Professional Documents
Culture Documents
AALI - Annual Report - 2018 PDF
AALI - Annual Report - 2018 PDF
L A P O R A N TA H U N A N
2018
ANNUAL REPORT PA RT N E R S H IP
P T AS T R A AGR O LESTA RI Tb k
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 1
F o ku s da n pen g u a t an p r ogr am k er j as am a dengan m as yar ak at
s e k it a r y an g b ert u ju an untuk m em ber i k an m anfaat k epada
k e du a belah pih ak d a n sec ar a j angk a panj ang untuk m enunj ang
p r o g ram Seja h t era B ersam a Bangs a
02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Reports
C ompany G r oup Str uc tur e
L e mbaga dan P r of e s i P e nunjang P as ar M od al 6 5
C apital M ar k e t Suppor ting Ins titutions
La po r an De w an K om is a r is 17 and P r of e s s ionals
B o ar d o f Co m m i s s ione r s R e p or t P e nghar gaan 2018 6 6
La po r an Di r e k s i 26 Awar ds 2018
B o ar d o f Di r e c t o r s R e p or t Nama dan A lamat E ntitas A nak dan/atau 67
Pe r n yat aan Tan g g ung J a w a b La p or a n 34 Kantor P e r wak ilan
Ta h u n an 2 0 18 ole h D ir e k s i d a n Name and A ddr e s s of Subs idiar ie s and L iaiso n
De w an Ko m i s ar is Of f ic e
Stat e m e n t o f Re s p ons ib ilit y of 201 8 Inf or mas i pada Situs We b P e r us ahaan 67
A n n u al Repo r t b y t he B oa r d of D ir e c t or s a nd Inf or mation on C ompany' s We bs ite
B o ar d o f Co m m i s s ione r s
01
IKHTISAR KINERJA UTAMA
Performance Highlights
Pendapatan Bersih (Rp miliar) Laba Bruto (Rp miliar) Laba Bersih* (Rp miliar)
Net Revenue (Rp billion) Gross Profit (Rp billion) Net Profit* (Rp billion)
* Laba yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan
Profit attributable to Owners of the Company
Total Aset (Rp miliar) Total Ekuitas (Rp miliar) Laba per Saham (Rp penuh)
Total Assets (Rp billion) Total Equity (Rp billion) Earning per Share (Rp Full amount)
24.456,2 25.119,6 26.857,0 17.813,4 18.712,5 19.474,5 1.190,0 1.022,5 747,4
Minyak Sawit dan turunannya Inti Sawit dan turunannya dan lainnya
CPO and its derivatives Kernel and its derivatives and others
Harga dan Volume Perdagangan Saham 2017-2018 2017–2018 Share Price and Trading Volume
Produksi TBS (ribu ton) Produksi CPO (ribu ton) Produksi Kernel (ribu ton)
FFB Production (thousand tons) CPO Production (thousand tons) Kernel Production (thousand tons)
Volume Penjualan Minyak Sawit dan Turunannya (ribu ton) Rata-Rata Harga Jual Minyak Sawit (Rp/kg)
CPO and its Derivatives Sales Volume (thousand tons) Average CPO Selling Price (Rp/kg)
Kick Off Meeting dan Alexa Awards Rapat Umum Pemegang Saham Public Expose 2018
Kick Off Meeting and Alexa Awards Public Expose 2018
Tahunan (RUPST) 2018
Annual General Meeting of Shareholders 2018
PT Astra Agro Lestari Tbk menyelenggarakan PT Astra Agro Lestari Tbk menyelenggarakan PT Astra Agro Lestari Tbk pada tanggal
Kick Off Meeting di Ballroom Kantor Pusat Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. 28 Agustus 2018 menyelenggarakan Public
Jakarta pada tanggal 8 Januari 2018. Dan pada tanggal 10 April 2018 di Hotel Indonesia Expose yang merupakan salah satu bentuk
menyelenggarakan Alexa Award pada Kempinksi, Jakarta. Hasil dari RUPST tersebut transparansi dan keterbukaan informasi
tanggal 9 Januari 2018 di Hotel Alana, antara lain menyetujui pembagian dividen PT Astra Agro Lestari Tbk kepada seluruh
Yogyakarta. tunai dan pergantian Dewan Komisaris. masyarakat khususnya para investor publik.
On 8 January 2018, PT Astra Agro Lestari Tbk PT Astra Agro Lestari Tbk convened its Annual On 28 August 2018, PT Astra Agro Lestari Tbk
held a Kick off Meeting at the Head Office General Meeting of Shareholders at the held a Public Expose which is the Company’s
Ballroom, Jakarta. And held an Alexa Awards Kempinski Hotel in Jakarta on 10 April 2018. form of transparency and openness of
on 9 January 2018 at Alana Hotel, Yogyakarta. The results of the AGMS included approving information to the public and especially to its
cash dividend and changing the Board of public investors.
Commissioners.
Family Gathering 2018 Hari Ulang Tahun Astra Agro 30 Tahun Innov-Agro XVII
Family Gathering 2018 Astra Agro 30th Anniversary
PT Astra Agro Lestari Tbk menyelenggarakan PT Astra Agro Lestari Tbk memperingati hari Dalam rangka menunjang proses kerja
Family Gathering pada tanggal 23 September jadi ke-30, acara diselenggarakan di ICC yang excellence, PT Astra Agro Lestari Tbk
2018. Jungle Land Indonesia menjadi lokasi Kemayoran pada tanggal 10 Oktober 2018. mendorong setiap karyawan untuk terlibat
Family Gathering 2018. Adapun tema Family dalam inovasi yang dirangkai dalam sebuah
Gathering 2018 adalah Satu Hati Satu Family. event tahunan yang bernama “Innov-Agro”
pada tanggal 24 Oktober 2018. Innov-Agro
terbagi menjadi beberapa kategori : Value
Chain Improvement (VCI), Business Process
Improvement (BPI), Quality Control Project
(QCP), Quality Control Circle (QCC), Suggestion
System (SS).
PT Astra Agro Lestari Tbk holds a Family PT Astra Agro Lestari Tbk commemorates In support of the excellence working process, the
Gathering on September 23, 2018. Jungle Land the 30th anniversary, the event held at the Company encourages each employee to be involved
Indonesia is the location of the 2018 Family Kemayoran ICC on October 10, 2018. in innovation. These innovations are presented in
Gathering. The theme of Family Gathering 2018 an annual event called “Innov-Agro” on 24 October
is Satu Hati Satu Family. 2018. Innov-Agro is presented in several categories:
Value Chain Improvement (VCI), Business Process
Improvement (BPI), Quality Control Project (QCP),
Quality Control Circle (QCC), and Suggestion System
(SS).
02
LAPORAN MANAJEMEN
Management Reports
Tahun 2018 menjadi tahun yang berat dan penuh 2018 was a difficult year, full of challenges for the palm
tantangan bagi industri kelapa sawit. Terutama oil industry. The major factor affecting the industry
pengaruh faktor harga sebagai faktor yang tidak was the uncontrollable price component which was
bisa dikendalikan dan bergantung pada permintaan dependent on market supply and demand. Crude Palm
dan penawaran di pasar. Sepanjang tahun ini, harga Oil (CPO) prices declined sharply from USD 677/ton at
minyak sawit mentah (CPO/ Crude Palm Oil ) turun the beginning of 2018 to USD 489/ton by the end of
dari kisaran USD 677/ton pada awal tahun menjadi the year. Numerous factors contributed to the decline
USD 489/ton pada akhir tahun 2018. Banyak faktor of CPO prices, including oversupply from Indonesia and
yang mempengaruhi penurunan harga minyak sawit Malaysia, the two major CPO producing countries, the
ini antara lain pasokan yang berlebih dari dua negara general slow-down in global economic growth causing
produsen utama minyak sawit yaitu Indonesia dan reduced demand from several key palm oil importing
Malaysia, melambatnya pertumbuhan ekonomi global countries and the effects of the trade war between
sehingga menyebabkan penurunan permintaan dari China and the United States.
sejumlah negara importer minyak sawit, serta dampak
perang dagang Tiongkok dengan Amerika Serikat.
Turunnya harga CPO ini mempengaruhi kinerja Inevitably, the drop in CPO prices affected the
industri kelapa sawit nasional, termasuk berpengaruh performance of the national palm oil industry, including
pada kinerja Perseroan. Namun demikian, kinerja our Company’s performance. In spite of this, in 2018
produktivitas industri sawit nasional masih tumbuh the national palm oil industry continued to grow and
di tahun 2018 ini dan mencapai produksi 43 juta ton. reached a record production of 43 million tons. The
Perseroan juga mencatatkan kinerja operasional Company recorded a positive operational performance
yang positif melalui serangkaian program “Excellence through a series of “Excellence Productivity” programs
Productivity” untuk menghasilkan produktivitas to improve crop yield. This momentum of improving
tanaman yang lebih baik. Momentum kenaikan productivity must be maintained to enable the Company
produktivitas harus terus dijaga sehingga Perseroan to grow strongly when the price of palm oil in the world
akan tumbuh dengan pesat ketika harga minyak sawit market improves.
di pasar dunia membaik.
Selain pasokan TBS (Tandan Buah Segar) dari In addition to the supply of Fresh Fruit Bunch (FFB) from
perkebunan inti, Perseroan juga mengandalkan its nucleus plantations, the Company also relied on the
pasokan TBS dari kebun masyarakat baik dari supply of FFB from the community plantations, both the
perkebunan plasma maupun swadaya. Dalam plasma plantations and the independent smallholder
program kemitraan antara perusahaan dengan plantations. In its partnership programs with the local
masyarakat, Perseroan membantu upaya masyarakat communities, the Company assisted their efforts to
untuk meningkatkan produktivitas kebun sawit mereka. improve the productivity of their plantations. The
Berbagai program dilaksanakan oleh Perseroan antara Company implemented several programs, including
lain memberikan pelatihan dan penyuluhan terkait providing training and guidance on good oil palm
praktek budidaya tanaman kelapa sawit yang baik. cultivation practices.
Dewan Komisaris juga menghargai komitmen The Board of Commissioners also appreciates the
Perseroan untuk melaksanakan tata kelola perkebunan Company’s commitment towards sustainable oil palm
kelapa sawit yang berkelanjutan. Dimana hal ini plantation management in line with our Sustainability
dituangkan dalam Sustainability Policy atau Kebijakan Policy. In performing its Supervisory Function, the
Keberlanjutan. Dewan Komisaris dalam menjalankan Board of Commissioners will consistently ensure the
Fungsi Pengawasan akan selalu memastikan implementation of corporate governance that strictly
manajemen Perseroan telah melaksanakan Tata Kelola adheres to the principles and criteria of sustainability
Perusahaan dengan memegang teguh prinsip-prinsip as determined by the Company. The same principles
dan kriteria keberlanjutan yang telah ditetapkan and criteria also apply to the Company’s business
Perseroan. Termasuk memastikan bahwa prinsip- partners.
prinsip dan kriteria keberlanjutan tersebut juga telah
dilaksanakan oleh mitra-mitra usaha Perseroan.
Meskipun harga jual rata-rata CPO selama tahun In spite of the decline in average CPO selling
2018 turun 12,0% menjadi Rp 7.275 per kilogram price in 2018 by 12.0% to Rp 7,275 per kilogram,
dibandingkan harga rata-rata pada tahun 2017 compared to Rp 8,271 per kilogram in 2017, the
sebesar Rp 8.271 per kilogram, Perseroan mampu Company succeeded in increasing its revenues to
meningkatan pendapatan Perseroan menjadi Rp 19.08 trillion, 10.3% higher than in 2017. However,
Rp 19,08 triliun naik 10,3% dibandingkan tahun the lower average CPO selling price significantly
2017. Akan tetapi, penurunan harga jual rata- affected the net profit attributable to Owners of the
rata CPO ini cukup berpengaruh terhadap Company in 2018, which decreased by 26.9%, from
perolehan laba bersih Perseroan, pada Rp 1.97 trillion to Rp 1.44 trillion.
tahun 2018 laba bersih yang diatribusikan
kepada pemilik Perseroan turun 26,9% dari
Rp 1,97 triliun menjadi Rp 1,44 triliun.
sekitar perkebunan. Bantuan dan dukungan Perseroan The Company’s assistance and support include
termasuk membantu perbaikan sarana dan prasarana the repair of school infrastructure and facilities.
sekolah. Perseroan juga memberikan beasiswa bagi The Company also provided scholarships to student
siswa-siswi yang berprestasi untuk bisa menempuh with good academic potential to enable them to further
jenjang pendidikan yang lebih tinggi termasuk their education at higher levels in colleges in Indonesia.
beasiswa kuliah di berbagai perguruan tinggi di
Indonesia.
Kesehatan: Health Care:
Pada bidang kesehatan, Perseroan membangun In the area of health care, the Company has built
Poliklinik dan Posyandu yang juga tidak sekedar Polyclinics and Public Maternal Health Centers which
melayani karyawan dan keluarganya, tetapi juga not only serve employees and their families but also
melayani masyarakat di sekitar kebun, guna the communities around the Company’s plantations.
memastikan bahwa karyawan dan keluarganya yang
bekerja di sekitar kebun berada dalam keadaan sehat.
Lingkungan: Environment:
Pada bidang lingkungan, Perseroan telah menunjukkan In the area of the environment, the Company maintains
komitmen yang tinggi untuk konsisten melaksanakan its commitment to consistently implement and operate
tata kelola perkebunan kelapa sawit yang berkelanjutan sustainable oil palm plantation management. Thirty-
dengan sejumlah perkebunan Grup Astra Agro eight plantations within the Astra Agro Lestari Group
yang telah mendapatkan sertifikat ISPO (Indonesian were awarded ISPO (Indonesian Sustainable Palm
Sustainable Palm Oil) yaitu sebanyak 38 sertifikat, serta Oil) certifications and achieved PROPER (Company
diraihnya PROPER (Program Penilaian Peringkat Kinerja Performance Rating Program in Environmental
Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup) Management) from the Ministry of the Environment, in
dari Kementerian Lingkungan Hidup, di tingkat nasional national level, 5 subsidiaries were awarded with Green
sebanyak 5 anak perusahaan meraih peringkat PROPER rating and 16 subsidiaries with Blue rating. While in
Hijau dan 16 anak perusahaan meraih peringkat province level, 3 subsidiaries were awarded with Green
PROPER Biru, sedangkan di level provinsi sebanyak 3 rating and 3 subsidiaries with Blue rating. The Company
anak perusahaan meraih PROPER Hijau dan 3 anak has also conducted environmental conservation efforts
perusahaan meraih PROPER Biru. Perusahaan juga in plantation areas with high conservation value.
melakukan konservasi lingkungan di areal perkebunan
yang memiliki nilai konservasi tinggi.
Walaupun demikian, pelaku usaha industri sawit tetap Nonetheless, palm oil industry operators will continue
menghadapi tantangan berat seperti yang dihadapi to face major challenges like the ones experienced in
tahun 2018 dimana harga minyak sawit turun tajam. 2018, including weak CPO prices. The decline in CPO
Turunnya harga minyak sawit tahun 2018 akibat prices in 2018 may be attributed to various factors such
berbagai faktor antara lain pasokan yang tinggi, as over supply against lower demand from a number
penurunan permintaan di sejumlah negara tujuan of export destination countries, as well as the impact of
ekspor, serta dampak kampanye negatif terhadap negative campaigns against palm oil. This unfavorable
komoditas minyak sawit. Kondisi harga yang kurang situation is expected to persist in the beginning of 2019,
menguntungkan ini diperkirakan masih akan terjadi although we are hopeful that CPO prices will improve
di awal tahun dan secara bertahap akan membaik di towards the end of the year. An additional positive
tahun 2019. Pemerintah juga sudah berupaya dalam factor in Indonesia is that the government has been
memperbesar daya serap produk minyak sawit di making efforts to increase the absorbability of palm oil
pasar dalam negeri dan menjadi harapan baru bagi products in the domestic market.
pelaku usaha.
Dewan Komisaris berharap melalui berbagai inovasi The Board of Commissioners is hopeful that with the
dan strategi peningkatan produktivitas dibawah implementation of various innovative and strategic
arahan Direksi, Perseroan mampu bertahan productivity improvements under the management of
menghadapi berbagai tantangan industri kelapa sawit the Board of Directors, the Company is able to manage
di tahun 2019. Perseroan juga akan mampu terus effectively the myriad challenges of 2019, and continue
bertumbuh mencapai misinya menjadi perusahaan its growth to becoming a productive and innovative
sektor agribisnis yang paling produktif dan inovatif. company in the agribusiness sector.
Akhir kata, kami mewakili Dewan Komisaris Finally, on behalf of the Board of Commissioners,
menyampaikan terima kasih kepada Direksi, I would like to express my sincere gratitude to the
Manajemen, dan seluruh karyawan Perseroan Board of Directors, Management, and all employees
atas komitmen, dedikasi, dan motivasi untuk terus of the Company for their commitment, dedication, and
memberikan yang terbaik sehingga Perseroan mampu motivation in performing to the best of their ability to
mencapai target-target yang telah ditetapkan. Selamat support the Company in meeting its targets and to
bekerja dan terus berkarya sehingga Perseroan terus enable the Company to provide benefits and prosperity
mampu memberikan manfaat dan kesejahteraan bagi to the Indonesian people.
bangsa Indonesia.
DEWAN KOMISARIS
Bo ard o f Co m m i s s i o ne r s
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
SANTOSA
Presiden Direktur/President Director
PT Astra Agro Lestari Tbk (“Perseroan”), sebagai salah In 2018, PT Astra Agro Lestari Tbk (“Company”) as
satu pemain utama di industri perkebunan kelapa sawit one of the leading players in the Indonesian oil palm
Indonesia, menghadapi tantangan industri yang luar plantation industry faced extremely difficult challenges.
biasa berat di tahun 2018. Tekanan harga CPO (“ Crude The pressure on the Crude Palm Oil (CPO) prices
Palm Oil” ) di sepanjang tahun 2018 disertai fluktuasi throughout 2018 combined with wide exchange rate
nilai tukar mata uang Rupiah terhadap mata uang fluctuations of the Indonesian Rupiah against foreign
asing memberi dampak ketidakpastian yang sangat currencies caused high uncertainty in the financial
tinggi terhadap kinerja keuangan seluruh perusahaan performance of all plantation companies in Indonesia,
perkebunan di Indonesia, termasuk Perseroan. including our Company.
Melemahnya harga CPO di pasar dunia di akhir tahun The weakening of CPO prices on the global market by the
2017 yang dipicu oleh tekanan kampanye negatif atas end of 2017 was triggered by the pressure of negative
penggunaan CPO sebagai bahan bakar minyak nabati campaigns relating to the use of CPO as vegetable oil
di Eropa serta dampak perang dagang, terutama fuel in Europe together with the trade war, primarily
antara Tiongkok and Amerika Serikat, tidak sempat between China and the US, have yet to recover. The
mengalami pemulihan. Tekanan terhadap harga CPO pressure on CPO prices in the global market further
di pasar dunia bahkan makin memburuk di paruh worsened during the second half of 2018 caused by an
ke dua tahun 2018 akibat tingginya pasokan CPO abundant supply in the global market which resulted
di pasar dunia akibat meningkatnya produksi saat from increased production upon entering the quite long
memasuki masa panen raya yang cukup panjang sejak harvest season from the mid to the end of last year.
pertengahan tahun sampai di penghujung tahun lalu.
Secara keuangan, Perseroan membukukan laba yang Financially, the Company recorded profits attributable
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk to Owners of the Company of Rp 1.44 trillion in 2018,
sebesar Rp 1,44 triliun di tahun 2018, mengalami which was 26.9% lower compared to the same period
penurunan sebesar 26,9% dibandingkan periode the previous year. The reason for the decline in profit
yang sama tahun sebelumnya, sebagai dampak margin was the Company’s lower CPO selling price.
tergerusnya margin keuntungan produksi kebun inti
akibat penurunan harga jual CPO Perseroan.
Guna meminimalkan dampak penurunan margin To minimize the effects of the decrease in profit margin
keuntungan produksi kebun inti, Perseroan telah of our nucleus plantation, the Company maximized
memaksimalkan utilitas seluruh kapasitas olah Pabrik the utilization of the entire capacity of the Palm Oil
Kelapa Sawit (“PKS”) maupun Pabrik Penyulingan Mills, the CPO Refinery, and logistics. Maximization
CPO (“Refinery”) dan logistik yang dimiliki Perseroan. occurred by increasing the volume of FFB and CPO
Maksimalisasi ini dilakukan dengan meningkatkan purchased from third party to be processed in mills
volume transaksi pembelian Tandan Buah Segar (“TBS”) as well as at the Company’s own processing facilities.
dan CPO pihak ketiga untuk diolah di pabrik-pabrik The result was that in 2018 the Company succeeded
maupun fasilitas pengolahan Perseroan. Sebagai in booking an increase in net revenue by 10.3% to Rp
hasilnya, Perseroan membukukan peningkatan 19.08 trillion compared to the previous year’s figure of
Pendapatan bersih di tahun 2018 sebesar 10,3% Rp 17.31 trillion.
menjadi Rp 19,08 triliun dari tahun sebelumnya sebesar
Rp 17,31 triliun.
