PT INDONESIA POWER

www.indonesiapower.co.id
Daftar Isi
Table of Contents

Tema Dan Penjelasan Theme & Explanation i

Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2012 Responsibility of Annual Report 2012 ii

Posisi Indonesia Power dalam Industri Ketenagalistrikan The Position of Indonesia Power in Power Industry iv

Kesinambungan Tema Annual Report Continuity of Topics for Annual Reports v

Prestasi Indonesia Power Tahun 2012 Achievement of Indonesia Power In 2012 vi

Ikhtisar Keuangan 10 Tahun Terakhir Consolidated Financial Highlight for Last 10 Years viii

Laporan Kepada Pemangku Kepentingan Report To Stakeholders 1

Laporan Dewan Komisaris Report of Board of Commissioners 2
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profiles 7
Laporan Direksi Report of Board of Directors 12
Profil Direksi Board of Directors Profiles 20

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE 24

Identitas Perusahaan Corporate Identity 26
Sejarah Singkat A Brief History 27
Visi, Misi dan Tata Nilai Perusahaan Vision, Mission and Corporate Value of the Company 29
Tujuan, Sasaran dan Strategi Perusahaan Goals, Objectives, and Strategies of the Company 34
Bidang Usaha Line of Business 36
Peristiwa Penting Tahun 2012 Important Events In 2012 42
Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications 44
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham Structure and Composition of Shareholders 47
Struktur Organisasi Organizational Structure 48
Struktur Organisasi Unit Bisnis Organizational Structure of Business Units 50
Struktur Grup Perusahaan Corporate Group Structure 51
Daftar Entitas Anak Perusahaan, Perusahaan Joint Venture, Perusahaan List of Subsidiaries Companies, Joint Venture Companies, 52
Asosiasi dan Entitas Berelasi Associated Companies and Related Entities
Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Company's Supporting Professional Institutions 55
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Other Records of Securities 55
Kronologis Pencatatan Saham Chronology of Records of Shares 55
Alamat Kantor dan Jaringan Kerja Network Office Address 56
Kerjasama dengan Pihak Ketiga Cooperation with Third Parties 58

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS 60

TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRY OVERVIEW 62

Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Indonesia Economic Growth 63
Permintaan Tenaga Listrik Nasional National Power Demand 64
Prospek Usaha Business Prospect 66
Proyeksi Energi Listrik Masa Depan Future Energy Projection 67
Peran Indonesia Power dalam Industri Pembangkit The Role of Indonesia Power In Power Generation Industry 69

TINJAUAN OPERASIONAL OPERATIONAL REVIEW 70

Pemasaran Marketing 71
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operational Review by Business Segment 74
Kinerja Per Segmen Usaha Per Segment Performance 83
Teknologi Pembangkitan Power Generation Technology 90
Manajemen Aset Indonesia Power Indonesia Power Asset Management 94
Implementasi Life Cycle Management (LCM) Life Cycle Management (LCM) Implementation 96
Teknologi Informasi Information Technology 97
Sumber Daya Manusia Human Resources 101
TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE ANALYSIS 120
Laba Rugi Komprehensif Comprehensive Income 121
Analisis Posisi Keuangan Financial Position Analysis 126
Liabilitas Liabilities 133
Ekuitas Equity 137
Arus Kas Cashflow 138
Analisis tentang Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Analysis of Ability in Paying Debts and Receivables Collectability Level 139
Piutang
Struktur Modal Capital Structure 143
Investasi Barang Modal Investment of Capital Goods 144
Perbandingan Antara Target Awal Tahun Buku dengan Realisasi Tahun 2012 Comparison Between Targets in Early Financial Year with 2012 Realization 146
dan Proyeksi Tahun 2013 and 2013 Projection
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information and Fact After Accounting Report Date 148
Kebijakan Dividen Dividend Policy 148
Kontribusi kepada Negara Contribution to the Country 149
Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum Realization of Public Offering Result Fund 150
Informasi Material Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, dan Restrukturisasi Information on Material Investment, Expansion, Divestment, Acquisition and 150
Hutang/Modal Debt/Capital Restructuring
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan atau Information on Material Transaction with Conflict of Interest or Transaction with 153
Transaksi dengan Pihak Afiliasi Affiliated Parties
Perubahan Peraturan dan Dampaknya terhadap Perusahaan Regulation Changes and Impacts for The Company 156
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in The Accounting Policy 156
Ikatan dan Kontinjensi Commitments and Contingencies 159
Key Performance Indicator (KPI) dan Tingkat Kesehatan Perusahaan Key Performance Indicators (KPI) and Corporate Soundness Level 163

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE 172

Pendahuluan Introduction 176
Road Map GCG GCG Road Map 176
Struktur Organ Perusahaan Corporate Organ Structure 187
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) 187
Dewan Komisaris Board of Comissioners 189
Direksi Board of Directors 202
Laporan Komite Audit Audit Committee Report 217
Laporan Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Report 224
Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Report 232
Sekretaris Dewan Komisaris Board of Commissioners Secretary 233
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Remuneration Determination Procedures of the Boards of Commisioners, Directors, 235
Tahun 2012 and Committee of 2012
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System 238
Laporan Audit Internal Internal Audit Report 242
Laporan Manajemen Risiko Risk Management Report 251
Sekretariat Perusahaan Corporate Secretariat 271
Pedoman Etika Perusahaan Code of Conduct 280
Perkara Penting yang sedang Dihadapi Direksi dan Dewan Komisaris Significant Issues Encountered by the Incumbent Board of Directors 289
yang sedang Menjabat and Commissioners
Permasalahan Hukum Legal Issues 289
Shares Option Shares Option 291
Benturan Kepentingan Conflict of Interest 291
Pemberian Dana Untuk Kegiatan Sosial dan Politik Funding for Social and Political Activities 291
Auditor Eksternal External Auditor 291

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 294

Pendahuluan Introduction 296
Visi dan Misi CSR Indonesia Power Vision and Mission of Indonesia Power's CSR 297
Struktur Pengelola CSR CSR Management Structure 298
Pengelolaan Dana CSR CSR Fund Management 299
Program CSR Unit Bisnis dan Anak Perusahaan Indonesia Power CSR Programs of Business Units and Subsidiaries of Indonesia Power 301
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan Social Responsibility to the Environment 303
Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat Community Development and Involvement 314
Tanggung Jawab Terhadap Produk dan Pelanggan Responsibility Towards the Product and Customer 316
Tanggung Jawab kepada Karyawan Responsibility to Employees 321

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR REPORT 330

REFERENSI KRITERIA ANNUAL REPORT AWARD (ARA) CROSS REFERENCE TO ANNUAL REPORT AWARD (ARA) 412
TAHUN 2012 CRITERIA 2012
 Indonesia sedang memasuki fase percepatan pembangunan. Seluruh koridor pembangunan membutuhkan
dukungan infrastruktur listrik yang mumpuni. Tambahan daya listrik dibutuhkan tak hanya untuk daerah
yang kekurangan listrik. Di tempat yang rasio elektrifikasinya sudah memadai pun membutuhkan tambahan
pembangkit karena pergerakan ekonomi yang meningkat tajam.

Indonesia Power menangkap peluang untuk menjadi pemain utama dalam penyediaan energi listrik ini.
Jika awalnya bisnis inti perusahaan adalah menjual energi listrik, maka dengan banyaknya proyek
pembangkit listrik yang dibangun oleh pemerintah maupun swasta, Indonesia Power mendeklarasikan
bisnis inti kedua, yaitu menjadi perusahaan pengelola Operasi dan Pemeliharaan (Operation and Maintenance
/ O&M) pembangkit-pembangkit listrik. Dengan dukungan Sumber Daya Manusia yang berkompeten dan
berpengalaman dalam pengelolaan pembangkit listrik, Indonesia Power siap menjalani penugasan melistriki
seluruh pelosok nusantara. Semuanya untuk kejayaan Indonesia.

Indonesia Power, The Power of Indonesia.

Indonesia is entering a phase of accelerated development. The entire corridors of development require
support of a quality power infrastructure. Additional power is needed, not only to areas which is
deficient in electricity, places with sufficient ratio of electrification also require additional power due
to sharp increasing of economic activities..

Indonesia Power seizes the opportunity to become a major player in the supply of electrical energy.
Initially, the core business of the company is to sell electrical energy, along with, the number of power
projects are being built by the government and private sector, consequently, Indonesia Power declared
a second core business, to be a company which manages Operations and Maintenance (Operation and
Maintenance / O & M) of the power plants. With the support of Human Resources who are competent
and experienced in the management of power plants, Indonesia Power is now ready to undergo the
assignments across the Indonesian archipelago. Everything for the glory of Indonesia.

Indonesia Power, The Power of Indonesia.

i Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2012
Responsibility of Annual Report 2012

Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bertanggung jawab The Board of Commissioners and The Board of Directors are fully
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini berikut laporan responsible for correctness of this Annual Report, and the
keuangan dan informasi lain yang terkait. accompanying financial statements and related information.

Jakarta, 30 Mei 2013 May 30th, 2013

I.G.A. Ngurah Adnyana Djoko Hastowo

Komisaris Utama President Commissioner Direktur Utama
President Director

Aries Muftie
Komisaris Commissioner
Mustiko Bawono
Direktur Produksi
Director of Production

Bhimantara Widyajala
Komisaris Commissioner

Antonius R.T. Artono

Direktur Pengembangan dan Niaga
Director of Development & Commerce

Daniel Theodore Sparringa

Komisaris Commissioner

Dewi Sri Wahyunie

Direktur Keuangan
Director of Finance

Luizah
Komisaris Commissioner

Firman Dini
Direktur SDM
Director of Human Resources
Teuku Taufiqulhadi
Komisaris Commissioner

PT Indonesia Power 2012 Annual Report ii

 Posisi Indonesia Power
dalam Industri Ketenagalistrikan
The Position of Indonesia Power in Power Industry

Kinerja
Operasional Utama Expert
Mencapai Kelas Pembangkit Bidang Operasi dan
Dunia Pemeliharan Pembangkit
Listrik dengan Aset Expertise on
Main Operational
Performance in Terbesar Operation and Maintenance
Achieving World Plant Area
Class The Power Plant
with The Greatest
Assets

Perusahaan
Pembangkitan Market Share
dengan Energi Primer
Terlengkap INDONESIA Terbesar
di Jawa Bali
Largest Market Share
POWER
A Generation Company
With The Most Complete in Java and Bali
Primary Energy

Mengelola Pembangkit
Pembangkit Yang Terbesar Potensi dan
Ramah Lingkungan Keahlian pada Sektor
Managing
di Indonesia Renewable Energy
Environmentally Biggest Generator in Potentiality
Friendly Plants Indonesia and Expertness in
Renewable Energy
Sector

iii Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

 Kesinambungan Tema
Annual Report
Continuity of Topics for Annual Reports

Sebuah Perjalanan Menuju World Class Services (WCS) Sustainable

Growth
A Journey to World Class Services (WCS)
Expanding
Business
Portfolio
High Trust 2015
Society WORLD
CLASS
Operation SERVICES
Performance 2012
Improvement
2011

2010

2009

2008

2008 2009 2010 2011 2012

The Power of Embracing Explore Trust Us The Power of Indonesia
Innovation Nature Through The Beauty For Power
Electricity of Electricity Excellence

Membangun Peduli Membangun Merebut

Profesionalisme Lingkungan Keunggulan Kepercayaan Melebarkan Sayap ke Seluruh Nusantara
Building Environment Building Gaining Trust Spreading Wings Throughout The Nation
Professionalism Concern Excellences

PT Indonesia Power 2012 Annual Report iv

 2008
The Power of Innovation
Kami, membangun rasa
saling percaya diantara insan
Indonesia Power untuk
membentuk proses kinerja
prima dan SDM unggul.
2009
Embracing Nature Through Electricity
Kami, membangun
kepercayaan pelanggan
melalui keunggulan
Indonesia Power dalam
pengelolaan pembangkitan
tenaga listrik.

We build mutual trust We build customer trust

among the workers of through excellences of
Indonesia Power to establish Indonesia Power in
the superior performance managing power
and Human Resources generation.
excellence.

2010
Explore the Beauty Of Electricity
Kami menyatakan tekad
bersama dengan lantang
untuk keberadaan Indonesia
Power dalam semangat
menjadi sesuatu yang
istimewa, unik dan berbeda
dari yang lainnya melalui
pelaksanaan tanggung
jawab sosial perusahaan
secara berkelanjutan.
2011
Trust us For Power Excellence
Kami, membangun
kepercayaan seluruh
pemangku kepentingan
melalui produk tenaga listrik
dan Jasa O&M yang
excellence dengan
meningkatkan maturitas
proses bisnis,
Pengembangan SDM yang
excellence dan ramah
lingkungan.

We loudly express We build confidence of all

determination for the stakeholders through the
presence of Indonesia Power power product and O&M
in the spirit of being excellence service by
something special, unique, increasing the maturity of
and different from others business processes,
through the implementation developing human resources
of corporate social excellence and
responsibility on an ongoing environmentally friendly.
basis.

2012
The Power of Indonesia
Kami, melebarkan sayap ke seluruh Indonesia dengan mengembangkan
portofolio melalui pengembangan Usaha Jasa Operation & Maintenance
(O&M) di luar sistem Jawa, Madura dan Bali serta Pembangkit Energi
Terbarukan yang ramah lingkungan.

We are expanding our business throughout Indonesia to develop our

portfolio through development of the business of services of Operation
& Maintenance (O&M) outside Java, Madura and Bali System, as well as
Renewable Energy Plants, which are environmentally friendly.

v Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

 Prestasi Indonesia Power Tahun 2012
Achievement of Indonesia Power in 2012
Konsistensi Indonesia Power dalam menerapkan Prinsip
transparansi informasi dan tata kelola perusahaan secara
berkelanjutan menunjukkan hasil positif, dengan
diperolehnya prestasi-prestasi berikut:
Juara I Annual Report Award Tingkat
Nasional Kategori Private Non Keuangan
Non Listed, 2011
Annual Report Award Tingkat
Internasional, League of American
Communications Professionals (LACP)
Spotlight Award Tahun 2012 :
Top 10 Worldwide
Platinum Award Overall Category
Platinum Award Best Debut
Perusahaan Terpercaya dalam Corporate
Governance Perception Index (CGPI)
Best Runner-up Sustainability Report
Awards 2011 Grup B Category “Industries”
3 PROPER HIJAU dan 7 PROPER BIRU dalam
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan
dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER)
oleh Kementerian Lingkungan Hidup
Rekor MURI sebagai :
Sebagai Perusahaan Pertama di Indonesia
dan di dunia yang seluruh Unit Bisnis
Pembangkitannya memperoleh Sertifikat
ISO 28000 : 2007.
Perusahaan Pembangkit yang
mengoperasikan PLTA tertua, terbanyak dan
terbesar di Indonesia
Indonesia Power consistency in applying the principles
of information transparency and corporate governance
on an ongoing basis shows positive results, with the
following achievements:
1st Winner of Annual Report Award at
National Level for the category of Private
Non Financial Non Listed, 2011
Annual Report Award at International
Level, League of American
Communications Professionals (LACP)
Spotlight Award 2012 :
Top 10 Worldwide
Platinum Award Overall Category
Platinum Award Best Debut
Trusted Company in Corporate
Governance Perception Index (CGPI)
Best Runner-up Sustainability Report
Awards 2011 Grup B Category “Industries”
3 GREEN PROPER and 7 BLUE PROPER
in the Program for Performance Assessment
of Company Environmental Management
(PROPER) by the Ministry of Environment
Records from MURI as:
The first company in Indonesia and in the
world that obtained the Certificate of ISO
28000: 2007 for all its Generating Business
Units
Generation Company which operates the
oldest, largest and biggest Hydro Power
Plant (HPP) in Indonesia
PT Indonesia Power 2012 Annual Report vi
Ikhtisar Keuangan 10 Tahun Terakhir
Consolidated Financial Highlight for Last 10 Years

2012 2011 2010 2009 2008 2007

Posisi Keuangan
Aset
Aset Tidak Lancar 29,643,591 32,001,327 32,999,750 35,017,461 36,103,941 36,781,798
Aset Lancar 23,913,789 21,923,323 19,338,665 18,705,428 19,439,738 24,093,959
Jumlah Aset 53,557,380 53,924,650 52,338,415 53,722,889 55,543,679 60,875,757

Liabilitas dan Ekuitas

Jumlah Ekuitas 44,813,891 44,611,275 44,295,763 44,177,379 44,301,534 43,916,318
Kepentingan Non Pengendali 112,625 100,689 106,104 102,093 81,270 73,463
Liabilitas Jangka Panjang 4,483,093 4,262,309 3,779,738 3,956,819 4,167,521 4,752,621
Liabilitas Jangka Pendek 4,260,396 5,051,066 4,156,810 5,486,598 6,993,354 12,133,355
Jumlah Liabilitas 8,743,489 9,313,375 7,936,548 9,443,417 11,160,875 16,885,976
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 53,557,380 53,924,650 52,338,415 53,722,889 55,543,679 60,875,757

Modal Kerja Bersih 19,653,393 16,872,257 15,181,855 13,218,830 12,446,384 11,960,604

Investasi pada Entitas Lain 54,256 1,152 1,152 42,381 42,272 7,499

Laba Rugi
Pendapatan Usaha 32,472,481 43,416,117 34,511,234 33,499,823 42,475,291 28,412,898
Beban usaha (30,621,358) (41,704,149) (33,018,675) (31,918,610) (41,447,663) (25,712,671)
Laba Sebelum Pos Keuangan dan Lain-lain 1,851,123 1,711,968 1,492,560 1,581,213 1,027,628 2,700,227
Pos Keuangan dan Lain-lain Bersih 34,763 (38,930) 345 (48,085) 12,392 (871,582)
Laba Sebelum Pajak 1,885,886 1,673,038 1,492,905 1,533,127 1,040,019 1,828,645
Laba Tahun Berjalan &
Jumlah Laba Komprehensif 1,266,744 1,157,633 1,051,398 940,838 1,183,325 997,629
Laba per Saham 241 223 202 181 228 192

RASIO-RASIO KEUANGAN
Rasio Likuiditas
Rasio Kas (%) 19.25 9.32 17.27 11.85 5.74 5.08
Rasio Cepat (%) 484.57 378.76 404.59 289.74 233.64 180.62
Rasio Lancar (%) 561.30 437.34 465.23 352.73 277.97 198.58

Rasio Profitabilitas
Margin Operasi (%) 5.70 3.87 4.32 4.72 2.42 9.5
Margin Laba Bersih (%) 3.90 2.73 3.05 2.81 2.79 3.51
Tingkat Pengembalian Modal (%) 2.89 2.73 2.43 2.18 2.74 2.32
Tingkat Pengembalian Investasi (%) 8.74 8.30 7.88 7.92 6.4 6.56

Rasio Solvabilitas
Rasio Hutang (%) 16.54 16.99 15.37 17.77 20.24 27.86
Rasio Hutang Terhadap Modal (%) 20.13 20.47 17.92 21.38 25.19 38.45

Rasio Aktivitas
Perputaran Persediaan (hari) 33 15 24 34 26 26
Periode Penagihan (hari) 223 155 170 161 137 274
Perputaran Aset (%) 60.63 81.17 66.49 62.81 77.54 46.96
Rasio Modal Terhadap Aset (%) 83.67 83.26 84.63 82.23 79.76 72.14

Ikhtisar Indikator Kinerja Perusahaan

Corporate Performance Indicators Highlight

2012 2011 2010 2009 2008 2007

EAF Korporat (%) 92.33 91.09 88.43 86.84 85.11 86.09

EFOR Korporat (%) 2.37 2.99 4.22 4.98 9.59 10.65
SdOF Korporat (kali) 1.70 2.48 4.63 8.40 - -
Efisiensi Thermal Netto (%) 33.93 33.72 33.03 32.99 33.00 33.05
Jumlah Pegawai 3,498 3,659 3,375 3,245 3,509 3,623
Jumlah Daya Mampu Netto (MW) 7,981.62 8,192.67 8,074 8,249 8,212 8,952
Skor Assessment GCG 83.66 91.99 78.84 56.97 - -
Tingkat Kesehatan 99.11 93.53 91.92 90.75 77.95 66.05
“AAA” Sehat “AA” Sehat “AA” Sehat “AA” Sehat “A” Sehat “A” Sehat
“AAA” Health “AA” Health “AA” Health “AA” Health “A” Health “A” Health

Catatan:
Sampai dengan akhir tahun 2012, Indonesia Power
tidak melakukan perdagangan saham sehingga tidak
ada informasi harga saham tertinggi, harga saham
terendah dan harga saham penutupan serta volume
saham yang diperdagangkan
Sampai dengan akhir tahun 2012, Indonesia Power
tidak menerbitkan obligasi, sukuk dan obligasi konversi
sehingga tidak ada informasi terkait dengan jumlah
obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, tingkat
bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo dan peringkat
obligasi/sukuk

vii Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

 Dalam Juta Rupiah in Million Rupiah

2006 2005 2004 2003 2002

Financial Position
Asset
38,351,841 39,959,358 42,081,054 43,854,298 45,853,902 Fixed Asset
17,884,024 18,149,109 10,861,505 8,603,073 6,531,042 Current Asset
56,235,865 58,805,467 52,942,559 52,457,371 52,384,944 Total Aset

Liabilities and Equity

44,855,329 47,106,795 44,609,733 43,177,119 42,458,203 Total Equity
71,065 67,947 950 727 3,527 Non Controlling Interest
4,818,025 5,036,980 5,066,202 5,369,813 7,032,899 Non Current Liabilities
6,491,446 6,593,744 3,265,675 3,909,713 2,617,978 Current Liabilities
11,309,471 11,630,725 8,331,877 9,279,526 9,650,877 Total Liabilities
56,235,865 58,805,467 52,942,560 52,457,372 52,384,944 Total Equity and Liabilities

11,392,578 10,880,679 7,595,830 4,693,360 3,891,154 Net Working Capital

13,414 16,094 77,882 62,193 18,005 Investment on other entities

Profit/Loss
28,410,435 21,937,529 16,536,540 15,704,424 11,928,710 Revenues
(24,821,081) (18,024,408) (13,648,901) (13,000,652) (10,460,701) Operating Expenses
3,589,354 3,913,121 2,887,639 2,703,771 1,468,008 Income Before Financial & Other Items
(334,453) (240,533) 526,486 (1,010,430) (157,964) Nett Financial & Other Items
3,254,901 3,672,588 3,414,125 1,693,341 1,310,044 Profit Before Tax
Income for The Year & Total
2,151,821 2,497,063 2,405,637 1,173,679 909,097 Comprehensive Income
414 480 463 226 175 Basic Earnings per Share

FINANCIAL RATIOS
Liquidity Ratio
6.12 2.68 8.16 8.12 20.05 Cash Ratio(%)
246.71 226.83 307.68 200.8 214.75 Acid Test Ratio (%)
275.5 249.7 332.6 220.04 248.63 Current Ratio (%)

Profitability Ratio
12.63 17.84 17.46 17.22 12.72 Operating Margin
7.57 11.38 14.55 7.47 7.91 Net Profit Margin
5.04 5.6 5.7 2.79 2.26 Return on Equity (ROE)
10.98 11.84 12.86 9.65 1.8 Return on Investment (ROI)

Solvability Ratio
20.24 19.89 15.74 17.69 18.43 Debt to Total Assets Ratio
25.21 24.69 18.68 21.49 22.59 Debt to Total Equity Ratio

Activity Ratio
21 22 15 15 20 Inventory Turn Over (ITO) (days)
201 271 216 175 156 Collection Period (CP) (days)
51.99 39.33 34.8 30.13 23.05 Total Assets Turn Over (TATO) (%)
79.76 80.11 84.26 82.31 81.57 Total Equity to Total Assets (TETA) (%)

2006 2005 2004 2003 2002

86.04 86.12 86.68 84.46 83.01 Corporate EAF (%)

3.37 3.67 3.66 2.97 1.52 Corporate EFOR (%)
- - - - - Corporate SdOF (times)
34.65 34.83 35.03 34.92 - Nett Thermal Efficiency (%)
3,678 3,796 3,860 3,784 3,638 Total Employees
8,281 8,365 8,272 8,226 8,474 Total Nett Capabilities (MW)
- - - - - GCG Score Assessment
81.25 74.80 75.20 68.30 - Corporate Soundness Level
“AA” Sehat “A” Sehat “A” Sehat “A” Sehat -
“AA” Health “A” Health “A” Health “A” Health

Note:
Until end of 2012, Indonesia Power did not issue bonds,
and conversion bonds so there are no information
available related to total bonds/sukuk/conversion bonds
that circulated, interest/return rate, tenure and
bonds/sukuk rank
Until end of 2012, Indonesia Power did not issue any
bonds, sukuk, and convertible bonds, therefore no
available information regarding total amount of
bonds/sukuk/convertible bonds outstanding,
interest/benefit rate, maturity date, and rating of
bonds/sukuk

PT Indonesia Power 2012 Annual Report viii

 Jumlah Aset (Rp Juta) Jumlah Liabilitas (Rp Juta)
Total Asset (Million Rupiah) Total Liabilities (Million Rupiah)

2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002

Jumlah Ekuitas (Rp Juta) Pendapatan Usaha (Rp Juta)

Total Equity (Million Rupiah) Revenue (Million Rupiah)

2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002

Beban Usaha (Rp Juta) Laba Sebelum Pos Keuangan dan Lain-lain (Rp Juta)
Operating Expenses (Million Rupiah) Income Before Financial & Other Items (Million Rupiah)

2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002

Laba Tahun Berjalan dan Jumlah Laba Komprehensif (Rp Juta)

Income for The Year & Total Comprehensive Income (Million Rupiah)

2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002

ix Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Rasio Kas (%) Rasio Cepat (%)
Cash Ratio (%) Acid Test Ratio (%)

2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002

Rasio Lancar (%) Margin Operasi (%)

Current Ratio (%) Operating Margin (%)

2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002

Margin Laba Bersih (%) Tingkat Pengembalian Modal (%)

Net Profit Margin (%) Return on Equity (ROE)

2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002

PT Indonesia Power 2012 Annual Report x

 Tongkat Pengembalian Investasi (%) Rasio Hutang (%)
Return on Investment (ROI) Debt to Total Assets Ratio (%)

2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002

Rasio Hutang Terhadap Modal (%) Perputaran Persediaan (hari)

Debt to Total Equity Ratio (%) Inventory Turn Over (days)

2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002

Periode Penagihan (hari) Perputaran Aset (%)

Collection Period (days) Total Assets Turn Over (%)

2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002

xi Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Rasio Modal Terhadap Aset (%) EAF Korporat (%)
Total Equity to Total Assets (%) Corporate EAF (%)

2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002
2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002

EFOR Korporat (%) Efisiensi Thermal Netto (%)

Corporate EFOR (%) Nett Thermal Efficiency (%)

2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002

Jumlah Pegawai Jumlah Daya Mampu Netto (MW)

Total Employee Total Nett Capabilities (MW)

2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002

PT Indonesia Power 2012 Annual Report xii

xiii Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
 Laporan Kepada
Pemegang Saham
Report to Shareholders

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 1

 Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders
Laporan Dewan Komisaris
Report of Board of Commissioners
I.G.A. Ngurah Adnyana
Komisaris Utama President Commissioner
2 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Berkesinambungan dengan langkah-
langkah strategis di tahun-tahun
sebelumnya, yakni membangun
keunggulan dalam bidang operasi dan
pemeliharaan pembangkit tenaga listrik,
dalam rangka menuju World Class Services
Company, Dewan Komisaris mendukung
sepenuhnya langkah Direksi di tahun
2012 dalam upaya meraih kepercayaan
yang semakin tinggi dari para pemangku
kepentingan. Melalui SDM yang
profesional, proses bisnis yang andal dan
kinerja yang unggul, kepercayaan pun
akan meningkat. Kepercayaan meningkat
akan membuka peluang usaha, yang akan
menjamin keberlanjutan perusahaan
dalam jangka panjang.
Continuous with strategic measures in the previous
years, that are to build the excellences in the
operation and maintenance of power plants, in
order to be the World Class Services Company,
the Board of Directors fully supports the measures
in 2012 in an effort to gain the higher trust from
the stakeholders. Through the professional human
resources, reliable business processes and
outstanding performances, the trust will increase
as well. The increase of trust will increase business
opportunities, which will ensure long-term
sustainability of the company.
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Merupakan sebuah kegembiraan bagi kami untuk melaporkan
hasil pencapaian kinerja PT Indonesia Power selanjutnya disebut
“Indonesia Power” bahwa ditengah persaingan yang semakin
kompetitif, Perusahaan mampu mempertahankan dan
meningkatkan kinerja di berbagai segmen usahanya. Dengan
pelaksanaan serangkaian strategi yang tepat, kami percaya
bahwa hal tersebut telah menempatkan Indonesia Power tumbuh
secara berkelanjutan di masa depan. Manajemen terus berupaya
untuk memperkuat strategi yang dilakukan melalui kombinasi
pengembangan pasar strategis, penerapan manajemen aset
yang efektif dan inovasi terus-menerus di seluruh jajaran
organisasi.
Kami sependapat dengan manajemen bahwa inovasi merupakan
kunci dari pertumbuhan berkesinambungan Perusahaan dan
kami mendukung dilanjutkannya semangat bekerja keras yang
terintegrasi di tahun mendatang. Kami memandang bahwa
melalui upaya pengelolaan biaya yang baik, manajemen telah
berhasil mengatasi tantangan usaha secara lebih efektif, sekaligus
meraih kepercayaan yang lebih tinggi dari para pemangku
kepentingan. Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan
atas pengelolaan Perusahaan melalui review kinerja keuangan
dan operasional secara berkala termasuk isu penting terkait di
bidang ekonomi, lingkungan, sosial maupun perubahan
peraturan perundang-undangan .
Pangsa pasar Indonesia Power di Jawa-Bali pada tahun 2012
mengalami sedikit penurunan menjadi 25%, yang dipengaruhi
oleh penyesuaian alokasi energi yang ditetapkan PT PLN P3B
yaitu adanya program penghematan BBM, sehingga pembangkit
Indonesia Power yang berbahan bakar minyak dilakukan reserved
shutdown (RS). Yaitu suatu kondisi dimana unit siap beroperasi
namun tidak disinkronkan ke dalam sistem pada saat beban
rendah. Namun, Dewan Komisaris dapat melihat upaya yang
maksimal dari Direksi dalam meraih peluang pendapatan. Baik
yang berupa upaya inovasi dan konversi energi dari BBM ke
gas di beberapa Unit Pembangkitnya untuk meningkatkan
efisiensi dan daya saing, maupun upaya menunjukkan
keandalannya dalam meraih peluang usaha jasa operasi dan
pemeliharaan pembangkit di luar pembangkit-pembangkit milik
sendiri.
Dewan Komisaris telah mengkaji dan menerima laporan Direksi
dan laporan keuangan konsolidasi perusahaan per 31 Desember
2012, yang telah diaudit oleh KAP Osman Bing Satrio & Rekan
(Deloitte). Pelaporan keuangan telah memenuhi seluruh
ketentuan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK)
terbaru sebagaimana dipersyaratkan oleh peraturan perundang-
undangan yang berlaku. Dalam melaksanakan fungsi
pengawasan dan penasehatan, kami dibantu oleh Komite Audit
dan Komite Manajemen Risiko, yang telah memberikan laporan
secara berkala kepada Dewan Komisaris atas temuan audit
internal, perkembangan hasil auditor independen dan kepatuhan
terhadap peraturan yang berlaku.
Dear Stakeholders,
It is a pleasure for us to report the results of performance
achievement of PT Indonesia Power hereinafter referred to as
"Indonesia Power" that in amid increasing competition, the
Company is able to maintain and improve its performance in
a variety of business segments. With the implementation of a
series of appropriate strategies, we believe that it placed Indonesia
Power to have sustainable growth in the future. The management
continuously strives to strengthen the strategies which is done
through a combination of strategic market development,
implementation of effective asset management and continuous
innovation across the organization structure.
We agree with management that innovation is the key for
company sustainable growth and we support the continuation
of integrated hard working spirit the upcoming year. We see
that through good cost management, management has
successfully overcome business challenges more effectively, as
well as achieve a higher trust from the stakeholders. Board of
Commissioners performs controlling function over the company
management through regular review of finance and operational
performance including important issues related to economy,
environmental, social and legislation changes.
Market share of Indonesia Power for Java-Bali in 2012 declined
slightly to 25%, which was influenced by the energy allocation
adjustment set by PT PLN P3B which is fuel savings program,
for Indonesia Power's oil-fired power stations to have, reserved
shutdown (RS). That is a condition where the unit is ready to
operate but it is not synchronized to the system when it is low
load. However, the Board of Commissaries can see the maximum
efforts of the Board of Directors to achieve revenue opportunities.
Not only in the form of innovation and energy conversion from
oil fuel to gas in some Power Plants to improve efficiency and
competitiveness, but also in the form of demonstrating the
reliability in achieving business opportunities of operation and
maintenance services outside the company's own plants.
The Board of Commissioners has reviewed and accepted the
report of Board of Directors and the company's consolidated
financial reports as of December 31st, 2012, which were audited
by Public Accountant Office (KAP) of Osman Bing Satria & Co
(Deloitte). Financial reporting has complied with all the provisions
of Indonesian Statements of Financial Accounting Standards
(SFAS) as required by the laws and regulations. In conducting
supervisory and advisory function, we were assisted by the Audit
Committee and Risk Management Committee, which have been
providing regular reports to the Board on the internal audit
findings and on the development of the independent auditor
result and compliance with regulations.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 3
 Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders
Penilaian Atas Kinerja Direksi Mengenai
Pengelolaan Perusahaan
Indonesia Power terus mendorong setiap strategi dan upaya
dalam meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan.
Pada tahun 2012 Indonesia Power mencapai kinerja keuangan
yang positif, dimana laba komprehensif untuk tahun 2012
sebesar Rp 1.266.744 juta meningkat 9,43% dibandingkan
tahun 2011 sebesar Rp 1.157.633 juta. Pendapatan usaha dan
beban usaha perusahaan mengalami penurunan sebesar 25,21%
dan 26,57%, sedangkan laba sebelum pajak mengalami kenaikan
sebesar 12,72% terutama dipengaruhi oleh efisiensi beban
usaha.
Pada tahun 2012 total aset Indonesia Power mengalami sedikit
penurunan sebesar 0,68% menjadi Rp 53.557.380 juta,
dibandingkan tahun 2011 terutama disebabkan oleh penurunan
aset tidak lancar. Sedangkan total liabilitas adalah sebesar Rp
8.743.489 juta, menurun 6,12% dibandingkan tahun 2011
sebesar Rp 9.313.375 juta, yang disebabkan oleh turunnya
liabilitas jangka pendek pada pihak berelasi dan pelunasan
pokok serta bunga pinjaman kepada PT PLN (Persero).
Indonesia Power telah menunjukkan kinerja operasional yang
cukup membanggakan sepanjang tahun 2012 dengan
pencapaian indikator kinerja operasi mencakup faktor keandalan
(Equivalent Availability Factor/EAF), faktor gangguan (Equivalent
Forced Outage Rate/EFOR), dan Efisiensi Thermal. Pencapaian
EAF tahun 2012 sebesar 92,33% merupakan pencapaian terbaik
sepanjang sejarah Indonesia Power sejak berdiri tahun 1995.
Pencapaian Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) tahun 2012
sebesar 2,37% merupakan hasil terbaik selama 10 tahun terakhir.
Pencapaian Efisiensi Thermal tahun 2012 sebesar 33,93% adalah
pencapaian terbaik dalam 5 tahun terakhir.
Selain itu, Dewan Komisaris juga mendukung langkah Direksi
dalam hal alignment organisasi yang sejalan dengan pencapaian
tujuan dan strategi Indonesia Power dalam jangka panjang.
Alignment organisasi dilakukan melalui reorganisasi Unit Bisnis
Pembangkitan Mrica dan Unit Bisnis Pembangkitan Saguling
dalam mendukung penyempurnaan proses bisnis dan penerapan
program Pengendalian Operasi Pembangkit Secara Terpusat
(POPST) yang merupakan bagian implementasi Life Cycle
Management. Hal tersebut sejalan dengan upaya meningkatkan
kinerja pembangkit yang dimiliki.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Dewan Komisaris menyadari bahwa dalam upaya mencapai
keunggulan dan meraih kepercayaan meningkatkan kinerja
secara terus-menerus, Indonesia Power senantiasa mendorong
peningkatan implementasi GCG dan berupaya menciptakan
budaya yang menjunjung tinggi integritas, profesionalisme dan
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Di tahun 2012,
Indonesia Power telah selesai melakukan review terhadap
beberapa soft-structure GCG yang penting, pelaksanaan Quality
Assurance terhadap fungsi Satuan Audit Internal (SAI) oleh
pihak independen, penerapan kebijakan sistem pengendalian
internal secara konsisten serta melakukan evaluasi penerapan
GCG secara berkala. Kami menyadari bahwa perusahaan yang
siap memenangkan persaingan adalah perusahaan yang
accountable, responsible, independent, fairness dan transparant.
Hal itulah yang melandasi Dewan Komisaris untuk terus
mendukung dan menjunjung tinggi seluruh prinsip GCG dapat
diterapkan oleh Indonesia Power. Salah satunya melalui
pencanangan komitmen Indonesia Power Bersih Tanpa Tip dan
Suap (IP BTTS) pada tanggal 9 November 2012 dan deklarasi
bersama dengan seluruh Mitra Kerja Indonesia Power serta
keikutsertaan dalam survey GCG yang diselenggarakan oleh
pihak independen.
4 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Assessment Of Directors Performance
Regarding The Company Management
Indonesia Power continuously encourages each strategy and
effort in improving overall company performance. In 2012
Indonesia Power achieved positive financial performance, where
total comprehensive income in 2012 is Rp 1,266,744 million
increased 9.43% compared to 2011 which was Rp 1,157,633
million. Operating revenues and operating expenses decreased
by 25.21% and 26.57%, while profit before tax increased by
12.72% mainly due to the efficiency of operating expenses.
In 2012 the total assets of Indonesia Power decreased slightly
by 0.68% to Rp 53,557,380 million, compared to 2011 primarily
due to the decrease in non-current assets. While total liabilities
is Rp 8,743,489 million, decreased 6.12% compared to 2011
which was as much as Rp 9.313.375 million, caused by decline
of short term liabilities to related parties and repayment of loan
principles and interest to PT PLN (Persero).
Indonesia Power has shown encouraging operational
performance in 2012 through the achievement of operational
performance indicator including reliability factor (Equivalent
Availability Factor / EAF), disturbance factors (Equivalent Forced
Outage Rate /EFOR), and Thermal Efficiency. EAF achievement
in 2012 of 92.33% is the best achievement in the history of
Indonesia Power since its establishment in 1995. Achievement
of Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) in 2012 of 2.37% is
the best result for 10 years. Thermal Efficiency achievement in
2012 of 33.93% is the best achievement in the last 5 years.
In addition, the Board of Commissioners also supports the Board
of Directors in terms of organizational alignment which is in
line with the achievement of Indonesia Power long term goals
and strategies of Indonesia Power. Organizational alignment is
conducted through reorganization Mrica Generating Business
Unit and Saguling Generating Business Unit. It is to support the
improvement of business processes and to apply the program
of Centralized Plant Operation Control (POPST) which is a part
of implementation of Life Cycle Management. This is in line
with efforts to improve the performance of owned power plants.
Implementation of Corporate Governance
Board of Commissioners realized that in an effort to achieve
excellences and to gain trust, Indonesia Power always encourages
the implementation of Good Corporate Governance (GCG) and
strives to create a culture that upholds the integrity,
professionalism and compliance with regulations. In 2012,
Indonesia Power has completed the review of some important
soft-structure CGC, the implementation of Quality Assurance
Unit of the Internal Audit Unit (SAI) by an independent party,
the implementation of internal control system policies consistently
and periodical evaluation the CGC implementation. We realize
that the company who is ready to win the competition is a
company that is accountable, responsible, independent,
transparent and fair. That is what underlies the Board of
Commissioners to continue to support and uphold all of GCG
principles that can be applied by Indonesia Power. One of them
is through the commitment declaration of Indonesia Power to
be Clean Without Tip and Bribery (IP BTTS) on November 9,
2012 and the declaration along with the rest of Indonesia Power
Partners as well as participation in corporate governance survey
conducted by an independent party.
Pencapaian EAF tahun 2012 sebesar 92,33%
merupakan pencapaian terbaik sepanjang sejarah
Indonesia Power sejak berdiri tahun 1995.
Pencapaian Equivalent Forced Outage Rate (EFOR)
tahun 2012 sebesar 2,37% merupakan hasil terbaik
selama 10 tahun terakhir. Pencapaian Efisiensi
Thermal tahun 2012 sebesar 33,93% adalah
pencapaian terbaik dalam 5 tahun terakhir.
Pada tahun 2012, Indonesia Power telah melakukan assessment
dan review GCG dengan dua parameter oleh BPKP dan konsultan
independen, yaitu mengacu pada Keputusan Sekretaris Menteri
BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 dan
Surat Edaran Sekretaris Menteri BUMN Nomor 168/MBU/2008
tanggal 27 Juni 2008. Untuk assessment GCG dengan standar
Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012
memperoleh skor 83,66 dengan predikat “Baik”. Adapun review
GCG dengan standar Surat Edaran Sekretaris Menteri BUMN
Nomor 168/MBU/2008 skor capaian meningkat menjadi 95,28
dibandingkan tahun 2011 sebesar 91,99 dengan predikat
“Sangat Baik”. Dewan Komisaris meyakini penerapan GCG
mampu mendorong penciptaan nilai tambah dalam jangka
panjang sekaligus mencapai kinerja ekselen.
Pada September 2012, Dewan Komisaris telah melakukan
penyederhanaan Komite, yang semula tiga Komite menjadi dua
Komite, mengacu pada Peraturan BUMN No PER-2/MBU/2012.
Komite tersebut adalah Komite Audit dan Komite Manajemen
Risiko. Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris
dalam memastikan efektivitas pengendalian internal yang
dilakukan oleh audit internal maupun eksternal serta pengawasan
penerapan GCG. Komite Manajemen Risiko bertugas membantu
Dewan Komisaris dalam bidang pengawasan penerapan
manajemen risiko yang efektif serta melaksanakan fungsi
nominasi dan remunerasi. Sepanjang tahun 2012, Komite Audit
dan Komite Manajemen Risiko telah berjalan efektif sesuai
peran dan fungsinya yang ditetapkan dalam pedoman kerja
masing-masing.
Dalam membantu kelancaran pelaksanaan tugasnya, Dewan
Komisaris mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris yang bertugas
memberikan dukungan administratif dan kesekretariatan kepada
Dewan Komisaris dalam memperlancar pelaksanaan tugas-tugas
Dewan Komisaris.
Pandangan atas Prospek Usaha Perusahaan
Dewan Komisaris menilai bahwa pertumbuhan ekonomi yang
positif memberikan sinyal yang baik bagi permintaan industri
listrik di Indonesia. Disamping itu, pertumbuhan ekonomi
Indonesia yang diprediksi akan terus positif dan meningkat
hingga posisi mendekati atau bahkan 7% dalam 5 tahun ke
depan serta penjualan tenaga listrik yang akan terus meningkat
masih menjanjikan peluang yang baik bagi Indonesia Power.
Untuk mencapai tujuan strategis jangka panjang dalam Rencana
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), yaitu menjadi World Class
Services (WCS) dan mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan
(sustainable growth) untuk memenuhi kebutuhan tenaga listrik
yang semakin luas. Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi
telah mengembangkan prospek usaha yang mampu menciptakan
sustainable value bagi para pemegang saham, dan dalam skala
yang lebih luas bagi para pemangku kepentingan lainnya.
Tahun 2012 merupakan Tahapan Expanding Business Portfolio
dimana Indonesia Power fokus pada peningkatan dan perluasan
dengan melebarkan sayap ke seluruh nusantara sebagai langkah
dalam mencapai target WCS.
EAF achievement in 2012 of 92.33% is the best
achievement in the history of Indonesia Power since
its establishment in 1995. Achievement of
Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) in 2012 of
2.37% is the best result for 10 years. Thermal
Efficiency achievement in 2012 of 33.93% is the
best achievement in the last 5 years.
In 2012, Indonesia Power has conducted an assessment and
review of GCG with two parameters by BPKP and independent
consultants, which refers to the Decree of Secretary of State-
Owned Enterprises Ministry No. SK-16/S.MBU/2012 June 6,
2012 and the Circular of Secretary of State-Owned Enterprises
No. 168 / MBU/2008 June 27, 2008. For GCG assessment in
accordance to standards for the Secretary of State Enterprise
Minister Decree No.SK-16/S.MBU/2012, it's scored 83.66 with
category of “Good”. Meanwhile, the review of GCG with the
standard of Secretary of State-Owned Enterprises Circular No.
168/MBU/2008, the achievement score increased to 95.28
compared with 91.99 in 2011 for category of "Very Good".
Board of Commissioners believes that GCG to encourage the
creation of added value in the long run as well as excellent
achievement performance.
On September 2012, the Board of Commissioners has made
Committee simplification, from three to two committees,
referring to the State-Owned Enterprise Regulation No. PER-
2/MBU/2012. The Committee consists of Audit Committee and
Risk Management Committee. The Audit Committee assists the
Board of Commissioners in ensuring the effectiveness of internal
controls performed by internal and external audit and supervision
of the GCG implementation. The Risk Management Committee
assists the Board of Commissioners in monitoring the
implementation of effective risk management and carrying out
the functions of nomination and remuneration. Throughout
2012, the Audit Committee and Risk Management Committee
are effective according to their roles and functions which are
set out in each of work guidelines.
In assisting performance of its duties, the Board of Commissioners
appoints the Secretary of the Board of Commissioners that is
responsible for providing administrative and secretarial support
to the Board of Commissioners in the tasks execution of the
Board of Commissioners.
The Views over the Business Prospects
Board of Commissioners considered that the positive economic
growth provides a good signal to the demand for electricity
industry in Indonesia. In addition, Indonesia's economic growth
is predicted to be getting positive and rising to a close position
to or even 7% in the next 5 years and the sale of electricity will
continue to rise and still promises a good opportunity for
Indonesia Power. To achieve long-term strategic objectives in
the Company's Long-Term Plan (RJPP), to be a World Class
Services (WCS) and achieving sustainable growth to meet the
increasingly widespread power needs. Board of Commissioners
considered that the Board of Directors has developed a business
prospect that can create sustainable value for our shareholders
and, in a larger scale, for other stakeholders. 2012 is a stage
of Expanding Business Portfolio in which Indonesian Power
focuses on improving and expanding across the archipelago as
a step in achieving WCS target.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 5
 Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders

Dengan menguasai 25% pangsa pasar di sistem Jawa Bali maka
Indonesia Power diharapkan dapat tetap meningkatkan pangsa
pasar di masa depan dengan mengambil alih pasar captive
power yang ada. Dewan Komisaris optimis bahwa berbagai
upaya yang telah dilakukan oleh Direksi dan seluruh pegawai
akan membawa Indonesia Power mencapai Visi “Menjadi
perusahaan publik dengan kinerja kelas dunia dan bersahabat
dengan lingkungan”.
By controlling 25% market share in the Java Bali, Indonesia
Power is expected to keep increasing its market share in the
future to take over the existing captive power market. Board
of Commissioners are optimistic that the various efforts have
been done by the Board of Directors and all employees will
bring Indonesia Power achieve its vision "Being a public company
with world-class performance and environmentally friendly".

Indonesia Power perlu terus melakukan penyempurnaan baik
dari sisi proses bisnis, strategi maupun operasional, sehingga
dapat terus tumbuh dan berkembang di masa mendatang
dengan menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang
yang ada. Kemampuan dan pengembangan individu, serta
kerjasama tim yang solid perlu terus ditingkatkan melalui inovasi
tiada henti karena pencapaian yang diperoleh Indonesia Power
merupakan bukti kepercayaan pelanggan semakin baik dan
kompetensi yang semakin diakui. Di sisi lain, sebagai bukti
komitmennya sebagai perusahaan yang bertanggungjawab,
Indonesia Power juga harus selalu menunjukkan inisiatif-inisiatif
yang bermanfaat sebagai perwujudan Corporate Social
Responsibility, sehingga mampu berkontribusi pada perbaikan
kualitas lingkungan alam dan lingkungan sosial, yang tetap
mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan perusahaan.
Indonesia Power needs to continue to make improvements in
terms of business processes, strategy and operations, so that
it can continue to grow and evolve in the future to meet the
challenges and taking advantage from existing opportunities.
Individual capabilities and development, as well as solid teamwork
should be always improved through continuous innovation
because the achievements of Indonesia Power are the proof of
the good customer trust and the competence that is increasingly
recognized. On the other hand, as a proof of its commitment
as a responsible corporate, Indonesia Power should always show
the beneficial initiatives as a manifestation of Corporate Social
Responsibility, so it can contribute to the quality improvement
on environment and social, which support the sustainability
and growth of the company.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in Composition of the Board of

Pada tahun 2012, tidak terjadi perubahan komposisi Dewan
Komisaris sehingga jumlah dan komposisinya sama dengan
tahun sebelumnya. Jumlah Anggota Dewan Komisaris berjumlah
6 (enam) orang, termasuk dengan Komisaris Utama. Dengan
demikian diharapkan komposisi tersebut semakin meningkatkan
soliditas internal Dewan Komisaris dalam pengelolaan dan
pengurusan perusahaan secara keseluruhan di masa depan.
Apresiasi
Pada saat yang baik ini, Dewan Komisaris menyampaikan terima
kasih atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan oleh para
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. Apresiasi
juga saya sampaikan kepada Direksi atas kepemimpinan dengan
wawasan yang luas, serta kepada manajemen dan seluruh
pegawai yang telah bekerja dengan penuh kesungguhan.
Dengan berbekal kerja keras, komitmen yang kuat dalam
mempertahankan serta meningkatkan pertumbuhan perusahaan,
kerjasama dan sinergi dengan berbagai pihak diharapkan dapat
mengatasi tantangan sekaligus meraih peluang-peluang baru
di tahun mendatang.
Commissioners
In 2012, no changes in the composition of the Board of
Commissioners so that the number and composition is same
as the previous year. The number of Members of the Board of
Commissioners is 6 members, including the Chief of
Commissioner. It is expected that the composition of the Board
of Commissioners increased its internal solidity in the
management and maintenance of the company as a whole in
the future.
Appreciation
At this good moment, the Board of Commissioners would like
to thank you for the support and trust given by the shareholders
and all stakeholders. My appreciation also goes to the Board
of Directors for their leadership with extensive knowledge, as
well as to the management and all employees who have worked
with full sincerity. With hard work, strong commitment to
maintain and improve the company's growth, cooperation and
synergy with various parties are expected to overcome challenges
and seize new opportunities in the coming year.

Jakarta, 30 Mei 2013

Jakarta, May 30th, 2013

Atas Nama Dewan Komisaris Indonesia Power

On Behalf of Indonesia Power Board of Commissioners

I.G.A. Ngurah Adnyana

Komisaris Utama
President Commissioner

6 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profiles

1. Bhimantara Widyajala Komisaris Commissioner

2. Aries Muftie Komisaris Commissioner
3. I.G.A. Ngurah Adnyana Komisaris Utama President Commissioner
4. Luizah Komisaris Commissioner
1 2 3 4 5 6 5. Daniel Theodore Sparringa Komisaris Commissioner
6. Teuku Taufiqulhadi Komisaris Commissioner

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 7

 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profiles
I.G.A. Ngurah Adnyana
Komisaris Utama
President Commissioner
Aries Muftie
Komisaris
Commissioner
8 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Lahir:
Denpasar, 22 Februari 1956. Sarjana Teknik Elektro,
Institut Teknologi Bandung dan Master Bidang
Kelistrikan Institut Teknologi Sepuluh Nopember
Surabaya.
Training yang diikuti:
Top Management Program “Building for Organic
Growth”, Forum Nasional Efisiensi, ESQ Leadership
Training, Simposium Nasional Akuntansi VII, GCG
Workshop, Workshop Power Sector Restructuring
dan pada tahun 2012 mengikuti pelatihan
Manajemen Risiko untuk Senior Leader serta IHT
Professional Director Program
Perjalanan Karir:
Sebelum menjabat sebagai Komisaris Utama
Indonesia Power, pernah menjabat sebagai Deputi
Direktur Distribusi Jawa-Bali pada Direktorat Jawa
Bali Madura PT PLN (Persero) Kantor Pusat, Deputi
Direktur Pembinaan Distribusi pada Direktorat
Transmisi dan Distribusi PT PLN (Persero) Kantor
Pusat , General Manager PT PLN (Persero) Distribusi
Bali dan General Manager PT PLN (Persero) Unit
Bisnis Bali Nusa Tenggara Barat dan Nusa Tenggara
Timur, serta Komisaris pada PT Wismatata Eltra
Perkasa. Selain itu, saat ini juga menjabat sebagai
Direktur Operasi Jawa-Bali PT PLN (Persero) Kantor
Pusat.
Penugasan Khusus : -
Dasar Pengangkatan Pertama:
Surat Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler
tanggal 31 Agustus 2010.
Lahir:
Garut, 17 April 1955. Sarjana Hukum Universitas
Indonesia, Sarjana Ekonomi Universitas Indonesia,
Master Bidang Hukum Universitas Indonesia dan
Doktor dalam Ilmu Studi Kebijakan dari Pasca Sarjana
UGM.
Training yang diikuti:
Capital Market & Ventura Fund, Workshop of
Strategic Planning, Venture Capital, Executive
Development Program dan Individual Banking
Course dan pada tahun 2012 mengikuti pelatihan
Manajemen Risiko untuk Senior Leader serta IHT
Professional Director Program
Perjalanan Karir:
Sebelum menjabat sebagai Komisaris Indonesia
Power, pernah menjabat sebagai Staf Khusus
Kementerian BUMN, Direktur PT Permodalan
Nasional Madani (Persero), Advisor Kepala BNP2TKI,
Komisaris PNM Investment Management, Direktur
Bank Muamalat, Komisaris Utama Sejahtera Trading
Co, Komisaris Asuransi Takaful. Selain itu, saat ini
juga menjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas
Yayasan Pengembangan Kepemimpinan BUMN.
Penugasan Khusus:
Ketua Komite Audit.
Dasar Pengangkatan Pertama:
Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal
19 Oktober 2009
Born:
Denpasar, February 22nd, 1956. Bachelor of Electrical
Engineering, Bandung Institute of Technology; and
Master of Electrical Field, Sepuluh November Institute
of Technology.
Training:
Top Management Programme “Building for Organic
Growth” National Forum of Efficiency, ESQ
Leadership Training, National Symposium on
Accounting VII, GCG Workshop, Workshop on
Power Sector Restructuring in 2012, and Risk
Management training for the Senior Leader, as well
as Program of Professional Director IHT
Career:
Prior to serving as Commissioner of Indonesia Power,
he served as Deputy Director of Distribution of Java-
Bali at the Directorate of Java-Madura-Bali at PT
PLN (Persero) Head Office; Deputy Director of the
Distribution Guidance at the Directorate of
Transmission and Distribution of PT PLN (Persero)
Head Office; General Manager of PT PLN (Persero)
of Bali Distribution; General Manager of PT PLN
(Persero) Business Unit of Bali, West Nusa Tenggara,
and East Nusa Tenggara; and Commissioner of PT
Perkasa Wismatata Eltra. In addition, he currently
also serves as Director of Operations of Java-Bali of
PT PLN (Persero).
Special Assignment: -
Legal Basis of First Appoinment:
Decree of Shareholders in the Circular dated
August 31st, 2010.
Born:
Garut, April 17th, 1955. Bachelor of Law, University
of Indonesia, Bachelor of Economics, University of
Indonesia, Master of Legal Affairs, University of
Indonesia, Doctorate in Science Policy Studies
graduated from UGM.
Training :
Capital Market & Ventura Fund, Workshop of
Strategic Planning, Venture Capital, Executive
Development Program, Individual Banking Course,
in 2012: Risk Management training for the Senior
Leader, and Program of Professional Director IHT
Career:
Prior to serving as Commissioner of Indonesia Power,
he served as Special Assistant of the Minister for
SOE, Director of PT Permodalan Nasional Madani
(Persero), Chief Advisor of BNP2TKI, Commissioner
of PNM Investment Management, Director of Bank
Muamalat, Commissioner Sejahtera Trading Co.,
Commissioner of Takaful Insurance. In addition,
currently serves as the Chairman of the Supervisory
Board of SOE Leadership Development Foundation.
Special Assignment:
Chairman of the Audit Committee
Legal Basis of First Appoinment:
Decree of Shareholders in the Circular dated
October 19th, 2009
Lahir :
Surabaya, tanggal 29 Maret 1967. Sarjana Hukum
Universitas Indonesia, Akuntan Sekolah Tinggi
Akuntansi Negara, Master of Science in Finance the
George Washington University
Training yang diikuti:
Project Finance Masterclass (Hongkong), Legal and
Documentary Issues in Swaps & Derivatives
(Singapore), Structuring, Pricing and Transacting in
Inflation-Linked Markets (Amsterdam), Risk Modeling
and Scenario Analysis for Public Debt Management
(Washington DC), Tax compliance specialist training
program (Philadelphia) dan Economic Courses
(Boulder), dan pada tahun 2012 mengikuti pelatihan
Manajemen Risiko untuk Senior Leader serta IHT
Professional Director Program
Perjalanan Karir:
Sebelum menjabat sebagai Komisaris Indonesia
Power, pernah menjabat sebagai Auditor
Departemen Keuangan, Kepala Subdirektorat
Manajemen Portofolio dan Risiko Departemen
Keuangan, Komite Pengelolaan Risiko atas
Penyediaan Infrastruktur, Tim Asistensi Menteri
Keuangan, Forum Stabilitas Sistem Keuangan dan
pernah bekerja di Ernst & Young, LLP, Washington,
DC. Selain itu, saat ini juga menjabat sebagai
Direktur Surat Utang Negara Kementerian Keuangan
dan Sekretaris Direktorat Jenderal Pengelolaan
Utang Kementerian Keuangan.
Keahlian: Certified Fraud Examiner (CFE),
Association of Certified Fraud Examiner (ACFE),
USA dan Certified Internal Auditor (CIA), the Institute
of Internal Auditors (IIA), USA
Penugasan Khusus:
Ketua Komite Manajemen Risiko, Wakil Ketua
Komite Audit.
Dasar Pengangkatan Pertama:
Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal
19 Oktober 2009
Lahir:
Sidoarjo, 25 Juni 1959. Sarjana Ilmu Sosial Universitas
Airlangga, Master dan Doktor bidang Ilmu Sosial
dari Flinders University of Australia.
Training yang diikuti:
Training yang pernah diikuti antara lain Summer
Course on Advance Research Technology di
University of Michigan USA, Scenario Planning
Office Singapore, The Alternative Truth Telling di
Cape Town, Afrika Selatan, dan The Future of Never
Again di Buenos Aires, Argentina sedangkan pada
tahun 2012 mengikuti pelatihan Manajemen Risiko
untuk Senior Leader serta IHT Professional Director
Program
Perjalanan Karir:
Sebelum menjabat sebagai Komisaris Indonesia
Power, menjabat sebagai Ketua Program Pasca
Sarjana Universitas Airlangga, Anggota Badan Senat
Fakultas Ilmu SosiaI dan Ilmu Politik Universitas
Airlangga, Anggota Dewan Riset Nasional, pendiri
dan anggota perkumpulan Komunitas Indonesia
untuk Demokrasi (KID), dan Analis Politik Independen
untuk beberapa media. Selain sebagai dosen pada
FISIP Universitas Airlangga sejak 1983. Saat ini juga
menjabat sebagai Staf Khusus Presiden Bidang
Komunikasi Politik. Daniel Sparringa terlibat aktif
dalam banyak forum di dalam dan luar negeri
sebagai pembicara tamu dalam berbagai seminar,
workshop, dan advance training dengan tema-tema
transisi demokrasi, state reforms and good
governance, partai politik, dan multikulturalisme di
Indonesia.
Penugasan Khusus:
Wa ki l Ke tua Komite M ana je men Risi ko
Dasar Pengangkatan Pertama:
Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal
31 Agustus 2010
Born:
Surabaya, March 29 th, 1967. Bachelor of Law,
Bhimantara
University of Indonesia; Accountant, State College
of Accountancy; Master of Science in Finance, The
Widyajala
George Washington University Komisaris
Training : Commissioner
Project Finance Masterclass (Hongkong), Legal and
Documentary Issues in Swaps & Derivatives
(Singapore), Structuring, Pricing and Transacting in
Inflation-Linked Markets (Amsterdam), Risk Modeling
and Scenario Analysis for Public Debt Management
(Washington DC), Tax compliance specialist training
program (Philadelphia) dan Economic Courses
(Boulder), in 2012: Risk Management training for
the Senior Leader, and Program of Professional
Director IHT
Career:
Prior to serving as Commissioner of Indonesia Power,
served as Auditor of the Ministry of Finance, Head
of Sub-Directorate of Portfolio and Risk Management
of the Ministry of Finance, Risk Management
Committee for the Provision of Infrastructure,
Ministry of Finance Assistance Team, Financial System
Stability Forum. He also has worked at Ernst &
Young, LLP, Washington, DC. In addition, currently
serves as Director of Government Securities of the
Ministry of Finance and Secretary of General
Directorate of Debt Management of The Ministry
of Finance.
Expertise: Certified Fraud Examiner (CFE),
Association of Certified Fraud Examiner (ACFE),
USA and Certified Internal Auditor (CIA), the Institute
of Internal Auditors (IIA), USA
Special Assignment:
Chairman of Risk Management Committee,
Vice Chairman of the Audit Committee.
Legal Basis of First Appoinment:
Decree of Shareholders in the Circular dated
October 19th, 2009
Born:
Sidoarjo, June 25 th, 1959. Bachelor of Social
Daniel Theodore
Sciences, Airlangga University; Master and Doctor
of Social Science from Flinders University of Australia.
Sparringa
Komisaris
Training:
Summer Course on Advance Research Technology Commissioner
di University of Michigan USA, Scenario Planning
Office Singapore, The Alternative Truth Telling di
Cape Town, South Afrika, and The Future of Never
Again in Buenos Aires, Argentina, in 2012: Risk
Management training for the Senior Leader, and
Program of Professional Director IHT
Career:
Prior to serving as Commissioner of Indonesia Power,
served as Chairman of the Post-Graduate Program
in Airlangga University; Committee Member of the
Social and Political Science Faculty Senate, University
of Airlangga; Member of the National Research
Council; co-founder and member of Indonesian
Community for Democracy (KID -Komunitas
Indonesia untuk Demokrasi); and Independent
Political Analyst for some media. Aside from being
a lecturer at the Faculty of Social and Political Science
of Airlangga University since 1983, also now serves
as Special Assistant of the President for Political
Communication. Daniel Sparringa actively involves
in many forums inside and outside the country, as
well as a guest speaker in various seminars,
workshops, and advance training within the themes
of democratic transition, state reforms, good
governance, political parties, and multiculturalism
in Indonesia.
Special Assignment:
Deputy Chairman of Risk Management Committee
Legal Basis of First Appoinment:
Decree of Shareholders in the Circular dated
August 31st, 2010
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 9
 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profiles
Luizah Lahir:
Jakarta, 21 April 1964, Sarjana Akuntansi STA LAN
Komisaris RI (1995)
Commissioner Training yang diikuti:
Training yang pernah diikuti antara lain Pendidikan
dan Pelatihan Kepemimpinan Tingkat III (2008),
Pendidikan dan Latihan Administrasi Umum
Departemen Keuangan ( 2001), Diklat Analisa
Laporan Keuangan (1996), Diklat Mikro Komputer
(1988) dan Latihan Pra Jabatan Departemen
Keuangan ( 1986) dan pada tahun 2012 mengikuti
pelatihan Manajemen Risiko untuk Senior Leader
serta IHT Professional Director Program
Perjalanan Karir:
Sebelum menjabat sebagai Komisaris Indonesia
Power, menjabat sebagai Kepala Sub Bidang
Perencanaan Usaha Industri Strategis, Kepala seksi
Evaluasi Industri Pertambangan dan Energi, Kepala
Bidang Energi II, Kementerian BUMN, Staf Dit
Kawasan Industri dan Pariwisata, Kementrian BUMN,
Staf Dit Pertanian dan Kehutanan Departemen
Keuangan, Staf Biro Data Kementerian BUMN, Staf
Dit Pembiayaan Pangan Departemen Kuangan dan
Staf Dit Urusan Pangan dan Penerimaan Bukan
Pajak Departemen Keuangan. Selain itu, saat ini
juga menjabat sebagai Kepala Bidang Usaha Jasa
II - B pada Deputi Bidang Usaha Jasa Kementerian
BUMN.
Penugasan Khusus:
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi.
Dasar Pengangkatan Pertama:
Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal
tanggal 5 September 2011
Teuku Taufiqulhadi Lahir:
Aceh, 17 November 1962. Sarjana Ilmu Sosial dan
Komisaris Politik Universitas Jember (1986), Magister Ilmu
Politik Universitas Indonesia (2007) dan Doktoral
Commissioner Ilmu Politik Universitas Indonesia.
Training yang diikuti:
Perdamaian dan Zionisme di Habrew University,
Jerusalem dan The Root of American Democracy
di Amerika Serikat dan pada tahun 2012 mengikuti
pelatihan Manajemen Risiko untuk Senior Leader
serta IHT Professional Dire ctor Program
Perjalanan Karir:
Sebelum menjabat sebagai Komisaris Indonesia
Power, pernah menjadi dosen di sejumlah penguruan
tinggi antara lain sebagai Dosen Pemikir Politik,
Universitas Az-Zahra, Jakarta (1990-1991), Dosen
pengantar Ilmu Politik, Universitas Indonesia Esa
Unggul Jakarta (2000-2001) dan Dosen Politik Timur
tengah Universitas Islam Negeri Jakarta (2009-
sekarang). Selain itu, memiliki pengalaman panjang
di bidang jurnalistik baik di media cetak maupun
elektronik lainnya. Aktif menulis buku dan berbagai
artikel internasional di Media Indonesia dan Serambi
Indonesia. Saat ini juga menjabat sebagai Direktur
Utama di PT Citra Inti Garda Semesta.
Penugasan Khusus:
Wakil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi.
Dasar Pengangkatan Pertama:
Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler
tanggal 5 September 2011
10 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Born:
Jakarta, April 21st, 1964, Bachelor of Accounting
from STA LAN RI (1995)
Training :
Education and Leadership Training Level III (2008),
Education and Training of General Administration
of the Ministry of Finance (2001), Education and
Training of Financial Statement Analysis (1996),
Micro Computer Training (1988), Pre-Position
training of the Ministry of Finance (1986) and in
2012: Risk Management training for the Senior
Leader, and Program of Professional Director IHT
Career:
Prior to serving as Commissioner of Indonesia Power,
served as Division Head of Industrial Business
Strategic Planning, Evaluation Section Chief of
Mining Industry and Energy, Head of Energy Division
II at the Ministry for State Owned Enterprise, Staff
of Directorate of Industrial Estate and Tourism at
the Ministry for State Owned Enterprise, Staff of
Directorate of Agriculture and Forestry at the Ministry
of Finance, Staff of Data Bureau of the Ministry for
State Owned Enterprise, Staff of Directorate of
Food Financing of the Ministry of Finance, and Staff
of Directorate of Food and Non-Tax Revenue of the
Ministry of Finance. In addition, currently serves as
Head of Business Services II - B of The Ministry of
SOE.
Special Assignment:
Chairman of the Nomination and Remuneration
Committee
Legal Basis of First Appoinment:
Decree of Sharehol ders i n the Circul ar
dated September 5th, 2011
Born:
Aceh, November 17th, 1962. Bachelor of Social and
Political Science, University of Jember (1986); Master
of Political Science, University of Indonesia (2007);
Doctor of Political Science, University of Indonesia.
Training :
Peace and Zionism in Hebrew University, Jerusalem,
and The Root of American Democracy in the United
States and in 2012: Risk Management training for
the Senior Leader, and Program of Professional
Director IHT
Career:
Prior to serving as Commissioner of Indonesia Power,
was a lecturer at a number of universities. He was
a Lecturer in Political Thinker, Az-Zahra University,
Jakarta (1990-1991); a Lecturer of introduction of
Political Science, University of Indonusa Esa Unggul,
Jakarta (2000-2001); and a Lecturer of Middle East
Politics, the Jakarta Islamic State University (2009-
present). In addition, has a long experience in the
field of journalism in both printed and electronic
media. He actively writes books and numerous
international articles in Media Indonesia and Serambi
Indonesia. Currently, he also serves as the Director
of PT Citra Inti Guard Universe.
Special Assignment:
Deputy Chairman of the Nomination and
Remuneration Committee.
Legal Basis of First Appoinment:
Decree of Sharehol ders i n the Circul ar
dated September 5th, 2011
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 11
 Laporan Direksi
Report From Board of Directors
Djoko Hastowo
Direktur Utama President Director
12 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Indonesia Power menjunjung tinggi etika sebagai
salah satu komponen penting dalam meningkatkan
penerapan praktek GCG terbaik. Hal tersebut
ditunjukkan dengan peluncuran komitmen dan
deklarasi program Indonesia Power Bersih Tanpa
Tip dan Suap (IP BTTS) dengan seluruh mitra kerja
perusahaan pada 3 September 2012 yang menjadi
penegasan komitmen dalam implementasi GCG
secara berkesinambungan.
Dalam rangka mengukuhkan posisi perusahaan
dalam High Trust Society dan untuk terus
meningkatkan kepercayaan stakeholder, Indonesia
Power mampu menempatkan posisi sebagai “Trusted
Company” pada Corporate Governance Perception
Index. Kami terus mempertahankan strategi Utama
kami untuk mencapai tujuan Perusahaan melalui
langkah-langkah dan Pengembangan peluang usaha
keseluruh nusantara melalui kemitraan strategis
di bidang renewable energy dan diversifikasi energi
serta mengembangkan jasa Operation &
Maintenance (O&M) untuk berbagai jenis
pembangkit.
Indonesia Power uphold ethics as one important component in
improving the implementation of corporate governance best practices.
This is indicated by the launch of the commitments and declarations
Clean Without Tip and Bribery program (IP BTTS) with all business
partners on 3 September 2012 are an affirmation of the commitment
in the implementation of sustainable corporate governance.
In order to strengthen the company's position in the High Trust
Society and to continue to improve stakeholders trust, Indonesia
Power was able to put the position as a “Trusted Company” in
Corporate Governance Perception Index.We continue to maintain
our main strategy to achieve the objectives of the Company through
the steps and development of business opportunities throughout
the archipelago through a strategic partnership in the field of
renewable energy and energy diversification and develop services
Operation & Maintenance (O & M) for various types of plants.
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Tahun 2012 merupakan salah satu tonggak pencapaian penting
kinerja Indonesia Power, sekaligus mengukuhkan posisi perusahaan
sebagai penyedia tenaga listrik di sistem Jawa Bali, dengan
pencapaian kinerja operasional terbaik pada indikator keandalan,
faktor gangguan dan efisiensi thermal. Keberlanjutan usaha
perusahaan selama ini merupakan anugerah yang harus kita
syukuri dan tingkatkan, karena hanya perusahaan terbaik yang
akan mencetak pertumbuhan kinerja-kinerja gemilang di tahun-
tahun mendatang. Kami dapat melaporkan bahwa tahun 2012
merupakan tahun penuh tantangan bagi Indonesia Power. Namun
cara kami mengatasinya dengan pencapaian hasil yang baik pada
akhir tahun merupakan bukti dari kompetensi dan kekuatan
yang dimiliki. Hal tersebut sekaligus menjadi momentum untuk
menggali lebih banyak potensi dari sumber daya manusia,
pengalaman serta pengetahuan yang dimiliki selama ini.
Kami terus berupaya membangun pondasi yang semakin kuat
dalam penerapan prinsip transparansi dan tata kelola perusahaan
melalui efisiensi operasional yang lebih baik, program inovasi
yang bernilai tambah yang didukung oleh indikator kinerja
operasional yang semakin prima. Salah satu buktinya adalah
Indonesia Power terpilih sebagai juara I Annual Report Award
Tingkat Nasional Kategori Private Non Keuangan Non-Listed dan
Top 10 Worldwide, Platinum Award - Overall Category, Platinum
Award - Best Debut dalam Annual Report Award Tingkat
International Spotlight Award serta mendapat predikat Trusted
Company dalam Corporate Governance Perception Index yang
dilakukan oleh The Indonesian Institute for Corporate Governance
(IICG) yang diperoleh atas capaian Pengelolaan Risiko Perusahaan
yang baik, sesuai dengan tema yang diangkat yaitu Good
Corporate Governance (GCG) dalam Perspektif Risiko. Selama
17 tahun, Indonesia Power telah mengarungi berbagai pasang
surut kondisi usaha, menempa kita semua dengan pengalaman
berharga dan membulatkan optimisme untuk bekerja lebih
optimal. Berkat jasa dan dukungan seluruh pemangku
kepentingan, kini Indonesia Power memiliki landasan yang semakin
kokoh untuk terus berkembang menjadi Perusahaan yang semakin
tangguh.
Kinerja Perusahaan Tahun 2012
Dengan mempertimbangkan faktor penghematan bahan bakar
minyak, internal maupun eksternal, realisasi produksi energi listrik
tahun 2012 untuk delapan Unit Bisnis Pembangkitan Indonesia
Power mengalami sedikit penurunan 13,68% dibandingkan
tahun 2011 menjadi sebesar 38.110,37 GWh dan realisasi produksi
untuk beberapa pembangkit yang berada di luar Jawa Bali sebesar
505,43 GWh serta dari hasil pembelian tenaga listrik sebesar
1.338,95 GWh sehingga total seluruh produksi energi listrik
tahun 2012 sebesar 39.954,76 GWh. Meskipun realisasi produksi
pembangkitan mengalami penurunan, tingkat produksi tersebut
masih dapat dikelola dengan baik sesuai dengan kebijakan
manajemen dalam mengelola kapasitas produksi.
Volume penjualan mengalami penurunan sebesar 13,67%
dibandingkan tahun 2011 menjadi sebesar 36.478,15 GWh dan
mengakibatkan penurunan jumlah pendapatan per segmen usaha
tahun 2012 menjadi sebesar Rp 32.472.481 juta, menurun
25,21% dibandingkan tahun 2011 sebesar Rp 43.416.117 juta.
Namun kami berhasil melakukan efisiensi beban usaha sebesar
26,45% dari Rp 41.704.149 juta di tahun 2012 menjadi Rp
30.621.358 juta di tahun 2012. Hal tersebut mendorong
peningkatan profitabilitas per segmen usaha sebesar 12,72%
dibandingkan tahun 2011 menjadi Rp1.885.886 juta dan jumlah
laba komprehensif meningkat 9,42% menjadi sebesar
Rp1.266.744 juta, dibandingkan tahun 2011 sebesar Rp1.157.633
juta.
Dear Stakeholders,
2012 was a significant milestone for Indonesia Power, which also
sthrengthen Company's position as power provider in Java-Bali
system, by achieving best operational performance on reliability
indicators, disturbance factors, and thermal efficiency. The
Company's sustainability so far is a present, that we should value
and improve, as only the best companies will create outstanding
performance and growth in the upcoming years. 2012 was a
challenging year for Indonesia Power. However, our efforts and
prominent achievement at the end of the year prove our
competences and strengths. This also becomes our momentum
to explore our existing of human resources potential, experience
and knowledge.
We continually strive to build a stronger foundation in the
implementation of transparency principle and corporate
governance through better efficiency in our operations, value-
added innovation programs supported by prime operational
performance indicators. This was proven by the selection of
Indonesia Power as the 1st winner of the National Annual Report
Award in Category Non-Listed Non-Financial Private and Top 10
Worldwide, Platinum Award - Overall Category, Platinum Award
- Best Debut in the International Annual Report Award, the
Spotlight Award also obtaining predicate as Trusted Company
in the Corporate Governance Perception Index conducted by the
Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) by the
Company's achievement of good risk management, with the
theme Good Corporate Governance (GCG) in Risk Perspective.
For 17 years, Indonesia Power has experienced the ups and downs
of business conditions; those have forged us with valuable
experience and boosted optimism to work more optimally. Due
to the services and supports of all stakeholders, Indonesia Power
today is supported by a more solid foundation to develop into
a more tough Company.
Company Performance in 2012
By taking into account oil fuel savings, both internally and
externally, the actual production of electricity in 2012 for eight
Indonesia Power Generation Business Unit experienced a slight
decrease by 13.68% to 38,110.37 GWh compared to 2011,
while realization of production for some plants outside Java-Bali
was amounting to 505.43 GWh and power purchase was
amounting 1,338.95 GWh therefore makes total electricity
production in 2012 amounted to 39,954.76 GWh. Even though
actual realization of generation productions has decreased, the
production rate remains well-managed in accordance with
Company policies in production capacity management.
The sales volume decreased by 13.67% to 36,478.15 GWh
compared to 2011 which resulted a decline in revenue per
business segment in 2012 to Rp 32,472,481 million, a fall by
25.21% compared to 2011 amounting to Rp 43,416,117 million.
However we managed to create efficiencies in operating expenses
by 26.45% from Rp 41,704,149 million in 2011 to Rp 30,621,358
million in 2012. This has encouraged increased profitability per
business segment by 12.72% to Rp 1,885,886 million compared
to 2011 as well as raised comprehensive income 9.42% to Rp
1,266,744, compared to 2011 portfolio of Rp 1,157,633 million.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 13
 Laporan Direksi
Report From Board of Directors
Pada tahun 2012 total aset Indonesia Power mengalami sedikit
penurunan sebesar 0,68% menjadi Rp.53.557.380 juta,
dibandingkan tahun 2011 terutama disebabkan oleh penurunan
aset tidak lancar. Sedangkan total liabilitas adalah sebesar
Rp.8.743.489 juta, menurun 6,12% dibandingkan tahun 2011
sebesar Rp.9.313.375 juta, yang disebabkan oleh turunnya
liabilitas jangka pendek pada pihak berelasi dan pelunasan pokok
serta bunga pinjaman kepada PT PLN (Persero).
Direksi dan seluruh jajaran manajemen perusahaan meyakini
bahwa dengan berbagai keunggulan yang dimiliki Perusahaan,
antara lain sebagai produsen listrik terkemuka di Indonesia dan
operasional yang terintegrasi dari hulu sampai dengan hilir akan
menjadi modal penting dalam pencapaian kinerja di masa depan.
Pencapaian Strategic Initiative
Dalam kondisi iklim usaha yang kompetitif, kami akan terus
mempertahankan strategi utama kami untuk mendukung
pencapaian tujuan perusahaan melalui berbagai langkah dan
strategi yang tepat sasaran. Strategi tersebut dilakukan dengan
mengembangkan pembangkit renewable energy dan non BBM,
mengembangkan bisnis hulu untuk keamanan pasokan energi
primer, memberdayakan pembangkit existing, termasuk diversifikasi
energi pembangkit BBM dengan LNG, CNG, mengembangkan
strategic partnership dalam pengembangan pembangkit IPP dan
penyediaan energi primer, menyiapkan sumber daya manusia,
organisasi , dan sistem informasi yang selaras dengan strategi
yang ditetapkan, mengembangkan jasa Operation & Maintenance
(O&M) untuk berbagai jenis pembangkit. Selain itu, Indonesia
Power terus mendorong peningkatkan availability dan efisiensi
melalui implementasi Manajemen Aset dan Life Cycle Management
(LCM), optimalisasi peran Anak Perusahaan untuk mendukung
bisnis Indonesia Power di bidang Jasa O & M dan Energi serta
mengembangkan Green Power Plant. Kami memiliki strategi
yang kuat dan implementasi yang mantap. Kami akan bekerja
keras untuk meningkatkan kinerja kami dengan memanfaatkan
keunggulan dalam inovasi dan mengoptimalkan potensi pasar
di masa depan.
Untuk mendukung pencapaian tujuan perusahaan, Direksi juga
melakukan alignment organisasi guna mendukung
penyempurnaan proses bisnis melalui perintisan pengembangan
integrated management system untuk mencapai keunggulan
proses. Untuk meningkatkan efisiensi operasi, Indonesia Power
menerapkan Program Pengendalian Operasi Pembangkit Secara
Terpusat (POPST).
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Indonesia Power meyakini bahwa sumber daya manusia adalah
kunci penggerak kinerja Perusahaan dari internal. Didukung oleh
3 (tiga) Divisi yang membidangi pengelolaan sumber daya manusia
yang dikepalai oleh Kepala Divisi untuk mengelola efektivitas
organisasi, pembinaan program SDM dan optimalisasi Knowledge
Management, Direksi optimis bahwa arah pengembangan SDM
dan organisasi dapat semakin mendorong peningkatan daya
saing Indonesia Power dalam industri pembangkitan maupun
jasa O&M.
Untuk memastikan keselarasan pengelolaan SDM dengan strategi
yang ditetapkan, maka Indonesia Power menyusun berbagai
kebijakan SDM dan melakukan evaluasi implementasi kebijakan
secara berkala serta perbaikan kebijakan secara sistematis. Setiap
Pegawai dapat memberikan feedback mengenai implementasi
kebijakan melalui Survei Human Resources Satisfaction
Engagement (HRSE) yang dilaksanakan secara berkala dan melalui
Persatuan Pegawai untuk mengetahui sejauhmana tingkat
implementasi dan kepuasan pegawai serta efektifitas kebijakan
SDM yang telah diterapkan. Target pencapaian aspek learning
and growth dalam indikator KPI korporat adalah berupa Human
Capital Readiness (HCR), Organizational Capital Readiness (OCR),
dan Information Capital Readiness (ICR). Untuk memastikan
pemenuhan target pada ketiga aspek tersebut, target diturunkan
sampai kepada seluruh unit kerja secara proporsional.
14 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
In 2012 the total assets of Indonesia Power decreased slightly by
0.68% to Rp 53,557,380 million, compared to 2011 primarily
due to the decrease in non-current assets. While total liabilities
is Rp 8,743,489 million, decreased 6.12% compared to 2011
which was as much as Rp 9.313.375 million, caused by decline
of short term liability to related parties and repayment of principles
and interest to PT PLN (Persero).
The Board of Directors and all lines management in the Company
believe that various advantages of the Company, among others,
as a leading electricity producer in Indonesia and upstream-to-
downstream integrated operations are the most critical assets in
achieving future performance.
Strategic Initiative Achievement
In a competitive business climate, we will continue to maintain
our primary strategy for that supports the achievement of
corporate goals through a variety of correct measures and
strategies. The strategy was to develop renewable energy
generation and non oil-fueled, develop the upstream business
to primary energy supply security, empowering the existing plant,
including diversification of oil-fueled energy generation with
LNG, CNG, develop a strategic partnership in the development
of IPP generation and primary energy supply, preparing human
resources, organizational, and information systems that are
aligned with established strategy, develop services for Operation
& Maintenance (O&M) for various types of plants. In addition,
Indonesia Power continues to drive increasing availability and
efficiency through the implementation of Asset Management
and Life Cycle Management (LCM), optimizing the role of
subsidiaries to support business in the field of Indonesian Power
O & M Services and Energy as well as develop a Green Power
Plant. We have a strong strategy and firm implementation. We
will work hard to improve our performance by utilizing excellence
in innovation and optimize the market potential in the future.
To support the achievement of corporate objectives, the Directors
also conduct organizational alignment to support business
processes improvement through pioneering the development of
integrated management system to achieve process excellence.
To improve the efficiency of operations, Indonesia Power
implemented Operations Control Plant In Centralized Program
(POPST).
Human Resources Development
Indonesia Power believes that human resource is a key to drive
Company's internal performance. Powered by three (3) Divisions
in charge of human resource management, led by the Head of
the Division for managing organizational effectiveness, HR
development program, and optimization of HR Knowledge
Management the Board of Directors is optimistic that HR and
organizational development may further boost the competitiveness
of Indonesian Power generation industry and O & M services.
To ensure the alignment with the strategy set, Indonesia Power
formulates various HR policies and evaluates the implementation
of the policies periodically, as well as performs systematic policy
improvements. Each employee can provide feedbacks on the
implementation of the policies through Human Resources
Satisfaction Engagement (HRSE) Survey carried out periodically
through the Employee Union to determine the extent of
implementation and the level of employee satisfaction and the
effectiveness of implemented HR policies. Target achievements
of the learning and growth aspects in corporate KPI indicators
are in the form of Human Capital Readiness (HCR), Organizational
Capital Readiness (OCR), and Information Capital Readiness (ICR).
To ensure the fulfillment of the targets of the three aspects, the
targets were lowered to the entire work unit proportionally.
HCR bertujuan untuk memastikan kesiapan kompetensi pegawai,
kesesuaian sertifikasi dengan pekerjaan dan pemenuhan jumlah
pegawai yang optimal agar dapat mengimplementasikan strategi
Perusahaan secara efektif. Formulasi yang digunakan untuk
mengukur HCR adalah dengan menggunakan skala 1-5 yang
didapatkan dari hasil assessment. Pada tahun 2012 target HCR
adalah 3,5 dan realisasi KPI untuk HCR adalah 3,95 atau 112,86%
dari target yang ditetapkan. Selain proses assessment tersebut,
proses pembinaan dilakukan oleh bidang terkait dalam bentuk
sosialisasi kepada pengelola SDM unit, monitoring dan feedback
bulanan.
Indonesia Power meyakini bahwa pengembangan sumber daya
manusia merupakan suatu kebutuhan untuk keberlanjutan
Perusahaan agar mampu berkembang secara lebih dinamis.
Strategi pengembangan SDM merupakan perencanan untuk
mengembangkan pegawai agar berkembang ke arah yang lebih
baik, meningkat kompetensi, keterikatan dan mampu
menghasilkan kinerja yang maksimal. Pada tahun 2012, realisasi
peningkatan kuantitas dan kualitas SDM tercermin dari kegiatan
diklat, assesment, dan sertifikasi.
Sebagai dasar pengukuran pencapaian kinerja pegawai dalam
mencapai tujuan perusahaan secara fektif maka ditetapkan sistem
manajemen kinerja dengan menggunakan aplikasi Sistem Informasi
Manajemen Kinerja Pegawai (SIMKP) mengacu pada Keputusan
Direksi No.80.K/010/IP/2012 tanggal 4 Juni 2012 tentang Sistem
Manajemen Kinerja Pegawai. Selain itu, untuk meningkatkan
motivasi pegawai untuk meningkatkan kompetensi, kontribusi
dan prestasi kepada perusahaan maka Indonesia Power melakukan
berbagai program terkait.
Indonesia Power memberikan kepastian kesejahteraan pegawai
berupa tunjangan-tunjangan bagi pegawai yang mencakup
tunjangan kesehatan, tunjangan posisi, Tunjangan Hari Raya
(THR), tunjangan cuti tahunan, tunjangan cuti besar, tunjangan
winduan, premi piket shift, uang lembur dan uang makan lembur,
imbalan kerja semesteran, dan tunjangan/benefit lainnya.
Sistem Pengendalian Internal dan
Manajemen Risiko
Indonesia Power terus mendorong penerapan sistem pengendalian
internal yang efektif. Penerapan sistem pengendalian internal
diarahkan untuk memastikan bahwa perusahaan telah memiliki
kehandalan laporan dan informasi keuangan, kepatuhan terhadap
peraturan yang berlaku serta efisiensi dan efektivitas kegiatan
operasional. Sistem pengendalian intern Indonesia Power
melibatkan seluruh unsur dalam perusahaan, meliputi Dewan
Komisaris, Direksi, manajemen senior dan seluruh pegawai dalam
perusahaan mengacu pada prinsip-prinsip Internal Control-
Integrated Framework yang diterbitkan oleh The Committee of
Sponsoring Organization (COSO) of the Treadway Commission.
Indonesia Power telah menerapkan Kebijakan sistem pengendalian
internal dalam bentuk Internal Control Over Financial Reporting
(ICoFR) yang akan menjadi payung dari penerapan sistem
pengendalian internal korporat.
Indonesia Power secara berkala melakukan pemantauan terhadap
penerapan sistem pengendalian intern, yang mencakup
pengendalian keuangan maupun pengendalian operasional.
Tujuan pemantauan tersebut adalah untuk melihat, memastikan
efektifitas pelaksanaan pengendalian internal antara rencana
dan realisasi. Untuk terus meningkatkan implementasi sistem
pengendalian intern, Indonesia Power juga telah melakukan
evaluasi terhadap efektifitas sistem pengendalian internal yang
dilakukan oleh manajemen melalui pelaksanaan assesment yang
dilakukan oleh Satuan Manajemen Risiko dan Satuan Manajemen
Mutu dan Kinerja serta dilakukan assurance secara berkala yang
dilaksanakan oleh Satuan Audit Internal.
HCR aims to ensure the readiness of employee competence,
suitability between certification and duties, and the fulfillment
of optimal number of employees in order to effectively implement
the Company's strategies. Formulation used to measure the HCR
is by use a 1-5 scale obtained from the results of the assessment.
In 2012, HCR target was 3.5 and KPI realization for HCR was
3.95 or 112.86% from the target set. In addition to the assessment
process, coaching process is performed by relevant fields through
socializations to HR manager unit, monitoring, and monthly
feedback.
Indonesia Power believes that the development of human resources
is a necessity for Company's sustainability in order to be able to
progress more dynamically. Human resource development plans
to develop employees in order to evolve toward a better, improved
competence and engagement, and to be able to produce
maximum performance. In 2012, the actual increase in the
quantity and quality of human resources is reflected in the training
activities, assessment, and certification.
As a basic measurement of employee performance in the effective
achievement of corporate goals, a performance management
was established by utilizing the Employee Performance
Management Information System (SIMKP) application which
refers to the Board of Directors Decree No.80.K/010/IP/2012
dated June 04, 2012 on Employee Performance Management
System. In addition, to provide the motivation to the employees
to increase competence, contribution and achievement to the
Company, Indonesia Power has performed a variety of related
programs.
Indonesia Power provides certainty for employee welfare through
benefits for employees covering medical benefits, office allowances,
Feast Day Allowances (THR), annual leave allowances, long service
leaves, 8-year allowances, on duty shift premiums, meal allowances
and overtime meal allowances, semiannual employee benefits,
and other allowances/benefits.
Internal Control and Risk Management
System
Indonesia Power continually encourages the implementation of
an effective system of internal control. Implementation of internal
control system is geared to ensure that the company has had
reliability in reports and financial information, compliance with
regulations as well as the efficiency and effectiveness of operations.
Indonesia Power's internal control system involves all elements
of the company, including the Board of Commissioners, Board
of Directors, senior management and all employees in the company
that refers to the principles of the Internal Control-Integrated
Framework issued by the Committee of Sponsoring Organizations
(COSO) of the Treadway Commission. Indonesia Power has
implemented a policy of Internal Control Systems in the form of
Internal Control over Financial Reporting (ICOFR) which will be
the umbrella of corporate internal control system implementation.
Indonesia Power periodically monitors the implementation of
internal control systems, which include financial control and
operational control. The purpose of monitoring is to see, to
ensure the effectively of internal control implementation between
the plan and realization. To continue to improve the
implementation of the internal control system, Indonesia Power
has also conducted an evaluation of the effectiveness of internal
control system made by management through the assessment
implementation conducted by the Risk Management Unit and
Quality and Performance Management Unit and conducting the
regular assurance carried out by the Internal Audit Unit.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 15
 Laporan Direksi
Report From Board of Directors
Satuan Audit Internal berperan memastikan dan memberikan
konsultansi yang independen dan obyektif bagi manajemen
sehingga dapat mendorong penciptaan nilai tambah dan
memperbaiki operasional bisnis Perusahaan. Direksi terus
meningkatkan komitmen dalam mengelola dan mengungkapkan
secara transparan risiko-risiko yang secara signifikan dapat
mempengaruhi nilai Perusahaan. Dengan demikian maka pihak-
pihak yang berkepentingan dengan Perusahaan dapat
memperhitungkan risiko-risiko yang relevan apabila melakukan
transaksi bisnis dengan Perusahaan. Pelaksanaan sistem
manajemen risiko merupakan bagian dari penerapan sistem
pengendalian secara keseluruhan.
Dalam rangka meningkatkan peran dan fungsi Satuan Audit
Internal (SAI), Indonesia Power telah melakukan Quality Assurance
Review terhadap fungsi SAI yang dilakukan oleh pihak independen
berdasarkan tiga kriteria, yaitu Position, People, dan Proses.
Berdasarkan hasil Quality Assurance Review terdapat sejumlah
rekomendasi perbaikan yang perlu ditindaklanjuti dalam
meningkatkan fungsi audit internal dalam mendukung
implementasi sistem pengendalian internal yang semakin efektif.
Tata Kelola Perusahaan yang
Berkelanjutan
Indonesia Power terus memperkuat penerapan prinsip tata kelola
usaha perusahaan yang baik di setiap jenjang operasional bisnis
kami. Selama tahun 2012, kami telah menyelesaikan serangkaian
kebijakan untuk memastikan kepatuhan kami terhadap PSAK
Indonesia yang terbaru, yaitu ketentuan International Financial
Reporting Standards (IFRS).
Selain itu, Indonesia Power telah melakukan assessment dan
review GCG dengan menggunakan 2 (dua) parameter, yaitu
mengacu pada Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Nomor SK-
16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 dan Surat Edaran Sekretaris
Menteri BUMN Nomor 168/MBU/2008 tanggal 27 Juni 2008.
Untuk assessment GCG berdasarkan Keputusan Sekretaris Menteri
BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 memperoleh skor 83,66 dengan
predikat “Baik”. Adapun assessment GCG berdasarkan Surat
Edaran Sekretaris Menteri BUMN Nomor 168/MBU/2008
memperoleh skor capaian GCG yang meningkat menjadi 95,28
dibandingkan tahun 2011 sebesar 91,99 dengan predikat “Sangat
Baik”. Pelaksanaan GCG, selain dinilai secara berkala juga
menjadi salah satu Key Performance Indicator (KPI) dalam kontrak
manajemen perusahaan.
Indonesia Power menempatkan faktor etika sebagai salah satu
komponen penting dalam upaya meningkatkan penerapan
praktek terbaik Good Corporate Governance (GCG). Pada tanggal
9 November 2012 Indonesia Power telah meluncurkan komitmen
dan deklarasi program Indonesia Power Bersih Tanpa Tip dan
Suap (IP BTTS) dengan seluruh mitra kerja perusahaan merupakan
penegasan komitmen dalam implementasi GCG secara
berkesinambungan. Seluruh Direksi dan Dewan Komisaris telah
menyampaikan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara
(LHKPN) secara berkala dengan tepat waktu sesuai peraturan
perundangan-undangan. Proses penyampaian LHKPN dilakukan
secara langsung oleh pihak yang bersangkutan, setelah proses
verifikasi oleh KPK selanjutnya diumumkan oleh Sekretaris
Perusahaan melalui media internal Perusahaan. Penerapan
kebijakan sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System
Policy) juga dipandang cukup efektif dalam mengantisipasi adanya
potensi pelanggaran yang dapat menimbulkan kerugian
perusahaan yang lebih besar dengan tetap menjaga kerahasiaan
identitas pelapor.
16 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Internal Audit Unit acts to ensure and and provide independent
and objective consultancy for the management so as to encourage
the creation of added value and improve the Company's business
operations. The Board of Directors continues to increase
commitment in the management and transparently disclose risks
that could significantly affect the values of the Company. Thus
the interested parties to the Company may take into account
relevant risks when performing business transactions with the
Company. Implementation of the risk management system is
part of the implementation of the overall control system.
In order to enhance the role and functions of the Internal Audit
Unit (SAI), Indonesia Power has conducted the Quality Assurance
Review towards the SAI conducted by independent party by three
assessment criterias: Position, People, and Process. Based on the
results of the Quality Assurance Review, there are a number of
improvement recommendations which will be followed up to
improve the effectiveness of the internal audit function.
Sustainable Corporate Governance
Indonesia Power continues to strengthen the implementation of
good corporate governance principles at every level of our
business. During 2012, we have completed a series of policies
to ensure our compliance with the latest Indonesian SFAS, the
Inter national Financial Reporting Standards (IFRS).
In addition, Indonesia Power has conducted GCG assessment
and review by using 2 (two) parameters, which refer to the Decree
of the Secretary of the Minister of State-Owned Enterprises No.
SK-16/S.MBU/2012 dated June 6th, 2012 and Circular Letter of
the Secretary of the Minister of State-Owned Enterprises No.
168/MBU/2008 dated June 27th, 2008. For CGC assessment
based on the Decree of the Secretary of the Minister of State-
Owned Enterprise No.SK-16/S.MBU/2012, the Company scored
83.66 with "Good" predicate. While GCG assessment based on
the Circular Letter of the Secretary of the Minister of State-
Owned Enterprises No.GCG 168/MBU/2008 obtained 95.28 score
which was an increase from 2011 score of 91.99 with "Very
Good" predicate. GCG implementation, not only periodically
assessed, it also becomes one of the Key Performance Indicators
(KPI) in the company's management contract in the form of GCG
scores assessment.
Indonesia Power puts ethical factor as an important component
in the effort to improve the implementation of Good Corporate
Governance (GCG) best practices. On November 9th, 2012,
Indonesia Power has launched the declaration of Clean without
Tip and Bribery (IP BTTS) program with all business partners as
Company's affirmation of its commitment to implement sustainable
corporate governance. The entire Board of Directors and Board
of Commissioners have submitted Corporate Officers Wealth
Report (LHKPN) periodically on time in accordance with laws and
regulations. LHKPN delivery process is done directly by the person
himself, after the process of verification by the Corruption
Eradication Commission and subsequently announced by the
Corporate Secretary through Company's internal media.
Implementation of policy violation reporting system
(Whistleblowing System policy) is also considered quite effective
in anticipating potential violations that may result in larger losses
while maintaining the confidentiality of complainant's identity.
Dewan Komisaris dan Direksi saling menghormati dan memahami
tugas, tanggung jawab dan wewenang masing-masing sesuai
peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar. Seluruh
tata cara, pedoman kerja dan hubungan antara Dewan Komisaris
dan Direksi telah ditetapkan dalam pedoman Board Manual.
Pedoman ini mengikat setiap anggota Dewan Komisaris dan
Direksi yang mengatur aspek antara lain tanggung jawab,
kewajiban, wewenang, hak, etika Dewan Komisaris dan Direksi,
serta pengaturan rapat dan tata cara hubungan kerja antara
Dewan Komisaris dan Direksi.
Dalam membantu implementasi prinsip keterbukaan informasi,
Indonesia Power telah memiliki Sekretaris Perusahaan yang
bertanggung jawab secara langsung kepada Direktur Utama
dengan tanggung jawab pokok terkait dengan pelaksanaan
komunikasi internal dan eksternal, hubungan investor dan
kesekretariatan. Hal tersebut telah sejalan dengan Peraturan
pelaksanaan tentang GCG maupun Peraturan Bapepam LK
tentang Pembentukan Sekretariat Perusahaan.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Dasar dari pelaksanaan tanggung jawab sosial Indonesia Power
adalah ISO 26000 mengenai Social Responsibility. Implementasi
ini difokuskan dengan mensinergikan aktifitas bisnis dalam
pengelolaan lingkungan hidup, ketenagakerjaan, kesehatan dan
keselamatan kerja, tanggung jawab terhadap pelanggan serta
pengembangan sosial kemasyarakatan melalui struktur organisasi
pengelolaan CSR perusahaan.
Indonesia Power sebagai perusahaan yang mengelola energi dan
berdampak langsung pada kehidupan masyarakat dituntut mampu
menyediakan produk secara andal, terjangkau, dan ramah
lingkungan. Di sisi lain sebagai perusahaan yang menjadi salah
satu tulang punggung pertumbuhan ekonomi nasional, Indonesia
Power harus mengelola bisnisnya secara berkelanjutan. Kami
meyakini bahwa kami mengemban tanggung jawab untuk
menggerakkan agenda keberlanjutan dan kami pun siap untuk
melaksanakannya. Dengan mengintensifkan jalinan hubungan
perusahaan dengan masalah-masalah sosial dan lingkungan
seperti higiene, gizi yang baik, dan pelestarian air, kami ingin
melibatkan masyarakat dalam agenda keberlanjutan. Kami optimis
bahwa kami mampu menciptakan pengaruh yang berbeda
terhadap lingkungan.
Pembangkit Listrik pada dasarnya melakukan konversi energi
primer (batu bara, air, panas bumi, gas alam, dan bahan bakar
minyak) menjadi energi listrik. Ketersediaan energi tersebut
tergantung pada kondisi lingkungan dan ekosistem serta sosial
sehingga Indonesia Power melakukan upaya untuk menjamin
ketersediaan pasokan energi primer tersebut baik di sisi lingkungan
maupun sosial melalui program Corporate Social Responsibility
(CSR). Sebagai bentuk tanggung jawab ini diwujudkan melalui
program pengelolaan lingkungan hidup, pengembangan dan
pelibatan masyarakat, tanggung jawab terhadap pelanggan dan
hubungan industrial (ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan
kerja).
The Board of Commissioners and Board of Directors mutually
respect and understand each duties, responsibilities, and authorities
in accordance with applicable regulations and Articles of
Associations. The entire procedure, work guidelines, and
relationship between the Board of Commissioners and the Board
of Directors have been established in the Board Manual. This
guideline, binding every member of the Board of Commissioners
and Board of Directors, governs the aspects of responsibilities,
duties, authorities, rights, Board of Commissioners and Board of
Directors's ethics, as well as meeting arrangements and procedures
for the working relationship between the Board of Commissioners
and Board of Directors.
To assist implementation of principle of information disclosure,
Indonesia Power is supported by a Corporate Secretary who is
directly responsible to President Director with the key responsibilities
associated with the implementation of internal and external
communications, investor relations, and secretarial. It has been
in line with the Regulation on GCG implementation and Capital
Market and Financial Institution Supervisory Agency Regulations
on the establishment of the Corporate Secretariat.
Corporate Social Responsibilities
Indonesia Power's foundation of its social responsibility
implementation is ISO 26000 on Social Responsibility. This
implementation focuses on the synergy of business activity in
the management of environmental, labor, health and safety, as
well as customer's responsibility towards social development
through corporate CSR management organizational structure.
Indonesia Power as company engaging in energy management
has direct impact on livelihood. Therefore the Company is expected
to provide reliable, affordable, and environmentally-friendly
products. On the other hand, as a company that supports the
national economy, Indonesia Power shall manage its business in
a sustainable manner. We believe that we hold the responsibility
to perform a sustainable agenda and we are ready for its
implementation. By intensifying the company's relations with
social and environmental issues such as hygiene, good nutrition,
and water conservation, we would like to involve the community
in the sustainability agenda. We are optimistic that we are able
to create different effects on the environment.
Power plants are essentially converting primary energy (coal,
hydro, geothermal, natural gas, and fuel) into electricity. Energy
availability is dependent on environmental conditions and
ecosystems and social condition, therefore Indonesia Power makes
the efforts to ensure the availability of primary energy supply
both environmentally and socially through Corporate Social
Responsibility (CSR). Our responsibility is realized through
environmental management programs, community development
and involvement, responsibility towards customers, and industrial
relations (labor, health and safety).
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 17
 Laporan Direksi
Report From Board of Directors
Indonesia Power secara konsisten terus melakukan peningkatan
terhadap kinerja operasional dalam melayani masyarakat akan
kebutuhan energi listrik seiring dengan upaya pelestarian
lingkungan yang merupakan rumah bagi seluruh makhluk hidup.
Program pengelolaan lingkungan hidup antara lain dengan
menjaga dan meningkatkan keandalan operasi pembangkit yaitu
dengan menerapkan aset manajemen yang saat ini dalam proses
sertifikasi untuk mewujudkan proses produksi yang ramah
lingkungan (Green Production/Green Power Plant). Sebagai bentuk
kontribusi Indonesia Power meningkatkan kesejahteraan
masyarakat, kami memiliki program tanggung jawab sosial melalui
pelibatan dan pengembangan masyarakat (Community
Involvement and Development/CID) yang diterapkan oleh Kantor
Pusat dan seluruh Unit Bisnis dengan senantiasa mematuhi
peraturan yang terkait dengan legalitas operasi, menghormati
adat istiadat dan budaya setempat, serta turut berkontribusi
untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat sekitar.
Selain itu, secara bertahap dan berkelanjutan Indonesia Power
terus meningkatkan kinerja lingkungannya terutama dalam hal
penanganan emisi gas karbon yang dihasilkan dari kegiatan
operasional dan pendukungnya. Upaya dilakukan secara terarah,
terukur, terkendali dan kolektif untuk mengantisipasi dampak
yang lebih buruk dan terus dilakukan oleh berbagai entitas, dari
mulai skala individu hingga negara gabungan. Saat ini Indonesia
Power telah melakukan pengukuran terhadap emisi karbon
(carbon footprint) baik langsung maupun tidak langsung dan
telah menetapkan target penurunan emisi sebesar 10% dari
tahun sebelumnya yang dikelola oleh Divisi Pembinaan
Pembangkitan.
Indonesia Power telah melakukan kerjasama jual beli Certified
Emission Reductions (CERs) dengan The Chugoku EPCO - Jepang
setara dengan 20.000 ton CO2 per tahun dari hasil pengoperasian
PLTM Siteki, PLTM Plumbungan, PLTM Ketenger #4 dan PLTM
Cileunca untuk periode tahun 2008 - 2012. Selain itu, Kami juga
melakukan jual beli kredit karbon (Carbon Credit) pada proyek
Capacity Upgrade of Gunung Salak Geothermal Power Plant.
Hasil yang telah diperoleh dari hasil penjualan pada tahun 2012
sebesar 181,538 kT CO2.
Terkait dengan tanggung jawab sosial terhadap pegawai, Indonesia
Power memiliki kebijakan mengenai Kesehatan dan Keselamatan
Kerja (K3) tertuang dalam Keputusan Direksi Nomor:
41.K/010/IP/2012 tentang Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan
Kerja serta Lingkungan (K3L) dan menjadi klausul tertentu yang
terdapat pada Perjanjian Kerja Bersama. Kebijakan ini merupakan
komitmen perusahaan mulai dari Pimpinan tertinggi sampai
tingkat pelaksana di lingkungan Indonesia Power yang bertujuan
untuk mewujudkan kondisi andal dan aman bagi instalasi, kondisi
aman dari bahaya bagi manusia, serta kondisi akrab dengan
lingkungan. Untuk membina dan mengawal terlaksananya seluruh
kebijakan dan prosedur K3 di Indonesia Power dibentuk Panitia
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) di setiap Unit
Bisnis dan Korporat.
Prospek Usaha
Pertumbuhan ekonomi yang positif memberikan sinyal yang baik
bagi permintaan industri listrik di Indonesia. Pertumbuhan ekonomi
Indonesia diprediksi akan terus positif dan meningkat hingga
posisi mendekati atau bahkan 7% dalam lima tahun ke depan.
Indonesia Power memperediksi penjualan tenaga listrik akan
terus meningkat selama enam tahun ke depan.
18 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Indonesia Power has consistently continued to make improvements
to operational performance in serving the public on the needs
for electricity along with efforts to conserve the environment as
a home to all living beings. Environmental management programs,
among others, are conducted by maintaining and improving the
reliability of plant operations by implementing asset management
which is currently in the certification process to create an
environmentally-friendly production process (Green
Production/Green Power Plant). As Indonesia Power's contribution
to improve the welfare of society, we conduct social responsibility
programs through Community Involvement and Development
(CID) which is applied by the Head Office and all Business Units
to always comply with regulations relating to the legality of the
operation, respect to customs and local culture, as well as
contribute to improving quality of life for the surrounding
community.
In addition, Indonesia Power gradually and sustainably continues
to improve its environmental performance, especially in terms of
handling carbon emissions generated from operations and
supports. Efforts were made in a focused, measurable, controllable
and collectively to anticipate adverse impact being conducted by
various entities, from individuals to nations combined scale.
Currently Indonesia Power has conducted measurements of
carbon emissions (carbon footprint) either directly or indirectly,
and has set a target to reduce emissions by 10% from the previous
year which is managed by the Division of Power Generation
Development.
Indonesia Power had cooperation selling Certified Emission
Reductions (CERs) by The Chugoku EPCO - the Japanese equivalent
of 20,000 tons of CO2 per year from the operation of Siteki
Micro Power Plant, Plumbungan Micro Power Plant, Ketenger #
4 Micro Power Plants and Cileunca Micro Power Plant for the
period 2008-2012. In addition, we also make buying and selling
carbon credits on the project Capacity Upgrade of Gunung Salak
Geothermal Power Plant. The Results have been obtained from
the sale in 2012 of 181.538 kT CO2.
Related to social responsibility to employees, Indonesia Power
possesses the policy on Occupational Health and Safety (OHS)
set out in the Board of Directors Decree No. 41.K/010/IP/2012
on Occupational Health, Safety, and Environment (HSE) Policy
and becomes a specific clause contained in the Collective
Bargaining Agreement. The policy becomes Company's
commitment from the top management to the operation level
in Indonesian Power that aims to create reliable and safe conditions
for installation, hazardous condition to humans, and
environmentally friendlier situation. To develop and oversee the
implementation of all OHS policies and procedures established
in Indonesia Power, an Occupational Safety and Health Committee
(P2K3) is established on each Business Unit and Corporate.
Business Prospect
The positive economic growth provides a good signal to the
demand for power industry in Indonesia. In addition, Indonesia's
economic growth is predicted to be getting positive and rising
to a close to or even 7% in the next five years. Indonesia Power
predicts that the sale of electricity will continue to rise in the next
six years.
Dengan jumlah penduduk lebih dari 241 Juta pada tahun 2012,
jumlah pelanggan yang meningkat 45,8 Juta dan pertumbuhan
ekonomi yang positif diperkirakan kebutuhan energi listrik akan
menjadi 264,6 TWH atau tumbuh rata-rata 8,5% pertahun.
Indonesia Power optimis untuk dapat mengembangkan bisnis
kedepannya. Indonesia Power menjadikan potensi tersebut
sebagai energi pendorong kemajuan perusahaan, dan sebagai
tantangan dalam berinovasi.
Pengembangan usaha yang dilakukan Indonesia Power, salah
satunya dilakukan melalui partisipasi dalam ventura, yaitu pertama,
PT Rajamandala Electric Power (REP) yang bergerak di bidang
pembangkit tenaga listrik dengan kepesertaan sebesar 51,00%
dan kedua, PT Perta Daya Gas (PDG) yang bergerak di bidang
jasa pengangkutan, penyimpanan dan regasifikasi LNG dengan
persentase penyertaan sebesar 35,00%. Seluruh pengembangan
usaha tersebut masih dalam tahap pengembangan. Direksi akan
terus berupaya menyempurnakan proses bisnis, strategi maupun
operasional di segala lini usaha perusahaan agar prospek usaha
industri pembangkitan dan jasa pendukung lainnya dapat tercapai
secara optimal.
Perubahan Struktur Direksi
Selama 2012 telah terjadi pergantian Direksi, dimana Sdr.
Supangkat Iwan Santoso telah digantikan oleh Sdr. Antonius RT.
Artono sebagai Direktur Pengembangan dan Niaga, dengan
alasan yang bersangkutan diangkat sebagai Kepala Divisi
Pembangkitan Jawa-Bali PT PLN (Persero). Saya atas nama Direksi
mengucapkan selamat bergabung kepada Sdr. Antonius R.T.
Artono sebagai Direktur Pengembangan dan Niaga yang baru
dan mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada
Sdr. Supangkat Iwan Santoso atas kontribusi yang sangat berharga
selama menjabat sebagai Direktur Pengembangan dan Niaga.
Apresiasi
Pencapaian dan pertumbuhan yang positif Indonesia Power
merupakan hasil dari sinergi dan kerja keras semua pihak yang
berkepentingan. Dukungan dari semua pihak menjadi landasan
keberhasilan Indonesia Power untuk terus tumbuh dan
berkelanjutan dalam menghadapi tantangan mendatang. Oleh
karena itu, Direksi Indonesia Power menyampaikan penghargaan
dan terima kasih atas dedikasi yang telah ditunjukan oleh para
pegawai. Dan terima kasih kepada Dewan Komisaris, para
Pemegang Saham serta mitra usaha atas kepercayaan, kontribusi
dan dukungan yang telah diberikan. Kami yakin bahwa dengan
kemampuan, kerja keras dan semangat yang kuat dalam soliditas
dan keharmonisan seluruh jajaran manajemen dan pegawai,
Indonesia Power dapat memanfaatkan setiap peluang yang ada
sehingga mampu memberikan kinerja optimal setiap tahunnya
dalam mendukung pembangunan ekonomi nasional.
Jakarta, 30 Mei 2013 Jakarta, May, 30th 2013
Atas Nama Direksi
On Behalf of Indonesia Power Board of Directors
Djoko Hastowo
Direktur Utama President Director
With a population of over 241 million in 2012, an increasing
number of customers is 45.8 million and positive economic
growth, it is estimated that electrical energy needs will be 264.6
TWH increasing on an average of 8.5% per year. Indonesia Power
is optimist to be able to grow the business in the future. Indonesia
Power makes the potency as a driver of the company's progress,
and as a challenge of innovation.
Developmental efforts done by Indonesia Power, among others
are conducted through participation in ventures, which include:
firstly, PT Rajamandala Electric Power (REP), business in electrical
power generation with 51.00% of shares, and secondly,
PT Perta Daya Gas (PDG), business in transport, storage and LNG
regasification services with 35% investment shares. The entire
development of the business is currently in the development
stage. The Board of Directors will continue to work on improving
business processes, strategies and operations in all lines of business
to optimally improve the Company's business prospects in
generation industry and other supporting services.
Changes in Board of Directors Structure
During 2012 there has been a change of Board of Directors,
where Mr. Supangkat Iwan Santoso has been replaced by Mr.
Antonius R.T. Artono as Director of Development and Commerce,
by reason of the he was appointed as Chief of the Power Division
of Java-Bali of PT PLN (Persero). On behalf of the Board of
Directors, I congratulate Mr. Antonius R.T. Artono as the new
Director of Development and Commerce and thank to Mr.
Supangat Iwan Santoso for the invaluable contribution during
his tenure as Director of Development and Commerce.
Appreciations
Positive achievement and growth of Indonesia Power is the result
of the synergy and hard work of all stakeholders. The support
of all parties to be the foundation of Indonesia Power's success
to continues to grow for sustainability and face the challenges
in the future. Therefore, Indonesia Power's Board of Directors
expressed appreciation and thanks for the dedication that has
been shown by the employees. Thanks to the Board of
Commissaries, shareholders and business partners for your trust,
contribution and support that are given. We believe that with
the skills, hard work and a strong spirit in solidarity and harmony
in all levels of management and employees, Indonesia Power can
take advantage of every opportunity so it can show optimum
performance each year in supporting of national economic
development.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 19
 Profil Direksi
Board of Directors Profiles

1. Djoko Hastowo Direktur Utama

President Director
2. Antonius RT. Artono Direktur Pengembangan dan Niaga
Director of Development and Commerce
2 5
3. Dewi Sri Wahyunie Direktur Keuangan
3 4
Director of Finance
4. Mustiko Bawono Direktur Produksi
Director of Production
1 5. Firman Dini Direktur SDM
Director of Human Resources

20 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

 Djoko Hastowo
Direktur Utama
President Director
Lahir:
Pamekasan, 15 Januari 1954. Lulus sebagai Sarjana Teknik Elektro, Institut
Teknologi Bandung.
Training yang diikuti: Penataran P4 (1980) di Walikota Madya Surabaya,
Training EHV Maintenance (1984) di Konsultan M & M Inggris, Penataran
Kode Perkiraan Wilayah Jatim (1985) di PLN PUSDIKLAT, Training Bidang
Electric Power Engineering & Management (1987) di The Swedish
Management Group, Swedia, Seminar Profesionalisme Tenaga Kerja
(1988) di Politeknik UNIBRAW, Malang, Seminar Manajer (1988) di PLN
PPM, Seminar Sistem Pengendalian Mutu Terpadu (1990) di PLN PPM,
Seminar HV SF6 Insulated Instrument Transformer (1990), Lokakarya
MINAUT (1990) di IPPM, Lokakarya Peningkatan Efektifitas Kerja Tim
(1991) di PLN PPM, Seminar Peradilan Tata Usaha Negara (1992), Seminar
Nasional ke-3 Teknik Tenaga Listrik (1993) di ITB, The Hathaway Training
Program (1993) di Amerika, HVDC Seminar (1993), Humas Manajer
Dasar (1994) di PLN Udiklat Ciracas, Lokakarya Keputusan Investasi
(1996) di Prasetya Mulya, Seminar Electropic (1996) di Singapura, Billing
System in The Utilities Conference (1996) di Singapura, Seminar The
Power of Corporate (1997) di Jakarta Consulting Group, Lokakarya
Sistem Kendali Industri (1998) di FTI ITB, Seminar Advance Transmission
Management (1997) di Atlanta, USA, Seminar Analysis Market Power
(1999) di DIRJEN LPE, Kursus Management Information System (1999)
di PLN JASDIK, Kursus Human Resource Development (1999) di PLN
JASDIK, Kursus Marketing Management (1999) di PLN JASDIK, Kursus
Merger, Akuisisi dan Strategic Partnership (1999) di PLN JASDIK, Kursus
Financial Management (1999) di PLN JASDIK, Kursus Strategic Planning
(1999) di PLN JASDIK, Seminar System Operation dan Transmission Line
(2000) JEPIC ICC dan PLN, General Manager Course (2000) di PLN JASDIK,
Capacity Building di Alam Terbuka (2001) di Pusdiklat Tanjung Batu,
Training Transformational Leadership (2001) di PLN JASDIK, Seminar dan
Talk Show DayaTarik Investasi (2001) di Indonesia Power, Seminar
Management Qolbu (2002) di Bandung, Forum Konsensus V Standar
Kompetensi Tenaga Teknik Ketenagalistrikan, Dirjen ESDM Jakarta,
Seminar Hot Line Maintenance Equipment di Brazil (2006), Competency
Based Structure Interview Process (2009), CMC Coaching, Mentoring &
Counseling (2009), Sertifikasi Keahlian Ahli Madya Teknik Tenaga Listrik
(2009) IHT Asuransi Tahun 2011 dan Sertifikasi Keahlian Ahli Utama
Teknik Tenaga Listrik (2010) serta Pelatihan Manajemen Resiko untuk
Senior Leader (2012).
Perjalanan Karir:
Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama Indonesia Power, beliau
pernah menjabat sebagai Deputi Direktur Pengembangan SDM dan
Talenta pada PLN Kantor Pusat (2009), General Manager PT PLN (Persero)
Jasa Manajemen Konstruksi (2008 s.d 2009), Deputi Direktur Pembinaan
Transmisi pada PLN Kantor Pusat (2004 s.d 2008), Manajer Teknik pada
PLN P3B (2001 s.d 2004), Kepala Dinas Operasi dan Pemeliharaan pada
Divisi Penyaluran PLN P3B (1996 s.d 2001), Kepala Kontrol Intern PLN
P3B (1995 s.d 1996), Kepala PLN Sektor Jakarta, PLN Pembangkitan &
Penyaluran Jawa Bagian Barat (1991 s.d 1995), Kepala PLN Sektor
Surabaya, PLN Pembangkitan & Penyaluran Jawa Bagian Timur (1989
s.d 1991), Kepala PLN Sektor Malang, PLN Pembangkitan & Penyaluran
Jawa Bagian Timur (1986 s.d 1989), Kepala Bagian Teknik PLN Sektor
Kalikonto, PLN Wilayah XII (1985 s.d 1986), Kepala Seksi Meter/Relay
pada Bagian Teknik Penyaluran, PLN Pembangkitan & Penyaluran Jawa
Bagian Timur (1983 s.d 1985), PJS. Kepala Transmisi Kediri PLN Sektor
Kalikonto, PLN Wilayah XII (1981 s.d 1983), PH. KepalaTransmisi Kediri
PLN Sektor Kalikonto, PLN Wilayah XII (1981), PH. KepalaTransmisi
Surabaya Selatan PLN Sektor Kalikonto, PLN Wilayah XII (1980) dan Job
Training pada PLN Wilayah XII di Surabaya (1979)
Penugasan Lain :
Dewan Pakar Pengurus Pusat Asosiasi Profesionalis
Electrical - Mekanikal Indonesia tahun 2011 s.d 2013.
Dewan Penasehat Ikatan Keluarga Pensiun PLN (IKPLN)
tahun 2013 - 2017.
Dasar Pengangkatan Pertama:
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham tanggal 5 November
2009
Born:
Pamekasan, January 15th, 1954. Bachelor of Electrical Engineering,
Bandung Institute of Technology.
Training: P4 Upgrading (1980) in Surabaya City; EHV Maintenance
Training (1984) at M & M Consulting, England; Upgrading of East Java
Regional Estimation Code (1985) in PUSDIKLAT PLN; Field Training Electric
Power Engineering & Management (1987) in The Swedish Management
Group , Sweden; Labor Professionalism Seminar (1988) at the UNIBRAW
Polytechnic, Malang; Manager Seminar (1988) at PLN PPM; Quality
Control System Integrated Seminar (1990) in PLN PPM; Seminar on HV
SF6 Insulated Instrument Transformers (1990); Workshop MINAUT (
1990) in IPPM; Teamwork Effectiveness Improvement Workshop (1991)
in PLN PPM; Seminar State Administrative Court (1992); 3rd National
Seminar of Power Engineering (1993) at the ITB; The Hathaway Training
Program (1993) in America; HVDC Seminar (1993); Public Relations
Manager Basic (1994) in PLN Udiklat Ciracas; Investment Decisions
Workshop (1996) in Prasetya Mulya; Electropic Seminar (1996) in
Singapore; Billing System in The Utilities Conference (1996) in Singapore;
The Power of Corporate Seminar (1997) in Jakarta Consulting Group;
Industrial Control Systems Workshop (1998) in FTI ITB; Advance
Transmission Management Seminar (1997) in Atlanta, USA; Seminar on
the Analysis Market Power (1999) in DIRJEN LPE; Course of Management
Information System (1999) PLN JASDIK; Human Resource Development
Course (1999) at PLN JASDIK; Marketing Management Course (1999)
at PLN JASDIK; Course of Mergers, Acquisition, and Strategic Partnership
(1999) in PLN JASDIK; Financial Management Course (1999) at PLN
JASDIK; Strategic Course Planning (1999) in PLN JASDIK; Seminar on
System of Operation and trasmission Line (2000) and the ICC JEPIC PLN;
General Manager Course (2000) at PLN JASDIK; Capacity Building in the
Outdoors (2001) in Tanjung Batu Training Center; Training on
Transformational Leadership (2001 ) in PLN JASDIK; Seminar and Talk
Show on Attractive Investment (2001) in Indonesia Power; Management
Qolbu Seminar (2002) in Bandung; Consensus Forum V Standard of
competences of Electricity Power Engineering, General Directorate of
Energy and Mineral Resources in Jakarta; Seminar of Hot Line Maintenance
Equipment in Brazil (2006); Competency Based Interview Process Structure
(2009); CMC Coaching, Mentoring, and Counseling (2009); Certified
Associate Expert, Expertise Power Engineering (2009) In 2011, IHT
Insurance, and Certification on Expertise of Electric Power Engineering
(2010), as well as Risk Management Training for Senior Leader (2012).
Career:
Prior to serving as Director of Indonesia Power, he served as Deputy
Director of Human Resources and Talent Development at the PLN Head
Office (2009); General Manager of PT PLN (Persero) for Construction
Management Services (2008 to 2009); Deputy Director of Transmission
at PLN Head Office ( 2004 to 2008); Technical Manager at PLN P3B (2001
to 2004); Head of Operation and Maintenance of the Distribution Division
of PLN P3B (1996 to 2001); Head of Internal Control of PLN P3B (1995
to 1996); Head of PLN Jakarta Sector, PLN Generation & Distribution of
Western Java (1991 to 1995); Head of PLN Surabaya Sector, PLN
Generation and Distribution of Eastern Java (1989 to 1991), Head of
PLN Malang Sector, PLN Generation and Distribution of Eastern Java
(1986 to 1989); Head of Engineering of PLN Kalikonto Sector, PLN Region
XII (1985 to 1986); Head of Section of Meter / Relay on Distribution
Engineering Section, PLN Generation and Distribution of Eastern Java
(1983 to 1985); Caretaker of the Head of Kediri Transmission PLN
Kalikonto Sector, PLN Region XII (1981 to 1983); Acting Head of
Transmission of Kediri, PLN Kalikonto Sector, PLN Region XII (1981);
Acting Head of Transmission of South Surabaya PLN Kalikonto Sector,
PLN Region XII (1980); and the Job Trainer at PLN Region XII in Surabaya
(1979)
Special Assignment:
Expert Council of Central Committee Indonesian Electrical-Mechanical
Professional Association from 2011 to 2013.
Advisory Board of Association of PLN Pension Family (IKPLN) from
2013 to 2017.
Legal Basis of the Appointment:
Decree of Shareholders in the Circular dated November 5 th, 2009
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 21
 Profil Direksi
Board of Directors Profiles
Mustiko Bawono Lahir:
Semarang, 13 Maret 1953. Sarjana Teknik Mesin,
Direktur Produksi Institut Teknologi Bandung.
Director of Production
Training yang diikuti:
Program Pengembangan Direktur di IICD, Program
Pendidikan Calon General Manager, Asset
Management Leadership Workshop, Executive
Briefing Malcolm Baldridge & Balance Scorecard,
Seminar Sertifikasi Klasifikasi dan Kualifikasi
Kompetensi Pembangkit Tenaga Listrik, dan
Instruktur Sosialisasi Hemat Energi Departemen
Pendidikan Nasional, Penulisan Laporan Efektif,
Rapat Konsolidasi Malcolm Baldrige dan pada tahun
2012 mengikuti Pelatihan Manajemen Resiko untuk
Senior Leader dan IHT Professional Director Program
Perjalanan Karir:
Sebelum menjabat sebagai Direktur Produksi
Indonesia Power, beliau pernah menjabat sebagai
Direktur Produksi PT Pembangkitan Jawa-Bali,
General Manajer PT PLN (Persero) Wilayah Nusa
Tenggara Barat, Manajer Bidang Pembangkitan PT
PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan dan Sulawesi
Tenggara, Deputi Pemimpin Bidang Pembangkitan
dan Penyaluran PT PLN (Persero) Wilayah VIII.
Penugasan Khusus:
Komisaris Utama PT Cogindo DayaBersama dan
PT Rajamandala Electric Power
Dasar Pengangkatan Pertama:
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
tanggal 5 November 2009
Antonius RT. Artono Lahir:
Blitar, 26 Oktober 1963
Direktur Pengembangan
Training yang diikuti:
dan Niaga Pelatihan “IICD Board Leadership”, Coaching Top
Director of Development and Level Management, Workshop “Manajemen Risiko”,
Sosialisasi “Polis Asuransi 2012”, Check Point 2
Commerce LE4ECI, Workshop & Evaluasi LE4ECI dan Capacity
Building For Non-OEM Turbine Hot Gas Path Parts
& Super Alloy.
Perjalanan Karir:
Sebelum menjabat sebagai Direktur Pengembangan
dan Niaga Indonesia Power, beliau pernah menjabat
sebagai Ahli Utama Pengembangan Bisnis dan GM
UBP Bali.
Penugasan Khusus:
Komisaris Utama PT Tangkuban Parahu Geothermal
Dasar Pengangkatan Pertama:
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
tanggal 30 Agustus 2012
22 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Born :
Semarang, March 13 th , 1953. Bachelor of
Mechanical Engineering, Bandung Institute of
Technology
Training:
Director Development Program at IICD; Education
Program for General Manager Candidate; Asset
Management Leadership Workshop; Executive
Briefing Malcolm Baldridge & Balance Scorecard;
Certification of Classification and Qualification of
Power Plant Competence Seminar; Instructor of
Socialization of Energy Efficient at the Ministry of
National Education, Effective Report Writing;
Consolidation Meeting of Malcolm Baldrige; and
in 2012: Risk Management training for the Senior
Leader, and Program of Professional Director IHT
Career:
Prior to serving as the Director of Production of
Indonesia Power, he served as Production Director
of PT Pembangkitan of Java-Bali; General Manager
of PT PLN (Persero) West Nusa Tenggara Region;
Manager of Power Sector of PT PLN (Persero) South
Sulawesi and Southeast Sulawesi Region; Deputy
Leader of the Division of Generation and Distribution
of PT PLN (Persero) Region VIII.
Special Assignment:
President Commissioner of PT Cogindo DayaBersama
and PT Rajamandala Electric Power
Legal Basis of First Appointment:
Decree of Sharehol ders i n the Circul ar
dated November 5th, 2009
Born
Blitar, October 26th, 1963
Training :
“IICD Board Leadership” Training, Coaching Top
Level Management, Risk Management Workshop,
“Insurance Policy 2012” Socialization. Check Point
2 LE4ECI, LE4ECI and Capacity Building For Non-
OEM Turbine Hot Gas Path Parts & Super Alloy
Workshop and Evaluation
Career:
Prior to serving as the Director of Development and
Commerce of Indonesia Power, he served as Expert
of Business Development and the GM of UBP Bali.
Special Assignment:
President Commissioner of PT Tangkuban Parahu
Geothermal
Legal Basis of First Appointment:
Decree of Shareholders in the Circular dated August
30th, 2012
Lahir:
Madiun, 12 Agustus 1952. Sarjana Ekonomi
Akuntansi, Universitas Gajah Mada Yogyakarta.
Training yang diikuti :
Risk Management Course, Workshop Balance
Scorecard, Seminar Corporate Leadership untuk
Eksekutif, FRM Penerapan Kebijakan Restrukturisasi
dan Expand Leadership Program for Board of
Commissioner/Board of Director, Change
Management & Culture Transformation, Internalizing
Professionalism in Directorship, Rapat Konsolidasi
Malcolm Baldridge, IHT Asuransi Tahun 2011, dan
pada tahun 2012 mengikuti pelatihan Workshop
Senior Leader Leadership Capacity Building,
Pelatihan Manajemen Resiko untuk Senior Leader
IHT Professional Director Program, Seminar Senior
Leader Capacity Building dan Konvensi Nasional
Akuntansi VII.
Perjalanan Karir :
Sebelum menjabat sebagai Direktur Keuangan
Indonesia Power, beliau pernah menjabat sebagai
Ahli Utama Kinerja Perusahaan PT PLN (Persero),
Dewan Komisaris PT Pembangkitan Jawa-Bali,
Komite Pengawas Unit Bisnis (KPUB IX) PT PLN
(Persero), Vice President Kinerja Perusahaan PT PLN
(Persero).
Penugasan Khusus:
Komisaris Utama PT Indo Pusaka Berau (PT IPB) dan
Komisaris Utama PT Perta Daya Gas (PT PDG).
Dasar Pengangkatan Pertama:
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
tanggal 5 November 2009
Lahir:
Garut, 28 Maret 1957. Sarjana Teknik Elektro,
Institut Teknologi Bandung.
Training yang diikuti:
Workshop Creating Awareness & Strategy for
Human Capital Transformation, Workshop Capacity
Building for Senior Leader, Workshop Membangun
Best Practices KPI dan Initiative Strategy, Workshop
Creating Awareness & Strategy for Human Capital
Transformation, Workshop Capacity Building for
Senior Leader, Leadership Capacity Building (Batch
1) Benchmarking Visit : Coal Fored Steam Power
Plant & ICT Implementation Related with Strategic
MM in Power Generating, Forum SDM 2012,
Manajemen Resiko untuk Senior Leader dan IHT
Professional Director Program
Perjalanan Karir:
Sebelum menjabat sebagai Direktur SDM &
Administrasi Indonesia Power, pernah menjabat
sebagai Asisten Eksekutif Direktur Produksi Indonesia
Power dan Vice President Manajemen Proyek
Indonesia Power.
Penugasan Khusus: -
Dasar Pengangkatan Pertama:
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
tanggal 5 November 2009
Born:
Madiun, August 12 th , 1952. Bachelor of
Dewi Sri Wahyunie
Accountancy Economics, University of Gajah Mada. Direktur Keuangan
Training: Director of Finance
Risk Management Course; Workshop Balance
Scorecard; Seminar of Corporate Leadership for
Executive; FRM Restructuring Policy Implementation
and Expand Leadership Program for Board of
Commissioner / Board of Director; Change
Management and Culture Transformation;
internalizing Professionalism in Directorship;
Consolidation Meeting Malcolm Baldrige; IHT
Insurance in 2011; and in 2012: Risk Management
training for the Senior Leader, and Program of
Professional Director IHT, Seminar of Senior Leader
Capacity Building and National Accounting
Convention VII.
Career:
Prior to serving as the Director of Finance of
Indonesia Power, he served as the Expert of
Company Performance at PT PLN (Persero);
the Board of Commissioners of PT Pembangkitan
Java-Bali; Business Unit Supervisory Committee
(KPUB IX) of PT PLN (Persero); Vice President of
Corporate Performance of PT PLN (Persero).
Special Assignment:
President Commissioner of PT Indo Pusaka Berau
(PT IPB) and President Commissioner of PT Perta
Daya Gas (PT PDG).
Legal Basis of First Appointment:
Decree of Shareholders in the Circular dated
November 5th, 2009
Born:
Garut, March 28th, 1957. Electro Bachelor degree,
Firman Dini
Bandung Institute of Technology. Direktur SDM
Training: Director of Human Resources
Workshop of Creating Awareness & Strategy for
Human Capital Transformation; Workshop of
Capacity Building for Senior Leader; Workshop of
Building Best Practices KPI and Initiative Strategy;
Workshop of Creating Awareness & Strategy for
Human Capital Transformation; Workshop of
Capacity Building for Senior Leader; Leadership
Capacity Building (Batch 1) Benchmarking Visit :
Coal Fored Steam Power Plant & ICT Implementation
Related with Strategic MM in Power Generating;
Human Resources Forum 2012; Risk Management
training for the Senior Leader, and Program of
Professional Director IHT
Career:
Prior to serving as the Director of Human Resources
& Administration of Indonesia Power, has served
as Executive Assistant to Production Director and
Vice President of Indonesia Power for Management
Project of Indonesia Power.
Special Assignment: -
Legal Basis of First Appointment:
Decree of Shareholders in the Circular dated
November 5th, 2009
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 23
24 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Profil Perusahaan
Company Profile

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 25

 Profil Perusahaan
Company Profile

Identitas Perusahaan
Corporate Identity

Nama : PT Indonesia Power Name : PT Indonesia Power

Bidang Usaha : Pembangkitan Tenaga Listrik Line of Business : Power Generation

Status Perusahaan : Status of Company :

Anak Perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Subsidiaries of State Owned Enterprise (SOE)

Kepemilikan : Ownership :
1. PT PLN (Persero) sebanyak 1 lembar saham seri 1 1. PT PLN (Persero) with 1 share of Series 1 and 5,215,647,598
dan 5.215.647.598 lembar Saham Seri 2 shares of Series 2
2. Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN (Persero) 2. Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN (Persero)
sebanyak 1 lembar Saham Seri 2 with 1 share Series 2

Tanggal Pendirian : 3 Oktober 1995 Date of Establishment : October 3rd, 1995

Dasar Hukum Pendirian : Legal Basic of Establishment :

1. Akte Pendirian PT PLN Pembangkitan Tenaga Listrik Jawa-Bali I 1. Deed of PT PLN Power Generation Java-Bali I (PT PLN PJB I)
(PT PLN PJB I) tanggal 3 Oktober 1995 dated October 3rd, 1995
2. Akte Perubahan Nama dari PT PLN PJB I menjadi 2. Deed of Change of Name of PT PLN PJB I became PT Indonesia
PT Indonesia Power tanggal 8 Agustus 2000 Power dated August 8th, 2000

Modal Dasar : Rp 10.000.000.000.000,- (Sepuluh Triliun Rupiah) Authorized Capital : Rp 10,000,000,000,000, - (Ten Trillion Rupiah)

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh : Fully Subscribed and Paid Up Capital :
Rp 2.607.823.800.000,- (dua triliun enam ratus tujuh miliar delapan Rp 2,607,823,800,000, - (Two trillion six hundred and seven billion
ratus dua puluh tiga juta delapan ratus ribu rupiah) eight hundred and twenty-three million eight hundred thousand
rupiah)

Jaringan Kantor : Network Office :

5 anak perusahaan, 2 perusahaan patungan, 1 perusahaan asosiasi, 5 Subsidiaries, 2 Joint Venture Companies, 1 Association Company,
8 Unit Bisnis Pembangkitan (UBP), 1 Unit Bisnis Pemeliharaan (UBH) 8 Generating Business Units (GBU), 1 Maintenance Business Unit
dan 4 Unit Bisnis Operasi dan Pemeliharaan (UBOH) (MBU) dan 4 Operation & Maintenance Business Units (OMBU)

Kantor Pusat : Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav.18 Head Office : Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav.18
Jakarta Selatan 12950, Indonesia South Jakarta 12950, Indonesia

Website : www.indonesiapower.co.id Website : www.indonesiapower.co.id

Layanan Informasi : Information Services :

Phone : (62-21) 5267666 (Hunting), Phone : (62-21) 5267666 (Hunting),
Faksimile : (62-21) 5251923, 5252623 Facsimile : (62-21) 5251923, 5252623
Email : kontak-ip@indonesiapower.co.id Email : kontak-ip@indonesiapower.co.id

26 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Sejarah Singkat
A Brief History

2000
Perubahan Nama
PT PJB I menjadi
PT Indonesia Power;

PT PLN
Pembangkitan
Jawa-Bali I (PT PJB I)
The Establishment of
PT PLN Pembangkitan
Jawa-Bali I (PT PJB I)
1995
Pencanangan Visi dan Misi
Changing Name
from PT PJB I to
PT Indonesia Power;
Defining Vision and
Mission
2004
Penajaman Misi
Perusahaan Fokus pada
Bidang Pembangkitan
Tenaga Listrik
Sharpening Mision Company
Focuses on The Power
Generation

Penetapan target
untuk menjadi 2010
Pengembangan 10% Perusahaan

Portofolio Kelas Dunia

Defining Target to be 10%
Usaha World Class Company

Development of
Business Portfolio
Penetapan

2012
Target World
Class Services
(WCS) 2015
Defining Target of
2015 World Class 2011
Services (WCS)

Indonesia Power merupakan salah satu anak perusahaan PT Indonesia Power is a subsidiary of PT PLN (Persero), which was
PLN (Persero) yang didirikan pada tanggal 3 Oktober 1995 established on October 3rd, 1995 under the name PT PLN
dengan nama PT PLN Pembangkitan Jawa Bali I (PT PJB I). Pembangkitan Jawa Bali I (PT PJB I).

Pada tanggal 3 Oktober 2000, PT PJB I berganti nama menjadi
PT Indonesia Power sebagai penegasan atas tujuan perusahaan
yang menjadi perusahaan pembangkit tenaga listrik independen
yang berorientasi bisnis murni. Indonesia Power merupakan
perusahaan pembangkit tenaga listrik terbesar di Indonesia.
On October 3rd, 2000, PT PJB I changed its name to PT Indonesia
Power as an affirmation of the company's goal which is to be
an independent power generation company which is purely
business oriented. Indonesia Power is the largest power
generation company in Indonesia.

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 27

 Profil Perusahaan
Company Profile

8.935,86 MW 7.981,62 MW
Daya Terpasang Daya Mampu Netto
Installed Capacity Net Power Capacity

Pada tahun 2012 Indonesia Power melebarkan sayap ke seluruh

Indonesia dengan mengembangkan portofolio melalui pengembangan
Usaha Jasa Operation & Maintenance (O&M) di luar sistem Jawa dan
Bali serta Pembangkit Energi Terbarukan yang ramah lingkungan.
Pengembangan ini sebagai dasar kekuatan masa depan Perusahaan
menjadi kekuatan untuk “menerangi Indonesia”.
In 2012 Indonesia Power was expanding its business throughout Indonesia by developing a portfolio
through the development of business services of Operation & Maintenance (O & M) outside Java and
Bali system, as well as environmentally friendly Renewable Energy Plant is. This development is a basis
for future power of the company, to be its power to “illuminate Indonesia”.

Dengan identitas baru, Indonesia Power mendeklarasikan Visi
dan Misi yang terintegrasi dengan rencana baru untuk menjadi
perusahaan publik dan meningkatkan diri menjadi pembangkit
kelas dunia. Untuk mendukung terealisasinya keinginan tersebut,
Indonesia Power dan seluruh Unit Bisnisnya telah berbenah diri.
Hal ini dibuktikan dengan diperolehnya berbagai penghargaan
nasional dan internasional antara lain ISO 14001 (Sistem
Manajemen Lingkungan), ISO 9001 (Sistem Manajemen Mutu),
OHSAS, SMK 3 dari Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Indonesia, Penghargaan Padma untuk bidang pengembangan
masyarakat dan ASEAN Renewable Energy Award.
With new identity, Indonesia Power declared Vision and Mission
that are integrated with new plans to become a public company
and improving itself into world-class power station. To support
the realization of these, Indonesia Power and all its Business
Units have to strenghten themselves. This is then proven by the
achievement of various national and international awards such
as ISO 14001 (Environmental Management System), ISO 9001
(Quality Management System), OHSAS, SMK 3 of the Ministry
of Manpower and Transmigration of Indonesia, Padma Award
for community development, and ASEAN Renewable Energy
Award.

Indonesia Power memegang peran penting dalam mendukung
tersedianya energi listrik di sistem Jawa Bali dengan
mengoperasikan berbagai jenis Pembangkit dengan total
kapasitas terpasang (Daya Terpasang) sebesar 8.935,86 MW
dan kemampuan produksi bersih (Daya Mampu Netto) 7.981,62
MW. Selain itu Indonesia Power juga mengoperasikan
pembangkit di sebagian wilayah Sumatera dan Kalimantan
dengan total kapasitas terpasang sebesar 102 MW dan
kemampuan produksi bersih 102 MW, serta melakukan
pembelian tenaga listrik di Bali dengan kapasitas terpasang
sebesar 205 MW dan kemampuan produksi bersih sebesar 205
MW.
Indonesia Power plays an important role in supporting the
availability of electricity in the Java-Bali system by operating
various types of plants with a total installed capacity of 8,935.86
MW and net production capacity (Net Power Capacity) 7,981.62
MW. Besides, Indonesia Power also operates plants in parts of
Sumatra and Kalimantan with a total installed capacity of 102
MW and net production capacity of 102 MW, and also purchase
electricity in Bali with installed capacity of 205 MW and a net
production capacity of 205 MW.

Untuk mendukung Pemerintah dalam Program Percepatan
Diversifikasi Energi (PPDE) 10.000 MW Tahap I, Indonesia Power
diberikan kepercayaan untuk mengelola pembangkit di bidang
Operation & Maintenance (O&M) dengan total kapasitas
pembangkit sebesar 3.220 MW melalui 4 Unit Bisnis Operasi
dan Pemeliharaan (UBOH). Sedangkan untuk PPDE 10.000 MW
Tahap II, Indonesia Power berkontribusi dalam pengembangan
pembangkit berbahan bakar renewable yaitu air melalui anak
perusahaan PT Rajamandala Electric Power (REP).
To support the Government in Energy Diversification Acceleration
Program (PPDE) Stage-I of 10,000 MW, Indonesia Power was
trusted to manage the plants for Operation & Maintenance
(O&M) with a total generating capacity of 3,220 MW through
4 Operation and Maintenance Business Unit (OMBU). While for
PPDE Stage II, Indonesia Power contributed in development of
renewable power generation using hydro through its subsidiary
PT. Rajamandala Electric Power (REP).

Ditahun 2012 Indonesia Power melebarkan sayap ke seluruh
Indonesia dengan mengembangkan portofolio melalui
pengembangan Usaha Jasa Operation & Maintenance (O&M)
di luar sistem Jawa dan Bali serta Pembangkit Energi Terbarukan
yang ramah lingkungan. Pengembangan ini sebagai dasar
kekuatan masa depan Perusahaan menjadi kekuatan untuk
“menerangi Indonesia”.
In 2012 Indonesia Power was expanding its business to all over
Indonesia by developing a portfolio through the development
of Operation & Maintenance (O&M) Service Business outside
Java and Bali system, as well as environmentally friendly
Renewable Energy Plant. This development is a basis for future
power of the company, to be the power to “illuminate
Indonesia”.

28 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

 Visi, Misi dan Tata Nilai Perusahaan
Vision, Mission and Corporate Value of The Company
Visi
“Menjadi perusahaan publik dengan
kinerja kelas dunia dan bersahabat dengan
lingkungan”
“Becoming a public company with
world-class performance and
environmentally friendly”
Untuk menjadi Perusahaan Publik (Prospektif), Kelas Dunia,
Bersahabat dengan Lingkungan, memiliki harapan bahwa
Indonesia Power dapat:
1) Unggul dalam persaingan dengan pangsa pasar yang
meningkat atau terpelihara.
2) Menghasilkan financial return yang memadai untuk dapat
menjamin pertumbuhan bisnis dan pertumbuhan nilai
Perusahaan dalam jangka panjang.
3) Memiliki sumber daya yang mampu secara terus-menerus
menghasilkan value creation.
4) Senantiasa menerapkan praktek Good Corporate
Governance, dengan citra dan reputasi positif dimata publik.
5) Secara berkesinambungan menjaga sumberdaya yang
dibutuhkan untuk kelangsungan dan pertumbuhan bisnisnya
(business security) dalam jangka panjang.
6) Menghasilkan kinerja dan menerapkan proses bisnis yang
unggul (best practice).
7) Senantiasa comply dengan peraturan lingkungan, dan
memiliki arah yang jelas untuk pengembangan bisnis yang
semakin berwawasan lingkungan.
To be a (prospective) public company, world-class performance,
environmentally friendly, we hope that Indonesia Power will:
1) Excel in competition with increasing or maintained market
share.
2) Generate adequate financial return to ensure growth of
business and long term growth of Company's value.
3) Posses resources that are able to generate value creation
continuously.
4) Always implement good corporate governance practices,
with a positive image and reputation in front of public.
5) Continually maintain the resources needed for sustaining
and growth of the business (business security) in the long
run.
6) Produce performance and implement excellent business
processes (best practices).
7) Always comply with environmental regulations, and have
a clear direction towards development of environmentally
sustainable business.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 29
 Profil Perusahaan
Company Profile

“Melakukan usaha dalam bidang pembangkitan tenaga

listrik serta mengembangkan usaha-usaha lain yang
berkaitan berdasarkan kaidah industri dan niaga yang

Misi sehat, guna menjamin keberadaan dan pengembangan

perusahaan dalam jangka panjang”
“Conducting business in power generation and developing other
Mission related business based on industrial principles and commercially
sound, in order to ensure existence and company's long term
development.”

1. Menjadi perusahaan publik dengan kinerja kelas dunia
Perusahaan difokuskan untuk mewujudkan kinerja
pembangkit kelas dunia dengan acuan North American
Electric Reliability Corporation (NERC) dan sudah
dilaksanakan Perusahaan dengan memperbaiki Tata Kelola
Pembangkit berdasarkan best practice asset management.
1. Being a public company with world-class performance
The company is focused to achieve world-class generator
performance with reference on North American Electric
Reliability Corporation (NERC). It has been implemented
by arranging the Power Plant Governance based on the
best practice asset management.

2. Sebagai Perusahaan yang peduli lingkungan dalam
melakukan kegiatan usahanya
Secara konsisten, Indonesia Power melakukan berbagai hal
untuk dapat mewujudkan visi sebagai perusahaan yang
bersahabat dengan lingkungan, seperti penghijauan yang
dilakukan di lingkungan Unit Bisnis Pembangkitan (UBP),
pemantauan dan pengelolaan lingkungan sesuai Rencana
Pengelolaan Lingkungan dan Rencana Pemantauan
Lingkungan (RKL-RPL) dan sosialisasi Undang Undang
Lingkungan No.32/2009.
2. Being environmentally conscious company in
conducting its business activities
Consistently, Indonesia Power conduct many activities to
be able to realize the vision of the company that is
environmentally friendly. These cover reforestation by the
Generating Business Unit (GBU); monitoring and managing
environment according to the Environmental Management
Plan and Environmental Monitoring Plan (RKL-RPL) and the
socialization of Environmental Law No.32/2009.

3. Menjadi market leader di bidang pembangkitan
tenaga listrik di Indonesia melalui prioritas
pengembangan kapasitas pembangkit berbahan bakar
non BBM.
Indonesia Power fokus dalam mengembangkan pembangkit
baru terutama pembangkit Non Bahan Bakar Minyak,
antara lain renewable energy untuk meningkatkan pangsa
pasar perusahaan.
3. Becoming a market leader in the field of power
generation in Indonesia through prioritising
development for non oil-fired generation capacity.
Indonesia Power focuses in developing new generating
plants, especiallynon oil-fired power plant i.e. renewable
energy to increase market share of the company.

4. Menjadi perusahaan yang memiliki daya saing
(competitive advantage), efektif dan efisien.
Senantiasa melakukan upaya untuk meningkatkan daya
saing secara signifikan melalui efisiensi biaya operasi
pembangkit, salah satunya dengan memaksimalkan
pembangkit berbahan bakar non BBM.
4. Being a company that has competitive advantage,
effective and efficient.
We always strive to improve competitiveness significantly
by means of efficiency of power plant's operating cost,
one of the by maximising non oil-fired power plant.

5. Memiliki SDM yang kompeten dalam mengelola
pembangkit tenaga listrik dan berperilaku sesuai
dengan nilai nilai perusahaan dan struktur organisasi
yang lebih efektif untuk menjawab tantangan bisnis.
Secara konsisten Indonesia Power menerapkan Sistem
Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi
(MSDMBK).
5. Having competent human resources in managing
power plants who behave in accordance with company
values and a more effective organizational structure
to address business challenges.
Indonesia Power consistently implements Competence
Based Human Resource Management System (MSDMBK).

6. Menjadi perusahaan yang mengimplementasikan
Good Corporate Governance secara konsisten.
Indonesia Power senantiasa melakukan implementasi GCG
di seluruh unit termasuk melakukan assessment dan
sosialisasi. Implementasi GCG ini ditujukan untuk
membangun nilai-nilai yang sejalan dengan budaya
perusahaan.
6. Being a company that consistently implements Good
Corporate Governance.
Indonesia Power constantly implements GCG throughout
its units, including assessement and socialization. GCG
implementation is aimed to establish the values that are in
line with the corporate culture.

7. Fokus pada Operation & Maintenance (O&M) Services 7. Focusing on Operation & Maintenance (O&M) Services
dengan meningkatkan kemampuan manajemen tata to improve capability of power plant governance
kelola pembangkitan tenaga listrik agar dapat dicapai management to obtain optimum O&M management
kompetensi manajemen O&M yang optimal. competence.

30 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

 Dasar Pengesahan
Visi dan Misi :
SK Direksi
No 104.K/010/IP/2010

Basis of Vision and

Mission Endorsement :
SK Direksi
No 104.K/010/IP/2010

Tata Nilai Perusahaan

Corporate Value
Untuk mewujudkan visi misi Perusahaan dan memaksimalkan
kinerja perusahaan sesuai dengan tema laporan keberlanjutan
“The Power of Indonesia”, Indonesia Power memiliki nilai-nilai
yang telah disepakati bersama dan menjadi budaya Perusahaan.
Indonesia Power merumuskan Indonesia Power Way sebagai
budaya yang dianut dan yang wajib diterapkan dalam
pelaksanaan kerja sehari-hari.
To realize the vision, mission, and to maximize the performance
of the Company in accordance with the corporate sustainability
report theme "The Power of Indonesia", Indonesia Power has
values that have been collectively agreed and becoming
Company's culture. Indonesia Power formulated Indonesia
Way Power as a culture which must be referred to and applied
in doing everyday activities.

Indonesia Power Way dibangun dengan nilai nilai The Way Indonesia Power Way was built with the values of The Way
We Think - IP-HaPPPI selanjutnya nilai-nilai tersebut dicapai We Think - IP-HaPPPI. Subsequently, the values are achieved
dengan The Way We Act dan The Way We Do Business. with The Way We Act and The Way We Do Business.

Building Block
Terdepan dalam penyediaan
Indonesia Power Way energi listrik berbagai jenis pembangkitan
dengan kinerja excellent melalui proses prima oleh SDM
profesional yang menjamin terwujudnya long run sustainable company

Leader in the provision of various types of electricity generation with excellent performance through
excellent process by professional human resources who ensure the realization of long run sustainable company

The Way We Act The Way We Do Business

1. Proaktif dan pantang menyerah

2. Saling percaya & bekerja sama 1. Leadership excellence
3. Fokus pada perbaikan proses & hasil 2. Business Process excellence
4. Fokus pada pelanggan 3. People excellence
5. Mengutamakan Safety & Green
4. Learning organization
1. Proactive and persistent 5. Customer & supplier relationship
2. Mutual trust & cooperation 6. Stakeholder & social responsibility
3. Focus on process and result improvements
4. Focus on customers
5. Priority on safety and green

The Way We Think

IP-HaPPPI

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 31

 Profil Perusahaan
Company Profile

The Way We Think - IP-HaPPPI

Akronim Nilai-nilai Indonesia Power Definisi Kata Kunci

Acronym Values of Indonesia Power Definition Keywords

Sikap moral yang mewujudkan tindakan Moral attitude which embodies action Demi For the sake of
I Integritas Integrity untuk memberikan yang terbaik kepada to provide the best results to the Perusahaan the company
Perusahaan. Company.

Kepatuhan Adherence to the

P Profesional Professional Merupakan menguasai pengetahuan, Mastery of knowledge, skill, and ethical terhadap kode code of
keterampilan dan kode etik sesuai codes in accordance with the field of etik profesi professional
dengan bidang pekerjaannya. work. (bidang conduct (field
pekerjaan) work)

Serasi, selaras, seimbang dalam: Harmonious, congruent, equal, in: Kehidupan serba Live in harmony
1) Pengembangan kualitas pribadi 1) The development of personal harmonis (serasi, (harmonious,
Ha Harmoni Harmony 2) Hubungan dengan stakeholders qualities selaras dan congruent, and
(pihak terkait) 2) The relationships with stakeholders seimbang) equal)
3) Hubungan dengan lingkungan (related parties)
hidup. 3) The relationship with
the environment.

P Pelayanan Service Memberi pelayanan yang memenuhi Provide services that fulfill satisfaction, Kepuasan Stakeholder
Prima Excellence kepuasan melebihi harapan exceed the expectations of stakeholders' Stakeholder satisfaction
stakeholders (pihak terkait). (related parties). (Pihak Terkait) (Related Parties)

Peka-tanggap dan bertindak untuk Sensitive-responsive and active to serve Peka-tanggap Sensitive-
P Peduli Caring melayani stakeholders serta memelihara stakeholders and to maintain the dan bertindak responsive and
lingkungan sekitar environment around active

Terus-menerus meningkatkan Constantly improving knowledge, skills, Peningkatan Improving self

pengetahuan dan keterampilan serta and qualities that include physical, kualitas diri dan quality and
P Pembelajar Learner kualitas diri yang mencakup fisik, mental, social, religious, as well as then berbagi sharing
mental, sosial, agama dan kemudian share them with others.
berbagi dengan orang lain.

Terus-menerus dan berkesinambungan
menghasilkan gagasan baru dalam
I Inovatif Innovative usaha melakukan pembaharuan untuk
penyempurnaan baik proses maupun
produk dengan tujuan peningkatan
kinerja
Constantly and continuously generating Gagasan baru New ideas for
new ideas in the effort to reform, and untuk improvement
to improve both the process and penyempurnaan
products, with the goal of improved
performance

The Way We Act

Proaktif dan Menunjukkan inisiatif dan antisipasi dalam bertindak, Showing initiative and anticipation in taking action, with
Pantang Menyerah dengan orientasi pada perubahan kearah yang senantiasa the orientation of change towards better conditions, based
Proactive and Never lebih baik, dilandasi keyakinan untuk mampu mengatasi on confidence to be able to overcome any challenges
Give Up
setiap tantangan yang dihadapi

Bertindak secara kolektif dilandasi semangat sinergi untuk Collective action based on the spirit of synergy to mutually
Saling Percaya saling mendukung dan mengisi dengan memberikan support and complimentary by providing all existing
dan Bekerjasama
Mutual Trust and
seluruh pengetahuan dan kemampuan yang dimiliki untuk knowledge and skills to obtain the best results on every
Cooperative memperoleh hasil terbaik pada setiap pekerjaan work

Fokus pada Perbaikan
Proses dan Hasil
Focus on the Processes
Improvement and Results
Setiap tindakan berlandaskan pada siklus pengelolaan Every action is based on the performance management
kinerja (plan-do-check-action) untuk mencapai standar cycle (plan-do-check-action) to achieve excellent standards
hasil kerja yang prima of work

Fokus pada Pelanggan Memenuhi kebutuhan pelanggan melebihi standar yang Fulfilling customer needs, exceeding the expected standards
Focus on Customers diharapkan dalam koridor etika bisnis yang sehat in the corridors of respectable business ethics

Mengutamakan Komitmen dan tindakan yang konsisten untuk Commitment and consistent actions to consider
Safety & Green memerhatikan, kesehatan, keamanan dan keselamatan occupational health, security, and safety; as well as
Prioritizing Safety & kerja; serta pelestarian lingkungan bagi kelangsungan environmental conservancy for Company's long term
Green jangka panjang perusahaan sustainability

32 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

The Way We Do Business
Menerapkan paradigma jangka panjang yang
Leadership memberikan nilai tambah kepada pemegang saham
Melakukan walk through dan melihat sendiri untuk
Excellence memahami situasi sebenarnya
Walk the talk, dan menjadi role model
Business Menggunakan proses yang lean, mengalir, dan efisien,
untuk menjamin ketepatan kualitas, waktu dan biaya
Process serta mengutamakan K3
Excellence Mengelola risiko dalam setiap kegiatan perusahaan
Menerapkan pengembangan SDM dan pembinaan
karier yang sistematis untuk memberikan nilai tambah
kepada perusahaan
Menciptakan SDM yang memiliki kemampuan istimewa
People untuk meningkatkan kompetensi inti perusahaan yang
Excellence kompetitif, dengan mengedepankan teamwork untuk
memenangkan persaingan
Menerapkan budaya yang kuat dan religius dimana
nilai-nilai perusahaan diinternalisasi secara konsisten
sehingga tercemin dalam perilaku
Konsistensi untuk menuntaskan permasalahan hingga
ke akarnya untuk mencegah kegagalan berulang
Learning Membudayakan knowledge sharing untuk membangun
Organization proses prima
Mengambil keputusan melalui konsensus dan
implementasikan dengan cepat dan konsisten
Customer & Menciptakan nilai bagi pelanggan untuk
Supplier membangun customer engagement
Membangun sinergi yang saling menghargai dengan
Relationship
mitra strategis untuk mendukung kinerja excellent
Memegang teguh etika bisnis dalam setiap interaksi
Stakeholder dengan stakeholder
& Social Menggali pemanfaatan energi terbarukan yang ramah
Responsibility lingkungan
Menciptakan nilai bagi masyarakat dan lingkungan
Implementing a long-term paradigm that adds value to
shareholders
Conducting walk through and observing to understand
the actual situation
Walk the talk, and be a role model
Using lean, flows, and efficient processes, to ensure the
accuracy of the quality, time, and cost, as well as
prioritizing OHS
Managing risks in every activity of the company
Applying human resource development and systematic
career development to provide added value to the
company
Creating human resources that have special abilities to
improve the company's competitive core competencies,
by promoting teamwork to win the competition
Implementing a strong cultural and religious values in
which the company values are consistently internalized
to be reflected in the behavior
Consistency to solve and to accomplish problems to
prevent recurring failures
Cultivating knowledge sharing to build the excellent
proccess
Making decisions by consensus and implementing in
a prompt and consistent manners.
Creating value for customers to build customer
engagement
Building synergy of mutual respect with strategic partners
to support the excellent performance
Upholding business ethics in every interaction with
stakeholders
Exploring the use of environmentally friendly renewable
energy
Creating values for society and the environment
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 33
 Profil Perusahaan
Company Profile
Tujuan, Sasaran dan Strategi Perusahaan
Goals, Objectives, and Strategies of the Company
Tujuan
Dalam menyelenggarakan usaha ketenagalistrikan, Indonesia
Power senantiasa mendorong pelaksanaannya didasarkan
pada prinsip industri dan niaga yang sehat dengan menerapkan
prinsip-prinsip Perseroan Terbatas, melalui langkah-langkah
sebagai berikut:
a. Memberikan nilai tambah bagi pelanggan, pegawai dan
pemegang saham;
b. Menghasilkan keuntungan yang menjamin pertumbuhan
yang berkesinambungan;
c. Mencapai tingkat kinerja setara dengan perusahaan
pembangkit tenaga listrik kelas dunia;
d. Membangun budaya perusahaan dengan nilai-nilai
Integritas, Profesional, Harmoni, Pelayanan Prima, Peduli,
Pembelajar dan Inovatif (IP HaPPPI).
Sasaran Perusahaan
Mempertahankan dan meningkatkan kapasitas dan kinerja
jangka panjang untuk kelangsungan dan pertumbuhan
Perusahaan dengan “Landasan yang Kuat”. Dalam rangka
mendukung pencapaian visi dan misi perusahaan, Indonesia
Power menggunakan pendekatan Balance Scorecard, dimana
sasaran perusahaan tahun 2012-2017 mencakup perspektif
keuangan (financial), pelanggan (customer), proses bisnis internal
(internal business process) dan pembelajaran dan pertumbuhan
(learning and growth).
34 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Goals
In conducting electricity business, Indonesia Power always
strives the activities so that it will be be based on the sound
industrial and commercial principles by applying the principles
of limited liability companies, through the following:
a. Providing added value for customers, employees, and
shareholders;
b. Generating profits that ensures sustainable growth;
c. Achieving performance levels that are equivalent to world-
class power plant companies;
d. Building a corporate culture with the values of Integrity,
Professional, Harmony, Service Excellence, Caring, Learner,
and Innovative (IP HaPPPI).
Objectives
To maintain and improve long term capacity and performance
for the viability and growth of the Company with its “Strong
Foundation”. In order to support the achievement of the vision
and mission of the company, Indonesia Power uses Balanced
Scorecard approach, in which the company's target for 2012-
2017 which include financial perspectives (financial), customers,
internal business processes, and learning and growth.
 Strategi Perusahaan
Dalam jangka panjang, Indonesia Power menetapkan strategi
utama yang mendukung pencapaian tujuan dan sasaran
perusahaan, dengan:
1. Mengembangkan pembangkit renewable energi dan
non BBM
2. Mengembangkan bisnis hulu untuk keamanan pasokan
energi primer
3. Pemberdayaan pembangkit existing, termasuk pembangkit
BBM melalui diversifikasi energi (LNG, CNG) sebagai peaker
4. Meng emban g kan st r at egi c p ar t ner s hi p d alam
pengembangan pembangkit IPP dan penyediaan energi
primer
5. Mengurangi ketergantungan terhadap pemasok parts OEM
6. Menyiapkan sumber daya manusia, organisasi , dan sistem
informasi yang selaras dengan strategi Perusahaan
7. Mengembangkan jasa O&M berbagai jenis pembangkit
8. Meningkatkan availability dan efisiensi melalui implementasi
manajemen aset dan LCM
9. Meningkatkan peran Anak Perusahaan untuk mendukung
bisnis Korporat di bidang Jasa OM dan Energi
10. Mengembangkan Green Power Plant
Company Strategies
In the long term, Indonesia Power sets the main strategies that
will support the achievement of corporate goals and objectives,
by:
1. Developing renewable energy and non oil-fired generation
2. Developing the upstream business for primary energy supply
security
3. Empowering the existing plants, including oil-fired generators
through the diversification of energy (LNG, CNG) as peaker
4. Developing a strategic partnership in the development of
IPP generation and primary energy supply
5. Reducing dependence on OEM par ts supplier
6. Preparing human resources, organization, and information
systems that are aligned with company's strategies
7. Developing O & M services for various types of plants
8. Increasing availability and efficiency through the
implementation of asset management and LCM
9. Enhancing the role of the Subsidiaries to support the
Corporate business in the field of OM Services and Energy
10. Developing Green Power Plants.

Selanjutnya sepuluh strategi perusahaan tersebut dipetakan ke Next, the ten company's strategies are mapped into four Balanced
dalam empat Perspektif Balance Scorecard menjadi peta strategi Scorecard Perspectives to be the map of strategy as follows:
sebagai berikut:

Strategy Map

S01.
Meningkatnya ROE S02.
Finance Improved ROE Meningkatnya Pendapatan
Improved Revenue

S05. S04. S03.

