2.

Kolokvijum iz Upravljanje investicionih projekata

Pitanja I odgovori

1. Nabrojati aktivnosti kod Upravljanja vremenom projekta ( prema

PM1)

1.Definisanje aktivnosti
2. Raspored aktivnosti

3. Proračun ili potreba resursa potrebnih za odvijanje aktivnosti

4. Proračun ili procena odvijanja aktivnosti

5. Razvoj mrežnog plana ( obavljanje aktivnosti)

6. Kontrola proračuna mrežnog plana

2. Šta sadrže aktivnosti kod Upravljanja kvalitetom projekta (prema

PM1). Nabrojati aktivnosti.
U aktivnosti kod upravljanja kvalitetom projekta spadaju sve aktivnosti
organiyacije koje odredjuju ciljeve, poštuju i vrednost projekta, i teže za:

- Planiranje kvaliteta
- Obezbeđenje kvaliteta
- Kontrolu kvaliteta

3.Osnovni elementi ugovora?

Osnovni elementi ugovora su:

- Predmet ugovora o gradjenju jeste

Gradjevinski objekat ili deo objekta koji predstavlja strukturnu celinu

- Cena može biti jedinična cena ( ugovorena po pojediničnim pozicijama) ili

jedinstvena ( okvirna cena za ceo objekat)
- Rokovi – veoma su važni kod ugovaranja projekta. Projektant je dužan da
postavi okvirne rokove za izgradnju objekta, a izvodjač je dužan da u
navedenom roku ( u tenderu ) ispoštuje rokove za gradjenje objekta. Važne
stavke su i dinamički plan izvođenja radova, mrežni plan...

4. Osnovna podela ugovora o gradjenju:

- podela ugovora prema predmetu obaveze izvođača

- podela ugovora prema načinu utvrđivanja cene

- podela ugovora prema načinu finansiranja

5. Objasniti termin „ Cost plus“ kod ugovaranja.

„ Cost plus“ u prevodu troškovi zajedno sa – znači da investitor dozvoljava

izvodjaču da pored jediničnih troškova za obavljanje radova može uračunati i

svoju dobit ( odnosno troškove zarade)

6. Kako se u Zakonu o obligacionim odnosima definiše odredbe o

fiksnoj ceni?

Zakon o obligacionim odnosima definiše fiksnu cenu kao cenu koja je fiksna

samo do odredjene mere i to:

- Ukoliko je poskupljenje elemenata veće za 10% i više, izvodjac radova je

u mogućnosti da zatraži dodatna novčana sredstva

 - Ukoliko je došlo do poskupljenja elemenata zbog zakašnjenja izvođača,

on je u mogućnosti samo da zatraži razliku i da je veća od 10% od

vrednosti elemenata.

7. Koji je klasičan nsčin utvrdjivanje cene u medjunarodnim

ugovorima?

Klasičan način utvrđivanja cene se svodi na zbir svih proizvoda jedinične cene i

količine radova utvrđenih radova.

Izvođač i investitor su dužni da se dogovore oko svih jediničnih cena i količine

radova utvrđuju okvirnom procenom – koje se kasnije dostavno indentifikuju.

8. Osnovni principi prilikom izrade planova?

- Postepeno uključivanje sredstava, bez skokovitih uključivanja i

isključianja sredstava
- Optimalno korušćenje sredstava
- Garantovani kvalitet i cene za traženi objekat
- Usklađenost sa opštim privrednim razvojem i tehnologijom
- Korišćenje savremenih metoda planiranja i tehnologije

9. Kada i za šta se koristi WBS tehnika?

WBS tehnika se koristi pre investicionog plana, u njoj se procenat deli na manje

celine ( projekte ). Koristi se kod zahtevnih projekata radi zadnjeg planiranja,

kontrole u proceni projekta.

10. Šta predstavlja OBS, cilj i vrsta formiranja?

OBS – osnovno strukturno svojstvo predstavlja skup svih projekta menadzera

( lica) zaduženih za svoje delove projekta. Tkzc globalna federacija.

Organizaciono tehnička celina u kojoj se zna ko šta radi, i koje odgovoran za koji

posao.

Svrha formiranja:

- Projektno nije zaduženo za posao

- Odgovornost tog lica
- Obaveznije i odgovornost tog lica prema ostalim učesnicima u

projektu

11. Šta predstavlja RBS i za šta se koristi?

