Professional Documents
Culture Documents
Taspen Annual Report 2018 PDF
Taspen Annual Report 2018 PDF
2018
ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
CREATING VALUE
BUILDING SUSTAINABLE
TRUST
2018
TRUST
BUILDING SUSTAINABLE
CREATING VALUE CREATING VALUE
BUILDING SUSTAINABLE
TRUST
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2018
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
DAFTAR ISI
Table of Content
Tema
Theme
2 PROFIL PERUSAHAAN 52
Company Profile
Kesinambungan Tema 3
Theme Continuity
Informasi Perseroan 54
Ikhtisar Kinerja Operasional 4 Corporate Information
Operational Performance Highlights
Sejarah Perusahaan 56
Daftar Isi 6 History Of The Company
Table Of Content
Status Perubahan Nama Perusahaan 58
Status Change Of Company Name
Ikhtisar Keuangan 10 Jejak Langkah 59
Financial Highlights Milestones
Ikhtisar Posisi Keuangan 11 Bidang Usaha 65
Financial Position Highlights Line Of Business
Ikhtisar Rasio Keuangan 12 Makna Logo 93
Financial Ratio Highlights Logo Meaning
Ikhtisar Saham 13 Visi Dan Misi 94
Share Highlights Vision And Mission
Budaya Perusahaan 96
Corporate Culture
LAPORAN
MANAJEMEN 14 Struktur Organisasi
Organization Structure
100
Surat Pernyataan Dewan Komisaris Dan Direksi 50 Daftar Anak Perusahaan Dan Asosiasi 127
Statement Letter Of Board Of Commissioners And List Of Subsidiaries And Associate Companies
Directors Alamat Kantor Pusat Dan Kantor 130
Cabangaddress Of Head Office And Branch Offices
Daftar Kepala Kantor Cabang 132
List Of Heads Of Branch Offices
Wilayah Operasional 134
Operational Area
Lembaga Dan Profesi Penunjang Perusahaan 136
Institutions And Professions Supporting Company
Informasi Pada Website Perusahaan 137
Information On Corporate Website
Peristiwa Penting 2018 138
2018 Event Highlights
Penghargaan Dan Sertifikasi 2018 145
2018 Awards And Certifications
PT TASPEN (PERSERO)
6 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Sumber Daya Manusia 148 Kesetaraan Gender Dan Persamaan Hak 188
Human Resources Gender Equality And Equality Of Rights
Dasar Kebijakan Pengelolaan SDM 149 Knowledge Management System 190
Basis Of HR Management Policy Knowledge Management System
Strategi Pengelolaan SDM 151 Implementasi Knowledge Management 2018 196
Strategy Of HR Management Implementation Of 2018 Knowledge Management
Roadmap Strategis 2014 – 2029 154 Corporate University 197
Strategic Roadmap 2014 – 2029 Corporate University
Realisasi Pengembangan Di Bidang SDM 2018 155 Learning Council, Learning Committee Dan Learning 201
Development Realization In HR In 2018 Technologist Policy
Komposisi Sumber Daya Manusia 156 Learning Council, Learning Committee And Learning
Human Resources Composition Technologist Policy
Rekrutmen Karyawan Dan Tingkat Perputaran Pegawai 160 Teknologi Informasi 204
Employee Recruitment And Employee Turnover Rate Information Technology
Kegiatan Pengelolaan SDM Yang Berintegritas Dan 165 Struktur Organisasi Divisi Teknologi Informasi 205
Profesional Organizational Structure Of Information Technology
Integrity And Profesional HR Management Activities Division
Pengelolaan Sumber Daya Manusia 2018 166 Fungsi Divisi Teknologi Informasi 205
Human Resource Management In 2018 Function Of Information Technology Division
Pengembangan Kompetensi Karyawan 171 Tugas Dan Tanggungjawab Divisi Teknologi Informasi 206
Employee Competency Development Duties And Responsibilities Of The Information
Technology Division
Evaluasi Pengembangan SDM 184
Evaluation Of Human Resources Development Peran Dan Fungsi Unit Kerja Divisi 206
Tirole And Function Of IT Division Work Units
Remunerasi 185
Remuneration Tata Kelola Teknologi Informasi 209
Information Technology Governance
Program Kesejahteraan Karyawan 185
Employee Welfare Program Pencapaian Program Kerja Berdasarkan RKAP 2018 217
Achievement Of The Work Program Based On 2018
Penghargaan Karyawan 186 RKAP
Employee Awards
Pencapaian Program Kerja Diluar RKAP 2018 221
Tingkat Kepuasan Karyawan 186 Achievement Of Work Program Outside The 2018 RKAP
Employee Satisfaction Level
Peningkatan Kualitas SDM Divisi Teknologi Informasi 226
Tingkat Keterikatan Karyawan 188 HR Quality Improvement Of Information Technology
Employee Engagement Level Division
Pensiun Dini 188 Realisasi Anggaran 227
Early Retirement Budget Realization
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 7
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
8 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASI 2018
730
2018 Consolidated Financial Statements
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 9
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
DALAM MILIAR RUPIAH / In Billion Rupiah
PENDAPATAN REVENUE
Premium and
Premi dan Iuran 8,088.34 7,811.27 7,478.28 6,680.77 5,737.15
Contribution
Hasil Investasi 7,650.10 7,555.75 7,063.27 5,417.62 5,300.41 Investment Income
Pendapatan PSL PSL Employer
- 669.81 43.53 3,670.22 3,229.74
Pemberi Kerja Revenue
Pendapatan Lain 791.93 798.51 482.33 171.56 59.60 Other Income
Jumlah Pendapatan 16,530.37 16,835.34 15,067.41 15,940.17 14,326.90 Total Income
BEBAN EXPENSES
Beban Klaim dan Claims and Benefits
15,289.36 15,128.44 14,036.62 15,167.33 10,605.69
Manfaat Expenses
Beban usaha 1,403.71 1,346.00 1,299.20 1,224.91 1,195.28 Operating Expenses
Penggantian Pension
Penyelenggaraan (697.94) (615.33) (636.32) (1,050.36) (994.21) Administration
Pensiun Reimbursement
Beban PKBL dan PKBL & Social
Tanggung Jawab 17.35 10.56 0.86 0.84 1.38 Responsibility
Sosial Expenses
Beban Lain-lain 1.85 1.00 5.63 - 1.40 Other Expenses
Jumlah Beban 16,014.33 15,870.67 14,705.99 15,342.72 10,809.54 Total Expenses
Beban Pajak Income Tax
(244.50) (242.93) (114.18) (19.54) (10.74)
Penghasilan Expense
Laba Tahun Berjalan 271.55 721.73 247.25 577.90 Profit for the Year
3,462.92
LABA RUGI COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF PROFIT OR LOSS
Penghasilan (Rugi) Comprehensive
(4,238.92) 2,655.95 1,925.77 (2,413.92) 4,704.42
Komprehensif Income (Loss)
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year
yang Dapat
Attributable
Distribusikan
to:
Kepada:
Owner of the
Pemilik Entitas Induk 270.24 720.50 247.08 577.19 3,462.70
Company
Kepentingan Non Non-Controlling
1.31 1.23 0.17 0.71 0.22
Pengendali Interest
Penghasilan (Rugi)
Comprehensive
Komprehensif yang
Income (Loss)
Dapat Diatribusikan
Attributable to:
Kepada:
Owner of the
Pemilik Entitas Induk (4,240.24) 2,654.72 1,925.60 (2,414.63) 4,704.20
Company
Kepentingan Non-Controlling
1.31 1.23 0.17 0.71 0.22
Non Pengendali Interest
Earnings (Loss) Per
Laba (Rugi) Per Saham - - - - -
Share
PT TASPEN (PERSERO)
10 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 11
12
2018
2018
2018
(4,238.92) 16,014.33 16,530.37
FINANCE HIGHLIGHT
2017
2017
2017
IKHTISAR KEUANGAN
PT TASPEN (PERSERO)
LAPORAN TAHUNAN 2018
2016
2016
2016
1,925.77 14,705.99 15,067.41
BEBAN
Income
Expenses
PENDAPATAN
2015
2015
2015
(2,413.92) 15,342.72 15,940.17
2014
2014
2014
4,704.42 10,809.54 14,326.90
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN MANAJEMEN
Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah
2018
2018
2018
2017
2017
2017
2016
2016
2016
ASET
Asset
Equity
EKUITAS
Liabilities
LIABILITAS
2015
2015
2015
2014
2014
2014
Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
INFORMASI SAHAM INFORMATION ON SHARES
Hingga 31 Desember 2018, PT TASPEN (PERSERO) merupakan As of December 31, 2018, PT TASPEN (PERSERO) is a State-
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang kepemilikan Owned Enterprise (SOE) with the ownership is entirely (100%)
sepenuhnya (100%) dimiliki oleh Pemerintah Republik owned by the Government of the Republic of Indonesia and
Indonesia dan belum pernah melakukan penawaran saham has never conducted initial Public Offering (IPO) in any stock
perdana (IPO) di bursa manapun. Oleh karena itu, tidak exchange. Therefore, there is no information related to total
terdapat informasi terkait yang meliputi jumlah saham yang outstanding shares, market capitalization, highest, lowest,
beredar, kapitalisasi pasar, harga saham tertinggi, terendah, and closing prices, as well as share trade volume.
dan penutupan, serta volume perdagangan saham.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 13
TaspenKita1963 @taspenkita @taspen.kita Taspen Kita 1 500 919 taspen@taspen.co.id www.taspen.co.id
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
Laporan Dewan Komisaris 16
Report From The Board Of Commissioners
Profil Dewan Komisaris 24
Board Of Commissioners Profile
Laporan Direksi 32
Report From The Board Of Directors
Profil Direksi 43
Board Of Directors Profile
Surat Pernyataan Dewan Komisaris Dan Direksi 50
Statement Letter Of Board Of Commissioners And
Directors
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HUMAN RESOURCE
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi kepada The Board of Commissioners would like to express its high
Direksi dan seluruh karyawan TASPEN yang telah berupaya appreciation to the Board of Directors and all TASPEN
keras untuk mencapai berbagai indikator kinerja operasional employees who have endeavored to achieve various
dan keuangan, sebagai bagian integral dari upaya operational and financial performance indicators, as
perusahaan untuk mencapai visi perusahaan yaitu “Menjadi an integral part of the company’s efforts to achieve the
pengelola Dana Pensiun dan Tabungan Hari Tua (THT) company’s vision, namely “To become a trusted company
serta jaminan sosial lainnya yang terpercaya “. Tahun 2018 in the management of Pension Funds and Old Age Savings
merupakan periode dimana proses pengelolaan TASPEN (THT) and other Social Insurance Programs “. 2018 was a
tumbuh, berproses dan berkembang sesuai dengan target- period in which the process of managing TASPEN grew,
target yang telah dibangun melalui RKAP. Kinerja yang telah processed and developed according to the targets that have
dicapai pada tahun 2018 ini diharapkan menjadi landasan been built through the RKAP. The performance achieved in
untuk mencapai rencana strategis dan keunggulan daya 2018 was expected to be the basis for achieving a strategic
saing secara berkelanjutan. plan and sustainable competitive advantage.
PT TASPEN (PERSERO)
16 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FRANKY SIBARANI
Komisaris Utama
President Commissioner
Melalui Laporan Tahunan ini, Dewan Komisaris sesuai dengan Through this Annual Report, the Board of Commissioners
fungsinya mengungkapkan fungsi pengawasan yang was in accordance with its function presented the oversight
dilakukan sepanjang tahun buku 2018. Sejalan dengan tekad function carried out throughout the 2018 fiscal year. In line
dan komitmen manajemen dan seluruh insan TASPEN, tahun with strong determination and commitment of management
2018 ditandai dengan perbaikan indikator ekonomi antara and all TASPEN employees, the year 2018 was marked with
lain: peningkatan pertumbuhan ekonomi, tingkat inflasi dan the improvement in economic indicators, including economic
nilai tukar yang terkendali, peningkatan cadangan devisa, growth, controlled inflation and exchange rates, increased
perolehan status layak investasi dari lembaga pemeringkat foreign exchange reserves, the acquisition of investment-
surat hutang, serta peningkatan kinerja pasar modal. Semoga worthy status from debt rating agencies, as well as increased
payung indikator ekonomi yang telah menerangi kinerja capital market performance. Hopefully, the overall economic
pada tahun 2018 kembali mengalami peningkatan signifikan indicators that have illuminated the performance in 2018
pada tahun mendatang. would again experienced a significant increase in the coming
year.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 17
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HUMAN RESOURCE
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Honored Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, Praise and gratitude to God Almighty, upon His blessing we
yang telah memberikan banyak karunia kepada kita semua, have been able to go through the year 2018 smoothly and
sehingga kita bisa mengarungi tahun 2018 ini dengan lancar accompanied with the successful achievement of
dan diiringi dengan keberhasilan pencapaian kinerja positif PT TASPEN (PERSERO)’s positive performance.
PT TASPEN (PERSERO).
Di tengah kondisi perekonomian global yang tengah In the midst of a slowdown in the global economy, based
mengalami perlambatan, berdasarkan data Biro Pusat Statitik on data from BPS-Statistics Indonesia (“BPS”), Indonesia’s
(“BPS”), ekonomi Indonesia tahun 2018 tumbuh 5,17% lebih economy in 2018 grew 5.17% higher than 2017 achievement
tinggi dibanding capaian tahun 2017 yaitu sebesar 5,07%, of 5.07%, even the highest for the last 4 years. In terms of
bahkan tertinggi selama 4 tahun terakhir. Dari sisi produksi, production, the highest growth was achieved by Industry of
pertumbuhan tertinggi dicapai Lapangan Usaha Jasa Lainnya Other Services Activities at 8.99%. In terms of expenditure,
sebesar 8,99%. Dari sisi pengeluaran, pertumbuhan tertinggi the highest growth was achieved by Non Profit Institution
dicapai oleh Komponen Pengeluaran Konsumsi Lembaga Serving Households Expenditure (NPISH/PK-LNPRT) of
Nonprofit yang melayani Rumah Tangga (PK-LNPRT) sebesar 9.08%.
9,08 persen.
Seiring dengan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,17 % Along with the economic growth of 5.17%, according
tersebut, menurut Kepala BPS, juga terjadi kenaikan pada sisi to Chief Statistician (Chief of BPS), there was also an
pendapatan per kapita. Tercatat pada 2018 pendapatan per increase in Per Capita Income. In 2018 recorded Per Capita
kapita penduduk Indonesia mencapai Rp56 juta atau USD Income of Indonesian population reached Rp.56 million
3,927, yang berarti lebih tinggi dibandingkan dengan tahun or USD3,927, which meant higher than in 2017 which
2017 yaitu sebesar Rp51,9 juta atau USD3,876.3, sementara was Rp.51.9 million or USD3,876.3, while 2016 Per Capita
pendapatan per kapita 2016 tercatat sebesar Rp47,9 Income was Rp.47.9 million or USD3,603.6. Based on the
juta atau USD 3.603,6. Berdasarkan kategori Bank Dunia, World Bank category, with Per Capita Income of USD3,927,
dengan pendapatan per kapita sebesar USD3,927 tersebut, this has placed Indonesia in the middle to upper income
telah menempatkan Indonesia dalam kelompok Negara group.
berpendapatan menengah ke atas.
Untuk menjaga stabilitas perekonomian di tengah To maintained economic stability amid global financial
ketidakpastian pasar keuangan dunia dan penurunan market uncertainty and a decline in global liquidity due to
likuiditas global akibat kenaikan Fed Fund Rate, Bank Indonesia the increase in the Fed Fund Rate, Bank Indonesia raised its
menaikkan suku bunga 7-Day Repo Rate sebanyak enam kali 7-Day Repo Rate by six times throughout 2018 which was
sepanjang 2018 yang secara kumulatif sebagai 175 bps dari cumulatively 175 bps from 4.25% to 6.00%. Bank Indonesia’s
4,25% menjadi 6,00%. Kebijakan suku bunga Bank Indonesia interest policy that is ahead of curve and anticipatory
yang ahead the curve dan antisipatif (frontloading, preemptive) (frontloading, preemptive) will cause the direction of the BI
akan menyebabkan arah suku bunga BI 7-Day Repo Rate interest rate 7-Day Repo Rate to always follow the direction
selalu mengikuti arah Fed Fund Rate. of the Fed Fund Rate.
Pada kuartal IV 2018, pasar obligasi masih bergerak negatif. In the fourth quarter of 2018, the bond market still moved
Indeks IBPA dan IDMA masing-masing turun sebesar 9,09% negatively. BIPA and IDMA Indices each fell by 9.09% (ytd)
(ytd) dan 10,09% (ytd). Persentase kepemilikan asing pada and 10.09% (ytd). The percentage of foreign ownership in SBN
SBN turun sebesar 2,14% dari 39,86% menjadi 37,72%. fell by 2.14% from 39.86% to 37.72%. However, the nominal
Namun nominal kepemilikan asing meningkat dibandingkan foreign ownership increased compared to the beginning of
awal tahun 2018, dari Rp 838,03 triliun menjadi Rp 893,36 2018, from Rp. 838.03 trillion to Rp.893.36 trillion. Although
triliun. Meskipun sepanjang 2018 nominal kepemilikan asing in 2018 the nominal foreign ownership increased to Rp. 56.33
meningkat menjadi sebesar Rp 56,33 trilun, namun jauh trillion, but it was much smaller compared to the increase in
lebih kecil jika dibandingkan peningkatan pada tahun 2017 2017 which amounted to Rp. 170.54 trillion. JCI weakened by
yang sebesar Rp 170,54 triliun. IHSG melemah sebesar 2,54% 2.54% (ytd). Throughout 2018 there was a foreign net sell of
(ytd). Sepanjang 2018 terjadi net sell asing sebesar Rp 50,75 Rp 50.75 trillion, more than the foreign net sell in 2017 which
triliun, lebih banyak dibandingkan net sell asing tahun 2017 was Rp 39.86 trillion.
yang sebesar Rp 39,86 triliun.
PT TASPEN (PERSERO)
18 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Secara keseluruhan nilai investasi TASPEN pada 2018 Overall, the value of TASPEN investment in 2018 was
adalah sebesar Rp216,76 triliun (94,05% dari target RKAP Rp216.76 trillion (94.05% of the 2018 RKAP target of
2018 yang sebesar Rp230,47 triliun) dengan hasil investasi Rp230.47 trillion) with an investment return of Rp 16.87
Rp17,02 triliun (89,26% dari target RKAP 2018 yang sebesar trillion (89.26% of the 2018 RKAP target of Rp 19.06 trillion).
Rp19,06 triliun). Sedangkan pencapaian YOI adalah sebesar While YOI achievement was 7.99% with the target YOI at the
7,99% dengan target YOI di akhir tahun 2018 yang ditetapkan end of 2018 which was set at 8.82%.
sebesar 8,82%.
Perbaikan bertahap kondisi makro ekonomi nasional The gradual improvement of the national macroeconomic
secara umum dan secara khusus industri jasa keuangan conditions in general and specifically the financial services
(pasar obligasi, pasar saham) diharapkan berdampak industry (bond market, stock market) is expected to have a
positif bagi perekonomian nasional dan diharapkan ke positive impact on the national economy and is expected
depan turut membantu kinerja TASPEN. Dewan Komisaris to help TASPEN’s performance in the future. The Board
mengajak semua pemangku kepentingan untuk bersama- of Commissioners encourages all stakeholders to jointly
sama meningkatkan kinerja di segala lini untuk menjawab improve the performance in all business lines to respond
perbaikan makro ekonomi nasional melalui kerja keras dan national macroeconomic improvements through hard work
inovasi di berbagai lini bisnis sehingga akan membawa and innovation in various business lines so that it will bring
perbaikan di masa yang akan datang. improvements in the future.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 19
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HUMAN RESOURCE
Liabilitas per 31 Desember 2018 sebesar Liabilities as of December 31, 2018 amounted to
Rp222.147,35 miliar yang mencapai 93,47% dari RKAP tahun Rp222,147.35 billion, which reached 93.47% of the 2018
2018. Bila dibandingkan dengan periode 31 Desember 2017 RKAP. If compared to the period of December 31, 2017, there
mengalami peningkatan sebesar Rp5.727,45 atau sebesar was an increase of Rp. 5,727.45 or 2.65%.
2,65%.
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemiliki entitas Total Equity Attributable to Owner of the Company as
induk per 31 Desember 2018 sebesar Rp9.709,83 miliar, of December 31, 2018 amounted to Rp 9,709.83 billion,
mencapai 63,16% dari RKAP tahun 2018. Bila dibandingkan reaching 63.16% of the 2018 RKAP. When compared to the
dengan periode 31 Desember 2017 mengalami penurunan period of December 31, 2017, it decreased by Rp 4,241.32
sebesar Rp4.241,32 miliar atau 30,40%. billion or 30.40%.
Berdasarkan indikator keuangan dan kinerja operasional Based on the financial indicators and operational performance
diatas, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah above, the Board of Commissioners considers that the Board
melakukan berbagai upaya pencapaian kinerja tahun 2018 of Directors has made various efforts to achieve performance
yang sesuai dengan target yang telah dicanangkan. Tentu in 2018 that were in accordance with the planned targets. Of
saja, semua pencapaian yang ada merupakan modal ke course, all the achievements represent the future capital for
depan bagi kinerja PT TASPEN (PERSERO) untuk memperoleh PT TASPEN (PERSERO)’s performance to obtain sustainable
keunggulan daya saing berkelanjutan. competitive advantage.
PT TASPEN (PERSERO)
20 LAPORAN TAHUNAN 2018
WHI
STL
EBL
OWI
NG
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FRANCISCUS M. A. SIBARANI
Komisaris Utama
President Commissioner
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 23
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HUMAN RESOURCE
2 4
1
6
PT TASPEN (PERSERO)
24 LAPORAN TAHUNAN 2018
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HUMAN RESOURCE
LAPORAN DIREKSI
Report From The Board of Directors
“2018 was a period of value creation through a series of investment activities to maintain
asset quality so as to give birth to a diverse and well diversified investment portfolio.
Stakeholder’s trust was built through a variety of Information Technology-based service
innovations as well as prime and sustainable service innovations that were expected
to be a trusted and credible foundation for TASPEN. This was Creating Value, Building
Sustainable Trust.”
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Honored Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Tahun 2018 merupakan periode yang penuh tantangan 2018 was a challenging period for TASPEN. Amid the
bagi TASPEN. Di tengah dinamika ekonomi global, TASPEN dynamics of the global economy, TASPEN managed to record
berhasil membukukan laba sebesar Rp 271,55 Miliar. a profit of Rp. 271.55 billion. This profit was supported by
Laba tersebut ditopang oleh pendapatan premi sebesar premium and contribution income of Rp 8.09 trillion (up by
Rp8,09Triliun (naik sebesar 3,55% dari tahun 2017) serta hasil 3.55% from 2017) and investment income of Rp 7.65 trillion
investasi sebesar Rp 7,65 Triliun (naik sebesar 1,25%) yang (up 1.25%) which reflected a yield rate of 8.79%. Assets were
merefleksikan tingkat yield 8,79%. Aset tercatat sebesar recorded at Rp 231.87 Trillion or grew by 0.65% compared to
Rp 231,87 Triliun atau tumbuh sebesar 0,65% dibanding 2017. With this growth, assets have consistently grown at an
tahun 2017. Dengan pertumbuhan ini, maka aset tumbuh average of 9.68% over the past 5 years. Asset growth of 0.65%
secara konsisten rata-rata 9,68% selama 5 tahun terakhir. was supported by an increase in investment assets by 3.71%
Pertumbuhan aset sebesar 0,65 % ditopang oleh naiknya aset to Rp216.76 trillion.
investasi sebesar 3,71 % menjadi sebesar Rp216,76Triliun.
PT TASPEN (PERSERO)
32 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
IQBAL LATANRO
Direktur Utama
President Director
Pada kesempatan ini, perkenankan selaku Direksi On this occasion, we, as the Board of Directors, are
menyampaikan laporan pertanggungjawaban atas kinerja pleased to submit an accountability report of PT TASPEN
usaha PT TASPEN (PERSERO) tahun buku 2018. Kami berharap (PERSERO)'s business performance in 2018. We hope that this
semoga pencapaian pada tahun 2018 ini menumbuhkan achievement in 2018 will foster the internal confidence that
keyakinan internal bahwa TASPEN (Persero) mampu melewati TASPEN (Persero) is able to pass this full period of challenges
periode penuh tantangan ini secara proper, prudence, in a proper, prudence, accountable and credible manner.
akuntabel dan kredibel.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 33
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HUMAN RESOURCE
PT TASPEN (PERSERO)
34 LAPORAN TAHUNAN 2018
wel
lmanaged
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HUMAN RESOURCE
Anak perusahaan TASPEN serta entitas asosiasi, yakni Taspen TASPEN’s subsidiaries and associated entities, namely Taspen
Properti Indonesia, Taspen Life serta Bank Mandiri Taspen Properti Indonesia, Taspen Life and Bank Mandiri Taspen also
turut serta memberikan kontribusi pendapatan sebesar 4,5% contributed to revenues of 4.5% and to profits of 34%.
dan laba sebesar 34%.
Kontribusi tersebut telah konsisten diberikan oleh anak These contributions have been consistently given by
perusahaan selama 4 tahun terakhir ditunjukkan oleh subsidiaries over the past 4 years as indicated by the
nilai aset dan laba bersih yang semakin meningkat setiap increasing value of assets and net income each year. One of
tahunnya. Salah satu aksi korporasi TASPEN tahun ini adalah the TASPEN corporate actions this year is to increase TASPEN
pada peningkatan saham TASPEN pada Bank Mantap menjadi shares in Bank Mantap to 48.416%, with a strategic goal so
48,416%, dengan tujuan strategic agar Bank Mantap dimasa that in the future Bank Mantap can provide improved services
yang akan datang dapat memberikan peningkatan layanan to TASPEN participants.
kepada para peserta TASPEN.
Kinerja PT TASPEN (PERSERO) pada tahun buku 2018 dapat The performance of PT TASPEN (PERSERO) in the 2018
dilihat dari 3 asepk kinerja yaitu: aspek Kepesertaan, aspek financial year could be seen from 3 performance aspects,
Pelayanan, dan aspek Keuangan dan Investasi. namely: Participation aspect, Service aspect, and Finance and
Investment aspects.
PT TASPEN (PERSERO)
36 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
3) Implementasi Smart Card sebagai alat otentikasi 3) Implementation of the Smart Card as an
dengan target pelaksanaan pada 2 Mitra Bayar authentication tool with the implementation target
(pilot project) sebesar 5% peserta pensiun pada on 2 Pay Partners (pilot project) of 5% of retired
Mitra Bayar. participants at Pay Partners.
4) Optimalisasi SMS notifikasi sebagai media 4) Optimization of SMS notifications as an information
informasi melalui pengiriman informasi tambahan medium through sending additional information to
kepada paling sedikit 75% peserta pensiun dengan at least 75% of pension participants with registered
nomor HP yang terdaftar setiap bulan sepanjang mobile numbers every month throughout 2018.
tahun 2018. 5) Number of payment service points for pension
5) Jumlah titik bayar layanan pembayaran pensiun per payments as of December 31, 2018 as many as
31 Desember 2018 sebanyak 24.469 titik layanan. 24,469 service points.
c. Peningkatan pelayanan JKK dan JKM untuk menciptakan c. JKK and JKM service improvements to create zero fraud
zero fraud pada klaim JKK dan JKM melalui : on JKK and JKM claims through:
1) Penandatanganan kerja sama dengan rumah 1) Signing of cooperation with government hospitals.
sakit pemerintah. Hingga periode 31 Desember As of December 31, 2018 PT TASPEN (PERSERO) has
2018 PT TASPEN (PERSERO) telah melakukan entered into a Cooperation Agreement with 408
Perjanjian Kerja Sama dengan 408 rumah sakit. hospitals.
2) Membuat kontrak kerja dengan tenaga medis. 2) Establish contracts with medical personnel.
3) Menyelenggarakan workshop bagi Account Officer 3) Organizing workshops for Account Officers (AO)
(AO) dan petugas Customer Service (CS). and Customer Service (CS) officers.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 37
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HUMAN RESOURCE
f. Total nilai investasi konsolidasian sampai dengan f. The total consolidated investment value as of December
31 Desember 2018 adalah sebesar Rp 216.757,37 miliar, 31, 2018 was Rp 216,757.37 billion, reaching 94.05%
mencapai 94,05% dari RKAP Tahun 2018. Dengan of the 2018 RKAP. With the composition of investment
komposisi penempatan investasi pada obligasi sebesar placements in Bonds amounting to Rp 126,024.72 billion
Rp 126.024,72 miliar atau 58,15%, sukuk sebesar or 58.15%, SUKUK of Rp 28,359.32 billion or 13.08%,
Rp 28.359,32 miliar atau 13,08%, deposito sebesar Time Deposits amounting to Rp. 26,617.09 billion or
Rp 26.617,09 miliar atau 12,28%, reksadana sebesar 12.28%, Mutual Funds amounting to Rp. 15.101.31
Rp 15.101,31 miliar atau 6,97%, saham sebesar billion or 6.97%, Shares totaling Rp. 13,140.66 billion or
Rp 13.140,66 miliar atau 6,06%, Investasi langsung 6.06%, Direct Investment of Rp. 2,835.35 billion or 1.31%,
sebesar Rp 2.835,35 miliar atau 1,31%, KIK EBA sebesar KIK EBA amounting to Rp 2,430.73 billion or 1.12%,
Rp 2.430,73 miliar atau 1,12%, investasi pada entitas Investment in Associates amounting to Rp 1,582.45
asosiasi sebesar Rp 1.582,45 miliar atau 0,73%, MTN billion or 0.73%, MTN of Rp 550 billion or 0.25 %, and
sebesar Rp 550 miliar atau 0,25%, dan properti investasi investment property amounting to Rp 115.87 billion or
sebesar Rp 115,87 miliar atau 0,05%. 0.05%.
PT TASPEN (PERSERO)
38 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 39
acc
ordi
ngt
othea
ppl
ica
blelawsandregul
ati
ons
,inr
ega
rd
duetot
hei
mport
anc
eof ot
herst
akeholder
s.
F
ina
nceDi
rec
tor
I
nves
tmentDi
rec
tor
HR,
ITa
ndCompli
anc
e
Dir
ect
or
,
s
har
ehol
der
s
s
har
ehol
der
s
TaspenKita1963 @taspenkita @taspen.kita Taspen Kita 1 500 919 taspen@taspen.co.id www.taspen.co.id
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Informasi Perseroan 54 Komposisi Pemegang Saham 123
Corporate Information Shareholder Composition
Sejarah Perusahaan 56 Kronologi Pencatatan Saham 126
History Of The Company Share Listing Chronology
Status Perubahan Nama Perusahaan 58 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya 126
Status Change Of Company Name Other Securities Listing Chronology
Jejak Langkah 59 Daftar Anak Perusahaan Dan Asosiasi 127
Milestones List Of Subsidiaries And Associate Companies
Bidang Usaha 65 Alamat Kantor Pusat Dan Kantor 130
Line Of Business Cabangaddress Of Head Office And Branch Offices
Makna Logo 93 Daftar Kepala Kantor Cabang 132
Logo Meaning List Of Heads Of Branch Offices
Visi Dan Misi 94 Wilayah Operasional 134
Vision And Mission Operational Area
Budaya Perusahaan 96 Lembaga Dan Profesi Penunjang Perusahaan 136
Corporate Culture Institutions And Professions Supporting Company
Struktur Organisasi 100 Informasi Pada Website Perusahaan 137
Organization Structure Information On Corporate Website
Profil Pejabat Senior 102 Peristiwa Penting 2018 138
Profile Of Senior Executive 2018 Event Highlights
Struktur Grup Perusahaan 122 Penghargaan Dan Sertifikasi 2018 145
Company Group Structure 2018 Awards And Certifications
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
54 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
INFORMASI PERSEROAN
Corporate Information
KANTOR PUSAT
Head Office
Jl. Letjen Suprapto No.45,
Cempaka Putih, Jakarta Pusat 10520
www.taspen.co.id TaspenKita1963
1 500 919
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 55
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
SEJARAH PERUSAHAAN
History of the Company
PT Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri (Persero) PT Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri (Persero) or
atau disingkat PT TASPEN (PERSERO) telah menjadi bagian abbreviated as PT TASPEN (PERSERO) has become an integral
yang tidak terpisahkan dari perjalanan panjang sejarah part of the long journey of the Indonesian civil servants
abdi Negara di Indonesia atas peran yang diberikan oleh history for the role granted by the Government of the
Pemerintah Republik Indonesia dalam menyelenggarakan Republic of Indonesia in organizing Social Insurance Program
Program Asuransi Sosial Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang of Civil Servants (PNS) that consists of Pension Program for
terdiri dari Program Pensiun Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan Civil Servants (PNS) and Old Age Savings Program (THT) since
Tabungan Hari Tua (THT) sejak 55 tahun silam dengan tujuan 55 years ago with the aim of improving the welfare of Civil
untuk meningkatkan kesejahteraan Pegawai Negeri pada Servants when entering retirement age.
saat memasuki usia pensiun.
Berawal dari Konferensi Kesejahteraan Pegawai Negeri Starting from the Civil Servants Welfare Conference held
yang diselenggarakan pada tanggal 25-26 Juli 1960 di on 25-26 July 1960 in Jakarta which formulated the First
Jakarta yang menghasilkan Keputusan Menteri Pertama Ministerial Decree of the Republic of Indonesia Number
RI Nomor 388/MP/1960 tanggal 25 Agustus 1960. Dalam 388 / MP / 1960 dated August 25, 1960. In the decree, the
Keputusan tersebut, Pemerintah menetapkan pentingnya Government determined the importance of establishing
pembentukan jaminan sosial sebagai bekal bagi Pegawai social insurance as provision for Civil Servants and their
Negeri dan keluarganya di masa purna bakti. Kemudian pada families during their retirement period. Therefore, on April 17,
tanggal 17 April 1963, Pemerintah mendirikan Perusahaan 1963, the Government established Perusahaan Negara Dana
Negara Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri (PN Tabungan and Asuransi Pegawai Negeri (PN TASPEN) through
TASPEN) melalui Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun Government Regulation Number 15 of 1963. Establishment
1963. Pembentukan Program Tabungan Hari Tua Pegawai of Civil Servants’ Old Age Savings Program is stipulated
Negeri ditetapkan dalam Peraturan Pemerintah No 9 tahun in Government Regulation No. 9 of 1963 concerning Civil
1963 tentang Pembelanjaan Pegawai Negeri dan Peraturan Servants Spending and Government Regulation Number 10
Pemerintah Nomor 10 tahun 1963 tentang Tabungan of 1963 concerning Insurance Savings and Civil Servants.
Asuransi dan Pegawai negeri.
Seiring dengan adanya peningkatan jumlah Pegawai In line with the increase in number of Civil Servants and the
Negeri dan semakin luasnya cakupan layanan, pada wider scope of services, on November 18, 1970, through the
tanggal 18 November 1970 melalui Keputusan Menteri Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia
Keuangan RI Nomor Kep.749/MK/IV/11/1970 PN TASPEN Number Kep.749/MK/IV/11/1970, PN TASPEN transformed
bertransformasi menjadi Perusahaan Umum. Peningkatan into a Public Company. The status elevation was pursuant to
status dari Perusahaan Umum menjadi Perseroan dilakukan the Government Regulation Number 26 of 1981 and ratified
berdasarkan Peraturan Pemerintah RI Nomor 26 Tahun 1981 by the Notarial Deed of Imas Fatimah Number 4 of January 4,
dan disahkan dengan Akta Notaris Imas Fatimah Nomor: 4 1982 under the name of PT TASPEN (PERSERO) that provides
tanggal 4 Januari 1982 dengan nama PT TASPEN (PERSERO) Old Age Savings and Pension Programs.
yang menyelenggarakan Program Tabungan Hari Tua dan
Program Pensiun.
Sebagai tindak lanjut amanat Peraturan Pemerintah RI Nomor As a follow up to the mandate of the Republic of Indonesia
25 Tahun 1981, pada tanggal 22 September 1986 berdasarkan Government Regulation Number 25 of 1981, on September
Keputusan Menteri Keuangan Nomor: 822/KMK.03/1986 22, 1986 based on the Decree of the Minister of Finance
tanggal 22 September 1986 dan Keputusan Menteri Dalam Number 822 / KMK.03 / 1986 dated September 22, 1986
Negeri nomor: 842.1-841 tanggal 13 Oktober 1986 tentang and Decree of the Minister of Home Affairs number 842.1-
penugasan pembayaran pensiun di wilayah Bali, Nusa 841 dated October 13, 1986 concerning assignments
Tenggara Barat, Nusa Tenggara Timur terhitung 1 Januari pension payments in the area of Bali, West Nusa Tenggara,
1987. Dilanjutkan untuk wilayah Sumatera pada tanggal East Nusa Tenggara as of January 1, 1987. Continued for
1 Januari 1988 berdasarkan Keputusan Menteri Nomor: the Sumatra region on January 1, 1988 based on Ministerial
702/KMK.03/1987 tanggal 31 Oktober 1987 dan Keputusan Decree Number: 702/ KMK.03/1987 on October 31, 1987,
Menteri Dalam Negeri Nomor : 842.1-1402/PUOD tanggal based on the Decree of the Minister of Finance Number
14 November 1987 kemudian berdasarkan Keputusan 702/KMK.03/1987 and the Decree of the Minister of Home
Menteri Keuangan Nomor : 812/KMK.03/1988 dan Keputusan Affairs Number: 842.1-1402 /PUOD dated November 23, 1987
Menteri Dalam Negeri Nomor : 842.1-755 pada tanggal then on November 14, 1987 based on the Minister of Finance
PT TASPEN (PERSERO)
56 LAPORAN TAHUNAN 2018
d
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
58 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
JEJAK LANGKAH
Milestones
Konferensi Kesejahteraan Pegawai Conference of Civil Servant’s Welfare
Negeri yang diselenggarakan tanggal on July 25-26, 1960, with the result
25 – 26 Juli 1960 dengan hasil yang that was stipulated in the Decree
dituangkan dalam Keputusan Menteri of First Minister of the Republic of
1960
Pertama RI No.388/MP/1960 tanggal Indonesia No. 388/MP/1960 dated
25 Agustus 1960 yang antara lain August 25, 1960, which determined,
menetapkan perlunya pembentukan among others, the need to establish
jaminan sosial sebagai bekal bagi a social insurance for Civil Servants
Pegawai Negeri dan keluarganya and their families at the end of their
di saat mengakhiri pengabdiannya service to the Country.
kepada Negara.
1970
Nomor: Kep.749/MK/IV/11/1970 Republic of Indonesia No. Kep.749/MK/
tanggal 18 November 1970. IV/11/1970 dated November 18, 1970.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 59
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Peningkatan modal disetor dari Rp12,5 miliar The increase in paid-in capital from Rp12.5
menjadi Rp100 miliar sesuai Persetujuan billion to Rp100 billion under Shareholder’s
Pemegang Saham Nomor KEP-17/ Approval No. KEP-17/D1.MBU/2008 dated
D1.MBU/2008 tanggal 26 November 2008, di November 26, 2008, prepared and presented
hadapan Notaris Umaran Masyur, SH, modal before Umaran Masyur, SH, Notary. The
Perseroan ditetapkan sebesar Rp400 miliar Company’s capital was then set at Rp400
terbagi atas 400.000 saham, masing-masing billion comprising of 400,000 shares with
2010
saham dengan nilai nominal sebesar Rp1 juta. nominal value of each share amounting to
Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan Rp1 million. From the authorized capital, 25%
- dan disetor sebesar 25% (dua puluh lima (twenty-five percent) have been issued and
TASPEN ditunjuk sebagai penyelenggara pembayaran TASPEN was appointed as pension payment institution:
pensiun:
1. Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No. 1. Pursuant to the Decree of Minister of Finance No.
822/KMK.03/1986 tanggal 22 September 1986 dan 822/ KMK.03/1986 dated September 22, 1986, and
Keputusan Menteri Dalam Negeri nomor: 842.1-841 Minister of Home Affairs Decree number: 842.1-841
tanggal 13 Oktober 1986 dengan proyek awal di Bali, dated October 13, 1986 with the initial project in Bali,
NTB, dan NTT. West Nusa Tenggara and East Nusa Tenggara.
2. Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No. 2. Pursuant to the Decree of Minister of Finance No.
702/KMK.03/1987 tanggal 31 Oktober 1987 dan 702/KMK.03/1987 dated October 31, 1987 and
Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor : 842.1/1402/ Minister of Home Affairs Decree number: 842.1/1402/
PUOD tanggal 14 November 1987, pembayaran PUOD dated November 14, 1987, concerning pension
pensiun untuk wilayah Sumatera. payment for Sumatera region.
1986
3. Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No. 3. Pursuant to the Decree of Minister of Finance No.
812/KMK.03/1988 tanggal 27 September 1988 dan 812/KMK.03/1988 on September 27, 1988, and Decree
Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor : 842.1-755
pada tanggal 23 Agustus 1988, pembayaran pensiun
untuk wilayah Jawa dan Madura.
of the Minister of Home Affairs Number: 842.1-755 on
August 23, 1988, concerning pension payment for Java
and Madura regions.
-
1990
4. Pada 1 April 1990 berdasarkan Keputusan menteri 4. In April 1990 based on the Decree of the Minister of
keuangan Nomor: 79/KMK.03/1990 tanggal 22 Januari Finance Number: 79 / KMK.03 / 1990 dated January
1990 dan surat Menteri Dalam Negeri Nomor: 842.1-099 22, 1990 and letter of the Minister of Internal Affairs
tanggal 12 Februari 1990, Pembayaran Pensiun PNS Number: 842.1-099 dated February 12, 1990, National
secara Nasional sudah dilakukan PT TASPEN (Persero). Pension Payments for Civil Servants have been
conducted by PT TASPEN (Persero).
PT TASPEN (PERSERO)
60 LAPORAN TAHUNAN 2018
al
egi
onVet
era
nRI
honor
arya
war
ds
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
2016
1. Perluasan jaringan layanan TASPEN dengan 1. Expansion of TASPEN service network with the
pembukaan Kantor Cabang Jakarta Selatan, opening of South Jakarta Branch Office, Ende
Kantor Cabang Ende di Provinsi Nusa Branch Office in East Nusa Tenggara Province and
Tenggara Timur dan Lhokseumawe di Provinsi Lhokseumawe in Nanggroe Aceh Darussalam
Nanggroe Aceh Darussalam. Province.
2. Penandatanganan Komitmen Pengendalian 2. Signing of Gratification Control Commitment with
Gratifikasi dengan Komisi Pemberantasan Corruption Eradication Commission (KPK).
Korupsi (KPK)
3. Penandatanganan Nota Kesepahaman 3. Signing of Memorandum of Understanding on
mengenai Kerjasama Pengelolaan Data Cooperation of Data Management of Pension,
Peserta Program Pensiun, Tabungan Hari Old Age Savings, Work Accident Security and
Tua, Jaminan Kecelakaan Kerja dan Jaminan Death Security Program Participants of State Civil
Kematian Aparatur Sipil Negara dengan Apparatus with Directorate General of Treasury of
Direktorat Jenderal Perbendaharaan Ministry of Finance of the Republic of Indonesia.
Kementerian Keuangan Republik Indonesia.
4. Kerjasama Pemberian Fasilitas Kredit bagi 4. Cooperation of Provision of Credit Facility
Pegawai Negeri Sipil dan Pensiunan dengan for Civil Servants and Retirees with PT Bank
PT Bank Bukopin, PT Bank Tabungan Negara Bukopin, PT Bank Tabungan Negara (Persero),
(Persero), Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu,
Bengkulu, PT Bank Pembangunan Daerah PT Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan,
Kalimantan Selatan, PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Tenggara.
Daerah Sulawesi Tenggara.
5. Pergantian susunan Dewan Komisaris 5. Changes in the composition of Board of
PT TASPEN (PERSERO) oleh Menteri Badan Commissioners of PT TASPEN (PERSERO) by
Usaha Milik Negara Republik Indonesia yang the Minister of State-Owned Enterprises of the
diwakili Deputi Bidang Usaha Jasa Keuangan, Republic of Indonesia that was represented
Jasa Konstruksi dan Jasa Lain Kementerian by the Deputy of Financial Services Business,
BUMN. Construction Services and Other Services of the
Ministry of State-Owned Enterprises.
6. Penyerahan Sistem Informasi Kearsipan 6. Handover of Dynamic Filing Information System to
Dinamis kepada PT TASPEN (PERSERO) oleh PT TASPEN (PERSERO) by National Archives of the
Arsip Nasional Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
7. Peresmian Gedung Kantor PT TASPEN (PERSERO) 7. Inauguration of PT TASPEN (PERSERO) Bekasi
Cabang Bekasi dan Depok oleh Direktur Utama and Depok Branch Office Building by President
PT TASPEN (PERSERO). Director of PT TASPEN (PERSERO).
8. Kerjasama Integrasi Data Aplikasi SIMGAJI & 8. Cooperation of Data Integration of SIMGAJI &
SIMDA Keuangan dengan Badan Pengawas SIMDA Finance Application with Financial and
Keuangan dan Pembangunan Development Supervisory Board.
9. Peningkatan kepemilikan saham pada 9. Increase of share ownership in PT Bank Mandiri
PT Bank Mandiri TASPEN Pos dari 20% menjadi TASPEN Pos from 20% to 40% by approval of
40% atas persetujuan Menteri Badan Usaha Minister of State Owned Enterprises of the
Milik Negara Republik Indonesia Republic of Indonesia.
10. PT TASPEN (PERSERO) menerima penghargaan 10. PT TASPEN (PERSERO) received the award as
sebagai Investor Utama Surat Berharga Principal Investor of State Sharia Securities
Syariah Negara Domestik dari Menteri Domestic from Minister of Finance of the Republic
Keuangan Republik Indonesia. Penyerahan of Indonesia. The award was granted directly by
penghargaan dilakukan langsung oleh Minister of Finance of the Republic of Indonesia,
Menteri Keuangan Republik Indonesia, Sri Sri Mulyani and witnessed by President of the
Mulyani disaksikan oleh Presiden Republik Republic of Indonesia, Joko Widodo at the
Indonesia, Joko Widodo di Istana Negara. National Palace.
11. TASPEN meraih Peringkat ke-2 pada Annual 11. TASPEN was awarded the second winner at the
Report Award 2015. 2015 Annual Report Award.
PT TASPEN (PERSERO)
62 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
3. Kerjasama Pemanfaatan Akses Data dan Informasi 3. Cooperation to Utilize Data Access and Credit
2017
Perkreditan dengan PT Pefindo Biro Kredit. Information with PT Pefindo Biro Kredit.
4. Sinergi pelayanan berbasis elektronik bagi 4. Synergy of electronic-based services for State
Aparatur Sipil Negara dan Pejabat Negara Civil Apparatus and State Officials within the
di lingkungan Kementerian Hukum dan Ministry of Law and Human Rights, Supreme
Hak Asasi Manusia, Mahkamah Agung dan Court and the Ministry of State Apparatus
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Empowerment and Bureaucracy Reformation
Negara dan Reformasi Birokrasi Republik of the Republic of Indonesia.
Indonesia.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 63
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
2018
PT TASPEN (PERSERO)
64 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
BIDANG USAHA
Line of Business
Berdasarkan Anggaran Dasar TASPEN, Bidang Usaha TASPEN Based on the Articles of Association of TASPEN, the Company
adalah sebagai penyelenggara Jaminan Sosial Pegawai engages in the business of providing Social Insurance for
Negeri Sipil (PNS) yaitu Program Tabungan Hari Tua (THT), Civil Servants (PNS), namely Old Age Savings Programs (THT),
Program Pensiun, Program Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK) Pension Program, Work Accident Insurance (JKK) and Death
dan Program Jaminan Kematian (JKM). Security (JKM) Programs.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 65
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PROGRAM TABUNGAN HARI TUA (THT) OLD AGE SAVINGS (THT) PROGRAM
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 25 tahun In accordance with Government Regulation (PP) No. 25 of
1981 yang telah diubah dengan PP 20 Tahun 2013 Tentang 1981 which has been amended with Government Regulation
Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 1981 No. 20 of 2013 concerning Amendments to Government
dan Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 1981, TASPEN Regulation No. 25 of 1981 and Government Regulation No.
mengelola program THT yang merupakan Program Asuransi 26 of 1981, TASPEN manages Old Age Savings (THT) program
terdiri dari Asuransi Dwiguna yang dikaitkan dengan usia that is an Insurance Programs consisting of Dual-Purpose
pensiun ditambah dengan Asuransi Kematian. Insurance that is related with pension age added with Death
Insurance.
Asuransi Dwiguna adalah jenis asuransi yang memberikan Dual-Purpose Insurance is a type of insurance that provides
jaminan keuangan kepada peserta pada saat mencapai usia financial insurance for the participants when they reach
pensiun atau bagi ahli warisnya apabila peserta meninggal retirement age or for their heirs if the participants pass away
dunia sebelum mencapai usia pensiun. before reaching retirement age.
Asuransi Kematian (Askem) adalah jenis asuransi yang Death Insurance (Askem) is a type of insurance that provides
memberikan jaminan keuangan dalam hal peserta/ financial insurance for the participants if the participant/
keluarganya meninggal dunia baik pada saat masih aktif their families pass away both while still active and after
maupun setelah pensiun (penjelasan PP 25 tahun 1981 pasal retirement (explanation of PP 25 of 1981 article 9 paragraph
9 ayat 2). Askem anak diberikan apabila belum berusia 21 2). Death Insurance for children given if not yet 21 years old or
tahun atau 25 tahun yang masih sekolah dan belum menikah. 25 years old who is still in school and not married.
Pengelolaan Iuran dan Pelaporan Penyelenggaraan Program Contributions Management and Reporting of Old Age
THT dilakukan berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Savings Programs is based on Regulation of the Minister
Republik Indonesia Nomor: 206/PMK.02/2017 Tentang of Finance of the Republic of Indonesia Number 206/
Perubahan Atas Peraturan Menteri Keuangan Nomor: 241/ PMK.02/2017 concerning Amendments to the Minister of
PMK.02/2016 Tentang Tata cara Pengelolaan Iuran dan Finance Regulation Number 241 / PMK.02 / 2016 concerning
Pelaporan Penyelenggaraan Program Tabungan Hari Tua the Procedures of Contributions Management and Reporting
Pegawai Negeri Sipil dan Jaminan Kecelakaan Kerja dan of Old Age Savings Programs for Civil Servants and Work
Jaminan Kematian Bagi Pegawai Aparatur Sipil Negara. Accident Insurance and Death Insurance for State Civil
Apparatus Employees.
Kepesertaan Program THT dimulai sejak yang bersangkutan Membership of THT Program begins since the person is
diangkat sebagai Calon Pegawai Negeri Sipil/Pegawai Negeri appointed as prospective civil servants / civil servants / state
Sipil/Pejabat Negara sampai dengan Calon Pegawai Negeri officials until the prospective civil servants / civil servants /
Sipil/Pegawai Negeri Sipil/Pejabat Negara tersebut berhenti. state officials resigned.
PT TASPEN (PERSERO)
66 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Hak-hak Peserta Program THT meliputi : Rights of THT Program Participants include:
1. Manfaat Asuransi Dwiguna; dan atau 1. Dual-Purpose Insurance Benefits; and or
2. Manfaat Asuransi Kematian: 2. Death Insurance Benefits
Manfaat Asuransi Dwiguna diberikan dalam hal peserta: Dual-Purpose Insurance Benefits are given in the event that
the participants:
a. Berhenti karena pensiun; a. Quit due to pension;
b. Meninggal dunia; atau b. Pass away; or
c. Berhenti karena sebab-sebab lain. c. Quit due to other reasons.
Manfaat Asuransi Kematian diberikan dalam hal: Death Insurance Benefits are given in terms of:
a. Peserta atau Pensiunan Peserta meninggal dunia; a. Participant or Retired Participant passes away;
b. Istri/ Suami Peserta meninggal dunia; atau b. Spouse passes away; or
c. Anak meninggal dunia. c. Child passes away.
Rumus dan keterangan komponen dari manfaat program Formula and description of components of THT program
THT per jenis kelompok peserta: benefits per type of participant group.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 67
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Keterangan: Description:
P1 : Penghasilan terakhir sebulan sesaat sebelum P1 : Latest salary one month prior to resigning as Civil
berhenti sebagai PNS, berdasarkan Peraturan Servants, pursuant to the Government Regulation
Pemerintah Nomor 6 Tahun 1997 tentang No. 6 of 1997 concerning the Amendment to the
Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor Government Regulation No. 7 of 1977 concerning
7 Tahun 1977 tentang Peraturan Gaji Pegawai the Regulation on Basic Salary of Civil Servants,
Negeri Sipil Sebagaimana Telah Empat Kali Diubah which has undergone four amendments with the
Terakhir Dengan Peraturan Pemerintah Nomor 15 latest one amended by the Government Regulation
Tahun 1993, yang terdiri atas Gaji Pokok, Tunjangan No. 15 of 1993, which consists of Basic Salary,
Istri/Suami, dan Tunjangan Anak. Spouse Allowance and Children Allowance.
P2 : Penghasilan terakhir sebulan sesaat sebelum P2 : Latest salary one month prior to resigning as Civil
Peserta berhenti sebagai PNS, berdasarkan Servants, pursuant to the Government Regulation
Peraturan Pemerintah Nomor 30 Tahun 2015 No. 30 of 2015 concerning the Seventeenth
tentang Perubahan Ketujuh Belas atas Peraturan Amendment to the Government Regulation No. 7
Pemerintah Nomor 7 Tahun 1977 tentang of 1977 concerning the Regulation on Salary of Civil
Peraturan Gaji Pegawai Negeri Sipil, yang menjadi Servants, which becomes the basis for contribution
dasar potongan iuran, terdiri dari Gaji Pokok, deduction, comprising Basic Salary, Spouse
Tunjangan Istri/Suami, dan Tunjangan Anak. Allowance and Children Allowance.
MI1 : Masa iuran sejak menjadi Peserta sampai dengan MI1 : Contribution period since joining as Participants
diberhentikan sebagai Peserta, yang dihitung until dismissal, calculated in units of years.
dalam satuan tahun.
MI2 : Masa iuran sejak tanggal 01 Januari 2001 sampai MI2 : Contribution period since January 01, 2001 until
dengan diberhentikan sebagai Peserta, yang dismissal, calculated in units of years.
dihitung dalam satuan tahun.
Y1 : Selisih antara batas usia pensiun 58 (lima puluh Y1 : Difference between retirement age limit 58 (fifty-
delapan) tahun dengan usia Peserta pada saat eight) years old with the age of the participants
mulai menjadi Peserta, atau selisih antara usia saat at the time of joining, or difference between the
meninggal dunia dengan usia pada saat mulai age of death with the age at the time of joining,
menjadi peserta, bagi peserta yang batas usia for the participants whose retirement age is more
pensiunnya lebih dari 58 (lima puluh delapan) than 58 (fifty-eight) years old and the age when
tahun dan usia pada saat meninggal dunia lebih passing away is more than 58 (fifty-eight) years old,
dari 58 (lima puluh delapan) tahun yang dihitung calculated in units of years.
dalam satuan tahun.
Y2 : Selisih antara batas usia pensiun 58 (lima puluh Y2 : Difference between retirement age limit 58 (fifty-
delapan) tahun dengan usia Peserta pada eight) years old with the age of the participants
tanggal 01 Januari 2001, atau selisih antara usia on January 01, 2001, or difference between the
saat meninggal dunia dengan usia peserta pada age of death with age on January 01, 2001, for
tanggal 01 Januari 2001, bagi peserta yang batas the participants whose retirement age is more
usia pensiunnya lebih dari 58 (lima puluh delapan) than 58 (fifty-eight) years old and the age when
tahun dan usia pada saat meninggal dunia Iebih passing away is more than 58 (fifty-eight) years old,
dari 58 (lima puluh delapan) tahun yang dihitung calculated in units of years.
dalam satuan tahun.
B : Jumlah bulan yang dihitung dari tanggal Peserta B: Number of months passed, calculated from the
diberhentikan dengan hak pensiun sampai dismissal date of the Participant with pension
dengan tanggal Peserta meninggal dunia. rights until the date of Participant passes away. If
Apabila peserta meninggal dunia sebelum the participant passes away before the participant
peserta diberhentikan dengan hak pensiun atau is dismissed with pension rights or passes away = 0
meninggal dunia = 0
C : Jumlah bulan yang dihitung dari tanggal Peserta C: Number of months passed, calculated from the
diberhentikan dengan hak pensiun atau sampai dismissal date of the Participant with pension
dengan tanggal Istri/Suami/Anak meninggal rights or passes away until the date of its spouse’s/
dunia. Apabila Istri/suami/Anak meninggal dunia children’s pass away. If spouse / children pass away
sebelum peserta diberhentikan dengan hak before the participant is dismissed with pension
pensiun atau meninggal dunia = 0 rights or passes away = 0
PT TASPEN (PERSERO)
68 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
SI : Selisih iuran antara iuran yang dihitung SI: Difference in contribution between the
berdasarkan penghasilan sesuai tabel gaji contribution that is calculated based on income
terakhir dengan iuran yang dihitung berdasarkan according to the table of the latest salary with the
penghasilan sesuai tabel gaji yang diatur dalam contribution that is calculated based on income
Peraturan Pemerintah Nomor 30 Tahun 2015 according to the table of salary regulated in the
tentang perubahan Ketujuh belas atas Peraturan Government Regulation No. 30 of 2015 concerning
Pemerintah Nomor 7 Tahun 1977 tantang the Seventeenth Amendment to the Government
Peraturan Gaji Pegawai Negeri Sipil. Regulation No. 7 of 1977 concerning the Regulation
on Salary of Civil Servants.
HP: Hasil pengembangan dari SI yang dihitung HP: The result of SI development calculated based on
berdasarkan tingkat bunga tertentu. certain interest level.
F1 : Faktor yang besarnya dikaitkan dengan MI1. F1 : Factors whose amount is related with MI1.
F2 : Faktor yang besarnya dikaitkan dengan MI2. F2 : Factors whose amount is related with MI2.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 69
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
3. Hakim 3. Judge
URAIAN JENIS KEJADIAN
FORMULA
Description Types Of Event
• Pensiun / Retire {0,55 x MI1 x P1} + {0,55 x MI2 x
(P2 - P1 )} + Σ {SI + HP}
Manfaat Asuransi Dwiguna • Meninggal Dunia / Pass Away {0,55 x Y1 x P1} + {0,55 x Y2 x
Dwiguna Insurance Benefit (P2 - P1)} + Σ {SI + HP}
• Berhenti karena sebab-sebab lain / Resign due to other reasons { F1 x P1} + {F2 x (P2 - P1 )} +
Σ {SI + HP}
• Peserta atau pensiunan peserta meninggal dunia 2(1 + 0,1 B/12) P2
Manfaat Asuransi Kematian Participant or Participant passes away
Death Insurance Benefit • Istri/Suami meninggal dunia / Spouse passes away 1,5(1 + 0,1 C/12) P2
• Anak meninggal dunia / child passes away 0,75(1 + 0,1 C/12) P2
Dasar Hukum: Legal Basis:
Peraturan Menteri Keuangan No. 159/PMK.02/2016 Regulation of Minister of Finance No. 159/PMK.02/2016
tanggal 25 Oktober 2016 tentang Persyaratan dan Besar dated October 25, 2016 concerning the Requirements
Manfaat Tabungan Hari Tua Bagi Hakim mengubah and Amount of Old Age Savings Benefit for Judge which
Keputusan Menteri Keuangan No.501/KMK.06/2004 amended with the Decree of Minister of Finance No.
tanggal 19 Oktober 2004 tentang Persyaratan dan Besar 501/KMK.06/2004 dated October 19, 2004 concerning
Manfaat Tabungan Hari Tua bagi Hakim dan Peraturan the Requirements and the Amount of Old Age Savings
Pemerintah No. 94 Tahun 2012 tanggal 30 Oktober 2012 Benefit for Judge and Government Regulation No. 94 of
tentang Hak Keuangan dan Fasilitas Hakim yang berada 2012 dated October 30, 2012 concerning the Financial
di bawah Mahkamah Agung. Rights and Facilities for Judge under the Supreme Court.
Keterangan: Description:
P1 : Penghasilan terakhir sebulan sesaat sebelum P1 : The latest salary one month prior to resigning as
berhenti sebagai Hakim, berdasarkan Peraturan Judge, pursuant to the Government Regulation
Pemerintah Nomor 8 Tahun 2000 Tentang No. 8 of 2000 concerning the Regulation on Salary
Peraturan Gaji Hakim Peradilan Umum, Peradilan for Judges of Public Courts, State Administrative
Tata Usaha Negara dan Peradilan Agama, yang Courts, and Religious Courts, which consists of Basic
terdiri dari Gaji Pokok, Tunjangan Istri/Suami dan Salary, Spouse Allowance and Children Allowance.
Tunjangan Anak.
P2 : Penghasilan terakhir sebulan sesaat sebelum P2 : The latest salary one month prior to resigning as
Peserta berhenti sebagai Hakim, berdasarkan Judge, pursuant to the Government Regulation
Peraturan Pemerintah Nomor 94 Tahun 2012 No. 94 of 2012 concerning the Financial Rights and
tentang Hak Keuangan dan Fasilitas Hakim Facilities for Judge under the Supreme Court or
yang Berada di Bawah Mahkamah Agung atau Government Regulation No. 30 of 2015 concerning
Peraturan Pemerintah Nomor 30 Tahun 2015 the Seventeenth Amendment to the Government
tentang Perubahan Ketujuh Belas atas Peraturan Regulation No. 7 of 1977 concerning the Regulation
Pemerintah Nomor 7 Tahun 1977 tentang on Salary for Civil Servants, which becomes the
Peraturan Gaji Pegawai Negeri Sipil, yang menjadi basis for contribution deduction, comprising
dasar potongan iuran, terdiri dari Gaji Pokok, of Basic Salary, Spouse Allowance and Children
Tunjangan Istri, dan Tunjangan Anak. Allowance.
MI1: Masa iuran sejak menjadi Peserta sampai dengan MI1: Contribution period since joining as Participants
diberhentikan sebagai Peserta, yang dihitung until dismissal, calculated in units of years.
dalam satuan tahun.
MI2 : Masa iuran sejak tanggal 01 Januari 2001 sampai MI2 : Contribution period since January 01, 2001 until
dengan diberhentikan sebagai Peserta, yang dismissal, calculated in units of years.
dihitung dalam satuan tahun.
PT TASPEN (PERSERO)
70 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Y1 : Selisih antara batas usia pensiun 58 (lima puluh Y1 : Difference between retirement age limit 58 (fifty-
delapan) tahun dengan usia Peserta pada saat eight) years old with the age of the participants
mulai menjadi Peserta, atau selisih antara usia saat at the time of joining, or difference between the
meninggal dunia dengan usia pada saat mulai age of death with the age at the time of joining
menjadi peserta, bagi peserta yang batas usia for the participants whose retirement age is more
pensiunnya lebih dari 58 (lima puluh delapan) than 58 (fifty-eight) years old and the age when
tahun dan usia pada saat meninggal dunia lebih passing away is more than 58 (fifty-eight) years old,
dari 58 (lima puluh delapan) tahun yang dihitung calculated in units of years.
dalam satuan tahun.
Y2 : Selisih antara batas usia pensiun 58 (lima puluh Y2 : Difference between retirement age limit 58 (fifty-
delapan) tahun dengan usia Peserta pada eight) years old with the age of the participants
tanggal 01 Januari 2001, atau selisih antara usia on January 01, 2001, or difference between the
saat meninggal dunia dengan usia peserta pada age of death with age on January 01, 2001, for
tanggal 01 Januari 2001, bagi peserta yang batas the participants whose retirement age is more
usia pensiunnya lebih dari 58 (lima puluh delapan) than 58 (fifty-eight) years old and the age when
tahun dan usia pada saat meninggal dunia Iebih passing away is more than 58 (fifty-eight) years old,
dari 58 (lima puluh delapan) tahun yang dihitung calculated in units of years.
dalam satuan tahun.
B : Jumlah bulan yang dihitung dari tanggal Peserta B: Number of months passed, calculated from the
diberhentikan dengan hak pensiun sampai dismissal date of the Participant with pension
dengan tanggal Peserta meninggal dunia. rights until the date of Participant passes away. If
Apabila perserta meninggal dunia sebelum the participant passes away before the participant
peserta diberhentikan dengan hak pensiun atau is dismissed with pension rights or passes away = 0
meninggal dunia = 0
C : Jumlah bulan yang dihitung dari tanggal C: Number of months passed, calculated from the
Peserta diberhentikan dengan hak pensiun dismissal date of the Participant with pension
atau meninggal dunia sampai dengan tanggal rights or passes away until the date of its spouse’s/
Istri/Suami/Anak meninggal dunia. Apabila children’s pass away. If spouse / children pass away
Istri/suami/Anak meninggal dunia sebelum before the participant is dismissed with pension
peserta diberhentikan dengan hak pensiun atau rights or passes away = 0
meninggal dunia = 0
SI : Selisih iuran antara iuran yang dihitung SI: Difference in contribution between the
berdasarkan penghasilan sesuai tabel gaji contribution that is calculated based on income
terakhir dengan iuran yang dihitung berdasarkan according to the table of the latest salary with the
penghasilan sesuai tabel gaji yang diatur dalam contribution that is calculated based on income
Peraturan Pemerintah Nomor 30 Tahun 2015 according to the table of salary regulated in the
tentang Perubahan Ketujuh Belas Atas Peraturan Government Regulation No. 30 of 2015 concerning
Pemerintah Nomor 7 Tahun 1977 tentang the Seventeenth Amendment to the Government
Peraturan Gaji Pegawai Negeri Sipil. Regulation No. 7 of 1977 concerning the Regulation
on Salary for Civil Servants.
HP: Hasil pengembangan dari SI yang dihitung HP: The result of SI development calculated based on
berdasarkan tingkat bunga tertentu. certain interest level.
F1 : Faktor yang besarnya dikaitkan dengan MI1. F1 : Factors whose amount is related with MI1.
F2 : Faktor yang besarnya dikaitkan dengan MI2. F2 : Factors whose amount is related with MI2.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 71
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Peraturan Pemerintah Nomor 25 tahun 1981 yang telah Number 25 of 1981 which has been amended by Government
diubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2013, Regulation Number 20 of 2013, as a follow-up, the PNS
sebagai tindak lanjutnya Dana Pensiun PNS dialihkan kepada Pension Fund is transferred to PT TASPEN (PERSERO) based on
PT TASPEN (PERSERO) berdasarkan surat Menteri Keuangan the Minister of Finance letter Number: S-244 / MK.011 / 1985
Nomor: S-244/MK.011/1985 tanggal 21 Pebruari 1985. February 21, 1985. Administration and reporting are carried
Pengadministrasian dan pelaporan dilakukan berdasarkan out based on the Minister of Finance Regulation Number 243
Peraturan Menteri Keuangan Nomor: 243/PMK.02/2016 / PMK.02 / 2016 concerning Reporting on the Management
tentang Pelaporan Pengelolaan Akumulasi Iuran Pensiun of Accumulated Pension Contributions of Civil Servants and
Pegawai Negeri Sipil dan Pejabat Negara. State Officials.
Selain mengelola Dana Titipan Program Pensiun PNS, mulai Beside managing deposit funds for Civil Servant’s Pension
tahun 1987 Pemerintah mengalihkan penyelenggaraan Programs, since 1987, the Government has transferred the
pembayaran pensiun PNS untuk wilayah propinsi Bali, payment of Civil Servant’s pensions for the provinces of Bali,
NTB, NTT melalui surat Menteri Keuangan Nomor: 822/ West Nusa Tenggara, East Nusa Tenggara through the letter
MK.03/1986 dan Surat Keputusan Menteri Dalam Negeri of the Minister of Finance Number 822 / MK.03 / 1986 and
Nomor: 892.1.8411 tanggal 13 Oktober 1986, dan Pada the Minister of Home Affairs Decree Number: 892.1.8411
April 1990 Pembayaran Pensiun PNS secara Nasional sudah dated October 13, 1986, and the payment of Civil Servant’s
dilakukan PT TASPEN (PERSERO). pensions on national scale was carried out by PT TASPEN
(PERSERO) since April 1990.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 73
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
74 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 75
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
76 LAPORAN TAHUNAN 2018
T
akeHomePa
y
W
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
B. Santunan B. Donation
1. Penggantian biaya pengangkutan Peserta yang 1. Reimbursement of transport cost of participants
mengalami kecelakaan kerja ke rumah sakit dan/ who experience workplace accident to the hospital
atau ke rumah Peserta, termasuk biaya pertolongan and/or house of the Participants, including first-aid
pertama pada kecelakaan kerja; cost at the workplace accident;
Angkutan: Transportation:
a. Darat/sungai/danau : paling besar Rp1.300.000 a. Land/river/lake Transportation: maximum at
Rp1,300,000
b. Laut : paling besar Rp1.950.000 b. Sea Transportation: maximum at Rp1,950,000
c. Udara : paling besar Rp3.250.000 c. Air Transportation: maximum at Rp3,250,000
Apabila menggunakan lebih dari satu angkutan, If using more than one transportation, the highest cost
maka diberikan biaya yang paling besar dari of each transportation used will be given.
masing-masing angkutan yang digunakan.
2. Santunan Sementara Tidak Mampu Bekerja (SSTMB) 2. Temporary Donation due to Work Accident (SSTMB):
akibat kecelakaan kerja; 100% x gaji terakhir 100% x the latest salary, given each month until
Diberikan setiap bulan sampai dinyatakan mampu declared able to return to work. SSTMB is granted
bekerja kembali. SSTMB diberikan paling lama 1 for a maximum of 1 (one) year and can be extended
(satu) tahun dan dapat diperpanjang selama 6 for 6 (six) months of approval. It is necessary to see
(enam) bulan apabila dipandang perlu berdasarkan a Statement of Health Test Team.
Surat Pernyataan Tim Penguji Kesehatan.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 79
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
3. Santunan cacat sebagian anatomis, cacat sebagian 3. Disability allowance for partial disability in anatomy,
fungsi, dan cacat total tetap; partial disability in body function, and permanent
Santunan cacat sebagian anatomis: total disability;
• % sesuai tabel x 80 x Gaji terakhir Dibayarkan Disability allowance for partial disability in anatomy:
sekaligus • % according to table x 80 x the latest Salary
paid all at once
Santunan cacat sebagian fungsi: Disability allowance for partial disability in body
function:
• Penurunan fungsi x % sesuai tabel x 80 x Gaji • Decrease of body function x % according to
Dibayarkan sekaligus table x 80 x Salary, paid all at once
Disability allowance for permanent total disability:
Santunan cacat total tetap: • All at once allowance = 70% x 80 x the latest
• Santunan sekaligus = 70% x 80 x Gaji terakhir salary
• Periodical allowance = Rp250,000 per month,
• Santunan berkala = Rp250.000 perbulan, for 24 months.
selama 24 bulan
4. Penggantian biaya rehabilitasi berupa alat bantu 4. Reimbursement of rehabilitation cost in the form of
(orthose) dan/atau alat ganti (prothese) bagi orthose and/or prothese for Participants whose part
Peserta yang anggota badannya hilang atau tidak of the body are gone or not function due to work
berfungsi akibat kecelakaan kerja; Pembelian alat accident; Purchase of orthose and/or prothose once
bantu (orthose) dan/ atau alat pengganti (prothose) for each case with a price standard determined by
satu kali untuk setiap kasus dengan standar harga the public hospital rehabilitation center, and added
yang ditetapkan oleh pusat rehabilitasi rumah by 40% of the price. Medical rehabilitation cost at
sakit umum pemerintah dan ditambah 40% dari maximum of Rp2,600,000.
harga tersebut. Biaya rehabilitasi medis maksimum
sebesar Rp2.600.000.
5. Penggantian biaya gigi tiruan; Paling banyak 5. Reimbursement of artificial teeth cost: at maximum
sebesar Rp3.900.000 untuk setiap kasus of Rp3,900,000 for each case.
6. Santunan kematian kerja; 60% x 80 gaji terakhir 6. Work death benefits: 60% x 80 of the latest salary,
yang dibayarkan 1 (satu) kali paid at once
7. Uang duka tewas; 6x gaji terakhir 7. Bereavement Payment: 6x latest salary
8. Biaya pemakaman sebesar Rp10.000.000 yang 8. Funeral expenses at Rp10,000,000, which cover:
meliputi: a. coffin and its equipment
a. peti jenazah dan perlengkapannya b. burial area and other costs for cemetery
b. tanah pemakaman dan biaya di tempat service
pemakaman
9. Bantuan beasiswa diberikan bagi maksimal 2 anak 9. Scholarship donation for the maximum of 2
dari Peserta yang tewas children of Participants who pass away
SD Rp 45.000.000 Elementary School Rp 45.000.000
SMP Rp 35.000.000 Junior High School Rp 35.000.000
SMA Rp 25.000.000 Senior High School Rp 25.000.000
Diploma/Kuliah Rp 15.000.000 Diploma/College Rp 15.000.000
catatan: notes:
a. belum memasuki usia sekolah sampai dengan a. Not yet in school age until school/college
sekolah/kuliah
b. berusia paling tinggi 25 tahun b. maximum aged 25 years old
c. belum pernah menikah c. never been married
d. belum bekerja d. not working
PT TASPEN (PERSERO)
80 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 81
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
“Death Security (JKM) is a protection on death risk not due to accident at work in
the form of death compensation.”
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 70 Tahun 2015 In accordance with Government Regulation No. 70 of 2015
yang telah diubah dengan PP Nomor 66 Tahun 2017 tentang which has been amended by Government Regulation No. 66
perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 70 Tahun of 2017 concerning amendment to Government Regulation
2015, TASPEN mengelola program Jaminan Kecelakaan Kerja No. 70 of 2015, TASPEN manages the Work Accident Insurance
(JKM) yang merupakan merupakan perlindungan atas resiko Program (JKM) which is a protection of death risk not due to
kematian bukan akibat kecelakaan kerja berupa santunan accident at work in the form of death benefits.
kematian.
Pengelolaan Iuran dan Pelaporan penyelenggaraan program Contributions Management and Reporting of the JKM
JKM dilakukan berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan program is based on Regulation of the Minister of Finance
Republik Indonesia Nomor: 206/PMK.02/2017 Tentang of the Republic of Indonesia Number 206 / PMK.02 / 2017
Perubahan Atas Peraturan Menteri Keuangan Nomor: 241/ Concerning Amendments to the Minister of Finance
PMK.02/2016 Tentang Tata Cara Pengelolaan Iuran dan Regulation Number 241 / PMK.02 / 2016 concerning the
Pelaporan Penyelenggaraan Program Tabungan Hari Tua Procedures of Contributions Management and Reporting
Pegawai Negeri Sipil dan Jaminan Kecelakaan Kerja dan of Old Age Savings Programs for Civil Servants and Work
Jaminan Kematian Bagi Pegawai Aparatur Sipil Negara. Accident Insurance and Death Insurance for State Civil
Apparatus employees.
PT TASPEN (PERSERO)
82 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Kepesertaan Program JKM dimulai sejak yang bersangkutan Membership of the JKM Program was started since the
diangkat sebagai Calon Pegawai Negeri Sipil/ Pegawai Negeri relevant person was appointed as prospective Civil Servants
Sipil/Pejabat Negara sampai dengan pegawai/pejabat negara / Civil Servants/State Officials until the officer / State Officials
tersebut berhenti. resigned.
Peserta JKM terdiri dari : JKM Program Participants consist of:
1. Calon PNS dan PNS kecuali PNS Departemen Pertahanan 1. Candidates for Civil Servants and Civil Servants except
Keamanan Civil Servants at the Department of Defense and Security
2. Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (PPPK) 2. Government Officials with Work Agreement (PPPK);
3. Pejabat Negara 3. State Officials
4. Pimpinan / Anggota DPRD 4. Chairmans/member of Regional House of
Representatives (DPRD).
Manfaat Benefits
Manfaat : berupa Santunan Kematian, dengan rincian: Benefits: in the form of Death Benefits, with details:
1. Santunan sekaligus : Rp15 juta; 1. Lump sum compensation: Rp 15 million;
2. Uang Duka Wafat : 3 x Gaji terakhir; 2. Bereavement Payment (UDW): 3 x Last salary;
3. Biaya pemakaman : Rp 7,5 juta; 3. Funeral Expenses: Rp. 7.5 million;
4. Beasiswa : 15 juta. Untuk 2 orang anak 4. Scholarships: 15 million for 2 children
Untuk anak yang belum memasuki usia sekolah atau masih For children who have not entered school age or are still in
sekolah atau kuliah (dapat dibayarkan dalam bentuk polis). school or college (can be paid in policy form).
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 83
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
84 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 85
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Kepesertaan Participation
1. ASN (Calon PNS, PNS, PPPK) kecuali ASN dilingkungan 1. Candidates for Civil Servants and Civil Servants except
Kementerian Pertahanan dan Kepolisian Republik Civil Servants at the Ministry of Defense and Security
Indonesia and Police of the Republic of Indonesia
2. Pejabat Negara 2. State Officials
3. Pimpinan / Anggota DPRD 3. Chairmans/member of Regional House of
Representatives (DPRD).
Jumlah Iuran Amount of Contributions
0.24 % dari gaji pokok (dibayarkan oleh pemberi kerja) 0.24% of basic salary (paid by the employer)
Manfaat Benefits
1. Perawatan sampai dengan peserta dinyatakan sembuh 1. Treatment until the participants are declared cured
2. Santunan: 2. Donation:
a. Santunan sementara akibat kecelakaan kerja: 100% a. Temporary Donation due to Work Accident
gaji sampai Peserta dapat Bekerja Kembali; (SSTMB): 100% x the latest salary, until declared
able to return to work
b. Uang Duka Tewas : 6 x gaji terakhir b. Breavement Payment: 6 x last salary
c. Rehabilitasi medik maksimal: Rp 2,6juta c. Maximum medical rehabilitation: Rp. 2.6 million
d. Gigi tiruan maksimal : Rp 3,9 juta d. Maximum artificial teeth: Rp. 3.9 million
e. Biaya pemakaman Rp 10 juta; e. Funeral Expenses of Rp. 10 million;
f. Pengangkutan Jenazah: f. Transport of Bodies:
1) Darat/danau/sungai Rp 1,3 juta 1) Land / lake / river Rp. 1.3 million
2) Sea Rp. 1.95 million
2) Laut Rp 1,95 juta
3) Air Rp. 3.25 million
3) Udara Rp 3,25 juta
g. Beasiswa: belum memasuki usia sekolah g. Scholarships: have not entered school age :
1) SD (Rp 45 juta) 1) Elementary School (Rp 45 million)
2) SMP (Rp 35 juta) 2) Junior High School (Rp 35 million)
3) Senior High School (Rp 25 million)
3) SMA (Rp 25 juta)
4) Bachelor’s Degree / Diploma / equivalent (Rp
4) Diploma/Sarjana/Setingkat (Rp 15 juta) untuk 15 million) for 2 children (can be paid in policy
2 orang anak (dapat dibayarkan dalam bentuk form )
polis)
3. Tunjangan Cacat: % tingkat cacat x Gaji 3. Disability Allowance:% disability rate x Salary
PT TASPEN (PERSERO)
86 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PRODUK DAN / ATAU JASA YANG DIHASILKAN PRODUCTS AND / OR SERVICES PRODUCED
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 87
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
88 LAPORAN TAHUNAN 2018
Payment
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Alur proses Klaim langsung 1 jam antara lain: Direct 1 hour Claim process flow includes:
a. Pengambilan nomor antrian oleh Peserta. a. Participant takes queue number.
b. Pemanggilan nomor antrian oleh Customer Service. b. Customer Service calls queue number.
c. SPP Klaim dinyatakan telah memenuhi persyaratan. c. SPP Claims is declared to have met the requirements.
d. Input data penerimaan SPP Klaim. d. Input data of SPP claim receipts.
e. Perhitungan dan pencetakan Lembar Perhitungan e. Calculation and printing of the Right Calculation
Hak (LPH). Sheet (LPH).
f. Verifikasi dan penetapan hak. f. Verification and stipulation of rights.
g. Otorisasi LPH. g. Authorization of LPH.
h. LPH dan Lampiran diserahkan kepada kepala h. LPH and attachement are submitted to the Head
Bidang/Seksi Kas dan Verifikasi SPJ untuk dilakukan Division/ Section Head of Cash and SPJ verification
Closing Process. to do the closing process.
i. Panggilan Kasir. i. Call from the cashier.
j. Pemberian kompensasi apabila lama pelayanan j. Giving compensation if the service duration
melebihi satu jam exceeds one hour
PT TASPEN (PERSERO)
90 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
2) SMS Masking Group/ SMS Location Based 2) SMS Masking Group / SMS Location Based Advertising
Advertising (secara massal) (massively)
Merupakan SMS yang dilakukan oleh Divisi It is an SMS carried out by the Service and Benefits
Layanan dan Manfaat untuk memberitahukan Division to notify each information related to Taspen to
setiap informasi ketaspenan kepada peserta group / mass participants. This information can be in the
secara group/massal. Informasi tersebut dapat form of:
berupa:
a) Pembayaran kenaikan gaji; a) Payment of salary increases;
b) Pembayaran Bulan Gaji ke-13 (tiga belas); b) Payment of the 13th (thirteenth) month salary;
c) Penyesuaian manfaat Tabungan Hari Tua; c) Adjustment of Old Age Savings benefits;
d) Kenaikan Pensiun Pokok; d) Increase in Basic Pension;
e) Kenaikan Tunjangan Beras; e) Increase in Rice Allowance;
f ) Publikasi untuk pencegahan penipuan; f) Publication for fraud prevention; and
dan
g) Informasi lainnya sesuai dengan g) Other information as needed.
kebutuhan
2. Pengertian 2) Definition
Autentikasi Biometrik adalah proses autentikasi yang Biometric Authentication is an authentication process
dilakukan berdasarkan data biometrik yang telah that is carried out based on biometric data that has
dilakukan melalui proses enrolment. Dalam melakukan been conducted through the enrollment process. In
autentikasi biometrik, sistem akan melakukan conducting biometric authentication, the system will
pencocokan data biometrik antara lain: match biometric data including:
a. Wajah a. Face
Verifikasi dilakukan metode face recognition The face recognition method is verified by
yaitu membandingkan data foto wajah yang comparing face photo data with previous
sebelumnya telah dilakukan enrollment dengan enrollments with faces entered in the system. The
wajah yang dimasukkan dalam sistem. System juga system also detects participants’ movements in
melakukan deteksi gerakan peserta sesuai dengan accordance with the commands conveyed through
perintah yang disampaikan melalui sistem guna the system to find out that the participants are still
mengetahui bahwa peserta masih hidup. alive.
b. Suara b. Sound
Verifikasi juga dilakukan dengan mencocokkan Verification is also done by matching pensioners’
suara pensiunan dengan data suara yang sudah voices with voice recorded data (voice recognition)
direkam sebelumnya (voice recognition) sesuai in accordance with the instructions on the system.
dengan instruksi pada sistem.
c. Sidik jari c. fingerprint
Verifikasi dilakukan dengan mencocokkan sidik Verification is done by matching the participants’
jari peserta. Peserta dapat memilih jari yang akan fingerprints. Participants can choose the finger that
dilakukan autentikasi. will be authenticated.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 91
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
92 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
MAKNA LOGO
Logo Meaning
BUNGA
DENGAN 5 (LIMA) HELAI DAUN
Menggambarkan perkembangan
lima jiwa dari satu keluarga. Keluarga
ini diartikan sebagai keluarga LINGKARAN PUTIH
Pegawai Negeri, Perusahaan Negara, Yang makin mengembang (pada bunga),
dan lain-lain yang dilindungi TASPEN; diartikan sebagai perkembangan yang maju
pesat dan merupakan suatu arah tujuan
TASPEN, yang terus berkembang.
FLOWER WITH 5 (FIVE) PETALS
Describes the development of a
family of five people. This family is WHITE CIRCLE
defined as a family of Civil Servants, That increasingly expands (at the flower)
the State Company, and others that defines a progressive development towards
are protected by TASPEN; a common goal for TASPEN that constantly
evolves.
BLACK CIRCLE
MAKNA SELURUHNYA
Describes a protection for
TASPEN memberikan Asuransi dan
family as well as a union of
perlindungan kepada keluarga
the archipelago.
Pegawai Negeri dan lain-lain, untuk
perkembangan dan kemajuan
keluarga di wawasan Nusantara.
ENTIRE SENSE
TASPEN provides Insurance service
and protection for the family of Civil
Servants and other people in order
to develop and advance the family of
the archipelago.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 93
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
MAKNA VISI
Visi
Ruang lingkup usaha TASPEN adalah menyelenggarakan
program Tabungan Hari Tua (termasuk asuransi kematian),
Dana Pensiun (termasuk Uang Duka Wafat), program
Vision kesejahteraan PNS serta program jaminan sosial lainnya.
MEANING OF VISION
Menjadi pengelola TASPEN’s business scope is providing Old Age Savings
Dana Pensiun dan program (including death insurance), Pension Fund
Tabungan Hari Tua (THT) (including Bereavement Payment), Civil Servants welfare
program, as well as other social insurance programs.
serta jaminan sosial lainnya
yang terpercaya
Terpercaya Trusted
“To become a trusted company in the TASPEN menjadi pilihan TASPEN becomes the
management of Pension Funds and Old peserta dan stakeholder preferred company for
Age Savings and other Social Insurance lainnya dengan kinerja yang the participants and other
bersih dan sehat. stakeholders with clean
Programs” and sound performance.
Bersih Clean
TASPEN beroperasi dengan TASPEN operates by
menerapkan Tata Kelola implementing good
Perusahaan yang baik corporate governance.
Sehat Healthy
Adanya peningkatan kinerja Sustainable performance
yang berkesinambungan improvement on financial
pada bidang keuangan and non-financial aspects.
maupun non-keuangan.
PT TASPEN (PERSERO)
94 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
MAKNA MISI
MANFAAT DAN PELAYANAN YANG SEMAKIN BAIK.
Untuk memenuhi harapan peserta yang semakin tinggi, Misi
TASPEN berupaya meningkatkan nilai manfaat dan pelayanan
secara optimal
Mission
MEANING OF MISSION “Mewujudkan manfaat dan
BETTER BENEFITS AND SERVICE. pelayanan yang semakin baik
To fulfill the growing expectation of the participants, TASPEN
strives to optimally increase the value of benefits and service.
bagi peserta dan stakeholder
lainnya secara Profesional
dan Akuntabel, berlandaskan
Profesional Professional
Integritas dan Etika yang tinggi.”
TASPEN bekerja dengan TASPEN operates skillfully “ To make better benefits and provide
terampil dan mampu and is able to provide
memberikan solusi dengan solution with 5 Accuracies
better services for the participants and
5 Tepat (Tepat Orang, (People Accuracy, Time other stakeholders in a Professional and
Tepat Waktu, Tepat Jumlah, Accuracy, Amount Accuracy, Accountable manner based on High
Tepat Tempat dan Tepat Place Accuracy and
Integrity and Ethics.”
Administrasi) didukung Administration Accuracy)
dengan SDM yang memiliki supported by human
integritas dan kompetensi resources who have high-
yang tinggi. integrity and competence.
Akuntabel Accountable
TASPEN dalam TASPEN implements its
melaksanakan pekerjaan duties based on working
berdasarkan sistem dan system and procedure that
prosedur kerja yang dapat are accountable.
dipertanggungjawabkan.
Integritas Integrity
TASPEN senantiasa TASPEN is always consistent
konsisten dalam in holding the mandate,
memegang amanah, being honest and fulfilling
jujur dan melaksanakan promise in accordance with
janji sesuai visi dan misi the corporate vision and
perusahaan. mission.
Etika Ethics
TASPEN melayani peserta TASPEN serves the
dan keluarganya dengan participants and their
ramah, rendah hati, santun, families in a friendly, humble,
sabar dan manusiawi. polite, patient and humane
manner.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 95
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Culture
PERNYATAAN MENGENAI BUDAYA PERUSAHAAN STATEMENT ON CORPORATE CULTURE
Budaya Perusahaan memegang peranan penting dalam Corporate Culture plays important role in Company’s
pengelolaan sumber daya manusia Perusahaan dalam human resources management to realize Company’s
upaya mewujudkan Visi, Misi dan Target Perusahaan. Vision, Mission and Target. In implementing development
Dalam melaksanakan proses pengembangan mencapai visi process to achieve Company’s Vision To become a trusted
Perusahaan Menjadi pengelola Dana Pensiun dan Tabungan company in the management of Pension Funds and Old
Hari Tua (THT) serta jaminan sosial lainnya yang terpercaya. Age Savings and other Social Insurance Programs. PT
PT TASPEN (PERSERO) memiliki tata nilai sebagai komitmen TASPEN (PERSERO) has values as Company’s commitment
perusahaan untuk mewujudkan visi dan misinya berdasarkan to realize its vision and mission based on global standard
standar global dan penerapan tata kelola perusahaan yang and Good Corporate Governance implementation. Pursuant
baik (Good Corporate Governance). Berdasarkan Peraturan to the Joint Regulations of Board of Directors and Board of
Bersama Direksi dan Dewan Komisaris PT TASPEN (PERSERO) Commissioners of PT TASPEN (PERSERO) No. PD-64/DIR/2014
Nomor PD-64/DIR/2014 dan KEP-16/DK-TASPEN/2014 and KEP-16/DK-TASPEN/2014 concerning Vision, Mission
tentang Visi, Misi dan Nilai- Nilai PT TASPEN (PERSERO) and Values of PT TASPEN (PERSERO), the Company has
Perseroan telah menetapkan perubahan nilai-nilai TASPEN determined the transformation of TASPEN Values, from Grow,
yang semula adalah Tumbuh, Etika, Profesional, Akuntabel Ethics, Professional, Accountable, and Integrity into Integrity,
dan Integritas menjadi Integritas, Profesional, Inovatif, Professional, Innovative, Competitive, and Grow.
Kompetitif dan Tumbuh.
FGD KARYAWAN,
SURVEY PESERTA,
SURVEY PIMPINAN,
WORKSHOP FRONTLINER, NILAI-NILAI TASPEN YANG BARU
WORKSHOP KARYAWAN DITUANGKAN DALAM BUKU
STANDARD ETIKA PELAYANAN
FGD of Employees, DAN BUKU PEDOMAN PERILAKU
Participants Survey, Leaders INSAN TASPEN
Survey, Frontliner Workshop,
Employees Workshop TASPEN’s New Values outlined in the
Book of Services Ethics Standards
and Manual Book of Conduct of
Conduct of TASPEN’s Personnel
PT TASPEN (PERSERO)
96 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PD-64/DIR/2014 DAN
SK-31/DIR/2004
KEP-16/DK-TASPEN/2014
WORKSHOP
FOR LEADERS
TUMBUH 3 MEY 2014 INTEGRITAS
Grow Integrity
TRANSFORMATION
ETIKA PROFESIONAL
Ethics Professional
PROFESIONAL INOVATIF
Professional Innovative
AKUNTABEL KOMPETITIF
Accountable Competitive
INTEGRITAS TUMBUH
Integrity Grow
INTEGRITAS INTEGRITY
Satunya perkataan dengan perbuatan dan senantiasa Walk the talk and always consistent in fulfilling mandate and
konsisten dalam memegang amanah dan tanggung jawab. responsibility
PROFESIONAL PROFESSIONAL
Senantiasa bekerja dengan menggunakan kompetensi Continue to work with the best competency owned to
terbaik yang dimilki untuk memberikan hasil dan manfaat provide an even better results and benefits to the company.
yang semakin meningkat bagi perusahaan.
INOVATIF INNOVATIVE
Kreatif dalam menciptakan dan menerapkan ide-ide baru Creative in creating and applying new ideas to support the
untuk mendukung kemajuan perusahaan. company’s progress
KOMPETITIF COMPETITIVE
Mempunyai daya saing yang tinggi dengan memiliki Have high competitive power with strong character ad
keunggulan karakter dan kompetensi guna memberikan competency to give maximum results for the company
hasil yang maksimal bagi perusahaan.
TUMBUH GROW
Berkembang selaras dengan tuntutan perubahan baik Grow in line with the demand of changes, both external and
eksternal maupun internal. internal
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 97
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
98 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Change Agents sebagai pionir dalam proses internalisasi Change Agents as a pioneer in the cultural internalization
budaya bertugas sebagai berikut : process has duties as follows:
1. Bertugas untuk mensosialisasikan, mendukung dan 1. Socializing, supporting, and implementing TASPEN
melaksanakan Budaya TASPEN; Culture;
2. Menjadi panutan / contoh penerapan Budaya TASPEN 2. Becoming an example of the implementation of TASPEN
dalam aktivitas sehari-hari; Culture in its daily acitivy;
3. Memberikan laporan bulanan kepada Change Leader 3. Providing monthly report to Change Leader on the
tentang kemajuan pelaksanaan Budaya TASPEN; progress of TASPEN Culture implementation;
4. Knowledge Transfer kepada Change Agents pengganti. 4. Knowledge Transfer to substitute Change Agents
Perseroan mengadakan TASPEN Best Frontliner 2015 yang The Company held 2015 TASPEN Best Frontliner, participated
diikuti oleh customer service, kasir serta satuan pengamanan by customer service, cashiers and security units from TASPEN
dari Kantor Cabang / Kantor Cabang Utama TASPEN di seluruh Main Branch Offices / Branch Offices throughout Indonesia.
Indonesia. Hal ini merupakan upaya menciptakan service This is an effort to create a service culture at TASPEN, improve
culture di TASPEN, meningkatkan competitiveness yang sehat healthy competitiveness among TASPEN employees and
antar karyawan TASPEN dan membentuk role model yang form role models that become agents of change.
menjadi agen penggerak perubahan.
Seleksi dimulai dari pemilihan di setiap Kantor Cabang Utama/ The selection using a specified criteria was started from
Kantor Cabang dengan kriteria yang sudah ditentukan. Di the selection in each Main Branch Office / Branches. In the
tahap berikutnya, seleksi dilaksanakan serentak di setiap next stage, the selection was held simultaneously at each
Kantor Cabang Utama yang diikuti perwakilan Kantor Main Branch Office, followed by the representative of Main
Cabang Utama / Kantor Cabang yang telah lolos seleksi tahap Branch Office / Branches that had got through the first stage
pertama. Mekanisme penilaian pada tahap ini dilakukan of selection. Mechanism of assessment in this stage was
dengan tiga cara, yakni Role Play Contest, Case Study Test dan conducted in three ways, namely Role Play Test, Case Study
Presentation Paper Test. Contest, and Presentation Paper Test.
Seleksi ini menghasilkan tiga perwakilan dari setiap wilayah From this process, three representatives were selected from
kerja Kantor Cabang Utama. Tahap akhir, peserta yang telah each work region of Main Branch. At the final stage, the
lolos seleksi tahap II melaksanakan Boot Camp selama 4 hari participants who got through the stage II selection took
dilanjutkan dengan Final Contest yang terdiri dari Post Test, part in the Boot Camp for 4 days, followed by Final Contest
Role Play, dan Focus Group Discussion. comprising Post Test, Role Play, and Focus Group Discussion.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 99
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Organisasi PT TASPEN (PERSERO) berdasarkan Peraturan Organization of PT TASPEN (PERSERO) is based on the
Direksi Nomor 41 Tahun 2018 Tentang Struktur Organisasi Regulation of the Board of Directors Number: 41 Year 2018
PT TASPEN (PERSERO) adalah sebagai berikut: on Organization Structure of PT TASPEN (PERSERO). The
organization structure is as follows:
DIREKTUR UTAMA
President Director
IQBAL LATANRO
SATUAN
PENGAWAS INTERNAL DIVISI KEPESERTAAN DIVISI ANALIS INVESTASI
Internal Audit Unit Membership Division Investment Analysis Division
PT TASPEN (PERSERO)
100 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Tahun 2019 PT TASPEN (PERSERO) mengalami 2 (dua) kali In 2019 PT TASPEN (PERSERO) experienced 2 (two) changes in
perubahan nomenklatur, yaitu nomenclature, namely:
2019
JABATAN 2018
Position 2018 Nomenklatur I Nomenklatur II
S-18/D7.MBU.4/01/2019 S-94/D7.MBU.4/07/2019
Direktur Operasi Direktur Operasi dan Manajemen Risiko Direktur Operasional
Operations Director Operations Director and Risk Management Operational Director
Direktur SDM dan Umum Direktur SDM dan TI Direktur SDM, TI dan Kepatuhan
General Affairs & HR Director HR & IT Director HR, IT and Compliance Director
Direktur Perencanaan dan Teknologi Direktur Perencanaan, Kepatuhan, dan Aktuaria Direktur Perencanaan dan Aktuaria
Planning and IT Director Planning, Compliance and Actuarial Director Planning and Actuarial Director
DODI SUSANTO
UNIT PKBL
PKBL Unit
Organisasi PT TASPEN (PERSERO) didukung oleh 57 Kantor PT TASPEN (PERSERO) is organized into 57 Main Branch
Cabang Utama/Kantor Cabang dengan klasifikasi sebagai Offices/Branch Offices with the following classifications:
berikut :
1. Kantor Cabang Utama : 6 kantor 1. Main Branch Office : 6 offices
2. Kantor Cabang tipe A : 7 kantor 2. A-type Branch Office : 7 offices
3. Kantor Cabang tipe B : 14 kantor 3. B-type Branch Office : 14 offices
4. Kantor Cabang tipe C : 19 kantor 4. C-type Branch Office : 19 offices
5. Kantor Cabang tipe D : 11 kantor 5. D-type Branch Office : 11 offices
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 101
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak tanggal 11 Februari 2019
Legal Basis of Appointment berdasarkan KD-06/DIR/SDM.5/2019
Appointed as Corporate Secretary since 11 February 2019 based on
KD-06/DIR/SDM.5/2019
Pengalaman Kerja 1. Kepala Kantor Cabang Utama Makassar, Kantor Cabang Utama Makassar,
Work Experience (2018-2019)
Head of Makassar Main Branch Office, Makassar Main Branch Office
(2018-2019)
2. Kepala Kantor Cabang Bogor, Kantor Cabang Bogor, (2017-2018)
Head of Bogor Branch Office, Bogor Branch Office (2017-2018)
Domisili Malang
Domicile
PT TASPEN (PERSERO)
102 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
TUTI NURBAITI
Kepala Satuan Pengawasan Internal, Kantor Pusat
Head of Internal Audit Unit, Head Office
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Kepala Satuan Pengawasan Internal sejak tanggal 11 Februari
Legal Basis of Appointment 2019 berdasarkan KD-06/DIR/SDM.5/2019
Appointed as Head of Internal Control Unit since 11 February 2019 based on
KD-06/DIR/SDM.5/2019
Pengalaman Kerja 1. Kepala Kantor Cabang Utama Makassar, Kantor Cabang Utama Makassar,
Work Experience (2017-2017)
Head of Makassar Main Branch Office, Makassar Main Branch Office
(2017-2017)
2. Manajer Utama Divisi Kepesertaan, Kantor Pusat, (2017-2019)
General Manager Data Member Division, Head Office, (2017-2019)
Domisili Bekasi
Domicile
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 103
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
WITA RESMIARSIH
Kepala Desk Change Management Office, Kantor Pusat
Head of Desk Change Management Office, Head Office
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Kepala Desk Change Management Office, sejak tanggal 12
Legal Basis of Appointment Oktober 2017 berdasarkan KD-20/DIR/SDM.5/2017
Appointed as Head of Desk Change Management Office, Head Office since 12
October 2017 based on KD-20/DIR/SDM.5/2017
Pengalaman Kerja 1. Project Manager, Desk Change Management Office, Kantor Pusat, (2014-2016)
Work Experience Project Manager, Desk Change Management Office, Head Office, (2014-2016)
2. Manajer Pendidikan & Latihan, Divisi Sumber Daya Manusia, Kantor Pusat,
(2016-2017)
Education & Training Manager, Human Resources Division, Head Office,
(2016-2017)
Domisili Bekasi
Domicile
PT TASPEN (PERSERO)
104 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
TAWAB
Manajer Utama Divisi Layanan & Pemasaran, Kantor Pusat
General Manager of Service & Marketing Division, Head Office
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Manajer Utama Divisi Layanan & Pemasaran sejak tanggal 11
Legal Basis of Appointment Desember 2017 berdasarkan KD-25/DIR/SDM.5/2017
Appointed as General Manager of Service & Marketing Division, since 11
December 2017 based on KD-25/DIR/SDM.5/2017
Pengalaman Kerja 1. Kepala Kantor Cabang Utama Jakarta, Kantor Cabang Utama Jakarta,
Work Experience (2017-2017)
Head of Jakarta Main Branch Office, Jakarta Main Branch Office (2017-2017)
2. Manajer Utama Divisi Layanan Dan Manfaat, Divisi Layanan Dan Manfaat,
Kantor Pusat, (2018-2018)
General Manager of Services and Benefits Division, Services and Benefits
Division, Head Office (2018-2018)
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 105
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
TAMBOS HUTABARAT
Manajer Utama Divisi Kepesertaan
General Manager of Member Data Division
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Riwayat Pendidikan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pasundan Bandung, Magister Manajemen, 2007
History of Education Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Ujung Pandang, Manajemen, 1996
Master of Management, Pasundan College of Economics in Bandung, 2007
Bachelor of Management, Ujung Pandang College of Management, 1996
Pengalaman Kerja 1. Wakil Kepala Kantor Cabang Utama Semarang, Kantor Cabang Utama
Work Experience Semarang, (2017-2017)
Deputy Head of Semarang Main Branch Office, Semarang Main Branch Office
(2017-2017)
2. Kepala Kantor Cabang Utama Semarang, Kantor Cabang Utama Semarang
(2017-2019)
Head of Semarang Main Branch Office, Semarang Main Branch Office (2017-2019)
Domisili Bandung
Domicile
PT TASPEN (PERSERO)
106 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
TOTOK SUDARGO
Manajer Utama Divisi Aktuaria, Kantor Pusat
Main Manager of the Actuarial Division, Head Office
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Manajer Utama Divisi Aktuaria sejak tanggal 8 Juni 2018
Legal Basis of Appointment berdasarkan KD-22/DIR/SDM.5/2018
Appointed as Main Manager of the Actuarial Division since June 8, 2018 based on
KD-22/DIR/SDM.5/2018
Pengalaman Kerja 1. Kepala Kantor Cabang Yogyakarta, Kantor Cabang Yogyakarta (2017-2017)
Work Experience Head of Yogyakarta Branch Office, Yogyakarta Branch Office (2017-2017)
2. Kepala Kantor Cabang Utama Jakarta, Kantor Cabang Utama Jakarta
(2018-2018)
Head of Jakarta Main Branch Office, Jakarta Main Branch Office (2018-2018)
Domisili Bekasi
Domicile
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 107
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PATAR SITANGGANG
Manajer Utama Divisi Investasi Pasar Modal & Pasar Uang, Kantor Pusat
General Manager of Capital Market & Money Market Investment Division, Head Office
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Manajer Utama Divisi Investasi Pasar Modal & Pasar Uang sejak
Legal Basis of Appointment tanggal 22 Agustus 2016 berdasarkan KD-17/DIR/SDM.5/2016
Appointed as General Manager of Capital Market & Money Market Investment
Division since 22 August 2016 based on KD-17/DIR/SDM.5/2016
Pengalaman Kerja 1. Manajer Utama Divisi Analis Investasi, Divisi Analis Investasi, Kantor Pusat,
Work Experience (2014-2016)
GeneralManager Investment Analyst Division, Investment Analyst Division,
Head Office, (2014-2016)
2. Kepala Kantor Cabang Utama Bandung, Kantor Cabang Utama Bandung
(2016-2016)
Head of Bandung Main Branch Office, Bandung Main Branch Office (2016-
2016)
Domisili Bogor
Domicile
PT TASPEN (PERSERO)
108 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
IMMI ZUAIDA
Manajer Utama Divisi Analis Investasi, Kantor Pusat
Main Manager of Investment Analyst Division, Head Office
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Manajer Utama Divisi Analis Investasi sejak tanggal 5
Legal Basis of Appointment September 2017 berdasarkan KD-19/DIR/SDM.5/2017
Appointed as Main Manager of Investment Analyst Division since September 5,
2017 based on KD-19/DIR/SDM.5/2017
Pengalaman Kerja 1. Karyawan Staff Kantor Cabang Yogyakarta, Kantor Cabang Yogyakarta
Work Experience (2014-2017)
Staff of Yogyakarta Branch Office, Yogyakarta Branch Office (2014-2017)
2. Kepala Desk Kepatuhan, Desk Kepatuhan, Kantor Pusat, (2017-2017)
Head of Compliance Desk, Compliance Desk, Head Office (2017-2017)
Domisili Yogyakarta
Domicile
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 109
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Manajer Utama Divisi Bisnis Strategis & Investasi Langsung
Legal Basis of Appointment sejak tanggal 23 Januari 2018 berdasarkan KD-01/DIR/SDM.1/2018
Appointed as General Manager of Strategic Business & Direct Investment Division
since January 23, 2018 based on KD-01/DIR/SDM.1/2018
Pengalaman Kerja Manajer Utama Divisi Bisnis Strategis & Investasi Langsung, Divisi Bisnis Strategis
Work Experience & Investasi Langsung, Kantor Pusat, (2018 - Sekarang)
General Manager of Strategic Business & Direct Investment Division, Strategic
Business & Direct Investment Division, Head Office (2018 - Present)
Domisili Tangerang
Domicile
PT TASPEN (PERSERO)
110 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
SOFYAN BANGUN
Manajer Utama Divisi Logistik & Pemeliharaan, Kantor Pusat
General Manager of Logistics & Maintenance Division, Head Office
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Riwayat Pendidikan S1 Universitas Syiah Kuala Banda Aceh, Ekonomi Akuntansi , 1989
History of Education Bachelor of Accounting Economics, Syiah Kuala University, Banda Aceh, 1989
Universitas Islam Indonesia Yogyakarta , Magister Manajeman Bidang SDM , 2000
Master of Human Resources Management, Indonesian Islamic University of
Yogyakarta, 2000
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Manajer Utama Divisi Logistik & Pemeliharaan sejak tanggal 29
Legal Basis of Appointment Maret 2016 berdasarkan KD-08/DIR/SDM.5/2016
Appointed as General Manager of Logistics & Maintenance Division
KD-08/DIR/SDM.5/2016
Pengalaman Kerja 1. Manajer Utama Divisi Anggaran & Akuntansi, Divisi Anggaran & Akuntansi,
Work Experience Kantor Pusat, (2014-2014)
General Manager of Budget & Accounting Division, Budget & Accounting
Division, Head Office, (2014-2014)
2. Manajer Utama Divisi Perbendaharaan, Divisi Perbendaharaan, Kantor Pusat,
(2014-2016)
General Manager of Treasury Division, Treasury Division, Head Office,
(2014-2016)
Domisili Yogyakarta
Domicile
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 111
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Riwayat Pendidikan S1 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Surabaya, Akuntansi, 1995
History of Education Indonesian College of Economics in Surabaya, Bachelor of Accounting, 1995
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Manajer Utama Divisi Sumber Daya Manusia sejak tanggal 17
Legal Basis of Appointment Maret 2017 berdasarkan KD-07/DIR/SDM.5/2017
Appointed as General Manager of Human Resources Division since March 17,
2017 based on KD-07/DIR/SDM.5/2017
Pengalaman Kerja 1. Kepala Kantor Cabang Palembang, Kantor Cabang Palembang, (2015-2015)
Work Experience Head of Palembang Branch Office, Palembang Branch Office (2015-2015)
2. Kepala Kantor Cabang Utama Makassar, Kantor Cabang Utama Makassar,
(2015-2017)
Head of Makassar Main Branch Office, Makassar Main Branch Office
(2015-2017)
Domisili Bekasi
Domicile
PT TASPEN (PERSERO)
112 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
ARIYANDI
Kepala Desk Hukum, Kantor Pusat
Head of Legal Desk, Head Office
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Kepala Desk Hukum sejak tanggal 2 Mei 2017 berdasarkan
Legal Basis of Appointment KD-10/DIR/SDM.5/2017
Appointed as Head of Legal Desk since 2 May 2017 based on
KD-10/DIR/SDM.5/2017
Domisili Jakarta
Domicile
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 113
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
F. HARINUGROHO
Kepala Desk Layanan Kantor Cabang
Head of Service Desk of Branch Office
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Kepala Desk Layanan Kantor Cabang sejak tanggal 29 Maret
Legal Basis of Appointment 2019 berdasarkan KD-12/DIR/SDM.5/2019
Appointed as Head of Service Desk of Branch Office since March 29, 2019 based
on KD-12 / DIR / SDM.5 / 2019
Pengalaman Kerja 1. Manajer Pemeliharaan, Divisi Logistik Dan Pemeliharaan, Kantor Pusat,
Work Experience (2017-2017)
Maintenance Manager, Logistics and Maintenance Division, Head Office,
(2017-2017)
2. Kepala Kantor Cabang Kediri, Kantor Cabang Kediri, Cab Kediri, (2017-2019)
Head of Kediri Branch Office, Kediri Branch Office, (2017-2019)
PT TASPEN (PERSERO)
114 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
JANU WARSITO
Kepala Unit Program Kemitraan & Bina Lingkungan
Head of Partnership & Community Development Program Unit
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Kepala Unit Program Kemitraan & Bina Lingkungan sejak
Legal Basis of Appointment tanggal 29 Maret 2019 berdasarkan KD-12/DIR/SDM.5/2019
Appointed as Head of Partnership & Community Development Program Unit
since March 29, 2019 based on KD-12/DIR/SDM.5/2019
Pengalaman Kerja 1. Kepala Kantor Cabang Jayapura, Kantor Cabang Jayapura, (2016-2018)
Work Experience Head of Jayapura Branch Office, Jayapura Branch Office (2016-2018)
2. Kepala Kantor Cabang Bekasi, Kantor Cabang Bekasi, (2018-2019)
Head of Bekasi Branch Office, Bekasi Branch Office (2018-2019)
Domisili Makassar
Domicile
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 115
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
SAFONI
Manajer Utama Divisi Anggaran & Akuntansi, Kantor Pusat
General Manager of Budget & Accounting Division, Head Office
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Manajer Utama Divisi Anggaran & Akuntansi sejak tanggal 31
Legal Basis of Appointment Oktober 2014 berdasarkan KD-17/DIR/UP.6/2014
Appointed as General Manager of Budget & Accounting Division, Head Office
since October 31, 2014 based on KD-17/DIR/UP.6/2014
Pengalaman Kerja 1. Wakil Kepala Kantor Cabang Utama Jakarta, Kantor Cabang Utama Jakarta,
Work Experience (2014)
Deputy Head of Jakarta Main Branch Office, Jakarta Main Branch Office (2014)
2. Kepala Kantor Cabang Utama Bandung, Kantor Cabang Utama Bandung,
(2014)
Head of Bandung Main Branch Office, Bandung Main Branch Office (2014)
PT TASPEN (PERSERO)
116 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
MAPHILINDA SUNDARI
Manajer Utama Divisi Perbendaharaan, Kantor Pusat
General Manager of Treasury Division, Head Office
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Manajer Utama Divisi Perbendaharaan sejak tanggal 29 Maret
Legal Basis of Appointment 2016 berdasarkan KD-08/DIR/SDM.5/2016
Appointed as General Manager of Treasury Division since March 29, 2016 based
on KD-08/DIR/SDM.5/2016
Pengalaman Kerja 1. Auditor Utama SPI, Satuan Pengawasan Internal, Kantor Pusat, (2014-2015)
Work Experience SPI Main Auditor, Internal Audit Unit, Head Office (2014-2015)
2. Kepala Desk Change Management Office, Desk Change Management Office,
Kantor Pusat, (2015-2016)
Head of Change Management Office Desk, Change Management Office Desk,
Head Office, (2015-2016)
Domisili Bekasi
Domicile
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 117
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ACHMAD MOCHTAROM
Manajer Utama Divisi Perencanaan & Pengembangan Bisnis
General Manager of Business Planning & Development Division
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Manajer Utama Divisi Perencanaan & Pengembangan Bisnis
Legal Basis of Appointment sejak tanggal 11 Februari 2019 berdasarkan KD-06/DIR/SDM.5/2019
Appointed as General Manager of Business Planning & Development Division
since 11 February 2019 based on KD-06/DIR/SDM.5/2019
Pengalaman Kerja 1. Kepala Kantor Cabang Utama Surabaya, Kantor Cabang Utama Surabaya
Work Experience (2017-2018)
Head of Surabaya Main Branch Office, Surabaya Main Branch Office,
(2017-2018)
2. Kepala Kantor Cabang Utama Jakarta, Kantor Cabang Utama Jakarta
(2018-2019)
Head of Jakarta Main Branch Office, Jakarta Main Branch Office (2018-2019)
Domisili Depok
Domicile
PT TASPEN (PERSERO)
118 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
KRISTIYANTO
Manajer Utama Divisi Teknologi Informasi, Kantor Pusat
General Manager of Information Technology Division, Head Office
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Manajer Utama Divisi Teknologi Informasi,
Legal Basis of Appointment sejak tanggal 17 November 2016 berdasarkan KD-24/DIR/SDM.5/2016
Appointed as General Manager of Information Technology Division since
November 17, 2016 based on KD-24/DIR/SDM.5/2016
Pengalaman Kerja 1. Kepala Kantor Cabang Palembang, Kantor Cabang Palembang, Cabang
Work Experience Palembang, (2014-2015)
Head of Palembang Branch Office, Palembang Branch Office (2014-2015)
2. Kepala Kantor Cabang Utama Jakarta, Kantor Cabang Utama Jakarta,
(2015-2016)
Head of Jakarta Main Branch Office, Jakarta Main Branch Office (2015-2016)
Domisili Depok
Domicile
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 119
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Riwayat Pendidikan S1 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mandala Jember , Manajemen, 1996
History of Education Bachelor of Management, Mandala College of Economics in Jember, 1996
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Kepala Desk Manajemen Risiko sejak tanggal 12 Oktober 2017
Legal Basis of Appointment berdasarkan KD-20/DIR/SDM.5/2017
Appointed as Head of Risk Management Desk since 12 October 2017 based on
KD-20/DIR/SDM.5/2017
Pengalaman Kerja 1. Kepala Kantor Cabang Manado, Kantor Cabang Manado, (2015-2017)
Work Experience Head of Manado Branch Office, Manado Branch Office (2015-2017)
2. Kepala Kantor Cabang Tasikmalaya, Kantor Cabang Tasikmalaya, (2017-2017)
Head of Tasikmalaya Branch Office, Tasikmalaya Branch Office (2017-2017)
PT TASPEN (PERSERO)
120 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
SRI HANDARYANTO
Kepala Desk Kepatuhan, Kantor Pusat
Head of Legal Desk, Head Office
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Kepala Desk Kepatuhan Internal sejak tanggal 11 Februari 2019
Legal Basis of Appointment berdasarkan KD-06/DIR/SDM.5/2019
Appointed as Head of Legal Desk, since 11 February 2019 based on
KD-06/DIR/ SDM.5 / 2019
Pengalaman Kerja 1. Kepala Kantor Cabang Bandar Lampung, Kantor Cabang Bandar Lampung,
Work Experience (2016-2018)
Head of Bandar Lampung Branch Office, Bandar Lampung Branch Office
(2016-2018)
2. Wakil Kepala Kantor Cabang Utama Surabaya, Kantor Cabang Utama
Surabaya, (2018-2019)
Deputy Head of Surabaya Main Branch Office, Surabaya Main Branch Office
(2018-2019)
Domisili Pekalongan
Domicile
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 121
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
100%
LIFE
PT TASPEN (PERSERO)
122 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
100%
Negara Republik Indonesia 100%
The Government of Republic of Indonesia 100%
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 123
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
JUMLAH
KETERANGAN JUMLAH LEMBAR
NOMINAL
KEPEMILIKAN SAHAM YANG
NAMA JABATAN SAHAM YANG PERSENTASE
NO SAHAM DIMILIKI
Name Position DIMILIKI Percentage
Shareholding Number
Nominal Value Of
Description Of Owned Shares
Owned Shares
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Tidak Memiliki
Komisaris Utama
Franciscus M. A. Saham di Perseroan Nihil Nihil Nihil
1 President
Sibarani Has No Share in None None None
Commissioner
the Company
Tidak Memiliki
Komisaris Saham di Perseroan Nihil Nihil Nihil
2 Ratih Nurdiati
Commissioner Has No Share in None None None
the Company
Komisaris Tidak Memiliki
Independen Saham di Perseroan Nihil Nihil Nihil
3 Herry Purnomo*
Independent Has No Share in None None None
Commissioner the Company
Tidak Memiliki
Boediarso Teguh Komisaris Saham di Perseroan Nihil Nihil Nihil
4
Widodo Commissioner Has No Share in None None None
the Company
Tidak Memiliki
Bima Haria Komisaris Saham di Perseroan Nihil Nihil Nihil
5
Wibisana Commissioner Has No Share in None None None
the Company
Tidak Memiliki
Komisaris Saham di Perseroan Nihil Nihil Nihil
6 Wahyu Wibowo
Commissioner Has No Share in None None None
the Company
Tidak Memiliki
Komisaris Saham di Perseroan Nihil Nihil Nihil
7 Dwi Wahyu Atmaji
Commissioner Has No Share in None None None
the Company
PT TASPEN (PERSERO)
124 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
JUMLAH
KETERANGAN JUMLAH LEMBAR
NOMINAL
KEPEMILIKAN SAHAM YANG
NAMA JABATAN SAHAM YANG PERSENTASE
NO SAHAM DIMILIKI
Name Position DIMILIKI Percentage
Shareholding Number
Nominal Value Of
Description Of Owned Shares
Owned Shares
DIREKSI
Board of Directors
Tidak Memiliki
Direktur Utama Saham di Perseroan Nihil Nihil Nihil
1 Iqbal Latanro
President Director Has No Share in None None None
the Company
Tidak Memiliki
Direktur Umum
Bagus Saham di Perseroan Nihil Nihil Nihil
2 General Affairs
Rumbogo* Has No Share in None None None
Director
the Company
Tidak Memiliki
Helmi Imam Direktur Keuangan Saham di Perseroan Nihil Nihil Nihil
3
Satriyono Finance Director Has No Share in None None None
the Company
Tidak Memiliki
Direktur Operasional Saham di Perseroan Nihil Nihil Nihil
4 Ermanza**
Operational Director Has No Share in None None None
the Company
Tidak Memiliki
Iman Direktur Investasi Saham di Perseroan Nihil Nihil Nihil
5
Firmansyah* Investment Director Has No Share in None None None
the Company
Direktur Perencanaan,
Pengembangan dan Tidak Memiliki
Teknologi Informasi Saham di Perseroan Nihil Nihil Nihil
6 Faisal Rachman*
Planning, Development Has No Share in None None None
and Information the Company
Technology Director
Tidak Memiliki
Antonius N.S Direktur Investasi Saham di Perseroan Nihil Nihil Nihil
7
Kosasih** Investment Director Has No Share in None None None
the Company
Direktur Perencanaan Tidak Memiliki
dan Aktuaria Saham di Perseroan Nihil Nihil Nihil
8 Dodi Susanto**
Planning and Actuarial Has No Share in None None None
Director the Company
Direktur SDM,
Teknologi Informasi
dan Kepatuhan Tidak Memiliki
Saham di Perseroan Nihil Nihil Nihil
9 Mohamad Jufri** HR, Information
Has No Share in None None None
Technology and the Company
Compliance Director
*) Pada tanggal 26 November 2018 telah memasuki purna tugas *) On November 26, 2018, he has full term of duty
**) Penetapan Direksi Baru berdasarkan SK-31/MBU/01/2019 **) Establishment of new directors SK-31 / MBU / 01/2019 served
menjabat 31 Januari 2019 31 January 2019
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 125
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
126 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PERSENTASE
ALAMAT DAN KEPEMILIKAN
NAMA ANAK
INFORMASI SAHAM
PERUSAHAAN JENIS USAHA
KONTAK PERUSAHAAN PERUSAHAAN STATUS
Name of Type of Business
Address and Contact Percentage of
Subsidiary
Information Share
Ownership
1) Menerima pertanggungan asuransi jiwa secara
kumpulan dan atau perorangan
Kantor Pusat: Gedung
Menara TASPEN Lt 11, Life insurance service for groups and/or individuals.
Jl. Jend. Sudirman 2) Melakukan kegiatan investasi dan kegiatan
PT Asuransi
Kav 2, Jakarta Pusat lainnya yang lazim dilakukan perusahaan asuransi Beroperasi
Jiwa 99,97%
Telp: 021-5793306 dengan memperhatikan ketentuan peraturan Operating
Taspen
Fax: 021-579333269 perudangundangan
Website:
www.taspenlife.com Investment and other activities that are commonly
carried out by an insurance company by taking into
account laws and regulations.
1) Jasa penyewaan gedung perkantoran, apartement,
convention hall, pertokoan, termasuk restoran, jual
beli properti serta sarana-sarana penunjang yang ada
kaitannya dengan bisnis tersebut
Leasing service for office, apartment, convention hall,
shopping center, including restaurant, property trading,
and supporting facilities related to the business.
Kantor Pusat: Gedung
Menara TASPEN Lt 17, 2) Bergerak di bidang jasa pada umumnya (kecuali jasa
Jl. Jend Sudirman dalam bisang hukum dan perpajakan)
PT Taspen
Kav 2, Jakarta Pusat Engaging in the field of general services (except services Beroperasi
Properti 90,13%
Telp: 021-2512470 in the fields of legal and taxation) Operating
Indonesia
Fax: 021-2512507
Website: 3) Menjalankan usaha-usaha di bidang pengembangan
www.menarataspen.com dan/atau pembangunan properti yang meliputi namun
tidak terbatas pada bidang perumahan, perkantoran,
pertokoan, apartement, kondotel, kondominium,
perhotelan & produk properti lainnya
Engaging in the business of developer and/or
property development covering, but not limited to,
housing, office, shopping center, apartment, condotel,
condominium, hotel 7 other property products.
PERSENTASE
NAMA ALAMAT DAN KEPEMILIKAN
ENTITAS INFORMASI SAHAM
JENIS USAHA
ASOSIASI KONTAK PERUSAHAAN PERUSAHAAN STATUS
Type of Business
Name of Address and Contact Percentage of
Associate Entity Information Share
Ownership
Kantor Pusat:
Jl. Melati 65 Denpasar
8023 Bali,
PT Bank Telp: 0361-227887, Bergerak dalam bidang perbankan Beroperasi
48,416%
Mandiri Taspen Fax: 0361-227783, Engaging in banking service Operating
Website:
www.bankmantap.co.id
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 127
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
128 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Akta perubahan tersebut telah dilaporkan kepada Menteri The Deed of change has been reported to the Minister of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan and Human Rights of the Republic of Indonesia under the
surat penerimaan pemberitahuan perubahan data Bank notification letter of data change of Bank dated December 15,
tertanggal 15 Desember 2017 No. AHU-AH.01.03-0201081 2017, No. AHU-AH.01.03-0201081 and has been registered in
dan telah didaftarkan pada daftar Perseroan Nomor AHU- the Company Register under No. AHU-0159484.AH.01.11 Year
0159484.AH.01.11 Tahun 2017 tanggal 15 Desember 2017. 2017 dated December 15, 2017
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan, Up until the date of completion of financial statements, the
Bank belum mendapatkan persetujuan perubahan tersebut Bank has not received the approval for the change from OJK.
dari OJK.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 129
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Jl. Letjen Suprapto No. 45, Cempaka Putih Jakarta (021) 424 1808
KANTOR PUSAT /
I Pusat 10520 Bebas Pulsa : 021) 420 3809
HEAD OFFICE
E-mail : taspen@taspen.co.id 0.800.1.222.333
Website : www.taspen.co.id
(021) 420 3805, 422 4624,
Jl. Letjen Suprapto No. 45,
1 KCU Jakarta 422 4625, 422 4626, (021) 425 5484
Cempaka Putih Jakarta Pusat 10520
424 1534
Panglima Polim Kav. 37-38 Jl. Panglima Polim Raya,
2 KC Jakarta Selatan 021) 22777944 (021) 22777943
Jakarta Selatan 12160
KC Bandar Jl. Drs. Warsito No. 3, Telukbetung,
3 (0721) 488 934, 488 935 (0721) 488 936
Lampung Bandar Lampung 35211
Jl. Pangeran Natadirja No.65 Km. 7,
4 KC Bengkulu (0736) 252 82, 347 763 (0736) 252 83
Bengkulu 38225
Jl. Jend. Sudirman Km. 4,5 No. 732,
5 KC Palembang (0711) 312 060, 313 889 (0711) 312 058
Palembang 30126
(0536) 323 9874, 323 9652, 323
6 KC Palangkaraya Jl. Tjilik Riwut Km. 3, Palangkaraya 73112 (0536) 322 2003
5433
7 KC Pontianak Jl.Jend. Achmad Yani, Pontianak 78121 (0561) 731 192, 741 139 (0561) 737 269
Jl. Jend. Sudirman Kel Gebek II,
8 KC Pangkal Pinang (0717) 424 508 (0717) 435 408
Pangkal Pinang 33127
(0254) 202 106, 202 107,
9 KC Serang Jl. KH.Abdul Fatah Hasan No. 80, Serang 42117 (0511) 325 1850
203 085
Jl. Jend. Achmad Yani Km. 3,5 No. 10, (0511) 325 6003, 325 6032, 325
10 KC Banjarmasin (0541) 771404
Banjarmasin 70236 6037
Jl. DI Panjaitan No. 46, Samarinda 75117 0541) 771 400, 771 401,
11 KC Samarinda (0541) 771404
Ruko Tangerang City Blok A No. 16 771 402
12 KC Tangerang Jl. Jend. Sudirman No. 1 Cikokol, Tangerang 15117 (021) 2923 9590, 2923 9591 (021) 2923 9592
13 KC Tarakan Jl. Mulawarman No. 10 Tarakan, Kalimantan 77111 (0521) 23687 (0551) 23274
Jl. Yos Sudarso No. 09 E-F Watervang,
14 KC Lubuk Linggau (0733) 3281 400 -
Lubuk Linggau
15 KCU Medan Jl. H. Adam Malik No. 64, Medan 20114 (061) 661 9600 (061) 661 9316
Jl. Tengku Abdullah Ujong Rimba No. 22, (0651) 333 82, 317 87,
16 KC Banda Aceh (0651) 229 85
Banda Aceh 23242 742 8977
17 KC Lhokseumawe Merdeka Kota, Lhokseumawe 24313 (0645) 6500 319, 6500 320 (0645) 6500318
KC Pematang Jl. Sisingamangaraja No. 98,
18 (0622) 219 96 (0622) 259 96
Siantar Pematang Siantar 21151
19 KC Bukit Tinggi Jl. M.Syafei No. 11, Bukit Tinggi 26117 (0752) 625 990 (0752) 625 991
20 KC Padang Jl. Jend. Sudirman No 63c Padang 25114 (0751) 311 52, 311 54 (0751) 338 05
(0761) 235 31, 231 56,
21 KC Pekanbaru Jl. Jend.Sudirman No. 317, Pekanbaru 28131 (0761) 217 60
853 016
22 KC Jambi Jl. Slamet Riyadi-Broni, Jambi 36122 (0741) 645 20, 645 83 (0741) 645 29
Jl. Daeng Celak KM.8 - Sungai Carang,
23 KC Tanjung Pinang (0717) 312 600, 312 700 (0717) 215 18
Tanjung Pinang 29124
Jl. Diponegoro No. 434 Sifalaete Tabaloho
24 KC Kepulauan Nias 0813 6241 9564 -
Gunung Sitoli - Nias 22813
PT TASPEN (PERSERO)
130 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 131
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
KCU JAKARTA
KCU MEDAN • KC Bandar Lampung
• KC Bengkulu
• KC Banda Aceh • KC Palembang
• KC Pematang Siantar • KC Palangkaraya KCU BANDUNG
• KC Bukittinggi • KC Pontianak
• KC Banjarmasin • KC Bogor
• KC Padang
• KC Samarinda • KC Tasikmalaya
• KC Pekanbaru
• KC Pangkalpinang • KC Cirebon
• KC Jambi
• KC Serang • KC Depok
• KC Tanjungpinang
• KC Tangerang • KC Bekasi
• KC Lhokseumawe
• KC Kepulauan Nias • KC Tarakan
• KC Jakarta Selatan
• KC Lubuk Linggau
PT TASPEN (PERSERO)
134 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
KCU MAKASSAR
• KC Ambon
KCU SURABAYA • KC Manado
• KC Palu
• KC Malang
KCU SEMARANG • KC Madiun
• KC Gorontalo
• KC Kendari
• KC Kediri
• KC Jayapura
• KC Purwokerto • KC Denpasar
• KC Ternate
• KC Surakarta • KC Mataram
• KC Monokwari
• KC Yogyakarta • KC Kupang
• KC Mamuju
• KC Pekalongan • KC Jember
• KC Palopo
• KC Ende
• KC Bone
• KC Pamekasan
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 135
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
136 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Perseroan memiliki website sebagai sumber informasi The Company has a website which serves as a source of
mengenai kinerja perusahaan yang disajikan secara transparan information on Company’s performance that is presented
bagi investor serta seluruh pemangku kepentingan lainnya. transparently for the investors as well as other stakeholders.
Website Perseroan dapat diakses melalui http://www.taspen. The Company’s website can be accessed through http://
co.id. Pada website tersebut, seluruh pemangku kepentingan www.taspen.co.id. On the website, the stakeholders can
dapat memperoleh informasi mengenai: obtain information on:
• Kepemilikan Saham • Share Ownership
Informasi mengenai Kepemilikan Saham dapat diakses Information on Company’s Share Ownership can be
diwebsite Perusahaan pada Kategori “Tentang Kami” accessed on the website under the Category of “About
dengan Sub Kategori “Profil Perusahaan” Us” and Sub-Category of “Company Profile”.
• Isi Kode Etik • Contents of Code of Conduct
Informasi mengenai Kode Etik Perseroan dapat diakses Information on Company’s Code of Conduct can
di website Perusahaan pada Kategori “Korporasi” dengan be accessed on the website under the Category of
Sub Kategori “Tata Kelola”. “Company” and Sub-Category of “Good Governance”.
• Laporan Tahunan • Annual Report
Informasi mengenai Laporan Tahunan Terpisah dapat Information on Company’s Separate Annual Report
diakses di website Perusahaan pada Kategori “Korporasi” can be accessed on the website under the Category of
dengan Sub Kategori “Laporan”. “Company” and Sub-Category of “Report”
• Profil Dewan Komisaris dan Direksi • Profiles of Board of Commissioners and Board of
Directors
Informasi mengenai Profil Dewan Komisaris dan Direksi Information on the complete Profiles of Board of
secara lengkap beserta legalitas pengangkatannya Commissioners and Board of Directors including the
dapat diakses di website Perusahaan pada Kategori legality of their appointment can be accessed on the
“Tentang Kami” dengan Sub Kategori “Kepemimpinan”. website under the Category of “About Us” and Sub-
Category of “Leadership”.
• Piagam Dewan Komisaris, Direksi, Komite dan Unit • Charters of Board of Commissioners, Board of
Audit Internal Directors, Committees and Internal Audit Unit
Informasi mengenai Profil piagam Dewan Komisaris, Information on the charters of Board of Commissioners,
Direksi, Komite dan Unit Audit Internal dapat diakses di Board of Directors, Committees and Internal Audit Unit
website Perusahaan pada kategori “Korporasi” dengan can be accessed on the website under the Category of
sub kategori “Tata Kelola”. “Company” and Sub-Category of “Good Governance”.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 137
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
08 JANUARI
January
Peresmian Gedung
KC Tangerang,
Tangerang
Inauguration of
Tangerang Branch
Office Building,
Tangerang
10 JANUARI
January
11 JANUARI
January
Pelantikan & Serah
Launching Taspen
Terima Pejabat, Jakarta
Knows, Jakarta
Inauguration &
Taspen Knows
Handover the Position
Launching, Jakarta
of Officials, Jakarta
17 JANUARI
January
Peresmian Layanan KC
Pamekasan, Madura
Inauguration of
Pamekasan Branch
Office Services, Madura
19 JANUARI
January
Public Expose 25 JANUARI
January
Digitalisasi Pelayanan Indonesia Prestige
Pembayaran Pensiun, Brand Award 2018,
Bogor Jakarta
Public Expose of Indonesia Prestige
Pension Payment Brand Awards 2018,
Services Digitalization, Jakarta
Bogor
25 JANUARI
January
27 Taspen Executive
Meeting 2018,
Bogor
Taspen Executive
Meeting 2018 ,
Bogor
PT TASPEN (PERSERO)
138 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
12 FEBRUARI
February
PKS Penyediaan Hunian
Bagi Peserta Taspen antara
TASPEN, BTN, BANK MANTAP,
dan DPP REI, Jakarta
Cooperation Agreement
between TASPEN, BTN, BANK
MANTAP, and DPP REI on
Provision of Housing for
Taspen Participants, Jakarta
12 FEBRUARI
February
14 FEBRUARI
February
Public Expose Laporan
Keuangan Perusahaan Launching Produk TI :
2017, Jakarta Digital Transformation,
Easier than Before, Jakarta
Public Expose of the
Company’s 2017 IT Product Launching:
Financial Statements, Digital Transformation,
Easier than Before, Jakarta
Jakarta
12 MARET
March
Peresmian Gedung
KC Palopo, Sulawesi
Selatan
Inauguration of Palopo
Branch Office Building,
South Sulawesi
14 MARET
March
Pelantikan & Serah 16 MARET
March
Terima Pejabat, Jakarta Kick Off HUT Taspen
Inauguration & ke 55, Jakarta
Handover the Position The 55th Taspen
of Officials, Jakarta Anniversary Kick Off,
Jakarta
27 MARET
March
PKS dengan BRI untuk
Pembayaran THT, JKK dan
JKM melalui Rekening
Bank, Jakarta
Cooperation Agreement
with BRI for THT, JKK and
JKM Payments through
Bank Accounts, Jakarta
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 139
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
05 APRIL
April
PKS dengan Jamdatun
Mengenai Penanganan
Masalah Hukum Bidang
Perdata dan Tata Usaha
Negara, Jakarta
Cooperation Agreement
with Jamdatun regarding
the Handling of Legal
Problems in the Civil and State
Administration Field, Jakarta
07 APRIL
April 11 APRIL
April
Sunatan Massal Pembagian Sembako
HUT Taspen ke 55, HUT Taspen ke-55,
Jakarta Jakarta
Mass Circumcision Distribution of Basic
on the 55th Taspen Foodstuffs on the 55th
Taspen Anniversary,
Anniversary, Jakarta
Jakarta
12 APRIL
April
Pelantikan & Serah
Terima Pejabat April
2018, Jakarta
Inauguration &
Handover the Position
of Officials, April 2018 ,
Jakarta
17 APRIL
April
13 APRIL
April Penganugerahan
Taspen 2018, Jakarta
HUT Kementerian
BUMN, Jakarta Taspen Awards 2018,
Anniversary of the Jakarta
Ministry of SOEs
(BUMN), Jakarta
22 APRIL
April
Funwalk - Puncak HUT
Taspen ke-55, Jakarta
Funwalk-Culmination
of the 55th Taspen
Anniversary, Jakarta
PT TASPEN (PERSERO)
140 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
30 APRIL
April
Penghargaan
Warta Ekonomi, Jakarta
Economy News Awards,
Jakarta
09 MEI
Mei
Penghargaan Most
Admired Companies -
16 MEI
Mei
Innovative Company in Silaturrahim Karyawan
Pension Sector, Jakarta Sebelum Ramadhan,
Jakarta
Most Admired
Companies Award - Employees Gathering
Innovative Company in Before Ramadhan,
Pension Sector, Jakarta Jakarta
04 JUNI
June
Taspen Peduli Lebaran
- Pasar Murah Sembako
2018, Jakarta
Taspen Cares for Ied
Al-Fitr - Cheap Market of
Basic Foodstuffs 2018,
Jakarta
05 JUNI
June
09 JUNI
June
Mudik Bersama
Kementerian BUMN di Mudik Bersama
Stasiun Pasar Senen, Kementerian BUMN di
Jakarta Ancol, Jakarta
Mass Homecoming with Mass Homecoming with
the Ministry of SOEs at the Ministry of SOEs at
Pasar Senen Station, Ancol, Jakarta
Jakarta
04 JULI
July
Pelantikan & Serah
Terima Pejabat, Jakarta
Inauguration &
Handover the Position
of Officials, Jakarta
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 141
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
06 JULI
July
PKS Custodian Dengan
BRI, Jakarta
Custodian Cooperation
Agreement with BRI,
Jakarta
25 JULI
July 30 JULI
July
MoU Sinergi Jasa
PKS Tripartit Antara
TASPEN, ASABRI DAN Layanan Garuda
BKN, Jakarta Indonesia, Jakarta
Tripartite Cooperation MoU of Garuda
Agreement between Indonesia’s Services
TASPEN, ASABRI and Synergy, Jakarta
BKN, Jakarta
17 AGUSTUS
August
Upacara HUT RI 73,
Jakarta
The 73th Indonesia
Independence Day
Ceremony, Jakarta
22 AGUSTUS
August
Hari Raya Idul Adha
Tahun 2018, Jakarta
Eid al-Adha 2018,
Jakarta
30 AGUSTUS
August 14 SEPTEMBER
September
02 SEPTEMBER
September
Kunjungan Menteri PAN-RB
ke Kantor Pusat Taspen,
Jakarta
Rapat Kerja Nasional
The Minister of State
2018, Balikpapan Apparatus Administration
2018 National Work and Bureaucratic
Meeting, Balikpapan Reformation Visited Taspen’s
Head Office, Jakarta
PT TASPEN (PERSERO)
142 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
26 SEPTEMBER
September
Malam penghargaan
BUMN Awards, Jakarta
SOEs Awards Night,
Jakarta
04 OKTOBER
October
09 OKTOBER
October
PKS Pemberian
Peresmian Gedung Baru
Beasiswa dengan KC Tarakan, Kalimantan
IKOPIN, Jakarta Utara
Cooperation Agreement Inauguration of the
with IKOPIN to Provide New Building of Tarakan
Scholarships, Jakarta Branch Office, North
Kalimantan
31 OKTOBER
October
Kunjungan Government
Employee Pension
Services South Korea Ke
Indonesia, Jakarta
The Visit of South
Korea’s Pension Service
Government Employees
to Indonesia, Jakarta
05 NOVEMBER
November
Silaturahim dengan
keluarga besar
Mahkamah Agung RI,
Jakarta
Gathering with the
Supreme Court of the
Republic of Indonesia,
Jakarta
05 NOVEMBER
November
07 NOVEMBER
November
Penghargaan KIP
Peresmian Gedung Baru
Awards 2018, Jakarta KC Ende, Ende, Nusa
2018 KIP Awards, Tenggara Timur
Jakarta Inauguration of the
New Building of Ende
Branch Office, Ende,
East Nusa Tenggara
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 143
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
08 NOVEMBER
November
Change Agent
Gathering, Jakarta
Change Agent
Gathering, Jakarta
12 NOVEMBER
November
19 NOVEMBER
November
Pelatihan Kewirausahaan
Pelantikan dan Serah Pensiunan “Road to
Terima Jabatan Pejabat, Second Career”, Surakarta,
Jakarta Jawa Tengah
Inauguration and Retired Entrepreneurship
Handover the Position Training “Road to Second
of Officials, Jakarta Career”, Surakarta, Central
Java
21 NOVEMBER
November
BUMN Branding and
Marketing Awards 2018,
Jakarta
BUMN Branding and
Marketing Awards 2018,
Jakarta
22 NOVEMBER
November
BUMN Marketeers Club,
Jakarta
BUMN Marketeers Club,
Jakarta
10 DESEMBER
December 18 DESEMBER
December
PT TASPEN (PERSERO)
144 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
SERTIFIKAT TUVNORD
TUVNORD CERTIFICATE
ISO 9001 : 2015
Jakarta, 04 April 2018
Jakarta April 04, 2018
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 145
TaspenKita1963 @taspenkita @taspen.kita Taspen Kita 1 500 919 taspen@taspen.co.id www.taspen.co.id
TINJAUAN
PENDUKUNG BISNIS
Overview On Business Supports
Sumber Daya Manusia 148 Kesetaraan Gender Dan Persamaan Hak 188
Human Resources Gender Equality And Equality Of Rights
Dasar Kebijakan Pengelolaan SDM 149 Knowledge Management System 190
Basis Of HR Management Policy Knowledge Management System
Strategi Pengelolaan SDM 151 Implementasi Knowledge Management 2018 196
Strategy Of HR Management Implementation Of 2018 Knowledge Management
Roadmap Strategis 2014 – 2029 154 Corporate University 197
Strategic Roadmap 2014 – 2029 Corporate University
Realisasi Pengembangan Di Bidang SDM 2018 155 Learning Council, Learning Committee Dan Learning 201
Development Realization In HR In 2018 Technologist Policy
Learning Council, Learning Committee And Learning
Komposisi Sumber Daya Manusia 156
Technologist Policy
Human Resources Composition
Teknologi Informasi 204
Rekrutmen Karyawan Dan Tingkat Perputaran Pegawai 160
Information Technology
Employee Recruitment And Employee Turnover Rate
Struktur Organisasi Divisi Teknologi Informasi 205
Kegiatan Pengelolaan SDM Yang Berintegritas Dan 165
Organizational Structure Of Information Technology
Profesional
Division
Integrity And Profesional HR Management Activities
Fungsi Divisi Teknologi Informasi 205
Pengelolaan Sumber Daya Manusia 2018 166
Function Of Information Technology Division
Human Resource Management In 2018
Tugas Dan Tanggungjawab Divisi Teknologi Informasi 206
Pengembangan Kompetensi Karyawan 171
Duties And Responsibilities Of The Information
Employee Competency Development
Technology Division
Evaluasi Pengembangan SDM 184
Peran Dan Fungsi Unit Kerja Divisi 206
Evaluation Of Human Resources Development
Tirole And Function Of IT Division Work Units
Remunerasi 185
Tata Kelola Teknologi Informasi 209
Remuneration
Information Technology Governance
Program Kesejahteraan Karyawan 185
Pencapaian Program Kerja Berdasarkan RKAP 2018 217
Employee Welfare Program
Achievement Of The Work Program Based On 2018
Penghargaan Karyawan 186 RKAP
Employee Awards
Pencapaian Program Kerja Diluar RKAP 2018 221
Tingkat Kepuasan Karyawan 186 Achievement Of Work Program Outside The 2018 RKAP
Employee Satisfaction Level
Peningkatan Kualitas SDM Divisi Teknologi Informasi 226
Tingkat Keterikatan Karyawan 188 HR Quality Improvement Of Information Technology
Employee Engagement Level Division
Pensiun Dini 188 Realisasi Anggaran 227
Early Retirement Budget Realization
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Mengingat Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai salah satu Since human resources is one of central stakeholders as
pemangku kepentingan sentral sebagai ujung tombak dan spearhead and determinant of success in realizing the
penentu keberhasilan dalam mewujudkan visi Perseroan, Company’s vision, TASPEN always committed to provide
TASPEN senantiasa berkomitmen memberikan perhatian special and integrated attention, to generate competent,
khusus dan terpadu sehingga tercipta SDM yang kompeten, professional, competitive and adaptable HR on rapid
profesional, berdaya saing, serta mampu beradaptasi pada business dynamics. As the business moves into the future, a
dinamika bisnis yang cepat. Dimasa depan akan dibutuhkan rapid response to changes and challenges will be needed, in
respon yang cepat atas perubahan dan tantangan, dimana which the capability of human resources become the key.
kapabilitas sumber daya manusia menjadi kunci.
Di samping itu, peningkatan kualitas sumber daya manusia In addition, improvement of the quality of human resources
juga mampu mendorong kinerja Perseroan sejalan dengan is also able to encourage the company’s performance to be
visi Perseroan: “Menjadi pengelola dana pensiun dan in line with the vision of the Company: “To become a trusted
Tabungan Hari Tua (THT) serta jaminan sosial lainnya company in the management of pension funds and Old Age
yang terpercaya”. Upaya meningkatkan kualitas sumber Savings and other social insurance programs.” The quality
daya manusia di TASPEN diwujudkan melalui Manajemen improvement of human resources at TASPEN is embodied
Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi (MSDM-BK). through Competency-Based Human Resources Management
Melalui manajemen tersebut, kualitas kemampuan SDM (MSDM-BK), in which the existing human resources are
ditingkatkan sehingga sesuai dengan kebutuhan Perseroan developed so that their capabilities are in line with the
yang terus berkembang. Adapun, kerangka sistem MSDM-BK growing needs of the Company. The framework of MSDM-BK
yang dimiliki TASPEN meliputi: system owned by TASPEN includes:
1. Manajemen Kinerja dengan Penilaian Kinerja Berbasis 1. Performance Management with Competency-Based
Kompetensi (SMK) Performance Appraisal (SMK)
2. Kompetensi Individu (Soft dan Hard Competency) 2. Individual Competency (Soft and Hard Competency)
3. Pendidikan Berbasis Kompetensi 3. Competency-Based Education
4. Sistem Karir 4. Career System
5. Sistem Kompensasi (Remunerasi 3P) 5. Compensation System (3P Remuneration)
PT TASPEN (PERSERO)
148 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 149
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
150 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Dalam rangka menghadirkan SDM yang unggul, Divisi In order to have excellent human resources, the HR Division
SDM menerapkan kebijakan pengelolaan SDM yang implements HR management policy that is integrated with
diintegrasikan dengan strategi perusahaan agar SDM the company’s strategy so that human resources has value
memiliki nilai dan menjadi sumber keunggulan bersaing and becomes a source of competitive advantage in facing
menghadapi berbagai tantangan. Adapun strategi various challenges. The TASPEN HR management strategy is
pengelolaan SDM TASPEN adalah sebagai berikut: as follows:
1. Strategi pengelolaan berdasarkan RJPP, RKAP 2018, 1. Management strategy based on RJPP, 2018 RKAP,
Roadmap Divisi SDM Roadmap of HR Division
Beberapa strategi pengelolaan SDM selama tahun 2018 Some HR management strategies during 2018 are:
diantaranya adalah:
a. Pengembangan Job Family a. Development of Job Family
b. Pengembangan Career Path b. Development of Career Path
c. Rekrutmen Karyawan Umum dan Pro Hire c. Recruitment of General Employees and Pro Hire
d. Penyesuaian peraturan terkait tata kelola Sumber d. Adjustment of regulations related to Human
Daya Manusia Resource governance
e. Pengembangan Sistem Manajemen Talenta e. Development of Talent Management Systems
f. Pengembangan TASPEN Corporate University f. CORPU TASPEN Development
g. Karyawan bersertifikasi g. Certified employee
2. Prinsip pengelolaan SDM yang dimiliki 2. Principles of existing human resource management
Pengelolaan Sumber Daya Manusia menggunakan Human Resource Management uses Competence-Based
Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi. Human Resource Management. This matter is regulated
Hal ini diatur dalam Peraturan Direksi Nomor SK-13/ in Board of Directors Regulation Number SK-13 / DIR
DIR/2007 - Pedoman Manajemen Sumber Daya Manusia / 2007 - Guidelines for Competency-Based Human
Berbasis Kompetensi (MSDM-BK) PT TASPEN (PERSERO)) Resource Management (MSDM-BK) of PT TASPEN
dengan pilar-pilar sebagai berikut: (PERSERO) with the following pillars:
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 151
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
a. Kamus Kompetensi dan Kebutuhan Kompetensi a. Competency Dictionary and Position Competency
Jabatan Requirements
Kamus Kompetensi merupakan sebuah katalog The Competency Dictionary is a catalogue
yang meregister seluruh kompetensi berikut that registers all competencies along with its
uraiannya, baik yang bersifat generik maupun description, both generic and in the form of
berupa keterampilan fungsional yang diperlukan functional skills required by the Company. This
oleh Perseroan. Kamus ini juga menjelaskan dictionary also explains the point of view of
sudut pandang klasifikasi kompetensi, dimensi competency classification, competency dimension,
kompetensi, skala dan penomoran level kompetensi scale and numbering of competency level and
serta sistematika Kamus Kompetensi. systematics of Competency Dictionary.
Kebutuhan Kompetensi Jabatan (KKJ) atau profil Position Competency Requirements or Position
Jabatan adalah informasi tentang persyaratan, profiles are information about requirements,
kualifikasi dan kompetensi yang dibutuhkan qualifications and competencies needed by
individu untuk dapat memegang jabatan dengan individuals to be able to hold a position well.
baik. Selanjutnya diuraikan tentang pentingnya Further information will describe the importance of
KKJ dalam sistem MSDM-BK dan pemanfaatan KKJ in the MSDM-BK system and the utilization of
informasi tentang kompetensi. competency information.
b. Sistem Manajemen Kinerja b. Performance Management System
Sistem Manajemen Kinerja merupakan mekanisme Performance Management System is a performance
tahapan kinerja yang terdiri atas perencanaan stages mechanism consisting of performance
kinerja, pelaksanaan kinerja, bimbingan kinerja, planning, performance implementation,
hingga evaluasi kinerja dengan output nilai performance guidance, to performance evaluation
kinerja untuk pengambilan keputusan terkait with performance value output intended for
pengembangan karir, penghasilan dan tunjangan, decision-making related to career development,
pendidikan dan pelatihan. income and benefits, education and training.
c. Pengukuran Kompetensi Individu c. Measurement of Individual Competencies
Kompetensi Individu, yaitu daftar kompetensi yang Individual competence, is a list of competencies
dimiliki oleh suatu individu karyawan, dihasilkan possessed by an individual employee, is generated
dari asessment terhadap individu tersebut from the assessment of the individual using
menggunakan alat ukur yang telah ditentukan a predetermined measuring instruments by
dengan merujuk pada Kamus Kompetensi dan referring to Competency Dictionary and Position
Kebutuhan Kompetensi Jabatan. Competency Requirements.
d. Pengembangan Kompetensi d. Competency Development
Pengembangan Kompetensi adalah berbagai upaya Competency Development is a variety systematic
sistematis yang mengacu pada peluang-peluang effort that refers to opportunities designed to help
yang dirancang untuk membantu karyawan employees evolve according to the company’s
berkembang sesuai visi dan misi perusahaan vision and mission as well as individual aspirations.
maupun aspirasi individu. Pengembangan Development of competence can be obtained
kompetensi dapat diperoleh salah satunya melalui through training. Types of training required in
diklat. Jenis diklat yang dibutuhkan terdapat pada training need analysis obtained through proposed
analisa kebutuhan pembelajaran yang diperoleh results and reports of competency gaps.
melalui hasil usulan dan laporan kesenjangan
kompetensi.
e. Sistem Karir e. Career System
Sistem Karir merupakan instrumen MSDM-BK untuk Career System is an instrument of MSDM-BK to
mengelola karyawan mulai dari masuk, berkarya manage employees from their enrollmant, work to
sampai dengan keluar perusahaan, mengatur their resignation from the company, regulate the
penempatan karyawan dengan prinsip The right placement of employees with the principle of The
man at the right place on the right time dengan right man at the right place on the right time with
memperhatikan prestasi, kompetensi dan prospek. regard to achievement, competence and prospects
.
PT TASPEN (PERSERO)
152 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
3. Bentuk kebijakan dan pengembangan SDM pada tahun 3. HR policy form and development in 2018
2018
Perseroan melaksanakan Tata kelola Sumber Daya The Company implemented Human Resource
Manusia sesuai dengan peraturan yang berlaku. Governance in accordance with applicable regulations.
Pengembangan karir karyawan dilakukan berdasarkan Employee career development was carried out based
pengukuran kompetensi yang bersangkutan dengan on the competency measurement concerned with job
kompetensi jabatan yang akan dijabat nantinya. competencies to be held later. Employee Recruitment
Rekrutmen Karyawan tahun 2018 terdiri dari 2 kelompok in 2018 consisted of 2 recruitment groups, namely
rekrutmen, yaitu rekrutmen umum dan rekrutmen pro general recruitment and pro hire recruitment, where
hire, dimana rekrutmen umum dilakukan dalam rangka general recruitment was carried out in the context of HR
regenerasi SDM, dan rekrutmen pro hire dilaksanakan regeneration, and pro hire recruitment was carried out
untuk menjawab tantangan bisnis kedepannya. to answer future business challenges.
4. Analisis dan tujuan kebijakan pengembangan SDM 4. Analysis and objectives of HR development policy in
pada tahun 2018 2018
Perseroan membuat kebijakan-kebijakan baru yang The company made new policies that could
dapat mengakomodir tantangan bisnis kedepannya, accommodate future business challenges, such as Job
seperti Job Family, Career Path, Talent Management Family, Career Path, Talent Management System. As well
System. Serta melakukan penyempurnaan terhadap as making improvements to old policies so that they
kebijakan-kebijakan lama sehingga sesuai dengan were in line with future business developments.
perkembangan bisnis kedepannya.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 153
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Menetapkan basis
Melakukan perencanaan dan Pelaksanaan training untuk
kompetensi &
• Kompensasi telah pelaksanaan training sesuai dengan peningkatan kualitas yang
kebutuhan training
berbasis kinerja kebutuhan perusahaan dilaksanakan berkesinambungan
pegawai
Establish the
Compensation Conduct training planning and execution Hold training for quality improvement
competency base &
has already based in accordance with company’s needs in an ongoing basis
training needs
on employee
performance
Mendayagunakan
• Diperlukan kompensasi
peremajaan dan berbasis kinerja Secara konsisten menerapkan
peningkatan kualitas untuk peningkatan Melaksanakan restrukturisasi sistem kompensasi pegawai
pegawai produktivitas kompensasi berbasis kinerja berbasis kinerja
Rejuvenation and
improvement of Utilize Conduct performance-based Consistently apply
employee’s quality is performance-based compensation restructuring performancebased
needed compensation compensation system for employees
to increase
productivity
PT TASPEN (PERSERO)
154 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 155
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Selain itu pembuatan Kamus Kompetensi telah In addition, the development of Competence
memiliki relevansi terhadap “What Business Are We Dictionary has relevance with “What Business Are
In” yaitu PT TASPEN (PERSERO) sebagai pengelola We In” which PT TASPEN (PERSERO) as the manager
Program Pensiun dan Program Tabungan Hari of Pension and Old Age Saving Programs, JKK
Tua, JKK dan JKM, tantangan investasi dan juga and JKM Programs, investment challenge and
pengembangan anak perusahaan. Sehingga also subsidiary development. Therefore, there is
terdapat keselarasan antara kompetensi yang alignment between the competencies required
dipersyaratkan oleh perseroan dengan proses by the company with the business process of the
bisnis perseroan itu sendiri. company itself.
• Pengukuran soft competency melalui Assessment • Measurement of soft competency through soft
soft competency competency assessment
Pengukuran Soft Competency dilakukan terhadap Measurement of Soft Competency is conducted
kompetensi wajib dan kompetensi pendukung on employees’ compulsory and supporting
karyawan. Metode yang digunakan yaitu Assesment competencies. The method used is Assessment
Soft Competency dengan dilakukan antara lain of Soft Competency through Psychological test,
melalui Psikotes, Wawancara, Assesment Center, dan Interview, Assessment Center, and Simulation/
Simulasi/Presentasi. Presentation.
• Pengukuran hard competency melalui OCA • Measurement of hard competence through OCA
Pengukuran Hard Competency dilakukan Measurement of Hard Competence is conducted
terhadap kompetensi bidang karyawan dengan to employee field competencies by using Field
menggunakan Sistem Aplikasi Kompetensi Bidang Competency Application System that is Online
yaitu Online Competence Assessment (OCA) Competence Assessment (OCA) of PT TASPEN (PERSERO).
PT TASPEN (PERSERO). Dari hasil pengukuran From the measurement results, gap competency data
tersebut akan diperoleh data gap competency setiap of each employee (positive gap and negative gap)
karyawan (gap positive dan gap negative) yang akan will be obtained, which will be used as a reference in
dipergunakan sebagai acuan dalam menentukan determining the employees’ educational needs.
kebutuhan pendidikan karyawan.
Sampai dengan 31 Desember 2018, jumlah pegawai TASPEN Until December 31, 2018, TASPEN has a total of 1,740
tercatat sebanyak 1,740 pegawai tetap dan 8 orang pegawai permanent employees and 8 contract employees.
tidak tetap.
Berikut rincian mengenai perkembangan komposisi The following is details on the development of employee
karyawan yang diklasifikasikan berdasarkan tingkatan status composition classified by level of employment, position,
kepegawaian, jabatan, organisasi, usia, tingkat pendidikan, organization, age, educational level, gender, and employee
jenis kelamin, dan profil karyawan. profile status.
PT TASPEN (PERSERO)
156 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Hasil Perbandingan
Comparison Result
STATUS PRESENTASE Status
2018 2017
KEPEGAWAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Employment
Change Change
Percentage
Pegawai Tetap 1,740 1,724 16 0.9% Permanent Employees
Pegawai Tidak Tetap 8 4 4 100.0% Contract Employees
Jumlah 1,748 1,728 20 1.2% Total
Hasil Perbandingan
Comparison Result
LEVEL PRESENTASE
2018 2017 Position
JABATAN PERUBAHAN PERUBAHAN
Change Change
Percentage
Golongan I – VI Level I - VI
Karyawan Pelaksana 1,150 1,105 45 4.1% Officer Employees
Golongan VII-IX Level VII - IX
Asisten Manajer/Kepala Bidang Staff / Assistant Manager/
Tipe B/Kepala Seksi/Fungsional 372 388 -16 -4.1% Section Head Type B/Section
Setingkat Head/Functional Level/Staff
Golongan X-XII Level IX - X
Manajer/Kepala KC Tipe C/ Manager / Head of Type C
Kepala KC Tipe D/Kepala Branch Office / Head of Type D
150 167 -17 -10.2%
Bidang/Fungsional Setingkat/ Branch Office / Head of Division
Staff / Functional Level / Staff
Golongan XIII-XVI Level XIII - XVI
General Manager / Head of Main
Manajer utama /Kepala KCU/
Branch Office / Deputy Head of
Wakil Kepala KCU/ Kepala Desk/
Main Branch Office / Head of
Kepala KC Tipe A/ Kepala KC 68 64 4 6.3%
DESK / Head of Type A Branch
Tipe B / Fungsional Setingkat/
Office / Head of Type B Branch
Staff
Office Functional Level / Staff
Jumlah 1,740 1,724 16 0.9% Total
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 157
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Hasil Perbandingan
Comparison Result
Hasil Perbandingan
Comparison Result
Hasil Perbandingan
Comparison Result
PT TASPEN (PERSERO)
158 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Hasil Perbandingan
Comparison Result
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 159
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Rekrutmen Recruitment
Untuk mendapatkan SDM yang berkualitas, Perseroan To obtain qualified human resources, the Company has
melakukan strategi sejak proses perekrutan karyawan baru, implemented a strategy since the recruitment process of new
yakni dengan senantiasa menitikberatkan pada kompetensi employees, namely by always emphasizing the competence
melalui kualifikasi tertentu sesuai dengan kebutuhan serta through certain qualifications in accordance with the needs
rencana yang telah ditetapkan. Melalui upaya tersebut, and plans that have been determined. Through these
Perseroan berharap dapat merekrut SDM yang berkualitas, efforts, the Company expects to recruit qualified human
yakni yang mampu bertanggung jawab, khususnya terhadap resources, which are responsible, especially towards future
perkembangan teknologi di masa depan. technological developments.
Sepanjang tahun 2018, manajemen SDM yang diberi Throughout the year 2018, HR management, which was
tanggung jawab oleh Perseroan dalam mengelola Sumber given responsibility by the Company in managing Human
Daya Manusia, telah melaksanakan rekrutmen dan seleksi Resources, has conducted recruitment and selection of
karyawan baru yang terdiri dari rekrutmen umum dan new employees that consist of general recruitment and
rekrutmen tenaga khusus kearsipan. recruitment of dedicated archival staff.
a. Rekrutmen umum a. General recruitment
TASPEN melaksanakan rekrutmen umum pada tanggal TASPEN conducted general recruitment on August 4 to
4 Agustus hingga 24 September 2018. Pelaksanaan September 24, 2018. TASPEN’s general recruitment used
rekrutmen umum TASPEN menggunakan jasa pihak a third-party service that has the ability and experience
ketiga yang memiliki kemampuan dan pengalaman in employee recruitment.
dalam bidang rekrutmen karyawan.
Proses rekrutmen umum TASPEN dilakukan dengan General Recruitment process of TASPEN is conducted by
mengacu pada: referring to:
1. PD-23/DIR/2013 tentang Pedoman Penerimaan 1. PD-23/DIR/2013 on Guideline on Employee
Karyawan PT TASPEN (PERSERO) sebagaimana telah Recruitment of PT TASPEN (PERSERO) as amended
diubah dengan PD-10/DIR/2015; with PD-10/DIR/2015;
2. PD-21/DIR/2018 tentang Penerimaan Karyawan 2. PD-21/DIR/2018 on Employee Recruitment in 2018
Tahun 2018 sebagaimana telah diubah dengan as amended by PD-50 / DIR / 2018.
PD-50/DIR/2018.
Seluruh pelamar diwajibkan mengikuti berbagai All applicants were required to participate in various
tahapan seleksi, yaitu: selection phases, namely:
• Seleksi Administrasi; • Administration selection;
• Tes Pengetahuan Umum dan Bahasa Inggris (4 • English and General Knowledge Test (August 4,
Agustus 2018); 2018);
• Tes Potensi Akedemik (5 Agustus 2018) • Academic Potential Test (August 5, 2018)
• Psikotest (11-12 Agustus 2018) • Psikotest (11-12 August 2018)
• Wawancara Manajemen (25 Agustus 2018 - 17 • Management Interview (25 August 2018 - 17
September 2018) September 2018);
• Tes Kesehatan (22 September 2018 - 24 September • Health Test (22 September 2018 - 24 September
2018). 2018).
Berikut ini adalah tabel jumlah pelamar dan hasil pelaksanaan The following was a table of total applicants and result of
rekrutmen umum yang dilaksanakan pada tahun 2018. general recruitment in 2018
HASIL PELAKSANAAN
JUMLAH PELAMAR REKRUTMEN UMUM
KETERANGAN Description
Total Applicants Results of General Recruitment
Implementation
Program Management Trainee Management Trainee Program
a. Dokter 7 1 a. Doctor
b. Umum 7,950 77 b. General
Non Management Trainee 10,036 70 Non Management Trainee
PT TASPEN (PERSERO)
160 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
b. Rekrutmen Khusus Bidang Investasi, Aktuaria, dan TI b. Special Recruitment in Investment, Actuarial and IT
TASPEN melaksanakan rekrutmen khusus bidang TASPEN conducted recruitment in investment, actuarial
investasi, aktuaria, dan TI pada tanggal 4 Agustus hingga and IT on August 4 to September 24, 2018. TASPEN’s
24 September 2018. Pelaksanaan rekrutmen umum special recruitment used a third-party service that has
TASPEN menggunakan jasa pihak ketiga yang memiliki the ability and experience in employee recruitment.
kemampuan dan pengalaman dalam bidang rekrutmen
karyawan.
Proses rekrutmen khusus bidang investasi, aktuaria, dan Recruitment process in investment, actuarial and IT of
TI TASPEN dilakukan dengan mengacu pada: TASPEN was conducted by referring to:
1. PD-23/DIR/2013 tentang Pedoman Penerimaan 1. PD-23/DIR/2013 on Guideline on Employee
Karyawan PT TASPEN (PERSERO) sebagaimana telah Recruitment of PT TASPEN (PERSERO) as amended
diubah dengan PD-10/DIR/2015; with PD-10/DIR/2015;
2. PD-21/DIR/2018 tentang Penerimaan Karyawan 2. PD-21/DIR/2018 on Employee Recruitment in 2018
Tahun 2018 sebagaimana telah diubah dengan PD- as amended by PD-50 / DIR / 2018
50/DIR/2018
Seluruh pelamar diwajibkan mengikuti berbagai All applicants were required to participate in
tahapan seleksi, yaitu: various selection phases, namely:
• Seleksi Administrasi; • Administration selection;
• Psikotest (11-12 Agustus 2018) • Psikotest (11-12 August 2018)
• Wawancara User (13 - 17 September 2018) • User Interview (13 - 17 September 2018)
• Wawancara Manajemen (25 Agustus 2018 - 17 • Management Interview (25 August 2018 - 17
September 2018) September 2018);
• Tes Kesehatan (22 September 2018 - 24 • Health Test (22 September 2018 - 24 September
September 2018). 2018).
Berikut ini adalah tabel jumlah pelamar dan hasil The following was a table of total applicants and result
pelaksanaan rekrutmen khusus bidang investasi, of recruitment in investment, actuarial and IT in 2018.
aktuaria, dan TI yang dilaksanakan pada tahun 2018.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 161
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Sepanjang periode tahun 2018, jumlah karyawan mengalami Throughout the period of 2018, the number of employees
peningkatan jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya. increased compared to the previous year. The explanation
Penjelasannya dapat dilihat dalam tabel berikut ini. could be seen in the following table.
JUMLAH
URAIAN Description
Total
Total Karyawan Awal Tahun 1.860 Total Employees at Beginning of the Year
Karyawan Baru (dalam tahap OJT) 154 New Employees (still in OJT stage)
Pengangkatan Karyawan Baru 6 Appointment of New Employees
Karyawan PMK 126 PMK Employees
Total Karyawan 31 Desember 2018 1.894 Total Employees at the End of 2018
Total karyawan PT TASPEN (PERSERO) per 31 Desember Total employees of PT TASPEN (PERSERO) as of December 31,
2018 ialah sebanyak 1.894 orang. Jumlah ini meningkat 2018 were 1,894 people. This number increased compared
dibandingkan dengan tahun 2017 yang berjumlah 1.724 to the year 2017 which amounted to 1,724 employees. This
karyawan. Peningkatan ini disebabkan oleh banyaknya increase caused by the number of new employees were still
karyawan baru masih dalam tahap OJT. in the OJT stage.
PT TASPEN (PERSERO)
162 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
a. Karyawan golongan V telah memiliki masa a. level V employee, has a working period in
kerja di perusahaan paling kurang 4 tahun companies of at least 4 years and have a
dan memiliki masa kerja golongan gaji paling minimum salary period of work for min 2 (two)
kurang 2 tahun years
b. Karyawan golongan VI telah memiliki masa b. Level VI employees have had a tenure in the
kerja di perusahaan paling kurang 4 tahun company for at least 4 years
c. Tidak pernah dikenakan Hukuman Disiplin c. never been a subject to moderate or severe
sedang atau berat dalam kurun waktu 2 tahun disciplinary punishment within the last 2 (two)
terakhir atau tidak dalam proses pemeriksaan years, or not in the examination process of
pelanggaran disiplin disciplinary violations
d. Penilaian kinerja minimal “baik” dalam 2 tahun d. has a minimum performance rating of “good”
terakhir in the last 2 (two) years.
e. Tidak dalam status tugas belajar formal e. not in the status of formal learning assignment;
f. Tersedianya formasi jabatan f. availability of position formation;
g. Memenuhi tahapan seleksi promosi/kenaikan g. meet the promotion / promotion stage;
jabatan
h. Mendapat rekomendasi dari Kepala Unit Kerja h. get a recommendation from the Head of Work
minimal disarankan Unit, at least recommended;
i. Telah mengikuti Fit and Proper Test di Unit Keja i. have followed the Fit and Proper Test in
masing-masing dengan kategori minimal their respective Work Unit, with a minimum
penilaian disarankan category of assessment “Recommended”.
2. Karyawan Pejabat dapat dipromosikan untuk 2. Officials Employee may be promoted to occupy a
menduduki suatu Jabatan Struktural atau Jabatan Structural or Functional Position as intended if it
Fungsional sebagaimana dimaksud apabila meets the following conditions:
memenuhi syarat sebagai berikut:
a. Pejabat golongan VII sampai dengan golongan a. level VII officials up to level XV has a working
XV dengan masa kerja golongan gaji minimal period with the last salary level of at least 1
1 tahun; (one) year;
b. Tidak pernah dikenakan Hukuman Disiplin b. never been a subject to moderate or severe
sedang atau berat dalam kurun waktu 2 tahun disciplinary punishment within the last 2 (two)
terakhir atau tidak dalam proses pemeriksaan years, or not in the examination process of
pelanggaran disiplin; disciplinary violations
c. Penilaian kinerja minimal “baik” dalam 2 tahun c. has a minimum performance rating of “good”
terakhir; in the last 2 (two) years;
d. Tidak dalam status tugas belajar formal; d. not in the status of formal learning assignment;
e. Tersedianya formasi jabatan; e. availability of position formation;
f. Memenuhi tahapan seleksi promosi/kenaikan f. meet the promotion / promotion stage;
golongan;
g. Mendapat rekomendasi dari Kepala Unit Kerja, g. get a recommendation from the Head of Work
minimal disarankan Unit, at least recommended;
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 163
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Hasil dari asesmen akan dibedakan menjadi 4 The results of assessment will be divided into 4
kuadran, yaitu: quadrants, namely:
a. Kuadran I (Sangat Disarankan); a. Quadrant I (Highly Recommended);
b. Kuadran II (Disarankan); b. Quadrant II (Recommended);
c. Kuadran III (Belum Disarankan); c. Quadrant III (Not Recommended Yet);
d. Kuadran IV (Tidak Disarankan). d. Quadrant IV (Not Recommended).
Karyawan yang memperoleh predikat Sangat Employees who get predicate Highly
Disarankan dan Disarankan, berhak mengikuti Recommended and Recommended, are eligible
tahapan selanjutnya, yaitu fit and proper test dan/ for the next stage, namely fit and proper test an/or
atau Corporate Leadership Training. Corporate Leadership Training.
PT TASPEN (PERSERO)
164 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
JUMLAH
KETERANGAN Description
Total
Jumlah Karyawan 2018 1,740 Total Employees 2018
Pensiun Normal 113 Normal Retirement
Pensiun Dini 2 Early Retirement
Mengundurkan Diri secara Sukarela 5 Voluntary Resignation
Meninggal Dunia 5 Pass Away
Pelanggaran Peraturan Disiplin 1 Disciplinary Regulation Violation
Sub Jumlah 1,740 126
Turnover 7.24%
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 165
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
166 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 167
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
168 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 169
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
IX 23 orang/people
X 24 orang/people
XI 5 orang/people
XII 10 orang/people
XIII 4 orang/people
XIV 2 orang/people
XV - orang/people
XVI - orang/people
Jumlah
133 orang/people
Total
PT TASPEN (PERSERO)
170 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
5. Promosi, Mutasi, dan Demosi Jabatan 5. Promotion, Job Transfer and Demotion
Promosi adalah perpindahan karyawan dari suatu Promotion is a transfer of employee from one position to
jabatan ke jabatan lain yang mempunyai status dan another that has a higher status and responsibility. While
tanggung jawab lebih tinggi dari jabatan sebelumnya. job transfer is a transfer of employee from one position
Mutasi merupakan perpindahan karyawan dari to another that has equal status and responsibility
suatu jabatan ke jabatan lain yang mempunyai compared to the previous position. Meanwhile,
status dan tanggung jawab yang sama dengan demotion is a transfer from a position to other position
jabatan sebelumnya. Sedangkan demosi merupakan that has lower status and responsibility from the
perpindahan karyawan dari suatu jabatan ke jabatan previous position.
lain yang mempunyai status dan tanggung jawab yang
lebih rendah dari jabatan sebelumnya.
Selama tahun 2018 telah dilaksanakan Promosi kepada Throughout 2018, 311 employees have been promoted and
311 karyawan dan Mutasi 54 karyawan. 54 employees have been transferred.
JUMLAH
KETERANGAN Description
Total
Promosi 311 Promotion
Mutasi 54 Job Transfer
Demosi 5 Demotion
Jumlah 370 Total
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 171
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Perseroan menetapkan pengembangan kompetensi The Company determines the development of employee
karyawan sebagai program kerja utama. Hal ini merupakan competency as the main work program. This is a manifestation
wujud komitmen Perseroan dalam upaya melahirkan of the Company’s commitment in delivering reliable and
karyawan yang andal dan berkompeten sehingga mampu competent employees so as to compete at national and even
bersaing di level nasional bahkan internasional, serta mampu international level, as well as able to answer the Company’s
menjawab tuntutan bisnis Perseroan dalam usaha mencapai business demands in achieving the target as expected by
target seperti yang diharapkan oleh pemegang saham dan stakeholders.
pemangku kepentingan.
Adapun biaya yang dikeluarkan Perseroan untuk program The costs incurred by the Company for the development
pengembangan Sumber Daya Manusia selama tahun 2018 program of Human Resources during 2018 amounted to
adalah sebesar Rp14.480.641.897 Rp14,480,641,897.
BIAYA
KETERANGAN
Cost
Soft Competency 1.267.251.807
Hard Competency 11.245.876.307
Karir/Career 1.967.513.783
Jumlah
14.480.641.897
Total
REALISASI 2018
RKAP % PENCAPAIAN
URAIAN 2018 Description
2018 Achievement
Realization
Diklat Pra Kerja 150 149 99% Orientation Training (OT)
Diklat di Tempat Kerja 150 144 96% On The Job Training (OJT)
Diklat Kepemimpinan 200 93 47% Corporate Leadership Training (CLT)
Diklat Fungsional 96 230 240% Functional Training (FT)
Diklat Pengembangan Kompetensi Core Competency Development
177 143 81%
Inti Training (CCT)
Diklat Pengembangan Kompetensi
970 856 88% Hard Competency Training (HCT)
Teknis
Diklat Pelengkap 0 104 - Complement Training (CT)
Tugas Belajar 0 0 0 Formal Learning
Pra Purna Bakti 350 369 105% Pre Pension Training (PPT)
Jumlah 2093 2088 99,8% Total
PT TASPEN (PERSERO)
172 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 173
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
174 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 175
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
176 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Meningkatkan kemampuan
Workshop Interface Aplikasi
teknis bidang pengelolaan
Simgaji & Evaluasi Data Peserta HARD
DIVISI kepesertaan
61 Workshop on Interface COMPETENCY Workshop 06/04/2018 08/04/2018 61
KEPESERTAAN Improve the technical
of SIMGAJI Application & TRAINING
capabilities in membership
Evaluation of Member Data
management
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 177
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
BICKA
67 Pre Pension Training PPT Pendidikan 19/03/2018 23/03/2018 20
CONSULTING
BICKA
68 Pre Pension Training PPT Pendidikan 16/07/2018 20/07/2018 21
CONSULTING
BICKA
69 Pre Pension Training PPT Pendidikan 17/09/2018 21/09/2018 21
CONSULTING
BICKA Memberi bekal persiapan
70 Pre Pension Training PPT Pendidikan 06/08/2018 10/08/2018 21 memasuki masa pensiun
CONSULTING
(kesehatan, pengelolaan
BICKA uang pensiun dan membuka
71 Pre Pension Training PPT Pendidikan 27/09/2018 30/09/2018 10
CONSULTING wirausaha)
PT BINTANG CIBA Provide prepation for
72 Pre Pension Training PPT Pendidikan 26/02/2018 02/03/2018 23
KREASI entering retirement (health,
pension fund management
BICKA
73 Pre Pension Training PPT Pendidikan 12/03/2018 16/03/2018 22 and open entrepreneurship
CONSULTING
BICKA
74 Pre Pension Training PPT Seminar 19/02/2018 23/02/2018 25
COUNSULTING
Pre Pension Training BICKA
75 PPT Pendidikan 23/07/2018 27/07/2018 22
Pre Pension Training CONSULTING
Pre Pension Training BICKA / GRAND
76 PPT Seminar 27/08/2018 31/08/2018 20
Pre Pension Training MERCURE
PT TASPEN (PERSERO)
178 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 179
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Memenuhi serifikasi
kompetensi dan
meningkatkan kemampuan
Pelatihan Hi Cluster Sistem dalam pengelolaan
YYS TNAGA
Pengupahan pengupahan SDM
91 FT Workshop 13/03/2018 15/03/2018 KERJA 1
Training on Hi Cluster Wages Fulfill competency
INDONESIA
System certification and enhance
capabilities in HR Wages
Management
Memenuhi serifikasi
kompetensi dan
Pelatihan Internal Auditor meningkatkan kemampuan
Sistem Manajemen Mutu dalam pengendalian sistem
ROBERE
92 Internal Auditor Training on FT Workshop 17/01/2018 19/01/2018 30 manajemen mutu
ASSOCIATES
quality management system Fulfill competency
certification and enhance
capabilities in quality
management system
Memenuhi serifikasi
kompetensi dan
meningkatkan kemampuan
Pelatihan Perpajakan Brevet
IKATAN dalam pengelolaan
A&B
93 FT Pendidikan 09/04/2018 31/08/2018 AKUNTAN 2 perpajakan
Taxation Training Brevet A & B
INDONESIA Fulfill competency
certification and enhance
capabilities in taxation
management
Memenuhi serifikasi
kompetensi dan
meningkatkan kemampuan
Pelatihan QIA Tingkat Dasar
menjadi Auditor Internal
94 QIA Training Basic Level FT Pendidikan 19/03/2018 29/03/2018 YPIA 5
Fulfill competency
certification and enhance
capabilities as Internal
Auditor
Memenuhi serifikasi
kompetensi dan
meningkatkan kemampuan
LINTAS PEN
Pelatihan Sertifikasi BNSP HR sebagai pengelola Sumber
95 FT Seminar 15/11/2018 17/11/2018 MANAJEMEN 2
BNSP HR Certification Training Daya Manusia
IND
Fulfill competency
certification and enhance
capabilities as HR Manager
PT TASPEN (PERSERO)
180 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 181
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Memenuhi serifikasi
kompetensi dan
meningkatkan kemampuan
PT ARGA menjadi pengelola budaya
Seminar Training Culture
104 FT Workshop 26/09/2018 28/09/2018 BANGUN 1 perusahaan
Sertification
BANGSA Fulfill competency
certification and enhance
capabilities to become
Corporate Culture Manager
Sertifikasi Audit Intern Tingkat
Dasar I
105 FT Workshop 19/03/2018 29/03/2018 YPIA 3
Internal Audit Certification
Level Basic I
Memenuhi serifikasi
Sertifikasi QIA Tk Dasar I April kompetensi dan
106 QIA Certification Level Basic FT Pendidikan 02/04/2018 13/04/2018 YPIA 2 meningkatkan kemampuan
I - April menjadi Auditor Internal
Sertifikasi QIA Tk.Manajerial Fulfill competency
107 QIA Certification Managerial FT Workshop 12/11/2018 22/11/2018 YPIA 1 certification and enhance
Level capabilities to become
Internal Auditor
Sertifikasi Qualified Internal
Auditor Tk. Lanjutan
108 FT Workshop 07/05/2018 18/05/2018 YPIA 1
Qualified Internal Auditor
Certification Advance Level
Sertifikasi Wakil Manajer
Memenuhi serifikasi
Inverstasi (WMI)
109 FT Workshop 20/03/2018 30/08/2018 TICMI 22 kompetensi dan
Investment Manager
meningkatkan kemampuan
Certification
dalam pengelolaan Investasi
Fulfill competency
Sertifikasi WMI Waiver certification and enhance
110 Waiver Investment Manager FT Workshop 17/04/2018 26/04/2018 TICMI 5 capabilities in Investment
Certification Management
Memenuhi serifikasi
kompetensi dan
meningkatkan kemampuan
menjadi tenaga pengajar
111 Training Of Trainers FT Workshop 24/09/2018 26/09/2018 ACT-CONSULTING 25 internal perusahaan
Fulfill competency
certification and enhance
capabilities to become
Corporate Internal Lecturer
Memenuhi serifikasi
kompetensi dan
meningkatkan kemampuan
Uji Kompetensi Sertifikasi
sebagai pengelola
Kehumasan
112 FT Seminar 22/10/2018 22/10/2018 LSPPRI 7 kehumasan
Public Relations Certification
Fulfill competency
Competency Test
certification and enhance
capabilities as Public
Relations Manager
PT TASPEN (PERSERO)
182 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Rencana Pelatihan dan Pendidikan 2019 Training and Education Plan in 2019
Pada tahun 2018, Perseroan telah merencanakan sejumlah In 2018, the Company has planned a number of training and
kegiatan pelatihan dan pendidikan bagi karyawan yang education activities for employees aimed to increasing the
bertujuan untuk meningkatakan kompetensi dan daya saing competence and competitiveness of the Company in today’s
Perseroan di era yang kompetitif saat ini. Adapun beberapa competitive era. Some training and education activities to be
kegiatan pelatihan dan pendidikan yang akan dilaksanakan implemented in 2019 are as follows:
pada 2019 adalah sebagai berikut:
RKAP
URAIAN Description
2019
Diklat Pra Kerja 52 Orientation Training (OT)
Diklat di Tempat Kerja 196 On The Job Training (OJT)
Diklat Kepemimpinan 145 Corporate Leadership Training (CLT)
Diklat Fungsional 150 Functional Training (FT)
Diklat Pengembangan Kompetensi Inti 177 Core Competency Development Training (CCT)
Diklat Pengembangan Kompetensi Teknis 553 Hard Competency Training (HCT)
Tugas Belajar 2 Formal Learning Assignment
Pra Purna Bakti 215 Pre Pension Training (PPT)
Jumlah 1,490 Total
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 183
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Pelaksanaan tahapan penilai kinerja pada tahun 2018 Implementation of the performance assessment stages
menggunakan sistem baru yang sudah terintegrasi in 2018 used a new system that has been integrated
dengan aplikasi Human Capital PT TASPEN (PERSERO) with the application of Human Capital of PT TASPEN
yaitu TASPEN Easy. Seiring dengan perkembangan (PERSERO), namely TASPEN Easy. Along with the
proses bisnis perusahaan, maka diperlukan pembaruan development of the company’s business processes,
pada aspek-aspek penilaian kinerja karyawan setiap it is necessary to update the aspects of employee
tahunnya. performance assessment every year.