Strategi Perseroan dalam mengendalikan resiko In controlling the fluctuation risks of foreign exchange
fluktuasi nilai tukar dan suku bunga mata uang asing and interest rates of its long-term loans, from 2017
atas pinjaman jangka panjang yang dimiliki Perseroan the Company adopted a strategy of hedging foreign
dengan melakukan lindung nilai sejak tahun 2017 telah exchange and interest rates which amidst the wildly
menunjukkan hasilnya di tengah gejolak fluktuasi nilai fluctuating situation showed its results in 2018.
tukar mata uang asing dan suku bunga di tahun 2018
lalu.
Di luar kinerja keuangan yang mengalami tekanan Apart from the financial performance, which
harga CPO di pasar dunia, kinerja operasional encountered heavy pressure in CPO prices in the global
Perseroan menunjukkan hasil yang sangat baik. market, the Company’s operational performance
Aktivitas-aktivitas peningkatan produktifitas dan showed a good result. The productivity improvement
efisiensi yang dilakukan Perseroan dalam program efforts and efficiency measures undertaken by the
kerja 2018 telah memungkinkan kami dapat Company in 2018, has enabled us to manage an
menghadapi peningkatan produksi TBS kebun inti increase in FFB production and concurrently maximizing
maupun memaksimalkan kapasitas olah guna the existing processing capacity to mitigate the impacts
meminimalkan dampak penurunan harga CPO dengan of lower CPO prices at reasonable costs.
biaya yang relatif terkendali.
Sepanjang tahun 2018, Perseroan secara konsolidasi Throughout 2018 the Company recorded a consolidated
membukukan produksi TBS dari kebun-kebun inti FFB production from the nucleus plantations of
sebesar 4,42 juta ton, meningkat sebesar 12,1% 4.42 million tons, representing an increase of 12.1%
dibandingkan tahun 2017. Total volume transaksi compared to 2017. The total volume of FFB purchased
pembelian TBS baik dari Plasma/KKPA maupun from Plasma/KKPA and third parties rose by 29.5% to
pihak ketiga meningkat sebesar 29,5% menjadi 5.15 million tons in 2018. This increase enabled the
5,15 juta ton di tahun 2018. Peningkatan-peningkatan company to improve its CPO production volume by
ini menyebabkan Perseroan dapat meningkatkan 18.5% to 1.94 million tons compared to the previous
volume produksi CPO sebesar 18,5% menjadi 1,94 juta year. The volume of CPO purchases from external
ton dibandingkan tahun sebelumnya Volume transaksi parties also increased to 350.4% to 377.8 thousand tons
pembelian CPO dari pihak luar juga meningkat in 2018 compared to the year before. This increase in
sebesar 350,4% menjadi 377,8 ribu ton di tahun CPO production and purchases subsequently resulted
2018 dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan in an increase in sales volume of CPO and its derivative
produksi CPO dan volume pembelian CPO ini products by 30.2% to 2.27 million tons in 2018.
menyebabkan adanya peningkatan volume transaksi
penjualan CPO dan turunannya menjadi 2,27 juta ton
di tahun 2018, tumbuh sebesar 30,2%.
Guna meminimalisir dampak penurunan harga CPO To mitigate the impacts of lower CPO prices to our cash
terhadap arus kas, Perseroan juga telah melakukan flow, the Company also reviewed its cash flow strategy
kaji ulang atas rencana pengeluaran arus kas untuk for investment activities in 2018. Throughout 2018
aktivitas investasi di tahun 2018. Sepanjang tahun the Company paid out Rp 1.68 trillion in investments,
2018, Perseroan mengeluarkan arus kas untuk aktivitas which included working capital loans to its joint-
investasi sebesar Rp 1,68 triliun, termasuk didalamnya venture subsidiaries of USD 5 million, compared to
memberikan piutang modal kerja kepada ventura Rp 1.75 trillion in the previous year.
bersama sebesar USD 5 juta, dibandingkan tahun
sebelumnya sebesar Rp 1,75 triliun.
Usaha Perseroan untuk mengembangkan segmen The Company's diversification efforts by entering the
usaha penggemukkan dan pembibitan sapi secara cattle fattening and breeding segment, integrated with
terintegrasi dengan kebun kelapa sawit juga the oil palm plantation also showed positive results.
menunjukkan hasil yang positif. Sepanjang tahun 2018, Throughout 2018 the Company’s sales volume of cattle
volume transaksi penjualan sapi Perseroan adalah rose to 10,230 heads representing a growth of 268.6%
sebesar 10.230 ekor, tumbuh 268,6% dibandingkan compared to the year before. The number of calves
tahun sebelumnya. Sedangkan jumlah anakan yang produced in the Company breeding program was 1,612
dihasilkan dari segmen pembibitan sapi perseroan heads, an increase of 130.9% compared to the previous
adalah sebesar 1.612 ekor, meningkat 130,9% year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Sesuai dengan tema program kerja Perseroan tahun In line with the Company’s 2018 management program,
2018, Bergerak Berkelanjutan, kami memperkuat tim under the theme “Moving Sustainably”, we strengthened
eksekusi dalam mengimplementasikan komitmen kami our execution team to implement our commitment to the
atas kebijakan keberlanjutan Perseroan, termasuk Company’s sustainability policy. This included requiring
dengan melibatkan berbagai mitra bisnis kami dalam our various business partners to implement the
menjalankan kebijakan keberlanjutan Perseroan. same sustainability policy. The Company’s three-year
Rencana Implementasi Kebijakan Keberlanjutan working plan of Sustainability Policy Implementation
3 tahunan Perseroan telah kami publikasikan have been published together with our progress
bersama-sama dengan laporan perkembangannya update through the website www.astra-agro.co.id. We
secara berkala setiap kuartalan melalui situs have improved the quality of our website structure to
www.astra-agro.co.id. Kami juga melakukan enhance the information transparency for sustainability
peningkatan kualitas atas struktur tampilan di situs issue by providing broader excess information about
kami guna meningkatkan keterbukaan informasi atas our business partners, the location of our processing
isu keberlanjutan dengan menambahkan akses lebih facilities, grievance reporting and monitoring system.
besar atas informasi daftar mitra bisnis, lokasi fasilitas
pengolahan kami, dan sistem pelaporan keluhan serta
monitoring tindaklanjutnya secara online di situs kami.
Tahun 2018 adalah juga merupakan ulang tahun yang The year 2018 also marked the Company’s 30th
ke 30 Perseroan. Guna merayakan dan mensyukuri anniversary. To commemorate and give thanks to
keberadaan kami selama 30 tahun ini maka khusus our existence for 30 years, during the entire year we
di tahun 2018 lalu, kami mengintegrasikan seluruh integrated all our CSR programs into one comprehensive
program tanggung jawab sosial Perseroan dalam satu national program which we called “30th Bakti Untuk
program komprehensif nasional yang kami namakan Negeri”. We massively implemented this program in
“30th Bakti untuk Negeri”. Pelaksanaan program ini all operating areas throughout 2018, with the goal to
kami lakukan secara masif di berbagai area dimana demonstrate to the general public on our commitment
kami beroperasi sepanjang tahun 2018 lalu dan to implement the vision of our founders to “Prosper
kami harapkan dapat memberikan bukti kepada With The Nation”. The 30th Bakti Untuk Negeri designed
masyarakat luas bagaimana komitmen kami dalam and implemented based on Astra’s four pillars
menjalankan visi para pendiri kami untuk “Sejahtera social responsibility program, comprising the activity
bersama Bangsa”. Program 30th Bakti untuk Negeri program to empower the community’s economy, health
tetap mengacu pada 4 pilar tanggung jawab sosial care program, education program, and environmental
Astra yang meliputi: program aktifitas peningkatan conservation program.
pendapatan masyarakat, program kesehatan, program
pendidikan, dan program pelestarian lingkungan
hidup.
Laporan Tahunan Keberlanjutan Perseroan Tahun 2018 The Company’s Annual Sustainability Report for 2018
akan menjelaskan secara lebih rinci aktivitas dan will provide a more detailed explanation of our activities
program-program yang telah kami kerjakan terkait and programs related to Sustainability and Corporate
dengan Keberlanjutan dan Tanggungjawab Sosial Social Responsibility.
Perseroan.
Komitmen Perseroan untuk senantiasa The Company also consistently implemented its Human
mengembangkan sumber daya manusia (“SDM”) Resources Development programs. We implemented
yang kami miliki juga tetap secara konsisten kami these Human Resources Development programs
jalankan. Program-program pengembangan SDM ini through workshops, seminars, and assistance in
kami lakukan melalui berbagai aktifitas workshop, further education even up to doctorate levels. In 2018
seminar, serta pendidikan lanjutan bahkan sampai ke the Company launched the Astra Agro Academy as
jenjang doktoral. Di tahun 2018 lalu, Perseroan juga a long-term program to improve workers’ knowledge
meluncurkan Astra Agro Academy sebagai program and skills at operational level through consistent
jangka panjang untuk meningkatkan kualitas hasil kerja standardization and certification aimed at achieving
para pekerja di tingkat operasional melalui standarisasi the best operational standards in the oil palm
dan sertifikasi secara konsisten guna mencapai plantation industry. In addition to human resources
standar operasi terbaik di industri perkebunan kelapa development programs in technical competence, we
sawit. Selain aktivitas pengembangan SDM dalam also continuously refresh awareness of the company
kompetensi teknis, kami juga secara berkelanjutan value system and culture in accordance with Astra’s
melakukan penyegaran atas tata nilai dan budaya Catur Dharma philosophy.
perusahaan sesuai dengan filosofi Catur Dharma
Astra.
Memasuki tahun 2019 ini, kami sadar tantangan yang Entering 2019, we realize that much greater challenges
harus dihadapi akan makin berat. Ketidakpastian lie ahead. Global and national uncertain economic
kondisi ekonomi dunia dan nasional masih harus kami conditions will still be a serious challenge for us. In
hadapi. Tekanan atas harga CPO akibat tingginya addition, the pressure on CPO prices caused by the
produksi di tahun 2018 serta kenaikan beban produksi high production in 2018 coupled with the increase of
dengan naiknya standar upah minimum harus kami minimum wages must be handled cautiously. For 2019
sikapi dengan hati-hati. Guna menyikapi dan antisipasi we have prepared a management program, taking into
dalam menghadapi tantangan-tantangan bisnis account these business challenges, under the theme of
di atas maka kami telah mempersiapkan program “Fostering Partnership”.
kerja tahun 2019 dengan tema: Membina Kemitraan
( “Fostering Partnership” ).
Kami sangat sadar dengan keterbatasan tidak We do realize that there’s only one option for the
adanya pembukaan lahan baru maka untuk tetap bisa company with no deforestation policy to develop
berperan sebagai salah satu pemain utama di industri new land to maintain our leading position as one of
perkebunan kelapa sawit Indonesia maka hanya the player in Indonesia oil palm plantation industry,
ada satu jalan, yakni melalui pembinaan kemitraan which is through “Fostering Partnership”. By fostering
yang lebih komprehensif sehingga seluruh kapasitas partnerships, we means to comprehensively develop
produksi baik PKS maupun fasilitas pengolahan stronger relationship to maximize all of our production
lainnya dapat dimaksimalkan. Prasyarat utama agar capacity in palm oil mills as well as other processing
program kemitraan ini bisa berjalan adalah dengan facilities. The key prerequisite to achieve this stronger
terus-menerus meningkatkan kualitas proses bisnis partnership is for us to continuously improve our key
utama kami menuju titik kesempurnaan ( “Operational business processes toward operational excellence
Excellence” ) baik di proses panen, angkut, olah, from harvesting, transportation, processing, and
maupun logistik dengan mengadaptasikan berbagai logistics by adopting various innovations in “Mobile
inovasi teknologi digital bergerak ( “Mobile Digital Digital Technology” in this key business processes.
Technology” ) dalam proses bisnis utama tersebut.
Oleh karenanya, di awal tahun 2019 ini Perseroan Therefore, at the beginning of 2019, the Company
meluncurkan tim Pusat Inovasi Teknologi Perkebunan established a team as a “Center of Innovation in
( “Center of Innovation in AgTech” ). Kami berharap tim ini AgTech”. Our objective is that this team will become the
akan menjadi embrio digitalisasi proses-proses bisnis embryo for the digitalization of the Company’s future
utama Perseroan di masa depan. Tugas tim ini adalah core business processes. The team's mission is to
melakukan eksplorasi teknologi-teknologi digital yang explore digital technologies that have the potential of
memiliki potensi bisa diaplikasikan di proses kerja being adopted in the plantation’s business processes
perkebunan dengan tepat biaya untuk meningkatkan cost-effectively to improve the performance and
kinerja maupun efisiensi proses produksi. efficiency of the production process.
Tahun 2019 ini, kami juga akan mulai meningkatkan This year we will also start increasing the production
kapasitas produksi beberapa PKS yang kami miliki capacity of our Palm Oil Mills to enable us increasing
agar dapat meningkatkan volume transaksi pembelian the volume of FFB purchases from our business partners
TBS dari para mitra bisnis kami di area-area yang in areas that still have potential FFB production from
memiliki potensi produksi TBS dari masyarakat sekitar. the surrounding communities. In addition, one new
Disamping itu, satu PKS baru yang kami bangun Palm Oil Mill, we established in 2018, with a capacity of
sejak tahun 2018 dengan kapasitas 45 ton per jam 45 tons per hour in South Kalimantan will become fully
di Kalimantan Selatan sudah akan beroperasi secara operational.
penuh.
Segmen bisnis penggemukan sapi juga akan Our cattle fattening business will also improve its market
meningkatkan penetrasi pasar di wilayah Kalimantan penetration in East Kalimantan by developing shelter
Timur dengan membangun fasilitas kandang for fattening cattle. We will also explore new areas in
penggemukan. Eksplorasi wilayah baru di Sumatra Sumatra to prepare for future market expansion.
juga akan kami lakukan guna mempersiapkan
pengembangan pasar di masa depan.
Terima kasih yang sebesar-besarnya kami ucapkan We would like to extend our sincere gratitude to all
kepada semua pemangku kepentingan, para stakeholders, shareholders, Board of Commissioners,
pemegang saham, Dewan Komisaris, mitra bisnis, tim business partners, management team, and all
manajemen, dan seluruh karyawan atas kepercayaan employees for their continuing trust in and support to
serta dukungannya selama ini sehingga Perseroan the Company which enabled us to become a leading
tetap bisa menjadi yang terdepan di Indonesia. Kami company in Indonesia. We trust that with our “Fostering
berharap dengan program kerja Membina Kemitraan Partnership” management program in 2019, the
di tahun 2019 ini, Perseroan akan dapat tetap menjadi Company will continue becoming the pride of us all
kebanggaan kita semua, menjalankan bisnis kami and that we may continue conducting our business in
sesuai visi para pendiri untuk Sejahtera Bersama accordance with the vision of our founders to Prosper
Bangsa. With The Nation.
SANTOSA
Presiden Direktur
President Director
DIREKSI
Bo ard o f Di r e c t o r s
6 Handoko Pranoto
Direktur
Director
D i re ks i | Boar d of Di r ec tor s
Santosa
Presiden Direktur
President Director
Joko Supriyono
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
STATEMENT OF RESPONSIBILITY
OF 2018 ANNUAL REPORT BY THE BOARD OF
DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
We are undersigned, hereby declare that all information in the 2018 Annual Report of PT Astra Agro Lestari Tbk have
been presented in their entity, and that we assume full responsibility for the accuracy of the contents of this Annual
Report.
03
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Modal Dasar Rp 2 triliun, terdiri dari 4 miliar saham - nominal @Rp 500,00
Authorized Capital Rp 2 trillion, consist of 4 billion shares - par value @Rp 500.00
Kepemilikan PT Astra International Tbk : 79,68%
Ownership Publik | Public : 20,32%
Hubungan Investor Rudy Limardjo
Investor Relations Email: investor@astra-agro.co.id
Alamat Perusahaan Jl. Puloayang Raya Blok OR-1 Kawasan Industri Pulogadung
Company's Address Jakarta 13930, Indonesia
Tel. : (62-21) 461-6555
Fax : (62-21) 461-6685, 461-6689
E-mail : investor@astra-agro.co.id
Homepage : www.astra-agro.co.id
PT Astra Agro Lestari Tbk (“Perseroan”) adalah perusahaan PT Astra Agro Lestari Tbk ("the Company") is a company
yang bergerak dalam bidang pertanian dan untuk mencapai engaged in agribusiness and to achieve this objective, the
maksud serta tujuan tersebut, Perseroan menjalankan Company runs several business activities. Facing challenges
beberapa kegiatan usaha. Menghadapi tantangan di masa in the future, the Company focuses its business strategy on
mendatang, Perseroan memfokuskan strategi usaha pada efforts to increase productivity and efficiency, as well as
upaya peningkatan produktivitas, meningkatkan efisiensi diversify business in prospective sectors related to core
di semua lini, serta diversifikasi usaha pada sektor- businesses in oil palm plantations.
sektor prospektif yang terkait dengan usaha inti di bidang
perkebunan kelapa sawit.
Luas areal tertanam yang dikelola Perseroan mencapai The planted area managed by the Company reaches 285,025
285.025 hektar yang tersebar di Pulau Sumatra, hectares spread across Sumatra, Kalimantan and Sulawesi.
Kalimantan, dan Sulawesi. Dari luasan tersebut, Of this area, 218,410 hectares are nucleus plantations while
218.410 hektar adalah perkebunan inti sedangkan 66.615 66,615 hectares are Plasma plantation.
hektar adalah perkebunan Plasma.
Perseroan berkomitmen mewujudkan visinya untuk menjadi The Company is committed to realize its vision to become a
perusahaan yang berkontribusi bagi pembangunan dan company that contributes to the Nation's development and
kesejahteraan bangsa. Perseroan membangun kerjasama prosperity. It collaborates with the community in the form
dengan masyarakat dalam bentuk kemitraan Inti-Plasma of Nucleus-Plasma and Income Generating Activity (IGA)
dan Income Generating Activity (IGA). Perseroan telah partnerships. It has been collaborating with 74,860 palm oil
bekerjasama dengan 74.860 petani kelapa sawit. Kerjasama smallholders. This collaboration ensures that the presence
ini memastikan bahwa kehadiran perkebunan kelapa sawit of the oil palm plantations managed by the Company brings
yang dikelola Perseroan memberikan manfaat besar bagi great benefit to the surrounding communities.
masyarakat sekitar.
Untuk menjaga keberlangsungan usaha, Perseroan To maintain its sustainable business, the Company also
mengembangkan industri hilir. Perseroan mengoperasikan developed a downstream industry. It operates a palm oil
pabrik pengolahan minyak sawit (refinery) melalui refinery through PT Tanjung Sarana Lestari (PT TSL) located
PT Tanjung Sarana Lestari (PT TSL) yang berlokasi di Kabupaten in Mamuju Utara Regency, West Sulawesi Province. In
Mamuju Utara, Provinsi Sulawesi Barat. Perseroan juga addition, the Company also has a marketing office in
memiliki kantor pemasaran di Singapura dengan nama Singapore with name of Astra-KLK Pte. Ltd., which is a
Astra-KLK Pte. Ltd yang merupakan ventura bersama antara joint-venture between the Company and Kuala Lumpur
Perseroan dengan Kuala Lumpur Kepong Plantation Holdings Kepong Plantation Holdings Sdn, Bhd.
Sdn, Bhd.
Perseroan juga mengoperasikan pabrik pencampuran pupuk The Company also operates an NPK Blending Plant in the
NPK di Kabupaten Donggala, Provinsi Sulawesi Tengah (2016) Donggala Regency, Central Sulawesi Province (2016) and in
dan Bumiharjo, Provinsi Kalimantan Tengah (2017). Perseroan Bumiharjo, Central Kalimantan Province (2017). It also initiated
juga mulai mengembangkan usaha integrasi sawit-sapi di the development of an integrated cattle-oil palm plantation
Kabupaten Kotawaringin Barat, Provinsi Kalimantan Tengah in Kotawaringin Barat Regency, Central Kalimantan Province
(2016) (2016).
BIDANG USAHA
L I NE O F B U S IN ESS
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan: According to Article 3 of the Company's Articles of Association:
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah: Berusaha dalam 1. The purpose and objective of the Company are: To
bidang pertanian, perdagangan umum, perindustrian, work in the fields of agriculture, general trade, industry,
pengangkutan, jasa dan konsultan. transportation, services and consultants.
