Professional Documents
Culture Documents
بريمافيرا PDF
بريمافيرا PDF
. لسهولة معرفة التكالٌف و أٌضا الجدولة الزمنٌة عند مستوٌات مختلفة من التفاصٌل-
Concrete Works
Concrete Works
Finishing Works
Concrete Works
Finishing Works
Project A
2 – Concrete Works:-
1 – Concrete Works: -
1 – Shuttering G _ Floor R.C Columns
2 – Steel Fixing G _ Floor R.C Columns
3 – Placing G _ Floor R.C Columns
4 – De shuttering G _ Floor R.C Columns
2 – Finishing Works: -
1 – Brick Works
2 – Preliminary Carpentry Works
3 - Preliminary Electrical Works
4 – Preliminary Sanitary Works
5 – Plastering
6 – Painting
7 – Flooring
8 – Finishing of Carpentry Works
9 – Finishing of Electrical Works
Super _ Structure Works
1 – Concrete Works: -
1 – Shuttering 1st _ Floor R.C Columns
2 – Finishing Works: -
1 – Brick Works
2 – Preliminary Carpentry Works
3 - Preliminary Electrical Works
4 – Preliminary Sanitary Works
5 – Plastering
6 – Painting
7 – Flooring
8 – Finishing of Carpentry Works
9 – Finishing of Electrical Works
ACTIVITY ID
Contracts
B – Categories:-
Categories
ٕ ٜػجبسح ػِ ػَيٞخ ادخبه مو اىَ٘اسد اىَطي٘ثخ الّ ٛشبغ ٍِ اّشطخ اىَششٗع ٕٗ ٜاٍب اُ رنُ٘ -:
1 – Labors.
رنُ٘ ٗحـــذح اىقٞــبط فٕ ٜز ِٝاىْ٘ػ ٍِ ِٞاىَ٘اسد بالساعة
2 – Equipment. ٗثبىْغـــجخ ىيجشّبٍح ٝزٌ اىزؼبٍو باليـــوم
3 – Materials.
رنُ٘ ٗحذح اىقٞبط فٕ ٜزا اىْ٘ع ٍِ اىَ٘اسد ٕ-: ٜ
. – 1اىَزش اىط٘ىm ٜ
– 2اىَزش اىَشثغ . m2
– 3اىَزش اىَنؼت . m3
– 4اىطــــِ . ton
– 5ثبى٘حذح . each
4 – S/C (Subcontractor).
رنُ٘ ٗحذح اىقٞبط فٕ ٜزا اىْ٘ع ٍِ اىَ٘اسد ٕ ٜاىَقط٘ػٞـــــخ . Lump SUM
ٗٝنُ٘ غبىجب ف ٜاػَبه اىزشطٞجبد ٍثبه اػَبه اىغجبمخ ٗاىنٖشثبء ٗاىْدبسح .
ىزىل فبّٔ الثذ ٍِ ٍؼشفخ احزٞبج مو ّشبغ ٍِ ٕزٓ اىَ٘اسد االعبعٞخ حٞث اُ احزٞبخٔ ٍِ اىؼَبىخ
ٗاىَؼذاد ٝنُ٘ ػيٕٞ ٚئخ اغقٌ فَِ اىََنِ ادخبه رفبصٞو االغقٌ اٗ ادخبىٖب ثشنو اخَبىٕٗ ٜزا ٝنُ٘
ثشنو اخص ثبغقٌ اىَؼذاد .
خط٘اد اىؼَو -:
– 1اعزؼشاض مٞفٞخ ػَو حغبثبد اىزنبىٞف ىجؼط اىجْ٘د ٍِ اىَششٗع ٍٗذ ٙاحزٞبخٖب ٍِ اغقٌ ػَبىخ
ٍٗؼذاد ٍٗ٘اد خبً ٍٗب ارا مبّذ عزغْذ ىَقبٗه ثبغِ .
– 2اعزؼشاض أّ٘اع اىَذد اىضٍْٞخ ىالّشطخ اىَخزيفخ ٗمٞفٞخ اىزؼبٍو ٍؼٖب ٍٗذ ٙاحزٞبج مو ّشبغ ٍْٖب .
- 3اعزؼشاض خذاٗه اىَ٘اسد اىَطي٘ة ادخبىٖب ىيجشّبٍح .
