İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ  FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ

MALİYET YÖNETİMİ VE MALİYET SAPMASI

YÜKSEK LİSANS TEZİ

Apdullah YÜCEL
115814030

Fen Bilimleri Enstitüsü

Yapım Yönetimi Programı

Tez Danışmanı: Yard. Doç. Dr. Banu TOMRUK

İSTANBUL
2018
İçindekiler

TABLO LİSTESİ……………………………….………………………………..3
ŞEKİL LİSTESİ………………………………….………………………………4

1. GİRİŞ ......................................................................................................................... 6
1.1. Tezin Kapsamı ................................................................................................... 6
1.2. Tezin Amacı ....................................................................................................... 7
1.3. Tezin Yönetimi .................................................................................................. 7

2. İNŞAAT MALİYETİ ................................................................................................ 7

2.1. İnşaat Maliyeti ................................................................................................... 7
2.2. İnşaat Maliyetlerinin Sınıflandırılması ........................................................... 7
2.3. İnşaat Maliyet Tahmini .................................................................................... 8
2.4. İnşaat Maliyeti Tahmin Türleri ..................................................................... 10
2.4.1. Tasarım aşaması............................................................................................ 10
2.4.1.1. Ön Tahmin Aşaması ........................................................................... 11
2.4.1.2. Ara Tahmin Aşaması .......................................................................... 11
2.4.1.3. Son Tahmin Aşaması .......................................................................... 11
2.4.2. Teklif Aşaması ............................................................................................... 11
2.4.3. Yapım Evresi ................................................................................................. 12
2.5. Maliyet Tahmin Metodları ............................................................................. 12
2.5.1. Ön Tasarım Tahmin Metotları .................................................................. 12
2.5.1.1. Tek Fiyatlı Maliyet Tahmin Metotları ................................................ 13
2.5.1.1.1. Birim Yöntemi ............................................................................... 13
2.5.1.1.2. M2 (Alan) Yöntemi ....................................................................... 14
2.5.1.1.3. Hacim Yöntemi.............................................................................. 14
2.5.1.1.4. Kat Kabuğu Yöntemi .................................................................... 15
2.5.1.2. Maliyeti Etkileyen Faktörlere Yönelik Maliyet Tahmin Yöntemleri 16
2.5.1.2.1. Dönüştürme Modelleri .................................................................. 16
2.5.1.2.2. Regrasyon Modelleri ..................................................................... 17

3. MALİYET SAPMASI ............................................................................................. 17

3.1. Projelerdeki Maliyet Sapma Sıklıkları ......................................................... 17
3.2. Maliyet Sapmasına Neden Olan Faktörler ................................................... 18

2
 3.3. İncelenen Projedeki Meydana Gelen Maliyet Sapmaları ............................ 19
3.3.1. Mekanik imalatlar kapsamında ki maliyet sapmaları:............................. 20
3.3.2. Altyapı imalatları kapsamında ki maliyet sapmaları: ............................. 22
3.3.3. Elektrik imalatları kapsamında ki maliyet sapmaları: ........................... 22
3.3.4. İnşaat imalatları kapsamında ki maliyet sapmaları: ............................... 23

4. SONUÇLAR ve ÖNERİLER .................................................................................... 24

5. KAYNAKLAR ........................................................................................................... 25

6. ÖZ GEÇMİŞ .............................................................................................................. 25

3
TABLO LİSTESİ

Tablo – 1: İnşaat Maliyetlerinin Sınıflandırılması [1]…………………………….6

Tablo – 2: Evresinde Kullanılan Maliyet Tahmin Modelleri [5]…………………11
Tablo – 3: Meydana Gelen Maliyet Sapmalarının Nedenleri [4]………………..17

4
ŞEKİL LİSTESİ
Şekil – 1 : Freiman eğrisi [2]…………………….………………………......…………….8
Şekil – 2 : Belirsizliğin zamana karşı azalmasıyla maliyet tahmininin keskinliği [2]…….9

Şekil – 3 : Yapı kabuğu taşıyıcı elemanları………………………………………14

Şekil – 4 : Kat Kabuğu Yönteminde Bina Bileşenlerinin Oranı [1]……………….15
Şekil – 5 : Maliyet hedeflerinde meydana gelen sapmaların sıklıkları [4]………………..17

5
1. GİRİŞ
“İnşaat Maliyeti ve Maliyet Sapması” başlıklı tezde tahmini inşaat maliyetlerinin
gerçekleşen maliyet ile olan sapması ve nedenleri incelenecektir. Maliyet tahmin
yöntemleri projelerin her bir evresine göre ayrı ayrı incelenerek, maliyet sapmaları
seçilen bir inşaat firmasının incelenmesi yoluyla örneklendirilecektir.

Üç bölümden oluşan tezin birinci bölümü olan giriş bölümünde “tezin kapsamı”,
“tezin amacı ” ve “tezin yöntemi” başlıkları altında çalışmanın gerçekleştirilme
nedenleri ve gerçekleştirilmesinde izlenen yol anlatılmaktadır.

Tezin ikinci bölümünde “inşaat maliyetlerinin sınıflandırılması”, “inşaat

maliyetlerinin tahmini”, “inşaat maliyetlerinin tahmin türlerini” ve son olarak
“inşaat maliyetlerinin tahmin metotları” başlıklı konular incelenecektir.

Tezin üçüncü bölümünde ise “maliyet sapması” ele alınarak “maliyet sapmasına
neden olan faktörler” üzerine bilgi verilecektir.

Dördüncü bölüm olan sonuçlar ve öneriler bölümünde ise, tüm tez boyunca yapılan
çalışmaların genel bir değerlendirilmesi yapılarak maliyet sapmalarının önüne
geçebilmek adına önerilerde bulunulacaktır.

1.1. Tezin Kapsamı

Bu tez; ilk olarak bir inşaat projesine başlanırken her yüklenici ve/veya işverenin
ilk yapacağı hamle olan maliyet tahmini oluşturmanın evrelerini, maliyet
tahminlerinin sınıflandırılmasını ve maliyet tahminlerinin türlerini kapsamaktadır.

İkinci olarak projenin belirli evrelerinde oluşturulan maliyet tahminlerinin proje

sonundaki gerçekleşen değerler arasındaki sapmasına neden olan faktörler
incelenecektir.

Bu tez kapsamında incelenecek olan yapı 9.960.000 TL ihale bedeline sahip orta
ölçekli bir kamu binası – okul inşaatı projedir.

6
1.2. Tezin Amacı

Proje başlangıcında yapılan hesaplamalar/öngörüler sonucu çıkarılan yaklaşık

maliyetin proje süresince gerçekleşen her türlü (satın alma faaliyetleri, hatalı
imalatlar, döviz kurundaki değişim, doğal afet vb.) faaliyetler neticesinde çoğu
zaman yaklaşık maliyette sapmalar gözlemlenmektedir. Bu tez kapsamında
projelerdeki olası maliyet sapmalarını tespit edecek ve bu sapmaları yaklaşık
maliyet ile kıyaslayacağız. Son olarak sapmaların önüne geçebilmek için
alınabilecek önlemler üzerine öneride bulunulacaktır.

