1 Devi Windiawati et al, Analisis Kelayakan dan Strategi Pengembangan Peternakan Semut Rangrang (Oecophylla smaragdina)

PERTANIAN

ANALISIS KELAYAKAN DAN STRATEGI PENGEMBANAGAN PETERNAKAN

SEMUT RANGRANG ( Oecophylla smaragdina )
The Feasibility Analysis and Development Strategy of Weaver Ant Farm (Oecophylla smaragdina)

di pepohonan yang tinggi. Apabila beruntung kroto yang

Devi Windiawati, Mustapit*, Anik Suwandari

Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian, Universitas Jember
Jln. Kalimantan 37, Jember 68121
*
E-mail : mustapit.faperta@unej.ac.id

ABSTRACT

The increasing demand for kroto occurs due to the myriads of chirping-bird communities and fishing communities, which encourage farmers to captivate
weaver ants. Weaver ant farming in Jember regency constitutes one of the sustainable farming, out of omnipresent farms focusing in weaver ants. This
study aimed at probing: 1) the financial appropriateness of weaver ant farming, 2) the sensitiveness of weaver ant farming to 10% production decrease and
6% input cost increase, 3) the development strategy of weaver ant by SWOT analysis. The obtained research data were analysed by business
appropriateness analysis, sensitivity analysis, and SWOT analysis. The research findings evinced that: 1) the financial-appropriateness analysis on weaver
ant farming in Jember, applying investment criteria, indicated the following results: an NPV value of Rp 8.191.643; a PR value of 1.30; a Net B/C value of
1.76; a Gross B/C value of 1.19, and IRR value of 10.25%. Corroborated by the financial-appropriateness analysis, the research found the farming worth
running and developing. 2) Weaver ant farming was sensitive to 10% fall of kroto production in as much as the farm would suffer financial loss due to the
decrease and the farming was not proven insensitive to the 6% increase in input cost as the farm still managed to gain benefit. 3) There were three
alternatives of developing the farm doable to the farmers, which comprised of establishing connection with other weaver ant farmers for sharing
information on the ant species, elevating the solidarity among farmers of weaver ant to build farmer community, and carrying out partnership to enhance
the business scale of weaver ant farming
Keywords: Ant Farm, Kroto, SWOT.

ABSTRAK

Permintaan kroto yang semakin tinggi dengan semakin banyaknya komunitas burung kicau dan komunitas pemancing memicu peternak
untuk menangkarkan semut rangrang. Peternakan semut rangrang di Kabupaten jember merupakan salah satu peternakan yang masih
berjalan dari sekian banyak peternak yang membudidayakan semut rangrang. Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui: (1) kelayakan
peternakan semut rangrang dari aspek finansial, (2) kepekaan peternakan semut rangrang terhadap perubahan penurunan produksi sebesar
10% dan kenaikan harga input sebesar 6%, (3) strategi pengembangan peternakan semut rangrang menggunakan analisis SWOT. Metode
analisis data yang digunakan dalam penelitian adalah analisis kelayakan usaha, analisis sensitivitas dan analisis SWOT. Hasil penelitian
menunjukan bahwa: (1) Analisis kelayakan finansial peternakan semut rangrang di Kabupaten Jember dengan kriteria investasi
menunjukkan hasil dengan nilai sebagai berikut: NPV bernilai Rp 8.191.643; PR bernilai 1,30; Net B/C bernilai 1,76; Gross B/C bernilai
1,19 dan IRR sebesar 10,25%. Berdasarkan hasil kriteria kelayakan finansial maka peternakan semut rangrang layak untuk dijalankan dan
dikembangkan. (2) Peternakan semut rangrang peka terhadap penurunan produksi kroto sebesar 10% karena peternakan akan mengalami
kerugian apabila terjadi penurunan produksi kroto sebesar 10% dan peternakan semut rangrang tidak peka terhadap kenaikan harga input
sebesar 6% karena peternakan mendapatkan keuntungan. (3) Terdapat tiga alternatif pengembangan peternakan semut rangrang yang dapat
digunakan oleh peternak yaitu membangun jaringan dengan sesama peternak semut rangrang untuk informasi budidaya semut rangrang,
meningkatkan solidaritas dari jumlah peternak yang sedikit untuk membentuk kelompok peternak semut rangrang dan melakukan kerja
sama kemitraan untuk meningkatkan skala usaha peternakan peternakana semut rangrang

Kata kunci: Peternakan Semut Rangrang, Kroto, SWOT.

