JURNAL ILMIAH EKONOMI GLOBAL MASA KINI VOLUME 9 No.

1 JULI 2018 ISSN PRINT : 2089-6018

ISSN ONLINE : 2502-2024

PENERAPAN ACTIVITY BASED COSTING DAN ACTIVITY BASED

MANAGEMENT UNTUK MENEKAN BIAYA PRODUKSI PADA PT.
INDOBAJA AGRO GRAHA PALEMBANG

Ely Kurniawati1), Harsi Romli2), Lukita Tripermata3)

1),2),3)Program Studi Akuntansi, Universitas Indo Global Mandiri Palembang

Jl. Jendral Sudirman No. 629 km.4. Palembang Kode Pos 30129
Email :ely.kurniawati@yahoo.com1), harsi .romli@uigm.ac.id2), lukita@uigm.com3)

ABSTRACT

PT. Indobaja Agro Graha is a company engaged in building materials that produce lightweight
steel frames with coil galvalume raw materials. Every day PT. Indobaja Agro Graha produces lightweight
steel frames but during the rainy season arrives demand decreases, and production is not possible to stop and
production costs must be removed, therefore, companies must think about what strategies to minimize
production costs. The objective of this research was the implementation of Activity Based Costing and
Activity Based Management to Production Costsreduction. The data source used in this research was primary
data. Analytical methods used was quantitative descriptive.

For the analysis of this research used Activity Based Costing and Activity Based Management
methods to reduce production costs, Activity Based Costing to divide costs into each activity and Activity
Based Management to reduce production costs with the help of Activity Based Costing. The results of this
study indicate using Activity Based Costing by first dividing costs into each activity on ABC there are four
activities, namely, unit level activity cost, batch level activity cost, product level activity cost and facility level
sustaining cost after doing research there are three activities at PT . Indobaja Agro Graha is a unit of level
activity cost, batch level activity cost, and facility level sustaining. After dividing into each activity, Activity
Based Management can reduce what activities were not added value for the company to minimize production
costs at PT. Indobaja Agro Graha to reduce production costs, namely in the engine operating expenses,
production labor costs, freight costs and shipping costs.

Keywords: Activity Based Costing, Activity Based Management, Production Costs.

ABSTRAK

PT. Indobaja Agro Graha merupakan perusahaan yang bergerak di building material yang
memproduksi rangka baja ringan dengan bahan baku coil galvalume. Setiap harinya PT. Indobaja Agro Graha
memproduksi rangka baja ringan tetapi saat musim penghujan tiba permintaan menurun, dan produksi tidak
mungkin berhenti dan biaya – biaya produksi harus di keluarkan maka dari itu, perusahaan harus memikirkan
strategi apa untuk meminimalisir biaya produksi. Tujuan penelitian ini Penerapan Activity Based Costing dan
Activity Based Management Untuk Menekan Biaya Produksi. Sumber data yang di gunakan penelitian ini
ialah data primer. Metode analisis yang di gunakan deskrpftif kuantitatif.

Untuk analisis penelitian ini menggunakan metode Activity Based Costing dan Activity Based
Management untuk menekan biaya produksi, Activity Based Costing untuk membagi biaya ke setiap aktivitas
dan Activity Based Management untuk menekan biaya produksi dengan bantuan Activity Based Costing. Hasil
Penelitian ini menunjukan menggunakan Activity Based Costing dengan terlebih dahulu membagi biaya ke
setiap aktivitas pada ABC ada empat aktivitas yaitu, unit level activity cost, batch level activity cost, product
level activity cost dan facility level sustaining cost setalah dilakukan penelitian terdapat tiga aktivitas di PT.
Indobaja Agro Graha yaitu unit level activity cost, batch level activity cost dan facility level sustaining cost.
setelah di bagi ke setiap aktivitas maka Activity Based Management dapat mengurangi aktivitas apa yang
tidak bernilai tambah bagi perusahaan untuk meminimalisir biaya produksi pada PT. Indobaja Agro Graha
untuk menekan biaya produksi yaitu pada beban operasional mesin, biaya tenaga kerja produksi, biaya
pengangkutan dan biaya pengiriman barang.