PT TASPEN (PERSERO)
184 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
REMUNERASI REMUNERATION
Remunerasi diperlukan guna meningkatkan kesejahteraan Remuneration is required to improve employee welfare
karyawan sekaligus meningkatkan keterikatan karyawan akan while increasing employee engagement with the company.
Perseroan. Pada prinsipnya, remunerasi atau kompensasi In principle, adequate remuneration or compensation will
yang memadai akan mendukung laju perkembangan support the pace of the company’s development, as each
Perseroan, karena setiap karyawan akan bekerja secara employee will work optimally in streamlining the Company’s
maksimal dalam memuluskan langkah bisnis Perseroan. business steps. TASPEN provides remuneration based on
TASPEN memberikan remunerasi berdasarkan kompetensi the employees’ competences, starting from performance
karyawan yang dimulai dari asesmen terkait kinerja dalam assessments in carrying out their duties and responsibilities
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan in accordance with applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
Remunerasi setiap tahunnya akan di evaluasi guna The annual remuneration will be evaluated for adjustment
penyesuaian dengan keadaan pasar dan ekonomi Perseroan. to the market and economic conditions of the Company.
Adapun komponen remunerasi karyawan yang disediakan The employee remuneration components provided by the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company are as follows:
a. Gaji Dasar a. Basic Salary
b. Tunjangan Jabatan b. Position Allowance
c. Tunjangan Kinerja c. Performance Allowance
d. Tunjangan Tranportasi d. Transportation Allowance
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 185
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
186 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 187
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Program Pensiun Dini adalah program yang ditawarkan The Early Retirement program is a voluntary program
secara sukarela kepada karyawan TASPEN dengan syarat offered to Employees of TASPEN aged 46 (forty-six) years
telah berusia minimum 46 (empat puluh enam) tahun dan old at minimum and 54 (fifty-four) years old at maximum.
batas usia maksimum usia 54 (lima puluh empat) tahun. During 2018, the number of employees participated in
Selama tahun 2018, karyawan yang telah mengikuti Program Early Retirement Program amounted to 2 employees, with
Pensiun Dini sebanyak 2 orang dengan rincian karyawan 1 employee at the age of 46-49 years old and 1 employee
pada rentang usia 46-49 tahun sebanyak 1 orang dan 1 orang at the age of 50-54 years old, a decrease compared to the
pada rentang usia 50- 54 tahun, menurun dibandingkan previous year.
tahun 2017.
PT TASPEN (PERSERO)
188 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Berikut informasi mengenai komitmen PT TASPEN (PERSERO) The following is information about PT TASPEN’s commitment
dalam mengimpletasikan kesetaraan gender dan persamaan in implementing gender equality and equal rights for all
hak terhadap seluruh karyawan. employees.
JUMLAH
GENDER Gender
Total
Laki-laki 1140 Male
Perempuan 600 Female
Jumlah 1.740 Total
KETERANGAN
Description
GENDER Gender
MUTASI PROMOSI
Transfer Promotion
Laki-laki 43 221 Male
Perempuan 11 90 Female
Jumlah 54 311 Total
Evaluasi Keseteraan Gender dan Persamaan Evaluation of Gender Equality and Equality
Hak of Rights
Dalam segala aspek, diantaranya seperti pengembangan In all aspects, among others career development, job
karir, pemberian uraian jabatan, tugas dan tanggung description, duties and responsibilities, education, training
jawab, pendidikan, pelatihan dan lainnya, TASPEN telah and others, TASPEN has implemented well the equality of
mengimplementasikan persamaan hak dan kesetaraan rights and gender and avoided discrimination related to
gender dengan baik dan menghindari tindakan diskriminasi SARA.
terkait SARA.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 189
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Bab XI : Pembinaan dan Pengembangan Karir Karyawan Chapter XI : Employee Coaching and Career Development
Bab XII : Disiplin Karyawan Chapter XII : Employee Discipline
Bab XIII : Keluh Kesah Chapter XIII : Complaints
Bab XIV : Pemutusan Hubungan Kerja Chapter XIV : Termination of Employment
Bab XV : Ketentuan Peralihan Chapter XV : Transitional Provisions
Bab XVI : Masa Berlaku Chapter XVI : Term
Bab XVII : Penutup Chapter XVII : Conclusion
PT TASPEN (PERSERO)
190 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
pengetahuan yang tepat dapat sampai kepada orang yang right time thus producing optimum performance.
membutuhkannya untuk mengambil tindakan pada waktu
yang tepat sehingga menghasilkan kinerja yang optimal.
Penerapan Knowledge Management ini bertujuan: The purposes of the implementation of Knowledge
Management are:
• Mempertahankan pengetahuan yang sudah dimiliki • Maintain knowledge that are already possessed by
oleh karyawan senior sebelum terjadinya pensiun secara senior employees prior to natural retirement
alami
• Mengelola dan mensistematisasikan data dan informasi • Manage and systematize valuable data and information
berharga di setiap unit kerja in each work unit
• Mengelola pengetahuan teknis dan manajerial untuk • Manage technical and managerial knowledge to create
menciptakan inovasi innovation
• Mendokumentasikan karyawan yang memiliki modal • Document employees who have intellectual capital in
intelektual di tempat kerja the workplace
• Mengelola sistem pembelajaran di setiap unit kerja • Manage the learning system in each work unit
Knowledge Management memiliki 3 (tiga) unsur utama yaitu Knowledge Management has 3 (three) main elements,
people, process, dan technology. Ketiga unsur ini sebagai namely people, process, and technology. These three
penentu keberhasilan implementasi knowledge management. elements are the determinant of a successful implementation
Knowledge management merupakan integrasi dari people dan of knowledge management. Knowledge management is an
process, yang kemudian dimungkinkan dengan technology integration of people and processes, which is then made
untuk memfasilitasi pertukaran informasi, pengetahuan, dan possible with technology to facilitate the exchange of
keahlian untuk meningkatkan performansi Perseroan. information, knowledge, and expertise to improve company’s
1. Unsur People/Manusia: performance.
Unsur ini merupakan spirit atau jiwa dari knowledge 1. People Element:
management. Knowledge management dibangun This element is the spirit or soul of knowledge
dari pengetahuan yang ada pada Knowledge Worker management. Knowledge management is built on
yang ada di Perseroan. Unsur ini fokus kepada existing knowledge in the Knowledge Worker within
mengembangkan budaya berbagi pengetahuan, the company. This element focuses on developing a
pengelolaan pengetahuan tersebut dalam siklus knowledge-sharing culture, managing knowledge in a
berkesinambungan, serta menggunakannya dalam continuous cycle, and using it in analyzing and solving
menganalisa dan menyelesaikan suatu permasalahan. problem
2. Unsur Process/Proses 2. Process Element
Proses yang dimaksud disini adalah semua aktivitas The definition of process is all activities and methods
atau kegiatan dan metode-metode dalam berbagi of sharing knowledge and embed it into the daily work
pengetahuan serta menanamkannya ke dalam proses process.
pekerjaan sehari-hari.
3. Unsur Technology/Teknologi 3. Technology Element
Unsur ini fokus kepada menyediakan infrastruktur This element focuses on providing the necessary
yang diperlukan dalam pertukaran pengetahuan infrastructure in the exchange of knowledge such as the
seperti pengumpulan, pengorganisasian dan akses collection, organizing and access to knowledge, as well
terhadap pengetahuan, serta proses kolaborasi dan as the process of collaboration and innovation. As a first
inovasi. Sebagai langkah awal penerapan Knowledge step in the implementation of Knowledge Management,
Management, Perseroan menyusun Roadmap the Company prepared the Roadmap of Knowledge
Implementasi Knowledge Management yang memiliki Management Implementation which has the following
garis besar sebagai berikut. outline.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 191
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
STEERING COMMITEE
JAJARAN DIREKSI
Board of Directors
KARYAWAN AHLI
Expert Employee
Tugas dan tanggung jawab masing-masing pengelola Duties and responsibilities of each manager of knowledge
Knowledge Management akan dijabarkan sebagai berikut: management will be described as follow:
A. Steering Committee A. Steering Committee
(dijabat oleh: Jajaran Direksi) (served by: The Board of Directors)
1. Memberikan arahan terhadap pilihan strategi dan 1. Provide guidance on options of strategy and policy
kebijakan sistem KM sehingga sejalan dengan of KM system so that it is in line with the Company’s
strategi bisnis Perseroan; business strategy;
2. Memastikan kepatuhan dan konsistensi 2. Ensure compliance and consistency of the
implementasi proses bisnis knowledge management implementation of knowledge management
terhadap visi, misi, dan strategi Perseroan. business processes to the Company’s vision,
mission and strategy.
B. Chief Knowledge Officer B. Chief Knowledge Officer
(dijabat oleh: Manajer Utama Divisi SDM) (served by: The General Manager of Human Resources
1. Mengidentifikasi berbagai pilihan strategi untuk Division)
mengembangkan sistem KM dan memilih 1. Identify various strategic options for developing a
alternative yang sesuai pilihan manajemen puncak KM system and select an alternative pursuant to the
Perseroan; selection of Company’s top management;
PT TASPEN (PERSERO)
192 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
2. Menyusun pilihan strategi, kebijakan, sistem dan 2. Develop the option of KM strategy, policy, system
model KM; and model;
3. Memimpin proses penyelarasan antara strategi KM 3. Lead the process of alignment between KM strategy
dengan strategi bisnis Perseroan; with the Company’s business strategy;
4. Menyusun rencana kerja penerapan Sistem KM; 4. Prepare work plan for the implementation of KM
System;
5. Mengkoordinasikan aktivitas penerapan sistem KM; 5. Coordinate the activities of KM system
implementation;
6. Mengelola kegiatan audit dan pemetaan 6. Manage audit activities and mapping the
pengetahuan organisasi saat ini dan kebutuhannya organization’s current knowledge and future needs;
untuk masa depan;
7. Mensosialisasikan sistem KM; 7. Socializing KM system;
8. Mendapatkan buy-in dan advokasi dari Steering 8. Obtain buy-in and advocacy from the Steering
Committee mengenai visi, kebijakan dan strategi Committee on the vision, policy and strategy of the
sistem Knowledge Management; Knowledge Management system;
9. Melakukan kampanye dan penyebarluasan 9. Conduct campaigns and disseminating the use of
penggunaan Knowledge Management; Knowledge Management;
10. Menyampaikan laporan pelaksanaan Knowledge 10. Submit a report on the implementation of
Management kepada Steering Committee. Knowledge Management to the Steering
Committee.
C. Subject Matter Expert (SME) C. Subject Matter Expert (SME)
(dijabat oleh: karyawan yang memiliki keahlian sesuai (served by: employee who has expertise in his/her field
dengan bidangnya yang ditunjuk secara resmi oleh and officially appointed by the Company)
Perseroan)
1. Melakukan review terkait dokumen hasil proses 1. Conduct reviews related to documents of KM
KM. process results.
2. Melakukan validasi terhadap dokumen hasil proses 2. Conduct validation of documents of KM process
KM yang layak menjadi knowledge asset. result that are eligible to become knowledge assets.
D. Knowledge Champion D. Knowledge Champion
(dijabat oleh: Kepala Divisi, Kepala Desk, Kepala PKBL, (served by: Division Head, Desk Head, PKBL Head, and
dan Kepala KCU/KC) Head of Main Branch Office/Branch Office)
1. Memimpin dan mengordinasikan aktivitas-aktivitas 1. Lead and coordinate KM activities in their respective
KM di unit kerja masing – masing; work units;
2. Memotivasi karyawan untuk menerima keberadaan 2. Motivate employees to accept the existence of
sistem Knowledge Management di unit kerja Knowledge Management system in their respective
masing– masing; work units;
3. Melakukan berbagai kegiatan untuk 3. Conduct various activities to disseminate awareness
menyebarluaskan kesadaran bagaimana Knowledge of how Knowledge Management can benefit the
Management mampu menguntungkan Perseroan; company;
4. Mendorong implementasi praktik – praktik yang 4. Encourage the implementation of practices that
mengintegrasikan knowledge sharing and retention integrate knowledge sharing and retention in the
dalam berbagai aktivitas dan tugas rutin Perseroan; company’s routine activities and tasks;
5. Mendorong seluruh karyawan di unit kerjanya 5. Encourage all employees in their work units to
untuk terlibat dalam aktivitas berbagi pengetahuan engage in knowledge sharing and knowledge
(knowledge sharing) dan retensi pengetahuan retention activities.
(knowledge retention).
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 193
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
194 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 195
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
LMS adalah sistem untuk mengelola pembelajaran secara LMS is a system for managing learning electronically. In 2018,
elektronik. Di tahun 2018, telah dilakukan pengembangan the previous LMS version 2.5 was developed into 3.5 with the
LMS sebelumnya versi 2.5 menjadi 3.5 dengan penambahan addition of mobile features for Android. Through the mobile
fitur mobile untuk android. Melalui fitur mobile (smartphone), feature (smartphone), employees could conduct learning,
karyawan dapat melakukan pembelajaran, absensi kehadiran filled attendance of training in face to face and and conduct
pelatihan tatap muka dan melakukan pre & post test pre & post test learning.
pembelajaran.
PT TASPEN (PERSERO)
196 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
CORPORATE UNIVERSITY
CORPORATE UNIVERSITY
Menghadapi era volatility, uncertainty, complexity dan
ambiguity dimana munculnya teknologi dan model bisnis Facing the era of volatility, uncertainty, complexity and
yang belum pernah ada sebelumnya, dan perubahan ambiguity where the advent of technology and business
perilaku peserta mendorong perusahaan untuk menjadi models that have never existed before, and changes in
organisasi yang selalu siap dalam menghadapi perubahan. behaviour of participants encourage the Company to
Sebagai organisasi yang selalu mempersiapkan diri become organization that is always ready to face changes.
dengan perubahan, TASPEN telah menerapkan knowledge As an organization that always prepares itself for changes,
management system sebagai upaya sistematis untuk TASPEN has implemented a knowledge management system
membuat informasi dan pengetahuan berkembang, as a systematic effort to make information and knowledge
mengalir dan menciptakan nilai. grow, flow and create value.
Integritas (Integrity)
Integrity
Satunya perkataan dengan perbuatan dan senantiasa
konsisten dalam memegang amanah dan tanggung Only words with actions and always consistent in
jawab holding the mandate and responsibility
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 197
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
2. Solusi pembelajaran yang aplikatif, relevan dan adaptif. process that has been conducted regularly.
Kegiatan yang dilakukan di TASPEN Corporate University 2. Applicative, relevant and adaptive learning solutions.
disesuaikan dengan kebutuhan bisnis melalui proses Activities carried out at TASPEN Corporate University
analisis kebutuhan pembelajaran serta dapat diterapkan are tailored to business needs through the process of
di dalam pekerjaan. learning needs analysis and can be applied in work.
3. Trainer yang berkualitas tinggi. TASPEN Corporate
University menyediakan trainer yang capable dan 3. High quality trainers. TASPEN Corporate University
tersertifikasi sehingga mampu menyampaikan materi provides capable and certified trainers so they are able
pembelajaran dengan baik dan sesuai dengan kondisi to deliver learning material well and in accordance
bisnis yang ada. Trainer TASPEN Corporate University with existing business conditions. TASPEN Corporate
terdiri dari : University trainer consists of:
a. Trainer Internal dengan kualifikasi yang telah
ditetapkan dan melalui proses pengembangan a. Internal Trainer with predefined qualifications and
trainer oleh TASPEN Corporate University; through the process of developing a trainer by
b. Leader as Teacher, merupakan pimpinan atau TASPEN Corporate University;
manajemen unit kerja yang ahli pada bidangnya dan b. Leader as Teacher, is a leader or management
telah dibekali kemampuan untuk menyampaikan of work units who are experts in their fields and
materi pembelajaran; dan have been equipped with the capability to deliver
c. External trainer, merupakan praktisi atau akademisi learning materials; and
dengan bidang keahlian tertentu yang belum atau c. External trainers, are practitioners or academics
dalam proses penyusunan materi pembelajaran with certain areas of expertise that have not or
oleh TASPEN Corporate University. in the process of preparing learning materials by
4. Pelatihan yang cepat dan mudah. Kegiatan pelatihan TASPEN Corporate University.
di TASPEN Corporate University dilaksanakan dengan 4. Quick and easy training. The training activities at
berbagai kemudahan (akses pelatihan, penggunaan TASPEN Corporate University are conducted with
simulasi, maupun penyampaian materia) dan dalam various facilities (access to training, use of simulations,
waktu yang singkat, namun tetap mengutamakan and delivery of material) and in a short time, but still
kualitas. prioritizing quality.
PT TASPEN (PERSERO)
198 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
INFRASTRUCTURE
School Center
MANAGEMENT
2. Akademi Keuangan
KNOWLEDGE
LEARNING
4. Akademi Investasi School Center
5. Akademi SDM, TI & 3. Culture School 3. Aliance & Partnering
Kepatuhan 4. Intrapreneur & Center
6. Akademi Perencanaan Entrepreneur School 4. Lembaga Sertifikasi
dan Aktuaria 5. Risk Management Profesi
School 5. Supplier & Costumer
Development School
LEARNING FOCUS
LEARNING STRATEGY GOVERNANCE
Dalam implementasinya TASPEN Corporate University In its implementation, TASPEN Corporate University is
ditopang oleh kerangka pembelajaran Perseroan dengan supported by a corporate learning framework with the
penjelasan sebagai berikut : following explanation:
1. Learning Strategy Governance 1. Learning Strategy Governance
PT TASPEN (PERSERO) mengupayakan tata PT TASPEN (PERSERO) strives for good governance of
kelola TASPEN Corporate University yang baik dan TASPEN Corporate University and directed strategic
pengembangan strategik yang terarah dalam bentuk development in the form of strategic master plans that
strategic masterplan yang selaras dengan visi dan misi are in line with the Company's vision and mission.
Perseroan. 2. Learning Focus
2. Learning Focus TASPEN Corporate University consists of three learning
TASPEN Corporate University terdiri dari tiga fokus focuses, namely:
pembelajaran, yaitu: a. Business Academy, is an academy that represents
a. Business Academy, merupakan akademi yang each Directorate and led by Board of Directors who
mewakili setiap Direktorat dan dipimpin oleh act as Dean. Learning held at the Business Academy
Direksi yang berperan sebagai Dekan. Pembelajaran focuses on solving business & competencies issues
yang diadakan pada Business Academy terfokus that exist in each Directorate.
pada solving business & competencies issue yang ada
disetiap Direktorat.
b. Competency School, is an additional academy
b. Competency School, merupakan akademi tambahan that focuses on values outside the competencies
yang terfokus pada values di luar kompetensi that directly support the Company's performance.
yang mendukung performansi Perseroan secara Competency School at TASPEN Corporate
langsung. Competency School pada TASPEN University consists of:
Corporate University terdiri dari:
i. Customer Service School, conducts learning
i. Customer Service School, mengadakan about how to provide the best services for the
pembelajaran tentang bagaimana State Civil Apparatus both in claim services
memberikan pelayanan terbaik untuk and non-claims.
Aparatur Sipil Negara baik pelayanan klaim
maupun non-klaim.
ii. Talent & Leadership School, berfungsi ii. Talent & Leadership School, functions to
menyelenggarakan pembelajaran untuk organize learning to support preparation for
mendukung persiapan suksesi organisasi. organizational succession.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 199
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
iii. Culture School, berfungsi menyelenggarakan iii. Culture School functions to carry out learning
pembelajaran dalam rangka memperkuat in order to strengthen the internalization of
internalisasi budaya Perusahaan. the Company's cultures.
iv. Entrepreneur School, berfungsi iv. The Entrepreneur School has the function
menyelenggarakan pembelajaran dalam of conducting learning in order to improve
rangka peningkatan business acumen karyawan the acumen business of employees and as
dan sebagai inkubator inisiasi bisnis baru. incubators of new business initiations.
v. Risk Management School, berfungsi v. Risk Management School functions to carry out
menyelenggarakan pembelajaran dalam learning in order to increase the risk maturity
rangka peningkatan risk maturity level dan level and strengthen risk management in the
memperkuat manajemen risiko di Perusahaan. Company.
c. Others, layanan lain yang diselenggarakan oleh c. Others, another services organized by TASPEN
TASPEN Corporate University guna memberikan Corporate University to provide added value to the
nilai tambah bagi Perseroan yang terdiri dari: Company which consists of:
i. Learning Assessment Center i. Learning Assessment Center
ii. Learning Research Center ii. Learning Research Center
iii. Alliance & Partnering Center iii. Alliance & Partnering Center
iv. Lembaga Sertifikasi Profesi iv. Professional Certification Institution
v. Supplier & Customer Development School v. Supplier & Customer Development School
3. Knowledge Management 3. Knowledge Management
TASPEN Corporate University perlu menyediakan TASPEN Corporate University needs to provide a
mekanisme untuk mengumpulkan dan mendistribusikan mechanism to collect and distribute very specific
knowledge yang sangat spesifik di TASPEN dalam knowledge at TASPEN in the form of TASPEN Knowledge
bentuk knowledge management. Management System.
4. Learning Infrastructure 4. Learning Infrastructure
Untuk menunjang proses pembelajaran di TASPEN, To support the learning process at TASPEN, supported by
perlu didukung oleh ketersediaan sarana dan prasarana. the availability of facilities and infrastructure. Facilities
Sarana dan prasarana tersebut antara lain ruangan and infrastructure include classrooms to digital facilities
kelas sampai dengan fasilitas digital seperti Learning such as the Learning Management System. and high-
Management System. speed internet bandwidth.
5. Learning Solution Architecture 5. Learning Solution Architecture
TASPEN Corporate University perlu memastikan TASPEN Corporate University ensures an architectural
adanya struktur arsitektur dalam mendesain serta structure in designing and developing curriculum and
mengembangkan kurikulum dan modul pembelajaran learning modules so that they can be easily and quickly
sehingga dapat dengan mudah dan cepat dapat used in various learning programs. The concept used to
digunakan dalam berbagai program pembelajaran. support this is Instructional System Design (ISD).
Konsep yang digunakan untuk mendukung hal tersebut
adalah Instructional System Design (ISD).
6. Learning Solution Delivery System 6. Learning Solution Delivery System
Program pembelajaran perlu didukung oleh sebuah Learning programs are supported by a system so that
sistem sehingga dapat disalurkan kepada karyawan. they can be distributed to employees. Media that can
Media yang dapat digunakan antara lain digital delivery be used include digital delivery channel, coaching,
channel, coaching, mentoring dan On The Job Training mentoring and On The Job Training (OJT). The choice
(OJT). Pemilihan media yang digunakan disesuaikan of media used is tailored to the needs of each learning
dengan kebutuhan masing-masing program program.
pembelajaran.
PT TASPEN (PERSERO)
200 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
REKTOR
DIREKTUR UTAMA
LEARNING
COUNCIL
LEARNING
KEPALA UNIT KERJA
COMMITTEE
DESK
CORPORATE
UNIVERSITY
LEARNING
UNIT KERJA
PARTNER
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 201
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Learning Council (LC) berperan dalam: Learning Council (LC) plays a role in:
1. Memberikan arah kebijakan Perusahaan terkait 1. Provide direction for Company policies related
dengan pembelajaran, seperti visi, misi, tujuan, to learning, such as vision, mission, goals, work
program kerja, anggaran, sumber daya yang program, budget, resources needed, and priority
dibutuhkan, dan skala prioritas. scale.
2. Mendorong terwujudnya kemitraan dengan 2. Encourage the realization of partnerships with
lembaga pendidikan dan sinergi antar stakeholder educational institutions and synergy between
dalam proses pembelajaran serta mengoptimalkan stakeholders in the learning process and optimize
manfaat dari intangible asset. the benefits of intangible assets.
3. Mendorong tumbuhnya budaya inovasi dan 3. Encourage the growth of a culture of innovation and
penerapannya sesuai dengan praktik terbaik. its application in accordance with best practices.
4. Menjaga kesinambungan pengetahuan yang ada 4. Maintain the continuity of knowledge in the
di Perseroan. Company.
5. Mengupayakan optimalisasi dampak dari 5. Strive to optimize the impact of learning associated
pembelajaran dikaitkan dengan ROTI (Return on with ROTI (Return on Training Investment).
Training Investment).
PT TASPEN (PERSERO)
202 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 203
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
Teknologi informasi (“TI”) merupakan salah satu unsur utama Information technology ("IT") is one of the main elements as
sebagai key enabler dalam merealisasikan strategi bisnis. a key enabler in realizing business strategy. The development
Perkembangan TI dapat dimanfaatkan oleh Perseroan untuk of IT can be utilized by the Company to improve the
meningkatkan efisiensi dan efektivitas kegiatan operasinya. efficiency and effectiveness of its operations. Quality
Peningkatan kualitas dilakukan melalui pengembangan improvement is carried out through the development of the
peran teknologi informasi sebagai katalis yang dapat secara role of information technology as a catalyst that can directly
langsung mempercepat pertumbuhan bisnis Perseroan. Serta accelerate the Company's business growth. As well as being
mampu memberikan pelayanan yang optimal terhadap para able to provide optimal services to participants (Delighted
peserta (Delighted Customer Service) dan para pemangku Customer Service) and stakeholders.
kepentingan.
PT TASPEN (PERSERO)
204 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Penerapan fungsi Teknologi Informasi pada TASPEN The implementation of Information Technology functions
merupakan bagian dari tugas dan tanggung jawab Divisi in TASPEN is part of the duties and responsibilities of
Teknologi Informasi. Struktur Organisasi Divisi Teknologi the Information Technology Division. The organizational
PT TASPEN (PERSERO) berdasarkan PD-41/DIR/2018 tanggal Structure of Information Technology Division of PT TASPEN
25 September 2018 adalah sebagai berikut: (PERSERO) based on PD-41/DIR/2018 dated September 25,
2018 is as follows:
DIVISI
TEKNOLOGI
INFORMASI
Technology
Information
Division
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 205
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PERAN DAN FUNGSI UNIT KERJA DIVISI TI ROLE AND FUNCTION OF IT DIVISION
WORK UNITS
Berikut ini merupakan uraian peran dan fungsi yang dimiliki The following is a description of the roles and functions of
oleh masing-masing unit kerja pada Divisi Teknologi each work unit in the Information Technology (IT) Division:
Informasi (TI):
A. Manajer Utama Teknologi Informasi A. Information Technology Main Manager
1. Perencanaan dan pengembangan strategi 1. Planning and developing system strategies and
sistem dan teknologi informasi sesuai kebutuhan information technology according to the needs of
perusahaan yang terintegrasi dengan baik. well-integrated companies.
2. Pengelolaan Data Center dan Disaster Recovery 2. Data Center Management and Disaster Recovery
Center. Center.
3. Evaluasi, monitoring program kerja dan Help Desk 3. Evaluation, monitoring work programs and
Teknologi Informasi, serta pengendalian anggaran Information Technology Help Desk, as well as work
unit kerja. unit budget control.
4. Pembuatan laporan bulanan unit kerja. 4. Making work unit monthly reports.
5. Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) 5. Preparation of Work and Budget Plans (RKA) and
dan Rencana Kegiatan (POA) unit kerja. Work Plan (POA) of work units.
6. Penyelesaian tindak lanjut temuan audit internal 6. Completion of follow-up findings of internal and
dan eksternal unit kerja. external audit of work units.
7. Pembinaan dan peningkatan mutu karyawan di 7. Fostering and improving the quality of employees
lingkungan unit kerja. in the work unit environment.
PT TASPEN (PERSERO)
206 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
3. Monitoring dan pencapaian kinerja departemen 3. Monitoring and achievement of work unit
unit kerja. department performance.
4. Melakukan uji coba dan implementasi sistem 4. Testing and implementing a new application
aplikasi baru. system.
5. Penyusunan laporan bulanan, Rencana Kerja dan 5. Preparation of monthly reports, Work Plans and
Anggaran (RKA) dan Rencana Kegiatan (POA) Budgets (RKA) and Activity Plans (POA) of the work
departemen unit kerja. unit department.
6. Menindaklanjuti temuan audit internal dan 6. Following up on the findings of the internal and
eksternal departemen unit kerja. external audit of the work unit department.
7. Pembinaan dan peningkatan mutu karyawan di 7. Fostering and improving the quality of employees
lingkungan departemen unit kerja. in the work unit department environment.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 207
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
5. Keamanan jaringan di Data Center dan Disaster 5. Network security in the Data Center and Disaster
Recovery Center. Recovery Center.
6. Pemilihan service (protokol) jaringan, akses 6. Selection of network (protocol) service, medium
medium, peralatan dan perangkat lunak serta access, equipment and software as well as network
network/access provider. / access provider.
7. Dokumentasi LAN, WAN, keamanan jaringan dan 7. LAN, WAN, network security and website / webmail
sistem website/webmail. system documentation.
8. Monitoring dan pencapaian kinerja departemen 8. Monitoring and achievement of work unit
unit kerja. department performance.
9. Penyusunan laporan bulanan, Rencana Kerja dan 9. Preparation of monthly reports, Work Plans and
Anggaran (RKA) dan Rencana Kegiatan (POA) Budgets (RKA) and Activity Plans (POA) of the work
departemen unit kerja. unit department.
10. Menindaklanjuti temuan audit internal dan 10. Following up on the findings of the internal and
eksternal departemen unit kerja. external audit of the work unit department.
11. Pembinaan dan peningkatan mutu karyawan di 11. Fostering and improving the quality of employees
lingkungan departemen unit kerja. in the work unit department environment.
PT TASPEN (PERSERO)
208 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 209
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
e. Alat bantu untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi e. Tools to improve the effectiveness and efficiency of
proses bisnis, produktivitas dan tersedianya informasi business processes, productivity and the availability
yang lengkap, komprehensif, akurat dan tepat waktu of complete, comprehensive, accurate and timely
yang mendukung proses pengambilan keputusan information that supports management decision-
manajemen, dalam rangka meningkatkan kinerja, making processes, in order to improve performance,
pertumbuhan Perseroan dan memenangkan persaingan grow of the Company and win business competition.
bisnis.
Penilaian maturity level sudah dilakukan untuk mengetahui A maturity level assessment has been carried out to determine
efektivitas implementasi tata kelola TI dengan menggunakan the effectiveness of IT governance implementation using the
pendekatan Control Objectives for Information and related Control Objectives for Information and Related Technology
Technology (COBIT). COBIT merupakan framework Tata (COBIT) approach. COBIT is an IT Governance framework that
Kelola TI yang berfokus pada pengendalian yang meliputi focuses on controls that includes IT alignment with business,
keselarasan TI dengan bisnis, pengendalian risiko TI, IT risk control, IT contributions, IT performance management,
kontribusi TI, pengelolaan kinerja TI, dan pengelolaan and IT resource management. In practice COBIT also adopted
sumber daya TI. Dalam praktiknya COBIT juga mengadopsi the Plan-Do-Check-Act (PDCA) rule.
kaidah Plan–Do–Check–Act (PDCA).
Prinsip dasar COBIT diperlihatkan pada gambar di bawah ini. The basic principle of COBIT is shown in the figure below.
PRINSIP DASAR (COBIT) CONTROL OBJECTIVES FOR INFORMATION AND RELATED TECHNOLOGY
The basic principle of (COBIT) Control Objectives for Information and related Technology
BUSINESS
REQUIREMENTS
WHICH RESPONDS TO
ENTERPRISE
INFORMATION COBIT IT RESOURCES
TO DELIVER
IT RESOURCES
PT TASPEN (PERSERO)
210 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Divisi Teknologi Informasi berusaha memastikan progress The Information Technology Division seeks to ensure progress
peningkatan atas level maturity TI dengan melakukan proses on the IT maturity level by making a process of improvement
perbaikan yang selama ini dilakukan secara bertahap, antara that has been carried out in stages, including:
lain:
1. Analisis aspek penilaian tata kelola TI yang memiliki gap 1. Analysis of aspects of IT governance assessment that
antara nilai dan target. have a gap between values and targets.
2. Pengelompokan jenis rekomendasi yang memerlukan 2. Grouping types of recommendations that require
perbaikan dari sisi urgensi, jangka waktu penyelesaian, improvement in terms of urgency, duration of
regulasi terkait rekomendasi. completion, regulations related to recommendations.
3. Menjalankan rekomendasi perbaikan atas gap tersebut 3. Implement recommendations for improvements to the
secara bertahap, terutama mendahulukan rekomendasi gap in stages, especially prioritizing recommendations
yang membutuhkan perbaikan dalam jangka panjang. that require long-term improvement.
4. Melakukan monitoring atas progress perbaikan 4. Monitoring progress on improving overall aspects of IT
keseluruhan aspek tata kelola TI sesuai COBIT termasuk governance in accordance with COBIT including Plan
Plan and Organization, Acquire and Implement, Deliver and Organization, Acquire and Implement, Deliver and
and Support serta Monitoring and Evaluation. Support as well as Monitoring and Evaluation.
2019
2018
2017
Smart Card
CRM
2016 APLIKASI
HUKUM
Law
Application
SEKRETARIS Mobile
PERUSAHAAN Application
ACB Company
SDA
Next-G Secretary
SIMA
e-Library
2016 e-Library PROJECT
MANAGEMENT
e-Library
MANAJEMEN
ACB AKTUARIA Perbendaharaan RISIKO
E-Proc Risk
Next-G Actuaries Investasi EIS
Treasury Management
CRM
PEMBEDAHARAAN
INVESTASI DAN IWP
Pandita GRC
Invesment Treasury and e-Klaim E-Office
IWP
Smart Card
Pengembangan
Data
e-Dapen Smart Card Warehouse
/BI Pihak Ketiga
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 211
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
NO ROADMAP AREA PROGRAM PROJECT KEGIATAN 2015 KEGIATAN 2016 KEGIATAN 2017 KEGIATAN 2018
PT TASPEN (PERSERO)
212 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
NO ROADMAP AREA PROGRAM PROJECT KEGIATAN 2015 KEGIATAN 2016 KEGIATAN 2017 KEGIATAN 2018
3 Roadmap Area Program Program Program pendidikan Program pendidikan Program pendidikan Program pendidikan
Organisasi dan penyuluhan/ penyuluhan/ diklat 8 jam diklat 16 jam diklat 16 jam, sharing , sharing knowledge
SDM sosialisasi/ sosialisasi/ knowledge setiap setiap hari rabu
training pada training pada hari rabu
seluruh Karyawan seluruh Karyawan
Taspen Taspen
Program Training Program Training Laporan kinerja, Laporan kinerja, Laporan kinerja,
dan sertifikasi dan sertifikasi Bab II point D. Bab II point D. Bab II point D.
untuk tim TI untuk tim TI Peningkatan Kualitas Peningkatan Kualitas Peningkatan Kualitas
SDM (hal.12) SDM (hal.12) SDM (hal.12)
Implementation Implementation
Patch Patch
Management Management
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 213
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
NO ROADMAP AREA PROGRAM PROJECT KEGIATAN 2015 KEGIATAN 2016 KEGIATAN 2017 KEGIATAN 2018
Implementasi IT
Project & Portfolio
Management
& Financial
Management
Rewrite
Application
Piloting (Opsi 1)
Implementation Database Tuning Proses Development Proses Development Proses Development Proses Development
Aplikasi ACB & Restructuring aplikasi New ACB aplikasi New ACB aplikasi New ACB aplikasi New ACB
(Opsi 2 dengan (Opsi 2)
BPMTools)
Implementation/ Implementation/
Development Development
Aplikasi CRM Aplikasi CRM
(Fase1 )
Implementation/
Development
Aplikasi CRM
(Fase2 )
PT TASPEN (PERSERO)
214 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
NO ROADMAP AREA PROGRAM PROJECT KEGIATAN 2015 KEGIATAN 2016 KEGIATAN 2017 KEGIATAN 2018
Implementation Implementation Melakukan kajian Pelaksanaan smart Pelaksanaan smart Pelaksanaan smart
Smart Card Smart Card card dengan sinergi card dengan sinergi card dengan sinergi
BUMN BUMN bekerjasama BUMN bekerjasama
dengan PT.TELKOM, dengan PT.TELKOM
PKS dilakukan tgl. 17
Okt 2017
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 215
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
NO ROADMAP AREA PROGRAM PROJECT KEGIATAN 2015 KEGIATAN 2016 KEGIATAN 2017 KEGIATAN 2018
Enhancement Enhancement
smart card untuk smart card untuk
peserta peserta
Implementasi Implementasi
Project Project
Management Management
PT TASPEN (PERSERO)
216 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Dari seluruh program kerja yang tertuang dalam RKAP Of all the work programs contained in the 2018 RKAP, the
2018, realisasi sampai dengan 31 Desember 2018 dapat realization up to December 31, 2018 could be described as
diuraikan sebagai berikut: followed:
TARGET
NO PROGRAM KERJA REALISASI S/D 31 DESEMBER 2018
PENCAPAIAN
1 Sarana infrastruktur dan jaringan (belanja modal)
a. Komputer
• Blade Server untuk DC dan DRC - Program kerja dibatalkan
• Cisco ISE Triwulan IV SPK-35469/LOG/A000/2018
• Firewall Farm Switch (DC dan DRC) Triwulan IV SPK-35483/LOG/A000/2018
• Firewall Internet Triwulan IV SPK-35299/LOG/A000/2018
• Upgrade Storage MSA2040 untuk DRC dan DC Triwulan I SPK-34467/LOG/A000/2018
Pengadaan Cisco Nexus Server Farm Switch dan
Switch Managed
• Network Tools Software Trivulan IV SPK-35289/LOG/A000/2018
• Server Aplikasi Web Pendukung DC dan DRC Triwulan I SPK-34841/LOG/A000/2018
• Server data staging Triwulan IV SPK-35385/LOG/A000/2018
• Server Database Aplikasi Web Pendukung DC & DRC Triwulan II SPK-34880/LOG/A000/2018
• Server konsolidasi BKN - Program kerja dibatalkan
• Server konsolidasi Kemenpam - Program kerja dibatalkan
• Upgrade Storage 30 TB untuk Blade Server DC Triwulan IV SPK-35368/LOG/A000/2018
• WLC Controller (HA KP) & Access Point Aironet KCU Triwulan IV SPK-35317/LOG/A000/2018
• Server DRC Data Staging Triwulan IV SPK-35458/LOG/A000/2018
• Upgrade Interconnect Module 10 Gb C7000 Triwulan IV SPK-34880/LOG/A000/2018
b. License
• Lisensi CA Triwulan IV Done Triwulan IV
• ELO Replication Triwulan IV SPK-35321/LOG/A000/201
• Module ELO For SAP - Anggaran dikembalikan ke
• Divisi AA
• Lisensi Vulnerability, Performance & Monitoring Tools Triwulan IV SPK-35488/LOG/A000/2018
Lisensi Nintex
• SQL Server Enterprise & Office Pro Plus Triwulan IV SPK-35266/LOG/A000/2018
• Sharepoint CAL Enterprise & Triwulan IV SPK-35365/LOG/A000/2018
• Sharepoint CAL Standard Triwulan IV SPK-35365/LOG/A000/2018
• Windows Server CAL Triwulan IV SPK-35365/LOG/A000/2018
• Lisensi Nintex Triwulan II SPK-34903/LOG/A000/2018
• Exchange CAL Standard Triwulan IV SPK-35271/PML/A000/2018
• Exchange CAL Enterprise Triwulan IV SPK-35271/PML/A000/2018
• Windows Server Data Center Triwulan IV SPK-35271/PML/A000/2018
• Lisensi ELO Triwulan II SPK-34920/LOG/A000/2018
• Lisensi Hana Simgaji Triwulan IV Program kerja baru
• Lisensi Software Security Assestment Triwulan IV Program kerja baru
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 217
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
TARGET
NO PROGRAM KERJA REALISASI S/D 31 DESEMBER 2018
PENCAPAIAN
b. Software/Hardware
• Maintenance SAP ERP (223 User Licence) Triwulan I, II dan III Belum dilaksanakan, aplikasi masih tahap
• pembangunan
• Maintenance SAP Data Warehouse / BI (160 User Triwulan I, II dan III SPK-34539/PML/A000/2018 Maintenance SAP - ATS
Licence) 2018
• Maintenance SAP ACB Next G Triwulan I, II dan III SPK-34539/PML/A000/2018 Maintenance SAP - ATS
• 2018
• Maintenance user SAP Triwulan II SPK-34539/PML/A000/2018 Maintenance SAP - ATS
• 2018
• Maintenance Nintex Triwulan IV SPK-34539/PML/A000/2018 Maintenance SAP - ATS
• 2018
• Maintenance Server IBM P750 untuk Server ACB Triwulan I dan III SPK-35489/PML/A000/2018
• Maintenance user ELO Triwulan III dan IV Done Triwulan I dan III
• Maintenance ELO for SAP dan ELO Replication - SPK-34915/PML/A000/2018
• Maintenance server DL380 Gen 8 Triwulan IV Dikembalikan, akan disurati ke Divisi Anggaran dan
• Akuntansi
• Maintenance Server BW/BI Triwulan IV SPK-35463/PML/A000/2018
• Maintenance Infrastruktur Security Triwulan IV SPK-35561/PML/A000/2018
• Maintenance Infrastruktur Jaringan Triwulan IV Done Triwulan IV
•
• Domain Taspen. * SSL, *.Taspen.com Triwulan I dan III SPK/35476/PML/A000/2018
•
• Maintenance Symantec Endpoint Manager Triwulan IV NDS-143/R/072018, NDS-48/R/022018, NDS-
• 208/R/092018
• Maintenance CA Triwulan II SPK-35275/PML/A000/2018
• e-Procurement - NDS-96/R/042018
• Maintenance server IBM P750 Triwulan I dan II Anggaran dikembalikan, dikarenakan Divisi Logistik
• sudah menganggarkan untuk e-procurement
• Maintenance (renewall) Vmware Triwulan I dan III SPK-34221/PML/A000/2018
• Renewal SA Microsoft Windows Server dan Windows - SPK-35121/PML/A000/2018
Server CAL
c. Beban sewa komputer
• Server Blade & Eksternal Storage DC Kantor Pusat - Program kerja baru pada ABT 31 Juli 2018
• Server Blade & Eksternal Storage DRC Denpasar - Renewal pada bulan Desember 2019
d. Beban jaringan
• Internet Kantor Pusat (Icon Plus) Triwulan IV SPK-35566/PML/A000/2018
• Bloomberg Triwulan IV Peralihan dari Beban Software & Hardware
• Lintasarta Triwulan III dan IV SPK-34568/PML/A000/2018
• Telkom Triwulan II, III dan IV Peralihan dari Beban Software & Hardware
• Layanan Mobtas (M2M) Triwulan III dan IV SPK-34568/PML/A000/2018
• Perpanjangan sentralisasi internet Kantor Cabang Triwulan IV SPK-35240/PML/AOOO/2018
• Pengadaan beban jaringan komunikasi Kantor Pusat Triwulan IV Nomor JAN- 140/DIR/2017
(TDS) Nomor JAN- 140/DIR/2017
Nomor JAN-105A/DIR/2018
SPK-34230/PML/A000/2018
Nomor JAN-139A/DIR/2018
Nomor JAN-75/K/2018
3 Sarana Aplikasi
a. Implementasi Perubahan PP 70 Tahun 2015 dan Januari - Desember Telah dilaksanakan UAT modul JKK-JKM pada 27
kepesertaan anggota PPBASN dalam program JKK dan JKM Agustus 2018 meliputi:
• Aplikasi penyesuaian manfaat beasiswa JKM
yang mengalami kejadian di bulan Juli 2018
namun baru dibayarkan untuk 1 orang anak/
belum dhitung
• Penambahan tabel referensi Case_tbl (deskripsi
penyebab kematian)
• Penyesuaian aplikasi dasar pembayaran SPP
klaim JKK-JKM untuk kode klaim G200 dan J100
harus mengisi penyebab kematian (flag kdcase
dari case_tbl) dan flag jkk untuk SPP klaim JKM
yang diduga tewas
• Aktivasi kode akun terkait biaya klaim program
JKM
• Aplikasi perhitungan JKM (J100) terkait terbitnya
PP 66 yaitu perubahan penerima beasiswa yang
semula 1 orang anak menjadi 2 orang anak,
berlaku mulai 1 Juli 2017
• Pembuatan Web Service untuk terima data klim
dari BPJS Kesehatan setelah tanda tangan PKS.
• Penyesuaian aplikasi untuk pembayaran
kekurangan beasiswa JKK JKM dari 1 anak
menjadi 2 anak (setting flag_bayar)
PT TASPEN (PERSERO)
218 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
TARGET
NO PROGRAM KERJA REALISASI S/D 31 DESEMBER 2018
PENCAPAIAN
Berdasarkan hasil pembahasan dengan Divisi
Kepesertaan:
• Aplikasi upload data kepesertaan PPBASN
menggunakan web
• Perekaman data interaktif PPBASN menggunakan
web
• Perekaman data master peserta PPBASN
berdasarkan data hasil upload dan perekaman
interaktif masih dalam proses pengembangan
• Penambahan Fungsi Aplikasi Pendataan
Kepesertaan JKK JKM bagi PPBASN sesuai NDS-
517/F/102018
• Aplikasi Pengolaha data P3K (PPBASN) untuk
program JKK JKM sesuai Nota Dinas Divisi
Kepesertaan nomor: NDS-/P/08/2018 meliputi
perekaman interaktif, upload, pengelolaan
tagihan premi dll telah di UAT pada tanggal 12
Desember 2018
b. Terjaminnya sustainability Program JKK dan JKM melalui Januari - Desember • Aplikasi pengakuan piutang PNS Pusat JKM
kolektibilitas premi sesuai regulasi sepanjang tahun 2018 terkait perubahan PP 66, jurnal HAU pada piutang
dan berlaku mulai 1 Juli 2017 sd dengan 1 Januari
2018.
• Pengakuan piutang kenaikan iuran JKM Legislatif
terkait PP 66 berlaku mulai 1 Juli 2018, dengan
jurnal Piutang pada HAU untuk bulan Juli 2017 s.d
Des 2017, jurnal Piutang pada Pendapatan untuk
Jan 2018
• Approval JKK JKM, DBI vs SSBP JKK JKM, Koreksi
JKK dan estimasi IWP di menu monitoring
approval
• Aplikasi Perekaman Iuran SSBP JKK JKM Koefisien
Kenaikan Tarif JKM berdasarkan tarif baru di PP 66
• Aplikasi pengakuan iuran JKK JKM PNS Pusat
dikarenakan penambahan data Pegawai ASN
diperbantukan
• Penambahan kode kelompok iuran PPPK
dan PPBASN Pusat dan Daerah pada aplikasi
perekaman SSBP dan pembentukan pengakuan
piutang iuran sesuai nota dinas nomor: NDS-
749/P/122018, UAT dilaksanakan pada tanggal 8
Januari 2019
c. Implementasi program Jaminan Hari Tua dan Jaminan Januari - Desember Jaminan Hari Tua (JHT)
Pensiun bagi ASN dan Pejabat Negara • Untuk JHT telah dilakukan UAT aplikasi PMK No
128 dan Individual Account pada tanggal 16 - 18
November 2016
• UAT Aplikasi Proses Klaim Individual Account
sesuai PMK 128 dan PMK 159 melibatkan Divisi
Aktuaria, Divisi LP, Divisi Kepesertaan pada
tanggal 28 s.d 30 Desember 2018
• UAT Aplikasi Pembentukan data saldo individu,
perhitungan, pemeliharaan data Individual
Account dari tanggal 28 Desember 2018 sd
1 Januari 2019 sesuai PMK 128 dan PMK 159
melibatkan Divisi Aktuaria, Divisi LP, Divisi
Kepesertaan
• Ujicoba perhitungan individual account pada
tanggal 19 Desember 2018
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 219
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
TARGET
NO PROGRAM KERJA REALISASI S/D 31 DESEMBER 2018
PENCAPAIAN
e. Sistem Host to Host (H2H) untuk digitalisasi pelayanan klaim Januari - Desember • Aplikasi dan monitoring data SPP Klaim melalui
otomatis Host to Host untuk kebutuhan Kemenkumham
sudah terimplementasi pada 8 September 2017
• Telah dilakukan pengujian atas Integrasi Data
dan Aplikasi Host to Host Dengan Kementerian
Perhubungan (status testing kirim data berhasil)
• API/Web service sinergi pelayanan (LKO) di
pemda banyuwangi
• API/Web service sinergi pelayanan (LKO) di
Kementrian Perindustrian
f. Optimalisasi keefektifan kolektibilitas Iuran Januari - Desember Aplikasi ACB kolektibilitas Iuran IWP PNS DO sudah
terimplementasi sejak Maret 2018
g. Aplikasi E-Budgeting Januari - Desember Penyesuaian aplikasi meliputi:
• Usulan RKAP (belanja modal, beban usaha dan
non financial)
• Penyesuaian RKAP dan POA
• Penyesuaian aplikasi RKAP meliputi Redistribusi
dan Alokasi sesuai informasi Divisi Anggaran dan
Akuntansi di akhir Juni 2018
h. Optimalisasi hasil investasi untuk mendukung likuiditas dan Januari - Desember • Pembuatan aplikasi monitoring analisa dengan
profitabilitas tanggal target 6 April 2018
• Penambahan Opsi Transaksi Obligasi Program JKK
pada Aplikasi ACB Perbendaharaan untuk create
voucher dan pencetakan beserta sub menunya
pada tanggal 5 April 2018
• Penambahan transaksi obligasi JKK di Menu ACB
Investasi untuk dana program JKK pada tanggal
23 Maret 2018
• Penyempurnaan aplikasi laporan dan transaksi
obligasi untuk produk THT dan Pensiun
• Penambahan instrument obligasi MTN meliputi
transaksi, eksekusi dan pelaporan
• Perubahan Penandatangan Pejabat ACB Investasi
tingkat manajer di Divisi PMPU. UAT dilaksanakan
pada tanggal 15 Oktober 2018
• Perubahan rate kupon pada ACB investasi
transaksi pembelian obligasi, UAT dilaksanakan
pada tanggal 16 Oktober 2018
• Perubahan nomor NDS pada aplikasi ACB investasi
lembar persetujuan deposito. UAT dilaksanakan
pada tanggal 23 Oktober 2018
• Perbaikan Laporan pembelian saham program
pensiun acb perbendaharaan. UAT dilaksanakan
pada tanggal 24 Oktober 2018.
• Perbaikan data bunga konversi deposito pada
ACB Akuntansi. Aplikasi telah selesai dan di UAT di
tanggal 31 Oktober 2018
i. Fee Based Income melalui kekuatan data peserta Januari - Desember • Penyempurnaan Aplikasi Informasi Flagging Data
Debitur Berbasis Web dengan tanggal target 26
Juni 2018
• Penambahan Menu permohonan Open Flagging
Kantor Cabang di tanggal 26 Juni 2018
• Sosialisasi Aplikasi Informasi Flagging Data
Debitur Mitra Bayar Berbasis Web ditanggal 10
April 2018
• Pembentukan tagihan fee base flagging data dan
surat tagihan (UAT dilaksanakan pada tanggal 27
November 2018)
• Aplikasi pencetakan dan export data individu
flagging (UAT dilaksanakan pada tanggal 27
November 2018)
• Penambahan aplikasi top up flagging data Mitra
(UAT di tanggal 19 Desember 2018)
PT TASPEN (PERSERO)
220 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 221
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
14. Pengembangan aplikasi pajak rampung, UAT 14. Development of tax applications was completed, UAT
dilaksanakan apda tanggal 15 Januari 2018. was held on January 15, 2018.
15. Sistem penyetoran Saldo Uang Pensiun (SUP) retur ke 15. The depositing system for Pension Fund Balance (SUP)
kas Negara, UAT dilaksanakan pada tanggal 20 Maret returns to the State Treasury, UAT would be held on
2018. March 20, 2018.
16. Penambahan aplikasi pembatalan approval pada proses 16. Add application for approval cancellation on salary data
data gaji, UAT pada tanggal 15 Maret 2018. processing, UAT was held on March 15, 2018.
Pembangunan aplikasi pembayaran THR (implementasi The construction of religious holiday allowance (THR)
di bulan Mei s.d Juni 2018) meliputi: payment applications (implementation in May to June
2018) includes:
a. Verifikasi dapem THR a. Verification of THR list recipients (dapem)
b. Perhitungan Nondapem THR Batching dan Uang b. Calculation of THR Non-dapem Batching and UKP
Kekurangan Pensiun (UKP) THR THR
c. Pemeliharaan data SUP untuk jenis transaksi THR c. Maintenance of SUP data for THR transaction types
d. Aplikasi kompensasi THR d. THR compensation application
e. Modul keuangan meliputi Laporan Realisasi e. The financial module includes LRPP, LSUP, transfer
Pembayaran Pensiun (LRPP), Laporan Saldo Uang of SUP, MPBO PSUP, overpaid receivables, posting
Pensiun (LSUP), pelimpahan SUP, Manfaat Pensiun batch of THR non-dapem, HAU prepaid pension
Belum Otentikasi (MPBO) Piutang Saldo Uang benefits, posting batch of retirement benefits.
Pensiun (PSUP), piutang keterlanjuran bayar,
posting batch nondapem THR, Hubungan Antar
Unit (HAU) manfaat pensiun dibayar dimuka,
posting batch manfaat pensiun
17. Pembayaran pensiun 13 (implementasi 3 Juli 2018). 17. Payment of pension 13 (implementation on July 3,
2018).
18. Aplikasi recrutment (implementasi Juni 2018). 18. Recruitment application (implementation in June 2018).
19. Approve dan monitoring ranking open close period, UAT 19. Approve and monitor the ranking open close period,
dilaksanakan pada 19 Maret 2018. UAT was held on March 19, 2018.
20. Aplikasi analisa dan penyajian data, UAT tanggal 29 Juni 20. Application of data analysis and presentation, UAT was
2018. held on 29 June 2018.
21. Aplikasi kepesertaan meliputi data detail individu dan 21. Participation applications include individual detail data
eksport data, UAT dilaksanakan pada 29 Juni 2018. and export data, UAT was held on 29 June 2018.
22. Rekapitulasi penerimaan Surat Setoran Penerimaan 22. Recapitulation of Deposit of Non-Tax State Revenue
Negara Bukan Pajak (SSBP) lampiran 7, UAT dilaksanakan Receipts (SSBP), attachment 7, UAT would be held on 31
pada tanggal 31 Juli 2018. July 2018.
23. Kartu Peserta TASPEN Smart (monitoring dan eksport 23. Taspen Smart Participant Card (monitoring and export
data pencetakan), UAT dilaksanakan pada tanggal 31 of data printing), UAT was held on 31 July 2018.
Juli 2018.
24. Penambahan jasa kustodian, UAT pada tanggal 12 24. Addition of custodian services, UAT was held on 12
September 2018. September 2018.
25. Aplikasi analisa dan penyajian data kepesertaan, sub 25. Application of analysis and presentation of membership
menu verifikasi data JKK JKM, UAT dilaksanakan pada data, JKK JKM data verification sub menu, UAT was held
tanggal 28 September 2018. on September 28, 2018.
26. Kepesertaan JKK JKM PPPK (implementasi di bulan 26. JKK JKM PPPK membership (implementation in August
Agustus 2018) meliputi: 2018) includes:
a. Aplikasi monitoring data kepesertaan JKK JKM PPPK a. Data monitoring application for JKK JKM PPPK
beserta input data berupa upload file excel, UAT membership data along with data input in the form
tanggal 31 Agustus 2018. of upload excel file, UAT was held on 31 August 2018.
b. Aplikasi pendataan kepesertaan JKK JKM PPK b. An interactive data collection application of JKK, JKM,
secara interaktif, UAT tanggal 1 Agustus 2018. KDP participants, UAT was held on August 1, 2018.
27. Aktivasi kode akun biaya klaim JKM, penyesuaian di 27. Activate the account code for JKM claim fees,
menu perhitungan, menu posting dan utang klaim JKK, adjustments in the calculation menu, post menu and
UAT pada tanggal 27 Agustus 2018. JKK claim debt, UAT was held on August 27, 2018.
PT TASPEN (PERSERO)
222 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
28. Penyempurnaan aplikasi utang iuran meliputi 28. Completion of the contributions debt application
pemeliharaan utang iuran, pencetakan listing, includes maintenance of contributions debt, listing
penambahan proteksi, perubahan menu pembentukan printing, protection enhancements, changes in voucher
voucher pengakuan dan penyelesaian utang iuran, UAT formation menu recognition and contributions payable
pada tanggal 24 September 2018. settlement, UAT was held on September 24, 2018.
29. Penyempurnaan aplikasi evaluasi data aktif, UAT pada 29. Improved active data evaluation application, UAT was
tanggal 26 Juni 2018. held on June 26, 2018.
30. Penyempurnaan aplikasi evaluasi data pensiun, UAT 30. Completion of retirement data evaluation application,
tanggal 15 Juli 2018. UAT was held on 15 July 2018.
31. Rapel penpok Veteran dan Dana Kehormatan tahun 31. Veterans’ basic pension and honorary funds (Dahor) paid
2018, UAT dilaksanakan pada tanggal 17 Agustus 2018. at once in 2018, UAT was held on 17 August 2018.
32. Penyesuaian query dosir dobel dengan query di aplikasi 32. Adjustment of double dossier queries with queries in the
EWS SPI, UAT pada tanggal 20 Agustus 2018. SPI EWS application, UAT was held on August 20, 2018.
33. Impassing penpok Veteran dan Dahor untuk Dapem 33. Impassing of Veteran basic pension and honorary funds
September 2018, UAT dilaksanakan pada tanggal 17 for Dapem September 2018, UAT was held on 17 August
Agustus 2018. 2018.
34. Pembuatan aplikasi UKP THR dan Pensiun 13 khusus 34. Preparation of applications of UKP THR and Pension
Veteran dan Dahor (implementasi di bulan September 13 specifically for Veterans and honorary funds
2018). (implementation in September 2018).
35. Pembuatan aplikasi proses UKP Dapem THR dan Pensiun 35. Making applications for the UKP Dapem THR and Pension
13 khusus Veteran dan Dahor untuk Dapem Oktober 13 specifically for Veterans and honorary funds for Dapem
2018 (implementasi di bulan September 2018). October 2018 (implementation in September 2018).
36. Pembuatan aplikasi proses UKP Dapem THR dan Pensiun 36. Making applications process for the UKP Dapem THR and
13 untuk Dapem Oktober 2018 (implementasi di bulan Pension 13 for Dapem October 2018 (implementation in
September 2018). September 2018).
37. Pemeliharaan utang Kasneg dan Kasda (implementasi di 37. Maintenance of State Treasury Debt and district cash
bulan Januari 2018). (implementation in January 2018).
38. Menu manfaat pensiun sub modul penyaluran dapem 38. Pension benefits menu, sub module for centralized
terpusat, UAT tanggal 20 April 2018. pension distribution, UATwas held on April 20, 2018.
39. Aplikasi pelimpahan HAU SUP Kantor Pusat Divisi 39. Delegation application of the HAU SUP Head Office of
Anggaran dan Akuntansi, UAT tanggal 24 Juli 2018. Budget and Accounting Division, UAT was held on July
24, 2018.
40. Aplikasi monitoring otentikasi dengan surat kuasa lebih 40. An authentication monitoring application with a power
dari 3 (tiga) kali, UAT pada tanggal 23 Agustus 2018. of attorney more than 3 (three) times, UAT was held on
August 23, 2018.
41. Aplikasi pembatalan approval proses data gaji, UAT pada 41. Application for cancellation of salary data approval
tanggal 15 Maret 2018. process, UAT was held on March 15, 2018.
42. Aplikasi pembayaran pensiun kadaluwarsa, UAT pada 42. Application for payment of expired pension, UAT was
tanggal 10 Januari 2018. held on January 10, 2018.
43. Monitoring jumlah PKS Rumah Sakit, UAT pada tanggal 43. Monitoring the number of hospital Cooperation
10 Januari 2018. Agreement (PKS), UAT was held on 10 January 2018.
44. Monitoring LKO SP4A, UAT pada tanggal 13 Agustus 44. Monitoring of Automatic Claim Service (LKO) of First-
2018. Self-Pension (SP4A), UAT was held on August 13, 2018.
45. Perhitungan LMPMD (implementasi di bulan September 45. Calculation of Liabilities for Future Policy Benefits
2018). (LMPMD). (implementation in September 2018).
46. Aplikasi rekap data individu enrollment (implementasi 46. Application of recapitulation of individual enrollment
September 2018). data (implementation of September 2018).
47. Aplikasi Manrisk v.2 (Modul Pengisian Risk Register 47. Manrisk v.2 application (Risk Register Filling Module has
sudah selesai, Modul Monitoring Review target Maret finished, the completion target of Monitoring Review
2019). Module in March 2019).
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 223
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
48. Pengembangan aplikasi Absensi v.2 (Sudah 48. Attendance application development v.2 (Already
Implementasi dan UAT 16 Okt 2018). Implemented and UAT was held on 16 Oct 2018).
49. Monitoring pengadaan HP (Sudah selesai sesuai 49. Monitoring of mobile phones procurement (completed
requirement). in accordance with the requirement).
50. Pengelolaan lelang asset, UAT tanggal 13 Februari 2018. 50. Asset auctions management, UAT was held February 13,
2018.
51. Aplikasi input pembayaran honor karyawan 51. Input application to pay employee honorarium
(implementasi di bulan Juli 2018). (implementation in July 2018).
52. Penagihan kekurangan iuran THT dan Pensiun peserta 52. Collection of THT contributions deficit and pension
SDTN (perbaikan redaksi surat), UAT pada tanggal 7 funds of SDTN participants (editorial letters repair), UAT
Desember 2018. was held on 7 December 2018.
53. Pembuatan aplikasi monitoring LKO nomor rekening 53. Making monitoring application of LKO different account
berbeda, UAT dilaksanakan pada tanggal 18 Desember number, UAT was held on December 18, 2018.
2018.
54. API untuk menampilkan gaji peserta, gaji per golongan, 54. API to display participant’s salary, salary per level, salary
gaji per usia, UAT aplikasi dilaksanakan pada tanggal 26 per age, application UAT was held on December 26,
Desember 2018. 2018.
55. API untuk menampilkan data historis klaim asuransi 55. API to display insurance historical claims B110, C110 and
B110, C110 dan D110 per periode tahun, UAT D110 per year, UAT was held on December 10, 2018.
dilaksanakan pada tanggal 10 Desember 2018.
56. API jumlah peserta aplikasi Dashboard menu 56. API number of participants in the Participants menu in
Kepesertaan, UAT dilaksanakan pada tanggal 17 Dashboard Application, UAT was held on December 17,
Desember 2018. 2018.
57. Menu monitoring Tagihan UDW THR/Pensiun 13 ACB, 57. Monitoring menu for UDW THR / Pension 13 ACB, UAT
UAT dilaksanakan pada tanggal 21 Desember 2018. was held on December 21, 2018.
58. Uji coba fungsi individual account dengan kasus-kasus 58. Trial of individual account functions with cases from the
dari Divisi Aktuaria, UAT dilaksanakan pada tanggal 26 Actuarial Division, UAT was held on December 26, 2018.
Desember 2018.
59. Perbaikan menu evaluasi data pensiun (42 jenis invalid 59. Improved pension data evaluation menu (42 types of
menjadi 58 jenis invalid) dan evaluasi data aktif (18 jenis invalid to 58 types of invalid) and active data evaluation
invalid menjadi 23 jenis invalid), UAT dilaksanakan pada (18 types of invalid to 23 types of invalid), UAT was held
tanggal 31 Oktober 2018 dan 22 November 2018. on October 31, 2018 and November 22 2018.
60. Perbaikan evaluasi data aktif dan pensiun untuk menu 60. Improvement of active data evaluation and retirement
Kantor Pusat, UAT dilaksanakan pada tanggal 21 for Head Office menus, UAT was held on December 21,
Desember 2018. 2018.
61. Perbaikan aplikasi pajak rampung, implementasi 61.
Improved post-retirement tax application,
tanggal 20 November 2018. implementation on November 20, 2018.
62. Pajak rampung pensiun tahun 2018, implementasi 62. Post-retirement tax in 2018, the implementation was
tanggal 20 November 2018. held November 20, 2018.
63. Aplikasi LSUP Akuntansi sub modul potongan TGR, 63. Application of Accounting Pension Fund Balance Report
implementasi tanggal 12 November 2018. (LSUP) sub module TGR discount, implementation was
held on 12 November 2018.
64. Aplikasi LSUP Subsidary sub modul potongan TGR, 64. Application of LSUP subsidiary, sub-module of TGR
implementasi tanggal 15 November 2018. discount, implementation on November 15, 2018.
65. Perbaikan modul permohonan tambah keluarga, 65. Improvement of additional family request module,
implementasi tanggal 5 November 2018. implementation on November 5, 2018.
66. Perbaikan modul Kartu Penunjukan Istri (KPI), 66. Improvement of Spouse’s Appointment Card (KPI)
implementasi tanggal 5 November 2018. module, implementation on November 5, 2018.
67. Aplikasi laporan rekap data KPI/KPS, implementasi 67. Application of KPI / KPS data recapitulation report,
tanggal 18 Desember 2018. implementation on 18 December 2018.
PT TASPEN (PERSERO)
224 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
68. Perbaikan aplikasi layanan Customer Service display 68. Repair of display Customer Service service application
klaim pensiun UDW (tanggal transaksi tidak muncul of UDW pension claims (date of transaction does not
untuk kode klaim W8) implementasi tanggal 1 Oktober appear for code claim W8) implementation on October
2018. 1, 2018.
69. Menu pemeliharaan persyaratan pengajuan klaim sesuai 69. Menu for maintenance of claim requirements according
NDS-471/E/092018, implementasi tanggal 20 November to NDS-471 / E / 092018, implementation on November
2018. 20, 2018.
70. Menu pencetakan tanda terima berkas SPP pada modul 70. Menu printing receipt of SPP file on claim determination
penetapan klaim (merubah probis), implementasi di module (change probis), implementation on December
tanggal 20 Desember 2018. 20, 2018.
71. Menu monitoring tagihan UDW THR/Pensiun 13, 71. Menu monitoring of UDW THR / Pension 13 bills,
implementasi di tanggal 21 Desember 2018. implementation on December 21, 2018.
72. Perbaikan eksport data sesuai dengan akun ACB yang 72. Repair data export in according to ACB account that was
login, implementasi di tanggal 25 Desember 2018. logged in, implementation on December 25, 2018.
Selain itu telah dilaksanakan kegiatan yang melibatkan Divisi Besides that, activities that have been carried out involving
TI untuk mendukung penerapan aplikasi Simgaji di Pemrov/ the IT Division to support the implementation of Simgaji
Pemkot/ Pemkab meliputi: application in the Provincial / City / Regency Governments
include:
1. Workshop dan sosialisasi aplikasi Simgaji 1. Workshop and socialization of the Simgaji application
2. Implementasi Simgaji 2. Simgaji Implementation
3. Penyesuaian aplikasi Simgaji meliputi sinergi dengan 3. Adjustment of the Simgaji application includes synergies
DJPK, penyesuaian gaji THR, aplikasi updating data gaji, with Directorate General of Financial Balance (DJPK), THR
perbaikan gaji susulan > 1 bulan salary adjustments, salary data updating applications,
improvement of follow-up salaries> 1 month
4. Development integrasi dengan Simda BPKP (sinergi 4. Development of integration with Regional Management
SIKD) Information System (Simda) BPKP (synergy of SIKD)
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 225
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
1 Pendidikan COBIT dilaksanakan pada Fuji Widya Rachmadi COBIT's education was held on 26-28 March
tanggal 26-28 Maret 2018 2018
2 Sertifikasi Java dilaksanakan pada tanggal Moch Amir Mustofa, Yohanes Eka, Java Certification was held on 12-16 March
12-16 Maret 2018 Fleeming Alexandro dan Adityan 2018
Iguh
4 Mobile Apps – Android dilaksanakan pada Yoga Abhirama, Gandhi Bhraswara, Mobile Apps - Android was held on 6-10
tanggal 6 – 10 Agustus 2018 Vini Tyastuti, Anugrah August 2018
5 HPE Synergy Administration dilaksanakan Peter Laurensius, Budi, Bagus, Ilham The HPE Synergy Administration was held
pada tanggal 29 s.d 30 Agustus 2018 Satria on 29 - 30 August 2018
6 Managing HPE Store Once Backup Solution Peter Laurensius, Budi, Bagus, Ilham Managing the HPE Store Once Backup
dilaksanakan pada tanggal 12 s.d 13 Solution was held on 12 - 13 September,
September 2018 2018
7 Managing 3Par Store Serv dilaksanakan pada Peter Laurensius, Budi, Bagus, Ilham Managing 3Par Store Serv was held on 24
tanggal 24 dan 28 September 2018 and 28 September 2018
8 Pendidikan dan sertifikasi COBIT Peter Laurensius dan Yoga COBIT education and certification was held
dilaksanakan pada tanggal 17 s.d 18 Abhirama on 17 - 18 September 2018
September 2018
9 Pelatihan New Edapem dilaksanakan pada Tim Smartcard Divisi TI, Kantor New Edapem training was held on 18-19
tanggal 18 – 19 Oktober 2018 Cabang dan Mitra Bayar October 2018
Smartcard Team of IT Division,
Branch Offices and Payment
Partners
10 Pelatihan SQL Server dilaksanakan pada Sub Departemen Infrastruktur SQL Server training was carried out on 1-5
tanggal 1 s.d 5 Oktober 2018 Sub Department of Infrastructure October 2018
11 Pendidikan dan Pelatihan migrasi dan Yoyon Sanjaya, Harmadi, Anugerah, Education and Training on migration and
merging Database MySQL ke MSSQL Qonitah merging of MySQL Databases to MSSQL
Server dan Development aplikasi New Server and Development of the New Simgaji
Simgaji dilaksanakan pada tanggal 4 s.d 10 application carried out on 4-10 November
November 2018 2018
12 Admin training ELO dilaksanakan pada Peter Laurensius, Ruth, Ilham Satria, ELO admin training was held on 7 and 10
tanggal 7 dan 10 Desember 2018 Bagus, Bahrudin Da’i, Riky Adam December 2018
PT TASPEN (PERSERO)
226 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Sumber Daya Manusia (SDM) Divisi Teknologi Informasi juga Human Resources (HR) of Information Technology Division
menjadi fasilitator dan melakukan asistensi untuk membantu are also a facilitator and provides assistance to help work
unit kerja dalam mengoptimalkan aplikasi pada: units in optimizing applications at:
1 Cluster Divisi Kepesertaan, Divisi Layanan dan Divisi Layanan dan Pemasaran Cluster of Data Member Division, Service and
Pemasaran pada tanggal 26-27 Oktober 2018 Service and Marketing Division Marketing Division on 26-27 October 2018
2 Cluster Keuangan Divisi SDM Financial Cluster
HR Division
3 Sosialisasi dan Workshop Simgaji Divisi Kepesertaan Simgaji Socialization and Workshop
Data Member Division
4 Sosialisasi Project Pengembangan dan Divisi TI / Kantor Cabang Project Development Socialization and
Implementasi Digitalisasi Pelayanan dan IT Division/ Branch Offices Implementation of Services and Pension
Pembayaran Pensiun Payments Digitalization
REALISASI S/D
ALOKASI 31 DESEMBER SISA
AKUN ANGGARAN 2018 Remaining
DESKRIPSI AKUN Account Description
Account Allocated Realization As Budget
Budget Of 31 December
2018
1. BIAYA UMUM / GENERAL EXPENSES
BEBAN PERLK KTR - BIAYA Supplies Expenses – Office
0612401103 - -
ALAT TULIS KANTOR - Stationary Expenses
BEBAN BIAYA LANGGANAN - Subscription Expenses -
0612403103 25,000,000 24,236,055 763,845
RUMAH TANGGA Household
BIAYA RISET - BIAYA Research Expenses –
0612404102 2,000,000,000 46,340,223
PENGEMBANGAN 1,953,659,777 Development Expenses
BIAYA PEMELIHARAAN/ Maintenance & Repairs Expenses
0612408101 PEBAIKAN - KANTOR - - - - Office
BIAYA PEMELIHARAAN/ Maintenance & Repairs Expenses
0612408104 PEBAIKAN - INVENTARIS KANTOR - - - – Office Inventory
Data Processing Expenses –
BEBAN PENGOLAHAN DATA -
0612410102 16,849,541,300 11,792,807,468 5,056,733,832 Software/Hardware Maintenance
BBN PEMEL. SOFT/HARDWARE Expenses
BEBAN PENGOLAHAN DATA - Data Processing Expenses –
0612410103 - -
BEBAN SUPLIES KOMPUTER - Computer Supplies Expenses
BEBAN PENGOLAHAN DATA - Data Processing Expenses –
0612410104 18,346,153,200 11,008,834,377 7,337,318,823
BEBAN JARINGAN Network Expenses
BEBAN PENGOLAHAN DATA - Data Processing Expenses –
0612410105 500,000,000 293,364,000 201,636,000
BEBAN JASA KONSLTN TI Services Fee For It Consultant
0612412101 BEBAN JAMUAN KANTOR 60,000,000 58,188,940 1,811,060 Entertainment Expenses
0612407104 BEBAN SEWA KOMPUTER 990,000,000 935,000,000 55,000,000 Computer Rental Expenses
2. BIAYA OPERASIONAL / OPERATIONAL EXPENSES
BEBAN REPRE - BIAYA Representation
0612202101 75,000,000 65,000,000 10,000,000
REPRESENTASI Cost
BEBAN SPPD - BIAYA Travel Expenses – Business Trip
0612206101 300,000,000 97,980,623 2,019,377
PERJALANAN DINAS Allowance
3. BIAYA PEGAWAI/ EMPLOYEES EXPENSES
BEBAN DIKLAT - HARD Education And Training Expenses
0612306102 44,000,000 44,000,000 -
COMPETENCY – Hard Competency
TOTAL 39,189,694,500 26,478,071,240 12,711,623,260
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 227
TaspenKita1963 @taspenkita @taspen.kita Taspen Kita 1 500 919 taspen@taspen.co.id www.taspen.co.id
ANALISIS & PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Umum 230 Aspek Pemasaran 319
General Overview Marketing Aspects
Kinerja Keuangan 260 Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan Dan/Atau 325
Financial Performance Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee And / Or Management Share Ownership
Laporan Posisi Keuangan 269 Program (ESOP / MSOP)
Statements Of Financial Position
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 325
Kemampuan Membayar Utang Dan Kolektabilitas 310 Realization Of The Use Of Proceeds From Initial Public
Piutang Offerings
Solvency And Collectibility
Informasi Transaksi Material Yang Mengandung 326
Struktur Modal 313 Benturan Kepentingan Atau Transaksi Dengan Pihak
Capital Structure Afiliasi
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal 314 Material Transaction Information With Conflict Of
Material Commitments For Capital Goods Investments Interest Or Transactions With Affiliates
Ikatan Investasi Barang Modal 314 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Dan 328
Commitments Capital Goods Investment Dampaknya Terhadap Kinerja Perusahaan
Changes In Laws And The Impacts On Company
Perbandingan Antara Target Pada Awal Tahun Buku 315 Performance
Dan Realisasinya
Comparison Of Target In The Beginning Of Fiscal Year Perubahan Kebijakan Akuntansi, Alasan Dan 332
And Its Realization Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan Perseroan
Changes In Accounting Policies. Reasons And Impacts
Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah 316 On The Company’s Financial Statements
Tanggal Laporan Akuntan
Information And Material Facts Subsequent To Balance Informasi Kelangsungan Usaha 334
Sheet Date Information On Business Continuity
Prospek Usaha 317
Business Prospect
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
TINJAUAN UMUM
General Overview
Berdasarkan catatan Bank Indonesia, dinamika perekonomian Based on Bank Indonesia's records, the dynamics of the 2018
Indonesia 2018 banyak dipengaruhi tiga ketidakpastian Indonesian economy are heavily influenced by three global
global. uncertainties.
Ketidakpastian pertama adalah yang berkaitan dengan The first uncertainty was related to the slowdown in global
perlambatan pertumbuhan ekonomi global, yang terutama economic growth, which specially seen in the second
terlihat pada semester II 2018. Secara keseluruhan, ekonomi semester of 2018. Overall, the world economy 2018 grew
dunia 2018 tumbuh 3,7%, menurun dibandingkan dengan 3.7%, decreased compared with the achievement of previous
capaian tahun sebelumnya sebesar 3,8%. Perlambatan year of 3.8%. The slowdown in global economic growth was
pertumbuhan ekonomi global tersebut dipengaruhi influenced by the growth of European and Japanese regions
pertumbuhan kawasan Eropa dan Jepang seiring dengan along with external demand decreased and weak domestic
permintaan eksternal yang berkurang dan permintaan demand. Growth in developing countries also declined due
domestik yang lemah. Pertumbuhan negara berkembang to slowing growth in Tiongkok and Latin America, despite
juga menurun dipengaruhi pertumbuhan Tiongkok dan increasing economic growth in India and the Middle East.
Amerika Latin yang melambat, meskipun pertumbuhan
ekonomi India dan Timur Tengah meningkat.
Perlambatan perekonomian dunia tersebut berdampak pada The slowdown in the world economy resulted in a decline
penurunan pertumbuhan volume perdagangan dan harga in world trade volume and commodity price growth. The
komoditas dunia. Pertumbuhan volume perdagangan dunia growth in world trade volume slowed since the second
melambat sejak semester II, sehingga secara keseluruhan semester, so overall 2018 was recorded at 3.7%, lower than
tahun 2018 tercatat 3,7%, lebih rendah dari 4,7% pada in 2017 at 4.7%. Commodity prices, including Indonesia's
2017. Harga komoditas, termasuk harga komoditas ekspor main export commodities prices such as coal, palm oil
utama Indonesia seperti batu bara, minyak kelapa sawit, dan and rubber, also in a downward trend, with a deep decline
karet, juga dalam tren menurun, dengan penurunan yang occurring in the second semester of 2018. Overall, Indonesia
PT TASPEN (PERSERO)
230 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
dalam terjadi pada semester II 2018. Secara keseluruhan, export prices composite growth fell from 21.7% in 2017 to
pertumbuhan komposit harga ekspor Indonesia turun dari contracting 2.8% in 2018. Meanwhile, oil prices in a trend
21,7% pada 2017 menjadi terkontraksi 2,8% pada 2018. increased until October 2018, and then sharply corrected
Sementara itu, harga minyak dalam tren meningkat hingga since November 2018. The average prices of Brent and Minas
bulan Oktober 2018 untuk kemudian terkoreksi tajam sejak oils were recorded the same of 72 per barel and USD 71 per
November 2018. Rerata harga minyak jenis Brent dan Minas barel in 2018, increasing compared to prices in 2017 which
tahun 2018 hampir sama yaitu USD 72 per barel dan USD 71 were respectively USD 55 and USD 52 per barrel.
per barel, meningkat dibandingkan harga pada 2017 yang
masing-masing sebesar USD 55 per barel dan USD 52 per
barel.
Ketidakpastian global kedua bersumber dari kenaikan suku The second global uncertainty comes from an increase in US
bunga kebijakan moneter AS, Federal Funds Rate (“FFR”), yang monetary policy interest rates, the faster and higher Federal
lebih cepat dan lebih tinggi. Kenaikan FFR tidak terlepas Funds Rate ("FFR"). The increase in FFR was inseparable
dari upaya bank sentral AS (the Fed) untuk memitigasi from the efforts of the US central bank (the Fed) to mitigate
risiko kenaikan inflasi ke depan sejalan dengan kenaikan the risk of rising future inflation in line with the increase in
aktivitas ekonomi AS yang melebihi pertumbuhan ekonomi US economic activity that exceeds its potential economic
potensialnya. The Fed pada tahun 2018 telah menaikkan FFR growth. In 2018, The Fed had raised the FFR four times by 100
sebanyak empat kali sebesar 100 basis points (bps), lebih basis points (bps), which was greater than the 2017 increase
besar dari respons kenaikan 2017 sebanyak 3 kali sebesar 75 in response of three times by 75 bps, once in 2016 at 25 bps,
bps, sekali pada 2016 sebesar 25 bps, dan sekali pada 2015 and once in 2015 at 25 bps. With this development, FFR at the
sebesar 25 bps. Dengan perkembangan ini, FFR pada akhir end of 2018 was recorded in the range of 2.25% -2.50%.
2018 tercatat pada kisaran 2,25%-2,50%.
Bersamaan dengan pengaruh ekspansi fiskal AS, Along with the effects of US fiscal expansion, the development
perkembangan FFR kemudian memicu kenaikan imbal of FFR then triggered an increase in US government bond
hasil obligasi pemerintah AS hingga mencapai 3,24% untuk yields up to 3.24% for a 10-year tenor. The direction of
tenor 10 tahun. Arah pengetatan kebijakan moneter AS juga tightening US monetary policy is also reinforced by balance
diperkuat oleh kebijakan penurunan posisi neraca bank sheet reduction policy of central bank as part of the process
sentral (balance sheet reduction) sebagai bagian dari proses of normalizing quantity policies adopted during the 2008
normalisasi kebijakan kuantitas yang ditempuh saat krisis global financial crisis. These developments triggered a
keuangan global 2008. Perkembangan ini memicu mata stronger global dollar as reflected in the rising US dollar index
uang dolar menguat secara global tergambar pada indeks from 92.1 in 2017 to 96.2 in 2018.
dolar AS yang meningkat dari 92,1 pada 2017 menjadi 96,2
pada 2018.
Ketidakpastian ketiga dipengaruhi kondisi pasar keuangan The third uncertainty was influenced by the volatile global
global yang bergejolak, yang meningkatkan premi risiko financial market conditions, which increased the investment
investasi ke negara berkembang. Kondisi pasar keuangan risk premium to developing countries. The global financial
global ini dipengaruhi meningkatnya tensi hubungan markets condition is influenced by the increasing tension
perdagangan antara AS dengan beberapa negara mitra of trade relations between US and several trading partner
dagangnya, antara lain Tiongkok, Kanada, Meksiko, dan countries, including Tiongkok, Canada, Mexico, and the
kawasan Eropa. Di samping itu, krisis ekonomi yang terjadi European region. In addition, the economic crisis that
di Argentina dan Turki mendorong kenaikan sentimen occurred in Argentina and Turkey pushed up negative
negatif pada negara berkembang. Ketidakpastian pasar sentiment in developing countries. The uncertainty of global
keuangan global juga dipengaruhi risiko geopolitik, antara financial markets is also influenced by geopolitical risks,
lain, perundingan Brexit antara Inggris dan Uni Eropa yang among others, the continued Brexit negotiations between
berlanjut, serta permasalahan ekonomi di Italia. the UK and the EU, as well as economic problems in Italy.
Perkembangan ketidakpastian di pasar keuangan pada The development of uncertainty in financial markets in turn
gilirannya menurunkan kinerja pasar saham dan pasar reduced the stock market and bond market performances in
obligasi di banyak negara, baik negara maju maupun negara many countries, both developed and developing countries.
berkembang. Peningkatan ketidakpastian pasar keuangan The increase in uncertainty in the global financial markets
global juga mendorong premi risiko investasi di negara also drives the investment risk premium in developing
berkembang tercermin dari peningkatan volatility index (VIX) countries as reflected in the increase in volatility index (VIX)
dan J.P. Morgan emerging market bond index (JP EMBI). and J.P. Morgan emerging market bond index (JP EMBI).
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 231
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
232 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Ekonomi Jepang berhasil rebound pada kuartal terakhir Japan's economy managed to rebound in the last quarter of
tahun 2018, yaitu mencatat pertumbuhan sebesar 0,5% 2018, which recorded a growth of 0.5% quarter-on-quarter
secara kuartal-ke-kuartal (qtq), setelah pada kuartal III tahun (qtq), after the third quarter of 2018 recorded a negative 0.6%
2018 tercatat negatif sebesar 0,6% (qtq). Pertumbuhan (qtq). This economic growth was much supported by strong
ekonomi tersebut banyak ditopang oleh kinerja investasi investment performance. Growth also driven by household
yang kuat, didorong oleh konsumsi rumah tangga di Jepang. consumption in Japan. The increase was slightly higher than
Kenaikan itu sedikit lebih tinggi dari ekspektasi pasar, market expectations, evidence that Japan has returned to the
bukti bahwa Jepang telah kembali ke jalur pertumbuhan right path of growth. This was because of the negative impact
yang tepat. Ini karena dampak negatif dari serangkaian of a series of natural disasters during the summer receding.
bencana alam selama musim panas surut. Bank of Japan The Bank of Japan (BOJ) kept interest rates at -0.1% and kept
(BOJ) tetap mempertahankan suku bunga pada level -0,1% the 10-year bond yield target at 0% at the December meeting
dan mempertahankan target yield obligasi tenor 10 tahun even though the Fed has again raised interest rates for the
pada kisaran 0% pada rapat bulan Desember walaupun The fourth time on December. The Governor of BOJ, Hirohiko
Fed telah kembali menaikkan suku bunga yang keempat Kuroda, described how it would maintain a long-term ultra-
kalinya pada bulan Desember. Gubernur BOJ, Hirohiko loose monetary policy that has helped Japan got out of
Kuroda, menjabarkan bagaimana pihaknya tetap akan deflation. If the BOJ, stopping ultra-loose policies will result
mempertahankan kebijakan moneter ultra-longgar dalam in a rise in interest rates and a shrinking of the BOJ's trade
jangka panjang yang telah membantu Jepang keluar dari balance.
deflasi. Jika BOJ, menghentikan kebijakan ultra longgar
akan mengakibatkan kenaikan suku bunga dan penyusutan
neraca perdagangan BoJ.
Pertumbuhan ekonomi Tiongkok terus menunjukkan Tiongkok's economic growth continued to show a slowdown,
perlambatan, pada kuartal IV 2018 mencatat pertumbuhan in the fourth quarter of 2018 it recorded growth of 6.4% (yoy),
sebesar 6,4% (yoy), setelah pada kuartal III 2018 tercatat after the third quarter of 2018 it was recorded at 6.5% (yoy).
sebesar 6,5% (yoy). Sementara itu, sepanjang tahun 2018, Meanwhile, throughout 2018, Tiongkok's economic growth
pertumbuhan ekonomi Tiongkok tercatat sebesar 6,6%, was recorded at 6.6%, the lowest Chinese economic growth
merupakan angka pertumbuhan perekonomian Tiongkok figure since 1990 or for 28 years. The main cause of the decline
terendah sejak tahun 1990 atau selama 28 tahun. Penyebab in economic growth is due to the tension of trade from the
utama menurunnya pertumbuhan ekonomi Tiongkok United States. The direction of Tiongkok's monetary policy
tersebut adalah akibat tensi perdagangan dari Amerika is contrary to the Fed's policy because Tiongkok is trying to
Serikat. Arah kebijakan moneter Tiongkok berlawanan loosen the rules of tightening loans and provide a stimulus
dengan kebijakan The Fed karena Tiongkok tengah for Tiongkok's economic slowdown causing depressed yuan
berusaha melonggarkan aturan pengetatan pinjaman dan value and 1-year Chinese government bond yield below US
memberikan stimulus untuk perlambatan ekonomi Tiongkok bond yields.
menyebabkan nilai yuan tertekan dan yield obligasi
Pemerintah Tiongkok tenor 1 tahun berada di bawah yield
obligasi AS.
Harga minyak yang mengalami peningkatan pada paruh Oil prices which have increased in the first half of 2018,
pertama 2018, memasuki tren bearish sejak kuartal akhir entered a bearish trend since the final quarter of 2018 due
2018 akibat AS yang memberikan izin kepada delapan to the US giving permission to eight countries to continue
negara untuk tetap mengimpor minyak dari Iran padahal importing oil from Iran even though a number of OPEC
sejumlah negara OPEC sudah meningkatkan angka produksi countries have increased production figures in anticipation
guna mengantisipasi pemberlakuan sanksi AS terhadap of the imposition of US sanctions on Iran in effect in early
Iran yang berlaku pada awal November. Untuk menjaga November. To keep oil prices from falling too deep, in
agar harga minyak tidak jatuh terlalu dalam, maka pada December 2018, OPEC + agreed to cut oil production
bulan Desember 2018, OPEC+ sepakat kembali memangkas again. However, crude oil production in the US continues
produksi minyak. Namun, produksi minyak mentah di AS and exceeds market expectations, oil exploration activities
yang terus berlanjut dan melebihi ekspektasi pasar, aktivitas in the US continue to be active due to the addition of rig
eksplorasi minyak di AS yang terus aktif karena penambahan installations, and historically, OPEC needs up to 6 weeks to
instalasi penambangan (rig), serta berdasarkan historis, OPEC implement changes in production and supply volumes, so it
memerlukan waktu hingga 6 minggu untuk melaksanakan is estimated that in the short term oil prices will continue to
perubahan volume produksi dan pasokan maka diperkirakan decline.
dalam jangka pendek harga minyak masih akan tetap
mengalami penurunan.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 233
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Seiring dengan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,17 % Along with the economic growth of 5.17%, according to
tersebut, menurut Kepala BPS, juga terjadi kenaikan pada sisi Chief Statistician (Chief of BPS), there was also an increase in
pendapatan per kapita. Tercatat pada 2018 pendapatan per Per Capita Income . In 2018 recorded Per Capita Income of
kapita penduduk Indonesia mencapai Rp56 juta atau USD Indonesian population reached Rp.56 million or USD 3,927,
3,927, lebih tinggi dibandingkan dengan tahun 2017, sebesar which meant higher than in 2017, which was Rp.51.9 million
Rp51,9 juta atau USD 3,876.3, sementara pendapatan per or USD 3,876.3, while 2016 Per Capita Income was Rp.47.9
kapita 2016 tercatat sebesar Rp47,9 juta atau USD 3.603,6. million or USD 3,603.6 . Based on the World Bank category,
Berdasarkan kategori Bank Dunia, dengan pendapatan per with Per Capita Income of USD3,927, this has placed Indonesia
kapita sebesar USD 3.927,0 tersebut, telah menempatkan in the middle to upper income group.
Indonesia dalam kelompok negara berpendapatan
menengah ke atas.
PT TASPEN (PERSERO)
234 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Dari aspek perdagangan, kinerja ekspor menurun akibat From the trade aspect, export performance declined due
pertumbuhan ekonomi dunia yang melambat dan harga to slowing world economic growth and falling commodity
komoditas yang turun. Tantangan dari aspek perdagangan prices. The challenges of the trade aspects are getting
tersebut semakin kuat karena pada saat bersamaan stronger because at the same time the import demand for
permintaan impor untuk proyek infrastruktur domestik domestic infrastructure projects is quite big, thus increasing
cukup besar, sehingga meningkatkan kompleksitas dalam the complexity in managing the current account deficit at a
mengelola defisit transaksi berjalan pada level yang sehat. healthy level.
BPS mencatat defisit neraca perdagangan Indonesia selama BPS recorded Indonesia’s trade balance deficit during 2018
2018 adalah sebesar USD 8,57 miliar. Angka tersebut was USD 8.57 billion. This figure represented the cumulative
merupakan selisih angka kumulatif ekspor dari bulan Januari difference in exports from January to December 2018,
sampai dengan Desember 2018, sebesar USD 180,06 miliar amounting to USD 180.06 billion and cumulative imports
dan impor kumulatif sebesar USD 188,63 miliar. Defisit of USD 188.63 billion. The deficit was mainly due to higher
tersebut terutama karena lebih tingginya impor migas oil and gas imports compared to exports. During 2018, oil
dibandingkan dengan ekspor. Selama tahun 2018, impor and gas imports were recorded at USD 29.80 billion while
migas tercatat sebesar USD 29,80 miliar sedangkan angka the export figure was only USD 17.40 billion, or there was a
ekspor hanya sebesar USD 17,40 miliar, atau terdapat selisih difference of USD 12.40 billion.
sebesar USD12,40 miliar.
Impor migas yang paling tinggi terjadi pada hasil minyak The highest oil and gas imports occur in oil products,
yaitu sebesar USD 17,58 miliar, sedangkan ekspornya hanya amounting to USD 17.58 billion, while exports only amount
sebesar USD 1,64 miliar, sehingga terdapat selisih USD 15,94 to USD 1.64 billion, resulting in a difference of USD 15.94
miliar. Kemudian disusul oleh impor minyak mentah yang billion. Then followed by crude oil imports which amounted
sebesar USD 9,16 miliar sedangkan nilai ekspornya adalah to USD 9.16 billion while the export value was USD 5.12
sebesar USD 5,12 miliar, atau terdapat selisih sebesar USD billion, or there was a difference of USD 4.04 billion.
4,04 miliar.
Untuk gas, BPS mencatat masih terdapat surplus sebesar USD For gas, BPS recorded a surplus of USD 7.53 billion because
7,53 miliar karena nilai ekspor tercatat sebesar USD 10,59 the export value was recorded at USD 10.59 billion, while
miliar, sementara nilai impor tercatat sebesar USD 3,06 miliar. import value was recorded at USD 3.06 billion. While for non-
Sedangkan untuk non migas juga masih mencatat surplus oil and gas, it also recored a surplus of USD 3.83 billion, with
sebesar USD 3,83 miliar, yaitu dengan nilai ekspor sebesar export value of USD 162.65 billion and imports of USD 158.82
USD 162,65 miliar dan impor USD 158,82 miliar. billion.
Adapun, struktur ekonomi Indonesia secara spasial tahun Meanwhile, Indonesia’s economic structure spatially in 2018
2018 didominasi oleh kelompok provinsi di Pulau Jawa dan was dominated by provincial groups on Java and Sumatra.
Pulau Sumatera. Pulau Jawa memberikan kontribusi terbesar Java Island contributed the most to Gross Domestic Product,
terhadap Produk Domestik Bruto, yakni sebesar 58,48%, which amounted to 58.48%, followed by Sumatra Island at
diikuti oleh Pulau Sumatera sebesar 21,58%, dan Pulau 21.58%, and Kalimantan Island 8.20%.
Kalimantan 8,20%.
Dari aspek finansial, menurut catatan dari Bank Indonesia, From the financial aspect, according to Bank Indonesia’s
tantangan berkaitan dengan menurunnya aliran masuk notes, challenges related to the decline in foreign capital
modal asing ke negara berkembang, termasuk Indonesia, inflows to developing countries, including Indonesia, were
karena dipicu kenaikan suku bunga kebijakan moneter triggered by the increase in US monetary policy rates and
Amerika Serikat (AS) dan ketidakpastian pasar keuangan the uncertainty of global financial markets. The challenges
global. Tantangan dari pasar keuangan global ini kemudian of global financial market then reduced the performance
menurunkan kinerja neraca pembayaran Indonesia (NPI) of Indonesia’s balance of payments (NPI), especially in the
terutama pada triwulan II dan III 2018, serta meningkatkan second and third quarters of 2018, and increased pressure on
tekanan pada nilai tukar Rupiah. Bank Indonesia, Pemerintah, the Rupiah exchange rate. Bank Indonesia, the Government,
dan otoritas terkait lainnya secara tegas dan konsisten and other relevant authorities explicitly and consistently
menempuh bauran kebijakan untuk memperkuat stabilitas take a policy mix to strengthen economic stability, especially
perekonomian, khususnya stabilitas nilai tukar Rupiah, the stability of Rupiah exchange rate, and maintain the
serta menjaga momentum pertumbuhan ekonomi. momentum of economic growth. Policies are prioritized in
Kebijakan diprioritaskan kepada upaya memitigasi risiko di efforts to mitigate risks in external sector which can disrupt
sektor eksternal yang dapat mengganggu kinerja NPI, dan the balance of payments performance, and put pressure on
memberikan tekanan pada nilai tukar, serta mengganggu the exchange rate, and disrupt overall economic stability.
stabilitas ekonomi secara keseluruhan.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 235
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Sinergi kebijakan yang ditempuh Bank Indonesia, The policy synergy pursued by Bank Indonesia, the
Pemerintah, dan otoritas terkait lainnya dapat mengarahkan Government and other relevant authorities could direct
perekonomian Indonesia 2018 tetap berdaya tahan dan the 2018 Indonesian economy to remain resilient and grow
bertumbuh lebih baik. Berbagai indikator ekonomi pada better. Various economic indicators in the fourth quarter
triwulan IV 2018 menunjukkan perkembangan positif. of 2018 showed positive developments. Foreign capital
Aliran masuk modal asing kembali meningkat pada akhir inflows again increased at the end of 2018 driven by the
2018 didorong daya tarik pasar keuangan domestik yang attractiveness of high domestic financial market and the
tinggi dan prospek perekonomian yang tetap baik, serta favorable economic outlook, as well as the uncertainty of
ketidakpastian pasar keuangan global yang menurun. Impor declining global financial market. Imports also began to slow
juga mulai melambat pada triwulan IV 2018 sejalan dengan down in the fourth quarter of 2018 in line with the impact of
dampak kebijakan yang ditempuh, termasuk nilai tukar yang policies pursued, including flexible moving exchange rates.
bergerak fleksibel. Impor yang melambat pada gilirannya Slowing imports in turn could minimize the impact of export
dapat meminimalkan dampak mulai menurunnya ekspor decline on the risk of an increase in current account deficit,
terhadap risiko kenaikan defisit transaksi berjalan, yang which as a whole 2018 remained under control at a healthy
secara keseluruhan 2018 tetap terkendali pada level sehat level of 2.98% of gross domestic product (GDP).
yakni 2,98% dari produk domestik bruto (PDB).
Untuk menjaga stabilitas perekonomian di tengah To maintain economic stability amid uncertainty in the
ketidakpastian pasar keuangan dunia dan penurunan world financial market and a decline in global liquidity due
likuiditas global akibat kenaikan Fed Fund Rate, Bank Indonesia to increase in the Fed Fund Rate, Bank Indonesia raised its
menaikkan suku bunga 7-Day Repo Rate sebanyak enam kali 7-Day Repo Rate by six times during 2018 which cumulatively
sepanjang 2018 yang secara kumulatif sebanyak 175 bps dari reached 175 bps from 4.25% to 6.00 %. Bank Indonesia’s
4,25% menjadi 6,00%. Kebijakan suku bunga Bank Indonesia interest rate policy that is ahead the curve and anticipatory
yang ahead the curve dan antisipatif (frontloading, preemptive) (frontloading, preemptive) will cause the direction of the BI
akan menyebabkan arah suku bunga BI 7-Day Repo Rate selalu 7-Day Repo Rate to always follow the direction of the Fed
mengikuti arah Fed Fund Rate. Fund Rate.
Pada kuartal IV 2018, pasar obligasi masih bergerak negatif. In the fourth quarter of 2018, the bond market still moved
Indeks IBPA (Obligasi Pemerintah) dan IDMA masing-masing negatively. The IBPA (Government Bonds) and IDMA
turun sebesar 9,07% (ytd) dan 9,95% (ytd). Persentase indexes fell by 9.07% (ytd) and 9.95% (ytd) respectively.
kepemilikan asing pada SBN turun sebesar 2,11% dari The percentage of foreign ownership in SBN fell by 2.11%
39,82% menjadi 37,71%. Namun nominal kepemilikan asing from 39.82% to 37.71%. But the nominal foreign ownership
meningkat dibandingkan awal tahun 2018, dari Rp836,15 increased compared to the beginning of 2018, from Rp 836.15
triliun menjadi Rp893,25 triliun. Meskipun sepanjang 2018 trillion to Rp. 893.25 trillion. Even though in 2018 the nominal
nominal kepemilikan asing meningkat sebesar Rp57,1 triliun, foreign ownership increased by Rp 57.1 trillion, but it was
namun jauh lebih kecil dibandingkan peningkatan pada much smaller than the increase in 2017 which amounted to
tahun 2017 yang sebesar Rp170,34 triliun. Rp 170.34 trillion.
IHSG melemah sebesar 2,54% (ytd). Sepanjang 2018 JCI fell by 2.54% (ytd). Throughout 2018 there was a foreign
terjadi net sell asing sebesar Rp50,75 triliun, lebih banyak net sell of Rp 50.75 trillion, more than foreign net sell in 2017
dibandingkan net sell asing tahun 2017 yang sebesar which amounted to Rp 39.86 trillion.
Rp39,86 triliun.
Turunnya kinerja pasar obligasi dan pasar saham The decline in the performance of bond market and stock
mempengaruhi kinerja investasi Taspen dengan turunnya nilai market affected Taspen’s investment performance with
investasi pada 2018 bila dibandingkan tahun sebelumnya. the decline in investment value in 2018 compared to the
Realisasi nilai investasi portofolio program THT sebesar previous year. The realization of investment value of THT
Rp86,97 triliun dengan komposisi pada Obligasi, Sukuk dan program portfolio amounted to Rp 86.97 trillion with the
KIK EBA sebesar Rp58,02 triliun (66,71%); Deposito Berjangka composition of Bonds, Sukuk and KIK EBA amounting to
sebesar Rp9,94 triliun (11,42%); Saham dan Reksadana Rp 58.02 trillion (66.71%); Time deposits amounted to Rp9.94
sebesar Rp16,80 triliun (19,31%); dan Investasi Langsung, trillion (11.42%); Shares and Mutual Funds of Rp 16.80 trillion
Investasi pada Entitas Asosiasi, dan Properti Investasi sebesar (19.31%); and Direct Investment, Investment in Associates,
Rp2,22 triliun (2,55%). and Investment Property of Rp 2.22 trillion (2.55%).
PT TASPEN (PERSERO)
236 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Realisasi nilai investasi program THT pada 2018 mencapai The realization of investment value of THT program in 2018
93,44% terhadap target nilai investasi pada RKAP 2018 reached 93.44% of investment value target in the 2018
yang sebesar Rp93,08 triliun. Dengan komposisi portofolio RKAP which amounted to Rp. 93.08 trillion. With portfolio
tersebut, hasil investasi yang diraih pada 2018 sebesar Rp7,45 composition, in 2018 the investment income achieved
triliun, mencapai 85,64% terhadap target hasil investasi amounted to Rp. 7.45 trillion, reaching 84.78% of the program
program THT RKAP 2018 yang sebesar Rp8,70 triliun. investment return target which amounted to Rp. 8.70 trillion.
Sementara YOI yang diraih adalah sebesar 8,83% dengan While the YOI achieved was 8.83% targeting YOI at the end of
target YOI akhir tahun 2018 yang ditetapkan sebesar 9,92%. 2018 which was set at 9.92%.
Sedangkan untuk program pensiun pada 2018, nilai investasi As for pension program in 2018, the portfolio investment
portofolio mencapai Rp125,90 triliun dengan komposisi value reached Rp 125.90 trillion with the composition of
instrumen Obligasi dan Sukuk Rp97,85 triliun (77,72%), Bond and Sukuk instruments at Rp 97.85 trillion (77.72%),
kemudian Deposito Berjangka sebesar Rp15,43 triliun then Time Deposits at Rp 15.43 trillion (12.26%), Shares
(12,26%), Saham dan Reksadana sebesar Rp9,83 triliun and mutual funds of Rp. 9.83 trillion (7.81%), and direct
(7,81%), dan Investasi Langsung Rp2,78 triliun (2,21%). investment of Rp. 2.78 trillion (2.21%).
Realisasi nilai investasi program Pensiun pada 2018 telah The realization of investment value of Pension program in
mencapai 94,33% terhadap target nilai investasi pada RKAP 2018 has reached 94.33% of investment value target in the
2018 yang sebesar Rp133,47 triliun. Dengan komposisi 2018 RKAP which amounted to Rp 133.47 trillion. With the
portofolio tersebut hasil investasi yang diraih sebesar Rp9,37 composition of portfolio, the investment returns reached
triliun atau mencapai 92,35 % terhadap target hasil RKAP Rp 9.37 trillion or 92.35% of 2018 RKAP target of Rp 10.14
2018 yang sebesar Rp10,14 triliun, dengan YOI mencapai trillion, with YOI reaching 7.50% of YOI target of 2018 which
7,50% dari target YOI akhir tahun 2018 yang ditetapkan was set at 8,11%.
sebesar 8,11%.
Nilai investasi program JKK pada 2018 sebesar Rp1.092,01 The investment value of JKK program in 2018 amounted
miliar, mencapai 98,72% dari RKAP 2018 sebesar Rp1.106,22 to Rp 1,092.01 billion, reaching 98.72% of 2018 RKAP of
miliar, dengan komposisi instrumen Deposito Berjangka Rp 1,106.22 billion, with the composition of Time Deposit
sebesar Rp805,00 miliar (73,72%) dan Obligasi sebesar instruments amounting to Rp 805.00 billion (73.72%) and
Rp287,01 miliar (26,28%). Hasil investasi sebesar Rp44,19 Bonds amounting to Rp 287,01 billion (26.28%). Investment
miliar, mencapai 88,09% dari RKAP 2018 sebesar Rp50,16 returns amounted to Rp 44.19 billion, reaching 88.09% of
miliar, dengan YOI mencapai 5,88% dari target YOI 2018 2018 RKAP of Rp 50.16 billion, with YOI reaching 5.88% of
sebesar 5,75%. Sementara nilai investasi program JKM pada YOI 2018’s target of 5.75%. While the investment value of
2018 sebesar Rp117,05 miliar, dengan hasil investasi sebesar JKM program in 2018 was Rp 117.05 billion, with investment
Rp0,44 miliar. returns of Rp 0.44 billion.
Untuk program Pensiun PT KAI, pada 2018 nilai investasi For the PT KAI Pension program, in 2018 the investment value
mencapai Rp1,18 triliun dengan komposisi instrumen di reached Rp 1.18 trillion with composition of instruments in
Deposito Berjangka sebesar Rp734,00 miliar (62,00%), serta Time Deposits amounting to Rp734.00 billion (62.00%), as
Obligasi dan Sukuk Rp449,87 miliar (38,00%). Realisasi nilai well as Bonds and Sukuk Rp449.87 billion (38.00%) . The
investasi ini telah mencapai 102,34% target RKAP 2018 yang realization of investment value has reached 102.34% of
sebesar Rp1,16 triliun. Adapun hasil investasi yang diraih 2018 RKAP target of Rp1.16 trillion. The investment results
pada 2018 sebesar Rp85,11 miliar atau mencapai 108,75% achieved in 2018 amounted to Rp85.11 billion or reached
dari target hasil investasi sebesar Rp78,26 miliar. 108.75% of investment target of Rp78.26 billion.
Secara keseluruhan nilai investasi Taspen pada 2018 adalah Overall, the value of Taspen investment in 2018 was Rp216.76
sebesar Rp216,76 triliun (94,05% dari target RKAP 2018 yang trillion (94.05% of 2018 RKAP target which was Rp230.47
sebesar Rp230,47 triliun) dengan hasil investasi mencapai trillion) with investment returns reaching Rp17.02 trillion
Rp17,02 triliun (89,26% dari target RKAP 2018 yang sebesar (89.26% of 2018 RKAP target amounting to Rp19.06 trillion).
Rp19,06 triliun). Sedangkan pencapaian YOI adalah sebesar Whereas YOI achievement was 8.79% targeting YOI at the end
8,79% dengan target YOI di akhir tahun 2018 yang ditetapkan of 2018 which was set at 9.88%.
sebesar 9,88%.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 237
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
238 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Pada Industri Keuangan Non Bank, pembiayaan yang In the Non-Bank Financial Industry, financing channeled by
disalurkan perusahaan pembiayaan tumbuh sebesar finance companies grew by 5.17% year-on-year with the level
5,17% year-on-year dengan tingkat Non-Performing of Non-Performing Financing (NPF) at level of 2.83% (gross)
Financing (NPF) berada pada level 2,83%. (gross) dan and 0.79% (net). Financing channeled through Fintech also
0,79% (nett). Pembiayaan yang disalurkan melalui Fintech showed significant growth with an outstanding financing
juga menunjukkan pertumbuhan signifikan dengan value of Rp. 3.9 trillion and a low NPF ratio of 1.2%. In the
nilai outstanding pembiayaan sebesar Rp3,9 triliun serta Capital Market Industry, raising funds in capital market was
rasio NPF yang rendah yaitu 1,2%. Pada Industri Pasar Modal, still quite high, reaching Rp162.3 trillion. This amount was
penghimpunan dana di pasar modal masih cukup tinggi quite positive amid global economic pressures.
mencapai Rp162,3 triliun. Jumlah ini cukup positif di tengah
tekanan ekonomi global.
Industri jasa keuangan syariah juga tumbuh selama tahun The sharia financial services industry also grew during
2018, tercermin dari aset perbankan syariah, baik itu Bank 2018, taking over Islamic banking assets, Both Islamic Banks
Umum Syariah (BUS) maupun Unit Usaha Syariah (UUS), (BUS) and Sharia Business Units (UUS), which grew 12.53%
yang tumbuh positif 12,53%, namun aset IKNB syariah yang positively, but Islamic IKNB assets which are Islamic insurance
terdiri atas asuransi syariah, lembaga pembiayaan syariah, financial institutions sharia, pension funds, sharia-specific
dana pensiun, lembaga jasa keuangan khusus syariah, financial institutions, and Islamic microfinance institutions
serta lembaga keuangan mikro syariah tercatat mengalami that received negative growth of -2.25%. Meanwhile, Net
pertumbuhan negatif sebesar -2,25%. Sementara itu, Nilai Asset Value (NAV) of Sharia Mutual Funds and Corporate
Aktiva Bersih (NAB) Reksadana Syariah dan Sukuk Korporasi Sukuk rose by 21.83% and 38.46% respectively.
masing-masing meningkat sebesar 21,83% dan 38,46%.
Kinerja sektor jasa keuangan yang cukup baik ini didukung The good performance of financial services sector is
oleh berbagai macam inisiatif yang di luncurkan OJK supported by various initiatives launched by OJK both to
baik untuk mendukung pertumbuhan ekonomi maupun support economic growth and provide long-term funding
menyediakan sumber dana pembiayaan jangka panjang. sources. To encourage increased sharia financial participation
Untuk mendorong peningkatan peran serta keuangan syariah in supporting the provision of development funding sources,
dalam mendukung penyediaan sumber dana pembangunan, OJK facilitated the establishment of Micro Waqf Bank (Sharia
OJK memfasilitasi pendirian Bank Wakaf Mikro (LKM Syariah) Microfinance Institutions) and carried out socialization
dan pelaksanaan kegiatan sosialisasi terkait keuangan syariah activities related to Islamic finance in collaboration with the
bekerjasama dengan Masyarakat Ekonomi Syariah (MES) dan Sharia Economic Community (MES) and the National Islamic
Komite Nasional Keuangan Syariah (KNKS). Terdapat 41 Bank Finance Committee (KNKS). There are 41 Micro Waqf Banks
Wakaf Mikro dengan nilai pembiayaan sebesar 9,72 milliar with a financing value of 9.72 billion and involving 8,373
dan melibatkan 8.373 debitur. debtors.
Untuk mendukung pembiayaan pembangunan jangka To support long-term development financing, OJK granted
panjang, OJK memberikan izin pendanaan melalui KIK-EBA funding permits through KIK-EBA related to infrastructure,
terkait infrastruktur, dengan nilai sekuritisasi sebesar Rp7,44 with the value of securitization amounting to Rp7.44 trillion
triliun serta KIK-DIRE dengan nilai sekuritisasi sebesar Rp0,62 and KIK-DIRE with the value of securitization of Rp0.62 trillion.
triliun. OJK juga mendorong emiten infrastruktur untuk fund OJK also encourages listed companies of infrastructure for
raising di Pasar Modal di mana tercatat 24 penawaran umum fund raising in the Capital Market where there are 24 public
yang dilakukan 22 Emiten sektor infrastuktur melakukan fund offerings made by 22 listed companies in the infrastructure
raising melalui Pasar Modal dengan total nilai emisi Rp28,05 sector by conducting fund raising through Capital Market
triliun. with a total emission value of Rp28.05 trillion.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 239
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
240 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
241/PMK.02/2016 Tentang Tata cara Pengelolaan Iuran dan 241 / PMK.02 / 2016 concerning the Procedures of Managing
Pelaporan Penyelenggaraan Program Tabungan Hari Tua Contributions and Reporting of Old Age Savings Program for
Pegawai Negeri Sipil dan Jaminan Kecelakaan Kerja dan Civil Servants and Work Accident Security and Death Security
Jaminan Kematian Bagi Pegawai Aparatur Sipil Negara. Programs for State Civil Apparatus Employees.
Kepesertaan Program THT dimulai sejak yang bersangkutan The membership of THT Program is started since the person
diangkat sebagai calon pegawai negeri sipil/pegawai negeri concerned is appointed as Civil Servants/State Officials until
sipil/pejabat negara sampai dengan calon pegawai negeri the resignation of the Civil Servants/State Officials from their
sipil/pegawai negeri sipil/pejabat negara tersebut berhenti. positions.
Peserta Program THT terdiri dari : THT Program participants consist of:
1. Pegawai/Calon Pegawai Negeri Sipil, kecuali PNS 1. Employees / Prospective Civil Servants, except Civil
Departemen Pertahanan dan Keamanan Servants from Departments of Defense and Security,
2. Pejabat Negara 2. State officials, and
3. Hakim 3. Judge
Hak-hak Peserta Program THT meliputi : Rights of THT Program Participants include:
1. Manfaat Asuransi Dwiguna; dan atau 1. Dual-Purpose Insurance Benefits; and or
2. Manfaat Asuransi Kematian: 2. Death Insurance Benefits
Manfaat Asuransi Dwiguna diberikan dalam hal peserta: Dual-Purpose Insurance Benefits are given in the event
that the participants:
a. Berhenti karena pensiun; a. Quit due to pension;
b. Meninggal dunia; atau b. Pass away; or
c. Berhenti karena sebab-sebab lain. c. Quit due to other reasons.
Manfaat Asuransi Kematian diberikan dalam hal: Death Insurance Benefits are given in terms of:
a. Peserta atau Pensiunan Peserta meninggal dunia; a. Participant or Retired Participant passes away;
b. Istri/ Suami Peserta meninggal dunia; atau b. Spouse passes away; or
c. Anak meninggal dunia. c. Child passes away.
Kewajiban Peserta Program THT : Obligations of THT Program Participants:
1. Membayar iuran/premi sebesar 3,25% dari penghasilan 1. Paying monthly contributions/premiums amounting to
pegawai (gaji pokok ditambah tunjangan isteri dan 3.25% of their monthly income (basic salary plus spouse
tunjangan anak) setiap bulan allowance and children allowance)
2. Memberikan keterangan mengenai data diri dan 2. Providing their personal data as well as their family’s
keluarga peserta data;
3. Menyampaikan perubahan data penghasilan atau 3. Submitting information on changes in participant’s
perubahan data diri keluarga peserta income data or personal data of the participant’s family.
REALISASI % %
SATUAN RKAP Realization PENCAPAIAN NAIK/
NO URAIAN Description
Unit 2018 31 DESEMBER 2018 31 DESEMBER 2017 2018 TURUN
December 31, 2018 December 31, 2017 Achievement Up/Down
1 2 3 4 5 6=4/3 7=4/5
Orang
1 Peserta 4,185,875 4,098,523 4,216,855 97.91 (2.81) Participant
person
Penyelesaian Kejadian Claim
2 279,927 281,004 257,005 100.38 9.34
Klaim Incident Settlement
Pembayaran Miliar Rp. Claim
3 9,423.03 9,718.62 8,416.75 103.14 15.47
Klaim Rp Million Payment
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 241
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Jumlah peserta program THT pada tanggal 31 Desember The number of participants in the THT program as of 31
2018 sebanyak 4.098.523 orang. Jumlah tersebut mengalami December 2018 of 4,098,523. This number decreased by
penurunan 2,81% jika dibandingkan dengan posisi tanggal 2.81% compared to the position on December 31, 2017,
31 Desember 2017 yaitu sebanyak 4.216.855 orang dan which was 4,216,855 people and slightly below the 2018
sedikit di bawah target dalam RKAP 2018 yaitu 100,03% dari RKAP target which was 100.03% of 4,097,171 people, the
sebanyak 4,097,171 orang, dengan rincian sebagai berikut : details were as followed:
Orang
People
REALISASI % %
RKAP Realization PENCAPAIAN NAIK/
URAIAN Description
2018 31 DESEMBER 2018 31 DESEMBER 2017 2018 TURUN
December 31, 2018 December 31, 2017 Achievement Up/Down
1 2 4 5 6=4/2 8=4/5
I. PROGRAM THT THT PROGRAM
PNSP / DO / Central Civil Servants/Civil
Perbantuan / Pejabat Servants of Autonomous
4,097,171 4,098,523 4,216,855 100.03 (2.81)
Negara / Hakim Region/Assistant Workers/
State Officials/ Judges
JUMLAH 4,097,171 4,098,523 4,216,855 100.03 (2.81) TOTAL
Jumlah penyelesaian klaim pada tahun 2018 sebanyak The number of claim settlements in 2018 was 281,004
281.004 kejadian, meningkat 9,34% dibandingkan dengan incidents, an increase of 9.34% compared to 2017 which was
tahun 2017 yaitu 257.005 kejadian, dan mencapai 100,38% 257,005 incidents, and reached 100.38% of the 2018 RKAP
dari target RKAP 2018 yaitu 279.927 kejadian. target of 279,927 incidents.
Sedangkan pembayaran klaim, pada tahun 2018 sebesar As for claim payments, in 2018 the Company paid Rp 9.72
Rp9,72 triliun, meningkat 15,47% dari realisasi tahun 2017 trillion, an increase of 15.47% from the realization in 2017 of
yaitu sebesar Rp 8,42 triliun, dan mencapai 103,14% dari Rp 8.42 trillion, and reached 103.14% of the 2018 RKAP target
target RKAP 2018 yaitu sebesar Rp 9,42 triliun. of Rp 9,42 trillion.
Gambaran kinerja keuangan konsolidasi Program THT adalah The description of the consolidated finance performance of
sebagai berikut : THT Program was as followed:
LABA (RUGI) KONSOLIDASI PROGRAM TABUNGAN HARI TUA (“THT”) TAHUN 2018
Consolidated Profit (Loss) of the Old Age Savings Program (“THT”) in 2018
Disajikan dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Rp million, unless otherwise stated
PT TASPEN (PERSERO)
242 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Pada tahun 2018, Perseroan mencatat pendapatan dari In 2018, the Company recorded revenues from the THT
Program THT sebesar Rp14,87 triliun, mengalami penurunan Program of Rp. 14.87 trillion, a decrease of 4.21% compared
sebesar 4,21% dibandingkan tahun 2017 yaitu sebesar to 2017, which amounted to Rp. 15.53 trillion, this amount
Rp15,53 triliun, jumlah tersebut mencapai 90,78% dari target reached 90.78% of the 2018 RKAP target of Rp. 16.38 trillion.
RKAP 2018 yaitu sebesar Rp16,38 triliun.
Belum tercapainya pendapatan sesuai dengan yang Unreached revenues was in line with those targeted in the
ditargetkan dalam RKAP 2018 terutama karena rendahnya 2018 RKAP mainly due to the low realization of investment
realisasi hasil investasi yaitu sebesar Rp7,61 triliun atau results, which amounted to Rp. 7.61 trillion or 85.74% of
85,74% dari target RKAP 2018. Sedangkan penurunan 2018 RKAP target. While the decline in income from the THT
pendapatan dari Program THT tersebut terutama karena Program was mainly due to in 2018 PSL employer revenue was
pada tahun 2018 tidak terdapat pendapatan PSL pemberi not obtained, which in 2017 was obtained amounted to Rp
kerja yang pada tahun 2017 sebesar Rp669,81 miliar. PSL 669.81 billion. PSL Employers in 2017 are PSL Employers as a
Pemberi Kerja tahun 2017 merupakan PSL Pemberi Kerja result of changes in the Pension Age Limit from 56 years to 58
PNS sebagai akibat adanya perubahan Batas Usia Pensiun years for active death events calculated by Internal Actuaries
dari 56 tahun menjadi 58 tahun untuk kejadian meninggal in accordance with PMK No. 128/PMK.02/2016. This approval
aktif yang dihitung oleh Aktuaris Internal sesuai PMK has been requested by the Minister of Finance through the
No. 128/PMK.02/2016. Hal ini telah diminta persetujuan Letter of Directors No. SRT-14/Dir.1/012017 dated January
kepada Menteri Keuangan melalui Surat Direksi No. SRT-14/ 27, 2017 and has been approved by the Minister of Finance
Dir.1/012017 tanggal 27 Januari 2017 dan telah mendapat by letter No. S-1021/MK.02/2018 dated December 21, 2018
persetujuan dari Menteri Keuangan melalui surat No. S-1021/ concerning the determination and recognition of unfunded
MK.02/2018 tanggal 21 Desember 2018 perihal penetapan past service liability for civil servant ENT programs.
dan pengakuan unfunded past service liability program THT
PNS.
Di sisi lain, pada tahun 2018, Perseroan mencatat total On the other hand, in 2018, the Company recorded a total
beban sebesar Rp14,97 triliun meningkat sebesar 0,86% expenses of Rp14.97 trillion, increased by 0.86% compared
dibandingkan dengan tahun 2017 yaitu sebesar Rp14,84 to 2017, amounting to Rp14.85 trillion, the amount of these
triliun, Jumlah beban tersebut terealisasi sebesar 94,52% dari expenses was realized at 94.52% of the 2018 RKAP budget.
pagu anggaran di dalam RKAP tahun 2018.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 243
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Pada tahun 2018, Perseroan mencatat rugi tahun berjalan In 2018, the Company recorded a loss of the year from THT
dari Program program THT yaitu sebesar Rp99,16 miliar program Program which amounted to Rp99.16 billion after in
setelah tahun 2017 mencatat laba sebesar Rp523,82 miliar, 2017 recorded a profit of Rp523.82 billion, while in the 2018
sedangkan di dalam RKAP tahun 2018, Perseroan ditargetkan RKAP, the Company was targeted to obtain profit for the year
memperoleh laba tahun berjalan sebesar Rp403,05 miliar. of Rp403.05 billion. The failure to reach the 2018 targeted
Tidak tercapainya target laba pda tahun 2018 tersebut income was mainly due to the low realization of investment
terutama karena rendahnya realisasi hasil investasi. returns. While the decline in 2018 profitability compared to
Sedangkan penurunan kemampulabaan pada tahun 2018 the previous year, mainly due to a decrease in income and an
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, terutama increase in expenses.
karena penurunan pendapatan dan peningkatan beban.
Pada tanggal 31 Desember 2018, jumlah aset segmen As of December 31, 2018, the total assets of the THT program
program THT adalah sebesar Rp102,83 triliun, mengalami segment amounted to Rp 102.83 trillion, a decrease of
penurunan sebesar 0,70% dibandingkan posisi 31 Desember 0.71% compared to position on December 31, 2017, which
2017 yaitu sebesar Rp103,56 triliun, jumlah tersebut amounted to Rp103.56 trillion, reaching 96.13% of the 2018
mencapai 93,20% dari target dalam RKAP 2018 yaitu sebesar RKAP target amounted to Rp. 106.97 trillion.
Rp110,33 triliun.
Penurunan jumlah aset terutama disebabkan penurunan nilai The decrease in the number of assets was mainly due to a
wajar aset investasi sebagai dampak dari kondisi ekonomi decrease in the fair value of investment assets as a result of
global yang kurang kondusif di sepanjang tahun 2018. the unfavorable global economic conditions throughout
2018.
Di sisi lain, pada tanggal 31 Desember 2018 jumlah liabilitas On the other hand, as of December 31, 2018 the total liabilities
Program program THT sebesar Rp93,82 triliun, meningkat for THT program segment amounted to Rp93.82 trillion, an
4,31% dibandingkan posisi 31 Desember 2017 yaitu sebesar increase of 4.31% compared to position on December 31,
Rp89,95 triliun, jumlah tersebut mencapai 98,36% dari target 2017, which amounted to Rp 89.95 trillion, reaching 98.36%
RKAP 2018. of the 2018 RKAP target.
Peningkatan jumlah liabilitas tersebut disebabkan adanya The increase in the number of liabilities was due to an increase
peningkatan Liabilitas Manfaat Polis Masa Depan yang in the Liability for Future Policy Benefits which is an estimate
merupakan estimasi pembayaran manfaat yang diperjanjikan of the payment of the promised benefits in the future.
di masa depan.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat As of December 31, 2018, the Company recorded a total
jumlah ekuitas segmen program THT sebesar Rp9,01 triliun, equity of THT program segment of Rp. 9.01 trillion, a decrease
mengalami penurunan sebesar 33,83% dibandingkan of 33.83% compared to position on December 31, 2017,
dengan posisi 31 Desember 2017 yaitu sebesar which was Rp. 13.61 trillion. This number reached 60.26% of
Rp13,61 triliun. Jumlah tersebut mencapai 60,26% dari target the target set in 2018 RKAP.
yang ditetapkan dalam RKAP 2018.
Turunnya jumlah ekuitas tersebut terutama dikarenakan The decline in the amount of equity was mainly due to the
penurunan nilai investasi kategori tersedia untuk dijual decline in investment value in the available-for-sale category
sebagai akibat dari kurang kondusifnya perekonomian global as a result of the unfavorable global economy throughout
di sepanjang tahun 2018. 2018.
PT TASPEN (PERSERO)
244 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 245
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
246 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
9. Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia 9. Decree of the Minister of Finance of the Republic
Nomor KM-89/SJ.24/UP.71/2004 tentang Pemberian of Indonesia Number KM-89 / SJ.24 / UP.71 / 2004
Pensiun kepada Pegawai Negeri Sipil Eks. Perusahaan concerning Provision of Pension to Retired Civil Servants
Jawatan Pegadaian Departemen Keuangan. of Perusahaan Jawatan Pegadaian of the Department of
Finance.
Ketentuan tentang besarnya Biaya Penyelenggaraan Provision on the amount of Pension Cost changes every
Pensiun mengalami perubahan setiap tahun, dan pada year, and on November 30, 2015, cost of pension fund was
tanggal 30 November 2015, telah diterbitkan Peraturan determined based on the Regulation of Finance Minister
Menteri Keuangan Nomor: 211/PMK.02/2015 tentang Number 211/ PMK.02/2015 concerning Operating Cost
Biaya Operasional Penyelenggaraan Pembayaran Manfaat of Pensions Benefits Payment conducted by PT TASPEN
Pensiun yang Dilaksanakan oleh PT TASPEN (PERSERO) dan (PERSERO) and PT ASABRI (Persero). Based on PMK No. 211/
PT Asabri (Persero). Berdasarkan PMK tersebut, penggantian PMK.02/2015, the reimbursement of the Operating Costs of
Biaya Operasional Pensiun (BOP) Pembayaran Pensiun TMT Pension (BOP) Benefits Payment starting 2016 is based on
tahun 2016 didasarkan pada proporsi beban kerja. Untuk the proportion of working expenses. In the 2018, the BOP
tahun 2018 BOP pembayaran pensiun dihitung berdasarkan pension payments are calculated based on working expenses
proporsi beban kerja hasil kajian konsultan independen proportion, resulted from independent consultant study,
yaitu 70,36% dari total beban usaha yang dimasukkan dalam namely 70.36% of total operating expenses included in the
perhitungan BOP. BOP calculation.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 247
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Berdasarkan PMK Nomor: 139/PMK.02/2017 tentang Based on PMK No. 139/PMK.02/2017 on Management of
Pengelolaan Akumulasi Iuran Pensiun Pegawai Negeri Sipil Civil Servants and State Officials Pension Contribution
Dan Pejabat Negara menetapkan imbal jasa (fee) Pengelolaan Accumulation (AIP), determined the pension management
Badan Penyelenggara Pensiun sebesar 6,7% dari hasil agency’s fee amounted to 6.7% of investment return reduced
investasi dikurangi biaya investasi tahun berkenaan. investment expenses in the year.
Penggunaan dana APBN untuk pembayaran program pensiun The use of APBN funds for the payment of civil servant
PNS diatur dalam Peraturan Menteri Keuangan Nomor: pension programs is regulated in the Finance Minister
82/PMK.02/2015 tentang Tata Cara Perhitungan, Penyediaan, Regulation Number 82/PMK.02/2015 on Procedures for
Pencairan dan Pertanggungjawaban Dana Belanja Pensiun Calculation, Provision, Disbursement, and Accountability of
yang Dilaksanakan oleh PT TASPEN (PERSERO) dan PT Asabri Pension Budget Fund managed by PT TASPEN (PERSERO) and
(Persero). PT ASABRI (Persero).
1 2 3 4 5 6=4/3 7=4/5
Orang
1. Penerima Pensiun 2,611,423 2,636,164 2,556,251 100.95 3.13 Pension recipient
person
kejadian
2. Penyelesaian Klaim 449,157 477,874 397,244 106.39 20.30 Claim settlement
incident
Pension benefits
3. Pembayaran Manfaat
payment
miliar Rp a. repayment of
a. Pengembalian Nilai Tunai 83.52 81.08 63.18 97.08 28.33
Rp million cash value
miliar Rp b. APBN pension
b. Manfaat Pensiun APBN *⁾ 83,579.69 89,164.29 79,350.84 106.68 12.37
Rp million benefits
miliar Rp c. ex-Civil Servants
c. Manfaat PT KAI eks PNS *⁾ 895.76 864.64 812.09 96.53 6.47
Rp million of PT KAI
miliar Rp Total pension
Total Pembayaran Manfaat 84,558.97 90,110.01 80,226.11 106.56 12.32
Rp million benefits payment
*⁾ Berdasarkan PMK Nomor:82/PMK.02/2015 dan Peraturan Jenderal Perbendaharaan Nomor: PER-19/PB/2015, maka pos-pos tersebut disajikan terpisah dalam
Laporan Administratif Program Pensiun APBN dan Laporan Program Pensiun eks PNS Dephub pada PT KAI.
*⁾ Based on PMK Number: 82 / PMK.02 / 2015 and Treasury General Regulation Number: PER-19 / PB / 2015, then these posts presented separately in the APBN
Pension Program Administrative Report and the Department of Transportation’s ex-PNS Pension Program Report of PT KAI.
PT TASPEN (PERSERO)
248 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat jumlah As of December 31, 2018, the Company recorded a total of
penerima pensiun sebanyak 2.636.164 orang, meningkat 2,636,164 pension recipients, an increase of 3.13% compared
3,13% dibandingkan posisi 31 Desember 2017 yaitu sebanyak to 31 December 2017, which was 2,556,251 people, and
2.556.251 orang, dan mencapai 100,95% dari target RKAP reached 100.95% of the 2018 RKAP target of 2,611,423
2018 yaitu sebanyak 2.611.423 orang, dengan rincian sebagai people, the details were as followed :
berikut :
REALISASI
Realization % %
RKAP PENCAPAIAN
URAIAN NAIK/TURUN Description
2018 31 DESEMBER 2018 31 DESEMBER 2017 2018 Up/Down
December 31, 2018 December 31, 2017 Achievement
1 2 4 5 6=4/2 8=4/5
Civil Servants of
1. PNS Pusat 868,192 874,466 885,712 100.72 (1.27)
Central Government
Civil Servants of
2. PNS DO 1,426,595 1,452,570 1,346,951 101.82 7.84
Autonomous Region
3. Pejabat Negara 5,963 5,876 5,917 98.54 (0.69) State Officials
4. Hakim 3,130 3,254 3,134 103.96 3.83 Judges
5. PKRI/KNIP 560 603 648 107.68 (6.94) KNIP
6. Veteran 134,294 127,147 128,397 94.68 (0.97) Veteran
7. TNI/POLRI 141,700 141,897 153,833 100.14 (7.76) POLRI
8. Pegadaian 732 736 771 100.55 (4.54) Pegadaian
9. Dana Kehormatan 3,648 3,354 4,725 91.94 (29.02) Honorary fund
10. PT KAI 26,609 26,261 26,163 98.69 0.37 PT KAI
JUMLAH 2,611,423 2,636,164 2,556,251 100.95 3.13 TOTAL
Dari sisi penyelesaian klaim, pada tanggal 31 Desember 2018 In terms of claim settlement, as of December 31, 2018 there
sebanyak 477.874 kejadian, meningkat 20,30% dibandingkan were 477,874 incidents, an increase of 20.30% compared
posisi 31 Desember 2017 yaitu sebanyak 397.244 kejadian, to December 31, 2017, which was 397,244 incidents, and
dan mencapai 106,39% dari target dalam RKAP 2018. reached 106.39% of the 2018 RKAP target.
Sedangkan total pembayaran manfaat yang telah dilakukan Whereas the total benefits payment conducted in 2018 was
pada tahun 2018 adalah sebesar Rp90,11 triliun, meningkat Rp. 90.11 trillion, an increase of 12.32% compared to 2017,
12,32% dibandingkat pada tahun 2017 yaitu sebesar Rp80,23 which was Rp. 80.23 trillion, and reached 106.56% of the 2018
triliun, dan mencapai 106,56% dari target RKAP 2018 yaitu RKAP target of Rp. 84.56 trillion.
sebesar Rp84,56 triliun.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 249
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Sedangkan gambaran kinerja keuangan untuk Program While the description of financial performance for Pension
Pensiun adalah sebagai berikut : Program was as followed:
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat dana As of December 31, 2018, the Company recorded a Net Funds
bersih akhir periode sebesar Rp127,77 triliun, meningkat at End of Period of Rp.127.77 trillion, an increase of 1.38%
sebesar 1,38% dari realisasi tanggal 31 Desember 2017 yaitu from the realization of 31 December 2017, which amounted
sebesar Rp126,03 triliun. Jumlah tersebut mencapai 90,11% to Rp.126.03 trillion. This amount reached 90.11% of the 2018
dari target RKAP 2018 yaitu sebesar Rp141,79 triliun. RKAP target, which amounted to Rp 141.79 trillion.
Jumlah total penambahan pada tanggal 31 Desember 2018 Total additions as of December 31, 2018 was Rp. 9.76 trillion,
adalah sebesar Rp9,76 triliun, mengalami penurunan 60,31% a decrease of 60.31% compared to position on December
dibandingkan posisi 31 Desember 2017 yaitu sebesar Rp24,60 31, 2017 which was Rp. 24.60 trillion, the number of these
triliun, jumlah penambahan tersebut hanya mencapai additions only reached 50.88% of 2018 RKAP target.
50,88% dari target dalam RKAP 2018.
Faktor yang sangat mempengaruhi penurunan jumlah Factors that greatly influence the decline in additional
penambahan dana pensiun dibandingkan dengan tahun pension funds compared to 2017, and the unrealized 2018
2017, dan belum terealisasinya target RKAP tahun 2018 RKAP target mainly due to in 2018 the Company recorded a
terutama karena pada tahun 2018 Perseroan mencatat decrease in investment value of Rp 8.38 trillion or a decrease
adanya penurunan nilai investasi sebesar Rp8,38 triliun atau of 230.24% from realization in 2017, and negative 3.140.64%
menurun 230,24% dari realisasi tahun 2017, dan negatif of the 2018 RKAP which targeted an increase in investment
3.140,64% dari RKAP 2018 yang menargetkan kenaikan hasil income of Rp 266.91 billion.
investasi sebesar Rp266,91 miliar.
PT TASPEN (PERSERO)
250 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Di sisi lain, pada tanggal 31 Desember 2018 Perseroan On the other hand, on December 31, 2018 the Company
mencatat pengurangan dana pensiun sebesar Rp8,03 triliun, recorded a reduction in pension funds amounting to Rp
meningkat cukup signifikan yaitu 513,93% dibandingkan 8.03 trillion, a significant increase of 513.93% compared to
posisi 31 Desember 2017 yaitu sebesar Rp1,31 triliun. Jumlah position on December 31, 2017 which was Rp 1.31 trillion.
realisasi tersebut mencapai 514,42% dari target RKAP 2018. The total realization reached 514.42% of 2018 RKAP target.
Faktor yang sangat mempengaruhi peningkatan jumlah Factors that greatly influenced the increase in pension fund
pengurang dana pensiun dibandingkan dengan tahun reductions compared to 2017, and the high realization in
2017, dan tingginya realisasi tahun 2018 dari target yang 2018 of the 2018 RKAP targets set out was mainly due to
ditetapkan dalam RKAP 2018 terutama karena pada tahun in 2018 the Company recorded an AIP Deposit for Non-tax
2018 Perseroan mencatat adanya Setoran AIP untuk revenue payment which did not exist in 2017 and was not
Pembayaran Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) yang budgeted in the 2018 RKAP, amounting to Rp. 6.60 trillion.
tidak ada pada tahun 2017 dan tidak dianggarkan dalam
RKAP 2018, sebesar Rp6,60 triliun.
REALISASI
Realization % %
RKAP 31 DESEMBER PENCAPAIAN
URAIAN NAIK/TURUN Description
2018 2018 31 DESEMBER 2017 2018
Up/Down
December 31, December 31, 2017 Achievement
2018
1 2 4 5 6=4/2 8=4/5
Jumlah Aset 141,969.21 127,941.72 126,359.79 90.12 1.25 Total Assets
Jumlah Liabilitas 174.47 174.63 330.04 100.09 (47.09) Total Liabilities
Jumlah Dana Bersih 141,794.75 127,767.09 126,029.75 90.11 1.38 Total Net Funds
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat jumlah On December 31, 2018, the Company recorded total assets
aset sebesar Rp127,94 triliun, meningkat sebesar 1,25% dari of Rp 127.94 trillion, an increase of 1.25% from realization
realisasi tanggal 31 Desember 2017, dan mencapai 90,12% on December 31, 2017, and reached 90.12% of the 2018
dari target RKAP 2018. Peningkatan tersebut terutama dari RKAP target. The increase was mainly from Available for Sale
komponen saham tersedia untuk dijual, reksadana baik yang Securities, both Available for sale - mutual funds and Held to
tersedia untuk dijual maupun yang dimiliki hingga jatuh maturity - mutual funds, and Sukuk Measured at fair value or
tempo, dan Sukuk baik yang diukur pada nilai wajar maupun Sukuk Measured at Cost.
nilai perolehan.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat jumlah As of December 31, 2018, the Company recorded total
liabilitas sebesar Rp174,63 miliar, mengalami penurunan liabilities of Rp 174.63 billion, a decrease of 47.09% compared
sebesar 47,09% dibandingkan posisi 31 Desember 2017 to position on December 31, 2017, which was Rp330.04
yaitu sebesar Rp330,04 miliar. Realisasi tersebut mencapai billion. The realization reached 100.09% of the 2018 RKAP
100,09% dari target RKAP 2018 yaitu sebesar Rp174,47 miliar. target, which amounted to Rp. 174.47 billion.
Penurunan jumlah liabilitas tersebut terutama dari The decrease in total liabilities was mainly due to the
komponen utang perolehan investasi yang telah dilunasi, components of Investments acquisition payable that had
dan penurunan outstanding utang kepada program THT. been paid off, and the decrease in outstanding liabilities to
Sedangkan realisasi jumlah liabilitas di atas target RKAP, THT program. Whereas total liabilities realization was above
terutama berasal dari komponen utang kepada program THT. the RKAP target, mainly came from Due to THT Program
component.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 251
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
SEGMEN PROGRAM JKK DAN JKM JKK AND JKM PROGRAM SEGMENTS
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 70 Tahun 2015 In accordance with the Government Regulation Number 70
yang telah diubah dengan PP Nomor 66 Tahun 2017 tentang of 2015 which was amended by Government Regulation
perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 70 Tahun 2015, Number 66 of 2017 concerning changes to Government
TASPEN mengelola program Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK) Regulation Number 70 of 2015, TASPEN manages the Work
yang merupakan perlindungan atas resiko kecelakaan kerja Accident Insurance (JKK) program which is an insurance
atau penyakit akibat kerja berupa perawatan, santunan, dan against the risk of workplace accidents or occupational
tunjangan cacat. Sedangkan Jaminan Kematian (JKM) yang diseases in the form of treatment, donation, and disability
merupakan perlindungan atas resiko kematian bukan akibat allowance. Whereas Death Insurance (JKM) is a protection on
kecelakaan kerja berupa santunan kematian. death risk not due to accident at work in the form of death
compensation.
Pengelolaan iuran dan pelaporan penyelenggaraan program Management and implementation of JKK and JKM programs
JKK dan JKM dilakukan berdasarkan Peraturan Menteri are carried out based on Regulation of Minister of Finance
Keuangan Republik Indonesia Nomor: 206/PMK.02/2017 of the Republic of Indonesia Number 206 / PMK.02 / 2017
Tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Keuangan concerning Amendments to Minister of Finance Regulation
Nomor: 241/PMK.02/2016 Tentang Tata cara Pengelolaan Number 241 / PMK.02 / 2016 concerning Procedures of
Iuran dan Pelaporan Penyelenggaraan Program Tabungan Collection Management and Reporting of Old Age Savings,
Hari Tua Pegawai Negeri Sipil dan Jaminan Kecelakaan Kerja Work Accident Insurance and Death Insurance Programs
dan Jaminan Kematian Bagi Pegawai Aparatur Sipil Negara. for Civil Servants. Meanwhile, budgeting of JKK and JKM
Sedangkan penganggaran penyelenggaraan Program JKK dan implementation for Head/Deputy Head of Region, Chairman
JKM bagi Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah, Pimpinan dan and Member of DPRD and Regional Civil Servants have been
Anggota DPRD serta PNS Daerah telah diatur dalam Peraturan regulated in Ministry of Home Affairs of the Republic of
Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 77 Tahun Indonesia Regulation Number 77 Year 2015 dated December
2015 tanggal 7 Desember 2015 tentang Perubahan Atas 7, 2015 on Amendment on Minister of Home Affairs of the
Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor Republic of Indonesia Regulation Number 52 Year 2015 on
52 Tahun 2015 Tentang Pedoman Penyusunan Anggaran Guideline on Regional Government Budget Preparation
Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun Anggaran 2016 dan of 2016 Fiscal Year and Regulation of the Minister of Home
Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor Affairs of the Republic of Indonesia Number: 54 of 2017
: 54 Tahun 2017 tanggal 14 Juli 2017 Tentang Penyediaan, dated July 14, 2017 concerning Provision, Disbursement, and
Pencairan, dan Pertanggungjawaban Iuran Jaminan Accountability of Work Accident Insurance Contributions and
Kecelakaan Kerja dan Jaminan Kematian Yang Berasal Dari Death Insurance originating from the Regional Government
Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah. Budget.
Kepesertaan Program JKK dimulai sejak yang bersangkutan The membership of JKK Program started since the person
diangkat sebagai Calon Pegawai/ Pegawai/ Pejabat Negara concerned is appointed as a Prospective Employee / Officer
dan gajinya dibayarkan. / Official of the State and his salary is paid.
Kepesertaan Program JKK berakhir apabila Peserta: The JKK Program participation ends if the Participant:
1. Diberhentikan sebagai PNS; atau 1. Dismissed as a civil servant; or
2. Diputus hubungan perjanjian kerja sebagai PPPK; atau 2. Terminated the employment agreement as first aid; or
3. Diberhentikan sebagai Pejabat Negara; atau 3. Dismissed as State Official; or
4. Diberhentikan sebagai Pimpinan/Anggota DPRD. 4. Dismissed as Chairperson / Member of the DPRD.
Peserta Program JKK terdiri dari : JKK Program participants consist of:
1. Calon PNS dan PNS kecuali PNS Departemen Pertahanan 1. Candidates for Civil Servants (CPNS) and Civil Servants
dan Keamanan (PNS) except Civil Servants at Department of Defense and
Security
2. Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (PPPK) 2. Government Officials with Work Agreement (PPPK)
3. Pejabat Negara 3. State Officials
4. Pimpinan Anggota Dewan Perwakilan Rakyat Daerah 4. Chairman and Member of the Regional Representatives
(DPRD) Council (DPRD)
Hak-hak Peserta Program JKK : JKK Program Participant Rights:
1. Perawatan 1. Treatment
2. Santunan 2. Donation
3. Tunjangan Cacat 3. Disability Allowance
PT TASPEN (PERSERO)
252 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
GAMBARAN UMUM KINERJA OPERASIONAL PROGRAM JKK DAN JKM TAHUN 2018
General Description of JKK and JKM Program Operational Performances in 2018
REALISASI
Realization % %
SATUAN RKAP 31 DESEMBER 31 DESEMBER PENCAPAIAN NAIK/
URAIAN Description
Unit 2018 2018 2017 2018 TURUN
December 31, December 31, Achievement Up/Down
2018 2017
orang
1. Peserta 4,117,428 4,075,325 4,193,983 98.98 (2.83) 1. Participant
person
2. Program JKK 2. JKK program
kejadian a. Claims
a. Penyelesaian Klaim 345 388 299 112.46 30.20
incident Settlement
miliar Rp.
b. Pembayaran Klaim 45.65 31.92 27.73 69.93 15.10 b. Claims Payment
Rp. million
3. Program JKM 3. JKM program
kejadian a. Claims
a. Penyelesaian Klaim 24,996 22,253 26,846 89.03 (17.09)
incident Settlement
miliar Rp.
b. Pembayaran Klaim 1,074.18 789.28 890.36 73.48 (11.35) b. Claims Payment
Rp. million
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 253
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Pada tanggal 31 Desember 2018, jumlah peserta program As of December 31, 2018, there were 4,075,325 JKK and JKM
JKK dan JKM sebanyak 4.075.325 orang, mengalami program participants, a decrease of 2.83% compared to
penurunan sebanyak 2,83% jika dibandingkan dengan posisi position on December 31, 2017, which was 4,193,983 people,
tanggal 31 Desember 2017 yaitu sebanyak 4.193.983 orang, and reached 98.98% of the 2018 RKAP target which was
dan mencapai 98,98% dari target dalam RKAP 2018 yaitu 4,117,428 people, with details as followed:
sebanyak 4.117.428 orang, dengan rincian sebagai berikut :
1 2 4 5 6=4/2 8=4/5
1. PNS 4,088,743 4,050,477 4,169,826 99.06 (2.86) Civil Servants
2. Pejabat Negara 2,461 1,857 1,967 75.46 (5.59) State Officials
3. Hakim 5,967 7,174 7,028 120.23 2.08 Judges
4. DPRD 20,257 15,817 15,162 78.08 4.32 DPRD
JUMLAH 4,117,428 4,075,325 4,193,983 98.98 (2.83) TOTAL
Sedangkan penyelesaian klaim pada tahun 2018 untuk Whereas the claim settlement in 2018 for the JKK Program
Program JKK sebanyak 388 kejadian, meningkat 30,20% was 388 incidents, an increase of 30.20% compared to the
dibandingkan realisasi tahun 2017 yaitu sebanyak 298 2017 realization of 298 incidents and reaching 112.46 of 2018
kejadian dan mencapai 112,46 dari target dalam RKAP 2018 RKAP targets, which amounted to 345 incidents. For the JKM
yaitu sebanyak 345 kejadian. Untuk Program JKM tercatat Program, in 2018 the claim settlements recorded was 22,253
jumlah penyelesaian klaim tahun 2018 adalah sebanyak incidents, resulting in a decline of 17.09% compared to 2017,
22.253 kejadian, mengalai penurunan 17,09% dibandingkan which was 26,840 incidents, and reached 89.03% of 2018
tahun 2017 yaitu sebanyak 26.840 kejadian, dan mencapai RKAP target, which amounted to 24,996 incidents.
89,03% dari target dalam RKAP 2018 yaitu sebanyak 24.996
kejadian.
Dari sisi pembayaran klaim, pada tahun 2018 telah dilakukan In terms of claim payments, in 2018 payments has been made
pembayaran untuk program JKK sebesar Rp31,92 miliar, for JKK program amounted to Rp. 31.92 billion, an increase
meningkat sebesar 15,10% dibandingkan tahun 2017 yaitu of 15.10% compared to 2017, which amounted to Rp27.73
sebesar Rp27,73 miliar, dan mencapai 69,93% dari target billion, and reached 69.93% of 2018 RKAP target which
dalam RKAP 2018 yaitu sebesar Rp45,65 miliar. Sedangkan amounted to Rp 45.65 billion. While for the JKM program,
untuk program JKM telah dilakukan pembayaran sebesar in 2018 payments has been made amounted to Rp. 789.28
Rp789,28 miliar pada tahun 2018, mengalami penurunan billion, a decrease of 11.35% compared to 2017, which
sebesar 11,35% jika dibandingkan dengan tahun 2017 yaitu amounted to Rp. 890.36 billion, and reached 73.48% of 2018
sebesar Rp890,36 miliar, dan mencapai 73,48% dari target RKAP target, which amounted to Rp1.07 trillion.
dalam RKAP 2018 yaitu sebesar Rp1,07 triliun.
PT TASPEN (PERSERO)
254 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Gambaran kinerja keuangan untuk Program JKK adalah The description of financial performance for the JKK Program
sebagai berikut : was as followed:
Pada tahun 2018, total pendapatan dari Program JKK sebesar In 2018, total income from the JKK Program amounting to
Rp447,41miliar, meningkat 0,67% dibandingkan pada tahun Rp.447.41 billion, an increase of 0.67% compared to 2017
2017 yaitu sebesar Rp444,43 miliar. Jumlah pendapatan which was Rp.444.43 billion. The total income reached
tersebut mencapai 98,12% dari target dalam RKAP 2018. 98.12% of 2018 RKAP target.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 255
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Peningkatan pendapatan tersebut terutama berasal dari hasil The increase in income mainly came from investment result,
investasi, sedangkan belum terealisasinya target pendapatan while the income target was not yet realized in accordance
sesuai RKAP terutama karena realisasi pendapatan lain-lain with the RKAP mainly due to realization of other income only
yang hanya tercapai 77,72%. reached 77.72%.
Di sisi lain, jumlah beban dari Program JKK adalah sebesar On the other hand, the total expenses of JKK Program was
Rp112,01 miliar, meningkat sebesar 89,96% dibandingkan Rp. 112.01 billion, an increase of 89.96% compared to 2017,
tahun 2017 yaitu sebesar Rp58,97 miliar, sedangkan realisasi which was Rp. 58.97 billion, while the realization of expenses
beban mencapai 130,67% dari pagu anggaran dalam RKAP reached 130.67% of the budget limit in 2018 RKAP.
2018.
Peningkatan beban terbesar berasal dari komponen beban The largest increase in expenses came from the components
klaim dan manfaat, yang juga merupakan komponen yang of Claims and Benefits Expenses, which were also components
mempengaruhi realisasi beban yang lebih tinggi dari pagu that affected the realization of expenses that were higher
anggaran dalam RKAP 2018. than the budget limit in 2018 RKAP.
Laba tahun berjalan yang berhasil direalisasikan dari Program Profit of the year that was successfully realized from the JKK
JKK pada tahun 2018 adalah sebesar Rp201,71 miliar, Program in 2018 was Rp 201.71 billion, a decrease of 32.54%
mengalami penurunan sebesar 32,54% jika dibandingkan compared to 2017, due to greater increased expenses than
dengan tahun 2017, karena peningkatan beban yang lebih the increase in income. This amount reached 72.32% of 2018
besar dari peningkatan pendapatan. Jumlah tersebut RKAP target, which amounted to Rp. 278.91 billion.
mencapai 72,32% dari target dalam RKAP 2018 yaitu sebesar
Rp278,91 miliar.
Dengan adanya rugi komprehensif lain, merupakan With Other Comprehensive Income (Loss), was Items that will
komponen yang akan direklasifikasikan ke Laba Rugi dari be reclassified subsequently to profit or loss from Financial
aset keuangan yang tersedia dijual sebesar Rp6,97 miliar, sssets Available for Sale was Rp. 6.97 billion, total income
jumlah total penghasilan komperhensif menjadi sebesar (loss) comprehensive amounted to Rp. 194.74 billion, a
Rp194,74 miliar, mengalami penurunan sebesar 34,87% decrease of 34.87% compared to 2017, and reached 68.72%
dibandingkan pada tahun 2017, dan mencapai 68,72% dari of 2018 RKAP target of Rp. 283.39 billion, due to targeted
target RKAP 2018 yaitu sebesar Rp283,39 miliar, karena other comprehensive income (loss) would be reclassified
ditargetkan memperoleh penghasilan komprehensif lain subsequently to profit or loss from Financial Assets Available
yang akan direklasifikasikan ke laba rugi dari aset keuangan for Sale of Rp.4.48 billion.
tersedia untuk dijual sebesar Rp4,48 miliar.
Pada tanggal 31 Desember 2018, jumlah aset dari program As of December 31, 2018, total assets from JKK program
JKK sebesar Rp1,10 triliun, meningkat sebesar 22,93% amounting to Rp1.10 trillion, an increase of 22.93% compared
dibandingkan posisi 31 Desember 2017 yaitu sebesar to position on December 31, 2017 which was Rp.893.38
Rp893,38 miliar, dan mencapai 68,80% dari target dalam billion, and reached 68.80% of 2018 RKAP target amounting
RKAP 2018 yaitu sebesar Rp1,60 triliun. to Rp1.60 trillion.
Peningkatan jumlah aset tersebut di atas terjadi karena The increase in total assets mentioned above occured due to
naiknya jumlah penempatan dalam bentuk deposito a significant increase in total placements in the form of Time
dan obligasi yang cukup signifikan, sedangkan belum deposits and obligation, whereas the total assets has not
terealisasinya jumlah aset sebagaimana yang ditargetkan
PT TASPEN (PERSERO)
256 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
dalam RKAP 2018, disebabkan oleh penyelesaian utang yet been realized as targeted in the 2018 RKAP, due to debt
kepada program THT. settlement to THT program.
Pada tanggal 31 Desember 2018, jumlah liabilitas dari Program As of December 31, 2018, total liabilities from the JKK Program
JKK sebesar Rp108,19 miliar, mengalami peningkatan sebesar of Rp 108.19 billion, an increase of 10.26% compared to
10,26% dibandingkan dengan posisi 31 Desember 2017 yaitu position on December 31, 2017 which was Rp 98.13 billion,
sebesar Rp98,13 miliar, dan mencapai 21,30% dari target and reached 21.30% of the 2018 RKAP target which was
dalam RKAP 2018 yaitu sebesar Rp507,93 miliar. Rp 507.93 billion.
Peningkatan jumlah liabilitas tersebut terutama karena The increase in total liabilities was mainly due to the
peningkatan jumlah Estimasi klaim masih dalam proses significant increase in total Estimated claims in process, while
yang cukup signifikan, sedangkan sebab utama belum the unrealized liabilities target as in 2018 RKAP was due to
terealisasinya target liabilitas sesuai RKAP 2018 adalah karena dept peyment of Due to THT program.
pelunasan utang kepada program THT.
Pada tanggal 31 Desember 2018, jumlah ekuitas dari program As of December 31, 2018, total equity from JKK program
JKK sebesar Rp989,99 miliar, mengalami peningkatan sebesar amounting to Rp 989.99 billion, an increase of 24.49%
24,49% dibandingkan posisi tanggal 31 Desember 2017 yaitu compared to position on December 31, 2017 which was
sebesar Rp795,25 miliar, dan mencapai 90,97% dari target Rp 795.25 billion, and reached 90.97% of the 2018 RKAP
RKAP 2018 yaitu sebesar Rp1,09 triliun. target which was Rp. 1.09 trillion.
Peningkatan jumlah ekuitas tersebut terutama karena The increase in total equity was mainly due to a significant
peningkatan jumlah saldo laba untuk cadangan yang cukup increase in total Retained earning: Reserves, while the
signifikan, sedangkan sebab utama belum terealisasinya unrealized equity target as of 2018 RKAP because the profit
target ekuitas sesuai RKAP 2018 adalah karena tidak target is not achieved.
tercapainya target laba.
Gambaran kinerja keuangan untuk Program JKM adalah The description of financial performance for the JMM
sebagai berikut : Program was as followed:
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 257
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Pada tahun 2018, total pendapatan dari Program JKM sebesar In 2018, total income from JKM Program amounting to Rp1.22
Rp1,21 triliun, meningkat 40,06% dibandingkan pada tahun trillion, an increase of 40.06% compared to 2017, which
2017 yaitu sebesar Rp863,79 miliar. Jumlah pendapatan amounted to Rp.863.79 billion. The total income reached
tersebut mencapai 99,44% dari target dalam RKAP 2018. 99.44% of the 2018 RKAP target.
Peningkatan pendapatan tersebut karena seluruh komponen The increase in income was due to increase in all components
pendapatan mengalami peningkatan terutama dari iuran, of income, especially from contributions, while the income
sedangkan belum terealisasinya target pendapatan sesuai target has not yet been realized according to RKAP mainly
RKAP terutama karena realisasi iuran yang belum sesuai due to the realization of contributions that were not yet in
dengan yang ditargetkan dalam RKAP 2018. line with those targeted in 2018 RKAP.
Di sisi lain, jumlah beban dari Program JKM adalah sebesar On the other hand, the total expenses of the JKM Program
Rp928,80 miliar, mengalami penurunan sebesar 3,74% amounted to Rp 928.80 billion, a decrease of 3.74% compared
dibandingkan tahun 2017 yaitu sebesar Rp964,89 miliar, to 2017, which amounted to Rp 964.89 billion, while the
sedangkan realisasi beban mencapai 77,35% dari pagu realization of expenses reached 77.35% of budget limit in the
anggaran dalam RKAP 2018. 2018 RKAP.
Penurunan beban terbesar berasal dari komponen beban The largest decrease in expenses was derived from the
klaim dan manfaat, yang juga merupakan komponen yang components of claims and benefits, which were also
mempengaruhi realisasi beban yang lebih rendah dari target components that affected the realization of expenses that
anggaran dalam RKAP 2018. were lower than the budget limit in 2018 RKAP.
Laba tahun berjalan yang berhasil direalisasikan dari Profit of the year that was successfully realized from JKM
Program JKM pada tahun 2018 adalah sebesar Rp169,00 Program in 2018 was Rp. 169.00 billion, experiencing a
miliar, mengalami peningkatan yang cukup signifikan karena significant increase because in 2017 the JKM Program suffered
pada tahun 2017 Program JKM mengalami kerugian sebesar a loss of Rp. 101.09 billion. This amount reached 1.421,43% of
Rp101,09 miliar. Jumlah tersebut mencapai 1.421,43% dari 2018 RKAP target, which amounted to Rp 11.89 billion.
target dalam RKAP 2018 yaitu sebesar Rp11,89 miliar.
Tanpa adanya penghasilan (rugi) komprehensif lain, maka Without Income (Loss) Comprehensive, the comprehensive
penghasilan komprehensif tercapai sebesar laba tahun income was reached the same as profit of the year.
berjalan.
PT TASPEN (PERSERO)
258 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Pada tanggal 31 Desember 2018, jumlah aset dari program As of December 31, 2018, total assets from the JKM program
JKM sebesar Rp155,94 miliar, mengalami penurunan sebesar of Rp155.94 billion, a decrease of 56.97% compared to
56,97% dibandingkan posisi 31 Desember 2017 yaitu sebesar position on December 31, 2017 which was Rp362.41 billion,
Rp362,41 miliar, dan mencapai 65,96% dari target dalam and reached 65.96% of 2018 RKAP target, namely Rp. 236.42
RKAP 2018 yaitu sebesar Rp236,42 miliar. billion.
Penurunan jumlah aset tersebut di atas terjadi karena dana The decrease in the number of assets mentioned above
yang diperoleh dari pendapatan iuran digunakan untuk occurs because the funds obtained from the income of
melunasi utang kepada Program JKK yang cukup besar di contributions are used to pay off debts to the JKK Program
tahun 2017. which is quite large in 2017.
Pada tanggal 31 Desember 2018, jumlah liabilitas dari As of December 31, 2018, total liabilities from JKM program of
program JKM sebesar Rp432,97 miliar, mengalami penurunan Rp.432.97 billion, a decrease of 46.44% compared to position
sebesar 46,44% dibandingkan dengan posisi 31 Desember on December 31, 2017 which amounted to Rp808.44 billion,
2017 yaitu sebesar Rp808,44 miliar, dan mencapai 48,46% and reached 48.46% of 2018 RKAP target, namely Rp. 893.52
dari target dalam RKAP 2018 yaitu sebesar Rp893,52 miliar. billion. The decrease in total liabilities was mainly due to JKK
Penurunan jumlah liabilitas tersebut terutama sebagai akibat program.
adanya pelunasan utang kepada program JKK.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan berhasil menekan On December 31, 2018, the Company succeeded in reducing
jumlah ekuitas negatif dari program JKM menjadi sebesar the negative equity from JKM program to Rp 277.03 billion,
Rp277,03 miliar, dari sebesar negatif Rp446,03 miliar posisi from a negative Rp 446.03 billion, position on December 31,
tanggal 31 Desember 2017 atau mengalami peningkatan 2017 or a increase of 37.89%, and reaching 42.16% of the
sebesar 37,89%, dan mencapai 42,16% dari target ekuitas negative equity target in 2018 RKAP amounted to Rp 657.11
negatif dalam RKAP 2018 sebesar Rp657,11 miliar. billion.
Peningkatan jumlah ekuitas tersebut terutama karena The increase in total equity was mainly due success in
berhasil memperoleh laba pada tahun 2018 setelah tahun obtaining profits in 2018 after a loss in the previous year.
sebelumnya mengalami kerugian.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 259
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
KINERJA KEUANGAN
Financial Performance
Analisa kinerja keuangan komprehensif ini dibuat berdasarkan This comprehensive financial performance analysis was made
informasi yang diperoleh dari Laporan Keuangan PT TASPEN based on information obtained from PT Patra Jasa Financial
(PERSERO) untuk periode yang berakhir pada tanggal Report for the period ended 31 December 2018 which has
31 Desember 2018 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan been audited by Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto
Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan melalui Fahmi Bambang & Partner through Audit Report No. : 00018
Laporan Audit No. : 00018/2.1068/AU.1/08/0007-1/1/I/2019 / 2.1068 / AU.1 / 08 / 0007-1 / 1 / I / 2019 dated 30 January
tanggal 30 Januari 2019 dan memperoleh opini wajar, 2019 and obtained unqualified opinion, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT TASPEN respects, the financial position of PT TASPEN (PERSERO)
(PERSERO) dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2018, and its subsidiaries on 31 December 2018, and the financial
serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk performance and consolidated cash flows for the year then
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan ended, in accordance with Financial Accounting Standards in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesia.
Laporan keuangan konsolidasian PT TASPEN (PERSERO) PT TASPEN (PERSERO) and subsidiaries' consolidated financial
dan entitas anak tanggal 31 Desember 2017 dan untuk statements as of December 31, 2017 and for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, yang disajikan on that date, were presented as correspondence figures for
sebagai angka koresponding terhadap laporan keuangan the 31 December 2018 consolidated financial statements,
konsolidasian tanggal 31 Desember 2018, diaudit oleh audited by other independent auditors who expressed
auditor independen lain yang menyatakan opini tanpa opinions without modification to the consolidated finance
modifikasi atas laporan keuangan konsolidasian tersebut report as of December 31, 2018.
pada tanggal 31 Desember 2018.
Pemahaman atas uraian tinjauan keuangan ini tetap An understanding of the financial review in consideration
memperhatikan penjelasan pada catatan Laporan Keuangan of the accompanying Notes to Consolidated Financial
Konsolidasian sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Statements as an integral part of this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Dalam tahun berjalan, Entitas telah menerapkan standar In the current year, the Entity has implemented Financial
akuntansi keuangan (SAK) dan intrepretasi standar akuntansi Accounting Standards (FAS) and Interpretations of Financial
keuangan (ISAK) baru dan revisi yang dikeluarkan oleh Dewan Accounting Standards (IFAS) new and revised, issued by
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards Board of the
yang dianggap relevan dengan kegiatan operasinya dan Indonesian Accountants Association (DSAK-IAI) which are
mempengaruhi laporan keuangan tanggal 31 Desember 2018. considered relevant to the Company’s operations and impact
financial statements dated of December 31, 2018.
PT TASPEN (PERSERO)
260 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Pendapatan 16,530.37 16,835.34 (304.97) (1.81) Revenues
Claims and Benefits
(15,289.36) (15,128.44) (160.92) 1.06
Beban Klaim dan Manfaat Expenses
Beban Usaha (724.96) (742.24) 17.28 (2.33) Operating Expenses
Laba sebelum pajak Profit Before
516.05 964.66 (448.61) (46.50)
penghasilan Income Tax
Laba tahun berjalan 271.55 721.73 (450.18) (62.37) Profit for the Year
Total Penghasilan (Rugi) Total Comprehensive
(4,238.92) 2,655.95 (6,894.87) (259.60)
Komprehensif Income (Loss)
2,655.95
964.66
721.73
516.05
271.55
2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017
(15,289.36)
(724.96)
(742.24)
Pendapatan
(15,1238.44)
Revenues
(4,238.92)
Pendapatan Beban Klaim dan Beban Usaha Laba sebelum pajak Laba tahun berjalan Total Penghasilan (Rugi)
Revenues Manfaat Operating Expenses penghasilan Profit for the Year Komprehensif
Claims and Benefits Profit Before Total Comprehensive
Expenses Income Tax Income (Loss)
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 261
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PENDAPATAN
Income
Disajikan dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Rp million, unless otherwise stated
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Premi dan luran 8,088.34 7,811.27 277.07 3.55 Premium and contribution
Hasil investasi 7,650.10 7,555.75 94.35 1.25 Investment income
Pendapatan PSL pemberi kerja - 669.81 (669.81) (100.00) PSL employer revenue
Pendapatan lain 791.93 798.51 (6.58) (0.82) Other income
PENDAPATAN
16,835.34
16,530.37
Income
2018 2017
Pada tahun 2018, Perseroan mampu membukukan In 2018, the Company was able to record total Income of
pendapatan usaha sebesar Rp16,53 triliun, mengalami Rp 16.53 trillion, a decrease of Rp 304.97 billion or 1.81% of
penurunan sebesar Rp304,97 miliar atau 1,81% dari Income in 2017 of Rp 16.84 trillion.
perolehan pendapatan pada tahun 2017 yaitu Rp16,84triliun.
Penurunan pendapatan terbesar adalah karena pada tahun The largest decrease in Income in 2018 was due to the
2018, Perseroan tidak memperoleh pendapatan dari PSL Company did not obtain PSL employer revenue which in
pemberi kerja yang pada tahun 2017 tercatat sebesar 2017 was recorded at Rp 669.81 billion.
Rp669,81 miliar.
Pada tahun 2018, komponen pendapatan terbesar berasal In 2018, the largest component of Income came from
dari premi dan iuran yaitu sebesar Rp8,09 triliun, atau 48,93% premium and contribution, amounting to Rp8.09 trillion, or
dari total pendapatan tahun 2018. 48.93% of total Income in 2018.
Perolehan pendapatan tersebut sebagian besar dari Most of Income came from PT TASPEN (PERSERO) was 94.03%
PT TASPEN (PERSERO) yaitu 94,03% dari total pendapatan of total Income in 2018 and the rest came from subsidiaries.
tahun 2018 dan sisanya berasal dari entitas anak.
PT TASPEN (PERSERO)
262 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Manfaat klaim 11,008.12 9,609.07 1,399.04 14.56 Benefit claims
Kenaikan liabilitas manfaat Increase in liability for
4,133.03 5,473.64 (1,340.61) (24.49)
polis masa depan future policy benefits
Kenaikan cadangan teknis 148.21 45.73 102.48 224.11 Increase in technical contribution
Jumlah Beban Klaim dan Total Claims and Benefits
15,289.36 15,128.44 160.91 1.06
Manfaat Expenses
15,289.36
15,128.44
Claims and Benefits Expenses
2018 2017
Pada tahun 2018, Perseroan membukukan beban klaim In 2018, the Company posted a Claims and benefits expense
dan manfaat sebesar Rp15,29 triliun, meningkat sebesar of Rp 15.29 trillion, an increase of Rp 160.91 billion or 1.06%
Rp160,91 miliar atau 1,06% dibandingkan pada tahun 2017 compared to 2017, which was Rp 15.13 trillion.
yaitu sebesar Rp15,13 triliun.
Peningkatan tersebut berasal dari manfaat klaim dan The increase came from Benefit claims and Increase in
kenaikan cadangan teknis. Sedangkan manfaat klaim technical contribution. Whereas Benefit claims were also the
tersebut juga merupakan komponen beban klaim dan largest component of Claims and benefits expenses, namely
manfaat terbesar yaitu 72,00% dari total beban klaim dan 72% of total Claims and benefits expenses in 2018.
manfaat tahun 2018.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 263
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
BEBAN USAHA
Operating expenses
Disajikan dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Rp million, unless otherwise stated
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Beban investasi 11.84 5.02 6.81 135.61 Investment expenses
Beban non-investasi 1,391.87 1,340.98 50.89 3.80 Non-investment expenses
Penggantian biaya Reimbursement of pension
(697.94) (615.33) (82.62) 13.43
penyelenggaraan pensiun expense
Beban PKBL 14.99 10.56 4.43 41.91 PKBL expenses
Beban tanggung jawab sosial Corporate social responsible
2.36 - 2.36 0
Perusahaan expenses
Beban lain 1.85 1.00 0.85 84.78 Other expense
Jumlah Beban Usaha 724.96 742.24 (17.28) (2.33) Total Operating expenses
BEBAN USAHA
724.96
742.24
Operating expenses
2018 2017
Pada tahun 2018, Perseroan mencatat beban usaha sebesar In 2018, the Company recorded operating expenses of
Rp724,96 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp17,28 Rp 724.96 billion, a decrease of Rp 17.28 billion or 2.33% from
miliar atau 2,33% dari tahun 2017 yaitu sebesar Rp742,24 2017, which amounted to Rp 742.24 billion.
miliar.
Penurunan berasal dari komponen Penggantian biaya The decrease came from the component of Reimbursement
penyelenggaraan pensiun yang meningkat, sedangkan of pension increases, while the largest component of
komponen beban usaha terbesar adalah beban non investasi operating expenses was Non-investment expenses, namely
yaitu dalam bentuk beban pegawai. in the form of Employee expenses.
PT TASPEN (PERSERO)
264 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Pendapatan 16,530.37 16,835.34 (304.97) (1.81) Income
Beban Klaim dan Manfaat (15,289.36) (15,128.44) (160.92) 1.06 Claims and benefits expenses
Beban Usaha (724.96) (742.24) 17.28 (2.33) Operating expenses
Jumlah Laba (Rugi) Profit before
Sebelum Pajak 516.05 964.66 (448.61) (46.50)
Penghasilan income tax
964.66
Profit Before Income Tax
516.05
2018 2017
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 265
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Laba sebelum pajak Profit Before
516.05 964.66 (448.61) (46.50)
penghasilan dan pajak final Income Tax and Final Tax
Beban pajak (244.50) (242.93) 1.57 0.65 Income Tax Expenses
Jumlah Laba Tahun Berjalan 271.55 721.73 (450.18) (62.37) Total Profit for the Year
721.73
Profit for the Year
271.55
2018 2017
PT TASPEN (PERSERO)
266 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
LABA KOMPREHENSIF
Comprehensive Income
Disajikan dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Rp million, unless otherwise stated
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Laba tahun berjalan 271.55 721.73 (450.18) (62.37) Profit for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Other Comprehensive Income
Lainnya (Loss):
Pos-pos yang akan direklasifikasikan Items that will be reclassified
(4,507.98) 1,974.90 (6,482.87) (328.26)
ke laba rugi subsequently to profit or loss
Pos-pos yang tidak Items that will not be
akan direklasifikasikan (2.50) (40.68) 38.18 93.85 reclassified subsequently to
ke laba rugi profit or loss
Total (4,510.48) 1,934.22 (6,444.70) (333.19) Total
Total Comprehensive (Loss)
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif (4,238.92) 2,655.95 (6,894.87) (259.60)
Income
2,655.95
Comprehensive Income
2018
2017
(4,238.92)
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 267
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Nilai wajar saham tersedia untuk dijual diukur dengan available for sale plus Impact of Remeasurement of post-
menggunakan harga kuotasi pasar aktif, yaitu didasarkan employment benefit liability.
pada harga penutupan bursa setiap akhir bulan pada Bursa
The fair value of available for sale shares are measured using
Efek Indonesia.
the quoted prices of active markets, which are based on the
Nilai wajar obligasi tersedia untuk dijual diukur dengan closing stock price at the end of each month as published by
menggunakan harga kuotasi pasar aktif dan dengan teknik the Indonesian Stock Exchange.
penilaian untuk obligasi yang kuotasi pasar aktifnya tidak
The fair value of available for sale bonds are measured
tersedia. Harga kuotasi pasar aktif didasarkan pada harga
using quoted prices in an active market and bond valuation
penawaran (bid price) setiap akhir bulan pada penutupan
techniques for bonds which active market quotations is not
Bursa Efek Indonesia. Sedangkan untuk penentuan nilai wajar
available. Prices Closing Quoted market price is based on the
dengan teknik penilaian didasarkan pada harga transaksi
offer price (bid price) at the end of each month closure of the
terakhir (last price).
Indonesia Stock Exchange. While the determination of was
Nilai wajar efek beragun aset kategori tersedia untuk dijual the fair value using a valuation technique based on the last
diukur dengan menggunakan harga transaksi terakhir (last transaction price (last price).
price) pada Bursa Efek Indonesia.
Fair value of asset backed securities in categorized as
Nilai wajar reksadana kategori tersedia untuk dijual diukur available for sale measured using the last of transaction in the
dengan menggunakan harga NAB (Nilai Aset Bersih). Indonesian Stock Exchange.
Nilai wajar investasi langsung diukur berdasarkan Fair value of mutual funds categorized as available for sale is
perhitungan penilai independen. measured using the NAV (Net Asset Value).
Dampak pengukuran kembali imbalan pasca-kerja diukur Fair value of direct investment is measured based on
menggunakan metode Projected Unit Credit. independent appraiser calculation.
The remeasurement of post-employment benefit liability is
based on the Projected Unit Credit method.
PT TASPEN (PERSERO)
268 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Jumlah Aset 231,866.04 230,378.55 1,487.48 0.65% Total Assets
Jumlah Liabilitas 222,147.35 216,419.90 5,727.45 2.65% Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 9,718.69 13,958.65 (4,239.97) (30.38%) Total Equity
231,866.04
230,378.55
2018 2017
216,419.90
222,147.35
13,958.65
9,718.69
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 269
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
JUMLAH ASET
Total Assets
Disajikan dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Rp million, unless otherwise stated
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Kas dan setara kas 72.52 78.25 (5.73) (7.33%) Cash and cash equivalent
Premiums and contributions
Piutang premi dan iuran 135.03 410.18 (275.14) (67.08%)
receivables
Piutang hasil investasi 3,020.10 2,828.09 192.01 6.79% Investment income receivable
Receivable from sale of
Piutang dari penjualan investasi 288.96 751.23 (462.27) (61.54%)
investment
Pajak dibayar dimuka 77.94 79.59 (1.65) (2.07%) Prepaid taxes
Piutang dari pemberi kerja - PSL 10,326.89 16,332.17 (6,005.28) (36.77%) Receivable from employer - PSL
Receivable from The pension
Piutang dari dana belanja pensiun
expenditure fund of
eks PNS Dephub pada 0.51 0.96 (0.46) (47.29%)
ex PNS Dephub in PT Kereta
PT Kereta Api Indonesia (Persero)
Api Indonesia (Persero)
Piutang lain-lain 242.46 36.80 205.66 558.89% Other receivables
Deposito 26,617.09 43,429.52 (16,812.43) (38.71%) Time deposits
Investasi tersedia untuk dijual Available for sale investment
- Saham 13,049.23 8,985.54 4,063.68 45.22% - Securities
- Reksa dana 9,378.14 5,450.74 3,927.40 72.05% - Mutual Funds
- Obligasi 113,623.19 110,139.46 3,483.73 3.16% - Bonds
- Kontrak investasi kolektif efek - Collective investment ccntract
2,430.73 1,695.55 735.18 43.36%
beragun aset asset backed securities
Investasi dimiliki hingga jatuh
Held to maturity investment
tempo
- Reksa dana 5,723.17 - 5,723.17 100.00% - Mutual Funds
- Obligasi 12,401.53 12,486.49 (84.96) (0.68%) - Bonds
Investasi diukur pada nilal wajar Investmnet at fair value
melalui laba rugi through profit loss
- Saham 91.43 72.14 19.29 26.74% - Securities
Investasi langsung 2,835.35 2,089.81 745.55 35.68% Direct Investment
Investasi pada entitas asosiasi 1,582.45 781.93 800.52 102.38% Investments in associates
Sukuk - diukur pada nilal wajar
Sukuk - at fair value through
melalui penghasilan komprehensif 2,483.54 21.27 2,462.26 11,574.18%
other comprehensive income
lain
Sukuk - diukur pada biaya Sukuk
25,875.66 23,740.80 2,134.86 8.99%
perolehan - at cost
Medium term notes 550.00 - 550.00 100.00% Medium term notes
Biaya dibayar dimuka 38.51 39.63 (1.12) (2.82%) Prepaid expense
Properti investasi 115.87 109.53 6.34 5.79% Investment property
Aset tetap 651.33 610.58 40.75 6.67% Property and equipment
Aset tidak berwujud 19.40 25.11 (5.71) (22.75%) Intangible asset
Aset pajak tangguhan 3.21 1.12 2.09 186.74% Deferred tax assets
Aset lain-lain 231.81 182.06 49.75 27.32% Other assets
Total Aset 231,866.02 230,378.55 1,487.49 0.65% Total Aset/ Total Assets
PT TASPEN (PERSERO)
270 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
ASET
231,866.02
230,378.55
Assets
2018 2017
Aset adalah sumber daya yang dikuasai oleh perusahaan Assets are resources that are controlled by the company
sebagai akibat dari peristiwa masa lalu dan dari mana as a result of past events and from which future economic
manfaat ekonomi di masa depan diperkirakan akan diperoleh benefits are expected to be obtained by the company.
perusahaan.
Pada tanggal 31 Desember 2018 total aset yang dimiliki As of December 31, 2018 the total assets of the Company
Perseroan adalah sebesar Rp231,87 triliun, meningkat amounted to Rp231.87 trillion, an increase of Rp.1.49 trillion
sebesar Rp1,49 triliun atau 0,65% dibandingkan tanggal or 0.65% compared to December 31, 2017 which was
31 Desember 2017 yaitu sebesar Rp230,38 triliun. Rp.230.38 trillion.
Sebagian besar aset Perseroan tertanam dalam investasi Most of the Company's assets were embedded in Available
tersedia untuk dijual yang berbentuk obligasi yaitu sebesar for sale investment in the form of Bonds, amounting to Rp.