How to citate: Windiawati, D., Mustapit., S, Anik. 2016. Analisis Kelayakan dan Strategi Pengembangan Peternakan Semut Rangrang (Oecophylla
smaragdina). Berkala Ilmiah Pertanian 1(1): xx-xx

PENDAHULUAN didapatkan cukup banyak antara 1-3 kg/hari, sehingga pemburu

Peningkatan permintaan konsumen terhadap produk kroto
tidak lepas dari kegunaanya sebagai salah satu pakan terbaik
untuk burung kicau dan ikan. Kandungan nutrisi yang tinggi
dalam kroto dinilai sangat bermanfaat bagi burung kicau. Oleh
karena itu, penghobi burung kicau dan pemancing tetap
membeli kroto meskipun harga jual kroto terus meningkat
(Rifai, 2014).
Kroto yang dijual dipasaran selama ini merupakan hasil
buruan dari alam. Hal tersebut merupakan salah satu faktor yang
menyebabkan tingginya harga kroto. Pencari kroto diharusakan
berburu hingga ke hutan-hutan dan mencari telur semut
rangrang
kroto ini dapat mengantongi Rp 50.000,00 - Rp 250.000,00.
Harga kroto di Kabupaten Jember sendiri memiliki tingkat harga
yang hampir sama dengan harga kroto di Kota Malang yaitu
sekitar Rp 60.000,00/kg – Rp 100.000,00/kg. Harga kroto yang
berlaku di pasaran Jember pada tingkat peternak antara Rp
7.000,00/ons – Rp 15.000,00/ons, sedangkan untuk harga kroto
di tingkat pedagang pengecer antara Rp 8.000,00/ons – Rp
15.000,00/ons, dan untuk harga beli konsumen antara Rp
8.000/ons – Rp 18.000/ons.
Tingginya permintaan kroto memicu peternak untuk
mengusahakan peternakan semut rangrang. Usaha peternakan
semut rangrang tidak memerlukan tempat yang luas, teknik yang
digunakan cukup sederhana serta tidak membutuhkan bahan
baku impor sehingga pengadaaan bahan baku tidak tergantung

Berkala Ilmiah PERTANIAN. Volume x, Nomor x, Bulan xxxx, hlm x-x.

