noviny pre zamestnancov a obchodných partnerov PPS Group, a.s.
Detva
PODPOLIANSKY
STROJÁR
Nový páliaci stroj je nastavený za 5 minút a naraz reže až štyrmi priamymi lúčmi.
Rotačná hlava pripravuje úkosy pod zvary „na hotovo” až do hrúbky 100 mm.
NOVÝ PÁLIACI STROJ NÁS
POSÚVA NA ŠPICU
Autor: Ladislav Cerovský Foto: Boris Bukovský
V H6 spúšťame po náročných prípravách nový páliaci stroj od firmy MicroStep,
spol. s r. o. Bratislava. Opravy starých zariadení na Príprave materiálov už boli
neefektívne, takže vedenie uprednostnilo kúpu nového stroja. Ten PPS-ku vystrelil
okamžite do vyššej ligy: dokáže si pripraviť všetky diely na zváranie svojpomocne.
Za 360 tisíc eur začne vo firme „makať“ moderný, kyslíkovo-acetylénový CNC rezací
stroj MicroStep CombiCut 15001.55.
Kým doteraz sme v PPS-ke vedeli
plazmou deliť plechy len do hrúbky 45
mm na priamo a 25 mm v úkose, nový
stroj tieto parametre výrazne prekračuje.
Výpalky z hrubších plechov z externého
prostredia mali problémy s kvalitou, ter-
mínmi a nevýhodnými cenami. Pri kúpe
nového stroja sme preto hľadali možnosť
rezania veľkých hrúbok do 200 mm a
efektívnejšiu výrobu. Veľa si v tomto
smere sľubujeme od rezania úkosov pod
zvary tzv. „na hotovo“.
„Stroj má štyri rezacie hlavy na priame
pálenie do plechu hrúbky 200 mm a jed-
nu špeciálnu rotačnú hlavu na pálenie
úkosov do hrúbky 100 mm,“ povedal pri
spúšťaní stroja investičný manažér PPS
Ladislav Cerovský. Jedinečná je úko-
sová rezacia hlava (rotátor) s plynovým
lúčom. Vytvára hotové zvarové plochy v
zmysle normy DIN 2310, diel 4.
„Je to mimoriadne výkonná a aktuálna
technológia - veď jej vývoj sme ukončili
len pred necelými dvoma rokmi,“ pove-
dal pri testovaní Anton Obuch z firmy
MicroStep a dodal: „Podľa toho, čo vie-
me, neexistuje na Slovensku nič podob-
né.“ Automatický kalibračný systém vý-
razne skracuje proces nastavenia stroja:
z 3 hodín na približne 5 minút.
Kúpu nového kyslíkovo – acetylénové-
ho CNC rezacieho stroja riešila PPS-ka
verejným obstarávaním so spolufinan-
covaním zo zdrojov Európskej Únie. Vo
výberovom konaní sme z firiem Micro­
Step, Messer Eutectic Castilin Slovensko
a ESAB VAMBERK vybrali spoločnosť
MicroStep, ktorá nám ako jediná vedela
ponúknuť páliaci stroj s rotačnou hlavou
na požadovanej technickej úrovni.
Od februára je stroj v skúšobnej pre-
vádzke. Ak sa technológia osvedčí, na-
hradí množstvo operácií pri príprave ma-
teriálu a zváraní. Dodatočné frézovanie
na frézkach a horizontkách viac nebude
potrebné, zmení sa pracovný postup,
technická dokumentácia aj rozdelenie na
strediská. Budeme vďaka tomu vyrábať
efektívnejšie a venovať sa tomu, čo nám
v PPS-ke už dlhé roky ide najlepšie: špe-
ciálnemu zváraniu „vo veľkom“. 
1/2019
VYCHÁDZA OD ROKU 1955
Máme vo firme dvoch veľmi šikovných ľudí, ktorí
majú popri práci v PPS aj ďalšiu vášeň – chovajú
býky. U nás vo firme pracujú na výkon. A fungu-
jú ako švajčiarske hodinky. Keď nemajú položku,
zdvihnú telefón a urgujú. Nečakajú štyri hodiny a
nesledujú, ako im nabieha výplata. Idú zatiaľ do-
mov obriadiť statok. Potom v dielni rýchlo odvedú
kvalitnú robotu a vracajú sa za rodinou. Zarobia lep-
šie ako „časovkári“. Ale hlavne – sú šikovní, pracu-
jú s nasadením a efektívne. Pre firmu sú prínosom.