Kata Kunci : Activity Based Costing, Activity Based Management, Biaya Produksi.

1
JURNAL ILMIAH EKONOMI GLOBAL MASA KINI VOLUME 9 No.1 JULI 2018
1. Pendahuluan
Memasuki era globalisasi dan perdagangan bebas
membawa perubahan bagi dunia usaha di Indonesia.
Salah satu dampaknya bagi industri dalam negeri yaitu
semakin ketatnya persaingan yang harus dihadapi.
Perusahaan tidak hanya harus mampu bersaing dengan
perusahaan lokal saja tapi juga harus mampu bersaing
dengan perusahaan - perusahaan asing. Untuk alasan ini,
perusahaan-perusahaan di Indonesia harus mampu
menciptakan pondasi yang kuat bagi perusahaannya.
Persaingan harga, kualitas, produk dan lainnya, oleh
karena itu, sebagian perusahaan harus membenahi
berbagai aspek di dalam perusahaannya, agar mampu
menghadapi persaingan tersebut.
Perusahaan selalu dituntut untuk dapat mengambil
keputusan yang tepat agar perusahaannya dapat bertahan
dalam dunia usaha. Perusahaan membutuhkan
keunggulan dalam menghadapi persaingan yang ketat
dalam industri ini, Perusahaan di tuntut untuk dapat
meningkatkan kualitas dalam menjalankan usahanya.
Bukan hanya meningkatkan kualitas saja yang harus di
tuntut pada perusahaan tetapi juga perusahaan itu dapat
memenuhi kebutuhan yang di butuhkan dalam hal intern
maupun ekstern. PT. Indobaja Agro Graha adalah
perusahaan dagang yang menjual rangka baja ringan,
pada PT. Indobaja Agro Graha meningkatkan kualitas
perusahaannya adalah hal yang penting karena PT.
Indobaja Agro Graha menjual barang yang harus
mempunyai kualitas yang baik dan mampu bersaing di
era globalisasi saat ini. Sangatlah
penting dalam kualitas barang tersebut, guna dapat
mempertahankan sebuah kepercayaan dari konsumen.
Karena, konsumen merupakan faktor utama dalam bisnis
yang di jalankan. Namun, dalam menjalankan sebuah
produksi dan operasional perusahaan tidaklah mudah
karena masalah dalam menjalankan hal tersebut pasti ada
dalam perusahaan. Adapun masalah dalam PT. Indobaja
Agro Graha yaitu masalah dalam produksi barang
tersebut.
PT. Indobaja Agro Graha setiap harinya
memproduksi barang baja ringan yang selalu berjalan
setiap harinya, maka di bebankan biaya pabrikasi untuk
memenuhi kebutuhan konsumen (Job Order Costing).
Namun, saat pergantian musim terutama musim
penghujan permintaan semakin menurun. Oleh sebab itu,
permintaan menurun saat musim penghujan tiba di
karenakan dalam hal pemasangan atap terhambat untuk
di lakukan pemasangan saat musim penghujan, sehingga
memakan waktu operasional pemasangan atap yang di
targetkan. Di karenakan saat pemasangan pondasi atas
atau dasar untuk pemasangan atap tidak bisa basah
karena menyulitkan bagi seseorang yang dikenai biaya
pemasangan tersebut. musim penghujan terjadi dari
bulan Oktober sampai bulan Februari. Dalam enam
bulan ini perusahaan harus memiliki strategi untuk
meminimalisir masalah yang ada, maka dari itu jika
musim hujan tiba permintaan menurun tetapi produksi
tidak mungkin berhenti dan biaya produksi perusahaan
2
ISSN PRINT : 2089-6018
ISSN ONLINE : 2502-2024
harus wajib di penuhi itulah masalah yang terjadi pada
perusahaan ini.
Apabila pemesanan rangka baja ringan menurun dan
pemasukan menurun, sedangkan aktivitas produksi harus
terus berjalan dan pengeluaran seperti, biaya listrik,
telpon, gaji dan sebagainya maka dalam hal ini
