.

Podaci, analiza i rezultati upravljanja pod sistemom

Upravljanja podsistemima predstavljaju kompleksan skup instrumenata, oblika i

metoda upravljanja, koji se razvijaju i koriste u upravnom subjektu za svesno i namerno
vršenje uticaja na privredni sistem kako bi se poveća njenu efektivnost. Ova privredna
kategorija spaja ekonomske, organizacione, pravne i druge oblike, metode, pravila.

Norme menadžmenta u privredni mehanizam i organizacionu strukturu. Strano

iskustvo u studiji privrednim mehanizama podrazumeva dodelu takvih elemenata
(instrumenata) mehanizma upravljanja privrednim pod sistemima: planiranje od strane
sistema metoda, obrazaca i termina; Organizaciona struktura proizvodnje i menadžmenta;
ekonomske, organizacione, pravne, socijalne i druge tehnike upravljanja.

Na taj način, rezimirajući stavove raznih stranih autora1 možemo da kažemo da oni
razumeju privrdno i ekonomsko uređenje upravljanja privrednim pod sistemima kao
mehanizam za interakciju kontrole i kontrolisane. Pod sistemi koji su skup privrednih
instrumenata, formi i metodi uticaja na javno orijentisan privredni sistem. Domaći istraživači
u većini slučajeva opisuju organizacioni i privredni aranžman upravljanja ekonomskim
sistemima u okviru unutrašnjih i spoljnih snaga koje utiču na funkcionisanje ekonomskog
sistema koji odražava složeni sistem različitih privrednih odnosi.

Istovremeno, to je određujuća snaga za efikasnost u kvalitativnoj aspektu, kao

instrument za ostvarivanje cilja. Strani istraživači2 utvrdili su važne karakteristike koje
određuju prirodu organizacionog i privrednim aranžmana koji predstavljaju:

1. Elementalni, prema kojem se mehanizam posmatra kao organizacioni sistem

linkaih između strukturnih elemenata;
2. Funkcionalni, koji je definisan kao skup aktivnosti usmerenih na ostvarivanje
određenog cilja;
3. Zasnovan na procesu, opisujući pripremu i donošenje odluka
Glavna funkcija ovog mehanizma je razvoj, donošenje i sprovođenje odluka o
upravljanju usmerenim na ostvarivanje cilja privrednog pod sistema. Predmet organizacionog
i privrednog aranžmana je kapacitet privrednog sistema, krajnji cilj koji je postizanje
efektivnog učinka. Organizacioni i privredni aranžman upravljanja privrednim pod sistemima
je kvantitativna i kvalitativna determinaciju društveno-ekonomskih odnosa i proporcija
između njegovih podsistema koji obezbeđuje donošenje odluka o upravljanju, njihov
jedinstvo svih ekonomskih procesa i odnosa za optimalno funkcionisanje privrednog sistema.

1
Galaty, M.L., Parkinson, W.A., Pullen, D.J. & R.M. Seifried., Mycenaean-scapes: geography, political
economy, and the Eastern Mediterranean world-system., 2014 str 43
2
Owens, J. As-Is and To-Be Process Modeling: a Flawed and Failed Paradigm. White paper. UK: Orbus 2013
str 21
 Ulazni elementi u organizacionom i privrednom aranžmanu razvoja privrednih
sistema su određeni objekat i cilj. Drugim rečima, prvi korak će biti da se složi sa označenim
elementima: kategorizacija ciljnih ciljeva. U tom kontekstu, ciljevi se transformišu u ciljeve i
funkcije (kriterijumi) koji znati procenu cilja, odnosno, čine kategorije kriterijuma za
evaluaciju. Zatim postoje faktori koji treba da se odrede da bi se trebalo odraziti na
sprovođenje tih ciljeva.

Ako se potrebna kombinacija faktora ne može formirati, ciljevi su navedeni za nove

kategorije ciljnog cilja. Zatim se ponovo formiraju kriterijumi i uticanja na snage.
Rezimirajući strano i domaće iskustvo, možemo da kažemo da su sledeće sistemske funkcije
(slika 1) karakterizujući organizaciono i ekonomsko uređenje upravljanja privrednim
sistemima.

Slika 1: Sistem karakteristike organizacionog i privrednog uređenja upravljanja

ekonomskim sistemima
 Razvoj strukture upravljanja privrednim podsistemima organizacionog i ekonomskog
aranžmana uključuje sledeće faze:
 definisanje objekta i upravljanje ciljevima;
 strategija upravljanja i formiranje pod sistema upravljanja;
 pojašnjenje izbora izvršenja upravljačkih aktivnosti;
 traženje spoljnih mogućnosti za unapređenje privrednog pod sistema;
 racionalna upotreba oskudnih inputa;
 poboljšanje efikasnosti privrednog pod sistema.
Organizacioni i privredni aranžman upravljanja privrednim podsistemima može
obuhvatati takve aspekte funkcionisanja3:

organizacioni, opisujući oblik povezivanja, relativnu uporedivost količina,

kvalitet i zavisnost parametara sistema na određenom nivou menadžmenta,
naime administrativni, hijerarhijski odnos upravljanja; i
 ekonomski, opisujući prirodu i kvalitet veza, mogućnosti, proporcionalnost
parametara za korišćenje resursa, ističući pitanja vezana za funkcionisanje i
razvoj ekonomskih sistema i dajući određene rezultate.
Prema viziji autora, potrebno je odvojiti sledeće podsisteme u opisivanju
organizacionog i privrednog uređenja upravljanja ekonomskim sistemima (Slika 2):

1. Podsistem podrške.
2. Ciljani podsistem.
3. Funkcionalni podsistem.
Zauzvrat, funkcionalni podsistem koji sadrži instrumente direktnog uticaja na objekt
upravljanja, uključuje sledeće komponente:

 predviđanje i planiranje razvoja;

 motivacijsa komponenta,
 organizaciona komponenta,
 kontrola i pružanje informacija.

3
Savchenko, A.V. & Solovyov, V.P., The essence and components of organizationaleconomic mechanism of
fostering innovation in the enterprise. Electronic scientific specialized edition of Efficient economy,. 2013 str 12
 Slika: Struktura organizacionog i privrednog aranžmana
upravljanja privrednim podsistemima

Predviđanje razvoja i planiranje pruža sledeće funkcije:

 analizu tržišne konstrukcije proizvodnje i potrošnje, analize faktora koji

utiču na njen razvoj; predviđanje tržišnih trendova;
 analiza mogućnosti za poslovanje i pretnji eksterne sredine;
 analiza zasluga i mana unutrašnjeg okruženja;
 evaluaciju i izbor najboljih opcija za razvoj privrednog podsistema;
 razvoj predviđanja u okviru izabranih opcija;
 aktivnosti planiranja za svaku izabranu opciju razvoja.