2 Devi Windiawati et al, Analisis Kelayakan dan Strategi Pengembangan Peternakan Semut Rangrang (Oecophylla smaragdina)
pada kondisi nilai tukar rupiah atau mata uang tegional. Oleh
karena itu, peternakan semut rangrang merupakan peluang yang
cukup bagus untuk membuat usaha. Peternakan semut rangrang
yang ada di Kabupaten Jember yaitu ada di Desa Semboro
Kecamatan Semboro, Desa Silosanen Kecamatan Silo, dan Desa
Lengkong Kecamatan Mumbulsari. Metode budidaya yang
digunakan oleh peternakan semut rangrang di Kabupaten
Jember.
Berkaitan dengan usaha peternakan semut rangrang
tersebut, penelitian ini ditujukan untuk mengetahui layak
tidaknya usaha peternakan semut rangrang tersebut dilihat dari
segi finansial karena dari sekian banyak peternak semut
rangrang yang ada di Kabupaten Jember hanya peternakan
tersebut yang masih berjalan. Selain itu penelitian ini bertujuan
untuk mengetahui peka tidaknya peternakan semut rangrang
terhadap perubahan-perubahan yang terjadi pada peternakan
semut rangrang seperti kenaikan harga input dan penurunan
produksi serta bagaimana strategi pengembangan usaha
peternakan semut rangrang di Kabupaten Jember supaya
peternakan tersebut tetap berjalan.
METODE PENELITIAN
Penentuan daerah penelitian dilakukan secara purposive
method, yaitu di Kabupaten Jember. Metode penelitian yang
digunakan adalah metode analitilk dan studi kasus. Metode
analitik digunakan dengan menerapkan analisis yang berkaitan
dengan peneltian dengan cara menyusun data terlebih dahulu,
kemudian dianalisis dan mengadakan interpretasi yang lebih
dalam (Nazir, 2005). Studi kasus merupakan strategi penelitian
dimana didalamnya peneliti menyelidiki secara cermat suatu
program, peristiwa, aktivitas, proses, individu atau kelompok
individu. Kasus-kasus dibatasi oleh waktu dan aktivitas, dan
peneliti mengumpulkan informasi secara lengkap dengan
menggunakan berbagai prosedur pengumpulan data berdasarkan
waktu yang telah ditentukan (Creswell, 2008). Pengambilan
sampel dilakukan dengan teknik teknik total sampling.
Pengujian hipotesis pertama tentang analisis kelayakan usaha
dilihat dari aspek finansial peternakan semut rangrang di Kabupaten
Jember digunakan beberapa kriteria investasi, yaitu :
1. Net Present Value (NPV)
NPV = ∑ n(t =1) ( Bt −C t )(DF )
Keterangan :
NPV = Net Present Value
Ct = Cost atau biaya total pada waktu ke-n (Rp)
Bt = Benefit atau manfaat total pada waktu ke-n (Rp)
n = Umur investasi atau waktu (Tahun)
i = Tingkat bunga (%)
Kriteria pengambilan keputusan :
a. NPV ≥ 0, maka peternakan semut rangrang layak untuk
diusahakan.
b. NPV = 0, maka peternakan semut rangrang berada
pada kondisi impas.
c. NPV < 0, maka peternakan semut rangrang tidak layak
untuk diusahakan.
2. IRR
IRR = i 1+ ( NPV 1 /( NPV 1−NPV 2 ))(i 2−i 1)
Keterangan :
i1 = Tingkat bunga dimana diperoleh NPV+ (%)
i2 = Tingkat bunga dimana diperoleh NPV- (%)
NPV1 = Nilai NPV+ (Rp)
NPV2 = Nilai NPV- (Rp)
Kriteria pengambilan keputusan :
a. Jika IRR ≥ discount factor artinya peternakan semut
rangrang layak.
Berkala Ilmiah PERTANIAN. Volume x, Nomor x, Bulan xxxx, hlm x-x.
b. Jika IRR < discount factor artinya peternakan semut
rangrang tidak layak.
3. Net B/C
n n
Net B/C = ∑ (t =1) NPV /∑(t =1 ) NPV
Keterangan :
Net B/C = Net Benefit Cost Ratio
Bt = Benefit atau manfaat pada waktu ke-n (Rp)
Ct = Cost atau biaya pada waktu ke-n (Rp)
I = Tingkat suku bunga
n = Waktu ke n
t = Waktu
Kriteria pengambilan keputusan :
a. Apabila nilai Net B/C ≥ 1, menunjukkan peternakan semut
rangrang layak untuk diusahakan
b. Apabila nilai Net B/C < 1, menunjukkan peternakan semut
rangrang tidak layak untuk dikerjakan.
4. Gross B/C
Gross B/C =
(∑ n(t=1) Bt /(1+ i)t )/( ∑(t=1)
n
C t /(1+ i)t )
Keterangan:
PV + = present value (benefit)
PV - = present value (cost)
Kriteria pengambilan keputusan:
a. Gross B/C ≥ 1, maka peternakan semut rangrang layak
diusahakan.
b. Gross B/C < 1, maka peternakan semut rangrang tidak layak
diusahakan.
5. PR
Keterangan :
Bt = Benefit atau manfaat pada waktu ke n
Ct = biaya O&M atau biaya rutin
Kt = biaya investasi atau biaya modal
Kriteria pengambilan keputusan :
a. PR ≥ 1, artinya peternakan semut rangrang layak untuk
diusahakan.
b. PR < 1, artinya peternakan semut rangrang tidak layak untuk
diusahakan.
Kriteria pengambilan keputusan untuk kelayakan investasi
peternakan semut rangrang di Kabupaten Jember :
a. Jika semua kriteria menghasilkan nilai yang layak, maka
usaha yang dijalankan sangat layak untuk dilanjutkan.
b. Jika kriteria NPV, Net B/C dan IRR diterima maka hasil
analisa dapat dikatakan layak untuk dilanjutkan.
c. Jika hampir semua kriteria menghasilkan nilai yang ditolak
atau dari tiga kriteria NPV, Net B/C dan IRR ditolak maka
usaha yang dijalankan tidak layak untuk dilanjutkan
Pengujian hipotesis kedua tentang sensitivitas peternakan
semut rangrang dilakukan dengan menghitung kelima kriteria
kelayakan finansial pada beberapa skenario perubahan yang
mungkin terjadi. Teknik analisis sensitivitas yaitu dengan
melakukan identifikasi faktor, yaitu faktor perubahan produksi
dan perubahan biaya atau harga input yang mungkin atau dapat
saja terjadi pada peternakan semut rangrang. Perubahan tersebut
tentunya akan mempengaruhi berapa besar pengaruh pada aliran
kas peternakan semut rangrang, apakah manfaat ataupun
biayanya.
Permasalahan ketiga tentang strategi pengembangan
peternakan semut rangrang digunakan analisis SWOT (Strenght,
Weakness, Opportunities, and Threats). Analisis SWOT adalah
identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan
strategi perusahaan. Analisis ini di dasarkan pada logika yang
dapat memaksimalkan kekuatan (strengths) dan peluang
(opportunities), namun secara bersamaan meminimalkan
kelemahan (weaknesses) dan ancaman (threats) (Rangkuti,
2014).
3 Devi Windiawati et al, Analisis Kelayakan dan Strategi Pengembangan Peternakan Semut Rangrang (Oecophylla smaragdina)