menerapkan Activity Based Costing untuk menghitung
biaya produksi dan menerapkan Activity Based
Management dalam menekan biaya produksi. Activity
Based Costing untuk meningkatkan keakuratan
pengalokasian biaya dengan cara menghitung biaya ke
setiap aktivitas perusahaan dan Activity Based
Management untuk menekan biaya produksi.
Berdasarkan aktivitas Activity Based Costing dan
menerapkan metode Activity Based Management untuk
acuan manajemen perusahaan dalam mengambil
keputusan atau menganalisis apa yang harus di lakukan
perusahaan.
Menurut Penelitian sebelumnya (Danang Rahmaji
:2013) Activity Based Costing System apabila
dibandingkan dengan metode tradisional maka
memberikan hasil yang lebih besar. Perbedaan yang
terjadi disebabkan karena pembebanan biaya overhead
pada masing-masing produk. Pada metode tradisional
biaya overhead pada masing-masing produk hanya
dibebankan pada satu cost driver saja yaitu jumlah unit
produksi. Pada Activity-Based Costing System biaya
overhead pada masing-masing produk dibebankan pada
beberapa cost driver sehingga Activity Based Costing
System mampu mengalokasikan biaya aktivitas ke setiap
produk secara tepat berdasar konsumsi masing-masing
aktivitas. Data aktivitas produksi di PT. Indobaja Agro
Graha memiliki tingkatan dan aktivitas produksi
berdasarkan Activity Based Costing ada tiga tingkatan
yaitu Unit Level Activity Cost, Batch Level Activity Cost,
dan Facility Level Sustaining Cost dari tiga tingkatan
tersebut memiliki beberapa aktivitas yang sesuai dengan
aktivitas di PT. Indobaja Agro Graha yaitu Unit Level
Activity Cost mempunyai dua aktivitas pencetakan
rangka baja ringan dan penyortiran rangka baja ringan
dengan biaya yang mendukung pecetakan coil
galvalume, listrik, dan tinta dan pemicu aktivitas jam
tenaga kerja langsung (normal). Aktivitas yang kedua
Batch Level Activity Cost dengan aktivitas penjualan
berdasarkan tiga produk rangka baja ringan dengan biaya
yang berkaitan yaitu gaji karyawan, biaya pengangkutan
barang dan biaya pengiriman barang. Dengan pemicu
aktivitas pesanan produksi dan aktivitas yang terakhir
yaitu Facility Level Sustaining Cost yaitu biaya
penyusutan yaitu penyusutan peralatan mesin dan
penyusutan tanah dan bangunan.
Activity Based Costing untuk meningkatkan
keakuratan pengalokasian biaya dengan cara menghitung
biaya ke setiap aktivitas perusahaan. Selanjutnya,
Activity Based Management untuk menekan produksi.
Berdasarkan aktivitas Activity Based Costing dan
menerapkan metode Activity Based Management untuk
acuan manajemen perusahaan untuk mengambil
keputusan.
JURNAL ILMIAH EKONOMI GLOBAL MASA KINI VOLUME 9 No.1 JULI 2018
A. Metodologi Penelitian
1. Ruang Lingkup Penelitian
Penulisan proposal skripsi ini penulis melakukan
penelitian PT. Indobaja Agro Graha Palembang. beralamat
di Jalan Talang Keramat, RT. 06 RW. 02 Kelurahan
Talang Keramat Kecamatan Talang kelapa Waktu yang di
gunakan dalam penelitian ini selama bulan April 2018 di
mulai pada saat pengambilan data pertama gambaran
umum PT. Indobaja Agro Graha sampai selesai
pengambilan data produksi perusahaan.
2. Jenis Data
Pada penelitian ini, jenis data yang di gunakan adalah
data kuantitatif karna variabel – variabel menganalisis
dengan menggunakan teori yang objektif.
3. Sumber Data
