noviny pre zamestnancov a obchodných partnerov PPS Group, a.s.
Detva
PODPOLIANSKY
STROJÁR
Zima premenila areál PPS Group na nepoznanie. Všetko prikryl biely sneh.
ROK 2019
ROK PRODUKTIVITY A KVALITY
Autor: Michal Sýkora, generálny riaditeľ
Kvalita a presnosť je v strojárine kľúčová. Aj najmenšia chyba začne na seba v pro-
cese výroby nabaľovať ďalšie a ďalšie problémy a z malej snehovej gule sa razom
môže stať lavína. Naši zákazníci sa spoliehajú na to, že sme pozorní a zodpovední.
A že ak sa aj nejaká chyba stane, postaráme sa o jej nápravu.
Som rád, že počas končiaceho sa roka
2018 sa nám podarilo plne obnoviť dô-
veru v schopnosti PPS-ky zabezpečiť
dodávky výrobkov na montážne linky
našich zákazníkov v požadovaných
počtoch a načas. Sklzy vo viacerých
projektoch, ktoré boli ústrednou témou
a najväčším problémom roka 2017, sa
nám podarilo v podstatnej miere elimi-
novať, resp. znížiť na úroveň, ktorá je
udržiavaná v prijateľnom rámci.
Tento hlavný cieľ sme splnili s vy-
užitím množstva opatrení, ktoré mali
prevažne extenzívny charakter, spoje-
ný so zvýšením počtu pracovníkov v
rôznych profesiách, zvyšovaním vnút-
ropodnikových zásob a tiež s pomocou
našich dodávateľov.
POKLES PRODUKTIVITY
Negatívnym dôsledkom počas pod-
statnej časti roka 2018 bol pokles pro-
duktivity práce. V ostatnom čase sme
zaznamenali aj negatívny trend v ob-
V oknách budovy sa odráža vychádzajúce slnko.
lasti kvality, čo je zásadný problém,
ktorý musíme bezodkladne riešiť.
Z tohto dôvodu som presvedčený, že
rok 2019 bude rokom, kedy sa budeme
čoraz častejšie zaoberať rôznymi as-
pektmi, ktoré vplývajú na produktivitu
práce. Zároveň verím, že rok 2019 bu-
deme môcť nazvať aj prívlastkom „rok
produktivity“.
KVALITA NA PRVOM MIESTE
Jedným zo zásadných fenoménov,
ktoré ovplyvňujú produktivitu práce,
je kvalita. Kvalitu v tom najširšom
ponímaní chápem ako schopnosť pro-
duktu alebo služby naplniť očakávania
zákazníka. Každý z nás, každý spolu-
pracovník v PPS-ke, má svojho zákaz-
níka – a to buď u nás vo firme alebo u
našich zákazníkov priamo na montáž-
nej linke.
Interného zákazníka pri výrobných
činnostiach je možné identifikovať po-
pokračovanie na strane 2
4/2018
VYCHÁDZA OD ROKU 1955
Milé kolegyne, milí kolegovia,
je tu koniec kalendár-
neho roka a s ním príle-
žitosť bilancovať a robiť
si plány. S uspokojením
môžem konštatovať, že
PPS-ka má za sebou
ďalší náročný, no úspeš-
ný rok. Zvládli sme
dobehnúť zameškané.
Kým na začiatku roka
sme museli zákazníkov
žiadať o trpezlivosť a
zhovievavosť, dnes plníme plán výroby (až na malé
výnimky) s prehľadom a včas. Aj z tohto miesta
chcem preto poďakovať všetkým, ktorí na svoje ple-
cia prevzali spoločný záväzok celej firmy: dodávať
kvalitné výrobky načas a za dobrú cenu. Osobitne
chcem vyzdvihnúť a oceniť prácu generálneho riadi-
teľa Michala Sýkoru a ďalších členov jeho riadiace-
ho tímu. Som presvedčený, že pod vedením súčas-
ného manažmentu je PPS-ka schopná čeliť výzvam
a náročným úlohám, ktoré máme pred sebou.