PEMBAHASAN
Strategi Pengembangan Peternakan Semut Rangrang
(Oecophylla smaragdina)
A. Analisis Faktor Internal dan Eksternal Peternakan Semut
Rangrang (Oecophylla smaragdina)
Analisis SWOT dilakukan berdasarkan asumsi bahwa suatu
strategi yang efektif akan memaksimalkan kekuatan dan peluang
serta meminimalkan kelemahan dan ancaman. Tabel 1 dan 2
merupakan hasil analisis faktor kondisi internal peternakan semut
rangrang di Kabupaten Jember yang telah dirata-rata dari 3
Kecamatan yaitu Kecamatan Semboro, Kecamatan Lengkong dan
Kecamatan Sukowono.
Tabel 1. Analisis Faktor Strategi Internal Peternakan Semut Rangrang
Tabel 2. Analisis Faktor Strategi Eksternal Peternakan Semut
Rangrang
B. Analisis Matrik Posisi Kompetitif Relatif Peternakan Semut
Rangrang di Kabupaten Jember
Hasil perhitungan nilai faktor-faktor kondisi internal dan
nilai faktor-faktor kondisi eksternal pada Peternakan semut
rangrang di Kabupaten Jember, dikompilasikan kedalam matrik
posisi kompetitif relatif pada gambar 1. Berdasarkan hasil
analisis faktor-faktor strategi internal diperoleh nilai IFAS
sebesar 1,68 dan hasil analisis faktor-faktor strategi eksternal
diperoleh nilai EFAS sebesar 2,64. Nilai tersebut menempatkan
usaha budidaya semut rangrang dalam posisi Grey Area (Bidang
Lemah-Berpeluang) yang artinya usaha budidaya semut
rangrang memiliki peluang pasar yang prospektif, namun
memiliki kompetensi untuk mengerjakannya. Berikut adalah
hasil dari kompilasi nilai faktor-faktor kondisi internal (IFAS)
dan nilai faktor-faktor kondisi eksternal (EFAS) pada
peternakan semut rangrang, yang dapat dilihat pada Gambar 1:
Gambar 4. Matrik Internal Eksternal Peternakan Semut Rangrang di
Kabupaten Jember
D. Alternatif Strategi Pengembangan Peternakan Semut
Rangrang di Kabupaten Jember
Strategi pengembangan peternakan semut rangrang yang
diterapkan berdasarkan faktor kondisi internal dan eksternal
peternakan semut rangrang di Kabuapaten Jember. Strategi
pengembangan peternakan yang digunakan adalah strategi W-O.
Strategi W-O adalah stretegi yang memanfaatkan peluang untuk
mengatasi kelemahan yang terdapat pada peternakan agar peternakan
semut rangrang dapat bergerak pada tahap pertumbuhan. Berdasarkan
gambar 5.5 dibawah, dapat diketahui alternatif strategi pengembangan
peternakan semut rangrang yang digunakan ada 3, yaitu:
1. Membangun jaringan dengan sesama peternak semut rangrang
untuk berbagi informasi mengenai budidaya peternakan
semut rangrang untuk mengatasi kelemahan W,1, W2, W2,
W6 dengan memanfaatkan peluang yang terdapat pada
peternakan semut rangrang yaitu O2, O4
2. Meningkatkan solidaritas dari jumlah peternak yang sedikit
untuk membentuk kelompok peternak semut rangrang.
Stategi tersebut dibuat berdasarkan kelemahan yang terdapat
pada peternakan semut rangrang W5 dengan memanfaatkan
peluang yang terapat peternakan itu sendiri yaitu O3
3. Melakukan kerja sama kemitraan untuk meningkatkan skala
usaha peternakan peternakana semut rangrang. Strategi
tersebut dibentuk dengan memanfaatkan peluang yang
terdapat di peternakan semut rangrang yaitu O1, O2, O5, O6
untuk mengatasi kelemahan yang terdapat pada peternakan
semut rangrang yaitu W6.