Sumber data yang di gunakan dalam penelitian
ini adalah Data Primer karena Data ini harus dicari melalui
narasumber atau dalam istilah teknisnya responden, yaitu
orang yang kita jadikan objek penelitian atau orang yang
kita jadikan sebagai sarana mendapatkan informasi
ataupun data.
4. Teknik Pengumpulan Data
Metode yang digunakan dalam pengumpulan data
ini terdiri dari wawancara, observasi dan analisis
dokumen. Wawancara adalah salah satu instrumen yang di
gunakan untuk menggali data secara lisan, Studi
kepustakaan adalah kegiatan untuk menghimpun informasi
yang relevan dengan topik masalah yang menjadi objek
penelitian, dan Analisis dokumen merupakan salah satu
metode terpenting pada penelitian kualitatif untuk
mendapatkan data yang berasal dari catatan- catatan
tertulis.
5. Populasi Dan Sampel
V. Wiratna Sujarweni (2015 : 80) Populasi adalah
keseluruhan jumlah yang terdiri atas objek atau subjek
yang mempunyai karakteristik dan kualitas tertentu yang
di tetapkan oleh peneliti untuk di teliti dan kemudian di
tarik kesimpulannya. Dalam penelitian ini populasinya
adalah Unit Kerja Bagian Produksi PT. Indobaja Agro
Graha Palembang. Sampel adalah bagian dari sejumlah
karakteristik yang di miliki oleh populasi yang di gunakan
untuk penelitian Untuk itu sampel yang di ambil dari
populasi harus betul-betul mewakili dan harus valid, yaitu
bisa mengukur sesuatu yang seharusnya diukur. Pada
penelitian ini sampelnya adalah Pegawai Bagian Produksi
PT. Indobaja Agro Graha.
B. Definisi Operasional Dan Pengukuran Variabel
Definisi operasional dan pengukuran variabel adalah
variabel penelitian di maksudkan untuk memahami arti
setiap variabel penelitian sebelum di lakukan analisis,
instrument serta pengukuran berasal dari mana. Definisi
3
ISSN PRINT : 2089-6018
ISSN ONLINE : 2502-2024
operasional dan pengukuran variabel pada penelitian ini
adalah sebagai berikut :
a. Activity Based Costing (perhitungan biaya
berdasarkan aktivitas) adalah suatu sistem perhitungan
biaya yang melibatkan aktivitas pada perusahaan
berdasarkan unit aktivitas biaya. Ada empat aktivitas
pengukuran Activity Based Costing yaitu Unit Level
Activity Cost, Batch Level Activity Cost, Product
Sustaining Cost, Facility Sustaining Activity Cost.
b. Activity Based Management adalah suatu sistem
untuk menganalisis kekuatan dan kelemahan perusahan
yang di dasarkan activity based costing untuk
menganalisis dan menentukan hasil atau memberikan
keputusan untuk memberikan activity based management
untuk memberikan informasi apa yang di lakukan untuk
perusahaan. Terdapat dua dimensi biaya pada Activity
Based Management yaitu :
- Dimensi biaya atau dimensi Activity Based Costing,
didasarkan pada Activity based costing generasi kedua
yang merupakan perkembangan lebih lanjut dari activity
based costing generasi pertama.
Aktivitas :
1.Melacak biaya pada berbagai aktivitas.
2.Membebankan biaya pada produk
- Dimensi proses adalah dimensi model Activity Based
Management yang berisi informasi kinerja mengenai
pekerjaan yang dilaksanakan dalam organisasi.
Aktivitas :
1. Analisis penyebab biaya.
2. Analisis aktivitas-aktivitas.
3. Evaluasi kinerja dengan menggunakan informasi dari
Activity based costing
2. Hasil Penelitian
a. Deskriptif Data
Penelitian dilakukan di PT. Indobaja Agro Graha