Rok 2018 bol aj rokom investícií do lepšieho a
bezpečnejšieho pracovného prostredia a som rád,
že si to aspoň niektorí z vás všimli a ocenili. Boli
to viac ako 2 milióny eur, ktoré sme investovali do
renovácie, modernizácie a vyčistenia hál a celého
areálu. Tieto peniaze síce nikto z nás neuvidí na vý-
platnej páske, ale som si istý, že prispeli k zlepšeniu
celkovej atmosféry v našom podniku.
Snažili sme sa tiež zabezpečiť kontinuitu strojár-
skej výroby v Detve aj v budúcnosti. Nadviazali sme
spoluprácu so Strednou spojenou školou v Detve a
vďaka novej Zváračskej škole sme kompletne „pre-
kopali“ systém vzdelávania zamestnancov a uchád-
začov o zamestnanie v PPS-ke. Ukazuje sa, že táto
iniciatíva má svoje opodstatnenie a prináša ovocie.
Otvorili sme sa zamestnancom zo zahraničia,
pretože na trhu práce v okolí sme už nevedeli nájsť
kvalifikovanú pracovnú silu. Priniesli do kolektívu
nový „vietor“ aj prístup k práci. Ďakujem vám, že
ste ich medzi seba prijali a pomáhate im zvládnuť
neľahké začiatky v cudzom prostredí.
V roku 2019 nás čakajú staro-nové nástrahy v ob-
lasti kvality a možno aj opätovné ochladenie ekono-
miky. Musíme sa na tieto výzvy dobre pripraviť. 
JUDr. Daniel Futej
predseda predstavenstva
O čom píšeme...
»» Mzdová komisia a Fond vedúceho ako
nástroje na spravodlivé odmeňovanie 
»» Dodatok ku Kolektívnej zmluve: tarifné
sadzby porastú o 37,50 eur 
»» Tradičný nástenný kalendár na rok
2019 a blahoželania kolegov 
2 | PODPOLIANSKY STROJÁR
www.ppsgroup.sk

ROK 2019: ROK PRODUKTIVITY A KVALITY

dokončenie zo strany 1
merne ľahko: zväčša je to váš kolega a spo-
lupracovník, ktorý pokračuje vo vykonávaní
činnosti na výrobku, ktorý ste ukončili.
Koľkokrát ste sa zamysleli nad tým, či
výsledok vašej práce spĺňa očakávania
vášho kolegu? Bude môcť bez zbytočných
opráv alebo nadpráce pokračovať v do-
končení výrobku? Prípadne, koľkokrát ste
naozaj s vážnosťou pristúpili ku hláseniu
práce a odhláseniu operácie definovanej ako
samokontrola?
PREDCHÁDZAJME PROBLÉMOM
Mnoho príčin nekvality je zastrených a na
prvý pohľad ich možno nevieme jasne od-
haliť a pomenovať. Takéto prípady nás často
vedú k tomu, že sa zameriame na odstraňova-
nie dôsledkov a opomíname dôsledný boj s
príčinami problémov.
Príkladom môže byť opakované vyberanie
zvarov, ktoré podliehajú ultrazvukovej kon-
trole. Minuli sme na to stovky hodín práce,
čo zas znamená desiatky tisíc eur na mzdách.
Ale ak sa zamyslíme, koľko času a prostried-
kov sme venovali tomu, aby sme odstránili
nekvalitu na vstupe: možno na pálení, ohý-
baní, zakružovaní resp. následne pri ustavení
kusov, zistíme, že sme až takí štedrí neboli a
neinvestovali sme nič.
V niektorých prípadoch to vyzerá, že radšej
kúpime drahšie zváračky s funkciou drážko-
vania, aby sme drážkovali rýchlejšie. Stačilo
by pritom možno pohnúť rozumom a skúsiť
prísť veci na koreň.
Som možno prehnane kritický a v mnohých
prípadoch sa naozaj jedná o zložité problémy,
ktoré sa dotýkajú technologických limitov
najlepších dostupných strojov. Presne toto je
ale našou najdôležitejšou úlohou a poslaním
– zájsť o niečo ďalej ako všetci ostatní a
urobiť veci lepšie.
ZAČNIME KAŽDÝ OD SEBA
Popri zložitých problémoch, ktoré budeme
riešiť v početných tímoch, existuje niečo, čo
môže urobiť každý a na čo nie je potrebné nič
– len dobrá vôľa a chuť pracovať, kus zod-
povednosti a kus poctivosti.