Mať vo firme viac
takýchto spoľahlivých
a motivovaných za-
mestnancov je jeden
z cieľov, ktoré sme sa
zaviazali do konca roka
splniť. Ozvite sa, ak sa
vám takýto systém od-
meňovania a organizá-
cie práce pozdáva. Túto
tému sme už otvorili aj s
odbormi a pripravujeme
rokovanie o tom, ako takúto mimoriadnu odmenu za
výkon zohľadniť v budúcej Kolektívnej zmluve. Aj
bez toho ale dáme šancu najlepším z vás už počas
testovacej fázy.
Nemyslite si, že kvôli produktivite netlačím aj
na vašich nadriadených. Mali by ste vidieť porady
manažmentu. Každý obchodník, nákupca, kontro-
lór, majster ale aj riaditeľ musí dvakrát otočiť každý
cent predtým, ako ho minieme. Neustále im zdô-
razňujem, že každým ušetreným eurom pomáhajú
pracovníkom vo výrobe, ktorí ho naopak musia do
firmy priniesť.
Vo výrobe však často vidím ľudí bez elánu a po-
citu zodpovednosti za spoločný výsledok. Prejdem
sa po hale - pomaly nikde nikoho. Jeden sa vracia
z toalety, druhý s kávou, ďalší vyfukuje posledného
šluka. Takto nie. Kniha pracovného miesta možno
aj vás presvedčí, že je lepšie prejsť „na výkon“.
Chlapi (hovorím najmä k ustavovačom, zváračom
a zámočníkom) - máte dobrú šancu venovať sa popri
práci v PPS-ke aj svojim koníčkom, rodine, zdraviu
či odpočinku. Chce to len odvahu zarobiť si rovna-
ké (alebo aj lepšie) peniaze INAK ako doteraz. Páni
Výbošťok a Štupák sú tí, s ktorými chcete na túto
tému hovoriť. 
JUDr. Daniel Futej
predseda predstavenstva
O čom píšeme...
»» Výkonová mzda funguje - pridajte sa k
tým, ktorí pracujú efektívne! 
»» Poukazy na rekreáciu máte od PPS a nie od
štátu. Naďalej platí aj Sociálny fond. 
»» Blíži sa termín prihlášok na stredné školy:
nájdu sa noví členovia strojárskej rodiny?
2 | PODPOLIANSKY STROJÁR
www.ppsgroup.sk
ODMEŇOVANIE ZAMESTNANCOV
V SPOLOČNOSTI PPS GROUP - 3. ČASŤ
Autor: Jozef Výbošťok, riaditeľ úseku ľudských zdrojov
V predchádzajúcich dvoch častiach som sa venoval súčasnému systému odmeňovania podľa platnej Kolektívnej zmluvy,
Paušálnemu zvyšovaniu miezd, Mzdovej komisii a Fondu vedúceho. Dnes si povieme o možnostiach navýšenia si mzdy
a odmenách za „zlepšováky“.
V minulom roku sme sa prostred-
níctvom mzdovej komisie snažili
odstrániť najväčšie rozdiely, ktoré
vznikli medzi zamestnancami. In-
vestovali sme do toho vyše 120 ti-
síc eur. Komisia bude fungovať aj
v tomto roku, ale zameria sa na od-
meňovanie produktivity a kvality.
Zaviedli sme aj Fond vedúceho, v
ktorom vaši priami nadriadení roz-
delia v jednom mesiaci len sto eur a
v inom aj tisíc. Je to motivačný ná-
stroj a majstri by ho mali využívať
čo najviac!
Opäť treba zdôrazniť, že ROK
2019 JE PRE NÁS ROKOM
PRODUKTIVITY A KVALITY.