EFAS
4 White Area Grey Area
2,64
2
Grey Area
Black Area
0 IFAS
1,68
4 2 0
Gambar 2. Diagram Matrik Posisi Kompetitif Relatif Peternakan
Semut Rangrang di Kabupaten Jember
C. Matrik Internal-Eksternal Peternakan Semut Rangrang di
Kabupaten Jember
Hasil perhitungan nilai faktor-faktor strategi internal dan nilai
faktor-faktor strategi eskternal pada peternakan semut rangrang di
Kabupaten Jember dimasukkan kedalam diagram matrik internal
eksternal (IE). Matrik IE digunakan untuk mengetahui posisi
peternakan semut rangrang secara jelas. Berdasarkan gambar 5.2
diperoleh total skor faktor internal sebesar 1,68 dan total skor faktor
eksternal sebesar 2,64 yang menunjukkan posisi peternakan semut
rangrang berada pada sel VI yaitu penciutan atau Retrenchment
Strategy. Strategi ini dilakukan untuk pengurangan produk, pasar
ataupun fungsi lainnya. Strategi ini biasanya diterapkan pada bisnis
yang berada pada posisi menurun (Rangkuti, 2013).
TOTAL SKOR IFAS
3,0 2,0 1,68 1,0
T 4,0
O
T Tinggi I II III
A
Pertumbuhan Pertumbuhan Penciutan
L 3,0
Menengah V
S IV VI
K 2,64 Pertumbuhan/
Stabilitas Penciutan
O 2,0 Stabilitas
R

E
Rendah VII VIII IX
F
1,0 Pertumbuhan Pertumbuhan Likuiditas
A
S

Berkala Ilmiah PERTANIAN. Volume x, Nomor x, Bulan xxxx, hlm x-x.