Myslím, že ak budem písať o nesprávnej
polohe špalíkov a konzol, nesprávnej veľko-
sti stehov alebo o chýbajúcej zvarovacej me-
dzere pre tupé zvary, zámočníci určite budú
vedieť, kam mierim. Rovnako ak budeme
rozoberať veľkosť, geometriu zvaru a precho-
dové uhly medzi zvarom a základným mate-
riálom, prípadne prskance – zvárači sa rýchlo
zorientujú. Na lakovni nedostatočné umytie
a odmastenie, dokonca aj hydraulických a
palivových nádrží, nenastriekané plochy. Pri
opracovaní nesprávna poloha otvorov, nedo-
končené opracovanie, prípadne prebehnuté
rozmery. Na montáži nekompletná montáž,
zalomené závitníky, zámeny montážnych
dielcov. Na príprave najmä výšľahy, nespráv-
ne ohyby, ale aj nesprávna konzervácia pri
expedícii zákazníkovi.
A aby som nezabudol, nejednoznačná ko-
munikácia so zákazníkom, nesprávne spra-
covaný technologický postup, chyba pri vy-
stavení objednávky, prijatie objednávky v
rozpore s pravidlami. Toto sú príklady, kde
naozaj netreba veľa.
KVALITA AJ BEZ KONTROLY
Našou ambíciou musí byť definovať niekoľ-
ko jasných pravidiel, ktorých rešpektovanie
nám umožní zvýšenie produktivity práce
prostredníctvom dôrazu na kvalitu.
Verím, že táto snaha bude prijatá s pocho-
pením, nakoľko sa jedná o posilňovanie zák-
ladnej silnej stránky, vďaka ktorej je PPS-ka
úspešná a konkurencieschopná.
Verte, že kvalitu nie je možné dosiahnuť
kontrolou. Kvalita musí byť výsledkom spo-
lupráce všetkých – od prijatia dopytu až po
expedíciu. 

KOLEKTÍVNE VYJEDNÁVANIE nusu nad rámec platnej legisla-

tívy a presun časti príplatkov do
Tarifných sadzieb.
Rokujúcim stranám sa ale po-
darilo nájsť kompromisné rie-
šenie v podobe navýšenia Ta-

O DODATKU Č.2
Autor: Jozef Výbošťok, Personálny riaditeľ
Na základe platnej Kolektív-
nej zmluvy na roky 2017, 2018,
2019, podpísanej 12. januára
2017 a v súlade s podpísaným
Memorandom o Kolektív-
nom vyjednávaní, nám ZO OZ
KOVO dňa 19. septembra 2018
doručila návrh znenia Dodatku
č.2 ku Kolektívnej zmluve.
Vo svojom návrhu navrhli zá-
stupcovia zamestnancov navý-
šenie Tarifných sadzieb o 39,50
eur, rast Platového rozpätia o 10
eur a príspevok zamestnávateľa
na dopravu podľa vzdialenosti
od pracoviska.
V rámci stanovenej mesačnej
lehoty spoločnosť PPS Group
zaslala návrh s navýšením Tarif­
ných sadzieb o 10 eur, 5 eur do
platového rozpätia a príplatok na
dopravu pre vzdialenosť od pra-
coviska nad 25 km.
Tento návrh zástupcovia za-
mestnancov neakceptovali a po-
žiadali o prípravu vymedzenia
predmetu sporu pre sprostredko-
vateľa.
rifných sadzieb o 37,50 eura.
Táto dohoda bola následne 27.
novembra 2018 schválená aj vý-
borom ZO OZ KOVO.
Dodatok č.2 Kolektívnej
Dňa 26. novembra 2018 pre- zmluvy bol napokon oficiálne
Dňa 8. novembra 2018 sa behlo posledné kolo rokovaní, podpísaný dňa 12. decembra
prvýkrát stretli zástupcovia za- na ktorom zástupcovia zamest- 2018. Úplné znenie bude dostup-
mestnancov a zástupcovia ma- nancov deklarovali, že pokiaľ né v tlačenej podobe u zástupcov
nažmentu spoločnosti. V rámci nedôjde k dohode, požiadajú zamestnancov, resp. u majstrov.
prvého stretnutia zástupcovia Ministerstvo práce, sociálnych Všetkým zúčastneným chcem
zamestnancov predstavili svoj vecí a rodiny SR o určenie poďakovať síce za ťažké, ale ko-
návrh s odôvodnením, že cie- sprostredkovateľa. rektné jednanie. 
