de i im

Kaizen

Kamil BOLAT
de i im
Kaizen

yiye do ru de i iklikleri
Her gn daha iyi iin yap lan kk de i iklikleri
Yava , kk ama srekli iyile tirmeleri
M teri memnuniyetini artt rmaya ynelik,
herkes taraf ndan, her alanda, her zaman
(srekli) yap lan srekli iyile tirmeleri

ifade eder.
de i im
Kaizen

yiye do ru de i iklik
Her gn , srekli
Kk de i iklik
Herkes
Her alanda
yile tirme
de i im
Kaizen

sreklilik,
kat l m,
yile me,
de i im
Kaizen

Gruplar halinde yap lmas daha h zl sonu

al nmas n sa lar.

Grupta;
ilk amirler
Operatrler
Orta kademe yneticiler
Di er alanlardan kat l mc lar yer al r.
de i im
Kaizen

Ama,

Kay plar gidererek maliyetlerin azalt lmas

Niin?

Piyasa fiyat Maliyetler = Kar

Gerek kay plar

maliyetler
de i im
Kaizen

Kaizen: iyile tirmenin s n r yoktur anlay n

esas al r.
de i im
letmelerde faaliyetler

Faaliyetler 3 gruba ayr l r:

1- de er katan faaliyetler
2- de er katmayan ancak yap lmas gereken
faaliyetler
3- israflar
de i im
letmelerde kay plar, israflar
letmelerde rne katma de er sa layan,

Minimum i ilik
Minimum zaman
Minimum ekipman sresi
Minimum malzeme
Minimum yer
Minimum enerji

k saca, minimum kaynak ve girdinin haricinde kullan lan

her fazla kaynak ve girdi kay pt r, israft r.
de i im
Kaizen

Grup al malar eklinde yap lan kaizen

al malar , retim prosesi iinde maliyet katan
tm etkenleri belirlemek, iyile tirmek ve
bylelikle daha iyi rn, daha h zl , daha
ucuza, daha emniyetli bir eklide retmek iin
yap l r.
de i im
Kaizen ve sistem

Sistem kur Standartla t r Kaizen

leyi i standart ve sonular llebilen

sistemlerde kaizen yap lmas anlaml d r.
nk kazanlar llebilir.
de i im
Kay plar ve Kaizen

Gereksiz hareketler
Gereksiz ellelemeler
Beklemeler
Tekrar i leme (tamir), hurda olu umu
rn zerinde gereksiz i lem
Fazla retim / gereksiz stok
Enerji kay plar
de i im
Srekli iyile tirme evrimi

Kay p
tespiti

Temel (kk)
nedenin
Standartla t rma
tespiti

yile tirmenin
uygulanmas
de i im
neri sistemi ve Kaizen

yile tirilecek konu bulunmas n n en nemli

arac neri sisteminin kurulmas d r.

neri sistemi, ynetim faaliyetlerinin ayr lmaz

bir paras haline getirilmelidir.
de i im
neri sistemi, kaizen: gereklilikler

Sistemin bir paras haline getirilmesi

Ynetimin bir tarz haline getirilmesi
nerileri nemseme, cevapland rma
Vizyon ve ama birli i yaratma
Te vik, dllendirme
Performans de erlendirme sistemine dahil etme
Personelin e itimi
de i im
Kaizen

Ba ar l kaizen al malar iin;

- al anlar n kendini gvende hissetmesi

- tak mlar halinde al lmas
- al anlar n e itimli olmas gerekir

E itim, proses hakk nda bilgilenmeyi, sistematik

problem zme yakla m ve tekniklerini
kapsamal d r.
de i im Sistematik problem zme yakla& m

1- sorunun tan mlanmas

2- sorunla ilgili mevcut durumun incelenmesi

Kim, neyi, nas l, nerede, ne zaman, niin yap yor?

de i im

3- fikir retme: beyin f rt nas ile zm iin

fikirler retilir.