Systém odmeňovania musí zohľad-
niť individuálnu produktivitu za-
mestnanca a kvalitu jeho práce.
Určite už viete, že som proti systému
„rovným dielom bratia“, pretože de-
motivuje tých, čo robia lepšie a kva-
litnejšie. V tomto roku sa tiež budú
dojednávať nové podmienky KZ,
ktoré musia vytvoriť priestor na rast
produktivity a viac peňazí na výpla-
ty. Musíme byť adresnejší pri odme-
ňovaní našich zamestnancov.
V súčasnosti máme Tarifné trie-
ROZKOTÚĽANÉ KOTÚČE
Autor: Vladimír Ľalík, Riaditeľ úseku kvality
V minulom roku zaplatila naša spoločnosť za brúsne kotúče takmer 200 tisíc
eur. Isto uznáte, že 12 tisíc kusov každý mesiac je už dosť významná položka
aj v rozpočte takej veľkej firmy ako PPS Group. Chceme sa preto bližšie pozrieť
na to, prečo ich jeden zvárač za mesiac spotrebuje 5 a iný 200. Prečo si dnes
už takmer nevieme poradiť bez najdrahších lamelových kotúčov, keď do roku
2003 sme ich ani nepoznali?
Na začiatok zopár čísel. Za rok
2018 bola spotreba brúsnych kotú-
čov 147 810 kusov v celkovej hod-
note 193 556 eur. Na brúsiacich
pracoviskách v H6 bola spotreba 13
521 kusov, pričom je to ich hlavná
činnosť. Zvyšných 130 tisíc kusov
pripadá na zvarovne, pričom brú-
senie tam ani nie je hlavnou pra-
covnou náplňou! Buď niečo robí-
me zle, keď u nás brúsia zvárači,
alebo sa kotúče rozkotúľali - a my
musíme zistiť, kam sa strácajú.
Pre profesiu zvárač je prvoradé
zváranie. Brúsenie sú len pomoc-
né operácie. Nie je preto možné,
aby zvárač za mesiac spotreboval
dy, Platové rozpätie, Výkonnostnú
odmenu a veľa druhov príplatkov.
Keď chce človek v tomto systéme
„časovkárov“ zarobiť, jediná mož-
nosť je tráviť čo najviac času v prá-
ci, v nočných smenách a podobne.
Namiesto toho, aby sme si úlohy
splnili čo najrýchlejšie a viac času
trávili s našimi rodinami. Niektorí
si už všimli, že zarábajú menej, a to
kvôli tomu, že sa menej robí v sobo-
ty a nedele. Objem práce v „drahších
časoch“ bude naďalej klesať.
KNIHA
PRACOVNÉHO MIESTA
Ak dnes nespĺňame ciele produk-
tivity, môžu nadriadení tlačiť jedine
na dodržiavanie pracovnej disciplí-
ny. Od 1. marca sme preto v H3 za-
viedli Knihu pracovného miesta, a
to na všetkých pracoviskách, kde sa
nepracuje na výkon. Slúži na kon-
trolu využívania pracovného času a
zlepšenie disciplíny. Zamestnanci
musia dodržiavať pravidlá, ktorých
nie je málo a ktorých počet bude aj
naďalej rásť. O motivácii je v ta-
komto prípade ťažko hovoriť.
110 klasických, 20 lamelových, 38
vulkánfíbrových a jeden drôtený
kotúč! V extrémnych prípadoch
má zvárač spotrebu 200 kotúčov za
mesiac a podobné je to aj v zámoč-
níckych profesiách.
Pri znižovaní nákladov na brúsne
kotúče preto prijímame nasledovné
opatrenia:
• V spolupráci s vybranými za-
mestnancami PPS vyberieme také
kotúče, ktoré sú pre nás najvhod-
nejšie z hľadiska životnosti a
úžitkových vlastností. Názory
tých, ktorí s kotúčmi priamo pracu-
jú, budú smerodajné.