ľom návrhu je stabilizovať za-
mestnancov najmä z dôvodu
príchodu nových investorov
do regiónu. Zástupcovia spo-
ločnosti odprezentovali vlast-
ný protinávrh a prízvukovali
ekonomické možnosti firmy a
celoročný finančný dopad na
spoločnosť. Rokujúce strany sa
dohodli, že zvážia svoje návrhy
a pripravia úpravy.
Dňa 20. novembra 2018 pre-
behlo druhé kolo rokovaní, na
ktorých zamestnávateľ predsta-
vil kompromisný návrh, ktorý
vychádzal zo zvýšenia Tarifnej Predseda ZO OZ KOVO Stanislav Ľupták a predseda predstavenstva akciovej
sadzby o 15 eur, rekreačného bo- spoločnosti PPS Group Daniel Futej po podpise Dodatku ku Kolektívnej zmluve.

INVESTÍCIE DO AREÁLU A
PRACOVNÉHO PROSTREDIA
Autor: Jaroslav Gondáš, referent investičného oddelenia
Pre nás, čo každý deň prichádza-
me do práce v areáli PPS, to možno
hneď ani neudrie do očí. Keď však
prichádzajú zákazníci alebo dodáva-
telia, zmenu vidia na prvý pohľad.
PPS-ka je krajšia a neustále sa mení.
V úvode roka sme otvárali najmo-
dernejšiu zvarovňu na ručné zvára-
nie korieb a zadných rámov, ktorá
spĺňa všetky štandardy z pohľadu
BOZP a požiadaviek na kvalitu,
najmä pokiaľ ide o polohu zvarov.
Vďaka spoločnej investícii PPS
a EPIROC vo výške 750 tisíc eur
a novému prevedeniu korieb sa nám
podarilo uspokojiť najvyššie nároky
austrálskych baníkov a vyrobiť a pre-
dať viac ako 100 týchto výrobkov.
Zrealizovali sme aj projekt zva-
rovne veľkorozmerových zvarencov
v H9L3, ktorým sme presvedčili
francúzske železnice a získali aj no-
vého zákazníka v banskom segmente.
ODMEŇOVANIE ZAMESTNANCOV
V SPOLOČNOSTI PPS GROUP - 2. ČASŤ
Autor: Jozef Výbošťok, Personálny riaditeľ
V každej spoločnosti je najcitlivejšou témou odmeňovanie zamestnancov. V minulom čísle Podpolianskeho Strojára sme
otvorili túto tému tak, aby bolo odmeňovanie transparentné, aby ste vedeli, z akých zložiek sa skladá vaša mzda a čo
môžete urobiť, ak ju chcete mať čo najvyššiu. Venovali sme sa aj niektorým problémom, ktoré so mzdami súvisia. V
seriáli o odmeňovaní pokračujeme predstavením mzdovej komisie a tzv. fondu vedúceho.
MZDOVÁ KOMISIA
Mzdová komisia bola vytvorená na
riešenie najhorúcejších problémov
v odmeňovaní zamestnancov spo-
ločnosti. A teda môže iba čiastoč-
ne riešiť tri problémy, spomínané v
predchádzajúcom článku a to: „spra-
vodlivé“, rovnomerné navyšovanie
tarifných tried, historicky vzniknuté
rozdiely medzi kolegami a potrebu
spoločnosti oceniť, a teda finančne
odlíšiť zamestnanca s výrazne lepší-
mi pracovnými výsledkami.
Majitelia spoločnosti chcú ako
dobrí hospodári riešiť tieto problé-
my, a preto okrem finančných pro-
striedkov na ročné navyšovanie tari-
fných tried uvoľnili ďalších viac ako
120 000 eur do Mzdovej komisie.
Mzdová komisia má troch členov:
Personálneho, Finančného a Výrob-
ného riaditeľa. Zasadala v roku 2018
štyrikrát (kvartálne) a na svojom za-
sadnutí rokovala o návrhoch vašich
priamych nadriadených.
Určite je namieste otázka ako sa
dostať do návrhu mzdovej komisie.