1.3. Tezin Yönetimi

Tezin hazırlanması esnasında gerek basılı mesleki kaynaklar gerekse internet

tabanlı araştırmalar yapılarak birçok makale taranmıştır. Basılı ve çevrimiçi tabanlı
kaynak taramasının yanı sıra benzer durumu yaşayan bir firma ile de eşzamanlı
olarak görüşmeler yapılmıştır.

2. İNŞAAT MALİYETİ
2.1. İnşaat Maliyeti

Maliyet, bir malzemenin ya da ürünün insan gücü veya makine ile işlenerek elde
edilmesi süresince harcanan nakdi değerlerin toplamına denir. Bir başka ifadeyle
maliyet, ürün veya hizmetin karsız satış bedeli olarakta tanımlanabilir.

2.2. İnşaat Maliyetlerinin Sınıflandırılması

İnşaat maliyetlerini üç ana başlık altında toplamak mümkündür. Bunlar ;

 Genel gider
 Malzeme giderleri
 İmalat/Montaj olarak sıralanır.

Genel Gider : Üretim genel giderleri, bir ürünün üretilmesi için gereken
ve doğrudan işçilik maliyeti ile doğrudan malzeme maliyetinin dışında
kalan giderlerin toplamıdır.

7
 Malzeme Giderleri : Üretim malzeme giderleri, bir ürünün üretilmesi için
gereken malzemenin teminindeki satın alma, vergiler, nakliye ve yükleme
giderlerinin tümüdür.

İmalat Giderler : İmalat giderleri, bir ürünün üretilmesi için gereken

iş gücü ve ekipmanlara harcanan ödemelerin tamamını kapsar.

İnşaat maliyetlerinin sınıflandırılmasına ilişkin tablo için bkz. Tablo-01

İnşaat
Maliyetlerinin
Sınıflandırması

İmalat /
Malzeme
Genel Gider Montaj
Giderleri
Giderleri

Satınalma Yükleme ve
Vergiler İş Gücü Ekipman
Maliyeti Nakliye

Ücret Dışı İşletme Kiralama

Primler Vergiler/Sig. Taban Ücretler
Ödemeler Maliyeti Maliyeti

Tablo – 1: İnşaat Maliyetlerinin Sınıflandırılması [1]

2.3. İnşaat Maliyet Tahmini

Maliyet tahmini, bir yapım projesinin yaklaşık maliyetinin tahmin edilmesi

sürecidir. Maliyetler, firmaların geçmişteki projelerden edindikleri tecrübelerden
yararlanılarak ve veri havuzlarında ki birim maliyetlerin, kendi hesap metotları ile
harmanlayıp yönetimin gelecekteki maliyetleri öngörmesiyle belirlenir.

Bir projenin başından sonuna kadar birçok farklı aşamasında farklı tahminler
yapılabilir. Bu tahminler, tahminin hangi aktör için (İşveren, Yüklenici, vb.) hangi
düzeyde, hangi amaçla ve zamanın hangi dilimi için istendiğine göre değişiklik
gösterebilir.

Maliyet tahminlerinin düşük olması aslında projen maliyetinin beklenenden daha

fazla olacağı anlamına geldiği söylenebilir. Çünkü; düşük tahmin demek, projede

8
gecikmelere, unutulan imalatlara ve planlamaların sapmasına dolayısıyla da artan
imalat ve iş gücü anlamına gelmektedir. Bu da projede beklenilen kâra
öngörülemeyen imalatlar nedeniyle maliyet sapmasına neden olacaktır.

Maliyet tahminlerinin yüksek olması da tıpkı tahminlerin düşük olması gibi

maliyeti olumsuz yönde etkilemektedir. Freiman Eğrisinde görüldüğü üzere
yüksek tahminlerde bulunmanın ekstra bütçe harcanmasına neden olduğu
görülmektedir. Aslında proje daha uygun bir maliyet ile gerçekleştirilebilmesi
mümkünken maliyet tahminlerinin yüksek olması nedeniyle proje için ayrılan
bütçeyi denkleştirebilmek için bütçe tamamen harcanılmaya çalışılmaktadır. Buna
tıpkı il ve ilçe belediyelerinin gereksiz yere yol ve tretuvarları çoğu zaman ihtiyaç
dışında yenileyerek ayrılan bütçeyi tamamlamak için boşuna para harcamaları
örnek olarak gösterilebilir.

Şekil - 1 : Freiman eğrisi (Phaobunjong, 2002)

Maliyet tahmininde bulunurken elimizde ne kadar çok veri var ise bu tahminimizin
o kadar kesin olması anlamına gelmektedir. Dolayısıyla projenin tasarım kararları
ne kadar kesinleşirse maliyet tahminlerimizde o kadar keskinleşir.

9
Belirsizlik Aralığı Tasarımın ilerlemesi ile belirsizliğin azaltılması/ ortadan kaldırılması

Binanın
tamamlanması
ile tüm
belirsizliklerin
ortadan
kaldırılması
Maliyet Tahmini Yöntemleri
Zaman
Şekil - 2 : Belirsizliğin zamana karşı azalmasıyla maliyet tahmininin keskinliği [2]

Maliyet tahmininin kesinliği yukarıdaki şekilde anlatıldığı üzere belirsizliklerin

azalmasına bağlı olduğu kadar tahminin kapsamına, tahmin için verilen süreye,
eldeki verilen kalitesine ve tahminde bulunan kişinin teknik bilgi-becerilerine bağlı
olduğu da unutulmamalıdır.

2.4. İnşaat Maliyeti Tahmin Türleri

Projelerin maliyet tahminleri yapılırken tasarım aşamasından yapım aşamasına

kadar kullanılan üç ana tür vardır. Bunlar sırasıyla;

 Tasarım aşaması
 Teklif aşaması
 Yapım aşaması olarak sıralanır.
2.4.1. Tasarım aşaması

Tasarım aşamasında yapılan tahminler tasarımın ilerleyişine bağlı olarak;

 Ön tahmin
 Ara tahmin
 Son tahmin olarak ele alınır.

10
Bu farklı tahmin biçimleri projenin ilerlemesi ve projedeki belirsizliklerin ortadan
kalkmasına bağlı olarak değişiklik gösterir. Her düzeyin gereksinimide birbirinden
farklıdır. Düzey ilerledikçe gerekli veri sayısı artar. Veri sayısı arttığı gibi harcanan
zamanda buna paralel olarak artış gösterir. Dolayısıyla ön tahminden son tahmine
doğru tahminin doğruluğu da artış gösterir.