ODMENA ZA NADVÝKON
Existuje pritom riešenie, ktoré
podporuje produktivitu a zároveň
aj lepšie zárobky. Sú to rôzne formy
odmeňovania, zamerané na výkon. O
prekážkach budeme určite počúvať
zo všetkých strán (zlé normy, nie je
to v KZ, rizikové pracoviská). Rea-
lita je však taká, že iná šanca nee-
xistuje. Odmena za nadvýkon je al-
ternatíva zavedenia úkolovej mzdy.
Tam, kde výsledok závisí od ma-
nuálnej zručnosti a rýchlosti, musí
mať človek motiváciu pracovať. Od
pracovného nasadenia našich usta-
vovačov, zváračov a ďalších zamest-
nancov zásadným spôsobom závisí
produktivita celej firmy.
PPS-ka si nemôže dovoliť prísť o
najlepších zamestnancov, a preto
toto riešenie dnes už testujeme.
Traja z vás prišli riešiť problém: že
nechcú odísť z firmy, ku ktorej majú
citový vzťah, ale že musia zarábať
viac – nech niečo vymyslíme. Poda-
rilo sa nám dohodnúť a vyriešiť tri
najkritickejšie témy.
Prvá je bezpečnosť. Zamestnanci
majú povinnosť dodržiavať bezpeč-
nostné prestávky, prestávky na jedlo
• Budeme nakupovať len také
kotúče, ktoré sú skutočne potreb-
né. Lamelové kotúče nahradíme
klasickými alebo vulkánfíbrovými.
Stoja totiž dvakrát viac a spotreba
narástla do enormných čísel. Pra-
covníci s nimi brúsia všetko, čo im
príde pod ruku. PPS-ka tu bola aj
pred rokom 2003, zváralo a brúsi-
lo sa tu podstatne viac - a lamelové
kotúče sme vôbec nemali. Ich po-
užitie nechceme úplne eliminovať.
Musíme sa ale naučiť používať ich
len tam, kde je to naozaj potrebné.
• Rapídne znížime spotrebu
kotúčov všetkých druhov na všet-
a oddych a nesmú prekračovať pred-
písaný týždenný fond pracovného
času. Druhá je technológia. Musia
dodržiavať technologické postupy,
resp. musia navrhnúť zmenu a ne-
chať si ju odsúhlasiť. A tretia téma
je odmena. Nemení sa im tarifná
trieda ani platové rozpätie, všetko
po starom. Odsúhlasili sme si však
„interný cenník“ jednotlivých polôh
pri zváraní. Na konci mesiaca dosta-
nú peniaze nad rámec „časovej“
mzdy vo forme mimoriadnej Od-
meny za nadvýkon.
Možno niekto bude namietať, či je
to objektívna norma. Fakt neviem.
Obe strany ju ale považujú za výhod-
nú, a tak si „tľapli“. Tento model sa
nedá zaviesť celoplošne a hľadanie
riešenia v spolupráci s OZ KOVO
bude náročné. Chceme však priniesť
konkrétne riešenia, a preto potre-
bujeme otestovať pár pilotných Od-
mien za nadvýkon pre tých, ktorí
o to požiadajú. Urobíme s nimi po-
dobné obojstranne výhodné dohody.
Naša firma si chce udržať a dobre
odmeniť tých najlepších.
ODMENY ZA ZLEPŠOVÁKY
Zo skúseností v iných firmách sa
mi zapáčila myšlienka obnoviť zlep-
šovateľské hnutie. Je to spôsob, ako
pomôcť zvýšiť produktivitu a záro-
veň odmeniť autora. Ešte v tomto
roku predložím jasné kritériá, aby
ste vedeli, čo z toho budete mať.
Rád by som na záver zdôraznil, že
rok produktivity prinesie viac peňazí
aktívnym zamestnancom. Stačí prísť
a povedať, že svoje úlohy dokážete
urobiť aj rýchlejšie a rovnako kvalit-
ne. Na začiatok to naozaj bude stačiť.
Verím, že si „tľapneme“ aj s Vami. 
kých pracoviskách. Zavádzame
presnú evidenciu kotúčov na kaž-
dého zamestnanca po mesiacoch.
Lamelové kotúče budeme vo vý-
dajni náradia a meradiel vydávať
len určeným pracovníkom. Každá
profesia bude mať limit na spotre-
bu kotúčov, ktorá sa bude graficky
vyhodnocovať. Pre budúcnosť vy-
bavíme pracoviská výdajnými auto-
matmi na kotúče.