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas 2. To achieve the aforementioned purposes and objectives,
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai the Company can carry out business activities as follows:
berikut:
a. Menjalankan usaha dalam bidang pertanian, a. Running a business in agriculture, plantation,
perkebunan, kehutanan, peternakan dan perikanan; forestry, animal husbandry and fisheries;
b. Menjalankan perdagangan impor dan ekspor, antar b. Trading, among others import-export, inter-
pulau, daerah serta lokal, bergerak dalam bidang insular, inter-regional, and local trading, as well
ekspor–impor, franchise (waralaba), bertindak as franchising and acting as distributor of various
sebagai penyalur dari berbagai macam barang goods related to point a above, acting as wholesaler,
dagangan yang berhubungan dengan sub a di atas supplier, agent, commission-agent, distributor for
dan bertindak sebagai grosir, leveransir/pemasok, other entities and companies, both domestic and
agen, komisioner, distributor dan badan-badan foreign, except agencies in the travel industry;
dan perusahaan-perusahaan lain, baik dari dalam
negeri maupun luar negeri, kecuali keagenan dalam
bidang perjalanan;
c. Mendirikan dan menjalankan usaha dalam bidang c. To establish and doing businesses in the agro-
agro industri; industry;
d. Mengusahakan pengangkutan umum dari barang- d. Business in general transportation of goods related
barang yang berhubungan dengan agro industri, to agro-industry, among others by using buses and
antara lain dengan mempergunakan bus dan truk trucks and other motor vehicles;
serta kendaraan bermotor lainnya;
e. Menjalankan usaha dalam bidang jasa dan e. Business in services and consultancy in agribusiness,
konsultan dalam agro bisnis, kecuali jasa dan except services and consultancy in law and tax.
konsultan dalam bidang hukum dan pajak.
Sejak tahun 2014, Perseroan memperluas bidang Since 2014, the Company has expanded its business into
usaha ke industri hilir sawit dengan mendirikan pabrik the oil palm downstream industry by establishing a CPO
refinery CPO di Sulawesi Barat melalui anak Perusahaan refinery plant in West Sulawesi through its subsidiary,
PT TSL. Pada tahun 2016, Perseroan juga mendirikan pabrik PT TSL. In 2016, the Company also established a Palm Kernel
refinery minyak inti sawit (PKO Refinery ) melalui anak Oil (PKO) refinery through its subsidiary PT Tanjung Bina Lestari
perusahaan PT Tanjung Bina Lestari (TBL) dengan lokasi yang (TBL) at the same location as PT TSL in West Sulawesi.
sama dengan PT TSL.
Selain dari pada itu, Perseroan juga memperluas bidang In addition, the Company also expanded its business into
usahanya ke sektor-sektor yang terintegrasi dengan sawit sectors integrated with oil palm, such as cattle-oil palm
antara lain: integrasi sawit–sapi (cattle–in–palm business) integrated business and established a NPK Fertilizer Mixing
dan mendirikan Pabrik Pencampuran Pupuk NPK. Usaha Plant. The cattle-oil palm integrated business consists of
integrasi sawit sapi terdiri atas pembiakan dan penggemukan breeding and fattening of cattle in Central Kalimantan
sapi (Breeding and Fattening) di daerah Kalimantan Tengah through its subsidiary, PT Agro Menara Rachmat. Currently,
melalui anak perusahaan PT Agro Menara Rachmat. Saat the Company owns two Fertilizer Mixing Plants; one in Central
ini, Perseroan memiliki dua unit pabrik pencampuran NPK Sulawesi through its subsidiary, PT Cipta Agro Nusantara
di Sulawesi Tengah melalui anak perusahaan PT Cipta Agro and another one in Central Kalimantan its subsidiary,
Nusantara dan Kalimantan Tengah melalui anak perusahaan PT Bhadra Cemerlang.
PT Bhadra Cemerlang.
JEJAK LANGKAH
MIL E S T O N E S
AREA OPERASIONAL
O P E R AT I O N A L A REA
Sulawesi-17,76%
Sumatra-36,70%
Kalimantan-45,54%
Visi
Menjadi Per u s ah aan A g rob i s n i s y a ng p a l i n g P ro d u k t i f d a n
p a lin g In o vati f di D u n ia.
Vision
To b e th e m o s t Pr o du c ti ve a nd I nn o v a t i v e Ag ri b a s e d C om p a n y
in the Wo r ld.
Misi
Menjadi Pan u tan dan B e rk on t ri b us i un t uk P e m b a ng u n a n
serta Kes ejah ter aan B an g s a .
Mission
To be th e Ro le M o del a n d C on t ri b ut e s t o t h e N a t i on ’s
Deve l o pm en t an d Pr o s p e ri t y.
STRUKTUR ORGANISASI
O R GA NIZ AT I O N A L ST RU C T U RE
Chief Operation Support Officer Mill Support & Quality Control : Muhammad Ichsan
(COSO)
Bambang Wijanarko Transport Management & : Ary Nurdijanto
Infrastructure
SHE & Operational Support : Ferdinan M.T. Ritonga
Vice CEO
Joko Supriyono
Chief Operation Officer Area Operation Director Borneo 2 : Bambang Dwi Cahyono
Rujito Purnomo
Area Operation Director Borneo 3 : Suparyo
Area Operation Director Borneo 4 : Arief Catur Irawan
Malaysian citizen, served as President Commissioner of the An Indonesian citizen, serving as the Company's
Company since 2018 based on Decree No. 18 date 10 April Commissioner since 2017 based on Decree No. 13 date 11
2018. Served as Finance Director at PT Astra International Tbk April 2017. He also serves as President Commissioner of
since April 2016. Since joining Jardine Matheson in 1993, he PT Isuzu Astra Motor Indonesia, President Commissioner
has held various senior positions in finance, previously he of PT Tjahja Sakti Motor, President Commissioner of
worked at Schroders and PriceWaterhouseCoopers both are PT Gaya Motor, Commissioner of PT Astra Sedaya Finance,
located in London. He also holds the position of Commissioner Vice President Commissioner of PT Astra Daihatsu
at PT Astra International Tbk and PT Astra Otoparts Tbk, a Motor (2016-present). He also serves as Director of
member of the Advisory Committee of PT Tunas Ridean Tbk PT Astra Internastional Tbk, President Commissioner of
and as Director in the Star Cycle & Carriage. He also sits as PT Astra Otopart Tbk, Commissioner of PT Astra Graphia Tbk,
the Board of Governors of the Keswick Foundation, a charity in and President Commissioner of PT Astra Multi Truck Indonesia
Hong Kong. Graduated from the London School of Economics (2015-present). Previously he also served as an executive
and Political Science with a Bachelor of Science (Economics) at various companies in the Astra Group. He graduated
and then obtained a Master of Management Science from the from Trisakti University then continued his education at the
Imperial College of Science and Technology, London. Currently Indonesian Management Development Institute (IPMI) /
he is also a member of the Institute of Chartered Accountants Monash Mt. Eliza Business School - Australia.
in England & Wales and has completed the Advance
Management Program at the Harvard Business School.
PROFIL DIREKSI
B O A R D O F DIREC T O R'S PROF ILE
Warga Negara Indonesia, usia 53 tahun. Menjabat sebagai Warga Negara Indonesia, usia 56 tahun. Menjabat sebagai
Presiden Direktur Perseroan sejak April 2017. Sebelumnya, Wakil Presiden Direktur sejak April 2017. Sebelumnya,
beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Asuransi Astra menjabat sebagai Direktur Perseroan (2007-2017), menjabat
sejak 2014, menjabat sebagai Direktur Perseroan (2007- sebagai Deputy Director of Plantations and Mills Operation
2013), menjabat sebagai Direktur PT Asuransi Astra Buana Perseroan (2005-2007), menjabat sebagai Direktur Area
(2005-2007), menjabat sebagai Direktur PT Astra Graphia Tbk Perseroan (2002-2005), menjabat sebagai Human Resources
(2003-2005), menjabat sebagai Direktur PT Astra CMG Life Division Head (2000-2002) dan Kepala Departemen Personalia
(2001-2003), dan pernah menduduki berbagai posisi Staf dan Perseroan (1999-2000) setelah sebelumnya menempati posisi
Manajerial di berbagai perusahaan dalam kelompok usaha sebagai Training & Recruitment Department Head Perseroan
Astra (1990-2001). Beliau bergabung dengan Grup Astra (1996-1997). Bergabung dengan Perseroan pada tahun 1995
pada tahun 1989 sebagai IT Specialist pada PT Astra Graphia sebagai Training Department Staff. Sebelumnya, menjabat
Tbk. Beliau menyelesaikan Pendidikan di Universitas Gadjah sebagai Instructor of Quality Management Consultant di
Mada, Yogyakarta. PT Wahana Kendali Mutu (1994-1995) dan menjadi Kepala
Afdeling di PT Perkebunan Nusantara II, Medan (1986-1993).
Merupakan lulusan Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta.
Indonesian citizen, 53 years old. Appointed as President Indonesian citizen, 56 years old. Appointed as Vice President
Director of the Company since April 2017. Previously served Director since April 2017. Previously, he served as Company
as President Director of PT Asuransi Astra since 2014, Director (2007-2017), he served as Deputy Director of
served as Director of PT Astra Agro Lestari Tbk (2007- Plantations and Mills Operations (2005-2007), he served
2013), served as Director of PT Asuransi Astra Buana as Area Director (2002-2005), served as Human Resources
(2005-2007), served as Director of PT Astra Graphia Tbk Division Head (2000-2002) and as Personnel Department Head
(2003-2005), served as Director of Astra CMG Life (2001- (1999-2000) after previously served as Training & Recruitment
2003), and has held various Staff and Managerial Positions Department Head of the Company (1996-1997). He joined the
at various companies in Astra Group business (1990- Company in 1995 as a Training Department Staff. Previously,
2001). He joined Astra Group in 1989 as IT Specialist at he served as Instructor of Quality Management Consultant
PT Astra Graphia Tbk. He graduated from Gadjah Mada at PT Wahana Kendali Mutu (1994-1995) and was Head of
University, Yogyakarta. Afdeling at PT Perkebunan Nusantara II, Medan (1986-1993).
He graduated from Gadjah Mada University, Yogyakarta.
Warga Negara Indonesia, usia 52 tahun. Menjabat sebagai Warga Negara Indonesia, usia 55 tahun. Menjabat sebagai
Direktur Perseroan sejak April 2017. Sebelumnya menjabat Direktur Perseroan sejak April 2017. Sebelumnya menjabat
sebagai Deputi Direktur Human Capital, FFB Production & sebagai Deputi Direktur Engineering and Operational
Water Manangement System Perseroan (2016-2017), menjabat Support Perseroan (2016-2017), menjabat sebagai Presiden
sebagai Presiden Direktur anak perusahaan Perseroan Direktur anak perusahaan Perseroan Area Sulawesi (2016-
Area Kalimantan Timur dan Kalimantan Selatan (2015-2017), 2017), menjabat sebagai Presiden Direktur anak perusahaan
menjabat sebagai Direktur anak perusahaan Perseroan Perseroan Area Riau (2015), menjabat sebagai Direktur anak
Area Kalimantan Timur dan Kalimantan Selatan (2014-2015), perusahaan Perseroan Area Riau (2014), menjabat sebagai
menjabat sebagai Direktur anak perusahaan Perseroan Area Direktur anak perusahaan Perseroan Area Kalimantan Tengah
Pengembangan (2010- 2014), menjabat sebagai Direktur (2012-2013), menjabat sebagai Direktur anak perusahaan
anak perusahaan Perseroan Area Sulawesi (2007-2010), Perseroan Area Sulawesi (2008-2011), menjabat sebagai
menjabat sebagai Direktur anak perusahaan Perseroan Area Division Head Internal Audit Perseroan (2001-2007), menjabat
Jambi & Aceh (2002-2007), menjabat sebagai Departemen sebagai Senior Tax Manager Perseroan (1998-2001), menjabat
Pengembangan Perseroan Area Sulawesi (1992-2002). sebagai Accounting & Tax Manager PT Graha Kartika
Merupakan lulusan INSTIPER Yogyakarta. Kencana (1997-1998), menjabat sebagai Accounting Manager
PT Mitracorp Pacific Nusantara (1995-1996), dan menjadi
Staf Divisi Control pada PT Astra International (1989-1994).
Merupakan lulusan Universitas Brawijaya, Malang.
Indonesian citizen, 52 years old. Appointed as Director of the Indonesian citizen, 55 years old. Appointed as Director of the
Company since April 2017. Previously, he served as Deputy Company since April 2017. Previously, he served as Deputy
Director of Human Capital, FFB Production & Water Management Director of Engineering and Operational Support Company
System Company (2016-2017), served as President Director (2016-2017), served as President Director of subsidiaries on
of subsidiaries on East Kalimantan and South Kalimantan Sulawesi area (2016-2017), served as President Director of
area (2015-2017), served as Director of subsidiaries on East the Company's subsidiaries in Riau Area (2015), served as
Kalimantan and South Kalimantan area (2014-2015), served Director of the Company's subsidiaries in Riau Area (2014),
as Director of subsidiaries on Development area (2010- 2014), served as Director of subsidiaries on Central Kalimantan area
served as Director of Company's subsidiaries in Sulawesi (2012-2013), served as Director of subsidiaries on Sulawesi
Area (2007-2010), served as Director of subsidiaries on area (2008-2011), served as Division Head Internal Audit of the
Jambi & Aceh area (2002-2007), served as the Development Company (2001-2007), served as Senior Tax Manager of the
Department of subsidiaries on Sulawesi area (1992-2002). Company (1998-2001), served as Accounting & Tax Manager
He graduated from INSTIPER, Yogyakarta. PT Graha Kartika Kencana (1997-1998), served as Accounting
Manager of PT Mitracorp Pacific Nusantara (1995-1996), and
became Staff Division Controlling at PT Astra International
(1989- 1994). He graduated from Brawijaya University, Malang.
Warga Negara Indonesia, usia 51 tahun. Menjabat sebagai Warga Negara Indonesia, usia 56 tahun. Menjabat sebagai
Direktur Perseroan sejak April 2017. Sebelumnya menjabat Direktur Perseroan sejak April 2017. Sebelumnya, menjabat
sebagai Deputi Direktur Sustainability & Public Relation sebagai Chief Downstream Operation and Marketing
Perseroan dan Presiden Direktur anak perusahaan Perseroan Perseroan (2017), menjabat sebagai Presiden Direktur pada
Area Aceh & Jambi (2016-2017), menjabat sebagai Presiden anak perusahaan Perseoran pada industri hilir kelapa sawit
Direktur anak perusahaan Perseroan Area Kalimantan (2016-2017), menjabat sebagai Direktur Anak Perusahaan
Timur (2015), menjabat sebagai Direktur anak perusahaan Perseoran pada industri hilir kelapa sawit (2014-2016),
Perseroan Area Kalimantan Timur (2014), menjabat sebagai menjabat sebagai Marketing Division Head Perseroan (2010-
Direktur anak perusahaan Perseroan Area Riau (2011-2013), 2017), menjabat sebagai Division Head Banking and Treasury
menjabat sebagai Direktur anak perusahaan Perseroan Perseroan (1997-2010), menjabat sebagai Finance Division
Area Kalimantan Tengah (2009-2010), menjabat sebagai Head Perseroan (1995-1997) dan menjadi Manajer Treasury
Plantation Operation & Refinery Perseroan (2008), menjabat pada PT Astra International (1992-1995). Merupakan lulusan
Administratur pada anak perusahaan Perseroan (2001- Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga.
2008), dan menjabat Staf Operation Plantation (1994-2001).
Merupakan lulusan Universitas Negeri Jember.
Indonesian citizen, 51 years old. Appointed as Director of Indonesian citizen, 56 years old. Appointed as Director of
the Company since April 2017. Previously served as Deputy the Company since April 2017. Previously, he served as Chief
Director of Sustainability & Public Relations of the Company of Downstream Operation and Marketing Company (2017),
and President Director of subsidiaries on Aceh & Jambi area served as President Director of the Company’s Subsidiaries in
(2016-2017), served as President Director of subsidiaries on Downstream (2016-2017), served as Director of the Company’s
East Kalimantan area (2015), served as Director of subsidiaries Subsidiaries in Downstream (2014-2016), served as Marketing
East Kalimantan area (2014), served as Director of subsidiaries Division Head of the Company (2010-2017), served as the
on Riau area (2011-2013), served as Director of a subsidiaries Company’s Division Head Banking and Treasury (1997- 2010),
on Central Kalimantan area (2009-2010), served as Plantation served as Finance Division Head (1995-1997) and became
Operation & Refinery of the Company (2008), served as Treasury Manager at PT Astra International (1992-1995). He
Administrator of subsidiaries (2001-2008), and served as graduated from Kristen Satya Wacana University, Salatiga.
Plantation Operation Staff (1994-2001). He graduated from
Universitas Negeri Jember.
Pengarahan oleh divisi Human Capital Management kepada peserta Management Trainee
Briefing from Human Capital Management Division to Management Trainee
Berbagai macam program pelatihan dan program Various training programs and personal development
pengembangan secara personal diberikan untuk memberikan programs are made available to provide employees with the
kesempatan kepada karyawan dalam mengembangkan karier opportunity to develop their future careers. The Company also
ke depan. Perseroan juga melakukan penilaian kompetensi carries out transparent competency assessments through
secara terbuka melalui program "Sinergi". Program tersebut program called "Sinergi" . These programs are designed to
diharapkan dapat menghasilkan proses penilaian yang lebih yield a fairer assessment process between the user and each
fair antara user dengan setiap karyawan. employee.
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang In line with prevailing laws and regulations, in managing
berlaku, dalam mengatur hubungan industrial dengan the industrial relations with the employees, the Company
karyawan, perusahaan melakukan komunikasi secara formal maintains formal and informal communications. Formal
dan informal. Secara formal, komunikasi antara Perseroan communication between the Company and the employees
dengan karyawan melalui forum LKS Bipartit dengan Serikat takes place using the LKS Bipartite forum with the Worker’s
Pekerja, sedangkan dalam komunikasi informal dengan Union, while for informal communication a discussion forum
karyawan, terdapat forum diskusi dengan paguyuban yang is available with the communities at all employee housing
ada disemua perumahan karyawan. compounds.
109 orang/person
Plantation Management Development Program/PMDP
Manajerial | Leadership 704 orang/person
Mandor Development Program/MDP
Tingkat
Tingkat Jabatan 2017 2018 2017 2018
Position Level Pendidikan
Education Level
Pengarahan kepada karyawan PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi, sebelum memulai aktivitas kerja
Briefing to personnel at PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi, before starting the activities
6.610
6,610
Premium Listing
Premium Listing
1.924.688.333
ENTITAS ANAK
S U B S ID I A R IES
SLS PLB SAL PWR LTW LTT GSDI KED SAM TSL KJA*
85,00% 99,99% 90,00% 99,99% 99,99% 94,99% 95,00% 99,99% 99,99% 99,99% 50,00%
BCL PPS
99,99% 99,99%
NAL CNL
99,99% 99,99%
GSYM SAP
95,00% 99,99%
PBNA
95,00%
GSRP
99,99%
MBG
99,99%
Au d it or Not ari s
Auditor Notary
Kantor Akuntan Publik/Public Accountant Office Kumala Tjahjani Widodo, S.H., Mh, Mkn.
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Jl. Belawan No. 8
Anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers/ Jakarta Pusat 10150, Indonesia
Member of PricewaterhouseCoopers global network
Tel. : (62-21) 386-6602
World Trade Center 3
Fax : (62-21) 380-3139
Jl.Jendral Sudirman 29-31
Melakukan jasa notaris untuk Rapat Umum Pemegang Saham
Jakarta 12920, Indonesia Tahunan Perseroan, untuk periode penugasan 2018. Atas jasa
tersebut, Perseroan memberikan penghargaan sesuai hasil
Tel. : (62-21) 521-2901
negosiasi dengan mempertimbangkan penugasan yang
Fax : (62-21) 5290-5555, 5290-5050 diberikan Perseroan.
Homepage : www.pwc.com/id To conduct notary services for the Annual General Meeting
of the Shareholder of the Company, for assignment period
Melakukan jasa audit laporan keuangan Perseroan, untuk in 2018. For the services, the Company give its reward as a
periode penugasan 2018. Atas jasa tersebut, Perseroan result of negotiation, considering the services, assigned by
memberikan kompensasi sesuai surat perikatan audit yang the Company.
ditandatangani.
Lembaga Penyi mpanan dan Penyel esai an
Conducting audit services for the financial statements of the
Company, for assignment period in 2018. For the services, Securities Depository and Settlement Institution
the Company give its compensation based on the signed
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
engagement letter.
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1, Lantai 5
B iro Ad ministr as i E f e k
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Share Administration Office
Jakarta 12190, Indonesia
PT Raya Saham Registra
Tel. : (62-21) 515-2855
Gedung Plaza Sentral, Lantai 2
Fax : (62-21) 5299-1199
Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48 Jakarta 12930, Indonesia
Melakukan jasa penyimpanan dan penyelesaian transaksi
Tel. : (62-21) 252-5666
sehubungan dengan transaksi di pasar modal dan data para
Fax : (62-21) 252-5028 pemegang saham Perseroan, untuk periode penugasan 2018.
Untuk tahun 2018, Perseroan telah membayar biaya tahunan
Melakukan jasa sehubungan dengan data para pemegang berdasarkan standar yang berlaku di KSEI.
saham Perseroan, untuk periode penugasan 2018. Atas jasa
tersebut, Perseroan memberikan penghargaan sesuai hasil To conduct central depository and transaction settlement
negosiasi dengan mempertimbangkan penugasan yang services in connection with transaction in capital market and
diberikan Perseroan. the shareholders' data of the Company, for assignment period
in 2018. For the year 2018, the Company has paid the annual
To conduct services in conection with the shareholders data of based on the standard prevail in KSEI.
the Company, for assignment period in 2018. For the services,
the Company give its reward as a result of negotiation,
considering the services, assigned by the Company.