Rp113,62 triliun atau 49,00% dari total aset Perseroan per 113.62 trillion or 49% of the Company's total assets as of
posisi tanggal 31 Desember 2018. December 31, 2018.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 271
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Perusahaan The Company
- Kas 0.01 0.01 (0.00) (23.27%) - Cash on hand
- Cash in Bank and Current Account
- Bank dan Giro Pos
in Post Office
> Pihak Berelasi 6.28 6.87 (0.59) (8.54%) > Related parties
Total Perusahaan 6.29 6.88 (0.59) (8.58%) Total the Company
Entitas Anak 66.23 71.37 (5.14) (7.21%) Subsidiaries
Total Kas dan Setara Kas 72.51 78.25 (5.73) (7.33%) Total Cash and cash equivalents
78.25
Cash and Cash Equivalents
72.51
2018 2017
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat As of December 31, 2018, the Company recorded total cash
jumlah kas dan setara kas sebesar Rp72,51 miliar, mengalami and cash equivalents of Rp.72.51 billion, a decrease of Rp.5.73
penurunan sebesar Rp5,73 miliar atau 7,33% dibandingkan billion or 7.33% compared to position on December 31, 2017,
posisi 31 Desember 2017 yaitu sebesar Rp78,25 miliar. which amounted to Rp.78.25 billion.
Penurunan terbesar berasal dari turunnya jumlah kas dan The largest decrease came from a decrease in Cash and cash
setara kas entitas anak yaitu sebesar Rp5,14 miliar. equivalents of subsidiaries, which amounted to Rp 5.14
billion.
Sementara itu pada tanggal 31 Desember 2018 sebagian Meanwhile on December 31, 2018, the majority of Cash and
besar saldo kas dan setara kas adalah milik entitas anak yaitu cash equivalents were owned by subsidiaries, namely 91.33%
91,33% dari total kas dan setara kas. of total Cash and cash equivalents.
PT TASPEN (PERSERO)
272 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Piutang Iuran Contributions Receivable
- Program THT 49.26 11.07 38.19 344.97% - THT Program
- Program JKK 0.61 3.04 (2.43) (79.90%) - JKK Program
- Program JKM 36.93 360.41 (323.48) (89.75%) - JKM Program
Sub Total Piutang Iuran 86.80 374.52 (287.72) (76.82%) Sub Total Contributions Recivable
410.17
Premiums and Contributions Receivables
135.03
2018 2017
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat As of December 31, 2018, the Company recorded Premiums
piutang premi dan iuran sebesar Rp135,03miliar, mengalami and Contributions Receivables of Rp135.03 billion, a decrease
penurunan sebesar Rp275,14 miliar atau 67,08% dari posisi of Rp.27.14 billion or 67.08% from position of December 31,
31 Desember 2017 yaitu sebesar Rp410,17 miliar. 2017, which amounted to Rp410.17 billion.
Penurunan terbesar berasal dari komponen piutang iuran The largest decrease came from Contributions Receivable
terutama dari program JKM. Sedangkan piutang iuran juga component, mainly from JKM program. While Contributions
merupakan komponen terbesar atau 64,28% dari total Receivable was also the largest component or 64.28% of total
piutang premi dan iuran. Premiums and Contributions Receivables.
Iuran Program THT berasal dari peserta PNS yang disetorkan Civil servant’s contribution receivable under THT program
melalui Departemen Keuangan cq. Direktorat Jenderal deposited through from Directorate General of Treasury,
Perbendaharaan. Ministry of Finance.
Sementara iuran Program JKK dan JKM berasal dari pemberi Further, civil servant contribution receivables under JKK
kerja pegawai PNS yang dihitung berdasarkan persentase and JKM program are receivables from employer calculated
sebesar: based on the following percentages:
• Iuran THT sebesar 3,25% dari Penghasilan (Gaji pokok • THT contribution equivalent to 3.25% of Income (basic
ditambah tunjangan keluarga); salary plus family allowances);
• Iuran JKK sebesar 0,24% dari gaji peserta tiap bulan; • JKK contribution equivalent to 0.24% of the participants'
• Iuran JKM sebesar 0,30% dari gaji peserta tiap bulan, salaries every month;
yang mengalami perubahan sejak 1 Juli 2017 menjadi • JKM contribution equivalent to 0.30% of the participants'
0,72%. salaries every month, which changed since 1 July 2017
of 0.72%.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 273
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Tidak dibentuk cadangan kerugian penurunan nilai atas No allowance for impairment was provided on premiums
piutang premi dan iuran karena manajemen berpendapat and contributions receivable as management believes that
bahwa seluruh piutang tersebut dapat ditagih. all such receivables are collectible.
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Program THT 1,125.07 1,059.78 65.29 6.16% THT Program
Program Pensiun 1,858.89 1,739.86 119.03 6.84% Pension Program
Program JKK 5.22 1.80 3.42 189.81% JKK Program
Program JKM 0.39 - 0.39 100.00% JKM Program
Entitas Anak 30.53 26.64 3.89 14.61% Subsidiaries
Total Piutang Hasil Investasi 3,020.10 2,828.08 192.01 6.79% Total Investment Income Receivable
2018 2017
Piutang hasil investasi adalah pendapatan dari kegiatan Investment Income Receivable is income from investment
investasi yang sudah menjadi hak Perusahaan dilihat dari activities that have become the Company’s rights in terms of
segi waktu periode akuntansi tetapi sampai dengan tanggal the time of the accounting period but until the report date
laporan belum diterima pembayarannya. has not been received.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat As of December 31, 2018, the Company recorded Investment
piutang hasil investasi sebesar Rp3,02 triliun, meningkat Income Receivable of Rp3.02 trillion, an increase of Rp 192.01
sebesar Rp192,01 miliar atau 6,79% dibandingkan posisi billion or 6.79% compared to position on December 31, 2017,
31 Desember 2017 yaitu sebesar Rp2,83 triliun. which was Rp.2.83 trillion.
Peningkatan terbesar berasal dari komponen program pensiun, The largest increase came from Pension Program component,
yang juga merupakan komponen terbesar atau 61,55% dari which was also the largest component or 61.55% of total
total piutang hasil investasi tanggal 31 Desember 2018. Investment Income Receivable as of December 31, 2018.
Tidak dibentuk cadangan kerugian penurunan nilai atas No allowance for impairment was provided on investment
piutang hasil investasi karena manajemen berpendapat income receivable as management believes that all such
bahwa seluruh piutang tersebut dapat ditagih. receivables are collectible.
PT TASPEN (PERSERO)
274 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Perusahaan The Company
- Corporate income tax -
- Pajak penghasilan badan - SKPKB 2012 75.49 75.49 - 0.00% SKPKB 2012
- Pajak penghasilan - pasal 23 - 0.67 (0.67) (100.00%) - Income tax - article 23
Sub Total Perusahaan 75.49 76.17 (0.67) (0.88%) Sub Total The Company
Prepaid Tax
2018 2017
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat As of December 31, 2018, the Company recorded Prepaid
pajak dibayar di muka sebesar Rp77,94 miliar, mengalami Tax of Rp.77.94 billion, a decrease of Rp.1.65 billion or 2.07%
penurunan sebesar Rp1,65 miliar atau 2,07% dibandingkan compared to position on December 31, 2017 which was
posisi 31 Desember 2017 yaitu sebesar Rp79,59 miliar. Rp.79.59 billion. The largest decrease came from subsidiaries'
Penurunan terbesar berasal dari piutang pajak entitas anak Prepaid Tax, especially Income Tax Article 23.
khususnya Pajak Penghasilan Pasal 23.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 275
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
PSL Pemberi Kerja 2007 s.d 2017 34,288.63 34,332.17 (43.53) (0.13%) PSL Employer year 2007 until 2017
Penerimaan Cicilan 2012 - 2018 (23,961.75) (18,000.00) (5,961.75) 33.12% Installment received in 2012-2018
Total Piutang dari Pemberi Kerja Total Receivables from Employers
10,326.89 16,332.17 (6,005.28) (36.77%)
- PSL - PSL
16,332.17
Receivables from Employers - PSL
10,326.89
2018 2017
Piutang dari pemberi kerja – PSL merupakan saldo piutang Receivables from Employers - PSL is a Receivables balance
atas Past Service Liability (PSL) dari pemberi kerja PNS of Past Service Liability (PSL) from the employer of the PNS
(Pemerintah). (Government).
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat jumlah As of December 31, 2018, the Company recorded total
piutang dari pemberi kerja – PSL sebesar Rp10,33 triliun, Receivables from Employers - PSL of Rp 10.33 trillion, a
mengalami penurunan sebesar Rp6,00 triliun atau 36,77% decrease of Rp 6.00 trillion or 36.77% compared to position
dibandingkan posisi tanggal 31 Desember 2017. on December 31, 2017
Piutang PSL Pemberi Kerja merupakan piutang kepada Employer PSL Receivable is receivable to employer which
Pemberi Kerja yang timbul atas Kewajiban Masa Lalu arising from past obligation as a result of government
sebagai akibat dari kebijakan Pemerintah atau BUMN selaku policy or BUMN as the employer among other are the
Pemberi Kerja antara lain kebijakan menaikkan gaji pokok policies to increase basic salary which impact to the PSL.
yang berdampak kepada timbulnya PSL. Sesuai PMK Nomor According to PMK Number 25/PMK.02/2013 the government
25/PMK.02/2013 yang menjadi beban pemerintah selaku responsibilities as the employer are as follows:
pemberi kerja adalah: 1. Formula changes on Retirement Saving benefits of
1. Perubahan formula manfaat Program Tabungan Hari Tua Government Civil Servant;
Pegawai Negeri Sipil; 2. Increase of basic salary tables for Government Civil
2. Kenaikan tabel gaji pokok Pegawai Negeri Sipil yang Servants which became the basis of payment of the
menjadi dasar pembayaran manfaat program Tabungan Benefit Retirement Savings of Government Civil Servant
Hari Tua Pegawai Negeri Sipil; dan/atau Program; and/or
3. Penambahan peserta baru yang tanggal penempatan 3. The addition of a new participant which the placement
berbeda dengan tanggal pengangkatan. date is different from the date of appointment.
Piutang PSL Pemberi Kerja diakui pada saat hasil perhitungan Employer PSL receivable are recognized at the time of
Liabilitas Manfaat Polis Masa Depan (LMPMD) telah direviu the calculation of Future Policy Benefits Liability (LMPMD)
oleh Pemerintah selaku pemberi kerja atau aktuaris has been reviewed by the Government as an employer or
independen. independent actuary.
PT TASPEN (PERSERO)
276 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PIUTANG DARI DANA BELANJA PENSIUN EKS RECEIVABLE FROM THE PENSION EXPENDITURE
PNS DEPHUB PADA PT KERETA API INDONESIA FUND OF EX PNS DEPHUB IN PT KERETA API
(PERSERO) INDONESIA (PERSERO) (PT KAI)
Akun ini merupakan saldo piutang dari Dana Belanja Pensiun This account represents the receivable from Pension Program
eks PNS Dephub pada PT KAI yang laporan keuangannya of ex PNS Dephub on PT KAI wherein its financial statements
telah disajikan terpisah sesuai Peraturan Menteri Keuangan have been separately prepared in accordance with the
No. 82/PMK.02/2015 dan Peraturan Direktur Jenderal Regulation of the Minister of Finance No. 82/PMK.02/2015
Perbendaharaan No. PER-19/PB/2015, untuk program and the Director General of Treasury Regulation No. PER-19/
THT dengan saldo per tanggal 31 Desember 2018 sebesar PB/2015, for THT programs with balances per December 31,
Rp508,59 juta dan tanggal 31 Desember 2017 sebesar 2018 amounting to Rp 508.59 million and December 31, 2017
Rp964,96 juta. amounting to Rp 964.96 million.
Tidak dibentuk cadangan kerugian penurunan nilai atas No allowance for impairment was provided on receivable
piutang dari dana belanja pensiun eks PNS Dephub pada from the pension expenditure fund of Ex PNS Dephub in PT
PT KAI karena manajemen berpendapat bahwa seluruh KAI as management believes that all such receivables are
piutang tersebut dapat ditagih. collectible.
PIUTANG LAIN-LAIN
Other Receivables
Disajikan dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Rp million, unless otherwise stated
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Perusahaan The Company
- Program THT 206.34 7.23 199.12 2,755.84% - THT Program
- Program Pensiun 0.05 0.04 0.01 30.61% - Pension Program
- Program JKM 0.07 0.04 0.03 76.39% - JKM Program
Sub Total Perusahaan 206.45 7.30 199.16 2,72 8.67% Sub Total The Company
Entitas Anak 36.01 29.50 6.51 22.06% Subsidiaries
Sub Total Entitas Anak 36.01 29.50 6.51 22.06% Sub Total Subsidiaries
Total Piutang Lain-lain 242.46 36.80 205.66 558 .89% Total Other Receivables
PIUTANG LAIN-LAIN
242.46
Other Receivables
36.80
2018 2017
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat As of December 31, 2018, the Company recorded Other
jumlah piutang lain-lain sebesar Rp242,46miliar, meningkat Receivables amounting to Rp242.46 billion, an increase
sebesar Rp205,66 miliar atau 558,89% dibandingkan posisi of Rp.205.66 billion or 558.89% compared to position on
31 Desember 2017 yaitu sebesar Rp36,80 miliar. December 31, 2017, which was Rp36.80 billion.
Peningkatan terbesar merupakan kontribusi dari peningkatan The largest increase was the contribution from the increase
piutang dalam program THT yaitu piutang nilai investasi in Receivables in THT program, namely Investment receivable
yang dibukukan sebesar Rp218,23 miliar pada tanggal recorded at Rp 218.23 billion as of December 31, 2018 and
31 Desember 2018 dan tidak ada pada tahun sebelumnya. did not exist in the previous year.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 277
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Piutang nilai investasi merupakan piutang yang timbul Investment receivables represent receivables arising from
akibat reklasifikasi terhadap instrumen Sukuk Ijarah TPS Food reclassification of TPS Food II Sukuk Ijarah instruments in
II Tahun 2016 yang mengalami kegagalan pembayaran imbal 2016 which deaultfrom February 2018 to the present, with
hasil sejak Februari 2018 sampai sekarang, dengan rincian details as follows:
sebagai berikut:
• Nilai nominal : Rp200.000.000.000 • Nominal value : Rp. 200,000,000,000
• Imbal hasil : Rp18.228.055.556 • Investment receivables : Rp. 18,228,055,556
Terhadap pengakuan imbal hasil sebesar Rp18.228.055.556 Regarding to the recognition of returns amounted to
telah dilakukan pencadangan dan dicatat sebagai beban. Rp18,228,055,556, a provision has been made and recorded
as expense.
Piutang Iain-lain entitas anak terdiri atas piutang usaha, Other receivables of subsidiaries consist of account
piutang kepada pemegang saham, piutang klaim reasuransi receivable, receivable from shareholders, reinsurance claims
dan uang jaminan. receivable and security deposit.
DEPOSITO
Time Deposits
Disajikan dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Rp million, unless otherwise stated
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Pihak Berelasi Related Parties
- Perusahaan 25,608.95 39,469.10 (13,860.15) (35.12%) - The Company
- Entitas Anak 329.34 775.97 (446.63) (57.56%) - Subsidiaries
Sub Total Pihak Berelasi 25,938.29 40,245.07 (14,306.78) (35.55%) Sub Total Related Parties
DEPOSITO
43,429.52
Time Deposits
26,617.09
2018 2017
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat jumlah As of December 31, 2018, the Company recorded total Time
deposito sebesar Rp26,62 triliun, mengalami penurunan Deposits of Rp26.62 trillion, a decrease of Rp.16.81 trillion or
sebesar Rp16,81 triliun atau 38,71% dibandingkan posisi 38.71% compared to position on December 31, 2017 which
31 Desember 2017 yaitu sebesar Rp43,43 triliun. Penurunan was Rp.43.43 trillion. The largest decrease came from the
terbesar berasal dari komponen deposito Perusahaan yang Company's Time Deposits component placed on Related
ditempatkan pada pihak berelasi. Parties.
PT TASPEN (PERSERO)
278 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Pihak Berelasi Related Parties
- Perusahaan 8,839.04 6,303.08 2,535.96 40.23% - The Company
- Entitas Anak 53.38 71.47 (18.09) (25.30%) - Subsidiaries
Sub Total Pihak Berelasi 8,892.43 6,374.55 2,517.87 39.50% Sub Total Related Parties
2018 2017
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat As of December 31, 2018, the Company recorded Securities
jumlah saham tersedia untuk dijual sebesar Rp13,05 triliun, Available for Sale amounting to Rp 13.05 trillion, an increase
meningkat sebesar Rp4,06 triliun atau 45,22% dibandingkan of Rp 4.06 trillion or 45.22% compared to position on
dengan posisi 31 Desember 2017 yaitu sebesar Rp8,99 triliun. December 31, 2017 which was Rp 8.99 trillion.
Peningkatan terbesar berasal dari saham tersedia untuk The largest increase came from Securities Available for Sale of
dijual pihak berelasi yang ditempatkan oleh perusahaan, dan Related Parties placed by the company, and the component
komponen tersebut juga memberikan kontribusi terbesar also provided the largest contribution, namely 67.74% of
yaitu 67,74% dari total saham tersedia untuk dijual posisi total Securities Available for Sale on 31 December 2018.
31 Desember 2018.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 279
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Program THT 5,005.72 2,732.95 2,272.77 83.16% THT Program
Program Pensiun 2,837.52 1,141.13 1,696.39 148.66% Pension Program
Entitas Anak 1,534.90 1,576.66 (41.76) (2.65%) Subsidiaries
Total Reksadana Tersedia Total Mutual Funds Available for
9,378.14 5,450.74 3,927.40 72.05%
untuk Dijual Sale
9,378.14
Mutual Funds Available for Sale
5,450.74
2018 2017
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat jumlah As of December 31, 2018, the Company recorded Mutual
reksadana tersedia untuk dijual sebesar Rp9,38 triliun, Funds Available for Sale of Rp 9.38 trillion, an increase of Rp
meningkat sebesar Rp3,93 triliun atau 72,05% dibandingkan 3.93 trillion or 72.05% compared to position on December 31,
posisi 31 Desember 2017 yaitu sebesar Rp5,45 triliun. 2017 which was Rp 5.45 trillion.
Peningkatan terbesar berasal dari penempatan reksadana The largest increase came from the placement of Mutual
tersedia untuk dijual untuk program THT yaitu sebesar Rp2,27 Funds Available for Sale for THT program, which amounted
triliun, penempatan tersebut juga memberikan kontribusi to Rp 2.27 trillion, the placement also provided the largest
terbesar yaitu 53,38% dari jumlah reksadana tersedia untuk contribution of 53.38% of total Mutual Funds Available for
dijual pada tanggal 31 Desember 2018. Sale as of December 31, 2018.
PT TASPEN (PERSERO)
280 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Pihak Berelasi Related Parties
- Program Pensiun 72,046.48 72,565.43 (518.95) (0.72%) - Pension Program
- Program THT 31,330.74 27,536.90 3,793.84 13.78% - THT Program
- Entitas Anak 869.93 447.40 422.53 94.44% - Subsidiaries
- Program JKK 287.01 - 287.01 100.00% - JKK Program
Sub Total Pihak Berelasi 104,534.16 100,549.73 3,984.44 3.96% Sub Total Related Parties
2018 2017
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat jumlah As of December 31, 2018, the Company recorded Bonds
obligasi tersedia untuk dijual sebesar Rp113,62 triliun, Available for Sale amounting to Rp. 113.62 trillion, an
meningkat sebesar Rp3,48 triliun atau 3,16% dibandingkan increase of Rp. 3.48 trillion or 3.16% compared to position on
dengan posisi 31 Desember 2017 yaitu sebesar Rp110,14 triliun. December 31, 2017 which was Rp. 110.14 trillion.
Peningkatan terbesar berasal dari obligasi tersedia untuk The largest increase came from Bonds Available for Sale of
dijual pihak berelasi yang ditempatkan dalam program Related Parties placed in THT program, while the components
THT, sedangkan komponen obligasi tersedia untuk dijual of Bonds Available for Sale of Related Parties placed in
pihak berelasi yang ditempatkan dalam program pensiun Pension Program provided the largest contribution of 63.41%
memberikan kontribusi terbesar yaitu 63,41% dari total of total Bonds Available for Sale on 31 December 2018.
obligasi tersedia untuk dijual posisi 31 Desember 2018.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 281
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Program THT 4,540.50 - 4,540.50 100.00% THT Program
Program Pensiun 1,182.67 - 1,182.67 100.00% Pension Program
Total Reksadana Tersedia Total Held to Maturity -
5,723.17 - 5,723.17 100.00%
untuk Dijual Mutual Funds
5,723.17
REKSADANA DIMILIKI
HINGGA JATUH TEMPO
Held to Maturity -
Mutual Funds
-
2018 2017
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat jumlah As of December 31, 2018, the Company recorded Held to
reksadana dimiliki hingga jatuh tempo sebesar Rp5,72 triliun, Maturity - Mutual Funds amounting to Rp 5.72 trillion, which
yang belum dimiliki pada tanggal 31 Desember 2017, sebagian were not held as of December 31, 2017, mostly embedded in
besar tertanam dalam reksadana dalam program THT yaitu Mutual Funds in THT program, namely 79.34% of total Held to
79,34% dari jumlah reksadana dimiliki hingga jatuh tempo Maturity - Mutual Funds on December 31, 2018.
tanggal 31 Desember 2018.
PT TASPEN (PERSERO)
282 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Pihak Berelasi Related Parties
- Program THT 11,044.01 11,079.13 (35.12) (0.32%) - THT Program
- Entitas Anak 129.52 129.36 0.16 0.12% - Subsidiaries
Sub Total Pihak Berelasi 11,173.53 11,208.49 (34.96) (0.31%) Sub Total Related Parties
OBLIGASI DIMILIKI
12,401.53
12,486.49
HINGGA JATUH TEMPO
Bonds - Held to Maturity
2018 2017
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat As of December 31, 2018, the Company recorded Bonds -
jumlah obligasi dimiliki hingga jatuh tempo sebesar Held to Maturity of Rp 12.40 trillion, a decrease of Rp 84.96
Rp12,40 triliun, mengalami penurunan sebesar Rp84,96 miliar billion or 0.68% compared to position on December 31, 2017.
atau 0,68%dibandingkan posisi 31 Desember 2017.
Penurunan terbesar adalah pada obligasi yang ditempatkan The largest decrease was in Bonds placed on Third Parties in
pada pihak ketiga dalam program THT, sedangkan komponen THT program, while the largest component was Bonds placed
terbesar adalah obligasi yang ditempatkan di pihak berelasi on Related Parties in THT program, amounting to 90.10% of
dalam program THT yaitu sebesar 90,10% jumlah obligasi total Bonds - Held to Maturity on December 31, 2018.
dimiliki hingga jatuh tempo tanggal 31 Desember 2018.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 283
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Pihak Berelasi Related Parties
- Program THT 74.40 68.91 5.49 7.96% - THT Program
Sub Total Pihak Berelasi 74.40 68.91 5.49 7.96% Sub Total Related Parties
Total Saham Diukur pada Nilai 91.43 72.14 19.29 26.74% Total Security Measured in Fair
Wajar melalui Laba Rugi Value through Profit Loss
2018 2017
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat As of December 31, 2018, the Company recorded Security
jumlah Saham Diukur pada Nilai Wajar melalui Laba Rugi Measured in Fair Value through Profit Loss of Rp. 91.43
sebesar Rp91,43 miliar, meningkat sebesar Rp19,29 miliar billion, an increase of Rp. 19.29 billion or 26.74% compared to
atau 26,74% dibandingkan posisi 31 Desember 2017 yaitu position on December 31, 2017 which was Rp. 72.14 billion.
sebesar Rp72,14 miliar.
Peningkatan terbesar adalah pada saham pihak ketiga dalam The largest increase was in Securities of Third Parties in THT
program THT, sedangkan komponen terbesar adalah saham program, while the largest component was Securities placed
yang ditempatkan di pihak berelasi dalam program THT on Related Parties in THT program, which amounted to
yaitu sebesar 81,37% jumlah saham diukur pada nilai wajar 81.37% of Security Measured in Fair Value through Profit Loss
melalui Laba Rugi tanggal 31 Desember 2018. on 31 December 2018.
PT TASPEN (PERSERO)
284 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
INVESTASI LANGSUNG
Direct Investment
Disajikan dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Rp million, unless otherwise stated
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Program THT 52.62 35.50 17.12 48.23% THT Program
Program Pensiun 2,782.73 2,054.31 728.42 35.46% Pension Program
Total Investasi Langsung 2,835.35 2,089.81 745.54 35.68% Total Direct Investment
INVESTASI LANGSUNG
2,835.35
Direct Investment
2,089.81
2018 2017
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat As of December 31, 2018, the Company recorded total Direct
jumlah investasi langsung sebesar Rp2,84 triliun, meningkat Investment of Rp2.84 trillion, an increase of Rp.745.54 billion
sebesar Rp745,54 miliar atau 35,68% dibandingkan posisi or 35.68% compared to position on December 31, 2017,
31 Desember 2017 yaitu sebesar Rp2,09 triliun. which amounted to Rp2.09 trillion.
Peningkatan terbesar adalah pada investasi langsung dalam The largest increase was in Direct Investment in Pension
program pensiun, yang juga merupakan komponen terbesar Program, which was also the largest component of 98.14% of
yaitu sebesar 98,14% dari jumlah investasi langsung tanggal total Direct Investment as of December 31, 2018.
31 Desember 2018.
Seluruh investasi langsung di atas merupakan penyertaan All Direct Investment mentioned above has ownership of less
saham yang kepemilikannya kurang dari 20% dari modal than 20% of paid in capital.
disetor.
Investasi langsung diklasifikasikan sebagai investasi tersedia Direct investments are classified as available for sale
untuk dijual berdasarkan pertimbangan: investments based on the following considerations:
1. Investasi dimaksud masih dalam proses penjualan/ 1. Investment in process means of selling/disposing which
pelepasan yang memerlukan waktu lebih dari satu takes more than one year and cannot be ascertained as
tahun dan belum dapat dipastikan kapan waktu/ to the timing on when a reasonable price be published
momentum pelepasan sesuai harga yang memenuhi in accordance with the conditions set by managing
ketentuan yang ditetapkan oleh tim pengarah. team.
2. Perusahaan tidak memiliki pengaruh yang signifikan 2. The Company does not have significant influence in the
dalam proses penyusunan kebijakan Perusahaan. policy making process of the investees.
Seluruh penyertaan langsung pada tabel diatas Perusahaan All investments of the Company above are measured at fair
pada perusahaan di atas diukur berdasarkan nilai wajar (Nilai value (Appraisal Value), except for participation in PT Pefindo
Apraisal) kecuali penyertaan terhadap PT Pefindo Biro Kredit Biro Kredit which is measured based on the acquisition value
yang diukur berdasarkan nilai perolehan (metode biaya) (cost method) because fair value cannot be measured reliably.
karena nilai wajar tidak dapat diukur secara andal.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 285
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Perseroan menempatkan investasi di PT Bank Mandiri Taspen The Company placed investement in PT Bank Mandiri Taspen
yang merupakan penyelesaian kesepakatan berdasarkan as a settlement based on the decision of District Court of
keputusan Pengadilan Jakarta Selatan antara Perusahaan South Jakarta on the Deed of Peace agreement into by the
dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan memberikan Company and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk by giving to
kepada pihak Perusahaan berupa penyertaan modal dalam the Company in the form of shares in a joint venture with
perusahaan patungan dengan porsi kepemilikan 20,2% (dua ownership of 20.2% (twenty point two percent) of 202,000,000
puluh koma dua persen) saham atau sejumlah 202.000.000 (two hundred million) shares worth Rp 175,000,000,000
(dua ratus dua juta) saham senilai Rp175.000.000.000 (seratus (one hundred and seventy five billion rupiah) that cames
tujuh puluh lima milyar rupiah) yang berasal dari penerbitan from the issuance of new shares in PT Bank Sinar Harapan
saham baru pada PT Bank Sinar Harapan Bali (sekarang Bali (subsequently PT Bank Mandiri Taspen) as deposited by
PT Bank Mandiri Taspen) sebagaimana yang disetorkan oleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk at par value.
Pihak PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sesuai nilai nominal (par
value).
Pada tanggal 16 November 2018 telah diterima surat dari On November 16, 2018 a letter was received from the Minister
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. S-773/MBU/11/2018 of State-Owned Enterprises No. S-773 / MBU / 11/2018
perihal Persetujuan atas Rencana Pembelian Saham dan concerning Approval of Planned Share Purchases and Capital
Penambahan Modal PT Bank Mandiri Taspen (Bank Mantap), Additions of PT Bank Mandiri Taspen (Bank Mantap), which
yang menyatakan: stated:
1. Menyetujui pembelian saham 8,39% kepemilikan 1. Approved the purchase of shares an 8.39% owned by
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk di PT Bank Mandiri Taspen PT Bank Mandiri (Persero) Tbk in PT Bank Mandiri Taspen
atau sebesar 114.292.502 saham dengan harga Rp3.539 or 114,292,502 shares at a price of Rp3,539 per share as
per saham sesuai indikasi penilaian Kantor Jasa Penilai indicated by the assessment of Public Appraisal Services
Publik Ruky, Safrudin, & Rekan (KJPP RSR) atau sebesar Office Ruky, Safrudin, & Rekan (KJPP RSR) or amounting
Rp404.481.164.578. to Rp. 404,481,164,578.
2. Menyetujui penambahan setoran modal ke PT Bank 2. Approved the addition of Paid up Capital to
Mantap melalui mekanisme right issue sesuai PT Bank Mantap through a Right Issue mechanism
porsi kepemilikan saham 48,39% atau sebesar in accordance with shares ownership of 48.39% or
Rp241.953.838.845. Rp 241,953,838,845.
Pada tanggal 30 November 2018 telah diadakan Rapat Umum On November 30, 2018, the Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank Mandiri Shareholders (RUPSLB) of PT Bank Mandiri Taspen was stated
Taspen sebagaimana dituangkan dalam Akta Berita Acara in the Notarial Deed of Extraordinary General Shareholders
RUPSLB Nomor 112 tanggal 30 November 2018 yang dibuat Meeting Number 112 dated November 30, 2018 made by
oleh dan di hadapan Notaris I Gusti Ngurah Putra Wijaya, SH, and in the presence of I Gusti Ngurah Putra Wijaya, SH, public
dengan keputusan persetujuan penambahan modal dengan notary, with a decision approval of additional Paid up Capital
mekanisme right issue, sehingga komposisi pemegang saham with a Rights Issue mechanism, so that the composition of
Perusahaan menjadi sebagai berikut: the Company’s shareholders is as follows:
JUMLAH SAHAM
PEMEGANG SAHAM NOMINAL % Shareholders
Total Shares
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 695.363.368 347.681.684.000 51,077% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT TASPEN (PERSERO) 659.141.370 329.570.685.000 48,416% PT TASPEN (PERSERO)
Ida Bagus Made Putra Jandhana 7.617.432 3.808.716.000 0,507% Ida Bagus Made Putra Jandhana
Jumlah 1.362.122.170 681.061.085.000 100% Total
Pemegang Saham Perorangan Ida Bagus Made Putra Ida Bagus Made Putra Jandhana, an individual shareholder
Jandhana tidak mengambil bagian dalam right issue, did not take part in the Rights Issue, so the Company’s
sehingga kepemilikan Perseroan menjadi 48,416%. ownership became 48.416%.
PT TASPEN (PERSERO)
286 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat jumlah As of December 31, 2018, the Company recorded total
investasi pada PT Bank Mandiri Taspen sebesar Rp1,58 Investment in PT Bank Mandiri Taspen of Rp 1.58 trillion,
triliun, meningkat sebesar Rp800,52 miliar atau 102,38% an increase of Rp 800.52 billion or 102.38% compared to
dibandingkan posisi 31 Desember 2017 yaitu sebesar position on December 31, 2017 which was Rp 781.93 billion.
Rp781,93 miliar.
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Pihak Berelasi Related Parties
- Program THT 1,008.26 - 1,008.26 100.00% - THT Program
- Program Dana Pensiun 1,456.28 - 1,456.28 100.00% - Pension Program
- Entitas Anak 19.00 21.27 (2.27) (10.68%) - Subsidiaries
Total Sukuk Diukur pada Nilai Total Sukuk at Fair
Wajar melalui Penghasilan 2,483.54 21.27 2,462.26 11,574.18% Value through Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
SUKUK DIUKUR
2,483.54
2018 2017
Investasi pada sukuk yang diukur pada nilai wajar melalui Investments in sukuk classified at fair value through other
penghasilan komprehensif lain pada awalnya diakui sebesar comprehensive income are initially recognized at cost,
biaya perolehan, termasuk biaya transaksi. including transaction costs.
Selisih antara biaya perolehan dan nilai nominal diamortisasi The difference between cost and nominal value are amortized
selama jangka waktu sukuk dan diakui dalam laba rugi. over the term of Sukuk and recognized in profit or loss. Gain
Keuntungan atau kerugian dari perubahan nilai wajar or loss from the changes in fair value is recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain setelah comprehensive income after taking into account the balance
memperhitungkan saldo selisih biaya perolehan dan nilai of unamortized differences between the cost and nominal
nominal yang belum diamortisasi dan akumulasi keuntungan value and accumulated fair value gain or loss which have
atau kerugian selisih kurs, sampai dengan investasi sukuk itu been recognized in other comprehensive income, except for
ditentukan pengakuannya atau di reklasifikasi. impairment and gain or losses from foreign exchange rate,
until the said sukuk is derecognized or reclassified.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat As of December 31, 2018, the Company recorded Total Sukuk
Total Sukuk Diukur pada Nilai Wajar melalui penghasilan at Fair Value through Other Comprehensive Income of Rp 2.48
komprehensif lain sebesar Rp2,48 triliun, meningkat trillion, an increase of Rp2.46 trillion or 11,574% compared to
sebesar Rp2,46triliun atau 11.574% dibandingkan posisi position on 31 December 2017 which was Rp.21.27 billion.
31 Desember 2017 yaitu sebesar Rp21,27 miliar.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 287
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Peningkatan tersebut terutama karena Sukuk Diukur pada The increase was mainly due to Total Sukuk at Fair Value
Nilai Wajar melalui penghasilan komprehensif lain yang through Other Comprehensive Income placed on Related
ditempatkan pada pihak berelasi dalam program dana Parties in Pension Funds and THT Programs which did not
pensiun dan THT yang pada tahun sebelumnya tidak ada. exist in the previous year.
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Pihak Berelasi Related Parties
- Program THT 5,887.48 5,098.95 788.53 15.46% - THT Program
- Program Pensiun 19,888.18 18,341.86 1,546.33 8.43% - Pension Program
Sub Total Pihak Berelasi 25,775.66 23,440.80 2,334.86 9.96% Sub Total Related Parties
Pihak Ketiga Third Parties
- Program THT 50.00 250.00 (200.00) (80.00%) - THT Program
- Program Pensiun 50.00 50.00 - 0.00% - Pension Program
Sub Total Pihak Ketiga 100.00 300.00 (200.00) (66.67%) Sub Total Third Parties
Total sukuk diukur pada biaya Total Sukuk Measured
25,875.66 23,740.80 2,134.86 8.99%
Perolehan at Cost
BIAYA PEROLEHAN
23,740.80
2018 2017
Investasi pada sukuk diakui awalnya sebesar biaya perolehan. Investment in sukuk is initially recognized at cost including
termasuk biaya transaksi. Setelah pengakuan awal, selisih the transaction costs. Subsequent to initial recognition, the
antara biaya perolehan dan nilai nominal diamortisasi selama difference between the cost of acquisition and the nominal
jangka waktu sukuk secara garis lurus. value is amortized over the term of the sukuk using straight-
line basis.
Jika terdapat indikasi penurunan nilai, maka jumlah kerugian If there is an indication of impairment, the amount of
penurunan nilai tersebut diukur sebagai selisih antara jumlah impairment loss is measured as the difference between the
terpulihkan sukuk dan nilai tercatatnya. recoverable amount of sukuk and its carrying value.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat total As of December 31, 2018, the Company recorded Total Sukuk
Sukuk diukur pada biaya perolehan sebesar Rp25,88 triliun, Measured at Cost of Rp. 25.88 trillion, an increase of Rp. 2.13
meningkat sebesar Rp2,13 triliun atau 8,99% dibandingkan trillion or 8.99% compared to position of 31 December 2017
posisi 31 Desember 2017 yaitu sebesar Rp23,74 triliun. which was Rp. 23.74 trillion.
Peningkatan tersebut terutama karena peningkatan Sukuk The increase was mainly due to the increase in Total Sukuk
diukur pada biaya perolehan yang ditempatkan pada pihak Measured at Cost placed in Related Parties in the Pension
berelasi dalam program dana pensiun. Program.
PT TASPEN (PERSERO)
288 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PROPERTI INVESTASI
Investment Properties
Disajikan dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Rp million, unless otherwise stated
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Perusahaan The Company
- Harga Perolehan 132.17 132.17 - 0.00% - At cost
- Akumulasi penyusutan (34.13) (34.13) - 0.00% - Accumulated depreciation
Sub total perusahaan - bersih 98.03 98.03 - 0.00% Sub Total The Company - Net
Entitas anak - bersih 17.84 11.50 6.34 55.11% Subsidiaries - Net
Total Properti Investasi 115.87 109.54 6.34 5.79% Total Investment Properties
PROPERTI INVESTASI
115.87
Investment Properties
109.54
2018 2017
Properti investasi Perseroan adalah investasi dalam bentuk The Company's investment propertie are investments in
perolehan atas tanah di Karet Tengsin, Tanah dan bangunan the form of acquisition of land in Karet Tengsin, Land and
di Cawang, Tanah dan bangunan di Denpasar, Tanah dan buildings in Cawang, Land and buildings in Denpasar, Land
bangunan di Rawamangun, Tanah dan bangunan di Kudus, and buildings in Rawamangun, Land and buildings in Kudus,
dan Bangunan di Jembatan Merah Plaza Surabaya. and Buildings at Jembatan Merah Plaza Surabaya.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat harga On December 31, 2018, the Company recorded the
perolehan properti investasi sebesar Rp132,17 miliar, tidak acquisition price of investment properties amounting to Rp
mengalami perubahan dengan pencatatan pada posisi 132.17 billion, did not change with the recording at position
31 Desember 2017. Sedangkan jumlah akumulasi penyusutan on December 31, 2017. While the Accumulated depreciation
per posisi 31 Desember 2018 adalah sebesar Rp34,13 miliar, per position on 31 December 2018 was Rp 34.13 billion,
sama dengan posisi 31 Desember 2017. Sedangkan investasi the same as the position on December 31, 2017. While
properti pada entitas anak tanggal 31 Desember 2018 adalah Investment Properties in Subsidiaries on December 31, 2018
sebesar Rp17,84 miliar, meningkat sebesar Rp6,34 miliar atau was Rp. 17.84 billion, an increase of Rp. 6.34 billion or 55.11%
55,11% dibandingkan dengan posisi 31 Desember 2017 yaitu compared to position on December 31, 2017, which was Rp.
sebesar Rp11,50miliar. 11.50 billion.
Properti investasi milik entitas anak merupakan tanah dan Investment property of subsidiaries consist of land and
bangunan yang terletak di Jl. Jenderal Sudirman Nomor 2, building located at Jl. Jenderal Sudirman Number 2, Jakarta
Jakarta 10220, Bali dan Lamongan. 10220, Bali and Lamongan.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 289
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Properti investasi, diukur sebesar biaya perolehan, termasuk Investment properties are measured at cost including
biaya transaksi, setelah dikurangi dengan akumulasi transaction costs, less accumulated depreciation and any
penyusutan dan kerugian penurunan nilai, jika ada. Tanah impairment loss. Land is not depreciated and is stated at cost
tidak disusutkan dan dinyatakan berdasarkan biaya less any impairment in value. The carrying amount includes
perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. the cost of replacing part of an existing investment property
Jumlah tercatat termasuk biaya penggantian untuk bagian at the time that cost is incurred if the recognition criteria are
tertentu dari properti investasi yang telah ada pada saat met; and excludes the costs of day-to-day servicing of an
beban terjadi, jika kriteria pengakuan terpenuhi, dan tidak investment property.
termasuk biaya perawatan sehari-hari properti investasi.
Properti investasi dihentikan pengakuannya (dikeluarkan Investment properties are derecognized when either they
dari laporan posisi keuangan konsolidasian) pada saat have been disposed of or when the investment property is
pelepasan atau ketika properti investasi tersebut tidak permanently withdrawn from use and no future economic
digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat benefit is expected from its disposal. Any gains or losses
ekonomis di masa depan yang dapat diharapkan pada saat on the retirement or disposal of an investment property
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul are recognized in profit or loss in the Year of retirement or
dari penghentian atau pelepasan properti investasi diakui disposal.
dalam laba rugi dalam tahun terjadinya penghentian atau
pelepasan tersebut.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika, Transfers are made to investment properties when, and
terdapat perubahan penggunaan, yang ditunjukkan dengan only when, there is a change in use, evidenced by ending
berakhirnya pemakaian oleh pemilik atau dimulainya sewa of owner-occupation or commencement of an operating
operasi ke pihak lain. Transfer dari properti investasi dilakukan lease to another party. Transfers are made from investment
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan, yang properties when, and only when, there is a change in use,
ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh pemilik evidenced by commencement of owner-occupation or
atau dimulainya pengembangan untuk dijual. commencement of development with a view to sale.
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Prepaid Expenses
2018 2017
PT TASPEN (PERSERO)
290 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat total As of December 31, 2018, the Company recorded total
biaya dibayar di muka sebesar Rp38,51 miliar, mengalami Prepaid Expenses of Rp.38.51 billion, a decrease of Rp.1.12
penurunan sebesar Rp1,12 miliar atau 2,82% dibandingkan billion or 2.81% compared to position of 31 December 2017,
posisi 31 Deember 2017 yaitu sebesar Rp39,63 miliar. which amounted to Rp.39.63 billion.
Penurunan tersebut terutama karena penurunan biaya The decrease was mainly due to a decrease in Prepaid
dibayar di muka entitas anak. Expenses of Subsidiaries.
Beban pegawai merupakan gaji dibayar dimuka yang Employee expenses represents prepaid salary expenses
dibayarkan oleh Perusahaan setiap bulan. Biaya dibayar which are paid by the Company every month. Prepaid
dimuka untuk entitas anak merupakan asuransi dibayar expenses of its subsidiaries represent prepaid insurance,
dimuka, gaji dibayar dimuka, dan uang muka. prepaid salary expenses and advances.
ASET TETAP
Property and Equipment
Disajikan dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Rp million, unless otherwise stated
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Harga Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
- Tanah 180.66 178.14 2.52 1.41% - Land
- Bangunan 410.89 367.26 43.63 11.88% - Buildings
- Kendaraan 129.84 119.52 10.32 8.63% - Vehicles
- Komputer 157.29 151.45 5.84 3.86% - Computers
- Inventaris Kantor 216.73 199.77 16.96 8.49% - Office Equipment
Aset Tetap Dalam Penyelesaian 65.50 56.87 8.63 15.17% Construction in Progress
Sub total harga perolehan 1,160.89 1,073.01 87.89 8.19% Sub Total Acquisition Cost
Sub total harga perolehan/Sub Total Acquisition Cost
ASET TETAP
610.58
2018 2017
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 291
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat harga As of December 31, 2018, the Company recorded Acquisition
perolehan aset tetap sebesar Rp1,16 triliun, meningkat Cost of Property and Equipment of Rp1.16 trillion, an
sebesar Rp87,89 miliar atau 8,19% dibandingkan posisi increase of Rp.87.89 billion or 8.19% compared to position on
31 Desember 2017 yaitu sebesar Rp1,07 triliun. Peningkatan December 31, 2017, which amounted to Rp.1.07 trillion. This
tersebut terutama karena peningkatan nilai bangunan. increase was mainly due to an increase in Buildings values.
Sedangkan besaran akumulasi penyusutan aset tetap While Accumulated depreciation of Property and Equipment
pada tanggal 31 Desember 2018 adalah Rp509,56 miliar, on December 31, 2018 was Rp 509.56 billion, an increase of Rp
meningkat sebesar Rp47,13 miliar atau 10,19% dibandingkan 47.13 billion or 10.19% compared to position on December
pada posisi 31 Desember 2017 yaitu sebesar Rp462,43 miliar. 31, 2017, which was Rp 462.43 billion.
Untuk tahun 2018 dan 2017, seluruh aset telah diasuransikan For Years 2018 and 2017, all assets are covered by insurance
terhadap risiko kerugian yang mungkin terjadi sebagai akibat against loss that may occur as a result of fire, loss, natural
dari kebakaran, kehilangan, bencana alam, kerusuhan dan disasters, riots, and other risks.
risiko lainnya.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage for all
atas seluruh aset yang diasuransikan telah cukup untuk asset insured is adequate to cover possible losses on the
menutup kemungkinan kerugian atas seluruh aset yang assets insured.
dipertanggungkan.
Berdasarkan hasil penelaahan atas aset tetap Perusahaan Based on the review of the Company's Property and Equipment
pada akhir tahun, manajemen Perusahaan berpendapat at the end of the year, the Company's management believes
bahwa tidak terjadi penurunan nilai atas aset tetap pada that there is no impairment of property and equipment value
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017. as of December 31, 2018 and 2017.
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Perusahaan The Company
- Nilai Perolehan 73.60 73.60 - 0,00% - Acquisition cost
- Akumulasi penyusutan (62.99) (54.88) (8.11) 14.78% - Accumulated amortization
Nilai Bersih Perusahaan 10.61 18.72 (8.11) (43.32%) Net Value of the Company
Intangible Assets
19.40
2018 2017
PT TASPEN (PERSERO)
292 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat As of December 31, 2018, the Company recorded a total
jumlah aset tidak berwujud bersih sebesar Rp19,40 miliar, Intangible Assets-Net of Rp. 19.40 billion, a decrease of Rp 5.71
mengalami penurunan sebesar Rp5,71 miliar atau 22,75% billion or 22.75% compared to position on December 31,
dibandingkan posisi 31 Desember 2017 yaitu sebesar 2017 which was Rp. 25.11 billion. The decrease was mainly
Rp25,11 miliar. Penurunan tersebut terutama karena naiknya due to the increase in Accumulated amortization.
jumlah akumulasi penyusutan.
Akun ini merupakan pengeluaran biaya untuk lisensi, These accounts represent licenses, software, and application
software, dan paket aplikasi. Terhadap aset tersebut package. These assets are amortized for 5 Years.
dilakukan amortisasi selama 5 tahun.
2018 2017
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat jumlah As of December 31, 2018, the Company recorded total
aset pajak tangguhan sebesar Rp3,21 miliar, meningkat Deferred Tax Assets and Liabilities amounting to Rp3.21
sebesar Rp2,09 miliar atau 186,74% dibandingkan posisi billion, an increase of Rp 2.09 billion or 186.70% compared to
31 Desember 2017 yaitu sebesar Rp1,12 miliar. Peningkatan position on December 31, 2017 which was Rp.1.12 billion. The
tersebut terutama karena naiknya jumlah aset pajak increase was mainly due to the increase in deferred tax assets
tangguhan untuk imbalan pasca kerja. for Post-employement benefits.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 293
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ASET LAIN-LAIN
Other Assets
Disajikan dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Rp million, unless otherwise stated
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Perusahaan 119.24 105.41 13.83 13.12% The Company
Entitas Anak 112.57 76.65 35.92 46.86% Subsidiaries
Jumlah Aset Lain-lain 231.81 182.06 49.75 27.32% Total Other Assets
ASET LAIN-LAIN
231.81
Other Assets
182.06
2018 2017
Aset Lain-lain di Perusahaan terdiri dari beban tangguhan, Other Assets in the Company consist of Deferred expenses,
piutang bunga ditangguhkan, meterai, uang jaminan dan Deferred interest receivables, Stamps, Warrant deposit
setoran DAI, aset tetap tidak digunakan, aset dimiliki untuk and deposit DAI, Assets not in use operations, Assets held
dijual, aset keuangan jangka panjang lainnya, aset keuangan for sale, Other long-term financial assets, Fully impaired
yang telah disisihkan secara penuh, dan perlengkapan. financial assets, and Supplies. Whereas in subsidiaries
Sedangkan di entitas anak meliputi aset tetap tidak include Assets not in use operations, Fully impaired financial
digunakan, aset keuangan yang telah disisihkan secara assets, Reinsurance assets, Deferred interest receivables, and
penuh, aset reasuransi, piutang bunga ditangguhkan, dan Supplies.
perlengkapan
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat jumlah As of December 31, 2018, the Company recorded Other
aset Lain-lain sebesar sebesar Rp231,81miliar, meningkat Assets amounting to Rp.231.81 billion, an increase of Rp.49.75
sebesar Rp49,75 miliar atau 27,32% dibandingkan posisi billion or 27.32% compared to position on December 31,
31 Desember 2017 yaitu sebesar Rp182,06 miliar. Peningkatan 2017, which amounted to Rp 182.06 billion. The increase was
tersebut terutama karena naiknya jumlah piutang bunga mainly due to increase in total Deferred interest receivables
yang ditangguhkan baik di Perusahaan maupun entitas both at the Company and subsidiaries. Deferred interest
anak. Piutang bunga ditangguhkan merupakan bunga receivable represents an interest on bonds to be collected
obligasi yang menjadi hak pihak ketiga atas kepemillikan from third parties who are the previous owner of the bonds
obligasi periode sebelumnya (sebelum terjadi pembelian (prior to the Company’s purchase).
oleh Perusahaan).
PT TASPEN (PERSERO)
294 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Utang klaim 3.61 7.36 (3.75) (50.96%) Claims payable
Estimasi klaim masih dalam proses 97.53 49.43 48.11 97.33% Estimated claims in process
Liabilities for acquisition of
Utang atas perolehan investasi 3.11 62.33 (59.22) (95.01%)
investment
Utang barang dan jasa 23.33 43.60 (20.27) (46.49%) Goods and services payable
Utang pajak 18.93 166.89 (147.96) (88.66%) Taxes payable
Utang iuran 0.87 1.77 (0.89) (50.48%) Contributions payable
Beban masih harus dibayar 167.21 198.59 (31.38) (15.80%) Accrued expenses
Pendapatan diterima di muka 14.09 29.99 (15.91) (53.03%) Unearned revenues
Utang kepada program pensiun Due to APBN
- 0.00 (0.00) (100.00%)
APBN pension program
PNS accumulated pension
Akumulasi iuran pensiun PNS 127,758.72 126,013.57 1,745.16 1.38%
contribution
Liabilities for future policy
Liabilitas manfaat polis masa depan 93,443.22 89,275.82 4,167.39 4.67%
benefits
Post employment benefits
Liabilitas imbalan pasca-kerja 109.81 130.57 (20.76) (15.90%)
liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 0.02 0.10 (0.08) (79.30%) Deferred tax liabilities
Liabilitas lain-lain 91.85 124.95 (33.10) (26.49%) Other liabilities
Jumlah Liabilitas 222,147.35 216,419.90 5,727.45 2.65% Total Liabilities
LIABILITAS
222,147.35
216,419.90
2018 2017
Liabilitas adalah kewajiban perusahaan masa kini yang Liabilities are current corporate obligations arising from past
timbul dari peristiwa masa lalu, penyelesaiannya diperkirakan events, the settlements are expected to cause an outflow of
mengakibatkan arus keluar dari sumber daya perusahaan company resources containing economic benefits.
yang mengandung manfaat ekonomi.
Jumlah Liabilitas pada tanggal 31 Desember 2018 adalah The total Liabilities as of December 31, 2018 amounted to
sebesar Rp222,15 triliun, meningkat sebesar Rp5,73 triliun Rp 222.15 trillion, an increase of Rp 5.73 trillion or 2.65%
atau 2,65% dibandingkan pada tanggal 31 Desember 2017 compared to 31 December 2017, which was Rp 216.42 trillion.
yaitu sebesar Rp216,42 triliun.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 295
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
UTANG KLAIM
Claims Payable
Disajikan dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Rp million, unless otherwise stated
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Perusahaan 1.76 4.56 (2.80) (61.32%) The Company
Entitas Anak 1.84 2.80 (0.95) (34.07%) Subsidiaries
Jumlah Utang Klaim 3.61 7.36 (3.75) (50.97%) Total Claims Payable
UTANG KLAIM
7.36
Claims Payable
3.61
2018 2017
Utang klaim Perusahaan tersebut merupakan klaim yang The Company’s claims payable represents the claims have
telah diproses namun sampai akhir periode laporan belum been processed up to the end of the reporting period but not
dibayarkan yet paid.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat jumlah As of December 31, 2018, the Company recorded total Claims
utang klaim sebesar Rp3,61 miliar, mengalami penurunan Payable of Rp 3.61 billion, a decrease of Rp 3.75 billion or
sebesar Rp3,75 miliar atau 50,97% dibandingkan posisi 50.97% compared to position on December 31, 2017 which
31 Desember 2017 yaitu sebesar Rp7,35 miliar. was Rp. 7.35 billion.
PT TASPEN (PERSERO)
296 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Program JKM 345.33 272.73 72.60 26.62% JKM Program
Program JKK 69.70 42.20 27.51 65.19% JKK Program
Jumlah IBNR 415.04 314.93 100.11 31.79% Total IBNR
415.04
TERJADI TETAPI BELUM
DILAPORKAN (IBNR)
Estimated claims incurred
314.93
but not reported (IBNR)
2018 2017
IBNR pada program JKK dan JKM merupakan perhitungan Estimated Claims Liabilities JKK and JKM represent
estimasi atas kewajiban pembayaran klaim kepada peserta estimated calculation of any liability claims payments to
program JKK dan JKM yang mengalami kejadian (Kecelakaan program participants JKK and JKM who experienced events
Kerja dan Kematian), namun sampai dengan periode laporan (Occupational Accidents and Death), as of the reporting
yang bersangkutan belum mengajukan Klaim. IBNR tersebut period in question have not filed claims. Claim liabilities are
dihitung oleh aktuaris Perusahaan berdasarkan Peraturan calculated by internal actuary based on the Board of Directors
Direksi No. PD-62/DIR/2015 Tentang Pedoman Perhitungan Regulation No. PD-62/DIR/2015 About Technical Reserves
Cadangan Teknis dan Biaya Operasional Program JKK dan Calculation Manual and Operating Expenses Program JKK
JKM tanggal 29 Desember 2015. and JKM dated 29 December 2015.
Terhadap kenaikan atau penurunan atas IBNR diakui dan The increase or decrease in the estimated claims liabilities are
dicatat sebagai Beban Kenaikan (Penurunan) IBNR pada recognized and recorded as Increase (Decrease) Estimated
laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif lain. Claims Liabilities on Statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat jumlah As of December 31, 2018, the Company recorded Estimated
IBNR sebesar Rp415,04 miliar, meningkat sebesar Rp100,11 Claims Liabilities amounting to Rp 415.04 billion, an increase
miliar atau 31,79% dibandingkan posisi 31 Desember 2017 of Rp 100.11 billion or 31.79% compared to position on
yaitu sebesar Rp314,93 miliar. Peningkatan terbesar terjadi December 31 2017, which was Rp 314.93 billion. The largest
pada IBNR untuk program JKM. increase occurred in Estimated Claims Liabilities for JKM
program.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 297
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Perusahaan 17.42 36.67 (19.24) (52.48%) The Company
Entitas Anak 5.91 6.93 (1.03) (14.81%) Subsidiaries
Jumlah Utang Barang Dan Jasa 23.33 43.60 (20.27) (46.49%) Total Good and Services Payable
2018 2017
Merupakan utang Perusahaan kepada pihak ketiga atas These represent payables of the Company to the third parties
pembelian barang dan jasa. for goods and services purchased.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat jumlah As of December 31, 2018, the Company recorded total Good
utang barang dan jasa sebesar Rp23,33 miliar, mengalami and Services Payable of Rp. 23.33 billion, a decrease of Rp.
penurunan sebesar Rp20,27 miliar atau 46,49% dibandingkan 20.27 billion or 46.49% compared to position on December
posisi 31 Desember 2017 yaitu sebesar Rp 43,60 miliar. 31, 2017 which was Rp. 43.60 billion. The largest decrease
Penurunan terbesar terjadi pada utang barang dan jasa occurred in Good and Services Payable in THT program.
dalam program THT.
PT TASPEN (PERSERO)
298 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
UTANG PAJAK
Taxes Payable
Disajikan dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Rp million, unless otherwise stated
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Perusahaan The Company
- Program THT 14.17 162.65 (148.48) (91.29%) - THT Program
- Program Pensiun 0.01 0.30 (0.29) (98.21%) - Pension Program
Entitas Anak 4.75 3.94 0.81 20.61% Subsidiaries
Jumlah Utang Pajak 18.93 166.89 (147.96) (88.66%) Total Taxes Payable
UTANG PAJAK
166.89
Taxes Payable
18.93
2018 2017
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat jumlah As of December 31, 2018, the Company recorded total Total
utang pajak sebesar Rp18,93 miliar, mengalami penurunan Taxes Payable of Rp18.93 billion, a decrease of Rp. 147.96
sebesar Rp147,96 miliar atau 88,66% dibandingkan posisi billion or 88.66% compared to position on December 31,
31 Desember 2017 yaitu sebesar Rp166,89 miliar. Penurunan 2017 which was Rp. 166.89 billion. The largest decrease
terbesar terjadi pada utang pajak dalam program THT. occurred in Taxes Payable in THT program.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 299
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
UTANG IURAN
Contributions Payable
Disajikan dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Rp million, unless otherwise stated
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Program JKM 0.02 1.02 (1.00) (98 .11%) JKM Program
Program Pensiun 0.50 0.42 0.08 18.96% Pension Program
Program THT 0.34 0.29 0.05 17 .57% THT Program
Program JKK 0.01 0.04 (0.03) (63.64%) JKK Program
Jumlah Utang Iuran 0.87 1.77 (0.89) (50.48%) Total Contributions Payable
UTANG IURAN
1.77
Contributions Payable
0.87
2018 2017
Utang iuran timbul akibat kelebihan penyetoran iuran oleh The contributions payable represents excess contribution by
DJPBN yang antara lain disebabkan kesalahan alokasi dan DJPBN, which among others is caused by the errors of budget
penerimaan ganda. and double receipts.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat jumlah As of December 31, 2018, the Company recorded total
utang iuran sebesar Rp874 juta, mengalami penurunan contributions payable of Rp. 874 million, a decrease of
sebesar Rp892 juta atau 50,48% dibandingkan posisi Rp 892 million or 50.54% compared to position on December
31 Desember 2017 yaitu sebesar Rp1,77 miliar. Penurunan 31, 2017 which was Rp. 1.77 billion. The largest decrease
terbesar terjadi pada utang iuran dalam program JKM. occurred in Contributions Payable in JKM program.
PT TASPEN (PERSERO)
300 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Perusahaan - Program THT 153.31 187.76 (34.46) (18.35%) The Company-THT Program
Entitas anak 13.90 10.82 3.08 28.45% Subsidiaries
Jumlah Beban Yang Masih
167.21 198.59 (31.38) (15.80%) Total Accrued Expenses
Harus Dibayar
198.59
BEBAN MASIH
HARUS DIBAYAR
Accrued Expenses
167.21
2018 2017
Beban yang masih harus dibayar untuk Perusahaan terdiri Accrued Expenses for the Company consist of Management
dari beban manajemen, beban pegawai, beban umum. Expenses, Employee Expenses, General Expenses.
Beban manajemen dan beban pegawai yang masih harus Accrued management and employee expenses are the
dibayar merupakan kewajiban Perusahaan berupa beban Company’s obligation such as employee bonus expenses
jasa produksi karyawan dan tantiem manajemen yang akan and management bonuses to be settled in accordance with
diselesaikan sesuai keputusan Direksi dan RUPS. the Director’s decision and General Meeting of Shareholders
(RUPS).
Beban umum yang masih harus dibayar merupakan Accrued general expenses are the Company’s obligation to
kewajiban Perusahaan terhadap pihak ketiga yang sampai the third parties which as of the report date had not been
dengan tanggal laporan belum diselesaikan. paid.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat As of December 31, 2018, the Company recorded total
jumlah beban yang masih harus dibayar sebesar Rp167,21 Accrued Expenses of Rp 167.21 billion, a decrease of Rp31.38
miliar, mengalami penurunan sebesar Rp31,38 miliar atau billion or 15.80% compared to position on December 31 2017,
15,80% dibandingkan posisi 31 Desember 2017 yaitu sebesar which was Rp 198.59 billion. The largest decrease occurred in
Rp198,59 miliar. Penurunan terbesar terjadi pada beban Employee Expenses which still had to be paid.
pegawai yang masih harus dibayar.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 301
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Perusahaan The Company
- Program THT 0.79 0.44 0.34 77 .28% - THT Program
- Program Pensiun 2.71 3.38 (0.67) (19 .79%) - Pension Program
- Program JKK 0.00 0.00 0.00 13 .13% - JKK Program
- Program JKM 0.00 0.00 0.00 287.61% - JKM Program
Sub Jumlah Perusahaan 3.50 3.82 (0.33) (8.51%) Sub Total The Company
Entitas anak - Pendapatan Subsidiaries- Space rent
10.59 26.17 (15.58) (59.54%)
sewa gedung income
Jumlah Pendapatan
14.09 29.99 (15.91) (53.03%) Total Unearned Revenues
Diterima di Muka
2018 2017
Pendapatan diterima di muka yang berasal dari iuran Unearned revenues arises from THT and PNS pension
THT dan Pensiun PNS timbul atas penerimaan iuran dari contributions received in advance from PNS of the Ministry
PNS Kementerian Luar Negeri yang ditempatkan sebagai of Foreign Affairs who are designated as Ambassador or
Duta Besar atau Konsulat Jenderal yang dibayarkan secara Consulate General who settled lumpsum contributions for
sekaligus untuk beberapa periode. certain period.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat As of December 31, 2018, the Company recorded total
jumlah pendapatan diterima di muka sebesar Rp14,09 Unearned Revenues of Rp 14.09 billion, a decrease of Rp
miliar, mengalami penurunan sebesar Rp15,91 miliar atau 15.91 billion or 53.03% compared position on December 31,
53,03% dibandingkan posisi 31 Desember 2017 yaitu sebesar 2017 amounted to Rp 29.99 billion. The largest decrease due
Rp29,99 miliar. Penurunan terbesar terjadi pada pendapatan to Space rent income received by subsidiaries.
sewa gedung yang diterima oleh entitas anak.
PT TASPEN (PERSERO)
302 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Penerimaan Acquisition
- Receipt of Participants
8,752.33 8,887.58 (135.25) (1.52)
- Penerimaan Iuran Peserta Contribution
- Hasil Investasi atas Dana - Result of PNS Pension Program
9,365.15 9,252.50 112.65 1.22
Program Pensiun PNS fund on investment income
- Kenaikan (Penurunan) nilai - Increase (decrease) in investment
(8,382.69) 6,436.24 (14,818.93) (230.24)
Investasi value
- Pendapatan lain-lain 29.24 26.20 3.04 11.59 - Other income
Sub Jumlah Penerimaan 9,764.04 24,602.52 (14,838.49) (60.31) Sub Total Aquisition
Pengeluaran/ Expenses
126,029.75
31 DESEMBER 2017 31 DESEMBER 2017
Fund Balance as of Fund Balance as of
102,734.65
Saldo dana AIP pada tanggal 31 Desember 2018 adalah The balance of AIP funds as of December 31, 2018 was
sebesar Rp127,76 triliun, meningkat sebesar Rp1,75 triliun Rp 127.76 trillion, an increase of Rp 1.75 trillion or 1.38%
atau 1,38% dari posisi tanggal 31 Desember 2017 yaitu from position on December 31, 2017, which amounted to
sebesar Rp126,01 triliun. Rendahnya peningkatan tersebut Rp.126.01 trillion. Low increase was caused by decrease in the
disebabkan oleh penurunan nilai wajar portofolio investasi fair value of the investment portfolio accumulated pension
dana akumulasi iuran pensiun pada tahun 2018. contributions in 2018.
Penerimaan iuran peserta merupakan iuran yang diterima Receipt of Participants Contribution represents contributions
dari peserta PNS Pusat dan Daerah Otonomi (DO) sebesar received from State and Autonomous Region (DO) PNS
4,75% dari Take Home Pay (THP). Participants at 4.75% of the Take Home Pay (THP).
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 303
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Perusahaan 90,435.68 86,401.99 4,033.69 4.67% The Company
Entitas anak 3,007.53 2,873.83 133.71 4.65% Subsidiaries
Jumlah Liabilitas Manfaat Polis Total Liabilities for
93,443.22 89,275.82 4,167.40 4.67%
Masa Depan Future Policy Benefits
LIABILITAS MANFAAT
93,443.22
POLIS MASA DEPAN
89,275.82
Liabilities for Future
Policy Benefits
2018 2017
Liabilitas manfaat polis masa depan merupakan liabilitas Liabilities for Future Policy Benefits represents Company’s
Perusahaan kepada peserta Program THT dan entitas anak. liabilities to participants of THT Program and subsidiaries.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat jumlah As of December 31, 2018, the Company recorded a total
liabilitas manfaat polis masa depan sebesar Rp93,44 triliun, Liabilities for Future Policy Benefits of Rp 93.44 trillion, an
meningkat sebesar Rp4,17 triliun atau 4,67% dibandingkan increase of Rp 4.17 trillion or 4.67% compared to position on
posisi 31 Desember 2017 yaitu sebesar Rp89,28 triliun. December 31 2017, which was Rp 89.28 trillion. The largest
Peningkatan terbesar terjadi liabilitas manfaat polis masa increase occurred in the Company’s Liabilities for Future
depan bagian Perusahaan. Policy Benefits.
Sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan In accordance with the Regulation of the Minister of Finance
No.79/PMK.010/2011 yang telah diubah dengan PMK No. 79/PMK.010/2011 amended by PMK No. 241/PMK.02/2016
No. 241/PMK.02/2016 mengatur bahwa Badan Penyelenggara stipulates that the Organizing Body shall establish Liabilities
wajib membentuk Liabilitas Manfaat Polis Masa Depan for Future Policy Benefits for PNS THT program by using
untuk Program THT PNS dengan menggunakan metode the methods and assumptions approved by the Minister
dan asumsi yang disetujui oleh Menteri Keuangan. Terhadap of Finance. The use of methods and assumptions in the
penggunaan metode dan asumsi dalam perhitungan LMPMD calculation of LMPMD as of 31 December 2018 and 2017 have
pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 telah disetujui been approved by the Minister of Finance through letter No.
Menteri Keuangan RI melalui surat No. S-1069/MK.02/2015 S-1069/MK.02/2015 dated 31 December 2015.
tanggal 31 Desember 2015.
PT TASPEN (PERSERO)
304 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Perusahaan 104.67 126.17 (21.50) (17.04%) The Company
Entitas anak 5.14 4.40 0.74 16.81% Subsidiaries
Total Post-Employment
109.81 130.57 (20.76) (15.90%)
Jumlah liabilitas imbalan pasca kerja Benefits Liabilities
LIABILITAS IMBALAN
130.57
PASCA KERJA
Post-Employment
109.81
Benefits Liabilities
2018 2017
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat As of December 31, 2018, the Company recorded Total Post-
jumlah liabilitas imbalan pasca kerja sebesar Rp109,81 Employment Benefits Liabilities amounted to Rp 109.81
miliar, mengalami penurunan sebesar Rp20,76 miliar atau billion, a decrease of Rp 20.76 billion or 15.90% compared to
15,90% dibandingkan posisi 31 Desember 2017 yaitu sebesar position on December 31 2017, which was Rp 130.57 billion.
Rp130,57 miliar. Penurunan terbesar terjadi liabilitas imbalan The largest decrease occurred in Post-Employment Benefits
pasca kerja bagian Perusahaan. Liabilities.
Besarnya imbalan pasca-kerja dihitung berdasarkan The amount of post- employment benefits is determined
peraturan yang berlaku, yakni Undang-Undang based on Law No. 13 Year 2003, dated 25 March 2003.
No. 13 Tahun 2003 tanggal 25 Maret 2003.
Liabilitas imbalan pasca-kerja Perusahaan merupakan liabilitas Post-employment benefits liabilities of the Company are the
Perusahaan berupa imbalan pasca-kerja dan imbalan jangka Company’s liabilities in the form of postemployment benefits
panjang lainnya. Imbalan pasca-kerja merupakan imbalan and other post-employment benefits. Post-employment
kepada karyawan Perusahaan yang akan dibayarkan pada benefits are benefits to employees of the Company which
saat jatuh tempo pensiun atau berhenti bekerja. Sedangkan will be paid at pension age or resignation. Meanwhile, other
imbalan kerja jangka panjang lainnya merupakan imbalan post- employment benefits are post -employment benefits
kerja jangka panjang yang dibayarkan ke karyawan pada saat which will be paid to the employee when they are still active
karyawan masih aktif sebagai karyawan Perusahaan. as the employee of the Company.
Imbalan pasca-kerja terdiri atas: Post-employment benefits consist of:
1. Pesangon yang merupakan kekurangan antara manfaat a. Severance that is the deduction between benefits
sesuai UU Nomor 13/2003 dan Program Pensiun & according to Law Number 13/2003 and Pension & THT
THT yang pendanaannya dilakukan oleh Perusahaan program which fundings conducted by the Company
ditambah Bantuan Duka. plus bereavement pay.
2. Biaya Perawatan Kesehatan bagi Penerima pensiun dan b. Health Care Costs for pension recipients and their
batihnya. dependents.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 305
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
LIABILITAS LAIN-LAIN
Other Liabilities
Disajikan dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Rp million, unless otherwise stated
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Uang jaminan sewa 7.70 9.61 (1.91) (19.86%) Security deposits
Uang jaminan telepon 1.23 1.22 0.02 1.46% Telephone deposits
Utang kepada DP Taspen 0.01 - 0.01 100.00% Debt to DP Taspen
Utang lain-lain Other debts
Pihak berelasi 2.13 18.89 (16.77) (88.73%) Related Parties
Pihak ketiga 80.78 95.23 (14.45) (15.18%) Third Parties
Jumlah Liabilitas Lain-Lain 91.85 124.95 (33.10) (26.49%) Total Other Liabilities
LIABILITAS LAIN-LAIN
124.95
Other Liabilities
91.85
2018 2017
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan mencatat As of December 31, 2018, the Company recorded Total Other
jumlah liabilitas lain-lain sebesar Rp91,85miliar, mengalami Liabilities amounted to Rp91.85 billion, a decrease of Rp 33.10
penurunan sebesar Rp33,10 miliar atau 26,49% dibandingkan billion or 26.49% compared to position on December 31, 2017
posisi 31 Desember 2017 yaitu sebesar Rp124,95 miliar. which was Rp.124.95 billion. The largest decrease occurred in
Penurunan terbesar terjadi liabilitas lain-lain pihak berelasi. Other Liabilities of Related Parties.
PT TASPEN (PERSERO)
306 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
EKUITAS
Equity
Disajikan dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Rp million, unless otherwise stated
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Modal Saham 500.00 100.00 400.00 400.00% Capital stock
Saldo Laba Retained earnings
- Saldo laba yang telah ditentukan - Retained earnings
13,031.02 12,710.52 320.50 2.52%
penggunaannya Appropriated
- Saldo laba yang belum ditentukan - Retained earnings
830.54 1,280.79 (450.26) (35.15%)
pengunaanya Unappropriated
Komponen ekuitas lainnya Other Component of Equity
Penurunan aset keuangan tersedia Available for Sale Financial
untuk dijual Assets
- Entitas induk (4,506.60) (142.33) (4,364.28) (3,066.37%) - Parent Company
- Entitas anak (123.06) 20.64 (143.70) (696.19%) - Subsidiaries
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of post
(20.98) (18.48) (2.50) 13.53%
pasca-kerja employment
Changes equity of
(1.08) - (1.08) 100.00%
Perubahan ekuitas entitas anak subsidiaries
Jumlah Ekuitas 9,709.83 13,951.15 (4,241.32) (30.40%) Total Equity
EKUITAS
13,951.15
Equity
9,709.83
2018 2017
Jumlah total ekuitas Perusahaan pada tanggal The total Equity of the Company as of December 31, 2018
31 Desember 2018 sebesar Rp9,71 triliun, mengalami was Rp. 9.71 trillion, a decrease of Rp. 4.64 trillion or 30.40%
penurunan sebesar Rp4,24 triliun atau 30,40% dibandingkan compared to position on December 31, 2017, which was
posisi pada tanggal 31 Desember 2017 yaitu sebesar Rp13,95 Rp.13.95 trillion. The largest decrease was due to the decrease
triliun. Penurunan terbesar adalah karena penurunan aset in Available for Sale Financial Assets in the parent company.
keuangan tersedia untuk dijual di entitas induk.
Berdasarkan Surat dari Menteri Badan Usaha Milik Negara Based on Minister of State Owned Enterprises of The Republic
Republik Indonesia No. S-547/MBU/08/2018 perihal of Indonesia Letter No. S-547/MBU/08/2018 regarding
Peningkatan Modal Dasar dan Penambahan Modal Disetor Increasing in Authorized Capital and Additional Paid-in
serta Perubahan Anggaran Dasar PT Dana Tabungan dan Capital and Amendment of the Articles of Association the
Asuransi Pegawai Negeri (Persero), Pemegang Saham Company, Shareholders approved the addition of state
menyetujui penambahan modal Negara Republik Indonesia capital investment of Republic of Indonesia into the shares
ke dalam modal saham PT Dana Tabungan dan Asuransi of PT TASPEN (PERSERO) amounted to Rp 400.000.000.000
Pegawai Negeri (Persero) sebesar Rp400.000.000.000 yang which sourced from the partial capitalization of PT TASPEN
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 307
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
bersumber dari kapitalisasi sebagian cadangan PT Dana (PERSERO)’s reserves up to the 2018 financial year. By
Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri (Persero) sampai the addition of capital investment, total issued/paid up
dengan tahun buku 2018. Dengan adanya penambahan capital of the Company from Rp 100,000,000,000 become
modal tersebut, maka modal ditempatkan/ disetor perseroan Rp 500,000,000,000.
yang semula sebesar Rp100.000.000.000 menjadi sebesar
Rp 500.000.000.000.
Cadangan dibentuk untuk pemupukan dana dalam rangka Reserves established to accumulate funds in preparation
persiapan peningkatan manfaat santunan kepada peserta for an increase in compensation benefits to THT Program
program THT melalui internal financing sesuai dengan participants through internal financing program in
Anggaran Dasar Perusahaan Akta 06 tanggal 26 November accordance with the Articles of Association Deed No.06 dated
2008 dan Akta 04 tanggal 8 Oktober 2008 yang telah November 26, 2008 and Act Number 04 dated October 8, 2008
diperbarui dengan Akta No. 07 tanggal 13 September 2018. which amendment with Deed No. 07 dated 13 September
2018.
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Arus Kas Bersih yang diperoleh Net Cash Flows Provided by
4,879.78 32,713.58 (27,833.79) (85.08%)
dari Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas Bersih yang digunakan Net Cash Flows Used in
(4,885.52) (32,773.51) 27,887.99 85.09%
untuk Aktivitas Investasi Investing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Net Increase (Decrease) In Cash
(5.73) (59.93) 54.20 90.43%
Kas dan Setara Kas And Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas pada Cash and Cash Equivalents at
78.25 138.18 (59.93) (43.37%)
Awal Periode the Beginning of the Year
Saldo Kas dan Setara Kas pada Cash and Cash Equivalents at
72.52 78.25 (5.73) (7.33%)
Akhir Periode the End of the Year
138.18
78.25
78.25
72.52
(59.93)
(32,773.51)
(4,885.52)
PT TASPEN (PERSERO)
308 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
JUMLAH %
TAHUN 2018 TAHUN 2017
URAIAN PERUBAHAN PERUBAHAN Description
Year 2018 Year 2017
Total Changes Changes
Cash Flows from Operating
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Activities
1. Penerimaan dari Pemerintah 8,656.64 11,802.24 (3,145.61) (26.65%) Receipts from Government
2. Penerimaan (Pembayaran) dari Receipts from customers/
(2,504.92) 21,958.31 (24,463.24) (111.41%)
pelanggan/peserta participants
3. Pembayaran kepada pemasok dan Payments to suppliers and
(877.32) (937.01) 59.70 (6.37%)
karyawan employees
4. Pembayaran pajak penghasilan Payment of corporate income
(394.61) (109.96) (284.65) 258.86%
badan tax
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flows from
4,879.78 32,713.58 (27,833.79) (85.08%)
Aktivitas Operasi Operating Activities
Pada tahun 2018, Perseroan mencatat penerimaan kas bersih In 2018, the Company recorded Cash Flows from Operating
yang diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp4,88 triliun, Activities- Net of Rp 4.88 trillion, a decrease of Rp 27.83
mengalami penurunan sebesar Rp27,83 triliun dibandingkan trillion compared to 2017, which recorded Cash Flows from
tahun 2017, yang mencatat penerimaan bersih sebesar Operating Activities- Net of Rp 32.71 trillion. The decrease was
Rp32,71 triliun. Penurunan tersebut terutama karena mainly due to net expenditure for payments to customers /
pengeluaran bersih untuk pembayaran kepada pelanggan participants of Rp2.50 trillion after the previous year recorded
/ peserta sebesar Rp2,50 triliun setelah tahun sebelumnya Receipts from customers/participants- Net of Rp.21.96 trillion.
mencatat penerimaan bersih dari pelanggan/peserta sebesar
Rp21,96 triliun.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 309
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Rasio Solvabilitas per tanggal 31 Desember 2018 mengalami Solvability ratio as of 31 December 2018 has decreased
penurunan jika dibandingkan dengan tahun 2017 yaitu dari compared to 2017, which was from 16.15% in 2017 to 10.74%
16,15% di tahun 2017 menjadi 10,74% di tahun 2018. Hal ini in 2018. This was due to the influence of unfavorable global
disebabkan pengaruh kondisi ekonomi global yang kurang economic conditions which eroded the fair value of the
kondusif yang menggerus nilai wajar portofolio aset investasi company’s investment asset portfolio .
perusahaan.
PIUTANG RECEIVABLE
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 311
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
312 LAPORAN TAHUNAN 2018
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
314 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Realisasi Pendapatan tahun 2018 mencapai 91,55% dari Realization of Income in 2018 reached 91.55% of the target in
target dalam RKAP 2018, namun karena persentase realisasi the 2018 RKAP, but due to percentage of expenses realization
beban yang lebih tinggi dari persentase realisasi pendapatan was higher than percentage of income realization resulted
mengakibatkan capaian laba tahun berjalan mencapai achievement of profit for the year reaching 39.14% of the
39,14% dari target yang ditetapkan di dalam RKAP 2018. target set in the 2018 RKAP.
Belum tercapainya target pendapatan, terutama karena The Income target has not yet been achieved, mainly due to
rendahnya realisasi hasil investasi yaitu sebesar 85,76% dari the low realization of Investment Income which was 85.76%
target dalam RKAP 2018. Hal tersebut terjadi terutama karena of target in 2018 RKAP. This was mainly due to the pressure
tekanan yang terjadi pada pasar obligasi di tahun 2018. that occurred in bond market in 2018.
POSISI KEUANGAN
Financial Position
Disajikan dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Rp million, unless otherwise stated
Dari realisasi posisi keuangan tanggal 31 Desember 2018 From the realization of financial position on December 31,
terlihat bahwa jumlah total aset, total liabilitas maupun 2018, it could be seen that total assets, total liabilities and
ekuitas tidak mencapai target yang telah ditetapkan dalam equity did not reach the targets set out in the 2018 RKAP.
RKAP 2018.
Realisasi total aset mencapai 91,63% dari target dalam Realization of total assets reached 91.63% of target in 2018
RKAP 2018, terutama karena turunnya nilai wajar portofolio RKAP, mainly due to decline in the fair value of investment
investasi akibat penurunan indeks saham dan obligasi. portfolios due to decrease in stock and bond indices. While
Sedangkan liabilitas mencapai 93,47%, terutama karena liabilities reached 93.47%, mainly due to the low achievement
rendahnya capaian pertumbuhan akumulasi iuran pensiun of the growth of accumulated pension contributions (AIP) for
(AIP) PNS. Sedangkan ekuitas mencapai 63,21%, terutama civil servants. While equity reached 63.21%, mainly due to the
karena pada tanggal 31 Desember 2018 Perseroan Company recorded Unrealiazed loss on change in fair value of
mencatat kerugian yang belum direalisasi atas perubahan available for sale investment of Rp4.63 trillion on December
nilai wajar investasi tersedia untuk dijual sebesar Rp4,63 31, 2018, while in the 2018 RKAP it was targeted to have a
triliun, sedangkan di dalam RKAP 2018 ditargetkan adanya profit of Rp624.47 billion.
keuntungan sebesar Rp624,47 miliar.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 315
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Rupiah penuh
In Rupiah
SALDO SALDO
PENERIMAAN
PER 31 DESEMBER 2018 PER TANGGAL LAPORAN
URAIAN PEMBAYARAN Description
Balance as of 31 Balance as of Reporting
Receipt of Payment
December 2018 Date
PSL Pemberi Kerja PSL Employer year
2012 - 2013 3,057,126,925,085.00 1,500,000,000,000.00 1,557,126,925,085.00 2012 - 2013
PSL Pemberi Kerja PSL Employer year
2014 - 2015 6,599,954,609,263.00 3,500,000,000,000.00 3,099,954,609,263.00 2014 - 2015
PSL akibat perubahan BUP 669,808,470,045.00 - 669,808,470,045.00 PSL BUP due to changes
Total 10,326,890,004,393.00 5,000,000,000,000.00 5,326,890,004,393.00 Total
PT TASPEN (PERSERO)
316 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PROSPEK USAHA
Business Prospect
Kondisi global yang masih menghadapi ketidakpastian Global conditions that still face uncertainty do not make
tidak membuat pemerintah pesimistis terhadap target the government pessimistic about the next year's economic
pertumbuhan ekonomi tahun depan. Pemerintah masih growth target. The government is still confident that 2019
yakin pertumbuhan ekonomi 2019 lebih tinggi dari tahun ini. economic growth will be higher than this year.
Dalam asumsi makro Anggaran Pendapatan dan Belanja In the macro assumptions of the 2019 State Budget (APBN),
Negara (APBN) 2019, Pemerintah dan DPR mematok the Government and Parliament set the economic growth of
pertumbuhan ekonomi sebesar 5,3%, tingkat inflasi 3,5% 5,3%, inflation rate of 3.5% (yoy), and the exchange rate of
(yoy), dan nilai tukar Rupiah sebesar Rp15.000,- per dolar the Rupiah is IDR 15,000 per US dollar, while the interest rate
Amerika, sedangkan suku bunga State Treasury Note of the State Treasury Note (SPN) is assumed to be 5.3%. Even
(SPN) diasumsikan sebesar 5,3%. Sekalipun Bank Dunia though the World Bank and the International Monetary Fund
dan International Monetary Fund (“IMF”) menilai sulit ("IMF") find it difficult for Indonesia to achieve growth as the
bagi Indonesia untuk mencapai tingkat pertumbuhan assumptions in the 2019 State Budget are also the opinion
sebagaimana asumsi dalam APBN 2019 tersebut demikian of some of the world's leading rating agencies, however
pula dengan pendapat beberapa lembaga pemeringkat Coordinating Minister for Economic Affairs, Darmin Nasution,
terkemuka di dunia, namun Menteri Koordinator Bidang believes Indonesia's economic growth next year can be
Perekonomian Darmin Nasution meyakini pertumbuhan higher than that set by the APBN.
ekonomi Indonesia tahun depan bisa lebih tinggi dari yang
dipatok APBN.
Di dalam Laporan Perekonomian Indonesia 2018 yang In the 2018 Indonesian Economic Report issued by Bank
diterbitkan oleh Bank Indonesia, disampaikan bahwa ke Indonesia, it was stated that in the future, the outlook for
depan, prospek ekonomi Indonesia diprakirakan tetap baik, Indonesian economy is predicted to remain good, even
meskipun perekonomian global yang belum kondusif perlu though the global economy that is not yet conducive needs
terus dicermati. Di tengah prospek ekonomi global yang to be closely watched. Amid the sluggish global economic
akan melandai, pertumbuhan ekonomi Indonesia pada outlook, Indonesia's economic growth in 2019 is predicted
2019 diprakirakan meningkat dalam kisaran 5,0%-5,4%. to increase in the range of 5.0% -5.4%. The prospect of
Prospek pertumbuhan ekonomi yang meningkat ditopang increasing economic growth is supported by strong domestic
oleh permintaan domestik yang kuat, baik bersumber demand, both from consumption and investment. Household
dari konsumsi maupun investasi. Konsumsi rumah tangga consumption is predicted to be high in line with the increase
diprakirakan tinggi sejalan dengan pendapatan masyarakat in public income. This is supported by maintained inflation,
yang meningkat. Hal tersebut ditopang oleh inflasi yang increased distribution of social assistance, and consumption
terjaga, peningkatan penyaluran bansos, serta konsumsi for logistical purposes related to the Presidential Election /
untuk keperluan logistik terkait Pemilihan Presiden/Pemilihan Legislative Election. Meanwhile, investment is predicted to
Legislatif. Sementara itu, investasi diprakirakan tetap tumbuh maintain high growth driven by increased non-construction
tinggi didorong oleh peningkatan investasi nonbangunan investment and the continuation of infrastructure projects.
dan berlanjutnya proyek infrastruktur. Peningkatan Increased economic growth was also supported by improved
pertumbuhan ekonomi juga ditunjang ekspor neto yang net exports along with slowing import growth.
membaik seiring dengan melambatnya pertumbuhan impor.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 317
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Berikut adalah asumsi pertumbuhan ekonomi Indonesia Following are the assumptions of Indonesia's economic
menurut Pemerintah Indonesia, lembaga-lembaga nasional growth according to the Government of Indonesia, national
dan beberapa lembaga dunia. institutions and several world institutions.
Berdasarkan laporan Morgan Stanley yang dilansir oleh According to the Morgan Stanley report reported by various
berbagai media di Indonesia, menyebutkan bahwa pasar media in Indonesia, the Indonesian stock market entered a
saham Indonesia memasuki periode bullish pada 2019. bullish period in 2019. The reason, in the last three months
Alasannya, dalam tiga bulan terakhir kinerja indeks MSCI the performance of the MSCI (Morgan Stanley Capital
(Morgan Stanley Capital International) Indonesia. International) Indonesia.
Berdasarkan hasil survey yang dilakukan Bloomberg Based on the results of a survey conducted by Bloomberg, it
melakukan, diperoleh kesimpulan bahwa pada tahun was concluded that in 2019 the stock market, currencies, and
2019 pasar saham, mata uang, maupun obligasi negara bonds of developing countries could potentially rebound,
berkembang berpotensi rebound, bahkan mengalahkan even beating the performance of developed countries.
performa negara maju
Bagi PT TASPEN (PERSERO), yang memiliki visi menjadi For PT TASPEN (PERSERO), which has a vision of being a trusted
pengelola Dana Pensiun dan THT serta jaminan sosial Pension and THT Fund manager and other social insurance,
lainnya yang terpercaya, dan misi mewujudkan manfaat dan and the mission of realizing better benefits and services for
pelayanan yang semakin baik bagi peserta dan stakeholder participants and other stakeholders in a Professional and
lainnya secara Profesional dan Akuntabel, berlandaskan Accountable manner, based on high Integrity and Ethics,
Integritas dan Etika yang tinggi, memilih penempatan choosing the placement of funds with the most optimal
dana dengan imbal hasil yang paling optimal tentunya returns is certainly a challenge that is not easy, but it becomes
menjadi suatu tantangan yang tidak mudah, namun menjadi an obligation to continue to be able to service better.
kewajiban agar tetap dapat melakukan pelayanan dengan
lebih baik.
Namun dengan memandang prospek ekonomi Indonesia However, looking at the prospects of Indonesia’s economy in
ke depan yang akan semakin baik, setelah menghadapi the future, which will be even better, after facing a challenge
tantangan yang tak ringan di tahun 2018 lalu yang menekan that is not light in 2018, it push down company’s profit. In
perolehan laba perseroan. Pada tahun 2019, pengelola dana 2019, the PNS pension fund manager is optimistic that it can
pensiun Aparatur Sipil Negara ini optimis bisa mencatatkan record better performance. For this reason, the company will
kinerja yang lebih baik. Untuk itu, perusahaan akan enrich and provide more attractive products, and prepare
memperkaya dan menyediakan produk yang lebih menarik, strong risk management, and expand the business of its
dan mempersiapkan manajemen risiko yang kuat, serta subsidiaries.
memperbesar bisnis dari anak perusahaan.
PT TASPEN (PERSERO)
318 LAPORAN TAHUNAN 2018
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
320 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 321
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
322 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
f. Publikasi untuk pencegahan penipuan; dan f. Publication for fraud prevention; and
g. Informasi lainnya sesuai dengan g) Other information as needed.
kebutuhan.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 323
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Lebih lanjut sasaran pasar dan aktivitasnya dapat Furthermore, the market target and its activities can be
digambarkan sebagai berikut: described as follows:
2 Optimalisasi Optimalisasi Account Officer pada KCU/KC a) Sosialisasi dan Pemasaran Produk / product socialization
Tenaga Pemasaran Optimization of account officer at KCU/KC and marketing
Optimization b) Mal Pelayanan Publik / public services mall
of marketing c) Penagihan Premi / premium billing
personnel d) Pelayanan Klaim / claim service
e) Penanganan Keluhan / handling complaints
3 Advertising a) Advertising berbasis Co-branding / co- a) Membuat kontent marketing product (poster, brosur,
branding-based advertising X-Banner) / create content of product marketing
b) Terintegrasi dengan media Sosial b) Kerjasama dengan Tokoh Publik, PNS Selebgram, Atlet
TASPEN /integrated with Taspen social Berprestasi. / Cooperation with public figures, PNS
media celebgram, accomplished athletes
c) Media sosial Mitra Bayar, Merchant,
Pemda / social media of pay partner,
merchant, regional government
d) Aplikasi SIMGaji / SIMGaji application
e) Endorsement
6 Koordinasi dan a) Produk / Product a) Rapat & Pembahasan berkelanjutan / Meeting &
Sinergi Internal b) Sistem & Aplikasi / System & Ongoing discussion
Coordination and Application b) Forum Group Diskusi / Forum Discussion Group
Internal Synergy c) Rencana Kerja / Work Plan c) MOU
d) PKS / Cooperation Agreement
PT TASPEN (PERSERO)
324 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividends Policy
Alokasi laba diperuntukkan sebesar-besarnya untuk Profit allocation is intended mostly to gather fund to improve
pemupukan dana dalam rangka peningkatan manfaat benefits to participants and for sustainability program, thus
kepada peserta dan sustainability program, dengan demikian until the end of 2018, the Company did not have a policy
sampai dengan akhir tahun 2018, Perseroan tidak memiliki regarding dividend distribution.
kebijakan mengenai pembagian dividen.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 325
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Perusahaan telah melakukan transaksi dengan pihak- The Company has entered into transactions with related
pihak berelasi, sesuai dengan PSAK No. 7 (Revisi 2010), parties as defined under SFAS No. 7 (Revised 2010), “Related
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Party Disclosures”.
Sifat dan hubungan dengan pihak berelasi The nature and relationship with related parties
Personil Manajemen Kunci Dewan Komisaris, Direksi, Manajer Utama dan Beban gaji, tunjangan dan imbalan kerja
Key Management Personnel Kepala Cabang Salary expenses, allowance, and employment
Board of Commissioners, Board of Director, Main benefit
Managers and Branch Managers
Kementerian Keuangan atas nama Pemegang Saham dan Pemberi kerja Piutang premi dan iuran, Piutang Past
Pemerintah RI Shareholders and Employers Pemerintah RI Service Liability (PSL), Piutang
Ministry of Finance on behalf of the kepada dan Utang Kepada Kas Negara
Indonesian Government Ministry of Premium and contribution receivables, Past
Finance on behalf Service Liability (PSL) receivables, Receivables to
Government and Payables to State Treasury
PT Bank Mandiri Taspen Pos Entitas Sepengendali Penempatan dana dan giro dan Utang/piutang
Entities Under Common Control Fund and giro and payables/receivables
Berikut adalah penempatan dana dan utang-piutang pada The details of funds placement and other payables on related
pihak berelasi yang merupakan entitas sepengendali pada parties which are entities under common control as of
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 : December 31, 2018 and 2017:
PENEMPATAN DANA
Funds Placement
Disajikan dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Rp million, unless otherwise stated
31 DESEMBER 2018
PERSENTASE
URAIAN TOTAL BERELASI Description
Percentage
Total Related
Kas dan setara kas 72.52 62.11 85.65% Cash and cash equivalents
Deposito 26,617.09 25,938.29 97.45% Deposito/Time Deposits
Investasi tersedia untuk dijual Securities for Trading
- Saham 13,049.23 8,892.43 68.15% - Securities
- Reksa dana 9,378.14 981.52 10.47% - Mutual Funds
- Obligasi 113,623.19 104,534.16 92.00% - Bonds
- Kontrak investasi kolektif efek beragun aset 2,430.73 2,430.73 100.00% - KIK EBA
Investasi dimiliki hingga jatuh tempo Held to Maturity Investments
- Reksa dana 5,723.17 5,723.17 100.00% - Mutual Funds
- Obligasi 12,401.53 11,173.53 90.10% - Bonds
Investasi diukur pada nilal wajar melalui laba Investment at fair value through profit and
rugi lost
- Saham 91.43 74.40 81.37% - Securities
Sukuk - diukur pada nilal wajar melalui Sukuk - meassured at fair value other
penghasilan komprehensif lain 2,483.54 2,483.54 100.00% comprehensive income
Sukuk - diukur pada biaya perolehan 25,875.66 25,775.66 99.61% Sukuk - meassured at cost
Medium term notes 550.00 550.00 100.00% Medium term notes
Total 212,296.21 188,619.52 12.55% Total
PT TASPEN (PERSERO)
326 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PIUTANG
Accounts Receivable
Disajikan dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Rp million, unless otherwise stated
31 DESEMBER 2018
URAIAN PERSENTASE Description
TOTAL BERELASI
Piutang Premi dan Iuran 135.03 90.08 66.71% Premiums and Contributions Receivable
Piutang PSL Pemberi Kerja 10,326.89 10,326.89 100.00% Receivables from Employer - PSL
Total 10,461.92 10,416.97 99.57% Total
LIABILITAS
Liabilities
Disajikan dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Rp million, unless otherwise stated
31 DESEMBER 2018
URAIAN PERSENTASE Description
TOTAL BERELASI
Utang kepada DP Taspen Debt to DP Taspen
(Rp6.769.487,00) 0.00 0.00 100.00% (Rp6.769.487,00)
Utang lainnya 91.85 1.51 1.64% Other debt
Total 91.85 1.51 1.64% Total
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 327
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
1. Peraturan Pemerintah Nomor 49 tahun 2018 tentang 1. Government Regulation Number 49 of 2018 concerning
Manajemen Pegawai Pemerintah Dengan Perjanjian Government Employees Management with Work
Kerja Agreements
a. Pegawai Non Pegawai Negeri Sipil yang a. Non-Civil Servants who are in charge of government
bertugas pada instansi pemerintah masih institutions are still carrying out their duties for a
tetap melaksanakan tugas paling lama 5 (lima) maximum of 5 (five) years provided protection in the
tahun diberikan perlindungan berupa manfaat form of benefits including Work Accident Insurance
diantaranya jaminan Kecelakaan Kerja dan Jaminan and Death Insurance as applicable to Government
Kematian sebagaimana berlaku bagi Pegawai Employees with Work Agreements (PPPK), in this
Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (PPPK), case PT TASPEN (PERSERO) obtained the authority
dalam hal ini PT TASPEN (PERSERO) memperoleh to manage Work Accident Insurance and Death
kewenangan untuk mengelola program Jaminan Insurance programs for Non-Civil Servants based
Kecelakaan Kerja dan Jaminan Kematian bagi on Government Regulation Number 70 of 2015 on
Pegawai Non Pegawai Negeri Sipil berdasarkan on Work Accident Insurance and Death Insurance
Peraturan Pemerintah Nomor 70 tahun 2015 for State Civil Apparatus Employees as amended by
tentang Jaminan Kecelakaan Kerja dan Jaminan Government Regulation Number 66 of 2017.
Kematian bagi Aparatur Sipil Negara sebagaima
telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor
66 tahun 2017.
b. Ketentuan lebih lanjut mengenai pemberian b. Further provisions regarding work accident insurance
perlindungan jaminan kecelakaan kerja dan coverage and death insurance for Non-PNS are
jaminan kematian bagi Non-PNS diatur dengan regulated by Regulation of Minister for the
Peraturan Menteri yang menyelenggarakan urusan Empowerment of State Apparaturs after obtaining
pemerintah di bidang pendayagunaan aparatur technical considerations from Minister of Finance.
negara setelah memperoleh pertimbangan teknis
dari menteri yang menyelenggarakan urusan
pemerintah dibidang keuangan.
2. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 70 tahun 2018 2. Regulation of Minister of Finance Number 70 of 2018
tentang Tata Cara Pembayaran Pensiun Yang Belum concerning Procedures of Unpaid Pension Payment
Dibayarkan
a. Peraturan Menteri ini mengatur tata cara a. This Regulation of Ministerial of Finance regulates
pembayaran pensiun yang belum dibayarkan oleh the procedures of Unpaid Pension Payment by
PT TASPEN (PERSERO) dan PT Asabri (Persero) sejak PT TASPEN (PERSERO) and PT Asabri (Persero) since
tanggal 14 Januari 2014; January 14, 2014;
b. Pensiun meliputi pensiun sendiri; pensiun janda/ b. Pension includes individual pension; widow /
duda; tunjangan yatim dan/atau piyatu; tunjangan widower pension; orphan allowance; parent
orang tua; dan pensiun terusan; allowance; and continual pension;
c. Pihak yang berhak dapat mengajukan permintaan c. The parties entitled to submit requests for unpaid
pembayaran pensiun yang belum dibayarkan pension payment consist of pension beneficiary
terdiri atas penerima pensiun atau ahli waris and its heirs and submit to PT TASPEN (PERSERO);
penerima pensiun dan mengajukan kepada
PT TASPEN (PERSERO);
d. PT TASPEN (PERSERO) membayarkan pensiun d. PT TASPEN (PERSERO) pays unpaid pensions for no
yang belum dibayarkan paling lama sejak tanggal longer than February 1, 2004;
1 Februari 2004;
PT TASPEN (PERSERO)
328 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
e. Dalam hal terdapat kewajiban penerima pensiun e. In the event that there is an obligation for the
atau ahli waris kepada negara, maka Taspen pension beneficiary or its heirs to the State, then
melakukan potongan dan menyetorkan ke kas Taspen does the deduction and deposits it to the
negara; State Treasury;
f. Taspen menyampaikan laporan atas pembayaran f. Taspen submits reports on unpaid pension to the
pensiun yang belum dibayarkan kepada KPA BUN Government General Treasurer’s of Budget User
kementerian keuangan. Authority (KPA BUN) of the Ministry of Finance.
3. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 141 tahun 2018 3. Regulation of the Minister of Finance Number 141 of
tentang Koordinasi Antar Penyelenggara Jaminan 2018 concerning Inter-Provider Coordination of Health-
Dalam Pemberian Manfaat Pelayanan Kesehatan Service Benefits Insurance.
a. Meningkatkan pemberian manfaat pelayanan a. Improve the provision of health service benefits to
kesehatan bagi masyarakat yang dilaksanakan oleh the community carried out by Insurance Provider;
Penyelenggara Jaminan;
b. Penyelenggara Jaminan terdiri atas; BPJS b. The Insurance Providers consist of BPJS Kesehatan,
Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan; PT TASPEN BPJS Ketenagakerjaan; PT TASPEN (PERSERO);
(PERSERO); PT Asabri (Persero); dan Penyelenggara PT Asabri (Persero); and other insurance providers
jaminan lain yang memberikan manfaat pelayanan that provide health service benefits;
kesehatan;
c. Koordinasi pemberian manfaat pelayanan c. Coordination of the provision of health service
kesehatan dilakukan pada kasus kecelakaan lalu benefits is carried out in cases of traffic accidents,
lintas, kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja, dan/ work accidents, occupational diseases, and / or
atau kasus lain yang membutuhkan pelayanan other cases that require health services;
kesehatan;
d. Dalam penyelenggaraan jaminan kesehatan BPJS d. In the implementation of health insurance BPJS
Kesehatan dapat berkoordinasi dengan Taspen Kesehatan can coordinate with Taspen, carried out
yang dilakukan berdasarkan perjanjian dengan based on agreements with material:
materi:
1. pelaporan dugaan kasus kecelakaan kerja 1) Reporting of allerged work accident cases and /
dan/atau penyakit akibat kerja; or occupational diseases;
2. Penjaminan, penetapan status kecelakaan 2) Insurance, determination of work accident
kerja dan/atau penyakit akibat kerja; status and / or occupational diseases;
3. Biaya perawatan kecelakaan kerja dan/atau
3) The treatment cost for work accidents and / or
penyakit akibat kerja bagi peserta Taspen
occupational diseases for Taspen participants
ditanggung oleh Taspen;
is borne by Taspen;
4. Penegakan penyakit akibat kerja dilakukan
oleh dokter atau dokter spesialis yang 4) Enforcement of occupational diseases is
berkompeten di bidang kesehatan kerja sesuai carried out by doctors or specialists who
dengan ketentuan peraturan perundang- are competent in occupational health in
undangan; accordance with the provisions of laws and
5. Rekonsiliasi biaya, sistem elektronis, regulations;
pertukaran data peserta paling kurang 5) Reconciliation of costs, electronic systems,
meliputi sinkrnisasi nomor identitas peserta exchange of participant data at least includes
dan pemutakhiran data kepesertaan; synchronization of participant ID numbers and
6. Sosialisasi paling sedikit 4 (empat) kali dalam updating of membership data;
1 (satu) tahun, monitoring dan evaluasi paling 6) Dissemination of at least 4 (four) times a year,
sedikit 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun; monitoring and evaluation at least 1 (one)
time a year;
e. Perbedaan pendapat antar penyelenggara jaminan e. Opinion differences between insurance providers
diselesaikan dengan cara musyawarah, dengan are resolved based on consensus, involving
melibatkan penyelenggara jaminan, kementerian/ insurance providers, relevant ministries / institutions
lembaga terkait dan/atau lembaga lainnya dengan and / or other institutions by considering the
mempertimbangkan pendapat dari organisai opinions of health professional organizations.
profesi kesehatan.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 329
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
330 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 331
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
332 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
2. Pada tanggal penerbitan laporan keuangan 2. As of the issuance date of the consolidated financial
konsolidasian ini, manajemen sedang mempelajari statements, management is studying the possible
dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar impacts of the adoption of standards and new standard
dan interpretasi standar baru dan amandemen standar interpretations and the following standard amendments
berikut yang telah diterbitkan, namun belum berlaku that have been issued, but not yet effective for the
efektif untuk tahun buku yang dimulai 1 Januari 2018 financial year beginning 1 January 2018 are as follows:
adalah sebagai berikut:
a. ISAK 33, “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan a. ISAK 33, “Foreign Exchange Transactions and
Dimuka”; Upfront Rewards”;
b. Amandemen PSAK 15, “Investasi pada Entitas b. Amandment of PSAK 15, “Investment in Associated
Asosiasi dan Ventura Bersama: Kepentingan and Joint Venture Entities: Longterm Interests in
Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Associated Entities and Joint Ventures”;
Bersama”;
c. Amandemen PSAK 62, “Kontrak Asuransi”; c. Amandment of PSAK 62, “Insurance Contract”;
d. PSAK 71, “Instrumen Keuangan”; d. PSAK 71, “Financial Instruments”;
e. Amandemen PSAK 71, “Intrumen Keuangan: e. PSAK 71, “Financial Instrument: Features
Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi of Accelerating Repayment with Negative
Negatif”; Compensation”;
f. PSAK 72, “Pendapatan dari Kontrak dengan f. PSAK 72, “Revenue from Contracts with Customers”;
Pelanggan”; dan and
g. PSAK 73, “Sewa”. g. PSAK 73, “Lease”.
Seluruh standar baru dan amandemen standar berlaku efektif All new standards and standard amendments are effective
untuk tahun buku yang dimulai 1 Januari 2020, sementara for the financial year beginning 1 January 2020, while the
interpretasi standar baru berlaku efektif dimulai 1 Januari interpretation of the new standards becomes effective
2019. Penerapan dini atas standar baru dan amandemen starting 1 January 2019. Early application of new standards
standar tersebut diperkenankan, sementara penerapan dini and amendments to these standards is permitted, while early
atas PSAK 73 diperkenankan jika telah menerapkan dini PSAK application of PSAK 73 is permitted if it has applied early
72. PSAK 72.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 333
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Di samping itu, dalam rangka memberikan pelayanan yang In addition, in order to provide optimum and sustainable
optimal dan berkelanjutan, PT TASPEN (PERSERO) senantiasa services, PT TASPEN (PERSERO) strives to draw the participants
berupaya untuk mendekatkan diri kepada peserta. Guna closer in order. To facilitate participants’ access through the
mempermudah akses peserta melalui pembukaan 2 Kantor opening of 2 new Branch Offices, namely the Bone Branch
Cabang baru, yakni Kantor Cabang Bone dan Kantor Cabang Office and Pamekasan Branch Office, so that Taspen has 57
Pamekasan, sehinga Taspen memiliki 57 Kantor Cabang Branch Offices with 24,469 service points.
dengan 24.469 titik layanan.
Lebih lanjut, peran anak perusahaan telah secara konsisten Furthermore, the role of subsidiaries has consistently
memberikan kontribusi bagi PT TASPEN (PERSERO) selama contributed to PT TASPEN (PERSERO) over the past four years.
empat tahun terakhir. Hal ini ditunjukkan oleh peningkatan This is indicated by an increase in the assets value and net
nilai aset dan laba bersih setiap tahunnya. Ke depannya, profit for each year. In the future, the Board of Directors of
Direksi PT TASPEN (PERSERO) akan mendorong perusahaan PT TASPEN (PERSERO) will encourage subsidiaries to further
anak dapat lebih meningkatkan kontribusinya dalam increase their contributions in supporting the growth of the
menopang pertumbuhan perusahaan baik dalam bentuk company in the form of assets growth, as well as increased
pertumbuhan aset, maupun peningkatan laba. profits.
PT TASPEN (PERSERO)
334 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Selain itu, Taspen juga telah menetapkan arah pengembangan In addition, Taspen has also set the direction of company
perusahaan dalam Rencana Jangka Panjang tahun 2019- development in the Long Term Plan for 2019-2023, namely
2023 yaitu bahwa akan menjadi integrated wealth financial that it will become an integrated wealth financial service that
services yang berperan sebagai pengelola kebutuhan ASN acts as an end-to-end manager of ASN needs from active
secara end-to-end dari masa aktif hingga pensiun. Untuk to retirement. To support this target, TASPEN formulated
mendukung target tersebut, TASPEN merumuskan inisiatif business strategy initiatives through the functional approach,
strategi bisnis melalui functional approach, yaitu strategi namely the strategy of program development, services,
pengembangan Program, Layanan, Investasi, Anak Usaha, investment, subsidiaries, human resources, information
SDM, Teknologi Informasi dan penguatan Manajemen Risiko. technology and strengthening risk management.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 335
TaspenKita1963 @taspenkita @taspen.kita Taspen Kita 1 500 919 taspen@taspen.co.id www.taspen.co.id
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan 338 Komite Audit 501
Good Corporate Governance Audit Committee
Tujuan Penerapan GCG 339 Komite Nominasi Dan Remunerasi 518
Objective Of GCG Implementation Nomination And Remuneration Committee
Penerapan Prinsip GCG 340 Komite Pemantau Manajemen Risiko Dan GCG 520
Implementation Of GCG Principles Risk Management Monitoring And GCG Committee
Dasar Hukum Penerapan GCG 342 Sekretaris Perusahaan 540
Legal Basis Of GCG Implementation Corporate Secretary
Roadmap GCG 345 Satuan Pengawasan Internal 547
GCG Roadmap Internal Audit Unit
Komitmen Penerapan GCG 348 Akuntan Publik (Auditor Eksternal) 567
Commitment Of GCG Implementation Public Accountant (External Auditor)
Struktur GCG 367 Sistem Pengendalian Internal 568
GCG Structure Internal Control System
Rapat Umum Pemegang Saham 371 Manajemen Risiko 574
General Meeting Of Shareholders Risk Management
Dewan Komisaris 400 Fungsi Kepatuhan 585
Board Of Commissioners Compliance Function
Komisaris Independen 425 Perkara Penting Yang Dihadapi Sepanjang Tahun 2018 595
Independent Commissioner Important Cases Throughout 2018
Direksi 427 Kode Etik 597
Board Of Directors Code Of Conduct
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksi 485 Keterbukaan Informasi 620
Remuneration Policy For The Board Of Commissioners Information Disclosure
And Board Of Directors
Sistem Pelaporan Pelanggaran 634
Hubungan Afiliasi Antara Angggota Direksi, Dewan 493 Whistleblowing System
Komisaris, Dan Pemegang Saham Utama Dan/Atau
Mekanisme Pengadaan Barang Dan Jasa, 643
Pengendali
Pemeliharaan, Dan Pengelolaan Aset Tetap Perusahaan
Affiliate Relations Between Members Of The Board
Mechanism Of Goods And Services, Maintenance,
Of Directors, Board Of Commissioners, And Major
And Maintenance Of The Company’s Fixed Assets
Shareholders And/Or Controlling
Management
Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris 494
Tata Kelola Terintegrasi 667
Dan Direksi
Integrated Governance
Policy Of Diversity On Board Of Commissioners And
Board Of Directors Composition
Sekretariat Dewan Komisaris 498
Secretariat Of The Board Of Commissioners
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Good corporate governance (GCG) practices have been
Corporate Governance (GCG) telah menjadi kebutuhan dunia made part of business community requirements across the
usaha di seluruh dunia, termasuk Indonesia. GCG merupakan globe, including Indonesia. These practices represent the
prinsip-prinsip yang mendasari proses dan mekanisme principles underlining corporate governance processes and
pengelolaan perusahaan berlandaskan kepatuhan terhadap mechanisms in compliance with the applicable laws and
peraturan Perundang-undangan serta cerminan dunia regulations and reflect the ethics adopted by the business
usaha yang memiliki etika. Pada konsep pembangunan community. In the performance of sustainable development
berkelanjutan, atau sustainability development, GCG menjadi activities, the practices serve as part of the pillars which are
salah satu pilar utama yang diharapkan mampu membentuk expected to support the development of a sound investment
fondasi iklim investasi yang sehat. Lebih jauh, GCG telah climate. Furthermore, the practices have been part of the
menjadi salah satu faktor fundamental bagi investor dalam fundamental factors for investors in assessing a company’s
menilai kinerja perusahaan yang berkelanjutan hingga masa- performance which are capable of sustenance up to future
masa mendatang. times.
Guna memastikan operasional Perseroan telah dijalankan In order to ensure that the business activities have run and
dan dikendalikan dengan baik sesuai dengan tujuan controlled properly in accordance with the Company's
Perseroan, organ Perseroan senantiasa berupaya untuk objectives, the Company's instruments strive to implement
mengimplementasikan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance (GCG) consistently and
atau Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten dan thoroughly and refer to the prevailing laws and regulations,
PT TASPEN (PERSERO)
338 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
menyeluruh serta mengacu pada peraturan perundangan with due regard to the interests of other stakeholders.
yang berlaku, dengan tetap memperhatikan kepentingan
stakeholders lainnya.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance Good Corporate Governance (GCG) has different meanings
- GCG) memiliki makna yang berbeda dengan manajemen with the Company’s management (Corporate Management)
Perusahaan (Corporate Management) secara umum. Konsep in general. The Concept of Corporate Governance emphasizes
Tata Kelola (Corporate Governance) lebih menekankan pada on how to ensure that business activities are in line with their
bagaimana upaya untuk memastikan jalannya kegiatan usaha objectives, are in the right and fair mechanisms to manage
sudah sesuai dengan tujuannya, berada pada mekanisme the Company.
yang benar dan adil dalam menjalankan pengelolaan
perusahaan.
Menyadari pentingnya penerapan GCG bagi kelangsungan Recognizing the importance of implementing GCG for the
usaha secara berkelanjutan, maka Perseroan berkomitmen business continuity, the Company is committed to applying
untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG yang mengacu pada GCG principles that refer to best practices in the work
best-practice di lingkungan kerja PT TASPEN (PERSERO). environment of PT TASPEN (PERSERO). This has the purpose to
Hal tersebut, ditujukan agar penerapan GCG di Perseroan make GCG implementation in the Company as an internalized
dapat menjadi budaya yang terinternalisasi di setiap Insan culture in every TASPEN personnel as well as in the operational
TASPEN serta standar prosedur operasional yang dijalankan. standard procedures. With this commitment, it is expected
Dengan adanya komitmen tersebut, diharapkan Perseroan that the Company can fulfill the interests of all stakeholders in
dapat memenuhi kepentingan segenap stakeholders a balanced way. In addition, the implementation of GCG can
secara seimbang. Selain itu, penerapan GCG juga dapat also provide opportunities for sustainable long-term growth
membuka peluang bagi pertumbuhan jangka panjang yang for the Company and prevent from practices that could harm
berkesinambungan bagi Perseroan dan mencegah dari the Company and its stakeholders.
praktik-praktik yang dapat merugikan Perseroan maupun
stakeholders.
Bagi PT TASPEN (PERSERO), penerapan GCG telah dijadikan For PT TASPEN (PERSERO), the implementation of GCG
sebagai dasar kegiatan operasional Perseroan, seperti yang has been used as the basis for the Company’s operational
telah ditegaskan oleh Undang-Undang Nomor 19 tahun activities, as has been affirmed by Law Number 19 of 2003
2003 tentang BUMN bahwa Direksi, Dewan Komisaris dan on SOEs that the Board of Directors, Board of Commissioners
Dewan Pengawas dalam melaksanakan tugasnya harus and Board of Supervisors in performing their duties must
senantiasa menerapkan prinsip-prinsip profesionalisme, always apply the principles of professionalism, efficiency,
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, transparency, independency, accountability, responsibility as
pertanggungjawaban serta kewajaran. well as fairness.
1. Mengoptimalkan nilai Perseroan agar memiliki 1. Optimizing the Company’s value to have strong
daya saing yang kuat, baik secara nasional maupun competitiveness, both nationally and internationally,
internasional, sehingga mampu mempertahankan hence capable of maintaining its existence and survive
keberadaannya dan hidup berkelanjutan untuk to achieve the purpose and objective of TASPEN.
mencapai maksud dan tujuan TASPEN. 2. Encouraging professional, efficient, and effective
2. Mendorong pengelolaan Perseroan secara profesional, Company management as well as empowering function
efisien, dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan and improving the independency of the Company’s
meningkatkan kemandirian organ Perseroan. Instruments.
3. Mendorong agar Organ Perseroan dalam membuat 3. Encouraging the Company to make decisions and act
keputusan dan menjalankan tindakannya dilandasi nilai based on high moral value and compliance with the
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan laws and regulations, and awareness on corporate
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 339
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
perundang-undangan, serta kesadaran akan adanya social responsibility to Stakeholders and environmental
tanggung jawab sosial Perseroan terhadap Pemangku preservation around the Company.
Kepentingan maupun kelestarian lingkungan di sekitar
Perseroan.
4. Meningkatkan kontribusi Perseroan dalam 4. Increasing the Company’s contribution to national
perekonomian nasional. economy.
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan 5. Improving a condusive climate for the development of
investasi nasional. national investment.
Dengan adanya prinsip-prinsip GCG tersebut maka hubungan With such GCG principles, working relationship between the
kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris dapat berjalan Board of Directors and the Board of Commissioners could
harmonis, saling mendukung dan mengingatkan serta be harmonious, supportive, and reminding each other as
berkomitmen menuju satu arah tujuan agar Perseroan tetap well as committed toward an objective so that the Company
terus tumbuh dan berkembang. continues to grow and develop continuously.
TASPEN telah menerapkan prinsip-prinsip GCG di lingkungan TASPEN has implemented the GCG principles in the Company,
Perseroan, sebagai berikut: among others as follows:
PT TASPEN (PERSERO)
340 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 341
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
342 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
3. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER- 3. Regulation of the State Minister of SOEs Number
03/MBU/02/2015 tentang Persyaratan, Tata Cara PER- 03/MBU/02/2015 on Requirements, Procedures,
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi Appointment and Dismissal of the Members of the
Badan Usaha Milik Negara. Board of Directors of State-Owned Enterprises
4. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-04/MBU/2014 4. Regulation of the Minister of SOEs Number: PER-04/
tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, MBU/2014 on Guidelines of the Determination of Income
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik for the Board of Directors, Board of Commissioners/
Negara Supervisory Board of State-Owned Enterprises
5. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-02/MBU/06/2016 5. Regulation of the Minister of SOEs Number PER-02/
tentang Perubahan atas Peraturan Menteri BUMN MBU/06/2016 on Amendment on the Regulation of the
No. PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Minister of SOEs No. PER-04/MBU/2014 on Guidelines of
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris/Dewan Pengawas the Determination of Income for the Board of Directors,
Badan Usaha Milik Negara Board of Commissioners/Supervisory Board of State-
Owned Enterprises
6. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/06/2017 6. Regulation of the Minister of SOEs Number PER-01/
tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri BUMN MBU/06/2017 on Second Amendment on the Regulation
No. PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan of the Minister of SOEs No. PER-04/MBU/2014 on
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Guidelines of the Determination of Income for the Board
Badan Usaha Milik Negara of Directors, Board of Commissioners/Supervisory Board
of State-Owned Enterprises
7. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-10/MBU/2012 7. Regulation of the Minister of SOEs Number PER-10/
tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris / Dewan MBU/2012 on the Supporting Organ of the Board of
Pengawasan Badan Usaha Milik Negara Commissioners/Supervisory Board of State-Owned
Enterprises
8. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-10/MBU/2014 8. Regulation of the Minister of SOEs Number PER-10/
tentang Indikator Penilaian Tingkat Kesehatan Badan MBU/2014 on Assessment Indicator of Health Level
Usaha Milik Negara Jasa Keuangan Bidang Usaha of State-Owned Enterprises on Financial Services on
Perasuransian Dan Jasa Penjaminan the Line of Business of Insurance and Loan Services
Indicators of Assessment of Health Index of State-
Owned Enterprises of Financial Services with Business
Lines of Insurance and Guarantee Services.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 343
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PRODUK HUKUM INTERNAL TERKAIT GCG INTERNAL LEGAL PRODUCT RELATED TO GCG
TASPEN telah menyusun Manual GCG sebagai panduan TASPEN has prepared the GCG Manual as a comprehensive
implementasi yang komprehensif atas penerapan GCG GCG implementation guidelines on GCG implementation of
Perseroan, antara lain: in the Company, among others:
DASAR PENETAPAN
NO PEDOMAN STATUS Guidelines
Legal Framework
Pedoman Good Corporate PD-11/DIR/2013 dan Revisi 2 Good Corporate Governance
1
Governance KEP.02/DK-TASPEN/2013 2nd Revision Guidelines
PD-44/DIR/2018 dan Revisi 3 Board Manual
2 Board Manual
KEP-02/DK-TASPEN/2018 3rd Revision
PD-25/DIR/2018 dan Revisi 3 Code of Conduct
3 Pedoman Perilaku Etika
KEP-01/DK-TASPEN/2018 3rd Revision
Pedoman Benturan PD-36/DIR/2014 dan Revisi 2 Conflict of Interest Manual
4
Kepentingan KEP-12/DK-TASPEN/2014 2nd Revision
PD-58/DIR/2016 dan
KEP-06/DK-TASPEN/2016
Pedoman Pengendalian Revisi 1
5 Anti-Gratification Guidelines
Gratifikasi 1st Revision
PD-17/DIR/2017 dan
KEP-06/DK-TASPEN/2017
PD-32/DIR/2013 dan Revisi 2 Whistleblowing System Manual
6 Pedoman Whistleblowing System
KEP.04/DK-TASPEN/2013 2nd Revision
PD-17/DIR/2014 dan Revisi 1 Self-Assessment Guidelines
7 Pedoman Self Assessment
KEP.08/DK-TASPEN/2014 1st Revision
PD-04/DIR/2015 dan Revisi 1 Risk Management Guidelines
8 Pedoman Manajemen Risiko
KEP.01/DK-TASPEN/2015 1st Revision
Pedoman Sistem Pengendalian PD-30/DIR/2014 dan Revisi 0 Internal Control System
9
Internal KEP.10/DK-TASPEN/2014 0 Revision Guidelines
Pedoman Tata Kelola Teknologi Revisi 0 Information Technology
10 PD-13/DIR/2015
Informasi 0 Revision Governance Manual
Pedoman Tata Kelola Revisi 0 Integrated Governance of
PD-53/DIR/2018 dan
11 Terintegrasi Konglomerasi 0 Revision the Financial Conglomerate
KEP-04/DK-TASPEN/2018
Keuangan Guidelines
Pedoman Manajemen Risiko Revisi 0 Integrated Risk Management for
12 Terintegrasi Konglomerasi PD-40/DIR/2018 0 Revision Financial Conglomerates
Keuangan Guidelines
Piagam Komite Pemantau Revisi 1 Risk Management and Good
13 Manajemen Risiko dan Good KEP-02/DK-TASPEN/2016 1st Revision Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance (GCG) Monitoring Committee Charter
PD-15/DIR/2014 dan Revisi 1 Internal Audit Charter
14 Piagam Audit Internal
KEP.07/DK-TASPEN/2014 1st Revision
Revisi 2 Audit Committee Charter
15 Piagam Komite Audit KEP-03/DK-TASPEN/022016
2nd Revision
PT TASPEN (PERSERO)
344 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
ROADMAP GCG
GCG Roadmap
TASPEN berkomitmen untuk membangun dan menerapkan TASPEN has been committed to developing and implementing
GCG di lingkungan Perseroan. Hal tersebut diawali oleh GCG in its business environment, started with the awareness
kesadaran untuk menata kelola Perseroan sesuai dengan to manage corporate governance in line with the sound
prinsip-prinsip pengelolaan korporasi yang sehat. TASPEN corporate management principles. TASPEN continues to
terus mendorong peningkatan implementasi GCG dan drive the improvement of GCG implementation and strive
berupaya menciptakan budaya kerja yang menjunjung to create work culture that uphold integrity, professionalism
tinggi integritas, profesionalisme dan kepatuhan terhadap and compliance with the prevailing regulations, along with
peraturan yang berlaku sejalan dengan prinsip-prinsip GCG. the GCG principles.
Sejak 2004, TASPEN telah menetapkan strategi dan Since 2004, TASPEN has implemented strategies and
meningkatkan cakupan implementasi GCG yang melibatkan improved the scope of GCG implementation by involving
seluruh karyawan di setiap tingkatan dan jenjang organisasi. all employees in all organizational levels. TASPEN continues
TASPEN terus mengoptimalkan penerapan GCG melalui to optimize its GCG implementation by strengthening
penguatan infrastruktur, penyesuaian sistem dan prosedur the infrastructure and adjusting the required systems
yang diperlukan untuk mendukung pelaksanaan GCG yang and procedures in order to support a more effective GCG
semakin efektif. Roadmap GCG TASPEN Tahun 2004-2018 implementation. GCG Roadmap of TASPEN for 2004 – 2018
merupakan grand strategy dan milestone implementasi is a grand strategy and milestone of GCG implementation
GCG menuju Tata Kelola Perusahaan berkelanjutan dengan towards a sustainable corporate governance through the
mengintegrasikan aspek kepatuhan, pengendalian internal, integration of compliance, internal control, risk management
manajemen risiko dan tanggung jawab sosial Perseroan. and Corporate Social Responsibility aspects.
Tahapan dan Roadmap Penerapan GCG sebagai berikut: Stages and Roadmap of GCG Implementation are as follows:
TAHAP PERSIAPAN
Preparation Phase
1. Awareness 1 Agustus 2002 : August 1, 2002 :
Building KEP-117/M-MBU/2002 tentang Penerapan Praktek KEP-117/M-MBU/2002 regarding GCG Practice
GCG di BUMN Implementation in SOEs
2. GCG Assessment
19 Juli 2004 : July 19, 2004 :
3. GCG Manual Pembentukan Tim Penyusun Pedoman GCG GCG Code Preparation Team Establishment (SK-24/
Development (SK-24/DIR/2004) DIR/2004)
26 April 2005 : April 26, 2005 :
Menerbitkan buku Pedoman GCG TASPEN & Nilai- Published GCG Guidelines of TASPEN & Corporate
nilai Perseroan (SK-13A/DIR/2005 & 04/DK-TASPEN/ Values (SK-13A/DIR/2005 & 04/DK-TASPEN/ IV/2005)
IV/2005)
2006 : 2006 :
Pemetaan GCG (Assesment GCG yang pertama) GCG Mapping (1st GCG Assessment) by an Independent
oleh Assesor Independen Assessor
12 Maret 2007 : 12 Maret 12, 2007 :
Pembentukan Fungsional GCG di Sekper (SK-09/ Establishment of GCG Functions at Corporate Secretary
DIR/2007) (SK-09/DIR/2007)
2009 : 2009 :
Membangun dan mengimplementasikan Modul Development and implementation of e-Learning Module
e-Learning Pedoman GCG of GCG Guidelines 2009
8 Agustus 2012 : August 8, 2012 :
Revisi struktur organisasi (PD-11/DIR /2012) Revision of organizational structure (PD-11/DIR /2012)
27 November 2013 : November 27, 2013 :
Revisi Struktur organisasi (PD-25/DIR/2013) Revision of organizational structure (PD-25/DIR/2013)
29 Maret 2016 : March 29, 2016 :
Perubahan Struktur Organisasi (PD-10/DIR/2016). changes of organizational structure (PD-10/DIR/2016)
05 September 2016 September 5, 2016 :
Perubahan Struktur Organisasi (PD-34/DIR/2016). changes of organizational structure (PD-34/DIR/2016)
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 345
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
TAHAP IMPLEMENTASI
Implementation Phase
1. Sosialisasi 2005 - 2014 : 2005 - 2014 :
Socialization Setiap tahun telah dilakukan sosialisasi GCG di Kantor GCG Dissemination has been carried out every year at the
2. Implementasi Pusat/Kantor Cabang Utama/Kantor Cabang dan Head Office/Main Branch Offices/Branch Offices, and the
Implementation penandatanganan komitmen oleh (Dewan Komisaris, signing of commitment by the Board of Commissioners,
3. Internalisasi Direksi dan Karyawan) Board of Directors and employees
Internalization 2009 : 2009 :
Pelaksanaan workshop GCG bagi fungsional GCG. GCG workshop for GCG functional.
21 November 2011 : November 21, 2011 :
Penunjukan salah seorang anggota Direksi sebagai Appointment of a member of Board of Directors as the
penanggung jawab penerapan dan pemantauan GCG person in charge for GCG implementation and monitoring
di Perseroan. in the Company
2013, Agustus : 2013, August :
Pelaksanaan workshop GCG bagi pejabat di GCG workshops for the officials at the Head Office.
lingkungan Kantor Pusat
2013, Desember : 2013. December :
Menerbitkan Buku Pedoman Whistleblowing System Published Whistleblowing System Guidelines of TASPEN
TASPEN (PD-32/DIR/2013 & KEP-04/DK-TASPEN/2013 (PD-32/DIR/2013 & KEP-04/DK- TASPEN/2013 on December
tgl 30 Desember 2013). 30, 2013).
2014 : 2014:
• Upload kebijakan Whistleblowing System ke • Uploading the Whistleblowing System policy to
website TASPEN. TASPEN’s website
• Membuat modul e-Learning Whistleblowing • Composing the e-Learning module for Whistleblowing
System. System
• Upload Pedoman Pengendalian Gratifikasi. • Uploading the Gratification Control Guidelines
• Membuat modul e-Learning Pedoman • Composing the e-Learning module for Gratification
Pengendalian Gratifikasi. Control Guidelines
• Membuat Modul e-Learning Pedoman Penilaian • Composing the e-Learning module for GCG Assessment
GCG Unit Kerja Kantor Pusat & Kantor Cabang. Guidelines in Work Units at Head Office & Branch
• Menerbitkan Buku Pedoman Self Assessment Offices
(PD- 17/DIR/2014 dan KEP-08/DKTASPEN/2014 • Publishing Self-Assessment Guidelines (PD- 17/
tanggal 02 Juni 2014). DIR/2014 and KEP 08/DK-TASPEN/2014 on June 2,
• Menerbitkan Buku Pedoman Pengendalian 2014)
Internal (PD-30/DIR/2014 dan KEP-10/ • Publishing Internal Control Guidelines (PD-30/DIR/2014
DKTASPEN/2014 tanggal 06 Agustus 2014). and KEP 10/DK-TASPEN/2014 on August 6, 2014)
• Menerbitkan Buku Pedoman Penilaian GCG Unit • Publishing GCG Assessment Guidelines in Work Units at
Kerja Kantor Pusat dan Kantor Cabang (KD-14/ Main Head Office & Branch Offices (KD-14/ DIR/2014 on
DIR/2014 tanggal 28 Agustus 2014 August 28, 2014)
• Menerbitkan Panduan Standar Etika Pelayanan • Publishing Code of Conduct in Services (PD-37/
(PD-37/DIR/2014 tanggal 01 September 2014). DIR/2014 on September 1, 2014)
• Menerbitkan Pedoman Pengendalian Gratifikasi • Publishing Gratification Control Guidelines (PD-63/
(PD-63/DIR/2014 dan KEP-17/DKTASPEN/2014 DIR/2014 and KEP-17/DK-TASPEN/2014 on December
tanggal 31 Desember 2014 yang telah diubah 31, 2014), that has amended with Joint Decision
dengan Keputusan Bersama Direksi dan Dewan of Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris Nomor: PD-58/ DIR/2016 dan KEP-06/ No.PD 58/DIR/2016 and KEP 06/DKTASPEN/2016 on
DKTASPEN/2016 tanggal 31 Desember 2016. December 31, 2016.
PT TASPEN (PERSERO)
346 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
2018 : 2018:
Good Corporate Citizen Good Corporate Citizen
Menjadi warga korporasi yang baik dengan Becoming a good corporate citizen by conducting
melaksanakan tanggung jawab sosial Perseroan corporate social responsibility thoroughly.
secara menyeluruh.
TAHAP EVALUASI
Evaluation Phase
Independent GCG Sejak 2005 : Since 2005 :
Audit Telah dilakukan assessment GCG dengan score GCG Assessment has been done with following scores:
GCG Independent sebagai berikut :
Audit TAHUN SKOR PENILAI
Year Score Assessor
2005 79% SPA Consulting
2008 76,2% BPKP
2009 81,34% BPKP
2010 83,13% Self Assessment
2011 94,67% SPA Consulting
2012 75,003% BPKP
2013 84,484% Self Assessment
2014 94,358% MUC Consulting
2015 96,050% Self Assessment
2016 96,290% PT Kharisma Integrasi Manajemen (KIM Consult)
2017 96,935% Self Assessment
2018 96,985% MUC Consulting
2011, 21 Maret : March 21, 2011 :
Revisi buku pedoman GCG (pemisahan buku Revision of GCG Guidelines (separation of GCG Guidelines
pedoman GCG menjadi Pedoman GCG dan Board into GCG Guidelines and Board Manual), revision of Code
Manual), revisi Code of Conduct, revisi Benturan of Conduct, revision of Conflict of Interest
Kepentingan
2011, 6 April : April 6, 2011:
Pedoman Self Assessment GCG PT TASPEN Guidelines for GCG Self-Assessment of PT TASPEN
(PERSERO) (SK-19/DIR/2011 & KEP-17/DK- (PERSERO) (SK-19/DIR/2011 & KEP-17/DK-TASPEN/2011)
TASPEN/2011)
2012 - 2014 : 2012 – 2014 :
1. Melakukan revisi manual GCG (sesuai dengan 1. Revision of GCG Board Manuals (in accordance with
PER-01/MBU/ 2011), sebagai berikut: PER-01/MBU/ 2011) as follows:
a. Revisi Pedoman GCG TASPEN (PD-11/ a. Revision of GCG Guidelines of TASPEN (PD-11/
DIR/2013 dan KEP.02/DK-TASPEN/2013 DIR/2013 and KEP.02/DK-TASPEN/2013 dated
tanggal 22 Agustus 2013). August 22, 2013)
b. Revisi Code of Conduct (PD-31/DIR /2014 b. Revision of Code of Conduct (PD-31/DIR /2014
& KEP-11/DK-TASPEN/2014). & KEP-11/DK-TASPEN/2014)
c. Revisi Pedoman Benturan Kepentingan c. Revision of Conflict of Interest Guidelines (PD-
(PD-36/DIR/2014 & KEP-12/ 36/DIR/2014 & KEP-12/DK-TASPEN/2014)
DKTASPEN/2014).
d. Revisi Board Manual (PD-40/DIR/2014 & d. Revision of Board Manual (PD-40/DIR/2014 &
KEP-13/DK-TASPEN/2014). KEP-13/DK-TASPEN/2014)
e. Revisi Pedoman Self Assessment GCG e. Revision of GCG Self-Assessment Guidelines
(PD-17/DIR/2014). (PD-17/DIR/2014)
2. Melakukan penyempurnaan dalam struktur 2. Improvement of the Company’s organization
organisasi Perseroan dengan membentuk structure by appointing a Director in charge of GCG
Direktur yang bertanggung jawab terhadap implementation and monitoring in the Company,
penerapan dan pemantauan GCG di Perseroan and establishment of Compliance Desk responsible
serta membentuk Desk Kepatuhan yang for GCG management of the Company (PD-25/
bertanggung jawab terhadap pengelolaan DIR/2013 dated November 27, 2013)
GCG Perseroan (PD-25/DIR/2013 tanggal 27
November 2013).
3. Melakukan Self Assessment Tahun Buku 2013 3. Self-Assessment for 2013 Fiscal Year, generating a
dengan perolehan skor 84,484%, dan telah score of 84.484% which exceeded the previously set
melampaui target yang telah ditetapkan target of 76%.
sebelumnya yaitu sebesar 76%.
4. Revisi Modul e-Learning: 4. Revision of e-Learning Modules:
a. Pedoman GCG. • GCG Guidelines
b. Code of Conduct. • Code of Conduct
c. Pedoman Benturan Kepentingan. • Conflict of Interest Guidelines
d. Board Manual. • Board Manual
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 347
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
348 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
• Manajemen bertanggung jawab terhadap pembuatan, • The management is responsible for the preparation,
pemeliharaan, evaluasi, dan kesesuaian atas informasi maintenance, evaluation and conformity of information
yang diungkapkan dalam laporan keuangan disclosed in the financial statements.
TASPEN berkomitmen untuk senantiasa TASPEN is committed to continuously implementing
mengimplementasikan GCG secara berkelanjutan. Komitmen GCG in its business. This commitment is supported by the
tersebut didukung dengan adanya: establishment of :
• Visi, Misi, dan Tata Nilai Perseroan yang jelas dan realistis • Vision, Mission and Corporate Values that are clear and
yang dievaluasi secara berkala oleh Dewan Komisaris realistic, and are evaluated periodically by the Board of
dan Direksi; Commissioners and Board of Directors.
• Pedoman GCG Perseroan; • GCG Guidelines;
• Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris, Direksi, • Work Guidelines of the Board of Commissioners, Board
dan Komite-komite; of Directors and Committees;
• Penetapan kode etik yang dilaksanakan secara konsisten • Consistent implementation and internalization of Code
dan membudaya; of Conduct;
• Sistem Pengendalian Internal yang kuat; • Strong Internal Control System;
• Implementasi mekanisme check and balances yang • Proportional implementation of check-and-balance
proporsional; mechanism;
• Pedoman Benturan Kepentingan; • Conflict of Interest Guidelines;
• Penerapan sistem pelaporan pelanggaran; • Implementation of whistleblowing system;
• Program tanggung jawab sosial dan lingkungan yang • Sustainable corporate social and environmental
berkelanjutan. responsibility programs.
INSTANSI
TAHUN MASA BERLAKU
PENGHARGAAN PENYELENGGARA ASPEK YANG DINILAI
PEROLEHAN PENGHARGAAN
Award PENGHARGAAN Rated Aspect
Year Validity Period
Awarded by
Implementasi
Undang-Undang
Peringkat 2 Keterbukaan Informasi Komisi Informasi Pusat Nomor 14 Tahun 2008
Publik Kategori Badan Usaha Milik RI tentang Keterbukaan
Negara Informasi Publik 2018 1 tahun/ year
Center Information
2nd Place for Public Information Commission of the Implementation of
Disclosure for SOEs Category Republic of Indonesia Laws No. 14 of 2008
on Public Information
Disclosure
BUMN berpredikat Sangat Bagus
Atas Kinerja Keuangan Selama
Kinerja Keuangan
Tahun 2017 Info Bank 2018 1 tahun/ year
Financial Performance
SOE with a very good predicate for
financial performance during 2017
Apresiasi tersebut membuktikan bahwa stakeholders Appreciation proved that stakeholders recognize the success
mengakui keberhasilan implementasi GCG yang dijalankan of GCG implementation carried out by TASPEN.
oleh TASPEN.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 349
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
350 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Tabel di atas menggambarkan hasil perbandingan antara The table above describes the result of comparison between
kondisi penerapan GCG pada TASPEN dengan praktik terbaik condition of GCG implementation in TASPEN and the best
(best practices) penerapan GCG. Pada masing- masing aspek practice of GCG implementation. In each governance aspect,
governance terdapat penerapan yang sudah mendekati there is implementation that approach the best practice,
praktik terbaik, namun pada area tertentu masih diperlukan however certain area still requires improvement.
upaya perbaikan / penyempurnaan.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 351
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN), As part of the State-Owned Enterprises (SOE), assessment
penilaian penerapan GCG Perseroan dilakukan oleh lembaga of GCG implementation of the Company is performed by
penilai independen, dan evaluasi (self assessment) terhadap independent assessor agency, and self-assessment on GCG
penerapan GCG dilakukan oleh tim internal Perseroan yang implementation by the internal team of the Company which
dilaksanakan setiap tahunnya secara bergiliran. is conducted every year in turn.
Berikut ini adalah tabel perbandingan hasil evaluasi GCG The comparison of GCG evaluation result in 2017 and 2015
tahun buku 2017 dan 2015 yang dilakukan oleh tim internal which was performed by both internal team of the Company
Perseroan dan hasil asesmen GCG yang dilakukan oleh and independent assessor institution that performed GCG
lembaga penilai independen pada tahun 2016 dan 2018. assessment in 2016 and 2018 is in the following table.
a. Hasil Perbandingan Asesmen GCG Tahun Buku 2017 dan a. 2017 and 2015 GCG Assessment Comparison
2015 yang dilakukan oleh tim internal Perseroan (self Result conducted by internal team of the Company
assessment) (selfassessment)
Berdasarkan data pada tabel di atas, dapat disimpulkan Based on the data of the table above, it could be concluded
bahwa hasil perbandingan asesmen GCG yang dilakukan that the comparison of GCG assessment result performed
oleh tim internal Perseroan (self assessment) untuk tahun by the internal team of the Company (self-assessment) for
buku 2017, yakni sebesar 96,935% mengalami peningkatan the financial year 2017, namely at 96.935% had an increase
sebesar 0,885% jika dibandingkan dengan hasil asesmen of 0.885% compared to the assessment result in 2015 which
tahun 2015 yakni sebesar 96,05%. Skor yang diperoleh baik was at 96.05%. The scores achieved in both 2017 and 2015
pada tahun 2017 maupun tahun 2015 dapat diartikan bahwa could be interpreted as TASPEN had managed to obtain the
TASPEN berhasil memperoleh predikat “Sangat Baik” dalam predicate of “Excellent” in terms of GCG implementation
hal penerapan GCG di lingkungan Perseroan. within the Company.
PT TASPEN (PERSERO)
352 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
b. Hasil Perbandingan Asesmen GCG Tahun 2018 dan 2016 b. Comparison of GCG Assessment Result of 2018 and 2016
yang dilakukan oleh lembaga penilai independen. conducted by independent assessor institution.
Berdasarkan data pada tabel di atas, dapat disimpulkan Based on the data on the table above, it can be
bahwa hasil perbandingan asesmen GCG pada tahun concluded that the comparison of GCG assessment
2016 dan tahun 2018 yang dilakukan oleh lembaga result in 2016 and 2018 conducted by independent
penilai independen juga mengalami peningkatan assessor institution also had an increase such as the
seperti hasil asesmen GCG yang dilakukan oleh Tim GCG assessment result conducted by the Internal Team
Internal Perseroan. Untuk hasil asesmen GCG tahun of the Company. For GCG assessment result performed
2018 yang dilakukan oleh MUC Consulting, TASPEN in 2018 by MUC Consulting, TASPEN managed to obtain
berhasil memperoleh Skor sebesar 96,985 %. Jumlah the score amounting to 96.985%. This number was an
ini mengalami kenaikan sebesar 0,696 % dbandingkan increase of 0.696% compared to the GCG assessment
dengan perolehan skor asesmen GCG Tahun 2016 yang score in 2016 performed by PT Kharisma Integrasi
dilakukan oleh PT Kharisma Integrasi Manajemen (KIM Manajemen (KIM Consult) , namely at 96.92%.
Consult), sebesar 96,29 %
GRAFIK SKOR GCG TASPEN 2016 – 2018 GCG SCORE CHART FOR 2016 – 2018
Grafik Capaian Aspek Penilaian GCG TASPEN Tahun 2016 – Chart of Achievement of GCG Assessment Aspect of TASPEN
2018 : for 2016 - 2018 :
KOMITMEN TERHADAP PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK SECARA BERKELANJUTAN
Commitment on Sustainable Good Corporate Governance Implementation
100
99
99.547
99.28
98
98.32
97
96
95
94
93
92
91
90
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 353
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PEMEGANG SAHAM
Shareholders
100
99
99.158
98
98.26
97
96
95
94.75
94
93
92
91
90
DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners
100
99
98
97
96.75
96
95.614
95
94
93
92
92.28
91
90
DIREKSI
The Board of Directors
100
99
99.18
98
98.456
98.41
97
96
95
94
93
92
91
90
PT TASPEN (PERSERO)
354 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
100 100
100
100
100
98
98.456
96 80
94
92 60
90
90.75
88 40
86
86.84
84 20
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 355
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Hasil Assessment GCG TASPEN periode tahun 2017 untuk TASPEN’s GCG Assessment results for fiscal year 2017 in each
masing-masing aspek dijelaskan sebagai berikut: aspect were as follows :
1. Aspek Komitmen terhadap Penerapan GCG secara 1. Aspect of Commitment to Sustainable GCG
Berkelanjutan Implementation
Aspek governance terkait dengan Komitmen terhadap Governance aspect related to the Commitment to
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara Sustainable GCG Implementation was assessed based
Berkelanjutan dinilai berdasarkan 6 (enam) indikator on 6 indicators and 15 parameters, generating the score
dan 15 (lima belas) parameter, menghasilkan skor 6,95 of 6.95 out of the maximum score of 7 (seven) or 99.28%
dari skor maksimum 7 (tujuh) atau 99,28% dengan with the predicate of “Excellent”.
predikat “Sangat Baik”.
2. Aspek Pemegang Saham dan RUPS 2. Aspect of Shareholders and GMS
Aspek governance terkait dengan Pemegang Saham Governance aspect related to the Shareholders and GMS
dinilai berdasarkan 6 (enam) indikator dan 25 (dua was assessed based on 6 (six) indicators and 25 (twenty
puluh lima) parameter, menghasilkan skor 8,86 dari skor five) parameters, generating the score of 8.86 out of the
maksimum 9 (sembilan) atau 98,48% dengan predikat maximum score of 9 (nine) or 98.48% with the predicate
“Sangat Baik”. of “Excellent”.
3. Aspek Dewan Komisaris 3. Aspect of Board of Commissioners
Aspek governance terkait Dewan Komisaris dinilai Governance aspect related to the Board of
berdasarkan 12 (dua belas) indikator dan 43 (empat Commissioners was assessed based on 12 (twelve)
puluh tiga) parameter, menghasilkan skor 33,86 dari skor indicators and 43 (forty three) parameters, generating
maksimum 35 (tiga puluh lima) atau 96,75% dengan the score of 33.86 out of the maximum score of 35 (thirty
predikat “Sangat Baik”. five) or 96.75% with the predicate of “Excellent”.
4. Aspek Direksi 4. Aspect of Board of Directors
Aspek governance terkait dengan Direksi dinilai Governance aspect related to the Board of Directors was
berdasarkan 13 (tiga belas) indikator dan 52 (lima puluh assessed based on 13 (thirteen) indicators and 52 (fifty
dua) parameter, menghasilkan skor 34,44 dari skor two) parameters, generating the score of 34.44 out of
maksimum 35 (tiga puluh lima) atau 98,41% dengan the maximum score of 35 (thirty five) or 98.41% with the
predikat “Sangat Baik”. predicate of “Excellent”.
5. Aspek Pengungkapan Informasi dan Transparansi 5. Aspect of Information Disclosure and Transparency
Aspek governance terkait dengan Pengungkapan Governance aspect related to information disclosure
Informasi dan Transparansi dinilai berdasarkan 4 and transparency was assessed based on 4 (four)
(empat) indikator dengan 16 (enam belas) parameter, indicators and 16 (sixteen) parameters, generating the
menghasilkan skor 7,82 dari skor maksimum 9 (sembilan) score of 7.82 out of the maximum score of 9 (nine) or
atau 86,84% dengan predikat “Sangat Baik”. 86.84% with the predicate of “Excellent”.
6. Aspek Lainnya 6. Other Aspects
Aspek governance terkait dengan aspek lainnya dinilai Governance aspect related to other aspects was assessed
berdasarkan 2 (dua) indikator yaitu: based on 2 (two) indicators, namely:
i. Praktik Tata Kelola Perusahaan menjadi contoh atau i. Corporate Governance Practice that becomes the
benchmark bagi Perseroan lainnya di Indonesia. benchmark for other companies in Indonesia.
ii. Praktik Tata Kelola Perusahaan menyimpang dari ii. Corporate Governance Practice that deviates from
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik the principles of Good Corporate Governance that
sesuai pedoman penerapan Tata Kelola Perusahaan are in accordance with the guidelines of Good
yang Baik pada BUMN, Pedoman Umum GCG Corporate Governance implementation in SOEs,
Indonesia dan standar-standar praktik dan General Guidelines of Indonesian GCG and other
ketentuan lainnya. standards, practices and provisions.
Bagi BUMN yang praktik Tata Kelola Perusahaannya menjadi An additional 5 (five) points are given to SOEs whose
contoh atau benchmark bagi Perseroan-perseroan lainnya Corporate Governance practices becomes the benchmark
di Indonesia dapat diberikan apresiasi berupa tambahan for other companies in Indonesia. SOEs that can receive the
nilai maksimal 5 (lima) poin. BUMN yang dapat memperoleh additional point are the ones whose score is already above
tambahan nilai adalah BUMN yang mampu memperoleh nilai ≥85. Considering that TASPEN has met the criteria, in which
atau skor ≥85. Mengingat kelima aspek sudah mencapai skor all five aspects were scored above ≥85, and that the Company
≥85 dan TASPEN telah menjadi benchmark bagi Perseroan became benchmark for other Companies, among others:
lain, antara lain :
PT TASPEN (PERSERO)
356 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
1. Asian Development Bank Institute yang melakukan 1. Asian Development Bank Institute that performed work
kunjungan kerja 1 (satu) hari dalam rangka visit for 1 (one) day for the Implementation of Indonesia’s
Implementation of Indonesia’s Pension Programs pada Pension Programs on March 9, 2017.
tanggal 9 Maret 2017.
2. PT ASABRI (Persero) yang melakukan kunjungan kerja 2. PT ASABRI (Persero) that performed work visit for 1 (one)
1 (satu) hari dalam rangka Implementasi Manajemen day for the Implementation of Risk Management in PT
Risiko di PT TASPEN (PERSERO) pada tanggal 14 TASPEN (PERSERO) on November 14, 2017.
November 2017.
3. Arsip Nasional Republik Indonesia yang melakukan 3. The National Archives of the Republic of Indonesia that
kunjungan kerja 1 (satu) hari dalam rangka performed work visit for 1 (one) day for the Archiving
Penyelenggaraan Kearsipan pada tanggal 22 Agustus Implementation on August 22, 2017.
2017.
Hasil Assessment GCG TASPEN periode tahun 2018 untuk TASPEN’s GCG Assessment results for fiscal year 2018 in each
masing-masing aspek dijelaskan sebagai berikut: aspect were as follows:
1. Aspek Komitmen terhadap Penerapan GCG secara 1. Aspect of Commitment to Sustainable GCG
Berkelanjutan Implementation
Aspek governance terkait dengan Komitmen terhadap Governance aspect related to the Commitment to
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara Sustainable GCG Implementation was assessed based
berkelanjutan dinilai berdasarkan 6 (enam) indikator on 6 indicators and 15 parameters, generating the
dan 15 (lima belas) parameter, menghasilkan skor 6,968 score of 6.968 out of the maximum score of 7 (seven) or
dari skor maksimum 7 (tujuh) atau 99,547% dengan 99,547% with the predicate of “Excellent”.
predikat “Sangat Baik”.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 357
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Bagi BUMN yang praktik Tata Kelola Perusahaannya menjadi An additional 5 points are given to SOEs whose Corporate
contoh atau benchmark bagi Perseroan-perseroan lainnya Governance practices become the benchmark for other
di Indonesia dapat diberikan apresiasi berupa tambahan companies in Indonesia. SOEs that can receive the additional
nilai maksimal 5 (lima) poin. BUMN yang dapat memperoleh point are the ones whose score is already above ≥85.
tambahan nilai adalah BUMN yang mampu memperoleh nilai Considering that TASPEN has met the criteria, in which all
atau skor ≥85. Mengingat kelima aspek sudah mencapai skor five aspects were scored above ≥85, and that the Company
≥85 dan TASPEN telah menjadi benchmark bagi Perseroan became benchmark for other Companies as well as won the
lain, serta memperoleh penghargaan Annual Report Awards second place in the Annual Report Award (ARA) event, thus,
(ARA) dengan peringkat II, maka untuk Aspek Lainnya for the Other Aspects, TASPEN obtained the score of 5 out of
diperoleh skor 5 (lima) dari skor maksimum 5 (lima), atau the maximum score of 5 (five) or 100% with the predicate of
100% dengan predikat “Sangat Baik”. “Excellent”.
PT TASPEN (PERSERO)
358 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
KOMITMEN TERHADAP PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK SECARA BERKELANJUTAN
Commitment to Sustainable Good Corporate Governance Implementation
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 359
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
PT TASPEN (PERSERO)
360 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 361
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
24 78 • Pendokumentasian monitoring 12 √
progress tindak lanjut hasil
keputusan, rekomendasi
dan arahan Dewan Komisaris
secara terstruktur (dapat
dilakukan dalam bentuk
“Matrikulasi Monitoring
Progress Tindak Lanjut Rapat
Sebelumnya”).
Documentation of monitoring
the progress of follow-up on the
decisions, recommendations
and directives of the Board of
Commissioners in a structured
manner (can be done in
the form of ‘Matriculation
Monitoring Progress of Previous
Meeting Follow-Up”).
• Pendokumentasian berkaitan
dengan progress monitoring
terkait hal yang perlu
mendapatkan persetujuan
atau rekomendasi dari Dewan
Komisaris sehubungan
dengan kegiatan pengelolaan
Perusahaan yang dilakukan oleh
Direksi dapat dilakukan dalam
bentuk “Matrikulasi Monitoring
Progress Persetujuan Dewan
Komisaris”).
Documentation on the
monitoring progress
related to matters that
need to get approval or
recommendations from the
Board of Commissioners
in connection with the
Company’s management
activities carried out by the
Board of Directors can be done
in the form of ‘Matriculation
Monitoring Progress of Board of
Commissioners’ Approval”).
PT TASPEN (PERSERO)
362 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
DIREKSI
Board of Directors
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 363
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
364 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 365
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
366 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
STRUKTUR GCG
GCG Structure
Dalam membangun struktur GCG, TASPEN memperhatikan In developing (GCG) structure, the Company considers the
pemetaan fungsi atau kegiatan usaha dengan standar etika mapping of functions or business activities adjusted to
bisnis serta memastikan mekanisme check and balance dapat business ethics, and ensures that the check-and-balance
bekerja secara efektif. Struktur tata kelola di lingkungan mechanism can run effectively. Governance structure in
Perseroan meliputi struktur organ dan kebijakan Perseroan, TASPEN’s business environment covers the Company’s
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan organizational structure and policy, namely the General
Komisaris, Direksi, serta Organ-organ pendukung lainnya, Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners,
seperti Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawasan Internal, Board of Directors, and other supporting organs, such as
manajemen risiko. Corporate Secretary, Internal Control, Risk Management
RUPS
GMS
B C
DEWAN DIREKSI
KOMISARIS Board of
Board of Director
Commissioners
PEMEGANG SAHAM
Stakeholders
PENGAWAS PENGURUS
Supervision Management
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
KOMITE AUDIT
Audit Committee
KOMITE LAINNYA
Other Committees
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 367
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
RUPS
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
RUPS
GMS
RUPS RUPS
TAHUNAN LUARBIASA
Annual GMS Extraordinary GMS
ORGAN PERSERO
YANG MEMILKI KEWENANGAN
YANG TIDAK DILIMPAHKAN KEPADA
DEWAN KOMISARIS
DAN
DIREKSI
Organ of a Company
1. PERSETUJUAN that holds all
LAPORAN TAHUNAN the authority DIADAKAN
Approval of Annual to determine company’s SEWAKTU-WAKTU
direction Board which is not granted SESUAI KEBUTUHAN
Report
to the Board od Directors and
This may be held anytime
2. PERSETUJUAN RKAP Commisioners when reqired
Approval of RKAP
PT TASPEN (PERSERO)
368 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
DEWAN
KOMISARIS
Board of
Commissioners
KOMPOSISI
DIANGKAT DAN
MINIMAL
DIBERHENTIKAN
20% INDEPENDEN
OLEH RUPS
Composition at
Applied and
least 20% from the
dismissed by GMS
independents
Organ of Company responsible and authorized to conduct supervision on management policy, the general
operation of the management in relation to the company or company’s business, and provide advice to the
Board of Directors for the benefits
Supporting Organs
KOMITE
PEMANTAU • Terdiri dari 1 ketua dan 2 anggota • Consists of 1 Chairman and 2 members
• Diangkat dan diberhentikan oleh Dewan • Appointed and dismissed by the BOC
MANAJEMEN
Komisaris
RISIKO DAN GCG • Ketua : Anggota Dewan Komisaris • Chairman : BOC Independent Member
Independen • Duty : Assisting Risk Management
GCG and Risk • Tugas : Memantau dan memonitoring Implementation and Supervision
Oversight pelaksanaan Manajemen Risiko dan GCG Manajemen Risiko dan GCG
Committee
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 369
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
DIREKSI
Board Of
Directors
RUPS RUPS
GMS GMS
Organ of Company responsible and authorized responsible to carry out all actions related to the management
of the companyin the interest of the company and in accordance with the policy that is deemed appropriate,
and in accordance with the intent and purposes of the company and represent both inside ad outside the
court concerning matter and all events with restrictions as stipulated in laws.
DIREKSI WAJIB
SEKRETARIS PERUSAHAAN MENJALANKAN FUNGSI SATUAN PENGAWAS INTERNAL
Corporate Secretary Board of Directors shall Internal Audit Unit
perform the function
DIANGKAT DAN DIBERHENTIKAN OLEH DIREKTUR UTAMA ATAS PERSETUJUAN DEWAN KOMISARIS
PT TASPEN (PERSERO)
370 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 371
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
6. Memberikan persetujuan penggunaan laba bersih 6. Approving the use of the Company’s net profit including
termasuk jumlah penyisihan untuk cadangan kerugian; the amount of allowance for loss reserve;
7. Memberikan persetujuan terhadap hal-hal lain yang 7. Granting approval for other matters that required
perlu persetujuan RUPS untuk kepentingan Perseroan approval from the GMS, for the interest of the Company
yang belum dicantumkan dalam Rancangan Rencana that have not been included in the Company’s Work Plan
Kerja dan Anggaran Perusahaan. and Budget.
Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham Rights and Responsibilities of Shareholders
dalam RUPS in GMS
Ruang lingkup hak dan tanggung jawab Pemegang Saham Rights and responsibilities of Shareholders are contained
Perseroan tercantum dalam Peraturan Menteri Negara BUMN in Regulation of the State Minister of SOEs Number PER-01/
Nomor PER-01/MBU/2011, yang berisi tentang: MBU/2011, which contains:
• Hak pemegang saham untuk menghadiri dan • Right of shareholders to attend and to vote;
memberikan suara;
• Hak pemegang saham untuk memperoleh penjelasan • Right of shareholders to obtain complete explanation
lengkap dan informasi akurat berkenaan dengan and accurate information related to the convention of
penyelenggaraan RUPS; GMS;
• Hak pemegang saham untuk memperoleh salinan • Right of shareholders to obtain the copy of the minutes
risalah RUPS. of the GMS meeting.
PT TASPEN (PERSERO)
372 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
2) Hal-hal lain yang perlu persetujuan Rapat 2) Other matters that require approval from the GMS
Umum Pemegang Saham untuk kepentingan for the interest of the Company that have not been
Perseroan yang belum dicantumkan dalam stated in the Work Plan Proposal.
Rancangan Rencana Kerja.
Dalam acara RUPS tahunan dapat juga dimasukkan Recommendations from the Board of Commissioners
usul-usul yang diajukan oleh Dewan Komisaris, can also be submitted to the Annual GMS by taking into
dengan ketentuan bahwa usul-usul yang account that such recommendations must be received
bersangkutan harus sudah diterima oleh Direksi by the Board of Directors before the date of summons
sebelum tanggal panggilan RUPS tahunan. for the Annual GMS.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 373
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
8. Alasan sebagaimana dimaksud pada angka 6 antara lain 8. Reasons stipulated in number 6 above are as follows, but
namun tidak terbatas pada: not limited to:
• Direksi tidak melaksanakan RUPS Tahunan sesuai • The Board of Directors does not convene annual
dengan ketentuan yang berlaku; GMS in accordance with the prevailing regulations;
• Masa jabatan anggota Direksi dan/atau anggota • Term of office of the Board of Directors and/or
Komisaris akan berakhir; atau Board of Commissioners will end; or
• Dalam hal Direksi berhalangan atau ada • In the event of the Board of Directors is absent or
pertentangan kepentingan antara Direksi dan there is a conflict of interest rising between the
Perseroan. Board of Directors and the Company.
9. RUPS yang diselenggarakan Direksi berdasarkan 9. GMS convened by the Board of Directors based on
panggilan RUPS hanya membicarakan masalah yang summons for the GMS shall only discuss matters related
berkaitan dengan mata acara rapat lainnya yang to other meeting agenda considered necessary by the
dipandang perlu oleh Direksi. Board of Directors.
10. Pemanggilan RUPS dilakukan dalam jangka waktu 10. Summons for the GMS shall be issued within a period no
paling lambat 14 (empat belas) hari sebelum tanggal later than 14 (fourteen) days before the date on which
RUPS diadakan, dengan tidak memperhitungkan the GMS is held, exclusive of the date of the summons
tanggal pemanggilan dan tanggal RUPS. and the date of the GMS.
11. Pemanggilan RUPS dilakukan dengan melalui surat 11. Summons for the GMS may be issued by Registered
yang didokumentasikan. Letter.
12. Dalam panggilan RUPS dicantumkan tanggal, waktu, 12. Summons for the GMS must state the date, time, place,
tempat dan agenda rapat termasuk usul yang and meeting agenda included Directors’ proposal to be
direncanakan oleh Direksi untuk diajukan dalam RUPS, submitted in the GMS, accompanied by a notice that the
disertai pemberitahuan bahwa bahan yang akan materials to be discussed in the GMS will be available
dibicarakan dalam RUPS tersedia di kantor Perseroan in the Company’s offices from the dated on which the
sejak tanggal dilakukan pemanggilan RUPS sampai summons for the GMS is issued to the date on which the
dengan tanggal RUPS diadakan. GMS is held.
13. Perseroan wajib memberikan salinan bahan rapat 13. The Company is obliged to provide copy of meeting
kepada Pemegang Saham. material to the Shareholders.
PT TASPEN (PERSERO)
374 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
1. RUPS Pengesahan Rencana Kerja dan 1. GMS to Approve the Company’s Work
Anggaran Perusahaan Tahun 2017 Plan and Budget for 2017
Kegiatan RUPS Pengesahan Rencana Kerja dan GMS to Approve the Company’s Work Plan and Budget
Anggaran Perusahaan Tahun 2017 dilaksanakan pada for 2017 was held on January 13, 2017, at 13.30 WIB, at
tanggal 13 Januari 2017 pukul 13.30 WIB, berlokasi di the Ministry of SOEs Building, Meeting Room, 13th Floor,
Gedung Kementerian BUMN Ruang Rapat Lantai 13, Jalan Merdeka Selatan, No.13, Central Jakarta.
Jalan Merdeka Selatan No. 13, Jakarta Pusat.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 375
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PELAKSANAAN
HASIL
KEPUTUSAN
AGENDA RUPS KEPUTUSAN RUPS
RUPS
GMS Agenda GMS Resolutions
Implementation
of
GMS Resolutions
Pengesahan Rencana Kerja a. Program Kemitraan a. Partnership Program Telah Direalisasikan
dan Anggaran Program • Dana Tersedia: Rp47.979 • Available Funds: Rp47.979 Has been realized
Kemitraan dan Bina juta million
Lingkungan (RKA PKBL) Tahun • Penggunaan Dana: • Funds Usage: Rp47.979
2017 Rp47.979 juta million
• Sisa Dana Tersedia: Rp– • The Remaining Available
Approval of Work Plan and juta/million Funds:
Budget of Partnership and Rp– juta/million
Community Development b. Program Bina Lingkungan b. Community Development
Program (RKA PKBL) Year 2017 • Dana Tersedia: Rp30.887 Program
juta • Available Funds: Rp30.887
• Penggunaan Dana: million
Rp30.887 juta • Funds Usage: Rp30.887
• Hibah PK: million
Rp– juta/million • PK Grants:
• Saldo Akhir: Rp– juta/million
Rp– juta/million • Final Balance:
Rp– juta/million
Persetujuan Key Performance Menyetujui dan mengesahkan Approved and validated the Telah Direalisasikan
Indicator (KPI) yang tertuang kontrak manajemen (KPI) antara management contract Has been realized
dalam Kontrak Manajemen Direksi dan Dewan Komisaris dengan (KPI) between the Board of Directors
Tahun 2017 antara Direksi dan Pemegang Saham Tahun 2017 yang and the Board of Commissioners
Dewan Komisaris PT TASPEN mengacu pada Kriteria Penilaian with Shareholders Year 2017 which
(PERSERO) dengan Pemegang Kinerja Unggul (KPKU) sebagaimana referred to the Criteria for Excellent
Saham PT TASPEN (PERSERO) arahan shareholder aspiration Performance Assessment (KPKU) as
Menteri BUMN Nomor: S-13/ per shareholder aspiration of the
Approval of Key Performance MBU/08/2016 tanggal 30 Agustus Minister of State-Owned Enterprises
Indicator (KPI) as stipulated 2016 tentang Penyampaian aspirasi Number: S-13/MBU/08/2016 dated
in Management Contract Pemegang Saham/Pemilik Modal August 30, 2016 on Submission of
Year 2017 between the Board untuk Penyusunan Rencana Kerja aspirations of Shareholders / Capital
of Directors and Board of dan Anggaran Perusahaan Tahun Owners for the Preparation of the
Commissioners of PT TASPEN 2017 sebagaimana terlampir yang Company’s Work Plan and Budget
(PERSERO) and Shareholders merupakan bagian tidak terpisahkan Year 2017 as attached which was an
of PT TASPEN (PERSERO). dari Risalah ini integrated part of this Minutes.
Persetujuan Key Performance Menyetujui dan mengesahkan Approved and validated the Telah Direalisasikan
Indicator (KPI) Tahun 2017 Kontrak Manajemen (KPI) antara Management Contract (KPI) between Has been realized
antara Dewan Komisaris PT Dewan Komisaris dengan the Board of Commissioners and
TASPEN (PERSERO) dengan Pemegang Saham Tahun 2017 Shareholders year 2017 which
Pemegang Saham PT TASPEN yang mengacu pada Peraturan referred to the Regulation of the
(PERSERO) Menteri BUMN Nomor: PER-01/ Minister of SOEs Number PER-01/
MBU/2011 tanggal 01 Agustus 2011 MBU/2011 dated August 01, 2011 and
Approval of Key Performance dan Nomor: PER-06/MBU/2012 Number: PER-06/MBU/2012 on the
Indicator (KPI) Year 2017 tentang Penerapan Prinsip-prinsip Implementation of Good Corporate
between the Board of Tata Kelola Perusahaan yang Baik Governance Principles in the SOEs
Directors and Board of (Good Corporate Governance) pada as attached which was an integrated
Commissioners of PT TASPEN BUMN sebagaimana terlampir yang part of this Minutes.
(PERSERO) with Shareholders merupakan bagian tidak terpisahkan
of PT TASPEN (PERSERO). dari Risalah ini
PT TASPEN (PERSERO)
376 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Arahan Pemegang Saham dan Tindak Shareholders’ Directives and Its Follow-
Lanjutnya Up
Arahan Pemegang Saham sebagaimana tertuang Shareholders’ directives as contained in Minutes of General
dalam Risalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Meeting of Shareholders (GMS) of PT TASPEN (PERSERO)
PT TASPEN (PERSERO) tanggal 13 Januari 2017 tentang dated January 13, 2017 on Validation of the Company’s Work
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Plan and Budget Year 2017 had been followed-up as follows:
Tahun 2017 telah dilakukan tindak lanjut sebagai
berikut:
BATAS WAKTU
TINDAK LANJUT SAMPAI DENGAN 31
ARAHAN POSISI PENYELESAIAN
NO DESEMBER 2017 PIC
Directives Position Completion
Follow-up as of December 31, 2017
Time Limit
1 Buku RKAP, RKA PKBL, RKA Dewan • Dilaksanakan sesuai dengan Semua Unit
Komisaris dan KPI (Key Performance apa yang telah diarahkan oleh Kerja
Indicators) Dewan Komisaris Tahun pemegang saham All Work Unit
2017 yang telah disetujui dan Implemented in accordance with
disahkan Rapat Umum Pemegang those directed by shareholders.
Saham (RUPS), merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari Risalah • Realisasi anggaran, biaya umum
Keputusan RUPS ini dan menjadi dan biaya belanja modal selalu
pedoman bagi Direksi dalam berpedoman pada RKAP dan
melaksanakan program kerja dan program kerja, serta melaksanakan
target kinerja pada tahun 2017 serta prinsip-prinsip GCG
sebagai sarana pemantauan dan Budget realization, general cost
pengawasan bagi Dewan Komisaris and capital expenditure cost were
The RKAP, RKA PKBL, RKA of the always guided by RKAP and work
Board of Commissioners and KPI (Key program, and implemented GCG
Performance Indicators) of the Board principles.
of Commissioners of 2017 that had
been approved and validated by
the General Meeting of Shareholders
(GMS) were an integral part of this
Minutes of GMS Resolution and
served as guidelines for the Board
of Directors in implementing work
programs and performance targets
in 2017 as well as monitoring and
oversight facilities for the Board of
Commissioners.
2 Melakukan upaya peningkatan Melakukan upaya peningkatan Semua Unit
pendapatan dan pengendalian biaya pendapatan dan pengendalian biaya di Kerja
di semua lini usaha (cost semua lini usaha (cost reduction program) All Work Unit
reduction program) guna guna mewujudkan pengelolaan
mewujudkan pengelolaan perusahaan yang semakin efektif dan
perusahaan yang semakin efektif efisien, dimana laba bersih merupakan
dan efisien, dimana laba target minimal yang harus dicapai oleh
bersih merupakan target minimal segenap jajaran manajemen perusahaan
yang harus dicapai oleh segenap telah dilakukan melalui penggunaan
jajaran manajemen perusahaan anggaran Divisi Bisnis Strategis dan
Investasi Langsung secara efisien
Improving revenue and cost control
in all business lines (cost reduction Increasing revenue and cost reduction
program) in order to realize effective efforts in all business lines (cost
and efficient management, in which reduction program) in order to realize
net profit is the minimum target that effective and efficient management in
must be achieved by all levels of which net income is the minimum target
company management. that must be achieved by all levels of
company management has been carried
through the use of budget of Strategic
Business Division and Direct Investment
efficiently.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 377
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
BATAS WAKTU
TINDAK LANJUT SAMPAI DENGAN 31
ARAHAN POSISI PENYELESAIAN
NO DESEMBER 2017 PIC
Directives Position Completion
Follow-up as of December 31, 2017
Time Limit
3 Pengelolaan aset investasi agar • Sampai dengan 31 Desember 2017 nilai Direktorat 31 Desember 2017
dilakukan secara prudent, cermat investasi program pensiun Rp124,58 Investasi December 31, 2017
dengan memperhitungkan triliun atau mencapai 107,83% dari Directorate of
keuntungan (return) dan risiko yang target Rencana Investasi (RIT) Tahun Investment
timbul akibat penempatan dananya, 2017 yang sebesar Rp115,53 triliun.
disamping itu senantiasa dilakukan Sedangkan hasil investasi program
penilaian kinerja portofolionya guna pensiun sebesar Rp9,25 triliun atau
mendapatkan yield on investment 96,57% dari target Rencana Investasi
yang optimal bagi perusahaan Tahun 2017 yang sebesar Rp9,58
triliun (realisasi nilai dan investasi dana
Management of investment assets pensiun sebelum rekonsiliasi)
to be done prudently, carefully with As of December 31, 2017, the
the return and risks arising from the investment value of the pension plan
placement of funds, in addition to amounted to Rp124.58 trillion, or
constantly conduct assessment of 107.83% of the Investment Plan target
portfolio performance in order to (RIT) of 2017 amounting to Rp115.53
obtain optimal yield on investment trillion. While the pension program’s
for the Company. investment returns amounted to
Rp9.25 trillion or 96.57% of the target
of Investment Plan of 2017 amounting
to Rp9.58 trillion (realization of value
and pension fund investment before
reconciliation).
• Sampai dengan 31 Desember 2017
nilai investasi program KAI mencapai
Rp1,205 triliun atau mencapai
103,88% dari target tahun 2017 yang
sebesar Rp1,96 triliun. Sedangkan hasil
investasi program KAI sebesar Rp86,60
miliar atau 115,7% dari target tahun
2017 yang sebesar Rp74,85 miliar
As of December 31, 2017, the
investment value of the KAI program
reached Rp1,205 trillion or reached
103.88% of the 2017 target at Rp1.96
trillion. Meanwhile the investment
return of KAI program amounted
to Rp86.60 billion or 115.7% of the
target year 2017 which amounted to
Rp74.85 billion.
• Sampai dengan 31 Desember 2017
nilai investasi Program THT mencapai
Rp81,8 triliun atau 99,49% dari target
tahun 2017 yang sebesar Rp82,22
triliun. Sedangkan hasil investasi
program THT sebesar Rp7,42 triliun
atau 92,33% dari target tahun 2017
yang sebesar Rp8,04 triliun (realisasi
nilai dan hasil investasi dana THT
sebelum rekonsiliasi)
As of December 31, 2017, the
investment value of THT Program
reached Rp81.8 trillion or 99.49% of
the target of 2017 at Rp82.22 trillion.
Meanwhile the return on investment
of THT program amounted to Rp7.42
trillion or 92.33% from the target
of 2017 which amounted to Rp8,04
trillion (realization of value and
investment result of THT fund before
reconciliation).
PT TASPEN (PERSERO)
378 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
BATAS WAKTU
TINDAK LANJUT SAMPAI DENGAN 31
ARAHAN POSISI PENYELESAIAN
NO DESEMBER 2017 PIC
Directives Position Completion
Follow-up as of December 31, 2017
Time Limit
4 Optimalisasi kinerja anak perusahaan Melakukan optimalisasi kinerja anak Divisi Bisnis 31 Desember 2017
agar terus ditingkatkan, sehingga perusahaan melalui monitoring laporan Strategis December 31, 2017
mampu memberikan kontribusi keuangan anak perusahaan secara dan Investasi
laba kepada perusahaan induk. berkala sehingga hasil analisa tersebut Langsung
Pengembangan bisnis melalui anak dapat menjadi acuan dalam penyusunan
perusahaan agar menjadi prioritas rencana strategis untuk meningkatkan Strategic
dalam meningkatkan profitabilitas profitabilitas anak perusahaan Business
and Direct
Optimization of the performance To optimize the performance of Investment
of subsidiaries to continue to be subsidiaries through periodic monitoring Division
improved, so as to provide profit of subsidiaries’ financial statements
contribution to the parent company. so that the results of the analysis can
Business development through become a reference in the preparation
subsidiaries to become a company of strategic plans to improve the
to be a priority in improving profitability of subsidiaries.
profitability.
5 Mendukung penyelesaian Divisi Aktuaria bersama dengan Desk Departemen Desk Hukum 31 Desember 2017
transformasi program THT dari Hukum telah membuat Draft RPP JHT, Keuangan Legal Desk December 31, 2017
Manfaat Pasti ke Iuran Pasti dan serta merancang produk peningkatan (Pengesahan
Pengembangan Manfaat Tambahan manfaat Program Tabungan Hari Draft RPP JHT Divisi Aktuaria
THT. Tua (THT) melalui Pengintegrasian menunggu Actuarial
Tunjangan Tunjangan Kinerja ke keputusan dari
Supports completion of the dalam Formula Manfaat Berdasarkan Pemerintah)
transformation of the THT program Peraturan Menteri Keuangan (PMK)
from a Definite No: 128/PMK.02/2016 yang telah Finance
Benefit to a Defined Contribution disampaikan ke Kementerian Keuangan Department
and the Development of Additional Republik Indonesia dan Kementerian (Validation of
Benefits of THT. Pendayagunaan Aparatur Negara RPP JHT
(MENPAN) dengan surat nomor: SRT-93/ Draft waiting
DIR.1/052017 for decision
from the
The Actuarial Division along with Government)
the Legal Desk have drafted the RPP
of JHT and designed the product
enhancement of the Old Age Savings
(THT) program through the Integration
of Performance Allowance Benefit into
the Benefit Formula Pursuant to the
Minister of Finance Regulation No: 128/
PMK.02/2016 that has been submitted
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 379
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
BATAS WAKTU
TINDAK LANJUT SAMPAI DENGAN 31
ARAHAN POSISI PENYELESAIAN
NO DESEMBER 2017 PIC
Directives Position Completion
Follow-up as of December 31, 2017
Time Limit
6 Meningkatkan koordinasi secara •
Berdasarkan Surat Direksi PT Kementerian Divisi Aktuaria 31 Desember 2017
lebih intensif kepada pihak-pihak TASPEN (PERSERO) Nomor: SRT-24/ Pendayagunaan Actuarial December 31, 2017
terkait sehubungan rencana DIR.1/022017 dan Nomor: SRT-55/ Aparatur Negara Division
penyesuaian tarif Iuran Program DIR.1/032017 kepada Pemerintah PT Minister of
JKM maupun penyelesaian terhadap TASPEN (PERSERO) telah mengajukan Administrative Divisi
piutang PSL (Past Service Liability) perubahan iuran terutama JKM dan and Bureaucracy Perbendaharaan
kepada Pemerintah . telah melakukan pembahasan dengan Reform Treasury
Pemerintah Division
Improving coordination more Kementerian
intensively to related parties Pursuant to the Letter of the Board
of Directors of PT TASPEN (PERSERO) Keuangan
in relation to the planned tariff Minister of
adjustment of JKM Program Charge Number: SRT-24/DIR.1/022017 and
Number: SRT-55/DIR.1/032017 to the Finance
as well as settlement of Past
Service Liability receivable to the Government, PT TASPEN (PERSERO) has
proposed dues change especially JKM Kementerian
Government. Dalam Negeri
and has discussed with Government.
Minister of
•
Berdasarkan Surat Direksi PT Home Affairs
TASPEN (PERSERO) Nomor: SRT-14/
DIR.1/012017 kepada Pemerintah
(Menteri Keuangan) PT TASPEN
(PERSERO) telah mengajukan
Permohonan Pengakuan Unfunded
Past Service Liability (UPSL) Akibat
Perubahan Formula dan Perbedaan
Tanggal Pengangkatan dan Tanggal
Penempatan ASN
Pursuant to the Letter of the Board
of Directors of PT TASPEN (PERSERO)
Number: SRT-14/DIR.1/012017 to the
Government (Minister of Finance),
PT TASPEN (PERSERO) has filed an
Unfunded Past Service Liability (UPSL)
Request due to Change of Formula and
Differences of Appointment Date and
ASN Placement Date.
7 Dalam rangka peningkatan • Peningkatan kerja sama: Kementerian BOD 31 Desember 2017
pelayanan kepada peserta, Direksi Hukum & HAM, berkaitan dengan December 31, 2017
agar lebih intensif melakukan integrasi aplikasi sistem informasi Sekretariat
kegiatan sosialisasi, peningkatan ASN dan pemanfaatan e-Government, Perusahaan
kerja sama dengan pihak-pihak Mahkamah Agung berkaitan dengan Corporate
terkait tentang implementasi integrasi aplikasi SIMGaji TASPEN Secretary
Program THT, JKK, JKM bagi Aparatur dan aplikasi SIMPEG Mahkamah
Sipil Negara, Pejabat Negara dan Agung, PEFINDO berkaitan dengan Divisi Layanan
Pegawai Pemerintah Bukan Aparatur Pemanfaatan Akses Data Peserta dan dan Manfaat
Sipil Negara Informasi Perkreditan, Direktorat Service and
Jenderal Perimbangan Keuangan Benefit Division
In order to improve the service to the (DJPK) berkaitan dengan Interkoneksi
participants, the Board of Directors Sistem Informasi Keuangan Daerah
should be more intensive in (SIKD) dan Sistem Informasi di TASPEN
conducting socialization activities, Cooperation improvement: Ministry
increasing cooperation with related of Law and Human Rights, related to
parties on the implementation of the integration of ASN information
the THT Program, JKK, JKM for the system application and e-Government
State Civil Apparatus, State Officials utilization, Supreme Court related
and Non-Government Officials of the to application integration of TASPEN
State Civil Apparatus SIMGaji and SIMPEG application of
Supreme Court, PEFINDO related to
the Use of Participant Data Access
and Credit Information, Directorate
General of Fiscal Balance (DJPK) related
to the Regional Financial Information
System Interconnection (SIKD) and
Information System at TASPEN.
• Sosialisasi bagi peserta aktif telah
berjalan sebanyak 206 kali sementara
peserta pensiun sebanyak 23 dengan
skor efektifitas sosialisasi sebesar 83
Socialization for active participants
has run as much as 206 times while
for retired participants 23 with a
socialization effectiveness score of 83.
PT TASPEN (PERSERO)
380 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
BATAS WAKTU
TINDAK LANJUT SAMPAI DENGAN 31
ARAHAN POSISI PENYELESAIAN
NO DESEMBER 2017 PIC
Directives Position Completion
Follow-up as of December 31, 2017
Time Limit
8 Memberikan prioritas pada - Pelaksanaan Knowledge Management Divisi SDM 31 Desember 2017
peningkatan kompetensi human berbasis HRIS belum terlaksana, HR Division December 31, 2017
capital dalam mengantisipasi namun aplikasi HRIS masih dalam
transformasi bisnis PT TASPEN proses pembuatan.
(PERSERO) untuk peningkatan nilai - Telah dilaksanakan Diklat sertifikasi
tambah dan daya saing perusahaan karyawan sampai dengan 30
September 2017:
Give priority to the improvement a. Sertifikasi profesi ELO 10 kepada
of human capital competence dua orang.
in anticipating the business b. Sertifikasi profesi CND kepada lima
transformation of PT TASPEN orang.