palembang Jl. Talang Keramat No, 19A RT. 06 RW.02
Kelurahan Talang Keramat Kecamatan Talang Kelapa
Palembang. Data-data yang diperlukan oleh peneliti yaitu,
data produksi, biaya bahan baku, biaya tenaga kerja
langsung dan data yang berkaitan dengan produksi rangka
baja ringan. Data yang digunakan merupakan data bulan
April 2018 berdasarkan surat penelitian yang diterima PT.
Indobaja Agro Graha Palembang.
b. Hasil Pengujian
1. Activity Based Costing
Mulyadi (2009) menyatakan bahwa Activity Based
Costing adalah sistem informasi yang berorientasi pada
penyediaan informasi lengkap tentang aktivitas untuk
memungkinkan perusahaan melakukan pengelolaan
terhadap aktivitas sebagai basis serta pengurangan biaya
dan penentuan secara akurat biaya produk atau jasa
sebagai tujuan.
JURNAL ILMIAH EKONOMI GLOBAL MASA KINI VOLUME 9 No.1 JULI 2018
Tabel 1 Perhitungan Biaya Produk Berdasarkan Activity
Based Costing Produk Rangka Baja Ringan Type C. 75.75
Bulan April Tahun 2018
Berdasarkan perhitungan biaya produk menurut
Activity Based Costing dengan cara menelusuri seluruh
aktivitas produksi pada type produk rangka baja ringan C.
75.75 dengan total keseluruhan biaya Rp. 36.643.824,
jumlah hasil cetak 1.132 dengan waktu produksi selama
satu bulan mendapatkan jumlah biaya produk berdasarkan
Activity Based Costimg Rp. 32.370.
Tabel 2 Perhitungan Biaya Produk Berdasarkan Activity
Based Costing Produk Rangka Baja Ringan Type C. 75.65
Bulan April Tahun 2018.
Berdasarkan perhitungan biaya produk menurut
Activity Based Costing dengan cara menelusuri seluruh
aktivitas produksi pada type produk rangka baja ringan C.
75.65 dengan total keseluruhan biaya Rp. 46.460.828,
jumlah hasil cetak 1.603 dengan waktu produksi selama
satu bulan mendapatkan jumlah biaya produk berdasarkan
Activity Based Costimg Rp. 28.984.
4
ISSN PRINT : 2089-6018
ISSN ONLINE : 2502-2024
Tabel 3 Perhitungan Biaya Produk Berdasarkan Activity
Based Costing Produk Rangka Baja Ringan Type R. U.
32.45 Bulan April Tahun 2018.
Berdasarkan perhitungan biaya produk menurut
Activity Based Costing dengan cara menelusuri seluruh
aktivitas produksi pada type produk rangka baja ringan R.
U 32.45 dengan total keseluruhan biaya Rp. 51.071.050,
jumlah hasil cetak 3.194 dengan waktu produksi selama
satu bulan mendapatkan jumlah biaya produk berdasarkan
Activity Based Costimg Rp. 15.989.
Tabel 4 Harga Pokok Produk Berdasarkan Activity Based
Costing Produk Rangka Baja Ringan Type C. 75.75,
C.75.65, R. U 32.45 Bulan April Tahun 2018.
Berdasarkan tabel diatas tingkatan Activity Based
Costing, untuk pembagian aktivitas berdasarkan aktivitas
Activity Based Costing yang terdiri dari empat aktivitas
yaitu, Unit Level Cost, Batch Level Cost, Product Level
Cost dan Facility Level Cost. Setelah dilakukan penelitian
oleh peneliti dan sudah disusun berdasarkan aktivitas di
PT. Indobaja hanya terbagi menjadi tiga aktivitas yang
berkaitan dengan Activity Based Costing yaitu, Unit Level
Cost, Batch Level Cost dan Facility Level Cost.
sebelum di lakukan perhitungan harga pokok
produksi terlebih dahulu di hitung berdasarkan type
rangka baja ringan. dan perbandingam dengan Harga
Pokok Produk PT. Indobaja Agro Graha Type C. 75.75
Rp. 45.524, sedangkan Harga Pokok Produk activity
based costimg Rp. 32.370 terjadi selisih Rp. 13.154, Type