RBS – tehnika pokazuje „ ko radi“ u projektu. To je skup svih resursa potrebnih

za formiranje hijerarhije. Ima ulogu da posle WBS tehnike odredi ko ima koju

ulogu u odredjenim celinama projekta.

12. Šta predstavljaju milestione aktivnosti, kada se formiraju i ko ih

koristi?

Milestone aktivnosti jesu ključni događaji u projektu, najčešće su fiktivnog

trajanja i pretstavljaju početak ili završetak projekta. Koristi ih projektant

menadžer firme za upravljanja projekta na zavidnom nivou. Takodje investitor

ih koristi za lakše praćenje i kontrolu projekta. Formiraju se pre izrade

Milestone metode odnosno mrežnih planova.

13. Ko su Stakeholder – i? Uloga i značaj? Ključni Stakeholder – i?

Stakeholderi jesu pojedinci i organizacije koji imaju veoma važnu ulogu u

početku i završetku projekta. Upravljački tim je dužan da odredi stakeholdere

pre početka izgradnje projekta.

Ključni stakeholder?

Project madager Firme je koje upravlja projektom

Kupac – onaj koji će koristiti objekat

Organizacija – koji obavlja delatnosti

Naručilac – sva lica ili organizacije koje učestvuju u finansiranju radova za

izvođenje projekta, prema PMI – ponzori.

14. Šta predstavlja plan izvršenja?

Plan izvršenja jeste pisaoni dokument sa svim skicama, smenama, dostupnim

aktivnostima.

Formira se samo ako je projekat realan i ostvarljiv. Predstavlja takodje i skup

svih aktivnosti sa dostupanjima za izvodjenje projekta.

15. Uloga planiranja vremena realizacije projekta?

Cena planiranja vremena realizacije projekta:

- Kontrola izvodjenja projekta

- Indentifikacija i postavljanje resursa
- Povećanje motiva i organizacije rada izvođenja radova
- Horizontalna i vertikalna globalna komunikacija
- Koordinacione aktivnosti izmedju pod projekta i funkcionalne

organizacije

16. Šta podrazumevamo pod nivelisanjem resursa?

Nivelisanje resursa jeste rasporedjivanje ( optimalno) resursa projekta radi

lakšeg ostvarenja ciljeva i kako bi se došlo do što manje utroška vremena, a da

se dodje do željenog kvaliteta na projektu. Resursi su najčesće ljudksi resursi,

materija, mehanizacija, novac...

17. Osnovna pitanja kod definisanja uzroka neizvesnosti u

projektima? Objasniti.

Ko? – ko projektuje
Šta – se radi ( projektuje)

Kako? – način obavljanja

Zašta? – zbog čega ( motivi ) za tzv radove

Čime ? – planirani resursi

Kada? – planirani raspored

18. Osnovne faze u razumevanju rizika?

1 – indentifikacija rizika

2 - analiza rizika

3 – reakcija rizika

1 - Izvodjenje radova

Vremenske nepogode

Dokumentacija Pravo i svojin

2 – Vrednovanje štete nastale usled vremenskih nepogoda

- Vrednovanje obima štete

- Minimalan, prosečan maximalan rizik
19. Koji su osnovni elementi ocene u analizi rizika izvođača koji se prijavljuje

na tender?

- Izvođač sam snosi rizik

- Izvodjač prebacuje na drugo lice
- Da je izvođač radova spreman da izvrši projektovanje
Uslovi ugovora

20. Koja je svrha odredbi o Rizicima Naručioca ( Employer s

Risks) i Višoj sili ( Force Majeure= u Fidic-u?

Svrh odredbi ( Empover“s Risks) –govori o tome da izvodjač

radova je u mogućnost da naplati sve dodatne ( izvršene)

radove, nastale zakašnjenjem investitora. Svrha odredbi ( Force

Majeure) jeste ona ukoliko dodje do oštećenja usled

vremenskih nepogoda ( više sile) investitor je dužan da naplati

oštetu izvođaču. Isto tako je izvođač u prednosti i ima pravo da

 naplati sva nastala oštećenja od investitora bez njegove

saglasnosti.

UPRAVLJANJE INVESTICIONIH PROJEKATA

PITANJA I ODGOVORI ZA PRVI KOLOKVIJUM

1. Definicija i podela, ciljevi i podela projekata. Podela gradjevinskih

projekata.

Svaka organizacija obavlja određene poslove koji mogu pripadati ili grupi radnih
operacija ili grupi projekata. Svaki projekat treba da ima isti cilj:

Završetak u privređenom roku, sa odredjenim sredstvima i planiranim

kvalitetom.