PENGHARGAAN 2018
Aw a r d s 2 0 1 8
INDONESIA INDONESIA
CSR AWARD-II-2018 MOST INNOVATIVE
PLATINUM BUSINESS
Category : TBK AWARD 2018
Industry : Pertanian Category :
Economic Review Excellent Company for
22 Februari/February 2018
Organizational Innovation in
Agriculture Sector
Warta Ekonomi
23 Maret/March 2018
Perseroan senantiasa menjalankan prinsip-prinsip GCG (Good The Company continues to implement GCG (Good
Corporate Governance) di segala aspek baik operasional dan Corporate Governance) principles in all aspects, both in
juga bisnis. Perseroan mengungkapan beberapa informasi operations as well as in doing business. Some essential
penting pada situs web www.astra-agro.co.id, antara lain: information disclosed by the Company on its website
www.astra-agro.co.id are among others:
2. Visi, Misi dan Nilai Perusahaan. 2. Vision, Mission and Corporate Values.
3. Informasi tentang Pemegang Saham Mayoritas dan 3. Information on Majority Shareholders and the number of
jumlah Pemegang Saham Publik. Public Shareholders.
4. Profil Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Komite 4. Profile of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Nominasi dan Remunerasi, Sekretaris Perusahaan. Audit Committee, Nomination and Remuneration
Committee, Corporate Secretary.
5. Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa. 5. Minutes of Annual General Meetings of Shareholders and
Extraordinary General Meetings of Shareholders.
6. Laporan Tahunan Perseroan yang berawal dari tahun
2007. 6. Corporate Annual Reports starting from 2007.
7. Laporan Keberlanjutan Perseroan dari tahun 2014. 7. Corporate Sustainability Report from 2014.
8. Laporan Keuangan Triwulan (Interim) dari tahun 2016. 8. Quarterly Financial Statements (Interim) from 2016.
04
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN INDUSTRI
I N D US T R Y R E V IEW
Industri kelapa sawit mengalami tantangan berat pada tahun The oil palm industry faced a difficult challenge in 2018. CPO
2018. Harga CPO mengalami penurunan yang signifikan price dropped significantly to USD 489 per ton, driven by
hingga mencapai USD 489 per ton. Penurunan harga ini several factors among others high CPO stocks, the slow-down
dipengaruhi oleh beberapa faktor antara lain tingginya stock in economic growth, and the trade war between China and
CPO, melambatnya pertumbuhan ekonomi, dan perang the United States.
dagang antara Tiongkok dan Amerika Serikat.
Kondisi ini mendorong Perseroan untuk melakukan upaya- This condition has prompted the Company to embark on
upaya untuk meningkatkan produktivitas, efektivitas dan efforts to increase productivity, effectiveness, and efficiency by
efisiensi. Hal-hal yang menjadi fokus pada tahun 2018 adalah focusing on the following aspects:
sebagai berikut:
1. Pengembangan program Xpro 2.0 yang merupakan 1. Development of the Xpro 2.0 program as a continuation
kelanjutan dari program Xpro yang sudah berjalan of the existing Xpro program. The Xpro 2.0 prioritizes
sebelumnya. Xpro 2.0 mengedepankan proses kerja the effective and efficient work process by referring to
yang efektif dan efisien dengan mengacu kepada Standard Operational Procedures (SOP) and focusing
Standard Operational Procedure (SOP) yang ada. Selain on adjustments to these SOPs. With improved SOPs the
itu Xpro juga fokus pada adjustment terhadap Standard Company is expected to be capable of coping with global
Operational Procedure (SOP). Dengan perbaikan pada changes.
SOP Perseroan diharapkan mampu untuk menghadapi
perkembangan zaman.
2. Digitalisasi: kebutuhan akan data dan informasi yang 2. Digitalization: the need for accurate data and information
akurat menjadi fokus Perseroan tahun 2018. Program also became a Company focus in 2018. The Digitalization
digitalisasi terus dikembangkan dengan fokus pada program is continuously being developed and improved
standardisasi proses kerja serta kecepatan dan with a focus on standardization of work processes, and
ketepatan dalam penyajian data. Tahun 2018, Perseroan speed and accuracy of data presentation. In 2018, the
telah menghasilkan Program DINDA (Daily Indicator Company created the DINDA (Daily Indicator of Astra
of Astra Agro) , AMANDA (Aplikasi Mandor Panen), dan Agro), AMANDA (Aplikasi Mandor Panen) and MELLI (Mills
MELLI (Mills Excellence Indicators) . Excellence Indicators).
TINJAUAN OPERASIONAL
O P E R AT I O N A L REVIEW
Untuk menjamin ketersediaan pakan, Perseroan membangun To ensure the feed supply, the Company establish feed
unit feedmill sebagai pabrik penghasil konsentrat yang bahan mill unit to produce concentrate using raw material that
bakunya berasal dari hasil samping Pabrik Kelapa Sawit (PKS). are derived from by-product of Palm Oil Mills (PKS) and
Sedangkan, Hijauan Makanan Ternak (HMT) memanfaatkan forage units. Cattle breeding are located in Pangkalan Lada
pelepah sawit sebagai subtitusi hijauan. Usaha peternakan Sub-District, Kotawaringin Barat Regency, Central Kalimantan,
sapi berlokasi di Kecamatan Pangkalan Lada, Kabupaten Indonesia.
Kotawaringin Barat, Kalimantan Tengah, Indonesia.
Pada tahun 2018, Perseroan telah menjual 10.230 ekor sapi In 2018, the Company sold 10,230 heads in Kalimantan and
di Kalimantan dan saat ini sudah mendapat pangsa pasar has now won 38.28% market share in the Kalimantan area.
sebesar 38,28% di area Kalimatan.
Sistem Transportasi dan Infrastruktur di PT Gunung Sejahtera Dua Indah, Kalimantan Tengah
Transportation and Infrastructure System at PT Gunung Sejahtera Dua Indah, Central Kalimantan
TINJAUAN KEUANGAN
F IN A NC IA L R EV IEW
Pada tahun 2018, laba bruto Perseroan mengalami In 2018, the Company’s recorded a decrease of gross profit by
penurunan sebesar 14,6% dari Rp 4,15 triliun pada tahun 2017 14.6% from Rp 4.15 trillion in 2017 to Rp 3.54 trillion in 2018,
menjadi Rp 3,54 triliun pada tahun 2018. Penurunan laba which mainly can be attributed to a lower average selling price
bruto ini terutama dipengaruhi oleh menurunnya harga jual of CPO and its derivatives. as well as kernel and its derivatives.
rata-rata CPO dan turunannya, serta kernel dan turunannya. The decrease in gross profit affected the gross profit margin
Seiring dengan penurunan laba bruto, margin laba bruto which also decreased from 24.0% in 2017 to 18.5% in 2018,
juga mengalami penurunan dari 24,0% di tahun 2017 menjadi also caused by an increase in third-party CPO purchases and
18,5% di tahun 2018, dikarenakan juga oleh meningkatnya external FFB purchases for processing into CPO.
jumlah pembelian CPO pihak ketiga dan jumlah pembelian
buah luar yang diolah menjadi CPO.
Laba yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan Profit Attributable to Owners of the Company
Pada tahun 2018, besarnya laba yang dapat diatribusikan In 2018, the amount of profit attributable to
kepada pemilik Perusahaan mengalami penurunan sebesar Owners of the Company dropped by 26.9% from
26,9% dari Rp 1,97 triliun tahun 2017 menjadi Rp 1,44 Rp 1.97 trillion in 2017 to Rp 1.44 trillion in 2018. The decline
triliun tahun 2018. Besarnya penurunan laba yang dapat in profit attributable to Owners of the Company was mainly
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan ini terutama influenced by the decrease in the average selling price of CPO
dipengaruhi oleh faktor menurunnya harga jual rata-rata CPO and its derivatives by 11.0% from Rp 8.311/kg to Rp 7.395/kg in
dan turunannya sebesar 11,0% dari Rp 8.311/kg menjadi Rp 2018 as well as average selling price of kernel by 24.2% from
7.395/kg pada tahun 2018 dan harga jual rata-rata kernel 7,236/kg to Rp 5,483/kg
sebesar 24,2% dari Rp 7.236/kg menjadi Rp 5.483/kg.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pada tahun 2018, Perseroan membukukan penghasilan In 2018, the Company recorded net gain after tax of
bersih setelah pajak pengukuran kembali atas kewajiban remeasurement from post-employment benefits obligation
imbalan pascakerja sebesar Rp 17,41 miliar dan keuntungan of Rp 17.41 billion and cash flow hedge profit of Rp 133.88
lindung nilai arus kas sebesar Rp 133,88 miliar sedangkan billion while in 2017 net cost of remeasurement from
pada tahun 2017 beban bersih setelah pajak pengukuran post-employment benefits obligation was recorded
kembali atas kewajiban imbalan pascakerja tercatat sebesar Rp 18.36 billion and cost of cash flow hedge of
Rp 18,36 miliar dan beban lindung nilai arus kas sebesar Rp 31.25 billion. Other comprehensive income was the
Rp 31,25 miliar. Penghasilan komprehensif lain merupakan account that recorded gains or losses related to changes
akun yang mencatat keuntungan atau kerugian terkait in assumptions on the calculation of employee benefits
perubahan asumsi perhitungan kewajiban imbalan kerja dan obligation and changes in fair value of cash flow hedges.
perubahan nilai wajar atas lindung nilai arus kas.
Total Laba Komprehensif Total Comprehensive Income
Perseroan membukukan total laba komprehensif sebesar The Company recorded a total comprehensive income of
Rp 1,67 triliun di tahun 2018 atau mengalami penurunan Rp 1.67 trillion in 2018 or down by 17.2% compared to 2017
sebesar 17,2% dibandingkan tahun 2017 yang sebesar which was Rp 2.02 trillion mainly due to the decrease in the
Rp 2,02 triliun terutama karena penurunan harga jual rata- average selling price of CPO and its derivatives, as well as
rata CPO dan turunannya, serta kernel dan turunannya. kernel and its derivatives.
Pada tahun 2018, Perseroan mencatat kenaikan total liabilitas In 2018, the Company recorded an increase of total
sebesar 15,2% dari Rp 6,41 triliun pada akhir tahun 2017, liabilities of 15.2% from Rp6.41 trillion at the end of 2017, to
menjadi Rp 7,38 triliun pada akhir tahun 2018. Kenaikan Rp 7.38 trillion at the end of 2018 attributable to an increase
liabilitas Perseroan tersebut disebabkan oleh kenaikan in short-term liabilities by 33,2% from Rp 2.31 trillion in 2017 to
liabilitas jangka pendek sebesar 33,2% dari Rp 2,31 triliun di Rp 3.08 trillion in 2018 and an increase in long term liabilities
tahun 2017 menjadi Rp 3,08 triliun di tahun 2018 dan kenaikan by 5,1% from Rp 4.10 trillion in 2017 to Rp 4.31 trillion in 2018.
liabilitas jangka panjang sebesar 5,1% dari Rp 4,10 triliun di
tahun 2017 menjadi Rp 4,31 triliun di tahun 2018.
Pada akhir tahun 2018, ekuitas Perseroan naik 4,1% dari At the end of 2018, Company equity increased by 4.1% from
Rp 18,71 triliun pada akhir tahun 2017 menjadi Rp 19,47 triliun Rp 18.71 trillion at the end of 2017 to Rp 19.47 trillion at the
pada tahun 2018. Peningkatan ekuitas ini seiring dengan end of 2018. This increase in equity was consistent with the
pencapaian total laba komprehensif tahun 2018 disertai achievement of total comprehensive income in 2018 combines
adanya pembayaran dividen tahun buku 2017 dan dividen with dividends paid for the fiscal year 2017 and interim
interim tahun buku 2018. dividends for the fiscal year 2018.
Neraca Perseroan mencatat posisi kas dan setara kas pada The Company’s balance sheet recorded a position of cash
akhir tahun 2018 adalah sebesar Rp 49,08 miliar atau turun and cash equivalents at the end of 2018 of Rp 49.08 billion
81,3% dibandingkan akhir tahun 2017 sebesar Rp 262,29 miliar. or representing a drop by 81.3% compared to the end of 2017
Hal ini dipengaruhi oleh menurunnya arus kas yang diperoleh of Rp 262.29 billion. This was influenced by the decrease in
dari aktivitas operasi terutama sehubungan dengan kenaikan cash flow provided by operating activities especially related to
pembayaran kepada pemasok disertai adanya penurunan increase of payments to suppliers combined with decrease in
arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan terutama cash flow used in financing activities related to the drawdown
sehubungan dengan penarikan pinjaman bank. of bank loan.
Dalam mengelola permodalan, Perseroan akan selalu In managing the capital, the Company will also continue
memaksimalkan manfaat bagi seluruh pemegang saham to maximize the benefits for all shareholders and other
dan para pemangku kepentingan lainnya. Perseroan akan stakeholders. It will continue to analyze each policy related to
terus menelaah setiap kebijakan terkait permodalan, akan capital and always ensure a healthy capital structure capable
selalu memastikan struktur modal yang sehat dan mampu of providing optimal returns to its shareholders.
memberikan pengembalian yang optimal bagi pemegang
saham.
KEBIJAKAN DIVIDEN DAN DIVIDEN KAS PER SAHAM DIVIDENDS POLICY AND CASH DIVIDENDS PER SHARE
Dalam Rapat Umum Tahunan Pemegang Saham (RUPS) During the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
yang diselenggarakan pada tanggal 10 April 2018, convened on 10 April 2018, the shareholders agreed to
pemegang saham menyetujui untuk membagikan dividen pay dividends to shareholders for the fiscal year 2017 of
kepada Pemegang Saham untuk tahun buku 2017 sebesar Rp 904.60 billion or Rp 470 per share, including interim
Rp 904,60 miliar atau Rp 470 per saham, termasuk di dividends of Rp 284.85 billion or Rp 148 per share. In addition,
dalamnya dividen interim sebesar Rp 284,85 miliar atau the Company also paid interim dividends for the fiscal year
Rp 148 per lembar. Di samping itu, Perseroan juga telah 2018 a total of Rp 215.57 billion or Rp 112 per share.
membagikan dividen interim tahun buku 2018 sebesar
Rp 215,57 miliar atau Rp 112 per lembar.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL GOODS
INVESTMENT
Per 31 Desember 2018, Perseroan memiliki komitmen untuk As of 31 December 2018, the Company committed to acquiring
perolehan aset tetap dengan total nilai sebesar Rp 185 miliar. fixed assets with a total value of Rp 185 billion.
PROSPEK DAN RENCANA STRATEGIS 2019 PROSPECTS AND STRATEGIC PLANS FOR 2019
Prospek jangka panjang sektor perkebunan kelapa sawit The long-term prospect of the oil palm plantation sector will
masih akan sangat baik mengingat komoditas minyak sawit remain excellent considering that oil palm is more efficient
lebih efisien dibandingkan minyak nabati lainnya. Kegunaan compared to other vegetable oils. The benefit of palm oil can
minyak sawit juga dirasakan di berbagai industri dimana also be felt in various other industries where oil palm is the
minyak sawit merupakan bahan baku utama pangan, non main raw material of food and non-food products, as well
pangan, maupun sebagai sumber bahan bakar nabati as a source of biodiesel. Therefore, from the demand side,
(biodiesel) . Dengan demikian, dari demand side , permintaan the demand for palm oil will remain high. In this respect, the
akan minyak sawit masih akan tinggi. Dalam hal ini Perseroan Company finds itself in an advantageous position as one of
berada pada posisi yang baik sebagai salah satu penghasil the palm oil producers to meet market demand.
minyak sawit untuk memenuhi permintaan pasar.
Walaupun demikian, pelaku usaha industri sawit tetap Nonetheless, palm oil industry operators will still be meeting
menghadapi tantangan berat seperti yang dihadapi tahun major challenges like those in 2018 where we were confronted
2018 dimana harga minyak sawit turun tajam. Turunnya harga with plummeting palm oil prices. The declining prices of palm
minyak sawit tahun 2018 akibat berbagai faktor antara lain oil in 2018 may be attributed to various factors such as high
pasokan yang tinggi, penurunan permintaan di sejumlah supply, lower demand from a number of export destination
negara tujuan ekspor, serta dampak kampanye negatif countries, and the effects of negative campaigns targeting
terhadap komoditas minyak sawit. Kondisi harga yang kurang palm oil. This unfavorable price condition is predicted to
menguntungkan ini diperkirakan masih akan terjadi di awal remain at the beginning of the year and will gradually improve
tahun dan secara bertahap akan membaik di tahun 2019. in 2019. Weather conditions in 2019 are predicted to remain
Kondisi cuaca di tahun 2019 diprediksi masih mendukung favorable and supportive to provide a positive influence on the
untuk memberikan pengaruh positif terhadap kinerja produksi performance of palm oil production.
komoditas sawit.
Pemerintah juga sudah berupaya dalam memperbesar The government has also been making efforts to increase the
daya serap produk minyak sawit di pasar dalam negeri absorbability of palm oil products in the domestic market and
dan menjadi harapan baru bagi pelaku usaha. Karena itu, this has become the new hope for the business operators.
dengan kondisi harga yang rendah di tahun 2018, menjadi Therefore, the situation of low prices in 2018 has become a
momentum bagi pelaku usaha untuk terus memperbaiki tata momentum for the business operators to continuously strive to
kelola perkebunan kelapa sawit sehingga menjadi semakin improve the management of oil palm plantations and become
produktif. increasingly productive.
Oleh karena itu, Perseroan akan berusaha sebaik mungkin Therefore, the Company will do its utmost to improve
untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi biaya melalui productivity and cost efficiency through strategies to be
strategi-strategi yang akan dijalankan di tahun 2019 ini, di implement in 2019, among others:
antaranya:
1. Tetap melanjutkan program intensifikasi, mekanisasi dan 1. Continuing intensification, mechanization, and
automasi. automation programs.
2. Penelitian untuk pengembangan benih unggul dan 2. Research in developing superior seeds and their practical
aplikasi terapannya. applications.
3. Program Peremajaan tanaman (replanting). 3. Replanting program.
4. Melanjutkan operasi industri hilir yang sudah berjalan. 4. Continuing existing downstream industry operations.
5. Meningkatkan volume penjualan melalui pengembangan 5. Improving sales volume through developing partnerships
kerjasama dengan kebun masyarakat sekitar dan with surrounding smallholder plantations and external
pembelian CPO eksternal. CPO purchases.
6. Melanjutkan pengembangan peternakan sapi dalam 6. Continuing development of cattle breeding and
bentuk pembibitan (breeding) dan penggemukan fattening.
(fattening).
7. Konsistensi dalam program Tanggung Jawab Sosial 7. Maintaining consistency in implementing the Corporate
Perusahaan (Corporate Social Responsibility). Social Responsibility program .
Standar akuntansi yang telah dipublikasikan dan relevan The accounting standards which have been published and
terhadap kegiatan operasi Perseroan adalah sebagai relevant to the Group's operations are as follows:
berikut:
• PSAK No. 2 (Amandemen 2016): Laporan arus kas • PSAK No. 2 (Amendment 2016): Cash flow statements
• PSAK No. 15 (Penyesuaian 2017): Investasi pada entitas • PSAK No. 15 (Annual Improvement 2017): Investment in
asosiasi dan ventura bersama associates and joint venture
• PSAK No. 16 (Amandemen 2015): Aset tetap tentang • PSAK No. 16 (Amendment 2015): Agricultural fixed assets:
agrikultur: tanaman produktif bearer plant
• PSAK No. 46 (Amandemen 2016): Pajak penghasilan • PSAK No. 46 (Amendment 2016): Income taxes
• PSAK No. 67 (Amandemen 2017): Pengungkapan • PSAK No. 67 (Amendment 2017): Disclosure of interests
kepentingan dalam entitas lain in other entities
• PSAK No. 69: Agrikultur • PSAK No. 69: Agriculture
Belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada Not effective for the year begin as at or after
atau setelah tanggal 1 Januari 2018: 1 January 2018:
• PSAK No. 24 (Amandemen 2018): Imbalan kerja • PSAK No. 24 (Amendment 2018): Employee benefit
• PSAK No. 26 (Penyesuaian 2018): Biaya pinjaman • PSAK No. 26 (Annual Improvement 2018): Borrowing cost
• PSAK No. 46 (Penyesuaian 2018): Pajak penghasilan • PSAK No. 46 (Annual Improvement 2018) : Income taxes
• PSAK No. 71: Instrumen keuangan • PSAK No. 71: Financial instrument
• PSAK No. 72: Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan • PSAK No. 72: Revenue from contracts with customers
• PSAK No. 73: Sewa • PSAK No. 73: Leases
• ISAK No. 33: Transaksi valuta asing dan imbalan di muka • ISAK No. 33: Foreign currency transaction and advance
consideration
• ISAK No. 34: Ketidakpastian dalam perlakuan pajak • ISAK No. 34: Uncertainty over income tax treatments
penghasilan
Perseroan masih mempelajari dampak yang mungkin timbul The Company is still evaluating the possible impacts on the
atas penerbitan standar akuntansi keuangan tersebut. issuance of these financial accounting standards.