Predpokladaná úspora nákladov
je minimálne 25% oproti minulé-
mu roku pri porovnateľnom objeme
výroby. Tento cieľ je definovaný aj
vo firemných cieľoch kvality. 

HLÁSENIE PRÁCE V REÁLNOM ČASE - 2. ČASŤ
Autor: Milan Lešánek, manažér controlingu
Koncom minulého roka sme opätovne spustili projekt reálneho odvádzania práce na vybraných pracoviskách. Výrobní
pracovníci na zvarovniach Volvo a Sennebogen od konca minulého roka hlásili začiatok a koniec operácií na pracovnom
príkaze. Začiatkom roka 2019 sme projekt rozšírili aj na zvarovňu korieb v H3. Spustenie projektu odhalilo mnoho ne-
dostatkov, ktoré negatívne ovplyvňovali celý proces reálneho odvádzania práce.
TOP PREKÁŽKY
Zamestnanci sa museli opakovane
školiť o postupe pri hlásení reálnej prá-
ce cez kiosk. Dôležité a náročné bolo
vysvetľovať, prečo je vlastne tento
projekt tak veľmi dôležitý pre našu
spoločnosť. Ďalšou prekážkou bolo,
že niektoré technologické postupy
neboli v súlade s realitou vo výrobe.
Jednotlivé procesy sme postupne upra-
vovali (spolu s oddelením technickej
prípravy).
Tieto procesy sú ako spojené nádoby,
a pokiaľ ich neupravíme hneď, nebu-
deme vedieť zlepšiť ani ďalšie dôležité
procesy vo firme (plánovanie, logistika
a ďalšie).
Priebeh výroby a reálne odvádzanie
práce komplikuje absencia fixného
plánu výroby na aspoň 7 dní dopredu.
Nie všetky položky sú vždy zaiste-
né v požadovanom čase. Od začiatku
roka prijímame a plánujeme opatrenia,
ktoré majú za cieľ tento stav zlepšiť.
Logistiku položiek napríklad zrýchli
PRÍSPEVOK NA REKREÁCIU
Autor: Jozef Výbošťok, riaditeľ úseku ľudských zdrojov
PPS Group mala príspevok na rekreáciu zo Sociálneho fondu dlhodobo zakotve-
ný v Kolektívnej zmluve (body 5.1.4 a 5.1.5). Bolo to dávno pred Zákonom o
podpore cestovného ruchu, ktorým sa zmenil aj Zákonník práce. Od 1. januára
budete mať teda nárok až na dva príspevky na rekreáciu.
Štát prikázal všetkým firmám
s viac ako 49 zamestnancami pre-
platiť 55% z ceny rekreácie každé-
ho zamestnanca až do výšky 275€.
Hoci tento príspevok si „vymys-
lel“ štát, hradí ho v plnom rozsahu
PPS-ka. Nie sú to žiadne štátne vla-
ky ani obedy „zadarmo“, za ktoré
by ste mali ďakovať dobrej vláde.
Naopak, PPS-ku to bude stáť 160
tisíc eur, ktoré musíme nejako spo-
ločne zarobiť.
Každý zamestnanec PPS-ky pri-
tom štátu každý rok zaplatí viac
ako 1300 eur na Dani z príjmu.
Štát mohol povedať, že 275 eur za
rekreáciu na Slovensku odráta kaž-
dému z daní. Takto to ale vyberú
z cudzieho vrecka. Zahraniční in-
vestori pritom stále dostávajú daňo-
vé prázdniny v miliónoch eur.
PPS Group k zmenám pristúpila
veľmi férovo a nekrátila iné prí-
spevky. Mnohé firmy napríklad
škrtali aj výkonnostné odmeny!
Naši zamestnanci si môžu uplatniť
obidva príspevky (aj zo Sociálneho
fondu). Ten sa dá využiť aj na re-
kreáciu v zahraničí alebo pre deti
počas celého roka.
centrálny sklad, nákupný úsek sa roz-
delí na stratégiu a operatívu, čo rozhý-
be dodávateľov.