C.75.65 Harga Pokok Produk PT. Indobaja Agro Graha
Rp. 38.005 sedangkan tarif activity based costing Rp.
28.984. selisih Rp. 9.021 . Type Reng U.32.45 Rp. 20.051
JURNAL ILMIAH EKONOMI GLOBAL MASA KINI VOLUME 9 No.1 JULI 2018
sedangkan tarif activity based costing Rp. 15.989 selisih
Rp. 4.062
2. Activity Based Management.
Activity Based Management adalah sistem yang luas
yang berintergrasi yang memfokuskan perhatian
manajemen setiap aktivitas dengan meningkatkan nilai
pelanggan dan keuntungan. Setelah dilakukan pembagian
aktivitas berdasarkan Activity Based Costing, aktivitas
management dapat mengurangi kebutuhan yang tidak
perlu atau aktivitas yang dapat di kurangi yang merupakan
tidak bernilai tambah bagi perusahhan supaya aktivitas
lebih efisien.
Penekanan biaya pada PT. Indobaja Agro Graha
untuk tenaga kerja produksi, biaya operasional mesin dan
peralatan mesin di terapkan sistem jam produksi yaitu
perhitungan jam kerja berdasarkan jam produksi sesuai
dengan waktu produksi.berdasarkan penekanan biaya
terdapat tiga aktivitas yang perlu dikurangi yaitu :
1. Beban Operasional Mesin Cetak
Berdasarkan penelitian pada PT. Indobaja Agro Graha
untuk mesin cetak selalu menyala pada saat produksi
maupun tidak produksi. Mesin cetak dimatikan hanya
pada saat waktu kerja normal selesai yaitu pada saat
karyawan pulang kerja. Hal ini menyebabkan pemakaian
daya listrik pabrik untuk operasional mesin cetak yang
tidak efiesien, dapat dilihat dari waktu produksi dan waktu
normal terdapat selisih waktu. Hal ini dapat diatasi dengan
melakukan penerapan sistem kelistrikan Switch Control
Panel. Switch Control Panel yaitu sistem pengendalian
daya listrik dengan cara pemasangan alat pengendalian
mesin cetak yang dapat mematikan mesin secara otomatis.
Sehingga pada saat tidak dilakukan produksi maupun saat
produksi telah selesai. mesin cetak akan tidak
beroperasional secara otomatis. Sehingga daya listrik
yang digunakan untuk operasional mesin cetak dapat
dikendalikan.
2. Biaya Tenaga Kerja Produksi
Berdasarkan penelitian pada PT. Indobaja Agro Graha.
Selama ini pihak management PT. Indobaja Agro Graha
mengeluarakan biaya tenaga kerja produksi selalu tetap
setiap bulannya, baik itu produksi maupun tidak produksi
hal ini juga dapat dikendalikan dengan sistem penerapan
gaji karyawan produksi. Berdasarkan dengan waktu
produksi dengan sistem gaji bukan tetap tiap bulan
melainkan mengikuti waktu produksi yaitu sistem gaji
perjam diakumulasikan dengan total waktu produksi
ketiga produk.
3. Jasa Pengangkutan Dan Pengiriman Barang
Berdasarkan penelitian pada PT. Indobaja Agro
Graha. Untuk pengangkutan barang dan pengiriman
barang mengunakan jasa bukan dilakukan oleh pihak
karyawan PT. Indobaja Agro Graha sendiri hal ini
dikarenakan PT. Indobaja Agro Graha tidak memiliki
armada angkutan sendiri. Sehingga hal ini sering
menimbulkan pengeluaran biaya yang tidak efisien. Hal
5
ISSN PRINT : 2089-6018
ISSN ONLINE : 2502-2024
ini dapat diatasi dengan pengalokasian salah satu
karyawan produksi dengan menjadi karyawan
pengangkutan barang pengalokasian dapat kita lihat
dengan pengeluaran biaya tenaga kerja produksi sesuai
dengan waktu produksi dibandingkan dengan waktu
normal terdapat selisih sebesar lebih dari gaji satu orang
karyawan produksi. Selain pengalokasian karyawan