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan senantiasa menyempurnakan praktik Tata Kelola The Company is consistently and continuously improving
Perusahaan ( Good Corporate Governance – GCG) di semua Good Corporate Governance (GCG) practices in all business
aspek bisnis secara konsisten dan berkesinambungan. aspects. GCG structure is built to assure all stakeholders
Struktur GCG dibangun untuk memberikan kepastian kepada that the Company is managed to protect the interests of the
seluruh Pemangku Kepentingan bahwa Perseroan dikelola stakeholders in compliance with the Articles of Association,
untuk melindungi kepentingan para Pemangku Kepentingan GCG Principles, and laws and regulations.
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar, Prinsip-prinsip
GCG dan Peraturan Perundang-undangan.
Perseroan senantiasa memastikan penerapan prinsip-prinsip The Company always ensures that the GCG Principles are
GCG dilakukan secara konsisten. Perseroan menetapkan GCG applied consistently. The Company establishes GCG as the
sebagai pedoman dalam membuat kebijakan dan sasaran. guidelines in formulating policies and objectives. The GCG
Pedoman GCG berkontribusi pada Perseroan untuk mencapai guidelines contribute to the Company in achieving a significant
kinerja secara signifikan. performance.
Prinsip-prinsip standar internasional GCG yang menjadi The standard international principles of GCG referred to by the
acuan Perseroan adalah prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Company are the principles of Transparency, Accountability,
Tanggung Jawab, Kemandirian dan Kewajaran. Responsibility, Independence and Fairness.
Transparansi Transparency
Mensyaratkan agar Perseroan mengungkap seluruh informasi Requires that the Company discloses all relevant information
relevan kepada pemegang saham dan publik terkait kegiatan to the shareholders and the public about Company activities,
Perseroan, termasuk posisi keuangan dan kondisi Perseroan, including Company’s financial position and condition,
secara akurat dan tepat waktu, agar pemegang saham dan accurately and timely, to allow the shareholders and relevant
pemangku kepentingan terkait dapat membuat penilaian stakeholders to make proper assessment of the performance
yang sesuai atas kinerja dan potensi risiko Perseroan. and potential risks of the Company.
Akuntabilitas Accountability
Mengharuskan semua Organ Perusahaan, yaitu Direksi, Requires that all internal instruments of the Company, namely
Dewan Komisaris dan Rapat Umum Pemegang Saham the Board of Directors, Board of Commissioners and General
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai yang telah Meeting of Shareholders perform their assigned duties and
ditetapkan. accordingly.
Setelah dilakukan berbagai pengamatan, hasil After various observations, the Company’s self-assessment
self-assessment Perseroan pada tahun 2018 menunjukan result in 2018 shows that the Company’s GCG practices are
bahwa praktik GCG Perseroan telah compliant pada Peraturan compliant with prevailing laws and regulations.
Perundang-Undangan yang berlaku.
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik tercermin Implementation of good corporate governance is reflected in
dalam upaya konsisten Perseroan untuk mematuhi peraturan the Company’s consistent effort to meet applicable regulations
dan standar yang berlaku dalam mencapai visi, misi dan nilai and standards in achieving our vision, missions and values.
kami.
Sejalan dengan perkembangan yang ada dan mematuhi Consistent with current development and to comply with
penerapan peraturan baru di tingkat industri, berbagai aspek new regulations at the industry level, some aspects that will
yang akan menjadi fokus pelaksanaan GCG oleh Perseroan become the focus of GCG implementation by the Company
secara lebih lanjut pada tahun 2019, termasuk di antaranya: further in 2019 include:
• Harmonisasi implementasi GCG di Perseroan dengan • Harmonization of GCG implementation in the Company
POJK (Peraturan Otoritas Jasa Keuangan) dan Peraturan and regulations of the Financial Services Authority (OJK)
Bursa Efek Indonesia. and the Indonesian Stock Exchange.
• Meningkatkan keterbukaan informasi kepada publik • Improvement of transparency of information to the public,
termasuk ketersediaan informasi pada situs web including the availability of information on the Company
Perseroan. website.
• Public Expose rutin diselenggarakan oleh Perseroan. • Regularly organize Public Exposes by the Company.
• Penilaian penerapan tata kelola perusahaan. • Assessment of good corporate governance
implementation.
Sesuai Undang-Undang 40 Tahun 2007 tentang Perseroan In accordance with the provisions of Law No. 40
Terbatas (UU PT), Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) of 2007 on Limited Liability Companies (UU PT),
merupakan organ Perseroan yang mempunyai wewenang the General Meeting of Shareholders (AGMS) is an
yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris instrument of the Corporation vested with the authority
dalam batas yang ditentukan oleh UU PT dan Anggaran not granted to the Board of Directors or the Board of
Dasar. RUPS mempunyai peranan penting di dalam suatu Commissioners, within the limits as stipulated in the
law and the company’s Articles of Association. AGMS
perusahaan. Melalui RUPS, para pemegang saham
plays a crucial role in a company. Through the AGMS,
mengambil keputusan-keputusan penting terkait dengan shareholders make important decisions related to the
perusahaan, di antaranya mengevaluasi kinerja Dewan company, such as evaluating the performance of the
Komisaris dan Direksi, menyetujui Laporan Tahunan, serta Board of Commissioners and the Board of Directors,
menyetujui pengambilan keputusan strategis terkait aksi approving the Annual Report and approving strategic
korporasi yang diajukan Direksi. Pemegang Saham tidak decisions related to corporate actions proposed by
melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi dan wewenang the Board of Directors. Shareholders neither intervene
Dewan Komisaris maupun Direksi. in the tasks, functions, and authorities of the Board of
Commissioners nor in those of the Board of Directors.
RUPS adalah otoritas tertinggi di Perseroan, dan The AGMS is the highest authority in the Company and
oleh karenanya memilik hak untuk mengangkat dan therefore reserves the right to appoint and dismiss the
memberhentikan Komisaris dan Direksi serta meminta Board of Directors and Board of Commissioners and
pertanggungjawaban mereka atas pengelolaan Perseroan. demand their responsibilities for management of the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Company. Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) is the main opportunity for Shareholders to
merupakan kesempatan utama bagi Pemegang Saham
make decisions on matters related to the Company’s
untuk memberikan keputusan mengenai hal-hal terkait businesses and operations, including financial
bisnis dan operasional Perseroan, termasuk persetujuan statement approval, dividend payment and profit
laporan keuangan, pembayaran dividen dan pembagian distribution, amount of remuneration for the Board of
keuntungan, jumlah remunerasi Direksi dan Komisaris, Directors and Board of Commissioners, appointment
pengangkatan auditor independen, perubahan Anggaran of independent auditors, amendment of Articles of
Dasar dan pendelegasian wewenang kepada Direksi untuk Association and delegation of authority to the Board
menindaklanjuti hal-hal yang dibahas dan disetujui dalam of Directors to take follow-up actions on matters
discussed and approved in AGMS.
RUPST.
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Resolution on Allocation of the Company's Net Income for
Buku 2017. Fiscal Year 2017.
Keputusan Rapat Meeting Resolution
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun Approving allocation of the Company's net income for fiscal
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 sebesar year ended on 31 December 2017 of Rp 2,010,332,000,000.00
Rp 2.010.332.000.000,00 (dua triliun sepuluh milyar tiga ratus (two trillion ten billion three hundred and thirty-two million
tiga puluh dua juta rupiah) dengan rincian sebagai berikut: rupiahs) with the following breakdown:
• Sebesar Rp 470,00 per lembar saham dibagikan • A sum of Rp 470.00 per share to be paid as cash
sebagai dividen tunai yang akan diperhitungkan dividend under deduction of the interim dividend of Rp
dengan dividen interim sebesar Rp 148,00 per 148.00 per share paid on October 19, 2017 Therefore
lembar saham yang telah dibayarkan pada tanggal leaving a balance of Rp 322.00 per share to be paid on
19 Oktober 2017. Sehingga sisanya sebesar Rp 322,00 May 9, 2018 to all shareholders of the Company whose
per lembar saham akan dibayarkan pada tanggal names appear in the Company's List of Shareholders on
9 Mei 2018 kepada Pemegang Saham Perseroan yang April 20, 2018 at 16.00 hrs. Western Indonesian Time.
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham
Perseroan pada tanggal 20 April 2018 pukul 16.00 Waktu
Indonesia Bagian Barat.
• Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan • Granting authority to the Board of Directors to pay out
untuk melaksanakan pembagian dividen tersebut dan such dividends and to take any necessary actions.
untuk melakukan semua tindakan yang diperlukan. Dividend payment will be made while considering tax
Pembayaran dividen akan dilakukan dengan regulations and other regulations in effect, and the
memperhatikan ketentuan perpajakan dan ketentuan remaining balance to be entered in the books as the
lainnya yang berlaku; dan sisanya dibukukan sebagai Company's Retained Earnings.
laba ditahan Perseroan.
Realisasi Realizations
Telah selesai dilakukan. Completed.
MATA ACARA KETIGA RUPS TAHUNAN THIRD AGENDA OF THE AGMS
• Perubahan Susunan Dewan Komisaris Perseroan. • Change in the composition of the Members of the
Company's Board of Commissioners.
• Penentuan Gaji dan Tunjangan Direksi serta penetapan • Decision on Salary and Allowance of the Board of
honorarium dan/atau tunjangan Dewan Komisaris Directors and decision on honorarium and/or allowance
Perseroan. of the Board of Commissioners of the Company.
Keputusan Rapat Meeting Resolution
1. Menerima pengunduran diri Bapak Widya Wiryawan 1. Accepting the resignation of Mr. Widya Wiryawan as the
sebagai Presiden Komisaris Perseroan. President Commissioner of the Company.
2. Mengangkat Bapak Chiew Sin Cheok sebagai Presiden 2. Appointing Mr. Chiew Sin Cheok as the President
Komisaris Perseroan; dan Commissioner of the Company; and
3. Mengangkat Bapak Sidharta Utama sebagai Komisaris 3. Appointing Mr. Sidharta Utama as the Independent
Independen Perseroan. Commissioner of the Company.
Terhitung sejak ditutupnya Rapat untuk masa jabatan Effective starting from the closing of the Meeting for tenure
sebagaimana yang ditentukan oleh Anggaran Dasar as stipulated by the Articles of Association of the Company,
Perseroan, sehingga susunan anggota Direksi dan Dewan therefore the composition of the members of the Company's
Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut : Board of Directors and Board of Commissioners shall be as
follows:
ANGGOTA DIREKSI | Board of Directors DEWAN KOMISARIS | Board of commissioners
Presiden Direktur | Presiden Komisaris |
Santosa Chiew Sin Cheok
President Director President Commissioner
Wakil Presiden Direktur |
Joko Supriyono Komisaris | Commissioner Djony Bunarto Tjondro
Vice President Director
Komisaris Independen |
Direktur | Director M.Hadi Sugeng Wahyudiono Angky Utarya Tisnadisastra
Independent Commissioner
Komisaris Independen |
Direktur | Director Bambang Wijanarko Sidharta Utama
Independent Commissioner
Direktur | Director Rujito Purnomo
Direktur Independen |
Mario Casimirus Surung Gultom
Independent Director
Masing-masing untuk masa jabatan terhitung sejak tanggal Each for tenure starting from the closing of this meeting to
ditutupnya rapat ini sampai penutupan Rapat Umum the closing of the Company’s 2019 Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun 2019, dengan of Shareholders, without prejudice to the right of the General
tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders to dismiss them at any time by citing
untuk memberhentikan mereka sewaktu-waktu dengan the reasons after the members of the Board of Directors and/
menyebutkan alasannya setelah anggota Direksi dan/atau or Board of Commissioners in question has been given the
Dewan Komisaris yang bersangkutan diberi kesempatan opportunity to defend themselves in the meeting.
untuk membela diri dalam rapat tersebut.
• Granting authority to the Company's Board of
• Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris
Commissioners to determine the salary and allowance of
Perseroan untuk menentukan gaji dan tunjangan
the members of the Company's Board of Directors while
anggota Direksi Perseroan dengan memperhatikan
considering the opinions of the Company's Nomination
pendapat dari Komite Nominasi dan Remunerasi
and Remuneration Committee; and
Perseroan; serta
• Menetapkan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris • Resolving to grant all members of the Company's Board
Perseroan, memberikan honorarium maksimum of Commissioners annual honorarium of maximum
sejumlah Rp 2.750.000.000,00 (dua miliar tujuh ratus Rp 2,750,000,000,- (two billion seven hundred fifty million
lima puluh juta rupiah) per tahun sebelum dipotong rupiah) before withheld income tax, effective from the
pajak, yang mulai berlaku terhitung sejak tanggal closing of this Meeting to the closing of the 2019 Annual
ditutupnya Rapat ini sampai penutupan Rapat Umum General Meeting of Shareholders, and granting authority
Pemegang Saham Tahun 2019, dan memberikan to the Company’s President Commissioner to determine
wewenang kepada Presiden Komisaris Perseroan untuk the distribution of said amount of honorarium among the
menetapkan pembagian jumlah honorarium tersebut di members of the Company's Board of Commissioners.
antara para anggota Dewan Komisaris Perseroan.
Realisasi Realizations
Telah selesai dilakukan. Completed.
MATA ACARA KEEMPAT RUPS TAHUNAN FOURTH AGENDA OF THE AGMS
Penunjukan kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit Appointment of a Public Accountant Office to perform a
laporan keuangan Perseroan tahun buku 2018. financial audit of the Company over the financial year 2018.
Keputusan Rapat Meeting Resolution
• Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris • Granting authority to the Company's Board of
Perseroan untuk menunjuk salah satu kantor akuntan Commissioners to appoint a Public Accountant Office in
publik di Indonesia yang: Indonesia that:
1. Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan; 1. Is registered at the Financial Services Authority
(Otoritas Jasa Keuangan/OJK);
2. Tidak memiliki benturan kepentingan dengan 2. Has no conflict of interest with the Company and is
Perseroan dan tidak terafiliasi dengan Perseroan not affiliated to the Company or its subsidiaries and
maupun anak perusahaannya serta anggota members of the Company's Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Board of Commissioners.
3. Tidak tersangkut perkara dengan Perseroan, anak 3. Is not having a dispute with the Company,
perusahaan, afiliasi atau induk perusahaannya subsidiary, affiliation, parent company, or members
serta anggota Direksi dan Dewan Komisaris. of the Board of Directors or Board of Commissioners
of the Company.
• Menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan • Determining the honorarium and other terms and
lainnya sehubungan dengan penunjukkan kantor conditions related to such appointment of public
akuntan publik tersebut sesuai dengan ketentuan yang accountant office in accordance with the applicable
berlaku. regulations.
Realisasi Realizations
Telah selesai dilakukan. Completed.
MATA ACARA KELIMA RUPS TAHUNAN FIFTH AGENDA OF THE AGMS
Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana hasil Reporting of Limited Public Offering Funds Usage Realization.
Penawaran Umum Terbatas.
Keputusan Rapat Meeting Resolution
Menyetujui dan menerima baik Laporan Direksi Perseroan Approving and duly accepting the Company's Board of
atas pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana Directors' Report on the latest usage realization of funds from
terakhir dari hasil Penawaran Umum Terbatas Perseroan the Company's Limited Public Offering that we have delivered
yang telah kami sampaikan dalam Rapat tersebut. in the Meeting.
Realisasi Realizations
Telah selesai dilakukan. Completed.
DEWAN KOMISARIS
B O A R D O F C O MMISION ERS
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is a Company instrument tasked
bertugas dan bertanggung jawab melakukan pengawasan with, and responsible for, performing supervision, both
baik secara umum maupun khusus sesuai Anggaran Dasar generally and specifically in accordance with the provisions of
serta memberi nasihat kepada Direksi. the Articles of Association and to provide advice to the Board
of Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab Task and Responsibilities
Berikut adalah tugas dan tanggung jawab dari Dewan The followings are the tasks and responsibilities of the
Komisaris Perseroan: Company's Board of Commissioners:
• Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas • Perform supervision and be responsible for overseeing
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya management policies and management in general, both
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan regarding the Company and the Company business, as
maupun usaha Perseroan dan memberi nasihat kepada well as providing advice to the Board of Directors.
Direksi.
• Dewan Komisaris wajib menelaah dan berhak • Must examine and has the right to approve the
memberikan persetujuan atas rencana kerja dan Company’s work plan and budget submitted by the
anggaran tahunan Perseroan yang disampaikan oleh Board of Directors.
Direksi.
• Mengadakan rapat secara berkala untuk membahas • Conduct periodical meetings to discuss the Company's
kinerja Perseroan yang terkait dengan pelaksanaan performance related to the implementation of the
rencana strategis dan rencana kerja Perseroan. Company's strategic and work plans.
• Dewan Komisaris memiliki hak untuk memasuki gedung- • The Board of Commissioners has the right to enter
gedung, kantor-kantor dan halaman-halaman yang buildings, offices and grounds used by the Company
dipergunakan Perseroan dan berhak untuk memeriksa and has the right to examine Company records,
catatan-catatan dan dokumen-dokumen serta documents and assets in the performance of its duties,
kekayaan Perseroan untuk melaksanakan kewajiban also has the right to seek information from the Board of
mereka dan Dewan Komisaris juga berhak meminta Directors related to Company as required by the Board of
semua keterangan yang berkenaan dengan Perseroan Commissioners in the performance of its duties.
dari Direksi sebagaimana yang diperlukan oleh Dewan
Komisaris untuk melaksanakan tugas mereka.
• Dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan • In performing its supervisory duties, the Board of
Komisaris dapat membentuk komite yang anggotanya Commissioners may establish committees composed of
seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris dan one or more members of the Board of Commissioners
komite tersebut bertanggung jawab kepada Dewan and such committee shall answer to the Board of
Komisaris. Commissioners.
• Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi • In line with the provisions of the Company's Articles of
harus meminta persetujuan dari Dewan Komisaris Association, for certain actions, the Board of Directors
apabila hendak melakukan tindakan tertentu. requires the approval from the Board of Commissioners.
Sesuai dengan praktik Good Corporate Governance dan In accordance with the practices of Good Corporate
untuk memastikan independensi pengambilan keputusan, Governance and to ensure independent decision-making,
masing-masing anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak each member of the Board of Commissioners has no
memiliki hubungan keluarga dengan Komisaris lainnya dan/ family relationship with other members of the Board of
atau Direktur Perseroan. Commissioners and/or members of the Board of Directors of
the Company.
Rapat Dewan Komisaris dan Tingkat Kehadiran Meeting of the Board of Commissioners and Rate of
Attendance
Berdasarkan ketentuan dalam peraturan OJK dan Pedoman Based on the provisions in the OJK regulation and the Board
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris wajib diadakan of Commissioners' Guidelines, meetings of the Board of
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap Commissioners must be convened periodically at least 1
2 (dua) bulan, serta mengadakan rapat bersama dengan (one) time in every 2 (two) months, and meetings with the
Direksi paling sedikit satu kali dalam setiap empat bulan. Board of Directors must be convened at least once in every
Dewan Komisaris juga dapat mengadakan rapat tambahan four months. The Board of Commissioners may also hold
bilamana dipandang perlu. additional meetings as deemed necessary.
Dewan Komisaris mengadakan rapat berkala untuk The Board of Commissioners holds regular meetings
membahas kinerja Perseroan. Sesuai dengan Anggaran to discuss the Company’s performance. In line with the
Dasar Perseroan, rapat Dewan Komisaris dianggap sah dan Company's Articles of Association, a Board of Commissioners'
berhak untuk mengambil keputusan yang mengikat apabila Meeting is deemed valid and authorized to make binding
lebih dari setengah anggota Dewan Komisaris hadir atau decisions if more than half of the members of the Board of
diwakili pada saat rapat. Dewan Komisaris dan anggotanya Commissioners are present or represented during such
memiliki akses penuh terhadap semua informasi yang meeting. The Board of Commissioners and its members have
berkaitan dengan Perseroan. full access to all information related to the Company.
Dewan Komisaris dapat melakukan komunikasi di antara The Board of Commissioners may hold discussions among
anggotanya atau dengan organ Perseroan lainnya termasuk its members or with other Corporate Instruments, including
mengambil keputusan, dengan atau tanpa mengadakan making decisions, with or without convening a meeting.
rapat. Tanpa mengesampingkan ketentuan Hukum Pasar Without prejudice to the provisions of the Capital Market
Modal mengenai kewajiban penyelenggaraan rapat Dewan Law regarding the obligation of holding regular Board of
Komisaris secara berkala, maka Rapat Dewan Komisaris Commissioners meetings, such meetings shall be held in
akan diselenggarakan menurut prosedur serta ketentuan accordance with the procedures and provisions stipulated in
yang diatur dalam Landasan Hukum dari Piagam Komisaris, the Legal Foundation of the Board of Commissioners Charter,
dengan minimal satu kali setiap dua bulan. Pada setiap akhir at a minimum of once every two months. At the end of each
periode kuartal, Dewan Komisaris akan mengadakan Rapat quarter, the Board of Commissioners will hold a meeting
bersama-sama dengan Direksi untuk menelaah kinerja together with the Board of Directors to review the Company's
Perseroan untuk periode kuartal yang bersangkutan. performance for the respective quarter.