2.4.1.1. Ön Tahmin Aşaması

Girişim ve Ön Proje evrelerinde kullanılır. Mal sahibi ve tasarımcı için yaklaşık
olarak maliyet belirtir. Bir taslak proje geliştirilmiş olabilir veya hiç proje bile
olmayabilir. Amaç: Yaklaşık maliyet belirlemek ve alternatif tasarımlar arasından
seçim yapmaktır. Yanılma payı %20 - % 30 [1] olarak söylenebilir. Bu tür bir
tahmin, geçmişte tamamlanmış benzer projelerin verilerine dayanmak zorundadır.
Genellikle birkaç saat içinde tamamlanır. [3]

2.4.1.2. Ara Tahmin Aşaması

Bu evredeki tahminin asıl amacı proje başında belirlenen proje bütçesinin içerisinde
kalınıp kalınmadığının kontrolünün yapılması diyebiliriz. Bu evrede tahminde
bulunabilmek için projeye ait bazı önemli imalat kalemlerinin (taşıyıcı sistem, dış
cephe ve döşeme kaplaması, çatı tipi vs.) kesinleşmiş olması gerekmektedir. Yine
bu aşamada alternatif yapım teknikleri ve malzemelerinde bütçeye etkisi belirlenir.
Kesinlik oranı ön tahmine göre artmıştır. Yaklaşık %10-15. [3]

2.4.1.3. Son Tahmin Aşaması

Bu aşamadaki bir tahmin, artık proje bitirilmiş, şartnameleri hazırlanmış ve ihaleye
hazır halde olduğu varsayılarak yapılan bir tahmindir. Bu tahmin mal sahibinin artık
bütçesini ayarlayıp gelen teklifleri değerlendirebilmesini sağlar. Yanılma payı
yaklaşık %5 mertebesindedir.

2.4.2. Teklif Aşaması

Bu aşamadaki teklif adından anlaşılacağı üzere yüklenicilerin işin yapımını
üstlenmek üzere oluşturdukları teklif tahminleridir. Bu evredeki tahmin içerisinde
genel giderler ve müteahhitlik karıda dâhildir. Aynı zamanda teklif hazırlanırken
metrajlar, projenin yapım metodu da göz önünde bulundurulur.

11
2.4.3. Yapım Evresi
Adından da anlaşılacağı üzere, projenin yapımı esnasında projenin gidişatını
gözlemlemek için hesaplanan maliyet tahminidir. Bu tahmin evresi, bize projenin
tahmini olarak ne kadara tamamlanacağı hakkında bilgi verir.

2.5. Maliyet Tahmin Metodları

Projelerin maliyet tahminleri projelerin evrelerine göre farklı kesinliklerde farklı

tahmin metotları kullanılabilir. Bu tahminler yürütülürken elimizdeki verilerin
detayıda bizim için önemlidir. Örneğin projenin türü, projenin hangi aşamada
olduğu, elimizdeki verilerin miktarı ve tahmin için verilen süre tahminin doğruluğa
yakınlığı ile doğru orantılıdır.

2.5.1. Ön Tasarım Tahmin Metotları

Ön tasarım evresinde kullanılan maliyet tahmin modelleri ikiye ayrılmaktadır.

Bunlar tek fiyatlı maliyet tahmin modelleri ile maliyeti etkileyen faktörlere yönelik
maliyet tahmin yöntemleridir. Bu yöntemlere ait sınıflandırma aşağıdaki tabloda
görülmektedir.

Tablo – 2 : Ön Tasarım Evresinde Kullanılan Maliyet Tahmin Modelleri [5]

12
2.5.1.1. Tek Fiyatlı Maliyet Tahmin Metotları
Bu maliyet tahmin modeli kapsamında Birim Yöntemi, M2 Yöntemi, Küp Yöntemi
ve Kat Kabuğu yöntemi olmak üzere 4 ayrı yöntem ile tahmin yapılması
mümkündür.
2.5.1.1.1. Birim Yöntemi

Bu yöntem proje henüz konsept aşamada çalışılırken veya avan proje tasarımına
geçilmeden önce kullanılacak olan birim sayısı göz önünde bulundurularak yapılan
tahmin yöntemidir. Bu yöntemle bulunacak maliyet tahmini, geçmiş verilere
dayanılarak yapının birim başına düşen maliyeti ile istenilen toplam birimin
çarpılmasıyla elde edilir. Örneğin; hastanelerde yatak başına maliyet, otellerde oda
başına maliyet, otoparklarda araç başına maliyet, sinemalarda koltuk başına
maliyet, hesaplanır.

Örneğin 300 odalı 5 yıldızlı bir otelin 3.600.000 TL’ye mal olduğu bilgisine sahip
olalım. Benzer özelliklerdeki 200 yataklı bir otel inşa edilmek istendiğinde
(3.600.000 / 300) = 1.200 TL/oda ise yeni yapılacak 200 odalı otelin tahmini
maliyeti 200x1.200 = 2.400.000 olur.

Birim Yönteminin Avantajları

 Sadece birim üzerinden gidildiği için herhangi bir projeye gerek

yoktur.
 Maliyet tahmini hesaplamada en hızlı ve en basit yöntemdir.

Birim Yönetiminin Dezavantajları

 Karşılaştırılan binalar arasındaki şantiyenin yeri, zemin, yapı

kalitesi, tesisat ve piyasa koşulu bakımından farkların
bulunmasından ötürü bu yöntem ile belirlenen tahmini maliyete
güvenmek oldukça zordur. [10]
 Fiziksel yapıya ait hiçbir bilgi içermemektedir. Binaların arasındaki
malzeme kalitesindeki, plan biçimindeki fiziksel farklılıklardan
ötürü bina maliyetleri aynı olmaması gerektiği halde aynı birim

13
 miktarına sahip binaların maliyetleri aynı hesaplanmaktadır. Bu
sebeple alternatif projeler arasında seçim yaparken kullanılamaz.
[10]
2.5.1.1.2. M2 (Alan) Yöntemi

Piyasada herkes tarafından bilinen ve en çok kullanılan yöntemdir. Bu yöntem

mimari tasarımın standartların dışına çıkmadığı ve kat yüksekliklerinin belirli
kotlarda olduğu durumlar için geçerlidir. Aynı zamanda referans alınan projenin
tamamının bitirilmiş olması ve son duruma göre m2 birim maliyetlerinin çıkarılmış
olması gerekmektedir.

Uygulaması yapılırken öncelikle referans alınan tamamlanmış projelerin kat

alanları toplamı çıkarılır. Toplam maliyet hesaplanır. Sonrasında ise toplam maliyet
toplam alana bölünerek birim alan başına düşen m2/TL maliyeti belirlenir. Elde
edilen bu veri ile benzer projelerin maliyetleri kolaylıkla hesaplanır. Döşeme
alanları duvarların iç sınırından itibaren ölçülür. İç duvarlar, döşemeler, merdiven
vb unsurlar alandan düşülmez

M2 Yönteminin Avantajları

 Ön tahmin yöntemlerinden olan hacim yöntemi ve birim yöntemine

kıyasla doğruluğu daha yakındır.

