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AGENDA
資料倉儲的層面
分析報表層面
n 提供BW/HANA/IQ資料倉儲的導入
n BI的多維度查詢工具
n 整合多樣化的資料來源
n 將企業的管理指標視覺化、報表化
3 4
(4) 獲力能力/成本分析 現金流量壓力測試
(5) 採購分析
(6) 庫存管理分析
原物料價格分析
獲利能力分析
庫存管理分析
品質管理分析
(7) 製造生產分析
(8) 品質管理分析
總體經濟分析
模組
對應模型
MM
存貨分析模型
FI
總帳模型
應收帳款模型
應付帳款模型
模組
對應模型
CO
COPA彙總模型
成本估算模型
SD
銷售分析模型
QM
批退率分析(LRR)
PP
MES整合
Insight 系統
銷售預測
Data Insight分析
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建議:第一階段實施報表清單
No.
Module
Report
No.
Module
Report
損益表年度分析
n 與前一年度比較
趨勢漲跌
ROA ROE指標分析
n 與前兩年度比較趨
勢漲跌
杜邦分析
n 綜合財務比率呈現
公司綜觀的財務表
現
n 預先規劃企業級資料倉儲的建立方式
n ODS-作業資料層建置
n EDW-企級級資料倉儲規劃
n DM-4模組相關主題超市
n 保證未來系統維護、報表需求增加具擴展性
n 指導安裝SAP BI Content及標準資料抽取設定(Extractor and
Customized Extractor)
n 資料來源分析及報表需求,由有ERP經驗的顧問協助
n 透過標準方式實施節省相關的顧問開發人天
ERP的業務邏輯:底層的資料為整合性 BW 為分析主題式(如損益分析)的匯總
且複雜的資料庫表之間關聯 後的資料模型
由業務模組的BW顧問進行資料來源及原 ERP
的導入顧問確認相關的業務需求
採購
存貨控制
其他物流功能
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SAP BW 建模方法(Internal Document)
完整 BI 產品線的運用
-儀表板
-Webi
-Analysis
-BW
SAP BI 與 BW的整合
EDW建模流程
完整的BW+BI系統
ETL及特殊Delta處理
主檔建模規範及資料來源處理
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BI 實施範例-SD 模組
Open Order
OTIF 分析
銷售相關 銷售分析
SAP ERP-SD-請款相關
交貨相關
資料倉儲的層面
分析報表層面
n 提供BW資料倉儲的導入
n BI 的多維度查詢工具
n 整合多樣化的資料來源
n 將企業的管理指標視覺化、報表化
Ad Hoc
Query OLAP
Dashboards
Analysis
Data
Reports
Exploration
n 可獲取即時迅速且綜觀的分析性企業資訊
n 隨時且容易地監控企業外部的趨勢及企業內部的重點情資
n 提升企業的反應彈性以及促使企業目標的達成
物料生產成本差異
n 檢視所有物料與
前期生產成本之
差異
產品成本分析計算
n 展開成品下階料
的漲跌幅對產品
的影響
原料成本趨勢
n 分析產品原料整
年度的變動趨勢
所有工廠存貨占比
n 檢視所有存貨的占
比及整年度的存貨
趨勢總覽
存貨庫齡分析
n 存貨庫齡占比
存貨周轉率分析
n 檢視公司代碼的存
貨周轉率及趨勢
n 呈現清楚的存貨分析比率,方便管理存貨的庫齡及周轉狀況
n 作為存貨管理的依據,藉此降低存貨長期持有的成本,也避免存貨不足所造成的損失。
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BO 報表工具範例-Webi Report
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BO 報表工具範例-Mobility
WEBI on Mobile
n BW/BI實施建議
n BW主題建議(1-銷售,2-財務,3-損益,4-庫存管理)
n BO 工具展示(1-戰情室、2-儀表板,3-Webi報表)
n 系統架構(BW+BO+DS)
n 專案時程預估
n 人天費用估算
n BW/BI實施建議
n BW主題建議(1-銷售,2-財務,3-損益,4-庫存管理)
n BO 工具展示(1-戰情室、2-儀表板,3-Webi報表)
n 系統架構(BW+BO+DS)
n 專案時程預估
n 人天費用估算
系統安裝(BW+BO+DS),DEV+QAS-40萬
教育訓練:11天(13門課)
相關報表均能在Mobiltiy手持裝置查看
tasmc 顧問的需求
n 模組顧問最快分析出可用的現成BI模型,進行資料來源的調整及優化、
BW上線時,也會面臨系統的流程/分類/歷史性資料等問題調整,相關的
問題能不透過開發,而是透過顧問流程或系統面的調整達成需要的效果
n 相關的業務需求及數字能由顧問初步判斷正確性,而非由IT不斷的對數字
跟調整
提供持續的改善及維護
堅強及合作無間的執行團隊
n 避免外包團隊的高成本及態度、配合度影響相關專案的品質及時程
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Carlots Tsai Sandy Chang
Consultant Consultant
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