Pada tahun 2018, Dewan Komisaris menyelenggarakan In 2018, the Board of Commissioners has held six times
6 (enam) kali rapat berkala dan rapat bersama Direksi, periodic meetings and meetings with the Board of Directors,
dengan rata-rata tingkat kehadiran seluruh anggota Dewan with average attendance level of the Board of Commissioners
Komisaris sebesar 100 %. of 100%.
Dalam rapat-rapat Dewan Komisaris telah dibahas, antara In the Board of Commissioners' meetings, the Company's
lain, rencana kerja Perseroan, kinerja Perseroan, laporan work plan, the Company's performance, Audit Committee's
Komite Audit, kondisi ekonomi makro dan usulan RUPS Report, macro-economic conditions, and the 2018 AGMS
Perseroan tahun 2018. recommendations have been discussed.
Selama tahun berjalan, pelaksanaan tugas Dewan Komisaris During the current financial year, the implementation of the
telah didukung oleh dua Komite yaitu Komite Audit dan Board of Commissioners’ responsibilities has been supported
Komite Nominasi dan Remunerasi. Kedua Komite tersebut by two Committees, namely the Audit Committee and the
telah membantu Dewan Komisaris di setiap pengambilan Nomination and Remuneration Committee. Both committees
keputusan yang berdampak bagi Perseroan. assisted the Board of Commissioners in every decision-
making that affects the Company.
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioner's Training and/or Education
Selama tahun 2018, Dewan Komisaris telah mengikuti In 2018, the Board of Commissioners participated in several
beberapa pendidikan dan/atau pelatihan kompetensi education and/or training programs of competence as
berikut: follows:
DIREKSI
B O A R D O F DIREC T O RS
Direksi adalah organ Perseroan yang bertugas dan The Board of Directors is the Corporate Instrument that carries
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan out the duties and the full responsibility of the Company's
untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan visi, misi dan management in accordance with the Company's vision,
strategi Perseroan dan Anggaran Dasar Perseroan. Direksi mission, and strategies as well as the provisions of its
diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Articles of Association. Members of the Board of Directors are
appointed and released from office by the AGMS.
Tugas dan Tanggung Jawab Tasks and Responsibilities
• Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung • The Board of Directors is tasked to operate and be
jawab atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan responsible for managing the Company in the interest of
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan the Company, in accordance with the vision and mission
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. stipulated in the Articles of Association.
• Direksi mewakili Perseroan baik di dalam maupun di • The Board of Directors represents the Company within as
luar pengadilan. well as outside of a court.
• Direksi menyusun rencana kerja tahunan sebelum • The Board of Directors shall develop an annual work plan
dimulainya tahun buku yang akan datang yang juga prior to the commencement of the following financial
memuat anggaran tahunan Perseroan untuk tahun year which also contains the Company's annual budget
buku yang akan datang dan disampaikan kepada for the next financial year to be submitted to the Board
Dewan Komisaris untuk ditelaah dan dimintakan of Commissioners for review and to obtain the latter’s
persetujuannya. approval.
• Direksi wajib menyampaikan laporan tahunan kepada • The Board of Directors, subsequent to its review by the
RUPS setelah ditelaah oleh Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners, shall submit an annual report
jangka waktu paling lambat 6 (enam) bulan setelah to the AGMS within a period of maximum six (6) months
tahun buku Perseroan berakhir. after the end of the Company’s fiscal year.
• Direksi menyampaikan pertanggungjawaban kepada • The Board of Directors shall submit an accountability
RUPS mengenai kinerja Perseroan hingga akhir tahun report to the AGS regarding the Company’s performance
buku Perseroan dan wajib memberikan jawaban atas until the end of the fiscal year and shall answer any
pertanyaan yang disampaikan pemegang saham questions raised by shareholders during the AGMS.
dalam RUPS.
• Direksi menjalankan tugas kepengurusan Perseroan • The Board of Directors shall perform the managerial
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan duties of the Company with good intentions, responsibly
kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan dan and carefully in the interests of the Company and thereby
dengan memperhatikan kepentingan para pemangku considering the interests of the Company's stakeholders.
kepentingan Perseroan.
Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak menjabat sebagai No member of the Company's Board of Directors has a role
Direktur atau Komisaris pada perusahaan di luar Grup Astra. as a Director or Commissioner in companies outside of Astra
Group.
Sesuai dengan Praktik Good Corporate Governance dan In accordance with the practices of Good Corporate
untuk memastikan independensi pengambilan keputusan, Governance and to ensure independent decision-making,
masing-masing anggota Direksi Perseroan tidak memiliki each member of the Company’s Board of Directors has no
hubungan keluarga dengan Direktur lainnya dan/atau family relationship with other members of the Board of
Komisaris Perseroan. Directors and/or members of the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2018, dalam menjalankan tugas, pokok dan During 2018, in performing its primary tasks and functions, the
fungsinya, Direksi didukung oleh dua Komite yakni Komite Board of Directors was supported by two Committees, namely
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Kedua Komite the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
tersebut telah membantu Direksi dalam hal pengambilan Committee. Both committees assisted the Board of Directors
keputusan bagi Perseroan. in every decision-making for the Company.
Rapat Direksi dan Tingkat Kehadiran Meeting of the Board of Directors and Rate of
Attendance
Berdasarkan ketentuan dalam peraturan OJK dan Anggaran Based on the provisions in OJK regulation and the Company's
Dasar Perseroan rapat Direksi wajib diadakan secara Articles of Association, meeting of the Board of Directors must
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Direksi be convened periodically at least 1 (one) time every month.
juga dapat menyelenggarakan rapat tambahan bilamana The Board of Directors may also convene additional meetings
dipandang perlu. Dalam implementasinya rapat Direksi as deemed necessary. In their implementation, meetings of
dilakukan 45 kali selama tahun 2018. the Board of Directors were held 45 times in 2018.
Penilaian Kinerja Anggota Dewan Komisaris dan Assessment to the Board of Commissioners and
Direksi Directors
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab The Board of Commissioners and Board of Directors have
melaporkan kinerja mereka kepada RUPST. Dalam the responsibility to report their performance to the AGMS. In
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi kepada reporting their responsibility to AGMS, the Board of Directors
RUPST, Direksi menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan, delivers Company Annual Report, which consists of Financial
yang terdiri dari Laporan Keuangan, kinerja CSR, pelaksanaan Statement, CSR performance, GCG implementation, etc.
GCG, dll. Sementara Dewan Komisaris menyampaikan Meanwhile, the Board of Commissioners delivers Supervision
Laporan Pengawasan atas kinerja Direksi. Penilaian kinerja Report on Board of Directors’ Performance. Assessment of
Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan tugas pemantauan the Board of Commissioners’ performance is done based on
dan pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris terkait monitoring and supervision tasks carried out by the Board
kebijakan pengelolaan dan keseluruhan jalannya kegiatan of Commissioners with regard to management policy and
usaha Perseroan, dan berdasarkan rekomendasi dan saran overall business activities of the Company, and based on
yang diberikan kepada Direksi sesuai kepentingan Perseroan, recommendations and suggestions provided by the Board of
serta berdasarkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Directors according to the interests of the Company, and based
lainnya yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. on the implementation of other duties and responsibilities set
out in the Company’s Articles of Association.
Sementara itu, penilaian kinerja Direksi didasarkan pada Meanwhile, the assessment of the Board of Directors’
indikator berikut ini: performance is based on the following indicators:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan 1. Performance of duties and responsibilities according to
Anggaran Dasar dan Kode Etik GCG the Articles of Association and GCG Core of Ethics
2. Pelaksanaan hasil Rapat Umum Pemegang Saham 2. Performance of the results of 2018 Annual General
Tahunan 2018 Meeting of Shareholders
3. Keberhasilan mencapai target rencana kerja 3. Work plan target achievement
Perseroan melaksanakan penilaian secara berkala terkait The Company carried out periodic assessments of the Board
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Proses penilaian of Commissioners and Board of Directors’ performance. The
dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. assessment process was carried out by the Nomination and
Remuneration Committee.
Dewan Komisaris telah membentuk Komite-komite yang The Board of Commissioners has formed the Audit Committee
berfungsi untuk membantu dalam pelaksanaan tugas and the Nomination and Remuneration Committee to assist in
pengawasannya, yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi the performance of its supervisory duties
dan Komite Remunerasi.
KOM I T E A UD I T AUD IT CO M M IT T E E
Komite Audit dibentuk berdasarkan Peraturan Badan The Audit Committee is established based on Capital
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Jasa Keuangan Market and Financial Services Institution Supervisory Agency
No.IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman Kerja Komite Regulation (Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan
Audit yang kemudian dicabut oleh Peraturan Otoritas Jasa Lembaga Jasa Keuangan) No.IX.I.5 on Formation and
Keuangan No.55/POJK.04.2015 tanggal 23 Desember 2015 Working Guide of Audit Committee which was subsequently
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja revoked by the Financial Services Authority Regulation
Komite Audit dan Peraturan BEI No.I-A yang mengharuskan (Peraturan Otoritas Jasa Keuangan) No.55/POJK.04.2015
Emiten atau Perusahaan Publik agar memiliki Komite Audit. dated 23 December 2015 on Formation and Working Guide
of Audit Committee and BEI Regulation No.I-A that requires
Issuers or Public Companies to have an Audit Committee.
Tug a s D a n Ta ng g u n g Ja wa b K o m i t e A u d i t D ut i es and Responsi bi l i t i es of t he A udit
Commi t t ee
Fungsi utama dari Komite Audit adalah membantu Dewan The main function of the Audit Committee is to assist the
Komisaris dalam menjalankan pengawasan terhadap Board of Commissioners in carrying out their supervisory
Perseroan. Komite Audit secara berkala mengadakan rapat function over the Company. The Audit Committee shall
dengan Direksi dan jajarannya untuk mengevaluasi kinerja regularly meet with the Board of Directors and its ranks to
Perseroan serta menyampaikan laporan hasil evaluasi evaluate the Company Performance and submit a report of
dalam setiap rapat Dewan Komisaris yang diadakan secara its evaluation during each of the regular meetings with the
berkala. Laporan pertanggungjawaban Komite Audit akan Board of Commissioners. Reports on the accountability of
diuraikan lebih lanjut dalam Laporan Komite Audit. the Audit Committee will be further elucidated in the Audit
Committee Report.
Warga Negara Indonesia, usia 65 tahun, Indonesian Citizen, 65 years old, serving
menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi as Chief of the Company’s Nomination &
& Remunerasi Perseroan berdasarkan Surat Remuneration Committee based on Letter of
Penujukan tanggal 17 Mei 2017. Beliau juga Appointment dated 17 May 2017. He has also
menjabat sebagai Komisaris Independen served as the Independent Commissioner of PT
PT Astra Otopart Tbk sejak tahun 2015, kemudian Astra Otopart Tbk since 2015 and from 2013 to
sejak 2013 sampai dengan Februari 2015 beliau February 2015 he served as the Commissioner
menjabat sebagai Komisaris PT PAM Lyonnaise of PT PAM Lyonnaise Jaya and Commissioner
Jaya dan Komisaris PT Asuransi Astra Buana. of PT Asuransi Astra Buana. He served as
Beliau menjabat sebagai Presiden Komisaris the President Commissioner of PT Intertel
PT Intertel Nusaperdana (2011-April 2013), Nusaperdana (2011-April 2013), President
Presiden Komisaris PT Surya Artha Nusantara Commissioner of PT Surya Artha Nusantara
(2010-April 2013), Presiden Komisaris PT Astratel (2010-April 2013), President Commissioner
Nusantara (2009-Juni 2013). Pada tahun 2008 of PT Astratel Nusantara (2009-June 2013).
sampai dengan April 2013, beliau menjabat From 2008 to April 2013, he served as the
sebagai Presiden Komisaris Toyofuji Logistics President Commissioner of Toyofuji Logistics
Indonesia, Direktur PT Astra International Tbk, Indonesia, Director of PT Astra International
Komisaris PT Astra Sedaya Finance, Presiden Tbk, Commissioner of PT Astra Sedaya Finance,
Komisaris PT Asuransi Astra Buana, Presiden President Commissioner of PT Asuransi Astra
Komisaris PT Astra Graphia Tbk. Beliau menjabat Buana, President Commissioner of PT Astra
sebagai Presiden Komisaris PT Serasi Autoraya Graphia Tbk. He served as the President
(2006-April 2013), Presiden Komisaris PT PAM Commissioner of PT Serasi Autoraya (2006-April
Lyonnaise Jaya (2005-April 2013), Komisaris 2013), President Commissioner of PT PAM
PT Marga Mandalasakti (2005-April 2011), Lyonnaise Jaya (2005-April 2013), Commissioner
Presiden Direktur PT Intertel Nusaperdana, of PT Marga Mandalasakti (2005-April 2011),
Presiden Direktur Astratel Nusantara dan President Director of PT Intertel Nusaperdana,
Presiden Direktur PT Sedaya Multi Investama President Director of Astratel Nusantara, and
(2000-April 2013). Beliau menyelesaikan President Director of PT Sedaya Multi Investama
pendidikan di Fakultas Ekonomi Universitas (2000-April 2013). He completed his education in
Indonesia (FEUI) pada tahun 1984. Economics Faculty of Universitas Indonesia (FEUI)
in 1984.
Anggota Member
Warga Negara Indonesia, usia 61 tahun, Indonesian Citizen, 62 years old, serving as a
mulai menjabat sebagai Anggota Komite member of the Company's Audit Committee
Audit Perseroan sejak April 2015 berdasarkan since April 2015 based on Audit Committee Letter
Surat Penunjukan Komite Audit 17 Mei 2017. of Appointment dated 17 May 2017. Currently,
Saat ini, beliau menjabat sebagai Komisaris she serves as the Independent Commissioner
Independen di PT Asuransi Astra Buana dan at PT Asuransi Astra Buana and Director at
Direktur di PT Nusa Prima Motor pada 2016. PT Nusa Prima Motor in 2016. Previously, she
Sebelumnya, beliau adalah Anggota Komite was a Member of the Audit Committee and
Audit dan Anggota Komite Pemantau Risiko di Member of the Risk Monitoring Committee at
PT Asuransi Astra Buana (2013-2015) dan Vice PT Asuransi Astra Buana (2013-2015) and Vice
President Director di PT Komatsu Astra Finance President Director at PT Komatsu Astra Finance
(2010-2011). Memulai karirnya di Citibank dan (2010-2011). She started her career at Citibank
bergabung dengan Grup Astra pada tahun and joined Astra Group in 1988. She completed
1988. Menyelesaikan pendidikan pada tahun her education in 1981 at the Canberra College
1981 di Canberra College of Advance Education, of Advanced Education, Australia and earned a
Australia dan meraih gelar Bachelor of Arts in Bachelor of Arts degree in Accounting.
Accounting.
Ratna Wardhani
Warga Negara Indonesia, usia 41 tahun, mulai Indonesian Citizen, 42 years old, serving as a
menjabat sebagai Anggota Komite Audit member of the Company's Audit Committee
Perseroan sejak April 2015 berdasarkan Surat since April 2015 based on Audit Committee Letter
Penunjukan Komite Audit 17 Mei 2017. Saat of Appointment dated 17 May 2017. Currently,
ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur she also serves as the Director of the Bachelor of
Program Ekstensi Sarjana Akuntansi di Fakultas Accounting Extension Program at the Economics
Ekonomi Universitas Indonesia sejak Maret Faculty of Universitas Indonesia since March
2014. Sebelumnya beliau menjabat sebagai 2014. Previously she served as Director of the
Direktur Program Pascasarjana Akuntansi Accounting Postgraduate Program, Universitas
Universitas Indonesia (September 2013 – Maret Indonesia. (September 2013 – March 2014),
2014), menjabat sebagai Anggota Komite Audit served as a Member of the Audit Committee
PT BRI Agro Niaga Tbk (2012-2015) dan in PT BRI Agro Niaga Tbk (2012-2015) and
PT Aneka Tambang (2010-2014). Beliau meraih PT Aneka Tambang (2010-2014). She earned her
gelar Doctor in Accounting dari Universitas Doctor degree in Accounting from Universitas
Indonesia pada tahun 2009. Indonesia in 2009.
Pada tahun 2018, Komite Audit telah melaksanakan rapat In 2018, the Audit Committee convened 8 (eight) meetings, with
sebanyak 8 (delapan) kali, dengan tingkat kehadiran rata- average member attendance level in the Audit Committee
rata anggota dalam rapat Komite Audit sebesar 100%. meetings of 100%.
LA PORAN K OM I T E A U DI T AUD IT CO M M IT T E E RE PO RT
Komite Audit dibentuk dengan tujuan untuk membantu Audit Committee is formed to assist the Board of
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan fungsi Commissioners in performing supervisory duties and
pengawasan dan pemberian nasihat dalam pelaksanaan functions and providing advice in Company internal control
pengendalian internal dan audit Perusahaan serta untuk and audit and to ensure that the Company is managed
memastikan Perusahaan dikelola dengan manajemen yang with healthy management consistently according to GCG
sehat secara konsisten sesuai dengan prinsip-prinsip GCG principles inspired by Company ethics and values.
yang dijiwai oleh nilai-nilai dan etika Perusahaan.
Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris Audit Committee reports to the Board of Commissioners by
dengan melakukan pengawasan yang independen atas performing independent supervision on financial statements,
laporan keuangan, menelaah efektivitas pengendalian analyzing the effectiveness of the Company’s internal control
internal dan manajemen risiko Perseroan, memastikan and risk management, ensuring compliance with laws and
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, regulations, performing supervision on significant legal cases
melakukan pengawasan terhadap kasus hukum yang and ensuring adequacy of independent audit and internal
signifikan, serta memastikan kecukupan audit independen audit in accordance with Audit Committee Charter.
dan audit internal sesuai dengan Piagam Komite Audit.
Untuk membantu pelaksanaan peran dan tanggung jawab To assist the performance of the roles and responsibilities of
Dewan Komisaris, maka Komite Audit memantau dan the Board of Commissioners, Audit Committee monitors and
mengawasi pelaksanaan tanggung jawab Manajemen supervises the performance of Company's management
Perseroan atas pengendalian internal Perusahaan dan responsibilities for company internal control internal and
pelaporan keuangan konsolidasian serta pelaksanaan consolidated financial statement and the performance of
tanggung jawab auditor independen atas audit laporan independent auditor’s responsibilities for Company’s annual
keuangan konsolidasian tahunan Perseroan yang disusun consolidated financial statement audit which is prepared
berdasarkan standar akuntansi yang berlaku umum di based on generally accepted accounting standards in
Indonesia guna menerbitkan laporan yang memuat opini Indonesia in order to publish a statement containing opinion
atas laporan keuangan tersebut. on the financial statement.
Sebagai bagian dari proses pengawasan, Komite Audit As a part of the supervisory process, the Audit Committee
bertemu secara berkala dengan Manajemen, Auditor meets periodically with the Management, Independent
Independen dan Auditor Internal serta membuat laporan Auditor, Internal Auditor, and preparing reports to the
kepada Dewan Komisaris Perseroan. Company’s Board of Commissioners.
Komp osisi K om i t e A u d i t Audi t Commi t t ee Composi t i on
Komposisi Komite Audit Perseroan telah mengacu pada The composition of the Company's Audit Committee refers to
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 the Financial Services Authority Regulation (Peraturan Otoritas
Tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Jasa Keuangan) No. 55/POJK.04/2015 on Audit Committee
Komite Audit yang menyatakan bahwa Anggota Komite Formation and Work Execution Guide which states that
Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan members of Audit Committee are appointed and dismissed
Komite Audit paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota by the Board of Commissioners and Audit Committee consists
yang berasal dari Komisaris Independen dan Pihak dari luar of at least 3 (three) members from Independent Commissioner
Emiten atau Perusahaan Publik serta bahwa Komite Audit and parties outside of Issuer or Public Company and Audit
diketuai oleh Komisaris Independen. Committee is chaired by Independent Commissioner.
Selama tahun 2018 telah terjadi perubahan keanggotaan In 2018 changes of Audit Committee members have taken
Komite Audit. Komposisi Komite Audit adalah sebagai berikut: place. The Audit Committee composition is as follows:
Persentase
Nama Jabatan Jumlah rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Position Total meeting Total Attendance Percentage of
Attendance
Ketua (Komisaris
Angky Utarya Independen) 8 8 100%
Tisnadisastra Chief (Independent
Commissioner)
Anggota (Pihak
Juliani Eliza Syaftari Independen) 8 8 100%
Member (Independent
party)
Anggota (Pihak
Ratna Wardhani Independen) 8 8 100%
Member (Independent
party)
Komite Audit secara berkala juga telah melakukan The Audit Committee has also periodically monitored
pemantauan risiko dan mitigasinya. Komite Audit risks and their mitigations. It carried out in-depth analyses
melakukan pembahasan dan diskusi yang mendalam and discussions with the Management about major risks
dengan Manajemen mengenai risiko-risiko utama faced by the Company and what risk mitigation strategies
yang dihadapi oleh Perseroan dan bagaimana strategi can be employed by the Company.
mitigasi risiko yang dilakukan oleh Perseroan.