M2 Yönteminin Dezavantajları

 Bu yöntemde üçüncü boyuta ait özellikler yoktur. Bu da bina

kabuğunda oluşan ve farklı malzeme girdilerinden dolayı
denetlenemeyen bir takım maliyet sapmalarının oluşmasına neden
olmaktadır. [6]
 Plan şeklindeki değişiklikleri ve toplam bina yüksekliğini doğrudan
hesaba almaz.[6]
2.5.1.1.3. Hacim Yöntemi

Bu yöntem, yapı hacminin belirli ölçüm kurallarına bağlı kalınarak m3 maliyetinin

bulunması ile yeni projenin M3 miktarının çarpılmasıyla elde edilir. Bazı ülkelerde

14
metodun kullanılabilmesi için çeşitli kurallar geliştirilse de çok fazla kullanılan bir
yöntem değildir. Çünkü maliyet verisindeki olası bir hata, sonucu alan yöntemine
göre daha olumsuz etkilemektedir.

Örneğin 23.000 M3 hacmine sahip bir A projesinin M3 maliyeti 1.500 TL/M3

olduğunu varsayalım. Proje bedeli = 23.000 x 1.500 TL/M3= 34.500.000 TL olur.

2.5.1.1.4. Kat Kabuğu Yöntemi

Kat kabuğu yöntemi yapının fonksiyonel elemanları çerçevesinde alt sistemlere

bölünerek ön proje üzerinden metrajları çıkarılır ve birim fiyatlar ile çarpılması ile
sonucunda oluşturulur. Bu yöntemde ayrı ayrı, toplam döşeme alanları, dış
cephedeki kapı ve pencere dahil olmak üzere dış duvar alanı, aynı şekilde iç duvar
alanı ve çatı alanı hesaplanarak birim fiyatlar ile çarpılır. Elde edilen sonuçlar diğer
yöntemlere kıyasla hassas sonuç verir.

Bu yöntem ile binanın her elemanına ne kadar harcama yapılacağı belirlenir.

Dengeli bir maliyet dağılımı sağlanır ve farklı binalarda yer alan benzer elemanların
maliyetleri rahatlıkla karşılaştırılabilir.

Şekil – 4 ‘de kat

kabuğu yöntemine
göre hazırlanmış
bir analize ait
bileşenlerin
oranları
görülmektedir.

Şekil – 3 Yapı Kabuğu taşıyıcı elemanları

15
 ŞEKİL – 4 : Kat Kabuğu Yönteminde Bina Bileşenlerinin Oranı [1]

2.5.1.2. Maliyeti Etkileyen Faktörlere Yönelik Maliyet Tahmin Yöntemleri

Maliyeti etkileyen faktörlere yönelik tahminler “Dönüştürme Modeli ve Regrasyon

Modeli” olarak iki ayrı şekilde hesaplanabilmektedir..

2.5.1.2.1. Dönüştürme Modelleri

Bu model yönteminde öncelikle daha önce yapılmış bir örnek proje seçilir. Seçilen
bu örnek projenin maliyet analizlerinden yararlanılarak yeni proje için maliyet
analizleri yapılır. Yeni projenin maliyeti hesaplanırken; örnek projenin verileri
üzerinde, maliyeti etkileyen faktörlerin meydana getireceği değişim oranında
dönüştürmeler yapılmaktadır. [5]

16
2.5.1.2.2. Regrasyon Modelleri
Regrasyon modelleri, maliyeti etkileyen faktörlerin maliyet ile ilişkisini istatistiksel
olarak belirleyip, maliyet hesaplanmasını sağlamaktadır. Kouskous ve Koehn
tarafından 1974'de geliştirilen ön tasarım maliyet tahmin fonksiyonu bir çoklu
regrasyon modelidir. 38 binalık bir örnekleme dayanmaktadır ve yerleşim, bina tipi,
kat adedi, kalite ve teknoloji değişkenlerini incelemektedir38 binalık bir örnekleme
dayanmaktadır ve yerleşim, bina tipi, kat adedi, kalite ve teknoloji değişkenlerini
içermektedir. [5]

3. MALİYET SAPMASI
Bölüm ikide açıklanan “Son Tahmin Aşaması”n da belirlenen proje maliyeti birçok
projede gerçekleşen maliyet ile örtüşmemektedir. Bu noktada gerçekleşen maliyet
ile son tahmin aşamasında hesaplanan proje maliyeti arasında doğan farkı maliyet
sapması olarak nitelendiriyoruz.

3.1. Projelerdeki Maliyet Sapma Sıklıkları

Düzce Üniversitesi’n de yapılan maliyet sapmalarına ilişkin bir anket çalışmasında
yapım firmalarına “maliyet hesaplarında meydana gelen sapmaların sıklıkları”
sorulduğunda; %60’ı maliyet hesaplarında nadiren sapmaların meydana geldiği,
%26’sı genellikle sapmalar yaşandığı, %6’sı çoğunlukla sapmaların meydana
geldiği, %6’sı maliyet hesaplarında hep sapmaların meydana geldiği, % 3’ü de
herhangi bir sapmanın meydana gelmediğini ifade etmişlerdir. Bu durum
Şekil – 2’de gösterilmiştir. Firmaların %97’si ender ya da sık olsun maliyet
sapmaları yaşadıklarını belirtmektedirler ki bu da inşaat sektörünün önemli bir
niteliğini vurgulamaktadır; maliyet hedeflerinin tutturulmasının güçlüğü. [4]

17
 Şekil - 5 : Maliyet hedeflerinde meydana gelen sapmaların sıklıkları [4]

3.2. Maliyet Sapmasına Neden Olan Faktörler

Yine aynı anket verilerinde “maliyet sapmalarının nedenleri” sorulduğunda alınan
cevaplar aşağıdaki gibi sonuçlanmıştır.

Ndn.NO. Meydana gelen maliyet sapmalarının nedenleri Frekans Yüzde %

1 Proje uygulama hataları olması 13 38
2 Politik sebeplerden dolayı alınan kararların yanlış 11 32
olması
3 Çevresel etkenlerden dolayı uygulama ve alınmış 11 32
olan kararların hatalı olması
4 İş programındaki planlama eksikleri olması 9 26
5 Risk analizlerinin yeterli olmaması 8 24
6 Risk maliyetlerinin doğru tahmin edilememiş 7 21
olması
7 Uygulamanın farklı aşamalardaki maliyetinin 7 21
kontrol edilmemiş olması
8 Malzeme ihtiyaç tablolarını çıkarılmaması veya 6 18
hatalı çıkarılması
9 İşçilik ihtiyaç tablolarının çıkarılmaması veya 4 12
hatalı çıkarılması