(PERSERO) to increase the added c. Sertifikasi profesi Advokat kepada
value and competitiveness of the satu orang.
Company. d. Sertifikasi profesi World Class CHRM
kepada dua orang.
e. Sertifikasi profesi ASAI kepada satu
orang.
f. Sertifikasi profesi Brevet A & B
kepada empat orang.
g. Sertifikasi profesi PIA kepada
sembilan orang.
h. Sertifikasi profesi WMI kepada
sebelas orang.
i. Sertifikasi profesi WPPE kepada dua
orang.
j. Sertifikasi profesi Manajemen Resiko
kepada satu orang.
- Implementation of HRIS-based
Knowledge Management has not been
done yet, however HRIS application is
still in the process of making.
- Employee certification training has
been implemented until September
30, 2017:
a. ELO 10 profession certification to
two persons.
b. CND profession certification to five
persons.
c. Advocate profession certification to
one person.
d. World Class CHRM profession
certification to two persons.
e. ASAI profession certification to one
person.
f. Brevet A & B profession certification
to four persons
g. PIA profession certification to nine
persons.
h. WMI profession certification to
eleven persons.
i. WPPE profession certification to two
persons.
j. Risk Management profession
certification to one person.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 381
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
BATAS WAKTU
TINDAK LANJUT SAMPAI DENGAN 31
ARAHAN POSISI PENYELESAIAN
NO DESEMBER 2017 PIC
Directives Position Completion
Follow-up as of December 31, 2017
Time Limit
9 Terkait rencana belanja modal • Rencana belanja modal tahun 2017 - Divisi 31 Desember 2017
tahun 2017 terutama pengadaan dalam pelaksanaannya dilakukan Anggaran dan December 31, 2017
barang yang nilainya cukup berdasarkan asas-asas GCG dan Akuntansi
material seperti pembelian tanah, memperhatikan ketentuan peraturan Budget and
gedung kantor, rumah dinas, perundang-undangan yang berlaku Accounting
kendaraan, komputer, lisensi/hak The 2017 capital expenditure plan in Division
cipta/paten dan inventaris kantor its implementation is based on GCG
dalam pelaksanaannya dilakukan principles and taking into account the - Divisi
berdasarkan asas-asas Good prevailing laws and regulations. Logistik dan
Corporate Gorvernance (GCG), dan • Sampai dengan 31 Desember 2017 Pemeliharaan
memperhatikan ketentuan peraturan rencana belanja modal yang sudah Logistics and
perundang-undangan yang berlaku terealisasi antara lain hak guna Maintenance
serta berdasarkan kajian yang lebih bangunan, gedung kantor, kendaraan, Division
komprehensif komputer, hak cipta/ paten/lisensi dan
inventaris kantor
Related to the capital expenditure As of December 31, 2017, capital
plan of 2017, especially the expenditures that have been realized
procurement of goods whose including the right to use buildings,
value is quite material, such office buildings, vehicles, computers,
as the purchase of land, office copyright / patent / license and office
buildings, official houses, vehicles, inventory.
computers, licenses / copyright /
patent and office inventory in the
implementation is done based on
the principles of Good Corporate
Governance (GCG) and taking into
account the provisions
of applicable laws and regulations
and based on a more comprehensive
review.
10 Besaran tantiem yang dianggarkan Besaran tantiem yang dianggarkan Divisi Anggaran 31 Desember 2017
dalam RKAP Tahun 2017 sesuai mengikuti peraturan Menteri BUMN dan Akuntansi December 31, 2017
dengan peraturan Menteri BUMN yang berlaku Budget and
yang berlaku, merupakan besaran The amount of tantiem budgeted Accounting
maksimal yang dapat dibebankan follows the applicable Minister of Division
dan realisasi pelaksanaannya BUMN regulations.
berdasarkan pencapaian target
kinerja tahun 2017 yang diputuskan
dalam RUPS Tahunan
11 Pelaksanaan RKA PKBL Tahun 2017 RKA PKBL Tahun 2017 dilakukan Unit PKBL 31 Desember 2017
mengacu pada penetapan final mengacu kepada penetapan final hasil PKBL Unit December 31, 2017
hasil telaahan Keasdepan Tanggung telaahan Keasdepan Tanggung Jawab
Jawab Sosial dan Lingkungan Sosial dan Lingkungan Kementerian
Kementerian BUMN BUMN
RKA PKBL Year 2017 is carried out
Implementation of RKA PKBL Year referring to the final determination
2017 refers to the final determination of the results of the Social and
of the results of the Social and Environmental Responsibility Study of
Environmental Responsibility of Ministry of SOEs.
Ministry of SOEs.
PT TASPEN (PERSERO)
382 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
BATAS WAKTU
TINDAK LANJUT SAMPAI DENGAN 31
ARAHAN POSISI PENYELESAIAN
NO DESEMBER 2017 PIC
Directives Position Completion
Follow-up as of December 31, 2017
Time Limit
12. Direksi agar memperhatikan - Pencapaian hasil investasi langsung Semua 31 Desember 2017
dan menindaklanjuti saran dan dana program pensiun sebesar Rp2,17 Direktorat December 31, 2017
rekomendasi Dewan Komisaris miliar yang diperoleh dari: All Directorates
dalam pelaksanaan RKAP Tahun a. Dividen PT Bank Kesejahteraan
2017 sebagaimana disampaikan Ekonomi sebesar Rp398,44 juta.
melalui surat Nomor: SRT-68/ b. Dividen PT Marga Mandalasakti
DK-TASPEN/122016 tanggal 21 sebesar Rp1,69 miliar.
Desember 2016 c. Hasil penerimaan sewa stand di
Jembatan Merah Plaza sebesar
The Board of Directors to observe Rp80,22 juta.
and follow up the recommendations - Pencapaian hasil investasi langsung
and recommendations of the dana program THT sebesar Rp131,91
Board of Commissioners in the miliar yang diperoleh dari:
implementation of the RKAP 2017 as a. Dividen PT TASPEN Properti
delivered by letter Number: SRT-68/ Indonesia Rp13,07 miliar (bagian
DK-TASPEN/122016 dated December dari laba rugi berjalan anak
21, 2016. perusahaan).
b. Dividen PT Asuransi Jiwa TASPEN
Rp62,1 miliar (hasil dari penerimaan
dividen dan bagian dari laba rugi
berjalan anak perusahaan).
c. Dividen PT Asrinda Arthasangga
Rp305,18 miliar.
d. Dividen PT Pemeringkat Efek
Indonesia Rp136,95 juta.
e. Dividen PT Bank Kesejahteraan
Ekonomi sebesar Rp157,08 juta.
f. Dividen Bank Mandiri TASPEN
Pos Rp56,13 miliar (hasil dari
penerimaan dividen dan bagian
dari laba rugi berjalan anak
perusahaan).
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 383
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
2. RUPS Persetujuan Laporan Tahunan 2. GMS for Approval of Annual Report for
Tahun Buku 2016 2016 Fiscal Year
RUPS Persetujuan Laporan Tahunan Untuk Tahun Buku Taspen’s GMS for Approval of Annual Report for 2016
2016 TASPEN dilaksanakan pada tanggal 9 Mei 2017 Fiscal Year was held on May 9, 2017 at the State Ministry
bertempat di Gedung Kementerian Negara BUMN Lantai of SOEs’ building, Floor 13, Jalan Medan Merdeka Selatan
13, Jalan Merdeka Selatan No.13, Jakarta Pusat. No. 13, Central Jakarta.
PT TASPEN (PERSERO)
384 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PELAKSANAAN
HASIL
KEPUTUSAN
AGENDA RUPS KEPUTUSAN RUPS
NO RUPS
GMS Agenda GMS Resolutions
Implementation
of
GMS Resolutions
1 Persetujuan Laporan Tahunan • Menyetujui Laporan Tahunan dan • Approved the Annual Report and Telah Direalisasikan
dan Pengesahan Laporan Pengesahan Laporan Keuangan Validation of the Consolidated Has been Realized
Keuangan Konsolidasian Konsolidasian Perseroan Tahun Buku Financial Statements of the Company
Perseroan Tahun Buku 2016 2016 dan Persetujuan Laporan Tugas for 2016 Fiscal Year and Approval of
dan Persetujuan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Tahun the 2016 Supervisory Duty Report
Tugas Pengawasan Dewan 2016 serta Pengesahan Laporan of the Board of Commissioners as
Komisaris Tahun 2016 Keuangan Pelaksanaan PKBL Tahun well as Validation of the Financial
serta Pengesahan Laporan 2016 sekaligus Pemberian Pelunasan Statements of the Implementation
Keuangan Pelaksanaan dan Pembebasan Tanggungjawab of 2016 Partnership and Community
Program Kemitraan dan Sepenuhnya (volledig acquit et Development Program as well as the
Bina Lingkungan Tahun decharge) kepada Direksi atas Granting of Full Dismissal and Release
2016 sekaligus Pemberian Tindakan Pengurusan Perseroran of Responsibility (volledig acquit et de
Pelunasan dan Pembebasan dan Dewan Komisaris atas Tindakan charge) to the Board of Directors for
Tanggungjawab Sepenuhnya Pengawasan Perseroan selama Tahun their Management and the Board of
(volledig acquit et decharge) 2016: Commissioners for their Supervision of
kepada Direksi atas Tindakan the Company conducted throughout
Pengurusan Perseroran dan Fiscal Year 2016;
Dewan Komisaris atas Tindakan 1. Menyetujui Laporan Tahunan dan 1. Approved the Annual Report
Pengawasan Perseroan mengeahkan Laporan Keuangan and validated the Consolidated
selama Tahun 2016 Konsolidasian Tahun Buku 2016 Financial Statements of 2016 Fiscal
dan Persetujuan Laporan Tugas Year and Approval of the 2016
Approval of the Annual Pengawasan Dewan Komisaris Supervisory Duty of the Board of
Report and Validation of Tahun 2016 serta mengesahkan Commissioners as well as approved
the Consolidated Financial Laporan Keuangan PKBL Tahun the 2016 PKBL Financial Statements
Statements of the Company 2016 yang telah diaudit oleh audited by KAP Mirawati Sensi Idris
for 2016 Fiscal Year and KAP Mirawati Sensi Idris dalam in the following report:
Approval of the 2016 laporannya sebagai berikut:
Supervisory Duty Report of a. Laporan Auditor Independen a. Independent Auditor Report
the Board of Commissioners Nomor: 01330917LA tanggal 9 Number: 01330917LA dated
as well as Validation of the Februari 2017 tentang Laporan February 9, 2017 on Consolidated
Financial Statements of the Keuangan Konsolidasian Financial Statements;
Implementation of 2016 b. Laporan Auditor Independen b. Independent Auditor Report
Partnership and Community Nomor: 01340917AK dan Number: 01340917AK and
Development Program as 01350917AK tanggal 9 Februari 01350917AK dated February 9,
well as Granting Full Dismissal 2017 tentang Kepatuhan 2017 on Compliance to Laws and
and Release of Responsibility Terhadap Peraturan Perundang- Regulations as well as Internal
(volledig acquit et de charge) to undangan dan Pengendalian Control;
the Board of Directors for their Internal c. Independent Auditor Report
Management and the Board c. Laporan Auditor Independen Number: 01310917LA dated
of Commissioners for their Nomor: 01310917LA tanggal 9 February 9, 2017 on Financial
Supervision of the Company Februri 2017 tentang Laporan Statements of PKBL Program
conducted throughout Fiscal Keuangan Program PKBL d. Independent Auditor Report
Year 2016; d. Laporan Auditor Independen Number: 01360917AK dated
Nomor: 01360917AK tanggal February 9, 2017 on Review
9 Februari 2017 tentang Hasil Result on Performance Result
Review Laporan Hasil kinerja Report;
e. Laporan Auditor Independen e. Independent Auditor Report
Nomor: 01290917LA, Nomor: Number: 01290917LA, Number:
01280917LA dan Nomor: 01280917LA and Number:
01311917LA tanggal 9 Februari 01311917LA dated February
tentang Laporan Administratif 9 on APBN Pension Expenses
Dana Belanja Pensiun APBN, Administrative Report, Pension
Laporan Administratif Dana Expenses of Retired PNS the
Belanja Pensiun Eks PNS Department of Transportation on
Departemen Perhubungan pada PT KAI (Persero) Administrative
PT KAI (Persero) dan Laporan Report as well as PNS and State
Akumulasi Iuran Pensiun PNS dan Officials Pension Contribution
Pejabat Negara Accumulation Report.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 385
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PELAKSANAAN
HASIL
KEPUTUSAN
AGENDA RUPS KEPUTUSAN RUPS
NO RUPS
GMS Agenda GMS Resolutions
Implementation
of
GMS Resolutions
2. Memberikan Pelunasan dan 2. Granted Full Dismissal and Release
Pembebasan tanggungjawab of Responsibility to the Board of
kepada Direksi atas tindakan Directors for their Management
pengurusan Perseroan dan and the Board of Commissioners for
Dewan Komisaris atas tindakan their Supervision of the Company
pengawasan Perseroan selama conducted throughout Fiscal Year
tahun 2016, dengan ketentuan 2016, provided that such actions
sepanjang tindakan tersebut were not criminal acts or did not
bukan merupakan tindakan pidana violate prevailing legal provisions/
atau tidak melanggar ketentuan/ procedures and such actions
prosedur hukum yang berlaku dan were recorded and reported in
tindakan tersebut tercatat dan the Annual Report and Financial
dilaporkan dalam Laporan Tahunan Statements of 2016 Fiscal Year. The
dan Laporan Keuangan Tahun subject matters of the Consolidated
Buku 2016 .Pokok-pokok Laporan Financial Statements of PT TASPEN
Keuangan Konsolidasian PT TASPEN (PERSERO) of 2016 Fiscal Year were
(PERSERO) Tahun Buku 2016 as follows:
sebagai berikut: a. Consolidated Financial Position
a. Laporan Posisi Keuangan Statements by the name of
konsolidasi an PT TASPEN PT TASPEN (PERSERO) as of
(PERSERO) per 31 Desember 2016 December 31, 2016 was closed
ditutup dengan jumlah Aset, with total Assets, Liabilities,
Liabilitas dan Ekuitas sebesar and Equity was recorded at
Rp.198.619.246 juta Rp198,619,246 million.
b. Consolidated comprehensive
b. Laba komprehensif konsolidasian income of PT TASPEN (PERSERO)
PT TASPEN (PERSERO) yang dapat attributable to the owner of the
diatribusikan kepada pemilik company of 2016 was recorded at
entitas induk tahun 2016 sebesar Rp247,083 million.
Rp.247.083 juta • GMS ratified PKBL distribution of PT
• RUPS mengesahkan penyaluran PKBL TASPEN (PERSERO) of 2016.
PT TASPEN (PERSERO) tahun 2016
2 Penetapan penggunaan Laba Approved the use of the Net Profit of the Approved the use of the Net Profit of the Telah Direalisasikan
Bersih Perseroan untuk Tahun Company for the Fiscal Year ended on Company for the Fiscal Year ended on Realized
Buku 2016 December 31, 2016 attributable to the December 31, 2016 attributable to the
Owner of the Company for 2016 Fiscal Year Owner of the Company for 2016 Fiscal
Determination of the use of was recorded at Rp247,082,909,09,- was Year was recorded at Rp247,082,909,09,-
Net Profit of the Company for allocated fully as reserves. was allocated fully as reserves.
2016 Fiscal Year.
3 Penetapan penghasilan Direksi Penetapan besarnya gaji/honorarium Determination of the amount of salary/ Telah Direalisasikan
dan Dewan Komisaris berikut fasilitas dan tunjangan lainnya honorarium along with other facilities Realized
Tahun 2017 serta tantiem Tahun Buku and allowances of 2017 as well as
Determination of the Income 2016 untuk Anggota Direksi dan Dewan Tantiem of 2016 Fiscal Year for the
of the Board of Directors and Komisaris PT TASPEN (PERSERO) akan Members
the Board of Commissioners. ditetapkan secara tersendiri of the Board of Directors and the
Board of Commissioners of PT TASPEN
(PERSERO) would be determined
separately.
4 Penetapan Kantor Akuntan a. Menetapkan Kantor Akuntan Publik a. Appointed the Public Accounting Firm Telah Direalisasikan
Publik (KAP) untuk mengaudit (KAP) Mirawati Sensi Idris sebagai (KAP) of Mirawati Sensi Idris as the Realized
Laporan Keuangan auditor yang mengaudit Laporan auditor that would audit the Financial
Perseroan dan Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Statements of the Company and
Keuangan Pelaksanaan Keuangan Program PKBL untuk Financial Statements of PKBL Program
Program Kemitraan dan Bina Tahun yang akan berakhir tanggal 31 for the Year that ended on December
Lingkungan untuk tahun yang Desember 2017. 31, 2017.
berakhir tanggal 31 Desember b. Memberikan kuasa kepada Dewan b. Granted power to the Board of
2017 Komisaris untuk menetapkan KAP Commissioners to appoint the
Pengganti dalam hal KAP yang Substitute KAP in the event that
Appointment of the Public
ditetapkan tidak dapat melanjutkan the appointed KAP was not able to
Accounting Firm (KAP)
atau melaksanakan tugasnya continue or implement its duty for any
for auditing the Financial
Statements of the Company karena sebab apapun berdasarkan reason based on prevailing provisions
and Financial Statements ketentutan dan peraturan yang and regulations.
of the Implementation of berlaku.
Partnership and Community
Development
Program for the year that
ended on December 31, 2017.
PT TASPEN (PERSERO)
386 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Arahan Pemegang Saham dan Tindak Shareholders’ Directives and Its Follow-
Lanjutnya Up
Arahan Pemegang Saham sebagaimana tertuang Shareholders’ Directives as contained in Minutes of
dalam Risalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) to Approve
Persetujuan Laporan Tahunan Tahun Buku 2016 Annual Report of 2016 Fiscal Year of PT TASPEN
PT TASPEN (PERSERO) yang diselenggarakan pada (PERSERO) held on May 9, 2017 have been followed-up
tanggal 9 Mei 2017 telah dilakukan tindak lanjut sebagai as follows:
berikut:
a. Direksi diminta untuk menindaklanjuti temuan- a. Board of Directors was requested to follow-up
temuan, saran-saran auditor eksternal yaitu KAP on findings, suggestions of the external auditor,
maupun auditor internal (SPI) Tahun Buku 2016 namely KAP and internal auditor (SPI) of 2016 Fiscal
dan tahun-tahun sebelumnya, serta menyelesaikan Year and previous years as well as completed such
secara tuntas mengingat masih terdapat beberapa suggestions and findings, considering that there
catatan yang perlu ditindaklanjuti, sehingga di were several notes that needed to be followed up.
masa mendatang temuan auditor atas masalah Therefore, the auditor’s findings on the same issue
yang sama tidak terjadi lagi. Tindak lanjut would not be repeated. Follow-up on the settlement
penyelesaian temuan/saran auditor dimaksud on such findings/ suggestions of the auditor was
agar dibahas secara komprehensif dengan Dewan meant to be discussed comprehensively with the
Komisaris dan disampaikan secara tertulis kepada Board of Commissioners and submitted in writing
Pemegang Saham; to the Shareholders;
b. Pemberian jasa produksi dalam rangka memberikan b. Provision of production services in order to
motivasi dan mendukung peningkatan kerja provide motivation and support the improvement
para pegawai harus didasarkan atas tolok ukur of the work of employees must be based on
pencapaian RKAP dan Key Performance Indicators the benchmark of RKAP achievement and Key
(KPI) yang jumlah maksimumnya sebesar yang Performance Indicators (KPI) with the maximum
telah dianggarkan. Dalam pelaksanaannya amount as budgeted. In its implementation,
pemberian jasa produksi tersebut ditetapkan production service provision was determined
oleh Direksi dan berdasarkan merit system dengan by the Board of Directors and based on the merit
tetap memperhatikan ketentuan dan peraturan system by still taking into account the prevailing
perundang-undangan yang berlaku serta provisions, laws and regulations as well as
memperhatikan pencapaian kinerja dan kontribusi considering the performance achievement and
kinerja Perseroan; contribution of the company’s performance;
c. Direksi agar memperkuat program human capital c. For the Board of Directors to strengthen the human
management untuk meningkatkan kapasitas capital management program to improve the
SDM di setiap level organisasi serta membangun capacity of HR in every level of the organization as
budaya kerja yang dapat mendorong keberhasilan well as to develop work culture that may drive the
Perseroan; success of the Company;
d. Dalam rangka memberikan pelayanan prima d. In order to provide prime services to participants,
kepada para peserta, maka Direksi diminta the Board of Directors was requested to perform
melakukan perluasan jaringan pelayanan dan expansion of service network and conducted
melakukan sinergi dengan mitra bayar; synergy with the payment partner;
e. Direksi diminta untuk melakukan peningkatan e. The Board of Directors was requested to conduct
nilai dan hasil investasi serta strategi alokasi dana value and investment result improvement as well
melalui pelunasan keragaman portofolio investasi as fund allocation strategy through acquittal of
dan memberikan return yang tinggi bagi Perseroan; investment portfolio diversity as well as providing
high return for the company;
f. Direksi diminta untuk melakukan optimalisasi f. The Board of Directors was requested to conduct
kinerja anak perusahaan dalam rangka performance optimization of subsidiaries in order to
meningkatkan kinerja perusahaan induk; improve the performance of the parent company;
g. Direksi diminta menindaklanjuti arahan g. The Board of Directors was requested to follow-up
Kementerian BUMN terkait Program Kemitraan dan the directions of the Ministry of SOEs related to
Bina Lingkungan (PKBL) sebagaimana tertuang Partnership and Community Development (PKBL)
dalam Risalah Nomor RIS-170/D7.MBU.03/04/2017 Program as stipulated in the Minutes Number: RIS-
tanggal 20 Maret 2017; 170/ D7.MBU.03/04/2017 dated March 20, 2017;
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 387
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
h. Direksi agar tetap konsisten mengimplementasikan h. For the Board of Directors remained consistent in
prinsip-prinsip GCG dan manajemen risiko serta implementing GCG principles and risk management
terus menyempurnakan pelaksanaannya di as well as improving its implementation in all
seluruh bisnis perusahaan dan memastikan setiap business of the company and ensuring the
pelaksanaan kegiatan bebas dari praktik gratfikasi, implementation of every activity was free from
fraud dan KKN; gratification, fraud, and nepotism practices;
i. Direksi agar memperhatikan dan menindaklanjuti i. For the Board of Directors took into account and
saran dan rekomendasi Dewan Komisaris followed-up the suggestions and recommendations
sebagaimana disampaikan melalui surat Nomor of the Board of Commissioners as stipulated
SRT-18/DK- TASPEN/042017 tanggal 13 April 2017. through letter Number SRT-18/DK-TASPEN/042017
dated April 13, 2017.
PT TASPEN (PERSERO)
388 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PELAKSANAAN HASIL
KEPUTUSAN
AGENDA RUPS KEPUTUSAN RUPS RUPS
NO
GMS Agenda GMS Resolutions Implementation
of
GMS Resolutions
1 Pengesahan Rencana Kerja a. Proyeksi Laporan Posisi Keuangan a. Projection of Consolidated Telah Direalisasikan
dan Anggaran Perusahaan Konsolidasian. Statements of Financial Position. Has been realized
(RKAP) PT TASPEN Laporan posisi keuangan Consolidated Statements of
(PERSERO) tahun 2018 konsolidasian PT TASPEN Financial Position of PT TASPEN
Approval of Work Plan (PERSERO) per 31 Desember 2018 (Persero) as of December 31, 2018
and Budget of PT Taspen diproyeksikan ditutup dengan was projected to be closed with
(Persero) Year 2018 jumlah Aset dan Liabilitas beserta the total Assets and Liabilities
Ekuitas masing-masing sebesar and Equity amounting to
Rp253.032.677,75 juta Rp253,032,677.75 million
b. Proyeksi Laporan Laba / Rugi b. Projection of Consolidated
Komprehensif Konsolidasian Comprehensive Statements of Profit
Laba setelah pajak PT TASPEN or Loss.
(PERSERO) Konsolidasian tahun Consolidated Profit after Tax of PT
2017 ditargetkan sebesar TASPEN (Persero) Year 2017 was
Rp693.845,82 juta targeted at Rp. 693,845.82 million
c. Capital Expenditure Plan.
c. Rencana Belanja Modal The 2016 capital expenditure was
Belanja modal tahun 2016 budgeted at Rp162,812.32 million
dianggarkan sebesar Rp162.812,32 d. Human Resources
juta Permanent Employees: 1,724
d. Sumber Daya Manusia people
Pegawai Tetap : 1.724 orang Contract Employees: 4 people
Pegawai Kontrak : 4 orang Recruitment: 100 people
Rekrutmen : 100 orang Total: 1,828 people
Jumlah : 1.828 orang
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 389
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PELAKSANAAN HASIL
KEPUTUSAN
AGENDA RUPS KEPUTUSAN RUPS RUPS
NO
GMS Agenda GMS Resolutions Implementation
of
GMS Resolutions
3 Persetujuan Key Menyetujui dan mengesahkan Kontrak Approved and validated the Telah Direalisasikan
Performance Manajemen termasuk KPI BUMN dan management contract included SOEs’ Has been realized
Indicator (KPI) dan KPI KPI AoD antara Direksi dan Dewan KPI and AoD KPI between the Board of
BUMN sebagai Agent of Komisaris PT TASPEN (PERSERO) Commissioners of PT TASPEN (PERSERO)
Development yang tertuang dengan Pemegang Saham PT TASPEN with Shareholders of PT TASPEN
dalam Kontrak Manajemen (PERSERO) Tahun 2018 yang mengacu (PERSERO) Year 2018 which referred to
Tahun 2018 antara Direksi pada Kriteria Penilaian Kinerja Unggul the Criteria for Excellent Performance
dan Dewan Komisaris PT (KPKU) dan Surat Menteri BUMN S-78/ Assessment (KPKU) and Letter of the
TASPEN (PERSERO) dengan MBU/08/2017 tanggal 31 Agustus 2017 Minister of SOEs S-78/MBU/08/2017
Pemegang Saham PT perihal Penyampaian Aspirasi Pemegang dated August 31, 2017 on Submission
TASPEN (PERSERO) Saham/Pemilik Modal untuk Penyusunan of aspirations of Shareholders / Capital
Approval of Key Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Owners for the Preparation of the
Performance Indicator Tahun 2018 Company’s Work Plan and Budget Year
(KPI) as stipulated in 2018
Management Contract
Year 2017 between the
Board of Directors and
Board of Commissioners of
PT TASPEN (Persero) and
Shareholders of PT TASPEN
(Persero).
4 Persetujuan Key Menyetujui dan mengesahkan KPI antara Approved and validated the KPI between Telah Direalisasikan
Performance Indicators (KPI) Dewan Komisaris PT TASPEN (PERSERO) the Board of Commissioners of PT Taspen Has been realized
Tahun 2018 dengan Pemegang Saham PT TASPEN (Persero) and Shareholders of PT Taspen
antara Dewan Komisaris (PERSERO) Tahun 2018 yang mengacu (Persero) Year 2018 which referred to
PT TASPEN (PERSERO) pada Peraturan Menteri BUMN Nomor: the Regulation of the Minister of SOEs
dengan Pemegang Saham PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus Number PER-01/ MBU/2011 dated
PT TASPEN (PERSERO) 2011 jo Nomor : PER-06/MBU/2012 August 01, 2011 and Number: PER-06/
Approval of Key tentang Penerapan Prinsip-Prinsip Tata MBU/2012 on the Implementation of
Performance Indicator Kelola Perusahaan yang Baik (GOOD Good Corporate Governance Principles
(KPI) Year 2017 between CORPORATE GOVERNANCE).
the Board of Directors and
Board of Commissioners of
PT TASPEN (Persero) with
Shareholders of PT TASPEN
(Persero).
5 Persetujuan penempatan Menyetujui perpanjangan penempatan Approved the extension of investment Telah Direalisasikan
dana investasi pada Obligasi dana investasi pada Obligasi Wajib fund placement in the Mandatory Has been realized
Wajib Konversi Indonesia Re (semula Convertible Bonds of Indonesia Re
Konversi Indonesia Re diterbitkan oleh ReINDO-ex anak (originally issued by ReINDO-ex, a
(semula diterbitkan oleh perusahaan PT Reasuransi subsidiary of PT Reasuransi Umum
ReINDO-ex Umum Indonesia (Persero) Tahun 2014) Indonesia (Persero) in 2014) amounting
anak perusahaan PT sebesar Rp300.000.000.000,- untuk to Rp300,000,000,000, - for a period of
Reasuransi Umum Indonesia jangka waktu 3 (tiga) tahun dengan 3 (three) years with a coupon of 8.5% /
(Persero) Tahun 2014) kupon 8,5%/tahun sesuai dengan year in accordance with Arry Supratno’s
Approval of placement of Akta Notaris Arry Supratno Nomor Notary Deed Number 45 concerning
investment funds in 45 Tentang Adendum Perubahan III Addendum to Amendment III to the
Mandatory Convertible Perjanjian Penerbitan dan Pembelian Issuance and Purchase Agreement and
Bonds of Indonesia Re serta Penunjukan Agen Pemantau Appointment of Monitoring Agency
(originally issued by Obligasi Wajib Konversi Indonesia Re of Indonesia Re Mandatory Covertible
ReINDO-ex, (dahulu Reindo) Tahun 2014 tanggal 19 Bonds (formerly Reindo in 2014), dated
a subsidiary of PT Desember 2017 December 19, 2017.
Reasuransi Umum Indonesia
(Persero) in 2014)
PT TASPEN (PERSERO)
390 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Arahan Pemegang Saham dan Tindak Shareholders’ Directives and Its Follow-Up
Lanjutnya
Arahan Pemegang Saham sebagaimana tertuang Shareholders’ directives as contained in Minutes of General
dalam Risalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Meeting of Shareholders (GMS) of PT TASPEN (Persero) dated
PT TASPEN (PERSERO) tanggal 5 Januari 2018 tentang January 5, 2018 on Validation of the Company’s Work Plan
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan and Budget Year 2018 had been followed-up as follows:
Tahun 2018 telah dilakukan tindak lanjut sebagai
berikut:
2 Direksi dan Dewan Komisaris diminta Direksi dan Dewan Komisaris dalam The Board of Directors and the Direktorat
komitmennya untuk menjaga agar kegiatan menggunakan anggaran telah Board of Commissioners in using Investasi
kegiatan yang tidak direncanakan dan mentaati prosedur dan dengan the budget had obeyed the Directorate of
berdampak pada pengeluaran biaya selalu mengacu pada program kerja dan procedure and with reference to the Investment
dihindarkan. Dalam merealisasikan anggaran anggaran yang telah ditetapkan work program and budget that had
perusahaan harus mentaati prosedur dengan been set
mengacu pada program kerja dan anggaran
yang telah ditetapkan
The Board of Directors and the Board
of Commissioners were requested their
commitment to keep activities that were not
planned and had an impact on expenditure,
always to be avoided. In realizing the
company’s budget must obey the procedure
by referring to the work program and budget
that had been set
3 Direksi diminta untuk aktif memberikan • Kegiatan sosialisasi bagi Aparatur • The socialization activities for Semua Unit
informasi dan melakukan sosialisasi Sipil Negara, Pejabat Negara State Civil Apparatus, State Kerja
program-program Taspen yang terkait dengan dan Pegawai Pemerintah Bukan Officials and Government All Work Unit
hak dan kewajiban PNS/ASN sebagai calon Aparatur Sipil Negara telah Employees Non State Civil
pensiunan peserta Taspen serta mekanisme dilakukan oleh seluruh KCU/KC. Apparatus had been carried out
pengajuan klaim kepada para PNS by all Main Brach Offices (KCU)/
baik aktif maupun non aktif. Branch Offices (KC).
The Directors were requested to actively • Pelaksanaan Sosialisasi
provided information and conducted mengenai Program TASPEN • The socialization of the TASPEN
socialization of dilakukan diberbagai media dan Programs were carried out in
Taspen programs related to the rights and stakeholder. various media and stakeholders.
obligations of PNS / ASN as prospective retired
Taspen participants as well as the mechanism
for submitting claims to PNS, both active and
inactive.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 391
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
5 Direksi diminta untuk meningkatkan value Melakukan optimalisasi kinerja anak Optimizing the performance of Divisi Investasi
anak perusahaan (PT Taspen Life) dalam perusahaan melalui monitoring subsidiaries through monitoring the Investment
peningkatan layanan dan kesejahteraan bagi laporan keuangan anak perusahaan financial statements of subsidiaries Division
peserta yang bersinergi dengan induk secara berkala sehingga hasil on a regular basis so that the results
perusahaan, melalui peningkatan pelayanan analisa tersebut dapat menjadi of the analysis could be a reference
dan kesejahteraan ASN, karyawan BUMN serta acuan dalam penyusunan rencana in the preparation of strategic
sektor swasta lainnya. strategis untuk meningkatkan plans to increase the profitability of
The Board of Directors were requested to profitabilitas anak perusahaan. subsidiaries.
increase the value of the subsidiary (PT Taspen
Life) in improving services and welfare for
participants which synergized with the parent
company, through improving the services and
welfare of ASN, SOEs employees and other
private sectors.
6 Terkait rencana belanja modal tahun 2018 • Rencana belanja modal tahun • The planned capital expenditure Divisi Logistik
terutama pengadaan barang yang nilainya 2018 dalam pelaksanaannya for 2018 in its implementation KCU/KC
cukup material seperti pembelian tanah, dilakukan berdasarkan asas- was conducted based on theGCG
gedung kantor, rumah dinas, kendaraan, asas GCG dan memperhatikan principles and took into account KCU/KC
komputer, lisensi/hak cipta/paten dan ketentuan peraturan perundang the prevailing regulations Logistics
inventaris kantor dalam pelaksanaannya undangan yang berlaku Division
dilakukan berdasarkan asas-asas Good
Corporate Governance, dan • Sampai dengan 31 Desember • As of December 31, 2018, the
memperhatikan ketentuan peraturan 2018 rencana belanja modal yang planned capital expenditure
perundang-undangan yang berlaku serta sudah terealisasi antara lain hak that has been realized includes
berdasarkan kajian yang lebih komprehensif. guna bangunan, gedung kantor, the right to use buildings, office
Related to the 2018 capital expenditure kendaraan, komputer, hak cipta/ buildings, vehicles, computers,
plan, especially the procurement of goods paten/lisensi dan inventaris copyrights / patents / licenses
with sufficient material value such as the kantor and office inventory
purchase of land, office buildings, official
houses, vehicles, computers, licenses /
copyright / patent and office inventory in
implementation was done based on Good
Corporate Governance principles, and taking
into account the provisions of applicable laws
and regulations as well as based on a more
comprehensive study.
PT TASPEN (PERSERO)
392 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
8 Pelaksanaan RKA PKBL Tahun 2018, mengacu Unit PKBL dalam melakukan The PKBL Unit in distributing Unit PKBL
pada Risalah Rapat Keasdepan Tanggungjawab penyaluran Program kemitraan the Partnership and Community PKBL Unit
Sosial dan Lingkungan nomor RIS-46/7.MBU.3/ dan Bina Lingkungan selalu Development Program was always
12/2017 tentang Pembahasan RKA PKBL Tahun berpedoman pada RKA PKBL guided by the RKA PKBL
2018
Implementation of the 2018 RKA PKBL,
referring to the Minutes Meeting of on the
Social and Environmental Responsibility
number RIS-46 / D7.MBU.3 / 12/2017
concerning Discussion of the 2018 RKA PKBL
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 393
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
394 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
2. RUPS Persetujuan Laporan Tahunan 2. GMS to Approve Annual Report for 2017
Tahun Buku 2017 Fiscal Year
RUPS Persetujuan Laporan Tahunan Untuk Tahun Buku GMS to Approve Annual Report for 2017 Fiscal Year
2017 TASPEN dilaksanakan pada tanggal 26 April 2018 was held on April 26, 2018 in the State Ministry of SOEs
bertempat di Gedung Kementerian Negara BUMN Lantai Building, Floor 13, Jalan Medan Merdeka Selatan No. 13,
13, Jalan Merdeka Selatan No.13, Jakarta Pusat. Central Jakarta.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 395
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PELAKSANAAN HASIL
KEPUTUSAN
AGENDA RUPS KEPUTUSAN RUPS RUPS
NO
GMS Agenda GMS Resolutions Implementation
of
GMS Resolutions
1 Persetujuan Laporan Tahunan dan Persetujuan Laporan Tahunan dan Approval of the Annual Report and Telah Direalisasikan
Pengesahan Laporan Keuangan Pengesahan Laporan Keuangan Validation of the Consolidated Financial Realized
Konsolidasian Perseroan Tahun Konsolidasian Perseroan Tahun Buku Statements of the Company for 2017
Buku 2017 dan Persetujuan 2017 dan Persetujuan Laporan Tugas Fiscal Year and Approval of the 2017
Laporan Tugas Pengawasan Pengawasan Dewan Komisaris Tahun 2017 Supervisory Duty Report of the Board
Dewan Komisaris Tahun 2017 serta serta Pengesahan Laporan Keuangan of Commissioners as well as Validation
Pengesahan Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bia of the Financial Statements of the
Pelaksanaan Program Kemitraan Lingkungan (PKBL) Tahun 2017 sekaligus Implementation of 2017 Partnership
dan Bina Lingkungan Tahun 2017 Pemberian Pelunasan dan Pembebasan and Community Development Program
sekaligus Pemberian Pelunasan Tanggungjawab Sepenuhnya (volledig as well as full release and discharge
dan Pembebasan Tanggungjawab acquit et decharge) kepada Direksi (volledig acquit et de charge) for the
Sepenuhnya (volledig acquit et atas tindakan pengurusan Perseroan Board of Directors for their respective
decharge) kepada Direksi atas dan Dewan Komisaris atas tindakan Management and the Board of
Tindakan Pengurusan Perseroran pengawasan Perseroan selama Tahun Buku Commissioners for their respective
dan Dewan Komisaris atas 2017: Supervision of the Company conducted
Tindakan Pengawasan Perseroan throughout 2017 Fiscal Year;
selama Tahun 2017. 1. Menyetujui Laporan Tahunan dan 1.
Approved the Annual Report and
mengesahkan Laporan Keuangan validated the Consolidated Financial
Approval of the Annual Report Konsolidasian Perseroan Tahun Buku Statements of 2017 Fiscal Year and
and Validation of the Consolidated 2017 dan Laporan Kegiatan Perseroan Company Activity Reports and the 2017
Financial Statements of the dan Laporan Tugas Pengawasan Board of Commissioners Supervisory
Company for 2017 Fiscal Year Dewan Komisaris Tahun 2017 serta Duty Report and validated the 2017
and Approval of the 2017 mengesahkan Laporan Keuangan PKBL Implementation Financial Report
Supervisory Duty Report of the Pelaksanaan PKBL Tahun 2017 yang telah which has been audited by the Public
Board of Commissioners as well diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Accounting Firm Mirawati Sensi Idris in
as Validation of the Financial Mirawati Sensi Idris dalam laporannya its report as follows:
Statements of the Implementation sebagai berikut:
of 2017 Partnership and a. Laporan Auditor Independen Nomor: a.
Independent Auditor’s Report
Community Development 00340918LA tanggal 30 Januari Number: 00340918LA dated 30
Program as well as full release and 2018 tentang Laporan Keuangan January 2018 concerning the
discharge (volledig acquit et de Konsolidasian; Consolidated Financial Statements;
charge) for the Board of Directors b. Laporan Auditor Independen Nomor: b.
Independent Auditor’s Report
for their respective Management 00410918AK dan 00420918AK tanggal Number: 00410918AK and
and the Board of Commissioners 30 Januari 2018 tentang Kepatuhan 00420918AK dated 30 January 2018
for their respective Supervision Terhadap Peraturan Perundang- concerning Compliance with Laws
of the Company conducted undangan dan Pengendalian Internal; and Regulations as well as Internal
throughout 2017 Fiscal Year; Control;
c. Laporan Auditor Independen Nomor: c.
Independent Auditor’s Report
01370918LA tanggal 30 Januari 2018 Number: 01370918LA dated 30
tentang Laporan Keuangan PKBL; January 2018 concerning on
Financial Statements of PKBL
Program;
d. Laporan Auditor Independen Nomor: d.
Independent Auditor’s Report
00400918AK tanggal 30 Januari 2018 Number: 00400918AK dated
tentang Laporan Evaluasi Kinerja; 30 January 2018 concerning
Performance Evaluation Report;
e. Laporan Auditor Independen Nomor: e.
Independent Auditor’s Report
00350918LA, Nomor: 00360918LA Number: 00350918LA, Number:
dan Nomor: 00300918LA tanggal 00360918LA and Number:
30 Januari 2018 tentang Laporan 00300918LA dated January 30,
Administrasi Program Pensiun APBN, 2018 concerning on APBN, Pension
Laporan Administrasi Program Expenditure Fund Administrative
Pensiun Eks PNS Departemen Report of Retired PNS of the
Perhubungan pada PT KAI (Persero) Department of Transportation in
dan Laporan Akumulasi Iuran Pensiun PT KAI (Persero) and PNS and State
PNS dan Pejabat Negara. Officials’ Pension Contributions
Accumulation Report.
PT TASPEN (PERSERO)
396 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PELAKSANAAN HASIL
KEPUTUSAN
AGENDA RUPS KEPUTUSAN RUPS RUPS
NO
GMS Agenda GMS Resolutions Implementation
of
GMS Resolutions
2. Memberikan Pelunasan dan 2. Full release and discharge for the
Pembebasan tanggungjawab kepada Board of Directors for their respective
Direksi atas tindakan pengurusan Management and the Board of
Perseroan dan anggota Dewan Komisaris Commissioners for their respective
atas tindakan pengawasan Perseroan Supervision of the Company
selama tahun 2017, dengan ketentuan: conducted throughout the 2017 Fiscal
sepanjang tindakan tersebut bukan Year, with provision as long as that such
merupakan tindakan pidana atau tidak actions were not criminal acts or did
melanggar ketentuan/ prosedur hukum not violate prevailing legal provisions/
yang berlaku dan tindakan tersebut procedures and such actions were
tercatat dan dilaporkan dalam Laporan recorded and reported in the Annual
Tahunan dan Laporan Keuangan Tahun Report and Financial Statements of
Buku 2017. 2017 Fiscal Year. The subject matters of
Pokok-pokok Laporan Keuangan the Consolidated Financial Statements
Konsolidasian PT TASPEN (PERSERO) of PT TASPEN (PERSERO) of 2017 Fiscal
Tahun Buku 2017 sebagai berikut: Year were as follows:
a. Laporan Posisi Keuangan konsolidasi a. Consolidated Statements of Financial
an PT TASPEN (PERSERO) per 31 Position of PT TASPEN (PERSERO) as
Desember 2017 ditutup dengan of December 31, 2017 was closed
jumlah Aset, Liabilitas dan Ekuitas with total Assets, Liabilities, and Equity
sebesar Rp.230.378.552 juta. was recorded at 230,378,552 million.
b. Laba Komprehensif Konsolidasian b. Consolidated comprehensive
PT TASPEN (PERSERO) yang dapat income of PT TASPEN (PERSERO)
diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to the owner of the
induk tahun 2017 sebesar Rp.720.501 parent company in 2017 amounted
juta. to Rp.720,501 million.
c. RUPS mengesahkan penyaluran PKBL c. GMS ratified PKBL distribution of PT
PT TASPEN (PERSERO) tahun 2017. TASPEN (PERSERO) of 2017.
2 Penetapan penggunaan Laba RUPS Menyetujui penetapan penggunaan GMS approved the use of the Net Profit
Bersih Persroan untuk Tahun Buku Laba Bersih Perseroan yang dapat of the Company for the Fiscal Year ended
2017. diatribusikan kepada Pemilik Entitas on December 31, 2017 attributable
Determination of the use of Net Induk Tahun Buku 2017 sebesar to the Owner of the Parent Company
Profit of the Company for 2017 Rp720.500.733.980,00 seluruhnya for 2017 Fiscal Year was recorded at
Fiscal Year. dialokasikan sebagai cadangan. Rp720,500,733,980,00 was allocated fully
as reserves.
3 Penetapan penghasilan Direksi RUPS menetapkan besarnya gaji/ Determination of the amount of
dan Dewan Komisaris. honorarium berikut fasilitas dan tunjangan salaries/honorarium along with other
Determination of the Income of lainnya Tahun 2018 serta tantiem Tahun facilities and allowances of 2018 as
the Board of Directors and the Buku 2017 untuk Anggota Direksi dan well as Tantiem of 2017 Fiscal Year for
Board of Commissioners Dewan Komisaris PT TASPEN (PERSERO) the Members of the Board of Directors
akan ditetapkan secara tersendiri. and the Board of Commissioners of PT
TASPEN (PERSERO) would be determined
separately.
4 Penetapan Kantor Akuntan Publik a. RUPS menetapkan Kantor Akuntan a. GMS appointed the Public Accounting
(KAP) untuk mengaudit Laporan Publik (KAP) Tanubrata Sutanto Fahmi Firm (KAP) of Tanubrata Sutanto Fahmi
Keuangan Perseroan dan Laporan Bambang dan Rekan sebagai auditor Bambang & Partner as the auditor that
Keuangan Program Kemitraan yang akan melakukan audit atas Laporan would audit the Financial Statements of
dan Bina Lingkungan untuk Keuangan Perseroan dan Laporan the Company and Financial Statements
tahun yang berakhir tanggal 31 Keuangan PKBL untuk Tahun yang akan of PKBL Program for the Year that
Desember 2018. berakhir tanggal 31 Desember 2018. ended on December 31, 2018.
Appointment of the Public
Accounting Firm (KAP) for b. RUPS memberikan kuasa kepada b.
Granted power to the Board of
auditing the Financial Statements Commissioners to appoint the
Dewan Komisaris untuk menetapkan
of the Company and Financial Substitute KAP in the event that
KAP Pengganti dalam hal KAP yang
Statements of the Implementation the appointed KAP was not able to
ditetapkan tidak dapat melanjutkan atau
of Partnership and Community continue or to implement its duty
Development melaksanakan tugasnya karena sebab
apapun berdasarkan ketentutan dan for any reason based on prevailing
Program for the year that ended provisions and regulations.
on December 31, 2018. peraturan yang berlaku.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 397
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PELAKSANAAN HASIL
KEPUTUSAN
AGENDA RUPS KEPUTUSAN RUPS RUPS
NO
GMS Agenda GMS Resolutions Implementation
of
GMS Resolutions
5 Perubahan Nomenklatur Jabatan a. Mengubah Nomenklatur Jabatan a. Changed in Nomenclature of the Board
Direksi PT TASPEN (PERSERO) Anggota Direksi PT TASPEN (PERSERO) of Directors of PT TASPEN (PERSERO) as
Changed in Nomenclature of the menjadi sebagai berikut: follows:
Board of Directors of PT TASPEN
(PERSERO)
Semula Menjadi Prior Present
Direktur - Direktur Operasi Director - Director of
Direktur - Direktur SDM dan Operation
Umum Director - Director of HR
Direktur - Direktur and General
Perencanaan dan Affairs
Teknologi Director - Director of
Direktur - Direktur Investasi Planning and
Direktur - Direktur Technology
Keuangan Director - Director of
Investment
Director - Director of
Finance
PT TASPEN (PERSERO)
398 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Direksi dan berdasarkan merit system dengan tetap by the Board of Directors and based on the merit
memperhatikan pencapaian kinerja dan kontribusi system while taking into account the performance
kinerja perusahaan. achievements and contributions of the company's
performance.
3) Direksi diminta untuk melakukan optimalisasi 3) Board of Directors were requested to optimize
investasi melalui perluasan keragaman portofolio investments through expanding the diversity of
investasi yang memberikan return yang tinggi bagi investment portfolios that provided high returns for
perusahaan dengan tetap memperhatikan prinsip company while paying attention to the prudence
kehati-hatian. principle.
4) Dalam rangka meningkatkan profitabilitas 4) In order to increase the profitability of the company,
perusahaan Direksi agar melanjutkan upaya the Board of Directors must continued efforts to
efisiensi dan efektivitas pengendalian biaya, improve efficiency and effectiveness of cost control,
terutama untuk biaya operasional. especially for operational expenses.
5) Direksi diminta untuk berkoordinasi lebih intensif 5) Board of Directors were requested to coordinate
dengan pihak-pihak terkait dalam menyelesaikan more intensively with relevant parties in completing
Rancangan Peraturan Pemerintah tentang Pensiun the Draft of Government Regulation on Pension and
dan Jaminan Hari Tua (JHT) dan Rancangan Old Age Savings (JHT) and the Draft of Government
Peraturan Pemerintah tentang Jaminan Kecelakaan Regulation on Work Accident Insurance (JKK) and
Kerja (JKK) dan Jaminan Kematian (JKM) bagi Death Insurance (JKM) for Government Employees
Pegawai Pemerintah Bukan ASN. Not ASN.
6) Direksi diminta untuk memberikan prioritas pada 6) Board of Directors were requested to give priority
peningkatan kompetensi human capital dalam to improving human capital competencies in order
rangka membangun budaya pelayanan dan to build a service culture and improved employee
meningkatkan produktivitas pegawai. productivity.
7) Direksi diminta untuk dapat meningkatkan 7) Board of Directors were requested to be able to
pelayanan klim otomatis maupun penyelesaian improve automatic claim services and settled SPP
SPP klim sesuai dengan standard waktu yang telah claims in accordance with the predetermined time
ditetapkan. standards.
8) Dalam rangka peningkatkan pendapatan 8) In order to increase the company’s revenues,
perusahaan, Direksi diminta untuk melakukan Board of Directors were requested to innovate on
inovasi terhadap program-program yang telah programs that have been carried out and strive to
dijalankan dan mengupayakan peningkatan kinerja improve the performance of subsidiaries.
anak perusahaan.
9) Dalam rangka peningkatan kualitas dan perluasan 9) In order to improve the quality and expansion
pelayanan kepada peserta maka perlu dilakukan of services to participants, it was necessary to
sosialisasi program-program PT TASPEN (PERSERO) disseminate PT TASPEN (PERSERO) programs
yang terkait dengan hak dan kewajiban PNS/ASN. related to the rights and obligations of PNS / ASN.
10) Direksi diminta untuk menindaklanjuti hasil 10) Board of Directors were requested to follow up
pembahasan dengan unit Keasdepan Tanggung on the results of discussions with the Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan sebagaimana Risalah Environmental Responsibility Unit as the Minutes
Rapat Nomor: RIS-30/D7.MBU.3/4/2018 tanggal 16 of Meeting Number: RIS-30 / D7.MBU.3 / 4/2018
Maret 2018 dated March 16, 2018
11) Direksi agar memperhatikan dan menindaklanjuti 11) Board of Directors must paid attention and followed
saran dan rekomendasi Dewan Komisaris up on the suggestions and recommendations of
sebagaimana disampaikan melalui surat Nomor: the Board of Commissioners as submitted by letter
SRT-27/DK-TASPEN/042018 tanggal 18 April 2018. Number: SRT-27 / DK-TASPEN / 042018 dated April
18, 2018.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 399
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang memiliki The Board of Commissioners is an Organ of the Company
tugas pokok melakukan pengawasan atas kebijakan Direksi whose main responsibility is to supervise the policies set by the
dalam menjalankan Perseroan, dan memberikan nasihat Board of Directors in managing the Company, and to provide
kepada Direksi. Dewan Komisaris juga bertugas untuk advice to the Board of Directors. The Board of Commissioners
memastikan terselenggaranya pelaksanaan prinsip-prinsip are also responsible for ensuring the implementation of GCG
GCG dalam setiap kegiatan usaha pada seluruh tingkatan atau principles in each business activity at all levels of organization
jenjang organisasi TASPEN. Dewan Komisaris melaksanakan of TASPEN. The Board of Commissioners carries out their
tugas dan tanggung jawabnya secara independen. duties and responsibilities independently.
Seluruh anggota Dewan Komisaris sebagai suatu board All members of the Board of Commissioners as a board
memiliki kompetensi inti yang dibutuhkan untuk memastikan possess the core competency that is required to ensure
efektivitas pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Kompetensi the effectiveness of the duties implementation of Board of
tersebut meliputi bidang akuntansi, keuangan, kemampuan Commissioners covering the fields of accounting, finance,
strategis, pemahaman bisnis, pengalaman dan kedalaman strategic capabilities, business comprehension, managerial
manajerial, pengetahuan industri asuransi, pemahaman experience and depth, knowledge of insurance industry,
regulasi serta manajemen dan pengendalian risiko. Anggota regulations understanding as well as risk management and
Dewan Komisaris wajib menyediakan waktu yang cukup control. Members of Board of Commissioners are obliged
untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara to provide sufficient time to carry out their duties and
optimal. responsibilities optimally.
Anggota Dewan Komisaris juga wajib mengungkapkan Members of Board of Commissioners are also required to
kepemilikan sahamnya dan hubungan keuangan dan disclose their share ownership and financial and family
keluarganya dengan Komisaris lain, anggota Direksi dan relationships with other members of Board of Commissioners,
Pemegang Saham, serta dilarang mengambil keuntungan members of Board of Directors and Shareholders, and
pribadi dari Perseroan, selain remunerasi dan fasilitas yang are prohibited from taking personal advantage from the
ditetapkan oleh RUPS. Company, other than the remuneration and facilities
determined by the GMS.
Dalam pelaksanaan fungsi pengawasan dan penasihat In implementing their supervisory and advisory functions
manajemen Perseroan, Dewan Komisaris TASPEN dibantu on the Company's management. TASPEN’s Board of
oleh dua Komite, yakni Komite Audit dan Komite Pemantau Commissioners is assisted by two Committees, namely Audit
Manajemen Risiko dan GCG. Fungsi pengawasan dan Committee and Risk Management and GCG Monitoring
penasihat ini dilaksanakan melalui pertemuan rutin yang Committee. This supervisory and advisory functions are
diadakan dengan Direksi serta melalui pendelegasian tugas carried out through regular meetings held with the Board of
dan kewenangan kepada masing-masing Komite terkait. Directors and through delegation of duties and authorities to
each of the related Committee.
Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam menelaah The Audit Committee assists the Board of Commissioners in
laporan keuangan Perseroan sebelum dilaporkan ke reviewing the Company's financial statements before being
Pemegang Saham dan stakeholders lainnya serta melakukan submitted to Shareholders and other stakeholders as well as
pengkajian atas laporan penilaian internal Perseroan. Komite reviewing the Company's internal assessment reports. Risk
Pemantau Manajemen Risiko dan GCG membantu Dewan Management and GCG Monitoring Committee assists the
Komisaris dalam memantau dan monitoring pelaksanaan Board of Commissioners in monitoring the implementation
Manajemen Risiko dan penerapan GCG pada TASPEN. Komite of Risk Management and GCG in TASPEN. In addition, this
ini juga menelaah kecukupan, kelengkapan dan efektivitas committee also reviews the adequacy, completeness and
pelaksanaan prosedur manajemen risiko Perseroan serta effectiveness of the implementation of Company's risk
merekomendasikan arah kebijakan jika diperlukan. management procedures and provide recommendations for
policy directions if needed.
PT TASPEN (PERSERO)
400 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PRINSIP GCG
PELAKSANAAN PADA DEWAN KOMISARIS
GCG Principles
Implementation by Board of Commissioners
Transparansi • Dewan Komisaris dalam melakukan pengambilan • The Board of Commissioners in making decisions refers to
Transparency keputusan sesuai dengan mekanisme rapat. the meeting mechanism.
• Dewan Komisaris harus memastikan bahwa dalam • The Board of Commissioners needs to ensure that the
Laporan telah memuat informasi mengenai identitas, Report has covered information on their identity, main
pekerjaan-pekerjaan utamanya, jabatan Dewan Komisaris duties, position at other companies, as well as meetings
di Perseroan lain, termasuk rapat-rapat yang dilakukan conducted within one fiscal year (both internal and
dalam satu tahun buku (rapat internal maupun rapat joint meetings with the Board of Directors), as well as
gabungan dengan Direksi), serta honorarium, fasilitas, honorarium, facilities and/or other allowances received.
dan/atau tunjangan lain yang diterima. • The Board of Commissioners needs to provide
• Dewan Komisaris harus memberikan penjelasan lengkap complete description and accurate information on the
dan informasi akurat berkenaan dengan penyelenggaraan convention of GMS, in terms of calculation method and
RUPS dalam hal metode perhitungan dan penentuan determination of salaries / honorarium, facilities and
gaji/honorarium, fasilitas dan/atau tunjangan lain bagi / or other allowances for each member of Board
setiap anggota Dewan Komisaris, serta rincian mengenai of Commissioners, as well as details on the of salary/
gaji/honorarium, fasilitas, dan/atau tunjangan lain yang honorarium, facilities and/or other allowances received by
diterima oleh anggota Dewan Komisaris yang sedang current members of Board of Commissioners, specifically
menjabat, khusus dalam RUPS mengenai Laporan in the GMS discussing the Annual Report.
Tahunan.
Akuntabilitas • Dewan Komisaris melakukan pembagian tugas dan • The Board of Commissioners delegates duties and
Accountability menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan untuk determines factors that are needed to support them in
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. carrying out their duties.
• Dewan Komisaris memberikan persetujuan atas • The Board of Commissioners approves of the plans of RJP,
rancangan RJP, RKAP, Laporan Tahunan, dan Laporan RKAP, Annual Report and Management Reports submitted
Manajemen yang disampaikan oleh Direksi. by the Board of Directors.
• Dewan Komisaris memberikan arahan dan pengawasan • The Board of Commissioners provides directions and
terhadap Direksi atas implementasi rencana dan supervises the Board of Directors on the implementation
kebijakan Perseroan. on plans and policies of the Company.
• Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap • The Board of Commissioners supervises the
pelaksanaan kebijakan pengelolaan Anak Perusahaan/ implementation of management policies of subsidiary
Perseroan patungan. entities/joint ventures
Pertanggungjawaban • Dewan Komisaris harus mempunyai komitmen untuk • The Board of Commissioners needs to have a
Responsibility menaati peraturan perundang-undangan yang terkait commitment to complying with the laws and regulations
dengan tugas jabatannya. relevant to their duties.
• Dewan Komisaris bertanggungjawab atas pelaksanaan • The Board of Commissioners is responsible for their duties
tugasnya kepada Rapat Umum Pemegang Saham. to the General Meeting of Shareholders.
• Dewan Komisaris turut bertanggung jawab terhadap • The Board of Commissioners is also held responsible for
kebenaran laporan keuangan yang diajukan Direksi the truthfulness of financial statements submitted by the
kepada Pemegang Saham. Board of Directors to the Shareholders.
• Dewan Komisaris melaksanakan program pelatihan dan • The Board of Commissioners participates in training
pembelajaran secara berkelanjutan. educational activities in a sustainable manner.
Kemandirian • Dewan Komisaris memberikan pertimbangan yang • The Board of Commissioners provides objective opinions
Independency objektif dalam memecahkan masalah-masalah yang in resolving issues faced by the Company that potentially
dihadapi Perseroan yang mungkin mengandung potensi contain conflict of interest.
terjadinya benturan kepentingan. • The Board of Commissioners takes action to solve the
• Dewan Komisaris melakukan tindakan terhadap potensi conflict of interest that involves them.
benturan kepentingan yang menyangkut dirinya.
Kewajaran Dewan Komisaris berperan dalam pencalonan anggota The Board of Commissioners plays a role in the candidacy
Fairness Direksi, menilai kinerja Direksi (individu dan kolegial) dan for a member of Board of Directors, assesses the Board
mengusulkan tantiem/insentif kinerja sesuai ketentuan yang of Directors’ performance (individually and collectively)
berlaku dan mempertimbangkan kinerja Direksi. and proposes tantiem/incentive based on the applicable
provisions and by taking into account the performance of
Board of Directors.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 401
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
402 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
d. Melakukan evaluasi terhadap penilaian kinerja Direksi d. To evaluate the performance of the Board of Directors
berdasarkan telaahan kriteria, target dan indikator based on criteria review, targets and key performance
kinerja utama yang tercakup dalam kontrak manajemen indicators covered by the management contract of the
Direksi secara kolegial dan individu dengan realisasi Board of Directors in a collegial and individual manner
pencapaian. with realization of achievement.
e. Membahas hasil evaluasi sebagaimana dimaksud dalam e. To discuss the evaluation results as referred to in
huruf d melalui proses pembahasan internal Dewan letter d through internal discussions of the Board of
Komisaris maupun dalam Rapat Gabungan Direksi dan Commissioners and in the Joint Meeting of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
f. Menyampaikan hasil penilaian kinerja Direksi kepada f. To submit the results of the Board of Directors’
RUPS dalam laporan tugas pengawasan Dewan performance evaluation to the GMS in the Board of
Komisaris. Commissioners’ supervisory report.
g. Laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris g. The supervisory report of the Board of Commissioners
disampaikan kepada Pemegang Saham dalam laporan shall be submitted to the Shareholders in the quarterly
triwulanan dan laporan tahunan, yang antara lain terdiri and annual reports, comprising among others:
atas: 1) Work plan and budget;
1) Rencana kerja dan anggaran; 2) Realization of work plan and budget achievement;
2) Realisasi pencapaian rencana kerja dan anggaran; 3) Realization of key performance indicators
3) Realisasi pencapaian key performance indicators achievement of Board of Commissioners;
Dewan Komisaris; 4) Review and assessment of Board of Directors’
4) Review dan penilaian kinerja Direksi. performance.
h. Dewan Komisaris dapat menggunakan seluruh h. The Board of Commissioners may use all the instruments
perangkat di Dewan Komisaris dalam melakukan proses in the Board of Commissioners in conducting the review
penelaahan sebagaimana dimaksud pada huruf b dan process as referred to in letter b and letter d.
huruf d.
i. Mengingatkan Direksi untuk menyampaikan usulan i. To remind the Board of Directors to submit RKAP
RKAP paling lambat tanggal 15 September tahun proposal no later than September 15 of the previous
sebelumnya. year.
j. Menyampaikan tanggapan/usulan pengesahan RKAP j. To submit the response/proposal of RKAP approval to
kepada RUPS paling lambat 60 (enam puluh) hari the GMS no later than 60 (sixty) days before the RKAP
sebelum periode RKAP. period.
k. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, k. To follow the development of the Company’s activities,
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS to provide opinions and suggestions to the GMS
mengenai masalah yang dianggap penting bagi regarding issues deemed important to the Company’s
kepengurusan Perseroan. management.
l. Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila terjadi l. To report immediately to the General Meeting of
gejala menurunnya kinerja Perseroan. Shareholders if there are symptoms of a decline in the
Company’s performance.
m. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan Laporan m. To examine and review the periodic reports and Annual
Tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani Reports prepared by the Board of Directors and to sign
Laporan Tahunan. the Annual Reports.
n. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada n. To provide explanations, opinions and suggestions to
RUPS mengenai Laporan Tahunan, apabila diminta. the GMS on the Annual Reports, if requested.
o. Menyusun Program Kerja Tahunan dan dimasukkan o. To prepare the Annual Work Programs and to be included
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. in the Company’s Work Plan and Budget.
p. Membentuk Komite Audit. p. To establish an Audit Committee.
q. Mengusulkan Akuntan Publik kepada RUPS. q. To propose a Public Accounting Firm to the GMS.
r. Membuat Risalah Rapat Dewan Komisaris dan r. To make Minutes of Meeting of the Board of
menyimpan salinannya. Commissioners and to keep a copy of it.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 403
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
s. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan s. To report to the Company regarding their share
sahamnya dan/atau keluarganya pada perusahaan ownerships and/or their family’s in the company and
tersebut dan perusahaan lain, termasuk setiap other companies, including the changes.
perubahannya.
t. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang t. To provide a report on the supervisory duties which
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau have been carried out during the past financial year to
kepada RUPS. the GMS.
u. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas u. To carry out other obligations in the context of
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak supervision and advisory duties, as long as they do not
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, conflict with the laws and regulations, the Articles of
Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. Association, and/or GMS’ decisions.
v. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- v. To comply with the Articles of Association and laws and
undangan serta prinsip-prinsip profesionalisme, regulations as well as the principles of professionalism,
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, efficiency, transparency, independency, accountability,
pertanggungjawaban serta kewajaran. responsibility and fairness.
w. Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan bertanggung w. To have good faith, full of prudence and responsible
jawab dalam menjalankan tugas pengawasan dan in carrying out the supervisory and advisory duties to
pemberian nasihat kepada Direksi untuk kepentingan the Board of Directors for the Company’s interest and
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan in accordance with the purposes and objectives of the
Perusahaan. Company.
PT TASPEN (PERSERO)
404 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
d. Dalam hal terjadi kepailitan karena kesalahan d. In the event of bankruptcy occurring because of the
atau kelalaian Dewan Komisaris dalam melakukan fault or negligence of the Board of Commissioners in
pengawasan terhadap pengurusan yang dilaksanakan performing its supervision of the management carried
oleh Direksi dan kekayaan Perusahaan tidak cukup out by the Board of Directors and the assets of the
untuk membayar seluruh kewajiban Perusahaan akibat Company being insufficient to pay the whole of the
kepailitan tersebut, setiap anggota Dewan Komisaris Company’s obligations as a result of the bankruptcy,
secara tanggung renteng ikut bertanggung jawab then each member of the Board of Commissioners shall
dengan anggota Direksi atas kewajiban yang belum be jointly and severally responsible together with the
dilunasi. Tanggung jawab tersebut berlaku juga bagi members of the Board of Directors for obligations which
anggota Dewan Komisaris yang sudah tidak menjabat have not been paid off. The responsibility shall also apply
5 (lima) tahun sebelum putusan pernyataan pailit to members of the Board of Commissioners who ceased
diucapkan. to serve in the 5 (five) years before the judgement
e. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat dimintai declaring the Company bankrupt was uttered.
pertanggungjawaban atas kepailitan Perusahaan e. Members of Board of Commissioners cannot be held
sebagaimana tersebut di atas apabila dapat responsible for the bankruptcy of the Company as
membuktikan: stipulated in letter d, if they can prove that:
1) Kepailitan tersebut bukan karena kesalahan atau 1) the bankruptcy was not because of their fault or
kelalaiannya; negligence;
2) Telah melakukan tugas pengawasan dengan 2) they have carried out their supervision in good
itikad baik dan kehati-hatian untuk kepentingan faith and prudence in the interests of the Company
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan and in accordance with the Company’s purposes
Perusahaan; and objectives;
3) Tidak mempunyai kepentingan pribadi, baik 3) they do not have any direct or indirect personal
langsung maupun tidak langsung atas tindakan interest in the management actions of the Board of
pengurusan oleh Direksi yang mengakibatkan Directors which caused the bankruptcy; and
kepailitan; dan 4) they have given advices to the Board of Directors to
4) Telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk prevent the occurrence of the bankruptcy.
mencegah terjadinya kepailitan.
f. Anggota Dewan Komisaris dapat digugat oleh f. Shareholders may file a lawsuit to a member of Board of
Pemegang Saham atas nama Perseroan ke Pengadilan Commissioners on behalf of the Company to the District
Negeri karena kesalahan atau kelalaiannya yang Court, for their fault or negligence that causes loss to the
menimbulkan kerugian pada Perusahaan. Company.
g. Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan dan g. The Board of Commissioners carries out the supervision
pemberian nasihat/arahan terhadap kebijakan atau and provides advice and directions on the policy or its
peningkatan kualitas kebijakan serta pelaksanaan quality improvement, and performs the Company’s risk
manajemen risiko Perseroan. management.
h. Dewan Komisaris memberikan arahan kepada Direksi h. To provide directions to the Board of Directors based
berdasarkan hasil telaah tentang isu-isu terkini mengenai on the review carried out on the latest issues regarding
perubahan lingkungan bisnis dan permasalahan yang changes in business environment and challenges
dihadapi perusahaan, termasuk pemberian persetujuan faced by the Company, including granting approval
jika dalam lingkup kewenangan Dewan Komisaris. for issues that within the authorities of the Board of
Commissioners.
i. Dewan Komisaris melakukan telaah kesesuaian Visi dan i. The Board of Commissioners reviews the suitability of
Misi Perseroan terkait dengan perubahan lingkungan Company’s Vision and Mission related to changes in
bisnis. business environment.
j. Anggota Dewan Komisaris dilarang melakukan tindakan j. Members of the Board of Commissioners are prohibited
yang mempunyai benturan kepentingan (conflict of from taking actions that have a conflict of interest and
interest) dan mengambil keuntungan pribadi dari take personal advantage of decision making and / or
pengambilan keputusan dan/atau pelaksanaan kegiatan the implementation of Company activities other than
Perusahaan selain penghasilan yang sah. legitimate income.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 405
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
406 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 407
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
q. Melakukan proses penunjukan calon auditor eksternal q. To conduct the appointment process of prospective
berdasarkan usul Komite Audit sesuai ketentuan external auditor based on the recommendation of the
pengadaan barang dan jasa, dan apabila diperlukan Audit Committee in accordance with the provisions of
dapat meminta bantuan Direksi dalam proses the procurement of goods and services, and if necessary
penunjukannya. may request the assistance of the Board of Directors in
the appointment process.
r. Menyampaikan kepada RUPS mengenai alasan r. To submit to the GMS on the reasons for nomination
pencalonan Auditor Eksternal dan besarnya honorarium/ of an External Auditor and amount of the proposed
imbal jasa yang diusulkan untuk Auditor Eksternal honorarium/ fee for the External Auditor.
tersebut.
s. Berdasarkan anggaran dasar atau keputusan RUPS, s. Based on the articles of association or GMS resolutions,
Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan the Board of Commissioners may perform the Company’s
pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu untuk management actions in certain circumstances for a
jangka waktu tertentu. Jika hal ini terjadi, maka berlaku certain period of time. If this happens, all provisions
semua ketentuan mengenai hak, wewenang, dan regarding the rights, authorities and obligations and
kewajiban Direksi terhadap Perseroan dan Pihak ketiga. responsibilities of the Board of Directors to the Company
and third parties shall apply.
t. Memperoleh kepastian dari Direksi bahwa informasi t. To obtain confirmation from the Board of Directors that
mengenai Perseroan diterima oleh Dewan Komisaris the Company’s information is received by the Board of
secara tepat waktu, terukur dan lengkap. Commissioners in a timely, measurable and complete
manner.
u. Menyetujui dan mengevaluasi kebijakan manajemen u. To approve and evaluate the company’s risk
risiko perusahaan yang dilakukan sekurang-kurangnya management policies conducted at least once a year or
satu kali dalam setahun atau dalam frekuensi yang in a higher frequency in the event of significant changes
lebih tinggi dalam hal terdapat perubahan faktor-faktor in factors affecting the Company’s business activities.
yang memengaruhi kegiatan usaha Perseroan secara
signifikan.
v. Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi atas v. To evaluate the responsibility of the Board of Directors
pelaksanaan kebijakan manajemen risiko perusahaan on the implementation of corporate risk management
paling sedikit 3 (tiga) bulan sekali. policy at least 3 (three) months.
w. Mengevaluasi dan memutuskan permohonan atau w. To evaluate and to decide on proposals of the Board of
usulan Direksi yang berkaitan dengan aktivitas usaha Directors relating to the Company’s business activities
Perseroan yang melampaui kewenangan Direksi which exceed the authority of the Board of Directors.
PT TASPEN (PERSERO)
408 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Program Pengenalan bagi Dewan Komisaris meliputi: The Orientation Program for the Board of Commissioners
covers:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perusahaan; 1. Implementation of GCG principles by the Company.
2. Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan dengan 2. An overview of the Company relating to the objectives,
tujuan, sifat, dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan nature, and scope of activities, financial and operational
dan operasi, strategi, rencana jangka pendek dan jangka performances, strategies, short-term and long-term
panjang, posisi kompetitif, risiko dan masalah- masalah plans, competitive position, risks, and other strategic
strategis lainnya; issues.
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information related to the delegated authorities, Internal
didelegasikan, Audit Internal dan Eksternal, sistem dan and External Audits, internal control system and policies,
kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite including the Audit Committee;
Audit;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab 4. Information on duties and responsibilities of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi serta hal-hal yang tidak of Commissioners and Board of Directors as well as
diperbolehkan matters that are not allowed.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 411
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
4 18 April 2018 23 April 2018 1. Pembahasan Laporan Kinerja sd Bulan 1. Franciscus M.A. Sibarani
April 18, 2018 April 23, 2018 Maret 2018 PT TASPEN (PERSERO); 2. Herry Purnomo
2. Lain-lain 3. Bima Haria Wibisana
SRT-26/DK-TASPEN/04.2018 RAKOM-04 /04/2018 1. Discussion of Performance Reports of 4. Dwi Wahyu Atmadji
PT TASPEN (PERSERO) up to March 5. Wahyu Wibowo
2018; 6. Diah Triana (Sekretaris
2. Others Dewan Komisaris / Secretary
of Board of Commissioners)
5 22 Mei 2018 31 Mei 2018 1. Pembahasan Kinerja s.d Bulan April 1. Franciscus M.A. Sibarani
May 22, 2018 May 31, 2018 2018 PT TASPEN (PERSERO) 2. Bima Haria Wibisana
2. Lain-lain 3. Dwi Wahyu Atmadji
SRT-35/DK-TASPEN/05.2018 RAKOM-05/05/2018 1. Discussion of Performance Reports of 4. Wahyu Wibowo
PT TASPEN (PERSERO) up to April 2018; 5. Ratih Nurdiati
2. Others 6. Diah Triana (Sekretaris
Dewan Komisaris / Secretary
of Board of Commissioners)
6 2 Juli 2018 4 Juli 2018 1. Pembahasan Laporan Kinerja sd Bulan 1. Franciscus M.A. Sibarani
July 2, 2018 July 4, 2018 Mei 2018 PT TASPEN (PERSERO); 2. Herry Purnomo
2. Lain-lain 3. Bima Haria Wibisana
SRT-47/DK-TASPEN/07.2018 RAKOM- 06 /07/2018 1. Discussion of Performance Reports of 4. Dwi Wahyu Atmadji
PT TASPEN (PERSERO) up to May 2018; 5. Wahyu Wibowo
2. Others 6. Ratih Nurdiati
7. Diah Triana (Sekretaris
Dewan Komisaris / Secretary
of Board of Commissioners)
7 20 Juli 2018 25 Juli 2018 1. Pembahasan Laporan Manajemen 1. Franciscus M.A. Sibarani
July 20, 2018 July 25, 2018 Semester I Tahun 2018; 2. Herry Purnomo
2. Pembahasan Laporan Kinerja 3. Dwi Wahyu Atmadji
SRT-53/DK-TASPEN/07.2018 RAKOM- 07 /07/2018 Operasional dan Keuangan Bulan Juni 4. Diah Triana (Sekretaris
2018; Dewan Komisaris / Secretary
3. Lain-lain of Board of Commissioners)
1. Discussion of Management Report for
1st Semester of 2018;
2. Discussion of Operational and Financial
Performance Reports for June 2018;
3. Others
8 20 Agustus 2018 21 Agustus 2018 1. Pembahasan Laporan Kinerja 1. Franciscus M.A. Sibarani
August 20, 2018 August 21, 2018 Operasional dan Keuangan s.d Bulan 2. Bima Haria Wibisana
Juli 2018 PT TASPEN (PERSERO); 3. Dwi Wahyu Atmadji
SRT-61/DK-TASPEN/08.2018 RAKOM- 08 /08/2018 2. Lain-lain 4. Wahyu Wibowo
1. Discussion of Performance Reports of 5. Ratih Nurdiati
PT TASPEN (PERSERO) up to July 2018; 6. Diah Triana (Sekretaris
2. Others Dewan Komisaris / Secretary
of Board of Commissioners)
9 18 September 2018 27 September 2018 1. Pembahasan Laporan Kinerja 1. Franciscus M.A. Sibarani
September 18, 2018 September 27, 2018 operasional dan keuangan s.d Bulan 2. Herry Purnomo
Agustus 2018 PT TASPEN (PERSERO); 3. Bima Haria Wibisana
SRT-64/DK-TASPEN/09.2018 RAKOM- 09 /09/2018 2. Lain-lain 4. Ratih Nurdiati
1. Discussion of Performance Reports of 5. Diah Triana (Sekretaris
PT TASPEN (PERSERO) up to August Dewan Komisaris / Secretary
2018; of Board of Commissioners)
2. Others
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 413
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
11 26 November 2018 30 November 2018 1. Pembahasan laporan kinerja 1. Franciscus M.A. Sibarani
November 26, 2018 November 30, 2018 operasional dan keuangan sampai 2. Herry Purnomo
dengan bulan Oktober 2018; 3. Bima Haria Wibisana
SRT-90/DK-TASPEN/11.2018 RAKOM- 11 /11/2018 2. Lain-lain 4. Dwi Wahyu Atmadji
1. Discussion of Operational and Financial 5. Ratih Nurdiati
Performance Reports of PT TASPEN 6. Diah Triana (Sekretaris
(PERSERO) up to October 2018; Dewan Komisaris / Secretary
2. Others of Board of Commissioners)
12 14 Desember 2018 20 Desember 2018 1. Pembahasan laporan kinerja 1. Franciscus M.A. Sibarani
December 14, 2018 December 20, 2018 operasional dan keuangan sampai 2. Dwi Wahyu Atmadji
dengan bulan November 2018; 3. Ratih Nurdiati
SRT-9/DK-TASPEN/ 11.2018 RAKOM- 12 /12/2018 2. Lain-lain 4. Diah Triana (Sekretaris
1. Discussion of Performance Reports of Dewan Komisaris /
PT TASPEN (PERSERO) up to November Secretary of Board of
2018; Commissioners)
2. Others
PT TASPEN (PERSERO)
414 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 415
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Penjabaran lebih lanjut dari Program Kerja Dewan Komisaris Further details of the Work Program of Board of Commissioners
tahun 2018 sebagai berikut: in 2018 were as follows:
PROGRAM KERJA
DEWAN KOMISARIS
NO Board of KEGIATAN Activities
Commissioners’ Work
Program
1. Program Kerja Rutin a. Melaksanakan rapat internal Dewan Komisaris a. Carried out internal meetings of the Board of
dan Monitoring sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam sebulan. Commissioners at least once a month.
Routine and b. Melaksanakan rapat gabungan Dewan Komisaris b. Carried out joint meetings of the Board of
Monitoring Work dan Direksi sekurang-kurangnya 1 (satu) kali Commissioners and Board of Directors at least
Program dalam sebulan. once a month.
c. Melakukan kunjungan kerja ke kantor cabang c. Conducted work visits to branch offices in order
dalam rangka penilaian atas kinerja kantor to assess the performance of branch offices.
cabang.
2. Program Kerja a. Memberikan pendapat kepada RUPS mengenai a. Providing opinions to the GMS regarding the
Bidang Administrasi, kinerja usaha tahun buku 2017 sebagai business performance of the 2017 financial
Pelaporan dan rekomendasi Dewan Komisaris kepada year as a recommendation of the Board of
Rekomendasi kepada pemegang saham untuk pengesahan laporan Commissioners to shareholders for validation of
Pemegang Saham keuangan perusahaan tahun buku 2017; the company’s financial statements for the 2017
financial year;
Work Program of b. Monitoring dan evaluasi laporan manajemen b. Monitoring and evaluating of periodic
Administration, berkala atas pelaksanaan RKAP tahun 2018 management reports on the implementation of
Reporting and yang meliputi tanggapan Dewan Komisaris atas the RKAP in 2018 which included the Board of
Recommendation to Laporan Manajemen Triwulan I s.d triwulan III Commissioners’ response to the first quarter up
Shareholders tahun 2018; to third quarter of 2018 Management Report;
c. Menyampaikan laporan penilaian terhadap c. Submitting an assessment report on the
kinerja Direksi yang disampaikan kepada performance of the Board of Directors,
Pemegang Saham pada Laporan Semester dan submitted to the Shareholders in the Semester
Tahunan; and Annual Reports;
d. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas d. Submitting reports on the implementation of
pengawasan dan pencapaian KPI Dewan the Board of Commissioners’ supervisory duties
Komisaris tahun 2018 setiap triwulan; and KPI achievement every quarter in 2018;
e. Melakukan pengukuran dan penilaian kinerja e. Measuring and evaluating the performance
Anggota Dewan Komisaris secara individual of individual members of the Board of
sesuai KPI yang telah ditetapkan; Commissioners according to the established KPI;
f. Mengkaji dan membuat usulan remunerasi f. Reviewing and making recommendations for
Direksi tahun 2018; Directors’ remuneration in 2018;
g. Melaksanakan penyusunan RKA Dewan g. Carrying out the preparation of the Board of
Komisaris Tahun 2019; Commissioners’ Work Plan and Budget (RKA) for
2019;
h. Memberikan pendapat kepada RUPS mengenai h. Providing an opinion to the GMS regarding
rancangan RKAP tahun buku 2019 sebagai the draft of RKAP for 2019 financial year as a
rekomendasi Dewan Komisaris kepada recommendation of the Board of Commissioners
pemegang saham untuk pengesahan RKAP to shareholders for validation of the 2019 RKAP.
tahun 2019.
PT TASPEN (PERSERO)
416 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PROGRAM KERJA
DEWAN KOMISARIS
NO Board of KEGIATAN Activities
Commissioners’ Work
Program
3 Program Kerja Bidang a. Melaksanakan pengawasan dan pemberian a. Carrying out supervision and providing advice
Pengawasan dan nasihat atas perubahan lingkungan bisnis; on changes in the business environment;
Pemberian Nasihat b. Melaksanakan pengawasan dan pemberian b. Carrying out supervision and providing advice
Work Program of nasihat atas rancangan system pengendalian on the design of internal control systems and
Supervision and intern dan pelaksanaannya; their implementation;
Advice Providing c. Melaksanakan pengawasan dan pemberian c. Carrying out supervision and providing advice
nasihat atas kebijakan manajemen risiko on company risk management policies and their
perusahaan dan pelaksanaannya; implementation;
d. Melaksanakan pengawasan dan pemberian d. Carrying out supervision and providing advice
nasihat atas kebijakan Sistem Informasi on the policies of the Company Information
Perusahaan dan pelaksanaannya; System and its implementation;
e. Melaksanakan pengawasan dan pemberian nasihat e. Carrying out supervision and providing advice
atas pengelolaan SDM dan manajemen karir; on HR management and career management;
f. Melaksanakan pengawasan dan pemberian f. Carrying out supervision and providing advice
nasihat atas kebijakan akuntansi dan on accounting policies and preparation of
penyusunan laporan keuangan; financial statements;
g. Melaksanakan pengawasan dan pemberian g. Carrying out supervision and providing advice
nasihat atas kebijakan pengadaan barang dan jasa; on policies for the procurement of goods and
services;
h. Melaksanakan pengawasan dan pemberian h. Carrying out supervision and providing advice
nasihat atas peningkatan mutu dan layanan; on improving quality and services;
i. Melaksanakan pengawasan dan pemberian nasihat i. Carrying out supervision and providing advice
atas kepatuhan Direksi terhadap RKAP/ RJPP; on the compliance of the Board of Directors
towards the RKAP / RJPP;
j. Melaksanakan pengawasan dan pemberian j. Carrying out supervision and providing advice
nasihat atas perkembangan kinerja anak on the performance development of subsidiaries
perusahaan/ perusahaan patungan; / joint ventures;
k. Melaksanakan pemilihan calon auditor eksternal k. Carrying out the selection of prospective
dan/atau penunjukan kembali auditor eksternal external auditor and / or re-appointment of
dan menyampaikan usulan calon auditor external auditor and submitting proposal of
eksternal kepada RUPS; prospective external auditor to the GMS;
l. Melaksanakan pengawasan atas pelaksanaan l. Carrying out oversight of the implementation of
audit eksternal dan audit internal; external audits and internal audits;
m. Melaksanakan kebijakan pengangkatan m. Implementing policies for appointment of
Direksi dan Dewan Komisaris anak perusahaan/ Board of Directors and Board of Commissioners
perusahaan patungan; of subsidiaries / joint ventures;
n. Melaksanakan pemantauan penerapan prinsip- n. Monitoring the implementation of GCG
prinsip GCG; principles;
o. Menindaklanjuti pengaduan masyarakat/ para o. Following up on complaints from the public /
stakeholder yang berkaitan dengan PT TASPEN stakeholders relating to PT TASPEN (PERSERO)
(PERSERO) yang disampaikan kepada Dewan submitted to the Board of Commissioners;
Komisaris;
p. Memberikan pendapat tertulis terhadap p. Providing written opinions on the requests
permohonan Direksi yang terkait dengan of the Board of Directors related to various
berbagai kegiatan perusahaan sesuai company activities in accordance with the
kewenangan yang ditetapkan Anggaran Dasar authorities stipulated in the Articles of
Perusahaan. Association of the Company.
4 Program Kerja Bidang a. Melaksanakan kegiatan yang bersifat publikasi a. Carrying out publication activities with
Pengembangan dengan tujuan meningkatkan peran Dewan the aim of increasing the role of the Board
Wawasan dan Komisaris untuk membantu meningkatkan citra of Commissioners to help improving the
Pengetahuan perusahaan; company’s image;
Work Program b. Mengikuti seminar, pelatihan dan workshop b. Participating in seminars, trainings and
of Knowledge dalam rangka pengembangan pengetahuan workshops in order to develop the knowledge
Development Dewan Komisaris dan meningkatkan of the Board of Commissioners and improving
kompetensi terhadap keahlian tertentu baik di competency in certain skills both domestically
dalam maupun di luar negeri. and abroad.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 417
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
418 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 419
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
420 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
JUMLAH
100,00 95
TOTAL
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 421
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
KOMITMEN DAN SURAT PERNYATAAN TIDAK MEMPUNYAI BENTURAN KEPENTINGAN FRANCISCUS M. A. SIBARANI
Franciscus M. A. Sibarani’s Commitment and Statement Letter of Having no Conflict of Interest
SURATPERNYATAAN
TIDAK MEMPUNYAI BENTURAN KEPENTINGAN
PERIODE 01 JANUARI 2018 - 31 DESEMBER 2018
KOMITMEN DEWAN KOMISARIS
Yang bertandatangan di bawah ini :
Pedoman Perilaku Etika (Code of Conduct) PT TASPEN (PERSERO) I. Tidak/tidak akan melakukan transaksi perusahaan untuk kepentingan pribadi;
yang meliputi Etika Usaha, Etika Kerja, dan Penerapan Etika. 2. Tidak/tidak akan menerima hadiah/manfaat termasuk segal a bentuk balas jasal imbalan
atau kick back dari transaksi perusahaan dengan pihak ketiga;
3. Tidak/tidak akan memanfaatkan pengaruh jabatan pada perusahaan untuk kepentingan
Dalam berusaha berpegang teguh pada kejujuran, integritas tinggi, pribadi;
bertanggung jawab dan saling menghormati. 4. Tidak/tidak akan memanfaatkan asset perusahaan untuk kepentingan pribadi guna
memperkaya diri;
5. Tidak/tidak akan memanfaatkan informasi rahasia perusahaan untuk kepentingan pribadi;
Dalam melayani Peserta dan stakeholders terkait berpegang teguh pad a 6. Tidak/tidak akan melakukan pekeIjaan di luar perusahaan atau terlibat dalam pengelolaan
perusahaan sejenis;
pelayanan yang konsisten terhadap prinsip 5 T (Tepat Orang, Tepat Waktu, 7. Tidak/tidak akan memanfaatkan kedudukan dalam perusahaan pada masa paska
Tepat Jumlah, Tepat Tempat dan Tepat Administrasi). penugasan;
8. Tidak/tidak akan menginformasikan kegiatan perusahaan kepada keluarga sehingga dapat
menimbulkan benturan kepentingan dengan perusahaan;
Dalam melaksanakan tug as tidak menerima imbalan dalam bentuk apapun 9. Menginformasikan Kepada Menteri BUMN kegiatan yang dilakukan sendiri dan atau
untuk keuntungan pribadi atau golongan. keluarga yang dapat menimbulkan benturan kepentingan.
Demikian surat pemyataan ini dibuat untuk memenuhi kewajiban sebagai pelaporan tidak
mempunyai benturan kepentingan.
Jakarta, 2 Januari 2018
Jakarta, 2 Januari 2018
PT TASPEN (PERSERO)
422 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
KOMITMEN DAN SURAT PERNYATAAN TIDAK MEMPUNYAI BENTURAN KEPENTINGAN RATIH NURDIATI
Ratih Nurdiati’s Commitment and Statement Letter of Having no Conflict of Interest
SURATPERNYATAAN
TIDAK MEMPUNY AI BENTURAN KEPENTINGAN
PERI ODE I JANUARI - 31 DESEMBER 2018
KOMITMEN DEW AN KOMISARIS
Yang bertandatangan di bawah ini :
Pedoman Perilaku Etika (Code a/Conduct) PT TASPEN (PERSERO) I. Tidak/tidak akan melakukan transaksi perusahaan untuk kepentingan pribadi;
yang meliputi Etika Usaha, Etika Kerja, dan Penerapan Etika. 2. Tidak/tidak akan menerima hadiahlmanfaat termasuk segala bentuk balas jasal imbalan
atau kick back dari transaksi perusahaan dengan pihak ketiga;
3. Tidak/tidak akan memanfaatkan pengaruh jabatan pada perusahaan untuk kepentingan
Dalam berusaha berpegang teguh pada kejujuran, integritas tinggi, pribadi;
bertanggung jawab dan saling menghormati. 4. Tidak/tidak akan memanfaatkan asset perusahaan untuk kepentingan pribadi guna
memperkaya diri;
5. Tidak/tidak akan memanfaatkan informasi rahasia perusahaan untuk kepentingan pribadi;
Dalam melayani Peserta dan stakeholders terkait berpegang teguh pada 6. Tidak/tidak akan melakukan pekerjaan di luar perusahaan atau terlibat dalam pengelolaan
perusahaan sejenis;
pelayanan yang konsisten terhadap prinsip 5 T (Tepat Orang, Tepat Waktu,
7. Tidak/tidak akan memanfaatkan kedudukan dalam perusahaan pada masa paska
Tepat Jumlah, Tepat Tempat dan Tepat Administrasi). penugasan;
8. Tidak/tidak akan menginformasikan kegiatan perusahaan kepada keluarga sehingga dapat
menimbulkan benturan kepentingan dengan perusahaan;
Dalam melaksanakan tugas tidak menerima imbalan dalam bentuk apapun 9. Menginformasikan Kepada Menteri BUMN kegiatan yang dilakukan sendiri dan atau
untuk keuntungan pribadi atau golongan. keluarga yang dapat menimbulkan benturan kepentingan.
Demikian surat pemyataan ini dibuat untuk memenuhi kewaj iban sebagai pelaporan tidak
mempunyai benturan kepentingan.
Jakarta, 2 Januari 2018
Jakarta, 2 Januari 2018
T.SRAI ~ /lb.-. _ \
B[:'~93~~~/~
00.
8UIWPlAH
RA T1H NURDIA TI
Komisaris
.RATIM NURDIA TI
Komisaris
KOMITMEN DAN SURAT PERNYATAAN TIDAK MEMPUNYAI BENTURAN KEPENTINGAN WAHYU WIBOWO
..,. . Wahyu Wibowo’s Commitment and Statement Letter of Having no Conflict of Interest
SURATPERNYATAAN
TIDAK MEMPUNY AI BENTURAN KEPENTINGAN
KOMITMEN DEWAN KOMISARIS PERIODE 1 JANUARI - 31 DESEMBER 2018
WAHYU WIBOWO
Komisaris
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 423
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
KOMITMEN DAN SURAT PERNYATAAN TIDAK MEMPUNYAI BENTURAN KEPENTINGAN DWI WAHYU ATMAJI
Dwi Wahyu Atmaji Sibarani’s Commitment and Statement Letter of Having no Conflict of Interest
SURATPERNYATAAN
TIDAK MEMPUNY AI BENTURAN KEPENTINGAN
KOMITMEN DEWAN KOMISARIS PERIODE 1 JANUARI - 31 DESEMBER 2018
Pedoman Perilaku Etika (Code of Conduct) PT TASPEN (PERSERO) I. Tidak/tidak akan melakukan lransaksi perusahaan unluk kepenlingan pribadi;
yang meliputi Etika Usaha, Etika Kerja, dan Penerapan Etika. 2. Tidak/lidak akan menerima hadiah/manfaal lermasuk segal a benluk balas jasa/ imbalan
alau kick back dari lransaksi perusahaan dengan pihak keliga;
3. Tidak/lidak akan memanfaalkan pengaruh jabalan pada perusahaan unluk kepenlingan
Dalam berusaha berpegang teguh pada kejujuran, integritas tinggi, pribadi;
bertanggung jawab dan saling menghormati. 4. Tidak/lidak akan memanfaalkan assel perusahaan untuk kepenlingan pribadi guna
memperkaya diri;
5. Tidak/tidak akan memanfaalkan informasi rahasia perusahaan unluk kepenlingan pribadi;
Dalam melayani Peserta dan stakeholders terkait berpegang teguh pad a 6. Tidak/lidak akan melakukan pekerjaan di luar perusahaan alau lerlibal dalam pengelolaan
pelayanan yang konsisten terhadap prinsip 5 T (Tepat Orang, Tepat Waktu, perusahaan sejenis;
7. Tidak/lidak akan memanfaalkan kedudukan dalam perusahaan pada masa paska
Tepat Jumlah, Tepat Tempat dan Tepat Administrasi). penugasan;
8. Tidak/lidak akan menginformasikan kegialan perusahaan kepada keluarga sehingga dapal
Dalam melaksanakan tugas tidak menerima imbalan dalam bentuk apapun menimbulkan benluran kepenlingan dengan perusahaan;
9. Menginformasikan Kepada Menteri BUMN kegialan yang dilakukan sendiri dan alau
untuk keuntungan pribadi atau golongan. keluarga yang dapal menimbulkan benluran kepenlingan.
Oemikian sural pemyalaan ini dibual unluk memenuhi kewajiban sebagai pelaporan lidak
mempunyai benluran kepenlingan.
Jakarta, 2 Januari 2018
Jakarta, 2 Januari 2018
Yang Membuat Pemyataan Yang membual pemyalaan
•
•
KOMITMEN DAN SURAT PERNYATAAN TIDAK MEMPUNYAI BENTURAN KEPENTINGAN BOEDIARSO TEGUH WIDODO
Boediarso Teguh Widodo’s Commitment and Statement Letter of Having no Conflict of Interest
meliputi Komitmen Perusahaan terhadap Pemangku Kepentingan (Stakeholders), 1. Tidak/tidak akan melakukan transaksi perusahaan untuk kepentingan pribadi;
Komitmen Insan Taspen dan Penerapan Etika. 2. Tidak/tidak akan menerima hadiahlmanfaat termasuk segala bentuk balas jasaJ imbalan
atau kick back dari transaksi perusahaan dengan pihak ketiga;
3. Tidak/tidak akan memanfaatkan pengaruh jabatan pada perusahaan untuk kepentingan
Dalam berusaha berpegang teguh pada kejujuran, integritas tinggi, pribadi;
beI1anggungjawab dan saling menghormati. 4. Tidak/tidak akan
memperkaya diri;
memanfaatkan asset perusahaan untuk kepentingan pribadi guna
Oemikian surat pernyataan ini dibuat untuk memenuhi kewajiban sebagai pelaporan tidak
mempunyai benturan kepentingan.
PT TASPEN (PERSERO)
424 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioner
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), PT TASPEN As a State-Owned Enterprise, PT TASPEN (PERSERO) has
(PERSERO) telah mengangkat seorang anggota Dewan appointed an Independent Commissioner, namely a member
Komisaris Independen, yaitu anggota Dewan Komisaris of Board of Commissioners who is independent in performing
yang memiliki independensi dalam melaksanakan tugas, his/her duties, responsibilities and authorities in supervising
tanggung jawab, dan wewenangnya melakukan pengawasan the Company. He/she is also not affiliated with the Board of
Perseroan yang tidak terafiliasi dengan Direksi, anggota Directors, other members of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris lainnya dan Pemegang Saham pengendali, and controlling Shareholders, and is free from any business
serta bebas dari hubungan bisnis atau hubungan lainnya relationship or other relationships that may affect his/her
yang dapat memengaruhi kemampuannya untuk bertindak capability to act independently or act solely for the interest
independen atau bertindak semata-mata demi kepentingan of the Company.
Perseroan.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 425
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
SURATPERNYATAAN
TIDAK MEMPUNYAI BENTURAN KEPENTINGAN
PERIODE 1 JANUARI - 31 DESEMBER 2018
KOMITMEN DEW AN KOMISARIS
Yang bertandatangan di bawah ini :
HERRYPURN
Komisaris Indep
PT TASPEN (PERSERO)
426 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
DIREKSI
Board of Directors
Direksi berfungsi sebagai Organ Perseroan yang melakukan Board of Directors is an organ of the Company that is
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan, fully authorized and responsible for the whole affairs of
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili the Company in terms of its interest in accordance with
Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan, sesuai the purposes and objectives of the Company as well as
dengan ketentuan Anggaran Dasar. Direksi bertugas dan responsible to represent the Company inside and outside
bertanggung jawab penuh secara kolegial dalam mengelola the court, in accordance with the provisions of the Articles
kepengurusan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan of Association. Board of Directors are assigned and fully
maksud dan tujuan Perseroan, yakni memaksimalkan nilai responsible in collegial manner in the management for
Perseroan dengan menggunakan seluruh sumber daya yang the Company’s interest in accordance with the Company’s
dimiliki secara optimal. Direksi diangkat dan diberhentikan purposes and objectives, namely maximizing the Company’s
oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Proses values by utilizing all existing resources optimally. Board
pemilihan dan pengangkatan Direksi didahului dengan of Directors are appointed and dismissed by the General
proses fit and proper test. Meeting of Shareholders (GMS). Process of appointment and
dismissal of Board of Directors is preceded by fit and proper
test.
Akuntabilitas • Direksi wajib membuat RJP, RKAP, Laporan Tahunan, Laporan • Board of Directors prepares RJP, RKAP, Annual Report, the
Accountability Keuangan Tahunan Perseroan dan Laporan Manajemen, Company’s Annual Financial Statements and Management
serta menyampaikan kepada pihak yang berkepentingan. Report, as well as submits them to the stakeholders.
• Direksi wajib membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar • Board of Directors shall make a register of shareholders,
Khusus, Risalah RUPS, dan Risalah Rapat Direksi. special register, GMS minutes, and minutes of meetings of
• Direksi wajib menjaga dan mengevaluasi kualitas fungsi tata the Board of Directors.
kelola teknologi informasi di Perseroan serta menyampaikan • Board of Directors shall maintain and evaluate the quality
laporan tata kelola teknologi informasi secara periodik of function of information technology governance in the
kepada Dewan Komisaris. Company, as well as submits information technology
• Direksi membangun dan menetapkan Sistem Pengendalian governance report periodically to the Board of
Internal yang efektif sehingga dapat mengamankan Commissioners.
investasi dan aset Perseroan. • Board of Directors establishes and determines an effective
• Direksi harus memastikan bahwa SPI, Auditor Eksternal, Internal Control System, thus securing the Company’s
Komite Audit dan komite lainnya (jika ada), memiliki investment and assets.
akses terhadap catatan akuntansi, data penunjang dan • Board of Directors shall ensure that SPI, External Auditor,
informasi mengenai Perseroan sepanjang diperlukan untuk Audit Committee, and other committees (if any), have access
melaksanakan tugasnya. to accounting record, supporting data, and information
• Direksi dilarang melakukan tindakan yang mempunyai on the Company as long as it is required to implement its
benturan kepentingan, dan mengambil keuntungan duties.
pribadi, baik secara langsung maupun tidak langsung dari • Board of Directors is prohibited to conduct action
pengambilan keputusan dan kegiatan Perseroan yang containing conflict of interest, and take personal advantage,
bersangkutan selain penghasilan yang sah. both directly and indirectly from decisionmaking and the
Company’s concerned activities besides legitimate income.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 427
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Kemandirian Direksi tidak melakukan tindakan yang mempunyai benturan Board of Directors does not conduct action that has conflict
Independency kepentingan, dan mengambil keuntungan pribadi, baik of interest, and take personal advantage, both directly and
secara langsung maupun tidak langsung dari pengambilan indirectly from decision-making and the Company’s activity
keputusan dan kegiatan Perseroan selain penghasilan yang besides legitimate income.
sah.
Kewajaran • Direksi harus mempekerjakan, menetapkan besarnya • Board of Directors shall employ, determine the salary,
Fairness gaji, memberikan pelatihan, menetapkan jenjang karier, provide training, determine career path, and determine
serta menentukan persyaratan kerja lainnya, tanpa other work requirements, without regard to ethnic
memperhatikan latar belakang etnik, agama, jenis kelamin, background, religion, gender, age, physical disability, or
usia, cacat tubuh yang dipunyai seseorang, atau keadaan other particular conditions which are protected by the laws
khusus lainnya yang dilindungi oleh peraturan perundang- and regulations.
undangan.
• Direksi harus menyediakan lingkungan kerja yang bebas • Board of Directors shall provide a work environment
dari segala bentuk tekanan yang mungkin timbul sebagai that is free from all types of pressure that may arise as
akibat perbedaan watak, keadaan pribadi, dan latar a result of different character, personal circumstance, and
belakang kebudayaan seseorang. cultural background.
• Direksi harus menerapkan sistem reward dan punishment • Board of Directors shall determine adequate reward and
yang memadai, agar setiap karyawan memperoleh rasa punishment system, thus all employees obtain fairness
keadilan dikaitkan dengan keberhasilan dalam pencapaian treatment related to success in performance achievement.
kinerja.
PT TASPEN (PERSERO)
428 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
b. Salah seorang anggota Direksi ditunjuk oleh Rapat b. One member of the Board of Directors is appointed
Direksi sebagai penanggung jawab dalam penerapan by the Board of Directors Meeting to be the person in
dan pemantauan GCG di Perseroan. charge in the implementation and monitoring of GCG in
c. Para anggota Direksi dilarang melakukan tindakan yang the Company.
mempunyai benturan kepentingan, dan mengambil c. Members of the Board of Directors are prohibited from
keuntungan pribadi, baik secara langsung maupun tidak taking actions that have a conflict of interest, and taking
langsung dari pengambilan keputusan dan kegiatan personal advantage, both directly and indirectly from
Perusahaan selain penghasilan yang sah. the Company’s decision-making and activities other
d. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh than legitimate income.
secara pribadi apabila yang bersangkutan bersalah d. Each member of the Board of Directors is fully responsible
atau lalai menjalankan tugasnya untuk kepentingan personally if the person concerned is guilty or negligent
dan usaha Perseroan yang menyebabkan kerugian in performing his/her duties for the Company’s interest
bagi Perseroan, kecuali apabila anggota Direksi yang and business which cause any harm to the Company,
bersangkutan dapat membuktikan bahwa: unless such member of the Board of Directors can prove
1) Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau that:
kelalaiannya; 1) The losses are not due to their fault or negligence;
2) Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik 2) They carry out the management in good faith and
dan kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai with prudence in the interest of and in accordance
dengan maksud dan tujuan Perseroan; with the purposes and objectives of the Company;
3) Tidak mempunyai benturan kepentingan baik 3) They do not have a direct or indirect conflict of
langsung maupun tidak langsung atas tindakan interest in the action of management that caused
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan the losses; and
4) Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul 4) They take action to prevent the losses from arising
atau berlanjutnya kerugian tersebut. or continuing.
e. Tindakan yang dilakukan oleh anggota Direksi di luar e. Actions taken by the member of the Board of Directors
yang diputuskan oleh Rapat Direksi menjadi tanggung outside those decided by the Board of Directors’ Meeting
jawab pribadi yang bersangkutan sampai dengan shall be the personal responsibility of the member
tindakan dimaksud disetujui oleh Rapat Direksi. concerned until such actions are approved by the Board
f. Perbuatan-perbuatan Direksi di bawah ini harus terlebih of Directors’ Meeting.
dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari Dewan f. Actions below made by Board of Directors first after
Komisaris: received by the Board of Directors first obtain written
1) Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit approval from the Board of Commissioners:
jangka pendek; 1) Pledging fixed assets for short-term credit
2) Mengadakan kerja sama dengan badan usaha withdrawal;
atau pihak lain berupa kerja sama lisensi, kontrak 2) Conducting cooperation with business entities or
manajemen, menyewakan aset, Kerja Sama Operasi other parties in the form of licensing cooperation,
(KSO), Bangun Guna Serah (Build Operate Transfer/ management contracts, asset leasing, Joint
BOT), Bangun Milik Serah (Buid Own Transfer/BOT), Operation (KSO), Build Operate Transfer (BOT),
Bangun Serah Guna (Build Transfer Operate/BTO) Build Own Operate Transfer (BOOT) , Build Transfer
dan kerja sama lainnya dengan nilai atau jangka Operate (BTO) and other cooperation with a certain
waktu tertentu yang ditetapkan oleh RUPS; value or period specified by the GMS;
3) Menerima atau memberikan pinjaman jangka
3) Receiving or granting medium/long-term loans,
menengah/panjang, kecuali pinjaman (utang atau
except loans (debt or accounts receivable) arising
piutang) yang timbul karena transaksi bisnis, dan
from business transactions, and loans granted to
pinjaman yang diberikan kepada anak perusahaan
subsidiaries on the terms of loans to the subsidiaries
dengan ketentuan pinjaman kepada anak
reported to the Board of Commissioners;
perusahaan dilaporkan kepada Dewan Komisaris;
4) Menghapuskan dari pembukuan piutang macet 4) Eliminating from bookkeeping of bad debts and
dan persediaan barang mati; inventory of inanimate objects;
5) Melepaskan aktiva tetap bergerak dengan umur 5) Releasing of movable fixed assets with economic
ekonomis yang lazim berlaku dalam industri pada life prevalent in industry in general up to 5 (five)
umumnya sampai dengan 5 (lima) tahun; years;
6) Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat di 6) Establishing an organizational structure 1 (one)
bawah Direksi. level below the Board of Directors.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 429
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
g. Perbuatan-perbuatan di bawah ini hanya dapat g. The following actions may only be carried out by the
dilakukan oleh Direksi setelah mendapat tanggapan Board of Directors after receiving a written response
tertulis dari Dewan Komisaris dan persetujuan dari RUPS from the Board of Commissioners and approval of the
untuk: GMS to:
1) Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit 1) Pledge fixed assets for medium/long-term credit
jangka menengah /panjang. withdrawals.
2) Mengagunkan penyertaan modal pada Perseroan lain. 2) Pledge capital participation in other Companies.
3) Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan 3) Establish a subsidiary and/or joint venture
patungan. company.
4) Melepaskan penyertaan modal pada anak 4) Release equity participation in subsidiaries and/or
perusahaan dan/atau perusahaan patungan. joint ventures.
5)
Melakukan penggabungan, peleburan, 5) Conduct merger, consolidation, acquisition,
pengambilalihan, pemisahan, dan pembubaran segregation, and dissolution of subsidiaries and/or
anak perusahaan dan/atau perusahaan patungan. joint ventures.
6) Mengikat Perusahaan sebagai penjamin (borg atau 6) Bind the Company as a guarantor (borg or avalist).
avalist).
7) Mengadakan kerja sama dengan badan usaha 7) Conduct cooperation with business entities or
atau pihak lain berupa kerja sama lisensi, kontrak other parties in the form of licensing cooperation,
manajemen, menyewakan aset, Kerja Sama Operasi management contract, leasing assets, Joint
(KSO), Bangun Guna Serah (Build Operate Transfer/ Operation (KSO), Build Operate Transfer (BOT),
BTO), Bangun Milik Serah (Build Own Transfer/Bowt), Build Own Operate Transfer (BOOT), Build Transfer
Bangun Serah Guna (Build Transfer Operate/BTO) Operate (BTO) and other cooperation with value or
dan kerja sama lainnya dengan nilai atau jangka period exceeds the GMS stipulation.
waktu melebihi penetapan RUPS.
8) Tidak menagih lagi piutang macet yang telah 8) Not collect bad debts that have been written off.
dihapusbukukan.
9) Melepaskan dan menghapuskan aktiva tetap 9) Release and write-off of the Company’s fixed assets
Perseroan dengan umur ekonomis yang lazim with economic life prevalent in industry generally
berlaku dalam industri pada umumnya lebih dari 5 more than 5 (five) years.
(lima) tahun.
10) Menetapkan blue print organisasi Perseroan; 10) Establish the blueprint of the Company’s
organization;
11) Menetapkan dan mengubah logo Perseroan; 11) Establish and change the Company’s logo;
12) Melakukan tindakan-tindakan lain yang belum 12) Perform other actions that have not been yet
ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran established in the Company’s Work Plan and
Dasar Perseroan. Articles of Association.
13)
Membentuk yayasan, organisasi dan/atau 13) Establish foundations, organizations and/or
perkumpulan baik yang berkaitan langsung associations either directly or indirectly related to
maupun tidak langsung dengan Perseroan yang the Company that may affect the Company.
dapat berdampak bagi Perseroan.
14) Pembebanan biaya Perseroan yang bersifat 14) The imposition of fixed and regular expenses of the
tetap dan rutin untuk yayasan, organisasi dan/ Company for foundations, organizations and/or
atau perkumpulan baik yang berkaitan langsung associations either directly or indirectly related to
maupun tidak langsung dengan Perseroan. the Company.
15) Pengusulan wakil Perseroan untuk menjadi calon 15) Proposing Company’s representative to become a
anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada candidate of member of the Board of Directors and
Perseroan patungan dan/atau anak perusahaan Board of Commissioners in a joint venture and/or
yang memberikan kontribusi signifikan kepada a subsidiary who contributes significantly to the
Perseroan dan/atau bernilai strategis yang Company and/or has strategic value set by the
ditetapkan RUPS. GMS.
PT TASPEN (PERSERO)
430 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
h. Bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan h. Being responsible for the implementation of the
manajemen risiko perusahaan dan eksposur risiko company’s risk management policy and risk exposure
yang diambil perusahaan secara keseluruhan, termasuk taken by the company as a whole, including evaluating
mengevaluasi dan memberikan arahan strategi and providing directions of the company’s risk
manajemen risiko perusahaan berdasarkan laporan management strategy based on reports submitted by
yang disampaikan oleh unit kerja manajemen risiko, dan the risk management unit, and submitting accountability
penyampaian laporan pertanggungjawaban kepada reports to the Board of Commissioners on a quarterly
Dewan Komisaris secara triwulanan. basis.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 431
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
k. Menyimpan di tempat kedudukan Perusahaan: Daftar k. To keep at the Company’s domicile: a register of
Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, Risalah shareholders, special register, GMS minutes, Minutes of
Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Board of Commissioners Meetings and Minutes of Board
Laporan Tahunan dan dokumen keuangan Perusahaan of Directors Meetings, Annual Reports and Company’s
serta dokumen Perusahaan lainnya sebagaimana huruf j. Financial Documents as well as other Company
documents as referred to in letter j.
l. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar l. To arrange accounting system in accordance with the
Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip Financial Accounting Standards and based on the
pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, principles of internal control, especially the functions of
pencatatan, penyimpanan, dan pengawasan. handling, recording, storage, and supervision.
m. Memberikan laporan berkala termasuk laporan m. To provide periodic reports including risk management
pelaksanaan manajemen risiko menurut cara dan waktu implementation report in a manner and time in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan accordance with the applicable provisions, as well as
lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris dan/ other reports whenever requested by the Board of
atau Pemegang Saham. Commissioners and/or Shareholders.
n. Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan lengkap n. To prepare the Company’s complete organization
dengan perincian dan tugasnya. structure with its details and duties.
o. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang o. To provide an explanation concerning all matters stated
dinyatakan atau yang diminta anggota Dewan Komisaris or requested by members of the Board of Commissioners
dan Pemegang Saham. and Shareholders.
p. Menyusun dan menetapkan blue print organisasi p. To arrange and establish the Company’s organization
Perusahaan. blue print.
q. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai q. To carry out other obligations in accordance with the
dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar provisions stipulated in the Articles of Association and
dan ditetapkan oleh RUPS berdasarkan peraturan determined by the GMS based on laws and regulations.
perundang-undangan.
r. Mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian dan r. To devote fully its energy, mind, attention and dedication
pengabdiannya secara penuh pada tugas, kewajiban to duties, obligations and accomplishment of the
dan pencapaian tujuan Perusahaan. Company’s goals.
s. Mematuhi Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan s. To comply with the Company’s Articles of Association
perundang-undangan serta wajib melaksanakan and laws and regulations as well as to implement the
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, principles of professionalism, efficiency, transparency,
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban serta independence, accountability, responsibility and
kewajaran. fairness.
t. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik t. Each member of the Board of Directors shall in good
dan penuh tanggung jawab menjalankan tugas faith and with full responsibility performing the duties
untuk kepentingan dan usaha Perusahaan dengan for the Company’s interests and business in compliance
mengindahkan perundang-undangan yang berlaku. with the applicable laws and regulations.
u. Direksi wajib melaporkan kepada Perusahaan mengenai u. The Board of Directors shall report to the Company
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya (istri/ regarding their share ownerships and/or their family’s
suami dan anak-anaknya) pada Perusahaan dan (wife/husband and children) in the Company and other
perusahaan lain, termasuk setiap perubahannya untuk companies, including any changes thereafter to be
selanjutnya dicatat dalam daftar khusus. Anggota Direksi recorded in the special register. Members of the Board
yang tidak melaksanakan kewajiban dimaksud dan of Directors who do not fulfil the obligations and cause
menimbulkan kerugian bagi Perusahaan, bertanggung losses to the Company shall be personally responsible
jawab secara pribadi atas kerugian Perusahaan tersebut. for such Company’s losses.
v. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk: v. The Board of Directors shall request approval of the GMS for:
1) Mengalihkan kekayaan Perseroan (transaksi 1) Transferring the Company’s assets (transfer
pengalihan kekayaan bersih Perseroan yang terjadi transaction of the Company’s net asset occurring
dalam jangka waktu 1 (satu) tahun buku); atau within 1 (one) fiscal year); or
2) Menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan; 2) Making loan guarantees of Company’s asset;
yang merupakan lebih dari 50% (lima puluh which constitute more than 50% (fifty percent) of
persen) jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam 1 Company’s net assets in 1 (one) or more, separate or
PT TASPEN (PERSERO)
432 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
(satu) transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu inter-related transactions, the transfer transaction
sama lain maupun tidak, yaitu transaksi pengalihan of Company’s net assets which occur in 1 (one)
kekayaan bersih Perseroan yang terjadi dalam fiscal year.
jangka waktu 1 (satu) tahun buku. w. Provisions as stipulated in letter v do not apply to the
w. Ketentuan sebagaimana dimaksud pada huruf v tidak transfer or guarantee of the Company’s asset conducted
berlaku terhadap tindakan pengalihan atau penjaminan by the Board of Directors as implementation of the
kekayaan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi sebagai Company’s business activity in accordance with the
pelaksanaan kegiatan usaha Perusahaan sesuai dengan Articles of Association
Anggaran Dasar. x. Submitting to the Board of Commissioners about the
x. Menyampaikan kepada Dewan Komisaris tentang usulan proposed business opportunities or issues of changing
peluang bisnis ataupun isu-isu perubahan lingkungan the business environment to obtain direction from the
bisnis untuk memperoleh arahan dari Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 433
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
atau Keputusan RUPS. Keputusan RUPS dimaksud tidak Resolutions. The GMS resolutions shall not conflict with
boleh bertentangan dengan ketentuan-ketentuan the provisions of the Law on Limited Liability Companies
Undang-Undang tentang Perseroan Terbatas dan/atau and/or Company’s Articles of Association.
Anggaran Dasar Perusahaan.
i. Dalam hal anggota Direksi terdiri lebih dari 1 (satu) i. In the event that members of the Board of Directors
orang, yang berwenang mewakili Perusahaan adalah consist of more than 1 (one) person, each member
setiap anggota Direksi, kecuali ditentukan lain dalam of Board of Directors is authorized to represent the
Anggaran Dasar. Company, unless otherwise specified in the Articles of
Association.
j. Menjalankan pengurusan Perusahaan untuk j. To carry out the Company’s management for the interest
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud of the Company and in accordance with the purposes
dan tujuan Perusahaan serta sesuai dengan kebijakan and objectives of the Company and in accordance
yang dipandang tepat, dalam batas yang ditentukan with the policies deemed appropriate, within the limits
dalam Undang-Undang tentang Perseroan Terbatas specified in the Law on Limited Liability Companies and/
dan/atau Anggaran Dasar. or Articles of Association.
k. Menyusun Kebijakan dan Strategi manajemen k. To compile Company’s written and comprehensive
risiko perusahaan secara tertulis dan komprehensif, risk management Policies and strategies, including the
termasuk penetapan dan persetujuan limit risiko secara determination and approval of overall risk limits, per
keseluruhan, per jenis risiko dan per aktivitas kegiatan type of risk and per business activity. This activity is
usaha. Kegiatan ini dilakukan sekurang-kurangnya conducted at least once a year or in a higher frequency
sekali dalam setahun atau dalam frekuensi yang lebih in the case of changes in factors that significantly affect
tinggi dalam hal terdapat perubahan faktor-faktor the business activities of the company.
yang memengaruhi kegiatan usaha perusahaan secara
signifikan.
l. Mengembangkan budaya manajemen risiko perusahaan l. To develop a corporate risk management culture at all
pada seluruh jenjang di organisasi, antara lain melalui levels in the organization, including through adequate
komunikasi yang memadai kepada seluruh jenjang communication to all levels of the organization about
organisasi tentang pentingnya pengendalian intern the importance of effective internal control.
yang efektif.
m. Memastikan peningkatan kompetensi Sumber Daya m. To ensure the improvement of Human Resource
Manusia yang terkait dengan penerapan manajemen competency related to the implementation of corporate
risiko perusahaan, antara lain melalui program risk management, among others through continuous
pendidikan dan latihan yang berkesinambungan education and training programs especially those
terutama yang berkaitan dengan sistem dan proses related to the corporate risk management system and
manajemen risiko perusahaan. processes.
n. Memastikan bahwa manajemen risiko perusahaan n. To ensure that corporate risk management has been
telah diterapkan secara independen yang dicerminkan implemented independently which is reflected in,
antara lain dengan adanya pemisahan fungsi antara unit among others, with the separation of functions between
kerja manajemen risiko, yang melakukan identifikasi, the risk management unit, which identifies, measures,
pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko monitors and controls the risk with the operational work
dengan unit kerja operasional dan unit pengendalian unit and company’s internal control unit.
intern perusahaan.
PT TASPEN (PERSERO)
434 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
a. Gaji Direktur Utama ditetapkan sebesar Rp.150.000.000,- a. Salary of President Director is determined at
(seratus lima puluh juta rupiah) per bulan; Rp150,000,000 (one hundred fifty million rupiah) per
month;
b. Gaji Direktur sebesar 85% dari gaji Direktur Utama; b. Salary of a Director is 85% from the salary of the President
Director;
c. Tunjangan Hari Raya keagamaan sebesar 1 (satu) kali c. Religious Holiday Allowance is as much as 1 (one) time
Gaji; salary;
d. Asuransi Purna Jabatan dengan premi yang ditanggung d. Post-Employment Insurance with the premium borne by
oleh Perusahaan sebesar 25% dari Gaji dalam 1 tahun; the Company amounting to 25% of Salary in a year;
e. Tunjangan Perumahan sebesar Rp.27.500.000,00 (dua e. Housing Allowance amounting to Rp27,500,000,00
puluh juta lima ratus ribu rupiah) per bulan, apabila (twentyseven million five hundred thousand rupiah) per
Perusahaan menyediakan rumah jabatan maka wajib month, in the event that the Company provides a house,
digunakan sampai masa jabatan Direksi berakhir it must be used until the end of the Board of Directors
dan yang bersangkutan tidak diberikan Tunjangan tenure and the director concerned is not given Housing
Perumahan; Allowance;
f. Fasilitas Kendaraan dengan ketentuan sebanyak 1 (satu) f. Vehicle Facility with the provision of 1 (one) unit as well
unit beserta biaya pemeliharaan dan biaya operasional, as the maintenance and operational fees expenses, by
dengan memperhatikan kondisi keuangan Perseroan, taking into account the Company’s financial conditions,
spesifikasi dan jenis kendaraan diatur oleh Dewan specification and type of vehicle is arranged by the
Komisaris dengan batas maksimal 2.500 cc; Board of Commissioners with the maximum limitation
of 2,500 cc;
g. Fasilitas Kesehatan dalam bentuk asuransi kesehatan g. Health Facility in the form of health insurance or
atau penggantian biaya pengobatan (at cost); reimbursement of medical fee (at cost);
h. Fasilitas Bantuan Hukum sebesar pemakaian (at cost). h. Legal Aid Facility at cost.
i. Tantiem i. Tantiem.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 435
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Aspek Direksi yang diatur dalam Board Manual tersebut Aspects of Board of Directors which are regulated in the
adalah: Board Manual are:
a. Fungsi. a. Functions.
b. Persyaratan Anggota Direksi. b. Requirements of Board of Directors’ Members.
c. Tata Cara Pengangkatan c. Appointment Procedure
d. Tugas, Kewajiban, dan Tanggung Jawab. d. Duties, Obligations, and Responsibilities
e. Hak dan Wewenang Direksi. e. Rights and Authorities of Board of Directors.
f. Program Pengenalan Perusahaan. f. Company Introduction.
g. Program Pengembangan Direksi. g. Board of Directors Development Program
h. Rapat Direksi. h. Board of Directors Meeting.
i. Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi. i. Distribution of Board of Directors’ Duties and
Responsibilities
j. Penilaian Kinerja Direksi. j. Board of Directors’ Performance Appraisal
k. Pemberhentian. k. Dismissal, the End of Tenure of Board of Directors
l. Rapat lainnya. l. Others Meeting
Pelaksanaan Board Manual merupakan salah satu bentuk Implementation of Board Manual is one of commitments
komitmen dari Dewan Komisaris dan Direksi dalam rangka from the Board of Commissioners and Board of Directors in
mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG, dengan harapan order to implement GCG principles, with the hope of creating
akan tercipta suatu pola hubungan kerja yang harmonis harmonious work relations in the effort of achieving Vision
dalam upaya mencapai Visi dan Misi TASPEN. and Mission of TASPEN.
PT TASPEN (PERSERO)
436 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PROGRAM KERJA
DIREKSI RUANG LINGKUP
NO Scope of Work and Responsibility
Board Of Directors PEKERJAAN DAN TANGGUNG JAWAB
Work Program
1. Direktur Utama 1. Pimpinan Perseroan dalam mengemban misi 1. Acting as the Company’s leader in the mission
President Director untuk mencapai tujuan dan sasaran sebagai to achieve the Company’s objectives and
Perusahaan. purpose.
2. Penetapan visi dan sasaran strategis dalam 2. Determination of strategic vision and target in
upaya meningkatkan kinerja pelayanan dan the effort to improve the service performance
keuangan Perusahaan. and the Company’s finance.
3. Penetapan kebijakan strategik rencana jangka 3. Determination of strategic policy of the
panjang Perusahaan. Company’s long term plan.
4. Penetapan kebijakan strategik dalam 4. Determination of strategic policy to improve
peningkatan kinerja Perusahaan. the Company’s performance.
5. Penetapan kebijakan strategik sistem 5. Determination of strategic policy of internal
pengawasan internal. audit system.
6. Penetapan kebijakan strategik kesekretariatan 6. Determination of strategic policy of secretariat
dan hubungan masyarakat. and public relations.
7. Penetapan kebijakan strategik sistem 7. Determination of strategic policy of the
informasi Perusahaan dan kearsipan. Company’s information system and archives.
8. Penetapan kebijakan strategik manajemen 8. Determination of strategic policy of risk
risiko. management
9. Penetapan kebijakan strategik 9. Determination of strategic policy of company’s
pengembangan bisnis Perusahaan. business development.
10. Penetapan kebijakan Audit Internal. 10. Determination of Internal Audit policy.
11. Penetapan kebijakan strategik hubungan 11. Determination of strategic policy of relations
dengan instansi terkait. with related institutions.
12. Penetapan pernyataan aktuaria. 12. Determination of actuarial statement
13. Penetapan budaya kerja. 13. Determination of Work Culture
14. Penetapan Rencana Kerja dan Anggaran 14. Determination of Company Work Plans and
Perusahaan. Budgets.
15. Penetapan kebijakan akuntansi. 15. Determination of accounting policy.
16. Penetapan Financial Report (Audited & 16. Determination of Financial Report (Audited
Unaudited). and Unaudited)
17. Penetapan kebijakan perpajakan dan 17. Determination of tax policy and internal/
kustodian internal/ekstemal. external custodian
18. Penetapan pembagian laba. 18. Determination of profit distribution
19. Penetapan kebijakan investasi. 19. Determination of investment policy
20. Penetapan portofolio dan alokasi aset. 20. Determination of portfolio and assets allocation
21. Penetapan kebijakan strategik bidang hukum. 21. Determination of strategic policy in legal field
22. Perumusan kebijakan strategik pengelolaan 22. Formulation of strategic policy in managing
Standard Operating Procedures (SOP) Perseroan Standard Operation Procedures (SOP) and
dan Good Corporate Governance (CCG). Good Corporate Governance (GCG).
23. Penetapan kebijakan proses bisnis Perseroan. 23. Determination of policy of the Company’s
business process
24. Sebagai Dewan Pendiri Dana Pensiun 24. Acting as Founding Board of the Pension Fund
Karyawan TASPEN. of TASPEN’s employees.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 437
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PROGRAM KERJA
DIREKSI RUANG LINGKUP
NO Scope of Work and Responsibility
Board Of Directors PEKERJAAN DAN TANGGUNG JAWAB
Work Program
2. Direktur Operasi 1. Perumusan kebijakan strategik rencana jangka 1. Formulation of strategic policy of the Company’s
Operations Director panjang Perseroan bidang operasi. long term plan in operations field.
2. Perumusan kebijakan strategik dalam 2. Formulation of strategic policy to improve the
peningkatan kinerja Perseroan bidang operasi. Company’s performance in operations field.
3. Perumusan kebijakan strategik dalam 3. Formulation of strategic policy of GCG
penerapan GCG bidang operasi. implementation in operations field.
4. Perumusan kebijakan strategik pengembangan 4. Formulation of strategic policy of product
produk. development.
5. Perumusan kebijakan strategik peningkatan 5. Formulation of strategic policy of improvement
sistem layanan dan manfaat. of services and benefits system
6. Perumusan kebijakan strategik kepesertaan. 6. Formulation of strategic policy of membership.
7. Perumusan kebijakan strategik aktuaria. 7. Formulation of strategic policy of actuarial
8. Perumusan pernyataan aktuaria. 8. Formulation of actuarial statement
3 Direktur SDM & Umum 1. Perumusan kebijakan strategik rencana jangka 1. Formulation of strategic policy of the
HR & General Affairs panjang Perseroan bidang umum. Company’s long term plan in general field.
Director 2. Perumusan kebijakan strategik dalam 2. Formulation of strategic policy to improve the
peningkatan kinerja Perseroan bidang umum. Company’s performance in general field.
3. Perumusan kebijakan strategik dalam 3. Formulation of strategic policy of GCG
penerapan GCG bidang umum. implementation in general field.
4. Perumusan kebijakan strategik sistem 4. Formulation of strategic policy of management
pengelolaan & pengembangan Umum. system & general development.
5. Perumusan kebijakan strategik bidang Logistik, 5. Formulation of strategic policy in logistic field,
Pemeliharaan dan layanan kantor cabang. maintenance and branch office service.
6. Penetapan dalam penyediaan sarana & 6. Determination of work facilities provision.
prasarana kerja.
7. Perumusan kebijakan strategik bidang Hukum. 7. Formulation of strategic policy in legal field.
8. Penetapan pembinaan Program Kemitraan dan 8. Determination of Partnership and Community
Bina Lingkungan (PKBL). Development Program (PKBL).
9. Penetapan kebijakan pengembangan Sumber 9. Determination of policy of Human
Daya Manusia (SDM), administrasi dan sistem Resources Development, Administration and
remunerasi dan/atau kompensasi, serta Remuneration and/or Compensation System,
pendidikan dan pelatihan karyawan. as well as Employee Education and Training.
10. Penetapan pelaksanaan rekrutasi & seleksi 10. Determination of implementation of
karyawan baru agar sesuai dengan kebutuhan. employee recruitment and selection to fulfill
the requirement.
11. Penetapan mutasi & promosi untuk pejabat. 11. Determination of rotation and promotion for
official
12. Penetapan pendidikan & pelatihan. 12. Determination of education and training.
13. Penetapan dalam pemberian penghargaan & 13. Determination of reward and punishment
hukuman. imposition
4 Direktur Keuangan 1. Perumusan kebijakan strategik rencana jangka 1. Formulation of strategic policy of the
Finance Director panjang Perseroan bidang keuangan. Company’s long term plan in financial field.
2. Perumusan kebijakan strategik dalam 2. Formulation of strategic policy to improve the
peningkatan kinerja Perseroan bidang Company’s performance in financial field
keuangan. 3. Formulation of strategic policy of GCG
3. Perumusan kebijakan strategik dalam implementation in financial field
penerapan GCG bidang keuangan. 4. Formulation of profit distribution
4. Perumusan pembagian laba. 5. Formulation of the Company’s Work Plan and
5. Perumusan Rencana Kerja dan Anggaran Budget
Perseroan. 6. Formulation of accounting and taxation policies
6. Perumusan kebijakan akuntansi dan perpajakan. 7. Determination of cash management and
7. Penetapan cash management dan settlement. settlement
8. Perumusan Financial Report (Audited & 8. Formulation of Financial Report (Audited and
Unaudited). Unaudited).
PT TASPEN (PERSERO)
438 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PROGRAM KERJA
DIREKSI RUANG LINGKUP
NO Scope of Work and Responsibility
Board Of Directors PEKERJAAN DAN TANGGUNG JAWAB
Work Program
5 Direktur Perencanaan, 1. Perumusan kebijakan strategik rencana jangka 1. Formulation of strategic policy of the Company’s
Pengembangan dan panjang Perseroan bidang perencanaan, long term plan in the field of planning,
Teknologi Informasi pengembangan dan teknologi informasi. development, and information technology
Planning, 2. Perumusan kebijakan strategik dalam peningkatan 2. Formulation of strategic policy to improve the
Development, kinerja Perseroan bidang perencanaan, Company’s performance in the field of planning,
and Information pengembangan dan teknologi informasi. development, and information technology
Technology Director
3. Perumusan kebijakan strategik dalam 3. Formulation of strategic policy of GCG
penerapan GCG bidang perencanaan, implementation in the field of planning,
pengembangan dan teknologi informasi. development, and information technology
4. Perumusan kebijakan strategik perencanaan dan 4. Formulation of strategic policy of business
pengembangan usaha. development and planning
5. Perumusan kebijakan strategik perencanaan, 5. Formulation of strategic policy of planning,
pengembangan dan pemeliharaan sistem dan development, and information and technology
teknologi informasi. system maintenance
6. Perumusan kebijakan strategik manajemen 6. Formulation of strategic policy of the Company’s
risiko Perseroan. risk management
7. Perumusan kebijakan strategik pengelolaan 7. Formulation of strategic policy of Standard
Standard Operating Procedures (SOP) Perseroan Operation Procedure (SOP) and Good Corporate
dan Good Corporate Governance (GCG). Governance (GCG) management
8. Penerapan dan pemantauan GCG di lingkungan 8. GCG implementation and monitoring within the
Perseroan. Company
9. Perumusan kebijakan proses bisnis Perseroan. 9. Formulation of policy of the Company’s business
process.
6 Direktur Investasi 1. Perumusan kebijakan strategik rencana jangka 1. Formulation of strategic policy of the Company’s
Investment Director panjang Perusahaan bidang investasi. long term plan in investment field.
2. Perumusan kebijakan strategik dalam 2. Formulation of strategic policy to improve the
peningkatan kinerja Perusahaan bidang investasi. Company’s performance investment field
3. Perumusan kebijakan strategik dalam 3. Formulation of strategic policy of GCG
penerapan GCG bidang investasi. implementation in investment field
4. Perumusan kebijakan investasi pasar modal. 4. Formulation of capital market investment policy
5. Perumusan kebijakan investasi pasar uang dan 5. Formulation of money market and other
lainnya. investment policy.
6. Perumusan portofolio dan alokasi aset. 6. Formulation of portfolio and assets allocation.
7. Perumusan kebijakan Analisis Investasi. 7. Formulation of Investment Analysis policy
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 439
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
440 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
i. Tidak boleh merangkap jabatan lainnya yang i. May not hold concurrent positions that may cause
dapat menimbulkan benturan kepentingan secara a conflict of interest directly or indirectly with the
langsung atau tidak langsung dengan Perusahaan Company and/or that is contrary to the prevailing
dan/atau yang bertentangan dengan ketentuan laws and regulations and the Articles of Association.
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran
Dasar.
2. Persyaratan materiil bagi anggota Direksi sebagai 2. Material requirements for members of Board of Directors
berikut: are as follows:
a. Pengalaman, dalam arti yang bersangkutan a. experience, means the concerned member a track
memiliki rekam jejak (track record) yang record that shows the success in the management
menunjukkan keberhasilan dalam pengurusan of SOEs/Companies/ Institutions where the person
BUMN/Perusahaan/Lembaga tempat yang concerned previously served at prior to nomination;
bersangkutan bekerja sebelum pencalonan;
b. Keahlian, dalam arti yang bersangkutan memiliki: b. Expertise, means the person concerned has:
1) Pengetahuan yang memadai di bidang usaha 1) Adequate knowledge in the Company’s line of
Perusahaan; business;
2) Pemahaman terhadap manajemen dan Tata 2) Understanding of management and corporate
Kelola Perusahaan; governance;
3) Kemampuan untuk merumuskan dan 3) Ability to formulate and to implement strategic
melaksanakan kebijakan strategis dalam policy to develop the Company.
rangka pengembangan Perusahaan.
c. Integritas, dalam arti yang bersangkutan tidak c. integrity, means the person concerned has never
pernah terlibat dalam perbuatan: been involved in an act:
1) Rekayasa dan praktik-praktik menyimpang, 1) deviant engineering and practices in
dalam pengurusan BUMN / Perusahaan / management of SOEs / Companies /
Lembaga tempat yang bersangkutan bekerja Institutions where the person concerned
sebelum pencalonan (berbuat tidak jujur); worked prior to the nomination (dishonest
act);
2) Cedera janji yang dapat dikategorikan tidak 2) Default which can be categorized as not
memenuhi komitmen yang telah disepakati fulfilling the agreed commitment with SOEs/
dengan BUMN/Perusahaan/Lembaga Companies/ Institutions where the person
tempat yang bersangkutan bekerja sebelum concerned worked prior to the nomination
pencalonan (berperilaku tidak baik); (bad behavior);
3) Yang dikategorikan dapat memberikan 3) Acts which are classified as taking advantage
keuntungan secara melawan hukum kepada illegally by member of the Board of Directors,
pribadi calon Anggota Direksi, karyawan an employee of SOEs/Companies/Institutions
BUMN/Perusahaan/Lembaga tempat yang where the person concerned worked, or
bersangkutan bekerja, atau golongan tertentu certain group prior to the nomination (bad
sebelum pencalonan (berperilaku tidak baik); behavior);
4) Yang dapat dikategorikan sebagai pelanggaran 4) Acts which are classified as violation to
terhadap ketentuan yang berkaitan dengan provision related to healthy corporate
prinsip-prinsip pengurusan perusahaan yang management principles (bad behavior).
sehat (perilaku yang tidak baik).
d. Kepemimpinan, dalam arti yang bersangkutan d. Leadership, means the person concerned has
memiliki kemampuan untuk: ability to:
1) Memformulasikan dan mengartikulasikan visi 1) Formulate and articulate the Company’s
perusahaan. vision.
2) Mengarahkan pejabat dan karyawan 2) Direct the Company’s officials and employees,
perusahaan agar mampu melakukan sesuatu thus they are able to realize the Company’s
untuk mewujudkan tujuan perusahaan. objectives.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 441
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
3) Membangkitkan semangat (memberi energi 3) Encouraging the spirit (giving new energy)
baru) dan memberikan motivasi kepada and motivating the Company’s officials and
pejabat dan karyawan perusahaan untuk employees to be able to realize the Company’s
mampu mewujudkan tujuan perusahaan. objectives.
4) Memiliki kemauan yang kuat (antusias) dan 4) Having a strong will (enthusiasm) and high
dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan dedication to advance and develop the
mengembangkan perusahaan. Company.
e. Jujur e. Honest
f. Perilaku yang baik f. Good behaviour
g. Dedikasi yang tinggi untuk menunjukan dan g. High dedication to show and develop the company
mengembangkan perusahaan
PT TASPEN (PERSERO)
442 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
d. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab d. Information on duties and responsibilities of member of
anggota Direksi serta hal-hal lain yang tidak Board of Directors, as well as other prohibited matters.
diperbolehkan.
2 Iqbal Latanro Business Model Canvas Jakarta 19 s.d 20 Maret 2018 Training Expertindo
Ermanza 19 - 20 March 2018
Iman Firmansyah
Bagus Rumbogo
Faisal Rachman
3 Iman Firmansyah Seminar Green Bond Islandia 5 s.d 12 Mei 2018 Bahana TCW Investment
Green Bond Seminar 5 - 12 May 2018
4 Iman Firmansyah Business Strategic Leadership Jakarta 23 s.d 25 Juni 2018 Universitas Indonesia
23 - 25 June 2018 University of Indonesia
5 Iqbal Latanro Asean Global Leadership London, 13 s.d 23 Oktober 2018 SRW & Co
Programme UK 13 - 23 October 2018
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 443
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Sepanjang tahun 2018, Direksi telah mengadakan 58 kali Throughout 2018, the Board of Directors has held 58 internal
rapat internal, dengan tingkat kehadiran masing-masing meetings, with attendance level of each member as follows:
anggota sebagai berikut :
JUMLAH
NAMA JABATAN KEHADIRAN
NO RAPAT %
Name Position Attendance
Total Meetings
Direktur Utama
1 Iqbal Latanro 58 57 98%
President Director
Direktur Umum
6 Bagus Rumbogo 58 57 98%
Director Of General Affairs
Direktur Investasi
7 Iman Firmansyah 58 56 97%
Director Of Investment
PT TASPEN (PERSERO)
444 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
NOMOR, TANGGAL
PESERTA
NO. NOTULA AGENDA
Participant
Number, Date of Minutes
1 NOT-01/RADIR/012018 1. SDM 1. Iqbal Latanro
03 Januari 2018 HR 2. Iman Firmansyah
January 03, 2018 2. CMO 3. Faisal Rachman
CMO 4. B.M. Tri Lestari
3. Lain-lain 5. Ermanza
Others 6. Bagus Rumbogo
7. Sekretaris Perusahaan
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 445
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
NOMOR, TANGGAL
PESERTA
NO. NOTULA AGENDA
Participant
Number, Date of Minutes
7 NOT-07/RADIR/022018 1. Peningkatan Saham pada Bank Mantap 1. Iqbal Latanro
08 Februari 2018 Increasing Shares in Bank Shares in Bank 2. Iman Firmansyah
February 08, 2018 Mantap 3. Faisal Rachman
2. Pembiayaan Kereta Api Cepat 4. Ermanza
Fast Train Financing (Plt. Direktur Keuangan / Acting Director of Finance)
3. Evaluasi Flagging 5. Ermanza
Flagging Evaluation 6. Bagus Rumbogo
4. Digital and Risk Management in Insurance
5. Pemilihan Desain Menara Taspen
Selection of the Taspen Tower Design
6. Pelaksanaan RUPS
GMS Implementation
7. Penghargaan ESQR
ESQR Awards
8. Draft KD tentang Panitia HUT Taspen
ke-55
KD Draft concerning the 55th Taspen
Anniversary Committee
9. Presentasi Inovasi
Innovation Presentation
PT TASPEN (PERSERO)
446 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
NOMOR, TANGGAL
PESERTA
NO. NOTULA AGENDA
Participant
Number, Date of Minutes
13 NOT-13/RADIR/032018 1. Project Assignment 1. Iqbal Latanro
07 Maret 2018 Project Assignment 2. Iman Firmansyah
March 07, 2018 2. SDM 3. Faisal Rachman
HR 4. Ermanza
3. Rancangan Kelembagaan PT TASPEN (Plt. Direktur Keuangan / Acting Director of Finance)
(PERSERO) 5. Ermanza
PT TASPEN (PERSERO) Institution Design 6. Bagus Rumbogo
4. Lain-lain
Others
14 NOT-14/RADIR/032018 1. HUT Taspen 1. Iqbal Latanro
12 Maret 2018 Taspen Anniversary 2. Iman Firmansyah
March 12, 2018 2. Video Sosialisasi Smartcard 3. Faisal Rachman
Smartcard Socialization Videos 4. Ermanza
3. Bank Mantap (Plt. Direktur Keuangan / Acting Director of Finance)
4. SDM 5. Ermanza
HR 6. Bagus Rumbogo
15 NOT-15/RADIR/032018 1. SDM 1. Iqbal Latanro
15 Maret 2018 HR 2. Iman Firmansyah
March 15, 2018 3. Faisal Rachman
4. Ermanza
(Plt. Direktur Keuangan / Acting Director of Finance)
5. Ermanza
6. Bagus Rumbogo
16 NOT-16/RADIR/032018 1. Presentasi Rencana Pembangunan 1. Iqbal Latanro
19 Maret 2018 Menara Taspen 2. Iman Firmansyah
March 19, 2018 Presentation of the Taspen Tower 3. Faisal Rachman
Construction Plan 4. Ermanza
(Plt. Direktur Keuangan / Acting Director of Finance)
5. Ermanza
6. Bagus Rumbogo
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 447
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
NOMOR, TANGGAL
PESERTA
NO. NOTULA AGENDA
Participant
Number, Date of Minutes
20 NOT-20/RADIR/042018 1. Bantuan Hukum untuk Dana Pensiun 1. Iqbal Latanro
10 April 2018 Taspen 2. Iman Firmansyah
April 10, 2018 Legal Assisstance for Taspen Pension 3. Faisal Rachman
Funds 4. Ermanza
2. SDM (Plt. Direktur Keuangan / Acting Director of Finance)
HR 5. Ermanza
3. Undangan Seminar dari Bahana Sekuritas 6. Bagus Rumbogo
Seminar Invitations from Bahana
Sekuritas
4. Pembangunan Gedung KC Lhokseumawe
Construction of Lhokseumawe Branch
Office Building
5. HUT Taspen ke-55
the 55th Taspen Anniversary
6. RDPT Ekuitas Danareksa Infrastruktur
TransJawa
Danareksa Equity Limited Investment
Mutual Fund (RDPT) of TransJawa
Infrastructure
PT TASPEN (PERSERO)
448 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
NOMOR, TANGGAL
PESERTA
NO. NOTULA AGENDA
Participant
Number, Date of Minutes
26 NOT-26/RADIR/042018 1 . Vendor New ACB 1. Iqbal Latanro
25 April 2018 New ACB Vendor 2. Iman Firmansyah
April 25, 2018 2. Perbendaharaan 3. Faisal Rachman
Treasury 4. Ermanza
(Plt. Direktur Keuangan / Acting Director of Finance)
5. Ermanza
6. Bagus Rumbogo
27 NOT-27/RADIR/042018 1. CMO 1. Iqbal Latanro
30 April 2018 2. Renbang Bisnis 2. Iman Firmansyah
May 30, 2018 Business Planning, Development 3. Faisal Rachman
4. Ermanza
(Plt. Direktur Keuangan / Acting Director of Finance)
5. Ermanza
6. Bagus Rumbogo
28 NOT-28/RADIR/052018 1. SDM/ HR 1. Iman Firmansyah
24 Mei 2018 2. Lain-lain/Other 2. Faisal Rachman
May 24, 2018 3. Ermanza
(Plt. Direktur Keuangan / Acting Director of Finance)
4. Ermanza
5. Bagus Rumbogo
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 449
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
NOMOR, TANGGAL
PESERTA
NO. NOTULA AGENDA
Participant
Number, Date of Minutes
34 NOT-34/RADIR/072018 1. Operasional Perusahaan 1. Iqbal Latanro
10 Juli 2018 Company Operations 2. Iman Firmansyah
July 10, 2018 2. Lain-lain 3. Faisal Rachman
Others 4. Ermanza
(Plt. Direktur Keuangan / Acting Director of Finance)
5. Ermanza
6. Bagus Rumbogo
35 NOT-35/RADIR/072018 1. Operasional Perusahaan 1. Iqbal Latanro
16 Juli 2018 Company Operations 2. Iman Firmansyah
July 16, 2018 2. Lain-lain 3. Faisal Rachman
Others 4. Ermanza
(Plt. Direktur Keuangan / Acting Director of Finance)
5. Ermanza
6. Bagus Rumbogo
36 NOT-36/RADIR/072018 1. Pengembangan Investasi 1. Iqbal Latanro
23 Juli 2018 Investment Development 2. Iman Firmansyah
July 23, 2018 2. Desk Kepatuhan 3. Faisal Rachman
Compliance Desk 4. Ermanza
3. SDM (Plt. Direktur Keuangan / Acting Director of Finance)
HR 5. Ermanza
4. Perubahan Visi dan Misi Perusahaan 6. Bagus Rumbogo
Changes of the Company’s Vision and
Mission
5. Lain-lain
Others
37 NOT-37/RADIR/072018 1. SDM 1. Iqbal Latanro
25 Juli 2018 HR 2. Iman Firmansyah
July 25, 2018 2. Lain-lain 3. Faisal Rachman
Other 4. Ermanza
3. Taspen Properti (Plt. Direktur Keuangan / Acting Director of Finance)
5. Ermanza
6. Bagus Rumbogo
PT TASPEN (PERSERO)
450 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
NOMOR, TANGGAL
PESERTA
NO. NOTULA AGENDA
Participant
Number, Date of Minutes
41 NOT-41/RADIR/072018 1. Pembangunan Apartemen ASN dan 1. Iqbal Latanro
13 Agustus 2018 Menara Taspen 2. Iman Firmansyah
August 13, 2018 Construction of ASN Apartments and 3. Faisal Rachman
Taspen Towers 4. Ermanza
2. SDM (Plt. Direktur Keuangan / Acting Director of Finance)
HR 5. Ermanza
3. Divisi Perencanaan 6. Bagus Rumbogo
Planning Division
42 NOT-42/RADIR/082018 1. Divisi Perencanaan 1. Iqbal Latanro
16 Agustus 2018 Planning Division 2. Iman Firmansyah
August 16, 2018 3. Faisal Rachman
4. Ermanza
(Plt. Direktur Keuangan / Acting Director of Finance)
5. Ermanza
6. Bagus Rumbogo
43 NOT-43/RADIR/082018 1. Divisi Perencanaan 1. Iqbal Latanro
16 Agustus 2018 Planning Division 2. Iman Firmansyah
August 16, 2018 3. Faisal Rachman
4. Ermanza
(Plt. Direktur Keuangan / Acting Director of Finance)
5. Ermanza
6. Bagus Rumbogo
44 NOT-44/RADIR/082018 1. Company Profile 1. Iqbal Latanro
27 Agustus 2018 2. Kajian SKHA Consultant 2. Iman Firmansyah
August 27, 2018 SKHA Consultant Studies 3. Faisal Rachman
4. Ermanza
(Plt. Direktur Keuangan / Acting Director of Finance)
5. Ermanza
6. Bagus Rumbogo
45 NOT-45/RADIR/092018 1. Laporan Perkembangan/Tindak Lanjut 1. Iqbal Latanro
03 September 2018 Penyelesaian MTN Prioritas 2. Iman Firmansyah
September 03, 2018 Progress Report / Follow-Up of Priority 3. Faisal Rachman
MTN Settlement 4. Ermanza
(Plt. Direktur Keuangan / Acting Director of Finance)
5. Ermanza
6. Bagus Rumbogo
46 NOT-46/RADIR/092018 1. Taspen Life 1. Iqbal Latanro
11 September 2018 2. BSIL 2. Iman Firmansyah
September 11, 2018 3. SDM 3. Faisal Rachman
HR 4. Ermanza
4. Anggaran & Akuntansi (Plt. Direktur Keuangan / Acting Director of Finance)
Budget & Accounting 5. Ermanza
6. Bagus Rumbogo
47 NOT-47/RADIR/092018 1. Teknologi Informasi 1. Iqbal Latanro
18 September 2018 IT 2. Iman Firmansyah
September 18, 2018 2. Change Management Office 3. Faisal Rachman
3. SDM 4. Ermanza
HR (Plt. Direktur Keuangan / Acting Director of Finance)
4. Lain-lain 5. Ermanza
Other 6. Bagus Rumbogo
48 NOT-48/RADIR/092018 1. Taspen Life 1. Iqbal Latanro
24 September 2018 2. SDM 2. Iman Firmansyah
September 24, 2018 HR 3. Faisal Rachman
3. Lain-lain 4. Ermanza
Other (Plt. Direktur Keuangan / Acting Director of Finance)
5. Ermanza
6. Bagus Rumbogo
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 451
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
NOMOR, TANGGAL
PESERTA
NO. NOTULA AGENDA
Participant
Number, Date of Minutes
49 NOT-49/RADIR/092018 1. RJPP 2019-2023 1. Iqbal Latanro
02 Oktober 2018 2. Manajemen Risiko 2. Iman Firmansyah
October 02, 2018 Risk Management 3. Faisal Rachman
3. Hukum 4. Ermanza
Law (Plt. Direktur Keuangan / Acting Director of Finance)
4. SDM 5. Ermanza
HR 6. Bagus Rumbogo
PT TASPEN (PERSERO)
452 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
NOMOR, TANGGAL
PESERTA
NO. NOTULA AGENDA
Participant
Number, Date of Minutes
56 NOT-56/RADIR/112018 1. Metode Pencatatan Instrumen Investasi 1. Iqbal Latanro
23 November 2018 Method of Investment Instruments Listing 2. Iman Firmansyah
November 23, 2018 2. Penyelesaian Proyek New ACB 3. Faisal Rachman
Completion of the New ACB Project 4. Helmi Imam Satriyono
3. Lain-lain 5. Ermanza
Others 6. Bagus Rumbogo
57 NOT-57/RADIR/122018 1. Pengesahan PP 49 Tahun 2018 1. Iqbal Latanro
04 Desember 2018 Ratification of PP 49 of 2018 2. Helmi Imam Satriyono
December 04, 2018 2. Pembahasan Materi RDP 3. Bagus Rumbogo
Discussion of RDP Material
3. Pembahasan Reclass RDPT WTTR dan Jasa
Marga
Discussion of RDPT WTTR and Jasa Marga
Reclass
58 NOT-58/RADIR/122018 1. Promosi/Mutasi Karyawan 1. Iqbal Latanro
17 Desember 2018 Employees Promotion/ Mutation 2. Helmi Imam Satriyono
December 17, 2018
Dalam rangka meningkatkan monitoring terhadap In order to improve monitoring on the follow up of the
tindak lanjut dari hasil keputusan rapat Direksi, Perseroan decision of the Board of Directors meeting, the Company
mengembangkan aplikasi Task Management. Aplikasi developed the Task Management application. The application
tersebut berfungsi untuk menyimpan hasil rapat Direksi has the function to record the result of the Board of Directors
dan memonitor tindak lanjut penugasan hasil rapat Direksi meeting and monitor the follow up of the assignment of
kepada Kepala Unit Kerja yang menerima penugasan the Board of Directors meeting result to the Head of Work
tersebut. Melalui fitur Short Message Service (SMS) dan e-mail Unit that receives such assignment. Through Short Message
yang diintegrasikan pada sistem, Kepala Unit kerja akan Service (SMS) and e-mail features that are integrated to the
menerima notifikasi untuk mengingatkan hasil rapat Direksi system, Head of Work Unit will receive the notification to
yang belum ditindaklanjuti dan mendekati batas akhir remind the Board of Directors meeting results that have not
penyelesaian. been followed up and approaching the end of settlement
limit.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 453
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
d. Apabila jumlah suara yang setuju dan yang tidak setuju d. In the event that there is the same amount of agree and
sama banyaknya, maka keputusan rapat adalah yang disagree votes, the meeting decision is in accordance
sesuai dengan pendapat pimpinan rapat; with the opinion of the chairman of the meeting;
e. Seorang anggota Direksi hanya dapat mewakili seorang e. A member of the Board of Directors may only represent
anggota Direksi lainnya; one other member of the Board of Directors;
f. Suara blangko (abstain) dianggap menyetujui hasil f. Blank vote (abstain) is considered as agreeing the
keputusan rapat; decision of the meeting;
g. Dalam hal usulan lebih dari dua alternatif dan hasil g. In the event that there are more than two suggestion
pemungutan suara belum mendapatkan satu alternatif alternatives and the voting has not obtained one
dengan suara lebih dari ½ (satu per dua) bagian alternative with more than ½ (half ) of total votes, the re-
dari jumlah suara yang dikeluarkan, maka dilakukan selection is conducted on two suggestions that obtain
pemilihan ulang terhadap dua usulan yang memperoleh the most votes, so that one of the suggestions obtain
suara terbanyak sehingga salah satu usulan memperoleh more than ½ (half ) of total votes;
suara lebih dari ½ (satu per dua)bagian dari jumlah suara
yang dikeluarkan;
h. Suara yang tidak sah dianggap tidak ada dan tidak h. Invalid vote is considered as none and not counted in
dihitung dalam menentukan jumlah suara yang determining the total votes in the meeting;
dikeluarkan dalam rapat;
i. Untuk memberikan suara dalam pengambilan i. To vote in decision-making, a member of the Board
keputusan, seorang anggota Direksi dapat diwakili of Directors can be represented in the meeting only
dalam rapat hanya oleh anggota Direksi lainnya by other members of the Board of Directors based on
berdasarkan kuasa tertulis yang diberikan khusus untuk written power of attorney that specifically granted for
keperluan itu. Surat Kuasa harus mencantumkan alasan such needs. The power of attorney must include the
ketidakhadiran Direksi; reason for the absence of the Board of Directors;
j. Dalam mata acara lain-lain, rapat Direksi tidak berhak j. In other meeting agenda, the Board of Directors does
mengambil keputusan kecuali semua anggota not have the right to make decisions unless all members
Direksi atau wakilnya yang sah, hadir dan menyetujui of the Board of Directors or their rightful representatives
penambahan mata acara rapat. are present and agree the addition of the meeting
agenda.
k. Dalam hal Direksi mengambil keputusan di luar rapat k. In the event that the Board of Directors makes decision
secara fisik, maka keputusan tersebut harus disetujui in lieu of the meeting physically, such decision must
secara tertulis oleh semua anggota Direksi. Tingkat be approved in writing by all members of the Board of
kesegeraan pengambilan keputusan Direksi dan Directors. The rate of urgency of the decision-making
pengkomunikasiannya kepada organisasi di bawah of the Board of Directors and its communication to
Direksi yang terkait dengan keputusan tersebut, paling the organization under the Board of Directors that is
lambat 7 (tujuh) hari sejak disahkan/ditandatangani; relevant with the decision is at the latest 7 (seven) days
since it is ratified/signed;
PT TASPEN (PERSERO)
454 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 455
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Penjabaran lebih lanjut mengenai pelaksanaan Program Further information on the implementation of Work Program
Kerja Direksi sepanjang tahun 2018 adalah sebagai berikut: of the Board of Directors throughout 2018 was as follows:
2. Tersedianya Rancangan 1. Memastikan tersedianya SDM yang berpengalaman 1. Ensure the availability of experienced and competent
perubahan Undang-undang dan berkompeten untuk pelaksanaan pembahasan dan human resources for conducting discussions and
No.24 Tahun 2011 tentang BPJS advokasi dengan instansi terkait. advocacy with relevant agencies.
melalui advokasi oleh Desk 2. Memastikan tersedianya sarana dan prasarana untuk 2. Ensure the availability of facilities and infrastructure
Hukum tahun 2018. mendukung pelaksanaan pembahasan dan advokasi to support the implementation of discussions and
Availability of draft dengan instansi terkait. advocacy with relevant agencies.
amendments to Law No.24 of 3. Memastikan tersedianya anggaran untuk pembahasan 3. Ensure the availability of a budget for discussion
2011 concerning BPJS through dan advokasi serta analisa perhitungan kebutuhan and advocacy and analysis of the calculation of
advocacy by the Legal Desk biaya operasional yang lebih akurat dan memenuhi operational costs that are more accurate and meet the
in 2018. persyaratan cost effectiveness. requirements of cost effectiveness.
4. Memastikan tersedianya data dan informasi untuk 4. Ensure the availability of data and information for
pembahasan dan advokasi dengan instansi terkait. discussion and advocacy with relevant agencies.
5. Memastikan adanya dukungan dari ASN terkait proses 5. Ensure support from ASN related to the advocacy
advokasi dengan melakukan sosialisasi kepada instansi process by conducting socialization to related
terkait. institutions.
3 Terjaminnya Sustainability 1. Memastikan tersedianya SDM yang berkompeten 1. Ensure the availability of competent human resources
Program JKM Melalui pada pengelolaan program JKK dan JKM bagi PPBASN in the management of JKK and JKM programs for
perubahan PP 70 Tahun melalui pelaksanaan workshop AO dan Kepala Seksi PPBASN through the implementation of AO and
2015 dan Penambahan serta implementasi terkait program JKK dan JKM bagi Section Heads workshops as well as implementation of
kepesertaan anggota PPBASN PPBASN. the JKK and JKM programs for PPBASN.
dalam program JKK dan JKM 2. Memastikan selesainya perubahan aplikasi terkait 2. Ensure the completion of application changes related
sepanjang tahun 2018. program JKK & JKM bagi PPBASN. to the JKK & JKM program for PPBASN.
Guaranteed JKM Program 3. Menjamin harmonisasi regulasi dengan kebijakan 3. Ensure harmonization of regulations with internal
Sustainability through changes internal. policies.
in PP 70 of 2015 and the 4. Menyusun petunjuk teknis sebagai panduan 4. Arrange technical instructions as a guide for the
addition of membership of penyusunan kebijakan internal bersama Stakeholder. preparation of internal policies with stakeholders.
PPBASN members in the JKK 5. Melakukan Publikasi/marketing terkait perubahan 5. Conducting publications / marketing related to
and JKM programs throughout PP 70 Tahun 2015 serta Program JKK dan JKM Bagi changes in PP 70 of 2015 and JKK and JKM Programs
2018. PPBASN. for PPBASN.
6. Melakukan kerjasama dengan tenaga asistensi dokter 6. Cooperating with physician practitioner assistance
praktisi untuk mendukung terlaksananya program JKK staff to support the implementation of JKK and JKM
dan JKM bagi PPBASN. programs for PPBASN.
7. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan 7. Carry out coordination and cooperation with employer
instansi pemberi kerja. agencies.
4 Terlaksananya Implementasi 1. Menjamin tersedianya SDM yang memahami proses 1. Ensure the availability of human resources who
Perubahan PP 70 Tahun 2015 bisnis Program JKK dan JKM Bagi PPBASN melalui understand the JKK and JKM Program business processes
dan program JKK dan JKM pelaksanaan sosialisasi dan koordinasi Workshop KCU/ for PPBASN through the dissemination and coordination
bagi PPBASN dapat berjalan KC terkait Program JKK dan JKM Bagi PPBASN. of Main Branch Offices / Branch Offices Workshops
secara efektif melalui sosialisasi related to JKK and JKM Programs for PPBASN.
kepada instansi peserta 2. Memastikan ketersediaan anggaran sosialisasi dan 2. Ensure the availability of the budget for socialization
selambatnya 3 bulan setelah rapat koordinasi Program JKK dan JKM Bagi PPBASN and JKK and JKM Program coordination meetings for
terbitnya PD dan SE. melalui rapat penyusunan kebutuhan anggaran PPBASN through meetings to formulate socialization
Implementation of Changes sosialisasi dan metode publikasi berkoordinasi dengan budget requirements and publication methods in
in PP 70 of 2015 and JKK and unit kerja terkait. coordination with the relevant work units.
JKM programs for PPBASN 3. Menjamin adanya regulasi yang mengatur kebijakan 3. Ensure that there are regulations governing internal
can run effectively through internal. policies.
socialization to participating 4. Menjamin tersedianya regulasi sebagai panduan dalam 4. Ensure the availability of regulations as a guide in
agencies no later than 3 menyusun materi sosialisasi. preparing socialization material.
months after the publication of 5. Memperluas jangkauan pemasaran, sosialisasi dan 5. Extend the reach of marketing, socialization and
PD and SE. publikasi terkait Program JKK dan JKM Bagi PPBASN. publications related to JKK and JKM Programs for
PPBASN.
PT TASPEN (PERSERO)
456 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
7 Terjaminnya Sustainability 1. Memastikan tersedianya SDM yang berpengalaman 1. Ensure the availability of experienced human resources
Program JHT dan JP melalui terhadap program JHT berbasis Individual Account dan for the JHT program based on Individual Accounts and
Penyusunan kebijakan JP melalui pelaksanaan pelatihan CS, Verifikator dan JP through the training implementation of CS, Verifiers
perusahaan sepanjang tahun Kepala Seksi di KCU/KC terkait program JHT berbasis and Section Heads at Main Branch Offices (KCU) /
2018. Individual Account dan JP. Branch Offices (KC) related to JHT program based on
The sustainability of the JHT Individual Account and JP.
and JP Programs through 2. Memastikan selesainya perubahan aplikasi melalui 2. Ensure completion of application changes through
the compilation of company rapat koordinasi dan UAT aplikasi JHT berbasis coordination meetings and UAT for JHT applications
policies throughout 2018. individual account dan JP. based on individual accounts and JP.
3. Menjamin tersedianya regulasi sebagai panduan dalam 3. Ensure the availability of regulations as a guide in
menyusun petunjuk teknis. preparing technical instructions.
4. Pemanfaatan inovasi untuk memberikan layanan 4. Use of innovation to provide the best service to
terbaik kepada peserta melalui aplikasi saldo iuran JHT. participants through the JHT contribution balance
application.
5. Meminimalisir munculnya keluhan akibat perbedaan 5. Minimizing the appearance of complaints due
manfaat pasti dengan iuran pasti. to differences in definite benefits with defined
contributions.
6. Memastikan terbentuknya Peraturan Direksi sebagai 6. Ensure the formation of the Directors’ Regulations as
Pedoman Pelaksanaan terbitnya PP Program JP dan PP Guidelines for the issuance of Government Regulations
Program JHT, 3 bulan setelah terbitnya PP. of Pension and Old Age Savings, 3 months after the
issuance of Government Regulation.
7. Memastikan terbentuknya aplikasi program JP 7. Ensure the formation of the application of the JP and
dan Program JHT sebagai pedoman dan dasar the JHT Programs as guidelines and the basis for
pembayaran manfaat di seluruh kantor cabang. payment of benefits at all branch offices.
8. Memastikan UAT Aplikasi Program manfaat Program JP 8. Ensure UAT of Applications of Benefits Program, JP &
& Program JHT terkait terbitnya PP Program JP dan JHT Programs related to the issuance of Government
Program JHT sudah sesuai. Regulations on JP and JHT Programs is appropriate.
9. Memastikan terbentuknya aplikasi program 9. Ensure the establishment of applications for the
perhitungan beban Pensiun (pagu pensiun) dan calculation of Pension expense (pension limit) and
proyeksi beban pensiun terkait terbitnya PP Program JP. projections of pension expense related to the issuance
of Government Regulation of JP Program.
10. Memastikan terbentuknya SOP program JP dan 10. Ensure the establishment of SOPs of JP and JHT
program JHT, 3 bulan setelah PP terbit. programs, 3 months after the Government Regulation
is issued.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 457
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
10 Terselenggaranya sosialisasi 1. Memastikan tersedianya SDM yang memiliki 1. Ensure the availability of human resources who have
dan implementasi program kemampuan berkomunikasi dan wawasan ketaspenan communication skills and proper knowledge of Taspen.
Jaminan Hari Tua dan Jaminan yang baik. 2. Compile socialization strategies and evaluation
Pensiun ASN dan Pejabat 2. Menyusun strategi sosialisasi dan metode evaluasi methods for dissemination so that they can become a
Negara melalui Diversifikasi pelaksanaan sosialisasi sehingga mampu menjadi reference for decision making.
media dilaksanakan 100% acuan pengambilan keputusan. 3. Ensure that the socialization of the Old Age Savings
sesuai target waktu yang 3. Memastikan pelaksanaan sosialisasi program Jaminan Insurance Pension Insurance programs can be
ditentukan. Hari Tua & Jaminan Pensiun dapat berjalan interaktif. interactive.
The implementation 4. Memastikan ketersediaan data & informasi yang akurat 4. Ensure the availability of accurate data & information
of socialization and sebagai penunjang sosialisasi untuk program Jaminan as the support for socialization of Old Age Savings
implementation of Old Age Hari Tua & Jaminan Pensiun. Insurance & Pension Insurance programs.
Savings Insurance and Pension 5. Memastikan relevansi materi yang disampaikan pada 5. Ensure the relevance of the material delivered at
Insurance programs of Civil sosialisasi maupun publikasi kepada stakeholder tetap the socialization and publication to stakeholders is
Servants and State Officials terjaga. maintained.
through Media Diversification 6. Meminimalisir distorsi informasi tentang Program 6. Minimize the distortion of information about Old Age
is carried out 100% according Jaminan Hari Tua dan Jaminan Pensiun yang terjadi Savings Insurance and Pension Insurance Programs that
to the specified time target. akibat perubahan nama produk. occur due to changes in product names.
7. Melakukan evaluasi tingkat efektivitas sosial media 7. Evaluate the level of effectiveness of social media on
terhadap publikasi perusahaan. company publications
11 Terlaksananya perubahan Visi 1. Memastikan terlaksananya perubahan Visi & Misi 1. Ensure the implementation of changes in the
dan Misi Perusahaan untuk Perusahaan melalui ketersediaan SDM yang mampu Company’s Vision & Mission through the availability
Menjawab tantangan dimasa merumuskan Visi & Misi Perusahaan yang baru. of human resources who are able to formulate a new
mendatang serta melakukan Company’s Vision & Mission.
sosialisasi kepada stakeholder 2. Memastikan terlaksananya perubahan Visi & Misi 2. Ensure the implementation of changes in the
sesuai target waktu yang Perusahaan melalui ketersediaan anggaran yang Company’s Vision & Mission through the availability of
ditentukan (Desember 2018) memadai. adequate budget.
The implementation of 3. Memastikan terlaksananya perubahan Visi & Misi 3. Ensure the implementation of changes in the
changes in the Company’s Perusahaan yang adaptif terhadap perubahan Company’s Vision & Mission which is adaptive to
Vision and Mission to face regulasi. regulatory changes.
challenges in the future and 4. Memastikan tersedianya SDM yang berpengalaman 4. Ensure the availability of experienced and competent
to disseminate information to dan kompeten dalam melakukan evaluasi dan human resources in evaluating and preparing the
stakeholders in accordance penyusunan visi misi perusahaan. company’s vision and mission.
with the specified time target 5. Memastikan evaluasi dan penyusunan visi misi perusahaan 5. Ensure that the evaluation and preparation of the
(December 2018) menggunakan metode penyusunan yang sudah teruji. company’s vision and mission use proven testing methods.
6. Memastikan ketersediaan data & informasi penunjang 6. Ensure the availability of accurate data & supporting
yang akurat untuk menunjang proses evaluasi visi information to support the evaluation process of the
dan misi perusahaan. company’s vision and mission.
7. Memastikan visi dan misi perusahaan yang 7. Ensure that the company’s new vision and mission are
baru relevan dengan iklim bisnis dan dapat relevant to the business climate and can represent the
merepresentasikan semangat perusahaan. company’s spirit.
8. Memastikan karyawan memahami dan mau 8. Ensure employees understand and want to
mengimplementasikan visi misi perusahaan yang baru. implement the company’s new vision and mission.
9. Memastikan tersedianya SDM yang menjadi agen 9. Ensure the availability of human resources who
dalam proses sosialisasi visi dan misi. become agents in the process of socializing the vision
and mission.
10. Memastikan Visi & Misi Perusahaan tersampaikan 10. Ensure Company Vision & Mission delivered to all
kepada seluruh karyawan. employees.
11. Menyusun materi sosialisasi yang relevan dengan 11. Develop socialization materials that are relevant to
perubahan Visi dan Misi Perusahaan. changes in the Company’s Vision and Mission.
PT TASPEN (PERSERO)
458 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
13 Terlaksananya integrasi system 1. Memastikan ketersediaan SDM yang berpengalaman 1. Ensure the availability of human resources who are
database melalui kerja sama dalam pembuatan validasi aplikasi. 2. Melaksanakan experienced in making application validation.
dengan DUKCAPIL sepanjang evaluasi aplikasi secara berkala sepanjang tahun 2. Conduct periodic evaluation of applications throughout
tahun 2018. melalui koordinasi dengan unit kerja terkait. the year through coordination with related work units.
Implementation of database 3. Menjamin harmonisasi regulasi dan aplikasi. 3. Ensure harmonization of regulations and applications.
system integration through 4. Memastikan terakomodirnya regulasi baru dalam 4. Ensure accommodation of new regulations in
collaboration with DUKCAPIL validasi aplikasi. application validation.
throughout 2018. 5. Menjamin tersedianya SDM yang berkompeten agar 5. Ensure the availability of competent human resources
dapat terlaksananya integrasi database dengan to enable database integration with DUKCAPIL.
DUKCAPIL.
6. Memastikan tersedianya sarana, prasana, dan aplikasi 6. Ensure the availability of facilities, infrastructures, and
berbasis web untuk integrasi database dengan web-based applications for database integration with
DUKCAPIL. DUKCAPIL.
7. Menjamin tersedianya petunjuk teknis dalam 7. Ensure the availability of technical instructions in
pelaksanaan integrasi database dengan DUKCAPIL. carrying out database integration with DUKCAPIL.
8. Memastikan tersedianya anggaran dalam pelaksanaan 8. Ensure the availability of budget in implementing
integrasi database dengan DUKCAPIL. database integration with DUKCAPIL.
9. Memastikan tersedianya data dan informasi yang 9. Ensure the availability of data and information needed
dibutuhkan dalam integrasi database dengan in database integration with DUKCAPIL.
DUKCAPIL.
10. Memastikan support dari DUKCAPIL yang 10. Ensure sustainable support from DUKCAPIL.
berkelanjutan.
14 Terjaminnya Dukungan 1. Memastikan ketersediaan SDM yang menguasai 1. Ensure the availability of human resources who master
infrastruktur Teknologi teknologi yang dibutuhkan serta sesuai dengan the technology needed and according to the needs of
Informasi dalam Pelaksanaan kebutuhan sub departemen dan load kerjanya. the sub department and the workload.
integrasi system database 2. Memastikan ketersediaan aplikasi, jaringan, hardware 2. Ensure the availability of applications, networks,
sepanjang tahun 2018. terutama server DC & DRC selalu dalam kondisi prima. hardware, especially DC & DRC servers are always in top
Guaranteed Information condition.
Technology infrastructure 3. Memastikan security jaringan dan akses server selalu 3. Ensure network security and server access are always
support in the implementation terjaga. maintained.
of database system integration 4. Melakukan evaluasi secara berkala. 4. Conduct periodic evaluations.
throughout 2018.
15 Terjaminnya validitas data 1. Menjamin tersedianya SDM yang berkompeten dan 1. Ensure the availability of competent and experienced
melalui padanan data antara berpengalaman dalam melakukan pemadanan data. HR in data matching.
Database DUKCAPIL dan 2. Memastikan tersedianya sarana, prasarana, dan aplikasi 2. Ensure the availability of facilities, infrastructure, and
Database PT TASPEN (PERSERO) untuk melakukan pemadanan data. applications for data matching.
sepanjang Tahun 2018. 3. Menjamin tersedianya petunjuk teknis terkait 3. Ensure the availability of technical instructions related
Guaranteed data validity pemanfaatan data DUKCAPIL. to the utilization of DUKCAPIL data.
through data equivalents 4. Menjamin tersedianya anggaran yang memadai agar 4. Ensure the availability of an adequate budget so that
between DUKCAPIL Database pemadanan data dapat diimplementasikan. data matching can be implemented.
and PT TASPEN (PERSERO) 5. Memastikan tersedianya data dan informasi yang 5. Ensure the availability of data and information needed
Database throughout 2018. dibutuhkan dalam pemadanan data. in data matching.
6. Menjamin support dari DUKCAPIL untuk akses data 6. Ensure support from DUKCAPIL for continuous data
yang berkelanjutan. access.
7. Menjamin terwujudnya PKS baru mengenai 7. Ensure the realization of new cooperation agreement
pemanfaatan akses data pada Sistem Informasi regarding the utilization of data access in the
Administrasi Kependudukan (SIAK). Population Administration Information System (SIAK).
8. Memastikan koneksi server DUKCAPIL tetap stabil 8. Ensure that the DUKCAPIL server connection remains
melalui monitoring secara berkelanjutan. stable through continuous monitoring.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 459
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
18 Tercapainya peningkatan 1. Memastikan tersedianya SDM yang berpengalaman 1. Ensure the availability of human resources with
kualitas data sebesar 99,85% dalam mencapai target kualitas dan akurasi data, untuk experience in achieving data quality and accuracy
dan akurasi data sebesar mendukung optimalisasi pendapatan iuran. targets, to support the optimization of contributions
99,99%, Penambahan Peserta 2. Memastikan tersedianya aplikasi SIMGAJI yang user income.
baru bagi PPBASN dan friendly sehingga dapat diimplementasikan oleh 2. Ensure the availability of SIMGAJI applications that
Anggota DRPD sepanjang seluruh Pemda dalam proses peremajaan data untuk are user friendly so that they can be implemented
tahun 2018. mendukung optimalisasi pendapatan iuran. by all Local Governments (LGs) in the process of
Achievement of improved data data rejuvenation to support the optimization of
quality of 99.85% and data contributions income.
accuracy of 99.99%. Addition 3. Memastikan tersedianya SOP dan pedoman yang 3. Ensure the availability of adequate SOPs and guidelines
of new Participants to PPBASN memadai dalam mencapai target kualitas dan akurasi in achieving the data quality and accuracy targets, to
and House of Representatives data, untuk mendukung optimalisasi pendapatan iuran. support the optimization of contributions income.
Members throughout 2018. 4. Memastikan tersedianya anggaran untuk mendukung 4. Ensure the availability of a budget to support the
optimalisasi pendapatan iuran. optimization of contributions income.
5. Menjamin tersedianya data iuran yang dibutuhkan 5. Ensure the availability of contributions data needed by
dengan melakukan koordinasi dan rekonsiliasi dengan coordinating and reconciling with External Parties to
Pihak Eksternal untuk mendukung optimalisasi support the optimization of contributions income.
pendapatan iuran.
6. Menjamin adanya dukungan dari BPKP untuk integrasi 6. Ensure support from the BPKP for the integration of the
aplikasi SIMGAJI Taspen dengan SIMDA BPKP secara SIMGAJI Taspen application with SIMDA BPKP on an
berkelanjutan. ongoing basis.
PT TASPEN (PERSERO)
460 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 461
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
22 Terlaksananya Pemanfaatan 1. Memastikan tersedianya SDM yang berpengalaman 1. Ensure the availability of human resources who are
kekuatan data untuk dalam melakukan pemasaran terhadap produk-produk experienced in marketing the Taspen Life program
optimalisasi kinerja anak program Taspen Life. products.
perusahaan melalui Program 2. Memastikan pemanfaatan aplikasi Simgaji untuk 2. Ensure the utilization of the Simgaji application to
top up minimal 2 pemda di registrasi kepesertaan program Taspen Life. register for the participation of the Taspen Life program.
setiap KCU/KC. 3. Memastikan pemanfaatan database Simgaji untuk 3. Ensure the utilization of the Simgaji database for data
Implementation of Utilization kolektibilitas data dan premi program Taspen Life collectibility and premium on the Taspen Life program
of the power of data to secara sistem. in a system.
optimize the performance 4. Memastikan terbitnya PD/SOP/petunjuk teknis terkait 4. Ensure the publication of PD/SOP/technical instructions
of subsidiaries through a top penyelenggaraan program Taspen Life. related to the implementation of Taspen Life program.
up program of at least 2 local 5. Memastikan tersedianya anggaran untuk pemeliharaan 5. Ensure the availability of a budget for data maintenance
governments in each KCU / KC. data dalam rangka optimalisasi untuk mendukung in order to optimize to support top up programs.
program top up. 6. The creation of support from the Regional Government
6. Terciptanya dukungan dari Pemerintah Daerah terkait regarding the implementation of top up programs
penyelenggaraan program top up yang dikelola oleh managed by Taspen Life.
Taspen Life. 7. The creation of opportunities in increasing fee-based
7. Terciptanya peluang dalam peningkatan fee based income income through collaboration between Taspen and
melalui kerja sama antara TASPEN dan Taspen Life. Taspen Life.
23 Tercapainya Pengembangan 1. Memastikan terlaksananya rencana pendidikan dan 1. Ensure the implementation of HR education and
Direct Investment melalui pelatihan SDM untuk meningkatkan pengetahuan, training plans to improve knowledge, skills and enrich
penyertaan langsung pada keterampilan serta memperkaya pengalaman SDM the experience of HR in the process of developing
sektor infrastruktur, Jasa dalam proses pengembangan Direct Investment. Direct Investment.
Keuangan, Properti dan sector 2. Memastikan kajian investasi (Feasibility Study, Due 2. Ensuring investment studies (Feasibility Study, Due
lainnya sepanjang tahun 2018 Diligence dan appraisal) calon investee pada entitas di Diligence and appraisal) of investee candidates in
dengan total investasi sebesar sektor Infrastruktur, Properti, Energi, Jasa Keuangan dan entities in the Infrastructure, Property, Energy, Financial
Rp2,5T. sektor lainnya berjalan lancar dengan anggaran yang Services sector and other sectors running smoothly
Achievement of Direct telah disediakan. with the budget provided.
Investment Development 3. Memastikan tersedianya data dan informasi dari calon 3. Ensure the availability of accurate data and information
through direct participation investee /perusahaan target penyertaan yang akurat from prospective investee or investment target
in the infrastructure sector, untuk mendukung hasil analisa dan rekomendasi companies to support the results of analysis and
Financial Services, Property kelayakan Direct Investment. recommendations on the feasibility of Direct
and other sectors throughout Investment.
2018 with a total investment 4. Memastikan proses sinergi dengan BUMN/anak BUMN 4. Ensure the synergy process with BUMN / other
of Rp 2.5T. lain telah sesuai dengan regulasi yang berlaku. BUMN subsidiaries is in accordance with applicable
regulations.
PT TASPEN (PERSERO)
462 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
25 Terjaminnya dukungan 1. Memastikan tersedianya SDM yang kompeten untuk 1. Ensure the availability of competent human resources
proses keuangan yang penyediaan Informasi dana dan Transaksi Investasi to provide accurate and timely fund information and
efektif dan efisien terhadap (Settlement) yang akurat dan tepat waktu untuk investment transactions (Settlement) to increase profits
upaya pengembangan Direct meningkatkan profit melalui penyertaan langsung through direct participation in the infrastructure,
Investment melalui Informasi pada sektor infrastruktur, jasa keuangan, properti dan financial services, property and other sectors.
dana dan Transaksi Investasi sektor lainnya.
(Settlement) yangAkurat dan 2. Memastikan tersedianya aplikasi yang menunjang 2. Ensure the availability of applications that support the
Tepat waktu sepanjang Tahun penyediaan Informasi dana dan Transaksi Investasi provision of accurate and timely funds information
2018. (Settlement) yang akurat dan tepat waktu untuk and Investment Transactions (Settlement) to increase
Guaranteed effective and meningkatkan profit melalui penyertaan langsung profits through direct participation in the sectors of
efficient financial process pada sektor infrastruktur, jasa keuangan, properti dan infrastructure, financial services, property and other
support for efforts to develop sektor lainnya. sectors.