Podela građevinskih projekata je na tri grupe:

 Projekti iz oblasti visokogradnje

 Projekti iz oblasti hidrotehnike
 Projekti iz oblasti saobraćaja
 2. ŠTA PREDSTAVLJA INVESTICIONI PROJEKAT? Problemi koji se javljaju u
realizaciji investicionog projekta.

Investicioni projekat predstavlja kompleksan tehničko – tehnološki,

organizacioni, finansijski i pravni poduhvat čiji je cilj izgradnja i opremanje
objekta ili objekata za koje je u prethodnim investicionim studijama pokazano i
dokazano da su svojom funkcijom neophodni investitoru ili da mu kao takvi
donose profil.

Problemi koji se javljaju u realizaciji investicionog projekta su:

 Neostvarenje predviđenih ciljeva

 Česte izmene projektne dokumentacije
 Povećanje rizika na projektu
 Neefikasna i nepotrebna nabavka za projekat
 Nekvalitetno izvođenje radova
 Dodatni radovi
 Povećanje investicionih ulaganja
 Stvaranje dukoba izmedju učesnika na projektu
 Rešavanje sukoba između učesnika na projektu
 Skuplji proces eksploatacije izvedenog projekta
3. Uloga stručnog i upravnog nadzora.
 Stručni nadzor – obavlja niz poslova vezanih za proveru kvaliteta
izvodjenja radova i primenu propisa, standarda, tehničkih normativa i
normi kvaliteta; kontrolu materijala koji se ugrađuje; kontrolu
podudarnosti izvođenja radova sa tehničkom dokumentacijom; kontrolu
dinamike izvođenja radova po etapama, itd. Stručni nadzor poželjno je
podeliti na projektantski i izvođački.
 Upravni nadzor – u ime organa uprave (države) vrši inspekciju i proverava
primenu svih propisanih uslova za projektovanje i gradjenje objekata
4. Koje predstavnik naručioca prema „Fidic“ – u?

Predstavnik naručioca – osoba koja je postavljena od strane Naručioca da

deluje kao Predstavnik Naručioca radi ostvarenja ugovora i imenovana kao
takva u dodatku Tenderu, ili druga osoba postavljena s vremena na vreme od
strane Naručioca i o kojoj je kao u takvoj obavešten Izvođač.
5. Šta obuhvata „scheme design“ , a šta „detail design“ u pristupu W.
Hughes-a?
 Izrada idejnih rešenja (scheme design), obuhvata kontakte sa
projekrima, stručnu formulaciju potreba investitora, odobrenje idejnih
rešenja, grubo poređenje procenjenih troškova sa odobrenim budžetom
i pripremu za razradu detaljnih projekata.
 Izrada idejnog i glavnog projekta (detal design), obuhvata razradu
tehničke dokumentacije, kako bi se obezbedila integracija svih sistema u
okviru objekta. U ovoj fazi se planira izgradnja, sa procenom vremena i
troškovi na odgovarajućem nivou.
6. Faze u životnom ciklusu projekta sa stanovništva izvođača.
 Životni ciklus projekta mogao bi se specifično sagledati i sa
stanovništa izvođača radova (Contractor“s point of view).

7. Uloga projektnog tima i mogući problemi u radu.

Projektni tim se osniva za konkretni projekat i egzistira od početka do
njegovog završetka.
Najčešći problemi pri radu su kada eksperti, tj. Specijalisti, određeni
problemi vide različito. Pri tome su evidentni problemi oko nespremnosti
i/ili nesposobnosti za kompromis. Zbog toga je od velikog značaja da svi
članovi tima budu spremni i sposobni za razumevanje i kompromis, o
čemu se mora voditi računa pri izboru tima.
8. Uloga , zadaci i moći rukovodioca projekta. Oblasti znanja prema Project
Menadžment Institute.

Rukovodilac projekta mora imati smisla i sklonosti za obavljanje rukovodeće

funkcije.