18
 Uygulanacak yapının uygulama yerinin hatalı 4 12
10
olması
11 Meydana gelen iş kazalarından dolayı işin durması 3 9
sebebiyle işte gecikme olması
12 Bilgi bankası oluşturulmamış olması ya da efektif 2 6
kullanılmamış olması
13 Yönetim organizasyon şemasının yanlışlık/eksik 2 6
olması
14 Makine-ekipman tablolarının çıkarılmaması veya 2 6
eksik çıkarılması, Diğer.. İhaleyi düzenleyen
resmi kurumun ekstradan o işle ilgili işler
yapılması isteminden doğan maliyet sapmaları
15 Diğer..Kamu işlerinde yeterli projenin olmaması 2 6
zamana bağlı kayıplar oluşturuyor
16 Sosyolojik sebeplerden dolayı (grev vb.) gecikme 1 3
olması
Tablo – 3 Meydana Gelen Maliyet Sapmalarının Nedenleri [4]

3.3. İncelenen Projedeki Meydana Gelen Maliyet Sapmaları

Yukarıdaki veriler ışığında maliyet sapması için görüşülen bir müteahhittin
firmanın aktardıkları şu şekildedir. İşverenin İstanbul İl Özel İdaresi olduğu bir
anahtar teslim götürü bedel bir işin sözleşmesinde anlaşmazlıklar durumunda
öncelikler sıralamasına bakılacağı açıkça belirtilmiş. Sözleşmede belirtilen
öncelikler sıralaması ise aşağıdaki gibidir.

1. Yapım İşleri Genel Şartnamesi

2. İdari Şartname,
3. Sözleşme Tasarısı,
4. Uygulama Projesi,
5. Mahal Listesi,
6. Özel Teknik Şartname,
7. Genel Teknik Şartname,
8. Açıklamalar (varsa),
9. Diğer Ekler.

19
Yukarıda görüldüğü üzere öncelik ilk olarak uygulama projesi olmasına rağmen
idare, ihale CD’si içerisine eklediği bir çok tip detay çizimi ve/veya şartnameler
doğrultusunda sıralamadaki 5. hatta 6. aşamada olan önceliği baz alarak kendi
istediği imalatı yaptırmak için ellerinden geleni yapıyor.

İncelenen proje kapsamında gerçekleşen maliyet sapmalarına neden olan iş

kalemlerini mekanik, altyapı, elektrik ve inşaat olarak 4 ayrı başlık altında
gerçekleşen, alt imalatları inceleyelelim.

3.3.1. Mekanik imalatlar kapsamında ki maliyet sapmaları:

Çamaşır makinesi: Pansiyon binasına ait olan mekanik imalatı uygulama
projesinde otomatik çamaşır makinasının kullanılması gerektiği belirtilmiş. Lakin
mahal listesinde hijyenik bariyerli çamaşır makinesi geçtiği ibaresi yer almaktadır.
Normal şartlarda mahal listesi uygulama projesine bakılarak çıkarıldığı için hatalı
olan bu ifade, proje öncelik sıralamasında da uygulama projesinden sonra
gelmesine rağmen idare zorla hijyenik bariyerli çamaşır makinası aldırılmıştır. Aksi
durumda mukayese yapılarak fiyat farkının alınacağı söylenmiştir. Halbu ki
istedikleri hijyenik çamaşır makineleri özelliği gereği kirli ve temiz çamaşırların
birbirinden bağımsız, ayrı kapıları olan mahallerden bulunması gerekmektedir.
Kirli çamaşırlar bir mahalden verilip diğer mahalden alınması gereklidir. Lakin
uygulama projesinde çamaşır makinası projede bir mahal içinde bulunmaktadır ve
sadece formasyon gereği zorla yaptırılmış bir imalat söz konusudur.

Hijyenik bariyerli çamaşır makinesi ile normal çamaşır makinesi arasında yaklaşık
15.000 TL fiyat farkı vardır. Projede iki adet çamaşır makinası gözüktüğü için
2x15.000=30.000 TL lik bir maliyet sapması söz konusu olmuştur. Proje bedeli
9.960.000 TL olan bu projede sadece çamaşır makinelerinden dolayı %0.003 lük
bir sapma meydana gelmiştir.

Su deposu: Yine benzer durum okul binasında ki su deposu içinde geçerlidir. Okul
binasındaki onaylı mekanik uygulama projesinde su deposunun hacmi 15 Ton

20
olarak gözükmektedir. Lakin mahal listesinde 40 ton olarak yer almaktadır. İmalat
aşamasında gerek idare gerekse müşavir firmanın birçok kez gelip imalatları
kontrol etmesine rağmen herhangi bir uyarı veya ikazda bulunmadı. Taki imalat
tamamlanıncaya kadar. İmalat tamamlandıktan sonra mahal listesinde 40 ton ibaresi
ortaya koyuldu. Tamamlanmış olan su deposu söküldü ve yerine 40 tonluk deponun
montajı yapıldı. İmalatın hatalı olduğu, su deposunun mahale kıt kanaat sığmasıyla
görülmektedir. Üstelik hiçbir şekilde deponun etrafında yürünecek kadar bile
mesafe kalmamıştır. Yapılan bu imalat değişikliği sonrasında; 15 tonluk depo fiyatı
15.500 TL iken 40 tonluk depo için 36.750 TL ödeme yapılmıştır. Böylece ihale
hazırlık aşamasında yapılan çalışmalar ile imalat tamamlandıktan sonraki iki nokta
arasında 21.250 TL ‘lik bir maliyet sapması daha olmuştur. Bu da toplam proje
bedelinde %0,0021 lik bir değişime tekabül etmektedir.

Havalandırma kanalı: Okul binasına ait sığınakta bulunan havalandırma kanalının

aspiratörü projede “Kanal tipi aspiratör, 6.000 m3/h, 180.00 mmSS, ELK G. : 9,8
KW” olarak gösterilmiş. Proje içerisinde ki cihaz listesi bölümünde de aynen bu
şekilde yer almaktadır. Lakin burada da yine yukarıdaki örneklerde olduğu gibi
mahal listesinde verilen cihaz bilgisi “Hücreli Sığınak Santrali, 900 M3/H,
(Radyoaktif Filtre,Aktif Karbon Filtre, G4 Toz Filtre Ve Hava Damperi Dahil)”
olarak verilmiştir. Dolayısıyla burada da yine firmadan mahal listesine göre
tamamlanmış olan imalatı değiştirmesi istenmiş ve değiştirtilmiştir. Bu imalat
değişikliği sonucunda da cihazın değişim bedeli olarak 5.800 TL fiyat farkı yine
yüklenici aleyhinde sonuçlanmıştır. Okul binasında 2 adet sığınak olduğu için
2x5.800=11.600 TL’lik bir maliyet sapması daha gerçekleşmiştir. Bu da toplam
proje bedelinde %0,0011 lik bir değişime tekabül etmektedir.

Hizmetli odasında ki banyo içerisinde herhangi bir havalandırma bulunmamaktadır.