Direct Investment through 3. Memastikan tersedianya SOP penyediaan Informasi 3. Ensure the availability of SOPs for providing standard
information on funds dana dan Transaksi Investasi (Settlement) yang baku and up-to-date funds Information and Investment
and Accurate and Timely dan mutakhir untuk meningkatkan profit melalui Transactions to increase profits through direct
Investment Transactions penyertaan langsung pada sektor infrastruktur, jasa participation in the sectors of infrastructure, financial
(Settlement) throughout 2018. keuangan, properti dan sektor lainnya. services, property and other sectors.
4. Memastikan tersedianya dana secara tepat jumlah dan 4. Ensure the availability of funds in the right amount
akurat untuk mendukung pelaksanaan penyediaan and accurately to support the implementation of
Informasi dana dan Transaksi Investasi (Settlement) accurate and timely provision of funds and investment
yang akurat dan tepat waktu untuk meningkatkan transactions (Settlement) to increase profits through
profit melalui penyertaan langsung pada sektor direct participation in the sectors of infrastructure,
infrastruktur, jasa keuangan, properti dan sektor financial services, property and other sectors.
lainnya.
5. Memastikan tersedianya database monitoring jatuh 5. Ensure the availability of a database of monitoring
tempo Surat berharga dan bunga deposito untuk of maturity of securities and time deposit interest
mendukung pelaksanaan penyediaan Informasi dana to support the provision of funds information and
dan Transaksi Investasi (Settlement) yang akurat investment transaction (Settlement) accurately and
dan tepat waktu untuk meningkatkan profit melalui timely to increase profits through direct participation in
penyertaan langsung pada sektor infrastruktur, jasa thesectors of infrastructure, financial services, property
keuangan, properti dan sektor lainnya. and other sectors.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 463
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
464 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
28 Terjaminnya dukungan 1. Memastikan tersedianya SDM yang berkompeten untuk 1. Ensure the availability of competent human resources
proses keuangan yang efektif penyediaan Informasi dana dan Transaksi Investasi to provide accurate and timely funds information
dan efisien terhadap upaya (Settlement) yang akurat dan tepat waktu dalam rangka and investment transactions (Settlement) in order to
optimalisasi hasil investasi optimalisasi hasil investasi untuk mendukung likuiditas optimize investment returns to support liquidity and
untuk mendukung likuiditas dan profitabilitas. profitability.
dan profitabilitas sepanjang 2. Memastikan tersedianya aplikasi yang menunjang 2. Ensure the availability of applications that support the
Tahun 2018. penyediaan Informasi dana dan Transaksi Investasi provision of accurate and timely funds information
Guaranteed support for (Settlement) yang akurat dan tepat waktu dalam rangka and Investment Transactions (Settlement) in order to
effective and efficient financial optimalisasi hasil investasi untuk mendukung likuiditas optimize investment returns to support liquidity and
processes to optimize dan profitabilitas. profitability.
investment returns to support 3. Memastikan tersedia SOP penyediaan Informasi dana 3. Ensure that the SOP is available in an accurate and
liquidity and profitability dan Transaksi Investasi (Settlement) yang baku dan timely provision of fund information and Investment
throughout 2018 mutakhir yang akurat dan tepat waktu dalam rangka Transactions (Settlement) in order to optimize
optimalisasi hasil investasi untuk mendukung likuiditas investment returns to support liquidity and profitability.
dan profitabilitas. 4. Ensuring the availability of budget in the right amount
4. Memastikan tersedianya anggaran secara tepat jumlah and accurate to support the implementation of
dan akurat untuk mendukung pelaksanaan penyediaan provision of accurate and timely funds information
Informasi dana dan Transaksi Investasi (Settlement) yang and investment transactions (Settlement) in order to
akurat dan tepat waktu dalam rangka optimalisasi hasil optimize investment returns to support liquidity and
investasi untuk mendukung likuiditas dan profitabilitas. profitability.
5. Memastikan tersedianya database monitoring jatuh 5. Ensure the availability of monitoring database of the
tempo Surat berharga dan bunga deposito dan maturity of securities, and time deposits, and bonds/
obligasi/sukuk/KIK-EBA yang akurat dan tepat waktu Sukuk/ KIK-EBA accurately and timely in order to
dalam rangka optimalisasi hasil investasi untuk optimize investment returns to support liquidity and
mendukung likuiditas dan profitabilitas. profitability.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 465
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
30 Tercapainya kolektibilitas 1. Memastikan tersedianya SDM yang berkompeten untuk 1. Ensure the availability of competent human resources
Fee Based Income melalui optimalisasi peningkatan fee based income. to optimize the increase in fee-based income.
koordinasi secara intensif 2. Memastikan tersedianya aplikasi TI untuk mendukung 2. Ensuring the availability of IT applications to support
dengan mitra bayar sepanjang optimalisasi peningkatan fee based income. the optimization of increased fee-based income.
tahun 2018. 3. Memastikan tersedia SOP baku yang mendukung 3. Ensure the availability of standard SOPs to support fee-
Achievement of Fee Based proses penerimaan fee based income. based income accentance process.
Income through intensive 4. Memastikan tersedianya database sebagai dasar 4. Ensure the availability of databases as a basis for bills to
coordination with paying tagihan untuk optimalisasi peningkatan fee based optimize the increase in fee-based income.
partners throughout 2018. income. 5. Ensure adjustment of fee-based income rates to
5. Memastikan penyesuaian tarif fee based income untuk increase income.
meningkatkan pendapatan.
31 Terlaksananya Digitalisasi 1. Memastikan pelaksanaan proses enrollment berjalan 1. Ensure that the enrollment process runs well through
pelayanan melalui otentikasi dengan baik melalui pelaksanaan workshop enrollment the implementation of enrollment workshops (KCU / KC
by smartphone sepanjang (KCU/KC dan mitra). and partners).
tahun 2018. 2. Mendorong pencapaian target enrollment yang 2. Encouraging the achievement of enrollment targets
Implementation of dilakukan oleh mitra bayar melalui monitoring ke KCU / carried out by paying partners through monitoring to
digitalization of services KC terhadap pelaksanaan enrollment. KCU / KC on the implementation of enrollment.
through authentication by 3. Mendorong pencapaian target enrollment yang 3. Encouraging the achievement of enrollment targets
smartphones throughout 2018. dilakukan oleh mitra bayar melalui monitoring dan carried out by paying partners through monitoring and
evaluasi pelaksanaan enrollment. evaluating the implementation of enrollment.
4. Meminimalisir kesalahan enrollment Smart Card melalui 4. Minimize Smart Card enrollment errors through
monitoring dan evaluasi pelaksanaan enrollment oleh monitoring and evaluating the implementation of
pihak ketiga. enrollment by third parties.
5. Meningkatkan antusias peserta untuk melakukan 5. Increasing the enthusiasm of participants to enroll
enrollment melalui pelaksanaan sosialisasi (tatap muka through the implementation of socialization (face
dan brosur) manfaat digitalisasi pembayaran pensiun to face and brochures) the benefits of digitizing
(Smart Card dan Otentikasi Smart Phone). pension payments (Smart Cards and Smart Phone
Authentication).
31 Terjaminnya Dukungan 1. Memastikan ketersediaan SDM yang menguasai 1. Ensure the availability of human resources who master
infrastruktur dan sistem teknologi yang dibutuhkan. the required technology.
operasi dalam pelaksanaan 2. Memastikan ketersediaan aplikasi, jaringan, hardware 2. Ensuring the availability of applications, networks,
digitalisasi pelayana melalui terutama server DC & DRC selalu dalam kondisi prima. hardware, especially DC & DRC servers are always in top
otentikasi by smartphone 3. Melakukan evaluasi secara berkala. condition.
sepanjang tahun 2018. 3. Conduct periodic evaluations.
Guaranteed infrastructure
and operating system
support in implementing
digitalization services
through authentication by
smartphones throughout 2018.
32 Terselenggaranya sosialisasi 1. Memastikan sosialisasi digitalisasi pelayanan otentikasi 1. Ensure that socialization of digitalization of
digitalisasi pelayanan by smartphone kepada peserta berjalan lancar dan authentication services by smartphone to participants
otentikasi by smartphone tepat sasaran. runs smoothly and right on target.
melalui diversifikasi media 2. Memastikan telah tersedia materi untuk melakukan 2. Ensure that material is available to socialize
dilaksanakan 100% sesuai sosialisasi digitalisasi pelayanan otentikasi by digitalization of authentication services by smartphone
target waktu yang ditentukan smartphone kepada peserta. to participants.
sepanjang tahun 2018.
The implementation of
socialization of digitalization
services of authentication
by smartphone through
media diversification is
carried out 100% according
to the specified time target
throughout 2018.
PT TASPEN (PERSERO)
466 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
34 Terjaminnya dukungan 1. Memastikan ketersediaan SDM yang menguasai 1. Ensure the availability of human resources who master
infrastruktur Teknologi teknologi yang dibutuhkan. the required technology.
Informasi dalam Pelaksanaan 2. Memastikan ketersediaan aplikasi, jaringan, hardware 2. Ensuring the availability of applications, networks,
pengembangan smart card terutama server DC & DRC selalu dalam kondisi prima. hardware, especially DC & DRC servers are always in top
sebagai kartu diskon bagi 3. Melakukan evaluasi secara berkala. condition.
pensiunan sepanjang tahun 3. Conduct periodic evaluations.
2018.
Guaranteed Information
Technology infrastructure
support in the implementation
of smart card development
as a discount card for retirees
throughout 2018.
35 Terjaminnya keakuratan 1. Memastikan perolehan data peserta TASPEN yang 1. Ensure the acquisition of TASPEN participants data who
pelayanan klaim JKK melalui mengalami kecelakaan lalu lintas. experience traffic accidents.
sistem host to host dengan 2. Memastikan telah selesainya aplikasi host to host 2. Ensure the completion of the host to host application
instansi terkait sepanjang dengan Jasa Raharja. with Jasa Raharja.
tahun 2018. 3. Memastikan finalisasi host to host melalui pelaksanaan 3. Ensure finalization of host to host through the
Guaranteed accuracy of JKK seremonial penandatanganan PKS dan MOU dengan ceremonial signing of cooperation agreement and
claim services through the host Jasa Raharja. MOU with Jasa Raharja.
to host system with relevant 4. Mendorong terlaksananya sinergi terhadap RS/BPJS 4. Encouraging the implementation of synergy with
agencies throughout 2018. Kesehatan melalui pelaksanaan digitalisasi Verifikasi hospitals / BPJS Health through the implementation
Klaim JKK oleh RS/BPJS Kesehatan. of digitalization of JKK Claim Verification by hospitals /
5. Memastikan keakuratan data pada sistem aplikasi host BPJS Health.
to host. 5. Ensure data accuracy on the host to host application
6. Memastikan terselenggaranya kerjasama dengan PPK system.
terkait Penerbitan PKS. 6. Ensure the implementation of cooperation with PPK
regarding the Issuance of cooperation agreement.
36 Terjaminnya dukungan 1. Memastikan ketersediaan SDM yang menguasai 1. Ensure the availability of human resources who master
infrastruktur Teknologi teknologi yang dibutuhkan. the required technology.
Informasi dalam pelaksanaan 2. Memastikan security jaringan dan akses server selalu 2. Ensuring network security and server access are always
system host to host dengan terjaga. maintained.
instansi terkait untuk 3. Memastikan ketersediaan aplikasi, jaringan, hardware 3. Ensuring the availability of applications, networks,
pelayanan Klaim JKK terutama server DC & DRC selalu dalam kondisi prima. hardware, especially DC & DRC servers, are always in
sepanjang tahun 2018. 4. Melakukan evaluasi secara berkala. top condition.
Guaranteed Information 4. Conduct periodic evaluations.
Technology infrastructure
support in implementing
the host to host system with
relevant agencies for JKK
Claims services throughout
2018.
37 Tersedianya Rekomendasi 1. Memastikan tersedianya tenaga peneliti sesuai dengan 1. Ensure the availability of researchers in accordance with
Kajian (penyempurnaan kompetensi yang diperlukan. the required competencies.
kajian Digital Branch) sampai 2. Memastikan tersedianya sarana dan prasarana sesuai 2. Ensure the availability of facilities and infrastructure in
dengan Juni 2018 dan dengan kebutuhan penelitian. accordance with research needs.
terjaminnya infrastruktur 3. Memastikan pedoman dan prosedur penelitian yang 3. Ensure standard and up-to-date research guidelines
Teknologi Informasi Persiapan baku dan mutakhir. and procedures.
implementasi Digital Branch 4. Membuat rencana Anggaran Biaya (RAB) Penelitian 4. Make a Budget Plan (RAB) of Research that is accurate
sampai dengan Agustus 2018. yang akurat dan memenuhi syarat cost effectiveness. and meets the requirements of cost effectiveness.
Availability of Study 5. Memastikan ketersediaan data dan informasi akurat, 5. Ensure the availability of accurate, relevant and up-to-
Recommendations relevan dan mutakhir dengan dukungan teknologi date data and information with information technology
(improvement of Digital informasi. support.
Branch studies) up to June 6. Mengoptimalkan hasil kajian melalui kerjasama dengan 6. Optimizing the results of the study through
2018 and guarantee of konsultan untuk melakukan kajian implementasi Digital collaboration with consultants to conduct an
Information Technology branch. implementation study of Digital branch.
infrastructure Preparation for 7. Memastikan ketersediaan SDM yang menguasai 7. Ensure the availability of human resources who master
implementation of Digital teknologi yang dibutuhkan. the required technology.
Branch until August 2018. 8. Memastikan ketersediaan aplikasi, jaringan, hardware 8. Ensuring the availability of applications, networks,
terutama server DC & DRC selalu dalam kondisi prima. hardware, especially DC & DRC servers are always in top
9. Memastikan pedoman dan dokumentasi selalu condition.
dilaksanakan dan digunakan. 9. Ensure that the guidelines and documentation are
always implemented and used.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 467
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
40 Terselenggaranya Persiapan 1. Membentuk SDM yang memadai dan profesional 1. Establish adequate and professional human resources
implementasi Corporate untuk mendukung persiapan implementasi Corporate to support the preparation of the implementation of
University Berdasarkan University. Corporate University.
rekomendasi kajian sepanjang 2. Memastikan tersedianya aplikasi melalui kerjasama 2. Ensuring the availability of applications through
tahun 2018. dengan pihak ketiga untuk mendukung persiapan collaboration with third parties to support the
Implementation of Corporate implementasi Corporate University. preparation of the implementation of Corporate
University Implementation 3. Menyediakan sarana dan prasarana dalam rangka University.
Preparation Based on study menyelenggarakan pembangunan Corporate University. 3. Providing facilities and infrastructure in order to carry
recommendations throughout 4. Memastikan tersedianya Pedoman kebijakan terkait out the construction of Corporate University.
2018. Corporate University. 4. Ensure the availability of Corporate University policy
5. Memastikan tersedianya konsep Corporate University guidelines.
melalui benchmark ke perusahaan yang telah 5. Ensure the availability of Corporate University concepts
menerapkan Corporate University. through benchmarking to companies that have
implemented Corporate University.
41 Terselenggaranya 1. Melakukan pemeliharaan database karyawan 1. Maintenance of employee databases on a regular basis
Pembentukan Manajemen secara rutin untuk mendukung terselenggaranya to support the implementation of the development of
Talenta paling lambat Oktober pengembangan Sistem Manajemen Talenta. Talent Management Systems.
2018. 2. Menyusun konsep dan Peraturan Direksi Sistem Manajemen 2. Arrange the concept and Board of Directors Regulation
Implementation of Talent Talenta yang dapat membangkitkan minat karyawan untuk of the Talent Management System that can arouse
Management Establishment no berlombalomba menjadi karyawan talenta. employee interest to compete to become talent
later than October 2018. 3. Menyediakan anggaran yang cukup melalui employees.
pembuatan RKAP untuk mendukung terselenggaranya 3. Provide sufficient budget through the creation of RKAP
pengembangan Sistem Manajemen Talenta. to support the implementation of the development of
4. Melakukan Sosialisasi dan pemahaman tentang Sistem Talent Management Systems.
Manajemen Talenta kepada seluruh karyawan. 4. Conduct socialization and understanding of the Talent
5. Menyusun aplikasi untuk mendukung pengembangan Management System to all employees.
Sistem Manajemen Talenta. 5. Develop applications to support the development of
6. Bekerjasama dengan Konsultan dalam melakukan Talent Management Systems.
pengembangan Sistem Manajemen Talenta. 6. Cooperating with Consultants in developing the Talent
7. Melakukan peningkatan kesejahteraan dan karir bagi Management System.
karyawan talenta. 7. Performing welfare and career enhancements for
8. Memastikan tersedianya SDM yang kompeten dan talented employees.
memiliki pengalaman yang cukup melalui pendidikan 8. Ensure the availability of competent and sufficient
dan pelatihan dalam mendukung terselenggaranya experienced human resources through education and
pemahaman Sistem Manajemen Talenta kepada training to support the implementation of the Talent
seluruh karyawan. Management System understanding for all employees.
9. Melakukan maintenance sarana dan prasarana yang
memadai untuk mendukung terselenggaranya 9. Maintenance of adequate facilities and infrastructure to
pemahaman Sistem Manajemen Talenta kepada support the implementation of the Talent Management
seluruh karyawan. System understanding for all employees.
10. Memastikan tersedianya anggaran yang cukup
melalui pembuatan perencanaan anggaran cabang 10. Ensure the availability of adequate budget through
yang memenuhi prinsip cost-effectiveness untuk the creation of branch budget planning that meets
mendukung terselenggaranya pemahaman Sistem the cost-effectiveness principle to support the
Manajemen Talenta kepada seluruh karyawan. implementation of the Talent Management System
11. Memastikan tersedianya data historis karyawan understanding for all employees.
yang akurat dan mutakhir untuk mendukung 11. Ensure the availability of accurate and up-to-
terselenggaranya pemahaman Sistem Manajemen date employees historical data to support the
Talenta kepada seluruh karyawan melalui updating implementation of the Talent Management System
data secara rutin. understanding for all employees through regular data
12. Memastikan karyawan termotivasi untuk berkinerja updating.
baik melalui pembinaan karyawan untuk mendukung 12. Ensure employees are motivated to perform well
pemahaman Sistem Manajemen Talenta kepada through employees coaching to support Talent
seluruh karyawan. Management Systems understanding for all employees.
PT TASPEN (PERSERO)
468 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 469
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 471
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
472 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 473
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
474 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 475
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
476 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 477
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Key Performance Indicator (KPI) Dewan Komisaris sebagaimana Key Performance Indicators (KPI) of the Board of
termuat dalam Kontrak Manajemen antara Dewan Komisaris Commissioners as stipulated in the Management Contract
dengan Kuasa Menteri BUMN selaku Rapat Umum Pemegang between the Board of Commissioners with the Proxy of the
Saham telah ditandatangani pada tanggal 31 Agustus 2017. Minister of SOEs that has been signed on August 31, 2017
Komposisi KPI Dewan Komisaris terdiri dari 3 aspek, yaitu: Composition of the Board of Commissioners KPI consists of
3 aspects, namely:
2018
SATUAN BOBOT SKOR
NO ASPEK/INDIKATOR REALISASI Aspect/ Indicator
Unit Weight RKAP Score
Realization
I ASPEK OPERASIONAL 54,00 54,05 Operational Aspect
Notulen Rapat
1 Rapat Dewan Komisaris Minutes of 10,00 12 12 10,00 BOC Meeting
Meeting
Tingkat Kehadiran Dewan
Attendance Rate of BOC in
2 Komisaris pada Rapat Dewan % 8,00 100 76,85 6,15
the BOC Meeting
Komisaris
Notulen Rapat
Rapat Gabungan Dewan
3 Minutes of 10,00 12 12 10,00 Joint Meeting of BOC & BOD
Komisaris & Direksi
Meeting
Tingkat Kehadiran Dewan
Gabungan Attendance Rate
4 Komisaris pada Rapat % 8,00 100 75,71 6,15
of BOC in the Joint Meeting
Gabungan
Notulen Rapat Periodic Meeting of Audit
Rapat Berkala Komite Audit
5 Minutes of 4,00 6 6 4,00 Committee with the Unit of
dengan Unit Perseroan
Meeting the Company
Notulen Rapat Periodic Meeting of Risk
Rapat Berkala Komite Risiko
6 Minutes of 4,00 6 6 4,00 Committee with the Unit of
dengan Unit Perseroan
Meeting the Company
PT TASPEN (PERSERO)
478 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
2018
SATUAN BOBOT SKOR
NO ASPEK/INDIKATOR REALISASI Aspect/ Indicator
Unit Weight RKAP Score
Realization
Laporan
Kunjungan Kerja Komite Audit Work Visit of Audit
7 Kunjungan 3,00 4 8 6,00
ke Kantor Cabang Committee to Branch Offices
Visit Report
Laporan
Kunjungan Kerja Komite Risiko Work Visit of Risk Committee
8 Kunjungan 3,00 4 5 3,75
ke Kantor Cabang to Branch Offices
Visit Report
Arahan Dewan Komisaris Surat
9 4,00 6 20 4,00 Directives of BOC to BOD
kepada Direksi Letter
II ASPEK ADMINISTRASI 34 35,15 ADMINISTRATIVE ASPECT
Tanggapan Triwulanan Dewan
Laporan/Surat Quarter Response of BOC to
1 Komisaris Kepada Pemegang 3,00 3 3 3,00
Report/ Letter the Shareholders
Saham
Laporan Pelaksanaan Tugas & Laporan/Surat Duty Implementation & KPI
2 3,00 3 3 3,00
KPI Dewan Komisaris Report/ Letter of BOC Report
Laporan Hasil Penilaian Kinerja Laporan/Surat BOD Assessment Result
3 4,00 2 2 4,00
Direksi Report/ Letter Report
Tanggapan Dewan Komisaris
Laporan/Surat Response of BOC on 2017
4 atas Laporan Tahunan Tahun 6,00 1 1 6,00
Report/ Letter Fiscal Year Annual Report
Buku 2017
Tanggapan Dewan Komisaris Laporan/Surat Response of BOC on 2019
5 6,00 1 1 6,00
atas RKAP Tahun 2019 Report/ Letter RKAP
Laporan Triwulanan Komite Laporan/Surat Quarterly Report of Audit
6 3,00 3 4 3,00
Audit Report/ Letter Committee
Laporan Triwulanan Komite Laporan/Surat Quarterly Report of Risk
7 3,00 3 4 3,00
Risiko Report/ Letter Committee
8 Nilai GCG Dewan Komisaris Nilai Skor Score 6,00 28,00 33,40 7,15 GCG Score of BOC
III ASPEK DINAMIS 12 12,00 DINAMIC ASPECT
Program Pengembangan Development Program of
1 Kegiatan Activity 6,00 4 4 6,00
Dewan Komisaris BOC
Dewan Komisaris berperan
Kegiatan BOC is Active in Improving
2 aktif meningkatkan citra 6,00 2 2 6,00
Activity the Image of the Company
Perseroan
JUMLAH 100 101,20 TOTAL
Dalam memulai pelaksanakan tugas pengawasan tahun In initiating the implementation of supervisory duties in
2018, Dewan Komisaris telah menetapkan sasaran kerja yang 2018, the Board of Commissioners has set the work goals to
akan dicapai dalam tahun tersebut. be achieved in that year.
a) Meningkatnya efektivitas fungsi pengawasan Dewan a) Improved the effectiveness of supervisory function of
Komisaris terhadap jalannya perusahaan; the Board of Commissioners in the company;
b) Mendorong pengembangan perusahaan untuk b) Encouraged the development of the company to
melakukan perluasan manfaat tambahan bagi PNS perform expansion on additional benefits for PNS
sejalan dengan penugasan yang diamanatkan oleh which was in line with the assignment mandated by the
regulasi; regulations;
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 479
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
c) Meningkatnya kualitas hasil analisis dan kajian Dewan c) Improved the quality of analysis and review results of
Komisaris terhadap realisasi pencapaian kinerja the Board of Commissioners on the achievement of the
perusahaan tahun buku 2017 dan RKAP tahun 2018 company’s performance realization on 2017 fiscal year
sebagai rekomendasi Dewan Komisaris kepada and 2018 RKAP as the recommendations of the Board of
Pemegang Saham; Commissioners to the Shareholders;
d) Memberikan rekomendasi yang berkualitas kepada d) Provided quality recommendations to the Board of
Direksi atas setiap kegiatan perusahaan sehingga dapat Directors on every activity of the company which would
memberikan dukungan yang positif dalam pencapaian be able to provide positive support in achieving the
sasaran perusahaan; company’s targets;
e) Terlaksananya hasil penilaian Dewan Komisaris terhadap e) Submitted the result of the Board of Commissioners
kinerja Direksi yang disampaikan kepada Pemegang assessment towards the Board of Directors to the
Saham; Shareholders;
f ) Mendapatkan auditor eksternal (KAP) yang capable f ) Appointed capable external auditor (KAP) to perform
untuk melakukan pemeriksaan laporan keuangan audit on 2018 fiscal year financial statements of PT
(audit) PT TASPEN (PERSERO) tahun buku 2018; TASPEN (PERSERO)
g) Meningkatnya kompetensi Dewan Komisaris terutama g) Improved the competence of the Board of
yang berkaitan dengan pengembangan pengetahuan Commissioners, especially related to knowledge
yang berhubungan dengan bisnis perusahaan dan enhancement that has relations to the business of the
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; company and duty implementation of the Board of
Commissioners;
h) Meningkatnya pemahaman dan penerapan prinsip- h) Improved the understanding on and implementation of
prinsip GCG Dewan Komisaris berdasarkan parameter GCG principles of the Board of Commissioners based on
sesuai SK-16/S.MBU/2012; the parameters in accordance with SK-16/S.MBU/2012;
i) Meningkatkan skor pelaksanaan prinsip-prinsip GCG i) Improved the score of GCG principles implementation of
Dewan Komisaris dari tahun sebelumnya; the Board of Commissioners from the previous year;
j) Mengoptimalkan peran perangkat Dewan Komisaris j) Optimized the role of the Board of Commissioners
dalam mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; organs to support duty implementation of the Board of
Commissioners;
k) Meningkatnya citra perusahaan di mata para stakeholder, k) Improved the image of the company before the
dengan keikutsertaan pada kegiatan sosialisasi yang stakeholders with participation on constructive
bersifat konstruktif terhadap pelayanan perusahaan. dissemination activities towards the service of the
company.
Untuk mencapai seluruh sasaran yang telah ditetapkan To achieve such targets, the Board of Commissioners
tersebut, Dewan Komisaris telah melakukan aktivitas- has performed activities in the form of work program
aktivitas berupa pelaksanaan program kerja Dewan Komisaris implementation of the Board of Commissioners throughout
sepanjang tahun 2018, antara lain sebagai berikut: 2018 were as follows:
A. Program Kerja Bidang Tugas Rutin dan Monitoring A. Work Program of Routine and Monitoring Duties Sector
1) Melaksanakan rapat internal Dewan Komisaris 1) Holding internal meeting of the Board of
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam sebulan; Commissioners for at least once a month;
2) Melaksanakan rapat gabungan Dewan Komisaris 2) Holding joint meeting of the Board of
dan Direksi sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam Commissioners and Board of Directors for at least
sebulan; once a month;
3) Melakukan kunjungan kerja ke kantor cabang 3) Conducting work visit to branch offices for
dalam rangka penilaian atas kinerja kantor cabang. assessment on performance of the branch offices
B. Program Kerja Bidang Administrasi, Pelaporan dan B. Work Program of Administration, Reporting and
Rekomendasi kepada Pemegang Saham Recommendation Sector to Shareholders
1) Memberikan pendapat kepada RUPS mengenai 1) Providing opinions to the GMS on business
kinerja usaha tahun buku 2017 sebagai rekomendasi performance of 2017 fiscal year as recommendations
Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham untuk of the Board of Commissioners to Shareholders for
pengesahan laporan keuangan perusahaan tahun ratification of 2017 fiscal year financial statements
buku 2017; of the company;
PT TASPEN (PERSERO)
480 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
C. Program Kerja Bidang Pengawasan dan Pemberian C. Work Program of Supervisory and Advisory Functions
Nasihat Sector
1) Melaksanakan pengawasan dan pemberian nasihat 1) Implementing supervisory and advisory functions
atas perubahan lingkungan bisnis; on the changes of business environment;
2) Melaksanakan pengawasan dan pemberian nasihat 2) Implementing supervisory and advisory functions
atas rancangan sistem pengendalian intern dan on the plan of internal control system and its
pelaksanaannya; implementation;
3) Melaksanakan pengawasan dan pemberian nasihat 3) Conducting supervision and providing advices
atas kebijakan manajemen risiko perusahaan dan on corporate risk management policy and its
pelaksanaannya; implementation;
4) Melaksanakan pengawasan dan pemberian nasihat 4) Performing supervision and providing advices on
atas kebijakan Sistem Informasi Perseroan dan Information System policy of the Company and its
pelaksanaannya; implementation;
5) Melaksanakan pengawasan dan pemberian nasihat 5) Performing supervision and providing advices on
atas pengelolaan SDM dan manajemen karir; HR management and career management;
6) Melaksanakan pengawasan dan pemberian nasihat 6) Performing supervision and providing advices on
atas kebijakan akuntansi dan penyusunan laporan accounting policies and preparation of financial
keuangan; statements;
7) Melaksanakan pengawasan dan pemberian nasihat 7) Carrying out supervision and providing advices on
atas kebijakan pengadaan barang dan/atau jasa; goods and/or services procurement policy;
8) Melaksanakan pengawasan dan pemberian nasihat 8) Carrying out supervision and providing advices on
atas peningkatan mutu dan layanan; quality and service improvement;
9) Melaksanakan pengawasan dan pemberian nasihat 9) Performing supervision and providing advices on the
atas kepatuhan Direksi terhadap RKAP/RJPP; compliance of the Board of Directors on RKAP/ RJPP;
10) Melaksanakan pengawasan dan pemberian nasihat 10) Performing supervision and providing advices on
atas perkembangan kinerja anak perusahaan / the development of subsidiaries/joint ventures
perusahaan patungan; performance;
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 481
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
11) Melaksanakan pemilihan calon auditor eksternal 11) Performing selection of external auditor candidates
dan/atau penunjukan kembali auditor eksternal and/or reappointment of external auditor and
dan menyampaikan usulan calon auditor eksternal submitting suggestions on external auditor to the
kepada RUPS; GMS;
12) Melaksanakan pengawasan dan pelaksanaan audit 12) Performing supervision and implementation of
eksternal dan audit internal; external and internal audits;
13) Melaksanakan kebijakan pengangkatan Direksi dan 13) Executing the policy of the appointment of the
Dewan Komisaris anak perusahaan/ perusahaan Board of Directors and Board of Commissioners of
patungan; subsidiaries/joint ventures;
14) Melaksanakan pemantauan penerapan prinsip- 14) Implementing the monitoring of GCG principles
prinsip GCG; implementation;
15) Menindaklanjuti pengaduan masyarakat / para 15) Following up on the public complaints/stakeholders
stakeholder yang berkaitan dengan PT TASPEN related to PT TASPEN (PERSERO) submitted to the
(PERSERO) yang disampaikan kepada Dewan Board of Commissioners;
Komisaris;
16)
Memberikan pendapat tertulis terhadap 16) Providing opinions in writing on the request of the
permohonan Direksi yang terkait dengan berbagai Board of Directors related to various activities of the
kegiatan Perseroan sesuai dengan kewenangan Company according to the authority granted in the
yang ditetapkan Anggaran Dasar PT TASPEN Articles of Association of PT TASPEN (PERSERO).
(PERSERO).
D. Program Kerja Bidang Pengembangan Wawasan dan D. Work Program of Insight and Knowledge Development
Pengetahuan Sector
1) Pelaksanakan kegiatan yang bersifat publikasi 1) Implementing publication activities with the aim to
dengan tujuan meningkatkan peran Dewan improve the roles of the Board of Commissioners to
Komisaris untuk membantu meningkatkan citra assist in improving the image of the Company;
Perseroan;
2) Mengikuti seminar, pelatihan dan workshop dalam 2) Participating in seminars, trainings, and workshops
rangka pengembangan pengetahuan Dewan for knowledge development of the Board of
Komisaris dan meningkatkan kompetensi terhadap Commissioners and improving competence on
keahlian tertentu baik di dalam maupun di luar certain expertise both domestic and overseas.
negeri.
PT TASPEN (PERSERO)
482 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
2018
ASPEK/INDIKATOR SATUAN BOBOT SKOR
NO FORMULA REALISASI %
Indicator Aspect Unit Weight RKAP Score
Realization
I KEUANGAN DAN PASAR
24,00 15,20
Finance & Marketing
1 Pertumbuhan Aset (Jumlah aset th 2018 – jumlah aset th 2017) x 100%
Assets Growth Jumlah aset th 2017
% 6 6,28 (0,31) (4,90) -
(Total assets in 2018 – Total assets in 2017) x 100%
Total assets in 2017
2 Capex (Capital Realisasi Program per Tahun x 100%
Expenditure) Target Program
% 6 93,00 79,08 85,03 5,10
Realization Program per Year x 100%
Programt Target
3 Sales to Average Pendapatan Premi x 100%
Aset Rata-rata total Aset
% 6 7,27 7,52 103,45 6,21
Premium Income x 100%
Average Total Assets
4 EBITDA MARGIN (Laba Bersih+Bbn Bunga+Bbn Pajak+Bbn Penyusutan+Bbn Amortisasi) x 100%
Pendapatan Premi + Hasil Investasi
% 6 6,14 3,98 64,77 3,89
(Net Profit + Tax Expenses + Depreciation Expenses + Amortization Expenses) x
100% Premium Income + Investment Gain
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 483
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
2018
ASPEK/INDIKATOR SATUAN BOBOT SKOR
NO FORMULA REALISASI %
Indicator Aspect Unit Weight RKAP Score
Realization
10 Data Base Taspen
sebagai pusat
informasi ASN
Jumlah Lembaga yang bekerjasama Jumlah
secara online 6 4,00 4 100,00 6,00
The Number of Collaborating Institution Total
Taspen Data Base as
a center for online
ASN information
V ASPEK KEPEMIMPINAN
17,00 17,52
Leadership Aspects
14 Penerapan
Good Corporate
Governance (GCG) Skor Asessment GCG Skor
5 96,29 96,94 100,67 5,03
Implementation GCG Assessment Score Score
of Good Corporate
Governance (GCG)
15 Efektivitas
Penyaluran
Program Kemitraan
dan Bina
Jumlah Dana PKBL yang disalurkan x 100%
Lingkungan (PKBL)
(Dana BL yang diterima tahun berkenaan + Dana PK yang tersedia)
Effectiveness of
Total PKBL Funds Distributed x 100% % 4 96,81 98,94 102,20 4,09
Distribution and
BL Funds received in the current year + Available PK Funds
Collectability
of Partnership
and Community
Development Fund
Loan
16 Kolektibilitas
Pinjaman Dana
Rata-rata Tertimbang Kolektibilitas Pinjaman x 100%
Program Kemitraan
Jumlah Pinjaman yang disalurkan
Collectibility % 4 85,80 91,77 106,96 4,20
Average of weighted loan collectability x 100%
of Partnership
Total distributed loan
Program Fund
Loans
17 Peningkatan Kinerja
Anak Perusahaan
Pertumbuhan Laba
Subsidiaries % 4 ≥ 30 39,64 132,12 4,20
Profits Growth
Performance
Improvement
JUMLAH
100,00 84,35
Total
PT TASPEN (PERSERO)
484 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Dalam menetapkan penyesuaian remunerasi Dewan In determining the adjustment of remuneration for the
Komisaris dan Direksi, pemegang saham mempertimbangkan Board of Commissioners and Board of Directors, shareholders
beberapa faktor, antara lain : consider several factors, among others:
1. Faktor skala usaha; 1. Business scale factor;
2. Faktor kompleksitas usaha; 2. Business complexity factor;
3. Faktor tingkat inflasi; 3. Inflation rate factor;
4. Faktor kinerja; 4. Performance factor;
5. Tingkat penghasilan yang berlaku umum dalam industri 5. Generally-applied income level in similar industry;
yang sejenis;
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 485
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
1 Usulan RKAP
RKAP Recommendation
3 Usulan RUPS
GSM Recommendation
4 Pembahasan RUPS
GMS discussion
5 Risalah Penetapan
RUPS ResolutionGMS discussion
Penjelasan : Explanation :
1. Divisi Anggaran dan Akuntansi menyusun besaran 1. Budget and Accounting Division prepars the
formula remunerasi Direksi berdasarkan Peraturan remuneration of Directors formula based on Minister
Menteri Negara BUMN Nomor : PER-04/MBU/2014 of State-Owned Enterprises Regulation No. PER- 04/
tanggal 10 Maret 2014 tentang pedoman penetapan MBU/2014 dated March 10, 2014 regarding guidelines
penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan for the determination of earnings The Board of Directors,
Pengawas BUMN yang kemudian dituangkan ke dalam Board of Commissioners and the Board of Trustees of
usulan RKAP PT TASPEN (PERSERO) tahun 2014, yang SOEs is then stated into the RKAP proposal PT TASPEN
telah diubah dengan Peraturan Menteri Negara Badan (PERSERO) in 2014, which has been amended by the
Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor: PER-06/ Regulation of the Minister of State for State-Owned
MBU/06/2018 Tentang Perubahan Ketiga Atas Peraturan Enterprises of the Republic of Indonesia Number: PER-
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Republik 06 / MBU / 06/208 concerning Third Amendment to the
Indonesia Nomor: PER-04/MBU/2014 tanggal 10 Maret Regulation of the Minister of State of the Republic of
2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Indonesia Number: PER-04 / MBU / 2014 dated 10 March
Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan Usaha 2014 concerning Guidelines for Determining Income
Milik Negara . of Directors, Board of Commissioners and Supervisory
Board of State-Owned Enterprises.
2. Penetapan besaran formula remunerasi Dewan 2. Determination of Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Direksi ditentukan setelah adanya Laporan of Directors remuneration package is determined after
Keuangan Audited sehingga memuat pencapaian target the Audited Financial Statements that includes the
laba Perseroan. achievement of the Company’s profit.
PT TASPEN (PERSERO)
486 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
3. Berdasarkan hasil laporan keuangan audited dibuat 3. Based on the audited financial statements prepared Board
usulan besaran formula remunerasi Dewan Komisaris of Commissioners and the Board of Directors formula
dan Direksi yang kemudian akan dibahas dalam RUPS. amount proposal that will be later discussed in the GMS.
4. Pembahasan RUPS yaitu untuk menetapkan persetujuan 4. Discussion of GMS is to grant approval to the proposal
terhadap usulan besaran formula remunerasi Dewan of the Board of Commissioners and Board of Directors
Komisaris dan Direksi. remuneration.
5. Penetapan besaran formula remunerasi Dewan 5. Determination of Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi dituangkan dalam risalah RUPS. Directors remuneration amount is stated in the minutes
of the GMS.
1 GAJI
Salary
a. Komisaris Utama a. 45% dari Gaji Direktur a. 45% of President Directors’ Sesuai Keputusan Menteri BUMN Nomor:
President Commissioner Utama Salary S-577/MBU/ D5/06/2018 tanggal 5 Juni 2018
b. Anggota Dekom b. 90% dari Honorarium b. 90% of Honorarium of In accordance with the Decree of the
Member of BOC Komisaris Utama President Commissioner Minister of SOEs Number: S-577 / MBU / D5 /
06/2018 dated June 5, 2018
2 TUNJANGAN
Allowances
Tunjangan Hari Raya 1 (satu) kali Honorarium 1 (one) time Honorarium Sesuai PER-04/MBU/2014
Keagamaan jo PER-01/MBU/06/2017
Religious Day Allowance jo PER-06/MBU/06/2018
According to PER-04/MBU/2014
jo PER-01/MBU/06/2017
jo PER-06/MBU/06/2018
Asuransi Purna Jabatan Premi yang ditanggung oleh Premium borne by the Sesuai PER-04/MBU/2014
Post-employment Insurance Perusahaan sebesar 25% dari Company amounting to 25% jo PER-01/MBU/06/2017
Honorarium dalam 1 tahun from Honorarium in 1 year. jo PER-06/MBU/06/2018
According to PER-04/MBU/2014
jo PER-01/MBU/06/2017
jo PER-06/MBU/06/2018
Tunjangan Transportasi 20% dari Honorarium sebulan 20% from a month Sesuai PER-04/MBU/2014
Trasportation Allowance Honorarium. jo PER-01/MBU/06/2017
jo PER-06/MBU/06/2018
According to PER-04/MBU/2014
jo PER-01/MBU/06/2017
jo PER-06/MBU/06/2018
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 487
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
3 FASILITAS
Facilities
Fasilitas Kesehatan Dalam bentuk asuransi In the form of health insurance Sesuai PER-04/MBU/2014
Health Facilities kesehatan atau penggantian or medical fees (at cost). jo PER-01/MBU/06/2017
biaya pengobatan (at cost) jo PER-06/MBU/06/2018
According to PER-04/MBU/2014
jo PER-01/MBU/06/2017
jo PER-06/MBU/06/2018
Fasilitas Bantuan Hukum Sebesar pemakaian (at cost) at cost Sesuai PER-04/MBU/2014
Legal Assistance Facilities jo PER-01/MBU/06/2017
jo PER-06/MBU/06/2018
According to PER-04/MBU/2014
jo PER-01/MBU/06/2017
jo PER-06/MBU/06/2018
4 TANTIEM TAHUN BUKU 2017
Tantiem of 2017
a. Komisaris Utama a. 45% dari Tantiem Direktur a. 45% of President Directors’ Sesuai Keputusan Menteri BUMN Nomor:
President Commissioner Utama Salary S-577/MBU/ D5/06/2018 tanggal 5 Juni 2018
b. Anggota Dekom b. 90% dari Tantiem Komisaris b. 90% of Honorarium of According to the Decree of the Minister
Member of BOC Utama President Commissioner of SOEs Number: S-577/ MBU/D5/06/2018
dated June 5, 2018
5 LAINNYA
Others
Biaya Komunikasi ---- ---- ----
Communication Fees
Pakaian Seragam a. Diberikan dalam bentuk a. Provided in the form of Sesuai Peraturan Direksi
Uniform Fees natura setiap tahun, benefits in kind annually Nomor: PD-54/DIR/2014
b. Apabila Perusahaan tidak b. If the Company does not Jo PD-4/DIR/2017
menyediakan dalam provide in the form of In accordance with Board of Directors’
natura, maka diberikan benefit in kind, the Uniform Regulation Number: PD-54 / DIR / 2014
Tunjangan Pakaian sebesar Allowance is granted Jo PD-4 / DIR / 2017
Rp.9.000.000,- (sembilan amounting to Rp9,000,000
juta rupiah) setiap tahun. (nine million rupiah)
annually
Biaya Keanggotaan Diberikan biaya keanggotaan Membership fee is provided Sesuai Peraturan Direksi
Perkumpulan Profesi berupa uang pangkal (uang in the form of registration fee Nomor: PD-54/DIR/2014
Professional Association pendaftaran) dan iuran and annual contributions for 2 Jo PD-4/DIR/2017
Membership Fees tahunan untuk paling banyak 2 (two) professional associations In accordance with Board of Directors’
(dua) perkumpulan profesi at the maximum Regulation Number: PD-54 / DIR / 2014
Jo PD-4 / DIR / 2017
PT TASPEN (PERSERO)
488 LAPORAN TAHUNAN 2018
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
2 TUNJANGAN
Allowances
Tunjangan Hari Raya 1 (satu) kali Gaji 1 (one) time salary Sesuai Keputusan Menteri BUMN Nomor:
Keagamaan S-577/MBU/ D5/06/2018 tanggal 5 Juni 2018
Religious Day Allowance In accordance with the Decree of the
Minister of SOEs Number: S-577 / MBU / D5 /
06/2018 dated June 5, 2018
Asuransi Purna Jabatan Premi yang ditanggung oleh Premium borne by the Sesuai Keputusan Menteri BUMN Nomor:
Post-employment Insurance Perusahaan sebesar 25% dari company amounting to 25% of S-577/MBU/ D5/06/2018 tanggal 5 Juni 2018
Honorarium dalam 1 tahun 1-year salary In accordance with the Decree of the
Minister of SOEs Number: S-577 / MBU / D5 /
06/2018 dated June 5, 2018
Tunjangan Transportasi Rp.27.500.000,- per bulan / per Rp.27.500.000,- per month Sesuai Keputusan Menteri BUMN Nomor:
Housing Allowance month S-577/MBU/ D5/06/2018 tanggal 5 Juni 2018,
Apabila menyediakan rumah jabatan maka
wajib digunakan sampai masa jabatan
Direksi berakhir dan yang bersangkutan
tidak diberikan Tunjangan Perumahan.
In accordance with the Decree of the
Minister of SOEs Number: S-577 / MBU / D5
/ 06/2018 dated June 5, 2018 If it provides
housing, it must be used until the term of
office of the Board of Directors ends and the
person is not given Housing Allowance.
3 FASILITAS
Facilities
Fasilitas Kendaraan 1 (satu) unit beserta biaya 1 (one) unit along with its Spesifikasi dan jenis kendaraan diatur oleh
Transportation Facilities pemeliharaan dan biaya maintenance and operational Dewan Komisaris dengan batas maksimal
operasional, dengan cost, by taking into account 2.500 cc dan Sesuai Peraturan Direksi Nomor:
memperhatikan kondisi the financial conditions of the PD-34/DIR/2018 Tentang Penghasilan,
keuangan perusahaan company Tunjangan dan Fasilitas Direksi
Vehicle specification and type is determined
by the Board of Commissioners with
maximum limit of 2,500 cc and in accordance
with the Board of Directors’ Regulation
Number: PD-34 / DIR / 2018 Regarding Board
of Directors’ Remuneration, Allowances and
Facilities
Fasilitas Kesehatan Dalam bentuk asuransi In the form of health insurance Sesuai PER-04/MBU/2014
Health Facilities kesehatan atau penggantian or medical fees reimbursement jo PER-01/MBU/06/2017
biaya pengobatan (at cost) (at cost) jo PER-06/MBU/06/2018
According to PER-04 / MBU / 2014
jo PER-01 / MBU / 06/2017
jo PER-06 / MBU / 06/2018
Fasilitas Bantuan Hukum Sebesar pemakaian (at cost) at cost Sesuai PER-04/MBU/2014
Legal Assistance Facilities jo PER-01/MBU/06/2017
jo PER-06/MBU/06/2018
According to PER-04 / MBU / 2014
jo PER-01 / MBU / 06/2017
jo PER-06 / MBU / 06/2018
4 TANTIEM TAHUN BUKU 2017
Tantiem of 2017
a. Direktur Utama a. Direktur Utama 100% a. President Director 100% Sesuai Keputusan Menteri BUMN Nomor:
President Director b. Anggota Direksi 90% dari b. Members of the Board of S-577/MBU/ D5/06/2018 tanggal 5 Juni 2018
b. Anggota Direksi Tantiem Direktur Utama Directors 90% of Tantiem of In accordance with the Decree of the
Members of Board of the President Director Minister of SOEs Number: S-577 / MBU / D5 /
Directors 06/2018 dated June 5, 2018
5 LAINNYA
Others
Biaya Komunikasi Biaya komunikasi diberikan Communication fees is Sesuai Peraturan Direksi
Communication Fees sebesar pemakaian (at cost) provided at cost, namely: Nomor: PD-34/DIR/2018
berupa: According to the Board of Directors’
a. 1 (satu) saluran & a. 1 (one) regular phone line Regulation Number: PD-34 / DIR / 2018
perangkat telepon biasa & device
b. 1 (satu) saluran & b. 1 (one) facsimile line &
perangkat facsimile device
c. 1 (satu) perangkat telepon c. 1 (one) mobile phone
mobile atau telepon device
genggam
d. 1 (satu) perangkat saluran d. 1 (one) internet line device
internet
PT TASPEN (PERSERO)
490 LAPORAN TAHUNAN 2018
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
498 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Selain melaksanakan tugas tersebut di atas, Sekretaris Dewan In addition to the above-mentioned duties, the Secretary of
Komisaris selaku pimpinan Sekretariat melaksanakan tugas the Board of Commissioners as the leader of the Secretariat
lain berupa: has other duties, such as:
a. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi a. Ensuring that the Board of Commissioners complies
peraturan perundang-undangan serta menerapkan with laws and regulations and applies the principles of
prinsip-prinsip GCG; GCG;
b. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan b. Providing information required by the Board of
Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu Commissioners periodically and/or if requested at any
apabila diminta; time;
c. Mengkoordinasikan anggota Komite, jika diperlukan c. Coordinating the member of the Committee, if
dalam rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris; required in order to facilitate the duties of the Board of
Commissioners; and
d. Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan Komisaris d. As a liaison officer for the Board of Commissioners with
dengan pihak lain. other party.
Dalam rangka tertib administrasi dan pelaksanaan Tata Kelola In order to comply with administrative order and
Perusahaan yang Baik, Sekretariat Dewan Komisaris wajib implementation of Good Corporate Governance, the
memastikan dokumen penyelenggaraan kegiatan Dewan Secretariat of the Board of Commissioners shall ensure
Komisaris tersimpan dengan baik di Perseroan. that documents on the implementation of the Board of
Commissioners’ activities are properly stored in the Company.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 499
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
e. Menyampaikan pendapat, arahan dan saran e. Submitting opinions, directives, and suggestions
kepada Direksi sebagai tindak lanjut atas laporan to the Board of Directos as the follow-up on the
hasil monitoring dan evaluasi yang dilakukan oleh monitoring and evaluation result report conducted
Komite Dewan Komisaris; by the Committees of the Board of Commissioners;
f. Menyiapkan dan menyusun bahan laporan f. Preparing and compiling the materials of duty
pelaksanaan tugas dan KPI triwulanan Dewan implementation report and quarterly KPI of the
Komisaris kepada pemegang saham; Board of Commissioners to the shareholders;
g. Menyiapkan dan menyusun bahan laporan g. Preparing and compiling the materials of the Board
pelaksanaan KPI Direksi kepada pemegang saham; of Directors KPI report to the shareholders;
h. Menyiapkan dan menyusun bahan rekomendasi h. Preparing and compiling the recommendation
atas kegiatan pengawasan dan pemberian nasihat materials on the supervisory and advisory activities
kepada Direksi; of the Board of Directors;
i. Menyiapkan dan menyusun bahan laporan i. Preparing and compiling the materials of the Board
penilaian kinerja Direksi secara individual kepada of Directors individual performance assessment
Pemegang Saham; report to the Sharehlders;
j. Menyiapkan bahan pendapat tertulis Dewan j. Preparing the written opinion materials of the
Komisaris atas permohonan Direksi yang berkaitan Board of Commissioners on the request of the
dengan berbagai kegiatan perusahaan; Board of Directors related to various activities of the
company;
k. Mengumpulkan informasi dan mempersiapkan k. Collecting information and preparing the
pelaksanaan kegiatan program pengembangan implementation of development program activities
Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners;
l. Mengumpulkan informasi dan mempersiapkan l. Collecting information and preparing the
pelaksanaan kegiatan Dewan Komisaris dalam implementation of the Board of Commissioners
mendukung citra perusahaan; activities in supporting the image of the company;
m. Menyiapkan dan mengumpulkan bahan berupa m. Preparing and collecting the materials in the
informasi dan dokumentasi dalam rangka form of information and documentation for the
pelaksanaan asesmen GCG terhadap organ Dewan implementation of GCG assessment on the organs
Komisaris; of the Board of Commissioners;
n. Menyiapkan dan mengumpulkan bahan untuk n. Preparing and collecting materials for the
penyusunan RKA Dewan Komisaris tahun 2019. preparation of 2019 RKA of the Board of
Commissioners.
PT TASPEN (PERSERO)
500 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit berfungsi sebagai organ pendukung The Audit Committee serves as a supporting body that assists
yang membantu Dewan Komisaris, dibentuk oleh dan the Board of Commissioners, established by and report to
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris, dengan tujuan the Board of Commissioners, with the purpose of assisting
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas the Board of Commissioners in carrying out the duties of
monitoring, evaluasi, supervisi, dan pengawasan terhadap monitoring, evaluation, supervision, and oversight of the
pengelolaan Perseroan. management of the Company.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 501
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
502 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
DEWAN DEWAN
DIREKSI PEMEGANG DIREKSI PEMEGANG
NAMA JABATAN KOMISARIS KOMISARIS
Board of SAHAM Board of SAHAM
Name Position Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 503
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
504 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
d. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang d. Has adequate knowledge on laws and regulations,
peraturan perundangan terutama yang particularly in relation to SOE as well as laws and
menyangkut BUMN dan peraturan perundangan regulations in relation to the operation of the
yang berkaitan dengan operasi Perseroan; Company; and
e. Mampu berkomunikasi secara efektif dan e. Able to communicate effectively and has sufficient
dapat menyediakan waktu yang cukup untuk time to complete the duties.
menyelesaikan tugasnya.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 505
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
tingkat dan unit dalam struktur organisasi in the organizational structure of the Company,
Perseroan, sehingga dapat dilaksanakan so that it can be implemented optimally.
secara optimal.
c. Komite Audit melakukan evaluasi terhadap rencana c. Audit Committee also evaluates the long-term,
jangka panjang, rencana jangka menengah dan medium-term and short-term plans of governance
rencana jangka pendek tata kelola sistem dan systems and information technology developed by
teknologi informasi yang dikembangkan oleh the Company.
Perseroan
d. Komite Audit melakukan evaluasi terhadap laporan d. Audit Committee also evaluates the report of
pelaksanaan tata kelola sistem dan teknologi system and information technology governance
informasi yang disampaikan secara periodik oleh implementation submitted periodically by the
Direksi kepada Dewan Komisaris. Board of Directors to the Board of Commissioners.
2. Menilai efektivitas tugas Auditor Eksternal 2. Assess the effectiveness of External Auditor’s duties
a. Setiap tahun, laporan keuangan tahunan Perseroan a. Every year, the Company’s annual financial
harus diaudit oleh Auditor Eksternal yang ditunjuk statements must be audited by the External
oleh RUPS dari calon yang diajukan oleh Dewan Auditor appointed by the GMS of the candidates
Komisaris cq Komite Audit; nominated by the Board of Commissioners cq the
Audit Committee.
b. Komite Audit memiliki kewenangan untuk
melakukan proses seleksi calon auditor eksternal, b. The Audit Committee has the authority to conduct
merekomendasikan penunjukan, mengevaluasi an external auditor candidate selection process, to
independensi, meninjau/mengawasi perencanaan recommend appointment, evaluate independency,
dan pelaksanaan audit sampai meninjau pelaporan review/oversee the planning and execution of the
serta memonitor tindak lanjut hasil audit dari audit to review the reporting and monitor the follow
Auditor Eksternal; up of the audit results from the External Auditor.
c. Komite Audit melakukan proses seleksi calon c. The Audit Committee conducts a selection process
auditor eksternal sesuai dengan ketentuan of external auditor candidates in accordance with
pengadaan barang dan jasa yang berlaku bagi the provisions of the procurement of goods and
Perseroan dan apabila diperlukan dapat meminta services that are applicable to the Company and if
bantuan Direksi dalam proses pengadaannya; necessary, may request assistance of the Board of
Directors in the procurement process.
d. Dewan Komisaris menyampaikan kepada RUPS
mengenai alasan pencalonan tersebut dan d. The Board of Commissioners submits to the GMS
besarnya honorarium/imbal jasa yang diusulkan regarding the reasons for the nomination and the
untuk auditor eksternal; amount of honorarium/ returned proposed for the
external auditor;
e. Komite Audit dapat menggunakan laporan atau
berkomunikasi dengan auditor eksternal untuk e. The Audit committee may use the report or
mengidentifikasi kemungkinan adanya kelemahan communicate with the external auditors to identify
pengendalian internal; possible internal control weaknesses.
f. Komite Audit melakukan supervisi audit untuk f. The Audit Committee supervises audits to ensure
memastikan bahwa auditor eksternal menerapkan that the external auditor implements Professional
Standar Profesi Akuntan Publik (SPAP) dan Prinsip- Standard of Public Accountants and Generally
prinsip Akuntansi yang berlaku umum di Indonesia Accepted Accounting principles in Indonesia and
dan bersikap objektif serta independen dalam be objective and independent in carrying out audit
melaksanakan tugas audit, antara lain: tasks, among others:
1) Mengawasi pelaksanaan audit dan memantau 1) Supervising the implementation of audit and
pembahasan temuan audit yang dilakukan monitor the discussion of the audit findings
oleh Auditor Eksternal dengan Manajemen; conducted by an External Auditor with the
Management.
2) Meyakini Auditor Eksternal telah 2) Ensuring that External Auditor has
mengkomunikasikan hal-hal penting (sesuai communicated the important things
SPAP) kepada Komite Audit; (according SPAP) to the Audit Committee.
3) Meyakini bahwa Auditor Eksternal sudah 3) Ensuring that the External Auditor has
menyampaikan management letter kepada delivered management letter to the Board of
Direksi; Directors.
PT TASPEN (PERSERO)
506 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
4) Membahas draft laporan hasil audit yang akan 4) Discussing the audit report draft which will be
diterbitkan Auditor Eksternal bersama-sama published by the External Auditor together
dengan SPI, Auditor Eksternal. with the Internal Auditor, and External Auditor.
3. Menilai Efektivitas Tugas Auditor Internal Komite Audit 3. Assessing the Effectiveness of Internal Auditor Duties,
melakukan monitoring pelaksanaan tugas Satuan the Audit Committee conducts monitoring on the
Pengawasan Intern (SPI) melalui: implementation of duties of the Internal Audit Unit (SPI)
a. Menilai dan meninjau Piagam SPI (Internal through:
Audit Charter), Kebijakan Pengawasan, Rencana a. Assessing and reviewing the Internal Audit Charter,
Kegiatan dan Anggaran (RKA) dan Program Kerja Control Policy, Budget and Activity Plan (RKA) and
Pengawasan Tahunan (PKPT); Annual Supervision Work Program (PKPT).
b. Analisis terhadap Laporan Pelaksanaan Kegiatan b. Analysis on the Report of Internal Audit’s Activity
SPI yang disampaikan kepada Dewan Komisaris cq Implementation submitted to the Board of
Komite Audit; Commissioners cq Audit Committee.
c. Penyelenggaraan rapat berkala dengan SPI c. Convention of regular meetings with the SPI for at
sekurang-kurangnya sekali dalam sebulan untuk least once a month to discuss:
membahas; 1) The findings of the audit results and other
1) Temuan hasil audit dan hal lain yang things that contain an indication of the
mengandung indikasi mengenai kelemahan weakness of the internal control system, the
sistem pengendalian internal, inefisiensi inefficiency of the Company’s operations,
operasional Perseroan, kekeliruan penerapan the misapplication of accounting standards,
standar akuntansi, dan pelanggaran terhadap and violation to the prevailing laws and
peraturan perundangan yang berlaku; regulations.
2) Tindak lanjut temuan hasil audit serta 2) Follow-up of audit findings as well as the
hambatan yang dihadapi dalam pelaksanaan obstacles encountered in the implementation
tugas SPI. of Internal Audit’s assignment.
d. Komite Audit melalui Dewan Komisaris dapat d. Audit Committee through the Board of
meminta SPI untuk melakukan audit khusus (special Commissioners may ask the Internal Audit Unit
audit) atau audit investigasi (investigation) terhadap to conduct special audits or investigation audits
kemungkinan adanya indikasi penyelewengan/ against possible indications of fraud/ embezzlement
penggelapan atau penyimpangan di Lingkungan or violation in the Company’s environment.
Perseroan.
4. Melaksanakan Tugas Khusus 4. Executing Special Duties
a. Pemberian tugas khusus kepada Komite Audit a. The granting of special duties to the Audit
oleh Dewan Komisaris dilakukan dengan perintah Committee by the Board of Commissioners is
tertulis dari Dewan Komisaris; conducted with written order from the Board of
Commissioners.
b. Lingkup pekerjaan tugas khusus bagi Komite Audit b. The scope of special duties for the Audit
sepenuhnya ditentukan oleh Dewan Komisaris Committee is entirely determined by the Board of
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan Commissioners as long as they are not against the
perundangan yang berlaku; prevailing laws and regulations.
c. Dalam melaksanakan tugas khusus Komite Audit c. In conducting the special duties, the Audit
dapat : Committee may:
1) Melakukan reviu terhadap semua catatan, 1) Conduct review of all necessary records,
dokumen dan informasi lainnya yang documents, and other information including
diperlukan termasuk notulen rapat Direksi dan the meeting minutes of the Board of Directors
rapat Dewan Komisaris; and the Board of Commissioners.
2) Jika dianggap perlu, melakukan audit 2) If deemed necessary, conduct an investigation
investigasi bekerjasama dengan SPI atau audit in collaboration with SPI or requesting
meminta bantuan tenaga ahli atau konsultan assistance of experts or consultants to assist
untuk membantu Komite Audit; the Audit Committee.
3) Komite Audit menyampaikan laporan 3) The Audit Committee submits the
pelaksanaan tugas khusus kepada Dewan implementation of special duties to submit a
Komisaris. report to the Board of Commissioners.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 507
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
508 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
RUANG LINGKUP TUGAS KOMITE AUDIT SCOPE OF THE AUDIT COMMITTEE DUTIES
Dalam melaksanakan tugasnya, Iingkup pekerjaan Komite In carrying out its duties, the scope of duties of the Audit
Audit meliputi: Committee includes;
1. Melakukan evaluasi terhadap keandalan sistem 1. Evaluating the reliability of the internal control system of
pengendalian intern perusahaan guna memberikan the company in order to provide input and suggestion
masukan dan saran perbaikan untuk meningkatkan for improvement to increase the effectiveness of internal
efektivitas sistem pengendalian intern terdiri dari: control system, consisting of:
a. Evaluasi terhadap pengendalian intern; a. Evaluation on internal control, policy plan and
kebijakanrancangan dan pelaksanaan sistem system implementation;
b. Telaah atas hasil evaluasi atas efektivitas b. Review on evaluation result on the effectiveness of
pengendalian intern pada tingkat entitas; internal control on entity level;
c. Telaah atas hasil evaluasi atas efektivitas c. Review on evaluation result on the effectiveness of
pengendalian intern pada tingkat operasional internal control on operational activities level;
aktivitas;
d. Komite Audit dapat menggunakan laporan atau d. The Audit Committee may use report of or
berkomunikasi dengan auditor eksternal untuk communicate with external auditor to identify
mengidentifikasi kemungkinan adanya kelemahan potential weakness of internal control.
pengendalian internal.
2. Melakukan telaah terhadap rancangan Rencana Jangka 2. Reviewing the Long-Term Plan of the Company (RJPP)
Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan and Work Plan and Budget of the Company (RKAP).
Anggaran Perusahaan (RKAP).
3. Melakukan evaluasi terhadap Kebijakan Akuntansi serta 3. Evaluating the Accounting Policies as well as Financial
Laporan Keuangan dan/atau Laporan Manajemen dan Statements and/or Management Report and its
kesesuaiannya dengan Standar Akuntansi Keuangan conformity with the prevailing Financial Accounting
(SAK) yang berlaku. Standards (SAK).
4. Berdasarkan penugasan dari Dewan Komisaris, Komite 4. Based on the assignment from the Board of
Audit melakukan penunjukan calon Auditor Eksternal Commissioners, the Audit Committee conducts
sesuai dengan ketentuan pengadaan barang dan jasa appointment of External Auditor candidates in
yang berlaku di perusahaan. Apabila diperlukan, dapat accordance with the prevailing provisions of goods
meminta bantuan Direksi dalam proses penunjukannya. and services procurement in the company. If necessary,
Jika penunjukan kembali, harus berdasarkan evaluasi the Audit Committee may request the assistance of
atas kinerja auditor eksternal. the Board of Directors in the selection. If there is a
reappointment, it must be based on the external auditor
performance.
5. Menilai efektivitas pelaksanaan audit eksternal, meliputi: 5. Assessing the effectiveness of external audit
implementation, including:
a. Pemantauan kesesuaian penyelesaian progres a. Monitoring the conformity of audit progress
audit dengan rencana kerjanya; completion with its work plan;
b. Telaah kesesuaian pelaksanaan audit dengan b. Reviewing the conformity of audit implementation
standar profesi akuntan publik; with public accountant professional standards;
c. Telaah hasil audit dan kualitas rekomendasinya. c. Reviewing the audit result and recommendation
quality.
6. Menilai efektivitas pelaksanaan audit internal melalui: 6. Assessing the effectiveness of internal audit
implementation through:
a. Telaah atas efektivitas pemantauan tindak lanjut a. Reviewing the effectiveness of SPI and external
hasil audit SPI dan auditor eksternal; auditor audit results follow-up;
b. Telaah atas kesesuaian pelaksanaan audit dengan b. Reviewing the conformity of audit implementation
standar audit internal; with internal audit standard;
c. Telaah atas kelengkapan atribut temuan dan c. Reviewing the attribute completeness of findings
kualitas rekomendasi hasil audit internal; and recommendation quality of internal audit result;
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 509
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
d. Menilai dan mereviu Piagam SP (Internal Audit d. Assessing and reviewing SPI Charter (Internal Audit
Charter), Kebijakan Pengawasan, Rencana Charter), Audit Policy, Work Plan and Budget (RKA)
Kegiatan dan Anggaran (RKA) dan Program Kerja and Annual Audit Work Program (PKPT) and their
Pengawasan Tahunan (PKPT) dan pelaksanaannya; implementations.
e. Penilaian atas manajemen fungsi SPI. e. Assessment on the SPI function management.
7. Melakukan pertemuan rapat dengan unit-unit terkait di 7. Holding meetings with related units within the company;
lingkungan perusahaan.
8. Melaksanakan tugas - tugas lainnya yang diberikan oleh 8. Performing other duties assigned by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
PT TASPEN (PERSERO)
510 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Agenda Rapat Komite Audit 2018 2018 Audit Committee Meeting Agenda
Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2018 adalah sebagai 2018 Audit Committee Meeting Agenda are as follows:
berikut:
Bulan Keterangan
No Materi Material
Month Description
1 Januari 1. Penyusunan laporan pelaksanaan 1. Preparation of reports on Rapat rutin mingguan/
January kegiatan Komite Audit TW-IV the implementation of Audit bulanan/
Tahun 2017. Committee of the 4th Quarter of Weekly / monthly regular
2017. meetings
2. Penyusunan Laporan Tahunan KA 2. Preparation of the 2017 Audit
tahun 2017. Committee Annual Report.
3. Penyiapan evaluasi KA atas 3. Preparation of Audit Committee
Laporan Manajemen PT TASPEN evaluation on the Management
(PERSERO) untuk periode 1 Januari Report of PT TASPEN (PERSERO)
sampa dengan 31 Desember 2017 for the period of January 1 to
(Unaudited). December 31, 2017 (Unaudited).
4. Discussion of plans for Audit
4. Pembahasan rencana kunjungan Committee’s work visits and
kerjaKomite Audit dan Komite Risk Management Monitoring
Pemantau Manajemen Resiko Committee (KPMR) and Good
(KPMR) dan Good Corporate Corporate Governance (GCG)
Governance (GCG) ke kantor- to Branch Office of PT TASPEN
kantor cabang PT TASPEN (PERSERO) in 2018.
(PERSERO) Tahun 2018.
5. Pembahasan materi Laporan 5. Discussion of material on the
Evaluasi atas Laporan Kinerja SPI Evaluation Report on the SPI
Triwulan IV Tahun 2017. Performance Report for 4th Quarter
of 2017.
6. Pembahasan materi rapat BOD- 6. Discussion of BOD-BOC meeting
BOC material
2 Februari 1. Penyusunan Laporan Evaluasi 1. Preparation of the Audit • Rapat rutin
February Komite Audit terhadap Laporan Committee Evaluation Report on mingguan/bulanan
Audit Independen atas: Independent Audit Reports on: Weekly / monthly
a. Laporan keuangan a. The consolidated financial regular meetings
konsolidasian PT TASPEN statements of PT TASPEN • Rapat koordinasi
(PERSERO) untuk periode tahun (PERSERO) for the fiscal year dengan SPI, MU
yang berakhir 31 Desember ended on 31 December 2017 Anggaran dan
2017 dan 2016 and 2016 Akuntansi dan
b. Laporan Evaluasi Kinerja untuk b. Performance Evaluation Report Kadiv Logistik dan
tahun yang berakhir pada for the fiscal year ended on Pemeliharaan
tanggal 31 Desember 2017 December 31, 2017 Coordination
c. Laporan Program Kemitraan c. Report on Partnership and meeting with SPI,
dan Bina Lingkungan untuk Community Development General Manager of
tahun-tahun yang berakhir 31 Program for fiscal years ended Budget & Accounting
Desember 2017 dan 2016. on 31 December 2017 and 2016. and Logistics &
2. Penyusunan Laporan Komite 2. Preparation of Audit Committee Maintenance Division
Audit terhadap Laporan Keuangan Report on PT TASPEN (PERSERO) • Rapat Koordinasi
Konsolidasian PT TASPEN Consolidated Financial Statements dengan Direktur
(PERSERO) untuk periode bulanan for the monthly period ended on Umum, unit PKBL dan
yang berakhir tanggal 31 Januari January 31, 2018. KPMR
2018. 3. Preparation of Compliance Coordination
3. Penyusunan Laporan Evaluasi Evaluation Report and Internal meeting with
Kepatuhan dan Sistem Control System of PT TASPEN Director of General
Pengendalian Internal PT TASPEN (PERSERO), as 2017 Audit Results Affairs, PKBL & KPMR
(PERSERO) Hasil Audit KAP by KAP Mirawati Sensi Idris. Units
Mirawati Sensi Idris Periode 2017. 4. Discussion of BOD-BOC meeting
4. Pembahasan materi rapat BOD- material
BOC
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 511
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Bulan Keterangan
No Materi Material
Month Description
3 Maret 1. Penyusunan Laporan Evaluasi 1. Preparation of the Audit Rapat rutin mingguan/
March Komite Audit terhadap Laporan Committee Evaluation Report bulanan
Keuangan Konsolidasian PT on PT TASPEN (PERSERO) Weekly / monthly regular
TASPEN (PERSERO) untuk periode Consolidated Financial Statements meetings
bulanan yang berakhir tanggal 28 for the monthly period ended on
Februari 2018. February 28, 2018.
2. Penyusunan telaahan PKPT SPI 2. Preparation of the study of PKPT
dan SPIDA tahun 2018 SPI and SPIDA for the year 2018
3. Working visit to PT TASPEN
3. Kunjungan kerja ke PT (PERSERO)’s Branch Offices of
TASPEN (PERSERO) cabang Tasikmalaya, Yogyakarta and
Tasikmalaya, Yogyakarta dan Madiun
Madiun 4. Discussion of BOD-BOC meeting
4. Pembahasan materi rapat BOD- material
BOC
PT TASPEN (PERSERO)
512 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Bulan Keterangan
No Materi Material
Month Description
7 Juli 1. Penyusunan laporan pelaksanaan 1. Preparation of Audit Committee • Rapat rutin
July kegiatan Komite Audit TW-II tahun activities implementation reports mingguan/bulanan
2018. for 2nd Quarter of 2018. Weekly / monthly
2. Pembahasan perubahan modal 2. Discussion of the changes in regular meetings
dasar PT TASPEN (PERSERO) authorized capital of PT TASPEN • Rapat koordinasi
3. Pembahasan persetujuan usulan (PERSERO) dengan Komite
penghapusbukuan aset tetap 3. Discussion of the approval of write Pemantau
PT TASPEN (PERSERO) program off of PT TASPEN (Persero) Fixed Manajemen Resiko
asuransi tahun 2018. Assets of 2018 Insurance Program. dan GCG
4. Penyampaian usulan RJPP PT 4. Submission of proposals for Coordination
TASPEN (PERSERO) tahun 2019- Corporate Long-Term Plan meeting with Risk
2023 kepada Dewan Komisaris (RJPP) of PT TASPEN (PERSERO) Management
for 2019-2023 to the Board of Monitoring and GCG
5. Pembahasan materi hasil telaah Commissioners Committee
Komite Audit atas Laporan 5. Discussion of Audit Committee’s
Manajemen PT TASPEN (PERSERO) review material of PT TASPEN
Semester I tahun 2018 (PERSERO) Management Report
6. Penyusunan Laporan Evaluasi atas For 1st Semester of 2018.
Laporan Kinerja SPI Triwulan II 6. Preparation of Evaluation Reports
tahun 2018 on the SPI Performance Report for
2nd Quarter of 2018.
7. Laporan mengikuti workshop 7. Reports of the workshop
teknik evaluasi, penilai dan umpan participation on evaluation
balik pencapaian RKAP dan KPI engineering, assessment and
berbasis KPKU dan GCG feedback on KPKU-based RKAP
and KPI and GCG achievement.
8. Pembahasan materi rapat BOD- 8. Discussion of BOD-BOC meeting
BOC. material.
8 Agustus 1. Pembahasan permohonan 1. Discussion of the application of • Rapat rutin
August persetujuan setoran modal pada approval for paid-up capital at PT mingguan/bulanan
PT Bandha Investasi Indonesia Bandha Investasi Indonesia Weekly / monthly
2. Penyusunan evaluasi Komite Audit 2. Preparation of the Audit regular meetings
terhadap Laporan Keuangan Committee evaluation report • Rapat koordinasi
Konsolidasian PT TASPEN on PT TASPEN (PERSERO) dengan Komite
(PERSERO) untuk periode bulanan Consolidated Financial Statements Pemantau
yang berakhir tanggal 31 Juli 2018 for the monthly period ended on Manajemen Resiko
3. Pembahasan materi rapat BOD- July 31, 2018 dan GCG
BOC. 3. Discussion of BOD-BOC meeting Coordination
material. meeting with Risk
Management
Monitoring and GCG
Committee
9 September 1. Laporan mengikuti Training 1. Reports of the Internal Auditor • Rapat rutin
September Auditor Internal ISO 9001-2015 Training participation on ISO 9001- mingguan/bulanan
dan Manajemen Resiko. 2015 and Risk Management. Weekly / monthly
2. Preparation of Financial regular meetings
2. Penyusunan Laporan Keuangan Statements of Work Visit to • Rapat koordinasi
Kunjungan Kerja ke KC Bandung Bandung and Ambon Branch dengan Komite
dan KC Ambon. Offices. Pemantau
3. Discussion of BOD-BOC meeting Manajemen Resiko
3. Pembahasan materi rapat BOD- material dan GCG
BOC Coordination
meeting with Risk
Management
Monitoring and GCG
Committee
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 513
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Bulan Keterangan
No Materi Material
Month Description
10 Oktober 1. Penyusunan Laporan Kinerja 1. Preparation of Audit Committee • Rapat rutin
October Komite Audit TW-III Tahun 2018 Performance Report for 3rd Quarter mingguan/bulanan
2. Rapat tentang RJP PT TASPEN of 2018. Weekly / monthly
(PERSERO) 2019-2023 2. Meeting on RJP of PT TASPEN regular meetings
3. Pembahasan penambahan setoran (PERSERO) 2019-2023 • Rapat koordinasi
modal PT TASPEN (PERSERO) pada 3. Discussion on Paid-up Capital of dengan Komite
PT Waskita Toll Road PT TASPEN (PERSERO) at PT Pemantau
4. Pembahasan materi rapat BOD- Waskita Toll Road Manajemen Resiko
BOC 4. Discussion of BOD-BOC meeting dan GCG
material Coordination
meeting with Risk
Management
Monitoring and GCG
Committee
11 November 1. Penyiapan Laporan Evaluasi 1. Preparation of Audit Committee • Rapat rutin
November Komite Audit terhadap Laporan Evaluation Report on PT TASPEN mingguan/bulanan
Keuangan Konsolidasian PT (PERSERO) Consolidated Financial Weekly / monthly
TASPEN (PERSERO) untuk periode Statements for the monthly period regular meetings
bulanan yang berakhir tanggal 31 ended on October 31, 2018.
Oktober 2018. 2. Discussion of BOD-BOC meeting
2. Pembahasan materi rapat BOD- material.
BOC. 3. Discussion of BOD-BOC meeting
3. Pembahasan materi rapat BOD- material.
BOC.
PT TASPEN (PERSERO)
514 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PROGRAM KERJA KOMITE AUDIT TAHUN 2018 2018 AUDIT COMMITTEE WORK PROGRAM
Program Kerja Komite Audit tahun 2018 adalah : Work Program of the Audit Committee in 2018 were:
1. Evaluasi Laporan Keuangan Konsolidasian Bulanan 1. Evaluation of the Monthly Consolidated Financial
Statements
2. Evaluasi Kinerja Keuangan Tahun 2017 (Audited) 2. Evaluation of the 2017 Financial Performance (Audited)
3. Evaluasi Laporan Triwulanan Manajemen Konsolidasian 3. Evaluation of the Quarterly Consolidated Management
Report
4. Melakukan telaah atas Kebijakan Akuntansi dan 4. Reviewed the Accounting Policies and conformity
kesesuaian Laporan Keuangan dengan Standar of Financial Statements with the generally accepted
Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di Indonesia Accounting Standard in Indonesia (Parameter 55)
(Parameter 55)
5. Melakukan telaah rancangan RJPP 2014 – 2018 5. Reviewed the plan of 2014 – 2018 RJPP plan
6. Melakukan telaahan Rancangan RJPP 2019-2023 6. Reviewed the plan of 2019-2023 RJPP plan
7. Melakukan telaah rancangan RKAP 2018 7. Reviewed 2018 RKAP plan
8. Telaah atas kebijakan dan pelaksanaan sistem 8. Reviewed internal control system policies and
pengendalian intern implementation
9. Proses pengusulan/penunjukan Calon Auditor Eksternal 9. Suggestion process of the appointment of External
(KAP) untuk pelaksanaan audit tahun buku 2018 Auditor (KAP) Candidates for implementation of 2018
fiscal year audit
10. Telaah atas kebijakan dan pelaksanaan sistem 10. Reviewed Internal Control System policies and
pengendalian intern implementation
11. Monitoring Audit atas Laporan Keuangan tahun buku 11. Monitoring Audit on 2017 fiscal year Financial
2017 yang dilaksanakan oleh KAP Statements conducted by KAP
12. Monitoring Audit atas Laporan Keuangan tahun buku 12. Monitoring Audit on 2018 fiscal year Financial
2018 yang dilaksanakan oleh KAP Statements that has been performed by KAP
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 515
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
13. Telaah terhadap kebijakan pengadaan barang dan jasa, 13. Reviewed the goods and services procurement policies
serta pelaksanaannya and implementation
14. Melaksanakan penilaian efektivitas pelaksanaan Audit 14. Conducted assessment on the effectiveness of internal
Internal antara lain: Audit, among others:
a. Pemantauan tindak lanjut hasil Audit SPI, KAP, dan a. Monitoring of follow up on SPI Audit, KAP and BPK
BPK RI RI result
b. Telaah Rencana Kerja SPI dan pelaksanaannya b. Review on SPI Work Plan and implementation
15. Menyelenggarakan rapat internal Komite Audit 15. Held internal meeting of the Audit Committee
16. Menyusun Laporan Kegiatan Komite Audit 16. Prepared the Audit Committee Activity Report
17. Revisi Piagam Komite Audit 17. Audit Committee Charter Revision
18. Menyusun RKA Komite Audit Tahun 2019 18. Prepare the Audit Committee RKA 2019
19. Kunjungan Kerja Ke KCU/KC 19. Work Visit to KCU/KC
20. Melakukan telaah dan evaluasi atas kinerja anak 20. Reviewed and evaluated the performance of
perusahaan/perusahaan patungan subdisidiaries / joint ventures
21. Telaah atas terhadap usulan transaksi atau tindakan 21. Reviewed the transaction suggestion or the action of
Direksi the Board of Directors
22. Meningkatkan Kompetensi melalui pelatihan / workshop 22. Improved Competence through training/workshop/
/seminar seminar
23. Melaksanakan tugas lainnya dari Dewan Komisaris 23. Conducted other assignments from the Board of
Commissioners.
PT TASPEN (PERSERO)
516 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 517
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
518 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
INDEPENDENSI INDEPENDENCY
Tim UKK ditetapkan oleh Menteri atau lembaga profesional UKK Team was determined by the Minister or a professional
yang ditunjuk oleh Menteri. Apabila menteri menggunakan institution appointed by the Minister. In the event that the
jasa lembaga profesional maka, lembaga tersebut dipilih Minister uses a professional institution, the institution is
berdasarkan seleksi oleh tim yang dibentuk oleh menteri, appointed based on the selection by the team formed by the
pejabat kementerian, Direksi atau Dewan Komisaris TASPEN Minister, officials of the Ministry, the Board of Directors or the
atau masing-masing bakal calon Direksi atau Dewan Board of Commissioners of TASPEN or each candidate of the
Komisaris berdasarkan lembaga profesional yang ditunjuk Board of Directors or the Board of Commissioners based on
oleh menteri. the professional institution appointed by the Minister.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 519
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
520 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
DEWAN DEWAN
DIREKSI PEMEGANG DIREKSI PEMEGANG
NAMA JABATAN KOMISARIS KOMISARIS
Board of SAHAM Board of SAHAM
Name Position Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 521
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
522 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 523
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
4. Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG 4. Risk Management and GCG Monitoring Committee
bertanggungjawab untuk menjaga kerahasiaan is responsible for maintaining the confidentiality of
dokumen,data dan informasi Perseroan baik dari documents, data and information of the Company from
pihak internal maupun pihak eksternal dan hanya both internal and external parties and only used for the
dipergunakan untuk kepentingan tugasnya; purposes of its duties;
5. Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG 5. Risk Management and GCG Monitoring Committee is
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dan wajib responsible to the Board of Commissioners and shall
menyampaikan laporan atas pelaksanaan tugasnya; submit the report on its duty implementation; and
6. Evaluasi kinerja Komite Pemantau Manajemen Risiko 6. Evaluation of the performance of Risk Management and
dan GCG, baik secara individual maupun secara kolektif GCG Committee, both individually and collectively will
akan dilakukan setiap tahun oleh Komisaris. be conducted annually by the Commissioners.
Agenda Rapat Komite Pemantau Manajemen 2018 Risk Management And GCG Monitoring
Risiko Dan GCG 2018 Committee Meeting Agenda
Agenda Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG Risk Management and GCG Monitoring Committee Meeting
sepanjang tahun 2018 adalah sebagai berikut: Agenda throughout 2018 are as follows:
Bulan Keterangan
No Materi Material
Month Description
1 Januari 1. Pembahasan profil risiko korporat 1. Discussion of the corporate risk Rapat rutin mingguan/bulanan
January tahun 2018 profile in 2018 Regular weekly / monthly
2. Pembahasan/penyiapan materi 2. Discussion / preparation of BOD- meetings
rapat BOD-BOC BOC meeting material
3 Maret 1. Pembahasan hasil self assessment 1. Discussion of 2017 Taspen Rapat rutin mingguan/bulanan
March GCG PT TASPEN (PERSERO) Tahun (Persero) GCG self assessment Regular weekly / monthly
2017 result meetings
2. Pembahasan tata kelola dan 2. Discussion of governance and
implementasi kepatuhan compliance implementation
3. Penyusunan laporan triwulan IV 3. Preparation of 4th quarter
2017 reports 2017
4. Pembahasan materi rapat BOD- 4. Discussion of BOD-BOC meeting
BOC material
4 April 1. Pembahasan profil risiko korporat 1. Discussion of corporate risk Rapat rutin mingguan/bulanan
April Triwulan I tahun 2018 profile the first quarter of 2018 Regular weekly / monthly
2. Pembahasan/penyiapan materi 2. Discussion / preparation of BOD- meetings
rapat BOD-BOC BOC meeting material
5 Mei 1. Pembahasan Evaluasi Program 1. Discussion of JKK and JKM Rapat rutin mingguan/bulanan
May JKK dan JKM Programs Evaluation Regular weekly / monthly
2. Pembahasan pemanfaatan aset 2. Discussion of PT TASPEN meetings
PT TASPEN (PERSERO) (PERSERO) asset utilization
3. Pembahasan materi rapat BOD- 3. Discussion of BOD-BOC meeting
BOC material
PT TASPEN (PERSERO)
524 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Bulan Keterangan
No Materi Material
Month Description
7 Juli 1. Penyusunan laporan risiko 1. Preparation of the first quarter Rapat rutin mingguan/bulanan
July Triwulan I tahun 2018 2018 risk report Regular weekly / monthly
2. Pembahasan modal dasar 2. Discussion on PT TASPEN meetings
PT TASPEN (PERSERO) (PERSERO) authorized capital
3. Pembahasan penghapusan aset 3. Discussion of the elimination of
tetap program THT the fixed assets of THT program
4. Pembahasan/penyiapan materi 4. Discussion / preparation of BOD-
rapat BOD-BOC BOC meeting material
8 Agustus 1. Pembahasan setoran modal pada 1. Discussion of authorized capital Rapat rutin mingguan/bulanan
August PT Bandha Investasi at PT Bandha Investasi Regular weekly / monthly
2. Pembahasan materi rapat BOD- 2. Discussion of BOD-BOC meeting meetings
BOC material
9 September 1. Evaluasi pengelolaan risiko 1. Evaluate the company’s risk Rapat rutin mingguan/bulanan
September perusahaan bersama Desk management with the Risk Regular weekly / monthly
Manajemen Risiko Management Desk meetings
2. Evaluasi investasi langsung pada 2. Evaluation of direct investment
PT Bandha Investasi, PT Bank in PT Bandha Investasi, PT Bank
Mandiri Taspen (Bank Mantap) Mandiri Taspen (Bank Mantap)
dan PT Taspen Properti and PT Taspen Properti
3. Pembahasan materi rapat BOD- 3. Discussion of BOD-BOC meeting
BOC material
10 Oktober 1. Penyusunan laporan risiko 1. Preparation of risk reports for 3rd Rapat rutin mingguan/bulanan
October Triwulan III 2018 Quarter of 2018 Regular weekly / monthly
2. Pembahasan persetujuan 2. Discussion of business meetings
kerjasama usaha (KSU) cooperation agreements (KSU)
pendayagunaan aset tanah for the utilization of land assets
3. Pembahasan/penyiapan materi 3. Discussion / preparation of BOD-
rapat BOD-BOC BOC meeting material
11 November 1. Pembahasan persetujuan 1. Discussion of the approval of the Rapat rutin mingguan/bulanan
November penghapusan kendaraan Direksi removal of Board of Directors’ Regular weekly / monthly
2. Pembahasan materi rapat BOD- vehicles allowances meetings
BOC 2. Discussion of BOD-BOC meeting
material
12 Desember 1. Evaluasi pengelolaan risiko 1. Evaluate the company’s risk Rapat rutin mingguan/bulanan
December perusahaan bersama Desk management with the Risk Regular weekly / monthly
Manajemen Risiko Management Desk meetings
2. Pembahasan penambahan modal 2. Discussion of additional paid-up
disetor pada PT Taspen Properti capital at PT Taspen Properti
3. Pembahasan materi rapat BOD- 3. Discussion of BOD-BOC meeting
BOC material
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 525
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
526 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Frekuensi Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Risk Management and GCG Monitoring Committee meeting
GCG dan tingkat kehadiran mereka dalam selama tahun 2018 frequency and their attendance during 2018 are as follows:
adalah sebagai berikut:
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 527
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
528 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
4) Membuat surat rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4) Prepared recommendation letter to the Board of
mengenai analisis risiko yang berkaitan dengan Commissioners on risk analysis related to the operations
operasional perusahaan yang dilaporkan oleh Direksi, of the Company reported by the Board of Directors, as
sebagai referensi untuk pengambilan keputusan; references for decision making;
5) Mengadakan rapat bulanan untuk membahas 5) Held monthly meeting to discuss 2018 performance
pencapaian kinerja tahun 2018 dan rencana kerja tahun achievement and 2019 work plan;
2019;
6) Membuat dan menyusun RKA Komite Tahun 2018 6) Prepared and compiled 2018 RKA of the Committee as
sebagai pedoman kegiatan Komite dalam melaksanakan a guideline of the Committee’s activities in performing
tugas sebagai organ Dewan Komisaris; duties as the organ of the Board of Commissioners;
7) Melakukan persiapan Evaluasi Penerapan GCG TASPEN 7) Prepared 2018 fiscal year GCG Implementation
tahun buku 2018 dengan menyampaikan Laporan Ketua Evaluation of TASPEN by submitting the Report of
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG kepada the Head of Risk Management and GCG Monitoring
Komisaris Utama; Committee to the President Commissioner;
8) Mengikuti rapat bulanan untuk membahas Laporan 8) Attended monthly meeting to discuss Monthly Financial
Keuangan Bulanan selama tahun 2018; Statements throughout 2018;
9) Memberikan masukan dalam rangka menyampaikan 9) Provided inputs in order to submit talent pool
usulan talent pool kepada pemegang saham terhadap suggestion to the shareholders on officials one level
pejabat satu tingkat di bawah Direksi. under the Board of Directors.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 529
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
a) Melakukan telaahan terhadap Rancangan RJPP 2018 a) Review the 2018 RJPP draft and / or the amendment
dan/atau perubahan RJPP yang disampaikan Direksi of RJPP submitted by theBoard of Directors
b) Melakukan telaahan terhadap Rancangan RJPP b) Review the RJPP Year 2019-2023 submitted by the
Tahun 2019-2023 yang disampaikan Direksi Board of Directors
c) Melakukan telaahan terhadap rancangan RKAP c) Review the RKAP draft submitted by the Board of
yang disampaikan Direksi Directors
d) Melakukan telaahan terhadap perubahan d) Conduct a review of changes in the business
lingkungan bisnis environment
e) Melakukan telaahan dan evaluasi atas kebijakan e) Conduct a review and evaluation of the company’s
manajemen risiko perusahaan dan pelaksanaannya risk management policies and its implementation
f ) Melakukan telaahan dan evaluasi atas kebijakan f ) Conduct a review and evaluation of the Company’s
Sistem Informasi Perusahaan dan pelaksanaannya Information System policies and its implementation
g) Melakukan telaahan dan evaluasi atas pengelolaan g) Conduct a review and evaluation of HR and career
SDM dan manajemen karir managements
h) Melakukan telaahan dan evaluasi atas peningkatan h) Conduct a review and evaluation of quality and
mutu dan layanan service improvements
i) Melakukan telaahan dan evaluasi atas kepatuhan i) Conduct a review and evaluation of Board of
Direksi terhadap RKAP/RJPP Directors’ compliance with the RKAP / RJPP
j) Membantu pelaksanaan penunjukkan calon j) Assist in the implementation of the appointment
assessor GCG dan/atau penunjukkan kembali of GCG assessor candidates and / or the re-
assessor GCG dan menyampaikan usulan calon appointment of GCG assessor and submit the
assessor GCG kepada Direksi melalui Dewan proposed GCG assessor candidates to the Board of
Komisaris Directors through the Board of Commissioners
k) Melaksanakan pengawasan atas pelaksanaan k) Carry out supervision over the implementation of
assessment GCG GCG assessment
l) Melaksanakan pemantauan penerapan GCG l) Monitor the implementation of GCG
m) Menyusun Revisi Piagam Komite Pemantau m) Arrange the Revised Charter of the Risk
Manajemen Risiko dan GCG Management Monitoring and GCG Committee
n) Melaksanakan tugas lainnya dari Dewan Komisaris n) Carry out other duties from the Board of
Commissioners
PT TASPEN (PERSERO)
530 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Hingga akhir tahun 2018, Komite Pemantau Manajemen As of the end of 2018, the Risk Management and GCG
Risiko dan GCG telah melakukan kunjungan kerja di Monitoring Committee has conducted work visit in
beberapa lokasi, antara lain: several locations, among others:
1) KC Tasikmalaya 1) KC Tasikmalaya
2) KC Yogyakarta 2) KC Yogyakarta
3) KC Madiun 3) KC Madiun
4) KC Ambon 4) KC Ambon
5) KC Bandung 5) KC Bandung
6) KC Medan 6) KC Medan
7) KC Surabaya 7) KC Surabaya
8) KC Makasar 8) KC Makasar
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 531
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
b. Koordinasi dan sosialisasi kepada Pemerintah Daerah b. Coordination and outreach to the Regional Government
menyangkut penyelesaian tunggakan iuran JKK dan regarding the settlement of JKK and JKM contribution
JKM dan mengenai hak dan kewajiban Pemda dalam arrears and regarding the rights and obligations of Local
program pensiun dan THT agar terus ditingkatkan Governments in pension and THT programs to continue
to be improved
c. Meningkatkan dukungan kepada Kantor Cabang dalam c. Increasing support to Branch Offices in marketing
pemasaran produk-produk dari anak perusahaan. products from subsidiaries.
URAIAN PENGHASILAN
NO KETERANGAN Description
Income Description
1 Honorarium • Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko & • Head of Risk Management & GCG Monitoring
GCG dijabat oleh anggota Dewan Komisaris, Committee is served by the member of the
sehingga tidak diberikan penghasilan Board of Commissioners. Therefore, there is
tambahan atas jabatannya sebagai Ketua no additional income on the position as the
Komite Pemantau Manajemen Risiko & GCG. Head of Risk Management & GCG Monitoring
• Anggota Komite Pemantau Manajemen Committee.
Risiko dan GCG: 15% dari gaji Direktur Utama • Member of Risk Management and GCG
Monitoring Committee: 15% from the salary of
the President Director
2 Tunjangan Hari Raya 1 (satu) kali Honorarium anggota Komite 1 (one) time the Honorarium of the Risk
Religious Day Allowance Pemantau Manajemen Risiko dan GCG. Management and GCG Monitoring Committee
Member.
PT TASPEN (PERSERO)
532 LAPORAN TAHUNAN 2018
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
DIREKTUR INVESTASI
(KETUA)
Invesment Director
(Chairman)
Keanggotaan Komite Investasi terbagi menjadi dua, yaitu The membership of Investment Committee is divided into
Anggota Inti dan Anggota Pendukung. Anggota Inti terdiri two, namely the Core Members and Supporting Members.
dari Direktur Investasi, Direktur Keuangan dan Aktuaris. The Core Members consist of the Investment Director, Finance
Anggota Pendukung terdiri dari Analis Investasi Utama/ Director, and Actuary. The Supporting Members consist
Madya dan Konsultan Independen. Konsultan Independen of Senior/Middle Investment Analyst and Independent
dapat ditunjuk sesuai dengan kebutuhan Perseroan dalam Consultant. The Independent Consultant can be appointed
evaluasi dan rekomendasi Komite Investasi. in accordance with the needs of the Company in evaluation
and recommendation of the Investment Committee.
Anggota inti berperan dalam : The core members play a role in:
1. Menghadiri rapat Komite Investasi 1. Attend the Investment Committee meeting;
2. Menyampaikan pendapat terkait evaluasi dan 2. Submit opinions related to evaluation and
rekomendasi recommendation;
3. Melakukan pembahasan dan menyepakati hasil evaluasi 3. Conduct discussion and reach an agreement of
dan rekomendasi oleh Komite Investasi evaluation and recommendation result by the
Investment Committee; and
4. Memberikan suara jika terjadi voting dalam menentukan 4. Cast a vote if a voting occurs in determining the
rekomendasi investasi investment recommendation.
Anggota pendukung berperan dalam : The supporting members play a role in:
1. Sekretaris Komite Investasi: 1. Secretary of the Investment Committee:
a. Menghadiri rapat Komite Investasi a. Attend the Investment Committee meeting;
b. Mempersiapkan evaluasi dan rekomendasi b. Prepare evaluation and recommendation of
kebutuhan administrasi dan Kesekretariatan administrative needs and Secretariat of the
Komite Investasi Investment Committee; and
c. Membuat notulen rapat dan merangkum c. Record the minutes of the meeting and summarize
rekomendasi Komite Investasi the recommendation of the Investment Committee.
2. Konsultan Independen berperan dalam menyampaikan 2. Independent Consultant plays a role in submitting
pendapat terkait evaluasi dan rekomendasi opinions related to evaluation and recommendation.
PT TASPEN (PERSERO)
534 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 535
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
TANGGAL DAN NO
SRT. UNDANGAN TANGGAL RAPAT AGENDA RAPAT
NO PESERTA RAPAT Meeting Participant
Invitation Date & No. Meeting Date Meeting Agenda
of Letter
1. 29 Maret 2018 02 April 2018 Pembahasan 1. Ketua Komite Investasi 1. Head of the Investment
March 29, 2018 April 20, 2018 Rencana Transaksi 2. Anggota Komite Investasi Committee
Reksa Dana 3. Sekretaris Komite Investasi 2. Members of the
NDS-01/KI.00/032018 Penyertaan 4. Perwakilan Divisi Analis Investment Committee
Terbatas (RDPT) Investasi 3. Secretary of the
Ekuitas Danareksa 5. Perwakilan Divisi Bisnis Investment Committee
Infrastruktur Trans Strategis dan Investasi 4. Representative of the
Jawa. Langsung Investment Analyst
6. Perwakilan Divisi Investasi Division
Discussion of the Pasar Modal & Pasar Uang 5. Representative of the
Plan for Limited 7. Perwakilan Desk Strategic Business Division
Investment Manajemen Risiko and Direct Investment
Mutual Fund 8. Perwakilan Desk Hukum 6. Representative of the
Transactions (RDPT) Capital Market & Money
of Danareksa Trans Market Investment
Java Infrastructure Division
Equity 7. Risk Management Desk
Representative
8. Legal Desk Representative
2. 02 Agustus 2018 02 Agustus 2018 Pembahasan 1. Ketua Komite Investasi 1. Head of the Investment
August 02, 2018 August 02, 2018 Rencana Investasi 2. Anggota Komite Investasi Committee
Penyertaan 3. Sekretaris Komite Investasi 2. Members of the
NDS-02/KI.00/082018 Langsung Pada 4. Perwakilan Divisi Analis Investment Committee
PT Bandha Investasi Investasi 3. Secretary of the
Indonesia 5. Perwakilan Divisi Bisnis Investment Committee
Strategis dan Investasi 4. Representative of the
Discussion of Direct Langsung Investment Analyst
Investment Plan at 6. Perwakilan Desk Division
PT Bandha Investasi Manajemen Risiko 5. Representative of the
Indonesia 7. Perwakilan Desk Hukum Strategic Business Division
8. Perwakilan Desk and Direct Investment
Kepatuhan 6. Risk Management Desk
Representative
7. Legal Desk Representative
8. Compliance Desk
Representative
3 01 November 2018 02 November 2018 Rencana Tambahan 1. Ketua Komite Investasi 1. Head of the Investment
November 01, 2018 November 02, 2018 Setoran Modal pada 2. Anggota Komite Investasi Committee
PT Taspen Properti 3. Sekretaris Komite Investasi 2. Members of the
NDS-03/KI.00/112018 Indonesia 4. Perwakilan Divisi Analis Investment Committee
Investasi 3. Secretary of the
Additional plan of 5. Perwakilan Divisi Bisnis Investment Committee
paid-up capital at Strategis dan Investasi 4. Representative of the
PT Taspen Properti Langsung Investment Analyst
Indonesia 6. Perwakilan Divisi Division
Anggaran & Akuntansi 5. Representative of the
7. Perwakilan Desk Strategic Business Division
Manajemen Risiko and Direct Investment
8. Perwakilan Desk Hukum 6. Budget & Accounting
9. Perwakilan Desk Division Representative
Kepatuhan 7. Risk Management Desk
Representative
8. Legal Desk Representative
9. Compliance Desk
Representative
PT TASPEN (PERSERO)
536 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
DIREKTUR OPERASI
Operations Director
MANAJER
UTAMA DIVISI
PERENCANAAN MANAJER UTAMA MANAJER UTAMA MANAJER UTAMA
DAN DIVISI ANALIS DIVISI LAYANAN MANAJER UTAMA DIVISI TEKNOLOGI KEPALA
KEPALA DESK
PENGEMBANGAN AKTUARIS INVESTASI DAN MANFAAT DIVISI KESEHATAN INFORMASI KEPALA DESK MANAJEMEN
KEPATUHAN
BISNIS PERSEROAN General General GENERAL General HUKUM RISIKO
Head Of
General Company Manager Of Manager Of Manager Of Manager Of Head Of Legal Head Of Risk
Compliance
Manager Of Actuary Investment Service And Membership Information Desk Management
Desk
Business Analysis Benfits Division Technology Desk
Planning And Division Division Division
Development
Division
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 537
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
538 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
10. Memberikan rekomendasi atas setiap produk asuransi 10. Provide recommendations on any insurance product
yang akan dipasarkan. that will be marketed.
Komite Pengembangan Produk juga berperan dalam Product Development Committee also play a role in
melakukan evaluasi untuk memberikan rekomendasi conducting evaluation to provide recommendation as well
serta membantu Direksi dalam menentukan keputusan as in assisting the Board of Directors in determining the
pengembangan produk TASPEN. decision of product development of TASPEN.4
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 539
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Penyelenggaraan fungsi Sekretaris Perusahaan TASPEN The function of Corporate Secretary of TASPEN refers to
mengacu pada pasal 29 Peraturan Menteri Negara BUMN the Regulation of the Minister of State Owned Enterprises
Nomor: PER-01/MBU/2011 Tanggal 1 Agustus 2011 tentang Number: Per-01/MBU/2011 dated August 1, 2011, concerning
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMN the Implementation of Good Corporate Governance in SOE,
yang menyebutkan bahwa Direksi wajib menyelenggarakan which states that the Board of Commissioners shall have a
fungsi Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary function.
PT TASPEN (PERSERO)
540 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
8. Pembinaan fungsi Kehumasan Kantor Cabang. 8. Development of Public Relations function in Branch
Office.
9. Pelaksanaan kegiatan kehumasan Perseroan melalui 9. Implementation of public relations activities of the
website, Portal BUMN, Media TASPEN, Company profile, company through Website, SOE Portal, TASPEN Media,
leaflet, media cetak dan elektronik lainnya. Company Profile, leaflet, printed and other electronic
media.
10. Penetapan materi sambutan Direksi dalam kegiatan 10. Stipulation of material of board of directors’ speech in
upacara dan seremonial lainnya. ceremonial activities and others.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Coorporate Secretary
SEKERETARIS DIREKSI
FUNGSIONAL
Board Of Directors
Fuctional Secretary
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 541
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
542 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 543
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
544 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 545
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Integrated Cyber Journalism Sekretaris - Sekretaris Secretary - Corporate 07 Mei 2018 09 Mei, 2018
1
Training Perusahaan Secretary May 07, 2018 May 09, 2018
PT TASPEN (PERSERO)
546 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
KEPALA SPI
Head of SPI
FUNGSIONAL SPIDA
SPIDA Functional
Struktur organisasi tersebut di atas dapat dijelaskan sebagai The above organizational structure can be explained as
berikut: follows:
a. SPI berkedudukan di Kantor Pusat dipimpin oleh Kepala a. Internal Audit (SPI) works at Head Office is led by Head of
SPI dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur SPI and directly report to The President Director.
Utama.
b. SPIDA berkedudukan di Kantor Cabang Utama dipimpin b. Regional Internal Audit (SPIDA) works at Main Branch
oleh Kepala SPIDA dan bertanggung jawab langsung Office is led by Head of SPIDA and directly report to The
kepada Kepala SPI. Head of Internal Audit.
c. Fungsional SPI bertanggung jawab langsung kepada c. Functional (Auditor) of Internal Audit (SPI) directly report
Kepala SPI. to The Head of Internal Audit.
d. Fungsional SPIDA bertanggung jawab langsung kepada d. Functional (Auditor) of Regional Internal Audit (SPIDA)
Kepala SPIDA. directly report to Head of Regional Internal Audit (SPIDA)
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 547
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
SPI adalah unit kerja yang dibentuk dan bertanggung jawab Internal Audit Unit (SPI) is a working unit established by and
langsung kepada Direktur Utama yang memiliki fungsi directly report to the President Director and its functions as
sebagai berikut: follows:
a. Membantu Direktur Utama dalam menyelenggarakan a. Assist President Director in assessing internal control,
penilaian atas sistem pengendalian, pengelolaan management and suggestions for improvements.
(manajemen) serta memberikan saran perbaikannya.
b. Sebagai mitra strategis Unit Kerja dalam mencapai b. As a strategic business partner of Working Units in
sasaran usaha. achieving business target.
c. Sebagai konsultan dalam peningkatan pengelolaan c. As a consultant in increasing of risk management,
risiko, pengendalian internal dan penerapan prinsip- internal control and implementation of GCG Principles.
prinsip GCG.
d. Sebagai penanggung jawab pelaksanaan self assessment d. As a person in charge of GCG self-assessment.
GCG.
e. Sebagai mitra kerja dari Komite Audit dan Auditor e. As business partner of Audit Committee and External
Eksternal. Auditor.
f. Memberikan keyakinan (assurance) kepada Direksi, f. Provide assurance to the Board of Directors, Audit
Komite Audit dan Unit Kerja atas efektivitas penerapan Committee and working unit for the effectiveness of risk
sistem manajemen risiko. management system implementation.
g. Memberikan nilai tambah bagi Perseroan melalui g. Provide added value for the company through
rekomendasi yang konstruktif atas hasil audit yang recommendation from the audit result.
dilakukannya.
PT TASPEN (PERSERO)
548 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 549
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Wewenang Unit Satuan Pengawasan Internal mencakup: The authoriies of the Internal Control Unit includes:
a. Menyusun, mengubah, dan melaksanakan kebijakan a. Arrange, change, and implement internal audit policies
audit internal termasuk menentukan prosedur dan including determine the procedures and scope of the
lingkup pelaksanaan audit. audit.
b. Memiliki akses penuh, bebas dan tidak terbatas terhadap b. Having full, free and unlimited access to all documents,
semua dokumen, catatan, personal, sumber daya/dana, records, personal, resources / funds, the company’s other
fisik kekayaan perusahaan lainnya di seluruh unit kerja physical wealth in all work units of the company to obtain
perusahaan untuk mendapatkan data dan informasi data and information relating to the implementation of
yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas audit. audit.
c. Melakukan penyelidikan/audit investigasi terhadap c. Conduct an investigation / audit of all cases / problems
semua kasus/masalah yang dapat menimbulkan that can cause material and non-material losses to the
kerugian materiil maupun non materiil bagi perusahaan. company.
d. Melakukan verifikasi dan menguji keandalan terhadap d. Verify and test the reliability of the information obtained,
informasi yang diperoleh, dalam kaitan dengan in relation to the assessment of the effectiveness of the
penilaian efektivitas sistem pengendalian internal. internal control system.
e. Dapat melakukan audit dan evaluasi terhadap anak e. Can conduct audits and evaluations of subsidiaries and
perusahaan dan usaha terkait dengan kesejahteraan businesses related to employee welfare on written
karyawan atas perintah tertulis dari Direktur Utama. orders from the President Director.
2. Anggota Audit Mutu Internal (AMI) 2. Member of Internal Quality Audit (AMI)
Tanggung Jawab dan Wewenang Responsibilities and Authorities
a) Mempersiapkan dan mengikuti Rapat Tim AMI, a) Prepare and attend AMI Team Meetings, opening
opening meeting dan closing meeting; meetings, and closing meetings;
b) Mengkomunikasikan / menjelaskan metode b) Communicate / explain the method of
pelaksanaan AMI kepada auditee; implementing AMI to the auditee;
c) Melaksanakan Audit Mutu Internal sesuai jadwal c) Carry out Internal Quality Audit in accordance with
yang telah ditetapkan; a predetermined schedule;
PT TASPEN (PERSERO)
550 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
d) Membuat checklist, kertas kerja audit, rangkuman d) Make checklists, audit work papers, summary
temuan, dan formulir permintaan tindakan findings, and corrective action request forms;
perbaikan;
e) Melakukan verifikasi tindakan koreksi yang telah e) Verify corrective actions that have been done by
dilakukan oleh auditee; the auditee;
f ) Bekerja sama dan mendukung pelaksanaan f ) Cooperate and support the implementation of AMI
kegiatan Tim AMI; Team activities;
g) Hal-hal yang ditugaskan oleh Ketua AMI. g) Matters assigned by the Chairman of AMI.
JUMLAH SDM SATUAN PENGAWASAN INTERNAL (SPI & SPIDA) PER 31 DESEMBER 2018
Total HR Of Internal Audit Unit (SPI & SPIDA) As Of December 31, 2018
JUMLAH
NO JABATAN Position
Total
1 Kepala Satuan Pengawasan Internal 1 orang/person Head of Internal Audit Unit (SPI)
2 Auditor Ahli Utama 1 orang/person Senior Expert Auditor
3 Auditor Ahli Muda 2 orang/people Junior Expert Auditor
4 Auditor Ahli Pratama 2 orang/ people First Expert Auditor
5 Kepala SPIDA 5 orang/ people Head of Regional Internal Audit (SPIDA)
6 Auditor Penata 3 orang/ people Administrator Auditor
7 Auditor Penyelia 5 orang/ people Supervisor Auditor
8 Auditor Penyelia SPIDA Madya 2 orang/ people Middle SPIDA Supervisor Auditor
9 Auditor Penyelia SPIDA Muda 9 orang/ people Junior SPIDA Supervisor Auditor
10 Auditor Pelaksana Madya 3 orang/ people Middle Implementer Auditor
11 Auditor Pelaksana SPIDA Madya 9 orang/ people Middle SPIDA Implementer Auditor
12 Auditor Pelaksana Muda 1 orang/person Junior Implementer Auditor
13 Auditor Pelaksana SPIDA Muda 8 orang/ people Junior SPIDA Implementer Auditor
14 Auditor Pelaksana Pratama 7 orang/ people First Implementer Auditor
15 Auditor Pelaksana SPIDA Pratama 3 orang/ people First SPIDA Implementer Auditor
16 Karyawan Staf SPIDA 1 orang/person SPIDA Staff
17 Pelaksana 2 orang/ people Implementer
Jumlah 64 orang/ people Total
JUMLAH AUDITOR SPI & SPIDA YANG TELAH BERSERTIFIKASI PER 31 DESEMBER 2018
Total Certified SPI And SPIDA Auditors as of December 2018
S2 (Master’s degree) 6 orang / people Professional Internal Auditor (PIA) 16 orang / people
S1(Bachelor’s degree) 50 orang / people Qualified Internal Auditor (QIA) 5 orang / people
D3 (Diploma) 5 orang / people QIA – Dasar/ QIA- BAsic 27 orang / people
SMA (Senior High School) 3 orang / people QIA – Lanjutan/QIA -Advance -
QIA – Manajerial/ Managerial QIA -
JUMLAH JUMLAH
64 orang / people 48 orang/ people
Total Total
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 551
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
552 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 553
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
efektivitas dan ketaatan dalam pelaksanaan atau the implementation or improvement, to the President
perbaikannya, membuat dan menyampaikan laporan Director regarding the findings of audit results and
kepada Direktur Utama mengenai temuan hasil audit suggestions for improvement, performing duties as
dan saran perbaikan, melakukan tugas sebagai mitra counterpart of the External Auditor.
kerja (counterpart) Auditor Eksternal.
6. Wewenang 6. Authorities
Menyusun, mengubah dan melaksanakan kebijakan Compile, modify and implement internal audit policies,
audit internal, memiliki akses penuh terhadap dokumen, have full access to documents, records, personal,
catatan, personal, sumber daya/dana, fisik kekayaan resources / funds, physical property of the Company and
Perusahaan dan informasi yang berkaitan dengan information relating to the performance of audit tasks,
pelaksanaan tugas audit, melakukan penyelidikan investigate or investigate all cases which may cause
atau investigasi terhadap semua kasus yang dapat harm to the Company, verify and test the reliability of
menimbulkan kerugian bagi perusahaan, melakukan information obtained in relation to the assessment of
verifikasi dan menguji keandalan informasi yang the effectiveness of the internal control system, may
diperoleh dalam kaitan dengan penilaian efektivitas audit and evaluate the subsidiaries and businesses
sistem pengendalian internal, dapat melakukan audit related to employee welfare on written orders of the
dan evaluasi terhadap anak perusahaan dan usaha President Director.
terkait dengan kesejahteraan karyawan atas perintah
tertulis Direktur Utama.
7. Mekanisme Kerja 7. Work Mechanism
Menyusun Program Kerja Pengawasan Tahunan Prepare the Annual Audit Work Program (PKPT), which
(PKPT), yang mengacu pada Rencana Kerja Anggaran refers to the Company’s Budget Work Plan (RKAP) as
Perusahaan (RKAP) yang dijabarkan dalam Plan of Action described in the Plan of Action (POA) and publishes and
(POA) dan menerbitkan serta menyampaikan hasil audit submits the complete audit result consisting of LHA,
secara lengkap terdiri dari Laporan Hasil Audit (LHA), Executive Summary and the concept of follow-up letter
Executive Summary dan konsep surat tindak lanjut to the President Director.
kepada Direktur Utama.
8. Hubungan SPI dengan Pihak – Pihak Terkait 8. Relationship of SPI with Related Parties
a. SPIDA: berkoordinasi dalam pelaksanaan tugas a. SPIDA: coordinate in the implementation of audit
pengawasan dan tugas-tugas rutin. duties and routine tasks.
b. Auditee: menyampaikan informasi yang dibutuhkan b. Auditee: convey the required information and
dan Auditor bertanggung jawab atas keamanan the Auditor is responsible for the security and
dan kerahasiaan dokumen informasi yang confidentiality of the submitted information
disampaikan serta wajib memberikan kesempatan document and shall provide an opportunity for the
kepada auditee untuk memberikan tanggapan/ auditee to provide feedback on the results of the
penjelasan atas hasil pelaksanaan audit. audit.
c. Direksi: mendiskusikan hal-hal yang memengaruhi c. Board of Directors: discuss matters affecting the
kegiatan operasional perusahaan dan melaporkan Company’s operational activities and reports
secara khusus jika ditemukan permasalahan yang specifically if potential problems of fraud are
berpotensi terjadi kecurangan dan berdampak detected and adversely affect the Company.
merugikan perusahaan.
d. Auditor Eksternal: sebagai counterpart dalam d. External Auditor: as a counterpart in the
pelaksanaan general audit yang memiliki tugas implementation of general audit that has the
antara lain: following tasks:
1) Memberikan dukungan kepada auditor 1) Provide support to external auditors in order
eksternal dalam rangka percepatan to accelerate the completion of the audit.
penyelesaian audit.
2) Mendampingi pelaksanaan audit oleh auditor 2) Accompany the audit by external auditors.
eksternal.
3) Melakukan pembahasan temuan auditor 3) Discuss the auditor’s findings with the auditee.
dengan auditee.
4) Menyiapkan pembahasan temuan auditor 4) Prepare the discussion of auditor’s findings
dengan Direksi. with the Board of Directors.
PT TASPEN (PERSERO)
554 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
5) Menyediakan data atau laporan yang 5) Provide data or reports required from each
dibutuhkan dari setiap unit kerja. work unit.
6) Komite Audit: menyampaikan Laporan Hasil 6) Audit Committee: submit Audit Result Report
Audit kepada Komite Audit dan Komite Audit to Audit Committee and Audit Committee
melaksanakan fungsi pengawasan secara aktif. performs active monitoring function.
9. Standar Audit 9. Audit Standard
a. Profesionalisme auditor a. Auditor’s Professionalism
1) Standar Independensi dan objektivitas 1) Standard of independency and objectivity
Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Satuan In implementing its duties, Internal Audit Unit
Pengawasan Internal harus: shall:
a) Berada langsung di bawah dan a) Be directly under and responsible to the
bertanggung jawab kepada Direktur President Director and in the performance
Utama dan dalam pelaksanaan tugasnya of his duties in coordination with the
berkoordinasi dengan Komite Audit; Audit Committee;
b) Bersikap independen, objektif, jujur dan b) Be independent, objective, honest and
menghindari kemungkinan timbulnya avoid the possibility of conflict of interest;
benturan kepentingan (conflict of interest);
c) Dalam hal prinsip independensi dan c) In the event that the principle of
objektifitas tidak dapat dicapai, maka independence and objectivity cannot be
harus diungkapkan secara rinci kepada achieved, it shall be disclosed in detail to
Direktur Utama. the President Director.
2) Standar Kemampuan/keahlian 2) Standard of Capability / expertise Fulfillment
Pemenuhan standar kemampuan / keahlian of standard of capabilities / skills and
dan kecermatan profesional meliputi: professional precision include:
a) Rekrutmen, seleksi dan penugasan a) Recruitment, selection and assignment
Auditor Internal yang memenuhi syarat of eligible Internal Auditors in terms of
dari segi pendidikan, kemampuan teknis, education, technical competence, scope
lingkup dan kompleksitas tugas audit; and complexity of audit tasks;
b) Pemenuhan kebutuhan Auditor yang b) Meeting the needs of the Auditor who
mempunyai pengetahuan, kecakapan has the knowledge, skills and discipline
dan disiplin ilmu yang diperlukan dalam required in carrying out his duties, and if
melaksanakan tugasnya, dan bila perlu necessary to appoint outside experts SPI
dapat menunjuk tenaga ahli dari luar SPI (outsourcing);
(outsourcing);
c) Supervisi atas pelaksanaan audit secara c) Supervision of continuous audit
berkelanjutan mulai dari perencanaan implementation from audit planning,
audit, program audit, pelaporan hingga audit program, reporting to follow-
pemantauan tindak lanjut hasil audit. up monitoring of audit result. This
Supervisi ini harus dilaksanakan secara supervision should be conducted
seksama dan terdokumentasi dengan carefully and well documented, and can
baik, serta dapat diuji efektivitasnya oleh be tested for effectiveness by interested
pihak yang berkepentingan. parties.
3) Tanggung jawab auditor mengenai 3) Auditor’s responsibility on professionalism
profesionalisme a) Compliance with the Standards of the
a) Kepatuhan kepada Standar Profesi Audit Internal Audit and Code of Conduct;
Internal dan Kode Etik; b) The mastery of the knowledge (theories)
b) Penguasaan atas pengetahuan (teori) dan and the skills (practice) of certain
kecakapan (praktik) disiplin ilmu tertentu disciplines relating to audit assignments
yang berkaitan dengan tugas audit at PT TASPEN (PERSERO) including the
pada PT TASPEN (PERSERO) termasuk ability to apply auditing standards,
kemampuan menerapkan standar, procedures and techniques in sound
prosedur, dan teknik audit dalam praktik business practices;
bisnis yang sehat;
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 555
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
556 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 557
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
558 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 559
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Realisasi Pelaksanaan Audit tahun 2017 dan 2018 sebagai The realization of the 2017 and 2018 Audit Implementations
berikut: were as follows:
TAHUN
Year
NO URAIAN Description
2017 2018
PKPT Real % PKPT Real %
1 Kantor Pusat 10 10 100 12 12 100 Head Office
2 Kantor Cabang 20 20 100 46 46 100 Branch Office
Jumlah 30 30 100 58 58 100 Total
3 Audit Khusus 0 9 100 0 5 100 Special Audit
Jumlah 30 39 100 58 63 100 Total
Adapun Laporan Hasil Audit/Audit Khusus (LHA/LHK) telah The Audit / Special Audit Reports (LHA / LHK) have been
dituangkan dalam Laporan Hasil Audit, dengan rincian stated in the Audit Report, with details as follows:
sebagai berikut:
PT TASPEN (PERSERO)
560 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Hasil evaluasi atas pelaksanaan sistem pengendalian The results of the evaluation of the internal control system
internal mengindikasikan bahwa elemen-elemen sistem implementation indicate that the elements of the internal
pengendalian internal yang diaplikasikan oleh Perseroan control system applied by the Company are effective and
sudah efektif dan mendukung praktik manajerial yang baik. support good managerial practices. This is evidenced by the
Hal ini dibuktikan dengan adanya opini audit Wajar Tanpa unqualified audit opinion in all material matters for the 2018
Pengecualian dalam semua hal yang material atas audit financial year audit conducted by the Public Accounting Firm
tahun buku 2018 yang dilaksanakan oleh Kantor Akuntan Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang and Partners.
Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan.
Dalam rangka memantau pelaksanaan sistem pengendalian In order to monitor the implementation of the internal control
internal sepanjang tahun 2018, maka Perseroan telah system throughout 2018, the Company has conducted an
melakukan evaluasi yang memadai, di antaranya adequate evaluation, including determining the evaluator,
menetapkan evaluator, ruang lingkup, dan frekuensi evaluasi scope, and frequency of evaluating internal controls
pengendalian internal secara terpisah, yang meliputi: separately, which includes:
a. Hasil penilaian risiko dan efektivitas pemantauan yang a. The results of the ongoing risk assessment and
berkelanjutan dipertimbangkan saat menentukan effectiveness of monitoring are considered when
lingkup dan frekuensi evaluasi; determining the scope and frequency of evaluations;
b. Perseroan melakukan evaluasi terhadap kejadian- b. The Company evaluates certain events such as changes
kejadian tertentu seperti perubahan rencana atau in plans or management strategies that are fundamental,
strategi manajemen yang mendasar, ekspansi, atau expansion or contraction of businesses, significant
penciutan usaha, perubahan yang signifikan pada changes in operations, or processing of financial and
operasi, atau pemrosesan informasi keuangan dan budget information;
anggaran;
c. Pengendalian internal pada seksi atau bagian tertentu c. Internal controls in certain sections or units are
dievaluasi secara periodik. periodically evaluated.
Evaluasi terpisah dapat dilakukan oleh aparat pengawasan Separate evaluations can be carried out by the Company’s
intern Perseroan maupun pihak eksternal yang ditunjuk internal control and external parties appointed by the
oleh Perseroan. Jika dianggap perlu, evaluator dapat Company. If deemed necessary, evaluators can use other
menggunakan metode atau alat lain yang sesuai, seperti appropriate methods or tools, such as branchmarking,
branchmarking, kuisioner, bagan arus (flowchart), dan teknik questionnaires, flowcharts, and quantitative techniques.
kuantitatif.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 561
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
DARI SAMPAI
NO NAMA PENDIDIKAN Education Name
From Until
Pelatihan Internal Auditor Sistem Internal Auditor Quality Management
1 17/01/2018 19/01/2018
Manajemen Mutu System Training
Sertifikasi Audit Intern Tingkat
2 19/03/2018 29/03/2018 Internal Audit Certification Basic I
Dasar I
3 Sertifikasi QIA Tk Dasar I April 02/04/2018 13/04/2018 QIA Certification Basic I in April
4 Seminar Nasional Internal Audit 17/04/2018 19/04/2018 National Internal Audit Seminar
5 Seminar Internasional 2018 30/04/2018 06/05/2018 2018 International Seminar
Sertifikasi Qualified Internal Auditor Qualified Internal Auditor Certification,
6 07/05/2018 18/05/2018
Tingkat Lanjutan Advance Level
Workshop Internal Audit Capability Workshop on Internal Audit Capability
7 09/05/2018 09/05/2018
Model (IACM) Model (IACM)
8 Partisipasi FKSPI Tahun 2018 08/08/2018 10/08/2018 FKSPI Participation in 2018
Quality Management System Quality Management System Internal
9 19/09/2018 21/09/2018
Internal Auditor Auditor
10 Sertifikasi QIA Tk.Manajerial 12/11/2018 22/11/2018 QIA Certification, Managerial Level
PT TASPEN (PERSERO)
562 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 563
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
b) Penilaian risiko diawali dengan penetapan maksud b. Risk assessment begins with establishing clear and
dan tujuan Perseroan yang jelas dan konsisten, consistent Company objectives and objectives,
mengidentifikasi secara efisien dan efektif terhadap identifying efficiently and effectively against
risiko yang dapat menghambat pencapaian tujuan risks that may hamper the achievement of those
tersebut, baik yang bersumber dari dalam maupun objectives, both internal and external to the
dari luar Perseroan dan terakhir melakukan analisis Company and conducting an analysis to determine
untuk mengetahui dampak dari risiko serta the impact of risk and the necessary controls.
pengendalian yang diperlukan.
3) Kegiatan Pengendalian (Control Activities) 3) Control Activities
Kegiatan pengendalian merupakan unsur pengendalian Control activities are the third internal control element.
internal yang ketiga. Kegiatan pengendalian adalah Control activities are policies and procedures that can
kebijakan dan prosedur yang dapat membantu help ensure that Leaders are directed to mitigate risks
memastikan dilaksanakannya arahan Pimpinan untuk identified during the risk assessment process.
mengurangi risiko yang telah diidentifikasi selama
proses penilaian risiko.
Kebijakan dibuat untuk mengarahkan apa yang Policies are made to direct what should be done and
seharusnya dikerjakan dan berfungsi sebagai dasar serve as the basis for the preparation of the procedure.
bagi penyusunan prosedur. Prosedur adalah rangkaian Procedure is a sequence of action sequences,
urutan tindakan, dilakukan satu atau beberapa performed by one or several persons with certain
orang dengan peralatan dan waktu tertentu dalam equipment and time in carrying out certain activities.
melaksanakan aktivitas tertentu. Kegiatan pengendalian The control activities shall be held in accordance with
diselenggarakan sesuai dengan ukuran, kompleksitas, the size, complexity, nature of the Company’s duties and
sifat dari tugas dan fungsi Perseroan, sekurang- functions, at least as follows:
kurangnya memiliki karakteristik sebagai berikut:
a) Diutamakan pada kegiatan pokok Perseroan; a) Prioritized in the main activities of the Company;
b) Harus dikaitkan dengan proses penilaian risiko; b) Must be associated with the risk assessment
c) Kegiatan pengendalian yang dipilih disesuaikan process;
dengan sifat khusus Perseroan atau bisnis inti c) The selected control activities are tailored to the
Perseroan; specific nature of the Company or its core business;
d) Seluruh kegiatan memiliki kebijakan dan prosedur d) All activities have written policies and procedures;
yang telah ditetapkan secara tertulis; e) Predetermined policies and procedures shall be
e) Kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan implemented.
harus dilaksanakan.
Kegiatan pengendalian harus dievaluasi secara teratur Control activities should be regularly evaluated to
untuk memastikan bahwa kegiatan tersebut masih ensure that they are appropriate and functioning as
sesuai dan berfungsi seperti yang diharapkan, kegiatan expected, control activities consist of:
pengendalian terdiri atas:
a) Review atas kinerja Perseroan; a) Review of the Company’s performance;
b) Pembinaan sumber daya manusia; b) Development of human resources;
c) Pengendalian atas pengelolaan sistem informasi; c) Control over the management of information
d) Pengendalian fisik aset; systems;
e) Penetapan dan review atas indikator dan ukuran d) Physical control of assets;
kinerja; e) Determination and review of indicators and
f ) Pemisahan fungsi; performance measures; f ) Separation of functions;
g) Otorisasi atas transaksi dan kejadian yang penting; g) Authorization of important transactions and events;
h) Pencapaian yang akurat dan tepat waktu atas h) Accurate and timely achievement of transactions
transaksi dan kejadian; and events;
i) Pembatasan akses atas sumber daya dan i) Restrictions on access to resources and records;
pencatatannya;
j) Akuntabilitas terhadap sumber daya dan j) Accountability for resources and records;
pencatatannya;
k) Dokumentasi yang baik atas sistem pengendalian k) Good documentation of internal control systems as
internal serta transaksi dan kejadian penting. well as important transactions and events.
PT TASPEN (PERSERO)
564 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 565
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
1. Aspek Efektifitas Produk dan Proses 1. Product and Process Effectiveness Aspects
a. Pengembangan Aplikasi SIMA New Version a. Development of the New Version SIMA Application
b. Penyusunan Draft Road Map SPI tahun 2018-2022 b. Preparation of SPI Road Map Draft for 2018-2022
c. Sosialisasi AIBR c. AIBR socialization
d. Pelaksanaan Audit d. Audit Implementation
e. Hasil Audit Tindak Lanjut Tidak Terjadi Temuan e. Audit Results on the Follow-Up of No Repeated
Berulang Findings Occur
2. Aspek Fokus Pada Pelanggan 2. Aspects of Customers Focus
a. Sebagai Counter Part/pendamping Audit KAP a. As a Counter Part / companion of Public Accounting
tahun 2018 Firm in 2018
b. Penyusunan Risk Register Unit Kerja b. Preparation of Work Unit Risk Register
c. Monitoring dan Review Risiko Unit Kerja c. Work Unit Risk Monitoring and Review
d. Tindak Lanjut Temuan Auditor Internal dan d. Follow-Up on Findings of Internal and External
Eksternal Auditors
3. Asepek Fokus Tenaga Kerja 3. Asepek of Manpower Focus
a. Mengikuti diklat pengembanhgan kompetensi, a. Participate in the competency development
diklat fungsional bersertifikat, dan seminar/ training, certified functional training, and seminars
konferensi / conferences
4. Aspek Keuangan dan Pasar 4. Aspects Financial and Marketing
a. Penyusunan PKPT Tahun 2019 a. PKPT Preparation in 2019
b. Pengendalian biaya/pelaksanaan efisiensi biaya b. Cost control / implementation of cost efficiency
ANGGARAN PENGEMBANGAN SPI SETELAH PENETAPAN ALOKASI ANGGARAN PERUSAHAAN TAHUN 2018
SPI Development Budget After Determining Company Budget Allocation in 2018
DISTRIBUSI
ANGGARAN
USULAN % USULAN SETELAH
ANGGARAN ANGGARAN ALOKASI 2018
NO KEGIATAN Activity
Proposed % of Proposed Budget
Budget Budget Distribution
After Allocation
2018
1 Sosialisasi EWS kepada EWS socialization to KCU
Auditee KCU dan Pembekalan 138.000.000 46.16 63.700.000 Auditee and SPIDA HR Audit
Audit SDM SPIDA Briefing
2 Optimalisasi Pengoperasian Optimizing the Operation of
169.200.000 17.55 29.700.000
Aplikasi SIMA the SIMA Application
3 Penyusunan Draft Road Map Preparation of SPI Road Map
121.200.000 29.70 36.000.000
SPI tahun 2018-2022 Draft for 2018-2022
4 Evaluasi Kinerja SPI tahun Evaluation of SPI
101.250.000 51.85 52.500.000
2018 Performance in 2018
5 Sosialisasi Revisi Pedoman Socialization of Revised AIBR
- 65.000.000
AIBR Beserta Langkah Audit Guidelines and Audit Steps
6 Revisi SOP Audit Rutin Revised SOP for Audit
3.100.000
Routine
Jumlah Anggaran 529.650.000 250.000.000 Total Budget
PT TASPEN (PERSERO)
566 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Berikut ini merupakan Auditor Eksternal PT TASPEN (PERSERO) The following is PT TASPEN (PERSERO) External Auditor in the
dalam lima tahun terakhir: last five years:
Biaya jasa Kantor Akuntan Publik (KAP) yang dibayarkan The service fee of the Public Accounting Firm (KAP) paid by
PT TASPEN (PERSERO) untuk melakukan audit atas Laporan PT TASPEN (PERSERO) to conducted an audit of Financial
Keuangan Tahun Buku 2018 adalah sebesar Rp2.274.800.000,- Statements of 2018 Fiscal Year was Rp.2,274,800,000 (two
(dua miliar dua ratus tujuh puluh empat juta delapan ratus billion two hundred seventy four million eight hundred
ribu rupiah), sesuai dengan Perjanjian Kerja Sama Nomor thousand rupiahs), according to Cooperation Agreement
JAN-73/K/2018 dan Nomor T1059/ISW/A18/073/07-18 Number JAN-73 / K / 2018 and Number T1059 / ISW / A18 /
tentang Jasa Akuntan Publik. 073 / 07-18 concerning Public Accountant Services.
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
& Rekan tidak memberikan jasa lain selain jasa audit laporan & Rekan does not provide other services besides financial
keuangan. statement audit services.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 567
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
568 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
4. Menjaga keandalan pelaporan keuangan dan 4. Maintains the reliability of its financial and operational
operasional Perseroan serta memastikan bahwa laporan reporting process and ensures that the reports have
Perseroan telah disajikan dengan pengungkapan been presented with sufficient disclosure of relevant
yang cukup seluruh informasi yang relevan bagi para information to the decision-makers;
pengambil keputusan;
5. Ketaatan terhadap hukum, peraturan dan kebijakan 5. Complies with the laws as well as regulations and
yang ditetapkan manajemen. policies set by the management.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 569
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Langkah ini dimulai dengan mengidentifikasi sasaran yang faced to achieve the targets, followed by the preparation of
harus dilalui untuk mencapai tujuan Perseroan, diikuti strategic and work plans, and controlling and mobilization of
dengan penyusunan rencana strategis dan rencana kerja the Company’s resources to perform the prepared plans.
serta mengatur dan menggerakkan seluruh sumber daya
Perseroan untuk melaksanakan rencana yang telah disusun
tersebut.
Dalam menjalankan seluruh mekanisme pengendalian In conducting the controlling mechanism, there are 4 (four)
Perseroan tersebut, terdapat 4 (empat) fungsi utama yang main functions integrated in the Board of Directors’ duties,
melekat dalam pelaksanaan tugas Direksi, yaitu: namely:
1) Merencanakan (planning) yaitu menetapkan rencana 1) Planning, namely to determine strategic and work plans to
strategis dan rencana kerja Perseroan dalam mencapai achieve the Company’s targets;
tujuannya;
2) Mengorganisasikan (organizing) yaitu mengatur dan 2) Organizing, namely to organize and optimize the use
mengoptimalkan penggunaan sumber daya yang Company’s resources;
dimiliki Perseroan;
3) Menggerakkan (actuating) yaitu menggerakkan seluruh 3) Actuating, namely to set in motion all resources of the
sumber daya yang dimiliki untuk menjalankan rencana Company to implement the set plans; and
tindak yang telah ditetapkan; serta
4) Mengendalikan (controlling) yaitu memastikan 4) Controlling, namely to ensure the conformity of the
kesesuaian pelaksanaan rencana tindak oleh seluruh implementation of plans by all personnel.
jajaran di Perseroan.
Dalam pelaksanaan sehari-hari, seluruh sumber daya yang In the routine activities, all resources of the Company
dimiliki saling berinteraksi menjalankan proses bisnis interact with each other to carry out business processes.
Perseroan. Proses bisnis merupakan kumpulan aktivitas These processes are a series of activities (tasks) that are
yang saling berintegrasi satu sama lain untuk menghasilkan integrated with each other to create an output that can
keluaran tertentu yang mendukung pada tujuan dan sasaran support the realization of strategic aims and objectives of the
strategis dari organisasi. Perubahan yang terjadi pada organization. Changes in the Company’s internal and external
lingkungan internal dan eksternal Perseroan serta deviasi environment, as well as deviation from the assumptions used
dari asumsi yang digunakan dalam rencana kerja seringkali in the work plan, often create the needs to change strategic
menimbulkan kebutuhan untuk mengubah kebijakan policies, work plans and procedures in the Company. Hence,
strategis, rencana kerja maupun prosedur kerja di Perseroan. through risk management mechanism and improvement of
Melalui mekanisme pengelolaan risiko dan penyempurnaan organization procedure policy, the changes are continuously
kebijakan prosedur organisasi, perubahan ini terus dipantau monitored and anticipated through a corrective measure, in
dan diantisipasi dalam tindakan kolektif berupa perubahan the form of changes in policy, work plans and procedures in
kebijakan, rencana kerja maupun prosedur kerja di Perseroan. the Company.
PT TASPEN (PERSERO)
570 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 571
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Kegiatan pengendalian harus dievaluasi secara teratur Control activities should be regularly evaluated to
untuk memastikan bahwa kegiatan tersebut masih ensure that they are appropriate and functioning as
sesuai dan berfungsi seperti yang diharapkan, kegiatan expected, control activities consist of:
pengendalian terdiri atas:
1. Review atas kinerja Perseroan; 1. Review of the Company’s performance;
2. Pembinaan sumber daya manusia; 2. Development of human resources;
3. Pengendalian atas pengelolaan sistem informasi; 3. Control over the management of information systems;
4. Pengendalian fisik aset; 4. Physical control of assets;
5. Penetapan dan reviu atas indikator dan ukuran 5. Determination and review of indicators and
kinerja; performance measures;
6. Pemisahan fungsi; 6. Separation of functions;
7. Otorisasi atas transaksi dan kejadian yang penting; 7. Authorization of important transactions and events;
8. Pencapaian yang akurat dan tepat waktu atas 8. Accurate and timely achievement of transactions
transaksi dan kejadian; and events;
9. Pembatasan akses atas sumber daya dan 9. Restrictions on access to resources and records;
pencatatannya;
10. Akuntabilitas terhadap sumber daya dan 10. Accountability for resources and records;
pencatatannya; dan
11. Dokumentasi yang baik atas sistem pengendalian 11. Good documentation of internal control systems as
internal serta transaksi dan kejadian penting. well as important transactions and events.
PT TASPEN (PERSERO)
572 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Evaluasi terpisah adalah penilaian atas mutu kinerja A separate evaluation is an assessment of the quality of
Sistem Pengendalian Internal dengan ruang lingkup the Internal Control System’s performance with specific
dan frekuensi tertentu berdasarkan pada penilaian scope and frequency based on the risk assessment and
risiko dan efektivitas prosedur pemantauan yang effectiveness of a continuous monitoring procedure.
berkelanjutan. Evaluasi terpisah diselenggarakan Separate evaluations are conducted through
melalui penilaian sendiri, reviu, dan pengujian efektivitas selfassessment, review, and testing of the effectiveness
Sistem Pengendalian Internal dan dilakukan dengan of the Internal Control System and are conducted taking
mempertimbangkan lingkup dan frekuensi evaluasi, into account the scope and frequency of evaluation,
metodologi, dan sumber daya. methodology, and resources.
Penerapan lima unsur tersebut dilaksanakan menyatu The implementation of these components is conducted
serta menjadi bagian integral dari akuntabilitas seluruh in coalescence and becomes an integral part of
kegiatan Perseroan yang dilakukan secara terus menerus. the accountability of all activities of the Company
Oleh karena itu yang menjadi fondasi dari pengendalian conducted continuously. Hence, the Board of Directors
internal adalah Direksi dan Karyawan di dalam organisasi and all employees serve as the foundation for internal
yang membentuk lingkungan pengendalian yang baik. control within the organization to create a good control
Sistem Pengendalian internal akan berjalan secara environment. The internal control system will run
efektif jika kelima unsur tersebut terbangun dengan effectively is these components are well-implemented
baik dan beroperasi sesuai proporsinya masing-masing. and operate according to each of their portion.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 573
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Penerapan manajemen risiko di PT TASPEN (PERSERO) Implementation of risk management in PT TASPEN (PERSERO)
adalah bagian dari penerapan Good Corporate Governance is part of Good Corporate Governance (GCG) implementation.
(GCG). Fokus utama penerapan manajemen risiko adalah The main focus of risk management implementation is the
para pelaku utama proses bisnis dan organisasi di setiap main business and organization processes players in every
tingkatan. Penerapan manajemen risiko harus menciptakan level. Implementation of risk management must create
nilai tambah, terintegrasi dengan proses bisnis, bagian dari added value, integrated with business process, a part of
proses pengambilan keputusan, transparan, sistematis, decision-making process, transparent, systematic, structured,
terstruktur, dinamis dan tanggap terhadap perubahan. dynamic and responsive towards changes.
PT TASPEN (PERSERO) memastikan bahwa seluruh potensi PT TASPEN (PERSERO) ensures that all probabilities of
risiko dalam rangka pencapaian Visi dan Misi Perseroan telah potential risks have been identified, analyzed, evaluated
diidentifikasi, dianalisis, dievaluasi, dan dimitigasi probabilitas and mitigated in order to achieve the Company’s Vision and
serta dampaknya sehingga tidak akan menghambat Mission and that such risk will not inhibit the achievement
pencapaian tujuan strategis Perseroan. Komitmen TASPEN of the Company’s strategic objective. The commitment
dalam melaksanakan manajemen risiko diwujudkan melalui of TASPEN in implementing risk management is realized
penyusunan kebijakan dan kerangka kerja manajemen risiko. through the formulation of risk management policy and
framework.
Implementasi manajemen risiko berpedoman pada Pedoman Risk management implementation refers to Risk Management
Manajemen Risiko yang telah ditetapkan melalui Peraturan Guidelines that have been determined through Joint
Bersama Direksi dan Dewan Komisaris PT TASPEN (PERSERO) Regulation of Board of Directors and Board of Commissioners
Nomor PD-04/DIR/2015 DAN KEP-01/DK-TASPEN/2015 of PT TASPEN (PERSERO) No. PD-04/ DIR/2015 and KEP 01/
Tanggal 16 Februari 2015. Penyusunan Pedoman Manajemen DK-TASPEN/2015 dated February 16, 2015. The preparation
Risiko mengacu pada SNI ISO 31000:2011 tentang Manajemen of Risk Management Guidelines refers to SNI ISO 31000:2011
Risiko-Prinsip dan Panduan Pedoman manajemen risiko concerning Risk Management Principles and Guidelines. The
disusun untuk memastikan bahwa seluruh potensi risiko risk management guidelines is prepared to ensure that all
dalam rangka pencapaian Visi dan Misi Perseroan telah risk potentials to achieve the company’s Vision and Mission
dimitigasi sehingga tidak akan menghambat pencapaian have been mitigated so that it will not hamper the Company’s
tujuan strategis Perseroan. strategic goals.
ISO 31000 adalah panduan penerapan risiko yang terdiri atas ISO 31000 is a risk implementation guidelines consisting of
tiga elemen: prinsip (principle), kerangka kerja (framework), three elements: principle, framework, and process. The risk
dan proses (process). Prinsip manajemen risiko adalah dasar management principle is the basis of the risk management
praktik atau filosofi manajemen risiko. Kerangka kerja adalah practice or philosophy. The framework is the arrangement of
pengaturan sistem manajemen risiko secara terstruktur the risk management system in a structured and systematic
dan sistematis di seluruh organisasi. Proses adalah aktivitas manner throughout the organization. Process is a sequential
pengelolaan risiko yang berurutan dan saling terkait. and interrelated risk management activity.
PT TASPEN (PERSERO)
574 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Hubungan antara Prinsip-prinsip, Kerangka Kerja dan Proses The relationship between the Risk Management Principles,
Manajemen Risiko dapat digambarkan sebagai berikut: Framework and Process can be described as follows:
CONTINUAL INTEGRATED
IMPROVEMENT
BEST AVAIABLE
INFORMATION CUSTOMIZED
DYNAMIC INCLUSIVE
INTEGRATION SCOPE, CONTEXT, CRITERIA
RISK ASSESSMENT
PRINCIPLES Risk
Identification
IMPROVEMENT Risk
DESIGN Analysis
LEADERSHIP COMMUNICATION MONITORING
AND AND Risk AND
Evaluation
COMMITMENT CONSULTATION REVIEW
RISK TREATMENT
EVALUATION IMPLEMENTATION
RECORDING
AND
REPORTING
FRAMEWORK PROCESS
Prinsip manajemen risiko berubah dari 11 prinsip pada The risk management principles changed from 11 principles
versi 2009 menjadi 1 tujuan (purpose) dan 8 prinsip pada in the 2009 version to 1 purpose and 8 principles in
versi 2018. Satu prinsip, yaitu “penciptaan dan pelindungan 2018 version. One principle, namely “value creation and
nilai”, diubah menjadi tujuan manajemen risiko. Dua prinsip, protection”, was changed to a risk management goal. The two
yaitu “bagian pengambilan keputusan” dan “secara eksplisit principles, namely “the decision-making part” and “explicitly
menangani ketidakpastian”, dihapus. Delapan prinsip lain address uncertainty”, are deleted. Eight other principles are
disederhanakan pernyataannya menjadi : simplified, the statements become :
1. Terintegrasi, 1. Integrated,
2. Terstruktur dan komprehensif, 2 Structured and comprehensive,
3. Disesuaikan, 3. Adjusted,
4. Inklusif, 4. Inclusive,
5. Dinamis, 5. Dynamic,
6. Informasi terbaik yang tersedia, 6. The available best-information,
7. Faktor manusia dan budaya, serta 7. Human and cultural factors, and
8. Peningkatan sinambung. 8. Continuous improvement.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 575
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PENGUATAN
MANAJEMEN
RISIKO
Peningkatan
1 Kapabilitas SDM Desk
Manajemen Risiko
S
A 2023 Best Practice
Penguatan
S
Pengelolaan
A 2 Manajamen Risiko di
R Unit Kerja
A
2022 Improvement
N Penyempurnaan
3 Sistem/Aplikasi
Manajemen Risiko
2021 Integrated
2020 Engagement
2019 Awarness
PT TASPEN (PERSERO)
576 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
• Peyelarasan nilai dan budaya Perusahaan terhadap • Align the values and culture of the Company with
keyakinan yang memadai guna mengelola risiko adequate beliefs to manage risk properly and
dengan baik dan benar correctly
• Memastikan pengelolaan risiko telah terintegrasi • Ensuring risk management has been integrated
baik secara lintas organisasi well across organizations
• Mengupayakan kestabilan kecepatan untuk • Strive for speed stability to respond to potential risks
merespon potensi risiko dan mempertahankan and maintain long-term achievement principles
prinsip pencapaian jangka panjang
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 577
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
KOMITE
DESK
PEMANTAU SATUAN
DEWAN MANAJEMEN
RISIKO & GCG DIREKSI PENGAWAS
KOMISARIS UNIT KERJA RISIKO
TAHAP Risk The Board of INTERN Phase
The Board of Work Unit Risk
Monitoring Directors Internal Audit
Commissioners Management
Committee & Unit
Desk
GCG
Communication
Komunikasi dan
I I C A R I and
Konsultasi
Consultation
Menetapkan Determination of
- C A R C I
Konteks Risiko Risk Context
Risk
Identifikasi Risiko - I I R C I
Identification
Risk
Analisa Risiko - I I R C I
Anaysis
Evaluasi Risiko - I I R C I Risk Evaluation
Penanganan
- I C R C I Risk Handling
Risiko
Monitor dan Monitoring and
I R I A R I
Review Review
Keterangan : Description :
R : Resposible, A : Accountable, C : Consult, I : Inform R : Resposible, A : Accountable, C : Consult, I : Inform
a. Dewan Komisaris, merupakan badan pengawas dan a. The Board of Commissioners, is a supervisory body and
pemberi nasihat kepada Direksi dalam menjalankan advisor to the Board of Directors in carrying out the
kepengurusan Perseroan. Dalam konteks manajemen management of the Company. In the context of risk
risiko Komisaris berperan: management, the Board of Commissioners plays a role:
1) Mengawasi implementasi Manajemen Risiko. 1) Supervise the implementation of Risk Management.
2) Memberikan masukan untuk peningkatan fungsi 2) Provide input for improving the function and role of
dan peran Manajemen Risiko. Risk Management.
b. Komite Pemantau Risiko dan GCG merupakan komite b. Risk and GCG Monitoring Committee is a committee
yang dibentuk Dewan Komisaris untuk menjalankan established by the Board of Commissioners to carry out
fungsi fasilitator dan konsultasi bagi Dewan Komisaris facilitator and consultations functions for the Board of
guna mendukung fungsi pengawasan yang dijalankan Commissioners to support the supervisory function
atas penerapan manajemen risiko korporasi dan carried out on the implementation of corporate risk
pengelolaan risiko dengan eksposur signifikan yang management and risk management with significant
dilakukan oleh Perseroan. Dalam penerapan manajemen exposure carried out by the Company. In implementing
risiko Komite Pemantau Risiko memiliki peran: risk management, Risk Monitoring Committee has roles:
1) Menjalankan fungsi fasilitator dan konsultasi bagi 1) Carrying out the facilitator and consultation
Dewan Komisaris dalam penerapan manajemen function for the Board of Commissioners in
risiko; implementing risk management;
2) Membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan 2) Assisting the Board of Commissioners in carrying
fungsi pengawasan terhadap pengelolaan risiko out the supervisory function of risk management
oleh Direksi; by the Board of Directors;
PT TASPEN (PERSERO)
578 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 579
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
e. Desk Manajemen Risiko, merupakan unit kerja yang e. Risk Management Desk, is a work unit that coordinates
mengkoordinasikan pengelolaan risiko korporat the management of corporate risk and has roles:
berperan:
1) Memastikan implementasi manajemen risiko 1) Ensuring the implementation of risk management
terintegrasi dengan sistem manajemen; is integrated with the management system;
2) Mengendalikan seluruh dokumen dan kearsipan 2) Controlling all documents and archives related to
yang terkait dengan manajemen risiko; risk management;
3) Melakukan review terhadap Kebijakan Manajemen 3) Reviewing the Risk Management Policy;
Risiko;
4) Memberikan informasi Implementasi Manajemen 4) Providing information on Risk Management
Risiko kepada BOD; Implementation to Board of Directors;
5) Menyampaikan informasi kepada SPI terkait 5) Delivering information to SPI related to the
dengan pelaksanaan Risk Based Audit; implementation of Risk Based Audit;
6) Merencanakan dan mengadakan pelatihan dan 6) Planing and holding training and awareness for the
awareness bagi unit Kerja/ Risk Coordinator kepada Work Unit / Risk Coordinator for all work units.
seluruh unit Kerja.
7) Melakukan sosialisasi Kebijakan Manajemen Risiko 7) Disseminating Risk Management Policies to all
ke semua unit terkait. related units.
8) Membuat perencanaan kegiatan manajemen risiko, 8) Making risk management activities plan, then
untuk kemudian dikomunikasikan ke semua unit communicate it to all relevant units;
terkait;
9) Menyusun konteks risiko (Risk Breakdown Stucture) 9) Arranging the risk context (Risk Breakdown
dan risk criteria bersama dengan risk owner/kepala Structure) and risk criteria along with the risk
unit kerja; owners / heads of work units;
10) Memberikan bantuan teknis dalam pelaksanaan 10)
Providing technical assistance in the
risk assessment kepada Kepala unit Kerja/Risk implementation of risk assessment to the Heads of
Owner. Work Units / Risk Owners.
11) Mengintegrasikan dan konsolidasi hasil kegiatan 11) Integrating and consolidating the results of the risk
risk assessment dari seluruh unit kerja; assessment activities of all work units;
12) Melakukan pengembangan dan penyempurnaan 12) Carrying out development and improvement of the
implementasi Manajemen Risiko; implementation of Risk Management;
13) Melakukan koordinasi kegiatan risk assessment di 13) Coordinating risk assessment activities in all work
seluruh unit kerja; units;
14) Menyediakan saran dan dukungan ke Kepala unit 14) Providing advice and support to the Heads of Work
Kerja atas implementasi Manajemen Risiko; Units on the implementation of Risk Management;
15) Melaporkan seluruh kegiatan implementasi 15) Reporting all risk management implementation
manajemen risiko kepada BOD termasuk hambatan activities to Board of Directors includes obstacles
dan kegagalan. and failures.
f. Satuan Pengawas Internal, sesuai fungsinya dalam f. Internal Audit Unit, according to its function in
pengawasan berperan: supervision has roles:
1) Meminta informasi yang diperlukan kepada Desk 1) Request the necessary information to the Risk
Manajemen Risiko dan unit kerja dalam rangka Management Desk and work units in the context of
pelaksanaan Risk Based Audit. implementing the Risk Based Audit.
2) Melaksanakan Risk Based Audit. 2) Implement Risk Based Audit.
3) Memberikan saran dan rekomendasi terhadap 3) Provide advice and recommendations for improving
penyempurnaan implementasi manajemen risiko the implementation of risk management on an
secara berkelanjutan. ongoing basis.
PT TASPEN (PERSERO)
580 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Best Prectice
Measure the Work
Work the Measure
Plan the Work Best Practice
Work the Plan
4,01 - 5,00
Try it Out
Managed
(91% - 100%)
Repeatable 3,01 - 4,00
Workship The Hero (76% - 90%)
Initial 2,01 - 3,00
1,01 - 2,00 (51% - 75%)
Basic
(21% - 50%)
0,00 - 1,00
(0% - 20%)
Berdasarkan hasil analisis dan evaluasi kuesioner dan Based on the results of questionnaire analysis and evaluation
wawancara, nilai maturitas pengelolaan risiko PT TASPEN and interviews, PT TASPEN (PERSERO) risk management
(PERSERO) tahun 2018 ditetapkan sebesar 2,73 atau setara maturity value in 2018 is set at 2.73 or equivalent to 68.25%;
dengan 68,25%; berada pada level 3 (Repeatable). Nilai level 3 (Repeatable). The achievement of the current
maturitas selama empat tahun terakhir terus mengalami maturity level is an important capital for supporting the risk
peningkatan. Pencapaian tingkat maturitas yang ada saat ini management function of durability and business continuity
merupakan modal penting bagi dukungan fungsi manajeman of PT TASPEN (PERSERO).
risiko terhadap kedayatahanan dan kesinambungan usaha
TASPEN (PERSERO).
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 581
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
68,25
67,70
53,66
49.51
PT TASPEN (PERSERO)
582 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Analisis Analysis
Peringkat Profil Risiko Terintegrasi untuk PT TASPEN (PERSERO) Rating of the Integrated Risk Profile for PT TASPEN (PERSERO)
sebagai entitas utama dan PT Asuransi Jiwa TASPEN (TASPEN as the main entity and PT TASPEN Life Insurance (TASPEN Life)
Life) sebagai entitas anak adalah 2 (dua), yang berarti as a subsidiary is 2 (two), which means that the possibility
bahwa Kemungkinan kerugian yang dihadapi Konglomerasi of losses faced by the Financial Conglomerate is relatively
Keuangan tergolong rendah selama periode waktu tertentu low over a period of time in the future. A summary of the
di masa datang. Ringkasan analisa pendukung peringkat supporting analysis of Integrated Risk Profile ranking is as
Profil Risiko Terintegrasi adalah sebagai berikut: follows:
1. Konglomerasi keuangan memiliki peringkat risiko 1. Financial conglomerate has a risk rating of 2 (two) for
2 (dua) untuk risiko kredit karena rasio pendapatan premi credit risk due to the premiums income and investment
beserta hasil pengembangan investasi dibandingkan development results ratios compared to the claim
dengan beban klim sebesar 101,58%. expense of 101.58%.
2. Konglomerasi keuangan memiliki peringkat risiko 2. Financial conglomerate has a risk rating of 2 (two) for
2 (dua) untuk risiko pasar karena jumah aset trading market risk due to the number of Company’s trading
perusahaan dibandingkan dengan aset investasi assets compared to investment assets of 51.66%, does
sebesar 51,66%, tidak melakukan transaksi derivative, not conduct derivative transactions, has an Investment
memiliki kebijakan Manajemen Risiko Investasi sebagai Risk Management policy as an investment guide that
panduan investasi yang memenuhi risk appetite dan risk meets risk appetite and risk tolerance as well as have an
tolerance serta memiliki komite investasi pada tingkat investment committee at the Board of Directors level in
Direksi dalam rangka pengambilan keputusan strategis. the context of strategic decision making.
3. Konglomerasi keuangan memiliki peringkat risiko 2 (dua) 3. Financial conglomerate has a risk rating of 2 (two)
untuk risiko likuiditas karena sebagian besar instrument for liquidity risk due to most investment instruments
investasi dilakukan pada instrument yang bersifat risk are performed on instruments that are risk free and
free dan memiliki opsi breakable untuk pemenuhan have a breakable option for meeting funding under
pendanaan pada kondisi normal/krisis dan tidak normal/crisis conditions and do not have administrative
memiliki rekening administratif dan/atau komitmen accounts and/or funding commitments. In addition,
pendanaan. Selain itu perusahaan memiliki aset likuid the company has liquid assets (cash and banks, time
(kas dan bank, deposito) yang bila dibandingkan deposits) which when compared to total liabilities that
dengan total kewajiban jatuh tempo sebesar 4,29 kali. mature amounted to 4.29 times.
4. Konglomerasi keuangan memiliki peringkat risiko 4. Financial conglomerates have a risk rating of 1 (one) for
1 (satu) untuk risiko operasional karena tidak ditemukan operational risk due to there is no fraud / potential fraud
adanya fraud/potensi fraud berdasarkan pemeriksaaan based on audits of internal and external auditors.
internal auditor dan eksternal auditor.
5. Konglomerasi keuangan memiliki peringkat risiko 2 (dua) 5. Financial conglomerate has a risk rating of 2 (two)
untuk risiko hukum karena sampai dengan Desember for legal risk due to until December 2018 there were
2018 terdapat 2 gugatan yang yang terdapat pada 2 claims found in the Main Entity and were in the
Entitas Utama dan sedang dalam proses penyelesaian. process of being resolved. In addition to collaborating
Selain itu dalam melakukan kerjasama dengan mitra with partners and external parties, there were clauses
dan pihak eksternal, terdapat klausula sanksi dan denda, of sanctions and fines, rights and obligations of each
hak dan kewajiban masing-masing pihak serta adanya party and the existence of a repair / revision clause of
klausula perbaikan/revisi perjanjian kerjasama apabila the cooperation agreement if there were unappropriate
terdapat hal-hal yang tidak sesuai. Perusahaan sampai things. The company has always fulfilled the agreement
dengan saat ini selalu memenuhi persyaratan perjanjian. requirements.
6. Konglomerasi keuangan memiliki peringkat risiko 6. Financial conglomerate has a risk rating of 2 (two) for
2 (dua) untuk risiko reputasi karena sampai dengan reputation risk due to until December 2018 no violations
Desember 2018 tidak ditemukan pelanggaran atau or potential violations of business ethics were found,
potensi pelanggaran atas etika bisnis, dan telah memiliki and had a handling mechanism if there were complaints
mekanisme penanganan apabila terdapat keluhan from participants.
peserta.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 583
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
7. Konglomerasi keuangan memiliki peringkat risiko 7. Financial conglomerate has a risk rating of 2 (two) for
2 (dua) untuk risiko stratejik karena perusahaan adalah strategic risk due to the company is a BUMN that is
BUMN yang diberi amanat untuk pengelola asuransi given a mandate for ASN social insurance management.
sosial ASN. Saat ini terdapat 4 program asuransi sosial Currently there are 4 social insurance programs managed
yang dikelola oleh perusahaan. Perusahaan memiliki by the company. The company has a subsidiary engaged
anak perusahaan yang bergerak dibidang asuransi in insurance but different market segmentation so that
namun berbeda segmentasi pasar sehingga produk the products offered by subsidiaries are complementary.
yang ditawarkan entitas anak bersifat komplementer / LJK has the potential not only to manage insurance for
melengkapi. LJK memiliki potensi tidak hanya mengelola the general public but also to expand the segmentation
asuransi untuk masyarakat umum namun juga dapat of the entire ASN.
merambah segmentasi seluruh ASN.
8. Konglomerasi keuangan memiliki peringkat risiko 8. Financial conglomerate has a risk rating of 2 (two) for
2 (dua) untuk risiko kepatuhan karena sampai dengan compliance risk due to until December 2018 no violations
Desember 2018 tidak ditemukan adanya pelanggaran of provisions or sanctions were imposed by the relevant
ketentuan atau pengenaan sanksi dari otoritas terkait authorities and had never received sanctions/fines for
dan tidak pernah mendapatkan sanksi/denda selama the past 3 years.
3 tahun terakhir.
9. Konglomerasi keuangan memiliki peringkat risiko 9. Financial conglomerates have a risk rating of 2 (two)
2 (dua) untuk risiko intragrup karena kegiatan bisnis for intra-group risk due to business activities in LJK
dalam pendapatan premi LJK dari konglomerasi premiums income from financial conglomerates
keuangan dibawah 5% sehingga tidak signifikan serta are below 5% so it is not significant and financial
konglomerasi keuangan telah memenuhi prinsip arm’s conglomerates have met the arm’s length principle in
length dalam perjanjian transaksi intra grup karena tidak intra-group transaction agreements because there are
ada temuan dari auditor eksternal. no findings from external auditors.
10. Konglomerasi keuangan memiliki peringkat risiko 10. Financial conglomerate has a risk rating of 2 (two)
2 (dua) untuk risiko asuransi karena rasio cadangan for insurance risk due to the technical reserve ratio
teknis dibandingkan dengan total pendapatan premi compared to the total premiums income of 0.53% and
sebesar 0,53% dan perusahaan tidak menerapkan the company does not implement reinsurance.
reasuransi.
PT TASPEN (PERSERO)
584 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FUNGSI KEPATUHAN
Compliance Function
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, TASPEN senantiasa In conducting its business, TASPEN is committed to comply
berkomitmen untuk mematuhi ketentuan Kementerian with the provision from the Ministry of SOE, the regulators/
BUMN dan regulator/pemerintah serta peraturan government and the prevailing rules and regulations. In order
perundangan lainnya yang berlaku. Sehingga dalam rangka to implement such commitments, TASPEN has established
mewujudkan komitmen tersebut, TASPEN telah membentuk the Compliance Desk that has the function of building
Desk Kepatuhan yang berfungsi untuk membangun budaya compliance culture for all personnel of TASPEN.
kepatuhan bagi Insan TASPEN.
Desk Kepatuhan yang dibentuk Perseroan harus bersifat The Compliance Desk established by the Company shall
independen dan bebas dari pengaruh unit kerja lainnya. Di be independent and free from the influence of other work
samping berfungsi untuk membangun budaya kepatuhan, units. In addition to the function of developing compliance
Desk Kepatuhan juga dibentuk untuk membantu culture, Compliance Desk was also established to assist the
pelaksanaan tugas Direksi terkait dengan pelaksanaan GCG duty implementation of the Board of Directors in relation to
di Perseroan. Kedudukan Desk Kepatuhan adalah setingkat the implementation of GCG in the Company. The position
Divisi dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur of the Compliance Desk is equal with a Division and directly
Perencanaan Pengembangan dan Teknologi Informasi. responsible to the Planning, Development and Information
Technology Director.
Desk Kepatuhan dikepalai oleh Sri Handaryanto yang The Compliance Desk was headed by Sri Hardiyanto that was
diangkat berdasarkan Keputusan Direksi Nomor: appointed pursuant to the Decree of the Board of Directors
KD-06/ DIR/SDM.5/2019 tanggal 11 Februari 2019. Number: KD-06/ DIR/SDM.5/2019 dated February 11, 2019.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 585
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
7. Monitoring tindak lanjut Area of Improvement atas 7. Monitoring the follow-up of the Area of Improvement
Asssessment GCG. on the GCG Assessment.
8. Monitoring Penyampaian Laporan Harta Kekayaan 8. Monitoring of the Submission of Wealth Report of State
Penyelengggara Negara (LHKPN) oleh wajib LHKPN. Officials (LHKPN) by compulsory LHKPN.
9. Penyelenggaran /pengelolaan Whistleblowing System. 9. Whistleblowing System management
10. Pengendalian Praktik gratifikasi. 10. Control of the gratuity practices.
PT TASPEN (PERSERO)
586 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
dengan dukungan data yang akurat, untuk produk accurate data for THT and retirement products”, covering
THT dan pensiun yang meliputi Kantor Pusat dan 50 the Head Office and 50 Branch Offices throughout
Kantor Cabang di seluruh Indonesia yang diterbitkan Indonesia issued by TUV NORD Indonesia, with
oleh Lembaga Sertifikasi TUV NORD Indonesia, dengan certificate number of 16 00 D 15069. The certification is
nomor sertifikat 16 00 D 15069. Sertifikasi berlaku in effect for 3 (three) years (valid up to April 8, 2018. With
selama 3 (tiga) tahun sampai dengan tanggal 8 April the revision of ISO 9001: 2008 to ISO 9001: 2015, in 2018
2018. Dengan adanya revisi ISO 9001:2008 menjadi TASPEN has made a conversion by revising the Quality
ISO 9001:2015, tahun 2018 TASPEN telah melakukan Guidelines which originally referred to the revised ISO
konversi dengan melakukan revisi Pedoman Mutu yang 9001:2008 with reference to ISO 9001:2015. To ensure
semula mengacu pada ISO 9001:2008 direvisi dengan the consistency of TASPEN in fulfilling the requirements
mengacu pada ISO 9001:2015. Untuk memastikan of ISO 9001:2015, the Compliance Desk organizes
konsistensi TASPEN dalam memenuhi persyaratan ISO Internal Quality Audit (AMI) by the AMI Team formed
9001:2015 tersebut, Desk Kepatuhan menyelengarakan by the Executive Management (MR) and Management
Audit Mutu Internal (AMI) oleh Tim AMI yang dibentuk Review Meetings (RTM) every semester, and once every
oleh Management Reresentatif (MR) dan Rapat Tinjauan 1 year surveillance the audit by the Certification Body
Manajemen (RTM) setiap semester, serta setiap 1 tahun with the audit object includes the Work Unit at the Head
sekali dilakukan surveillance audit oleh Badan Sertifikasi Office and several Branch Offices selected as samples.
dengan objek audit meliputi unit Kerja di Kantor Pusat
dan beberapa Kantor Cabang yang dipilih sebagai
sample.
7. Untuk memastikan agar seluruh karyawan memahami 7. To ensure that all employees understand Quality
Sistem Manajemen Mutu berdasarkan persyaratan Management System based on the ISO 9001:2015,
ISO 9001:2015, Desk Kepatuhan melakukan sosialisasi Compliance Desk shall hold dissemination to the
kepada karyawan pada Kantor Pusat dan Kantor Cabang. employees in the Head Office and Branch Offices.
8. Untuk memastikan operasioanal Perusahaan telah 8. To ensure that the Company's operations are in
berjalan sesuai dengan Regulasi eksternal dan kebijakan accordance with external regulations and applicable
perusahaan yang berlaku, sepanjang tahun 2018 Desk company policies, throughout 2018 the Compliance
Kepatuhan telah melakukan pengkinian SOP terhadap Desk has updated SOPs to 15 company functions.
15 fungsi perusahaan.
9. Untuk menjamin Manual GCG yang up to date, telah 9. To guarantee an up-to-date GCG Manual, revisions have
dilakukan revisi terhadap Board Manual dan Code of been made to the Board Manual and Code of Conduct
Conduct yang telah ditetapkan dengan Peraturan that have been stipulated by the Joint Rules of the Board
Bersama Direksi dan Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
10. Dalam rangka memenuhi Peraturan Otoriritas Jasa 10. In order to comply with the Financial Services
Keuangan No:18/POJK/2014 tentang Penerapan Tata Authority Regulation No: 18 / POJK / 2014 concerning
Kelola Terintegrasi bagi Konglomerasi Keuangan, TASPEN the Implementation of Integrated Governance for
telah menyusun dan menetapkan Peraturan Bersama Financial Conglomerates, TASPEN has compiled and
Direksi dan Dewan Komisaris Nomor: PD-53/DIR/2018 stipulated Joint Regulations of Directors and Board
dan KEP-04/DK-TASPEN/2018 tentang Pedoman Tata of Commissioners Number: PD-53 / DIR / 2018 and
Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan PT TASPEN KEP-04 / DK-TASPEN / 2018 concerning the Guidelines for
(PERSERO). Integrated Governance of the Financial Conglomerate of
PT TASPEN (PERSERO).
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 587
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
588 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 589
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Board of
Dewan Komisaris 6 50 % 6 100 % 6 100 %
Commissioners
Direksi 6 33,3 % 6 100 % 6 100 % Board of Directors
Pejabat lainnya 78 100 % 81 100 % 102 98,95 % Other State Officials
PT TASPEN (PERSERO)
590 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 591
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
592 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
20 Perseroan memiliki kebijakan Sudah Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau
tentang seleksi dan peningkatan menerapkan vendor tercantum dalam Peraturan Direksi Nomor PD-33/DIR/2016
kemampuan pemasok atau vendor Applied tentang Pedoman Pelaksanaan Pengadaan Barang dan/atau Jasa,
The Company shall have a policy Pemeliharaan, dan Pengelolaan Aset Tetap Perusahaan
on selection and improvement The policy on selection and capability improvement of suppliers or vendors
of the suppliers or vendors is stated in the Regulation of the Board of Directors Number PD-33/
capability DIR/2016 on Guidelines of Goods and/or Services Procurement, Fixed Assets
Maintenance and Management of the Company
21 Perseroan memiliki kebijakan Sudah Hingga saat ini, TASPEN tidak memiliki kreditur, sehingga Perseroan tidak
tentang pemenuhan hak-hak menerapkan memiliki kebijakan dalam memenuhi hak-hak kreditur
kreditur Applied As of today, TASPEN does not have a policy on creditors. Therefore, the
The Company shall have a Company does not have the policy in fulfillng the rights of creditors
policy on the fulfillment of the
rights of creditors
22 Perseroan memiliki kebijakan Sudah Kebijakan whistleblowing system tercantum dalam Keputusan Bersama
whistleblowing system menerapkan Direksi dan Dewan Komisaris Nomor PD-32/ DIR/2013 dan KEP-04/
The Company shall have a policy on Applied DKTASPEN/2013 tanggal 30 Desember 2013 tentang Whistleblowing
whistleblowing system System PT TASPEN (PERSERO)
The policy on whistleblowing system is stated in the Joint Decision of
the Board of Directors and Board of Commissioners Number PD-32/
DIR/2013 and KEP-04/DKTASPEN/2013 dated December 30, 2013 on
Whistleblowing System of PT TASPEN (PERSERO)
23 Perseroan memiliki kebijakan Sudah Kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan
pemberian insentif jangka menerapkan tercantum dalam Keputusan RUPS Nomor S-577/MBU/ D5/06/2018
panjang kepada Direksi dan Applied tanggal 5 Juni 2018 tentang Penetapan Gaji/Honorarium, Tunjangan
karyawan dan Fasilitas untuk tahun 2018 serta Tantiem atas kinerja tahun buku
The Company shall have a policy 2017
on the provision of long-terms The policy on provision of long-term incentives for the Board of Directors
incentives to the Board of and employees is stated in the GMS Resolution Number S-577/MBU/
Directors and employees D5/06/2018 dated June 5, 2018 on Determination of Salary/Honorarium,
Allowance, and Facility for 2018 as well as Tantiem for 2017 fiscal year
performance
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 593
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
594 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PENGARUHNYA
STATUS TERHADAP KONDISI
PENYELESAIAN KEUANGAN
POKOK-POKOK PERKARA KASUS POSISI
NO. PERKARA PERSEROAN
Case Principals Case Position
Status Of Case Impact On The
Settlement Company’s Financial
Condition
1. Pengajuan Peninjauan Kembali (PK) atas Peninjauan Penyerahan Kontra Apabila Kasasi
perkara Tata Usaha Negara yang diajukan oleh Kembali Memori Kasasi diterima Berpotensi
PT MRE atas Putusan Kasasi Pengadilan Tinggi Judicial Review (menunggu Putusan pembatalan Sertifikat
Jakarta Nomor:36/B/2018/PT.TUN.JKT, terkait PK) dan kehilangan Aset
sertifikat tanah (HGB) No. 669 milik PT Taspen Submission of Perusahaan
yang terletak di Jl. Jend. Sudirman Kav. 2 Karet Counter Memory If the Cassation is
Tengsin. Pihak PT Taspen sebagai Termohon PK of Appeal to the accepted, it has the
II terhadap PT MRE. Supreme Court potential to cancel the
Request for Judicial Review (PK) on State (waiting for PK Certificate and lose the
Administrative cases filed by PT MRE on Decision) Company’s Assets
Cassation Decision of Jakarta High Court
Number: 36 / B / 2018 / PT.TUN.JKT, related to
land certificate with (HGB) No. 669 owned by
PT Taspen located on Jl. Jend. Sudirman Kav. 2
Karet Tengsin. PT Taspen as a Respondent of
PK II against PT MRE.
2. Pengajuan Peninjauan Kembali (PK) oleh Peninjauan Penyerahan Kontra Apabila PK diterima
Direktur Jenderal Pajak atas putusan Kembali (PK) Memori Peninjauan berpotensi
Banding Pengadilan Pajak Jakarta Pusat Judicial Review Kembali (PK)/ berkurangnya Laba
Nomor:PUT-114283.10/2012/PP/M.XIIB Tahun Menunggu Putusan perusahaan
2018 tanggal 29 Agustus 2018. Pihak PT Taspen PK If the PK is accepted,
sebagai Termohon Peninjauan Kembali Submission of it has the potential to
Judicial Review (PK) filed by the Director Counter Memory reduce the company’s
General of Taxation on the Appeal decision of Judicial Review profits
of the Central Jakarta Tax Court Number: (PK) / Waiting for PK
PUT-114283.10 / 2012 / PP / M.XIIB Year 2018 Decision
dated of 29 August 2018. PT Taspen as the
Respondent of the Judicial Review
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 595
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PENGARUHNYA
STATUS TERHADAP KONDISI
PENYELESAIAN KEUANGAN
POKOK-POKOK PERKARA KASUS POSISI
NO. PERKARA PERSEROAN
Case Principals Case Position
Status Of Case Impact On The
Settlement Company’s Financial
Condition
4. Proses Penundaan Kewajiban Pembayaran Pengadilan Proses Sidang Apabila PKPU diterima
Utang (PKPU) terkait penempatan Investasi Niaga Session Process dan dilakukan
pada PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk. Commercial restrukturisasi, maka
dalam penempatan daftar piutang tetap di Court terjadi penundaan
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri dalam memperoleh
Jakarta Pusat laba perusahaan,
The Process of Suspension of Payment (PKPU) apabila PKPU ditolak,
related to the Investment placement in PT Tiga maka berpotensi
Pilar Sejahtera Food Tbk. in the placement of mengurangi laba
schedule of fixed account receivable in the perusahaan.
Commercial Court at the Central Jakarta District If PKPU is accepted
Court and carried out
restructuring, then
there is a suspension in
obtaining company’s
profit, if PKPU is
rejected, it has the
potential to reduce
company’s profit.
5. Gugatan Kasasi atas Putusan Pengadilan Negeri Kasasi Penyerahan Kontra Apabila Kasasi diterima
Jakarta Timur Nomor:462/PDT.G/2017/PN.JKT. Cassation Memori Kasasi berpotensi kehilangan
TIM perihal Sertifikat Nomor 1368 Luas 507M2 (Menunggu Putusan aset perusahaan
Jl. Cawang Baru Blok E1 Cipinang, Cempedak, PK) If Cassation is received,
Jakarta Timur dan; Sertifikat Nomor 1141 luas Submission of it has the potential to
403M2 Jl. Cawang Baru Blok E1 Cipinang, Counter Memory of lose company’s assets
Cempedak, Jakarta Timur Cassation (Waiting
Cassation Lawsuit on the Decision of the East for PK Decision)
Jakarta District Court Number: 462 / PDT.G
/ 2017 / PN.JKT. TIM concerning Certificate
Number 1368 Size 507M2 Jl. Cawang Baru
Blok E1 Cipinang, Cempedak, East Jakarta
and; Certificate Number 1141 403M2
Jl. Cawang Baru Blok E1 Cipinang, Cempedak,
East Jakarta
PT TASPEN (PERSERO)
596 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
KODE ETIK
Code of Conduct
Keberlangsungan bisnis TASPEN sangat bergantung pada The continuity of TASPEN strongly depends on the trust of
kepercayaan seluruh stakeholders. Oleh sebab itu, pihak stakeholders. Therefore, the Management strives to fulfill
Manajemen berupaya secara optimal untuk dapat memenuhi responsibility and obligation to stakeholders in an optimum
tanggung jawab dan kewajiban terhadap stakeholders manner and is committed to implement Good Corporate
dan berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam Governance principles in carrying out the business activity of
melaksanakan kegiatan usaha Perseroan. the Company.
Guna mengimplementasi komitmen tersebut, berbagai In order to implement such commitment, various initiatives
inisiatif telah dilakukan. Salah satunya dengan cara melakukan have been conducted. Among others, the initiatives are
pengembangan, penyempurnaan dan pengaturan kembali development, improvement, and rearrangement of the Code
Pedoman Perilaku Etika (Code of Conduct). of Conduct.
Pedoman Perilaku Etika (Code of Conduct) merupakan Code of Conduct is the Company’s internal guideline which
pedoman internal Perseroan yang memuat sistem nilai, etika contains value system, business ethics, and work ethics. This
usaha dan etika kerja. Pedoman ini sebagai upaya untuk guideline is an effort to point the right direction and it is
menunjukkan arah yang benar dan diharapkan mampu expected to increase motivation, guide attitude and behavior
meningkatkan motivasi, memandu sikap dan tindakan Insan of all personnel of TASPEN, as well as to establish the work
TASPEN, serta membentuk budaya kerja yang menjadi ciri ethics that become the Company’s characteristics.
khas Perseroan.
Pedoman Perilaku Etika (Code of Conduct) TASPEN ditetapkan TASPEN Code of Conduct is stipulated by a Joint Decree of
dengan Keputusan Bersama Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and Board of Commissioners Number:
Nomor: PD-25/DIR/2018 dan KEP-01/DK-TASPEN/2018. PD-25/DIR/2018 dan KEP-01/DK-TASPEN/2018. This guideline
Pedoman ini telah disampaikan kepada seluruh unit kerja, has been submitted to all work units, both the Head Office
baik Kantor Pusat maupun Kantor Cabang serta diunggah and Branch Offices and uploaded on the TASPEN website so
pada website TASPEN sehingga dapat diakses baik oleh Insan that it can be accessed by both TASPEN employees and other
TASPEN maupun stakeholders lainnya. stakeholders.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 597
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
2. Karyawan 2. Employees
a. Kepala Unit Kerja a. Head of Work Unit Providing role model in the
Memberikan keteladanan/role model dalam implementation of the Code of Conduct within each
penerapan Pedoman Perilaku Etika (Code of work unit. Head of Work Unit has the responsibility
Conduct) di lingkungan unit kerja masing-masing. to lead and direct subordinates, as well as supervise
Kepala Unit Kerja mempunyai tanggung jawab the implementation of the Code of Conduct in the
memimpin dan mengarahkan bawahan, serta work unit.
mengawasi pelaksanaan Pedoman Perilaku Etika
(Code of Conduct) pada unit kerjanya.
b. Atasan Langsung b. Direct Supervisor Providing role model and
Memberikan keteladanan/role model dan selalu always encouraging the subordinates to behave
mendorong bawahannya untuk berperilaku sesuai in accordance with the values of the Company as
dengan nilai-nilai Perseroan, serta menciptakan well as creating work environment that motivates
lingkungan kerja yang memotivasi bawahan untuk the subordinates to behave in accordance with
berperilaku sesuai dengan ketentuan berlaku. prevailing provision.
c. Bawahan c. Subordinate Learning, understanding, and
Mempelajari, memahami, dan menerapkan implementing the Code of Conduct in daily task
Pedoman Perilaku Etika (Code of Conduct) dalam as well as willing to report violation or indication
tugas sehari-hari serta bersedia melaporkan of violation occurring directly or indirectly in each
pelanggaran ataupun gejala pelanggaran yang work unit through the direct supervisor.
terjadi baik langsung maupun tidak langsung di unit
kerja masing-masing melalui atasan langsungnya.
PT TASPEN (PERSERO)
598 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 599
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
600 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
g. Menyediakan dan mengelola media komunikasi g. Provide and manage communication media to
untuk menyampaikan informasi tentang present information on participation;
kepesertaan;
h. Menyediakan sarana dan prasarana yang baik dan h. Provide good as well as comfortable facilities and
nyaman serta memenuhi unsur kesehatan dan infrastructures that fulfill the elements of health
keselamatan. and safety.