D a bi uspešno obavljao poverene poslove, rukovodilac projekta mora da

poseduje odgovarajuću moć koja može zasnivati na različitim izvorima i može
biti:

 Legitimna zakonska moć

 Moć prinude
 Moć nagrađivanja
  Referentna moć
 Ekspertna moć

Američki institut za upravljanje projektima ( Project Menagment Institute)

Dao je pregled neophodnih oblasti znanja koja su potrebna jednom

rukovodiocu projekta ( Project menager – u) za uspešno rukovođenje
realizacijom projekta:

 Upravljanje integracijom i koordinacijama ( Project Integration

Menagement)
 Upravljanje obimom radova ( Project Scope Menagement)
 Upravljanje dinamikom radova (Project Time Menagement)
 Upravljanje troškova ( Project cost Menagement)
 Upravljanje kvalitetom ( Project Quality Menagement)
 Upravljanje ljudskim resursima
 Upravljanje informacijama i lokacijama
 Upravljanje pribavljanjem roba i usluga
 Upravljanje rizicima
9. Nabroj i objasni modele upravljanja projekta kod klasičnog pristupa.

Klasičan pristup predlaže tri modela organizacije za upravljanje projektima:

1. Linijska organizaciona struktura se sastoji od pojedinaca sa tačno

definisanim mestima u hijerarhiji odlučivanja. Svaki učesnik ima
jednog nadređenog i jednog podređenog.
2. Funkcionalna organizaciona struktura se karakteriše postojanjem
nekoliko ravnopravnih učesnika kojima su određene oblasti
delovanja – funkcije, koje su u znatnoj meri nezavisne. Njima je
dodeljen jedan rukovodilac.
3. Linijsko – štabna organizaciona struktura nastaje proširenjem
linijske organizacione strukture na taj način što se svakom učesniku
u vertikalnom lancu dodeljuje tim (štab) za pripremu odluka.
10.Iz kojih delova se sastoji informacioni sistem za realizaciju investicionog
projekta ( nabrojati i objasniti uloge i zadatke tih celina).
Informacioni sistem u okviru realizacije investicionog projekta sastoji se iz dva
nezacisna, alimeđusobno povezana dela:

 Informacioni sistem preduzeća koja učestvuju u realizaciji investicionog

projekta i na kojima treba izvršiti određena prilagođavanja da bi bila u
potpunoj funkciji realizacije konkretnog projekta.
 Informacioni sistem konkretnog investicionog projekta, koji se projektuje
u odnosu na karakteristike i specifičnosti investicionog projekta.

11.Šta predstavljaju baze podataka? Cilj formiranja baze podataka i osnovne

baze podataka za podršku upravljanja pri realizaciji projekata. Koje
podatke treba da sadrži baza istorijskih podataka?

Osnovni element informacionog sistema predstavljaju baze podataka koje

omogućavaju sistemsko prikupljanje, čuvanje i brzo korišćenje svega što je
značajno za poslovanje, a može se iskazati brojkama, tekstom, crtežom, pa
čak i zvukom.
Osnovni cilj formiranja baze podataka je da se za sve faze realizacije
projekta obezbedi sistemsko čuvanje i ažuriranje znanja sa prethodno
izvedenih projekata, kao i značajnih informacija o istraživanju tržišta, a u
cilju pretraživanja i korišćenja podataka za potrebe donošenja upravljačkih
odluka.

Baze podataka za podršku upravljanja na realizaciji projekta su:

 Baza podataka za tehničkim karakteristikama objekta

 Baza podataka o fizičkom obimu i vrednosti radova
 Baza podataka o uvozu i skladištenju opreme i materijala
 Baza podataka o vezama za naplatu radova
 Baza podataka za upravljanje tehničkom dokumentacijom

Baza istorijskih podataka treba da sadrži sledeće podatke

 Podaci o stvarno izvdenim količinama i cenama naplaćenih radova za
završeni projekat
 Podaci o utrošcima radne snage, mehanizacije i materijala, kao i o
finansijskim efektima i vremenu izvođenja
 Statistički podaci o funkciji pojedinih mašina – prosečmo vreme
funkcije otkaza kao i prosečno vreme izmedju otkaza
 Podaci o opremi
 Podaci o kadrovima
 Podaci o podizvođačima

12.Cilj upita i podela upita.

Cilj:
 Definiše želju kupca za određenim investicionim dobrom i da mu
obezbedi najpovoljnije uslove za nabavku ovog dobra.
 Definiše se predmet budućeg ugovora
 Definiše se način izbora najpovoljnijeg ponuđača, i uslovi za davanje
prodajne cene.