produksi ditambahkan satu tenaga kerja driver dan
penambahan satu armada pengangkutan dengan biaya
operasional armada pengangkutan yaitu 1 % dari
penjualan. Hal ini dilakukan melihat biaya jasa
pengangkutan dan pengiriman yang sangat besar. Dengan
melakukan hal ini maka PT. Indobaja Agro Graha dapat
meningkatkan servis kepada konsumen karena pengiriman
barang tidak lagi menunggu pihak penyedia jasa
melainkan dapat langsung dilakukan oleh PT. Indobaja
Agro Graha. dan dapat menekan biaya pengangkutan. Dan
apabila tidak ada pengiriman maupun pengangkutan
tenaga kerja pengangkutan maupun driver dapat
membantu kegiatan produksi.
3. Penutup
Kesimpulan
Kesimpulan yang dapat di simpulkan pada penelitian
ini adalah :
1. Berdasarkan Activity Based Costing di teliti di PT.
Indobaja Ago Graha berdasarkan tiga aktivitas maka, total
Unit Level Activity Cost Rp.211.482.918, Total Batch
Level Activity Cost Rp. 510.226.406 dan total Facility
Level Sustaining cost Rp. 10.625.000. Total keseluruhan
yang telah dibagi per aktivitas dengan metote Activity
Based Costing Rp. 732.334.324.
2. Perhitungan Harga Pokok Produk berdasarkan PT.
Indobaja Agro Graha dan Berdasarkan Activity Based
Costing mendapatkan hasil perbandingan dan masing –
masing produk mempunyai selisih yaitu PT. Indobaja
Agro Graha Type C. 75.75 Rp. 45.524. sedangkan harga
pokok produk Activity Based Costing Rp. 32.370 terjadi
selisih Rp.13.154, Type C.75.65 Harga Pokok Produk PT.
Indobaja Agro Graha Rp. 38.005 sedangkan harga pokok
produk Activity Based Costing Rp. 28.984. selisih
Rp.9.021. Type Reng U.32.45 Rp. 20.051 sedangkan
harga pokok produk Activity Based Costing Rp. 15.989
selisih Rp. 4.062. selisih dari harga pokok produk rangka
baja ringan tersebut di sebabkan karena perusahaan PT.
Indobaja Agro Graha menghitung harga pokok produk
dengan cara mengambil seluruh total biaya dengan
membagi ke dalam tiga produk tersebut dengan nilai yang
sama dan tidak memperhitungkan waktu produksi di setiap
produknya. Sedangkan Activity Based Costing
menentukan harga pokok produk dengan cara menetapkan
seluruh aktivitas produksi, setiap produk dengan cara
melihat waktu produksi di setiap produknya sehingga
perhitungan Activity Based Costing lebih kecil dari
perhitungan harga pokok produk perusahaan.
JURNAL ILMIAH EKONOMI GLOBAL MASA KINI VOLUME 9 No.1 JULI 2018
3. Activity Based Management adalah sistem yang luas
yang berintergrasi yang memfokuskan perhatian
manajemen setiap aktivitas dengan meningkatkan nilai
pelanggan dan keuntungan. Setelah dilakukan pembagian
aktivitas berdasarkan Activity Based Costing, aktivitas
management dapat mengurangi kebutuhan yang tidak
perlu atau aktivitas yang dapat dikurangi yang merupakan
tidak bernilai tambah bagi perusahaan supaya aktivitas
lebih efisien sehingga dapat menekan biaya produksi pada
saat permintaan menurun dan produksi dapat tetap
berjalan.
Saran
1. Perusahaan PT. Indobaja Agro sebaiknya
menerapkan Activity Based Costing untuk melacak biaya
produksi yang dapat di kurangi guna menciptakan nilai
tambah bagi perusahaan dan dapat melacak biaya
berdasarkan aktivitas perusahaan agar lebih efisien dalam
menjalankan perusahaan dan sesuai aktivitas produksi
berdasarkan metode Activity Based Costing.
2. PT. Indobaja Agro Graha Apabila Menerapkan