5. Komitmen terhadap Penyedia Barang dan Jasa Perseroan 5. Commitment to Goods and Service Suppliers The
menciptakan iklim usaha dan kompetisi yang adil dan Company creates fair and transparent business climate
transparan dalam pengadaan barang dan jasa Perseroan and competition in goods and service procurement of
dengan komitmen sebagai berikut: the Company with the following commitments:
a. Menyediakan informasi yang transparan mengenai a. Provide transparent information on the
persyaratan untuk dapat masuk dalam daftar requirements to be able to be included in the list of
penyedia barang dan/atau jasa; goods and/or service suppliers;
b. Memberikan informasi yang relevan, tepat, akurat, b. Provide relevant, correct, accurate, and transparent
dan transparan kepada seluruh penyedia barang information to all goods and/or service suppliers;
dan/atau jasa;
c. Menetapkan penyedia barang dan jasa berdasarkan c. Determine goods and service suppliers based on
kepada kemampuan prestasi; achievement performance;
d. Menetapkan penyedia barang dan/atau jasa secara d. Determine goods and/or service suppliers
objektif dengan mempertimbangkan faktor-faktor objectively by taking into account the relevant
yang relevan dan peraturan Perseroan yang berlaku factors and prevailing regulations of the Company
melaksanakan pengadaan barang dan/atau jasa in implementing goods and/or service procurement
melalui perjanjian; through agreement;
e. Memberikan sanksi secara tegas dan konsisten e. Impose sanction strictly and consistently to goods
kepada penyedia barang dan/atau jasa yang and/or service suppliers that defaulting agreement;
wanprestasi;
f. Membuat perjanjian pengadaan barang dan/atau f. Prepare goods and/or service procurement
jasa yang memuat hak dan kewajiban masing- agreement that contains the right and obligation of
masing pihak dan melaksanakannya secara respective parties and implement it in consequent;
konsekuen;
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 601
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
602 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
c. Tidak melayani perwakilan atau pihak yang c. Do not serve the representative or a party claiming to
mengatasnamakan Serikat Pekerja yang melakukan be Labor Union that conducts activities for personal
aktivitas untuk kepentingan pribadi, bertentangan interest, against the law and appropriateness.
dengan hukum, dan kepatutan.
d. Memberikan informasi yang relevan tentang d. Provide relevant information on policies and
kebijakan dan aktivitas Perseroan secara terbuka activities of the Company in a transparent manner
kepada Serikat Pekerja guna mendorong kemajuan to the Labor Union to encourage the progress of
Perseroan. the Company.
e. Menetapkan kesepakatan dengan Serikat Pekerja e. Determine the agreement with Labor Union
melalui Perjanjian Kerja Bersama (PKB). through Collective Labor Agreement (CLA).
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 603
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
11. Komitmen terhadap Hak Kekayaan Intelektual 11. Commitment to Intellectual Property Rights
a. Bertindak profesional, menghargai, dan a. Act professionally, honor, and respect right on
menghormati hak atas kekayaan intelektual intellectual property of other parties in accordance
pihak lain sesuai dengan peraturan perundang- with prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
b. Berpartisipasi secara aktif untuk melindungi hak b. Participate actively to protect the right on
atas kekayaan intelektual milik Perseroan. intellectual property of the Company.
c. Insan TASPEN yang turut serta atau bekerja c. Personnel of TASPEN that participate or work in
dalam pengembangan suatu produk yang akan the development of a product that will be used by
digunakan oleh PT TASPEN (PERSERO) atau Insan PT TASPEN (PERSERO) or personnel of TASPEN that
TASPEN yang memiliki hak atas hasil karya tersebut, have rights on the work, must treat information
harus memperlakukan informasi yang terkait related to the product as the property of the
dengan produk tersebut sebagai milik Perseroan, Company, both during employment and after no
baik selama masih bekerja maupun setelah tidak longer working in TASPEN.
lagi bekerja di TASPEN.
PT TASPEN (PERSERO)
604 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
g. Bersifat responsif, bekerja secara objektif, cepat, tegas, g. Responsive, work objectively, promptly, strictly,
lugas serta mengantisipasi perubahan yang terjadi; straightforwardly, as well as anticipate changes;
h. Bertanggung jawab, menangani tugas dan h. Responsible, manage duties and works that
pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya serta become responsibilities as well as not handing over
tidak melemparkan tanggung jawab kepada pihak the responsibility to other parties;
lain;
i. Menjaga integritas, kejujuran, dan dedikasi yang i. Maintain high integrity, honesty, and dedication for
tinggi untuk kepentingan dan kemajuan Perseroan. the interest and progress of the Company.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 605
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
g. Memberi masukan dan gagasan yang objektif; g. Provide objective inputs and ideas;
h. Memberikan tanggapan dan bantuan yang tulus; h. Provide sincere response and assistance;
i. Menghargai kontribusi dan bantuan yang diberikan i. Appreciate contribution and assistance provided
karyawan lain. by other employee.
Sepanjang tahun 2018, pelanggaran Pedoman Perilaku Etika Throughout 2018, violations of the Code of Conduct and
dan sanksi yang dijatuhkan adalah sebagai berikut: sanctions imposed were as follows:
PT TASPEN (PERSERO)
606 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 607
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
608 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 609
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
610 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
h. Pinjaman dari Bank atau lembaga keuangan lainnya h. Loan from Bank or other financial institutions
yang diterima Insan TASPEN dan keluarga karena received by personnel of TASPEN and family due to
hubungan pribadi, jabatan dan kewenangan dari personal, position and authority relationship from
Insan TASPEN bersangkutan dan tidak berlaku bagi related personnel of TASPEN and does not apply for
masyarakat umum; general public;
i. Kesempatan atau keuntungan termasuk jumlah/ i. Opportunity or benefits, including total/percentage
persentase bunga khusus atau diskon komersial of special interest or commercial discount received
yang diterima Insan TASPEN karena hubungan by personnel of TASPEN due to personal relationship
pribadi atau jabatan dan tidak berlaku bagi or position and does not apply for general public;
masyarakat umum;
j. Makanan, minuman dan hiburan (entertainment) j. Food, beverages and entertainment provided in
yang diberikan secara khusus, dikarenakan a special manner, due to the position or authority
jabatan atau kewenangan Insan TASPEN yang of related TASPEN personnel, which is conducted
bersangkutan, yang dilakukan di luar dan tidak outside and not related to official duties;
berhubungan dengan tugas kedinasan;
k. Uang atau setara uang dan/atau barang dalam k. Money or money equivalent and/or goods in any
bentuk apapun, baik yang diberikan dan/atau form, both granted and/or received from fellow
yang diterima, yang berasal dari sesama Insan personnel of TASPEN in the implementation of
TASPEN dalam pelaksanaan tugas yang dapat duties that may affect decision, however not limited
memengaruhi keputusan, namun tidak terbatas to Assurance and Assessment activities;
kegiatan Pemeriksaan (Assurance) dan Penilaian
(Assessment);
l. Penerimaan fasilitas transportasi, akomodasi, uang l. Receipt of transportation facility, accommodation,
saku dalam kegiatan yang terkait pelaksanaan allowance in activities in related to duties and
tugas dan kewajiban Penerima di perusahaan dari obligations of Recipient in the company from
mitra/rekaman/investee yang didasarkan pada partners/investee based on direct appointment on
penunjukkan langsung kepada nama seseorang; somebody’s name;
m. Penerimaan fasilitas entertainment, fasilitas wisata, m. Receipt of entertainment facility, tourism facility,
voucher, dalam kegiatan yang terkait pelaksanaan voucher in activities related to implementation of
tugas dan kewajiban di TASPEN dari mitra/rekanan/ duties and obligations in TASPEN from partner/
investee yang tidak relevan dengan penugasan investee that is irrelevant with assignment accepted
yang diterima dari TASPEN; from TASPEN;
n. Menerima fasilitas biaya pengobatan gratis saat n. Receive free medical treatment facilities during
berobat ke salah satu rumah sakit yang merupakan treatment in one of the hospitals that is a fund/
perusahaan penempatan dana/investasi TASPEN; investment company of TASPEN;
o. Penerimaan berupa potongan harga khusus o. Receipt in the form of special price reduction
(diskon) pada saat Insan TASPEN dan keluarga (discount) when personnel of TASPEN and family
membeli barang dari salah satu mitra binaannya; purchase goods from one of the fostered partners;
p. Penerimaan fasilitas berupa jasa boga/catering p. Receipt of facilities in the form of culinary service/
dari salah satu mitra/rekanan/investee pada saat catering from one of partners/investee when
Insan TASPEN dan keluarga yang bersangkutan related personnel of TASPEN and family organize
menggelar perayaan termasuk namun tidak celebration including but not limited to marriage
terbatas pada perayaan pernikahan, ulang tahun, celebration, birthday, and graduation;
dan kelulusan;
q. Akomodasi dan fasilitas lainnya yang diterima q. Other accommodation and facility received by
Insan TASPEN dan keluarga dari Pihak Ketiga pada personnel of TASPEN and family from Third Parties
saat melakukan check on the spot dan/atau survei when conducting check on the spot and/or paid
kepuasan mitra bayar/mitra binaan untuk proses partners/fostered partners satisfaction survey for
analisis kelayakan hasil kerja dan/atau pemeriksaan the feasibility analysis process of work result and/
tempat domisili kerja mitra bayar/ mitra binaan or inspection of domiciled location of paid business
untuk proses analisis kelayakan hasil kerja dan/ partners/fostered partners by a team assigned by
atau pemeriksaan tempat domisili kerja mitra TASPEN;
bayar/mitra binaan oleh tim yang ditugaskan oleh
TASPEN;
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 611
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Perlakuan Handling
Setiap pemberian Gratifikasi yang berhubungan dengan Each Gratification received in relation to status and
status dan jabatan menurut Pedoman ini harus DITOLAK, position must be REJECTED according to this Guideline
kecuali jika situasi pada saat itu tidak memungkinkan with the exception that the situation was improbable for
bagi Insan TASPEN dan Keluarga yang bersangkutan personnel of TASPEN and related Family to reject it.
untuk menolaknya.
Yang termasuk dalam situasi yang tidak memungkinkan The situations included as improbable to reject
untuk menolak adalah sebagai berikut: gratification are as follows:
a. Jika Insan TASPEN dan Keluarga tersebut tidak a. If the Personnel of TASPEN and Family are not aware
mengetahui pelaksanaan pemberiannya, waktu of the implementation of the granting, time, and
dan lokasi diberikannya Gratifikasi, serta tidak location of Gratification as well as do not know the
mengetahui identitas dan alamat Pihak Ketiga; atau identity and address of the Third Party; or
b. Jika menurut pertimbangan logika yang wajar b. If according to the generally accepted logic
pada umumnya, tindakan penolakan dapat consideration, the rejection may cause the
menyebabkan terganggunya hubungan baik antara disruption in good relationship between the
Perseroan dan Pihak Ketiga, dimana pemberian Company and the Third Party, of which the
tersebut bukan dalam bentuk uang dan/atau setara grant is not in the form of money and/or money
uang dan/ atau surat berharga yang nilainya tidak equivalents and/or other bonds that do not
melebihi Rp1.000.000,00 (satu juta rupiah), dari exceed Rp1,000,000.00 (one million Rupiah), from
masing- masing Pihak Ketiga. respective Third Party.
Maka atas penerimaan Gratifikasi tersebut harus The receipt of such Gratification must be reported to the
dilaporkan kepada Desk Kepatuhan paling lambat Compliance Desk at the latest in 7 (seven) days since the
7 (tujuh) hari kerja sejak diterimanya Gratifikasi tersebut. receipt of Gratification.
PT TASPEN (PERSERO)
612 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
b. Barang dalam bentuk apapun yang diterima b. Goods in any form received from the committee of
dari panitia seminar, lokakarya, pelatihan yang seminars, workshops, training conducted by Third
diadakan oleh Pihak Ketiga dimana keikutsertaan Parties in which the participation of the relevant
Insan TASPEN yang bersangkutan dalam kegiatan TASPEN Personnel in such activities is based on
tersebut didasarkan pada penunjukan dan the official appointment and assignment of the
penugasan resmi Perseroan, kecuali seminar Company, except for seminar kits, certificates,
kit, sertifikat, plakat/ cenderamata, goody bag/ placards / souvenirs, goody bag/gimmick (as set
gimmick (sebagaimana diatur dalam Gratifikasi out in Gratifications that Are Not Compulsory to
yang Tidak Wajib Dilaporkan poin 3 Karakteristik be Reported point 3 Characteristics of Gratification
Gratifikasi huruf a); letters a);
c. Akomodasi dan fasilitas lainnya yang diterima Insan c. Other accommodations and facilities received
TASPEN dari Pihak Ketiga pada saat melakukan by TASPEN Personnel from Third Parties during
kegiatan kedinasan termasuk namun tidak terbatas official service activities, including but not limited
pada seminar, kongres, simposium dan rapat kerja, to seminars, congresses, symposiums and work
site/company visit, rekonsiliasi, update market, meetings, site/company visits, reconciliations,
RUPS, RUPO, studi banding, workshop/seminar; market updates, GMS, GMB, comparative studies,
workshops/seminars;
d. Setiap pemberian dalam bentuk apapun yang d. Every granting in any form received as rewards in
diterima sebagai hadiah/reward pada kegiatan open contest/competition activities conducted in
kontes/ kompetisi terbuka yang dilakukan dalam official duties organized by Third Parties;
tugas kedinasan yang diselenggarakan oleh Pihak
Ketiga;
e. Diskon dan/atau fasilitas yang berlaku umum bagi e. Discounts and/or facilities generally valid to all
seluruh Insan TASPEN, yang diberikan oleh badan TASPEN Personnel, provided by business entities
usaha seperti rumah makan, hotel, jasa transportasi such as restaurants, hotels, transportation services
(contohnya: tiket pesawat) dalam rangka (for example: airplane tickets) in the course of
pelaksanaan tugas kedinasan yang dinikmati oleh implementation of official duties enjoyed by the
Insan TASPEN yang bersangkutan; respective TASPEN Personnel;
f. Barang dalam bentuk apapun, makanan dan f. Goods in any form, foods and beverages, both
minuman, baik yang diberikan dan/atau yang granted and/or received, from other TASPEN
diterima, yang berasal dari sesama Insan TASPEN Personnel in the implementation of official duties;
dalam pelaksanaan tugas kedinasan;
g. Uang dan/atau setara uang, dalam hal ini termasuk g. Money and/or money equivalents, in this case
tapi tidak terbatas pada cek atau voucher, yang including but not limited to check or voucher, given
diberikan oleh Pihak Ketiga kepada Insan TASPEN by Third Parties to TASPEN Personnel after becoming
karena telah menjadi pemateri dalam satu acara/ a speaker in an event in the implementation of
event dalam pelaksanaan tugas kedinasan; official duties;
h. Uang dan/atau setara uang, sebagai pengganti h. Money and/or money equivalents, as
biaya transportasi yang diberikan oleh Pihak Ketiga reimbursement for transportation fees granted
kepada Insan TASPEN dalam pelaksanaan tugas by Third Parties to TASPEN Personnel in the
kedinasan; dan implementation of official duties; and
i. Terhadap penugasan dalam kegiatan site/company i. To assignment within activities of site/company
visit, rekonsiliasi, update market, RUPS, RUPO, studi visit, reconciliation, market update, GMS, GMB,
banding, workshop/seminar, yang dibiayai oleh comparative study, and workshop/seminar, funded
mitra TASPEN. by partners of TASPEN.
Perlakuan Handling
Perlakuan atas Gratifikasi dalam Kedinasan ini adalah Handling on Gratification in Official Service is as follows:
sebagai berikut:
a. Setiap pemberian Gratifikasi dalam kedinasan a. Every Gratification granted in official service in the
berupa uang dan/atau setara uang WAJIB DITOLAK; form of money and/or money equivalents MUST BE
REJECTED;
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 613
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
b. Pemberian Gratifikasi dalam kedinasan yang tidak b. Granting of gratuities in service that is not in the
berupa uang dan/atau setara uang yang nilainya form of money and / or money equivalent whose
melebihi Rp1.000.000,00 (satu juta rupiah) WAJIB value exceeds Rp1,000,000.00 (one million rupiahs)
DILAPORKAN; dan MUST BE REPORTED; and
c. Pemberian Gratifikasi dalam kedinasan yang tidak c. Gratification in service that is not in the form of
berupa uang dan/atau setara uang yang nilainya money and / or money equivalent whose value does
tidak melebihi Rp1.000.000,00 (satu juta rupiah) not exceed Rp1,000,000.00 (one million rupiah) and
dan bukan termasuk dalam kategori Gratifikasi is not included in the category of Gratuity which is
yang dianggap suap, DAPAT DITERIMA; considered bribe, CAN BE ACCEPTED;
3. Gratifikasi yang Tidak Wajib Dilaporkan 3. Gratifications that Are Not Compulsory to be Reported
Merupakan pemberian hadiah yang bukan termasuk This is gifts granted that are not included in gratification
gratifikasi yang wajib dilaporkan dan/atau bukan that must be reported and/or not gratification related to
gratifikasi terkait kedinasan. official service.
Karakteristik gratifikasi yang tidak wajib dilaporkan The characteristics of gratifications that are not
secara umum adalah: compulsory to be reported in general are:
a. Berlaku umum, yaitu suatu kondisi pemberian a. Applies generally, namely a condition of granting
yang diberlakukan sama dalam hal jenis, bentuk, that is applied equally in terms of type, form,
persyaratan atau nilai, untuk semua peserta dan requirement or value, for all participants and meet
memenuhi prinsip kewajaran atau kepatutan; the principles of fairness or appropriateness;
b. Tidak bertentangan dengan peraturan perundang- b. Not in conflict with prevailing laws and regulations;
undangan yang berlaku;
c. Dipandang sebagai wujud ekspresi, keramah- c. Considered as a realization of expression,
tamahan, penghormatan dalam hubungan sosial friendliness, respect in social relationship between
antar sesama dalam batasan nilai yang wajar; dan peers in reasonable limit value; and
d. Merupakan bentuk pemberian yang berada dalam d. A form of grant within customs, convention and
ranah adat istiadat, kebiasaan, dan norma yang living norms in the community within reasonable
hidup di masyarakat dalam batasan nilai yang limit value.
wajar.
Beberapa pemberian yang termasuk dalam kategori Several gratifications included in the category of
Gratifikasi yang Tidak Wajib Dilaporkan antara lain: Gratifications that Are Not Compulsory to be Reported
are among others:
a. Pemberian karena hubungan keluarga, yaitu a. Granting due to family relationship, namely
kakek/nenek, bapak/ibu/mertua, suami/istri, anak/ grandparents, father/mother in-law, husband/wife,
menantu, cucu, besan, paman/bibi, kakak/adik/ children/ son/daughter in-law, grandchild, relation
ipar, sepupu dan keponakan, sepanjang tidak due to marriage of children, uncle/aunt, step
memiliki konflik kepentingan; brother/sister, cousin and nephew/niece as long as
not having conflict of interest;
b. Hadiah (tanda kasih) dalam bentuk uang b. Gifts (appreciation) in the form of money or goods
atau barang yang memiliki nilai jual dalam that have sale value in the organization of marriage
penyelenggaraan pesta pernikahan, kelahiran, reception, birth, aqiqah, baptism, circumcision, and
aqiqah, baptis, khitanan, dan potong gigi atau teeth cutting or others religious/cultural rituals with
upacara adat/agama lainnya dengan batasan nilai the value limit per Donor in each event with the
per Pemberi dalam setiap acara paling banyak maximum of Rp1,000,000.00 (one million Rupiah);
Rp1.000.000,00 (satu juta rupiah);
c. Pemberian terkait dengan Musibah atau Bencana c. Granting related to Disaster or Calamity befalling
yang dialami oleh Penerima, bapak/ibu/mertua, Recipients, father/mother in-law, husband/wife, or
suami/istri, atau anak Penerima Gratifikasi paling child of Gratification Recipient with the maximum
banyak Rp1.000.000,00 (satu juta rupiah); of Rp1,000,000.00 (one million Rupiah);
d. Pemberian sesama pegawai dalam rangka pisah d. Granting from fellow employees for farewell
sambut, pensiun, promosi jabatan, dan ulang tahun and welcome ceremony, retirement, position
yang tidak dalam bentuk uang atau tidak berbentuk promotion, and birthday not in the form of money
setara uang yang paling banyak Rp300.000,00 (tiga or in money equivalents with the maximum of
PT TASPEN (PERSERO)
614 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
ratus ribu rupiah) per pemberian per orang dengan Rp300,0000.00 (three hundred thousand Rupiah)
total pemberian Rp1.000.000,00 (satu juta rupiah) per grant per person with total grant Rp1,000,000.00
dalam 1 (satu) tahun dari Pemberi yang sama; (one million Rupiah) in 1 (one) year from the same
grantor;
e. Pemberian sesama rekan kerja tidak dalam bentuk e. Grant from fellow work partner not in the form of
uang atau tidak berbentuk setara uang (cek, bilyet money or money equivalents (check, giro bilyet,
giro, saham, deposito, voucher, pulsa, dan lain-lain) share, deposits, voucher, phone credits, and others)
paling banyak Rp200.000,00 (dua ratus ribu rupiah) for the maximum of Rp200,000.00 (two hundred
per pemberian per orang dengan total pemberian thousand Rupiah) per grant per person with total
maksimal Rp1.000.000,00 (satu juta rupiah) dalam 1 grant the maximum of Rp1,000,00.00 (one million
(satu) tahun dari Pemberi yang sama; Rupiah) in 1 (one) year from the same Grantor;
f. Hidangan atau sajian yang berlaku umum; f. Serving or dish that is generally accepted;
g. Prestasi akademis atau non akademis yang diikuti g. Academic or non-academic achievement followed
dengan menggunakan biaya sendiri seperti by using own cost such as championship, contest,
kejuaraan, perlombaan, atau kompetisi tidak terkait or competition not related to official service;
kedinasan;
h. Keuntungan atau bunga dari penempatan dana, h. Profit or interest from fund allocation, investment,
investasi, atau kepemilikan saham pribadi yang or personal share ownership that is generally
berlaku umum; accepted;
i. Manfaat bagi seluruh peserta koperasi pegawai i. Benefit for all cooperative participant employees
berdasarkan keanggotaan koperasi pegawai negeri based on civil servant cooperative that is generally
yang berlaku umum; accepted;
j. Seminar kit yang berbentuk seperangkat modul j. Seminar kit in the form of a set of modules and
dan alat tulis serta sertifikat yang diperoleh dari stationary as well as certification received from
kegiatan resmi kedinasan seperti rapat, seminar, official service activities such as meeting, seminar,
workshop, konferensi, pelatihan, atau kegiatan lain workshop, conference, training, or other generally
sejenis yang berlaku umum; accepted activities;
k. Penerimaan hadiah atau tunjangan baik berupa k. Gift or allowance received in the form of money or
uang atau barang yang ada kaitannya dengan goods that is related to achievement improvement
peningkatan prestasi kerja yang diberikan oleh provided by the Government in accordance with
Pemerintah sesuai dengan peraturan perundang- prevailing laws and regulations; or;
undangan yang berlaku; atau;
l. Diperoleh dari kompensasi atas profesi di luar l. Received from compensation for professional
kedinasan, yang tidak terkait dengan tupoksi activities outside of official service that are not
dari pejabat/pegawai, tidak memiliki konflik related with main duties and functions from official/
kepentingan dan tidak melanggar aturan internal employee, do not have conflict of interest and do
instansi pegawai; not violate internal regulations of the agencies of
the employee;
m. Gaji dan pendapatan sah lainnya yang diterima m. Salary and other legitimate received by TASPEN
Insan TASPEN dari Perseroan; Personnel from the Company;
n. Fasilitas sarana dan prasarana penunjang dalam n. Supporting facilities and infrastructures for
bekerja, termasuk namun tidak terbatas pada working, including but not limited to clothes, shoes,
pakaian, sepatu, perlengkapan kerja, kendaraan work equipment, official vehicle and others that are
dinas serta lainnya yang diberikan oleh Perseroan provided by the Company to TASPEN Personnel and
kepada Insan TASPEN dan keluarga; family;
o. Diskon yang berlaku bagi masyarakat umum yang o. Discounts valid for general public provided by
diberikan oleh badan usaha, dalam hal ini termasuk business entities, in this case including but not
tapi tidak terbatas pada rumah makan, hotel, limited to restaurants, hotels, transportation service
penyedia jasa transportasi (tiket pesawat), dimana providers (airplane ticket), in which the owner of
pemilik badan usaha tersebut tidak mempunyai those entities do not have work/official service
hubungan kerja/kedinasan dengan Insan TASPEN relationship with the relevant TASPEN personnel;
yang bersangkutan;
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 615
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
p. Keuntungan dari penempatan dana maupun p. Profit from fund allocation or share purchase valid
pembelian saham yang berlaku bagi masyarakat for general public, which is acquired by TASPEN
umum, yang diperoleh Insan TASPEN atas Personnel on personal fund allocation;
penempatan dana pribadinya;
q. Penghasilan yang diperoleh dari usaha sah Insan q. Income received from legitimate business of
TASPEN dan keluarganya; TASPEN Personnel and family;
r. Diperoleh dari hubungan keluarga sedarah dalam r. Received from family relationship up to the second
garis keturunan lurus dua derajat atau dalam garis degree vertically or up to first degree horizontally
keturunan ke samping satu derajat sepanjang tidak as long as there is no conflict of interest with the
mempunyai konflik kepentingan dengan Insan relevant TASPEN Personnel;
TASPEN yang bersangkutan;
s. Diperoleh dari hubungan keluarga semenda dalam s. Received from marriage relationship up to the first
garis keturunan lurus satu derajat atau dalam garis degree, either vertically or horizontally as long as
keturunan ke samping satu derajat sepanjang tidak there is no conflict of interest with the relevant
mempunyai konflik kepentingan dengan Insan TASPEN Personnel;
TASPEN yang bersangkutan;
t. Diperoleh dari pihak yang mempunyai hubungan t. Received from parties that have family relationship
keluarga (sebagaimana pada huruf r dan s) terkait (as stated in letter r and s) in relation to wedding
dengan hadiah perkawinan, khitanan anak, gifts, child’s circumcision, birthdays, religious/
ulang tahun, kegiatan keagamaan/adat/tradisi custom/tradition activities and not from parties
dan bukan dari pihak-pihak yang mempunyai that have conflict of interest with the relevant
konflik kepentingan dengan Insan TASPEN yang TASPEN Personnel;
bersangkutan;
u. Penghargaan dan/atau hadiah yang diberikan u. Reward and/or gifts provided due to academic or
karena pencapaian prestasi akademis atau non- non-academic achievement received by TASPEN
akademis yang diperoleh Insan TASPEN dan Personnel and family with their own cost and not
keluarga dengan biaya sendiri dan tidak terkait related to official service duties;
kedinasan;
v. Kesempatan atau keuntungan termasuk suku v. Opportunities or profits including, special interest
bunga khusus atau diskon komersial yang juga rate or commercial discounts that are valid for
berlaku bagi masyarakat umum; general public;
w. Pemberian kepada Insan TASPEN yang didasarkan w. Grant to TASPEN Personnel based on official
pada kontrak atau perjanjian resmi antara Perseroan contract or agreement between the Company with
dengan Pihak Ketiga; Third Parties;
x. Makanan dan/atau minuman yang dihidangkan x. Food and/or beverages served in banquets,
dalam jamuan makan, yang diperoleh sehubungan received in relation to participation of TASPEN
dengan keikutsertaan Insan TASPEN dalam kegiatan Personnel in official activities organized by Third
resmi yang diadakan Pihak Ketiga; Parties;
y. Pinjaman dari Bank dan/atau lembaga keuangan y. Loans from Bank and/or other financial institution
lainnya yang juga berlaku bagi masyarakat umum that are also valid for general public or received due
atau diperoleh karena adanya kerja sama resmi to official cooperation with the Company;
dengan Perseroan;
z. Keuntungan dari undian, program atau kontes yang z. Profits from open lottery, program or contest to the
dilakukan secara terbuka kepada masyarakat yang public that is received by TASPEN Personnel outside
diperoleh Insan TASPEN di luar rangkaian kegiatan of a set of activities or official service relations in the
ataupun hubungan kedinasan di Perseroan; Company;
aa. Pensiun atau keuntungan lainnya yang berasal dari aa. Retirement or other benefits from the participation
partisipasi pada Pihak Ketiga secara berkelanjutan on Third Parties in a continuous manner in relation
dalam kaitannya dengan program kesejahteraan to welfare program of TASPEN Personnel;
Insan TASPEN;
ab. Pemberian atau penerimaan makan dan minuman ab. Grant or receipt of food and beverages in large
dalam jumlah besar dan/atau dalam bentuk jasa amount and/or in the form of catering service from
boga/catering yang berasal dari dan kepada and to fellow TASPEN Personnel;
sesama Insan TASPEN;
PT TASPEN (PERSERO)
616 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
ac. Hadiah doorprize yang diperoleh Insan TASPEN ac. Doorprize award received by TASPEN Personnel and
dan keluarga dalam kegiatan, event atau gathering family in activities, events or gatherings financed by
yang pembiayaannya dari Perseroan; the Company;
ad. Uang dan/atau setara uang, dalam hal ini termasuk ad. Money and/or money equivalent, in this case
tapi tidak terbatas pada cek atau voucher, yang including but not limited to check or voucher,
diberikan oleh Perseroan kepada Insan TASPEN provided by the Company to TASPEN Personnel
sebagai honor karena telah menjadi pemateri/ as honor for becoming speaker/trainer for fellow
pengajar untuk sesama Insan TASPEN dalam salah TASPEN Personnel in one of the events for the
satu acara/event yang bersifat pelatihan/training; purpose of training;
ae. Uang dan/atau setara uang, dalam hal ini termasuk ae. Money and/or money equivalents, in this case
tapi tidak terbatas pada cek atau voucher, yang including but not limited to check or voucher,
diberikan kepada Insan TASPEN sebagai honor provided to TASPEN Personnel as honor for
karena telah menjadi pemateri/pengajar di luar becoming speaker/trainer outside of working hour
jam kerja atau pada hari cutinya, dalam suatu or on leave day, in an event with the purpose of
acara/event yang bersifat pelatihan / training yang training organized by Third Parties; or
diselenggarakan oleh Pihak Ketiga; atau
af. Plakat, vandel, goodybag/gimmick dari panitia af. Plaques, vandel, goody bag/gimmick from the
seminar, lokakarya, pelatihan yang nilainya secara committee of seminar, workshop, training with
keseluruhan sampai dengan Rp1.000.000,00 (satu the overall value up to Rp1,000,000.00 (one million
juta rupiah), dimana keikutsertaan Insan TASPEN Rupiah), of which the participation of the relevant
yang bersangkutan dalam kegiatan tersebut TASPEN Personnel in such activities are based
didasarkan pada penunjukan dan penugasan resmi on official appointment and assignment of the
Perseroan. Company.
Perlakuan Handling
Insan TASPEN dapat menerima dan menikmati tanpa TASPEN Personnel may receive and enjoy without the
diwajibkan membuat laporan Gratifikasi. obligation to make Gratification report.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 617
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
MULAI
Start
PELAPOR/PENERIMA
MENGISI FORMULIR DESK KEPATUHAN
GRATIFIKASI DAN MELAKUKAN
DISAMPAIKAN KE YANG MENANGANI ANALISA PEMANFAATAN
DESK KEPATUHAN BENDA GRATIFIKASI
Reporter/Recipient Party in charge Compliance Desk
Filling The Gratification Analyzes The Utilitation Of
Form And Delivered Gratification
To The Compliance Desk
DESK KEPATUHAN
DESK KEPATUHAN MELAKUKAN KPK MENYAMPAIKAN MANYAMPAIKAN HASIL
REVIEW KELENGKAPAN DATA HASIL KEPUTUSAN KEPADA KEPUTUSAN KEPADA PELAPOR
Compliance Desk Review DESK KEPATUHAN Compliance Desk Submits
Completeness Of Data KPK Submits Decision Decision Results To
Results To Compliance Desk Reporter/Recipient
PT TASPEN (PERSERO)
618 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 619
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
KETERBUKAAN INFORMASI
Information Disclosure
Pejabat ini dibantu oleh pejabat struktural yang ada The official is assisted by the structural officials in the
dalam unit kerja di bawahnya sebagai bagian dari tim work unit under the official as part of the information and
kerja pengelolaan informasi dan dokumentasi PT TASPEN documentation management work unit of PT TASPEN
(PERSERO). (PERSERO).
PT TASPEN (PERSERO)
620 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Berikut ini merupakan hasil perubahan struktur dan fungsi The result of structure and function change of Information
Pejabat Pengelola Informasi & Dokumentasi (PPID) yang & Documentation Management Official (PPID) that is
diterapkan Perseroan pada tahun 2017 adalah sebagai implemented by the Company in 2017 is as follows:
berikut:
1. Atasan PPID 1. PPID Superior
Dijabat oleh : Sekretaris Perusahaan Served by: Corporate Secretary
2. PPID 2. PPID
Dijabat oleh : Manajer Humas Served by: Public Relations Manager
Tugas dan tanggung jawab : Duties and Responsibilities:
a. Mengkoordinasikan pengumpulan seluruh a. Coordinate the collection of Public Information
Informasi Publik secara fisik dari setiap unit kerja, physically from every work unit, including
meliputi informasi yang wajib disediakan dan information that must be provided and announced
diumumkan secara berkala, wajib tersedia setiap periodically, must be available at any time and
saat, dan informasi terbuka lainnya yang diminta other disclosed information requested by Public
Pemohon Informasi Publik; Information Petitioner;
b. Mengkoordinasikan pendataan Informasi Publik b. Coordinate Public Information data collection
yang dikuasai oleh setiap unit kerja di PT TASPEN owned by every work unit in PT TASPEN (PERSERO)
(PERSERO) dalam rangka pembuatan dan for the preparation and update of Public
pemutakhiran Daftar Informasi Publik setelah Information Register after it is updated by the
dimutakhirkan oleh pimpinan masing-masing leader of each work unit at the minimum of 1 (one)
unit kerja sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam time in a month;
sebulan;
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 621
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
622 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
d. Melakukan pemantau dan memberikan pelayanan d. Conduct monitoring and provide services on
terhadap permohonan informasi melalui datang information request that through direct submission,
langsung, surat, faks, e-mail, website, dan/atau mails, fax, e-mails, website, and/or digital social
media sosial digital; media;
e. Melakukan komunikasi, klarifikasi, dan memberikan e. Conduct communication, clarification, and provide
penjelasan terhadap pemohon informasi; explanation to information petitioner;
f. Melakukan tugas administrasi terkait pelayanan f. Carry out administration duties related to
informasi; information service;
g. Membuat, memelihara, dan/atau memutakhirkan g. Prepare, maintain, and/or update Public Information
Daftar Informasi Publik secara berkala sekurang- Register regularly for the minimum of 1 (one) time
kurangnya 1 (satu) kali dalam sebulan; in a month;
h. Melakukan tugas lainnya terkait pelayanan h. Conduct other duties related to public information
informasi publik pada PT TASPEN (PERSERO). service on PT TASPEN (PERSERO).
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 623
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
624 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
2. Informasi yang wajib tersedia setiap saat 2. Information that must be available at any time
a. Seluruh informasi lengkap yang wajib disediakan a. Complete information that must be provided and
dan diumumkan secara berkala sebagaimana announced periodically as stated in letter A.
dimaksud dalam huruf A.
b. Informasi tentang organisasi, administrasi, b. Information on organization, administration,
kepegawaian, dan keuangan, antara lain: employment, and finance, among others:
1) Pedoman pengelolaan organisasi, administrasi, 1) Guideline on organization, administration,
sumber daya manusia, dan keuangan; human resources, and financial management;
2) Profil lengkap pimpinan dan pegawai yang 2) Complete profile of the management
meliputi nama, sejarah karier atau posisi, employees including name, career history
sejarah pendidikan, penghargaan dan sanksi or position, education, award and severe
berat yang pernah diterima; sanction that has been imposed upon;
3) Anggaran Perseroan secara umum dan laporan 3) The Company’s budget and financial
keuangan; statements in general;
4) Data statistik yang dibuat dan dikelola oleh 4) Statistic data prepared and managed by the
Perseroan. Company.
c. Surat-surat perjanjian dengan pihak ketiga berikut c. Agreement contracts with third parties and
dokumen pendukungnya. supporting documents.
d. Surat menyurat pimpinan atau pejabat Perseroan d. Official corresponding of the management or
dalam rangka pelaksanaan tugas pokok dan officials of the Company in the implementation of
fungsinya. their main duties and functions.
e. Syarat-syarat perizinan, izin yang diterbitkan dan/ e. Requirements of permit, issued and/or published
atau dikeluarkan berikut dokumen pendukungnya, permits with supporting documents, and issued
dan laporan penaatan izin yang diberikan. permit arrangement.
f. Data perbendaharaan atau inventaris. f. Treasury or inventory data.
g. Rencana strategis dan rencana kerja Perseroan. g. Strategic plan and work plan of the Company.
h. Agenda kerja pimpinan unit kerja. h. Work agenda of work unit management.
i. Informasi mengenai kegiatan pelayanan Informasi i. Information on implemented Public Information
Publik yang dilaksanakan, sarana dan prasarana service, Public Information facilities and
layanan Informasi Publik yang dimiliki beserta infrastructures as well as conditions, human
kondisinya, sumber daya manusia yang menangani resources that handle Public Information service
layanan Informasi Publik beserta kualifikasinya, and their qualifications, Public Information service
anggaran layanan Informasi Publik serta laporan budget as well as report of the use.
penggunaannya.
j. Jumlah, jenis, dan gambaran umum pelanggaran j. Amount, type, and general description of violations
yang ditemukan dalam pengawasan internal serta found in internal audit and report on corrective
laporan penindakannya. action.
k. Jumlah, jenis, dan gambaran umum pelanggaran k. Amount, type, and general description of violations
yang dilaporkan oleh masyarakat serta laporan reported by the public as well as report on
penindakannya. corrective action.
l. Daftar serta hasil-hasil penelitian yang dilakukan. l. Research list and result.
m. Informasi Publik lain yang telah dinyatakan m. Other Public Information stated as open for the
terbuka bagi masyarakat berdasarkan mekanisme public based on objection and/or resolution
keberatan dan/atau penyelesaian. mechanism.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 625
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Pengecualian Informasi Publik didasarkan pada pengujian Exception of Public Information is based on testing on
tentang konsekuensi yang timbul apabila suatu informasi consequences that occur if an information is provided
diberikan serta setelah dipertimbangkan dengan seksama, after careful consideration, that Public Information closure
bahwa menutup Informasi Publik dapat melindungi may protect more significant interest than its disclosure or
kepentingan yang lebih besar daripada membukanya atau otherwise.
sebaliknya.
PT TASPEN (PERSERO)
626 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 627
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
628 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 629
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
630 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 631
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
632 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
d. Penerimaan Gratifikasi yang berpotensi menimbulkan d. Gratification acceptance that potentially inflicts Conflict
Benturan Kepentingan sehingga dapat memengaruhi of Interest that may affect independency, objectivity,
independensi, objektivitas, maupun profesionalisme and professionalism of TASPEN Personnel.
Insan TASPEN.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 633
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
634 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Agar laporan atas dugaan pelanggaran dapat ditindaklanjuti, The whistleblower must include clear and complete identity
pelapor harus mencantumkan identitas yang jelas dan in order to follow-up the report on alleged violation
lengkap.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 635
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
2. Penyimpangan atau pelanggaran yang dilaporkan 2. Reported deviation or violation meets 4W 1H elements:
memenuhi unsur-unsur 4W 1H:
What :
Apa dugaan pelanggaran yang diketahui What : What is the violation allegation known by the
Pelapor? Whistleblower
Where
:
Dimana perbuatan pelanggaran tersebut Where : Where did the violation take place?
terjadi/dilakukan?
When
:
Kapan perbuatan pelanggaran tersebut When : When did the violation occur?
dilakukan?
Who :
Siapa saja yang terlibat dalam perbuatan Who : Who was involved in the violation?
pelanggaran tersebut ?
How : Bagaimana perbuatan pelanggaran tersebut How : How did the violation occur
dilakukan?
PT TASPEN (PERSERO)
636 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya, of position or rank, intimidation, harassment or
dan catatan yang merugikan dalam file data pribadi; discrimination in any form and harmful record on
personal file data;
4. Perseroan juga memberikan jaminan kerahasiaan 4. The Company also provide confidentiality assurance
terhadap identitas terlapor selama dugaan pelanggaran on the identity of the reported as long as the alleged
belum terbukti. violation is not yet proven.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 637
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
c. Jika hasil investigasi menyatakan bahwa c. Should the investigation result states that the
pelanggaran TERBUKTI: violation is PROVEN:
1) Dewan Komisaris melakukan pembahasan 1) Board of Commissioners holds discussion to
untuk memberikan/menetapkan sanksi impose/determine sanctions and submits
dan menyampaikan surat pemberitahuan notification letter on sanction imposition to
pengenaan sanksi tersebut kepada Tim the Implementing Team.
Pelaksana.
2) Tim Pelaksana meneruskan surat 2) Implementing Team shall forward sanction
pemberitahuan pengenaan sanksi kepada imposition notification letter to the Secretariat
Sekretariat untuk didokumentasikan. to be documented.
d. Jika hasil audit investigasi menyatakan bahwa d. Should the investigation audit result states that the
pelanggaran TIDAK TERBUKTI: violation is NOT PROVEN:
1) Dewan Komisaris menyampaikan hasil audit 1) Board of Commissioners submits investigation
investigasi tersebut kepada Tim Pelaksana. audit result to the Implementing Team.
2) Tim Pelaksana meneruskan hasil audit 2) Implementing Team forwards investigation
investigasi kepada Sekretariat. audit result to the Secretariat.
e. Sekretariat membuat dan menyampaikan e. The Secretariat prepares and submits notification
surat pemberitahuan kepada Pelapor bahwa letter to the Whistleblower that the violation is not
pelanggaran tidak terbukti dan dianggap selesai proven and considered settled as well as store the
serta menyimpan dokumen pertinggal. archived documents.
9. Dalam hal Terlapor adalah Karyawan, dilakukan proses 9. In the event that the Reported Individual is an Employee,
sebagai berikut: the following process is conducted:
a. Direksi melakukan pembahasan dan memberikan a. Board of Directors conducts discussion and
persetujuan/rekomendasi kepada Kepala SPI untuk provides approval/recommendation to the Head of
membentuk Tim Investigasi. SPI to establish Investigation Team.
b. Tim Investigasi melakukan audit investigasi dengan b. Investigation Team conducts investigation audit
memedomani Surat Keputusan Direksi yang by referring to the prevailing Decree on Special
berlaku tentang Audit Khusus dan melaporkan Audit and reports investigation audit result (see
hasil audit investigasi (Formulir lihat Lampiran III) Attachment III for Form) to the Head of SPI.
kepada Kepala SPI.
c. Kepala SPI menyampaikan laporan hasil audit c. Head of SPI submits investigation audit result repot
investigasi kepada Direksi. to the Board of Directors/
d. Direksi melakukan pembahasan laporan hasil audit d. Board of Directors holds discussion on investigation
investigasi. audit result report.
e. Jika hasil audit investigasi menyatakan bahwa e. Should the investigation audit result states that the
pelanggaran TERBUKTI, violation is PROVEN,
1) Direksi menyampaikan rekomendasi 1) Board of Directors submits recommendation
pengenaan sanksi kepada Manajer Utama on sanction imposition to the General
Divisi SDM untuk diproses lebih lanjut dengan Manager of HR Division to be processed
memedomani Surat Keputusan Direksi yang further by adhering to the Decree of the Board
berlaku tentang Disiplin Karyawan. of Directors on Employee Discipline.
2) Manajer Utama Divisi SDM menyampaikan 2) General Manager of HR Division submits
laporan pengenaan sanksi kepada Direksi dan sanction imposition report to the Board of
Tim Pelaksana. Directors and the Implementing Team.
3) Tim Pelaksana menyampaikan laporan 3) Implementing Team submits sanction
pengenaan sanksi kepada Sekretariat untuk imposition to the Secretariat to be
didokumentasikan. documented.
f. Jika hasil audit investigasi menyatakan bahwa f. Should the investigation audit result states that the
pelanggaran TIDAK TERBUKTI, violation is UNPROVEN,
1) Direksi menyampaikan rekomendasi kepada 1) Board of Directors submits recommendation
Kepala SPI untuk diteruskan kepada Tim to the Head of SPI to be forwarded to the
Pelaksana. Implementing Team.
PT TASPEN (PERSERO)
638 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 639
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
640 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 641
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
642 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 643
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
6. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik 6. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Negara Nomor PER-02/MBU/2010 tentang Tata Cara No. PER-02/MBU/2010 concerning Procedures for the
Penghapusbukuan dan Pemindahtanganan Aktiva Abolition and Transfer of Fixed Assets of State-Owned
Tetap Badan Usaha Milik Negara sebagaimana telah Enterprises as amended by Regulation of the Minister of
diubah dengan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor State-Owned Enterprises Number PER-06 / MBU / 2010;
PER-06/MBU/2010;
7. Peraturan Direksi PT TASPEN (PERSERO) Nomor 7. Regulation of the Board of Directors of PT TASPEN
PD- 10/DIR/2016 tentang Struktur Organisasi PT TASPEN (PERSERO) No. PD-10/DIR/2016 regarding Organization
(PERSERO); Structure of PT TASPEN (PERSERO);
8. Peraturan Direksi PT TASPEN (PERSERO) Nomor PD-33/ 8. Amendment on the Regulation of the Board of Directors
DIR/2016 Tentang Pedoman Pelaksanaan Pengadaan of PT TASPEN (PERSERO) Number PD-33/DIR/2016 on
Barang dan/atau Jasa, Pemeliharaan, dan Pengelolaan Guidelines of Implementation of Goods and/or Services
Aset Tetap Perusahaan, sebagaimana telah beberapa Procurement, Maintenance, and Management of the
kali diubah terakhir dengan PD-04/DIR/2019. Company's Fixed Assets, as has been amended several
times, the last being PD-04 / DIR / 2019
PT TASPEN (PERSERO)
644 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
b. Kantor Cabang Utama dan Kantor Cabang Tipe A b. Main Branch Office and Branch Office Type A
Ketua : Kepala Kantor Cabang Utama Chairman : Head of Main Branch Office
Sekretaris : Kepala Bidang Umum dan SDM Secretary : Head of General Affairs and Human Resources
Anggota : Members :
1. Kepala Bidang Pengguna; 1. Head of User Field;
2. Kepala Bidang Layanan dan Manfaat; 2. Head of Services and Benefits;
3. Kepala Seksi Umum; 3. Head of General Affairs Section;
4. Paling kurang 1 (satu) Pelaksana Bidang Umum dan 4. At least 1 (one) Implementer of General Affairs and
SDM. Human Resources.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 645
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
646 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
2) Untuk pengadaan aset dan barang persediaan 2) For the procurement of assets and inventory goods
harus dilengkapi dengan Surat Perintah Kerja (SPK). must be completed with Work Order (SPK).
3) Persyaratan Pengadaan Barang dan/atau Jasa 3) Requirement for Procurement of Goods and/or
melalui mekanisme Pengadaan Langsung Services through Direct Procurement mechanisms
merupakan Barang dan/atau Jasa yang mudah is goods and/ or services that are easily available in
diperoleh di pasar. the market.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 647
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
Kantor Cabang > Rp200 juta / million - Kuitansi, Perjanjian, dan Surat Kepala Kantor Cabang Utama/
Utama/Kantor Rp1,5 miliar / billion Perintah Kerja (SPK) Kantor Cabang
Cabang TipeA Receipt, Agreement, and Work Head of Main Branch Office/
Main Branch Office/ Order (SPK) Branch Office
Branch Office Type A
Kantor Cabang > Rp150 juta / million - Kuitansi, Perjanjian, dan Surat Kepala Kantor Cabang
Tipe B Rp1,5 miliar / billion Perintah Kerja (SPK) Head of Branch Office
Branch Office Type B Receipt, Agreement, and Work
Order (SPK)
Kantor Cabang Tipe > Rp100 juta / million - Kuitansi, Perjanjian, dan Surat Kepala Kantor Cabang
C/D Rp1,5 miliar / billion Perintah Kerja (SPK) Head of Branch Office
Branch Office Type Receipt, Agreement, and Work
C/D Order (SPK)
2. Persyaratan Pengadaan Barang dan/atau Jasa 2) Procurement Requirement for Goods and/or
melalui mekanisme Pemilihan Langsung diikuti Services through Direct Selection mechanism is
oleh paling kurang 2 (dua) Penyedia Barang dan/ at least there are 2 (two) Providers of Goods and/
atau Jasa yang telah terdaftar dalam Daftar Rekanan or Services registered in List of Selected Partners
Terseleksi (DRT). (DRT).
3. Pengadaan Barang dan/atau Jasa melalui 3) Procurement of Goods and/or Services through
mekanisme Pemilihan Langsung dilakukan melalui Direct Selection mechanism is done through the
proses sebagai berikut: following process:
a) Mengundang Unit Kerja Pengguna dan a) Inviting the User Work Unit and Partners
Rekanan yang memenuhi kualifikasi sesuai that meet the required job qualifications by
pekerjaan yang dibutuhkan melalui undangan. invitation.
b) Pemberian penjelasan pekerjaan (Aanwijzing) b) The provision of job descriptions (Aanwijzing
dilakukan oleh Ketua Panitia Pengadaan by the Chairman of the Procurement
sedangkan penjelasan teknis disampaikan Committee while the technical explanation is
oleh Unit Kerja Pengguna dengan menerbitkan submitted by the User Work Unit by issuing
Berita Acara Rapat Penjelasan Pekerjaan dan Minutes of Meeting of Explanatory Work and
menerbitkan Risalah Penjelasan Pekerjaan; issuing Minutes of Explanation of Works;
c) Peserta penyedia Barang dan/atau Jasa yang c) The participants of the provision of Goods and/
telah mendaftar untuk mengikuti proses or Services who have registered to follow the
pengadaan barang dan/atau jasa tetapi procurement process of goods and/or services
tidak mengikuti proses aanwijzing tidak but not following the aanwijzing process shall
diperkenankan mengikuti proses pemasukan not be allowed to enter the bidding document
dokumen penawaran; submission process;
d) Melakukan permintaan pembuatan draf d) Making a request for drafting the Agreement
Perjanjian dengan melampirkan materi by attaching the material to the Head of the
kepada Kepala Unit Kerja Hukum; Legal Work Unit;
e) Memasukkan dokumen penawaran terdiri atas: e) Including bid documents consisting of:
(1) Dokumen administrasi; (1) Administrative documents;
(2) Dokumen teknis; (2) Technical documents;
(3) Dokumen biaya. (3) Cost document.
PT TASPEN (PERSERO)
648 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
f ) Melakukan negosiasi harga dan dimuat f ) Negotiating prices and stating it in the minutes
dalam berita acara negosiasi yang dituangkan of negotiations as outlined in the Minutes of the
dalam Berita Acara Negosiasi yang telah Negotiations signed by the chairman and members
ditandatangani oleh ketua dan anggota of the Procurement Committee who negotiate and
Panitia Pengadaan yang melakukan negosiasi the Goods and/or Services Providers;
dan pihak Penyedia Barangdan/atau Jasa;
g) Melakukan evaluasi dokumen administrasi, g) Evaluating the administrative, technical, and cost
teknis, dan biaya yang disyaratkan dalam documents required in the procurement document
dokumen pengadaan dengan Berita Acara with Minutes of Evaluation and Evaluation Result of
Evaluasi dan Hasil Evaluasi Dokumen Administration, Technical and Cost Documents;
Administrasi, Teknis, dan Biaya;
h) Pemberitahuan Pemenang kepada peserta h) Winner notification to procurement participants;
pengadaan;
i) Penetapan Pemenang; i) Determination of the Winner;
j) Penandatanganan Perjanjian; j) Signing of the Agreement;
k) Penerbitan Surat Perintah Kerja (SPK); k) Issuance of Work Order (SPK);
l)
Apabila pemenang pengadaan l) If the winner of the procurement resigns, then
mengundurkan diri, maka dipilih pemenang the second winner is chosen and so on in the
kedua dan seterusnya sesuai urutan dalam order in the nomination proposal of the winning
usulan nominasi pemenang pengadaan. procurement.
m) Pemenang yang mengundurkan diri akan m) The winning resignation will be subject to sanction
dikenakan sanksi yaitu masuk ke dalam Daftar of being blacklisted as a partner for 2 (two) years.
Hitam (blacklist) sebagai rekanan selama
2 (dua) tahun.
c. Pelelangan c. Auction
1) Pengadaan Barang dan/atau Jasa melalui 1) Procurement of Goods and/or Services through
mekanisme Pelelangan dilakukan dengan auction mechanism shall be conducted under the
ketentuan sebagai berikut: following conditions:
> Rp5 miliar / billion - Kuitansi, Perjanjian, dan Surat Direktur yang membidangi
Rp25 miliar/ billion Perintah Kerja (SPK) pengadaan
Receipt, Agreement, and Work Director in charge of
Order (SPK) procurement
> Rp25 miliar / billion Kuitansi, Perjanjian, dan Surat Direktur Utama, berdasarkan
Perintah Kerja (SPK) persetujuan Direksi
Receipt, Agreement, and Work President Director, with approval
Order (SPK) from the Board of Directors
Kantor Cabang Utama/Kantor > Rp1,5 miliar / billion - Kuitansi, Perjanjian, dan Surat Kepala Kantor Cabang Utama/
Cabang Tipe A/B/C/D Rp5 miliar / billion Perintah Kerja (SPK) Kantor Cabang
Main Branch Office/Branch Receipt, Agreement, and Work Head of Main Branch Office/
Office Type A/B/C/D Order (SPK) Branch Office
> Rp5 miliar / billion - Kuitansi, Perjanjian, dan Surat Direktur yang membidangi
Rp25 miliar/ billion Perintah Kerja (SPK) pengadaan
Receipt, Agreement, and Work Director in charge of
Order (SPK) procurement
> Rp25 miliar / billion Kuitansi, Perjanjian, dan Surat Direktur Utama, berdasarkan
Perintah Kerja (SPK) persetujuan Direksi
Receipt, Agreement, and Work President Director, with approval
Order (SPK) from the Board of Directors
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 649
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
2) Persyaratan Pengadaan Barang dan/atau Jasa 2) Procurement Requirements for Goods and/or Services
melalui mekanisme Pelelangan adalah sebagai through auction mechanism are as follows:
berikut:
a) Pelelangan Umum: a) Public Auctions:
(1) Penyedia Barang dan/atau Jasa yang (1) Goods and/or Services capable of performing
mampu melaksanakan pekerjaan dengan the work with the desired specifications in
spesifikasi yang dikehendaki berjumlah large or unlimited quantities;
banyak atau tidak terbatas;
(2) Diumumkan melalui media elektronik (2) Shall be announced through electronic media
(website/internet) untuk Pengadaan di (website/internet) for Procurement under
bawah Rp10.000.000.000,00 (sepuluh Rp10,000,000,000.00 (ten billion rupiah);
miliar rupiah);
(3) Diumumkan melalui media elektronik (3) Shall be announced through electronic media
(website/ internet) dan/atau media (website/internet) and/or print media for
cetak untuk Pengadaan di atas Procurement above Rp10,000,000,000.00 (ten
Rp10.000.000.000,00 (sepuluh miliar billion rupiah).
rupiah).
b) Pelelangan Terbatas: b) Limited Auctions:
(1) Penyedia Barang dan/atau Jasa yang (1) Providers of Goods and/or Services capable
mampu melaksanakan pekerjaan dengan of performing work with the required
spesifikasi yang dikehendaki berjumlah specifications are limited;
terbatas;
(2) Pemberitahuan untuk mengikuti lelang (2) Notification to participate in the auction shall
dilakukan melalui surat undangan/ be done by invitation letter/website/internet
website/ internet yang ditujukan kepada addressed to the Goods and/or Services
Penyedia Barang dan/atau Jasa; Provider;
(3) Pengadaan Barang dengan merek (brand) (3) Procurement of Goods by a certain brand, can
tertentu, dapat dilakukan pengadaannya be procured with the following provisions:
dengan ketentuan:
(a)
Hasil kajian/analisis yang (a) The results of the study/analysis that led
menyebabkan menggunakan merek to the use of the specific brand of the
(brand) tertentu dari unit kerja yang work unit in need;
membutuhkan;
(b) Unit Kerja Pengguna harus (b) The User Work Unit shall attach the
melampirkan persetujuan Direktur approval of the Director in charge of
yang membawahi Unit Kerja the User Work Unit, upon the use of the
Pengguna, atas penggunaan merek specific brand (s) required.
(brand) tertentu yang dibutuhkan.
(c) Pelelangan dinyatakan sah apabila (c) The auction is valid if it is followed at least
diikuti paling kurang oleh 3 (tiga) by 3 (three) providers of goods and/or
penyedia barang dan/atau jasa; services;
(d) Penyedia barang dan/atau jasa yang (d) Goods and/or service providers meeting
memenuhi persyaratan administrasi, the administrative, technical, and cost
teknis, dan biaya paling kurang 2 requirements of at least 2 (two) goods
(dua) penyedia barang dan/atau and/or service providers;
jasa;
(e) Pelaksanaan pembukaan penawaran (e) The implementation of bid opening
dilakukan dengan disaksikan paling shall be witnessed at least by 1 (one)
kurang oleh 1 (satu) orang wakil representative of the Goods and/or
Penyedia Barang dan/atau Jasa Service Provider of Bid appointed by the
Pelelangan yang ditunjuk oleh Procurement Committee to become a
Panitia Pengadaan untuk menjadi witness;
saksi;
PT TASPEN (PERSERO)
650 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
(f ) Apabila pelaksanaan Pelelangan (f ) In the event that the auction fails, a Re-
gagal, maka dilakukan mekanisme Auction mechanism shall be conducted
Pelelangan ulang sebanyak 1 (satu) one (1) time.
kali.
3) Prosedur dan tahapan waktu Pelelangan dilakukan 3) Procedure and time stages of the auction shall be
sebagai berikut: conducted as follows:
a) Pelelangan Umum untuk memilih Penyedia a) Public Auction for selecting the Goods and/or
Barang dan/atau Jasa meliputi kegiatan: Services Provider includes:
(1) pengumuman melalui media elektronik (1) Announcement through electronic media
(website/ internet) selama 3 (tiga) (website/internet) for 3 (three) days for
hari untuk Pengadaan di bawah Procurement under Rp10,000,000,000.00
Rp10.000.000.000,00 (sepuluh miliar (ten billion rupiah);
rupiah);
(2) pengumuman melalui media elektronik (2)
Announcement through electronic
(website/internet) selama 3 (tiga) hari media (website/internet) for 3 (three)
dan media cetak 1 (satu) hari untuk days and printed media 1 (one) day for
Pengadaan di atas Rp10.000.000.000,00 Procurement above Rp10,000,000,000.00
(sepuluh miliar rupiah); (ten billion rupiah);
(3)
pendaftaran dan pengambilan (3) Registration and retrieval of the
Dokumen Pengadaan dimulai sejak Procurement Document beginning from
tanggal pengumuman sampai dengan the date of announcement up to the
batas waktu yang ditetapkan dalam deadline specified in the announcement;
pengumuman;
(4) pemberian penjelasan (Aanwijzing) (4) The provision of explanation (Aanwijzing)
dilaksanakan paling cepat 1 (satu) is conducted at least 1 (one) working
hari kerja setelah masa pendaftaran day after the registration period of the
pelelangan berakhir; auction ends;
(5) penyedia barang dan/atau jasa yang (5) Providers of goods and/or services that
telah mendaftar untuk mengikuti proses have registered to follow the process of
pengadaan barang dan/atau jasa tetapi procurement of goods and/or services
tidak mengikuti proses aanwijzing but not following aanwijzing process
tidak diperkenankan mengikuti proses shall not be allowed to enter the bidding
pemasukan dokumen penawaran; document submission process;
(6) menyampaikan permintaan pembuatan (6) Submit the request for making the
Perjanjian dengan melampirkan materi Agreement by attaching the material to
kepada Kepala Unit Kerja Desk Hukum; the Head of Legal Work Desk Unit;
(7) pemasukan Dokumen Penawaran dimulai (7) The submission of the Bid Document
1 (satu) hari kerja setelah pemberian begins 1 (one) business day after the
penjelasan (Aanwijzing) dan berakhir Aanwijzing and ends before the opening
sebelum pembukaan penawaran of the bid by taking into account the time
dengan memperhitungkan waktu yang required to prepare the Bid Document in
diperlukan untuk mempersiapkan accordance with the type, complexity and
Dokumen Penawaran sesuai dengan location of the work;
jenis, kompleksitas, dan lokasi pekerjaan;
(8) pembukaan Dokumen Penawaran, (8) The opening of the Bidding Document,
dimuat dalam Berita Acara Pembukaan contained in Minutes of Opening of Bids
Penawaran dan Hasil Pembukaan and Results of Opening Documents;
Dokumen;
(9) evaluasi penawaran dilakukan sesuai (9) Evaluation of bids shall be made in
dengan: accordance with:
(a) spesifikasi pekerjaan; (a) Job specification;
(b) waktu yang diperlukan; (b) The time required;
(c) jenis dan kompleksitas pekerjaan; (c) The work type and complexity;
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 651
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
(10) Berita Acara Evaluasi Penawaran dan Hasil (10) Minutes of Evaluation and Bid Evaluation
Evaluasi Penawaran; Result;
(11) peninjauan lapangan terhadap calon (11)
field review of potential winners is
pemenang dimuat dalam Berita Acara contained in the Minutes of Field Review;
Peninjauan Lapangan;
(12)
biaya yang timbul atas peninjauan (12) the costs incurred on the field review
lapangan sebagaimana dimaksud pada referred to in number (11) are charged to
angka (11) menjadi beban Divisi Logisitik the Logistic and Maintenance Division;
dan Pemeliharaan;
(13) Pernyataan Kesediaan dan Kesanggupan (13) Statement of Willingness and Capability
Penyedia Barang dan/atau Jasa; of the Goods and/or Services Provider;
(14) Apabila calon pemenang pelelangan (14) If the first auction winner candidate
nominasi pertama mengundurkan secedes, then the Procurement
diri, maka Panitia Pengadaan memberi Committee provides the opportunity to
kesempatan kepada calon pemenang the next auction winner candidate by
pelelangan urutan berikutnya dengan conducting offering prince negotiation;
dilakukan negosiasi harga penawaran;
(15) Penetapan pemenang yang disampaikan (15) Determination of the winner is notified
dengan Surat Penetapan Pemenang; with the Winner Determination Letter;
(16) Pemberitahuan penetapan pemenang (16) Notification of the winner shall be notified
kepada seluruh peserta Pelelangan to all Auction participating tenders by
yang disampaikan dengan Surat presenting the Winner Notification Letter;
Pemberitahuan Penetapan Pemenang;
(17)
Apabila pemenang Pelelangan (17) In the event that the Auction winner
mengundurkan diri, maka Panitia secedes, then the Procurement
Pengadaan memberi kesempatan kepada Committee provides the opportunity to
calon nominasi pemenang urutan the next auction winner candidate by
berikutnya dengan dilakukan negosiasi conducting offering prince negotiation;
harga penawaran;
(18)
Dalam hal seluruh calon nominasi (18) In the event that all winner nominees are
pemenang tidak mampu melaksanakan not able to perform the work or secede,
pekerjaan atau mengundurkan diri, maka the Procurement Committee shall
Panitia Pengadaan melakukan Pelelangan conduct another auction;
ulang;
(19) Penyedia barang dan/atau jasa yang (19) Goods and/or services provider that is
dalam penetapan pemenang dinyatakan declared as lost in the determination of
kalah, dapat mengajukan sanggahan; the winner, may submit a rebuttal;
(20)
Setelah pemberitahuan pemenang (20)
Subsequent to the Auction winner
Pelelangan dan dalam waktu 2 (dua) notification and within 2 (two) days
hari tidak ada sanggahan, atau setelah there is no rebuttal, or after the rebuttal
sanggahan dijawab, maka diterbitkan is answered, the agreement and/or Work
perjanjian dan/atau Surat Perintah Kerja Order (SPK) is issued;
(SPK);
4) Pelelangan terbatas untuk memilih Penyedia 4) Limited auctions for selecting the Goods and/or Services
Barang dan/atau Jasa meliputi kegiatan: Providers include:
(1) Pengumuman melalui media elektronik (1) Announcement through electronic media (website/
(website/ internet) selama 3 (tiga) hari untuk internet) for 3 (three) days for Procurement under
Pengadaan di bawah Rp10.000.000.000,00 Rp10,000,000,000.00 (ten billion rupiah);
(sepuluh miliar rupiah)
(2) Pengumuman melalui media elektronik (2) Announcement through electronic media (website/
(website/internet) selama 3 (tiga) hari dan internet) for 3 (three) days and printed media 1 (one)
media cetak 1 (satu) hari untuk Pengadaan day for Procurement above Rp10,000,000,000.00
di atas Rp10.000.000.000,00 (sepuluh miliar (ten billion rupiah);
rupiah);
PT TASPEN (PERSERO)
652 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
(3) pendaftaran dan pengambilan Dokumen (3) Registration and retrieval of the Procurement
Pengadaan dimulai sejak tanggal Document beginning from the date of
pengumuman sampai dengan batas waktu announcement up to the deadline specified in
yang ditetapkan dalam pengumuman; the announcement;
(4)
pemberian penjelasan (Aanwijzing) (4) Provision of explanation (Aanwijzing) is
dilaksanakan paling cepat 1 (satu) hari conducted at the fastest 1 (one) working day
kerja setelah masa pendaftaran pelelangan after the auction registration time is over;
berakhir;
(5) penyedia barang dan/atau jasa yang telah (5) Goods and/or services provider that has
mendaftar untuk mengikuti proses pengadaan registered to participate in the goods and/
barang dan/atau jasa tetapi tidak mengikuti or services procurement process, but does
proses Aanwijzing tidak diperkenankan not participate in Aanwijzing process is not
mengikuti proses pemasukan dokumen allowed to participate in offering document
penawaran; submission process;
(6) menyampaikan permintaan pembuatan (6) Submit the request for making the Agreement
Perjanjian dengan melampirkan materi by attaching the material to the Head of the
kepada Kepala Unit Kerja Desk Hukum; Legal Desk Unit;
(7) pemasukan Dokumen Penawaran dimulai 1 (7) The submission of the Bid Document begins
(satu) hari kerja setelah pemberian penjelasan 1 (one) business day after the Aanwijzing
(Aanwijzing) dan berakhir sebelum pembukaan and terminates before the opening of the bid
penawaran dengan memperhitungkan waktu by taking into account the time required to
yang diperlukan untuk mempersiapkan prepare the Bid Document in accordance with
Dokumen Penawaran sesuai dengan jenis, the type, complexity and location of the work;
kompleksitas, dan lokasi pekerjaan;
(8) pembukaan Dokumen Penawaran, dimuat (8) The opening of the Bidding Document,
dalam Berita Acara Pembukaan Penawaran contained in Minutes of Opening of Bids and
dan Hasil Pembukaan Dokumen; Results of Opening Documents;
(9) evaluasi penawaran dilakukan sesuai dengan: (9) Evaluation of bids shall be made in accordance
with:
(a) spesifikasi pekerjaan; (a) job specification;
(b) waktu yang diperlukan; (b) the time required;
(c) jenis dan kompleksitas pekerjaan; (c) the work type and complexity;
(10) Berita Acara Evaluasi Penawaran dan Hasil (10) Minutes of Evaluation and Bid Result;
Evaluasi Penawaran;
(11)
peninjauan lapangan terhadap calon (11) Field review of potential winners contained in
pemenang yang dimuat dalam Berita Acara Minutes of Field Review;
Peninjauan Lapangan;
(12)
biaya yang timbul atas peninjauan (12) Cost incurred on site review is the Expense of
lapangan menjadi Beban Divisi Logistik dan Logistic and Maintenance Division;
Pemeliharaan;
(13)
Pernyataan Kesediaan dan Kesanggupan (13) Statement of Willingness and Capability of the
Penyedia Barang dan/atau Jasa; Goods and/or Services Provider;
(14) apabila calon pemenang Pelelangan nominasi (14) In the event that the first Auction winner
pertama mengundurkan diri, maka Panitia candidate secedes, then the Procurement
Pengadaan memberi kesempatan kepada Committee provides the opportunity to the
calon nominasi pemenang urutan berikutnya next auction winner candidate by conducting
dengan dilakukan negosiasi penawaran; offering prince negotiation;
(15) penetapan pemenang yang disampaikan (15) Determination of the winner is notified with
dengan Surat Penetapan Pemenang; the Winner Determination Letter;
(16) pemberitahuan penetapan pemenang kepada (16) Notification of the winner shall be notified to
seluruh peserta Pelelangan yang disampaikan all Auction participating tenders by presenting
dengan Surat Pemberitahuan Penetapan the Winner Notification Letter;
Pemenang;
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 653
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
(17) apabila pemenang Pelelangan mengundurkan (17) In the event that that the Auction winner
diri, maka Panitia Pengadaan memberi secedes, then the Procurement Committee
kesempatan kepada calon nominasi provides the opportunity to the next auction
pemenang urutan berikutnya dengan winner candidate by conducting offering
dilakukan negosiasi harga penawaran; prince negotiation;
(18) dalam hal seluruh calon nominasi pemenang (18) In the event that all winner nominees are
tidak mampu melaksanakan pekerjaan atau not able to perform the work or secede,
mengundurkan diri, maka Panitia Pengadaan the Procurement Committee shall conduct
melakukan Pelelangan ulang; another auction;
(19) penyedia barang dan/atau jasa yang dalam (19) Goods and/or services provider that is declared
penetapan pemenang dinyatakan kalah, as lost in the determination of the winner, may
dapat mengajukan sanggahan; submit a rebuttal;
(20) setelah pemberitahuan pemenang Pelelangan (20) Subsequent to the Auction winner notification
dan dalam waktu 2 (dua) hari tidak ada and within 2 (two) days there is no rebuttal, or
sanggahan, atau setelah sanggahan dijawab, after the rebuttal is answered, the agreement
maka diterbitkan perjanjian dan/atau Surat and/or Work Order (SPK) is issued;
Perintah Kerja (SPK).
5) Pemberian penjelasan (aanwijzing) dilakukan oleh 5) Provision of explanation (aanwijzing) is done by
Ketua Panitia Pengadaan sedangkan penjelasan the Chairman of the Procurement Committee while
teknis disampaikan oleh Unit Kerja Pengguna. the technical explanation is submitted by the User
Work Unit.
6) Penandatanganan Surat Penetapan Pemenang 6) The signing of the Winning Bidder Stipulation
Pelelangan dilakukan oleh: Letter shall be conducted by:
a) Direktur Utama, apabila Pengadaan a) President Director, if the Procurement of
Barang dan/ atau Jasa dengan nilai di atas Goods and/ or Services with a value above
Rp25.000.000.000,00 (dua puluh lima miliar Rp25,000,000,000.00 (twenty five billion
rupiah); rupiah);
b) Direktur yang membidangi Pengadaan, apabila b) Director in charge of Procurement, if
Pengadaan Barang dan/atau Jasa dengan nilai Procurement of Goods and/or Services with
di atas Rp5.000.000.000,00 (lima miliar rupiah) value above Rp5,000,000,000.00 (five billion
sampai dengan Rp25.000.000.000,00 (dua rupiahs) up to Rp25,000,000,000.00 (twenty
puluh lima miliar rupiah); five billion rupiahs);
c) Manajer Utama Divisi Logistik dan c) General Manager of Logistics and
Pemeliharaan/ Kepala Kantor Cabang, apabila Maintenance Division/Head of Branch
Pengadaan Barang dan/atau Jasa lebih Office, if the Procurement of Goods and/or
dari nilai Rp1.500.000.000,00 (satu miliar Services is more than Rp1,500,000,000.00
lima ratus juta rupiah) sampai dengan nilai (one billion five hundred million rupiah) up to
Rp5.000.000.000,00 (lima miliar rupiah). Rp5,000,000,000.00 (five billion rupiah).
7) Sanggahan: 7) Refutation:
a) Untuk menjamin adanya transparansi dan a) To ensure equal transparency and treatment in
perlakuan yang sama (equal treatment) every Procurement of Goods and/or Services
dalam setiap Pengadaan Barang dan/atau through Auction mechanism, the losing party
Jasa melalui mekanisme Pelelangan, maka at the time of the announcement of the winner
pihak yang kalah pada saat pemberitahuan shall be entitled to submit a rebuttal;
pemenang, dapat mengajukan sanggahan;
b) Sanggahan sebagaimana dimaksud pada b) Refutation as referred to in letter a) is only
huruf a) hanya yang berkaitan dengan related to the conformity of the auction
kesesuaian pelaksanaan Pelelangan dengan implementation with the procedure or Auction
prosedur atau tata cara Pelelangan. procedure.
c) Prosedur pengajuan sanggahanditetapkan c) The procedure for filing the refutation is
sebagai berikut: stipulated as follows:
(1) sanggahan harus diterima oleh Panitia (1) The refutation shall be received by the
Pengadaan Barang dan/atau Jasa Procurement Committee of Goods and/
PT TASPEN (PERSERO)
654 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
paling lambat dalam waktu 2 (dua) hari or Services no later than within 2 (two)
kerja sejak pemberitahuan pemenang working days from the notification of the
Pelelangan winner of the Bid.
(2) Sanggahan ditujukan secara tertulis (2) The refutation is addressed in writing to the
kepada Panitia Pengadaan Barang dan/ Procurement Committee of Goods and/or
atau Jasa dengan melampirkan bukti- Services by attaching evidence to support its
bukti untuk mendukung sanggahannya; refutation;
(3) pada saat pengajuan sanggahan, (3) At the time of the filing of a rebuttal, shall
penyanggah wajib memberikan asli grant 5% (five per cent) bribe of the offering
jaminan sanggahan sebesar 5% (lima price issued by a Government’s Bank or a
persen) dari harga penawaran yang NationalScaled Private Bank;
diterbitkan oleh Bank Pemerintah atau
Bank Swasta;
(4) Panitia Pengadaan Barang dan/atau (4) The Procurement Committee of Goods and/or
Jasa wajib menyampaikan jawaban atas Services shall convey the answer to the denial
sanggahan tersebut paling lambat 14 by no later than 14 (fourteen) calendar days
(empat belas) hari kerja dari tanggal from the date of final filling of rebuttal;
diterimanya pengajuan sanggahan dan
bersifat final;
(5) apabila sanggahannya terbukti tidak (5) If the rebuttal is proven to be false, then
benar, maka jaminan sanggahan menjadi the guarantee of rebuttal shall belong to
milik PT TASPEN (PERSERO); PT TASPEN (PERSERO);
(6) apabila sanggahannya terbukti benar, (6) If the rebuttal is proven to be ture, the
maka jaminan sanggahan dikembalikan rebuttalshall be returned to the complainant
kepada penyanggah dan dilakukan and reevaluation is conducted to the auction
evaluasi ulang terhadap proses process.
pelelangan.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 655
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
akibat kerusakan sarana dan prasarana/ stop the operational activities of the
peralatan vital yang dapat menghentikan company determined by the Director that
kegiatan operasional perusahaan oversees procurement.
yang ditetapkan oleh Direktur yang
membidangi pengadaan.
(5) Pengadaan sebagaimana dimaksud (5) Procurement as stipulated in number 1 to
pada angka 1 sampai dengan angka 4 4 with the maximum procurement value
dengan nilai pengadaan paling banyak of Rp75,000,000.00 (seventy five million
Rp75.000.000,00 (tujuh lima puluh juta rupiah) that may be conducted without
rupiah) dapat dilakukan tanpa SPK dan/ SPK and/or Agreement.
atau Perjanjian.
b) Pengadaan Barang dan/atau Jasa yang bersifat b) Special Goods and/or Services Procurement,
khusus, yaitu: namely:
(1) Barang dan/atau Jasa yang dibutuhkan (1) Required Goods and/or Services are
bersifat padat pengetahuan (knowledge intensive knowledge in which to use and
intensive), dimana untuk menggunakan dan maintain the products require knowledge
memelihara produk tersebut membutuhkan continuity from Goods and/or Services
kelangsungan pengetahuan dari Penyedia Suppliers;
Barang dan/atau Jasa;
(2) pekerjaan konstruksi bangunan yang (2) Building construction work which is a unit
merupakan satu kesatuan sistem of construction system and responsibility
konstruksi dan satu kesatuan tanggung or building failure risk that in overall
jawab atas risiko kegagalan bangunan cannot be planned/calculated before
yang secara keseluruhan tidak dapat (unforeseen condition);
direncanakan / diperhitungkan
sebelumnya (unforeseen condition);
(3) pengadaan Barang dan/atau Jasa (3) Goods and/or Services procurement is a
tersebut merupakan pembelian atau purchase or repeat order/work, consisting
pemesanan/ pekerjaan berulang (repeat of:
order), meliputi:
(a) jasa kebersihan, jasa pengamanan, (a) Cleaning service, security service,
dan jasa penyedia tenaga kerja; and workforce provision service;
(b) barang (bukan jasa) setelah (b) Goods (not services) after the initial
proses awalnya dilakukan melalui process is conducted through
mekanisme Pelelangan atau Direct Auction or Selection, and
Pemilihan Langsung, dan dilakukan procurement is conducted again
pengadaan kembali dengan kualitas with the same quality and price.
serta harga yang sama.
(4) Barang dan/atau Jasa yang dibutuhkan (4) Required Goods and/or Services is only
hanya dimiliki oleh pemegang hak atas owned by the copyright holder (HAKI) or
kekayaan intelektual (HAKI) atau yang has warranty from the Original Equipment
memiliki jaminan (warranty) dari Original Manufacturer (OEM) with the approval of
Equipment Manufacture (OEM) dengan the Director that oversees the User Work
persetujuan Direktur yang membawahi Unit;
Unit Kerja Pengguna;
(5) Pengadaan barang dan/atau jasa tersebut (5) Good.s and/or services procurement is an
berupa pemasangan dan berlanjut installation and continues with monthly
dengan pembayaran tagihan bulanan, bills payment, in the form of:
berupa:
(a) jaringan / sambungan / instalasi (a) electrical network / connection /
listrik; installation;
(b) jaringan / sambungan / instalasi (b) phone network / connection /
telepon; installation;
PT TASPEN (PERSERO)
656 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 657
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
(15) Pengadaan kendaraan bermotor yang (15) motor vehicle procurement with the kind
jenis dan tipe telah ditetapkan oleh and type has been determined by the
Direksi sebagaimana tertuang dalam Board of Directors as stipulated in the
RKAP; RKAP;
(16)
Barang dan/atau Jasa yang bersifat (16) complex Goods and/or Services that can
kompleks yang hanya dapat dilaksanakan only be conducted with the use of special
dengan penggunaan teknologi khusus dan technology and there is only 1 (one)
hanya ada 1 (satu) Penyedia yang mampu; capable Supplier;
(17) sewa gedung/kantor dan sewa ruang (17) building/office lease and other open
terbuka atau tertutup lainnya dengan or closed room lease with accountable
ketentuan dan tata cara pembayaran payment procedure and provision as well
serta penyesuaian harga yang dapat as price adjustment.
dipertanggungjawabkan.
c) Apabila pelaksanaan Pengadaan Barang dan/ c) In the event that Goods and/or Services
atau Jasa dengan menggunakan mekanisme Procurement uses Direct Appointment
Pemilihan Langsung tidak memenuhi salah mechanism that does not meet one of the
satu kriteria sebagai berikut, yaitu: following criteria, namely:
(1) setelah dilakukan proses pemilihan (1) after selection process has been
langsung sebanyak 2 (dua) kali, peserta conducted 2 (two) times, the participants
yang mengikuti proses kurang dari yang of the process are less than the
dipersyaratkan; atau requirements; or
(2) setelah dilakukan proses pemilihan (2) after selection process has been
langsung sebanyak 2 (dua) kali, peserta conducted 2 (two) times, participants
yang mengikuti proses pemilihan of the direct appointment are in
langsung sesuai dengan yang accordance with the requirements,
dipersyaratkan, namun hanya 1 (satu) however only 1 (one) participant that
peserta yang memenuhi persyaratan meets the administration and technical
administrasi dan teknis; atau requirements; or
(3) setelah dilakukan proses pemilihan (3) after selection process has been
langsung sebanyak 2 (dua) kali dan tidak conducted 2 (two) times and there is no
ada peserta yang memenuhi administrasi, participant that meets the administration,
teknis dan harga. technical, and price requirements.
d) Apabila Pelaksanaan Pengadaan Barang dan/ d) In the event that Goods and/or Services
atau Jasa dengan menggunakan mekanisme Procurement uses the Auction mechanism
Pelelangan tidak memenuhi salah satu kriteria does not the one of the following criteria,
sebagai berikut, yaitu: namely:
(1) setelah dilakukan proses pelelangan (1) After auction process has been conducted
sebanyak 2 (dua) kali, peserta yang 2 (two) times, participants of the process
mengikuti proses kurang dari yang are less than the requirements; or
dipersyaratkan; atau
(2) setelah dilakukan proses pelelangan (2) After auction process has been conducted
sebanyak 2 (dua) kali, peserta yang 2 (two) times, participants of the auction
mengikuti proses pelelangan sesuai process are in accordance with the
dengan yang dipersyaratkan, namun requirements, however only 1 (one)
hanya 1 (satu) peserta yang memenuhi participant that meets the administration
persyaratan administrasi dan teknis; atau and technical requirements; or
(3) setelah dilakukan proses pelelangan (3) After auction process has been conducted
sebanyak 2 (dua) kali dan tidak ada 2 (two) times and there is no participant
peserta yang memenuhi administrasi, that meets administration, technical, and
teknis, dan harga. price requirements.
PT TASPEN (PERSERO)
658 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
e) Khusus pengadaan tanah, atau pengadaan e) Especially for land procurement or land
tanah beserta bangunan yang berdiri di procurement along with buildings or
atasnya dilaksanakan untuk Kantor Pusat dan/ apartments for Head Office and/or Branch
atau Kantor Cabang, dengan ketentuan dan Office, with the following provisions and
syarat- syarat sebagai berikut: requirements:
(1) dilaksanakan oleh Panitia Pengadaan (1)
conducted by the Procurement
Kantor Pusat atau Kantor Cabang Utama/ Committee of the Head Office or Main
Kantor Cabang dengan kewenangannya; Branch Office/ Branch Office with its
(2) letak tanah, atau tanah beserta bangunan authority;
yang berdiri di atasnya atau apartemen (2) location of land or land along with
merupakan lokasi yang strategis, mudah buildings or apartments are in strategic
dijangkau, dan aman; location, easily accessed, and secure;
(3) terdapat cukup alasan tentang (3) there is enough reason on land
pengadaan tanah, atau tanah beserta procurement, or land along with
bangunan yang berdiri di atasnya atau buildings or apartments, based on the
apartemen, berdasarkan dukungan support of analysis, complete technical
analisis, data teknis serta spesifikasi yang data and specifications, among others:
lengkap, antara lain:
(a) nilai jual objek; (a) object sale value;
(b) tanah tersebut harus dilengkapi (b) the land must have legitimate land
surat kepemilikan yang sah yaitu ownership letter, namely certificate;
sertifikat;
(c) hasil penilaian dari appraisal (c) assessment result from independent
independen; appraisal;
(d) penawaran atas tanah, atau tanah (d) offer on land or land along with
beserta bangunan yang berdiri di buildings or apartments conducted
atasnya dilakukan oleh yang berhak, by rightful party, namely Owner of
yaitu Pemilik atas tanah beserta yang the land along with buildings on the
berdiri di atasnya, atau pihak yang land, or a party that receives power
menerima kuasa dari yang berhak; of attorney from rightful party;
(e) telah mendapat persetujuan (e) has received approval from the
dari Direktur yang membidangi Director that oversees procurement;
pengadaan;
(f ) proses pengadaannya dilakukan (f ) procurement process is conducted
oleh Panitia Pengadaan Kantor by the Procurement Committee of
Pusat. the Head Office.
(4) negosiasi harga dilakukan dengan (4) price negotiation is conducted with the
pemilik atas tanah atau pemilik atas owner of the land or owner of the land
tanah beserta bangunan yang berdiri di along with the building on the land.
atasnya.
2) Penunjukan langsung sebagaimana dimaksud 2) Direct appointment as stipulated in article 1)
pada ayat 1) huruf c) dan huruf d) harus mendapat letter c) and letter d) must obtain approval from
persetujuan Direktur yang membidangi Unit Kerja the Director that oversees the User Work Unit,
Pengguna, dengan mengundang kembali peserta by inviting again on participants of Auction that
Pelelangan yang lolos seleksi administrasi dan passes administration and technical selection.
teknis.
3) Khusus bagi penyedia jasa pemeliharaan sistem 3) Special for SAP information technology system
teknologi informasi SAP yang ditetapkan melalui maintenance service provider determined through
mekanisme Pelelangan, dapat ditunjuk secara the Auction mechanism, may be appointed directly
langsung untuk 2 (dua) periode pengadaan for the next 2 (two) procurement periods in the
berikutnya apabila spesifikasi yang dipersyaratkan event that the required specification is the same
sama dan kenaikan harga (inflasi rate) paling and inflation rate is at the highest 6% (six percent),
tinggi 6% (enam persen), dengan terlebih dahulu by first conducting evaluation by the Work Unit
dilakukan evaluasi oleh Unit Kerja Pengguna dan User and negotiation on offered cost.
negosiasi biaya yang ditawarkan.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 659
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
4) Penandatanganan Perjanjian/Surat Perintah Kerja 4) Signing of Agreement/Work Order Letter (SPK) for
(SPK) untuk pengadaan Barang dan/atau Jasa Goods and/or Services procurement through Direct
melalui Penunjukan Langsung dilakukan sesuai Appointment is conducted in accordance with
dengan mekanisme pengadaan Barang dan/atau Goods and/or Services procurement mechanism
Jasa melalui Pengadaan Langsung/Pemilihan through Direct Procurement/Direct Selection/
Langsung/Pelelangan. Auction.
e. Sinergi e. Synergy
(1) Pengadaan Barang dan/atau Jasa sinergi antar (1) Goods and/or Services Procurement synergy
BUMN, Anak Perusahaan atau Perusahaan Terafiliasi between SOE, Subsidiaries, or SOE Affiliated
BUMN, dan/atau Anak Perusahaan Dana Pensiun Companies, and/or Subsidiaries of Dana Pensiun PT
PT TASPEN (PERSERO) dapat dilakukan melalui TASPEN (PERSEROT) that can be conducted through
mekanisme Penunjukan Langsung sepanjang Direct Appointment mechanisme provided that the
Barang dan/atau Jasa dimaksud merupakan mentioned Goods and/or Services are products or
produk atau layanan dari BUMN, Anak Perusahaan services of SOE, SOE Subsidiaries, SOE Affiliated
BUMN, Perusahaan Terafiliasi BUMN, dan/atau Companies, and/or Subsidiaries of Dana Pensiun
Anak Perusahaan Dana Pensiun PT TASPEN PT TASPEN (PERSERO) and the quality, price and
(PERSERO) dan kualitas, harga, dan tujuannya dapat purpose can be accounted for.
dipertanggungjawabkan.
(2) Perusahaan dapat melakukan Pengadaan Barang (2) The Company may carry out certain Goods and/
dan/atau Jasa tertentu secara bersama dengan or Services Procurement together with the SOE,
BUMN, Anak Perusahaan dan/atau Perusahaan Subsidiaries, and/or SOE Affiliated Companies
Terafiliasi BUMN berdasarkan Peraturan Direksi ini based on the Regulation of the Board of Directors or
atau peraturan yang mengatur Pengadaan Barang regulations on Goods and/or Services Procurement
dan/atau Jasa BUMN, Anak Perusahaan dan/atau of SOE, Subsidiaries and/or relevant SOE Affiliated
Perusahaan Terafiliasi BUMN berkenaan. Companies.
(3) Pengadaan Barang dan/atau Jasa sebagaimana (3) Goods and/or Services Procurement as mentioned
dimaksud pada ayat (2)disepakati dalam Perjanjian in paragraph (2) is agreed in the Agreement signed
yang ditandatangani oleh Direktur Utama. by the President Director.
(4) Apabila Pengadaan sebagaimana dimaksud (4) In the event that the Procurement mentioned in
pada ayat (2) dan ayat (3) dilakukan berdasarkan paragraph (2) and paragraph (3) is conducted based
peraturan pengadaan barang dan/atau jasa on goods and/or services procurement regulations
PT TASPEN (PERSERO), maka proses Pengadaan dan of PT TASPEN (PERSERO), then the Procurement
penandatanganan dokumen Pengadaan dilakukan process and signing of Procurement document is
berdasarkan Peraturan Direksi ini. carried out based on the Regulation of the Board of
Directors.
(5) Apabila Pengadaan sebagaimana dimaksud pada (5) In the event that the Procurement mentioned
ayat (2) dan ayat (3) dilakukan berdasarkan Peraturan in paragraph (2) and paragraph (3) is carried out
pengadaan barang dan/atau jasa BUMN, Anak based on the Regulation on goods and/or services
Perusahaan dan/atau Perusahaan Terafiliasi BUMN procurement of SOE, Subsidiaries, and/or related
berkenaan, maka pejabat PT TASPEN (PERSERO) SOE Affiliated Companies, the officials of PT TASPEN
sesuai dengan kewenangan penandatanganan (PERSERO) in accordance with the authority of the
dalam Peraturan Direksi ini menandatangani signing in the Regulation of the Board of Directors,
kesepakatan besaran biaya Pengadaan, namun sign the Procurement cost amount, but do not sign
tidak menandatangani dokumen Pengadaan pada the Procurement document on SOE, Subsidiaries,
BUMN, Anak Perusahaan dan/atau Perusahaan and/or relevant SOE Affiliated Companies.
Terafiliasi BUMN berkenaan.
(6) Seluruh tagihan biaya Pengadaan sebagaimana (6) All invoices on the Procurement cost as stipulated
dimaksud pada ayat(4) disampaikan oleh pihak in paragraph (4) is submitted by the Goods and/
Penyedia Barang dan/atau Jasa kepada PT TASPEN or Services Provider to PT TASPEN (PERSERO) and
(PERSERO) dan selanjutnya PT TASPEN (PERSERO) subsequently PT TASPEN (PERSERO) conducts
melakukan tagihan secara proporsional kepada collection proportionally to SOE, Subsidiaries and/
BUMN, Anak Perusahaan dan/atau Perusahaan or related SOE Affiliated Companies.
Terafiliasi BUMN berkenaan.
PT TASPEN (PERSERO)
660 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
(7) Seluruh tagihan biaya Pengadaan sebagaimana (7) All bills on Procurement Cost as stipulated in
dimaksud pada ayat (5) dilakukan oleh Penyedia paragraph (5) is conducted by Goods and/or
Barang dan/atau Jasa kepada BUMN, Anak Services Provider to SOE, Subsidiaries, and/or
Perusahaan dan/atau Perusahaan Terafiliasi BUMN SOE Affiliated Companies and subsequently SOE,
dan selanjutnya BUMN, Anak Perusahaan dan/atau Subsidiaries and/or SOE Affiliated Companies
Perusahaan Terafiliasi BUMN melakukan tagihan carry out collection proportionally to PT TASPEN
secara proporsional kepada PT TASPEN (PERSERO). (PERSERO).
f. Swakelola f. Self-Management
1) Swakelola merupakan kegiatan pengadaan barang 1) Self-Management is goods and/or services
dan/atau jasa dimana pekerjaannya direncanakan, procurement in which the work is self-planned, self-
dikerjakan, dan diawasi sendiri oleh Unit Kerja performed, and self-supervised by the User Work
Pengguna. Unit.
2) Unit Kerja Pengguna yang berwenang untuk 2) User Work Units that are authorized to determine
menetapkan jenis pekerjaan yang akan the type of work that will be self-managed are:
dilaksanakan secara swakelola adalah: a) Logistic and Maintenance Division for Head
a) Divisi Logistik dan Pemeliharaan untuk Kantor Office;
Pusat;
b) User Work Unit (Division/equal/Desk/PKBL
b) Unit Kerja Pengguna (Divisi/setingkat/Desk/
Unit);
Unit PKBL);
c) Unit Kerja Umum dan SDM di Kantor Cabang. c) HR and General Affairs Division in the Branch Office.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 661
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
(3) Perencanaan teknis pekerjaan dan (3) Work technical planning and work value
estimasi nilai pekerjaan disetujui oleh estimation are approved by the Head of
Kepala Unit Kerja Pengguna/Kepala User Work Unit/Head of Branch Office;
Cabang; (4) Supervision is conducted by the
(4) Pengawasan dilakukan oleh Petugas appointed Officer.
yang ditunjuk.
b) Pelaksanaan: b) Implementation:
(1) kebutuhan bahan/material disiapkan (1) Material necessities is prepared by the
oleh Perusahaan; Company;
(2) setiap pembelian bahan/material dan (2) Each material purchase and external
pembayaran upah tenaga kerja dari luar manpower wage payment is directly
langsung dipertanggungjawabkan; accounted for;
(3) pengawas pekerjaan melaporkan seluruh (3) Work supervisor reports all the cost of
biaya pelaksanaan pekerjaan ke Kepala work implementation to the Head of User
Unit Kerja Pengguna/Kepala Cabang. Work Unit/Head of Branch Office.
PT TASPEN (PERSERO)
662 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
(3) Pagu anggaran dan rincian imbalan/ (3) Budget limit and details of rewards/
hadiah; awards;
(4) Ketentuan kontes/sayembara; dan (4) Provision of contest/competition; and
(5) tempat, tanggal, hari dan waktu untuk (5) Location, date, day and time to present
menyampaikan barang yang akan the goods that will be contested/
dikonteskan / disayembarakan competed.
b) Pendaftaran dan pengambilan Dokumen b) Contest/Competition Document registration
Kontes/Sayembara. and picking up.
Pendaftaran dan pengambilan dokumen Contest document registration and picking up
kontes sesuai dengan jadwal yang ada dalam is in accordance with the existing schedule in
pengumuman dengan ketentuan sebagai the announce with the following provision:
berikut:
(1) mendaftar dan mengambil langsung (1) Directly register and pick up contest
dokumen kontes kepada unit umum/tim documents to the general unit/
pengadaan; atau procurement team; or
(2) mendaftar dan mengunduh dokumen (2) Register and download contest document
kontes melalui website PT TASPEN through the website of PT TASPEN
(PERSERO). (PERSERO).
c) Pemberian penjelasan (aanwijzing). c) Explanation (aanwijzing) Goods and/or
Peserta penyedia Barang dan/atau Jasa yang Services participants that have registered to
telah mendaftar untuk mengikuti proses follow the goods and/or services procurement
pengadaan barang dan/atau jasa tetapi process but do not follow the aanwijzing
tidak mengikuti proses aanwijzing tidak process are not allowed to follow offering
diperkenankan mengikuti proses pemasukan document submission process.
dokumen penawaran.
d) Pemasukan proposal; d) Proposal submission;
e) Pembukaan proposal; e) Proposal opening;
f ) Pemeriksaan administrasi dan penilaian f ) Technical assessment and administration
proposal teknis; evaluation of proposal;
g) Pembuatan Berita Acara Hasil Kontes / g) Recording of Minutes of Meetings of the
Sayembara; Contest/ Competition Result;
h) Penetapan pemenang; h) Determination of the Winner;
i) Pengumuman pemenang; i) Announcement of the Winner;
j) Penunjukan pemenang; j) Appointment of the Winner;
k) Surat Pesanan; k) Mail Order;
l) Perjanjian Kerjasama; dan l) Cooperation Agreement; and
m) Surat Perintah Kerja. m) Work Order Letter.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 663
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
PT TASPEN (PERSERO)
664 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
5. Peraturan Menteri Keuangan Nomor: 101/ PMK.010/2016 5. Regulation of the Minister of Finance Number: 101/
tentang Penetapan Bagian Penghasilan sehubungan PMK.010/2016 on the Determination of Income Portion
dengan Pekerjaan dari Pegawai Harian dan Mingguan in relation to the Work of Daily and Weekly Workers as
serta Pegawai Tidak Tetap Lainnya yang Tidak Dikenakan well as other Temporary Workers that are not Liable to
Pemotongan Pajak Penghasilan; Income Tax Deduction;
6. Peraturan Menteri Keuangan Nomor: 34/PMK.010/2017 6. Regulation of the Minister of Finance Number: 34/
tentang Pemungutan Pajak Penghasilan Pasal 22 PMK.010/2017 on Collection of Income Tax Article 22 in
Sehubungan Dengan Pembayaran atas Penyerahan relation to Payment on Goods Submission and Activities
Barang dan Kegiatan di Bidang Impor atau Kegiatan in Import Sector or Business Activities in Other Sectors;
Usaha di Bidang Lain;
7. Peraturan Menteri Keuangan Nomor: 141/PMK.03/2015 7. Regulation of the Minister of Finance Number: 141/
tentang Jenis Jasa Lain Sebagaimana Dimaksud Dalam PMK.03/2015 on Types of Other Services as Stipulated in
Pasal 23 Ayat (1) Huruf C Angka 2 Undang-Undang Article 23 Paragraph (1) Letter C Number 2 Law Number
Nomor 7 Tahun 1983 Tentang Pajak Penghasilan 7 of 1983 on Income Tax as Amended Several Times
Sebagaimana Telah Beberapa Kali Diubah Terakhir which was last Amended by Law Number 36 of 2008.
Dengan Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2008.
PT TASPEN (PERSERO) senantiasa berupaya untuk PT TASPEN (PERSERO) always strive to minimize and
meminimalisasi dan mencegah terjadinya praktik-praktik prevent Bad Corporate Governance Practices within the
Bad Corporate Governance di lingkungan Perseroan Company in as optimum as possible. Such effort is realized
semaksimal mungkin. Upaya tersebut diwujudkan melalui through formulation and formulation of certain policies
perumusan dan penetapan kebijakan-kebijakan tertentu that may regulate Good Corporate Governance Practices
yang dapat mengatur implementasi Tata Kelola Perusahaan implementation correctly and in accordance with prevailing
yang Baik dengan tepat dan sesuai dengan perundangan- laws and regulations. In formulating such policy, the
perundangan yang berlaku. Dalam merumuskan kebijakan Company adopts the Regulation of the State Minister of SOE
tersebut, Perseroan banyak mengadopsi dari peraturan Number: PER-01/MBU/2011 on the Implementation of Good
Menteri Negara BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 tentang Corporate Governance on State-Owned Enterprises and
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Decree of the Secretary of State Minister of SOE Number: SK-
Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara, dan Surat 16/S.MBU/2012 on Indicators/Parameters of Assessment and
Keputusan Sekretaris Menteri Negara BUMN Nomor: SK- Evaluation on Good Corporate Governance Implementation
16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan on State-Owned Enterprises.
Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
(Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara.
Di samping itu, Perseroan juga kerap melakukan evaluasi Moreover, the Company also conducts evaluation on
terhadap penerapan kebijakan-kebijakan untuk menghindari the implementation of policies to avoid Bad Corporate
Bad Corporate Governance tersebut. Hasil evaluasi yang Governance. Evaluation result conducted in 2018, among
dilakukan Perseroan pada tahun 2018 diantaranya: others:
1. Laporan Perkara Penting yang Tidak Dijabarkan 1. Important Case Report that is Not Described
Informasi terkait perkara penting yang dihadapi Information relating to important cases faced by
Perseroan selama tahun buku 2018 telah dijabarkan the Company throughout 2018 fiscal year has been
secara lengkap dalam pembahasan Perkara Penting described completely in Important Cases discussion in
pada bab ini. this chapter,
2. Ketidakpatuhan dalam Pemenuhan Kewajiban Wajib Pajak 2. Compliance Violation in Tax Payer Obligation Fulfillment
Sepanjang tahun 2018, Perseroan tidak mendapat Throughout 2018, the Company did not receive any
teguran mengenai ketidakpatuhan terhadap warning on compliance violation on tax payer obligation
pemenuhan kewajiban pajak yang dikeluarkan instansi fulfillment issued by relevant agencies.
terkait.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 665
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
3. Kasus Terkait Buruh dan Karyawan 3. Case Related to Laborer and Employee
Sepanjang 2018, tidak terdapat kasus yang melibatkan Throughout 2018, there were no cases involving the
Perseroan dengan buruh atau karyawan Perseroan. Company with laborers or employees of the Company.
4. Informasi Ketidaksesuaian Penyajian Laporan Tahunan 4. Information on Discrepancy on Annual Report and
dan Laporan Keuangan Financial
Penyajian materi dalam Laporan Tahunan Perseroan Statements Presentation Material presentation in
telah merujuk pada peraturan yang berlaku mengenai the Annual Report of the Company has referred to
tata cara pembuatan Laporan Tahunan dan Laporan the prevailing regulations on the Annual Report and
Keuangan seperti: Financial Statements preparation procedures, such as:
a. Kriteria Annual Report Award (ARA) a. The criteria of Annual Report Award (ARA)
b. Peraturan Menteri Keuangan Nomor: b. Regulation of the Minister of Finance Number:
241/PMK.02/2016 tentang Tata Cara Pengelolaan 241/PMK.02/2016 on Procedures of Collection
Iuran Dan Pelaporan Penyelenggaraan Program Management and Reporting of Old Age Savings
Tabungan Hari Tua Pegawai Negeri Sipil Dan Program for Civil Servants and Work Accident
Program Jaminan Kecelakaan Kerja Dan Jaminan Insurance as well as Death Security Programs of
Kematian Aparatur Sipil Negara; State Civil Apparatus;
c. Peraturan Menteri Keuangan Nomor c. Regulation of the Minister of Finance Number 206/
206/PMK.02/2017 tentang Perubahan PMK.02/2017 on Amendment on the Regulation of
Atas Peraturan Menteri Keuangan Nomor the Minister of Finance Number 241/PMK.02/2016
241/PMK.02/2016 tentang Tata Cara Pengelolaan on Procedures of Collection Management and
Iuran Dan Pelaporan Penyelenggaraan Program Reporting of Old Age Savings Program for Civil
Tabungan Hari Tua Pegawai Negeri Sipil Dan Servants and Work Accident Insurance as well as
Program Jaminan Kecelakaan Kerja Dan Jaminan Death Security Programs of State Civil Apparatus;
Kematian Aparatur Sipil Negara;
d. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor d. Regulation of the Financial Services Authority
03/POJK.05/2013 Tentang Laporan Bulanan Number 03/POJK.05/2014 on Monthly Report of
Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank. Non-Bank Financial Institutions.
e. Keputusan Sekretaris Menteri Negara BUMN Nomor e. Decree of the Secretary of the State Minister of
SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter SOE Number SK-16/S.MBU/2012 on Indicators/
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Parameters of Assessment and Evaluation on
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Good Corporate Governance Implementation on
Pada Badan Usaha Milik Negara; StateOwned Enterprises.
f. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor f. Circular Letter of Financial Services Authority
30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Number 30/SEOJK.04/2016 on the Form and
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Contents of Annual Report of Issuers or Public
Companies.
PT TASPEN (PERSERO)
666 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Penerapan Tata Kelola tidak hanya dilakukan pada level The implementation of Governance is not only done at
pengurusan dan pengawasan perseroan (corporate the level of management and supervision of the company
governance), namun harus dilakukan secara terintegrasi (corporate governance), but must be done in an integrated
pada seluruh entitas dalam grup usaha (group governance). manner across all entities in the group (group governance).
Seperti kita ketahui bahwa sektor jasa keuangan telah As we know that the financial services sector has grown
tumbuh secara dinamis sehingga melahirkan struktur grup dynamically, establish financial services group structure
jasa keuangan yang semakin berkembang dan melingkupi which is increasingly developing and encompassing
jasa yang semakin berkembang seperti; perbankan, asuransi, growing services such as; banking, insurance, multifnance,
multifinance, perusahaan efek, manajer investasi, dana securities companies, investment managers, pension funds,
pensiun, dan Lembaga keuangan lainnya. Hal demikian telah and other financial institutions. This has given rise to a
melahirkan suatu tingkat transaksi dan interaksi yang lebih level of transaction and interaction that is more complex,
kompleks, berisiko, pengendalian bertingkat dan berjenjang risky, multilevel and tiered control that can have a systemic
yang dapat berdampak sistemik bagi kelangsungan usaha impact on the sustainability of the business going forward.
ke depan. Kondisi ini menyebabkan diperlukan suatu sistem This condition leads to the need for an integrated system of
tata kelola yang terintergasi bagi semua entitas usaha dalam governance for all business entities in a business group or
suatu kelompok usaha atau konglomerasi keuangan. financial conglomerate.
Merujuk kepada peraturan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Referring to the Financial Services Authority Regulation
Nomor 18/POJK.03/2014 tentang Penerapan Tata Kelola No.18 / POJK.03 / 2014 concerning the Implementation of
Terintegrasi Konglomerasi Keuangan, PT TASPEN (PERSERO) Financial Conglomerate Integrated Governance, PT TASPEN
tergolong konglomerasi keuangan yang harus menerapkan (PERSERO) is a financial conglomerate that must implement
aturan yang diatur dalam Penerapan Tata Kelola Terintegrasi the rules regulated in the Implementation of Financial
Konglomerasi Keuangan. Merujuk peraturan tersebut, Conglomerate Integrated Governance. Referring to the
PT TASPEN (PERSERO) melakukan self-assessment dengan regulation, Taspen (Persero) conducts self-assessments
hasil berikut: Konglomerasi Keuangan PT TASPEN (PERSERO) with the following results: PT TASPEN (PERSERO) Financial
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 667
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
yang terdiri dari Entitas Utama: PT TASPEN (PERSERO) dan Conglomerate consisting of Main Entity: PT TASPEN
Lembaga Jasa Keuangan (LJK): PT Asuransi Jiwa Taspen, (PERSERO) and Financial Services Institution (LJK): PT Asuransi
memilki peringkat 2 yang berarti Konglomerasi Keuangan Jiwa Taspen, has a second rating that means that the
dinilai telah melakukan penerapan Tata Kelola Terintegrasi Financial Conglomerate is considered to have implemented
yang secara umum baik. Hal ini tercermin dari pemenuhan generally good integrated governance. This is reflected
yang memadai atas penerapan prinsip Tata Kelola in adequate fulfillment of the implementation of the
Terintegrasi. Apabila terdapat kelemahan dalam penerapan Integrated Governance principles. If there are weaknesses
Tata Kelola Terintegrasi, secara umum kelemahan tersebut in the implementation of Integrated Governance, in general
kurang signifikan dan dapat diselesaikan dengan tindakan these weaknesses are less significant and can be resolved by
normal oleh Entitas Utama dan/atau LJK. normal actions by the Main Entity and / or LJK.
Adapun peringkat untuk masing-masing faktor adalah The ratings for each factor are as follows:
sebagai berikut:
PERINGKAT
NO FAKTOR Factor
Rating
1. Direksi Entitas Utama 2 Board of Directors of the Main Entity
2. Dewan Komisaris Entitas Utama 2 Board of Commissioners of the Main Entity
3. Komite Tata Kelola Terintegrasi 5 Integrated Governance Committee
4. Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi 3 Integrated Compliance Work Unit
5. Satuan Kerja Audit Intern Terintegrasi 2 Integrated Internal Audit Work Unit
6. Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi 1 Implementation of Integrated Risk Management
7. Pedoman Tata Kelola Terintegrasi 2 Integrated Governance Guidelines
PT TASPEN (PERSERO)
668 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
a. Direksi Entitas Utama telah mengarahkan dan a. Board of Directors of Main Entity has directed and
memantau Pedoman Tata Kelola Terintegrasi monitored the Integrated Governance Guidelines
dan telah disampaikan kepada Direksi LJK dalam and has been submitted to the Board of Directors
Konglomerasi Keuangan dengan terbitnya of LJK in the Financial Conglomerate with the
Peraturan Bersama Direksi dan Dewan Komisaris issuance of Joint Regulations of Board of Directors
nomor: PD-53/DIR/2018 dan KEP-04/DK- and Board of Commissioners number: PD-53 /
TASPEN/2018 tanggal 2 November 2018 tentang DIR / 2018 and KEP-04 / DK-TASPEN / 2018 dated
Pedoman Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi 2 November 2018 concerning the Guidelines for
Keuangan PT TASPEN (PERSERO). Financial Conglomerate Integrated Governance of
PT TASPEN (PERSERO).
b. Direksi Entitas Utama telah menindaklanjuti
temuan Satuan Kerja Audit Intern Terintegrasi dan b. Board of Directors of the Main Entity has followed
Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi. up on the findings of the Integrated Internal Audit
Work Unit and the Integrated Compliance Work
Unit.
3. Dewan Komisaris Entitas Utama : 3. Board of Commissioners of Main Entity:
Dewan Komisaris Entitas Utama melakukan pengawasan Board of Commissioners of Main Entity supervises the
atas tugas dan tanggung jawab Direksi Entitas Utama duties and responsibilities of the Board of Directors of
dengan melakukan rapat Dekom sebanyak 12 kali Main Entity by conducting Board of Commissioners
dalam setahun dan rapat Gabungan dengan Direksi meetings 12 times a year and Joint meetings with the
Entitas Utama sebanyak 12 kali dalam setahun serta Board of Directors of Main Entity 12 times a year and
mendokumentasikan hasil rapat dalam risalah rapat. documenting the results of the meetings in the minutes
of the meeting.
Entitas Utama telah menerapkan manajemen risiko Main Entity has implemented integrated risk
terintegrasi bagi konglomerasi keuangan dengan management for financial conglomerates with the
peraturan direksi nomor: PD-40/DIR/2018 tentang Board of Directors’ Regulation Number: PD-40 / DIR /
Pedoman Manajemen Risiko Terintegrasi Konglomerasi 2018 concerning the Integrated Financial Conglomerate
Keuangan dan telah melaporkan secara berkala kepada Risk Management Guidelines and has reported regularly
OJK. to the OJK.
a. Proses penyempurnaan Pedoman Tata Kelola a. Process of refining PT TASPEN (PERSERO) Financial
Terintegrasi Konglomerasi Keuangan PT TASPEN Conglomerate Integrated Governance Guidelines
(PERSERO) belum dilakukan karena baru ditetapkan has not been conducted because it was only
pada tanggal 2 Nopember 2018 dengan Peraturan determined on November 2, 2018 with the Joint
Bersama Direksi dan Dewan Komisaris nomor: Regulation of Board of Directors and Board of
PD-53/DIR/2018 dan KEP-04/DK-TASPEN/2018. Commissioners number: PD-53 / DIR / 2018 and
KEP-04 / DK-TASPEN / 2018 .
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 669
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
b. Direksi Entitas Utama telah memastikan temuan b. Board of Directors of Main Entity has ensured
audit dan rekomendasi dari SKAI Terintegrasi, that the audit findings and recommendations
Auditor Eksternal dan Hasil Pengawasan OJK of the Integrated SKAI, External Auditors and
ditindak lanjuti oleh LJK melalui mekanisme Rapat OJK’s Oversight Results are followed up by LJK
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi LJK. through the mechanism of Joint Meeting Board of
Commissioners and Board of Directors of LJK.
2. Dewan Komisaris Entitas Utama: 2. Board of Commissioners of Main Entity:
a. Dewan Komisaris Entitas Utama menyelenggarakan a. Board of Commissioners of Main Entity holds
rapat sebanyak 12 kali dalam 1 tahun. meetings 12 times a year.
b. Dewan Komisaris Entitas Utama menyelenggarakan b. Board of Commissioners of Main Entity holds joint
rapat gabungan dengan Direksi Entitas Utama meetings with Board of Directors of Main Entity
sebanyak 12 kali dalam 1 tahun. 12 times a year.
3. Satuan Kerja Audit Intern Terintegrasi : 3. Integrated Internal Audit Work Unit:
a. Satuan Kerja Audit Intern Terintegrasi telah a. Integrated Internal Audit Work Unit has submitted
menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan a report on the implementation of its duties and
tanggung jawabnya kepada Direktur Utama responsibilities to President Director and Board of
dan Dewan Komisaris Entitas Utama serta telah Commissioners of Main Entity as well as has acted
bertindak objektif dalam melakukan pemantauan objectively in monitoring the audit implementation,
pelaksanaan audit, namun belum menyampaikan but has not submitted the report to the Director
laporan kepada Direktur yang membawahkan in charge of Main Entity’s Compliance function
fungsi Kepatuhan Entitas Utama karena Pedoman because the Integrated Governance Guidelines
Tata Kelola Terintegrasi ditetapkan pada tanggal were stipulated on November 2, 2018.
2 November 2018.
b. Satuan Kerja Audit Intern Terintegrasi telah memiliki b. The Integrated Internal Audit Work Unit already has
Audit Charter untuk menjaga objektifitas audit dan an Audit Charter to maintain objective audit and
kualitas rekomendasi. recommendations quality.
PT TASPEN (PERSERO)
670 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
c. Pengelolaan likuiditas jangka pendek di dalam c. Management of short-term liquidity in the Financial
konglomerasi Keuangan conglomerate
d. Memberikan atau menerima jaminan (guarantee), d. Giving or receiving guarantees, loans and commitments
pinjaman (loan) dan komitment dari anggota LJK dalam from members of LJK in the Financial conglomerate
konglomerasi Keuangan
e. Eksposur kepada pemegang saham pengendali, e. Exposures to controlling shareholders, including loan
termasuk eksposur pinjaman dan off-balance sheet exposures and off-balance sheets such as guarantees
seperti jaminan dan komitmen and commitments
f. Pemberian jasa seperti pengelolaan dana pensiun, f. Providing services such as pension funds management,
asuransi pegawai dan operasional perusahaan lainnya. employee insurance and other company operations.
g. Pembelian atau penjualaan aset antar sesama LJK g. Purchasing or selling assets between fellow LJKs
h. Tranfer risiko melalui re-asuransi h. Transfer risk through re-insurance
i. Transaksi untuk memindahkan risiko pihak ketiga antar i. Transactions to transfer the risk of third parties among
sesama LJK dalam konglomerasi Keuangan. fellow LJKs in the Financial conglomerate.
j. Menjadi agen penjual terhadap produk/jasa dari LJK lain j. Become a sales agent for products / services of other LJK
kepada pihak ketiga. to third parties.
Transaksi intra-grup di dalam Konglomerasi Keuangan Intra-group transactions within the PT TASPEN (PERSERO)
PT TASPEN (PERSERO) dilakukan secara wajar dengan Financial Conglomerate are carried out fairly by always taking
selalu memperhatikan ketentuan regulator. Transaksi intra- into account regulatory provisions. Intra-group transactions
grup yang dilakukan hingga saat ini dalam Konglomerasi carried out to date in the PT TASPEN (PERSERO) Financial
Keuangan PT TASPEN (PERSERO) mencakup : Conglomerate include:
1. Pengelolaan Asuransi Karyawan TASPEN oleh PT Asuransi 1. TASPEN Employee Insurance Management by PT
Jiwa Taspen yang tertuang dalam Kebijakan Perjanjian Asuransi Jiwa Taspen stated in the Policy of Cooperation
Kerja Sama antara PT TASPEN (PERSERO) dengan Agreement between PT TASPEN (PERSERO) and
PT ASURANSI JIWA TASPEN Tentang Kepesertaan PT ASURANSI JIWA TASPEN concerning PT TASPEN
Karyawan PT TASPEN (PERSERO) Dalam Program (PERSERO) Employees Participation in Taspen Life
Asuransi Jiwa Taspen Nomor JAN-100/DIR/2015 dan Insurance Program Number JAN-100 / DIR / 2015 and
Nomor PERJ-037/TL/052015 tanggal 19 Mei 2015. Number PERJ-037 / TL / 052015 dated May 19, 2015. In
the agreement requires PT TASPEN (PERSERO) to make
Dalam perjanjian tersebut mewajibkan kepada
monthly TASPEN employees contributions payment to
PT TASPEN (PERSERO) untuk melakukan penyetoran
PT Asuransi Jiwa Taspen and vice versa PT Asuransi Jiwa
premi karyawan TASPEN setiap bulan kepada
Taspen is obliged to pay participant rights at maturity
PT Asuransi Jiwa Taspen dan sebaliknya PT Asuransi Jiwa
date.
Taspen berkewajiban untuk melakukan pembayaran
hak peserta saat jatuh tempo.
2. PT TASPEN (PERSERO) sebagai agen pemasaran 2. PT TASPEN (PERSERO) as a marketing agent for the
terhadap produk dari PT Asuransi Jiwa Taspen yang products of PT Asuransi Jiwa Taspen stated in the
tertuang dalam Perjanjian Kerja sama antara PT TASPEN Cooperation Agreement between PT TASPEN (PERSERO)
(PERSERO) dengan PT Asuransi Jiwa Taspen tentang and PT Asuransi Jiwa Taspen about Product Marketing
Pemasaran Produk PT Asuransi Jiwa Taspen Nomor of PT Asuransi Jiwa Taspen Life Number JAN-217 / DIR
JAN-217/DIR/2018 dan Nomor: PERJ-127A/TL/122018 / 2018 and Number: PERJ-127A / TL / 122018 dated
tanggal19 Desember 2018. December 19, 2018.
Dalam Perjanjian ini, TASPEN melakukan: In this Agreement, TASPEN conducts:
a. pemasaran produk PT Asuransi Jiwa Taspen kepada a. marketing of PT Asuransi Jiwa Taspen products
calon peserta mulai dari pengenalan produk, to prospective participants starting from product
akseptasi dan pembayaran premi; introduction, acceptances and premium payments;
b. melakukan pelayanan klim bagi peserta PT Asuransi b. conducting claim services for participants of
Jiwa Taspen yang dilakukan secara terintegrasi PT Asuransi Jiwa Taspen which is carried out in
dengan layanan pembayaran klim peserta dari an integrated manner with the participant claim
PT TASPEN (PERSERO); payment services of PT TASPEN (PERSERO);
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 671
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
c. atas pemasaran produk dan pelayanan klim c. for the marketing of products and services,
tersebut PT TASPEN (PERSERO) menerima imbalan PT TASPEN (PERSERO) receives fees from PT Asuransi
jasa/fee dari PT Asuransi Jiwa Taspen. Jiwa Taspen.
Kebijakan Manajemen Risiko Terintegrasi PT TASPEN PT TASPEN (PERSERO) Integrated Risk Management Policy
(PERSERO) menetapkan risiko berdasarkan peraturan sets risks based on the Financial Services Authority’s
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Implementasi Manajemen regulations regarding the Implementation of Integrated Risk
Risiko Terintegrasi dan dengan Risiko Transaksi Intra-Group Management and with the Intra-Group Transaction Risk, one
salah satunya. of them.
Peringkat komposit Risiko Transaksi Intra-Grup dikategorikan The Intra-Group Transaction Risk composite rating is
sebagai Peringkat 1 (satu) dengan penilaian Risiko Inheren categorized as Rank 1 (one) with the Inherent Risk assessment
adalah Low / sangat rendah dan Kualitas Penerapan is Low / very low and the Quality of Risk Management
Manajemen Risiko sebagai Satisfactory/Memadai, dengan Implementation as Satisfactory / Adequate, with the
penjelasan-penjelasan sebagai berikut: following explanations:
1. Kemungkinan kerugian yang dihadapi Konglomerasi 1. The possibility of losses faced by the Financial
Keuangan dari Risiko Transaksi Intra-Grup secara Conglomerate from the Risk of Intra-Group Transactions
keseluruhan sangat rendah, dinilai dari nominal as a whole is very low, judging from the nominal intra-
transaksi intra-grup terhadap total aset Konglomerasi group transactions of the Financial Conglomerate’s
Keuangan, ketergantungan terhadap transaksi intra- total assets, dependence on intra-group transactions,
grup, dan memenuhi prinsip dan dukungan perjanjian and meeting the principles and support of Intra-Group
Intra-Grup. agreements.
2. There is intra-group transaction risk management
2. Terdapatnya proses manajemen Risiko transaksi
process by LJK in the Financial Conglomerate in
intra-grup oleh LJK dalam Konglomerasi Keuangan
identifying, measuring, monitoring and controlling the
dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan
risks of intra-group transactions.
mengendalikan Risiko transaksi intra-grup.
Share Ownership Structure in the Financial Conglomerate
Struktur Kepemilikan Saham Pada Konglomerasi Keuangan
Describing Parties Who Become LJK Shareholders in Financial
Yang Menggambarkan Pihak-Pihak Yang Menjadi Pemegang
Conglomerates Up to the Last Controlling Shareholders
Saham LJK Dalam Konglomerasi Keuangan Sampai
(Ultimate Shareholders).
Dengan Pemegang Saham Pengendali Terakhir (Ultimate
Shareholders).
PT TASPEN (PERSERO)
672 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Struktur Kepengurusan pada Entitas Utama dan LJK Dalam Management Structure in Main Entities and LJK in Financial
Konglomerasi Keuangan Conglomerates
ENTITAS UTAMA
100%
99.97% 0.03%
LIFE
PT ASURANSI JIWA
TASPEN
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 673
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ENTITAS UTAMA
Main Entities
PT TASPEN (PERSERO)
NAMA
JABATAN Position
Name
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS Composition The Board of Commissioners
(PERIODE JANUARI – OKTOBER 2018) (January - October Period 2018)
Komisaris Utama Francicus M A Sibarani President Commissioner
Komisaris Ratih Nurdiati Commissioner
Komisaris Independen Herry Purnomo Independent Commissioner
Komisaris Bima Haria Wibisana Commissioner
Komisaris Dwi Wahyu Atmaji Commissioner
Komisaris Wahyu Wibowo Commissioner
PT TASPEN (PERSERO)
674 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 675
TaspenKita1963 @taspenkita @taspen.kita Taspen Kita 1 500 919 taspen@taspen.co.id www.taspen.co.id
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 678 Tanggung Jawab Sosial Bidang Ketenagakerjaan, 699
Corporate Social Responsibility Kesehatan Dan Keselamatan Kerja
Corporate Social Responsibility In The Employment,
Ruang Lingkup Kegiatan Tanggung Jawab Sosial 680
Occupational Health And Safety Field
Perusahaan
Scope Of Corporate Social Responsibility Activities Tanggung Jawab Sosial Bidang Lingkungan Hidup 704
Corporate Social Responsibility In The Environment
Struktur Organisasi Program Kemitraan Dan Bina 681
Field
Lingkungan
Organizational Structure Of Partnership And Tanggung Jawab Sosial Terhadap Peserta 706
Environmental Development Programs Corporate Social Responsibilities To Participants
Tata Kelola Kegiatan PKBL 681 Tanggung Jawab Sosial Terhadap 709
PKBL Activities Governance Core Subjek Hak Azasi Manusia
Description Of Corporate
Program Kemitraan 691
Social Responsibility Related To Human Rights
Partnership Program
Tanggung Jawab Sosial Terhadap 710
Program Bina Lingkungan 692
Core Subjek Operasi Yang Adil
Environmental Community Development Program
Description Of Corporate
Tanggung Jawab Sosial 693 Social Responsibility Related To Fair Operations
Bidang Pengembangan Sosial Dan Kemasyarakatan
Social Responsibility
For Social And Community Development
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HUMAN RESOURCE
PT TASPEN (PERSERO)
678 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Dalam menjalankan setiap kegiatan PKBL, TASPEN In carrying out every CSR activity, TASPEN continues to
terus berupaya mengedepankan prinsip transparansi dan put forward the principles of transparency and integrity in
integritas sesuai dengan prinsip Good Corporate Governance accordance with the Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) sebagai landasan Perseroan. Melalui PKBL, Perseroan principles as the foundation of the Company. Through
berperan mewujudkan kesejahteraan sosial dan peningkatan CSR, the Company plays a role in realizing social welfare
kualitas hidup masyarakat serta mendorong pertumbuhan and improving the quality of life of the community and
ekonomi yang sehat dengan mempertimbangkan faktor encouraging healthy economic growth by considering
pendidikan, kesehatan dan lingkungan hidup. education, health and environmental factors.
TASPEN menyadari bahwa pelaksanaan Corporate Social TASPEN realizes that the implementation of Corporate Social
Responsibility (CSR) merupakan sebuah tanggung jawab Responsibility (CSR) is a moral responsibility to stakeholders
moral kepada para pemangku kepentingan (stakeholders). and participate in sustainable economic development. The
dan berperan serta dalam pembangunan ekonomi yang Company always upholds morality with or without legal
berkelanjutan. Perseroan senantiasa menjunjung tinggi rules. Thus, the parameter of success is to prioritize moral and
moralitas dengan ataupun tanpa aturan hukum. Sehingga, ethical principles, namely achieving the best results without
parameter keberhasilan adalah dengan mengedepankan harming other community groups. The Company adheres
prinsip moral dan etis, yakni menggapai hasil terbaik to the principle that teaches a party to treat the other party
tanpa merugikan kelompok masyarakat lainnya. Perseroan just as they want to be treated. Thus, TASPEN believes
menganut prinsip bahwa yang mengajarkan agar suatu that companies that work by promoting moral and ethical
pihak memperlakukan pihak lain sama seperti apa yang principles will provide the best benefits to society.
mereka ingin diperlakukan. Dengan demikian, TASPEN
berkeyakinan bahwa perusahaan yang bekerja dengan
mengedepankan prinsip moral dan etis akan memberikan
manfaat terbaik bagi masyarakat.
Komitmen TASPEN dalam melaksanakan tanggung TASPEN's commitment to implementing corporate social
jawab sosial perusahaan dituangkan melalui Program responsibility is outlined through the Partnership and
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) yang bertujuan Community Development Program (PKBL), which aims to
untuk mengakomodasi kepentingan pihak masyarakat accommodate the interests of people who live around the
yang menetap di sekitar lingkungan operasional Perseroan Company's operational environment and branch offices.
maupun kantor cabang. Pelaksanaan program PKBL The implementation of the PKBL program was first carried
sendiri pertama kali dilakukan TASPEN pada tahun 1991 out by TASPEN in 1991 through the provision of a "revolving
melalui pemberian pinjaman “ dana bergulir ” dalam rangka fund" loan in order to assist the Development Partners in
membantu Mitra Binaan dalam mengembangkan usahanya developing their business. which is managed by a work unit
yang dikelola oleh unit kerja bernama Project Officer called Project Officer of Development of Weak Economic
Pembinaan Pengusaha Ekonomi Lemah dan Koperasi Entrepreneurs and Cooperatives (Pegekkop). The Pegekkop
(Pegekkop). Unit kerja Pegekkop pun diubah menjadi work unit was changed to the Small Business and Cooperative
Program Usaha Kecil dan Koperasi (PUKK) pada tahun Program (PUKK) in 1995.
1995.
Kegiatan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan TASPEN The activities of the TASPEN Partnership and Community
mulai mengalami perubahan sejak diterbitkannya Surat Development Program began to change since the issuance
Keputusan Kementerian BUMN No: KEP-236/ MBU/2003 of the Ministry of SOEs Decree No: KEP-236 / MBU / 2003
tentang Program Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan concerning the SOEs Partnership Program with Small
Program Bina Lingkungan dan Surat Edaran Kementerian Businesses and Community Development Programs and
BUMN No : SE-433/MBU/2003 tentang Petunjuk Pelaksanaan the Ministry of SOEs Circular Letter No: SE-433 / MBU /
Program Kemitraan BUMN Dengan Usaha Kecil dan Program 2003 regarding the Guidelines for Implementation of SOEs
Bina Lingkungan. Sehingga pada tahun 2004, TASPEN Partnership Program with Small Businesses and Community
melakukan perubahan struktur Unit PUKK menjadi Unit PKBL. Development Programs. So in 2004, TASPEN changed the
structure of the PUKK Unit into a PKBL Unit.
Adapun kegiatan dan bentuk bantuan yang dilaksanakan The activities and forms of assistance carried out by TASPEN
TASPEN untuk PKBL terdiri dari Bantuan Bencana Alam, for PKBL consist of Natural Disaster Assisstance, Education
Pendidikan dan Pelatihan, Peningkatan Kesehatan, and Training, Health Improvement, Development of Public
Pengembangan Sarana dan Prasarana Umum, Sarana Facilities and Infrastructure, Worship Facilities, Nature
Ibadah, Pelestarian Alam, Bantuan Pengentasan Kemiskinan, Conservation, Community Social Assistance in the Context of
dan Pembinaan terhadap Mitra Binaan. Poverty Alleviation, and Guidance for Foster Partners.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 679
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HUMAN RESOURCE
PT TASPEN (PERSERO)
680 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
KASUB. UNIT
KASUB. UNIT KEUANGAN PERENCANAAN & PEMBINAAN
Head of Financial Sub-Unit Head of Planning &
Development Sub-Unit
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 681
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HUMAN RESOURCE
% %
REALISASI REALISASI
RKAP PENCAPAIAN
URAIAN Realization Realization PERUBAHAN Description
2018 2018
2018 2017 Changes
Achievement
Penyaluran Dana Fund Distribution
a. Pinjaman Modal 78,200.00 41,600.00 65,548.00 187.98 83.82 a. Capital Loan
b. Hibah 905.38 2,675.00 1,285.68 33.85 142,00 b. Grant
Jumlah 79,105.38 44,275.00 66.833,68 178.67 84.64 Total
Bina Lingkungan Community Development
a. BUMN Pembina 1 4,992.48 15,082.00 21,040.83 99.41 144.06 a. SOE Develops
b. BUMN Peduli - - - 0.00 0.00 b. SOE Cares
Jumlah 14,992.48 15,082.00 21,040.83 99.41 144.06 Total
Sumber: Unit PKBL / Source: PKBL Unit
PT TASPEN (PERSERO)
682 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
dalam rupiah
in rupiah
2018
ANGGARAN REALISASI
Budget Realization
Sektor Usaha Industri 100 4.668.000.000 110 3.920.000.000 Industrial Business Sector
Sektor Usaha Perdagangan 187 6.301.000.000 324 9.730.000.000 Trade Business Sector
Sektor Usaha Pertanian 5 150.000.000 4 160.000.000 Agricultural Business Sector
Sektor Usaha Perkebunan 12 500.000.000 3 160.000.000 Plantation Business Sector
Sektor Usaha Peternakan 5 150.000.000 18 545.000.000 Livestock Business Sector
Sektor Usaha Perikanan 6 200.000.000 4 185.000.000 Fishery Business Sector
Sektor Usaha Jasa 90 3.131.000.000 122 4.105.000.000 Services Business Sector
Sektor Usaha Lainnya/Kopkar 79 6.500.000.000 30 2.895.000.000 Other Services Business Sector
Sinergi BUMN 400 20.000.000.000 400 56.500.000.000 Synergy of SOEs
Dana Pembinaan Kemitraan 2.675.000.000 905.380.493 Partnership Program Fund
JUMLAH 884 44.275.000.000 1.015 79.105.380.493 TOTAL
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 683
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HUMAN RESOURCE
PT TASPEN (PERSERO)
684 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
AAN
MITRA BINAAN MITRA BINAAN MITRA BINAAN MITRA BINAAN
d RP RP RP RP RP
fostered partners fostered partners fostered partners fostered partners
s
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 685
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HUMAN RESOURCE
PT TASPEN (PERSERO)
686 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
AAN
MITRA BINAAN MITRA BINAAN MITRA BINAAN MITRA BINAAN
d RP RP RP RP RP
fostered partners fostered partners fostered partners fostered partners
s
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 687
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HUMAN RESOURCE
dalam rupiah
in rupiah
2018
ANGGARAN REALISASI JENIAS BANTUAN
JENIAS BANTUAN
Budget Realization Type Of Aids
PT TASPEN (PERSERO)
688 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
JENIS BANTUAN
TYPE OF AIDS
SARANA /
PRASARANA PELESTARIAN JUMLAH
KCU/KC BENCANA ALAM SARANA IBADAH
PENDIDIKAN KESEHATAN UMUM ALAM SOSIAL TOTAL
NATURAL RELIGIOUS
EDUCATION HEALTH INFRASTRUCTURE NATURE SOCIAL
DISASTERS NECESSITIES
AND/OR PUBLIC PRESERVATION
FACILITIES
KANTOR PUSAT - 647.142.381 400.767.569 113.612.640 199.046.157 - 15.785.526 1.376.354.274
DKI JAKARTA - - 40.477.333 - - - 394.710.529 435.187.862
LAMPUNG - 17.950.231 41.144.733 - - - 75.489.033 134.583.998
BENGKULU - - 7.294.533 - - - 39.244.033 46.538.566
PALEMBANG - 15.550.231 35.635.673 - 79.046.157 - 50.944.033 181.176.095
PALANGKARAYA - - 18.687.718 - - - 39.244.033 57.931.751
PONTIANAK - - 35.485.112 103.612.640 - - 39.244.033 178.341.786
PANGKALPINANG - - 41.698.182 - - - 39.244.033 80.942.215
TANGERANG - 35.950.231 77.224.933 33.612.640 - - 131.694.033 278.481.838
TARAKAN - - 36.689.333 - - - 39.194.033 75.883.366
JAKARTA SELATAN - - 33.944.033 - 44.046.157 - 38.194.033 116.184.224
LUBUK LINGGAU - - 38.207.272 63.612.640 - - 39.244.033 141.063.946
MEDAN - 17.950.231 53.658.033 - - - 83.494.033 155.102.298
BANDA ACEH - - 32.676.815 103.612.640 - - 51.744.033 188.033.489
PEMATANG SIANTAR - - 40.440.033 - 34.046.157 - 67.994.033 142.480.224
BUKITTINGGI 41.604.041 - 39.169.033 120.302.640 - - 38.524.033 239.599.748
PADANG - - 33.469.633 66.612.640 74.046.157 - 95.494.033 269.622.464
PEKAN BARU - - 40.559.033 - - - 45.494.033 86.053.066
JAMBI - - 35.054.760 13.612.640 - - 39.244.033 87.911.434
TANJUNG PINANG - - 23.892.533 - - - 89.202.658 113.095.191
LHOKSEUMAWE - - 36.344.033 - - - 39.121.533 75.465.566
KEPULAUAN NIAS - - 23.431.333 - - - 59.584.033 83.015.366
BANDUNG - 54.580.231 35.725.183 119.612.640 - - 128.319.433 338.237.488
BOGOR - - 37.457.533 63.612.640 44.046.157 - 50.344.033 195.460.364
TASIKMALAYA - 131.950.231 38.943.908 89.292.640 24.046.157 - 313.261.775 597.494.712
CIREBON - 19.950.231 31.451.642 - 19.046.157 - 45.494.033 115.942.064
SERANG 49.644.241 376.418.818 39.919.333 94.292.640 19.046.157 - 1.956.293.994 2.535.615.184
DEPOK - - 34.495.733 - - - 68.194.033 102.689.766
BEKASI - 35.550.231 26.810.033 - 129.046.157 - 89.844.033 281.250.455
SEMARANG - - 25.265.993 43.612.640 - - 94.244.033 163.122.667
PURWOKERTO 58.458.241 - 18.224.033 28.612.640 59.046.157 - 51.744.033 216.085.105
SURAKARTA - - 34.912.533 83.612.640 94.046.157 - 122.774.033 335.345.364
YOGYAKARTA - 17.950.231 38.504.033 - 64.046.157 166.778.928 51.744.033 339.023.383
PEKALONGAN 39.994.241 - 18.461.533 103.612.640 24.046.157 - 45.494.033 231.608.605
SURABAYA - 16.750.231 39.032.133 53.612.640 69.046.157 - 242.944.033 421.385.195
MALANG - - 34.318.077 23.612.640 59.046.157 - 66.744.033 183.720.908
MADIUN - 16.750.231 41.663.533 - 34.046.157 - 45.494.033 137.953.955
KEDIRI - 14.350.231 30.344.033 30.612.640 - - 45.494.033 120.800.938
JEMBER - - 23.479.033 43.612.640 44.046.157 - 54.064.033 165.201.864
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 689
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HUMAN RESOURCE
JENIS BANTUAN
TYPE OF AIDS
SARANA /
PRASARANA PELESTARIAN JUMLAH
KCU/KC BENCANA ALAM SARANA IBADAH
PENDIDIKAN KESEHATAN UMUM ALAM SOSIAL TOTAL
NATURAL RELIGIOUS
EDUCATION HEALTH INFRASTRUCTURE NATURE SOCIAL
DISASTERS NECESSITIES
AND/OR PUBLIC PRESERVATION
FACILITIES
BANJARMASIN - - 38.181.272 - - - 44.618.333 82.799.605
SAMARINDA - 13.950.231 41.664.033 - - - 94.796.048
39.181.783
ENDE - - 35.925.033 38.612.640 74.046.157 - 61.744.033 210.327.864
PAMEKASAN 42.644.241 - 34.805.033 128.612.640 - - 39.244.033 245.305.948
MAKASAR 112.644.241 95.450.231 39.970.533 47.612.640 104.046.157 - 365.384.033 765.107.836
MANADO - - 41.744.033 - - - 67.994.033 109.738.066
PALU 62.644.241 - 35.094.033 - - - 145.344.722 243.082.996
KENDARI - - 41.644.033 103.612.640 104.046.157 - 39.244.033 288.546.864
AMBON - - 39.582.233 28.612.640 24.046.157 - 61.744.033 153.985.064
JAYAPURA - - 5.776.533 103.612.640 - - 61.744.033 171.133.207
GORONTALO - 176.950.231 39.237.757 - - - 39.244.033 255.432.022
TERNATE - - 39.256.533 - - - 39.244.033 78.500.566
MAMUJU - - 32.642.033 - - - 118.672.033 151.314.066
MANOKWARI - - 4.941.033 - - - 69.244.033 74.185.066
PALOPO - - 31.417.913 199.212.640 64.046.157 - 39.124.033 333.800.744
BONE - - 40.894.033 - 54.046.157 - 41.744.033 136.684.224
DENPASAR - - 33.490.033 - 44.046.157 - 51.794.033 129.330.224
KUPANG - - 30.480.033 103.212.640 - - 67.994.033 201.686.707
MATARAM 161.744.241 - 41.744.033 - - - 39.244.033 242.732.307
TOTAL 569.377.728 1.705.144.665 2.363.450.146 2.149.403.928 1.581.153.928 166.778.928 6.457.166.884 14.992.476.207
PT TASPEN (PERSERO)
690 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 691
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HUMAN RESOURCE
Adapun Bantuan Bina Lingkungan TASPEN sebagaimana The TASPEN Environmental Community Development
yang tertuang dalam Peraturan Direksi Nomor: Assistance as stated in Board of Directors’ Regulation Number:
PD-10/DIR/2018 meliputi 7 (tujuh) objek bantuan, yaitu: PD-10/DIR/2018 includes 7 (seven) aid objects, namely:
1. Bantuan pendidikan, dapat berupa pendidikan, 1. Educational assistance, in the form of education, training
pelatihan, dan beasiswa; and scholarships;
2. Bantuan peningkatan kesehatan; 2. Health improvement assistance;
3. Bantuan pengembangan prasarana dan/atau sarana 3. Assistance in developing infrastructure and / or public
umum; facilities;
4. Bantuan sarana ibadah; 4. Aid for religious facilities;
5. Bantuan korban bencana alam; 5. Assistance to victims of natural disasters;
6. Bantuan sosial kemasyarakatan dalam rangka 6. Community social assistance in the context of poverty
pengentasan kemiskinan alleviation
7. Bantuan pelestarian alam. 7. Nature conservation assistance.
PT TASPEN (PERSERO)
692 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Dalam melaksanakan program bina lingkungan, TASPEN In implementing the community development program,
aktif memberikan bantuan, antara lain: beasiswa bagi TASPEN actively provides assistance, including: scholarships
masyarakat yang tidak mampu, mengadakan khitanan for people who are unable, hold mass circumcisions, or help
masal, atau bantuan mendirikan tempat ibadah. Selain itu, establish places of worship. In addition, CSR is also given on
tanggung jawab sosial juga diberikan dalam skala yang lebih a broader scale, namely raising the standard of living of the
luas, yakni mengangkat derajat taraf hidup masyarakat, people, especially those living around the Company from the
khususnya yang bermukim di sekitar Perseroan dari garis poverty line and increasing the welfare of the community
kemiskinan dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat nationally.
secara nasional.
Perseroan telah mengembangkan program kepedulian The Company has developed a social care program to
sosial untuk meningkatkan taraf hidup dan nilai tambah improve living standards and added value to the economic
bagi kehidupan ekonomi masyarakat melalui program PKBL. life of the community through the PKBL program. The
Dana Bantuan Sosial digunakan untuk tujuan memberikan Social Assistance Fund is used for the purpose of providing
manfaat kepada masyarakat di wilayah operasional guna benefits to the community in the operational area to support
mendukung pemberdayaan melalui peningkatan kualitas empowerment through improving the quality of life.
hidup.
KEGIATAN ACTIVITIES
Beasiswa Scholarship
Disamping mengadakan Pendidikan dan Pelatihan, Perseroan Besides conducting Education and Training, in 2018 the
juga telah menyalurkan Beasiswa tahun 2018 kepada: Company has also distributed Scholarships to:
1. Mahasiswa Universitas Gorontalo sebanyak 1. 20 students of University of Gorontalo from 1st semester,
20 mahasiswa semester I tahun 2018; Year 2018;
2. Safari Ramadhan BUMN 2018 “Beasiswa untuk tingkat 2. 5 students for “Scholarships for Elementary School”,
SD” sebanyak 5 siswa; given at BUMN Ramadhan Safari 2018;
3. Safari Ramadhan BUMN 2018 “Beasiswa untuk tingkat 3. 5 students for “Scholarships for Junior High School”, at
SMP” sebanyak 5 siswa; BUMN Ramadhan Safari 2018;
4. Safari Ramadhan BUMN 2018 “Beasiswa untuk tingkat 4. 5 students for “Scholarships for Senior High School”, at
SMA” sebanyak 5 siswa; BUMN Ramadhan Safari 2018;
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 693
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HUMAN RESOURCE
PT TASPEN (PERSERO)
694 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Kesehatan Health
Dalam rangka kegiatan Hari Ulang Tahun dan sebagai rasa In the context of Anniversary activities and as a TASPEN
syukur TASPEN, baik di kantor pusat maupun di seluruh thanksgiving, both at the head office and in all branch
kantor cabang, telah melaksanakan kegiatan- kegiatan sosial offices, it has carried out social activities related to public
yang terkait dengan kesehatan masyarakat secara serentak health simultaneously at all branch offices in Indonesia. The
di seluruh kantor cabang di Indonesia. Kegiatan yang activities carried out included the provision of facilities and
diadakan mencakup penyediaan sarana dan prasarana, infrastructure, medical personnel, medicines and medical
tenaga medis, obat-obatan dan alat kesehatan. Adapun devices. The realization of distribution for health assistance
realisasi penyaluran untuk bantuan kesehatan tahun 2018 in 2018 was:
adalah :
KANTOR
NO NOMINAL (RUPIAH)
Office
1 Pusat 399,023,536
2 KCU Jakarta 38,733,300
3 KC Lampung 39,400,700
4 KC Bengkulu 5,550,500
5 KC Palembang 33,891,640
6 KC Palangkaraya 16,943,685
7 KC Pontianak 33,741,079
8 KC Pangkal Pinang 39,954,149
9 KC Tangerang 75,480,900
10 KC Tarakan 34,945,300
11 KC Jakarta Selatan 32,200,000
12 KC Lubuk Linggau 36,463,239
13 KCU Medan 51,914,000
14 KC Banda Aceh 30,932,782
15 KC Pematang Siantar 38,696,000
16 KC Bukittinggi 37,425,000
17 KC Padang 31,725,600
18 KC Pekanbaru 38,815,000
19 KC Jambi 33,310,727
20 KC Tanjung Pinang 22,148,500
21 KC Lhokseumawe 34,600,000
22 KC Kepulauan Nias 21,687,300
23 KCU Bandung 33,981,150
24 KC Bogor 35,713,500
25 KC Tasikmalaya 37,199,875
26 KC Cirebon 29,707,609
27 KC Serang 38,175,300
28 KC Depok 32,751,700
29 KC Bekasi 25,066,000
30 KCU Semarang 23,521,960
31 KC Purwokerto 16,480,000
32 KC Surakarta 33,168,500
33 KC Yogyakarta 36,760,000
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 695
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HUMAN RESOURCE
KANTOR
NO NOMINAL (RUPIAH)
Office
34 KC Pekalongan 16,717,500
35 KCU Surabaya 37,288,100
36 KC Malang 32,574,044
37 KC Madiun 39,919,500
38 KC Kediri 28,600,000
39 KC Jember 21,735,000
40 KC Banjarmasin 36,437,239
41 KC Samarinda 39,920,000
42 KC Ende 34,181,000
43 KC Pamekasan 33,061,000
44 KCU Makasar 38,226,500
45 KC Manado 40,000,000
46 KC Palu 33,350,000
47 KC Kendari 39,900,000
48 KC Ambon 37,838,200
49 KC Jayapura 4,032,500
50 KC Gorontalo 37,493,724
51 KC Ternate 37,512,500
52 KC Mamuju 30,898,000
53 KC Manokwari 3,197,000
54 KC Palopo 29,673,880
55 KC Bone 39,150,000
56 KC Denpasar 31,746,000
57 KC Kupang 28,736,000
58 KC Mataram 40,000,000
Jumlah / Total 2,262,296,218
Keterangan/Note:
• KCU: Main Branch Office
• KC: Branch Office
Ditambah dengan biaya operasional sebesar Rp101.153.928,- Coupled with operational costs of Rp. 110,153,928, - bringing
sehingga total bantuan kesehatan sebesar Rp2.363.450.146,- the total health assistance amounting to Rp. 2,633,450,146,
turun 29,34% dibandingkan tahun 2017 sebesar - down by 29.34% compared to 2017 amounting to
Rp3.344.825.194,- Rp3,344,825,194, -
PT TASPEN (PERSERO)
696 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 697
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HUMAN RESOURCE
Bakti sosial yang dilakukan selama tahun 2018 adalah Social services conducted during the 2018 were as follows:
sebagai berikut:
1. Pembagian Sembako dan Pasar Murah dalam rangka 1. Distribution of foodstuff (Sembako) and low-
Hari Raya Idul Fitri, Hari Natal, Hari Kemerdekaan, cost market due to Eid holidays, Christmas day,
pelaksanaannya dilaksanakan di sekitar lingkungan Independence day, implementation held around the
kantor cabang di seluruh Indonesia, sasaran pembeli Branch Offices throughout Indonesia, the target of
bagi PNS golongan 1 dan 2, dan masyarakat umum buyers for Civil Servants level 1 and 2, and the general
yang kurang mampu, sedangkan sembako gratis dibagi public underprivileged, while free Sembako distributed
untuk warga yang kurang mampu di lingkungan sekitar for residents underprivileged in around the office;
kantor ;
2. Mengadakan acara mudik gratis dalam rangka 2. Conducted free mass homecoming events in order to
menyambut Hari Raya Idul Fitri sebanyak 30 bus welcome the Eid Al-Fitr Day by providing as much as 30
dengan tujuan kota, Semarang, Surakarta, Jogjakarta, bus with the aim of Semarang, Surakarta, Jogjakarta,
Madiun, dan Kediri. Sedangkan mudik gratis dengan Madiun, dan Kediri. Sedangkan mudik gratis dengan
moda angkutan kereta api tujuan Cirebon Prujakan, moda angkutan kereta api tujuan Cirebon Prujakan,
Brebes, Tegal, Pekalongan, Semarang Tawang, Solo Brebes, Tegal, Pekalongan, Semarang Tawang, Solo
Jebres, Madiun, Kediri dan Blitar.. Peserta mudik terdiri Jebres, Madiun, Kediri dan Blitar.. Homecoming
dari Pensiunan PNS, PNS Aktif dari golongan 1 s/d 3 participants consist of retired civil servants, active civil
dan warga kurang mampu di sekitar lingkungan kantor; servants level 1 to 3 and poor people around the office
environment;
3. Santunan bagi anak yatim/piatu panti asuhan; 3. Donation for orphans / orphanage;
4. Bedah rumah Veteran dan rumah masyarakat tidak 4. House Construction for veterans and home of poor
mampu di lingkungan kantor cabang. people around the branch offices.
DAMPAK KEUANGAN FINANCIAL IMPACT
Dalam 3 (tiga) tahun terakhir biaya yang dikeluarkan untuk In the last 3 (three) years, the costs for social and community
kegiatan pengembangan sosial dan kemasyarakatan development activities was as follows:
adalah sebagai berikut:
PT TASPEN (PERSERO)
698 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
TASPEN has a high commitment to the aspects of employment, occupational health and
safety. This commitment is a form of corporate responsibility towards employees who have
worked optimally for the Company. For TASPEN, employees are one of the most important
production factors. Therefore, the Company has employment policies and programs that
continue to be improved every year.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 699
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HUMAN RESOURCE
KEBIJAKAN POLICY
Berdasarkan Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Based on Law No. 13 of 2003 concerning Manpower, TASPEN
Ketenagakerjaan, TASPEN memberikan kesempatan kepada provides an opportunity for the Company's Human Resources
SDM Perseroan untuk mengembangkan kompetensinya to develop their competencies through a series of education
melalui serangkaian pendidikan dan pelatihan, baik internal and training, both internal and external. In addition, TASPEN
maupun eksternal. Selain itu, TASPEN juga memiliki aturan also has rules regarding labor agreements or industrial
mengenai perjanjian kerja atau hubungan industrial yang relations which refer to the Law No. 13 of 2003.
mengacu kepada UU No.13 tahun 2003 tersebut.
Untuk mewujudkan kesehatan lingkungan kerja yang To realize the health of a high work environment, the
tinggi, Perusahaan meningkatkan dua aspek yang saling Company enhances two aspects that interact with each other
berinteraksi secara sinergi, yaitu aspek kesehatan pekerja dan in synergy, namely aspect of workers' health and aspect of
aspek kondisi lingkungan kerja. work environment conditions.
PT TASPEN (PERSERO)
700 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
JUMLAH
Total
NO KARYAWAN KELUAR Employees Turnover
2018 2017
Berdasarkan tabel di atas, dapat disampaikan bahwa Based on the table above, it could be concluded that most of
sebagian besar penyebab turn over bersifat alamiah, bukan the causes of turnover were natural, not resigning because of
mengundurkan diri karena pindah kerja ke tempat yang lain. moving to another work place.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Equality in Gender and Job Opportunities
TASPEN tidak memiliki kebijakan internal terkait TASPEN does not have internal policies related to
ketenagakerjaan yang membedakan penerapan berdasarkan employment that distinguish gender-based implementation.
gender. Seluruh peraturan dan kesempatan kerja berlaku All regulations and work opportunities apply to all employees
kepada seluruh karyawan tanpa membedakan gender. regardless of gender. The qualifications of all job positions
Kualifikasi semua posisi pekerjaan yang ditawarkan offered only require education and competence. Rights and
hanya mensyaratkan pendidikan dan kompetensi. Hak responsibilities also apply to all employees regardless of
dan kewajiban berlaku untuk semua karyawan tanpa gender.
membedakan gender.
Dalam mengelola Sumber Daya Manusia, TASPEN senantiasa In managing Human Resources, TASPEN always puts forward
mengedepankan prinsip persamaan di setiap proses the principle of equality in every HR management process.
pengelolaan SDM. Proses rekrutmen dan seleksi karyawan, Employee recruitment and selection process, where the
dimana perusahaan membuka kesempatan yang sama Company open equal opportunities to applicants to join the
kepada para pelamar untuk bergabung di perusahaan. company. The company overrides the elements of nepotism
Perusahaan mengesampingkan unsur–unsur nepotisme in the recruitment process and prioritizes competency and
dalam proses rekrutmen dan mengedepankan kompetensi expertise in selecting applicants. The equality in terms of
dan keahlian dalam menyeleksi para pelamar. Persamaan gender is also constantly being improved, this is evidenced
dalam hal gender juga senantiasa terus ditingkatkan, hal by the increasing number of strategic positions led by a
ini terbukti dengan semakin banyaknya jabatan-jabatan woman.
strategis yang dipimpin oleh seorang wanita.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 701
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HUMAN RESOURCE
PT TASPEN (PERSERO)
702 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3) OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (K3)
Kebijakan Policy
Area kerja operasional Perseroan yang pada umumnya The Company’s operational work area, which is generally
dilakukan di lingkungan perkantoran, memiliki tingkat carried out in office area, has relatively lower work risk
risiko kerja lebih rendah dibandingkan dengan area kerja compared with work areas in other industry. However,
sektor industri lainnya. Namun, hal ini tidak mengurangi this does not reduce the Company’s efforts to provide
upaya Perseroan dalam memberikan jaminan kesehatan dan occupational health and safety guarantee.
keselamatan kerja.
Kegiatan Activities
Sebagai bentuk jaminan kesehatan dan keselamatan kerja, As a form of occupational health and safety guarantee, all
seluruh karyawan Perseroan dilindungi dan diikutsertakan employees of the Company are protected and registered in
dalam program asuransi kesehatan wajib melalui Program compulsory health insurance programs through the Social
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan dan Insurance Employment Agency for Health (BPJS Kesehatan),
Asuransi Kesehatan Tambahan melalui Asuransi Kesehatan additional health insurance through Commercial (Non-BPJS)
Komersial (Non-BPJS), serta mendapat bantuan biaya Health Insurance, and receive maternal labor allowance and
melahirkan dan bantuan pembelian kacamata. optical glasses allowance.
Adapun manfaat yang diberikan dari Asuransi Kesehatan The benefits provided from Additional Health Insurance are
Tambahan adalah sebagai berikut: as follows:
1. Jaminan Rawat Jalan; 1. Outpatient Allowance;
2. Jaminan Rawat Inap; 2. Inpatient Allowance;
3. Tunjangan kecelakaan diri (meninggal dunia dan cacat 3. Personal accident allowance (for deceased and total
tetap total); serta permanent disability); and
4. Santunan duka. 4. Grievance support.
Mayoritas kegiatan karyawan berada di dalam Gedung Most of employee’s activities are conducted inside the office
bangunan, maka program K3 Perseroan dijalankan dengan building. Thus the Company’s K3 program is performed
lebih menitikberatkan pada pelaksanaan program dasar by emphasizing on the implementation of basic programs
untuk mencegah risiko kecelakaan kerja dan memastikan to prevent work accident risk and ensure the employee’s
kesehatan pegawai. Salah satunya dengan mengadakan health. One of them is by conducting evacuation drills in
latihan evakuasi dalam keadaan darurat. Perseroan juga an emergency. The company also implements occupational
menerapkan program standar keselamatan kerja di safety standard programs in office area by preparing
lingkungan perkantoran dengan menyiapkan peralatan adequate basic safety equipment. By paying attention to all
dasar keselamatan yang memadai. Dengan memperhatikan these aspects, in 2018 there was no accident or zero accident.
semua aspek tersebut, maka pada tahun 2018 tidak terjadi
kecelakaan kerja atau zero accident.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 703
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HUMAN RESOURCE
KEGIATAN ACTIVITIES
Kantor Ramah Lingkungan Eco-Friendly Office
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial ini berfokus pada efisiensi This Corporate Social Responsibility activity focuses on the
dan efektivitas penggunaan sumber daya, seperti penurunan efficient and effective usage of resources, such as reducing
jumlah sampah, efisiensi penggunaan air, listrik, telepon waste, efficient usage of water, electricity, telephone and
dan kertas. Karyawan dianjurkan untuk meminimalisir paper. Employees are encouraged to minimize the usage of
penggunaan kertas dan energi sebagai bentuk kepedulian paper and energy as a form of awareness on enviromental
terhadap kelestarian alam. Kegiatan sederhana ini preservation. This simple activity is expected to be able to
diharapkan mampu mendorong kesadaran karyawan encourage employee’s awareness towards the environment
terhadap lingkungan kemudian menerapkan hal tersebut and then implement the aforementioned actions in larger
di wilayah yang lebih besar dan memberikan pemahaman area and provide an understanding to employees on the
kepada karyawan akan pentingnya efektivitas dan efisiensi importance of effectiveness and efficiency in the utilization
dalam pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perseroan. of the Company’s resources.
Perseroan melakukan penghematan kertas dengan The company reduces paper usage by using 80 gram standard
menggunakan kertas standar 80 gram dan meminimalisasi paper and minimizes the paper-based memos by switching
pembuatan memo menggunakan kertas dengan beralih ke to web-based application. In addition, the Company also uses
aplikasi berbasis web. Selain itu, Perseroan menggunakan energy-saving electronic equipment and water-saving which
alat-alat elektronik yang hemat listrik dan air juga telah have been applied at the head office and branch offices. As
diterapkan di kantor pusat dan kantor cabang. Sebagai a form of electricity savings dissemination, the Company
bentuk sosialisasi penghematan listrik, Perseroan melakukan conducts campaigns and socialization on energy saving
kampanye dan sosialisasi hemat energi melalui poster di through posters in all Company’s branch offices.
seluruh kantor cabang Perseroan.
Biaya yang dikeluarkan Dalam 2 (dua) tahun terakhir biaya Within the last 2 (two) years, the costs incurred for
yang dikeluarkan untuk kegiatan Lingkungan Hidup adalah environmental activities were as follows:
sebagai berikut:
Biaya Konsumsi Energi Rp. 5.041.281.363 Rp. 4.738.896.556 Energy Consumption Cost
PT TASPEN (PERSERO)
704 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 705
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HUMAN RESOURCE
KEGIATAN ACTIVITIES
1. Pengembangan Delighted Customer Services (DCS) 1. Development of Delighted Customer Services (DCS) in
dalam bentuk high quality services antara lain: the form of high quality services include:
a. Inovasi berkelanjutan melalui Layanan Klaim a. Continuous innovation through Claims Services
Otomatis bagi peserta dengan target 100% bagi Automatic for participants with a target of 100% for
SK Pensiun yang telah terbit. Pension Decree that has been issued.
b. Peningkatan layanan melalui layanan 1 jam sejak b. Service improvement through 1 hour service since
peserta menerima nomor antrian. participants receive a queue number.
c. Implementasi Smart Card sebagai alat otentikasi c. Implement Smart Card as an authentication tool
dengan target pelaksanaan pada 2 Mitra Bayar with the implementation target at 2 Pay Partners
(pilot project) sebesar 5% peserta pensiun pada (pilot project) of 5% of participants retired at Pay
Mitra Bayar. Partner.
d. Optimalisasi SMS notifikasi sebagai media d. Optimization of SMS notifications as media
informasi melalui pengiriman informasi tambahan information through sending additional
kepada paling sedikit 75% peserta pensiun information at least 75% of participants retire
dengan nomor HP yang terdaftar setiap bulan with a cellphone number registered every month
sepanjang tahun 2018. throughout 2018.
e. Jumlah titik bayar layanan pembayaran pensiun e. Number of payment points for pension payment
per 31 Desember 2018 sebanyak 24.469 titik services as of December 31, 2018 as many as 24,469
layanan. points service.
PT TASPEN (PERSERO)
706 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Plt. Bupati Pamekasan sekaligus Wakil Bupati Pamekasan and Deputy Regent Pamekasan, Halil
Pamekasan, Halil Asyari. Jumlah peserta PT Asyari. The number of participants in PT TASPEN
TASPEN (PERSERO) di wilayah Pulau Madura (PERSERO) in the Madura Island region as many
sebanyak 66.657 orang yang terdiri dari 38.278 as 66,657 people consisting of 38,278 active
peserta aktif dan 28.379 peserta pensiun serta participants and 28,379 participants retired as well
jangkauan wilayah di Pulau Madura meliputi area coverage on Madura Island includes Bangkalan
Kabupaten Bangkalan, Sampang, Sumenep, dan Regency, Sampang, Sumenep, and Pamekasan.
Pamekasan.
b. Kantor Cabang Bone pada tanggal 14 Februari b. Bone Branch Office on February 14 2018.
2018.
PT TASPEN (PERSERO) inaugurated the 57th
PT TASPEN (PERSERO) meresmikan Kantor Cabang Branch Office in the east coast of South Sulawesi,
ke-57 di daerah pesisir timur Sulawesi Selatan, Bone District on February 14, 2018. Bone Branch
Kabupaten Bone pada tanggal 14 Februari Office is located on Jalan General Ahmad Yani
2018. Kantor Cabang Bone bertempat di Jalan number 15 Watampone, Bone, South Sulawesi.
Jendral Ahmad Yani nomor 15 Watampone, Bone, The inauguration was attended by the President
Sulawesi Selatan. Peresmian dihadiri oleh Direktur Director PT TASPEN (PERSERO) Iqbal Latanro,
Utama PT TASPEN (PERSERO) Iqbal Latanro, Bupati Regent Bone, FORKOMIDA and regional Pay
Bone, FORKOMIDA serta para Mitra Bayar wilayah Partners Bone. Total participants 6.7 million people
Bone. Dari total peserta 6,7 juta orang di seluruh throughout Indonesia, the Bone Branch Office will
Indonesia, Kantor Cabang Bone akan melayani serve 47,999 participants in 4 districts, consisting
47.999 peserta di 4 kabupaten, yang terdiri dari of Bone Regency, Soppeng Regency, Wajo Regency
Kabupaten Bone, Kabupaten Soppeng, Kabupaten and Sinjai District (BOSOWASI). Mr. Iqbal also
Wajo dan Kabupaten Sinjai (BOSOWASI). Bapak handed over an Ambulance unit to improve health
Iqbal juga menyerahkan satu unit Ambulance services to the participants and provide assistance
untuk meningkatkan pelayanan kesehatan facilities and infrastructure for places of worship in
kepada para peserta serta memberikan bantuan Bone Branch Office. Bone Branch Office partnered
sarana dan prasarana tempat ibadah di wilayah with 9 Pay Partners with 205 points services in the
Kantor Cabang Bone. Kantor Cabang Bone Bone Regency region.
bermitra dengan 9 Mitra Bayar dengan 205 titik
layanan di wilayah Kabupaten Bone.
Website www.taspen.co.id
Facebook fanpage Taspen.kita
Twitter @taspenkita
Email TASPEN@TASPEN.co.id
Call center 1 500 919
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 707
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HUMAN RESOURCE
PT TASPEN (PERSERO)
708 LAPORAN TAHUNAN 2018
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Pengakuan dan penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia Recognition and respect for Human Rights (HAM) is
(HAM) diakui secara internasional melalui hukum dan konsep recognized internationally through the law and the concept
peradilan sosial. Meskipun belum memiliki kegiatan spesifik of social justice. Although not yet having specific activities
terkait HAM, Perseroan tetap menjunjung tinggi tanggung related to human rights, the Company continues to uphold
jawabnya untuk menghormati HAM, termasuk terhadap its responsibility to respect human rights, including to all
seluruh pemangku kepentingan terkait. relevant stakeholders.
Di TASPEN, upaya menghargai hak asasi manusia diwujudkan In TASPEN, efforts to respect human rights are realized
dengan menerapkan praktik nondiskriminasi berdasarkan by implementing non-discriminatory practices based
jenis kelamin, etnik, agama atau afiliasi politik. Hal ini tercermin on gender, ethnicity, religion or political affiliation.
pada lingkungan kerja sehari-hari maupun pelaksanaan This is reflected in the daily work environment and the
rekrutmen pekerja karyawan baru, yang didasarkan atas hasil implementation of recruitment of new employees, which are
seleksi, hasil evaluasi pada masa percobaan dan orientasi based on the results of the selection, evaluation results on
pekerja. Kesempatan yang sama juga diberikan kepada probation and worker orientation. The same opportunity is
seluruh karyawan dalam mengikuti program pelatihan dan also given to all employees in participating in training and
pendidikan, baik dari tingkat pelaksana sampai dengan education programs, both from the executive level to the top
manajemen puncak. management.
TASPEN juga mematuhi kebijakan untuk tidak TASPEN also adheres to the policy of not employing
mempekerjakan anak-anak di bawah umur. Syarat usia underage children. The minimum age requirement for a
minimal calon karyawan Perseroan adalah 18 tahun. Hal ini prospective employee is 18 years old. This is in accordance
sesuai dengan keputusan Pemerintah untuk meratifikasi with the Government’s decision to ratify the International
Konvensi International Labour Organization (ILO). Labor Organization (ILO) Convention.
Dalam pengelolaan manajemen sumber daya manusia, In managing human resource management, the Company
Perseroan patuh dan tunduk terhadap peraturan perundang- complies with and complies with laws and regulations related
undangan terkait dengan ketenagakerjaan. Perusahaan juga to employment. The company also opposes all discrimination
menentang segala diskriminasi dan memegang prinsip and holds humanitarian principles and respects human rights
kemanusiaan serta menghormati hak asasi manusia dalam in the management of human resources.
pengelolaan sumber daya manusia.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 709
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA
FINANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HUMAN RESOURCE
Perseroan melakukan berbagai upaya untuk mewujudkan The Company carries out various efforts to realize fair
pengelolaan operasi perusahaan yang adil. Upaya-upaya management of Company operations. Efforts that have been
yang telah dilakukan dalam rangka menjalankan operasi made in order to carry out fair operations include:
yang adil diantaranya:
1. Dukungan dan tindakan pencegahan korupsi (Anti- 1. Corruption prevention and support (Anti-Corruption)
Corruption) melalui: through:
a. Penetapan Pedoman Pengendalian Gratifikasi, a. Determination of gratification control guideline
b. Sosialisasi dan implementasi GCG, COC, b. Socialization and implementation of GCG,
Pengendalian Gratifikasi, COC,gratification control guideline
c. Saluran mekanisme pelaporan gratifikasi dan c. Channels for gratification reporting mechanisms
Laporan Penyelenggara Negara (LHKPN) and State Organizers’ Reports (LHKPN)
d. Berperan aktif dalam kegiatan-kegiatan yang d. Take an active role in activities that voice the culture
menyuarakan budaya anti korupsi of anti-corruption.
2. Penghindaran terhadap perilaku pelanggaran hukum, 2. Avoidance of illegal behavior, especially the use of
terutama penggunaan pengaruh politik (Responsible political influence (Responsible political involvement).
political involvement) In carrying out its business, TASPEN complies with the
Dalam menjalankan usaha, TASPEN mematuhi ketentuan provisions and laws and regulations so as to avoid
dan peraturan perundangan sehingga terhindar dari violations of law. Commitments to this have included the
perilaku pelanggaran hukum. Komitmen terhadap hal ethical guidelines (codes of ethics) related to political
tersebut diantaranya telah dituangkan dalam pedoman activities.
etika (kode etik) terkait aktifitas politik.
3. Berkompetisi dengan pesaing sejara jujur dan adil (Fair 3. Competing with competitors in Fair Competition,
Competition), TASPEN is committed to creating clean business
TASPEN berkomitmen menciptakan praktik bisnis yang practices and avoiding all forms of fraud. TASPEN makes
bersih dan menjauhi segala bentuk kecurangan. TASPEN fair business competition as a culture and business
menjadikan persaingan usaha yang sehat sebagai ethics must be built and implemented in maintaining a
budaya dan etika bisnis harus dibangun dan dijalankan conducive business climate.
dalam menjaga iklim bisnis yang kondusif.
4. Menghormati hak-hak kekayaan seperti hak paten, hak 4. Respect for property rights.
cipta dan lain sebagainya (Respect for property rights).
PT TASPEN (PERSERO)
710 LAPORAN TAHUNAN 2018
REFERENSI ISI
LAPORAN TAHUNAN
Annual Report Contents Reference
REFERENSI ISI LAPORAN TAHUNAN
Annual Report Contents Reference
HALAMAN
NO KRITERIA PENJELASAN Description Criteria
Page
UMUM
GENERAL
1 Laporan tahunan √ The annual report is
disajikan dalam bahasa presented in proper
Indonesia Bahasa Indonesia with
yang baik dan benar recommendation to
dan dianjurkan also be presented in
menyajikan juga dalam English.
bahasa Inggris
2 Laporan tahunan √ The annual report is
dicetak dengan kualitas printed on brightly
yang baik colored paper for
dan menggunakan readability and
jenis dan ukuran huruf clarity.
yang mudah dibaca
3 Laporan tahunan √ The annual report clearly
mencantumkan publishes the company’s
identitas perusahaan identity.
dengan jelas
4 Nama perusahaan dan √ The Name of Company
tahun annual report and Year of Annual
ditampilkan di: Report are displayed
1. Sampul muka; on the:
2. Samping; 1. Cover;
3. Sampul belakang; 2. Side;
dan 3. Back Cover; and
4. Setiap halaman. 4. Every Page.
5 Laporan tahunan Mencakup laporan tahunan terkini √ The annual report includes the current Annual report is
ditampilkan di website dan paling kurang 4 tahun terakhir. and previous 4 years displayed on the
perusahaan Company’s website
PT TASPEN (PERSERO)
712 LAPORAN TAHUNAN 2018
HALAMAN
NO KRITERIA PENJELASAN Description Criteria
Page
3 Rasio keuangan dalam Informasi memuat 5 (lima) rasio 11 Information includes 5 (five) most Financial ratios in the
bentuk perbandingan keuangan yang umum dan relevan common financial ratios that are form of comparisons for
selama 3 (tiga) tahun dengan industri perusahaan. relevant to the industry. 3 (three) financial years,
buku atau sejak or since starting its
memulai usahanya jika business if the company
perusahaan has been in business for
tersebut menjalankan less than three (3) years.
kegiatan usahanya
selama kurang dari 3
(tiga) tahun
4 Informasi harga saham 1. Jumlah saham yang beredar; 13 1. Number of shares outstanding; Company Share Price
dalam bentuk tabel dan 2. Informasi dalam bentuk tabel yang 2. Information in the form of a table Information in the form
grafik memuat: containing: of tables and graphs.
a. Kapitalisasi pasar berdasarkan a. Market capitalization based on
harga pada Bursa Efek tempat the price at the Stock Exchange
saham dicatatkan; where the shares are listed;
b. Harga saham tertinggi, terendah, b. The highest, lowest, and closing
dan penutupan berdasarkan prices based on the price at the
harga pada Bursa Efek tempat Stock Exchange where the shares
saham dicatatkan; dan are listed; and
c. Volume perdagangan saham c. Trading volumes on the Stock
pada Bursa Efek tempat saham Exchange where the shares are
dicatatkan. listed.
3. Informasi dalam bentuk grafik yang 3. Information in graphical form
memuat paling kurang: containing at least:
a. Harga penutupan berdasarkan a. The closing price based on the
harga pada Bursa Efek tempat price at the Stock Exchange
saham dicatatkan; dan where the shares are listed; and
b. Volume perdagangan saham b. Trading volumes on the Stock
pada Bursa Efek tempat saham Exchange where the shares are
dicatatkan. Untuk setiap masa listed. For each quarter of the last
triwulan dalam 2 (dua) tahun 2 (two) fiscal years.
buku terakhir.
Catatan: Note:
Apabila perusahaan tidak memiliki if the company does not have any
kapitalisasi pasar, informasi harga market capitalization, stock price
saham, dan volume perdagangan information, and stock trading
saham, agar diungkapkan. volume, to be disclosed.
5 Informasi mengenai Informasi memuat: 13 Information includes: Information on bonds,
obligasi, sukuk atau 1. Jumlah obligasi/sukuk/ 1. Total bonds / sukuk / convertible sukuk or
obligasi konversi obligasi konversi yang beredar bonds outstanding; convertible bonds
yang masih beredar (outstanding); 2. The interest rate / yield; outstanding for the last
dalam 2 (dua) tahun 2. Tingkat bunga/imbalan; 3. The maturity date; and 2 (two) fiscal years.
buku terakhir 3. Tanggal jatuh tempo; dan 4. 2015 and 2018 of bonds / sukuk
4. Peringkat obligasi/sukuk tahun rating.
2015 dan 2018. Note: if the company does not have
Catatan: apabila perusahaan tidak bonds /sukuk/ convertible bonds, to
memiliki obligasi/sukuk/ obligasi be disclosed
konversi, agar diungkapkan.
LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
1 Laporan Dewan Memuat hal-hal sebagai berikut: To include the following: Board of Commissioners’
Komisaris 1. Penilaian atas kinerja Direksi 19 1. Assessment of the performance Report.
mengenai pengelolaan perusahaan of the Board of Directors on the
dan dasar penilaiannya; management of the Company and
2. Pandangan atas prospek usaha 20 the assessment basis;
perusahaan yang disusun oleh 2. View on the Company’s business
Direksi dan dasar pertimbangannya; prospects prepared by the Board of
3. Pandangan atas penerapan/ 21-22 Directors and the considerations;
pengelolaan whistleblowing 3. View of the Company’s
system (WBS) diperusahaan dan whistleblowing system (WBS)
peran Dewan Komisaris dalam WBS implementation and the role of
tersebut; dan the Board of Commissioners in the
4. Perubahan komposisi Dewan 22 WBS; and
Komisaris (jika ada) dan alasan 4. Changes to the composition of the
perubahannya. Board of Commissioners and the
reasons for the changes (if any).
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 713
HALAMAN
NO KRITERIA PENJELASAN Description Criteria
Page
2 Laporan Direksi Memuat hal-hal sebagai berikut: To include the following: Report from the Board of
1. Analisis atas kinerja perusahaan, 35 - 39 1. Analysis of the Company’s Directors’.
yang mencakup antara lain: performance, which includes,
a. Kebijakan strategis; among others;
b. Perbandingan antara hasil yang a. Strategic policy;
dicapai dengan yang ditargetkan; b. Comparison between the results
dan achieved with targeted; and
c. Kendala-kendala yang dihadapi c. Constraints faced by the
perusahaan dan langkah-langkah Company;
penyelesaiannya; 2. Analysis of business prospects;
2. Analisis tentang prospek usaha; 39 - 40 3. The development of corporate
3. Perkembangan penerapan tata 40 - 41 governance implementation in the
kelola perusahaan pada tahun current year; and
buku; dan 4. Changes in the composition of the
4. Perubahan komposisi anggota 41 Board of Directors and the reasons
Direksi (jika ada) dan alasan for the changes (if any).
perubahannya.
3 Tanda tangan anggota Memuat hal-hal sebagai berikut: 50 To include the following: Signatures of the
Dewan 1. Tanda tangan dituangkan pada 1. Signatures on a separate sheet; members
Komisaris dan anggota lembaran tersendiri; 2. A statement that the Board of the Board of
Direksi 2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners’
dan Direksi bertanggung jawab Commissioners are fully responsible and the Board of
penuh atas kebenaran isi laporan for the accuracy of the annual Directors’.
tahunan; report contents;
3. Ditandatangani seluruh anggota 3. Signed the Board of Directors and
Dewan Komisaris dan anggota the Board of Commissioners with
Direksi dengan menyebutkan nama their names and titles;
dan jabatannya; dan 4. A written explanation in a separate
4. Penjelasan tertulis dalam surat letter, from the person concerned,
tersendiri dari yang bersangkutan in the event that a member of the
dalam hal terdapat anggota Dewan Board of Directors or the Board
Komisaris atau anggota Direksi of Commissioners does not sign
yang tidak menandatangani the annual report, or: a written
laporan tahunan, atau penjelasan explanation in a separate letter from
tertulis dalam surat tersendiri dari the other members in case there is
anggota yang lain dalam hal tidak no written explanation.
terdapat penjelasan tertulis dari
yang bersangkutan.
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
1 Nama dan alamat Informasi memuat antara lain: nama 54 - 55 Information to contain the name and The name and full
lengkap perusahaan dan alamat, kode pos, no. Telp, no. Fax, address, postal code, Telephone and address of the Company.
email, dan website. Fax numbers, email, and website.
2 Riwayat singkat Mencakup antara lain: tanggal/tahun 56 - 58 Information to include: date / year of A Brief History of the
perusahaan pendirian, nama, perubahan nama establishment, name and company Company.
perusahaan (jika ada), dan tanggal name changes
efektif perubahan nama perusahaan. (if any), and effective date company
Catatan: apabila perusahaan tidak name change.
pernah melakukan perubahan nama, Note: if the company name has never
agar diungkapkan been changed, it is disclosed
3 Bidang usaha Uraian mengenai antara lain: Description of, among others: Line of Business.
1. Kegiatan usaha perusahaan 65 - 83 1. The business activities of the
menurut anggaran dasar terakhir; company according to the latest
2. Kegiatan usaha yang dijalankan; 84 - 87 articles of association;
dan 2. The business activities carried out;
3. Produk dan/atau jasa yang 87 - 92 and
dihasilkan. 3. Products and/or services produced.
4 Struktur Organisasi Dalam bentuk bagan, meliputi nama 100 - 102 In chart form, including the names Organizational
dan jabatan paling kurang sampai and positions, Structure.
dengan struktur satu tingkat di bawah at minimum up to one level below the
direksi. Board of Directors.
5 Visi, Misi, dan Budaya Mencakup: Includes: Company vision,
Perusahaan 1. Visi perusahaan; 94 1. The vision of the Company; mission and
2. Misi perusahaan; 95 2. The mission of the Company; corporate culture.
3. Keterangan bahwa visi dan misi 94 3. Information that the vision and
tersebut telah direviu dan disetujui mission have been reviewed and
oleh Direksi/Dewan Komisaris pada approved by the Board of Directors
tahun buku; dan / Board of Commissioners in the
4. Pernyataan mengenai budaya 96 - 99 fiscal year; and
perusahaan (corporate culture) yang 4. Statement regarding the Company’s
dimiliki Perusahaan. corporate culture.
PT TASPEN (PERSERO)
714 LAPORAN TAHUNAN 2018
HALAMAN
NO KRITERIA PENJELASAN Description Criteria
Page
6 Identitas dan riwayat Informasi memuat antara lain: 22 - 29 Information includes, among others: Profile and brief
hidup singkat 1. Nama; 1. Name; resume of the Board
anggota Dewan 2. Jabatan dan periode jabatan 2. Position and period of office of Commissioners
Komisaris (termasuk jabatan pada perusahaan (including position in company or
atau lembaga lain); other institutions);
3. Umur; 3. Age;
4. Domisili; 4. Domicile;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan 5. Education (Field of Study and
Lembaga Pendidikan); Educational Institution);
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, 6. Work experience (Position,
dan Periode Menjabat); dan Institution, and Period of Service);
7. Riwayat penunjukkan (periode and
dan jabatan) sebagai anggota 7. History of appointment (period and
DewanKomisaris di Perusahaan position) as member of the Board
sejak pertama kali ditunjuk. of Commissioners in the Company
from the time of appointment.
7 Identitas dan riwayat Informasi memuat antara lain: 41 - 50 Information includes, among others: Profile and brief resume
hidup singkat 1. Nama; 1. Name; of the Board of Directors’.
anggota Direksi 2. Jabatan dan periode jabatan 2. Position and term of office
(termasuk jabatan pada perusahaan (including position in company or
atau lembaga lain); other institutions);
3. Umur; 3. Age;
4. Domisili; 4. Domicile;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan 5. Education (Field of Study and
Lembaga Pendidikan); Educational Institution);
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, 6. Work experience (Position,
dan Periode Menjabat); dan Institution, and Period of Service);
7. Riwayat penunjukkan (periode dan and
jabatan)sebagai anggota Direksi 7. History of appointment (period and
di Perusahaan sejak pertama kali position) as member of the Board of
ditunjuk. Directors in the Company from the
time of appointment.
8 Jumlah karyawan Informasi memuat antara lain: Information includes among others: Number of employees (2
(komparatif 2 1. Jumlah karyawan untuk masing- 157 1. The number of employees for each years comparative)
tahun) dan data masing level organisasi; organization level; and employee
pengembangan 2. Jumlah karyawan untuk masing- 158 2. The number of employees for each competency
kompetensi masing tingkat pendidikan; education level; development
karyawan yang 3. Jumlah karyawan berdasarkan 157 3. The number of employees based on data reflecting the
mencerminkan status kepegawaian; employment status; opportunity for each
adanya kesempatan 4. Data pengembangan kompetensi 172 - 186 4. Data on employee competency organization level
untuk masingmasing karyawan yang telah dilakukan development conducted in the
level organisasi pada tahun buku yang terdiri current year consisting of parties
dari pihak (level jabatan) yang (position level) who participated in
mengikuti pelatihan, jenis the training, type of training, and
pelatihan, dan tujuan pelatihan; dan training objectives; and
5. Biaya pengembangan kompetensi 171 - 172 5. Costs for employee competency
karyawan yang telah dikeluarkan development.
pada tahun buku.
9 Komposisi Pemegang Mencakup antara lain: 123 - 125 Includes, among others: Composition of
saham 1. Rincian nama pemegang saham 1. The names of the largest 20 Shareholders
yang meliputi 20 pemegang shareholders and their percentage
saham terbesar dan persentase ownership;
kepemilikannya; 2. Details of shareholders and the
2. Rincian pemegang saham dan percentage of ownership including:
persentase kepemilikannya a. Names of shareholders who own
meliputi: 5% or more shares; and
a. Nama pemegang saham yang b. Public group shareholders who
memiliki 5% atau lebih saham; own less than 5%.
dan 3. Name of Directors and
b. Kelompok pemegang saham Commissioners and percentage of
masyarakat dengan kepemilikan ownership of shares directly and
saham masing-masing kurang indirectly.
dari 5%. Note: if the Directors and
3. Nama Direktur dan Komisaris serta Commissioners have no
persentase kepemilikan sahamnya direct and indirect shares, to be
secara langsung dan tidak disclosed.
langsung.