Proje fiziksel ilerlemesinde %97-98 lere gelinmişken müşavir firma tarafından bu
durumun farkedilmesi neticesinde yükleniciden bu mahale havalandırma tesisatı
yapması isteniyor. Havalandırmacıdan alınan fiyat teklifi 5.000 TL iken idareden
alınacak olan tutar bunun çok daha altındadır. Bu imalatta tıpkı diğer imalatlarda

21
olduğu gibi yüklenicinin bütçesine zarar kalem olarak yazılmaktadır. Zira elektrik
ve mekanik iamaltları çoğu zaman pursantaj oranları nedeniyle zarar kalem
olmaktadır.

3.3.2. Altyapı imalatları kapsamında ki maliyet sapmaları:

Atık su bacaları: Projede tüm katların atık suları bodrum katta ki bacalarda
toplanıp oradan toplama bacasıyla ana hatta bağlanıyordu. Bu durum olası bir
tıkanıklık durumunda bodrum katların kullanılamaz hale gelmesine neden
olacağından ötürü bodrum katı ayrı, zemin ve üst katları ayrı çalıştırmak üzere farklı
seviyelerde bacalar kurulmuş ve katlar birbirinden ayrılmıştır. Bu işlem ile kurulan
ekstra bacalar için idareden herhangi bir iş artışı alınamamıştır. Bu iş kapsamında
da ilave 7 baca kurulmuş ve bu imalatlar için baca başına 1250 TL ve kazı
boyuncada 120 TL/m bedel ödenmiştir. Toplam da (7x1250) + (110x120)=21.950
TL lik bir maliyet sapması daha gerçekleşmiştir. Bu da toplam proje bedelinde
%0,0022 lik bir değişime tekabül etmektedir.

Şantiye sahasında ki kaçak hat: İki bloklu yapıdan oluşan projenin pansiyon
binasının temel harfiyatı alınırken, temel hizasından geçen bir altyapı atık su hattına
rastlandı. Bu atık su hattı üst taraftaki parselde bulunan iki binaya ait olduğu
anlaşıldı. Vakti zamanında izin alınmadan sadece verilen sözler / vaadler üzerine
yapılmış bir bağlantı. Konu ile ilgili gerek idare, gerek müşavir firma gerekse ilçe
belediyesine üst yazılar yazılmasına rağmen aradan geçen yaklaşık bir buçuk ay
geçmiş lakin hiçbir kurumdan hiçbir aksiyon alınamamıştır. Geçen süre
yüklenicinin aleyhine işlediği için alt yapının deplase işlemini 35.600 TL vererek
kendi bütçesinden karşılamıştır. Bu da toplam proje bedelinde %0,0035 lik bir
değişime tekabül etmektedir.

3.3.3. Elektrik imalatları kapsamında ki maliyet sapmaları:

Tranşe hattı cezası: Projede yer alan ve yüklenici tarafından yapmakla yükümlü
olduğu trafo köşkünün tranşe hattının çekilmesi için gerekli mercilerden izin
alınmıştır. Lakin BEDAŞ tarafından verilen koordinatlarda bağlantı noktası

22
bulunamamış ve yaklaşık 5m. daha kazı yapıldıktan sonra bağlantı noktasına
ulaşılmıştır. Kazı nedeniyle ana cadde asfaltı zarar gördüğünden ötürü ve izinsiz 5
m.lik kazı yapılması nedeniyle yükleniciye 9.850 TL ceza kesilmiştir. Bu da toplam
proje bedelinde %0,001 lik bir değişime tekabül etmektedir.

Pansiyon binası kameraları: Pansiyon binasında projesinde sadece dış cephe ve

zemin katta kamera bulunmaktaydı. Lakin burası bir yurt olduğu için her katta
kamera koyulması zaruri bir durum olduğundan dolayı mukayeseli keşfe eklenerek
iş artışı olarak alınmıştır. Lakin kamuya ait projelerde gerek mekanik gerekse
elektrik imalatına ait kalemlerin birçoğu zarar kalemlerdir. İşi 4 liraya alt ana
yükleniciye verirsiniz ama siz idareden 3,5 lira alırsınız. Çünkü ya imalatların birim
fiyatları piyasa değerinin altındadır ya da büyük bir olasılıkla hakkediş
pursantajındaki değeri düşüktür. Burada ise iş artışı olmasına rağmen zarar kalem
olarak yükleniciye yansımaktadır.

3.3.4. İnşaat imalatları kapsamında ki maliyet sapmaları:

Taşıyıcı kolon imalatı: Yangın merdivenlerinin dış köşesinde herhangi bir kiriş
olmaksızın geniş bir açıklık ankastre sistem olarak çalıştırılmaktadır. Lakin
açıklığın fazla olması nedeniyle merdiven dış köşesinde sehim meydana gelmesi ve
olası bir acil durum anında göçmenin gerçekleşmesi ihtimal dâhilindeydi. Bu
gerekçe ile idare iş artışına gidilmeksizin yüklenicinin tarafından bilabedel
yapılmasını talep etti. Her iki yangın merdiveninde de aynı durum söz konusu
olduğundan dört kat boyunca tavana kadar ilave kolon imalatı yapılmıştır. Buda iş
artışı olmaksızın mukayeseye sokulmadan yapılarak yine yüklenicinin aleyhine
zarar kalem olarak işlemiştir.

23
4. SONUÇLAR ve ÖNERİLER
Görülen o ki maliyet sapmalarına neden olan doğrudan ya da dolaylı bir çok neden
vardır. Yapılan anket sonuçlarını da göz önünde bulundurarak;
 Firmaların uygulamalarında beyan ettikleri uygulama ve kontrolleri
yaptıkları halde meydana gelen maliyet sapmalarını önlemeleri için
gerçekleştirdiklerini ifade ettikleri konulara (farklı maliyet yöntemleri
kullanımı, yapım işinin farklı aşamalarında maliyet kontrolü uygulamaları,
risk yönetimi yapılması vb.) daha fazla özen göstermelerinde fayda
bulunduğu düşünülmektedir. [4]
 Maliyet yönetimi ve kontrolü uygulamalardaki hataları gidermek için;
kalifiye elemanların, uygun mesai koşullarında, yapılan iş programları
çerçevesinde, günlük, haftalık ve aylık kontroller ile çalıştırılmaları
verimliliği arttıracaktır. [4]
 Uygulamalarda günlük, haftalık, aylık raporların tutulup ve tutulan
raporların tasniflenip firma refleksi olacak hale getirilmesi olumsuzlukları
azaltabilir.[4]
 Şirketin önceki projelerde edindikleri tecrübeleri göz önünde bulundurarak
projeleri incelerken ve teklif verirken daha dikkatli olunmalıdır.
 Projeye başlanılmadan önce çok iyi incelenmeli ve olası çelişkiler önceden
belirlenmelidir.
 İdare ile ikili ilişkilere önem verilmeli, iki taraf içinde optimum çözüm
bulunarak imalat tamamlanmalıdır.
 Yüklenici nakit akış tablosunu hazırlarken öngörülmeyen giderlerin oranını
iyi tahmin etmelidir.
 Projelerde know-how ın önemi unutulmamalı ve mutlaka en az bir kalifiye
teknik personel bulundurulmalıdır.