Niektorí pracovníci evidenciu za-
tiaľ neviedli dostatočne, prípadne ju
úplne ignorovali. Tento nezodpoved-
ný prístup vplýva na projekt o to viac,
že sa tým znevažuje práca tých, ktorí
to berú vážne. Všetkým zamestnan-
com, ktorí k hláseniu práce pristupujú
poctivo, by som sa však aj touto cestou
chcel poďakovať.
HLÁSENIE STRÁT
Od začiatku roka platí pre každé-
ho výrobného pracovníka povinnosť
evidovať všetky významné nevýrob-
né časy a straty vo výrobe ako naprí-
klad čakanie na žeriav, porucha stroja,
oprava atď. Cieľom projektu nie je
evidovať časy, ktoré trvajú menej
ako 5 minút. Zo skúseností väčšina
z vás už vie odhadnúť dopredu, koľko
taký prestoj bude trvať a či tento čas je
významný pre to, aby ste si začipovali
AKO NA TO?
Na príspevok majú nárok zamest-
nanci PPS Group po dvoch rokoch
(nepretržite). Faktúra minimálne
za dve noci musí byť vystavená na
meno zamestnanca, miesto poby-
tu musí byť na Slovensku a musí
byť zaplatený miestny poplatok
za ubytovanie. V čase prázdnin
sa preplácajú aj rekreácie a tábory
pre deti. Sumu do celkovej výšky
275€ môžete čerpať aj na viackrát.
Do výdavkov sa môžu započítať ro-
dinní príslušníci či spolubývajúci.
Sobášny a rodný list alebo čestné
prehlásenie však musíte predložiť
do učtárne. Príspevok platí na ľu-
bovoľné služby, ktoré však musia
byť zahrnuté v pobytovom balíč-
ku. Nie je možné dokupovať ich
samostatne! S vyplnením tlačiva
Žiadosť o poskytnutie príspevku
na rekreáciu na pobyt na Sloven-
sku vám pomôžu odborári alebo
majstri, prípadne zamestnanci na
Úseku ľudských zdrojov. 
začiatok a koniec prestoja cez kiosk.
Hlásenie strát má byť vykonávané z
pohľadu pracovníka. Porucha stroja
sa nahlási cez kiosk. Ak ale pracovník
dostane inú prácu, musí prestoj ukončiť
(aj keď porucha pretrváva). Evidencia
nesleduje stroje, ale časový fond pra-
covníka.
PRESTOJ NIE JE LEN ZLYHANIE
PRACOVNÍKA, ALE CELEJ ORGANIZÁCIE
DOTERAJŠIE VÝSLEDKY
Efektivita v mesiaci január 2019
nebola vôbec pozitívna. Dosiahnu-
tá úroveň 65,4% znamená, že cca. 20
minút z každej odpracovanej hodiny
predstavujú straty, ktoré nám zákazník
nezaplatí. V porovnaní s predošlým
rokom tak efektivita poklesla o 3% a
na Biznis plán stráca dokonca 7%.
Nižšia výkonnosť negatívne ovplyvni-
la aj ziskovosť spoločnosti a plnenie
ročného plánu.
Tabuľka uvádza výrobnú efektivitu
po jednotlivých strediskách. V mesia-
ci január 2019 (prvýkrát naprieč celou
firmou) mali výrobní pracovníci po-
vinnosť hlásiť nevýrobné časy a straty
pomocou kioskov. Musíme spresniť
evidenciu a prijať nápravné opatrenia,
ktoré nielen uľahčia vašu prácu, ale
Zariadenie AirTracker, ktoré sme začiatkom roka nainštalovali v H6, sleduje vybrané faktory
pracovného prostredia. Prístroj vyhodnocuje kvalitu vzduchu, objem prachových častíc,
teplotu a hluk. Namerané hodnoty zaznamenáva a informuje o prekročení limitov.
AirTracker nie je náhradou certifikovaného merania, ktoré aj naďalej zabezpečuje Falck.