Mnohí chodíte priamo za mnou, ale-
Okrem uvedených dvoch investícií
„do zvárania“ prešiel významnou
premenou celý Areál PPS, kde sme
preinvestovali približne 750 tisíc eur
a na opravy a údržbu vynaložili ďal-
šieho pol milióna eur.
Zrenovovali sme 10 tisíc štvorco-
vých metrov podláh, kde sme vyme-
nili staré kocky a betón za moder-
nú, dobre udržiavateľnú panbexovú
podlahu. Vymenili sme svietidlá na
štyroch tisícoch štvorcových metrov
výrobných plôch a obnovili sme fa-
sády a vnútorné nátery takmer vo
všetkých halách.
Modernizáciou alebo generálnymi,
prípadne strednými opravami prešli,
a stále prechádzajú, aj naše kľúčové
obrábacie centrá v H6 a H3, kde sme
do zlepšenia ich technického stavu
a spoľahlivosti vynaložili čiastku
v objeme približne 300 tisíc eur. 
bo generálnym riaditeľom. Radi by
sme vám vyhoveli, ale skúste pocho-
piť, že my nie sme v každodennom
kontakte s vami, a preto nevieme či
a koľko vám navrhnúť. Samozrejme,
že vás radi uvidíme, ale v tomto prí-
pade treba dodržať jednoduchý po-
stup. Na základe kvality svojej práce
požiadať svojho priameho nadriade-
ného, aby vypísal krátky formulár
„Návrh na zmenu mzdového zara-
denia“, pripojil v poznámke zdôvod-
nenie a dal to podpísať svojmu ria-
diteľovi úseku, ktorý žiadosť posunie
na Personálne oddelenie. Mzdová
komisia podľa požiadaviek schváli,
neschváli, resp. upraví návrh podľa
požiadaviek a zostávajúcich finanč-
ných prostriedkov.
Keďže je koniec roka, môžeme
zhodnotiť fungovanie mzdovej komi-
sie v roku 2018. V štyroch komisiách
bolo prerokovaných celkovo 312 ná-
vrhov na zvýšenie platu, z toho bolo
schválených 188 v plnej, respektíve
v upravenej výške. Celková suma
ročných navýšení mzdovej komisie
dosiahla výšku 122 888,12 eur. Keby
sme to prepočítali na jednotlivca a
mesiac, tak si v priemere polepšilo
188 z vás k mesačnému platu o čiast-
ku 54,47 eur. Aj v budúcom roku
bude fungovanie komisie zabezpeče-
né. Množstvo finančných prostried-
kov bude závisieť od obratu firmy a
finančných výsledkov spoločnosti.
Určite môžem povedať, že veľa vecí
sa podarilo vyriešiť, a preto bude v
roku 2019 potrebné menej financií
v Mzdovej komisii ako v roku 2018.
Rok 2019 bude zameraný na finanč-
ne oceňovanie a odlíšenie lepších
jednotlivcov.
FOND VEDÚCEHO
Jedným z nástrojov pre spravodli-
vejšie odmeňovanie ľudí je aj Fond
vedúceho, ktorý vznikol na základe
rozhodnutia GR č.2/2018 zo dňa 28.
februára 2018. Priniesol zásadnú
zmenu v práci vedúceho s Výkon-
nostnou odmenou. V zmysle platnej
Kolektívnej zmluvy v bode 6.12.4
sa hovorí o práve nadriadeného ne-
priznať výkonnostnú odmenu v troch
oblastiach: Kvalita práce (30%),
PODPOLIANSKY STROJÁR | 3
www.ppsgroup.sk
Pracovná disciplína (30%) a Plnenie
stanovených menovitých úloh (40%).