Meningkatnya Meningkatnya Kepuasan Pertumbuhan Aset
Stakeholder efisiensi biaya Pelanggan termasuk availability Perusahaan
Improved cost Improved customer satisfaction Corporate Asset
efficiency include availability Growth

Manajemen Suplai Optimalisasi Pembangkit Pengembangan Usaha

Supply Management
S06. Mengurangi
ketergantungan parts
dari pemasok OEM
Decreased parts dependency
from OEM supplier
Internal
Business
S07. Menjaga
Process keamanan pasokan energi
primer (dalam harga, volume,
waktu dan kualitas)
Maintain the security of supply
prime energy (in price, volume,
time and quality)
Optimization Power Plant Business Development
S11.
S08. Mengembangkan
Meningkatkan utilisasi bisnis penyediaan energi
pembangkit ke industri
S09. Improving utilization develop business
Mengoptimalkan efisiensi of Power Plant energy providing
termal pembangkit for industry
Optimized Efficiency of
S12.
Mengembangkan jasa
Thermal Power Plant O&M berbagai jenis
pembangkit
S13.
Develop O&M services
S10. Meningkatkan
tata kelola pembangkit
in various power plant
type
Meningkatkan kapasitas
pembangkit energi
sesuai best practice terbarukan dan Non BBM
Improving governance Improved capacity of
of power in line renewal energy power plant
with best practice and Non BBM

S014.
Mengembangkan Green Power Plant
Develop Green Power Plant

S015. Menyiapkan sumber daya

Learning manusia, organisasi dan sistem informasi yang
selaras dengan strategi perusahaan
& Growth Prepare Human Resources, Organization
and information system that in line
with corporate strategy

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 35

 Profil Perusahaan
Company Profile

Bidang Usaha
Line of Business

8 4 1
Unit Bisnis Unit Bisnis Operasi Unit Bisnis
Pembangkitan (UBP) dan Pemeliharaan Pemeliharaan (UBH)
Generating Operation & Maintenance Maintenance
Business Units Business Units Business Unit

Indonesia Power memiliki segmen usaha utama sebagai penyedia
fungsi pembangkitan melalui delapan Unit Bisnis Pembangkitan
(UBP) dengan total kapasitas terpasang sebesar 8.935,86 MW
dan satu Unit Bisnis Pemeliharaan (UBH) yang tersebar di Jawa
Bali. Selain itu, sebagai fungsi pendukung Indonesia Power juga
memiliki pembangkit di sebagian wilayah Sumatera dan
Kalimantan dengan total kapasitas terpasang sebesar 102 MW
serta melakukan pembelian tenaga listrik di Bali dengan total
kapasitas terpasang sebesar 205 MW.
Indonesia Power has a major business segment as a provider
of generating functions through eight Generating Business
Units (GBU) with a total installed capacity of 8,935.86 MW and
one Maintenance Business Unit (MBU) spread in Java and Bali.
In addition, as a support function, Indonesia Power has power
plants in some parts of Sumatra and Kalimantan with a total
installed capacity of 102 MW and purchasing power in Bali with
a total installed capacity of 205 MW.

Dalam bidang Operasi dan Pemeliharaan (Operation and
Maintenance/O&M) Indonesia Power mengoperasikan dan
memelihara pembangkit Program Percepatan Diversifikasi Energi
(PPDE) 10.000 MW dengan total kapasitas terpasang sebesar
3.220 MW melalui empat Unit Bisnis Operasi dan Pemeliharaan
(UBOH).
In the field of Operation and Maintenance (O&M) Indonesia
Power operates and maintains power plants from Energy
Diversification Acceleration Program (PPDE) of 10,000 MW with
a total installed capacity of 3,220 MW through four Operations
and Maintenance Business Units (OMBU).

Selain itu Indonesia Power memiliki lima anak perusahaan, dua In addition, Indonesia Power also has five Subsidiaries, two Joint
perusahaan patungan, satu perusahaan asosiasi, delapan Unit Venture Companies, one Association Company, eight Generating
Bisnis Pembangkitan (UBP), satu Unit Bisnis Pemeliharaan (UBH) Business Units (GBU), one Maintenance Business Unit (MBU)
dan empat Unit Bisnis Operasi dan Pemeliharaan (UBOH). dan four Operation & Maintenance Business Units (OMBU)

Unit Bisnis Indonesia Power di Jawa-Bali meliputi: Indonesia Power Business Units in Java-Bali include:

Unit Bisnis Kapasitas Terpasang Jenis Pembangkit Lokasi

Business Unit Installed Capacity Type of Power Plant Location

UBP Suralaya Suralaya GBU 3.400,00 MW PLTU Batubara Coal-fired SPP Merak
UBP Priok Priok GBU 1.348,08 MW PLTU, PLTGU, PLTD SPP, CPP, DPP Jakarta
UBP Saguling Saguling GBU 797,36 MW PLTA HPP Bandung
UBP Kamojang Kamojang GBU 375,00 MW PLTP GPP Garut
UBP Mrica Mrica GBU 309,74 MW PLTA, PLTM dan PLTMH HPP, MPP & MHPP Banjarnegara
UBP Semarang Semarang GBU 1.408,93 MW PLTU Minyak, PLTG, PLTGU Oil-fired SPP, GTPP, CPP Semarang
UBP Perak Grati Perak Grati GBU 864,08 MW PLTU Minyak, PLTG, PLTGU Oil-fired SPP, GTPP, CPP Pasuruan
UBP Bali Bali GBU 432,67 MW PLTD, PLTG DPP, GTPP Bali
UB Pemeliharaan Maintenance Business Unit - - - Jakarta

Pembangkit milik Indonesia Power di sebagian wilayah Sumatera Power plants owned by Indonesia Power in partially territory
dan Kalimantan meliputi: Sumatera and Kalimantan are:

Pembangkit Kapasitas Terpasang Jenis Pembangkit Lokasi

Power Plant Installed Capacity Type of Power Plant Location

Keramasan 20,10 MW PLTG GTPP Palembang

Jambi 20,10 MW PLTG GTPP Jambi
Indralaya 1 48,80 MW PLTG GTPP Palembang
Pontianak 13,00 MW PLTD DPP Pontianak

36 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

 Testimoni Sebagai Pemegang Saham
Testimony as a Shareholder

IGA. Ngurah Adnyana

Direktur Operasional Jawa-Bali PT PLN (Persero)
sekaligus Komisaris Utama Indonesia Power
Operations Director of Jawa-Bali PT PLN (Persero)
and President Commissioner of Indonesia Power

Dibandingkan dengan anak perusahaan PLN yang lain, Indonesia

Power termasuk golongan perusahaan ‘Sehat’ dengan klasifikasi
AAA dengan nilai KPI tertinggi.

Dari sisi kinerja keuangan, realisasi laba bersih lebih besar dari
yang direncanakan, karena pendapatan lebih tinggi dari rencana
dan pengeluaran lebih rendah.

Dari sisi kinerja operasi, EAF-nya naik dari tahun-tahun sebelumnya,

demikian juga kinerja EFOR dan SdOF yang semakin membaik.
Sehingga secara umum kinerja Indonesia Power baik.

Indonesia Power perlu mematangkan pengembangan usaha,

yang meliputi investasi untuk kepemilikan aset serta jasa, sehingga
ke depannya Indonesia Power dapat mengembangkan usahanya
ke luar Jawa, dan juga ke luar negeri.

Compared with the other subsidiaries of PLN, Indonesia

Power categorized as ‘Healthy’ company with predicate
AAA with the highest KPI values.

In terms of financial performance, actual net income is greater

than planned, due to higher income from planned and lower
spending.

In terms of operating performance, EAF was increased compared

to previous years, as well as performance SdOF and EFOR that
is getting better.

So that the overall performance of Indonesia Power is good.

Indonesia Power needs to finalize the development of business,
which includes investment for asset ownership and services, so
that in the future Indonesia Power is able to expand its business
outside Java, and also abroad.

Pembelian Tenaga Listrik di Bali meliputi : Power Purchase in Bali covers:

Pembangkit Kapasitas Terpasang Jenis Pembangkit Lokasi

Power Plant Installed Capacity Type of Power Plant Location

Pesanggaran 80 MW PLTD DPP Bali

Pemaron 125 MW PLTD DPP Bali

Unit Bisnis Operasi dan Pemeliharaan Indonesia Power meliputi : Operations and Maintenance Business Units of Indonesia Power
including:

Unit Bisnis Operasi & Pemeliharaan Kapasitas Terpasang Jenis Pembangkit Lokasi
Operation & Maintance Business Unit Installed Capacity Type of Power Plant Location

UBOH Banten 1 Suralaya OMBU 600,00 MW PLTU SPP Merak

UBOH Banten 2 Labuan OMBU 625,00 MW PLTU SPP Pandeglang
UBOH Banten 3 Lontar OMBU 945,00 MW PLTU SPP Tangerang
UBOH Jawa Barat 2 Pelabuhan Ratu OMBU 1.050,00 MW PLTU SPP Sukabumi

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 37

 Profil Perusahaan
Company Profile

Testimoni Pelanggan Jasa O&M

Customer Testimony of O&M Services

Supangkat Iwan Santoso

Kepala Divisi Pembangkitan Jawa-Bali PT PLN (Persero)
Head Division of Java-Bali Plant PT PLN (Persero)

Secara umum, Kami puas dengan Indonesia Power, terutama

dalam memberikan layanan jasa O&M. Untuk jasa pembangkit,
dari tahun ke tahun juga semakin bagus. Dari sisi jasa, perlu
kesepahaman dengan PLN sebagai Asset Manager, mengingat
nantinya Indonesia Power akan mempunyai kewenangan yang
lebih besar di bidang operasional, karena PLN hanya akan
mengelola uang, investasi, return dan risiko-risiko besar.

Indonesia Power perlu melakukan percepatan dalam berbagai

hal dan mengambil terobosan-terobosan baru.

In general, we are satisfied with Indonesia Power, especially in

providing O & M services For generating services, from year to
year is also getting better. In terms of services, it is necessary to
be compromised with PLN as Asset Manager, that Indonesia
Power will eventually have larger authority in operations, because
PLN will only managing capital, investment, returns and major
risk.

Indonesia Power needs to accelerate in many things and make

new breakthroughs.

Adapun jenis Unit Bisnis Pembangkit Jawa Bali yang dioperasikan Types of Java-Bali Power Business Units, operated by Indonesia
oleh Indonesia Power, meliputi: Power, including:

Jenis Pembangkit Kapasitas Jumlah Unit Lokasi

Type of Power Plant Capacity Number of Units Location

PLTU SPP 3. 900,00 MW 14 Suralaya, Semarang, Priok, Perak

PLTGU CPP 2.675,73 MW 19 Priok, Semarang, Grati
PLTA HPP 1.107,10 MW 56 Saguling, Mrica
PLTG GTPP 786,13 MW 13 Priok, Semarang, Bali, Grati
PLTP GPP 375,00 MW 7 Kamojang
PLTD DPP 91,90 MW 17 Priok, Bali

Adapun jenis Pembangkit di sebagian wilayah Sumatera dan The types of plant in parts of Sumatra and Kalimantan, which
Kalimantan yang dioperasikan oleh Indonesia Power, meliputi: is operated by Indonesia Power, cover:

Jenis Pembangkit Kapasitas Jumlah Unit Lokasi

Type of Power Plant Capacity Number of Units Location

PLTD DPP 13,00 MW 5 Pontianak

PLTG GTPP 89,00 MW 3 Palembang dan Jambi

Sedangkan pembelian tenaga listrik meliputi: While purchasing of electric power including:

Jenis Pembangkit Kapasitas Jumlah Unit Lokasi

Type of Power Plant Capacity Number of Units Location

PLTD DPP 205 MW 6 Bali

Jumlah kapasitas terpasang Indonesia Power di Jawa Bali sebesar
8.935,86 MW dioperasikan atas permintaan PT PLN (Persero)
Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Jawa Bali (PT PLN (Persero)
P3BJB) untuk memenuhi kebutuhan sistem Jawa-Bali di tahun
2012.
The total installed capacity in Java and Bali is 8935.86 MW,
which is operated at request of PT PLN (Persero) Penyaluran
dan Pusat Pengatur Beban Jawa Bali (PT PLN (Persero) P3BJB),
to meet the needs of the Java-Bali system in 2012.

Energi yang dihasilkan unit pembangkitan tersebut dijual/ The energy generated from generation units are sold / distributed
disalurkan melalui Saluran Udara Tegangan Tinggi (SUTT) sistem through High Voltage Overhead Lines (SUTT) system of Java-
Jawa - Bali yang dikelola oleh PT PLN (Persero) dan didistribusikan Bali which is managed by PT PLN (Persero) that distribute them
kepada pelanggan retail. to retail customers.

38 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 39
 Profil Perusahaan
Company Profile

Skema Distribusi Tenaga Listrik

dari Indonesia Power ke P3BJB
Power Distribution Scheme from
Indonesia Power to P3BJB

Gardu Listrik
Sub-Station

Gardu Distribusi
Distribution Station

Jaringan Distribusi
Distribution Network

Beban Konsumen
Load (Consumer)

40 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Secara fisik, bisnis ketenagalistrikan dibagi dalam tiga bagian, yaitu pembangkitan,
transmisi, dan distribusi. Tenaga listrik yang diperlukan oleh konsumen akhir
dihasilkan oleh pembangkit, disalurkan melalui sistem penyaluran (transmisi) dan
didistribusikan melalui jaringan distribusi.

Physically, the power generation business is divided into three parts, i.e. generation,
transmission, and distribution. Electric power that is required by end customers
is generated by the plants. It is then transmitted through the transmission system
and it is distributed through a distribution network.

Gardu Listrik
Sub-Station

Gardu Distribusi
Distribution Station

Beban Konsumen
Load (Consumer)

Beban Konsumen
Load (Consumer)

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 41

 Profil Perusahaan
Company Profile

Peristiwa Penting Tahun 2012

Important Events In 2012

2 Januari 2012
Launching Pusat Keunggulan
Indonesia Power
January 2nd, 2012
Launching the Indonesia
Power's Center of Excellence

5 Maret 2012
UBP Suralaya meraih penghargaan 23-24 Februari 2012
Zero Accident dari Walikota Cilegon Rapat Koordinasi Indonesia Power
Awal Tahun 2012
March 5th, 2012
Suralaya GBU acquired Zero Accident February 23rd-24th, 2012
Award from the Mayor of Cilegon Indonesia Power Initial
Coordination Meeting for 2012

19 Maret 2012
Indonesia Power menerima pasokan gas
dari Santos untuk PLTGU Grati sebanyak
50 MMSCFD
March 19th, 2012
Indonesia Power received gas supply of
50 MMSCFD from Santos for Grati CPP

18 April 2012
26 April 2012 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Indonesia Power mendatangani Akta Laporan Perhitungan Tahunan 2011
Pendirian dengan PT Pertamina Gas
(Pertagas) tentang pendirian anak April 18th, 2012
perusahaan PT Perta Daya Gas yang bergerak General Meeting of Shareholders (GMS)
dibidang LNG, pengangkutan, penyimpanan 2011 Annual Calculation Report
dan regasifiaksi.

April 26th, 2012

Indonesia Power and PT Pertamina Gas
(Pertagas) signed deed to establish a mutual
subsidiary of PT Perta Daya Gas that engages
in LNG, transportation, storage and
regasification.

1 Mei 2012 May 1st, 2012

Direktur Pengembangan dan Niaga
Indonesia Power, Supangkat Iwan Santoso
dilantik menjadi Kepala Divisi Pembangkit
Jawa Bali Direktorat Operasi Jawa-Bali
(KDIVKIT JB) PT PLN (Persero)
Development and Commercial Director of
Indonesia Power, Supangkat Iwan Santoso,
was inducted into the Division Head of Java-
Bali Plants of the Operational Directorate of
Java-Bali of PT PLN (Persero)

42 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power


10 Agustus 2012 | Indonesia Power
menerima pasokan gas dari Pertamina untuk
PLTG Sunyaragi sebanyak 5 MMSCFD
August 10th, 2012 | Indonesia Power
received 5 MMSCFD of gas supply from
Pertamina for Sunyaragi power plant
27 Agustus 2012 | PT Indonesia Power bertekad
untuk menggunakan kertas, listrik, dan air
secara efisien dan optimal yang ditandai
dengan Soft Launching Green Office.
August 27th, 2012 | PT Indonesia Power
committed to use paper, electricity, and water
efficiently and optimally. It was marked with the
Soft Launching of Green Office.

30 Agustus 2012 August 30th, 2012

PT Indonesia Power UBP Mrica menerima Piagam
penghargaan sebagai bentuk apresiasi pemerintah
terhadap perusahaan yang peduli lingkungan hidup
pada kegiatan Festival Air dan Pelestarian Sumber
Daya Ikan di Waduk Wadaslintang dari Bupati
Wonosobo.
PT Indonesia Power Mrica GBU received an award.
It is the government's appreciation to the company
that cares environment at the Water Festival and
Conservation of Fish Resources in Wadaslintang
Reservoir. The Wonosobo regent present the award.

24-25 September 2012

Rapat Koordinasi Indonesia Power
Tengah Tahun 2012
September 24th-25th, 2012
Indonesian Power's mid-year
Coordination Meeting for 2012

3 Oktober 2012
Ulang Tahun Indonesia Power
ke-17 (tujuh belas)
October 3rd, 2012
Indonesia Power's 17th Birthday

9 November 2012
Deklarasi Indonesia Power Bersih
Tanpa Tip dan Suap
November 9th, 2012
The declaration of Indonesia Power
Clean Without Tips and Bribery

5 Desember 2012
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Pengesahan RKAP 2013

December 5th, 2012

General Meeting of Shareholders
(GMS) for the Endorsements of Corporate
Work & Budget Plan (CWBP) 2013

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 43

 Profil Perusahaan
Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan Awards
Prestasi Pelestarian Lingkungan: Peringkat Kinerja
Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup
(PROPER) Hijau dan Biru. Pemberi : Kementerian
Lingkungan Hidup
Achievement on the Preservation of the
Environment: Rating of Company Performance
within Environmental Management (PROPER)
Green and Biru. By: Ministry of Environment
Gelar Karya Pemberdayaan Masyarakat (GKPM)
Award Peringkat Platinum Kategori Manajemen,
Gold Kategori Pelaksana Lapangan, Silver kategori
Mitra Binaan, Peringkat Platinum Kategori MDGs
Tujuan 3, Gold Kategori MDGs Tujuan 5, Silver
kategori MDG's Tujuan 7. Pemberi: Kementerian
Koordinator Kesejahteraan Rakyat
Work Festival of Community Empowerment (GKPM
-Gelar Karya Pemberdayaan Masyarakat) Award
Platinum Rating for the category of management,
Gold for the category of field executor, Silver for
the category of Partners Guiding, Platinum Rating
for the category of MDGs Goal 3, Gold for the
category of MDGs Goal 5,Silver for the category
of MDG's Goal 7. By: Coordinating Ministry for
the People's Welfare
Rekor MURI sebagai perusahaan pertama di
Indonesia dan di dunia yang memperoleh Sertifikat
ISO 28000 : 2007 untuk delapan Unit Bisnis
Pembangkitan. Pemberi : Museum Rekor Indonesia
(MURI)
MURI record as the first company in Indonesia
and in the world to obtain ISO 28000: 2007 for
eight Generating Business Units.
By: Indonesian Records Museum (MURI)
44 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Corporate Governance Perception
Index (CGPI) | Indonesia Power menerima
penghargaan dalam program Corporate
Governance Perception Index (CGPI) sebagai
Trusted Company (Perusahaan Terpercaya) dan
memperoleh skor penilaian sebesar 80,53.
Pemberi : The Indonesian Institute for Corporate
Governance (IICG)
Corporate Governance Perception
Index (CGPI) | Indonesia Power received the
awards within the program Corporate
Governance Perception Index (CGPI) as Company
Trustworthy and obtained score of assessment
of 80.53. By: The Indonesian Institute for
Corporate Governance (IICG)
Indonesia Sustainability Report Awards (ISRA)
tahun 2012, Runner-up Best Sustainability Report
2011 Grup B Category ‘Industries’. Pemberi :
NCSR (National Center for Sustainability Reporting)
Indonesia Sustainability Report Awards (ISRA)
2012, the Runner-up of Best Sustainability Report
2011 Grup B Category ‘Industries’. By: NCSR
(National Center for Sustainability Reporting)
Rekor MURI sebagai Perusahaan Pembangkit yang Penghargaan Dharma Karya Energi dan SDM Muda.
mengoperasikan PLTA terbanyak, Tertua dan Pemberi : Kementerian ESDM
Perusahaan yang mengelola PLTA Warisan Zaman
Belanda Terbesar yang masih beroperasi dalam Dharma Karya Energy Award and Young Human
sistem kelistrikan di Indonesia. Pemberi : Museum Resources. By: Ministry of Energy and Mineral
Rekor Indonesia (MURI) Resources
MURI record as a generation company which
operates the most hydroelectric power plants, the
oldest, and a company that manages Largest hydro-
plants of the Dutch Heritage that is still operated
in the electrical system of Indonesia. By : Indonesian
Records Museum (MURI)
 Prestasi Annual Report Award
Tingkat International LACP
Spotlight Award Tahun 2012
Top 10 Worldwide,
Platinum Award - Overall Category
Platinum Award - Best Debut
Pemberi : LACP (League of American
Communication Professionals)
Prestasi Annual Report Award Tingkat Nasional:
Achieving Annual Report Award at
Juara I Annual Report Award Tahun 2011. Pemberi:
the International Level, LACP
Kerjasama BAPEPAM LK, Kementerian Keuangan,
Spotlight Award 2012
Kementerian BUMN, Bank Indonesia, KNKG
Top 10 Worldwide,
Achieving Annual Report Award at the National Platinum Award - Overall Category
Level: Annual Report Award Winner of the Year Platinum Award - Best Debut
2011. By Cooperation of Bapepam LK, Ministry By: LACP (League of American
of Finance, Ministry of Enterprise, Bank Indonesia, Communication Professionals)
KNKG

Sertifikat ISO 28000 : 2007

(Sistem Manajemen Keamanan
Rantai Pasokan) untuk 8 (delapan)
Unit Bisnis Pembangkitan.
Pemberi: PT Sucofindo (Persero)

The certificate of ISO 28000: 2007 Lomba Karya Inovasi (LKI) Tingkat Nasional PLN Indonesia Power berhasil
Zero Accident dan Sistem Manajemen Kesehatan meraih Juara Umum pada LKI 2012 atas peraihan prestasi sbb:
(Management System of the Safety
dan Keselamatan Kerja (SMK3) untuk 8 UBP, UBH 1. Juara 1 Bidang Pembangkitan
Supply Chain) to 8 (eight)
dan 1 UBOH. Pemberi: Kementerian Tenaga Kerja 2. Juara 2 Bidang Pembangkitan
Generation Business Unit.
dan Transmigrasi 3. Juara 2 Bidang Technical Support
By: PT Sucofindo (Persero)
Zero Accident and Management Systems of Health Competition for Innovation (LKI -Lomba Karya Inovasi) at the National
and Safety work (SMK3) for 8 UBP, UBH and 1 Level, held by PLN Indonesia Power won the 2012 Champion at the LKI
UBOH . By. Ministry of Manpower and by gaining the following achievements:
Transmigration 1. 1st winner of Generation
2. 2nd winner of Generation
3. 2nd winner of of Technical Support

Juara 2 HTS (High Trust Society). Pemberi : PT PLN (Persero)

2nd winner of HTS (High Trust Society). By : PT PLN (Persero)

Penghargaan Charta Peduli Indonesia 2012 Penghargaan Silver Winner pada

dengan kategori Top CSR in Environmental Telkom Indonesia Inhouse Magazine
Improvement Program. Pemberi : Yayasan Awards (InMA) 2012. Pemberi : Juara 1 Kategori Visual Management pada Operational
Dompet Dhuafa Serikat Perusahaan Pers (SPS) Performance Improvement (OPI) Expo. Pemberi: PT PLN
(Persero)
Penghargaan
Charta ChartaIndonesia
Peduli Award Peduli Indonesia
2012 for2012
category
dengan
of kategori
the Top CSR inTop CSR in Environmental
Environmental Improvement Silver Winner Award in Telkom 1st winner for the category of visual management in
Improvement
Program. Program.Dhuafa
By: Dompet Pemberi : Yayasan
Foundation Indonesia’s Inhouse Magazine Operational Performance Improvement (OPI) Expo.
Dompet Dhuafa Awards (InMA) 2012. By : United By : PT PLN (Persero)
Press Company (SPS -Serikat
Perusahaan Pers)

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 45

 Profil Perusahaan
Company Profile

Sertifikasi Certifications

3 PROPER Hijau untuk area PLTP

Darajat, PLTP Gunung Salak, PLTGU
Grati dan 7 PROPER Biru untuk
area Priok, Pesanggaran, Gilimanuk,
Tambak Lorok, Sunyaragi, Perak,
Suralaya.

Pemberi : Kementerian Lingkungan

Hidup

3 Green PROPER for the area of

PLTP Darajat, PLTP Gunung Salak,
PLTGU Grati and 7 Blue PROPER
for the area of Priok, Pesanggaran,
Gilimanuk, Tambak Lorok,
Sunyaragi, Perak, Suralaya.

By : Ministry of Environment

ISO 14001 untuk 8 UBP dan 1 UBH ISO 9001 untuk Kantor Pusat ISO 28000 untuk 8 UBP dan 1 UBH. ISO 18001 untuk 8 UBP dan 1 UBH
Pemberi : SAI Global Pemberi : SAI Global Pemberi : SAI Global Pemberi : SAI Global

ISO 14001 for 8 UBPs and 1 UBH ISO 9001 for Head Office ISO 28000 for 8 UBP and 1 UBH ISO 18001 for 8 UBP and 1 UBH
By : SAI Global By : SAI Global By : SAI Global By : SAI Global

Sistem Manajemen Pengamanan Sistem Manajemen

(SMP) untuk 8 UBP, 1 UBH, dan Kesehatan dan Keselamatan
1 UBOH. Kerja (SMK3) untuk 8 UBP, 1
UBH, dan 1 UBOH
Pemberi : SAI Global
Pemberi : SAI Global
Sistem Manajemen Pengamanan
(SMP) for 8 UBP, 1 UBH, and 1 UBOH Zero Accident and
Management Systems of
By : SAI Global Health and Safety work
(SMK3) for 8 UBPs, 1 UBH,
dan 1 UBOH

By : SAI Global

46 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

 Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Structure and Composition of Shareholders
Pemegang saham Indonesia Power terdiri dari:
a. PT PLN (Persero) sebanyak 1 lembar saham Seri 1
dan 5.215.647.598 lembar saham Seri 2.
b. Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN
(Persero) sebanyak 1 lembar saham Seri 2.
Adapun struktur kepemilikan saham Indonesia Power
terhadap Anak Perusahaan dapat dilihat pada skema
berikut:
100%
99.99%
Indonesia Power shareholders consist of:
a. PT PLN (Persero) holds 1 share of Series 1 and
5,215,647,598 shares of Series 2.
b. Foundation for Education and Welfare of PT PLN
(Persero) holds 1 share of Series 2.
The shareholding structure of the Indonesia Power is
depicted in the following scheme:
YPK PT PLN
(Persero)
0.01%
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 47
 Profil Perusahaan
Company Profile

Struktur Organisasi
Organization Chart

GM UBP Suralaya
GM of Suralaya GBU Dewan Komisaris Board of Commissioner
Zaenal Mustofa Komisaris Utama President Commissioner : I.G.A Ngurah Adnyana
Anggota Member : Bhimantara Widyajala
Daniel Theodore Sparringa
GM UBP Priok Aries Mufti
GM of Priok GBU Luizah
Muh. Ahsin Sidqi Teuku Taufiqulhadi

GM UBP Semarang
GM of Semarang GBU
Ngatidjo

Direktur Utama
President Director
GM UBP Perak Grati Djoko Hastowo
GM of Perak Grati GBU
M. Mursid

GM UBP Bali
GM of Bali GBU
I.G.N Agung S.
Direktur Pengembangan dan Niaga Direktur Produksi
Director of Development and Commerce Director of Production
Antonius R.T. Artono Mustiko Bawono
GM UBP Saguling
GM of Saguling GBU
Del Eviondra

GM UBP Mrica
GM of Mrica GBU
Yudomo

Div. Perenc. Korporat Divisi Enjiniring

GM UBP Kamojang
Div. of Corporate Plan Div. of Engineering
GM of Kamojang GBU
Wiryantono Herdiyanto Soekono
Hanafi Nur Rifa'i

GM UB Pemeliharaan Div. Peng. &

Div. Manajemen Aset
GM of Maintenance Business Unit (MBU) Pembinaan Unit Usaha
Div. of Asset Management
M. Saragi Div. of Business Unit Development
Sahat Hutagalung
Cita Dewi

GM UBOH
PLTU Banten 1 Suralaya Divisi Niaga Div. Pembinaan Pembangkit
GM of Banten 1 Suralaya SPP OMBU Div. of Power Generation
Div. of Commerce
Basuki Setiawan Development
Tulus Ruseno Harlen

GM UBOH Div. Sistem Informasi Div. Perenc. Logistik

PLTU Banten 2 Labuan Div. of Information System Div. of Logistic Planning
GM of Banten 2 Labuan SPP OMBU Indra Delyan Mulyono
Budi Widiatmaja

Ahli Senior Ahli Senior

GM UBOH Senior Expert Senior Expert
PLTU Banten 3 Lontar
GM of Banten 3 Lontar SPP OMBU
Tri Tjahjono Putro
Anak Perusahaan Usaha Patungan
Subsidiaries Joint Venture

GM UBOH
PLTU Jawa Barat 2 Pelabuhan Ratu
GM of Jawa Barat 2 Pelabuhan Ratu
SPP OMBU
Amlan

48 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power


Pemegang Saham
PT PLN & Yayasan Pendidikan &
Kesejahteraan PT PLN (Persero)
Shareholder
PT PLN & Yayasan Pendidikan & Kesejahteraan
PT PLN (Persero)
Direksi
Board of Directors
Direktur Keuangan
Director of Finance
Dewi Sri Wahyunie
Divisi Anggaran
Div. of Budgeting
Susi Ashsera
Div. Pendanaan & Asuransi
Div. of Financing and Insurance
Sripeni Inten C
Divisi Tresuri
Div. of Treasury
Riyanto IU Siregar
Divisi Akuntansi
Div. of Accounting
Rachmanto
Ahli Senior
Senior Expert
Sebagai bentuk tindakan aktif dalam menjalankan fungsi Organisasi terkait dengan pencapaian Visi
dan Misi Perusahaan, pada tahun 2012 terdapat alignment organisasi yaitu reorganisasi Unit Bisnis
Pembangkitan Mrica dan Unit Bisnis Pembangkitan Saguling sebagai dukungan penerapan program
POPST (Pengendalian Operasi Pembangkit Secara Terpusat) yang merupakan bagian implementasi Life
Cycle Management. Struktur organisasi Indonesia Power tidak mengalami perubahan dibandingkan
tahun sebelumnya.
As a form of active measures in running Organization function related to the achievement of the
Company's Vision and Mission, in 2012 there were organizational alignment that reorganization Mrica
GBU and Saguling GBU for support of the implementation of the program POPST (Centralized
Operations Control Station) which is part of the implementation of Life Cycle Management. Indonesia
Power's organizational structure did not change compared to previous year.
Satuan Audit Internal
Internal Audit Unit
Sudirmanto
Direktur Sumber Daya Manusia
Director of Human Resource Sekretariat Perusahaan
Corporate Secretariat
Firman Dini Eri Prabowo
Div. Peng. SDM & Talenta Satuan Man. Risiko
Div. of Human Resources and Talent Risk Management Unit
Development Noesita Indriani
Asep Yanyan H
Div. Sistem SDM & Budaya Perusahaan Satuan Mutu & Kinerja
Div. of Human Resources and Quality & Performance Unit
Corporate Culture System Ria Tri Sakya
Herlina Abdullah
Div. Adm. SDM & Hubungan Industrial Satuan Prokurmen
Div. of HR Administration Procurement Unit
and Industrial Relationship Teguh Adinuryanto
Bustanul Arifin
Dept. Hukum Korporat
Ahli Senior Dept. of Corporate Legal
Senior Expert Heru Setiawan
Ahli Senior
Senior Expert
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 49
 Profil Perusahaan
Company Profile

Struktur Organisasi Unit Bisnis

Organizational Structure of Business Units

Unit Bisnis Indonesia Power terdiri dari Unit Bisnis
Pembangkitan, Unit Bisnis Pemeliharaan, Unit Bisnis
Operasi dan Pemeliharaan. Berikut Bagan Struktur
Organisasi Unit Bisnis Pembangkitan Suralaya:
Indonesia Power Business Units consists of Generation
Business Unit, Maintenance Business Unit, Operational
and Maintenance Business Unit. The following is
Organizational Structure Chart of the Suralaya Generation
Business Unit:

Ahli Audit General Manager (GM)

Audit Expert Unit Bisnis
General Manager (GM)
Business Unit
Ahli Hukum dan Kontrak
Legal & Contract Expert

Manajer K3, Mutu

& Lingkungan
Deputi General Manager Deputi General Manager Deputi General Manager
Manager of OHS, Operasi dan Pemeliharaan Energi Primer Umum
Quality & Environment
Deputy General Manager Deputy General Manager Deputy General Manager for
for Operational and for Primary Energy General Affairs
Maintenance

Manajer Operasi Unit 1-4 Manajer Perencanaan dan Manajer SDM

Operational Manager Inventori Energi Primer dan Humas
of Unit 1-4 Manager of Primary Manager of Human
Energy Planning & Resources & Public Relation
Inventory
Manajer Operasi Unit 5-7
Operational Manager Manajer Penyaluran Manajer SIS dan
of Unit 5-7 Energi Primer Keuangan
Manager of Primary Manager of
Energy Distribution SIS and Finance
Manajer Pemeliharaan
Unit 1-4
Maintenance Manager Manajer Pengelolaan
of Unit 1-4 ABU Manajer Logistik
Manager of ABU Manager of Logistic
Management
Manajer Pemeliharaan
5-7
Maintenance Manager
of Unit 5-7 Manajer Sipil
Manager of Civil

Manajer Enjiniring dan

Manajemen Aset
Manager of Engineering
& Asset Management

Manajer Operasi dan

Pemeliharaan Unit 8
Manager of Operation
and Maintenance
Unit 8

Ahli
Expert

50 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

 Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure

Berikut adalah struktur grup Indonesia Power yang terdiri
dari lima Anak perusahaan, dua Perusahaan Patungan
(Joint Venture Company) dan satu Perusahaan Asosiasi,
dan sebagaimana tergambar dalam struktur di bawah
ini:
The following is the structure of the Indonesia Power
group consisting five Subsidiaries, two Joint Venture
Companies and one Association Company, as illustrated
in the following structure:

PT PLN
(Persero)

PT Cogindo PT Artha Daya PT Indo Pusaka PT Indo PT Tangkuban PT Perta Daya PT PT Rekadaya
DayaBersama Coalindo Berau Ridlatama Parahu Gas (PDG) Rajamandala Elektrika (RE)
Geothermal
Power Power Electric Power
(99,9%) (60%) (47%) (55%) (95,4%) (35%) (51%) (7,94%)

Anak Perusahaan Subsidiaries Perusahaan Patungan Perusahaan Asosiasi

Joint Venture Company Association Company

Anak Perusahaan merupakan suatu perusahaan yang
dikendalikan oleh Perusahaan Induk, dalam artian Perusahaan
Induk memiliki kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan
dan operasional perusahaan anak untuk memperoleh manfaat
dari aktivitas perusahaan anak tersebut.
Subsidiary is a company controlled by the Parent Company,
in the sense that be Parent Company has the power to regulate
the financial and operating policies of subsidiaries to obtain
benefits from its activities.

Perusahaan Joint Venture (Usaha Patungan) adalah
perusahaan bersama yang mana para pihak mempunyai bagian
partisipasi, dan diatur oleh persetujuan untuk berbagi
pengendalian atas suatu aktivitas. Pada perusahaan ini keputusan
keuangan dan operasional strategis terkait dengan aktivitasnya,
dipersyaratkan secara konsensus dari seluruh pihak yang berbagi
pengendalian.
Joint Venture Company is a joint undertaking in which parties
have shared of participation, and is governed by an agreement
to share control over an activity. At this company, strategic
financial and operating decisions relating to its activities, will
require by consensus of all parties who shared control.

Perusahaan Asosiasi merupakan suatu perusahaan dimana
Indonesia Power mempunyai pengaruh signifikan, dan bukan
merupakan entitas anak ataupun bagian partisipasi dalam
ventura bersama. Sedangkan definisi “Pengaruh Signifikan”
adalah kekuasaan untuk berpartisipasi dalam keputusan
kebijakan keuangan dan operasional, tetapi tidak mengendalikan
maupun mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut.
Association Company is an entity over which Indonesia Power
has significant influence, and is not a subsidiary or shared
participation in the joint venture. While the definition of
"Significant Influence" is the power to participate in the
financial and operating policy decisions, but not control or
joint control over those policies.

Sampai dengan 31 Desember 2012 Indonesia Power tidak As of December 31st, 2012 Indonesia Power does not have
memiliki Spesial Purposed Vehicle (SPV). Special Purpose Vehicle (SPV).

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 51

 Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Entitas Anak Perusahaan, Perusahaan Joint Venture,
Perusahaan Asosiasi dan Entitas Berelasi
List of Subsidiaries Companies, Joint Venture Companies, Associated Companies
and Related Entities
a Anak Perusahaan
Subsidiary
Perusahaan Profil Ringkas dan Kinerja
Company Brief Profile and Performance
PT Cogindo DayaBersama (CDB) didirikan pada tanggal 15
April 1998 dengan penyertaan saham Indonesia Power
hampir mencapai 100% dimana 1 lembar saham dimiliki
oleh YPK-IP. CDB bergerak dalam bidang usaha pelayanan
PT Cogindo energi dengan konsep Cogeneration dan Distributed
DayaBersama generation & jasa operasi & pemeliharaan pembangkit.
Total aset CDB per 31 Desember 2012 mencapai Rp.715,37
miliar. Pencapaian pendapatan usaha pada bulan Desember
2012 tercatat sebesar Rp.645,91 miliar. Realisasi laba usaha
sebesar Rp.58,46 Miliar sehingga pencapaian laba bersih
menjadi Rp.34,87 Miliar
PT Artha Daya Coalindo (ADC) didirikan pada tanggal
21 Oktober 1997, dengan kepemilikan saham Indonesia
Power sebesar 60%, PT Arthindo Utama 20% dan PT Desira
PT Artha Daya Pratama Line 20% saham. ADC bergerak dalam bidang
Coalindo usaha trading, transportasi dan jasa pembongkaran batubara.
Total aset ADC per 31 Desember 2012 adalah sebesar
Rp.108,22 miliar. Sedangkan pendapatan usaha sebesar
Rp.101,48 Miliar dan laba bersih sebesar Rp.5,38 miliar
PT Indo Pusaka Berau (IPB) didirikan pada tanggal 12 Januari
2005. Per tanggal 16 Juni 2011 komposisi Pemegang Saham
IPB adalah Indonesia Power sebesar 47%, Pemkab Berau
PT Indo Pusaka 49% dan PT PJB sebesar 4%. IPB mengoperasikan PLTU
Berau batubara Lati Berau 2 x 7 MW untuk penyediaan listrik di
sistem kelistrikan wilayah Berau Kalimantan Timur dan
sebagian kecil untuk PT Berau Coal. Total aset per 31
Desember 2012 sebesar Rp.210,96 miliar,sedangkan
pendapatan usaha sebesar Rp.62,62 miliar dan laba bersih
sebesar Rp.14,31 miliar.
PT Tangkuban Parahu Geothermal Power (TPGP) berdiri
sejak tahun 2009 bergerak di bidang pengusahaan tenaga
panas bumi dan Pembangkit tenaga listrik dengan
PT Tangkuban
Parahu Geothermal kepemilikan saham Indonesia Power sebesar 95,4%.
Operasional TPGP dimulai dari Pre Feasibility Study dalam
Power
rangka persetujuan eksplorasi di wilayah tangkuban parahu
propinsi Jawa Barat. Total aset per 31 Desember 2012
sebesar Rp.70,62 miliar sedangkan rugi bersih Rp.18,39
Juta.
PT Indo Ridlatama Power (IRP) didirikan pada tanggal 12
September 2007 dengan kepemilikan saham Indonesia
Power sebesar 55%. IRP adalah Joint Venture Company
antara perusahaan dan PT Ridlamata Bangun Mandiri (RBM),
PT Indo Ridlatama
untuk menangani proyek penyediaan listrik melalui
Power
pembangunan PLTU Kaltim 2 x 27,5 MW yang saat ini
masih dalam proses penyesuaian tarif Power Purchase
Agreement (PPA). Total aset per 31 Desember 2012 sebesar
Rp.2,21 miliar. Sedangkan pendapatan di luar usaha sebesar
Rp.60.908,- dan pencapaian laba bersih Rp.48.728,-
52 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
PT Cogindo DayaBersama (CDB) was established on April
15th, 1998. Indonesia Power holds shares close to 100%,
where 1 share owned by YPK-IP. CDB is engaged in energy
services with the concept of cogeneration and distributed
generation and plant operations & maintenance services.
CDB's total asset as at December 31 st, 2012 reached
Rp.715.37 billion. Achievement of operating revenues in
December 2012 reached Rp.645.91 billion. The realization
of the operating profit is Rp.58.46 billion. This makes the
net profit to be Rp.34.87 billion
PT Artha Daya Coalindo (ADC) was established on October
21st, 1997. Indonesia Power holds 60% of shares. 20% of
shares is owned by PT Arthindo Utama, and PT Desira
Primary Line owns 20% of shares. ADC is engaged in
trading, transportation, and unloading of coal.
Total ADC assets as of December 31st, 2012 is amounted
to Rp 108.22 billion. While its revenue reaches Rp.101.48
billion, and its net income is Rp.5.38 billion
PT Indo Pusaka Berau (IPB) was established on January 12th,
2005. As at June 16th, 2011, Shareholders composition of
IPB consists of Indonesia Power by 47%, Berau regency
holds 49%, and PT PJB owns 4%. IPB operates Lati Berau
2 x 7 MW coal power plant for electricity supply in the
electrical system of Berau area of East Kalimantan, and a
small portion of PT Berau Coal. Total assets as of 31
December 2012 is amounted to Rp.210.96 billion, while
its operating income is amounted to Rp.62.62 billion, and
its net profit is Rp.14.31 billion.
PT Tangkuban Parahu Geothermal Power (TPGP) is founded
in 2009. It is engaged in the exploitation of geothermal
energy and power plant with Indonesia Power shares of
95.4%. The operational of TPGP was started by the Pre
Feasibility Study in order to explore the area of Tangkuban
Parahu Mountain, West Java Province. Its total assets as at
December 31st, 2012 is amounted to Rp.70.62 billion, while
its net loss is Rp.18.39 million.
PT Indo Ridlatama Power (IRP) was established on September
12th, 2007 with Indonesia Power ownership is 55%. IRP
is a Joint Venture Company between the company and PT
Mandiri Ridlamata Build (RBM), to handle the power supply
projects through the construction of 2 x 27.5 MW steam
power plant of Kaltim that are currently in the process of
tariff adjustment of Power Purchase Agreement (PPA).
Its total assets as of December 31st, 2012 is amounted to
Rp.2.21 billion, while its outside business income is
Rp 60,908, and its net profit is Rp.48,728.
b Perusahaan Patungan
Joint Venture Company

Perusahaan Profil Ringkas dan Kinerja

Company Brief Profile and Performance

PT Perta Daya Gas (PDG), berdomisili di Jakarta, bergerak di
bidang jasa pengangkutan/transportasi LNG di darat dan laut,
PT Perta Daya penyimpanan dan regasifikasi LNG. PDG beroperasi tanggal
Gas (PDG) 26 April 2012 dengan kepemilikan saham Indonesia Power
sebesar 35% dan PT Pertamina Gas sebesar 65%. Modal
dasar sebesar Rp.100 miliar dan modal disetor Rp 25 miliar.
Total aktiva per 31 Desember 2012 sebesar Rp.28,96 miliar
dan rugi bersih Rp.1,52 miliar.
PT Perta Daya Gas (PDG), which is based in Jakarta, is engaged
in the transportation services / transportation of LNG on land
and sea. They also cover storage and regasification of LNG.
PDG has operated since April 26th, 2012 its shareholding
composition is 35% by Indonesia Power, and 65% by
PT Pertamina Gas. Its Authorized capital is Rp.100 billion and
its paid up capital is Rp 25 billion. Its total assets as of December
31st, 2012 is amounted to Rp.28.96 billion and its net loss
is Rp.1.52 billion.

PT Rajamandala PT Rajamandala Electric Power (REP), didirikan pada 14 Februari
Electric Power 2012, berdomisili di Kabupaten Bandung Barat bergerak di
(REP) bidang Pembangkit Listrik Tenaga Air dengan kepemilikan
Saham Indonesia Power sebesar 51%. Total aset REP tahun
2012 sebesar Rp.109,57 miliar dan pencapaian laba bersih
sebesar Rp.387,20 juta.
PT Rajamandala Electric Power (REP), which is founded on
February 14 th, 2012, is based in West Bandung regency.\
It covers Hydro Power with Indonesia Power ownership of
shares by 51%. Total asset REP in 2012 is Rp,109,57 billion
and having net revenue of Rp,387,20 million.

c Perusahaan Asosiasi
Association Company

Perusahaan Profil Ringkas dan Kinerja

Company Brief Profile and Performance

PT Rekadaya Elektrika (RE) berdomisili di Jakarta, bergerak di
bidang Engineering, Procurement and Construction (EPC)
PT Rekadaya pada sektor ketenagalistrikan. RE beroperasi pada tanggal 31
Elektrika (RE) Oktober 2008. Komposisi kepemilikan saham RE adalah PJB
89,92%, Indonesia Power 7,94%, Rekayasa Industri 1,55%,
PLN Batam 0,52%, dan YPK PLN 0,08%.
PT Rekadaya Elektrika (RE), which is based in Jakarta, is engaged
in Engineering, Procurement, and Construction (EPC) in the
electricity sector. RE has operated since on October 31st, 2008.
RE shareholding composition is 89.92% by PJB, 7.94% by
Indonesia Power, 1.55% by Rekayasa Industri, 0.52% by PLN
Batam, and 0.08% by YPK PLN.

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 53

 Profil Perusahaan
Company Profile

d Entitas Berelasi
Related Entity

Indonesia Power memiliki sejumlah Entitas Berelasi yaitu Indonesia Power has a number of Related Entities,
perusahaan yang berada di bawah grup PT PLN (Persero), companies which are under the group of PT PLN (Persero).
antara lain adalah : including:

Kepemilikan Saham
Hubungan dengan Shareholding
Nama Anak Perusahaan PLN
Indonesia Power
The Name of PLN Subsidiary
Relations with Indonesia Power PLN Lainnya

PT Pembangkitan Jawa Bali PT Pembangkitan Jawa Bali Melakukan Joint Performing Joint 99,99% 0,01% (YPK PLN)
Merupakan perusahaan It is a company engaged in Procurement Procurement
bergerak dalam bidang power generation
pembangkitan tenaga listrik

PT Indonesia Comnets Plus PT Indonesia Comnets Plus Pemanfaatan Utilization of 99,99% 0,01% (YPK PLN)
Merupakan Perusahaan yang The company is engaged in data Wide Area Wide Area
bergerak di bidang jaringan telecommunications network Network (WAN) Network (WAN)
telekomunikasi data

PT Pelayanan Listrik Nasional
Batam
Merupakan perusahaan
bergerak dalam usaha
penyediaan tenaga listrik bagi
kepentingan umum di wilayah
Pulau Batam.
PT Pelayanan Listrik Nasional - - 99,99% 0,01% (YPK PLN)
Batam
It is a company that is engaged
in the business of providing
electricity for public in the area
of Batam Island.

PT Prima Layanan Nasional
Enjiniring
Merupakan perusahaan
bergerak dalam bidang Jasa
Enjiniring
PT Prima Layanan Nasional Jasa Konsultan Consultant of 99,99% 0,01% (YPK PLN)
Enjiniring Feasibility Study Feasibility Study
It is a company engaged in the
field of Engineering Services

PT Pelayanan Listrik Nasional
Tarakan
Merupakan perusahaan
bergerak dalam bidang usaha
penyediaan tenaga listrik bagi
kepentingan umum di wilayah
Pulau Tarakan Kalimantan.
PT Pelayanan Listrik Nasional - - 99,99% 0,01% (YPK PLN)
Tarakan
The company is engaged in the
business of supplying electricity
to public in the island of Tarakan,
Kalimantan.

PT PLN Batubara PT PLN Batubara Pemasok Coal Supplier 99,99% 0,01% (YPK PLN)
Merupakan perusahaan This company is engaged in coal Batubara
bergerak dalam bidang usaha mining as the main component
tambang batubara sebagai of Steam Power Plant (CPP)
bahan utama dari Pembangkit
Listrik Tenaga Uap (PLTU).

PT PLN Geothermal PT PLN Geothermal - - 99,99% 0,01% (YPK PLN)

Merupakan perusahaan
bergerak dalam bidang
penyediaan tenaga listrik
terbarukan, melalui kegiatan
pengembangan dan
pengoperasian pembangkit
tenaga listrik panas bumi yang
ekonomis bermutu tinggi
dengan keandalan yang baik.
This company engaged in
providing renewable electrical
power, through the
development and the operation
of geothermal power plants that
are economically high quality
with good reliability.

PT Geo Dipa Energi PT Geo Dipa Energi Kerjasama Experts 33,00% 67,00%
Merupakan perusahaan This company is engaged in Tenaga Ahli Cooperations (PT PERTAMINA
bergerak dalam bidang power generation, especially the (Persero))
pembangkitan tenaga listrik use of geothermal energy.
terutama yang menggunakan
energi panas bumi.

Majapahit Holding BV Majapahit Holding BV - - 100% -

Merupakan perusahaan This company is engaged in the
bergerak dalam bidang financial sector. It is based in
keuangan berkedudukan Amsterdam, the Netherlands.
di Amsterdam, Belanda.

PT Pelayanan Bahtera PT Pelayanan Bahtera Jasa Angkutan Coal sea freight 100%
Adhiguna Adhiguna Laut Batubara services -
Merupakan perusahaan This company is engaged in
bergerak dalam bidang marine transportation
transportasi laut

PT Haleyora Power PT Haleyora Power - - 99,99% 0,01% (YPK PLN)

Merupakan perusahaan This company is engaged in the
bergerak dalam bidang penyedia electricity supply.
pasokan listrik

54 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

 Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan
Company's Supporting Professional Institutions

Keterangan Nama Lembaga/Perusahaan Alamat

Information Name of Organization / Company Address

Kantor Public Osman Bing Satrio & Rekan Wisma Antara 4th floor Wisma Antara 4th floor
Akuntan Accounting (Deloitte) Jl. Medan Merdeka Selatan Jl. Medan Merdeka Selatan
Publik Firm 17 Jakarta 10110 17 Jakarta 10110

Konsultan Legal Office Mitra Building 9th Floor Office Mitra Building 9th Floor
Hukum Consultant Nah'r Murdono Law Suite 902 Jl. Jend Gatot Suite 902 Jl. Jend Gatot
Subroto Kav. 21 Jakarta Subroto Kav. 21 Jakarta
12930 12930

Notaris Notary Graha MIK Lantai 5 Graha MIK 5th Floor

Lenny Janis Ishak, SH Jl. Hang Lekir IX No. 1, Jl. Hang Lekir IX No. 1, Jakarta
Jakarta 12120 12120

The Indonesia Stock Exchange The Indonesia Stock Exchange

Building, Tower II, 21st Floor Building, Tower II, 21st Floor
Sudirman Central Business Sudirman Central Business
District Jl. Jendral Sudirman District Jl. Jendral Sudirman
Konsultan Legal Hadiputranto, Hadinoto & Partners Kav 52-53 Jakarta 12190, Kav 52-53 Jakarta 12190,
Hukum Consultant (HHP) Indonesia. Tel: +62 21 Indonesia. Tel.: +62 21
5155090/91/92/93 5155090/91/92/93
Fax: +62 21 Fax.: +62 21
5154840/45/50/55 5154840/45/50/55

Gedung SMESCO UKM Lt.8 Gedung SMESCO UKM 8th

Lembaga Kebijakan Pengadaan Jln. Gatot Subroto Kav 94 Jln. Gatot Subroto Kav 94
Lembaga Government Barang dan Jasa Pemerintah Jakarta - 12780 Jakarta - 12780
Pemerintah agency (LKPP) Tel. : 021-7991025 Tel. : 021-7991025
Fax : 021-7996033 / Fax. : 021-7996033 / 021-
021-7991125 7991125

MUC Building MUC Building

Konsultan GCG MUC Consulting Jl TB Simatupang No 15 Jl TB Simatupang No 15
GCG consultant Tanjung Barat - Jakarta Selatan Tanjung Barat - South Jakarta
12530, Tel. : 021 7884 1036 12530. Tel. : 021 7884 1036
Faks 0217884 1035 Fax. 0217884 1035

Komisi Supervisory Komisi Pengawasan Jl. Ir. H. Juanda 36 Jl. Ir. H. Juanda 36
Pengawas Commission Persaingan Usaha Jakarta 10120 Indonesia Jakarta 10120 Indonesia
(KPPU) Telepon: 62-21-350 7015, Tel.: 62-21-350 7015, 350
350 7016, 350 7043 7016, 350 7043
Faksimili: 62-21-350 7008 Fax: 62-21-350 7008

Kronologis Pencatatan Efek Lainnya

Chronology of Other Records of Securities
Sampai dengan tahun 2012, Indonesia Power belum pernah Up to 2012, Indonesia Power has never recorded any effects on
mencatatkan efek lainnya di Bursa Efek, sehingga tidak ada the Stock Exchange. Thus there is no related information on
informasi terkait kronologis pencatatan, jenis tindakan korporasi, chronological, types of corporate actions, changes in the number
perubahan jumlah efek, nama bursa maupun peringkat efek. of securities, name and rank of stock exchanges.

Kronologis Pencatatan Saham

Sampai dengan tahun 2012, Indonesia Power belum pernah
mencatatkan saham di Bursa Saham, sehingga tidak ada informasi
terkait kronologis pencatatan, jenis tindakan korporasi (corporate
action), perubahan jumlah saham, maupun nama bursa.
Chronology of Records of Shares
Up to 2012, Indonesia Power has never listed shares in the Stock
Market. Thus there is no related information on chronological,
types of corporate actions, changes on the number of shares, as
well as the name of the exchange.

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 55

 Profil Perusahaan
Company Profile

Alamat Kantor dan Jaringan Kerja

Network Office Address

Kantor Unit Bisnis Pembangkitan (UBP), Unit Bisnis Office of the Generating Business Unit (UBP -Unit Bisnis
Pemeliharaan (UBH) serta Unit Bisnis Operasi dan Pembangkitan), Maintenance Business Unit (UBH -Unit Bisnis
Pemeliharaan (UBOH) Pemeliharaan), and Operational and Maintenance Business Unit
(UBOH -Unit Bisnis Operasi dan Pemeliharaan)

UBP Suralaya
Suralaya GBU
Komplek PLTU Suralaya Merak-Cilegon
Banten 42439, Indonesia
Tel. : (62-254) 571230,
571240, 571242
Faks : (62-254) 571235
Email : ubpsla@indonesiapower.co.id
UBOH PLTU Banten 1 Suralaya
Banten 1 Suralaya SPP OMBU
Gedung Ex. Pengembangan Usaha
Komplek PLTU Suralaya
PO BOX 15 Cilegon, Merak Banten
Tel. : (62-254) 570402
Faks : (62-254) 571230
Email : ubohbsr@indonesiapower.co.id
UBOH PLTU Banten 3 Lontar
Banten 3 Lontar SPP OMBU
Desa Lontar, Kecamatan Kemiri,
Kab. Tangerang, Banten
Tel. : (021) 59391049
Email : ubohblt@indonesiapower.co.id
Unit Bisnis
Pemeliharaan (UBH)
Maintenance Business Unit (MBU)
Jl. KS. Tubun No. 8
Jakarta 11420, Indonesia
Tel. : (62-21) 5638666
Faks : (62-21) 5638622
Email : ubh@indonesiapower.co.id

UBOH PLTU Banten 2 Labuan

Banten 2 Labuan SPP OMBU
Jl. Laba Terusan Penimbang
Kecamatan Labuan
Pandeglang, Banten 42246
Tel. : (62-253) 803312
Email : ubohblb@indonesiapower.co.id

UBOH PLTU Jawa Barat 2 UBP Saguling UBP Kamojang

Pelabuhan Ratu
Jawa Barat 2 SPP OMBU
Pelabuhan Ratu
Desa Citarik, Kec. Pelabuhan Ratu,
Kab.Sukabumi
Tel. : (0266) 434192
Faks : (0266) 6441111
Email : ubohjpr@indonesiapower.co.id
Saguling GBU Kamojang GBU
Jl. Komplek PLN Cioray, Komplek Perumahan PLTP
Tromol Pos 7 Kecamatan Cipatat Kamojang PO BOX 125
Kab. Bandung Barat 40554, Indonesia Garut 44101, Indonesia
Tel. : (62-22) 6903489, 6903497, Tel. : (62-22) 7805475
(62-263) 262960, 262961 Faks : (62-22) 7801013
Faks : (62-22) 6903486, (62-263) 264002 Email : ubpkmj@indonesiapower.co.id
Email : ubpsgl@indonesiapower.co.id

56 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

UBP Priok UBP Semarang
Priok GBU Semarang GBU

Jl. Laks. Laut RE Martadinata Jl. Ronggowarsito,

Jakarta 14310, Indonesia Komplek Pelabuhan Tanjung Emas
Tel. : (62-21) 4353913-9 (Hunting) Semarang 50127, Indonesia
Faks : (62-21) 4301104, Tel. : (62-24) 3518371 (Hunting)
4353917, 43936461 Faks : (62-24) 3546835
Email : ubptgp@indonesiapower.co.id Email : ubpsmg@indonesiapower.co.id

UBP Perak Grati

Perak Grati GBU

Jl. Raya Surabaya, Probolinggo KM.73,

Desa Wates, Kec. Lekok PO BOX. 11
Grati 67184, Kab.Pasuruan, Indonesia
Tel. : (62-343) 413582, 413583
Faks : (62-343) 413524, 413693
Email : ubppgt@indonesiapower.co.id

UBP Bali
GBU Bali

Jl. By Pass I Gusti Ngurah Rai No.535

Pesanggaran Denpasar,
UBP Mrica Bali 80222, Indonesia
Mrica GBU Tel. : (62-361) 720421, 720422,
710583, 710584
Jl. Raya Banyumas KM.8 Kotak Pos 38 Faks : (62-361) 720519
Banjarnegara 53471, Indonesia Email : ubpbli@indonesiapower.co.id
Tel. : (62-286) 597081
Faks : (62-286) 597044, 597100,
597267
Email : ubpmrc@indonesiapower.co.id

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 57

 Profil Perusahaan
Company Profile
Kerjasama dengan Pihak Ketiga
Cooperation with Third Parties
Kerjasama dengan pihak ketiga terus dikembangkan untuk
berpartisipasi dalam penyediaan tenaga listrik di berbagai daerah,
antara lain dengan Pemerintah, mitra lokal maupun asing.
Sampai dengan akhir tahun 2012 ini, Indonesia Power terus
menindaklanjuti kerjasama proyek sebagai berikut:
a. Kerjasama dengan Pemerintah
Kerjasama dengan Pemerintah antara lain bekerjasama dengan
Kementerian Negara Lingkungan Hidup dalam rangka
Penyusunan panduan pelaksanaan dan pelaporan kegiatan CSR.
Bekerjasama dengan Kementerian Negara Lingkungan Hidup
Pemberian penghargaan Indonesia Green Region Award.
Bekerjasama dengan Kementerian Kehutanan dalam rangka
Pelepasliaran dan pelatihan konservasi burung pemangsa (raptor)
Bekerjasama dengan Pemerintah Kota Cilegon dan Kementerian
Koordinator Kesejahteraan Rakyat untuk Pencapaian Millenium
Development Goals (MDG) Bekerjasama dengan Kementerian
ESDM untuk pelatihan tenaga pengembangan masyarakat
Indonesia Power selama 2012 juga menjajaki kerjasama dengan
beberapa Pemerintah Daerah dalam rangka partisipasi penyediaan
tenaga listrik melalui pengembangan proyek pembangkit yang
terintegrasi dengan sumber energi primer seperti batu bara,
gas dan sumber daya air. Kerjasama tersebut di antaranya
pengembangan PLTU Lati, Berau Tahap II berkapasitas 1 x 12
MW, yang merupakan kelanjutan kerjasama dengan Pemkab
Berau melalui Anak Perusahaan, PT Indo Pusaka Berau. Studi
Kelayakan telah dilakukan dan saat ini masih dalam tahap
pembahasan dengan PLN Wilayah Kaltim.
b. Kerjasama dengan Mitra Usaha Lain
Pengembangan proyek yang dilaksanakan melalui kerjasama
kemitraan adalah PLTU Kaltim, 2 x 27,5 MW. Pengembangan
PLTU Mulut Tambang Kalimantan Timur dilaksanakan
bekerjasama dengan PT Baramulti. Pembentukan JVC dengan
nama PT Indo Ridlatama Power telah dilaksanakan, dan PPA
dengan PLN telah ditandatangani pada tanggal 30 Oktober
2007. PLN dan IRP telah mencapai kesepakatan penyesuaian
harga jual listrik dalam PPA yang dituangkan dalam amandemen
PPA. Amandemen tersebut akan ditandatangani apabila
memenuhi persyaratan yang diminta oleh PLN antara lain
penyediaan escrow account sebesar 10 % dari nilai proyek dan
komitmen dari bank untuk memberikan pinjaman
c. Kerjasama Luar Negeri
Perusahaan juga mengembangkan networking dengan
Perusahaan luar negeri yang mempunyai kompetensi di
bidangnya, antara lain :
58 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
The cooperations with third parties are developed to participate
in the provision of electricity in many regions. The cooperations
are conducted with the government, as well as local and foreign
partners. Until the end of 2012, Indonesia Power continues to
follow up cooperation projects as follows:
a. Cooperations with Government
The cooperations with the Government, among others, are
conducted with the Ministry of Environment in developing
guidelines for CSR implementation and reporting; with the
Ministry of Environment to create award Green Region Award;
with the Ministry of Forestry release and conservancy training
of raptors in cooperation with the Local Government of Cilegon
and Coordinating Minister for People Welfare for Achieving the
Millennium Development Goals (MDG); in cooperation with the
Ministry of Energy for the training of community development
During 2012, Indonesia Power was also seeking cooperation
with several local governments, within the framework of
participation for power supply through development of
integrated projects with primary energy sources such as coal,
gas, and water resources. The cooperations, among others, are
to develop steam power plant of Lati, Berau, Phase II with
capacity of 1 x 12 MW, which is the continuation of cooperation
with Berau regency through a subsidiary entity, PT Indo Pusaka
Berau. A feasibility study has been conducted and are currently
still under discussion with PLN of East Kalimantan Region.
b. Cooperation with other Business Partners
Development projects that are still implemented through
partnership i.e. Kaltim steam power plant, 2 x 27.5 MW; the
development of steam power plant of Mulut Tambang in East
Kalimantan, which is implemented in cooperation with PT
Baramulti; Formation of a JVC PT Indo Ridlatama Power has
been implemented, and PPA with PLN was signed on October
30th 2007. PLN and IRP has reached an agreement in the power
price adjustment as outlined in the PPA amendment. The
amendment will be sign off once it meets the requirements
from PLN. Among others, the provision of an escrow account
for 10% of the project value and loan commitment from
banks.
c. Foreign Cooperations
The company also develops networking with foreign companies
who are competent in their fields, including:
PT Rajamandala Electric Power (REP)
Kerjasama dengan Kansai Electric Power Co. dalam rangka
pengembangan proyek PLTA Rajamandala dengan pendanaan
direncanakan dari JBIC. Sebagai tindak lanjut, PT Rajamandala
Electric Power dibentuk sebagai perusahaan patungan antara
Indonesia Power dengan Kansai. Saat ini para stakeholder
dalam project ini sedang terlibat dalam penyiapan dan
pelaksanaan Due Diligence Report terhadap proyek tersebut
dalam rangka mendapatkan pendanaan dari JBIC. Pembuatan
Due Diligence Report melibatkan beberapa konsultan terkait
dari masing-masing pihak (REP dan JBIC).
REP sedang menyelesaikan kontrak pekerjaan kontraktor
EPC dan pembebasan tanah untuk pembangunan unit PLTA
Rajamandala
Wilayah Kerja Pertambangan (WKP) Panas Bumi
Tangkuban Parahu
Perusahaan telah ditunjuk sebagai pemenang dalam tender
WKP Panas Bumi Tangkuban Perahu, sesuai Keputusan
Gubernur Jawa Barat No. 540/Kep.460-DisESDM/2009
tanggal 27 Maret 2009, melalui Konsorsium IP-Raser.
Lingkup pengembangan WKP adalah Total Project, yang
dimulai dari pengembangan Steam field sampai dengan
pengembangan pembangkit, untuk itu Perusahaan
bekerjasama dengan Raser Technologies Inc sebuah
perusahaan Amerika yang mempunyai pengalaman di bidang
eksplorasi dan eksploitasi panas bumi dan mempunyai konsesi
panas bumi seluas 86.000 ha. JVC telah dibentuk 1 Oktober
2009 dan pengesahan oleh Menteri Hukum & HAM pada
5 Oktober 2009. Pada tanggal 26 November 2009, IUP (Ijin
Usaha Penambangan) telah diterbitkan oleh Pemda Jabar
dan saat ini sedang melakukan permintaan perpanjangan
jangka waktu IUP yang berakhir pada 26 November 2012.
Saat ini PT Tangkuban Parahu Geothermal Power (TPGP)
sedang melakukan persiapan pekerjaan pengeboran sumur
landaian suhu sebanyak enam titik dan pengeboran slim
hole serta survey geofisika tambahan.
Jual Beli Certified Emission Reductions (CERs)
Kerjasama jual beli Certified Emission Reductions (CERs)
dengan The Chugoku EPCO - Jepang dari hasil pengoperasian
PLTM Siteki, PLTM Plumbungan, PLTM Ketenger #4 dan PLTM
Cileunca untuk periode tahun 2008 s/d 2012. PLTM
Plumbungan sudah beroperasi komersial pada 14 Desember
2008, dan PLTM Siteki beroperasi komersial 26 Juni 2009.
PT Rajamandala Electric Power (REP)
Cooperation with Kansai Electric Power Co. for the
development of the project of hydropower plant Rajamandala
planned with funding from JBIC. As a follow up, PT
Rajamandala Electric Power was formed as a joint venture
between Indonesia Power and Kansai. Currently the stake
holders in this project were involved in the preparation and
implementation of the Due Diligence Report on the project
in order to get funding from JBIC. The Due Diligence Report
making involves several related consultants from each party
(REP and JBIC).
REP is finalizing EPC contract work and land acquisition for
the construction of Rajamandala HPP.
Geothermal Mining Work Area (MWA)
Tangkuban Parahu
The company has been designated as the winner of the
tender of Geothermal MWA of Tangkuban Perahu, based
on West Java Governor Decree No. 540/Kep.460-
DisESDM/2009 dated March 27th, 2009, through the IP-
Raser Consortium.
MWA scope of development is Total Project, which started
from the development of steam fields to plant development.
For this purpose, the company cooperates with Raser
Technologies Inc., a U.S. company, that has experience in
the field of exploration and exploitation of geothermal
energy, and has geothermal concession in an area of 86,000
ha. The JVC was established in October 1st, 2009 and
approved by the Minister of Justice and Human Rights on
October 5th, 2009. On November 26th, 2009, Mining Business
Permit (IUP) has been issued by the Government of West
Java and is currently requested an extension for the IUP
period ended on November 26th, 2012.
Currently PT Tangkuban Parahu Geothermal Power (TPGP)
is preparing drilling work on six points of temperature slopes,
slim hole drilling, and additional geophysical surveys.
Certified Emission Reductions (CERs) Trading
The company is engaged in a cooperation on the trade of
Certified Emission Reductions (CERs) with The Chugoku
EPCO, Japan, from the operation of Siteki MPP, Plumbungan
MPP, Ketenger MPP #4, and Cileunca MPP for the period of
2008 to 2012. Plumbungan MPP has already been in
commercial operation on December 14th, 2008, and Siteki
MPP has already been in commercial operation on June 26th,
2009.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 59
60 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Analisa & Pembahasan
Manajemen
Management Discussion & Analysis

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 61

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Tinjauan Industri
Industry Overview

62 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Salah satu indikator yang menunjukkan pertumbuhan
ekonomi Indonesia adalah meningkatnya permintaan
atas tenaga listrik. One of indicators of Indonesia economic growth
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia
Indonesia Economic Growth
Perekonomian dunia masih menunjukkan perbaikan dan
pemulihan pasca krisis 2008, pertumbuhan ekonomi yang
positif menjadi pemacu pertumbuhan semua industri di masa
depan yaitu sebesar 3,5%. Berikut gambaran perekonomian
nasional ditinjau dari PDB, kestabilan kurs mata uang dan
tingkat inflasi Indonesia.
Produk Domestik Bruto (PDB)
Pada tahun 2012 pertumbuhan PDB Indonesia terbaik kedua
di dunia setelah China di urutan pertama. PDB Indonesia
berada di posisi 6,23%, cenderung meningkat sejak tahun
2009. Pencapaian angka pertumbuhan tersebut patut
dibanggakan karena Indonesia berhasil mencapai angka
pertumbuhan yang tinggi dalam kondisi perekonomian global
yang masih dalam ketidakpastian.
6.35 6.01
2007 2008
Sumber: Data Statistik Indonesia (BPS Tahun 2012) Source : Indonesia Statistic Data (BPS, 2012)
Nilai Tukar Mata Uang
Rata-rata nilai tukar pada tahun 2012 berada pada Rp 9.358
per USD. Pergerakan nilai tukar rupiah yang melemah terhadap
dollar Amerika Serikat (USD) belakangan ini, terjadi akibat
pengaruh tingginya ketidakpastian ekonomi global, terutama
terkait penyelesaian krisis di Eropa. Selain itu, tingginya
kebutuhan valuta asing (valas) untuk impor turut memberikan
dampak.
Namun regulator terus melakukan pemulihan
ketidakseimbangan ekternal melalui kebijakan nilai tukar,
penguatan operasi moneter, kebijakan makroprudensial untuk
mengelola permintaan domestik, dan kebijakan yang
mendorong arus modal. Selain itu juga dilakukan koordinasi
dengan pemerintah dalam mengelola permintaan domestik
agar tetap sejalan dengan upaya menjaga kestabilan ekonomi
makro dan kesinambungan pertumbuhan ekonomi nasional.
is the increasing demand of electricity.
Global economy still shows the recovery and improvement
after world economic crisis in 2008, the positive of economic
growth becomes an endorser in all of future industrial sectors
which is about 3.5 %. This is the description of national
economic overviewed from GDP, the stabilization of currency
and the inflation rate of Indonesia.
Gross Domestic Product (GDP)
In 2012, Indonesia GDP growth had achieved as the second
best in the world following China. Indonesia GDP was on the
position of 6.23%, tended to increase since 2009. The
achievement of growth rate should be made proud since
indonesia succeed in achieving a high growth-rate in the
unstable condition of global economic.
6.49
4.63 6.22 6.23
2009 2010 2011 2012
Exchange Rate
The exchange rate in 2012 was Rp.9,358 to USD1. A weakening
exchange rate of USD later was caused by the influence of
unstable global economic which was mostly related to European
crisis recovery. Moreover, the increasing needs in foreign
exchange for import activity also making impact.
The regulation, however, has continuously recovering unstable
external-condition. It was conducted through exchange-rate
policy, macro prudential policy to manage domestic demand,
and the policy to push capital flow. Besides, the coordination
with the government was conducted in managing domestic
demand in order to maintain the stabilization of macro
economic and the continuity of national economic-growth.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 63
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Inflasi
Tingkat inflasi nasional berpengaruh terhadap kinerja keuangan
perusahaan, terutama dalam industri pembangkit berdampak
pada biaya operasional. Pada tahun 2012 fluktuasi inflasi
terlihat lebih stabil dibandingkan dengan tahun 2011.
Inflation
The National Inflation-rate influences the performance of
Company's financial performance, mainly in the generating
industry which mainly impacted to operational cost. In 2012,
the inflation's fluctuations showed more stable than in 2011.

Tabel Perbandingan Inflasi Tahun 2011 dan 2012 (dalam %) Perbandingan Fluktuasi Inflasi 2012-2011 (dalam %)
Comparison table of Inflation in 2011 and 2012 (in%) Comparison of Inflation's fluctuation in 2011-2012 (in %)

2011
2011 2012
2012
Inflasi Tertinggi The Highest Inflation 7,02 4,61 7.02 7.02
Inflasi Terendah The Lowest Inflation 3,79 3,56 4.3
3.79
Inflasi Awal Tahun Inflation in beginning
of year 7,02 3,65 4.61
3.56 3.65 3.79
Inflasi Akhir Tahun Inflation in End
of Year 3,79 4,30 Inflasi Inflasi Inflasi Inflasi
Tertinggi Terendah Awal Tahun Akhir Tahun
Sumber Source : www.bi.go.id The Highest The Lowest The beginning The End Inflation
Inflation Inflation Inflation of the year of the year

Permintaan Tenaga Listrik Nasional

National Power Demand
Salah satu indikator yang menunjukkan pertumbuhan ekonomi
Indonesia adalah meningkatnya permintaan atas tenaga listrik.
Permintaan tenaga listrik dipengaruhi oleh faktor-faktor yaitu:
(1) Pertumbuhan perkonomian; (2) Program elektrifikasi,
sebagai upaya mendukung program pemerintah dalam
meningkatkan rasio elektrifikasi maka perlu melistriki semua

8,4%
masyarakat yang ada; (3) Pengalihan dari captive power
(penggunaan pembangkit sendiri berbahan bakar minyak)
menjadi pelanggan PLN. dan (4) Kemampuan finansial PLN
untuk melakukan investasi dalam rangka melayani kebutuhan
pelanggan. Realisasi Pertumbuhan
Permintaan Listrik Tahun 2012
Selama 2012 realisasi pertumbuhan permintaan listrik mencapai realization of electricity
8,4%. Sedang rasio elektrifikasi mencapai 77,65%, lebih tinggi demand growth
dari target sebesar 75,3% jika dibandingkan dengan tahun
2011 naik sebesar 4,85 %. Adapun rasio desa berlistrik menjadi
96,70% naik dibanding tahun 2011 sebesar 96,02%. Untuk
tahun 2013 rasio desa berlistrik diproyeksikan menjadi 97,80%.

One of indicators of Indonesia economic growth was indicated

by increasing demand of electricity. The demand was influenced
4.85%
Peningkatan
by factors, i.e. (1) Economic Growth; (2) electrification program Rasio Elektifikasi
as effort to support the government programs in increasing Rise of The Electrification
the electrification ratio therefore it is required to provide Ratio
electricity to entire population (3) the transfer of captive power
(use of own oil-fired power plant)) to become PLN customers,
and (4) PLN's financial capability to invests in order to provide
customer needs.
96.70%
Rasio Desa Berlistrik
The Ratio of
During 2012 the realization of electricity demand growth Electrified Villages
achieved at 8.4%. while, the electrification ratio reached
77.65%. It is higher 75.3% comparing to the previous year
(2011) there is a rise about 4.85%. Moreover, the ratio of
electrified villages became 96.70% which is higher 96.02%
than the previous year (2011). For 2013 electrified villages-
ratio is projected to be 97.80%.

64 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Rasio Elektrifikasi Tahun 2005-2012
The Electrification Ratio Table 2005-2012

Rasio 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Elektrifikasi
Electrification 62.0 63.0 64.3 65.1 65.8 67.2 72.8 77.65
Ratio

62.0 63.0 64.3 65.1 65.8 67.2 72.8 77.65

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Sumber : DJK. KESDM Desember 2012 Source : DJK. KESDM December 2012

Kapasitas Pembangkit Generating Capacity

Total realisasi kapasitas terpasang hingga 2012 mencapai
32.951,06 MW, lebih tinggi dibandingkan tahun 2011 yang
mencapai 29.285,60 MW. Tambahan kapasitas pembangkit
sebesar 3.665,46 MW ini antara lain berasal dari peningkatan
kapasitas PLTU, PLTG, PLTGU, dan PLTP.
Total realization of installed capacity in 2012 reached at
32,951.06 MW, higher than the previous year (2011) which
is about at 29,285.60 MW. The additional generator's capacity
is about 3,665.46 MW. This is originally came from the increase
of the capacity of SPP, GTPP, CPP, and GPP.

Kapasitas Pembangkit Listrik PLN Per Jenis Pembangkit (2004-2012)

Electricity Generating Capacity Per Type Plant (2004-2012)

Tahun PLTA PLTU PLTG PLTGU PLTP PLTD PLTMG PLTMH PLTS PLTBayu TOTAL
Year HPP SPP GTPP CPP GPP DPP MHPP

2004 3,199.44 6,900.00 1,481.57 6,560.97 395.00 2,911.43 12.00 - - - 21,470.41

2005 3,220.96 6,900.00 2,723.63 6,280.97 395.00 2,982.12 12.42 - - - 22,515.10
2006 3,529.11 8,220.00 2,727.22 7,020.97 395.00 2,941.49 12.42 - - - 24,846.21
2007 3,501.54 8,534.00 2,783.63 7,020.97 415.00 2,956.25 12.42 - - 0.10 25,223.49
2008 3,504.28 8,764.00 2,496.69 7,370.97 415.00 3,020.88 21.84 - - 0.26 25,593.92
2009 3,508.45 8,764.00 2,570.59 7,370.97 415.00 2,980.63 26.00 - - 1.06 25,636.70
2010 3,522.57 8,361.50 3,223.68 6,951.32 438.75 4,016.62 26.84 5.35 0.19 1.06 26,547.88
2011 3,511.20 12,052.50 2,839.44 7,833.97 435.00 2,568.54 25.94 - 1.23 0.34 29,285.60
2012 3,515.50 14,495.50 2,973.17 8,814.11 548.00 2,598.65 - - 5.79 0.34 32,951.06
Share %
Year of 2012 10.67 43.99 9.02 26.75 1.66 7.89 0.00 0.00 0.02 0.00 100.00

Sumber : Statistik PLN dan Statistik DJK, diolah oleh Pusdatin ESDM Source : Statistic of PLN and DJK, processed by Pusdatin ESDM

Penjualan Tenaga Listrik Nasional National Power Sales

Penjualan tenaga listrik nasional pada tahun 2012 mencapai
173.990 GWh, lebih tinggi dibandingkan tahun 2011 yang
mencapai 157.993 GWh. Tambahan penjualan tenaga listrik
nasional ini mencapai 15.997 GWh terutama berasal dari
peningkatan penjualan dari sektor rumah tangga. Penjualan
tenaga listrik dalam sektor rumah tangga adalah sebesar 41%,
komersial sebesar 18%, industri sebesar 35%, penerangan
sebesar 2%, sosial 3% dan pemerintahan sebesar 2%.
National Power Sales in 2012 reached 173,990 GWh which
was higher than 2011 reached 157,993 GWh. The additional
sale of power reached 15,997 GWh was mostly caused by the
increase of household sector. The sale of electric power in
household sector was about 41%, 18% for commercial, 35%
for industry, 2% for lighting, 3% for social, and 2% for
government.

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 65

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Penjualan Listrik Per Sektor

Electricity Sale Per Sector

Rumah Tangga Komersial Industri Penerangan Sosial Pemerintahan

Tahun Household Commercial Industry Lighting Social Government Total
Year
GWh % GWh % GWh % GWh % GWh % GWh %

2004 38.588 39% 15.258 15% 40.324 40% 2.045 2% 2.238 2% 1.645 2% 100.097
2005 41.184 38% 17.023 16% 42.448 40% 2.221 2% 2.430 2% 1.726 2% 107.032
2006 43.753 39% 18.416 16% 43.615 39% 2.414 2% 2.604 2% 1.808 2% 112.610
2007 47.325 39% 20.608 17% 45.803 38% 2.586 2% 2.909 2% 2.016 2% 121.247
2008 50.184 39% 22.926 18% 47.969 37% 2.761 2% 3.082 2% 2.096 2% 129.019
2009 54.945 41% 24.825 18% 46.204 34% 2.888 2% 3.384 3% 2.335 2% 134.582
2010 59.825 41% 27.157 18% 50.985 35% 3.000 2% 3.700 3% 2.630 2% 147.297
2011 65.110 41% 28.309 18% 54.725 35% 3.064 2% 3.994 3% 2.790 2% 157.993
2012 72.133 41% 30.988 18% 60.176 35% 3.141 2% 4.496 3% 3.057 2% 173.990

Sumber : Statistik PLN dan Statistik DJK, diolah oleh Pusdatin ESDM Source : Statistik PLN dan Statistik DJK, processed by Pusdatin ESDM

Prospek Usaha
Business Prospect
Pertumbuhan ekonomi yang positif memberikan sinyal yang
baik bagi permintaan industri listrik di Indonesia. Pertumbuhan
ekonomi Indonesia diprediksi akan terus positif dan meningkat
hingga posisi mendekati atau bahkan melebihi 7% dalam 5
tahun ke depan. Indonesia Power memprediksi penjualan
tenaga listrik akan terus meningkat selama 6 tahun ke depan.
The positive economic growth conveys a good signal for power
generating business demand in Indonesia. Indonesia Economic
Growth is predicted to be positive and reaching or even higher
than 7% within 5 years. Indonesia Power predicts the sale of
power will improve within 6 years.

Tabel Pertumbuhan Ekonomi,

Tahun Pertumbuhan Ekonomi Sales TWH Jumlah Beban Puncak
Proyeksi Kebutuhan Tenaga Listrik
Year Economic Growth Sales TWH Peak Load Quantity
dan Beban Puncak Periode Tahun 2012-2017
Economic Growth , The Projection of Power Demand,
2012 6.5 177.8 30,345.0
and Peak Load for Period 2012-2017
2013 7.2 193.4 32,856.0
2014 7.4 210.1 35,456.0
2015 6.9 227.6 38,361.0
2016 6.9 246.2 41,444.0
2017 6.9 264.6 44,496.0

Proyeksi Kapasitas Pembangkit

Periode 2012-2017
Generation Capacity Projection
Period 2012-2017

Kapasitas Pembangkit Listrik Indonesia

Capacity of Indonesian Power Plant
Kapasitas Pembangkit Listrik Jawa-Bali
Capacity of Java Bali Power Plants
Kapasitas Indonesia Power
Capacity of Indonesia Power

Sumber Source : RUPTL 2011-2020 2012 2013 2014 2015 2016 2017

66 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Proyeksi Energi Listrik Masa Depan
Future Energy Projection

Dengan jumlah penduduk lebih dari 241 Juta pada tahun
2012, jumlah pelanggan yang meningkat 45,8 Juta dan
pertumbuhan ekonomi yang positif diperkirakan kebutuhan
energi listrik nasional akan menjadi 264,6 TWH atau tumbuh
rata-rata 8,5% per tahun. Indonesia Power optimis untuk
dapat mengembangkan bisnis kedepannya. Indonesia Power
menjadikan potensi tersebut sebagai bahan bakar pendorong
kemajuan perusahaan, dan sebagai tantangan dalam berinovasi.
With an over 241 million population in 2012, increasing
number of customers for 45.8 million and positive economic
growth, it is estimated that national national power demand
will be at 264.6 TWH or grow in the average of 8.5% per
year. Indonesia Power confident to develop the business in
the future. Indonesia Power use such potentials as fuel to
Company's progress, and challenge to innovate.

Sumber: Outlook Kelistrikan Indonesia 2010-2030 Proses Source : Indonesian Power Outlook 2010-2030 Utilization
Pemanfaatan Energi Baru dan Terbarukan Process of New and Renewable Energy

Proyeksi Permintaan 1000

892
Tenaga Listrik 900
Electricity Demand Projections
800

700
612
Industri Industry
600
Komersial Commercial
500
Rumah Tangga Household 407
400
248
Proyeksi DEN DEN Projection 300
Proyeksi PLN PLN Projection 147
200
Proyeksi BPPT BPPT Projection
100

2010 2015 2020 2025 2030

Berikut adalah proyeksi kapasitas terpasang pembangkit listrik

tahun 2010-2030. 181

The diagram below shows the projected installed-capacity of

power generator in 2010-2030.
134

90

PLTU Batubara Coal SPP

Gas Gas 57

Minyak Oil 33
Hydro Hydro

Panas Bumi Panas Bumi

2010 2015 2020 2025 2030

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 67

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Prakiraan Kebutuhan Listrik, Angka Pertumbuhan dan Rasio Elektrifikasi

Forecast of Power Demand, Growth, and Electrification Ratio

Unit 2011 2012 2013 2014 2015 2016

1. Energy Demand 1. Energy Demand TWh

- Indonesia - Indonesia 162.4 177.8 210.1 246.2 284.4 328.3
- Jawa-Bali - Java-Bali 125.2 135.8 158.5 184.5 211.1 241.2
- Indonesia Timur - Eastern Indonesia 13.1 15.1 15.1 18.7 26.6 31.7
- Indonesia Barat - Western Indonesia 24.0 26.9 26.9 32.9 46.6 55.3
2. Pertumbuhan 2. Growth %
- Indonesia - Indonesia 11.5 9.5 8.6 8.6 7.5 7.4
- Jawa-Bali - Java-Bali 10.4 8.4 8.0 8.0 7.0 6.8
- Indonesia Timur - Eastern Indonesia 16.4 15.1 10.6 10.6 9.2 9.1
- Indonesia Barat - Western Indonesia 14.5 12.0 10.4 10.4 8.8 9.0
3. Rasio Elektrifikasi 3. Electrification Ratio %
- Indonesia - Indonesia 71.9 74.4 79.9 79.9 90.3 94.4
- Jawa-Bali - Java-Bali 72.8 75.4 81.5 81.5 93.7 97.8
- Indonesia Timur - Eastern Indonesia 65.5 67.6 72.1 72.1 81.3 86.4
- Indonesia Barat - Western Indonesia 74.3 76.7 81.5 81.5 88.2 91.6

Sumber Source : RUPTL 2011-2020

Proyeksi prakiraan kebutuhan listrik periode 2011-2020
ditunjukkan pada tabel diatas. Pada periode 2011-2020
kebutuhan listrik sistem Jawa Bali diperkirakan akan meningkat
dari 125,2 TWh pada tahun 2011 menjadi 241,2 TWh pada
tahun 2020, atau tumbuh rata-rata 7,8% per tahun. Untuk
Indonesia Timur pada periode yang sama, kebutuhan listrik
akan meningkat dari 13,1 TWh menjadi 31,7 TWh atau tumbuh
rata-rata 10,8% per tahun. Wilayah Indonesia Barat tumbuh
dari 24,0 TWh pada tahun 2011 menjadi 55,3 TWh pada
tahun 2020 atau tumbuh rata-rata 10,2% per tahun.
Projected power demand forecasts for the period 2011- 2020
are shown in the table above. In the period 2011-2020 the
Java-Bali power system demands are expected to increase
from 125.2 TWh in 2011 to 241.2 TWh in 2020, or growing
by an average 7.8% per year. For Eastern Indonesia in the
same period, demand for electricity will increase from 13.1
TWh to 31.7 TWh or growing an average of 10.8% per year.
Western Indonesia territory grew from 24.0 TWh in 2011 to
55.3 TWh in 2020, growing an average of 10.2% per year.

68 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Peran Indonesia Power dalam Industri Pembangkit
The Role of Indonesia Power In Power Generation Industry
Indonesia Power ikut bersaing dalam meraih peluang yang
sangat terbuka di kawasan Asia. Sebagai salah satu Perusahaan
pengelola berbagai jenis pembangkit (PLTU, PLTGU, PLTG, PLTA,
PLTD dan PLTP) di Indonesia menjadikan pengalaman tersebut
sebagai modal dasar dalam meraih peluang. Keunggulan tersebut
perlu dikelola dan diciptakan suatu strategi yang sesuai dalam
menghadapi tantangan dan persaingan yang makin ketat
dengan meninjau internal dan eksternal Perusahaan.
Indonesia Power, selain bergerak dalam penyediaan tenaga
listrik juga melakukan jasa Operation and Maintenance (O&M).
Oleh karena itu, perusahaan berusaha untuk meningkatkan
kualitas dari setiap segmen usaha. Dengan terbitnya peraturan
pemerintah dan Undang-undang tentang ketenagalistrikan
nasional serta didukung pengalaman Indonesia Power dalam
mengoperasikan pembangkit dari berbagai jenis energi,
menjadikan Indonesia Power optimis dalam melakukan
pengembangan bisnis Perusahaan ke arah bisnis O&M.
Indonesia Power competes in reaching wide open opportunities
in Asia region. As one of companies that manages various
types of power plants (SPP, CPP, GTPP, HPP, DPP and GPP) in
Indonesia ' it has made such experience that becomes basic
capital to achieve the opportunity. This excellence needs to
be maintained, a strategy must be created in facing challenge
and tighter competition by reviewing the Company's internal
and external factor.
Indonesia Power, other than power provide also provide
Operation and Maintenance services (O&M). Consequently,
the Company strive to improve quality of each business
segment. With the publication of Government Regulation and
Law regarding National Electricity and supported by Indonesia
Power's experience in operating various type of energy source,
has made Indonesia Power to be optimist in developing
Company's business in O&M business areas.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 69
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Tinjauan Operasional
Operational Review

70 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

 Pemasaran
Marketing
Pangsa Pasar
Pangsa pasar adalah penjualan perusahaan dibandingkan
dengan keseluruhan penjualan industri, dalam hal ini pasar
energi listrik di sistem Jawa-Bali. Realisasi pasokan (supply)
energi listrik di Jawa-Bali Tahun 2012 menurut data operasional
Jawa-Bali adalah sebesar 145.910 GWh, meningkat 8,51%
dibanding realisasi tahun lalu sebesar 134.462 GWh.
Kebutuhan energi listrik tersebut dipasok oleh Indonesia Power,
PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB), Unit Pembangkitan Tanjung
Jati B (Tanjung Jati B), Unit Pembangkitan Jawa Bali (UPJB),
Unit Pembangkitan Lontar, dan pembangkit listrik swasta
(Independent Power Producer/IPP), sebagaimana tergambar
dalam gambar berikut.
Pangsa Pasar Energi Listrik Jawa-Bali (dalam GWh)
Java-Bali Electricity Market share (in GWh)
Indonesia
Power
32.15%
IPP
21.73%
Lontar
3.89%
Indramayu
2.40%
Lontar
2011
3.23%
Cilegon
7.37%
Tj. Jati B.
PJB
23.75%
9.37%
Pada tahun 2012, Unit Bisnis Cilegon dan Indramayu, serta
Unit PPDE yang sudah Commercial Operation Date (COD)
menjadi aset UPJB. Dari total supply tersebut Indonesia Power
memasok sebesar 25,33% atau 36.958 GWh. Sementara,
PT PJB memasok 18,85% atau 27.498 GWh, Tanjung Jati B.
11,40% atau 16.633 GWh, UPJB 15,64% atau 22.824 GWh,
Lontar 3,89% atau 5.671 GWh dan IPP 24,90% atau 36.326
GWh.
Dengan pangsa pasar 25% pada tahun 2012 tersebut, berarti
terjadi penurunan pasokan energi Indonesia Power pada sistem
Jawa Bali 7% dibanding pangsa pasar tahun 2011 sebesar
32%. Menurunnya pangsa pasar Indonesia Power pada sistem
Jawa-Bali tersebut sesuai dengan alokasi energi yang ditetapkan
PLN P3B selaku regulator. Ketetapan yang dibuat dalam rangka
program penghematan BBM tersebut menyebabkan
pembangkit Indonesia Power yang berbahan bakar minyak
berstatus reserved shutdown (RS), yaitu suatu kondisi di mana
unit siap beroperasi namun tidak disinkronkan ke dalam sistem
karena beban yang rendah.
Market Share
Market share is considered as the company's sales compared
to the whole industry sales. In this case is, the electricity market
in Java-Bali system. According to the operational data of
Realization of electricity supply in Java-Bali (2012) is 145,910
GWh, increased of 8.51% compared to the previous year
134,462 GWh.
The electricity demand is supplied by Indonesia Power, PT
Pembangkitan Jawa Bali (PJB), Unit Pembangkitan Tanjung
Jati B (Tanjung Jati B), Unit Pembangkitan Jawa Bali (UPJB),
Unit Pembangkitan Lontar, Independent Power Producer (IPP),
as illustrated in the following diagram.
Indonesia
Power
25.33%
IPP
24.90%
2012
UPJB
15.64%
PJB
18.85%
Tj. Jati B.
11.40%
In 2012, Cilegon and Indramayu Business Unit along with
PPDE Unit which already Commercial Operation Date (COD)
had become UPJB assets. The total supply of Indonesian Power
supply 25,33% or 36,958 GWh. Meanwhile, PT PJB supply
18,85% or 27,498 GWh, Tanjung Jati B 11,40% or 16,633
GWh, UPJB 15,64% or 22,824 GWh, Lontar 3,89% or 5,671
GWh and IPP 24,90% or 36,326 GWh.
With 25% market share in 2012, there was a decrease in
energy supply of Indonesia power toward Java-Bali system
which about 7%. Comparing to the market share in 2011
which was about 32%. The decrease of Indonesia Power
market share on the Java-Bali system is consistent with energy
allocation endorsed by P3B as regulator. The endorsement
was meant to oil fuel saving program that made Indonesia
Power's oil-fired power plant turned into reserved shutdown
(RS). It is a condition in which the unit is ready to operate but
not synchronized into the system because of low load.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 71
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey

Survei Kepuasan Pelanggan dilakukan untuk mengukur tingkat
kepuasan pelanggan atas barang/jasa yang diterimanya dari
suatu perusahaan/organisasi, serta hal yang sama dari
pemasok/mitra yang lain. Indonesia Power melakukan
pengukuran kepuasan pelanggan agar menilai secara objektif
persepsi pelanggan terhadap kinerja produk dan jasa yang
dihasilkan yang antara lain menilai aspek tangibility, reliability,
responsiveness, assurance, dan empati. Survei ini juga dilakukan
untuk memastikan bahwa tingkat kepuasan dapat terukur
dan hasil pengukurannya menjadi bahan evaluasi lebih lanjut
untuk perusahaan dalam menetapkan action plan sebagai
upaya continuous improvement dan memastikan tercapainya
kualitas kinerja pelayanan pelanggan.
Customer Satisfaction Survey was conducted to determine
the level of customer satisfaction towards goods or services
received from a company / organization. Indonesia Power
determines the customer satisfaction to gain an objective
customer-perception of product performance and services
produced. To determine the aspects of tangibility, reliability,
responsiveness, assurance, and empathy. The survey was also
conducted to ensure that the level of satisfaction can be
measured. And the result of measurement further becomes
an evaluation material for the company to establish an action
plan as an effort of the continuous improvement and to ensure
the quality of customer-service performance.

Indikator kinerja nilai kepuasan pelanggan adalah survei yang
dilakukan oleh pihak independen untuk mengukur tingkat
kepuasan pelanggan terhadap layanan yang diberikan
Perusahaan. Pengukuran dilakukan menggunakan metode
Customer Satisfaction Index (CSI) untuk menentukan tingkat
kepuasan pelanggan secara menyeluruh dengan pendekatan
yang mempertimbangkan tingkat harapan dari dimensi kualitas
jasa yang diukur. Dimensi yang dinilai didalam survei CSI
meliputi: realisasi Karakteristik Operasi di Kontrak (KOK),
keandalan pembangkit, ketepatan laporan (akurasi dan waktu),
Sikap Senyum, Salam, Sapa, Sopan dan Santun (5S), kecepatan
tanggap, serta kompetensi pegawai.
The Performance indicator values of customer-satisfaction is
a survey conducted by an independent party to determine the
level of customer satisfaction toward the services provided by
the Company. Measurement was made using the method of
Customer Satisfaction Index (CSI) to determine whole customer
satisfaction by considering the level of expectation of service-
quality dimensions. The measured Dimensions contained in
the CSI survey involve: the realization of Operating
Characteristics in the Contract (KOK), power-plant reliability,
accuracy reports (accuracy and time), five Attitude (Gesture,
Smile, Greet, Polite, and Manner), speed of response and the
employees competence.

Survei kepuasan pelanggan tahun 2012 dilakukan melalui
kerja sama dengan PT Sucofindo (Persero) dengan segmentasi
sebagai berikut:
Segmen pelanggan grid, yang terdiri dari :
1. PT PLN (Persero) P3B Jawa-Bali, lokasi Gandul.
2. PT PLN (Persero) P3B Jawa-Bali, Area Pengatur Beban
(APB) DKI Jakarta dan Banten
3. PT PLN (Persero) P3B, APB Jawa Barat
4. PT PLN (Persero) P3B, APB Jawa Tengah dan Daerah
Istimewa Yogjakarta (DIY)
5. PT PLN (Persero) P3B, APB Jawa Timur
6. PT PLN (Persero) P3B, APB Bali
Customer satisfaction survey conducted in 2012 in collaboration
with with PT Sucofindo (Persero) with the following
segmentation:
Customer segments grid, consists of:
1. PT PLN (Persero) P3B Java-Bali, Gandul location.
2. PT PLN (Persero) P3B Java-Bali, the Load Control Area
(APB) DKI Jakarta and Banten
3. PT PLN (Persero) P3B, APB West Java
4. PT PLN (Persero) P3B, APB Central Java and Yogyakarta
Special Region (DIY)
5. PT PLN (Persero) P3B, APB East Java
6. PT PLN (Persero) P3B, APB Bali

Segmen pelanggan embedded, yang terdiri dari : Embedded customer segment, consists of:
1. PT PLN (Persero) Distribusi Jakarta dan Tangerang 1. PT PLN (Persero) Jakarta and Tangerang Distribution
2. PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Tengah dan DIY 2. PT PLN (Persero) Central Java and Yogyakarta special
region (DIY) distribution

Survei Kepuasan Pelanggan tahun 2012 untuk pelanggan
Jawa-Bali Grid dan Embedded dilaksanakan pada tanggal
13 Juli sampai 14 Agustus 2012. Realisasi hasil survei atas nilai
kepuasan pelanggan tahun 2012 sebesar 77,53% dengan
skala 100%, sedangkan target yang ditetapkan sebesar 70%,
sehingga pencapaian tahun 2012 terhadap target sebesar
110,75%.
Customer Satisfaction Survey in 2012 for customers Java-Bali
Grid and Embedded held on July 13th to August 14th, 2012
The realization of the survey result towards the customer
satisfaction value in 2012 is 77.53%, scale of 100%. Meanwhile
the target set at 70%, so that the achievement in 2012 against
the target of 110.75%.

Survei Kepuasan Pelanggan tahun Customer Satisfaction Survey in 2012

2012 untuk pelanggan Jawa-Bali for customers Java Bali Grid and
Grid dan Embedded dilaksanakan Embedded held on July 13th to
pada tanggal 13 Juli sampai 14 August 14th, 2012. The realization

77,53%
Agustus 2012. Realisasi hasil survei
atas nilai kepuasan pelanggan tahun
2012 sebesar 77,53% dengan skala
100%, sedangkan target yang
ditetapkan sebesar 70%, sehingga
pencapaian tahun 2012 terhadap
target sebesar 110,75%.
of the survey result towards the
customer satisfaction value in 2012
is 77.53%, scale of 100%.
Meanwhile the target set at 70%,
so that the achievement in 2012
against the target of 110.75%.

72 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Pada tahun 2011 hasil survei kepuasan pelanggan yang
dilakukan secara mandiri oleh Indonesia Power mencapai
indeks kepuasan pelanggan 3,81 dari skala 5,00, lebih tinggi
dari target Key Performance Indicator (KPI) sebesar 3,00.
Indeks tersebut menunjukkan bahwa Perusahaan selama ini
telah memberikan pelayanan yang maksimal kepada pelanggan.
The results of a customer satisfaction survey (2011) which is
conducted independently by Indonesia Power shows that index
of customer satisfaction reached 3.8 1 on a scale of 5.00,
higher than the Key Performance Indicator (KPI) target which
is at 3.00. The index showed that the company had been
providing the maximum service to the customers.

Tabel Hasil Survei Kepuasan Pelanggan Tahun 2012

Table of Customer Satisfaction Survey in 2012

2012 dengan Skala 100 Dasar perhitungan mengacu pada KPI Indonesia Power Tahun 2012
No. Entitas 2012 of scale 100 The Basic of calculation refers to the KPI Indonesia Power in 2012
Entity
Indeks Kepuasan Pelanggan Indeks Harapan Pelanggan Nilai Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Index Customer Expectation Index Customer Satisfaction Value

1 UBP Suralaya GBU 3,99 4,51 79,90%

2 UBP Priok GBU 3,91 4,37 78,80%
3 UBP Semarang GBU 3,67 4,15 73,39%
4 UBP Perak Grati GBU 3,81 4,24 76,23%
5 UBP Kamojang GBU 4,10 4,60 82,08%
6 UBP Saguling GBU 4,16 4,65 83,13%
7 UBP Mrica GBU 3,85 4,19 76,96%
8 UBP Bali GBU 3,47 4,28 69,76%
Rata-rata 3,87 4,37 77,53%
Average

Nilai Kepuasan Pelanggan

Customer Satisfaction Value

UBP UBP UBP UBP UBP UBP UBP UBP

Suralaya Priok Semarang Perak Grati Kamojang Saguling Mrica Bali
Suralaya Priok Semarang Perak Grati Kamojang Saguling Mrica Bali
GBU GBU GBU GBU GBU GBU GBU GBU

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 73

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha

Operational Review by Business Segment

Daya Mampu Netto (DMN) dan Daya Net Power Capacity (DMN) and Installed
Terpasang (DTP) Pembangkitan Capacity (DTP) of Plant
DMN Pembangkit adalah daya mampu maksimum netto DMN of plant is the maximum net maximum power capacity
pembangkit yang memasok sistem. Berikut adalah tabel DMN of plant to supplies the system. The following table shows the
Pembangkitan di Sistem Jawa Bali dalam kurun waktu 5 tahun DMN of Plant in the Java-Bali System within the last 5 years:
terakhir:

Tabel Daya Mampu Netto (DMN) Pembangkit Sistem Jawa Bali Tahun 2008-2012
Net Power Capacity (DMN) of Power Plants in the Java-Bali System 2008-2012

2008 2009 2010 2011 2012*

Jenis Pembangkit
Type of Plants
MW % MW % MW % MW % MW %

PT Indonesia Power 8,212 39.99 8,249 37.87 8,074 37.38 8,193 34.24 7,982 27.56
PT PJB 5,716 27.83 6,281 29.24 6,020 27.88 6,324 26.43 6,324 21.81
Muara Tawar 840 4.09 840 3.91 840 3.89 - - -
UB Tanjung Jati BU 1,320 6.43 1,322 6.15 1,322 6.12 1,983 8.29 2,644 9.13
UB Cilegon BU 460 2.24 739 3.44 739 3.42 1,809 7.56 -
UB Lontar BU - - 300 1.38 560 2.59 560 2.34 615 2.12
UB Indramayu UB - - - - - - 870 3.64 -
UPJB - - - - - - - - 5,724 19.77
IPP 3,987 19.41 4,053 18.61 4,041 18.71 4,191 17.51 5,667 19.57
Sistem Jawa Bali Java-Bali System 20,536 100.00 21,784 100.00 21,596 100.00 23,930 100.00 28,956 100.00
* Tahun 2012, UB Cilegon dan UB Indramayu, Muara Tawar serta Unit PPDE yang sudah COD masuk ke UPJB
In 2012, Cilegon BU and Indramayu BU, Muara Tawar, and PPDE units that have reached COD are put into UPJB

Selama lebih dari 5 Tahun, Indonesia Power Memiliki Daya
Mampu Netto lebih tinggi dibandingkan dengan Pembangkitan
di Sistem Jawa Bali yaitu mencapai 28% atau sebesar 7.982
MW. DMN terbesar ini disebabkan oleh pengelolaan
pembangkit listrik yang terbanyak jenisnya (PLTU-Batubara,
PLTU-MFO, PLTG-HSD, PLTG-Gas, PLTGU-Gas, PLTGU-HSD,
PLTD-MFO, PLTP, PLTA, PLTM, dan PLTMH) .
For over 5 Years, Indonesia Power has higher Net Power
Capacity compared to Generation in Java Bali System reaching
28%, or by 7,982 MW. This was due to the management of
the various type of power plants (Coal-fired SPP, MFO-SPP,
HSD-GTPP, Gas-GTPP, Gas-CPP, HSD-CPP, MFO-DPP, GPP, HPP,
MPP and MHPP).

Berikut adalah Tabel Daya Terpasang (DTP) berdasarkan UBP The following table shows the Installed capacity based on
di Jawa Bali selama periode tahun 2008-2012: Java-Bali GBU during 2008-2012 period:

Tabel Daya Terpasang (DTP) Berdasarkan UBP di Jawa-Bali Tahun 2008-2012

Table of Installed Power Based on Java-Bali GBU during 2008-2012

2008 2009 2010 2011 2012

UBP
GBU
MW % MW % MW % MW % MW %

Suralaya 3,400 37.81 3,400 37.80 3,400 37.79 3,400 37.79 3,400 38.05
Priok 1,348 14.99 1,348 14.99 1,348 14.99 1,348 14.99 1,348 15.09
Saguling 797 8.86 797 8.86 797 8.86 797 8.86 797 8.92
Kamojang 375 4.17 375 4.17 375 4.17 375 4.17 375 4.20
Mrica 306 3.40 309 3.44 310 3.44 310 3.44 310 3.47
Semarang 1,469 16.34 1,469 16.33 1,144 16.33 1,470 16.33 1,409 15.77
Perak Grati 864 9.61 864 9.61 864 9.61 864 9.61 864 9.67
Bali 433 4.82 433 4.81 433 4.81 433 4.81 433 4.85
Indonesia Power 8,993 100 8,995 100 8,996 100 8,996 100 8,936 100

Pada tahun 2012 kapasitas produksi daya terpasang sebesar In 2012 the installed capacity production capacity reached
8.936 MW, menurun dibandingkan tahun 2011 sebesar 8.996 8,936 MW, a decreased compared to previous year 2011 that
MW. Hal ini disebabkan oleh adanya pengalihan aset Unit was 8,996 MW. This was due to by the asset transfer of
Pembangkit PLTG Sunyaragi di UBP Semarang. Sunyaragi GTPP at Semarang GBU.

DTP untuk Pembangkitan di sebagian wilayah Sumatera dan Installed capacity of generation in parts of Sumatra and
Kalimantan yang dimiliki Indonesia Power terdiri dari PLTD Kalimantan, that are owned by Indonesia Power, consist of
Pontianak, PLTG Inderalaya, PLTG Keramasan dan PLTG Jambi. Pontianak DPP, Inderalaya GTPP, Keramasan GTPP, and Jambi
GTPP.

74 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Berikut adalah tabel Pembangkit di sebagian wilayah Sumatera The following table shows power plants in some parts of
dan Kalimantan pada tahun 2010-2012 Sumatra and Kalimantan in 2010-2012

Tabel Daya Terpasang (DTP) Berdasarkan Pembangkit di sebagian Sumatera dan Kalimantan Tahun 2010-2012
Table of Installed Capacity Based on Generator Types in Parts of Sumatera and Kalimantan During 2010-2012

2010 2011 2012

Jenis Pembangkit
Generator
MW % MW % MW %

PLTG Keramasan Keramasan GTPP - - 20 19.71 20 19.71

PLTG Jambi Jambi GTPP - - 20 19.71 20 19.71
PLTG Inderalaya 1, Inderalaya 1 GTPP, Sumbagsel 49 78.96 49 47.84 49 47.84
Sumbagsel
PLTD Pontianak Pontianak DPP 13 21.04 13 12.75 13 12.75
Jumlah Total 62 100.00 102 100.00 102 100.00

Jumlah Daya Terpasang pada pembelian tenaga listrik terdiri
dari PLTD Pesanggaran dan PLTD Pemaron, pada tahun 2012
sebesar 205MW lebih tinggi dibandingkan tahun 2011 sebesar
125MW. Peningkatan ini disebabkan adanya penambahan
kapasitas PLTD Pemaron Blok 7 dan 8.
Installed capacity of power purchase consist of Pesanggaran
DPP and Pemaron DPP, in 2012 the amount of installed power
was 205 MW, higher than in 2011 at 125MW. This increase
is due to the addition of capacity Pemaron DPP Blocks 7 and
8.

Tabel Daya Terpasang (DTP) Berdasarkan Berdasarkan Pembelian Tenaga Listrik Tahun 2010-2012
Table of Installed Capacity Based on Power Purchase During 2010-2012

2010 2011 2012

Jenis Pembangkit
Generator
MW MW MW

Pesanggaran & Pemaron 75 75 170,30

Tabel Daya Terpasang (DTP) Berdasarkan Jenis Pembangkitan di Jawa Bali Tahun 2008 - 2012
Table of Installed Power Based on the Types of Generator in Java Bali GBU 2008 - 2012

2008 2009 2010 2011 2012

Jenis Pembangkit
Types of Generator
MW % MW % MW % MW % MW %

PLTA HPP 1,104 12.27 1,107 12.40 1,106 12.45 1,107 12.31 1,107 12.39
PLTD DPP 92 1.02 92 1.02 92 1.04 92 1.02 92 1.03
PLTG GTPP 846 9.41 846 9.40 846 9.52 846 9.41 786 8.80
PLTP GPP 375 4.17 375 4.16 375 4.22 375 4.17 375 4.20
PLTU SPP 3,900 43.37 3,900 43.31 3,900 43.89 3,900 43.35 3,900 43.64
PLTGU CPP 2,676 29.75 2,676 29.71 2,566 28.88 2,676 29.74 2,676 29.94
Indonesia Power Indonesia Power 8,993 100.00 8,995 100.00 8,996 100 8,996 100 8,936 100

Produksi Energi Listrik Power Production

Realisasi produksi energi listrik tahun 2012 untuk delapan UBP The realization of power production by 2012 in eight GBU in
di Jawa Bali adalah sebesar 38.110,37 GWh menurun 13,68% Java-Bali is amounted to 38,110.37 GWh, decreased 13,68%
dibandingkan tahun 2011 sebesar 44.148,41 GWh. compared to the previous year 2011 which was amounted to
44,148.41GWh.

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 75

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Produksi Tenaga Listrik (GWh) Indonesia Power Berdasarkan Jenis Pembangkitan di Jawa Bali Tahun 2008-2012 (GWh)
Power production (GWh) of Indonesia Power Based on the Type of Generator In Java Bali during 2008-2012 (GWh)

Jenis Pembangkit 2008 2009 2010 2011 2012

Types of Generator

PLTA HPP 3,351.26 3,575.61 6,116.45 3,275.55 3,424.48

PLTU Batubara Coal-fired SPP 21,640.06 22,650.57 23,043.78 23,403.43 22,355.83
PLTU Bahan Bakar Minyak Oil-fired SPP 2,413.84 1,746.55 2,121.78 1,802.72 115.33
PLTGU Gas Gas-fired CPP 3,558.70 2,697.78 5,406.18 3,909.36 6,406.66
PLTGU Bahan Bakar Minyak Oil-fired CPP 8,087.34 7,023.91 5,554.62 6,573.18 1,594.89
PLTP GPP 3,071.35 3,127.74 3,000.97 3,144.94 2,919.58
PLTG Bahan Bakar Minyak Oil-fired GTPP 1,920.71 1,782.82 1,981.31 1,953.35 1,041.72
PLTG Gas Gas-fired GTPP 56.65 49.18 12.74 5.65 130.93
PLTD DPP 183.56 128.66 135.80 80.22 120.96
Total Total 44,283.47 42,782.82 47,372.94 44,148.41 38,110.37

Produksi Tenaga Listrik (GWh)

Power Production(GWh)

44.283,47 42.782,82 47.372,94 44.184,41 38.110,37

2008 2009 2010 2011 2012

Pada tahun 2012 jumlah produksi tenaga listrik PLTA meningkat
4,55% menjadi 3.424,48 GWh, PLTU Batubara menurun
4,48% menjadi 22.355,83 GWh, PLTU Bahan Bakar Minyak
menurun 93,60% menjadi 115,33 GWh, PLTGU Gas meningkat
63,88% menjadi 6.406,66 GWh, PLTGU Bahan Bakar Minyak
menurun 75,74% menjadi 1.594,89 GWh, PLTP menurun
7,17% menjadi 2.919,58 GWh, PLTG Bahan Bakar Minyak
menurun 45,67% menjadi 1.041,72 GWh, PLTG Gas meningkat
213,39% menjadi 130,93 GWh, dan PLTD meningkat 50,79%
menjadi 120,96 GWh.
In 2012, the number of power production of HPP is increased
4,55% to 3,424.48 GWh, Coal-fired SPP decreased to 4,48%
to 22,355.83 GWh, Oil-fired SPP decreased 93,60% to 115.33
GWh, Gas-fired CPP increased 63,88% to 6,406.66GWh, Oil-
based CPP decreased 75,74% to 1,594.89 GWh, GPP decreased
7,17% to 2,919.58 GWh, Oil-fired GTPP decreased 45,67%
to 1,041.72 GWh, Gas-fired GTPP increased 213,39% to
130.93 GWh, and DPP increased 50,79% to 120.96 GWh.

Grafik Produksi Tenaga Listrik (GWh) Indonesia Power Berdasarkan Jenis Pembangkitan di Jawa Bali Tahun 2008-2012 (GWh)
Chart of Power Production (GWh) of Indonesia Power Based on Types of Generator In the Generation Business Unit in Java Bali GBU during 2008-2012 (GWh)

25,000.00

20,000.00

15,000.00

10,000.00 2008
2009
2010
5,000.00
2011
2012

0
PLTA PLTU PLTU PLTGU PLTGU PLTP PLTG PLTG PLTD
HPP BatuBara Bahan Bakar Gas Bahan Bakar GPP Bahan Bakar Gas DPP
Coal-Fired Minyak Gas-Fired Minyak Minyak Gas-Fired
SPP Oil-Fired CPP Oil-Fired Oil-Fired GTPP
SPP CPP GTPP

76 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Meskipun produksi pembangkitan mengalami penurunan,
tingkat produksi ini masih dapat dikelola dengan baik sesuai
dengan kebijakan manajemen dalam mengelola kapasitas
produksi yaitu dengan mempertimbangkan penghematan
bahan bakar minyak.
Untuk realisasi produksi dari pembelian tenaga listrik di Bali
tahun 2012 adalah sebesar 1.338,95 GWh meningkat 52,93%
dibandingkan tahun 2011 sebesar 875,53 GWh. Peningkatan
ini disebabkan adanya penambahan kapasitas PLTD Pemaron
Blok 7 dan 8.
Sedangkan realisasi produksi dari pembangkit di sebagian
wilayah Sumatera dan Kalimantan tahun 2012 adalah sebesar
505,43 GWh, meningkat 19,59% dibandingkan tahun 2011
sebesar 422,63 GWh.
Sehingga total produksi listrik yang dihasilkan Indonesia Power
tahun 2012 adalah sebesar 39.954,76 GWh.
Sedangkan untuk produksi listrik dari Anak Perusahaan tahun
2012 adalah sebesar 337,88 GWh atau turun 15,37% dari
tahun 2011 sebesar 399,25 GWh.
Penjualan Energi Listrik
Realisasi penjualan energi listrik pada tahun 2012 adalah
sebesar 36.478,15 GWh, menurun 13.67% dibandingkan
tahun 2011 sebesar 42.255,80 GWh. Berikut adalah realisasi
volume penjualan Energi listrik tahun 2008 sampai dengan
tahun 2012 per Jenis Pembangkit:
Although the generation production was decreasing, the
production rate can still be managed in accordance with the
management policies in managing production capacity which
is to consider the fuel savings.
Sales realization of purchased electricity in Bali at 2012 amounted
to 1,338.95 GWh increased 52.93% compared to 2011
amounted to 875.53 GWh. This increase was caused by increasing
capacity of Pemaron DPP Blocks 7 and 8.
Meanwhile, sales of electrical energy from the generations in
parts of Sumatera and Kalimantan in 2012 amounted to 505.43
GWh, increase 19.59% compared to 2011 amounted to 422.63
GWh.
So that the total electricity production in 2012 by Indonesia
Power was 39,954.76 GWh.
Meanwhile, the production of electricity from subsidiaries in
2012 was amounted to 337,88 GWh, decrease of 15.37%
from the year 2011 which was 399.25 GWh.
Power Sales
Power sales in 2012 were amounted to 36,478.15 GWh,
decrease of 13.67% compared to 2011 that was amounted
to 42,255.80 GWh. the following is the electrical energy
power sales volume in 2008 up to 2012 per plant type:
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 77
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Tabel Penjualan Tenaga Listrik (GWh) Indonesia Power Berdasarkan Jenis Pembangkitan di Jawa Bali Tahun 2008 - 2012
Table of Sales of Power (GWh) of Indonesia Power by Type of Generation in Java Bali 2008 - 2012

Jenis Pembangkit
2008 2009 2010 2011 2012
Types of Generator

PLTA HPP 3,336.83 3,557.51 6,091.44 3,251.51 3,402.10

PLTU Batubara Coal-fired SPP 20,397.66 21,353.20 21,753.75 22,139.33 21,120.48
PLTU Bahan Bakar Minyak Oil-fired SPP 2,244.42 1,605.43 1,931.77 1,635.79 92.65
PLTGU Gas Gas-fired CPP 3,492.88 3,153.83 5,290.88 3,818.20 6,270.57
PLTGU Bahan Bakar Minyak Oil-fired CPP 7,892.06 6,314.28 5,419.07 6,398.90 1,548.83
PLTP GPP 2,915.09 2,968.18 2,850.08 2,998.80 2,788.19
PLTG Bahan Bakar Minyak Oil-fired GTPP 1,900.36 1,719.19 1,940.87 1,897.90 1,013.51
PLTG Gas Gas-fired GTPP 55.38 90.17 31.48 41.69 130.10
PLTD DPP 173.06 120.66 125.83 73.67 111.49
Total Total 42,407.74 40,881.59 45,435.17 42,255.80 36,478.16

Grafik Total Penjualan Energi Listrik Indonesia Power 2008-2012 (GWh)

Graph of Total Power Sales of Indonesia Power 2008-2012 (GWh)

42.407,74 40.881,59 45.435,17 42.255,80 36.478,16

2008 2009 2010 2011 2012

Pada tahun 2012 penjualan tenaga listrik berdasarkan jenis
pembangkitan terjadi peningkatan dan penurunan. Pada Unit
Pembangkit PLTA, penjualan meningkat 4,63% menjadi
3.402,58 GWh, PLTU Batubara menurun 4,60% menjadi
21.120,45 GWh, PLTU Bahan Bakar Minyak menurun 94,34%
menjadi 92,65 GWh, PLTGU Gas meningkat 64,23% menjadi
6.270,57 GWh, PLTGU bahan Bakar Minyak menurun 75,80%
menjadi 1.548,82 GWh, PLTP menurun 7,02% menjadi
2.788,19 GWh, PLTG Bahan Bakar Minyak menurun 46,60%
menjadi 1.013,50 GWh, PLTG Gas meningkat 212,57% menjadi
130.10 GWh, dan PLTD meningkat 51,95% menjadi 111,49
GWh.
In 2012, Power sales by type of generation were increased
and decreased. For HPP Units, the sales were increased 4,63%
to 3,402.58 GWh, Coal-fired SPP decreased 4,60% to
21,120.45 GWh, Oil-fired SPP decreased 94,34% to 92.65
GWh, Gas-fired CPP increased 64,23% to 6,270.57 GWh, Oil-
fired CPP decreased 75,80% to 1,548.82 GWh,GPP decreased
7,02% to 2,788.19 GWh, Oil-fired GTPP decreased 46,60%
to 1,013.50 GWh, Gas-fired GTPP increased 212,57% to
130.10 GWh, and DPP increased by 51,95% to 111.49 GWh.

Grafik Penjualan Tenaga Listrik Berdasarkan Jenis Unit Pembangkit

Graph of Power Sales Based on Types of Generator

30,000.00
2008
2009
25,000.00
2010
2011
20,000.00 2012

15,000.00

10,000.00

5,000.00

PLTA PLTU PLTU PLTGU Gas PLTGU PLTP PLTG PLTG Gas PLTD
HPP BatuBara Bahan Bakar Gas-fired Bahan Bakar GPP Bahan Bakar Gas-fired DPP
Minyak CPP Minyak Minyak GTPP
Coal-fired
SPP Oil-fired Oil-fired Oil-fired
SPP CPP GTPP

78 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Untuk realisasi penjualan energi listrik dari pembelian tenaga
listrik di Bali tahun 2012 adalah sebesar 1.338,95GWh
meningkat 52,93% dibandingkan tahun 2011 sebesar 875,53
GWh. Peningkatan ini disebabkan adanya penambahan
kapasitas PLTD Pemaron Blok 7 dan 8.
For power sales of electricity purchased in Bali in 2012 amounted
to 1,338.95 GWh increased 52.93% compared to 2011 was
875.53 GWh. This increase was due to the addition of Pemaron
DPP Blocks 7 and 8.

Sedangkan realisasi penjualan energi listrik dari pembangkit Meanwhile, sales of power from power plants in parts of Sumatra
di sebagian wilayah Sumatera dan Kalimantan tahun 2012 and Kalimantan in 2012 amounted to 497.44 GWh, an increase
adalah sebesar 497,44 GWh, meningkat 17,70% dibandingkan of 17.70% compared to the year 2011 that was 422.63 GWh.
tahun 2011 sebesar 422,63 GWh.

Sehingga total penjualan energi listrik yang dihasilkan Indonesia So that the total power sales produced by Indonesia Power in
Power tahun 2012 adalah sebesar 38.314,55 GWh. 2012 was 38,314.55 GWh.

Sedangkan untuk penjualan listrik dari Anak Perusahaan tahun Meanwhile, for the electricity sales of subsidiaries in 2012
2012 adalah sebesar 331,94 GWh atau turun 11,50% dari were amounted to 331.94 GWh, decreased 11.50% from the
tahun 2011 sebesar 375,06 GWh. year 2011 that was 375.06 GWh.

Pemakaian Sendiri (PS) Self Consumption

Realisasi pemakaian sendiri merupakan jumlah kapasitas tenaga Self consumption realizaton is an electricity capacity used to
listrik yang digunakan untuk aktivitas menjalankan aktivitas run the operational activities of power plant.
operasional unit pembangkit.

Tabel Pemakaian Sendiri Energi Listrik Berdasarkan Jenis Pembangkit di Jawa Bali Tahun 2008-2012
Table of Self Consumptions based on Types of Power-Plant in Java Bali During 2008-2012

2008 2009 2010 2011 2012

Jenis Pembangkit
Types of Power Plant
GWh % GWh % GWh % GWh % GWh %

PLTA HPP 14,43 0,43 19,10 0,53 25,01 0,41 24,04 0,73 22,39 0,65
PLTU Batubara Coal-fired SPP 1.242,40 5,74 1.297,37 5,73 1.290,03 5,6 1.264,69 5,40 1.235,35 5,53
PLTU Bahan Bakar Minyak Oil-fired SPP 169,42 7,02 141,12 8,08 189,33 8,93 167,01 9,26 22,68 19,66
PLTGU Gas Gas-fired CPP 65,82 1,85 69,53 2,16 115,30 2,13 91,17 2,33 136,08 2,12
PLTGU Bahan Bakar Minyak Oil-fired CPP 195,28 2,41 184,05 2,83 135,55 2,44 174,29 2,65 46,06 2,89
PLTP GPP 156,25 5,09 159,56 5,10 150,90 5,03 146,17 4,65 131,39 4,5
PLTG Bahan Bakar Minyak Oil-fired GTPP 20,36 1,06 21,30 1,22 21,19 1,07 19,36 1,01 28,21 2,71
PLTG Gas Gas-fired GTPP 1,27 2,24 1,33 1,46 0,51 3,97 0,16 0,38 0,83 0,63
PLTD DPP 10,49 5,72 8,00 6,22 9,96 7,34 6,84 8,53 9,46 7,82
Total Total 1.875,73 4,24 1.901,24 4,44 1.937,30 4,09 1.893,73 4,29 1.632,21 4,28

Grafik Pemakaian Sendiri Listrik Berdasarkan Jenis Pembangkit di Jawa Bali Tahun 2008-2012
Chart of Self Consumptions based on Types of Power-Plant in Java Bali During 2008-2012

1400

2008
1200
2009
1000 2010
2011
800
2012

600

400

200

0
PLTA PLTU PLTU PLTGU Gas PLTGU PLTP PLTG PLTG Gas PLTD
HPP BatuBara Bahan Bakar Gas-fired Bahan Bakar GPP Bahan Bakar Gas-fired DPP
Coal-fired Minyak CPP Minyak Minyak GTPP
SPP Oil-fired Oil-fired Oil-fired
SPP CPP GTPP

Realisasi Pemakaian Sendiri (PS) di Jawa Bali tahun 2012 Self-consumption Realization (PS) Java Bali in 2012 was 4.28%
sebesar 4,28% lebih baik dibandingkan tahun 2011 sebesar better than 2011 which was 4.29%.
4,29%.

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 79

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Profitabilitas
Laba Usaha Indonesia Power tahun 2012 adalah sebesar
Rp1.885.886 juta, meningkat 12,72% dibandingkan tahun
2011 sebesar Rp 1.673.038 juta. Peningkatan tersebut
disebabkan oleh kenaikan profitabilitas PLTU, PLTGU, PLTA, PLTP
dan PLTD.
Profitability
Profitability of Indonesia Power in 2012 was Rp1.885.886
million, an increase of 12,72% compared to the year 2011 that
was amounted to Rp.1,673,038 million. The increase was due
to increases in profitability SPP, CPP, HPP, GPP and DPP.

Berikut merupakan tabel profitabilitas Indonesia Power per The following table contains profitability of Indonesia Power
segmen fungsi pembangkit dan fungsi pendukung tahun 2009 based on per segment of generating functions and supporting
sampai 2012. functions from 2009 to 2012.

Tabel Profitabilitas Segmen Fungsi Pembangkitan dan Fungsi Pendukung Tahun 2009 - 2012 (Rp Juta)
Table of Profitability Based on Per Segment of Generating Functions and Supporting Functions From (Million Rp)

Segmen Segment 2009 2010 2011 2012

Fungsi Pembangkitan: Generating Functions:

PLTU SPP 78,123 818,781 1,161,107 1,271,862
PLTGU CPP 439,333 299,875 534,835 770,254
PLTA HPP 255,001 312,759 185,631 265,048
PLTP GPP 93,385 156,945 118,492 157,123
PLTG GTPP 816,614 538,406 317,813 121,472
PLTD DPP (72,739) (19,846) 64,261 219,799
Fungsi Pendukung Supporting Function 375,830 (495,191) (477,817) (357,016)
Jumlah Sebelum Eliminasi Total Pre-elimination 1,985,547 1,611,729 1,904,322 2,448,542
Penghasilan (Beban) Lain-lain Other Income (Expense) (48,086) (9,667) (38,930) 34,763
Eliminasi Elimination (404,334) (109,157) (192,354) (597,419)
Jumlah Setelah Eliminasi Total post-elimination 1,553,127 1,492,905 1,673,038 1,885,886

Grafik Profitabilitas Korporat

Graph of Corporate Profitability

2009 2010 2011 2012

Pada tahun 2012 jumlah pendapatan usaha adalah sebesar
Rp32.472.481 juta, menurun 25,21% dibandingkan tahun
2011 sebesar Rp43.416.117 juta. Penurunan ini terutama
disebabkan oleh penurunan pendapatan segmen PLTU, PLTGU,
PLTP dan PLTG.
In 2012, the operating revenue of per business segment was
to Rp.32,472,481 million, decreased 25.21% compared to
2011 which was to Rp.43,416,117 million. The decrease was
primarily due to the decreasing income for the segment of
SPP, CPP, GPP and GTPP.

Tabel Pendapatan Usaha Fungsi Pembangkitan dan Fungsi Pendukung Tahun 2009 - 2012 (Rp Juta)
Table of Revenue of Generating Functions and Supporting Functions In 2009 - 2012 (Million of Rp)

Segmen Segment 2009 2010 2011 2012

Fungsi Pembangkitan: Generating Functions:

PLTU SPP 13,844,679 14,192,281 15,699,318 12,422,237
PLTGU CPP 11,751,662 11,075,226 15,379,177 8,192,578
PLTA HPP 506,489 718,298 580,034 686,033
PLTP GPP 2,172,272 2,407,926 2,803,200 2,622,879
PLTG GTPP 4,841,444 5,134,368 6,212,273 4,118,432
PLTD DPP 236,762 773,270 2,243,034 3,810,391
Fungsi Pendukung Supporting Function 550,489 319,023 691,435 1,217,350
Jumlah Sebelum Eliminasi Total Pre-elimination 33,904,157 34,620,392 43,608,471 33,069,900
Eliminasi Elimination (404,334) (109,158) (192,354) (597,419)
Jumlah Setelah Eliminasi Total After Elimination 33,499,823 34,511,234 43,416,117 32,472,481

80 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Grafik Pendapatan Korporat
Graph of Corporate Revenue

2009 2010 2011 2012

Trend Produksi, Penjualan dan Pemakaian Trends of Production, Sales, and Internal
Sendiri Self Consumption

Tabel Trend Produksi, Penjualan dan Pemakaian Sendiri Indonesia Power Grid Jawa Bali dan Embedded Tahun 2008-2012
Table of Trends of Production, Sales, and Self Consumption of Indonesia Power Grid Java Bali and Embedded Year 2008-2012

2008 2009 2010 2011 2012

Produksi (GWh) Production (GWh) 44,283 42,783 47,373 44,148 38,110

Trend Produksi (%) Production Trend (%) -1.75 -3.39 10.73 -6.81 -13,68
Penjualan (GWh) Sales (GWh) 42,408 40,882 45,436 42,256 36,478
Trend Penjualan (%) Sales Trend (%) -1.69 -3.6 11.14 -6.99 -13,67
Pemakaian Sendiri (GWh) Internal Uses (GWh) 1,876 1,901 1,937 1,893 1,632
Trend Pemakaian Sendiri (%) Internal Uses Trend (%) -3.07 1.33 1.89 -2.27 -13.79

Pencapaian trend dari Produksi, Penjualan dan Pemakaian Achievement of trends of Production, Sales, and Self
Sendiri tenaga listrik dari tahun 2008 sampai dengan 2012 Consumption of electricity from 2008 to 2012 indicates the
menunjukkan bahwa trend produksi dan penjualan tertinggi highest trend of production and sales in 2010.
pada tahun 2010.

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 81

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

82 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Kinerja Per Segmen Usaha
Per Segment Performance

Kinerja Operasi Operational Performance

Pencapaian Equivalent Availability Factor (EAF) tahun 2012 sebesar 92,33%

merupakan pencapaian terbaik sepanjang sejarah Indonesia Power berdiri
pada tahun 1995. Pencapaian Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) tahun
2012 sebesar 2,37% merupakan hasil terbaik selama 10 tahun terakhir.
Pencapaian Efisiensi Thermal tahun 2012 sebesar 33,93% adalah pencapaian
terbaik selama 5 tahun terakhir.
Equivalent Availability Factor (EAF) Achievement in 2012 was 92.33% which best achievement
in the history of Indonesia Power since its establishment in 1995. Equivalent Forced Outage Rate
(EFOR) Achievement in 2012 reached 2.37% which is the best results over the last 10 years. Thermal
Efficiency achievement in 2012 is 33.93% which is also the best achievement for last 5 years.

Semakin hari kebutuhan energi kian meningkat. Peningkatan
itu seiring dengan pertambahan populasi penduduk dan
pertumbuhan industri. Indonesia dengan wilayah sangat luas,
memiliki potensi kelistrikan dan energi yang tidak sedikit.
Sebagai perusahaan pengelola pembangkitan, suatu unit
pembangkit didirikan dengan harapan dapat beroperasi dengan
baik atau kinerja yang memuaskan.
The energy demands is increasing every day. The increase is
in line with population and industrial growth. Indonesia with
very large area has electrical and energy potentials which is
not small. As a generation company, a unit was established
with expectations to operate properly or satisfactory
performance.

Target dari suatu unit pembangkit adalah mendapatkan nilai
EAF seoptimal mungkin, dengan efisiensi setinggi mungkin
(heat rate yang rendah) pada kisaran operasi rata-rata.
Pencapaian tersebut dapat diwujudkan dengan EAF yang tinggi
dan biaya produksi yang efisien. Nilai EAF yang tinggi berarti
potensial kehilangan keuntungan dari tidak beroperasinya unit
pembangkit bisa ditekan seminimal mungkin. Sedangkan Heat
Rate merupakan perbandingan berapa besar kalor yang
dibutuhkan untuk menghasilkan daya yang diharapkan.
The power-plant Unit target is to gain EAF as optimum as
possible, with the highest efficiency (low heat rate) at an
average operating range. The achievement can be realized
with the high EAF and efficient cost production. A high value
EAF means the potential of profits loss from the un-operated
of power plant can be minimized. While the Heat Rate is the
ratio of amount of heat is needed to produce the expected
capacity.

Mesin-mesin pembangkit yang dikelola seluruhnya dalam
keadaan siap beroperasi, handal dan mampu berproduksi
dengan tingkat efisiensi yang tinggi, sehingga energi listrik
yang dihasilkan memiliki harga jual yang murah, dengan tetap
memperhatikan masalah keselamatan kerja dan lingkungan.
The generators are ready to operate, reliable and capable to
produce a high level of efficiency, therefore the selling proce
of produced power is low, with taking into considerations of
occupational safety and environment.

Terdapat beberapa faktor yang bisa mempengaruhi
keberhasilan/ kinerja suatu unit pembangkit. Faktor-faktor
tersebut bahkan sudah bisa terlihat sebelum unit pembangkit
dibangun. Secara garis besar, faktor yang mempengaruhi
keberhasilan suatu unit pembangkit adalah sebagai berikut:
There are several factors affects the success of power plant
performance. These factors is already seen before power plant
was built. Generally,the influencing facors are stated below:

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 83

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Faktor Ketersediaan Availability Factor

Faktor ketersediaan pembangkit untuk memproduksi energi
listrik merupakan indikator perusahaan dalam mewujudkan
pelayanan kepada pelanggan yang dinyatakan dalam Equivalent
Availability Factor (EAF). Indikator EAF korporat bertujuan
untuk mengetahui faktor ketersediaan pembangkit secara
korporat untuk beroperasi dengan Daya Mampu Netto (DMN)
pada periode tertentu.
Power plant availability to produce electricity is one of
Company's indicators in realizing service for customers
which is described in Equivalent Availability Factor (EAF).
Corporate EAF indicator is aimed to determine power-plant
availabiliy to operate with Net Power Capacity (DMN) particular
period.

Jenis Pembangkit 2008 2009 2010 2011 2012

Type of Plant Power

PLTA HPP 96.55 96.64 97.18 96.54 98.36

PLTU Batubara Coal-fired SPP 76.86 88.14 88.10 95.32 89.59
PLTU Bahan Bakar Minyak Oil-fired SPP 81.65 64.89 73.20 78.83 100
PLTGU Gas Gas-fired CPP 87.04 84.82 93.07 77.46 91.54
PLTGU Bahan Bakar Minyak Oil-fired CPP 88.89 80.43 79.40 88.09 91.79
PLTP GPP 94.58 95.64 93.04 96.48 95.66
PLTG Bahan Bakar Minyak Oil-fired GTPP 90.76 88.80 92.23 88.57 94.31
PLTG Gas Gas-fired GTPP 96.84 91.01 99.98 0 0
PLTD DPP 87.82 70.32 60.94 100.00 100.00
Total Total 85.11 86.84 88.43 91.09 92.33

Realisasi EAF Tahun 2012 mencapai 92,33% lebih baik
dibandingkan realisasi tahun 2011 sebesar 91,09%. Artinya,
pembangkit yang dimiliki Indonesia Power telah siap untuk
berproduksi 92,33% dari total kapasitas Daya Mampu Netto
(DMN) selama periode 1 tahun. Pencapaian EAF tahun 2012
merupakan yang tertinggi sejak Indonesia Power berdiri tahun
1995. Tercapainya EAF yang lebih baik disebabkan oleh realisasi
Planned Outage Hours (POH) dan Maintenance Outage Hours
(MOH) lebih baik dikarenakan keberhasilan implementasi
Management Outage. Berikut adalah grafik trend pencapaian
EAF korporat selama tahun 2008-2012.
Realization of the EAF in 2012 reached 92.33% better than
in 2011 which was in 91.09%. Means, that Indonesia Power
plant has been prepared for 92.33% of the total production
capacity of Net Power Capacity (DMN)-over1 year period. EAF
achievement in 2012 was the highest since the company
established. Better EAF was due to better achievement of
Planned Outage Hours (POH) and Maintenance Outage Hours
(MOH) due to the successful implementation of Management
Outage. The following is chart of Corporate EAF trend
achievements during 2008-2012.

Grafik EAF Korporat Tahun 2008-2012

Chart of Corporate EAF in 2008-2012

85.11 86.84 88.43 91.09 92.33

2008 2009 2010 2011 2012

84 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Grafik Equivalent Availability Factor (EAF) Berdasarkan Jenis Pembangkit Tahun 2008-2012
Chart of Equivalent Availability Factor (EAF) Based on Type of Power Plant in 2006-2012

2008
2009
2010
2011
2012

PLTA PLTU PLTU PLTGU PLTGU PLTP PLTG PLTG PLTD

HPP BatuBara Bahan Bakar Gas Bahan Bakar GPP Bahan Bakar Gas DPP
Coal-fired Minyak Gas-fired Minyak Minyak Gas-fired
SPP Oil-fired CPP Oil-fired Oil-fired GTPP
SPP CPP GTPP

Faktor Gangguan Disturbance Factor

Faktor gangguan mesin pembangkit diukur berdasarkan
indikator Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) dan Sudden
Outage Frequency (SdOF). Indikator EFOR Korporat bertujuan
untuk mengukur jam keluar paksa unit pembangkitan dengan
harapan dapat melakukan pemeliharaan secara berkelanjutan.
Disturbance factor of power plant is determined based
on the indicators of Equivalent Forced Outage Rate (EFOR)
and Sudden Outage Frequency (SdOF). EFOR shows the
level of outage disturbances within operational period,
while SdOF shows frequency of disturbances within operational
period.

Realisasi EFOR tahun 2008-2012 secara korporat adalah Corporate EFOR in 2008-2012 are as follows:
sebagai berikut:

2008 2009 2010 2011 2012

9.59 4.98 4.22 2.99 2.37

2008 2009 2010 2011 2012

Jenis Pembangkit
Type of Plants
% % % % %

PLTA HPP 0.24 0.14 0.32 2.35 0.12

PLTU Batubara Coal-fired SPP 16.23 4.67 4.56 2.07 3.35
PLTU Bahan Bakar Minyak Oil-fired SPP 12.89 18.07 12.66 9.06 0.00
PLTGU Gas Gas-fired CPP 3.69 1.00 0.41 5.48 2.75
PLTGU Bahan Bakar Minyak Oil-fired CPP 7.28 11.13 10.76 4.90 1.13
PLTP GPP 0.60 0.35 0.41 0.29 0.79
PLTG Bahan Bakar Minyak Oil-fired GTPP 10.16 3.91 8.62 0.32 0.67
PLTG Gas Gas-fired GTPP 2.56 0.61 0.64 0.00 0.00
PLTD DPP 11.65 42.82 52.21 0.00 0.00
Total Total 9.59 4.98 4.22 2.99 2.37

Realisasi EFOR korporat tahun 2012 adalah 2,37% lebih baik
dibandingkan tahun 2011 dengan nilai 2,99%. Hal ini
merupakan bukti bahwa perusahaan telah melakukan
minimalisasi gangguan, dan mempersiapkan keandalan
pembangkitan dengan baik. Realisasi indikator EFOR Korporat
yang baik disebabkan peningkatan kualitas dalam pelaksanaan
preventive maintenance dan predictive maintenance.
Corporate EFOR realization in 2012 was 2.37% better than
in 2011 which was 2.99%. it proves that the company has
done a minimization and well-prepartion of generation reliability.
Realization of better Corporate EFOR indicator caused by the
improvement quality target due the implementation of
preventive and predictive maintenance.

Pencapaian EFOR korporat pada tahun 2012 merupakan yang Corporate EFOR achievement in 2012 was the best in the last
terbaik selama 10 tahun terakhir. Berikut adalah grafik trend Corporate EFOR achievement during the 2008-2012.
pencapaian EFOR korporat selama tahun 2008-2012.

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 85

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Grafik EFOR Korporat Indonesia Power Tahun 2008-2012

Chart of Corporate EFOR Indonesia Power in 2008-2012

9.59 4.98 4.22 2.99 2.37

2008 2009 2010 2011 2012

Grafik Persentase EFOR Indonesia Power Berdasarkan Jenis Pembangkitan Tahun 2008-2012 (%)
Chart of Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) Indonesia Power in 2008 - 2012 (%)

60

50

40

30 2008
2009
20
2010
10 2011
2012
0
PLTA PLTU PLTU PLTGU Gas PLTGU PLTP PLTG PLTG Gas PLTD
HPP BatuBara Bahan Bakar Gas-fired Bahan Bakar GPP Bahan Bakar Gas-fired DPP
Minyak CPP Minyak Minyak GTPP
Coal-fired
SPP Oil-fired Oil-fired Oil-fired
SPP CPP GTPP

Sudden Outage Frequency (SdOF) Sudden Outage Frequency (SdOF)

Frekuensi gangguan yang tejadi dapat diketahui dengan
realisasi Sudden Outage Frequency (SdoF). Indikator SdOF
Korporat bertujuan untuk mengukur jumlah gangguan unit
pembangkitan dengan harapan dapat melakukan pemeliharaan
secara berkelanjutan dan kewaspadaan terhadap gangguan
berulang.
Frequency disturbance occured can be determined by realization
of Sudden Outage Frequency (SdOF). Corporate SdOF indicator
aims to measure the number of disturbance in order to do
corrective maintenance which reduced disturbances in
Indonesia Power.

Realisasi SdOF Tahun 2012 per unit pembangkit dan jenis SdOF realization per unit in 2012 compared to the target of
pembangkit dibandingkan dengan target dan realisasi periode last year is illustrated in the table below.
tahun lalu digambarkan pada tabel dibawah ini.

Jenis Pembangkit
2009 2010 2011 2012
Type of Plants

PLTA HPP 3.29 0.39 0.46 0.35

PLTU Batubara Coal-fired SPP 7.54 6.57 2.43 3.86
PLTU Bahan Bakar Minyak Oil-fired SPP 20.50 7.29 2.00 0.00
PLTGU Gas Gas-fired CPP 8.23 5.25 4.88 3.88
PLTGU Bahan Bakar Minyak Oil-fired CPP 12.00 20.29 12.18 3.82
PLTP GPP 4.01 4.00 2.57 2.57
PLTG Bahan Bakar Minyak Oil-fired GTPP 9.79 5.25 2.91 2.37
PLTG Gas Gas-fired GTPP 8.85 2.50 0.00 0.00
PLTD DPP 11.82 9.29 0.00 0.00
TOTAL TOTAL 8.40 4.63 2.48 1.70

86 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Realisasi SdOF secara Korporat tahun 2012 adalah sebanyak
1,70 kali, lebih baik dibandingkan tahun 2011 sebanyak 2,48
kali. Realisasi indikator SdOF Korporat yang baik tersebut
dikarenakan peningkatan pada implementasi realibility
improvement. Hal ini inline dengan peningkatan keandalan
dan turunnya faktor gangguan. Jika dilihat dari tahun ke tahun
SdOF semakin menurun, hal ini membuktikan bahwa
manajemen berusaha dengan maksimal dalam mengelola
keandalan unit pembangkit.
The Corporate SdOF realization in 2012 was 1.70 times of
frequency better than 2.48 times in 2011. Realization of SdOF
Corporate indicator due to the implementation of reliability
improvement. In line with increased of reliability and decease
of disturbance factors. Seeing from year to year the SdOF
keeps decreasing which proves that management tries hard
in managing t he reliability of power-plant units.

Grafik SdOF Korporat Tahun 2009-2012 (Kali)

Chart of Corporate SdOF Year 2009-2012 (x)

8.40 4.63 2.48 1.70

2009 2010 2011 2012

Grafik Tingkat SdOF Indonesia Power Berdasarkan Jenis Pembangkit Tahun 2009-2012
Chart of Sudden Outage Frequency (SdOF) based on Types of Power Plant in 2009-2012

25

20

15

10

2009
5 2010
2011
2012
0
PLTA PLTU PLTU PLTGU Gas PLTGU PLTP PLTG PLTG Gas PLTD
HPP BatuBara Bahan Bakar Gas-fired Bahan Bakar GPP Bahan Bakar Gas-fired DPP
Minyak CPP Minyak Minyak GTPP
Coal-fired
SPP Oil-fired Oil-fired Oil-fired
SPP CPP GTPP

Efisiensi Thermal Netto Net Thermal Efficiency

Indikator Efisiensi Thermal Netto Korporat bertujuan untuk
mengukur tingkat efisiensi pemakaian bahan bakar dalam
memproduksi energi listrik dalam suatu periode tertentu. Realisasi
efisiensi thermal netto tahun 2012 sebesar 33,93% adalah
pencapaian terbaik sejak lima tahun terakhir. Pencapaian tersebut
dikarenakan adanya optimalisasi penggunaan bahan bakar gas
di unit PLTGU, pertumbuhan di Sub Sistem Bali, dan beberapa
pembangkit PLTU dan PLTG dengan status Reserve Shutdown
(RS), serta heat rate yang semakin baik di PLTU Batubara.
Corporate Net Thermal Efficiency indicator aimed to measure
the level of fuel efficiency in producing electrical energy in a
given period. The Realization of net thermal efficiency in 2012
was 33.93% which became the best achievement since last
five years. It was due to the optimization of Gas usage in CPP
unit, Bali Sub-System Growth, and several SPP and GTPP with
Reserve Shutdown (RS) status, as well as the better heat rate
in coal-fired SPP.

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 87

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Tabel Efisiensi Thermal Netto Indonesia Power Tahun 2008-2012 (%)

Table of Net Thermal Efficiency of Indonesia Power in 2008-2012 (%)

Jenis Pembangkit 2008 2009 2010 2011 2012

Type of Plants

PLTU Batubara Coal-fired SPP 32.17 32.49 32.60 33.14 33.30

PLTU Bahan Bakar Minyak Oil-fired SPP 28.03 26.09 26.43 29.30 30.05
PLTGU Gas Gas-fired CPP 39.65 39.67 38.90 37.47 38.38
PLTGU Bahan Bakar Minyak Oil-fired CPP 38.04 38.12 37.21 38.21 35.80
PLTG Bahan Bakar Minyak GTPP 25.01 24.56 25.05 25.37 25.40
PLTG Gas Oil-fired GTPP 21.21 24.09 23.92 25.29 23.49
PLTD Gas-fired GPP 31.92 31.24 30.59 5.15 19.01
TOTAL TOTAL 33.00 32.99 33.03 33.72 33.93

Grafik Effisiensi Thermal Netto Korporat Tahun 2008-2012 (%)

Chart of Corporate Net Thermal Efficiency in 2008-2012 (%)

33.00 32.99 33.03 33.72 33.93

2008 2009 2010 2011 2012

Grafik Efisiensi Thermal Netto Berdasarkan Unit Pembangkit Tahun 2008-2012

Chart of Net Thermal Efficiency based on Power Plant Unit in 2008-2012

45
40
35
30
25
20 2008
15 2009
10 2010
5 2011

0 2012
PLTU PLTU PLTGU Gas PLTGU PLTG PLTG Gas PLTD
BatuBara Bahan Bakar Gas-fired Bahan Bakar Bahan Bakar Gas-fired DPP
Minyak CPP Minyak Minyak GTPP
Coal-fired
SPP Oil-fired Oil-fired Oil-fired
SPP CPP GTPP

Pemeliharaan Periodik Periodical Maintenance

Sepanjang tahun 2012 telah dilaksanakan pemeliharaan periodik Periodical maintenance has been performed to 84 units
sebanyak 84 unit. Data pemeliharaan periodik per jenis throughout 2012. Periodical maintenance based on Power
pembangkit dari tahun 2009-2012 digambarkan dalam tabel Plants type during 2009-2012 is illustrated in the table belows:
di bawah ini.

Tabel Pemeliharaan Pembangkitan Berdasarkan Jenis Pembangkitan di Jawa Bali Tahun 2009-2012 (Unit)
Table of Power Plant Periodical Maintenance Based on Power Plant types in Java Bali During 2009-2012 (Unit)

Jenis Pembangkit 2009 2010 2011 2012

Type of Plants

PLTA HPP 53 55 55 55
PLTU SPP 6 11 7 4
PLTGU CPP 18 19 18 14
PLTP GPP 3 6 2 4
PLTG/PLTD GTPP/DPP 18 16 19 7
Jumlah Total 98 107 101 84

88 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 89
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pengembangan teknologi tepat sasaran dan ramah
lingkungan menjadi perhatian Indonesia Power dalam
mendukung tata kelola pembangkit yang berkelanjutan.
The appropriate technology development and ecosistem
friendly are taken into consideration to support Indonesia
Power sustainable generating governance.
Teknologi Pembangkitan
Power Generation Technology
Kemajuan teknologi pembangkitan terkini menjadi salah satu
aspek positif yang diserap oleh Indonesia Power. Menjadi salah
satu aspek yang disesuaikan dengan kondisi perusahaan,
Teknologi pembangkitan diharapkan dapat meningkatkan
efisiensi operasional, mempermudah pemantauan serta
mempercepat aktivitas manajemen risiko.
Pengembangan teknologi tepat sasaran dan ramah lingkungan
menjadi perhatian Indonesia Power dalam mendukung tata
kelola pembangkit yang berkelanjutan. Investasi terhadap
peningkatan skill karyawan di bidang ini terus dilakukan seiring
dengan perkembangan teknologi pembangkitan. Indonesia
Power mendorong pengembangan teknologi pembangkitan
yang ramah lingkungan dalam mendukung tata kelola
pembangkit yang berkelanjutan dan pelestarian lingkungan
bagi generasi masa depan yang lebih baik.
Untuk menjamin tercapainya target produksi tenaga listrik dan
kinerja operasional pembangkit yang prima, penggunaan
teknologi tepat sasaran terus dilakukan. Dengan usia rata-rata
pembangkit yang sudah mencapai puluhan tahun, Indonesia
Power terus mencari terobosan untuk mengembalikan kinerja
pembangkit (repowering) dan retrofit melalui kerjasama dengan
negara lain yang memiliki akses pendanaan dan teknologi yang
dibutuhkan.
Program-program teknologi pembangkitan yang telah dilakukan
sebagai upaya peningkatan keandalan pembangkit, peningkatan
efisiensi pembangkit, penambahan kapasitas, pelestarian
lingkungan dan fasilitas/ sarana selama tahun 2012 antara lain:
90 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
The latest advances of generation technology becomes one
of the positive aspects adsorbed by Indonesia Power. Being
one of the aspects which is adapted to the condition of the
company, the generation technology is expected to improve
the operational efficiency, simplify the monitoring and accelerate
risk management activities.
The appropriate technology development and environmental
friendly are taken into consideration to support Indonesia
Power sustainable generating governance. The Investment to
increase employee skills is continuously being done in line
with the development of generation technology. Indonesia
Power encourages the development of eco-friendly generation
technology in endorsing the sustainable generation governance
and environment preservation for a better future.
To ensure power production target achievement and excellent
power-generation operational performance, the use of
appropriate technology is continuously being done. Since
average age of power plants have reached tens of years,
Indonesia Power continues to seek a breakthrough to restore
performance (re powering) and retrofit through cooperation
with other countries which have a funding access and
technology required.
Generation technology programs that has been done as an
effort to improve power plant reliability, improve power plant
efficiency, power plant capacity, environmental and facilities
protection during 2012 include:
Tabel Kegiatan Penelitian dan Pengembangan
Table of Research and Development Activities
Program/Kegiatan Tujuan Kegiatan
No Program/Activities The Aim of Activities
Program JBIC tahun ini akan dilaksanakan
pada PLTU Suralaya Unit 3 dan 4 dan PLTP
Kamojang sesuai dengan amanat RUPS
1 Program JBIC II JBIC II Program bulan November 2011 lalu yang bertujuan
untuk menentukan detail lingkup pekerjaan
yang berkenaan dengan Turbin, Boiler dan
perlengkapannya pada PLTU Suralaya dan
menentukan detail lingkup pekerjaan yang
berkenaan dengan rehabilitasi peralatan
PLTP Kamojang unit 1, 2 dan 3
Studi ini dilakukan dengan tujuan untuk
menyusun prosedur kualifikasi untuk
2 Studi Pemilihan Vendor Selection pemilihan pemasok atau jasa repair dan
Vendor dan Study and Workshop kriteria part/komponen acceptance yang
Workshop Part Non of Part-Non OEM Gas sesuai untuk tipe Turbin Gas Engine GE
OEM Hot Gas Path Turbine Hot Gas- Path Frame 5, GE Frame 7, Westinghouse W251
Turbin Gas B1, Westinghouse W251 B11, Engine GE
Frame 9, Alstom 13E 1 / 2, Mitsubishi MW
701D
Studi ini dilakukan untuk memperkuat dasar
perpanjangan kontrak jangka panjang PLTP
3 Studi Life Extension Life Extension study of Kamojang, yaitu dengan melakukan
PLTP Kamojang PLTP Kamojang Remaining Life Assessment (RLA) dengan
maksud untuk menilai kondisi peralatan
secara dini dalam menunjang keandalan
dan menjamin umur operasi jangka panjang
Akibat terus meningkatnya harga BBM,
maka pemakaian gas untuk bahan bakar
Pembangkit Listrik menjadi alternatif yang
murah dibandingkan dengan memakai
BBM. Untuk itu Program Rehabilitasi dan
Gasifikasi untuk Unit 1,2 dan 3 yang akan
dilaksanakan oleh Indonesia Power sangat
4 Feasibility Study The Feasibility Study penting demi menjaga kelangsungan hidup
Gasifikasi PLTU 1,2 of PLTU Gasification Pembangkit Listrik Tambak Lorok Semarang
dan 3 Tambak Lorok 1,2, and 3 Tambak Jawa Tengah. Pembangkit Listrik PLTU Unit
Lorok 1,2,3 tersebut adalah existing unit yang
saat ini di operasikan dengan BBM, maka
perlu dikaji penyedian dan penyaluran bahan
bakar Gas secara keseluruhan sistemnya
untuk Pembangkit Listrik Tambak Lorok,
yang disebut sebagai Fuel Gas Supply
System.
5 Feasibility Study The Feasibility Study Studi ini dimaksudkan untuk melakukan
Pengadaan dan of UBP Bali Gas kajian kelayakan pembangunan terminal
Penyaluran Gas UBP Provision and penerima Liquefied Natural Gas (LNG) di
Bali Distribution Bali
6 Program Centralized POPST merupakan program pengoperasian
Pengendalian dan Generation Operation pembangkit menggunakan aplikasi sistem
Operasian Control Program kontrol pembangkit berbentuk HMI (Human
Pembangkit Secara (POPST) Machine Interface) yang dapat
Terpusat (POPST) mengoperasikan PLTA dari jarak jauh
(remote)
Pekerjaan kajian kelayakan pengoperasian
Bottom Outlet meliputi:
1. Me-review kondisi gate mencakup
7 Monitoring progress Monitoring progress Mekanikal Elek trikal dan S ipil.
pekerjaan rewinding the rewinding work of 2. Mengkaji hidrolik pressure akibat
generator Priok GT generator Priok GT pengope ra si an Bottom O utle t.
2.3 2.3 3. Mengkaji dampak pengoperasian
Bottom Outlet terhadap lingkungan
sekitarnya dan kestabilan konstruksi
eksisting.
4. Membuat simulasi kemampuan hisap
intake Bottom Outlet.
JBIC Program of the year will be held in
Suralaya SPP Unit 3,4 and in Kamojang GPP.
According to RUPS November 2011 which
determine to determine the scope of work
related the turbine, boiler and its
equipment. It is determine that the detailed
scope of work deals with the rehabilitation
tools of Kamojang SPP is in units 1, 2 and
3
This study was conducted in aim to establish
procedures for the qualification procedure
in selecting supplier and repair-service and
part-criteria or appropriate acceptance-
component which is fit and proper toward
type of Gas-Turbine Engine GE Frame 5,
GE Frame 7, B1 Westinghouse W251, W251
Westinghouse B11, Engine GE Frame 9,
Alstom 13E ½, Mitsubishi MW 701D
This study was conducted to strengthen
the long-term contract extension of
Kamojang GPP by doing Remaining Life
Assessment (RLA) purposed to evaluate
equipment condition earlier and to ensure
the reliability of long-term operation
Due to increasing price of fuel, the use of
gas for power plant becomes a cheap-
alternative compared to using oil fuel.. Thus,
the Rehabilitation and Gasification Program
for Units 1,2 and 3 which will be
implemented by Indonesia Power is very
important in maintaining the viability of the
Tambak Lorok Power Plant , Semarang,
Central Java. SPP Power Plant Units 1,2,3
are existing unit which are currently
operated by using oil fuel. Moreover it is
necessary to looking toward the oil fuel
provision and distribution entirely-for
Tambak Lorok Power Plant-known as the
Fuel Gas Supply System.
This study is aimed to evaluate the
establishment of Liquefied Natural Gas
(LNG) receiving-terminal in Bali
POPST is an operation program of power
plant using system-control application
formed by HMI (Human Machine Interface)
which can operate HPP from a distance
(remote)
Feasibility-study work of Bottom Outlet
operation are:
1. Reviewing gate conditions including
Electrical Mechanical and Civil.
2. Reviewing the hydraulic pressure due
t o B ot to m -O ut l e t op pe r a t i on .
3. Reviewing the impact of the Bottom-
Outlet opperation toward environment
and the existing construction stability.
4. Simulating the capability of Bottom-
Outlet suction intake.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 91
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Program/Kegiatan Tujuan Kegiatan
No Program/Activities The Aim of Activities
Program yang bertujuan untuk mengetahui
teknologi-teknologi pada PLTU yang terbaru
sehingga bisa dilakukan improvement yang
sesuai dengan peralatan-peralatan yang
ada di PLTU di lingkungan Indonesia Power.
8 Workshop Babcock & Workshop Babcock & Selain itu, dipaparkan juga mengenai
Wilcox Wilcox Targeted Boiler Management (TBM) dan
Life Cycle Management (LCM) for Boiler
yang bertujuan menyampaikan
implementasi TBM yang telah dilakukan di
Unit 4 UBP Suralaya serta menyampaikan
implementasi LCM yang digunakan untuk
Boiler
9 Workshop Debriefing Workshop Debriefing Membahas hasil studi untuk meningkatkan
meeting in the Study of meeting in the Study of performa dan efisiensi unit dengan
Efficiency and Efficiency and menggunakan teknologi terbaru tanpa
Environmental Environmental mengenyampingkan dampaknya terhadap
Improvement of Coal Improvement of Coal lingkungan.
Fired Power Station. Fired Power Station.
Implementasi Asset Wellness dan SERP
berbasis MAXIMO bertujuan untuk
meningkatkan keandalan unit pembangkit,
10 Asset Wellness (AW) Asset Wellness (AW) yaitu dengan mengimplementasikan
beberapa proses reliability ke dalam aplikasi
MAXIMO 7.1. dengan demikian Manajemen
Keandalan unit dapat dilakukan secara
otomatis sehingga kondisi peralatan dapat
dideteksi tepat waktu.
Dilaksanakan untuk membahas dan
11 Implementasi SERP/MPI The SERP / MPI mengetahui kondisi kekritisan peralatan
berbasis MAXIMO Implementation based serta melakukan update dan mereviu data
on MAXIMO SERP/MPI Semester II 2012 seluruh Unit
Bisnis.
Membahas implementasi Root Cause Failure
12 RCFA RCFA Analysis (RCFA) yang dilakukan di seluruh
Unit Bisnis
Melakukan set-up implementasi untuk
mempersiapkan hal-hal teknis yang
dibutuhkan dalam menerapkan kebijakan
Condition Based Monitoring (CBM). CBM
13 Condition Based Condition Based merupakan proses integrasi data sebuah
Maintenance (CBM) Maintenance (CBM) peralatan untuk menentukan tindakan yang
diperlukan sesuai dengan kondisi guna
menjaga keandalan dan menghindari biaya
pemeliharaan atau downtime yang tidak
terjadwal.
Implementasi TBM merupakan Advance
Methode Reliability management khusus
untuk Boiler. TBM telah disusun untuk
Implementasi pada Boiler UBP Suralaya Unit
#4 dengan melakukan penyusunan
14 Implementasi TBM TBM Implementation kebijakan dan hasil evaluasi kebijakan, serta
mengimplementasikan pada Boiler SLA
Unit #4 (Carolina Boiler) dan selanjutnya
pada Boiler SLA Unit #3;2&1 (Typically),
selanjutnya akan dilaksanakan implementasi
pada semua boiler yang ada di UBOH.
15 Pelaksanaan Forum Implementation of Kegiatan FKI bertujuan untuk meningkatkan
Karya Inovasi (FKI) Innovation Works Forum kreatifitas dan inovasi pegawai.
(FKI)
92 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
The Program which is aimed to identify
power plant technologies thus the
improvement can be taken according to
the existing equipment in SPP of Indonesia
Power circle. Additionally, it is also described
about Targeted Boiler Management (TBM)
and Life Cycle Management (LCM) aimed
to convey the finished TBM implementation
at Suralaya GBU Unit 4 and LCM
implementation used for Boiler.
Discussing the results of a study to improve
the Unit performance and efficiency by
using the latest technology without
overriding the impact towards environment
The implementation Asset Wellness and
SERP based on MAXIMO 7.1 in aim to
improve the reliability of power plant unit.
Thus the unit Reliability-Management can
be taken automatically in aim to detect the
equipment condition on time.
Conducted to discuss and determine the
critical condition of the equipment as well
as updating and reviewing the 2nd
Semester 2012 of SERP / MPI data-all
Business Units.
Discussing the implementation of Root
Cause Failure Analysis (RCFA) which is
conducted into the entire Business Units
Performing the implementation set-up to
prepare technical matters required in
inplementing Condition Based Monitoring
(CBM) policies. CBM is a data integration
process of equipment to determine the
necessary actions based on the conditions.
In further, it is aimed to maintain the
reliability and to avoid the cost of
maintenance or unscheduled downtime.
TBM Implementation is an Advance
Methode Reliability management specifically
for Boiler. TBM has been arranged for the
implementation of the UBP Suralaya Unit
# 4 Boiler by conducting the policy and
evaluation policies. It Also implemented
into the SLA-Boiler Unit # 4 (Carolina Boiler),
the SLA Boiler Unit # 3, 2 and 1 (Typically).
Therefore, it will be implemented into all
of the existing boilers in OMBU.
FKI activity is aimed to improve the creativity
and innovation of employees.
 Program/Kegiatan Tujuan Kegiatan
No Program/Activities The Aim of Activities

Dalam LKI ini Indonesia Power meme-
nangkan Juara I (Kategori Pembangkitan)
16 Keikutsertaan dalam The Participation in the yaitu UBP Suralaya dan UBP Bali dan Juara
Lomba Karya Inovasi (LKI) Innovation competition II (Kategori Technical Supporting) yaitu UBH.
PLN XV tingkat Regional (FKI) PLN XV-Regional Indonesia Power juga berhasil meraih Juara
level Umum untuk yang ke-3 kalinya yaitu pada
tahun 2010, 2011, 2012.
Indonesia Power won the 1st place (as a
generation power category) in the LKI for
Suralaya GBU and Bali GBU and got 2nd
place (Technical Supporting Category) for
MBU. Indonesia Power also became the
best of the best champion for the 3rd time
in 2010, 2011, 2012.

Workshop Manajemen Efisiensi Workshop of Efficiency Management

menghasilkan beberapa kesepakatan antara producing some agreements involve:
17 Working Group Working Group lain : penyampaian usulan mengenai submission of proposal regarding the
Disscusion (WGD) Disscusion (WGD) struktur organisasi dengan penanggung- structure of the organization deals with
Thermal Efficiency Thermal Efficiency jawab yang berdedikasi dalam memenuhi dedicated responsible-person for Efficiency
Management Management k ebutuha n pelaksa naa n Efficiency Management implementation, guidance
Management, Penyusunan Guidance arrangement (Standard / Procedures / Work
(Standar/Prosedur/Intruksi Kerja/Standar Instructions / Guideline Standard), Efficiency
G uidel ine) pel ak sa na an E fficie ncy Management Unit implementation.
Management Unit.