Beyin f rt nas nda ama, bir i in daha kolay, daha

kaliteli, daha abuk ve daha az maliyetli bir
ekilde nas l yap labilece ini, olas hibir fikri
ka rmadan ara t rmakt r.
de i im

Beyin f rt nas al mas n n pf noktalar :

- retilen tm fikirlere a k olunmal d r. Fikirler

ele tirilmeden dinlenmelidir.
- Beyin f rt nas 1 saati gememelidir.
- Mmknse videoya kaydedilmelidir.
de i im

- nce gereksiz i lem tamamen ortadan

kald r lmaya al lmal d r.
- Olmazsa, bu i lem h zland r lmaya al l r.
- Makinenin yenilenmesi en son
d nlmelidir.
de i im

4- de erlendirme : ne srlen fikirler yap c

olarak ele al n p de erlendirilmeli, uygulama
kolayl , maliyet, elde edilecek sonu,
a s ndan en uygun olan seilmelidir.
5- uygulama program yap lmas
6- Uygulama: mmknse nce pilot uygulama
yap lmal d r. Bunun bir faydas da, zmn
faydas na ikna olmayan ki ileri, pilot alanda
uygulama yap l p sonu alma yoluyla ikna
etmektir.
de i im

7- dllendirme: fikir reten, zm

gerekle tiren, sorunu zen ki iler para
dl, sertifika, taktir etme, yoluyla
dllendirilmelidir.
de i im
Kaizen: neler yap l r?

Sre ierisinde katma de eri olmayan i ler,

darbo azlar, ar zalar, kalite hatalar ve problemli
noktalar tespit edilir.

Neden analizi yap larak bu sorunlar n kk nedenine

ula l r.

Sorunu ortadan kald rmak iin gerekli olan i lemler

belirlenip maliyet analizi yap l r.

Veya, bir sistemde maliyetleri azaltmak iin ne

yapmal y m d ncesi ile yola k l p kaizen noktalar
belirlenir
23
de i im
Kaizen

ncelikle para gerektirmeyen work kaizenler (metot,

zaman, hareket, i ) gerekle tirilir. Bunun iin operatrn
yapt hareketler, yrme mesafeleri takip edilebilir ve
daha iyisi nas l olabilir diye sorgulanabilir.

Daha sonra yat r m gerektiren makine kaizenleri

(otonomasyon, makine, kal p, jig) yap l r.

Bir kaizen yap lmadan nce fayda-maliyet analizi yap l r,

tm detaylar, planlar ka t zerinde yap l p tekrar ve
tekrar kontrol edildikten sonra uygulamaya geilmelidir.

24
de i im
Kaizen ve PUK dngs

PUK dngsne gre takip edilmelidir.

P- Planla
U- Uygula
K- Kontrol et, l
- nlem al, harekete ge

Kaizen yap ld ktan sonra parasal olarak da sonucu

llmelidir.

25
de i im
Kaizen sunumu

KONU

NEDEN HEDEF
( KONUNUN SE LMES N N NEDEN ) ( Kaizen sonucu ve sresi)

KA ZEN NCES KA ZEN SONRASI

(Problem noktalar n n a klanmas , ( Problem noktalar n ne kadar
zaman, kullan lacak para, stok..) iyile tirildi i belirtilmeli )

KA ZEN ETK S BUNDAN SONRAK AKT V TELER

26
de i im
Kaizen rehberi

1- her zaman byle yapmaktay z kabul etmeyin

2- yeniliklere a k olun
3- nas l yap labilece ini d nn, nas l
olmayaca n de il
4- temel nedenlere ula ana kadar niin sorusunu
sorun
5- tak m al mas na ve tak m karar na / zne
itibar edin.
6- detayl ve uzun analizlerle zaman kaybetmeyin,
anlay n, karar verin, yap n
de i im
Kaizen rehberi (devam )

7- ilk defada mkemmele ula maya aramay n,

geli me ve iyile me kaydedin, zaman kaybetmeyin
8- h zl ve kabay , yava ve zarife tercih edin.
9-hatalar derhal dzeltin
10- en kt durumda orijinale dn sa lay n
11- pozitif ve ne eli olun.
12- iyile tirme olas l s n rs zd r, kuru havludan bile
su elde edilebilir.