PODPOLIANSKY STROJÁR | 3
www.ppsgroup.sk
najmä zvýšia výkonnosť a efektivi-
tu. PPS-ka bude konkurencieschopná
vtedy, keď bude rozdiel medzi zapla-
tenými a skutočne odvedenými normo-
hodinami čo najmenší. Naši zákazníci
nám platia len za odvedené hodiny.
Ich nezaujíma porucha stroja alebo to,
že pracovník dve hodiny čakal na po-
ložku.
PRÍKLAD Z VÝROBY
Na jednej výrobnej linke v H3 sme
zistili problém s čakaním pracovní-
kov na žeriav. Vznikali kvôli tomu
reálne prestoje, ale evidencia v systé-
me bola takmer nulová. V januári 2019
bolo na danom pracovisku v systéme
evidovaných 114 hodín, ktoré súviseli
s čakaním na žeriav. Koľko ich však
bolo v skutočnosti, to vedia len pracov-
níci na danej linke. Keby bola v systé-
me zaznamenaná pravda (že napríklad
žeriav spôsobil za mesiac prestoje až
500 hodín), určite by sa vedenie na
problém pozeralo inak. Z čísel by vy-
chádzalo, že investícia 20 tisíc eur
do nákupu portálového žeriavu sa
nevráti napríklad za 10 rokov, ale za
dva. A to už sa každý dobrý hospodár
naozaj zamyslí, či sa nový žeriav neo-
platí viac, ako mesačne platiť za stovky
hodín prestojov (strát) vo výrobe.
Aby sa vedenie dokázalo správne
rozhodnúť a posunúť našu spoločnosť k
lepším výsledkom, je nevyhnutné, aby
sme práve od vás – pracovníkov z vý-
roby – mali čo najpresnejšie informá-
cie a evidenciu. 
4 | PODPOLIANSKY STROJÁR
www.ppsgroup.sk

Blíži sa termín na prihlášky stredoškolákov

PPS-ka spolupracuje so Strednou odbornou školou v Detve, pretože si trh práce žiada tisíce ľudí
vyučených práve v takých odboroch, aké ponúka táto škola s 50-ročnou tradíciou. Pre každého
úspešného absolventa sú u nás dvere vždy otvorené. Ak poznáte niekoho, kto sa rozhoduje o
svojom budúcom povolaní, túto školu mu môžete rozhodne odporučiť.
Stredná odborná škola, ktorá je súčasťou Spoje- strojárskej olympiáde, súťažiach v CNC progra-
nej školy v Detve, pripravuje žiakov na strojárske movaní a mnohých ďalších.
a elektrotechnické profesie. Jej súčasťou je zvá- Každoročne na jeseň absolvujú žiaci odbornú
račská škola, vybavená na zváranie elektrickým stáž v partnerských školách v Nemecku, Veľkej
oblúkom, CO2 a plameňom. V rámci strojárskych Británii a Českej republike. Škola realizuje aj mlá-
odborov intenzívne spolupracuje s regionálnymi dežnícke výmeny v Nórsku, Rumunsku, Poľsku
zamestnávateľmi, vrátane PPS Group. Žiaci tu a Litve a je najúspešnejšou v programe Eurosco-
absolvujú časť odbornej prípravy a majú možnosť la, ktorý organizuje Európsky parlament. Vlani
získať prospechové štipendium, príspevok na do- sa umiestnila na treťom mieste na Slovensku v
pravu či ponuku zamestnania. Dostávajú aj bez- 30-ročnej histórii programu Erasmus+. S využi- Učebňa pre strojárske profesie je okrem iného vybavená
platné pracovné oblečenie a ochranné pomôcky. tím zahraničných lektorov kladie dôraz na jazyko- CNC sústruhom a CNC vertikálnym centrom na frézovanie.
Škola ponúka možnosť zapojiť sa do mnohých vú prípravu. Žiaci majú bezplatné jazykové kurzy
bavených počítačových učebniach žiaci pracujú
aktivít a projektov, vedomostných súťaží, olympi- vo Veľkej Británii či v Nemecku.
so softvérom SolidWorks, Multisim, Workbench
ád, športových turnajov či krúžkov. Žiaci pravidel- Škola priebežne zlepšuje materiálno-technické a ďalšími. Dielne sú vybavené výučbovými CNC
ne zbierajú úspechy na veľtrhoch cvičných firiem, zabezpečenie odbornej prípravy. V špičkovo vy- strojmi, produkčným sústruhom a frézou HAAS.