18 WGD Supercritical WGD Supercritical Meliputi kegiatan: Including :

Turbine-Boiler Control Turbine-Boiler Control - Capacity Building: - Capacity Building:
Dan Control System and Control System a. Supercritical Plant and Control System a. Supercritical Plant and Control System
Obsolescence Obsolescence b. Sistem Kontrol Pembangkit b. Power plant control-system
Management Management c. Manajemen Obsolescence c. Obsolescence management
- Knowledge Capture Implementasi - Knowledge Capture Retrofit-
Retrofit (UBP Suralaya, UBP Priok dan implementation (Suralaya GBU, Priok
UBP Saguling) GBU and Saguling GBU)
- Action plan - Action plan

Mengembangkan KM Portal Indonesia Developing Indonesia Power KM Portal by

Power yaitu dengan melakukan taxonomy classifying the taxonomy of the existed
19 Pengembangan The Development of terhadap kategori-kategori yang ada saat categories. It is aimed to facilitate the
Knowledge Portal Knowledge ini. Hal ini dimaksudkan adalah untuk informa tion se a rchi ng forme d a s
Management (KM) Management (KM) mempermudah pencarian informasi berupa data/dokuments in Portal KM.
Portal data-data /dokumen-dokumen yang ada di
KM Portal

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 93

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Manajemen Aset Indonesia Power
Indonesia Power Asset Management
Gambar Perjalanan Indonesia Power menuju kelas dunia
The Journey of Indonesia Power To Be A World-Class
“Creating Climate for Change”
Asset Management Training
Capacity Building
Pelaksanaan Coaching dan Mentoring
Implementasi Manajemen Aset
Kegiatan Asset Management Transformation (AMT) 2011 telah
mendukung berjalannya transformasi para Agen perubahan
Indonesia Power dari tahap Conscious Uncompetent menjadi
tahap Conscious - Competent di masing-masing pilar
Manajemen Aset. Sebagai kelanjutan implementasi manajemen
aset untuk menuju tahap Unconscious - Competent atau
expert, pada tahun 2012 dilakukan coaching dan mentoring
implementasi manajemen aset secara intensif yang bertujuan
untuk meningkatkan maturitas tata kelola pembangkit di
lingkungan Indonesia Power menuju Top 10% World Class
Company.
Kegiatan coaching dan mentoring ini terdiri dari:
a. Performance Management
Coaching untuk para assessor Maturity Level bertujuan
un tu k menin gkat kan ko mpet ensi as ses sor d an
menyelaraskan assessment dengan konsep manajemen
aset. Coaching performance management dilaksanakan
sebanyak 2 kali, melalui Class Room dan praktek Assessment
Maturity Level ke Unit Pembangkit.
b. Top Level Management Coaching
Coaching untuk seluruh General Manajer dan Senior Leader
Kantor Pusat yang berperan sebagai Pembina Manajemen
Aset yaitu sponsor manajemen perubahan, dilaksanakan
melalui site visit ke UBP Suralaya dan UBP Saguling serta
Class room sebagai media pembekalan bagi Senior Leader.
94 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
“Engaging & Enabling The Whole Organization”
Penetapan proses bisnis Determine Asset Management
Asset Management dengan business process with focus to
fokus pada reliability reliability
Initial Implementation Initial Implementation
Kontrak kinerja Performance Contract
The Implementation of Asset Management
Coaching and mentoring
The Activity of Asset Management Transformation (AMT) in
2011 has transformed the Indonesia Power into agent of
change, from Conscious Uncompetent into Conscious-
Competent level in each Asset Management pillar. As a
continuation of the asset management implementation towards
Unconscious-Competent or expert level, thus the coaching
and mentoring of asset management implementation were
intensively conducted to improve the maturity of environmental
power plant governance in Indonesia Power, towards Top 10%
of World Class Company.
Coaching and mentoring activities consist of:
a. Performance Management
Coaching intended to the assessor Maturity Level aim to
improve the competence of assessors and cordinate the
assessment with the concept of asset management.
Coaching performance management is implemented at
least twice through the Class Room and Maturity Level
Assessment practice to the plant unit.
b. Top Level Management Coaching
Coaching for all head office General Managers and Senior
Leaders who have a role as the Asset Management coach,
on the other hand is change management sponsor. It is
implemented through the Site visit to Suralaya GBU and
Saguling GBU, and Class room as a briefing media for the
Senior Leader.
 “Implementing and Sustaining Change”
Coaching process owner & management
Advanced tool & technology
Thermal efficiency management
Benchmarking
c. Training of Trainer
Training yang bertujuan memberikan panduan bagi para
Asset Management Transformation (AMT) Coordinator
sehingga dapat mengawal proses implementasi Manajemen
Aset di unitnya masing-masing, yang dilaksanakan melalui
class room sebanyak 3 (tiga) kali pada tanggal 28 - 31 Mei,
28 - 29 Juni, dan 4 - 6 Juli 2012.
d. Coaching dan Mentoring di UBP/UBH
Coaching dan mentoring untuk implementasi pilar-pilar
sistem Manajemen Aset Pembangkit mencakup Reliability
Management, Condition Management, Work Planning and
Control (WPC) Management, Outage Management, dan
Supply Chain Management. Bertujuan untuk me-review
dan memberikan masukan untuk improvement serta
mengintegrasikan proses-proses dalam seluruh pilar
manajemen aset. Coaching ini dilaksanakan pada seluruh
UBP dan UBH.
e. AMT Champion Forum Meeting
Forum sharing bagi para AMT Coordinator dalam
pelaksanaan implementasi AMT di unitnya masing-masing
dan mencari solusi dari kendala-kendala yang ditemui.
Forum ini dilaksanakan sebanyak lima kali.
“Siap tinggal landas menuju
kinerja kelas dunia”
“Ready to take off toward
World Class Services”
ISO 55000 (PAS55)
Malcolm Baldridge
c. Training of Trainer
Training aimed to providing guidance of the Asset
Management Transformation (AMT) Coordinator thus they
can facilitate the Asset Management implementation in
each unit, conducted through the class room for three
times from May 28th-31st, June 28th-29th and July 4th-
6th, 2012.
d. Coaching dan Mentoring di GBU/MBU
Coaching and mentoring for the implementation of Plant
Asset Management system includes Reliability Management,
Condition Management, Work Planning and Control (WPC)
Management, Outage Management, and Supply Chain
Management. Purposed on review and provide the input
for improvement of integrate processes in asset management
pillar. The Coaching is conducted on all GBU and MBU.
e. AMT Champion Forum Meeting
A sharing forum of AMT Coordinator in conducting the
AMT implementation and problem-solving/solution of the
constraints encountered in each unit. The forum was held
five times.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 95
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
f. Targeted Boiler Management (TBM)
Targeted Boiler Management (TBM) adalah suatu sistem
dan metodologi dalam rangka pemeliharaan yang bersifat
proaktif terhadap adanya potensi kerusakan pada sistem
boiler. Sistem boiler merupakan bagian penting dari
pembangkit tenaga listrik bertenaga uap. Sampai dengan
tahun 2012 Targeted Boiler Management (TBM) di Unit 4
UBP Suralaya telah selesai di review dan untuk unit lainnya
telah selesai di review. Sebelum unit lainnya menyusun
dokumen TBM Perusahaan telah melaksanakan Workshop
sebanyak 4 (empat) kali, yang mencakup tahapan
memberikan pengetahuan dan penyeragaman pemahan
tentang TBM, Review I Baseline TBM, Review II Baseline
TBM dan Finalisasi TBM.
g. Benchmark ke World Class Power Plant dan menghadiri
Forum PRO Week Session di Pennsylvania dan Amerika
Serikat, yang merupakan forum berbagi pengetahuan
dan metodologi termutakhir mengenai manajemen aset di
dunia pembangkitan.
h. Pelaksanaan Training PAS 55 dan Gap Analysis oleh EA
Technology, untuk mengetahui posisi Indonesia Power
dalam rangka memenuhi persyaratan sertifikasi PAS 55 di
tahun 2013.
Pencapaian Maturity Level korporat selama tahun 2012 telah
mencapai target yaitu sebesar 3,94 dari target 3,90. Beberapa
hal yang menjadi perhatian Indonesia Power dalam rangka
implementasi manajemen aset dimasa yang akan datang
adalah:
a. Penyelarasan struktur organisasi bisnis yang dapat memenuhi
fungsi dan peran yang ada pada sistem manajemen aset.
b. Melengkapi prosedur dan instruksi kerja sesuai dengan
proses bisnis yang berjalan.
Implementasi Life Cycle Management (LCM)
Life Cycle Management (LCM) Implementation
LCM merupakan metode perencanaan jangka panjang untuk
mengoptimalisasi penurunan daya, biaya pemeliharaan dan
modal investasi secara konsisten dengan mengutamakan aspek
keselamatan pembangkit dan target jangka waktu operasi
pembangkit. LCM menekankan bahwa kebanyakan peralatan
tidak akan bertahan selamanya, namun refurbish dan
replacement harus diantisipasi untuk mempertahankan fungsi
dan performa sistem dimana peralatan itu bekerja. Kegiatan
yang dilakukan untuk mendukung LCM di tahun 2012 antara
lain: Workshop Review Schedule LCM lima tahunan,
Penyusunan Dokumen Panduan LCM System Structure
Component (SSC), Sharing Life Cycle Management Divisi
Manajemen Aset dan Divisi Enjiniring, Soft launching modul
LCM di aplikasi Maximo dan Penyusunan Maintenance Strategy
dan LCM Master Plan 2013 - 2017.
96 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
f. Targeted Boiler Management (TBM)
Targeted Boiler Management (TBM) is a maintenance system
and methodology for maintenance which is proactive over
damage potentials in boiler system. Boiler system is an
important part of a steam-fired power plant. Up to 2012
Targeted Boiler Management (TBM) in Unit 4 Suralaya GBU
and other units has been reviewed. Before the other units
prepared TBM documents, the company had conducted
Workshop for four times, which consists of providing the
knowledge and similar understanding of TBM, TBM I
Baseline Review , II Baseline Review and TBM Finalization.
g. Benchmark to World Class Power Plant and attend the PRO
Week Session Forum in Pennsylvania-U.S-which is a forum
aimed to share knowledge and methodologies of the latest
generation related with asset management.
h. Training of PAS 55 and Gap Analysis implementation by
EA Technology, to determine the position of Indonesia in
order to occupy the requirements of PAS 55 certification
in 2013.
Maturity Level corporate achievement during 2012 had reached
the target 3.94 of 3.90. Several things concerned by Indonesia
Power for the asset management implementation in the future
are:
a. Alignment of business organizational structure that can
fulfill the functions and roles existed in the asset
management system.
b. Complete the procedures and work instructions in
ac co r d an ce wi t h e xi s t i n g b u s i n es s p ro c es s es .
LCM is long-term planning method for power reduction
optimizing, maintenance cost, and capital investment
consistently with the emphasis on the power-plant safety
aspects and plant operation period target. LCM emphasizes
that most of equipment cannot last forever, therefore refurbish
and replacement must be anticipated to maintain function
and system performance where it operates. The Activities
conducted to support LCM in 2012,are : Five annual LCM
Workshop Review Schedule, LCM Guidance Document
Preparation of System Structure Component (SSC), Sharing
Life Cycle Management of Asset Management and Engineering
Division, Soft launching LCM module of Maximo application
and LCM maintenance Strategy and Master Plan arrangement
2013-2017.
Teknologi Informasi
Information Technology

Aktivitas operasional Indonesia Power didukung oleh beberapa sumber

daya yang terintegrasi demi tercapainya visi perusahaan dan dalam
meningkatkan prestasi secara berkelanjutan. Selain dukungan dari
aspek keuangan yang memadai, Indonesia Power juga didukung dari
sisi operasional yaitu teknologi informasi, sumber daya manusia, prospek
usaha yang berkepanjangan, serta strategi perusahaan dalam
menghadapi tantangan ke depan.

Operational activity of Indonesia Power is supported by the integrated resources to reach company
vision and to sustainable performance improvement. Indonesia Power is not only supported by a
sufficient financial support but also by an operational aspects such as an information technology,
human resources, continuous business prospect, and a company strategy in facing challenge.

Sebagai perusahaan yang memiliki visi untuk menjadi
perusahaan kelas dunia, Indonesia Power terus berbenah dan
turut berkembang seiring dengan pekembangan dunia.
Kemajuan Teknologi Informasi (TI) terkini menjadi salah satu
aspek positif yang diserap oleh Indonesia Power. Menjadi salah
satu aspek yang disesuaikan dengan kondisi perusahaan,
Teknologi Informasi diharapkan dapat meningkatkan efisiensi
operasional, mempermudah pemantauan serta mempercepat
aktivitas manajemen risiko.
As a company which has a vision to be a world-class public
company, Indonesia Power continues to improve and co-evolve
with the global development. The Advancements in Information
Technology (IT) nowadays, becomes one of the current positive
aspects led by Indonesia Power. Being one of the aspects
which is adapted into the condition of company, information
technology is expected to improve operational efficiency,
simplify and accelerate monitoring risk management activities.

Struktur Organisasi Organization Structure

Bagan Struktur Organisasi pengelolaan Sistem Informasi The information system Structural Organization scheme

Direktur
Pengembangan dan Niaga
Director of Development
& Commerce

Kepala Divisi
Sistem Informasi
Division Head of
Information System

Manajer Pengembangan dan
Pengelolaan Aplikasi Bisnis
Manager of Business
Development and
Management Application
Manajer Pengembangan dan Manajer Pengembangan dan Ahli Perencanaan dan
Pengelolaan Infrastruktur Pengelolaan Security Pengembangan Sistem Informasi
Manager of Development and Manager of Development and An Expert of Information Systems
Infrastructure Management Security Management Planning and Development

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 97

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Profil Kepala Divisi Sistem Informasi

Division Head of Information Systems Profile

Nama : Indra Delyan Name : Indra Delyan

Posisi : Kepala Divisi Sistem Informasi
Direktorat Pengembangan dan Niaga
NIP : 5776131K3
Agama : Islam
Tempat/Tanggal Lahir :
Padang Panjang, 11 Maret 1957
Position : Head of Information
System Division, Directorate of
Development and Commerce
NIP : 5776131K3
Religion View : Islam
Date and Place of Birth :
Padang Panjang, March 11th, 1957

Visi Misi Sistem Informasi Perusahaan Vision and Mission of Company's

Visi Sistem Informasi Indonesia Power:
“Mempunyai fasilitas Sistem Informasi proses bisnis yang
unggul dan dapat diandalkan dalam pembuatan keputusan,
laporan dan pelayanan.”
Information System
Vision of Indonesia Power Information System
"Possessing excellent business process within the
Information System and reliable in decision-making, report,
and service. "

Misi Sistem Informasi Indonesia Power Mission of Indonesia Power information system
“Membangun dan mengembangkan Sistem Informasi "Building and developing Corporate Information System
Perusahaan yang dapat meningkatkan efisiensi proses bisnis which is able to improve the efficiency of business process
dan menunjang daya saing Perusahaan.” and support Company's competitiveness. "

Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance

Untuk mendukung implementasi tata kelola Perusahaan di
bidang teknologi informasi, yang dilakukan Indonesia Power
di tahun 2012 adalah dilanjutkannya proses penyusunan
dokumen-dokumen kebijakan internal Perusahaan yang
berhubungan dengan aspek IT Governance.
To endorse the implementation of good corporate governance
in Information Technology, Indonesia Power continued the
preparation process of Company's internal policy documents
in relation to IT Governance aspect in 2012.

Menyadari pentingnya TI bagi Perusahaan, saat ini Indonesia
Power telah memiliki perangkat kebijakan dan prosedur sistem
informasi Perusahaan terdiri dari Kelola Teknologi Informasi
Perusahaan (PROGEN), Rencana Strategis Teknologi Informasi
(RSTI), Kebijakan Keamanan Informasi, dan ketentuan
penggunaan email sebagai sarana komunikasi di lingkungan
Indonesia Power.
Realizing the importance of IT for the company, now Indonesia
Power has a set of policies and procedures of Corporate
Information System comprises of Information Technology
Company Governance (PROGEN), Information Technology
Strategic Plan (RSTI), Information Security Policies, and and
Regulation of email utilization as tool of communication
within Indonesia Power environment.

Semua inisiatif perbaikan akan terus dilakukan agar kualitas
layanan TI dapat mencapai hasil yang lebih handal serta
menghindari risiko reputasi dan risiko operasional inisiatif
dalam penyusunan dokumen-dokumen kebijakan internal
perusahaan yang berhubungan dengan IT Governance.
Indonesia Power juga telah menyusun dan mengesahkan
kebijakan Disaster Recovery Plan (DRP) sebagai standarisasi
dalam pelaksanaan jika terjadi kondisi bencana.
All of the improvement initiatives will continuously done to
achieve a more reliable results of IT services quality. Which is
also to avoid reputational and operational risk initiatives in
the arrangement of internal policy documents of company
dealing with IT Governance. Indonesia Power has also arranged
and endorsed the Disaster Recovery Plan (DRP) Policy as the
standardization in the implementation to handle the disaster
condition.

Dengan perangkat kebijakan dan prosedur sistem informasi
tersebut, Indonesia Power siap untuk mendukung efektivitas
proses bisnis dan proses pengambilan keputusan yang
transparan, cepat dan akurat dan pada akhirnya siap pula
untuk melakukan pencapaian tujuan jangka panjang
Perusahaan.
By information systems policies and procedures, Indonesia
Power is ready to support the effectiveness of business process
and the transparent, prompt, and accurate decision making
and lastly be prepared to achieve Company's long term goals.

98 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Investasi di Bidang TI Tahun 2012
Untuk mendapatkan sistem TI yang handal, Indonesia Power
selalu konsisten mengalokasikan sebagian dari pendapatan
Perusahaan untuk digunakan sebagai anggaran TI. Pada tahun
2012, total belanja modal (capital expenditure) Indonesia
Power untuk pengembangan TI mencapai Rp 24,10 Miliar,
dengan rincian jumlah investasi sebagai berikut:
Pekerjaan Work
1 Upgrade & Rekonfigurasi Maximo (CMMS) tahap 2
2 Pengembangan Aplikasi e-Procurement
3 Pengadaan Server Redundance (Real Application Cluster) The provision of Redundance server (Real Application Cluster)
4 Upgrade Kapasitas Storage
5 Implementasi Oracle HRMS Tahap 2
6 Pengembangan Enterprise Infrastructure Management
(EIM) dan Helpdesk
Total Investasi Divisi Sistem TI Tahun 2012
Pengembangan TI Tahun 2012
1. Program pengembangan Aplikasi
a. Implementasi ProHAR (CMMS Maximo) Tahap 2 di semua
Unit bisnis.
b. Imp lementasi pen gembangan aplikasi ProNIA
c. Pengembangan Aplikasi e-Procurement
d. Pengembangan aplikasi HRMS tahap II
e. Pengembangan Aplikasi Package (e-Business Suite)
2. Program Pengembangan Infrastruktur dan Security
a. Pengembangan kapasitas storage
b. Pengembangan Redundance Server (RAC)
c. Pengembangan Enterprise Infrastruktur Manajemen (EIM)
d. Pengembangan Disaster Recovery Center (DRC)
Rencana Pengembangan TI di masa depan
Tantangan Indonesia Power untuk menjadi perusahaan kelas
dunia menuntut Perusahaan untuk melakukan penyempurnaan
sistem dan perencanaan sistem jangka panjang. Untuk itu
Indonesia Power telah menyiapkan rencana kerja jangka pendek
dan jangka panjang serta menyusun aplikasi strategis dan
inovatif yang tertuang dalam TI Master Plan tahun 2012 - 2017.
TI Master Plan menjadi dasar bagi perencanaan Perusahaan
dalam investasi dan implementasi teknologi informasi sehingga
diharapkan perusahaan dapat mengurangi risiko yang mungkin
timbul dalam implementasi TI. Selain itu, fungsi TI Master Plan
adalah menjadi alat kontrol dan parameter yang efektif untuk
me-review performa dan kesuksesan implementasi teknologi
informasi.
IT Investment in 2012
To obtain a reliable IT system, Indonesia Power consistently
allocating portion of Company income for IT budget needs.
In 2012, Indonesia Power's total capital expenditure (capex)
in IT development reached Rp.24.10 Billion, with details of
the amount of investment as follows .
Nilai Value (Rp)
Upgrade & Reconfiguration of Maximo (CMMS) stage 2 9,600,000,000
Development of the e-Procurement Application 553,300,000
3,000,000,000
Storage Capacity Upgrade 750,919,000
The Implementation of HRMS Oracle, Stage 2 4,800,000,000
The Development of Enterprise Infrastructure Management
(EIM) and Helpdesk 5,400,000,000
A Total Investment of IT Systems Division In 2012 24,104,219,000
The Development of IT in 2012
1. The Aplication of Development Program
a. The second stage of ProHAR Implementation (CMMS
Maximo) In all of business Unit.
b. The Implementation of ProNIA apliccation developement
c. The Development of e-Procurement application
d. The second stage development of HRMS application
e. The development of Package Application (e-Business
Suite)
2. The program of Development Infrastructure and Security
a. The Development of storage capacity
b. The Development of Redundance Server (RAC)
c. The Development of Enterprise Infrastructure
Management (EIM)
d. The Development of Disaster Recovery Center (DRC)
The Future IT Development Master Plan
A challenge of being a world-class company requires Indonesia
Power to accomplish the system and its long-term system
planning. Thus, Indonesia Power has prepared a short-term and
long-term work planning which arranges the strategic and
innovative applications contained in the IT Master Plan 2012-
2017. IT Master Plan becomes the basis for company planning
in the investment of information technology. Morover the
company is expected to reduce the risks that may arise in the
implementation of IT. In addition, the IT function Master Plan
is an effective controlling tool and effective parameter to review
performance and implementation achievement of information
technology.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 99
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Beberapa aplikasi strategis dan inovatif dalam TI Master Plan
Tahun 2011 - 2016 adalah seperti di bawah ini.
IT MASTER PLAN
Asset Management
- Asset Wellness
- Life Cycle Management
Dashboard Perusahaan (EIS)
APLIKASI HRMS
APPLICATION Portal & Knowledge Mgt
Oracle e-Business Suite
Audit Manajemen
ProNIA (upgrade version)
Efficiency Management
Integrasi Aplikasi
Redundance Storage
Bandwidth Compression
Server Aplikasi
Server Redundance (RAC)
Redundance Infrastructure
INFRASTRUKTUR Data Center
INFRASTRUCTURE Enterprise Infrastruktur Mgt
Microsoft (upgrade version &
cluster)
WAN 3 Mbps UBP/UBH &
WAN UBOH
Disaster Recovery Center
Kebijakan Keamanan SI
Disaster Recovery Plan
SECURITY
Security System
Security Awareness Program
Kebijakan Pengembangan SI
PEOPLE Rencana Strategis SI
AND PROCESS Review Sistem Informasi
User Awareness Program
100 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Several strategic and innovative Application of IT Master Plan
Years 2011 - 2016 are shown below.
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Asset Management
- Asset Wellness
- Life Cycle Management
Company Dashboard (EIS)
HRMS
Portal & Knowledge Mgt
Oracle e-Business Suite
Management Audit
ProNIA (upgrade version)
Efficiency Management
Application Integrated
Redundance Storage
Bandwidth Compression
Application Server
Server Redundance (RAC)
Redundance Infrastructure
Data Center
Mgt. Infrastructure Enterprise
Microsoft (upgrade version &
cluster)
WAN 3 Mbps GBU/MBU &
WAN OMBU
Disaster Recovery Center
SI Security Policy
Disaster Recovery Plan
Security System
Security Awareness Program
SI Development Policy
SI Strategic Plan
Information System Review
User Awareness Program
Sumber Daya Manusia
Human Resources

People Excellence People Excellence

Sumber daya manusia merupakan kebutuhan penting yang
menjadi fokus perusahaan seiring dengan perkembangan
Perusahaan. Indonesia Power senantiasa memberikan perhatian
khusus dalam perkembangan kebutuhan dan kompetensi
sumber daya manusia yang ada di Perusahaan. Perusahaan
yakin bahwa sumber daya manusia adalah kunci penggerak
kinerja Perusahaan dari internal.
Human resources is an essential requirement which becomes
the focus of the company in line with the its development.
Indonesia Power always gives a special attention to the
development needs and competencies of human resources
existed in the Company. Company believes that human resource
is the key of the Company's internal performance.

Struktur Organisasi Pengelola SDM HR Organizational Structure Management

Pengelolaan sumber daya manusia telah menjadi bagian dari
perencanaan korporat yang matang. Untuk memastikan
Direktorat SDM dapat berfungsi sebagai strategic partner maka
organisasi pengelolaan SDM ditetapkan berdasarkan Surat
Keputusan No 36.K/010/IP/2010 tanggal 27 April 2010 Tentang
Organisasi di PT Indonesia Power. Dalam SK tersebut Direksi
menetapkan tiga Divisi yang membidangi pengelolaan sumber
daya manusia yang masing-masingnya dikepalai oleh Kepala
Divisi untuk mengelola efektivitas organisasi, pembinaan program
SDM dan optimalisasi knowledge management.
Human resource management has become a part of a mature
corporate planning. To ensure that the Directorate of Human
Resources serves as strategic partner thus the organization's
human resource management established by Decree No.
36.K/010/IP/2010 dated April 27th regarding organization of
PT Indonesia Power. The decree sets set three Division in charge
of the management of human resources which each headed
by a Division head for managing organizational effectiveness,
human resource development and optimization program
Knowledge Management.

Direktorat SDM memiliki tiga Divisi yang memiliki fungsi dan Directorate of Human Resources has three Division which has
tugas pokok sebagai berikut : the functions and duties as follows:

1. Divisi Pengembangan SDM dan Talenta 1. Division of Human Resources and Talent Development

Profil Kepala Divisi Head of Division Profile

Asep Yanyan Herdiyana

Lahir di Bandung tanggal 3 Januari 1969.
Lulusan S1 Geologi Universitas
Padjadjaran Bandung.
Riwayat jabatan antara lain :
Ahli Senior Sistem MAnajemen dan
Kinerja SDM (2008-2010), Kepala Divisi
Sistem SDM dan Budaya Perusahaan
(2010-2012), Kepala Divisi
Pengembangan SDM dan Talenta (2012-
sekarang). Training dan Seminar yang
pernah diikuti : International Project
Management Seminar, Senior Leader
Capacity Building dan Workshop OPI
for WG-5 HAPUA Forum.
Born in Bandung on January 3rd, 1969.
Bachelor Degree of Geology University
of Padjadjaran Bandung.
Experience include:
Senior Expert of HR Performance
Management System (2008-2010), Head
of HR Systems and Corporate Culture
Division (2010-2012), Head of the
Human Resources and Talent
Development Division (2012-present).
Training and Seminars Attended:
International Project Management
Seminar, Senior Leader and Capacity
Building Workshop for WG-5 OPI
HAPUA Forum

Fungsi utamanya adalah memastikan tersedianya sumber The main function is to ensure the availability of human
daya manusia dengan kapasitas dan kapabilitas (jumlah dan resources with the capacity and capability (number and
kompetensi) sesuai dengan kebutuhan perusahaan. competence) according to company requirements.

Tugas pokoknya adalah menyusun kebijakan/strategi
pengembangan SDM melalui program rekrutmen, seleksi dan
penempatan pegawai, program asesmen kompetensi dan
penilain kinerja pegawai, serta program pengembangan
kompetensi pegawai melalui program diklat dan knowlegde
management.
The main task is to formulate policies / strategies of human
resource development program through recruitment, selection
and staffing, competency assessment program and employee
performance assesment as well as employee competence
development programs through training and knowlegde
management Program.

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 101

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

2. Divisi Sistem SDM dan Budaya Perusahaan 2. HR Systems and Corporate Culture Division

Profil Kepala Divisi Head of Division Profile

Herlina Abdullah

Lahir di Jakarta tanggal 11 Maret 1966.
Lulusan Master of Science dari Adelaide
University of Australia dan S1
Matematika Institut Teknologi Bandung.
Riwayat jabatan antara lain: Ahli Senior
Sistem Manajemen dan Kinerja SDM
(2009-2010), Ahli Senior Bina Program
SDM (2010-2012), Kepala Divisi Sistem
SDM dan Budaya Perusahaan (2012-
sekarang). Telah memiliki Penghargaan
Brevet Instruktur Bidang Metodologi
dari PLN Jasa Diklat.
Born in Jakarta on March 11th, 1966.
Magister Master of Science from the
Adelaide University of Australia and
Bachelor degree of Mathematics from
Bandung Institute of Technology.
Experience include: Senior Expert of
Management System and Human
Resources Performance (2009-2010),
Senior Expert of Human Resource
Development Program (2010-2012),
Head of HR Systems and Corporate
Culture Division (2012-present). She got
a brevet award of PLN Methodology
Field Instructor Training Services.

Fungsi utamanya adalah memastikan tersedianya sistem
Manajemen Sumber Daya Manusia dan terkelolanya
implementasi budaya perusahaan. Tugas pokoknya adalah
menyusun kebijakan/strategi pengembangan sistem SDM
melalui program evaluasi organisasi yang disesuaikan dengan
strategi perusahaan, melakukan perencanaan SDM melalui
penetapan standar kompetensi SDM, serta melakukan
pengukuran tingkat Human Capital Readiness (HCR),
Organizational Capital Readiness (OCR), Tingkat Kepuasan
Pegawai (Employee Satisfaction Index), Tingkat Partisipasi Aktif
Pegawai (Employee Engagement Index), serta Pengelolaan
Implementasi nilai-nilai perusahaan dan Budaya Perusahaan.
The main function is to ensure the availability of Human
Resource Management system and corporate culture
implementation management. The main task is to develop a
HR policy / strategy development through evaluation program
that is addapted to the company strategy, planning human
resource through the establishment of HR standard-
competencies as well as measuring the level of Human Capital
Readiness (HCR), Organizational Capital Readiness (OCR),
Employee Satisfaction Index, Employee Engagement Index,
and the Implementation Management of Company's Values
and Culture.

3. Divisi Administrasi SDM dan Hubungan Industrial 3. Division of Human Resources Administration and
Industrial Relations

Profil Kepala Divisi Head of Division Profile

Bustanul Arifin

Lahir di Jakarta tanggal 13 Maret 1957.
Lulusan S1 Elektro dari Institut Teknologi
Bandung. Riwayat antara lain: Manajer
Senior Infrastruktur (2005-2006), Vice
President Administrasi SDM (2006-
2010), Kepala Divisi Administrasi SDM
dan Hubungan Industrial (2010-2012).
Training dan Seminar yang pernah
diikuti: Executive Briefing Kriteria
Baldridge, Workshop Manajemen
Resiko, dan Seminar Senior Leader
Capacity Building.
Born in Jakarta on March 13, 1957.
S1 graduated from Electrical (Bandung
Institute of Technology.
Experience include: Infrastructure Senior
Manager (2005-2006), Vice President
of Human Resources Administration
(2006-2010), Head of Human Resources
Administration and Industrial Relations
divission (2010-2012). Training and
Seminars Attended: Executive Briefing
Baldridge Criteria, Risk Management
Workshop, and Senior Seminar Leader
Capacity Building.

Fungsi utamanya adalah memastikan terkelolanya administrasi
tenaga kerja dan hubungan industrial di perusahaan.
Tugas pokoknya adalah menyusun kebijakan/strategi
pengelolaan data base pegawai, fasilitas kesejahteraan pegawai,
pensiunan pegawai, kesehatan pegawai, serta mengelola
hubungan industrial.
The main function is to ensure labor administration and
industrial relations management in the company. The main
task is to arrange policies/strategies deals with employee
database management, employee welfare facilities, pension,
employee health, and managing industrial relations.

102 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Berikut adalah struktur organisasi yang menjalankan fungsi The following is the structure of the organization for human
pengelolaan sumber daya manusia. resource management function.

Direktur SDM
HR Director

Kepala Divisi Kepala Divisi Sistem SDM Kepala Divisi Administrasi SDM
Pengembangan SDM & Budaya Perusahaan & Hubungan Industrial Ahli Senior
& Talenta Division Head of HR Systems Head of HR Administration and Senior Expert
Division Head of HR & Talent and Corporate Culture Industrial Relations
Development

Manajer Diklat dan Manajer Budaya Manajer Kepegawaian

Knowledge Management Perusahaan Manager of Employment
Manager of Training and Manager of
Knowledge Management Corporate Culture

Manajer Rekrutmen dan Manajer Perencanaan SDM Manajer Hubungan

Pengembangan Karir dan Organisasi Industrial dan Kepatuhan
Manager of Recruitment and Manager of Human Resources Manager of Industrial Relations
Career Development and Organizational Planning and Compliance

Manajer Asesmen dan Manajer Pengembangan

Kinerja Pegawai Sistem SDM
Manager of Assessment and Manager of HR Systems
Employee Performance Development

Ahli Standar
Kompetensi dan
Kinerja Pegawai
Experts of Employee
Competency Standards
and Performance

Kebijakan Pengelolaan SDM HR Management Policy

Untuk memastikan keselarasan pengelolaan SDM dengan
strategi dan membentuk lingkungan kerja yang kompetitif
dan kondusif untuk peningkatan kinerja, maka Indonesia
Power menyusun berbagai kebijakan SDM dan melakukan
evaluasi implementasi kebijakan secara berkala dan perbaikan
kebijakan secara sistematis. Pegawai dapat memberikan
feedback mengenai implementasi kebijakan melalui Survey
Human Resources Satisfaction and Engagement (HRSE) yang
dilaksanakan secara berkala dan melalui Persatuan Pegawai.
Selain itu, untuk memastikan kualitas dari Kebijakan yang
dikeluarkan, SDM melalui beberapa tahap dalam penyusunan
kebijakan yang diantaranya adalah melalui pembahasan internal
Direktorat SDM, pembahasan lintas Direktorat sesuai
kebutuhan, pembahasan dengan Persatuan Pegawai dan
pembahasan dengan Departemen Hukum.
To ensure the alignment of HR management with the strategy
and to establish a competitive work environment to improve
performance, Indonesia Power established various HR policies
and evaluate the policy implementation periodically and
systematically. Employees can provide feedback on the
implementation of policy through Human Resources Satisfaction
and Engagement (HRSE) survey conducted periodically and
through Labor Union. In addition, to ensure the quality of
policies issued, HR have been through several stages in policies-
development arrangement, such as through internal discussion
of Human Resources Directorate, the discussion of cross-
Directorate as necessary, discussion with the Labor Union and
discussions with the Legal Department.

Pada tahun 2012, Indonesia Power menyusun kebijakan In 2012, Indonesia Power formulate human resources
pengelolaan SDM sebagai berikut: management policy as follows:

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 103

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Keputusan dan Edaran Direksi Decision and Circular of The Board of Directors
Manajemen Kinerja
Performance Keputusan Direksi No. 80 K/010/IP/2012 tanggal 4 Juni
Management 2012 tentang Sistem Manajemen Kinerja Pegawai
Keputusan Direksi No.110.K/010/IP/2012 tanggal
27 Juli 2012 tentang Pay For Position (P2).
Keputusan Direksi No.186.K/010/IP/2012 tanggal 21
November 2012 tentang Perubahan Atas Keputusan
Direksi No. 38.K/010/IP/2009 tentang Sistem Manajemen
Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi (MSDMBK)
Keputusan Direksi No196.K/010/IP/2012 tanggal
18 Desember 2012 tentang Fasilitas Perumahan
di Lingkungan PT Indonesia Power.
Edaran Direksi No.21.E/012/IP/2012 tanggal 18
Remunerasi Desember 2012 tentang Bantuan Fasilitas Sewa Rumah
Remuneration
Keputusan Direksi No.204.K/010/IP/2012 tanggal
28 Desember 2012 tentang Kriteria Pembentukan dan
Penilaian Tim Kerja Terkait Pemberian Imbalan Kerja
Kelompok (Pay for Performance 2).
Keputusan Direksi No.206.K/010/IP/2012 tanggal
28 Desember 2012 tentang Penetapan Tarif Imbalan
Kerja Kelompok (Pay For Performance 2 / P3-2).
Edaran Direksi No.24.E/012/IP/2012 tanggal 28
Desember 2012 tentang Penetapan Anggaran dan
Pembayaran Imbalan Kerja Individu (P3-1) Semester II
Tahun 2012.
Keputusan Direksi No205.K/010/IP/2012 tanggal 28
Desember 2012 tentang Pengelolaan Manfaat Pensiun
Pegawai Melalui Dana Pensiun Lembaga Keuangan
Keputusan Direksi No. 85.K/010/IP/2012 tanggal
19 Juni 2012 tentang Sistem Rekrutmen Pegawai
Pengembangan Keputusan Direksi No. 109.K/010/IP/2012 tanggal
Kompetensi dan Karir 21 Juli 2012 tentang Sistem Jabatan
Competency and
Keputusan Direksi No.150.K/010/IP/2012 tanggal 3
Career Development
September 2012 tentang Sertifikasi Kompetensi Pegawai
Keputusan Direksi No.187.K/010/IP/2012 tanggal
22 November 2012 tentang Direktori dan Kebutuhan
Kompetensi Jabatan Kompetensi Utama dan Kompetensi
Peran.
Keputusan Direksi No. 203.K/010/IP/2012 tanggal
28 Desember 2012 tentang Sistem Pembinaan
Kompetensi dan Karir Pegawai
Keputusan Direksi No. 03.K/010/IP/2012 tanggal
11 Januari 2012 tentang Budaya Perusahaan PT
Budaya Perusahaan &
Indonesia Power
Engagement Keputusan Direksi No. 02.K/010/IP/2012 tanggal
Corporate Culture & 11 Januari 2012 tentang Pedoman Pelaksanaan Survey
Engagement Human Resources Satisfaction & Engagement (HRSE)
Edaran Direksi No. 08.E/012/2012 tanggal 31 Juli 2012
tentang Petunjuk Pelaksanaan Internalisasi Visi, Misi
dan Indonesia Power Way dalam Kegiatan Operasional
Perusahaan
SK No. 54.K/010/IP/2012 tanggal 2 April 2012 tentang
Organisasi UBP Mrica
SK No. 55.K/010/IP/2012 tanggal 2 April 2012 tentang
Bagan Susunan Jabatan, Tingkat Jabatan dan Formasi
Jabatan UBP Mrica
SK No. 139.K/020/IP/2012 tanggal 9 Agustus 2012
tentang Organisasi Proyek Pembangkit Listrik Tenaga
Organisasi Minihidro / Mikrohidro di Area Jawa Tengah
SK No. 52.K/010/IP/2012 tanggal 2 April 2012 tentang
Organization
Organisasi UBP Saguling
SK No. 53.K/010/IP/2012 tanggal 2 April 2012 tentang
Bagan Susunan Jabatan, Tingkat Jabatan dan Formasi
Jabatan UBP Saguling
SK No. 56.K/010/IP/2012 tanggal 2 April 2012 tentang
Organisasi UBP Kamojang
SK No. 57.K/010/IP/2012 tanggal 2 April 2012 tentang
Bagan Susunan Jabatan, Tingkat Jabatan dan Formasi
Jabatan UBP Kamojang
SK No. 167.K/010/IP/2012 tanggal 8 Oktober 2012
tentang Organisasi UBP Priok
SK No. 168.K/010/IP/2012 dan perubahannya tanggal
8 Oktober 2012 tentang Bagan Susunan Jabatan,
Tingkat Jabatan dan Formasi Jabatan UBP Priok
SK No. 81.K/010/IP/2012 tanggal 5 Juni 2012 tentang
Bagan Susunan Jabatan, Tingkat Jabatan dan Formasi
Jabatan PLTU Banten 3 Lontar
104 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
A Decree of the Board of Directors Number 80 K/010/IP/2012
dated 4th June 2012 concerning the Employee Performance
Management System
A Decree of the Board of Directors Number 110.K/010/IP/2012
dated 27th Juli 2012 concerning Pay For Position (P2).
A Decree of the Board of Directors Number 186.K/010/
IP/2012 dated November 21st 2012 concerning Amandment
of A Decree of the Board of Directors Number 38.K/010/IP/
2009 concerning Competency-Based Human Resources
management System (MSDMBK -Sistem Manajemen Sumber
Daya Manusia Berbasis Kompetensi)
A Decre e of the Board of Directors Number
196.K/010/IP/2012 dated December 18th , 2012 concerning
housing facilities in PT Indonesia Power.
Circular Resolution of the Board of Directors Number
21.E/012/IP/2012 dated December 18th, 2012 concerning
House Rent Assistance Facility
A Decree of the Board of Directors Number 204.K/010/IP/
2012 dated December 28th , 2012 concerning Criteria of
Establishment & Assessment Work Team Related to the
Provision of Employee Group Benefits (Pay for Performance2).
A Decree of the Board of Directors Number 206.K/010/IP/
2012 dated December 28 th , 2012 concerning the
Determination of Tariff of the Employee Benefits (Pay For
Performance 2 / P3-2).
Circular Resolution of the Board of Directors Number
24.E/012/IP/2012 dated December 28th, 2012 concerning
the Budget Determination and Payment of Individual
Employee Benefits
A Decree of the Board of Directors No205.K/010/IP/2012
dated December 28th, 2012 concerning Pension Benefits
Management Through the Employee Retirement Pension
Fund
A Decree of the Board of Directors Number 85.K/010/IP/2012
dated June 19th, 2012 concerning Employee Recruitment
System
A Decree of the Board of Directors Number 109.K/010/IP/2012
dated July 21 st , 2012 concerning Position System
A Decre e of the Board of Directors Number
150.K/010/IP/2012 dated September 3rd, 2012 concerning
Employee Competency Certification
A Decre e of the Board of Directors Number
187.K/010/IP/2012 dated November 22nd, 2012 concerning
Directories and Position Competency Requirements, Key
Competencies, and Competency Role.
A De cree of the Board of Di re ctors Numbe r
203.K/010/IP/2012 dated December 28th, 2012 concerning
Guidance System of Employee Competency and Career
A Decree of the Board of Directors Number 03.K/010/IP/2012
dated January 11th, 2012 concerning the Corporate Culture
of PT Indonesia Power
A Decree of the Board of Directors Number 02.K/010/IP/2012
dated January 11 th, 2012 concerning Guidelines for the
Survey of Human Resources Satisfaction & Engagement
(HRSE)
Circular Resolution of the Board of Directors Number
08.E/012/2012 dated July 31st, 2012 concerning Guidelines
for the Implementation of Internalization of Vision, Mission,
and Indonesia Power Way in Corporate Operational Activities
A Decree Number 54.K/010/IP/2012 dated April 2nd, 2012
concerning the organization of Mrica GBU
A Decree Number 55.K/010/IP/2012 dated April 2nd, 2012
concerning Structure Chart of Position, Position Level, and
Position Formation of Mrica GBU
A Decree Number 139.K/020/IP/2012 dated August 9th,
2012 concerning the Organization of the Project of mini-
hydro / micro-hydro Power Plant in Central Java Area
A Decree Number 52.K/010/IP/2012 dated April 2nd, 2012
concerning Organization of Saguling GBU
A Decree Number 53.K/010/IP/2012 dated April 2nd, 2012
concerning Structure Chart of Position, Position Level, and
Position Formation of Saguling GBU
A Decree Number 56.K/010/IP/2012 dated April 2nd, 2012
concerning the Organization of Kamojang GBU
A Decree Number 57.K/010/IP/2012 dated April 2nd, 2012
concerning Structure Chart of Position, Position Level, and
Position Formation of Kamojang GBU
A Decree Number 167.K/010/IP/2012 dated October 8th,
2012 concerning the Organization of Priok GBU
A Decree Number 168.K/010/IP/2012 and it's amandment
dated October 8 th, 2012 concerning Structure Chart of
Position, Position Level, & Position Formation of Priok GBU
A Decree Number 81.K/010/IP/2012 dated June 5th, 2012
concerning Structure Chart of Position, Position Level, and
Position Formation of PLTU Banten 3 Lontar
Pencapaian Kinerja Bidang SDM Tahun 2012
Target pencapaian aspek learning & growth dalam indikator
KPI korporat adalah berupa Human Capital Readines (HCR),
Organization Capital Readiness (OCR), dan Information Capital
Readiness (ICR). Untuk memastikan pemenuhan target pada
ketiga aspek tersebut, target diturunkan kepada seluruh unit
kerja secara proporsional.
HCR adalah pengukuran kesiapan SDM berdasarkan dua aspek,
yaitu pemenuhan kompetensi dan pemenuhan kebutuhan
sumber daya manusia. HCR bertujuan untuk memastikan
kesiapan kompetensi pegawai, kesesuaian sertifikasi dengan
pekerjaan dan pemenuhan jumlah pegawai yang optimal agar
dapat mengimplementasikan strategi Perusahaan. Formulasi
yang digunakan untuk mengukur HCR adalah dengan
menggunakan skala 1-5 yang didapatkan dari hasil assessment,
yaitu self assessment pada triwulan ganjil dan assessment oleh
Kantor Pusat kepada unit setiap triwulan genap. Pada tahun
2012 target HCR adalah 3,5 dan realisasi KPI untuk HCR adalah
3,95 atau 112,86% dari terget yang ditetapkan. Selain proses
assessment tersebut, proses pembinaan dilakukan oleh bidang
terkait dalam bentuk sosialisasi kepada pengelola SDM unit,
monitoring dan feedback bulanan.
Kesiapan kompetensi pegawai dalam menjalankan strategi
Perusahaan dilakukan melalui ukuran proses dan hasil:
Aspek Proses/Maturity
No Aspect Process/Maturity
1 Peningkatan Competencies Program Pelatihan Training Program
Kompetensi improvement Pegawai Kompeten Employee Competencies
2 Pemenuhan HR needs Penyusunan formasi Job Formation
Kebutuhan Fullfilment jabatan Arrangement
SDM
OCR adalah pengukuran kesiapan organisasi berdasarkan
4 aspek, yaitu kepemimpinan, budaya kerja, alignment dan
teamwork. Formulasi yang digunakan untuk mengukur OCR
adalah dengan menggunakan skala 1-5 yang didapatkan dari
hasil assessment. Pada tahun 2012 target OCR adalah 3,5 dan
realisasi KPI untuk OCR adalah sebesar 3,67 atau 104,86%.
Achievement of Human Resource Performance
In 2012
Target achievement of learning and growth aspects in corporate
KPI's indicator are Human Capital Readines (HCR), Organization
Capital Readiness (OCR), and Information Capital Readiness
(ICR). To ensure the fulfillment of the target on the those
aspects, the target was divided into all units proportionally.
HCR is a measurement of HR readiness based on two aspects
that are the fulfillment of competencies and human resource
needs. HCR aims to ensure the readiness of employee
competence, certification suitability for the work and the
number optimalization of employees in order to implement
the Company's strategy. The Formulation to determine the
HCR using 1-5 scale obtained from the results of the assessment,
the self assessment and the quarterly assessment by the Head
Office to the unit in every even quarter. In 2012 the target
was 3.5 and the KPI-HCR realization was 3.95 or 112.86%
from the target. Besides, the assessment process, the coaching
process is conducted by related fields in form of socialization
to Unit HR undertaker, monitoring, and monthly feedback.
The Readiness of employee competence in implementing the
Company's strategy through the process and result measurement:
Hasil/KPI
Result/KPI
Realisasi Rendiklat Rendiklat Realization
Sertifikasi Kompetensi Competencies
Certification
Kepatuhan formasi Position-formation
jabatan Compliance
OCR is a measurement of organizational readiness based on
four aspects, i.e. leadership, workplace culture, alignment and
teamwork. The Formulation used in measuring the OCR is a
1-5 scale obtained from the results of the assessment. In 2012
the target OCR was 3.5 and the realization of KPI for OCR
was 3.67 or 104.86%.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 105
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Kesiapan organisasi untuk mencapai sasaran Perusahaan The Readiness of the Company-organization achievement is
dilakukan melalui: conducted through:

Aspek Proses/Maturity Hasil/KPI

No
Aspect Process/Maturity Result/KPI

1 Budaya Kerja Pemetaan dan Penyediaan Mapping and Infrastructure Realisasi Tindak Lanjut Follow-Up Realization
Work Culture Infrastruktur Provision

Kepemimpinan Seleksi administrasi kader Cadre-administrative Kecukupan kader Sufficiency of potential

2 Leadership Selection potensial cadres

Keselarasan Strategi Strategy Alignment Pemahaman Visi, Misi The understanding of

3 Alignment Pemahaman Strategi Company-strategy dan Strategi strategy, vission and
Perusahaan Understanding mission

Knowledge Inventory &
Acquisition
- Knowledge Capture
- Knowledge Center
4 Team Work Knowledge Activity
- KM CoP (Forum
Engineering, Inovasi,
Diskusi Sharing &
Collaboration)
Knowledge Inventory &
Acquisition
- Knowledge Capture
- Knowledge Center
Knowledge Activity
- KM CoP (Forum
Engineering, Inovasi,
Diskusi Sharing &
Collaboration)
Knowledge Inventory & Knowledge Inventory &
Acquisition Acquisition
- Knowledge Capture - Knowledge Capture
- Knowledge Center - Knowledge Center
Knowledge Activity Knowledge Activity
- KM CoP (Forum - KM CoP (Forum
Engineering, Inovasi, Engineering, Inovation,
Diskusi Sharing & Diskusi Sharing &
Collaboration) Collaboration)

ICR adalah pengukuran maturity bisnis proses TI dan
pengukuran tingkat kesiapan infrastruktur dan aplikasi bisnis.
ICR bertujuan untuk mengetahui bagaimana peningkatan
kualitas pengelolaan sistem informasi guna meningkatkan
kontinuitas proses bisnis. Pengukuran ICR dilaksanakan dengan
metode Maturity Level tingkat penerapan tata kelola Teknologi
Informasi (TI) dengan menggunakan skala 1-5, dimana masing-
masing level menunjukkan kualitas pelaksanaan dari masing-
masing pengendalian di dalam organisasi/unit kerja. Pada
tahun 2012 realisasi KPI untuk ICR adalah sebesar 3,53 atau
100,86% dari target KPI tahun 2012.
ICR is a maturity measurement of IT and business process level
dealing with infrastructure readiness and business applications.
ICR aims to find out how effective the increase of information-
system quality management in order to improve the continuity
of business process. ICR measurement is conducted by the
method of IT governance-application level Maturity using a 1-
5 scale, in which each level shows the implementation quality
of each control in work units. In 2012 KPI actualization for
ICR was 3.53 or 100.86% of the KPI target in 2012.

Untuk mengetahui Maturity Level ICR dilakukan pengukuran To determine ICR Maturity-Level, it is conducted the Assessment
proses dan kinerja yang terdiri dari pengukuran Maturity Bisnis and performance measurement consisted of IT Business Process
Proses TI dan pengukuran tingkat kesiapan infrastruktur dan Maturity and infrastructure readiness level measurement,also
aplikasi bisnis. the business applications.

Komposisi Pegawai Employee Composition

Berikut adalah Komposisi pegawai Indonesia Power berdasarkan
wilayah kerja, pendidikan, jenjang jabatan, status kepegawaian,
gender, dan usia. Pada tahun 2012 jumlah seluruh pegawai
sebanyak 3.498 pegawai, menurun 4% dibandingkan tahun
2011 sebanyak 3.695 pegawai. Penurunan ini terutama
disebabkan oleh peningkatan tingkat pensiun pegawai dan
arahan RUPS untuk menciptakan organisasi yang lean dan
standar produktivitas pegawai.
The following is Indonesia Power employee composition by
area of work, education, job level, employment status, gender,
and age. In 2012 the total number of employees was 3,498
employees, decrease 4% compared to the previous year-2011-
which was 3,695 employees. The decrease was primarily due
to an increase of employee retirement and RUPS guidance to
create a lean organization and employee productivity standards.

Komposisi Pegawai Berdasarkan Wilayah Kerja Employee Composition Based on Work Area

Indonesia Power merupakan perusahaan pembangkitan yang
menghasilkan tenega listrik dan juga memberikan jasa O&M
(Operation & Maintenance), jaringan wilayah kerja Indonesia
Power terbagi di Kantor Pusat Jakarta, UBP Suralaya, UBP
Priok, UBP Saguling, UBP Kamojang, UBP Semarang, UBP
Mrica, UBP Perak Grati, UBP Bali, UB Pemeliharaan, UBOH
PLTU Banten 1 Suralaya, UBOH PLTU Banten 2 Labuan, UBOH
PLTU Banten 3 Lontar, serta UBOH PLTU Jawa Barat 2 Pelabuhan
Ratu.
Indonesia Power is the generation company producing electricity
power and providing O&M service (Operation & Maintenance).
Network area of Indonesia Power is divided into the Head
Office Jakarta, Suralaya GBU, Priok GBU, Saguling GBU,
Kamojang GBU, Semarang GBU, Mrica GBU, Perak Grati GBU,
Bali GBU, Maintenance Unit Business (MBU), Banten 1 Suralaya
SPP OMBU, Banten 2 Labuan SPP OMBU, Banten 3 Lontar SPP
OMBU and Jawa Barat 2 Pelabuhan Ratu SPP OMBU.

106 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

 Tabel Komposisi Pegawai Berdasarkan Wilayah Kerja Tahun 2009-2012 (Pegawai)
Table of Employee Composition based on work Area in 2009-2012

2009 2010 2011 2012

Kantor Pusat Head Office 254 274 336 346

UBP Suralaya Suralaya GBU 784 751 759 723
UBP Priok Priok GBU 326 321 314 301
UBP Saguling Saguling GBU 391 352 351 302
UBP Kamojang Kamojang GBU 309 314 307 289
UBP Semarang Semarang GBU 330 324 356 335
UBP Mrica Mrica GBU 320 317 300 274
UBP Perak Grati Perak Grati GBU 203 212 226 231
UBP Bali Bali GBU 218 235 245 238
UB Pemeliharaan Maintenance Business Unit (MBU) 110 113 137 129
UBOH PLTU Banten 1 Suralaya Banten 1 Suralaya SPP OMBU 0 56 65 66
UBOH PLTU Banten 2 Labuan Banten 2 Labuan SPP OMBU 0 90 93 88
UBOH PLTU Banten 3 Lontar Banten 3 Lontar SPP OMBU 0 16 113 114
UBOH PLTU Jawa Barat 2 Pelabuhan Ratu Jawa Barat 2 Pelabuhan Ratu SPP OMBU 0 0 57 67
Jumlah Total 3.245 3.375 3.659 3.498

Grafik Komposisi Pegawai Berdasarkan Wilayah Kerja

The Chart of Employee Composition based on area in 2009-2012

2009
2010
2011
2012

Kantor Pusat UBP UBP UBP UBP UBP UBP UBP UBP UB UBOH PLTU UBOH PLTU UBOH PLTU UBOH PLTU
Head Office Suralaya Priok Saguling Kamojang Semarang Mrica Perak Grati Bali Pemeliharaan Banten 1 Banten 2 Banten 3 Jawa Barat 2
GBU GBU GBU GBU GBU GBU GBU GBU MBU Suralaya Labuan Lontar Pelabuhan Ratu
SPP OMBU SPP OMBU SPP OMBU SPP OMBU

Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan Employee composisition based on Education Level

Sebagai perusahaan yang berkembang dan menggenggam
berbagai prestasi, tentunya didukung oleh sumber daya manusia
yang memiliki kapasitas dan kapabilitas yang sesuai dengan
kebutuhan Perusahaan. Indonesia Power memberikan perhatian
dalam hal jenjang pendidikan dan pengembangan pendidikan
pegawai.
As a developed company with a various achievements, surely
it is supported by the HR which capacity and capability are
appropriate with the Company needs. Indonesia Power has a
special attention into education level and educational
development of employees.

Pada tahun 2012 jumlah pegawai tetap yang aktif dengan
level pendidikan S3 sebanyak 1 orang, S2 sebanyak 89 pegawai,
S1 sebanyak 844 pegawai, Diploma 462 pegawai, SMU/K
sebanyak 1.902 pegawai, SLTP/SD sebanyak 200 pegawai.
Selain pegawai tetap yang aktif tersebut, terdapat 28 pegawai
yang masuk dalam masa persiapan pensiun.
In 2012 amount of active permanent employee with doctoral
degree was 1 employee, master degree of 89 employee,
bachelor degree of 844 employee, Diploma of 462 employee,
high school of 1,902 employee, junior high school of 200
employee. Other than active permanent employee, there were
28 employee who enter retirement preparation period.

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 107

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Tabel Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Table of Employee Composition Based on Education

Tingkat Pendidikan Level of Education 2009 2010 2011 2012

Pegawai Tetap Full-time employee

S3 S3 - - - 1
S2 Master Degree 47 43 102 89
S1 Bachelor Degree 500 575 862 844
Diploma Diploma Degree 146 314 481 462
SMU/K Senior High School 2,253 2,163 1,979 1,902
SLTP/SD Junior high/elementary school 299 280 235 200
Jumlah Pegawai Aktif Total of Active Employee 3,245 3,375 3,659 3,498

Grafik Komposisi Pegawai

Berdasarkan jenjang Pendidikan
Chart of Employee Composition Based on Education Level

2009
2010
2011
2012

S3 S2 S1 Diploma SMU/K SLTP/SD

Master Degree Bachelor Degree Senior High School Junior High/

Elementary School

Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenjang Jabatan Employee position Based on Job Grade

Dalam menciptakan efektifitas dan efisiensi pelaksanaan fungsi
kerja, Indonesia Power telah menyiapkan komposisi yang sesuai
antara kebutuhan dan fungsi yang ideal. Untuknya Indonesia
Power membagi pegawai kedalam beberapa jenjang jabatan
seperti: Direksi, Eksekutif Utama, Eksekutif Senior, Eksekutif,
Penyelia Atas, Penyelia Dasar dan Pelaksana. Dalam setiap
jenjang jabatan tersebut dilakukan pengelompokan jabatan,
yaitu jabatan struktural dan jabatan fungsional sesuai Keputusan
Direksi Nomor 37.K/010/IP/2010 tanggal 27 April 2010.
In creating the work-function effectiveness and efficiency,
Indonesia Power has prepared an appropriate composition
between the needs and functions. Indonesia Power divides
employee into job grading i.e. Directors, Main Executive, Senior
Executive, Executive, Higher Level Supervisor, Lower Level
Supervisor and Practitioner. There is classification in every
grade, i.e. structural and functional positions according to
Decision of the Board of Directors No.37.K/010/IP/2010 dated
April 27th, 2010.

Pada tahun 2012 komposisi pegawai berdasarkan jenjang
jabatan mengalami kenaikan pada jenjang jabatan penyelia
dasar, eksekutif, eksekutif senior dan eksekutif utama yang
disebabkan karena pengembangan bisnis Indonesia Power,
restrukturisasi organisasi dan sentralisasi pengoperasian untuk
UBP Saguling dan Mrica di tahun 2012 sehingga menyebabkan
terjadinya promosi pegawai untuk kebutuhan internal maupun
promosi pegawai untuk tugas karya di anak perusahaan dan
di PT PLN (Persero).
In 2012 employee composition based on the job grade increases
on lower level supervisor positions, executive, senior executives
and main executive. It was happened due to Indonesia Power
business development, organizational restructuring and
centralization of operations for Saguling and Mrica GBU that
led to the promotion of employees for internal needs as well
as work assignments in subsidiaries and in PT PLN (Persero).

108 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Tabel Komposisi Pegawai Aktif Berdasarkan Jenjang Jabatan Tahun 2010-2012
Table of Active Employee Composition based on Position in 2010-2012

Pegawai per Pegawai per Pegawai per

Jenjang Sebutan Jabatan Name of position Jenjang Jabatan Jenjang Jabatan Jenjang Jabatan
Jabatan 2010 2011 2012
Employee by Employee by Employee by
Designation The Position The Position The Position
Rank Struktural Structural Fungsional Functional
in 2010 in 2011 in 2012

1 2 3 4 5 6

Direksi 5 5 5
Directors

Kepala Satuan Head of Unit

Sekretaris Corporate
Perusahaan secretary
Eksekutif Utama
Main executive General Manager General Manager of Ahli Utama Main Expert 5 6 9
UBP SLA SLA GBU
General Manager General Manager
UBH of MBU
Kepala Divisi Head of division
Kepala Head of Ahli Senior Senior expert 63 61 66
Departemen department
Eksekutif Senior
Kepala Bidang Head of section
Senior executive
General Manager General Manager Auditor Senior Senior Auditor
Deputi General Deputy General
Manager Manager
Eksekutif Manajer Manager Ahli Expert 188 208 215
Executive Auditor Auditor
Penyelia Atas Supervisor Senior Senior Supervisor Ahli Madya Associate Expert 466 535 509
Higher Level Supervisor
Penyelia Dasar Supervisor Supervisor Ahli Muda Junior Expert 544 582 616
Lower Level Supervisor
Pelaksana Senior Senior Practitioner 1.150 2.262 2.083
Pelaksana Operator Senior Senior Technician
Practitioner Teknisi Senior Teknisi Senior
Pelaksana Practitioner
Operator Operator 954
Teknisi Technician

Jumlah Pegawai Total of the Employee 3.375 3.659 3.503 *)

*) Termasuk Direksi *) Include Board of Directors

Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia Employee Composition by Age

Reorganisasi Indonesia Power sebagai akibat dari penyelesaian
masa jabatan, Direktorat SDM memiliki kebijakan untuk
memberikan hak kepada pegawai untuk menjalani masa
persiapan pensiun (MPP) selama satu tahun sebelum memasuki
usia pensiun (56 tahun).
Indonesia Power reorganization is caused by term, HR
Directorate has a policy to authorize the employee for pre-
retirement preparation period (MPP) for one year prior to
retirement age (56 years old).

Pada tahun 2012 komposisi pegawai berdasarkan tabel di
bawah ini, menggambarkan bahwa 23% pegawai Indonesia
Power akan memasuki masa purna bakti dalam lima tahun ke
depan, untuk itu Direktorat SDM telah mempersiapkan strategi
sebagai berikut :
1. Rekrutmen fresh graduate melalui job fair, beasiswa ikatan
dinas, cooperative education, pengumpulan data base
calon pelamar di dalam website Indonesia Power
2. Rekrutmen Profesional
3. Persiapan kader dan talent melalui program pengembangan
kompetensi intensif
In 2012 the composition of employees based on the chart
below, illustrates that 23% of employees Indonesia Power
will enter pre retirement period in the next five years. For
that, the Directorate of HR has prepared the following
strategies:
1. Fresh Graduate Recruitment through job fairs, scholarship
bond, Cooperative Education, collecting a data base of
potential applicants in the Indonesia Power website
2. Professional recruitment
3. Preparation of cadre and talent through the intensive
competency development-program

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 109

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Tabel Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia Tahun 2009-2012 (Pegawai)

Table of Employee Composition based on Age in 2009-2012

Usia (Tahun) Age (Year) 2009 2010 2011 2012

19-25 19-25 135 225 499 395

26-30 26-30 286 458 592 631
31-35 31-35 207 150 141 177
36-40 36-40 571 536 451 391
41-45 41-45 418 407 451 487
46-50 46-50 924 857 723 606
51-54 51-54 603 643 680 700
>55 >55 101 99 122 111
Jumlah Pegawai Aktif Total of Active Employee 3.245 3.375 3.659 3.498
Masa Persiapan Pensiun Pre Pension Preparation 48 37 37 28
Jumlah Pegawai Total of Employee 3.293 3.412 3.696 3.526

Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin Employee composition by Gender

Indonesia Power memegang prinsip kesetaraan dalam proses
pengelolaan pegawainya, pengembangan pegawai, diklat,
sertifikasi, penempatan serta promosi, Indonesia Power
memberikan kesempatan yang sama bagi seluruh pegawai
untuk terus bertumbuh dan berkembang bersama Perusahaan.
Pada tahun 2012 komposisi pegawai terdiri dari 89,08% laki-
laki dan 10,92% perempuan, hal ini disebabkan karena fungsi
tugas Indonesia Power yang mayoritas teknik dan mayoritas
pelamar pekerjaan adalah laki-laki.
Indonesia Power holds the principle of equality in the process
of employee management, employee development, training,
certification, placement and promotion. Indonesia Power
provides equal opportunities for all employees to grow and
develop with the Company. In 2012 the composition of
employees consists of 89.08% men and 10.92% women, this
is because the major function of Indonesia Power tasks deals
with technique ability , thus the majority of applicants are
men.

Tabel Komposisi Pegawai Aktif Berdasarkan Jenis Kelamin

Table of Active Employee Composition Based on Gender

Jenis Kelamin Gender 2009 2010 2011 2012

Pria Male 2.997 3.051 3.267 3.116

Wanita Female 248 324 392 382
Jumlah Total 3.245 3.375 3.659 3.498

Rekrutmen Pegawai Employee Recruitment

Rekrutmen merupakan upaya pencarian dan perolehan sejumlah
kandidat karyawan yang qualified sehingga memungkinkan
perusahaan dapat menseleksi orang-orang yang tepat untuk
mengisi fungsi-fungsi yang dibutuhkan sampai dengan proses
diklat persiapan atau yang disebut On the Job Training (OJT).
Recruitment is process for searching and getting of qualified
employees to be selected by the company. On the other hand,
it is a selecting process of the right people to fill a needed-
functions which called On the Job Training (OJT).

Proses rekrutmen diharapkan dapat menghasilkan pegawai
yang kompeten, dapat dikembangkan serta terikat pada
Perusahaan. Perusahaan berusaha menempatkan orang yang
tepat pada fungsi yang tepat, sehingga tercipta sumber daya
manusia berkualitas yang akan terus tumbuh dalam jangka
waktu yang panjang.
The recruitment process is expected to produce a competent
employee, who can be developed as well as engage to the
Company. Company is trying to put the right people in the
right function, therefore the quality of human resources will
continue to grow in the long-term.

Pada tahun 2012 Indonesia Power melakukan rekrutmen
sebanyak 287 pegawai, meningkat dibandingkan tahun 2011
sebanyak 49 pegawai antara lain karena kebutuhan
pengembangan bisnis Perusahaan. Peningkatan penerimaan
D1/SLTA adalah untuk meningkatkan rasio tingkat pendidikan
dengan menggantikan pegawai yang pensiun tingkat SD/SLTP.
In 2012 Indonesia Power had recruited 287 employees. It was
increased, compared to 2011 which was 49 employees due
to the Company's business development needs. The Increasing
in D1/SLTA recruitment is aim increase the ratio of education
level-to substitute a junior high/elementary school degree
employee.

110 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Komposisi pegawai yang baru direkrut adalah sebagai berikut: The composition of the newly recruited employees are as
follows :

Tabel Penerimaan pegawai pada tahun 2009-2012

Table of Employee recruitment in 2009-2012

Tingkat Pendidikan Educational Background

Jumlah (orang)
Tahun Year Total (People)
S1 Bachelor D3 Diploma D1/SLTA D1/
Senior High School

2009 - 24 93 117
2010 158 82 82 322
2011 - - 49 49
2012 79 73 135 287
Jumlah Total 237 179 359 775

Pengembangan dan Pelatihan SDM HR Development and Training

Indonesia Power meyakini bahwa pengembangan SDM
merupakan suatu kebutuhkan untuk keberlanjutan Perusahaan
agar mampu berkembang secara lebih dinamis. Strategi
pengembangan SDM merupakan perencanaan untuk
mengembangkan pegawai agar berkembang ke arah yang
lebih baik, meningkatkan kompetensi, engagement/keterikatan
dan mampu menghasilkan kinerja maksimal.
Indonesia Power believes that HR development is a need for
the sustainability of a company's requirements in order to
progress more dinamically. Strategy of HR development is to
develop employees to be better, improved competence, an
engagement/ attachment and capability of producing maximum
performance.

Pada tahun 2012, realisasi peningkatan kualitas SDM tercermin In 2012, the actual increase in the quality of human resources
dari kegiatan diklat, assesment, dan sertifikasi sebagai berikut: is portrayed in the training activities, assessment, and
certification follows:

a. Diklat a. Education and Training

Untuk mendukung pencapaian kinerja Perusahaan yang
telah ditargetkan, maka telah dilakukan rekrutment untuk
kecukupan ketersediaan SDM dan diklat-diklat untuk
peningkatan kompetensi/kualitas SDM. Dari rencana
kegiatan diklat (rendiklat) 2012, program diklat Tahun 2012
telah terealisasi hampir 100% melalui berbagai jenis Diklat
sebagaimana di bawah ini.
To endorse the achievement of targeted company-
performance, therefore the recruitment has been done for
the sufficiency and availability of HR educational and
training. It is aim to increase the competence / quality of
HR. From the training plan activities (rendiklat) in 2012,
the training program has been realized almost 100%
through various types of training as below.

Jenis Diklat PT Indonesia Power

A various Education and Training in Indonesia power

Diklat Seleksi Diklat Pembidangan Diklat Diklat Diklat Pembekalan

Pegawai Baru (Profesi) Penjenjangan Penunjang Masa Purna Bakti
Selection Training of Job Description Training Leveling Supporting Preparation Training
New Employees (Profession) Training Training for Retires

Terdiri atas: Terdiri atas: Terdiri atas: Dilaksanakan melalui:

Consist of: Consist of: Consist of: Implemented through

Pra-Jabatan Kompetensi Utama & Peran Executive Education (FF) Pendidikan Formal Wirausaha
Pre-Position Main Competencies I - IV Formal Education Entrepreneurship
and Roles

Kompetensi Bidang Workshop / lokakarya / Sertifikasi

COOP Strategic Specialist seminar Certification
Field Competence Education (SSE) I - V Workshop / Seminar

Kerjasama Lembaga Knowledge Pembekalan Rohani

Pendidikan Management Spiritual Debriefing
1. Sertifikasi Pendidikan
1 tahun
2. Beasiswa Ikatan Dinas
Cooperation with Penugasan / pemagangan
Education Institution Assignment / Apprentice
1. One year education
certification
2. Scholarship

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 111

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Dari sisi biaya, Indonesia Power mengalokasikan biaya yang
terus meningkat setiap tahun untuk menyesuaikan dengan
kondisi pasar dan terus menyesuaikan kompetensi pegawai
sesuai dengan perubahan strategi Perusahaan. Pada tahun
2012 total realisasi biaya pelatihan meningkat sebesar 1,58%
dibandingkan tahun 2011. Peningkatan biaya tersebut adalah
untuk mempersiapkan pegawai dalam mengeksekusi strategi
Perusahaan, antara lain Manajemen Aset, Life Cycle
Man agement, in ter nalisasi In donesia Power Way,
Pengembangan Jasa O&M, dst.
From the financial aspect, Indonesia Power allocates the
increasing-cost every year to adjust to the market condition
and to adjust employees' competence based on the Company's
change of strategy. In 2012 the total actual cost of training
increased 1.58% compared to 2011. The increase is to prepare
employees in executing the Company's strategy, such as an
Asset Management, Life Cycle Management, internalization
Indonesia Power Way, the Development of Services O&M, etc.

Tabel Total Biaya pelatihan Tahun 2008-2012

Table of Total Realization of Training Expense in 2008-2012

Total Biaya HOP Realisasi Biaya Hari Orang Pelatihan (HOP)

Tahun Jumlah Pegawai Jumlah HOP (x Rp1.000) (xRp1.000)
Year Total of Employee Total of HOP Total HOP Expense Realization of Education and Training
(x Rp1000) Expense per day per employee (x Rp1000)

2008 3.433 34.330 11.273.465 329

2009 3.245 32.450 11.033.176 340
2010 3.375 33.750 20.042.328 594
2011 3.659 36.590 60.270.698 1.647
2012 3.498 34.980 81.454.121 2.329

Untuk memastikan pegawai mampu melakukan pekerjaannya,
maka Indonesia Power mensyaratkan pegawai untuk memenuhi
kompetensi bidang/tekniknya sesuai Kebutuhan Kompetensi
Jabatan (KKJ) yang terdiri dari Kompetensi Inti, Kompetensi
Peran dan Kompetensi Bidang. Untuk bisa mengisi gap
kompetensi utama, peran dan bidang, maka berbagai Diklat
telah dilaksanakan pada tahun 2012 sesuai data di bawah ini.
Fokus utama pengembangan kompetensi Utama dan Peran
pada tahun 2012 adalah untuk Senior Leader, Eksekutif dan
Agen Perubahan.
To ensure the capability of employees in doing their works,
then Indonesia Power requires the employee to fulfill the
competency field that suit to Position Competency Requirements
(KKJ) which include Core Competence, Roles Competence,
and Field Competence. To fill the gap conducted, roles and
fields competence various Training has been condcted in
2012. The main focus of competency and role development
in 2012 is for a Senior Leader, the new Executive and agent
of change.

Tabel Diklat berdasarkan kompetensi tahun 2012

Tabel of education and training based on competencies in 2012

Diklat Kompetensi Utama dan Peran Diklat Kompetensi Bidang

Main and Role Competency Education-Training Division Competency Education-Training
No Jenis Diklat
Type of Education and Training
Jumlah Pelatihan Jumlah Peserta Jumlah Pelatihan Jumlah Peserta
Total of Training Total of Participant Total of Training Total of Participant

1 In house training In house training 7 153 13 1.924

2 Training bersama Join training
antar unit between units 17 316 276 2.731
3 Public Training Public Training 6 12 546 912
Total Total 30 481 835 5.567

Program pengembangan SDM di Indonesia Power juga
dilaksanakan melalui proses coaching, mentoring dan
counseling dimana atasan langsung atau pegawai yang lebih
kompeten membina pegawai dalam aktivitas sehari hari untuk
mengembangkan dan memonitor kompetensi untuk
memastikan pencapaian kinerjanya.
HR development program in Indonesia Power is also carried
out through the process of coaching, mentoring and counseling
where the supervisor or employee who is more competent
train employees in daily activities to develop and monitor their
competence, then ensuring the achievement of its performance.

b. Assessment
Assessment kompetensi merupakan salah satu tahap
pemetaan yang dilakukan oleh Perusahaan untuk
memetakan kondisi pegawai baik untuk pengembangan,
rotasi maupun promosi. Melalui assessment ini Indonesia
Power dapat memetakan kader-kader potensial.
b. Assessment
Competency assessment is one step conducted by the
Company to map the employee condition for the
development, rotation and promotion. This assessment
step bring through Indonesia Power to map its potential
cadres.

112 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Data Asessment Tahun 2011 dan 2012 adalah sebagaimana Assessment Data in 2011 and 2012 is illustrated as follows:
dibawah ini :

Indikator Kinerja / KPI

No 2011 2012
Performance Indicator / KPI

1 Program Assessment Operational Leader 98 pegawai 98 employee 46 pegawai 46 employee

Operational Leader Assessment program

2 Assessment
kompetensi utama dan
peran melalui Aplikasi
SIMKP Nasional (multi
sumber)
Main competency 100% uji coba 100% test for 100% seluruh 100% of all
and role Assessment untuk jenjang Supervisor level pegawai employees
through National Penyelia keatas and above *) Jenjang *) The practitioner
SIMKP Applications Pelaksana dalam are in level
(multi of source) uji coba penilaian assessment test

3 Assessment Main competency, - - 116 pegawai 116 employee

Kompetensi Utama, role, and POPST
Peran, dan Bidang Division Assessment
POPST UBP Mrica of Mrica GBU

Jumlah pegawai yang mengikuti Assessment Operasional Number of employees who join the Operational Leader
Leader pada tahun 2012 lebih sedikit karena merupakan Assessment in 2012 decreased due to the continuity of
kelanjutan program assessment pada tahun 2011. asessment program in 2011.

c. Sertifikasi
Sebagai wujud kepatuhan terhadap Undang - Undang dan
untuk memastikan kesiapan Kompetensi Pegawai, Indonesia
Power secara berkala melakukan sertifikasi kompetensi
bagi pegawainya terutama yang berada pada bidang operasi
dan pemeliharaan. Program Sertifikasi Pegawai Teknik
Operasi & Pemeliharaan Semester I dan II Tahun 2012,
memiliki target sertifikasi untuk sertifikasi baru sebanyak
609 pegawai dan sertifikasi perpanjangan sebanyak 129
pegawai. Sedangkan target sertifikasi portofolio adalah
diikuti oleh seluruh pegawai dengan prosentase pegawai
kompeten sebesar 100 %
c. Certification
As an realization of compliance to Regulations then to
ensure readiness of employee Competence, Indonesia
Power regularly conducts competency certification for their
employees, especially those who work in operation and
maintenance divison. Employee Certification Program of
technical Operation and Maintenance Engineering-Semester
I and II in 2012-have target of certification which was 609
personnel and renewal-certification is about 129 employees.
While the portfolio certification target followed by all
employees with a percentage of 100% competent
employees.

Pada tahun 2012, realisasi sertifikasi untuk sertifikasi baru
adalah 437 pegawai dan sertifikasi perpanjangan sebanyak
120 pegawai. Sedangkan untuk realisasi sertifikasi portofolio
yang diikuti oleh seluruh pegawai dengan prosentase
pegawai kompeten adalah sebesar 96%.
In 2012, the actualization of the new certification is 437
employees and 120 employees for renewal-certification.
while certification portfolio followed by 100% employees
with the percentage of qualified personnel by 96%.

Semester I Semester II
Program Sertifikasi Kompetensi
Competency Certification Ukuran
Measurement Target Realisasi Target Realisasi
Program Target Realization Target Realization

Sertifikasi baru New certification Jumlah Pegawai Total of employee 214 180 388 257
Jumlah Unit Kompetensi Total of competency unit 270 236 412 282

Sertifikasi Extend- Jumlah Pegawai Total of employee 111 102 18 18

perpanjangan certification Jumlah Unit Kompetensi Total of competency unit 145 138 18 18

Sertifikasi Portfolio- Persen pegawai yang Procentage of employee's 100% 100% 100% 100%
portofolio certification mengikuti participation
Pegawai Kompeten Competence employee 100% 96% 100% 96%

Penilaian Produktifitas Kinerja SDM Assessment of HR Productivity

Kualitas sumber daya manusia merupakan salah satu faktor
yang diperlukan untuk meningkatkan produktivitas kinerja
Indonesia Power. Oleh karena itu, diperlukan sumber daya
manusia yang mempunyai kompetensi tinggi karena keahlian
atau kompetensi akan dapat mendukung peningkatan prestasi
kerja pegawai.
HR Quality is one of the needed factors to improve the
performance productivity of Indonesia Power. Therefore,
it is required human resources that highly competence since
expertise or competence will support employee's working
performance.

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 113

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Sebagai dasar pengukuran pencapaian kinerja pegawai dalam
mencapai tujuan Perusahaan secara efektif dan efisien maka
ditetapkan Sistem Manajemen Kinerja dengan menggunakan
aplikasi Sistem manajemen Kinerja Pegawai (SIMKP). Selain
itu, memotivasi pegawai untuk meningkatkan kompetensi dan
kontribusi kepada perusahaan. Aturan mengenai Sistem
Manajemen Kinerja sudah diatur dalam Keputusan Direksi
No.80.K/010/IP/2012 tanggal 4 Juni 2012 tentang Sistem
Manajemen Kinerja Pegawai.
Inisiatif-inisiatif RJPP Alignment antara
RKAP dan RJPP
Menyelaraskan RKAP dengan RJPP
Memastikan pelaksanaan program-
program kerja selaras dengan issue
terkini
Strategy and
Initiatives in RJPP Alignment between
CWBP and RJPP Business Plan
Alignment of CWBP and RJPP
Ensuring implementation of work
program aligned to current issues
Rewards and
consequences
Roll out people review process
Proses reward dan pengelolaan grade
Penilaian kinerja/unjuk kerja pegawai
Roll out people review process
Reward Process and Grade Management
Performance Assessment /
Employee Performance
Memperbaiki kualitas performance
dialogue (e.g., coaching, monitoring,
coaching)
Menyelaraskan pencapaian KPI individu
dengan nilai korporat
Improve performance dialogue quality
(e.g., coaching, monitoring, coaching)
alignment of individual KPI with
corporate values
Penilaian kinerja di Indonesia Power merupakan suatu proses
menilai kinerja individual pegawai yang meliputi produktivitas,
sikap, disiplin, dan sebagainya. Penilaian prestasi kerja pegawai
meliputi: 1) Perencanaan standar prestasi kerja; 2) Pemantauan
prestasi kerja aktual pegawai dalam hubungan dengan standar
standar yang telah ditetapkan; dan 3) Pengukuran kinerja
pegawai untuk selanjutnya diberikan feedback dengan tujuan
memotivasi orang tersebut untuk menghilangkan kemerosotan
prestasi kerja.
Tahapan dalam pelaksanaan pengukuran kinerja pegawai
dilakukan melakukan beberapa tahap yaitu:
1. Tahap Perencanaan Kinerja Pegawai yang tercermin dalam
target Key Performance Indicator (KPI) korporat dan KPI
jabatan.
2. Tahap Pemantauan Kinerja Pegawai merupakan periode
antara Tahap Perencanaan Kinerja Pegawai dan Tahap
Pengukuran Kinerja Pegawai yang digunakan atasan
langsung pegawai. Tahap pemantauan kinerja pegawai
memuat aktivitas: Diskusi monitoring pencapaian KPI,
Coaching Mentoring Counseling (CMC) dan revisi kontrak
Sasaran Kinerja Pegawai.
3. Tahap pengukuran Kinerja Pegawai dilakukan oleh atasan
langsung berupa: pengukuran pencapaian kontrak sasaran
kinerja pegawai, pengukuran kompetensi individu,
penetapan kriteria talenta, tindak lanjut kriteria talenta
pegawai dan umpan balik kinerja pegawai.
114 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
As a basic measurement of employee performance in achieving
the Company's goals efficiently and effectively it is established
Performance Management System using application Employee
Performance Management System (SIMKP). Other than that,
To motivate employees to improve their competence and
contribution to the company. Rules on Performance
Management System was set out in the Directors
No.80.K/010/IP/2012 dated June 4 th , 2012 on Employee
Performance Management System.
Measure
Value Created
KPIs
Cascading KPI ke jenjang jabatan KDIV/GM/dan Man
dan review kompleksitas tugas terhadap level kompetensi
Penyusunan kontrak saran kinerja/unjuk kerja individu
Cascading KPI to KDIV/GM/ and Man position and roles
complexity review to competence level.
Establishing performance contract suggestion / individual
performance
Target &
Performance Workshop cascading KPI
Contracts Atasan: Melakukan review kontrak sasaran
kinerja/unjuk kerja | Atasan: “diskusi” dengan
bawahan untuk memonitor progres KPI
Workshop cascading KPI
Superior: Doing contract review of performance
target | Superior “discussion” with subordinate
for progress monitoring
Tracking
Membangun “CMC” untuk membantu monitoring progress KPI
Develop CMC to assist KPI monitoring progress
Performance assessment in Indonesia Power is a process of
evaluating the individual performance including productivity,
attitude, discipline, etc. Employee achievement assesment
include: 1) Planning of work performance standards ; 2)
Monitoring the performance of the employee in a set-standar,
and 3) Measurement of employee performance to motivate
the employee to eliminate performance degradation.
Stages in the implementation of employee performance
measurement is conducted in several steps:
1. Employee Performance Planning which is reflected by the
target of Key Performance Indicator (KPI) and corporate
and KPI position.
2. Employee Performance Monitoring stage is the period
between the Planning stage and Employee Performance
Measurement Stage which is used by immediate supervisor.
employee performance activity includes: monitoring
discussion of the KPI achievement, Coaching Mentoring
Counseling (CMC) and Employee Performance Contract-
revision.
3. Employee Performance measurement is conducted by
immediate supervisor including: measurement of employee
performance contract achievement, the measurement of
individual competence, establishment criteria of talent,
follow-up and employee performance feedback.
 Perencanaan Kinerja Pegawai Pemantauan Kinerja Pegawai Pengukuran Kinerja Pegawai
Employee Performance Planning Employee Performance Monitoring Employee Performance Measurement

Penyusunan kontrak Tahap Pemantauan Kinerja Pegawai; Tahap Pengukuran Kinerja Pegawai;
Sasaran kinerja pegawai;

Rencana sasaran kinerja Diskusi monitoring pencapaian Pengisian pencapaian KPI

pegawai KPI Organisasi KPI Approval atasan
dan/atau KPI Uraian Jabatan CMC Pengukuran kompetensi individu
Program Pengembangan Diri Revisi kontrak sasaran kinerja Syarat pegawai aktif 3 bulan
Pegawai (PDP)

Development contract of Employee Performance Employee Performance

employee performance objectives; Monitoring Steps; Measurement Steps

Employee performance plan Discussion of monitoring Filling the achievement of KPI

objectives Organization of the achievement of KPI Approval of supervisor
and/or KPI Job Description CMC Measurement of Individual Competency
Employee Personal Revised contract performance targets Requirement active employees for 3 months
Development Program (PDP)

Penilaian kinerja dilakukan secara berkala dalam rentang waktu
1 (satu) periode penilaian yaitu setiap enam bulan sekali.
Penilaian ini dilakukan oleh atasan langsung, rekan satu level/
unit kerja dan bawahan terkait. Hasil penilaian menjadi dasar
pertimbangan untuk pemberian reward dan pengembangan
karir pegawai seperti promosi, rotasi, peningkatan remunerasi
dan sebagainya, juga menjadi dasar pemberian punishment
seperti surat peringatan, penundaan kenaikan pangkat, demosi,
mutasi sampai pemutusan hubungan kerja. Selama kurun
waktu tahun 2008 sampai dengan tahun 2011 trend
pelanggaran disiplin juga ketidakhadiran pegawai Perusahaan
cenderung menurun.
Performance assessment is conducted at regular intervals
over an assessment period for once every six months. The
assessment is carried out by immediate supervisor, peers of
he same level/work unit, and associated subordinate.
Assessment results become the basis of consideration for the
provision of rewards and career development such as
promotion, rotation, increased remuneration etc., but can
also become the basis for punishment such as warning letter
issuance, suspension of promotion, demotion, transfer,
or termination of employment. From 2008 to 2012, trend
of disciplinary violations as well as employee absence
tended to decrease.

Tabel Jumlah Pelanggaran Disiplin Pegawai Tahun 2008-2012

Table of Total Disciplinary Violation of Indonesia Power Employees in 2008-2012

2009 2010 2011 2012

Jumlah Pelanggaran Disiplin 13 16 1 15

Total Disciplinary Violation

Tabel Jumlah Ketidakhadiran Pegawai Tahun 2008-2012

Table of Total Absence of Indonesia Power Employees in 2008-2012

2009 2010 2011 2012

Jumlah ketidakhadiran 989 1.063 806 4.166

Total Absence

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 115

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Peningkatan Kesejahteraan SDM HR Welfare improvement

Kesejahteraan pegawai merupakan salah satu bentuk
pemberian kompensasi berupa penyediaan paket “benefits”
dan program-program pelayanan pegawai. Tujuan dari
pemberian ini adalah untuk mempertahankan keberadaan
pegawai dalam jangka panjang dan tercapainya tujuan
perusahaan yang efektif.
Employees welfare is one compensation in the form of
"benefits" provision and employee service programs. The
purpose of this provision is to maintain the existence of
employee for longer term and to effectively achieve company
goals.

Indonesia Power memberikan kepastian kesejahteraan dalam
rangka memenuhi kebutuhan pegawai berupa:
1) Tunjangan-tunjangan bagi pegawai yang mencakup:
Tunjangan Kesehatan, Tunjangan Posisi, Tunjangan Hari
Raya (THR), Tunjangan Cuti Tahunan, Tunjangan Cuti Besar,
Tunjangan Winduan, Premi Piket Shift, Uang Lembur dan
Uang Makan Lembur
2) Imbalan Kerja Semesteran
3) Tunjangan/Benefit lain.
Indonesia Power provides welfare to fulfill employee needs
including:
1. The allowance for employees include: Health care insurance,
position allowance, feast-day allowance (THR), Annual
Leave allowance, service-leave allowance , 8-years allowance,
picket shift premium, overtime allowance and overtime-
meal allowance.
2. Employee-semester Allowance
3. Another allowance/benefits.

Tabel Biaya Pegawai Tahun 2010-2012 (Rp Juta)

Graph of Total Remuneration of Indonesia Power Employee (Rp Million)

2010 2011 2012

Tunjangan Karyawan Employee Allowance 399.844 445.089 552.879

Gaji Salary 279.348 273.563 279.026
Imbalan Kerja Honorarium 259.446 340.452 362.909
Pengobatan Health Care 37.820 38.569 39.067
Jumlah Total 976.458 1.097.673 1.233.881

Grafik Biaya Pegawai Tahun 2010-2012

Chart of Total Remuneration of Indonesia Power Employee 2010-2012

2010

2011

2012

Tunjangan Karyawan Gaji Imbalan Kerja Pengobatan

Employee Allowance Wages Honorarium Health Care

Promosi Pegawai Employee Promotion

Prestasi kerja merupakan suatu hasil kerja yang dicapai
seseorang dalam melakukan tugas yang dibebankan kepadanya
yang didasarkan pada kecakapan, pengalaman, dan
kesungguhan serta ketepatan waktu. Prestasi kerja dipengaruhi
oleh tiga faktor yakni kemampuan dan minat seorang pekerja,
kemampuan dan penerimaan atas penjelasan delegasi tugas
dan peran, serta tingkat motivasi seorang pekerja.
Work performance is a result of work accomplished by person
in doing their job based on skill, experience and sincerity and
timeliness. Work performance is affected by three factors: the
ability and interest of a worker, ability and acceptance of
explanation of job and roles delegations, and the level of
motivation.

116 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Prestasi kerja tersebut mampu memberikan motivasi kerja
secara maksimal. Prestasi kerja tersebut untuk selanjutnya
memberikan harapan pada setiap pegawai untuk mendapatkan
jenjang jabatan yang lebih tinggi, salah satunya melalui prosedur
promosi.
Tingkat promosi di Indonesia Power tentunya memperhatikan
kebutuhan karir tenaga kerja, menciptakan kondisi dan
kesempatan pengembangan karir. Hal ini membuktikan
komitmen Indonesia Power dalam menciptakan kesempatan
bagi setiap kandidat potensial untuk meningkatkan
kecakapan/ keahl ian, komp ent ens i d an in teg ri tas .
Sistem promosi pegawai Indonesia Power diatur dalam
kebijakan SK Direksi Nomor : 22.K/010/IP/2010 tentang Pejabat
Pelaksana Tugas (PLT) dan SK Direksi Nomor 86.K/010/IP/2010
Tentang Persyaratan Pengangkatan dalam Jabatan. Pada tahun
2012 jumlah kenaikan jabatan pegawai adalah sebanyak 317
pegawai.
Pembinaan Karir Jabatan
Career Coaching Position
Kaderisasi Identifikasi
Job Posting Kandidat
Assessment:
Job Posting Candidate
Regeneration Identification
Hubungan Industrial
Indonesia Power, berkomitmen untuk patuh terhadap
perundang-undangan dan juga menjaga hubungan baik kepada
seluruh pegawai yang berada di lingkungan Perusahaan. Untuk
mematuhi Undang-Undang Tenaga Kerja Tahun 2003 No.17
pasal 1 dan pasal 102, Indonesia Power juga berpartisipasi
dalam melaksanakan hubungan industrial maupun serikat
pekerja yang bertujuan sebagai sarana penyampaian aspirasi
pegawai kepada manajemen perusahaan.
Serikat pekerja merupakan oraganisasi yang dibentuk dari,
oleh dan untuk pekerja, baik diperusahaan maupun diluar
perusahaan, guna memperjuangkan, membela serta melindungi
hak dan kepentingan pekerja serta meningkatkan kesejahteraan
pekerja dan keluarganya. Untuk selanjutnya serikat pekerja
ini menghasilkan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang
merupakan hasil perundingan antara serikat pekerja dengan
pengusaha yang berisi syarat kerja, hak dan kewajiban kedua
belah pihak.
PKB Indonesia Power dan PP-IP disahkan berdasarkan keputusan
Direktur Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan
Sosial Tenaga Kerja No.KEP.21/PHIJSK-PKKAD/PKB/1112012
pada tanggal 02 Februari 2012. PKB berisi terkait perundangan
syarat-syarat hubungan kerja, perlindungan kerja, hak dan
kewajiban masing-masing pihak dikukuhkan dalam Perjanjian
Kerja Bersama (PKB).
Dalam menjalin hubungan yang baik antara pegawai dan
manajemen Indonesia Power, Indonesia Power memilik serikat
pekerja yang bernama Persatuan Pegawai Indonesia Power
(PP-IP), yang telah didaftarkan di Departemen Tenaga Kerja RI
pada tahun 2001. Berikut adalah Visi dan Misi PP-IP Tahun
2012:
The work performance will provide maximum work motivation.
Then, it will bring an expectation to every employee in gaining
a higher position, for instance through the promotion
procedure.
Level of promotion in Indonesia Power considers the needs of
the employee career, condition and career development
opportunities. This proves the commitment of Indonesia Power
in creating opportunities for every potential candidate to
improve skills/expertise, competence and integrity.
Employee promotion system of Indonesia Power is regulated
in the SK Direksi Nomor : 22.K/010/IP/2010 regarding caretaker
(PLT) and Decree No. 86.K/010/IP/2010 regarding Requirements
for Position Appoinment. In 2012 the number of promotion
employees is 317.
1. Pengelola karir
2. Komite jabatan Penempatan
Placement
1. Career Management
2. Position Committee
Industrial Relation
Indonesia Power, is committed to comply with legislation and
also maintain good relations with all employees within
Company. To comply withAct No. 17 year 2003 regarding
Manpower Article 1 and Article 102, Indonesia Power also
participated in implementing industrial relations and labor
unions that aimed to provide aspiration media for employee
to company's management.
Labor Union is an organization established from, by, and for
the employee, both inside and outside the company, to fight,
advocate and protect rights and interests of labor and increase
welfare of labor and their families. Further Labor Union produce
Collective Work Agreement (PKB) which was the result of
consultation between worker with management consisting
work requirements, rights and obligations of both parties.
Indonesia Power and PP-IP PKB approved by Decree of General
Director of Industrial Relations and Manpower Social Security
No.KEP.21/PHIJSK-PKKAD/PKB/1112012 on February 2nd, 2012
PKB contains regulations related terms of employment, labor
protection, the rights and obligations of each party confirmed
in the PKB.
To create a good relationship between the employees and the
management of Indonesia Power, Indonesia Power has a labor
union namely Persatuan Pegawai Indonesia Power (PP-IP), which
was registered at the Ministry of Manpower in 2001. The
following the vision and mission of PP-IP Year 2012.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 117
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Visi PP-IP
Menjadi wadah Pegawai yang mandiri, demokrasi, menjunjung
tinggi, kebersamaan, profesional, serta menjadi Mitra
Perusahaan yang dapat diandalkan.
Misi PP-IP
a. Meningkatkan kesejahteraan anggota dan keluarga
b. Memberikan perlindungan kepada anggotanya
c. Menyalurkan dan memperjuangkan kepentingan serta
aspirasi para anggotanya
d. Berpartisipasi aktif dan proaktif dalam mensukseskan
program-program Perusahaan
e. Sebagai mitra dalam Hubungan Industrial yang proaktif
dalam prses pengambilan keputusan/kebijakan pimipinan
yang berhubungan dengan masalah ketenagakerjaan.
f. Sarana mendidik anggota untuk memahami hak dan
tanggungjawab dalam memajukan Perusahaan yang sehat.
Pada tahun 2012 keanggotaan PP-IP mencapai 100% dari
seluruh Pegawai Perusahaan. Dan pada tahun 2012 PP-IP dan
manajemen melakukan pertemuan secara berkala yaitu sebulan
sekali, walaupun dalam prakteknya walaupun dalam prakteknya
pertemuan dapat dilakukan sewaktu-waktu apabila ada hal-
hal yang dipandang perlu untuk dibicarakan khususnya yang
terkait dengan masalah SDM.
PP-IP juga aktif memberikan masukan kepada manajemen
bagi kepentingan bersama. Berikut tabel jumlah masukan dari
PP-IP kepada manajemen tahun 2008 - 2012.
Tabel jumlah masukan dari Persatuan Pegawai Indonesia Power (PP-IP) kepada Manajemen Tahun 2008-2012
Table of the input number from Persatuan Pegawai Indonesia Power (PP-IP) to the Management In 2008-2012
Tahun Year
Jumlah Masukan dari Persatuan
Pegawai Indonesia Power (PP-IP) 2008
kepada Manajemen 2009
2010
Total of number Input from PP-IP
to The Management 2011
2012
5
Jumlah Masukan dari Persatuan Pegawai
Indonesia Power (PP-IP) kepada Manajemen
Total of number Input from PP-IP to The Management
2008
Pada tahun 2012 telah dilaksanakan pertemuan terbatas antara
manajemen dengan perwakilan Persatuan Pegawai Indonesia
Power (PP-IP) dalam rangka pembahasan Juklak PKB Periode
Tahun 2012-2013, pembahasan Kebijakan terkait SDM serta
workshop dan pembahasan review SK Peraturan Disiplin
Pegawai. Pertemuan rutin antara PP-IP dengan Manajemen
masih akan menjadi agenda Hubungan Industrial pada
kesempatan berikutnya.
118 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Vision of PP-IP
Being the media for Employee that is independent, democratic,
fostering togetherness, professional, and reliable Company
Partner
Mission of PP-IP
a. In creasing th e welf are of member and family
b. Providing protection for member
c. Distributing and strugggling the aspirations of member
d. Actively and pro-actively in succeeding Company Program
e. Being a partner in pro-active Industrial Relation in
management decision / policy making process related to
labor issues.
f. Media to educate members to understand rights and
responsibilities in advancing helat hy Company.
In 2012 the PP-IP membership reaches 100% of the Company's
employees. Management conducted a meting regularly once
a month, even tough in practice, the meeting can be held
occasionally whenever any issues raised to be discussed
especially related to HR.
PP-IP also actively give advise to management related with
common interest. The following table shows the number of
PP-IP input in 2008-2012.
Jumlah Masukan Input Total
5
8
6
4
2
8 6
4
2
2009 2010 2011 2012
In 2012 there has been limited meetings between management
and representatives of PP-IP for discussion of Implementation
Guides for PKB year 2012-2013, the discussion of Policy related
to HR and workshop and discussion of SK Employee Disciplinary
Regulations. Routine meetings between PP-IP with management
still will be an agenda for Industrial Relation in the future.
Sosialisasi kebijakan yang telah dilakukan pada Tahun 2012
adalah Sosialisasi PKB Periode Tahun 2012-2013, Sosialisasi
penyusunan KPI dan rencana implementasi SIMKP, Sosialisasi
tentang kepatuhan jam kerja, Sosialisasi SIMKP Nasional, dan
Sosialisasi tentang pakaian dinas.
Program Kerja SDM Tahun 2013
Program kerja SDM tahun 2013 dengan fokus pengembangan
pada lini tengah/middle management adalah sebagai berikut:
Penyiapan Pusat Keunggulan Perak Learning Center
Program peningkatan competency dan Leadership guna
menjamin Business Continuity Indonesia Power
Optimalisasi Aplikasi PROHRM, Learning Management
System (LMS), SIMKP Nasional, Self Service, ProDin, HCR-
OCR
Melakukan analisa beban kerja
Melakukan review KKJ dan penyempurnaan Job Description
Melakukan pengukuran engagement pegawai dan
penyusunan action plan
Pengembangan management talent dan kaderisasi
Internalisasi Indonesia Power Way tahap Buy In
Menyusun road map dan implementasi change management
yang terintegrasi
Memenuhi kebutuhan dan kesiapan jumlah SDM bidang
teknik
Peningkatan kompetensi utama pegawai untuk memperkuat
kompetensi utama Perusahaan melalui Diklat dan Pendidikan
Formal
Menyusun kebijakan career path untuk mendukung
penyiapan kaderisasi
Mengimplementasikan pengelolaan sistem manajemen
kinerja melalui SIMKP untuk mendukung keselarasan antara
target kinerja individu pegawai dengan target unit kerja
dan Perusahaan.
The Socialization of policy which has been conducted in 2012
was PKB Socialization year 2012-2013, The socialization and
preparation of KPI, the implementation plan of SIMKP, the
Socialization of Working Hour Discipline, The socialization of
National SIMKP and uniform.
HR Work-Program in 2013
HR work program in 2013 focused on the development of
middle management which are:
Preparation of Excellence center "perak Learning Center"
Competency Improvement Program and Leadership to ensure
business continuity of Indonesia Power
The optimization of PROHRM, Learning Management System
(LMS), SIMKP Nasional, Self Service, ProDin, and HCR-OCR
Application
Performing a workload analysis
Review of KKJ and its Job Description Refinement
The measurement of Employee engagement and action plan
arrangement
The Development of talent management and cadre
regeneration
The Internalization of Power Way in the stage of Buy
The Arrangement of road map and implementation of an
integrated change management
Fullfilment the needs and readiness of HR engineering
The improvement of employee competency in strengthening
the Company's main competency through Training and
Formal Education
The arrangement of career path policy to endorse the
preparation of cadre-regeneration.
The Implementation of performance management system
through SIMKP to support the alignment between individual
employee performance target with the target of unit and
the Company.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 119
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Tinjauan Keuangan
Financial Performance Analysis

120 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Pada tahun 2012 Indonesia Power mencapai kinerja keuangan
yang positif, dimana Laba Tahun Berjalan dan Jumlah Laba
Komprehensif untuk tahun 2012 sebesar Rp.1.266.744 juta
meningkat 9,43% dibandingkan tahun 2011 sebesar Rp.1.157.633
juta. In 2012 Indonesia Power achieved positive financial performance, where
Income For The Year and Total Comprehensive Income in 2012 was Rp.1,266,744
million, increasing 9.43% compared to 2011, which was Rp.1,157,633 million

Laba Rugi Komprehensif

Comprehensive Income
Indonesia Power secara berkesinambungan mengembangkan
strategi dan usahanya dalam meningkatkan kinerja perusahaan.
Pada tahun 2012 Indonesia Power mencapai kinerja keuangan
yang positif, dimana Laba Tahun Berjalan dan Jumlah Laba
Komprehensif untuk tahun 2012 sebesar Rp.1.266.744 juta
meningkat 9,43% dibandingkan tahun 2011 sebesar
Rp.1.157.633 juta. Pendapatan usaha dan beban usaha
perusahaan mengalami penurunan sebesar 25,21% dan 26,57%,
sedangkan laba sebelum pajak mengalami kenaikan sebesar
12,72% terutama dipengaruhi oleh efisiensi beban usaha.
Indonesia Power develop its strategy and efforts to improve the
overall company performance. In 2012 Indonesia Power achieved
positive financial performance, where Income For The Year and
Total Comprehensive Income in 2012 was Rp.1,266,744 million,
increasing 9.43% compared to 2011, which was Rp.1,157,633
million. Revenues and operating expenses decreased by 25.21%
and 26.57%, while profit before tax increased by 12.72%,
mainly due to the efficiency in operating expenses.

Tabel Pertumbuhan Laba Rugi Tahun 2010-2012 (Rp Juta)

Table of Income Growth in 2010-2012 (Rp Million)

Perubahan
2010 2011* 2012
Change

Pendapatan Usaha Revenues 34,511,234 43,416,117 32,472,481 -25.78%

Beban Usaha Operating Expenses 33,018,674 41,704,149 30,621,358 -26.57%
Laba Sebelum Pos Keuangan Income Before Financial and
dan Lain-Lain Other Items 1,492,560 1,711,968 1,851,123 8.13%
Pos Keuangan dan Lain-lain Net Financial and Other Items
Bersih 345 (38,930) 34,763 189.30%
Laba Sebelum Pajak Profit before Tax 1,492,905 1,673,038 1,885,886 12.72%
Beban Pajak Tax Expenses (433,235) (515,405) (619,142) 20.13%
Laba Tahun Berjalan dan Income For The Year and
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive Income 1,059,670 1,157,633 1,266,744 9.43%
Laba Per Saham Dasar Basic Earnings per Share 202 223 241 8.07%
*Disajikan kembali (as restated)

Laba Tahun Berjalan dan Jumlah Laba Komprehensif (Rp Juta)

Income For The Year and Total Comprehensive Income (Rp Million)

2010 2011 2012

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 121

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Pendapatan Usaha Revenues

Pendapatan usaha diperoleh dari penjualan listrik dan
pendapatan jasa. Pendapatan atas penjualan listrik diakui
berdasarkan jumlah tenaga listrik yang ditransmisikan ke PT
PLN (Persero), sedangkan pendapatan jasa diakui berdasarkan
jasa diberikan.
Revenues came from sale of electricity and services. Revenue
from sale of electricity was recognized based on the total
electricity transmitted to PT PLN (Persero), whereas revenue
from services was recognized based on the services given.

Pendapatan usaha pada tahun 2012 adalah sebesar
Rp32.472.481 juta menurun sebesar Rp.10.943.636 juta,
dibandingkan tahun 2011 sebesar Rp.43.416.117 juta.
Penurunan tersebut terutama disebabkan adanya unit
pembangkit yang berstatus reserve shutdown karena
permintaan sistem.
Revenues in 2012 was Rp.32.472.481 million, decreasing
Rp.10.943.636 million compared to 2011, which reached
Rp.43.416.117 million. The decrease was particularly due to
a generator unit which was on reserve shutdown because of
system demand.

Penjualan tenaga listrik kepada PT PLN (Persero) adalah sebesar
Rp31.852.551 juta menurun sebesar Rp.11.064.484 juta,
dibandingkan tahun 2011 sebesar Rp.42.917.035 juta.
Pendapatan tersebut diterima atas transmisi energi listrik
sebesar 37.816.966.269 KWh.
Sale of Electricity to PT PLN (Persero) was Rp.31,852,551
million, decreasing Rp.11,064,484 million compared to 2011,
which was Rp.42,917,035 million. The revenue was received
from electricity transmission amounting to 37,816,966,269
KWh.

Pendapatan jasa terdiri dari pendapatan jasa operasi dan
pemeliharaan (O&M) dan pendapatan sewa kepada PT PLN
(Persero) serta pihak ketiga lainnya. Pada tahun 2012 sebesar
Rp.619.930 juta meningkat sebesar Rp.120.848 juta,
dibandingkan tahun 2011 sebesar Rp.499.082 juta.
Services revenue consists of revenue from operation and
maintenance (O&M) services, rental revenue from PT PLN
(Persero) and other third parties. In 2012, the amount reached
Rp.619,930 million, increasing Rp.120,848 million from 2011,
which was Rp.499,082 million.

Tabel Pertumbuhan Pendapatan Tahun 2010-2012 (Rp Juta)

Table of Revenue Growth in 2010-2012 (Rp Million)

2010 2011 2012 Perubahan

Change

Penjualan Tenaga Listrik Sale of Electricity 34,143,249 42,917,035 31,852,551 -25.78%

Pendapatan Jasa Services 367,985 499,082 619,930 24.21%
Jumlah Pendapatan Usaha Total Revenues 34,511,234 43,416,117 32,472,481 -25.21%

Grafik Pendapatan Usaha Tahun 2010-2012

Graph on Revenues in 2010-2012

50,000,000
2010
45,000,000 2011
2012
40,000,000

35,000,000

30,000,000

25,000,000

20,000,000

15,000,000

10,000,000

5,000,000

Penjualan Tenaga Listrik Pendapatan Jasa Jumlah Pendapatan Usaha

Sale of Electricity Services Total Revenues

122 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha di Indonesia Power terdiri dari beban bahan Operating Expenses in Indonesia Power consist of fuel and
bakar dan pelumas, penyusutan aset tetap, pemeliharaan, lubricant expenses, fixed assets depreciation, maintenance,
kepegawaian, sewa dan beban lain-lain. personnel, lease and other expenses.

Tabel Pertumbuhan Beban Usaha Tahun 2010-2012 (Rp Juta)

Table of Operating Expenses Growth in 2010-2012 (Rp Million)

Perubahan 2012
2010 2011* 2012 terhadap 2011
Change in 2012
from 2011

Bahan Bakar dan Pelumas Fuel and Lubricant 27,993,118 35,997,481 24,265,017 -32.59%
Penyusutan Aset Tetap Fixed Assets Depreciation 2,562,963 2,752,932 2,704,914 -1.74%
Pemeliharaan Maintenance 1,237,500 1,407,622 1,862,980 32.35%
Kepegawaian Personnel 976,458 1,097,673 1,233,881 12.41%
Sewa Lease - 206,100 309,755 50.29%
Lain-lain Others 248,635 242,341 244,811 1.02%
Jumlah Beban Usaha Total of Operating Expenses 33,018,674 41,704,149 30,621,358 -26.57%
*disajikan kembali (as restated)

Grafik Pertumbuhan Beban Usaha 2010-2012

Graph on Operating Expenses Growth in 2010-2012

45,000,000
2010
2011
40,000,000
2012
35,000,000

30,000,000

25,000,000

20,000,000

15,000,000

10,000,000

5,000,000

Beban Bahan Bakar dan Pelumas Fuel and Lubricant Expenses

Beban bahan bakar dan pelumas dalam menghasilkan energi
listrik di Indonesia Power adalah berdasarkan dari bahan bakar
minyak (yang terdiri dari solar 'HSD' dan residu 'MFO'), bahan
bakar non-minyak (yang terdiri dari batubara, uap panas bumi,
air dan gas alam) serta minyak pelumas.
Fuel and lubricant expenses to produce electricity in Indonesia
Power is based on expenses for fuel oil (diesel oil 'HSD' and
residue oil 'MFO'), non-oil fuel (coal, geothermal steam, water
and natural gas) and also lubricants.

Pada tahun 2012 beban bahan bakar dan pelumas sebesar
Rp.24.265.017 juta yang terdiri dari beban bahan bakar minyak
sebesar Rp.10.234.855 juta dan bahan bakar non minyak
sebesar Rp.13.955.275 juta. Beban bahan bakar dan pelumas
menurun sebesar Rp.11.732.464 juta, dibandingkan tahun
2011 sebesar Rp.35.997.481 juta, disebabkan berkurangnya
volume pemakaian solar (HSD) dan residu (MFO) akibat adanya
unit pembangkit yang berstatus Reserve Shutdown (RS) karena
permintaan sistem.
In 2012, fuel and lubricant expenses amounted to
Rp.24,265,017 million, consisting of fuel oil expenses of
Rp.10,234,855 million and non-oil fuel of Rp.13,955,275
million. Fuel and lubricant expenses decreased by Rp.11,732,464
million, compared to 2011, which was Rp.35,997,481 million.
This decrease was due to a decrease in the use of diesel oil
(HSD) and residue oil (MFO) due to a generator being on
reserve shutdown (RS) because of the demand by the system.

Beban Penyusutan Depreciation

Beban penyusutan aset tetap pada tahun 2012 adalah sebesar Fixed assets depreciation in 2012 amounted to Rp2,704,914
Rp.2.704.914 juta, menurun sebesar Rp.48.018 juta, million, decreasing Rp48,018 million compared to 2011, which
dibandingkan dengan tahun 2011 sebesar Rp.2.752.932 juta. was Rp2,752,932 million.

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 123

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Beban Pemeliharaan
Beban pemeliharaan terdiri dari pemakaian material
pemeliharaan dan jasa borongan yang berupa mesin
pembangkit dan perlengkapan, tanah, bangunan dan prasarana
dan perlengkapan umum. Beban pemeliharaan pada tahun
2012 adalah sebesar Rp.1.862.980 juta, meningkat sebesar
Rp.455.358 juta dibandingkan dengan tahun 2011 sebesar
Rp.1.407.622 juta. Hal ini terutama disebabkan oleh
peningkatan jasa pemeliharaan mesin pembangkit dan
perlengkapan.
Beban Kepegawaian
Beban kepegawaian pada tahun 2012 sebesar Rp.1.233.881
juta meningkat sebesar Rp.136.208 juta, dibandingkan dengan
tahun 2011 sebesar Rp.1.097.673 juta. Hal ini terutama
disebabkan oleh peningkatan tunjangan karyawan dan imbalan
kerja.
Beban Sewa
Beban sewa pada tahun 2012 sebesar Rp.309.755 juta
meningkat sebesar Rp.103.655 juta, dibandingkan dengan
tahun 2011 sebesar Rp.206.100. Beban sewa merupakan
biaya pembelian tenaga listrik sehubungan perjanjian antara
Indonesia Power dengan PT. Indo Matra Power dan perjanjian
sewa generator antara CDB, entitas anak dengan Aggreko
International Project Ltd., yang ditentukan sebagai sewa
operasi.
Beban Usaha Lain-lain
Beban usaha lain-lain pada tahun 2012 sebesar Rp.244.811
juta, meningkat Rp.2.470 juta, dibandingkan dengan tahun
2011 sebesar Rp.242.341 juta. Hal tersebut disebabkan oleh
p e n i n g ka t an b i a y a p r e mi a s u r a n s i p e m b a n g k i t .
Beban usaha lain-lain terdiri dari asuransi, sewa, perjalanan
dinas, honorarium, konsumsi, retribusi serta pajak bumi dan
bangunan, teknologi informasi, keamanan, peralatan dan
bahan makanan, peralatan kantor dan perlengkapan, pos dan
telekomunikasi, pemakaian listrik, gas dan air, sumbangan,
iklan dan publikasi, serta barang cetakan.
Pos Keuangan dan Lain-lain Bersih
Net Financial and Other Items
Pada tahun 2012, Pos Keuangan dan Lain-lain bersih adalah
sebesar Rp.34.763 juta, meningkat sebesar Rp.73.693 juta,
dibandingkan tahun 2011 yang tercatat negatif sebesar
Rp.38.930 juta.
Penghasilan bunga pada tahun 2012 adalah sebesar Rp.18.789
juta menurun dibandingkan tahun 2011 sebesar Rp.19.177
juta. Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan
penghasilan bunga dari deposito berjangka.
Beban bunga pada tahun 2012 adalah sebesar Rp.71.915 juta
menurun dari dengan tahun 2011 sebesar Rp.78.070 juta.
Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan beban
bunga atas utang kepada pihak berelasi.
124 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Maintenance Expenses
Maintenance expenses consist of maintenance material usage
and contractor services including generator and related
equipment, land, buildings, infrastructure and general
equipment. Maintenance expenses in 2012 amounted to
Rp.1,862,980 million, increasing Rp.455,358 million compared
to 2011, which was Rp.1,407,622 million. This was particularly
due to an increase of maintenance expenses for generator
and related equipment.
Personnel Expenses
Personnel expenses in 2012 amounted to Rp.1,233,881 million,
increasing Rp.136,208 million compared to 2011, which was
Rp.1,097,673 million. This was mainly due to the increase of
employee allowance and employee benefits.
Lease Expenses
Lease expenses in 2012 amounted to Rp.309,755 million,
increasing Rp.103,655 million compared to 2011, which was
Rp.206,100 million. Lease expenses pertains to operating lease
payment agreement between the company with PT. Indo Matra
Power and a rent generator agreement between CDB, Subsidiary
with Aggreko International Projects Ltd., as lease operation.
Other Operating Expenses
Other operating expenses in 2012 amounted to Rp.244,811
million, increasing Rp.2,470 million from 2011, which was
Rp.242,341 million. This increase was due to the increase of
power plants insurance premium.
Other operating expenses consist of insurance, lease, official
travel, honorarium, consumables, land, building and dues
taxes, information technology, security, equipment and
groceries, office equipment, mail and telecommunication,
electricity, gas, and water, donation, advertisement and
publication, also printed materials.
In 2012, Net Financial and Other Items reached Rp.34,763
million, an increase of Rp.73,693 million compared to 2011,
wh ich was record ed negative Rp .3 8,930 million.
Interest income in 2012 amounted to Rp.18,789 million, a
decrease from 2011, which was Rp.19,177 million. This decrease
was particularly caused by the decrease of interest income
from time deposits.
Interest expenses in 2012 amounted to Rp71,915 million,
decreasing from 2011, which was Rp78,070 million. This
decrease was mainly due to the decrease of interest expenses
on account payable to related parties.
Lain-lain bersih merupakan pos keuangan yang terdiri dari
klaim asuransi, penghasilan denda, penurunan nilai aset,
program pemberdayaan lingkungan, pajak dan pengeluaran
denda. Pada tahun 2012 lain-lain bersih adalah sebesar
Rp.114.272 juta, meningkat sebesar Rp.78.275 juta,
dibandingkan tahun 2011 sebesar Rp.35.997 juta. Peningkatan
ini terutama disebabkan oleh pendapatan klaim asuransi
pembangkit.
Others-Net is a financial post that includes insurance claims,
penalty income, impairment in value of assets, community
development program, taxes and penalties. In 2012 Others-
net was Rp.114,272 million, increasing by Rp.78,275
million compared to 2011, which was Rp.35,997 million. This
increase was particularly due to income from power plants
insurance claims.

Tabel Perbandingan Pos Keuangan dan Lain-lain Bersih Tahun 2010-2012 (Rp Juta)
Comparison Table for Net Financial and Other Items in 2010-2012 (Rp Million)

Perubahan 2012
2010 2011 2012 terhadap 2011
Change 2012 to 2011

Pos Keuangan dan Lain-lain Bersih Net Financial and Other Items
- Penghasilan Bunga - Interest Income 24,363 19,177 18,789 -2.02%
- Kerugian Kurs Mata Uang - Loss on Foreign
Asing Bersih Exchange - net (7,994) (16,034) (26,383) 64.54%
- Beban Bunga - Interest Expenses (41,661) (78,070) (71,915) -7.88%
Lain-lain bersih Others-Net 25,637 35,997 114,272 217.45%
Pos Keuangan dan Lain-lain Bersih Profit before Net Financial and 345 (38,930) 34,763 -189.30%
Other Items

Laba Tahun Berjalan dan Jumlah Laba Komprehensif

Diatribusikan kepada Entitas Induk dan
Kepentingan Non-Pengendali
Income for The Year and Total Comprehensive Income Attributable
to Owners of the Company and Non-Controlling Interests
Pada tahun 2012 jumlah laba tahun berjalan dan laba In 2012, the Income for the Year and Comprehensive Income
komprehensif yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable Owners of the Company amounted to
adalah sebesar Rp.1.255.981 juta, sedangkan bagian laba Rp.1,255,981 million, whereas part of income attributable to
yang diatribusikan kepada kepentingan non pengendali adalah No n- cont ro llin g Int eres ts w as R p.10 ,763 mill ion .
sebesar Rp.10.763 juta.

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 125

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Analisis Posisi Keuangan

Financial Position Analysis

Guna memberikan informasi terkait evaluasi posisi keuangan
dan hasil operasi perusahaan, berikut adalah informasi analisis
posisi keuangan. Tujuan dari analisis ini adalah untuk
menentukan estimasi dan prediksi yang paling mungkin
mengenai kondisi dan kinerja perusahaan pada masa
mendatang.
To provide information regarding the evaluation on financial
position and operating results, the following is the financial
position analysis. The purpose of this analysis is to estimate
and predict the most possible company condition and
performance in the future.

Aset
Aset perusahaan terdiri dari aset lancar dan tidak lancar. Aset
tidak lancar terdiri dari aset tetap, pekerjaan dalam pelaksanaan,
bagian partisipasi dalam ventura bersama, aset pajak
tangguhan, aset tidak digunakan dalam operasi, piutang lain-
lain dan aset tidak lancar lain-lain. Aset lancar terdiri dari kas
dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, persediaan,
piutang pihak berelasi, pajak dibayar dimuka, biaya dibayar
dimuka dan uang muka.
Asset
Company assets consist of current assets and non-current
assets. Non-current assets include fixed assets, construction
in progress, interest in joint venture, deferred tax assets, assets
not used in operations, other accounts receivable and other
assets which are not categorized as current assets. Current
assets include cash and cash equivalents, accounts receivable,
other account receivables, inventories - net, account receivables
of related parties, prepaid tax, prepaid expenses and advances.

Pada tahun 2012 total aset adalah sebesar Rp.53.557.380 In 2012, the total asset was Rp.53,557,380 million,decreasing
juta, menurun Rp.367.270 juta dibandingkan tahun 2011 by Rp.367,270 million from 2011, which was Rp.53,924,650
sebesar Rp.53.924.650 juta. Penurunan ini terutama disebabkan million. This decrease was mainly due to the increase of fixed
oleh kenaikan akumulasi penyusut an aset t et ap . assets depreciation.

Tabel Total Aset Tahun 2010-2012 (Rp Juta)

Table of Total Assets 2010-2012 (Rp Million)

Perubahan 2012
2010 2011* 2012 terhadap 2011
Change in 2012
from 2011

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset Tetap Property, plant and equipment 32,480,666 31,657,818 29,055,428 -8.22%
Pekerjaan dalam Pelaksanaan Construction in Progress 356,535 116,298 212,566 82.78%
Bagian Partisipasi dalam Interest in Joint Venture
Ventura Bersama 1,152 1,152 54,256 4.609.72%
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets 92 55 2,502 4.449.09%
Aset Tidak Digunakan dalam Assets not Used
Operasi in Operations 2,732 42,876 180,671 321.38%
Piutang Lain-lain Other Account Receivables 51,300 41,001 37,352 -8.90%
Aset tidak Lancar Lain Other Non-current Assets 107,271 142,127 100,816 -29.07%
Jumlah Aset Tidak Lancar Total of Non-Current Assets 32,999,748 32,001,327 29,643,591 -7.37%
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents 697,217 456,592 820,279 79.65%
Piutang Usaha Account Receivables 16,099,875 18,457,887 19,861,724 7.61%
Piutang Lain-Lain Other Account Receivables 57,983 31,623 27,650 -12.56%
Persediaan Bersih Inventories-Net 2,238,380 2,738,995 2,905,542 6.08%
Piutang Pihak Berelasi Receivables from Related Parties 91,794 136,428 217,461 59.04%
Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Tax 12,678 11,299 26,594 135.37%
Biaya Dibayar Dimuka dan Prepaid Expenses and Advances
Uang Muka 119,976 90,499 54,539 -39.74%
Jumlah Aset Lancar Total of Current Assets 19,317,903 21,923,323 23,913,789 9.08%
JUMLAH ASET TOTAL ASSETS 52,317,651 53,924,650 53,557,380 -0.68%

*disajikan kembali (as restated)

126 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Aset Tidak Lancar Non-current Assets
1. Aset Tetap 1. Fixed Assets

Aset tetap terdiri dari tanah, bangunan, waduk, dan prasarana,
instalasi dan mesin pembangkit, peralatan transmisi, instalasi
telekomunikasi, peralatan umum, kendaraan bermotor, material
cadang, lain-lain dan aset sewaan. Aset tetap dari kepemilikan
langsung dihitung berdasarkan harga perolehannya dan
dikurangi dengan akumulasi penyusutan. Aset sewaan dihitung
berdasarkan nilai wajarnya, atau jika lebih rendah, berdasarkan
nilai kini dari pembayaran sewa minimum.
Fixed asset are including land, building, dam, and infrastructure,
installation and power plants, transmission equipment,
telecommunication equipment, general equipment, motor
vehicle, spare materials, etc and rented assets. Fixed asset of
direct ownership is valued on the basis of purchasing price less
depreciation. Rented asset is calculated by its fair value, or if
less, based on present value of minimum leases cost.

Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam produksi atau
penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administratif
dicatat berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai. Aset
tetap termasuk suku cadang utama dan peralatan siap pakai
dengan manfaat ekonomis lebih dari satu tahun yang
diperuntukkan bagi kelangsungan, kestabilan operasi instalasi
dan mesin pembangkit listrik dalam rangka memproduksi
tenaga listrik.
Fixed assets which were owned to be used in production or
goods supply or service or for administrative purpose were
recorded based on acquisition price after being reduced by
accumulated depreciation and accumulated loss of value
decrease. Fixed assets were included into main spare parts and
ready-to-use equipment with economic benefits more than one
year that has been addressed to keep the continuance, stabillity
of installation operation and power plants in case of producing
electricity.

Pada tahun 2012 nilai aset tetap bersih sebesar Rp.29.055.428
juta menurun Rp.2.602.390 juta, dari tahun 2011 sebesar
Rp.31.657.818 juta. Penurunan tersebut terutama disebabkan
penambahan aset tetap baru tidak sebanding dengan kenaikan
akumulasi penyusutan aset tetap.
In 2012, net fixed asset value was Rp.29.055.428 million, lesser
Rp.2.602.390 million compared to 2011 of Rp.31.657.818
million. The reduction was mainly due to increasing of new
fixed asset in line with the increasing of accumulation of fixed
asset impairment.

Dalam upaya mengantisipasi risiko kebakaran dan risiko lainnya,
Indonesia Power mengasuransikan aset berupa instalasi mesin
pembangkit serta perlengkapan transmisi kepada PT Tugu Kresna
Pratama dengan pertanggungan sebesar US$7.910 juta dan
Rp.617.241 juta. Manajemen berpendapat bahwa nilai tersebut
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
To anticipate risk of fire and other risks, Indonesia Power insured
asset of power plants and transmission equipment to PT Tugu
Kresna Pratama with insurance coverage of US$ 7,910 million
and Rp.617,241 million. Management believes that the insurance
coverage is adequate to cover possible losses on the assets
insured.

Tabel Pertumbuhan Aset Tetap Tahun 2010-2012 (Rp Juta)

Table of Fixed Assets Growth in 2010-2012 (Rp Million)

Pertumbuhan
2010 2011 2012 Growth

Tanah Land 2,484,864 2,495,631 2,505,080 0.38%

Bangunan, Waduk, dan Buildings, Reservoir, and
prasarana infrastructure 4,905,378 4,734,345 4,545,565 -3.99%
Instalasi dan mesin pembangkit Installation and power plants 21,751,274 20,582,893 18,562,934 -9.81%
Peralatan Transmisi Transmission Equipment 3,005,266 2,909,205 2,761,989 -5.06%
Instalasi Telekomunikasi Telecommunication 19,875 24,257 25,106 3.50%
Installation
Peralatan Umum General Equipment 68,546 42,918 102,074 137.83%
Kendaraan Bermotor Motor Vehicles 6,592 8,625 8,477 -1.72%
Material Cadang Spare parts 237,850 419,452 162,373 -61.29%
Lain-lain Others 1,021 955 3,624 279%
Aset sewa-Instalasi Mesin Leased assets - power plant 439,537 378,206 -13.95%
Pembangkit installations
Jumlah Total 32,480,666 31,657,818 29,055,428 -8.22%

Aset Tetap (Rp Juta)

Fixed Assets (Rp Million)

2010 2011 2012

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 127

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

2. Pekerjaan dalam Pelaksanaan 2. Construction in Progress

Pekerjaan dalam pelaksanaan merupakan biaya-biaya yang
berhubungan langsung dengan pembangunan aset tetap.
Pekerjaan dalam pelaksanaan dinyatakan sebesar biaya
perolehan, termasuk biaya pinjaman selama masa
pembangunan dari pinjaman yang digunakan untuk
pembangunan. Akumulasi pekerjaan dalam pelaksanaan akan
dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan
pada saat selesai dan siap digunakan. Jenis pekerjaan yang
masih dalam pelaksanaan berupa pembangunan dan/ atau
renovasi pembangkit yang menggunakan Tenaga Gas, Tenaga
Uap, Tenaga Gas/Uap, Tenaga Panas Bumi, Tenaga Air, Tenaga
Diesel dan lain-lain.
Construction in progress is costs incurred in relation to
construction of fixed assets. Construction in progress is stated
as its acquisition cost, including the loan cost from the loan
is used for the construction. Accumulation of construction in
progress will be transferred to the relevant fixed assets when
completed and ready to use. Construction work in progress
include development and renovation of power plants using
Gas Power, Steam Power, Geothermal Power, Hydro Power,
Diesel Power and others.

Pada tahun 2012 nilai pekerjaan dalam pelaksanaan adalah
sebesar Rp212.566 juta, meningkat 82,78% dibandingkan
tahun 2011 sebesar Rp116.298 juta. Peningkatan ini disebabkan
oleh peningkatan biaya pembangunan sarana, perbaikan atau
renovasi pembangkit tenaga uap, tenaga gas uap, tenaga air
dan lain-lain.
In 2012, Construction in progress amounted to Rp.212,566
million, increasing 82,78% from 2011, which was Rp.116,298
million. This increase was caused by the increase of costs of
facility construction, renovation of steam, gas, hydro and other
power plants.

Pekerjaan dalam pelaksanaan ini diperkirakan selesai antara The Construction in progress is estimated to be completed in
tahun 2013 dan 2014, kecuali untuk proyek PLTG Pemaron, 2013 and 2014, except for Pemaron GTPP project, in Bali.
Bali.

Tabel Pekerjaan dalam Pelaksanaan Tahun 2010-2012 (Rp Juta)

Table Construction in Progress in 2010-2012 (Rp Million)

Pertumbuhan
2010 2011 2012
Growth

(1) (2) (3) (3) : (2)

Tenaga Gas Gas Power 87,280 64,320 61,566 -4.28%

Tenaga Uap Steam Power 30,320 32,462 64,914 99.97%
Tenaga Gas Uap Steam Gas Power 222,613 1,269 53,243 4.095,67%
Tenaga Air Hydro Power 3,288 254 8,371 3.196,67%
Lain-lain Others 13,034 17,993 24,472 36.01%
Jumlah Total 356,535 116,298 212,566 82.78%

Grafik Nilai Pekerjaan dalam Pelaksanaan (Rp Juta)

Graph Construction in Progress Value (Rp Million)

2010
2011
2012

Tenaga Gas Tenaga Uap Tenaga Gas Uap Tenaga Air Lain-lain
Gas Power Steam Power Steam Gas Power Hydro Power Others

128 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

3. Bagian Partisipasi dalam Ventura Bersama 3. Interest in Joint Ventures

Ventura bersama/joint ventures yang dimiliki Indonesia Power
pada tahun 2012 adalah PT Rajamandala Electric Power (REP)
dan PT Perta Daya Gas (PDG). Pada tahun 2011, tercatat
penyertaan perusahaan pada konsorsium IP-NTP sebesar 80%,
namun sampai dengan 31 Desember 2012 tercatat nihil karena
para pihak sepakat untuk membubarkan konsorsium IP-NTP
dan proyek konsorsium (PLTM Cileunca) tersebut diambil alih
oleh Indonesia Power.
Joint Ventures of Indonesia Power by 2012 were PT Rajamandala
Electric Power (REP) and PT Perta Daya Gas (PDG). In 2011, it
was recorded that the Company investment in IP-NTP Consortium
of 80%, but until December 31st 2012 was nil due to oarties
agreed to dissolve IP-NTP consortium and the consortium project
(Cileunca PLTM) was taken over by Indonesia Power.

Persentase Penyertaan Assistance Percentage

Entitas Entity Tahun Operasi Operating Year
2011 2012
PT Rajamandala Tahap Pengembangan Development Stage - 51%
Electric Power (REP)
PT Perta Daya Gas (PDG) Tahap Pengembangan 2002 - 35%

REP adalah perusahaan bersama pembangkit tenaga listrik
yang masih dalam tahap pengembangan dan beroperasi di
Cianjur, Jawa Barat dengan presentase kepesertaan sebesar
51,00%. PDG adalah perusahaan jasa pengangkutan yang
didirikan bersama KPIC Netherlands B.V., penyimpanan dan
regasifikasi LNG yang masih dalam tahap pengembangan dan
berdomisili di Jakarta dengan persentase penyertaan sebesar
35,00% yang didirikan bersama PT. Pertagas.
REP is a join venture company which its power plant was still
in development stage and operating in Cianjur, West Java with
51% of share ownership. PDG is a transportation service
company, that established together with KPIC Netherlands
B.V., the LNG storage and Regasification was still in development
and domiciled in Jakarta with 35% of share ownership which
established with PT. Pertagas.

Tabel Mutasi bagian Ventura Bersama tahun 2011-2012 (Rp Juta)

Table of Joint Venture Transfer in 2011-2012 (Rp Million)

2010 2011 2012

Awal Penambahan/ Laba Akhir Awal Penambahan/ Laba Akhir Awal Penambahan/ Laba Akhir
Tahun (Pengurangan) Bersih Tahun Tahun (Pengurangan) Bersih Tahun Tahun (Pengurangan) Bersih Tahun
Entitas Entity 2010 Entitas 2010 2011 Entitas 2011 2012 Entitas 2012
Addition/ Addition/ Addition/
Early (Reduction) Entity End of Early (Reduction) Entity End of Early (Reduction) Entity End of
Year Net Year Year Net Year Year Net Year
2010 Profit 2010 2011 Profit 2011 2012 Profit 2012

REP - - - - - - - - 45,839 198 46,037

PDG - - - - - - - - 8,750 (531) 8,219
IP-NTP 1,152 - - 1,152 1,152 - - 1,152 1,152 (1,152) - -
1,152 - - 1,152 1,152 - - 1,152 1,152 53,437 (333) 54,256

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 129

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Investasi pada entitas bersama tersebut diperoleh terutama
untuk tujuan potensi pertumbuhan jangka panjang, karena
selur uh ent itas t ers ebut b ergerak dalam indu stri
ketenagalistrikan yang sama dengan industri Perusahaan dan
entitas anak.
Investments into these affiliated companies were made mainly
to in view of long-term growth potential, because all of those
entities are in the same power generation industry with
Company and Subsidiaries.

4. Aset Tidak Digunakan dalam Operasi 4. Assets Not Used In Operations

Aset tidak digunakan dalam operasi meliputi aset tetap yang
untuk sementara waktu tidak digunakan dalam operasi, aset
tetap yang akan diperbaiki, dan aset yang akan
dihapuskan/direlokasi. Pada tahun 2012 jumlah aset yang
tidak digunakan dalam operasi adalah sebesar Rp.180.671
juta meningkat Rp.137.795 juta dibandingkan tahun 2011
sebesar Rp.42.876 juta. Hal tersebut disebabkan oleh
peningkatan aset tetap yang akan diperbaiki termasuk instalasi
mesin, instalasi pipa gas, material cadang, bangunan dan
prasarana sebesar Rp.275.532 juta dan aset tetap yang akan
direlokasi termasuk instalasi mesin dan prasarana PLTD
Pesanggaran, PLTD Pontianak dan PLTG Sunyaragi sebesar
Rp.108.822 juta.
Assets which are not used in operations include fixed assets
that are temporarily not used in operations and fixed assets
that will rehabilitated and assets that will be disposed off. In
2012, the total assets which were not used in operations was
Rp.180,671 million, an increase of Rp.137,795 million from
2011, which was Rp.42,876 million. This increase was due to
an increase of fixed assets that will be repaired including
machinery, gas pipe installation, spare parts, buildings and
infrastructure amounting to as Rp.275,532 million and fixed
assets that will be relocated including machinery and
infrastructure installation at Pesanggaran DPP, Pontianak DPP
and Sunyaragi GTPP of Rp.108,822 million.

Tabel Aset Tidak Digunakan dalam Operasi (Rp Juta)

Table of Assets not Used in Operations (Rp Million)

Uraian Explanation 2010 2011 2012

Biaya Perolehan Acquisition Cost

- Aset tetap akan diperbaiki - Fixed assets that will be repaired - - 275,532
- Aset tetap akan direlokasi - Fixed assets that will be relocated - - 108,822
- Material akan dihapus buku - Materials that will be disposed off 1,408 1,640 4,847
- Aset tetap akan dihapus buku - Fixed assets that will be disposed off 175,505 221,888 -
Jumlah Total 176,913 223,528 389,201
Akumulasi Penyusutan dan Penurunan Nilai Accumulated depreciation and impairment in value
- Aset tetap akan diperbaiki - Fixed assets that will be repaired - - (158,730)
- Aset tetap akan direlokasi - Fixed assets that will be relocated - - (49,427)
- Material akan dihapus buku - Materials that will be disposed off - - (373)
- Aset tetap akan dihapus buku - Fixed assets that will be disposed off 174,179 180,652 (-)
Jumlah Total 174,179 180,652 (208,530)
Jumlah Tercatat Recorded Total 2,734 42,876 180,671

Aset Lancar Current Assets

1. Kas dan Setara Kas 1. Cash And Cash Equivalent

Kas dan Setara Kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi Cash and Cash Equivalent consist of cash, bank and all of
yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari investments that have maturity within three months placement
tanggal perolehannya dan tidak dijaminkan serta tidak dibatasi date, are not insured nor restricted.
penggunaannya.

Pada tahun 2012 jumlah kas dan setara kas sebesar Rp.820.279
juta meningkat Rp.364 juta dibandingkan tahun 2011 sebesar
Rp.456.592 juta. Jumlah kas di bank meningkat sebesar
Rp.398.594 juta yang disebabkan oleh peningkatan penerimaan
pelunasan piutang dari pelanggan, sedangkan jumlah setara
kas berupa deposito berjangka mengalami penurunan sebesar
Rp.34.907 juta yang disebabkan oleh berakhirnya jangka
waktu deposito tersebut.
In 2012, total cash and cash equivalent was Rp.820,279 million,
an increase of Rp.364 milion from 2011, which was Rp.456,592
million. Total cash in bank increased by Rp.398,594 million
due to an increase in the settlement of receivables from
customers, while cash equivalent in the form of time deposits
decreased by Rp.34,907 million due to their maturity.

130 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Tabel Perubahan Kas dan Setara Kas Tahun 2011-2012 (Rp Juta)
Table of Cash and Cash Equivalent Changes in 2011-2012 (Rp Million)

Perubahan 2012
2010 2011 2012 terhadap 2011
Change in 2012
from 2011

Kas Cash - 537 869 61,82%

Bank Bank
- Pihak Berelasi - Related Parties 485.797 295,103 663,684 124,90%
- Pihak Ketiga - Third parties 104.073 73,302 102,983 40,49%
Jumlah Kas di Bank Total Cash in Bank 590.961 368,405 766,667 108,10%
Setara Kas - Deposito Berjangka Cash Equivalent - Time Deposits
- Pihak Berelasi - Related Parties 63.756 60,150 50,243 -16,47%
- Pihak Ketiga - Third parties 42.500 27,500 2,500 -90,91%
Jumlah Setara Kas Total Cash Equivalent 106.256 87,650 52,743 -39,83%
Jumlah kas dan Setara Kas Total Cash and Cash Equivalent 697.217 456,592 820,279 79,65%

2. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain 2. Trade Accounts Receivable and

Other Accounts Receivable

Piutang usaha Indonesia Power terjadi sebagai akibat dari
transaksi dengan pihak berelasi dan pihak ketiga. Piutang
kepada pihak berelasi dalam hal ini mayoritas adalah kepada
PT PLN (Persero) sebagai akibat dari transaksi penjualan tenaga
listrik.
Accounts Receivable occurs as an impact of transactions with
related parties and third parties. Receivables to related parties
was mostly to PT PLN (Persero) from electricity sale transactions.

Pada tahun 2012 jumlah piutang usaha kepada pihak berelasi In 2012, the total accounts receivable from related parties
adalah sebesar Rp.19.824.235 juta meningkat Rp.1.400.680 amounted to Rp.19,824,235 million, increasing Rp.1,400,680
juta dibandingkan dengan tahun 2011 sebesar Rp.18.423.555 million from 2011, which was Rp.18,423,555 million.
juta.

Jumlah piutang usaha kepada pihak ketiga adalah sebesar Total accounts receivable from the third parties amounted to
Rp.37.489 juta meningkat Rp.3.157 juta dibandingkan tahun Rp.37,489 million, an increase of Rp.3,157 million compared
2011 sebesar Rp.34.332 juta. Cadangan kerugian penurunan to 2011, which was Rp.34,332 million. Changes in the
nilai atas piutang usaha adalah sebesar Rp.12.581 juta. allowance for impairment losses was Rp.12,581 million.

Peningkatan jumlah piutang disebabkan tingkat penerimaan
dari pelanggan masih berada di bawah pertambahan penjualan
tenaga listrik. Namun demikian, penerimaan dari pelanggan di
tahun 2012 sebesar Rp.15.473.935 juta masih lebih tinggi
dibanding tahun 2011 sebesar Rp.15.137.716 juta.
The increase of the receivables was caused by cash receipt from
customers is still lower than the increasing of sale of electricity.
Even though, cash receipt from customers in 2012 of
Rp.15.473.935 million was higher than 2011 of Rp.15.137.716
million.

Tabel Piutang Usaha Tahun 2011-2012 (Rp Juta)

Table Accounts Receivable in 2011-2012 (Rp Million)

Perubahan 2012
Piutang Usaha Accounts Receivable 2010 2011 2012 terhadap 2011
Change in 2012
from 2011

Pihak Berelasi Related Parties 16,059,797 18,423,555 19,824,235 7,60%

Pihak Ketiga Third parties 40,078 34,332 37,489 9,20%
Jumlah Total 16,099,875 18,457,887 19,861,724 7,61%

Grafik Piutang Usaha Tahun 2011-2012 (Rp Juta)

Graphic of Account Receivables in 2011-2012 (Rp Million)
19,861,724

18,457,887

16,099,875

2010 2011 2012

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 131

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
3. Persediaan
Persediaan yang dimiliki oleh Indonesia Power berupa bahan
bakar, minyak pelumas dan material pemeliharaan. Pada tahun
2012 jumlah persediaan adalah sebesar Rp.2.905.542 juta
meningkat Rp.166.547 juta, dibandingkan dengan tahun 2011
sebesar Rp.2.738.995 juta. Peningkatan tersebut disebabkan
oleh tiga kelompok persediaan, yaitu: (1) HSD, sebagai
cadangan penggunaan di tahun 2013 terkait perubahan pola
operasi pembangkit, (2) Batubara, dalam rangka mengantisipasi
perubahan musim, dan (3) Material Pemeliharaan, sebagai
dampak adanya pergeseran jadwal overhaul akibat permintaan
sistem Jawa-Bali.
Persediaan Bersih Tahun 2010-2012 (Rp Juta)
Net Inventories in 2010-2012 (Rp Million)
2,238,380
2010
4. Piutang Pihak Berelasi
Piutang pihak berelasi kepada PT PLN (Persero) terutama terkait
transaksi atas jasa operasi dan pemeliharaan (O&M). Pada
tahun 2012 jumlah piutang kepada pihak berelasi sebesar
Rp.217.461 juta meningkat Rp81.033 juta, dibandingkan
dengan tahun 2011 sebesar Rp.136.428 juta. Peningkatan
tersebut disebabkan oleh pembangkit milik PT PLN (Persero)
yang pengelolaannya diserahkan kepada Indonesia Power
berdasarkan mekanisme bisnis.
Piutang Pihak Berelasi Tahun 2010-2012 (Rp Juta)
Related Parties Receivables in 2010-2012 (Rp Million)
91,794
2010
132 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
3. Inventories
The inventories owned by Indonesia Power include fuel,
lubricant, and maintenance materials. In 2012 the total
inventories amounted to Rp.2,905,542 million, an increase of
Rp.166,547 million, compared to 2011, which was
Rp.2,738,995 million. The increase was due to three group of
inventories, i.e (1) HSD, for usage reserves in 2013 related to
change of pattern of power plant operation , (2) Coal, to
anticipate change of season, and (3) Maintenance Materials,
due to impact of change of overhaul schedule as requested
by Java-Bali System.
2,905,542
2,738,995
2011 2012
4. Receivables of Related Parties
Receivable by related parties, PT PLN (Persero), was mainly
related to operation and maintenance service (O&M). In 2012
total of receivable by related parties was Rp.217,461 million,
increasing Rp.81,033 million compared to 2011, which was
Rp.136,428 million. The increase was due to power plant own
by PT PLN (Persero) whose operation was done by Indonesia
Power based on business mechanism.
217,461
136,428
2011 2012
Liabilitas
Liabilities

Liabilitas Perusahaan terdiri dari liabilitas jangka panjang dan
jangka pendek. Liabilitas jangka panjang terdiri dari liabilitas
pajak tangguhan, utang pihak berelasi dan liabilitas imbalan
kerja. Liabilitas jangka pendek terdiri dari utang usaha, utang
sewa pembiayaan, utang pajak, biaya yang masih harus dibayar,
utang pihak berelasi dan liabilitas imbalan kerja.
Company liabilities consist of long-term liabilities and short-
term liabilities. Long-term liabilities consist of deferred tax
liabilities, related parties payable and employee benefits
liabilities. Short-term liabilities consist of accounts payable,
lease liabilities, tax receivable, accrued expenses, payable to
related parties and employee benefits liabilities.

Pada tahun 2012, total liabilitas adalah sebesar Rp.8.743.489
juta, menurun Rp.569.886 juta, dibandingkan tahun 2011
sebesar Rp.9.313.375 juta. Hal ini dikarenakan turunnya nilai
liabilitas jangka pendek sebagai dampak penurunan kebutuhan
bahan bakar.
In 2012, the total liabilities were Rp.8,743,489 milion, a
decrease of Rp.569,886 million compared to 2011, which was
Rp.9,313,375 million. This was due to the decrease value of
short-term liabilities as a result a decline in fuel demand.

Tabel Liabilitas Tahun 2010-2012 (Rp Juta)

Table of Liabilities in 2010-2012 (Rp Million)

Perubahan 2012
terhadap 2011
2010 2011 2012
Change in 2012
from 2011

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities 2,691,212 2,666,698 2,708,772 1.58%
Utang Sewa Pembiayaan Lease Liabilities 428,489 397,478 -7.24%
Utang Pihak Berelasi Payable to Related Parties 136,656 10,867 8,150 -25.00%
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liability 951,870 1,156,255 1,368,693 18.37%
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities 3,779,738 4,262,309 4,483,093 5.18%

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang Usaha Trade Account Payable 3,397,742 4,265,336 3,612,140 -15.31%
Utang Sewa Pembiayaan Lease Liabilities 41,167 49,030 19.10%
Utang Lain-lain Other Accounts Payable 47,938 70,631 69,905 -1.03%
Utang Pajak Taxes Payable 260,759 341,271 286,303 -16.11%
Biaya Masih Harus Dibayar Accrued Expenses 83,483 79,631 108,443 36.18%
Utang Pihak Berelasi Payable to Related Parties 238,808 127,926 3,614 -97.17%
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liabilities 128,080 125,104 130,961 5.00%
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities 4,156,810 5,051,066 4,260,396 -15.65%
JUMLAH LIABILITAS TOTAL OF LIABILITIES 7,936,548 9,313,375 8,743,489 -6.12%

Grafik Liabilitas Tahun 2010-2012 (Rp Juta)

Graphic of Liabilities in 2010-2012 (Rp Million)
9,313,375

8,743,489

7,936,548

2010 2011 2012

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 133

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

Liabilitas Pajak Tangguhan
Liabilitas pajak tangguhan pada tahun 2012 sebesar
Rp.2.708.772 juta lebih tinggi Rp.42.074 juta dibandingkan
tahun 2011 sebesar Rp.2.666.698 juta. Liabilitas pajak
tangguhan merupakan dampak dari adanya perbedaan
temporer antara jumlah tercatat dalam laporan keuangan dan
Dasar Pengenaan Pajak, sehingga menimbulkan jumlah kena
pajak di periode mendatang saat dipulihkan.
Deferred Tax Liabilities
Deferred tax liabilities in 2012 was Rp.2,708,772 million,
Rp.42,074 million higher than in 2011, which was
Rp.2,666,698 million. Deferred tax liabilities are the impact
of temporary difference between recorded amount in financial
statement and Basis of Tax, so that it generated future taxable
amount when recovered.

Utang Sewa Pembiayaan Lease Liabilities

Pada tahun 2012 jumlah utang sewa pembiayaan sebesar
Rp397.478 juta, menurun Rp31.011 juta, dibandingkan dengan
tahun 2011 sebesar Rp428.489 juta. Utang sewa pembiayaan
ini merupakan utang kepada kerjasama operasi PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk - PT Mirilindo Padu Kencana terkait
perjanjian pembelian energi listrik PLTD MFO 50 MW
Pesanggaran yang diklasifikasikan ke dalam sewa pembiayaan
sebagai akibat penerapan ISAK 8. Suku bunga efektif likuiditas
sewa pembiayaan adalah tetap sejak tanggal kontrak, sebesar
13,19% per tahun. Penurunan utang sewa pembiayaan terjadi
seiring dengan pelunasan yang dilakukan oleh Indonesia Power.
In 2012, the total lease liabilities were Rp.397,478 million, a
decrease of Rp.31,011 million compared to 2011, which was
Rp.428,489 million. Lease liabilities consist of payable to a
joint operation of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Mirilindo
Padu Kencana regarding a power purchase agreement from
PLTD MFO 50 MW Pesanggaran, classified as finance lease as
a result of implementation of ISAK 8. Effective interest rates
underlying these liabilities are fixed at respective contract
dates ranging from 13.19% per annum. The decrease of
finance lease occurred due to final payment by Indonesia
Power.

Utang Pihak Berelasi Payable to Related Parties

Utang pihak berelasi pada tahun 2012 sebesar Rp.8.150 juta Payable to Related Parties in 2012 was Rp8,150 million,
menurun Rp.2.717 juta, dibandingkan dengan tahun 2011 decreasing Rp2,717 million compared to 2011, which was
sebesar Rp.10.867 juta. Penurunan ini terutama disebabkan Rp10,867 million. This decrease was mainly due to main and
oleh pelunasan pokok dan bunga pinjaman kepada PT PLN. interest repayment to PT PLN.

Tabel Utang pada Pihak Berelasi Tahun 2010-2012 (Rp Juta)

Table of Payable to Related Parties in 2010-2012 (Rp Million)

Perubahan 2012
2010 2011 2012 terhadap 2011
Change in 2012
from 2011

PT PLN (Persero) PT PLN (Persero) 374,555 136,656 10,867 -92%

PT Indonesia Comnet Plus PT Indonesia Comnet Plus 490 1,913 673 -65%
PT Pembangkitan Jawa-Bali PT Pembangkitan Jawa-Bali 419 224 224 0%
Jumlah Total 375,464 138,793 11,764 -92%
Bagian Jatuh Tempo dalam Maturity within 1 year
satu tahun (238,808) (127,926) (3,614) -97%
Bagian Jangka Panjang Long-term Portion 136,656 10,867 8,150 -25%

Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liabilities

Liabilitas imbalan kerja terdiri dari imbalan pasca-kerja dan
imbalan kerja jangka panjang. Imbalan pasca kerja yaitu
program pensiun imbalan pasti, imbalan pasca kerja lain tanpa
pendanaan, dan imbalan pemeliharaan kesehatan; sedangkan
imbalan kerja jangka panjang berupa tunjangan cuti besar,
tunjangan kecelakaan dinas, bantuan kematian, dan
penghargaan winduan bagi karyawan yang memenuhi
persyaratan. Pada tahun 2012 jumlah liabilitas imbalan kerja
sebesar Rp.1.368.693 juta meningkat Rp.212.438 juta,
dibandingkan dengan tahun 2011 sebesar Rp.1.156.255.
Kenaikan terjadi atas imbalan pemeliharaan kesehatan dan
imbalan pasca kerja lain tanpa pendanaan.
Employee benefits liabilities consist of post-employment benefits
and long-term work benefits. Post-employment benefits are
defined benefit pension plan, other non financing post
employment benefit, and health care benefit; while long term
employment benefit including long service leave, occupational
accident compensation, funeral allowances, and eight years
service award for qualified employees. In 2012, the total
employee benefits liabilities reached Rp.1,368,693 million, an
increase of Rp.212,438 million, compared to 2011, which was
Rp.1,156,255 million. The increase was caused by health care
benefit and other non financing post employment.

134 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Liabilitas Jangka Pendek
Utang Usaha
Utang usaha terjadi sebagai akibat dari transaksi pembelian
tenaga listrik, bahan bakar, serta pengadaan barang dan jasa.
Utang usaha kepada pihak berelasi adalah utang kepada PT
Pertamina (Persero), PT Bukit Asam (Persero) Tbk, dan Koperasi
Karyawan. Sedangkan utang usaha kepada pihak ketiga
terutama adalah utang kepada PT Shell Indonesia, PT Kideco
Jaya Agung, PT Adaro Indonesia, dan PT Kasih Industri
Indonesia.
Current Liabilities
Trade Account Payable
Accounts payable is due to transactions of purchase of electricity,
fuel, goods and services. Payable to related parties include to
PT Pertamina (Persero), PT Bukit Asam (Persero) Tbk and
Employee Cooperative. Payable to third parties mainly to PT
Shell Indonesia, PT Kideco Jaya Agung, PT Adaro Indonesia
and PT Kasih Industri Indonesia.

Pada tahun 2012 jumlah utang usaha sebesar Rp.3.612.140
juta menurun Rp.653.196 juta, dibandingkan tahun 2011
sebesar Rp.4.265.336 juta. Hal ini terutama disebabkan oleh
berkurangnya transaksi pengadaan bahan bakar sebagai
dampak penurunan produksi, disamping karena tingkat
likuiditas Perusahaan yang semakin baik sehingga mampu
melakukan pelunasan yang lebih besar.
In 2012 total accounts payable was Rp.3,612,140 million, a
decrease of Rp.653,196 million from 2011, which was
Rp.4,265,336 million. This was mainly due to the decrease of
lesser fuel purchasing transactions as impact of decreasing
production, besides the Company liquidity was better that
enable higher final payment.

Tabel pertumbuhan Utang Usaha tahun 2010-2012 (Rp Juta)

Table Accounts Payable Growth in 2010-2012 (Rp Million)

Perubahan 2012
terhadap 2011
2010 2011 2012 Change in 2012
from 2011

Pihak Berelasi Related Parties 2,833,030 3,251,890 2,191,807 -33%

Pihak Ketiga Third Parties 564,712 1,013,446 1,420,333 40%
Jumlah Utang Usaha Total Accounts Payable 3,397,742 4,265,336 3,612,140 -15%

Grafik Utang Usaha Tahun 2010-2012

Graph Accounts Payable in 2010-2012

4,500,000
2010
4,000,000 2011
2012
3,500,000

3,000,000

2,500,000

2,000,000

1,500,000

1,000,000

500,000

0
Pihak Berelasi Pihak Ketiga Jumlah Utang Usaha
Related Parties Third Parties Total Accounts Payable

Utang Pajak Taxes Payable

Pada tahun 2012 jumlah utang pajak sebesar Rp.286.303 juta,
menurun Rp.54.968 juta dibandingkan dengan tahun 2011
sebesar Rp.341.271 juta. Hal ini terutama disebabkan oleh
penurunan pajak kini dan pajak pertambahan nilai yang masih
harus dibayar.
In 2012, the total taxes payable was Rp.286,303 million,
decreasing by Rp.54,968 million compared to 2011, which
was Rp.341,271 million. This decrease was mainly due to the
decrease in current tax and value added tax that still need to
be paid.

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 135

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Tabel Utang Pajak Tahun 2010-2012 (Rp Juta)

Table of Taxes Payable in 2010-2012 (Rp Million)

Perubahan 2012
2010 2011 2012 terhadap 2011
Change in 2012
from 2011

Pajak Kini Current Tax 183,899 262,043 194,291 -26%

Pajak Penghasilan Income Taxes 39,630 35,693 49,633 39%
Pajak Pertambahan Nilai Value Added tax 1,641 8,642 5,819 -33%
Pajak Selisih Penilaian Tax on revaluation increment of
Kembali Aset Tetap fixed assets 34,893 34,893 34,893 0%
Pajak Lainnya Other Taxes 37 - 1,667
Jumlah Utang Pajak Total Taxes Payable 260,759 341,271 286,303 -16%

Biaya Masih Harus Dibayar Accrued Expenses

Biaya masih harus dibayar terdiri dari pengakuan akrual atas
tunjangan dan lembur, biaya pemeliharaan, bunga pinjaman
dan sewa. Pada tahun 2012 jumlah biaya yang masih harus
dibayar adalah sebesar Rp.108.443 juta, meningkat Rp.28.812
juta dibandingkan tahun 2011 sebesar Rp.79.631 juta. Hal
tersebut disebabkan oleh peningkatan biaya tunjangan dan
lembur, biaya pemeliharaan serta biaya sewa.
Accrued Expenses consist of accrual recognition for allowances
and overtime, maintenance cost, interest and lease. In 2012
the total accrued expenses was Rp.108,443 million, an increase
of Rp.28,812 million compared to 2011, which was Rp.79,631
million. This was mainly due to the increase of allowance and
overtime, maintenance cost and lease.

136 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Ekuitas
Equity
Nilai Ekuitas pada tahun 2012, Rp.44.813.891 juta mengalami
sedikit peningkatan dibanding tahun 2011 yaitu Rp.44.611.275
juta. Kenaikan disebabkan oleh adanya peningkatan saldo
laba dari bagian laba tahun berjalan, serta oleh adanya
peningkatan kepentingan non pengendali atas aset bersih dan
laba rugi bersih entitas anak.
In 2012 equity value was slightly increased compared to 2011
which was Rp.44,611,275 million. The increase was due to
increasing of retained earnings from income for the year,
and increasing non controlling interest over net asset and
net income of subsidiaries.

Tabel Pertumbuhan Ekuitas Tahun 2010-2012 (Rp Juta)

Table of Equity Growth in 2010-2012 (Rp Million)

Perubahan 2012
2010 2011 2012 terhadap 2011
Change in 2012
from 2011

Modal Capital
Modal Ditempatkan dan Subscribed and fully paid-up 2,607,824 2,607,824 2,607,824 0%
Disetor Capital
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-In Capital 5,503,726 5,503,726 5,503,726 0%
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya Appropriated 2,122,213 2,122,213 2,122,213 0%
Tidak ditentukan Unappropriated
penggunaannya 34,062,000 34,276,823 34,467,503 0.5%
Kepentingan Non pengendali Non-Controlling Interests 106,104 100,689 112,625 11.9%
Jumlah Ekuitas Total Equity 44,295,763 44,611,275 44,813,891 0.4%

Grafik Jumlah Ekuitas Tahun 2010-2012 (Rp Juta)

Graphic of Total Equity in 2010-2012 (Rp Million)
44,813,891

44.611.275

44,295,763

2010
2011
2012

Grafik Kepentingan Non Pengendali (Rp Juta)

Graphic of Non-Controlling Interests (Rp Million)

112,625

106,104

100,689

2010
2011
2012

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 137

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Arus Kas
Cashflow

Pada tahun 2012 jumlah kas dan setara kas akhir tahun sebesar
Rp.820.279 juta meningkat Rp.363.687 juta dibandingkan tahun 2011
sebesar Rp.456.592 juta. Hal tersebut terutama disebabkan oleh
meningkatnya penerimaan dari aktivitas operasi.
In 2012, total cash and cash equivalent at year end was Rp.820,279 million, an increase
of Rp.363,687 million compared to 2011, which was Rp.456,592 million. This was
due to an increase in operational activities.

Arus Kas dari Aktivitas Operasional
Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi tahun 2012
senilai Rp.1.176.548 juta, meningkat sebesar Rp.65.505 juta
dibandingkan tahun 2011 yaitu sebesar Rp.1.111.043 juta.
Peningkatan arus kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi
terutama disebabkan oleh peningkatan penerimaan dari
pelanggan.
Cash Flow From Operating Activities
Net cash flow obtained from operational activities in 2012
reached Rp.1,176,548 million, increasing Rp.65,505 million
from 2011, which was Rp.1,111,043 million. The increase of
net cash flow was obtained from operational activities,
particularly the increase from particularly cash receipts from
customers.

Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi pada tahun
2012 sebesar Rp.809.416 juta menurun Rp.542.252 juta,
dibandingkan tahun 2011 sebesar Rp.1.351.668 juta. Hal
tersebut terutama disebabkan oleh penurunan pengeluaran
untuk perolehan aset tetap.
Cash Flows From Investing Activities
Net cash flow used in investment activities in 2012 was
Rp.809,416 million, decreasing Rp.542,252 million from 2011,
which was Rp.1,351,668 million. This was mainly caused by
the decrease in expenses for fixed asset acquisition and
construction in progress.

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows From Financing Activities
Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan tahun 2012 digunakan Net cash flow from financing activities in 2012 used for dividend
untuk pembayaran dividen sebesar Rp.3.445 juta. payment was Rp.3,445 million.

Tabel Arus Kas Tahun 2010-2012 (Rp Juta)

Table of Cash Flows in 2010-2012 (Rp Million)

Perubahan 2012
2010 2011 2012 terhadap 2011
Change in 2012
from 2011

Arus Kas Bersih dari Aktivitas Net Cash Flows From Operating
Operasi Activities 996,956 1,111,043 1,176,548 6%
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Net Cash Flows From Investing
Investasi Activities (900,642) (1,351,668) (809,416) -40%
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Net Cash Flows from Financing
Pendanaan Activities 176 - (3,445) 100%
Kenaikan (Penurunan) Bersih Net Increase (Decrease) in Cash
Kas dan Setara Kas and Cash Equivalent 96,490 (240,625) 363,687 -251%
Kas dan Setara Kas Awal Tahun Cash and Cash Equivalent at
Begining of Year 600,727 697,217 456,592 -35%
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Cash and Cash Equivalent at 697,217 456,592 820,279 80%
End of Year

138 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Analisis tentang Kemampuan Membayar Utang
dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Analysis of Ability in Paying Debts and Receivables
Collectability Level

Kemampuan Membayar Utang Jangka Ability in Paying Current and Noncurrent

Pendek maupun Jangka Panjang
Kemampuan membayar seluruh utang (solvabilitas) dapat
dilihat dari rasio utang terhadap aset atau Debt to Assets Ratio
(DAR) dan rasio utang terhadap ekuitas atau Debt to Equity
Ratio (DER).
Liabilities
Ability in paying all of Liabilities (solvability) can be seen from
debt ratio towards assets or Debt to Assets Ratio (DAR) and
debt ratio towards equity or Debt to Equity Ratio (DER).

DAR digunakan untuk mengukur bagian aset yang digunakan DAR is applied to measure part of assets used to guarantee
untuk menjamin keseluruhan kewajiban atau hutang. Pada liabilities or debts. In 2012 the DAR score was 16.35% lower
tahun 2012 nilai DAR sebesar 16,35% lebih rendah than in 2011, which was 16.99%.
dibandingkan tahun 2011 sebesar 16,99%.

DER digunakan untuk mengukur bagian modal sendiri yang
dijadikan jaminan untuk keseluruhan kewajiban atau hutang.
Pada tahun 2011 nilai DER adalah sebesar 19,51% lebih
rendah dibandingkan tahun 2011 sebesar 20,47%. Kedua
rasio ini mencerminkan adanya peningkatan kinerja yang
menyebabkan penurunan liabilitas atau peningkatan
kemampuan perusahaan dalam membayar utang.
DER is applied to measure part of assets used to guarantee
liabilities or debts. In 2012 the DER score was 19.51% lower
than in 2011, which was 20.47%. Both ratios are reflecting
the increasing performance caused by the reduction of liabilities
or increasing company performance in paying debts.

Tabel Rasio Solvabilitas Tahun 2008-2012 (%)

Table of Solvability Ratio in 2008-2012 (%)

2008 2009 2010 2011 2012

Debt to Assets Ratio (DAR) 20,24 17,77 15,37 16,99 16,35

Debt to Equity Ratio (DER) 25,19 21,84 18,82 20,47 19,51

Grafik Solvabilitas Tahun 2008-2012 (%)

Graphic of Solvability in 2008-2012 (%)
Debt to Assets Ratio (DAR)
Debt to Equity Ratio (DER)

2008 2009 2010 2011 2012

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 139

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kolektibilitas Piutang
Tujuan Perusahaan dan entitas anak adalah untuk mencapai
pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan dengan
meminimalkan kerugian yang dapat terjadi karena meningkatnya
eksposur risiko kredit.
Risiko kredit timbul dari risiko kegagalan pelanggan untuk
memenuhi kewajiban kontraktual yang dapat mengakibatkan
kerugian keuangan kepada Perusahaan dan entitas anak.
Eksposur risiko kredit Perusahaan dan entitas anak timbul
terutama atas piutang usaha dari pelanggan. Untuk aset
keuangan lainnya seperti kas dan bank, Perusahaan dan entitas
anak mengelola rekening pada beberapa Bank dengan reputasi
baik dengan tujuan meminimalkan risiko kredit dan untuk
menghindari konsentrasi kas yang signifikan dengan satu institusi.
Perusahaan dan entitas anak tidak memiliki eksposur risiko
kredit yang signifikan terhadap satu pelanggan atau kelompok
pelanggan tertentu yang mempunyai karakteristik yang sama.
Tabel Perbandingan Kolektibilitas Piutang Tahun 2008-2012 (hari)
Table Comparison of Receivable Collectability in 2008-2012 (days)
2008
Collection Period 137
Kemampuan perusahaan dalam menagih piutang (collection
period) pada tahun 2012 adalah 223 hari, lebih lama
dibandingkan tahun 2011 selama 155 hari. Namun demikian,
nilai nominal kolektibilitas piutang tahun 2012 sebesar
Rp.15.473.935 juta masih lebih tinggi dibandingkan kolektibilitas
tahun 2011 yaitu senilai Rp.15.137.716 juta.
Grafik Collection Period Tahun 2008-2012 (Hari)
Graph Collection Period in 2008-2012 (Days)
2008
Likuiditas
Perusahaan menyadari adanya risiko likuiditas. Perusahaan dapat
menghadapi kesulitan dalam memenuhi kewajiban terkait
dengan liabilitas keuangan yang diselesaikan dengan pembayaran
kas atau aset keuangan lainnya. Oleh karenanya, Perusahaan
memandang penting aspek risiko likuiditas. Perusahaan telah
membangun kerangka manajemen risiko likuiditas yang sesuai
untuk persyaratan manajemen likuiditas dan pendanaan jangka
pendek, menengah dan jangka panjang Perusahaan dan entitas
anak. Perusahaan dan entitas anak mendapatkan fasilitas non-
cash loan dari beberapa bank khususnya untuk pembukaan L/C
dan Bank Garansi.
Perusahaan memelihara kecukupan dana untuk membiayai
kebutuhan modal kerja berkelangsungan dengan cara
mempertahankan kecukupan jumlah kas dan setara kas yang
mudah dikonversi menjadi uang tunai ketika mengalami
gangguan yang tak terduga dari penagihan kas. Tingkat likuiditas
Perusahaan dapat dilihat dari rasio kas, rasio cepat, dan rasio
lancar.
140 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Receivable Collectability
It is the aim of the company and its subsidiaries to achieve a
sustained income growth by minimising potential loss due to
an increase of exposure to credit risks.
Credit risks emerge from the risk of customer failure to fulfil
its contractual obligation that can incur financial loss to the
Company and its subsidiaries. Credit Risk Exposure of the
Company and its subsidiaries come mainly from accounts
receivable from customers. For other financial assets such as
cash and bank, the Company and its subsidiaries manage their
accounts in several reputable banks to minimize credit
risk and to avoid significant cash concentration within one
institution.
The company and its subsidiaries do not have significant credit
risk exposure from any particular customer or certain customer
groups with similar characteristics.
2009 2010 2011 2012
161 170 155 223
The Company's payment collection period in 2012 was 223
days, longer than in 2011, which was 155 days. However, the
amount of receivable payment in 2012 reached Rp.15,473,935
millions, still higher than in 2011, which was Rp.15.137.716
millions.
2009 2010 2011 2012
Liquidity
The Company realizes the existence of liquidity risk. The Company
can face difficulties in fulfilling obligations regarding financial
liabilities settled with cash payment or other financial assets.
Therefore, Company considers liquidity risk to be an important
aspect. The Company has developed a framework of liquidity
risk management that meets the requirements for short-term,
mid-term and long-term financing of the Company and its
subsidiaries. The Company and its subsidiaries have non-cash
loan facility from several banks, particularly for opening of L/C
and Bank Guarantee.
The Company maintains adequate fund for defraying the
ongoing working capital needs by maintaining sufficient cash
and cash equivalent that can easily be converted into cash when
there is unpredictable disruption from cash collection. The
Company liquidity level can be seen from cash ratio, acid test
ratio, current ratio and days cash on hand.
Tabel Rasio Likuiditas Tahun 2008-2012
Table Liquidity Ratios in 2008-2012

Rasio Likuiditas
2008 2009 2010 2011 2012
Liquidity Ratio

Rasio Kas Cash Ratio (%) 5,74 11,85 17,27 9,32 19,25
Rasio Cepat Acid Test Ratio (%) 233,64 289,74 404,59 378,76 484,57
Rasio Lancar Current Ratio (%) 277,97 352,73 465,23 437,34 561,30

Grafik Rasio Likuiditas Tahun 2008-2012 (%)

Graph Liquidity Ratios in 2008-2012 (%)

Rasio Kas Cash Ratio (%)

Rasio Cepat Acid Test Ratio (%)
Rasio Lancar Current Ratio (%)

2008 2009 2010 2011 2012

Rasio Kas Cash Ratio

Pada tahun 2012 rasio kas menunjukkan angka 19,25%, lebih
tinggi dibandingkan tahun 2011 sebesar 9,32%. Rasio kas
digunakan untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam
membayar kewajiban yang harus segera dipenuhi dengan aktiva
lancar yang lebih liquid (liquid assets).
In 2012, cash ratio was 19.25%, higher than in 2011 which
was 9.32%. Cash ratio is applied to measure the ability of a
company to fulfil immediate obligation with liquid assets.