Do momentu vydania Príkazu všet-
ky nepriznané výkonnostné odme-
ny sa vrátili do spoločných financií
spoločnosti. Od vydania Príkazu a
vytvorení Fondu vedúceho finanč-
né prostriedky ostávajú na stredisku
a sú k dispozícii vášmu priamemu
nadriadenému. Jednoduchý príklad
na objasnenie. Náš zamestnanec
Ferko Nešika zle vyzváral spoj a
nevyšiel mu ultrazvuk. Zvar treba
vydrážkovať a zavariť znovu. Bohu-
žiaľ, sám to nevie opraviť, resp. už to
nestíha, a tak majster zavolá zamest-
nanca Janka Zručného, ktorý popri
svojej práci ešte opraví aj nekvalitu
kolegu Ferka Nešiku. V tomto prí-
pade má majster krátiť výkonnostnú
odmenu za kvalitu u Ferka Nešiku
a prostriedky takto nepriznané má
prostredníctvom Fondu vedúceho
použiť na ocenenie zamestnanca
Janka Zručného. Asi keby som bol
v pozícii Janka Zručného a vedel by
som o Fonde vedúceho, tak by som
od svojho nadriadeného žiadal časť
nepriznanej výkonnostnej odmeny
Ferky Nešiku. Fond vedúceho je iba
jedným z nástrojov, ako zaplatiť viac
tým lepším a tým, ktorí sa snažia.
Pre budúci rok chceme opäť platiť
viac tým, čo do spoločnosti viac pri-
nesú, lebo tak hospodári dobrý hos-
podár.
V ďalšom článku budem písať o
pripravovaných projektoch, o kto-
rých budeme s vami hovoriť v roku
2019, a to o možnosti zavedenia úko-
lovej mzdy, projektového odmeňo-
vania a odmeňovania za zlepšováky.
Ale to až nabudúce. 
4 | PODPOLIANSKY STROJÁR
www.ppsgroup.sk
Rekondičné pobyty v roku 2018
Autorka: Eva Húšťavová, HR špecialista
V záujme predchádzania vzniku chorôb z po-
volania zamestnávateľ aj tento rok zabezpečil pre
zamestnancov možnosť zregenerovať svoje sily
účasťou na rekondičných pobytoch.
V spolupráci s pracovnou zdravotnou službou
sme v prvom kole vybrali zamestnancov, ktorí
podľa firemnej evidencie mali nárok na absolvo-
vanie pobytu. Sú to zamestnanci, ktorí nepretrži-
te vykonávajú prácu z hľadiska zdravotných rizík
zaradenú do tretej kategórie počas najmenej päť
rokov a prácu zaradenú do štvrtej kategórie počas
najmenej štyroch rokov.
Aby sme sa vyhli chybám v nárokoch, požiadali
sme majstrov a zástupcov zamestnancov, aby po
oboznámení doniesli podnety na prípadné dopl-
nenie zoznamu. Každý podnet bol prehodnotený
individuálne a zoznam bol doplnený, alebo bolo
vysvetlené, z akého dôvodu nárok momentálne nie
je a kedy zamestnancovi vznikne.
Na základe doplneného a odsúhlaseného zozna-
mu v roku 2018 bol rekondičný pobyt zabezpeče-
ný pre 163 zamestnancov, z ktorých 22 z rôznych
rodinných, prípadne osobných dôvodov odmietlo
BLAHOŽELÁME JUBILANTOM A NOVÝM KOLEGOM
Životné jubileum 50 rokov oslá-
vili v poslednom kvartáli 2018 On-
drej Gonda, Peter Hanuska, Ľudovít
Krňan, Ing. Róbert Muhlberger, Šte-
fan Purdek, Marcel Šimun, Dušan
Šleiferčík a Ján Šufliarsky.
55 rokov oslávili Jozef Kováčik a
Jozef Ľupták.
Okrúhle šesťdesiate narodeniny
oslavujú Jozef Fekiač, Magdaléna
Podpoliansky strojár
Dvojmesačník pre firemnú komunikáciu. Nepredajné. Vydáva PPS Group a.s., Tajovského 7, 962 12, Detva. Vydané dňa 18.12.2018.
Redakcia: HUGO BACH s.r.o., Rajská 7, 811 08, Bratislava. Kontakt: info@hugobach.sk. Tlač: HLP grafik, s.r.o.
pobyt absolvovať. Podstatná väčšina zamestnan-
cov, v počte 92, absolvovala rekondičný pobyt
počas celozávodnej dovolenky od 23.07. do 5.8.,
ostatní zamestnanci postupne absolvovali pobyt v
dohodnutých termínoch do konca roka. V rámci
dohôd s kúpeľmi mohli aj rodinní príslušníci ab-
solvovať pobyt za zľavnené ceny, ktoré vyjednala
PPS Group.