– 4مٞفٞخ ادخبه اىَ٘اسد ىيجشّبٍح ٗاىزؼبٍو ٍؼٖب .
– 5مٞفٞخ رخصٞص اىَ٘اسد ػي ٚاالّشطخ اىَخزيفخ ٗحغبثبرٖب .
-: و ثؼط ثْ٘د اىَششٗع الدخبه اىَ٘اسد اىَطي٘ثخ ىٖبّٞٗقً٘ االُ ثزفص
- : اوال االعمال المدنٌة
Site preparation
-: الموارد المطلوبة
. – المعـــدات2 . العمالـــة- 1
Labor cost:-
Duration = 1 day
4 labors 30 LE/day
Labor cost = 4×30 = 120 LE/day
Equipment cost:-
Total cost:-
- Surface drilling cube dimensions and drawings of specific data for operational level
and even the Earth's natural level of incorporation
In sand soil
Q = 2500 m3
o Truck capacity=10 m3
o Eff. = 0.8
o Total cycle time of truck =( loading time +going time +dumping time
+return time + maneuver time)
2 Unskilled 35 LE /day
2 Un skilled 35 LE /day
LE/m3 LE
Factors - + Total
Primary cost 15
Handling 5 % 0.75
Waste 5 % 0.75
Factors - + Total
Primary cost 60
Handling 5 % 3.00
Waste 5 % 3.00
Factors - + Total
Handling 5 % 27.50
Waste 5 % 27.50
Factors - + Total
Handling 5 % 175
Waste 5 % 175
Factors - + Total
Handling 5 % 16
Waste 5 % 16
Sand 1 m3 17.25 LE
Gravel 1 m3 69 LE
Water 1 m3 4.5 LE
Steel 1ton 4025 LE
Bricks 1000 Bricks 368 LE
- Isolation بنـــــــد العـــــــــــــزل
Q = 830 m2
Duration = Q / PR
Material cost
1 Barrel PAINT 20 m2
UNIT D. C TOTAL D. C
ITEM QUANTITY UNIT
LE/m2 LE
Isolate with
830 M2 21.37 17739
bitumen
Plain Concrete for Foundation
- : بنـــد الخرسانة العادٌة الالزمة للقواعد العادٌة
- تورٌد و تنفٌذ خرسانة عادٌة لألساسات (أسفل القواعد الشرٌطٌة والمنفصلة والمٌدات وخالفه
3 م/ كجم252 بمحتوى أسمنت مقاوم للكبرٌتات ال ٌقل عن
Plain concrete for foundation:
I. Form works (Shuttering).
III. De shuttering.
I. Form works:
a) Material.
b) Labor.
a) Material cost analysis:
* Cost of Form works.
+ Wastage = 4 %
2 assistant 60 LE /day
2 unskilled 35 LE /day
Using 3 Crews :-
Duration = 90 / 5 * 3 = 6 days
a) Material.
b) Labor.
c) Equipment.
Cost of 1 cubic = 30 LE
1 assistant 60 E/ day
UNIT D. C TOTAL D. C
QUANTITY UNIT
LE/m3 LE
90 M3 628.63 56576.7
- Placing work (with mixer) الصب باستخدام الخالطة النحلة
A) Material.
b) Labor.
c) Equipment.
Duration = 90 / 45 = 2 day
Sand 1 m3 17.25 LE
Gravel 1 m3 69 LE
Water 1 m3 4.5 LE
Material Cost =
= 222.79 LE/m3
1 فورمجى 60 LE/day
1 مشرف 60 LE/day
c) Equipment:-
Total direct cost for placing work/m3 = 12.22 + 10.44 + 222.79 = 245.45 LE/m3
UNIT D. C TOTAL D. C
QUANTITY UNIT
LE/m3 LE
90 M3 410.6 36954
DE shuttering Plain Concrete Footing
P.R = 12 M3/day
NO. Labors Cost/ day
3 Unskilled 35 LE /day
P.R = 12 m3/day
No. of crew = 3
تورٌد وتنفٌذ خرسانة مسلحة لألساسات والقواعد المنفصلة والمٌدات وخالفه بمحتوى أسمنت-
3م/ كجم352 بورتالندى مقاوم للكبرٌتات ال ٌقل عن
1-For foundation:
Q = 110 m3
1) Form work
2) Reinforcement
3) Placing
1) Formwork installing
a) Material
b) Labor
Total Cost of Wood form with wastage and bolts = 8.5 x 500 x1.04 x1.05 = 4641 LE
P.R = 5 M3/day
2 assistant 60 LE /day
2 unskilled 35 LE /day
Using 3 Crews:-
A) Material analysis
1) Reinforcement
80kg reinforcement in 1m3 concrete
= 4025 LE
= 322 LE/ m3
2) Anchorage wire
Vendor price of anchorage wire = 7 LE /kg
No. of crew =1
2 Fixer 60 LE/day
2 assistant 45 LE/day
2 unskilled 35 LE/day
= 347.19 LE/m3
3) Placing
I. Placing works:
a) Material.