Definišemo sledeće podele upita:

A. Prema načinu na koji upit definiše predmet posla:

 Kroz upit specifikacijama i grafičkom dokumentacijom ( upit po
tenderu)
 Predmet ponude ili budućeg ugovora definisan je funkcionalnim
parametrima.
B. Prema načinu izboru najpovoljnijeg izvodjača:
 Direktnom pogodbom (kod manjih poslova i dugoročnih
proverenih poslovnih odnosa izmedju investitora i izvodjača
 Po pozivu ( pozivna licitacija). Investitor, po svojim
kriterijumima, bira i poziva nekoliko mogućih izvođača
 Javna licitacija – mogu učestvovati svi izvođači,
C. Prema uslovima upita za davanje ponuđačeve prodajne cene:
 Cena se definiše prema određenim elementima predmeta
ugovora – tenderske dokumentacije, tzv. Jedinične cene
 Za kompletam posao – predmet ponude definiše se
jedinstvena cena.
13. Za izvršenje kojih obaveza izvođač investitoru daje bankarsku garanciju?

Bankarsku garanciju izvodjač daje investitoru za:

- Da su radovi izvedeni kvalitetno

- Da se utvrde nedostaci koje je utvrdio nadzor
- Da ukoliko nedostaci ne budu uklonjeni u određenom roku, investitor
organizuje firmu koja će to da uradi u trošku bankarske garancije
14. Vrste troškova koje se javljaju u toku realizacije investicionog projekta.

Planiranje troškova obuhvata procenu direktnih i indirektnih troškova

aktivnosti, direktnih i indirektnih troškova delova projekta, faza rada i
projekta u celini.

Direktni troškovi predstavljaju troškove koji se ostvaruju izvršenjem

aktivnosti u toku realizacije projekta i neposredno su vezani za realizaciju
same aktivnosti.

U direktne troškove ubrajamo:

 Troškove radne snage

 Troškove materijala, opreme i delova
 Troškove mehanizacije

U direktne troškove, u zavisnosti od korišćenog načina obračuna, ulaze:

 Troškove upravljanja projektom

 Transportni troškovi,
 Troškovi kontrole kvaliteta
 Troškovi obuke,
 Troškovi angažovanja podizvođača, itd

Direktni troškovi mogu se efikasnije planirati, pratiti i kontrolisati nego

indirektni troškovi.

Indirektni troškovi predstavljaju troškove koji nisu direktno vezani za izvršenje

ugovornih aktivnosti na projektu, ali obuhvataju stavke koje su neophodne za
realizaciju celokupnog projekta.
Indirektni troškovi sastoje se iz tri podvrste troškova:

 Fiksni troškovi – karakteriše ih nezavisnost od veličine izvršenih radova

na projektu.
 Relativno fiksni troškovi – troškovi su konstantni za određeni interval
vrednosti ili stepen izvršenja radova dok se za sledeći interval njihova
vrednost menja
 Varijabalni troškovi – direktno su zavisni od stepena izvršenja radova i
menjaju se u zavisnosti od izvršenja aktivnosti na projektu
15. Procena troškova i njihova podela.

Procena troškova na projektu se definiše kao proces predviđanja i utvrđivanja

svih troškova za potrebne resurse koji su neophodni za završetak određenih
aktivnosti ili radova.

16. Oblici ulaganja kod „joint venture“.

Zajedničko ulaganje ( joint venture) i osnivanje mešovite firme.

Oblici ulaganja kod jont venture se ogleda što su više firme investitora koji
nose rizik, a profit kao i dobit dele srazmerno.
 Pitanja i odgovori sa popravnog kolokvijuma iz