Rasio Cepat Acid Test Ratio

Pada tahun 2012 rasio cepat menunjukkan angka 484,57%,
lebih tinggi dibandingkan tahun 2011 sebesar 378,76%. Rasio
cepat digunakan untuk mengukur kemampuan perusahaan
dalam membayar kewajiban yang harus segera dipenuhi dengan
kas, setara kas, serta piutang usaha.
In 2012, the quick ratio showed 484.57%, higher than in 2011,
which was 378.76%. Quick ratio is applied to measure the
ability of a company to fulfil its immediate obligation with cash,
cash equivalent and trade accounts payable.

Rasio Lancar Current Ratio

Pada tahun 2012 rasio lancar menunjukkan angka 561,30%,
lebih tinggi dibandingkan tahun 2011 sebesar 437,34%. Hal
ini sebagai hasil dari keberhasilan Perusahaan dalam melakukan
pengelolaan penagihan piutang, dan di sisi lain, Perusahaan
juga mampu mengurangi nilai utang kepada para pemasok.
In 2012, current ratio was 561,30%, higher than in 2011 which
was 437,34%. This was due to the success of the company in
managing receivables and other hand, the Company also capable
to reduce payables to suppliers.

Rasio Aktivitas Activity Ratio

Pada tahun 2012 Inventory Turn Over sebesar 33 hari lebih
lama dibandingkan dengan tahun 2011 sebesar 23 hari,
disebabkan oleh tidak beroperasinya pembangkit berbahan
bakar minyak dalam rangka program penghematan BBM serta
mundurnya jadwal pelaksanaan pemeliharaan overhaul sebagai
akibat kebutuhan sistem dari PLN P3B.
In 2012, the Inventory Turn Over was 33 days, 10 days longer
than 2011, which was 23 days. This was because an oil-fired
power plant was not operating to save fuel and delays in the
overhaul maintenance schedule due to the need of the PLN P3B
system.

Rasio Profitabilitas Profitability Ratio

Rasio Profitabilitas Perusahaan dilihat dari rasio operating A company's Profitability Ratio can be seen from ratios of
margin, net profit margin, return on equity, dan return on operating margin, net profit margin, return on equity, and return
investment. on investment.

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 141

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Tabel Rasio Profitabilitas tahun 2008-2012 (%)

Table Profitability Ratios in 2008-2012 (%)

Rasio Profitabilitas
2008 2009 2010 2011 2012
Profitability Ratio

Operating Margin 2.42 4.72 4.32 3.87 5.70

Net Profit Margin 2.79 2.81 3.05 2.73 3.90
Return on Equity (ROE) 2.74 2.18 2.43 2.73 2.89
Return on Investment (ROI) 6.40 7.93 7.88 8.30 8.74

Operating Margin merupakan ukuran kemampuan manajemen
untuk mengendalikan biaya operasional dalam hubungannya
dengan penjualan. Rasio profit margin dapat pula
menggambarkan kemampuan perusahaan dalam menetapkan
harga jual suatu produk, relatif terhadap biaya-biaya yang
dikeluarkan untuk meghasilkan produk tersebut. Pada tahun
2012 tingkat profit margin mencapai 5,70% lebih tinggi
dibandingkan tahun 2011 yang mencapai 3,87%. Net Profit
Margin pada tahun 2012 mencapai 3,90% lebih tinggi
dibandingkan tahun 2011 yang mencapai 2,73%.
Operating Margin is a measurement of management ability to
control operational cost in relation to sales. Profit margin ratio
can also describe a company's ability in determining the selling
price of a product, relative towards costs incurred in producing
that product. In 2012, the profit margin was 5.70%, higher
than in 2011, which was 3.87%. Net profit margin in 2012
reached 3.90% higher than 2011 that reached 2.73%.

Return On Equity (ROE) merupakan pengukuran dari penghasilan
atau income yang tersedia bagi pemilik perusahaan atas modal
yang mereka investasikan di dalam perusahaan. Pada tahun
2012 nilai ROE mencapai 2,89%, lebih tinggi dibandingkan
tahun 2011 yang mencapai 2,73%.
The Net Profit Margin in 2012 reached 3.90%, also higher than
in 2011, which was 2.73%. Return On Equity (ROE) is a
measurement of income that is available for the company's
owners for the capital that they invested in the company. In
2012, the ROE was 2.89%, higher than in 2011, when it was
2.73%.

Return On Investment (ROI) adalah salah satu bentuk dari rasio
profitabilitas guna mengukur kemampuan perusahaan dengan
keseluruhan dana yang ditanamkan dalam aktiva yang digunakan
untuk operasi perusahaan dalam menghasilkan keuntungan.
Pada tahun 2012 ROI mencapai 8,74%, lebih tinggi dibandingkan
tahun 2011 yang mencapai 8,30%.
Return On Investment (ROI) is a profitability ratio that is used
to measure a company's ability with all of the capital invested
in the assets for use in company operations to generate profit.
In 2012, ROI reached 8.74%, higher than in 2011, which was
8.30%.

Grafik Rasio Profitabilitas Tahun 2008-2012 (%)

Graph of Profitability Ratios in 2008-2012 (%)

10
Operating Margin
9
Net Profit Margin
8 Return on Equity (ROE)
7 Return on Investment (ROI)

0
2008 2009 2010 2011 2012

142 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Struktur Modal
Capital Structure

Struktur modal perusahaan lebih didominasi oleh ekuitas dibandingkan dengan

liabilitas. Kebijakan Perusahaan terkait dengan komposisi struktur modal telah
mempertimbangkan tingkat risiko bisnis.

The capital structure of the Company is more dominated by equity than liability. The Company's policy
regarding the composition of capital structure has considered business risk level.

Tabel Struktur Modal Tahun 2008-2012 (dalam persentase)

Table of Capital Structure in 2008-2012 (in percentage)

2008 2009 2010 2011 2012

Struktur Modal Bank: Bank Capital Structure:

Liabilitas Liability 20% 18% 15% 17% 16%
Ekuitas Equity 80% 82% 85% 83% 84%
Aset Assets 100% 100% 100% 100% 100%

Sehubungan dengan PT PLN (Persero) menerbitkan surat hutang
internasional berupa Global Bond sejak tahun 2006, antara lain
adanya ketentuan dalam section 4.03 yang mengatur adanya
pembatasan penambahan hutang baru bagi restricted subsidiary
(anak perusahaan PT PLN (Persero)) dan karena test ratio untuk
tambahan hutang bagi anak perusahaan saat ini sudah melebihi
batasan yang diijinkan akibat hutang UB Tanjung Jati B, maka
Indonesia Power sebagai anak perusahaan PT PLN (Persero)
tidak dapat menerima tambahan pinjaman eksternal bank secara
langsung baik untuk modal kerja maupun untuk pendanaan
kegiatan investasi.
In relation with the issuance of international Global Bond by
PT PLN (Persero) since 2006, as per regulation section 4.03
that regulates limitations of new loan increase for restricted
subsidiaries and due to test ratio to increase loan for subsidiaries
were already above the allowable limit due to liabilities of
Tanjung Jati Business Unit, Indonesia Power than could not
accept more external bank loan directly for working capital as
well as investment activities.

Penambahan hutang eksternal hanya dimungkinkan dilakukan
oleh PT PLN (Persero) secara langsung dengan memperhatikan
batasan angka Consolidated Interest Coverage Ratio (CICR),
yang selanjutnya dimungkinkan untuk diteruskan kepada anak-
anak perusahaan PT PLN (Persero) dalam bentuk Sub Loan
Agreement atau Shareholder Loan.
Increasing external loan was only allowed to be done by PT
PLN (Persero) directly with consideration to Consolidated
Interest Coverage Ratio (CICR), which in turn will be delivered
to PT PLN (Persero) subsidiaries in form of Sub Loan Agreement
or Shareholder Loan.

Pada tahun 2012 aktiva yang dibiayai oleh Liabilitas sebesar In 2012, assets that financed by liability was 16% lower that
16% lebih rendah dibandingkan tahun 2011 sebesar 17%. 2011 which was 17%. While assets financed by equity in 2012
Adapun yang dibiayai oleh Ekuitas tahun 2012 sebesar 84% was 84% higher than 2011 which was 83%.
lebih tinggi dibandingkan tahun 2011 sebesar 83%.

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 143

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Investasi Barang Modal

Investment of Capital Goods
Selama tahun 2012, Indonesia Power telah melakukan rincian In 2012, Indonesia Power made capital expenditures as detailed
belanja modal dalam tabel sebagai berikut. in the table below.

Tabel Penambahan Investasi Tahun 2010 - 2012

Table of Additional Investment in 2010 - 2012

2010 2011 2012*

(Rp Juta) (Rp Juta) (Rp Juta)
No Jenis Type 2010 Kebijakan Belanja Modal Tahun 2012
2011 2012
(in Million (in Million (in Million Policies of Capital Expenditure in 2012
Rupiah) Rupiah) Rupiah)

Tujuan Investasi: Investment Purpose:

Keandalan & efisiensi Generator reliability and
pembangkit eficiency
Sumber dana: Source of fund:
Anggaran Investasi Investment Budget
(internal) (internal)
1 Bangunan, waduk Buildings, reservoir, 7,340 8,782 7,996 Mata Uang: Currency:
dan prasarana and infrastructures Rupiah Rupiah
Langkah Perlindungan Risk Protection Steps:
Risiko: Insurance for generator
Asuransi untuk and maintenance
bangunan pembangkit building in accordance
dan pemeliharaan sesuai with procedure for
prosedur untuk waduk reservoir & non generator
& prasarana non infrastructure
pembangkit

Tujuan Investasi: Investment Purpose:

Keandalan & efisiensi Generator reliability and
pembangkit eficiency
Sumber dana: Source of fund:
2 Instalasi dan mesin Installation and 728,956 67,002 260,029 Anggaran Investasi Investment Budget
pembangkit generators (internal) (internal)
Mata Uang: Currency:
Rupiah Rupiah
Langkah Perlindungan Risk Protection Steps:
Risiko: Generator Insurance
Asuransi Pembangkit

Tujuan Investasi: Investment Purpose:

Keandalan & efisiensi Generator reliability and
pembangkit eficiency
Sumber dana: Source of fund:
Anggaran Investasi Investment Budget
3 Peralatan transmisi Transmission 76,053 6,718 13,643 (internal) (internal)
equipments Mata Uang Currency: Rupiah
Rupiah
Langkah Perlindungan Risk Protection Steps:
Risiko: Generator Insurance
Asuransi Pembangkit

Tujuan Investasi: Investment Purpose:

mendukung kinerja supporting company
operasional perusahaan operational performance
Sumber dana: Source of fund:
Anggaran Investasi Investment Budget
4 Instalasi Telecommunication 1,364 8,458 4,816 (internal) (internal)
telekomunikasi installation Mata Uang: Currency:
Rupiah Rupiah
Langkah Perlindungan Risk Protection Steps:
Risiko: Maintenance in
Pemeliharaan sesuai accordance with
prosedur procedure

Tujuan Investasi: Investment Purpose:

mendukung kinerja supporting company
operasional perusahaan operational performance
Sumber dana: Source of fund:
Anggaran Investasi Investment Budget
5 Peralatan umum General 25,993 34,353 39,978 (internal) (internal)
equipments Mata Uang: Currency:
Rupiah Rupiah
Langkah Perlindungan Risk Protection Steps:
Risiko: Pemeliharaan Maintenance in
sesuai prosedur accordance with
procedure

144 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

 2010 2011 2012*
(Rp Juta) (Rp Juta) (Rp Juta)
Kebijakan Belanja Modal Tahun 2012
No Jenis Type 2010 2011 2012
Policies of Capital Expenditure in 2012
(in Million (in Million (in Million
Rupiah) Rupiah) Rupiah)

Tujuan Investasi: Investment Purpose:

mendukung kinerja supporting company
operasional perusahaan operational performance
Sumber dana: Source of fund:
6 Kendaraan Motor vehicles 2,891 2,512 2,926 Anggaran Investasi Investment Budget
bermotor (internal) (internal)
Mata Uang: Currency: Rupiah
Rupiah Risk Protection Steps:
Langkah Perlindungan Maintenance in
Risiko: Pemeliharaan accordance with
sesuai prosedur procedure

Tujuan Investasi: Investment Purpose:

menjamin ketersediaan ensuring spare parts
material cadang availability
Sumber dana: Source of fund:
Anggaran Investasi Investment Budget
(internal) (internal)
7 Material Cadang Spare Parts 74,487 574,020 143,832 Mata Uang: Currency: Rupiah
Rupiah Risk Protection Steps:
Langkah Perlindungan Consumption and
Risiko: Storage in accordance
Pemakaian & with procedure
penyimpanan sesuai
prosedur

Tujuan Investasi: Investment Purpose:

mendukung kinerja supporting company
operasional perusahaan operational performance
Sumber dana: Source of fund:
Anggaran Investasi Investment Budget
(internal) (internal)
8 Lain lain Others 2,983 0 552 Mata Uang: Currency: Rupiah
Rupiah Risk Protection Steps:
Langkah Perlindungan Maintenance in
Risiko: Pemeliharaan accordance with
sesuai prosedur procedure

Tujuan Investasi: Investment Purpose:

Modal utama untuk Main capital to build
membangun new generator
pembangkit baru Source of fund:
Sumber dana: Investment Budget
Anggaran Investasi (internal)
9 Tanah Land 11,121 0 9,449 (internal) Currency: Rupiah
Mata Uang:
Rupiah Risk Protection Steps:
Langkah Perlindungan Maintenance in
Risiko: Pemeliharaan accordance with
sesuai prosedur & procedure & ownership
kepemilikan sesuai in accordance with
peraturan pemerintah government regulation

Tujuan Investasi: Investment Purpose:

Keandalan & efisiensi Generator reliability and
pembangkit eficiency
Sumber dana: Source of fund:
Anggaran Investasi Investment Budget
(internal) (internal)
10 PDP PDP 255,891 211,347 241,918 Mata Uang: Currency:
Rupiah Rupiah
Langkah Perlindungan Risk Protection Steps:
Risiko: Asuransi Generator Insurance &
pembangkit & maintenance in
pemeliharaan sesuai accordance with
prosedur procedure

Jumlah belanja Total Capital 1,187,079 913,192 725,139

modal Expenditure

Arus Kas Cash Flow of 1,198,816 1,389,193 768,461

pembayaran untuk payment for capital
belanja modal expenditure

*) berdasarkan Nilai Perolehan

based on acquisition value

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 145

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Pada tahun 2012 total belanja modal sebesar Rp725.139 juta,
menurun dibandingkan tahun 2011 sebesar Rp913.192 juta.
Arus kas pembayaran untuk belanja modal pada tahun 2012
adalah sebesar Rp768.461 juta, menurun dibandingkan tahun
2011 sebesar Rp1.389.193 juta.
In 2012, total capital expenditure was Rp725,139
million, a decreased from 2011, which was Rp913,192
million. Payment cash flow for capital expenditure in 2012 was
Rp768,461 million, decreasing from Rp1,389,193 million in
2011.

Tahun 2011, Perusahaan memiliki fokus terhadap upaya untuk
menjaga keandalan pembangkit dengan menjaga rantai pasok
peralatan. Ini dapat dilihat dari tingginya belanja modal
pengadaan spare part utama. Sebaliknya, tahun 2012 merupakan
titik tumbuh perusahaan dan titik awal masa pengembangan
proyek pembangkit baru. Belanja modal pada tahapan tersebut
berbanding lurus terhadap prosentase penyelesaian proyek
pengembangan.
In 2011, the Company focused on measures to maintain power
plant reliability by maintaining equipment supply chain. This
can be seen from high number of capital expenditure to purchase
main spare parts. In contrary, 2012 was company's growing
point and starting point of new generating plants development.
Capital Expenditure at that stage was in line with the percentage
of development project completion.

Perbandingan Antara Target Awal Tahun Buku dengan

Realisasi Tahun 2012 dan Proyeksi Tahun 2013
Comparison Between Targets in Early Financial Year with
2012 Realization and 2013 Projection
Tabel Perbandingan Realisasi Pendapatan dan Laba Tahun 2012 dengan Target RKAP 2012
Serta Proyeksi Tahun 2013 (Rp Juta)
Table Comparison of Revenue Realization and Profit in 2012 with CWBP Targets in 2012 and Projection for 2013 (Rp Million)

Realisasi Target RKAP Pencapaian Target RKAP

Tahun 2012 2012 (%) Tahun 2013
Realization CWBP Target Achievement CWBP Target
In 2012 in 2012 (%) in 2013

Pendapatan Usaha Revenues 32,472,481 31,894,983 102 34,888,505

Beban Usaha Operating Expenses (30,621,358) (30,373,713) 101 (33,085,011)
Laba Sebelum Pos Keuangan Income before Financial and
dan Lain-lain Other Items 1,851,123 1,521,269 122 1,803,494
Pos Keuangan dan Lain-lain Net Financial and Other Items
Bersih 34,763 (11,756) -296 (36,379)
Laba Sebelum Pajak Profit before Tax 1,885,886 1,509,513 125 1,766,915
Beban Pajak Tax Expense (619,142) (474,739) -130 (550,814)
Laba Tahun Berjalan dan Income for The Year and Total
Jumlah Laba Komprehensif Comprehensive Income 1,266,744 1,034,774 122 1,213,583

Pada tahun 2012 realisasi pendapatan usaha adalah sebesar
Rp.32.472.481 juta, dengan pencapaian 102% dari target RKAP
sebesar Rp.31.894.983 juta. Pencapaian ini terutama disebabkan
oleh pencapaian pendapatan jasa yang terealisasi 121% dari
target RKAP. Indonesia Power memproyeksikan pendapatan
usaha tahun 2013 adalah sebesar Rp.34.888.505 juta. Proyeksi
tersebut berdasarkan asumsi demand energi listrik tumbuh 9%
serta peningkatan penjualan dari pembangkit berbahan bakar
gas terkait masuknya beberapa kontrak gas baru di Semarang
dan Grati. Strategi pencapaiannya adalah meningkatan availability
& realibility pembangkit, meningkatkan maturitas tata kelola
pembangkit dan meningkatkan kapasitas pembangkit berbiaya
rendah menuju market leader kelistrikan Jawa - Bali.
In 2012, revenues realization was Rp.32,472,481 million,
achieving 102% from CWBP target, which was Rp.31,894,983
million. This was achieved mainly due to realisation of revenue
from services, which reached 121% of the CWBP target.
Indonesia Power projected revenue in 2013 to be Rp.34,888,505
million. This projection is based on the growth of electricity
demand assumption of 9% and a sales increase for gas-fired
power plants, including new gas contracts in Semarang and
Grati. The strategy is to increase availability & reliability, to
increase the maturity of power plant governance and to increase
the capacity of low-cost power plants, to be the market leader
in electricity production in Java Bali.

Pada tahun 2012 realisasi beban usaha sebesar Rp.30.621.358
juta, dengan pencapaian 101% dari target RKAP sebesar
Rp.30.373.713 juta. Pencapaian ini terutama disebabkan oleh
beban bahan bakar dan pelumas serta penyusutan aset tetap.
Indonesia Power memproyeksikan beban usaha tahun 2013
adalah sebesar Rp.33.085.011 juta. Proyeksi tersebut berdasarkan
asumsi Biaya Pokok Produksi sesuai target produksi dan penjualan.
Strategi pencapaiannya adalah meningkatkan efisiensi biaya
produksi untuk biaya yang berada dalam kendali perusahaan
(operational expenditure) dan optimalisasi anggaran.
In 2012, operating expenses realization was Rp.30,621,358
million, reaching 101% from the RKAP target, which was
Rp.30,373,713 million. This occurred mainly due to increase of
fuel and lubricant expenses and fixed assets depreciation.
Indonesia Power projected 2013 operating expenses to be
Rp.33,085,011 million. That projection was made based on the
assumptions production cost, production target and sales target.
The strategy is to increase production cost efficiency within
company operational expenditure and to optimize the budget.

146 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Tabel Perbandingan Realisasi Posisi Keuangan Tahun 2012 dengan Target RKAP 2012 serta Proyeksi Tahun 2013 (Rp Juta)
Table Comparison of Financial Position Realization in 2012 with 2012 CWBP Target and 2013 Projection (Rp Million)

Realisasi Target RKAP Pencapaian Target RKAP

Tahun 2012 2012 (%) Tahun 2013
Realization CWBP Target Achievement CWBP Target
In 2012 in 2012 (%) in 2013

Aset Tidak Lancar Non-Current Assets 29,643,591 30,743,175 96.42 29,585,642

Aset Lancar Current Assets 23,913,789 23,917,705 99.98 21,678,859
Jumlah Aset Total Assets 53,557,380 54,660,880 97.98 51,264,501

Pada tahun 2012 realisasi aset adalah sebesar Rp.53.557.380
juta,dengan pencapaian 97,98% dari target RKAP sebesar
Rp.54.660.880 juta. Indonesia Power memproyeksikan aktiva
perusahaan pada tahun 2013 adalah sebesar Rp.51.264.501
juta. Proyeksi tersebut berdasarkan asumsi target 80% program
investasi tercapai, tetapi di sisi lain terdapat aset yang direlokasi
ke Kalimantan Barat & Indonesia Bagian Timur serta beberapa
aset yang habis masa manfaatnya. Dengan upaya perencanaan
berdasarkan skala prioritas dan analisis risiko serta pengendalian
pelaksanaan program investasi yang akurat & tajam diharapkan
target dapat tercapai.
In 2012, assets realization was Rp.53,557,380 million, achieving
only 97.98% of the CWBP target, which was Rp.54,660,880
million. Indonesia Power projected 2013 company assets to be
Rp.51,264,501 million. This projection is based on the assumption
that 80% of investments program is reached. On the other
hand, there are assets relocated to West Kalimantan and Eastern
Indonesia and several assets whose benefits are expiring. With
planning based on priority scale and risk analysis and an accurate
and sharp control of investment program, the target is expected
to be met.

Tabel Perbandingan Realisasi Liabilitas Tahun 2012 dengan Target RKAP 2012 Serta Proyeksi Tahun 2013 (Rp Juta)
Table Comparison of Liability Realization in 2012 with 2012 CWBP Target and 2013 Projection (Rp Million)

Realisasi Target RKAP Pencapaian Target RKAP

Tahun 2012 2012 (%) Tahun 2013
Realization CWBP Target Achievement CWBP Target
In 2012 in 2012 (%) in 2013

Ekuitas Equity 44,813,891 45,506,902 98.23 46,529,276

Jumlah Liabilitas Total Liability 8,743,489 9,036,627 96.76 4,735,224
Liabilitas Jangka Panjang Noncurrent Liabilities 4,483,093 4,258,843 105.27 3,359,936
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 4,260,396 4,777,784 89.17 1,375,288

Pada tahun 2012 realisasi liabilitas jangka panjang adalah sebesar
Rp.4.483.093 juta, dengan pencapaian 105,27% dari target
RKAP sebesar Rp.4.258.843 juta. Indonesia Power
memproyeksikan liabilitas jangka panjang tahun 2013 adalah
sebesar Rp.3.359.936 juta. Proyeksi tersebut berdasarkan asumsi
saldo pokok penerusan pinjaman pada pemegang saham
mengalami penurunan dengan dilakukannya pelunasan.
In 2012 the realization of long-term liability was Rp.4,483,093
million, reaching 105.27% from the CWBP target, which was
Rp.4,258,843 million. Indonesia Power projected long-term
liability in 2013 to be Rp.3,359,936 million. This projection is
based on the assumption that the main balance of loan to
shareholders will decrease through the repayment.

Pada tahun 2012 realisasi liabilitas jangka pendek adalah sebesar
Rp.4.260.396 juta, dengan pencapaian 89,17% dari target
RKAP sebesar Rp.4.777.784 juta. Indonesia Power
memproyeksikan liabilitas jangka pendek tahun 2013 adalah
sebesar Rp.3.359.936 juta. Proyeksi tersebut berdasarkan asumsi
percepatan pembayaran liabilitas jangka pendek. Strategi
pencapaiannya adalah penyediaan likuiditas sesuai kebutuhan
operasional perusahaan.
In 2012, the realization of short-term liability was Rp.4,260,396
million, which was 89.17% of the CWBP target of Rp.4,777,784
million. Indonesia Power projected 2013 short-term liability to
be Rp.3,359,936 million. The projection is based on the
assumption of acceleration of short-term liability payment. The
strategy is to provide liquidity in accordance with company's
operational needs.

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 147

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Tabel Perbandingan Realisasi Struktur Modal Tahun 2012 dengan Target RKAP 2012 Serta Proyeksi Tahun 2013
Table Comparison of 2012 Capital Structure Realization with 2012 CWBP Target and 2013 Projection

Realisasi Realisasi Pencapaian Target RKAP

Tahun 2012 Tahun 2012 RKAP 2012 RKAP 2012 Target RKAP 2012 Tahun 2013 Proyeksi Tahun
(RpJuta) (%) (RpJuta) (%) (%) (RpJuta) 2013 (%)
Realization Realization CWBP 2012 CWBP 2012 Achievement of CWBP Target Projection
in 2012 in 2012 (Rp Million) (%) CWBP Target 2012 in 2013 in 2013
(Rp Million) (%) (%) (Rp Million) (%)

Struktur Bank Capital

Modal Bank: Structural:
Liabilitas Liabilities 8,743,489 16 9,036,627 17 97 4,735,224 9
Ekuitas Equity 44,813,891 84 45,624,252 83 98 46,529,276 91
Aset Assets 53,557,380 100 54,660,880 100 98 51,264,501 100

Pada tahun 2012 aset yang dibiayai oleh liabilitas sebesar 16%.
Hal ini berarti lebih rendah dari target RKAP 2012 sebesar 17%.
Sementara itu, aset yang dibiayai oleh ekuitas sebesar 84%,
lebih tinggi dari target RKAP sebesar 83%. Selanjutnya, Indonesia
Power memproyeksikan perbandingan liabilitas dan ekuitas
tahun 2013 sebesar 9% dan 91%. Proyeksi tersebut berdasarkan
asumsi adanya penambahan laba tahun 2013. Strategi
pencapaiannya adalah memastikan target laba tercapai dengan
melaksanakan semua program kerja yang telah ditetapkan
dalam RKAP.
In 2012, assets defrayed by liabilities reached 16%. This is lower
than the 2012 CWBP target of 17%. Meanwhile, assets defrayed
by equity was 84%, higher than 2012 CWBP target of 83%.
Indonesia Power projected the ratio to liability and equity to be
9% and 91% respectively. This projection was based on the
assumption profit will increase in 2013. The strategy is to ensure
that profit target is reached through implementation of all the
program defined in CWBP.

Informasi dan Fakta Material

Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Fact After Accounting Report Date

Pada tahun 2012 terdapat informasi dan fakta material setelah
tanggal laporan akuntan. Pada Bulan April 2013 Indonesia
Power mendapatkan penugasan dari PT. PLN (Persero) untuk
melakukan pengelolaan dan bertindak sebagai Asset Operator
Pembangkit Fast Track Program Tahap I (FTP-I) dengan total
kapasitas 613MW, yang terdiri dari PLTU Barru (2x50MW),
PLTU Jeranjang (1x25MW), PLTU Ambon (2x7MW), PLTU
Haultecamp (2x10MW), PLTU Sanggau (2x7MW), dan PLTU
Pangkalan Susu (2x220MW). Penugasan tersebut akan diikuti
oleh proses kontraktual sesuai dengan mekanisme bisnis yang
berlaku.
In 2012 there was finding on material information and fact
after accounting report date. On April 2013, Indonesia Power
obtain assignment from PT. PLN (Persero) to manage and act
as Asset Operator Plant Phase I Fast Track Programme (FTP-I)
with a total capacity of 613MW, which consists of a power
Barru SPP (2x50MW), Jeranjang SPP (1x25MW), Ambon SPP
(2x7MW), Haultecamp SPP (2x10MW), Sanggau SPP (2x7MW),
Pangkalan Susu SPP (2x220MW). The assignment will be
followed by the contractual process in accordance with the
applicable business mechanisms.

Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal Based on the Annual General Meeting of Shareholders held
2 Mei 2011, Pemegang Saham menyetujui penggunaan laba on May 2nd, 2011 the Shareholders agreed on the utilization
bersih tahun 2010 untuk dividen tunai sebesar Rp.946.256 of net profit in 2010 for cash dividend amounting to Rp.946,256
juta. Million.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal Based on the Annual General Meeting of Shareholders held on
18 April 2012, Pemegang Saham menyetujui penggunaan April 18th, 2012 the Shareholders agreed on the utilization of
laba bersih tahun 2011 untuk dividen tunai sebesar net profit in 2011 for cash dividend amounting to Rp.1,065,301
Rp.1.065.301 juta. Million.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal Based on the Annual General Meeting of Shareholders held on
18 April 2013, Pemegang Saham menyetujui penggunaan April 18th, 2013 the Shareholders agreed on the utilization of
laba bersih tahun 2012 untuk dividen tunai sebesar net profit in 2012 for cash dividend amounting to Rp.1,041,870
Rp.1.041.870 juta. Million

148 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Kebijakan Dividen Indonesia Power Tahun 2008-2012
Dividen Policy of Indonesia Power in 2008-2012

2008 2009 2010 2011 2012

Laba Bersih (Rp Juta) Net Earning (Rp Million) 1.183.325 940.838 1.059.670 1.157.633 1.266.744
Persentase Dividen (%) Dividend Percentage (%) 90 100 90 90 84
Dividen yang Dibagikan (Rp Juta) Shared Dividend (Rp Million) 1.064.993 940.838 946.256 1.041.870 1.065.301
Dividen per Lembar (Rp) Dividen per Share (Rp) 204,81 180,93 181,43 199,74 204,24
Pay Out Ratio Pay Out Ratio 90:10 100:0 90:10 90:10 84:16

Kontribusi Kepada Negara

Contribution to the Country
Membayar pajak merupakan perwujudan dari kewajiban
kenegaraan dan peran serta wajib pajak untuk secara langsung
dan bersama-sama melaksanakan kewajiban perpajakan untuk
pembiayaan negara dan pembangunan nasional.
Paying tax is the realization of citizenship obligation and
participation of taxpayer to fulfil taxation obligation directly
and jointly to finance of the country and national development.

Bentuk komitmen Indonesia Power kepada Negara diwujudkan
dalam pemenuhan kewajiban Perusahaan sebagai Wajib Pajak
dan sebagai Pemotong Pajak. Sebagai Wajib Pajak, salah satu
kontribusi terbesar Perusahaan adalah pemenuhan kewajiban
PPh Badan. Kontribusi PT Indonesia Power dalam hal ini terus
meningkat seiring dengan pertumbuhan perusahaan. Jumlah
setoran PPh Badan tahun 2012 sebesar Rp.556.002 juta
meningkat sebesar 5% dibanding tahun sebelumnya.
The commitment of Indonesia Power to the country is realized
in the fulfilling its obligation as Taxpayer and Tax Withholder.
As a Taxpayer, one of biggest Company contributions is
fulfillment of the Corporate Income Tax. This contribution
increases along with Company growth. The Total Corporate
Income Tax in 2012 amounted to Rp.556,002 million, increasing
by 5% compared to the previous year.

Tabel Pembayaran PPh Badan Tahun 2008-2012 (Rp Juta)

Table of Corporate Income Tax Payment in 2008-2012 (Rp Million)

2008 2009 2010 2011 2012

PPh Badan Corporate Income Tax 282.261 429.168 440.049 531.988 556.002

2008
2009
2010
2011
2012

PPh Badan Corporate Income Tax

Tahun 2012, Indonesia Power mendapatkan apresiasi bebas
pemeriksaan pajak oleh Dirjen Pajak sebagai bentuk penghargaan
atas prestasi menjadi Juara Pertama dalam Annual Report Award
Tahun 2011. Hal ini membuktikan bahwa Perusahaan akuntabel
dan transparan dalam menyampaikan informasi Perusahaan.
In 2012, Indonesia Power received appreciation of free tax
inspection from Directorate General of Taxation as a reward for
the Company's achievement in reaching the First Place in 2011
Annual Report Award. It proves that Indonesia Power is
accountable and transparent in delivering information about
the Company.’

Sedangkan sebagai Pemotong Pajak, Perusahaan secara aktif
berperan serta dalam melakukan pemotongan terhadap setiap
objek kena pajak yang meliputi: PPh Pasal 4 ayat 2 atas jasa
konstruksi dan sewa bangunan; PPh Pasal 15 atas jasa angkutan
kapal BBM; PPh Pasal 21 atas penghasilan yang diterima wajib
pajak orang pribadi; dan PPh Pasal 23 atas penghasilan yang
diterima wajib pajak badan.
Whereas as a Tax Withholder, the Company actively withholds
all taxable objects which cover: Income Tax Article 4 paragraph
2 towards construction service and building lease; Income Tax
Article 15 towards fuel ship freight service; Income Tax Article
21 towards taxable income received by individual taxpayers;
and Income Tax Article 23 towards taxable income received by
corporate taxpayers

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 149

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum

Realization of Public Offering Result Fund

Sampai dengan 31 Desember 2012, Indonesia Power bukan
merupakan perusahaan go-public dan belum melakukan
penawaran umum, sehingga tidak ada informasi mengenai total
perolehan dana, rencana penggunaan dana, rincian penggunaan
dana, saldo dana tanggal persetujuan RUPS atas realisasi
penggunaan dana hasil penawaran umum.
Until December 31st, 2012, Indonesia Power had not been a
public company and had not conducted any public offering.
Therefore, there was no information about total fund received,
fund utilization plan, details of fund utilization, or fund balance
of GMS agreement date towards the realization of fund utilization
resulted from public offering.

Informasi Material Investasi, Ekspansi, Divestasi,

Akuisisi, dan Restrukturisasi Hutang/Modal
Information on Material Investment, Expansion, Divestment,
Acquisition and Debt/Capital Restructuring

Investasi
Program investasi Indonesia Power ditahun 2012 ditujukan
untuk program investasi pembangkit eksisting, program
pengembangan usaha, perencanaan usaha, serta kegiatan
penyertaan.
Investment
Indonesia Power Investment Program in 2012 was aimed at
existing power plants investment program, business development
program, business planning, and shareholding activities.

Jenis mata uang yang digunakan adalah dalam mata uang The currency used is Rupiah. Source of investment funds is
Rupiah. Sumber dana investasi merupakan alokasi dana internal allocated from company internal fund/RKAP budget in 2012.
perusahaan/Anggaran RKAP tahun 2012.

Tabel Investasi Tahun 2010-2012 (Rp Miliar)

Table of Investment in 2010-2012 (Rp Billion)

Realisasi Disburse Investasi

Kegiatan Investasi Investment Activities Realization of Investment Disburse

2010 2011 2012

Program Investasi Pembangkit Eksisting Existing Generator Investment Program

Program Keandalan Pembangkit Generator Reliability Program 844,04 888,80 574,45
Program Efisiensi Pembangkit Generator Efficiency Program 192,03 56,56 23,76
Program Peningkatan Kapasitas Pembangkit Generator Capacity Improvement Program 4,02 0,71 17,62
Program Pelestarian Lingkungan Environmental Preservation Program 3,18 6,67 7,83
Program Sarana Fasilitas Penunjang Supporting Facilities Program 64,78 71,49 50,13
Sub Jumlah Sub Total 1.108,05 1.024,23 673,78
Program Pengembangan Usaha Business Development Program 35,74 13,21 192,15
Perencanaan Usaha Business Planning 4,63 5,33 2,52
Penyertaan Assistance - - 122,21
JUMLAH TOTAL 1.148,42 1.042,78 990,67

Realisasi investasi Perusahaan pada tahun 2012 adalah Rp.990,67 Company investment realization in 2012 amounted to Rp.990,67
miliar lebih rendah dibandingkan tahun 2011 sebesar billion, lower than in 2011, which amounted to Rp.1,042.78
Rp.1.042,78 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh penurunan billion. This was due to the decrease in investment for existing
i n v es t as i u n t u k p ro g r a m p e mb an g ki t e ks i s t i n g . power plants.

Program investasi pembangkit eksisting meliputi program
keandalan pembangkit, program efisiensi pembangkit, program
peningkatan kapasitas pembangkit, Program Pelestarian
Lingkungan, serta Program Sarana Fasilitas Penunjang. Pada
tahun 2012 realisasi investasi pembangkit eksisting adalah
sebesar Rp.673,78 miliar, menurun dibandingkan tahun 2011
sebesar Rp.1.024,23 miliar.
Existing generator investment program includes generator
reliability program, generator efficiency program, generator
capacity improvement program, Environmental Preservation
Program, also Supporting Facilities Program. In 2012, existing
generator investment realization amounted to Rp.673.78 billion,
decreasing from 2011, which was Rp.1,024.23 billion.

150 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Investasi dalam bentuk program pengembangan usaha pada
tahun 2012 adalah sebesar Rp.192,15 miliar, meningkat
dibandingkan tahun 2011 sebesar Rp.13,21 miliar. Investasi
untuk perencanaan usaha pada tahun 2012 adalah sebesar
Rp.2,52 miliar, menurun dibandingkan tahun 2011 sebesar
Rp.5,33 miliar.
Sedangkan investasi dalam ventura bersama pada tahun 2012
adalah mendirikan PT Rajamandala Electric Power (REP) dan PT
Perta Daya Gas (PDG).
PT Rajamandala Electric Power (REP)
Pada tahun 2012, Perusahaan bersama KPIC Netherlands B.V.
mendirikan REP sebagai ventura bersama, untuk membangun
dan mengoperasikan pembangkit listrik di Cianjur, Jawa Barat.
Perusahaan melakukan penyertaan saham pada REP sebesar
US$ 5.100.000 setara dengan Rp.45.839 juta atau 51% saham
REP.
PT Perta Daya Gas (PDG)
Perusahaan bersama dengan PT Pertagas mendirikan PDG sesuai
dengan akta pendirian No. 60 dibuat oleh Marianne Vincentia
Hamdani, SH pada tanggal 26 April 2012. Modal dasar PDG
berjumlah Rp.100.000 juta setara dengan 100.000 lembar
saham yang masing-masing benilai Rp.1 juta. Modal ditempatkan
dan disetor penuh Perusahaan adalah sebesar 25.000 lembar
saham dengan komposisi modal saham dari Perusahaan sebesar
8.750 lembar saham dengan jumlah penyertaan saham sebesar
Rp.8.750 juta.
Akuisisi
Perusahaan bersama dengan PT Nusantara Turbin dan Propulsi
(NTP) membentuk kerjasama konsorsium IP-NTP dengan
persentase pemilikan masing-masing sebesar 80% dan 20%.
Pembentukan konsorsium ditujukan untuk pembangunan dan
pengelolaan Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) Cileunca
dengan kapasitas 3 x 300 Kilo Watt yang terletak di daerah
Pangalengan, Bandung.
Pada tanggal 6 Pebruari 2012, Perusahaan dan NTP sepakat
untuk membubarkan konsorsium IP-NTP. Perusahaan mengambil
alih Proyek PLTM Cileunca dan mengganti modal yang disetor
oleh NTP sebesar Rp.688 juta.
Ekspansi
Ekspansi adalah proses pengembangan usaha yang dapat
dilakukan dengan beberapa langkah pembiayaan.
Tujuan, Nilai Transaksi, Sumber Dana
Pada tanggal 25 Januari 2012, Indonesia Power dengan Kansai
Electric Corp Japan, membentuk perusahaan patungan yaitu
PT Rajamandala Electric Power (REP) yang bergerak dalam usaha
pembangkitan listrik tenaga air. Dari sumber dana modal sendiri,
Perusahaan telah melakukan setoran sebesar Rp.2.292 juta
pada tanggal 8 Maret 2012.
Tanggal 26 April 2012, Perusahaan bersama dengan PT Pertamina
Gas mendirikan usaha patungan, PT Perta Daya Gas (PDG) yang
bergerak di bidang jasa pengangkutan/transportasi LNG di darat
dan laut, penyimpanan dan regasifikasi LNG. Atas usaha
patungan tersebut, Perusahaan telah melakukan penyetoran
senilai Rp.25 miliar yang berasal dari modal sendiri.
Investment on business development program in 2012 reached
Rp.192.15 billion, an increase from 2011, which was Rp.13.21
billion. Investment in te form of consultancy services in 2012
was Rp.2.52 billion, decreasing compared to 2011, which was
Rp.5.33 billion.
Whereas share placement in 2012 was with the establishment
of PT Rajamandala Electric Power (REP) and PT Perta Daya Gas
(PDG).
PT Rajamandala Electric Power (REP)
In 2012, the Company and KPIC Netherlands B.V. established
REP as a joint venture, to build and operate a power plant in
Cianjur, West Java. The Company contributed share to REP
amounting to US$ 5,100,000 (equal with Rp.45,839 million)
or 51% of the shares.
PT Perta Daya Gas (PDG)
The Company together with PT Pertagas established PDG based
on deed of incorporation No. 60 made by Marianne Vincentia
Hamdani, SH dated April 26th, 2012. The paid up capital
of PDG was Rp 100,000 million equivalent to 100,000
shares with a nominal of Rp.1 million. PDG's subscribed and
fully paid up capital was 25,000 shares with the Company
composition of capital stock was 8,750 shares with total
shares invested Rp.8,750 million
Acquisition
The Company together with PT Nusantara Turbin and
Propulsi (NTP) established IP-NTP consortium with participation
interest of 80% and 20%, respectively. The consortium was
established for the purpose of developing and operating
Minihydro Power Plant (PLTM) Cileunca with a capacity of
3 x 300 Kilo Watt which is located in Pangalengan,
Bandung.
On February 6th, 2012, the Company and NTP agreed to
dissolve IP-NTP consortium. The Company will take over
PLTM Cileunca project and paid the paidup capital by NTP
amounted to Rp.688 million.
Expansion
Expansion is business development process that can be
implemented through several defrayal steps.
Purpose, Transaction Value, Source Of Fund
In January 25th, 2012, Indonesia Power and Kansai Electric
Corp. Japan establish a join venture company which was PT
Rajamandala Electric Power (REP) which business in hydro power
plant. From internal source, the Company had paid up Rp.2,292
million in March 8th, 2012.
In April 26th, 2012 the Company with PT Pertamina Gas
established a join company, PT Perta Data Gas (PDG) which
business in ground and water LNG Transportation services,
storage, and LNG regasification. For the join venture, The
Company had paid up Rp.25 billion from own capital.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 151
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Divestasi
Divestasi merupakan langkah pengurangan beberapa jenis aset
baik dalam bentuk financial atau barang.
Tujuan, Nilai Transaksi, Sumber Dana
Indonesia Power tidak melakukan aktivitas divestasi pada tahun
2012 sehingga tidak ada informasi terkait tujuan dan nilai
transaksi.
Restrukturisasi Hutang dan Modal
Restrukturisasi kredit adalah upaya perbaikan yang dilakukan
Bank dalam kegiatan perkreditan terhadap debitur yang
mengalami kesulitan untuk memenuhi kewajibannya pada Bank.
Restrukturisasi kredit bertujuan untuk penyelamatan kredit
sekaligus menyelamatkan usaha debitur untuk memulihkan
kesehatan perusahaan.
Pada tahun 2012 Indonesia Power dalam keadaan baik dan
tidak terdapat aktivitas terkait restrukturisasi hutang dan modal.
152 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Divestment
Divestment is reduction step of several types of assets whether
in type of financial or goods.
Purpose, Transaction Value, Source Of Fund
Indonesia Power did not make divestment activity in 2012,
therefore there was no information regarding purpose and
transaction value.
Debt and Capital Restructuring
Credit restructuring is an effort by a Bank to improve credit for
debitors who have difficulties in fulfilling their obligation to the
Bank. The purpose of credit restructuring is to save the credit
and save the debitor's effort in recovering company's health.
In 2012, Indonesia Power was in good condition and there was
no activity regarding debt and capital restructuring.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan atau Transaksi dengan
Pihak Afiliasi
Information on Material Transaction with Conflict of Interest
or Transaction with Affiliated Parties
Kebijakan perusahaan terkait pengungkapan informasi transaksi
material yang mengandung benturan kepentingan atau transaksi
dengan pihak afiliasi mengacu pada PSAK No.7 tentang
Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi.
Sifat Pihak Berelasi
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait
dengan Perusahaan dan entitas anak (entitas pelapor):
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai relasi
dengan entitas pelapor jika orang tersebut:
Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas
entitas pelapor;
Memiliki pengaruh signifikan atas pelapor atau entitas
pelapor; atau
Merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor
atau entitas induk dari entitas pelapor.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi
salah satu hal berikut:
Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok
usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan
entitas anak berikutnya saling berelasi dengan entitas
lain).
Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama
dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama
yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang
mana entitas lain tersebut adalah anggotanya).
Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak
ketiga yang sama.
Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga
dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas
ketiga.
Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja
untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau
entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas
pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program
tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor.
Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh
orang yang diidentifikasi dalam huruf (a).
Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki
pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen
kunci entitas (atau entitas induk dari entitas)
Pihak Berelasi
a. Pemerintah Republik Indonesia merupakan pemegang saham
PT PLN (Persero) dan Badan Usaha Milik Negara.
b. PT PLN (Persero) dan Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan
PT PLN (Persero) merupakan pemegang saham Perusahaan.
c. Pengurus koperasi karyawan juga merupakan karyawan
Perusahaan.
d. Dewan Komisaris dan Direksi merupakan personil manajemen
kunci Perusahaan.
The Company policy regarding disclosure of material transaction
information that contains conflict of interest or transaction with
affiliated parties refers to SFAS No.7 about Related Parties
Disclosure.
Characteristics of Related Parties
Related parties are a person or entity that are involved with the
Company and its subsidiaries (reporting entity)
a. A person or family members have relation with the reporting
entity if that person:
Has control or collective control on the reporting entity;
Has significant influence on the reporter or reporting
entity; or
is a key management personnel at the reporting entity or
parent company of the reporting entity.
b. An entity is related to the reporting entity if it fulfils one of
these conditions:
the Entity and the reporting entity are members of the
business group (it means parent company, subsidiary, and
next subsidiary are mutually related with other entities)
An entity is an association or joint venture with another
entity (or a common associated entity or joint venture
which members of a business group, where the other
entity is a member).
The two entities are joint ventures from same third party.
One entity is a joint venture of a third entity and the other
entity is an associated entity of the third entity.
The entity is a post-employment benefit program for
employment benefit from one of the reporting entities or
a related entity to the reporting entity. If the reporting
entity is the entity that implements the program, a sponsor
entity is related to the reporting entity.
An entity which is controlled or collectively controlled by
a person that is identified in letter (a).
A person identified in letter (a) (i) has significant influence
on the entity or key management personnel of the entity
(or parent company from entity)
Related Parties
a. Government of Republic Indonesia is shareholder of PT PLN
(Persero) and State-Owned Enterprises .
b. PT PLN (Persero) and Welfare and Education Foundation of
PT PLN (Persero) is shareholder of Company.
c. Management of Employee Cooperative also serving as
Company's employees
d. Board of Commissioners and Board of Directors are personnels
of Company key management.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 153
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Tabel Transaksi pada Pihak Berelasi dalam Analisis Posisi Keuangan Tahun 2011-2012 (Rp Juta)
Table of Transaction to Related Parties within Financial Position Analysis in 2011-2012 (Rp Million)

Realisasi Realisasi
Pihak yang Transaksi Tahun 2012 Transaksi Tahun 2011
Jenis Transaksi Bertransaksi Sifat Hubungan Transaction Transaction
Transaction Type Parties Involved Nature of Relation Realization In 2012 Realization In 2011
in the Transactions
Total %* Total %*

Piutang Receivables

PT PLN (Persero) Pemegang Shareholder 191,083 0.36 108,861 0.20

Lainnya Others Saham 26,378 0.05 27,567 0.05
Sub Jumlah Sub Total 217,461 0.41 136,428 0.26

Kas dan Cash and Cash

Setara Kas Equivalent

Bank Negara Indonesia BUMN SOE 526,410 0.98 179,064 0.33

Bank Rakyat Indonesia BUMN SOE 68,499 0.13 88,060 0.16
Bank Mandiri BUMN SOE 117,399 0.22 81,540 0.15
Bank Kaltim BUMD Local Government- 1,300 0.00 6,053 0.01
owned Enterprise
BPD Jabar BUMD Local Government- 318 0.00 535 0.00
owned Enterprise
Local Government-
Bank Sumsel BUMD owned Enterprise
1 0.00 1 0.00
Sub Jumlah Sub Total 713,927 1.33 355,253 0.66
Piutang Trade Account
Usaha Receivable

PT PLN (Persero) Pemegang Shareholder 19,824,235 37.01 18,419,548 34.44

Lainnya Others Saham - 0.00 4,007 0.01
Sub Jumlah Sub Total 19,824,235 37.01 18,915,236 35.37

Utang Trade Account

Usaha Payable

PT Pertamina (Persero) BUMN SOE 1,644,231 18.81 2,814,291 31.80

PT Bukit Asam (Persero) Tbk BUMN SOE 425,395 4.87 366,937 4.15
PT Perusahaan Gas Negara BUMN SOE 90,208 1.03 39,845 0.43
Lain-lain Others 31,973 0.00 30,817 0.01
Sub Jumlah Sub Total 2,191,807 24.70 3,251,890 36.38

Biaya Accrued
Masih Expenses
Harus
Dibayar

Bunga Loan 183 0.00 3,525 0.04

Pinjaman Interest

Utang Payable to
Pihak related parties
Berelasi

PT PLN (Persero) Pemegang Shareholder 10,867 0.12 136,656 1.54

Saham
PT Indonesia Comnets Plus Afiliasi Affiliated 673 0.01 1,913 0.02
PT Pembangkitan Jawa-Bali Afiliasi Affiliated 224 0.00 224 0.00
Sub Jumlah Sub Total 11,764 0.13 138,793 1.57

JUMLAH TOTAL 2,203,754 24.84 3,394,208 37.99

* Persentase terhadap jumlah aset/liabilitas/pendapatan/beban yang bersangkutan Percentage of related total assets/liability/revenue/expense

Terkait dengan transaksi dengan pihak berelasi yang
mengakibatkan perubahan posisi keuangan bagi Perusahaan
pada tahun 2012 adalah sebesar Rp.2.203.754 juta atau 24,84%
dari total laporan posisi keuangan, lebih rendah dibandingkan
tahun 2011 dengan transaksi sebesar Rp.3.394.208 juta atau
37,99% dari total posisi keuangan. Transaksi tersebut berupa
transaksi utang, piutang, kas dan setara kas, serta biaya masih
harus dibayar.
Related parties transaction that resulted in changing of Company
financial position in 2012 amounted to Rp.2,203,754 million
or 24.84% of the total financial position. It was lower than in
2011 with transaction as much as Rp.3,394,208 million or
37.99% of the total financial position. The transactions include
transaction of debts, receivables, cash and cash equivalent and
accrued expenses.

154 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Tabel Transaksi pada Pihak Berelasi dalam Analisis Kinerja Keuangan Tahun 2011-2012 (Rp Juta)
Table of Transaction to Related Parties within Financial Performance Analysis in 2011-2012 (Rp Million)

Realisasi Realisasi
Pihak yang Transaksi Tahun 2012 Transaksi Tahun 2011
Jenis Transaksi Bertransaksi Sifat Hubungan Transaction Transaction
Transaction Type Parties Involved Nature of Relation Realization In 2012 Realization In 2011
in the Transactions
Total %* Total %*

Penjualan Sale of
Tenaga Electricity
Listrik

PT PLN (Persero) Pemegang Shareholder 31,852,551 98.09 42,917,035 98.85

Saham
Pendapatan Jasa Services Pemegang Shareholder 594,501 1.83 420,866 0.97
PT PLN (Persero) Saham

JUMLAH TOTAL 31,447,052 99.92 43,337,901 99.82

Beban Others
Bahan Operating
Bakar dan Expenses
Pelumas

PT Pertamina (Persero) BUMN SOE 12,408,360 40.52 19,566,771 46.88

PT Perusahaan Gas Negara BUMN SOE 925,119 3.02 594,836 1.43
PT Bukit Asam (Persero) Tbk BUMN SOE 2,306,598 7.53 3,630,657 8.70
JUMLAH TOTAL 15,640,077 51.07 23,792,264 57.00

Beban Other
Usaha Lain- Account
lain Expenses

Asuransi Insurance PT Tugu Anak BUMN Subsidiary 61,574 0.20 56,557 0.14
Kresna Pratama of SOE
JUMLAH TOTAL 15,701,651 51.27 23,848,821 57.14

Beban Financial
Keuangan Expenses of
Penerusan Loan 6,617 9.20 22,028 98.13
Pinjaman Extension

* Persentase terhadap jumlah aset/liabilitas/pendapatan/beban yang bersangkutan

Percentage towards related total assets/liabilities/revenues/expenses

Terkait dengan transaksi dengan pihak berelasi yang
mengakibatkan pendapatan bagi Perusahaan pada tahun 2012
adalah sebesar Rp.15.701.651 juta atau 51,27% dari total
pendapatan, lebih rendah dibandingkan tahun 2011 dengan
transaksi sebesar Rp.23.848.821 juta atau 57,14% dari total
posisi keuangan. Transaksi tersebut berupa transaksi penjualan
tenaga listrik, pendapatan jasa, beban bahan bakar dan beban
usaha lain.
Related parties transactions that resulted in revenue
for Company in 2012 amounted to Rp.15,701,651 million or
51.27% from the total revenue. It was lower than in 2011
when it reached Rp.23,848,821 million or 57.14% from total
financial position. The transactions include sale of electricity,
service revenue, fuel expenses and other expenses.

Kebijakan Perusahaan terkait Mekanisme Review atas Company Policy related to Review Mechanism of
Transaksi dan Pemenuhan Peraturan Terkait Transactions and Compliance with Relevant Regulation

Dari semua transaksi yang terkait dengan pihak berelasi,
manajemen menganggap bahwa semua transaksi masih dalam
batas wajar sesuai dengan PSAK No.7 tentang Pengungkapan
Pihak-Pihak Berelasi. Manajemen telah melakukan mekanisme
review atas transaksi dengan pihak berelasi melalui proses audit
baik yang dilakukan oleh auditor internal maupun auditor
eksternal. Guna memastikan tingkat kewajaran transaksi dan
kesesuaian dengan standar akuntansi yang berlaku umum di
Indonesia, laporan transaksi afiliasi diatas telah diaudit oleh
Auditor Independen Osman Bing Satrio & Eny.
From all transactions with related parties, management considers
that all transactions are still within reasonable limit, in accordance
with SFAS No.7 about Related Parties Disclosure. Management
has done a review mechanism of the transactions with related
parties through audit processes by internal auditor or external
auditor. In order to ensure fairness in these transactions and
compatibility with accepted accounting standard in Indonesia,
the above affiliated transaction report has been audited by
I ndepend en t Audi to r Osman Bin g Satr io & En y.

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 155

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Perubahan Peraturan dan Dampaknya

terhadap Perusahaan
Regulation Changes and Impacts for The Company

Selama tahun 2012 terdapat penerapan peraturan perundang- In 2012, implementation of several laws and regulations
undangan yang berpengaruh secara signifikan terhadap significantly influenced Indonesia Power. They are as follows:
Indonesia Power sebagai berikut:

Peraturan yang Terbit Tahun 2012 Dampak Terhadap Perusahaan

Regulation that is issued in 2012 The impacts for The Company

Peraturan Menteri Keuangan
No.85/PMK.03/2012 tentang
Penunjukan Badan Usaha
Milik Negara untuk
Memungut, Menyetor, dan
Melaporkan Pajak
Pertambahan Nilai atau Pajak
Pertambahan Nilai dan Pajak
Penjualan atas Barang
Mewah, serta tata cara
Pemungutan, Penyetoran dan
Pelaporannya.
The Minister of Finance
Regulation
No.85/PMK.03/2012 about
the appointment of State-
Owned Enterprises to Collect,
Deposit, and Report Value
Added Tax (VAT) and Luxury
Sales Tax (LST), also
procedures of Collecting,
Depositing, and Reporting.
Transaksi Perusahaan sebagian
besar berhubungan dengan
BUMN (dalam hal ini PLN)
sehingga mengakibatkan
pelaporan PPN Perusahaan
lebih bayar.
Company transactions mostly
related to SOE (in this case PT
PLN). This has caused the
Company VAT reporting to be
overpayment.

Perubahan Kebijakan Akuntansi

Changes in The Accounting Policy

Perubahan Kebijakan Akuntansi, Alasan Changes in The Accounting Policy, Reasons

dan Dampaknya terhadap Laporan
Keuangan.
Berikut adalah penerapan standar akuntansi keuangan baru
dan revisi (PSAK) dan intepretasi standar akuntansi keuangan
(ISAK) yang berlaku efektif tahun 2012, dan standar yang telah
diterbitkan tetapi belum diterapkan.
and Impacts toward Financial Report.
This is the implementation of new financial accounting standard
and revison (SFAS) and the interpretation of financial accounting
standard (IFAS) which is effective in 2012, and standard that
has been issued but has not yet implemented.

Standar yang Berlaku Efektif pada Applicable Standards Effective In 2012

Tahun 2012
Dalam tahun berjalan, Perusahaan dan entitas anak telah
menerapkan semua standar baru dan revisi serta interpretasi
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan
dari Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) yang relevan dengan
operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai
pada tanggal 1 Januari 2012.
In current year, Company and its subsidiaries has implemented
all of new standard and revision also interpretation that has
been issued by Board of Financial Accounting Standards of the
Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI) that is relevant
with its operation and effective for accounting period started
on January 1st, 2012.

The implementation of the new standards and revisions as well

Penerapan standar baru dan revisi serta interpretasi telah
berdampak terhadap perubahan kebijakan akuntansi Perusahaan
dan entitas anak yang mempengaruhi penyajian dan
pengungkapan laporan keuangan konsolidasian untuk tahun
berjalan atau tahun sebelumnya:
interpretations has made impacts towards the changes in
Company and its Subsidiaries' accounting policy, which in turn
affected the presentation and disclosure of consolidated financial
statements for current year or previous year:

156 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

 Revisi standar ini memperkenalkan pilihan
pengakuan keuntungan dan kerugian aktuarial
PSAK 24 secara penuh pada periode terjadinya, di luar
(revisi 2010), laba rugi, yaitu dalam pendapatan komprehensif
Imbalan Kerja lain. Revisi standar tersebut juga (a) menentukan
bagaimana Perusahaan dan entitas anak
memperlakukan program imbalan pasti yang
SFAS 24
membagi risiko antar entitas sepengendali pada
(revised 2010), laporan keuangan tersendiri atau individual
Employee Benefits dan (b) mensyaratkan Perusahaan dan entitas
anak untuk menyajikan informasi tambahan
tentang program imbalan pasti.
This revised standard has introduced an
option for recognizing actuarial gains and
losses in full in the period in which they occur,
outside profit or loss, in the statement of
comprehensive income. The revised standard
also (a) specified how the Company and its
subsidiaries’ account for defined benefit group
plan in their separate or individual financial
statements and (b) requires the Company and
its subsidiaries to provide additional information
regardi ng t h e d ef in ed ben ef it pl an

Standar baru ini menggantikan persyaratan
pengungkapan dalam PSAK 50 (revisi 2006),
PSAK 60, Instrumen Keuangan: Penyajian dan
Instrumen Pengungkapan.
Keuangan:
Pengungkapan pengungkapan mengenai (a) signifikansi
instrumen keuangan terhadap posisi dan kinerja
SFAS 60, keuangan Perusahaan dan entitas anak, dan
Financial (b) sifat dan luasnya risiko yang timbul dari
instrument: instrumen keuangan yang mana Perusahaan
dan entitas anak terekspos selama periode dan
Disclosure
pada akhir periode pelaporan, dan bagaimana
entitas mengelola risiko-risiko.
This new standard supersedes the disclosure
requirements of PSAK 50 (revised 2006),
Financial Instruments: Presentation and
Disclosure.
This new standard resulted in the disclosures
concerning (a) the significance of financial
instruments for the Company and its
subsidiaries’ financial position and performance;
and (b) the nature and extent of risks arising
from financial instruments to which the
Company and its subsidiaries’ is exposed
during the period and at the end of the
reporting period, and how the Group manages
those risks.

Berikut ini standar baru dan standar revisi serta interpretasi yang
diterapkan dalam laporan keuangan konsolidasian. Penerapan
ini tidak memiliki pengaruh yang signifikan atas jumlah yang
dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian tetapi
mempengaruhi akuntansi untuk transaksi masa depan:
PSAK 10 (revisi 2010), Pengaruh Perubahan Kurs Valuta
Asing
PSAK 13 (revisi 2011), Properti Investasi
PSAK 16 (revisi 2011), Aset Tetap
PSAK 26 (revisi 2011), Biaya Pinjaman
PSAK 30 (revisi 2011), Sewa
PSAK 34 (revisi 2010), Kontrak Konstruksi
PSAK 46 (revisi 2010), Pajak Penghasilan
PSAK 50 (revisi 2010), Instrumen Keuangan: Penyajian
PSAK 53 (revisi 2010), Pembayaran Berbasis Saham
PSAK 55 (revisi 2011), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan
Pengukuran
PSAK 56 (revisi 2011), Laba per Saham
PSAK 61, Akuntansi Hibah Pemerintah dan Pengungkapan
Bantuan Pemerintah
PSAK 63, Pelaporan Keuangan dalam Ekonomi Hiperinflasi
ISAK 13, Lindung Nilai Investasi Neto dalam Kegiatan Usaha
Luar Negeri
ISAK 15, PSAK 24 - Batas Aset Imbalan Pasti, Persyaratan
Pendanaan Minimum dan Interaksinya
ISAK 16, Perjanjian Konsesi Jasa
ISAK 18, Bantuan Pemerintah - Tidak Berelasi Spesifik dengan
Aktivitas Operasi
ISAK 19, Penerapan Pendekatan Penyajian Kembali Dalam
PSAK 63: Pelaporan Keuangan dalam Ekonomi Hiperinflasi
ISAK 20, Pajak Penghasilan - Perubahan dalam Status Pajak
Entitas atau Para Pemegang Sahamnya
ISAK 22, Perjanjian Konsesi Jasa: Pengungkapan
ISAK 23, Sewa Operasi - Insentif
ISAK 24, Evaluasi Substansi Beberapa Transaksi yang
Melibatkan Suatu Bentuk Legal Sewa
ISAK 25, Hak Atas Tanah
ISAK 26, Penilaian Ulang Derivatif Melekat
Following are new standard and revised standard also
interpretation that is implemented in consolidated financial
report. This implementation does not have significant influence
of the total which has been reported into consolidated financial
report but it influences accounting for the future transaction:
SFAS 10 (revised 2010), The Effects of Changes in Foreign
Exchange Rates
SFAS 1 3 (rev is ed 2 0 11 ), I nv est men t Pro p er t y
SFAS 16 (revised 2011), Property, Plant and Equipment
SFAS 26 (revised 2011), Borrowing Costs
SFAS 30 (revised 2011), Lease
SFAS 34 (revised 2010), Construction Contracts
SFAS 46 (revised 2010), Income Taxes
SFAS 50 (revised 2010), Financial Instruments: Presentation
SFAS 53 (revised 2010), Accounting for Share-Based
Payments
SFAS 55 (revised 2011), Financial Instrument: Recognition
and Measurement
SFAS 56 (revised 2011), Earnings per Share
SFAS 61, Accounting for Government Grants and
Disclosure of Government Assistance
SFAS 63, Financial Reporting in Hyperinflationary Economies
ISAK 13, Hedges of Net Invetment in a Foreign Operation
ISAK 15, SFAS 24 - The Limit on a Defined Benefit Asset,
Minimum Funding Requirements and their Interaction
ISAK 16, Service Concession Arrangements
ISAK 18, Government Assistance - No Specific Relation to
Operating Activities
ISAK 19, Applying the Restatement Approach Under
SFAS 63: Financial Reporting in Hiperinflationary Economies
ISAK 20, Income Taxes - Changes in the Tax Status of an
Entity or its Shareholders
ISAK 22, Service Concession Arrangements: Disclosures
ISAK 23, Operating Lease - Incentives
ISAK 24, Evaluating the Substance of Transaction Involving
the Legal form of a Lease
ISAK 25, Land Rights
ISAK 26, Reassessment of Embedded Derivatives

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 157

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Standar Telah Diterbitkan Tetapi Belum
Diterapkan
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari
2013 adalah :
PSAK 38 (revisi 2012), Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali
Penyesuaian atas PSAK 60, Instrumen Keuangan :
Pengungkapan.
Berdasarkan penelaahan awal yang dilakukan oleh manajemen,
penerapan ini tidak berdampak terhadap nilai tercatat aset dan
liabilitas pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 tetapi dapat
mempengaruhi akuntansi untuk transaksi masa depan.
ISAK 8, Penentuan Apakah Suatu Perjanjian
Mengandung Suatu Sewa
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) 8 "Penentuan
Apakah Suatu Perjanjian Mengandung Suatu Sewa" memberikan
panduan untuk menentukan apakah suatu perjanjian merupakan
sewa atau mengandung sewa sehingga harus diperlakukan
sesuai dengan PSAK 30 (revisi 2011), "Sewa".
Perusahaan dan entitas anak mengadakan perjanjian jual beli
tenaga listrik (PPA dan ESC) dengan penyedia dan pengembang
tenaga listrik swasta (IPP). IPP tersebut merupakan pemegang
Izin Usaha Ketenagalistrikan untuk kepentingan umum, yang
dapat diserahkan kepada entitas usaha lain dengan tanggung
jawab untuk menghasilkan tenaga listrik guna kepentingan
umum.
Manajemen telah memutuskan untuk menerapkan ketentuan
ISAK 8, sesuai dengan PSAK 30 (revisi 2011), terhadap Perjanjian
Jual Beli Tenaga Listrik mulai tanggal 1 Januari 2012. Perusahaan
dan entitas anak menerapkan ISAK 8 secara restrospektif,
pengaruh perubahan tersebut menyebabkan penyajian kembali
pada laporan keuangan konsolidasian Perusahaan. Perusahaan
mengadakan perjanjian jual beli tenaga listrik (PPA) dengan PT
PLN (Persero) menggunakan formula tarif yang telah ditetapkan
Berdasarkan pertimbangan manajemen perjanjian tersebut tidak
termasuk ke dalam sewa, sehingga pendapatan diakui
berdasarkan pemakaian energy listrik (kWh).
158 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Standard Has Been Issued but Has Not
Implemented Yet
Effective for periods beginning on or after January 1st, 2013
are as follows:
SFAS 38 (revised 2012), Business Combination under
Common Control
SFAS 60 revised, Financial Instrument : Disclosure.
Preliminary evaluations by the management indicated that
the above standards have not impact on the carrying amounts
of assets and liabilities as of December 31st, 2012 and
2011, but may impact accounting for future transactions
and arrangements.
IFAS 8, Determination Whether an Agreement
Contains a Lease
Interpretation of Financial Accounting Standard (ISAK) 8
“Determining Whether an Arrangement Contains a Lease”
provides guidance in determining whether an arrangement
is substance a lease that should be accounted for in accordance
with SFAS 30 (revised 2011), “Leases”
The Company and its subsidiaries entered into power purchase
agreements (PPA) and energy sales contracts (ESC) with
Independent Power Producers (IPPs). Those IPPs are holders
of Electricity Business License for public use, which may
be granted to other business entities with responsibility to
generate electricity for public use.
The management has decided to apply the provisions of
ISAK 8, in accordance with SFAS 30 (revised 2011), on its
Power Purchase Agreement beginning January 1, 2012.
The Company and its subsidiaries adopted a retrospective
application of ISAK 8 to effect such change, resulting to
restatement of the consolidated financial statements. The
Company entered into PPA with PT PLN (Persero) using
stipulated tariff formula. Based on management consideration,
the agreement does not include rents thus revenue is
recognized based on the electrical energy consumption
(kWh)
Ikatan dan Kontinjensi
Commitments and Contingencies

Perusahaan dan entitas anak memiliki perikatan penting dan
kontinjensi sebagai berikut:
a. Perusahaan dan entitas anak memiliki sejumlah perjanjian
jual beli tenaga listrik (PPA) dengan PT PLN (Persero). Dalam
perjanjian tersebut, PT PLN (Persero) membayar pasokan
tenaga listrik yang disediakan oleh Perusahaan sebesar
jumlah yang ditentukan berdasarkan formula pembayaran.
Pembayaran tersebut mencakup komponen biaya kapasitas,
energi, operasional dan pemeliharaan yang tergantung pada
tingkat pasokan energi serta variabel lain yang ditentukan
dalam perjanjian.
Company and its subsidiaries have important commitment and
contingency as follows:
a. The Company and its subsidiaries have various Power
Purchase Agreements (PPA) with PT PLN (Persero). Under
those agreements, PT PLN (Persero) will pay the Company
for the supply of electricity at an amount determined
in accordance with the payment formula. Such payment
formula includes cost of capacity and energy components,
as well as operations and maintenance components,
which depends on the level of energy supplied and other
variables stipulated in the agreement.

b. Perjanjian Pasokan Bahan Bakar b. Agreement on fuel supply

(i) Gas (i) Gas

Tabel Perjanjian Pasokan Bahan Bakar Gas Pada Tahun 2012

Table of Agreement on Gas Fuel Supply in 2012

Jumlah yang
Sektor Pemasok No. Perjanjian Periode Satuan Disepakati
Sector Supplier Agreement Number Period Satuan Agreed
Amount

PT Perusahaan Gas PT Perusahaan Gas

Negara (PGN) Negara (PGN)

Perusahaan mempunyai The Company has

fasilitas Stand By Letter Stand By Letter of
of Credit (SBLC) dengan Credit (SBLC) with PT
PT Bank Rakyat Bank Rakyat Indonesia
Indonesia yang which are used to
digunakan untuk guarantee the payment
menjamin kelancaran for gas purchases from
Tanjung Priok pembayaran pembelian PT Perusahaan Gas 158.PJ/061/IP/2012 2012-2013 BBTU 10.950
gas oleh Perusahaan Negara (Persero) Tbk
kepada PT Perusahaan for the supply of gas
Gas Negara (Persero) Tbk to Priok GBU. The
untuk penyediaan gas maturity period of this
untuk UBP Priok. Jangka facility is until August
waktu fasilitas sampai 31st, 2012. The contract
dengan 31 Agustus was extended to August
2012. Kontrak telah 30th, 2013
diperpanjang sampai
dengan 30 Agustus
2013.

BP West Java Ltd, Itochu BP West Java Ltd, Itochu

Oil Exploration Co. Ltd, Oil Exploration Co. Ltd,
Muara Karang & MC Oil & Gas Java BV, MC Oil & Gas Java BV, 652/BP00000/2003-SO 2004-2017 TBtu 679,44
Tanjung Priok Inpex Jawa Ltd, CNOOC Inpex Jawa Ltd, CNOOC
ONWC Ltd, dan Paladin ONWC Ltd, and Paladin
Resources (Sunda) Ltd. Resources (Sunda) Ltd.

Sunyaragi Pertamina Pertamina 55.I.PJ/060/IP/2009 2008-2013 MMSCF 8.745,21

Santos (Sampang) Pty Santos (Sampang) Pty

Ltd., Singapore Ltd., Singapore
Grati Petroleum Sampang Ltd Petroleum Sampang Ltd - 2003-2012 TBtu 90,10-90,99
dan Cue Sampang Pty dan Cue Sampang Pty
Ltd. Ltd.

Santos (Sampang) Pty Santos (Sampang) Pty

Ltd., Singapore Ltd., Singapore
Grati Petroleum Sampang Ltd Petroleum Sampang Ltd 115.PJ/061/IP/2010 2011-2017 TBtu 5,91
dan Cue Sampang Pty dan Cue Sampang Pty
Ltd. Ltd.

Grati PT Sampang Mandiri PT Sampang Mandiri 74.PJ/061/IP/2012 2012-2018 TBtu 55

Perkasa Perkasa

Grati PT Pasuruan Migas PT Pasuruan Migas 79.PJ/061/IP/2012 2012-2018 TBtu 31,79

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 159

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
(ii) Batubara
Tabel Perjanjian Pasokan Batubara pada Tahun 2012
Table Coal Supply Agreements in 2012
Sektor No. Kontrak
Sector Contract Number
PT Bukit Asam (Persero) Tbk 12. PJ/ 061/ IP/2013
PT Central Korporindo Internasional 04/ PJ/ 061/ IP/2006
PT Natuna Energy Indonesia 16. PJ/ 061/ IP/2006
PT Oktasan Baruna Persada 13. PJ/ 061/ IP/2006
PT Berau Coal 84. PJ/ 061/ IP/2008
PT Kideco Jaya Agung 85. PJ/ 061/ IP/2008
PT Adaro Indonesia 106.3/PJ/061/IP/2009
*Dalam angka penuh In full amount
Harga pembelian batubara berkisar antara Rp.735.000 dan
Rp835.000 per ton sebelum yang disesuaikan nilai kalor, kadar
abu, sulfur, air, SFT dan HGI.
(iii) Bahan Bakar Minyak
Perusahaan melalui PT PLN (Persero) dan Pertamina
mengadakan Perjanjian Payung Jual Beli Bahan Bakar
Minyak No. 071.PJ/060/DIR/2001 tanggal 8 Oktober
2001 yang berlaku sampai dengan 8 Oktober 2004.
Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali perpanjangan
dan pembaharuan, terakhir tanggal 16 Mei 2007, dimana
PT PLN (Persero) dan Pertamina menyepakati antara lain:
(i) penggunaan harga bahan bakar bulanan yang
ditetapkan oleh Pertamina untuk periode 1 Januari sampai
dengan 30 April 2007 dan harga bahan bakar 109,5%
dari Mid Oil Platts Singapore (MOPS) ditambah Pajak
Pertambahan Nilai untuk periode 1 Mei 2007 sampai
dengan 31 Desember 2007; (ii) harga bahan bakar setelah
tanggal 31 Desember 2007 akan ditetapkan oleh kedua
belah pihak setiap tahun; (iii) jangka waktu pembayaran
berikut pengenaan denda keterlambatan pembayaran
sebesar tingkat bunga Sertifikat Bank Indonesia bulanan
ditambah 1,3%; (iv) efektif mulai 1 Mei 2007, saldo
utang yang belum dibayar atas pembelian bahan bakar
sampai dengan 30 April 2007 dikenakan bunga sebesar
tingkat bunga Sertifikat Bank Indonesia per tahun
ditambah 1,3%, sampai diselesaikan dengan menerbitkan
obligasi PLN selambat-lambatnya tanggal 31 Agustus
2007; (v) utang kepada Pertamina, termasuk obligasi
yang akan diterbitkan maksimum sebesar Rp18 triliun;
(vi) perjanjian ini berlaku untuk 5 tahun sejak 1 Januari
2007 sampai dengan 31 Desember 2011; (vii) PT
Sucofindo (Persero) ditunjuk sebagai independent
surveyor.
Berdasarkan Addendum III Perjanjian Jual Beli Bahan
Bakar Minyak tanggal 7 November 2011, PT PLN (Persero)
dan Pertamina menyepakati sebagai berikut:
Harga bahan bakar minyak tahun 2012 menggunakan
harga bahan bakar tahun 2011, Harga Bahan Bakar
Minyak tahun 2011 adalah:
1. HSD
- Harga pembelian HSD sampai dengan 2.537.161 KL
di 18 titik penyerahan Pertamina adalah 105% dari
MOPS.
160 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
(ii) Coal
Jumlah dalam Metrik Ton* Periode
Amount in Metric Tons* Period
51,800,000 2013-2022
3,895,373 2006-2012
6,885,497 2006-2015
5,733,521 2006-2013
30,000,000 2009-2018
15,000,000 2009-2018
2,500,000 2010-2014
Purchase price of coal is about Rp.735.000 and Rp835.000 per
tons before it's adjusted with heat value, ash level, sulphur,
water, SFT and HGI.
(iii) Oil Fuel
The Company, through PT PLN (Persero), and Pertamina
entered into a Fuel Buy and Sell Agreement No.
071.PJ/060/DIR/2001 dated October 8th, 2001 which
was valid until October 8th, 2004. This agreement has
been amended on May 16th, 2007, wherein PT PLN
(Persero) and Pertamina agreed among others: (i) the
monthly fuel price to be used for the period of
January 1 until April 30th, 2007 is determined by
Pertamina and, the fuel price of 109.5% from Mid Oil
Platts Singapore (MOPS) plus Value Added Tax for the
period May 1, 2007 until December 31st, 2007; (ii)
the fuel price subsequent to December 31st, 2007
will be determined by both parties every year; (iii) the
terms of payment and penalty charges on late payment
with a rate of monthly Certificate of Bank Indonesia
plus 1.3%; (iv) effective on May 1st, 2007, the
unpaid balance of payable for the purchases of fuel
until April 30th, 2007 will bear an interest with a rate
per annum of Certificate of Bank Indonesia plus 1.3%,
until settled by issuance of PLN Bonds, which is no later
than August 31, 2007; (v) the maximum payable to
Pertamina, includes bonds which will be issued
amounting to Rp 18 trillion; (vi) this agreement is valid
for 5 years from January 1, 2007 until December
31st, 2011; (vii) PT Sucofindo (Persero) is assigned as
an independent surveyor
Based on the amendment III of Fuel Buy and Sell
Agreement dated November 7th, 2011, PT PLN
(Persero) and Pertamina agreed the following:
Oil fuel price in 2012 used fuel price in 2011, Oil Fuel
price in 2011 is:
1. HSD
- Purchase price of HSD until 2,537,161 KL in 18
Pertamina transfer points is 105% from MOPS.
 - Harga pembelian HSD sampai dengan 480.487 KL di
titik penyerahan Pertamina TT Manggis adalah 108%
dari MOPS.
- Harga pembelian HSD sampai dengan 2.978.360 KL
di titik penyerahan ITP Priok dan ISG Surabaya adalah
108,5% dari MOPS.
- Harga pembelian HSD diatas 5.996.008 KL atau yang
diserahkan diluar 21 titik penyerahan yang ditetapkan
Pertamina adalah 109,5% dari MOPS.
2. Harga pembelian IDO sampai dengan 3.933 KL di titik
penyerahan Kilang Plaju adalah 105% dari MOPS dan
pembelian diatas 3.933 KL atau yang diserahkan diluar
titik penyerahan Kilang Plaju adalah 109,5% dari MOPS.
3. Harga pembelian MFO sampai dengan 1.193.166 KL di
titik penyerahan Kilang Cilacap adalah 105% dari MOPS
dan pembelian diatas 1.193.166 KL atau yang diserahkan
diluar titik penyerahan Kilang Cilacap adalah 109,5%
dari MOPS.
4. Memperpanjang Perjanjian Jual Beli Bahan Bakar Minyak
sampai dengan tahun 2015.
c. Melalui PT PLN (Persero), Perusahaan mengadakan perjanjian
dengan Pertamina untuk pengadaan uap panas bumi untuk
Kamojang selama 30 tahun yang berakhir tahun 2012 dan
untuk Gunung Salak dan Darajat selama masa 30 tahun
yang berakhir tahun 2030.
d. Pada tanggal 10 April 2008, melalui PT PLN (Persero),
Perusahaan mengadakan Perjanjian Jual Beli Bahan Bakar
Minyak Jenis Solar (HSD) dengan KSO PT Shell Indonesia
dan PT Kutilang Paksi Mas untuk pengadaan HSD untuk
PLTGU Grati, Pasuruan dengan volume 600.000 kilo liter
per tahun selama 3 tahun yang berakhir tahun 2011. Sesuai
Adendum II tanggal 18 Mei 2012, kontrak diperpanjang
menjadi 4 tahun 8 bulan (56 bulan) dengan sisa volume
390.000 KL yang akan disalurkan ke PLTGU Belawan 6.000
KL dan PLTGU Grati 25.000 KL.
e. Perusahaan mengadakan perjanjian dengan PT Caraka Tirta
Pratama untuk pengangkutan Bahan Bakar Minyak, yaitu
dari depot/kilang Pertamina ke PLTU/PLTGU Tambak Lorok
Semarang sesuai kebutuhan operasional sampai dengan 2
Mei 2015.
f. Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik
PT Indo Matra Power
Pada tanggal 21 Oktober 2009, Perusahaan mengadakan
perjanjian jual beli tenaga listrik dengan PT Indo Matra Power
(IMP). Dalam perjanjian tersebut, Perusahaan membayar
pasokan tenaga listrik sebesar jumlah yang ditentukan
berdasarkan formula pembayaran. Pembayaran tersebut
mencakup komponen biaya kapasitas, energi, operasional
dan pemeliharaan yang tergantung pada tingkat pasokan
energi serta variabel lain yang ditentukan dalam perjanjian.
Jangka waktu perjanjian ini selama 4 tahun yang berakhir
tahun 2015
- HSD Purchase price until 480.487 KL in Pertamina TT
Manggis transfer points is 108% from MOPS.
- The price of HSD for purchase of up to 2,978,360 KL
in supply points ITP Priok and ISG Surabaya is
108.5% from MOPS
- HSD Purchase price above 5,996,008 KL or that
transferred outside of 21 transfer points that is
determined Pertamina is 109.5% from MOPS.
2. IDO purchase price until 3,933 KL in Tank Plaju transfer
point is 105% from MOPS and purchase above 3,933
KL or that transferred outside Tank Plaju transfer point
is 109.5% from MOPS.
3. MFO purchase price until 1,193,166 KL in transfer point
Tank Cilacap is 105% from MOPS and purchase above
1,193,166 KL or that trasferred outside Tank Cilacap
transfer point is 109.5% from MOPS.
4. Extending Oil Fuel Purchase Agreement until 2015.
c. The Company, through PT PLN (Persero), entered into
a geothermal procurement agreement with Pertamina
to purchase Geothermal Steam for Kamojang for 30
years until 2012 and for Gunung Salak and Darajat for 30
years until 2030.
d. On April 10, 2008, the Company, through PT PLN (Persero),
entered into a Sale and Purchase Agreement of Diesel Fuel
Oil (HSD) with Joint Operation of PT Shell Indonesia and
PT Kutilang Paksi Mas for suply of HSD to Grati CPP,
Pasuruan for 600,000 kilo litre per annum for 3 years
until 2011. Based on Amendment II dated May 18, 2012,
the contract was extended to 4 years 8 months (56 months)
with remaining volume 390,000 KL that distributed to
Belawan CPP 6,000 KL and Grati CPP 25,000 KL.
e. The Company conducted an agreement with PT Caraka Tirta
Pratama for oil fuel distribution from Pertamina depot/tank
to Tambak Lorok SPP/CPP Semarang in accordance with
operational needs until May 2nd, 2015.
f. Power Purchase Agreement
PT Indo Matra Power
In October 21st, 2009, the Company entered into Power
Purchase Agreement with PT Indo Matra Power (IMP). Under
those agreements, the Company will pay for the supply
of electricity at an amount determined in accordance
with the payment formula. Such payment formula includes
cost of capacity and energy components, as well as operations
and maintenance components, which depends on the
level of energy supplied and other variables stipulated in the
agreement. The agreement is valid for 4 years until 2015.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 161
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Joint Operation PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Mirlindo
Padu Kencana Pada tanggal 6 Mei 2010, Perusahaan
mengadakan perjanjian jual beli tenaga listrik dengan Joint
Operation PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Mirlindo Padu
Kencana. Dalam perjanjian tersebut, Perusahaan membayar
pasokan tenaga listrik sebesar jumlah yang ditentukan
berdasarkan formula pembayaran. Pembayaran tersebut
mencakup komponen biaya kapasitas, energi, operasional
dan pemeliharaan yang tergantung pada tingkat pasokan
energi serta variabel lain yang ditentukan dalam perjanjian.
Jangka waktu perjanjian ini selama 8 tahun yang berakhir
tahun 2019.
Perusahaan menilai bahwa perjanjian listrik tersebut
memenuhi kriteria sebagai sewa pembiayaan sebagai akibat
dari adopsi ISAK 8. Rincian pembayaran sewa minimum
terkait dengan PPA.
Aggreko International Projects Ltd.
Pada tanggal 11 Mei 2010, CDB, entitas anak mengadakan
perjanjian sewa generator kapasitas 45 MW (Pemaron, Bali)
dengan Aggreko International Projects Ltd., Inggris. Perjanjian
ini berlaku 52 minggu dari tanggal pengoperasian komersial
(COD). Berdasarkan addendum II perjanjian sewa generator
tanggal 31 Mei 2011, CDB dan Aggreko menyepakati periode
pengoperasian diperpanjang sampai tanggal 5 Januari 2013.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan
konsolidasian, perpanjangan perjanjian masih dalam proses.
162 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Joint Operations PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Mirlindo
Padu Kencana - In May 6th, 2010, the Company entered
into Power Purchase Agreement with Joint Operation PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Mirlindo Padu Kencana.
Under those agreements, the Company will pay for the
supply of electricity at an amount determined in accordance
with the payment formula. Such payment formula includes
cost of capacity and energy components, as well as operations
and maintenance components, which depends on the level
of energy supplied and other variables stipulated in the
agreement. The agreement is valid for 8 years until 2019.
The Company has assessed that the power purchase
agreement quality as a finance lease as a result of adoption
of ISAK 8. Details of future minimum lease payment
are related to PPA.
Aggreko International Projects Ltd.
In May 11th, 2010, the subsidiary company CDB, had made
an agreement to rent a generator with a capacity of 45
MW (Pemaron, Bali) from Aggreko International Projects
Ltd., England. This agreement is valid for 52 weeks
starting from the commencement date of the commercial
operation (COD). Based on amendment II of the generator
rental agreement CDB and Aggreko agreed to extend the
operational period to January 5th, 2013. Until the date of
consolidated financial statements issuance,the extension of
agreement is on process.
 Key Performance Indicator (KPI)
dan Tingkat Kesehatan
Perusahaan
Key Performance Indicators (KPI) and Corporate Soundness Level

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 163

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Key Performance Indicator (KPI)
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Sirkuler
tanggal 3 April 2012, Pemegang Saham menyetujui penggunaan
Key Performance Indicator (KPI) 6 perspektif berbasis Malcolm
Baldridge sesuai Kontrak Manajemen antara Direksi dan Dewan
Komisaris dengan Pemegang Saham Perusahaan sebagai dasar
pengukuran dan penilaian tingkat kesehatan dan kinerja
Perusahaan dengan tetap mengacu pada penggolongan penilaian
tingkat kesehatan sesuai dengan Keputusan Menteri Badan
Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. KEP-100/MBU/2002
tanggal 4 Juni 2002 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Badan
Usaha Milik Negara (BUMN).
KPI 6 perspektif sesuai Kontrak Manajemen antara Direksi dan
Komisaris Perusahaan dengan Pemegang Saham Perusahaan
adalah sebagai berikut:
1. Perspektif Pelanggan
2. Perspektif Produk dan Layanan
3. Perspektif Proses Bisnis Internal
4. Perspektif Sumber Daya Manusia
5. Perspektif Keuangan dan Pasar
6. Perspektif Kepemimpinan
Hasil pencapaian KPI dinilai berdasarkan Edaran Direksi PT PLN
(Persero) Nomor: 001.E/DIR/2012 tanggal 6 Januari 2012 tentang
Petunjuk Pelaksanaan Perhitungan Nilai Kinerja Organisasi Unit
dan Anak Perusahaan, diperoleh hasil sebagai berikut:
164 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Key Performance Indicators (KPI)
Based on General Meeting of Shareholders in April 3rd, 2012,
Shareholders agreed about utilizing of Key Performance Indicator
(KPI) 6 perspectives based on Malcolm Baldrige in accordance
with Management Contract between the Board of Directors
and the Board of Commissioners with Company Shareholders
as basic measurement and assessment of Company health level
and performance by still refering to assessment categorization
of health level in accordance with the Decree of Minister of
State-Owned Enterprises No. KEP-100/MBU/2002 in June 4th,
2002 about State-Owned Enterprises Health Level Assessment.
KPI-6 perspectives in accordance with Management Contract
between Company Directors and Commissioners with
Shareholders are as follows:
1. Customer Perspective
2. Product and Service Perspective
3. Internal Business Process Perspective
4. Human Resource Perspective
5. Financial and Market Perspective
6. Leadership Perspective
KPIs were assessed based on Circular from Directors of PT PLN
(Persero) number 001.E/DIR/2012 dated 6 January 2012 regarding
Guidelines for Calculating Organizational Performance of Units
and Subsidiaries, and the results were as follows:
 2012
Indikator Kinerja Satuan Bobot
No.
Performance Indicator Unit Weight Realisasi Pencapaian Nilai
Target
Realization Achievement Score

I Pelanggan Customer 4 4,0

1 Nilai Kepuasan Customer Satisfaction % 4 70,0 77,53 111% 4,0
Pelanggan Score

II Produk dan Layanan Product and Service 40 39,9

1 EAF Korporat EAF Corporate % 8 90,00 92,33 102,6% 8,0
2 EAF PLTU Batubara EAF PLTU Coal % 8 90,07 89,59 99,5% 7,9
3 EFOR Korporat EFOR Corporate % 8 3,24 2,37 126,9% 8,0
4 SdOF SdOF Time/unit 8 2,80 1,70 139,3% 8,0
5 Efisiensi Thermal Corporate Themal Efficiency % 8 33,20 33,93 102,2% 8,0
Korporat

III Proses Bisnis Internal Internal Business Process 16 16,0

A. Energi Primer A. Primary Energy
1 Pengamanan Pasokan Supply Safety and Coal Hari 6 15 - 30 26 100% 6,0
dan Kualitas Batubara Quality Day

B. Pembangkitan B. Generation
2 Maturity Level Proses Business Process Maturity Level 6 3,90 3,94 101% 6,0
Bisnis Level

C. Sistem Pendukung C. Supporting System

3 Pengadaan J-Proc Procurement of J-Proc Rp. Milyar 4 35 63,51 181% 4,0
Rp. Billion

IV SDM Human Resource 12 12,0

1 Human Capital Human Capital Readiness Level 4 3,50 3,95 113% 4,0
Readiness (HCR) (HCR)
2 Organizational Capital Organizational Capital Level 4 3,50 3,67 105% 4,0
Readiness (OCR) Readiness (OCR)
3 Informational Capital Informational Capital Level 4 3,50 3,53 101% 4,0
Readiness (ICR) Readiness (ICR)

V Keuangan dan Pasar Financial and Market 16 16,0

1 Biaya Administrasi per Administration Cost per kw Rp/kW 4 36.789 35.090 105% 4,0
kw available available
2 Biaya pegawai per kw Employee Cost per kw Rp/kW 4 186.515 176.858 105% 4,0
available available
3 Realisasi Program Investment Program % 4 75 82,64 110% 4,0
Investasi (CAPEX) Realization (CAPEX)
4 Biaya Komponen C PLTU Component Cost of C Rp/kWh 4 441,12 414,68 106% 4,0
Batubara Coal SPP

VI Kepemimpinan Leadership 12 11,2

1 Malcolm Baldrige Malcolm Baldrige Score 4 525 509 97% 3,8
2 Penerapan GCG GCG Implementation Score 4 90 83,66 93% 3,4

3 Implementasi ERM ERM Implementation Level 4 3,00 3,39 113% 4,0

(Enterprise Risk (Enterprise Risk
Management) Management)

TOTAL BOBOT TOTAL WEIGHT 100 99,1

Hasil pencapaian KPI dinilai berdasarkan Edaran Direksi PT PLN KPI results were assessed based on Circular of Directors of PT
(Persero) Nomor: 001.E/DIR/2012 tanggal 6 Januari 2012 tentang PLN (Persero) Number: 001.E/DIR/2012 dated 6 January 2012
Petunjuk Pelaksanaan Perhitungan Nilai Kinerja Organisasi Unit regarding Guidelines for Calculating Organizational Performance
dan Anak Perusahaan. of Units and Subsidiaries

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 165

 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Berikut adalah penjelasan mengenai KPI Perusahaan tahun 2012
1. Perspektif Pelanggan
Persepektif pelanggan merupakan survei yang dilakukan oleh
pihak independen untuk mengukur tingkat kepuasan pelanggan
terhadap layanan yang diberikan Perusahaan. Pengukuran
dilakukan dengan dilakukan menggunakan metode Customer
Satisfaction Index (CSI). Realisasi hasil survei atas nilai kepuasan
pelanggan tahun 2012 sebesar 77,50%, sedangkan target yang
ditetapkan sebesar 70%, sehingga pencapaian tahun 2012
terhadap target sebesar 110,71%.
2. Perspektif Produk dan Layanan
Equivalent Availability Factor (EAF) Korporat
Indikator EAF Korporat bertujuan untuk mengetahui faktor
ketersediaan pembangkit secara korporat untuk beroperasi
dengan Daya Mampu Neto (DMN) pada periode tertentu.
Realisasi EAF (%) tahun 2012 sebesar 92,33% sedangkan target
yang ditetapkan sebesar 90,00% sehingga pencapaian terhadap
target sebesar 102,59%. Realisasi indikator EAF Korporat diatas
target disebabkan realisasi Planned Outage Hours (POH) dan
Maintenance Outage Hours (MOH) lebih baik dari target
dikarenakan keberhasilan implementasi Management Outage.
Equivalent Availability Factor (EAF) PLTU Batubara
Indikator EAF PLTU Batubara bertujuan untuk mengetahui faktor
ketersediaan pembangkit listrik berbahan bakar batubara untuk
beroperasi dengan DMN pada periode tertentu. Realisasi EAF
PLTU Batubara (%) tahun 2012 sebesar 89,59% sedangkan
target yang ditetapkan sebesar 90,07% sehingga pencapaian
terhadap target sebesar 99,47%. Tidak tercapainya indikator
EAF PLTU Batubara disebabkan adanya gangguan suplai bahan
bakar ke PLTU Suralaya Unit 3 dan 4 terkait gangguan Belt
Conveyor 1.3 dan 1.4.
Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) Korporat
Indikator EFOR Korporat bertujuan untuk mengukur jam keluar
paksa unit pembangkitan dengan harapan dapat melakukan
pemeliharaan secara berkelanjutan. Realisasi EFOR (%) tahun
2012 sebesar 2,37% sedangkan target yang ditetapkan sebesar
3,24% sehingga pencapaian terhadap target sebesar 126,85%.
Realisasi indikator EFOR Korporat lebih baik dari target karena
peningkatan kualitas dalam pelaksanaan preventive maintenance
dan predictive maintenance.
Sudden Outage Rate (SdOF) Korporat
Indikator SdOF Korporat bertujuan untuk mengukur jumlah
gangguan unit pembangkitan dengan harapan dapat melakukan
pemeliharaan secara berkelanjutan dan kewaspadaan terhadap
gangguan berulang. Realisasi SdOF tahun 2012 sebesar 1,70
kali sedangkan target yang ditetapkan sebesar 2,8 kali sehingga
pencapaian terhadap target sebesar 139,29% Realisasi indikator
SdOF Korporat diatas target karena peningkatan pada
implementasi realibility improvement.
166 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Here is an explanation of the Corporate KPI in 2012
1. Customer Perspective
Customer Perspective is a survey conducted by an independent
party to measure customer satisfaction level towards the services
given by the Company. The measurement utilizes the Customer
Satisfaction Index (CSI) method. In 2012, the survey produced
a customer satisfaction score of 77.50%, whereas the target
was 70%. The achievement in 2012 against the target was
110.71%.
2. Product and Service Perspective
Equivalent Availability Factor (EAF) Corporate
The Corporate EAF Indicator is applied to understand the
availability of generator at the Corporate level to operate with
Net Power Capability (NPC) at a certain period. EAF realization
(%) in 2012 was 92.33%, whereas the target was 90.00%.
The achievement against the target was 102.59%. This result
was because the realization of Planned Outage Hours (POH)
and Maintenance Outage Hours (MOH) was higher than the
targets, thanks to a successful implementation of Outage
Management.
Equivalent Availability Factor (EAF) Coal-fired SPP
EAF Indicator of Coal-fired SPP is applied to understand the
availability of coal-fired generators to operate with Net Power
Capability (NPC) at a certain period. Coal-fired SPP EAF realization
(%) in 2012 was 89.59%, whereas the target was 90.07%.
The achievement against the target was 99.47%. This result
was due to a disturbance in fuel supply to Suralaya SPP Unit 3
and 4, related to problems with Belt Conveyors 1.3 and 1.4.
Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) Corporate
Corporate EFOR Indicator is applied to measure the forced
outage of generation units with the expectation to be able to
have continuous maintenance. EFOR Realization (%) in 2012
was 2.37%, whereas target was 3.24%. The achievement
against the target was 126.85%. This good results was due to
an improvement in quality of preventive maintenance and
predictive maintenance.
Sudden Outage Rate (SdOF) Corporate
Indicator of SdOF corporate is purposed to measure the amount
of generator units disturbance with expectation can maintain
it continuously and vigilance towards recurrent disturbance.
SdOF realization in 2012 was 1,70 times whereas target that
determined was 2.8 times, therefore the achievement towards
target was as much as 139.29%. Indicator realization of SdOF
corporate was above target because of implementation increase
on realibility improvement.
Efisiensi Thermal Netto Korporat
Indikator Efisiensi Termal Neto Korporat bertujuan untuk
mengukur tingkat efisiensi pemakaian bahan bakar dalam
memproduksi energi listrik dalam suatu periode tertentu. Realisasi
Efisiensi Termal Neto (%) tahun 2012 sebesar 33,93% sedangkan
target yang ditetapkan sebesar 33,20% sehingga pencapaian
terhadap target sebesar 102,20%. Realisasi indikator Efisiensi
Termal Neto Korporat diatas target karena optimalisasi
penggunaan bahan bakar gas di unit PLTGU, adanya
pertumbuhan di sub sistem Bali, dan beberapa pembangkit
PLTU dan PLTG dengan status Reserve Shutdown (RS), serta
heatrate yang semakin baik di PLTU Batubara.
3. Perspektif Proses Bisnis Internal
Pengamanan Pasokan dan Kualitas Batubara
Indikator pengamanan pasokan dan kualitas batubara bertujuan
untuk mengendalikan ketersediaan batubara. Realisasi
Pengamanan pasokan dan kualitas batubara tahun 2012 adalah
26 hari sedangkan target yang ditetapkan sebesar 15-30 hari
sehingga pencapaian tahun 2012 sebesar 100%.
Pembangkitan Maturity Level Proses Bisnis
Indikator Maturity Level Proses Bisnis bertujuan agar aset
Perusahaan dikelola secara optimal dan berkelanjutan untuk
memaksimalkan nilai Perusahaan. Formulasi yang digunakan
untuk mengukur Maturity Level Proses Bisnis adalah dengan
menggunakan skala 1-5 yang didapatkan dari hasil assessment,
dengan pengukuran pada Aspek Operation Management, Work
Planning and Control (WPC), Supply Chain Management (SCM),
Outage Management, Efficiency Management, Reliability
Management. Realisasi Maturity Level Proses Bisnis tahun 2012
mencapai nilai 3,94 sedangkan target yang ditetapkan sebesar
3,90 sehingga pencapaian terhadap target sebesar 101,03%.
Sistem Pendukung
Pelaksanaan Pengadaan Joint Procurement (J-Proc)
Indikator kinerja pelaksanaan pengadaan J-Proc bertujuan untuk
memastikan ketersediaan barang yang berkualitas dengan total
cost ownership yang rendah. Formulasi yang digunakan untuk
mengukur Pengadaan J-Proc adalah jumlah nilai kontrak yang
pengadaannya dengan J-Proc pada satu periode. Realisasi
pengadaan J-Proc tahun 2012 sebesar Rp.63,51 miliar sedangkan
target yang ditetapkan sebesar Rp.35 miliar sehingga pencapaian
terhadap target sebesar 181,46%. Pencapaian tersebut terutama
disebabkan tercapainya kontrak pengadaan jasa asuransi dengan
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) dengan nilai Rp.56 miliar
dan kontrak pengadaan intake air filter PLTG/PLTGU sebesar
Rp.7,51 miliar.
Netto Thermal Efficiency Corporate
Corporate Indicator of Netto Thermal Efficiency is applied to
measure efficiency of fuel utilization in producing electricity at
a certain period. The realization of Netto Thermal Efficiency (%)
in 2012 was 33.93%, whereas the target was 33.20%. The
achievement against target was 102.20%. The result was above
target because of gas fuel optimization in SPP units, growth in
Bali sub system, and several SPP and GTPP on Reserve Shutdown
(RS), and better heatrate in Coal-fired SPP.
3. Internal Business Process Perspective
Supply Safety and Coal Quality
Indicator of supply safety and coal quality is applied to control
coal availability. Realization of supply safety and coal quality
in 2012 was 26 days, whereas the was 15-30 days. The
achievement against target was 100%.
Generation of Business Process Maturity Level
Indicator of Business Process Maturity Level is applied to manage
Company assets in an optimum and sustainable manner, to
maximise company value. The formulation used to measure
Business Process Maturity Level is by using a scale of 1-5 obtained
from assessment results. It measures Management Operation
Aspect, Work Planning and Control (WPC), Supply Chain
Management (SCM), Outage Management, Efficiency
Management and Reliability Management. The realization of
Business Process Maturity Level in 2012 was 3.94, whereas the
target was 3.90. The achievement against target was 101.03%.
Supporting System
Joint Procurement (J-Proc) Implementation
Performance Indicator on J-Proc procurement was to ensure
availability of high quality goods low total cost of ownership.
The method used to measure JProc Procurement is amount of
contract value procured through J-Proc at a certain period. J-
Proc procurement realization in 2012 was Rp.63.51 billion,
whereas the target was Rp.35 billion. The achievement against
target was 181.46%. This result was mainly due to the success
to finalise through J-Proc insurance service contract with PT
Asuransi Jasa Indonesia (Persero) amounting to Rp.56 billion
and GTPP/SPP intake air filter procurement contract amounting
to Rp.7.51 billion.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 167
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
4. Perspektif Sumber Daya Manusia
Human Capital Readiness (HCR)
Indikator HCR bertujuan untuk memastikan kesiapan kompetensi
pegawai dalam menjalankan strategi Perusahaan. Realisasi HCR
tahun 2012 sebesar 3,95 sedangkan target yang ditetapkan
sebesar 3,50 sehingga pencapaian terhadap target sebesar
112,86%. Kesiapan kompetensi pegawai dalam menjalankan
strategi Perusahaan dilakukan melalui:
Pengelolaan diklat mulai dari tahap perencanaan, pelaksanaan
dan evaluasi program diklat.
Output proses pelaksanaan diklat meliputi realisasi rendiklat,
jumlah pegawai kompeten dan sertifikasi kompetensi pegawai
yang mendukung strategi Perusahaan.
Proses penyusunan organisasi sehingga dapat mendukung
pencapaian strategi Perusahaan.
Kesesuaian kebutuhan tenaga kerja yang dapat mendukung
pencapaian strategi Perusahaan.
Organization Capital Readiness (OCR)
Indikator OCR bertujuan untuk memastikan kesiapan organisasi
untuk menjalankan agenda perubahan Perusahaan meliputi
aspek budaya kerja, kepemimpinan, alignment dan teamwork.
Formulasi yang digunakan untuk mengukur OCR adalah dengan
menggunakan skala 1-5 yang didapatkan dari hasil assessment.
Realisasi OCR tahun 2012 sebesar 3,67 sedangkan target yang
ditetapkan sebesar 3,50 sehingga pencapaian terhadap target
sebesar 104,86%. Kesiapan organisasi untuk mencapai sasaran
Perusahaan dilakukan melalui:
Sosialisasi budaya Perusahaan, Survey HRSE serta usaha
tindak lanjut yang mengacu pada proses continuous
improvement
Pengidentifikasian kader potensial dan program
pengembangannya.
Pengelolaan proses alignment KPI, sosialisasi program strategis
Perusahaan dan pengukuran pemahaman pegawai mengenai
strategi perusahaan.
Pengembangan nilai teamwork di kalangan pegawai melalui
kegiatan knowledge management.
Information Capital Readiness (ICR)
Indikator ICR bertujuan untuk mengetahui bagaimana
peningkatan kualitas pengelolaan sistem informasi guna
meningkatkan kontinuitas proses bisnis. Pengukuran ICR
dilaksanakan dengan metode Maturity Level tingkat penerapan
tata kelola Teknologi Informasi (TI) dengan menggunakan skala
1-5, dimana masing-masing level menunjukkan kualitas
pelaksanaan dari masing-masing pengendalian di dalam
organisasi/unit kerja. Untuk mengetahui Maturity Level ICR
dilakukan assessment pengukuran proses dan kinerja yang
terdiri dari :
Pengukuran Maturity Bisnis Proses TI
Pengukuran tingkat kesiapan infrastruktur dan aplikasi bisnis
Realisasi ICR tahun 2012 sebesar 3,53 sedangkan target
yang ditetapkan sebesar 3,50 sehingga pencapaian terhadap
target sebesar 100,86%.
168 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
4. Human Resource Perspective
Human Capital Readiness (HCR)
HCR indicator is aimed at ensuring employee competence
readiness in implementing Company strategy. HCR realization
in 2012 was 3.95, whereas the target was 3,50. The achievement
against the target was 112.86%. Preparing employee
competence readiness in implementing Company strategy was
done through:
Training management starting with planning stage,
implementation and training program evaluation.
Outputs from the training process include realization of
training and education planning, number of competent
employees and employee competence certification that
supports the Company strategy.
Organization arrangement process so it can support Company
strategy achievement.
The compatibility of labor needs that can support Company
strategy achievement.
Organization Capital Readiness (OCR)
OCR indicator is aimed at ensuring organization readiness in
implementing change, including work culture, leadership,
alignment and teamwork aspects. Formulation used to measure
OCR is by using a scale of 1-5 scale obtained from assessment
result. OCR realization in 2012 was 3.67, whereas the target
was 3.50. The achievement against the target was 104.86%.
Organization readiness can be prepared to reach Company
targets by:
Dissemination of Company culture, HRSE Survey also follow-
up that refer to continuous improvement
Identification of potential cadre and its development program.
Management of KPI alignment process, dissemination of
Company strategy program and measurement of employee's
comprehension about company strategy.
Development of teamwork value among employees through
knowledge management activity.
Information Capital Readiness (ICR)
ICR indicator is applied to understand how information system
management quality can be improved to increase business
process continuity. ICR measurement is implemented using
Maturity level method on Information Technology (IT) governance
implementation, with scale of 1-5. Each level shows
implementation quality from every control within the
organization/work unit. To understand ICR Maturity Level,
assessment of process and performance consisting of:
Measurement of IT process Business Maturity
Measurement of business application and infrastructure
readiness level. ICR realization in 2012 was 3.53, whereas
the target was 3.50. The achievement against target was
100.86%.
Realisasi ICR melebihi target yang ditetapkan terutama
disebabkan kesiapan SDM, proses bisnis dan TI (baik di kantor
pusat dan semua unit bisnis) telah sesuai dengan kebijakan dan
standar yang ditetapkan. Peningkatan konsistensi penggunaan
aplikasi TI korporat, peningkatan tingkat akurasi data dan
peningkatan kemampuan karyawan dalam memanfaatkan data
TI untuk keperluan analisis sesuai target yang telah ditetapkan
sehingga menunjang Business Process Management dan
Information Management.
5. Perspektif Keuangan dan Pasar
Biaya Administrasi per kW Available
Indikator Biaya Administrasi per kW available digunakan untuk
mengendalikan biaya administrasi. Realisasi biaya administrasi
per kW available tahun 2012 sebesar Rp.35.090/Kwh sedangkan
target yang ditetapkan sebesar Rp.36.789/kWh sehingga
pencapaian terhadap target sebesar 104,62%. Tercapainya
indikator biaya administrasi per kW available terutama disebabkan
realisasi biaya administrasi yang lebih rendah dari target serta
keberhasilan pencapaian EAF Korporat dan DMN diatas target
RKAP 2012.
Biaya Pegawai per kW Available
Indikator Biaya Pegawai per kW available digunakan untuk
mengendalikan biaya kepegawaian. Realisasi biaya pegawai per
kW available tahun 2012 sebesar Rp.176.858/kWh sedangkan
target yang ditetapkan sebesar Rp.186.515/kWh sehingga
pencapaian terhadap target sebesar 105,18%. Tercapainya
indikator biaya pegawai per kW available terutama disebabkan
realisasi biaya pegawai yang lebih rendah dari target serta
keberhasilan pencapaian EAF Korporat dan DMN diatas target
RKAP 2012.
Realisasi Program Investasi (CAPEX)
Indikator CAPEX bertujuan untuk mengoptimalkan pemanfaatan
dana investasi yang tersedia. Program investasi sesuai RKAP
2012 adalah sebesar Rp1.198 miliar sebagian besar diprogramkan
untuk penguatan kinerja core business aset eksisting dan
pembiayaan program pengembangan usaha yang merupakan
penugasan dari PT PLN (Persero). Realisasi Capex tahun 2012
sebesar Rp990.666 juta atau 82,64% sedangkan target yang
ditetapkan sebesar 75% sehingga pencapaian terhadap target
sebesar 110,19%.
6. Perspektif Kepemimpinan
Perspektif kepemimpinan dilihat dari skor Malcom Baldrige,
penerapan GCG dan penerapan Enterprise Risk
Management (ERM).
Skor Malcom Baldridge
Pengukuran skor Malcolm Baldridge dilakukan dengan
menggunakan penilaian asesor independen Indonesia Quality
Award Foundation (IQAF). Assessment yang dilakukan
berbasiskan 7 (tujuh) kategori dengan menggunakan kriteria
2011-2012. Assessment dilakukan pada tanggal 7 Oktober
2012 sampai dengan 12 Oktober 2012. Realisasi hasil assessment
IQAF tahun 2012 sebesar 509 poin sedangkan target yang
ditetapkan sebesar 525 poin sehingga pencapaian terhadap
target sebesar 96,95% dan masih dalam kategori "Good
Performance".
ICR realization exceeded the target because Human Resources,
IT and business process readiness (both in head office and in
all business units) is in line with the policy and standards.
Increased consistency in using corporate IT application,
improvement of data accuracy and building employee capacity
utilizing IT data for analysis in accordance with the predetermined
targets, to support Business Process Management and
Information Management
5. Financial and Market Perspective
Administration Cost per kW Available
Indicator of Administration Cost per kW available is applied to
control administration cost. Realization of Administration Cost
per kW available in 2012 was Rp.35,090/Kwh, whereas the
target was Rp.36,789/kWh. The achievement against target
was 104.62%. Indicator of Administration Cost per kW available
exceeded the target because actual administration cost was
lower than the target, and both Corporate EAF and NPC were
above 2012 RKAP targets.
Employee Cost per kW Available
Indicator of Employee Cost per kW available is applied to control
employee cost. Realization of Employee Cost per kW available
in 2012 was Rp.176,858/Kwh, whereas the target was
Rp.186,515/kWh. The achievement against target was 105.18%.
Indicator of Employee Cost per kW available exceeded the target
because actual employee cost was lower than the target, and
both Corporate EAF and NPC were above 2012 CWBP targets.
Investment Program Realization (CAPEX)
CAPEX indicator is applied to optimize available investment
fund. Investment program according to 2012 CWBP was Rp1,198
billion, mostly planned to increase the performance of existing
assets of core business and financing for business development
program, which was an assignment from PT PLN (Persero).
Capex realization in 2012 was Rp990,666 million or 82.64%,
while the target was 75%. The achievement against the target
was 110.19%.
6. Leadership Perspective
Leadership perspective seen from Malcom Baldrige score,
GCG implementation and implementation of Enterprise
Risk Management (ERM).
Malcom Baldridge Score
Malcom Baldridge score measurement is conducted by
independent assessor, the Indonesia Quality Award Foundation
(IQAF). The assessment is based on 7 (seven) categories, using
2011-2012 criteria. Assesstment was conducted in 7 - 12
October 2012. Realization of IQAF assessment result in 2012
was 509 points, while the target was 525 point. The
achievement against target was 96.95%, categorized as "Good
Performance".
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 169
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Penerapan Good Corporate Governance (GCG)
Indikator penerapan GCG bertujuan untuk memastikan tata
kelola Perusahaan sesuai dengan ketentuan GCG. Target sebesar
90 poin adalah berdasarkan parameter penilaian GCG atas SK
Sekretaris Menteri BUMN No.S-168/MBU/2008 tanggal 27 Juni
2008, sedangkan penilaian asesor independen yang ditunjuk
oleh PT PLN (Persero) yang dilakukan oleh BPKP dilakukan
berdasarkan SK Sekretaris Menteri BUMN Nomor
16/S.MBU/2012, sehingga pencapaian KPI Manajemen untuk
penerapan GCG tidak tercapai dengan hasil sebesar 83,66 poin
atau 92,96% dari target yang ditetapkan.
Indonesia Power pada tahun yang sama melakukan assessment
GCG oleh konsultan independen yang ditunjuk oleh Indonesia
Power untuk melakukan penilaian dengan 2 parameter SK
Sekretaris Mentri BUMN No. S-168/MBU/2008 tanggal 27 Juni
2008 mendapatkan hasil sebesar 95,28 poin, dengan predikat
"Sangat Baik" dan berdasarkan SK Sekretaris Menteri BUMN
Nomor 16/S.MBU/2012 mendapatkan hasil sebesar 90,25 poin,
dengan predikat "Sangat Baik".
Penerapan Enterprise Risk Management (ERM)
Indikator Penerapan ERM bertujuan untuk memastikan bahwa
pencapaian sasaran Perusahaan telah melalui tahapan kajian
risiko menyeluruh termasuk identifikasi terhadap peluang dan
ancaman sehingga memberikan keyakinan dalam pengambilan
keputusan, yang mana pada saat bersamaan menjadi bagian
dari tindakan proaktif manajemen dalam mengantisipasi
perubahan bisnis yang dapat menimbulkan peluang sekaligus
ancaman bagi kelangsungan bisnis Perusahaan. Pengukuran
Penerapan ERM dengan menggunakan Maturity Level ERM
dengan skala 1-5 dari hasil assessment dengan pengukuran
pada Aspek Kepemimpinan, Strategi dan Kebijakan Risiko,
Sumber Daya Manusia, Mitra Kerja, Proses Bisnis, Penanganan
Risiko dan Hasil Implementasi Manajemen Risiko. Realisasi ERM
tahun 2012 sebesar 3,39 sedangkan target yang ditetapkan
sebesar 3,00 sehingga pencapaian terhadap target sebesar
113,00%.
170 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Implementation of Good Corporate Governance
Indicator of GCG implementation is aimed at ensuring that the
Company governance is in line with GCG. The target was 90
point was based on GCG assessment parameter towards Decree
of State-Owned Enterprises Minister Secretary Number S-
168/MBU/2008. Independent assessment appointed by PT PLN
(Persero) was conducted based on Decree of State-Owned
Enterprises Minister Secretary Number 16/S.MBU/2012. GCG
implementation realization was 83.66 points or 92.96% from
the target.
Indonesia Power in the same year conducted a GCG assessment
with independent consultant commissioned by Indonesia Power
to make assessment with 2 parameters of Decree of State-
Owned Enterprise Minister Secretary Number S-168/MBU/2008
dated June 27th, 2008 and the result was 95.28 points,
categorised as "Very Good”and based on Decree of State-
Owned Enterprise Minister Secretary Number 16/S.MBU/2012
and the result was 90.25 points, categorised as "Very Good".
Implementation of Enterprise Risk Management (ERM)
ERM indicator is aimed at ensuring that the Company
achievement has been through a thorough risk assessment,
including identification of opportunities and threats, therefore
giving confidence in the decision making process, which at the
same time becomes part of management proactive action in
anticipating business changes that can bring opportunities as
well as threats for Company business sustainability. The
Measurement of ERM Implementation uses ERM Maturity Level
with scale from 1-5, assessing aspects of Leadership, Risk Policy
and Strategy, Human Resource, Working Partner, Business
Process, Risk Recovery and Risk Management Implementation.
ERM realization in 2012 was 3.39, whereas the target was 3.00.
The achievement against target was 113.00%.
KPI tahun 2012 mengalami perubahan dibandingkan dengan There were some changes in KPI for 2012 compared to those
tahun 2011, berikut adalah KPI tahun 2011: of 2011, as the table below shows:

KPI 2011

2011
Perspektif Perspective
Bobot Weight Nilai Score

Perspektif Pelanggan Customer Perspective

Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction 5 5
Perspektif Produk dan Layanan Product and Service Perspective
Equivalent Availability Factor (EAF) Korporat Equivalent Availability Factor (EAF) Corporate 8 8
Equivalent Availability Factor (EAF) PLTU Batubara Equivalent Availability Factor (EAF) Coal PLTU 4 4
Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) Korporat Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) Corporate 3 3
Sudden Outage Factor (SdOF) Korporat Sudden Outage Factor (SdOF) Corporate 3 3
Efisiensi Thermal Netto Korporat Netto Thermal Efficiency Corporate 7 7
Proses Bisnis Internal Internal Business Process
Energi Primer Primary Energy of Supply Safety and Coal Quality 2 2
Pengamanan Pasokan dan Kualitas Batubara
Pembangkitan Generation of 6 6
Maturity Level Proses Bisnis Business Process Maturity Level
Sistem Pendukung Pelaksanaan Pengadaan Supporting System Procurement Implementation of 2 2
Joint Procurement (J-Proc) Joint Procurement (J-Proc)
Realisasi Program Investasi (CAPEX) Investment Program Realization (CAPEX) 5 5
Perspektif Sumber Daya Manusia Human Resource Perspective
Human Capital Readiness (HCR) Human Capital Readiness (HCR) 7 7
Organization Capital Readiness (OCR) Organization Capital Readiness (OCR) 8 8
Information Capital Readiness (ICR) Information Capital Readiness (ICR) 5 5
Perspektif Keuangan Financial Perspective
Biaya Komponen C Batubara C Component Cost of Coal 5 5
Biaya Pokok Produksi (BPP) Major Production Cost (BPP) 5 4,7
Perspektif Leadership Leadership Perspective
Malcom Baldrige Malcom Baldrige 5 5
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) Implementation of Good Corporate Governance (GCG) 4 4
Implementasi Enterprise Risk Management (ERM) Implementation of Erterprise Risk Management (ERM) 4 4
Membuat Business Plan (RJPP) Business Plan Making (RJPP) 2 2
Jumlah Total 100,00 99,7

Dari hasil penilaian KPI sebesar Based on KPI achievement result

99,1 maka tingkat kesehatan of 99.1, the Company's
Perusahaan pada tahun 2012 soundness level in 2012 was
digolongkan dalam kondisi classified as “HEALTHY”,
“SEHAT” kategori “AAA” category “AAA”

Tingkat Kesehatan Soundness Level

Penilaian tingkat kesehatan perusahaan didasarkan pada
pencapaian nilai KPI dengan penggolongan sesuai dengan
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia
No. KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang Penilaian
Tingkat Kesehatan BUMN.
Company health level assessment is based on KPI results, with
categorization referring to the Decree of Minister of State-
Owned Enterprises No. KEP-100/MBU/2002 dated June 4th
2002 regarding State-Owned Enterprises Health Level
Assessment.

Dari hasil penilaian KPI sebesar 99,1 maka tingkat kesehatan Based on KPI achievement result at 99.1, Company health level
Perusahaan pada tahun 2012 digolongkan dalam kondisi in 2012 was classified in “HEALTH” condition category “AAA”.
“SEHAT” kategori “AAA”.

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 171

172 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 173

 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Optimalisasi implementasi GCG di Indonesia Power

terus dilakukan untuk mencapai praktik terbaik melalui
penguatan infrastruktur yang dimiliki, penyesuaian
sistem dan prosedur yang diperlukan dalam mendukung
pelaksanaan GCG yang semakin efektif.

The optimization of Good Corporate Covernance (GCG)

implementation in Indonesia Power has been done continuously
to achieve the best practice by strengthening owned infrastructure,
adjustment of systems and procedures which is required to support
the effectively implementation of GCG.

174 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

83,66 Perusahaan
Terpercaya
Trusted Company
Skor GCG Tahun 2012
GCG Score in 2012
Hasil pemeringkatan CGPI
2012, Indonesia Power
menjadi “Perusahaan
Juara 1 Terpercaya” dengan hasil
skor 80,53
Annual Report Award 2011
Kategori Perusahaan Privat Non Keuangan Non Listed In the result of CGPI grading
in 2012, Indonesia Power
became “Trusted Company”
First Winner of 2011 by the score of 80.53
Annual Report Award
Category of Private Non-Finance Non-Listed Company

Indonesia Sustainability Report Spotlight Award 2012:

Award : Runner Up Top 10 Worldwide
Best Sustainability Report Group B Platinum Award Overall Category
Category “Industries” Platinum Award Best Debut

Indonesia Sustainability Report Spotlight Award 2012:

Award: Runner Up Best Sustainability Top 10 Worldwide
Report Group B Category Platinum Award Overall Category
“Industries” Platinum Award Best Debut

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 175

 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pendahuluan
Introduction
Indonesia Power terus mendorong peningkatan implementasi
GCG dan berupaya menciptakan budaya yang menjunjung
tinggi integritas, profesionalisme dan kepatuhan terhadap
peraturan yang berlaku sejalan dengan prinsip-prinsip GCG.
Selama tahun 2012, Indonesia Power telah menetapkan strategi
dan meningkatkan cakupan implementasi GCG yang
melibatkan seluruh pegawai di setiap tingkatan dan jenjang
organisasi.
Indonesia Power terus mengoptimalkan penerapan GCG
melalui penguatan infrastruktur, penyesuaian sistem dan
prosedur yang diperlukan untuk mendukung pelaksanaan
GCG yang semakin efektif.
Road Map GCG
GCG Road Map
Road Map GCG Indonesia Power Tahun 2010 - 2015
merupakan grand strategy dan milestone implementasi GCG
sampai tahun 2015 menuju tata kelola perusahaan
berkelanjutan dengan mengintegrasikan aspek kepatuhan
(compliance), pengendalian internal (internal control),
manajemen risiko (risk management) dan tanggung jawab
sosial perusahaan (corporate social responsibility).
Tahapan Road Map GCG Indonesia Power adalah sebagai
berikut:
Good
Tahap I Tahap II
Stage I Compliance Stage II
2010 - Corporation 2012 -
2011 2013
(GCC)
Realisasi pencapaian Road Map GCG Indonesia Power Tahap
Kedua di tahun 2012 fokus pada aspek penerapan sistem
pengendalian internal dan manajemen risiko yang efektif
sehingga menjadi perusahaan yang dikelola dengan baik atau
Good Governed Corporation (GGC), antara lain dengan:
1) Penerapan Audit Berbasis Risiko dengan aplikasi Pro-RBA
2) Quality Assurance terhadap fungsi Satuan Audit Internal
(SAI) oleh pihak independen
3) Penerapan kebijakan sistem pengendalian internal secara
konsisten
4) Menginformasikan kepemilikan saham anggota Dewan
Komisaris dan Direksi di Indonesia Power maupun
Perusahaan lain dalam Laporan Tahunan
5) Menyempurnakan materi Laporan Tahunan secara
berkelanjutan sesuai dengan kriteria Annual Report Award
(ARA)
6) Melaksanakan penandatanganan pernyataan kepatuhan
terhadap Code of Conduct (CoC) secara berkala oleh
seluruh jajaran di Indonesia Power.
176 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Indonesia Power continues to encourage the enhancement of
GCG implementation and strives to create a culture that
upholds integrity, professionalism and compliance to regulations,
which is in line with the GCG principles. During 2012, Indonesia
Power has set a strategy and increased the scope of GCG
implementation involving all employees and organization at
on every level.
Indonesia Power continues to optimize the implementation
of GCG by strengthening infrastructure, providing necessary
adjustment of systems and procedures which is required to
support the effective implementation of GCG.
Indonesia Power GCG Roadmap of 2010 - 2015 is a grand
strategy and milestones of GCG implementation through 2015
towards sustainable corporate governance by integrating
aspects of compliance, internal control, risk management and
corporate social responsibility.
Stages of Indonesia Power GCG Roadmap are as follows:
Good Good
Tahap III
Governed Stage III Sustainability
Corporation 2014 - Governance
2015
(GGC) (GSG)
The realization of the implementation of Indonesia Power
GCG Road Map Stage II in 2012 focused on the implementation
aspects of the internal control system and effective risk
management resulting a well-managed company or Good
Governed Corporation (GGC), including:
1) Applying the Risk-Based Audit with Pro-RBA application
2) Quality Assurance to Internal Audit Unit (SAI) function
by an independent party.
3) Applying system of internal control policies constistently
4) Reporting the shareholdings of the Board of
Commissioners and Directors in Indonesia Power and
other companies on the Annual Report
5) Improving the Annual Report materials sustainably in
accordance with the criteria of the Annual Report Award
(ARA)
6) Implementing the signing statement of compliance with
corporate ethics guidelines Code of Conduct) on a regular
basis by Indonesia Power employees at all levels.
7) Melakukan pencanangan komitmen Indonesia Power
Bersih Tanpa Tip dan Suap (IP BTTS) pada tanggal
9 November 2012 dan melakukan deklarasi bersama IP
BTTS dengan seluruh Mitra Kerja Indonesia Power.
8) Keikutsertaan dalam survey GCG yang diselenggarakan
oleh pihak independen.
9) Meningkatkan kondisi sosial masyarakat melalui
pendidikan dan kegiatan penelitian Pengembangan
teknologi terapan untuk kemandirian komunitas dalam
rangka mempromosikan niat baik perusahaan sebagai
upaya mitigasi risiko kerawanan sosial dan gangguan
Unit Pembangkit.
10) Berpartisipasi mengurangi emisi global, menurunkan emisi
CO2 sektor pembangkit listrik melalui partisipasi dalam
perdagangan karbon, pengelolaan lingkungan sesuai
kriteria AMDAL dan PROPER
11) Meningkatkan ekonomi komunitas melalui pelibatan
masyarakat dalam rehabilitasi lingkungan DAS dan pesisir
dengan dukungan bantuan usaha pertanian dan usaha
bahari melalui pembentukan Lembaga Keuangan Mikro
(LKM) untuk meningkatkan sekuriti operasi Pembangkit.
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola
Secara Berkelanjutan
Commitment to the Implementation of Sustainable Governance
Keberadaan GCG Code dan
Code of Conduct
Indonesia Power telah memiliki Pedoman GCG (GCG Code)
sejak tahun 2002. GCG Code telah mengalami penyempurnaan
yaitu pada tahun 2010 dan 2012. GCG Code tersebut telah
mengacu pada Pedoman GCG Indonesia tahun 2006 yang
diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG).
Penyempurnaan GCG Code dilakukan untuk menyesuaikan
dengan kebutuhan perusahaan dan perkembangan regulasi
terkini, terutama terkait dengan diterbitkannya Peraturan
Menteri Negara BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 tentang
Penerapan GCG Pada BUMN. Mengingat Indonesia Power
merupakan anak perusahaan BUMN maka pemenuhan
terhadap ketentuan tersebut menjadi keharusan.
Adapun aspek yang diatur dalam GCG Code tersebut, antara
lain adalah:
a) Visi dan Misi Perusahaan
b) Nilai-nilai Budaya Perusahaan
c) Bab Pendahuluan, yang memuat latar belakang pentingnya
GCG Code, maksud dan tujuan serta mekanisme
pengembangan terhadap GCG Code
d) Bab Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan, yang menjelaskan
pengertian dan praktek Indonesia Power terhadap prinsip-
prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas,
Independensi dan Fairness (TARIF)
e) Bab Organ Perusahaan, yang menguraikan organ Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Direksi
dan Sekretaris Perusahaan
f) Bab Ketentuan Tata Kelola Perusahaan, berisi aspek-aspek
pokok GCG perusahaan yang mencakup Standar Akuntansi
dan Pengendalian Internal; Penggunaan Aset Perusahaan;
Kerahasiaan dan Keterbukaan Informasi; Hubungan dengan
Pemegang Saham; Hubungan dengan Stakeholders;
Benturan Kepentingan; Keselamatan dan Kesehatan Kerja,
Lingkungan dan Masyarakat; Pemanfaatan Teknologi;
Manajemen Risiko; Diskriminasi, Pelecehan, Ancaman dan
Kekerasan; Hadiah dan Layanan; serta Aktivitas Politik.
7) Conducting the declaration of commitment Indonesia
Power Clean Without Tip and Bribery (IP BTTS) on
November 9th, 2012 and the declaration with the entire
IP BTTS Indonesia Power Partners
8) Participation in GCG survey conducted by an independent
party.
9) Improving the social conditions of the community through
education and research for the development of applied
technologies for the community independence in the
context of promoting the company's goodwill as mitigating
efforts upon the risk and social vulnerability to disruption
Generating units.
10) Contributing to reduce global emissions, reduce CO2
emissions in power generation sector through participation
in carbon trading, environmental management referring
to the EIA and PROPER criteria.
11) Improving the community economy through community
involvement in the rehabilitation of watershed and coastal
area through the establishment of Micro Finance
Institutions (MFIs) for agriculture and maritime sectors
to improve the security of plant operations.
The Existence GCG Code and Code of
Conduct
Indonesia Power has had a Code of Good Corporate
Governance (GCG Code) since 2002. GCG Code has undergone
improvements in 2010 and 2012. GCG Code has been referring
to the Indonesian GCG guidelines issued in 2006 by the
National Committee on Governance Policy (KNKG). The
completion of GCG Code is conducted to adjust the needs of
the company and latest regulatory developments, particularly
related to the issuance of Minister of State-Own Enterprise
Number: PER-01/MBU/2011 on the Implementation of GCG
On State-Own Enterprise (SOE). Considering Indonesia Power
as a subsidiary company of the SOE, the fulfillment of these
provisions become mandatory.
As for the aspects of GCG set out in the Code, they include:
a) Company's vision and mission
b) Company's cultural values
c) Introductory chapter, containing background of the
importance of GCG Code, aims and objectives and
mechanisms of development of the GCG Code
d) Principles of Corporate Governance Chapter, explaining
the definition and practice of Indonesia Power toward the
principles of Transparency, Accountability, Responsibility,
Independence, and Fairness (TARIF)
e) Organs of Company Chapter, elaborating the organs of
the company's General Meeting of Shareholders (GMS),
the Board of Commissioners, the Board of Directors and
Corporate Secretary)
f) Corporate Governance Provisions chapter, containing
principal aspects of GCG of the companies that include
Accounting and Internal Control Standards; Use of Corporate
Assets; Confidentiality and Disclosure of Information;
Relations with Shareholders; Relationships with Stakeholders;
Conflict of Interest; Occupational Health and Safety,
Environment and Community ; Utilization Technology; Risk
Management; Discrimination, Harassment, Threats and
violence; Gift and services, and political activities.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 177
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Revisi GCG Code tahun 2012 merupakan penyempurnaan
GCG Code sebelumnya yang dikembangkan menjadi suatu
sistem kebijakan yang bersifat holistik dan terintegrasi sesuai
prinsip-prinsip GCG. Yaitu memuat arahan strategis Direksi
dan Dewan Komisaris terkait dengan prinsip-prinsip pengelolaan
perusahaan, kristalisasi prinsip-prinsip GCG, nilai-nilai
Perusahaan, visi dan misi yang menjadi acuan bagi Dewan
Komisaris, Direksi, Manajemen dan Pegawai dalam mengelola
Perusahaan. Kedudukan GCG Code adalah induk kebijakan,
sehingga seluruh peraturan, keputusan dan/atau kebijakan
yang dikeluarkan Perusahaan harus merujuk pada GCG Code
tersebut.
Indonesia Power telah memiliki CoC sejak tahun 2002.
Dokumen tersebut telah ditinjau dan dimutakhirkan secara
berkala yaitu pada tahun 2010 dan 2012. CoC yang berlaku
saat ini ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Bersama
Dewan Komisaris dan Direksi No. 151.K/010 /IP/2012 dan
No.002.SK/DEKOM-IP/2012 tanggal 5 September 2012.
Aspek yang diatur dalam CoC antara lain:
a) Pernyataan komitmen Direksi dan Dewan Komisaris;
b) Nilai-nilai perusahaan (values);
c) Benturan Kepentingan;
d) Pemberian dan penerimaan hadiah, jamuan, hiburan dan
pemberian donasi;
e) Kepedulian terhadap kesehatan dan keselamatan kerja
serta pelestarian;
f) Kesempatan yang sama untuk mendapatkan pekerjaan
dan promosi;
g) Integritas Laporan Keuangan;
h) Perlindungan informasi perusahaan dan intangible asset;
i) Perlindungan harta perusahaan
j) Kegiatan sosial dan politik;
k) Etika yang terkait dengan stakeholders;
l) Mekanisme penegakan CoC termasuk pelaporan atas
pelanggaran;
m) Pelanggaran dan sanksi.
Pelaksanaan GCG Code dan CoC secara
konsisten
Indonesia Power telah menunjuk seorang anggota Direksi
sebagai penanggung jawab dalam penerapan dan pemantauan
GCG, yaitu Direktur Utama. Adapun teknis operasional penerapan
dan pemantauan GCG, Direktur Utama dibantu oleh Sekretaris
Perusahaan sebagaimana ditetapkan dalam Keputusan Direksi
No. 42.K/010/IP /2010 tanggal 29 April 2010 tentang Organisasi
Sekretaris Perusahaan. Tanggung jawab penerapan dan
pemantauan GCG oleh Direksi, antara lain dilakukan dengan:
a) Menyusun kebijakan, strategi, proses bisnis, sistem prosedur,
tata kelola atau GCG.
b) Mengelola dan mengevaluasi penerapan serta pemenuhan
Good Corporate Governance Compliance.
c) Membina pengelolaan dan implementasi GCG di tingkat
Kantor Pusat dan Unit Bisnis.
d) Menyusun rencana kerja yang diperlukan untuk memastikan
perusahaan memenuhi Pedoman Penerapan GCG dan
peraturan perundang-undangan lainnya dalam rangka
melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang
baik;
e) Memantau dan menjaga agar kegiatan usaha Perusahaan
tidak menyimpang dari ketentuan yang berlaku dan sesuai
dengan Code of Conduct yang ditetapkan.
f) Memantau dan menjaga kepatuhan perusahaan terhadap
seluruh perjanjian dan komitmen yang dibuat oleh perusahaan
dengan pihak ketiga.
178 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
The revision of GCG Code in 2012 is a refinement of the
previous one, which is developed into a system of holistic
policies and integrated referring to the principles GCG. It
includes strategic direction and the Board of Directors relating
to the principles of corporate governance, the crystallization
of the principles of GCG, corporate values, vision and mission
as reference to the Board of Commissioners, Board of Directors,
management and employees in managing the Company. The
position of GCG Code is the main policy, so that all regulations,
decisions and/ or policies issued by the Company should refer
to the Code GCG.
Indonesia Power has had a CoC since 2002. The document
has been reviewed and updated periodically, which is in 2010
and 2012. The current CoC set by the Joint Decree of the
Boards of Commissioners and Directors No. 151.K/010 / IP/2012
and No.002.SK/DEKOM-IP/2012 dated September 5, 2012.
Aspects set out in the CoC include:
a) Statement of commitment from the Board of Directors and
Board of Commissioners;
b) Corporate values;
c) Conflict of interest;
d) Giving and receiving gifts, receptions, entertainment and
donations;
e) Concern for the health and safety of working and
preservation;
f) Equal opportunity for employment and promotion;
g) Integrity of the Financial Statements;
h) Protection of corporate information and intangible asset;
i) Protection of corporate property;
j) Social and political activities;
k) Ethics associated with stakeholders;
l) Mechanism of CoC enforcement including reporting over
violation;
m) Violations and penalties.
Consistent implementations of GCG Code
and CoC
Indonesia Power has appointed a member of the Board of
Directors in charge of the implementation and monitoring of
GCG, the President Director. As for the technical operation of
the implementation and monitoring of GCG, the President
Director is assisted by the Corporate Secretary as stipulated in
the Board of Directors's Decree No. 42.K/010/IP / 2010 dated
29 April 2010 on the Corporate Secretary Organization. The
responsibility of GCG implementation and monitoring by the
Board of Directors is conducted by:
a) Formulating policy, strategy, business processes, system
procedures, governance or GCG;
b) Managing and evaluating the implementation and fulfillment
of Good Corporate Governance Compliance;
c) Fostering the management and implementation of GCG in
the level of Head Office and Business Units;
d) Preparing a reqired work plan to ensure the company meets
the GCG Implementation Guidelines and other regulations
in order to implement the principles of good Corporate
Governance;
e) Monitoring and maintaining the Company's operations for
not getting sidetracked from the applicable provisions and
in accordance with the established Code of Conduct.
f) Monitoring and maintaining corporate complience to all
agreements and commitments made by the company to the
third parties.
Laporan pelaksanaan GCG disusun oleh Sekretaris Perusahaan
untuk selanjutnya disampaikan kepada Dewan Komisaris dan
RUPS melalui Laporan Hasil Assessment GCG, Laporan
Manajemen dan Laporan Tahunan Perusahaan.
Dalam rangka menciptakan situasi kondusif untuk melaksanakan
GCG Code dan CoC, Indonesia Power telah melengkapi kebijakan
pendukung GCG lainnya (Soft Structure GCG), antara lain adalah
Board Manual, Charter, kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran
(Whistle-Blowing System/WBS) dan berbagai kebijakan dan
prosedur operasional Perusahaan. Seluruh kebijakan tersebut
telah dikomunikasikan dan disosialisasikan kepada seluruh pihak
yang berkepentingan, mulai dari Dewan Komisaris dan organ
pendukungnya, Direksi dan seluruh pegawai Indonesia Power.
Sosialisasi juga dilakukan kepada stakeholder eksternal yaitu
mitra kerja dan outsourcing.
Selain itu, dalam meningkatkan komitmen terhadap penerapan
CoC secara berkala, Indonesia Power melaksanakan kegiatan
sebagai berikut:
a) Seluruh anggota Direksi, Dewan Komisaris dan pegawai
telah menandatangani komitmen kepatuhan terhadap CoC.
b) Menjadikan CoC sebagai materi dalam program pengenalan
bagi pegawai baru dan Agen Perubahan.
c) Pelaksanaan survei untuk mengetahui tingkat pemahaman
terhadap GCG Code dan CoC kepada pegawai.
d) Melakukan sosialisasi CoC melalui berbagai media, email,
intranet dan tatap muka atau melalui kuis-kuis GCG.
Dalam rangka menciptakan situasi
kondusif untuk melaksanakan GCG Code
dan CoC, Indonesia Power telah
melengkapi kebijakan pendukung GCG
lainnya (Soft-Structure GCG), antara lain
adalah Board Manual, Charter, kebijakan
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistle-
blowing System/WBS) dan berbagai
kebijakan dan prosedur operasional
Perusahaan.
Pengukuran terhadap Penerapan Good
Corporate Governance
Indonesia Power telah melakukan assessment dan review GCG
secara berkala. Pada tahun 2012, Indonesia Power telah
melakukan assessment dan review GCG dengan 2 parameter
dibantu oleh konsultan independen, yaitu mengacu pada
Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012
tanggal 6 Juni 2012 dan Surat Edaran Sekretaris Menteri BUMN
Nomor 168/MBU/2008 tanggal 27 Juni 2008.
The report of GCG implementation is prepared by the Corporate
Secretary to be submitted to the Board of Commissioners and
the General Meeting of Shareholders (GMS) through GCG
Report of Assessment, Management Report and Annual Report
of the Company.
In order to create a conducive environment to implement GCG
Code and the Code of Conduct, Indonesia Power has completed
other GCG supporting policies (Soft-Structure GCG), including
a Board Manual, Charter, policies Abuse Reporting System
(Whistle-blowing System/WBS) and and various company policies
and operational procedures. All policies have has been
communicated and disseminated to all related parties, from the
Board of Commissioners and its supporting organs, the Board
of Directors and all Indonesia Power employees. Socialization
was also conducted to external stakeholders such as partners
and outsourcing.
Other than that, in strengthening commitment to the
implementation of the CoC periodically, Indonesia Power carries
out the following activities:
a) All members of the Board of Directors, the Board of
Commissioners and employees have signed a commitment
to compliance with the CoC.
b) Making the CoC as a material in the induction program for
new employees and Agents of Change
c) Conducting a survey to determine the level of understanding
of the GCG Code and the CoC for employees
d) Socializing the CoC through various media, email, intranet
and face-to-face meetings or through GCG quizzes.
In order to create a conducive
environment to implement GCG Code
and the CoC, Indonesia Power has
completed other GCG supporting
policies (Soft-Structure GCG), including
a Board Manual, Charter, policies
Abuse Reporting System (Whistle-
blowing System / WBS) and and various
company policies and operational
procedures.
Measurement of the Implementation of
Good Corporate Governance
Indonesia Power has conducted assessment and review of GCG
periodically. In 2012, Indonesia Power has conducted an
assessment and review of GCG with 2 parameters assisted by
independent consultant, which refers to the Secretary of State-
own Enterprise Decree No. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6th,
2012 and Secretary of State-own Enterprise Circular No. 168
/ MBU/2008 dated June 27th, 2008.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 179
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Untuk assessment GCG tahun buku 2012 dengan standar
Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012
tanggal 6 Juni 2012 dilakukan oleh Badan Pengawas Keuangan
dan Pembangunan (BPKP) yang ditunjuk oleh PT PLN (Persero)
diperoleh skor sebesar 83,66 dengan predikat “Baik”. Adapun
assessment GCG tahun buku 2012 dengan standar Surat Edaran
Sekretaris Menteri BUMN Nomor 168/MBU/2008 tanggal 27
Juni 2008 dilakukan oleh MUC Consulting dengan skor capaian
meningkat menjadi 95,28 dibandingkan tahun 2011 sebesar
91,99 dengan predikat “Sangat Baik”. Adapun hasil lengkapnya
akan diuraikan pada Laporan Tahunan ini.
GCG assessment of the financial year 2012 is based on standard
from the SOE Minister Decree No. SK-16/S.MBU/2012 Secretary
dated on June 6th, 2012. It was conducted by the Financial
and Development Supervisory Agency (BPKP) appointed by
PT PLN (Persero) scored 83.66 interprets as “Good”. Whilst
the GCG assessment standard for fiscal year 2012 based on
the Secretary of State-Owned Enterprises Circular No.
168/MBU/2008 dated June 27th, 2008 conducted by MUC
Consulting scored 95.28 increasing from the previous year
91.99 with the predicate of “Very Good”. The full results will
be described in this Annual Report.

Asessment GCG berdasarkan Keputusan GCG Assessment based on the decree of the
Sekretaris Menteri BUMN Nomor Secretary of State-own Enterprises Number SK-
SK-16/S.MBU/2012 16/S.MBU/2012

Penilaian implementasi GCG terdiri dari 6 aspek pokok meliputi
(1) komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang
Baik Secara Berkelanjutan, (2) Pemegang Saham dan RUPS, (3)
Dewan Komisaris, (4) Direksi, (5) pengungkapan Informasi dan
(6) Aspek Lain. Dari keenam aspek pokok tersebut, total nilai
yang diperoleh Indonesia Power pada tahun 2012 oleh assessor
BPKP adalah sebesar 83,66 dari total nilai maksimal sebesar
95,00 sehingga secara keseluruhan hasil assessment
mendapatkan predikat “Baik”, dan dapat dilihat pada hasil
penilaian sebagai berikut:
GCG implementation assessment consists of 6 key aspects
including (1) Commitment to the Implementation of Sustainable
Good Corporate Governance, (2) Shareholders and the GMS,
(3) The Board of Commissioners, (4) The Board of Directors, (5)
Disclosure of Information and (6) Other Aspects. Of all the six
aspects by BPKP assessor, the total score obtained by Indonesia
Power in 2012 was 83.66 of the total maximum score of 95.00,
so that the overall results of the assessment “Good”, and can
be seen the assessment as follows:

Parameter Assessment Parameters of Assessment

Sangat Baik Baik Cukup Baik Kurang Baik Tidak Baik
Very Good Good Fair Poor Very Poor

Komitmen Terhadap Penerapan Tata Commitment to the Implementation

Kelola Perusahaan yang Baik Secara of Sustainable Good Corporate 91%
Berkelanjutan Governance

Pemegang Saham/RUPS Shareholders/GMS 73%

Dewan Komisaris The Board of Commisioners 80%

Direksi The Board of Directors 96%

Pengungkapan Informasi Disclosure of Information 100%

Aspek Lain Other Aspects

Keterangan tabel: Nilai diatas 85 = Sangat Baik | 75 < Nilai 85 = Baik | 60 < Nilai 75 = Cukup Baik 50 < Nilai 60 = Kurang Baik | Nilai 50 = Tidak Baik
Table Information: Above 85 = Very Good | 75 < Score 85 = Good | 60 < Score 75 = Fair | 50 < Score 60 = Poor | Score 50 = Very Poor

180 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Review/Evaluasi GCG berdasarkan Surat Edaran
Sekretaris Menteri BUMN Nomor 168/MBU/2008
Untuk mengetahui kesinambungan hasil assessment GCG yang
telah dilakukan pada tahun 2011, Indonesia Power menggunakan
parameter lama mengacu pada Surat Edaran Sekretaris Menteri
BUMN Nomor 168/MBU/2008. Adapun hasilnya mengalami
peningkatan dibandingkan pencapaian skor tahun 2011.
Penilaian implementasi GCG terdiri dari lima aspek pokok
meliputi: (1) hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham, (2)
kebijakan GCG, (3) penerapan GCG, (4) pengungkapan Informasi,
dan (5) komitmen. Dari kelima aspek pokok tersebut, total nilai
yang diperoleh Indonesia Power adalah sebesar 95,28 dari total
nilai maksimal sebesar 100,00% yang setara dengan 95,28%
sehingga secara keseluruhan hasil evaluasi mendapatkan predikat
“Sangat Baik”, dan dapat dilihat pada hasil penilaian sebagai
berikut:
GCG Review/Evaluation based on a Circular Letter
of Secretary of State-own Enterprises Number
168/MBU/2008
To find the continuity of GCG assessment results conducted in
2011, Indonesia Power uses the old parameters according to
the Secretary of State-own Enterprises Circular Letter No.
168/MBU/2008. The result was higher than the achievement
scores in 2011. The assessment of GCG implementation consists
of five principal aspects including: (1) Rights and Responsibilities
of Shareholders, (2) GCG Policy, (3) implementation of GCG,
(4) disclosure, and (5) commitment. Of the five main aspects,
Indonesia Power scored 95.28 out of 100.00%, which is
equivalent to 95.28% so the overall outcome evaluation is
awarded by the category of "Very Good", and it can be seen
on the results assessment as follows:

Parameter Review / Evaluasi

Parameters of Review/ evaluation Sangat Baik Baik Cukup Baik Kurang Baik Tidak Baik
Very Good Good Fair Poor Very Poor

Hak dan Tanggung Jawab Rights and Obligations of

Pemegang Saham the Shareholders 88,89%

Kebijakan GCG GCG Policy 98,88%

Penerapan Good Corporate Implementation of Good

Governance
96,19%
Corporate Governance

Pengungkapan Informasi Disclosure of Information 100%

Komitmen Commitment 88,90%

Keterangan tabel: 90 X = 100 = Sangat Baik | 75 X < 90 = Baik | 60 X < 75 = Cukup Baik | 50 X < 60 = Kurang Baik | X 50 = Sangat Kurang Baik
Table Information: 90 X = 100 = Very Good | 75 X < 90 = Good | 60 X < 75 = Fairly Good | 50 X < 60 = Poor X 50 = Very Poor

Pelaksanaan GCG, selain dinilai secara berkala juga menjadi The GCG implementations, besides being assessed periodically,
salah satu Key Performance Indicator (KPI) dalam kontrak it is one of the Key Performance Indicator (KPI) in the Company's
manajemen Perusahaan, yaitu pada bagian Perspektif Leadership management contract, which is in the Leadership Perspective
d al am b en t u k p en c ap ai an s ko r p en i l ai an GC G. section in form of score achievement in GCG assessment.

Tingkat pencapaian Skor GCG mengalami peningkatan setiap The level of achievement of GCG score increases every year, as
tahunnya, seperti terlihat pada tabel di bawah ini: shown in the table below:

Tahun Year 2009 2010 2011 2012

Realisasi Skor GCG GCG Score Realization 56,97 78,84 91,99 95,28

Grafik Realisasi Skor GCG Tahun 2009-2012

Graphic of GCG Score Realization 2009-2012

91.99 95.28

78.84

56.97

2009 2010 2011 2012

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 181

 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara
Negara (LHKPN)
Indonesia Power telah memiliki kebijakan tentang kepatuhan
pelaporan harta kekayaan penyelenggara negara bagi Dewan
Komisaris dan Direksi mengacu pada Keputusan Direksi PT PLN
(Persero) No. 410.K/DIR/2010 tentang Penetapan Jabatan
Struktural yang Diwajibkan Menyampaikan Laporan Harta
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) di Lingkungan PT PLN
(Persero) tanggal 20 Juli 2010. Selanjutnya Perusahaan
mengeluarkan keputusan Direksi tentang Jabatan dalam
Organisasi Perusahaan yang ditetapkan sebagai pihak yang
wajib melaporkan harta kekayaan yaitu seluruh pejabat satu
level di bawah Direksi yang mengacu pada Draft Surat Edaran
tentang Laporan Harta Kekayaan Pejabat Perusahaan di
lingkungan Indonesia Power.
Dalam praktiknya Indonesia Power menunjuk Sekretaris
Perusahaan yang ditugaskan melaksanakan koordinasi dengan
KPK berkaitan dengan pengelolaan LKHPN. Penyelenggara
Negara/Wajib Lapor LHKPN telah diberikan sosialisasi mengenai
kebijakan tentang kepatuhan pelaporan harta kekayaan
penyelenggara negara. Seluruh Direksi dan Dewan Komisaris
telah menyampaikan LHKPN secara berkala dengan tepat waktu
sesuai peraturan perundangan-undangan. Proses penyampaian
LHKPN dilakukan secara langsung oleh pihak yang bersangkutan,
setelah proses verifikasi oleh KPK selanjutnya diumumkan oleh
Sekretaris Perusahaan melalui media internal Perusahaan.
Program Pengendalian Gratifikasi
Indonesia Power telah memiliki kebijakan tentang pengendalian
gratifikasi yang antara lain mengatur aspek (1) komitmen Dewan
Komisaris dan Direksi, (2) ketentuan-ketentuan tentang gratifikasi,
(3) fungsi yang ditugaskan mengelola gratifikasi, (4) mekanisme
pelaporan gratifikasi, (5) pemantauan atas pelaksanaan dan (6)
sanksi atas penyimpangan ketentuan gratifikasi. Ketentuan
tersebut diatur dalam beberapa dokumen perusahaan, yaitu:
CoC pada bagian Memberi dan Menerima; Surat Edaran Direksi
No.10.E/012/IP/2012 tentang Penerimaan Hadiah dan Layanan
tanggal 6 Agustus 2012; Pemberitahuan Direksi tentang
Pemberian Bingkisan Hadiah pada Hari Raya Keagamaan
No.010.Pt/014/IP/2012 tanggal 10 Agustus 2012 dan
Pemberitahuan Direksi No.7.Pt/014/IP/2012 tentang Komitmen
Tata Kelola Perusahaan yang Baik tanggal 6 Agustus 2012.
Seluruh kebijakan terkait dengan pengendalian gratifikasi telah
dikomunikasikan kepada Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh
pegawai perusahaan.
Sebagai bentuk komitmen terhadap pengendalian gratifikasi
dan sejalan dengan program “PLN Bersih No Suap”, Perusahaan
telah melakukan deklarasi “Indonesia Power Bersih Tanpa Tip
dan Suap” (IP BTTS) pada tanggal 9 November 2012.
182 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
State Officials Wealth Report (LHKPN)
Indonesia Power has a policy of compliance reporting assets of
state officials for the Board of Commissioners and Board of
Directors referring to the decision of the Directors of PT PLN
(Persero) No. 410.K/DIR/2010 on the Determination of Structural
Position that is Required to Deliver State Officials Wealth Report
(LHKPN) of PT PLN (Persero) dated July 20th, 2010. Furthermore,
the company issued a Director's Decision on Company's Position
in the Organization which is defined as Top Level Management
who required to wealth report, stating that one level management
below the Board of Directors which refers to the Draft Circular
Letter on Wealth Reporting Top Level Management of Indonesia
Power.
In practice, Indonesia Power appoints the Corporate Secretary
to coordinate with the Corruption Eradication Commissions
(KPK) in relation with the LKHPN management. State Officials/
LHKPN Report Obligators have been given the socialization
regarding the policy of compliance on reporting of state officials's
wealth. The entire Board of Directors and Board of Commissioners
has submitted LHKPN regularly and timely in accordance to
laws and regulations. LHKPN delivery process is done directly
by the related parties. After the process of verification by the
KPK, it is later announced by the Corporate Secretary through
the Company's internal media.
Gratification Controlling Program
Indonesia Power has a policy of controlling gratification that
manages aspects including (1) commitment to the Board of
Commissioners and Board of Directors, (2) the provisions of
gratification, (3) the functions assigned to manage gratification,
(4) reporting mechanism of gratification, (5) the monitoring of
and (6) sanctions over aberrations of the provisions of
gratification. Such term is defined in several documents of the
company, namely: CoC on the Giving and Receiving; Directors
a Circular Letter No.10.E/012/IP/2012 on Receiving Gifts and
Services dated August 6th, 2012; Notice of Directors of the Gift
Giving on Religious Holiday No.010.Pt/014/IP/2012 dated August
10, 2012 and Notification of Directors No.7.Pt/014/IP/2012
Commitment on Good Corporate Governance dated August
6th, 2012. All policies related to controlling gratification has
been communicated to the Board of Commissioners, Board of
Directors and all employees of the company.
As a commitment to controlling gratification, and inline with
the “PLN Clean No Bribery” program, the Company has declared
“Indonesia Power Clean Without Tip and Bribery” (IP BTTS) on
November 9th, 2012.
Selain itu, ketentuan terkait dengan gratifikasi juga telah
disebarkan secara luas melalui berbagai media cetak maupun
elektronik, seperti brosur, pamflet, majalah, website, dan media
lainnya. Sosialisasi kepada stakeholders eksternal dilakukan
melalui pemberitahuan resmi melalui media masa,
pengkomunikasian CoC dalam website perusahaan serta forum
vendor meeting. Untuk mengetahui tingkat pemahaman
stakeholders khususnya vendor terhadap CoC terkait dengan
pengendalian gratifikasi, Indonesia Power telah melakukan
Survei Perilaku Etis dengan melibatkan 303 mitra kerja sebagai
responden di Kantor Pusat dan Unit Bisnis, dengan hasil 97%
responden menyatakan bahwa Indonesia Power berkomitmen
untuk melarang adanya penerimaan atau pemberian hadiah
dan layanan dalam arti luas yang terkait dengan bisnis Perusahaan
yang menyebabkan adanya hubungan bisnis yang tidak wajar.
Selain itu 96% responden menyatakan Indonesia Power
berkomitmen untuk tidak menerima hadiah atau suatu pemberian
apapun dari atau kepada siapapun yang berkaitan dengan tugas
jabatannya.
Sosialisasi gratifikasi telah dilakukan secara luas, namun untuk
mengantisipasi mitra kerja Indonesia Power yang masih
memberikan hadiah/bingkisan kepada pegawai Perusahaan,
maka Perusahaan merasa perlu mengatur lebih lanjut ketentuan
tersebut, yaitu dengan Surat Edaran Direksi No.10.E/012/IP/2012
tentang Penerimaan Hadiah dan Layanan tanggal 6 Agustus
2012 dan Pemberitahuan Direksi tentang Pemberian Bingkisan
Hadiah pada Hari Raya Keagamaan No.010.Pt/014/IP/2012
tanggal 10 Agustus 2012.
Apabila ada penerimaan hadiah/bingkisan tidak terhindarkan
maka pegawai yang bersangkutan dapat menyampaikan laporan
beserta hadiah/bingkisan tersebut kepada Sekretaris Perusahaan
dengan mengisi formulir yang terdapat dalam Surat Edaran
No.10.E/012/IP/2012 selambat-lambatnya 30 hari setelah
penerimaan.
Sampai dengan akhir tahun 2012 atas Surat Edaran tersebut,
telah diterima laporan hadiah/bingkisan baik yang dilaporkan
oleh Direksi, Pejabat Struktural dan Pegawai lainnya antara lain
berupa voucher, parsel, kue dan barang lainnya.
Kebijakan Sistem Pelaporan Atas Dugaan
Pelanggaran
Indonesia Power telah memiliki kebijakan sistem pelaporan atas
dugaan pelanggaran pada Perusahaan (WBS) yang ditetapkan
dalam Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi
No.136.K/020/IP/2011 dan No.011.SK/DEKOM-IP/2011 tentang
Kebijakan Pengelolaan Pengaduan Pelanggaran (Whistle-Blowing
System/WBS) Indonesia Power. Implementasi kebijakan WBS
berjalan semakin efektif setelah adanya deklarasi IP BTTS.
Tujuan
a) Upaya dalam mengungkapkan berbagai permasalahan yang
tidak sesuai dengan CoC.
b) Menjadi dasar pelaksanaan dalam menangani pengaduan
pelanggaran dari stakeholders untuk menjamin adanya
mekanisme penyelesaian yang efektif sebelum keluar menjadi
publikasi negatif atau ditangani secara hukum.
c) Mendorong terciptanya citra positif Indonesia Power sebagai
entitas bisnis yang bertanggung jawab
Other than that, the provisions regarding gratification has also
been widely disseminated through various print and electronic
media, such as brochures, pamphlets, magazines, websites, and
other media. Dissemination to external stakeholders through
formal notification via mass media, communicating the Code
of Conduct in the company's website as well as vendor-forum
meeting. To determine the level of understanding of the
stakeholders, especially vendors towards Code of Conduct
regarding the control of of gratification, Indonesia Power
conducted an Ethical Conduct survey involving 303 partners as
respondents in the Head Office and Business Units, resulting
97% of respondents stated that Indonesia Power is committed
to prohibit the receipt or delivery of gifts and services in a broad
sense related to the Company's business which led an un-ethical
a business relationship. And 96% respondents stated that
Indonesia Power is committed to accept any gift to or from
anyone related to their job titles.
Although socialization on gratification has been undertaken
extensively, Indonesia Power still finds business partners provide
prizes/ gifts to employees of the Company, this has made
company to further regulate the provision, through the Circular
Letter of the Board of Directors No.10.E/012/IP/2012 on Receiving
Gifts and Services dated August 6th, 2012 and the Notice of
the Board of Directors of the Gift Giving on Religious Holiday
No.010.Pt/014/IP/2012 dated August 10th, 2012.
If there is acceptance of unavoidable gifts, then the employee
may submit a report along with the gifts to the Corporate
Secretary by filling out form in the Circular Letter
No.10.E/012/IP/2012, 30 days after the receipt at the latest.
As of the end of 2012 on the Circular Letter, reports of prizes/
Gift either reported by the Board of Directors, Structural Officers
and other Employees, which include vouchers, hampers, cakes
and other goodies, have been received.
Policy of Reporting System Over Alleged
Violations
Indonesia Power has a policy on reporting system over alleged
violations in the Company (WBS) which is set out in the Joint
Decree of the Board Commisioners and the Board of Directors
No.011.SK/DEKOM-IP No.136.K/020/IP/2011 / 2011 on Complain
Management Policy Violations (Whistle-Blowing System / WBS)
of Indonesia Power. The implementation of WBS policy runs
more effectively after the declaration of IP BTTS.
Goals
a) Efforts in revealing various problems violating Code of
Conduct
b) As a basis for the implementation of handling complaint of
violation from the stakeholders to ensure effective mechanism
of resolution before coming out to be negative publicity or
handled by law
c) Encourage the establishment of positive image of Indonesia
Power as a responsible business entity
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 183
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ruang Lingkup
Ruang lingkup Kebijakan WBS mencakup perbuatan melanggar
CoC yang dapat merugikan Perusahaan secara finansial maupun
reputasi Indonesia Power yang bersifat negatif. Pihak yang dapat
melaporkan adanya pelanggaran adalah pihak internal maupun
pihak eksternal Indonesia Power, meliputi Dewan Komisaris,
Organ Pendukung Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh Pegawai
Indonesia Power serta stakeholders lainnya yang menjalankan
hubungan kerja dengan Indonesia Power. Sedangkan pihak
yang dapat dilaporkan sebagai oknum pelaku pelanggaran
meliputi Dewan Komisaris, Organ Pendukung Dewan Komisaris,
Direksi, dan seluruh Pegawai Indonesia Power.
Cakupan Kebijakan WBS antara lain adalah:
a) Perlindungan pelaporan
b) Unit pengelola sistem pelaporan pelanggaran
c) Kewajiban untuk melakukan pelaporan atas pelanggaran
d) Mekanisme penyampaian pelanggaran (infrastruktur dan
mekanisme, kerahasiaan dan perlindungan pelapor,
komunikasi dengan pelapor)
e) Pelaksanaan investigasi
f) Pelaporan atas penyelenggaraan sistem pelaporan
pelanggaran
Agar Kebijakan WBS dapat diterapkan secara efektif, Indonesia
Power telah melaksanakan sosialisasi baik kepada pihak internal
maupun eksternal. Kegiatan sosialisasi kepada pegawai dilakukan
melalui berbagai media antara lain dengan membagikan
dokumen kebijakan WBS, workshop, website, majalah dinding,
brosur, buletin, banner, majalah Perusahaan, maupun Laporan
Tahunan. Sedangkan sosialisasi kepada stakeholders lainnya
dilakukan dalam acara Vendor Meeting yang dilakukan oleh
Kantor Pusat maupun masing-masing Unit Bisnis.
Mekanisme Sistem Pelaporan Atas Dugaan
Pelanggaran
Pengaduan pelanggaran dapat disampaikan secara lisan maupun
tulisan, melalui website atau email maupun surat resmi. Indonesia
Power memberi kesempatan seluas-luasnya bagi pelapor
pengaduan pelanggaran, baik dari pihak internal Indonesia
Power maupun stakeholders eksternal dengan mencantumkan
identitas yang jelas maupun tanpa identitas, dan bukti pendukung
adanya indikasi pelanggaran. Indonesia Power berkomitmen
dalam menjaga kerahasiaan informasi pelapor dan pihak yang
diduga melakukan pelanggaran sebagai penerapan prinsip
kerahasiaan. Identitas pelapor hanya diketahui oleh admin
pengaduan pelanggaran kecuali pelapor mengizinkan untuk
dibuka identitasnya.
Pengaduan Pelanggaran jalur Dewan Komisaris, diketuai oleh
Ketua Komite Audit, bertanggung jawab untuk menerima dan
menangani pengaduan pelanggaran yang diduga dilakukan
oleh anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan Komite di
bawah Dewan Komisaris. Sedangkan pengaduan pelanggaran
jalur Direksi, diketuai oleh Kepala Satuan Audit Internal (KSAI),
bertanggung jawab untuk menerima dan menangani pengaduan
pelanggaran yang diduga dilakukan oleh pegawai termasuk
seluruh pejabat satu tingkat di bawah Direksi.
184 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Scope
The scope of the WBS policy covers acts on violating the Code
of Conduct that can provide negative impacts, financially
as well as negative reputations to Indonesia Power. Parties who
can report any violations are internals and externals of Indonesia
Power, including the Board of Commissioners, Supporting
Organs of Board of Commissioners, Board of Directors, and all
Indonesia Power employees and other stakeholders that legally
in working relationships with Indonesia Power. While the parties
can be reported as individual perpetrators of violations include
Board of Commisioners, Supporting Organs of Board of
Commissioners, Board of Directors, and all Indonesia Power
employees.
Policy Coverage of WBS includes:
a) Protection for reporting
b) Management unit of the Violation Reporting System
c) The obligation to report violations
d) Reporting mechanism of violations (infrastructure and
mechanism, confidentiality and protection for the reporter,
communication with the complaintant)
e) Execution of investigation
f) Reporting on the implementation of the violation reporting
system
In order to effectively implement WBS policy, Indonesia Power
has conducted the socialization to both internal and external
parties. The activities of socialization to employees are carried
out by a variety of media such as by distributing documents of
WBS policy, workshops, websites, wall magazines, brochures,
newsletters, banners, Company magazines, as well as the Annual
Report. While the outreach to other stakeholders is carried out
in the Vendor Meeting held by the Head Office and each of
Business Units.
Mechanism of Reporting System Over Alleged
Violations
Complaints of violations can be submitted in oral or written
form, via website or email or formal letter. Indonesia Power
provides greater opportunities for reporting of violations, both
from the internal Indonesia Power as well as external stakeholders
by stating obvious or unknown identity, and the supporting
evidence to the indication of violation. Indonesia Power is
committed to protecting the confidentiality of information and
the alleged reporting violations as the application of the principle
of confidentiality. Reporter's identity is known only by an admin
complaint unless the reporter permits to publish their identity.
Complaint of Violation through the Boards of Commissioners,
chaired by the Chairman of the Audit Committee, is responsible
for receiving and handling complaint of violation allegedly
committed by individual members of the Board of Directors,
members of the Board of Commissioners and Committees under
the Board of Commissioners. While Complaint of Violation Track
the Boards of Directors, chaired by the Head of Internal Audit
Unit (SAI), is responsible for receiving and handling complaint
of violation allegedly committed by the employees as individuals
including officers that are one level below the Board of Directors.
Kedua jalur pengaduan pelanggaran tersebut melakukan proses
verifikasi pengaduan yang masuk, untuk menunjukkan apakah
pengaduan yang disampaikan benar dan ditemukan adanya
bukti untuk ditindaklanjuti dengan proses investigasi. Pelaku
pelanggaran yang terbukti berdasarkan hasil investigasi, akan
diproses sesuai dengan peraturan yang berlaku tergantung jenis
pelanggaran yang dilakukannya. Prosedur pengelolaan WBS
diatur lebih lanjut pada bagian Mekanisme Kebijakan WBS di
bawah ini.
Both complaint of violation procedures process the verification
of incoming complaints, to indicate whether a complaint
submitted correctly with evidence and then followed up with
an investigation. The offenders, who are proven based on the
results of the investigation, will be processed in accordance
with applicable regulations depending on the type of the offense.
WBS management procedure is stipulated on the Mechanism
of WBS Policy below.