b) Labor.
c) Equipment.
a) Material cost analysis:
use a ready mix concrete )Cost of 1 m3 concrete = 600 LE/m3
Cost of 1 cubic = 30 LE
1 assistant 60 E/ day
P.R = 12 M3/day
NO. Labors Cost/ day
3 Unskilled 35 LE /day
P.R = 12 m3/day
No. of crew = 3
2 Columns (25*40)
(1)Sheathing
First Side = 2.5*40*100*2 = 20000 cm3
Second side = 2.5*25*100*2 = 12500 cm3
Total = 32500 cm3
5 Columns (30*50)
(1)Sheathing
First side = 2.5*50*100*2 = 25000 cm3
Second side = 2.5*30*100*2 = 15000 cm3
Total = 40000 cm3
3Columns (30*70)
(1) Sheathing
First side = 2.5*70*100*2 = 35000 cm3
Second side = 2.5*30*100*2 = 15000 cm3
Total = 50000 cm3
1 Column (80*30)
(1) Sheathing
First side = 2.5*80*100*2 = 40000 cm3
Second side = 2.5*30*100*2 = 15000 cm3
Total = 55000 cm3
1) Form work
Q = 7.24 m3
(A) Materials:-
Total Cost of Wood form with wastage and bolts = 7.24 x 500 x1.04 x1.05 = 3953 LE
(B) Labors:-
P.R = 5 M3/day
2 assistant 60 LE /day
2 unskilled 35 LE /day
Using 1 Crew:-
(A) Materials:-
1) Reinforcement
= 4025 LE
= 864.29 LE/ m3
2) Anchorage wire
Vendor price of anchorage wire = 7 LE /kg
No. of crew =1
2 Fixer 60 LE/day
2 assistant 45 LE/day
2 unskilled 35 LE/day
= 347.19 LE/m3
(3) Placing
I. Placing works:
a) Material.
b) Labor.
c) Equipment.
a) Material cost analysis:
use a ready mix concrete )Cost of 1 m3 concrete = 600 LE/m3
Cost of 1 cubic = 30 LE
1 assistant 60 E/ day
بالمتر المكعب تورٌد وتنفٌذ خرسانة مسلحة جاهزة من محطات الخلط التً ٌعتمدها المهندس المشرف وذلك لزوم-
أسقف الفٌالت ومكونات الخلطة ونسبة األسمنت ونوعه والمقاومة الممٌزة للخرسانة طبقا ً للمبٌن بالرسومات
اإلنشائٌة والفئة تشمل التورٌد والص ب واإلضافات واألعمال الخشبٌة التً ٌحتاجها العمل والمعالجة بعد الصب
. وكل ما ٌلزم من أعمال إلتمام عملٌة الصب علً الوجه األكمل وطبقاً للمواصفات الفنٌة وأصول الصناعة
-
Ground Floor
Reinforced concrete
P.R = 5 M3/day
2 assistant 60 LE /day
2 unskilled 35 LE /day
Using 3 crews:-
No. of crew =1
2 Fixer 60 LE/day
2 assistant 45 LE/day
2 unskilled 35 LE/day
1 assistant 60 E/ day
Brick Worker
2
ثْبِٞٝ 110 LE / Day/Each
Assistant
2
دثبػ ىْقو اىط٘ة 60 LE / Day/Each
Unskilled
2
ٍ٘اُ ىزدٖٞض اىَّ٘خ ّٗقيٖب ىيَجبّٜ 40 LE / Day/Each
Labor
1
صج ٜىيزَيٞخ ٗرفشٝغ اىؼشاٍٞظ 35 LE / Day/Each
وٌضاف الى هذا الطاقم عدد 1بناء لمعل الكحلة وبمعدل مساوي لمعدل انتاج الطاقم السابق سواء اكانت الوحدة
تكلفة المواد الخــام = ,333,5 = 5,,,5 * 2,5 + 1,,25 * ,,,5 + 363,5 * 15,621جنٌه
تستخدم عملٌة الــ Stepsبالنسبة لالنشطة فً حالة عدم الرغبــة فً عمل WBSمفصل النشطـــة المشروع وذلك
عن طرٌق اجمال البند فً نشاط واحد بدال من تفصٌله .