Catatan: apabila Direktur dan
Komisaris tidak memiliki saham
langsung dan tidak langsung, agar
diungkapkan.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 715
HALAMAN
NO KRITERIA PENJELASAN Description Criteria
Page
10 Daftar entitas anak Dalam bentuk tabel memuat informasi 127 - 129 In the form of a table containing List of Subsidiaries and/
dan/atau entitas antara lain: information, or Associates
asosiasi 1. Nama entitas anak dan/atau among others:
asosiasi; 1. Names of subsidiaries and/or
2. Persentase kepemilikan saham; associates;
3. Keterangan tentang bidang usaha 2. Percentage of shareholding;
entitas anak dan/atau entitas 3. Description of the business areas of
asosiasi; dan subsidiaries and/or associates;
4. Keterangan status operasi entitas 4. Description of operational status
anak dan/ atau entitas asosiasi of subsidiaries and/or associates
(telah beroperasi atau belum (already in operation or not in
beroperasi). operation).
11 Struktur grup Struktur grup perusahaan dalam 122 Company Group Structure in the form Company Group
perusahaan bentuk bagan yang menggambarkan of a chart that shows the subsidiaries, Structure.
entitas associates, joint
induk, entitas anak, entitas asosiasi, ventures, and Special Purpose vehicle
joint venture, dan special purpose (SPV).
vehicle (SPV).
12 Kronologi penerbitan Mencakup antara lain: 126 Includes, among others: Chronology for issuance
saham (termasuk 1. Tahun penerbitan saham, jumlah 1. The issuance year of the shares, the of shares (including
private saham, nilai nominal saham, dan number of shares, nominal value private
placement) dan/atau harga penawaran saham untuk of the shares, and the offer price of placements) and / or
pencatatan saham dari masing-masing tindakan korporasi shares for each corporate action; stock
awal penerbitan sampai (corporate action); 2. Number of shares registered after listings from initial
dengan akhir tahun 2. Jumlah saham tercatat setelah each corporate action; and publication up to the
buku masing-masing tindakan korporasi 3. Names of the stock exchanges on end of the fiscal
(corporate action); dan which the Company are listed. year
3. Nama bursa dimana saham Note: if the company does not have
perusahaan dicatatkan. a share listing chronology, to be
Catatan: apabila perusahaan tidak disclosed.
memiliki kronologi pencatatan saham,
agar diungkapkan.
13 Kronologi penerbitan Mencakup antara lain: 126 Includes, among others: Chronology for issuance
dan/atau pencatatan 1. Nama efek lainnya, tahun 1. Other securities name, other and / or listing of other
efek penerbitan efek lainnya, tingkat securities issuance year, other securities from the initial
lainnya dari awal bunga/imbalan efek lainnya, dan securities interest rate / benefit, and issuance until
penerbitan sampai tanggal jatuh tempo efek lainnya; other securities maturity date; the end of the fiscal year
dengan akhir tahun 2. Nilai penawaran efek lainnya; 2. Other securities offer value;
buku 3. Nama bursa dimana efek lainnya 3. Name of exchange where other
dicatatkan; dan securities are listed; and
4. Peringkat efek. 4. Securities rating.
Catatan: apabila perusahaan tidak Note: if the company does not
memiliki kronologi penerbitan have other securities issuance and
dan pencatatan efek lainnya, agar recording chronology, to
diungkapkan. be disclosed.
14 Nama dan alamat Informasi memuat antara lain: 136 Information includes among others: Names and
lembaga dan/atau 1. Nama dan alamat BAE/pihak yang 1. Name and address of BAE/parties Addresses of
profesi penunjang mengadministrasikan saham who administer the Company’s Institutions and/
perusahaan; shares; or Capital Market
2. Nama dan alamat Kantor Akuntan 2. The name and address of the Public and Supporting
Publik; dan Accounting Firm; and Professionals.
3. Nama dan alamat perusahaan 3. The name and address of the
pemeringkat efek. securities rating company.
15 Penghargaan yang Informasi memuat antara lain: 145 Information includes, among others: Awards received in
diterima dalam 1. Nama penghargaan dan/atau 1. Name of award and / or certification; the last fiscal year
tahun buku terakhir sertifikasi; 2. Year of award and / or certification; and/or certification
dan/atau sertifikasi 2. Tahun perolehan penghargaan dan/ 3. Awarding Body and / or still valid in the
yang masih berlaku atau sertifikasi; Certification; and last fiscal year
dalam tahun buku 3. Badan pemberi penghargaan dan/ 4. Period (for certification). both national and
terakhir baik atau sertifikasi; dan international
yang berskala 4. Masa berlaku (untuk sertifikasi).
nasional maupun
internasional
16 Nama dan alamat Memuat informasi antara lain: Information includes, among others: Names and
entitas anak 1. Nama dan alamat entitas anak; dan 127 1. Names and addresses of Addresses of
dan/atau kantor 2. Nama dan alamat kantor cabang/ 130 subsidiaries; and Subsidiaries
cabang atau kantor perwakilan. 2. Names and addresses of branch / or Branches or
perwakilan (jika ada Catatan: apabila perusahaan tidak representative offices. Representative
memiliki entitas anak, kantor Note: if the company does not have Offices (if any)
cabang, dan kantor perwakilan, agar subsidiaries, branch offices, and
diungkapkan. representative offices, to be
disclosed.
PT TASPEN (PERSERO)
716 LAPORAN TAHUNAN 2018
HALAMAN
NO KRITERIA PENJELASAN Description Criteria
Page
17 Informasi pada Meliputi paling kurang: 137 To cover at least: Information on the
Website Perusahaan 1. Informasi pemegang saham sampai 1. Shareholder information up to the Company Website
dengan pemilik akhir individu; individual end owner;
2. Isi Kode Etik; 2. Code of Conduct content;
3. Informasi Rapat Umum Pemegang 3. General Shareholders’ Meeting
Saham (RUPS) paling kurang (GMS) information shall at least
meliputi bahan mata acara yang cover the subject matter of the
dibahas dalam RUPS, ringkasan agenda discussed in the GMS,
risalah RUPS, dan informasi summaries of the minutes of
tanggal penting yaitu tanggal the GMS, and information on
pengumuman RUPS, tanggal important dates, namely the GMS
pemanggilan RUPS, tanggal announcement date, the GMS’s
RUPS, tanggal ringkasan risalah notice date, the GMS date, the GMS
RUPSdiumumkan; summary minutes date;
4. Laporan keuangan tahunan terpisah 4. Separate annual financial
(5 tahun terakhir); statements (5 years);
5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi; 5. Board of Commissioners and Board
dan of Directors Profiles; and
6. Piagam/Charter Dewan Komisaris, 6. Charters for the Board of
Direksi, Komite-komite, dan Unit Commissioners, Board of Directors,
Audit Internal. Committees, and Internal Audit
Unit.
18 Pendidikan dan/ Meliputi paling kurang informasi Includes at least information (types Education and / or
atau pelatihan (jenis dan pihak yang relevan dalam and relevant parties as follows) training for
Dewan Komisaris, mengikuti) the Board of
Direksi, Komite- 1. Pendidikan dan/atau pelatihan 412 1. Education and / or training for the Commissioners,
Komite, Sekretaris untuk Dewan Komisaris; Board of Commissioners; Directors, Committees,
Perusahaan, dan Unit 2. Pendidikan dan/atau pelatihan 443 2. Education and / or training for the Corporate Secretary, and
Audit Internal untuk Direksi; Board of Directors; Internal Audit Unit
3. Pendidikan dan/atau pelatihan 561 3. Education and / or training for the
untuk Komite Audit; Audit Committee;
4. Pendidikan dan/atau pelatihan 518 4. Education and / or training for the
untuk Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi; Committee;
5. Pendidikan dan/atau pelatihan 532 5. Education and / or training for Other
untuk Komite Lainnya; Committees;
6. Pendidikan dan/atau pelatihan 546 6. Education and / or training for the
untuk Sekretaris Perusahaan; dan Corporate Secretary; and
7. Pendidikan dan/atau pelatihan 562 7. Education and / or training for the
untuk Unit Audit Internal. Internal Audit Unit.
Yang diikuti pada tahun buku. That was followed in the current year.
Catatan: apabila tidak terdapat Note: if there was no education and
pendidikan dan/atau pelatihan pada / or training in the current year, to be
tahun buku, agar diungkapkan disclosed
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS ON COMPANY PERFORMANCE
1 Tinjauan operasi per Memuat uraian mengenai: 240 - 259 Contains a description of: Operational review
segmen usaha 1. Penjelasan masing-masing segmen 1. Each business segment; per business
usaha. 2. Performance per segment, segment
2. Kinerja per segmen usaha, antara including:
lain: a. Production;
a. Produksi; b. Increase/decrease in production
b. Peningkatan/penurunan capacity;
kapasitas c. Sales / revenues;
produksi; d. Profitability
c. Penjualan/pendapatan usaha;
dan
d. Profitabilitas
2 Uraian atas Analisis kinerja keuangan yang 260 - 309 Financial performance analysis that Description of
kinerja keuangan mencakup includes a comparison between the Company’s financial
perusahaan perbandingan antara kinerja financial performance for the year performance
keuangan tahun yang with previous years (both in narrative
bersangkutan dengan tahun and tables), and covers among others:
sebelumnya dan 1. Current assets, non-current assets,
penyebab kenaikan/penurunan suatu and total assets;
akun (dalam 2. Current liabilities, non-current
bentuk narasi dan tabel), antara lain liabilities and total liabilities;
mengenai: 3. Equity;
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan 4. Sales/revenues, expenses, and net
total aset; income (loss), other comprehensive
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas income, and total Comprehensive
jangka panjang dan total liabilitas; Income (loss); and
3. Ekuitas; 5. Cash flows.
4. Penjualan/pendapatan usaha,
beban, laba (rugi), penghasilan
komprehensif lain, dan penghasilan
komprehensif periode berjalan; dan
5. Arus kas.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 717
HALAMAN
NO KRITERIA PENJELASAN Description Criteria
Page
3 Bahasan dan analisis Penjelasan tentang : 310 - 312 Description on: Discussion and
tentang kemampuan 1. Kemampuan membayar hutang, 1. Short and long term solvency analysis on the
membayar utang baik jangka pendek maupun jangka 2. Receivables collectability Level ability to pay debt
dan tingkat panjang dan and company’s
kolektibilitas 2. Tingkat kolektibilitas piutang. receivables’
piutang perusahaan, collectability,
dengan menyajikan presenting the
Perhitungan rasio calculation of
yang relevan sesuai ratios relevant to
dengan jenis industri company’s type of
perusahaan industry
4 Bahasan tentang Penjelasan atas: 313 Decryption on: Discussion on
struktur modal 1. Rincian struktur modal (capital 1. Capital structure consisting of capital structure
(capital structure) structure) yang terdiri dari utang interest bearing / sukuk liabilities and capital
dan kebijakan berbasis bunga/sukuk dan ekuitas; and equity; structure policy
manajemen atas 2. Kebijakan manajemen atas struktur 2. Capital structure policies; and
struktur modal modal (capital structure policies); 3. Basis for policy formulation.
(capital structure 3. Dasar pemilihan kebijakan
policy) manajemen atas struktur modal.
5 Bahasan mengenai Penjelasan tentang: 314 Description on: Discussion on
ikatan yang material 1. Nama pihak yang melakukan ikatan; 1. Name of the party making the material
untuk investasi 2. Tujuan dari ikatan tersebut; commitment; commitments for
barang modal 3. Sumber dana yang diharapkan 2. Purpose of commitment capital expenditure
(bukan ikatan untuk memenuhi ikatan-ikatan 3. Expected fund source to fulfill the during last financial
pendanaan) pada tersebut; respective commitments year
tahun buku terakhir 4. Mata uang yang menjadi 4. Currency denomination
denominasi; dan 5. Steps taken by the company to
5. Langkah-langkah yang protect the risk against related
direncanakan perusahaan untuk foreign currency position.
melindungi risiko dari posisi mata Note: Disclose if company has no
uang asing yang terkait. material commitments for capital
Catatan: apabila perusahaan tidak expenditure
mempunyai ikatan terkait investasi
barang modal pada tahun buku
terakhir agar diungkapkan.
6 Bahasan mengenai Penjelasan tentang: 314 Description on: Discussion on
investasi barang 1. Jenis investasi barang modal; 1. Type of capital expenditure capital expenditure
modal yang 2. Tujuan investasi barang modal; dan 2. Purpose of capital expenditure; and realized during last
direalisasikan 3. Nilai investasi barang modal yang 3. Value of capital expenditure realized financial year
padatahun buku dikeluarkan pada tahun buku during last financial year
terakhir terakhir. Note: Disclose if there is no realization
Catatan: apabila tidak terdapat of capital
realisasi investasi barang modal, agar expenditure
diungkapkan
7 Informasi Informasi memuat antara lain: 315 - 316 Information includes, among others: Comparative
perbandingan 1. Perbandingan antara target pada 1. Comparison between target at the information
antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang beginning of financial year with between target at
awal tahun buku dicapai(realisasi); dan achievement (realization) the beginning of
dengan hasil yang 2. Target atau proyeksi yang ingin 2. Target or projection for next 1 (one) financial year with
dicapai (realisasi), dicapai dalam 1 (satu) tahun year realization, and
dan target atau mendatang. target or projection
proyeksi yang ingin for next one year
dicapai untuk satu regarding revenue,
tahun mendatang income, and other
mengenai aspects considered
pendapatan, laba, significant for the
dan lainnya yang Company
dianggap penting
bagi perusahaan
8 Informasi dan fakta Uraian kejadian penting setelah 316 Description on significant events Material
material yang terjadi tanggal laporan akuntan termasuk subsequent to the accountant’s Information and
setelah tanggal dampaknya terhadap kinerja dan reporting date including their impact facts subsequent
laporan akuntan risiko usaha di masa mendatang. on future business performance and to the accountant’s
Catatan: apabila tidak ada kejadian risks. reporting date
penting setelah tanggal laporan Note: Disclose if there was no
akuntan agar diungkapkan. significant event subsequent to the
accountant’s reporting date.
9 Uraian tentang Uraian mengenai prospek perusahaan 317 - 318 Description on company’s business Description on
prospek usaha dikaitkan prospects company’s business
perusahaan dengan industri dan ekonomi secara based on general industry and prospects
umum disertai data pendukung economic view
kuantitatif dari sumber data yang supported by quantitative data from
layak dipercaya. valid data
sources.
PT TASPEN (PERSERO)
718 LAPORAN TAHUNAN 2018
HALAMAN
NO KRITERIA PENJELASAN Description Criteria
Page
10 Uraian tentang aspek Uraian tentang aspek pemasaran atas 319 - 324 Description on marketing aspects Description on
pemasaran produk dan/atau jasa perusahaan, for the marketing aspects
antara lain strategi company’s products and services,
pemasaran dan pangsa pasar namely
marketing strategy and market share
11 Uraian mengenai Memuat uraian mengenai: 325 Description includes: Description
kebijakan dividen 1. Kebijakan pembagian dividen; 1. Dividend payout policy; regarding dividend
dan jumlah dividen 2. Total dividen yang dibagikan; 2. Amount of dividend; policy as well as
kas per saham dan 3. Jumlah dividen kas per saham; 3. Amount of dividend per share; date and amount
jumlah dividen 4. Payout ratio; dan 4. Pay-out ratio; and of cash dividend
per tahun yang 5. Tanggal pengumuman dan 5. Date of announcement and per share and
diumumkan atau pembayaran dividen kas. payment of cash dividend. amount of dividend
dibayar selama 2 Untuk masing-masing tahun. For each year. per year declared
(dua) tahun buku Catatan: apabila tidak ada pembagian Note: Disclose reasons where dividend or paid during the
terakhir dividen, agar diungkapkan alasannya payout was not exercised past two (2) years
12 Program kepemilikan Memuat uraian mengenai: 325 Description includes: Company’s existing
saham oleh 1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan 1. Amount of stock in ESOP/MSOP and employee and/ or
karyawan dan/ realisasinya; realization; management stock
atau manajemen 2. Jangka waktu; 2. Period; option program
yang dilaksanakan 3. Persyaratan karyawan dan/atau 3. Requirements for employee and/ or (ESOP/ MSOP) as at
perusahaan (ESOP/ manajemen yang berhak; dan management eligibility; and the current year
MSOP) yang masih 4. Harga exercise. 4. Exercise price.
ada sampai tahun Catatan: apabila tidak memiliki Note: disclose if ESOP/MSOP is not
buku program dimaksud, agar available
diungkapkan.
13 Realisasi Memuat uraian mengenai: 325 Information includes: Use of proceeds
penggunaan dana 1. Total perolehan dana; 1. Total proceeds generated; from Initial Public
hasil penawaran 2. Rencana penggunaan dana; 2. Plan for proceeds use; Offering (where
umum (dalam 3. Rincian penggunaan dana; 3. Details of utilization; the company is
hal perusahaan 4. Saldo dana; dan 4. Proceeds balance; and still required to
masih diwajibkan 5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO 5. Date of GMS/EGMS approval for report proceeds
menyampaikan atas perubahan penggunaan dana proceeds use amendment (if any). realization)
laporan realisasi (jika ada). Note: if there is no realization
penggunaan dana Catatan: apabila tidak memiliki information on the use of proceeds
informasi realisasi from the public offering, to be
penggunaan dana hasil penawaran disclosed.
umum, agar
diungkapkan.
14 Informasi transaksi Memuat uraian mengenai: 326 - 327 Information includes: Material
material yang 1. Nama pihak yang bertransaksi dan 1. Names of parties and nature of Information
mengandung sifat hubungan afiliasi; affiliation; regarding conflict of
benturan 2. Penjelasan mengenai kewajaran 2. Statement on the fairness of interest transactions
kepentingan dan/ transaksi; transactions; and/ or transactions
atau transaksi 3. Alasan dilakukannya transaksi; 3. Reasons for transactions; with affiliated
dengan pihak afiliasi 4. Realisasi transaksi pada periode 4. Realization of transactions during parties
tahun buku terakhir; last financial year;
5. Kebijakan perusahaan terkait 5. Company policy concerning review
dengan mekanisme review atas mechanism on transactions; and
transaksi; dan 6. Fulfillment of relevant rules and
6. Pemenuhan peraturan dan regulations.
ketentuan terkait. Note: disclose if no such transactions
Catatan: apabila tidak mempunyai occurred
transaksi dimaksud, agar
diungkapkan.
15 Uraian mengenai Uraian memuat antara lain: 328 - 331 Description includes among others: Description on
perubahan 1. Nama peraturan perundang- 1. Name of changed legislations / legislation /
peraturan undangan yang mengalami regulations; and regulation
perundang-undangan perubahan; dan 2. The impact (quantitative and / or changes that had a
terhadap 2. Dampaknya (kuantitatif dan/atau qualitative) on the company (if significant impact
perusahaan pada kualitatif ) terhadap perusahaan significant) or the statement that on the company
tahun buku terakhir (jika signifikan) atau pernyataan the impact was insignificant.
bahwa dampaknya tidak signifikan. Note: if there were no changes in
Catatan: apabila tidak terdapat legislations /regulations in the last
perubahan peraturan perundang- fiscal year, to be disclosed
undangan pada tahun buku
terakhir, agar diungkapkan.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 719
HALAMAN
NO KRITERIA PENJELASAN Description Criteria
Page
16 Uraian mengenai Uraian memuat antara lain: 332 - 333 Description includes among others: Description on
perubahan 1. Perubahan kebijakan akuntansi; 1. Changes of accounting policies; changes in
kebijakan akuntansi 2. Alasan perubahan kebijakan 2. Reasons for changes of accounting accounting policies
yang diterapkan akuntansi; dan policies; and implemented by
perusahaan pada 3. Dampaknya secara kuantitatif 3. Impact on financial statements. the Company in the
tahun buku terakhir terhadap laporan keuangan. Note: disclose if there were no last financial year
Catatan: apabila tidak terdapat changes to accounting policies
perubahan kebijakan akuntansi pada
tahun bukuterakhir, agar
diungkapkan.
17 Informasi Pengungkapan informasi mengenai: 334 - 335 Information contains: Information on
kelangsungan usaha 1. Hal-hal yang berpotensi 1. Aspects that had a potentially business continuity
berpengaruh signifikan terhadap significant impact on business
kelangsungan usaha perusahaan continuity in the last financial year;
pada tahun buku terakhir; 2. Management assessment on
2. Assessment manajemen atas hal-hal aspects in point 1
pada angka 1; dan 3. Assessment assumptions used by
3. Asumsi yang digunakan manajemen the management
dalam melakukan assessment. Note: disclose if there were no aspects
Catatan: apabila tidak terdapat hal- that had a potentially significant
hal yang berpotensi berpengaruh impact on business continuity in the
signifikan terhadap last financial
kelangsungan usaha perusahaan year; disclose assumptions used
pada tahun buku terakhir, agar by the management that show
diungkapkan asumsi yang mendasari the confidence that there were
manajemen dalam meyakini bahwa no significant aspects that had a
tidak terdapat potentially significant impact on
hal-hal yang berpotensi berpengaruh business continuity in the last financial
signifikan terhadap kelangsungan year
usaha perusahaan pada tahun buku
terakhir.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
1 Uraian Dewan Uraian memuat antara lain: Description includes among others: Description of
Komisaris 1. Uraian tanggung jawab Dewan 404 - 405 1. Description of responsibilities of the the Board of
Komisaris; Board of Commissioners; Commissioners
2. Penilaian atas kinerja masing- 419 - 421 2. Assessment of the performance of
masing komite yang berada di each committee under the Board of
bawah Dewan Komisaris dan dasar Commissioners and the basis of the
penilaiannya; dan assessment; and
3. Pengungkapan mengenai Board 408 3. Disclosure of the Board Charter
Charter (pedoman dan tata tertib (Board of Commissioners guidelines
kerja Dewan Komisaris). and work rules).
2 Komisaris Meliputi antara lain: 426 - 425 Include among others: Independent
Independen 1. Kriteria penentuan Komisaris 1. Criteria for determining the Commissioner
(jumlahnya minimal Independen; dan Independent Commissioner; (at least 30% of
30% dari total 2. Pernyataan tentang independensi 2. Statement of the ndependence for the total Board of
Dewan Komisaris) masing-masing Komisaris each independent commissioner. Commissioners)
Independen.
3 Uraian Direksi Uraian memuat antara lain: Description includes among others: Description of the
1. Ruang lingkup pekerjaan dan 1. The scope of work and Board of Directors’.
tanggung jawab masing-masing 437 - 439 responsibilities for each member of
anggota Direksi; the Board of Directors;
2. Penilaian atas kinerja komite-komite 443 2. Performance assessment for the
yang berada di bawah Direksi (jika committees under the Board of
ada); dan Directors (if any); and
3. Pengungkapan mengenai Board 435 - 436 3. Disclosure of the Board Charter
Charter (pedoman dan tata tertib (Board of Directors guidelines and
kerja Direksi). work rules).
4 Penilaian Penerapan Memuat uraian mengenai: 350 - 366 Includes among others: Assessment of GCG
GCG untuk tahun 1. Kriteria yang digunakan dalam 1. Criteria used in the assessment; Implementation
buku 2018 yang penilaian; 2. Party conducting the assessment; for 2018 covering
meliputi paling 2. Pihak yang melakukan penilaian; 3. Scoring for each criteria; at least the Board
kurang aspek Dewan 3. Skor penilaian masing-masing 4. Assessment result recommendation of Commissioners
Komisaris dan Direksi kriteria; of; and and the Board of
4. Rekomendasi hasil penilaian; dan 5. Reason for not / not yet Directors aspects
5. Alasan belum/tidak diterapkannya implementing recommendation.
rekomendasi. Note: if there was no GCG
Catatan: apabila tidak ada penilaian implementation
penerapan GCG untuk tahun buku appraisal for 2015, to be disclosed.
2015 agar diungkapkan.
PT TASPEN (PERSERO)
720 LAPORAN TAHUNAN 2018
HALAMAN
NO KRITERIA PENJELASAN Description Criteria
Page
5 Uraian mengenai Mencakup antara lain: 485 - 492 Includes among others: Description of
kebijakan remunerasi 1. Pengungkapan prosedur 1. Disclosure of procedure up to remuneration
bagi Dewan pengusulan sampai dengan determination of remuneration for policy for Board of
Komisaris dan Direksi penetapan remunerasi Dewan the Board of Commissioners; Commissioners and
Komisaris; 2. Disclosure of procedure up to Board of Directors
2. Pengungkapan prosedur determination of remuneration for
pengusulan sampai dengan the Board of Directors;
penetapan remunerasi Direksi; 3. Remuneration structure showing
3. Struktur remunerasi yang remuneration component and
menunjukkan komponen nominal amount per component
remunerasi dan jumlah nominal per for each member of the Board of
komponen untuk setiap anggota Commissioners;
Dewan Komisaris; 4. Remuneration structure showing
4. Struktur remunerasi yang remuneration component and
menunjukkan komponen nominal amount per component
remunerasi dan jumlah nominal per for each member of the Board of
komponen untuk setiap anggota Directors;
Direksi; 5. Disclosure of indicators used for the
5. Pengungkapan indikator untuk Board of Directors’ remuneration;
penetapan remunerasi Direksi; dan and
6. Pengungkapan bonus kinerja, 6. Disclosure of performance bonuses,
bonus non kinerja, dan/atau non performance bonuses, and
opsi saham yang diterima setiap / or stock options received by
anggota Dewan Komisaris dan each member of the Board of
Direksi (jika ada). Commissioners and Board of
Catatan: apabila tidak terdapat bonus Directors (if any).
kinerja, bonus non kinerja, dan opsi Note: in the absence of performance
saham yang diterima bonuses, non
setiap anggota Dewan Komisaris dan performance bonuses, and stock
Direksi, agar diungkapkan. options received by each member
of the Board of Commissioners and
Board of Directors, to be disclosed.
6 Frekuensi dan Informasi memuat antara lain: Information includes, among others: Frequency and
Tingkat Kehadiran 1. Tanggal Rapat; 412 - 414 1. Date of Meeting; attendance by
Rapat yang dihadiri 2. Peserta Rapat; dan 444 - 453 2. Participants of the Meeting; and the majority of
mayoritas anggota 3. Agenda Rapat. 470 - 476 3. Meeting Agenda. members at Board
pada rapat Dewan Untuk masing-masing rapat Dewan For each meeting of the Board of of Commissioners
Komisaris (minimal Komisaris, Direksi, dan rapat Commissioners, Board of Directors, meetings (at
1 kali dalam 2 gabungan. and Joint meetings least 1 times in 2
bulan) Rapat Direksi months) Board of
(minimal 1 kali dalam Directors Meetings
1 bulan), dan Rapat (at least 1 time in 1
Gabungan Dewan month), and Joint
Komisaris dengan Meeting of Board
Direksi (minimal 1 of Commissioners
kali dalam 4 bulan) with Board of
Directors (minimum
1 time in 4 months)
7 Informasi mengenai Dalam bentuk skema atau diagram 371 In a schematic or diagram that A description of the
pemegang yang memisahkan pemegang saham separates the major shareholder with Major
saham utama dan utama dengan pemegang saham a controlling shareholder. and Controlling
pengendali, baik pengendali. Note: the major shareholder is the Shareholders,
langsung maupun Catatan: yang dimaksud pemegang party that, either directly or indirectly, down to individual
tidak langsung, saham utama adalah pihak yang, owns at least 20% Shareholders.
sampai kepada baik secara langsung maupun (twenty percent) of the voting rights
pemilik individu tidak langsung, memiliki sekurang- of all shares with voting rights issued
kurangnya 20% (dua puluh perseratus) by a company, but is not a controlling
hak suara dari seluruh saham shareholder.
yang mempunyai hak suara yang
dikeluarkan oleh suatu Perseroan,
tetapi bukan pemegang saham
pengendali.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 721
HALAMAN
NO KRITERIA PENJELASAN Description Criteria
Page
8 Pengungkapan Mencakup antara lain: 493 Includes, among others: Affiliated Relationships
hubungan 1. Hubungan afiliasi antara anggota 1. Affiliated relationships between between the Board
afiliasi antara Direksi dengan anggota Direksi members of the Board of Directors of Directors’, Board of
anggota Direksi, lainnya; with other members of the Board of Commissioners’, with any
DewanKomisaris, 2. Hubungan afiliasi antara anggota Directors; Major
dan Pemegang Direksi dan anggota Dewan 2. Affiliated relationships between and Controlling
Saham Utama dan/ Komisaris; members of the Board of Directors Shareholders.
atau pengendali 3. Hubungan afiliasi antara anggota and members of the Board of
Direksi dengan Pemegang Saham Commissioners;
Utama dan/atau Pengendali; 3. Affiliated relationships between
4. Hubungan afiliasi antara anggota members of the Board of Directors
Dewan Komisaris dengan anggota with Major and Controlling
Komisaris lainnya; dan Shareholders;
5. Hubungan afiliasi antara anggota 4. Affiliated relationships between
Dewan Komisaris dengan members of the Board of
Pemegang Saham Utama dan/atau Commissioners with other members
Pengendali. of the Board of Commissioners;
Catatan: apabila tidak mempunyai 5. Affiliated relationships between
hubungan afiliasi dimaksud, agar members of the Board of
diungkapkan. Commissioners with Major and
Controlling Shareholders.
Note: if there are no such affiliate
relationships, to
be disclosed.
9 Komite Audit Mencakup antara lain: 501 - 518 Includes, among others: Audit Committee.
1. Nama, jabatan, dan periode jabatan 1. The name and title of the members
anggota komite audit; of the Audit Committee;
2. Riwayat pendidikan (Bidang 2. Education history (Study Field and
Studi dan Lembaga Pendidikan) Educational Institution) and work
dan pengalaman kerja (Jabatan, experience (Position, Institution,
Instansi, dan Periode Menjabat) and Period of Service) of audit
anggota komite audit; committee members;
3. Independensi anggota komite 3. The independence of Audit
audit; Committee members;
4. Uraian tugas dan tanggung jawab; 4. Description of the tasks and
5. Uraian pelaksanaan kegiatan komite responsibilities;
audit pada tahun buku; dan 5. Brief report the implementation of
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat the Audit Committee for the current
kehadiran komite audit year;
6. Frequency of meetings and
attendance of the Audit Committee
members.
10 Komite Nominasi Mencakup antara lain: 518 - 519 Includes, among others: Nomination and
dan/atau 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup 1. Name, position and brief resume for Remuneration
Remunerasi singkat anggota komite nominasi nomination and / or remuneration Committee.
dan/ ataremunerasi; committee members;
2. Independensi komite nominasi dan/ 2. Independence of the nomination
atau remunerasi; and / or remuneration committee;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; 3. Description of the tasks and
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite responsibilities;
nominasi dan/atau remunerasi pada 4. Description of the nomination
tahun buku; and / or remuneration committee
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat activities for the current year;
kehadiran komite nominasi dan/ 5. Frequency of meetings and
atauremunerasi; attendance of nomination and / or
6. Pernyataan adanya pedoman remuneration committee;
komite nominasi dan/atau 6. A statement on the guidelines of the
remunerasi; dan nomination and / or remuneration
7. Kebijakan mengenai suksesi direksi. committee; and
7. Succession policy for Directors.
11 Komite-komite Mencakup antara lain: 520 - 532 Includes, among others: Other committees
lain di bawah 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup 1. Name, position and brief biography under the Board of
Dewan Komisaris singkat anggota komite lain; of other committee members; Commissioners’ that
yang dimiliki oleh 2. Independensi komite lain; 2. Independence of other committees; are owned by the
perusahaan 3. Uraian tugas dan tanggung jawab; 3. Description of the tasks and Company.
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite responsibilities;
lain pada tahun buku; dan 4. Description of the other committees
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat activities; and
kehadiran komite lain. 5. Frequency of meetings and
attendance at other committees.
PT TASPEN (PERSERO)
722 LAPORAN TAHUNAN 2018
HALAMAN
NO KRITERIA PENJELASAN Description Criteria
Page
12 Uraian tugas dan Mencakup antara lain: 540 - 546 Includes among others: Description and
Fungsi Sekretaris 1. Nama, dan riwayat jabatan singkat 1. Name, and brief resume for the function of the
Perusahaan sekretaris perusahaan; Corporate Secretary ; Corporate Secretary
2. Domisili; 2. Domicile;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; 3. Description of the tasks and
dan responsibilities; and
4. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris 4. Description on the execution of
perusahaan pada tahun buku Corporate Secretary tasks for the
current year.
13 Uraian mengenai Mencakup antara lain: 547 - 566 Include, among others: Description of the
unit audit internal 1. Nama ketua unit audit internal; 1. Name of the internal audit head; internal audit unit
2. Jumlah pegawai (auditor internal) 2. The number of employees (internal
pada unit audit internal; auditors) in the internal audit unit;
3. Sertifikasi sebagai profesi audit 3. Professional certification held by the
internal; internal audit;
4. Kedudukan unit audit internal 4. Position of internal audit unit in the
dalam struktur perusahaan; Company structure;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan unit 5. Description of internal audit unit
audit internal pada tahun buku; dan activities for the current year; and
6. Pihak yang mengangkat dan 6. Party who appoints / dismisses the
memberhentikan ketua unit audit head of the internal audit unit.
internal.
14 Akuntan Publik Informasi memuat antara lain: 567 Information includes, among others: Public Accountant
1. Nama dan tahun akuntan publik 1. Name and year for public
yang melakukan audit laporan accountants who audited the
keuangan tahunan selama 5 tahun annual financial statements for the
terakhir; last 5 years;
2. Nama dan tahun Kantor Akuntan 2. Name and year for the Public
Publik yang melakukan audit Accounting Firm that audited the
laporan keuangan tahunan selama annual financial statements for the
5 tahun terakhir; last 5 years;
3. Besarnya fee untuk masing-masing 3. The amount of fee for each type
jenis jasa yang diberikan oleh of service provided by the Public
Kantor Akuntan Publik pada tahun Accounting Firm for the last fiscal
buku terakhir; dan year; and
4. Jasa lain yang diberikan Kantor 4. Other services provided by the
Akuntan Publik dan akuntan publik Public Accounting Firm and
selain jasa audit laporan keuangan public accountant in addition to
tahunan pada tahun buku terakhir. the annual financial report audit
Catatan: apabila tidak ada jasa lain services in the last fiscal year.
dimaksud, agar diungkapkan. Note: if no other services were
provided, to be disclosed.
15 Uraian mengenai Mencakup antara lain: 585 - 595 Include, among others: A description of Risk
manajemen risiko 1. Penjelasan mengenai sistem 1. A description of the risk Management
perusahaan manajemen risiko yang diterapkan management system applied by the
perusahaan; Company;
2. Penjelasan mengenai hasil reviu 2. A description of the evaluation
yang dilakukan atas sistem of the effectiveness of the risk
manajemen risiko pada tahun buku; management system for the current
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko year;
yang dihadapi perusahaan; dan 3. A description of the risks facing the
4. Upaya untuk mengelola risiko Company; and
tersebut. 4. Efforts to manage these risks.
16 Uraian mengenai Mencakup antara lain: Include, among others: A description of the
sistem pengendalian 1. Penjelasan singkat mengenai sistem 568 - 570 1. A brief description of the internal Internal Control System
intern pengendalian intern, antara lain control system, including but not
mencakup pengendalian keuangan limited to, financial and operational
dan operasional; control;
2. Penjelasan kesesuaian sistem 563 - 565 2. Explanation of internal control
pengendalian intern dengan systems compliance with
kerangka yang diakui secara internationally recognized
internasional (COSO – internal standards (COSO - internal control
control framework); dan framework);
3. Penjelasan mengenai hasil reviu 3. An explanation on the results of
yang dilakukan atas pelaksanaan reviews conducted on the internal
system pengendalian intern pada control system in the current year
tahun buku.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 723
HALAMAN
NO KRITERIA PENJELASAN Description Criteria
Page
17 Uraian mengenai 1. Informasi komitmen pada tanggung 678 - 692 1. Information on commitment to A description of
corporate social jawab sosial social responsibility Corporate Social
responsibility yang 2. Informasi mengenai methoda 2. Information about methods and Responsibility
terkait tata kelola dan lingkup due diligent evaluations because they are Related To Social
Tanggung jawab sosial terhadap dampak sosial, ekonomi diligent on the social, economic Responsibility
dan lingkungan dari aktifitas and environmental aspects of the Governance
perusahaan company’s activities
3. Informasi tentang stakeholder 3. Information about important
penting yang terdampak atau stakeholders that are seen or
berpengaruh pada dampak dari influences the company’s activities
kegiatan perusahaan 4. Information on important socio-
4. Informasi tentang isu isu penting economic and environmental issues
sosial ekonomi dan lingkungan related to the important activities of
terkait dampak kegiatan the company
perusahaan 5. Information about good corporate
5. Informasi tentang lingkup tanggung social responsibility is a better
jawab sosial perusahaan baik yang responsibility
merupakankan kewajiban maupun 6. Information about the company’s
yang melebihi kewajiban strategies and work programs on
6. Informasi tentang strategi dan social, economic and environmental
program kerja perusahaan issues in the efforts of stakeholder
dalam menangani isu isu sosial, involvement and increasing value
ekonomi dan lingkungan dalam for stakeholders and shareholders
upaya stakeholders engagement 7. Information about various programs
dan meningkatkan value untuk that exceed the company’s
stakeholder dan shareholder minimum responsibilities that are
7. Informasi tentang berbagai relevant to the business being run
program yang melebihi tanggung 8. Information about social
jawab minimal perusahaan yang responsibility budgets and budgets
relevan dengan bisnis yang
dijalankan
8. Informasi tentang pembiayaan dan
anggaran tanggung jawab sosial
18 Uraian mengenai 1. Informasi tentang komitmen dan 709 1. Information about the commitment Description of Corporate
corporate social kebijakan tanggung jawab sosial and policies of the core social Social Responsibility
responsibility yang core subjeck Hak Azasi Manusia responsibility subject to Human Related To Core
terkait core 2. Informasi tentang rumusan Rights The Subject Of Human
subjek Hak Azasi perusahaan lingkup tanggung 2. Information about the formulation Rights
Manusia jawab sosial core subjeck Hak Azasi of the company’s scope of social
Manusia responsibility core subject to
3. Informasi tentang perencanaan Human Rights
corporate social responsibility 3. Information about planning
bidang Hak Azasi Manusia corporate social responsibility in the
4. Informasi tentang pelaksanaan field of Human Rights
inisiatif CSR bidang Hak Azasi 4. Information about implementing
Manusia human rights CSR initiatives
5. Informasi tentang capaian dan 5. Information about achievements
penghargaan inisiatif CSR bidang and awards for human rights CSR
Hak Azasi Manusia initiatives
19 Uraian mengenai 1. Informasi tentang komitmen dan 710 1. Information on core social Description of corporate
corporate social kebijakan tanggung jawab sosial responsibility commitments and social responsibility
responsibility yang core subjeck Operasi yang adil policies is subject to fair operations related to Core
terkait Core 2. Informasi tentang rumusan 2. Information about the company’s Fair Subject Operations
Subjeck Operasi yang perusahaan lingkup tanggung formulation of the scope of social
adil jawab sosial core subjeck operasi responsibility core is subject to fair
yang adil operations
3. Informasi tentang perencanaan 3. Information about planning
corporate social responsibility corporate social responsibility in the
bidang operasi yang adil field of fair operations
4. Informasi tentang pelaksanaan 4. Information about implementing
inisiatif CSR bidang operasi yang fair operations CSR initiatives
adil 5. Information about achievements
5. Informasi tentang capaian dan and awards for fair operations CSR
penghargaan inisiatif CSR bidang initiatives
operasi yang adil
PT TASPEN (PERSERO)
724 LAPORAN TAHUNAN 2018
HALAMAN
NO KRITERIA PENJELASAN Description Criteria
Page
20 Uraian mengenai Mencakup antara lain informasi 704 - 705 Includes information on: A description of
corporate social tentang: 1. Information about environmental Corporate Social
responsibility yang 1. Informasi tentang komitmen dan commitments and policies Responsibility related to
terkait dengan kebijakan lingkungan 2. Information about important the Environment
lingkungan hidup 2. Informasi tentang dampak dan environmental impacts and risks
resiko lingkungan penting yang related directly or indirectly to the
terkait secara langsung atau tidak company
langsung dengan perusahaan 3. Management target / activity plan
3. Target/rencana kegiatan pada tahun for 2018;
2018 yang ditetapkan manajemen; 4. Information about activities carried
4. Informasi tentang kegiatan out and related to environmental
yang dilakukan dan terkait programs related to the company’s
program lingkungan hidup yang operational activities
berhubungan dengan kegiatan 5. Activities undertaken and
operasional perusahaan quantitative impact for such
5. Informasi tentang pelaksanaan activities; and related to the
inisitaif CSR terkait lingkungan company’s operational activities
hidup Kegiatan yang dilakukan environmental programs, such
dan dampak kuantitatif atas as environmentally friendly
kegiatan tersebut; dan terkait and recyclable materials and
program lingkungan hidup yang energy usage, corporate
berhubungan dengan kegiatan waste management systems,
operasional perusahaan, seperti environmental complaints
penggunaan material dan energi mechanisms, environmental
yang ramah lingkungan dan dapat considerations in lending to
didaur ulang, sistem pengolahan customers, and others.
limbah perusahaan,mekanisme 6. Certification owned in the
pengaduan masalah lingkungan, environmental field.
pertimbangan aspek lingkungan
dalam pemberian kredit kepada
nasabah, dan lain-lain.
6. Sertifikasi di bidang lingkungan
yang dimiliki.
21 Uraian mengenai Mencakup antara lain informasi 699 - 703 Includes information on: A description of
corporate social tentang: 1. Labor policy and core corporate Corporate Social
responsibility yang 1. Kebijakan dan komitmen tanggung social responsibility commitment Responsibility related to
terkait dengan jawab sosial perusahaan core 2. Information on the scope and Labor, Health and Safety
ketenagakerjaan, subjeck ketenagakerjaan formulation of social responsibility
kesehatan, dan 2. Informasi lingkup dan perumusan in the field of employment
keselamatan kerja tanggung jawab sosial bidang 3. Management target / activity plan
ketenagakerjaan for 2018;
3. Target/rencana kegiatan pada tahun 4. Activities carried out and
2018 yang ditetapkan manajemen; quantitative impacts on these
dan activities
4. Kegiatan yang dilakukan dan 5. Activities undertaken and
dampak kuantitatif atas kegiatan quantitative impact for such
tersebut activities; and Related to
5. Kegiatan yang dilakukan employment, occupational health
dan dampak kuantitatif atas and safety practices, such as
kegiatan tersebut Terkait praktik gender equality and employment,
ketenagakerjaan, kesehatan, employment and safety, employee
dan keselamatan kerja, turnover, occupational accidents,
sepertikesetaraan gender dan remuneration, grievance
kesempatan kerja, sarana dan mechanisms, employment matters,
keselamatan kerja, tingkat turnover and others .
karyawan, tingkat kecelakaan kerja,
remunerasi, mekanisme pengaduan
masalah ketenagakerjaan, dan
lain-lain.
22 Uraian mengenai Mencakup antara lain: 706 - 708 Includes among others: A description of
corporate social 1. Target/rencana kegiatan yang pada 1. Management target / activity plan Corporate Social
responsibility yang tahun 2018 ditetapkan manajemen; for 2018; Responsibility
terkait dengan dan 2. Activities undertaken and related to Customers.
tanggung jawab 2. Kegiatan yang dilakukan dan quantitative impact for such
kepada konsumen dampak atas kegiatan tersebut activities; and
3. Terkait tanggung jawab 3. Related to product responsibilities,
produk, seperti kesehatan dan such as consumer health and
keselamatan konsumen, informasi safety, product information, means,
produk, sarana, jumlah dan quantities and countermeasures
penanggulangan atas pengaduan against consumer complaints, and
konsumen, dan lain-lain. others
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 725
HALAMAN
NO KRITERIA PENJELASAN Description Criteria
Page
23 Uraian mengenai Mencakup antara lain informasi 693 - 698 Includes information on: A description of
corporate social tentang: 1. Core corporate social responsibility Corporate Social
responsibility yang 1. Kebijakan dan komitmen tanggung policies and commitments are Responsibility related
terkait dengan jawab sosial perusahaan core subject to social and community to the Social and
pengembangan subjeck pengembangan sosial dan development Community
sosial dan kemasyarakatan 2. Information about social issues that Development
kemasyarakatan 2. Informasi tentang isu isu sosial yang are relevant to the company
relevan dengan perusahaan 3. Information about social risks
3. Informasi tentang resiko sosial yang managed by the company
dikelola perusahaan 4. Information on the scope and
4. Informasi lingkup dan perumusan formulation of social responsibility
tanggung jawab sosial bidang in the field of social and community
pengembangan sosial dan development
kemasyarakatan 5. Management target / activity plan
5. Target/rencana kegiatan pada tahun for 2018;
2018 yang ditetapkan manajemen; 6. Activities undertaken and
6. Kegiatan yang dilakukan dan quantitative impact for such
dampak atas kegiatan tersebut; dan activities; and
7. Biaya yang dikeluarkan Terkait 7. Expenses incurred Related to social
pengembangan sosial dan and community development,
kemasyarakatan, seperti such as the use of local manpower,
penggunaan tenagakerja lokal, empowerment of surrounding
pemberdayaan masyarakat sekitar communities, improvement of
perusahaan, perbaikan sarana social facilities and infrastructure,
danprasarana sosial, bentuk donasi other forms of donations,
lainnya, komunikasi mengenai communications on anti-corruption
kebijakan danprosedur anti korupsi, policies and procedures, training on
pelatihan mengenai anti korupsi, anticorruption, and others.
dan lain-lain.
24 Perkara penting yang Mencakup antara lain: 595 - 596 Includes among others: Important cases
sedang dihadapi oleh 1. Pokok perkara/gugatan; 1. Subject of the lawsuit/accusation; being faced by
perusahaan, entitas 2. Status penyelesaian perkara/ 2. Settlement status of the lawsuit/ the company,
anak, serta anggota gugatan; accusation; its subsidiaries,
Dewan Komisaris 3. Risiko yang dihadapi perusahaan 3. Risks facing the company and the members of
dan anggota Direksi dan nilai nominal tuntutan/ nominal value of claims; and the Board of
yang menjabatpada gugatan; dan 4. Any administrative sanctions Commissioners and
periode laporan 4. Sanksi administrasi yang dikenakan imposed on the Company, / or members of the
tahunan kepada perusahaan, anggota members of the Board of Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi, Commissioners and Board of during the annual
oleh otoritas terkait (pasar modal, Directors, by relevant authorities reporting period.
perbankan dalainnya) pada tahun (capital markets, banking and
buku terakhir (atau terdapat others) in the last financial year
pernyataan bahwa tidak dikenakan (or statements that they were not
sanksi administrasi). subject to administrative sanctions).
Catatan: dalam hal perusahaan, entitas Note: in the case where the company,
anak, anggota Dewan Komisaris, dan subsidiary, member of the Board of
anggota Direksi tidak memiliki perkara Commissioners, and member of the
penting, agar diungkapkan Board of Directors faced no important
case, to be disclosed.
25 Akses informasi dan Uraian mengenai tersedianya akses 626 - 630 A description on access and public Access to
data perusahaan informasi dan data perusahaan availability of information and information and
kepadapublik, misalnya melalui corporate data, for example corporate data
website (dalam bahasa Indonesia dan through the website (in Indonesian
bahasa Inggris), media massa, mailing and English), the mass media, mailing
list, buletin, pertemuan dengan analis, lists, newsletters, meetings with
dan sebagainya. analysts, and others.
26 Bahasan mengenai Memuat uraian antara lain: 597 - 606 Contains a description, among others: Discussion of the
kode etik 1. Pokok-pokok kode etik; 1. Principles of the code of conduct; code of conduct
2. Pengungkapan bahwa kode 2. Disclosure that the code of
etik berlaku bagi seluruh level conduct applies to all levels of the
organisasi; organization;
3. Penyebarluasan kode etik; 3. Dissemination of the code of
4. Sanksi untuk masing-masing jenis conduct;
pelanggaran yang diatur dalam 4. Sanctions for each type of offense
kode etik (normatif ); dan set out in the code of conduct
5. Jumlah pelanggaran kode etik (normative); and
beserta sanksi yang diberikan pada 5. Number of code violations and
tahun buku terakhir. sanctions in the last fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat Note: if there were no violations of the
pelanggaran kode etik pada tahun code of conduct in the last year, to be
buku terakhir, agar diungkapkan disclosed.
PT TASPEN (PERSERO)
726 LAPORAN TAHUNAN 2018
HALAMAN
NO KRITERIA PENJELASAN Description Criteria
Page
27 Pengungkapan Memuat uraian tentang mekanisme 634 - 642 Contains a description of the Disclosures
mengenai whistleblowing system antara lain: whistleblowing regarding
whistleblowing 1. Penyampaian laporan pelanggaran; system mechanisms, among others: whistleblowing
system 2. Perlindungan bagi whistleblower; 1. Submission of violation reports; system
3. Penanganan pengaduan; 2. Protection for whistleblowers;
4. Pihak yang mengelola pengaduan; 3. Handling of complaints;
dan 4. Parties that manage the complaints;
5. Jumlah pengaduan yang masuk dan 5. Number of complaints received and
diproses pada tahun buku terakhir; processed in the last financial year
dan as well as follow-ups; and
6. Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan 6. Sanctions / follow-up on complaints
yang telah selesai diproses pada that have been processed in the
tahun buku. fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat Note: if no incoming complaints were
pengaduan yang processed in the last fiscal year, to be
masuk dan telah selesai diproses pada disclosed.
tahun buku
terakhir, agar diungkapkan.
28 Kebijakan mengenai Uraian kebijakan tertulis Perusahaan 494 - 495 A description of the Company’s Policy on the Board
keberagaman mengenai keberagaman komposisi written policy on the Board of of Commissioners
komposisi Dewan Dewan Komisaris dan Direksi dalam Commissioners and the Board and the Board of
Komisaris dan Direksi pendidikan (bidang studi), of Directors diversity composition, as Directors diversity
pengalaman kerja, usia, dan jenis seen in education (field of study), work composition
kelamin. experience, age, and gender.
Catatan: apabila tidak ada kebijakan Note: if there is no such policy, please
dimaksud, agar diungkapkan alasan disclose the
dan pertimbangannya. reasons and considerations.
INFORMASI KEUANGAN
FINANCIAL INFORMATION
1 Surat Pernyataan Kesesuaian dengan peraturan terkait iv Compliance with related regulations Statement by the
Direksi dan/ tentang Tanggung Jawab atas on Financial Board of Directors’
atau Dewan Laporan Keuangan Statements Liability and/or the Board
Komisaris tentang of Commissioners’
TanggungJawab atas on Responsibility
Laporan Keuangan for Financial
Statements.
2 Opini auditor vi
independen atas
laporan keuangan
3 Deskripsi Auditor Deskripsi memuat tentang: vii Description contains: Description of
Independen di Opini 1. Nama dan tanda tangan; 1. Name and signature; Independent
2. Tanggal Laporan Audit; dan 2. Date of Audit Report; and Auditor giving the
3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin 3. KAP license number and license Opinion
Akuntan Publik. number of Public Accountants.
4 Laporan keuangan Memuat secara lengkap unsur-unsur Contains complete financial Full financial statements
yang lengkap laporan keuangan: statement:
1. Laporan posisi keuangan; Ekshibit A/2 1. Financial statement;
2. Laporan laba rugi dan penghasilan Ekshibit B 2. Income and other comprehensive
komprehensif lain; income statements;
3. Laporan perubahan ekuitas; Ekshibit C 3. Changes in equity statement;
4. Laporan arus kas; Ekshibit D 4. Cash flows statement;
5. Catatan atas laporan keuangan; Ekshibit E 5. Notes to the financial statements;
6. Informasi komparatif mengenai Lampiran I/1 6. Comparative information on prior
periode sebelumnya; dan periods; and
7. Laporan posisi keuangan pada awal Lampiran I/1 7. Financial position statements
periode sebelumnya ketika entitas at the beginning of the earliest
menerapkan suatu kebijakan comparative period when the
akuntansi secara retrospektif atau entity applied an accounting
membuat penyajian kembali pos- policy retrospectively or made
pos laporan keuangan, atau ketika a restatement on the financial
entitas mereklasifikasi pos-pos statements, or when the entity
dalam laporan keuangannya (jika reclassified items in the financial
relevan) statements (if relevant).
5 Perbandingan Perbandingan kinerja/laba (rugi) Lampiran II/1 Comparison of performance/profit Profitability
tingkat profitabilitas tahun berjalan dengan tahun (loss) for the current year with the Comparisons
sebelumnya. previous year
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 727
HALAMAN
NO KRITERIA PENJELASAN Description Criteria
Page
6 Laporan Arus Kas Memenuhi ketentuan sebagai berikut: Ekshibit E/19 Meeting the following requirements: Cash Flow Report.
1. Pengelompokan dalam tiga 1. Grouped into three activity
kategori aktivitas: operasi, investasi, categories: operating, investing and
dan pendanaan; financing activities;
2. Penggunaan metode langsung 2. Using the direct method to report
(direct method) untuk melaporkan cash flows from operating activities;
arus kas dari aktivitas operasi; 3. Separation between presentation
3. Pemisahan penyajian antara of cash receipts and cash
penerimaan kas dan atau disbursements during the current
pengeluaran kas selama tahun year for operating, investing and
berjalan pada aktivitas operasi, financing activities; and
investasi dan pendanaan; dan 4. Disclosure of non-cash transactions
4. Pengungkapan transaksi non kas must be disclosed in the notes to
harus dicantumkan dalam catatan the financial statements.
atas laporan keuangan.
7 Ikhtisar Kebijakan Meliputi sekurang-kurangnya: Includes at least: Summary of Accounting
Akuntansi 1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK; 1. Statement of compliance with SAK; Policies
2. Dasar pengukuran dan penyusunan Ekshibit E/18 2. Basis of measurement and
laporan keuangan; preparation of financial statements;
3. Pajak penghasilan; Ekshibit E/37 3. Income tax;
4. Imbalan kerja; dan Ekshibit E/37 4. Employee benefits; and
5. Instrumen Keuangan. Ekshibit E/20 5. Financial Instruments
8 Pengungkapan Hal-hal yang diungkapkan antara lain: Ekshibit E/20 Disclose, among others: Disclosure of related
transaksi pihak 1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan 1. Name of related parties, and the party transactions
berelasi hubungan dengan pihak berelasi; nature and relationships with
2. Nilai transaksi beserta related parties;
persentasenya terhadap total 2. The transaction value and the
pendapatan dan beban terkait; dan percentage to total income and
3. Jumlah saldo beserta persentasenya expense; and
terhadap total aset atau liabilitas 3. The balance amount and the
terkait percentage to the total assets or
liabilities.
9 Pengungkapan Hal-hal yang harus diungkapkan: Ekshibit E/37 Disclose, among others: Disclosures relating
yang berhubungan 1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan 1. Fiscal Reconciliation and calculation to taxation
dengan perpajakan beban pajak kini; of current tax burden;
2. Penjelasan hubungan antara beban 2. Explanation of the relationship
(penghasilan) pajak dan laba between income tax and
akuntansi; accounting profit;
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak 3. A statement on the taxable income
(LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan reconciliation as the basis for the
dasar dalam pengisian SPT Tahunan 2018 Annual Income Tax charge;
PPh Badan tahun 2018; 4. Details of deferred tax assets and
4. Rincian aset dan liabilitas pajak liabilities that are recognized in
tangguhan yang diakui pada the financial position statement
laporan posisi keuangan untuk for all periods presented, and the
setiap periode penyajian, dan amount of deferred income tax
jumlah beban (penghasilan) pajak recognized in the income statement
tangguhan yang diakui pada if the number is not visible from
laporan laba rugi apabila jumlah the amount of deferred tax from
tersebut tidak terlihat dari jumlah assets or liabilities recognized in the
aset atau liabilitas pajak tangguhan statement of position finance; and
yang diakui pada laporan posisi 5. Disclosure of no tax dispute.
keuangan; dan
5. Pengungkapan ada atau tidak ada
sengketa pajak.
10 Pengungkapan Hal-hal yang harus diungkapkan: Ekshibit E/33 Disclose, among others: Disclosures related
yang berhubungan 1. Metode penyusutan yang digunakan; 1. Depreciation method used; to fixed assets
dengan aset tetap 2. Uraian mengenai kebijakan 2. A description of the accounting
akuntansi yang dipilih antara model policies chosen between the
revaluasi dan model biaya; revaluation model and the cost
3. Metode dan asumsi signifikan yang model;
digunakan dalam mengestimasi 3. Methods and significant
nilai wajar aset tetap (untuk model assumptions used in estimating fair
revaluasi) atau pengungkapan value of fixed assets or disclosure of
nilai wajar aset tetap (untuk model fair value of fixed assets; and
biaya); dan 4. Reconciliation of the gross
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat carrying amount and accumulated
bruto dan akumulasi penyusutan depreciation of fixed assets at the
aset tetap pada awal dan akhir beginning and end of the current
periode dengan menunjukkan: period: with additions, subtractions
penambahan, pengurangandan and reclassifications.
reklasifikasi
PT TASPEN (PERSERO)
728 LAPORAN TAHUNAN 2018
HALAMAN
NO KRITERIA PENJELASAN Description Criteria
Page
11 Pengungkapan Hal-hal yang harus diungkapkan: Lampiran Disclose, among others: Disclosures relating
yang berhubungan 1. Informasi umum yang meliputi III - X 1. General information covering to operating segments
dengan segmen faktor-faktor yang digunakan untuk factors used to identify reportable
operasi mengidentifikasi segmen yang segments;
dilaporkan; 2. Information on income, assets, and
2. Informasi tentang laba rugi, liabilities by reportable segments;
aset, dan liabilitas segmen yang 3. Reconciliation of total segment
dilaporkan; revenues, reported segment profit
3. Rekonsiliasi dari total pendapatan or loss, segment assets, segment
segmen, laba rugi segmen yang liabilities, and other segments
dilaporkan, asset segmen, liabilitas having a material affect on the
segmen, dan unsur material entity; and
segmen lainnya terhadap jumlah 4. Disclosure at the entity level,
terkait dalam entitas; dan which includes information about
4. Pengungkapan pada level entitas, the products and/or services,
yang meliputi informasi tentang geographical areas and major
produk dan/atau jasa, wilayah customers.
geografis dan pelanggan utama.
12 Pengungkapan Hal-hal yang harus diungkapkan: Ekshibit E/20 Disclose, among others: Disclosures relating
yang berhubungan 1. Rincian instrumen keuangan yang 1. Details of financial instruments held to Financial Instruments
dengan Instrumen dimiliki berdasarkan klasifikasinya; by classification;
Keuangan 2. Nilai wajar dan hirarkinya untuk 2. The fair value of each class of
setiap kelompok instrumen financial instrument;
keuangan; 3. Explanation of the risks associated
3. Penjelasan risiko yang terkait with financial instruments: market
dengan instrumen keuangan: risk, credit risk and liquidity risk;
risiko pasar, risiko kredit dan risiko 4. The risk management policy; and
likuiditas; 5. Analysis of the risks associated with
4. Kebijakan manajemen risiko; dan financial instruments quantitatively
5. Analisis risiko yang terkait dengan
instrumen keuangan secara kuantitatif.
13 Penerbitan laporan Hal-hal yang diungkapkan antara lain: Ekshibit E/159 Disclose, among others: The publication
keuangan 1. Tanggal laporan keuangan 1. Date the financial statements were of financial
diotorisasi untuk terbit; dan authorized for issue; and statements
2. Pihak yang bertanggung jawab 2. The parties responsible for
mengotorisasi laporan keuangan. authorizing the financial
statements.
PT TASPEN (PERSERO)
2018 ANNUAL REPORT 729
TaspenKita1963 @taspenkita @taspen.kita Taspen Kita 1 500 919 taspen@taspen.co.id www.taspen.co.id
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Consolidated Financial Statements
PT TASPEN (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018/
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2018
DAN/AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Surat Pernyataan Direksi dan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan
Konsolidasian PT Taspen (Persero) dan Entitas Anak untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2018/The Directors and Commisioners’ Statement on the Responsibility for
Consolidated Financial Statements of PT Taspen (Persero) and Its Subsidiaries for the Year
Ended 31 December 2018.
Ekshibit/
Exhibit
Lampiran I/Attachment I:
Perbandingan Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian - RKAP
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2018, Realisasi Untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 20187 dan 2017/Comparison of Consolidated Statements of Profit or Loss and
Other Comprehensive Income - RKAP For the Year Ended 31 December 2018, Realization
For the Year Ended 31 December 2018 and 2017
Ekshibit/
Exhibit
Lampiran IV/Attachment IV:
Perbandingan Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Program
THT - RKAP Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2018, Realisasi Untuk Tahun yang
Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017/Comparison of Consolidated Statements of Profit or
Loss and Other Comprehensive Income THT Program - RKAP For the Year Ended
31 December 2018, Realization For the Year Ended 31 December 2018 and 2017
Lampiran V/Attachment V:
Perbandingan Laporan Posisi Akumulasi Iuran Pensiun - RKAP 31 Desember 2018, Realisasi
31 Desember 2018 dan 2017/Comparison of Statements of Position of Accumulated Pension
Contribution - RKAP December 31, 2018, Realization December 31, 2018 and 2017
Perbandingan Laporan Perubahan Akumulasi Iuran Pensiun - RKAP Untuk Tahun yang
Berakhir 31 Desember 2018 Realisasi Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan
2017/Comparison of Statements of Changes in Accumulated Pension Contribution - RKAP
For the Year Ended December 31, 2017, Realization For the Year Ended December 31, 2018
and 2017
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Program JKK Untuk Tahun yang
Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017/Statements of Profit or Loss and Other
Comprehensive Income of JKK Program for the Years Ended December 31, 2018 and 2017
Lampiran X/Attachment X:
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Program JKM Untuk Tahun yang
Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017/Statements of Profit or Loss and Other
Comprehensive Income of JKM Program for the Years ended December 31, 2018 and 2017
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PER 31 DESEMBER 2018 AS OF 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
ASET ASSETS
Kas dan setara kas 72.515.019.562 5 78.247.982.934 Cash and cash equivalent
Piutang premi dan iuran 135.031.909.273 6 410.175.475.502 Premiums and contributions receivables
Piutang hasil investasi 3.020.097.644.348 7 2.828.085.519.858 Investment income receivable
Piutang dari penjualan investasi 288.957.578.232 8 751.229.988.454 Receivable from sale of investment
Pajak dibayar dimuka 77.939.038.472 9 79.586.726.703 Prepaid taxes
Piutang dari pemberi kerja - PSL 10.326.890.004.393 10 16.332.168.085.516 Receivable from employer - PSL
Piutang dari dana belanja pensiun Receivable from the pension expenditure
eks PNS Dephub pada fund of ex PNS Dephub in
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 508.587.086 11 964.962.499 PT Kereta Api Indonesia (Persero)
Piutang lain-lain 242.461.537.232 12 36.798.761.237 Other receivables
Deposito 26.617.092.200.000 13 43.429.521.260.185 Time deposits
Investasi tersedia untuk dijual Available for sale (AFS) investments
Saham 13.049.227.658.165 14 8.985.544.702.105 Securities
Reksadana 9.378.138.173.145 15 5.450.737.411.412 Mutual funds
Obligasi 113.623.189.967.218 16 110.139.459.440.812 Bonds
Collective investment contract asset
Kontrak investasi kolektif efek beragun aset 2.430.729.045.851 19 1.695.554.588.103 backed securities
Investasi dimiliki hingga jatuh tempo Held to maturity investments
Reksadana 5.723.168.257.674 15 - Mutual funds
Obligasi 12.401.527.875.993 16 12.486.491.063.711 Bonds
Investasi diukur pada nilal wajar melalui laba rugi Investment at fair value through profit and loss
Saham 91.428.517.740 14 72.136.393.200 Securities
Investasi langsung 2.835.351.550.998 21 2.089.806.067.127 Direct investment
Investasi pada entitas asosiasi 1.582.451.181.337 22 781.929.827.664 Investments in associates
Sukuk - diukur pada nilal wajar melalui Sukuk - at fair value through other
penghasilan komprehensif lain 2.483.535.608.427 17 21.273.750.001 comprehensive income
Sukuk - diukur pada biaya perolehan 25.875.659.773.174 17 23.740.803.411.442 Sukuk - at cost
Medium term notes 550.000.000.000 18 - Medium Term Notes
Biaya dibayar dimuka 38.511.807.895 20 39.627.405.972 Prepaid expenses
Properti investasi 115.873.199.755 23 109.534.821.955 Investment properties
Aset tetap 651.332.691.111 24 610.579.733.901 Property and equipment
Aset tidak berwujud 19.399.154.387 25 25.112.672.696 Intangible assets
Aset pajak tangguhan 3.209.720.559 39 1.119.394.651 Deferred tax assets
Aset lain-lain 231.808.449.715 26 182.062.010.348 Other assets
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial statements on
pada Ekshibit E yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Exhibit E which are an integral part of
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan. the Consolidated Financial Statements taken as a whole.
Ekshibit A/2 Exhibit A/2
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PER 31 DESEMBER 2018 AS OF 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
LIABILITAS LIABILITIES
Utang klaim 3.607.284.757 27 7.355.707.274 Claims payable
Estimasi klaim yang terjadi tetapi belum dilaporkan (IBNR) 415.036.546.765 28 314.930.062.271 Estimated claims incurred but not reported (IBNR)
Estimasi klaim masih dalam proses 97.532.632.500 29 49.426.078.200 Estimated claims in process
Utang atas perolehan investasi 3.108.920.331 30 62.332.945.111 Liabilities for acquisition of investment
Utang barang dan jasa 23.331.801.718 31 43.601.584.999 Goods and services payable
Utang pajak 18.931.373.217 32 166.887.394.697 Taxes payable
Utang iuran 874.830.531 33 1.766.579.981 Contributions payable
Beban masih harus dibayar 167.209.706.241 34 198.586.725.020 Accrued expenses
Pendapatan diterima di muka 14.087.821.570 35 29.993.188.960 Unearned revenues
Utang kepada program pensiun APBN - 2.655.131 Due to APBN pension program
Akumulasi iuran pensiun PNS 127.758.723.446.492 36 126.013.566.421.159 PNS accumulated pension contribution
Liabilitas manfaat polis masa depan 93.443.218.827.332 37 89.275.823.802.351 Liabilities for future policy benefits
Liabilitas imbalan pasca-kerja 109.814.784.162 38 130.571.438.269 Post employment benefits liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 21.157.613 39 102.224.680 Deferred tax liabilities
Liabilitas lain-lain 91.851.170.677 40 124.953.901.471 Other liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada Equity Attributable to Owner of
Pemilik Entitas Induk The Company
Modal saham 500.000.000.000 42 100.000.000.000 Capital stock
Saldo laba Retained earnings
Yang telah ditentukan penggunaannya 13.031.015.922.654 12.710.515.188.674 Appropriated
Yang belum ditentukan penggunaannya 830.535.268.622 1.280.794.090.297 Unappropriated
Kerugian yang belum direalisasi atas perubahan Unrealiazed loss on change in fair value of
nilai wajar investasi tersedia untuk dijual available for sale investment
Entitas Induk (4.506.602.988.167) (142.327.275.159) Parent
Entitas Anak (123.060.278.558) 20.641.093.900 Subsidiaries
Remeasurement of post employment
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasca-kerja (20.978.115.948) (18.478.075.783) benefits liabilities
Perubahan ekuitas entitas anak (1.084.183.117) - Changes in equity of subsidiaries
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 231.866.036.151.742 230.378.551.457.990 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial statements on
pada Ekshibit E yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Exhibit E which are an integral part of
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan. the Consolidated Financial Statements taken as a whole.
Ekshibit B Exhibit B
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
BEBAN EXPENSES
Beban klaim dan manfaat 47 Claims and benefits expenses
Manfaat klaim 11.008.116.397.222 9.609.073.004.471 Benefit claims
Kenaikan liabilitas manfaat polis masa depan 4.133.029.141.796 5.473.641.806.891 Increase in liability for future policy benefits
Kenaikan cadangan teknis 148.213.038.794 45.729.291.869 Increase in technical reserves
Jumlah Beban Klaim dan Manfaat 15.289.358.577.812 15.128.444.103.231 Total Claims and Benefits Expenses
(4.510.477.125.631) 1.934.219.994.191
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: PROFIT FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 270.241.912.305 720.500.733.980 Owner of the Company
Kepentingan non pengendali 1.309.629.564 1.225.677.879 Non-controlling Interests
271.551.541.869 721.726.411.859
(4.238.925.583.762) 2.655.946.406.050
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial statements on
pada Ekshibit E yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Exhibit E which are an integral part of
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan. the Consolidated Financial Statements taken as a whole.
Ekshibit C Exhibit C
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribuskan kepada pemilik entitas induk / Equity attributable to owner of the Company
Keuntungan (kerugian)
yang belum direalisasi
atas perubahan nilai Jumlah ekuitas yang
Saldo laba/Retained earnings wajar investasi tersedia Pengukuran kembali dapat diatribusikan
Cadangan untuk dijual/ liabilitas imbalan kepada pemilik
Yang telah yang belum Unrealizedgain(loss) on paska kerja/ Perubahan ekuitas entitas induk/ Kepentingan
ditentukan ditentukan ChangeinFair Value of Remeasurement of entitas anak/ Total equity nonpengendali/
Catatan/ Modal saham/ penggunaannya/ penggunaannya/ Available forSale post employement Changes in attributable to owner Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes Capital Stock Appropriated Unappropriated Investments benefits liabilities subsidiaries equity of the Company interest Total equity
Saldo 1 Januani 2017 100.000.000.000 12.463.432.279.582 807.376.265.409 (2.096.583.238.112) 22.198.986.879 - 11.296.424.293.758 6.280.048.608 11.302.704.342.366 Balance as of 1 Jaruary 2017
Saldo pada tanggal 31 Desember 2018 500.000.000.000 13.031.015.922.654 830.535.268.622 (4.629.663.266.725) (20.978.115.948) (1.084.183.117) 9.709.825.625.486 8.860.222.351 9.718.685.847.837 Balance As of 31 December 2017
Ekshibit D Exhibit D
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOW
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2018 2017
ARUS KAS DARI KEGIATAN OPERASI: CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES:
Penerimaan dari Pemerintah 8.656.635.842.305 11.802.241.442.348 Receipts from Government
Penerimaan dari pelanggan/peserta (2.504.924.195.831) 21.958.311.717.181 Receipts from customers/participants
Pembayaran kepada pemasok dan karyawan (877.318.468.662) (937.014.747.306) Payments to suppliers and employees
Pembayaran pajak penghasilan badan (394.610.699.503) (109.963.844.532) Payment of corporate income tax
ARUS KAS BERSIH DARI KEGIATAN OPERASI 4.879.782.478.309 32.713.574.567.691 NET CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
ARUS KAS DARI KEGIATAN INVESTASI: CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES:
Penerimaan hasil dan pencairan investasi 7.571.880.602.210 24.865.448.221.502 Receipt from investment income and withdrawal
Penempatan portofolio investasi (12.127.469.003.868) (57.443.144.151.349) Placement in investment portfolio
Penambahan aset tidak berwujud (5.594.818.399) (1.356.494.700) Addition in intangible assets
Penambahan aset tetap (324.332.221.624) (194.453.118.590) Addition in property and equipment
ARUS KAS BERSIH DARI AKTIVITAS INVESTASI (4.885.515.441.681) (32.773.505.543.137) NET CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
PENURUNAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS (5.732.963.372) (59.930.975.446) DECREASE IN CASH ON HAND AND IN BANK
KAS DAN BANK PADA AWAL TAHUN 78.247.982.934 138.178.958.380 CASH ON HAND AND IN BANKS AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK PADA AKHIR TAHUN 72.515.019.562 78.247.982.934 CASH ON HAND AND IN BANKS AT THE END OF YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial statements on
pada Ekshibit E yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Exhibit E which are an integral part of
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan. the Consolidated Financial Statements taken as a whole.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E Exhibit E
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
PT Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri atau PT Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri or
disingkat PT Taspen (Persero) (Perusahaan) abbreviated as PT Taspen (Persero) (the Company) is
yang berlokasi di Jalan Letjen Soeprapto No. 45 located at Jalan Letjen Soeprapto No. 45 Central
Jakarta Pusat adalah suatu Badan Usaha Milik Negara Jakarta, is a State-Owned Enterprise (BUMN) which
(BUMN) yang ditugaskan oleh Pemerintah untuk was assigned by the Government to manage the
menyelenggarakan Asuransi Sosial termasuk Asuransi social insurance including Pension Fund Insurance
Dana Pensiun dan Tabungan Hari Tua (THT) bagi and Retirement Savings (THT) for Civil Servants
Pegawai Negeri Sipil (PNS). (PNS).
Usaha-usaha untuk meningkatkan kesejahteraan Initiatives to improve the welfare of Civil Servants
Pegawai Negeri dan keluarganya sudah dimulai sejak and their families have started since 1960, it was
tahun 1960, yang dirintis melalui Konferensi pioneered by Civil Servants Welfare Conference held
Kesejahteraan Pegawai Negeri yang diselenggarakan on 25-26 July 1960 in Jakarta. The conference
tanggal 25-26 Juli 1960 di Jakarta. Konferensi resulted to the First Minister of the Republic of
tersebut menghasilkan Keputusan Menteri Pertama Indonesia Decision No. 388/MP/1960 dated 25 August
Republik Indonesia No. 388/MP/1960 tanggal 1960, concerning the establishment of retirement
25 Agustus 1960 yang menetapkan perlunya benefits/welfare benefits for Civil Servants.
pembentukan jaminan hari tua/jaminan
kesejahteraan bagi Pegawai Negeri.
Sebagai tindak lanjut Keputusan Menteri Pertama Rl As a follow-up to the First Minister of the Republic
No. 388/MP/1960 tanggal 25 Agustus 1960, of Indonesia Decision No. 388/MP/1960 dated
Pemerintah menerbitkan Undang-Undang No. 18 25 August 1960, the Government issued Law No. 18
Tahun 1961 tentang Ketentuan-Ketentuan Pokok Year 1961 regarding Basic Provisions of Employment
Kepegawaian yang didalamnya menyatakan perlu which states the retirement benefits for PNS. Based
adanya jaminan hari tua bagi PNS. Berdasarkan on this Law, the Government issued Government
Undang-Undang tersebut, pada tanggal 6 April 1963 Regulation Number 10 Year 1963 on 6 April 1963
Pemerintah menerbitkan Peraturan Pemerintah regarding Civil Servants Savings and Insurance which
No. 10 tentang Tabungan dan Asuransi Pegawai states that every Civil Servant is required to be a
Negeri yang menyatakan bahwa tiap Pegawai Negeri participant of Civil Servants Savings and Insurance,
diwajibkan menjadi peserta dari Program Tabungan which consist of an Endowment Insurance, Savings
dan Asuransi Pegawai Negeri yang terdiri dari and Risk of Death Insurance. To meet the mandate
Asuransi Campuran, Tabungan dan Asuransi Risiko of the Government Regulation No. 10 Year 1963, the
Kematian. Untuk memenuhi amanat dari Peraturan Government issued Government Regulation No. 15
Pemerintah No. 10 tahun 1963, pada tanggal 17 April dated 17 April 1963 regarding the Establishment of
1963 Pemerintah menerbitkan Peraturan Pemerintah the State Enterprise Fund Savings and Insurance
No. 15 tentang Pendirian Perusahaan Negara Taspen Servants with an objective to conduct Retirement
yang tujuan pendiriannya untuk menyelenggarakan Savings Program and Death Insurance.
Program Tabungan Hari Tua dan Asuransi Kematian.
Perusahaan sebagaimana dimaksud dalam Peraturan The Company as referred to the Government
Pemerintah No. 15 Tahun 1963 diubah menjadi Regulation No. 15 Year 1963 was changed to State-
Perusahaan Umum atau PERUM TASPEN berdasarkan Owned Enterpris or PERUM TASPEN based on Minister
Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik of Finance of the Republic of Indonesia Decision
Indonesia No. KEP-749/MK/IV/11/1970 tanggal No. KEP-749/MK/IV/11/1970 dated 18 November
18 November 1970. 1970.
Sejalan dengan upaya peningkatan kesejahteraan In line with the efforts to improve the welfare of
PNS sebagaimana yang diamanatkan UU 18 Tahun PNS as mandated by Law No. 18 Year 1961, the
1961, pada tanggal 8 Agustus 1969 Pemerintah Government issued Law No. 11 Year 1969 dated
menerbitkan Undang-Undang No. 11 Tahun 1969 8 August 1969 regarding Employee Pension and
tentang Pensiun Pegawai dan Pensiun Janda/Duda Widow/Widower Pension. Article 2 (a) states that
Pegawai. Pasal 2 huruf a menyatakan bahwa prior to the establishment of a pension fund which
menjelang pembentukan suatu Dana Pensiun yang will be regulated by a Government Regulation, the
akan diatur dengan Peraturan Pemerintah, Pensiun Civil Servants Pension is financed by the State and
Pegawai Negeri Sipil dibiayai oleh Negara dan charged to the National Budget (APBN).
dibebankan pada Anggaran Pendapatan dan Belanja
Negara (APBN).
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Guna melaksanakan amanat Undang-Undang No. 11 In order to implement the mandate of Law No. 11
Tahun 1969 dan Undang-Undang No. 8 tahun 1974, Year 1969 and Law Number 8 Year 1974, the
pada tanggal 10 Desember 1974 Pemerintah Government issued Presidential Decree No. 56 dated
menerbitkan Keputusan Presiden No. 56 tentang 10 December, 1974 regarding Distribution, Usage,
Pembagian, Penggunaan, Cara Pemotongan, Deduction Method, Remittance, Amount of
Penyetoran, Besarnya iuran-iuran yang dipungut dari Contribution Charged to Civil Servants, State
Pegawai Negeri, Pejabat Negara dan Penerima Officials and Pension Recipients which were
Pensiun yang setanjutnya diubah dengan Keputusan subsequently amended by Presidential Decree No. 8
Presiden No. 8 tanggal 1 Maret 1977. Dalam Keppres dated 1 March 1977. Presidential Decree No. 56 Year
No. 56 tahun 1974 diatur pungutan iuran Tabungan 1974 governed 3.25% of Civil Servants and state
Hari Tua yang besarnya 3,25% dari penghasilan setiap official monthly income were managed by Perum
bulan setiap Pegawai Negeri dan Pejabat Negara TASPEN, while 4.75% Pension Contribution of civil
dikelola oleh Perum TASPEN, sementara itu pungutan servants and state official monthly income were
iuran Pensiun sebesar 4,75% dari penghasilan setiap deposited on State-owned Bank determined by the
bulan setiap Pegawai Negeri dan Pejabat Negara Minister of Finance before the establishment of a
disimpan pada Bank Milik Pemerintah yang legal entity established by the Government. Before
ditentukan oleh Menteri Keuangan sambil menunggu the establishment of the pension fund, the
terbentuknya badan hukum yang dibentuk oleh Government paid PNS pension charged as APBN
Pemerintah. Sementara belum terbentuknya Dana through State Treasury Office of Ministry of Finance.
Pensiun, Pemerintah melakukan pembayaran pensiun
PNS dengan beban APBN melalui Kantor Kas Negara
Departemen Keuangan.
Untuk melaksanakan ketentuan Pasal 2 huruf a To implement the provision of Article 2(a) of Law
Undang-Undang No. 11 tahun 1969, serta Pasal 10 No. 11 Year 1969, and Article10 and 32 of Law No. 8
dan Pasal 32 Undang-Undang No. 8 Tahun 1974, pada Year 1974, the Government issued Government
tanggal 30 Juli 1981 Pemerintah menerbitkan Regulation No. 25 Year 1981 dated 30 July 1981
Peraturan Pemerintah No. 25 tahun 1981 tentang regarding Social Insurance for Civil Servants. This
Asuransi Sosial Pegawai Negeri Sipil. Peraturan Government Regulation stipulates a Social Insurance
Pemerintah ini mengatur Program Asuransi Sosial PNS Program for PNS including Pension Funds and
termasuk Dana Pensiun dan Tabungan Hari Tua, Retirement Savings, amount of contribution and
besaran iuran dan mencabut Peraturan Pemerintah repealing Government Regulation No. 10 Year 1963.
No. 10 tahun 1963. Pada Pasal 6 dinyatakan bahwa Article 6 states that participants are required to pay
peserta wajib membayar iuran setiap bulan sebesar 8% monthly contribution of monthly income
8% dari penghasilan setiap bulan tanpa tunjangan excluding food allowance, at 4.75% for pension and
pangan yang peruntukannya ditetapkan sebesar 3.25% for Retirement Savings (THT). Article 7 states
4,75% untuk Pensiun dan 3,25% untuk Tabungan Hari that the Government covers expenses as follows:
Tua (THT). Pada Pasal 7 dinyatakan bahwa
Pemerintah tetap menanggung beban:
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
a. Pembayaran sumbangan untuk iuran Pensiun PNS a. Payment of PNS Pension Contribution which
yang besarnya akan ditetapkan dengan Keputusan amount will be determined by Presidential
Presiden; Decree;
b. Pembayaran Pensiun dari seluruh penerima b. Pension payment of all existing pension
pensiun yang telah ada pada saat Peraturan recipients at the time of the Government
Pemerintah No. 25 tahun 1981 diundangkan (Pay Regulation No. 25 of 1981 was enacted (Pay as
as You Go); You Go);
c. Bagian dari pembayaran Pensiun bagi penerima c. Portion of pension payment for recipients who
Pensiun yang belum memenuhi masa iuran yang had not complied with the determined
telah ditetapkan. contribution period.
Untuk menyelenggarakan Asuransi Sosial PNS, To provide Social Insurance for PNS, based on
berdasarkan Pasal 13 Peraturan Pemerintah No. 25 Article 13 of Government Regulation No. 25 of 1981,
tahun 1981, pada tanggal 30 Juli 1981 Pemerintah the Government issued Government Regulation
menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 26 tentang No. 26 regarding the Change in Status of State
Pengalihan Bentuk Perusahaan Umum Taspen Enterprise Fund Savings and Insurance Servants to
menjadi Perusahaan (Persero). Sebagai tindak limited liability Company (Persero). As a follow up,
lanjutnya, dibuat Akta pendirian atau Anggaran Dasar Establishment Deed or Articles of Association was
dengan Akta No. 3 tanggal 4 Januari 1982 yang telah made with Deed No. 3 Year 1982 dated 4 January
mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan 1982 which has been amended several times. The
tersebut dilakukan dengan Akta Notaris Imas change was made through the Notarial Deed of Imas
Fatimah, S.H., No. 53 tanggal 17 Maret 1998 dan Fatimah, S.H., Number 53 dated 17 March 1998 and
telah diperbaiki dengan Akta No. 10 tanggal has been corrected by the Deed No. 10 Year 1998
2 Juli 1998 dihadapan Zulkifli Harahap, S.H., dated 2 July 1998 before Zulkifli Harahap, S.H, the
pengganti Notaris Imas Fatimah, S.H. Perubahan substitute Notary of Imas Fatimah, S.H. These
tersebut dalam rangka penyesuaian terhadap amendments were made in order to adjust
Undang-Undang No. 1 tahun 1995 tentang Perusahaan to Law No. 1 Year 1995 regarding Limited Liability
Terbatas dan mengubah besarnya modal dasar yang Companies and increase the amount of
disetor, semula sebesar Rp 10.000.000.000 paid in capital from Rp 10,000,000,000 to
ditingkatkan menjadi sebesar Rp 12.500.000.000. Rp 12,500,000,000.
Peningkatan modal tersebut dilakukan untuk The increase in capital was made to meet the
memenuhi Undang-undang Perusahaan Terbatas yang Limited Liability Company Law which requires that
menyatakan modal disetor sekurang-kurangnya 25% the amount of paid-up capital be at least 25% of the
dari modal dasar sebesar Rp 50.000.000.000. authorized capital of Rp 50,000,000,000. This change
Perubahan tersebut memperoleh persetujuan dari was approved by the Minister of Justice of the
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Republic of Indonesia through Decision Letter
Surat Keputusan No. C2-14096-HT.01.04 tanggal No. C2-14096-HT.01.04 dated 17 September 1998 and
17 September 1998 dan telah dimuat dalam Berita was published in State Gazette of the Republic of
Negara Republik Indonesia No. 31 tahun 1999, Indonesia No. 31 Year 1999, Supplement to the State
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 2207 Gazette of the Republic of Indonesia No. 2207 Year
tahun 1999. 1999.
Dalam rangka melaksanakan Undang-Undang No. 40 In order to implement Law No. 40 Year 2007 on
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Limited Liability Companies and to increase the
menambah modal Perusahaan yaitu modal dasar authorized capital of the Company amounting to
sebesar Rp 400.000.000.000 dan modal disetor Rp 400,000,000,000, and paid in capital amounting
sebesar Rp 100.000.000.000, Anggaran Dasar to Rp 100,000,000,000, the Articles of the Company
Perusahaan diubah dengan Akta No. 06 tanggal was amended by Deed No. 06 dated 26 November
26 November 2008 yang dibuat dihadapan Notaris 2008, before Notary Umaran Mansjur, S.H, which
Umaran Mansjur, S.H. Perubahan Anggaran Dasar was approved by the Minister of Law and Human
tersebut telah mendapat persetujuan oleh Menteri Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia 01650.AH.01.02 dated 9 January 2009 as published in
No. AHU-01650.AH.01.02 tanggal 9 Januari 2009 the State news of the Republic of Indonesia No. 16
sebagaimana yang diumumkan dalam Berita Negara dated 24 February 2009, Addendum No. 5625/2009.
Republik Indonesia No. 16 tanggal 24 Februari 2009,
Tambahan No. 5625/2009.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Berdasarkan Surat dari Menteri Badan Usaha Milik Based on the Letter from the Minister of State-
Negara Republik Indonesia No. S-547/MBU/08/2018 Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
perihal Peningkatan Modal Dasar dan Penambahan No. S-547/MBU/08/2018 concerning Increased
Modal Disetor serta Perubahan Anggaran Dasar Authorized Capital and Addition of Paid in Capital
Perusahan, modal ditempatkan/disetor Perusahaan and Amendments to the Company's Articles of
yang semula sebesar Rp 100.000.000.000 menjadi Association, the Company's issued/paid in capital of
sebesar Rp 500.000.000.000 dan modal dasar dari Rp 100,000,000,000 and authorized capital from
Rp 500.000.000.000 menjadi Rp 2.000.000.000.000. Rp 500,000,000,000 to Rp 2,000,000,000,000. The
Perubahan tersebut dilakukan dengan Akta Notaris change was made by Notary Deed No. 7 of
Pahala Sutrisno Amijoyo Tampubolon No. 7 tanggal Pahala Sutrisno Amijoyo Tampubolon dated
13 September 2018. Perubahan Anggaran Dasar 13 September 2018. Amendments to the Articles of
tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Association have been approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic
No. AHU-0019269.AH.01.02 Tahun 2018 tanggal of Indonesia No. AHU-0019269.AH.01.02 Year 2018
18 September 2018. 18 September 2018.
Dalam rangka melaksanakan Peraturan Pemerintah In order to implement Government Regulation No.
No. 25 tahun 1981 dan Peraturan Pemerintah No. 26 25 Year 1981 and Government Regulation No. 26
tahun 1981, Menteri Keuangan; Year 1981, the Minister of Finance took the
following actions:
a. Menerbitkan surat dengan No. S-244/MK.011/1985 a. Issued letter Number S-244/MK.011/1985 dated
tanggal 21 Februari 1985 juncto No. S-199/MK. 21 February 1985 in conjunction with
11/1985 tanggal 10 April 1985 perihal No. S-199/MK.11/1985 dated 10 April 1985
penempatan Dana Pensiun PNS pada Perusahaan. regarding the placement of PNS Pension fund
Didalam surat tersebut dinyatakan bahwa Dana with the Company. It is stated in this letter that
Pensiun PNS yang semula ditempatkan pada Bank- PNS pension fund which was originally placed on
Bank Pemerintah dialihkan kepada Perusahaan. Government Banks was transferred to the
Company.
b. Mengalihkan pembayaran pensiun yang semula b. Diverting pension payments which were
dilakukan melalui Kantor Kas Negara Departemen previously made through the State Treasury by
Keuangan dialihkan kepada Perusahaan secara the Ministry of Finance transferred to the
bertahap mulai tahun 1987 sebagai berikut: Company gradually starting in 1987 as follows:
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan Based on the Minister of Finance Decision Letter
No. 822/KMK.03/1986 tanggal 22 September No. 822/KMK.03/1986 dated 22 September 1986
1986 dan Keputusan Menteri Dalam Negeri and the Minister of Home Affairs Decision
No. 842.1-841 tanggal 13 Oktober 1986, No. 842.1-841 dated 13 October 1986, the
Perusahaan melakukan pembayaran pensiun di Company conducted pension payment in Bali, NTB
wilayah Bali, NTB dan NTT yang dimulai sejak and NTT starting from 1 January 1987.
tanggal 1 Januari 1987.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
b. Mengalihkan pembayaran pensiun yang semula b. Diverting pension payments which were
dilakukan melalui Kantor Kas Negara Departemen previously made through the State Treasury by
Keuangan dialihkan kepada Perusahaan secara the Ministry of Finance transferred to the
bertahap mulai tahun 1987 sebagai berikut: Company gradually starting in 1987 as follows:
(Lanjutan) (Continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan Based on the Minister of Finance Decision Letter
No. 702/KMK.03/1987 tanggal 31 Oktober 1987 No. 702/KMK.03/1987 dated 31 October 1987
dan Keputusan Menteri Dalam Negeri and the Minister of Home Affairs Decision
No. 842.1-1402 tanggal 14 November 1987, No. 842.1-1402 dated 14 November 1987, the
Perusahaan melakukan pembayaran pensiun di Company conducted pension payment in Sumatra
wilayah Sumatera yang dimulai sejak tanggal starting from 1 January 1988.
1 Januari 1988.
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan Based on the Minister of Finance Decision Letter
No. 812/KMK.03/1988 tanggal 23 Agustus 1988 No. 812/KMK.03/1988 dated 23 August 1988 and
dan Keputusan Menteri Dalam Negeri the Minister of Home Affairs Decision
No. 842.1-755 tanggal 27 September 1988, No. 842.1-755 dated 27 September 1988, the
Perusahaan melakukan pembayaran pensiun di Company conducted pension payment in Java and
wilayah Jawa dan Madura yang dimulai sejak Madura starting from 1 January 1989.
tanggal 1 Januari 1989.
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan Based on the Minister of Finance Decision Letter
No. 79/KMK.03/1990 tanggal 22 Januari 1990 dan No. 79/KMK.03/1990 dated 22 January 1990
Surat Keputusan Menteri Dalam Negeri and the Minister of Home Affairs Decision
No. 842.1-099 tanggal 12 Februari 1990, No. 842.1-099 dated 12 February 1990,
Perusahaan melakukan pembayaran pensiun di the Company conducted pension payment in
wilayah Kalimantan, Sulawesi, Maluku, Irian Jaya Kalimantan, Sulawesi, Maluku, Irian Jaya and
dan Timor Timur yang dimulai sejak tanggal Timor Timur starting from 1 April 1990.
1 April 1990.
Seiring dengan diselenggarakannya Program THT dan Along with the implementation of THT and PNS
Pensiun PNS oleh Perusahaan, Pemerintah melakukan Pension Program by the Company, the Government
perubahan terhadap Undang-Undang No. 8 tahun made amendment to the Law No. 8 Year 1974
1974 tentang Pokok-Pokok Kepegawaian dengan regarding the Principles of Employment with Law
Undang- Undang No. 43 tahun 1999. Pasal 32 No. 43 Year 1999. Article 32 states that welfare
menyatakan program kesejahteraan bagi PNS yang programs for PNS, which consists of Pension Program
meliputi Program Pensiun dan Tabungan Hari Tua, and Retirement Savings, Health Insurance, Housing
Asuransi Kesehatan, Tabungan Perumahan dan Savings and Education Insurance for children of PNS.
Asuransi Pendidikan bagi putra putri PNS. Dalam hal As the implementation of the Pension Program, the
penyelenggaraan Program Pensiun, Pemerintah Government bears the subsidies and contribution,
menanggung subsidi dan iuran, yang besarnya which amount is determined by a Government
ditetapkan dengan Peraturan Pemerintah. Regulation.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Tabel: Rincian Pembagian Pembiayaan Manfaat Pensiun Table: Details of sharing in PNS Retirement Benefits
PNS Financing
Selanjutnya sesuai dengan surat Sekretaris Kabinet Furthermore, in accordance with the letter of the
No. B-156/Seskab/IV/2009 tanggal 1 April 2009 Secretary of the Cabinet No. B-156/Seskab/IV/2009
perihal Rancangan Peraturan Presiden tentang dated 1 April 2009 regarding the Draft of
Perubahan Atas Keputusan Presiden No. 56 Tahun Presidential Decree on the Amendment of the
1974, antara lain: Presidential Decree No. 56 Year 1974, among others:
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Perusahaan ditugaskan oleh Pemerintah untuk The Company was assigned by the Government to
menyelenggarakan Program Asuransi Sosial Pegawai implement the social insurance of civil servants
Negeri Sipil yang terdiri dari Program Pensiun which consists of the Civil Servants (PNS) Pension
Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan Tabungan Hari Tua Program and Retirement Savings (THT) Program as
(THT) sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan stated in the Government Regulation Number 25
Pemerintah No. 25 tahun 1981 dan 26 tahun 1981 Year 1981 and 26 Year 1981 were subsequently
kemudian di ubah menjadi Peraturan Pemerintah amended by Government Regulation Number 20 Year
No. 20 Tahun 2013 tentang Perubahan atas 2013 regarding the amendment of the Government
Peraturan Pemerintah No. 25 Tahun 1981 tentang Regulation Number 25 Year 1981 concerning
Asuransi Sosial Pegawai Negeri Sipil dengan tujuan Government Social Insurance Civil Servants for the
untuk meningkatkan kesejahteraan Pegawai Negeri purpose of improving the welfare of civil servants
pada saat memasuki usia pensiun. upon retirement.
Dalam rangka pelaksanaan ketentuan Pasal 92 ayat In order to implement the provisions of article 92
(4) dan Pasal 107 Undang-undang No. 5 tahun 2014 paragraph (4) and article 107 Law Number 5
tentang Pegawai Negeri Sipil, Pemerintah telah Year 2014 about Government Civil Servant, the
menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 70 tanggal Government has issued Government Regulation
16 September 2015 yang telah mengalami perubahan No. 70 dated 16 September 2015 which has been
dengan Peraturan Pemerintah No. 66 tanggal amended by Government Regulation No. 66 dated
29 Desember 2017 tentang Jaminan Kecelakaan Kerja 29 December 2017 concerning Working Accident
dan Jaminan Kematian Bagi Pegawai Pegawai Negeri Insurance and Death Insurance for Government Civil
Sipil yang dikelola oleh Perusahaan yang berlaku Servants managed by the Company starting
terhitung 1 Juli 2017. Perubahan tersebut terkait 1 July 2017. The amandement relates to change
perubahan besaran iuran JKM yang semula 0,30% amount of contribution JKM from 0,30% to 0,72%.
menjadi 0,72%
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Visi Vision
Menjadi pengelola Dana Pensiun dan Tabungan Hari To become a trusted administrator of Pension Fund
Tua serta Jaminan Sosial lainnya yang terpercaya. and Retirement Savings and other Insurance
Provider.
Misi Mission
Mewujudkan manfaat dan pelayanan yang semakin To provide better benefits and services to
baik bagi peserta dan stakeholder lainnya secara participants and other stakeholders in professional
profesional dan akuntabel, berlandaskan integritas and accountable manner, based on high integrity and
dan etika yang tinggi. ethics.
Anggaran Dasar Perusahaan menyajikan bahwa The Company’s Articles of Association states that
Perusahaan bertujuan: the Company aims:
1) Meningkatkan kesejahteraan peserta terutama 1) To improve the welfare of the participants,
Pegawai Negeri Sipil dan karyawan BUMN/BUMD. especially Civil Servants and government
employees BUMN/BUMD.
2) Meningkatkan pelayanan kepada peserta. 2) To improve services to participants.
3) Menumbuhkembangkan kepercayaan dari peserta 3) To develop trust of participants as well as the
dan masyarakat bahwa Perusahaan mampu public that the Company is able to satisfy its
memenuhi kewajibannya. obligations.
Untuk mencapai tujuan di atas, sesuai dengan To achieve the objectives above, in accordance with
Peraturan Pemerintah No. 25 Tahun 1981, Perusahaan Government Regulation No. 25 Year 1981, the
menyelenggarakan Program Asuransi Sosial PNS yang Company creates PNS Social Insurance Program,
terdiri dari Program THT dan Program Pensiun PNS. which consists of THT and PNS Pension Program.
Untuk mendukung kegiatan operasional, Perusahaan To support the operational activities, the Company
memiliki beberapa kantor cabang di seluruh has several branch offices all over Indonesia. As of
Indonesia. Sampai dengan tanggal laporan ini, the date of this report, the Company has 57 branch
Perusahaan memiliki 57 Kantor Cabang yang terdiri offices, which consists of 6 Main Branch Offices and
dari 6 Kantor Cabang Utama, dan 51 Kantor Cabang. 51 Branch Offices.
a. Program Asuransi Sosial Pegawai Negeri Sipil a. Social Insurance Programs for Civil Servants
Program Tabungan Hari Tua (THT) merupakan Retirement Savings Program (THT) is an
suatu program asuransi yang terdiri dari insurance program that consists of THT
Peserta Program THT yang meliputi seluruh Program Participants covering all Civil
Pegawai Negeri Sipil (PNS) kecuali PNS dalam Servants (PNS) except PNS of the Ministry of
lingkungan Departemen Pertahanan dan Defense and Security.
Keamanan.
Program ini diberikan kepada Pegawai This program is provided to civil servants,
Negeri Sipil, istri atau suami, dan anaknya their spouses, and their children when
bila meninggal dunia, kecuali bila janda the civil servant pass-away, unless the
dan duda pegawai negeri tersebut widow or the widower remarried.
menikah lagi.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
a. Program Asuransi Sosial Pegawai Negeri Sipil a. Social Insurance Programs for Civil Servants
(Lanjutan) (Continued)
Iuran bagi peserta Pegawai Negeri Sipil sebesar Contributions to participants of Civil Servants
3,25% dari penghasilan sebulan (gaji tunjangan amounting to 3.25% of the monthly income
istri/suami tunjangan anak) diterima oleh (salary allowance for the wife / husband of
Perusahaan dan tersentralisasi melalui child support) are received by the Company and
Direktorat Jenderal Perbendaharaan. centralized through the Directorate General of
Treasury.
Hal- hal yang diatur dalam PMK tersebut antara Things that are enumerated in the PMK among
lain: others as follows:
a) Jenis-jenis Investasi yang diperkenankan, a) The types of investments allowed,
b) Batasan Investasi, b) Investment Restrictions,
c) Rasio kecukupan Investasi (RKI). c) Investment Adequacy Ratio (RKI).
Setiap peserta Program Pensiun diwajibkan Each participant is required to pay Pension
membayar iuran sebesar 4,75% dari penghasilan Contribution equivalent to 4.75% of earnings
sebulan selama menjadi Pegawai Negeri per month as long as they are still a Civil
Sipil/Pejabat Negara. Peserta berkewajiban Servant/State Officials. Participants are
melaporkan adanya perubahan data peserta dan obliged to report any changes in the
keluarganya. participants and their familiy data.
Iuran program pensiun yang dipotong The Pension contribution taken from the salary
dari gaji PNS dikelola oleh Perusahaan sebagai of civil servants is managed by the Company as
Akumulasi iuran Dana Pensiun berdasarkan accumulation of pension contribution fund
ketentuan Peraturan Menteri Keuangan under the provisions of the Regulation of the
No. 148/PMK.02/2018 tentang perubahan Minister of Finance Number 148/PMK.02/2018
Peraturan Menteri Keuangan regarding amendment of Regulation of the
No. 139/PMK.02/2017 tentang Pengelolaan Minister of Finance No. 243/PMK.02/2016
Akumulasi Iuran Pensiun PNS dan Pejabat regarding Management of Accumulation of
Negara. Pension Contribution PNS and State Officials.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
a. Program Asuransi Sosial Pegawai Negeri Sipil a. Social Insurance Programs for Civil Servants
(Lanjutan) (Continued)
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
a. Program Asuransi Sosial Pegawai Negeri Sipil a. Social Insurance Programs for Civil Servants
(Lanjutan) (Continued)
Berdasarkan PMK No. 139/PMK.02/2017 tentang Based on PMK No. 139/PMK.02/2017 on Civil
Pengelolaan Akumulasi Iuran Pensiun Pegawai Servant Pension Accumulation Management and
Negeri Sipil dan Pejabat Negara dan PMK State Officials and PMK No. 201/PMK.02/2015
No. 201/PMK.02/2015 tentang Pengelolaan on Civil Servant Pension Accumulation
Akumulasi Iuran Pensiun Pegawai Negeri Sipil, Management, BOP on AIP Fund Management
BOP atas Pengelolaan Dana AIP tahun 2018 dan 2018 and 2017 is calculated using the formula
2017 dihitung dengan menggunakan rumus 6,7% of 6.7% of the development result of Pension
dari hasil pengembangan Dana Akumulasi Iuran Accumulated Funds Reduced by investment
Pensiun dikurangi dengan beban investasi. expense.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
a. Program Asuransi Sosial Pegawai Negeri Sipil a. Social Insurance Programs for Civil Servants
(Lanjutan) (Continued)
3) Program Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK) 3) Work Place Accident Insurance (JKK) and
dan Jaminan Kematian (JKM) Death Insurance (JKM) Program
Peserta Program JKK dan JKM terdiri dari: Participants of Program JKK and JKM consists
of:
a) Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS); a) Government Civil Servants Candidates
(CPNS);
b) Pegawai Negeri Sipil (PNS); b) Government Civil Servants (PNS);
c) Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian c) Government Official with Employment
Kerja (PPPK); Contract (PPPK);
d) Pejabat Negara; dan d) State officials; and
e) Pimpinan/anggota Dewan Perwakilan e) Chairman/members of the Regional
Rakyat Daerah (DPRD) Representatives Council (DPRD)
a) Iuran program JKK dan JKM diterima dari a) The Contribution in JKK and JKM program
Pemberi Kerja, yang meliputi: are received from the Employer, which
include:
i. UntukProgram JKK sebesar 0,24% dari i. ForJKK program equivalent to 0.24% of
gaji peserta per bulan; the participant’s salary per month;
ii. Untuk Program JKM sebesar 0,30% dari ii. ForJKM program equivalent to 0.30%
gaji peserta per bulan, yang mengalami of the participant’s salary per month,
perubahan sejak 1 Juli 2017 menjadi which changed since 1 July 2017 to
0,72%. 0.72%.
b) Peserta yang gajinya dibayar melalui b) Participant whose salary is paid through
APBN, iuran diterima dari Pemerintah the state budget, the contributions
Pusat. Peserta yang gajinya dibayar are receivedfrom the Central
melalui APBD, iuran diterima dari Government. Participants whose salary
Pemerintah Provinsi/Kabupaten/Kota. is paid through the regional budget, the
contribution are received from the
Provincial/District/City.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
a. Program Asuransi Sosial Pegawai Negeri Sipil a. Social Insurance Programs for Civil Servants
(Lanjutan) (Continued)
3) Program Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK) dan 3) Work Place Accident Insurance (JKK) and
Jaminan Kematian (JKM) (Lanjutan) Death Insurance (JKM) Program (Continued)
Jenis manfaat yang diperoleh peserta adalah: The benefit from the participants are as
follows:
1) PT Taspen Properti Indonesia (PT TPI) 1) PT Taspen Properti Indonesia (PT TPI)
PT TPI didirikan berdasarkan akta notaris PT TPI was established based on notarial deed
Soenardi Ardisasmita, S.H., No. 24 tanggal of Soenardi Ardisasmita, S.H., No. 24 dated
14 April 1988. sesuai dengan Akta No. 8 tanggal 14 April 1988. in accordance with Deed No. 8
10 Februari 2017 dari Winter Sigiro, S.H., M.H., dated 10 February 2017 of Winter Sigiro, S.H.,
notaris di Jakarta mengenai perubahan M.H., a notary in Jakarta regarding the change
namanya, yang semula bernama PT Arthaloka of its name, originally named PT Arthaloka
Indonesia menjadi PT Taspen Properti Indonesia. Indonesia to PT Taspen Properti Indonesia. The
Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah amendment of the Articles of Association has
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi been approved by the Minister of Law a nd
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Human Rights of the Republic of Indonesia in
Keputusan No. AHU-0006267.AH.01.02. his Decision Letter No. AHU-0006267.AH.01.02.
Tahun 2017 tanggal 14 Maret 2017. Year 2017 dated 14 March 2017.
Anggaran Dasar telah mengalami beberapa The Articles of Association has been amended
perubahan, perubahan terakhir Anggaran Dasar several times, the latest amendment of the
PT TPI dengan Akta No. 04 tanggal Articles of Association of PT TPI with the Deed
6 Desember 2017 dari Winter Sigiro, S.H., M.H., No. 04 dated 6 December 2017 of Winter Sigiro,
notaris di Jakarta mengenai penambahan bidang S.H., M.H., a notary in Jakarta regarding the
usaha Perusahaan. Perubahan Anggaran Dasar addition of the Company's business lines. The
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan amendment of the Articles of Association has
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam been approved by the Minister of Law and
Surat Keputusan No. AHU-0027229.AH.01.02. Human Rights of the Republic of Indonesia in
tanggal 21 Desember 2017, dengan bidang usaha his Decision Letter No. AHU-0027229.AH.01.02.
sebagai berikut: dated 21 December 2017, with the following
business operation:
a) Penyewaan gedung perkantoran, antara lain: a) Leasing Office building, such as:
restoran, pertokoan serta sarana penunjang restaurants, shops and supporting facilities
yang ada kaitannya dengan bisnis tersebut which relates to these businesses in the
dalam arti yang seluas-luasnya. broadest sense.
b) Bergerak dalam bidang jasa, pada umumnya b) Engaged in services, directly related to the
yang berkaitan langsung dengan kegiatan activities of the Company except legal
Perusahaan kecuali jasa dalam bidang services.
hukum.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
1) PT Taspen Properti Indonesia (PT TPI) 1) PT Taspen Properti Indonesia (PT TPI)
(Lanjutan) (Continued)
PT TPI berlokasi di Jln. Jend. Sudirman Kav. 2 PT TPI located at Jl. Jend Sudirman Kav. 2
Jakarta. Persentase kepemilikan Perusahaan Jakarta. The Company’s percentageof
sebesar 90,13%. ownership is 90.13%.
Modal dasar PT TPI Taspen Properti Indonesia The authorized capital of PT TPI amounting
adalah sejumlah Rp 250.000.000.000 yang to Rp 250,000,000,000 consist of 250,000,000
terbagi atas 250.000.000 saham dengan nilai shares with nominal value of Rp 1,000 per
nominal Rp 1.000 per saham. share.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Extraordinary General Meeting
Luar Biasa (RUPSLB) No. 7 tanggal of Shareholders (RUPSLB) Number 7 dated
23 Februari 1988 terdapat perubahan modal 23 February 1988, the authorized capital of
dasar PT TPI menjadi Rp 177.500.000.000 PT TPI decreased to Rp 177,500,000,000
yang terbagi atas 177.500.000 saham dengan divided into 177,500,000 shares with a
nilai nominal Rp 1.000 per saham dan nominal value of Rp 1,000 per share and the
kepemilikan Perusahaan menjadi 90,13%. Company's ownership interest becomes
90.13%.
Dari jumlah modal dasar sebesar From the total authorized capital of
Rp 177.500.000.000 tersebut telah Rp 177,500,000,000 allocated and fully paid
ditempatkan dan disetor penuh sebesar amounted to Rp 11,582,222,000 in
Rp 11.582.222.000 sesuai dengan keputusan accordance with the decision of the
RUPS Luar Biasa tanggal 23 Februari 1998. Extraordinary General Meeting of
Shareholders dated 23 February 1998.
Berdasarkan RUPS Luar Biasa tentang Based on the Extraordinary General Meeting
Pengesahan Konversi Tambahan Modal Disetor of Shareholders dated 9 September 2008
Menjadi Saham tanggal 9 September 2008 with regard to the conversion of
berdasarkan persentase kepemilikan modal the Additional Paid in Capital into shares
saham, yang menghasilkan peningkatan modal based on the percentage of ownership
ditempatkan dan disetor penuh bertambah of the capital stock. Which resulted to
dari sebesar Rp 11.582.222.000 menjadi increase in issued and fully paid
sebesar Rp 44.487.106.000 atau sebesar increased from Rp 11,582,222,000 to
25,06% dari jumlah modal dasar dengan Rp 44,487,106,000 or 25.06% from authorized
komposisi pemegang saham adalah sebagai capital with composition of shareholders as
berikut: follows:
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
1) PT Taspen Properti Indonesia (PT TPI) 1) PT Taspen Properti Indonesia (PT TPI)
(Lanjutan) (Continued)
44.487.106.000 100,00%
PT Asuransi Jiwa Taspen berkedudukan dan PT Asuransi Jiwa Taspen is located in Central
berkantor pusat di Kota Administrasi Jakarta Jakarta. The Company's percentage of
Pusat. Persentase kepemilikan Perusahaan ownership is 99.97%.
sebesar 99,97%.
a) Menerima pertanggungan asuransi jiwa a) Receive life insurance coverage for grous
secara kumpulan dan/atau perorangan; and/or individual;
b) Melakukan kegiatan investasi dan kegiatan b) Conduct investment activities and other
lainnya yang lazim dilakukan oleh activities that are customarily performed
perusahaan asuransi dengan by an insurance Company according to
memperhatikan ketentuan peraturan prevailing laws and regulations.
perundang-undangan.
Pendirian entitas anak ini sesuai dengan surat The establishment of this subsidiary is in
persetujuan Menteri Negera BUMN accordance with the Minister of State BUMN
No. S-82/MBU/2014 tanggal 21 Februari 2014. agreement No. S-82/MBU/2014 dated
21 February 2014.
Pendirian entitas anak telah mendapatkan The establishment of this subsidiary has
izin usaha dari Dewan Komisioner Otoritas been approved by the Commissioner of the
Jasa Keuangan melalui Keputusan Financial Services Authority Board through
No.KEP-30/D.05/2014 tanggal 10 April 2014. decision No. KEP-30/D.05/2014 dated
10 April 2014.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Modal dasar PT Asuransi Jiwa Taspen adalah Authorized capital of PT Asuransi Jiwa Taspen
sejumlah Rp 1.000.000.000.000 yang terbagi amounted to Rp 1,000,000,000,000 which
atas 1.000.000 saham dengan nilai nominal consisting of 1,000,000 shares with nominal
Rp 1.000.000 per saham. value of Rp 1,000,000 per share.
Dari jumlah modal dasar tersebut telah From the total authorized capital, 30% has been
ditempatkan dan disetor sebesar 30% atau placed and fully paid or totaling to
sejumlah 300.000 saham seluruhnya sebesar Rp 300,000 shares amounting to
Rp 300.000.000.000 dengan rincian sebagai Rp 300,000,000,000 with ownership details as
berikut: follows:
30.000.000.000 100,00%
Jumlah aset PT Asuransi Jiwa Taspen Total assets of PT Asuransi Jiwa Taspen as of
pada tanggal 31 Desember 2018 dan 31 December 2018 and 2017 before eliminations
2017 sebelum eliminasi masing-masing amounted Rp 3,459,841,496,916 and
sebesar Rp 3.459.841.496.916 dan Rp 3,416,166,468,868, respectively.
Rp 3.416.166.468.868.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, susunan As of 31 December 2018 and 2017, the composition
Dewan Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut: of Board of Directors of the Company is as follows:
2018 2017
Dewan Direksi: Board of Directors:
Pada tanggal 26 November 2018, Ermanza, Iman As of 26 November 2018, Ermanza, Iman
Firmansyah, Bagus Rumbogo dan Faisal Rachman Firmansyah, Bagus Rumbogo, and Faisal Rachman
telah memasuki masa purna tugas. has retired.
Susunan Dewan Direksi diangkat berdasarkan Surat The composition of the Board of Directors appointed
Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara based on the letter of the Minister of State-Owned
No. SK-152/MBU/06/2018 tanggal 4 Juni 2018 Enterprises No. SK-152/MBU/06/2018 dated 4 June
tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur 2018 concerning the Termination, Change of
Jabatan dan Pengangkatan Anggota-anggota Direksi Nomenclature of Employment and Appointment of
Perusahaan dan Surat Keputusan Menteri BUMN Members of the Board Directors of the Company and
No. SK-257/MBU/10/2018 tanggal 5 Oktober 2018 based on the letter of the Minister of State-Owned
tentang Pengangkatan Anggota Direksi Perusahaan Enterprise Number SK-257/MBU/10/2018 dated
PT Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri. 5 October 2018 concerning Appointment of Members
of the Board of Director of the Company PT Dana
Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, susunan As of 31 December 2018 and 2017, the composition
Dewan Komisaris Perusahaan berdasarkan Surat of Board of Commissioners of the Company based on
Ketetapan tentang pemberhentian dan pengangkatan Assessment Letter about the termination and
anggota dewan komisaris Perusahaan appointment of members of the board of
No. SK-310/MBU/12/2018 adalah sebagai berikut: commissioners of the Company
No. SK-310/MBU/12/2018 are as follows:
2018 2017
Dewan Komisaris: Board of Comm issioners:
Komisaris Utama Franc isc us M .A Sibarani Francisc us M .A Sibarani President Comm issioner
Komisaris Ratih Nurdiati Ratih Nurdiati Comm issioner
Komisaris Bima Haria Wibisana Bima Haria Wibisana Comm issioner
Komisaris Independen Dwi Wahyu Atmaji Dwi Wahyu Atmaji Independent Comm issioner
Komisaris Wahyu Wibowo Wahyu Wibowo Comm issioner
Komisaris Boediarso Teguh Widodo Herry Purnomo Comm issioner
Pada tanggal 2 Oktober 2018, Herry Purnomo telah As of 2 October 2018, Herry Purnomo has retired.
memasuki masa pensiun.
Susunan Dewan Komisaris diangkat berdasarkan Surat The composition of the board of the commissioners
Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara shall be appointed based on decision letter of
No. SK-428/MBU/2013 tanggal 24 Desember 2013 the Minister of State owned Enterprise
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota- No. SK-428/MBU/2013 ated 24 December 2013
anggota Dewan Komisaris Perusahaan, regarding the Termination and Appointment of
dan No. SK-226/09/MBU/2016 tentang Pengangkatan Board of the Commissioner of the Company and No.
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan SK-226/09/MBU/2016 concerning the appointment of
dan Surat Keputusan Menteri BUMN the board of commissioner members of the Company
No. SK-207/MBU/2017 tentang Pemberhentian dan and Decision letter of Stated Owned Enterprise
Pengangkatan Komisaris Utama Perusahaan. Minister No. SK-207/MBU/2014 regarding the
appointment of the President Commissioner of the
Company.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, susunan As of 31 December 2018 and 2017, the composition
Komite Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: of Audit Committee of the Company are as follows:
2018 2017
Ketua Komite Audit Wahyu Wibowo Herry Purnomo Audit Committee Chairman
Anggota Khrisna Pandji Khrisna Pandji Member
Anggota Endang Setiawan Endang Setiawan Member
Susunan Komite Audit di atas diangkat berdasarkan The composition of the Audit Committee shall
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan be appointed based on the Decree on the
No. KEP-03/DK-TASPEN/2014 tanggal 1 April 2014 Board of Commissioners of the Company
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota- No. KEP-03/DK-TASPEN/2014 dated 1 April 2014
anggota Komite Audit dan Surat Keputusan Dewan on Termination and Appoinment of Members
Komisaris Perseroan No. KEP-02/DK-TASPEN/2018 of the Audit Committee and decision letter of the
tanggal 15 Oktober 2018 tentang Pengangkatan Board of Cimmisioners of the Company
Ketua Komite Audit Dewan Komisaris PT Taspen No. KEP-02/DK-TASPEN/2018 concerning
(Persero). appointment of Audit Committee Chairman of Board
of Commisioners of PT Taspen (Persero).
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
f. Susunan Komite Pemantau Manajemen Risiko f. The Composition of the Risk Monitoring
Committee
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As of 31 December 2018 and 2017 the composition of
susunan Komite Pemantau Manajemen Risiko the risk monitoring committee of the Company
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Dewan based on Decision Letter of the Board of the
Komisaris Perusahaan tentang Pemberhentian Commissioners regarding the Termination and
dan Pengangkatan Anggota Komite Pemantau Appoinment of Risk Monitoring Committee Members
Manajemen Risiko No. KEP-01/DK-TASPEN/2016 No. KEP-01/DK-TASPEN/2016 dated 20 January 2016
tanggal 20 Januari 2016, dan direvisi berdasarkan and has revised based on Decision Letter of the
Surat Keputusan Dewan Komisaris Board of Commisioners No. KEP-08/DK-TASPEN/2016
Perusahaan No. KEP-08/DK-TASPEN/2016 tanggal dated 30 December 2016 concerning Appointment
30 Desember 2016 tentang Pengangkatan of Risk Management Monitoring Committee
Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG Chairman and GCG Board of Commissioners
Dewan Komisaris PT Taspen (Persero), dan PT Taspen (Persero), and KEP-06/DK-TASPEN/2017
KEP-06/DK-TASPEN/2017 tanggal 05 Oktober 2017 dated 5 October 2017 about Termination and
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Appointment Risk Management Monitoring
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG, Committee Members, are as follow:
adalah sebagai berikut:
2018 2017
Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko Bima Haria Wibisana Eko Sutrisno Risk Monitoring Committee Chairman
Anggota Widia Rachman Tri Buwono Tunggal Member
Anggota Ade Permadi Ade Permadi Member
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As of 31 December 2018 and 2017, the Company has
Perusahaan memiliki karyawan masing-masing total employees of total 1,740 and 1,724,
sejumlah 1.740 orang dan 1.724 karyawan (tidak respectively (unaudited).
diaudit).
Sebagai pedoman dalam penyusunan laporan As a guidance for the preparation of consolidated
keuangan konsolidasian, Perusahaan telah menyusun financial statements, the Company has compiled the
pedoman akuntansi Perusahaan bersama-sama accounting guidance of the Company together with
dengan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan Institute of Indonesia Chartered Accountants (IAI)
stakeholder lainnya yang terkait. Pedoman tersebut and other relevant stakeholders. These guidelines
telah mengalami beberapa kali revisi/ have undergone several revisions/ improvements in
penyempurnaan sejalan dengan perkembangan PSAK line with the latest developments of SFAS as started
terbaru yang telah ditetapkan dengan Peraturan by the Board of Directors Regulations, most recently
Direksi, terakhir ditetapkan berdasarkan Peraturan by Regulation Number PD-57/DIR/2015.
Direksi No. PD-57/DIR/2015.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The financial statements are prepared and
disajikan dengan menggunakan Standar Akuntansi presented using the Financial Accounting
Keuangan di Indonesia, meliputi pernyataan dan Standards in Indonesia, issued and interpreted by
interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar the IAI Financial Accounting Standards Board and
Akuntansi Keuangan IAI dan Dewan Standar the IAI Syariah Accounting Standards Board.
Akuntansi Syariah IAI.
Dasar pengukuran laporan keuangan konsolidasian The measurement basis used is the historical
ini adalah konsep biaya perolehan, kecuali cost, except for certain accounts which are
beberapa akun tertentu disusun berdasarkan measured on the bases described in the related
pengukuran lain, sebagaimana diuraikan dalam accounting policies. The consolidated financial
kebijakan akuntansi masing-masing akun statements, except for the consolidated
tersebut. Laporan keuangan konsolidasian ini statements of cash flows, are prepared under the
disusun dengan metode akrual, kecuali laporan accrual basis of accounting.
arus kas.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifications of cash flows into operating,
operasi, investasi, dan pendanaan. investing, and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk preparation of the consolidated financial
tahun yang berakhir 31 Desember 2018 adalah statements for the Year ended 31 December 2018
konsisten dengan kebijakan akuntansi yang are consistent with those adopted in the
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial
konsolidasian untuk tahun yang berakhir statements for the Year ended 31 December
31 Desember 2017. 2017.
Mata uang yang digunakan dalam penyusunan dan The currency used in the preparation and
penyajian laporan keuangan konsolidasian adalah presentation of the consolidated financial
mata uang Rupiah (Rupiah) yang juga merupakan statements is the Indonesian Rupiah (Rupiah)
mata uang fungsional Perusahaan dan entitas which is also the functional currency of the
anak (Grup). Company and its subsidiaries (Group).
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada saat Consolidation of a subsidiary begins when the Group
Grup memperoleh pengendalian atas entitas anak obtains control over the subsidiary and ceases when
dan berakhir pada saat Grup kehilangan the Group losses control of the subsidiary.
pengendalian atas entitas anak. Secara khusus, Specifically, income and expenses of a subsidiary
penghasilan dan beban entitas anak yang diakuisisi acquired or disposed of during the Year are included
atau dilepaskan selama tahun berjalan termasuk in the consolidated statement of profit or loss and
dalam laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income from the date the
komprehensif lain konsolidasian sejak tanggal Grup Group gains control until the date when the Group
memperoleh pengendalian sampai dengan tanggal ceases to control the subsidiary.
Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, All intragroup assets and liabilities, equity, income,
beban dan arus kas dalam intra kelompok usaha expenses and cash flows relating to transactions
terkait dengan transaksi antar entitas dalam Grup between members of the Group are eliminated in
dieliminasi secara penuh dalam laporan keuangan full on consolidation.
konsolidasian.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the owners
Perusahaan dan kepentingan nonpengendali (KNP) of the Company and to the non-controling interest
meskipun hal tersebut mengakibatkan KNP memiliki (NCI) even if this results in the NCI having a deficit
saldo defisit. balance.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan profit or loss and other comprehensive income and
dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan under the equity section of the consolidated
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat statement of financial position, separately from the
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. corresponding portion attributable to owners of the
Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan Transactions with NCI that do not result in loss of
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi control are accounted for as equity transactions.
ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang The difference between the fair value of any
dialihkan dengan bagian relatif atas nilai tercatat consideration paid and the relevant share acquired
aset bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di of the carrying value of net assets of the subsidiary
ekuitas. Keuntungan atau kerugian dari pelepasan is recorded in equity. Gains or losses on disposals to
kepada KNP juga dicatat di ekuitas. NCI are also recorded in equity.
Orang atau entitas dikategorikan sebagai pihak A person or entity is considered a related party of
berelasi Grup apabila memenuhi definisi pihak the Group if it meets the definition of a related
berelasi berdasarkan PSAK No. 7 “Pengungkapan party in PSAK No. 7 “Related Party Disclosures”.
Pihak-pihak Berelasi”.
Semua transaksi signifikan dengan pihak berelasi All significant transactions with related parties are
telah diungkapkan dalam laporan keuangan disclosed in the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Kas terdiri dari kas dan bank yang tidak dijaminkan Cash consists of cash on hand and in banks which are
serta tidak dibatasi pencairannya. not used as collateral and are not restricted.
Pembelian atau penjualan yang reguler atas All regular way purchases and sales of financial
instrumen keuangan diakui pada tanggal transaksi. instruments are recognized on the transaction date.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Instrumen keuangan pada pengakuan awal diukur Financial instruments are recognized initially at fair
pada nilai wajarnya, yang merupakan nilai wajar kas value, which is the fair value of the consideration
yang diserahkan (dalam hal aset keuangan) atau given (in case of an asset) or received (in case of a
yang diterima (dalam hal liabilitas keuangan). Nilai liability). The fair value is determined by reference
wajar ditentukan dengan mengacu pada harga to the transaction price or other market prices. If
transaksi atau harga pasar yang berlaku. Jika harga such market prices are not reliably determinable,
pasar tidak dapat ditentukan dengan andal, maka the fair value is estimated as the sum of all future
nilai wajar dihitung berdasarkan estimasi jumlah cash payments or receipts, discounted using the
seluruh pembayaran atau penerimaan kas masa prevailing market rates of interest for similar
depan, yang didiskontokan menggunakan suku bunga instruments with similar maturities. The initial
pasar yang berlaku untuk instrumen sejenis dengan measurement of financial instruments, except for
jatuh tempo yang sama atau hampir sama. financial instruments at fair value through profit
Pengukuran awal instrumen keuangan termasuk and loss (FVPL), includes transaction costs.
biaya transaksi, kecuali untuk instrumen keuangan
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Biaya transaksi diamortisasi sepanjang umur Transaction costs are amortized over the terms of
instrumen menggunakan metode suku bunga efektif. the instruments based on the effective interest rate
method.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Grup As of 31 December 2018 and 2017, the Group has
memiliki instrumen keuangan dalam kategori aset financial instruments in the category of financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba assets measured at fair value through profit or loss,
rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, aset loans and receivables, available-for-sale financial
keuangan tersedia untuk dijual, investasi dimiliki assets, held-to-maturity investments and other
hingga jatuh tempo dan liabilitas keuangan lain-lain. financial liabilities. Therefore, accounting policies
Oleh karena itu, kebijakan akuntansi terkait dengan related to financial instruments in the category of
instrumen keuangan dalam kategori liabilitas financial liabilities measured at fair value through
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba profit or loss are not disclosed.
rugi tidak diungkapkan.
Apabila harga transaksi dalam suatu pasar yang tidak Where the transaction price in a non-active market
aktif berbeda dengan nilai wajar instrumen sejenis is different from the fair value of other observable
pada transaksi pasar terkini yang dapat diobservasi current market transactions in the same instrument
atau berbeda dengan nilai wajar yang dihitung or based on a valuation technique whose variables
menggunakan teknik penilaian dimana variabelnya include only data from observable market, the
merupakan data yang diperoleh dari pasar yang Group recognizes the difference between the
dapat diobservasi, maka Grup mengakui selisih transaction price and fair value (a “Day 1”
antara harga transaksi dengan nilai wajar tersebut profit/loss) in profit or loss unless it qualifies for
(yakni Laba/Rugi hari ke- 1) dalam laba rugi, kecuali recognition as some other type of asset. In cases
jika selisih tersebut memenuhi kriteria pengakuan where the data is not observable, the difference
sebagai aset yang lain. Dalam hal tidak terdapat between the transaction price and model value is
data yang dapat diobservasi, maka selisih antara only recognized in profit or loss when the inputs
harga transaksi dan nilai yang ditentukan become observable or when the instrument is
berdasarkan teknik penilaian hanya diakui dalam derecognized. For each transaction, the Group
laba rugi apabila data tersebut menjadi dapat determines the appropriate method of recognizing
diobservasi atau pada saat instrumen tersebut the “Day 1” profit/loss amount.
dihentikan pengakuannya. Untuk masing-masing
transaksi, Grup menerapkan metode pengakuan
Laba/Rugi Hari ke-1 yang sesuai.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
1) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar 1) Financial assets measured at fair value
melalui laba rugi through profit or loss
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets measured at fair value
melalui laba rugi meliputi aset keuangan yang through profit or loss include financial assets
diperoleh terutama untuk tujuan dijual acquired primarily for the purpose of selling
kembali dalam waktu dekat (kelompok in the near future (trading group) Derivatives
diperdagangkan) Derivatif juga diklasifikasikan are also classified as held for trading except
sebagai dimiliki untuk diperdagangkan kecuali derivatives which are designated as effective
derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen hedging instruments.
lindung nilai yang efektif.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets measured at fair value
melalui laba rugi dicatat pada laporan posisi through profit or loss are recorded in the
keuangan konsolidasian pada nilai wajarnya. consolidated statement of financial position
Perubahan nilai wajar langsung diakui dalam at fair value. Changes in fair value are
laba rugi. Bunga yang diperoleh dicatat recognized immediately in profit or loss.
sebagai pendapatan bunga, sedangkan Interest earned is recorded as interest
pendapatan dividen dicatat sebagai bagian income, while dividend income is recorded as
dari pendapatan lain-lain sesuai dengan part of other income in accordance with the
persyaratan dalam kontrak, atau pada saat terms of the contract, or when the right to
hak untuk memperoleh pembayaran atas obtain payment for the dividend has been
dividen tersebut telah ditetapkan. determined.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As of 31 December 2018 and 2017, this
kategori ini meliputi investasi saham diukur category includes investment in shares
pada nilai wajar melalui laba rugi. measured at fair value through profit or loss.
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah Loans and receivables are non-derivative
aset keuangan non-derivatif dengan financial assets with fixed or determinable
pembayaran tetap atau telah ditentukan dan payments that are not quoted in an active
tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, yang market and are subsequently measured at
selanjutnya diukur pada biaya perolehan amortized cost using the effective interest
diamortisasi menggunakan metode suku bunga rate method, less any allowance for any
efektif, dikurangi cadangan kerugian impairment.
penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As of 31 December 2018 and 2017, the
kategori ini meliputi kas dan setara kas, Group’s cash and cash equivalent, Investment
piutang hasil investasi, piutang atas penjualan income receivables, Recievable from sale of
investasi, Piutang dari dana belanja pensiun investment, receivable from the pension
Eks PNS Dephub pada PT KAI, piutang dari expenditure fund of ex PNS Dephub in PT KAI,
dana belanja pensiun APBN, piutang Iain-lain, receivable from pension expenditure fund
deposito dan aset keuangan jangka panjang APBN, other receivable, time deposits and -
lainnya yang dimiliki oleh Grup. long term other financial assets owned by
Group are included in this category.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Investasi dimiliki hingga jatuh tempo adalah Held to maturity investments are non-
aset keuangan non-derivatif dengan derivative financial assets with fixed or
pembayaran tetap atau telah ditentukan dan determined payments and fixed maturities,
jatuh temponya telah ditetapkan, dan and the Group's management has positive
manajemen Grup memilii intensi positif dan intentions and the ability to hold these
kemampuan untuk memiliki aset keuangan financial assets to maturity. If the Group sells
tersebut hingga jatuh tempo. Apabila Grup or reclassifies held-to-maturity investments in
menjual atau mereklasifikasi investasi dimiliki amounts that are more than insignificant
hingga jatuh tempo dalam jumlah yang lebih before maturity, then all financial assets in
dari jumlah yang tidak signifikan sebelum that category are subject to tainting rules and
jatuh tempo, maka seluruh asset keuangan must be reclassified to groups available for
dalam kategori tersebut terkena aturan sale.
pembatasan (tainting rule) dan harus
direklasifikasi ke kelompok tersedia untuk
dijual.
Investasi ini selanjutnya diukur pada biaya These investments are subsequently measured
perolehan diamortisasi menggunakan metode at amortized cost using the effective interest
suku bunga efektif, setelah dikurangi method, less any impairment in value.
penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 As of 31 December 2018 and 2017 bonds,
kategori ini meliputi obligasi, sukuk, dan sukuk, and mutual funds are included in this
reksadana dimiliki hingga jatuh tempo. category.
4) Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual 4) Available For Sale Financial Assets
Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets are assets
merupakan aset yang ditetapkan sebagai that are designated as available for sale or
tersedia untuk dijual atau tidak not classified in other financial instrument
diklasifikasikan dalam kategori instrumen categories, and subsequently measured at fair
keuangan yang lain, dan selanjutnya diukur value, with unrealized gains or losses
pada nilai wajar, dengan keuntungan atau recognized in equity until the financial assets
kerugian yang belum direalisasi diakui pada are derecognized or deemed experience a
bagian ekuitas sampai aset keuangan tersebut decline in value, at which time the
dihentikan pengakuannya atau dianggap telah accumulated profit or loss is reclassified to
mengalami penurunan nilai, dimana pada saat profit or loss.
itu akumulasi keuntungan atau kerugian
direklasifikasi ke laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As of 31 December 2018 and 2017, securities,
kategori ini meliputi saham, reksadana, sukuk, mutual funds, sukuk, bonds, collective
obligasi, kontrak investasi kolektif efek investments contract - asset backed
beragun aset, penyertaan langsung dan securities, direct investments and medium
medium term notes. term notes are included in this category.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Grup Financial liabilities and equity instruments of the
diklasifikasikan berdasarkan substansi perjanjian Group are classified according to the substance
kontraktual serta definisi liabilitas keuangan dan of the contractual arrangements entered into and
instrumen ekuitas. Kebijakan akuntansi yang the definitions of a financial liability and equity
diterapkan atas instrumen keuangan tersebut instrument. The accounting policies adopted for
diungkapkan berikut ini. specific financial instruments are set out below.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
(Lanjutan) (Continued)
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset suatu entitas evidences a residual interest in the assets of an
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. entity after deducting all of its liabilities. Equity
Instrumen ekuitas dicatat sejumlah hasil yang instruments are recorded at the proceeds
diterima, setelah dikurangkan dengan biaya received, net of direct issue costs.
penerbitan langsung.
Kategori ini merupakan liabilitas keuangan yang This category pertains to financial liabilities that
tidak dimiliki untuk diperdagangkan atau pada are not held for trading or not designated at
saat pengakuan awal tidak ditetapkan untuk FVPL upon the inception of the liability.
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Instrumen keuangan yang diterbitkan atau Issued financial instruments or their components,
komponen dari instrumen keuangan tersebut, which are not classified as financial liabilities at
yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas FVPL are classified as other financial liabilities,
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui where the substance of the contractual
laba rugi, diklasifikasikan sebagai liabilitas arrangement results in the Group having an
keuangan lain-lain, jika substansi perjanjian obligation either to deliver cash or another
kontraktual mengharuskan Grup untuk financial asset to the holder, or to satisfy the
menyerahkan kas atau aset keuangan lain kepada obligation other than by the exchange of a fixed
pemegang instrumen keuangan, atau jika amount of cash or another financial asset for a
liabilitas tersebut diselesaikan tidak melalui fixed number of own equity shares.
penukaran kas atau aset keuangan lain atau
saham sendiri yang jumlahnya tetap atau telah
ditetapkan.
Liabilitas keuangan lain-lain selanjutnya diukur Other financial liabilities are subsequently
pada biaya perolehan diamortisasi berdasarkan carried at amortized cost using the effective
suku bunga efektif. interest rate method.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As of 31 December 2018 and 2017, the Group’s
kategori ini meliputi utang atas perolehan liabilities for acquisition of investment, goods
investasi, utang barang dan jasa, beban masih and services payable, accrued expenses and other
harus dibayar dan liabilitas lain-lain yang dimiliki liabilities are included in this category.
oleh Grup.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and liabilities are offset and the
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan net amount reported in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya statement of financial position if, and only if,
jika, Grup saat ini memiliki hak yang berkekuatan there is a currently enforceable right to offset
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah the recognized amounts and there is intention to
yang telah diakui tersebut; dan berniat untuk settle on a net basis, or to realize the asset and
menyelesaikan secara neto atau untuk settle the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan, The Group’s management assesses at each
manajemen Grup menelaah apakah suatu aset consolidated statement of financial position date
keuangan atau kelompok aset keuangan telah whether a financial asset or group of financial
mengalami penurunan nilai. assets is impaired.
Jika terdapat bukti obyektif bahwa rugi If there is an objective evidence that an
penurunan nilai telah terjadi, maka jumlah impairment loss has been incurred, the
kerugian tersebut diukur sebagai seilisih amount of the loss is measured as the
antara nilai tercatata aset dengan nilai kini difference between the asset’s carrying
estimasi arus kas masa depan yang didiskonto amount and the present value of estimated
menggunakan suku bunga efektif awal dari future cash flows discounted at the financial
aset tersebut. Nilai tercatat aset tersebut asset’s original effective interest rate. The
langsung dikurangi dengan penurunan nilai carrying amount of the asset shall be reduced
yang terjadi atau menggunakan akun cadangan either directly or through the use of an
dan jumlah kerugian yang terjadi diakui dalam allowance account. The amount of loss is
laba rugi. charged to profit or loss.
Jika, pada tahun berikutnya, jumlah kerugian If, in a subsequent Year, the amount of the
penurunan nilai berkurang karena suatu impairment loss decreases because of an
peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai event occurring after the impairment was
tersebut diakui, maka dilakukan penyesuaian recognized, the previously recognized
atas cadangan kerugian penurunan nilai yang impairment loss is reversed. Any subsequent
sebelumnya diakui. Pemulihan penurunan nilai reversal of an impairment loss is recognized in
selanjutnya diakui dalam laba rugi, dengan profit or loss, to the extent that the carrying
ketentuan nilai tercatat aset setelah value of the asset does not exceed its
pemulihan penurunan nilai tidak melampaui amortized cost at the reversal date.
biaya perolehan diamortisasi pada tanggal
pemulihan tersebut.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
2) Aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan 2) Financial assets recorded at Cost
Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian If there is an objective evidence that an
penurunan nilai telah terjadi atas instrumen impairment loss has been incurred on an
ekuitas yang tidak memiliki kuotasi harga di unquoted equity instrument that is not carried
pasar aktif dan tidak diukur pada nilai wajar at fair value because its fair value cannot be
karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara reliably measured, the amount of the loss is
andal, maka jumlah kerugian penurunan nilai measured as the difference between the asset’s
diukur berdasarkan selisih antara nilai tercatat carrying amount and the present value of
aset keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus estimated future cash flows discounted at the
kas masa depan yang didiskontokan pada tingkat current market rate of return for a similar
pengembalian yang berlaku di pasar untuk aset financial asset.
keuangan serupa.
3) Aset keuangan tersedia untuk dijual 3) Financial assets available for sale
Dalam hal instrumen ekuitas dalam kelompok In case of equity investments classified as AFS,
tersedia untuk dijual, penelaahan penurunan assessment of any impairment would include a
nilai ditandai dengan penurunan nilai wajar significant or prolonged decline in the fair value
dibawah biaya perolehannya yang signifikan dan of the investments below its cost. Where there is
berkelanjutan. Jika terdapat bukti obyektif evidence of impairment, the cumulative loss
penurunan nilai, maka kerugian penurunan nilai measured as the difference between the
kumulatif yang dihitung dari selisih antara biaya acquisition cost and the current fair value, less
perolehan dengan nilai wajar kini, dikurangi any impairment loss on that financial asset
kerugian penurunan nilai yang sebelumnya telah previously recognized in profit or loss is removed
diakui dalam laba rugi, dikeluarkan dari ekuitas from equity and recognized in profit or loss.
dan diakui dalam laba rugi Kerugian penurunan Impairment losses on equity investments are not
nilai tidak boleh dipulihkan melalui laba rugi. reversed through profit or loss. Increases in fair
Kenaikan nilai wajar setelah terjadinya value after impairment are recognized directly
penurunan nilai diakui di ekuitas. in equity.
Dalam hal instrumen utang dalam kelompok In the case of debt instruments classified as AFS,
tersedia untuk dijual, penurunan nilai ditelaah impairment is assessed based on the same
berdasarkan kriteria yang sama dengan aset criteria as financial assets carried at amortized
keuangan yang dicatat pada biaya perolehan cost. Interest continues to be accrued at the
diamortisasi. Bunga tetap diakru berdasarkan original effective interest rate on the reduced
suku bunga efektif asal yang diterapkan pada carrying amount of the asset and is recorded as
nilai tercatat aset yang telah diturunkan nilainya, part of interest income. If, in subsequent Year,
dan dicatat sebagai bagian dari pendapatan the fair value of a debt instrument increases and
bunga. Jika pada tahun berikutnya, nilai wajar the increase can be objectively related to an
instrumen utang meningkat dan pengingkatan event occurring after the impairment loss was
nilai wajar tersebut karena suatu peristiwa yang recognized in profit or loss, the impairment loss
terjadi setelah penurunan nilai tersebut diakui is reversed through profit or loss.
dalam laba rugi, maka penurunan nilai yang
sebelumnya diakui harus dipulihkan melalui laba
rugi.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and Liabilities
Keuangan
Aset keuangan (atau bagian dari aset keuangan Financial asset (or, where applicable, a part of a
atau kelompok aset keuangan serupa) dihentikan financial asset or part of a group of similar
pengakuannya jika: financial assets) is derecognized when:
a) Hak kontraktual atas arus kas yang berasal a) the rights to receive cash flows from the
dari aset keuangan tersebut berakhir; asset have expired;
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and Liabilities
Keuangan (Lanjutan) (Continued)
b) Grup tetap memiliki hak untuk menerima arus b) The Group retains the right to receive cash
kas dari aset keuangan tersebut, namun juga flows from the asset, but has assumed a
menanggung liabilitas kontraktual untuk contractual obligation to pay them in full
membayar kepada pihak ketiga atas arus kas without material delay to a third party under
yang diterima tersebut secara penuh tanpa a “pass-through” arrangement; or
adanya penundaan yang signifikan
berdasarkan suatu kesepakatan; atau
c) Grup telah mentransfer haknya untuk c) The Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset keuangan dan (i) receive cash flows from the asset and either
telah mentransfer secara substansial seluruh (i) has transferred substantially all the risks
risiko dan manfaat atas aset keuangan, atau and rewards of the asset, or (ii) has neither
(ii) secara substansial tidak mentransfer atau transferred nor retained substantially all the
tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas risks and rewards of the asset, but has
aset keuangan, namun telah mentransfer transferred control of the asset.
pengendalian atas aset keuangan tersebut.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika A financial liability is derecognized when the
liabilitas keuangan tersebut berakhir, dibatalkan, obligation under the contract is discharged,
atau telah kadaluarsa. cancelled or has expired.
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada asumsi The fair value measurement is based on the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau presumption that the transaction to sell the asset or
mengalihkan liabilitas akan terjadi: transfer the liability takes place either:
di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut in the principal market for the asset or liability
atau; or;
jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang in the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau pasar The Group must have access to the principal or the
yang paling menguntungkan pada tanggal most advantageous market at the measurement
pengukuran. date.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, would use when pricing the asset or liability,
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam assuming that market participants act in their
kepentingan ekonomi terbaiknya. economic best interest.
Pengukuran nilai wajar aset non- keuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant’s ability to
menghasilkan manfaat ekonomik dengan generate economic benefits by using the asset in its
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan highest and best use or by selling it to another
terbaiknya, atau dengan menjualnya kepada pelaku market participant that would use the asset in its
pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut highest and best use.
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, maka When the Group uses valuation techniques, it
Grup memaksimalkan penggunaan input yang maximizes the use of relevant observable inputs
dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan and minimizing the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai wajar All assets and liabilities for which fair value is
aset atau liabilitas tersebut diukur atau measured or disclosed in the financial statements
diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki nilai are categorized within the fair value hierarchy as
wajar sebagai berikut: follows:
Level 1 - harga kuotasian (tanpa penyesuaian) Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang in active markets for identical assets or
identik; liabilities;
Level 2 - teknik penilaian dimana level input Level 2 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the
nilai wajar dapat diobservasi, baik secara fair value measurement is directly or
langsung maupun tidak langsung; indirectly observable;
Level 3 - teknik penilaian dimana level input Level 3 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the
nilai wajar tidak dapat diobservasi. fair value measurement is unobservable.
Nilai wajar sukuk diklasifikasikan dengan Fair value of sukuk is determined by reference as
menggunakan hirarki nilai wajar sebagai berikut: follows:
Level 1 - harga kuotasian (tanpa penyesuaian) Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices
di pasar aktif, atau; in active markets, or;
Level 2 - input selain harga kuotasian (tanpa Level 2 - Observable input except quoted
penyesuaian) di pasar aktif yang dapat (unadjusted) market price in active markets.
diobservasi.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai For assets and liabilities that are recognized in
wajar secara berulang dalam laporan keuangan the consolidated financial statements on a
konsolidasian, maka Grup menentukan apakah recurring basis, the Group determines whether
telah terjadi transfer di antara level hirarki there are transfers between levels in the
dengan menilai kembali pengkategorian level nilai hierarchy by re-assessing categorization at the
wajar pada setiap akhir periode pelaporan. end of each reporting period.
g. Sukuk g. Sukuk
Investasi pada sukuk diakui awalnya sebesar biaya Investment in sukuk is initially recognized at cost
perolehan, termasuk biaya transaksi. Setelah including the transaction costs. Subsequent to
pengakuan awal, selisih antara biaya perolehan initial recognition, the difference between the
dan nilai nominal diamortisasi selama jangka cost of acquisition and the nominal value is
waktu sukuk secara garis lurus. amortized over the term of the sukuk using
straight-line basis.
Jika terdapat indikasi penurunan nilai, maka If there is an indication of impairment, the
jumlah kerugian penurunan nilai tersebut diukur amount of impairment loss is measured as the
sebagai selisih antara jumlah terpulihkan sukuk difference between the recoverable amount of
dan nilai tercatatnya. sukuk and its carrying value.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Sukuk yang diukur pada nilai wajar melalui Sukuk measured at fair value through other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income
Investasi pada sukuk yang diukur pada nilai wajar Investments in sukuk classified at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain pada through other comprehensive income are initially
awalnya diakui sebesar biaya perolehan, termasuk recognized at cost, including transaction costs.
biaya transaksi.
Selisih antara biaya perolehan dan nilai nominal The difference between cost and nominal value
diamortisasi selama jangka waktu sukuk dan are amortized over the term of Sukuk and
diakui dalam laba rugi. Keuntungan atau kerugian recognized in profit or loss. Gain or loss from the
dari perubahan nilai wajar diakui dalam changes in fair value is recognized in other
penghasilan komprehensif lain setelah comprehensive income after taking into account
memperhitungkan saldo selisih biaya perolehan the balance of unamortized differences between
dan nilai nominal yang belum diamortisasi dan the cost and nominal value and accumulated fair
akumulasi keuntungan atau kerugian selisih kurs, value gain or loss which have been recognized in
sampai dengan investasi sukuk itu ditentukan other comprehensive income, except for
pengakuannya atau di reklasifikasi. impairment and gain or losses from foreign
exchange rate, until the said sukuk is
derecognized or reclassified.
Hasil usaha dan aset dan liabilitas entitas asosiasi The results and assets and liabilities of associates
dicatat dalam laporan keuangan konsolidasian are incorporated in these consolidated financial
menggunakan metode ekuitas, kecuali investasi statements using the equity method of
pada entitas asosiasi tertentu yang dimiliki secara accounting, except for certain investments in
tidak langsung melalui entitas yang merupakan associates held indirectly through an entity that
organisasi modal ventura, reksa dana, unit is a venture capital organization, mutual fund,
perwalian atau entitas sejenis, yang diukur pada unit trust or smiliar entities which are measured
nilai wajar melalui laba rugi sesuai dengan PSAK at fair value through profit and loss in
No. 55. accordance with PSAK No. 55.
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal investasi Under the equity method, an investment in an
pada entitas asosiasi diakui pada laporan posisi associate is initially recognized in the
keuangan konsolidasian sebesar biaya perolehan consolidated statement of financial position at
dan selanjutnya disesuaikan untuk mengakui cost and adjusted there after to recognize the
bagian Grup atas laba rugi dan penghasilan Group’s share of the profit or loss and other
komprehensif lain dari entitas asosiasi. Jika comprehensive income of the associate. When
bagian Grup atas rugi entitas asosiasi atau the Group’s share of losses of an associate
ventura bersama adalah sama dengan atau exceeds the Group’s interest in that associate,
melebihi kepentingannya pada entitas asosiasi, the Group discontinues recognizing its share of
maka Grup menghentikan pengakuannya atas rugi further losses. Additional losses are recognized
lebih lanjut. Kerugian lebih lanjut diakui hanya only to the extent that the Group has incurred
jika Grup memiliki kewajiban konstruktif atau legal or constructive obligations or made
hukum atau melakukan pembayaran atas nama payments on behalf of the associate.
entitas asosiasi bersama.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan The Group determines at each reporting date
apakah terdapat penurunan nilai yang harus whether it is necessary to recognize any
diakui atas investasi Grup pada entitas asosiasi. impairment loss with respect to the Group’s
investment in an associate.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Piutang Iuran peserta PNS merupakan piutang Contributions Recievable of PNS Participants
atas iuran dari peserta PNS yang disetorkan ke represent contributions receivable of PNS that
Perusahaan setiap bulannya oleh Departemen are deposited to the Company on monthly basis
Keuangan cq. Direktorat Jenderal by the Department of Finance cq. The
Perbendaharaan dan diakui berdasarkan Database Directorate General of the Treasury and
Peserta setelah dilakukan rekonsiliasi Surat recognized based on the participant’s Database
Setoran Bukan Pajak (SSBP). after a SSBP reconciliation.
Piutang iuran peserta PNS Perbantuan diakui Contribution receivable of PNS assistance
secara desentralisasi di Kantor cabang Perusahaan participants are recognized on decentralization
setiap awal bulan berdasarkan database peserta basis at the Company's branch office in the
setelah dilakukan rekonsiliasi dengan instansi beginning of each month based on participants
dimana peserta diperbantukan kecuali tidak database after a reconciliation with the
memenuhi kriteria untuk diakui sebagai aset. organisation where the participants assistance
assigned except when they do not meet the
criteria to be recognized as an asset.
Perusahaan tidak membentuk pencadangan The Company does not make allowance on
(allowance) atas piutang premi dan iuran yang premiums and contribution receivables since the
tidak tertagih karena akan diperhitungkan sebagai uncollectable contribution will be calculated as
Kekurangan Iuran (KI) pada saat pembayaran Underpaid Contribution (KI) at the time of claims
klaim. payment.
Piutang PSL Pemberi Kerja merupakan piutang Employer PSL Receivable is receivable to
kepada Pemberi Kerja yang timbul atas Kewajiban employer which arising from past obligation as a
Masa Lalu sebagai akibat dari kebijakan result of government policy or BUMN as the
Pemerintah atau BUMN selaku Pemberi Kerja employer among other are the policies to
antara lain kebijakan menaikkan gaji pokok yang increase basic salary which impact to the PSL.
berdampak kepada timbulnya PSL. Sesuai PMK According to PMK Number 25/PMK.02/2013 the
No. 25/PMK.02/2013 yang menjadi beban government responsibilities as the employer are
pemerintah selaku pemberi kerja adalah: as follows:
Perubahan formula manfaat Program Formula changes on Retirement Saving
Tabungan Hari Tua Pegawai Negeri Sipil; benefits of Government Civil Servant;
Kenaikan tabel gaji pokok Pegawai Negeri Sipil Increase of basic salary tables for Government
yang menjadi dasar pembayaran manfaat Civil Servants which became the basis of
Program Tabungan Hari Tua Pegawai Negeri payment of the Benefit Retirement Savings of
Sipil; dan/atau Government Civil Servant Program; and/or
Penambahan peserta baru yang tanggal The addition of a new participant which the
penempatan berbeda dengan tanggal placement date is different from the date of
pengangkatan. appointment.
Piutang PSL Pemberi Kerja diakui pada saat hasil Employer PSL receivable are recognized at the
perhitungan Liabilitas Manfaat Polis Masa Depan time of the calculation of Future Policy Benefits
(LMPMD) telah direviu oleh Pemerintah selaku Liability (LMPMD) has been reviewed by the
pemberi kerja atau aktuaris independen. Government as an employer or independent
actuary.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Piutang hasil investasi adalah pendapatan dari Investment income receivable is the Company's
kegiatan investasi yang sudah menjadi hak investment income that has been earned but not
Perusahaan dilihat dari segi waktu periode yet received payment.
akuntansi tetapi sampai dengan tanggal laporan
belum diterima pembayarannya.
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial or contract periods using the straight-
menggunakan metode garis lurus. line method.
Properti investasi diukur sebesar biaya perolehan, Investment properties are measured at cost
termasuk biaya transaksi, setelah dikurangi including transaction costs, less accumulated
dengan akumulasi penyusutan dan kerugian depreciation and any impairment loss. Land is
penurunan nilai, jika ada. Tanah tidak disusutkan not depreciated and is stated at cost less any
dan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan impairment in value. The carrying amount
dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai, jika includes the cost of replacing part of an existing
ada. Jumlah tercatat termasuk biaya penggantian investment property at the time that cost is
untuk bagian tertentu dari properti investasi yang incurred if the recognition criteria are met; and
telah ada pada saat beban terjadi, jika kriteria excludes the costs of day-to-day servicing of an
pengakuan terpenuhi, dan tidak termasuk biaya investment property.
perawatan sehari-hari properti investasi.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan Transfers are made to investment properties
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan, yang when, and only when, there is a change in use,
ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh evidenced by ending of owner-occupation or
pemilik atau dimulainya sewa operasi ke pihak commencement of an operating lease to another
lain. Transfer dari properti investasi dilakukan party. Transfers are made from investment
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan properties when, and only when, there is a
penggunaan, yang ditunjukkan dengan dimulainya change in use, evidenced by commencement of
penggunaan oleh pemilik atau dimulainya owner-occupation or commencement of
pengembangan untuk dijual. development with a view to sale.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan Property and equipment, except land, and
berdasarkan biaya perolehan, tetapi tidak buildings, are carried at cost, excluding day to
termasuk biaya perawatan sehari-hari, dikurangi day servicing, less accumulated depreciation and
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi any impairment in value. Land is not depreciated
penurunan nilai, jika ada. Tanah tidak disusutkan and is stated at cost less any impairment in
dan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan value.
dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai, jika
ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial cost of property and equipment
perolehan termasuk bea impor dan pajak consists of its purchase price, including import
pembelian yang tidak boleh dikreditkan dan duties and taxes and any directly attributable
biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara costs in bringing the property and equipment to
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan its working condition and location for its
kondisi yang diinginkan sesuai dengan tujuan intended use.
penggunaan yang ditetapkan.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika Initial legal costs incurred to obtain legal rights
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai are recognized as part of the acquisition cost of
bagian dari biaya perolehan tanah, dan biaya ini the land, and these costs are not depreciated.
tidak disusutkan. Biaya pengurusan perpanjangan Costs related to renewal of land rights are
atau pembaruan legal hak atas tanah diakui recognized as intangible assets and amortized
sebagai aset takberwujud dan diamortisasi during the period of the land rights.
sepanjang umur hukum hak atas tanah.
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the property and
digunakan, seperti beban perbaikan dan equipment have been put into operations, such as
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada saat repairs and maintenance costs, are normally
terjadinya. Apabila beban-beban tersebut charged to operations in the Year such costs are
menimbulkan peningkatan manfaat ekonomis di incurred. In situations where it can be clearly
masa datang dari penggunaan aset tetap tersebut demonstrated that the expenditures have
yang dapat melebihi kinerja normalnya, maka resulted in an increase in the future economic
beban-beban tersebut dikapitalisasi sebagai benefits expected to be obtained from the use of
tambahan biaya perolehan aset tetap. the property and equipment beyond its originally
assessed standard of performance, the
expenditures are capitalized as additional costs
of property and equipment.
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Kendaraan 5 Vehicles
Komputer mikro 3 Micro computer
Komputer makro 5 Macro computer
Inventaris kantor 5 Office equipment
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan The carrying values of property and equipment
dilakukan penurunan nilai apabila terdapat are reviewed for impairment when events or
peristiwa atau perubahan kondisi tertentu yang changes in circumstances indicate that the
mengindikasikan nilai tercatat tersebut tidak carrying values may not be recoverable.
dapat dipulihkan sepenuhnya.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya When each major inspection is performed, its
inspeksi diakui dalam jumlah tercatat aset tetap cost is recognized in the carrying amount of the
sebagai suatu penggantian apabila memenuhi item of property and equipment as a
kriteria pengakuan. Biaya inspeksi signifikan yang replacement if the recognition criteria are
dikapitalisasi tersebut diamortisasi selama satisfied. Such major inspection is capitalized
periode sampai dengan saat inspeksi signifikan and amortized over the next major inspection
berikutnya. activity.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode The asset’s residual values, if any, useful lives
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan and depreciation method are reviewed and
dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah adjusted if appropriate, at each financial Year
berbeda dengan estimasi sebelumnya. end.
Aset tak berwujud memiliki umur manfaat Intangible assets have a finite useful life and are
terbatas dan disajikan pada biaya perolehan carried at cost less accumulated amortization.
dikurangi akumulasi amortisasi. Amortisasi Amortization is calculated using the straight-line
dihitung menggunakan metode garis lurus. method.
Penentuan apakah suatu kontrak merupakan atau The determination of whether an arrangement is
mengandung unsur sewa adalah berdasarkan or contains a lease is based on the substance of
substansi kontrak pada tanggal awal sewa, yakni the arrangement at inception date of whether
apakah pemenuhan syarat kontrak tergantung the fulfillment of the arrangement is dependent
pada penggunaan aset tertentu dan kontrak on the use of a specific asset or assets and the
tersebut berisi hak untuk menggunakan aset arrangement conveys a right to use the asset.
tersebut.
Sewa dimana Grup tetap mempertahankan secara Leases where the Group retains substantially all
substansial seluruh risiko dan manfaat yang the risks and benefits of ownership of the asset
terkait dengan kepemilikan suatu aset are classified as operating leases. Initial direct
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Biaya costs incurred in negotiating an operating lease
langsung awal yang dapat diatribusikan secara are added to the carrying amount of the leased
langsung dengan negosiasi dan pengaturan sewa asset and recognized over the lease term on the
operasi ditambahkan ke nilai tercatat aset same basis as rental income.
sewaan dan diakui ke laba rugi tahun berjalan
selama masa sewa sesuai dengan dasar pengakuan
pendapatan sewa.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Liabilitas Manfaat Polis Masa Depan untuk Liabilities for PNS Future Policy Benefits of THT
Program THT PNS dihitung dengan menggunakan Program are calculated using the calculation
metode perhitungan "Aggregate Accrued Benefit method of "Aggregate Accrued Benefit Cost
Cost Method" (AABCM) dan asumsi-asumsi yang Method" (AABCM) and the assumptions are
disetujui oleh Menteri keuangan sebagaimana approved by the finance minister as stipulated in
yang diatur dalam PMK Nomor 25 Tahun 2013. PMK Number 25 Year 2013.
Kenaikan (Penurunan) Liabilitas Manfaat Polis Increase (Decrease) in Future Policy Benefits
Masa Depan dari tahun sebelumnya disajikan Liabilities from prior Year is presented as
sebagai beban (pengurang beban) dalam laba expense (reduction of expense) in profit or loss.
rugi.
Estimasi Liabilitas Klaim adalah taksiran jumlah Estimated claim liabilities represent total
klaim yang masih dalam proses, termasuk klaim estimated claim in process including claim
yang terjadi namun belum dilaporkan (Incurred incurred but not reported.
but not Reported).
Akumulasi iuran Pensiun PNS merupakan dana PNS Accumulated Pension Contribution are
akumulasi iuran pensiun PNS dan Pejabat Negara accumulation of and State officials contribution
kecuali Pegawai Negeri Sipil di lingkungan funds of PNS except for civil servants in the
Departemen Pertahanan, Tentara Nasional Ministry of Defence, the Armed Forces of
Indonesia, dan Kepolisian Republik Indonesia yang Indonesia, and the Indonesian National Police
diserahkan kepada Perusahaan untuk dikelola, which submitted to the Company to be managed,
digunakan, dan dipertanggungjawabkan sesuai used and accounted in accordance with
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 20 Indonesian Government Regulation Number 20
Tahun 2013 tentang Perubahan Atas Peraturan Year 2013 regarding the amendment of
Pemerintah No. 25 Tahun 1981 tentang Asuransi Government Regulation Number 25 Year 1981 on
Sosial Pegawai Negeri Sipil. Akumulasi iuran Social Insurance for Civil Servants. The
Pensiun PNS diklasifikasikan sebagai liabilitas. accumulated pension contribution fund of PNS is
classified as liability.
Dana Akumulasi Iuran Pensiun PNS bertambah Accumulated Pension Contribution Fund of PNS
dengan adanya penerimaan dana dari peserta dan will increased by the receipt of funds from the
pemerintah serta hasil investasi yang sudah participants and the government as well as the
direalisasi. Kenaikan (penurunan) nilai investasi realized investments results. Increase (decrease)
dari efek "tersedia untuk dijual" yang bersumber in value of "available for sale" investment from
dari Dana Akumulasi Iuran Pensiun PNS diakui PNS Accumulated Pension Contribution Fund are
langsung sebagai penambah atau pengurang Dana recognized directly as an addition or deduction of
Akumulasi Iuran Pensiun PNS. Dana Akumulasi PNS Accumulated Pension Contribution Fund. The
Iuran Pensiun PNS berkurang untuk beban PNS Accumulated Pension Contribution Fund will
penyelenggaraan pensiun PNS. be deducted for the PNS pension management
expenses.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Distribusi dividen kepada pemegang saham Grup Dividend distribution to the Group’s shareholders
diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan is recognized as a liability in the consolidated
konsolidasian dalam periode saat dividen tersebut financial statements in the period in which the
disetujui oleh pemegang saham Grup. dividends are approved by the Group’s
shareholders.
Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan, The Group assesses at each annual reporting
Grup menelaah apakah terdapat indikasi suatu period whether there is an indication that an
aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat asset may be impaired. If any such indication
indikasi tersebut atau pada saat uji tahunan exists, or when annual impairment testing for an
penurunan nilai aset perlu dilakukan, maka Grup asset is required, the Group makes an estimate
membuat estimasi jumlah terpulihkan aset of the asset’s recoverable amount.
tersebut.
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai Where the carrying amount of an asset exceeds
terpulihkannya, maka aset tersebut dinyatakan its recoverable amount, the asset is considered
mengalami penurunan nilai dan rugi penurunan impaired and impairment losses are recognized in
nilai diakui dalam laba rugi. Dalam menghitung profit or loss. In assessing the value in use, the
nilai pakai, estimasi arus kas masa depan bersih estimated net future cash flows are discounted
didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan to their present value using a pre-tax discount
tingkat diskonto sebelum pajak yang rate that reflects current market assessments of
mencerminkan penilaian pasar kini dari nilai the time value of money and the risks specific to
waktu uang dan risiko spesifik atas aset. the asset.
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual reporting
pelaporan tahunan untuk mengetahui apakah period as to whether there is any indication that
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai aset previously recognized impairment losses
yang telah diakui dalam periode sebelumnya recognized for an asset may no longer exist or
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah may have decreased. If such indication exists, the
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, recoverable amount is estimated. A previously
maka Grup mengestimasi jumlah terpulihkan aset recognized impairment loss for an asset is
tersebut. Kerugian penurunan nilai yang diakui reversed in profit or loss to the extent that the
dalam periode sebelumnya akan dipulihkan carrying amount of the assets does not exceed its
apabila nilai tercatat aset tidak melebihi jumlah recoverable amount nor exceed the carrying
terpulihkannya maupun nilai tercatat, neto amount that would have been determined, net of
setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi depreciation, had no impairment loss been
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset recognized for the asset in prior Years. After
tersebut pada tahun-tahun sebelumnya. Setelah such a reversal, the depreciation charge on the
pemulihan tersebut, penyusutan aset tersebut said asset is adjusted in future periods to
disesuaikan di periode mendatang untuk allocate the asset’s revised carrying amount, less
mengalokasikan nilai tercatat aset yang direvisi, any residual value, on a systematic basis over its
dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang remaining useful life.
sistematis selama sisa umur manfaatnya.
Pendapatan iuran peserta PNS disetorkan ke Contribution Income of PNS from the participants
Perusahaan setiap bulannya oleh Departemen is paid monthly to the Company by the Ministry
Keuangan cq. Direktorat Jenderal of Finance cq. The Directorate General of
Perbendaharaan dan diakui berdasarkan database Treasury and is recognized based on an individual
individu. database.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Besaran Penggantian Biaya Penyelenggaraan The reimbursable amount for 2018 and 2017 is
Pensiun untuk tahun 2018 dan 2017 berdasarkan based on PMK Number 211/PMK.02/2015 dated
PMK No. 211/PMK.02/2015 tanggal 30 November 30 November 2015 with the allocation of
2015 dengan alokasi beban kerja tahun 2018 dan workloads of 2018 and 2017 amounting to 70.36%
2017 masing-masing sebesar 70,36% dan 65,48% and 65.48% of the allowable operating expenses,
dari beban usaha yang diperkenankan dan diakui respectively, and recognized as a deduction of
sebagai pengurang beban expenses.
Imbalan kerja jangka pendek diakui sebesar Short-term employee benefits are recognized at
jumlah yang tak-terdiskonto sebagai liabilitas its undiscounted amount as a liability after
pada laporan posisi keuangan konsolidasian deducting any amount already paid in the
setelah dikurangi dengan jumlah yang telah consolidated statement of financial position and
dibayar dan sebagai beban dalam laba rugi. as an expense in profit or loss.
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability represents
merupakan manfaat pasti yang dibentuk dengan post-employment benefits, funded defined-
pendanaan khusus melalui program dana pensiun benefit plans through a certain pension fund
dan didasarkan pada masa kerja dan jumlah which amounts are determined based on Years of
penghasilan karyawan pada saat pensiun yang service and salaries of the employees at the time
dihitung menggunakan metode Projected Unit of pension and calculated using the Projected
Credit. Pengukuran kembali liabilitas imbalan Unit Credit. Remeasurement is reflected
pasti langsung diakui dalam laporan posisi immediately in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian dan penghasilan financial position with a charge or credit
komprehensif lain pada periode terjadinya dan recognized in other comprehensive income in the
tidak akan direklasifikasi ke laba rugi, namun period in which they occur and not to be
menjadi bagian dari saldo laba. Biaya liabilitas reclassified to profit or loss but reflected
imbalan pasti lainnya terkait dengan program immediately in retained earnings. All other costs
imbalan pasti diakui dalam laba rugi. related to the defined-benefit plan are
recognized in profit or loss.
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang yang Long-term employee benefits liability recognized
diakui dalam laporan posisi keuangan in the consolidated statement of financial
konsolidasian mencerminkan nilai kini kewajiban position represents the present value of the
imbalan pasti setelah dikurangkan dengan nilai defined benefit obligation reduced by the fair
wajar aset program. Aset (surplus) imbalan kerja value of plan assets. Any asset (surplus) resulting
jangka panjang yang timbul dari perhitungan from this calculation is limited to the present
tersebut diakui sebesar nilai kini pengembalian value of available refunds and reductions in
kas serta pengurangan iuran masa depan dari future contributions to the plan.
program tersebut.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-term Employee Benefits Liability
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employment benefit labilities
merupakan cuti berimbalan jangka panjang dan consist of long-term paid leave and post-
uang purna bakti. Metode penilaian aktuarial yang employment gratuity. The actuarial valuation
digunakan untuk menentukan nilai kini cadangan method used to determine the present value of
imbalan pasti, beban jasa kini yang terkait dan defined benefit reserve, related current service
beban jasa lalu adalah metode Projected Unit costs and past service costs is the Projected Unit
Credit. Beban jasa kini, beban bunga dan beban Credit. Current service costs, interest costs, and
jasa lalu diakui pada laba rugi tahun berjalan. past service cost are charged directly to current
Pengukuran kembali diakui pada laba rugi. operations. Remeasurement is recognized in
profit or loss.
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employment benefits liabilities
disajikan bersih sebesar nilai kini liabilitas are presented at the present value of defined -
imbalan pasti bersih dari nilai wajar aset program benefit obligations net of fair value of plan
(jika ada). assets (if any).
Pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on the
pajak dalam tahun yang bersangkutan yang taxable income for the Year computed using
dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. prevailing tax rates.
Sesuai dengan peraturan yang berlaku, Program In accordance with the applicable regulation,
THT digolongkan atau diperlakukan sama dengan THT Program is classified or treated as equally as
Program Pensiun, sehingga dikecualikan atau the Pension Program, so it is excluded or
dibebaskan dari pengenaan pajak penghasilan exempted from income tax on contribution and
atas iuran dan hasil investasi. investment income.
Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas jika Deferred tax is recognized using the liability
terdapat perbedaan temporer kena pajak yang method on temporary differences between the
timbul dari perbedaan antara dasar pengenaan tax bases of assets and liabilities and their
pajak aset dan liabilitas dengan jumlah carrying amounts for financial reporting purposes
tercatatnya pada tanggal pelaporan. at the reporting date.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan deductible temporary differences and the carry
rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. Aset forward benefit of any unused tax losses.
pajak tangguhan diakui dan direviu pada setiap Deferred tax assets are recognized and reviewed
tanggal pelaporan atau diturunkan jumlah at each reporting date and reduced to the extent
tercatatnya, sepanjang kemungkinan besar laba that it is probable that taxable profit will be
kena pajak tersedia untuk pemanfaatan available against which the deductible temporary
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan differences and the carry forward benefit of
rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. unused tax losses can be utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku at the tax rates that are expected to apply in the
ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, Year when the asset is realized or the liability is
berdasarkan tarif pajak (atau peraturan pajak) settled, based on tax rates (or tax laws) that
yang telah berlaku atau secara substantif telah have been enacted or substantively enacted at
berlaku pada tanggal pelaporan. the reporting date.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan saling hapus jika dan hanya jika, are offset if and only if, a legally enforceable
terdapat hak yang dipaksakan secara hukum right exists to set off current tax assets against
untuk melakukan saling hapus aset pajak kini current tax liabilities and the deferred taxes
terhadap liabilitas pajak kini dan pajak tangguhan relate to the same taxable entity and the same
tersebut terkait dengan entitas kena pajak yang taxation authority.
sama dan dikenakan oleh otoritas perpajakan
yang sama.
Laporan Keuangan Administratif APBN dan The Administrative Financial Statements of State
Laporan Keuangan Administratif Program Pensiun Budget and the Financial Statements of Pension
eks PNS Dephub pada PT KAI disajikan terpisah Program ex-PNS Dephub on PT KAI are presented
dari laporan keuangan Perusahaan sesuai separately from the Company's financial
Peraturan Menteri Keuangan No. 82/PMK.02/2015 statements in accordance with Finance Minister
dan Peraturan Direktur Jenderal Perbendaharaan Regulation Number 82/PMK.02/2015 and the
No. PER-19/PB/2015. Untuk itu, beberapa pos-pos Director General of Treasury Regulation Number
disajikan terpisah dari laporan keuangan PER-19/PB/2015. Therefore, some of the items
Perusahaan seperti berikut: are presented separately from the financial
statements of the Company as follows:
Manfaat Pensiun Dibayar di Muka diakui pada Prepaid pension benefits are recognized when
saat dana disalurkan kepada Mitra Bayar dan the funds were distributed to the Payment
berkurang pada saat dana tersebut telah Partners and decreases when the funds have
dipertanggungjawabkan oleh Mitra Bayar. been accounted for by Payment Partners.
Piutang Saldo Uang Pensiun merupakan Pension balance receivables are receivables
piutang dari Mitra bayar atas Saldo Uang from Payment Partners on Balance of Mature
Pensiun Jatuh Tempo yang belum Pension that has not been accounted for. This
dipertanggungjawabkan. Piutang ini berkurang receivable is reduced when the funds have
saat dana tersebut telah been accounted for.
dipertanggungjawabkan.
Utang Manfaat Pensiun merupakan liabilitas Pension Benefits Payable are liabilities of the
Perusahaan atas penerimaan kembali Dana Company upon refunds from the Pension
Belanja Pensiun dari mitra bayar atau ahli Payment Partners or the beneficiary because
waris karena dana tersebut tidak diambil oleh the funds are not taken by the recipients of
penerima pensiun atau penerima pensiun pensions or pension recipient is no longer
sudah tidak berhak dan dikembalikan kepada entitled and refunded to the Company.
Perusahaan. Utang manfaat pensiun diakui Pension benefits payable are recognized when
pada saat dana diterima oleh Perusahaan. such funds are received by the Company.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Provisi diakui jika Grup mempunyai kewajiban Provisions are recognized when the Group has
kini (hukum maupun konstruktif) sebagai akibat present obligation (legal or constructive) as a
peristiwa masa lalu, yang memungkinkan Grup result of a past event, it is probable that the
harus menyelesaikan kewajiban tersebut dan Group will be required to settle the obligation,
estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban and a reliable estimate can be made of the
tersebut dapat dibuat. amount of the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil The amount recognized as a provision is the best
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan estimate of the consideration required to settle
untuk menyelesaikan kewajiban kini pada tanggal the obligation at the reporting date, taking into
pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan account the risks and uncertainties surrounding
ketidakpastian terkait kewajiban tersebut. the obligation.
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode Post Year-end events that provide additional
pelaporan yang menyediakan tambahan informasi information about the consolidated statement of
mengenai posisi keuangan konsolidasian Grup financial position at the reporting date (adjusting
pada tanggal laporan posisi keuangan events), if any, are reflected in the consolidated
konsolidasian (peristiwa penyesuai), jika ada, financial statements. Post Year-end events that
telah tercermin dalam laporan keuangan are not adjusting events are disclosed in the
konsolidasian. Peristiwa-peristiwa yang terjadi notes to consolidated financial statements when
setelah periode pelaporan yang tidak memerlukan material.
penyesuaian (peristiwa non-penyesuai), apabila
jumlahnya material, telah diungkapkan dalam
laporan keuangan konsolidasian.
Perusahaan memastikan bahwa seluruh potensi risiko The Company ensure that all potential risks in order
dalam rangka pencapaian Visi dan Misi perusahaan to achieve the Company’s vision and mission has
telah diidentifikasi, dianalisa, dievaluasi, dan been identified, analyzed, evaluated, and mitigated
dimitigasi probabilitas serta dampaknya sehingga the probability and the impact so that they will not
tidak akan menghambat pencapaian tujuan strategis hinder the achievement of the strategic objectives
Perusahaan. Komitmen perusahaan untuk of the Company. The Company's commitment to
melaksanakan manajemen risiko diwujudkan melalui implement risk management is realized through the
penyusunan kerangka kerja manajemen risiko, development of a risk management framework, the
dengan telah mempertimbangkan aspek konteks Company has been considering aspects of the
Perusahaan, integrasi proses, dan akuntabilitas. context, process integration, and accountability.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Manajemen Risiko di Perusahaan saat ini sebagai Currently, the Risk Management in the Company
unit kerja yang terpisah dari Divisi Perencanaan is a separate working unit from the Division of
dan Pengembangan Bisnis serta langsung Planning and Business Development, and directly
bertanggung jawab kepada Direktur Perencanaan responsible to the Director of Planning and
Pengembangan dan Teknologi Informasi. Development of Information Technology.
Manajemen Risiko menjadi tanggung jawab setiap Risk Management is the responsibility of every
individu dalam setiap tingkatan perusahaan. individual in every level of the Company. Each
Setiap individu bertanggungjawab atas risiko- individual is responsible for the risks associated
risiko yang berhubungan dengan pencapaian with the achievement of each working unit,
tujuan masing-masing unit kerja, oleh karenanya therefore, it is necessary to forms the segregate
perlu dilakukan pembagian peran dan the duties and responsibilities to manage those
tanggungjawab dalam penanganan risiko tersebut. risks.
Terkait dengan aktivitas tersebut, terekpos In regards with those activities, many risks may
berbagai risiko pada Perusahaan meliputi risiko be exposed to the Company including operational
operasional, risiko tata kelola, risiko aset dan risk, management risk, asset and liability risk,
liabilitas, risiko permodalan, risiko hukum, risiko capital risk, legal risk, market risk and
pasar dan risiko pihak lawan (counterparty). counterparty risk.
Khusus terkait dengan pengelolaan aset keuangan With respect to the management of financial
yang merupakan aset terbesar, Perusahaan assets which are consideration as the largest
melakukan langkah-langkah mitigasi untuk assets, the Company implement mitigation
meminimalkan potensi kerugian yang memiliki measures to minimize the potential losses that
dampak pada kinerja keuangan Perusahaan, yaitu will have an impact on the Company’s financial
mengedepankan prinsip kehati-hatian dan performance such as to promote the principle of
mentaati peraturan yang berlaku. prudence and to comply with based by implement
prudence principals and obeying the prevailing
rules and regulations.
Risiko data peserta tidak akurat berupa The risk of participant’s inaccurate data
kemungkinan terjadinya data peserta yang pertains to the possibility that the data of
tidak sesuai dengan kondisi yang sebenarnya, participants are not in accordance with the
baik untuk peserta aktif maupun pensiunan. actual conditions both for active and retired
Penyebabnya antara lain kurangnya analisa participants. This is caused by among others,
ketika validasi data, keterlambatan the lack of analysis when performing data
pengiriman daftar pegawai dari instansi validation, late delivery of employees list
terkait, kurangnya perhatian Pemda terhadap from the relevant agencies, lack of attention
pentingnya data gaji, dan sistem aplikasi by the local government on the importance of
mutasi data yang belum sempurna. salary information and the data application
system transfer process not working
effectively.
Dampak dari risiko ini adalah database peserta The impact of this risk is an inaccurate
tidak valid, sehingga data untuk perhitungan participants database resulting to an
manfaat dan LMPMD tidak akurat. inaccurate benefit and LMPMD calculation.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Mitigasi risiko ini dilakukan dengan cara The risk mitigation is addressed by performing
melakukan rekonsiliasi data peserta aktif dan reconciliation between active participant’s
penerimaan iuran dengan sumber data (deviasi data and the receipt of participant’s
± 0,5%), rekonsiliasi data pensiunan dan contributions from data sources (deviation +
evaluasi data pensiunan (deviasi ± 0,5%), aktif 0.5%), reconciliation between pension data
sosialisasi mengenai pentingnya data gaji and the result of evaluation of pensioner’s
pegawai untuk penghitungan manfaat, data (deviation + 0.5%), disseminating actively
mengimplementasikan SIM Gaji ke Pemda about the importance of employees’s salary
setempat untuk mempermudah proses mutasi information for the calculation of benefits,
dan pengolahan data. implementing SIM salary to the local
government to facilitate the transfer process
and data processing.
Ketidakakuratan Surat Setoran Bukan Pajak Inaccuracy of Non-Tax Payment Slip (SSBP)
(SSBP)
Ketidakakuratan SSBP merupakan suatu SSBP inaccuracy is a risk event when the
peristiwa risiko penerimaan iuran tidak contributions are not supported by valid
didukung dengan dokumen penyetoran iuran documentations. This risk is caused, among
yang akurat. Risiko ini disebabkan antara lain others, the SSBP submitted by the local
karena SSBP yang disampaikan oleh Pemda ke Government to the Company’s KCU/KC is not
KCU/KC Perusahaan tidak didukung dengan supported by the salaries information of PNS,
informasi Gaji PNS sehingga tidak bisa that makes the data unmatched with
disandingkan informasi dalam database. information in the database. As a result of
Akibat dari risiko ini antara lain deviasi antara this, the deviation, among others between
database dengan iuran yang semakin besar. the database and the contribution is
increasing.
Alternatif mitigasi risiko yang telah dilakukan The alternative risk mitigation that has been
antara lain meminta KCU/KC untuk aktif done include, among others, requested the
memberikan pemahaman manfaat setoran KCU/KC to actively provide information about
premi dan menjalin hubungan yang lebih baik the benefits of premiums deposits and
dengan Pemda dan KPPN, melakukan established a better relationship with the
koordinasi ke KCU/KC setempat untuk local government and KPPN, coordinated with
mendapatkan data gaji pendukung SSBP, dan the local KCU/KC to obtain supporting salary
meminta KCU/KC untuk berkoordinasi dengan information for SSBP, and requested the
Bank Persepsi untuk mendapatkan salinan KCU/KC to coordinate with the Perception
SSBP serta data transaksi penerimaan Negara. Banks to obtain a copy of the SSBP and state
revenue transaction data.
Penyetoran iuran peserta ke Perusahaan diatur The deposit contribution of the participants
melalui Peraturan Direktur Jenderal to the Company is subject to the Director
Perbendaharaan (PerDirJen) No. 72/PB/2011 General of the Treasury Regulation
tentang Mekanisme Pengelolaan Dana (PerDirJen) Number 72/PB/2011 about the
Perhitungan Fihak Ketiga sebagaimana telah Management, Mechanism of Third Parties
diubah dengan PerDirJen No. 26/PB/2012. Funds, as amended by Perdirjen
No. 26/PB/2012.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Alternatif mitigasi risiko ini antara lain The alternative risk mitigation, among others,
melakukan koordinasi dengan kementrian include coordination with the Ministry of
Keuangan cq DJPBN untuk mengupayakan Finance cq DJPBN to expedite the issuance of
percepatan penerbitan SKP PFK sebagai dasar SKP PFK as the basis for the submission of
pengajuan penagihan oleh Perusahaan atas billing by the Company for the transfer of
pengembalian penerimaan iuran; dan contributions received; and coordination with
melakukan koordinasi dengan DJPBN sesuai DJPBN in accordance with PerDirJen Number
PerDirJen No. 02/PB/2014 untuk memuat 02/PB/2014 to include the deposit date of
tanggal penyetoran iuran. contribution.