Skema Pelanggaran yang Diduga Dilakukan oleh Pegawai

Scheme of Violations Allegedly Done by Employees

Pengaduan Pelanggaran Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran

Admin
Violation Complaint Violation Complaint Management Team

Internal dan Internal & Melalui e-mail Ketua:

Memantau
eksternal external pengaduan@indonesiapower.co.id Dirut/KSAI
Monitoring
stakeholder stakeholder PO BOX, drop box atau surat Chairman:
dengan/tanpa with/without Through e-mail President Director/
identitas identity pengaduan@indonesiapower.co.id Head of Internal Melaporkan
Bukti Evidence 1 PO BOX, drop box or mail 2 Audit Unit Reporting
Pendukung

Verifikasi
Verification

Pengaduan Ditutup 5 4
Case Closed
Tidak Terbukti Direksi
Not Proven Board of Director

Direktorat Terkait Terbukti indikasi pelanggaran

Proven Indication of Violation
Related Directorate
6
7
8
Tidak Terbukti Investigasi
Not Proven Investigation
Pengaduan Ditutup 9
Case Closed
Pelanggaran Pidana
Criminal Violation Pelanggaran Disiplin
Terbukti Pelanggaran
Proven Violation Violated of Discipline
Penegak Hukum
10 Law Enforcer Komite Pemeriksa
Pelanggaran Disiplin
Pegawai (KP2DP)
Employee Discipline
Violation Audit
Committee

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 185

 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Skema Pelanggaran yang Diduga dilakukan oleh Dewan Komisaris, Direksi dan Organ Penunjang Dewan Komisaris
Scheme of Violation Allegedly done by the Board of Commissioners, Directors and Supporting Organ to the Board of Commissioners

Pengaduan Pelanggaran
Admin
Violation Complaint

Internal dan Internal & Melalui e-mail

eksternal external Memantau
pengaduan@indonesiapower.co.id Tim Pengelola Monitoring
stakeholder stakeholder Pengaduan Pelanggaran
PO BOX, drop box atau surat
dengan/tanpa with/without
identitas identity Through e-mail Violation Report
Bukti Evidence pengaduan@indonesiapower.co.id Management Team Melaporkan
Pendukung PO BOX, drop box or mail Reporting
1 2

Verifikasi
Verification

Pengaduan Ditutup 5 4
Case Closed
Tidak Terbukti
Not Proven
Dewan Komisaris Board of Commissioner

Direktorat Terkait Terbukti indikasi pelanggaran

Proven Indication of Violation
Related Directorate
6
7
8
Tidak Terbukti Investigasi
Not Proven Investigation
Pengaduan Ditutup 9
Case Closed
Pelanggaran Pidana
Criminal Violation Terbukti Pelanggaran Pelanggaran Etika
Proven Violation Violation of Ethics
Penegak Hukum
10 Law Enforcer

Perlindungan bagi Pelapor dan Terlapor
Kebijakan WBS Indonesia Power mengatur ketentuan mengenai
perlindungan bagi pelapor, yang mencakup aspek kewajiban
dalam menjaga kerahasiaan identitas pelapor. Identitas pelapor
hanya diketahui oleh admin pengaduan pelanggaran kecuali
pelapor mengizinkan untuk dibuka identitasnya. Prinsip
kerahasiaan identitas pelapor diharapkan dapat mendorong
setiap pegawai melaporkan adanya dugaan pelanggaran,
melindungi pelapor termasuk terhadap pemecatan yang tidak
adil, penurunan jabatan atau pangkat, pelecehan atau
diskriminasi dalam segala bentuknya serta catatan yang
merugikan dalam file data pribadinya.
Protection for Reporter and Reported Party
Indonesia Power WBS policies regulate the provision of protection
for whistleblowers, which includes aspects of liability in a
confidential reporter. Reporter's identity is known only by an
admin complaint unless the complainant permit violations for
open identity. The principle of confidentiality of the reporter's
identity is expected to encourage every employee to report any
alleged violations, protect the complainant from unfair dismissal,
demotion or promotion, harassment or discrimination in all
forms and detrimental records to personal file record.

Apabila hasil investigasi menyimpulkan bahwa pengaduan yang
disampaikan ternyata tidak benar atau mengandung unsur
itikad tidak baik, menyampaikan bukti palsu, ada unsur
kedengkian, tanpa dasar yang jelas, maka pelapor tersebut
dapat digugat balik atau dikenakan sanksi sesuai ketentuan
yang berlaku.
If the investigation concludes that the complaint was not properly
delivered or contains elements of bad intention, submitting
false evidence, there is an element of malice, without any clear
foundation, then the complainant can be sued back or be
penalized referring to the applicable regulations.

Hasil Penanganan Pengaduan Pelanggaran Violation Report Handling Result

Selama tahun 2012, terdapat 13 pengaduan yang masuk,
dimana 6 pengaduan telah selesai ditindaklanjuti, 6 pengaduan
dalam proses verifikasi dan 1 pengaduan masih dalam proses
investigasi dengan melibatkan Dewan Komisaris dalam proses
penyelesaiannya, sebagaimana tabel di bawah ini:
During 2012, there were 13 complaints received, in which 6
complaints have been completely followed up, 6 complaints in
the process of verification and 1 complaint is still under
investigation by involving the Board of Commissioners is in the
process of completion, as in the table below:

Tahun Klasifikasi Pengaduan Jumlah Pengaduan Tahap Verifikasi Tahap Investigasi Selesai Ditindaklanjuti
Year Classification of Complaint Number of Complaint Stage of Verification Stage of Investigation Completely Followed Up

2011 Melalui email Via email 2 - - 2

Melalui email, Via email, PO Box, 13 6 1 6

2012 PO Box, dan and Drop Box
Drop Box

186 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Pengaduan pelanggaran yang masuk terkait dengan disiplin
pegawai, pelanggaran etika, dan proses pengadaan barang
dan jasa. Pelapor dapat menanyakan kembali status atau
progres dugaan pelanggaran yang telah di sampaikan kepada
admin pengaduan pelanggaran.
Incoming complaints of violations including employee's
discipline, violations of ethics, and the procurement of goods
and services. Complainant may ask the status or progress of
the alleged violations which has been reported to the admin
complaint.

Struktur Organ Perusahaan

Corporate Organ Structure
Struktur Governance Indonesia Power terdiri dari Organ Utama
dan Organ Pendukung Perusahaan. Organ Utama perusahaan
meliputi RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi. Adapun Organ
Pendukung perusahaan antara lain adalah Komite Audit,
Komite Manajemen Risiko, Sekretariat Perusahaan, SAI dan
Satuan Manajemen Risiko (SMR). Adapun skema dan struktur
GCG di Indonesia Power dapat dilihat pada gambar berikut:
Governance structure of Indonesian Power consists of
company's Main Organ and Supporting Organ. The Main
Organ includes: GMS, the Board of Commissioners and Board
of Directors. While the company Supporting Organ includes
the Audit Committee, Risk Management Committee, Corporate
Secretariat, SAI and Risk Management Unit (SMR). The scheme
and the structure of corporate governance in Indonesia Power
can be seen in the following figure:

RUPS
Organ Utama
Main Organ General Meeting
of Shareholders
(GMS)

Direksi Dewan Komisaris

Board of Board of
Directors Commissioner

Satuan Audit Internal

Komite Audit
Internal Audit Unit
Audit Committee

Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan
Sekretariat Perusahaan Corporate Social
Corporate Secretariat Komite Manajemen Risiko
Responsibility (CSR) Risk Management
Committee
Tata Kelola Perusahaan
Satuan Manajemen Risiko Good Corporate
Risk Management Unit Governance (GCG)

Komunikasi Perusahaan
Organ Pendukung Corporate Communication
Supporting Organ

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada
Direksi dan Dewan Komisaris. Mengacu pada Anggaran Dasar
perusahaan, RUPS memiliki wewenang untuk:
a) Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan
Komisaris dan Direksi,
b) Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi,
c) Menetapkan pengaturan mengenai rangkap jabatan bagi
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris,
d) Mengesahkan perubahan Anggaran Dasar,
e) Memberikan persetujuan atas laporan tahunan,
f) Menetapkan alokasi penggunaan laba,
g) Menunjuk akuntan publik serta
h) Menetapkan jumlah dan jenis kompensasi bagi Dewan
Komisaris dan Direksi perusahaan.
GMS has an authority, which is not given to the Board of
Directors and the Board of Commissioners. Referring to the
Articles of Association of the company, GMS has the authority
to:
a) Appoint and dismiss members of the Board of
Commissioners and Board of Directors,
b) Evaluate the performance of the Board of Commissioners
and Board of Directors,
c) Establish arrangements for the concurrent positions for the
Board of Directors and Commissioners,
d) Ratify amendment,
e) Give approval to the annual report,
f) Determine the allocation of the profit,
g) Appoint a public accountant and,
h) Determine the number and type of compensation for the
company's Board of Commissioners and Board of Directors

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 187

 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Penyelenggaraan RUPS pada tahun 2012 telah dilakukan GMS in 2012 was held with notifications and invitations to
dengan pemberitahuan dan undangan bagi pemegang saham the shareholders referring to regulations. In 2012, Indonesia
sesuai ketentuan yang berlaku. Pada tahun 2012, Indonesia Power held two GMS and issued five Shareholder Decisions
Power telah menyelenggarakan dua kali RUPS dan menerbitkan In the Circular. There was no Extraordinary GMS in 2012.
lima Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler. Adapun
selama tahun 2012 tidak ada penyelenggaraan RUPS Luar
Biasa (RUPSLB).

Proses penyelenggaraan RUPS selama tahun 2012 dapat dilihat Implementation process of GMS during 2012 can be viewed
dalam tabel sebagai berikut: in the following table:

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahun 2012 General Meeting of Shareholders (GMS) in 2012

RUPS Persetujuan Laporan
Keuangan Tahunan Tahun
Buku 2011
Tanggal: 19 April 2012
RUPS Approval of Annual
Financial Statements of
2011
Date: April 19th, 2012
Surat undangan General Meeting of a. Persetujuan Laporan
RUPS Shareholders Tahunan Perusahaan Tahun
No.131.Und/072/ invitation Buku 2011;
IP/2012 tanggal No.131.Und/072/ b. Pengesahan Laporan
4 April 2012 IP/2012 dated Keuangan Tahun Buku 2011
April 4, 2012 serta pemberian pelunasan
dan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya kepada
Anggota Direksi dan Dewan
Komisaris untuk tahun buku
2011;
c. Penggunaan Laba Bersih
Tahun 2011.
d. Penunjukan akuntan publik
untuk mengaudit
perhitungan tahunan
Perseroan tahun buku 2012
e. Usulan penetapan bonus
dan tantiem tahun buku
2011.
a. Approval of the Company's
Annual Report for Fiscal Year of
2011;
b. Ratification of the Financial
Report for the fiscal year of 2011
as well as the provision of
settlement and release of entire
responsibilities to the Board of
Directors and the Board of
Commissioners for the fiscal year
of 2011;
c. Use of Net Profit in 2011;
d. Appointment of a public
accountant to audit the
Company annual accounts for
the fiscal year of 2012
e. The proposal of bonus and
tantiem for financial year of
2011.

RUPS Pengesahan Surat undangan General Meeting of a) Pengesahan RKAP 2013 a) Approval of 2013 CWBP
RKAP 2013 RUPS Shareholders b) Pengesahan Kontrak b) Ratification of the Management
Tanggal: 5 Desember No.405.Und/0721/ invitation Manajemen/Key Contract/ Key Performance
2012 IP/2012 tanggal No.405.Und/0721/ Performance Indicators Indicators of 2013
19 November 2012 IP/2012 dated tahun 2013
RUPS Approval of November 19th,
RKAP 2013 2012
Date : December 5th,
2012

Selain itu, pada tahun 2012 pemegang saham Indonesia Power
telah mengeluarkan Keputusan RUPS secara Sirkuler
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar, meliputi:
1) Tanggal 11 Januari 2012 tentang Pengesahan Rencana
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2012-2017.
2) Tanggal 3 April 2012 tentang Penerapan KPI (Key
Performance Indicators) berdasarkan perspektif Malcolm
Baldridge sebagai dasar pengukuran Penilaian tingkat
kesehatan Perusahaan.
3) Tanggal 30 Agustus 2012 tentang Pengangkatan Sdr.
Antonius R.T. Artono sebagai Direktur Pengembangan dan
Niaga Indonesia Power.
4) Tanggal 27 Juni 2012 tentang Penetapan Dividen dan Laba
Ditahan Perseroan Tahun Buku 2011
5) Tanggal 20 April 2012 tentang Pemberlakuan Manajemen
Kinerja Korporasi dan Penilaian Kinerja Organisasi.
Furthermore, in 2012, the Indonesia Power shareholders has
issued a GMS decision in the form of Circular as stipulated in
the Articles of Association, including:
1) On January 11, 2012 on the Ratification of the Long Term
Plan Company (RJPP) of 2012-2017.
2) On April 3, 2012 on the Implementation of KPI (Key
Performance Indicators) based on the Malcolm Baldrige
perspective as a basis of measurement Rating of the
Company.
3) On August 30, 2012 on the Appointment of Mr. Antonius
R.T. Artono as Director of Development and Niaga Power
Indonesia
4) On June 27, 2012 on the Determination of Dividends and
Retained Ear nings for the Fiscal Year of 2011
5) On April 20, 2012 on the Application of Corporate
Performance Management and Organization Performance
Assessment.

Informasi Pemegang Saham Utama dan Information of Major and Controlling

Pengendali
Pemegang saham utama dan pengendali Indonesia Power
adalah PT PLN (Persero) dengan kepemilikan saham sebanyak
1 lembar Saham Seri 1 dan 5.215.647.598 lembar Saham
Seri 2. Direktur Utama PT PLN (Persero) merupakan representasi
pemegang saham utama dan pengendali, secara teknis
hubungan dengan pemegang saham berada di bawah
Sekretaris Perusahaan PT PLN (Persero) fungsi Hubungan
Investor.
Shareholders
The main and controlling shareholder of Indonesia Power is
PT PLN (Persero) with 1 share of Series 1 and 5,215,647,598
shares of Series 2. President Director of PT PLN (Persero) is
a representative of the major and controlling shareholder,
technically relationship between shareholders is under the
Corporate Secretary PT PLN (Persero) Investor Relations function.

188 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Adapun skema pemegang saham utama dan pengendali
Indonesia Power adalah sebagai berikut:
100%
99.9%
Dewan Komisaris
Board of Comissioners
Dewan Komis aris mer upakan or gan
perusahaan yang bertanggung jawab secara
kolektif untuk melakukan pengawasan dan
memberikan nasihat kepada Direksi serta
memastikan bahwa Indonesia Power
melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan
atau jenjang organisasi. Dalam rangka
mendukung pelaksanaan tugasnya, Dewan
Komisaris dibantu oleh Komite Audit, dan
Komite Manajemen Risiko.
Anggota Dewan Komisaris tidak mengambil dan/atau menerima
keuntungan pribadi dari perusahaan selain remunerasi dan
fasilitas lainnya yang ditetapkan oleh RUPS.
Persyaratan, Komposisi dan Pembagian
Tugas Dewan Komisaris
Persyaratan
Anggota Dewan Komisaris Indonesia Power wajib memenuhi
persyaratan kemampuan dan kepatutan.
Persyaratan kemampuan mencakup:
a) Memiliki pengetahuan yang memadai dan relevan di bidang
usaha perusahaan maupun jabatannya
b) Memiliki pemahaman mengenai permasalahan manajemen
perusahaan yang berkaitan dengan salah satu fungsi
manajemen
c) Memiliki pengalaman di bidang usaha perusahaan dan/atau
bidang lainnya yang relevan dengan jabatannya
The scheme of main and controlling shareholder of Indonesia
Power is as follows:
YPK
0.01%
PT PLN
(Persero)
Board of Commisioners is a company organ
that is collectively responsible for monitoring
and providing advice to the Directors, and for
ensuring that Indonesia Power implements
GCG at all levels of the organization. In order
to support its performance, the Board of
Commissoners is assisted by the Audit
Committee and Risk Management Committee.
Member of the Board of Commissioners do not take and/ nor
receive personal benefits from the company except
remuneration and other facilities defined by the GMS.
Requirements, Compositions and Divisions
of the Board of Commissioners
Requirements
Member of the Board of Commissioners is obliged to meet the
fit and proper requirements.
The requirements include the ability to:
a) Have adequate and relevant knowledge in the fields of
business and position
b) Have an understanding of issues regarding the management
of the company related to one of the management functions
c) Have experience in the fields of business and / or other field
relevant to the position Memiliki pengalaman di bidang
usaha perusahaan dan/atau bidang lainnya yang relevan
dengan jabatannya
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 189
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Persyaratan kepatutan terdiri dari: Propriety requirements consist of:

a) Memiliki integritas dan dedikasi;
b) Menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan tugas;
c) Tidak pernah melakukan pelanggaran peraturan perundang-
undangan;
d) Tidak pernah dihukum karena tindak pidana kejahatan;
e) Tidak pernah dinyatakan pailit atau dinyatakan bersalah
yang mengakibatkan perusahaan dinyatakan pailit
berdasarkan keputusan pengadilan yang mempunyai
kekuatan hukum tetap.
a) Having integrity and dedication;
b) Providing sufficient time to perform their duties;
c) Never violating laws and regulations;
d) Never have been being convicted of a crime;
e) Never have been being declared bankrupt or convicted that
resulted in the company declared bankrupt by a judgment
which has the force of law remain.

Fit & Proper Test Fit & Proper Test

Semua anggota Dewan Komisaris Indonesia Power memiliki All members of the Board of Commissioners Indonesia Power
integritas, kompetensi, reputasi dan pengalaman serta keahlian have integrity, competence, reputation, experience, and expertise
yang dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya needed to perform the functions and duties respectively.
masing-masing.

Tabel status Fit & Proper Test Dewan Komisaris yang menjabat The table of Fit and Proper Test status of the Board of
pada tahun 2012 adalah sebagai berikut: Commissioners serving in 2012 are as follows:

Nama Name Domisili Domicile Fit & Proper Test

I.G.A. Ngurah Adnyana Jakarta Lulus Pass

Daniel Theodore Sparringa Jakarta Lulus Pass
Aries Muftie Jakarta Lulus Pass
Bhimantara Widyajala Jakarta Lulus Pass
Teuku Taufiqulhadi Jakarta Lulus Pass
Luizah Jakarta Lulus Pass

Seluruh anggota Dewan Komisaris Indonesia Power telah dinyatakan lulus fit & proper test
oleh PT PLN (Persero) selaku Pemegang Saham

All members of the Board of Commissioners of Indonesia Power have been declared to have qualified
of fit and proper test by PT PLN (Persero) as the Shareholders

Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal

Pengangkatan Dewan Komisaris telah melalui proses fit & proper
test sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
ketentuan GCG. Seluruh anggota Dewan Komisaris memiliki
integritas, kompetensi dan reputasi yang memadai.
Appointment of the Board of Commissioners have undergone
the process of fit and proper test in compliance with applicable
laws and regulations of GCG. All the members of the Board of
Commissioners have the adequate integrity, competence and
reputation.

Pemberhentian dapat dilakukan apabila: Dismissal is able to be undertaken if the members:

1) Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; 1) Cannot perform their duties properly;
2) Tidak melaksanakan atau melanggar ketentuan peraturan 2) Do not perform or the provisions of the legislation in force
perundang-undangan yang berlaku atau Anggaran Dasar; or the Articles of Association;
3) Terlibat dalam tindakan yang merugikan Indonesia Power 3) Engage in actions that is detrimental to Indonesia Power
dan/atau negara; and/ or the state;
4) Dinyatakan bersalah berdasarkan putusan pengadilan yang 4) Declared guilty by a court decision having permanent legal
mempunyai kekuatan hukum tetap; force;
5) Mengundurkan diri. 5) Resign.

Komposisi dan Pembagian Tugas Compositions and Divisions

Sampai dengan 31 Desember 2012 komposisi anggota Dewan
Komisaris Indonesia Power berjumlah 6 orang, termasuk
Komisaris Utama yang diangkat berdasarkan Keputusan
Pemegang Saham secara Sirkuler tanggal 31 Agustus 2010 dan
Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler tanggal 5 September
2011 sebagai berikut:
Up to December 31st, 2012, the composition of the Board of
Commissioners of Indonesia Power of 6 people, including
President Commissioner appointed by the Shareholders' Circular
Decree dated August 31st , 2010 and the Decision of the
Shareholders in the Circular dated September 5th 2011 is as
follows:

190 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

 Representasi
Tugas dan
Dasar Pengangkatan Pemegang Saham
Nama Name Jabatan Position Tanggung Jawab
Legal Basis of Appointment Representation of
Duty and Responsibility
Shareholders

I.G.A. Ngurah Komisaris Utama Keputusan The Decision of the PT PLN (Persero) Keseluruhan All Divisions
Adnyana President Commissioner Pemegang Saham Shareholders in the bidang
secara Sirkuler Circular dated
tanggal 31 Agustus August 31st, 2010
2010

Daniel Theodore Anggota Dewan Komisaris Surat Keputusan The Decision of the Staf Kepresidenan Manajemen Risk
Sparringa Commissioner Pemegang Saham Shareholders in the Republik Indonesia Risiko Management
secara Sirkuler Circular dated Presidential Staff of
tanggal 31 Agustus August 31st, 2010 the Republic of
2010 Indonesia

Aries Muftie Anggota Dewan Komisaris Surat Keputusan The Decision of the Pihak Independen Audit Audit
Commissioner Pemegang Saham Shareholders in the Independent Parties
secara Sirkuler Circular dated
tanggal 31 Agustus August 31st, 2010
2010

Bhimantara Anggota Dewan Komisaris Surat Keputusan The Decision of the Kementerian Manajemen Risk
Widyajala Commissioner Pemegang Saham Shareholders in the Keuangan Risiko dan Management
secara Sirkuler Circular dated Ministry of Finance Audit and Audit
tanggal 31 Agustus August 31st, 2010
2010

Teuku Anggota Dewan Komisaris Surat Keputusan The Decision of the Pihak Independen Manajemen Risk
Taufiqulhadi Commissioner Pemegang Saham Shareholders in the Independent Parties Risiko Management
secara Sirkuler Circular dated
tanggal 5 September 5th,
September 2011 2011

Luizah Anggota Dewan Komisaris Surat Keputusan The Decision of the Kementerian Audit Audit
Commissioner Pemegang Saham Shareholders in the BUMN
secara Sirkuler Circular dated Ministry of State-
tanggal September 5th, owned Enterprise
5 September 2011 2011

Penetapan pembagian tugas diatas ditetapkan dalam Surat
Keputusan Dewan Komisaris. Selain itu Dewan Komisaris juga
telah menetapkan penugasan anggotanya sebagai ketua/wakil/
Anggota Komite Dewan Komisaris, yaitu: Sdr. Aries Mufti sebagai
Ketua Komite Audit dan Sdr. Bhimantara Widyajala sebagai
Ketua Manajemen Risiko.
The distribution of these duties is stipulated in the Decree of
the Board of Commissioners. In addition, BoC members have
also set assignments to the members of the Board of
Commissioners as chairman/ vice chairman/ members of the
Board of Commissioners Committee, namely: Mr. Aries Mufti
as Chairman of the Audit Committee and Mr. Bhimantara
Widyajala as Chairman of Risk Management.

Independensi Dewan Komisaris The Independece of the Board of

Commissioners
Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham bersifat The Board of Commissioners, Directors and Shareholders are
independen dan tidak saling mencampuri satu sama lain. independent and do not interfere with each other.

Berdasarkan Surat Nomor: 1492/000/IP/2011 tanggal
22 November 2011, manajemen Indonesia Power telah meminta
kepada pemegang saham untuk melakukan penetapan Komisaris
Independen, minimal 2 orang untuk memenuhi ketentuan
independensi Dewan Komisaris yaitu anggota Dewan Komisaris
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan,
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan
anggota Dewan Komisaris lainnya dan/atau dengan Pemegang
Saham atau hubungan lainnya dengan Indonesia Power yang
dapat mempengaruhi kemampuannya bertindak independen.
Based on the Letter Number: 1492/000/IP/2011 dated November
22, 2011, Indonesia Power management has asked shareholders
to make the determination of Independent Commissioner, at
least 2 people to comply with the independence of the Board
of Commissioners. They are the members of the Board of
Commissioners who do not have financial, management,
ownership and/ nor family relationships with other members
of the Board of Commissioners and/ nor the Shareholders or
other relationships with Indonesia Power that may affect their
ability to act independently.

Setiap anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan
keluarga sampai dengan derajat kedua dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya dan/atau anggota Direksi. Seluruh anggota
Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan yang dilarang oleh
peraturan perundang-undangan yang berlaku tentang
pelaksanaan GCG.
Each member of the Board of Commissioners does not have
any family connection up to the second degree with other
members of the Board of Commissioners and/ nor the members
of the Board of Directors. All members of the Board of
Commissioners do not hold positions that are prohibited by
laws and regulations in force on the implementation of GCG.

Dewan Komisaris telah mengungkapkan kepemilikan sahamnya, The Board of Commissioners has revealed its holdings, to
baik pada Indonesia Power maupun pada perusahaan lain dan Indonesia Power and other companies and it is updated annually.
diperbaharui setiap tahunnya.

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 191

 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Kepemilikan Saham
Nama di Indonesia Power Kepemilikan Saham di Perusahaan Lain
Name Share Ownership Share Ownership in Other Companies
in Indonesia Power

I.G.A. Ngurah Adnyana - -

Daniel Theodore Sparringa - -
Aries Muftie - 1.124 Lembar Saham BPRS Insanata 1.124 Shares BPRS Insanata
Bhimantara Widyajala - 300 Lembar saham PT Metrodata 300 Shares PT Metrodata Electronics, Tbk
Electronics, Tbk dan 205.000 Lembar and 205,000 Shares PT Truba Manunggal,
PT Truba Manunggal, Tbk Tbk
Teuku Taufiqulhadi - 55% Saham PT Citra Inti 55% Shares PT Citra Inti Garda Sentosa
Garda Sentosa
Luizah - 47.000 Lembar Saham PT Krakatau 47,000 Shares PT Krakatau Steel, Tbk
Steel, Tbk

Hubungan Keluarga dan Kepengurusan Family Relations and Stewardship in

di Perusahaan Lain Other Companies

Hubungan keluarga dan kepengurusan pada perusahaan lain
oleh anggota Dewan Komisaris dengan sesama anggota Dewan
Komisaris dan/atau anggota Direksi serta Pemegang Saham
selama periode tahun 2012 sebagai berikut:
Family relations and stewardships in other companies of the
member of the Board of Commissioners with other member of
the Board of Commissioners and/or the member of the Board
of Directors and Shareholders during the year 2012 are as
follows:

Hubungan Keluarga Dengan Organ Indonesia Power Hubungan Kepengurusan di Perusahaan Lain
Family Relations with Indonesia Power Organ Stewardship in Other Companies
Nama
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Sebagai Dewan Komisaris Sebagai Direksi Sebagai Pemegang Saham
Name As Shareholder
Board of Commissioner Board of Director Shareholders As Board of Commissioner As Board ofDirector

Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No

I.G.A. Ngurah Adnyana

Daniel Theodore Sparringa
Aries Muftie
Bhimantara Widyajala
Teuku Taufiqulhadi
Luizah

192 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Selain menjabat sebagai Dewan Komisaris Indonesia Power,
anggota Dewan Komisaris juga ada yang merangkap jabatan
sebagai berikut:
a. I .G.A. Ngurah Adnyana, menjabat sebagai Direktur Operasi
Jawa Bali Sumatera di PT PLN (Persero);
b. Bhimantara Widyajala, menjabat sebagai Direktur Surat
Utang Negara Kementerian Keuangan; Sekretaris Direktorat
Jenderal Pengelolaan Utang Kementerian Keuangan.
c. Daniel Theodore Sparringa, menjabat sebagai Staf Khusus
Presiden Republik Indonesia;
d. Aries Muftie, menjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas
Yayasan Pengembangan Kepemimpinan BUMN;
e. Teuku Taufiqulhadi, menjabat sebagai Direktur Utama
PT Citra Inti Garda Semesta;
f. Luizah, menjabat sebagai Kepala Bidang Usaha Jasa II - B
pada Deputi Bidang Usaha Jasa Kementerian BUMN.
Program Kerja dan Anggaran Dewan
Komisaris
Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugasnya,
Dewan Komisaris telah menyusun Rencana Kerja dan Anggaran
Dewan Komisaris tahun 2012 yang memuat indikator kinerja
dan target pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi,
terdiri dari: (1) rencana Rapat Koordinasi/ Konsultasi dengan
Direksi yang mencakup aspek pembahasan RJPP, RKAP 2013,
Evaluasi kinerja perusahaan, RUPS Laporan Perhitungan Tahunan,
Organisasi, Sistem dan Prosedur serta SDM, Kunjungan kerja
ke Unit Pembangkit, (2) rapat Internal Dewan Komisaris, (3)
rapat Komite-komite Dewan Komisaris, (4) anggaran yang
mencakup honorarium Komite, Perjalanan Dinas Dalam dan
Luar Negeri, Pengembangan, Studi dan Kajian.
Bidang Pengarahan
Dalam rangka pencapaian kinerja perusahaan yang ditetapkan
dalam Kontrak Manajemen dan Key Performance Indicators
(KPI) tahun 2012, Dewan Komisaris telah menyampaikan arahan
terkait dengan implementasi rencana dan kebijakan perusahaan
tahun 2012 yang tercantum dalam Rencana Kerja dan Anggaran
Dewan Komisaris tahun 2012. Arahan tersebut dilakukan dengan
melakukan pembahasan baik secara internal maupun bersama
dengan Direksi, terdiri dari:
a. Permasalahan terkait dengan isu-isu terkini yang
dihadapi Perusahaan
Dewan Komisaris melakukan telaahan dan pembahasan baik
dalam rapat internal maupun rapat dengan komite terkait
dengan isu terkini yang sedang dihadapi Indonesia Power,
antara lain terkait dengan: (1) optimasi renewable energy
PLTA, PLTP, (2) program pengembangan usaha, (3) coal
handling PLTU Suralaya, (4) Review kondisi kontrak batubara,
(5) penajaman RJPP dan Road Map (roll over RJPP 2012-
2017).
b. Terkait hubungan dengan stakeholder yang berdampak
pada kinerja Perusahaan
Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap pelaksanaan
CoC termasuk finalisasi penyempurnaan CoC, kesiapan dan
keandalan pembangkit yang dimiliki dalam rangka
memberikan pelayanan sesuai mutu yang dipersyaratkan,
maupun masalah sertifikasi tanah di sejumlah Unit
Pembangkitan yang berdampak pada operasional
pembangkit.
Dual Posistions of the Board of Commissioners
Besides serving as members of the Board of Commissioners in
Indonesia Power, the members of the Board of Commissioners
have dual positions as in the followings:
a. I Gusti Agung Ngurah Adnyana, served as Director of
Operations in Java, Sumatra, Bali in PT PLN (Persero);
b. Bhimantara Widyajala, served as a Director of Government
Securities of the Ministry of Finance; Secretary of General
Directorate of Debt Management of The Ministry of Finance.
c. Daniel Theodore Sparringa, served as Special Staff of President
of the Republic of Indonesia;
d. Aries Muftie, served as the Chairman of Supervisory Board
of SOE Leadership Development Foundation
e. Teuku Taufiqulhadi, served as President Director of PT Citra
Inti Garda Semesta;
f. Luizah, served as the Head of Business Services II - B of The
Ministry of SOE.
Work Program and Budget of the Board
of Commissioners
In order to improve the effectiveness of the performance of its
duties, the Board of Commissioners has developed the Work
Plan and Budget of the Board of Commissioners in 2012, which
includes performance indicators and targets of monitoring and
providing advice to the Board of Directors, consisting of: (1)
plan Coordination Meeting/ Consultation with a Board of
Directors, which includes aspects of the discussion on RJPP,
CWBP 2013, Evaluation of the company performance, GMS of
annual accounts report, organization, systems and procedures
and HR, work visits to Plant Units, (2) internal Meeting of the
Board of Commissioners, (3) meeting of committees of the
Board of Commissioners, (4) budget includes committee
honorarium, domestic and abroad official travels, Development,
Study and Assessment.
Direction Division
In order to achieve the performance of a company specified in
the Contract Management and Key Performance Indicators (KPI)
in 2012, the Board of Commissioners has delivered directions
related to the implementation of plans and policies of the
company in 2012 which is listed in the Work Plan and Budget
of the Board of Commissioners in 2012. The directions were
made by conducting discussion both internally and with the
Board of Directors, consisting of:
a. Problems related to the current issues encountered by
the Company
The Board of Commissioners researches and discusses in an
internal meeting and in the meeting with committees related
to the current issues encountered by Indonesia Power, which
are related to the: (1) optimization of renewable energy of
HPP, GPP, (2) business development program, (3) coal handling
in Suralaya SPP, (4) review conditions of contract of coal, (5)
sharpening RJPP and Road Map (roll over RJPP 2012-2017).
b. On the relations with stakeholders which impact the
Company's performance
Conduct a review and evaluation of the implementation of
the Code of Conduct, including the finalization of Code of
Conduct improvement, readiness and reliability of owned
plants in order to provide service according to the required
quality, and the issue of land certification in a number of
plant units that have affect plant operations.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 193
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c. Peningkatan efektivitas sistem pengendalian intern
Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap pelaksanaan
sistem pengendalian intern, antara lain dilakukan dengan
memantau tindak lanjut keputusan RUPS tahun 2011 yang
terdiri dari: (a) Tiga belas arahan arahan Pemegang Saham,
dengan 1 arahan masih dalam progress penyelesaian, yaitu
Coal Handling PLTU Suralaya dan (b) Delapan arahan arahan
Dewan Komisaris, dengan 1 arahan masih dalam progress
penyelesaian, yaitu review kontrak dengan single buyer
menjadi kontrak jangka panjang.
d. Kualitas pelaksanaan manajemen risiko
Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap pelaksanaan
manajemen risiko antara lain terkait dengan aspek
pengembangan usaha dan investasi, yaitu dengan
mempersiapkan business plan untuk seluruh pembangkit
yang menggunakan BBM dengan memperhatikan kebutuhan
sistem maupun Rencana Umum Pengembangan Tenaga
Listrik (RUPTL).
e. Kebijakan suksesi manajemen dan pelaksanaannya
Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap pelaksanaan
sistem pengembangan di Kantor Pusat maupun Unit Bisnis,
Rencana promosi dan mutasi jabatan satu level di bawah
Direksi, antara lain terkait dengan progress pengisian jabatan
pada UBP Kamojang, Saguling dan Mrica, progres penerapan
organisasi PLTA dan PLTP, job evaluation dan penyesuaian
jabatan.
f. Kebijakan akuntansi dan penyusunan laporan
keuangan sesuai dengan standar akuntansi yang
berlaku umum di Indonesia Sistem Akuntansi Keuangan
(SAK)
Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap posisi piutang
perusahaan, biaya-biaya yang akan dikeluarkan yang
berpotensi menimbulkan ketidakefisienan dalam penggunaan
anggaran perusahaan, cash flow perusahaan dalam rangka
mengawasi dan menjaga tingkat likuiditas perusahaan yang
dilakukan sesuai dengan kebijakan akuntansi dan penyusunan
laporan keuangan Indonesia Power.
g. Kebijakan pengadaan dan pelaksanaannya
Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap proses
pengadaan sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan antara
lain terkait dengan progres negosiasi harga batubara, dengan
harga pembelian batubara sesuai dengan Harga Patokan
Batubara (HPB) yang berlaku pada saat penyesuaian.
h. Arahan tentang kebijakan mutu dan pelayanan
Melakukan penelaahan dan evaluasi antara lain terkait
dengan monitoring dan evaluasi secara berkelanjutan
terhadap risiko kunci untuk tercapainya sasaran yang
ditetapkan pemegang saham.
Bidang Pengawasan
Selain itu, agar pencapaian kinerja perusahaan berjalan optimal
Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan terhadap
implementasi rencana dan kebijakan perusahaan selama tahun
2012. Aspek pengawasan antara lain terkait dengan:
a) Kepatuhan dalam menjalankan peraturan perundangan yang
berlaku dan perjanjian dengan pihak ketiga, dengan
melaporkan hasil pengawasan tersebut kepada RUPS dalam
Tanggapan terhadap Laporan Manajemen Triwulanan
maupun Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun
2012.
194 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
c. Improvement on the effectiveness of internal control
systems
Conduct a review and evaluation of the internal control
systems, by monitoring the follow-up the 2011 GMS
consisting of: (a) Thirteen directions of the Shareholders,
with the 1 direction is still in progress of settlement, which
is the Coal Handling in PLTU Suralaya and (b) Eight directions
of the Board of Commissioners, with the 1 direction is still
in progress of settlement, which is the contract review with
single buyer to be made into a long-term contract.
d. The quality of the implementation of risk management
Conduct a review and evaluation of the implementation of
risk management related to aspects of business development
and investment, by preparing a business plan for the entire
plant that uses fuel to the needs and General Plan for Power
Development (RUPTL) system.
e. Management Succession Policy and Implementation
Conduct a review and evaluation of the implementation of
the development systems at Head Office and Business Units,
job promotion and transfer plans one level below the Board
of Directors, among others, related to the progress in filling
positions at Kamojang, Saguling and Mrica GBU, progress
the implementation of HPP and GPP organization, job
evaluation and position adjustment.
f. Accounting policies and the formulation of financial
report in accordance with accounting standards
generally accepted in the Indonesian Financial
Accounting Systems (SAK)
Conduct a review and evaluation of the position of the
company accounts, the costs to be paid that potentially lead
to inefficiency in the use of the company's budget, cash
flow of the company in order to monitor and maintain the
level of liquidity of the company that is undertaken in
accordance with the company's accounting policies and the
formulation of Indonesia Power financial report.
g. Procurement policy and its implementation
Conduct a review and evaluation of the procurement process
in accordance with the established policies, which is related
to the progress of coal price negotiations, the purchase price
of coal referring to the Coal Reference Price (HPB) in force
at the time of adjustment.
h. Directions on quality and service policy
Conduct a review and evaluation, which is related to the
ongoing monitoring and evaluation of the key risks to the
achieve of the targets set by the shareholders.
Supervision Division
Furthermore, in order to achieve optimal performance of the
company, the Board of Commissioners also supervises the
implementation of plans and policies for the company in 2012.
The aspects of supervis ion are as sociated with:
a) Compliance in implementing existing regulations and
agreements with third parties, by reporting the results of
the supervision to the GMS in response to the Quarterly
Management Report and Report of Supervisory Board of
Commissioners in 2012.
b) Kepatuhan Direksi dalam menjalankan Perusahaan sesuai
RKAP dan/atau RJPP, dilakukan dengan melakukan evaluasi
terhadap pelaksanaan RKAP 2012 dan RJPP 2012-2017 yang
tercantum dalam Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan
Manajemen Triwulanan dan Laporan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris Tahun 2012.
b) Compliance of the Directors in running the Company in
accordance CWBP and/ or RJPP, conducted by evaluating
the implementation CWBP 2012 and RJPP 2012-2017 which
are listed in the response of the Board of Commissioners to
Quarterly Management Report of and Supervisory Report
of the Board of Commissioners in 2012.

c) Memberikan persetujuan atas transaksi atau tindakan dalam
lingkup kewenangan Dewan Komisaris atau RUPS, dilakukan
dalam jangka waktu sesuai Anggaran Dasar Perusahaan,
yaitu tidak melebihi 14 hari sejak usulan tersebut diterima,
antara lain terkait dengan persetujuan penghapusan aset
Perusahaan.
c) Provide approval for the transaction or action within the
authority of the Board of Commissioners or GMS, conducted
in the period in accordance with the Articles of Association
of the company, which is not to exceed of 14 days after the
proposal is accepted, for instance, related to the approval
of the Company's asset disposals.

d) Memastikan audit eksternal dan audit internal dilaksanakan d) Ensure external and internal audits are carried out effectively
secara efektif serta melaksanakan telaah atas pengaduan and conduct a review of the complaints relating to SOE
yang berkaitan dengan BUMN yang diterima oleh Dewan received by the Board of Commissioners.
Komisaris.

e) Pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan anak
perusahaan/ perusahaan patungan, dengan melakukan
evaluasi kesesuaian mengenai arah pengelolaan anak
perusahaan dan kinerja anak perusahaan terkait dengan visi
pengembangan usaha perusahaan
e) Supervision of management policy of subsidiaries/ joint
ventures, by evaluating the appropriateness of the direction
of the management of its subsidiaries and subsidiary
performance associated with the company's business
development vision

Pengembangan Kompetensi Tahun 2012 Competence Development in 2012

Indonesia Power terus mendorong pengembangan kompetensi
bagi segenap jajarannya, termasuk Dewan Komisaris. Rencana
kegiatan pelatihan Dewan Komisaris disusun dalam Rencana
Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris tahun 2012 berupa Studi
Banding atau Kunjungan Luar Negeri dan Dalam Negeri, untuk
mengikuti Seminar, Workshop maupun kunjungan rapat ke
UBP sesuai dengan kebutuhan. Realisasi program pelatihan
Dewan Komisaris sesuai dengan rencana kerja tahun 2012,
adalah sebagai berikut:
Indonesia Power continues to encourage the development of
competencies for all staff, including the Board of Commissioners.
BoC training plan is compiled in the Work and Budget Plans of
the Board of Commissioners in 2012 through Comparative
Study or Domestic and Abroad Visits, by attending seminar,
workshop and conference visits to GBU if as necessary as
possible. The realization of the BoC training program in
accordance with the work plan of 2012, is as follows:

Jenis Seminar Dewan Komisaris Tanggal dan Tempat

Type of Seminar Board of Commissioner Date and Place

I.G.A. Ngurah Adnyana

In House Training Professional Director Program Teuku Taufiqulhadi
Bogor, 21-22 Juni 2012 Bogor, June 21st-22th, 2012
Luizah
I.G.A. Ngurah Adnyana
Manajemen Risiko untuk Senior Leader
Teuku Taufiqulhadi Jakarta, 10 Mei, 2012 Jakarta, May 10th, 2012
Risk Management for Senior Leader
Luizah

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 195

 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Selain itu, untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, selama
tahun 2012 anggota Dewan Komisaris mengadakan kunjungan
kerja ke Unit Pembangkitan sebagai salah satu bentuk progam
peningkatan kompetensi sekaligus untuk mengetahui kendala
dalam proses bisnis dan operasi, meliputi kunjungan kerja ke:
1. UBP Mrica, dalam rangka Membahas Program Pengendalian
Operasi Pembangkit Secara Terpusat (POPST) dalam rangka
penyusunan organisasi Unit PLTA pada tanggal 2 Maret
2012.
2. UBP Suralaya dalam rangka kunjungan ke Stockpile Batubara
Suralaya dan Gangguan Unit 8 PLTU Suralaya pada tanggal
28 Maret 2012.
3. PLTD Sekam dan Sub Unit PLTG Sunyaragi UBP Semarang
dalam rangka Peninjauan ke PLTD Sekam dan PLTG Sunyaragi
pada tanggal 12 - 13 Juni 2012.
4. UBP Bali, dalam rangka Peremajaan PLTD Pesanggaran dan
Kesiapan Pembangkitan di UBP Bali menghadapi Kegiatan
Asia-Pacific Economic Cooperation (APEC) 2013 pada tanggal
12 Oktober 2012.
5. UBP Perak Grati, dalam rangka Persiapan Pembangunan
CNG Plant pada tanggal 12 November 2012 .
Pedoman Kerja Dewan Komisaris
Sejalan dengan praktik GCG yang terus berkembang, Indonesia
Power melakukan kaji ulang dan penyempurnaan terhadap
sejumlah Soft Structure GCG yang dimilikinya. Salah satunya
adalah Pedoman Kerja bagi Direksi dan Dewan Komisaris (Board
Manual) menjelang akhir tahun 2012.
Board Manual merupakan dokumen yang menjelaskan secara
garis besar hak, kewajiban, tugas dan wewenang Dewan
Komisaris dan Direksi sebagai organ utama Perusahaan serta
proses hubungan dan fungsi antara kedua organ tersebut.
Board Manual disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum
korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, peraturan dan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku, arahan Pemegang Saham
serta praktik-praktik terbaik (best practices) GCG. Aspek Dewan
Komisaris yang diatur dalam Board Manual Indonesia Power,
antara lain adalah:
1) Pengertian, persyaratan dan komposisi Dewan Komisaris
2) Pengaturan rangkap jabatan
3) Program pengenalan dan pelatihan
4) Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris
5) Tugas Dewan Komisaris, termasuk terkait persetujuan atas
rancangan RJPP dan RKAP, tugas arahan dan pengawasan
Dewan Komisaris, terkait Praktik GCG
6) Pelaporan dan Pertanggungjawaban
7) Evaluasi Kinerja
8) Organ Pendukung Dewan Komisaris
9) Hubungan kerja dengan Direksi dan Anak Perusahaan
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Dalam melaksanakan tugas, Dewan Komisaris bertanggung
jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris
kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan
atas pengelolaan perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip-
prinsip GCG.
196 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
In addition, to support the performence of their duties, during
the year 2012 the Board of Commissioners held a working visit
to the Power Unit as one of the competence development
programs as well as knowing the constraints in the business
and operations processes, including work visits to:
1. Mrica GBU, in order to discuss the Centralized Plant
Operations Control Program in the preparation of HPP
organization on March 2th, 2012.
2. Suralaya GBU in order to visit Suralaya Coal Stockpile and
Disorders Unit 8 Suralaya SPP on March 28th , 2012.
3. Sekam DPP and Sunyaragi GTPP Sub Units Semarang GBU
in order to monitor Sekam DPP and Sunyaragi GTPP on
June 12th-13th, 2012.
4. Bali GBU, on the Rejuvenation of Pesanggaran DPP and
Readiness of Plant in Bali GBU 2013 as an anticipation of
2013 APEC activities on October 12 th , 2012.
5. Perak Grati GBU, on the Preparation of CNG Plant
Development on November 12th, 2012.
Guidelines of the Board of Commissioners
In line with the practice of Good Corporate Governance (GCG)
which continues to evolve, Indonesia Power conducted a review
and revision of a number of its GCG Soft-structure. One of
them is the Working Guidelines for Directors and the Board of
Commissioners (Board Manual) by the end of 2012.
Board Manual is a document that describes in general the rights,
obligations, duties and authority of the Board of Commissioners
and Board of Directors of the Company as well as the main
organs and functions of the relationship between the two
organs. The Board Manual is based on the principles of corporate
law, the Articles of Association, the rules and regulations in
force, directions from the Shareholders and best practices (best
practices) of GCG. The aspects of the Board of Commissioners
set out in the Board Manual of Indonesia Power include:
1) Definition, requirements and composition of the Board of
Commissioners
2) Regulation of Dual Positions
3) Introduction and Training programs
4) Work and Budget Plans of the Board of Commissioners
5) Duties of Board of Commissioners, including approvals of
RJPP and CWBP drafts, the direction of duty and supervision
of the Board of Commissioners, related to the Practice of
GCG
6) Reporting and Accountability
7) Evaluation of Performance
8) Supporting Organ of the Board of Commissioners
9) The working relationship with the Board of Directors and
Subsidiaries
Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
In performing their duties, the Board of Commissioners are
responsible to the GMS. The responsibility of the Board of
Commissioners to the GMS is a manifestation of accountability
of supervision upon the management of the company in the
implementation of the GCG principles.
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
secara independen dalam memastikan terselenggaranya
pelaksanaan GCG. Dewan Komisaris tidak terlibat dalam
pengambilan keputusan terkait dengan kegiatan operasional
kecuali hal-hal lain yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pengambilan
keputusan Dewan Komisaris merupakan bagian dari tugas
pengawasan Dewan komisaris, sehingga tidak meniadakan
tanggung jawab Direksi atas pelaksanaan kepengurusan.
Sejalan dengan standar tata kelola perusahaan yang baik, dalam
rangka mendukung pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris
dibantu organ pendukung meliputi Sekretaris Dewan Komisaris,
Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris meliputi hal-hal
sebagai berikut:
a. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan prinsip-prinsip
GCG dalam setiap jenjang organisasi dibantu oleh unit-unit
kerja terkait;
b. Mengarahkan, memantau dan mengevaluasi pelaksanaan
kebijakan strategis perusahaan;
c. Melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas
dan tanggung jawab Direksi dan pengawasan atas
kebijaksanaan Direksi terhadap kebijakan pengurusan
perusahaan serta memberikan nasihat kepada Direksi;
d. Melaksanakan pengawasan atas risiko usaha dan upaya
manajemen mel aku kan pen gen dali an in t er n al ;
e. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas usulan dan
rencana pengembangan strategis yang diajukan Direksi;
f. Memastikan bahwa Direksi telah memperhatikan kepentingan
Pemegang Saham;
g. Dilarang terlibat dalam pengambilan keputusan kegiatan
operasional perusahaan;
h. Membuat dan menyampaikan laporan pertanggungjawaban
pengawasan atas pengelolaan perusahaan yang dilakukan
oleh Direksi.
Rapat Dewan Komisaris
Dewan Komisaris secara berkala mengadakan rapat internal
sebulan sekali atau sesuai kebutuhan. Dewan Komisaris juga
mengadakan rapat koordinasi dengan Direksi secara berkala
tentang kinerja Indonesia Power secara menyeluruh yang
disampaikan dalam Laporan Kinerja/ Manajemen setiap bulan
dan rapat khusus bila diperlukan.
Keputusan Rapat Dewan Komisaris diambil berdasarkan
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah
mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil berdasarkan
pemungutan suara setuju terbanyak. Dewan Komisaris dapat
juga mengambil keputusan yang sah dan mengikat tanpa
mengadakan Rapat, dengan ketentuan bahwa seluruh anggota
Dewan Komisaris telah memberikan persetujuan atas usul yang
diajukan secara tertulis serta menandatangani persetujuan
tersebut. Keputusan yang diambil mempunyai kekuatan yang
sama dengan keputusan melalui rapat formal.
Pembahasan Laporan Kinerja Indonesia Power setiap bulan,
dituangkan dalam risalah rapat dan setiap triwulan dilaporkan
kepada Pemegang Saham dalam bentuk Laporan Manajemen
Perusahaan.
Rapat Dewan Komisaris terdiri dari rapat internal dan rapat
dengan mengundang Direksi untuk membahas berbagai aspek
operasional dan pengelolaan finansial Indonesia Power. Selama
tahun 2012, Dewan Komisaris melaksanakan rapat internal
sebanyak 13 kali serta Rapat Pengawasan dan Konsultansi
Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 13 kali.
The Board of Commissioners performs their duties and
responsibilities independently in ensuring the implementation
of GCG. The Board of Commissioners are not involved in
decision-making related to operational activities unless other
matters set forth in the applicable statutes and regulations. The
decision-making of Board of Commissioners is part of the
supervision duty of the Board of Commissioners so that it does
not negate the responsibility of the Board of Directors for the
implementation of stewardship.
Inline with the standards of good corporate governance, in
order to support the performance of its duties, the Board of
Commissioners is assissted by the supporting organ including
the Secretary of the Board of Commissioners, the Audit
Committee and the Risk Management Committee.
Duties and responsibilities of the Board of Commissioners are
as follows:
a. Ensuring the implementation of GCG principles on every
level of the organization assisted by related working units;
b. Directing, Monitoring and Evaluating the implementation
of the strategic policy of the company;
c. Supervising the implementation of duties and responsibilities
of the Board of Directors and supervise the discretions of
the Board of Directors toward the company management
policies and provide advice to the Board of Directors;
d. Conducting supervision of the business risk and the
management attempts in internal controlling;
e. Providing feedback and recommendations on the proposal
and the proposed strategic development plan of the Board
of Directors;
f. Ensuring that the Directors have regard to the interests of
Shareholders;
g. Prohibited from taking part in decision-making operations
of the company;
h. Creating and submitting an accountability report of
supervision on corporate governance by the Board of
Directors.
The Board of Commissioners Meeting
The Board of Commissioners regularly held an internal meeting
as many as once a month or as needed. The Board also held a
coordination meeting with the Board of Directors on a regular
basis about the overall performance of Indonesia Power, which
is delivered in the Performance/ Management Report every
month and special meetings if necessary.
The decisions by the Board of Commissioners are taken based
on deliberation and consensus. In the event that a decision does
not reach consensus agreement, then the decision is taken by
majority voting. The Board of Commissioners may also take
legal and binding decisions without convening the Meeting, in
a condition that all members of the Board of Commissioners
have given approval to the proposal submitted in writing and
signed the agreement. The decisions made have the same power
with the decisions made in formal meetings.
Monthly discussion of the Performance/ Management Reports
of Indonesia Power, is stated in the minutes of the meeting and
reported on a quarterly basis to shareholders in the form of
Quarterly Company Management Report.
Meetings of the Board of Commissioners consists of internal
meetings and meetings with the Board of Directors, inviting
Directors to discuss various aspects of operational and financial
management of Indonesia Power. During 2012, the Board of
Commissioners organized 13 internal meetings and 13 meetings
of the Board of Commissioners and Directors Supervision and
Consultancy.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 197
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Daftar kehadiran dalam rapat internal Dewan Komisaris selama List of Attendance of the Board of Commissioners'
tahun 2012: internal meeting in 2012:

Tanggal Dewan Komisaris Board of Commissioners

Rapat
Date of I.G.A. Ngurah Aries Daniel Theodore Bhimantara Teuku
Luizah
Meeting Adnyana Muftie Sparringa Widyajala Taufiqulhadi

31/01 - -
29/02 - -
21/03 -
13/04
25/05 - - -
28/06 -
18/07 - - -
15/08 - -
21/09 - - - - -
27/09 - -
25/10 -
26/11 -
20/12
To t a l 12 9 3 8 11 12

Adapun agenda dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris The agenda and attendance of the members of the Board of
dan Direksi dalam Rapat Pengawasan dan Konsultasi Dewan Commissioners and Directors of the Joint Meeting of the Board
Komisaris dan Direksi selama tahun 2012 adalah: of Commissioners and Directors during 2012 were:

Tanggal Dewan Komisaris dan Direksi

Rapat Board of Commissioners & Board of Directors
Date of Agenda
INA DTS AM BW TT LH DH DSW FD MB SIS/
Meeting ART

1. Evaluasi Kegiatan Topik-topik 1. Evaluations on topics that need to

31 Jan yang perlu diperhatikan pada be considered in 2012.
2012 Tahun 2012.
2. Lain-lain 2. Others.

1. Laporan Manajemen 1. Corporate Management Report of

Perusahaan Tahun 2011. 2011
29 Feb 2. Progress dan kendala Topik- 2. Progress and obstacles on topics
2012 topik yang perlu diperhatikan that need to be considered in 2012.
Tahun 2012. 3. Others
3. Lain-lain.

1. Re-organisasi UBP. 1. Re-organization of GBU

2. Penerapan “Indonesia Power
Way” dalam rangka Pencapaian
Sustainable Performance.
21 Mar 3. Coal Handling PLTU Suralaya.
2012 4. “Key Success Factor” Perbaikan
Kinerja Perusahaan.
5. Topik-topik yang perlu
diperhatikan Tahun 2012.
6. Penempatan Wakil pada Anak
Perusahaan
2. Application of the "IP-WAY" in
achieving Suistanable Performance
Achievement.
3. Coal Handling in Suralaya SPP.
4. “Key Success Factor” Improvement
of Company Performance.
5. Topics that need to be considered
in 2012.
6. Placement of Representatives in
Subsidiary Companies

13 Apr 1. Persiapan RUPS Laporan 1. Preparation of GMS Annual

2012 Perhitungan Tahunan 2011 Calculation Report of 2011
2. Lain - lain 2. Others

1. Laporan Manajemen 1. Corporate management report of

25 May Triwulan I Tahun 2012. first quarter of 2012
2012 2. Laporan Pengembangan Usaha. 2. Business Development Report.
3. Lain-lain. 3. Others.

1. Progres dan kendala Topik-topik 1. Progress and obstacle of the topics

pada Tahun 2012. of 2012.
28 Jun 2. Keberlangsungan Bisnis di UBP 2. Business continuity of in Semarang
2012 Semarang, Sub Unit PLTG GBU, Sub-unit GTPP Sunyaragi and
Sunyaragi dan Kendala Implementation Constraints of
Penerapan “Indonesia Power “Indonesia Power Way”
Way”
3. Lain-lain. 3. Others.

18 Jul Membahas Usulan RKAP Tahun Discussion of 2013 CWBP Proposal

2012 2013 Indonesia Power of Indonesia Power

198 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

 Dewan Komisaris dan Direksi
Tanggal Board of Commissioners & Board of Directors
Rapat Agenda
Date of SIS/
Meeting INA DTS AM BW TT LH DH DSW FD MB
ART

1. Pembahasan Permohonan 1. Discussion on Application for

Persetujuan tambahan modal
8 Aug disetor ke PT REP.
2012 2. Tata cara penandatanganan
Persetujuan Dewan Komisaris
3. Lain-lain.
Approval of additional paid-in
capital to PT REP.
2. Signing procedures for Board of
Commissioners’ approval.
3. Others.

1. Laporan Manajemen 1. Management report of the first

Semester I Tahun 2012.
2. Laporan kegiatan dan
15 Aug Permasalahan semua Anak
2012 Perusahaan Indonesia Power.
3. Progress Implementasi
Organisasi Baru Unit PLTA dan
PLTP.
4. Lain-lain.
semester of 2012.
2. Activity report and issues in all
Subsidiaries of Indonesia Power.
3. Implementation Progress of New
Organizations of HPP and GPP
Units.
4. Others.

1. Isu Strategis Perusahaan s.d 1. Strategic Issues of the Company

bulan September 2012.
2. Kajian/ Mitigasi terhadap
Gangguan yang terjadi pada
27 Sep Pembangkit Indonesia Power.
2012 3. Perencanaan, Progress dan
kendala pada Proyek-proyek
PLTMH.
4. Lain-lain
up to September 2012.
2. Assessment/ Mitigation of the
disturbance that occurs on the
plants of Indonesia Power
3. Planning, Progress and obstacles
in the MHPP projects.
4. Others.

25 Oct 1. Isu Strategis Perusahaan s.d 1. Strategic Issues of the Company

2012 bulan Oktober 2012. up to October 2012.
2. Lain-lain 2. Others

1. Persiapan Pra RUPS Indonesia 1. Preparation of Pre-GMS of

Power tanggal 27 November Indonesia Power on November
26 Nov 2012. 27th, 2012.
2012 2. Progress Pembangunan CNG 2. Progress of CNG Grati Plant.
Plant Grati.
3. Lain-lain 3. Others.

1. Laporan Manajemen 1. Corporate Management Report

Perusahaan Triwulan III of Third Quarter 2012.
Tahun 2012.
2. Alternatif Pelaksanaan 2. Implementation of alternative
20 Dec pengadaan / pelelangan untuk procurement / tender to improve
2012 meningkatkan kemampuan Capital Expenditure (CAPEX)
eksekusi Capital Expenditure execution.
(CAPEX).
3. Upaya meningkatkan efisiensi 3. Attempts in improving efficiency
dengan menekan tingkat by pressing the level of material
persediaan material. inventory.

Total 12 4 9 8 12 12 11 11 10 10 11

Keterangan Note :
INA : I.G.A. Ngurah Adnyana DH : Djoko Hastowo
DTS : Daniel Theodore Sparringa DSW : Dewi Sri Wahyunie
AM : Aries Muftie FD : Firman Dini
BW : Bhimantara Widyajala MB : Mustiko Bawono
TT : Teuku Taufiqulhadi SIS : Supangkat Iwan Santoso berakhir jabatan per April 2012 decommissioned in April 2012
LH : Luizah ART : Antonius R.T. bergabung sejak Agustus 2012 joined since August 2012

Keputusan yang diambil dalam rapat Dewan Komisaris telah
dicatat dan didokumentasikan dengan baik dalam risalah rapat
Dewan Komisaris. Risalah rapat di tandatangani oleh ketua
rapat dan didistribusikan kepada semua anggota Dewan
Komisaris yang menghadiri rapat maupun tidak. Perbedaan
pendapat (dissenting opinion) yang terjadi dalam rapat akan
dicantumkan dalam risalah rapat disertai alasan mengenai
perbedaan pendapat. Apabila ada anggota Dewan Komisaris
berhalangan hadir, maka yang bersangkutan memberikan surat
kuasa kepada anggota Dewan Komisaris lainnya.
Decisions taken in the meeting of the Board of Commissioners
had been recorded and documented in the minutes of meetings
of the Board of Commissioners. The minutes of the meeting
signed by the chairman of the meeting and distributed to all
members of the Board of Commissioners who did/did not attend
the meeting. The differences of opinion (dissenting opinion)
that occurred at the meeting will be included in the minutes of
the meeting along with the reasons of the dissent. If there are
members of the Board who were unable to attend, then they
gave authorization letter to other members of the Board of
Commissioners.

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 199

 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan dan Persetujuan Dewan
Komisaris Tahun 2012
Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya,
Dewan Komisaris Indonesia Power terus mendorong pelaksanaan
keputusan pengawasan dan penasehatan yang semakin efektif.
Selama tahun 2012, Dewan Komisaris telah mengeluarkan
berbagai keputusan yang bersifat pengawasan antara lain
mencakup pengesahan Piagam Komite Audit dan Komite
Manajemen Risiko.
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar pasal 11 ayat 10,
Direksi dapat melakukan suatu perbuatan atau transaksi setelah
mendapat persetujuan Dewan Komisaris, antara lain melakukan
penyertaan modal, menghapusbukukan piutang macet,
melakukan transaksi lindung nilai dan melakukan perubahan
penggunaan anggaran investasi yang telah ditetapkan dalam
RKAP.
Selama tahun 2012, Dewan Komisaris telah memberikan
berbagai persetujuan antara lain sebagai berikut:
a) Permohonan rekomendasi penghapusan dan Pelepasan
Aktiva Tetap Tidak Beroperasi (ATTB) dengan umur ekonomis
s.d. 5 Tahun dan diatas 5 Tahun UBP Suralaya, UBP Priok
dan UBP Semarang.
b) Permohonan Persetujuan Pengalihan Aset untuk Relokasi
PLTG Sunyaragi Unit 1 ke Duri - RSAI.
c) Permohonan Persetujuan Penghapusan & Pelepasan Aset
Common & Material PLTD Pesanggaran #1-9
d) Permohonan rekomendasi penghapusan dan Pelepasan PLTD
Pesanggaran # 1-9.
e) Permohonan Ijin Pembongkaran PLTD Pesanggaran #1-9.
f) Permohonan Persetujuan Dewan Komisaris untuk Penunjukan/
Penetapan Pemenang dalam Pengadaan CNG Plant
Rekomendasi Dewan Komisaris Tahun 2012
Seluruh keputusan hasil Rapat Pengawasan dan Konsultasi
Dewan Komisaris dan Direksi yang tertuang dalam Notulen
Rapat dimonitor tindak lanjut penyelesaiannya pada setiap Rapat
berikutnya. Selama tahun 2012, Dewan Komisaris Indonesia
Power telah memberikan berbagai rekomendasi yang perlu
menjadi perhatian Direksi antara lain terdiri dari:
1) Implementasi strategic initiatives dari RJPP 2012-2017
dilakukan dengan menggunakan Initiatives Charter yang
ditandatangani oleh Project Owner dan Direksi yang
pelaksanaannya dilakukan dengan mekanisme corporate
performance yang ditetapkan Perusahaan;
2) Road Map menuju Visi Perusahaan dengan penetapan target
financial value ROE, efisiensi biaya dan penetapan HCR, OCR
dan ICR pada tahun 2017 agar direvisi menggunakan PAS
55
3) Pelaksanaan kebijakan strategi perusahaan, dengan
memperhatikan: a) alignment dengan kebijakan holding
dan grup, b) melaksanakan program efisiensi dalam kegiatan
operasional, keuangan dan administrasi perusahaan,
c) menyiapkan langkah strategis untuk menjamin
kelangsungan bisnis perusahaan jika proyek pembangkit
eks. PPDE dan IPP selesai, d) pengelolaan energi primer yang
efisien sehingga mendukung security of supply dan
peningkatan quality control, e) meningkatkan kemampuan
perusahaan sebagai Operation and Maintenance Service
Provider secara konsisten, f) penerapan manajemen aset
secara konsisten dan g) melaksanakan ERM dan GCG secara
konsisten;
200 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Decisions and Approvals of the Board of
Commissioners in 2012
As part of the performance of its duties and responsibilities,
the Board of Commissioners of Indonesia Power continues to
encourage a more effective implementation of monitoring and
advisory decisions. During 2012, the Board of Commissioners
has issued various monitoring decisions including approvals of
the Audit Committee Charter and Risk Management Committee.
In accordance with the Articles of Association Article 11 paragraph
10, the Board of Directors may perform an act or transaction
after obtaining the approval of the Board of Commissioners
including equity investments, writing-off bad debts, hedging
transactions and investment to change the use of the budget
that has been set in the CWBP.
During 2012, the Board of Commissioners had given numerous
approvals such as:
a) Application for recommendation of the removal and release
of Non-Operated Fixed Assets (ATTB) with the economic life
up to and above 5 Years Suralaya GBU, Priok GBU and
Semarang GBU.
b) Application for Approval of Transfer of Assets to Relocate
Sunyaragi GTPP Unit 1 to Duri - RSAI.
c) #1-9 Application for Approval Removal & Disposal Assets
Common & Materials Pesanggaran DPP # 1-9
d) Application for recommendations of the removal and release
of Pesanggaran DPP # 1-9.
e) Permit Application for Demolition Pesanggaran DPP # 1-9.
f) Application for Approval of the Board of Commissioners for
Appointment/Winner Determination of CNG Plant
Procurement
Recommendations of the Board of
Commissioners in 2012
All decisions of the joint meeting of the Board Commissioners
and the Board of Directors are contained in the Meeting Minutes.
The follow-up settlement is monitored at each subsequent
meeting. During 2012, the Board of Commissioners Indonesia
Power has provided a variety of recommendations that should
be a concern of Directors that are comprised of:
1) Implementation of strategic initiative from RJPP 2012-2017
conducted using Initiatives Charter signed by the Project
Owner and the Board of Directors in which implementation
is conducted with the mechanism of corporate performance
established by the Company;
2) Road Map towards the vision of the company, targeting the
financial value of ROE, cost efficiency and determination of
HCR, OCR and ICR in 2017 in order to use the revised PAS
55
3) Implementation of the company strategy policy, taking into
account: a) alignment with the holding and Group policies,
b) implementing efficiency programs in operational activities,
corporate finance and administration, c) prepare a strategic
move to ensure business continuity if the company's former
plant project PPDE and IPP completed, d) efficient
management of primary energy to support security of supply
and improved quality control, e) improve the ability of the
company as Operations and Maintenance service provider
consistently, f) the implementation of asset management
consistently and g) implementing ERM and GCG consistently;
4) Pelaksanaan kegiatan operasional dengan melakukan: a)
kajian yang komprehensif terhadap penundaan pemeliharaan
pembangkit dan menyiapkan SOP, b) memantau persediaan
material pemeliharaan secara tepat waktu, berkoordinasi
dengan segenap pihak yang berkepentingan terhadap
terhambatnya penyaluran daya dari PLTU Suralaya
5) Menindaklanjuti semua temuan hasil audit KAP sesuai dengan
kerangka waktu yang ditetapkan; dan
6) Perencanaan program investasi secara lebih akurat dan
berhati-hati.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara kolegial
oleh Pemegang Saham dalam RUPS Laporan Perhitungan
Tahunan, untuk kinerja tahun buku 2011 telah dilaksanakan
pada tanggal 19 April 2012. Evaluasi Dewan Komisaris dilakukan
melalui hasil pengawasan dalam pencapaian target kinerja yang
tercantum Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja
dan Anggaran Perusahaan, KPI Korporat dan tindak lanjut
keputusan RUPS sebelumnya.
Pencapaian skor GCG menjadi salah satu target KPI Korporat,
yang dilakukan melalui assessment GCG. Selain menilai melalui
RUPS Laporan Perhitungan Tahunan, kinerja Dewan Komisaris
juga dinilai melalui assessment GCG terkait pelaksanaan tugas
dan tanggung jawabnya dalam melaksanakan tata kelola
perusahaan, termasuk organ penunjang di bawahnya. Hasil
penilaian assessment GCG oleh konsultan independen (MUC
Consulting) pada aspek pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
Dewan Komisaris pada tahun 2012 mencapai skor 27,96 dari
skor maksimal 35 atau setara dengan 79,87%. Parameter
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris antara lain meliputi:
a) Memberikan persetujuan atas rancangan RJPP dan RKAP
yang disampaikan oleh Direksi.
b) Kualitas arahan atas implementasi rencana dan kewajiban
Perusahaan
c) Pengawasan atas implementasi rencana dan kebijakan
Perusahaan.
d) Pengawasan terhadap pelaksanaan kebijakan pengelolaan
anak perusahaan/perusahaan patungan.
e) Memantau dan memastikan bahwa praktik Tata Kelola
Perusahaan yang baik telah diterapkan secara efektif dan
berkelanjutan
f) Pengelolaan potensi benturan kepentingan Anggota Direksi
dan manajemen di bawah Direksi
g) Berperan dalam mengusulkan tantiem/insentif kinerja sesuai
ketentuan yang berlaku
Komite Pendukung Dewan Komisaris
Komite Pendukung Dewan Komisaris adalah organ pendukung
Dewan Komisaris yang bertugas dan bertanggung jawab secara
kolektif untuk membantu Dewan Komisaris dalam melakukan
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi. Pada
September 2012, Indonesia Power melakukan penyederhanaan
Komite Dewan Komisaris, yang semula 3 Komite menjadi 2
Komite, mengacu pada Peraturan BUMN No PER-2/MBU/2012.
Komite tersebut yaitu Komite Audit dan Komite Manajemen
Risiko.
4) Implementation of operational activities by conducting: a)
a comprehensive study of the plant maintenance delays and
prepare SOPs, b) monitoring the inventories of maintenance
material in a timely manner, in coordination with all
stakeholders in the delivery delays from Suralaya SPP
5) Follow up all audit findings by the Certified Public Accountant
in accordance with the specified timeframes; and
6) Planing of investment program in a more accurate and
careful manner.
Performance Assessment of the Board of
Commissioners
The Board of Commissioners performance assessment was
conducted collegially by the Shareholders. The performance
assessment was conducted by the shareholders in the GMS
Annual Calculation Report, for fiscal year 2011 the assessment
was held on April 19, 2012. Evaluation of the Board of
Commissioners was conducted through monitoring results in
achievement of the performance targets listed company Long
Term Plan, Work Plan and Budget, KPI Corporate and the follow-
up of the previous GMS decisions.
Score achievement of GCG became one of Corporate KPI targets,
which was conducted through GCG assessment. Other than
assessing the GMS Annual Calculation Report, the performance
of the Board of Commissioners was also assessed through the
assessment related to the implementation of good corporate
governance duties and responsibilities in implementing corporate
governance, including the supporting organs underneath. GCG
assessment results on the aspects of the implementation of the
duties and responsibilities of the Board of Commissioners in
2012 achieved a score of 27.96 out of a maximum score of 35,
or equivalent to 79.87%. Parameters of the Board of
Commissioners performances include:
a) Provide the approval of the design and RJPP and CWBP
submitted by the Board of Directors.
b) Quality of directions for the implementation of the plans
and obligations of the Company.
c) Supervision of the implementation of the plans and policies
of the Company.
d) Supervision of the implementation of management policies
in subsidiaries/ joint ventures.
e) Monitor and ensure that the practices of Good Corporate
Governance has been implemented effectively and sustainably
f) Management of potential conflicts of interest of Board of
Directors and management under the Board of Directors
g) Contribute in proposing tantiem/incentives in accordance
with the applicable regulations
Supporting Committee to the Board of
Commissioners
The Supporting Committee to the Board of Commissioners is
the supporting organ to the Board of Commissioners that is
collectively responsible to assist the Board of Commissioners in
performing the functions of supervising and providing advice
to the Board of Directors. In September 2012, Indonesia Power
simplified the Board of Commissioners Committee, which was
originally 3 Committees into 2 Committee, referring to the SOE
Regulation No. PER-2/MBU/2012. The Committees was the
Audit Committee and Risk Management Committee.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 201
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris dalam
memastikan efektivitas pengendalian internal yang dilakukan
oleh audit internal maupun eksternal serta pengawasan
penerapan GCG. Komite Manajemen Risiko bertugas membantu
Dewan Komisaris dalam bidang pengawasan penerapan
manajemen risiko yang efektif serta melaksanakan fungsi
nominasi dan remunerasi.
Fokus Pengawasan Dewan Komisaris
tahun 2013
Pada akhir tahun 2012, Dewan Komisaris telah menetapkan
fokus isu pengawasan sekaligus pengelolaan perusahaan oleh
Direksi dan manajemen di bawahnya untuk tahun 2013, antara
lain terkait dengan:
1. Coal Handling Terpadu PLTU Suralaya #1 - #8
2. Optimasi asset Indonesia Power yang berbasis renewable
energy (PLTA dan PLTP)
3. Program pengembangan usaha
4. Penyempurnaan proses bisnis Indonesia Power dengan
melakukan evaluasi pelaksanaan pengadaan jika terjadi gagal
tender.
5. Program SDM dan Organisasi dengan pelaksanaan pogram
peningkatan competency dan leadership guna menjamin
Business Continuity Indonesia Power.
6. Penajaman RJPP agar realistis dan dapat tercapai.
7. Tindak lanjut Hasil Pemeriksaan Auditor dan langkah-langkah
pencegahan agar tidak terulang lagi.
8. Tindak lanjut Tanggapan Pemegang Saham dan Dewan
Komsaris Indonesia Power terhadap RKAP Tahun 2013.
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ perusahaan yang
bertugas dan bertanggung jawab secara
kolektif untuk melakukan pengelolaan
Perusahaan serta melaksanakan GCG pada
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.
202 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
The Audit Committee assists the Board of Commissioners in
ensuring the effectiveness of internal controls performed by
internal and external audit and supervision of the implementation
of GCG. The Risk Management Committee assists the Board
of Commissioners in monitoring the implementation of effective
risk management and performing the functions of nomination
and remuneration.
Supervisory Focus of the Board of
Commissioners in 2013
At the end of 2012, the Board of Commissioners has set a focus
on monitoring issues as well as management oversight by the
Board of Directors and management companies underneath
for the year 2013, which is related to:
1. Integrated Coal Handling Suralaya SPP #1 - #8
2. Optimization Indonesia Power's asset that is renewable
energy-based (HPP and GPP)
3. Business development program
4. Indonesia Power improvement of business processes by
evaluating the implementation of the procurement in the
event of failed tender.
5. HR programs and organizations with the implementation of
the competency and leadership improvement program to
ensure Business Continuity of Indonesia Power.
6. RJPP sharpening to be realistic and achievable.
7. Follow-up of the Auditor's Examination Results and preventive
measures from being repeated.
8. Follow-up of the responses of the Shareholders and the
Board of Commissioners of Indonesia Power to CWBP in
2013.
Board of Directors is an organization in
the company that is collectively responsible
for conducting company management
and implementing CGC at all levels of the
organization.
Direksi adalah organ perusahaan yang bertanggungjawab
penuh atas pengurusan perusahaan untuk kepentingan dan
tujuan Indonesia Power sesuai dengan ketentuan Anggaran
Dasar.
Persyaratan, Pengangkatan dan
Pemberhentian, Komposisi Direksi
Persyaratan
Calon anggota Direksi Indonesia Power wajib memenuhi
persyaratan kemampuan dan kepatutan sebelum diangkat oleh
RUPS dan ditetapkan sebagai Direksi.
Persyaratan Kemampuan, yaitu memiliki pengetahuan yang
memadai dan relevan dengan jabatannya serta pengalaman di
bidang usaha perusahaan dan/atau bidang lainnya yang relevan
dengan jabatannya.
Persyaratan kemampuan mencakup:
a) Memiliki integritas, dedikasi dan pemahaman manajemen
yang memadai;
b) Menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan tugas;
c) Tidak pernah melakukan pelanggaran peraturan perundang-
undangan;
d) Tidak pernah dihukum karena tindak pidana kejahatan;
e) Tidak pernah dinyatakan pailit atau dinyatakan bersalah
yang mengakibatkan perusahaan dinyatakan pailit
berdasarkan keputusan pengadilan yang mempunyai
kekuatan hukum tetap.
Fit & Proper Test
Semua anggota Direksi Indonesia Power memiliki integritas,
kompetensi, reputasi dan pengalaman serta keahlian yang
dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing-
masing. Tabel status fit & proper test Direksi yang menjabat
pada tahun 2012 adalah sebagai berikut:
Nama Name Domisili Domicile
Djoko Hastowo Jakarta
Mustiko Bawono Jakarta
Antonius RT. Artono Jakarta
Dewi Sri Wahyunie Jakarta
Firman Dini Jakarta
Seluruh anggota Direksi telah dinyatakan lulus fit & proper test
oleh PT PLN (Persero) selaku Pemegang Saham
PT PLN (Persero) as the shareholder declared that all members of Board of Directors has passed the fit and proper test
Pengangkatan dan Pemberhentian
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dilakukan
melalui RUPS. Pengangkatan Direksi telah melalui proses fit &
proper test sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku
dan ketentuan GCG. Seluruh anggota Direksi memiliki integritas,
kompetensi dan reputasi yang memadai.
Pemberhentian dapat dilakukan apabila:
a) Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik;
b) Tidak melaksanakan atau melanggar ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku atau Anggaran Dasar;
c) Terlibat dalam tindakan yang merugikan Indonesia Power;
d) Dinyatakan bersalah berdasarkan putusan pengadilan yang
mempunyai kekuatan hukum tetap.
Board of Directors is an organization in the company that is
fully responsible for managing the company for the interests
and objectives of Indonesia Power according to Articles of
Association
Requirements, Appointment and Dismissal,
Composition of Board of Directors
Requirements
The members candidate of the Indonesia Power's Board of
Directors should meet the fit and proper requirements before
appointed by the GMS and determined as the Board of Directors.
To fulfill the capability requirements, the candidate should have
sufficient knowledge and experience that is relevant to the
position as well as to the business and/or other areas that are
relevant to the position.
Propriety requirements:
a) Having adequate integrity, dedication and management
understanding;
b) Providing sufficient time to accomplish the task;
c) Never violating laws and regulations;
d) Has not been convicted of a crime;
e) Has not been declared bankrupt or convicted that resulted
in the company bankruptcy declared by a court which has
the permanent legal force.
Fit & Proper Test
All members of the Indonesia Power's Board of Directors have
integrity, competence, reputation, experience, and expertise
that are needed to carry out the each functions and duties.
Table of fit and proper test status of Board of Directors who
served in 2012:
Fit & Proper Test
Lulus Pass
Lulus Pass
Lulus Pass
Lulus Pass
Lulus Pass
Appointment and Dismissal
Appointment and dismissal of Board of Directors' member are
conducted through the General Meeting of Shareholder.
Appointment of Board of Directors has passed the fit and proper
test based on laws and GCG regulations. All members of the
Board of Directors have the adequate integrity, competence
and reputation.
Termination can be done if the Board of Directors member:
a) Can not do their job properly;
b) Do not obey laws and regulations or Articles of Association;
c) Engaged in detrimental acts to Indonesia Power;
d) Declared guilty by a court decision that have permanent
legal force.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 203
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Komposisi Direksi Composition of Board of Directors

Direksi merupakan organ perusahaan yang bertugas dan
bertanggung jawab mengelola perusahaan. Dalam melaksanakan
tugasnya, Direksi bertanggung jawab kepada RUPS.
Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS merupakan
perwujudan akuntabilitas pengelolaan perusahaan sesuai dengan
prinsip-prinsip GCG.
Board of Directors is the organization in the company that is
responsible for managing the company. In performing its duties,
the Board of Directors is responsible to the GMS. It embodies
accountability of company management in accordance with
the principles of GCG.

Untuk susunan Direksi, terdapat perubahan berdasarkan
Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal 26 April
2012, yang telah membebastugaskan Sdr. Supangkat Iwan
Santoso dari jabatannya sebagai Direktur Pengembangan dan
Niaga dengan alasan yang bersangkutan diangkat sebagai
Kepala Divisi Pembangkitan Jawa-Bali PT PLN (Persero) dan
Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal 30 Agustus
2012, yang mengangkat Sdr. Antonius R.T. Artono sebagai
Direktur Pengembangan dan Niaga. Berikut merupakan susunan
lengkap Direksi Indonesia Power sampai dengan 31 Desember
2012:
In the composition of Board of Directors, there is a change
based on the Shareholders' decision circularly on April 26 2012,
which had decommissioned Supangkat Iwan Santoso from his
position as Director of Development and Commerce on the
grounds of his appointment as Power Division Chief of PT PLN
(Persero) Java-Bali and Shareholders' decision circularly on August
30 2012, which appointed Antonius R.T. Artono as Director of
Development and Commerce. Below is a complete composition
of the Board of Directors Indonesia Power up to December 31st,
2012:

Jabatan Lain
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan di luar perusahaan Keterangan
Name Position Legal Basis Other position outside Information
the Company

Direktur Utama Djoko Hastowo Akta Pernyataan Statement Act of

President Director Keputusan Shareholders'
Pemegang Saham Decision at - -
tanggal 5 November 5th,
November 2009 2009

Direktur Produksi Mustiko Bawono Akta Pernyataan Statement Act of Komisaris Utama PT Cogindo Komisaris Utama
Director of Keputusan Shareholders' DayaBersama (CDB) dan PT Rekadaya Elektrika (RE)
Production Pemegang Saham Decision at PT Rekadaya Elektrika (RE), sampai dengan 12
tanggal 5 November 5th, Komisaris PT Rajamandala November 2012
November 2009 2009 Electric Power (REP)
President Commissioner of
President Commissioner of PT PT Rekadaya Elektrika (RE)
Cogindo DayaBersama (CDB) until November 12th, 2012
and PT Rekadaya Elektrika (RE),
Commissioner of PT
Rajamandala Electric Power
(REP)

Komisaris Utama
Supangkat Iwan Akta Pernyataan Statement Act of Komisaris Utama
PT Artha Daya Coalindo
Santoso Keputusan Shareholders' PT Artha Daya Coalindo (ADC)
(ADC) sampai dengan
Pemegang Saham Decision at President Commissioner of 31 Juli 2012
tanggal 5 November 5th, PT Artha Daya Coalindo (ADC) President Commissioner
November 2009 2009 of PT Artha Daya
Coalindo (ADC) until
Direktur July 31st, 2012
Pengembangan
dan Niaga
Director of
Commerce & Komisaris Utama Komisaris Utama
Antonius R.T. Keputusan Statement Act of
PT Tangkuban Parahu PT Tangkuban Parahu
Development Artono Pemegang Saham Shareholders' Geothermal Power (TPGP)
Secara Sirkuler Decision circularly Geothermal Power (TPGP) sejak Oktober 2012
tanggal 30 Agustus at August 30th, President Commissioner of
2012 2012 PT Tangkuban Parahu President Commissioner
Geothermal Power (TPGP) PT Tangkuban Parahu
Geothermal Power (TPGP)
since October 2012

Komisaris Utama Komisaris Utama PT Perta Daya

Direktur Keuangan Dewi Sri Wahyunie Akta Pernyataan Statement Act of PT Indo Pusaka Berau (IPB) dan Gas (PDG) sejak 26 April 2012
Director of Finance Keputusan Shareholders'
PT Perta Daya Gas (PDG)
Pemegang Saham Decision at tanggal President Commissioner
tanggal 5 November 5th, President Commissioner of
PT Indo Pusaka Berau (IPB) dan PT Perta Daya Gas (PDG) since
November 2009 2009 April 26th, 2012
PT Perta Daya Gas (PDG)
Komisaris Utama Komisaris Utama
Direktur SDM Firman Dini Akta Pernyataan Statement Act of
PT Artha Daya Coalindo (ADC) PT Artha Daya Coalindo (ADC)
Director of Keputusan Shareholders'
dan Komisaris PT Rekadaya sejak 1 Agustus 2012
Human Resources Pemegang Saham Decision at
Elektrika (RE) Komisaris PT Rekadaya Elektrika
tanggal 5 November 5th,
President Commissioner of (RE) sejak 12 November 2012
November 2009. 2009.
PT Artha Daya Coalindo (ADC) President Commissioner of
and Commissioner of PT Artha Daya Coalindo (ADC)
PT Rekadaya Elektrika (RE) since August 1st, 2012
Commissioner of PT Rekadaya
Elektrika (RE) since November
12th, 2012

204 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Independensi Direksi
Antar anggota Direksi dengan anggota Dewan Komisaris dan
Pemegang Saham tidak ada hubungan keuangan, hubungan
kepemilikan saham dan keluarga. Setiap anggota Direksi dapat
bertindak independen dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya
baik secara individual maupun kolegial.
Independency of Board of Directors
Between the members of the Board of Directors to the Board
of Commissioners and Shareholders, there are no financial
relationships, family relationships and shareholding relationship.
Each member of the Board of Directors may act independently
in carrying out its functions and duties both individually and
collegially.

Seluruh anggota Direksi tidak merangkap jabatan yang dilarang All members of the Board of Directors are not allowed to have
oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku tentang any double posts that are prohibited by laws and regulations
pelaksanaan GCG. on the implementation of GCG.

Direksi telah mengungkapkan kepemilikan sahamnya, baik pada The Board has expressed its shareholding, both in Indonesia
Indonesia Power maupun pada perusahaan lain dan diperbaharui Power and in other companies and updated it annually.
setiap tahunnya.

Kepemilikan Saham
Nama di Indonesia Power Kepemilikan Saham di Perusahaan Lain
Name Shareholding in Shareholding in Other Companies
Indonesia Power

Djoko Hastowo - -
Mustiko Bawono - -
Antonius R.T. Artono - -
Dewi Sri Wahyunie - 100 Lembar saham PT Unilever Tbk dan 25 Lembar saham PT Grha 165
100 stock sheets at PT Unilever Tbk dan 25 stick sheets PT Grha 165
Firman Dini - -

Hubungan Keluarga dan Kepengurusan Family and Organizational Relationship in other

di Perusahaan Lain Company

Hubungan keluarga dan keuangan antara anggota Direksi Family and Financial relationship among the members of Board
dengan sesama anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of Directors and/or the members of Board of Commissioners
Komisaris serta Pemegang Saham Perusahaan periode tahun as well as the Shareholders of the Company in 2012 period are
2012 sebagai berikut: as follow:

Hubungan Keluarga Dengan Organ Indonesia Power Hubungan Kepengurusan di Perusahaan Lain
Family Relationship with the organization Organizational relationship in other company
within Indonesia Power
Nama
Sebagai Dewan Komisaris Sebagai Direksi Sebagai Pemegang Saham
Name Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
As the Board of As the Board of As the Shareholders
Board of Commissioner Board of Director Shareholders
Commissioners Directors

Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No

Djoko Hastowo
Mustiko Bawono
Antonius R.T. Artono
Dewi Sri Wahyunie
Firman Dini

Pedoman Kerja Direksi Working Guidelines of Board of Directors

Dalam melaksanakan fungsi pengelolaan perusahaan, Direksi In carrying out the functions of company management, the
Indonesia Power telah dilengkapi Pedoman Kerja yang disebut Board of Directors of Indonesia Power has been equipped with
dengan Board Manual. Board Manual telah ditinjau ulang dan the Working Guidelines called Board Manual. Board Manual
disempurnakan menjelang akhir tahun 2012. has been reviewed and refined by the end of 2012.

Aspek Direksi yang diatur dalam Board Manual Indonesia Power, The aspects of the Board of Directors that are set out in Board
antara lain adalah: Manual of Indonesia Power are:
1) Pengertian, persyaratan dan komposisi Direksi 1) Definition, requirements and composition of the Board of
Directors
2) Pengaturan rangkap jabatan 2) Double post setting
3) Program pengenalan dan pelatihan 3) Introduction and training program

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 205

 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4) Tugas Direksi, termasuk terkait kebijakan operasional dan
standard operasional baku (SOP), manajemen risiko,
pengendalian internal, informasi kepada stakeholder,
pemenuhan target kinerja, mutu produk dan pelayanan,
SDM maupun terkait Praktik GCG
5) Rapat Direksi
6) Etika Jabatan
7) Pelaporan dan Pertanggungjawaban
8) Evaluasi Kinerja
9) Organ Pendukung Direksi
10) Hubungan kerja dengan Dewan Komisaris dan Anak
Perusahaan
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Dalam melaksanakan tugas, Direksi Indonesia Power bertanggung
jawab kepada RUPS. Direksi Indonesia Power melaksanakan
tugas dan tanggung jawabnya secara independen dalam
memastikan terselenggaranya pelaksanaan GCG. Direksi
melakukan pengambilan keputusan terkait dengan kegiatan
operasional sesuai yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Sejalan dengan standar tata kelola perusahaan yang baik, dalam
rangka mendukung pelaksanaan tugasnya, Direksi dibantu oleh
organ pendukung antara lain SAI, SMR, Sekretariat Perusahaan,
dan lain sebagainya. Direksi menindaklanjuti temuan audit dan
rekomendasi hasil pemeriksaan SAI maupun auditor eksternal.
Direksi mengungkapkan kebijakan-kebijakan Indonesia Power
yang bersifat strategis di bidang kepegawaian dengan media
yang mudah diakses oleh pegawai antara lain melalui majalah
internal, website, email, intranet,dan TV Wall.
Tugas dan tanggung jawab Direksi dapat dijabarkan sebagai
berikut:
a) Melakukan pengelolaan Indonesia Power sesuai dengan
kewenangan dan tanggung jawabnya sesuai Anggaran
Dasar, Peraturan Perundang-undangan yang berlaku dan
prinsip-prinsip GCG.
b) Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana strategis
Indonesia Power dalam bentuk RJPP serta RKAP.
c) Menetapkan struktur organisasi yang lengkap dengan rincian
tugas di setiap bidang kerjanya.
d) Mengendalikan sumber daya yang dimiliki Indonesia Power
secara efektif dan efisien.
e) Menciptakan sistem pengendalian intern, manajemen risiko,
menjamin terselenggaranya fungsi audit internal perusahaan
dalam setiap tingkatan manajemen dan menindaklanjuti
temuan SAI sesuai dengan kebijakan atau pengarahan yang
diberikan Dewan Komisaris.
f) Memperhatikan kepentingan yang wajar dari pemangku
kepentingan Indonesia Power (stakeholders).
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi
ditetapkan berdasarkan Keputusan Direksi Nomor:
36.K/010/IP/2010 tanggal 27 April 2010, meliputi:
206 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
4) Duties of Directors, including which are related to operational
policies and fixed operational standards, risk management,
internal control, information to stakeholders, performance
targets fulfillment, quality of products and services, and
human resources related to practices of GCG
5) Board of Directors Meeting
6) Ethics Position
7) Reporting and Accountability
8) Performance Evaluation
9) Organ that supports the Board of Directors
10) Working relationship with the Board of Commissioners and
Subsidiaries
Duties and Responsibilities of Board of
Directors
In carrying out the tasks, Board of Directors of Indonesia Power
is responsible to the GMS. The Indonesia Power directors perform
their duties and responsibilities independently in ensuring the
implementation of GCG. The board makes decisions related to
operational activities that is based on Articles of Association
and the also the laws.
Inline with the standards of good corporate governance, in
order to support the duty performances, the Board of Directors
is assisted by supporting organs such as the SAI, SMR, Corporate
Secretariat, and other. The Board of Directors follows up the
audit findings and the assessment result recommendations of
the SAI and external auditors.
The Board of Directors releases Indonesia Power strategic policies
about employment to the media that are accessible by the
employees such as internal magazine, website, email, intranet,
and Wall TV.
Duties and responsibilities of the Board of Directors can be
described as follows:
a) Managing Indonesia Power based on the authority and
responsibility in accordance with Article of Association,
Legislation and the principles of Good Corporate Governance.
b) Developing the vision, missions, and values as well as the
Indonesia Power strategic plans in the form of RJPP and
CWBP.
c) Establishing an organizational structure completed with
details of task in each division.
d) Controlling the resources of Indonesia Power effectively and
efficiently.
e) Creating a system of internal control, risk management,
ensuring the implementation of the company's internal audit
function at all management levels and following up the
findings of the SAI Unit in accordance with the policies or
directions from the Board of Commissioners.
f) Taking into account the interest of the stakeholders of
Indonesia Power.
Duties and responsibilities of each member of the Board of
Directors are regulated by the Decree of Board of Directors
Number: 36.K/010/IP/2010 April 27th, 2010, that includes:
 Jabatan Position Pembagian Tugas Job Description

Direktur Utama
President Director
Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan
pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta
mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar
pengadilan sebagaimana diatur dalam peraturan
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Direktur
Utama membawahi SAI, Sekretariat Perusahaan, SMR,
Satuan Mutu dan Kinerja, Satuan Prokurmen,
Departemen Hukum Korporat, UBP, UBH, dan UBOH.
Executing all actions related to Company management
for the benefit of the Company and in accordance with
the purposes and objectives of the Company as well as
representing the Company both in and out of court as
regulated in the legislation, the Articles of Association
and / or the decision of the Shareholders General
Meeting. President Director is in charge of the SAI,
Corporate Secretariat, RMU, Quality and Performance
Unit, Procurement Unit, Corporate Legal Department,
GBU, MBU, and OMBU.

Direktur Produksi Memiliki tugas, tanggung jawab dan wewenang dalam Having the duties, responsibilities and authorities in
Director of Production memimpin Direktorat Produksi yang terdiri dari Divisi leading Production Directorate that consists of
Enjiniring, Divisi Manajemen Aset, Divisi Pembinaan Engineering Division, Asset Management Division, Plant
Pembangkit dan Divisi Perencanaan Logistik. Development Division and Logistic Planning Division.

Direktur Pengembangan
dan Niaga
Director of Development
and Commerce
Memiliki tugas, tanggung jawab dan wewenang dalam
memimpin Direktorat Pengembangan dan Niaga yang
terdiri dari Divisi Perencanaan Korporat, Divisi
Pengembangan dan Pembinaan Unit Usaha, Divisi Sistem
Informasi serta Divisi Niaga.
Having the duties, responsibilities and authorities in
leading Development and Commerce Directorate that
consists of Corporate Planning Division, Unit
Development and Supervisory Division and Commerce
Division

Direktur Keuangan Memiliki tugas, tanggung jawab dan wewenang dalam Having the duties, responsibilities and authorities in
Director of Finance memimpin Direktorat Keuangan yang terdiri dari Divisi leading Finance Directorate that consists of Budget
Anggaran, Divisi Pendanaan dan Asuransi, Divisi Tresuri Division, Funding and Insurance Division, Treasury Division
serta Divisi Akuntansi. and Accounting Division.

Direktur SDM dan Memiliki tugas, tanggung jawab dan wewenang dalam Having the duties, responsibilities and authorities in leading
Administrasi memimpin Direktorat Sumber Daya Manusia yang terdiri Human Resources Directorate that consists of Industrial
Director of Human dari Divisi Administrasi SDM dan Hubungan Industrial, Relation and Human Resources Administration Division,
Resources and Divisi Pengembangan SDM dan Talenta, Divisi Sistem Talent and Human Resources Development Division, Human
Administration SDM dan Budaya Perusahaan. Resourced System and Corporate Culture Division.

Pengembangan Kompetensi Direksi The Development of Competencies of

tahun 2012
Dalam rangka meningkatkan wawasan dan kompetensi dengan
isu terkini, Indonesia Power memfasilitasi Direksi untuk mengikuti
program pengembangan kompetensi. Selama tahun 2012
Direksi telah mengikuti kegiatan pelatihan dan seminar sebagai
berikut:
Board of Directors 2012
To increase the knowledge and competency of current issue,
Indonesia Power facilitates the Board of Directors to join
competency development programs. Within 2012, The Board
of Directors has joined the following training and seminar
programs:

Direksi BoD Pelatihan Training Tanggal Date

Djoko Hastowo Manajemen Risiko untuk Senior Leader Risk Management for Senior Leader 10 Mei 2012 May 10th, 2012
Manajemen Risiko untuk Senior Leader Risk Management for Senior Leader 10 Mei 2012 May 10th, 2012
Mustiko Bawono Workshop Top Level Management Workshop of Top Level Management 23-24 Mei 2012 May 23rd-24th, 2012
Coaching Coaching
IHT Professional Director Program IHT Professional Director Program 21-22 Juni 2012 June 21st-22th, 2012
Konvensi Nasional Akuntansi VII National Convention of Accounting VII 27-28 Juni 2012 June 27th-28th, 2012
Workshop Senior Leader Leadership Workshop Senior Leader Leadership 24 Februari 2012 February 24th, 2012
Capacity Building Capacity Building
Dewi Sri Wahyunie Manajemen Risiko untuk Senior Leader Risk Management for Senior Leader 10 Mei 2012 May 10th, 2012
Seminar Senior Leader Capacity Building Seminar Senior Leader Capacity Building 4 Juni 2012 June 4th, 2012
IHT Professional Director Program IHT Professional Director Program 21-22 Juni 2012 June 21st-22th, 2012
Manajemen Risiko untuk Senior Leader Risk Management for Senior Leader 10 Mei 2012 May 10th, 2012
Leadership Capacity Building (Batch 1) Leadership Capacity Building (Batch 1) 24-27 Jan 2012 January 24th-27th, 2012
Workshop Senior Leader Leadership Workshop Senior Leader Leadership 24 Februari 2012 February 24th, 2012
Capacity Building Capacity Building
Benchmarking Visit : Coal Fired Steam Benchmarking Visit : Coal Fired Steam
Firman Dini Power Plant & ICT Implementation Power Plant & ICT Implementation 26 Februari- February 26th -
Related with Strategic MM in Power Related with Strategic MM in Power 1 Maret 2012 March 1th, 2012
Generating Generating
Forum SDM 2012 HR Forum 2012 14-16 Mar 2012 March 14th-16th, 2012
IHT Professional Director Program IHT Professional Director Program 21-22 Jun 2012 June 21st-22th, 2012
Capacity Building For Non-OEM Turbine Capacity Building For Non-OEM Turbine 20-21 February 20th-21st,
Hot Gas Path Parts & Super Alloy Hot Gas Path Parts & Super Alloy Februari 2012 2012
Workshop & Evaluasi LE4ECI Workshop & Evaluasi LE4ECI 16-17 April 2012 April 16th-17th, 2012
Antonius R.T. Check Point 2 LE4ECI Check Point 2 LE4ECI 16 Mei 2012 May 16th, 2012
Artono Sosialisasi “Polis Asuransi 2012” Sosialisasi “Polis Asuransi 2012” 15 Mei 2012 May 15th, 2012
Workshop “Manajemen Risiko” Workshop “Manajemen Risiko” 10 Mei 2012 May 10th, 2012
Coaching Top Level Management Coaching Top Level Management 23-24 Mei 2012 May 23rd-24th, 2012
Pelatihan ‘IICD Board Leadership” Pelatihan ‘IICD Board Leadership” 20-22 Juni 2012 June 20th-22nd, 2012

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 207

 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Direksi
Rapat Direksi dilakukan minimal seminggu sekali, namun tidak
tertutup kemungkinan bahwa Direksi mengadakan Rapat Direksi
di luar jadwal yang telah ditentukan.
Rapat Direksi yang dilakukan secara internal maupun rapat
Koordinasi bersama Dewan Komisaris selama tahun 2012
diselenggarakan sebanyak 48 kali dan 13 kali. Daftar Kehadiran
dan agenda yang dibahas dalam Rapat Direksi selama tahun
2012 adalah sebagai berikut:
Tanggal
No Agenda Rapat Meeting Agenda
Date
a) Laporan KSPR tentang Hasil Negosiasi
Batubara.
1 4-Jan-12 b) Laporan Hasil Bedah OFI Malcolm Baldridge b) The report of analysis of OFI Malcolm Baldrigde
dan Usulan Tindak Lanjutnya.
c) Laporan KDIVDAN terkait Anggaran Dasar c) The report of KDIVDAN on Article of Association
PT Indo Pusaka Berau (IPB) tentang
Pengangkatan Pejabat Sementara.
a) Pembahasan SK mengenai P3-2,
b) Laporan Hasil Perundingan PKB,
2 11-Jan-12 c) Laporan Rencana Recovery GT 1 PLTG
Pemaron,
d) Penyelesaian masalah klaim Bank Garansi
Jaminan Penawaran Konsorsium
Pengadaan Ship Unloader
a) Pembahasan Keputusan Direksi Penetapan
Susunan Tim Pengelolaan Pengaduan
Pelanggaran (Whistle Blowing)
b) Permasalahan Hukum di PLTA Bengkok.
c) Pembahasan Keputusan Direksi tentang
a) Sistem Pembelajaran Pegawai,
3 18-Jan-12 b) Program Pendidikan Formal dan
c) Pembekalan Masa Purna Bakti.
d) Perjanjian Jual Beli Gas Indonesia Power
dengan PT Sampang Mandiri Perkasa dan
PT Pasuruan Migas
e) Persetujuan Harga Negosiasi Batubara
dengan a) PT Kideco Jaya Agung, b) PT
Oktasan Baruna Perkasa, c) PT Central
Korporindo dan d) PT Natuna Energi
Indonesia.
a) Usulan Pekerjaan Part Major Inspection
PLTG Pesanggaran GT 3 & 4
b) Kajian Relokasi PLTU Telo ke Tanjung Redeb b) The study of Relocation of Telo SPP to Tanjung
4 24-Jan-12 c) Laporan KSAI perihal ICoFR (Internal
Control over Financial Reporting)
d) Laporan KDIVKIT mengenai hasil Rakor
Jawa Bali Januari 2012
a) Usulan Reorganisasi Unit Bisnis
b) Usulan Addendum dan Penunjukan
Langsung Pekerjaan Jasa Pembongkaran
5 1-Feb-12 Batubara Suralaya
c) Usulan Tindak Lanjut Recovery Stator
Generator GT 2.3 PLTGU Priok
d) Konsultasi YPK Indonesia Power terkait
dengan Rencana Pengembangan Usaha
berupa Pengadaan Rumah Tinggal
a) Tindak Lanjut Rencana Recovery GT 3
& 4 Pesanggaran
b) Middle Report Study Vendor dan
Workshop untuk Non-OEM
c) Laporan Hasil Negosiasi Batubara PT Bukit
Asam
6 8-Feb-12 d) Usulan Harga Batubara untuk Penugasan
kepada PT ADC
e) Laporan Penilaian KKU Semester II 2011
dan Kontrak Manajemen Unit Bisnis 2012
f) Laporan KDIVLOG Perihal Kejadian
Overflow Persediaan BBM pada UBP
Semarang
208 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Meeting of Board of Directors
Board of Directors meeting is held once a week at minimum,
but it can also be held beyond the predetermined schedule.
Board of Directors meetings which are conducted internally and
coordination meetings with the Board of Commissioners during
the year 2012 were held as many as 48 times and 13 times.
Attendance list and the agendas that were discussed in the
meetings for 2012 are as follows:
Kehadiran Attendance
DIRUT DIRPRO DIRAGA DIRSDM DIRKEU
a) The report of KSPR about coal negotiation.
and the follow up action.
of PT Indo Pusaka Berau (IPB) about the
appointment of temporary official.
a) The Discussion of Decree about P3-2,
b) The Report of Discussion Result of PKB,
c) The Report of Recovery Plan of GT 1 of Pemaron
GTPP,
d) The solvency of Bank claim with the guarantee
offering of Ship Unloader Procurement
Consortium
a) The discussion about the Decree of Board of
Directors on Structure of Whistle Blowing
Management Team
b) The Law problem in Bengkok HPP
c) The discussion about the Decree of Board of
Directors: a) Employee Learning System, b)
Formal Education Program and c) Retirement
Preparatory.
d) The Trading Agreement of gas between
Indonesia Power and PT Sampang Mandiri
Perkasa and PT Pasuruan Migas
e) The agreement on coal negotiation price with
a) PT Kideco Jaya Agung, b) PT Oktasan Baruna
Perkasa, c) PT Central Korporindo and d) PT
Natuna Energi Indonesia.
a) The proposal of Job of Part Major Inspection
at Pesanggaran GTPP of GT 3 & 4
Redeb
c) The Report of KSAI on ICoFR (Internal Control
over Financial Reporting)
d) The Report of KDIVKIT on the result of
coordination meeting of Java Bali on January
2012
a) The Proposal of Business Unit Organization
b) The Proposal of Addendum dan Direct
Appointment of Coal Discharge Job Service
at Suralaya
c) The Proposal of Recovery Stator Generator GT
2.3 follow up of Priok CPP
d) The Consultation of YPK of Indonesia Power
related to the Business Development Plan of
Housing Procurement.
a) The follow up plan of Recovery of GT 3 & 4
at Pesanggaran
b) Middle Report Study Vendor and Workshop
for Non-OEM
c) The report of negotiation result with PT Bukit
Asam
d) The Proposal of coal price to be assigned to
PT ADC
e) The assessment report of KKU Semester II 2011
and Business Unit Contract 2012
f) The Report of KDIVLOG on Overflow of Fossil
fuel provision at Semarang GBU
 Tanggal Kehadiran Attendance
No Agenda Rapat Meeting Agenda
Date DIRUT DIRPRO DIRAGA DIRSDM DIRKEU

a) Usulan Penilaian Kinerja Platinum a) The Proposal of Platinum Working Performance

Assessment
b) Presentasi Laporan Hasil Survey HRSE 2011 b) The presentation of 20122 HRSE Survey report
c) Pembahasan Draft SK Bantuan Sewa c) The Discussion of Draft of SK on Rent Office
7 15-Feb-12 Rumah Dinas Assistance
d) Pembahasan Draft SK Rekrutmen d) The Discussion of draft of SK on the recruitment.
e) Persetujuan Eskalasi Harga Tahun 2012 e) The Agreement of Price Escalation in 2012 for
untuk New Part and Repair Long Term the new New Part and Repair LTPA with PT
Partnering Agreement (LTPA) dengan PT Alstom at Priok GBU and Gilimanuk Bali
Alstom pada UBP Priok dan Gilimanuk Bali
f) Peraturan Ratifikasi PLN f) The Ratification Rule of PLN
g) Struktur Organisasi Direktorat SDM g) Organizational Structure of HR Directorate
h) Penilaian Kinerja Pegawai Semester II Tahun h) The assessment of employees' performance in
2011 the Semester II of 2011

a) Laporan KSPR perihal Due Diligent Pabrikan
Trafo 480 MVA PLTU Suralaya dan
Pengusulan Pemenang
b) Usulan KSPR untuk menerapkan Take or
Pay untuk kontrak Jasa Pengangkutan
Energi Primer
c) Ijin Prinsip Penunjukan Langsung
Pengadaan Disk Wheel and Dove Tail
8 21-Feb-12 UBP Semarang
d) Pembahasan WKP Tangkuban Parahu
e) Laporan Progres Pengembangan PLTA
Rajamandala
f) Rencana Take Over Tambang Batubara
untuk PT IRP
g) Usulan Materi RUPS Luar Biasa Indonesia
Power
a) The report of KSPR on Due Diligent Pabrikan
Trafo 480 MVA at Suralaya SPP and the proposal
of winners.
b) The proposal of KSPR to implement Take or Pay
to the contract of Primary Energy Service freight.
c) The permit of direct appointment principle of
procurement of Disk Wheel and Dove Tail at
Semarang GBU
d) The discussion of Tangkuban Parahu WKP
e) The Progress report on the development of
Rajamandala Hydro Power Plant
f) The Take Over plan of Coal Mining to PT IRP
g) The material proposal for Stakeholder
Extraordinary GMS of Indonesia Power

a) Tindak Lanjut Pembahasan WKP a) The follow up of discussion of WKP Tangkuban

9 28 Feb-12 Tangkuban Parahu Parahu
b) Pembahasan Kerjasama dengan PT Bahtera b) The discussion of cooperation with PT Bahtera
Adi Guna Adi Guna

a) Usulan Pelaksanaan Rekrutmen Tingkat a) The proposal of implementation of recruitment

S1/D3 2012-2013 for S1/D3 2012-2013 degree
b) Usulan (perbaikan) Draft SK Pendidikan b) The proposal of Draft correction of Decree on
Formal Formal Education
c) Usulan Distribusi Kewenangan c) The proposal of Procurement contract authority
Penandatanganan Kontrak Pengadaan distribution
10 6-Mar-12 d) Pembahasan Solusi Permasalahan Jasa d) The discussion of the solution of porting services
Kepelabuhanan problem.
e) Usulan Solusi Permasalahan Jasa PBM PT e) The proposal of Solution for services of PBM PT
Bukit Asam UBP Suralaya Bukit Asam Suralaya GBU
f) Usulan Solusi Permasalahan Jasa Tally f) The proposal of Solution for services of Tally
Mandiri UBP Suralaya Mandiri Suralaya GBU
g) Keputusan perihal Joint Procurement g) The decision on Insurance Joint Procurement
Asuransi

a) Laporan Pengadaan Transportasi BBM UBP a) The Report of Fossil Fuel transportation
Suralaya ke PLTGU Tambaklorok procurement from Suralaya Plant Business Unit
to Tambaklorok CPP
b) Tindak lanjut Kerjasama dengan PT Bahtera b) The follow-up of cooperation with PT Bahtera
Adi Guna Adi Guna
11 14-Mar-12 c) Laporan Hasil Audit BPK perihal Denda c) The Report of Audit Board (BPK) on the fine of
Keterlambatan Batubara PT Bukit Asam the Coal delay of PT Bukit Asam
d) Usulan Penyelesaian Sengketa Batas Tanah d) The Proposal of Solvency of Land Border Dispute
di UBP Saguling at Saguling Plant Business Unit.
e) Usulan Penyelesaian Kendala Persetujuan e) The Proposal of Solvency of Agreement constraint
AMDAL Pesanggaran sesuai Hasil on Environmental Impact Assessment (EIA) at
Pemetaan Sosial oleh Konsultan Pesanggaran based on the social mapping from
Consultant.

Kebutuhan pendanaan untuk program The Funding need for investment programs which
12 15-Mar-12 investasi yang belum terdapat dalam RKAP are not listed in CWBP 2012
tahun 2012

a) Tindak Lanjut Pendanaan untuk program a) The Funding Follow up for investment programs
investasi b) The procurement of Fossil Fuel Procurement
13 21-Mar-12 b) Pengadaan Jasa Pengangkutan BBM UBP Services at Semarang GBU
Semarang

a) Persiapan RUPS LPT 2011 a) The Preparation of the GMS of Annual

Calculation Report 2011
b) Usulan Kebijakan Manajemen Kinerja b) The Proposal of Working Performance
Management Policy
c) Laporan Progres Pengadaan MI GT 3.4 c) The Progress Report of Procurement of MI GT
Pesanggaran 3.4 Pesanggaran
d) Tindak Lanjut Pengadaan Jasa d) The Follow-up of procurement of Fossil Fuel
14 28-Mar-12 Pengangkutan BBM UBP Semarang Procurement Services at Semarang GBU
e) Rencana Perubahan Komposisi Saham e) The Plan of share composition change at PT
di PT Rajamandala Electric Power Rajamandala Electric Power
f) Usulan Program Asuransi Aset Pembangkit f) The Proposal of Plant Asset Insurance Program
2013-2014 2013-2014
g) Kebijakan Penggunaan HGP Parts g) The Policy of using HGP Parts Non OEM
Non OEM
h) Implementasi Asset Management h) The Management Asset Implementation Part II
Tahap II

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 209

 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal
No Agenda Rapat Meeting Agenda
Date
a) Persetujuan Penyertaan Anak Perusahaan a) The Agreement of involvement of
untuk Panel Surya
15 11-Apr-12 b) Pembahasan JVC Rajamandala
c) Final Report Root Cause Failure Analysis c) The Final Report of Root Cause Failure
(RCFA) PLTG Priok 1.3 dan 2.1
a) Persiapan RUPS LPT 2011
b) Laporan Hasil Job Evaluation oleh Hay
Group
c) Tindak Lanjut Keberatan PT Bukit Asam
16 19-Apr-12 untuk Pengenaan Denda
d) Rencana Pemberian SHL Indonesia Power
ke PT ADC
e) Rencana Pengambilalihan Saham PT RBM
pada PT IRP
a) Usulan Pengadaan Jasa Surveyor Batubara
UBP Suralaya
b) Usulan Penggantian Alat Bongkar Batubara
di Dermaga Suralaya
c) Laporan Progres Pengadaan Batubara
Kontrak Jangka Panjang 2012-2021
17 2-May-12 d) Presentasi Progres Penyusunan RJP 2012
- 2017
e) Presentasi Pengurus YPK perihal Rencana
Pendirian Perusahaan Patungan dengan
HAKIT
f) Usulan Keputusan RUPS Indonesia PowerB
g) Usulan Pembelian Saham RBM pada IRP
a) Usulan Revisi CoC tahun 2012
b) Usulan Program Kerja Manajemen Aset
18 9-May-12 2012 (KDIVAST)
c) Usulan Tindak Lanjut Penggantian Alat
Bongkar Batubara di Dermaga Suralaya
a) Pembahasan CNG Grati
b) Pembahasan Persiapan Pengambilan
19 16-May-12 Keputusan Direksi IP dalam RUPS LPT Anak
Perusahaan
a) Skenario Kepemilikan Saham Indonesia
Power di Indonesia PowerB
b) Usulan Tingkat Salary PT REP
20 24-May-12 c) Program Strategis Pemulihan PT ADC (2012
- 2013)
d) Persiapan Rapat Dewan Komisaris
a) Pemaparan Program CSR tahun 2012
b) Usulan KSPR terkait Proses Pengadaan
Rencana Pengangkutan Batubara PT Bukit
Asam oleh Jakarta Lloyd
21 30-May-12 c) Laporan Proses Tender Recovery PLTG
Pemaron
d) Presentasi Tim RJP (Roll over RJP 2012 -
2017)
e) Laporan Hasil Apraisal Tanah PT IRP
ex PT RBM
a) Usulan SPPD Proyek (KBIDMUM)
b) Bahasan Kewenangan KBIDMUM untuk
22 5-Jun-12 pengadaan rutin > Rp 1M
c) Usulan RUPS PT REP
a) Usulan KDIVLOG Perihal Mitigasi Risiko
bila tidak memperpanjang Pasokan dari
PT Bukit Asam
b) Laporan Progres Pengadaan Recovery
Pemaron GT 3.4
c) Usulan Rencana Kerjasama Repair Material
23 20-Jun-12 Mesin Pembangkit Listrik dengan GMF
d) Usulan Penetapan Bonus Pegawai
e) Laporan Progress Sertifikasi Tanah UBP
Suralaya
f) Laporan Dokumen Manajemen Risiko
Pasokan Batubara
g) Laporan KSPR perihal Amandemen SK
129/2011
h) Laporan KDIVSDM perihal Tingkat Jabatan
i) Laporan KDIVSDM perihal Revisi Sistem
P2
210 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Kehadiran Attendance
DIRUT DIRPRO DIRAGA DIRSDM DIRKEU
subsidiary for Sun Panels
b) The Discussion of JVC Rajamandala
Analysis (RCFA) Priok Gas Power Plant 1.3
and 2.1
a) The Preparation of the GMS Annual
Calculation Report 2011
b) The Report Job Evaluation result by Hay
Group
c) The follow up of objection of PT Bukit
Asam for fine impose
d) The Plan of giving SHL Indonesia Power
to PT ADC
e) The Plan of taking over the share of PT
RBM at PT IRP
a) The Proposal of Service Procurement of
Coal Surveyor at Suralaya GBU
b) The Proposal of Substitution of Coal
Dissemble at Suralaya Port
c) The Progress Report of Coal Procurement
in the Long Term Contract 2012-2021
d) The Presentation of preparation Progress
of Long Term Plan 2012 - 2017
e) The presentation of YPK members
regarding the plan of establishment of
joint venture with HAKIT.
f) The proposal of decision of Shareholders
General Meeting of Indonesia PowerB
g) The proposal of share purchasing of RBM
at IRP
a) The Proposal of Revision of CoC 2012
b) The Proposal of Work Program of Asset
Management 2012 (KDIVAST)
c) The Proposal of Follow up of the
substitution of Coal Dismantling Equipment
at Suralaya Port
a) The Discussion of CNG Grati
b) The Discussion of Decision Making
Preparation of the board of Directors of
Indonesia Power in the GMS Annual
Calculation Report of subsidiaries
a) The scenario of share ownership of
Indonesia Power at Indonesia PowerB
b) The Proposal of Salary rate PT REP
c) The Strategic Program for PT ADC recovery
(2012 - 2013)
d) The Preparation of Board of Commissaries
meeting
a) The explanation of CSR Program 2012
b) The Proposal KSPR Regarding the
Procurement of Coal Loading of PT Bukit
Asam by Jakarta Lloyd
c) The Report of tender process Recovery of
Pemaron GTPP
d) The team presentation of RJP (Roll over
RJP 2012 - 2017)
e) The report of Land Appraisal Result PT IRP
ex PT RBM
a) The Report of Project SPPD (KBIDMUM)
b) The Discussion of Authority of KBIDMUM
for annual procurement > 1 billion rupiahs
c) The proposal of GMS of PT REP
a) The Proposal of KDIVLOG on the Risk
Mitigation if not continuing the supply
from dari PT Bukit Asam
b) The Progress Report of Pemaron Recovery
Program GT 3.4.
c) The Proposal of Partnership Plan of Material
Repair of Power Plant Machine with GMF
d) The Proposal of Employee Bonus Fixation
e) The Progress Report of Land Certification
of Suralaya GBU
f) The Report of Risk Management Document
of Coal Supply
g) The Report of KSPR on Amendment of
Decree 129/2011
h) The Report of KDIVSDM on Position Level
i) The Report of KDIVSDM on P2 System
Revision
 Tanggal
No Agenda Rapat Meeting Agenda
Date
a) Usulan Revisi Anggaran untuk
Penambahan Lahan Penyangga
PLTD Pemaron
24 3-Jul-12 b) Usulan Revisi Anggaran untuk Pekerjaan
Pemindahan Material Combine Cycle PLTG
Pemaron
c) Pemaparan Usulan RKAP 2013
d) Usulan Penambahan Volume pada Kontrak
Pasokan Batubara Jangka Menengah
a) Arahan Direksi untuk Kondisi Emergency
di PLTU Suralaya
b) Pembahasan P2
c) Review Lanjutan Usulan RKAP 2013
25 5-Jul-12 d) Ijin Penandatanganan Long-Term Service
Agreement (LTSA) dengan PT Garuda
Maintenance Facility (PT GMF)
a) Laporan GM UBP Bali perihal Status
Pelaksanaan Tender GT 3 dan GT 4
Pemaron
b) Tindak Lanjut Pembahasan Rencana Tukar
Gudang UBP Bali dengan PLN Distribusi
Bali
26 18-Jul-12 c) Skema Kerjasama untuk Ijin Pinjam Pakai
Kawasan Hutan untuk PLTM Harjosari
d) Laporan Perihal Revisi SK 129
e) Presentasi KDIVLOG mengenai DMR
Penambahan Pasokan Batubara untuk
Menjaga Security of Supply PLTU Suralaya
a) KDIVSDM Memaparkan Materi Rapat P2 a) KDIVSDM explained P2
b) Usulan Finalisasi Ketetapan Bantuan
Fasilitas Sewa Rumah
c) Pembahasan Atas Usulan Revisi SK 129
Terkait Addendum Pekerjaan > 10% untuk
Kontrak Energi Primer
27 25-Jul-12
d) Lanjutan Paparan KDIVLOG Terkait DMR d) The explanation continuation KDIVLOG
Penambahan Pasokan Batubara untuk
Kontrak Jangka Menengah
e) Laporan KDIVDAN Perihal Klaim Asuransi e) The report of KDIVDAN on Insurance Claim
f) Keputusan Perihal Operasional PLTP
Kamojang bila Tidak Tercapai Kesepakatan
Harga
a) Laporan KSMK Perihal Nilai Kinerja Unit
dan Organisasi
b) Briefing mengenai Annual Report dan
Sustainability Report
28 1-Aug-12 c) Usulan Persetujuan Proses Pengadaan CNG
Plant Kebutuhan Beban Puncak PLTGU
Grati
d) Paparan KDIVDAN Terkait Konsultasi
dengan Hadiputranto, Hadinoto & Partners
(HHP) Mengenai Kendala dengan Anak
Perusahaan
a) Laporan KSPR Perihal Pelelangan CNG
untuk PLTGU Grati
b) Laporan KDIVLOG Perihal Usulan Harga
Batubara Jangka Menengah
c) Laporan KDIVDAN Perihal Opsi Periode
29 8-Aug-12 Pertanggungan Kontrak Asuransi Indonesia
Power yang Akan Dikonsolidasikan
Pengadaannya dengan PT PLN (Persero)
d) Paparan Struktur Annual Report dan
Sustainability Report 2011 Sebagai
Persiapan Penjurian ARA 2011
a) Persiapan Rapat Dewan Komisaris - Direksi a) The Preparation of Board of Commissioners
15 Agustus 2012
30 14-Aug-12 b) Laporan Program K3 terkait Kejadian UBP b) The Report of OHS Program related to
Suralaya
c) Laporan ASPGE perihal Usulan Addendum c) The Report of ASPGE on proposal of Gas
Pembelian Gas dari PT PGN untuk PLTG
Priok
Kehadiran Attendance
DIRUT DIRPRO DIRAGA DIRSDM DIRKEU
a) The Proposal of Budget Revision for
Support Land of Pemaron DPP
b) The Proposal of Budget Revision for
Combine Cycle Material Moving Work
Usulan Revisi Anggaran for Pemaron GTPP
c) The explanation of CWBP 2013
d) The Proposal of Adding the Volume at the
Middle Term Contract of Coal Supply
a) The Direction from The Board of Directors
for Emergency Condition at Suralaya SPP
b) The Discussion of P2
c) The Proposal Continuation of CWBP 2013
d) The Sign Permission of Long-Term Service
Agreement (LTSA) with PT Garuda
Maintenance Facility (PT GMF)
a) The Report of GM of Bali Plant Business
Unit on the Status of Tender
Implementation GT 3 and GT 4 Pemaron
b) The Follow-up discussion of the plan of
warehouse exchange between Bali GBU
and PLN Bali Distribution
c) The partnership scheme for permission of
forest uses for Harjosary MPP
d) The Report in the Decree Revision number
129
e) The presentation of KDIVLOG on DMR
sdding the coal supply for maintaining
Security of Supply of Suralaya SPP
b) The Proposal of Finalization of Rent House
Facility
c) The Discussion of the proposal of Decree
revision number 129 on working
Addendum > 10% for Primary Energy
Contract
on RMD additional coal supply for mid
term contract
f) The Decision on Kamojang GPP Operation
if not reach the price agreement
a) The Report of KSMK on Scoring Unit and
Organization Performance
b) The Briefing on Annual Report dan
Sustainability Report
c) The Proposal of CNG Plant procurement
agreement of Peak Expense demand of
Grati CPP
d) The Explanation of KDIVDAN related to
the consultation with Hadiputranto,
Hadinoto & Partners (HHP) about the
constraint with subsidiaries
a) The Report of KSPR on CNG auction for
Grati CPP
b) The Report of KDIVLOG on proposal of
mid term coal price
c) The Report of KDIVDAN on the option of
insurance contract of Indonesia Power
whose procurement will be consolidated
with PT PLN (Persero)
d) The explanation of Annual Report dan
Sustainability Report 2011 structure as the
preparation of judging Annual Report
Award 2011
- Board of Directors on Agustus 15 2012
Suralaya Business Unit incident
Purchasing Addendum from PT PGN to
Priok GTPP
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 211
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Tanggal Kehadiran Attendance

No Agenda Rapat Meeting Agenda
Date DIRUT DIRPRO DIRAGA DIRSDM DIRKEU

a) Laporan Kemajuan Pekerjaan Proyek PLTM a) The report of project improvement of MPP
b) Persiapan Peringatan HUT Indonesia Powerb) The preparation of 17th IP anniversary on
yang ke 17 tanggal 3 Oktober 2012 October 3rd, 2012
31 29-Aug-12 c) Laporan Pembahasan Kontrak PT Bukit c) The report of contract discussion PT Bukit
Asam Asam
d) Ijin Amandemen PJBU PLTP Kamojang d) The permission of Amendment Kamojang
GPP PJBU
e) Laporan KSPR perihal Usulan Persetujuan e) The Report of KSPR on proposal of
Pemenang Lelang MI Unit 3 & 4 agreement of auction winner MI Unit 3 &
Pesanggaran UBP Bali 4 Pesanggaran Bali GBU

a) Strategi Rencana Pengembangan PLTP a) The strategy of development plan of

Tangkuban Parahu Tangkuban Parahu GPP
b) Gambaran Pemasok Jangka Panjang dan b) The Illustration of Long term and mid term
32 5-Sep-12 Menengah Tahun 2013 supplier 2013
c) Laporan Status Relokasi PLTG Duri, Operasi c) The report of status relocation of Duri
PLTD Pontianak, dan Operasi PLTGU GTPP, Operation of Pontianak DPP and
Indralaya Indralaya CPP

a) Laporan Kinerja KPI Korporat Mingguan
b) Usulan Kebijakan Remunerasi Lembur
c) Usulan Kebijakan Tugas Karya
33 12-Sep-12 d) Usulan Optimalisasi UBH
e) Implementasi dan Integrasi
IP SPRINT - OPI Award
f) Usulan Konsep Green Office
a) The Report of Weekly KPI Corporate
b) The Proposal of Overtime Remuneration
Policy
c) The Proposal of Assignment Product Policy
d) The Proposal of MBU Optimization
e) The Implementation and Integration of
IP SPRINT - OPI Award
f) The proposal of Green Office Concept

a) Laporan Persiapan Rapat RKAP 2013 a) The Report of Preparation CWBP 2013
b) Presentasi Isu Strategis dari Rapat Pra Rakor b) The Presentation of Strategic Issue from
the meeting of pre coordination meeting
c) Hasil Review Konsultan HHP tentang c) The Result of HHP Consultant about PT
PT TPGP TPGP
d) PLTD Pesanggaran # 1 - 9 : Hasil Appraisal d) Pesanggaran DPP # 1 - 9 : Appraisal Result
34 19-Sep-12 dan Tindak Lanjut Pembongkaran and the dismantling follow up
e) Usulan Perpanjangan Kontrak Compressor e) The Proposal of Contract Extension of Priok
Gas Priok Gas Compressor
f) Usulan Harga Batubara Pemasok Jangka f) The Proposal of Coal Price Mid-Term
Menengah Supplier

a) Rencana Pemasangan CNG Plant di Grati a) The Plan of installation of CNG Plant
at Grati
b) Kajian Mitigasi Gangguan Pembangkit b) Assessment of Generating Interference
Mitigation
35 26-Sep-12 c) Laporan Status dan Kemajuan Proyek c) Status reports and Progress Project of
PLTMH MHPP

a) Laporan Hasil Rekrutmen Pegawai a) The Report of Indonesia Power employee

Indonesia Power Tahap I tahun 2012 recruitment report Phase I 2012
b) Usulan Indeks Anak Perusahaan Indonesia b) The Proposal of Indonesia Power
Power subsidiaries index
36 3-Oct-12 c) Usulan Harga Batubara PT ADC c) The Proposal of Coal Price of PT ADC
d) Presentasi Peserta Lomba Inovasi PLN tahun d) The Presentation of PLN Innovation
2012 Competition Participant 2012

a) Laporan Rencana Pembongkaran PLTD a) The Report of Dismantle Plan of

Pesanggaran
b) Laporan Rencana Hibah PLTD Pontianak.
c) Usulan Pembangunan PLTP Binary System
di Gunung Salak
d) Laporan Status Anak Perusahaan PT IRP
e) Laporan Kesiapan Operasi PLTGU Priok
Blok 1 dan 2 menerima gas Nusantara
37 10-Oct-12 Regas (NR)
f) Usulan Penetapan Harga Batubara untuk
Pembelian dari PT ADC
g) Laporan Pelaksanaan Diklat Prajabatan
Angkatan ke X
h) Draft SK Kewenangan Penetapan
Organisasi
Pesanggrahan DPP
b) The Report of Grant Plan of Pontianak DPP
c) The Plan of Development of Binary Sistem
Geothermal Power Plant at Gunung Salak
d) The Report of status of Subsidiary PT IRP
e) The Report of operation readiness of Priok
CPP Block 1 and 2 to receive gas from
Nusantara Regas (NR)
f) The Plan of Coal Price Decision for the
purchasing from PT ADC
g) The Report of Short Training of pre-
employment batch X
h) The Draft of Decree of Organizational
Decision Authority

a) Rencana Pemasangan Portal di Dago a) The Plan of Installing Portal at Dago

b) Sosialisasi Final Proses Bisnis oleh KSMK b) The Socialization of Business Process Final
by KSMK
38 17-Oct-12 c) Laporan KSAI tentang SDM di UBP c) The Report of KSAI on Human Resources
Semarang at Semarang GBU
d) Laporan Peremajaan Pembangkit PLTD d) The Report of Rejuvenation of
Pesanggaran Pesanggrahan DPP

212 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

 Tanggal Kehadiran Attendance
No Agenda Rapat Meeting Agenda
Date DIRUT DIRPRO DIRAGA DIRSDM DIRKEU

a) Laporan Persiapan Radekom Tanggal 25 a) The Report of Board of Commission Meeting

Oktober 2012.
b) Rencana Vendor Gathering IP BTTS
c) Rencana Observasi oleh CGPI untuk
penentuan Index GCG.
d) Laporan Status Anak Perusahaan PT ADC
39 24-Oct-12 e) Laporan Status Anak Perusahaan PT IRP
f) Laporan Status Anak Perusahaan PT TPGP
g) Laporan Status Anak Perusahaan PT REP
h) Laporan Progres Sewa PLTG Kramasan,
PLTD Pontianak, PLTD Pemaron
i) Rencana Perubahan Kontrak PLN untuk
Pengadaan BBM dari Freight on Board
(FOB) menjadi Cost, Insurance & Freight
(CIF)
Preparation October 25 2012
b) The Plan of Vendor Gathering of IP BTTS
c) The Plan of Observation byCGPI untuk for
determining GCG index
d) The Report of status of Subsidiary PT ADC
e) The Report of status of Subsidiary PT IRP
f) The Report of status of Subsidiary PT TPGP
g) The Report of status of Subsidiary PT REP
h) The Progress Report of Kramasan GTPP,
Pontianak DPP, Pemaron DPP
i) The Plan of Contract Changing of PLN for
Fossil Fuel Procurement from Freight on Board
(FOB) to be Cost, Insurance & Freight (CIF)

a) Estimasi Nilai Kinerja Organisasi tahun a) The Estimation of Organizational Performance

2012. Value 2012.
b) Laporan Pengisian SIMKP Nasional b) Report on National SIMKP
c) Laporan Pekerjaan Program Sistem c) Report on Land Management Asset System
40 29-Oct-12 Manajemen Aset Tanah (SIMATA) (SIMATA) Program of Saguling GBU.
UBP Saguling.
d) Rencana Strategi RUPS Anak Perusahaan d) GMS Strategic Plan of PT TPGP Subsidiary
PT TPGP
e) Usulan Program IPPF untuk SAI e) Program proposal of IPPF for SAI

a) Penjelasan Masalah SDM di UBP Semarang a) The Explanation of HR problem at Semarang

GBU
b) Usulan Penilaian Hay Point untuk Indeks b) The proposed assessment of Hay Point for the
41 8-Nov-12 Anak Perusahaan index of Subsidiaries
c) Usulan SK Tugas Karya c) Proposed Decree of Work Assignment
d) Laporan Kemajuan Penugasan PT ADC dan d) Progress Report on the assignment of PT ADC
Kontrak PT BA and Contract of PT BA

a) Pembahasan RKAP 2013. a) The Discussion of Company Activity Budget

Plan 2013.
b) Laporan Pekerjaan BC 13-14 PLTU Suralaya b) The Report of BC 13-14 work at Suralaya SPP
42 12-Nov-12 c) Rencana RUPS Luar Biasa PT Indo Ridlatama c) The Plan of Extraordinary GMS of PT Indo
Power (IRP) Ridlatama Power (IRP)
d) Wacana Skema Down Payment d) The Discussion of scheme of Down Payment
PT ADC - Port Management PT ADC - Port Management

a) Persiapan PLTU Perak sebagai Pusat a) Preparation of Perak SPP as the training center
Pelatihan dengan melibatkan PLN Pusdiklat which involving PLN training center
b) Laporan Indeks anak perusahaan Indonesia b) The Index Report of IP Subsidiaries based on
43 19-Nov-12 Power berdasarkan Hay Point Hay Point
c) Rencana Pembayaran Bantuan Fasilitas c) The Plan of Payment of House Rent facilities
Sewa Rumah (BFSR)

a) Persiapan Radekom Tanggal 26 November a) The Preparation of Board of Commissioner

44 26-Nov-12 2012. Meeting on November 26 2012.
b) Penyelesaian Kontrak Alat Bongkar b) The Accomplishment of Coal Unload
Batubara di PLTU Suralaya Equipment at Suralaya SPP

45 27-Nov-12 Penyampaian Proposal O&M PLTU Labuan Conveying the Proposal of O&M Labuan SPP
Tahap Performance oleh KDIVPPU at Performance level by KDIVPPU

a) Proses Bisnis Integrated Management a) The Business Proccess of Integrated

System (IMS) Management System (IMS)
b) Survei Kepuasan Pelanggan b) The Customer Satisfaction Survey
46 3-Dec-12 c) Usulan Rekrutmen Pegawai Baru Indonesia c) The Proposal of New Employee Recruitment
Power tahun 2012 - 2013 2012 - 2013
d) Pembahasan Long Term Parts Agreement d) The Discussion Long Term Parts Agreement
Alstom (LTPA Alstom) Alstom (LTPA Alstom)

a) Laporan Progres Kontrak Pengadaan a) The Progress Report of Procurement Contract

PLTD Pesanggaran of Pesanggaran DPP
47 12-Dec-12 b) Hasil Pra RUPS Anak Perusahaan b) The Result of Pre GMS of Subsidiaries
(ADC, CDB, IPB) (ADC, CDB, IPB)
c) Laporan Progress Pembuatan SK Karir c) Report of making the Decree on carrier

a) Laporan Pekerjaan Pembuatan Pro HRMS.
b) Laporan Pelaksanaan Kenaikan Grade
c) Iuran DPLK (Dana Pensiun Lembaga
48 18-Dec-13 Keuangan) bagi Pegawai Baru
d) Penyusunan Program Efisiensi Persediaan
Bahan Bakar dan Material
e) Program Peningkatan Penyerapan CAPEX
a) The Report of Pro HRMS Preparation
b) The Report of Grade Increase Implementation
c) The Contribution of Pension Fee of Finance
Institution (DPLK) for new employee
d) The Program Preparation of Material and Fuel
Procurement Efficiency
e) The Program of Increasing the absorption of
CAPEX

Keterangan : Note
- DIRUT : Direktur Utama President Director
- DIRPRO : Direktur Produksi Director of Production
- DIRAGA : Direktur Pengembangan dan Niaga Director of Commerce & Development
- DIRSDM : Direktur SDM Director of Human Resources
- DIRKEU : Direktur Keuangan Director of Finance

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 213

 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan yang diambil dalam rapat Direksi Indonesia Power
telah dicatat dan didokumentasikan dengan baik dalam risalah
rapat Direksi. Risalah rapat di tandangani oleh ketua rapat dan
didistribusikan kepada semua anggota Direksi yang menghadiri
rapat maupun tidak. Perbedaan pendapat (dissenting opinion)
yang terjadi dalam rapat telah dicantumkan dalam risalah rapat
d i s e r t ai a l as an m e n g e n a i p er b e d a an p en d ap at .
Topik dan Fokus Isu tahun 2013
Tahun 2013 telah diprogramkan untuk dilaksanakan Rapat
Direksi minimal seminggu sekali, dengan fokus pembahasan
antara lain mencakup:
1. Program SDM dan Organisasi dengan pelaksanaan pogram
peningkatan competency dan leadership guna menjamin
business continuity Indonesia Power.
2. Coal Handling Terpadu PLTU Suralaya #1 - #8
3. Optimasi asset Indonesia Power yang berbasis renewable
energy (PLTA dan PLTP)
4. Program pengembangan usaha
5. Penyempurnaan proses bisnis Indonesia Power dengan
melakukan evaluasi pelaksanaan pengadaan jika terjadi
gagal tender.
6. Penajaman RJPP agar realistis dan dapat tercapai.
7. Tindak lanjut Hasil Pemeriksaan Auditor dan langkah-
langkah pencegahan agar tidak terulang lagi.
8. Tindak lanjut Tanggapan Pemegang Saham dan Dewan
Komisaris Indonesia Power terhadap RKAP Tahun 2013.
9. Pencapaian Target Malcolm Baldridge
10. Implementasi GCG dengan Program IP BTTS
11. Sistem informasi yang mencakup Penyelarasan EAM & ERP
sesuai perkembangan di PLN, Pekerjaan Network Attached
Storage/Storage Area Network dan Coreswitch, Upgraded
Version Maximo 7.5
12. Implementasi Aplikasi pendukung Aset Manajemen
Keputusan-keputusan Direksi tahun 2012
Selama tahun 2012 Direksi telah mengeluarkan berbagai
keputusan baik di bidang pengelolaan Keuangan, Sumber Daya
Manusia dan Administrasi, Produksi, Pengembangan dan Niaga,
serta Satuan dan Sekretariat Perusahaan.
Direktorat Keuangan
Secara berkelanjutan kebijakan dan prosedur dalam pengelolaan
keuangan terus di lengkapi untuk mendukung tercapainya
efektifitas proses bisnis di Direktorat Keuangan, antara lain:
1. SK No. 30.K/020/IP/2012 tentang Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan Perusahaan Tahun 2013
2. SK No. 200.K/010/IP/2012 tentang Format Standar Jenis-
Jenis Jaminan / Bank Garansi
3. SK No. 181.K/010/IP/2012 tentang Penghapusan Aset
Tetap/Material Tidak Beroperasi PLTD Pesanggaran
Unit 1-9 Dengan Umur S/D 5 Tahun
4. SK No. 76.K/010/IP/2012 tentang Ijin Pelepasan Aset Tetap/
Material Dengan Umur Ekonomis S/D 5 Tahun
5. SK No. 74.K/010/IP/2012 tentang Penghapusan Aset
Tetap/Material Umur Ekonomi S/D 5 Tahun.
6. SK No. 146.K/010/IP/2012 tentang Penghapusan Aset Tetap
Umur Ekonomis S/D 5 Tahun UBP Suralaya dan UBP Semarang
214 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
The decisions taken in the meeting of the Indonesia Power's
Board of Directors have been recorded and documented in the
minutes of meetings of the Board of Directors. Minutes of
meetings were signed by the chairman of the meeting and
distributed to all members of the Board of Directors who
attended the meeting or not. Differences in opinion (dissenting
opinion) that occurred at the meeting with the reasons of
dissenting are mentioned in the minutes of meetings.
Topics and Issues Focus in 2013
In 2013, it has been programmed for the Board of Directors to
hold meeting at least once a week, with the focus of discussion
include:
1. HR programs and organizations with the implementation
of increasing competency and leadership to ensure business
continuity of Indonesia Power.
2. Integrated Coal Handling of Suralaya SPP #1 - #8
3. Asset optimization of Indonesia Power that is based on
renewable energy (HPP and GPP)
4. Business development program
5. Business process improvement of Indonesia Power by
evaluating the implementation of the procurement in case
of failed tender.
6. Sharpening RJPP to be realistic and achievable.
7. Follow-up of Auditor Examination Results and preventive
measures.
8. Follow-up of shareholders' response and Board of
Commissioners of Indonesia Power to CWBP 2013.
9. Achievement of Malcolm Baldgridge Target
10. Implementation of GCG with the Program IP BTTS
11. Information systems includes the alignment of EAM and
ERP in accordance with the development in PLN, the work
of Network Attached Storage/Storage Area Network and
Coreswitch, Upgraded Version of Maximo 7.5
12. The implementation of supporting Asset Management
Application
Decrees of the Board of Directors in 2012
During 2012 the Board of Directors has issued various decrees
in the management of Finance, Human Resources and
Administration, Production, Commercial and Development,
Units and Corporate Secretariat.
Finance Directorate
The policies and procedures in finance management are
continually completed to pursue the effectiveness of business
process in Financial Directorate, which are:
1. Decree Number 30.K/020/IP/2012 on the Corporate Work
and Budget Plan in 2013
2. Decree Number 200.K/010/IP/2012 about Guarantee Type
Standard Format/Bank Guarantee
3. Decree Number 181.K/010/IP/2012 on the Elimination of
Fixed Assets / Non-Operating Materials of Pesanggaran DPP
Units 1-9 with the age is up to 5 years.
4. Decree Number 76.K/010/IP/2012 on Discharge Permit of
Fixed Assets/Materials with the economical age is up to 5
years.
5. Decree Number 74.K/010/IP/2012 on the Elimination of Fixed
Assets/Material with the economical age is up to 5 years.
6. Decree Number 146.K/010/IP/2012 on the Elimination of
Fixed Assets with economical age is up to 5 years Suralaya
GBU and Semarang GBU.
Direktorat SDM dan Administrasi
Dalam rangka pengelolaan SDM yang efektif Indonesia Power
telah menerbitkan 26 Keputusan terkait dengan SDM antara
lain Struktur Organisasi di Unit Bisnis, Pengembangan
Kompetensi, Kewenangan Penetapan Bidang Organisasi dan
pemberian uang muka.
Direktorat Produksi
1. Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Serta Lingkungan
di Lingkungan PT Indonesia Power No. 41.K/010/IP/2012
2. SK No. 99.K/010/IP/2012 tentang Kebijakan Penggunaan
Material Non Pabrikan dan Daftar Vendor Mampu Hot Gas
Parth Part Gas Turbine
3. SK No. 139.K/010/IP/2012 tentang Organisasi Proyek
Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro / Mikrohidro di Area
Jawa Tengah
Direktorat Pengembangan Niaga
Dalam rangka menjalankan fungsi pengembangan niaga yang
efektif Indonesia Power telah menerbitkan 2 Keputusan terkait
dengan penerapan sistem teknologi informasi yaitu
SK No. 059.K/010/IP/2012 tentang Tata Kelola Teknologi Informasi
Perusahaan (Progen) dan SK No. 60.K/010/IP/2012 tentang
Rencana Strategis Teknologi Informasi (RSTI).
Satuan dan Sekretariat Perusahaan
1. Dalam rangka penyelesaian pekerjaan yang bersifat lintas
fungsi, Indonesia Power telah menerbitkan 44 Keputusan
terkait dengan pembentukan Tim dan 8 Keputusan terkait
dengan pembentukan Panitia Pengadaan. Tim yang telah
dibentuk antara lain terkait dengan penyusunan Dokumen
Aplikasi Malcolm Baldridge, Tim Penyusunan Laporan Tahunan
(Annual Report) dan Laporan Keberlanjutan (Sustainability
Report), Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran (WBS), Tim
Task Force Kinerja dan Tim Koordinasi Asuransi Aset
Pembangkit.
2. SK No. 24.K/020/IP/2012 tentang Pelimpahan Wewenang
General Manager UBP Suralaya Kepada Pejabat Struktural
Dibawahnya Untuk Bertindak Sebagai Pemberi Kerja.
3. SK No. 29.K/010/IP/2012 tentang Piagam Audit Internal
(Internal Audit Charter)
4. SK No 37.K/010/IP/2012 tentang Pedoman Komunikasi
Perusahaan
5. SK No 61.K/010/IP/2012 tentang Penggunaan Aplikasi
E-Procurement (Pro PBJ)
6. SK No. 65.K/010/IP/2012 tentang Pengukuran Maturity Level
Kinerja
7. SK No. 66.K/010/IP/2012 tentang Perubahan Pertama Atas
Keputusan Direksi No. 129.K/010/IP/2011 Tentang Pedoman
Pelaksanaan Pengadaan Barang / Jasa.
Human Resources and Administration Directorate
To implement effective management of HR, Indonesia Power
has issued 26 decrees related to human resources such as
Organization structure at Business Unit, Competency
Development, authority of organizational determination and
advance money given.
Production Directorate
1. Occupational Safety, Health and Environmental Policy in
Indonesia Power with the Decree Number 41.K/010/IP/2012
2. Decree Number 99.K/010/IP/2012 on Policy of Non-
manufacturing materials use And the list of Qualified Vendor
of Hot Gas Parth Gas Turbine.
3. Decree Number 139.K/010/IP/2012 on Organization of Mini
hydro/micro hydro Power Plant in Central Java Area
Commerce and Development Directorate
In order to run an effective commercial and development
functions, Indonesia Power has issued two decrees related to
the implementation of information technology systems which
is the Decree Number 059.K/010/IP/2012 on Corporate
Governance of Information Technology and Decree Number
60.K/010/IP/2012 on Information Technology Strategic Plan.
Unit and Corporate Secretariat
1. In order to complete the cross-functional work, Indonesia
Power has issued 44 decisions related to the team formation
and 8 decisions related to the establishment of the
Procurement Committee. Teams which have been established
are related to the preparation of the Malcolm Baldrige
Application Documents, Team for Preparation of Annual
Report and Sustainability Report, Whistle Blowing
Management Team, Performance Task Force Team and Plant
Assets Insurance Coordination Team.
2. Decree Number 24.K/020/IP/2012 concerning on Authority
Delegation of General Manager Suralaya GBU to Structural
Officials below it to give jobs.
3. Decree Number 29.K/010/IP/2012 about Internal Audit
Charter
4. Decree Number 37.K/010/IP/2012 on Guidelines for Corporate
Communications
5. Decree Number 61.K/010/IP/2012 on Use of E-Procurement
(Pro PBJ) application
6. Decree Number 65.K/010/IP/2012 on Performance/Maturity
Level Measurement
7. Decree No. 66.K/010/IP/2012 about the First Amendment
to Decree of Board of Directors Number 129.K/010/IP/2011
About the Guidelines for Goods/Services Procurement.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 215
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

33.64
Hasil penilaian assessment GCG
pada aspek pelaksanaan tugas
dan tanggung jawab Direksi
pada tahun 2012 mencapai
skor 33,64 dari skor maksimal
35 atau setara dengan
96,11%.
The GCG assessment result on
the aspect of the implementation
of duties and responsibilities of
the Board of Directors in 2012
scored 33.64 of maximum 35,
equivalent to 96.11%.

Penilaian Kinerja Direksi Performance Evaluation of Board of

Kinerja Direksi dievaluasi oleh Pemegang Saham secara kolektif
dalam RUPS pada saat RUPS Laporan Perhitungan Tahunan
(LPT), untuk kinerja tahun buku 2011 telah dilaksanakan pada
tanggal 19 April 2012. Indikator penilaian kinerja Direksi tahun
2012 adalah pencapaian kontrak kerja manajemen dalam Key
Performance Indicators (KPI) Korporat tahun 2012 yang
mencakup perspektif pelanggan, produk dan layanan, proses
bisnis internal, Sumber Daya Manusia (SDM), keuangan dan
leadership.
Directors
Performance of Board of Directors is evaluated collectively by
Shareholders at GMS. Assessment is conducted at the
Shareholders General Meeting of Annual Calculation Report,
for fiscal year of 2011 held on April 19, 2012. Performance
assessment indicators of Directors in 2012 is the achievement
of management contracts in the Corporate Key Performance
Indicators (KPI) 2012 that covers customer perspectives, products
and services, internal business processes, human resources (HR),
finance and leadership.

Pencapaian skor GCG menjadi salah satu target KPI Korporat,
yang dilakukan melalui assessment GCG. Selain menilai melalui
RUPS LPT, kinerja Direksi juga dinilai melalui assessment GCG
terkait pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya dalam
melaksanakan tata kelola perusahaan, termasuk organ penunjang
di bawahnya. Hasil penilaian assessment GCG oleh konsultan
independen (MUC Consulting) pada aspek pelaksanaan tugas
dan tanggung jawab Direksi pada tahun 2012 mencapai skor
33,64 dari skor maksimal 35 atau setara dengan 96,11%.
Parameter pelaksanaan tugas Direksi antara lain meliputi:
Achievement of GCG score becomes one of Corporate KPI
targets, conducted through GCG assessment. Aside from the
Shareholders General Meeting of Annual Calculation Report,
the performance of the Board of Directors was also assessed
through GCG assessment that are related to the duties and
responsibility in implementing good corporate governance duties
including the supporting organs underneath. The result of GCG
assessment by independent consultant (MUC Consulting) on
the implementation aspects of the duties and responsibilities
of the Board of Directors in 2012 scored of 33.64 out of 35,
equivalent to 96.11%. The parameters are:

a) Penyusunan rencana strategis Perusahaan secara akurat,
b) Pemenuhan target kinerja yang ditetapkan,
c) Pengendalian operasional dan keuangan terhadap
implementasi rencana dan kebijakan Perusahaan,
d) Pengurusan Perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar, dan
e) Menjalin hubungan yang bernilai tambah bagi Perusahaan
dan stakeholders sesuai ketentuan peraturan GCG
f) Pengelolaan potensi benturan kepentingan Anggota Direksi
dan manajemen di bawah Direksi
g) Pelaksanaan fungsi pengawasan intern yang berkualitas
h) Pelaksanaan fungsi sekretaris perusahaan secara efektif dan
berkualitas
a) The preparation of the Company's strategic plan accurately,
b) The fulfillment of specified performance targets,
c) The operational and financial control towards the
implementation of the plans and policies of the Company,
d) The management of the Company in accordance with the
legislation and the Articles of Association, and
e) The establishment of relationship which has added value
for the Company and the stakeholders in accordance to
CGC rules.
f) The potential conflicts of interest management of Board of
Directors and management under the Board of Directors.
g) The implementation of internal quality control function
h) The implementation of effective and qualified corporate
secretary function

216 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Laporan Komite Audit
Audit Committee Report
Di dalam menjalankan perannya, Komite Audit membantu
tugas pengawasan Dewan Komisaris mengacu pada Keputusan
Menteri BUMN No.PER-05/MBU/2006 tentang Pembentukan
Komite Audit bagi BUMN.
In playing its role, the Audit Committee assists the duty of
control towards the Board of Commissioners referring to the
Ministerial Decree on the establishment of SOEs No.PER-
05/MBU/2006 Audit Committee for SOEs.

Persyaratan, Komposisi dan Keahlian Requirements, Composition and Expertise

Komite Audit of the Audit Committee

Persyaratan Komite Audit Requirements of the Audit Commitee

Anggota Komite Audit Indonesia Power wajib memenuhi
persyaratan kemampuan dan kepatutan. Persyaratan kemampuan
terdiri dari profesional dalam bidang hukum, akuntan publik,
ahli keuangan, dan seorang ahli di bidang industri perusahaan
dan bebas dari segala potensi benturan kepentingan sehingga
tidak mengganggu obyektivitas pendapatnya terhadap masalah
yang dihadapi, dan membuat surat pernyataan bebas benturan
kepentingan apabila diperlukan.
Member of Indonesia Power Audit Comittee is required to meet
the fit and proper requirements. The requirements consist of
professional skills in the fields of law, public accountants, financial
experts, and an expert in the field of industrial enterprise and
free of any potential conflict of interest that does not interfere
with the objectivity of their opinion to the encountered problems,
and no conflict of interest statement if necessary.

Selain itu, anggota Komite Audit juga harus memiliki sifat dan
perilaku terpuji serta memenuhi persyaratan kepatutan, antara
lain yaitu: memiliki integritas yang baik, pengetahuan yang
memadai tentang bisnis perusahaan, pengalaman kerja yang
cukup bidang pengawasan/pemeriksaan dan bidang lainnya
yang relevan, jujur, independen (tidak ada benturan kepentingan),
obyektif dan profesional serta dapat dipercaya dan memiliki
komitmen terhadap tugasnya.
In addition, the member of Audit Committee must also have
good behavior and character and fulfill propriety requirements
including: high integrity, adequate knowledge of the company's
business, considerable work experience of supervision/ inspection
and other relevant fields, honest, independent (no conflict of
interest), objective and professional as well as trustworthy and
committed to their job.

Pengangkatan dan Pemberhentian Komite Audit
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite Audit
dilakukan oleh Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan
yang dikeluarkan oleh Dewan Komisaris No. 007.SK/DEKOM-
IP/2011 tanggal 27 September 2011.
Appointment and Dismissal of the Audit Committee
The appointment and dismissal of members of the Audit
Committee is conducted by the Board of Commissioners based
on the decree issued by Board of Commissioners
No. 007.SK/DEKOM-IP/2011 dated September 27 th, 2011.

Pemberhentian anggota Komite Audit dapat dilakukan apabila
yang bersangkutan berakhir masa jabatan keanggotaannya dan
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris, diberhentikan karena
tidak memenuhi kinerja yang telah ditetapkan dan/atau tidak
kompeten dalam menjalankan tugasnya.
Komposisi Komite Audit
Komposisi susunan anggota Komite Audit berdasarkan
Keputusan Dewan Komisaris No.003.SK/DEKOM-IP/2012 tanggal
26 September, terdiri dari:
1) Tiga orang anggota Dewan Komisaris sebagai Ketua Komite
Audit, Wakil Ketua I dan Wakil Ketua II.
2) Tiga orang anggota yang berasal dari luar Indonesia Power
(pihak independen) yang memiliki pengetahuan dan
pengalaman di bidang audit, hukum, akuntansi dan
keuangan.
The dismissal of Audit Committee member can be executed if
the membership has been due and if it is decided by the Board
of Commissioners, dismissed because they do not meet the set
performance and/ or incompetent in doing their jobs.
Composition of the Audit Commitee
The composition of the members of the Audit Committee based
on the Decision of the Board of Commissioners
No.003.SK/DEKOM-IP/2012 dated September 26, consisting:
1) Three members of the Board of Commissioners as Chairman
of the Audit Committee, Vice Chairman I and Second Vice
Chairman II.
2) Three members from outside Indonesia Power (independent
parties) who have knowledge and experience in the field of
auditing, legal, accounting and finance.

Nama Name Jabatan Position

Aries Muftie Anggota Dewan Komisaris sebagai Ketua The Board of Commissioners as Chairman
Bhimantara Widyajala Anggota Dewan Komisaris sebagai Wakil Ketua The Board of Commissioners as Vice Chairman
Luizah Anggota Dewan Komisaris sebagai Anggota The Board of Commissioners as Member
Munadjad Pihak Independen sebagai Anggota Independent Party as Member
Supangkat Iwan Santoso Pihak Independen sebagai Anggota Independent Party as Member
Wahyu Tantular TK Pihak Independen sebagai Anggota Independent Party as Member

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 217

 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Kompetensi dan Keahlian Anggota Komite Audit
Seluruh Anggota Komite Audit Indonesia Power memiliki
integritas, kompetensi dan memiliki komitmen terhadap
pelaksanaan tugasnya. Kompetensi dan keahlian Anggota
Komite Audit Periode tahun 2012 dapat dilihat pada profil
ringkas di bawah ini:
Competence and Expertise of the Audit Committee
Members
All members of the Indonesia Power Audit Committee have the
integrity, competence and commitment to the performance of
its duties. The competencies and expertise Auditing Committee
Members of 2012 can be seen on the profile below:

Profile Ringkas Anggota Komite Audit Brief Profile Auditing Committee Members

Aries Muftie Aries Muftie

Profil ringkas dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris Profile can be viewed on The Board of Commissioners’ section

Bhimantara Widyajala Bhimantara Widyajala

Profil ringkas dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris Profile can be viewed on The Board of Commissioners’ section

Luizah Luizah

Profil ringkas dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris Profile can be viewed on The Board of Commissioners’ section

Munadjad
Lahir di Yogyakarta, tanggal 16 Juni 1953. Sarjana Teknik Mesin,
Universitas Gajah Mada dan Master bidang Manajemen,
Universitas Islam Indonesia. Riwayat pekerjaan sebelumnya
antara lain berkarir sebagai Direktur Utama PT Artha Daya
Coalindo (ADC) dan Sekretaris Perusahaan Indonesia Power.
Born in Yogyakarta, on June 16 th , 1953. A Bachelor of
Mechanical Engineering from Gadjah Mada University and a
Master in Management from Islamic University of Indonesia.
Previous employment history includes President Director of PT
Artha Daya Coalindo and Corporate Secretary of Indonesia
Power.

Supangkat Iwan Santoso

Lahir di Lampung tanggal 19 Desember 1958 lulusan Sarjana
Teknik Mesin Universitas Indonesia dan Magister Teknik Mesin,
Institut Teknologi Bandung. Riwayat pekerjaan antara lain
sebagai Kepala Divisi Pembangkitan Jawa-Bali PT PLN (Persero),
Direktur Pengembangan dan Niaga Indonesia Power, Vice
President Engineering PT Pembangkitan Jawa-Bali, Staf Ahli
Direktur Utama Bidang Enjiniring PT Pembangkitan Jawa-Bali,
dan Manajer Pengembangan Teknik.
Born in Lampung, on December 19 th, 1958. Bachelor of
Mechanical Engineering from University of Indonesia and Master
of Mechanical Engineering from Bandung Institute of Technology.
Employment history includes Division Head of Java-Bali
Generation of PT PLN (Persero), Director of Development and
Commerce of Indonesia Power, Vice President of Engineering
of PT Pembangkitan Jawa-Bali, Advisor to the President Director
of PT Pembangkitan Jawa-Bali, and Engineering Development
Manager.

Wahyu Tantular TK
Lahir di Jakarta tanggal 27 Juni 1960. Sarjana Akuntansi, Sekolah
Tinggi Akuntansi Negara Jakarta dan Master di bidang
Accounting & Development Finance, University of Birmingham,
Inggris. Riwayat pekerjaan antara lain sebagai Komisaris Utama
PT PNM Techno Venture, Kepala Divisi Satuan Pengawasan
Internal (SPI) PNM Holding, Associate Partner PT Wahana
Investasi Nusantara dan Staf Khusus Pejabat Humas BPKP.
Born in Jakarta, on June 27th, 1960. Bachelor of Accounting
from State College of Accountancy in Jakarta and a Master of
Acoounting & Development Finance from University of
Birmingham, UK. Employment history includes Commissioner
of PT PNM Techno Venture, Head of Internal Audit Unit (SAI)
PNM Holding, Associate Partner PT Nusantara Forum for
Investment and Special Staff Officer Public Relations BPK.

218 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Independensi Komite Audit
Seluruh anggota Komite Audit Indonesia Power berasal dari
pihak independen dan tidak terdapat rangkap jabatan anggota
Komite Audit yang dilarang oleh peraturan tentang pelaksanaan
GCG. Ketua Komite Audit yaitu Sdr. Aries Muftie adalah Komisaris
Independen.
Independence of the Audit Commitee
All members of the Indonesia Power Audit Committee are from
independent parties and are not in concurrence positions the
Audit Committee members which are prohibited by the
regulations under the implementation of GCG. Chairman of
the Auditing Committee, Mr. Aries Muftie, is an Independent
Commissioner.

Supangkat Wahyu
Aspek Independensi Aries Bhimantara
Luizah Munadjad Iwan Tantular
Aspects of Independence Muftie Widyajala
Santoso* TK

Tidak memiliki hubungan Do not have any financial

keuangan dengan Dewan relationship with the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors

Tidak memiliki hubungan Do not have any managerial

kepengurusan di Indonesia relationship in Indonesia Power,
Power, anak perusahaan a subsidiary, or affiliated company
maupun perusahaan afiliasi

Tidak memiliki hubungan Do not have any stake ownership

kepemilikan saham di in Indonesian Power
Indonesia Power

Tidak memiliki hubungan Do not have any family

keluarga dengan Dewan relationship with the Board of
Komisaris, Direksi dan/atau Commissioners, Directors and/ or
sesama anggota Komite Audit a fellow member of the Audit
Committee

Tidak menjabat sebagai Do not serve as a political party

pengurus partai politik, officials, local government officials
pejabat pemerintah daerah

Keterangan: * Bergabung sejak September 2012 Information: * Joined since September 2012

Pedoman dan Tata Tertib Kerja
Komite Audit
Dalam melaksanakan fungsi dan perannya, Komite Audit
Indonesia Power telah dilengkapi Pedoman Kerja yang ditetapkan
dalam Piagam Komite Audit berdasarkan Keputusan Dewan
Komisaris tanggal 11 Januari 2011. Dokumen tersebut disusun
berdasarkan peraturan dan perundang undangan yang berlaku,
telah ditinjau ulang secara berkala dan tidak mengalami
perubahan mengingat masih relevan dengan kondisi Perusahaan
saat ini.
Guidelines and Code of Conduct of the
Audit Committee
In performing their functions and roles, Indonesia Power Audit
Committee has been equipped with Work Guidelines set out
in the Charter of the Audit Committee by the Board of
Commissioners Decision dated January 11th, 2011. The document
is based on applicable laws and and regulations, has to be
reviewed periodically and has not changed considering its
relevance to the current condition of the Company.

Piagam Komite Audit mengatur hal-hal yang terkait dengan
pelaksanaan tugas dan kewajiban anggota Komite Audit, antara
lain fungsi dan tugas pokok Komite Audit, tanggung jawab
dan wewenang Komite Audit, Kode Etik, Rapat Komite Audit
serta Penilaian kinerja Komite Audit.
The Audit Committee Charter organizes matters related to the
duties and responsibilities of the Audit Committee, including
the functions and duties of the Audit Committee, responsibilities
and authority of the Audit Committee, Code of Ethics, Audit
Committee Meetings as well as performance evaluation of the
Audit Committee.

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Performance of Duties and Responsibilities

Komite Audit
Komite Audit Indonesia Power bertugas melakukan pemantauan
dan evaluasi atas perencanaan dan pelaksanaan audit serta
pemantauan atas tindak lanjut hasil audit dalam rangka menilai
kecukupan pengendalian intern termasuk kecukupan proses
pelaporan keuangan. Fungsi komite adalah untuk memberikan
pendapat yang profesional dan independen kepada Dewan
Komisaris terhadap laporan dan hal-hal yang disampaikan Direksi
kepada Dewan Komisaris serta mengidentifikasi hal-hal yang
memerlukan perhatian Dewan Komisaris.
of the Audit Committee
Indonesia Power Audit Committee is assigned to undertake
monitoring and evaluation of the planning and auditing and
the follow-up monitoring of the results of the audit in order to
assess the adequacy of internal controls, including the adequacy
of the financial reporting process. The function of the committee
is to provide a professional and independent opinion to the
Board of Commissioners of the report and matters presented
to the Board of Commissioners and to identify matters that
require the attention of the Board of Commissioners.