لذلك نجد ان الــ Stepsتقوم بالتقسٌم الداخلً للنشاط ومثاال على ذلك لو اردنا عمل بند الخرسانة المسلحة للسقف
كنشاط واحد واسمه ( ) G.F. SLABوالتفصٌل له الى مجموعة خطوات داخلٌة وهـــً النجارة والحدادة والصب
االختٌار Steps
Shuttering – 1وهً عبارة عن الشدة الخشبٌة وزمنها 6اٌــام توضع فً خانة . Step Weight
Steel Fixing – 2وهً عبارة عن اعمال الحدادة وزمنها 7اٌــام توضع فً خانة . Step Weight
Placing Concrete – 3وهً عبارة عن عملٌة الصب وزمنها ٌ 1وم توضع فً خانة . Step Weight
Lag of De shuttering – 4وهو عبارة عن الوقت الالزم لكً تتصلد الخرسانة قبل فك الشدة وزمنها 7اٌــام
توضع فً خانة Step Weightمع مالحظة انها فترة تاخر اجبارٌة وال ٌوجد بها اي نوع من الموارد .
De shuttering – 5وهو عبارة عن الوقت المطلوب لفك الشدة الخشبٌة وزمنه 3اٌــام توضع
فً خانة . Step Weight
وبذلك ٌكون مجموع انشطة الــ Stepsللنشاط هً ٌ 24وم وٌوضع مع النشاط االصلً والذي تم تقسٌمه كما هو
حٌث خانة Step Weight Percentهً عبارة عن النسبة المئوٌة لزمن كل Stepوٌحسبها البرنامج تلقائٌا
للتعامل مع الــ Stepsللنشاط لوضع الموارد وتوقٌعها علً هذه الــ ٌ Stepsتطلب الفهم الجٌد لكٌفٌة ادخال
الموارد للبرنامج حٌث هنا ٌتم استخدام ما ٌسمى بــ Original Duration & Original Lag
Shuttering – 1وهذا الخطوة ستبدأ من اول ٌوم فً النشاط وحتى الٌوم السادس فً النشاط لذلك تعامل الموارد
لها على هذا الشكل بانها تعمل لمدة 6اٌام تبدا من الٌوم االول وتنتهً بعد 6اٌام وكانت هذه الموارد - :
نجد ان معنً كلمة Original Lagهً عبارة عن زمن بداٌة الــ Stepبالنسبة لمكانه فً تنفٌذ النشاط .
ونجد ان معنً كلمة Original Durationهً عبارة عن المدة الزمنٌة الالزمة لتنفٌذ الــ . Step
Steel Fixing – 2وهذا الخطوة ستبدأ من نهاٌة الٌوم 6فً النشاط وحتى الٌوم 13فً النشاط لذلك تعامل
الموارد لها على هذا الشكل بانها تعمل لمدة 7اٌام تبدا من الٌوم 6وتنتهً بعد ٌ 13وم وكانت هذه الموارد - :
De shuttering – 3وهذا الخطوة ستبدأ من نهاٌة الٌوم 21فً النشاط وحتى الٌوم 24فً النشاط لذلك تعامل
الموارد لها على هذا الشكل بانها تعمل لمدة 3اٌام تبدا من الٌوم 21وتنتهً بعد ٌ 24وم وكانت هذه الموارد - :
تمت بداٌة هذا النشاط بعد 7اٌام من انتهاء نشاط الصب وهذه المدة تعتبر الــ lagلكً تاخذ الخرسانة مقاومتها .