5. Kepatuhan terhadap Peraturan dan Perundang- 5. Compliance with Laws and Regulations
undangan
Komite Audit telah melakukan penelaahan dan The Audit Committee performed analyses and
pengawasan atas kepatuhan Perseroan pada hukum supervision of the Company’s compliance to laws and
dan peraturan, termasuk melakukan pemantauan regulations, including monitoring of laws and regulations
peraturan dan hukum yang terkait dengan bidang related to the Company’s lines of business and cases/
usaha Perseroan serta perkara/sengketa yang terkait disputes related to the Company and business activities
dengan Perseroan dan kegiatan usaha Perseroan. of the Company.
Dalam melakukan kegiatan dan pelaksanaan peran dan In carrying out its activities and implementation of roles
tanggung jawab, Komite Audit menyatakan apresiasi atas and responsibilities, the Audit Committee expresses
seluruh penjelasan dan tanggapan yang diberikan oleh its appreciation for all explanations and responses
pihak manajemen selama pelaksanaan kegiatan tersebut provided by the Management during those activities and
dan kesanggupan Manajemen untuk menindaklanjuti Management’s capability to take follow-up actions on the
rekomendasi audit. audit recommendations.
Laporan ini dibuat dan ditandatangani oleh Komite Audit This report is made and signed by the Audit Committee of
PT Astra Agro Lestari Tbk. PT Astra Agro Lestari Tbk.
Jakarta,
31 Desember 2018
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai The composition of the Nomination and Remuneration
berikut : Committee as follows:
Warga Negara Indonesia, usia 65 tahun, Indonesian Citizen, 65 years old, serving
menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi as Chief of the Company’s Nomination
& Remunerasi Perseroan berdasarkan Surat & Remuneration Committee based on
Penujukan tanggal 17 Mei 2017. Beliau juga Letter of Appointment dated 17 May 2017.
menjabat sebagai Komisaris Independen He has also served as the Independent
PT Astra Otopart Tbk sejak tahun 2015, Commissioner of PT Astra Otopart Tbk
kemudian sejak 2013 sampai dengan since 2015, and from 2013 to February
Februari 2015 beliau menjabat sebagai 2015 he served as the Commissioner of
Komisaris PT PAM Lyonnaise Jaya dan PT PAM Lyonnaise Jaya and Commissioner
Komisaris PT Asuransi Astra Buana. Beliau of PT Asuransi Astra Buana. He served
menjabat sebagai Presiden Komisaris as the President Commissioner of PT
PT Intertel Nusaperdana (2011-April Intertel Nusaperdana (2011-April 2013),
2013), Presiden Komisaris PT Surya Artha President Commissioner of PT Surya Artha
Nusantara (2010-April 2013), Presiden Nusantara (2010-April 2013), President
Komisaris PT Astratel Nusantara (2009-Juni Commissioner of PT Astratel Nusantara
2013). Pada tahun 2008 sampai dengan (2009-Juni 2013). From 2008 to April 2013,
April 2013, beliau menjabat sebagai he served as the President Commissioner
Presiden Komisaris Toyofuji Logistics of Toyofuji Logistics Indonesia, Director of
Indonesia, Direktur PT Astra International PT Astra International Tbk, Commissioner
Tbk, Komisaris PT Astra Sedaya Finance, of PT Astra Sedaya Finance, President
Presiden Komisaris PT Asuransi Astra Commissioner of PT Asuransi Astra Buana,
Buana, Presiden Komisaris PT Astra President Commissioner of PT Astra
Graphia Tbk. Beliau menjabat sebagai Graphia Tbk. He served as the President
Presiden Komisaris PT Serasi Autoraya Commissioner of PT Serasi Autoraya
Anggota Member
Warga Negara Indonesia, usia 57 tahun, Indonesian Citizen, 55 years old, serving
menjabat sebagai anggota Komite Nominasi as member of he Company’s Nomination
& Remunerasi Perseroan berdasarkan Surat & Remuneration Committee based on
Penujukan Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee Letter
tanggal 8 Mei 2018. Saat ini, beliau juga of Appointment dated 8 May 2018. He is also
menjabat sebagai Direktur PT Astra International an Independent Director of PT Astra International
Tbk sejak April 2015. Bergabung dengan Astra Tbk since April 2018 and also serves as Vice
pada tahun 1990, saat ini beliau memegang President Commissioner of PT Isuzu Astra Motor
beberapa jabatan antara lain Wakil Presiden Indonesia. He has been in several positions
Komisaris PT Astra Daihatsu Motor, Chief such as Vice President Commissioner of PT
Executive PT Astra International Tbk – Daihatsu Astra Daihatsu Motor, Chief Executive of PT Astra
Sales Operation, Presiden Komisaris PT Astra International Tbk – Daihatsu Sales Operation,
Otoparts Tbk dan PT Isuzu Astra Motor Indonesia, President Commissioner of PT Astra Otoparts
Komisaris PT Astra Agro Lestari Tbk, PT United Tbk and PT Isuzu Astra Motor Indonesia,
Tractors Tbk, PT Astra Honda Motor dan PT Astra Commissioner of PT Astra Agro Lestari Tbk, PT
Sedaya Finance (2009-2013) sebelum menjabat United Tractors Tbk, PT Astra Honda Motor and
sebagai Deputi Direktur Perseroan pada tahun PT Astra Sedaya Finance (2009-2013) before
2013. Djony Bunarto Tjondro menyelesaikan serving as Company Deputy Director in 2013.
studi Fakultas Teknik (jurusan Teknik Mesin) Djony Bunarto Tjondro finished his studies in
Universitas Trisakti pada 1989 dan di Institut Faculty of Engineering (Mechanical Engineering
Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI)/ department) Trisakti University in 1989 and in
Monash Mt.Eliza Business School – Australia Institut Pengembangan Manajemen Indonesia
1996. (IPMI)/Monash Mt. Eliza Business School –
Australia 1996.
Mariana Kokasih
Warga Negara Indonesia, usia 48 tahun, Indonesian Citizen, 49 years old, serving as
menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi & Member of the Company's Nomination &
Remunerasi Perseroan sejak 7 Desember 2015 Remuneration Committee since 7 December
berdasarkan Surat Penujukan Komite Nominasi 2015 based on Nomination & Remuneration
& Remunerasi tanggal 17 Mei 2017. Saat ini Committee Letter of Appointment dated 17
beliau masih menjabat sebagai Executive May 2017. At the moment she is still serving
Management Head di PT Astra International Tbk as Executive Management Head at PT Astra
sejak Agustus 2010. Mariana telah bergabung International Tbk since August 2010. Mariana
di Astra sejak tahun 1994 dan sebelumnya has joined Astra since 1994 and previously
pernah menjabat sebagai Human Resource she has served as Human Capital Department
Department Head (Agustus 2008 – Agustus Head (August 2008 – August 2013) and Human
2013) dan Human Resource Head, Daihatsu Capital Head, Daihatsu Sales Operation
Sales Operation (September 2001 – Mei 2004). (September 2001 – May 2004). She completed
Beliau menyelesaikan studi di Universitas studies in Parahyangan Catholic University
Katholik Parahyangan jurusan Akuntansi dan Accounting department and earned a Magister
meraih gelar Magister Manajemen dari Institut Management degree from Institut Bisnis dan
Bisnis dan Informatika Indonesia. Informatika Indonesia.
Komite bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris The Committee answers to the Board of Commissioners and
serta membantu pelaksanaan peran dan tanggung jawab assists the implementation of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris terkait dengan fungsi nominasi dan roles and responsibilities with regard to the nomination and
remunerasi sesuai Piagam Komite, terutama dengan remuneration functions according to Committee Charter,
menyusun dan memberikan rekomendasi kepada Dewan especially by preparing and providing recommendations
Komisaris mengenai nominasi dan remunerasi anggota to the Board of Commissioners about the nomination and
Dewan Komisaris serta Direksi untuk diteruskan kepada remuneration of the Board of Commissioners and Board
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”). of Directors to be passed through to the Annual General
Meeting of Shareholders (“AGMS”).
Dalam melaksanakan peran dan tugasnya, Komite In carrying out its roles and responsibilities, The Committee
memberikan rekomendasi serta menyusun dan melakukan provides recommendations and prepares and performs
evaluasi secara berkala terhadap kebijakan dan penetapan evaluation periodically with regard to policies and decisions
yang terkait dengan proses nominasi dan remunerasi related to the process of nomination and remuneration of
anggota Dewan Komisaris serta Direksi. the members of the Board of Commissioners and Board of
Directors.
Sebagai bagian dari proses tata kelola Komite bertemu As part of the management process, the Committee shall
secara berkala dengan Dewan Komisaris serta Direksi dan regularly hold meetings with the Board of Commissioners
membuat laporan kepada Dewan Komisaris yang bersama- and the Board of Directors and prepare a report for the Board
sama dengan laporan pengawasan Dewan Komisaris akan of Commissioners which will jointly with the supervisory report
menjadi bagian dari laporan tahunan Perusahaan untuk of the Board of Commissioner be submitted to the AGMS.
disampaikan kepada RUPS.
Pada tahun 2018, Komite telah melaksanakan 3 (tiga) kali In 2018, the Committee held 3 (three) meetings with a 100%
rapat dengan tingkat kehadiran anggota dalam rapat attendance of all members. In accordance with the provisions
sebesar 100%. Sesuai dengan peraturan OJK dan Pedoman of the OJK regulations and the Guidelines of the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi, rapat Komite Nominasi and Remuneration Committee, the Nomination and
dan Remunerasi diselenggarakan secara berkala paling Remuneration Committee meetings were held periodically
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. once every 4 (four) months.
Pada tahun 2018, Komite telah bertemu dan membahas hal- In 2018, the Committee held meetings and deliberations on
hal sebagai berikut: the following matters:
1. Mengidentifikasi dan mengusulkan calon yang 1. Identifying and recommending candidates who meet
memenuhi syarat sebagai anggota Dewan Komisaris the requirements to become members of the Board of
dan Dewan Direksi untuk mendapatkan persetujuan Commissioners and Board of Directors to be approved
RUPS; by AGMS;
2. Merekomendasikan perencanaan pengembangan 2. Recommending development planning for members of
bagi anggota Dewan Direksi dan Komisaris; the Board of Commissioners and Board of Directors;
3. Mengkoordinasikan penilaian sendiri (self assessment) 3. Coordinating self-assessment of the overall performance
masing-masing anggota Direksi atas kinerja Direksi of each member of the Board of Directors and
secara keseluruhan dan anggota Dewan Komisaris atas overall performance of each member of the Board of
kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan. Commissioners.
Pelaksanaan peran dan tugas Komite dilakukan melalui The performance of the Committee’s role and duties was
kegiatan utama sebagai berikut: conducted through the following primary activities:
1. Menelaah dan membahas dengan Komisaris dan 1. Analyzing and discussing with the Board of
Direksi, kebijakan dan penerapan peraturan yang terkait Commissioners and Board of Directors policies and
dengan ketenagakerjaan maupun proses nominasi dan implementation of regulations related to manpower
remunerasi anggota Komisaris dan Direksi; and the process of nomination and remuneration of the
members of the Board of Commissioners and Board of
Directors;
2. Menelaah, memantau, dan mendiskusikan dengan 2. Review, monitor, and discuss with the Board of
Komisaris dan Direksi mengenai kepatuhan Commissioners and the Board of Directors on the
Perseroan terhadap peraturan yang terkait dengan Company’s compliance with prevailing manpower
ketenagakerjaan maupun proses nominasi dan regulations and the nomination and remuneration
remunerasi anggota Komisaris serta Direksi. process of members of the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
Laporan ini dibuat dan ditandatangani oleh Komite Nominasi This report has been prepared and signed by the
& Remunerasi PT Astra Agro Lestari Tbk. Committee for Nomination and Remuneration of
PT Astra Agro Lestari Tbk.
Jakarta,
31 Desember 2018
SEKRETARIS PERUSAHAAN
C O R P O R AT E SEC RETA RY
Sebagai aspek penting dalam penerapan GCG, fungsi As an important aspect in GCG implementation, the Corporate
Sekretaris Perusahaan dibentuk untuk memberi dukungan Secretary function is established to provide support for the
bagi manajemen Astra Agro Lestari dalam mencapai management of Astra Agro Lestari in achieving and ensuring
dan memastikan kepatuhan atas persyaratan peraturan compliance to requirements, laws and regulations and in
dan perundangan serta dalam implementasi keputusan- implementing the decisions of the Board of Directors.
keputusan Direksi.
Dasar Hukum Pembentukan Sekretaris Perusahaan adalah Legal Basis of the Establishment of Corporate Secretary are
sebagai berikut : as follows:
• Undang-Undang No.40/2007 tentang Perseroan • Law No. 40/2007 on Limited Liability Company;
Terbatas;
• Undang-Undang No.8/1995 tentang Pasar Modal; • Law No. 8/1995 on Capital Market;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/ • Financial Services Authority Regulation (Peraturan Otoritas
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Jasa Keuangan/POJK) Number 35/POJK.04/2014 dated
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. 8 December 2014 on Corporate Secretary of Issuer
Company or Public Company.
Sesuai dengan Kepututusan Direksi No. Leco/168/Ext/ In accordance with the Board of Directors' Resolution No.
AAL/V/2017 tertanggal 16 Mei 2017, mengangkat Mario Leco/168/Ext/AAL/V/2017 dated 16 May 2017, appointing
Casimirus Surung Gultom sebagai Sekretaris Perusahaan. Mario Casimirus Surung Gultom as the Corporate Secretary.
Pengangkatan dan Pemberhentian Sekretaris Perusahaan Appointment and dismissal of Corporate Secretary are
dilakukan oleh Direksi dan dilaporkan kepada OJK dan Bursa decided upon by the Board of Directors and reported to the
Efek Indonesia. OJK and Indonesian Stock Exchange.
Sesuai ketentuan OJK, Sekretaris Perusahaan bertugas According to OJK regulation, a Corporate Secretary is
mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan responsible to keep up with the development of Capital
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal Market especially the laws and regulations in effect in the
dan memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Capital Market and provide input to the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk mematuhi and Board of Commissioners of Issuer or Public Company in
ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar order to comply with the requirements of Capital Market laws
Modal. and regulations.
Sekretaris Perusahaan juga bertugas membantu Direksi Corporate Secretary is also tasked with assisting the Board of
dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola Directors and Board of Commissioners in the implementation
perusahaan yang meliputi: of good corporate governance that includes:
1. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk 1. Transparency of information to the public, including
ketersediaan informasi tertentu pada situs web the availability of certain information on the Company
Perseroan; website;
2. Penyampaian laporan kepada OJK dan/atau Bursa Efek 2. Submission of reports to the Financial Services Authority
Indonesia (BEI) tepat waktu; and/or Indonesian Stock Exchange in a timely fashion;
Pe nd id ik a n da n /a t a u Pelatihan S e k ret ari s Corporat e Sec ret ary E duc at i on and/or Training
Pe r usa ha a n i n 201 8
Selama tahun 2018 Sekretaris Perusahaan telah mengikuti In 2018, the Corporate Secretary participated in several
beberapa pendidikan dan/atau pelatihan kompetensi education and/or training programs of competence as
berikut: follows:
Divisi Audit Internal Perseroan didirikan atas dasar sebagai The Company’s Internal Audit Division was established on the
berikut : following basis:
• Undang-Undang Nomor 40/2007 tentang Perseroan • Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
• Undang-Undang Nomor 8/1995 tentang Pasar Modal; • Law No. 8/1995 on Capital Market;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.56/POJK.04/2015 • Financial Services Authority Regulation (Peraturan
tanggal 29 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Otoritas Jasa Keuangan/POJK) No.56/POJK.04/2015
Pedoman untuk Penyusunan Piagam Unit Internal Audit. dated 29 December 2015 on Formation and Guidelines
for Preparing an Internal Audit Unit Charter.
Perseroan membentuk sebuah Divisi Audit Internal The Company established an Internal Audit Division based
berdasarkan adanya kebutuhan untuk menerapkan proses on the necessity to implement an evaluation process and
evaluasi dan pengembangan pengendalian internal yang to develop an internal control in order to improve the
dapat meningkatkan efektivitas kegiatan Perseroan dan effectiveness of the Company's activities, which include risk
meliputi manajamen risiko dan tata kelola perusahaan. management and good corporate governance.
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Audit Internal: Duties and Responsibilities of the Internal Audit Division:
1. Mengatur dan melaksanakan audit internal tahunan; 1. Arrange and perform annual internal audits;
2. Menilai dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Assess and evaluate the implementation of internal
internal sesuai kebijakan perusahaan; controls in conformity with Company policies;
3. Memeriksa dan menilai efisiensi dan efektivitas 3. Verify and assess business efficiency and effectiveness,
bisnis, termasuk dalam aspek keuangan, akuntansi, including aspects of finance, accounting, operations,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human capital, marketing, information technology, and
teknologi informasi, dan lain-lain; so on;
4. Menyusun dan menyampaikan laporan hasil audit 4. Develop and deliver audit result report to the Board of
kepada Direksi dan Dewan Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
5. Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan 5. Monitor, analyze, and report the execution of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; improvement follow-ups that have been recommended;
6. Memberikan saran perbaikan dan informasi obyektif 6. Provide improvement suggestions and objective
tentang kegiatan yang diperiksa, pada semua tingkatan information on activities examined at all management
manajemen; levels;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Collaborate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk evaluasi mutu kegiatan audit 8. Develop programs to evaluate the quality of internal
internal yang dilakukan; audit activities performed;
9. Melakukan pemeriksaan khusus, jika diperlukan. 9. Carry out special audits, if necessary.
Budi Wiyono
Pe nd id ik a n d an /a t a u Pelatihan Ketua Audi t Int er nal Audi t Chi ef E duc at i on and/or Trai ning
I nte r na l
Selama tahun 2018, Ketua Audit Internal telah mengikuti In 2018, the Internal Audit Chief participated in the following
beberapa pendidikan dan/atau pelatihan kompetensi education/training program of competence:
berikut:
AUDIT EKSTERNAL
EX T E R N A L A U DIT
Pada tahun 2018, Perseroan menunjuk Kantor Akuntan In 2018, the Company appointed Tanudiredja Wibisana,
Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota Rintis & Partners Public Accountant Office (member of
jaringan global PricewaterhouseCoopers) melakukan jasa PricewaterhouseCoopers global network) to audit the
audit laporan keuangan Perseroan tahun buku 2018 dan Company's financial statement for the year 2018 and for the
jasa prosedur atestasi atas Pelaporan Kegiatan Penerapan services of attestation procedure on Report of Application of
Prinsip Kehati-hatian ("KPPK") dalam Pengelolaan Utang the Prudential Principles Activities in Managing the Offshore
Luar Negeri Korporasi Nonbank. Upaya ini sejalan dengan Debts of Non-bank Corporation. This effort is in line with the
tanggung jawab Direksi untuk menyajikan laporan keuangan responsibility of the Board of Directors to provide financial
yang sesuai prinsip-prinsip dan praktik-praktik akuntansi statements that comply with prevailing accounting principles
yang berlaku. and practices.
Tidak ada jasa lain yang diberikan oleh Kantor Akuntan Publik No other service has been provided by Tanudiredja Wibisana,
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan Rintis & Partners Public Accountant Office (member of
global PricewaterhouseCoopers) selain jasa tersebut di atas. PricewaterhouseCoopers global network) than services
mentioned above.
PERKARA HUKUM
LEGAL CASE
Per 31 Desember 2018, Perseroan tidak memiliki kasus hukum As per 31 December 2018, the Company has no material legal
material yang berkaitan dengan kepemilikan saham yang cases relating to stock ownership that may affect operational
dapat mempengaruhi kegiatan operasional atau kondisi activities or financial conditions of the Company.
keuangan perusahaan.
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap tata As part of the Company's commitment to good governance in
kelola sesuai prinsip transparansi GCG, Perseroan senantiasa accordance with GCG transparency principles, the Company
memberikan kemudahan publik dalam mengakses informasi always provides easy public access to the Company's
finansial perusahaan, publikasi (press release), produk dan financial information, publications (press releases), corporate
aksi korporasi melalui website Perseroan. Public Relations products and actions through the Company's website. The
Perseroan secara berkala menerbitkan materi cetak yang Company's Public Relations department regularly publishes
dapat memberi informasi terkait perkembangan di internal printed materials that provide information on the Company's
Perseroan. internal developments.
Perusahaan juga senantiasa melakukan pelaporan The Company also continuously reports material information
informasi dan fakta material melalui surat kepada Otoritas and facts by mail to the Financial Services Authority and
Jasa Keuangan (OJK) dan Electronic Reporting kepada Bursa Electronic Reporting to Indonesian Stock Exchange via its
Efek Indonesia (BEI) melalui website (www.idx.co.id). website (www.idx.co.id).