Pelaksanaan tugas Komite Audit mengacu pada Piagam Komite The performance of Commitee Audit duties refers to the Audit
Audit sebagai pedoman kerjanya. Adapun tugas dan tanggung Commitee Charter as its work guidelines. The duties and
jawab Komite Audit terdiri dari: resp on s ibi lit ies of t he Au di t Co mmit ee i ncl ud e:

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 219

 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
a. Menelaah program audit tahunan yang disusun Auditor
Internal dan Auditor Eksternal.
b. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan yang
dilakukan oleh Auditor Internal dan Auditor Eksternal.
c. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris mengenai
tindak lanjut temuan audit, termasuk temuan signifikan
yang belum ditindak lanjuti secara tuntas.
d. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan
dikeluarkan Perseroan seperti Laporan Keuangan, Proyeksi
dan Informasi Keuangan lainnya.
e. Memberikan saran kepada Manajemen melalui Dewan
Komisaris mengenai berbagai hal yang dapat meningkatkan
kelancaran dan efektivitas proses audit.
f. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris mengenai
perubahan dan penyempurnaan Piagam Komite Audit.
g. Mengevaluasi hasil pemantauan Auditor Internal atas tindak
lanjut hasil audit dan menelaah kecukupan sumber daya
serta kualifikasi tenaga Auditor Internal.
h. Bersama tim seleksi memilih Auditor Eksternal yang akan
melakukan audit dan mengusulkan agar dilakukan
penggantian Auditor Eksternal apabila yang sedang bertugas
dinilai tidak kompeten.
i. Memantau pelaksanaan GCG dan melakukan evaluasi hasil
assesment berkala atas penerapan GCG guna memastikan
prinsip-prinsip GCG diterapkan dalam pengelolaan
Perusahaan oleh organ Perusahaan termasuk organ
pendukungnya.
j. Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi tentang
penyempurnaan sistim dan kelengkapan GCG Perusahaan
terutama berkenaan dengan:
Pedoman Tata Kelola Perusahaan (GCG Code)
Pedoman Etika Perusahaan (Code of Conduct)
Tata laksana kerja Direksi dan Dewan Komisaris
(Board Manual)
Road Map dan laporan tentang pelaksanaan GCG sebagai
bagian dari Laporan Tahunan di Perusahaan
k. Membuat laporan tertulis dan melakukan paparan kepada
Dewan Komisaris.
l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan
Komisaris sepanjang masih dalam lingkup tugas dan
kewajiban Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Rapat Komite Audit
Komite Audit mengadakan rapat secara berkala mengacu pada
Piagam Komite Audit. Rapat koordinasi Komite Audit dengan
Satuan Audit Internal dilaksanakan minimal sebulan sekali.
Pertemuan dengan auditor eksternal minimal sebulan sekali
pada saat ada jadwal pemeriksaan audit. Dalam pelaksanaan
rapat Komite Audit dapat mengundang Manajemen melalui
Satuan Audit Internal untuk memberikan informasi yang
diperlukan.
Selama tahun 2012, Komite Audit melakukan rapat sebanyak
19 kali dengan agenda dan tingkat kehadiran masing-masing
anggota Komite Audit sebagai berikut:
220 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
a. Reviewing the annual audit program compiled by Internal
Auditor and External Auditor.
b. Reviewing the adequacy of the investigation conducted by
the Inter nal Auditor and the Exter nal Auditor.
c. Providing inputs to the Board of Commissioners regarding
the follow-up audit findings, including significant findings
that have not been followed up completely.
d. Reviewing the financial information that will be issued by
the Company such as Financial Statements, Projections and
Other Financial Information
e. Providing advice to management through the Board of
Commissioners on a variety of things that can improve the
steadiness and effectiveness of the audit process
f. Providing inputs to the Board of Commissioners on changes
an d imp ro vemen t s Au d i t Co mmi t t ee Ch ar t er.
g. Evaluating the results of the internal audit monitoring over
the follow-up results of the audit and the adequacy of
resources as well as the qualifications of the Internal Auditor.
h. Together with the selection team, chosing the External
Auditor to audit and propose the replacement of incumbent
External Auditor if considered incompetent.
i. Monitoring the implementation of GCG and evaluating the
results of periodic assessment in the application of GCG in
order to ensure that the GCG principles are applied in the
Company management by the Company organ including
supporting organ.
j. Evaluating and providing recommendations on improving
the system and completeness of the Company's GCG
especially with respect to:
Code of Good Corporate Governance (GCG Code)
Code of Corporate Ethics (Code of Conduct)
Work administration of Board of Directors and
Commissioners (Board Manual)
Road Map and report on the implementation of GCG as
part of the Company's Annual Report
k. Compiling and presenting a written report to the Board of
Commissioners
l. Operating other duties assigned by the Board of
Commissioners as long as they are within the scope of the
duties and obligations of the Board of Commissioners under
the provisions of the legislation in force.
Audit Commitee Meeting
The Audit Committee meets periodically referring to the Audit
Committee Charter. Coordination meeting of the Audit
Committee with the Internal Audit Unit is conducted at least
once a month. Meeting with external auditors is done at least
once a month at a time of audit inspection schedule. In the
implementation of the meeting, the Audit Committee can invite
the Management of the Corporate through Internal Audit Unit
to provide the necessary information
During 2012, Audit Committee conducted 19 meetings with
the agenda and attendance of each member of the Audit
Committee as follow:
 Komite Audit Audit Commitee
Tanggal Paingot
Rapat Aries Bhimantara Luizah** Munadjad Marpaung*/ Wahyu
Meeting Muftie Widyajala Tantular Agenda
Supangkat
Date Iwan Santoso

1. Pembahasan Audit Plan Tahun 1. Discussion on 2012 Audit Plan

25 Jan 2012
2012 2. Finalisasi Internal Audit Charter 2. Finalization of the Indonesia
Indonesia Power Power Internal Audit Charter

14 Feb Tindak Lanjut hasil Rapat bulan Follow-up meeting results of January 2012.
2012 Januari 2012.

Membahas pemeriksaan rutin SAI Discuss the routine investigation of

24 Feb Indonesia Power Semester II Tahun Indonesia Power 2nd Semester of SAI
2012 2011. in 2011.

Laporan Pemeriksaaan SAI Investigation Report of Indonesia Power

27 Feb Indonesia Power Semester II Tahun 2nd Semester of SAI in 2011.
2012 2011

1. Koordinasi rutin Komite Audit 1. Audit Commitee Coordination Routine

13 Mar 2. Program Kerja Komite Audit 2. Audit Committee Work Program for
2012 Tahun 2012 2012

28 Mar Tindak Lanjut Program Kerja Follow up Audit Committee Work Program
2012 Komite Audit Tahun 2012 for 2012

1. Tindak Lanjut Rakor dengan 1. Follow-up coordination meeting with

5 Apr KSAI di Suralaya Head of SAI in Suralaya
2012 2. Chek List Audit Kepatuhan 2. Chek List of 2011 Compliance Audit
Tahun 2011 3. Others
3. Lain-lain

1. Hasil Laporan Audit KAP Tahun 1. 2011 Audit Report from Public
2011 Accounting Firm
11 May 2. Penyusunan Laporan komite 2. Composition of the audit committee
2012 audit triwulan I Tahun 2012 report first quarter 2012
3. Lain Lain. 3. Others

1. Progress Temuan Audit Internal. 1. Progress of Internal Audit Findings.

24 May 2. Hasil Audit KAP 2011. 2. 2011 Audit Result from Public
2012 3. Tindak Lanjut hasil rapat Komite Accounting Firm
Audit dengan KSAI 3. Follow-up meeting result with Head of
SAI.
12 Rapat Koordinasi Komite Audit Coordination Meeting of Audit Commitee
Jun dan SAI and SAI
2012

1. Koordinasi Rutin Komite Audit. 1. Audit Commitee Routine Coordination.

20 Jun 2. Tindak lanjut Kunjungan ke 2. Follow-up visits to Sekam DPP and
2012 PLTD Sekam dan PLTG Sunyaragi Sunyaragi GTPP

19 Jul Membahas Laporan Hasil Discuss the results The First Semester of
2012 Pemeriksaan Rutin Semester I Routine Examination in 2012
Tahun 2012
27 Jul Membahas Laporan Hasil Discuss the results The First Semester of
2012 Pemeriksaan Rutin Semester I Routine Examination in 2012
Tahun 2012

1. Pembahasan lanjutan hasil 1. Further discussion on the results of

2 Aug Pemeriksaan Rutin SAI Semester The First Semester of SAI Routine
2012 I Tahun 2012. Examination in 2012
2. Lain-lain 2. Others

1. Rapat Koordinasi Rutin bulan 1. Routine Coordination Meeting on

September 2012. September 2012.
18 Sep 2. Tindak lanjut hasil rapat Komite 2. Follow up the results of Audit
2012 Audit Committee meeting
3. Lain-lain 3. Others

16 Oct 1. Permasalahan di UBP Semarang. 1. Problems in Semarang GBU

2012 2. Lain-lain 2. Others

1. Menyusun rencana Kerja 1. Formulating Audit Committee Work

31 Oct Komite Audit Tahun 2012-2013 Plan of 2012-2013 regarding the
2012 sehubungan dengan tambahan addition of a new field of GCG
tugas baru bidang GCG.
2. Lain-lain 2. Others

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 221

 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Komite Audit Audit Commitee

Tanggal Paingot
Rapat Aries Bhimantara Luizah** Munadjad Marpaung*/ Wahyu Agenda
Meeting Muftie Widyajala Supangkat Tantular
Date Iwan Santoso

1. Laporan kegiatan SAI bulan 1. SAI activity report in November 2012.

20 Nov November 2012.
2012 2. Tindak lanjut hasil Rapat 2. Follow-up of the Coordination Meeting
Koordinasi bulan Oktober 2012. on October 2012
3. Lain-lain 3. Others

1. Tindak lanjut Rapat bulan 1. Follow-up of the Meeting on November

November 2012. 2012.
19 Dec 2. Progress tindak lanjut hasil Audit 2. Progress of follow-up results of the
2012 Perusahaan & Rencana Company's Audit & Plan meeting with
pertemuan dengan KAP. Public Accounting Firm
3. Lain-lain 3. Others

Jumlah 12 1 2 19 10 18

* Sejak tanggal 26 September 2012 Sdr. Paingot Marpaung * Supangkat Iwan Santoso appointed effectively September
digantikan oleh Sdr. Supangkat Iwan Santoso 26th, 2012 replacing Paingot Marpaung.
** Bergabung sejak tanggal 26 September 2012 ** Joined the Committee since September 26th, 2012

Keputusan yang diambil dalam rapat Komite Audit telah dicatat
dan didokumentasikan dengan baik dalam risalah rapat Komite
Audit. Risalah rapat di tandangani oleh ketua rapat dan
didistribusikan kepada semua anggota Komite Audit yang
menghadiri rapat maupun tidak. Perbedaan pendapat (dissenting
opinion) yang terjadi dalam rapat akan dicantumkan dalam
risalah rapat disertai alasan mengenai perbedaan pendapat.
Decisions taken in the meeting of the Audit Committee have
been recorded and documented in the minutes of the Audit
Committee meeting. Minutes of meetings were signed by the
chairman of the meeting and distributed to all members of the
Audit Committee who did or did not attend the meeting.
Differences in opinion (dissenting opinion) occurred at the
meeting will be included in the minutes of the meeting
accompanied by the reasons of the dissent.

Rencana Rapat Komite Audit tahun 2013
Tahun 2013 Komite Audit telah merencanakan rapat minimal
1 bulan sekali atau 12 kali dalam setahun. Jumlah tersebut
dapat berubah sesuai kebutuhan apabila disepakati oleh seluruh
anggota Komite Audit.
Plans of 2013 Audit Committee Meetings
In 2012 the Audit Committee have planned to have a meeting
at least once a month or 12 times a year. That amount may
change as long as it is necessary if agreed by all members of
the Audit Committee.

Laporan Kerja Komite Audit Audit Commitee Work Report

Selama tahun 2012, Komite Audit telah melakukan kegiatan During 2012, the Audit Committee had conducted several
antara lain: activities:

No. Aspek Aspects Saran/Masukan Komite Audit Advice of Audit Committee

1 Soft structure yang Soft structure that supports Menyempurnakan Piagam Komite Audit Refinement of the Audit Committee
mendukung pelaksanaan the performance of the Charter
tugas komite committee duties

2 Pengelolaan operasi,
pemeliharaan dan logistik maintenance and logistics
Operation management,
Meminta progress penyelesaian klaim
Asuransi Unit Pembangkitan dilakukan
dengan mempertimbangkan
efektifitas waktu.
Terkait dengan kondisi peralatan
pembangkit PLTD Sekam Haurgeulis
yang sudah tidak dapat dioperasikan
lagi, maka diusulkan kepada
Manajemen untuk segera
mengirimkan Tim pelaksana kajian
tindaklanjut pengoperasian PLTD
tersebut, sehingga Manajemen dapat
segera memutuskan untuk diperbaiki,
dialihkan atau dihapuskan.
Menyarankan untuk menindaklanjuti
temuan KAP tahun 2011 agar tidak
menjadi temuan berulang setiap tahun
dan segera membentuk Tim Khusus
untuk mempercepat penyelesaian
temuan KAP tersebut di atas.
Ask for the progress of settlement of
Generation Unit Insurance claims
made by considering the time
effectiveness.
Equipment conditions of Sekam
Haurgeulis DPP that inoperable, it is
suggested to management to
immediately send a follow-up study
of the DPP operation, so that
management can decide to repair,
transfer or abolish the equipments
immediately.
Suggest to follow up the findings of
a KAP in 2011 that they do not
become recurring findings every year
and immediately formed a special
team to expedite the completion of
the findings of KAP.

Menyelesaikan masalah tumpahnya Resolve the problems of the HSD Fuel

BBM HSD dengan melakukan
pendekatan/ mediasi dengan pihak
terkait dan menyelesaikan masalah
tersebut melalui saluran Kebijakan
Pengelolaan Pengaduan Pelanggaran
(WBS) yang berlaku.
spill with approach/ mediation with
the involved parties and resolve the
issue through the applicable channel
namely the Complaints on Violations
of Management Policy (WBS)

222 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

 No. Aspek Aspects Saran/Masukan Komite Audit Advice of Audit Committee

Menyarankan agar Indonesia Power Suggesting that Indonesia Power

menerapkan kebijakan pengawasan
terpadu (Combined Assurance) pada
pelaksanaan audit oleh SAI, mengingat
Perusahaan telah menerapkan
berbagai system assurance seperti
Malcom Baldridge, Assesment GCG,
ISO 9001:2008,ISO 14000,
ISO 31000. Tujuan penerapan ini
adalah dalam rangka memperkuat
efektifitas dan pemanfaatan berbagai
system assurance, memperkuat RBA.
Untuk pelaksanaan kegiatan GCG
yang menjadi tugas Komite Audit dan
dalam memenuhi kaidah GCG akan
dibuat surat dari Komisaris Utama
kepada Direktur Utama untuk
menetapkan partner dari pihak
Manajemen yang diberi wewenang
mewakili Direksi dalam berhubungan
dengan Komite Audit.
Meminta agar SAI agar dapat
menyampaikan hasil Audit BPK
mengenai subsidi listrik tahun 2012
dengan lebih cepat.
implements a policy of integrated
control (Combined Assurance) on the
implementation of the audit by SAI,
considering the company has
implemented a variety of systems such
as the Malcolm Baldridge Assurance,
Assessment GCG, ISO 9001:2008, ISO
14000, ISO 31000. The aim of this
application is to strengthen effectiveness
and utilization of a variety of systems
assurance, strengthening the RBA.
For the implementation of GCG, which
is the duty of the Audit Committee,
and to comply with the rules of
corporate governance, a letter will be
made by the President Commissioner
to the President Director on appointing
partner of the Management, whom is
given the authority to represent the
Board of Directors on the relationship
with the Audit Committee.
Ask SAI to present the BPK audit results
regarding electricity subsidy of 2012
more quickly.

3 Audit dan sistem
pengendalian internal
Audit and internal control
system
Melaksanakan progress penyelesaian
hasil audit SAI dalam setiap Rapat
koordinasi bulanan dengan Komite
Audit
Menyarankan kepada SAI dalam
penyajian pelaporan temuan temuan
auditnya, melakukan klasifikasi
temuan berdasarkan urutan strategis
dan materialitas.
Meminta progress hasil Audit CSR
tahun 2011 dengan menambahkan
analisa dan dampaknya secara
mendalam dan komprehensif
terhadap Perusahaan.
Menyarankan kepada SAI agar
tanggapan Auditee ke depan bisa
lebih dinamis dengan memberikan
kesempatan Auditee untuk
menanggapi hasil audit.
Menyarankan kepada SAI untuk
menyempurnakan dan meningkatkan
kualitas Laporan Audit dengan
penajaman evaluasi dalam
menformulasikan temuan mengenai
kondisi, kriteria, sebab, akibat dan
rekomendasinya.
Process the progress of settlement of
SAI audit results in monthly
coordination meetings with the Audit
Committee
Suggest SAI in the presentation of the
findings of audit, to classify findings
based on sequence of findings and
materiality.
Ask for Audit of CSR progress results
in 2011 by adding analysis and in-
depth and comprehensive impact on
the Company.
Suggest SAI to make upcoming
auditee responses be more dynamic
by giving the auditee an opportunity
to respond to the results of the audit.
Suggest SAI to enhance and improve
the quality of audit reports by
sharpening the evaluation on the
finding formulation upon criteria,
cause, effect and recommendation.

4 Pengendalian kontrak dan Contract Management and Menyarankan agar proses sertifikasi Suggest that some of the land
Kepatuhan terhadap Complience to the Internal beberapa bidang tanah di Unit certification process in Generating Unit
peraturan internal maupun and regulatory legislation Pembangkit menjadi perhatian khusus as particular concern to be completed
perundang-undangan yang in force untuk diselesaikan pada tahun 2012. in 2012
berlaku

Penilaian Kinerja Komite Audit tahun 2012 Performance Assessment of Audit

Mengacu pada Piagam Komite, kinerja Komite Audit dievaluasi
oleh Dewan Komisaris setiap akhir tahun. Yaitu berdasarkan
realisasi dan penyelesaian program kerja yang tercantum dalam
Rencana Kerja dan Anggaran Komite Audit dan dilaporkan
kepada Dewan Komisaris dalam laporan Komite Audit termasuk
pencantuman risalah rapat yang memuat saran, rekomendasi
dan masukan terkait dengan penyempurnaan soft structure
pendukung pelaksanaan tugas komite, pengelolaan operasi,
pemeliharaan dan logistik, peningkatan efektifitas audit dan
sistem pengendalian internal, pengendalian kontrak dan
kepatuhan terhadap peraturan internal maupun perundang-
undangan yang berlaku.
Committee in 2012
Referring to the Committee Charter, the performance of Audit
Committee is evaluated by the Board of Commissioners at every
year-end. It is based on the realization and completion of the
work program contained in the Work Plan and Budget Committee
and reported to the Board of Commissioners in the report of
the Audit Committee including acknowledgment containing
the minutes of the meeting suggestions, advice and feedback
related to the improvement of soft structure supporting task
execution, operations management, maintenance and logistics,
improving the effectiveness of audit and internal control systems,
control of contracts and compliance with internal rules and
applicable regulations.

Hasil penilaian tersebut menjadi bahan pertimbangan bagi The assessment results come into consideration for the Board
Dewan Komisaris untuk mengangkat kembali dan/atau of Commissioners to reappoint and/ or dismiss members of the
memberhentikan anggota Komite Audit untuk periode jabatan Audit Committ ee fo r t he next per iod po sitions .
berikutnya.

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 223

 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee Report
Pada September 2012, Indonesia Power melakukan
penyerderhanaan Komite Dewan Komisaris menjadi 2 Komite,
yaitu Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko. Fungsi
Komite Audit adalah tetap sama dengan yang ditetapkan
dalam Piagam Komite, sedangkan fungsi Komite Manajemen
Risiko diperluas dengan fungsi yang sebelumnya dijalankan
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
Komite Manajemen Risiko, selain bertugas melakukan
pengawasan terhadap penerapan manajemen risiko yang
dilakukan oleh manajemen perusahaan juga berperan dalam
melakukan kajian di bidang nominasi dan remunerasi.
Persyaratan, Komposisi dan Keahlian
Komite Manajemen Risiko
Persyaratan Komite Manajemen Risiko
Anggota Komite Manajemen Risiko Indonesia Power wajib
memenuhi persyaratan kemampuan dan kepatutan. Persyaratan
kemampuan terdiri dari profesional dalam bidang manajemen
risiko dan bebas dari segala potensi benturan kepentingan
sehingga tidak mengganggu obyektivitas pendapatnya terhadap
masalah yang dihadapi, dan membuat surat pernyataan bebas
benturan kepentingan apabila diperlukan.
224 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
In September 2012, Indonesia Power simplified Committee of
the Board of Commissioners into 2 Committees, namely the
Audit Committee and Risk Management Committee. Functions
of the Audit Committee is still the same as set out in the
Charter Committee, while the functions of the Risk
Management Committee is expanded with the functions that
are previously carried out by the Nomination and Remuneration
Committee.
Risk Management Committee, besides in charge of supervising
the implementation of risk management by the company's
management, also plays a role in conducting studies in the
area of nomination and remuneration.
Requirements, Composition and Expertise
of the Risk Management Committee
Requirements of the Risk Management Committee
Risk Management Committee members must meet Indonesia
Power fit and proper requirements. The requirements consist
of professional skills in the field of risk management and free
of any potential conflict of interest so they do not interfere with
the objectivity of their opinions to the encountered problems,
and no conflict of interest statement if necessary.
Selain itu, anggota Komite Manajemen Risiko juga harus memiliki
sifat dan perilaku terpuji serta memenuhi persyaratan kepatutan,
antara lain yaitu: memiliki integritas yang baik, pengetahuan
yang memadai tentang bisnis perusahaan, pengalaman kerja
yang cukup bidang pengawasan/pemeriksaan dan bidang lainnya
yang relevan, jujur, independen (tidak ada benturan kepentingan),
obyektif dan profesional serta dapat dipercaya dan memiliki
komitmen terhadap tugasnya.
In addition, members of the Risk Management Committee must
also possess excellent manners and characters and fulfill the
propriety requirements, which include: high integrity, adequate
knowledge of the company's business, adequate work experience
of supervision/ inspection and other relevant fields, honest ,
independent (no conflict of interest), objective and professional
as well as trustworthy and committed to their job.

Pengangkatan dan Pemberhentian Komite Appointment and Dismissal of

Manajemen Risiko the Risk Management Committee

Pengangkatan dan pemberhentian para anggota Komite Appointment and dismissal of the members of the Risk
Manajemen Risiko dilakukan oleh Dewan Komisaris berdasarkan Management Committee are conducted by the Board of
Surat Keputusan yang dikeluarkan oleh Dewan Komisaris Commissioners based on a decree issued by the Board of
Indonesia Power. Commissioners of Indonesia Power.

Pemberhentian Komite Manajemen Risiko dapat dilakukan
apabila apabila yang bersangkutan berakhir masa jabatan
keanggotaannya dan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris,
diberhentikan karena tidak memenuhi kinerja yang telah
ditetapkan dan/atau tidak kompeten dalam menjalankan
tugasnya.
Dismissal of the Risk Management Committee can be executed
if the membership of the concerned member has ended and
by the decision of the Board of Commissioners, dismissed
because they do not meet the set performance and/ or
incompetent in doing their jobs.

Komposisi Komite Manajemen Risiko Composition of the Risk Management Committee

Komposisi susunan anggota Komite Manajemen Risiko
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No.004.SK/DEKOM-
IP/2012 tanggal 26 September 2012, terdiri dari:
a) Tiga orang anggota Dewan Komisaris yang bertindak
sebagai Ketua Komite Manajemen Risiko, Wakil Ketua I
dan Wakil Ketua II.
b) Tiga orang anggota yang berasal dari luar Indonesia Power
(pihak independen) yang memiliki pengetahuan dan
pengalaman di bidang operasi, keuangan, hukum,
pengadaan maupun pembangkitan.
The composition of the members of the Risk Management
Committee by the Decree of the Board of Commissioners
No.004.SK/DEKOM-IP/2012 dated September 26 th, 2012
consisting:
a) Three members of the Board of Commissioners as the
Chairmain of Risk Management Committee, Vice Chairman
I dan Vice Chairman II.
b) Three members outside Indonesia Power (independent
parties) who has knowledge and experience in the areas
of operations, finance, legal, procurement and generation.

Nama Name Jabatan Position

Bhimantara Widyajala Ketua/ Dewan Komisaris Chairmain/ The Board of Commissioners

Daniel Theodore Sparringa Wakil Ketua/ Dewan Komisaris Vice Chairman/ The Board of Commissioners
Teuku Taufiqulhadi Anggota/ Dewan Komisaris Member/ The Board of Commissioners
Harijanti M Kadri Anggota/ Pihak Independen Member/ Independent Party
Dewanto Indra Krisnadi Anggota/ Pihak Independen Member/ Independent Party
Lilik Ismanto Anggota/ Pihak Independen Member/ Independent Party

Kompetensi dan Keahlian Anggota Komite Competence and Expertise of Risk Management
Manajemen Risiko Committee Members

Seluruh Anggota Komite Manajemen Risiko Indonesia Power All Members of Risk Management Committee of Indonesia
memiliki integritas, kompetensi dan reputasi yang baik. Adapun Power have the integrity, competence and good reputation.
profil ringkas anggota Komite Manajemen Risiko adalah: The brief profiles of Komite Manajemen Risiko members are
as follow:

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 225

 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Bhimantara Widyajala
Profil ringkas dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris
Daniel Theodore Sparringa
Profil ringkas dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris
Teuku Taufiqulhadi
Profil ringkas dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris
Harijanti M Kadri
Lahir di Bandung tanggal 12 Februari 1954. Sarjana Teknik
Elektro, Institut Teknologi Bandung. Riwayat pekerjaan antara
lain sebagai Tenaga Ahli Implementasi Manajemen Aset Indonesia
Power, Vice President Manajemen Risiko Indonesia Power,
Manajer Senior Lingkungan dan Asuransi Indonesia Power dan
M a na j e r P e ng e m ba n ga n K a r i r I n do ne s i a P o w e r.
Dewanto Indra Krisnadi
Lahir di Jakarta tanggal 16 Mei 1966. Sarjana Teknik Elektro,
Universitas Indonesia, Magister Manajemen STIE IPWI dan
Magister Teknik Elektro Universitas Indonesia. Riwayat pekerjaan
antara lain sebagai Dosen fakultas teknik Elektro Universitas
Jayabaya, Ketua Jurusan Teknik Elektro dan Teknik Industri
Universitas Jayabaya.
Agustinus Lilik Ismanto
Lahir di Magelang tanggal 11 Agustus 1960. Sarjana Teknik
Sipil, Institut Teknologi Sepuluh November dan Master di bidang
Manajemen, STIE IPWI. Riwayat pekerjaan antara lain sebagai
Manajer Senior Proses Bisnis PT PLN (Persero), Asisten Deputi
Direktur Perencanaan tenaga Kerja PT PLN (Persero) dan Manajer
Bidang Pengembangan Diklat Penjenjangan PT PLN (Persero).
226 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Profile can be viewed on The Board of Commissioners’ section
Profile can be viewed on The Board of Commissioners’ section
Profile can be viewed on The Board of Commissioners’ section
Born in Bandung on February 12th, 1954. Bachelor of Electrical
Engineering, Bandung Institute of Technology. Employment
history includes the Expert of Asset Management Implementation
of Indonesia Power, Vice President of Risk Management of
Indonesia Power, Senior Manager of Environmental and Insurance
of Indonesia Power and Manager of Career Development of
Indonesia Power.
Born in Jakarta on May 16 th, 1966. Bachelor of Electrical
Engineering, University of Indonesia, Master of Management
and Master of Economics IPWI Electrical Engineering, University
of Indonesia. Employment history includes Lecturer in Electrical
Engineering Faculty Jayabaya University, Chairman of the
Department of Electrical Engineering and Industrial Engineering
ofJayabaya University.
Born in Magelang on August 11th, 1960. Bachelor of Civil
Engineering, Sepuluh Nopember Institute of Technology and a
Master of Management, STIE IPWI. Employment history includes
Senior Manager Business Process of PT PLN (Persero), Assistant
Deputy Director of Manpower Planning of PT PLN (Persero) and
Manager of Development Scaling Training of PT PLN (Persero).
Independensi Komite Manajemen Risiko
Seluruh anggota Komite Manajemen Risiko tidak merangkap
jabatan yang dilarang oleh peraturan tentang pelaksanaan GCG
maupun sebagai anggota pada komite lainnya, di Indonesia
Power maupun di luar Indonesia Power yang dapat
mempengaruhi kemampuan mereka untuk bertindak
independen.
Independence of the Risk Management
Committee
All members of the Risk Management Committee are not
engaged in concurrent positions that are prohibited by the
regulations on the implementation of GCG as well as other
members of the committee, inside and outside Indonesia Power
that can affect their ability to act independently.

Seluruh anggota Komite Manajemen Risiko tidak merangkap All members of the Risk Management Committee are not
jabatan yang dilarang oleh peraturan tentang Pelaksanaan GCG. engaged in concurrent positions that are prohibited by the
regulations on the implementation of GCG.

Independensi anggota Komite Manajemen Risiko tercermin The independence of members of the Risk Management
dalam tabel dengan aspek berikut: Committee is reflected in the table below with the following
aspects:

Daniel Dewanto
Aspek Independensi Bhimantara Teuku Harijanti Lilik
Theodore Indra
Aspects of Independence Widyajala Taufiqulhadi* M Kadri Ismanto
Sparringa Krisnadi

Tidak memiliki hubungan Not having any financial

keuangan dengan Dewan relationship with the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors

Tidak memiliki hubungan Not having any managerial

kepengurusan di Indonesia relationship in Indonesia Power,
Power, anak perusahaan a subsidiary, or affiliated company
maupun perusahaan afiliasi

Tidak memiliki hubungan Not having any shares ownership

kepemilikan saham in Indonesian Power
di Indonesia Power

Tidak memiliki hubungan Not having family relationship

keluarga dengan Dewan with the Board of
Komisaris, Direksi dan/atau Commissioners, Directors and/
sesama anggota Komite Audit or a fellow member of the Audit
Committee

Tidak menjabat sebagai Not serving as a political party

pengurus partai politik, officials, local government
pejabat pemerintah daerah officials

Keterangan : * Bergabung sejak September 2012 Information: * Joined since September 2012

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite
Manajemen Risiko
Dalam melaksanakan fungsi dan perannya, Komite Manajemen
Risiko Indonesia Power telah dilengkapi Pedoman Kerja yang
disebut dengan Piagam Komite Manajemen Risiko yang
ditetapkan dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal
11 Januari 2011. Dokumen tersebut disusun berdasarkan
peraturan dan perundang undangan yang berlaku, telah ditinjau
ulang secara berkala dan tidak mengalami perubahan mengingat
masih relevan dengan kondisi Perusahaan saat ini.
Guidelines and Code of Conduct of the
Risk Management Commitee
In performing out their functions and roles, Indonesia Power
Risk Management Committee has been occupied with the
Working Guidelines namely Risk Management Committee
Charter, which is set out in the Decree of the Board of
Commissioners on January 11th, 2011. The document is based
on laws and regulations in force, has been reviewed periodically
and has not changed given its relevancy to the current condition
of the Company.

Piagam Komite mengatur hal-hal yang terkait dengan
pelaksanaan tugas dan kewajiban anggota Komite Manajemen
Risiko antara lain fungsi dan tugas pokok Komite Manajemen
Risiko, Tanggung Jawab dan Wewenang, Kode Etik, Rapat
Komite Manajemen Risiko, dan Penilaian Kinerja Komite
Manajemen Risiko.
Committee Charter sets matters regarding to the duties and
obligations of members of the Risk Management Committee,
including the functions and duties of the Risk Management
Committee, responsibility and authority, Code of Conduct, Risk
Management Committee Meeting, and performance assessment
Risk Management Committee

Tugas dan Tanggung Jawab Komite
Manajemen Risiko
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Manajemen Risiko
Indonesia Power bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.
Pertanggungjawaban Komite Manajemen Risiko kepada Dewan
Komisaris merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan
atas pengelolaan perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip-
prinsip GCG.
Duties and Responsibilities of the Risk
Management Committee
In performing their duties, Risk Management Committee of
Indonesia Power is responsible to the Board of Commissioners.
The responsibilities of the Risk Management Committee to the
Board of Commissioners are the manifestations of accountability
upon the corporate management in the implementation of the
principles of GCG.

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 227

 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan tugas Komite Manajemen Risiko mengacu pada
Surat Keputusan Dewan Komisaris No 004.SK/DEKOM-IP/2012
tentang pembentukan Komite Manajemen Risiko. Adapun tugas
dan tanggung jawab Komite Manajemen Risiko meliputi:
a. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris berupa
penelaahan terhadap pelaksanaan Manajemen Risiko serta
Kajian Risiko yang dilakukan oleh Manajemen Perusahaan
pada:
1) Kegiatan perencanaan Perusahaan
2) Kegiatan investasi Perusahaan
3) Kegiatan operasi Perusahaan
b. Memantau dan memastikan bahwa semua kegiatan
Perusahaan yang ada di dalam RJPP dan RKAP telah
memperhatikan prinsip-prinsip Manajemen Risiko.
c. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris mengenai
tindak lanjut hasil evaluasi, terutama terhadap kebijakan
yang mempunyai dampak keuangan yang signifikan.
d. Memberikan rekomendasi kepada Manajemen Perusahaan
melalui Dewan Komisaris untuk merancang dan
melaksanakan kebijakan Manajemen Risiko, termasuk
berbagai hal yang dapat meningkatkan kelancaran dan
efektivitas proses kajian risiko.
e. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris mengenai
perubahan dan penyempurnaan Piagam Komite Manajemen
Risiko.
f. Memberi rekomendasi tentang sistem pengajian dan
pemberian tunjangan bagi Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi serta:
1) Penilaian terhadap sistem yang diberlakukan
2) Opsi yang diberikan, antara lain opsi saham
3) Sistem Pensiun dan
4) Sistem kompensasi serta manfaat lainnya dalam hal
pengurangan pegawai
g. Memberikan rekomendasi kepada Direksi/ Manajemen
Eksekutif untuk merancang dan melaksanakan kebijakan
Nominasi dan Remunerasi yang efektif, termasuk berbagai
hal yang dapat meningkatkan kelancaran dan efektivitas
Perusahaan yang terkait dengan sistem Nominasi dan
Remunerasi.
h. Membuat laporan kepada Dewan Komisaris.
i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan
Komisaris sepanjang masih dalam lingkup tugas dan
kewajiban Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Laporan Kerja Komite Manajemen Risiko
Selama tahun 2012, Komite Manajemen Risiko telah secara
aktif memberikan masukan penyempurnaan terkait dengan
pengawasan dan pengendalian risiko serta pelaksanaan fungsi
nominasi dan remunerasi antara lain meliputi:
Kajian Risiko Strategis dan Pengembangan usaha
Dalam rangka pelaksanaan tambahan modal disetor kepada
PT IPB, manajemen agar lebih memperhatikan (a) kajian
kelayakan dalam DMR yang dilakukan dengan cermat, teliti
dan penuh kehati-hatian, berdasarkan prinsip-prinsip GCG
dan Business Plan yang profitable, (b) kewajaran harga saham
yang dibuat oleh appraisal independent dan (c) persetujuan
PT PLN (Persero) agar tidak melanggar ketentuan Covenant
Global Bond PT PLN (Persero).
228 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
The performance of Risk Management Committee duties refers
to the Board of Commissioners Decree No. 004.SK/DEKOM-
IP/2012 on the formation of the Risk Management Committee.
The duties and responsibilities of the Risk Management
Committee include:
a. Giving inputs to the Board of Commissioners in the form of
a review of the implementation of the Risk Management
and Risk Assessment undertaken by the Corporate
Management on:
1) The company's Event Planning
2) The company's investment
3) The company's operations
b. Monitoring and ensuring that all activities of the Company
stated in RJPP and CWBP have given attentions to the Risk
Management principles
c. Providing inputs to the Board of Commissioners regarding
the follow-up results of the evaluation, particularly the
policies that have significant financial impact.
d. Providing recommendations to the Management of the
Company through the Board of Commissioners to design
and implement the Risk Management policies, including
many things that can improve the steadiness and effectiveness
of the risk assessment process.
e. Providing inputs to the Board of Commissioners on changes
and improvements on the Risk Management Committee
Charter.
f. Providing recommendations on the system of remuneration
and allowances for Members of the Board of Commissioners
and Board of Directors as well as:
1) Assessment to the applicable system
2) Options granted, including stock options
3) Retirement System and
4) The system of compensation and other benefits in terms
of reduction of employees
g. Providing recommendations to the Board of Directors/
Executive Management to design and implement effective
policies of Nomination and Remuneration Committee,
including a variety of things that can improve the steadiness
and effectiveness of the Company related to the Nomination
and Remuneration systems.
h. Composing a report to the Board of Commissioners.
i. Performing other duties assigned by the Board of
Commissioners within the scope of the duties and obligations
of the Board of Commissioners under the provisions of the
legislation in force
Report of the Risk Management Committee
During 2012, the Risk Management Committee has been actively
providing input related to the improvement of supervision and
risk control as well as the implementation of the nomination
and remuneration functions including:
Assessments of Strategic Risk and Business Development
In the framework of the implementation of the additional
paid-in capital to PT IPB, management is feel inclined to pay
more attention to (a) the feasibility study carried out in the
DMR carefully, meticulous and prudent, based on the
principles of GCG and the profitable Business Plan, (b) the
reasonable stock prices made by independent appraisal and
(c) approval of PT PLN (Persero) in order not to violate the
provisions of the Global Bond Covenant of PT PLN (Persero).
 Manajemen Indonesia Power telah mengidentifikasi 11 Risiko
Kunci Perusahaan, dalam rangka mencapai sasaran
Kontinuitas Bisnis Pembangkit Tenaga Listrik, Efisiensi Thermal
Korporat yang semakin baik dan Sustainability Asset
Pembangkit. Komite Manajemen Risiko menyarankan agar
lebih memperhatikan pasal Take or Pay (ToP) pembelian
tenaga listrik untuk pembangkit milik IPP serta kontribusi
setiap pembangkit di Unit Bisnis dalam pencapaian sasaran
tersebut.
Persiapan pengembangan dan pelaksanaan ICoFR (Internal
Control over Financial Reporting) sesuai dengan surat Direktur
Utama PT PLN (Persero) selaku Kuasa Pemegang Saham
Indonesia Power.
Dalam pelaksanaan pekerjaan EPC proyek PLTA Rajamandala,
Komite Manajemen Risiko memberikan rekomendasi agar
manajemen tetap melakukannya dengan penuh kehati-
hatian sehingga biaya proyek tidak melampaui perhitungan
keekonomian proyek.
Dalam memproses pembebasan tanah perlu dilakukan secara
hati-hati antara lain dengan menyiapkan dokumen-dokumen
yang diperlukan dan surat-surat tanah yang akan dibebaskan
dapat dipertanggung jawabkan secara legal.
Kontrak Pengadaan Pasokan Batubara
Menyarankan kepada Direksi untuk lebih konsisten dalam
mentaati setiap tahapan proses pengadaan termasuk
penyusunan DMR berdasarkan data due diligence terkini
yang harus disiapkan sebelum proses negosiasi kontrak,
misalnya terkait dengan pengadaan batubara atau energi
primer lainnya.
Terkait dengan negosiasi batubara dengan PT Bukit Asam
(Persero) Tbk, maka Komite Manajemen Risiko mengusulkan
agar Manajemen dapat lebih tertib hukum dan administratif
serta eksekusi keputusan dilakukan setelah mendapatkan
Persetujuan RUPS sesuai peraturan yang berlaku.
Operasional Pembangkit
Terkait dengan rencana pengalihan aset PLTGU Priok Blok
III dilakukan dengan tujuan untuk mencapai going concern
dan sustainability Indonesia Power. Tindakan tersebut
dilakukan dengan mengedepankan tertib administratif dan
dilakukan setelah mendapatkan Persetujuan RUPS dan/atau
instansi berwenang terkait sesuai peraturan yang berlaku.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Melakukan kajian dan memberikan rekomendasi terkait
dengan (a) usulan kriteria nominasi calon direksi,
(b) perhitungan gaji direksi, (c) sistem karir dan
(d) hasil survei tingkat kepuasan pegawai atas sistem karir
dan promosi.
Menyampaikan rekomendasi terkait dengan penyempurnaan
usulan perubahan Organisasi PLTA dan PLTP dengan (a) tabel
jumlah Manajer dan Supervisor sebelum dan sesudah
perubahan, (b) optimalisasi jumlah jabatan struktural pada
fungsi penunjang (fungsi keuangan dan Fungsi SDM),
(c) Kajian Kelayakan Operasi, Kajian Kelayakan Finansial,
Kajian Kelayakan Lingkungan, Kajian Hukum dan Analisa
Risiko sesuai lampiran II Board Manual dan (d) jadwal
implementasi Organisasi baru pada Unit Bisnis PLTA dan
PLTP.
Menyampaikan rekomendasi terkait dengan security system
apabila terjadi gangguan pada jaringan komunikasi data
lewat Telkom dan Icon Plus, pada kondisi cuaca yang sangat
ekstrim, dengan (a) pada perencanaan organisasi sehubungan
penerapan program POPST (Pengendalian Operasi Pembangkit
Secara Terpusat) agar memperhatikan semua kegiatan sesuai
proses bisnis dalam organisasi Unit Bisnis Pembangkitan
(UBP), (b) komposisi kompetensi pegawai sejalan dengan
tahapan proses bisnis PLTA dan (c) mutasi pegawai lebih
memperhatikan kebutuhan pegawai yang ideal dan dapat
memberikan nilai tambah bagi pegawai serta kinerja UBP.
Indonesia Power Management has identified 11 Corporate Key
Risks, in order to achieve the targets of Power Plant Business
Continuity, better Corporate Thermal Efficiency and the
Sustainability of Generating Asset. Risk Management Committee
advises for paying more attention to chapter TOP purchase of
electricity for power plants owned by IPP and the contribution
of each plant in the Business Unit in achieving these goals.
Preparation and implementation of development ICOFR (Internal
Control over Financial Reporting) in accordance with the Letter
of the President Director of PT PLN (Persero) as Authorized
Shareholders of Indonesia Power.
In the execution of the EPC work of Rajamandala HPP, the Risk
Management Committee recommended that the management
should take more consideration on the project cost, to put it
on track and does not exceed the economic calculation.
In the process of land acquisition, it needs to be done carefully
by preparing the necessary documents and papers of land to
be acquired and legally accountable.
Contract of Coal Supply Procurement
Advise the Board of Directors to be more consistent in obeying
every stage of the procurement process including the preparation
of due diligence RMD based on the data that must be prepared
before the current contract negotiation process, for example
relating to the procurement of coal or other primary energy.
Related to the coal negotiations with PT Bukit Asam (Persero)
Tbk, the Risk Management Committee suggested that
Management should comply with the regulations and
administratives and the decisions made after approval from
GMS based on the applicable regulations.
Generator Operationals
Regarding the transfer of assets Priok Block III CPP, it was
conducted in meeting a going concern and sustainability of
Indonesia Power. The actions are carried out by promoting
orderly administrative and done after getting approval from
GMS and/ or the relevant competent authority as provided by
the regulations.
Functions of the Nomination and Remuneration
Conduct studies and provide recommendations related to (a)
the proposed criteria of Candidate Nomination of Directors,
(b) Salary Calculation of Directors, (c) Career System and (d) an
employee Satisfactory Survey on Jobs and promotion system.
Deliver recommendations regarding the improvement of the
proposed changes to the organization HPP and DPP with (a)
table of number of Managers and Supervisors before and after
the change, (b) optimization of the amount of structural position
on supporting functions (Financial Functions and HR Function),
(c) Operations Feasibility Study , Financial Feasibility study,
Environmental Feasibility Studies, Legal Studies and Risk Analysis
according annex II Board Manual and (d) Schedule of new
implementation of organization on HPP & GPP.
Deliver recommendations regarding the security system if there
are any interference on the network data communication
through Telkom and Icon Plus, the extreme weather conditions,
with (a) the planning application in respect of organizations
POPST program (Plant Operations Control In Centralized) in
order to observe all appropriate activities in business processes
within the organization GBU, (b) the composition of employee
competence is inline with the business process steps of the HPP
and (c) pay more attention to the needs of employees mutations
and can provide more value to the employee as well as the
performance of GBU.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 229
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Rapat Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Meetings

Rapat koordinasi Komite Manajemen Risiko dengan Satuan
Manajemen Risiko dilaksanakan minimal sebulan sekali. Dalam
pelaksanaan rapat Komite Manajemen Risiko dapat mengundang
Manajemen Perseroan melalui Satuan Manajemen Risiko untuk
memberikan informasi yang diperlukan.
Coordination meetings of the Risk Management Committee
and The Risk Management Unit carried out at least once a
month. On the implementation of the Risk Management
Committee meetings may invite the management of the
Company through the Risk Management Unit to provide
necessary information.

Keputusan Rapat Komite Manajemen Risiko diambil berdasarkan
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah
mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil berdasarkan
pemungutan suara setuju terbanyak. Apabila suara setuju dan
tidak setuju berimbang maka usulan dianggap ditolak.
Risk Management Committee Meeting decisions are taken by
consensus. In the event, if a decision does not reach consensus
agreement then decisions are taken by majority voting. If the
votes of agree and disagree are balance, then the proposal is
considered rejected.

Selama tahun 2012, Komite Manajemen Risiko telah During 2012, the Risk Management Committee has organized
menyelenggarakan 21 (dua puluh satu) kali rapat, dengan 21 (twenty-one) meetings, by the attendance along with
tingkat kehadiran anggota Komite Manajemen Risiko beserta members of the Risk Management Committee discussed the
agenda yang dibahas adalah sebagai berikut: agenda as follows:

Tanggal Komite Manajemen Risiko Risk Management Commitee

Rapat Agenda
Date Bhimantara Daniel T. Teuku Harijanti Dewanto Lilik
Widyajala Sparringa Taufiqulhadi* M Kadri Indra Krisnadi Ismanto

Membahas Permohonan Discussion on the Application for

11-Jan Persetujuan Tambahan Modal Approval of Additional Paid-in
disetor ke PT IPB capital to PT IPB

1. Laporan Manajemen 1. Company's Managerial Report

Perusahaan Tahun 2011 Final Company of 2011 Final Program
Program Penerapan ERM Tahun ERM Implementation of 2012
2012
27-Feb 2. Progres dan Kendala topik-topik 2. Progress and Obstacles topics
yang perlu diperhatikan Tahun that need to be considered in
2012. 2012.
3. Lain - lain 3. Others

1. Laporan kegiatan SMR bulan 1. SMR activity report in February

14-Mar Februari Tahun 2012 2012
2. Program Penerapan ERM 2. ERM Implementation Program

1. Laporan Kegiatan SMR bulan 1. SMR activity report in March

Maret Tahun 2012 2012
19-Apr 2. Final Program Penerapan ERM 2. Final Program of ERM
di Indonesia Power Tahun 2012 implementation at Indonesia
Power in 2012

1. Risiko Kunci Korporat. 1. Corporate Key Risk.

29-May 2. Laporan kegiatan SMR bulan 2. SMR activity report in April 2012
April Tahun 2012.
3. Lain-lain. 3. Others.

Membahas status Kepemilikan Discussion on the status of

8-Jun Saham Indonesia Power di PT IPB Indonesia Power shareholding in
PT IPB

Membahas Permohonan Discussion on Written Responses

Tanggapan Tertulis Dewan from BoC regarding addendum
19-Jun Komisaris untuk Addendum agreement with PT Bukit Asam
dengan PT Bukit Asam (Persero), (Persero), Tbk in 2012.
Tbk Tahun 2012.

30-Jul Laporan Kegiatan SMR bulan Juni SMR Activity Report in June and
dan Juli Tahun 2012 July 2012

Membahas Permohonan Discussion on the Approval

6-Aug Persetujuan Tambahan Modal Application for Additional Paid-in
disetor ke PT Rajamandala Elektrik capital to PT Rajamandala Electric
Power (PT REP) Power (PT REP)

Membahas Surat Dirut Discussion on the letter of Indonesia

Indonesia Power Power CEO No.1111/530/IP/2012
13-Aug No.1111/530/IP/2012 mengenai the on application for approval of
Permohonan persetujuan additional paid-in capital to the REP.
tambahan modal disetor ke REP.

1. Laporan Kegiatan SMR bulan 1. SMR activity report in July 2012.

15-Aug Juli Tahun 2012.
2. Lain-lain 2. Others

1. Laporan Kegiatan SMR bulan 1. SMR activity report in August

17-Sep Agustus Tahun 2012. 2012.
2. Lain-lain 2. Others

230 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

 Komite Manajemen Risiko Risk Management Commitee
Tanggal Agenda
Rapat Bhimantara Daniel Teuku Harijanti Dewanto Lilik
Widyajala T. Sparringa Taufiqulhadi* M Kadri Indra Krisnadi Ismanto

Membahas Permohonan Discussion on the Application for

Persetujuan Dewan Komisaris
26-Sep untuk Penunjukan/ Penetapan
Pemenang dalam Pengadaan CNG
Plant untuk Memenuhi Kebutuhan
Beban Puncak PLTGU Grati.
Board of Commissioners Approval
for Appointment/ Procurement of
Winner in procuring CNG Plant to
Meet Peak Load of Grati CPP.

Membahas Permohonan Discussion on the application of

Rekomendasi Dewan Komisaris The Board of Commissioners's
9-Oct untuk Addendum Kontrak Recommendation for Addendum
Batubara dengan PT Bukit Asam Coal Contract and PT Bukit Asam
(Persero) Tbk Tahun 2012 (Persero) Tbk in 2012

Membahas Permohonan Discussion on the Application for

11-Oct Persetujuan Pengalihan Aset PLTGU Approval of Assets Transfer of Priok
Priok Blok III. CPP Block III.

1. Program Kerja Komite 1. Work Program of Risk

17-Oct Manajemen Risiko. Management Committee.
2. Lain-lain 2. Others

1. Laporan Kegiatan SMR bulan 1. SMR activity report in September

29-Oct September Tahun 2012. 2012.
2. Lain-lain 2. Others

1. Menyiapkan Laporan Komite 1. Preparation of Risk Management

Manajemen Risiko Dewan Committee Report of Board of
Komisaris TW III Tahun 2012. Commissioners Q III in 2012.
7-Nov 2. Koordinasi Pelaksanaan Progam 2. Coordination of Committee Risk
Kerja Komite Manajemen Risiko Management Implementation of
Dewan Komisaris Indonesia the Programme Coordination of
Power Board of Commissioners of
3. Lain-lain Indonesia Power
3. Others

1. Usulan Penambahan Modal 1. Proposal on Additional Paid-in

Disetor untuk Pemenuhan for Signing Eligibility Addendum
Persyaratan Penandatanganan PPA SPP in East Kalimantan
9-Nov Addendum PPA PLTU 2x27.5 PT Indo Ridlatama MW
Kalimantan Timur 2x27,5 MW Power
PT Indo Ridlatama Power
2. Lain-lain 2. Others

Membahas Progress Pekerjaan dari Discussing Works Progress on the

29-Nov Draft rancangan Organisasi design Draft of Merger Organization
Penggabungan Fungsi Keuangan Finance design and HR functions
dan SDM

1. Rapat Koordinasi Komite 1. Meeting of the Risk

21-Dec Manajemen Risiko Dekom - Management Committee Dekom
KSMR - KSMR
2. Lain-lain 2. Others

Total 10 0 1 21 18 9

* Bergabung sejak September 2012 Joined since September 2012

Keputusan yang diambil dalam rapat Komite Manajemen Risiko
Indonesia Power telah dicatat dan didokumentasikan dengan
baik dalam risalah rapat Komite Manajemen Risiko. Risalah
rapat di tandangani oleh ketua rapat dan didistribusikan kepada
semua anggota Komite Manajemen Risiko yang menghadiri
rapat maupun tidak. Perbedaan pendapat (dissenting opinion)
yang terjadi dalam rapat akan dicantumkan dalam risalah rapat
disertai alasan mengenai perbedaan pendapat.
from the Risk Management Committee Indonesia Power
meetings have been recorded and documented in the minutes
of meetings of the Risk Management Committee. Minutes of
meetings were signed by the chairman of the meeting and
distributed to all members of the Risk Management Committee
who did or did not attend the meeting. Differences of opinion
(dissenting opinion) occurred at the meeting will be included
in the minutes of the meeting and the reasons of the dissent.

Rencana Rapat Komite Manajemen Risiko
Tahun 2013
Tahun 2013 Komite Manajemen Risiko merencanakan rapat
minimal 1 bulan sekali atau 12 kali dalam setahun. Jumlah
tersebut dapat berubah sesuai kebutuhan apabila disepakati
oleh seluruh anggota Komite Manajemen Risiko.
Risk Management Committee Meeting Plan 2013
In 2013, the Risk Management Committee planned to have at
least once month or 12 times a year. The number may change
as necessary if it is agreed by all members of the Risk Management
Committee.

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 231

 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Komite Manajemen Risiko
tahun 2012
Mengacu pada Piagam Komite, kinerja Komite Manajemen
Risiko dievaluasi oleh Dewan Komisaris setiap akhir tahun, yaitu
berdasarkan realisasi dan penyelesaian program kerja dan
anggaran komite manajemen risiko. Hal ini kemudian dilaporkan
kepada Dewan Komisaris. Laporan Komite Manajemen Risiko
termasuk pencantuman risalah rapat yang memuat saran,
rekomendasi dan masukan terkait dengan pelaksanaan tugas
komite.
Hasil penilaian tersebut menjadi bahan pertimbangan bagi
Dewan Komisaris untuk mengangkat kembali dan/atau
memberhentikan anggota Komite Manajemen Risiko untuk
periode jabatan berikutnya.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Dengan menimbang Surat Menteri BUMN yang mengatur
bahwa Badan Usaha Milik Negara dipersyaratkan memiliki dua
komite, yaitu Komite Audit dan Komite lainnya, maka
berdasarkan ketentuan tersebut Perusahaan telah melakukan
penyedehanaan jumlah komite dari yang sebelumnya berjumlah
tiga Komite menjadi dua Komite yang mana keberadaan
Komite Nominasi dan Remunerasi ditiadakan. Namun fungsinya
dijalankan oleh Komite Manajemen Risiko. Adapun untuk
penjelasan selengkapnya dapat dilihat pada bagian Komite
Manajemen Risiko.
232 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
P erformance As ses sment of Risk
Management Committee in 2012
Referring to the Committee Charter, the performance of Risk
Management Committee is evaluated by the Board of
Commissioners in every year-end, which is based on the
realization and completion of the work program and budget
of the risk management committee. It is then reported to the
Board of Risk Management Committee. The report of the Risk
Management Committee includes the acknowledgement of
the minutes of meetings, suggestions, recommendations and
proposals associated with accomplishment work of the
committee.
The assessment results come into into consideration for the
Board of Commissioners to reappoint and/ or dismiss members
of the Risk Management Committee for the next period's
positions.
By considering the Minister of SOE's letter which stipulates
that state-owned enterprises are required to have two
committees, namely the Audit Committee and other
Committees, under the provisions, the Company has simplified
the amount of the previous committees, which previously
consisted of three commitees to two committees in which the
existence of the Committee Nomination and Remuneration
Committee is eliminated. But, the function is executed by the
Risk Management Committee. As for the explanation can be
seen in parts of the Risk Management Committee.
Sekretaris Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Secretary

Sekretaris Dewan Komisaris Indonesia Power mengemban misi Board of Commissioners Secretary of Indonesia Power has a
untuk mendukung kelancaran administrasi atas pelaksanaan mission to support administrative supervision on the implementation
fungsi pengawasan dan penasehatan yang dilakukan oleh and advisory functions performed by the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.

Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris berdasarkan Surat The Appointment of Board of Commissioners Secretary is pursuant
Keputusan Dewan Komisaris Indonesia Power No.001.SK/ to Decree of the Board of Commissioners of Indonesia Power No.
DEKOM-IP/ 2010 tanggal 30 September 2010. 001.SK/DEKOM-IP/2010 dated September 30 th , 2010.

Berikut profil ringkas Sekretaris Dewan Komisaris The following is a brief profile of Board of Commissioners Secretary

Didy Poeriadi

Lahir di Kediri, tanggal 9 Februari 1954.
Sarjana Teknik Elektro, Institut Teknologi
Sepuluh November - Surabaya. Riwayat
pekerjaan antara lain berkarir sebagai
Dewan Komisaris Indonesia Power, Kepala
Satuan Manajemen Risiko PT PLN (Persero),
Management Consulting Group PT PLN
(Persero), Sekretaris Dewan Komisaris PT
Pembangkitan Jawa-Bali dan Kepala Staf
Perencanaan Proyek Induk Pembangkit
Jabar Jaya PT PLN (Persero) Jawa Barat.
Born in Kediri, on February 9th, 1954. Bachelor
of Electrical Engineering from Sepuluh November
Institute of Technology - Surabaya. Employment
history including a career as a Board of
Commissioners of Indonesia Power, Head of
Risk Management of PT PLN (Persero),
Management Consulting Group PT PLN (Persero),
Board of Commissioners Secretary of PT
Pembangkitan Jawa-Bali and the Chief of Project
Planning of Main Power Generation of PT PLN
(Persero) Jabar Jaya, West Java.

Sekretaris Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk
menyelenggarakan kegiatan administrasi, mengkoordinasikan
penyediaan informasi yang dibutuhkan Dewan Komisaris, baik
terkait hubungan dengan Komite maupun dengan Direksi dan
manajemen di bawahnya. Selain itu, Sekretaris Dewan Komisaris
juga berkewajiban untuk menyelenggarakan rapat Dewan
Komisaris, menyiapkan materi rapat serta menyusun risalah
rapat Dewan Komisaris.
Board of Commissioners Secretary is responsible for conducting
administrative activities, coordinating the provision of required
information needed by the Board of Commissioners, in its
relation to the committee as well as with the Board of Directors
and management underneat. In addition, Board of
Commissioners Secretary is also obliged to convene a meeting
with the Board of Commissioners, prepare meeting materials
and prepare the minutes of meetings of the Board of
Commissioners.

Struktur Organisasi Sekretaris Dewan Organizational Structure of Board of

Komisaris
Dalam struktur organisasi, Sekretaris Dewan Komisaris
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris dan
dibantu oleh 1 orang staf tenaga Sekretariat Dewan Komisaris
dari Indonesia Power dan 1 tenaga Sekretariat Dewan Komisaris
dari outsourcing.
Commissioners Secretary
In the organizational structure, Board of Commissioners Secretary
is directly responsible to the Board of Commissioners and is
assisted by one Secretariat staff of the Board of Commissioners
from Indonesia Power and one Secretariat staff of the Board of
Commissioners from outsourcing.

Pedoman Kerja dan Tanggung Jawab Working Guidelines and Responsibilities of

Sekretaris Dewan Komisaris
Dalam melaksanakan tugasnya, Sekretaris Dewan Komisaris
mengacu pada Pedoman Kerja yang yang tercantum dalam
Board Manual. Pedoman tersebut mengatur mengenai tugas
dan tanggung jawab Sekretaris Dewan Komisaris untuk:
a) Menyelenggarakan kegiatan administrasi dan kesekretariatan
di lingkungan Dewan Komisaris.
b) Mengkoordinasikan penyediaan informasi yang dibutuhkan
Dewan Komisaris, seperti laporan berkala dari Direksi (Laporan
Kinerja, Laporan Triwulanan, Laporan Tahunan, Laporan
Hasil Pemeriksaan Audit Internal) serta laporan/informasi
lainnya mengenai Perusahaan.
Board of Commissioners Secretary
In performing his/her duties, the Board of Commissioners
Secretary refers to the Working Guidelines which are listed in
the Board Manual. These guidelines regulate the duties and
responsibilities of the Board of Commissioners Secretary to:
a) Provide administrative and secretarial activities in the area
of the Board of Commissioners.
b) Coordinate the provision of required information needed by
the Board of Commissioners, such as the periodic reports
of the Directors (Monthly, Quarterly Annual Reports, Internal
Audit Inspection Report) and report/other information related
to the Company.

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 233

 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

c) Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris, penyampaian c. Hold meeting of the Board of Commissioners, deliver meeting
materi rapat serta pembuatan risalah rapat serta mengirimkan materials and make the minutes of the meeting and send
hasil-hasil keputusan rapat kepada pihak-pihak yang the results of the meeting's decision to the parties concerned.
berkepentingan.

Kegiatan Sekretaris Dewan Komisaris Activities of The Secretary of

The Board Of Commissioners
a) Mempersiapkan dan menghadiri kegiatan RUPS Indonesia a) Prepare and attend the GMS of Indonesia Power as follows:
Power sebagai berikut :
RUPS Laporan Perhitungan Tahunan GMS of Annual Calculation Report 2011
Tahun 2011
RUPS Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan GMS on Endorsement of CWBP 2013
(RKAP) Tahun 2013

b) Menyelenggarakan 13 kali rapat Dewan Komisaris dengan b) Conduct 13 Board of Commissioners Meetings with the
Direksi Indonesia Power. Board of Directors of Indonesia Power.

c) Menyelenggarakan 19 kali rapat Komite Audit, dan 21 rapat c) Conduct 19 Audit Committee Meetings and 21 Risk
Komite Manajemen Risiko. Management Committee Meetings.

d) Mempersiapkan dan menghadiri kegiatan kunjungan ke d) Prepare and attend the visit to the Generating Business Units
Unit Bisnis Pembangkitan terdiri dari UBP Mrica, UBP Suralaya, consisting of Mrica GBU, Suralaya GBU, Sekam DPP and
PLTD Sekam dan Sub Unit PLTG Sunyaragi, UBP Semarang, Sub Unit Sunyaragi GTPP, Semarang GBU, Bali GBU dan
UBP Bali dan UBP Perak Grati. Perak Grati GBU .

234 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris,
Direksi dan Komite Tahun 2012
Remuneration Determination Procedures of
the Boards of Commisioners, Directors, and Committee of 2012
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Kebijakan pemberian remunerasi dan fasilitas lain bagi Dewan
Komisaris dan Direksi mengacu kepada keputusan dari pemegang
saham sebagaimana ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang
Saham.
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler tanggal
25 Juni 2009, pemegang saham menetapkan penyesuaian
komposisi remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dengan
pertimbangan meliputi: kewajaran sebagai pengelola aset dan
revenue sekelas Indonesia Power, meningkatnya tuntutan dan
tanggung jawab pengurusan perusahaan serta meningkatnya
kebutuhan Cost of Living Adjustment (COLA).
Keputusan tersebut menetapkan dasar gaji bagi Direktur Utama,
yang menjadi dasar komposisi gaji Direktur, Komisaris Utama,
anggota Dewan Komisaris dan honorarium Sekretaris Dewan
Komisaris secara berturut-turut sebesar 90%, 40%, 36% dan
15%. Komponen remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
meliputi:
a) Gaji/honorarium
b) Tunjangan tetap bagi Direksi, Dewan Komisaris dan Sekretaris
Dewan Komisaris,
c) Rumah jabatan/tunjangan rumah bagi anggota Direksi,
d) Kendaraan jabatan bagi anggota Direksi, tunjangan transport
bagi Dewan Komisaris dan Sekretaris Dewan Komisaris
e) Asuransi tanggung jawab hukum dan officer bagi Direksi,
Dewan Komisaris dan Sekretaris Dewan Komisaris
f) Jaminan sosial tenaga kerja.
Pada Juni 2012, berdasarkan Surat Direktur Utama PT PLN
(Persero) selaku Pemegang Saham No.123/441/Dirut/2012-R
Tanggal 19 Juni 2012 Tentang Penetapan Tantiem dan Bonus
PT Indonesia Power Tahun Buku 2011 ditetapkan penyesuaian
jumlah remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi.
Berikut mekanisme penetapan remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi:
1) Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan penelaahan
atas kompensasi yang diberikan untuk pekerjaan yang
bersangkutan pada industri sejenis.
2) Dengan memperhitungkan kinerja usaha perusahaan dan
kontribusi masing-masing individu, Komite Nominasi dan
Remunerasi melakukan pembahasan untuk menyiapkan
rekomendasi.
3) Rekomendasi disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk
pembahasan lanjutan dan persetujuan
4) Usulan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi
disampaikan kepada pemegang saham untuk pembahasan
dan persetujuan dalam RUPS
5) RUPS memberikan persetujuan dan menetapkan remunerasi
Dewan Komisaris
Remuneration Policy for the Boards of
Commissioners and Directors
Remuneration policy and other facilities for the Board of
Commissioners and Board of Directors refers to the decision of
shareholders as set out in the General Meeting of Shareholders.
Based on the decision of Shareholders in the Circular dated 25
June 2009, shareholders set the adjustment of remuneration
to the Board of Commissioners and Board of Directors with
several considerations including: fairness as asset management
and revenue of Indonesia Power, increasing demands and
responsibilities of the management company as well as the
growing need for Cost of Living Adjustment (COLA).
The decision sets the basic salary for the President Director,
which becomes the basis of the composition of the salary
Directors, Chairman, Board of Commissioners and honorarium
for the Secretary to the Board of Commissioners respectively
by 90%, 40%, 36% and 15%. Components of remuneration
for the Board of Commissioners and Board of Directors include:
a) Salary/ honorarium,
b) Fixed allowances for Directors, the Board of Commissioners
and the Secretary of the Board of Commissioners,
c) Home office/ home allowances for members of the Board
of Directors,
d) Vehicles office for members of the Board of Directors,
transport allowances for the Board of Commissioners and
Secretary to the Board of Commissioners,
e) Liability insurance and officers for Directors, the Board of
Commissioners and Secretary to the Board of Commissioners
f) Social security workforce.
In June 2012, based on Commissioner Director Letter PT PLN
(Persero) as the shareholder No.123/441/Dirut/2012-R dated
June 19th, 2012 on the determination of tantiem and bonus
of PT Indonesia Power for financial year 2011 set the adjustment
of remuneration of Board of Commissioners and Board of
Directors
Compensation mechanism for the Board of Commissioners
and the Board of Directors are as follow:
1) Nomination and Remuneration Committee conducted a
review of the compensation awarded in the relevant market
for the same position and business.
2) By taking the company's operating performance into account
and contribution of each individual, then the discussions by
the Nomination and Remuneration Committee to prepare
a recommendation.
3) The recommendations submitted to the Board of
Commissioners for further discussion and approval.
4) The proposed remuneration for the Board of Commissioners
and Board of Directors submitted to shareholders for GMS
discussion and approval
5) GMS gives approval and sets the remuneration of the Board
of Commissioner.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 235
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Skema Penetapan Remunerasi Remuneration Scheme for Board of Commissioners

Dewan Komisaris dan Direksi and Board of Directors

Memberikan persetujuan
Melakukan kajian dan menetapkan
Membuat rekomendasi remunerasi bagi Dewan
Komite Nominasi kepada Dewan RUPS Komisaris dan Direksi
& Remunerasi Komisaris General
Nomination & Meeting of
Renumeration Conduct Studies Give approval and set the
Shareholders
Committee Make recommendations renumeration for the
for the board Board of Commissioners
and Board of Directors

Mempelajari rekomendasi
dari komite nominasi dan
remunerasi
Mengusulkan kepada
Dewan
Komisaris RUPS
Board of Study the recommendation
Commissioners
from the nomination &
renumeration committee
Propose to the General
Meeting of Shareholders

Jenis Remunerasi Dewan Komisaris Types of Remuneration for the Board of

Jenis remunerasi Dewan Komisaris untuk tahun 2012 berdasarkan
Surat Direktur Utama PT PLN (Persero) selaku Pemegang Saham
No.123/441/Dirut/2012-R Tanggal 19 Juni 2012 adalah sebagai
berikut:
Commissioners
The remuneration for Board of Commissioners in 2012 based
on the Commissioner Director Letter PT PLN (Persero) as the
shareholder No.123/441/Dirut/2012-R dated June 19th, 2012
are as follow:

Jumlah Anggota Dewan Komisaris Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris (Rp)

Jenis Remunerasi Number of Members of The amount of Remuneration of
Types of Remuneration the Board of Commissioners the Board of Commissioners (Rp)

2011 2012 2011 2012

Honorarium Honorarium 6 6 1.444.799.998 2.308.428.411

Tantiem yang dibayarkan tahun Bonus paid in a year 6 6 668.304.000 1.344.011.200
Tunjangan Allowance 6 6 203.966.666 260.493.529
Jumlah Total 6 6 2.317.070.664 3.912.933.140

Rincian remunerasi yang diperoleh Dewan Komisaris selama Details of the remuneration earned the Commissioners in 2012
tahun 2012 adalah: was (adjust if there is a change in 2012):
Dalam Rupiah (in Rupiah)

Dewan Honor Tunjangan Penghasilan

Komisaris per Bulan Transport Total per Bulan Tantiem THR per Tahun Masa Jabatan
Board of Honorarium Transport Total per Month Tantiem Religious Holiday Income Tenure
Commissioners per month Allowance Allowance per Year

I.G.A Ngurah 28.000.000 2.900.000 30.900.000 247.744.000 26.352.941 732.810.665 January-

Adnyana December 2012
Daniel Theodore 25.200.000 2.900.000 28.100.000 222.969.600 25.200.000 673.206.838 January-
Sparringa December 2012
Aries Muftie 25.200.000 2.900.000 28.100.000 222.969.600 33.681.582 686.203.028 January-
December 2012
Bhimantara 25.200.000 2.900.000 28.100.000 222.969.600 33.681.582 686.203.028 January-
Widyajala December 2012
Teuku 25.200.000 2.900.000 28.100.000 55.742.400 33.600.000 502.376.043 October -
Taufiqulhadi December 2012
Luizah 25.200.000 2.900.000 28.100.000 55.742.400 33.600.000 502.376.043 October -
December 2012

236 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Berikut adalah tabel perbandingan klasifikasi remunerasi Dewan Below is the table of comparison of classification of remuneration
Komisaris tahun 2011 dan 2012: for Commisioners in 2011 and 2012:

Jumlah Remunerasi per orang dalam 1 tahun

The Ammount of Remuneration per person in 1 year 2011 2012

Di atas 1 milyar Over 1 billion - -

Diantara 500 juta s/d 1 miliar Between 500 millions s/d 1 billion - 6
Di bawah 500 juta Under 500 millions 6 -

Remunerasi Direksi Remuneration for the Board of Directors

Jenis remunerasi Direksi untuk tahun 2012 berdasarkan Surat The remuneration for Board of Directors in 2012 based on the
Direktur Utama PT PLN (Persero) selaku Pemegang Saham Commissioner Director Letter PT PLN (Persero) as the shareholder
No.123/441/Dirut/2012-R Tanggal 19 Juni 2012 adalah sebagai No.123/441/Dirut/2012-R dated June 19th, 2012 are as follow:
berikut:

Jumlah Anggota Direksi Jumlah Remunerasi Direksi (Rp)

Jenis Remunerasi Number of Members of The amount of Remuneration of
Types of Remuneration the Board of Commissioners the Board of Commissioners (Rp)

2011 2012 2011 2012

Honorarium Honorarium 5 5 3.091.200.000 3.612.000.000

Tantiem yang dibayarkan tahun Bonus paid in a year 5 5 2.009.280.000 2.849.056.000
Tunjangan Allowance 5 5 257.600.000* 592.200.000**
Jumlah Total 5 5 5.358.080.000 7.053.256.000

Keterangan: * merupakan tunjangan cuti; **merupakan tunjangan cuti dan hari raya / THR
Information: *leave allowance **leave and religious holiday allowance

Rincian remunerasi yang diperoleh Direksi selama tahun 2012 Details of remuneration earned by Board of Directors in 2012:
adalah :
Dalam Rupiah (in Rupiah)

Gaji per Total per

Direksi Bulan Bulan Tunjangan Cuti Tantiem THR Penghasilan
Board of Directors Salary Total Leave Allowance Bonus (Tantiem) Religious Holliday per Tahun
per month per month Allowance Income per Year

Djoko Hastowo 70.000.000 70.000.000 56.000.000 619.360.000 70.000.000 1.585.360.000

Mustiko Bawono 63.000.000 63.000.000 50.400.000 557.424.000 63.000.000 1.426.824.000
Antonius R.T. Artono* 63.000.000 63.000.000 - - 50.400.000 252.000.000
Supangkat Iwan Santoso* 63.000.000 63.000.000 50.400.000 557.424.000 - 922.824.000
Dewi Sri Wahyuni 63.000.000 63.000.000 63.000.000 557.424.000 50.400.000 1.439.424.000
Firman Dini 63.000.000 63.000.000 50.400.000 557.424.000 50.400.000 1.426.824.000

*) Sdr. Antonius R.T. Artono menjabat Direktur Pengembangan dan Niaga per Oktober 2012.
Sedangkan Sdr. Supangkat Iwan Santoso menjabat Direktur Pengembangan dan Niaga sampai dengan April 2012.
*) Mr. Antonius R.T. Artono served as Director of Development and Commerce as per October 2012.
While Mr. Supangkat Iwan Santoso as Director of Development and Commerce served until April 2012.

Berikut tabel perbandingan klasifikasi remunerasi Direksi tahun Below is the table of comparison of classification of remuneration
2011 dan 2012 sebagai berikut: for Directors in 2011 and 2012:

Jumlah Remunerasi per orang dalam 1 tahun

The Ammount of Remuneration per person in 1 year 2011 2012

Di atas 1 milyar Over 1 billion 5 4

Diantara 500 juta s/d 1 miliar Between 500 millions s/d 1 billion - 1*
Di bawah 500 juta Under 500 millions - 1*

* Menjabat sebagai Direksi kurang dari satu tahun Served as the Board of Directors less than one year

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 237

 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Remunerasi Komite
Prosedur Penetapan Remunerasi Komite
Kebijakan pemberian remunerasi dan fasilitas lain bagi Komite
mengacu kepada Keputusan Dewan Komisaris. Proses penetapan
remunerasi didasarkan dengan memperhatikan antara lain hasil
kinerja keuangan dan pemenuhan cadangan sebagaimana
diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku,
prestasi kerja individu, kewajaran dengan peer group, dan
pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang perusahaan.
Berikut mekanisme penetapan kompensasi bagi Komite:
1) Dewan Komisaris memperhitungkan kinerja usaha perusahaan
dan kontribusi masing-masing anggota komite dalam
menetapkan remunerasi anggota Komite Audit, Komite
Manajemen Risiko dan Komite Nominasi dan Remunerasi,
2) Dewan Komisaris memberikan persetujuan penetapan
remunerasi Komite
Berikut tabel perbandingan remunerasi Komite tahun 2011 dan
2012 sebagai berikut:
Komponen
Component
Honorarium Honorarium
Bonus (insentif kinerja) Bonus (performance incentive)
Tunjangan (transportasi, Allowance (transportation,
asuransi kesehatan dan insurance, health care, and
sebagainya) others)
Total Total
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Penerapan sistem pengendalian internal oleh Indonesia Power
diarahkan untuk dapat memberikan suatu keyakinan bahwa
perusahaan memiliki catatan keuangan dalam penyusunan
laporan keuangan, penggunaan aset sesuai dengan
peruntukkannya dan kepatuhan terhadap ketentuan yang
berlaku.
Indonesia Power terus mendorong penerapan sistem
pengendalian internal yang efektif. Penerapan sistem
pengendalian internal diarahkan untuk memastikan bahwa
perusahaan telah memiliki kehandalan laporan dan informasi
keuangan, kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku serta
efisiensi dan efektivitas kegiatan operasional. Sistem pengendalian
internal Indonesia Power melibatkan seluruh unsur dalam
perusahaan, meliputi Dewan Komisaris, Direksi, manajemen
senior dan seluruh pegawai dalam perusahaan mengacu pada
prinsip-prinsip Internal Control-Integrated Framework yang
diterbitkan oleh The Committee of Sponsoring Organization
(COSO) of the Treadway Commission.
238 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Remuneration for the Committee
Determination Procedure of Remuneration for the
Committee
Remuneration policy and other facilities for the Committee
refers to the decision of the Board of Commissioners. Process
based remuneration with respect to financial results and reserves
compliance as stipulated in the legislation in force, individual
performance, the fairness of the peer group, and consideration
of long-term goals and strategies of the company.
The compensation mechanism for the Committee as follows:
1) The Board of Commissioners take into account the company's
operating performance and contribution of each member
of the committee in setting the remuneration of the Audit
Committee, Risk Management Committee and the
Nomination and Remuneration Committee,
2) The Board of Commissioners give approval for the
determination of remunerisation for the committee
Here is the table of comparison of committee remuneration in
2011 and 2012:
Dalam Rupiah (in Rupiah)
2011 2012
108.000.000 297.000.000
18.684.211 58.650.000
- -
126.684.211 355.650.000
The Implementation of internal control systems by Indonesia
Power is directed to provide an assurance that the company
has the financial records for preparing financial statements, in
accordance with their distribution asset utilization and compliance
with applicable regulations.
Indonesia Power continues to encourage the implementation
of internal control system effectively. Implementation of internal
control system geared to ensure that the company has had
reliability reports and financial information, compliance with
regulations as well as the efficiency and effectiveness of
operations. Indonesia Power's internal control system involves
all elements of the company, including the Board of
Commissioners, Board of Directors, senior management and all
employees in the company refers to the principles of the Internal
Control-Integrated Framework issued by the Committee of
Sponsoring Organizations (COSO) of the Treadway Commission.
 Indonesia Power telah menerapkan Kebijakan Sistem Indonesia Power has implemented a policy in the form of Internal
Pengendalian Internal dalam bentuk Internal Control Over Control Systems Internal Control Over Financial Reporting
Financial Reporting (ICoFR) yang akan menjadi payung dari (ICOFR) which will be the framework of corporate internal
penerapan sistem pengendalian inter nal korporat. control system implementation.

Sesuai dengan prinsip-prinsip COSO framework, unsur In accordance with the principles of the COSO framework,
pengendalian intern Indonesia Power terdiri dari: internal control elements Indonesia Power consists of:

1. Lingkungan pengendalian (control environment) 1. Control environment

2. Penaksiran risiko (risk assessment) 2. Risk assessment
3. Aktivitas pengendalian (control activities) 3. Control activities
4. Informasi dan komunikasi (informasi and communication) 4. Information and communication
5. Pemantauan (monitoring) 5. Monitoring

Adapun skema sistem pengendalian internal Indonesia Power The scheme of Indonesia Power internal control can be viewed
dapat dilihat pada gambar berikut: in the following figure:

Dewan Komisaris dan Komite Dewan Komisaris

The Board of Commisioners and Board of Commissioners Committee

Direksi Directors

Satuan Manajemen Risiko

Risk Management Unit
Manajemen Satuan Audit Internal
Satuan Manajemen Mutu
Management Internal Audit Unit
dan Kinerja
Quality and Performance
Management Unit

Pertahanan Lapisan Pertama Pertahanan Lapisan Kedua Pertahanan Lapisan Ketiga

First Layer of Defence Second Layer of Defence Third Layer of Defence

Pertahanan Lapis pertama : First Layer of Defense:

Dilaksanakan oleh pemilik proses bisnis (Owners)/Manajemen Undertaken by the process business (Owners)/ Management

Pertahanan Lapis kedua : Second Layer of Defense:

Dilaksanakan oleh Satuan Manajemen Risiko dan Satuan Undertaken by Risk Management Unit and Quality and
Manajemen Mutu dan Kinerja Performance Management Unit

Pertahanan Lapis Ketiga : Third Layer of Defense:

Dilaksanakan oleh Satuan Audit Internal Undertaken by Internal Audit Unit

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 239

 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan penasehatan
terkait dengan proses kecukupan dan kewajaran dalam
penyusunan laporan keuangan, pengelolaan risiko dengan
memperhatikan prinsip kehati-hatian yang dibantu oleh Komite
Audit dan Komite Manajemen Risiko. Sedangkan Direksi
menerapkan sistem pengendalian internal melalui penerapan
kebijakan dan prosedur perusahaan secara konsisten dan
memenuhi kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, antara
lain terkait dengan kegiatan usaha perusahaan dan manajemen
risiko, rencana strategis, pembagian tugas, pendelegasian
wewenang serta kebijakan akuntansi yang memadai.
SMR bekerjasama dan/atau berkoordinasi dengan SAI melakukan
langkah nyata dalam upaya peningkatan pengendalian internal
(internal control) dalam berbagai kegiatan operasional
perusahaan. Pengendalian internal di lingkungan Indonesia
Power senantiasa dievaluasi agar mampu mengikuti
perkembangan usaha perusahaan.
Lingkungan Pengendalian
Lingkungan pengendalian adalah segala kondisi yang
membentuk struktur yang menjadi prasyarat dalam organisasi,
agar budaya sadar pengendalian bisa tumbuh.
Hal-hal yang menjadi faktor yang membentuk lingkungan
pengendalian meliputi:
1. Nilai Integritas dan Etika
Perusahaan telah mengatur kebijakan tersebut dalam
Pedoman Etika Perusahaan (Code of Conduct) dan Indonesia
Power Way.
2. Komitmen terhadap Kompetensi
Perusahaan telah mengatur kebijakan SDM berbasis
kompetensi (Sertifikasi dan Inovasi)
3. Pengawasan terhadap Manajemen dan Komite Audit
Perusahaan telah mengatur kebijakan Board Manual dan
Internal Audit Charter.
4. Filosofi manajemen dan gaya operasi
Perusahaan telah mengatur kebijakan tersebut dalam
penerapan Manajemen Risiko.
5. Struktur Organisasi, Pendelegasian Wewenang dan
Tanggung Jawab
Penilaian Risiko
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Indonesia Power memiliki
potensi risiko yang harus diidentifikasi, diukur dan dipengaruhi
oleh faktor internal dan eksternal. Penilaian risiko dilakukan
Indonesia Power melalui Maturity Level Assessment Manajemen
Risiko di Kantor Pusat dan Unit Bisnis untuk menjamin
penerapannya sesuai dengan kebijakan penerapan manajemen
risiko korporat. Faktor eksternal yang sangat mempengaruhi
kegiatan usaha Indonesia Power yang disusun dalam Dokumen
Manajemen Risiko antara lain: kondisi alam, kondisi ekonomi
nasional dan internasional, pasar/pesaing, keamanan, hukum
dan peraturan, politik, sosial, budaya dan teknologi.
Aktifitas Pengendalian
Aktifitas sistem pengendalian merupakan kebijakan dan prosedur
yang dibuat oleh manajemen untuk memenuhi tujuan yang
ditetapkan, melalui:
a) Pembagian tugas yang memadai
b) Anggaran Perusahaan berbasis risiko
c) Manajemen SDM berbasis kompetensi
d) Komitmen penerapan Manajemen Risiko yang mengarah
pada budaya sadar risiko
e) Internal Control Over Financial Reporting (ICoFR)
240 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
The Board of Commissioners monitors and provides advises
related to the adequacy and fairness of the financial statements,
the management of risk with respect to the precautionary
principle, assisted by the Audit Committee and Risk Management
Committee. While the Board of Directors implements the internal
control system through the implementation of company policies
and procedures consistently and meeting regulatory compliance
including its relation to the company's business activities and
risk management, strategic planning, division of duties, delegation
of authority and the accounting policies where as appropriate.
SMR cooperate and / or coordinate with the SAI to make
concrete steps in improving the internal control. The Internal
Control of Indonesia Power always being evaluated to
keep track with the development of corporate business.
Control Environment
Control environment are conditions that form the structure of
which is a prerequisite in the organization, in order to grow the
culture of risk awareness.
Factors that form the control environment include:
1. Value of Integrity and Ethics
The Company has set the policy in the Company's Code of
Ethics (Code of Conduct) and Indonesia Power-Way.
2. Commitment to Competence
The Company has set up a competency-based HR policies
(Certification and Innovation)
3. Supervision upon the Audit Committee and
Management
The Company has set up a policy on Board Manual and the
Internal Audit Charter.
4. Management philosophy and operating style
The Company has set the policy in the implementation of
risk management.
5. Organizational Structure, Delegation of Authority and
Responsibility
Risk Assessment
In conducting its business activities, Indonesia Power has the
potential risks that identified, measured and influenced by
internal and external factors. The risk assessment carried out
by Indonesia Power through Maturity Level Assessment of risk
management in the Central Office and Business Units to ensure
the implementation in accordance with corporate risk
management policy. External factors that influence business
activities are reported on the Indonesia Power Risk Management
Document to include: natural conditions, National and
International Economic Conditions, Market / Competitor, Security
and Law and Order, Politics, Social, Culture and Technology.
Control Activities
Control activity system is policies and procedures established
by management to meet the set goals through:
a) The adequate division of tasks
b) Risk-based company budget
c) Competency-based Human Resource Management
d) Commitment to risk management that leads to the culture
of risk awareness
e) Internal Control Over Financial Reporting (ICoFR)
Informasi dan Komunikasi
Informasi dan komunikasi menjadi bagian penting dalam
pengendalian internal Indonesia Power. Untuk itulah Perusahaan
mel aku kan f or u m kom un ikasi i nt er nal melalu i :
a) Sistem pelaporan formal
b) Master plan Teknologi Informasi
c) Program-program komunikasi manajemen antara lain melalui
Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi, Rapat Komite Audit
dan Komite Manajemen Risiko, coffee morning.
Pemantauan
Indonesia Power secara berkala melakukan pemantauan terhadap
penerapan sistem pengendalian internal, yang mencakup
pengendalian keuangan maupun pengendalian operasional.
Tujuan pemantauan tersebut adalah untuk melihat, memastikan
efektifitas pelaksanaan pengendalian internal antara rencana
dan realisasi.
Untuk terus meningkatkan implementasi sistem pengendalian
internal, Indonesia Power telah melakukan evaluasi terhadap
efektivitas sistem pengendalian internal yang dilakukan oleh
Manajemen melalui pelaksanaan assesment yang dilakukan
oleh Satuan Manajemen Risiko dan Satuan Mutu dan Kinerja
serta dilakukan assurance secara berkala yang dilaksanakan
oleh Satuan Audit Internal.
Evaluasi Sistem Pengendalian Internal
Dalam rangka meningkatkan peran dan fungsi Satuan Audit
Internal (SAI), Indonesia Power telah melakukan Quality Assurance
Review terhadap SAI yang dilakukan oleh PT Bina Audita
Indonesia (YPIA Group) berdasarkan 3 kriteria pengkajian, yaitu
Position, People, dan Proses. Berdasarkan hasil Quality Assurance
Review terdapat sejumlah rekomendasi perbaikan yang akan
ditindaklanjuti sebagai berikut:
1. Merevisi Internal Audit Charter sehingga sesuai dengan
perkembangan regulasi yang berlaku
2. Mengkomunikasikan Road Map SAI kepada stakeholder
agar posisi SAI mendapatkan dukungan penuh dari seluruh
pihak-pihak yang berkepentingan
3. Meningkatkan kompetensi auditor melalui berbagai program
sertifikasi Profesi Auditor Internal (Qualified Internal Auditor
(QIA), Certified Risk Management Professional (CRMP),
Certified Fraud Examiners (CFE), Certified Internal Auditor
(CIA))
4. Merevisi format kertas kerja pemeriksaan.
Information dan Communication
Information and communication are important parts of Indonesia
Power internal control. Under this reason, the Company opens
internal communication forum through:
a) a formal reporting system
b) The master plan of information technology
c) Management Communication Programs such as through
the Board of Commissioners, Board of Directors, Audit
Committee Meeting and Risk Management Committee,
coffee morning.
Monitoring
Indonesia Power periodically monitors the implementation of
internal control systems, which include financial control and
operational control. The purpose of monitoring is to see, ensuring
effective implementation of the internal control between planned
and realized.
In order to improve the implementation of the internal control
system, Indonesia Power has conducted an evaluation of the
effectiveness of internal control system made by management
through the implementation of the assessment conducted by
the Risk Management Unit and Quality & Performance Unit,
assurance performed regularly by the Internal Audit Unit.
Evaluation of Internal Control System
In order to enhance the role and functions of the Internal Audit
Unit (SAI), Indonesia Power has conducted Quality Assurance
Review of the SAI conducted by PT Bina Audita Indonesia (YPIA
Group) by 3 assessment criteria, they are Position, People, and
Process. Based on the results of the Quality Assurance Review
there are a number of recommendations for improvements that
will be followed up as follow:
1. Revise the the internal audit charter in accordance with the
developed applicable regulations
2. Communicate Road Map SAI to stakeholders that SAI position
is given full support from all concerned parties
3. Improve the competence of auditors through various
certification programs Internal Auditor Profession
(Qualified Internal Auditor (QIA), Certified Risk Management
Professional (CRMP), Certified Fraud Examiners (CFE), Certified
Internal Auditor (CIA))
4. Revise the format of paper checks.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 241
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Laporan Audit Internal

Internal Audit Report

Kedudukan Satuan Audit Internal Position of Internal Audit Unit

Fungsi Audit Internal Indonesia Power dilakukan oleh SAI yang The function of Indonesia Power Internal Audit is performed by
diketuai oleh Kepala SAI yaitu Sdr. Sudirmanto, dengan struktur SAI led by the head of SAI, Mr. Sudirmanto, with the following
organisasi sebagai berikut: organizational structure:

Direktur Utama
President Director

Kepala Satuan Audit Internal

Head of Internal Audit Unit

Kepala Bidang Kepala Bidang Audit a) Auditor Senior Teknik

Audit Teknik Keuangan & Administrasi b) Auditor Senior Keuangan
Tim Audit
& Administrasi
Head of Technical Head of Finance and Audit Team
c) Pelaksnanaan
Audit Unit Administration Audit Administrasi Satuan
a) Senior Technical Auditor
b) Senior Finance and
Administration Auditor
Auditor Teknik Technical Auditor Auditor Financial and
c) Executive Administration
Keuangan Administration Unit
Administrasi
Ahli Madya Associate Expert
Audit Teknik of Technical
Audit Ahli Madya Audit Associate Expert of
Keuangan Financial Audit

Ahli Madya Associate Expert

Perencanaaan of Planning and Ahli Madya Audit Associate Expert of
dan evaluasi Evaluation Audit Administrasi Administration Audit
Audit

Ahli Madya Associate Expert of

Perencanaan dan Planning and
evaluasi Audit Evaluation

Ahli Madya Associate Expert of

Perencanaan dan Planning and
Evaluasi Audit Evaluation Audit

Organisasi Satuan Audit Intern ditetapkan dalam Keputusan
Direksi Nomor: 70.K/010/IP/2010 dan Keputusan Direksi Nomor:
080.K/010/IP/2010 tentang Bagan Susunan Jabatan, Tingkat
Jabatan dan Formasi Jabatan Satuan Audit Internal. SAI
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama dan terdiri
dari Auditor Senior Teknik, Auditor Senior Keuangan dan
Administrasi yang berkedudukan di Kantor Pusat.
The organization of Internal Audit Unit is established in Decision
of Directors No. 70.K/010/IP/2010 and No. 080.K/010/IP/2010
on the Chart of Structural Position, Position Levels And Formations
of The Positions of Internal Audit Unit. The SAI reports directly
to the President Director and comprised of Senior Technical
Auditor, Senior Finance and Administration Auditor based in
the Head Office.

SAI berperan sebagi strategic business partner bagi semua
tingkatan manejemen guna mendorong pencapaian tujuan dan
sasaran Perusahaan dengan melakukan evaluasi berdasarkan
risk based audit secara obyektif, jasa konsultasi atau sebagai
narasumber dan memberikan keyakinan (assurance) yang
memadai terutama terkait dengan peningkatan dan
penyempurnaan risk management, control dan governance
processes. Hal ini dilakukan melalui pendekatan yang proaktif,
antusias dan dinamis, komunikatif, berorientasi pada bisnis dan
stakeholders, pemahaman terhadap pokok permasalahan dan
area yang memiliki risiko tinggi, penekanan temuan pada
kualitas, serta merekomendasikan penyelesaian yang praktis
dan workable.
SAI is a strategic business partner for all levels management to
encourage the achievement of company goals and objectives
with an evaluation based on objective risk based audit, consulting
services or as a resource and provide confidence (assurance)
adequate mainly related to the increase and improvement of
risk management, control and governance processes. This is
conducted through a proactive, enthusiastic and dynamic
approach, communicative, businesses and stakeholders oriented,
an understanding of the root of the problem and the high risk
area, the emphasis on quality findings, and recommending
practical and workable solution.

242 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

SAI merupakan organisasi audit internal Indonesia Power yang
bersifat independen dan obyektif berada langsung di bawah
Direktur Utama. SAI dipimpin oleh Kepala Satuan Audit Internal
(KSAI) yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama
dengan persetujuan Dewan Komisaris.
In addition, SAI is an internal audit organization in Indonesia
Power, independent and objective, directly under the President
DIrector. SAI led by the Head of SAI which is appointed and
dismissed by the President Director with the approval of the
Board of Commissioners.

Indonesia Power menerapkan sistem pengawasan dan
pengendalian internal berbasis risiko dengan mengacu kepada
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Internal
Audit Charter yang ditetapkan berdasarkan Keputusan Direksi
No.29K/010/IP/2012. Indonesia Power terus berupaya
meningkatkan penerapan pengendalian internal melalui
pengembangan sistem dan prosedur yang aplikatif dan mencegah
terjadinya fraud.
Indonesia Power applies a system of risk-based internal monitor
and control, with reference to Statement of Financial Accounting
Standards (SFAS) and the Internal Audit Charter, which are
regulated by the Board of Directors No.29K/010/IP/2012.
Indonesia Power continues to improve its implementation
through the development of internal control systems and
procedures that are applicable and fraud-preventive.

Profil Kepala Satuan Audit Internal
Pengangkatan KSAI ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan
No. 139.K/020/IP/2010 tanggal 29 April 2010. Pihak-pihak yang
terlibat dalam proses pengangkatan/ memberhentikan KSAI
adalah Dewan Komisaris dan Direktur Utama.
Profile of the Head of Internal Audit Unit
The appointment of the Head of SAI is established based on
the Decision No. 139.K/020/IP/2010 dated April 29, 2010. The
parties involved in the process of appointment/dismissal of the
Head of SAI is the Board of Commissioners and the President
Director.

Berikut profil ringkas KSAI: Below is a brief profile of the Head of SAI:

Sudirmanto
Lahir di Jakarta tanggal 9 Oktober 1959. Lulusan Teknik Mesin
STTN dan Magister bidang Manajemen STM PPM. Sebelum
menjabat sebagai KSAI, beliau pernah menjabat sebagai General
Manager UBP Suralaya, Vice President Pengusahaan Pembangkit
Kelompok II, Manajer Senior Pengusahaan Thermal dan General
Manager UBP Semarang. Telah mengikuti berbagai training dan
seminar antara lain Senior Leaders Role In Change Management
& Culture Transformation, Konvergensi PSAK Menuju IFRS, dan
Knowledge Sharing Assesment GCG, ICoFR.

Masa Jabatan: 2009 s/d sekarang

Born in Jakarta on October 9th, 1959. Graduate of Mechanical

Engineering STTN and Masters in Management STM PPM. Before
serving as Head of SAI, he served as General Manager Suralaya
GBU, Vice President Commercial Power Group II, Senior Manager
and General Manager Commercial Thermal Semarang GBU. Has
attended various trainings and seminars include Senior Leaders
Role In Culture Change Management & Transformation,
Convergence Towards IFRS SFAS, Knowledge Sharing and
Assessment GCG, ICoFR.

Tenure: 2009 - present

Adapun tugas tanggung jawab KSAI terdiri dari:
1. Mengintegrasikan kebijakan/strategi, proses bisnis dan
prosedur pengendalian internal di Perusahaan guna
memastikan bahwa strategi dan sasaran kerja Divisi/Bidang/
Satuan dapat mendukung pencapaian sasaran kerja
perusahaan
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal
di Perusahaan dan anak perusahaan sesuai dengan kebijakan
perusahaan
3. Memeriksa dan menilai efisiensi dan efektivitas di bidang
keuangan, akuntansi, operasional, teknologi informasi dan
kegiatan perusahaan lainnya, serta kepatuhan terhadap
ketentuan peraturan dan perundang-undangan yang terkait.
The duties and responsibilities of the Head of SAI consists of:
1. To integrate policy/ strategy, business processes and internal
control procedures in order to ensure that the Company's
strategy and business objectives Division/ Section/ Unit can
support the achievement of the company's objectives
2. To test and evaluate the implementation of internal controls
in the Company and its subsidiaries in accordance with the
company's policies
3. To check and measure the efficiency and effectively on
financial, accounting, operation, information technology
and other corporate activities, and compliance to the rules
and regulations

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 243

 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Mengevaluasi kegiatan penilaian yang akurat terhadap
akuntabilitas pelaksanaan kebijakan perusahaan dalam
rangka penerapan GCG.
5. Mengevaluasi kegiatan penilaian dan evaluasi untuk
memastikan bahwa peraturan perusahaan baik tertulis
maupun tidak tertulis, prosedur yang berlaku dan kebijakan
perusahaan dapat dilaksanakan secara efektif oleh perusahaan
dan meminimalisir risiko perusahaan.
6. Mengidentifikasi alternatif perbaikan dan peningkatan
efisiensi dan efektivitas penggunaan sumber daya dan dana
perusahaan.
7. Memberikan saran perbaikan, informasi dan konsultasi yang
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat
manajemen.
8. Membina kegiatan audit Unit Bisnis sehingga tercapainya
kegiatan audit di Unit Bisnis dan Kantor Pusat oleh auditor
internal maupun eksternal sesuai rencana.
9. Mengevaluasi dan mengendalikan rencana kerja dan
anggaran SAI, guna memastikan keselarasan Rencana Kerja
dengan RJP dan optimalisasi anggaran.
10.Mengelola seluruh program perusahaan yang meliputi,
namun tidak terbatas pada manajemen risiko, Lingkungan
dan K3 (LK3), 5S, Sistem Manajemen Terpadu (SMT), dan
Coaching-Mentoring-Counseling (CMC) sesuai dengan
kewenangannya di unit kerja masing-masing.
Jumlah dan Kualitas Auditor Internal
Formasi jumlah pegawai Satuan Audit Internal adalah 26
pegawai, dengan rincian sebagai berikut: 1 Kepala Satuan, 2
Kepala Bidang, 3 Auditor Senior, 8 Auditor, 9 Ahli Madya, 2
Ahli Muda dan 1 Pelaksana. Dari formasi tersebut, saat ini terisi
sebesar 15 orang atau 58%.
Adapun kualifikasi dalam persyaratan menjadi Anggota Audit
Internal adalah sebagai berikut:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional,
independen, jujur, dan obyektif dalam pelaksanaan tugasnya
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis
audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dalam bidang
tugasnya
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang-
undangan yang terkait dengan proses bisnis ketenagalistrikan
4. Memahami Anggaran Dasar, peraturan, dan ketentuan
perusahaan yang berlaku
5. Memiliki kecakapan dalam berinteraksi dan berkomunikasi
baik lisan maupun tertulis secara efektif
6. Wajib mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh
Asosiasi Auditor Internal
7. Wajib mematuhi Kode Etik Audit Internal
8. Wajib menjaga kerahasiaan dan/atau data perusahaan
terkait pelaksanaan tugas dan tanggung jawab audit Internal
kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan perundang-
undangan atau penetapan/putusan pengadilan
9. Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik
dan memiliki pengetahuan dan kecakapan tentang
Manajemen Risiko
10. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan
kemampuan profesionalismenya secara terus-menerus
Piagam Audit Internal
Dalam melaksanakan tugasnya, SAI telah dilengkapi Pedoman
Kerja yang disebut dengan Internal Audit Charter yang ditetapkan
berdasarkan Keputusan Direksi No. 29.K/010/IP/2012 dan
Nomor: 001.SK/DEKOM-IP/2012 tentang Piagam Audit Internal
Indonesia Power. Dokumen tersebut merupakan hasil kajian
ulang dan penyempurnaan pada bulan Maret 2012 dan telah
mendapat persetujuan Direksi dan Dewan Komisaris.
244 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
4. To evaluate an accurate assessment of the accountability of
the implementation of corporate policies under the
implementation of GCG.
5. To evaluate the assessment and evaluation activities to ensure
that company rules both written and unwritten, procedures
and company policies can be effectively implemented by the
company and minimize the risk of the company.
6. To identify options for improvement and increased efficiency
and effectiveness of resource utilization and enterprise funds.
7. To suggest improvements, objective information and
consultation on activities examined at all levels of
management.
8. To foster the Business Unit audit activities so that the
achievement of audit activity in Business Unit and Head
Office by internal and external auditors as planned.
9. To evaluate and control the work plan and budget of the
SAI, Work Plan to ensure alignment with CPR and budget
optimization.
10.To manage all company programs which include, but are
not limited to risk management, Environment and OHS, 5S,
Integrated Management Systems (SMT), and Coaching-
Mentoring-Counseling (CMC) in accordance with the
authority in each work unit.
Number and Quality of the Internal Auditors
Formation of number of Internal Audit Unit is 26 employees,
with the following details: 1 Head of Unit, 2 Head of Field,
3 Senior Auditors, 8 Auditors, 9 Associate Expert, 2 Young
Experts and 1 Officer. The positions are currently occupied by
15 people or 58%.
As for the qualifications in becoming a Member of Internal
Audit requirements are as follows:
1. Have integrity and professional behavior, independent,
honest, and objective in the execution of their duties
2. Have the knowledge and experience of the technical audit
and other relevant disciplines in the relevant fields
3. Have the knowledge of regulatory legislations on the
electricity business
4. Understand the rules of Association and the applicable
provisions of the company
5. Have proficiency in interacting and communicating effectively
in verbal and written forms
6. Must comply with professional standards issued by the
Internal Auditor Association
7. Must comply with the Internal Audit Code of Conduct
8. Must maintain the confidentiality and/ or data regarding
the implementation of the company's duties and
responsibilities of Internal Audit unless it is required by
regulatory legislation or the stipulation/ court
9. Understand the principles of good corporate governance
and have the knowledge and skills of risk management
10. Have the will to continuously increase knowledge, expertise,
professionalism and ability
Internal Audit Charter
In performing its duties, SAI has been equipped with the Working
Guidelines namely the Internal Audit Charter which is regulated
by the Board of Directors No. 29.K/010/IP/2012 and Number:
001.SK/DEKOM-IP/2012 on Indonesia Power Internal Audit
Charter. The document has been reviewed and refined in March
2012 and has been approved by the Board of Directors and
Board of Commissioners.
Formasi jumlah pegawai Satuan Audit Internal adalah 26 pegawai, dengan rincian
sebagai berikut: 1 Kepala Satuan, 2 Kepala Bidang, 3 Auditor Senior, 8 Auditor, 9
Ahli Madya, 2 Ahli Muda dan 1 Pelaksana. Dari formasi tersebut, saat ini terisi
sebesar 15 orang atau 58%.
Formation of Internal Audit Unit is 26 employees, with the following details: 1 Head of Unit, 2 Head of Field,
3 Senior Auditors, 8 Auditors, 9 Associate Expert, 2 Young Experts and 1 Officer. The positions are currently
occupied by 15 people or 58%.
Piagam Audit Internal merupakan pedoman standar yang
memuat ukuran minimal tentang fungsi Audit Intern serta
aspek-aspek yang berkaitan dengan pelaksanaan Audit Internal.
Piagam Audit Internal ini ditujukan pula untuk terciptanya
kesamaan pemahaman dan landasan mengenai tingkat
pemeliharaan kepentingan dan komitmen dari semua pihak
yang terkait dengan Indonesia Power.
Disamping penyempurnaan Piagam yang digunakan, SAI
berpedoman pada Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT)
dan penyempurnaan perangkat operasional melalui aplikasi
Risk Based Audit (Pro RBA) yang akan diintegrasikan dengan
penerapan Manajemen Risiko.
Piagam Audit Internal telah sesuai dengan ketentuan berlaku
dengan mempertimbangkan Standar Profesional Audit Internal
(SPAI), yang antara lain mengatur kewenangan Fungsi Audit
Internal untuk mendapatkan akses terhadap semua catatan,
personil dan aset perusahaan yang diperlukan dalam rangka
pelaksanaan tugasnya sebagai berikut: (1) ruang lingkup fungsi
Audit Internal, (2) fungsi dan tujuan, (3) tanggung jawab, (4)
etika dan norma pemeriksaan, independensi, (5) ruang lingkup
Audit Internal, (6) hubungan dengan Komite Audit dan Auditor
Eksternal dan (7) pelaporan hasil pemeriksaan.
Kebijakan dan Prosedur Internal Audit
Dalam mekanisme kerjanya, SAI juga telah dilengkapi dengan
seperangkat kebijakan dan prosedur antara lain: Organisasi
Audit Internal yang telah ditetapkan dalam Keputusan Direksi
No. 70.K.010/IP/2010 tanggal 2 Juli 2010, Program Perencanaan
Audit Tahunan, Prosedur Penugasan Audit Internal, Prosedur
Pelaksanaan Audit Internal, Prosedur pelaporan hasil Audit
Internal, Prosedur Tindak Lanjut dan Prosedur Audit Khusus.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal
SAI berperan memastikan dan memberikan konsultansi yang
independen dan obyektif bagi manajemen sehingga dapat
mendorong penciptaan nilai tambah dan memperbaiki
operasional bisnis Indonesia Power.
Uraian tugas dan tanggung jawab audit internal yang ditetapkan
dalam piagam audit internal adalah sebagai berikut:
1. Melaksanaan fungsi pengawasan dan audit internal
perusahaan untuk memastikan terlaksananya kepatuhan
pada pelaksanaan Standard Operation Procedure (SOP).
2. Meningkatkan kecermatan kualitas kerja operasi dan
pemeliharaan serta terlaksananya tertib administrasi, tertib
anggaran, dan kepatuhan untuk mewujudkan tercapainya
cost efficiency dan cost effectiveness.
3. Menilai kebijakan, prosedur dan pengendalian manajemen
perusahaan untuk memastikan bahwa aktivitas dilaksanakan
secara pantas dan mengusulkan pengendalian yang efektif
dengan mempertimbangkan biaya.
Internal Audit Charter is a standard guideline that includes a
minimum size of the internal audit function as well as aspects
related to the implementation of Internal Audit. The Internal
Audit Charter is also intended for the equalization of
understanding and foundation of the maintenance level of
interest and commitment from all parties related to Indonesia
Power.
Besides the improvement of the Charter being used, the SAI
works based on the Annual Work Programme Examination
(PKPT) and operational improvement through the application
of the Risk Base Audit (Pro RBA) which will be integrated with
the application of risk management.
The Internal Audit Charter has been in accordance with the
applicable provisions of the Internal Audit Professional Standards
into account (SPAI), which includes managing the authority of
the Internal Audit Function to get access to all records, personnel
and assets of the company required in order to implement the
following duties: (1) the scope of the Internal Audit function,
(2) the function and purpose, (3) responsibility, (4) ethics and
norms of examination, independence, (5) the scope of Internal
Audit, (6) relationship with the Audit Committee and External
Auditors and (7) reporting the results of the examination.
Policies and Procedures of Internal Audit
On its mechanism of action, SAI has also been equipped with
a set of policies and procedures including: Internal Audit
Organizations established in Decree of Directors No.
70.K.010/IP/2010 dated July 2, 2010, on the Annual Audit
Program Planning, Internal Audit Assignment Procedures,
Procedures of Internal Audit, Internal Audit results reporting
procedures, Procedures and Follow-Up Special Audit Procedures.
Duties and Responsibilities of Internal Audit
SAI has a role on ensuring and providing independent and
objective consultation for the management that it can encourage
the creation of added value and improve business operational
of Indonesia Power.
Description of the duties and responsibilities of internal audit
set out in the internal audit charter are as follows:
1. To perform the functions of supervision and internal audit
firm to ensure effective compliance with the implementation
of the Standard Operation Procedure (SOP).
2. To improve the accuracy of the quality of work as well as
the operation and maintenance of an orderly implementation
of administrative, budgetary discipline, and adherence to
accomplish the achievement of cost efficiency and cost
effectiveness.
3. To assess the policies, procedures and management control
of the company to ensure that the activities are proper and
propose effective controls by considering the cost.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 245
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dalam pelaksanaannya Audit Internal bertanggung jawab untuk:
1. Melakukan penilaian atas kecukupan dan efektivitas proses
organisasi dalam mengendalikan kegiatannya di area-area
sebagaimana digariskan dalam lingkup kerja.
2. Mengembangkan rencana audit tahunan yang dituangkan
dalam PKPT yang fleksibel dengan menggunakan metodologi
pendekatan risiko, termasuk setiap masalah yang diidentifikasi
oleh Manajemen dan diajukan kepada Direktur Utama untuk
disetujui,
3. Melaksanakan PKPT, termasuk segala tugas-tugas lain yang
diminta oleh Direktur Utama dan Komite Audit melalui
Direktur Utama.
4. Secara berkesinambungan mengembangkan kompetensi
dengan pengetahuan, keahlian, dan pengalaman yang cukup
serta sertifikasi profesional.
5. Berperan aktif dalam pengawasan mekanisme pelaksanaan
CoC serta pencegahan tindakan fraud.
6. Melakukan penyidikan terhadap kegiatan fraudulent di
dalam organisasi dan menginformasikan hasilnya kepada
Direktur Utama.
7. Menyampaikan laporan kegiatan kepada Direktur Utama
dengan tembusan kepada Komite Audit mengenai
rangkuman kegiatan audit.
8. Melaporkan isu-isu penting yang berhubungan dengan
proses pengendalian kegiatan Perusahaan, unit usaha dan
afiliasinya.
Perencanaan dan Realisasi Audit Internal
Tahun 2012
Audit dilakukan sesuai dengan PKPT yang disusun berdasarkan
analisa risiko yang mempengaruhi kelangsungan operasional
Perusahaan dan menitikberatkan pada sistem keandalan unit
dan sarana pendukung lainnya yang memiliki risiko signifikan
terhadap tingkat keandalan unit. Program kerja audit tersebut
disampaikan kepada Direktur Utama dan dan di-review oleh
Komite Audit.
Perencanaan Audit
Sasaran SAI untuk tahun 2012 meliputi bidang audit teknik,
bidang audit keuangan dan administrasi serta audit khusus
yang berpotensi terhadap fraud dengan cakupan sebagai berikut:
1) Bidang Audit Teknik. Fokus pada pengujian atas kepatuhan
terhadap Standard Operation Procedure (SOP) untuk
meningkatkan kualitas kerja operasi - pemeliharaan
mencakup: Standar ISO, Pedoman Pelaksanaan, Surat Edaran
dan Surat Keputusan.
2) Bidang Audit Keuangan dan Administrasi mencakup: tertib
anggaran, cost efficiency & cost effectiveness (sadar biaya)
dan kepat uhan pada per atu ran yang berlaku.
3) Audit Khusus merupakan pendalaman dan percepatan
penyelesaian masalah yang terjadi atau yang mengarah
terjadinya fraud sesuai permintaan tertulis dari Direktur
Utama.
PKPT tahun 2012, meliputi sasaran audit, rencana kegiatan
audit internal, rencana pengembangan profesi auditor internal,
anggaran audit, dan jadwal audit tahunan. Pencapaian sasaran
audit selama tahun 2012, menunjukkan pencapaian yang sangat
baik yaitu sebesar 100% berdasarkan Laporan Hasil Audit.
Secara umum, temuan bidang administrasi, keuangan dan
teknik semakin menurun sebesar 8%, namun masih ada
ketidaktaatan atas prosedur pengadaan yang disebabkan oleh
banyaknya variasi jenis pengadaan dan lemahnya pengawasan
atasan.
246 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
On its application, the Internal Audit is responsible for:
1. Assessesing the adequacy and effectiveness of organizational
processes in controlling its activities in the areas as outlined
in the work space.
2. Developing an annual audit plan as outlined in the PKPT
using a flexible approach to risk methodology, including any
issues identified by management and submitted to the
Director for approval,
3. Implementing PKPT, including any other tasks requested by
the Managing Director and Audit Committee through the
Director.
4. Continuously developing competence on the knowledge,
skills, and considerable experience and professional
certifications.
5. Actively monitoring the implementation of the mechanism
of the CoC as well as fraud prevention measures.
6. Conducting investigations on fraudulent activities in the
organization and informing the results to the Director.
7. Delivering activity reports to the President Director with a
copy to the Audit Committee regarding the summary of
audit activity
8. Reporting important issues related to the process of controlling
the Company's activities, business units and affiliates.
Planning and Realization of Internal Audit
in 2012
Audit is conducted in accordance with the AWPM, which is
composed based on analysis of the risks that affect the continuity
of company operationals and focus on the reliability of the
system unit and other supporting facilities that have a significant
risk to the reliability level of the unit. The audit work program
is submitted to the President and Director and reviewed by the
Audit Committee.
Audit Plannings
SAI goals for 2012 include technical audit, financial audit and
administration as well as special audit for the potential of fraud
with the following coverage:
1) The Field of Technical Audit. Focus on testing for compliance
to the Standard Operation Procedure (SOP) to improve the
quality of work operations - maintenance including:
ISO Standards, Guidelines, and Circular Decree.
2) The Field of Finance and Administration Audit includes:
budgetary discipline, cost efficiency and cost effectiveness
(cost-conscious) and compliance with applicable regulations.
3) Special Audit is deepening and accelerating problem resolution
that occur or lead to fraud depending on the written request
of the President Director.
PKPT in 2012 includes the objectives of the audit, the internal
audit activity plan, professional development plan of the internal
auditors, audit budget and annual audit schedule. The
achievement of the objectives of the audit during 2012 shows
an excellent achievement that is equal to 100% based on the
Audit Report. In general, the findings of administration, finance
and engineering has declined by 8%, but there is still disobeying
procurement procedures due to the large variation in the type
of procurement and the weak monitoring from the supervisors.
.
Realisasi Audit
Kesesuaian pelaksanaan audit dengan PKPT yang ditetapkan
telah disampaikan dalam Laporan Manajemen SAI tahun 2012
kepada Direktur Utama dengan tembusan kepada Komite Audit,
yang antara lain memuat aspek berikut:
Audit Realizations
Audit conformance with specified PKPT has been submitted in
the SAI Management Report in 2012 to the President Director
with a copy to the Audit Committee, which include the following
aspects:

A. Audit Rutin (Operasional) A. Routine Audit (Operational)

Audit Rutin Unit Bisnis Routine Audit of Business Unit

Audit Operasional/Rutin Unit Bisnis pada tahun 2012 telah Operational Audit/ Routine of Business Unit in 2012 has been
seluruhnya dilaksanakan dengan rincian sebagai berikut: fully accomplished with the following details:

Laporan Hasil Audit Results of Audit report

No Unit Bisnis
Business Unit No Tanggal Date

Semester I Tahun 2012 Semester I of 2012

1 UBP Suralaya Suralaya GBU 016/LHP/UBOHHBL/SMT-I/2012 30-05-2012

2 UBP Priok Priok GBU 019/LHP/UBOHHBL/SMT-I/2012 22-06-2012
3 UBP Saguling Saguling GBU 020/LHP/UBOHHBL/SMT-I/2012 27-06-2012
4 UBP Kamojang Kamojang GBU 015/LHP/UBOHHBL/SMT-I/2012 16-05-2012
5 UBP Mrica Mrica GBU 017/LHP/UBOHHBL/SMT-I/2012 01-06-2012
6 UBP Semarang Semarang GBU 010/LHP/UBOHHBL/SMT-I/2012 26-04-2012
7 UBP Perak Grati Perak Grati GBU 008/LHP/UBOHHBL/SMT-I/2012 13-04-2012
8 UBP Bali Bali GBU 009/LHP/UBOHHBL/SMT-I/2012 20-04-2012
9 UB Pemeliharaan Maintenance BU 018/LHP/UBOHHBL/SMT-I/2012 19-06-2012
10 UBOH PLTU Banten 3 Lontar Banten 3 Lontar SPP OMBU 007/LHP/UBOHHBL/SMT-I/2012 30-03-2012

Semester II Tahun 2012 Semester II of 2012

1 UBP Suralaya Suralaya GBU 034/LHP/UBOHHBL/SMT-I/2012 30-11-2012

2 UBP Priok Priok GBU 038/LHP/UBOHHBL/SMT-I/2012 20-12-2012
3 UBP Saguling Saguling GBU 037/LHP/UBOHHBL/SMT-I/2012 21-12-2012
4 UBP Kamojang Kamojang GBU 032/LHP/UBOHHBL/SMT-I/2012 14-11-2012
5 UBP Mrica Mrica GBU 035/LHP/UBOHHBL/SMT-I/2012 29-11-2012
6 UBP Semarang Semarang GBU 031/LHP/UBOHHBL/SMT-I/2012 25-10-2012
7 UBP Perak Grati Perak Grati GBU 028/LHP/UBOHHBL/SMT-I/2012 12-10-2012
8 UBP Bali Bali GBU 029/LHP/UBOHHBL/SMT-I/2012 19-10-2012
9 UB Pemeliharaan Maintenance BU 036/LHP/UBOHHBL/SMT-I/2012 14-12-2012
10 UBOH PLTU Banten 1 Suralaya Banten 1 Suralaya SPP OMBU 033/LHP/UBOHHBL/SMT-I/2012 08-11-2012
11 UBOH PLTU Banten 2 Labuan Banten 2 Labuan SPP OMBU 026/LHP/UBOHHBL/SMT-I/2012 26-09-2012
12 UBOH PLTU Banten 3 Lontar Banten 3 Lontar SPP OMBU 027/LHP/UBOHHBL/SMT-I/2012 28-10-2012

Audit Rutin Kantor Pusat Head Office Routine Audit

Pada tahun 2012, SAI telah melaksanakan audit di Kantor Pusat In 2012, SAI conducted audit in the Head Office on 7 audit
terhadap 7 obyek audit yang terdiri dari: objects consisting:

Laporan Hasil Audit Report of Audit Results

No Unit Bisnis
Business Unit No Tanggal Date

1 Direktorat Pengembangan dan Directorate of Development and 03/LHP/IP-AGA/2012 22-03-2012

Niaga Commerce
2 Direktorat Produksi Directorate of Production 25/LHP/IP-DKP/SMT-PRO/2012 21-09-2012
3 Direktorat Keuangan Directorate of Finance 05/LHP/KP/SMT-I/2012 27-03-2012
4 Direktorat SDM Directorate of Human Resources 23/LHP/KP/TH/2012 11-10-2012
5 Sekretariat Perusahaan Corporate Secretariat 24/LHP/ST/KSAI/2012 10-10-2012
6 Satuan Manajemen Risiko Risk Management Unit 06/LHP/IP-SMR/2012 27-03-2012
7 Satuan Prokurmen Procurement Unit 04/LHP/IP-SPR/2012 22-03-2012

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 247

 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil pemeriksaan dan temuan audit rutin/operasional pada
tahun 2012 terhadap seluruh Unit Bisnis menghasilkan 19
Laporan Hasil Audit dengan 116 jumlah temuan dan beberapa
catatan penting yang harus menjadi perhatian manajemen
Kantor Pusat dan Unit Bisnis. Jenis temuan terbanyak adalah
bidang logistik (40%), selanjutnya bidang O & M (34%), bidang
keuangan (13%), bidang SDM (12%), serta bidang lingkungan
& K3 (12%).
B. Audit Pada Anak Perusahaan
Pada tahun 2012 tidak ada penugasan audit terhadap Anak
Perusahaan dari Direktur Utama.
C. Kegiatan Pendukung Audit Lainnya
Melaksanakan pendampingan audit KAP Osman Bing Satrio
& Eny atas Laporan Keuangan tahun 2012
Melaksanakan pendampingan audit BPK RI atas
pemberitahuan pemeriksaan subsidi listrik tahap I sesuai
Surat No.189/ST/IX-XX.1/12/2012 tanggal 7 Desember 2012
mulai tanggal 12 s.d 31 Desember 2012 dan pemberitahuan
pemeriksaan subsidi listrik tahap II sesuai Surat No.03/ST/IX-
XX.1/01/2013 tanggal 14 Januari 2013 mulai tanggal 28
Januari s.d 10 Februari 2013.
Secara umum pelaksanaan program Audit Internal telah sesuai
dengan PKPT. Aplikasi Audit Berbasis Risiko (Risk Based Audit)
secara bertahap masih terkendala karena belum lengkapnya
peta risiko perusahaan yang masih disusun oleh Tim ERM.
Pengembangan Kompetensi Auditor
Internal
Untuk meningkatkan mutu dan kompetensi Auditor Internal,
Indonesia Power melakukan program pengembangan
kompetensi auditor secara sistematis dan berjenjang. Secara
umum kebijakan pengembangan kompetensi Auditor Internal
pada tahun 2012 ditempuh dengan 2 cara, yaitu pengembangan
kompetensi pada lembaga eksternal dan pengembangan
kompetensi secara internal.
Pengembangan kompetensi eksternal dilakukan melalui pelatihan
formal dalam bentuk kursus atau seminar/lokakarya yang
berkaitan dengan masalah audit baik yang dilaksanakan Diklat
PLN maupun Lembaga Sertifikasi YPIA Group dan lainnya.
Selama tahun 2012, auditor SAI telah mengikuti pelatihan dan
program sertifikasi. Program tersebut dilakukan dalam bentuk
kursus, sertifikat Qualified Internal Auditor (QIA), CIA dan CRMP.
Jumlah auditor yang telah bersertifikasi QIA sebanyak dua
auditor yaitu Wahyu Prasetyo dan Hardiman.
Daftar pelatihan dan sertifikasi Kantor Pusat adalah sebagai
berikut:
248 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
The routine inspection and audit findings/operational in 2012
upon all Business Units resulting in 19 Audit Reports with 116
findings and several important notes that should be taken in
full consideration from the management of the Head Office
and Business Units. Most types of findings are logistics (40%),
then the field of O&M (34%), finance (13%), the field of HR
(12%), as well as the field of OHS and environment (12%).
B. Audit in Subsidiary Offices
In 2012, there was no audit assignment to subsidiary offices of
the President Director.
C. Other Supporting Activities of Audit
Accompanying auditing by Osman Bing Satria & Eny Certified
Public Accountant (KAP) on Financial Statements in 2012
Accompanying auditing by the BPK audit on the inspection
notices of electricity subsidy phase I regarding the Letter
No.189/ST/IX-XX.1/12/2012 dated from December 7th, 2012
from December 12th-31st, 2012 and the notification of
examination of electricity subsidy phase II regarding Letter
No.03/ST/IX-XX.1/01/2013 dated January 14th, 2013 from
January 28th to February 10th, 2013.
In general, the implementation of the program is in line with
the Internal Audit PKPT. Application-Based Audit Risk (Risk
Based Audit) is still constrained gradually due to incomplete
risk map which is still in preparation by the company ERM team.
Internal Auditor Competency
Development
To improve the quality and competence of internal auditors,
Indonesia Power auditors undertake competency development
programs in a systematic and tiered way. In general, the internal
auditor competence development policy in 2012 was undertaken
in two ways, the development of competence in external
agencies an d i nt er nal co mpetency develo pment.
External competence development is undertaken by formal
training in the form of courses or seminars/ workshops relating
to audit issues both PLN and conducted YPIA Group Training
Certification and others. SAI auditors had received training and
certification programs. The program was conducted in the form
of courses, Qualified Internal Auditor (QIA) certificates, the CIA
and CRMP. The number of auditors who have possessed
certification the QIA is two auditors, namely Wahyu Prasetyo
and Hardiman.
The list of trainings and certifications of the Head Office are as
follows:
Daftar Pelatihan dan Sertifikasi Auditor Kantor Pusat
The List of Training and Certifications of the Head Office Auditors

No Nama Name Jenis Pelatihan dan Seritifikasi Type of Training and Certification

1 Sudirmanto ICoFR ICoFR

2 Rachmanto Kusumonegoro CIA CIA
3 Roedi Rachmanto Lanjutan I dan Lanjutan II Advanced I and Advanced II
4 Hardiman QIA dan Fraud QIA and Fraud
5 Syarif Lanjutan I Advanced I
6 Edi Achmad Arifin Fraud Fraud
7 Sukirno Dasar II dan Lanjutan I Basic II and Advanced I
8 Arinto Purnomo Dasar II Basic II
9 Wahyu Prasetyo CRMP CRMP
10 Mangihut Samosir Lanjutan I dan Lanjutan II Advanced I and Advanced II
11 Gunawan Setyo Budi Dasar II dan Lanjutan I Basic II and Advanced I
12 Sabtanto Nugrogo Dasar I Basic I
13 Adek Hendriyana Lanjutan II Advanced II
14 Yatiek Psikologi Audit Psychology of Audit
15 Erni Yulianti Dasar II dan Lanjutan I Basic II and Advanced I
16 Ervina Dasar I Basic I

Adapun daftar pelatihan dan sertifikasi Auditor Unit Bisnis As for the list of trainings and certifications of the Business Unit
adalah sebagai berikut: Auditors are as follows:

Daftar Pelatihan dan Sertifikasi Auditor Unit Bisnis

The List of Trainings and Certifications of the Business Unit Auditors

No Nama Name Jenis Pelatihan dan Seritifikasi Type of Training and Certification

1 Hafizin CRMP CRMP

2 Abdilah Lanjutan II Advanced II
3 Sunar Bin Sopawiro Psikologi Audit Psychology of Audit
4 Kuswara CRMP CRMP
5 Wakidi Psikologi Audit Psychology of Audit
6 Adji Sulastya Lanjutan I Advanced I
7 Siswadi Purnomo Lanjutan I Advanced I
8 Riyadi Psikologi Audit Psychology of Audit
9 Nurhidayah Dasar I Basic I
10 Sucipto Dasar I Basic I

Selain itu, auditor Internal secara aktif tergabung dalam berbagai
forum Peer Group Discussion (PGD) untuk memperluas wawasan
bisnis proses Indonesia Power. Selama tahun 2012, SAI telah
melakukan program pengembangan kompetensi internal
meliputi: (1) arahan dan pembekalan dari KSAI dan para Kepala
Bidang di lingkungan SAI; (2) diskusi/presentasi/ekspose di
antara auditor internal, baik sebelum atau sesudah melakukan
audit; (3) pembekalan melalui knowledge sharing yang diadakan
oleh Inhouse Training; (4) rapat internal yang dijadwalkan setiap
seminggu sekali.
In addition, internal auditors are actively engaged in various
forums Peer Group Discussion (PGD) to expand the business
horizons of Indonesia Power process. In 2012, the SAI had
conducted an internal competency development program
include: (1) referral and briefing from the Head of SAI and
Divison Head of SAI, (2) discussion/presentation/ exposure
among internal auditors, either before or after the audit, (3)
debriefing through knowledge sharing held by the Inhouse
Training, (4) internal meetings scheduled in every once a week.

Hasil Temuan Audit Audit Findings

Dari temuan hasil pemeriksaan SAI tahun 2012 sampai dengan The SAI examination results in 2012 found there were 130
tahun 2012 terdapat 130 temuan baik di Unit Bisnis dan Kantor findings on both in business units and Head Office, with 121
Pusat, dengan 121 temuan sudah selesai ditindak lanjuti, dan findings have been followed up completely, and
9 temuan yang masih dalam proses tindak lanjut. 9 findings are still in the process to follow-up.

Hasil pelaksanaan tindak lanjut dilaporkan oleh auditee kepada
KSAI, yang kemudian dievaluasi untuk menetapkan apakah
tindak lanjut tersebut sudah sesuai dengan yang dimaksud.
Untuk tindak lanjut yang sudah tuntas akan dinyatakan “selesai
ditindaklanjuti” dan diinformasikan kepada auditee. Adapun
bagi tindak lanjut yang belum selesai dan masih berstatus
“monitor” diminta untuk diselesaikan dengan penjelasan.
The results was reported by the auditee to Head of SAI, which
was then evaluated to determine, whether it is consistent
following-up with the intention. As for the completed follow-
up, it will be declared as “follow up completed“ and informed
to the auditee. As for the follow-up of unfinished and still in
a status of “monitor” are required to be completed with the
necessary explanations.

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 249

 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Temuan yang belum ditindaklanjuti adalah 1 temuan audit
SDM, 4 temuan O&M dan 4 temuan audit logistik. Proses
penyelesaian tindak lanjut dilakukan dalam jangka waktu 45
hari sejak Laporan Instruksi Tindak Lanjut dan dapat diperpanjang
1 kali dalam jangka waktu 21 hari.
The findings which have not been followed up 1 audit finding
on HR, 4 findings on O&M, and 4 audit findings on logistics.
Resolution process was conducted by the follow-up period of
45 days from the Report Follow-up Instructions and can be
extended once within a period of 21 days.

Penyimpangan Internal Internal Fraud

Pada tahun 2012 tidak ada penyimpangan yang bersifat In 2012, there were no frauds found on the Indonesia Power
kecurangan (fraud) yang dilakukan oleh Pegawai Indonesia employees.
Power.

Jumlah Kasus Number of Case

Kasus
Case
2010 2011 2012

Total Fraud Total Fraud 0 0 0

Telah diselesaikan Settled 0 0 0

Dalam proses penyelesaian di internal In the settlement process within the

Indonesia Power internal of Indonesia Power 0 0 0

Belum diupayakan penyelesaiannya Settlement has not been sought 0 0 0

Telah ditindaklanjuti melalui proses Followed up by legal process

hukum 0 0 0

Penyerahan Laporan Berkala di tahun 2012 Submission of Periodic Reports in 2012

Setiap Laporan Hasil Audit disampaikan langsung kepada
manajemen dan pihak yang di audit (auditee) dilengkapi dengan
tindakan perbaikan, termasuk sanksi/penalti apabila diperlukan.
Kemajuan tindakan harus dilaporkan oleh pihak yang di audit
kepada SAI setiap bulan untuk memastikan agar setiap pihak
yang di audit selalu berupaya melakukan perbaikan dan
penyempurnaan.
Each Audit Report is directly delivered to management and the
auditee equipped with corrective action, including sanctions/
penalties if necessary. Progress of actions must be reported by
the auditee to the SAI every month to ensure that each party
being audited always try to do corrections and improvements.

Laporan Manajemen SAI dibuat setiap triwulan, semesteran Management Report of the SAI is made quarterly, semester and
dan tahunan yang disampaikan kepada pihak-pihak yang terkait annual communicated to relevant parties as a form of
sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan aktivitas accountability for the implementation of the Internal Audit
Audit Internal di Perusahaan. activity in the Company.

250 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Laporan Manajemen Risiko
Risk Management Report
Dalam menjalankan Usaha
ketenagalistrikan yang sesuai dengan
kaidah industri dan niaga yang sehat,
Indonesia Power selalu berupaya
menerapkan pilar-pilar GCG secara
konsisten. Salah satunya adalah melalui
penerapan Manajemen Risiko di seluruh
lini organisasi. Indonesia Power
memandang bahwa pengelolaan risiko
merupakan bagian penting dalam tata
kelola perusahaan dan tidak dapat
dipisahkan dengan inisiatif pencapaian
target kinerja perusahaan.
Hal ini sejalan dengan lingkup usaha Indonesia Power sebagai
penyedia energi listrik dan pengoperasi instalasi pembangkit
tenaga listrik. Kegagalan mengelola risiko operasi akan
berdampak tidak hanya pada tidak tercapainya target kinerja
perusahaan, tetapi berdampak pula pada tidak tersedianya
energi listrik dan mungkin akan menyebabkan berbagai dampak
lainnya yang akan dirasakan oleh para pemangku kepentingan.
Oleh karenanya, pengelolaan risiko yang baik juga akan
menunjukkan itikad perusahaan yang baik dan bertanggung
jawab dalam menjamin keberhasilan usahanya, dan ini
merupakan salah satu esensi dari tata kelola perusahaan yang
baik. Pada akhirnya, perusahaan akan mampu membangun
keunggulannya serta meraih kepercayaan dari para pemangku
kepentingan, yang akan mendukung keberlanjutan perusahaan
secara jangka panjang melalui terbukanya peluang usaha dan
pertumbuhan.
In running the electricity business in line
with the rules of a healthy industry and
commerce, Indonesia Power always works
to implement the pillars of GCG
consistently. One of many ways is through
the implementation of Risk Management
across organizational lines. Indonesia
Power considers that risk management is
an important part of corporate governance
and cannot be separated with the initiative
targets the achievement of corporate
performance.
This is inline with Indonesia Power business scope as a provider
of electrical energy and operator of the power station. Failure
in managing operating risks will have an impact not only on
the company's performance of target accomplishment, but
also impact the unavailability of electrical energy and may
cause a variety of other effects that would be perceived by
the stakeholders.
Therefore, a good risk management will also show the
company's goodwill and the responsibility in ensuring the
success of their business, and this is one of the essences of
good corporate governance. In the end, the company will be
able to build excellence and gain the trust of the stakeholders,
which will support the long-term sustainability of the company
through the opening of business opportunities and growth.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 251
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Struktur Organisasi Satuan Manajemen Organizational Structure of Risk

Risiko (SMR) Management Unit (SMR)

Direksi
Board of Director

Kepala Satuan Manajemen Risiko

Head of Risk Management Unit

Ahli Senior Kajian Manajemen Risiko & ERM

Senior Expert of Risk Management Assessment & ERM

Pelaksana Administrasi Satuan

Kepala Bidang Manajemen Manajer Pengendalian Administration Officer
Risiko Operasional Mitigasi Risiko
Division Head of Manager of
Operational Risk Risk Mitigation Control
Management

Ahli Kajian Expert of Environment Ahli Muda Monitoring Junior Expert Risk Mitigation
Risiko Lingkungan Risk Assessment Mitigasi Risiko Monitoring

Ahli Kajian Expert of Technical Ahli Muda Aplikasi Risk Junior Expert Application Risk
Risiko Teknik Risk Assessment & Audit Management & Audit Management System
System

Ahli Kajian Risiko Expert of Business Pelaksana Senior Laporan Senior Report Officer
Proses Bisnis Process Risk Assessment

Ahli Madya Analisa Junior Expert of

Risiko Operasional Operational Risk Analysis

Kepala Bidang Manajemen

Risiko Finansial
Division Head of Financial
Risk Management

Ahli Kajian Expert Review of

Risiko Finansial Financial Risk

Ahli Madya Analisa Associate Expert

Risiko Finansial Financial Risk Analysis

Untuk menjalankan fungsi pengelolaan risiko korporat,
Indonesia Power membentuk Organisasi Satuan Manajemen
Risiko berdasarkan Ketetapan Direksi No: 072.K/010/IP/2010
tentang Organisasi Satuan Manajemen Risiko dan Keputusan
Direksi No: 142.K/010/IP/2011 tentang Bagan Susunan Jabatan,
Tingkat Jabatan dan Formasi Jabatan Pada Satuan Manajemen
Risiko. Organisasi ini dipimpin oleh Kepala Satuan Manajemen
Risiko (KSMR) yang menduduki jenjang Eksekutif Utama dan
bertanggung jawab langsung kepada Direksi dan pembinaannya
di bawah Direktur Keuangan.
To implement the corporate risk management function,
Indonesia Power established Risk Management Unit
Organization based on the Board of Directors Decree No:
072.K/010/IP/2010 on Risk Management Unit Organization
and Decision Board No: 142.K/010/IP/2011 on Chart
Composition position, position and position Formation Rate
at Risk Management Unit. The organization is headed by the
Head of the Risk Management Unit (Head of SMR), which
served as Chief Executive and is responsible directly to the
Board of Directors and supporting them under the Director of
Finance.

Di tingkat fungsi pengawasan (Dewan Komisaris), telah dibentuk At the level of monitoring function (BOC), Risk Management
Komite Manajemen Risiko yang diketuai oleh salah satu Dewan Committee has been established, chaired by a member of the
Komisaris, untuk melakukan pengawasan dan memberikan Board of Commissioners, to monitor and provide necessary
rekomendasi yang diperlukan dalam pengelolaan risiko. recommendations in managing risk.

252 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Dalam memastikan mekanisme pengelolaan risiko yang efektif,
selain menetapkan fungsi-fungsi yang jelas, Indonesia Power
senantiasa meningkatkan kualitas prosedur, pedoman dan
manual Manajemen Risiko yang disesuaikan dengan konteks
usaha bidang pembangkitan. Perangkat infrastruktur kesisteman
tersebut meliputi aspek perencanaan sistem Manajemen Risiko,
proses manajemen risiko, prosedur monitoring risiko, prosedur
pemantauan dan peninjauan atas penerapan Manajemen
Risiko dan prosedur pengembangan sistem manajemen risiko.
Kelima prosedur tersebut merupakan inti dari sistem tata kelola
Manajemen Risiko Indonesia Power.
Perencanaan Proses
Sistem Manajemen
Manajemen Risiko dan Monitoring
Risiko Verifikasi Risiko
Risk
Planning Risk Risk
Monitoring
Management Management
System and Verification
Process
Disisi kesiapan sumber daya manusia, Indonesia Power
senantiasa meningkatkan kompetensi dan keahlian pegawai
melalui program sertifikasi tingkat lokal maupun internasional,
serta program-program pelatihan bidang Manajemen Risiko
lainnya. Sumber daya manusia Indonesia Power yang telah
memiliki sertifikasi bidang Manajemen Risiko adalah sebagai
berikut : 1 orang memiliki sertifikasi ERMCP (Enterprise Risk
Management Certified Professional), 20 orang memiliki
sertifikasi ERMAP (Enterprise Risk Management Associate
Professional), keduanya merupakan sertifikasi yang diterbitkan
lembaga internasional. Dua orang memiliki sertikasi CRMP
(Certified Risk Management Professional) dan 2 orang memiliki
sertifikasi ARMP (Associate Risk Management Professional),
yang merupakan sertifikasi lembaga Indonesia.
Profil Kepala Satuan Manajemen Risiko
Dalam rangka melakukan proses regenerasi pada struktur
organisasi, Indonesia Power kembali melantik pejabat baru
pada berbagai jabatan di tingkat Senior Leader salah satunya
adalah pergantian pejabat Kepala Satuan Manajemen Risiko.
Terhitung mulai tanggal 31 Juli 2012, KSMR dijabat oleh Sdri.
Noesita Indriani, menggantikan Sdri. Maria Sri Julianti yang
memasuki masa purna bakti, sesuai Surat Keputusan Direksi
No. 259.K/010/IP/2012 tanggal 31 Juli 2012.
To ensure effective risk management mechanisms, other than
setting clear functions, Indonesia Power continually improve
the procedure quality, guidelines and risk management manuals
adapted to the context of the generation business. Systemic
infrastructure devices include planning aspects of risk
management systems, risk management processes, risk
monitoring procedures, procedures for monitoring and
reviewing the implementation of risk management procedures
and risk management systems development. All five procedures
are at the core of the system of risk management governance
in Indonesia Power.
Pemantauan &
Peninjauan Pengembangan
Penerapan Manajemen
Manajemen Risiko Risiko
Monitoring and Development
review of Risk of Risk
Management Management
From the capacity of human resources, Indonesia Power
constantly improves employee competence and expertise
through certification programs locally and internationally, as
well as training programs other areas of risk management.
Our manpower who had the certification in Risk Management
are: 1 employee has ERMCP certification (Enterprise Risk
Management Certified Professional), 20 employees ERMAP
certification (Enterprise Risk Management Associate
Professional), both of which the certification are issued by
international institutions. Two employees have CRMP
certification (Certified Risk Management Professional)
certification, and 2 employees have ARMP (Associate Risk
Management Professional), which is the certification of issued
by Indonesian institution.
Profile of the Head of Risk Management
In order to carry out the regeneration on the organizational
structure, Indonesia Power re-inaugurate the new officers on
various posts at the senior leader level including the Head of
Risk Management officials. Starting July 31st, 2012, the Head
of SMR is headed by Ms. Noesita Indriani, replacing Ms. Maria
Sri Julianti, who is entering a period of after service, based on
the Decree of the Board of Directors No. 259.K/010/IP/2012
dated July 31st, 2012
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 253
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Berikut profil ringkas KSMR: Here is a brief profile of the Head of RMU:

Noesita Indriani
Lahir di Surabaya tanggal 28 Juli 1966. Lulusan
Teknik Elektro Universitas Indonesia dan Master
of Business Administration (MBA) Universitas
Gadjah Mada. Sebelum menjabat sebagai KSMR,
pernah menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan,
Vice President Perencanaan dan Anggaran
Indonesia Power, Vice President Sistem Informasi
dan Asisten Eksekutif Direktur Keuangan
Indonesia Power serta menjabat anggota Dewan
Komisaris pada PT Cogindo DayaBersama periode
2009-2012. Selain memegang sertifikasi
i nte r na si ona l E RM CP ( Ente rpri se Ris k
Management Certified Professional), Noesita
telah mengikuti berbagai training dibidang
manajemen risiko, diantaranya, Workshop Risk
Based Audit, Training Auditing Enterprise Risk
Management, Workshop Penyusunan Profil Risiko,
Training ISO 31000, mengikuti Seminar
International Enterprise Risk Management dan
menjadi narasumber pada Sharing Practice ERM.
Di luar peran utamanya, Noesita aktif di
pengurusan Masyarakat Kelistrikan Indonesia
pada Focus Group untuk Green Energy Advocacy
dan di pengurusan CFCD (Corporate Forum for
Community Development).
Born in Surabaya on July 28th, 1966. Bachelor
of Electrical Engineering from University of
Indonesia and a Master of Business Administration
(MBA) from University of Gadjah Mada. Before
serving as Head of SMR, served as Corporate
Secretary, Vice President of Planning and Budget
of Indonesia Power, Vice President of Information
Systems and Assistant Executive Director of
Finance Indonesia Power and serving members
of the Board of Commissioners of PT Cogindo
DayaBersama 2009-2012. Other than holding
an international certification ERMCP (Enterprise
Risk Management Certified Professional), Noesita
has attended various trainings in the field of risk
management, including Workshop on Risk Based
Audit, Audit Training Enterprise Risk Management,
Risk Profile Preparation Workshop, Training ISO
31000, following the International Seminar on
Enterprise Risk Management and a guest speaker
on ERM Sharing Practice. Besides her main role,
Noesita is an active member in the organization
of Electrical Indonesian Community Focus Group
on Advocacy for Green Energy and CFCD
(Corporate Forum for Community Development)
organization.

Masa Jabatan: 31 Juli 2012 sampai sekarang. Tenure: July 31st - presence

Kerangka Kerja Manajemen Risiko Indonesia Power Risk Management

Indonesia Power Framework

INDONESIA POWER - ERM INDONESIA POWER - ERM

ERM merupakan sebuah pendekatan yang komprehensif untuk
mengelola risiko-risiko perusahaan secara menyeluruh,
meningkatkan kemampuan perusahaan untuk mengelola
ketidakpastian, meminimalisir ancaman, dan memaksimalkan
peluang. Dalam rangka penerapan manajemen risiko secara
terintegrasi, Indonesia Power telah menyusun dan menetapkan
Kebijakan Manajemen Risiko Korporat dan menerapkan ERM
untuk seluruh fungsi Organisasi, dengan mengadaptasi standar
sistem manajemen risiko dan best practice.
ERM is a comprehensive approach to manage the risks of the
company as a whole, increase the company's ability to manage
uncertainty, minimize threats and maximize opportunities. In
order to implement integrated risk management, Indonesia
Power has developed and set the Corporate Risk Management
Policy and implementing ERM for the entire organization
functions, adapting the management system standards and
best practice.

Sesuai prinsip-prinsip manajemen risiko, Perusahaan
menetapkan bahwa pengelolaan risiko harus menjadi bagian
yang menyatu dalam proses bisnis perusahaan dan harus
diinternalisasikan menjadi bagian dari budaya perusahaan.
Dan guna memastikan bahwa pengelolaan risiko terinternalisasi
dalam proses bisnis perusahaan, maka mekanismenya diatur
dalam sebuah kerangka kerja (framework) yang mengacu
pada ISO 31000 tentang Enterprise Risk Management.
Based on the principles of risk management, the Company
decides that risk management as an integral part of the
company's business processes and internalized a part of the
corporate culture. And to ensure that risk management is
internalized in the business process of the company, the
mechanism is set in a framework which refers to ISO 31000
on Enterprise Risk Management.

254 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Kerangka Kerja Manajemen Risiko Korporat Indonesia Power
Risk Management Framework of Indonesia Power

Mandat & Komitmen

Mandate & Commitment

Perancangan Kerangka Kerja

untuk Mengelola Risiko
Framework Design
for Managing Risk

Pengembangan Berkelanjutan Penerapan Manajemen

Kerangka Kerja Risiko
Development of Continuous Risk Management
Framework Implementation
Pemantauan dan Peninjauan
Kerangka Kerja
Monitoring and Reviewing
of Framework

Wujud mandat dan komitmen penerapan Manajemen Risiko
korporat dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip, penjabaran
tugas pokok dan tanggung jawab utama pengelolaan risiko
di seluruh lingkungan perusahaan. Adapun pembagian tugas
pengawasan dan pengelolaan Manajemen Risiko di Indonesia
Power dilakukan sebagai berikut:
Manifestation of mandate and commitment of corporate Risk
Management is based on the principles, the descriptions of
the main tasks and responsibilities of risk management across
the company work space. As for the division of supervision
and Risk Management in Indonesia Power performed as follows:

Pihak/Pengelola Tugas Pokok dan Tanggung Jawab Utama

Parties/Organizer Main Duties and Responsibilities

a) Mengawasi pelaksanaan pengelolaan risiko a) Monitor the implementation of risk management

1. Dewan Komisaris
Board of Commissioners
di tingkat korporat.
b) Memastikan adanya upaya pengawasan yang efektif,
proaktif dan berkesinambungan atas
berlangsungnya pelaksanaan pengelolaan risiko di
tingkat korporat.
at the corporate level.
b) Ensure effective monitoring efforts, proactive and
sustainable over the course of the implementation
of risk management at the corporate level.

2. Komite Manajemen Risiko Upaya pengawasan terhadap penerapan manajemen Regularly monitor the implementation of effective
Risk Management Committee risiko korporat secara efektif, sesuai dengan Kebijakan corporate risk management, referring to the applicable
Penerapan Manajemen Risiko Korporat yang berlaku. Corporate Risk Management Policy.

Upaya pengawasan terhadap pelaksanaan fungsi Audit
3. Komite Audit Internal Perusahaan dapat terlaksana secara efektif,
Audit Committee proaktif dan berkesinambungan, termasuk di
pengawasan atas keberlangsungan pengelolaan risiko
yang dilakukan oleh perusahaan.
Monitor the implementation of the company's internal
audit function to be implemented effectively, proactively
and continuously, including oversight of sustainability
risk management undertaken by the company.

a) Memastikan terbangunnya sistem pengelolaan a) Ensure the establishment of corporate risk

manajemen risiko korporat.
b) Memastikan tersedianya profil risiko korporat.
c) Penanggung jawab utama pelaksanaan pengelolaan
risiko di tingkat korporat.
d) Memastikan keberlangsungan pelaksanaan
pengelolaan risiko perusahaan secara efektif, proaktif
4. Direksi dan berkesinambungan sesuai dengan Peraturan
Board of Directors dan Kebijakan yang berlaku serta elemen tata kelola
Manajemen Risiko Korporat (kriteria dampak dan
kemungkinan, format peta risiko, standar respon
risiko, kebijakan Manajemen Risiko).
e) Memastikan ketersediaan sumber daya yang
dibutuhkan dalam penerapan manajemen risiko
(SDM, finansial serta infrastruktur pendukung
lainnya)
f) Sebagai pengambil keputusan dalam pengelolaan
risiko di tingkat korporat.
management system.
b) Ensure the availability of corporate risk profile.
c) Responsible for the implementation of major risk
management at the corporate level.
d) Ensure the sustainability of the implementation of
enterprise risk management effectively, proactively
and continuously in accordance with applicable
regulations and policies as well as elements of Risk
Management Corporate Governance (criteria of
impact and likelihood, the risk map format, risk
response standard, risk management policy).
e) Ensure the availability of resources needed for the
implementation of risk management (HR, financial
and other supporting infrastructure)
f) As decision makers in risk management at the
corporate level.

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 255

 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Pihak/Pengelola Tugas Pokok dan Tanggung Jawab Utama

Parties/Organizer Main Duties and Responsibilities

a) Membangun sistem pengelolaan risiko, memastikan
keberlangsungan pelaksanaan pengelolaan risiko
secara efektif, proaktif dan berkesinambungan di
seluruh tingkatan perusahaan.
b) Memastikan keberlangsungan pelaksanaan
pengelolaan risiko secara efektif, proaktif dan
berkesinambungan di berbagai tingkatan
5. SMR perusahaan melalui fasilitasi dan konsultasi (serta
rekomendasi) terhadap para pemilik risiko dalam
melakukan pengelolaan risiko di area tanggung
jawab masing-masing.
c) Memastikan pelaksanaan mitigasi risiko atas kegiatan
yang diverifikasi telah sesuai dengan rencana dan
berhasil menurunkan level risiko ke level yang dapat
diterima Perusahaan.
d) Melaporkan pelaksanaan manajemen risiko korporat
kepada Direksi.
a) Establish the risk management system, ensure the
sustainability of the implementation of effective
risk management, proactively and continuously at
all levels of the company.
b) Ensuring the sustainability of the implementation
of effective risk management, proactively and
continuously at various levels through facilitation
and consulting firms (and recommendations) to the
risk owners in managing the risk in each area of
responsibility.
c) Ensure the implementation of the risk mitigation
activities that have been verified in accordance with
the plans and succeed in reducing the level of risk
to a level that received by the Company.
d) Report the implementation of corporate risk
management to the Board.

a) Bertanggung jawab atas pelaksanaan pengelolaan
risiko (termasuk pelaporannya) secara efektif, proaktif
dan berkesinambungan pada area tugas dan
tanggung jawab masing-masing dalam rangka
6. Pemilik Risiko melakukan suatu upaya pemastian atas pencapaian
Risk Owners sasaran perusahaan di tingkatnya masing-masing.
b) Melakukan pengelolaan risiko (termasuk
pelaporannya) yang dihadapi secara efektif, proaktif
dan berkesinambungan.
a) Responsible for the implementation of risk
management (including reporting) effectively,
proactively and continuously on the area the each
duties and responsibilities in order to make an effort
to ensure the achievement of corporate objectives
on each level.
b) Perform risk management (including reporting) that
is encountered effectively, proactively and
continuously.

a) Membantu Direksi dalam mengidentifikasi a) Assist the Board of Directors in identifying

ketidaksesuaian dalam pelaksanaan penerapan
pengelolaan risiko terhadap kebijakan dan prosedur
perusahaan yang berlaku berikut dengan pengajuan
rekomendasi tindakan korektif/perbaikan yang
diperlukan.
7. SAI b) Melaksanakan pemeriksaan/audit atas dokumentasi/
pelaporan manajemen risiko melalui audit internal
maupun koordinasi dengan auditor eksternal.
c) Melaksanakan pemeriksaan/audit bahwa risiko-
risiko yang berpotensi mempengaruhi pencapaian
sasaran Perusahaan telah dikelola dengan baik dan
efektif.
discrepancies in the implementation of risk
management upon applicable corporate policies
and procedures together with the submission of
recommendations of required corrective action/
improvement.
b) Perform inspection/ audit of documentation/ risk
management reporting through internal audits as
well as coordination with external auditors.
c) Perform inspection/ audit that the risks potentially
affect the achievement of the company target have
been managed appropriately and effectively.

Sejalan dengan kerangka manajemen Indonesia Power pada
tahun 2012 Dewan Komisaris telah melakukan fungsi
p en g a w as a n m a n aj em en r is i ko s eb a g ai b er i ku t :
a. Melakukan pengawasan dan evaluasi atas kinerja SMR
melalui rapat rutin bulanan
b. Melaksanakan peran coaching dan pembinaan kepada
SMR
c. Me-review Risiko Kunci Perusahaan, mengevaluasi progress
mitigasinya serta mereview peta risiko Perusahaan
d. Melakukan evaluasi dan review atas kajian risiko terhadap
RJPP dan RKAP
e. Melakukan review atas kajian risiko perubahan struktur
organisasi Perusahaan
f. Melakukan review atas kajian risiko program-program
strategis perusahaan, antara lain meliputi :
1. Strategi pendanaan kepada Anak Perusahaan Indonesia
Power
2. Penghapusan/pelepasan aset tetap tidak beroperasi
3. Komposisi kepemilikan saham
4. Keputusan investasi
5. Pengadaan energi primer jangka panjang
6. Pengalihan atau relokasi aset
Inline with Indonesia Power management framework in 2012,
the Board of Commissioners has conducted monitoring function
of risk management as follows:
a. Monitor and evaluate of the performance of the SMR by
regular monthly meetings
b. Carry out the role of coaching and guidance to the SMR
c. Review the Company's key risks, evaluate the mitigating
process and reviewing the Company's risk map
d. Evaluate and review the risk assessment upon RJPP and
CWBP
e. Review the risk assessment changes in the Company's
organizational structure
f. Review the risk assessment the company's strategic
programs, which include:
1. Funding strategies to Indonesian Power's Subsidiary
Company
2. Elimination / disposal of fixed assets that are not in
operation
3. Shareholding compositions
4. Investment decisions
5. L o n g - t er m p r o cu r eme n t o f p r i m ar y en er g y
6. Transfer or relocation of assets

256 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Kebijakan Implementasi Manajemen
Risiko
Untuk mendukung efektifitas fungsi pengelolaan risiko,
Perusahaan memiliki kebijakan dan prosedur manajemen risiko,
sebagai berikut:
a) Prosedur Pemantauan (Maturity Level) Penerapan
Manajemen Risiko
b) Prosedur Verifikasi Dokumen Manajemen Risiko
c) Prosedur Monitoring Mitigasi risiko
d) Kebijakan Penerapan Manajemen Risiko Korporat (Enterprise
Risk Management) dalam Keputusan Direksi
No.102.K/010/IP/2010 tanggal 26 Agustus 2010 yang
diubah dengan Keputusan Direksi No. 42.K/010/IP/2011
tanggal 27 April 2011
e) Road Map Implementasi Enterprise Risk Management
f) Tata Cara Maturity Level Assessment Manajemen Risiko
dalam Edaran Direksi No. 07.E/012/IP/2011 tanggal 11
Maret 2011.
g) Revisi Pedoman Penyusunan Dokumen Manajemen Risiko
dalam Edaran Direksi No. 09.E/012/IP/2011 tanggal 15
April 2011.
h) Manual Manajemen Risiko Indonesia Power dalam
Keputusan Direksi No. 56.K/010/IP/2011 tanggal 25 Mei
2011
i) Penggunaan Aplikasi Risk Based Audit (Pro-RBA) Indonesia
Power dalam Keputusan Direksi No.135.K/010/IP/2011
tanggal 14 Desember 2011.
Dalam pelaksanaan tugasnya, SMR mengacu pada Road Map
ERM. Road Map ini mengacu pada penerapan manajemen
risiko berbasis governance, yang mengklasifikasikan tiga aspek
dalam proses implementasi manajemen risiko, yaitu:
1. Aspek struktural, yaitu aspek yang memastikan arah
penerapan, struktur organisasi penerapan dan akuntabilitas
pelaksanaan manajemen risiko dalam organisasi, penyediaan
sumber daya dan sebagainya
2. Aspek operasional, yaitu aspek yang menunjukkan tahapan
proses implementasi yang sistematis dan terarah, mulai
dari penyusunan Pedoman Manajemen Risiko Perusahaan,
briefing untuk Dewan Komisaris, Direktur dan Senior Leader,
serta pelatihan para pemangku risiko hingga penerapannya
3. Aspek perawatan, yaitu aspek yang memastikan adanya
upaya menjaga efektifitas penerapan dan perbaikan yang
berkesinambungan melalui monitoring dan review serta
audit Manajemen Risiko.
Untuk mendukung tercapainya World Class Services pada
2015, Road Map implementasi Enterprise Risk Management
dititikberatkan pada penataan infrastruktur dan dilanjutkan
dengan pengembangan budaya, yang tertuang sesuai diagram
berikut ini.
Implementation of Risk Management
Policy
To support the effectiveness of risk management functions,
the Company has risk management policies and procedures,
as follows:
a) Monitoring Procedure (Maturity Level) of Risk Management
Application
b) Verification Procedure of Risk Management Document
c) Prosedur Monitoring Mitigasi risiko Monitoring Procedure
of Mitigating Risk
d) Impementation Policy of Enterprise Risk Management in
No.102.K/010/IP/2010 dated Agustus 26th, 2010 which is
changed into the Board of Directors Decision No.
42.K/010/IP/2011 dated April 27th, 2011
e) Road Map of the Implementation of Enterprise Risk
Management
f) Code of Conduct of Maturity Level Assessment of the Risk
Management in the Board of Directors's Circular No.
07.E/012/IP/2011 dated March 11th, 2011.
g) Revised Guidelines for the Document Preparation of
Risk Management in the Boards of Directors Letter
No. 09.E/0 12/IP/2011 dated Apr il 15 t h , 2011 .
h) Risk Management Manual of Indonesia Power Indonesia
in the Board of Directors Decree No. 56.K/010/IP/2011
dated May 15th, 2011
i) Use of Risk Based Audit Application (ProRBA) of Indonesia
Power in the Board of Directors Decree No.135.K/010/IP/
2011 dated December 14th, 2011.
On its performance, the SMR refers to the Road Map for ERM.
The Road Map refers to the application of governance-based
risk management, which classifies the three aspects of the
implementation process of risk management, namely:
1. Structural aspects, which is the aspects that ensure the
direction of the application, the application of the
organizational structure and accountability of the
implementation of risk management within the organization,
providing resources and others
2. Operational aspects, which is the aspects that show the
stages of the implementation systematic and targeted
process, from the preparation of the Company's Risk
Management Guidelines, briefings for the Board of
Commissioners, Directors and Senior Leader, as well as the
risk to stakeholders and the application training
3. Aspects of maintenance, which is the aspects that ensure
the implementation and effectiveness of efforts to maintain
continuous improvement through monitoring and review
of Risk Management audit.
To support the achievement of World Class Services in 2015,
Road Map for the implementation of Enterprise Risk
Management emphasizes on structuring infrastructure and
continues with the development of culture, which stated in
the following diagram.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 257
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

2010-2011 2012-2013 2014-2015

Sasaran Good Compliance Good Governed Good Sustainability
Sasaran Corporation Corporation Governance

Fokus Fokus pada pemenuhan infrastruktur dan
kesisteman sesuai dengan persyaratan
Program perundang-undangan
Program Focus Membangun kebijakan tata kelola,
internal control dan manajemen risiko
Focus on infrastructure and systemic
compliance in accordance with statutory
requirements
Build governance policies, internal control
and risk management
Internalisasi kebijakan, prosedur dan
membangun budaya sadar risiko dan
bisnis beretika
Melaksanakan program tanggung jawab
sosial yang beyond compliance
Internalization policies, procedures and
risk awareness culture and
Implement social responsibility programs
beyond compliance
Membangun keintegrasian secara
menyeluruh dalam memastikan aspek
keberlanjutan
Melaksanakan monitoring dan evaluasi
dalam ukuran triple bottom line
Build integration of a whole in ensuring
the sustainability
Implement monitoring and evaluation in
the size of the triple bottom line

Komitmen Senior Leader Perumusan Internal Control Inisiasi program beyond compliance
Aspek Pemenuhan infrastruktur GCG
Struktural Perumusan prinsip, kerangka kerja dan Formulation of Internal Control Initiation of beyond compliance program
Structural Aspects proses manajemen risiko
Penyusunan kebijakan MR

Senior Leader Commitment

Fulfillment of GCG infrastructure
Formulation of principles, framework and
process of risk management
RM policy making

Aspek Senior Leader Capacity Building on RM Senior Leader Capacity Building on RM Senior Leader Capacity Building on RM
Menyusun pedoman MR Menyempurnakan Pedoman MR Menyempurnakan Pedoman MR
Operasional Melakukan coaching MR Pengembangan Profil Risiko
Operational Aspects
Senior Leader Capacity Building on RM Senior Leader Capacity Building on RM Senior Leader Capacity Building on RM
Develop MR Guidelines RM Perfecting of RM Guidelines Perfecting of RM Guidelines
RM coaching Development of Risk Profiles

Aspek Penguatan Tata Nilai dan Budaya Internalisasi Budaya Indonesia Power Way Penyempurnaan tata cara pengukuran
Perusahaan Pengembangan Sistem MR dan Integrated tingkat kematangan implementasi MR
Pemeliharaan Perumusan Risk Governance Risk Based Audit dan Pengukuran / sebagai bagian dari perspektif GCG
Maintenance Assessment
Strengthening Corporate Values and Completion of procedures for measuring
Aspects Culture Internalization culture of Indonesia Power the maturity level of implementation of
Formulation of Risk Governance Way RM as part of good corporate
Development of RM Systems and Integrated governance perspective
Risk Based Audit and Measurement /
Assessment

258 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Profil Risiko
Sejalan dengan komitmen Direksi Indonesia Power, untuk
mengimplementasikan Manajemen Risiko secara efektif dan
efisien maka pada setiap jenjang organisasi perusahaan yaitu
korporat dan Unit Bisnis harus menerapkan Manajemen Risiko
dengan memperhatikan prioritas dan manfaat tiap program
kerja/proyek bagi kelangsungan perusahaan.
Profil Risiko untuk Tahun 2012 dikelompokkan menjadi 3
bagian, yaitu :
a) Risiko Strategis
Didefinisikan sebagai kemungkinan suatu kejadian yang
dapat mempengaruhi pencapaian sasaran strategis RKAP
2012, risiko strategis terdiri dari risiko hasil pengembangan
pembangkit baru kurang sesuai dengan rencana yang
disebabkan kajian awal kurang optimal, dan risiko
kompetensi SDM yang menangani Operasi dan Pemeliharaan
belum sepenuhnya sesuai dengan kebutuhan PLTU dalam
PPDE yang disebabkan lemahnya rekrutmen dan
pembekalan.
b) Risiko Operasional
Didefinisikan sebagai kemungkinan suatu kejadian yang
dapat mempengaruhi pencapaian sasaran usaha dalam
RKAP 2012 yang terdiri dari 3 aspek, yaitu :
1. Sasaran Aspek Keuangan dengan 8 indikator : ROE,
ROI, Cash Ratio, Current Ratio, CP, ITO, TATO, TETA.
2. Sasaran Aspek Operasi yang terdiri dari :
2.1. Sasaran Prospektif Produk dan Layanan dengan 4
indikator, yaitu : EAF, EFOR, SdOF, efisiensi thermal
dan Sasaran Stakeholder Benefit dengan 3 indikator,
yaitu : Community Development, Pengelolaan
Lingkungan dan K3.
2.2. Sasaran Prospektif Proses Bisnis Internal dengan 3
indikator, yaitu : Maturity Asset Management
dengan Level 3,9; Maturity Manajemen Risiko
dengan Level 3,0 dan Malcolm Baldridge dengan
Skor 525,00.
2.3. Sasaran Prospektif SDM dengan 3 indikator, yaitu:
Human Capital Readiness (HCR) Level 3,5;
Organization Capital Readiness (OCR) Level 3,5;
Information Capital Readiness (ICR) Level 3,5 dan
Knowledge Management Level 3,20.
3. Sasaran Aspek Administrasi dengan 4 indikator, yaitu:
Ketepatan penyampaian Laporan (Tahunan, Audited,
RKAP, Triwulanan) dan pelaksanaan GCG dengan Score
90.
Risiko operasional terdiri dari risiko terjadi gangguan pada
pembangkit khususnya pembangkit thermal karena umur
yang tua dan pola pemeliharaan, risiko kualitas/kuantitas
batubara dibawah spesifikasi/kebutuhan yang disebabkan
bervariasinya spesifikasi batubara di pasar dan risiko sulitnya
mendapatkan gas yang disebabkan oleh kelangkaan gas.
c) Risiko Keuangan
Didefinisikan sebagai kemungkinan suatu kejadian yang
dapat mempengaruhi pencapaian sasaran usaha aspek
keuangan dalam RKAP 2012, yaitu 8 indikator yang terdiri
dari : ROE, ROI, Cash Ratio, Current Ratio, CP, ITO, TATO,
TETA.
Risiko Finansial terdiri dari risiko menurunnya penjualan
yang mempengaruhi pula ROE dan ROI yang disebabkan
beroperasinya PLTU Batubara PPDE 10.000 MW, risiko
perubahan valas yang significant/ekstrim yang disebabkan
faktor ekonomi global, risiko kenaikan jumlah pemakaian
BBM yang disebabkan banyak Pembangkit BBM yang
diminta untuk beroperasi karena kondisi sistem Jawa Bali.
Risk Profiles
In accordance with the commitment of the Board of Directors
of Indonesia Power, to implement effective and efficient risk
management, the organization at every level of the company's
corporate and business unit must apply risk management with
respect to the priority and benefits of each work programs /
projects for the continuity of the company.
The Risk profile for 2012 are grouped into 3 sections, which
are:
a) Strategic Risk
Defined as the probability of an event that may affect the
achievement of the Strategic Objectives of 2012 CWBP,
strategic risk comprises the risk of the development of new
power plant that slightly miss from the plan due to the
feasibility study that is less optimal, and HR competencies
Risk handling the Operations and Maintenance are not
fully corresponding the needs of PPDE SPP due to weak
recruitment and debriefing.
b) Operational Risk
Defined as the probability of an event that may affect the
achievement of financial targets in the 2012 CWBP
consisting of 3 aspects, namely:
1. Target of Financial Aspects with 8 indicators: ROE, ROI,
Cash Ratio, Current Ratio, CP, ITO, TATO, TETA.
2. Target of the Operational Aspect consisting:
2.1 Prospective Target Products and Services with 4
indicators, namely: EAF, EFOR, SdOF, thermal
efficiency and Target of Benefit Stakeholders with
three indicators, namely: Community Development,
E n v i r o n m e n t a l M a n a g e m e n t a n d OH S .
2.2 Objective Target of Internal Business Processes with
three indicators, namely: Asset Management
Maturity in the level of 3.9, with the Risk
Management Maturity in the Level 3.0 and the
Malcolm Baldridge Score of 525.00.
2.3 Prospective Target of HR with 3 indicators, namely:
Human Capital Readiness (HCR) Level 3.5,
Organization Capital Readiness (OCR) Level 3.5,
Information Capital Readiness (ICR) Level 3.5 and
Knowledge Management Level 3.20.
3. Target of Administrative Aspects with four indicators,
namely: Accuracy submission of Report (Annual, Audited,
CWBP, Quarterly) and the GCG Implementation Score
of 90.
Operational risk consists of the risk of an interruption in
the power plant especially thermal generating due to its
very long-time use and maintenance pattern, risk of the
quality/quantity of coal are under specifications/
requirements due to the variations of specification of coal
in the market and the risk of difficulties in obtaining gas
due to scarcity of the gas.
c) Financial Risk
Defined as the probability of an event that may affect the
achievement of business targets in the financial aspects of
CWBP in 2012, which consists of eight indicators: ROE,
ROI, Cash Ratio, Current Ratio, CP, ITO, TATO, TETA.
Financial risk consists of risks also affect the declining sales
due to ROE and ROI operation PPDE 10,000 MW Coal-
based SPP, which is significant risk of changes in foreign
exchange/extreme due to global economic factors, the risk
of increase in fuel consumption due to many fuel plant
required to operate for the Java-Bali system conditions.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 259
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Adapun tindakan mitigasi yang telah dilakukan sesuai dengan
rekomendasi mitigasi adalah sebagai berikut:
Kode
Risiko Risk
Code
Risiko Strategis Strategic Risk
S.1. Risiko hasil pengembangan
Pembangkit baru kurang
sesuai dengan rencana yang
disebabkan kajian awal
kurang optimal
S.2. Risiko kompetensi SDM
yang menangani Operasi
dan Pemeliharaan belum
sepenuhnya sesuai dengan
kebutuhan PLTU PPDE yang
disebabkan lemahnya
rekrutmen dan pembekalan
Risiko Operasional Operational Risk
O.1. Risiko terjadi gangguan
pada Pembangkit
khususnya pembangkit
thermal karena umur yang
tua dan pola pemeliharaan
O.2. Kualitas/kuantitas batubara
dibawah spesifikasi/
kebutuhan dan sulitnya
mendapatkan gas, yang
disebabkan bervariasinya
spesifikasi batubara di pasar
dan kelangkaan gas
260 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
The risk of the development
of new plant that slightly
miss from the plan due to
the feasibility study that is
less optimal
Risk of HR competencies
dealing with the Operations
and Maintenance that is not
fully in accordance with the
requirements of the PPDE
SPP due to the weak
recruitment and debriefing
Risk of interruption on
generator especially thermal
generator due to its very
long time use and
maintenance pattern
Quality/quantity of coal
under specifications/
requirements and the
difficulty in getting gas due
to the variation of coal
specifications in the market
and scarcity of gas
The mitigating actions that have been conducted in accordance
with the mitigating recommendations are as follows:
Mitigasi Mitigation
Melakukan kajian secara komprehensif
atas setiap rencana Pengembangan
Pembangkit baru sebelum kegiatan
proyek dimulai/disetujui, dilengkapi
dengan Dokumen Manajemen Risiko
yang meliputi : KKO, KKF, KKL dan Kajian
Risiko, serta dilakukan monitoring yang
ketat atas rencana mitigasi dan risiko
baru yang mungkin timbul.
Melakukan rekrutmen SDM secara selektif
dan pelaksanaan training yang tepat dan
efektif secara berkesinambungan dan
tetap didampingi oleh karyawan senior
untuk bidang-bidang tertentu. Karyawan
senior melakukan bimbingan terhadap
karyawan yang relatif masih baru sambil
melaksanakan tugas sehari-hari
a) Meningkatkan efektifitas manajemen
dan program pemeliharaan,
b) Meningkatkan akurasi manajemen
O&M,
c) Melanjutkan program investasi
peremajaan peralatan secara selektif,
d) Meningkatkan emergency response
apabila ada masalah Pembangkit, baik
ketersediaan suku cadang dan
kesiapan SDM.
e) Meningkatkan akurasi data Asset
Wellnes agar Force Outage dan
Suddent Outage dapat ditekan dan
diharapkan dapat meningkatkan EAF.
Dukungan kecepatan proses
pemeliharan gangguan pada
Pembangkit sangat diperlukan, baik
proses pengambilan keputusan
pengadaan material atau proses
eksekusi dilapangan.
a) Meningkatkan kontrol kualitas
penerimaan batubara sebelum
pengapalan dan saat penerimaan oleh
Tim Pemeriksa Mutu Barang atau
pihak yang ditugaskan.
b) Melakukan kontrol sendiri atas kualitas
batubara yang diterima dengan
mempekerjakan SDM yang
mempunyai integritas tinggi dan
diawasi secara berjenjang untuk posisi
yang dirasa vital
c) Monitoring dan evaluasi secara ketat
setiap kedatangan batubara baik
bulanan, triwulanan, semesteran.
d) Pengawasan atas kontrak terkait
jadwal pengiriman batubara
e) Lebih agresif dalam melakukan
negosiasi kontrak yang ada
f) Mencari pemasok baru dengan harga
yang kompetitif
Conduct a comprehensive assessment of
any new plant development plan before
the project activity starts/ being approved,
comes with a Risk Management
Document which includes: KKO, KKF,
KKL and Risk Assessment, as well as strict
monitoring on the mitigation plan and
new risks that might arise.
Selective HR recruitment and
implementation of appropriate and
effective training on an ongoing basis
and still accompanied by senior officers
to specific areas. Guidance of senior
employees to relatively new employees
while performing everyday duties
a) Improve the effectiveness of
management and maintenance
program,
b) Improving the accuracy of
management of O&M,
c) Continue the investiment on
rejuvenation programme for
equipment selectively
d) Improve emergency response when
there is a problem on the power plant,
either on sparepart availability and
readiness of human resources.
e) Improve Accuracy of Data Asset
Wellnes so that Suddent Force and
Outage Outage can be reduced and
it is expected to increase the EAF.
Support on the speediness of plant
recovery over disturbance is highly
required, both in the decision-making
process on material procurement or
the execution in the field.
a) Improve the quality control before
shipment and receipt of coal by the
receipt of the Goods Quality inspectors
or assigned parties.
b) Self-control over the quality of received
coal by hiring human resources having
high integrity and is supervised in
stages to a position which is
considered vital
c) Strict monitoring and evaluation on
any coal receipt either monthly,
quarterly, semi-annually.
d) Monitoring upon related contract coal
shipment schedule
e) More aggressive in negotiating existing
contracts
f) Find new suppliers at competitive
prices
 Kode Risiko Risiko Mitigasi Mitigasi
Code

Risiko Keuangan (Financial) Financial Risk

F.1. Risiko menurunnya
penjualan yang
mempengaruhi pula ROE
dan ROI, yang disebabkan
beroperasinya PLTU
Batubara PPDE 10.000 MW
Risk of decreasing sales that
influence the ROE and ROI
due to the operation of
Coal-based SPP PPDE
10,000 MW
a) Melakukan optimalisasi pengendalian
Biaya Pokok Produksi dan
optimalisasi/inovasi penggunaan
/manajemen batubara,
b) Mencari sumber batubara dengan
harga kompetitif
c) Memperketat kontrol atas kalori
batubara
d) Peningkatan kesiapan/keandalan
PLTU batubara
a) Optimize the control of Main Cost of
Production Manufactured and
optimization/ innovation of the use/
management of coal,
b) Find the source of coal at competitive
prices
c) Tighten the control over calorie of the
coal
d) Increase readiness/ reliability of the
Coal-based SPP

F.2. Risiko perubahan kurs valas
yang signifikan/ekstrim yang
disebabkan faktor ekonomi
global
Risk of significant/ extreme
changes in foreign currency
exchange rates due to
global economic factors
a) Menetapkan batasan atau kriteria
terkait fluktuasi nilai tukar rupiah
terhadap dolar ke dalam klausul
kontrak pengadaan barang dan jasa
yang menggunakan mata uang asing.
b) Melakukan negosiasi serta addendum
kontrak dengan pihak pemasok
apabila klausul tersebut belum
tercantum
a) Establish limits or criteria related
fluctuations in the exchange rate
towars dollar in the contract clause
to the procurement of goods and
services using foreign currencies.
b) Negotiate and addendum contract
with the supplier if the clause is not
listed

F.3. Risiko kenaikan jumlah
pemakaian BBM yang
disebabkan banyak
pembangkit BBM yang
diminta untuk beroperasi
karena kondisi sistem Jawa
Bali.
Risk of an increase in the
fuel consumption due to
many plant fuel required to
operate because of the
Java-Bali system conditions.
a) Melakukan pemantauan dan
koordinasi dengan PLN tentang
kemungkinan tambahan penggunaan
BBM oleh Indonesia Power dan segera
mengajukan tambahan permintaan
ke Pertamina.
b) Segera mengajukan revisi RKAP
apabila ada kecenderungan
kemungkinan ini terjadi dan
menyampaikan penyebabnya secara
jelas.
a) Monitor and coordinate with PLN
about the possible additional fuel
usage by Indonesia Power and
promptly file a supplemental request
to Pertamina.
b) Immediately submit the revised CWBP
when there is a tendency of possible
occurrence and clearly communicate
the cause.