Duration Type of Activity
Resources Codes
Labors Crews Needed
EVM
* هً عبارة عن عملٌة مراقبة أزمنة تنفٌذ األنشطة لمعرفة األنشطة التً تم تنفٌذها أي االنتهاء منها
من االنشطة والتً مازلت بحٌز سٌر العمل من االنشطة التً لم ٌتم البدء فٌها .
Problems during construction: - المشاكل الحادثة أثناء عملٌة التنفٌذ
-عملٌة التنفٌذ معقدة ومركبة وذلك لوجود العدٌد من األطراف بها وتداخل مسئولٌات هذه األطراف .
2- Despite the good planning, many activities consume more time than Planned.
-بالرغم من أن المخطط من الممكن أن ٌكون جٌدا ولكن من الممكن زٌادة أزمنة بعض األنشطة عن
-1المتغٌرات بعملٌة التنفٌذ تكون بدرجة مرتفعة Variability's are very high
تكون غٌر دقٌقة وذل ك لربما تغٌر كفاءة االطقم الموجودة عن كفائتها بالنسة لهذه المشروعات
-التغٌٌر فً بعض أنشطة العمل أو الزٌادة فً حجم األعمال عن المتفق علٌه ٌدفع المقاول الً زٌادة
4- Some trades proceed slower then required, thus produce delays.
-بعض الحرف مثال السباكة ربما تسٌر بكفاءة أقل من المخطط وبالتالً علً أزمنة األنشطة والتً تلٌها .
-كون التعامل نفسه فً حد ذاته مع الموردٌن ومقاولً الباطن لٌس سهال كما هو متوقع .
-تغٌر أزمنة األنشطة الفعلٌة عما كان مخطط لها وبالتالً زٌادة فً الوقت .
-حدوث انخفاض مفاجئ فً عدد العمالة وذلك لربما وجود مشروع كبٌر وتتطلب عدد كبٌر جدا من العمالة وبالتالً
ٌؤثر علً باقً المشروعات األخري .
8 - Strikes.
-حدوث اضرابات للعمالة وذلك لربما بغرض زٌادة األجور وبالتالً ٌحث توقف تام عن العمل .
-التغٌٌر فً التصمٌم أثناء التنفٌذ مما ٌدفع المقاول الً زٌادة الوقت والتكلفة .
Objectives of project control: - أهداف مراقبة الوقت للمشروعات
-عمل Reschedulingإعادة تأرٌخ وتحدٌث لمخطط المشروع وٌكون مبنً علً الظروف الجدٌدة .
6- Take corrective actions to bring time and cost close to plan.
-اتخاذ القرارت السلٌمة لجلب الوقت والتكلفة لٌكونا قرٌبان من المخطط لهما بقدر االمكان .
Collecting data to help in project control: -
-تكون المتابعة كل أسبوعٌن أو شهرٌا وهً عبارة عن عمل اجتماعات فً الموقع وربما تكون ٌومٌة وٌعتمد وقت
المتابعة علً أهمٌة المشروع .
-معرفة المشاكل والتً أدت بدورها إلً حدوث تأخٌر بزمن المشروع .
-المساعدة فً معرفة القرارات المطلوب اتخاذها لتعدٌل الوقت الزائد وأٌضا التكلفة الزائدة .
-إعداد المستندات بطرٌقة مستمرة عن األعمال وذلك ألنها تساعد فً فض المطالبات من لدي المقاول .
Schedule updating: - ًعملٌة التحدٌث األساس فٌها قائم عل
عملٌة تحدٌث المخطط تعتبر فً حد ذاتها عملٌة مهمة جدا وذلك ألنها تجعل المخطط محاكٌا تماما للواقع أي مخطط-
. ًحقٌق
Completed activities.
Future activities.
Completed activities: -
-معرفة تا رٌخ البداٌة الحقٌقٌة للنشاط لربما عدم بداٌته فً الوقت المخطط له .
-معرفة تارٌخ النهاٌة الحقٌقٌة للنشاط لربما عدم انتهائه فً الوقت المخطط له وبالتالً ٌؤثر علً
-المعرفة الجٌدة لتارٌخ البداٌة لربما ابتدي النشاط متأخرا عن المخطط له .