Na praktickom vyučovaní tak môžu žiaci priamo
4-ročné odbory s maturitou: 3-ročné odbory s výučným listom: prepojiť výsledky programovania s výrobou na
• obchodná akadémia • obrábač kovov CNC strojoch. Moderné elektrotechnické labora-
• mechanik nastavovač • strojný mechanik tórium umožňuje prácu s diagnostickým softvé-
• mechanik elektrotechnik rom, cvičenia a simulácie na zariadeniach a vo-
zidlách. Samozrejmosťou sú interaktívne tabule a
• mechanik strojov a zariadení
dataprojektory. 

DETVA BEHÁ
- TAK SA PRIDAJ!
Tak znie heslo 1. ročníka bežeckých pretekov, ktoré sa uskutočnia
dňa 27. apríla 2019 v meste Detva. Toto podujatie sa teší veľkej po-
pularite. Počas nultého ročníka, ktorý sa uskutočnil minulý rok, sa
na štart 5,5 km dlhej trate postavilo 130 bežcov, pričom silné zastú-
penie mala aj detská kategória.
Aj tento rok sa pretekov môžu zúčastniť ženy a muži v kategóriách
do 40 a nad 40 rokov a detičky, ktoré súťažia vo vlastnej kategórii.
Bežia sa dve dĺžky tratí – 4,5 km a 11,5 km po lesnej a asfaltovej
ceste. Jedna časť trate bude viesť aj popri areáli PPS Group. Pre
každého účastníka je pripravený štartovací balíček a občerstvenie.
Prvé tri miesta v každej kategórii budú v cieli ocenené víťaznými
pohármi a vecnými cenami. Prečo teda nezažiť jedinečný deň, počas
ktorého môžete niečo spraviť pre svoje zdravie, kondíciu, zábavu a
počas ktorého stretnete veľa skvelých ľudí a uvidíte krásnu prírodu v
Podpoľaní. 

BLAHOŽELÁME JUBILANTOM A VÍTAME NOVÝCH KOLEGOV

Blahoželáme kolegom, ktorí oslávili životné alebo pracovné jubileá. Zá- Jozef Lalík a Elena Matúšková. Do zamestnania v PPS Group na-
roveň v PPS Group srdečne vítame kolegov, ktorí nastúpili od 1. januára stúpili v tomto roku Aleš Votýpka,
2019. Veríme, že sa medzi nami budú cítiť dobre. Pracovné jubileum 30 rokov od Dušan Havrla, Serhii Serhiichuk,
nástupu do PPS oslávili Marian Peter Belko, Dušan Paulenda, Yu-
Životné jubileum 50 rokov oslá- Karásek, Elena Melichová, Štefan Fekiač, Marian Kalamár, Peter rii Pyvovarov, Milan Krekáň, Du-
vili Mariana Beňová, Ján Krnáč, Vaculčiak, Jaroslav Kmeť a Anna Krokoš a Juraj Nôžka. 35 rokov šan Oláh, Milan Líška, Ľubomír
Anna Ostrolucká a Ivan Sýkora. Smutná. chodí do zamestnania v PPS-ke Brand a Igor Berky.
55 rokov oslávili Vladimír Do- Okrúhle šesťdesiate narodeniny Miroslav Krnáč.
bák, Ľubica Drdolová, Ľubomír oslavujú kolegovia Milan Krnáč, Vitajte medzi nami. 

Podpoliansky strojár
Dvojmesačník pre firemnú komunikáciu. Nepredajné. Vydáva PPS Group a.s., Tajovského 7, 962 12, Detva. Vydané dňa 13.3.2019.
Redakcia: HUGO BACH s.r.o., Rajská 7, 811 08, Bratislava. Kontakt: info@hugobach.sk. Tlač: HLP grafik, s.r.o.