Peta Risiko Tahun 2012 Risk Map of 2012

Dengan telah dilaksanakannya program-program kerja strategis
dan operasional yang merupakan tindakan mitigasi atas risiko
Perusahaan di tahun 2012 hingga akhir tahun 2012, Indonesia
Power telah secara efektif mengelola risiko usahanya, yang
semula diklasifikasikan sebagai risiko tinggi, menjadi kategori
risiko menengah.
By implementing strategic and operational work programs
that is the Company's mitigating actions upon company risk
in 2012 to the end of 2012, Indonesia Power has effectively
managed business risk, which was originally classified as high
risk into a moderate risk category.

Akibat Effect
Kemungkinan Tidak Signifikan Minor Medium Mayor Malapetaka
Probability Not significant Minor Medium Major Disaster

1 2 3 4 5

Sangat
V Besar Risiko Menengah Risiko Tinggi Risiko Tinggi Risiko Ekstrim Risiko Ekstrim
Very Moderate Risk High Risk High Risk Extreme Risk Extreme Risk
Big

Besar Risiko Menengah Risiko Menengah Risiko Tinggi Risiko Ekstrim Risiko Ekstrim
IV Big Moderate Risk Moderate Risk High Risk Extreme Risk Extreme Risk

F.1 F.1 S.1 S.2

Sedang Risiko Rendah Risiko Menengah Risiko Tinggi Risiko Tinggi Risiko Tinggi
III Medium Low Risk Moderate Risk High Risk High Risk High Risk
F.2 F.3 F.2 F.3 O.1 O.2

S.1 S.2
Kecil Risiko Rendah Risiko Menengah Risiko Menengah Risiko Menengah Risiko Tinggi
II Low Risk Moderate Risk Moderate Risk Moderate Risk High Risk
Small
O.1 O.2

Sangat
Kecil Risiko Rendah Risiko Rendah Risiko Rendah Risiko Menengah Risiko Menengah
I Low Risk Low Risk Low Risk Moderate Risk Moderate Risk
Very Small

Risiko sebelum mitigasi Risk before mitigation. Risiko setelah mitigasi Risk after mitigation.

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 261

 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pemeringkatan Risiko
Terkait pada pengelolaan risiko, sejak tahun 2012 Indonesia
Power melaksanakan pemeringkatan risiko unit pembangkit
tenaga listrik, yang metodologinya mengacu pada ketentuan
pemeringkatan risiko yang berlakukan di lingkungan PT. PLN
(Persero) melalui Surat Keputusan Direksi nomor 373.K/DIR/2012
tentang Penerapan Risk Rating Pembangkit Tenaga Listrik di
Lingkungan PT PLN (Persero) dan Surat Edaran Direksi nomor
011.E/DIR/2012 tentang Pedoman Pelaksanaan Asesmen Risk
Rating Pembangkit
Pemeringkatan risiko pembangkit tenaga listrik ini bertujuan
untuk membangun persepsi standar atas tingkat paparan risiko
yang dihadapi melalui suatu skala yang dapat diperbandingkan,
sehingga dapat digunakan untuk mengukur kondisi dan
menetapkan target-target perbaikan berkelanjutan dalam
pengelolaan risiko. Pengelolaan paparan risiko (risk exposure)
secara efektif akan memberikan nilai tambah bagi perusahaan,
memastikan terkelolanya risiko dengan baik sehingga
meningkatkan kepastian tercapainya sasaran.
Kepada pihak eksternal, hasil pemeringkatan risiko yang baik
akan meningkatkan kepercayaan stakeholder yang akan
meningkatkan peluang bagi Indonesia Power dalam meraih
keunggulan. Termasuk dalam aspek kepercayaan stakeholder
tersebut adalah didapatkannya nilai premi asuransi pembangkit
yang lebih rendah.
Pemeringkatan risiko dihitung berdasarkan pengukuran tingkat
pemenuhan atas beberapa obyek assessment, yaitu:
1. Natural and allied perils : melakukan pengukuran pada
tingkat risiko yang berasal dari aspek alam dan geografis
dimana unit pembangkitan tenaga listrik berada, seperti
tingkat risiko terjadi gempa bumi, tanah longsor, letusan
gunung berapi, badai, tsunami dan lain-lain. Tingkat risiko
ini dapat dikurangi bila dilaksanakan inisiatif-inisiatif
mengurangi dampak atas risiko tersebut, misalnya dengan
menerapkan early warning system kejadian bencana alam.
2. Design and Layout : melakukan pengukuran pada tingkat
risiko pada desain dan layout unit pembangkit tenaga
listrik, diantaranya, tata ruang, konstruksi, pengaturan
jarak antar peralatan yang menghasilkan panas, serta sistem
drainase dan aliran udara.
3. Utility hazard : melakukan pengukuran pada tingkat risiko
yang melekat pada peralatan pembangkit, meliputi risiko
yang berasal dari besar kapasitas, usia pembangkit,
kompleksitas proses operasinya, serta tingkat bahaya
kebakaran dan ledakan.
4. Process control : melakukan pengukuran pada tingkat risiko
yang dapat dikendalikan melalui sistem-sistem pengendalian
proses yang diterapkan, diantaranya meliputi sistem kontrol
operasi, sistem alarm dan deteksi serta sistem proteksi
5. Loss prevention : melakukan pengukuran pada tingkat
risiko yang dapat dikendalikan melalui implementasi dan
ketersediaan peralatan/mekanisme tindakan preventif,
sepert i sis tem d an regu pemadam kebakar an .
6. Business Interruption : melakukan pengukuran pada tingkat
risiko yang dapat berakibat pada berhentinya operasi,
diantaranya dilihat dari pengelolaan dan pengendalian
pasokan energi primer dan suku cadang kritis
7. Management : melakukan pengukuran pada tingkat risiko
yang dapat dikendalikan melalui inisiatif-inisiatif manajemen,
yaitu konsistensi pengoperasian dan pemeliharaan,
ketersediaan sistem prosedur dan sistem manajemen,
penerapan manajemen risiko serta konsistensi pelaksanaan
K3
262 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Risk Rating
Related to the risk management, since the 2012, Indonesia
Power implement risk rating powerhouse unit, in which the
methodology refers to the provisions enacted in the risk rating
of PT. PLN (Persero) through Decree No. 373.K/DIR/2012 on
Application of Risk Rating Power Plant in PT PLN (Persero) and
Directors Circular No. 011.E/DIR/2012 on Guidelines for
Assessment of Power Plant Risk Rating
This powerhouse risk rating is intended to establish a standard
perception of the level of risk exposure encountered through
a scale that can be compared, so it can be used to measure
the condition and set targets for continuous improvement in
risk management. The management of risk exposure will
effectively add value to the company, ensuring good
management of the risk that increases certainty in achieving
targets.
To external parties, the result of the good risk rating will
enhance the trust of stakeholders that will increase opportunities
for Indonesia Power in achieving excellence. An aspect that
is included in the stakeholders' trust is the acquisition of lower
value of insurance of the generator.
Risk rating is calculated by measuring the degree of fulfillment
of several objects of assessment, namely:
1. Natural and allied perils: conduct measurements on the
level of risk that comes from nature and geographical
aspects where the generators are, such as the level of risk
of earthquakes, landslides, volcanic eruptions, hurricanes,
tsunamis and others. The level of risk can be reduced if
initiatives to reduce the impact on the risk are implemented,
for example by implementing an early warning system of
natural disasters.
2. Design and Layout: conduct measurements on the level of
risk in the design and layout of electric power generating
units, including layout, construction, the spacing between
heat-generating equipment, as well as drainage and airflow
systems.
3. Utility hazard: Conduct measurements on the level of risk
attached to plant equipment, including risks stemming
from large capacity, plant age, the complexity of the
operation, as well as the rate of fire and explosion hazard.
4. Process control: conduct measurement of the level of risk
that can be controlled by implementing process control
systems, including operating control systems, alarm systems
and detection and protection systems
5. Loss prevention: conduct measurements on the level of
risk that can be controlled through the implementation
and availability of equipment/ mechanism of preventive
measures, such as the system and the fire department
6. Business Interruption: conduct measurements on the level
of risk that may result in the cessation of operations,
including the views of management and control of primary
energy supplies and critical spare parts
7. Management: conduct measurements on the level of risk
that can be controlled through management initiatives,
namely the operation and maintenance of consistency,
system availability and system management procedures,
risk management and consistent implementation of OHS
Berdasarkan pengukuran pada tujuh aspek tersebut, akan Based on the measurements of seven aspects, grading will be
dilakukan pemeringkatan dengan tingkatan sebagai berikut. conducted with the following levels.

0-42 43-84 85-125 126-168 169-208

Good Above Average Below Critical
Avg Avg

Berdasarkan pemeringkatan risiko tahun 2012, unit Based on the risk rating in 2012, power generation units
pembangkitan tenaga listrik milik Indonesia Power memiliki owned by Indonesia Power has ranked Above Average (Green
peringkat rata-rata Above Average dengan skor tingkat paparan Flag) with a score of level of risk exposure by 49, with the
risiko sebesar 49, dengan perincian sebagai berikut: following details:

Mrica

Saguling

Darajat

Gunung Salak

Kamojang

Gilimanuk

Pemaron

Pesanggaran

Grati

Priok

Semarang

Suralaya

0 20 40 60 80 100

Pengelolaan Risiko atas Pelaksanaan Risk Management of the Implementation

Proyek/Kegiatan
Salah satu tahapan terpenting dalam penerapan manajemen
risiko untuk mendukung pencapaian target kinerja jangka
pendek dan panjang, adalah penyusunan DMR oleh Satuan
kerja, Divisi maupun UBP dan UBH sebagai risk owner. DMR
meliputi KKO, KKL, KH, KKF dan Kajian Risiko.
of Projects/ Activities
One of the most important stages in the application of risk
management, to support the achievement of short- and long-
term performance, is the preparation of DMR by work unit,
division or GBU and the MBU as the risk owner. DMR includes
KKO, KKL, KH, KKF and Risk Assessment.

Satuan Manajemen Risiko memberikan pendampingan
(coaching) dan monitoring terhadap penyusunan DMR yang
dilakukan oleh Satuan kerja, Divisi maupun Unit Bisnis yang
memerlukan, serta melakukan verifikasi atas DMR tersebut,
sesuai dengan kewenangan yang diatur melalui keputusan
Direksi.
Risk Management Unit provide assistance (coaching) and
verification for the preparation of DMR work program/ project
undertaken by the Unit, Division or Business Unit that needs
it, as well as to verify the DMR, in accordance with the authority
set forth by the Board of Directors' decision.

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 263

 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Selain melaksanakan pendampingan dan verifikasi untuk
penyusunan DMR program/proyek kegiatan di tingkat risk
owner, SMR juga melaksanakan berbagai kajian risiko strategis
dalam mendukung pengambilan keputusan Direksi dan proses
permohonan persetujuan Dewan Komisaris atau RUPS.
Kegiatan coaching & mentoring penyusunan DMR selama
tahun 2012 meliputi proyek investasi dan aspek strategis,
antara lain sebagai berikut :
1. Pendirian Joint Venture Company (JVC) antara Indonesia
Power dan PT Pertamina Gas
2. Rencana penghapusan aset tetap tidak beroperasi (ATTB)
3. Pengadaan Jual Beli & Penyaluran Gas PT PGN
4. Penyelarasan Organisasi Hydro dan Geothermal di
Lingkungan Indonesia Power (UBP Saguling, UBP Mrica,
UBP Kamojang) 2012
5. Pembahasan Kontrak Jual Beli Batubara PTBA periode
tahun 2013 - 2022 dan Perubahan Sistem CIF ke FOB
6. Study Manajemen Sedimentasi UBP Mrica
7. Pengembangan WKP Tangkuban Perahu
8. Rencana Tambahan Modal disetor kepada Anak Perusahaan
PT Indo Pusaka Berau (IPB).
9. Rencana Pengalihan Aset PLTGU Priok Blok III dari PT PLN
(PERSERO) ke Indonesia Power
10. Perjanjian Jual Beli Batu bara jangka panjang
11. Pekerjaan Gasifikasi PLTGU Tambak Lorok
12. Pemberian Shareholder Loan kepada Anak Perusahaan PT
ADC dan Rencana Penyetoran Modal dari Indonesia Power
ke PT IRP
13. Perpanjangan Perjanjian Jual Beli Batubara PT Tambang
Bukit Asam Periode 2013 sd. 2022 menjadi Perjanjian Jual
Beli Batubara PT Tambang Batubara Bukit Asam Periode
2012 sd. 2021
Selama tahun 2012, Satuan Manajemen Risiko telah melakukan
verifikasi DMR yang meliputi antara lain:
No Judul Kegiatan Name of Activity
1 Rehabilitasi Internal Electrostatic Precipitator Unit 7
2 Upgrade Engineering Work Station Unit 5 - 7
3 Rewinding Total Stator Generator GT 23 UBP Priok
4 Retrofit Sistem control DCS PLTGU Tambak Lorok Blok I
5 Rotor Compressor - Turbine PLTG 1 Pemaron, UBP Bali
6 Jasa Transportasi BBM HSD/MFO/2012
7 Reblading Rotor Blade Turbin Tingkat 1 Sisi Turbin dan
Generator PLTP Gunung Salak Unit 1 (EKS)
8 Pekerjaan Perbaikan System Cooler PLTG Gilimanuk untuk
Menstabilkan Efisiensi dan Mengurangi Pemakaian Sendiri
(PS)
9 Jasa Pengukuran Plant Efficiency dengan Sofware Plant
Perrformance PLTU Banten 2 Labuan
10 Pekerjaan Perbaikan PLTG Pemaron Unit 1 UBP Bali
11 Penggantian Service Air Compressor PLTGU 1 Set Unit Bisnis
Priok
12 Penghapusan Aset Tetap Heater Aeration Blower 2A/2B
No Aset 32-2022/32-2023 UBP Suralaya
13 Pengembangan Pusat Listrik Tenaga Minihidro (PLTM)
Cileunca 2x500kW Kec. Pangalengan Kabupaten Bandung
14 Pengadaan Inner Liner GT13E1 PLTGU Priok
264 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
In addition to carrying out assistance for the preparation and
verification of the DMR activity program/ project at the level
of risk owner, SMR also conduct a strategic risk assessment
in order to support the decision making process of the Board
of Directors and the Board of Commissioners for approval or
GMS.
Coaching & mentoring activities during the preparation of the
DMR in 2012 include investment projects and strategic aspects
including:
1. Establishment of Joint Vanture Company (JVC) between
Indonesia Power and PT Pertamina Gas
2. Fixed asset removal plan is not in operation (ATTB)
3. Procurement & Distribution of Gas Sale and Purchase of
PT PGN
4. Organizational alignment Hydro and Geothermal in
Indonesia Power Environment (Saguling GBU, Mrica GBU,
Kamojang GBU) 2012
5. Discussions of Coal Sale and Purchase Contract PTBA of
2013 - 2022 and System Change from CIF to FOB
6. Study on Sedimentation Management of UBP Mrica
7. Development of WKP Tangkuban Perahu
8. Plan in Additional Paid-in capital to PT Indo Pusaka Berau
(IPB).
9. Asset Transfer Plan Priok Block III CPP from PT PLN (Persero)
to PT Indonesia Power
10. Long-term agreement of coal purchase
11. Gasification Work of Tambak Lorok CPP
12. Giving shareholder loan for Subsidiary PT ADC and Plan
of Capital Deposit from Indonesia Power to CF IRP
13. Extension of Purchase Agreement PT Tambang Bukit Asam
Period till 2013. 2022 to Purchase Agreement Coal PT
Tam b an g B uk it A s am Per io d 2 0 1 2 s d . 2 0 2 1
During 2012, Risk Management Unit had conducted DMR
verification covering:
Tanggal Verifikasi
Date of
Verification
Internal Rehabilitation of Electrostatic Precipitator Unit 7 18-Jan-12
Upgrade Engineering Work Station Unit 5 - 7
Rewinding Total Stator Generator GT 23 Priok GBU 31-Jan-12
Retrofit Control Systems DCS Tambak Lorok CPP Blok I 1-Feb-12
Rotor Compressor - Turbine 1 Pemaron GTPP, Bali GBU 10-Feb-12
Fuel Transportation Service HSD/MFO/2012 13-Feb-12
Reblading Turbine Rotor Blade Level 1 Turbine Side and 21-Feb-12
Generator Gunung Salak GPP Unit 1 (EKS)
Repairment of Gilimanuk GTPP Cooler System for Stabilizing
Efficiency and Reduce Self Use 29-Feb-12
Measurement Services of Plant Eficiency using Plant Sofware
Perrformance with Labuan Banten 2 SPP 28-Feb-12
Repairment of Pemaron Unit 1 GTPP Bali GBU 17-Feb-12
Replacement Service of Air Compressor CPP 1 Set Business 13-Mar-12
Unit Priok
Elimination of Fixed Assets of Heater Aeration Blower 2A/2B 14-Mar-12
No Aset 32-2022/32-2023 SuralayaGBU
Development of Cileunca MPP 2x500kW Pangalengan, 14-Mar-12
Bandung
Procurement of Inner Liner GT13E1 Priok CPP 16-Mar-12
 Tanggal Verifikasi
No Judul Kegiatan Name of Activity Date of
Verification

15 Gasifikasi PLTU Perak di UBP Perak Grati Gasification of Perak SPP in Perak Grati GBU 20-Mar-12

Penghapusan PLTG Sunyaragi #1 dalam rangka relokasi Ke Elimination of Sunyaragi #1 GTPP in order of relocation to
16 Duri, Riau Duri, Riau 20-Mar-12

Pengadaan Kelengkapan Rotor Compressor dan Gas Turbin Procurements completion of Rotor Compressor and Gas Turbine
17 PLTGU Grati, UBP Perak Grati of Grati GPP, Perak Grati GBU 22-Mar-12

Rencana Penurunan Kepemilikan Saham Indonesia Power Plan of decresing the stock ownership of Indonesia Power on
18 di PT Rajamandala Electric Power dalam rangka PT Rajamandala Electric Power due to the development of
Pengembangan PLTA Rajamandala 47 MW Rajamandala HPP 47 MW 27-Mar-12

Penggantian Line Fire Fighting yang Bocor di Area Boiler Replacement of Line Fire Fighting Leaks Around the Boiler
19 House Unit 3 (Upground) dan dari Junction house-B ke House Unit 3 (Upground) and from Junction B-house to CWP 30-Mar-12
CWP (Underground ke Upground) (Underground to Upground)

Major Inspection serta Pengembalian Kapasitas dan Efisiensi Major Inspection and Returns of Capacity and Efficiency in
20 sesuai Comissioning PLTG Unit 3 dan 4 Pesanggaran accordance with Comissioning of Unit 3 and 4 Pesanggaran 4-Apr-12
GTPP

21 Pengembangan WKP Gunung Tangkuban Parahu Development of Gunung Tangkuban Parahu MWA 10-Apr-12
(Up-date untuk tahap Pemboran Eksplorasi) (Up-date for Exploration Drilling)

22 Rehabilitasi Stacker Reclaimer 02 Coal Handling Rehabilitation of Stacker Reclaimer 02 Coal Handling 16-Apr-12

23 DMR Pengembangan ProHRM Tahap II di Lingkungan DMR Development ProHRM Stage II in Indonesia Power 17-Apr-12
Indonesia Power environment

24 Pengembangan PLTU Kaltim 2X27.5 MW Development of Kaltim SPP 2X27.5 MW 30-Apr-12

25 Pengadaan Jasa Konsultan Pengkajian Single Quality Coal Service Procurement of Assessment Consultant Single Quality
dan Coal Yard Management pada PLTU Suralaya 1-7 dan Coal and Coal Yard Management on Suralaya SPP 1-7 and - 15-May-12
PLTU-1 Banten Banten 1 SPP

26 Pengadaan CNG Plant untuk Memenuhi Kebutuhan Beban Procurement of CNG Plant to fulfill Requirements of Peak Load 30-May-12
Puncak PLTG Grati Grati GTPP

27 Pekerjaan Proyek Peremajaan PLTD Pesanggaran Bali Dual Project work of rejuvenation of Pesanggaran Bali DPP Dual Fuel 14-Jun-12
Fuel Kapasitas (DMN) ±50 s/d ±200 MW Capacity (DMN) ±50 s/d ±200 MW

28 Jasa EPC Recovery GT#1.1 Tahap II PLTGU Grati 2012 EPC Recovery Service GT#1.1 Stage II Grati CPP 2012 20-Jun-12

29 Gasifikasi PLTU Perak di UBP Perak Grati Gasification of Perak SPP in Perak Grati GBU 28-Jun-12

30 Backloading BBM-MFO dari UBP Suralaya ke UBP Bali Backloading BBM-MFO from Suralaya GBU to Bali GBU 29-Jun-12

31 Rencana Pelepasan Kepemilikan Saham Indonesia Power Plan of shareholding release Indonesia Power on PT IPB 4-Jul-12
di PT IPB

32 Recovery Pasca Kebakaran di Gallery BC 13/14 : 1. Perbaikan
Konstruksi Steel Structure dan Belt conveyor System BC
13/14 PLTU Suralaya Unit 104 (Sub Bidang Mekanik, Electric,
Kontrol, dan Safety Proteksi), 2. Pengalihan Supply Batubara
dari Unit 5 ke Hopper M
Post-fire Recovery in Gallery BC 13/14 : 1. Repair of Steel
Structure Construction and Belt Conveyor System BC 13/14
Suralaya SPP Unit 104 (Sub Field Mechanical, Electrical, Control, 16-Jul-12
dan Safety Protection), 2. Transfer of Coal Supply from Unit 5
to Hopper M

33 Pengadaan Inner Liner NON-OEM GT13E1 di GT 2.1, GT Procurement of Inner Liner NON-OEM GT13E1 di GT 2.1, GT 31-Jul-12
1.2, GT 2.3 PLTGU Priok 1.2, GT 2.3 Priok CPP

34 Rencana Penambahan Modal Indonesia Power ke PT Plan of Additional Capital from Indonesia Power to PT Tangkuban
Tangkuban Parahu Geothermal Power untuk Pelaksanaan Parahu Geothermal Power for 2 Slim Hole Drilling
Drilling 2 Slim Hole dalam Rangka Mempertahankan Ijin Implementation in maintaining permission of the Development 10-Aug-12
Pengembangan PLTP WKP Tangkuban Perahu of Tangkuban Perahu MWA GPP

35 Pengadaan Stator Generator GT 23 Include Casing Procurement of Stator Generator GT 23 Include Casing 15-Aug-12

36 Pengadaan Jual Beli dan Penyaluran Gas dengan PT PGN Procurement of Gas Sale-Purchase and Distribution with
Periode 01 September 2012 sampai dengan 31 Agustus PT PGN Period: September 1, 2012 to Agustus 31, 2013 15-Aug-12
2013

37 Penugasan Pembangunan dan Pengelolaan Pelabuhan Assignment of Development and Management of Limited Port
Terbatas UBP Suralaya (Port Management) kepada PT Artha Suralaya GBU (Port Management) to PT Artha Daya Coalindo 16-Aug-12
Daya Coalindo

38 Amandemen Perjanjian Jual Beli Batubara No. Amendment of Coal Purchase Agreement No.
106.3.PJ/061/IP/2009 dengan PT Adaro Indonesia Periode 106.3.PJ/061/IP/2009 dengan PT Adaro Indonesia of 2012- 16-Aug-13
Tahun 2012-2013 2013

39 Amandemen Perjanjian Jual Beli Batubara Amendment of Coal Purchase Agreement No.85.PJ/061/IP/2008
No.85.PJ/061/IP/2008 dengan PT Kideco Jaya Agung Periode with PT Kideco Jaya Agung of 2012 - 2013 16-Aug-13
Tahun 2012 - 2013

40 Pengadaan dan Pemasangan Trafo Utama (T1) Unit 1 PLTP Procurement and Installation of Main Transformer (T1) Unit 1 31-Aug-12
Kamojang Kamojang GPP

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 265

 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
No Judul Kegiatan Name of Activity
41 Perpanjangan Perjanjian Kerja Sewa Fasilitas Penyaluran
Bahan Bakar Gas untuk PLTGU Priok Blok 1-2 Antara
Indonesia Power dengan KKLM Periode 28 September
2012 sampai dengan 31 Agustus 2012
42 Pengadaan Batubara Periode Tahun 2013 dengan Perjanjian
Kemitraan Strategis PT Artha Daya Coalindo melalui Skema
Kerja Sama Operasi (KSO) dengan Pemilik Ijin Usaha
Pertambangan (IUP)
45 Amandemen Perjanjian Jual Beli batubara
No.84.PJ/061/IP/2008 dengan PT Berau Coal Periode Tahun
2012 - 2013
44 Addendum DMR Pengadaan Rotor Compressor dan Rotor
Gas Turbin Type 701D Unbladed PLTGU Grati
45 Rencana Pengalihan Aset PLTGU Priok Blok III dari PT PLN
(Persero) ke Indonesia Power
46 Rencana Pemberian Shareholder Loan (SHL) Indonesia
Power ke PT Artha Daya Coalindo (PT ADC) dalam Rangka
mendukung Pelaksanaan Kerjasama Operasi (KSO)
Penambangan Batubara untuk Supply Batubara ke PLTU
Suralaya
47 Rencana Penyetoran Modal Indonesia Power di PT Indo
Ridlatama Power (PT IRP) dalam Rangka Pemenuhan
Persyaratan Penandatanganan Adendum PPA Yaitu
Penyediaan Dana Di Escrow Account
48 Revisi DMR 036.DMR/IP/DIVLOG/2012 Pengadaan CNG
Plant untuk Memenuhi Kebutuhan Beban Puncak PLTG
Grati
49 Pengadaan dan Pemasangan Inverter Unit 1 PLTP Gunung
Salak
50 Addendum-1 DMR Pengadaan Pekerjaan Sistem Coal
Handling Terpadu PLTU Suralaya Unit 1-7 dan PLTU 1
Banten
51 Studi Manajemen Sedimentasi Waduk Panglima Besar
Soedirman sebagai upaya Mempertahankan Umur
Keekonomian Waduk
52 Pekerjaan Clustering Oracle di Lingkungan Indonesia Power
53 Retubing LP Evaporator HRSG 1.1
54 Pengadaan dan Pemasangan Alat Proteksi Kebakaran pada
Basement Ruang Kabel dan Server di Control Building
PLTGU dengan Sistim Gas Terkompresi
55 Pemasangan Probe dalam Mendukung Partial Discharge
Generator Monitoring PLTGU Tambak Lorok, UBP Semarang
56 Penggantian Sistem AVR PLTA Saguling
57 Pengadaan CB Excitasi Unit 2 PLTA Saguling
58 Pengadaan Inlet Valve PLTA Cikalong
59 Pemasangan Sensor Temperature Trafo dan Turbin Generator
Terintegrasi PBS dan Sub-Sub Unit (POST)
60 Retrofit Exciter PLTA Ketenger Unit 1-2 & PLTA Jelok Unit
1,2,3,4 UBP Mrica
61 Rehabilitasi Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL)
62 Pekerjaan Pemasangan Sistem Fire Protection Gudang Baru
UBP Priok
63 Pengadaan Baru Cell H2 Plant Generator
64 Retrofit Hydrolik Governor Oil Pack & Governor Control
Sub-Sub Unit UBP Mrica
65 Pengadaan Alat Portable On Line Partial Discharge
Monitoring System
266 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Tanggal Verifikasi
Date of
Verification
Extension of Employment Agreement Lease Fuel of Facilities
of Gas Distribution for Priok CPP Block 1-2 between Indonesia 14-Sep-12
Power and KKLM period of September 28, 2012 to Agustus
31, 2012
Coal Procurement in the period of 2013 with the Strategic
Partnership Agreement PT Artha Daya Coalindo through the 20-Sep-12
Joint Operation Scheme with the owners of Mining Business
Permit
Amendment of Coal Purchase Agreement No.84.PJ/061/IP/2008
with PT Berau Coal of 2012 - 2013 24-Sep-12
Addendum DMR of Rotor Compressor and Gas Turbine Rotor 30-Sep-12
Procurements Type 701D Unbladed Grati CPP
Plan of Asset Transfer of Priok Block III CPP from PT PLN 8-Oct-12
(Persero) to Indonesia Power
Plan on Giving Shareholder Loans (SHL) Indonesia Power to
PT Artha Daya Coalindo (PT ADC) in order to support the
implementation of Joint Operations (JO) Coal Mining for Coal 16-Oct-12
Supply to Suralaya SPP
Plan on Depositing Capital of Indonesia Power in PT Indo
Ridlatama Power (PT IRP) regarding Signing Eligibility Addendum
PPA, which is fund provisions in Escrow Account 17-Oct-12
Revision of DMR 036.DMR/IP/DIVLOG/2012 on Procurement
of CNG Plant to Meet Peak Load of Grati GTPP 23-Oct-12
Procurement and Installation of Inverter Unit 1 Gunung Salak 25-Oct-12
GPP
Addendum-1 DMR Work Procurement of Integrated Coal
Handling System Suralaya SPP Unit 1-7 and 1 Banten SPP 29-Oct-12
Sedimentation Management Studies on Panglima Besar
Sudirman Reservoir as an attempt of Maintaining Age 29-Oct-12
Economies Reservoir
Clustering oracle work in Indonesia Power 06-Nov-12
Retubing LP Evaporator HRSG 1.1 08-Nov-12
Procurement and Installation of Fire Protection Equipment
Basement Cables Space and in Server Control Building CPP 08-Nov-12
with Compressed Gas Systems
Probe Installation in to support Partial Discharge Monitoring 08-Nov-12
of Tambak Lorok CPP, Semarang GBU
System replacement of AVR Saguling HPP 14-Nov-12
Procurement of CB Excitasi Unit 2 Saguling HPP 14-Nov-12
Procurement of Inlet Valve Cikalong HPP 14-Nov-12
Installation of Transformer Temperature Sensors and Turbine 14-Nov-12
Generator Integrated PBS and Sub-Units (POST)
Retrofit Exciter Ketenger HPP Unit 1-2 & Jelok HPP Unit 1,2,3,4 14-Nov-12
Mrica GBU
Rehabilitation of Waste Water Treatment Plant (WWTP) 14-Nov-12
Installation of Fire Protection System in the New Warehouse 14-Nov-12
Priok GBU
Procurement of New Cell H2 Plant Generator 14-Nov-12
Retrofit Hydrolik Governor Oil Pack & Governor Control Sub- 14-Nov-12
Sub Unit Mrica GBU
Tool procurement of Portable On Line Partial Discharge 20-Nov-12
Monitoring System

No Judul Kegiatan Name of Activity
66 Rencana Pengadaan Jasa asuransi Erection All Risk (EAR)
Indonesia Power
67 Upgrade Power Supply DCIS Unit 5-7
68 Rehabilitasi Steel Struktur Ash Handling Unit 3-4
69 Penggantian Air Dryer Unit 1-4
70 Upgrade Fire Alarm Terintegrasi ke PLC Sub-sub Unit UBP
Mrica
71 Pekerjaan Network Attached Storage/Storage Area Network
dan Core Switch di Kantor Pusat
72 Perjanjian Jual Beli Batubara Tahun 2013-2022 antara
Indonesia Power dan PT Tambang Batubara Bukit Asam
(Persero) dengan Metode Free On Board (FOB) dari
Pelabuhan Tarahan dengan Menggunakan Armada Kapal
PT Bahtera Adhiguna
73 Inspeksi dan Perbaikan Instalasi Fuel Gas pada Gas Turbin
serta Komisioning Gas Turbin dengan Bahan Bakar Gas
PLTGU Tambak Lorok Semarang
74 Recovery Rotor Generator Unit 1 PLTP Kamojang
Pemantauan dan Peninjauan Penerapan
Manajemen Risiko
Untuk memastikan keefektifan pengelolaan risiko sebagai
enabler dalam pencapaian sasaran perusahaan, maka perlu
dilakukan pemantauan dan peninjauan penerapan manajemen
risiko. Sasaran dilakukannya pemantauan dan peninjauan
tersebut adalah untuk :
1. Mengevaluasi pemenuhan kaidah, kebijakan dan ketentuan
pengelolaan risiko
2. Mengukur keefektifan sistem pengelolaan risiko
3. Alat manajemen untuk mensinkronisasikan ERM sebagai
enabler dari kegiatan-kegiatan perusahaan
4. Identifikasi langkah-langkah perbaikan secara bertahap
Pemantauan dan peninjauan tersebut dilakukan dengan cara
mengukur tingkat kematangan (maturity level) melalui
pelaksanaan asesmen yang diatur melalui Edaran Direksi nomor
07.E/010/IP/2011. Secara umum, tingkat kematangan akan
diukur dalam skala 0 sd 5, dengan kriteria sebagai berikut:
Tanggal Verifikasi
Date of
Verification
Plan of Procurement of Erection All Risk (EAR) Insurance 20-Nov-12
Indonesia Power
Upgrade Power Supply DCIS Unit 5-7 20-Nov-12
Rehabilitation of Steel Structure Ash Handling Unit 3-4 20-Nov-12
Replacement of Air Dryer Unit 1-4 20-Nov-12
Upgrade Fire Alarm PLC Sub-Units intergrated Mrica GBU 20-Nov-12
Network Attached Storage/Storage Area Network work and 26-Nov-12
Core Switch in the Head Office
Coal Purchase Agreement of 2013-2022 between Indonesia 14-Dec-12
Power and PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) with
the method of Free On Board (FOB) from Tarahan Port with
the fleet of PT Bahtera Adhiguna
Inspection and Reparation of Fuel Gas in Gas Installation and 14-Dec-12
Commissioning of Gas Turbine Fuel Gas Turbine Tambak
Lorok GPP Semarang
Recovery Rotor Generator Unit 1 Kamojang GPP 17-Dec-12
Monitoring and Review of The
Implementation of Risk Management
To ensure the effectiveness of risk management as an enabler
in achieving corporate objectives, it is necessary to monitor
and review the implementation of risk management. The
objectives of the monitoring and review are to/ as:
1. Evaluate compliance of rules, policies and terms of risk
management provisions
2. Measure the effectiveness of the risk management system
3. Management tool to synchronize ERM as an enabler of the
company's activities
4. Identification of the steps of gradual improvement
The monitoring and review are conducted by measuring the
level of maturity (maturity level) upon the implementation of
assessment set by the Circular of Directors No. 07.E/010/IP/2011.
In general, the level of maturity is measured on a scale of 0
to 5, with the following criteria:
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 267
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Maturity Level
Level Uraian Description

Awareness manajemen masih tergolong rendah dalam
pengelolaan risiko, dimana kecukupan
LEVEL 0 penyiapan/pengembangan sumberdaya, penetapan
strategi dan keterlibatan stakeholder belum dapat
ditunjukkan.
Awareness management is yet considered low in risk
management, in which the sufficiency of preparation/
development of resources, settlement of strategy and
stakeholder involvements have not been manifested.

Awareness manajemen sudah mulai terllihat, Awareness Management starts to be noticeable,

ditunjukkan dengan kemampuan mengidentifikasikan demonstrated by the ability to identify key risks and
LEVEL 1 risiko kunci secara parsial dan menyiapkan sumberdaya prepare a partial risk management resources to meet
pengelolaan risiko untuk memenuhi persyaratan the minimum requirements of the Awareness
minimal. management.

Manajemen terlibat langsung dalam pengelolaan risiko,
termasuk melibatkan stakeholder/mitra dalam
LEVEL 2 treatment risiko, dan mengintegrasikan pengelolaan
risiko dalam proses bisnis, meskpun belum terihat
konsistensi dan bukti adanya hasil kinerja yang lebih
baik yang dikontribusikan dari kualitas pengelolaan
risiko.
Management is directly involved in the risk
management, including the involvement of
stakeholders/ partners in the risk treatment, and
integrate risk management into business processes,
although consistency and evidence of better results in
performance contributed from the quality of risk
management have not been seen yet.

Merupakan kondisi yang lebih baik dibandingkan Level
2, dimana terlihat bahwa proses Manajemen Risiko di
LEVEL 3 beberapa area kunci telah diimplementasikan, terdapat
bukti yang jelas bahwa manajemen risiko dikelola
dengan efektif disemua area, bukti yang jelas adanya
perkembangan yang signifikan dalam kinerja.
A better condition than Level 2, which shows that the
process of Risk Management in several key areas have
been implemented, there is clear evidence that the
risk management effectively managed in all areas,
evidence is clear that there are significant developments
in the performance.

Manajemen bersikap proaktif dalam mendorong dan
memastikan praktik-praktik manajemen risiko yang
efektif, terlihat dari kondisi bahwa Manajemen risiko
LEVEL 4 merupakan bagian integral dari proses inti (policy,
planning, produksi dll) semua data dikumpulkan dan
dimonitor dan kinerja manajemen risiko yang makin
baik, Bukti yang jelas bahwa risiko ditangani dengan
sangat efektif disemua area, Bukti yang jelas adanya
perkembangan hasil yang sangat signifikan dan
memperlihatkan perkembangan yang positif dan
berkelanjutan.
Management is proactive in encouraging and ensuring
risk management practices are effective, visible from
the condition that risk management is an integral part
of the core processes (policy, planning, production,
etc.) of all the data collected and monitored and the
better performance of the risk management, clear
evidence that the risk is dealt very effectively in all
areas, clear evidence of significant progress and show
positive and sustainable results in the development.

Manajemen memperlihatkan kecakapan dalam
mengelola risiko terus-menerus secara organisasional,
LEVEL 5 bisnis dan komitmen untuk menjadi yang unggul,
sehingga satuan kerja/unit nya terpilih sebagai
benchmark oleh organisasi lain, Bukti yang sangat
jelas bahwa risiko dikelola dengan keunggulan disemua
area, Bukti perkembangan hasil yang sangat bagus
dibanding dengan unit lain dan menjalankan best
practice.
Management show the skills in managing ongoing
risk at an organizational manner, superior business
and commitment, so the work unit is chosen as a
benchmark by other organizations, which is very clear
evidence that the risk is managed with excellence in
all areas, evidence of good development results
compared with other units and perform best practice.

Assessment Maturity Level Assessment Maturity Level

Assessment maturity level manajemen risiko dilakukan kepada The assessment on the maturity level of the Risk Management
delapan UBP, satu UBH dan empat UBOH, dengan hasil sebagai was conducted on eight GBU, one MBU and four OMBU, with
berikut: the result as follow:

Unit Bisnis 2012

No
Business Units
Semester I Semester II

1 UBP Suralaya Suralaya GBU 3.15 3.41

2 UBP Priok Priok GBU 3.31 3.55
3 UBP Saguling Saguling GBU 3.10 3.3
4 UBP Kamojang Kamojang GBU 3.22 3.38
5 UBP Semarang Semarang GBU 3.23 3.42
6 UBP Mrica Mrica GBU 3.18 3.24
7 UBP Perak Grati Perak Grati GBU 3.22 3.42
8 UBP Bali Bali GBU 3.25 3.43
9 UBH MBU 3.14 3.37
10 UBOH PLTU Banten 1 Suralaya Banten 1 Suralaya SPP OMBU 2.6 2.96
11 UBOH PLTU Banten 2 Labuan Banten 2 Labuan SPP OMBU 2.58 2.79
12 UBOH PLTU Banten 3 Lontar Banten 3 Lontar SPP OMBU 2.68 2.80
13 UBOH PLTU Jawa Barat 2 Pelabuhan Ratu Jawa Barat 2 Pelabuhan Ratu SPP OMBU 1.56 2.03

Sehingga nilai agregat assessment maturity level penerapan Until the aggregate score of Maturity Level Assessment of the
manajemen risiko di Indonesia Power tahun 2012 mencapai application of risk management at PT Indonesia Power in 2012
nilai 3.39. scored 3.39.

268 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Pengembangan Manajemen Risiko Secara Continuous Development of Risk
Berkelanjutan Management

Workshop Manajemen Risiko Risk Management Workshop

Guna memahami lebih jauh mengenai Manajemen Risiko,
Indonesia Power melakukan berbagai program sosialisasi baik
yang dilakukan secara internal maupun oleh lembaga eksternal
sebagai sarana untuk meningkatkan kepedulian akan
perkembangan Manajemen Risiko di dalam menjalankan peran
masing-masing di dalam perusahaan, sehingga pengambilan
keputusan sudah memperhitungkan risiko yang ada serta
langkah-langkah mitigasinya. Selama tahun 2012, sosialisasi
Manajemen Risiko dengan rincian sebagai berikut:
To understand more about Risk Management, Indonesia Power
conducts a variety of outreach programs both internally and
by external agencies as a means of raising awareness of the
development of Risk Management in carrying out their
respective roles within the company, so that the decision-
making takes the existing risk and mitigation measures into
account. During 2012, the socialization of Risk Management
are in the following details:

No Workshop Peserta Participant

1 Workshop manajemen Risiko Senior Workshop manajemen Risiko Senior Kantor Pusat dan Head Office and Business
Leader “Best Practices on Risk Leader “Best Practices on Risk Unit Bisnis Unit
Management and governance enhancing Management and governance enchancing
corporate value added”. corporate value added “

2 In House Training yang diadakan 2 In House Training conducted in two Kantor Pusat, Unit Bisnis Head Office, Business Unit,
gelombang. (Gelombang I pada tanggal phases. (Phase I was on March 27th-31st, dan Anak Perusahaan and Subsidiaries
27 s/d 30 Maret 2012, dan Gelombang 2012, dan Phase II was on April 10th-
II tanggal 10 s/d 13 April 2012) 13th, 2012)

3 Forum Manajemen Risiko Risk Management Forum Kantor Pusat dan Head Office and the
pengelola Manajemen executives of Risk
Risiko di Unit Bisnis Management in Business
Units

4 Workshop Penyusunan Risk Register Workshop of Risk Register Composition Kantor Pusat dan Head Office and the
pengelola Manajemen executives of Risk
Risiko di Unit Bisnis Management in Business
Units

5 Sharing Implementasi Manajemen Risiko Sharing of Implementation of Risk Anak Perusahaan PT PLN Subsidiaries of PT PLN
dalam Workshop Manajemen Risiko yang Management in the Risk Management (Persero) (Persero)
diselenggarakan oleh PT Pelayanan Listrik Workshop held by PT Pelayanan Listrik
Batam Batam

6 Sharing Implementasi Manajemen Risiko Sharing of Implementation of Risk Group PT PLN (Persero) PT PLN (Persero) Group
dalam Forum Manajemen Risiko PLN yang Management in the PLN Risk Management
diselenggarakan oleh PT PLN (Persero) Forum held by PT PLN (Persero)

Infrastruktur Manajemen Risiko Risk Management Infrastructure

Dalam mendukung keefektifan operasional pengelolaan risiko,
Indonesia Power telah membangun aplikasi Pro RBA. Fungsi
Aplikasi Pro-RBA adalah untuk mengelola aktivitas yang
dilakukan oleh SMR dan SAI sehingga pelaksanaan audit
berbasis risiko dapat dilaksanakan secara terintegrasi. Untuk
SMR, aplikasi Pro RBA dimaksudkan untuk pengumpulan
database terkait risiko, proses penyusunan dokumen
Manajemen Risiko atas kegiatan dan proyek, proses penyusunan
Kajian Risiko Korporat, monitoring Mitigasi risiko, proses
Pengesahan dan verifikasi serta proses revisi DMR dan Kajian
Risiko. Sedangkan bagi SAI, aplikasi Pro RBA diharapkan untuk
mengkompilasi database terkait audit, proses perencanaan
audit dan pelaksanaan audit berbasis risiko serta monitoring
temuan audit.
In supporting operational effectiveness of risk management,
Indonesia Power built Pro RBA application. The Pro-RBA
application manages the activities undertaken by the SMR and
the SAI so that the implementation of risk-based audit can be
performed in an integrated manner. For SMR, Pro RBA
application is intended to collect the risk-related databases,
document preparation process of Risk Management on activities
and projects, the process of preparation of Corporate Risk
Assessment, Risk mitigation monitoring, Certification and
verification process and document revision process Risk
Management and Risk Assessment. As for the SAI, Pro RBA
application is expected to compile a database related to audit,
audit planning process and implementation of risk-based
auditing and monitoring of audit findings.

Pengembangan Kompetensi Pengelolaan Risiko Development of Risk Management Competency

Dalam rangka peningkatan kompetensi dan implementasi In order to improve the competence and the implementation
Manajemen Risiko, pengelola Manajemen Risiko telah mengikuti of Risk Management, the executives of Risk Management have
workshop/seminar sebagai berikut : attended workshops/ seminars as follows:

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 269

 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

No Kegiatan Activity Peserta Participant

1 Workshop Leadership Capacity Workshop Leadership Capacity Kantor Pusat Head Office
Development Development

2 Sharing Implementasi ERM dalam Sharing of ERM Implementation in Risk

workshop Manajemen Risiko di PT Management workshop held by PT Kantor Pusat Head Office
Pelayanan Listrik Batam dan dalam Forum Pelayanan Listrik Batam and Risk
Manajemen Risiko PT PLN (Persero) Management Forum of PT PLN (Persero)

3 Pelatihan ISO 31000 Teknik Asesmen Training of ISO 31000 Risk Assessment Kantor Pusat Head Office
Risiko ISO 31010 Technique ISO 31010

4 Workshop Perencanaan Strategis Strategic Planning Workshop Kantor Pusat Head Office

5 Sertifikasi CRMP & ARMP CRMP & ARMP Certifications Kantor Pusat Head Office

6 Pelatihan Teknik Mengantisipasi dan Technical Training on Anticipating and Kantor Pusat Head Office
Menanggulangi Konflik Sosial Tackling Social Conflict

7 Pelatihan Diklat Manajemen Perubahan Management of Change Training for Basic Kantor Pusat Head Office
untuk Manajer Dasar & Setara and Tantamount Manager

8 Workshop Executive Capacity Building Workshop of Executive Capacity Building Kantor Pusat Head Office

9 Workshop Continues Professional Workshop of Continuous Professional Kantor Pusat Head Office
Education ( CPE ) Education (CPE)

10 Forum Auditor : Workshop Risk Based Auditor Forum: Workshop Risk Based Kantor Pusat Head Office
Audit Audit

11 Benchmarking: ERM Berbasis ISO 31000, Benchmarking: ISO 31000 based ERM, Kantor Pusat Head Office
Australia (Sydney - Brisbane - Gold Coast) Australia (Sydney - Brisbane - Gold Coast)

12 Workshop ISO 31000 International Risk Workshop ISO 31000 International Risk Kantor Pusat dan Unit Head Office and
Management Standard - Auditing Risk Management Standard - Auditing Risk Bisnis Business Unit
Management Management

13 Workshop Mengaudit Kecukupan Workshop Adequacy of Risk Management Kantor Pusat Head Office
Penerapan Manajemen Risiko (Maturity Auditing (Maturity Level)
Level)

14 Pelatihan Fundamental ISO 31000 dan Fundamental Traning ISO 31000 ERMCP Kantor Pusat Head Office
Sertifikasi ERMCP Certification

Fokus Manajemen Risiko Tahun 2013 Focus of Risk Management in 2013

Sesuai dengan Road Map GCG, pada periode 2012-2013
ditargetkan mencapai Good Governed Corporation, yang
antara lain ditandai dengan terbangunnya budaya perusahaan
yang mendukung iklim pencapaian sasaran. Dalam konteks
Enterprise Risk Management, fokus tahun 2013 adalah
membangun Internal Control (Pengendalian Internal) dan
budaya sadar risiko. Untuk itu, fokus program Manajemen
Risiko tahun 2013 meliputi :
1. Internalisasi kebijakan, prosedur dan pemahaman mengenai
pengelolaan risiko melalui program pembekalan Agen
Perubahan
2. Perumusan sistem pengendalian internal bekerjasama
dengan SAI
3. Penguatan infrastruktur pengelolaan risiko, meliputi
pengembangan lanjut aplikasi Pro-RBA dan penyempurnaan
sistem manajemen risiko yang diintegrasikan dalam
Indonesia Power Integrated Management System
4. Meninjau indikator-indikator penilaian tingkat kematangan
(maturity level) implementasi ERM
5. Melakukan pembinaan pengelolaan risiko di tingkat Anak
Perusahaan, termasuk mulai melaksanakan penilaian tingkat
kematangannya
In accordance with the Road Map of GCG, in the period of
2012-2013, it is expected to reach Good governed Corporation,
which is characterized by the establishment of a corporate
culture that supports the achievement of objectives climate.
In the context of Enterprise Risk Management, the focus in
2013 is to build Internal Control and risk awareness culture.
Therefore, the focus of the Risk Management program in 2013
includes:
1. Internalization policies, procedures and understanding of
risk management through debriefing program of Agent of
Change
2. Formulation of the internal control system in cooperation
with the SAI
3. Strengthening risk management infrastructure, including
the further development of Pro-RBA application and
refinement system of risk management which is integrated
in Indonesia Power Integrated Management
4. Review the assessment of indicators on maturity level under
the implementation of ERM
5. Provide guidance on risk management at subsidiary level,
including conducting an assessment of the maturity level

270 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Sekretariat Perusahaan
Corporate Secretariat
Profil Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan memiliki peranan penting dalam
memfasilitasi komunikasi antara organ Perusahaan, hubungan
antara Perusahaan dengan stakeholders, dan kepatuhan
terhadap perundangan dan peraturan. Untuk mendukung
peran ini, Sekretaris Perusahaan memiliki 5 fungsi utama dalam
rangka membantu tugas Direksi, yaitu sebagai Juru Bicara
Perusahaan, Pejabat Penghubung, Implementasi GCG, serta
administrasi dokumen kebijakan dan notulensi rapat. Sekretaris
Perusahaan bertanggungjawab langsung kepada Direktur
Utama. Selain mempunyai 5 fungsi utama dalam rangka
membantu tugas Direksi, Sekretaris Perusahaan Indonesia
Power juga mengemban misi untuk mendukung terciptanya
citra positif perusahaan yang konsisten dan berkesinambungan
melalui pengelolaan program komunikasi yang efektif kepada
segenap pemangku kepentingan.
Pada bulan Agustus tahun 2012 telah berlangsung acara Serah
Terima Jabatan Sekretaris Perusahaan dari pejabat sebelumnya
Noesita Indriani kepada pejabat baru, Eri Prabowo. Acara
berlangsung di Kantor Pusat Indonesia Power, Jakarta disaksikan
oleh Direktur Utama Djoko Hastowo. Turut hadir sebagai
undangan seluruh Direksi Indonesia Power, para Kepala Satuan
dan Kepala Bidang di lingkungan Sekretariat Perusahaan.
Acara ini merupakan tindak lanjut dari penyerahan Surat
Keputusan Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Nomor:
259.K/020/IP/2012 tanggal 31 Juli 2012.
Profile of Corporate Secretary
The corporate secretary has an important role in facilitating
communication between the Company organ, the relationship
between the Company and stakeholders, and compliance with
laws and regulations. To support this role, the Secretary of the
Company has 5 main functions in order to assist the Board of
Directors, which is as Corporate Communication, Liaison
Officer, GCG Implementation, as well as administration policy
documents and minutes of meetings. The Corporate Secretary
is directly responsible to the President Director. Besides having
5 main functions in order to assist the Board of Directors,
Corporate Secretary of Indonesia Power also has a mission to
support the creation of a positive image of the company
consistently and continuously through the effective
management of communication programs to all stakeholders.
In August 2012, the had been ongoing event of Position
Handover of Corporate Secretary from the previous official
Noesita Indriani to the new official, Eri Prabowo. The event
took place at the Head Office of Indonesia Power, Jakarta,
witnessed by the President Director Djoko Hastowo. Other
attendees include all members of the Board of Directors
Indonesia Power, the Head of Unit and the Head of Division
within the Corporate Secretariat as invitees.
This event is a follow up of the submission of the Decree
Appoin tment of Co rporate Secretary Number:
259.K/020/IP/2012 dated July 31st, 2012.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 271
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Berikut profil ringkas Sekretaris Perusahaan Here is a brief profile of the Corporate Secretary

Eri Prabowo
Lahir di Jakarta, 8 Desember 1966, Lulusan Sarjana/S1 Teknik Mesin
dari Universitas Indonesia, S2 Information Technology dari Universitas
Indonesia dan Doctor of Philosophy (PhD) in Economics dari Univeritas
Airlangga. Pernah menjabat sebagai General Manager UBP Saguling
Indonesia Power, Deputy General Manager Energi Primer UBP Suralaya
Indonesia Power, Direktur Utama PT Indo Pusaka Berau. Telah mengikuti
berbagai training dan seminar antara lain Seminar Leadership Capacity
Building, Business Negotiation Skill, Financial Modelling For Project
Finance.

Masa Jabatan: 2012 sampai dengan sekarang

Born in Jakarta, December 8th , 1966, Bachelor of Mechanical

Engineering from University of Indonesia, Master of Information
Technology from the University of Indonesia and a Doctor of Philosophy
(PhD) in Economics from University of Airlangga. Served as General
Manager of Saguling GBU Indonesia Power, Deputy General Manager
of Primary Energy Suralaya GBU Indonesia Power, President Director
of PT Indo Pusaka Berau. Had attended various trainings and seminars
including Leadership Capacity Building Seminar, Business Negotiation
Skill, Financial Modelling For Project Finance.

Tenure: 2012 - present

Struktur Organisasi Sekretariat Perusahaan

Organizational Structure of Corporate Secretariat

Direktur Utama
President Director

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary

Kepala Bidang Kepala Bidang Kepala Bidang Tata Kelola

Komunikasi Korporat Umum & Informasi Korporat
Head of Head of Head of Corporate
Corporate Communication General Affairs Division Governance and Information
Division Division

Manajer Stakeholder Relation Manajer Kesekretariatan Manajer Informasi Korporat

Stakeholder Relation Manager Secretariat Manager Corporate Information Manager

Manajer Corporate Social Manajer Fasilitas Ahli Tata Kelola

Responsibility Facility Manager Corporate Governance Expert
Corporate Social Responsibility
Manager
Manajer Pengelolaan
Keamanan Korporat
Corporate Security
Management Manager

Ahli Perencanaan Fasilitas

Facility Planning Expert

272 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Dalam struktur organisasi Perusahaan, Sekretariat Perusahaan
dipimpin oleh seorang Sekretaris Perusahaan yang bertanggung
jawab langsung kepada Direktur Utama. Dalam menjalankan
fungsi dan perannya, Sekretaris Perusahaan membawahi 3
Bidang yaitu Komunikasi Korporat, Tata Kelola dan Informasi
Korporat serta Umum.
Adapun tugas pokok organisasi Sekretariat Perusahaan
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 42.K/010/IP/2010
tanggal 29 april 2010 antara lain sebagai berikut:
1) Bidang Komunikasi Korporat, melakukan pembinaan dan
pengelolaan: (a) kegiatan komunikasi internal dan eksternal
perusahaan, (b) dokumentasi, publikasi, dan media resmi
perusahaan, (c) program Corporate Social Responsibility,
(d) keprotokoleran dan kegiatan resmi perusahaan, (e)
kajian risiko dan mengelola mitigasi kegiatan pada bidang
Komunikasi Korporat.
2) Bidang Umum, melakukan pembinaan dan pengelolaan
terhadap: (a) aset non pembangkit, fasilitas dan sarana
perusahaan di Unit Bisnis, (b) administrasi kesekretariatan
Kantor Pusat, (c) penyediaan dan pemeliharaan fasilitas
dan sarana Kantor Pusat, (d) keamanan perusahaan dan
pengamanan obyek vital nasional, (e) kajian risiko dan
mengelola mitigasi kegiatan pada bidang Umum
3) Bidang Tata Kelola dan Informasi Korporat, melakukan
pembinaan dan pengelolaan terhadap: (a) evaluasi
penerapan dan pemenuhan GCG, (b) implementasi GCG
di tingkat Kantor Pusat dan Unit Bisnis, (c) dokumentasi
kebijakan tata kelola perusahaan, (d) pusat data dan
informasi resmi perusahaan.
Pedoman Kerja, Tugas dan Tanggung
Jawab Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan dalam melaksanakan tugasnya telah
dilengkapi Pedoman Kerja, yaitu terkait dengan tugas pokok
organisasi Sekretariat Perusahaan, uraian tugas Sekretaris
Perusahaan, dan Pedoman Komunikasi Perusahaan.
Tugas dan tanggungjawab Sekretaris Perusahaan berdasarkan
Surat Keputusan Direksi No.36.K/010/IP/2010 adalah:
1) Menetapkan kebijakan/strategi, proses bisnis, sistem
prosedur Komunikasi dengan stakeholders internal dan
eksternal Perusahaan, pengelolaan aset non pembangkit,
fasilitas Perusahaan, pelayanan kesekretariatan, tata kelola
Perusahaan yang baik dan pengelolaan informasi
Perusahaan.
2) Mengelola komunikasi korporat, kepatuhan atas ketentuan
tata kelola Perusahaan yang baik, kegiatan resmi Perusahaan,
keprotokoleran, fasilitas, kesekretariatan, pengamanan
obyek vital nasional dan membina program CSR.
3) Mengelola penatausahaan dan administrasi dokumen
Perusahaan serta Pusat informasi dan publikaksi resmi
Perusahaan
4) Mengelola penyusunan dan analisis lapoaran kinerja, laporan
manajemen, laporan tahunan dan laporan-laporan
Perusahaan lainnya sebagai bagian dari fungsi tatakelola
dan informasi perusahaan.
5) Menyusun indikator, menetapkan dan mengendalikan
kinerja tingkat korporat dan unit bisnis untuk bidang
penerapan GCG dan pengelolaan stakeholders.
6) Membina penyusunan dan pengendalian anggaran
administrasi dan umum, komunikasi korporat dan program
CSR Perusahaan dan unit bisnis.
7) Menyusun dan mengendalikan rencana kerja dan anggaran
Sekretaris Perusahaan.
In the organizational structure, Corporate Secretariat lead by
a Corporate Secretary is directly responsible to the President
Director. To perform their functions and roles, Corporate
Secretary covers 3 Divisions consist of Corporate
Communications, Corporate Governance and Information also
Public Affairs.
The principal task of the Corporate Secretariat organization
based on the Company's Board of Directors Decision No..
42.K/010/IP/2010 dated April 29, 2010 are as follows:
1) Corporate Communication Division, conduct training and
management: (a) internal and external communication
activities of the company, (b) documentation, publications,
and official company media, (c) corporate Social
Responsibility Program, (d) protolary and official activities
of the company, (e) risk assessment and manage mitigation
activities in the field of Corporate Communications.
2) General Affairs Division, to provide guidance and
management to: (a) non-generating assets, facilities and
infrastructure companies in the Business Unit, (b)
administration Secretariat Head Office, (c) the provision
and maintenance of facilities and infrastructure in the Head
Office, (d) corporate security and securing vital national
asset, (e) risk assessment and managing mitigating activities
upon general affairs
3) Corporate Governance and Information Division, provide
guidance and management to: (a) evaluation of the
implementation and compliance of GCG, (b) implementation
of GCG at the Head Office and Business Units, (c)
documentation of corporate governance policies, (d) central
data and company's official information.
Working Guidelines and Responsibilities
of Corporate Secretary
In performing the duties, Corporate Secretary is supported
with the Working Guidelines, which is related to main duties
the Corporate Secretary organization, job descriptions of
Corporate Secretary, and Guidelines for Corporate
Communications.
Duties and responsibilities of the Corporate Secretary is pursuant
to the the Board of Directors' Decree No.36.K/010/IP/2010:
1) Establish policy/ strategy, business processes, system
communication procedures with internal and external
stakeholders of the Company, the management of non-
generation assets, the Company's facilities, secretarial
services, good corporate governance and information
management company.
2) Manage corporate communication, adherence to the
requirements of good corporate governance, the Company's
official activities, protocolary, facilities, secretarial, security
of vital national assets and develop CSR programs.
3) Manage the administrators and administration of documents
as well as the Company's official information center and
company's publications
4) Manage the preparation and analysis of performance report,
management reports, annual reports and other reports as
part of the Company's governance functions and company's
information.
5) Develop indicators, define and control the performance of
the corporate and business unit level for the division of
GCG implementations and stakeholder management.
6) Foster the preparation and controlling of administrative
and general budget corporate communications and CSR
Company and business unit program.
7) Develop and control the work and budget plan of the
Corporate Secretary.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 273
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Wujud kepatuhan Indonesia Power terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dilakukan
dengan penyusunan dan penyerahan laporan berkala kepada regulator, PT PLN (Persero) selaku
pemegang saham dan pihak berkepentingan lainnya. Laporan berkala yang telah disampaikan
Sekretaris Perusahaan selama tahun 2012 adalah Laporan Tahunan (Annual Report), Laporan
Keberlanjutan (Sustainability Report), Laporan Kinerja Bulanan, Laporan Kinerja Triwulanan dan
Laporan Statistik Tahunan.
As Indonesia Power commitment to the compliance of the authorised regulations, We prepare and submit our reports
periodically to the regulating bodies, PT PLN (Persero) as the main shareholder and other related parties. The Corporate
Secretary had submitted several reports in 2012 including Annual Report, Sustainability Report, Monthly Performance
Reports, Quarterly Performance Reports, and Annual Statistical Report.

Laporan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Report of the Corporate Secretary Activity

di tahun 2012
Wujud kepatuhan Indonesia Power terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku dilakukan dengan
penyusunan dan penyerahan laporan berkala kepada regulator,
PT PLN (Persero) selaku pemegang saham dan pihak
berkepentingan lainnya. Laporan berkala yang telah
disampaikan Sekretaris Perusahaan selama tahun 2012 adalah
Laporan Tahunan (Annual Report), Laporan Keberlanjutan
(Sustainability Report), Laporan Kinerja Bulanan, Laporan Kinerja
Triwulanan dan Laporan Statistik Tahunan.
in 2012
As Indonesia Power commitment to the compliance of the
authorised regulations, We prepare and submit our reports
periodically to the regulating bodies, PT PLN (Persero) as the
main shareholder and other related parties. The Corporate
Secretary had submitted several reports in 2012 including
Annual Report, Sustainability Report, Monthly Performance
Reports, Quarterly Performance Reports, and Annual Statistical
Report.

Selama tahun 2012, Sekretaris Perusahaan telah melakukan During 2012, the Corporate Secretary had done and submitted
kegiatan dan menyampaikan laporan dalam bentuk Laporan activity reports in the form of the Corporate Secretary Reports
Sekretaris Perusahaan sesuai dengan pembagian bidang dalam based on field divisions on the of organizational structure
struktur organisasi meliputi: including:

Kegiatan Umum General Affair Activities

1. Penyusunan rencana pemeliharaan dan perbaikan fasilitas,
termasuk ruang kerja di Kantor Pusat Indonesia Power.
2. Penyusunan rencana kerja sertifikasi aset/lahan Indonesia
Power di Unit-unit Bisnis yang masih bermasalah, termasuk
menyelesaikan aspek administratif lahan yang berubah
badan pembinanya, diantaranya dengan pelaksanaan
SIMATA bekerjasama dengan LAPI Ganeshatama untuk
kepentingan UBP Saguling.
3. Penyusunan rencana pengembangan SDM, disesuaikan
dengan program SIMKP.
4. Melakukan kajian pendukung dalam rangka implementasi
Bantuan Fasilitas Sewa Rumah
5. Melakukan inventarisir rumah dinas PT PLN (Persero) yang
dimintakan untuk diambil alih oleh Indonesia Power.
6. Membantu proses sertifikasi tanah eks Perhutani dan Tanah
Reklamasi UBP Suralaya.
7. Pengalihan dan Perpanjangan penggunaan bagian tanah
HPL Pelabuhan atas nama Indonesia Power dengan Pelindo
di kawasan Tambak Lorok Semarang.
8. Melakukan pemindahan material Combine Cycle PLTGU
Pemaron terkait kewajiban Indonesia Power membangun
Gudang Pengganti PT PLN (Persero) Distribusi Bali.
9. Pendistribusian surat melalui email dalam upaya mendukung
efisiensi Biaya Administrasi (Barang cetakan) dan Peduli
Lingkungan “Go Green” (paperless).
1. The planning of maintenance and repair facilities, including
the Head Office of Indonesia Power.
2. Preparation of work plan assets certification/ Indonesian
Power's land in Business Units which are still problematic,
including the completion of administrative aspects of land
that the supervising agency have changed, including the
implementation of SIMATA in collaboration with LAPI
Ganeshatama for Saguling GBU.
3. Developing HR development plan with an adjustment from
the SIMKP program.
4. Conduct studies in order to support the implementation
of the House Rent Aid Facility.
5. Perform inventory of the office houses of PT PLN (Persero)
that are requested to be taken over by Indonesia Power.
6. Help the certification process ex-Perhutani land and
Reclamation Land in Suralaya GBU.
7. Transfer and extension of the use of land part use in HPL
Pelabuhan under the name of Indonesia Power with Pelindo
in the Tambak Lorok, Semarang.
8. Conduct material removal of Pemaron CPP related to
obligation of Indonesia Power to build warehouse
replacement in PT PLN (Persero) Distribution of Bali.
9. Distribute letters via e-mail as an attempt to support the
efficiency of administration budget (printed materials) and
environmental friendly “Go Green” (paperless)

274 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Kegiatan Tatakelola dan Informasi Korporat
1. Melakukan Self Assessment tingkat Korporat didampingi
oleh pihak independen untuk implementasi GCG tahun
2011.
2. Telah melaksanakan Workshop Profesional Directorship
yang diselenggarakan oleh Indonesian Institute for Corporate
Directorship yang diikuti oleh Dewan Komisaris, Direksi,
Sekretaris Perusahaan, Kepala Satuan dan para pengurus
Anak Perusahaan.
3. Penyampaian Opportunity For Improvement atas hasil survei
Perilaku Etis kepada seluruh Unit Bisnis dan pelaksanaan
monitoring tindak lanjutnya
4. Melaksanakan review dan revisi meliputi CoC, GCG Code
dan Board Manual sesuai dengan best practice.
5. Membentuk Champion GCG yang disebut Agen Perubahan
di Kantor Pusat dan Unit Bisnis untuk menyampaikan
program-program strategis dan kebijakan-kebijakan
Perusahaan terkait serta menjadi Role Model.
6. Menyusun Annual Report 2011 sesuai dengan kriteria
Annual Report Award (ARA). dan mengikutsertakannya
dalam ajang ARA 2011.
7. Menyusun Sustainability Report 2011 sesuai dengan standar
GRI (Global Reporting Initiatives) dan mengikutsertakannya
dalam ajang Indonesia Sustainability Report Award (ISRA)
2011.
8. Menyusun Laporan Statistik 2011 kepada Pemegang Saham
serta stakeholder lainnya, yang memuat detil kinerja
perusahaan di bidang Pembangkitan, Niaga, Keuangan,
dan SDM termasuk perkembangannya selama 5 tahun
terakhir.
9. Menyusun dan melengkapi Laporan Manajemen Tahun
2011, Laporan Kinerja Bulanan, Laporan Manajemen
Triwulan I, II, III sesuai dengan arahan Dewan Komisaris
dan disampaikan kepada Dewan Komisaris serta Pemegang
Saham. Penyusunan tersebut terlaksana secara periodik
dan memenu hi batas wakt u yang di tent ukan .
10.Menyusun materi-materi pada acara rapat korporat (Rakor,
RUPS, Rapat Direksi dan Rapat Gabungan bersama Dewan
Komisar is) serta acara ko rporat lainnya sesuai
permintaan/kebutuhan.
Kegiatan Komunikasi Korporat
1. Penerbitan Buku “Mozaik PLTU Suralaya : Kawah
Candradimuka Pendekar PLTU” sebagai bentuk komunikasi
dan pengembangan citra Indonesia Power dalam bidang
kompetensi bidang PLTU.
2. Mendapatkan penghargaan The Best of Private Enterprise
Inhouse Magazines INMA 2012 Silver Winner untuk Majalah
Indonesia Power
3. Pemberdayaan perpustakaan sebagai knowledge inventory
4. Pengembangan Visual Management Kantor Pusat
5. Menyelenggarakan Vendor Meeting dalam rangka membina
komunikasi dengan mitra kerja serta disampaikan bahwa
Indonesia Power telah mencanangkan program
IP BTTS.
6. Menyelenggarakan Senior Gathering pada tanggal 26
Desember 2012 dihadiri oleh lembaga perwakilan pensiunan
yaitu Himpunan Ahli Pembangkit Pensiunan Indonesia
Power (HAPPI), PT Garda Power Mandiri, dan Ikatan Keluarga
PLN (IKPLN Cabang Indonesia Power). Para perwakilan
pensiunan menyampaikan harapan-harapannya kepada
Direktur Utama Indonesia Power.
Salah satu bentuk pengelolaan komunikasi korporat, Indonesia
Power juga melakukan kegiatan CSR secara terintegrasi.
kegiatan CSR 2012 fokus pada penajaman dan integrasi
program-program unggulan di tingkat Unit Bisnis, seperti
program Konversi Terumbu Karang dan Program Dukungan
Budaya Batik Jawa Barat.
Corporate Administration and Information
Activities
1. Conduct a Self Assessment at the Corporate level
accompanied by an independent party for the
implementation of GCG in 2011.
2. Has implemented a Professional Workshop Directorship
held by Indonesian Institute for Corporate Directorship,
followed by the Board of Commissioners, Directors,
Corporate Secretary, Head of Units, and Subsidiary officials.
3. Submission of Opportunity For Improvement on Ethical
Conduct survey to all Business Units and monitor the
implementation of the follow-up.
4. Review and implement revisions including the CoC, GCG
Code and Board Manual in accordance with best practice.
5. Form Champion GCG namely Agents of Change in the
Head Office and Business Unit to deliver strategic programs
and company's policies to the related companies as well
as to be a Role Model.
6. Compile an Annual Report of 2011 in accordance with
Annual Report Award (ARA) criteria and submit it to the
2011 ARA.
7. Compile a Sustainability Report of 2011 in accordance with
the GRI (Global Reporting Initiatives) and submit it to the
2011 Indonesia Sustainability Report Award (ISRA).
8. Compile a Statistics Report of 2011 for Shareholders and
other stakeholders, which includes details of the company's
performance in the areas of Power, Commerce, Finance,
and Human Resources including its development over the
5 years.
9. Develop and complete the Management Report of 2011,
Monthly Performance Reports, Quarterly Management
Report I, II, III in accordance with the direction of the Board
of Commissioners and submitted to the Board of
Commissioners and Shareholders. The preparation is
conducted periodically and meet the deadline.
10.Compile materials on corporate meetings (Coordination
Meetings, GMS, Board of Directors Meeting and Joint
Meeting with the Board of Commissioners) and other
corporate events as requested/ needed.
Corporate Communication Activities
1. Book Publishing of “Mozaik PLTU Suralaya : Kawah
Candradimuka Pendekar PLTU" as a form of communication
and image development of Indonesia Power in the
compentece field of SPP.
2. Awarded The Best of Private Enterprise Inhouse Magazines
INMA 2012 Silver Winner for Indonesia Power Magazine
3. Library empowerment as knowledge inventory
4. Development of Head Office Visual Management
5. Organized Vendors Meeting in order to foster
communication with business partners and noted that
Indonesia Power has launched a program IP BTTS.
6. Organized Senior Gathering on December 26 th, 2012,
attended by representatives of retirement institutions,
HAPPI, PT Garda Power Mandiri, and IKPLN (Branch of
Indonesia Power). The retiree representatives expressed
their hopes to the President Director of Indonesia Power.
As a form of corporate communication management, Indonesia
Power also conducts intergrated CSR. CSR activities in 2012
focused on sharpening and integration programs featured at
the Business Unit level, such as the Coral Reefs conversion
program and Support Batik Culture Program in West Java.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 275
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Publikasi Informasi Perusahaan Publication of Corporate Information

Sebagai bentuk transparansi informasi perusahaan, selama As a form of transparency of corporate information, during
tahun 2012 Indonesia Power telah mempublikasikan informasi 2012, Indonesia Power had published information continuously
secara terus-menerus baik melalui media internal maupun whether by internal or external media with the following
oleh media eksternal dengan uraian sebagai berikut: description:

Daftar Publikasi Media Internal

List of Internal Media Publications

Daftar Publikasi Media Eksternal

List of Eksternal Media Publications

No Tanggal Date Media Uraian/Judul Description/ Title

1 26 Juli - 1 Agustus 2012 Sindo Weekly Edisi Sindo Weekly Peroleh 8 Sertifikat ISO Gaining 8 ISO
July 26th- August 1st, 2012 No. 21 Tahun 1 Edition No. 21 28000:2007, Indonesia 28000:2007 Certificates,
Year 1 Power raih Rekor Dunia Indonesia Power
achieved World Record

2 16-29 Agustus 2012 Gatra Edisi Khusus Gatra Independence Unit-unit Bisnis Business Units of
August 16th-29th, 2012 Kemerdekaan No. Day Special Edition Indonesia Power Indonesia Power
41-42 tahun XVIII No. 41-42 year XVIII

3 16-29 Agustus 2012 Gatra Edisi Khusus Independence Day Prestasi Indonesia Power Indonesia Power
August 16th-29th, 2012 Kemerdekaan No. Special Edition No. 2011-2012 Achievements in 2011-
41-42 tahun XVIII 41-42 year XVIII 2012

4 10 Desember 2012 Inilah Review Edisi Inilah Review Edition Jalur Keberlanjutan Indonesia Power
December 10th, 2012 No. 14 tahun 1 No. 14 tahun 1 Indonesia Power Sustainable Pathway

5 17-23 Desember 2012 Inilah Review Edisi Inilah Review Edition Tahun Prestasi Indonesia Indonesia Power
December 17th-23rd, 2012 16 Tahun II 16 Tahun II Power Achievement Year

6 20-26 Desember 2012 Gatra Edisi 07 XIX Gatra Edition 07 XIX Kaleidoskop Indonesia Indonesia Power 2012
December 20th-26th, 2012 Power 2012 Kaleidoscope

7 22 Desember 2012 Inilah Koran Edisi Inilah Koran Indonesia Power serius Indonesia Power seriously
December 22nd, 2012 Hari Sabtu Saturday Edition urus tanah handling land

8 24 Desember 2012 Inilah Review Edisi Inilah Review Edition Indonesia Power Indonesia Power the
December 24th, 2012 15 Tahun I 15 Year I Perusahaan terpercaya Reliable Company of
2012 2012

9 27 Desember - 9 Januari 2013 Sindo Weekly Sindo Weekly Satu Tahun Penuh One Year of
December 27th, 2012 - Prestasi Achievements
January 9th, 2013

276 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Akses Informasi dan Data Perusahaan
Indonesia Power senantiasa memberikan informasi secara tepat
waktu, akurat lengkap sesuai dengan peraturan dan perundang-
undang yang berlaku mengenai perusahaan kepada pemegang
saham dan stakeholders.
Disamping itu Indonesia Power telah memiliki kebijakan mengenai
keterbukaan informasi yang diatur dalam Keputusan Direksi
No.37.K/010/IP/2012 tanggal 21 Maret 2012 tentang Pedoman
Komunikasi Perusahaan. Aspek yang diatur dalam kebijakan
tersebut, antara lain adalah Maksud dan Tujuan, Komunikasi
Perusahaan, Stakeholders Perusahaan, Strategi Komunikasi,
Penanggung Jawab Kegiatan Komunikasi Perusahaan, Klasifikasi
Informasi dan Pengungkapan Informasi ke Publik, Juru Bicara
dan Substansi Materi Informasi, Koordinasi Pengumpulan Data
dan Penyebarannya, Manajemen Krisis, Desentralisasi Pengelolaan
Komunikasi, Program dan Anggaran dan Pelaporan dan Evaluasi.
Untuk keperluan internal, perusahaan telah menerapkan
keterbukaan informasi berkaitan dengan perencanaan
perusahaan yang dapat berpengaruh signifikan bagi Pegawai
berupa Laporan Tahunan, Laporan Statistik, RKAP, RJPP, Kebijakan
dan Prosedur Perusahaan, serta informasi terbaru lainnya tentang
perusahaan melalui berbagai media komunikasi seperti Website,
Portal, Email, Majalah, Buletin mingguan dan Surat Edaran.
Berdasarkan media yang digunakan, informasi dan data
mengenai Indonesia Power dapat diperoleh melalui:
1) Website
Stakeholders diharapkan dapat mengakses informasi tentang
perusahaan di situs yang memberikan informasi komprehensif
tentang kegiatan operasional dan kinerja Perusahaan serta
berbagai informasi lain yang berguna bagi pemegang saham
dan pihak-pihak yang berkepentingan dengan mengakses
pada situs www.indonesiapower.co.id. Informasi dalam
website yang disampaikan antara lain terkait dengan profil
perusahaan secara lengkap; program korporat yang dilakukan
meliputi manajemen mutu, manajemen aset, serta budaya
perusahaan; tata kelola Perusahaan, laporan tahunan; laporan
keberlanjutan; Pedoman Etika Perusahaan; Kebijakan Sistem
Pelaporan Pelanggaran dan Laporan Statistik. Untuk
komunikasi interaktif dengan stakeholdernya, Indonesia
Power menyediakan e-mail kontak-ip@indonesiapower.co.id
2) Intranet
Media online bagi internal Indonesia Power yang
menyampaikan informasi aktifitas Perusahaan dan pegawai
yang diperbaharui setiap saat. Intranet tersebut dapat diakses
oleh setiap pegawai yang terhubung dengan jaringan internal
Perusahaan (Wide Area Network/WAN)
3) Media Elektronik Lainnya
Media elektronik yang digunakan oleh Indonesia Power
sebagai sarana penyebaran data dan informasi Perusahaan,
antara lain yaitu email, Manajemen Visual berupa TV Wall,
dan Video Conference.
4) Media Cetak
Berkaitan dengan media cetak, Indonesia Power memberikan
informasi kepada pemegang saham dan stakeholders dalam
bentuk Majalah Indonesia Power, majalah dinding dan poster.
Majalah internal mencakup segala kegiatan Indonesia Power
yang perlu diketahui oleh pemegang saham dan stakeholder
maupun publik.
Access to Information and Corporate Data
Indonesia Power continues to provide information in a timely
manner, accurate and complete in accordance with the rules
applicable legislation regarding the company to its shareholders
and stakeholders.
In addition, Indonesia Power has a policy regarding the disclosure
of information set out in the the Board of Directors' Decision
No.37.K/010/IP/2012 dated March 21, 2012 regarding Guidelines
for Corporate Communications. Aspects set out in the policy,
include Objectives, Corporate Communications, Corporate
Stakeholders, Strategic Communications, Corporate
Communications Responsible Activities, Information Classification
and Disclosure of Information to the Public, and the Speaker
of Material Substance Information, Coordination of Data
Collection and its Spread, Crisis Management, Decentralized
Communication management, and Reporting Program and
Budget and Evaluation.
For internal purposes, the company has applied the disclosure
of information relating to planning company that can have a
significant effect for the employee in the form of Annual Reports,
Statistics Report, CWBP, RJPP, Corporate Policies and Procedures,
as well as other new information about the company through
various communication media such as Websites, Portals, E-mail,
Magazine, Weekly Bulletin and Circular.
Based on the media used, information and data about Indonesia
Power can be obtained by:
1) Website
Stakeholders are expected to be able to access information
about the company on websites that provide comprehensive
information about the Company's operations and
performance as well as a variety of other useful information
for shareholders and interested parties by accessing the site,
www.indonesiapower.co.id. The information presented in
the website, related to the complete profile of the company;
corporate programs undertaken include quality management,
asset management, and corporate culture; corporate
governance, annual reports; sustainability reports; Code of
Corporate Ethics; Policy Violation Reporting System Statistics
and Reports . For interactive communication with
stakeholders, Indonesia Power provides e-mail address,
kontak-ip@indonesiapower.co.id
2) Intranet
Online media for internal Indonesian Power which deliver
informations of corporate activities and employee information
that is updated every time. Intranet can be accessed by any
employee who is connected with the company's internal
network (Wide Area Network/ WAN)
3) Other Electronic Media
Electronic media is used by Indonesia Power as a means of
dissemination of data and information companies, including
email, Visual Management in form of Wall TV, and video
conference.
4) Printed Media
Regarding print media, Indonesia Power provides information
to shareholders and stakeholders in the form of Indonesian
Power Magazine, wall magazine and poster. Internal magazine
covers all the activities of Indonesian Power that is needed
to be known by the shareholders and stakeholders as well
as the public.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 277
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

5) Forum Komunikasi Internal 5) Internal Communication Forum

Indonesia Power menyediakan saluran komunikasi sebagai
sarana diskusi antara pegawai dengan manajemen yaitu
melalui Coffee Morning, yang dilakukan satu bulan sekali.
Selain itu, beberapa divisi di Indonesia Power juga telah
melakukan komunikasi dua arah secara konsisten dengan
melibatkan pegawai melalui Team Briefing yang dilakukan
satu bulan sekali.
Indonesia Power provides a channel of communication as
a means of discussion between employees with the
management through the Coffee Morning, which is held
once a month. In addition, some divisions in Indonesia Power
also has two-way communication consistently with the
involvement of employees by Team Briefing conducted once
a month.

Di tahun 2012, dalam rangka mendukung PT PLN (Persero)
memberikan penjelasan kepada Pemerintah/DPR, Indonesia
Power tidak ada kegiatan Rapat Dengar Pendapat. Namun
pemberian penjelasan terkait dengan kinerja PT PLN (Persero)
dilakukan dengan kunjungan kerja DPR sebanyak 3 kali dengan
materi pembahasan sebagai berikut:
In 2012, as a means of support, PT PLN (Persero) gave an
explanation to the Government/ Parliament that there was no
Hearing activity in Indonesia Power. But, the briefing related to
the performance of PT PLN (Persero) is conducted by the House
of Representatives working visit to the as much as 3 times the
discussion materials as follows:

No Tanggal Date Peserta Kunjungan Kerja Participant of Work Visit Materi yang dibahas Discussion Materials

1 13 Maret 2012 Staf Ahli Presiden RI Senior Advisor of the Program CSR untuk CSR program for
March 13th, 2012 ke PLTU Suralaya President to Suralaya SPP pengusaha kecil di micro economy
sekitar lingkungan around PLTU Suralaya
PLTU Suralaya

2 31 Juli 2012 Anggota DPR-RI Members of House of Program CSR di Jawa CSR Program in West
July 31st, 2012 Fraksi PKS ke Kantor Representatives Fraction PKS Barat Java
Pusat to Head Office

3 19 Desember 2012 Komisi VI DPR-RI Commission VI of the House Peran Indonesia The Role of Indonesia
December 19th, 2012 of Representatives Power dalam Power on Electrical
Penyediaan Listrik Provision in West Java
di Jawa Barat

Survei Efektivitas Komunikasi Communication Effectiveness Survey

Dalam rangka meningkatkan efektivitas komunikasi di lingkungan
internal perusahaan, Indonesia Power pada tahun 2012 telah
menyusun Pedoman Pegawai dan Pedoman Komunikasi
Per usahaan berdasarkan Sur at Keputusan Direksi
No.37.K/010/IP/2012. Tahun 2012 Indonesia Power telah
melakukan Survei Efektivitas Komunikasi melalui penyebaran
kuesioner dan Focus Group Discussion (FGD) kepada seluruh
pegawai. Hal yang diukur adalah preferensi media komunikasi
yang paling sering digunakan oleh pegawai. Hasil survei
menyatakan bahwa email adalah media komunikasi yang paling
sering diakses pegawai untuk mengetahui keputusan manajemen
sebesar 63,43%, email untuk mengetahui informasi mengenai
visi-misi dan program korporat sebesar 32,64% dan email untuk
mengetahui informasi mengenai budaya perusahaan sebesar
36,27%.
In order to improve the effectiveness of internal communications
within the company, in 2012, Indonesia Power has developed
Guidelines for Employee and Corporate Communications
Guidelines based on the Boards of Directors' Decision Letter
No.37.K/010/IP/2012. In 2012, Indonesia Power had conducted
a Communication Effectiveness Survey through questionnaires
and Focus Group Discussion (FGD) to all employees. It is measured
that e-mail is the communication medium that is most frequently
used by employees. The survey results stated that e-mail is a
communication most frequently accessed by employee to know
the management decisions is at 63.43%, email to find out
information about the vision, mission and corporate programs
is at 32.64% and email to find out information about the
corporate culture is at 36.27%.

278 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Evaluasi Sekretaris Perusahaan
Capaian tugas Sekretaris Perusahaan selama tahun 2012 telah
mencapai target yang direncanakan hal tersebut ditunjukan
dengan tercapainya KPI Sekretaris Perusahaan yang telah
ditetapkan. Berikut tabel penilaian kinerja Sekretaris Perusahaan:
Inisiatif Strategi
No
Strategic Initiative
1 Biaya Administrasi per kW
Available
Administrative Cost per
kW Available
2 Realisasi program investasi
(CAPEX)
Realization of the
Investment Program
(CAPEX)
3 Nilai kepuasan pelanggan
The score of Customer
Satisfaction
4 Penerapan GCG
GCG Implementation
5 Produk dan layanan
Products and Services
6 Maturity Level Proses Bisnis
Maturity Level of Business
Process
7 Organizational Capital
Readiness (OCR)
8 Human capital Readiness
(HCR)
Evaluation of Corporate Secretary
The duty accomplishment of the Corporate Secretary 2012 had
reached the planned target point. It is indicated by the
achievement of applicable KPI of Corporate Secretary. Below is
the table of performance assessment of the Corporate Secretary:
Indikator Kinerja Kuantitas Kualitas
Performance Indicator Quantity Quality
Pengendalian biaya administrasi Maksimal 105% dari Kesesuaian program
Administrative cost control RKAP yang menjadi dengan RKAP
kewenangan Conformity program
Maximum 105% of with CWBP
CWBP under the
authority
Realisasi CAPEX Minimal 75% dari Kesesuaian program
CAPEX realization RKAP yang menjadi Rencana Kerja dan
kewenangan Syarat-syarat
Minimum 75% of Term of Reference (ToR)
CWBP under the Conformity
authority
Penyusunan Laporan Korporat dan Realisasi 9 laporan dan Akurat selesai waktu
Program Stakeholder Management 3 program Accurate completion
Corporate Report and Stakeholder 9 reports and time
Management Program 3 programs
Implementasi GCG dan revisi GCG Code 100% Tersedia tepat waktu
GCG Implementation and GCG Code revision Available on time
Pembinaan pengelolaan Aset dan keamanan 3 kali pembinaan Sesuai dengan SOP
Advisory of Asset and Security Management 3 times of coaching In accordance with SOP
Kebijakan CSR dan fasilitas kerja, 3 kebijakan, 6 Tersedia tepat waktu
penyempurnaan prosedur ISO, tindak lanjut Dokumen SOP, 100% Available on time
OFI Malcolm Baldrige 3 policies, 6 SOP
CSR and work facilities policy, refinement of documents, 100%
ISO procedure, action plan of Malcolm
Baldrige OFI
Melakukan CMC dan knowledge sharing 9 kali Terlaksana dengan baik
Conducting CMC and knowledge sharing 9 times Well executed
Peningkatan kompetensi pegawai 2 HOP/Pegawai Terlaksana dengan baik
di lingkungan Sekretariat Perusahaan 2 HOP/Employees Well executed
Employee competency improvement in
Corporate Secretariat area
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 279
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pedoman Etika Perusahaan
Code of Conduct
Keberadaan Code of Conduct
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Indonesia Power
mengupayakan penerapan standar etika terbaik (Kode Etik)
dengan menerbitkan Surat Keputusan Direktur Nomor
97.K/010/IP/2010 pada tanggal 25 Agustus 2010 tentang
tentang Pedoman Etika Perusahaan (Code of Conduct). CoC
disusun untuk menjadi acuan perilaku bagi seluruh Insan
Indonesia Power sebagai bagian dari usaha pencapaian Visi dan
Misi perusahaan.
Untuk mengantisipasi perkembangan dan kebutuhan
perusahaan, pada pertengahan tahun 2011, Indonesia Power
menyempurnakan CoC dengan menambahkan beberapa aspek
yang belum diatur yang menjadi rekomendasi hasil assessment
GCG 2010. Aspek tersebut antara lain terkait dengan hubungan
dengan kreditur, pembayaran tidak wajar (imbalan) dan
sebagainya. Untuk selanjutnya disahkan melalui melalui Surat
Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi Nomor:
151.K/010/IP/2012 dan Nomor 002.SK/Dekom-IP/2012 tanggal
5 September 2012.
CoC merupakan tanggung jawab seluruh insan Indonesia Power
mencakup pegawai, Direksi, Dewan Komisaris dan Komite di
bawah Dewan Komisaris untuk bertingkah laku sesuai dengan
budaya perusahaan. Penerapan CoC secara konsisten diharapkan
dapat mendoprong terwujudnya perilaku yang profesional,
bertanggungjawab, wajar, patut dan dipercaya dalam melakukan
hubungan bisnis dengan rekan sekerja maupun para mitra kerja.
Tujuan Code of Conduct
Pedoman Etika Perusahaan ini disusun untuk menjadi acuan
berperilaku segenap pihak yang berhubungan dengan Indonesia
Power sejalan dengan nilai dan budaya yang diharapkan, antara
lain mencakup:
1. Bagi Pegawai
a. Menjadi pedoman bertingkah laku tentang apa yang boleh
dan tidak boleh dilakukan.
b. Menciptakan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi nilai-
nilai dan budaya perusahaan sehingga akan meningkatkan
kinerja dan produktivitas Pegawai secara menyeluruh.
2. Bagi Indonesia Power
a. Mendorong kegiatan operasional menjadi lebih efisien dan
efektif mengingat hubungan dengan pegawai, mitra kerja,
pelanggan, masyarakat, pemerintah dan stakeholders lainnya
memiliki standar etika yang harus diperhatikan;
b. Meningkatkan nilai Perusahaan dengan memberikan
kepastian dan perlindungan kepada para stakeholders dalam
berhubungan dengan Indonesia Power sehingga
menghasilkan reputasi yang baik, yang pada akhirnya
mewujudkan keberhasilan usaha dalam jangka panjang.
3. Bagi Pemegang Saham (Shareholders)
Meningkatkan kepercayaan Pemegang Saham bahwa
Indonesia Power dikelola secara hati-hati (prudent), efisien,
transparan, akuntabel dan fair untuk mencapai tingkat
profitabilitas yang diharapkan dengan tetap memperhatikan
kepentingan Indonesia Power.
280 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
The Existence of Code of Conduct
In conducting its business activities, Indonesia Power attempts
to obtain the best implementation of ethical standards (Code
of Conduct) by issuing a Director Decree No. 97.K/010/IP/2010
on August 25th, 2010 regarding Code of Conduct (Code of
Conduct). Code of Conduct is prepared to be a reference of
the behavior of the whole human capital of Indonesia Power
as part of the efforts in achieving the company's Vision and
Mission.
To anticipate the development and needs of the company, in
mid-2011, Indonesia Power Company improve the Code of
Conduct by adding a few aspects that have not been regulated,
which becomes recomendation of the assessment results of
GCG in 2010. This includes aspects related to the relationship
with the creditors, improper payments (benefits) and others.
For further validated through a joint decree by the Board of
Commissioners and Directors Number: 151.K/010/IP/2012 and
No. 002.SK/Dekom-IP/2012 dated September 5 th , 2012.
Code of Conduct is the responsibility of all human capital of
Indonesia Power including employees, Directors, the Board of
Commissioners and Committees under the Board of
Commissioners to act in accordance with the corporate culture.
The consistent application of the Code of Conduct is expected
to encourage the establishment of professional behavior,
responsible, fair, proper and trustworthy in doing business
relationships with co-workers as well as the partners.
Aims of Code of Conduct
Code of Conduct is formulated to be a reference of behaving
for all parties associated with Indonesia Power, in line with the
expected values and culture including:
1. For Employee
a. Become conduct guidelines on which is permissable and
which is not;
b. Create a work environment that upholds the corporate
values and culture that will improve the performance and
productivity of employees as a whole.
2. For Indonesia Power
a. Encourage operational activities to be more efficient and
effective given the relationship with employees, partners,
customers, communities, governments and other stakeholders
have ethical standards that must be considered;
b. Increase the value of the Company by providing certainty
and protection to stakeholders in dealing with Indonesia
Power to produce a good reputation, which ultimately creats
long-term success of the business.
3. For Shareholders
Increase confidence to Shareholders that Indonesia Power
is carefully managed in a prudent, efficient, transparent,
accountable and fair way to reach the expected level of
profitability by taking the interests of Indonesia Power into
account.
4. Bagi Stakeholders
Menciptakan hubungan yang harmonis dan saling
menguntungkan dengan stakeholders sehingga mendorong
reputasi Indonesia Power sebagai perusahaan yang
bertanggu ng jawab (Go od Cor porate Cit izen).
Muatan Code of Conduct
Muatan Pedoman Etika Perusahaan Indonesia Power terbagi
menjadi 5 (lima) bagian utama, yaitu: (1) pernyataan visi, misi,
(2) nilai dan budaya; (3) pentingnya pedoman etika; (4) kebijakan
etika perusahaan dan (5) petunjuk pelaksanaan pedoman etika.
Pada bagian kebijakan etika perusahaan, diatur tentang standar
etika bisnis dan etika perilaku setiap insan Indonesia Power
dalam hubungannya dengan berbagai stakeholders mulai dari
pegawai, pelanggan, pemasok, masyarakat, pemerintah, pesaing,
dan mitra kerja.
Cakupan CoC Indonesia Power meliputi pengaturan aspek-
aspek sebagai berikut:
Melindungi Kepentingan Tenaga Kerja
Pengelolaan Ketenagakerjaan
Deskriminasi, Pelecehan dan Ancaman
Keselamatan, Kesehatan serta Lingkungan Kerja
Melindungi Aset Perusahaan dan Integritas
Pelaporan Keuangan
Pengawasan dan Penggunaan Aset
Integritas Pelaporan Keuangan
Kerahasiaan Informasi
Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI)
Sistem Teknologi Informasi dan Komunikasi
Penyimpanan Dokumen
Hubungan dengan Stakeholder
Benturan Kepentingan
Pembayaran Tidak Wajar (Imbalan) dan Partisipasi
Politik
Memberi dan Menerima
Hubungan Pemegang Saham
Hubungan dengan Pelanggan
Hubungan dengan Kreditur/Investor
Hubungan dengan Pemasok
Hubungan dengan Anak Perusahaan/Perusahaan
Patungan
Hubungan dengan Komunitas dan Pemerintah
Persamaan dan Penghormatan pada Hak Asasi Manusia
Hubungan dengan Regulator
Kemitraan dengan Masyarakat Sekitar
4. For Stakeholders
Create harmonious and mutually beneficial relationships
with the stakeholders so as to encourage Indonesia Power's
reputation as a responsible company (Good Corporate
Citizen)
Essence of the Code of Conduct
The Essence of the CoC of Indonesia Power is divided into 5
(five) main parts, namely: (1) Statement of vision, mission, (2)
value and culture, (3) The importance of ethical guidelines, (4)
corporate ethical policy and (5) Directive implementation of
ethical guidelines.
In the part of the corporate ethical policy, ethical standards of
business ethics and conduct of every member of Indonesia
Power, in conjunction with various stakeholders ranging from
employees, customers, suppliers, communities, governments,
competitors, and partners.
Coverage of Indonesia Power CoC involves setting of the
following aspects:
Protecting the Employees' Concerns
Management of Employment
Discrimination, Harrassment, and Threat
Safety, Health and Work Space
Protecting Company Assets and the Integrity of
Financial Reporting
Monitoring and Use of Assets
Integrity of Financial Reporting
Confidentiality of Information
Intellectual Property Rights (IPR)
Information and Communication Technology Systems
Document Storage
Relationship with Stakeholders
Conflict of Interest
Improper Payments (Yield) and Political Participation
Giving and Receiving
Shareholder Relations
Relationships with Customers
Relationships with Creditors/ Investors
Relationships with Suppliers
Relationships with Subsidiaries/Joint Venture
Relationships with Community and Government
Equality and Respect for Human Rights
Relationships with Regulators
Partnerships with Surrounding Community
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 281
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan lebih lanjut mengenai hubungan stakeholders antara
lain mengatur :
Benturan Kepentingan
Pada dasarnya Indonesia Power mengatur ketentuan benturan
kepentingan dengan prinsip-prinsip sebagai berikut:
1. Menghindari tindakan atau hubungan yang dapat
memunculkan konflik dengan pekerjaan atau kepentingan
Indonesia Power;
2. Menghindari tindakan penyalahgunaan sumber daya
Indonesia Power, hak milik intelektual, waktu dan fasilitas
Indonesia Power termasuk peralatan kantor seperti telepon,
faksimili, email, komputer dan lain-lain;
3. Insan Indonesia Power tidak diperbolehkan memiliki benturan
kepentingan dalam proses dan pengambilan keputusan,
termasuk dalam pengadaan barang dan jasa;
4. Direksi dan Dewan Komisaris membuat pernyataan tahunan
terkait benturan kepentingan.
Apabila terjadi potensi benturan kepentingan maka yang
bersangkutan wajib memberitahukan dengan penjelasan tertulis
kepada atasan dan Divisi Administrasi SDM dan Hubungan
Industrial mengenai kegiatan Insan Indonesia Power di bidang
kegiatan keuangan di luar Perusahaan atau usaha lain atau
segala hubungan yang dapat menimbulkan konflik kepentingan.
Pembayaran Tidak Wajar (Imbalan) dan Partisipasi
Politik
Indonesia Power berkomitmen untuk mengatur ketentuan
terkait pembayaran tidak wajar (imbalan) kepada oknum
Pemerintah maupun pihak di luar Indonesia Power serta
keterlibatan Insan Indonesia Power dalam politik praktis.
Pada dasarnya Indonesia Power mengatur ketentuan Pembayaran
Tidak Wajar (Imbalan) dan Partisipasi Politik dengan prinsip-
prinsip sebagai berikut:
1. Dilarang memberikan, menawarkan, baik secara langsung
maupun tidak langsung, suatu imbalan yang berharga (uang,
barang atau jasa) kepada pejabat Pemerintah dan pihak-
pihak di luar Indonesia Power untuk memperoleh keuntungan
yang tidak wajar dan/atau perlakuan istimewa seperti untuk
mempercepat tindakan administrasi (facilitating payment);
2. Dilarang menyumbangkan dana Perusahaan atau aset
Perusahaan untuk tujuan politik baik di dalam maupun di
luar negeri;
3. Setiap mitra kerja wajib mematuhi ketentuan pembayaran
tidak wajar (imbalan) dan seluruh peraturan perundangan
yang berhubungan dengan hal tersebut;
Sedangkan untuk pemberian penggantian yang sah, misalnya
untuk akomodasi dan biaya perjalanan yang ditanggung oleh
pihak-pihak di luar Indonesia Power yang secara langsung
berkaitan dengan promosi produk dan jasa dari Indonesia Power,
proses pengembangan usaha Indonesia Power atau terhadap
pelaksanaan suatu kontrak; maka bukan termasuk dalam
pembayaran yang tidak wajar.
Larangan Memberi dan Menerima
Pada dasarnya penerimaan dan pemberian hadiah, dapat
menyebabkan benturan kepentingan serta turunnya kepercayaan
publik terhadap integritas Perusahaan. Oleh karena itu, Indonesia
Power menetapkan standar etika yang mengatur secara khusus
mengenai penerimaan dan pemberian hadiah dari pihak ketiga
di luar Perusahaan.
282 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Further explanation of the relationship between stakeholders:
Conflict of Interest
Basically, Indonessia Power sets the terms of conflict of interest
with the following principles:
1. Avoid actions or relationships that may create a conflict of
interest with the work or Indonesia Power;
2. Avoid misuse of Indonesia Power resources, intellectual
property, time and facilities of Indonesia Power including
office equipment such as telephone, fax, email, computer
and others;
3. Human capital of Indonesia Power is not allowed to have a
conflict of interest in the process and decision-making,
including in the procurement of goods and services;
4. Directors and Board of Commissioners make annual
statements related to conflicts of interest.
If there is a potential of conflict of interest, then the person
must provide a written explanation to the Division of
Administration and Human Resources and Industrial Relations
regarding his/her activities in the field of financial activities
outside the Company or any other business or relationships
that may rise a conflict of interest.
Improper Payments (Yield) and Political Participation
Indonesia Power is committed to set the relevant provisions of
improper payments (benefits) to persons inside or outside the
Government and the involvement of Insan Indonesia Power and
Power in practical politics.
Basically, Indonessia Power set the provisions of Improper
Payments (Yeild) and Political Participation with the following
principles:
1. Prohibition of giving, offering, either directly or indirectly,
an exchange of value (money, goods or services) to
government officials and other parties outside Indonesia
Power to gain an unfair advantage and/ or preferential
treatment as to speed up the administrative action (facilitating
payment);
2. Companies are prohibited from donating funds or assets of
the Company for the purpose of politics both in Indonesia
and abroad;
3. Each partner must comply with the provisions of improper
payments (benefits) and all regulations related thereto;
As for granting for legitimate reimbursement, for example, for
accommodation and travel expenses incurred by parties outside
Indonesia Power which is directly related to the promotion of
products and services from Indonesia Power, Indonesia Power
business development process or the execution of a contract;
hence it is not included to improper payments.
Prohibition of Giving and Receiving
Basically, the receiving and giving gifts may lead to conflicts of
interest, and declining public confidence in the integrity of the
Company. Therefore, Indonesia Power sets the ethical standards
governing the particulars of the receiving and giving gifts from
third parties outside the company.
Adapun standar etika yang diterapkan Indonesia Power adalah
sebagai berikut:
1. Melarang untuk memberikan atau menjanjikan, baik langsung
maupun tidak langsung hadiah kepada para pihak yang
berhubungan dengan Perusahaan, dimana pemberian
tersebut diketahui atau patut diduga untuk mempengaruhi
atau menggerakkan para pihak tersebut melakukan atau
tidak melakukan sesuatu dalam jabatannya yang
bertentangan dengan kewajibannya;
2. Indonesia Power dapat memberikan hadiah untuk
kepentingan promosi dan donasi/sumbangan untuk
kepentingan tanggung jawab sosial perusahaan (corporate
social responsibility) sesuai dengan peraturan yang berlaku
d en gan men gedep an kan pr in sip aku nt abil it as ;
3. Dilarang menerima hadiah dari pihak manapun, yang
diketahui dan patut diduga bahwa hadiah tersebut diberikan
untuk menggerakkan agar melakukan atau tidak melakukan
sesuatu dalam jabatannya, yang bertentangan dengan
kewajibannya;
4. Dilarang menerima imbalan atas pelaksanaan tugas dan
kewajibannya, antara lain dengan cara memotong atau
mengambil sebagian jumlah pembayaran dari pihak ketiga.
Indonesia Power telah melakukan sosialisasi atas kebijakan
pemberian dan penerimaan hadiah secara khusus/gratifikasi
kepada seluruh pegawai, mitra kerja maupun pelanggan melalui
Surat Edaran Direksi No:10.E/012/IP/2012 tentang Penerimaan
Hadiah dan Layanan tanggal 6 Agustus 2012.
Kerahasiaan Informasi
Kebijakan kerahasiaan informasi Perusahaan disusun untuk
melindungi keamanan informasi dan memastikan Indonesia
Power mengungkapkan informasi kepada pihak-pihak yang
berkepentingan secara transparan dan fair sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
Adapun standar etika yang diterapkan Indonesia Power adalah
sebagai berikut:
1. Setiap Insan Indonesia Power tidak diijinkan untuk
membicarakan, membocorkan atau menyebarluarkan
informasi mengenai Perusahaan yang dianggap sebagai
rahasia kepada siapapun (kecuali rekan kerja yang perlu
mengetahui tentang hal tersebut);
2. Insan Indonesia Power tidak diijinkan untuk memberikan
data dan informasi yang tergolong rahasia Perusahaan
kepada pihak lain, baik yang menyangkut keuangan,
teknologi, kepegawaian dan data lainnya yang diyakini dan
dianggap akan dapat merugikan Indonesia Power kecuali
ditentukan lain oleh peraturan perundang-undangan dan/atau
disyaratkan oleh lembaga yang berwenang;
3. Insan Indonesia Power yang tidak bekerja lagi di Perusahaan
wajib untuk tetap menjaga kerahasiaan informasi yang
diperoleh selama yang bersangkutan bekerja di Perusahaan,
dan tidak diperkenankan mengambil dan/atau menyebarkan
informasi rahasia Perusahaan kepada siapapun kecuali
ditentukan lain oleh peraturan perundang-undangan dan/atau
disyaratkan oleh lembaga yang berwenang.
The ethical standards applied by Indonesia Power is as follows:
1. Prohibit to give or promise, directly or indirectly, a gift to the
parties associated with the Company, whereby the
administration is known or reasonably suspected to affect
or move the parties did or did not do something contrary
to his obligations;
2. Indonesia Power can provide gifts for promotional purposes
and donations/ contributions for the benefit of corporate
social responsibility in accordance with the applicable
regulations by prioritizing the principle of accountability;
3. Prohibited from accepting gifts of any party, which is known
and reasonably suspected that the prize was given in order
to trigger to do or not do something in their post, which is
contrary to their duty;
4. Prohibited from receiving compensation for the performance
of duties and obligations, such as by cutting or take some
amount of payment from third parties.
Indonesia Power has socialized the policy of specifically giving
and receiving gifts/ Gratification to all employees, partners and
customers through the Board Circular No: 10.E/012/IP/2012 on
Receiving Gifts and Services dated August 6 th , 2012.
Confidentiality of Information
Corporate policy of the confidentiality of information is
formulated to protect the security of information and ensuring
Indonesia Power to disclose information to the related parties
transparently and fairly in accordance with the applicable
regulations.
The ethical standards applied by Indonesia Power is as follows:
1. Each human capital of Indonesia Power is not permitted to
discuss, divulge or spread information about the Company,
which is considered as a secret to anyone (except for co-
workers who need to know about it);
2. Human capital of Indonesia Power is not permitted to provide
the data and confidential information belonging to the
Company to other parties, both involving finance, technology,
staffing, and other data that can be believed and can be
detrimental to Indonesia Power unless provided by legislation
and/ or required by competent authorities;
3. Indonesia Power employee who does not work anymore in
the Company is required to maintain the confidentiality of
information obtained during the relevant work in the
company, and are not allowed to take and/ or disseminate
confidential company information to anyone unless provided
by legislation and/or required by authorized agency.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 283
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Melindungi Aset Perusahaan dan Integritas
Pelaporan Keuangan
Pengawasan dan penggunaan aset Indonesia Power ditujukan
untuk memastikan seluruh aset, baik fisik, keuangan, hak milik
intelektual dan aset yang lain digunakan dan dilindungi secara
optimal. Setiap Insan Indonesia Power dilarang untuk
menggunakan aset Perusahaan selain untuk kepentingan
Perusahaan. Aset Perusahaan harus dipergunakan secara
bertanggung jawab. Setiap individu bertanggung jawab untuk
melindungi aset terhadap limbah, kerugian, kerusakan,
penyalahgunaan, pencurian, penggelapan, atau pelanggaran;
Aset Perusahaan harus diasuransikan, dipelihara dan dirawat
dengan baik. Apabila terjadi potensi kerusakan, aset tersebut
harus segera dilaporkan kepada pihak-pihak yang berwenang
di Indonesia Power.
Penyusunan dan penyajian laporan keuangan yang akuntabel,
disusun dan disajikan sesuai prinsip akuntansi yang berlaku
umum, dibuat secara lengkap dan benar, tidak mengandung
informasi atau fakta material yang tidak benar serta didukung
sistem pengendalian internal yang efektif.
Sistem pelaporan keuangan yang berintegritas diharapkan dapat
mencapai pengelolaan risiko usaha yang memadai,mengamankan
aset terhadap kerusakan, kerugian dan kecurangan.
Selain kewajiban untuk menaati CoC, pegawai Indonesia Power
juga diwajibkan untuk mentaati setiap aturan dan kebijakan
lainnya serta tidak bersikap diam apabila menemukan atau
mengetahui perbuatan atau tindakan yang merupakan
pelanggaran CoC.
Sosialisasi Code of Conduct
Sosialisasi merupakan tahapan penting dari penerapan CoC.
Indonesia Power senantiasa melakukan sosialisasi dalam
penerapan CoC kepada seluruh pegawai dan stakeholder terkait,
mulai dari level operasional sampai kepada top management
dengan memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
284 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Protecting Company Assets and Integrity of Financial
Reporting
Monitoring and the use of Indonesia Power asset is aimed at
ensuring all assets, whether physical, financial, intellectual
property and other assets are used and optimally protected.
Each human capital of Indonesia Power is forbidden to use the
assets of the Company besides for the benefit of the Company.
Company assets should be used responsibly. Each individual is
responsible for protecting assets against waste, loss, damage,
misuse, theft, embezzlement, or breach; Company Assets must
be insured, maintained and cared for. In the event of potential
damage, such assets should be immediately reported to the
appropriate authorities in Indonesia Power.
The preparation and presentation of accountable financial
report, prepared and presented in accordance with generally
accepted accounting principles, made a complete and correct,
does not contain information or material facts that are not
correct and supported by an effective system of internal control.
Integrity of the financial reporting system is expected to achieve
adequate risk management efforts, securing assets against
damage, loss and fraud.
In addition to the obligation to comply with Code of Conduct,
the human capital of Indonesia Power are also required to abide
by all rules and other policies and not be silent when finding
or knowing act or acts which constitute violations of Code of
Conduct.
Socialization of the Code of Conduct
Socialization is an important stage of the implementation of
the Code of Conduct. Indonesia Power continues to disseminate
the application of Code of Conduct to all employees and relevant
stakeholders, from the operational level to the top management
with respect to the following matters:
1. Mensosialisasikan CoC dalam program orientasi Pegawai
(induction program) maupun melakukan penyegaran secara
berkala bagi seluruh Pegawai Indonesia Power;
2. Mengembangkan penggunaan berbagai media, metode dan
strategi sosialisasi yang efektif sehingga CoC dapat
dilaksanakan secara efektif;
3. Mengaitkan penerapan etika sebagai bagian tidak terpisahkan
dari praktik bisnis dan penilaian target kinerja seluruh Pegawai
Indonesia Power;
4. Mengembangkan CoC dan jika diperlukan dapat dijabarkan
lebih lanjut dalam berbagai kebijakan dan peraturan
Perusahaan;
5. Membangun komitmen dengan seluruh Mitra Kerja yang
terkait dengan Indonesia Power.
CoC telah dikomunikasikan dan disosialisasikan kepada Dewan
Komisaris dan organ pendukungnya, Direksi dan pejabat satu
tingkat di bawah Direksi serta seluruh pegawai. Untuk
mengetahui tingkat pemahaman terhadap Pedoman Etika
Indonesia Power telah melakukan survey pemahaman terhadap
CoC kepada seluruh pegawai perusahaan. Selanjutnya survey
tersebut juga akan melibatkan Dewan Komisaris, organ
penunjangnya dan Direksi.
Untuk memastikan sosialisasi dilakukan secara berkesinambungan
oleh seluruh unit, CoC dijadikan materi yang wajib disosialisasikan
oleh seluruh unit dan merupakan salah satu Target Kinerja unit
di dalam aspek OCR. Selain itu, untuk memastikan CoC benar-
benar dipahami oleh pegawai, Perusahaan telah membentuk
Agen Perubahan yang salah satu tugasnya adalah melakukan
sosialisasi. Untuk memastikan Sosialisasi terlaksana secara efektif,
maka dilakukan evaluasi dan pengukuran dalam proses
pelaksanaan dan hasil/output mengenai pemahaman pegawai
terkait CoC. Di tahun 2012, Indonesia Power melakukan
sosialisasi mengenai GCG sebanyak total 109 kali di seluruh
Unit kerja Perusahaan melalui berbagai media komunikasi antara
lain sosialisasi tatap muka, email, website, intranet, visual
manajemen, dan forum internal.
Ukuran Hasil/Output Sosialisasi
Berdasarkan hasil Survey HRSE Tahun 2011 & 2012
Mendapat manfaat dari sosialisasi GCG To get benefit from GCG socialization
dan Pedoman Etika Perusahaan and Code of Conduct
Pihak Manajemen menindaklanjuti Management following up Code of
pelanggaran Pedoman Etika Perusahaan Conduct Violation
Pegawai mengetahui media pelaporan Employees know the media reporting of
pelanggaran Pedoman Etika Perusahaan Code of Conduct Violation
Pegawai sudah berperilaku sesuai Employees are behaving in accordance
Pedoman Etika Perusahaan with Code of Conduct
62%
Kebijakan Penegakan Disiplin dan
Penanganan Pelanggaran
Indonesia Power melakukan penegakan terhadap CoC yang
dilakukan dengan melakukan pemantauan secara berkala
terhadap penegakan dan menyediakan fasilitas bagi pengaduan
terhadap pelanggaran CoC tersebut.
1. Socializing the CoC on the Employee induction program
and performing periodic refresher for all employees of
Indonesia Power;
2. Developing the use of various media, methods and effective
strategies of socialization so that the CoC can be effectively
implemented;
3. Linking the application of ethics as an integral part of business
practices and assessment of employee performance targets
throughout Indonesia Power;
4. Developing CoC and, if required, can be further elaborated
in the various policies and regulations of the Company;
5. Building commitment with all Partners associated with
Indonesia Power.
CoC has been communicated and disseminated to the Board
of Commissioners and its supporting organs, directors and
officers of the level below the Board of Directors and all
employees. To determine the level of understanding of the Code
of Conduct, Indonesia Power has conducted a survey of
understanding of the CoC to all employees of the company.
The next survey will also involve the Board of Commissioners,
the Board of Directors and the supporting organs.
To ensure a continuous effort of the socialization by the entire
unit, material of the CoC must be disseminated by the entire
unit and is one of Target Performances of the unit in the aspects
of OCR. In addition, to ensure the Company's Code of Ethical
is fully understood by the employees, the Company has
established Agent of Change whom is responsible is to conduct
socialization. To ensure that the socialization is conducted
effectively, the evaluation and measurement in the process of
implementation and results/ outputs of the related employee
understanding of the CoC. In 2012, Indonesia Power socialized
GCG with the total of 109 times in the entire company working
unit through various communication media such as face-to-
face socialization, email, website, intranet, visual management,
and internal forums.
Measurement Of Results/ Outputs Of Socializations
Based on the survey of HRSE in 2011 & 2012
2012
2011
64% 66% 68% 70% 72% 74% 76% 78% 80% 82%
Policy of Discipline Enforcement and
Violation Handling
Indonesia Power enforces the CoC conducted periodically by
monitoring the enforcement and supply of facilities for complaints
of violations of the CoC.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 285
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pegawai dapat melaporkan dugaan pelanggaran atas Pedoman
Etika Perusahaan tersebut kepada atasan, Pejabat Yang
Berwenang Menindak (PYBM) serta melalui mekanisme WBS
dengan alamat email: pengaduan@indonesiapower.co.id,
PO BOX 9000 JKT 10000 dan drop-box yang tersedia di lobby
lantai 1 Gedung Indonesia Power. Seluruh laporan tersebut
harus disertai data dan/atau bukti-bukti akurat sehingga
pelanggaran dapat diproses lebih lanjut. Setiap pelanggaran
atas CoC akan dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan yang
berlaku dan pengenaan sanksi tersebut tidak bersifat diskriminatif.
Sepanjang tahun 2012 terdapat 13 Pengaduan pelanggaran
etika yang disampaikan, sebanyak 6 pengaduan telah selesai
ditindaklanjuti, 6 pengaduan masih dalam proses verifikasi dan
1 pengaduan dalam proses investigasi.
Setelah melalui proses investigasi dan jika terbukti melakukan
pelanggaran maka akan diperiksa lebih lanjut oleh KP2DP yang
ditunjuk oleh Pejabat Yang Berwenang Menindak (PYBM).
Dengan tetap memperhatikan hak pegawai untuk diperlakukan
secara adil dalam penjatuhan sanksi disiplin, maka unsur
Persatuan Pegawai menjadi salah satu anggota tim KP2DP dan
jika pegawai dijatuhi sanksi disiplin sedang dan berat, pegawai
memiliki hak untuk mengajukan keberatan.
Untuk memberikan efek jera kepada pegawai, maka hak-hak
pegawai yang hilang selama masa sanksi disiplin adalah tidak
diberikan tunjangan posisi, tidak dapat dipromosikan, tidak
dapat memperoleh penyesuaian atau kenaikan grade, tidak
dapat mengikuti program pendidikan, pelatihan, atau
pengembangan individu dan melakukan perjalanan dinas ke
luar negeri serta diberikan nilai kinerja 2 selama menjalani
tindakan disiplin (untuk tindakan disiplin ringan diberikan hanya
1 kali).
Di tahun 2012, Perusahaan menjatuhkan tindak disiplin kepada
pegawai dengan rincian sebagai berikut:
No Sanksi Sanction
1 Tindakan Disiplin Ringan
2 Tindakan Disiplin Sedang
3 Tindakan Disiplin Berat
Total
Perusahaan memberikan penghargaan kepada pegawai antara
lain Pegawai Pilihan, Lomba Karya Inovasi, dan prestasi-prestasi
lain baik di dalam maupun di luar Perusahaan.
Nilai dan Budaya Indonesia Power Way
CoC telah mengatur pernyataan mengenai budaya Perusahaan
(Corporate culture) yang di miliki Perusahaan. Indonesia Power
memandang perubahan mindset dan peningkatan motivasi
pegawai sebagai hal yang perlu dilakukan secara
berkesinambungan dan terus menerus sebagaimana menjadi
Arahan RUPS dan Dewan Komisaris serta tercantum di dalam
salah satu Program Strategis Perusahaan. Hal ini karena
Perusahaan menyadari bahwa SDM sebagai aset utama
Perusahaan hanya dapat berdayaguna dengan maksimal jika
mempunyai mindset yang mendukung dan motivasi yang
maksimal untuk mencapai kinerja Perusahaan.
Program-program untuk merubah mindset dan meningkatkan
motivasi pegawai disusun berdasarkan HR Road Map dan Road
Map Budaya Perusahaan yang diturunkan dari RJPP Indonesia
Power.
286 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Employees can report suspected violations of the Corporate
CoC to the super ordinates, the Authority Prosecuting Officer
(PYBM) as well as through the mechanism of WBS to the
email address: pengaduan@indonesiapower.co.id, PO BOX 9000
JKT 10000 and available drop-boxes in the 1st floor lobby of
Indonesia Power Building. All reports must be accompanied by
the accurate data and/ or evidence so that violations can be
processed further. Any violation of the Corporate Code of
Conduct will be penalized in accordance with the applicable
regulations and the imposition of sanctions is not discriminatory.
During 2012, there were 13 complaints of code of conduct
violations being delivered, as many as 6 complaints had completed
follow-up, 6 is still in the process of verification and one complaint
in the investigation process.
After a thorough investigation and if found guilty of the violation,
then it will be further examined by the Audit Committee on
Employee Discipline Violations designated by the Authority
Prosecuting Officer. With still regarding to the rights of employees
to be treated fairly in disciplinary sanctions, then the element
Employees Union became one of the team members KP2DP
and if an employee is sentenced with moderate and severe
disciplinary action, the employee has the right to file an objection.
To provide a deterrent effect to the employee, the employee's
rights are lost during the disciplinary sanction, they are not
given allowances of position, can not be promoted, can not
obtain an adjustment or increase in grade, can not follow the
program of education, training, or individual development and
travel offices abroad and given the value of 2 for a live
performance of the disciplinary action (for minor disciplinary
actions administered only 1 time).
In 2012, the company dropped the disciplinary action to the
employees with the following details:
Jumlah Total
Light Disciplinary Action 5
Moderate Disciplinary Action 3
Severe Disciplinary Action 7
Total 15
Companies rewarded employees including Employee of Honor,
Innovation Competition, and other accomplishments both inside
and outside the Company.
Values and Culture of Indonesia Power
Way
Corporate Code of Conduct has maintained statements of the
corporate culture, which is set by the company. Indonesia Power
looks at changes in mindset and increasing employee motivation
as some things that need to be done continuously and persistently
as a Referral GMS and the Board of Commissioners as well as
the one listed in the Strategic Program. This is because the
company recognizes that the Company's human resources as
the key asset only if it can be empowering to have the mindset
that maximum support and motivation to achieve maximum
performance of the Company.
Programs to change the mindset and improve employee
motivation is based HR Road Map and Road Company Cultures
Map, which are derived from RJPP Indonesia Power.
 Untuk dapat merubah mindset pegawai, maka dilakukan
internalisasi Budaya Perusahaan, Indonesia Power Way yang
merupakan bagian dari proses Integrated Change Management.
Internalisasi Indonesia Power Way dilakukan melalui tahapan
sebagai berikut: Pengenalan dan Pemahaman; Motivasi / Buy
In dan Ownership. Tahun 2012 difokuskan pada tahap
pengenalan dan pemahaman.
In order to change the mindset of employees, the internalization
of Corporate Culture, Indonesian Power Way, which is part of
the Integrated Change Management process is required to
conduct. Internalization of Indonesia Power Way is by the
following stages: introduction and understanding; Motivation
/ Buy-in and Ownership. In 2012 focused on the stage of
recognition and understanding.

Fase Pengembangan
dan Pemantapan Sistem Fase Penerimaan Tahap Kepemilikan/
(Build System) Nilai & Budaya (Buy In) Habit (Ownership)
Development and Acceptance Value & Culture Ownership Phase /
Stabilization phase Phase (Buy In) Habit (Ownership)
System (Build System)

Ketersediaan seluruh strategi, sistem
dan infrastruktur yang terkait dengan
proses internalisasi Indonesia Power
Way di Indonesia Power
Terbentuknya Role Model, Team
Monitoring & Forum Komunikasi
The availability of the entire strategy,
systems and infrastructure associated
with the internalization process in
Indonesia Power Way
Formation of Role Models, Team
Monitoring & Communication Forum
Penerimaan nilai Indonesia Power Way
yang telah ditetapkan dengan
sukarela, jelas dan tidak ada
perbedaan pemahaman
Sudah banyak munculnya para “Role
Model”
Prinsip-prinsip dan tema-tema
Indonesia Power Way sudah mulai
dimasukkan dalam setiap aktivitas
operasional (seperti dalam meeting,
program-program kerja, gathering,
dsb)
Mempromosikan sistem reward
terhadap perilaku positif yang
menonjol dan konsisten
Memprioritaskan program knowledge
management dalam internalisasi
Indonesia Power Way
Secara bertahap mengaplikasikan
Indonesia Power Way dalam setiap
proses/aktifitas SDM
Acceptance of the value of Indonesia
Power Way established voluntarily,
clear and there is no understanding
of the difference
Already many of the emergence of
"Roles Model"
The principles and themes of Indonesia
Power Way already included in any
operational activities (such as in
meetings, work programs, gathering,
etc.)
To promote reward system toward
positive behavior and consistent
Prioritize knowledge management
program in Indonesia Power Way
internalization
Gradually apply the Indonesia Power
Way in each process / activity HR
Perilaku karyawan sudah
mencerminkan nilai dan budaya
perusahaan. Timbul rasa malu jika
memperlihatkan perilaku yang tidak
sesuai
Reward dan punishment sudah
berjalan dengan baik
employee behavior already reflect the
corporate value and culture. Shame
arises if the show inappropriate
behavior
Reward and punishment is going well

Ownership

Motivasi / Buy In

Pengenalan Pemahaman
Introduction Comprehension

Fondasi & Infrastruktur

Foundation And Infrastructure

2011 2012 2013 2014 2015

Dalam setiap tahapan tersebut disusun Program Internalisasi In each phase of the program, a program of internalization is
dengan tahapan sbb: compiled as in the following stages:

Evaluasi Efektivitas
Action Plan
Effectiveness Evaluation
of Action Plan Assessment Budaya
Perusahaan Monitoring dilakukan:
Assessment of Bulanan, Triwulan, Semester,
Corporate Culture
Tahunan

Monitoring is conducted:
Pelaksanaan
Action Plan
Monthly, Quarterly,
Penyusunan
Implementation Action Plan
Semi-quarterly, Annually
of Action Plan Formulating
of Action Plan

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 287

 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Untuk memastikan Indonesia Power Way terinternalisasi secara
baik dan berkesinambungan di seluruh Unit Bisnis, maka
implementasi budaya perusahaan sebagai Program Strategis
Perusahaan diturunkan ke dalam target yang harus dilaksanakan
oleh seluruh Unit Bisnis yang termasuk dalam OCR. Masing-
masing Unit Bisnis mempunyai tugas untuk menyusun action
plan Implementasi Budaya Perusahaan yang disusun berdasarkan
hasil assessment implementasi yang dilakukan di masing-masing
unit. Action plan tersebut dilaporkan setiap bulannya ke Kantor
Pusat dan dilakukan penilaian melalui mekanisme assessment
dari Kantor Pusat setiap semester. Untuk setiap triwulan masing-
masing unit melakukan self assessment untuk memastikan
pencapaian action plan dan sosialisasi yang sudah dilakukan di
masing-masing unit.
Seiring dengan penyusunan infrastruktur dan action plan, unsur
kepemimpinan merupakan key success factor internalisasi
Indonesia Power Way. Untuk itu Senior Leader harus berperan
sebagai change sponsor dengan melakukan 4 peran utama
yang dituangkan dalam bentuk lembar komitmen. Peran dan
langkah Senior Leader yang mencerminkan 4 peran utamanya
adalah sebagai berikut:
Peran Role
Menegur pegawai yang datang terlambat
Melakukan pertemuan rutin dengan Persatuan
Coach Pegawai
Melakukan monitoring kinerja pegawai
Mengusulkan pengembangan kompetensi
pegawai
Menjadi juri lomba karya inovasi
Memonitor proses OPI
Melakukan walk around
Melakukan counselling
Memotivasi pegawai dengan masalah disiplin
Motivator Memakai peralatan safety sesuai ketentuan
Mengirimkan email motivasi
Menjadi sponsor 5S
Menjadi sponsor kegiatan sharing lintas Perusahaan
Melakukan knowledge sharing
Pembelajar Mengajar dalam In House Training
Learner Melakukan story telling mengenai tata nilai
Mentaati Peraturan Disiplin Pegawai
Tidak menerima dan membuat laporan gratifikasi
Menerima tamu di ruangan terbuka
Implementer Memakai seragam sesuai ketentuan perusahaan
Menandatangani pakta integritas dan memakai
Pin BTTS
288 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
To ensure that the Indonesia Power Way is internalized properly
and sustainably throughout the Business Unit, the implementation
of corporate culture as the Strategic Program is dropped into
the targets to be implemented by all Business Units, which is
included in the OCR. Each Business Unit has a duty to draw up
an action plan Implementation of Corporate Culture, which is
based on the results of implementation assessments conducted
in each unit. The action plan are reported each month to the
Central Office and an assessment of the assessment mechanism
through Central Office each semester. Each unit performs
a self-assessment quarterly to ensure achievement of the action
plan and socialization that had been done in each unit.
Along with the the preparation of infrastructure and of action
plan, elements of leadership is the key success factor
internalization Indonesia Power Way. The Senior Leaders must
act as sponsor change by performing 4 major roles as outlined
in the form of commitment sheets. Senior Leader's role and
steps that reflect the four main roles are:
Perilaku Conduct
Reprimand employees who arrive late
Conduct regular meetings with the Employee Union
Monitor the performance of employees
Propose the development of employee competencies
Become a judge of innovation work
Monitor the process of OPI
Perform walk around
Conduct counseling
Motivate employees with discipline problems
Wear safety equipment in accordance with the
provision
Send motivation emails
Become a 5S sponsor
Become a sponsor of cross-company sharing activities
Conduct knowledge sharing
Teach at In House Training
Perform story telling on value system
Adheres to Employee Discipline Regulations
Do not accept gratuities and create reports
Host guests in open space
Wear uniform in accordance with the corporate
regulations
Sign the pact of integrity and wear BTTS breastpin
Perkara Penting yang sedang Dihadapi Direksi
dan Dewan Komisaris yang sedang Menjabat
Significant Issues Encountered by the Incumbent Board of Directors
and Commissioners

Selama periode tahun 2012, tidak ada anggota Direksi

dan Dewan Komisaris Indonesia Power yang sedang
menjabat memiliki permasalahan hukum, baik perdata
maupun pidana.
During the period of 2012, there was no member of the incumbent
Board of Directors and Commissioners of Indonesia Power who had
legal issues, both civil and criminal.

Permasalahan Hukum
Legal Issues
Permasalahan hukum yang sedang ditangani/dihadapi oleh
Indonesia Power dapat dibedakan menjadi beberapa hal,
diantaranya adalah permasalahan hukum yang timbul sejalan
dengan proses perijinan yang ada di Perusahaan, permasalahan
hukum yang timbul karena adanya sengketa perdata dan
permasalahan hukum yang timbul sebagai akibat dari adanya
dugaan tindak pidana yang terkait dengan proses bisnis selama
periode tahun 2012.
Legal issues being encounterd by Indonesia Power may be
divided into several points, including the legal issues that arise
in line with the existing permitting process in the company,
legal issues that arise because of civil disputes, and legal issues
that arise as a result of the alleged acts of offenses related to
the business process during the period of 2012.

Permasalahan hukum terkait dengan operasional bisnis Indonesia Legal issues related to business operations of Indonesia Power
Power untuk periode Januari - Desember 2012 dapat dilihat for the period of January to December 2012 projected in the
dalam tabel sebagai berikut: following table:

Jumlah Number
Permasalahan Hukum Legal Issue
Perdata Civil Pidana Criminal

Selesai dan telah mempunyai Completed and has

kekuatan hukum tetap permanent legal force 1 1

Dalam proses penyelesaian In the settlement process 1 -

Total Total 2 1

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 289

 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Pihak yang Pengaruhnya

Berperkara dengan terhadap kinerja
Indonesia Power Pokok Permasalahan Status Perusahaan
No Subject Matter Status
Litigants with Influence on
Indonesia Power the corporate
performance

Permasalahan Hukum Perdata Civil Legal Issue

1. PT Dam Utama Perihal Gugatan Subject on Lawsuit Pada tanggal 18 On September 18, Tidak memiliki
Sakti perlawanan dari resistance from some September 2012 2012, the decision of pengaruh yang
beberapa orang yang people on behalf of telah dibacakan the Supreme Court signifikan terhadap
mengatasnamakan the community on the putusan oleh majelis judges has been kondisi keuangan
masyarakat atas proposed execution of hakim Mahkamah read. The Supreme perusahaan.
rencana eksekusi decision of the Agung yang Court won the
Putusan Mahkamah Supreme Court No. memenangkan Indonesia Power and Do not have any
Agung No. 2225 2225 K/PDT/2009 Indonesia Power the resistance fighter significant effect on
K/PDT/2009 antara between Indonesia dan menolak refused to entirely. the financial
Indonesia Power dan Power and PT Dam perlawanan para condition of the
PT Dam Utama Sakti. Utama Sakti. The pelawan untuk company.
Putusan Mahkamah ruling Supreme Court seluruhnya.
Agung ini won Indonesia Power
memenangkan and ordered PT Dam
Indonesia Power dan Utama Sakti to remove
memerintahkan PT road crossing over
Dam Utama Sakti Indonesian land
untuk membongkar located in the Village
jalan yang melintas di Power Dago, Coblong,
atas tanah Indonesia Bandung.
Power yang terletak di
Kelurahan Dago,
Coblong, Bandung.

2. Sdr. Rohani, dkk Gugatan dari Sdr. Lawsuit of Ms. Rohani Masih dalam proses Still being processed Tidak memiliki
Rohani , dkk yang and friends who persidangan dengan by the register of pengaruh yang
meminta agar requested that register Perkara Case signifikan terhadap
Indonesia Power UBP Indonesia Power No.54/PHI.G/2012/ No.54/PHI.G/2012/ kondisi keuangan
Suralaya (Tergugat II) Suralaya GBU PN.SRG di PN.SRG in Industrial perusahaan.
untuk ikut (Defendant II) to share Pengadilan Relations Court in
menanggung the lack of severance Hubungan Industrial Serang District Court. Do not have any
kekurangan uang pay, gratuity and pada Pengadilan Indonesia Power significant effect on
pesangon, uang compensation that Negeri Serang. does not have a the financial
penghargaan masa had to be be paid by Indonesia Power direct legal condition of the
kerja dan uang PT Indo Sarana Usaha tidak memiliki relationship with the company.
penggantian hak yang (Defendant I). hubungan hukum plaintiff so that it is
harus dibayar oleh PT secara langsung not in its capacity as
Indo Sarana Usaha dengan Penggugat the second
(Tergugat I). sehingga tidak pada defendant and is not
kapasitasnya sebagai obligated bear the
Tergugat II dan tidak Defendant's
berkewajiban ikut responsibility
menanggung
kewajiban Tergugat

Permasalahan Hukum Pidana Criminal Legal Issue

3. PT Dam Utama Laporan Indonesia Report of Indonesia Penyidikan The investigation is Tidak memiliki
Sakti Power ke Kepolisian Power to the Police of dihentikan suspended pengaruh yang
Daerah Jawa Barat West Java on suspicion sementara dengan temporarily due to signifikan terhadap
atas dugaan of using fake letter alasan bahwa yang the grounds that the kondisi keuangan
penggunaan surat carried by PT Dam membuat surat palsu writer of the fake perusahaan.
palsu yang dilakukan Utama Sakti at the telah meninggal letter had died, and
oleh PT Dam Utama time of Review (PK) dunia dan dalam there is no loss Do not have any
Sakti pada saat upon the decision of perkara tersebut during the process of significant effect on
mengajukan the Supreme Court belum ada kerugian. the case. the financial
Peninjauan Kembali who won Indonesia condition of the
(PK) terhadap putusan Power. company.
Mahkamah Agung
yang memenangkan
Indonesia Power.

290 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Shares Option
Shares Option
Share option adalah opsi untuk membeli saham oleh anggota
Dewan Komisaris, Direksi dan Pejabat Eksekutif yang dilakukan
melalui penawaran opsi saham dalam rangka pemberian
kompensasi yang telah diputuskan dalam Rapat Umum
Pemegang Saham. Sampai dengan 31 Desember 2012, Indonesia
Power tidak melakukan shares option.
Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
Benturan kepentingan adalah keadaan dimana terdapat konflik
antara kepentingan ekonomis Indonesia Power dan kepentingan
ekonomis pribadi Anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris,
pemegang saham utama atau pihak terafiliasi dari Anggota
Direksi, Anggota Dewan Komisaris atau pemegang saham
utama. Selama tahun 2012, transaksi dengan pihak berelasi di
Indonesia Power dilakukan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan dan Pedoman Standar Akuntansi Keuangan (PSAK)
yang berlaku sebagaimana dijelaskan pada Laporan Keuangan
Audited 2012.
Pemberian Dana Untuk Kegiatan Sosial dan Politik
Funding for Social and Political Activities
Indonesia Power tidak terlibat di dalam kegiatan politik dan
tidak memberikan donasi untuk kepentingan politik. Sebaliknya,
kepedulian yang tinggi terhadap masalah sosial dan lingkungan
hidup merupakan bagian penting dari tugas dan tanggung
jawab Indonesia Power terhadap masyarakat. Penjelasan secara
lebih rinci yang telah dilakukan oleh Indonesia Power dan nilai
nominalnya selama tahun 2012 terdapat di bagian Laporan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam Laporan Tahunan
2012 ini dan Laporan Keberlanjutan tahun 2012.
Auditor Eksternal
External Auditor
Dalam memastikan integritas penyajian laporan keuangan
kepada pemegang saham, Indonesia Power menggunakan jasa
auditor eksternal. Penunjukan Auditor Eksternal untuk mengaudit
Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2012 ditetapkan
melalui RUPS Tahunan berdasarkan rekomedasi dari Dewan
Komisaris dan Komite Audit. Auditor Eksternal yang ditunjuk
tidak diperkenankan memiliki benturan kepentingan (Conflict
of Interest) dengan Perusahaan guna menjamin independensi
dan kualitas hasil audit. Auditor Eksternal bertanggung jawab
untuk menyampaikan opini atas ketaatan Laporan Keuangan
Perusahaan yang di audit terhadap Standar Akuntansi Keuangan
yang berlaku umum.
Untuk menjaga profesionalitas dan independensi, Pemilihan
Auditor Eksternal yang dilakukan setiap tahun memenuhi
ketentuan Peraturan Menteri Keuangan Nomor: 17/PMK.01/2008
tentang Jasa Akuntan Publik yang mengatur bahwa satu Kantor
Akuntan Publik (KAP) hanya boleh melakukan audit maksimal
6 (enam) tahun buku berturut-turut dan dengan Akuntan Publik
maksimal 3 (tiga) tahun buku berturut-turut. Auditor Eksternal
yang ditunjuk bertanggung jawab untuk menyampaikan opininya
atas ketaatan laporan keuangan yang diaudit terhadap standar
laporan keuangan yang berlaku.
Share option is an option to purchase shares for the members
of the Board of Commissioners, Directors and Executive Officers,
which is conducted through offering stock options in order to
award compensation that has been decided in the General
Meeting of Shareholders. As of December 31, 2012, Indonesia
Power does not undertake shares option.
Conflict of interest is a situation where there is a conflict between
the economic interests of Indonesia Power and the personal
economic interests of members of the Board of Directors,
Commissioners, major shareholders or affiliated parties to
members of the Board of Directors, Commissioners or major
shareholders. During 2012, transactions with related parties in
Indonesian Power was conducted in accordance with laws and
regulations and the applicable Statements of Financial Accounting
Standards (SFAS) as described in the Audited Financial Statements
of 2012.
Indonesia Power is not involved in political activities and do not
make donations to political interests. In contrast, high
commitment to social and environmental issues is an important
part of the duties and responsibilities of Indonesia Power to the
people. The more detailed explanations of what have been
done by Indonesia Power and the nominal values during 2012
are on the Corporate Social Responsibility Report in the 2012
A n n ua l R ep o r t an d 2 0 1 2 S us t ai n ab i li t y Re p or t .
In ensuring the integrity of financial statements to shareholders,
Indonesia Power employs external auditors. Appointment of
the External Auditor to audit the Company's Financial Statements
for Fiscal Year of 2012 is established by the Annual General
Meeting by the Board of Commissioners and is recommended
by the Audit Committee. Appointed external auditor must not
have a conflict of interest against the Company to ensure its
independence and audit quality. External auditors are responsible
to express the opinions based on Financial Statements of the
Company on the Financial Accounting Standards that are
generally accepted.
To maintain professionalism and independence, the External
Auditor Selection is done every year to comply with Regulation
of the Minister of Finance Number: 17/PMK.01/2008 on Public
Accountant Services which provides that a Public Accounting
Firm can only audit a maximum of 6 (six) financial year in a row
and a Certified Public Accountants can only audit maximum of
3 (three) years in a row. Appointed external auditor is responsible
for delivering an opinion on the compliance of the audited
financial statements with the applicable financial reporting
standards.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 291
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Sesuai dengan RUPS Indonesia Power pada tanggal 19 April
2012, Akuntan Perusahaan yang ditunjuk dan dibiayai oleh PT
PLN (Persero) sebagai pemegang saham adalah KAP Osman
Bing Satrio & Rekan (Deloitte), sebagai auditor yang akan
mengaudit Laporan Keuangan Indonesia Power Tahun Buku
2012. Penunjukkan tersebut telah memenuhi ketentuan jumlah
periode akuntan publik, yaitu KAP Osman Bing Satrio & Rekan
(Deloitte), melakukan audit laporan keuangan tahunan
perusahaan adalah sebanyak 5 (lima) kali, yaitu audit tahun
2008 s.d 2012.
In accordance with Indonesia Power AGM on April 19, 2012,
the Company Accountant, which is appointed and financed by
PT PLN (Persero) as a shareholder, is Osman Bing Satria & Co
(Deloitte). They are the auditor who will audit the Financial
Statements of Indonesia Power for Year Book of 2012. The
appointment fulfills the provision of qualified public accountant
number, where Osman Bing Satria & Co (Deloitte) conducted
annual audits of the financial statements of the company in
five (5) times, the audit years 2008 to 2012.

Direksi membuka ruang yang seluas-luasnya bagi koordinasi
dan komunikasi antara auditor eksternal dengan Indonesia
Power. Hal ini bertujuan dalam pelaksanaan audit tercipta
keseragaman pemahaman mengenai hal yang menjadi obyek
pemeriksaan serta terciptanya solusi yang efektif dalam mengatasi
sumber permasalahan yang ada. Direksi juga secara aktif
melakukan pemantauan tindak lanjut temuan-temuan
pemeriksaan audit eksternal dalam setiap rapat koordinasi
antara Direksi dengan satuan-satuan kerja terkait sehingga
diharapkan di masa mendatang temuan serupa tidak akan
terulang kembali.
Directors open large space as possible for the coordination and
the communication between the external auditors with Indonesia
Power. It aims to create uniformity of understanding in the audit
on the object of the examination as well as the creation of
effective solutions to address the source of the problem. Directors
also actively monitors the examination findings of external audits
to be followed-up in each coordination meeting between the
Board of Directors with related work units. It is expected that
similar negative findings will not happen again in the future.

Audit Laporan Keuangan Indonesia Power tahun 2012, 2011, Audit of Financial Statements of the Indonesia Power in 2012,
2010, 2009 dan 2008 berturut-turut dilakukan oleh Akuntan 2011, 2010, 2009 and 2008 respectively are performed by
dan KAP sebagai berikut: accountants and accounting firms as follows:

Tahun Buku Akuntan Kantor Akuntan Publik Ruang Lingkup Audit Lainnya Opini Audit
Fiscal Year Accountant Public Accounting Firm Audit Keuangan Other Audits Audit Opinion
Scope of Financial
Audit

2012 Sahat Maruli Purba Osman Bing Satrio & Laporan Keuangan Laporan Evaluasi Wajar Tanpa
Izin No.AP.0953 Eny (Deloitte) Perseroan (Konsolidasian) Kinerja Perseroan, Pengecualian
Financial Statements of the dan Laporan Audit Fair, Without
Company (Consolidated) Kepatuhan Exception
Performance
Evaluation Report of
the Company, and
the Audit
Compliance Report

2011 Rusli Osman Bing Satrio & Laporan Keuangan Laporan Evaluasi Wajar Tanpa
Izin No.07.1.1000 Rekan (Deloitte) Perseroan (General Audit) Kinerja Perseroan, Pengecualian
Financial Statements of the dan Laporan Audit Fair, Without
Company (General Audit) Kepatuhan Exception
Performance
Evaluation Report of
the Company, and
the Audit
Compliance Report

2010 Ali Hery Osman Bing Satrio & Laporan Keuangan Laporan Evaluasi Wajar Tanpa
Izin No.07.1.1004 Rekan (Deloitte) Perseroan (General Audit) Kinerja Perseroan, Pengecualian
Financial Statements of the dan Laporan Audit Fair, Without
Company (General Audit) Kepatuhan Exception
Performance
Evaluation Report of
the Company, and
the Audit
Compliance Report

2009 Rusli Osman Bing Satrio & Laporan Keuangan Laporan Evaluasi Wajar Tanpa
Izin No.07.1.1000 Rekan (Deloitte) Perseroan (General Audit), Kinerja Perseroan, Pengecualian
Laporan Evaluasi Kinerja dan Laporan Audit Fair, Without
Perseroan, dan Laporan Kepatuhan Exception
Audit Kepatuhan Performance
Laporan Keuangan Evaluation Report of
Perseroan (General Audit), the Company, and
Laporan Evaluasi Kinerja the Audit
Perseroan, dan Laporan Compliance Report
Audit Kepatuhan

292 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Ketentuan fee audit sepenuhnya menjadi tanggungan Induk
Perusahaan yaitu PT PLN (Persero). Auditor eksternal yang
melakukan audit di Indonesia Power adalah Kantor Akuntan
Publik (KAP) dan Badan Pemerikasa Keuangan Republik Indonesia
(BPK RI) sebagaimana arahan PT PLN (Persero) sebagai pemegang
saham perusahaan.
Provision of the audit fee is fully the responsibility of the Parent
Company, PT PLN (Persero). External auditors who conduct
audits in Indonesia Power is a Public Accounting Firm and the
Audit Board of the Republic of Indonesia (BPK RI), based on the
direction biven by PT PLN (Persero) as the company's shareholder.

Adapun jumlah temuan audit oleh KAP untuk tahun 2012 sama As for the number of audit findings by the accounting firm for
dengan tahun 2011. Perkembangan jumlah temuan KAP dalam 2012 is similar to 2011. The number of findings within 6 (six)
6 (enam) tahun terakhir sebagaimana tren pada grafik di bawah years is performed in the folowing graph.
ini:

Jumlah Temuan Audit KAP

Number of Audit Findings by Public Accountant

19

14

10
9
7
3 3

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Sedangkan temuan audit oleh BPK RI juga mengalami penurunan, While the findings of the audit by BPK RI is also decreased, the
perkembangan jumlah temuan BPK RI dalam 6 (enam) tahun amount of the findings by BPK RI within 6 (six) is performed in
terakhir sebagaimana tren pada grafik di bawah ini: the folowing graph:

Jumlah Temuan Audit BPK RI

Number of Audit Findings by BPK RI

4 4 4

1 1

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Untuk temuan audit eksternal yang telah ditindaklanjuti oleh The Indonesia Power has followed-up 100% of the findings.
Indonesia Power adalah sebesar 100%, sebagaimana dapat This can be seen in the chart below:
dilihat pada grafik di bawah ini:

Persentase Temuan Audit Eksternal Yang Ditindaklanjuti

The percentage of Executed External Audit Findings

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 293

294 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 295

 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

Pendahuluan
Introduction

Indonesia Power sebagai perusahaan yang mengelola energi

dan berdampak langsung pada kehidupan masyarakat dituntut
mampu menyediakan produk secara andal, terjangkau, dan
ramah lingkungan, di sisi lain sebagai perusahaan yang menjadi
tulang punggung pertumbuhan ekonomi, Indonesia Power harus
mengelola bisnisnya secara berkelanjutan. Hal ini akan dapat
dicapai dengan senatiasa memasukkan pertimbangan sosial dan
lingkungan selain ekonomi dalam proses bisnis perusahaan
Indonesia Power, as a company that manages energy and have direct
impact on society is expected to provide reliable, affordable and
environmentally-friendly products. On the other hand, as a company
that becomes the backbone of economic growth, Indonesia Power
should manage its business sustainably. This will be achieved by always
including social and environmental considerations along with economic
considerations in the company's business processes.

296 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

 Pembangkit Listrik pada dasarnya melakukan konversi energi
primer (batu bara, air, panas bumi, gas alam, dan bahan bakar
minyak) menjadi energi listrik. Ketersediaan energi tersebut
tergantung pada kondisi lingkungan dan ekosistem serta sosial
sehingga Indonesia Power melakukan upaya untuk menjamin
ketersediaan pasokan energi primer tersebut baik disisi
lingkungan maupun sosial melalui program tanggung jawab
sosial perusahaan.
Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social
Responsibility-CSR) Indonesia Power merupakan tanggung
jawab terhadap dampak pengambilan keputusan dan proses
bisnis perusahaan secara transparan dan beretika dengan
tujuan berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan,
memenuhi harapan pemangku kepentingan, selaras dengan
norma hukum yang berlaku serta diimplementasikan di dalam
perusahaan dan ketika berhubungan dengan para pemangku
kepentingan.
Sebagai bentuk tanggung jawab ini diwujudkan melalui
program pengelolaan lingkungan hidup, pengembangan dan
pelibatan masyarakat, tanggung jawab terhadap pelanggan/
konsumen, dan hubungan industrial (ketenagakerjaan,
kesehatan dan keselamatan kerja).
Visi dan Misi CSR Indonesia Power
Vision and Mission of Indonesia Power's CSR
Visi dan Misi CSR Indonesia Power telah ditetapkan dalam
SK Direksi Indonesia Power No. 08.K/010/IP/2004 tentang
Pedoman Pelaksanaan Community Development PT Indonesia
Power yaitu “Bersahabat dengan lingkungan dan menjadikan
tanggung jawab sosial perusahaan sebagai bagian dari tata
kelola perusahaan yang baik”
“Bersahabat dengan lingkungan
dan menjadikan Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan sebagai bagian dari
tata kelola perusahaan yang baik”
“To be environmentally friendly and bring
Corporate Social Responsibility as a part of
Good Corporate Governance”
Power plants basically converts primary energy (coal, hydro,
geothermal, natural gas and oil) into electricity. The availability
of such energy sources depends on environmental conditions
and ecosystems as well as social conditions, thus Indonesia
Power endeavours to ensure the availability of primary energy
supply, both in the environment and society, through its
Corporate Social Responsibility (CSR) programs.
Indonesia Power program of Corporate Social Responsibility
(CSR) is the responsibility towards the impacts of the company's
decision-making and business processes that are transparent
and ethical, with the aim of contributing to sustainable
development, meeting the expectations of stakeholders,
complying with the law and norms implemented by the
company and when dealing with the stakeholders.
This responsibility is realized through environmental
management programs, community development and
engagement, responsibility towards the customers/consumers,
and industrial relations (labor, health and safety).
The vision and mission of Indonesia Power's CSR is defined in
the Decree of Directors of Indonesia Power 08.K/010/IP/2004
regarding Guidelines for Community Development of PT
Indonesia Power, which reads "to be friendly to the environment
and to make corporate social responsibility a part of good
corporate governance"
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 297
 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Struktur Pengelola CSR
CSR Management Structure
Program CSR Indonesia Power didedikasikan untuk kepentingan
masyarakat khususnya di sekitar wilayah operasional Indonesia
Power dalam rangka meningkatkan kesejahteraan dan
mendukung pembangunan bangsa. Agar program CSR dapat
dikelola dengan baik dan memberikan hasil yang maksimal,
Indonesia Power membentuk organisasi khusus di perusahaan
yang menangani kegiatan CSR yaitu Bidang Komunikasi
Korporat di bawah Sekretaris Perusahaan.
CSR Indonesia Power dikelola dibawah bidang Komunikasi
Korporat yang membawahi Manajer Stakeholder Relation dan
Manajer Corporate Social Responsibility. Tugas dan tanggung
jawab Manajer CSR adalah menyelaraskan program CSR untuk
menjamin sustainability perusahaan, analisa stakeholder,
melaksanakan program tanggung jawab sosial perusahaan
mulai dari perencanaan, pendampingan sampai dengan evaluasi
pelaksanaan kegiatan CSR.
Struktur Pengelola CSR
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kepala Bidang Kepala Bidang
Komunikasi Korporat
Head of Corporate
Communication Division General Affairs Division
Manajer
Stakeholder Relation
Stakeholder
Relation Manager
Manager Corporate
Social Responsibility
Corporate Social
Responsibility Manager
Pengelolaan CSR Indonesia Power dilakukan oleh pegawai
yang masing-masing memiliki tugas dan tanggung jawab yang
telah ditentukan.
Pengelolaan CSR setiap tahun di audit bersama-sama dengan
audit laporan keuangan untuk meningkatkan akuntabilitas
penggunaan dana tersebut. Selain itu manajer CSR membuat
laporan CSR Tahunan yang disampaikan kepada manajemen
Perusahaan.
298 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Indonesia Power's CSR programs are dedicated to the needs
of the community, particularly those living around Indonesia
Power's operations, in order to improve their welfare and
contribute to the nation's development. To manage CSR
programs and produce maximum results, Indonesia Power
established a division to handle CSR activities, which is the
Corporate Communication Division under the Corporate
Secretary.
Indonesia Power's CSR is managed by the Corporate
Communications Manager, overseeing the Manager of
Stakeholder Relations and the Manager of Corporate Social
Responsibility. The task and responsibility of the CSR manager
is to harmonize CSR programs to ensure company's
sustainability, to undertake stakeholder analysis, to implement
corporate social responsibility programs ranging from planning,
facilitating and evaluating the CSR activities.
CSR Management Structure
Kepala Bidang Tata Kelola
& Informasi Korporat
Umum
Head of Corporate
Head of
Governance and Information
Division
Management of Indonesia Power CSR is supported by staff
with specific duties and responsibilities.
Every year CSR management is audited together with financial
report audit to increase accountability for the use of these
funds. Additionally CSR managers write a CSR Annual Report
that is submitted to the Company's management.
Pengelolaan Dana CSR
CSR Fund Management
Realisasi Anggaran CSR
Komitmen Indonesia Power secara terus-menerus untuk
memberikan manfaat pada pemangku kepentingan baik dari
sisi ekonomi, sosial maupun lingkungan. Komitmen ini
diwujudkan Indonesia Power dalam mempertahankan kebijakan
untuk menyediakan alokasi anggaran CSR.
Selama tahun 2012 realisasi anggaran CSR Indonesia Power
adalah :
Realisasi Anggaran CSR 2012
Budget Realization of CSR Program of Indonesia Power in 2012
Rp.4,710,287,026
Hubungan Masyarakat Community Relationship
Rp.4,333,796,250
Pelayanan Masyarakat Community Service
Rp.5,931,958,846
Pemberdayaan Masyarakat Community Development
Dampak Keuangan dari Kegiatan CSR
Indonesia Power memahami penyaluran dana CSR bukan
merupakan biaya yang merugikan dari sisi kinerja keuangan,
namun sebagai bagian dari investasi jangka panjang.
Indonesia Power meyakini kegiatan CSR akan memberikan
dampak positif bagi keberlanjutan Perusahaan. Disadari bahwa
dalam jangka pendek kegiatan CSR belum dapat dirasakan,
namun dipastikan secara tidak langsung akan memberikan
pengaruh signifikan terhadap kinerja Perusahaan. Keberhasilan
implementasi CSR dalam jangka panjang diyakini berpengaruh
terutama pada aspek tumbuhnya kepercayaan, terciptanya
keharmonisan dan meningkatkan reputasi yang kedepannya
memiliki implikasi pada penciptaan nilai tambah yang
mendorong kelancaran kestabilan dan pertumbuhan usaha
Perusahaan.
Realization of CSR Budget
Indonesia Power is committed to continuously provide benefits
to its stakeholders in terms of economy, social and environment.
This commitment is embodied by Indonesia Power's policy to
maintain its CSR budget allocation.
During 2012, budget realization of Indonesia Power's CSR
was:
Total Anggaran CSR 2012
Total Budget for CSR 2012
Rp.14,976,042,122
Financial Impact of CSR Activities
Indonesia Power understands that CSR fund is not only cost
in terms of financial performance, but part of a long-term
investment.
Indonesia Power believes that CSR will give positive impact to
the sustainability of the Company. It recognizes that the impacts
of CSR activities cannot be felt immediately, but it certainly
will indirectly give a significant impact on the Company's
performance. Successful implementation of CSR in the long
run is believed to particularly affect the aspects of trust building,
harmony creation and improved reputation, which in turn
have implications on value creation that encourage smoothness,
stability and growth of the Company.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 299
 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

300 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Program CSR Unit Bisnis dan Anak Perusahaan
Indonesia Power
CSR Programs of Business Units and Subsidiaries of Indonesia Power

Indonesia Power berupaya secara aktif untuk bersinergi dengan
berbagai elemen melalui kegiatan CSR. Kegiatan CSR tersebut
dimaksudkan agar terjalin komunikasi dan kerjasama yang
produktif demi tercapainya keharmonisan pada kehidupan
sosial. Program CSR Indonesia Power juga diterapkan oleh
seluruh unit bisnisnya, program unggulan CSR Unit Bisnis
Indonesia Power antara lain :
Indonesia Power is actively working to synergize the various
elements through CSR activities. Those CSR activities are
intended to establish productive communication and
cooperation in order to achieve harmony in social relations.
CSR programs are also implemented by Indonesia Power in all
business units. The outstanding programs of CSR business
unit of Indonesia Power, are:

Unit Bisnis Pembangkitan Program Unggulan

Generating Business Unit Outstanding Programs

Pengelolaan Limbah Abu menjadi Batako

UBP Suralaya dan Dekorasi Taman
Suralaya GBU Ash Waste Recycling into Brick and Garden
Decoration

UBP Priok Pengelolaan Limbah Water Intake

Priok GBU Water Intake Waste Management

Konservasi DAS Berbasiskan Usaha Mikro

UBP Saguling yang Dikelola Masyarakat
Saguling GBU Watershed Conservation by Community-based
Micro Enterprise

Pelayanan Kesehatan Melalui Program

UBP Kamojang Klinik Bhakti Indonesia Power
Kamojang GBU Community Healthcare Through
The Klinik Bhakti Indonesia Power Program

Konservasi Mangrove Melalui Pengembangan

UBP Semarang Usaha Kreatif Batik
Semarang GBU Mangrove Conservation Through
The Development of Creative Batik Enterprise

UBP Mrica Sekolah Lapangan Pengelolaan DAS

Mrica GBU Field School on Watershed Management

Pengembangan Biodigester (Limbah Kotoran

UBP Perak Grati Sapi) dan Produk Olahan Laut
Perak Grati GBU Development of Biodigester (Cow Manure)
and Processed Marine Product.