ٗىنّ ٜغزطٞغ اىَقبسّخ ٍب ث ِٞاىَخطػ ٗاىفؼي ٜاىَْفز فالثذ ٍِ االحزفبظ ثْغخخ ٍِ اىَششٗع االصي ٜىن ٜرزٌ اىَقبسّخ
ثٖزٓ اىْغخخ ثٌ ٝزٌ ػَو ٍششٗع ٍغزٖذف ثٌ ٝزٌ رخصٞص اىَششٗع اىَغزٖذف ىيَششٗع اىحبىٗ ٜرىل ػِ غشٝق
اخٞزبس قبئَخ Projectثٌ اخزٞبس Maintain Baselineفزظش اىْبفزح اىزبىٞخ - :
ٗالظبفخ ٍششٗع ٍغزٖذف ٝزٌ اىعغػ ػي Add ٚفزظٖش اىشبشخ اىزبىٞخ - :
ّعغػ ْٕب ػيٍ ok ٚغ االخزٞبس االٗه حٞث اُ ٍؼْبٓ اُ اىجشّبٍح ٝغبه ٕو رشٝذ حفع ّغخخ ٍِ اىَششٗع اىحبىٜ
مَششٗع ٍغزٖذف ٗاالخزٞبس اىثبّٝ ٜؼْٕ ٜو رشٝذ رح٘ٝو ٍششٗع اخش اىٍ ٚششٗع ٍغزٖذف .
اُ اىجشّبٍح قبً ثبّشبء ٍششٗع ٍغزٖذف ثْفظ اعٌ اىَششٗع اىحبىٍ ٜعبفب اى B1 ٔٞحٞث اُ ٕ B1زٓ رؼْ ٜأّ اىْغخخ
االٗى ٚاىَغزٖذفخ ٍِ اىَش شٗع حٞث َٝنِ ػَو امثش ٍِ ّغخخ ٍغزٖذفخ ىيَششٗع ثْفظ اىطشٝقخ .
اىخط٘ح اىزبىٞخ ٕ ٜرخصٞص اىَششٗع اىَغزٖذف ىيَششٗع اىحبىٗ ٜرىل ٍِ قبئَخ ّ Projectخزبس Assign Baselines
ٗاىخبّبد اعفو االخزٞبس ٝ User Baselinesزٌ اعزخذاٍٖب ف ٜحبه ٗخ٘د امثش ٍِ ٍششٗع ٍغزٖذف .
ثٌ اىعؼػ ػي Ok ٚفْنُ٘ ثزىل قذ قَْب ثؼَو ّغخخ ٍغزٖذفخ ٗرخصٞصٖب .
ثؼذ رىل ّقً٘ ثؼَو ٍزبثؼخ ىيَششٗع غجقب ىيزقبسٝش اىَبخ٘رح ٍِ اىَ٘قغ اثْبء اىزْفٞز فٞزٌ اخزٞبس اىقبئَخ Toolsثٌ ّخزبس
ّٗ Update Progressقً٘ ثؼَو ثؼذ شٖش ٍثال ٗثبفزشاض اُ اىَخطػ عبس مَب ٕ٘ فؼيٞب فْدذ اُ اىجشّبٍح ىٌ ٝقً٘
ثزغٞٞش ا ٛشئ فْقً٘ ّحِ ثؼذ رىل ثبدخبه اىزغٞشاد اىحبدثخ فؼيٞب ف ٜاىَ٘قغ ٗاىَؼيٍ٘بد ػِ االّشطخ ٗاىز ٜاّزٖذ
ٗاالّشطخ ٗاىز ٜٕ ٜف ٜح ٞض اىزْفٞز ٗاالّشطخ اىَغزقجيٞخ ارا مبُ قذ ٗسد ػْٖب اىزمش ٕ ٜاالخش ٛف ٜرقشٝش اىَزبثؼخ ٍثبه
ّشبغ رٌ حزفٔ اٗ صاد صٍْٔ اٗ ٍب شبثٔ رىل ٗ .رىل ػِ غشٝق حبىخ مو ّشبغ غجقب ىزقشٝش اىَزبثؼخ ٗٝزٌ ػِ غشٝق
ٗرغزخذً ف ٜحبىخ عٖ٘ىخ ادخبه ّغجخ االّدبص حٞث أّ ٝزٌ حغبثٖب ثَدشد اىْظش .