BRUSNO, DUDINCE, KOVÁČOVÁ
S prihliadnutím na expozíciu zamestnancov
faktorom práce a pracovného prostredia - hluk,
prach, vibrácie - boli vybraté na uskutočnenie re-
kondičného pobytu Kúpele Brusno, Kúpele Du-
dince a Kúpele Kováčová. Naši zamestnanci pod
odborným dozorom absolvovali minerálne kúpele,
vodoliečbu, masáže, liečebnú telesnú výchovu,
elektroliečbu, parafínové zábaly, Oxymat, plynové
injekcie, inhalácie minerálnou vodou, mali bez-
platný vstup do bazéna, fitnes centra a pod.
Zladenie požiadaviek zamestnancov a možností
jednotlivých kúpeľov je veľmi náročné. Aby PPS
Group čo najviac vyšla v ústrety svojim zamest-
nancom, požiadali sme vás, aby ste vypísali ktoré
zariadenie a ktorý termín preferujete. Tam, kde
bolo možné z hľadiska kapacít kúpeľného zaria-
denia vyhovieť, tam sme všetkým vyhoveli. Keď
sa nám hlásilo viac ľudí, ako bolo možné umiest-
niť, prišlo na rad žrebovanie, pretože sme nechceli
nikoho uprednostňovať. Pre zamestnancov, ktorým
sme nevedeli vyhovieť v prvom kole, sme hľadali
náhradné riešenie. Myslím si, že sa pristupovalo
v rámci možností ústretovo k požiadavkám, čo ste
mnohí osobne aj vyjadrili.
Fekiačová, Vladimír Kubiš a Jaroslav
Spišák.
Pracovné jubileum 20 rokov od ná-
stupu do PPS oslávil v poslednom
štvrťroku Miroslav Hybský. Už 30
rokov pracuje v našom závode Anna
Sihelská. No a už 35 rokov chodí do
zamestnania v PPS-ke Ing. Daniela
Fekiačová. Ďakujeme za dlhé roky
poctivo vykonávanej práce a všetko,
DOTAZNÍKY SPOKOJNOSTI
Aby sme zistili vašu spokojnosť s rekondičnými
pobytmi, požiadali sme vás v dotazníkoch spokoj-
nosti o spätnú väzbu - ako hodnotíte ubytovanie,
stravovanie, liečebné procedúry, prístup perso-
nálu a organizáciu RP. Z výsledkov vyplýva, že
podstatná väčšina zamestnancov bola spokojná a
hodnotila ubytovanie, stravovanie, procedúry, prí-
stup personálu a organizáciu rekondičného pobytu
najvyšším stupňom spokojnosti. V ubytovaní naj-
lepšie obstáli Kúpele Dudince a Kováčová, v stra-
vovaní zas Kúpele Brusno. Liečebné procedúry,
prístup personálu a organizáciu pobytu hodnotilo
niekoľko zamestnancov stredným stupňom.
Pokiaľ ide o návrhy na zlepšenie, zamestnan-
ci by uvítali v Kúpeľoch Brusno vonkajší bazén,
saunu, kultúrny program a vo všetkých kúpeľoch
samozrejme dlhší pobyt. Spätnú väzbu od vás po-
skytneme ďalej, aby pri vašom ďalšom rekondič-
nom pobyte to bolo opäť o niečo lepšie.
Zároveň vám chce PPS Group poďakovať a tl-
močiť spätnú väzbu, že podľa vyjadrení všetkých
zariadení ste pri svojom pobyte disciplinovanos-
ťou pri dodržiavaní procedúr, ústretovosťou a cel-
kovo svojím správaním zanechali výborný dojem
a patrili k najlepším zákazníkom. Zariadenia by
vás radi uvítali vo svojich priestoroch znova.
čo ste pre PPS-ku za ten čas spravili!
Do zamestnania v PPS Group na-
stúpili v poslednom štvrťroku 2018
Marcel Vrabeľ, Ľuboš Seneš, Jaro-
slav Kučera, Ing. Romana Vrťová,
Ivan Pecha, Peter Haško, Nikolas
Bartoš, Patrik Berky, Mgr. Denisa
Chamulová, Eva Mitterová, Katarína
Môťovská a Július Wilim.
Vitajte medzi nami. 