Konservasi Keanekaragaman Hayati Laut (Terumbu

Karang, Ikan Hias Dan Kuda Laut) Serta Pesisir
UBP Bali
(Desa Wisata Mangrove, Budidaya Rumput Laut)
Bali GBU
Marine Biodiversity Conservation (Coral Reefs,
Ornamental Fish And Sea Horses) and Coastal
Area Conservation (Mangrove Tourism Village,
Seaweed Farming)

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 301

 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

Unit Bisnis Pemeliharaan Program Unggulan

Maintenance Business Unit Outstanding Programs

Program asuhan dini tumbuh kembang anak

UBH serta kerajinan berbasiskan limbah.
MBU
Early childhood development program
and waste-based handicrafts

Unit Bisnis Operasi dan

Pemeliharaan (UBOH) Program Unggulan
Operation and Maintenance Outstanding Programs
Business Unit (OMBU)

UBOH PLTU Banten 1 Suralaya Perbaikan irigasi

Banten 1 Suralaya SPP OMBU Rehabilitation of irrigation system

UBOH PLTU Banten 2 Labuan Pelatihan ketrampilan bekerjasama dengan

Banten 2 Labuan SPP OMBU balai latihan kerja
Skills development training in collaboration
with local government training center

Pemberdayaan UMKM
UBOH PLTU Banten 3 Lontar
Empowerment of micro and small-medium
Banten 3 Lontar SPP OMBU
enterprises

UBOH PLTU Jawa Barat 2 Pemberdayaan UMKM dengan fokus alih

Pelabuhan Ratu profesi nelayan menjadi penggarap lahan
Jawa Barat 2 Pelabuhan Ratu Empowerment of micro, small and medium
SPP OMBU enterprises, with a focus on the change from
fishermen to land cultivators

302 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan
Social Responsibility to the Environment
Indonesia Power secara konsisten terus melakukan peningkatan
terhadap kinerja operasional dalam melayani masyarakat akan
kebutuhan energi listrik seiring dengan upaya pelestarian
lingkungan yang merupakan rumah bagi seluruh makhluk hidup.
Program Pengelolaan Lingkungan Hidup antara lain dengan
menjaga dan meningkatkan keandalan operasi pembangkit yaitu
dengan menerapkan aset manajemen yang saat ini dalam proses
sertifikasi untuk mewujudkan proses produksi yang ramah
lingkungan (Green Production/ Green Power Plant).
Indonesia Power has consistently been improving its operational performance to fulfil
community needs of electricity, while keeping the efforts to conserve the environment,
which is a home to all living beings. Our Environmental Management Program includes
maintaining and improving the reliability of our plant operations by implementing asset
management, which is currently under certification process, to create an environmentally
friendly production process (Green Production/Green Power Plant).
Kebijakan Pengelolaan Lingkungan Hidup
Kebijakan pengelolaan lingkungan hidup Indonesia Power
ditetapkan dalam SK Direksi Indonesia Power No.180.K/020/IP/
2012 tentang Pembentukan Tim Implementasi Proyek Clean
Development Mechanism (CDM) dan atau Voluntary Carbon
Standard (VCS) di lingkungan PT Indonesia Power.
Tim tersebut merupakan komitmen Indonesia Power dalam
melaksanakan UU RI No 17 tahun 2004 tentang Pengesahan
Protokol Kyoto Atas Konvensi Kerangka Kerja PBB Tentang
Perubahan Iklim serta UU RI No 32 Tahun 2009 Tentang
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup.
Indonesia Power sebagai perusahaan pembangkitan tenaga
listrik menyadari bahwa sumber daya manusia dan sumber
daya alam beserta lingkungannya merupakan aset penting
bagi kelangsungan usaha perusahaan yang harus dilindungi
dan dilestarikan.
Ruang lingkup kegiatan pengelolaan lingkungan Indonesia
Power mencakup :
1. Mengikuti perkembangan dunia mengenai isu perubahan
iklim global.
2. Mengkaji penyebab dan dampak perubahan iklim global
bagi proses bisnis perusahaan, serta mengkaji alternatif-
alternatif pencegahannya.
3. Menjadi wadah yang dapat menghasilkan program-
program yang dapat dikembangkan untuk mendukung
pencegahan perubahan iklim global.
4. Mengoptimalkan partisipasi Indonesia Power dalam
kegiatan pencegahan perubahaan iklim tanpa mengurangi
fungsi utamanya sebagai perusahaan pembangkitan tenaga
listrik (core business) berdasarkan prinsip-prinsip yang
berkelanjutan (sustainability).
Environmental Management Policy
Indonesia Power's environmental management policies are set
out in the Decree of Directors No.180.K/020/IP/2012 on The
Establishment of the Implementation Team for Clean
Development Mechanism (CDM) Project and or Voluntary
Carbon Standard (VCS) Project within PT Indonesia Power.
The team is Indonesia Power's commitment to implement the
Law No. 17 of 2004 on Ratification of the Kyoto Protocol in
the United Nations Framework Convention on Climate Change
and Law of Republic of Indonesia No. 32 of 2009 Republic of
Indonesia about the Protection and Management of the
Environment.
Indonesia Power as a power generation company realizes that
the human resources, natural resources and their environment
are important assets for the company's sustainability that
should be protected and preserved.
The scope of environmental management activities of Indonesia
Power includes:
1. Keeping updated with the development of the global
climate change issue
2. Assessing the causes and impacts of global climate change
for the company's business processes, as well as reviewing
prevention alternatives
3. Becoming a place that can create programs to contribute
to the prevention of global climate change.
4. Optimizing the participation of Indonesia Power in the
prevention of climate change without lessening its primary
function as a power generation company (core business)
based on sustainability principles.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 303
 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
5. Melakukan pembinaan dan pengarahaan dalam
pengembangan dan pelaksanaan program-program untuk
mendukung pencegahaan perubahan iklim global antara
lain melalui pelaksanaan proyek Clean Development
Mechanism, program Energy Efficiency & Clean technology,
program Corporate Social Responsibility, dan program
pelestarian lingkungan.
6. Melakukan pemilihan mitra strategis dalam kerjasama
pelaksanaan program-program pencegahan perubahan
iklim global.
7. Melakukan koordinasi dengan tim di lingkungan Indonesia
Power yang terkait dengan pencegahaan perubahaan
iklim global.
8. Melakukan koordinasi dengan instansi Pemerintah dan
berbagai institusi lain berkaitan dengan pengembangan
dan pelaksanaan program maupun proyek pencegahan
perubahan iklim global.
9. Memastikan pengoperasian mesin-mesin pembangkit
memenuhi persyaratan lingkungan hidup melalui kegiatan
produksi bersih.
10. Melakukan efisiensi dalam penggunaan sumber daya alam
Program Pengelolaan Lingkungan
Tahun 2012
Selama tahun 2012 program pengelolaan lingkungan dilakukan
dengan kegiatan sebagai berikut:
Program Sistem Manajemen Lingkungan
Program Efisiensi Energi
Program Pengelolaan Air dan Limbah
Program Pelestarian Lingkungan dan Keanekaragaman Hayati
Program Green Community
Implementasi Tahun 2012
Implementasi Sistem Manajemen Lingkungan
Indonesia Power menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan
(SML) ISO 14001 yang diterapkan pada seluruh unit bisnis. SML
tersebut dikembangkan untuk memberikan panduan dasar agar
aktivitas perusahaan selalu ramah lingkungan. Dalam
menerapkan SML ISO 14001, Indonesia Power memiliki struktur
organisasi lingkungan yang berada pada tingkat pusat dan unit
bisnis. Pada tingkat pusat, fungsi pengelolaan lingkungan
dijalankan oleh Manajer Lingkungan dengan tugas utama
melakukan pengelolaan dan pengawasan dampak operasi
terhadap lingkungan di semua Unit Bisnis.
Selama tahun 2012 Program SML diwujudkan dalam bentuk :
Mengadakan kegiatan sosialisasi kriteria PROPER Hijau dan
Emas.
Mengadakan pelatihan (workshop) pengelolaan kimia dan
lingkungan pembangkit listrik.
Melakukan monitoring dan pelaporan setiap 3 bulan ke
KLH, BPLHD propinsi, BLH Kabupaten/Kota dan PPLH regional.
Mengadakan pameran-pameran yang berkaitan dengan
lingkungan.
Berpartisipasi aktif dalam kegiatan Hari Lingkungan Hidup.
Melakukan program-program terkait dengan perubahan
iklim global (Climate Change) seperti Clean Development
Mechanism, Energy Efficiency & Clean Technology, Corporate
Social Responsibility.
304 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
5. Conducting training and briefing during development and
implementation of programs to support the prevention of
global climate change, among others through the
implementation of Clean Development Mechanism projects,
Energy Efficiency & Clean technology programs, Corporate
Social Responsibility programs, and Environmental
Conservation programs.
6. Selecting strategic partners in implementing programs to
prevent global climate change.
7. Coordinating with the team within Indonesia Power that
is related to global climate change.
8. Coordinating with government agencies and other
institutions related to the development and implementation
of programs and projects to prevent global climate change.
9. Ensuring that the operation of plant engines meets
environmental requirements through cleaner production
activities.
10. Conducting efficiency measures in the use of natural
resources.
Environmental Management Programs
in 2012
During the 2012 environmental management programs were
carried out with the following activities:
Environmental Management System Program
Energy Efficiency Program
Water and Waste Management Program
Environmental Preservation and Biodiversity Conservation
Program
Green Community Program
Implementation in 2012
Implementation of Environmental Management
Systems
Indonesia Power has implemented an Environmental
Management System (EMS) ISO 14001 in all business units. The
EMS is developed to provide basic guidelines for the company's
activities to always be environmentally friendly. In applying the
ISO 14001 EMS, Indonesia Power has an organizational structure
on environment both at the headquarter and the business units.
At the headquarter, environmental management functions are
handled by an Environmental Manager, whose the main tasks
are managing and monitoring the impact of operations towards
the environment in all Business Units.
During 2012, EMS Programs are realized in the form of:
Conducting the socialization of PROPER Green and Gold
criteria.
Providing training (workshops) on chemical and environmental
management in power plants.
Monitoring and quarterly reporting to the Ministry of
Environment (KLH), the Regional Environmental
Management Agency (BPLHD) at the provincial level,
Environmental Agency (BLH) at city/district level and the
Environmental Research Centers (PPLH) in the regions.
Organizing exhibitions related to the environment.
Participating actively in Environment Day activities.
Conducting programs related to global climate change such
as the Clean Development Mechanism, Energy Efficiency
and Clean Technology, Corporate Social Responsibility.
Implementasi Efisiensi Energi
Indonesia Power menyadari bahwa untuk mewujudkan
pemanfaatan energi yang berkelanjutan dapat dicapai melalui
upaya efisiensi penggunaan energi pada seluruh aktivitas rantai
pasokan dan aktivitas pendukung.
Implementation of Energy Efficiency
Indonesia Power realizes that pursuing sustainable energy
utilization can be achieved through energy efficiency efforts in
all the supply chain activities and supported activities.

a. Efisiensi Pada Pembangkitan a. Efficiency in Plant

Produksi listrik dilakukan sebagai upaya melayani masyarakat
akan kebutuhan listrik dalam negeri. Efisiensi pada
pembangkitan diwujudkan dengan bentuk inisiatif efisiensi
dalam menggunakan energi pada proses produksi. Efisiensi
yang dilakukan pada tahun 2012 antara lain :
Electricity is generated to meet domestic electricity demand.
Efficiency in the generation is achieved through energy
efficiency initiatives in the production process. Efficiency
initiatives implemented in 2012 were:

Inisiatif Efisiensi Pada

Proses Produksi Deskripsi Lokasi
No
Efficiency Initiatives in Description Location
the Production Process

1 Konversi bahan Fuel conversion for Konversi Fossil fuel to gas PLTG Grati Grati GTPP
bakar untuk fuel oil power plants penggunaan BBM conversion PLTGU Tambak Tambak Lorok CPP
pembangkit ke Gas Lorok*
berbahan bakar
minyak

2 Optimalisasi Bahan Gas fuel Penggunaan Utilization of PLTD Pesanggaran DPP

Bakar Gas optimization Compressed Natural Compressed Natural Pesanggaran* and Grati GTPP
Gas (CNG) Gas (CNG) dan PLTG
Grati*

3 Optimalisasi Proses Combustion Process Melakukan cleaning Cleaning of boilers, Seluruh PLTU, All SPP, GTPP
Pembakaran Optimization terhadap boiler, compressors and gas PLTG dan and CPP
kompresor, dan turbines PLTGU
turbin gas

4 Penggunaan Use of remote Mengimplementasi Implementing UBP Mrica Mrica GBU

teknologi remote technology in HPP kan Pengendalian Centralized Plant UBP Saguling Saguling GBU
pada PLTA Operasi Pembangkit Operation Control
Secara Terpusat
(POPST)

5 Akselerasi proses Start-up process Direct Combined Direct Combined PLTGU Priok Priok CPP
start-up PLTGU acceleration of CPP pada PLTGU at CPP PLTGU Tambak Tambak Lorok CPP
Lorok

*dalam proses in process

b. Konsumsi Material
UBP Kuantitas (Liter) Quantity (in litre)
Untuk menjaga kelangsungan produksi dan No Material
GBU
operasi, Indonesia Power menggunakan material- 2011 2012
material kimia dalam melakukan pemeliharaan
1 Campuran Priok 359,217 508,341
berkala terhadap mesin-mesin pembangkit
Bahan Bakar Suralaya 552,365 553,410
(Associated Process Material). Disamping untuk
dll Saguling - -
keperluan produksi, material lain yang digunakan
Composite of Kamojang 410,558,229 440,430,323
adalah kertas sebagai pelengkap kebutuhan
fuel, etc. Mrica - -
administrasi. Tabel di samping merupakan uraian
Semarang 203,980 80,723
material yang digunakan dari tahun 2011-2012.
Grati 12,500 2,970
Bali 32,768 6,860
b. Material Consumption Total 411,719,059 441,582,627
To maintain production and operation, Indonesia
Power uses chemical materials in routine Priok 26,795 61,879
maintenance of the power engines (Associated Suralaya 109,214 87,484
Process Materials). Apart from production 2 Minyak Pelumas Saguling 19,176 18,955
purposes, paper is another material that is used Lubricant Kamojang 9,152 31,616
in the administration process. The following table Mrica - -
describes the materials that were used in 2011- Semarang 19,369 9,158
2012. Grati - 850
Bali 308,764 463,704
Total 492,470 673,646

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 305

 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

c. Carbon Footprint c. Carbon Footprint

Segala aktivitas manusia yang menghasilkan emisi karbon
atau emisi Gas Rumah Kaca (GRK) berperan terhadap
pemanasan global dan perubahan iklim. Masyarakat dunia
memandang hal tersebut sebagai suatu ancaman bagi
keberlanjutan hidup saat ini dan masa yang akan datang.
Oleh karena itu, upaya kolektif yang terarah, terukur, dan
terkendali untuk mengantisipasi dampak yang lebih buruk
terus dilakukan oleh berbagai entitas, dari mulai skala individu
hingga negara gabungan. Hal tersebut mendorong Indonesia
Power untuk terus meningkatkan kinerja lingkungannya
terutama dalam hal penanganan emisi gas karbon yang
dihasilkan dari kegiatan operasional dan pendukungnya.
All human activities that produce carbon emissions or
Greenhouse Gas (GHG) Emissions contribute to global
warming and climate change. The world community views
it as a threat to the present and future sustainability. Therefore,
a directed, measured and controlled collective effort in
anticipation of a more severe impact is continuously done
by various entities, from individuals to nations scale. It
encourages Indonesia Power to continuously improve its
environmental performance, especially in terms of handling
carbon emissions produced from operation activities and
the support activities too.

d. Pendekatan Pengukuran d. Measurement Approach

Saat ini Indonesia Power telah melakukan pengukuran
terhadap emisi karbon baik langsung maupun tidak langsung
dan telah menetapkan target penurunan emisi sebesar 10%
dari tahun sebelumnya. Secara umum, pendekatan yang
Perusahaan lakukan dalam mengukur emisi gas rumah kaca
adalah sebagai berikut :
Currently Indonesia Power has conducted measurements on
carbon emissions, either directly or indirectly, and has set a
target to reduce emissions by 10% from the previous year.
In general, in measuring greenhouse gas emissions, our
company has done as follows:

Identifikasi
Menentukan Menentukan Aktifitas
Cakupan Aktivitas Activity
Identification
Entitas Penghasil GRK
Organisasi Determining
activities producing Kategorisasi
Determining
GHG Aktifitas
the scope of Activity
organization Categorization
entity

Mengumpulkan
Data Aktivitas
Collecting activity
data

Mengumpulkan
Informasi Menentukan
Satu Periode
Menghitung Jenis Emisi GRK
Collecting Information Emisi yang Dilaporkan
in one period Aktivitas Determining
Calculating type of reported
Mengkonversi Activity Emission emission of GHG
Aktivitas ke Dalam
Satuan Emisi
Converting activity
into emission unit

e. Kinerja Karbon e. Kinerja Karbon

Pada tahun 2012, total emisi gas rumah kaca yang dihasilkan
oleh aktivitas operasional dan pendukung yang dikendalikan
oleh Perusahaan adalah sebesar 906.963 kT CO 2 yang
merupakan emisi langsung dari hasil kegiatan produksi listrik
sebesar 38.110,37 GWh.
In 2012, the total greenhouse gas emissions produced by
operational activities and support activities controlled by the
Company were 906,963 kT of CO2. Direct emissions from
the electricity production was 38,110.37 GWh.

f. Carbon Offsets f. Carbon Offsets

Indonesia Power telah melakukan kerjasama jual beli Certified
Emission Reductions (CERs) dengan The Chugoku EPCO -
Jepang setara dengan 20.000 ton CO2 per tahun dari hasil
pengoperasian PLTM Siteki, PLTM Plumbungan, PLTM
Ketenger #4 dan PLTM Cileunca untuk periode tahun 2008
- 2012. Selain itu, Indonesia Power juga melakukan jual beli
kredit karbon (Carbon Credit) pada proyek Capacity Upgrade
of Gunung Salak Geothermal Power Plant. Hasil yang telah
diperoleh dari hasil penjualan pada tahun 2012 sebesar
181,538 kT CO2.
Indonesia Power has an emission purchase agreement (of
Certified Emission Reductions, CERs) with The Chugoku
EPCO - Japan, an equivalent of 20,000 tons of CO2 per year
from the operations of Siteki MPP, Plumbungan MPP, Ketenger
#4 MPP and Cileunca MPP for the period 2008-2012. In
addition, Indonesia Power also sold carbon credits from
Gunung Salak Geothermal Power Plant Capacity Upgrade
project. The sale in 2012 reached 181,538 kT CO2.

306 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

g. Emisi Gas Buang
Kementerian Lingkungan Hidup menetapkan standar baku
mutu bagi emisi gas buang yang dihasilkan oleh perusahaan.
Emisi gas buang yang dihasilkan oleh Indonesia Power terdiri
dari SO2, NOx, dan Partikel Debu. Secara umum, Indonesia
Power telah memenuhi baku mutu lingkungan dengan hasil
pemantauan sebagai berikut :
g. Exhaust Emissions
Ministry of Environment sets emission standards for exhaust
gases produced by businesses. Exhaust emissions produced
by Indonesia Power consisted of SO2, NOx and dust particles.
In general, Indonesia Power have met environmental quality
standards with the following monitoring results:

Unit Bisnis Pembangkitan Parameter 2012 (mg/Nm3)

Generating Business Units
NOx SO2 Debu Dust

Baku Mutu Gas Buang Minyak dan Gas Oil and gas emission standard 800 800 150
UBP Priok (max/min) Priok GBU (max/min) 262,81/197,56 146,53/89,27 17,65/7,35
UBP Semarang (max/min) Semarang GBU (max/min) 0/0 0/0 0/0
UBP Perak Grati (max/min) Perak Grati GBU (max/min) 122,9/14,77 7,89/0 6,87/0
Baku Mutu Gas Buang Batubara Coal emission standard 850 750 150
UBP Suralaya (max/min) Suralaya GBU (max/min) 610,33/223,38 689,37/271,5 128,93/24,75

Implementasi Pengelolaan Air dan Limbah Implementation of Water and Wastewater

Air adalah sumber daya yang sangat penting bagi manusia dan
makhluk hidup lainnya. Oleh karena itu, segala aktivitas manusia
harus memperhatikan dampak terhadap kualitas sumber air
dan siklus daur ulangnya. Indonesia Power bergantung pada
ketersediaan air sebagai salah satu energi utama untuk
memproduksi listrik pada pembangkitnya. Oleh karena itu,
Indonesia Power senantiasa berusaha melakukan pengelolaan
air dan limbah buangan melalui penerapan sistem prosedur
dan teknologi yang handal agar tetap terjaga kualitas sumber
air dan ketersediaannya demi generasi saat ini dan yang akan
datang.
Management
Water is a very important resource for humans and other living
organisms. Therefore, all human activities must consider the
impacts on the quality of water sources and the water cycle.
Indonesia Power is dependent on the availability of water as
one of the primary energy to produce electricity in its power
plants. Indonesia Power always try to manage water and
wastewater by implementing reliable procedure and technology
in order to maintain the quality of water sources and its availability
for the future.

a. Air dan Limbah non B3 a. Non-hazardous Water and Wastewater

Indonesia Power memanfaatkan energi air untuk
menggerakkan generator pada pembangkit PLTA dan PLTP.
Pada tahun 2012, total energi listrik yang dihasilkan melalui
pemanfaatan energi air adalah sebesar 3.424,49 GWh atau
sebesar 8,99 % dari total energi listrik yang Kami hasilkan.
Sedangkan energi listrik yang dihasilkan dari pemanfaatan
tenaga panas bumi adalah sebesar 2.919,58 GWh atau
sebesar 7,66 % dari total energi listrik yang dihasilkan.
Indonesia Power utilizes hydro energy to move turbines in
HPP and GPP. In 2012, the total electrical energy generated
through the utilization of hydro energy reached 3,424.49
GWh or 8.99% of the total electrical energy that we
produced. Meanwhile the electrical energy generated from
geothermal energy utilization was 2,919.58 GWh or 7.66%
of the total generated electrical energy.

Indonesia Power berinovasi memanfaatkan air buangan
untuk diolah dan digunakan kembali bagi kepentingan
proses produksi, pemanfaatan untuk kebutuhan diluar proses
produksi, maupun dibuang ke lingkungan sekitar, setelah
diolah agar ramah lingkungan, seperti terlihat pada tabel
berikut:
Indonesia Power innovate by treating and reusing wastewater
for production process, utilisation outside production or
discharged to the environment, as shown in the following
table:

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 307

 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Unit Bisnis
No
Business Unit
1 UBP Suralaya Suralaya GBU IPAL dan Pengolahan
Air Limbah Domestik
2 UBP Bali Bali GBU IPAL
3 PLTGU Grati Grati CPP IPAL dan Pengolahan
Air Limbah Domestik
4 UBP Priok Priok GBU IPAL
Keterangan : Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL), Pengolahan Air Limbah Domestik
Description: Waste Water Treatment Plant (WWTP), Sewage Treatment Plant
b. Pengelolaan Limbah B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun)
dan Tumpahan
Indonesia Power berupaya melakukan pengelolaan yang
terencana terhadap limbah B3 dan tumpahan kimia sehingga
tidak akan mencemari lingkungan dan memenuhi ketentuan
yang berlaku dan persyaratan dalam izin. Berdasarkan
penilaian dalam PROPER oleh KLH, seluruh unit bisnis telah
menaati prosedur dan ketentuan yang ditetapkan dalam
mengelola limbah B3, dimana Indonesia Power memiliki izin
untuk menyimpan sementara, kemudian akan diserahkan
kepada pihak ketiga dalam mengangkut dan mengolah
limbah B3, namun tidak dilakukan diluar batas negara.
Pada tahun 2012, Indonesia Power tidak menimbulkan
tumpahan bahan kimia. Namun demikian, Indonesia Power
telah memiliki prosedur dalam mengendalikan bahan kimia
dan tanggap darurat tumpahan.
Implementasi Pelestarian Lingkungan dan
Keanekaragaman Hayati
Indonesia Power berupaya untuk selalu berharmonisasi dengan
habitat dan keanekaragaman hayati yang hidup di dalamnya,
terutama pada habitat, flora, dan fauna yang dilindungi oleh
pemerintah. Terdapat beberapa Unit Bisnis yang berlokasi di
Taman Nasional dengan keanekaragaman hayati yang dilindungi
didalamnya, antara lain :
1. PLTP Gunung Salak yang berlokasi di Taman Nasional Gunung
Halimun Salak melakukan pemetaan keanekaragaman hayati
dan adopsi 4 ekor burung elang jawa dan tahun 2012
pelepasliaran sedangkan rencana tahun 2013 adalah program
perlindungan
2. PLTG Gilimanuk Kawasan Taman Nasional Bali Barat dengan
melakukan perbaikan sarang penangkaran Jalak Bali yang
dibangun sejak 2006. Program perlindungan ini melibatkan
masyarakat berupa pembangunan fasilitas panangkaran
3. UBP Mrica di Kawasan Gunung Slamet pelepasliaran elang
jawa
4. PLTD Pesanggaran di Kawasan Gunung Agung dengan
melakukan kegiatan pelatihan tenaga pemantau migrasi
raptor.
308 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Metode Pengolahan Tujuan Pengolahan
Volume m3
Treatment Method Purpose
Water Waste Management
Installation (WWTP) and 150.000
Sewage Treatment Plant
Water Waste Management 1.600 Dikembalikan
Installation (WWTP) ke lingkungan
Water Waste Management Discharged
Installation (WWTP) and 55.200 to the
Sewage Treatment Plant environment
Water Waste Management 126.000
Installation (WWTP)
b. Hazardous Waste and Spill Management
Indonesia Power strives to manage its hazardous waste and
chemical spills to prevent environmental pollution and comply
with environmental regulation and meet requirements in
our license. Based on the PROPER assessment by the Ministry
of Environment, all business units have complied with the
procedures and regulations on the management of hazardous
waste, for which Indonesia Power has the permission to
store temporarily and then to hand it over to third parties
for transport and processing of the hazardous waste. This
was not carried out beyond national borders.
In 2012, no chemical spills occurred in Indonesia Power.
Nevertheless, Indonesia Power have had the procedure in
controlling chemical spills and spill emergency response.
Implementation of Environmental and Biodiversity
Protection
Indonesia Power strives to always harmonize with the
environment and the biodiversity in it, especially towards the
habitats, flora and fauna protected by the government. There
are several Business Units located in a National Park with
protected biodiversity, such as:
1. Gunung Salak GPP which is located in the Halimun Salak
Mountain National Park conducted biodiversity mapping
and adopted 4 Javan eagles. In 2012 it was a releasing
program, and for 2013 it will be a protection program.
2. Gilimanuk GTPP in West Bali National Park area improved
the Jalak Bali bird breeding facility that was built in 2006.
This protection program engaged the public in the
construction of the breeding facility.
3. Mrica GBU in Mount Slamet conducted the releasing of
Javan eagles.
4. Pesanggaran DPP in Agung Mount region conducted
migration raptor monitoring training.
Risiko dampak yang secara signifikan dapat mempengaruhi
keanekaragaman hayati yang ditimbulkan oleh Unit Bisnis yang
terletak di Taman Nasional tersebut antara lain :
Risiko Dampak
No
Impact Risk
1 Emisi pembangkit Plant emission affecting the
mempengaruhi kondisi environment in conservation
lingkungan kawasan area
konservasi
2 Terbukanya akses kawasan The opening of access to
konservasi conservation area
3 Peningkatan populasi The increase of population
masyarakat dan aktivitas and economic activity
ekonomi di sekitar kawasan around conservation area
konservasi
Secara umum, Indonesia Power memiliki program-program
untuk melestarikan keanekaragaman hayati dan lingkungan.
Program tersebut antara lain :
1. Program Blue is New Green (BLING) di Kota Denpasar,
Kabupaten Jembrana, Kabupaten Buleleng, Kabupaten
Pasuruan, Kota Semarang, Kota Jakarta Utara, dan Kota
Cil ego n deng an keg iat an Prog r am Kon ser vasi
Keanekaragaman Hayati Laut meliputi mangrove, terumbu
karang, ikan hias, dan kuda laut melalui pemberdayaan
ekonomi masyarakat setempat seperti ekowisata bahari,
budidaya terumbu karang dan ikan hias, pengolahan sampah
di pesisir, dan pemanfaatan mangrove sebagai bahan dasar
pewarna batik.
Dari kegiatan yang dilakukan ini, Indonesia Power meraih
penghargaan Indonesia CSR Award Desember 2011 Kategori
Plat i nu m d an Ch ar ta In d on esi a A war d 2 01 2 .
2. Program Forestry, Renewable Energy, dan Watershed
Management (FRESH) di Kabupaten Dieng, Kabupaten
Banjarnegara, Kabupaten Garut, Kabupaten Bandung,
Kabupaten Bandung Barat, dan Kota Bandung dengan
kegiatan Reintroduksi dan penanaman kembali vegetasi
endemik di Jawa Barat (tarum, rasamala, lemo) dan Jawa
Tengah (rasamala).
3. Program Bangga Menjaga Identitas Bangsa di Kabupaten
Garut, Kabupaten Bandung, Kabupaten Sukabumi,
Kabupaten Banyumas, Kabupaten Kulonprogo, Kabupaten
Karangasem dengan kegiatan Perlindungan burung
pemangsa (raptor) termasuk elang jawa yang dilindungi
melalui bantuan survei dan pemetaan habitat, pembuatan
fasilitas pelepasliaran dan penangkaran, pendidikan
lingkungan pada masyarakat dan pengambangan ekonomi
lokal yang mendukung program konservasi (penyediaan
pakan, ekowisata) untuk mengurangi tekanan masyarakat
terhadap kawasan konservasi.
4. Program Biodiversity Center di Kabupaten Kulonprogo
Daerah Istimewa Yogyakarta dengan kegiatan Pembangunan
shelter bagi hewan dilindungi yang disita dari masyarakat
dan akan dikembalikan (dilepasliarkan kembali) ke habitat
dan pelatihan manajemen dan bisnis bagi pengelola shelter.
The significant impact risks that could affect biodiversity by
Business Unit located in the National Park include:
Mitigasi Atas Risiko Dampak
Mitigation on Impact Risk
Manajemen lingkungan untuk By environmental management to
memastikan bahwa emisi yang ensure that the emission is below
dihasilkan masih dibawah ambang the accepted limit.
batas yang diizinkan
Patroli bersama dan pengamanan Joint patrol and unit security to
unit agar tidak menjadi jalan keluar prevent the unit becoming an access
masuk perdagangan dan pencurian for animal theft and trade.
satwa
Pemberdayaan ekonomi masyarakat By Socio-economic empowerment
melalui kegiatan yang sejalan dan through the activities that support
mendukung fungsi kawasan the function of conservation area.
konservasi
In general, Indonesia Power has biodiversity and environment
preservation programs. The programs are:
1. Blue is New Green (BLING) Program in Denpasar, Jembrana,
Buleleng, Pasuruan, Semarang, North Jakarta and Cilegon
with activities of Marine Biodiversity Conservation Program
including mangroves, coral reefs, ornamental fish and sea
horses through the economic empowerment of local
communities such as through marine ecotourism, ornamental
fish and coral reef empowerment, coastal waste processing
and utilization of mangrove as the coloring material for
batik.
From these activities, Indonesia Power was awarded at the
Indonesian CSR Award in December 2011, receiving the
Platinum Category and Charta Indonesia Award 2012.
2. Forestry, Renewable Energy, dan Watershed
Management (FRESH) Program in Dieng District,
Banjarnegara District, Garut District, Bandung District, West
Bandung District, and Bandung City and replanting endemic
vegetation in West Java (Tarum, Rasamala, Lemo) and in
Central Java (Rasamala).
3. Proud to Maintain National Identity Program in Garut
District, Bandung District, Sukabumi District, Banyumas
District, Kulon Progo District and Karangasem District with
raptor protection activities including for the protected Javan
Eagles through habitat surveys and mapping, establishing
release and breeding facilities, environmental education for
the community and developing the local economy to support
the conservation program (feed supply, ecotourism) to reduce
community pressure on conservation areas.
4. Biodiversity Center Program in Kulon Progo Regency of
Yogyakarta developed shelter for endangered animals
confiscated from the public and will be returned (released)
to their habitat, and conducted management and business
training for shelter managers.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 309
 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

5. Program Hutan Pendidikan Konservasi Koesnadi 5. Koesnadi Hardjasoemantri Forest Conservation

Hardjasoemantri bekerjasama dengan Keluarga Alumni
Universitas Gadjah Mada dan Kementerian Kehutanan RI di
Taman Nasional Gunung Merapi - Daerah Istimewa
Yogyakarta. Program ini bertujuan sebagai sarana
pembelajaran konservasi bagi mahasiswa dan masyarakat.
Kegiatan ini melibatkan partisipasi masyarakat di sekitar
lokasi baik dalam aksi tanam maupun perawatan serta
pengelolaan dan pengembangannya. Indonesia Power
menyumbang 1.000 pohon yang ditanam untuk
merehabilitasi hutan akibat bencana alam erupsi Gunung
Merapi tahun 2010.
Education Program in collaboration with the Alumni of
Gadjah Mada University and the Ministry of Forestry in the
National Park of Mount Merapi - Yogyakarta. The program
aimed at providing a platform for learning about conservation
for students and the community. This activity engaged the
communities around the location, for planting, maintenance,
management and development. Indonesia Power contributed
1,000 trees that were planted to rehabilitate the forest
affected by the eruption of Mount Merapi in 2010.

Implementasi Green Community Green Community Implementation

Aktivitas sosial yang dilakukan oleh Indonesia Power telah
terintegrasi dengan upaya pelestarian lingkungan. Indonesia
Power berupaya mengajak masyarakat secara luas untuk
senantiasa menyadari pentingnya melestarikan lingkungan
hidup. Dengan begitu, Indonesia Power dapat menjangkau
lebih luas dalam berkontribusi pada lingkungan melalui
pembentukan komunitas yang sadar akan kelestarian lingkungan
hidup. Untuk itu, upaya yang dilakukan selama tahun 2012
antara lain :
Social activities undertaken by Indonesia Power have been
integrated with environmental conservation. Indonesia Power
try to invite the society to understand the importance of
conserving the environment. By doing so, Indonesia Power can
reach the wider society through establishing communities that
are aware of environmental sustainability. As part of that, we
did many efforts during 2012, including:

Deskripsi Description

Penyelenggaraan kompetisi dan award bidang Organizing environmental competitions and awards
lingkungan bagi pemerintah daerah (Indonesia Green for local governments (Indonesia Green Region
Region Award) dan generasi muda (Climate Smart Award) and youth (Climate Smart Leaders).
Leaders)

Pemberian penghargaan Indonesia Green Region
Award bekerjasama dengan Kementerian Negara
Lingkungan Hidup. Pemberian penghargaan telah
dilaksanakan pada 11 Desember 2012 dimana Kota
Surabaya menjadi juara pertamanya.
Organising the Indonesia Green Region Award, in
cooperation with the Ministry of Environment. This
event was held on December 11th, 2012, where
Surabaya became its first winner.

Pengembangan prototype desa mandiri energi di Developing a prototype of an energy independent

Kulonprogro, Jawa Tengah dan Program Mini Desa village in Kulonprogo, Central Java and a mini village
dengan pengembangan model desa konservasi energi program developing from the energy conservation
di Kulonprogo, Yogyakarta. village model in Kulonprogo Yogyakarta.

Pengembangan Batik Kampung Lulut Kota Semarang The development of Kampung Lulut Batik in
dengan menggunakan pewarna dari mangrove. Semarang by using natural colors from mangrove.

Program pelepasliaran raptor termasuk Elang Jawa The program of raptor release, including Javan Eagles
(Nizaetusbarthelsi) bekerjasama dengan kelompok (Nizaetusbarthelsi), collaborated local conservation
konservasi lokal di Jawa Barat, Jawa Tengah dan Bali groups in West Java, Central Java and Bali.

Melanjutkan program rehabilitasi dan konservasi
kawasan pesisir melalui pengembangan eco-wisata
bahari, konservasi mangrove, ikan hias dan terumbu
karang di Kota Semarang, Kota Denpasar, Kabupaten
Buleleng, Kabupaten Jembrana.
Continuing support for rehabilitation and
conservation of coastal area through the development
of marine eco-tourism, mangrove conservation,
ornamental fish and coral reef in Semarang, Denpasar,
Buleleng and Jembrana.

Melanjutkan dukungan bagi rehabilitasi lahan kritis
dan perbaikan caratanam yang ramah lingkungan
di kawasan hulu daerah aliran sungai melalui kegiatan
Sekolah Lapangan Pengelolaan Daerah Aliran Sungai
di Kabupaten Banjarnegara, Bandung dan Bandung
Barat.
Continuing support for critical land rehabilitation
and improvement of sustainable planting techniques
in the upstream of watershed through the Field
School for Watershed Management in Banjarnegara,
Bandung and West Bandung.

310 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Anggaran Pengelolaan Lingkungan Hidup
Sebagai bentuk nyata dari komitmen terhadap pengelolaan
lingkungan, pada tahun 2012 Indonesia Power merealisasikan
Anggaran untuk pemeliharaan Pengelolaan Lingkungan Hidup
sebesar Rp. 6.010.625.096 dengan rincian sebagai berikut:
Environmental Management Budget
As a real commitment to environmental management, in 2012
Indonesia Power realized its environmental management budget
of Rp.6,010,625,096 with the details as follows:

Tahun (Rp) Year (Rp)

No Program Programs
2010 2011 2012

1 Pemeliharaan Lingkungan Environmental Conservation 446.766.380 629.572.835 639,673,230

2 Dokumentasi Lingkungan Environmental Documentation 1.881.674.989 1.172.597.713 841,559,499
3 Pemantauan Lingkungan Environmental Monitoring 2.228.711.755 1.571.855.745 2,169,380,128
4 Pengelolaan Lingkungan Environmental Management 4.540.346.842 3.298.548.466 1,686,316,718
5 Pemeliharaan Instalasi / Alat Maintenance of tools/ installation for
Pengelolaan Lingkungan Environmental Conservation. 1.401.190.382 725.756.016 673,695,521
Jumlah Total 10.498.690.348 7.398.330.775 6.010.625.096

Penilaian Kinerja Bidang Lingkungan Hidup Environmental Performance Assessment

Dalam melaksanakan program pengelolaan pelestarian
lingkungan, Indonesia Power telah menerapkan standar nasional
maupun internasional dalam kegiatan operasional yang
dijalankan. Pada skala internasional, Indonesia Power menerapkan
SML yang mengacu kepada ISO 14001 secara berkelanjutan.
Pada skala nasional, Indonesia Power melakukan pemantauan
dan pengelolaan lingkungan sesuai ketentuan Rencana
Pemantauan/Pengelolaan Lingkungan Hidup (RKL/RPL) yang
diterbitkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup (KLH) dan
BPLHD Provinsi dan Daerah yang harus dipenuhi oleh masing-
masing UBP. Selain itu, untuk menilai kinerja lingkungan seluruh
UBP, Indonesia Power telah berupaya memenuhi kriteria taat
peraturan lingkungan Program PROPER oleh KLH. Pencapaian
Indonesia Power pada Program PROPER dapat dilihat dalam
tabel berikut:
In implementing its environmental management and conservation
program, Indonesia Power has implemented national and
international standards in its operational activities. On the
international scale, Indonesia Power has implemented an EMS
based on ISO 14001. On the national scale, Indonesia Power
has conducted environmental management and monitoring in
accordance with the Environmental Monitoring/Management
Plan issued by the Ministry of Environment and Provincial and
Regional Environment Management Board (BPLHD) that must
be fulfilled by each of the GBU. In addition, to assess the
environmental performance of all GBUs, Indonesia Power have
made the efforts to meet the environmental compliance criteria
of PROPER by the Ministry of Environment. Indonesia Power's
achievement in the PROPER program can be seen in the following
table:

Peringkat Ranking
Unit Units
2011 2012

PLTU Suralaya Suralaya SPP Biru Blue Biru Blue

PLTGU Priok Priok CPP Hijau Green Biru Blue
PLTGU/PLTU Semarang Tambak Lorok Semarang Tambak Lorok CPP/SPP Biru Blue Biru Blue
PLTG Sunyaragi Sunyaragi GTPP Biru Blue Biru Blue
PLTG/PLTGU Grati Grati GTPP/CPP Hijau Green Hijau Green
PLTU Perak Perak SPP Biru Blue Biru Blue
PLTG Pesanggaran Pesanggaran GTPP Biru Blue Biru Blue
PLTG Gilimanuk Gilimanuk GTPP Biru Blue Biru Blue
PLTP Kamojang-Darajat Kamojang-Darajat GPP Hijau Green Hijau Green
PLTP Gunung Salak Gunung Salak GPP Hijau Green Hijau Green
UBOH PLTU Banten 2 Labuan Banten 2 Labuan SPP OMBU Biru Blue Biru Blue

Disamping material tersebut diatas, Indonesia Power juga
menggunakan material kertas hasil daur ulang sebagai bentuk
perhatian terhadap konservasi sumber daya alam. Pada tahun
2012, Indonesia Power menerapkan program Reuse untuk
seluruh kertas bekas dengan menggunakan kedua sisinya,
Reduce, Recycle 20% dari total kertas-kertas yang sudah tidak
terpakai untuk diolah kembali menjadi kartu nama atau
undangan.
Besides those materials, Indonesia Power also use recycled paper
as part of our commitment towards natural resources
conservation. In 2012, Indonesia Power implemented Reuse
program for all used papers by reusing both sides of paper. We
also implemented Reduce and Recycle program in which 20%
of used papers are recycled to business cards or invitation letters.

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 311

 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

Testimoni Testimony

Ferry “Pey” Ardhyanto

Manager Operasional Yayasan Konservasi Alam (YKA)
Yogyakarta
Operational Manager at Yayasan Konservasi Alam (YKA)
Yogyakarta

Kepedulian sebuah perusahaan terhadap isu konservasi di

Indonesia memang tidak sebanyak isu lain, misal pendidikan,
kesehatan dan lainnya. Sejak 15 tahun yang lalu saya aktif
di dunia konservasi satwa, baru Indonesia Power yang mau
terlibat secara aktif dalam upaya perlindungan satwa liar
terutama raptor.

A company's attention to conservation issues in Indonesia

is not as much as to other issues such as education, health
etc. Since 15 years ago, I have been active in animal
conservation. Only Indonesia Power who is willing to be
actively involved in wild animal conservation, especially
raptors.

Zulham
Perkumpulan Suaka Elang
Eagle Protection Association

Tidak banyak orang yang memahami sulitnya

mengembalikan/ merehabilitasi elang untuk kembali menjadi
liar, hal ini dirasakan oleh tim kami yang hingga kini masih
memiliki komitmen untuk dapat mengembalikan raptor hasil
sitaan ke alam liar. Juga proses rehabilitasi Elang
membutuhkan waktu dan biaya yang tidak kecil, sehingga
kami perlu menjalin kerjasama dengan pihak swasta, dalam
hal ini kami sangat memberikan apresiasi atas kepedulian
Indonesia Power.

Not many people understand the difficulties in

returning/rehabilitating eagles to the wild. This is what is
felt by our team, who still have the commitment to return
confiscated raptors to the wild. In addition, eagle rehabilitation
process needs time and quite significant budget, so we need
the cooperation with the private sector. In this case we really
appreciate the attention given by Indonesia Power.

312 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Zaini Rakhman
Ketua Yayasan Raptor Indonesia (RAIN)
The Head of Yayasan Raptor Indonesia (RAIN)

Salah satu kawasan kerja Indonesia Power di Kamojang

merupakan kawasan dengan kondisi yang cukup ideal untuk
pelepasliaran satwa burung elang. Mungkin ini salah satu
alasan mengapa Indonesia Power memberikan perhatian
terhadap kegiatan perlindungan raptor. Kami sebagai
komunitas sangat mengapresiasi kepedulian ini, mengingat
kami pun tidak mampu melakukan ini sendiri, perlu kerjasama
dari semua pihak.

One of the Indonesia Power's area in Kamojang is a conducive

area for releasing eagles. Perhaps this is one of the reasons
why Indonesia Power gives attention towards the raptor
conservation. As the community, we really appreciate this
attention, considering that we can't do it alone. It needs
cooperation from all parties.

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 313

 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat
Community Development and Involvement
Kebijakan pelibatan dan pengembangan masyarakat (Indonesia Power
Care) Indonesia Power ditetapkan dalam SK Direksi Indonesia Power
No. 08.K/010/IP/2004 tentang Pedoman Pelaksanaan Community
Development PT Indonesia Power.
Indonesia Power's policy of community development and involvement
(Indonesia Power Care) was defined in the Decree of Directors of Indonesia Power
No. 08.K/010/IP/2004 regarding Community Development Implementation Guidelines
at PT Indonesia Power.
Selama tahun 2012 Indonesia Power telah menyalurkan dana
pelibatan dan pengembangan masyarakat (Indonesia Power
Care) , sebesar Rp 14,98 miliar atau meningkat dari tahun 2011
sebesar 14,38 miliar
10,80 Miliar
8,40 Miliar 10.80 Billion
8.40 Billion
6,46 Miliar
6.46 Billion
Sebagai bentuk kontribusi dalam meningkatkan kesejahteraan
masyarakat, Indonesia Power memiliki program tanggung jawab
sosial melalui pelibatan dan pengembangan masyarakat
(Community Involvement and Development/CID) yang diterapkan
oleh kantor pusat dan seluruh unit bisnisnya dengan senantiasa
mematuhi peraturan yang terkait dengan legalitas operasi,
menghormati adat istiadat dan budaya setempat, serta turut
berkontribusi untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat
setempat. Program tersebut terbagi kedalam tiga aspek utama,
yaitu program pelayanan, pemberdayaan, pembinaan
masyarakat.
Pemberdayaan Masyarakat
Indonesia Power berupaya secara aktif untuk bersinergi dengan
berbagai elemen masyarakat melalui kegiatan pemberdayaan
masyarakat berupa kemitraan sosial. Kegiatan kemitraan tersebut
dimaksudkan agar terjalin komunikasi dan kerjasama yang
produktif demi tercapainya keharmonisan pada kehidupan
sosial. Kegiatan kemitraan Indonesia Power pada tahun 2012
antara lain :
Program pemberdayaan masyarakat pesisir (bantuan untuk
nelayan ikan hias dan terumbu karang) di Kabupaten Buleleng
dan Jembrani.
Program pemberdayaan masyarakat di DAS Hulu Citarum
dan Serayu (bantuan modal usaha dan pelatihan wanatani
dan perlengkapan pengolahan pasca-panen)
Bantuan pengembangan dan modal usaha bagi 640
kelompok usaha mikro di seluruh unit kerja perusahaan.
Bantuan keterampilan usaha bagi 1.250 orang wirausaha
baru
Bantuan pemasaran produk bagi 1.950 kelompok usaha
314 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
During 2012, Indonesia Power allocated a budget of Rp.14,98
billion for Community development and involvement (Indonesia
Power Care), increasing from 2011 amount of Rp.14.38 billion
14,98 Miliar
14,38 Miliar 14.98 Billion
14.38 Billion
As the contribution to improve the welfare of society, Indonesia
Power have a social responsibility program through Community
Involvement and Development (CID) which is applied by the
head office and all its business units by continuing to comply
with regulations regarding the legality of the operation, respecting
the customs and local culture, as well as contributing to improve
the local communities' quality of life. The programs are divided
into three main aspects, namely assistance, empowerment,
community development.
Community Empowerment
Indonesia Power actively works together with various elements
of society through community development activities in the
form of social partnerships. The partnership are intended to
establish communication and cooperation to achieve harmonious
social interactions. Partnership activities of Indonesia Power in
2012 included:
Coastal community empowerment program (assistance to
fishermen of ornamental fish and coral reefs) in Jembrani
and Buleleng districts.
Community empowerment programs in Upper Citarum and
Serayu watersheds (business capital assistance, training of
agro-forestry and post-harvest processing equipments)
Assistance for business development and capital for 640
groups of micro businesses around all company units
Assistance in entrepreneurship skills for 1,250 new
entrepreneurs
Assistance in product marketing for 1,950 businesses.
Pelayanan Masyarakat
Indonesia Power berupaya untuk selalu tanggap terhadap isu-
isu sosial yang terjadi pada kehidupan sosial kemasyarakatan
melalui pelayanan sosial berupa kegaiatan amal. Kegiatan
tersebut meliputi berbagai aspek yang strategis bagi masyarakat
seperti aspek kesehatan, pendidikan, bencana, dan infrastruktur.
Hal tersebut merupakan bentuk partispasi Indonesia Power
untuk lebih dekat dengan masyarakat dan memberikan manfaat
seoptimal mungkin. Kegiatan pelayanan sosial Indonesia Power
pada tahun 2012 antara lain
Bantuan Pelayanan Masyarakat dalam bentuk kerjasama
pelayanan kesehatan dengan Yayasan Jantung Indonesia,
kegiatan donor darah rutin dan kerjasama pengembangan
posyandu.
Program kesehatan bagi 5.658 pasien melalui 31 kegiatan
kesehatan masyarakat yang dilaksanakan langsung maupun
melalui Klinik Bhakti Indonesia Power
Bantuan Pelayanan Masyarakat dalam bentuk partisipasi
pada kegiatan sekolah, perguruan tinggi yang
diselenggarakan masyarakat
Bantuan kegiatan pendidikan di 521 sekolah serta beasiswa
dan bantuan biaya pendidikan bagi 420 siswa.
Bantuan Pelayanan Masyarakat dalam bentuk pengadaan
bahan makanan siap saji (corned) untuk kegiatan tanggap
darurat bencana bencana dan bantuan bagi korban musibah
kebakaran di Jakarta
Partisipasi kegiatan tanggap darurat di 11 lokasi bencana.
Bantuan pembangunan dan perbaikan 956 fasilitas umum
dan sosial di sekitar unit pembangkit
Hubungan Masyarakat
Hubungan dengan masyarakat merupakan fokus utama
perusahaan sebagai kontribusi aktif dalam pencapaian
pembangunan berkelanjutan. Adanya keterlibatan masyarakat
membawa pengaruh besar dalam menjalankan bisnis dan
menanggapi risiko dan peluang yang ada dengan memperhatikan
kelebihan dan kekurangan yang ada. Kehadiran pandangan-
pandangan dari pihak eksternal terhadap kinerja perusahaan
juga membantu Indonesia Power dalam meningkatkan wawasan
terhadap isu-isu keberlanjutan.
Kegiatan tersebut antara lain menjalin terjalinnya hubungan
yang serasi dan harmonis serta memberi manfaat kepada
masyarakat di sekitar wilayan operasi, mengurangi seminimal
mungkin dampak operasional perusahaan terhadap lingkungan,
turut serta dalam kegiatan pelestarian lingkungan dan
mengembangkan kehidupan masyarakat selaras dengan
perkembangan perusahaan serta memberikan pengertian
manfaat penjagaan aset perusahaan sebagai milik bersama.
Community Services
Indonesia Power strives to be responsive towards the social
issues that occur in social life through social services such as
charity programs. Those activities include various strategic
aspects of the community such as health, education, disaster,
and infrastructure. It is a form of participation of Indonesia
Power to be closer to the community and provides optimum
benefit. Social service activities of Indonesia Power in 2012
included:
Community assistance in cooperation with Indonesia Heart
Foundation (Yayasan Jantung Indonesia), routine blood
donation activities and cooperation to develop an Integrated
Health Center (Posyandu).
A health program for 5,658 patients through 31 public
health activities conducted directly or through Klinik Bhakti
Indonesia Power.
Community assistance through participating in activities
organised by schools and colleges.
Education assistance in 521 schools and scholarships for
420 students.
Community assistance in providing ready-to-eat food (corned)
for disaster response and victims of a fire accident in Jakarta.
Participation in emergency response in 11 disaster areas.
Assistance in the development and rehabilitation of 956
public and social facilities around plant units.
Community Relation
Community relations is the main focus of the company as an
active contribution to achieve sustainable development.
Community involvement brings great influence in running the
business and responding to risks and opportunities that exist
by considering the advantages and shortcomings. Views of
external parties on the company's performance also help
Indonesia Power in increasing its view on sustainability issues.
These activities include creating harmonious relations and
benefits to the communities around company operations,
reducing the impact of its operations towards environment,
participation in environmental conservation activities and
developing the community together with the company's
development, as well as creating an understanding on the
b enefit s of company's asset as common ass ets .
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 315
 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

Testimoni Bidang Pemberdayaan dan Pelayanan Testimonial from Social service and empowerment
Sosial

Penerima Beasiswa Pendidikan

The Recipient of Education Scholarship

Tisna Surya Adi Prenanto

Mahasiswa Magister Kesejahteraan Sosial FISIP UI
Magister Student, Social Welfare at FISIP UI

Salut untuk program CSR Indonesia Power karena

sejalan program MDGs diantaranya meningkatkan
lapangan kerja, kesetaraan gender dan meningkatkan
lapangan pekerjaan yang dilakukan secara partisipatif
sehingga terwujud kesejahteraan secara merata.

Salute to Indonesia Power CSR program because it is

in line with MDGs, among others, to increase job
opportunity, gender equity and improving job
opportunity through participatory ways to achieve
equitable welfare.

Tanggung Jawab Terhadap

Produk dan Pelanggan
Responsibility Towards the Product and Customer

Sebagai salah satu anak perusahaan PT. PLN yang terikat dengan
Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik (PJBTL) dalam hal operasi dan
pemeliharaan aset pembangkit, Indonesia Power berupaya
untuk memenuhi seluruh butir (seperti kapasitas design, batas-
batas frekuensi, daya reaktif, startup unit, dan kecepatan naik
turun beban) yang disyaratkan oleh PJBTL. Selain itu, terdapat
hal-hal lain yang harus dipenuhi diluar perjanjian, yaitu
persyaratan dari harapan pelanggan seperti availability (EAF,
SdOF, EFOR), harga yang ekonomis, dan ketepatan jadwal
pemeliharaan (SOF).
As a subsidiary of PT. PLN bound by the Power Purchase
Agreement (PJBTL) in terms of operation and maintenance of
power generation assets, Indonesia Power strives to meet all
the aspects (such as design capacity, frequency limits, reactive
power, startup unit and dispatch ramping rates) required by
PJBTL. In addition, there are other issues that have to be met
outside of the agreement, namely expectations of customers
such as availability (EAF, SdOF, EFOR), economical prices, and
maintenance schedule reliability (SOF).

Kebijakan
Kebijakan pelaksanaan kepada pelanggan dan hubungan dengan
stakeholder tertuang dalam tugas dan tanggung jawab Divisi
Niaga Indonesia Power diantaranya melayani keluhan pelanggan,
menyediakan kemudahan dan kelancaran komunikasi dengan
pelanggan serta mengelola keluhan pelanggan.
Policy
Policy implementation to customers and relationship with
stakeholders are defined in the duties and responsibilities of
Indonesia Power's Commercial Division. They include responding
to customer complaints, providing easy and smooth
communication with customers and managing customer
complaints.

316 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

 Pada tahun 2012, Indonesia Power
77,53
mendapatkan nilai Indeks
Kepuasan Pelanggan (IKP) sebesar
77,53 dari skala 100 (>70
tergolong kategori 'sangat bagus')
Program Kerja
Aktivitas komunikasi yang dibangun oleh Indonesia Power
kepada pelanggan yaitu PT PLN (Persero) antara lain:
1. Rapat operasi sistem Jawa-Bali, setahun sekali
2. Rapat alokasi energi, bulanan
3. Kunjungan kerja informal ke pelanggan, bulanan
4. Gathering/sosialisasi dengan pelanggan, triwulanan
5. Komunikasi secara online melalui penggunaan Software
6. Official Letter, bulanan
7. Telepon, email, dan SMS
8. Survei Kepuasan Pelanggan Tahunan
Komunikasi yang dibangun sebagai bentuk tanggung jawab
Indonesia Power dalam pemenuhan hak-hak pelanggan dalam
memperoleh informasi mengenai kinerja produk. Pada tahun
2012, tidak ada pengaduan mengenai ketidakpatuhan terhadap
peraturan terkait dengan penyediaan informasi produk dan
komunikasi pemasaran.
Dalam memberikan pelayanan terbaik bagi pelanggan, Indonesia
Power secara konsisten terus melakukan upaya peningkatan
kualitas produknya termasuk dalam hal pengelolaan yang
berkaitan dengan risiko kesehatan dan keamanan yang mungkin
ditimbulkan. Mengenai kebijakan dan prosedur K3 yang
diterapkan oleh Indonesia Power pada lingkungan kerja telah
dibahas pada Bab K3. Untuk aspek kesehatan dan keselamatan
pelanggan, Indonesia Power tidak menyalurkan listrik langsung
kepada pengguna akhir. Secara teknis proses pendistribusian
energi listrik yang dilakukan melalui jaringan transmisi kepada
Unit PT PLN (Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Jawa-Bali
(P3BJB) dan PLN Distribusi) telah memenuhi standar operasional
dan secara berkala dilakukan perawatan oleh petugas lapangan
sehingga tidak berdampak secara signifikan terhadap lingkungan.
Pada tahun 2012, tidak ada pengaduan mengenai aspek
kesehatan dan keselamatan terkait dengan pendistribusian listrik
kepada pelanggan dan pengaduan mengenai penjagaan
keleluasaan pelanggan (privacy).
Indonesia Power sepanjang tahun 2012 tidak pernah menerima
sanksi denda atau sanksi hukum yang terkait dengan peraturan
pengadaan dan regulasi mengenai penggunaan produk atau
jasa maupun informasi atau komunikasi pemasaran.
Indonesia Power juga melakukan pengukuran kinerja
pelayanannya kepada pelanggan melalui survei kepuasan
pelanggan. Survei tersebut dilakukan secara independen dengan
menggunakan jasa surveyor.
In 2012, Indonesia Power
achieved Customer Satisfaction
Index score (IKP) of 77.53 from
a scale of 100 (> 70 is considered
'very good')
Work Programs
Communication channels established by Indonesia Power to
the customer, PT. PLN (Persero), include:
1. Annual meeting for Java-Bali system operation
2. Monthly energy allocation meeting
3. Monthly informal working visit to the customer
4. Quarterly gat her ing/socializing with cust omers
5. Online communications through Software
6. Monthly official letter
7. Telephone, email and SMS
8. Annual customer satisfaction survey
Communication is established as a form of Indonesia Power's
responsibility in fulfilling the rights of customers to gain
information about product performance. In 2012, there were
no complaints regarding non-compliance with the regulations
related to the provision of product information and marketing
communications.
In providing the best service for customers, Indonesia Power
consistently makes the efforts to improve the quality of its
products, including managing health and safety risks. The OHS
policies and procedures implemented by Indonesia Power on
the working environment have been discussed in Chapter on
OHS. For the health and safety of customers, Indonesia Power
does not supply power directly to end users. Technically,
distribution of electricity through transmission lines to PT. PLN
units (Distribution and Load Control Center of Java-Bali (P3BJB)
and PLN Distribution) has met the operational standards and
maintenance is periodically conducted by field officers to prevent
significant impacts on the environment.
In 2012, there were no complaints regarding the health and
safety aspects related to the electricity distribution to customers
nor customer complaints regarding customer privacy violation.
Indonesia Power in 2012 never received legal penalties or
sanctions associated with procurement rules and regulations
regarding the use of products or services or information or
marketing communications.
Indonesia Power also measure its customer service performance
through customer satisfaction surveys. The survey was conducted
independently by using an external survey service.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 317
 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

Pada tahun 2012, Indonesia Power mendapatkan nilai Indeks In 2012, Indonesia Power achieved Customer Satisfaction Index
Kepuasan Pelanggan sebesar 77,53 dari skala 100 (>70 tergolong score of 77.53 from a scale of 100 (> 70 is 'very good' category).
kategori 'sangat bagus'). Pencapaian tersebut melebihi target The achievement passed the 2012 KPI target of 70. The indicators
KPI tahun 2012 yaitu sebesar 70 Indikator yang dinilai didalam which were assessed in this survey include:
survei ini antara lain :
1. Realisasi Karakteristik Operasi di Kontrak (KOK), 1. Realization of Operation Characteristics in the Contract
(KOK),
2. Keandalan Pembangkit, 2. Generation reliability,
3. Ketepatan Laporan (Akurasi dan Waktu), 3. Report accuracy (accuracy and time),
4. Sikap Senyum, Salam, Sapa, Sopan dan Santun (5S), 4. Attitude of Smile, Greet, Address, Be Polite and Be Courteous
5. Kecepatan Tanggap, 5. Response speed,
6. Kompetensi Pegawai. 6. Employee competence.

Indeks Kepuasan Pelanggan Indonesia Power

Index of Indonesia Power Customer Satisfaction
77.5

76.2
70.0
Keterangan: Nilai Kepuasan Pelanggan untuk
tahun 2009-2011 merupakan hasil konversi ke dalam 68.0
skala 1-100
Note: Customer Satisfaction Index for 2009-2011
are converted into 1-100 scale

2009 2010 2011 2012

Selama Perusahaan mengoperasikan pembangkit dan tidak During plant operation, Indonesia Power never received any
pernah dikenakan denda /biaya sanksi-sanksi akibat adanya penalty/fine resulted from violation of environment laws and
pelanggaran terhadap peraturan dan hukum lingkungan hidup. regulations.

Selain itu untuk melindungi pelanggan dan masyarakat secara
luas akibat kegiatan operasi, Indonesia Power senantiasa
melakukan secara konsisten kegiatan-kegiatan antara lain
mengatur emisi gas buangan, limbah cair sesuai dengan baku
mutu lingkungan, konservasi air, pengurangan pencemaran
udara, efisiensi energi, perlindungan keanekaragaman hayati,
pengurangan dan pemanfatan limbah B3, dan melakukan Reuse,
Reduse, Recycle (3R) Limbah padat Non B3.
In addition, to protect the customers and the wider society from
operation activities, Indonesia Power consistently conduct
activities such as managing gaseous emission, managing
wastewater in line with environmental standards, water
conservation, air pollution control, energy efficiency, biodiversity
conservation, minimizing and utilizing the hazardous waste and
implement Reuse, Reduce and Recycle (3R) for Non-hazardous
solid waste.

Selain itu media komunikasi yang digunakan untuk mendukung Furthermore, to ensure easy and smooth communication between
kemudahan dan kelancaran komunikasi antara Indonesia Power Indonesia Power and the customers, the media used for
dan pelanggan adalah: communication are as follows:

Sarana Komunikasi Communication Tools Jam Operasi Operating Hour

62-21 526 7666 62-21 526 7666

Ext. 2222/3333 : Energy Trading Ext. 2222/3333 : Energy Trading
Management Center (ETMC) & Management Center (ETMC) &
Rencana Operasi Harian (ROH) Daily Operational Plan (ROH)

Ext. 3106 : Realisasi Kinerja Ext. 3106 : Plant Performance ETMC, ROH, dan ETMC, ROH, and
Telepon Pembangkit Realization HDKP 24 jam HDKP 24 hours
Phone
Ext.3107 : Informasi Rencana Ext.3107 : Information on Weekly
Operasi Mingguan (ROM), serta Operational Plant (ROM), Monthly
Rencana Operasi Bulanan (ROB) Operational Plan (ROB) & Annual
dan Rencana Operasi Tahunan Operational Plan (ROT) ROM, ROB, ROT ROM, ROB, ROT
(ROT) Senin-Jumat Jam Monday-Friday at
07.30 s/d 16.00 07.30 - 16.00
Telepon Direct ETMC : Direct Call ETMC :
62-21 522 9813 62-21 522 9813

Handphone ETMC : Handphone ETMC :

0811 937 740 0811 937 740

318 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

 Sarana Komunikasi Communication Tools Jam Operasi Operating Hour

Website Interaksi IP - P3B sebagai Pelanggan

Interaction Website IP - P3B as Customer
Senin-Jumat Jam Monday-Friday
Aplikasi Dispatch Dispatch Application 07.30 s/d 16.00 07.30 - 16.00
Aplikasi Hari Deklarasi Kesiapan HDKP IKP Application
Pembangkit Indeks Kerja Pembangkit
(HDKP IKP)
Aplikasi Generation Availability GAIS Application
Information System (GAIS)
Aplikasi Java-Bali Biding Operating JBOS Plan Application
System (JBOS) Plan
Aplikasi Report Application of Power RAPSODI Application
System Operation & Data Integration
(Rapsodi)

Facsimile
62-21 5253275 24 Jam 24 Hours
ETMC

E-mail etmc@indonesiapower.co.id ROH, HDKP ROH, HDKP

kartini.nurrahmah@indonesiapower.co.id ROM, ROB dan ROM, ROB and
sigit.ariefiatmoko@indonesiapower.co.id ROT ROT

chairuddin@indonesiapower.co.id Settlement Commercial

Komersial dan Settlement and
djoko.lasono@indonesiapower.co.id
Hubungan 24-hours Customer
Pelanggan 24 jam Relations

Surat Divisi Niaga PT Indonesia Power Senin-Jumat Jam Monday-Friday

Letter Jl. Gatot Subroto Kav.18 0231 07.30 s/d 16.00 07.30 - 16.00

Rapat Alokasi Energi Energy Allocation Meeting Setiap Bulan Every Month

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 319

 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

Pengelolaan Keluhan Pelanggan Customers' Complaint Management

Indonesia Power menindaklanjuti keluhan pelanggan yang
dilakukan oleh Divisi Niaga dan dimonitor secara otomatis oleh
Aplikasi HDKP. Hasilnya dikompilasi dan dievaluasi oleh Kepala
Divisi Niaga untuk dicarikan solusi masalah yang dihadapi,
bersama dengan Unit/Divisi terkait untuk kemudian
ditindaklanjuti.
Indonesia power follows up the customers' complaint through
Commercial Division which is automatically monitored by HDKP
application. The result is compiled and evaluated by the head
of Commercial Division in order to find out the solution with
other related division.

Skema Proses Pengelolaan Keluhan Pelanggan

Customers' complaint management scheme

Keluhan Operasional Keluhan Aspek Komersial/Akumulasi

Pelanggan Real Time Masalah Operasional
Customers Complaints of Commercial Aspects /
Real Time
Operational Complaints Accumulation of Operational Problems

Bisa Ditangani
UBP/Operator? TIDAK No
Can be handled by
GBU/Operator?

YA Identifikasi Penyebab
Yes (KDIV AGA/KDIV KIT)
Identification of The Cause
Implementasi Solusi (KDIV AGA/KDIV KIT)
Implementation of
The Solution

Analisa & Usulan Solusi

(KDIV ENG/KDIV KIT)
Analysis & Proposed Solutions
(KDIV ENG/KDIV KIT)
Knowledge Center
Knowledge Center

Kajian Kelayakan?
Feasibility Study?

YA
Yes

Implementasi Solusi
Implementation of
The Solution

320 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

 Tanggung Jawab kepada Karyawan
Responsibility to Employees

“Pegawai merupakan aset berharga yang harus dikelola secara

terarah dan terukur dengan memperhatikan praktek kerja yang
adil”
“Employees are a valuable asset that must be managed in a focused
and measurable ways with respect to fair labor practices”

Praktek Ketenagakerjaan Employment Practices

Bentuk tanggung jawab sosial perusahaan tercermin dari
pengelolaan SDM berbasis kompetensi untuk memastikan
kesiapan SDM dan organisasi yang selaras dengan RJPP untuk
mewujudkan Indonesia Power sebagai Long Run Sustainable
Company. Gambar di bawah ini menjelaskan proses Indonesia
Power dalam menyiapkan dan mengelola pertumbuhan tenaga
kerja dan tetap menyelaraskannya dengan Visi, Misi, Tata Nilai
dan RJPP.
The realization of Corporate Social Responsibility is reflected in
the competence-based human resources management to ensure
the readiness of human resources and organization that is in
line with RJPP, to achieve Indonesia Power as a Long Run
Sustainable Company. The figure below explains the process in
Indonesia Power in preparing and managing employment growth
while aligning it with Company Vision, Mission, Values and
RJPP.

Persiapan dan Pengelolaan Periode Pertumbuhan Tenaga Kerja

Table of Preparation and Management of Employment Growth Period

Demografi
Pegawai
Employment
Demography

Formasi Analisa
Jabatan Statistik
Position Statistical
Struktur Formation Analysis
Gap Kuantitas
Organisasi & Kualitas Kebutuhan
Visi, Misi Organizational Rekrutmen
Value Pegawai
Structure Gap of
Vision, Employment Recruitment
Mission Job Need
Description Quality and
Value Quantity
Core
Capabilities
Pengembangan karir
Pendidikan Pelatihan
RJPP, RUPS, Penilaian Kinerja
RKAP Kompensasi
CLTP, GMS, Selection/ Career development,
CWBP Kompetensi Assessment/ Education/ training,
Competence Jabatan Placement performance
Assessment assessment,
Model Position
Competence compensation

Jumlah pegawai Indonesia Power (per 31 Desember 2012)
adalah sebanyak 3.526 pegawai, yang terdiri dari 3.498 orang
Pegawai Aktif dan 28 orang Pegawai Memasuki Masa Persiapan
Pensiun (MPP). Jumlah tersebut menurun dibandingkan tahun
2011. Penurunan jumlah pegawai Indonesia Power disebabkan
oleh faktor memasuki usia pensiun namun juga karena
Perusahaan menerapkan Lean Organization sesuai arahan RUPS
Indonesia Power dengan pemusatan fungsi administrasi secara
bertahap dan penetapan formasi berdasarkan Analisa Beban
Kerja (ABK) serta perhitungan standar produktivitas pegawai.
Walaupun terjadi penurunan jumlah pegawai, akan tetapi
Indonesia Power mempertahankan agar Komposisi pegawai
berdasarkan tingkat pendidikan tetap stabil sebagai antisipasi
terjadinya gap tingkat pendidikan akibat jumlah pegawai yang
memasuki masa pensiun pada periode sebelumnya.
The number of employees in Indonesia Power (per December
31st, 2012) was 3,526 employees, consisting of 3,498 active
employees and 28 employees who were in Retirement Preparation
Period. The number was lower than in 2011. The decrease of
employees' number in Indonesia Power was caused not only
by retirement but also because the company was implementing
Lean Organization as directed by the GMS. It was conducted
by gradually centralizing administrative functions and determining
work formation based on Work Burden Analysis and the
calculation of employee productivity standards. Despite the
decline in the number of employees, Indonesia Power maintained
a steady composition of employees based on education level
to anticipate the gap that might be caused by employees going
on retirement in the last period.

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 321

 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

3,696

3,526
3,412

2010 2011 2012

Tabel Komposisi Tenaga Kerja Berdasarkan Status Kepegawaian Tahun 2010 - 2012
The Table of Employee Composition based on Employment status 2010-2012

Status Status 2010 2011 2012

Pegawai Employee 3,412 3,696 3,526

Non Pegawai (Outsourcing, Non-employee 1,482 2,207 2,598
Tenaga Kerja Waktu Tertentu) (Outsourced, fixed-term workers)
Siswa Pra Jabatan Interns 288 316 152
Total Total 5,182 6,219 6,276

* Jumlah pegawai tidak termasuk anggota BOD sebanyak 5 orang The number of employees does not include 5 members of BOD 5

Tingkat Turnover Pegawai Tetap Turnover Rate of Permanent Employees

Tingkat turnover pegawai Indonesia Power pada tahun 2012
adalah 4,97% dari total keseluruhan pegawai. Pada periode
pelaporan, terdapat 7 orang pegawai yang diberhentikan sebagai
bentuk komitmen perusahaan atas penegakan peraturan disiplin
pegawai dan kepatuhan Perusahaan terhadap standar K3
(kondisi kesehatan fisik yang tidak mampu untuk melanjutkan
tugas kedinasan). Sedangkan faktor alasan kesehatan 3 orang
dan alasan kepentingan pribadi sebanyak 3 orang. Selanjutnya
untuk mengendalikan tingkat turnover pegawai dan
meningkatkan engagement pegawai, Indonesia Power
mengimplementasikan strategi talent management dan
memastikan remunerasi pegawai tetap kompetitif dibandingkan
dengan perusahaan sejenis.
Turnover rate of Indonesia Power employees in 2012 was
4.97% of the total employees. In the reporting period, there
were 7 employees terminated as part of the company's
commitment to discipline enforcement and compliance with
the OHS standard (physical health conditions that prevent an
employee to perform their official duties). Three employees
were terminated due to health reasons and another 3 were
terminated due to personal issues. Furthermore, to control the
rate of employee's turnover and to increase employee
engagement, Indonesia Power implement talent management
strategies and ensure employee remuneration remains
competitive compared to similar companies.

Pendidikan & Pelatihan Pegawai Employee Education & Training

Secara konsisten, Indonesia Power terus berupaya
mengembangkan kompetensi pegawai melalui berbagai program
pendidikan dan pelatihan pegawai. Program pengembangan
pegawai tersebut didasarkan pada kompetensi yang dimiliki
individu untuk memastikan kesesuaiannya dengan kompetensi
yang dipersyaratkan untuk suatu jabatan (KKJ). Pengembangan
pegawai didasarkan pada 3 kompetensi, yaitu kompetensi
utama, peran dan bidang sehingga para pegawai mampu
menjawab tantangan pekerjaan mereka, pemenuhan syarat
pengembangan karir dan memastikan kompetensi yang dimiliki
pegawai menunjang Strategi Perusahaan.
Consistently, Indonesia Power continues to develop employees'
competence through a variety of education and training programs
for employees. Employee development programs are based on
individual competence to ensure they are in line with the
competence required for a position. Employee development is
based on 3 competence: core competence, role competence
and field competence, so that employees are able to answer
the challenges of their work, fulfil career development
requirements and ensure that the employees' competence
supports the Company strategy.

Gambar Direktori Kompetensi dan Kebutuhan Kompetensi Jabatan (KKJ)

Picture of Directory of Competence and Position Competency Needs

CSO - Customer Service Orientation

01 Operasi Pembangkit 01 Plant Operation TWK - Teamwork
02 Pemeliharaan 02 Plant Maintenance ACH - Achievement Orientation
Pembangkit Kompetensi BIN - Business Insight
03 Tata Niaga Tenaga 03 Electricity Trade Utama
Listrik System Main
04 Sumber Daya 04 Human Resources, Competence
Kompetensi
Manusia (SDM) Bidang
05 Komunikasi 05 Communication, Field
06 Teknologi Informasi 06 Information Competence
(TI) Technology
Kompetensi
07 Hukum 07 Law Peran
08 Administrasi 08 Administration CFO - Concern for Order
Role ATH - Analytical Thinking
09 Keuangan 09 Finance
Competence PNO - Planning & Organizing
10 Manajemen 10 Plant Management
Pembangkit DEM - Decision Making
11 Generik 11 Generic LDS - Leadership
REB - Relationship Building
DOT - Developing Others
CLE - Continuous Learning

322 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Berikut merupakan kegiatan pendidikan dan pelatihan yang The following are education and training activities which were
dilakukan sepanjang tahun 2012: conducted during 2012:

No Jenis Pendidikan dan Pelatihan Type of Education and Training Jumlah Kegiatan Number of events

1 Inhouse Training In-house Training 120

2 Traning Bersama Antar Unit (TBAU) Inter-unit joint training 293
3 Public Training Public Training 552

Secara kumulatif, jumlah waktu rata-rata yang digunakan untuk Cumulatively, the average number of time used for training
pelatihan dalam waktu satu tahun per tanggal 31 Desember within one year per December 31, 2012 was 10 Day of People
2012 adalah 10 HOP. Training.

Realisasi Anggaran Untuk Pengembangan SDM Budget Realization for Human Resource
Development

Pada tahun 2012, total investasi yang dialokasikan untuk
program pengembangan SDM adalah sebesar Rp81,45miliar.
Jika dibandingkan dengan tahun 2011, angka tersebut
mengalami kenaikan sebesar 35,15%. Rincian realisasi investasi
pada pengembangan SDM dari tahun 2008 hingga 2012 dapat
dilihat pada tabel berikut ini:
In 2012, the total investment allocated to human resources
development program was Rp81.45 billion. Compared to 2011,
the number increased by 35.15%. The details of investment
realization in human resource development from 2008 to 2012
can be seen in the following table:

Tahun Jumlah Pegawai Jumlah HOP Total Biaya HOP (x Rp1.000) Realisasi Biaya Hari Orang Pelatihan (HOP) (xRp1.000)
Year Number of Employee Number of HOP Total HOP (x Rp1.000) Budget realization People Training Day
(HOP) (xRp1.000)

2008 3,433 34,330 11,273,465 329

2009 3,245 32,450 11,033,176 340
2010 3,375 33,750 20,042,328 594
2011 3,659 36,590 60,270,698 1,647
2012 3,498 34,980 81,454,121 2,329

Penghargaan untuk Tenaga Kerja Rewards for Employment

Perusahaan memberikan penghargaan kepada tenaga kerja
baik pegawai, siswa pra jabatan, maupun tenaga kerja waktu
tertentu melalui beberapa cara, ada yang bersifat intrinsik
misalnya kesempatan pengembangan diri, lingkungan kerja
yang kondusif, dan penghargaan yang bersifat ekstrinsik.
Penghargaan-penghargaan tersebut dijabarkan dalam tabel
berikut ini :
Our company rewards employees, interns and fixed-term workers
in several ways. There are intrinsic rewards such as self-
development opportunities, a comfortable working environment
and there are extrinsic rewards. The rewards are described in
the following table:

Kebijakan, Layanan, dan Benefit Policy, Service and Benefit

Pegawai Siswa Prajabatan

Kebijakan Benefit Interns TKWT
Policy Employee TKWT

Gaji/Imbalan Salary
Kompensasi lembur Overtime compensation
Remunerasi Remuneration Uang pelepasan Severance pay
Tunjangan hari tua Pension
Asuransi Insurance
Pemeliharaan Health Jaminan kesehatan Health insurance
kesehatan maintenance Tunjangan kecelakaan kerja Occupational accident insurance
Pendidikan/ Education/ Pendidikan formal Formal education
pelatihan training Pelatihan Training
Pinjaman lunak Soft loan
Bantuan pemakaman dan Donation for funeral
Kebijakan Other policies duka cita
lainnya Bantuan bencana alam Donation for natural disaster
Family Gathering Family Gathering
Pakaian kerja/OR Uniform
Rumah jabatan House
Tertentu Occasionally
Fasilitas kerja Working facilities Kendaraan dinas Official vehicle
Perjalanan dinas Official trip
Alat komunikasi Communication tools
Tertentu Occasionally
Alat penunjang kerja Work supporting tools

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 323

 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Sistem Manajemen Pengamanan dan
Keselamatan Kerja
Indonesia Power melakukan kerjasama dengan POLRI dalam
program mengamankan Objek Vital Nasional (Obvitnas) dimana
seluruh Unit Bisnis Indonesia Power merupakan objek vital
nasional yang memiliki keterkaitan dengan kepentingan hidup
masyarakat luas terkait pemenuhan energi listrik. Indonesia
Power juga melakukan kerja sama dengan perusahaan penyedia
jasa keamanan (Satpam) yaitu Garda Power Mandiri (GPM),
dimana dalam proses penentuannya telah dipastikan bahwa
perusahaan tersebut telah memiliki standar prosedur keamanan
terpadu dan sistem pelatihan yang memenuhi aspek-aspek
HAM.
Kebijakan
Kebijakan mengenai K3 tertuang dalam Keputusan Direksi
Nomor: 41.K/010/IP/2012 tentang Kebijakan Keselamatan dan
Kesehatan Kerja serta Lingkungan (K3L) dan menjadi klausul
tertentu yang terdapat pada Perjanjian Kerja Bersama. Kebijakan
ini merupakan komitmen perusahaan mulai dari Pimpinan
tertinggi sampai tingkat pelaksana di lingkungan Indonesia
Power yang bertujuan untuk mewujudkan kondisi handal dan
aman bagi instalasi, kondisi aman dari bahaya bagi manusia,
serta kondisi akrab dengan lingkungan.
Untuk membina dan mengawal terlaksananya seluruh kebijakan
dan prosedur K3 di Indonesia Power dibentuk Panitia Pembina
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) di setiap Unit Bisnis
dan Korporat yang diketuai oleh Pimpinan tertinggi Indonesia
Power dimana 553 karyawan atau sebesar 15,81% dari total
karyawan terlibat dalam struktur formal kepengurusan.
Audit Sistem Manajemen K3
Indonesia Power telah menerapkan Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja sesuai dengan Peraturan
Menteri Tenaga Kerja Republik Indonesia Nomor:
PER.05/MEN/1996 tentang Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (SMK3). Prinsip penerapan di tempat kerja
didasarkan pada pelaksanaan rekomendasi pengendalian yang
dimulai dengan identifikasi bahaya dan penilaian risiko, serta
melakukan pemantauan penerapan dengan inspeksi K3, inspeksi
perlengkapan tanggap darurat, audit internal, dan tinjauan
manajemen.
Pada tahun 2012 telah dilakukan audit resertifikasi SMK3
terhadap tiga Unit Bisnis, diantaranya UBP Kamojang, UBP
Saguling, dan UBP Semarang.
Temuan Audit Resertifikasi SMK3
Audit Findings of OHSMS Recertification
3
0
6.8.1
Klausul Permenaker No.5 Th 1996
Clauses of Permenaker No. 5/1996
324 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Occupational Safety and Security
Management System
Indonesia Power cooperates with the Police Department in the
program of National Vital Objects security since all Business
Units of Indonesia Power are national vital objects that directly
affect the people in relation to electricity supply. Indonesia
Power is also working with a security services provider, Garda
Power Mandiri (GPM). In the selection process, it was ensured
that the provider had a standard integrated safety procedures
and training system that respect human rights values.
Policy
Policy on OHS is defined in the Director's Decision Number:
41.K/010/IP/2012 on Occupational Safety, Health and
Environment Policy and a specific clause in the Collective
Bargaining Agreement. This policy is a corporate commitment
from the top management to the implementing level in
Indonesian Power that aims to create safe and reliable conditions
for installation, safe conditions for humans, as well as friendly
to the environment.
To develop and monitor the implementation of all OHS policies
and procedures, Indonesia Power established the Supervisory
Committee for Occupational Health and Safety (OHS) in each
Business Unit and head office, which is led by the top
management of Indonesia Power, where 553 employees or
15.81% of the total employees are engaged the committee
structure.
Audit of OHS Management System
Indonesia Power has applied Occupational Health and Safety
Management System in accordance with the Decree of the
Minister for Manpower and Transmigration number
PER.05/MEN/1996 on Occupational Health and Safety
Management System (OHSMS). The application of the principle
at the workplace is based on the implementation of controlling
recommendations, from hazard identification and risk assessment,
and monitoring of implementation through OHS inspections,
emergency response equipment inspection, internal audits and
management review.
In 2012, OHS recertification audit was conducted at three GBUs,
namely Kamojang GBU, Saguling GBU and Semarang GBU
10.1.1 11.1.1 11.1.2 1.3.1
Temuan audit terbanyak yaitu pada klausul terkait perlengkapan Most audit findings related to P3K equipment, OHS procedure,
P3K, prosedur K3, pelaksanaan audit internal SMK3, kompetensi OHSMS internal audit implementation, OHSMS internal auditor
auditor internal SMK3, dan tinjauan ulang serta evaluasi. Dari competence, review and also evaluation. The audit reflected
hasil audit tersebut didapatkan pencapaian sebagai berikut : the following achievements:

No Unit Bisnis Pembangkit Generating Business Unit Pencapaian Achievement Bendera Flag

1 UBP Saguling Saguling GBU 88% EMAS GOLD

2 UBP Kamojang Kamojang GBU 87% EMAS GOLD
3 UBP Semarang Semarang GBU 82% PERAK SILVER

Kinerja Sistem Manajemen K3 Performance of OHS System Management

Indonesia Power memiliki kinerja yang baik dalam pelaksanaan
kebijakan dan prosedur K3. Sebagai pencapaian program
implementasi K3 di tahun 2012 adalah 2 Unit Bisnis memperoleh
Bendera Emas SMK3, 1 Unit Bisnis memperoleh Bendera Perak,
serta 8 Unit Bisnis dan Kantor Pusat memperoleh penghargaan
kecelakaan nihil (zero accident). Namun demikian, pada tahun
2012 terdapat satu insiden yang terjadi pada salah satu Unit
Bisnis Indonesia Power yaitu UBP Suralaya dimana terjadi
kebakaran pada belt conveyor (BC) 13 & 14 yang disebabkan
oleh fines batubara. Tidak ada korban jiwa dalam insiden
tersebut. Untuk penanggulangan dilakukan tindakan perbaikan
BC dan pemanfaatan cross belt conveyor, sehingga dapat
meminimalkan dampak buruk yang lebih besar dan unit masih
dapat beroperasi hingga beberapa jam kemudian sehingga
tidak terjadi pemadaman seketika. Saat ini, kondisi dari Unit
Bisnis Suralaya pasca insiden tersebut telah 100% pulih dan
dapat beroperasi dengan normal kembali. Secara rinci, kinerja
perusahaan terkait K3 di setiap Unit Bisnis dapat terlihat pada
tabel berikut :
Indonesia Power has a good performance in implementing OHS
policies and procedures. The achievements in OHS
implementation program in 2012 included 2 Business Units
receiving OHSMS Gold Flags, 1 Business Unit receiving Silver
Flag and 8 Business Units and Head Office awarded zero
accidents. However, in 2012 there was one incident in one
Business Unit, the Suralaya GBU. There was a fire on the belt
conveyor (BC) 13 & 14 caused by coal fines. Fortunately, there
were no victims in the incident. BC repair and cross-belt conveyor
utilization were taken to minimize further impact. The unit was
still operating in the next few hours, preventing instant outage.
Currently, Suralaya GBU has been 100% recovered and is
operating normally. In details, the company performance related
to OHS in each Business Unit is described in the following table:

Kecelakaan Absensi Akibat Sakit/ Index of Employee Absence Due

No UBP GBU Kerja Kecelakan Kerja to Illness (IPTMKS) (%)
Occupational Absence due to illness/
Incident occupational incident 2011 2012

1 UBP Suralaya Suralaya GBU 1 783 HO 0.49 0.43

2 UBP Priok Priok GBU 0 263 HO 0.4 0.34
3 UBP Saguling Saguling GBU 0 562 HO 0.47 0.67
4 UBP Kamojang Kamojang GBU 0 250 HO 0.3 0.33
5 UBP Mrica Mrica GBU 0 167 HO 0.52 0.23
6 UBP Semarang Semarang GBU 0 154 HO 0.13 0.17
7 UBP Perak Grati Perak Grati GBU 0 79 HO 0.2 0.14
8 UBP Bali Bali GBU 0 133 HO 0.39 0.22
9 UB Pemeliharaan Maintenance BU 0 18 HO 0.17 0.05
10 UBOH PLTU Banten 1 Suralaya Banten 1 Suralaya SPP OMBU 0 42 HO 0.71 0.45
11 UBOH PLTUBanten 2 Labuan Banten 2 Labuan SPP OMBU 0 103 HO 0.36 0.25
12 UBOH PLTU Banten 3 Lontar Banten 3 Lontar SPP OMBU 0 615 HO 0.89 2.2
13 UBOH PLTU Jawa Barat 2 Jawa Barat 2 Pelabuhan Ratu 0 127 HO - 0.84
Pelabuhan Ratu SPP OMBU
14 Kantor Pusat Head Office 0 554 HO 0.73 0.7
TOTAL TOTAL 3850 HO 0.42 0.43

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 325

 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

Kesehatan Health

Indeks Pegawai Tidak Masuk Kerja Karena Sakit (IPMTKS)
diperoleh dari pembagian jumlah hari orang sakit dengan total
hari orang kerja. Pada periode pelaporan, secara keseluruhan,
IPTMKS masih cukup rendah, namun salah satu unit bisnis yaitu
UBOH PLTU Banten 3 Lontar mencapai IPTMKS yang lebih tinggi
dibandingkan yang lainnya disebabkan oleh satu orang pegawai
yang mengalami sakit dalam waktu yang cukup lama.
The Index of Employee Absence due to Illness (IPMTKS) is
calculated by dividing the total number of sick days with the
total work days. In this reporting period, in genera, IPTMKS was
relatively low. However, one of the Business Unit i.e. Banten 3
Lontar SPP OMBU had a higher index than others due to an
employee being sick for a long period of time.

Salah satu upaya untuk mewujudkan kinerja unggul K3 adalah
peningkatan kompetensi pegawai Indonesia Power, termasuk
keluarganya, terkait dengan Penyakit Akibat Kerja (PAK) dan
penyakit menular dan berbahaya. Untuk itu, berbagai program
penyuluhan dan peningkatan kompetensi telah dilakukan pada
tahun 2012, antara lain:
One of the efforts to achieve an outstanding OHS performance
is through improving the competence of employees and their
families, in relation to occupational diseases and infectious and
dangerous diseases. Therefore, a variety of information programs
and competence development programs were held in 2012,
among others:

Jenis Kegiatan Periode Penyelenggara Lokasi

No Type of Event Period Organizer Location

1 Sosialisasi Socialization of Januari/ January/ Dinas Department of Seluruh Unit All Units and
Penyakit Akibat Occupational diseases Februari February Kesehatan, Health, PRODIA dan Kantor Head Office
Kerja (PAK) (PAK) PRODIA Pusat

2 Pelatihan First Aid (P3K) Training Sepanjang During 2012 PMI Indonesian Red Seluruh Unit All Units and
Pertolongan tahun 2012 Cross (PMI) dan Kantor Head Office
Pertama Pada Pusat
Kecelakaan (P3K)

3 Lomba First Aid (P3K) Januari January PMI dan Indonesian Red UBP Bali Bali GBU
Pertolongan Competition Internal Cross (PMI) and
Pertama Pada Internal
Kecelakaan (P3K)

4 Sosialisasi Socialization of TB November November Dinas Department of UBP Suralaya Suralaya GBU
Penyakit TB disease Kesehatan Health of
Banten Banten

5 Sosialisasi Bahaya Socialization of Sepanjang During 2012 Pihak Internal Internal Seluruh Unit All Units and
HIV/AIDS melalui HIV/AIDS through tahun 2012 dan Kantor Head Office
media internal internal media Pusat

6 Penatalaksanaan Degenerative disease April, Juli, dan April, July, Yayasan Yayasan Jantung Seluruh Unit All Units and
Penyakit management (Heart Desember and Jantung Indonesia and dan Kantor Head Office
Degeneratif and Hypertension) December Indonesia dan doctors from Pusat
(Jantung dan dokter klinik company clinics
Hipertensi) perusahaan

7 Kegiatan Donor Blood Donation Januari, January, PMI Indonesian Red Seluruh Unit All Units and
Darah Activity Februari February Cross (PMI) dan Kantor Head Office
Pusat

8 Olahraga Gerak Marching and joint Februari February PMI Indonesian Red UBP Saguling, Saguling GBU
Jalan Santai dan exercise Cross (PMI) UBP Bali Bali GBU
Senam Kesegaran
Jasmani

9 Pemeriksaan Osteoporosis Januari January Anlene Anlene UBP Kamojang GBU

Osteoporosis examination Kamojang

10 Penyuluhan Seminar Januari January Dinas Department of UBP Perak Perak Grati GBU
“Penanganan "Management of Kesehatan Health Grati
Sindrom Metabolic Syndrome
Metabolik dan and Obesity Risk
Faktor Risiko Factor"
Obesitas”

326 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Selain itu, dilakukan pemeriksaan medis (medical check up)
secara berkala yang diprioritaskan untuk para pegawai yang
berusia 40 tahun ke atas dan/atau pegawai bagian operasi dan
pemeliharaan dan/atau pegawai yang memiliki risiko paparan
kesehatan di tempat kerja sesuai dengan UU No.1 Tahun 1970
tentang Keselamatan Kerja dan Permenakertrans Per.02/Men/
1980 tentang Pemeriksaan Tenaga Kerja dalam Penyelenggaraan
Keselamatan Kerja terkait kewajiban pemeriksaan kesehatan
pegawai.
HAM dan Kesetaraan Gender
Sebagai bentuk keseriusan dalam menjaga hak-hak asasi manusia
para pegawai dan seluruh pemangku kepentingan melalui
kegiatan pengembangan SDM, secara umum materi-materi
program pengembangan yang diselenggarakan untuk pegawai
internal (misalnya auditor dan tim Komite Pemeriksa Pelanggaran
Disiplin Pegawai/KP2DP) oleh Indonesia Power telah mengandung
nilai-nilai HAM. Sedangkan bagi pegawai yang bersifat outsource,
khususnya para petugas keamanan, Indonesia Power telah
memastikan bahwa pihak penyelenggara telah memiliki SOP
pelatihan terkait kepatuhan akan HAM pada seluruh Unit Bisnis.
(ada program pelatihan khusus mengenai HAM untuk petugas
keamanan yang bekerjasama dengan pihak Kepolisian Republik
Indonesia (POLRI).
Sedangkan dalam hal gender, Indonesia Power memperlakukan
SDM tanpa memandang unsur gender maupun ras. Penerapan
prinsip non-diskriminasi menjadi dasar dalam berinteraksi dengan
karyawan dalam kerangka menciptakan hubungan industrial
yang harmonis. Selama tahun 2012 Indonesia Power memberi
dukungan terhadap kegiatan yang sosial yang dilakukan di
lingkungan kantor (kerjasama dengan Asosiasi Ibu Menyusui
untuk kegiatan Kantor Ramah Ibu, diantaranya dengan
penyediaan ruang laktasi dan dukungan bagi pegawai yang
menyusui) serta di lingkungan PLN Group melalui partisipasi
dalam kegiatan IKPLN dan Klub Jakarta Elektrik.
Hubungan Industrial
Indonesia Power menjamin dan memberikan kebebasan kepada
karyawan dalam berserikat dan mengungkapkan pendapat.
Indonesia Power menjunjung tinggi kepatuhan terhadap
peraturan dan perundang undangan terkait ketenagakerjaan
yang dikeluarkan oleh Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi
serta standar International Labor Organization (ILO).
Telah terbentuk wadah Serikat Pekerja yang bernama Persatuan
Pegawai Indonesia Power (PP IP). Manfaat yang telah dirasakan
dengan keberadaan wadah tersebut adalah menjembatani
komunikasi pegawai dan manajemen serta memperjuangkan
aspirasi pegawai.
Pada tahun 2012 telah ditanda tangani dokumen Perjanjian
Kerja Bersama secara tripartid antara karyawan, manajemen,
dan Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi pada tanggal
30 Desember 2011. Selama tahun 2012 PP IP telah berhasil
menyelesaikan 89,47% atas sejumlah pengaduan dari pegawai
melalui delapan pertemuan PP IP dengan manajemen serta
melaksanakan sosialisasi sebanyak 5 kali.
In addition, our company conducts routine medical check-ups,
prioritized for employees above 40 years old and/or operation
and management employees. It is also for employees who are
exposed to health risks in the workplace according to Law
number 1 of 1970 on Occupational Safety and the Regulation
of Ministry of Manpower and Transmigration Per.02/Men/1980
regarding Employee Examination in the Implementation of
Occupational Safety in relation to employer's obligation to
undertake employee medical examination.
Human Right and Gender Equity
To show serious commitment in protecting the human rights
of employees and all stakeholders through human resources
development activities, the materials for internal development
programs (i.e. for auditors and the Committee of Employee
Discipline Violation) have contained human rights values. For
outsourced employees, especially security personnel, Indonesia
Power ensures that the organizers in all business units have the
training SOP that respects human rights. There are special
training programs on human rights for security personnel, in
which we collaborate with the Indonesia Police Department
(POLRI).
On gender, Indonesia Power treats human recourses regardless
of gender or race. The implementation of non-discrimination
principle becomes a foundation for interacting with employees,
to create harmonious industrial relations. During 2012, Indonesia
Power supported social activities in work environment (in
collaboration with the Nursing Mothers Association for Mother-
Friendly Office activities, including establishing lactation rooms
and support for nursing employees). The social activities were
also conducted in PLN group through the participation in Jakarta
Electric Club and IKPLN.
Industrial Relations
Indonesia Power guarantees and gives employees the freedom
for association and expression. Indonesia Power upholds the
laws and regulations relating to employment issued by the
Ministry of Manpower and Transmigration and standards of the
International Labor Organization (ILO).
A workers' union has been established, called Indonesia Power
Employee Association (PP IP). The benefits include bridging
communication between employees and management and
promotion of employees' aspirations.
A Collective Labour Agreement was signed on December 30th,
2011 between employees, management and the Ministry of
Manpower and Transmigration. During the 2012 PP IP has
successfully completed 89.47% of the complaints filed by
employees through eight PP IP meetings with management and
5 socialization sessions.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 327
 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

Testimoni Testimonials

Harlen
Kepala Divisi Pembinaan Pembangkit, sebagai Pembina K3
Indonesia Power
Divison Head of Power Generation Development, as an OHS
Advisor at Indonesia Power

“Zero accident sudah menjadi suatu keharusan dan prioritas

utama. Jika unit mengalami suatu kecelakaan kerja maka
akan berdampak langsung pada nilai yang paling rendah.
Kebijakan manajemen yang ketat di tingkat operasional
merupakan kunci keberhasilan meraih predikat 'sempurna'
dalam tataran perolehan penghargaan”

“Zero accident has become a necessity and a main priority.

If a unit had an accident, it will instantly affect the score to
the lowest level. Strict management policy at the operational
level is the key to the success in achieving the 'perfection'
in relation to awards”

Refdi Madefri
Ahli Senior Manajemen K3 Lingkungan dan Anggota Dewan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Nasional (DK3N)
Senior Expert of Environment OHS Management and Member
of National Board of Occupational Health and Safety

“Setiap orang yang menganggap K3 tidak terlalu penting

atau hanya mengandalkan cost saja, bisa berubah
paradigmanya karena sebenarnya K3 penting dikelola dan
dikembangkan untuk menghindari kerugian akibat
kecelakaan. Selain itu setiap Unit agar lebih memperhatikan
lagi kondisi lingkungan serta peralatan yang digunakan
untuk produksi, jangan sampai ada lagi alat yang rusak dan
masih saja dipakai untuk proses produksi”

“Anyone who considers OHS as not important or considers

only cost can have a change in paradigm, because actually
OHS is important to be managed and developed to avoid
losses due to accidents. In addition, every unit is encouraged
to be more attentive to the environment and equipment
used in production. Do not let any damaged equipment be
used for production process”.

328 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

Halaman ini sengaja dikosongkan
This page has been intentionally left blank

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 329

330 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Laporan Auditor Independen
Independent Auditor Report

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 331

 Laporan Keuangan
Financial Report

332 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 333
 Laporan Keuangan
Financial Report

334 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 335
 Laporan Keuangan
Financial Report

336 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 337
 Laporan Keuangan
Financial Report

338 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 339
 Laporan Keuangan
Financial Report

340 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 341
 Laporan Keuangan
Financial Report

342 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 343
 Laporan Keuangan
Financial Report

344 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 345
 Laporan Keuangan
Financial Report

346 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 347
 Laporan Keuangan
Financial Report

348 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 349
 Laporan Keuangan
Financial Report

350 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 351
 Laporan Keuangan
Financial Report

352 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 353
 Laporan Keuangan
Financial Report

354 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 355
 Laporan Keuangan
Financial Report

356 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 357
 Laporan Keuangan
Financial Report

358 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 359
 Laporan Keuangan
Financial Report

360 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 361
 Laporan Keuangan
Financial Report

362 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 363
 Laporan Keuangan
Financial Report

364 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 365
 Laporan Keuangan
Financial Report

366 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 367
 Laporan Keuangan
Financial Report

368 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 369
 Laporan Keuangan
Financial Report

370 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 371
 Laporan Keuangan
Financial Report

372 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 373
 Laporan Keuangan
Financial Report

374 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 375
 Laporan Keuangan
Financial Report

376 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 377
 Laporan Keuangan
Financial Report

378 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 379
 Laporan Keuangan
Financial Report

380 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 381
 Laporan Keuangan
Financial Report

382 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 383
 Laporan Keuangan
Financial Report

384 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 385
 Laporan Keuangan
Financial Report

386 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 387
 Laporan Keuangan
Financial Report

388 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 389
 Laporan Keuangan
Financial Report

390 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 391
 Laporan Keuangan
Financial Report

392 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 393
 Laporan Keuangan
Financial Report

394 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 395
 Laporan Keuangan
Financial Report

396 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Power 2012 An nual Repor t 397
 Laporan Keuangan
Financial Report

398 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 399
 Laporan Keuangan
Financial Report

400 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 401
 Laporan Keuangan
Financial Report

402 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 403
 Laporan Keuangan
Financial Report

404 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 405
 Laporan Keuangan
Financial Report

406 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 407
 Laporan Keuangan
Financial Report

408 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 409
 Laporan Keuangan
Financial Report

410 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 411
 Laporan Keuangan
Financial Report

412 Laporan Tahun an 201 2 PT Ind onesia Po wer

PT Indo nesia Pow er 2012 An nual R epo rt 413
 Referensi Kriteria Annual Report Award (ARA) Tahun 2012
Cross Reference to Annual Report Award (ARA) Criteria 2012
KRITERIA CRITERIA
I. Umum General
1 Laporan tahunan disajikan dalam
bahasa Indonesia yang baik dan
benar dan dianjurkan menyajikan
juga dalam bahasa Inggris.
2 Laporan tahunan dicetak dengan
kualitas yang baik dan
menggunakan jenis dan ukuran
huruf yang mudah dibaca
3 Laporan tahunan mencantumkan
identitas perusahaan dengan jelas
4 Laporan tahunan ditampilkan di
website perusahaan
II. Ikhtisar Data Keuangan Penting Financial Highlights
1 Informasi hasil usaha perusahaan
dalam bentuk perbandingan
selama 3 (tiga) tahun buku atau
sejak memulai usahanya jika
perusahaan tersebut menjalankan
kegiatan usahanya selama kurang
dari 3 (tiga) tahun
2 Informasi posisi keuangan
perusahaan dalam bentuk
perbandingan selama 3 (tiga)
tahun buku atau sejak memulai
usahanya jika perusahaan tersebut
menjalankan kegiatan usahanya
selama kurang dari 3 (tiga) tahun
3 Rasio keuangan dalam bentuk
perbandingan selama 3 (tiga)
tahun buku atau sejak memulai
usahanya jika perusahaan tersebut
menjalankan kegiatan usahanya
selama kurang dari 3 (tiga) tahun
4 Informasi harga saham dalam
bentuk tabel dan grafik.
5 Informasi mengenai obligasi,
sukuk atau obligasi konversi yang
masih beredar dalam 2 (dua)
tahun buku terakhir
414 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
The annual report is presented in
the good and true Indonesian
language and also recommended
to serve in English.
The annual report is printed with
good quality and use the type and
size of the font that is easy to read
The annual report includes
company Identities clearly
The annual report is shown at
website company
Information of Company business
results in the form of comparisons
for three (3) years or since starting
his business if the enterprise carries
on business activities for less than
3 (three) years
Information of Company's
financial position in the form of
comparisons for three (3) years or
since starting his business if the
company is running its business
for less than 3 (three) years
Financial ratio in the form of
comparation for 3 (three) years or
since starting his business if the
company is running its business
for less than 3 (three) years
Information of stock price in the
form of tables and graphs
Information on bond, or sukuk
outstanding convertible bonds in
2 (two) recent financial years
PENJELASAN EXPLANATION
Nama perusahaan dan tahun
Annual Report ditampilkan di:
1. Sampul muka;
2. Samping;
3. Sampul belakang; dan
4. Setiap halaman
Informasi memuat antara lain:
1. Penjualan/pendapatan usaha
2. Laba (rugi)
3. Total laba (rugi) komprehensif
4. Laba (rugi) per saham
Informasi memuat antara lain:
1. Modal kerja bersih
2. Jumlah investasi pada entitas
asosiasi dan/atau joint venture
3. Jumlah aset
4. Jumlah liabilitas
5. Jumlah ekuitas
Informasi memuat 5 (lima) rasio
keuangan yang umum dan relevan
dengan industri perusahaan
Informasi dalam bentuk tabel dan
grafik yang memuat:
1. Jumlah saham yang beredar;
2. Kapitalisasi pasar;
3. Harga saham tertinggi,
terendah, dan penutupan; dan
4. Volume perdagangan
untuk setiap masa triwulan
dalam 2 (dua) tahun buku
terakhir (jika ada).
Informasi memuat:
1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi
konversi yang beredar
(outstanding)
2. Tingkat bunga/imbalan
3. Tanggal jatuh tempo
4. Peringkat obligasi/sukuk
HALAMAN
PAGES
Company name and the year of
the Annual Report shown in:
1. Front cover;
2. Side;
3. Back cover, and
4. Each page
Information includes, among others:
1. Sales / revenues
2. Profit (loss) vii-xii
3. Total profit (loss) Comprehensive
4. Profit (loss) per share
Information includes, among others:
1. Net working capital
2. Total of investment in associates
and / or joint ventures vii-xii
3. Total assets
4. Total liabilities
5. Total equity
Information includes five (5) financial
ratios that are common and relevant
to company industry vii-xii
Information in the form of tables and
graphs that contain:
1. Number of shares outstanding;
2. Market capitalization;
3. The highest, low, and closing vii-viii
stock price; and
4. Trading volume
For each quarter in two (2) years
of recent fiscal year (if any).
Information includes:
1. Number of bonds / sukuk / bond
outstanding convertible
(outstanding) vii-viii
2. Interest rate / yield
3. Due date
4. Rating bond / sukuk

KRITERIA CRITERIA
III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Report of the Board of Commissioners and Board of Directors
1 Laporan Dewan Komisaris
2 Laporan Direksi
3 Tanda tangan anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris
Report of the Board of
Commissioners
Report of the Board of Directors
Signature of members of the
Board of Directors and Board of
Commissioners
PENJELASAN EXPLANATION
Memuat hal-hal sebagai berikut:
1. Penilaian atas kinerja Direksi
mengenai pengelolaan
perusahaan
2. Pandangan atas prospek
usaha perusahaan yang
disusun oleh Direksi
3. Perubahan komposisi Dewan
Komisaris dan alasan
perubahannya (jika ada)
Memuat hal-hal sebagai berikut:
1. Analisis atas kinerja
perusahaan, yang mencakup
antara lain kebijakan strategis,
perbandingan antara hasil
yang dicapai dengan yang
ditargetkan, dan kendala-
kendala yang dihadapi
perusahaan
2. Gambaran tentang prospek
usaha
3. Penerapan tata kelola
perusahaan
4. Perubahan komposisi anggota
Direksi dan alasan
perubahannya (jika ada)
Memuat hal-hal sebagai berikut:
1. Tanda tangan dituangkan
pada lembaran tersendiri
2. Pernyataan bahwa Direksi dan
Dewan Komisaris
bertanggung jawab penuh
atas kebenaran isi laporan
tahunan
3. Ditandatangani seluruh
anggota Dewan Komisaris dan
anggota Direksi dengan
menyebutkan nama dan
jabatannya
4. Penjelasan tertulis dalam surat
tersendiri dari yang
bersangkutan dalam hal
terdapat anggota Dewan
Komisaris atau Direksi yang
tidak menandatangani laporan
tahunan, atau: penjelasan
tertulis dalam surat tersendiri
dari anggota yang lain dalam
hal tidak terdapat penjelasan
tertulis dari yang bersangkutan
HALAMAN
PAGES
Contain the following: 2-6
1. Assessment of the performance of
the Board of Directors of the
management company
2. View on company's business
prospects compiled by the Board of
Directors
3. Changes in the composition of the
Board of Commissioners and reason
of change (if any)
Contain the following: 12-19
1. The Company Performance Analysis
include strategy policy, Performance
Comparison based on target, and
challanges
2. Description of business prospect
3. Implementation of corporate
governance
4. Changes in the composition of the
Board of Directors and reason of
changed (if any)
Contain the following: ii
1. Signature stated on separate sheets
2. Statement that the Board of
Directors and Board of
Commissioners are fully responsible
for the accuracy of the contents of
the annual report
3. Signed by all members of the Board
of Commissioners and the Board
of Directors by name and position
4. Written explanation in a separate
letter from the concerned in the
event of a member of the Board of
Commissioners or Directors who
did not sign the annual report, or:
written explanations in a separate
letter from the other members in
the event that there is a written
explanation of the concerned
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 415

KRITERIA CRITERIA
IV. Profil Perusahaan Company Profile
1 Nama dan alamat lengkap
perusahaan
2 Riwayat singkat perusahaan
3 Bidang usaha
4 Struktur organisasi
5 Visi dan misi perusahaan
6 Identitas dan riwayat hidup singkat
anggota Dewan Komisaris;
7 Identitas dan riwayat hidup singkat
anggota Direksi
8 Jumlah karyawan (komparatif
2 tahun) dan deskripsi
pengembangan kompetensinya
(misal: aspek pendidikan dan
pelatihan karyawan)
416 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Name and complete address of
the company
A brief history of the company
Line of business
Organization Structure
Vision and mission of Company
Identity and brief biography
members of Board of
Commissioners;
Identity and brief biographies of
the Directors
Number of employees
(comparative 2 years) and
a description of the development
of competence (eg, aspects of
education and training of
employees)
PENJELASAN EXPLANATION
Informasi memuat antara lain
nama dan alamat, kode pos, no.
Telp, no. Fax, email, dan website
Mencakup antara lain:
tanggal/tahun pendirian, nama,
dan perubahan nama perusahaan
(jika ada).
Uraian mengenai antara lain:
1. Kegiatan usaha perusahaan
menurut anggaran dasar
terakhir; dan
2. Penjelasan mengenai produk
dan/atau jasa yang dihasilkan
Dalam bentuk bagan, meliputi
nama dan jabatan paling kurang
sampai dengan struktur satu
tingkat di bawah direksi
Mencakup:
1. visi perusahaan;
2. misi perusahaan; dan
3. keterangan bahwa visi dan
misi tersebut telah disetujui
oleh Direksi/Dewan Komisaris
Informasi memuat antara lain:
1. Nama
2. Jabatan (termasuk jabatan pada
perusahaan atau lembaga lain)
3. Umur
4. Pendidikan
5. Pengalaman kerja
6. Tanggal penunjukkan pertama
kali sebagai anggota Dewan
Komisaris
Informasi memuat antara lain:
1. Nama
2. Jabatan (termasuk jabatan
pada perusahaan atau
lembaga lain)
3. Umur
4. Pendidikan
5. Pengalaman kerja
6. Tanggal penunjukkan pertama
kali sebagai anggota Dewan
Komisaris
Informasi memuat antara lain:
1. Jumlah karyawan untuk
masing- masing level
organisasi
2. Jumlah karyawan untuk
masing- masing tingkat
pendidikan
3. Pelatihan karyawan yang telah
dilakukan dengan
mencerminkan adanya
persamaan kesempatan
kepada seluruh karyawan
4. Biaya yang telah dikeluarkan
HALAMAN
PAGES
Information containing such as name 26
and address, postal code, Telephone
Number, Fax, email, and website
Include: date / year of establishment, 27-28
name, and company name change
(if any)
Description of, among others: 36-41
1. Business activities of the company
according to the latest articles of
association, and
2. description of products and / or
services produced
In chart form, include the name and 48-49
position at least until the structure of
one level below the board of directors
Includes: 29-30
1. vision of the company;
2. mission of the company, and
3. vision and mission statement that
has been approved by the Board
of Directors / Board of
Commissioners
Information includes, among others: 7-10
1. name
2. Positions (including positions in
companies or other institutions)
3. Age
4. Education
5. work experience
6. Date of first appointment as a
member of the Board of
Commissioners
Information includes, among others: 20-23
1. Name
2. Positions (including positions in
companies or other institutions)
3. Age
4. Education
5. work experience
6. Date of first appointment as a
member of the Board of Directors
Information includes, among others: vii-viii,
1. Number of employees for each 101-119
level of the organization
2. Number of employees for each
level of education
3. Employee training has been done
by reflecting the equality of
opportunity to all employees
4. Costs already incurred

KRITERIA CRITERIA
9 Komposisi pemegang saham
10 Daftar entitas anak dan/atau
entitas asosiasi
11 Struktur grup perusahaan
12 Kronologis pencatatan saham
13 Kronologis pencatatan efek
lainnya;
14 Nama dan alamat lembaga dan
atau profesi penunjang pasar
modal
15 Penghargaan dan/atau sertifikasi
yang diterima perusahaan baik
yang berskala nasional maupun
internasional
16 Nama dan alamat entitas anak
dan/atau kantor cabang atau
kantor perwakilan (jika ada)
Composition of shareholders
List of subsidiaries and / or
associates
Structure of the group of
companies
Chronological listing of shares
Chronological recording of other
effects;
Name and address of the agency
and or professions supporting the
capital markets
Awards and / or certification
obtained both national and
international
Name and address of the
subsidiaries and / or branches or
representative offices (if any)
PENJELASAN EXPLANATION
Mencakup antara lain:
1. Nama pemegang saham yang
memiliki 5% atau lebih saham
2. Nama direktur dan komisaris
yang memiliki saham
3. Kelompok pemegang saham
masyarakat dengan
kepemilikan saham masing-
masing kurang dari 5%, dan
persentase kepemilikannya
Informasi memuat antara lain :
1. Nama entitas anak dan/atau
asosiasi
2. Persentase kepemilikan saham
3. Keterangan tentang bidang
usaha entitas anak dan/atau
entitas asosiasi
4. Keterangan status operasi
entitas anak dan/atau entitas
asosiasi (telah beroperasi atau
belum beroperasi)
Informasi memuat antara lain:
1. Nama entitas anak dan/atau
asosiasi
2. Persentase kepemilikan saham
3. Keterangan tentang bidang
usaha entitas anak dan/atau
entitas asosiasi
4. Keterangan status operasi
entitas anak dan/atau entitas
asosiasi (telah beroperasi atau
belum beroperasi)
Mencakup antara lain:
1. Kronologis pencatatan saham
2. Jenis tindakan korporasi
(corporate action) yang
menyebabkan perubahan
jumlah saham
3. Perubahan jumlah saham dari
awal pencatatan sampai
dengan akhir tahun buku
4. Nama bursa dimana saham
perusahaan dicatatkan
Mencakup antara lain:
1. Kronologis pencatatan efek
lainnya
2. Jenis tindakan korporasi
(corporate action) yang
menyebabkan perubahan
jumlah efek lainnya
3. Perubahan jumlah efek lainnya
dari awal pencatatan sampai
dengan akhir tahun buku
4. Nama Bursa dimana efek
lainnya dicatatkan
5. Peringkat efek
Informasi memuat antara lain:
1. Nama dan alamat BAE
2. Nama dan alamat Kantor
Akuntan Publik
3. Nama dan alamat perusahaan
pemeringkat efek
Informasi memuat antara lain:
1. Nama penghargaan dan/atau
sertifikasi
2. Tahun perolehan
3. Badan pemberi penghargaan
dan/atau sertifikasi
4. Masa berlaku (untuk
sertifikasi)
HALAMAN
PAGES
Include, among others: 47
1. Behalf of shareholders who own
5% or more shares
2. Names of the directors and
commissioners who have shares
3. Community shareholder groups
with their respective shareholding
of less than 5%, and percentage
of ownership
Information includes, among others: 52-54
1. Name of subsidiary and / or
associate
2. Percentage of shareholding
3. Description of the business
subsidiaries and / or associates
4. Subsidiaries operating status
information and / or an associate
(already operating or not
operating)
Information includes, among others: 51
1. Name of subsidiary and / or
associate
2. Percentage of shareholding
3. Description of the business
subsidiaries and / or associates
4. Subsidiaries operating status
information and / or an associate
(already operating or not
operating)
Include, among others: 55
1. Chronological listing of shares
2. Types of corporate actions
(corporate actions) that cause
changes in the number of shares
3. Changes in the number of shares
of initial registration until the end
of the financial year
4. Name of Stock exchanges where
the company share is listed
Include, among others: 55
1. Chronological listing of Other
securities
2. Types of corporate actions
(corporate actions) that cause
changes in the amount of other
securities
3. changes of number of other
securities in the initial registration
until the end of the financial year
4. Stock Exchange name where
other securities listed
5. Rating of securities
Information includes, among others: 55
1. Name and address of BAE
2. Name and address of the Public
Accounting Firm
3. Name and address of company
securities rating
Information includes, among others: 44-46
1. Award name and / or certification
2. Year of acquisition
3. Awards Grantor Agency and / or
certification
4. Validity period (for certification)
56-57
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 417

KRITERIA CRITERIA
V. Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Analysis and Discussion of Management on Company Performance
1. Tinjauan operasi per segmen
usaha
2. Uraian atas kinerja keuangan
perusahaan
3. Bahasan dan analisis tentang
kemampuan membayar utang dan
tingkat kolektibilitas piutang
perusahaan, dengan menyajikan
perhitungan rasio yang relevan
4. Bahasan tentang struktur modal
(capital structure), dan kebijakan
manajemen atas struktur modal
(capital structure policy)
5. Bahasan mengenai ikatan yang
material untuk investasi barang
modal
6. Jika laporan keuangan
mengungkapkan peningkatan
atau penurunan yang material dari
penjualan/pendapatan bersih,
maka berikan bahasan tentang
sejauh mana perubahan tersebut
dapat dikaitkan dengan jumlah
barang atau jasa yang dijual,
dan/atau adanya produk atau jasa
baru
418 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Overview of operations per
business segment
Description on the company
financial performance
Discussion and analysis of the debt
payment ability and the
collectibility of receivables, by
presenting the calculation of
relevant ratios
A discussion of the capital
structure (capital structure), and
policy management of the capital
structure (capital structure policy)
Discussion of material
commitments for capital
investments
If the financial statements disclose
increase or decrease of material
from sales / net income, then
provide a discussion of the extent
to which these changes can be
attributed to the amount of goods
or services sold, and / or any new
products or services
PENJELASAN EXPLANATION
Memuat uraian mengenai:
1. Produksi/kegiatan usaha;
2. Peningkatan/penurunan
kapasitas produksi;
3. Penjualan/pendapatan usaha;
4. Profitabilitas;
untuk masing-masing segmen
usaha yang diungkapkan dalam
laporan keuangan (jika ada)
Analisis kinerja keuangan yang
mencakup perbandingan antara
kinerja keuangan tahun yang
bersangkutan dengan tahun
sebelumnya (dalam bentuk narasi
dan tabel) , antara lain mengenai:
1. Aset lancar, aset tidak lancar,
dan total aset
2. Liabilitas jangka pendek,
liabilitas jangka panjang dan
total liabilitas
3. Ekuitas
4. Penjualan/pendapatan usaha,
beban dan laba (rugi),
pendapatan komprehensif
lain, dan total laba
5. Arus Kas
Penjelasan tentang :
1. Kemampuan membayar
hutang, baik jangka pendek
maupun jangka panjang
2. Tingkat kolektibilitas piutang
Penjelasan atas:
1. Struktur modal, dan
2. Kebijakan manajemen atas
struktur modal
Penjelasan tentang:
1. Tujuan dari ikatan tersebut
2. Sumber dana yang diharapkan
untuk memenuhi ikatan-
ikatan tersebut
3. Mata uang yang menjadi
denominasi
4. Langkah-langkah yang
direncanakan perusahaan
untuk melindungi risiko dari
posisi mata uang asing yang
terkait
Catatan: apabila perusahaan tidak
mempunyai ikatan terkait investasi
barang modal, agar diungkapkan
Penjelasan mengenai:
1. Besaran peningkatan/
penurunan penjualan atau
pendapatan bersih
2. Faktor penyebab
peningkatan/penurunan
material dari penjualan atau
pendapatan bersih yang
dikaitkan dengan jumlah
barang atau jasa yang dijual,
dan/atau adanya produk atau
jasa baru
HALAMAN
PAGES
Include a description of: 74-89
1. Production / business activity;
2. Increase / decrease in production
capacity;
3. Sales / revenue;
4. Profitability;
For each business segment is disclosed
in the financial statements (if any)
Financial performance analysis 120-138
includes a comparison between the
financial performance for the year to
the previous year (in the form of
narrative and tables), among others:
1. Current assets, non-current assets,
and total assets
2. Short-term liabilities, long term
liabilities and total liabilities
2. Equity
4. Sales / revenues, expenses and
net profit (loss), other
comprehensive income and total
net profit (loss) Comprehensive
5. Cash flow
Explanation of: 139-142
1. Ability to pay debt, both short
term and long term
2. The collectibility of receivables
Explanation of: 143
1. Capital structure, and
2. capital structure policies
Explanation of: 144-146
1. The purpose of the bond
2. Sources of funds to meet these
bonds
3. A currency denomination
4. Planned steps to protect the
company from the risk of foreign
currency related
Note: if the company does not have
bonds related capital investments, so
that disclosed
Explanation of: 122
1. Magnitude of the increase /
decrease of sales or net revenues
2. Factors causing the increase /
decrease of material from sales
or net income attributed to the
amount of goods or services sold,
and / or any new products or
services

KRITERIA CRITERIA
7. Informasi perbandingan antara
target pada awal tahun buku
dengan hasil yang dicapai
(realisasi), dan target atau proyeksi
yang ingin dicapai untuk satu
tahun mendatang mengenai
pendapatan, laba, struktur
permodalan, atau lainnya yang
dianggap penting bagi
perusahaan
8. Informasi dan fakta material yang
terjadi setelah tanggal laporan
akuntan
9. Uraian tentang prospek usaha
perusahaan
10. Uraian tentang aspek pemasaran
11. Uraian mengenai kebijakan
dividen dan jumlah dividen kas
per saham dan jumlah dividen per
tahun yang diumumkan atau
dibayar selama 2 (dua) tahun buku
terakhir
12. Realisasi penggunaan dana hasil
penawaran umum (dalam hal
perusahaan masih diwajibkan
menyampaikan laporan realisasi
penggunaan dana)
13. Informasi material mengenai
investasi, ekspansi, divestasi,
penggabungan/peleburan usaha,
akuisisi atau restrukturisasi
utang/modal.
Information on Comparison
between the target at the
beginning of the fiscal year with
the outcome (realization), and the
target or projection to be achieved
for the coming year regarding
revenue, earnings, capital
structure, or other that are
considered important for company
Information and material facts
occurring after the date of the
accountant's report
Description of the company's
business prospects
Description of the marketing
Description of the dividend policy
and the amount of cash dividends
per share and the dividend
amount per year declared or paid
during the 2 (two) years of recent
fiscal year
Realization of financial use of
proceeds from the public offering
(in the case of companies are still
required to report actual use of
funds)
Material information regarding
the investment, expansion,
divestiture, merger / consolidation,
acquisition or restructuring debt
/ equity
PENJELASAN EXPLANATION
Informasi memuat antara lain:
1. perbandingan antara target
pada awal tahun buku dengan
hasil yang dicapai (realisasi)
2. target atau proyeksi yang ingin
dicapai dalam satu tahun
mendatang
Uraian kejadian penting setelah
tanggal laporan akuntan termasuk
dampaknya terhadap kinerja dan
risiko usaha di masa mendatang.
Catatan: apabila tidak ada
kejadian penting setelah tanggal
laporan akuntan, agar
diungkapkan
Uraian mengenai prospek
perusahaan dikaitkan dengan
industri dan ekonomi secara
umum disertai data pendukung
kuantitatif dari sumber data yang
layak dipercaya
Uraian tentang aspek pemasaran
atas produk dan/atau jasa
perusahaan, antara lain strategi
pemasaran dan pangsa pasar
Memuat uraian mengenai:
1. Jumlah dividen kas
2. Jumlah dividen kas per saham
3. Payout ratio
untuk masing-masing tahun
Catatan: apabila tidak ada
pembagian dividen, agar
diungkapkan alasannya
Memuat uraian mengenai:
1. Total perolehan dana,
2. Rencana penggunaan dana,
3. Rincian penggunaan dana,
4. Saldo dana, dan
5. Tanggal persetujuan RUPS atas
perubahan penggunaan dana
(jika ada)
Memuat uraian mengenai:
1. Tujuan dilakukannya transaksi;
2. Nilai transaksi atau jumlah
yang direstrukturisasi;
3. Sumber dana.
Catatan: apabila tidak mempunyai
transaksi dimaksud, agar
diungkapkan
HALAMAN
PAGES
Information includes, among others: 146-148
1. Comparison between the target
at the beginning of the fiscal year
with the outcome (realization)
2. Targets or projections to be
achieved in the coming years
Description of significant events after 148
the reporting date, including the
impact on the performance of
accountants and business risks in the
future
Note: if there is no significant event
after the date of the accountant's
report, to be disclosed
Description of the company's 66-69
prospects associated with the industry
and general economic included
quantitative supporting data from
the reliable data source
Description of the marketing aspects 71-73
on products and / or services of the
company, among other marketing
strategies and market share
Include a description of: 148-149
1. The amount of cash dividends
2. The amount of cash dividends
per share
3. Payout ratio for each year
Note: if there is no dividend, to
be disclosed the reason
Includes a description of: 150
1. Total proceeds,
2. Plan to use the funds,
3. Details of the use of funds,
4. Fund balance, and
5. GMS approval date for the
change of use of funds (if any)
Includes a description of: 150-152
1. The purpose of the
transaction;
2. Transaction value or the
amount of the restructured;
3. Sources of funding
Note: if it does not have the
intended transaction, so that
disclosed
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 419

KRITERIA CRITERIA
14. Informasi transaksi material yang
mengandung benturan
kepentingan dan/atau transaksi
dengan pihak afiliasi.
15. Uraian mengenai perubahan
peraturan perundang-undangan
yang berpengaruh signifikan
terhadap perusahaan
16. Uraian mengenai perubahan
kebijakan akuntansi
VI. Good Corporate Governance
1. Uraian Dewan Komisaris
2. Uraian Direksi
420 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Information of material transaction
involving conflict of interest and
/ or transactions with affiliates
Description of changes in laws
and regulations that have a
significant effect on the company
Description of the change in
accounting policy
Description of the Board of
Commissioners
Description of Board of Directors
PENJELASAN EXPLANATION
Memuat uraian mengenai:
1. Nama pihak yang bertransaksi
dan sifat hubungan afiliasi;
2. Penjelasan mengenai
kewajaran transaksi;
3. Alasan dilakukannya transaksi;
4. Realisasi transaksi pada
periode berjalan;
5. Kebijakan perusahaan terkait
dengan mekanisme review
atas transaksi; dan
6. Pemenuhan peraturan dan
ketentuan terkait.
Catatan: apabila tidak
mempunyai transaksi
dimaksud, agar diungkapkan
Uraian memuat antara lain:
perubahan peraturan perundang-
undangan dan dampaknya
terhadap perusahaan
Catatan: apabila tidak terdapat
perubahan peraturan perundang-
undangan yang berpengaruh
signifikan, agar diungkapkan
Uraian memuat antara lain:
perubahan kebijakan akuntansi,
alasan dan dampaknya terhadap
laporan keuangan
Catatan: apabila tidak terdapat
perubahan kebijakan akuntansi,
agar diungkapkan
Uraian memuat antara lain:
1. Uraian tanggung jawab
Dewan Komisaris
2. Pengungkapan prosedur
penetapan remunerasi
3. Struktur remunerasi yang
menunjukkan komponen
remunerasi dan jumlah
nominal per komponen untuk
setiap anggota Dewan
Komisaris
4. Frekuensi pertemuan dan
tingkat kehadiran Dewan
Komisaris dalam pertemuan
5. Program pelatihan dalam
rangka meningkatkan
kompetensi Dewan Komisaris
6. Pengungkapan mengenai
Board Charter (pedoman dan
tata tertib kerja Dewan
Komisaris)
Uraian memuat antara lain:
1. Ruang lingkup pekerjaan dan
tanggung jawab masing-
masing anggota Direksi
2. Frekuensi pertemuan
3. Tingkat kehadiran anggota
direksi dalam pertemuan
4. Program pelatihan dalam
rangka meningkatkan
kompetensi direksi
5. Pengungkapan mengenai
Board Charter (pedoman dan
tata tertib kerja Direksi)
HALAMAN
PAGES
Includes a description of: 153-155
1. Name of transaction parties
and the nature of the
affiliation;
2. Explanations about the
fairness of the transaction;
3. Reasons for the transaction;
4. Realization of transactions in
the current period;
5. Company policies related to
the mechanism review of the
transaction, and
6. Regulatory compliance and
related provisions
Note: if it does not have the
intended transaction, so that
disclosed
The description shall include, 156
among others: changes in
legislation and its impact on
companies
Note: if there is no change in
legislation significantly, so that
disclosed
The description shall include, 156-158
among others: changes in
accounting policies, reasons and
impact to the financial statements
Note: if there is no change in
accounting policies, in order to be
disclosed
The description includes, among 189-202,
others: 235-238
1. Description of responsibilities of
the Board of Commissioners
2. Disclosure of remuneration
procedures
3. Remuneration structure that
shows the components of
remuneration and the nominal
amount per component for each
member of the Board of
Commissioners
4. Frequency of meetings and
attendance at the meeting of
Board of Commissioners
5. Training programs in order to
improve the competence of the
Board of Commissioners
6. Disclosures regarding Board
Charter (guidelines and work rules
Board of Commissioners)
The description includes, among 202-216
others:
1. The scope of work and
responsibilities of each member
of the Board of Directors
2. Frequency of meetings
3. The attendance of the directors
at the meeting
4. Training programs in order to
improve the competence of
directors
5. Disclosures regarding Board
Charter (guidelines and rules the
Board of Directors)

KRITERIA CRITERIA
3. Assessment terhadap anggota
Dewan Komisaris dan/atau Direksi
4. Uraian mengenai kebijakan
remunerasi bagi Direksi
5. Informasi mengenai Pemegang
Saham Utama dan Pengendali,
baik langsung maupun tidak
langsung, sampai kepada pemilik
individu
6. Pengungkapan hubungan afiliasi
antara anggota Direksi, Dewan
Komisaris, dan Pemegang Saham
Utama dan/atau Pengendali
7. Komite Audit
Assessment of the members of
the Board of Commissioners and
/ or Directors
Description of the remuneration
policy for the Board of Directors
Information on Major
Shareholders and Controlling,
either directly or indirectly, to the
individual owners
Disclosure of affiliation between
the members of the Board of
Directors, the Board of
Commissioners, and the Major
Shareholders and / or Controller
Audit Committee
PENJELASAN EXPLANATION
Mencakup antara lain:
1. Proses pelaksanaan
assessment atas kinerja
anggota Dewan Komisaris
dan/atau Direksi
2. Kriteria yang digunakan dalam
pelaksanaan assessment atas
kinerja anggota Dewan
Komisaris dan/atau Direksi
3. Pihak yang melakukan
assessment
Mencakup antara lain:
1. Pengungkapan prosedur
penetapan remunerasi
2. Struktur remunerasi yang
menunjukkan jenis dan jumlah
imbalan jangka pendek, pasca
kerja, dan/atau jangka
panjang lainnya untuk setiap
anggota Direksi
3. Pengungkapan indikator
kinerja untuk mengukur
performance Direksi
Dalam bentuk skema atau
diagram
Mencakup antara lain:
1. Hubungan afiliasi antara
anggota Direksi dengan
anggota Direksi lainnya
2. Hubungan afiliasi antara
anggota Direksi dengan
anggota Dewan Komisaris
3. Hubungan afiliasi antara
anggota Direksi dengan
Pemegang Saham Utama
dan/atau Pengendali
4. Hubungan afiliasi antara
anggota Dewan Komisaris
dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya
5. Hubungan afiliasi antara
anggota Dewan Komisaris
dengan Pemegang Saham
Utama dan/atau Pengendali
Catatan: apabila tidak mempunyai
hubungan afiliasi dimaksud, agar
diungkapkan
Mencakup antara lain:
1. Nama dan jabatan anggota
komite audit
2. Kualifikasi pendidikan dan
pengalaman kerja anggota
komite audit
3. Independensi anggota komite
audit
4. Uraian tugas dan tanggung
jawab
5. Laporan singkat pelaksanaan
kegiatan komite audit
6. Frekuensi pertemuan dan
tingkat kehadiran komite audit
HALAMAN
PAGES
Include, among others: 163-171
1. Implementation of the assessment 216, 201,
process for the performance of
members of the Board of
Commissioners and / or Directors
2. The criteria used in the
assessment of the implementation
of the performance of members
of the Board of Commissioners
and / or Directors
3. Parties conducting assessments
Include, among others: 163-171,
1. Disclosure of remuneration 235-240
procedures
2. Remuneration structure that
indicates the type and amount of
short-term benefits, post-
employment, and / or other long-
term for each member of the
Board of Directors
3. Disclosure of performance
indicators to measure the
performance of Directors
In the schematic or diagram form 188-189
Include, among others: 191-193,
1. Affiliation between the members 205
of the Board of Directors with the
other members of the Board of
Directors
2. Affiliation between the members
of the Board of Directors to the
Board of Commissioners
3. Affiliation between the members
of the Board of Directors with
Major Shareholders and / or
Controller
4. Affiliation between the members
of the Board of Commissioners
with other members of the Board
of Commissioners
5. Affiliation between the members
of the Board of Commissioners
with a Major Shareholder and /
or Controller
Note: if it does not have an affiliate
relationship meant, so that disclosed
Include, among others: 217-223
1. Name and position of the audit
committee members
2. Educational qualifications and
work experience of audit
committee members
3. Independence of audit committee
members
4. Description of duties and
responsibilities
5. Brief report of the implementation
of the audit committee
6. Frequency of meetings and
attendance audit committee
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 421
 HALAMAN
KRITERIA CRITERIA PENJELASAN EXPLANATION
PAGES

8. Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Mencakup antara lain:
Committee 1. Nama, jabatan, dan riwayat
hidup singkat anggota komite
nominasi dan/atau remunerasi
2. Independensi anggota komite
nominasi dan/atau remunerasi
3. Uraian tugas dan tanggung
jawab
4. Uraian pelaksanaan kegiatan
komite nominasi dan/atau
remunerasi
5. Frekuensi pertemuan dan
tingkat kehadiran komite
nominasi dan/atau remunerasi
Include, among others: 232,
1. Name, position, and brief 224-232
biography nomination committee
members and / or remuneration
2. Independence of the members
of the nomination committee and
/ or remuneration
3. Description of duties and
responsibilities
4. Description of the nomination
committee activities and / or
remuneration
5. The frequency of meetings and
the nomination committee
attendance and / or remuneration

9. Komite-komite lain di bawah
Dewan Komisaris yang dimiliki
oleh perusahaan
Other committees under the Board
of Commissioners which is owned
by the company
Mencakup antara lain:
1. Nama, jabatan, dan riwayat
hidup singkat anggota komite
lain
2. Independensi anggota komite
lain
3. Uraian tugas dan tanggung
jawab
4. Uraian pelaksanaan kegiatan
komite lain
5. Frekuensi pertemuan dan
tingkat kehadiran komite lain
Include, among others: 224-232
1. Name, title, and brief biography
other committee members
2. Independence of the other
committee members
3. Description of duties and
responsibilities
4. Description of the activities of
other committees
5. Frequency of meetings and other
committee attendance

10. Uraian tugas dan fungsi sekretaris
perusahaan
Description of the duties and
functions of corporate secretary
Mencakup antara lain:
1. Nama dan riwayat jabatan
singkat sekretaris perusahaan
2. Uraian pelaksanaan tugas
sekretaris perusahaan
Include, among others: 271-279
1. Name and a brief history of the
corporate secretary position
2. Description of the corporate
secretarial duties

11. Uraian mengenai unit audit Description of the internal audit Mencakup antara lain:
internal unit 1. Nama ketua unit audit internal
2. Jumlah pegawai (auditor
internal) pada unit audit
internal
3. Kualifikasi/sertifikasi sebagai
profesi audit internal
4. Kedudukan unit audit internal
dalam struktur perusahaan
5. Uraian pelaksanaan tugas
6. Pihak yang
mengangkat/memberhentikan
ketua unit audit internal
Include, among others: 242-250
1. Name of head of internal audit
units
2. Number of employees (internal
auditor) on the internal audit unit
3. Qualification / certification as the
internal audit profession
4. Position of the internal audit unit
within the corporate structure
5. Description of the duties
6. Parties appointting / dismissing
the head of the internal audit unit

12. Akuntan perseroan
Company accountant
Informasi memuat antara lain:
1. Jumlah periode akuntan telah
melakukan audit laporan
keuangan tahunan
2. Jumlah periode Kantor
Akuntan Publik telah
melakukan audit laporan
keuangan tahunan
3. Besarnya fee untuk masing-
masing jenis jasa yang
diberikan oleh akuntan publik
4. Jasa lain yang diberikan
akuntan selain jasa audit
laporan keuangan tahunan
Information includes, among others: 291-293
1. Number of periods of accountant
has audited the annual financial
statements
2. Number of periods of public
accounting firm has audited the
annual financial statements
3. The amount of fee for each type
of service provided by public
accountants
4. Other services rendered
accounting in addition to services
of audit to the annual financial
statements

Catatan: apabila tidak ada jasa Note: if there is no other service

lain dimaksud, agar diungkapkan referred to, so that disclosed

13. Uraian mengenai manajemen
risiko perusahaan
Description of the company's risk
management
Mencakup antara lain:
1. Penjelasan mengenai sistem
manajemen risiko
2. Penjelasan mengenai evaluasi
yang dilakukan atas efektivitas
sistem manajemen risiko
3. Penjelasan mengenai risiko-
risiko yang dihadapi
perusahaan
4. Upaya untuk mengelola risiko
tersebut
Include, among others: 251-270
1. A description of the risk
management system
2. A description of the evaluation
of the effectiveness of risk
management systems
3. A description of the risks facing
the company
4. Efforts to manage these risks

422 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power


KRITERIA CRITERIA
14. Uraian mengenai sistem
pengendalian intern
15. Uraian mengenai corporate social
responsibility yang terkait dengan
lingkungan hidup
16. Uraian mengenai corporate social
responsibility yang terkait dengan
ketenagakerjaan, kesehatan dan
keselamatan kerja
17. Uraian mengenai corporate social
responsibility yang terkait dengan
pengembangan sosial dan
kemasyarakatan
18. Uraian mengenai corporate social
responsibility yang terkait dengan
tanggung jawab kepada
konsumen
Description of the internal control
system
Description of corporate social
responsibility related to
environmental
Description of corporate social
responsibility related to
Occupational safety and health
Description of corporate social
responsibility related to social and
community development
Description of corporate social
responsibility-related to
responsibilities to consumers
PENJELASAN EXPLANATION
Mencakup antara lain:
1. Penjelasan singkat mengenai
sistem pengendalian intern,
antara lain mencakup
pengendalian keuangan dan
operasional
2. Penjelasan kesesuaian sistem
pengendalian intern dengan
kerangka yang diakui secara
internasional/COSO (control
environment, risk assessment,
control activities, information
and communication, and
monitoring activities)
3. Penjelasan mengenai evaluasi
yang dilakukan atas efektivitas
sistem pengendalian intern
Mencakup antara lain informasi
tentang:
1. Kebijakan,
2. Kegiatan yang dilakukan, dan
3. Dampak keuangan dari
kegiatan
terkait program lingkungan
hidup yang berhubungan
dengan kegiatan operasional
perusahaan, seperti
penggunaan material dan
energi yang ramah lingkungan
dan dapat didaur ulang, sistem
pengolahan limbah
perusahaan, dan lain-lain
4. Sertifikasi di bidang
lingkungan yang dimiliki
Mencakup antara lain informasi
tentang:
1. Kebijakan,
2. Kegiatan yang dilakukan, dan
3. Dampak keuangan dari
kegiatan
terkait praktik
ketenagakerjaan, kesehatan,
dan keselamatan kerja, seperti
kesetaraan gender dan
kesempatan kerja, sarana dan
keselamatan kerja, tingkat
turnover karyawan, tingkat
kecelakaan kerja, dan lain-lain
Mencakup antara lain informasi
tentang:
1. Kebijakan,
2. Kegiatan yang dilakukan, dan
3. Dampak keuangan dari
kegiatan
terkait pengembangan sosial
dan kemasyarakatan, seperti
penggunaan tenaga kerja
lokal, pemberdayaan
masyarakat sekitar
perusahaan, perbaikan sarana
dan prasarana sosial, bentuk
donasi lainnya, dan lain-lain
Mencakup antara lain:
1. Kebijakan,
2. Kegiatan yang dilakukan, dan
3. Dampak keuangan dari
kegiatan
terkait tanggung jawab
produk, seperti kesehatan dan
keselamatan konsumen,
informasi produk, sarana,
jumlah dan penanggulangan
atas pengaduan konsumen,
dan lain-lain
HALAMAN
PAGES
238-241
Include, among others:
1. A brief explanation regarding
system internal control, among
others covers financial controlling
and operational
2. Explanation of suitability of
internal control system with
recognized framework
internationally / COSO (a control
environment, risk assessment,
control activities, information and
communication, and monitoring
activities)
3. Explanation regarding the
evaluation done for the
effectiveness of internal control
system
Include, among others, information 303-313
about:
1. policy,
2. Activities undertaken, and
3. The financial impact of the
activities
Related environmental programs
associated to the company's
operations, such as the use of
materials and environmentally
friendly energy and can be
recycled, company waste
treatment systems, etc.
4. Certification in the field of the
environment owned
Include, among others, information 321-328
about:
1. Policy,
2. Activities undertaken, and
3. The financial impact of the
activities
related employment practices,
health and occupational safety,
such as gender equality and
employment opportunities,
facilities and safety, employee
turnover rates, accident rate, etc.
Include, among others, information 314-315
about:
1. Policy,
2. Activities undertaken, and
3. The financial impact of the
activities
related to social and community
development, such as the use of
local labor, community
empowerment about companies,
repair facilities and social
infrastructure, other donations,
etc.
Include, among others: 316-320
1. Policy,
2. Activities undertaken, and
3. The financial impact of the
activities
responsibilities related to
products, such as consumer
health and safety, information
products, infrastructure, and
countermeasures on the number
of customer complaints, etc
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 423

KRITERIA CRITERIA
19. Perkara penting yang sedang
dihadapi oleh perusahaan, entitas
anak, anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris yang
menjabat pada periode laporan
tahunan
20. Akses informasi dan data
perusahaan
21. Bahasan mengenai kode etik
22. Pengungkapan mengenai
whistleblowing system
VII.Informasi Keuangan Financial Information
1. Surat pernyataan direksi dan/atau
dewan komisaris tentang
tanggung jawab atas laporan
keuangan
2. Opini auditor independen atas
laporan keuangan
3. Deskripsi auditor independen di
opini
424 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Important Case being faced by
the company, its subsidiaries,
members of the Board of Directors
and / or members of the Board of
Commissioners who served during
the period of annual report
Access of information and
company data
Discussion of the code of ethics
Disclosure regarding
whistleblowing system
Statements of directors and / or
board of commissioners of
responsibility for the financial
statements
Independent auditor's opinion on
the financial statements
Description of the independent
auditor opinion
PENJELASAN EXPLANATION
Mencakup antara lain:
1. pokok perkara/gugatan
2. status penyelesaian
perkara/gugatan
3. pengaruhnya terhadap kondisi
perusahaan
4. sanksi administrasi yang
dikenakan kepada entitas,
anggota Direksi dan Dewan
Komisaris, oleh otoritas terkait
(pasar modal, perbankan dan
lainnya) pada tahun buku
terakhir (atau terdapat
pernyataan bahwa tidak
dikenakan sanksi administrasi)
Catatan: dalam hal tidak
berperkara, agar diungkapkan
Uraian mengenai tersedianya
akses informasi dan data
perusahaan kepada publik,
misalnya melalui website (dalam
bahasa Indonesia dan bahasa
Inggris), media massa, mailing list,
buletin, pertemuan dengan analis,
dan sebagainya
Memuat uraian antara lain:
1. Isi kode etik
2. Pengungkapan bahwa kode
etik berlaku bagi seluruh level
organisasi
3. Upaya dalam penerapan dan
penegakannya
4. Pernyataan mengenai budaya
perusahaan (corporate culture)
yang dimiliki perusahaan
Memuat uraian tentang
mekanisme whistleblowing system
antara lain:
1. Penyampaian laporan
pelanggaran
2. Perlindungan bagi
whistleblower
3. Penanganan pengaduan
4. Pihak yang mengelola
pengaduan
5. Hasil dari penanganan
pengaduan
Kesesuaian dengan peraturan
terkait tentang tanggung jawab
atas laporan keuangan
Deskripsi memuat tentang:
1. Nama & tanda tangan
2. Tanggal Laporan Audit
3. Nomor ijin KAP dan nomor
ijin Akuntan Publik
HALAMAN
PAGES
Include, among others: 289-290
1. Principal case / lawsuit
2. Status of settlement / lawsuit
3. Affect of the condition of the
company
4. Administrative sanctions imposed
on the entity, the Board of
Directors and Board of
Commissioners, by the relevant
authorities (capital markets,
banking and others) in the last
fiscal year (or there is a statement
that is not subject to
administrative sanctions)
Note: in the absence of litigants,
so that disclosed
Description of the availability of access 277-278
to information and corporate data to
the public, for example through the
website (in Indonesian and English),
the mass media, mailing lists,
newsletters, analyst meetings, and
so on
Include a description, among others: 280-288,
1. The contents of the code of ethics 31-33
2. Disclosure of a code of conduct
that applies to all levels of the
organization
3. Efforts in the implementation and
enforcement
4. Statement on corporate culture
owned by the company
Contains a description of the 183-187
mechanisms of whistleblowing
systems, among others:
1. Submission of reports of violations
2. Protection for whistleblowers
3. Handling of complaints
4. Parties who manage complaints
5. Results of complaint handling
Conformity with the relevant rules of 333
responsibility for the financial
statements
334
Contains a description of: 334-335
1. Name & signature
2. Date of Audit Report
3. PAF license number and license
number of Public Accountants

KRITERIA CRITERIA
4. Laporan keuangan yang lengkap
5. Pengungkapan dalam catatan atas
laporan keuangan ketika entitas
menerapkan suatu kebijakan
akuntansi secara retrospektif atau
membuat penyajian kembali pos-
pos laporan keuangan, atau ketika
entitas mereklasifikasi pos-pos
dalam laporan keuangannya
6. Perbandingan tingkat profitabilitas
7. Laporan arus kas
8. Ikhtisar kebijakan akuntansi
9. Pengungkapan transaksi pihak
berelasi
Complete set of financial
statements
Disclosure in the notes to the
financial statements when the
entity applies an accounting policy
retrospectively or makes
restatement of financial statement
items, or when the entity
reclassifies items in its financial
statements
Comparison of the level of
profitability
Statement of cash flows
Accounting policy Highlights
Disclosure of related party
transactions
PENJELASAN EXPLANATION
Memuat secara lengkap unsur-
unsur laporan keuangan:
1. Laporan posisi keuangan
(neraca)
2. Laporan laba rugi
komprehensif
3. Laporan perubahan ekuitas
4. Laporan arus kas
5. Catatan atas laporan
keuangan
6. Laporan posisi keuangan pada
awal periode komparatif yang
disajikan ketika entitas
menerapkan suatu kebijakan
akuntansi secara retrospektif
atau membuat penyajian
kembali pos-pos laporan
keuangan, atau ketika entitas
mereklasifikasi pos-pos dalam
laporan keuangannya (jika
relevan)
Ada atau tidak ada pengungkapan
sesuai dengan PSAK
Perbandingan laba (rugi) tahun
berjalan dengan tahun
sebelumnya
Memenuhi ketentuan sebagai
berikut:
1. Pengelompokan dalam tiga
kategori aktivitas: operasi,
investasi, dan pendanaan
2. Penggunaan metode langsung
(direct method) untuk
melaporkan arus kas dari
aktivitas operasi
3. Pemisahan penyajian antara
penerimaan kas dan/atau
pengeluaran kas selama tahun
berjalan pada aktivitas operasi,
investasi dan pendanaan
4. Pengungkapan transaksi non
kas harus dicantumkan dalam
catatan atas laporan keuangan
Meliputi sekurang-kurangnya:
1. Pernyataan kepatuhan
terhadap SAK
2. Dasar pengukuran dan
penyusunan laporan
keuangan
3. Pengakuan pendapatan dan
beban
4. Aset tetap
5. Instrumen keuangan
Hal-hal yang diungkapkan antara
lain:
1. Nama pihak berelasi, serta sifat
dan hubungan dengan pihak
berelasi;
2. Nilai transaksi beserta
persentasenya terhadap total
pendapatan dan beban
terkait; dan
3. Jumlah saldo beserta
persentasenya terhadap total
aset atau liabilitas.
HALAMAN
PAGES
Contain a complete financial 336-413
statement elements:
1. Statement of financial position
(balance sheet)
2. Statement of comprehensive
income
3. Statement of changes in equity
4. Statement of cash flows
5. Notes to the financial statements
6. Statement of financial position at
the beginning of the comparative
period presented when the entity
applies an accounting policy
retrospectively or makes
restatement of financial statement
items, or when the entity
reclassifies items in its financial
statements (if relevant)
There is or there is no disclosure in 344-346
accordance with SFAS
Comparison of Profit (loss) for the 339
current year with the previous year
Meet the following requirements: 340
1. Grouping into three categories
of activities: operating, investing,
and financing
2. The use of the direct method
(direct method) to report cash
flows from operating activities
3. Separation between the
presentation of cash receipts and
/ or disbursements during the
current year in operating,
investing and financing
4. Disclosure of non-cash
transactions must be stated in
the notes to the financial
statements
Includes at least: 347-363
1. Statement of compliance with
IFRSs
2. The basis of measurement and
the preparation of financial
statements
3. Revenue and expense recognition
4. Fixed assets
5. Financial instruments
The things revealed are: 373,
380-381,
1. Name of related parties, and the
394-395
nature and relationship with
related parties;
2. Transaction value and the
percentage of total revenue and
related expenses, and
3. The balance amount and the
percentage of total assets or
liabilities
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 425

KRITERIA CRITERIA
10. Pengungkapan yang berhubungan
dengan perpajakan
11. Pengungkapan yang berhubungan
dengan aset tetap
12. Kebijakan akuntansi yang
berhubungan dengan imbalan
kerja
426 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power
Disclosure related to taxation
Pengungkapan yang berhubungan
dengan perpajakan
Disclosures related to fixed assets
Accounting policies related to
employee benefits
PENJELASAN EXPLANATION
Hal-hal yang harus diungkapkan:
1. Rekonsiliasi fiskal dan
perhitungan beban pajak kini;
2. Penjelasan hubungan antara
beban (penghasilan) pajak dan
laba akuntansi;
3. Pernyataan bahwa Laba Kena
Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi
dijadikan dasar dalam
pengisian SPT Tahunan PPh
Badan;
4. Rincian aset dan liabilitas pajak
tangguhan yang diakui pada
laporan posisi keuangan untuk
setiap periode penyajian, dan
jumlah beban (penghasilan)
pajak tangguhan yang diakui
pada laporan laba rugi apabila
jumlah tersebut tidak terlihat
dari jumlah aset atau liabilitas
pajak tangguhan yang diakui
pada laporan posisi keuangan;
dan
5. Pengungkapan ada atau tidak
ada sengketa pajak
Hal-hal yang harus diungkapkan:
1. Metode penyusutan yang
digunakan;
2. Uraian mengenai kebijakan
akuntansi yang dipilih antara
model revaluasi dan model
biaya;
3. Metode dan asumsi signifikan
yang digunakan dalam
mengestimasi nilai wajar aset
tetap (untuk model revaluasi)
atau pengungkapan nilai
wajar aset tetap (untuk model
biaya); dan
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat
bruto dan akumulasi
penyusutan aset tetap pada
awal dan akhir periode
dengan menunjukkan:
penambahan, pengurangan
dan reklasifikasi,
Hal-hal yang harus diungkapkan:
1. Jenis imbalan kerja yang
diberikan kepada karyawan;
2. Deskripsi umum mengenai
jenis program imbalan
pascakerja yang
diselenggarakan oleh
perusahaan;
3. Kebijakan akuntansi
perusahaan dalam mengakui
keuntungan dan kerugian
aktuarial; dan
4. Pengakuan keuntungan dan
kerugian untuk kurtailmen
dan penyelesaian.
HALAMAN
PAGES
The things that must be disclosed: 376, 380,
1. Reconciliation of fiscal and current 384-388
income tax calculation;
2. Explanation of the relationship
between tax expense (income)
and profit accounting;
3. Statement that the Taxable
Income (CGC) reconciliation
outcome as basis for charging
Agency Annual Income Tax
Return;
4. Details of deferred tax assets and
liabilities recognized in the
statement of financial position
for any periods presented, and a
number of expense (benefit)
Deferred tax is recognized in the
income statement if the number
is not visible from the amount of
deferred tax assets or liabilities
recognized in the statement of
financial position; and
5. There is no disclosure or tax
disputes.
The things that must be disclosed: 367-369,
1. Depreciation method used; 372-373
2. Description of the accounting
policies selected between the
revaluation model and the cost
model;
3. Methods and significant
assumptions used in estimating
the fair value of fixed assets (for
the revaluation model) or
disclosure of the fair value of fixed
assets (for the cost model), and
4. Reconciliation of gross carrying
amount and accumulated
depreciation of fixed assets at the
beginning and end of the period
by showing: addition, subtraction
and reclassification
The things that must be disclosed: 389-393
1. Types of employee benefits
provided to employees;
2. General description of the types
of post-employment benefit
program organized by the
company;
3. The company's accounting policy
in recognizing actuarial gains and
losses, and
4. Recognition of gains and losses
on curtailments and settlements

KRITERIA CRITERIA
13. Pengungkapan yang berhubungan
dengan instrumen keuangan
14. Penerbitan laporan keuangan
Disclosures related to financial
instruments
Publishment of the financial
statements
PENJELASAN EXPLANATION
Hal-hal yang harus diungkapkan:
1. Persyaratan, kondisi dan
kebijakan akuntansi untuk
setiap kelompok instrumen
keuangan;
2. Klasifikasi instrumen
keuangan;
3. Nilai wajar tiap kelompok
instrumen keuangan;
4. Tujuan dan kebijakan
manajemen risiko;
5. Penjelasan risiko yang terkait
dengan instrumen keuangan:
risiko pasar, risiko kredit dan
risiko likuiditas; dan
6. Analisis risiko yang terkait
dengan instrumen keuangan
secara kuantitatif.
Hal-hal yang diungkapkan antara
lain:
1. Tanggal laporan keuangan
diotorisasi untuk terbit; dan
2. Pihak yang bertanggung
jawab mengotorisasi laporan
keuangan.
HALAMAN
PAGES
The things that must be disclosed: 405-412
1. Terms, conditions and accounting
policies for each class of financial
instruments;
2. Classification of financial
instruments;
3. The fair value of each class of
financial instruments;
4. Risk management objectives and
policies;
5. Explanation of the risks associated
with financial instruments: market
risk, credit risk and liquidity risk,
and
6. Analysis of risks associated with
financial instruments
quantitatively.
The things revealed are: 413
1. The date of the financial
statements is authorized for issue;
and
2. Responsible party authorizes the
financial statements.
PT Indonesia Power 2012 Annual Report 427
 GLOSARIUM
GLOSSARY

ABK Analisa Beban Kerja

A ADC PT Artha Daya Coalindo
AMDAL Analisis Mengenai Dampak Lingkungan
AMT Asset Management Transformation
APB Area Pengatur Beban
APEC Asia-Pacific Economic Cooperation
ARA Annual Report Award
ARMP Associate Risk Management Professional
ASEAN Assosiation of Southeast Asian Nations
ATTB Aktiva Tetap Tidak Beroperasi

B B3 Bahan Berbahaya dan Beracun

BAPEPAM Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
BBM Bahan Bakar Minyak
BFSR Bantuan Fasilitas Sewa Rumah
BLH Badan Lingkungan Hidup
BM Board Manual
BNP2TKI Badan Nasional Penempatan dan Perlindungan Tenaga Kerja Indonesia
BOO Build Own and Operate
BOT Build Operate and Transfer
BPK Badan Pemeriksa Keuangan
BPKP Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
BPLHD Badan Pengelolaan Lingkungan Hidup Daerah
BPP Biaya Pokok Produksi
BUMD Badan Usaha Milik Daerah
BUMN Badan Usaha Milik Negara

C CAPEX Capital Expenditure

CBM Condition Based Monitoring
CDB PT Cogindo DayaBersama
CDM Clean Development Mechanism
CERs Certified Emission Reductions
CGPI Corporate Governance Perception Index
CIA Certified Internal Auditor
CID Community Involvement and Development
CIF Cost, Insurance and Freight
CFCD Corporate Forum for Community Development
CFE Certified Froud Eximaners
CMC Coaching, Mentoring, and Counseling
CMMS Computerized Maintenance Management System
CNG Compressed Natural Gas
CoC Code of Conduct
COD Commercial Operation Date
COLA Cost of Living Adjustment

428 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

 COSO The Committee of Sponsoring Organization
CP Collection Period
CPP Combined Cycle Power Plant
CRMP Certified Risk Management Professional
CSR Corporate Social Responsibility
CWBP Corporate Work and Budget Plan

DAR Debt to Assets Ratio

D
DAS Daerah Aliran Sungai
DER Debt to Equity Ratio
DK3N Dewan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Nasional
DMN Daya Mampu Netto
DMR Dokumen Manajemen Risiko
DPLK Dana Pensiun Lembaga Keuangan
DPP Diesel Turbine Power Plant
DRC Disaster Recovery Center
DRP Disaster Recovery Plan
DTP Daya Terpasang

E EAF Equivalent Availability Factor

EAM Enterprise Asset Management
EFOR Equivalent Force Outage Rate
EIA Enviromental Impact Assessment
EMS Enviromental Management System
EPC Engineering, Procurement and Construction
ERM Enterprise Risk Management
ERMAP Enterprise Risk Management Associate Professional
ERMCP Enterprise Risk Management Certified Professional
ERP Enterprise Resource Planning
ESDM Energi dan Sumber Daya Mineral
ESQ Emotional Spiritual Quotient
ETMC Energy Trading Management Center

F FGD Focus Group Discussion

FO Forced Outage
FOB Freight On Board
FRESH Forestry, Renewable Energy, and Watershed Management

G GAIS Generation Availability Information System

GBU Generating Business Unit
GCC Good Compliance Corporation
GCG Good Corporate Governance
GDP Gross Domestic Product
GGC Good Governed Corporation

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 429

 GHG Greenhouse Gas
GKPM Gelar Karya Pemberdayaan Masyarakat
GM General Manager
GMF PT Garuda Maintanance Facility
GMS General Meeting of Shareholders
GPM Garda Power Mandiri
GPP Geothermal Power Plant
GRI Global Reporting Initiatives
GRK Gas Rumah Kaca
GSG Good Sustainability Governance
GTPP Gas Turbine Power Plant
GWh Giga Watt Hour

HAKI Hak Atas Kekayaan Intelektual

H HAM Hak Asasi Manusia
HAPPI Himpunan Ahli Pembangkit Pensiunan Indonesia Power
HCR Human Capital Readiness
HDKP Hari Deklarasi Kesiapan Pembangkit
HGP Hot Gas Path
HHP Hadiputranto, Hadinoto & Partners
HMI Human Machine Interface
HOP Hari Orang Pelatihan
HPB Harga Patokan Batubara
HPP Hydro Power Plant
HRMS Human Resouces Management System
HRSE Human Resouces Satisfaction Engagement
HSD High Speed Diesel
HSE Health, Safety, and Environment
HTS High Trust Society

IAI
I Ikatan Akuntan Indonesia
ICR Information Capital Readiness
ICoFR Internal Control Over Financial Reporting
IFAS Interpretation of Financial Accounting Standard
IFRS International Financial Reporting Standards
IHT In House Training
IICG The Indonesian Institute for Corporate Governance
IKP Indeks Kesiapan Pembangkit
ILO International Labor Organization
IMS Integrated Management System
IPAL Instalasi Pengelolaan Air Limbah
IPP Independent Power Producer
IPPF International Professional Practices Framework
IPR Intelectual Property Right
IPTMKS Indeks Pegawai Tidak Masuk Karena Sakit
IRP PT Indo Ridlatama Power
ISAK Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan
ISO International Organization for Standardization

430 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

 ISRA Indonesia Sustainability Report Awards
IT Information Technology
ITO Inventory Turn Over
IUP Ijin Usaha Penambangan
IP BTTS Indonesia Power Bersih Tanpa Tip dan Suap
IP HaPPPI Integritas Profesional Harmoni Pelayanan Prima Peduli Pembelajar Inovatif
IP SPRINT Indonesia Power-Strategy and PeRformance ImprovemeNT

J JBIC Japan Bank for International Cooperation

JBOS PLAN Jawa-Bali Bidding Operation System PLAN
JVC Joint Venture Company

K K3 Keselamatan dan Kesehatan Kerja

K3L Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Lingkungan
KAP Kantor Akutan Publik
KBIDMUM Kepala Bidang Umum
KDIVDAN Kepala Divisi Pendanaan
KDIVKIT Kepala Divisi Pembinaan Pembangkit
KDIVLOG Kepala Divisi Logistik
KDIVPPU Kepala Divisi Pengembangan dan Pembinaan Unit Usaha
KDIVSDM Kepala Divisi Sistem Sumber Daya Manusia dan Budaya Perusahaan
KKF Kajian Kelayakan Finansial
KKJ Kebutuhan Kompetensi Jabatan
KKL Kajian Kelayakan Lingkungan
KKO Kajian Kelayakan Operasional
KKU Koefisien Kinerja Unit
KLH Kementerian Lingkungan Hidup
KPK Komisi Pemberantasan Korupsi
KPPU Komisi Pengawasan Persaingan Usaha
KM Knowledge Management
KNKG Komite Nasional Kebijakan Governance
KOK Karakteristik Operasi di Kontrak
KP2DP Komite Pemeriksa Pelanggaran Disiplin Pegawai
KPI Key Performance Indicator
KSAI Kepala Satuan Audit Internal
KSMK Kepala Satuan Mutu dan Kinerja
KSPR Kepala Satuan Prokurmen
KWh Kilo Watt Hour

L LACP League of American Communications Professionals

LCM Life Cycle Management
LHKPN Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara
LHKPP Laporan Harta Kekayaan Pejabat Perusahaan
LKI Lomba Karya Inovasi
LKM Lembaga Keuangan Mikro
LLP Limited Liability Partnership
LMS Learning Management System
LNG Liquefied Natural Gas

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 431

 LTPA Long Term Parts Agreement
LTSA Long Term Service Agreement

MBU
M Maintenance Business Unit
MDGs Millennium Development Goals
MFIs Micro Finance Institutions
MFO Marine Fuel Oil
MHPP Macro Hydro Power Plant
MI Major Inspection
MMSCFD Million Standard Cubic Feet per Day
MOH Maintenance Outage Hours
MOPS Mid Oil Platts Singapore
MPI Maintenance Priority Index
MPP Mini Hydro Power Plant
MSDMBK Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi
MURI Museum Rekor Indonesia
MVA Mega Volt Ampere
MW Mega Watt
MWA Mining Work Area
MWh Mega Watt Hour

N NCSR National Center for Sustainability Reporting

NERC North American Electric Reliability Corporation
NTP PT Nusantara Turbin dan Propulsi

O O&M Operation and Maintenance

OBVITNAS Obyek Vital Nasional
OCR Organization Capital Readiness
OEE Overall Equipment Effectiveness
OEM Original Equipment Manufacturer
OFI Opportunity For Improvement
OHS Occupational Health and Safety
OHSMS Occupational Health and Safety Management System
OJT On Job Training
OMBU Operation and Maintenance Business Unit
OPI Operational Performance Improvement

P2K3 Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja

P P3B Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban
P3K Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan
PAK Penyakit Akibat Kerja
PDB Produk Domestik Bruto
PDE Proyek Diversifikasi Energi
PDG PT Perta Daya Gas
PIC Person In Charge
PJB PT Pembangkitan Jawa Bali
PJBTL Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik
PKB Perjanjian Kerja Bersama

432 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

 PKPT Program Kerja Pegawasan Tahunan
PLN PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PLTA Pusat Listrik Tenaga Air
PLTD Pusat Listrik Tenaga Diesel
PLTG Pusat Listrik Tenaga Gas
PLTGU Pusat Listrik Tenaga Gas dan Uap
PLTM Pusat Listrik Tenaga Mini Hydro
PLTMH Pusat Listrik Tenaga Mikro Hydro
PLTP Pusat Listrik Tenaga Panas Bumi
PLTU Pusat Listrik Tenaga Uap
PNM Permodalan Nasional Madani
POH Planned Outage Hours
POPST Pengendalian Operasi Secara Terpusat
PPA Power Purchase Agreement
PPDE Program Percepatan Diversifikasi Energi
PPLH Pusat Penelitian Lingkungan Hidup
PROPER Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup
PS Pemakaian Sendiri
PSAK Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
PYBM Pejabat Yang Berwenang Menindak
PP IP Persatuan Pegawai Indonesia Power

Q QIA Qualify Internal Auditor

RAE
R Rapat Alokasi Energi
RAKOR Rapat Koordinasi
RAPSODI Report Application of Power System Operation & Data Integration
RBA Risk Based Audit
RBM PT Ridlamata Bangun Mandiri
RCFA Root Cause Failure Analysis
RE PT Rekadaya Elektrika
REP PT Rajamandala Electric Power
RJPP Rencana Jangka Panjang Perusahaan
RKAP Rencana Kerja Anggaran Perusahaan
RKL Rencana Kelola Lingkungan
RKS Rencana Kerja dan Syarat-Syarat
RLA Remaining Life Assessment
ROB Rencana Operasi Bulanan
ROE Return On Equity
ROH Rencana Operasi Harian
ROI Return On Investment
ROM Rencana Operasi Minggguan
ROT Rencana Operasi Tahunan
RPL Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup
RS Reserved Shutdown
RSTI Rencana Strategis Teknologi Informasi
RUPS Rapat Umum Pemegang Saham
RUPTL Rencana Umum Pengembangan Tenaga Listrik

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 433

 5S Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke
S SAI Satuan Audit Internal
SCM Supply Chain Management
SDA Sumber Daya Alam
SDM Sumber Daya Manusia
SdOF Sudden Outage Frequency
SERP System Equipment Reliability Priority
SFAS Statements of Financial Accounting Standards
SHL Shareholder Loan
SIMATA Sistem Manajemen Aset Tanah
SIMKP Sistem Informasi Manajemen Kinerja Pegawai
SK Surat Keputusan
SKI Surat Kuasa Investasi
SMK3 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
SML Sistem Manajemen Lingkungan
SMR Satuan Manajemen Risiko
SMT Sistem Manajemen Terpadu
SOE State Owned Enterprise
SOF Schedule Outage Factor
SOP Standard Operating Procedure
SPP Steam Power Plant
SPV Spesial Purposed Vehicle
SSC System Structure Component
SUTT Saluran Udara Tegangan Tinggi

TARIF Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi dan Fairness

T TATO Total Assets Turn Over
TBAU Training Bersama Antar Unit
TBM Targeted Boiler Management
TETA Total Equity to Total Assets
THR Tunjangan Hari Raya
TI Teknologi Informasi
ToP Take or Pay
TOR Terms of Reference
TPGP PT Tangkuban Parahu Geothermal Power
TWh Tera Watt Hour
UBH Unit Bisnis Pemeliharaan

U UBP Unit Bisnis Pembangkitan

UBOH Unit Bisnis Operasi dan Pemeliharaan
UMKM Usaha Mikro Kecil Menengah
UPJB Unit Pembangkitan Jawa Bali

434 Laporan Tahunan 2012 PT Indonesia Power

 VCS Voluntary Carbon Standard
V
WAN Wide Area Network
W WBS Whistle Blowing System
WCS World Class Services
WGD Working Group Disscusion
WPC Work Planning and Control
WWTP Waste Water Treatment Plant

Y YKA Yayasan Konservasi Alam

YPK Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan

PT Indonesia Power 2012 Annual Report 435

Laporan Tahunan
Annual Report
2012

PT INDONESIA POWER
Kantor Pusat Head Office:
Jl. Gatot Subroto Kav.18
Jakarta Selatan 12950
Phone : +6221 5267666
Fax : +6221 5251923, 5252623
E-mail : info@indonesiapower.co.id
www.indonesiapower.co.id