حٞث ٝزٌ فٕ ٜزٓ اىحبىخ حغبة ّغجخ اّدبص اىْشبغ ػِ غشٝق حغبة ػذد االٝبً اىَزجقٞخ ٗػذد االٝبً اىفؼيٞخ اىَْفزٓ
حٞث ٝزٌ حغبة ّغجخ االّدبص ْٕب ػي ٚاعبط مَٞخ اىَ٘اسد اىَغزخذٍخ ٗاىَزجقٞخ
ٕزٓ اىدضئٞخ ٕ ٜاىزٝ ٜزٌ ٍيئٖب ىيْشبغ غجقب ىزقشٝش اىَزبثؼخ ٗرىل قٞبعب ػي ٚاى٘قذ فقػ ٗىٞظ اىزنيفخ
1 – Original:-
ٕ ٜاى٘قذ اىطجٞؼ ٜاىالصً ىزْفٞز اىْشبغ ٕٗ٘ اى٘قذ اىز ٛرٌ ٗظؼٔ ف ٜثذاٝخ اىزخطٞػ ٗال ٝد٘ص اىزغٞٞش ف. ٔٞ
2 – Actual:-
ٗاى٘قذ اىز ٛرٌ رْفٞز اىْشبغ ف ٔٞفؼيٞب حز ٚربسٝخ اىَزبثؼخ ٗاى٘قذ ٗاىز ٛاّزٖ ٚاىْشبغ ثٔ ميٞب ٗٝغبٗٛ
3 – Remaining:-
ٕٗ٘ اى٘قذ اىَزجق ٜىنٝ ٜزٌ رْفٞز اىْشبغ ثٔ ثؼذ ربسٝخ اىَزبثؼخ ٗٝغبٗٛ
5 – Started:-
ٕ ٜػجبسح ػِ ربسٝخ اىجذاٝخ اىَخططخ ىيْشبغ ٗػْذٍب ّشٝذ رغٞٞشٕب ػِ غشٝق اىجذاٝخ اىفؼيٞخ ىيْشبغ ف ٜاىَ٘قغ ٝزٌ اخزٞبس
اىضٍِ ٗاىعغػ اٍبٍٖب ىيزح٘ه ٍِ ٍِ ثذاٝخ ٍخططخ ىجذاٝخ فؼيٞخ ٗٝقً٘ اىجشّبٍح ثنزبثخ حشف اىــ Aثؼذ ثذاٝخ اىْشبغ
ٕ ٜػجبسح ربسٝخ ٝغبٗ ٛاىْٖبٝخ اىَخططخ ىيْشبغ ف ٜحبه اُ اىْشبغ ىٌ ٝجذأ ٗف ٜحبىخ ثذاٝخ اىْشبغ فؼيٞب فٞزٌ ىيجشّبٍح
ر٘قغ ربسٝخ اىْٖبٝخ ثْبءا ػي ٚاىنَٞخ اىَْدضح ٍِ اىْشبغ ٕٗ Duration %زا ٝؼزجش ثبىْغجخ ىيْشبغ اىـ In progress
ٗػْذٍب ٝنُ٘ اىْشبغ قذ اّزٖ ٜفؼيٞب ػْذ صٍِ ٍؼٝ ِٞزٌ اىعغػ اٍبٍٔ ٗاخزٞبس ربسٝخ االّزٖبء ىيزح٘ٝو اىActual ٚ
ٝٗ Finishedزٌ حغبة اىـ At Completeثْبءا ػي ٚربسٝخ اىجذاٝخ ٗاىْٖبٝخ اىفؼي. ِٞٞ
ٕ ٜػجبسح ػِ قٞبط ّغجخ االّدبص ٍِ اىْشبغ ٗرٌ ششحٖب ٍغجقب .
7 – Suspended:-
ف ٜحبىخ اُ اىْشبغ ر٘قف ػِ اىؼَو اثْبء اىزْفٞز فٞزٌ فٕ ٜزٓ اىخبّخ ٗظغ ربسٝخ اىٗ ً٘ٞاىز ٛر٘قف فٕ ٔٞزا اىْشبغ
ٗٝغَٕ ٚزا اىْشبغ فٕ ٜزا اى٘قذ ّشبغ ٍؼيق ػِ اىزْفٞز .