S itus We b Websi t e
Perseroan menyediakan layanan akses The Company provides access to company information and
informasi dan data perusahaan melalui website data via website http://www.astra-agro.co.id. The website
http://www.astra-agro.co.id. Website tersebut menyediakan provides a wide range of information, such as on Company
berbagai informasi, antara lain mengenai profil Perseroan, profile, vision and mission, financial summaries, press
visi dan misi, ikhtisar keuangan, siaran pers, tanggung releases, corporate social responsibility (CSR), transparency
jawab sosial perusahaan, keterbukaan informasi, dan lain- of information and so on. Apart from being an instrument
lain. Selain sebagai sarana penyebaran informasi kepada for spreading information to the public, this website is also
publik, website ini juga merupakan upaya Perseroan dalam the Company's effort in implementing good corporate
menerapkan praktik tata kelola perusahaan dan transparansi governance and transparency practices to all stakeholders.
kepada seluruh pemangku kepentingan. Website Perseroan The Company's website is now available in two languages,
juga telah tersedia dalam dua bahasa, yakni Bahasa namely Bahasa Indonesia and English. The Company
Indonesia dan Bahasa Inggris. Perusahaan secara berkala regularly updates the website in order to continuously provide
memperbarui website untuk senantiasa memberikan the latest information on the Company to the stakeholders.
informasi terbaru terkait Perseroan kepada para pemangku The Company's website also provides a contact number
kepentingan. Website Perseroan juga menyediakan nomor and email and postal addresses that can be used for further
kontak serta alamat email dan pos yang dapat dihubungi communication with the stakeholders.
untuk komunikasi selanjutnya dengan para pemangku
kepentingan.
S ia r a n Pe r s Press Rel eases
Perseroan secara proaktif menyebarluaskan berita-berita The Company pro-actively broadcasts the latest Company
terbaru terkait Perseroan dalam bentuk News Release news in the form of News Releases to investors, analysts,
kepada investor, analis, dan media pers yang tersedia dalam and the media which are readily available in the Company's
database Perseroan. Berita tersebut berisi analisis rinci hasil database. The news contains detailed financial analyses and
keuangan dan pengungkapan berita terbaru mengenai the latest significant news about the Company.
Perseroan yang signifikan.
Hu b ung a n I nv es t o r Invest or Rel at i ons
Investor Relations Perseroan secara aktif berkomunikasi The Company's Investor Relations department actively
dengan para investor dan pemegang saham, serta communicates with investors and shareholders and
berpartisipasi dalam pertemuan investor. Selain itu, Investor participates in investor meetings. In addition, the Investor
Relations secara teratur mengadakan dialog dengan Relations department regularly holds dialogs with analysts
para analis dan pers. Melalui kegiatan ini, Perseroan and the press. Through these activities, the Company also
juga menjawab pertanyaan serta menjelaskan tren dan answers questions and explains significant trends and
strategi yang signifikan untuk memenuhi kebutuhan para strategies in order to meet investors' needs. The Investor
investor. Departemen Hubungan Investor bertugas untuk Relations department is tasked with providing better access
menyediakan akses yang lebih baik menuju informasi to information about the performance of the Company to all
mengenai kinerja Perseroan kepada segenap komunitas investment communities and stakeholders.
investasi dan para pemangku kepentingan.
Pe r te mua n d e n g a n A n a l i s d a n I n v e s t o r Meeting with Analysts and Investors
Investor Relations rutin menemui investor bersama dengan The Investor Relations department regularly meets the
manajemen Perseroan baik dalam one on one meetings investors together with the management of the Company
yang diselenggarakan oleh Perseroan, ataupun melalui either in one-on-one meetings held by the Company, or
kunjungan investor atas dasar permintaan dari perusahaan through investor visits based on demand from leading
sekuritas terkemuka, partisipasi dalam konferensi investor securities companies, participation in investor conferences
yang diselenggarakan di Jakarta dan berbagai kota di Asia. organized in Jakarta and various cities in Asia.
Untuk informasi lebih lanjut, silahkan kunjungi website For further information, please visit the Company's website or
Perusahaan atau hubungi Perseroan di alamat berikut. contact the Company at the following address
S e k re t a r is Pe r u s a h a a n Corporat e Sec ret ary
Jl. Puloayang Raya Blok OR-1 Jl. Puloayang Raya Blok OR-1
KOD E ET I K CO D E O F CO ND UCT
Bertujuan memberi pedoman jelas serta memperlengkapi The Code of Conduct aims to provide clear guidance and
insan Astra Agro Lestari dalam mematuhi berbagai aspek equip Astra Agro Lestari personnel in complying with various
GCG dan pelaksanaan kegiatan usaha secara etis dan aspects of GCG and performing business activities ethically
professional, Astra Agro Lestari menyusun sebuah pedoman and professionally. Astra Agro Lestari developed a Code of
Kode Etik yang memberi aturan dan arahan bagi tiap-tiap Conduct that provides rules and directives for each function
fungsi organisasi dalam berpikir dan bertindak. Dengan of the organization in the way of thinking and behaving. The
mengambil filosofi Catur Dharma dari Astra sebagai Code of Conduct adopted the Catur Dharma philosophy from
dasarnya, yang kemudian diterjemahkan dalam 7 (tujuh) Astra as the foundation, which was subsequently translated
Nilai Budaya perusahaan yang dinamakan Sapta Budaya into the 7 (seven) Values of Corporate Culture called Sapta
Planters. Budaya Planters.
Aspek-aspek yang diatur dalam pedoman Kode Etik Astra Aspects regulated in Astra Agro Lestari Code of Conduct
Agro Lestari, termasuk : include:
1. Nilai-nilai dan Prinsip-prinsip Dasar. 1. Basic values and principles.
2. Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja. 2. Business Ethics and Work Ethics.
3. Peran Sekretaris Perusahaan, Audit dan Manajemen 3. Roles of Corporate Secretary, Audit, and Risk
Risiko. Management.
Secara khusus, sistem whistleblowing Perseroan mengatur Specifically, the Company’s whistleblowing system requires
agar pelaporan kemungkinan tindak penipuan/transaksi/ that reporting of possible fraud/illegal transaction/abuse
penyalahgunaan wewenang dibuat secara tertulis dan of authority be submitted in writing and delivered to the
ditujukan kepada Tim Whistleblowing, dengan disertai bukti- Whistleblowing Team, accompanied by supporting evidence.
bukti pendukung. Laporan dapat dikirim melalui surat pos, The report may be sent via postal mail, SMS or electronic mail.
SMS atau surat elektronik. Setelah menerima laporan dan/ Upon receipt of such report and/or complaint, the Team shall
atau pengaduan, Tim kemudian akan memberi jawaban give an of cial reply that the matter will be followed up.
resmi bahwa laporan akan ditindaklanjuti.
Sebagai Perusahaan Terbuka Perseroan senantiasa As a Public Company, the Company shall at all time observe
patuh pada aturan-aturan yang berlaku. Dalam rangka prevailing laws and regulations. In observing the rules of the
memenuhi aturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan demi Financial Services Authority and in order to improve company
meningkatkan kualitas perusahaan, maka kami menyusun quality, we developed and implemented the Good Corporate
dan menjalankan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Governance of Public Companies Guide.
Selain itu, tujuan kami menyusun Pedoman Tata Kelola In addition, the purpose of developing the Good Corporate
Perusahaan Terbuka adalah untuk menyelaraskan Governance of Public Companies Guide is to align the
penerapan praktik tata kelola agar sesuai dengan praktik implementation of good corporate governance practices with
internasional yang patut diteladani. exemplary international practices.
Komitmen kami dalam rangka menjalankan Pedoman Tata Our commitment to implementing the GCG of Public
Kelola Perusahaan Terbuka dapat dilihat dari 5 (lima) Aspek Companies Guide is evident in the 5 (five) aspects that have
yang menjadi pusat perhatian kami, yaitu : become our focus, namely:
1. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang 1. Relationship of Open Company with the Shareholders in
Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham. Securing the Rights of the Shareholders.
2. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris. 2. Functions and Roles of the Board of Commissioners.
3. Fungsi dan Peran Direksi. 3. Functions and Roles of the Board of Directors.
4. Partisipasi Pemangku Kepentingan. 4. Participation of the Stakeholders.
5. Keterbukaan Informasi. 5. Transparency of Information.
Selain Aspek tersebut, komitmen kami menjalankan Besides those aspects, our commitment to implementing the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dapat dilihat dari GCG of Public Companies Guide is evident in the 8 (eight)
8 (delapan) Prinsip Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Principles of GCG of Public Companies that we have fulfilled,
yang telah kami penuhi, yaitu: namely:
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Improving the Value of the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS). (AGMS)
• Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis • The Company has open and closed technical
pengumpulan suara secara terbuka dan tertutup procedures of vote collection that emphasizes
yang mengedepankan independensi, dan independence and shareholder interests. The
kepentingan pemegang saham. Perseroan telah Company has fulfilled this recommendation. Both
memenuhi rekomendasi ini. Tata cara mengenai open and closed voting procedures are regulated
pengambilan suara baik secara terbuka maupun in the Company’s Articles of Association. In each
secara tertutup diatur di Dalam Anggaran Dasar AGMS, the voting mechanism is a part of the
Perseroan. Dalam Pelaksanaan setiap RUPS, code of conduct notified to the shareholders at the
mekanisme pengambilan suara merupakan beginning of the meeting.
bagian dari tata tertib rapat yang diinformasikan
kepada para pemegang saham di awal rapat.
• Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris • All members of the Board of Directors and Board
Perseroan hadir dalam RUPS tahunan. of Commissioners of the Company attended the
Sehubungan dengan ketentuan peraturan OJK AGMS. With regard to the provisions of the OJK
tentang penerapan Tata Kelola Perusahaan regulations on implementation of GCG of Public
Terbuka, Perseroan senantiasa meningkatkan nilai Companies, the Company continuously improves
penyelenggaraan RUPS Tahunan Perseroan antara the value of convening the AGMS, among others
lain merekomendasikan seluruh anggota Direksi by recommending all members of the Board of
dan Dewan Komisaris Perseroan untuk hadir dalam Directors and Board of Commissioners of the
RUPS Tahunan. Company to attend the AGMS.
• Menyediakan risalah RUPS dalam Situs Web. • Posting the minutes of AGS on the Company website.
Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. The Company has fulfilled this recommendation.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Improving the Quality of Communication between the
Pemegang Saham. Company and the Shareholders.
• Memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang • Having a communication policy with shareholders/
saham/investor. Perseroan sedang menyusun investors. The Company is developing a
kebijakan komunikasi dengan pemegang saham communication policy with shareholders and
dan investor. investors.
• Mengungkapkan kebijakan komunikasi dalam • Posting the communication policy on the Company
Situs Web. Apabila kebijakan komunikasi dengan website. As soon as the development of the
pemegang saham atau investor telah selesai communication policy with shareholders or investors
disusun, Perseroan akan mengungkapkannya has been completed, the Company will post it on
dalam situs web Perseroan. the Company website.
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Strengthening the Membership and Composition of the
Komisaris. Board of Commissioners.
• Melakukan efektivitas anggota Dewan Komisaris • Improving the Effectiveness of the Members of
dengan menetukan jumlah sesuai pertimbangan. the Board of Commissioners by determining the
Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini number based on considerations. The Company
dengan mengacu kepada peraturan terkait dan has fulfilled this recommendation by observing the
Anggaran Dasar Perseroan. relevant regulations and the Company's Articles of
Association.
• Memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan dan pengalaman di dalam • Considering the different expertise, knowledge,
komposisi anggota Dewan Komisaris. Perseroan and experience in the composition of the Board
telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengacu of Commissioners. The Company has fulfilled
kepada peraturan terkait dan Anggaran Dasar this recommendation by observing the relevant
Perseroan. regulations and the Company's Articles of
Association.
Meningkatkan Kualitas dan Tanggung Jwab Dewan Improving the Qualities and Responsibilities of the Board
Komisaris. of Commissioners.
• Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian • Board of Commissioners has its own evaluation policy
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerjanya. (self-assessment) to evaluate their performance.
Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini The Company has fulfilled this recommendation by
dengan mengacu kepada peraturan terkait. observing the relevant regulations.
• Mengungkapkan penilaian sendiri • Posting the self-assessment in the Annual Report.
(self-assessment) dalam Laporan Tahunan. The Company has fulfilled this recommendation.
Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
• Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait • Board of Commissioners has its own member
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris resignation policy if involved in financial crime. The
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Company has fulfilled this recommendation.
Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
• Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan • Board of Commissioners or Committee that
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun implements the Nomination and Remuneration
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota functions develop a succession policy in the Board
Direksi. Perseroan telah memenuhi rekomendasi membership Nomination process. The Company
ini. has fulfilled this recommendation.
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi. Strengthening the Membership and Composition of the
Board of Directors.
• Penentuan jumlah anggota Direksi • Determining the size of the Board of Directors by
mempertimbangkan kondisi Perseroan serta considering the conditions of the Company and
efektivitas dalam pengambilan keputusan. effectiveness in decision-making. The Company
Perseroan telah memenuhi rekomendasi dengan has fulfilled this recommendation by observing the
mengacu kepada peraturan terkait dan Anggaran relevant regulations and the Company's Articles of
Dasar Perseroan. Association.
• Penentuan komposisi anggota Direksi • Determining the composition of the Board of
memperhatikan, keberagaman keahlian, Directors by considering the different expertise,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. knowledge, and experience required. The Company
Perseroan telah memenuhi rekomendasi dengan has fulfilled this recommendation by observing the
mengacu kepada peraturan terkait dan Anggaran relevant regulations and the Company's Articles of
Dasar Perseroan. Association.
• Anggota Direksi yang membawahi bidang • Members of the Board of Directors that supervise
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ accounting or finance areas have the expertise
atau pengetahuan di bidang akuntansi. Perseroan and/or knowledge in accounting. The Company has
telah memenuhi rekomendasi ini. fulfilled this recommendation.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Improving the Quality of Performing the Duties and
Jawab Direksi. Responsibilities of the Board of Directors.
• Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri • Board of Directors has its own evaluation policy
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. (self-assessment) to evaluate their performance.
Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
• Kebijakan Penilaian sendiri (self-assessment) untuk • The Company has fulfilled this recommendation.
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan The self-assessment policy to evaluate the
tahunan. Perseroan telah memenuhi rekomendasi performance of the Board of Directors is posted in
ini. the Annual Report. The Company has fulfilled this
recommendation.
• Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran • Board of Directors has its own member resignation
diri Anggota Direksi apabila terjadi kejahatan policy if involved in financial crime. The Company
keuangan. Perseroan telah memenuhi rekomendasi has fulfilled this recommendation.
ini.
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Improving the Good Corporate Governance Aspect
Partisipasi Pemangku Kepentingan. through Participation of Stakeholders.
• Mempunyai kebijakan untuk mencegah terjadinya • Having a policy for preventing insider trading
insider trading. Perseroan telah memenuhi practices. The Company has fulfilled this
rekomendasi ini. recommendation.
• Memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. • Having anti-corruption and anti-fraud policies. The
Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. Company has fulfilled this recommendation.
• Memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan • Having a policy on selection and capability
kemampuan pemasok atau vendor. Perseroan improvement of suppliers or vendors. The Company
telah memenuhi rekomendasi ini. has fulfilled this recommendation.
• Memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak • Having a policy on fulfilling creditors' rights. The
kreditur. Perseroan telah memenuhi rekomendasi Company has fulfilled this recommendation.
ini.
• Memiliki kebijakan sistem whistleblowing. • Having a policy on whistleblowing system. The
Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. Company has fulfilled this recommendation.
• Memiliki kebijakan pemberian insentif jangka • Having a policy on providing long-term incentives
panjang kepada Direksi dan Karyawan. Struktur to the Board of Directors and employees. The
Remunerasi Direksi yang berlaku saat ini dinilai remuneration structure of the Board of Directors
telah mampu mendukung kinerja Direksi yang akan currently in effect is capable of supporting the
memberikan dampak jangka panjang bagi kinerja performance of the Board of Directors which will
Perusahaan. provide a long-term effect on the Company’s
performance.
06
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Sertifikasi ISPO tidak hanya bentuk ketaatan Perseroan, tetapi Not only is ISPO certification a form of compliance of
juga komitmen Perseroan dalam menjalankan tata kelola the Company, but it also expresses its commitment to
perkebunan kelapa sawit menitikberatkan pada kelestarian implementing oil palm plantation governance that focuses on
dan keberlanjutan lingkungan. environmental preservation and sustainability.
Di tingkat nasional, sebanyak 5 anak perusahaan meraih In national level, 5 subsidiaries were awarded with Green
peringkat PROPER Hijau dan 16 anak perusahaan meraih rating and 16 subsidiaries with Blue rating. While in province
peringkat PROPER Biru, sedangkan di level provinsi sebanyak level, 3 subsidiaries were awarded with Green rating and
3 anak perusahaan meraih PROPER Hijau dan 3 anak 3 subsidiaries with Blue rating. Besides showing that the
perusahaan meraih PROPER Biru. Selain menunjukkan bahwa Company has implemented cultivation programs beyond
Perseroan telah menjalankan program pengelolaan lebih the applicable requirements, GREEN PROPER also shows
dari yang dipersyaratan, PROPER HIJAU juga menunjukkan that the Company has implemented sustainable community
Perseroan telah memiliki program pemberdayaan masyarakat empowerment programs, good environmental resources
yang berkelanjutan, pengelolaan sumber daya lingkungan
management, and energy efficiency.
yang baik serta efisiensi penggunaan energi.
EKONOMI ECONOMY
Perseroan ber komit me n unt uk t e rus me ns e jaht e r a ka n T h e C o m p a n y i s co m m i t t e d t o co n t i n u o u sl y i m p r o ve t he
m a syar aka t yan g be rada di s e k it ar are a a n a k w e l f a r e o f t h e co m m u n i t i e s l i v i n g a r o u n d t h e a rea s of
pe r usaha an Pe rs e roan. P e rs e roan me lib a t ka n t h e Co m p a n y ’s su b si d i a r i e s. T h e Co m p a n y i n v o l v es t he
m a syar aka t da la m indus t ri k e lapa s aw it be rk e la n j u t a n co m m u n i t y i n su st a i n a b l e o i l p a l m i n d u st r y t hr oug h
m elalui pr oga m k e mit raan. P ola k e mit raan pe r se r o a n p a r t n e r sh i p p r o g r a m s. T h e Co m p a n y ’s p a r t n er shi p
terus ber kemb ang dari t ahun k e t ahun. Tahun 1 9 8 0 a n , sy st e m co n t i n u e s t o d e v e l o p f r o m y e a r t o y e a r. I n t he
Perseroan menja lank an pola P e rk e bunan Int i P l a sm a 1 9 8 0 s, t h e Co m p a n y i m p l e m e n t e d t h e P l a sm a Nucl eus
( PIR). Selanjutnya P e rs e roan me njalank an P ola P IR - K K PA P l a n t a t i o n ( P I R ) sy st e m . Su b se q u e n t l y, t h e Com p a ny
( K redit K oper asi Pr ime r A nggot a). Tahun 2006, P e r se r o a n i m p l e m e n t e d t h e P I R - K K PA ( Me m b e r P r i m a r y C o o p er a t i ve
m eng gulir kan Pr ogam Income Generating Activity ( I G A ) . Cr e d i t ) sy st e m . I n 2 0 0 6 , t h e C o m p a n y l a u n ch ed t he
S aat ini, Per seroan me nge mbangk an program K o n t r a k I n co m e G e n e r a t i n g A ct i v i t y ( I G A ) p r o g r a m . Cu rr ent l y,
Ke mitr aa n. t h e C o m p a n y i s d e v e l o p i n g t h e P a r t n e r sh i p C o nt r a ct
program.
Perseroan berkomitmen mewujudkan visinya untuk menjadi The Company is committed to realizing its vision to become
perusahaan yang berkontribusi bagi pembangunan dan a company that contributes to the Nation's development and
kesejahteraan bangsa. Perseroan membangun kerjasama prosperity. It collaborates with the community in the form
dengan masyarakat dalam bentuk kemitraan Inti-Plasma of Nucleus-Plasma and Income Generating Activity (IGA)
dan Income Generating Activity (IGA). Perseroan telah partnerships. It has been collaborating with 74,860 palm oil
bekerjasama dengan 74.860 petani kelapa sawit. Kerjasama smallholders. This collaboration ensures that the presence
ini memastikan bahwa kehadiran perkebunan kelapa sawit of the oil palm plantations managed by the Company brings
yang dikelola Perseroan memberikan manfaat besar bagi great benefit to the surrounding communities.
masyarakat sekitar.
Perpustakaan SMP Astra Agro Lestari di PT GSIP dan PT AMR, Kalimantan Tengah
SMP Astra Agro Lestari library at PT GSIP and PT AMR, Central Kalimantan
07
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Consolidated Financial Statements
2018
ANNUAL REPORT