perhitungan berdasarkan aktivitas Activity Based Costing
untuk harga pokok produk dapat mengetahui harga pokok
produk yang mana yang cocok untuk di terapkan dan
mengetahui selisih antara perusahaan dan metode Activity
Based Costing supaya dapat bersaing dalam persaingan
harga di pasar. karena Activity Based Costing dapat
menekan harga pokok produk sekecil mungkin. dari hal
ini, PT. Indobaja Agro Graha dapat menetapakan harga
jual terendah maupun tertinggi.
3. Activity Based Management (ABM) adalah
penggunaan informasi yang di peroleh dari Activity Based
Costing untuk melakukan perbaikan dalam suatu
perusahaan apabila menerapakan Activity Based
Management perusahaan dapat melacak biaya setiap
aktivitas dengan bantuan Activity Based Costing untuk
menentukan hal apa yang harus di kurangi atau
ditambahkan ke setiap aktivitas untuk memberikan hal apa
yang bernilai tambah atau tidak bernilai tambah untuk
perusahaan. Hal ini dapat diterapkan oleh PT. Indobaja
Agro Graha Pada saat permintaan menurun dengan cara
melihat seluruh aktivitas produksi yang tidak efektif,
misalnya upah tenaga kerja produksi yang selama ini tidak
melihat proses waktu produksi dapat diubah dengan sistim
penetapan upah tenaga kerja berdasarkan waktu produksi
dan kegiatan produksi dapat dikurangi.
ISSN PRINT : 2089-6018
ISSN ONLINE : 2502-2024
DAFTAR PUSTAKA
Danang Rahmaji 2013 Penerapan Activity Based Costing
System untuk menentukan harga pokok produksi
PT. Celebes Mina Pratama
Feni Siti A’isyah 2013 Penerapan Activity Based Costing
(ABC System) dalam penentuan harga pokok
produksi
Ida Fauziyah, Moch Dzulkirom AR, Ahmad Husaini 2014
Analisis Activity Based Costing (ABC) System
Sebagai Dasar Penetapan Harga Pokok Produksi.
Kamaruddin Ahmad, 2015 Akuntasi Manajemen Penerbit :
Rajawali Persada Jakarta.
Marcelina Helmy Sitorus, Agus T Poputra, Treesje Runtu
2014 Penerapan Activity Based Management
Untuk Meningkatkan Efisiensi Pada Hotel Sahid
Kawanua Manado
Meiny Parengkuan 2013 Indentifikasi non value added
activity melalui Activity Based management untuk
meningkatkan efisiensi Hotel Sedona Manado
Puthut Cahya Pratama, Isharijadi, Juli Murwani 2017
Analisis penggunaan metode Activity Based
Management (ABM) guna menghilangkan non
value added activity untuk efisiensi biaya
Ridzal Achmad, Rendra Trisyanto, dan Surya 2010
Pengembangan model sistem akuntasi biaya
berbasis aktivitas (Activity Based Costing) pada
Perguruan Tinggi Negeri.
Riki Martusa, Agnes Fransiska Adie 2011 Peranan Activity
Based Costing System dalam perhitungan harga
pokok produksi kain yang sebenarnya untuk
penetapan harga jual
Romli Harsi, Jamiyla, Tripermata Lukita, 2015 Akuntansi
Biaya Penerbit : Enim Innovation Technology
Siswanto, 2014 Pengantar Manajemen Penerbit : PT.
Bumi Aksara
Siti Eka Faryani 2012 Efisiensi biaya produksi dengan
metode Activity Based Management untuk
meningkatkan efisiensi Hotel Sedona Manado
Sujarweni Wiratna V, 2015 Akuntansi Manajemen
Penerbit : Pustaka Baru Press Yogyakarta.
Sujarweni Wiratna V, 2015 Metodologi Penelitian Bisnis
dan Ekonomi Penerbit : Pustaka Baru Press
Yogyakarta.
William K. Carter, 2015 Akuntansi Biaya Penerbit :
Salemba Empat.
Zinia Th. A Sumilat 2013 Penentuan harga pokok
penjualan kamar menggunakan Activity Based
Costing pada RSU Pancaran Kasih GMIM