8 – Resume:-
٘ٝظغ فٕ ٜزٓ اىخبّخ ربسٝخ ٍؼبٗدح اىْشبغ ىيؼَو ٍشح اخش ٛا ٛاعزئْبف اىؼَو ٍشح اخش ٙثؼذ ر٘قفٔ ف ٜخبّخ اىـ
. Suspended
2 – Cost Control
وتحدث أثناء تنفٌذ المشروع لمقارنة المخطط بالفعلً ولمعرفة مدي تقدم أو تأخر المقاول فً تنفٌذ الكمٌات المخططة
لألعمال عند تارٌخ التابعة و تتم عملٌة الـ cost controlعن طرٌق إتباع الخطوات التالٌة -:
-هً عملٌة مقارنة المخطط فً الـ ) Planned cost (Budgetوهو عبارة عن الـ Schedulingمع
الفعلً Actual costالمحسوب من خطوة الـ . Monitor
-عبارة عن عملٌة تحلٌل أسباب االنحراف واالختالف بٌن المخطط والفعلً Actual & Scheduling .
واٌضا تتم المقارنة ما بٌن التكالٌف الفعلٌة ACWPوالتكلفة المخططة حتى تارٌخه لالعمال المخطط تنفٌذها حتى هذا
الخسارة فً التكلفة والتنبؤ بالتكلفة النهائٌة فً حال ان المشروع سار بقٌة عمره بهذا االداء
ٌتم هنا اختٌار العاملٌن ذات كمٌة العمل المتساوٌة والتكلفة المتغٌرة الننا هنا ندرس التكلفة فنثبت عنصر العمل
هً عبارة عن التكلفة الكلٌة المقدرة عند نهاٌة المشروع نتٌجة االنحراف الحادث عند تارٌخ المتابعة بمعنى ان لو كان
المشروع به خسارة فً التكلفة حتى تارٌخ المتابعة فنتوقع انه اذا سار المشروع بهذا االداء الى نهاٌته فستحدث زٌادة
اكٌدة فً التكلفة الكلٌة للمشروع لتصبح Estimated Cost At Completionبدال من الـ BACوهً التكلفة
ٌ Estimated Costحدث لها تغٌر من شهر لالخر اعتمادا على اداء المشروع فً التكلفة At Completion
بٌن الفعلٌة والمخططة بمعنى انه لو المشروع خسران فً شهر فهذا ٌوحً بالزٌادة فٌها عن الـ BACولو المشروع
حدث به مكسب فً الشهر التالً تقل عن الـ BACفً هذا الشهر وملخص انها تتغٌر من شهر لالخر .
Budget Cost At Completionهً عبارة عن التكلفة الكلٌة للمشروع والناتجة من عملٌة تخطٌط المشروع لذلك
هً عبارة عن التكلفة المتبقٌة والمتوقع ان ٌنتهً بها المشروع بعد صرف الـ ACWPعلى المشروع وانهاؤه بالـ
EACللمشروع .
التأخرفً سٌر العمل بالمشروع والتنبؤ بالزمن النهائً لتنفٌذ المشروع فً حال ان المشروع سار بقٌة عمره بهذا
االداء.
ٌتم هنا اختٌار العاملٌن ذات التكلفة المتساوٌة وكمٌة العمل المتغٌرة الننا هنا ندرس الوقت فنثبت عنصر التكلفة .
المشروع به تاخر فً تنفٌذ االعمال حتى تارٌخ المتابعة فنتوقع ان ه اذا سار المشروع بهذا االداء الى نهاٌته فستحدث
زٌادة اكٌدة فً الوقت الكلً للمشروع لتصبح Estimated Final Timeبدال من الـ TACوهً الوقت الكلً
ٌحدث لها تغٌر من شهر لالخر اعتمادا على اداء المشروع فً كمٌة االعمال بٌن Estimated Final Time
الفعلٌة وال مخططة بمعنى انه لو المشروع متاخرفً تنفٌذ االعمال فً شهر فهذا ٌوحً بالزٌادة فٌها عن الـ TACولو
انها تتغٌر من فً هذا الشهر وملخص المشروع حدث به تقدم فً تنفٌذ االعمال فً الشهر التالً تقل عن الـ TAC
Time At Completionهً عبارة عن الزمن الكلً للمشروع والناتج من عملٌة تخطٌط المشروع لذلك فهو ثابت