1.

Áp lực từ dối thủ cạnh tranh hiện tại:

Masan đang kinh doanh trong lĩnh vực ngành phân tán, là ngành có rất
nhiều doanh nghiệp đang kinh doanh cạnh tranh với nhau, tuy nhiên
không có doanh nghiệp nào chi phối các doanh nghiệp còn lại. một
trong những đối thủ cạnh tranh rất mạnh của masan là vifon,
acecook,… ( tìm thêm 1 đối thủ nữa ). Các đối thủ này có quy mô rât
lớn và đnag phát triển mạnh.
Mặt khác, đây là ngành cần rất nhiều công nhân, không dễ dàng để
buộc hàng tram người lao động mất việc làm, chiến lược kinh doanh
của công ty thường là lâu dài. Chính vì thế có thể nói, masan luôn phải
đối mặt với áp lực ngành trong lĩnh vực ngành nghề mình sản xuất.
Hiện nay ( tìm xem masan chiếm bao nhiêu % trên thị trường, các đối
thủ khác chiếm bao nhiêu % trên thị trường )

( liệt kê các đối thủ bao gồm một số nội dung: giới thiệu sơ lược nhất,
doanh số bán hàng hiện nay, giá cả so với masan, đánh giá khái quát
điểm mạnh điểm yếu của đối thủ, có chiến lược, hoạt động nào nổi bật
nhất )

2. Áp lực từ khách hàng:

Khách hàng lẻ - người tiêu dùng cuối cùng: 3 khu vực khách hàng
 Khu vực thị trường thành thị
 Khu vực thị trường nông thôn
 Khu vực thị trường miền núi
( đặc điểm của từng khu vực, tâm lý mua hàng như nào )

Khách hàng là các công ty trung gian, đại lý bán lẻ ( masan có bao nhiêu
đại lý bán lẻ, hệ thống phân phối như nào )
3. Áp lực từ nhà cung cấp:
Có những nhà cung cấp nào? Masan bị những nhà cung cấp này chi
phối như nào ?
 4. Áp lực từ sản phẩm thay thế:
 Đối với sản phẩm là mỳ gói:
Ngoài yếu tố chất lượng, giá cả, sản phẩm mỳ gói của masan cũng phải
đối đầu với nhiều sản phẩm thay thế bởi sự tiện lợi nhờ mạng lưới thực
phẩm đường phố rộng khắp và những giá trị riêng mà từng sản phẩm mang
lại cho người tiêu dùng như cháo, phở, miến, hủ tiếu, bún bò Huế,…
Với sự phát triển của nền kinh tế, giới trẻ - phân khúc khách hàng có lượng
tiêu thụ sản phẩm cao lại bắt đầu có xu hướng lựa chọn những món thức
ăn vặt. họ có khuynh hướng nghiện thức ăn nhanh và các thực phẩm ch\ế
biến sẵn.
Và tuy những món ăn này có giá cao hơn sản phẩm mỳ gói (từ
10.000VND – 50.000VND) nhưng đây là những sản phẩm làm thỏa mãn
nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất. vậy nên có thể nói , masan
trong lĩnh vực mỳ gói, sẽ phải gặp phải cạnh tranh với nhưng sản phẩm
thay thế này.

 Đối với sản phẩm là nước mắm, gia vị.

Vì đây là sản phẩm tiêu dùng chính hàng ngày nên có thể nói dường
như ít có sản phẩm thay thế nào thay thế cho các sản phẩm nước mắm,
gia vị của masan
5. Áp lực từ đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn:
Hiện nay có tập đoàn vingroup, họ đang ngày càng triển khai mở rộng
lĩnh vực hoạt động của mình, trong đấy có ngành thực phẩm. mới đây
nhất, vin good đã cho ra dòng sản phẩm tương ớt. mặt khác, có thể nói
vin group nói chung và vin good nói riêng, đã xây dựng được niềm tin
cho khách hàng, từ chất lượng sản phẩm đến chất lượng dịch vụ, thái
độ dịch vụ đối với khách hàng. Nên trong tương lai tới, đây sẽ là một
đối thủ cạnh tranh lớn đối với masan.
( thêm số liệu lượng tiêu thụ của sản phẩm, thông tin sản phẩm, giá
thành )