4 Devi Windiawati et al, Analisis Kelayakan dan Strategi Pengembangan Peternakan Semut Rangrang (Oecophylla smaragdina)

IFAS
EFAS
Peluang (Opportunities)
Permintaan pasar tinggi (O1)
Paradigma kroto sebagai pakan
terbaik untuk burung/ikan (O2)
Pelaku peternak semut rangrang
sedikit (O3)
Limbah peternakan ramah
lingkungan (O4)
Kesetiaan pelanggan (O5)
Akses pasar yang mudah (O6)
Ancaman (Threats)
Pemburu kroto dialam (T1)
Fluktuatif harga pakan dan
nutrisi (T2)
Kekuatan tawar menawar
pedagang pengumpul tinggi
(T2)
Gangguang predator dan
lingkungan (T4)
Tidak terdapat kelompok
peternakan semut rangrang (T5)
Gambar 6. Alternatif Strategi Pengembangan Peternakan Semut
Rangrang di Kabupaten Jember
Kekuatan (Stenght) Kelemahan (Weaknes)
Kualitas kroto baik (S1) 1. Sulitnya adaptasi semut
Tersedianya pakan dan rangrang (W1)
nutrisi di pasaran (S2) 2. Jumlah produksi kroto yang
Peternak yang tnggap dan
kreatif (S3)
tidak tetap (W2)
3. Laporan keuangan yang tidak
Selalu mendapatkan terinci/sederhana (W3)
keuntungan (S4) 4. Peternakan semut rangrang
sensitiv teradap penurunan
produksi (W4)
5. Pengalaman peternak terbatas
(W5)
Strategi S-O Strategi W-O
Membangun jaringan dengan
sesame peternak semut rangrang
untuk informasi budidaya semut
rangrang (W,1, W2, W2, W6, O2,
O4)
Meningkatkan solidaritas dari
jumlah peternak yang sedikit
untuk membentuk kelompok
peternak semut rangrang
(W5,O3)
Melakukan kerja sama kemitraan
untuk meningkatkan skala usaha
peternakan peternakana semut
rangrang (W6, O1, O2, O5, O6)
Strategi S-T Strategi W-T
rangrang tidak layak untuk dilanjutkan. (2) Peternakan semut
rangrang di Kabupaten Jember sebaiknya melakukan strategi yang
telah direkomendasikan dengan menggunkan kekuatan dan
memanfaatkan peluang yang ada di sekitar peternakan semut rangrang
di Kabupaten Jember dapat berkelanjutan.
UCAPAN TERIMA KASIH
Peneliti mengucapkan terima kasih kepada Bapak Mustapit, SP.
M.Si dan Ibu Ir. Anik Suwandari yang telah meluangkan waktu dan
pikiran untuk memberi bimbingan, nasihat serta motivasi sehingga
peneliti dapat menyelesaikan penyusunan skripsi ini dan seluruh
pihak-pihak terkait yang membantu dalam penggalian informasi untuk
penelitian ini
DAFTAR PUSTAKA
Creswell, John W. 2008. Research Design Pendekatan Kualitatif,
Kuantitatif, dan Mixed Edisi ke 3. Bandung : Pustaka
Belajar.
Nazir, Moh. 2005. Metodologi Penelitian. Jakarta: Ghalia
Indonesia.
Rangkuti, Freddy. 2014. Analisis SWOT Teknik Membedah
Kasus Bisnis. Edisi Ketujuh Belas. Jakarta: PT.
Gramedia Pustaka Utama
Rangkuti, Freddy. 2013. SWOT Balanced Scorecard. Jakarta: PT.
Gramedia Pustaka Utama
Rifai, Fahrul A. 2014. Strategi Pengembangan Usaha Budidaya
Semut Rangrang (Oecophylla Smaragdina) di Ciapus
Bogor. Dipublikasikan. Skripsi. Bogor: Fakultas
Peternakan Instutut Pertanian Bogor.

SIMPULAN DAN SARAN

SIMPULAN
Berdasarkan pada hasil penelitian dan pembahasan maka dapat
diambil simpulan sebagai berikut :
1. Analisis kelayakan finansial peternakan semut rangrang di
Kabupaten Jember menunjukkan hasil yang layak dengan nilai
kriteria kelayakan sebagai berikut: NPV bernilai Rp 8.191.643; PR
bernilai 1,30; Net B/C bernilai 1,76; Gross B/C bernilai 1,19 dan
IRR sebesar 10,25%. Berdasarkan hasil kriteria kelayakan
finansial maka peternakan semut rangrang layak untuk dijalankan
dan dikembangkan.
2. Analisis sensitivitas peternakan semut rangrang di Desa Semboro
Kecamatan Semboro Kabupaten Jember menunjukkan bahwa
peternakan semut rangrang peka terhadap perubahan penurunan
produksi sebesar 10% dan tidak peka terhadap kenaikan harga
sebesar 6%.
3.Terdapat tiga alternatif pengembangan peternakan semut
rangrang di Kbupaten Jember yang dapat digunakan oleh
peternakan yaitu membangun jaringan dengan sesama
peternak semut rangrang untuk informasi budidaya semut
rangrang, meningkatkan solidaritas dari jumlah peternak
yang sedikit untuk membentuk kelompok peternak semut
rangrang dan melakukan kerja sama kemitraan untuk
meningkatkan skala usaha peternakan peternakana semut
rangrang

SARAN
Berdasarkan simpulan penelitian maka: (1) Diharapkan peternak
dalam menjalankan peternakannya tidak melampaui tingkat
perubahan penurunan produksi sebesar 10% dan kenaiakan biaya
input sebesar 6% karena dapat mengakibatkan peternakan semut

Berkala Ilmiah PERTANIAN. Volume x, Nomor x, Bulan xxxx, hlm x-x.