Upravljanje investicionih projekata

1. Problemi koji se javljaju u realizaciji investicionog projekta.

 Neostvarivanje predviđenih ciljeva
 Česte izmene projektne dokumentacije
 Povećanje rizika na projektu
 Neefikasna i nepotrebna nabavka za projekat
 Nekvalitetno izvođenje radova
 Dodatni radovi
 Povećanje investicionih ulaganja
 Stvaranje sukoba između učesnika na projektu
 Rešavanje problema u završnim fazama projekta
 Produžetak trajanja projekta i kasniji početak perioda eksploatacije
 Skuplji proces eksploatacije izvedenih projekta
2. Ulog stručnog upravnog nadzora.
 Stručni nadzor – obavlja niz poslova vezanih za proveru kvaliteta
izvodjenja radova i primenu propisa, standarda, tehničkih normativa i
normi kvaliteta; kontrolu materijala koji se ugrađuje; kontrolu
podudarnosti izvođenja radova sa tehničkom dokumentacijom; kontrolu
dinamike izvođenja radova po etapama, itd. Stručni nadzor poželjno je
podeliti na projektantski i izvođački.
 Upravni nadzor – u ime organa uprave (države) vrši inspekciju i proverava
primenu svih propisanih uslova za projektovanje i gradjenje objekata
3. Ko je predstavnik naručioca prema „Fidic“ – u?
Predstavnik naručioca – osoba koja je postavljena od strane Naručioca da
deluje kao Predstavnik Naručioca radi ostvarenja ugovora i imenovana kao
takva u dodatku Tenderu, ili druga osoba postavljena s vremena na vreme
od strane Naručioca i o kojoj je kao u takvoj obavešten Izvođač.
 4. Šta obuhvata „sheme design“ , a šta detail design u pristupu W. Hughes –
a?
 Izrada idejnih rešenja (scheme design), obuhvata kontakte sa
projekrima, stručnu formulaciju potreba investitora, odobrenje idejnih
rešenja, grubo poređenje procenjenih troškova sa odobrenim budžetom
i pripremu za razradu detaljnih projekata.
 Izrada idejnog i glavnog projekta (detal design), obuhvata razradu
tehničke dokumentacije, kako bi se obezbedila integracija svih sistema u
okviru objekta. U ovoj fazi se planira izgradnja, sa procenom vremena i
troškovi na odgovarajućem nivou.
5. Oblasti znanja rukovodioca projekta prema Project Menagment Institute?

Američki institut za upravljanje projektima ( Project Menagment Institute)

Dao je pregled neophodnih oblasti znanja koja su potrebna jednom

rukovodiocu projekta ( Project menager – u) za uspešno rukovođenje
realizacijom projekta:

 Upravljanje integracijom i koordinacijama ( Project Integration

Menagement)
 Upravljanje obimom radova ( Project Scope Menagement)
 Upravljanje dinamikom radova (Project Time Menagement)
 Upravljanje troškova ( Project cost Menagement)
 Upravljanje kvalitetom ( Project Quality Menagement)
 Upravljanje ljudskim resursima
 Upravljanje informacijama i lokacijama
 Upravljanje pribavljanjem roba i usluga
 Upravljanje rizicima

6.Nabroj i objasni modele upravljanja projektima kod klasičnog pristupa.

Klasičan pristup predlaže tri modela organizacije za upravljanje projektima:

 1. Linijska organizaciona struktura se sastoji od pojedinaca sa tačno
definisanim mestima u hijerarhiji odlučivanja. Svaki učesnik ima
jednog nadređenog i jednog podređenog.
2. Funkcionalna organizaciona struktura se karakteriše postojanjem
nekoliko ravnopravnih učesnika kojima su određene oblasti
delovanja – funkcije, koje su u znatnoj meri nezavisne. Njima je
dodeljen jedan rukovodilac.
3. Linijsko – štabna organizaciona struktura nastaje proširenjem
linijske organizacione strukture na taj način što se svakom učesniku
u vertikalnom lancu dodeljuje tim (štab) za pripremu odluka.
7. Delovi informacionog sistema od značaja za primenu i realizaciju
investicionog projekta.

Modul i delovi informacionog sistema i preduzeća koji imaju poseban značaj

za pripremu i realizaciju investicionog projekta su:

 Priprema i ocena investicionih programa

 Analiza i arhiva realizovanih projekata
 Istraživanje tržišta i izrada ponuda
 Kontrola realizacije projekata
 Finansijsko poslovanje

8. Koje podatke treba da sadrži baza istorijskih podataka?

Baza istorijskih podataka treba da sadrži sledeće podatke

 Podaci o stvarno izvdenim količinama i cenama naplaćenih radova za

završeni projekat
  Podaci o utrošcima radne snage, mehanizacije i materijala, kao i o
finansijskim efektima i vremenu izvođenja
 Statistički podaci o funkciji pojedinih mašina – prosečmo vreme
funkcije otkaza kao i prosečno vreme izmedju otkaza
 Podaci o opremi
 Podaci o kadrovima
 Podaci o podizvođačima
9. Za izvršenje kojih obaveza izvođač daje investitoru bankarsku
garanciju?

Bankarsku garanciju izvodjač daje investitoru za:

- Da su radovi izvedeni kvalitetno

- Da se utvrde nedostaci koje je utvrdio nadzor
- Da ukoliko nedostaci ne budu uklonjeni u određenom roku, investitor
organizuje firmu koja će to da uradi u trošku bankarske garancije
10. Oblici ulaganja kod joint venture.

Zajedničko ulaganje ( joint venture) i osnivanje mešovite firme.

Oblici ulaganja kod jont venture se ogleda što su više firme investitora
koji nose rizik, a profit kao i dobit dele srazmerno.