24
5. KAYNAKLAR

[1] Şule Ö., Gülfer T. O., https://goo.gl/hB2LpW

[2] Yıldız S., Emrah A., https://goo.gl/k1vcX5
[3] Adrian M., https://goo.gl/7tXpoB
[4] Latif Onur U., Murat A., Düzce Üniversitesi Bilim ve Teknoloji Dergisi, 2
(2014) 307–332
[5] Esra B. , DEU Mühendislik Fakültesi Fen ve Mühendislik Dergisi Cilt:8 Sayı:3
s. 34 Ekim 2006 Konut Binalarının Ön Tasarımı Evresinde Maliyeti Etkileyen
Faktörlere Dayalı Bir Maliyet Tahmin Yöntemi
[6] Eski O., 1993. Avan (Ön) Proje Evresinde Bina Maliyetinin İnşaat İmalatlarına
Dayalı Olarak Hesaplanmasına Yönelik Bir Model, Yüksek Lisans Tezi, Ġ.T.Ü.
Fen Bilimleri Enstitüsü, İstanbul

6. ÖZ GEÇMİŞ

25
Kişisel Bilgiler

Abdullah Yücel
Adres : Altunizade / Üsküdar / İstanbul / Türkiye
Telefon : Cep Telefonu : 0507 387 4 287
E-Posta : abdullahyucel@gmail.com
Kişisel Web Sayfası : www.abdullahyucel.com.tr

Ulaşılamadığında : Aynure YÜCEL Telefon : 0553 010 97 33

Doğum Tarihi : 22.12.1984 Ehliyet : Var

Medeni Hal : Evli Sigara Kullanımı : Kullanmıyor
Askerlik Durumu : Tecilli - 30.08.2016 Engellilik Durumu : Yok
Cv Güncelleme Tarihi : 22.01.2018 Uyruk : Türkiye

İş Deneyimleri Toplam Deneyim Süresi : 6 yıl 1 ay

Haziran-2016 Halen Devam
EMARCH Harita İnşaat Taahhüt San.Tic ve Ltd.Şti - İstanbul Avrupa
Deneyim Süresi : 1 yıl 7 ay
Sektör - Bölüm - Pozisyon : İnşaat - Şantiye | Şef
Uzmanlık / Branş : İnşaat Mühendisi – Şantiye Şefi
İşin Tanımı : Proje Adı: Bağcılar Bağlar Mh. Kız Teknik ve Meslek Lisesi ile Yurt İnşaatı Yapım İşi
İhale Bedeli : 9.960.000,00 ₺
Ayrılma Nedeni : Devam

Ekim – 2015 Mayıs 2016

Öz Burak İnşaat San. Ve Tic. Ltd. Şti - İstanbul Avrupa
Deneyim Süresi : 8 ay
Sektör - Bölüm - Pozisyon : İnşaat - Şantiye | Şantiye Teknik Ofis
Uzmanlık / Branş : İnşaat Mühendisi – Teknik Ofis Mühendisi
İşin Tanımı : A-C ve D Bloklar ile toplam 20 kattan oluşan proje, yaklaşık 16000 m² inşaat
alanına sahipti. Tüm katları soyulup kaba haline getirilen yapı anahtar teslim götürü
bedel usulü yeniden yapılmıştır.
 Taşeron hakedişlerinin kontrol edilmesi,
 İdari hakedişlerin yapılması,
 Günlük imalat raporlarının hazırlanması,
 Malzeme siparişlerinin verilmesi,
 Saha imalat takibinin yapılması..
Ayrılma Nedeni : Projenin tamamlanmasının ardından yeni projeye devam edildi.

Eylül-2014 Mart-2015
POLİMEKS İnşaat – Türkmenbaşı / Türkmenistan
Deneyim Süresi : 7 ay
Sektör - Bölüm - Pozisyon : İnşaat - Ofis | Şantiye Teknik Ofis
Uzmanlık / Branş : İnşaat Mühendisi – Teknik Ofis Mühendisi
İşin Tanımı :  Taşeron hakedişlerinin kontrol edilmesi,
 Taşeron sözleşmelerinin hazırlanıp ERP programı EMOR’a girilmesi,
 Haftalık rapor ve proje takip raporlarının hazırlanması,
 BOQ uygunluk faturalarının yanıtlanması,
 Projenin fiziksel ilerleme takibinin yapılması ,.
Ayrılma Nedeni : İş bitimi

Haziran-2013 Aralık-2013
EMARCH Harita İnşaat Taahhüt San.Tic ve Ltd.Şti - İstanbul Avrupa
Deneyim Süresi : 6 ay
Sektör - Bölüm - Pozisyon : İnşaat - Yönetim | Kurucu Ortak
Uzmanlık / Branş : İnşaat Mühendisi
İşin Tanımı : Kendi şirketimizde birlikte olduğumuz süre içerisinde yaptığımız işler;
 Yılmaz Ulusoy İnşaat - Yuva Konutları/Kağıthane | Çatı kaplama işleri
 Mısır Apartmanı/Kağıthane | Çatı aktarma
 Girgin Otel / Sultanahmet | Çelik bina rölevisi
 Efendi Otel / Sultanahmet | Cephe kaplaması
 Yaklaşık 25 adet binanın kentsel dönüşüm raporunun hazırlatılarak dosya
takiplerinin yapılıp harç muafiyet belgelerinin çıkarılması.
Ayrılma Nedeni : "İş ve arkadaşlığın ayrı kavramlar” olduğunu daha yolun başında anlamış
olmamız.
Eylül-2012 Haziran-2013
Deneyim Süresi : 9 ay
Sektör - Bölüm - Pozisyon
Uzmanlık / Branş
İşin Tanımı
Ayrılma Nedeni
Raporlama Yaptığı Kişinin Ünvanı : İnş.Yük.Mühendisi
Tektaş Kentsel Dönüşüm - İstanbul Avrupa
: Mühendislik - Teknik - Mühendis
: İnşaat Mühendisi | Kentsel Dönüşüm Danışmanı
: Kentsel dönüşüm danışmanlığı: 6306 Sayılı “Afet Riski Altındaki Alanların
Dönüştürülmesi Hakkında Kanun” kapsamında firmamıza başvuruda bulunan
müşterilere Kentsel Dönüşümün avantaj ve dezavantajlarını anlatıp, kanundan nasıl
yararlanabileceklerini anlatmak. Aynı zamanda saha çalışmaları ile ilgilenip
gerektiğinde rölöve almak
: Kendi şirketimizi kurmuş olmamız.

Haziran-2012 Eylül-2012
Consulaqua Hamburg - İstanbul Avrupa
Deneyim Süresi : 3 ay
Sektör - Bölüm - Pozisyon : Mühendislik - Teknik - Tekniker
İşin Tanımı : Tuzla'da yapılacak olan "Atık Su Arıtma Tesisi"nin proje çizimlerinin yapılması
Ayrılma Nedeni : İş değişikliği
Raporlama Yaptığı Kişinin Ünvanı : Mak.Yük. Mühendisi

Eylül-2011 Ekim-2011
Polatcan Yapı - Düzce
Deneyim Süresi : 1 ay
Sektör - Bölüm - Pozisyon : Mühendislik - Teknik - Tekniker
İşin Tanımı : Türkmenistan'da yapılmakta olan villaların çelik çatılarının, atölyede montaja hazır
gelmesine kadar geçen süreçte kalite kontrol, iş takibi ve raporlamanın yapılması
Ayrılma Nedeni : Üniversitenin başlaması
Raporlama Yaptığı Kişinin Ünvanı : Makina Mühendisi

Ağutos-2006 Ocak-2007
E-G Mimarlık Hizmetleri - İstanbul Avrupa
Deneyim Süresi : 5 ay
Sektör - Bölüm - Pozisyon : Mimarlık - Teknik - Tekniker
İşin Tanımı : İBB tarafından düzenlenen "Deprem Master Programı" dahilinde, çalıştığım şirkette
önceden tespit edilmiş binaların röleverini alıp, bilgisayar ortamına aktarılması.
Yapılan çizimlerin kontrolleri.
Ayrılma Nedeni : Şirketin Kapanması
Raporlama Yaptığı Kişinin Ünvanı : Mimar

Haziran-2005 Haziran-2006
Tektaş Müh. ve Müşavirlik - İstanbul Avrupa
Deneyim Süresi : 1 yıl
Sektör - Bölüm - Pozisyon : İnşaat - Teknik - Teknik Ressam
İşin Tanımı : Statik hesapları yapılmış betonarme binaların AutoCad ortamında
düzenlenmesi/çizilmesi. Ayrıca çelik projelerinin plan-kesit-görünüş ve sistem
detaylarının oluşturulması
Ayrılma Nedeni : Dikey Geçiş Sınavını hazırlanıyor olmam.
Raporlama Yaptığı Kişinin Ünvanı : İnş.Yük.Müh.

Haziran-2004 Eylül-2004
Tektaş Mühendislik ve Müşavirlik - İstanbul Avrupa
Deneyim Süresi : 3 ay
Sektör - Bölüm - Pozisyon : İnşaat - Teknik - Tekniker
İşin Tanımı : Mimari, statik projelerin çizilmesi ile çelik projelerin sistem kesit ve detaylarının
çizilmesi
Ayrılma Nedeni : Tatilin bitmesi nedeniyle üniversitenin açılması
Raporlama Yaptığı Kişinin Ünvanı : İnş.Yük.Müh.

Stajlar:

◙ 2008 Ağustos – Eylül “Çağlayan Adalet Sarayı” 45 gün | VARYAP İnşaat – İstanbul / Türkiye
◙ 2009 Ağustos – Ekim “108 Konut Şantiyesi” 59 gün | POLİMEKS İnşaat – Aşgabat / Türkmenistan
◙ 2010 Ağustos – Eylül “KİEV-CHOP Karayolu (Rivne-Korets arası) | 38 gün | Onur Taah.–Rovna / Ukrayna

Eğitim Bilgileri

Öğrenim Durumu : Yüksek Lisans / Öğrenci

Üniversite : Üniversite : İstanbul Bilgi Üniversitesi
Fakülte : İnşaat Fakültesi
Bölüm : İnşaat Mühendisliği
Öğrenim Tipi /Öğrenim Dili : İkinci Öğretim / Türkçe
Mezuniyet Derecesi : 4 / ……..
Başlama Tarihi / Mezuniyet Tarihi : Ekim-2015 / Ocak-2018
Üniversite : Üniversite : Yıldız Teknik Üniversitesi
Fakülte : İnşaat Fakültesi
Bölüm : İnşaat Mühendisliği
Öğrenim Tipi /Öğrenim Dili : İkinci Öğretim / Türkçe
Mezuniyet Derecesi : 4 / 2.38
Başlama Tarihi / Mezuniyet Tarihi : Ekim-2006 / Haziran-2013
Yüksek Okul : Üniversite : Yıldız Teknik Üniversitesi
Fakülte : Meslek Yüksekokulu
Bölüm : İnşaat Tekniklerliği
Öğrenim Tipi /Öğrenim Dili : Örgün Öğretim / Türkçe
Mezuniyet Derecesi : 4 / 3.49 (bölüm 2.’si)
Başlama Tarihi / Mezuniyet Tarihi : Ekim-2003 / Haziran-2005
Lise : Lise Türü / Lise Bölümü : Teknik Lise / İnşaat
Öğrenim Tipi / Öğrenim Dili : Örgün Öğretim / Türkçe
Lise Adı : İSOV İnşaat Teknik Lisesi
Mezuniyet Derecesi : 5 / 3.21 (bölüm 2.’si)
Başlama Tarihi / Mezuniyet Tarihi : Eylül-1999 / Haziran-2003
Yabancı Dil : Dil Genel Okuma Yazma Konuşma Öğrenilen Yer
İngilizce Orta Orta Orta Orta Yurtiçi lise/üniversite

Bilgisayar Deneyimi:

Auto Cad : Çok iyi (17 yıl) Primavera P6 : Orta

Microsoft Office : İyi Photoshop : Orta

Temsilcilikler / Sorumluluklar:

◙ 2015~2018 İnşaat Mühendisleri Odası Yönetim Kurulu – Yedek Üye

◙ 2009~2010 İnşaat Mühendisleri Odası YTÜ Üniversite Temsilciliği ve genç-İMO Ulusal 3.Öğrenci Konsey Üyesi
◙ 2008~2009 “YTÜ Kişisel Gelişim ve Girişimcilik Kulübü” Kurucu Başkan
◙ 2008~2009 İnşaat Mühendisleri Odası öğrenci temsilciliği (genç-İMO YTÜ 2.sınıf ve 3.sınıf)
◙ 2006~2007 Eğitim Öğretim yılı YTÜ Yabancı Diller Yüksekokulu Fakülte Öğrenci Temsilcisi
◙ 2003~2005 Eğitim öğretim yılları YTÜ MYO'da İnşaat Teknikerliği Bölüm Öğrenci Temsilcisi

Kurs ve Seminerler:
◙ Primavera P6 Kursu PRM Yazılım
2015 3 Gün
◙ Webrazzi E-Ticaret Zirvesi Webrazzi 2012 1 Gün

◙ Hayal Et Girişimcilik Prog. Boğaziçi Üniversitesi Yaşam Boyu Eği. Merk. 2012 6 Hafta
◙ TTNet YDYED Projesi TTNet 2012 1 Hafta
◙ 3D Studio Max İzometrik 2007 3 Hafta
◙ Autocad 2007(kurs verdim) İzometrik 2007 8 Hafta
◙ Mega Hızlı Okuma Mega Eğitim Merkezi 2005 6 Hafta
◙ İngilizce Kursu English Time 2003 3 Kur

Referanslar
M.Demir BAYBURTLU Öğretmen – Mimar 0212 261 06 89