Dengan berlakunya Peraturan Menteri With the enactment of the Finance Minister
Keuangan No. 82/PMK.02/2015 tentang Tata Regulation Number 82/PMK.02/2015 on
Cara Perhitungan, Penyediaan, Pencairan, dan Procedures for Calculation, Provision,
Pertanggungjawaban Dana Belanja Pensiun Disbursement, and Accountability of Pensiun
Yang Dilaksanakan oleh Perusahaan dan Budget Fund managed by the Company and
PT ASABRI (Persero), pemerintah melalui PT ASABRI (Persero), the government through
Kuasa Pengguna Anggaran Bendahara Umum the Government General Treasurer’s of
Negara (KPA BUN) memiliki akses penuh dalam Buudget User Authority (KPA BUN) have full
hal pengendalian dan pengawasan penyaluran access in terms of control and supervision of
dana belanja pensiun, yang meliputi pension expenditure flows, which includes
pengendalian atas pencairan dana belanja control over the expenditure of pension fund
pensiun, pengendalian atas saldo uang balance as well as the connected application
pensiun, dan pengendalian atas utang piutang system to the enterprise applications, this
dana belanja pensiun. Dengan adanya rekening raises the risk of inaccuracies in pension
tunggal untuk penampungan dana belanja payments accountability.
pensiun dan saldo uang pensiun serta adanya
sistem aplikasi yang terhubung dengan aplikasi
perusahaan, maka hal ini menimbulkan risiko
ketidakakuratan pertanggungjawaban
pembayaran pensiun.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Risiko ini disebabkan antara lain karena This risk is caused partly by the delays in the
keterlambatan penyelesaian selisih antara reconciliation of the difference between the
saldo dana pensiun pada rekening dengan pension fund balances with Balances of
Laporan Saldo Uang Pensiun pada Pension Report in the application/network
aplikasi/jaringan yang diakses oleh KPA BUN, accessed by KPA BUN, absence of monthly
tidak adanya rekonsiliasi bulanan antara Mitra reconciliation between Partners and the
dan KC Perusahaan, ketidakpatuhan Mitra Company’s KC, non- compliance of Partners
terhadap PKS dan Iain-lain. Dampak dari risiko with the PKS and others. The impact of this
ini adalah Kesalahan informasi yang diterima risk is inaccurate information received by KPA
oleh KPA BUN sehingga berpotensi munculnya BUN that might possibly raise unfavorable
kebijakan yang merugikan perusahaan. policies to the company.
Alternatif mitigasi risiko ini dilakukan dengan The alternative risk mitigation includes
cara melakukan sosialiasi dan evaluasi socialization and the evaluation of e–Dapem
penerapan e-Dapem kepada Mitra Bayar, application to Payment Partners, monthly
melakukan rekonsiliasi Laporan Realisasi reconciliation of the Realization of Pension
Pembayaran Pensiun (LRPP) dan Laporan Saldo Payment Report (LRPP) and Pension Fund
Uang Pensiun (LSUP) rutin bulanan, Melakukan Balance Report (LSUP), reconciliation on the
rekonsiliasi antara Saldo dana pensiun pada balance of pension funds and LSUP (e-dapem)
rekening dan LSUP (e-dapem) setiap tanggal on 25th/before month -end, and proposed
25/sebelum akhir bulan, mengusulkan untuk reorganization to form a unit/section in
melakukan reorganisasi dalam rangka charge specifically for the reconciliation
membentuk unit/bagian yang bertugas secara between the pension fund balances with
khusus untuk melakukan rekonsiliasi antara Pension Fund Balances Report.
saldo dana pensiun pada rekening dengan
Laporan Saldo Uang Pensiun.
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Alternatif mitigasi yang dilakukan antara lain The alternative mitigation undertaken
sosialisasi dan internalisasi budaya Persahaan includes cultural socialization and
kepada seluruh karyawannya; menyediakan internalization of the Company to all
call centre untuk memudahkan peserta employees; providing call center as a facility
memperoleh informasi; advokasi dan sosialiasi for the participants to obtain information;
kepada peserta melalui media cetak dan advocacy and socialization to the participants
elektronik; memberikan klarifikasi dan hak through the print and electronic media;
jawab di media apabila terdapat keluhan dari provides clarification and provide accurate
peserta; dan meminta KCU/KC untuk responses in the media if there are complaints
melakukan sosialisasi kepada Peserta Aktif dan from the participants; and request KCU/KC to
Pensiunan secara rutin baik melalui media socialize for Active and Retired Participants
cetak maupun elektronik (siaran radio). regularly through print and electronic media
(radio broadcast).
Risiko ini dapat berupa keluhan dari pemegang This risk may be in the form of complaints
saham, peserta, mitra kerja dan stakeholder from shareholders, participants, partners and
lain yang diantaranya disebabkan karena other stakeholders that are caused among
kinerja Perusahaan yang tidak mencapai others by, the performance of the Company
target; penyelenggaraan Perusahaan yang that do not meet the target; the operations
tidak memenuhi unsur GCG; pelayanan yang of the Company that do not meet the
tidak memenuhi moto 5T (Tepat orang, Tepat elements of good corporate governance
waktu, Tepat jumlah, Tepat tempat, Tepat (GCG); services that do not fulfill the 5R
administrasi); keluhan peserta tidak motto (Right people, Right time, Right
tertangani; keterlambatan pemenuhan number, Right place, Right administration);
kewajiban ke mitra/pihak ketiga. unaddressed participants complaints; delays
in meeting the obligations to partners/third
parties.
Dampak dari keluhan ini antara lain The impact of these complaints, among others
pemberitaan negatif di media cetak maupun includes the negative publicity in the print
elektronik yang berpotensi merubah persepsi and electronic media that could potentially
stakeholder dan menurunkan reputasi change the perception of stakeholders and
Perusahaan. lower the reputation of the Company.
Alternatif mitigasi risiko ini antara lain The alternative risk mitigation, among others,
Perusahaan selalu berupaya untuk includes the Company constantly striving to
meningkatkan kinerja, menciptakan inovasi improve performance, create pension services
pelayanan dan pertanggungjawaban pensiun innovation and accountability that meet the
yang memenuhi harapan peserta dan expectations of participants and shareholders,
pemegang saham, mencapai Key Performance achieving Key Performance Indicator (KPI) as
Indicator (KPI) yang ditetapkan pemegang set by the shareholders, adhere to the PKS
saham, mematuhi PKS dengan pihak with the partners/third parties, and other.
mitra/ketiga, dan lain-lain.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Risiko ini merupakan kemungkinan This risk arise from the possibility of delay in
keterlambatan penyampaian laporan keuangan submitting the consolidated financial
konsolidasian ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK) statements to the Financial Services Authority
yang disebabkan karena keterlambatan (OJK), which is caused by the delay of KCU/KC
penyelesaian Laporan Keuangan KCU/KC, Financial Statements finalization, incorrect
kesalahan pencantuman kode akun, kerusakan account code, and reporting application
aplikasi pelaporan. malfunction.
Dampak dari risiko ini adalah adanya teguran The impact of this risk is a reprimand from
dari OJK, adanya kewajiban Fit & Proper ulang the OJK, the Fit & Proper reassessment of the
terhadap Anggota Direksi, berkurangnya Board of Directors, and the reduction of
kepercayaan stakeholder. stakeholder confidence.
Mitigasi risiko ini adalah sosialisasi mengenai This risk is mitigated by socialization of the
target pengiriman laporan keuangan ke OJK, delivery target of financial reports to the
memasukkan kecepatan dan keakuratan OJK, including the speed and accuracy of
laporan keuangan sebagai penilaian kinerja financial reports as a performance assessment
KCU/KC, melaksanakan pelatihan keuangan for KCU/KC, conduct financial workshops to
untuk meng-update pengetahuan dan update the knowledge and competence of
kompetensi petugas keuangan di KCU/KC. financial officers in the KCU/KC.
Hasil investasi Iuran JKK dan JKM tidak optimal The return on investment of JKK and JKM
contribution is not optimal
Risiko ini merupakan potensi hasil investasi This risk is that the Company’s potential
(yield on investment) perusahaan atas return on investment (yield on investment)
pengelolaan iuran JKK dan JKM tidak mampu from the contribution management fee of JKK
memenuhi kewajiban perusahaan kepada and JKM that unable to meet the Company’s
peserta. Risiko ini disebabkan antara lain obligations to the participants. This risk is
karena saat ini instrumen investasi yang partly because the current investment
digunakan untuk mengelola iuran JKK dan JKM instruments used to manage the JKK and JKM
masih berupa deposito pada bank nasional dan contribution are in the form of time deposits
daerah. Pengelolaan masih sebatas pada in national and regional banks. The
instrumen deposito karena saat ini belum ada investment management is still limited to
ketentuan yang mengatur mekanisme time deposits because currently there is no
portofolio/instrumen investasi yang regulations governing the mechanism of
diperkenankan untuk pengelolaan iuran JKK allowable investment portfolio instruments
dan JKM; serta deposito memiliki tingkat risiko for managing the JKK and JKM contribution;
paling rendah dibandingkan dengan instrumen and the time deposits have also the lowest
lain. Hal ini kemungkinan akan berdampak risk level compared to other instruments. This
pada rendahnya perolehan hasil investasi likely result in low investment returns that is
sehingga tidak mencukupi untuk pembayaran insufficient for the payment of JKK and JKM
klaim JKK dan JKM. claims.
Alternatif mitigasi yang dilakukan antara lain The mitigation alternative undertaken include
mengajukan usulan kepada Kementrian a proposal to the Ministry of Finance to issue
Keuangan untuk mengeluarkan peraturan regulations as the basis for diversifying
sebagai dasar untuk melakukan diversifikasi investment; the selection of time deposits
investasi; pemilihan instrumen deposito yang which have optimal interest rates and ease
memiliki tingkat suku bunga optimal dan with breakable facilities in order for
kemudahan fasilitas breakable dalam rangka investment instrument switching.
pergeseran (switching) instrumen investasi.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
d. Risiko Aset dan Liabilitas (Lanjutan) d. Assets and Liabilities Risk (Continued)
Hasil investasi Iuran JKK dan JKM tidak optimal The return on investment of JKK and JKM
(Lanjutan) contribution is not optimal (Continued)
Pada tanggal 30 Desember 2016 telah terbit Regulation of the Minister of Finance
Peraturan Menteri Keuangan No.241/PMK.02/2016 on Procedures for the
No. 241/PMK.02/2016 tentang Tata Cara contribution Management and Reporting of
Pengelolaan Iuran dan Pelaporan Retirement Savings Program and Workplace
Penyelenggaraan Program Tabungan Hari Tua Accident Insurance and Death Insurance for
PNS dan Program Jaminan Kecelakaan Kerja Government Civil Servants was issued on
dan Jaminan Kematian Pegawai Negeri Sipil, 30 December 2016, thus allowing the
sehingga memungkinkan Perusahaan Company to diversify its investment portfolio
melakukan diversifikasi portofolio investasi di in the future.
masa depan.
Risiko ini merupakan potensi hasil investasi This risk refers to the Company’s potential
atau yield on investment (YOI) perusahaan return on investment or yield on investment
atas iuran THT tidak mampu mencapai target (YOI) from THT contributions unable to
investasi yang telah ditetapkan. Risiko ini achieve the investment targets. This risk
disebabkan antara lain karena fluktuasi suku partly caused by fluctuations in interest
bunga, gejolak ekonomi yang terutama rates, the economic turmoil that primarily
berdampak pada instrumen investasi yang affected the investment instruments traded
diperdagangkan dan tersedia untuk dijual, and available for sale investment instrument,
kesalahan pemilihan instrumen investasi yang mistakes in selection of the investment
mengakibatkan tidak tercapainya target YOI instruments resulting in failure to reach the
perusahaan. Tidak tercapainya YOI akan Company’s YOI target. Failure to achieve YOI
berakibat pada turunnya laba perusahaan/ will result in a decline in corporate profits or
ketidakmampuan perusahaan mencapai target the Company's inability to achieve the earning
laba yang telah ditetapkan. target.
Alternatif mitigasi yang dilakukan antara lain The mitigation alternative undertaken include
melakukan diversifikasi portofolio investasi diversifying the optimal investment portfolio;
yang optimal; pemantauan (monitoring) dan periodic monitoring and rebalancing in
penyeimbangan (rebalancing) secara berkala accordance with the movement of investment
sesuai dengan pergerakan yield instrumen instruments yield; performing sensitivity
investasi; melakukan analisa sensitivitas untuk analysis to measure the impact of price
mengukur dampak perubahan harga dan changes and interest rate movements; and
pergerakan suku bunga; dan considering the assessment of risk
mempertimbangkan penilaian manajemen management in investment decisions.
risiko dalam keputusan investasi.
Risiko liabilitas terkait dengan pengelolaan The liability risk is associated with the
likuiditas Perusahaan. Risiko likuiditas management of the Company's liquidity.
merupakan potensi peristiwa dimana Liquidity risk is the potential events of the
instrumen investasi yang dimiliki Perusahaan Company where investment instruments
maupun pasar berada dalam kondisi tidak owned are not liquid in the market making it
likuid sehingga sulit untuk melakukan transaksi difficult to perform sale transaction (related
penjualan (terkait aktivitas investasi), maupun to investing activities), or the potential
potensi peristiwa ketidakmampuan Perusahaan events where the Company is unable to meet
memenuhi liabilitas jangka pendek/jatuh short-term liabilities/maturity due to the
tempo akibat lebih rendahnya nilai aset likuid lower value of liquid assets that can be used
yang dapat digunakan untuk memenuhi to meet the short-term liabilities/maturity.
liabilitas jangka pendek/jatuh tempo.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
d. Risiko Aset dan Liabilitas (Lanjutan) d. Assets and Liabilities Risk (Continued)
Dalam hal pengelolaan risiko likuiditas, In terms of liquidity risk management, the
Perusahaan dan Entitas Anak mengontrol Company and its Subsidiaries control the cash
kebutuhan kas secara terus menerus dan requirements continuously and oversee the
mengawasi kewajiban yang akan jatuh tempo. liabilities that will mature. In general, the
Secara umum, Perusahaan relatif tidak Company is relatively unexposed to liquidity
terekspos terhadap risiko likuiditas mengingat risk given its assets are relatively more liquid
aset yang dimiliki relatif lebih likuid than its liabilities.
dibandingkan dengan kewajibannya.
2018
Nilai Tercatat/ <= 1 Bulan/ 1-6 Bulan/ 6-12 Bulan/ > 12 Bulan/
Aset Keuangan As Reported <= 1 Month 1-6 Months 6-12 Months > 12 Months Financial Assets
2017
Nilai Tercatat/ <= 1 Bulan/ 1-6 Bulan/ 6-12 Bulan/ > 12 Bulan/
Aset Keuangan As Reported <= 1 Month 1-6 Months 6-12 Months > 12 Months Financial Assets
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
d. Risiko Aset dan Liabilitas (Lanjutan) d. Assets and Liabilities Risk (Continued)
Untuk investasi dalam deposito berjangka For investments in time deposit, the Company
Perusahaan memperoleh fasilitas breakable receive a breakable facility (can be encashed
(dapat dicairkan setiap saat tanpa dikenakan at any time with no penalty imposed) based
pinalti) berdasarkan kebutuhan likuiditas pada on the Company's liquidity requirement in all
setiap penempatan Perusahaan di seluruh banks.
bank.
Nilai investasi yang dimiliki Perusahaan belum The invesments value of the Company is not
sebanding dengan LMPMD dikarenakan yet comparable to the LMPMD because the
Pemerintah belum memenuhi kewajiban atas Government has not fulfilled the obligation of
Unfunded Liability (UFL) PNS masing-masing PNS’s Unfunded Liability (UFL)
sebesar Rp 10.326.890.004.393 dan amounting to Rp 10,326,890,004,393
Rp 16.332.168.085.516 pada tanggal and Rp 16,332,168,085,516 as of
31 Desember 2018 dan 2017 (lihat Catatan 10). 31 December 2018 and 2017, respectively (see
Note 10).
Terhadap risiko yang berkaitan dengan For the risks related with financial
instrumen keuangan, Perusahaan melakukan instruments, the Company conducts risk
pengkajian risiko atas instrumen investasi yang assessments on the investment instruments
akan dilakukan (deposito, saham, dan obligasi) placements (time deposits, securities, and
dan melakukan analisa risiko portofolio bonds) and perform analysis of portfolio risk
deposito, saham dan obligasi secara berkala for time deposits, securities and bonds
dan komprehensif, sehingga dapat regularly and comprehensively, so that it can
memberikan gambaran level risiko atas provide an overview on the level of risk on
instrumen tersebut dan langkah mitigasi yang such instruments and the necessary mitigating
diperlukan untuk meminimalkan potensi risiko measures to minimize the potential risk of
baik dampak maupun probabilitasnya. both impact and it’s probability.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Risiko ini merupakan kemungkinan adanya This risk refers to the possibility of lawsuits from
tuntutan hukum dari peserta, mitra kerja, the participants, working partners,
karyawan/pensiunan karyawan yang disebabkan employees/retired employees caused by
karena ketidakpuasan karyawan terhadap employee dissatisfaction towards the
kebijakan promosi/mutasi/remunerasi, promotion/mutation/remuneration policies,
ketidakpuasan pensiunan karyawan terhadap dissatisfaction of retires facilities, service
fasilitas pensiunan, ketidakpuasan peserta atas dissatisfaction to the participants, dissatisfaction
pelayanan, ketidakpuasan mitra atas pemenuhan of patners over the fulfillment of working rights
hak dan kewajiban kerja. Dampak dari risiko ini and obligations. The impact of this risk is the
adalah muncuinya berita negatif atas perusahaan emergence of negative news about the Company
dan mengurangi kepercayaan stakeholder. and lower the stakeholders trust. This risk is
Mitigasi risiko ini antara lain aktif bekerjasama mitigation among others through actively
dengan Serikat Pekerja untuk mensosialisasi cooperating with the worker union to trust
kebijakan perusahaan terkait SDM kepada socializing the HR Company's policy related to
karyawan dan pensiunan karyawan, aktif employees and retired employees, actively
melakukan sosialiasi dan menerapkan inovasi socializing and implementing service innovations
pelayanan untuk kemudahan peserta memenuhi to facilitate participants in fulfilling their right
haknya dan menuangkan hak dan kewajiban and obligation based on the cooperation
dalam perjanjian kerjasama dengan mitra bayar. agreement with the payment partners.
Risiko pasar merupakan risiko yang timbul dari Market risk is a risk arising from the movement
pergerakan variabel pasar dari portofolio yang of the Company’s portfolio market variables.
dimiliki Perusahaan. Secara umum Perusahaan Generally, the Company is exposed to interest
memiliki risiko bunga atas nilai wajar dan risiko rate risk on fair value and price risk.
harga.
Risiko suku bunga atas nilai wajar adalah risiko The interest rates risk on the fair value is the
fluktuasi nilai instrumen keuangan yang risk of fluctuations in the value of financial
disebabkan perubahan suku bunga pasar. Eksposur instruments due to changes in the market
Perusahaan dan Entitas Anak terhadap fluktuasi interest rates. Exposure of the Company and its
tingkat suku bunga terutama berasal dari Subsidiaries against interest rate fluctuations
instrumen investasi yang diperdagangkan dan mainly derived from trading and available for
tersedia untuk dijual. Risiko ini terkait dengan sale investment instruments. This risk is
koreksi harga instrumen saham, KIK-EBA, associated with the price correction of securities,
reksadana dan obligasi akibat pengaruh KIK-EBA, mutual funds and bonds due to the
perubahan suku bunga. influence of changes in the interest rate.
Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen Price risk is the risk of fluctuations in the value
keuangan sebagai akibat dari perubahan harga of financial instruments due to change in market
pasar, terlepas dari apakah perubahan tersebut prices, regardless of whether the changes was
disebabkan oleh faktor-faktor spesifik dari caused by specific factors from individual
instrumen individual atau penerbitnya atau instruments or from the issuer or factors
faktor-faktor yang mempengaruhi seluruh affecting all instruments traded in the market.
instrumen yang diperdagangkan di pasar.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Eksposur Perusahaan dan entitas anak terhadap The Company and its subsidiaries exposure to
fluktuasi harga berasal dari instrumen investasi price fluctuations arises from trading, available
yang diperdagangkan, tersedia untuk dijual, dan for sale and held the maturity investment
dimiliki hingga jatuh tempo. Risiko ini terkait instruments. This risk is associated with price
dengan terkoreksinya harga instrumen investasi correction of investment instruments due to the
akibat pengaruh fluktuasi fundamental influence of fundamentals fluctuations and or
Perusahaan penerbit dan atau fluktuasi kondisi fluctuations of macroeconomic conditions such as
ekonomi makro seperti tingkat kegiatan ekonomi, the level of economic activity, inflation,
laju inflasi, fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap fluctuations in the Rupiah against foreign
mata uang asing, volume perdagangan dan tingkat currencies exchange, trading volume and interest
suku bunga. Perusahaan dan entitas anak rate. The Company and its subsidiaries perform
melakukan pengawasan dan analisa pergerakan monitoring and analysis of price movements to
harga untuk meminimalisasi dampak negatif minimize the negative impact on the financial
terhadap posisi keuangan Perusahaan dan entitas position of the Company and its subsidiaries.
anak.
Berikut adalah tabel rata-rata suku bunga per The following table reflects the average interest
tahun untuk aset-aset yang penting untuk tahun- rate per annum on critical assets for the Year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended 31 December 2018 and 2017:
2018 dan 2017:
2018 2017
Perusahaan melakukan analisa sensitivitas untuk The Company performs sensitivity analysis to
mengukur dampak perubahan harga dan measure the impact of price changes and interest
pergerakan suku bunga. rate.
Risiko ketidakpatuhan mitra bayar adalah The risk for the non-compliance of payment
kemungkinan mitra bayar tidak memenuhi partners is the possibility that the payment
kewajiban terhadap Perjanjian Kerja Sama (PKS), partners does not meet the obligations of the
yang dapat berupa tidak melakukan layanan cooperation agreement (PKS), which can either
kunjungan nasabah secara rutin, tidak/ terlambat be not performing customer visits services
menyampaikan Laporan Realisasi Pembayaran regularly, no delay in submitting The Realization
Pensiun dan Laporan Saldo Uang Pensiun, Report of Pension Payment and Pension Fund
terlambat mengembalikan dana keterlanjuran Balance Report, delayed in processing the refund
bayar dan rekening pasif yang sudah ditagih oleh for excess payment and passive account already
Kantor Cabang tidak menyetorkan biaya billed by the branch offices tends to deposit the
kompensasi. Dampak dari risiko ini antara lain compensation fee. The impact of this risk are
pembayaran pensiun melalui mitra bayar tidak inaccurate pension payments through payment
akurat, adanya keterlanjuran bayar kepada partners, the pension paid to ineligible receiver,
pensiunan yang tidak berhak, mengendapnya receivers’ passive accounts and large amounts of
rekening pasif dan saldo uang pensiun dalam pension fund balance in payment partner and
jumlah besar di mitra bayar serta turunnya reducing the stakeholders trust.
kepercayaan stakeholder.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Mitigasi risiko ini antara lain secara rutin The risk mitigations include activities such as
bekerjasama dengan kantor pusat mitra bayar cooperating routinely with the headquarters of
untuk melakukan evaluasi Perjanjian Kerja Sama payment partners to perform an evaluation of
(PKS), rutin melakukan sosialisasi dan rekonsiliasi the cooperation agreement (PKS), conducting
dengan Kantor Cabang Koordinator Mitra, tidak socialization and reconciliation with the Branch
memperpanjang PKS terhadap mitra yang tidak Office coordinator, not extending the PKS with
mematuhi PKS, memasukkan akurasi dan partners who do not comply the terms in the PKS,
ketepatan LRPP-LSUP sebagai penilaian kinerja performing accurate calculation of LRPP-LSUP as
Kantor Cabang. an indicator in the evaluation of branch office
performance.
Secara umum risiko kemitraan merupakan risiko In general, the counterparty risk arises because
yang timbul sebagai akibat kegagalan mitra (pihak of failure of the counterparty (third parties) to
ketiga) untuk memenuhi kewajibannya kepada fulfill their obligations to the Group.
Grup.
Pihak ketiga dari Perusahaan dan entitas anak Third parties of the Company and its subsidiaries
dalam konteks ini adalah mitra kerja investasi dan in this context are investment partners and other
pihak lainnya yang mendukung aktivitas parties which support operational activity of the
operasional Grup. Mitra kerja tersebut antara lain Group. The partner consists of the Company’s
pihak perbankan, para emiten, BUMN. Perusahaan banks, issuers, BUMN. The Company and its
dan Entitas Anak melakukan monitoring secara subsidiaries periodically and intensively monitor
berkala dan intensif terhadap kinerja Perusahaan the performance of the third party companies to
pihak ketiga untuk memantau potensi terjadinya monitor the potential for default (failure to
default (gagal bayar). pay).
Eksposur risiko kemitraan terhadap aset pada Counterparty risk exposure to assets in financial
laporan posisi keuangan pada tanggal position statement as of 31 December 2018 and
31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai 2017 are as follows:
berikut:
2018
Penyisihan
Kerugian Nilai/
Nilai Kotor/Gross Value Allowance for
Dana Pensiun/ Entitas Anak/ Impairment Nilai Bersih/
THT Pension Fund JKK JKM Sunsidiaries Losses Net Value
Aset Assets
Deposito 9.935.900.000.000 15.429.800.000.000 805.000.000.000 117.050.000.000 329.342.200.000 - 26.617.092.200.000 Deposit
Saham 7.251.210.218.205 5.814.638.340.500 - - 74.807.617.200 - 13.140.656.175.905 Securities
Reksadana 9.546.223.119.982 4.020.182.085.859 - - 1.534.901.224.980 - 15.101.306.430.821 Mutual Fund
Obligasi 48.095.753.690.725 76.460.255.003.998 287.014.225.500 - 1.181.694.922.988 - 126.024.717.843.211 Bonds
Sukuk 6.945.733.234.249 21.394.460.819.601 - - 19.001.327.751 - 28.359.195.381.601 Sukuk
KIK-EBA 2.430.729.045.851 - - - - - 2.430.729.045.851 KIK-EBA
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
2017
Penyisihan
Kerugian Nilai/
Nilai Kotor/Gross Value Allowance for
Dana Pensiun/ Entitas Anak/ Impairment Nilai Bersih/
THT Pension Fund JKK JKM Sunsidiaries Losses Net Value
Aset Assets
Deposito 19.397.200.000.000 22.831.500.000.000 411.200.000.000 - 857.471.260.185 - 43.497.371.260.185 Deposit
Saham 6.066.855.186.925 2.882.440.885.000 - - 108.385.023.380 - 9.057.681.095.305 Securities
Reksadana 2.732.948.461.257 1.141.130.551.193 - - 1.516.658.398.912 - 5.390.737.411.362 Mutual Fund
Obligasi 45.218.363.897.023 76.670.856.060.431 - - 735.730.547.069 - 122.624.950.504.523 Bonds
Sukuk 5.348.946.263.318 18.391.857.148.124 - - 2.173.750.001 - 23.762.077.161.443 Sukuk
KIK-EBA 1.695.554.588.103 - - - - - 1.695.554.588.103 KIK-EBA
Dalam penerapan kebijakan akuntansi, seperti yang In the application of accounting policies, which are
diungkapkan dalam Catatan 2 pada laporan keuangan described in Note 2 to the consolidated financial
konsolidasian, manajemen harus membuat estimasi, statements, management is required to make
pertimbangan, dan asumsi atas nilai tercatat aset estimates, judgments, and assumptions about the
dan liabilitas yang tidak tersedia oleh sumber-sumber carrying amounts of assets and liabilities that are
lain. Estimasi dan asumsi tersebut, berdasarkan not readily apparent from other sources. The
pengalaman historis dan faktor lain yang estimates and assumptions are based on historical
dipertimbangkan relevan. experience and other factors that are considered to
be relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following represent a
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, summary of the significant estimates, judgments,
pertimbangan dan asumsi signifikan yang dibuat oleh and assumptions made that affected certain
manajemen, yang berpengaruh terhadap jumlah- reported amounts and disclosures in the
jumlah yang dilaporkan serta pengungkapan dalam consolidated financial statements:
laporan keuangan konsolidasian.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by management
manajemen dalam proses penerapan kebijakan in the process of applying the Group’s accounting
akuntansi Perusahaan yang memiliki dampak yang policies that have the most significant effects on the
paling signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui amounts recognized in the consolidated financial
dalam laporan keuangan konsolidasian: statements:
a. Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas a. Classfication of Financial Assets and Liabilities
Keuangan
Grup menentukan klasifikasi aset dan liabilitas The Company determines the classifications of
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas certain assets and liabilities as financial assets
keuangan dengan menilai apakah aset dan and liabilities by judging if they meet the
liabilitas tersebut memenuhi definisi yang definition set forth in PSAK No. 55. Accordingly,
ditetapkan dalam PSAK No. 55. Aset keuangan the financial assets and liabilities are accounted
dan liabilitas keuangan dicatat sesuai dengan for in accordance with the Group’s accounting
kebijakan akuntansi Grup sebagaimana policies disclosed in Note 2.
diungkapkan dalam Catatan 2.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
b. Aset Keuangan yang Tidak Memiliki Kuotasi b. Financial Assets Not Quoted in Active Market
Harga di Pasar Aktif
c. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset c. Allowance for Impairment of Financial Assets
Keuangan
Cadangan kerugian penurunan nilai pinjaman yang Allowance for impairment losses is maintained at
diberikan dan piutang dipelihara pada jumlah a level considered adequate to provide for
yang menurut manajemen adalah memadai untuk potentially uncollectible receivables. The
menutup kemungkinan tidak tertagihnya aset Company assesses specifically at each
keuangan. Pada setiap tanggal laporan posisi consolidated statement of financial position date
keuangan konsolidasian, Perusahaan secara whether there is an objective evidence that a
spesifik menelaah apakah telah terdapat bukti financial asset is impaired (uncollectible).
obyektif bahwa suatu aset keuangan telah
mengalami penurunan nilai (tidak tertagih).
Cadangan yang dibentuk adalah berdasarkan The level of allowance is based on past collection
pengalaman penagihan masa lalu dan faktor- experience and other factors that may affect
faktor lainnya yang mungkin mempengaruhi collectability such as the probability of
kolektibilitas, antara lain kemungkinan kesulitan insolvency or significant financial difficulties of
likuiditas atau kesulitan keuangan yang signifikan the debtors or significant delay in payments.
yang dialami oleh debitur atau penundaan
pembayaran yang signifikan.
Jika terdapat bukti obyektif penurunan nilai, If there is an objective evidence of impairment,
maka saat dan besaran jumlah yang dapat ditagih timing and collectible amounts are estimated
diestimasi berdasarkan pengalaman kerugian based on historical loss data. Allowance is
masa lalu. Cadangan kerugian penurunan nilai provided on accounts specifically identified as
dibentuk atas akun-akun yang diidentifikasi impaired. Written off loans and receivables are
secara spesifik telah mengalami penurunan nilai. based on management’s decisions that the
Akun pinjaman yang diberikan dan piutang financial assets are uncollectible or cannot be
dihapusbukukan berdasarkan keputusan realized in whatsoever actions have been taken.
manajemen bahwa aset keuangan tersebut tidak Evaluation of receivables to determine the total
dapat ditagih atau direalisasi meskipun segala allowance to be provided is performed
cara dan tindakan telah dilaksanakan. Suatu periodically during the Year. Therefore, the
evaluasi atas piutang, yang bertujuan untuk timing and amount of allowance recorded at each
mengidentifikasi jumlah cadangan yang harus period might differ based on the judgments and
dibentuk, dilakukan secara berkala sepanjang estimates that have been used.
tahun. Oleh karena itu, saat dan besaran jumlah
cadangan kerugian penurunan nilai yang tercatat
pada setiap periode dapat berbeda tergantung
pada pertimbangan dan estimasi yang digunakan.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
c. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset c. Allowance for Impairment of Financial Assets
Keuangan (Lanjutan) (Continued)
Nilai tercatat investasi dimiliki hingga jatuh The carrying value of the Company’s held to
tempo serta pinjaman diberikan dan piutang maturity investments and loans and receivables
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2018 dan as of 31 December 2018 and 2017 are as follows:
2017 adalah sebagai berikut:
2018 2017
48.733.169.059.116 60.094.354.284.460
d. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Investasi d. Allowance for Impairment of AFS Equity
Tersedia Untuk Dijual Investments
Perusahaan berpedoman pada PSAK No. 55 untuk The Company follows the guidance of PSAK No.
menentukan apakah terjadi penurunan nilai atas 55 to determine when an AFS equity investment
investasi tersedia untuk dijual. Penentuan is impaired. This determination requires
tersebut mensyaratkan pertimbangan yang significant judgment. In making this judgment,
signifikan. Dalam membuat pertimbangan the Company evaluates, among other factors, the
tersebut, Perusahaan mengevaluasi, antara lain, duration and extent to which the fair value of an
lamanya dan sejauh mana nilai wajar investasi investment is less than its cost; and the financial
tersebut berada di bawah biaya perolehannya; health of and short-term business outlook for the
tingkat kesehatan keuangan serta gambaran bisnis investee, including factors such as industry and
jangka pendek dari investee, termasuk faktor- sector performance, changes in technology and
faktor seperti kinerja industri dan sektor industri, operational and financing cash flow.
perubahan teknologi serta arus kas operasi serta
pendanaan.
Jika penurunan nilai wajar dibawah biaya If the decline in fair value below cost were
perolehannya dianggap signifikan dan considered significant or prolonged, the Company
berkelanjutan, maka Perusahaan akan would suffer an additional loss in its consolidated
membukukan tambahan kerugian dalam laporan financial statements, which is equivalent to the
keuangan konsolidasian, yang setara dengan accumulated fair value adjustments recognized in
akumulasi penyesuaian nilai wajar yang diakui di equity on the impaired AFS financial assets to be
ekuitas atas aset keuangan tersedia untuk dijual transferred to profit or loss.
yang mengalami penurunan nilai yang akan
ditransfer ke laba rugi.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future and
utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian other key sources of estimation uncertainty at
pada tanggal pelaporan yang mempunyai risiko the reporting date that have a significant risk of
signifikan yang dapat menyebabkan penyesuaian causing a material adjustment to the carrying
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas amounts of assets and liabilities within the next
dalam periode berikutnya diungkapkan di bawah financial period are disclosed below. The
ini. Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi Company based its assumptions and estimates on
pada parameter yang tersedia saat laporan parameters available when the consolidated
keuangan konsolidasian disusun. Kondisi yang ada financial statements were prepared. Existing
dan asumsi mengenai perkembangan masa depan circumstances and assumptions about future
dapat berubah karena perubahan situasi pasar developments may change due to market changes
yang berada di luar kendali Perusahaan. on circumstances arising beyond the control of
Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi the Company. Such changes are reflected in the
ketika keadaan tersebut terjadi. assumptions when they occur.
Nilai wajar asset keuangan dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and liabilities
diungkapkan pada Catatan 41. are set out in Note 41.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
a. Estimasi Masa Manfaat Properti Investasi dan a. Estimated Useful Livs of Invesment
Aset Tetap Peroperties anda Property and Equipment
Masa manfaat dari masing-masing properti The useful life of each of the item of the
investasi dan aset tetap Perusahaan diestimasi Company’s investment properties and
berdasarkan jangka waktu aset tersebut property and equipment are estimated based
diharapkan tersedia untuk digunakan. Estimasi on the period over which the asset is expected
tersebut didasarkan pada penilaian kolektif to be available for use. Such estimation is
berdasarkan bidang usaha yang sama, evaluasi based on a collective assessment of similar
teknis internal dan pengalaman dengan aset business, internal technical evaluation and
sejenis. Estimasi masa manfaat setiap aset experience with similar assets. The estimated
ditelaah secara berkala dan diperbarui jika useful life of each asset is reviewed
estimasi berbeda dari perkiraan sebelumnya periodically and updated if expectations
yang disebabkan karena pemakaian, usang differ from previous estimates due to physical
secara teknis atau komersial serta wear and tear, technical or commercial
keterbatasan hak atau pembatasan lainnya obsolescence, and legal or other limits on the
terhadap penggunaan aset. Dengan demikian, use of the asset. It is possible, however, that
hasil operasi di masa mendatang mungkin future results of operations could be
dapat terpengaruh secara signifikan oleh materially affected by changes in the amounts
perubahan dalam jumlah dan waktu terjadinya and timing of recorded expenses brought
biaya karena perubahan yang disebabkan oleh about by changes in the factors mentioned
faktor-faktor yang disebutkan di atas. above. A reduction in the estimated useful
Penurunan estimasi masa manfaat ekonomis life of any item of investment properties and
setiap aset tetap akan menyebabkan kenaikan property and equipment would increase the
beban penyusutan dan penurunan nilai recorded depreciation and decrease the
tercatat aset tetap. carrying values of these assets.
Aset tak berwujud diuji penurunan nilai apabila Intangible assets are reviewed for impairment
indikasi penurunan nilai telah terjadi. Penentuan whenever impairment indicators are present.
nilai pakai aset tak berwujud membutuhkan Determining the value in use of assets requires
estimasi arus kas yang diharapkan akan dihasilkan the estimation of cash flows expected to be
dari pemakaian berkelanjutan dan pelepasan generated from the continued use and ultimate
akhir atas aset tersebut serta tingkat diskonto disposition of such assets and a suitable discount
yang tepat untuk menghitung nilai kini. rate in order to calculate the present value.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi While it is believed that the assumptions used in
yang digunakan dalam estimasi nilai pakai dalam the estimation of the value in use of assets
laporan keuangan konsolidasian adalah tepat dan reflected in the consolidated financial
wajar, namun demikian, perubahan signifikan statements are appropriate and reasonable,
dalam asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak significant changes in this assumption may
signifikan pada jumlah nilai terpulihkan dan materially affect the assessment of recoverable
jumlah kerugian penurunan nilai yang terjadi values and any resulting impairment loss could
mungkin berdampak material pada hasil operasi have a material adverse impact on the results of
Perusahaan. the Company’s operations.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan Impairment review is performed when certain
apabila terdapat indikasi penurunan nilai aset impairment indicators are present. Determining
tertentu. Penentuan nilai wajar aset the fair value of assets requires the estimation of
membutuhkan estimasi arus kas yang diharapkan cash flows expected to be generated from the
akan dihasilkan dari pemakaian berkelanjutan dan continued use and ultimate disposition of such
pelepasan akhir atas aset tersebut. Perubahan assets. Any significant changes in the assumptions
signifikan dalam asumsi-asumsi yang digunakan used in determining the fair value may materially
untuk menentukan nilai wajar dapat berdampak affect the assessment of recoverable values and
signifikan pada nilai terpulihkan dan jumlah any resulting impairment loss could have a
kerugian penurunan nilai yang terjadi mungkin material impact on results of operations.
berdampak material pada hasil operasi Grup.
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka panjang The determination of the long-term employee
dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang digunakan benefits is dependent on the selection of certain
oleh aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. assumptions used by actuary in calculating such
Asumsi-asumsi tersebut dijelaskan dalam Catatan amounts. Those assumptions are described in
38 dan mencakup, antara lain, tingkat kenaikan Note 39 and include, among others, rate of salary
gaji, dan tingkat diskonto yang ditentukan dengan increase, and discount rate which is determined
mengacu pada imbal hasil pasar atas bunga after giving consideration to interest rates of
obligasi korporasi berkualitas tinggi dalam mata high-quality corporate bonds that are
uang yang sama dengan mata uang pembayaran denominated in the currency in which the
imbalan dan memiliki jangka waktu yang benefits are to be paid and have terms of
mendekati estimasi jangka waktu liabilitas maturity approximating the terms of the related
imbalan kerja jangka panjang tersebut. Hasil employee benefits liability. Actual results that
aktual yang berbeda dengan asumsi Grup differ from the Group’s assumptions are charged
dibukukan pada penghasilan komprehensif lain to comprehensive income and therefore,
dan dengan demikian, berdampak pada jumlah generally affect the recognized comprehensive
penghasilan komprehensif lain yang diakui dan income and recorded obligation in such future
liabilitas yang tercatat pada periode-periode periods. While it is believed that the Group’s
mendatang. Manajemen berkeyakinan bahwa assumptions are reasonable and appropriate,
asumsi-asumsi yang digunakan adalah tepat dan significant differences in actual experience or
wajar, namun demikian, perbedaan signifikan significant changes in assumptions may materially
pada hasil aktual, atau perubahan signifikan affect the amount of long-term employee
dalam asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak benefits liability.
signifikan pada jumlah liabilitas imbalan kerja
jangka panjang.
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer antara nilai tercatat aset temporary differences between the financial
dan liabilitas pada laporan keuangan dengan statements’ carrying amounts of existing assets
dasar pengenaan pajak jika kemungkinan besar and liabilities and their respective taxes bases to
jumlah laba kena pajak akan memadai untuk the extent that it is probable that taxable profit
pemanfaatan perbedaan temporer yang diakui. will be available against which the temporary
Estimasi manajemen yang signifikan diperlukan differences can be utilized. Significant
untuk menentukan jumlah aset pajak tangguhan management estimates are required to
yang diakui berdasarkan kemungkinan waktu determine the amount of deferred tax assets
terealisasinya dan jumlah laba kena pajak pada that can be recognized, based upon the likely
masa mendatang serta strategi perencanaan timing and the level of future taxable profits
pajak masa depan. together with future tax planning strategies.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
2018 2017
2.516.523.355 1.817.354.188
1.924.566.756 1.274.077.536
338.823.619 1.816.725.774
1.499.025.452 1.957.282.807
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Merupakan piutang premi dan iuran dari program: These represent premiums and contributions
receivables from the following programs:
2018 2017
Piutang Iuran PNS Program THT, JKK dan JKM untuk Contribution Receivable of civil servants from THT,
peserta PNS Pusat merupakan tagihan dari Direktorat JKK and JKM Program receivables for PNS Central
Jenderal Perbendaharaan Kementerian Keuangan RI. participants are receivables from the Directorate
General of Treasury, Ministry of Finance.
Sedangkan untuk piutang iuran Program JKK dan While contributions receivables from JKK and JKM
Program JKM PNS Daerah DPRD merupakan tagihan Program for civil servants of Regional House of
dari Pemerintah daerah. Representatives are receivables from the local
government.
Iuran Program THT berasal dari peserta PNS yang Civil servant’s contribution receivable under THT
disetorkan melalui Departemen Keuangan cq. program deposited through from Directorate
Direktorat Jenderal Perbendaharaan. General of Treasury, Ministry of Finance.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Sementara Iuran Program JKK dan JKM berasal dari Further, civil servant contribution receivables under
pemberi kerja pegawai PNS yang dihitung JKK and JKM program are receivables from employer
berdasarkan presentase sebesar: calculated based on the following percentages:
- Iuran THT sebesar 3,25% dari Penghasilan (Gaji - THT contribution equivalent to 3.25% of Income
pokok ditambah tunjangan keluarga); (basic salary plus family allowances);
- Iuran JKK sebesar 0,24% dari gaji peserta tiap - JKK contribution equivalent to 0.24% of the
bulan; participants' salaries every month;
- Iuran JKM sebesar 0,30% dari gaji peserta tiap - JKM contribution equivalent to 0.30% of the
bulan, yang mengalami perubahan sejak participants' salaries every month, which changed
1 Juli 2017 menjadi 0,72%. since 1 July 2017 of 0.72%.
Mekanisme pencairan iuran PNS berdasarkan The mechanisms of PNS contribution disbursement is
Peraturan Dirjen Perbendaharaan No. based on Directorate General Treasury Regulation
PER-26/PB/2012 perihal Perubahan Atas Peraturan No PER-26/PB/2012 concerning Amendment to the
Direktur Jenderal Perbendaharaan No. Regulation of the Director General of Treasury
PER-72/PB/2011 tentang Mekanisme Pengelolaan Number PER-72/PB/2011 Concerning Calculation
Dana Perhitungan Fihak Ketiga. Pembayaran Management Mechanism of Third Parties Fund. The
pengembalian penerimaan dana Perhitungan Fihak refund payment of third party calculaton fund (PFK)
Ketiga (PFK) kepada Perusahaan berdasarkan to the Company is based on the actual receipt of PFK
realisasi penerimaan dana PFK sampai dengan funds up to 10th day of said month after deduction
tanggal 10 dalam bulan berkenaan setelah of payment in respect of the receipt of PFK funds
diperhitungkan dengan pembayaran pengembalian returns for the following month.
penerimaan dana PFK bulan berikutnya.
Iuran Program JKK dan JKM peserta PNS yang bekerja JKK and JKM Program Contributions for PNS working
pada Instansi Pemerintah Pusat disetorkan ke in Central Government are paid to the Company
Perusahaan setiap bulannya oleh Departemen each month by the Ministry of Finance cq. The
Keuangan cq. Direktorat Jenderal Perbendaharaan Directorate General of Treasury as The Employer
Selaku Pemberi Kerja (sesuai PMK Nomor (based on PMK Number 208/PMK.02/2015 dated
208/PMK.02/2015 tanggal 20 November 2015 tentang November 20, 2015 on Procedures for Procurement,
Tata Cara Penyediaan, Pencairan, dan Disbursement, and Accountability Contribution Fund
Pertanggungjawaban Dana iuran Jaminan Kecelakaan Workplace Accident Insurance and Death Insurance
Kerja Dan iuran Jaminan Kematian). Sedangkan iuran Contribution). While the contributions coming from
yang berasal dari Peserta yang bekerja pada Instansi participants working in Local Government Agencies,
Pemerintah Daerah atau Anggota DPRD, disetorkan or Local Legislators are paid to the Company
ke Perusahaan (KCU/KC) setiap bulannya oleh (KCU/KC) every month by the Local Government as
Pemerintah Daerah selaku Pemberi Kerja. the Employer.
Piutang iuran kepada Peserta PNS Perbantuan PNS Assistance contributions receivable are
merupakan iuran dari Peserta PNS yang contributions from the civil servants seconded to
diperbantukan pada beberapa BUMN yang diakui Certain State Owned Companies which are
berdasarkan database peserta setelah dilakukan recognized based on the database of participants
rekonsiliasi dengan data gaji dari instansi dimana after the reconciliation with salary data from
peserta diperbantukan. institutions in which the participants seconded.
Tidak dibentuk cadangan kerugian penurunan nilai No allowance for impairment was provided on
atas piutang premi dan iuran karena manajemen premiums and contributions receivable as
berpendapat bahwa seluruh piutang tersebut dapat management believes that all such receivables are
ditagih. collectible.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
2018 2017
Tidak dibentuk cadangan kerugian penurunan nilai No allowance for impairment was provided on
atas piutang hasil investasi karena manajemen investment income receivable as management
berpendapat bahwa seluruh piutang tersebut dapat believes that all such receivables are collectible.
ditagih.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Piutang dari penjualan investasi pada tanggal Receivable from sale of investment as of
31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing 31 December 2018 and 2017 amounted to
sebesar Rp 288.957.578.232 dan Rp 751.229.988.454, Rp 288,957,578,232 and Rp 751,229,988,454,
yang akan diterima pada bulan berikutnya respectively, which will be collected on the
(settlement date). following month (settlement date).
Tidak dibentuk cadangan kerugian penurunan nilai No allowance for impairment was provided on
atas piutang dari penjualan investasi karena receivable from sale of investment as management
manajemen berpendapat bahwa seluruh piutang believes that all such receivables are collectible.
tersebut dapat ditagih.
2018 2017
Pada tanggal 28 November 2016, Perusahaan On 28 November 2016, the Company received Tax
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Assessment Letter for Underpayment (SKPKB) of
(SKPKB) Pajak Penghasilan untuk masa pajak tahunan Income Tax for the fiscal Year 2012 on Corporate
2012 atas Pajak Penghasilan Badan Income Tax No. 00010/206/12/093/16 amounting
No. 00010/206/12/093/16 sebesar Rp 75.494.845.140 to Rp 75,494,84,5140 and has been fully settled
dan telah dibayar lunas pada tanggal 27 Desember by the Company on 27 December 2016.
2016.
Pada tanggal 4 Januari 2017, Perusahaan mengajukan On 4 January 2017, the Company has filed an
keberatan atas SKPKB tersebut. Sampai dengan objection on such SKPKBs. Until the date of
tanggal penyelesaian laporan keuangan completion of the consolidated financial
konsolidasian, Perusahaan belum menerima statements, the Company has not yet received
keputusan atas keberatan tersebut. the decision on the Objection.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
10. PIUTANG DARI PEMBERI KERJA - PSL 10. RECEIVABLES FROM EMPLOYER - PSL
Merupakan saldo piutang atas Past Service Liability These represent receivables of Past Service Liability
(PSL) dari pemberi kerja PNS (Pemerintah), dengan (PSL) from PNS employer (Government), with the
rincian sebagai berikut: following details:
2018 2017
PSL Pemberi Kerja tahun 2007 s.d 2011 19.161.745.000.000 19.161.745.000.000 PSL Em ployer year 2007 untuil 2011
PSL Pemberi Kerja tahun 2012 3.846.992.067.789 3.846.992.067.789 PSL Employer year 2012
PSL Pemberi Kerja tahun 2013 3.710.134.857.296 3.710.134.857.296 PSL Employer year 2013
PSL Pemberi Kerja tahun 2014 3.229.739.184.277 3.229.739.184.277 PSL Employer year 2014
PSL Pemberi Kerja tahun 2015 3.670.215.424.986 3.670.215.424.986 PSL Employer year 2015
PSL Pemberi Kerja tahun 2016 - 43.533.081.123 PSL Employer year 2016
PSL Pemberi Kerja tahun 2017 669.808.470.045 669.808.470.045 PSL Employer year 2017
Penerimaan cicilan pada tahun 2012 (1.000.000.000.000) (1.000.000.000.000) Installm ent received in 2012
Penerimaan cicilan pada tahun 2013 (1.000.000.000.000) (1.000.000.000.000) Installm ent received in 2013
Penerimaan cicilan pada tahun 2014 (2.000.000.000.000) (2.000.000.000.000) Installm ent received in 2014
Penerimaan cicilan pada tahun 2015 (3.000.000.000.000) (3.000.000.000.000) Installm ent received in 2015
Penerimaan cicilan pada tahun 2016 (5.500.000.000.000) (5.500.000.000.000) Installm ent received in 2016
Penerimaan cicilan pada tahun 2017 (5.500.000.000.000) (5.500.000.000.000) Installm ent received in 2017
Penerimaan cicilan pada tahun 2018 (5.961.745.000.000) - Installm ent received in 2018
Berdasarkan hasil due diligence atas Program THT Based on due diligence result of THT PNS Program
PNS yang telah dilaporkan oleh BPKP kepada Menteri which was reported by BPKP to Minister of Finance
Keuangan melalui surat No. S-1490/K/DS/2012 throuht the letter No. S-1490/K/DS/2012 dated
tanggal 13 November 2012, Menteri Keuangan 13 November 2012, the Minister of Finance through
melalui surat No. S-160/MK.02/2013 tanggal 4 Maret letter No. S-160/MK.02/2013 dated 4 March 2013 has
2013 telah menetapkan Unfunded PSL tahun 2007- set that the Company’s Unfunded PSL year 2007-
2011 sebesar Rp 19.161.745.000.000. 2011 amounted to Rp 19,161,745,000,000.
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
10. PIUTANG DARI PEMBERI KERJA - PSL (Lanjutan) 10. RECEIVABLES FROM EMPLOYER - PSL (Continued)
Sesuai surat Menteri keuangan No. S-840/MK.02/2016 In accordance with letter of Finance Minister
tanggal 30 September 2016 perihal Penetapan No. S-840/MK.02/2016 dated 30 September 2016
Unfunded Past Service Liability, terhadap Unfunded regarding Determination of Unfunded Past Service
Past Service Liability pada tahun 2014 dan tahun Liability, the Past Service Liability in 2014 and 2015
2015 masing-masing sebesar Rp 3.229.739.184.277 amounting to Rp 3,670,215,424,986, respectively,
dan Rp 3.670.15.424.986 telah diakui oleh has been recognized by the government as employer
Pemerintah selaku pemberi kerja PNS dan and the settlement has been made under the
pemenuhannya berdasarkan skema pembayaran yang payment scheme approved by the Minister of
disetujui Menteri Keuangan melalui surat Finance through letter No. S-1101/MK.0/2016 dated
No. S-1101/MK.0/2016 tanggal 13 Desember 2016. 13 December 2016.
PSL Pemberi Kerja tahun 2016 sebesar PSL Employerin 2016 amounting to
Rp 43.533.081.123 merupakan PSL Pemberi Kerja PNS Rp 43,533,081,123 was the PSL of civil servants of
sebagai akibat atas perbedaan tanggal penempatan the difference with the appointment date of
dengan tanggal pengangkatan atas penambahan PNS placement of the additional new PNS calculated by
baru yang dihitung oleh Aktuaris Internal. Sesuai the Internal Actuary. Based on
dengan PMK No. 144/PMK.02/2018 sebagai PMK No. 144/PMK.02/2018 as changes of
perubahan atas PMK Nomor 25/PMK.02/2013 tentang PMK No. 25/PMK.02/2013 regarding Calculation,
Tata Cara Perhitungan, Pengakuan, dan Pembayaran Recognition, and Payment Procedures of Unfunded
Unfunded Past Service Liability Program Tabungan Past Service Liability Tabungan Hari Tua Pegawai
Hari Tua Pegawai Negeri Sipil yang Dilaksanakan oleh Negeri Sipil Program conducted by PT Taspen
PT Taspen (Persero) atas akibat perbedaan tanggal (Persero) due to differences of new PNS appointment
pengangkatan dengan tanggal penempatan PNS Baru dates with the date of placement which is no longer
tidak lagi merupakan kewajiban Pemerintah sehingga the obligations of the Government so that as of
pada tanggal 31 Desember 2018 dilakukan koreksi 31 December 2018 corrections were made to be
menjadi Piutang Iuran kepada Peserta yang Contributions Receivables to Participants that
diperlakukan sebagai Kekurangan Iuran yang akan treated as defficiency of Contributions to be billed
ditagihkan kepada peserta. to Participants.
PSL Pemberi Kerja tahun 2017 sebesar PSL Employer in 2017 amounting to
Rp 669.808.470.045 merupakan PSL Pemberi Kerja Rp 669,808,470,045 represent the PSL of civil
PNS sebagai akibat adanya perubahan Batas Usia servants as a result of changes in the Pension Age
Pensiun dari 56 tahun menjadi 58 tahun untuk Limit from 56 Years old to 58 Years old for an active
kejadian meninggal aktif yang dihitung oleh Aktuaris death event calculated by an Internal Actuary in
Internal sesuai PMK No. 128/PMK.02/2016. Hal ini accordance with PMK No. 128/PMK.02/2016. This has
telah diminta persetujuan kepada Menteri Keuangan been requested approval to Finance Minister
melalui Surat Direksi No. SRT-14/Dir.1/012017 through Letter of the Board of Director
tanggal 27 Januari 2017 dan telah mendapat No. SRT-14/Dir.1/012017 dated 27 January 2017 and
persetujuan dari Menteri Keuangan melalui surat has been agreed by Finance Minister through the
No. S-1021/MK.02/2018 tanggal 21 Desember 2018 Letter No. S-1021/MK.02/2018 dated 21 December
perihal penetapan dan pengakuan unfunded past 2018 regarding Determination and Recognition of
service liability program THT PNS.. Unfunded Past Service Liability THT PNS Program.
Pada tanggal 16 Januari 2018 Perusahaan telah As of 16 January 2018 the Company has
menerima pembayaran atas PSL pemberi kerja received payment on Employer PSL amounted
sebesar Rp 5.961.745.000.000 yang terdiri atas PSL Rp 5,961,745,000,000 consist of PSL 2007 until 2011
2007 sampai dengan 2011 sebesar amounted Rp 4,161,745,000,000, PSL Employer 2012
Rp 4.161.745.000.000, PSL pemberi kerja 2012 dan and 2013 amounted RP 1,500,000,000,00 and PSL
2013 sebesar Rp 1.500.000.000.000 dan PSL pemberi Employer 2014a nd 2015 amounted
kerja 2014 dan 2015 sebesar Rp 300.000.000.000. Rp 300,000,000,000.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
11. PIUTANG DARI DANA BELANJA PENSIUN EKS PNS 11. RECEIVABLE FROM THE PENSION EXPENDITURE
DEPHUB PADA PT KERETA API INDONESIA FUND OF EX PNS DEPHUB IN PT KERETA API
(PERSERO) (PT KAI) INDONESIA (PERSERO) (PT KAI)
Akun ini merupakan saldo piutang dari Dana Belanja This account represents the receivable from Pension
Pensiun eks PNS Dephub pada PT KAI yang Program of ex PNS Dephub on PT KAI wherein its
laporan keuangannya telah disajikan terpisah sesuai financial statements have been separately prepared
Peraturan Menteri Keuangan No. 82/PMK.02/2015 in accordance with the Regulation of the Minister of
dan Peraturan Direktur Jenderal Perbendaharaan Finance No. 82/PMK.02/2015 and the Director
No. PER-19/PB/2015, dengan rincian sebagai berikut: General of Treasury Regulation No. PER-19/PB/2015,
with details as follows:
2018 2017
Tidak dibentuk cadangan kerugian penurunan nilai No allowance for impairment was provided on
atas piutang dari dana belanja pension eks PNS receivable from the pension expenditure fund of Ex
Dephub pada PT KAI karena manajemen berpendapat PNS Dephub in PT KAI as management believes that
bahwa seluruh piutang tersebut dapat ditagih. all such receivables are collectible.
2018 2017
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Piutang nilai investasi merupakan piutang yang Investment receivables represent receivables arising
timbul akibat reklasifikasi terhadap instrumen Sukuk from reclassification of TPS Food II Sukuk Ijarah
Ijarah TPS Food II Tahun 2016 yang mengalami instruments in 2016 which deaultfrom February 2018
kegagalan pembayaran imbal hasil sejak Februari to the present, with a nominal value of
2018 sampai sekarang, dengan nilai nominal sebesar Rp 200,000,000,000 and investment receivables
Rp 200.000.000.000 dan piutang hasil investasi Rp 18,228,055,556.
sebesar Rp 18.228.055.556.
Terhadap pengakuan imbal hasil sebesar Regarding to the recognition of returns amounted to
Rp 18.228.055.556 telah dilakukan pencadangan dan Rp 18,228,055,556, a provision has been made and
dicatat sebagai beban. recorded as expense
Piutang dari pihak ketiga merupakan piutang kepada Receivable from third parties represent receivables
pensiunan pegawai Perusahaan terkait kelebihan from the Company’s retired employees related to
beban pengobatan yang menjadi kewajiban yang the excess of the medical expenses disbursement
bersangkutan serta piutang atas iuran THT, pensiun, and also receivables for THT Contribution, Pensions,
dan jamsostek pegawai Perusahaan yang Social Security of the Company’s employees who
diperbantukan pada entitas anak. were transferred to the subsidiaries.
Piutang pegawai merupakan piutang atas Receivables from employees represent receivables
pengeluaran Perusahaan yang menjadi beban from employees arising from settlement of
pegawai yang diselesaikan melalui pemotongan gaji employee expenses which will be settled through
pada bulan berikutnya. payroll deductions in the following month.
Piutang lebih bayar klaim merupakan piutang yang These represent receivables arising from payment to
timbul akibat terjadinya pembayaran kepada pihak unauthorized parties. Overpaid claims eeceivables is
yang tidak berhak. Piutang klaim lebih bayar diakui recognized based on affidavit/court decision or in
berdasarkan Berita Acara Pengakuan/ keputusan accordance with the Cooperation agreement.
pengadilan atau mengacu pada perjanjian kerja
sama.
Piutang kompensasi bank merupakan tagihan kepada Bank Compensation receivable represent payable to
Mitra Bayar Bank atas kompensasi penyaluran Dapem Bank Partners Payment for the compensation for
(Daftar Pembayaran) bulanan sesuai dengan distribution of monthly pension funds in accordance
Perjanjian Kerja Sama dengan Mitra Bayar Bank. with agreement with Bank Partners Payment.
Piutang Iain-lain entitas anak terdiri atas piutang Other receivables of subsidiaries consist of account
usaha, piutang kepada pemegang saham, piutang receivable, receivable from shareholders,
klaim reasuransi dan uang jaminan. reinsurance claims receivable and security deposit.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
2018 2017
Adapun rincian deposito adalah sebagai berikut: The details of time deposits are as follows:
2018 2017
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Rata-rata bunga deposito per tahun: Average deposits interest per year:
Bank Badan Usaha M ilik Negara 6% - 8,25% 6,75% - 10% Bank Badan Usaha Milik Negara
Bank Pembangunan Daerah (BPD) 7,5% - 9,75% 8% - 10% Bank Pembangunan Daerah (BPD)
Bank Swasta 7,25% - 8,5% 8% - 10% Private Bank
Subjumlah Saham Tersedia Untuk Dijual 13.049.227.658.165 8.985.544.702.105 Subtotal Available for Sale Securities
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Rincian saham yang diklasifikasikan sebagai diukur The details of securities at FVPL are as follows:
pada nilai wajar melalui laba rugi adalah sebagai
berikut:
2018
Total Saham/ Nilai Perolehan/ Keuntungan (kerugian)/ Nilai Wajar/
Number of Shares Cost Gain (loss) Fair Balue
2017
Total Saham/ Nilai Perolehan/ Keuntungan (kerugian)/ Nilai Wajar/
Number of Shares Cost Gain (loss) Fair Balue
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Subjumlah Pihak Berelasi 4.077.570.451 11.036.912.312.699 (2.144.486.472.034) 8.892.425.840.665 Subtotal Relatied Parties
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
2017
Keuntungan
Total Saham/ Nilai Perolehan/ (kerugian)/ Nilai Wajar/
Num ber of shares Cost Gain (loss) Fair Value
Pihak Berelasi: Related Parties :
Perusahaan The Company
Program THT PNS THT PNS Program
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk 293.504.500 1.310.378.371.193 (7.218.391.193) 1.303.159.980.000 PT Telekom unikasi Indonesia (Persero) Tbk
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 70.929.900 413.755.464.564 (289.628.139.564) 124.127.325.000 PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk
PT Jasa M arga (Persero) Tbk 40.689.120 272.614.996.495 (12.204.628.495) 260.410.368.000 PT Jasa Marga (Persero) Tbk
PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk 177.580.000 647.467.534.723 (210.620.734.723) 436.846.800.000 PT Tam bang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk
PT Aneka Tambang (Persero) Tbk 455.414.956 521.447.472.251 (236.813.124.751) 284.634.347.500 PT Aneka Tam bang (Persero) Tbk
PT Timah (Persero) Tbk 196.523.743 274.056.494.998 (121.750.594.173) 152.305.900.825 PT Tim ah (Persero) Tbk
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 122.235.632 316.746.097.447 (127.280.867.847) 189.465.229.600 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 192.471.500 504.745.528.694 (79.383.513.694) 425.362.015.000 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Wijaya Karya Beton Tbk 21.182.600 29.583.926.253 (18.992.626.253) 10.591.300.000 PT Wijaya Karya Beton Tbk
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 33.405.200 577.921.964.355 (247.210.484.355) 330.711.480.000 PT Sem en Indonesia (Persero) Tbk
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 15.000.000 11.362.500.000 (6.862.500.000) 4.500.000.000 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
PT GM F Aero Asia Tbk 437.500.000 175.875.000.000 (36.750.000.000) 139.125.000.000 PT GMF Aero Asia Tbk
PT PP Presisi Tbk 230.255.500 99.999.963.650 (4.213.675.650) 95.786.288.000 PT PP Presisi Tbk
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 341.379.300 99.989.996.970 (7.134.827.370) 92.855.169.600 PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
PT Jasa Armada Indonesia Tbk 260.552.300 99.999.972.740 13.079.725.460 113.079.698.200 PT Jasa Arm ada Indonesia Tbk
Subjumlah Pihak Berelasi 3.526.351.735 7.841.545.059.165 (1.466.990.146.660) 6.374.554.912.505 Subtotal Relatied Parties
Subjumlah Pihak Ketiga 1.918.353.500 3.620.207.509.656 (1.009.217.720.056) 2.610.989.789.600 Subtotal Third Parties
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Saham yang dimiliki Perusahaan tersebut diatas Securities owned by the Company mentioned above
diukur berdasarkan harga pasar saham yang tercatat are measured based on stock market prices recorded
di bursa pada tanggal laporan. IHSG pada in stock exchange at balance sheet date. Composite
31 Desember 2018 berada pada level 6.194 naik dari Stock Price Index (IHSG) level on 31 December 2018
posisi 31 Desember 2017 yang berada pada level is 6,194 which increased from the 31 December 2017
6.356. position of 6,356.
2018 2017
Program THT THT program
Nilai normal 4.667.409.842.804 2.699.999.999.997 Nom inal value
Nilai penyesuaian 338.310.692.853 32.948.461.260 Adjusted value
5.005.720.535.657 2.732.948.461.257
2.837.516.412.508 1.141.130.551.193
1.534.901.224.980 1.576.658.398.962
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Rincian reksadana yang diklasifikasikan sebagai The details of the mutual funds which are classified
tersedia untuk dijual adalah sebagai berikut: as available for sale are as follows:
2018
Premi (diskonto)
yang belum
diamortisasi/
Nilai Nominal/ Premium (discount) Penyesuaian/ Nilai Tercatat/
Nominal Value unamortized Adjustment Carrying Value
Program THT Program THT
Pihak Berelasi Related Parties
RDPT Danareksa BUMN Fund 2017-Infrastruktur 8 497.268.493.151 8.164.109.589 1.939.226.096 491.043.609.658 RDPT Danareksa BUMN Fund 2017-Infrastruktur 8
Jumlah Reksadana Dana AIP PNS 2.959.947.227.342 - (122.430.814.834) 2.837.516.412.508 Total AIP PNS Mutual Funds
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
2018
Premi (diskonto)
yang belum
diamortisasi/
Nilai Nominal/ Premium (discount) Penyesuaian/ Nilai Tercatat/
Nominal Value unamortized Adjustment Carrying Value
Entitas Anak Subsidiaries
Pihak Berelasi Related Parties
Reksadana Terproteksi Mandiri Seri 60 20.000.000.000 - (45.200.000) 19.954.800.000 Reksadana Terproteksi Mandiri Seri 60
Reksadana Terproteksi Mandiri Seri 67 60.000.000.000 - (1.784.400.000) 58.215.600.000 Reksadana Terproteksi Mandiri Seri 67
Reksadana Terproteksi BNI-AM Proteksi Palawa 90.000.000.000 - (1.605.969.000) 88.394.031.000 Reksadana Terproteksi BNI-AM Proteksi Palawa
Reksadana Terproteksi BNI-AM Proteksi Wasesa 16.000.000.000 - (31.368.000) 15.968.632.000 Reksadana Terproteksi BNI-AM Proteksi Wasesa
Danareksa Gebyar Indonesia II 7.900.000 - 4.635 7.904.635 Danareksa Gebyar Indonesia II
Danareksa Seruni Pasar Uang II 7.700.000 - 2.008 7.702.008 Danareksa Seruni Pasar Uang II
Danareksa Mawar Komoditas 10 28.200.000 - 534.339 28.734.339 Danareksa Mawar Komoditas 10
Danareksa Anggrek Fleksibel 16.000.000 - 217.575 16.217.575 Danareksa Anggrek Fleksibel
Jumlah Pihak Berelasi 186.059.800.000 - (3.466.178.442) 182.593.621.559 Jumlah Pihak Berelasi
Jumlah Reksadana Tersedia Untuk Dijual 9.229.221.770.146 8.164.109.589 157.080.512.588 9.378.138.173.145 Total Mutual Funds Available for Sale
Rincian reksadana yang diklasifikasikan sebagai The details of the mutual funds which are held to
dimiliki hingga jatuh tempo adalah sebagai berikut: maturity are as follows:
2018
Premium (diskonto) yang
belum diamortisasi/
Nilai nominal/ Premium (discount) Nilai tercatat/
Nominal value unamortized Carrying value
Program THT THT Program
Pihak Berelasi Related Parties
RDPT Ekuitas Danareksa Infrastruktur Trans Jawa 5.699.213.209.023 1.656.873.428.555 4.042.339.780.468 RDPT Ekuitas Danareksa Infrastruktur Trans Jawa
RDPT Mandiri Infrastruktur Ekuitas 702.689.848.751 204.527.044.894 498.162.803.857 RDPT Mandiri Infrastruktur Ekuitas
Sub jumlah Reksadana Program THT PNS 6.401.903.057.774 1.861.400.473.449 4.540.502.584.325 Sub total Mutual Funds THT PNS Program
Sub jumlah Reksadana Dana AIP PNS 1.667.756.618.811 485.090.945.463 1.182.665.673.348 Sub total Mutual Funds AIP PNS
Jumlah Reksadana HTM 8.069.659.676.585 2.346.491.418.912 5.723.168.257.673 Total Mutual Funds HTM
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
2018 2017
113.623.189.967.218 110.139.459.440.812
12.401.527.875.993 12.486.491.063.711
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
2018
Premi (diskonto),
biaya transaksi dan
bunga yang belum
diamortisasi/
Premium (discount), Keuntungan
Nilai Nominal/ transaction costs and (kerugian)/ Nilai Tercatat/
Program THT Nominal Value Unamortized interest Gain (loss) Carrying Value Bonds - Available for sale
Pihak Berelasi Related parties
Obligasi Korporasi THT program
Obl. Berkel III Waskita Karya Tahap III Tahun 2018 Seri B 450.000.000.000 - (22.366.417.500) 427.633.582.500 Obl. Berkel III Waskita Karya Tahap III Tahun 2018 Seri B
Obl. Berkel. I Telkom THP I Thn 2015 Seri B 380.000.000.000 - 14.380.279.200 394.380.279.200 Obl. Berkel. I Telkom THP I Thn 2015 Seri B
Obl. Berkel II Bank BTN Tahap II Tahun 2016 Seri B 350.000.000.000 - (4.017.573.000) 345.982.427.000 Obl. Berkel II Bank BTN Tahap II Tahun 2016 Seri B
Obl. PLN IX Thn 2007 Seri B 345.000.000.000 - 17.846.360.100 362.846.360.100 Obl. PLN IX Thn 2007 Seri B
Obl. Berkel. I PNM Tahap II Tahun 2016 Seri B 305.000.000.000 - (8.420.174.650) 296.579.825.350 Obl. Berkel. I PNM Tahap II Tahun 2016 Seri B
Obl. Berkel. II Ind Exim Bank tahap V Thnn 2015 300.000.000.000 - 4.102.545.000 304.102.545.000 Obl. Berkel. II Ind Exim Bank tahap V Thnn 2015
Obl. Berkel. II Waskita Karya Tahap I Thn 2016 275.000.000.000 - (86.682.750) 274.913.317.250 Obl. Berkel. II Waskita Karya Tahap I Thn 2016
Obl Berkel III Pegadaian Tahap II Tahun 2018 Seri C 250.000.000.000 - (18.770.867.500) 231.229.132.500 Obl Berkel III Pegadaian Tahap II Tahun 2018 Seri C
Obl. berkel II Mandiri Tunas Finance Thp II Thn 2016 Seri A 250.000.000.000 - 1.282.510.000 251.282.510.000 Obl. berkel II Mandiri Tunas Finance Thp II Thn 2016 Seri A
Obl. berkel II Mandiri Tunas Finance Thp II Thn 2016 Seri B 250.000.000.000 - 1.410.297.500 251.410.297.500 Obl. berkel II Mandiri Tunas Finance Thp II Thn 2016 Seri B
Obl. Berkel. I Pegadaian tahap II 2012 Seri D 225.000.000.000 - 110.247.750 225.110.247.750 Obl. Berkel. I Pegadaian tahap II 2012 Seri D
Obl. Berkel. I BTN tahap II Thn 2013 225.000.000.000 - (13.511.292.750) 211.488.707.250 Obl. Berkel. I BTN tahap II Thn 2013
Obl. Berkel. II PNM Tahap II Tahun 2018 Seri B 200.000.000.000 - (15.986.708.000) 184.013.292.000 Obl. Berkel. II PNM Tahap II Tahun 2018 Seri B
Obl. Berkel II PLN Thp I Thn 2017 Sr C 200.000.000.000 - (12.068.154.000) 187.931.846.000 Obl. Berkel II PLN Thp I Thn 2017 Sr C
Obl. Berkel Indonesia Eximbank III Tahap II Tahun 2016 Seri C 200.000.000.000 - (1.511.178.000) 198.488.822.000 Obl. Berkel Indonesia Eximbank III Tahap II Tahun 2016 Seri C
Obl Berkel Indonesia Eximbank III Thp V Thn 2017 Sr C 200.000.000.000 - (10.054.636.000) 189.945.364.000 Obl Berkel Indonesia Eximbank III Thp V Thn 2017 Sr C
Obl. Telkom II Thn 2010 Seri B 187.000.000.000 - 4.391.994.200 191.391.994.200 Obl. Telkom II Thn 2010 Seri B
Obl. Berkel. III Waskita Karya Tahap I Tahun 2017 Seri B 168.000.000.000 - (9.359.988.960) 158.640.011.040 Obl. Berkel. III Waskita Karya Tahap I Tahun 2017 Seri B
Obl. Berkel III Waskita Karya Tahap II Tahun 2018 Seri A 150.000.000.000 - (7.147.660.500) 142.852.339.500 Obl. Berkel III Waskita Karya Tahap II Tahun 2018 Seri A
Obl. Berkel III Waskita Karya Tahap II Tahun 2018 Seri B 150.000.000.000 - (5.727.442.500) 144.272.557.500 Obl. Berkel III Waskita Karya Tahap II Tahun 2018 Seri B
Obl. PLN XII B Thn 2010 150.000.000.000 - 4.882.443.000 154.882.443.000 Obl. PLN XII B Thn 2010
Obl. Berkel. I PLN tahap I Thn 2013 Seri B 150.000.000.000 - (5.800.965.000) 144.199.035.000 Obl. Berkel. I PLN tahap I Thn 2013 Seri B
Obl. Berkel. I PLN tahap II Thn 2013 Seri B 150.000.000.000 - 1.452.006.000 151.452.006.000 Obl. Berkel. I PLN tahap II Thn 2013 Seri B
Obl. I PP Properti Tahun 2016 Seri B 137.000.000.000 - (7.638.487.060) 129.361.512.940 Obl. I PP Properti Tahun 2016 Seri B
Obl. Berkel. I PNM tahap I Thn 2014 Seri C 100.000.000.000 - 993.841.000 100.993.841.000 Obl. Berkel. I PNM tahap I Thn 2014 Seri C
Obl. Berkel. II PNM Tahap II Tahun 2018 Seri A 100.000.000.000 - (5.009.203.000) 94.990.797.000 Obl. Berkel. II PNM Tahap II Tahun 2018 Seri A
Obl. Berkel II PLN Thp III Thn 2018 Seri C 100.000.000.000 - (13.958.060.000) 86.041.940.000 Obl. Berkel II PLN Thp III Thn 2018 Seri C
Obl. Berkel II PLN Thp III Thn 2018 Seri D 100.000.000.000 - (10.795.028.000) 89.204.972.000 Obl. Berkel II PLN Thp III Thn 2018 Seri D
Obl. Berkel II PLN Thp III Thn 2018 Seri E 100.000.000.000 - (7.494.182.000) 92.505.818.000 Obl. Berkel II PLN Thp III Thn 2018 Seri E
Obl. Berkel III PLN Thp II Thn 2018 Seri B 100.000.000.000 - (2.371.922.000) 97.628.078.000 Obl. Berkel III PLN Thp II Thn 2018 Seri B
Obl Berkel I Bank BJB Tahap I Tahun 2017 Seri C 100.000.000.000 - (6.141.102.000) 93.858.898.000 Obl Berkel I Bank BJB Tahap I Tahun 2017 Seri C
Obl. Berkel. I Bank BJB Tahap II Tahun 2018 Seri B 100.000.000.000 - (2.301.501.000) 97.698.499.000 Obl. Berkel. I Bank BJB Tahap II Tahun 2018 Seri B
Obl. Berkel. II Exim Bank tahap III Thn 2014 Seri C 100.000.000.000 - 1.303.374.000 101.303.374.000 Obl. Berkel. II Exim Bank tahap III Thn 2014 Seri C
Obl. Berkel. I PP Properti Tahap I Tahun 2018 Seri A 100.000.000.000 - (7.540.605.000) 92.459.395.000 Obl. Berkel. I PP Properti Tahap I Tahun 2018 Seri A
Obl. Berkel. I PP Properti Tahap I Tahun 2018 Seri B 100.000.000.000 - (13.787.839.000) 86.212.161.000 Obl. Berkel. I PP Properti Tahap I Tahun 2018 Seri B
Obl. XIV Bank BTN Thn 2010 90.000.000.000 159.911.785 2.087.221.715 92.247.133.500 Obl. XIV Bank BTN Thn 2010
Obl. Berkel. I PP Tahap II Thn 2015 89.000.000.000 - 587.558.420 89.587.558.420 Obl. Berkel. I PP Tahap II Thn 2015
Obl. Berkel. II Pegadaian tahap III 2015 Seri C 88.000.000.000 - 1.590.630.800 89.590.630.800 Obl. Berkel. II Pegadaian tahap III 2015 Seri C
Obl Berkel III Pegadaian Tahap I Tahun 2017 Seri C 65.000.000.000 - (3.087.035.900) 61.912.964.100 Obl Berkel III Pegadaian Tahap I Tahun 2017 Seri C
Obl. Berkel II ADHI Karya Tahap I Tahun 2017 50.000.000.000 - (330.622.000) 49.669.378.000 Obl. Berkel II A DHI Karya Tahap I Tahun 2017
Obl. Berkel II PNM Thp I Thn 2017 Sr A 50.000.000.000 - (986.456.000) 49.013.544.000 Obl. Berkel II PNM Thp I Thn 2017 Sr A
Obl. Berkel II PNM Thp I Thn 2017 Sr B 50.000.000.000 - (2.189.095.000) 47.810.905.000 Obl. Berkel II PNM Thp I Thn 2017 Sr B
Obl. Berkel III Mandiri Tunas Finance Tahap II Tahun 2017 Seri B 50.000.000.000 - (1.473.045.500) 48.526.954.500 Obl. Berkel III Mandiri Tunas Finance Tahap II Tahun 2017 Seri B
Obl. Berkel III Mandiri Tunas Finance Tahap II Tahun 2017 Seri A 37.000.000.000 - (16.217.840) 36.983.782.160 Obl. Berkel III Mandiri Tunas Finance Tahap II Tahun 2017 Seri A
Obl. Berkel. I Adhi tahap II Thn 2013 Seri B 30.000.000.000 - (501.891.300) 29.498.108.700 Obl. Berkel. I A dhi tahap II Thn 2013 Seri B
Obl. Berkel. Tahap I Pegadaian Seri C 30.000.000.000 - (8.276.100) 29.991.723.900 Obl. Berkel. Tahap I Pegadaian Seri C
Obl. Berkel. II SMF tahap II Thn 2013 Seri D 30.000.000.000 - (196.728.600) 29.803.271.400 Obl. Berkel. II SMF tahap II Thn 2013 Seri D
Obl. Berkel. I Adhi tahap I Thn 2012 Seri B 25.000.000.000 - 51.912.000 25.051.912.000 Obl. Berkel. I A dhi tahap I Thn 2012 Seri B
Obl. Berkel. I Telkom THP I Thn 2015 Seri D 15.000.000.000 311.832.427 1.006.066.523 16.317.898.950 Obl. Berkel. I Telkom THP I Thn 2015 Seri D
Obl. PLN VIII Thn 2006 Seri B 15.000.000.000 - 1.594.333.950 16.594.333.950 Obl. PLN VIII Thn 2006 Seri B
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
2018
Premi (diskonto),
biaya transaksi dan
bunga yang belum
diamortisasi/
Premium (discount), Keuntungan
Nilai Nominal/ transaction costs and (kerugian)/ Nilai Tercatat/
Nominal Value Unamortized interest Gain (loss) Carrying Value
Obl. Berkel. II BRI Tahap I Tahun 2016 Seri E 600.000.000.000 - (20.648.490.000) 579.351.510.000 Obl. Berkel. II BRI Tahap I Tahun 2016 Seri E
Obl. Berkel II Bank BRI Thp III Thn 2017 Sr C 500.000.000.000 - (25.257.165.000) 474.742.835.000 Obl. Berkel II Bank BRI Thp III Thn 2017 Sr C
Obl. Berkel I Bank Mandiri Tahap II Tahun 2017 Seri B 300.000.000.000 - (11.399.949.000) 288.600.051.000 Obl. Berkel I Bank Mandiri Tahap II Tahun 2017 Seri B
Obl. Berkel I Bank Mandiri Tahap II Tahun 2017 Seri C 300.000.000.000 - (15.364.602.000) 284.635.398.000 Obl. Berkel I Bank Mandiri Tahap II Tahun 2017 Seri C
Obl. Berkel I Semen Indonesia Tahap I Tahun 2017 300.000.000.000 - (9.011.220.000) 290.988.780.000 Obl. Berkel I Semen Indonesia Tahap I Tahun 2017
Obl. INDOSAT VIII Thn 2012 Seri B 200.000.000.000 - (1.701.650.000) 198.298.350.000 Obl. INDOSAT VIII Thn 2012 Seri B
Obl. I Angkasa Pura I Tahun 2016 Seri C 200.000.000.000 - (10.716.730.000) 189.283.270.000 Obl. I Angkasa Pura I Tahun 2016 Seri C
Obl. Berkel. I Bank Mandiri Tahap III Tahun 2018 200.000.000.000 - (6.226.182.000) 193.773.818.000 Obl. Berkel. I Bank Mandiri Tahap III Tahun 2018
Obl. Berkel I BNI Thp I Thn 2017 185.000.000.000 - (6.472.909.500) 178.527.090.500 Obl. Berkel I BNI Thp I Thn 2017
Obl. Hutama Karya Thn 2013 Seri C 125.000.000.000 - (1.041.788.750) 123.958.211.250 Obl. Hutama Karya Thn 2013 Seri C
Obl. Berkel I Hutama Karya Tahap III Tahun 2017 Seri B 100.000.000.000 - (6.740.121.000) 93.259.879.000 Obl. Berkel I Hutama Karya Tahap III Tahun 2017 Seri B
Obl. Berkel I Hutama Karya Tahap II Tahun 2017 100.000.000.000 1.159.698.542 (9.605.135.542) 91.554.563.000 Obl. Berkel I Hutama Karya Tahap II Tahun 2017
Obl. Berkel. I PT Danareksa tahap II Thnn 2014 Seri B 100.000.000.000 - 1.217.933.000 101.217.933.000 Obl. Berkel. I PT Danareksa tahap II Thnn 2014 Seri B
Obl. Berkel II Indosat Tahap I Thn 2017 Sr C 100.000.000.000 - (578.837.000) 99.421.163.000 Obl. Berkel II Indosat Tahap I Thn 2017 Sr C
Obl. I Bank Mandiri Taspen Pos Thn 2017 Sr A 100.000.000.000 - 276.908.000 100.276.908.000 Obl. I Bank Mandiri Taspen Pos Thn 2017 Sr A
Obl. Berkel I Pupuk Indonesia Thp I Thn 2017 Sr B 100.000.000.000 - (3.435.779.000) 96.564.221.000 Obl. Berkel I Pupuk Indonesia Thp I Thn 2017 Sr B
Obl. I Pelindo IV Tahun 2018 Seri A 100.000.000.000 - (6.971.279.000) 93.028.721.000 Obl. I Pelindo IV Tahun 2018 Seri A
Obl. I Pelindo IV Tahun 2018 Seri B 90.000.000.000 - (4.102.901.100) 85.897.098.900 Obl. I Pelindo IV Tahun 2018 Seri B
Obl. I Bank Mandiri Taspen Pos Thn 2017 Sr B 80.000.000.000 - (2.308.951.200) 77.691.048.800 Obl. I Bank Mandiri Taspen Pos Thn 2017 Sr B
Obl. Berkel I Bank Sulselbar Tahap I Tahun 2016 75.000.000.000 - (1.733.915.250) 73.266.084.750 Obl. Berkel I Bank Sulselbar Tahap I Tahun 2016
Obl. Berkel I Timah Tahap I Tahun 2017 Seri B 75.000.000.000 - (4.425.017.250) 70.574.982.750 Obl. Berkel I Timah Tahap I Tahun 2017 Seri B
Obl. I Pelindo IV Tahun 2018 Seri C 60.000.000.000 - (2.911.647.000) 57.088.353.000 Obl. I Pelindo IV Tahun 2018 Seri C
Obl. Berkel. I Angkasa Pura II Thp I Th 2018 24.000.000.000 - 462.327.840 24.462.327.840 Obl. Berkel. I Angkasa Pura II Thp I Th 2018
Obl. Berkel I Timah Tahap I Tahun 2017 Seri A 20.000.000.000 - (485.784.400) 19.514.215.600 Obl. Berkel I Timah Tahap I Tahun 2017 Seri A
Jumlah Pihak Berelasi Program THT 31.815.957.000.000 896.950.699.131 (1.382.166.067.016) 31.330.741.632.115 Total of THT program related parties
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
2018
Premi (diskonto),
biaya transaksi dan
bunga yang belum
diamortisasi/
Premium (discount), Keuntungan
Nilai Nominal/ transaction costs and (kerugian)/ Nilai Tercatat/
Nominal Value Unamortized interest Gain (loss) Carrying Value
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
2018
Premi (diskonto),
biaya transaksi dan
bunga yang belum
diamortisasi/
Premium (discount), Keuntungan
Nilai Nominal/ transaction costs and (kerugian)/ Nilai Tercatat/
Obl. Berkel. I Hutama Karya Tahap II Tahun 2017 250.000.000.000 - (21.113.592.500) 228.886.407.500 Obl. Berkel. I Hutama Karya Tahap II Tahun 2017
Obl. Berkel. I Hutama Karya Tahap III Tahun 2017 Seri B 700.000.000.000 - (47.180.847.000) 652.819.153.000 Obl. Berkel. I Hutama Karya Tahap III Tahun 2017 Seri B
Obl. Berkel I Semen Indonesia Tahap I Tahun 2017 500.000.000.000 - (15.018.700.000) 484.981.300.000 Obl. Berkel I Semen Indonesia Tahap I Tahun 2017
Obl. Berkel. III Pegadaian Tahap II Tahun 2018 Seri C 250.000.000.000 - (18.770.867.500) 231.229.132.500 Obl. Berkel. III Pegadaian Tahap II Tahun 2018 Seri C
Obl. I Marga Lingkar Jakarta Tahun 2017 Seri D 150.000.000.000 - (7.558.393.500) 142.441.606.500 Obl. I Marga Lingkar Jakarta Tahun 2017 Seri D
Obligasi Berkelanjutan II PNM Tahap II Tahun 2018 Seri B 150.000.000.000 - (11.990.031.000) 138.009.969.000 Obligasi Berkelanjutan II PNM Tahap II Tahun 2018 Seri B
Obl. I Kereta Api Indonesia Tahun 2017 Seri A 145.000.000.000 - (6.954.197.100) 138.045.802.900 Obl. I Kereta Api Indonesia Tahun 2017 Seri A
Obl. Berkel. III Pegadaian Tahap I Tahun 2017 Seri C 116.000.000.000 - (5.509.171.760) 110.490.828.240 Obl. Berkel. III Pegadaian Tahap I Tahun 2017 Seri C
Obl. I Kereta Api Indonesia Tahun 2017 Seri B 110.000.000.000 - (5.815.199.500) 104.184.800.500 Obl. I Kereta Api Indonesia Tahun 2017 Seri B
Obl. Berkel. I Bank BJB Tahap II Tahun 2018 Seri B 100.000.000.000 - (2.301.501.000) 97.698.499.000 Obl. Berkel. I Bank BJB Tahap II Tahun 2018 Seri B
Obl. I Marga Lingkar Jakarta Tahun 2017 Seri C 100.000.000.000 - (5.000.444.000) 94.999.556.000 Obl. I Marga Lingkar Jakarta Tahun 2017 Seri C
Obl. I Pelindo IV Tahun 2018 Seri A 100.000.000.000 - (6.971.279.000) 93.028.721.000 Obl. I Pelindo IV Tahun 2018 Seri A
Obl. I Pelindo IV Tahun 2018 Seri B 100.000.000.000 - (4.558.779.000) 95.441.221.000 Obl. I Pelindo IV Tahun 2018 Seri B
Obl. Berkelanjutan II PTPP Tahap I Tahun 2018 Seri A 100.000.000.000 - (4.684.774.000) 95.315.226.000 Obl. Berkelanjutan II PTPP Tahap I Tahun 2018 Seri A
Obl. Berkelanjutan II PTPP Tahap I Tahun 2018 Seri B 100.000.000.000 - (8.238.294.000) 91.761.706.000 Obl. Berkelanjutan II PTPP Tahap I Tahun 2018 Seri B
Obl. Berkel. III Pegadaian Tahap II Tahun 2018 Seri B 95.000.000.000 - (3.338.990.650) 91.661.009.350 Obl. Berkel. III Pegadaian Tahap II Tahun 2018 Seri B
Obl. I Bank Mandiri Taspen Pos Thn 2017 Sr A 90.000.000.000 - 249.217.200 90.249.217.200 Obl. I Bank Mandiri Taspen Pos Thn 2017 Sr A
Obligasi Berkelanjutan II PNM Tahap II Tahun 2018 Seri A 85.000.000.000 - (4.257.822.550) 80.742.177.450 Obligasi Berkelanjutan II PNM Tahap II Tahun 2018 Seri A
Obl. Berkel. I Bank BJB Tahap I Tahun 2017 Seri C 75.000.000.000 - (4.605.826.500) 70.394.173.500 Obl. Berkel. I Bank BJB Tahap I Tahun 2017 Seri C
Obl. I Marga Lingkar Jakarta Tahun 2017 Seri E 70.000.000.000 - (3.435.711.300) 66.564.288.700 Obl. I Marga Lingkar Jakarta Tahun 2017 Seri E
Obl. Berkel I Timah Tahap I Tahun 2017 Seri B 50.000.000.000 - (2.950.011.500) 47.049.988.500 Obl. Berkel I Timah Tahap I Tahun 2017 Seri B
Obl. I Pelindo IV Tahun 2018 Seri C 50.000.000.000 - (2.426.372.500) 47.573.627.500 Obl. I Pelindo IV Tahun 2018 Seri C
Obl. I Bank Mandiri Taspen Pos Thn 2017 Sr B 42.000.000.000 - (1.212.199.380) 40.787.800.620 Obl. I Bank Mandiri Taspen Pos Thn 2017 Sr B
Obl. Berkel I Timah Tahap I Tahun 2017 Seri A 20.000.000.000 - (485.784.400) 19.514.215.600 Obl. Berkel I Timah Tahap I Tahun 2017 Seri A
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Jumlah Obligasi Tersedia Untuk Dijual 113.942.511.000.000 1.021.804.436.615 (1.628.140.092.046) 113.623.189.967.218 Bonds Available for Sale
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Rincian obligasi dimiliki hingga jatuh tempo pada tanggal The details of the bonds which are held to maturity are as
31 Desember 2018 adalah sebagai berikut: follows:
2018
Premi (diskonto),
biaya transaksi dan
bunga yang belum
diamortisasi/
Premium (discount),
Peringkat/ Nilai Nominal/ transaction costs and Nilai Tercatat/
Ratings Nominal Value Unamortized interest Carrying Value
Jumlah Obligasi Dimiliki Hingga Jatuh Tempo 12.551.183.000.000 (149.655.124.007) 12.401.527.875.993 Total of Bonds - Held to Maturity
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
2018 2017
Sukuk Diukur pada Nilai Wajar Sukuk measured at Fair Value through
melalui Penghasilan Komprehensif lain Other Comprehensive Income
Pihak berelasi Related parties
Program THT 1.008.258.178.504 - THT Program
Program Dana Pensiun 1.456.276.102.172 - Pension Fund Program
Entitas Anak 19.001.327.751 21.273.750.001 Subsidiaries
Jumlah sukuk diukur pada biaya perolehan 25.875.659.773.174 23.740.803.411.442 Subtotal sukuk m easured at Cost
Rincian sukuk yang diukur pada nilai wajar melalui The details of sukuk which is measured at fair value
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai through other comprehensive Income are as follows:
berikut:
2018
Kerugian yang
Suku Bunga/ Nominal/ Harga Perolehan/ Amortisasi/ Nilai Wajar/ belum direalisasi/
Interest Rate Nominal Acquistion Cost Amortizad Cost Fair Value Unrealized loss
2017
Kerugian yang
Suku Bunga/ Nominal/ Harga Perolehan/ Amortisasi/ Nilai Wajar/ belum direalisasi/
Interest Rate Nom inal Acquistion Cost Amortizad Cost Fair Value Unrealized loss
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Rincian sukuk yang diklasifikasikan sebagai diukur The details of Sukuk which is initially measured at
pada nilai perolehan adalah sebagai berikut: Initial Cost are as follows:
2018
Premi (Diskonto),
Biaya Transaksi dan
bagi hasil yang belum
Diamortisasi/
Unamortized Premium
(Discount) Transaction Harga perolehan
Nilai Nominal/ Cost and diamortisasi/
Nominal Value profit Sharing Unamortized Cost
Pihak Berelasi Related Parties
Progam THT THT Program
Sukuk Ijarah PLN IV/2010.B 80.000.000.000 - 80.000.000.000 Sukuk Ijarah PLN IV/2010.B
Sukuk Ijarah PLN V/2010.B 92.000.000.000 - 92.000.000.000 Sukuk Ijarah PLN V/2010.B
Sukuk M udharabah Subordinasi I BRI Syariah Thn 20 170.000.000.000 - 170.000.000.000 Sukuk Mudharabah Subordinasi I BRI Syariah Thn 20
Surat Berharga Negara Syariah IFR 0007 450.295.000.000 23.073.615.815 473.368.615.815 Surat Berharga Negara Syariah IFR 0007
Surat Berharga Negara Syariah IFR 0010 756.594.000.000 84.941.460.713 841.535.460.713 Surat Berharga Negara Syariah IFR 0010
Surat Berharga Negara Syariah PBS 004 492.637.000.000 (6.697.171.187) 485.939.828.813 Surat Berharga Negara Syariah PBS 004
Surat Berharga Negara Syariah PBS 006 98.958.000.000 882.534.807 99.840.534.807 Surat Berharga Negara Syariah PBS 006
Surat Berharga Negara Syariah PBS 007 100.000.000.000 6.320.900.569 106.320.900.569 Surat Berharga Negara Syariah PBS 007
Surat Berharga Negara Syariah PBS 012 3.272.048.000.000 266.421.715.028 3.538.469.715.028 Surat Berharga Negara Syariah PBS 012
Jumlah Sukuk Pihak Berelasi 24.600.098.000.000 1.175.561.773.174 25.775.659.773.174 Total Related Parties Sukuk
Jumlah Sukuk Pihak Ketiga 100.000.000.000 - 100.000.000.000 Total Third Parties Sukuk
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
2017
Premi (Diskonto),
Biaya Transaksi dan
bagi hasil yang belum
Diamortisasi/
Unamortized Premium
(Discount) Transaction Harga perolehan
Nilai Nominal/ Cost and diamortisasi/
Nominal Value profit Sharing Unamortized Cost
Pihak Berelasi Related Parties
Progam THT THT Program
Surat Berharga Negara Syariah PBS 012 1.877.509.000.000 143.048.437.766 2.020.557.437.766 Surat Berharga Negara Syariah PBS 012
Surat Berharga Negara Syariah IFR 0010 756.594.000.000 89.901.546.010 846.495.546.010 Surat Berharga Negara Syariah IFR 0010
Surat Berharga Negara Syariah IFR 0002 700.000.000.000 5.166.037.736 705.166.037.736 Surat Berharga Negara Syariah IFR 0002
Surat Berharga Negara Syariah PBS 004 492.637.000.000 (7.066.670.287) 485.570.329.713 Surat Berharga Negara Syariah PBS 004
Surat Berharga Negara Syariah IFR 0007 450.295.000.000 26.892.697.053 477.187.697.053 Surat Berharga Negara Syariah IFR 0007
Sukuk M udharabah Subordinasi I Sukuk Mudharabah Subordinasi I
Bank BRI Syariah Thn 2016 170.000.000.000 - 170.000.000.000 Bank BRI Syariah Thn 2016
Surat Berharga Negara Syariah PBS 007 100.000.000.000 6.612.074.491 106.612.074.491 Surat Berharga Negara Syariah PBS 007
Surat Berharga Negara Syariah PBS 006 98.958.000.000 1.399.140.548 100.357.140.548 Surat Berharga Negara Syariah PBS 006
Sukuk Ijarah PLN V/2010.B 92.000.000.000 - 92.000.000.000 Sukuk Ijarah PLN V/2010.B
Sukuk Ijarah PLN IV/2010.B 80.000.000.000 - 80.000.000.000 Sukuk Ijarah PLN IV/2010.B
Sukuk M udharabah berkelanjutan Adhi Karya I Sukuk Mudharabah berkelanjutan Adhi Karya I
Tahap II Tahun 2013 15.000.000.000 - 15.000.000.000 Tahap II Tahun 2013
Jumlah Sukuk Pihak Berelasi 22.466.098.000.000 974.705.411.441 23.440.803.411.441 Total Related Parties Sukuk
Jumlah Sukuk Pihak Ketiga 300.000.000.000 - 300.000.000.000 Total Third Parties Sukuk
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
2018
19. KONTRAK INVESTASI KOLEKTIF - EFEK BERAGUN 19. COLLECTIVE INVESTMENT CONTRACT – ASSET
ASET (KIK - EBA) BACKED SECURITIES (KIK - EBA)
Akun ini merupakan penempatan dana Perusahaan This account represents the Company's placement of
dalam bentuk Kontrak Investasi Kolektif - Efek funds in the form of Collective Investment
Beragunan Aset (KIK-EBA) pada tanggal 31 Desember Contract - Asset Backed Securities (KIK-EBA)
2018 dan 2017 yang diklasifikasikan sebagai tersedia as of 31 December 2018 and 2017 which
untuk dijual masing-masing sebesar are classified as available for sale
Rp 2.430.729.045.851 dan Rp 1.695.554.588.103, amounting to Rp 2,430,729,045,851 and
dengan rincian sebagai berikut: Rp 1,695,554,588,103, respectively, with details are
as follows:
2018
Nilai Nominal/ Penyesuaian/ Nilai Tercatat/
Nominal Value Adjusted Carrying Value
Pihak Ketiga Third Parties :
Program THT THT Program
EBA DBTN-KPR Kelas A Seri A2 tahun 2014 291.805.025.541 4.044.554.802 295.849.580.343 EBA DBTN-KPR Kelas A Seri A2 tahun 2014
EBA DBTN03-KPR Kelas A tahun 2012 9.326.879.060 6.189.037 9.333.068.097 EBA DBTN03-KPR Kelas A tahun 2012
EBA DBTN 04 Kelas A seri A2 tahun 2013 21.211.643.892 116.285.414 21.327.929.306 EBA DBTN 04 Kelas A seri A2 tahun 2013
EBA-SP SM F-BTN 02 SERI A2 228.856.138.747 (2.278.592.414) 226.577.546.333 EBA-SP SMF-BTN 02 SERI A2
EBA-SP SM F-BTN03 Kelas A Seri A2 155.975.768.078 (3.074.564.705) 152.901.203.373 EBA-SP SMF-BTN03 Kelas A Seri A2
KIK EBA M ANDIRI JSM R01 KELAS A THN 2017 200.000.000.000 (3.342.526.000) 196.657.474.000 KIK EBA MANDIRI JSMR01 KELAS A THN 2017
KIK EBA DBTN05 Kelas A1 353.661.974.573 (7.607.159.438) 346.054.815.135 KIK EBA DBTN05 Kelas A1
EBA M andiri GIAA01 - Surat Berharga Hak Atas 189.135.169.317 (9.138.930.053) 179.996.239.264 EBA Mandiri GIAA01 - Surat Berharga Hak Atas
Pendapatan Penjualan Tiket Kelas A 1.000.000.000.000 2.031.190.000 1.002.031.190.000 Sales Revenue Class A Ticket
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
19. KONTRAK INVESTASI KOLEKTIF - EFEK BERAGUN 19. COLLECTIVE INVESTMENT CONTRACT – ASSET
ASET (KIK - EBA) (Lanjutan) BACKED SECURITIES (KIK - EBA) (Continued)
2017
Nilai Nominal/ Premi (Diskonto)/ Penyesuaian/ Nilai Tercatat/
Nominal Value Premium (D iscount) Adjusted Carrying Value
Pihak ketiga Third parties :
Program THT THT Program
EBA DBTN-KPR Kelas A Seri A2 tahun 2014 408.390.958.509 - 19.345.724.739 427.736.683.248 EBA DBTN-KPR Kelas A Seri A2 tahun 2014
EBA DBTN03-KPR Kelas A tahun 2012 62.779.284.383 - 372.627.070 63.151.911.453 EBA DBTN03-KPR Kelas A tahun 2012
EBA DBTN 04 Kelas A seri A2 tahun 2013 69.546.867.087 - 1.096.292.998 70.643.160.085 EBA DBTN 04 Kelas A seri A2 tahun 2013
EBA-SP SM F-BTN 02 SERI A2 239.629.575.222 - 6.647.849.205 246.277.424.427 EBA-SP SMF-BTN 02 SERI A2
EBA-SP SM F-BTN03 Kelas A Seri A2 185.764.062.887 - 2.905.667.600 188.669.730.487 EBA-SP SMF-BTN03 Kelas A Seri A2
KIK EBA MANDIRI JSM R01 KELAS A THN 2017 250.000.000.000 - 3.090.852.500 253.090.852.500 KIK EBA MANDIRI JSMR01 KELAS A THN 2017
KIK EBA PT INDONESIA POWER KLS. A TH 2017 431.489.940.339 - 3.828.070.878 435.318.011.217 KIK EBA PT INDONESIA POWER KLS. A TH 2017
KIK EBA DBTN05 Kelas A1 10.626.477.215 19.254.028 21.083.442 10.666.814.685 KIK EBA DBTN05 Kelas A1
KIK - EBA Perusahaan merupakan investasi pada Bank KIK - EBA of the Company are investment in Bank
Tabungan Negara (Persero) Tbk dengan jangka waktu Tabungan Negara (Persero) Tbk with the investment
investasi berkisar antara 5 - 10 tahun. period ranging from 5 - 10 Years.
2018 2017
Beban Pegawai merupakan gaji dibayar dimuka yang Employee expenses represents prepaid salary
dibayarkan oleh Perusahaan setiap bulan. expenses which are paid by the Company every
month.
Biaya dibayar dimuka untuk entitas anak merupakan Prepaid expenses of its subsidiaries represent
asuransi dibayar dimuka, gaji dibayar dimuka, dan prepaid insurance, prepaid salary expenses and
uang muka. advances.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Merupakan investasi saham sebagai berikut: These represent investments in shares of stock of
the following:
2018 2017
52.619.671.145 35.498.024.370
Program Pensiun Pension Program
PT Waskita Toll Road 2.731.947.000.000 1.999.999.276.396 PT Waskita Toll Road
PT Bank Kesejahteraan Ekonomi 35.579.449.051 40.252.910.122 PT Bank Kesejahteraan Ekonomi
PT M arga M andala Sakti 10.599.940.377 10.792.856.905 PT Marga Mandala Sakti
PT Continental Carbon Indonesia 4.605.490.425 3.262.999.334 PT Continental Carbon Indonesia
2.782.731.879.853 2.054.308.042.757
Seluruh investasi langsung di atas merupakan All direct investment mentioned above has
penyertaan saham yang kepemilikannya kurang dari ownership of less than 20% of paid in capital.
20% dari modal disetor.
Investasi langsung diklasifikasikan sebagai investasi Direct investments are classified as available for
tersedia untuk dijual berdasarkan pertimbangan: sale investments based on the following
considerations:
2. Perusahaan tidak memiliki pengaruh yang 2. The Company does not have significant influence
signifikan dalam proses penyusunan kebijakan in the policy making process of the investees.
Perusahaan
Seluruh penyertaan Perusahaan pada perusahaan di All investments of the Company above are measured
atas diukur berdasarkan nilai wajar (Nilai Apraisal) at fair value (Appraisal Value), except for
kecuali penyertaan terhadap PT Pefindo Biro Kredit participation in PT Pefindo Biro Kredit which is
yang diukur berdasarkan nilai perolehan (metode measured based on the acquisition value (cost
biaya) karena nilai wajar tidak dapat diukur secara method) because fair value cannot be measured
andal. reliably.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Selanjutnya pada Januari 2014, Perusahaan telah Furthermore, in January 2014, the Company
menambah penyertaan pada Pefindo sebesar increased its investment in Pefindo by 2,798
2.798 lembar saham dengan nilai shares or with a value Rp 2,798,000,000. As a
Rp 2.798.000.000. Dengan hasil penambahan ini, result of this, the Company’s percentage
maka persentase kepemilikan Perusahaan increased to 6.54% with total investments value
meningkat menjadi 6,54% dengan total of Rp 3,398,000,000.
penyertaan Rp 3.398.000.000.
Pada tanggal 12 September 2014, Perusahaan On September 12, 2014, the Company took part
mengambil bagian dalam pembelian saham in the purchase of Pefindo shares totaling 3,398
Pefindo sebesar 3.398 lembar saham dengan nilai shares with a value of Rp 3,398,000,000. Then,
Rp 3.398.000.000. Selanjutnya pada tanggal on the date 1 October 2014, the Company took
1 Oktober 2014, Perusahaan mengambil bagian part in the purchase of Pefindo's shares of
dalam pembelian saham Pefindo sebesar 2.334 2,334 shares with a value of Rp 2,334,000,000
lembar saham dengan nilai Rp 2.334.000.000 so that as of 31 December 2015 the Company's
sehingga pada tanggal 31 Desember 2015 total total investment in Pefindo amounted to
penyertaan Perusahaan pada Pefindo menjadi Rp 9.130,000,000 or become 9.13%.
sebesar Rp 9.130.000.000 atau menjadi 9,13%.
Sesuai surat KJPP Rizki Djunaedy & Rekan Based on the letter of KJPP Rizky Djuaedy &
No. 238/LP.RDR/IX/2017 tanggal 12 September Partners No. 238/LP.RDR/IX/2017 dated
2017 perihal Penilaian Saham Perusahaan, nilai 12 September 2017 regarding Assessment of the
wajar penyertaan Perusahaan pada Pefindo pada fair value Company’s investment in shares of
tanggal 31 Desember 2017 adalah Pefindo on as of 31 Desember 2017 is
Rp 9.568.000.000. Rp 9,568,000,000.
Berdasarkan hasil penilaian tahun 2018, sesuai Based on the results of the 2018 assessment,
surat KJPP Toto Suharto & Rekan according to KJPP's letter Toto Suharto & Partner
No. B.PS.18.00.0007 tanggal 07 Desember 2018, No. B.PS.18.00.0007 dated 7 December, 2018,
nilai wajar penyertaan Perusahaan pada the fair value of the Company's investment in
PT Pefindo per 31 Desember 2018 adalah sebesar PT Pefindo as of 31 December 2018 is
Rp 21.931.119.116, dengan rincian sebagai Rp 21,931,119,116, with details as follows:
berikut:
Nilai tercatat tahun 2018 (9.130 lembar) 21.931.119.116 Carrying value in 2018 (9,130 shares)
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Investasi Langsung Program THT (Lanjutan) Direct Investment THT Program (Continued)
PT Pefindo Biro Kredit didirikan pada tanggal PT Pefindo Biro Kredit was established on
10 November 2014 berdasarkan akta pendirian 10 November 2014, based on Notarial Deed No. 12
Perusahaan Terbatas No. 12, yang diprakarsai which was initiated by PT Pemeringkat Efek
oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) Indonesia (Pefindo) as an independent rating
sebagai lembaga pemeringkat independen di agency in Indonesia. The Company’s investment
Indonesia. Perusahaan melakukan penyertaan in PT Pefindo Biro Kredit has been approved by
pada PT Pefindo Biro Kredit dan telah mendapat the Minister of BUMN through its letter
persetujuan dari Menteri BUMN melalui surat No. S-621/MBU/10/2015 dated 2 October 2015
No. S-621/MBU/10/2015 tanggal 2 Oktober 2015 regarding the approval of the Purchase Shares of
perihal persetujuan Pembelian saham PT Pefindo Biro Kredit. The investment consist
PT Pefindo Biro Kredit. Penyertaan yang of 8,500 shares at Rp 1,000,000 with
dilakukan sebanyak 8.500 lembar saham pada total investments value amounting to
harga Rp 1.000.000 dengan total penyertaan Rp 8,500,000,000, or 9.90%.
sebesar Rp 8.500.000.000, atau 9,90%.
Berdasarkan hasil penilaian tahun 2018, Based on the results of the 2018 assessment,
sesuai surat KJPP Sarwono, Indrastuti & Rekan according to the letter KJPP Sarwono, Indrastuti
No. O-095/PBK/2018/hd tanggal 21 Agustus 2018, & Partners No. O-095/PBK/2018/hd dated
nilai wajar penyertaan Perusahaan pada 21 August 2018, the fair value of the Company's
PT Pefindo Biro Kredit pada tanggal 31 Desember investment in PT Pefindo Biro Kredit as of
2018 adalah sebesar Rp 14.886.250.171, dengan 31 December 2018 is Rp 14,886,250,171, with
rincian sebagai berikut: details as follows:
Nilai tercatat tahun 2018 (8.500 lembar) 14.886.250.171 Carrying value in 2018 (8,500 shares)
Berdasarkan Risalah RUPS tanggal 2 April 2008, Based on Minutes of General Shareholder’s
para pemegang saham telah setuju pengeluaran Meeting dated 2 April 2008, the shareholders
saham dalam simpanan sebanyak 1.355.179 approved the issuance of 1,355,179 treasury
lembar. Dalam penawaran saham perdana, shares. On initial public offering, the Company
Perusahaan telah mengambil bagian sesuai hak acquired shares based on its ownership interest
(proporsional) sebanyak 116.952 lembar dengan (proportionally) of 116,952 shares at the price of
harga Rp 13.595 per lembar saham (sesuai nilai Rp 13,595 per share (based on the book value as
buku pada tanggal 31 Maret 2008). Pembelian of 31 March 2008). The purchase was funded by
tersebut didanai Program THT berdasarkan hasil THT Program based on result of the meeting with
keputusan rapat dengan Sekjen Departemen Secretary General of the Ministry of Finance.
Keuangan.
Selanjutnya pada tanggal 12 Mei 2011 dan 25 Juli Furthermore, on 12 May 2011 and 25 July 2012,
2012, Perusahaan mengambil bagian dalam the Company took part in the purchase of
pembelian saham PT Bank Kesejahteraan Ekonomi shares of PT Bank Kesejahteraan Ekonomi
(selanjutnya disebut “Bank Kesejahteraan”) (hereinafter referred to as "Bank Kesejahteraan")
masing-masing sebanyak 188.800 saham dengan each of 188,800 shares with a nominal
nominal Rp2.567.680.000 tahun 2011 dan value of Rp 2,567,680,000 in 2011 and
sebanyak 191.200 saham dengan nominal 191,200 shares with a nominal value
Rp2.676.800.000 pada tahun 2012 yang telah Rp 2,676,800,000 in 2012 which was approved
disetujui oleh Menteri Negara BUMN melalui surat by the Minister of BUMN through letter
No. S-364/MBU/2012. No. S-364/MBU/2012.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Investasi Langsung Program THT (Lanjutan) Direct Investment THT Program (Continued)
Dengan adanya pembagian dividen saham sejak With the share dividend distribution from 2009 to
tahun 2009 sampai dengan tahun 2013 sebanyak 2013 as many as 283,755 shares, the Company's
283.755 saham, maka kepemilikan saham share ownership in Bank Kesejahteraan as of
Perusahaan pada Bank Kesejahteraan per 31 December 2015 is as follows:
31 Desember 2015 adalah sebagai berikut :
Sesuai surat KJPP Felix Sutandar & Rekan In accordance with a letter of KJPP Felix
No.FSR/SV-MK/020125/2012 tanggal 21 Februari Sutandar & Rekan No. FSR/SV-MK/020125/2012
2012, nilai pasar wajar saham Bank Kesejahteraan dated 21 February 2012, the fair market value of
pada tanggal 31 Desember 2011 menjadi Bank Kesejahteraan shares as of 31 December
Rp 29.549 per saham sehingga nilai wajarnya 2011 was Rp 29,549 per share so that the fair
menjadi Rp 9.545.981.744 (323.056 saham). value was Rp 9,545,981,744 (323,056 shares).
Pada tanggal 25 Juli 2012, Perusahaan telah On 25 July 2012, the Company took part in
mengambil bagian dalam pembelian saham Bank the acquisition of 191,200 shares of
Kesejahteraan sebanyak 191.200 saham dengan Bank Kesejahteraan with a value of
nilai sebesar Rp 2.676.800.000 sesuai persetujuan Rp 2,676,800,000 as agreed by the Ministry of
dari Kementrian BUMN melalui surat BUMN through letter No. S-364/MBU/2012
No. S-364/MBU/2012 perihal Persetujuan concerning Approval for Purchasing
Pembelian Saham Bank Kesejahteraan. Pada Bank Kesejahteraan’s shares. In the same year,
tahun yang sama, Perusahaan juga memperoleh the Company also received stock dividends for
dividen saham untuk tahun buku 2011 sebanyak the financial year of 2011 totaling 32,980 shares
32.980 saham atau senilai Rp 329.800.000, or valued at Rp 329,800,000, so that the carrying
sehingga nilai tercatat 2012 menjadi: value of 2012 became:
Nilai Wajar 2011 (323.056 lembar) 9.545.981.744 Fair Value 2011 (323,056 shares)
Dividen Saham Tahun 2011 (32.980 lembar) 329.800.000 Stock Dividend 2011 (32,980 shares)
Pembelian Saham Tahun 2012 (191.200 lembar) 2.676.800.000 Purchase of share in 2012 (191,200 shares)
Berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Based on the Financial Services Authority
Nomor S-74/PB.33/2014 tanggal 29 Desember (OJK) letter No. S-74/PB.33 2014 dated
2014, disampaikan bahwa PT Reliance Securities 29 December 2014, it was conveyed that
Tbk telah masuk menjadi pemegang saham Bank PT Reliance Securities Tbk had entered into Bank
Kesejahteraan dengan nilai modal disetor sebesar Kesejahteraan’s shareholder with a paid-in
Rp 60.000.000.000 (20,55%), sehingga persentase capital of Rp 60,000,000,000 (20.55%), so that
kepemilikan saham Perusahaan terdilusi menjadi the percentage of diluted share ownership of the
sebesar 9,93% terdiri dari Program Pensiun Company amounting to 9.93% consisted
sebesar 7,12% dan Program THT sebesar 2,81%. of a Pension Program of 7.12% and THT Program
of 2.81%.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Investasi Langsung Program THT (Lanjutan) Direct Investment THT Program (Continued)
Sesuai surat KJPP Adnan, Hamidi & Rekan In accordance with a letter of KJPP Adnan,
No. DH.036/App-SV/T-LL/IX/15 tanggal Hamidi & Partner No. DH.036/App-SV/T-LL/IX/
29 September 2015, nilai wajar penyertaan 15 dated 29 September 2015, the fair value of
Perusahaan pada Bank Kesejahteraan pada the Company's investment in the Welfare
tanggal 31 Desember 2015 sebesar Bank as of 31 December 2015 amounted to
Rp 9.376.736.602. Rp 9,376,736,602.
Sesuai surat KJPP Adnan, Hamidi & Rekan In accordance with a letter of KJPP Adnan,
No. DH.016/App-SV/T-LL/III/16 tanggal 7 Maret Hamidi & Rekan No. DH.016/App-SV/T-LL/III/16
2016, nilai wajar penyertaan Perusahaan pada dated 7 March 2016, the fair value of the
Company's investment in Bank Kesejahteraan as
Bank Kesejahteraan pada tanggal 29 Februari
of 29 Febuary 2016 amounted to
2016 sebesar Rp 9.680.766.800. Rp 9,680,766,800.
Sesuai surat KJPP Adnan, Hamidi & Rekan In accordance with a letter of KJPP Adnan,
No. DH.054/App-SV/T-LL/VIII/17 tanggal Hamidi & Partner No. DH.054/App-SV/T-LL/VIII/
25 Agustus 2017 perihal Penilaian Saham 17 dated 25 August 2017 concerning Company
Perusahaan, nilai wajar penyertaan Perusahaan Stock Valuation, the fair value of the Company's
pada Bank Kesejahteraan pada tanggal investment in the Welfare Bank as of
31 Desember 2017 sebesar Rp 15.868.959.370 31 December 2017 amounted to
sehingga terjadi kenaikan nilai tercatat sebesar Rp.15,868,959,370 resulting in an increase in
Rp 6.188.192.570 dengan rincian sebagai berikut: carrying value of Rp.6,188. 192,570 with details
as follows:
Nilai wajar tahun 2017 (780.707 lembar) 15.868.959.370 Carrying value in 2017 (780,707 shares)
Sesuai surat KJPP Felix Sutandar & Rekan, surat In according with a letter of KJPP Felix Sutandar
No. FSR/SV-FS/030187/2018 tanggal 29 Maret & Rekan, letter No. FSR / SV-FS / 030187/2018
2018 Nilai wajar penyertaan Perusahaan pada dated 29 March 2018 The fair value of the
PT Bank Kesejahteraan Ekonomi pada tanggal Company's investment in PT Bank Kesejahteraan
31 Desember 2018 sebesar Rp 14.026.534.471 Ekonomi as of 31 December 2018 is
sehingga terjadi penurunan nilai wajar sebesar Rp. 14,026,534,471 resulting in a decrease in fair
Rp 1.842.424.899 dengan rincian sebagai berikut: value of 1,842,424,899 with details as follows:
Nilai wajar tahun 2018 (780.707 lembar) 14.026.534.471 Carrying value in 2018 (780,707 shares)
Penyertaan pada PT Asrinda dilakukan sejak The Company placed Investment on PT Asrinda
tahun 1991 sesuai persetujuan Menteri Keuangan starting 1991 as approved by the Minister of
melalui surat No. S-658/MK.013/1991 tanggal Finance through letter No. S-658/MK.013/1991
21 September 1991 sebesar Rp 66.000.000 atau dated September 21, 1991 amounted to
11% dari modal disetor yang terdiri dari 66.000 Rp 66,000,000 or 11% of paid capital consisting of
lembar saham dengan nominal sebesar Rp 1.000. 66,000 shares with a nominal Rp 1,000.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Investasi Langsung Program THT (Lanjutan) Direct Investment THT Program (Continued)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Extraordinary General Meeting of
Biasa (RUPSLB) tahun 1999, para pemegang saham Shareholders (RUPSLB) in 1999, the shareholders
setuju atas penambahan modal ditempatkan yang approved the increase the authorized capital
semula sebesar Rp 600.000.000 menjadi from Rp 600,000,000 to Rp 750,000,000 and the
Rp 750.000.000 dan Perusahaan mengambil Company take share of 16,500 shares with a
bagian sebanyak 16.500 lembar saham dengan nomial value of Rp 16,500,000. Thus, the total of
nilai nominal sebesar Rp 16.500.000. Dengan Company investment become Rp 82,500,000.
demikian penyertaan Perusahaan seluruhnya
menjadi Rp 82.500.000.
Berdasarkan keputusan RUPS PT Asrinda Based on the decision of the GMS of PT Asrinda
Arthasangga tahun buku 2016 pada tanggal Arthasangga for the 2016 financial year on
8 Maret 2017 maka disetujui pembagian dividen 8 March 2017, it was agreed that the dividend
dibayarkan kepada Pemegang Saham sebesar distribution would be paid to the Shareholders in
Rp 2.774.345.470. Dari jumlah tersebut sebesar the amount of Rp 2,774,345,470. Of this amount,
Rp 500.000.000 dijadikan sebagai tambahan Rp. 500,000,000 is used as additional paid-in
modal disetor, sehingga Perusahaan mengambil capital, so the Company takes part in the
bagian sebesar 11% atau sebesar Rp 55.000.000 amount of 11% or equal to Rp. 55,000,000 to
sebagai penambah penyertaan Perusahaan increase the Company's investment to
menjadi Rp 137.500.000. Rp 137,500,000.
Berdasarkan hasil penilaian tahun 2017, sesuai Based on the results of the 2017 assessment,
surat KJPP Rizki Djunaedy & Rekan according to letter of KJPP Rizki Djunaedy &
No. 234/LP.RDR/XI/2016 tanggal 7 September Partner No. 234 / LP.RDR / XI / 2016 dated
2017 Nilai wajar PT Asrinda Arthasangga adalah September 7, 2017 The fair value of PT Asrinda
sebesar Rp 14.191.000.000 sehingga nilai Arthasangga is Rp. 14,191,000,000 so that the
penyertaan Perusahaan pada PT Asrinda value of the Company's investment in PT Asrinda
Arthasangga pada tanggal 31 Desember 2017 Arthasangga on December 31, 2017 is equal to
sebesar Rp 1.561.065.000 . Rp 1,561,065,000.
Berdasarkan Akta Notaris Trismorini Asmawel, SH Based on Notary Deed Trismorini Asmawel, SH
No. 07 Tanggal 13 Desember 2017 pada pasal 4 No. 07 December 13, 2017 in article 4 point f,
poin f, terdapat Perubahan Modal Disetor there is a Change in Paid-in Capital of PT Asrinda
PT Asrinda Arthasangga yang semula Arthasangga which was originally
Rp 137.500.000 menjadi Rp 275.000.000. Dengan Rp. 137,500,000 to Rp. 275,000,000. With the
penambahan modal disetor tersebut, maka addition of paid-in capital, the Company's
kepemilikan Perusahaan atas saham PT Asrinda ownership of the shares of PT Asrinda
Arthasangga menjadi 275.000 saham. Arthasangga becomes 275,000 shares.
Berdasarkan keputusan RUPS sesuai Akta Notaris Based on the resolution of the GMS in accordance
Trismorini Asmawel, SH No. 36 Tanggal 29 Maret with Notary Deed Trismorini Asmawel, SH No. 36
2018, terdapat penambahan modal disetor March 29, 2018, there is an additional paid-up
PT Asrinda Arthasangga yang semula capital of PT Asrinda Arthasangga which was
Rp 2.500.000.000 menjadi Rp 3.000.000.000 yang originally Rp 2,500,000,000 to Rp 3,000,000,000,
pendanaannya melalui reklasifikasi cadangan with funding through reclassification of general
umum, sehingga kepemilikan Perusahaan pada reserves, so that the Company's ownership in
PT Asrinda Arthasangga menjadi 330.000 saham PT Asrinda Arthasangga becomes 330,000 shares
(11%). (11%).
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Investasi Langsung Program THT (Lanjutan) Direct Investment THT Program (Continued)
Berdasarkan hasil penilaian tahun 2018, sesuai Based on the results of the 2018 assessment,
surat KJPP Toto Suharto & Rekan according to letter of KJPP Toto Suharto &
No. B.PS.18.00.0006 tanggal 7 Desember 2018, Partner No. B.PS.18.00.0006 dated 7 December
nilai wajar PT Asrinda Arthasangga adalah sebesar 2018, the fair value of PT Asrinda Arthasangga is
Rp 5.381 per saham sehingga penyertaan Rp 5,381 per share so that the Company's
Perusahaan pada PT Asrinda Arthasangga pada investment in PT Asrinda Arthasangga as of
tanggal 31 Desember 2018 adalah sebesar 31 December 2018 is Rp 1,775,767,387 with
Rp 1.775.767.387 dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
Nilai wajar tahun 2018 (780,707 lembar) 14.026.534.471 Fair value in 2018 (780,707 shares)
Investasi Langsung - Akumulasi Iuran Pensiun PNS Direct Investment - Accumulation of PNS
Contribution Retirement
Dalam rangka pembelian saham WTR, Perusahaan In order to purchase the shares of WTR, the
telah melakukan kerjasama dalam rangka Company has entered into cooperation with
pelaksanaan penempatan dana investasi pada PT Sarana Multi Infrastruktur (SMI) to undertake
WTR yang dituangkan dalam perjanjian kerjasama the placement of investment funds in WTR as set
dengan PT Sarana Multi Infrastruktur (SMI) No. forth in the agreement No. JAN-89/DIR/206
JAN -89/DIR/206 tanggal 18 April 2016. Hal-hal dated April 18, 2016. The matters set forth in
yang diatur dalam perjanjian kerjasama antara the cooperation agreement include:
lain:
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Investasi Langsung - Akumulasi Iuran Pensiun PNS Direct Investment - Accumulation of PNS
(Lanjutan) Contribution Retirement (Continued)
Perusahaan bekerjasama dengan PT SMI telah The Company in cooperation with PT SMI has
menunjuk Konsultan Independen untuk melakukan appointed Independent Consultant to conduct
due diligence dan valuasi yaitu Oentoeng Suria due diligence and valuation of Oentoeng Suria
dan Partner selaku Konsultan Hukum dan PT and Partner as Legal Consultant and PT Bahana
Bahana Securities sebagai Lead Konsultan Securities as Lead Financial Consultant supported
Keuangan yang didukung oleh: by:
PT Dex Solution sebagai konsultan keuangan PT Dex Solution as financial consultant and
dan perpajakan. taxation.
PT Ruki, Syafrudin dan Rekan sebagai KJPP PT Ruki, Syafrudin and Partners as appraisal
yang melakukan valuasi saham. who conduct stock valuations.
PT Transportasi Research Group-ITB sebagai PT Transport Research Group-ITB as LHR
Konsultan Teknis LHR (Lalu Lintas Harian Rata- Technical Consultant (Average Daily Traffic).
Rata).
PT Ruki, Syafrudin dan rekan sebagai KJPP PT Ruki, Syafrudin and colleagues as KJPP
melakukan valuasi saham menggunakan kombinasi conduct stock valuations using a combination of
pendekatan pendapatan dan pendekatan pasar income approach and market approach with
dengan metode discounted cash flow dan metode discounted cash flow methods and Guideline
Guideline Company Method (GCM) yang dihitung Company Method (GCM) methods calculated for
untuk masing-masing ruas tol. Perusahaan each toll road segment. Comparative companies
pembanding di Pasar yang digunakan dua dari in the market used two from domestic, five from
domestik, lima dari Hongkong dan satu dari Hong Kong and one from Malaysia. Results of
Malaysia. Hasil Valuasi oleh KJPP Ruky, Syafrudin Valuation by KJPP Ruky, Syafrudin and colleagues
dan rekan per 30 April 2018 nilai wajar per saham as of April 30, 2018 the fair value per share of
WTR adalah Rp 2.067.478. WTR is Rp 2,067,478.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Investasi Langsung - Akumulasi Iuran Pensiun PNS Direct Investment - Accumulation of PNS Contribution
(Lanjutan) Retirement (Continued)
Pertimbangan investasi pada WTR adalah sebagai The investment consideration on WTR are as
berikut: follows:
Dalam rangka mendukung program Pemerintah In order to support the government's program to
untuk percepatan pembangunan infreastruktur dan accelerate infrastructure development and take
turut ambil bagian sinergi BUMN. Berdasarkan data part in the synergy of BUMN. Based on data from
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan the Ministry of Public Works and People's Housing
Rakyat bahwa Pemerintah menargetkan 6.115 km that the government targets 6,115 km of toll
ruas jalan tol beroperasi pada tahun 2025 sehingga roads to operate in 2025 so that PT WTR will
PT WTR akan turut andil untuk mendukung proyek contribute to supporting infrastructure projects.
infrastruktur.
Adanya kecenderungan penurunan suku bunga Treading on decreasing of interest on time
deposito sehingga perlu dilakukan pergeseran deposit so that switching to investment
(switching) ke instrumen investasi yang instruments is required to provide higher returns
memberikan imbal hasil yang lebih tinggi secara in the long term.
jangka panjang.
Sesuai Peraturan Menteri Keuangan Based on Regulation of the Minister of Finance
No. 201/PMK.02/2015 untuk dana Akumulasi Iuran No. 201/PMK.02/2015 for fund of Accumulation
Pensiun (AIP) PNS dapat ditempatkan pada of Pension Contribution (AIP) of Civil Servant
Penyertaan Langsung makssimum 10% dari total may be placed at Direct Investment maximum
dana investasi. 10% from total investment fund.
Adanya potensi kenaikan nilai investasi mencapai There is a potential increase in investment value
capital gain atas investasi tersebut. to reach capital gain on this investment.
Berdasarkan hasil penilaian KJPP Ruky, Safrudin Based on the results of KJPP Ruky, Safrudin
dan Rekan pada tanggal 30 April 2018 and Rekan's assessment on April 30, 2018
No. RSR/R/B.300418, nilai wajar untuk 1.321.391 No.RSR/R/B.300418, the fair value for 1,321,391
saham atau kepemilikan 12.22% saham WTR dan shares or ownership of 12.22% shares of WTR and
anak perusahaan yang dimiliki oleh Perusahaan subsidiaries owned by the Company amounted to
sebesar Rp 2.731.947.000.000 dengan rincian Rp 2,731,947,000,000 the details are as follows :
sebagai berikut :
Penyertaan pada Bank Kesejahteraan dilakukan sejak The Company’s investment on Bank Kesejahteraan
tahun 1991 sesuai persetujuan Menteri Keuangan has Commenced since 1991 as approved by from
berdasarkan surat No. SK-297/MK.013/1991 tanggal Minister of Finance based on the letter
20 September 1991, surat No. S-329/MK.016/1997 No. SK-297/MK.013/1991 dated 20 September 1991,
tanggal 18 September 1997 dan disetujui oleh Bank and letter No. No. S-329/MK.016/1997 dated
Indonesia No. 30/1466/UPB3/ADB3 tanggal 18 Setember 1997, as well as the approve by Bank of
7 Oktober 1997 senilai Rp 5.560.000.000 (12,32%) Indonesia through letter No. 30/1466/UPB3/ADB3
yang terdiri dari 500.000 lembar saham. dated 7 October 1997 amounting Rp 5,560,000,000
(12,32%) consisting of 500,000 shares.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Investasi Langsung - Akumulasi Iuran Pensiun PNS Direct Investment - Accumulation of PNS
(Lanjutan) Contribution Retirement (Continued)
Selanjutnya dengan adanya pembagian dividen Furthermore, with the distribution of stock
saham sampai dengan tahun 2013 sebanyak dividends up to 2013 totaling 1,480,327 shares,
1.480.327 saham, maka kepemilikan saham the Company's share ownership in the Welfare
Perusahaan pada Bank Kesejahteraan per Bank as of 31 December 2015 was 1,980,327
31 Desember 2015 adalah sebanyak 1.980.327 shares with details as follows:
saham dengan rincian sebagai berikut :
Saham
Penyertaan awal 500.000 At initial public offering
Dividen Saham Tahun : Share - Dividen year :
1998 25.000 1998
1999 26.250 1999
2000 44.100 2000
2002 44.532 2002
2003 55.797 2003
2004 73.741 2004
2005 72.017 2005
2006 38.257 2006
2007 57.004 2007
2008 67.442 2008
2009 65.643 2009
2010 105.419 2010
2011 159.911 2011
2012 313.635 2012
2013 331.579 2013
Jumlah kepemilikan saham per 31 Desember 2015 1.980.327 Total share ownership as of 31 December 2015
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Investasi Langsung - Akumulasi Iuran Pensiun PNS Direct Investment - Accumulation of PNS Contribution
(Lanjutan) Retirement (Continued)
Pada tanggal 10 Desember 2014 diselenggarakan On 10 December 2014 The Company an EGM was held
RUPSLB dengan keputusan pemegang saham sebagai with decision of share holders as follow:
berikut :
b. Memberhentikan dengan hormat Sdr. R.M. b. Dismissing respectfully, Mr. R.M. Yunianto
Yunianto Budi Sudarmodjo selaku Direktur Budi Sudarmodjo as President Director, and
Utama, serta pengangkatan Sdr. Sasmaya appointment of Mr. Sasmaya Tuhuleley as
Tuhuleley sebagai Direktur Utama, berlaku President Director, effective starting
terhitung mulai tanggal 10 Desember 2014. 10 December 2014.
Berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Based on the Financial Services Authority (OJK)
nomor S-74/PB.33/2014 tanggal 29 Desember Letter number S-74/PB.33/2014 dated
2014 perihal Tambahan Modal Disetor ke Bank 29 December 2014 concerning Additional Paid-in
Saudara, disampaikan bahwa PT Reliance Capital to Your Bank, it was stated that
Securities, Tbk. telah masuk menjadi pemegang PT Reliance Securities, Tbk. has entered into a
saham Bank Kesejahteraan dengan nilai modal Welfare Bank shareholder with paid up capital of
disetor sebesar Rp 60 miliar (20,55%). Sehingga Rp 60 billion (20.55%). So that the Company's
persentase kepemilikan saham Perusahaan share ownership is diluted to 9.93% or 7.12% for
terdilusi menjadi sebesar 9,93% atau sebesar the Pension Program.
7,12% untuk Program Pensiun.
Berdasarkan hasil penilaian tahun 2015, sesuai Based on the results of the 2015 assessment,
surat KJPP Adnan, Hamidi & Rekan according to the letter of KJPP Adnan, Hamidi &
No. DH.036/App-SV/T-LL/IX/15 tanggal Rekan No. DH.036 / App-SV / T-LL / IX / 15 dated
29 September 2015 perihal Penilaian Saham September 29, 2015 concerning the Rating of
Perusahaan, nilai wajar penyertaan Perusahaan Company Shares, the fair value of the Company's
pada PT Bank Kesejahteraan Ekonomi per investment in PT Bank Kesejahteraan Ekonomi as
31 Desember 2015 adalah Rp 23.784.857.398. of 31 December 2015 is Rp 23,784,857,398.
Berdasarkan hasil penilaian tahun 2016, sesuai Based on the results of the 2016 assessment,
surat KJPP Adnan, Hamidi & Rekan according to the letter of KJPP Adnan, Hamidi &
No. DH.016/App-SV/T-LL/III/16 tanggal 07 Maret Partner No. DH.016/App-SV/T-LL/III/16 dated
2016, nilai wajar penyertaan Perusahaan pada 7 March 2016, the fair value of the Company's
PT Bank Kesejahteraan Ekonomi per 31 Desember investment in PT Bank Kesejahteraan Ekonomi as
2016 adalah Rp 24.556.054.800 (Rp 12.400 per of 31 December 2016 was Rp 24,556,054,800
saham). (Rp 12,400 per share).
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Investasi Langsung - Akumulasi Iuran Pensiun PNS Direct Investment - Accumulation of PNS Contribution
(Lanjutan) Retirement (Continued)
Sesuai surat KJPP Adnan, Hamidi & Rekan Nomor In accordance with the letter of KJPP Adnan,
DH.054/App-SV/T-LL/VIII/17 tanggal 25 Agustus Hamidi & Associate No. DH.054/App-SV/T-
2017 perihal Penilaian Saham Perusahaan, nilai LL/VIII/17 dated August 25, 2017 concerning the
tercatat penyertaan Perusahaan pada Bank Rating of Company Shares, the carrying value of
Kesejahteraan pada tanggal 31 Desember 2017 the Company's investment in the Welfare Bank as
sebesar Rp 40.252.910.122 sehingga terjadi of December 31, 2017 is Rp.40,252,910,122
kenaikan nilai wajar sebesar Rp 15.696.855.322 resulting in an increase in fair value of
dengan rincian sebagai berikut: Rp 15,696,855,322 with the following details:
Nilai tercatat tahun 2017 (1.980.327 lembar) 40.252.910.122 Carrying value in value 2017 (1,980,327 shares)
Berdasarkan hasil penilaian KJPP Felix Sutandar & Based on the results of the KJPP assessment
Rekan No. FSR/SV-FS/030187/2018 tanggal Felix Sutandar & Partner No. FSR/SV-
29 Maret 2018, nilai penyertaan Perusahaan pada FS/030187/2018 date March 29, 2018, the value
Bank Kesejahteraan pada tanggal 31 Desember of the Company's investment in the Welfare Bank
2018 sebesar Rp 35.579.449.051, sehingga terjadi as of December 31, 2018 amounted to
penurunan nilai wajar sebesar Rp 4.673.461.071 Rp 35,579,449,051, resulting in a decrease in fair
dengan rincian sebagai berikut : value of Rp 4,673,461,071 with details as
follows:
Nilai tercatat tahun 2018 (1.980.327 lembar) 35.579.449.051 Carrying value in value 2018 (1,980,327 shares)
Sampai dengan 31 Desember 2018, Perusahaan As of December 31, 2018, the Company has
telah menerima Dividen Tunai dari tahun received Cash Dividend from the year
1992 – 2016 sebesar Rp 9.689.568.591. 1992 - 2016 amounting to Rp 9,689,568,591.
Pendekatan dan metode yang digunakan dalam The approaches and methods used in valuation
penilaian adalah pendekatan pendapatan (income are income approaches with discounted cash flow
approach) dengan metode arus kas terdiskonto methods, namely valuation approaches that are
(discounted cash flow method) yaitu pendekatan used to estimate value by anticipating and
penilaian yang digunakan untuk memperkirakan quantifying the ability of valuation objects to
nilai dengan mengantisipasi dan mengkuantifikasi produce returns that will be received in the
kemampuan obyek penilaian dalam menghasilkan future.
imbal balik (return) yang akan diterima di masa
mendatang.
Penyertaan pada PT Marga Mandala Sakti Participation in PT Marga Mandala Sakti was
dilakukan sejak tahun 1992 sesuai persetujuan carried out since 1992 according to the approval
Menteri Keuangan melalui surat of the Minister of Finance through letter
No. S-385/MK.013/1992 tanggal 9 April 1992 No. S-385/MK.013/1992 dated April 9, 1992
senilai Rp 14.625.000.000. valued at Rp 14,625,000,000.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Investasi Langsung - Akumulasi Iuran Pensiun PNS Direct Investment - Accumulation of PNS Contribution
(Lanjutan) Retirement (Continued)
Pada RUPS Luar Biasa tanggal 28 Januari 2000, At the Extraordinary General Meeting of
telah ditetapkan capital reduction (nilai per Shareholders dated 28 January 2000, a capital
saham diturunkan dari Rp 1.000 menjadi Rp 100). reduction was determined (the value per share
Dalam hal ini Perusahaan tidak menyetujui was reduced from Rp 1,000 to Rp. 100). In this
adanya capital reduction. Namun sebagai case the Company does not approve of capital
pemegang saham minoritas, Perusahaan tidak reduction. However, as a minority shareholder,
dapat mempengaruhi keputusan RUPS tersebut. the Company cannot influence the resolution of
the GMS.
Pada tanggal 9 Desember 2004 telah diadakan On December 9, 2004 an EGM was held with the
RUPSLB dengan agenda Restrukturisasi/ agenda of the Restructuring / Refinancing
Refinancing Convertible Bonds (CB). Kepemilikan Convertible Bonds (CB). The Company's
saham Perusahaan terdilusi dari 1,24% menjadi shareholding was diluted from 1.24% to 0.45%.
0,45%.
Pada tahun 2009 berdasarkan pedoman dan In 2009 based on accounting guidelines and
kebijakan akuntansi, penilaian atas penyertaan policies, the valuation of direct investments was
langsung diukur dengan menggunakan nilai wajar, measured using fair value, so that from 2009 to
sehingga sejak tahun 2009 sampai dengan 31 December 2018 there was a change in the fair
31 Desember 2018 terjadi perubahan nilai wajar value of the Company's investment in
atas penyertaan Perusahaan pada PT Marga PT Marga Mandala Sakti based on an evaluation
Mandala Sakti berdasarkan penilaian yang conducted by KJPP every two years.
dilakukan oleh KJPP setiap dua tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2017, nilai wajar As of December 31, 2017, the fair value of the
penyertaan Perusahaan menjadi sebesar Company's investment is equal to
Rp 10.792.856.905 dengan rincian sebagai Rp 10,792,856,905 with the following details:
berikut:
Nilai Wajar 31 Desember 2017 (6.500.000 lembar) 10.792.856.905 Fair Value 31 December 2017 (6,500,000 shares)
Berdasarkan penilaian KJPP Adnan, Hamidi & Based on the assessment of KJPP Adnan, Hamidi
Rekan tanggal 30 Juli 2018 No. DH.044.App-SV/T- & Partners on 30 July 2018 No. DH.044.App-SV/T-
LL/VII/18, nilai wajar PT Marga Mandala Sakti LL/VII/18, the fair value of PT Marga Mandala
pada tanggal 31 Desember 2018 adalah Rp 1.631 Sakti as of 31 December 2018 is Rp 1,631 per
per saham, sehingga penyertaan perusahaan pada share, so that the company's participation in
PT Marga Mandala Sakti menjadi : PT Marga Mandala Sakti becomes:
Nilai Wajar 31 Desember 2018 (6.500.000 lembar) 10.599.940.377 Fair Value 31 December 2018 (6,500,000 shares)
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Investasi Langsung - Akumulasi Iuran Pensiun PNS Direct Investment - Accumulation of PNS Contribution
(Lanjutan) Retirement (Continued)
Sampai dengan 31 Desember 2018, Perusahaan As of 31 December 2018, the Company has
telah menerima Dividen Tunai sebesar received Cash Dividend in the amount of
Rp 9.139.505.170 dengan rincian sebagai berikut : Rp. 9,139,505,170 with details as follows:
Metode yang digunakan dalam penilaian ini adalah The method used in this valuation is the income
pendekatan pendapatan (income approach) approach with the application of the discounted
dengan aplikasi metode diskonto manfaat masa future benefit method with the discounted cash
mendatang (discounted of future benefit method) flow (DCF) technique. In this case it is assumed
dengan teknik discounted cash flow (DCF). Dalam that the company is still going and going (going
hal ini diasumsikan bahwa perusahaan yang masih concern) even though the owner or management
dan akan terus berjalan (going concern) meskipun changes.
pemilik atau manajemennya berganti.
Pada tanggal 2 Juli 2001, diadakan RUPSLB On 2 July 2001, an EGMS was held with the
dengan agenda persetujuan pelaksanaan merger. approval of the merger. Based on deed No. 29
Berdasarkan akta No. 29 tanggal 6 Juli 2001 dari 6 July 2001 from Notary Sutjipto, S.H, the result
Notaris Sutjipto,S.H, hasil penggabungan of the merger of PT Karbon Indonesia with
PT Karbon Indonesia dengan PT Cabot Indonesia PT Cabot Indonesia changed its status to become
berubah status menjadi perusahaan PMA dengan a PMA company under the name of PT Cabot
nama PT Cabot Indonesia dan mengakibatkan Indonesia and resulted in the Company's
kepemilikan Perusahaan terdilusi menjadi sebesar ownership being diluted to be 2.20%.
2,20%.
Perusahaan telah melakukan valuasi nilai saham The company has assessed the value of shares in
pada PT Cabot Indonesia yang dilakukan oleh PT Cabot Indonesia conducted by KJPP Iwan
KJPP Iwan Bachron & Rekan. Berdasarkan surat Bachron & Rekan. Based on the letter
No. 064/IDR-T2/PEN/IV/2014 tanggal 21 Februari No. 064/IDR-T2/PEN/IV/2014 dated 21 February
2014, nilai wajar saham milik Perusahaan pada 2014, the fair value of the Company's shares in
PT CCI adalah nihil. PT CCI is nil.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Investasi Langsung - Akumulasi Iuran Pensiun PNS Direct Investment - Accumulation of PNS
(Lanjutan) Contribution Retirement (Continued)
Sesuai surat KJPP Adnan, Hamidi & Rekan As per the letter of KJPP Adnan, Hamidi &
No. DH.037.App-SV/T-LL/X/15 tanggal 5 Oktober Partner No. DH.037.App-SV/T-LL/X/15 dated
2015, nilai wajar saham milik Perusahaan pada 5 October 2015, the fair value of the Company's
PT CCI per 30 September 2014 sebesar Rp 211,75 shares to PT CCI as of 30 September 2014
per saham atau total Rp 2.964.597.504. amounted to Rp 211.75 per share or a total of
Rp 2,964,597,504.
Berdasarkan penilaian KJPP Iwan Bachron dan Based on the evaluation of KJPP Iwan Bachron
rekan tanggal 25 Agustus 2017 DH.056.App-SV/T- and colleagues on 25 August 2017 DH.056.App-
LL/VIII/17, nilai wajar PT CCI per 31 Desember SV/T-LL/VIII/17, the fair value of PT CCI as of
2016 adalah Rp 233 per saham, sehingga 31 December 2016 was Rp 233 per share, so that
penyertaan Perusahaan pada PT CCI menjadi : the Company's investment in PT CCI became:
Nilai tercatat tahun 2018 (14.000 lembar) 3.262.999.334 Carrying value in 2018 (14,000 shares)
Berdasarkan penilaian KJPP Hamidi, Aries, Based on the evaluation of KJPP Hamidi, Aries,
Sudarmanto dan Rekan tanggal 14 September Sudarmanto and Partners on 14 September 2018
2018 No. DH.048.App-SV/T-LL/IX/18, nilai wajar No. DH.048.App-SV/T-LL/IX/18, the fair value of
PT CCI adalah Rp 329, per saham, sehingga PT CCI is Rp 329, per share, so that the
penyertaan Perusahaan pada PT CCI pada tanggal Company's participation in PT CCI as of
31 Desember 2018 menjadi sebagai berikut : 31 December 2018 is as follows:
Nilai tercatat tahun 2018 (14.000 lembar) 4.605.490.425 Carrying value in 2018 (14,000 shares)
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
2018 2017
Perusahaan menempatkan investasi di PT Bank The Company placed investement in PT Bank Mandiri
Mandiri Taspen Pos yang merupakan penyelesaian Taspen Pos as a settlement based on the decision of
kesepakatan berdasarkan keputusan Pengadilan District Court of South Jakarta on the Deed of Peace
Jakarta Selatan antara Perusahaan dan PT Bank agreement into by the Company and PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk dengan memberikan kepada (Persero) Tbk by giving to the Company in the form
pihak Perusahaan berupa penyertaan modal dalam of shares in a joint venture with ownership of 20.2%
perusahaan patungan dengan porsi kepemilikan 20,2% (twenty point two percent) of 202,000,000 (two
(dua puluh koma dua persen) saham atau sejumlah hundred million) shares worth Rp 175,000,000,000
202.000.000 (dua ratus dua juta) saham senilai (one hundred and seventy five billion rupiah) that
Rp 175.000.000.000 (seratus tujuh puluh lima milyar cames from the issuance of new shares in PT Bank
rupiah) yang berasal dari penerbitan saham baru Sinar Harapan Bali (subsequently PT Bank Mandiri
pada PT Bank Sinar Harapan Bali (sekarang PT Bank Taspen Pos) as deposited by PT Bank Mandiri
Mandiri Taspen Pos) sebagaimana yang disetorkan (Persero) Tbk at par value.
oleh Pihak PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sesuai nilai
nominal (par value).
Selanjutnya, PT Bank Mandiri Taspen Pos Further, PT Bank Mandiri Taspen Pos issues
menerbitkan tambahan modal 202.000.000 additional 202,000,000 (two hundred two million)
(dua ratus dua juta) lembar seperti yang shares as documented im Acte Van Dading
didokumentasikan di Acte Van Dading No. JAN-24/DIR/2013, LGL.LIT.I/PKS.028/2013
No. JAN-24/DIR/2013,LGL.LIT.I/PKS.028/ 2013 dated 12 November 2013, as confirmed
tanggal 12 November 2013, seperti yang dikonfirmasi by the South Jakarta District Court
oleh Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan Decision No. 250/Pdt.G/2013/PN.Jkt.Sel dated
No. 250/Pdt.G/2013/PN.Jkt.Sel tanggal 12 November November 12, 20113 amounted to 202.000 shares.
2013 sejumlah 202.000.000 lembar.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on Extraordinary General Meeting of
Biasa Perseroan Terbatas tanggal 2 Desember 2014, Shareholders dated 2 December 2014, the
PT Bank Sinar Harapan Bali (sekarang PT Bank shareholders of PT Bank Sinar Harapan Bali
Mandiri Taspen Pos), memutuskan antara lain: (now PT Bank Mandiri Taspen Pos) decided, amongst
others the following:
1. Menyetujui pembelian saham baru 1. Approved the purchase of newly issued shares of
yang diterbitkan PT Bank Sinar Harapan PT Bank Sinar Harapan Bali by the Company as a
Bali oleh Perusahaan sebagai tindak follow up of Acte Van Dading Number
lanjut dari Acte Van Dading No. JAN-24/DIR/2013, JAN-24/DIR/2013, LGL.LIT.I/PKS.028/2013, dated
LGL.LIT.I/PKS.028/2013, tanggal 12 November 12 November 2013, as confirmed by
2013, sebagaimana dikukuhkan oleh the South Jakarta District Court
Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Decision No. 250/Pdt.G/2013/PN.Jkt.Sel dated
Selatan No. 250/Pdt.G/2013/PN.Jkt.Sel tanggal 12 November 2013 amounting to 202,000,000
12 November 2013 sejumlah 202.000.000 lembar shares.
saham.
2. Menyetujui pembelian saham baru yang 2. Approved the purchase of new shares issued by
diterbitkan, Perusahaan oleh PT Pos Indonesia the Company by PT Pos Indonesia (Persero)
(Persero) sejumlah 202.000.000 lembar saham. amounting to 202,000,000 shares.
3. Penyetoran modal atas pengambilalihan saham 3. The paid up capital on the acquisition of newly
baru yang diterbitkan PT Bank Mandiri Taspen Pos issued shares to PT Bank Mandiri Taspen Pos by
oleh PT Bank Mandiri Tbk, Perusahaan dan PT Pos PT Bank Mandiri Tbk, the Company and PT Pos
Indonesia dinyatakan efektif setelah Indonesia (Persero) will be effective after the
mendapatkan persetujuan dari Otoritas Jasa approval from the Financial Services Authority
Keuangan (OJK). (OJK).
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
22. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan) 22. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (Continued)
Proses tindak lanjut tersebut telah dicatat The follow-up process has been recorded in
dalam Berita Acara Pelaksanaan Van Dading implementation reports of Van Dading
dan Putusan Pengadilan Negeri Jakarta and Jakarta District Court Decision
No. 250/Pdt.G/2013/PN.JKT.SEL tanggal No. 250/Pdt.G/2013/PN.JKT.SEL dated 22 December
22 Desember 2014 dari I Gusti Ngurah Putra Wijaya, 2014 of I Gusti Ngurah Putra Wijaya, S.H., notary in
S.H., notaris di Denpasar. Denpasar.
Investasi pada PT Bank Mandiri Taspen Pos dengan Investments in PT Bank Mandiri Taspen Pos
nilai penyertaan sebesar Rp 101.000.000.000 atau amounted to Rp 101,000,000,000 or 20.20% as
20,20% dicatat pada daftar pemegang saham PT Bank recorded in the register of shareholders of PT Bank
Mandiri Taspen Pos. Pada tanggal 31 Desember 2015, Mandiri Taspen Pos. As of 31 December 2015, the
nilai investasi pada entitas asosiasi adalah sebesar value of investments in associates amounted to
Rp 141.797.604.511. Rp 141,797,604,511.
Sesuai surat KJPP Adnan, Hamidi & Rekan Based on the letter of KJPP Adnan, Hamidi &
No. DH.013.App-SV/T-LL/II/16 tanggal 17 Februari Partners Number DH.013.App-SV/T-LL/II/16 dated
2016 perihal Penilaian Saham Perusahaan, nilai wajar 17 February 2016 concerning the Company Stock
penyertaan Perusahaan pada PT Bank Mandiri Taspen valuation, the fair value of the Company’ share in
Pos pada tanggal 31 Desember 2015 adalah PT Bank Mandiri Taspen Post as of 31 December 2015
Rp 273.104.000.000 (Rp 1.352 per saham). is Rp 273,104,000,000 (Rp 1.352 per shares).
Pada tanggal 30 Juni 2016, Perusahaan menerima On June 30, 2016, the Company received Letter from
Surat dari Made Lely Nawaksari perihal Penawaran Made Lely Nawaksari regarding an offer to sell
Penjualan Saham atas nama I Made Madia shares on behalf of I Made Madia (deceased) as the
(Almarhum) selaku pemegang 6.547.776 saham pada holder of 6,547,776 shares in PT Bank Mandiri
PT Bank Mandiri Taspen Pos dengan harga Rp 1.375 Taspen Pos at Rp 1,375 per share.
per lembar saham.
Pada tanggal 16 September 2016 Perusahaan On September 16, 2016 the Company has received a
menerima surat dari PT Bank Mandiri Taspen Pos letter from PT Bank Mandiri Taspen Pos Number
No. DIR/0805/2016 perihal Penawaran Hak Memesan DIR/0805/2016 concerning Pre-emptive right on the
Efek Terlebih Dahulu atas rencana PT Bank Mandiri right issue made by PT Bank Mandiri Taspen Pos to
Taspen Pos melakukan rights issue untuk menambah increase its capital gradually by at least Rp 600
permodalan sebesar minimal Rp 600 miliar secara billion in 2 Years, namely: (i) phase I in 2016 of at
bertahap dalam 2 tahun, yakni: (i) tahap I di tahun least Rp 400 billion and (ii) phase II in 2017 by at
2016 sebesar minimal Rp 400 miliar dan (ii) least Rp 200 billion. The first phase of rights issue
tahap II di tahun 2017 sebesar minimal will be performed by issuing 249,000,000 new shares
Rp 200 miliar. Rights issue tahap I akan dilakukan with a market value based on results of valuation of
dengan mengeluarkan sejumlah 249.000.000 saham KJPP Ruky, Safrudin & Partners (RSR), amounting to
baru dengan nilai pasar berdasarkan hasil valuasi Rp 1,067 per share.
KJPP Ruky, Safrudin & Rekan (RSR) yakni sebesar
Rp 1.067, per saham.
Pada tanggal 31 Oktober 2016, telah diadakan Rapat On 31 October 2016, the Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank Shareholders Meeting of PT Bank Mandiri Taspen Pos
Mandiri Taspen Pos yang dituangkan dalam Akta has ben held, and the results wasstated in the
Berita Acara RUPSLB No. 53 yang dibuat oleh dan di Notarial Deed of Extraordinary General Shareholders
hadapan I Gusti Ngurah Putra Wijaya, SH, notaris Meeting Number 53 made by and in the presence of
publik, dengan 2 (dua) pokok keputusan, yaitu: I Gusti Ngurah Putra Wijaya, SH, public notary, with
2 (two) the principal decisions, namely:
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
22. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan) 22. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (Continued)
1. Persetujuan Peningkatan Modal Dasar, Modal 1. Approval of the Increase of Authorized, Issued
Ditempatkan, dan Modal Disetor PT Bank Mandiri and Paid up Capital of PT Bank Mandiri Taspen
Taspen Pos dengan pengeluaran/ penerbitan Pos by the issuance of new shares a amounting of
saham baru sejumlah 249.000.000 saham. Atas 249,000,000 shares. The new shares were
penerbitan saham baru tersebut disetujui untuk approved to be taken by PT Bank Mandiri
diambil bagian oleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Persero) Tbk and the Company, while the other
dan Perusahaan, sedangkan pemegang saham shareholders stating to waive as well as ruling
lainnya menyatakan melepaskan serta out their right to take the shares so that the
mengesampingkan haknya untuk mengambil composition of the shareholders of the Company
bagian sehingga komposisi pemegang saham will be as follows:
Perusahaan menjadi sebagai berikut:
PT Bank M andiri (Persero) Tbk 742.416.052 371.208.026.000 59,44% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Taspen (Persero) 291.052.224 145.526.112.000 23,30% PT Taspen (Persero)
PT Pos Indonesia (Persero) 202.000.000 101.000.000.000 16,17% PT Pos Indonesia (Persero)
Ida Bagus M ade Putra Jandhana 6.983.948 3.491.974.000 0,56% Ida Bagus Made Putra Jandhana
Drs I M ade M adia (Almarhum) 6.547.776 3.273.888.000 0,52% Drs I Made Madia (Almarhum)
PT Bank M andiri (Persero) Tbk 742.416.052 371.208.026.000 59,44% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Taspen (Persero) 493.252.224 246.526.112.000 39,48% PT Taspen (Persero)
Ida Bagus M ade Putra Jandhana 6.983.948 3.491.974.000 0,56% Ida Bagus Made Putra Jandhana
Drs I M ade M adia (Almarhum) 6.547.776 3.273.888.000 0,52% Drs I Made Madia (Almarhum)
Pada tanggal 15 November 2016, Perusahaan On 15 November 2016, the Company has received a
menerima surat dari Menteri Badan Usaha Milik letter from the Minister of State Owned Enterprises
Negara No. S-681/MBU/11/2016 hal Permohonan Number S-681/MBU/11/2016 regarding the approval
Persetujuan Pembelian Saham PT Bank Mandiri on the Stock Purchase Agreement of PT Bank Mandiri
Taspen Pos atas nama I Made Madia (Almarhum) yang Taspen Post on behalf of the I Made Madia
telah dituangkan dalam Akta Jual -Beli Saham Notaris (deceased) as set forth in the Deed of Sale and
IGN Ngurah Putra Wijaya, SH No. 28 tanggal Purchase of Shares by Notary IGN Putra Ngurah
17 Desember 2016. Kepemilikan saham Perusahaan Wijaya, SH Number 28 dated 17 December 2016. The
pada PT Bank Mandiri Taspen Pos menjadi 23,83% ownership of in the Company in PT Bank Mandiri
dengan jumlah 297.600.000 saham. Taspen Pos become 23.83% consist of 297,600,000
shares.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
22. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan) 22. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (Continued)
Pada tanggal 30 November 2016 perusahaan telah On 30 November 2016 the Company has received a
menerima surat dari Menteri Badan Usaha Milik Negara letter from the Minister of State Owned Enterprises
No. S-704/MBU/11/2016 hal Persetujuan Peningkatan No. S-704/MBU/11/2016 regarding the approval for
Kepemilikan Saham Perusahaan pada PT Bank Mandiri share increase of the Company in PT Bank Mandiri
Taspen Pos yang telah tercatat dalam Surat Keterangan Taspen Pos that has been recorded in the notice of
dari Notaris Andalia Farida S.H, M.H tanggal Notary Andalia Farida SH, MH dated 28 December 2016.
28 Desember 2016. Kepemilikan saham Perusahaan pada The ownership the Company’s shares in PT Bank Mandiri
PT Bank Mandiri Taspen Pos menjadi 40,00% dengan Taspen Pos became 40.00% consist 499,600,000 shares.
jumlah saham 499.600.000 lembar.
Saham/Shares Nominal %
2018 2017
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Tanah dan bangunan di Cawang, Rawamangun, Denpasar Land and building at Cawang, Rawamangun, Denpasar
dan Kudus (Lanjutan) and Kudus (Continued)
Tanah dan bangunan di Denpasar dan Kudus Land and buildings in Denpasar and Kudus are
merupakan reklasifikasi dari aset lain-lain (Catatan reclassified from other assets (Note 26).
26)
Properti investasi yang dimiliki Perusahaan adalah Investment Property owned by the Company are
berupa ruko/kios yang berlokasi di Jembatan Merah stores kiosks which are located at Jembatan Merah
Plaza Surabaya seluas 7.085 m² yang terdiri dari Plaza Surabaya with area of 7,085 m². These consist
8 ruko/kios (18 Sertifikat HGB) dan diperoleh pada of 8 stores/kiosks (18 HGB Certificates) and acquired
akhir Juli 1995. at the end of July 1995.
Pada tanggal 26 Juni 2013 Direksi Perusahaan On 26 June 2013, the Company Directors submitted a
menyampaikan surat No. SRT-97/DIR.1/062013 letter No. SRT-97/DIR.1/062013 regarding kios sales
perihal penawaran penjualan stand/kios di JMP offer in JMP Surabaya to the Directors of Lamicitra
Surabaya kepada Direksi Lamicitra Grup untuk dijual Group to be sold entirely in one package.
secara keseluruhan dalam satu paket.
Direksi Perusahaan menyampaikan surat The Company’s Board of Directors submitted a letter
No. SRT-117/Dir.1/082012 tanggal 16 Agustus 2012 Number SRT-117/Dir.1/082012 dated 16 August 2012
kepada Pengurus Perhimpunan Rumah Susun Non to the administrator of Perhimpunan Rumah Susun
Hunian JMP Surabaya bahwa Perusahaan belum dapat Non Hunian of JMP Surabaya stating that the
menyerahkan persyaratan administrasi keuangan Company has not been able to submit financial
untuk perpanjangan HGB stand/kios di JMP Surabaya administrative requirements to extend the HGB for
karena masih menunggu proses permohonan the kiosk in JMP Surabaya as they were still waiting
persetujuan Menteri Keuangan RI c.q Tim Pengarah for the approval process from the Minister of
Penyertaan Langsung Dana Program Pensiun PNS Finance RI c.q Steering Committee of Direct
Kementerian Keuangan RI. investment of PNS Pension Program Fund for PNS in
Ministry of Finance RI.
Berdasarkan surat dari PT Jasamitra Propertindo Based on the letter from PT Jasamitra Propertindo
No. 015/9/2012/B.103/IK/MKT tanggal 18 September Number 015/9/2012/B.103/IK/MKT dated
2012, Perusahaan mendapatkan penawaran 18 September 2012, the Company received an offer
kerjasama dari PT Jasamitra Propertindo untuk from PT Jasamitra Propertindo, for managing the
pengelolaan stand/kios milik Perusahaan seluas 1.388 Company’s stand/kiosk covering an area of 1,388 m²
m² di JMP Surabaya yang selama ini dalam keadaan in JMP Surabaya, which had been empty and
kosong dan rusak dengan kebutuhan biaya renovasi damaged, causing the renovation expense of
sebesar Rp 339.321.500 yang akan dikompensasi Rp 339,321,500 which will be compensated through a
melalui pengembalian/pemberian hak pengelolaan three-Year grant or management grant.
selama tiga tahun.
Pada tanggal 29 November 2012 telah ditandatangani On 29 November 2012, as documented in Notarial
akta notaris/PPAT Sri Ampeni Swandayani, S.H., Deed Number 71/PPAT of Sri Ampeni Swandayani,
No. 71 tentang perjanjian kerjasama antara S.H., a notary about the cooperation agreement
Perusahaan dengan PT Jasamitra Propertindo bahwa between the Company and PT Jasamitra Propertindo
biaya renovasi stand tersebut akan diperhitungkan which states that the renovation cost of the kiosks
melalui kompensasi sewa selama 2 tahun terhitung will be compensated through a two-Year rental
mulai 1 Januari 2013 sampai dengan payments calculated from 1 January 2013 to
31 Desember 2014. Sedangkan untuk tahun ke tiga December 31, 2014. As for the third Year starting
terhitung mulai 1 Januari 2015 sampai dengan 1 January 2015 to 31 December 2015, PT Jasamitra
31 Desember 2015 PT Jasamitra Propertindo akan Propertindo will pay the rental fee on kiosk usage
memberikan biaya sewa/pemanfaatan stand sebesar amounted to Rp 8,000/m² per month or
Rp 8.000/m² per bulan atau sebesar Rp 11.104.000. Rp 11,104,000.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
PT Lamicitra Nusantara Tbk menyampaikan surat PT Lamicitra Nusantara Tbk submitted letter
No. 99/LN/VII/2013 tanggal 5 Juli 2013 perihal Number 99/LN/VII/2013 dated 5 July 2013 about
penawaran penjualan stand/kios di JMP Surabaya, stand/kiosk sales offer in JMP Surabaya, stated that
menyampaikan bahwa PT Lamicitra Nusantara Tbk PT Lamicitra Nusantara Tbk. considers to buy some
akan mempertimbangkan membeli sejumlah aset assets owned by the Company in JMP Surabaya, but
milik Perusahaan di JMP Surabaya, namun terlebih they first require the AGSM decision/approval and
dahulu memerlukan keputusan/persetujuan RUPS dan requests information about the process and term of
meminta informasi tentang mekanisme dan the sale.
persyaratan serta tata cara pelepasan.
Tanggal 10 Oktober 2013 bertempat di Kantor On 10 October 2013 at PT Lamicitra Nusantara Tbk
PT Lamicitra Nusantara Tbk Surabaya office in Surabaya, a meeting has been held to
diselenggarakan rapat pembahasan rencana jual-beli discuss the sales-purchase of stand/kiosk owned by
stand/kios milik Perusahaan di JMP Surabaya, dengan the Company in JMP Surabaya and made the
keputusan rapat sebagai berikut: following decision:
1. PT Lamicitra akan segera mengajukan 1. PT Lamicitra will immediately submit an offer/
penawaran/skema pembelian kepada Perusahaan purchase scheme to the Company upon receipt of
setelah memperoleh data-data yang diperlukan the needed data by first conducting an appraisal.
dengan terlebih dahulu akan melakukan apraisal.
2. Setelah menerima penawaran/skema pembelian 2. Upon receiving offer/purchase scheme, the
Perusahaan akan segera melaporkan kepada Tim Company will immediately report to the Steering
Pengarah untuk meminta persetujuan/arahan dari Committee to request for approval or referral.
Tim Pengarah.
3. PT Lamicitra mengharapkan agar jual-beli 3. PT Lamicitra expects that the sales-purchase of
stand/kios milik Perusahaan dapat diselesaikan stand/kiosk owned by the Company can be
paling lambat pada akhir bulan November 2013. completed not later than the end of November
2013.
Tanggal 24 Desember 2013 diselenggarakan rapat On 24 December 2013 a meeting was held between
antara Perusahaan dengan PT Lamicitra Nusantara the Company, PT Lamicitra Nusantara Tbk. and
Tbk. dan PT Jasamitra Propertindo dengan PT Jasamitra Propertindo with the
hasil/kesimpulan: results/conclusion as follows:
1. Setelah mendapat persetujuan prinsip dari 1. After obtaining the principal agreement from
Direksi, Perusahaan akan menyampaikan surat Directors, the Company will submit a letter of
penawaran untuk kerjasama pengelolaan kepada offer to PT Jasamitra Propertindo relating to the
PT Jasamitra Propertindo. cooperation management.
2. Lamicitra Group/Entitas Anak akan 2. Lamicitra Group/Subsidiaries will submit a letter
menyampaikan surat penawaran pembelian of purchase offer with a consideration related to
dengan memperhatikan kewajiban Perusahaan the Company’s liabilities (HGB extention fees,
(Biaya perpanjangan HGB&HPL, Service Charge HPL service charge and others).
dan lain-lain).
Stand/kios di JMP telah diasuransikan kepada Stand/kiosk in JMP are insured with PT Aauransi
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) dengan Jasa Indonesia (Persero) with Property All Risks
Property All Risks Policy No. Polis: Policy Number 204.297.200.16.00001/000/000 and
204.297.200.16.00001/000/000 dan Polis Standar Standard Policy Earthquake Insurance
Asuransi Gempa Bumi No. Polis: No. 204.203.200.16.00001/000/000 dated 5 February
204.203.200.16.00001/000/000 tertanggal 5 Februari 2016 for the period of 1 January 2016 to
2016 untuk periode 01 Januari 2016 s/d 31 Desember 31 December 2016 for a sum of Rp 34,460,000,000.
2016 dengan nilai pertanggungan sebesar
Rp 34.460.000.000.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Hasil penilaian aset ruang ritel stand/kios milik In connection with the purchase and sale of
Perusahaan di Jembatan Merah Plaza untuk stand/kiosk, a valuation on the retail space assets
keperluan jual beli aset yang dilakukan oleh KJPP stand/kiosk of the Company in the Jembatan Merah
Iwan Bachron & Rekan bahwa nilai realisasi bersih Plaza was conducted by KJPP Iwan Bachron &
aset pada tanggal 1 Agustus 2016 adalah sebesar Partners and the calculated net realizable value of
Rp 44.505.000.000. the asset as of 1 August 2016 amounted to
Rp 44,505,000,000.
Properti investasi milik entitas anak merupakan Investment property of subsidiaries consist of land
tanah dan bangunan yang terletak di Jl. Jenderal and building located at Jl. Jenderal Sudirman
Sudirman No. 2, Jakarta 10220, Bali dan Lamongan.. Number 2, Jakarta 10220, Bali and Lamongan.
Berdasarkan hasil keputusan RUPS tanggal Based on the results of the resolutions of the
11 Desember 2017 dan disertai beberapa dokumen General Meeting of Shareholders on 11 December
pendukung antara lain: 2017 and accompanied by several supporting
documents, including:
1. Pendapat Hukum Dr. Dian Puji N. Simatupang, 1. Legal Opinion from Dr. Dian Puji N. Simatupang,
S.H., M.H. tentang Aset Tetap Tanah tanggal S.H., M.H. concerning Land Fixed Assets dated
14 Februari 2017 menyatakan bahwa sesuai 14 February 2017 stating that in accordance with
dengan surat Menteri Keuangan the letter of the Minister of Finance
No. S-238/MK.01/2010 tanggal 14 Mei 2010 secara No. S-238 / MK.01 / 2010 dated 14 May 2010 it
hukum telah beralih menjadi milik Perusahaan has been transferred to the Company which is a
yang merupakan tindak lanjut putusan pengadilan follow-up to the court's decision which has a
yang berkekuatan tetap. permanent power.
2. Penegasan dari Biro Bantuan Hukum Kementerian 2. The affirmation of the Legal Aid Bureau of the
Keuangan Republik Indonesia bahwa hapusnya Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
tanah karena adanya gugatan pihak lain dan stated that the removal of land due to the claim
Menteri Keuangan yang memenangkan perkara of another party and the Minister of Finance who
menyetujui tanah tersebut disertifikatkan atas won the case agreed that the land was certified
nama PT Taspen (Persero). in the name of PT Taspen (Persero).
3. Keputusan Mahkamah Agung Nomor 3. Decision of the Supreme Court
377/PK/PDT/2011 tanggal 9 Februari 2012, bahwa No. 377/PK/PDT/2011 dated 9 February 2012,
ditolaknya permohonan peninjauan kembali dari that the rejection of the request for
pemohon peninjauan kembali PT Mahkota Real reconsideration from the applicant for review of
Estate. PT Mahkota Real Estate.
4. Surat Kementerian Keuangan Nomor 4. Letter of the Minister of Finance Number
S-239/MK.01/2010 tanggal 14 Mei 2010 bahwa S-239/MK.01/2010 dated 14 May 2010 that the
tanah diserahkan kembali kepada Perusahaan. land was returned to the Company.
5. Surat Kementerian Keuangan 5. Ministry of Finance Letter Number
No. S-238/MK.01/2010 tanggal 14 Mei 2010 bahwa S-238/MK.01/2010 dated 14 May 2010 that the
Kementerian Keuangan menyetujui tanah Ministry of Finance approved land to be certified
disertifikatkan atas nama PT Taspen (Persero). on behalf of PT Taspen (Persero).
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Maka entitas anak telah menghapus aset tetap Therefore, the subsidiaries have removed their fixed
berupa tanah seluas 23.000 m² senilai assets in the form of land with an area of 23,000 m²
Rp 4.923.081.390 pada bulan Desember 2017, dengan valued at Rp 4,923,081,390 in December 2017,
mencatat sebagai beban tahun berjalan. noting as expenses for the current year.
Pada tanggal 31 Juli 2018, nilai wajar properti On 31 July 2018, the fair value of investment
investasi sebesar Rp 814.239.400.000 yang property amounted Rp 814,239,400,000, which was
ditentukan berdasarkan laporan Kantor Jasa Penilai determined based on the report of the Public
Publik (KJPP) Abdullah Fitriantoro dan Rekan, penilai Appraisal Services Office (KJPP) Abdullah Fitriantoro
independen, dengan laporan penilaian terakhir and Rekan, an independent appraiser, with the
tertanggal 02 Mei 2018. latest valuation report dated 2 May 2018.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As of 31 December 2018 and 2017, rental income on
pendapatan sewa atas properti investasi entitas investment properties of subsidiaries amounted to
anak adalah sebesar Rp 52.575.948.321 dan Rp 52,575,948,321 and Rp 43,179,644,960,
Rp 43.179.644.960. respectively.
Akun ini merupakan nilai buku aset tetap Perusahaan This account represents the book value of property
pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, dengan and equipment of the Company as of 31 December
rincian sebagai berikut: 2018 and 2017, with details as follows:
2018 2017
Akumulasi Akumulasi
Penyusutan/ Penyusutan/
Harga Perolehan/ Accumulated Nilai Tercatat/ Harga Perolehan/ Accumulated Nilai Tercatat/
Acquisition Cost Depreciation Carrying value Acquisition Cost D epreciation Carrying value
Nilai Tercatat 1.160.894.757.871 (509.562.066.760) 651.332.691.111 1.073.007.141.493 (462.427.407.592) 610.579.733.901 Carrying value
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Untuk tahun 2018 dan 2017, seluruh aset telah For Years 2017 and 2016, all assets are covered by
diasuransikan terhadap risiko kerugian yang mungkin insurance against loss that may occur as a result of
terjadi sebagai akibat dari kebakaran, kehilangan, fire, loss, natural disasters, criots, and other risks
bencana alam, kerusuhan dan risiko lainnya. for Rp 340,334,632,482. Management believes that
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan the insurance coverage for all asset insured is
atas seluruh aset yang diasuransikan telah cukup adequate to cover possible losses on the assets
untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset insured.
dipertanggungkan.
Berdasarkan hasil penelaahan atas aset tetap Based on the review of the Company’s property and
Perusahaan pada akhir tahun, manajemen equipment at the end of the Year, the Company’s
Perusahaan berpendapat bahwa tidak terjadi management believes that there is no impairment of
penurunan nilai atas aset tetap pada tanggal property and equipment value as of 31 December
31 Desember 2018 dan 2017. 2018 and 2017.
2018 2017
Perseroan The Company
Program THT THT Program
Nilai perolehan 63.592.544.893 63.592.544.893 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan (52.979.703.021) (44.868.804.653) Accumulated am ortization
10.612.841.872 18.723.740.240
- -
8.786.312.515 6.388.932.456
Akun ini merupakan pengeluaran biaya untuk lisensi, These accounts represent licenses, software, and
software, dan paket aplikasi. Terhadap aset tersebut application package. These assets are amortized for
dilakukan amortisasi selama 5 tahun. 5 Years.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
2018 2017
119.240.980.824 105.410.624.694
112.567.468.891 76.651.385.656
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Hak guna bangunan terdiri dari hak guna The building right consist of the right on
bangunan yang diamortisasi dengan metode garis buildings and land that are amortized using the
lurus selama periode hak atas sertifikat HGB straight -line method over the period of the
tersebut. rights (HGB).
Nilai HGB Program Pensiun merupakan nilai HGB The HGB value in Pension Program refers to the
atas gedung kantor dan rumah dinas yang value of the HGB of office buildings and official
dibangun oleh Perusahaan. Terhadap rumah dinas residences that was built by the Company. With
yang diperoleh melalui pembelian rumah siap respect to the official residences acquired ready
huni, pengeluaran biaya untuk pengurusan to occupy houses, maintenance expenses for HGB
sertifikat HGB dicatat sebagai Nilai perolehan certificate is recorded as part of the acquisition
atas rumah dinas, kecuali atas rumah dinas yang cost of official residences, unless the HGB
sertifikat HGB nya telah jatuh tempo. certificate of such official residences has
Perpanjangan HGB yang telah jatuh tempo dicatat expired. Matured HGB extensions are recorded as
sebagai Beban Tangguhan. Deferred Charges.
Saldo pada tanggal 31 Desember 2018 sebesar The balance of deferred interest receivables as
Rp 5.121.600.000 terdiri dari Program THT of December 31, 2018 amounting to
sebesar Rp 2.560.800.000 dan Program Pensiun Rp 5,121,600,000, which consists of
sebesar Rp 2.560.800.000. Saldo pada tanggal Rp 2,560,800,000 for THT Program and
31 Desember 2017 sebesar Rp 925.999.655 terdiri Rp 2,560,800,000 for Pension Program. The
dari Program THT sebesar Rp 358.666.667 dan balance of deferred interest receivable as of
Program Pensiun sebesar Rp 567.332.988. December 31, 2017 amounting to
Rp 925,999,655, which consists of
Rp 358,666,667 for THT Program and
Rp 567,332,988 for Pension Program.
Bunga obligasi yang menjadi hak pemilik obligasi The interest on bonds which is owned the
sebelumnya tersebut dibayarkan terlebih dahulu previous bondholder was paid in advance and will
pada saat pembelian dan akan diterima be received together with the coupon.
bersamaan dengna kupon.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
i. Piutang i. Receivables
Saldo piutang denda atas pelepasan invstasi The balance of fines receivable on the
langsung Program Pensiun pada PT MAG pada disposal of direct investment of Pension
tanggal 31 Desember 2017 sebesar Program in PT Multi Angsana (PT MAG) as of
Rp 9.182.550.512 merupakan denda 31 December 2017, amounted to
keterlambatan divestasi penyertaan Rp 9,182,550,512. This represents the penalty
Perusahaan Program Pensiun pada PT Multi for the delay on the divestment of the
Angsana Ganda (MAG) melalui pengakuan Company’s Pension Program in PT MAG as
utang piutang berdasarkan akta No. 52 documented in Deed Number 52 about the
tentang jual beli saham dan akta No. 53 sale and purchase of shares and Deed Number
tentang pengakuan utang. 53 about the recognition of debt.
Berdasarkan akta No. 53, utang tersebut Based on Deed Number 53, the debt will be
dibayar secara bertahap berdasarkan tanggal settled in different phases in accordance with
tahapan pembayaran yang disetujui dan the payment terms which were which
disepakati oleh para pihak yaitu Perusahaan approved and agreed by the parties, namely,
dan PT MAG yang terdiri dari tahap pertama the Company and PT MAG. The first payment
sebesar Rp 5.000.000.000 jatuh tempo pada phase amounting to Rp 5,000,000,000 due on
23 September 2004, tahap kedua sebesa 23 September 2004, second payment phase
Rp 5.000.000.000 jatuh tempo pada amounted to Rp 5,000,000,000 due on
23 November 2004 dan tahap ketiga sebesar 23 November 2004 and the third payment
Rp 6.389.940.000 jatuh tempo pada tanggal phase amounted to Rp 6,389,940,000 is due on
23 Januari 2005. 23 January 2005.
Saldo piutang pada tanggal 31 Desember 2015 The balance of receivables as of 31 December
sebesar Rp 136.800.000 merupakan piutang 2015 amounted to Rp 136,800,000 represents
kepada 2 (dua) orang mantan direksi receivable from the two (2) former directors
Perusahaan yang diakui berdasarkan of the Company. This is recognized based on
kompensasi tunjangan perumahan direksi the housing allowance of the Company’s Board
Perusahaan yang tidak dapat menempati of Directors as compensation for not
rumah dinas karena rumah dinas tersebut occupying the Company’s provided official
masih ditempati oleh mantan direksi selama residence as the house was still occupied by
menjabat sebagai direksi anak Perusahaan the former Board of Directors who served as a
untuk periode 1993 sampai dengan 1996. director of the subsidiary for the period of
1993 to 1996.
Pada tanggal 22 Februari 2016 telah dilakukan On February 22, 2016 the receivables had
penghapusan piutang tersebut sesuai been written off as approved by the Board of
persetujuan Dewan Komisaris Perusahaan Commissioners of the Company document in
melalui surat No. SRT-10/DK-TASPEN/022016 letter Number SRT-10/DK-TASPEN/ 022016
sehingga saldo pada tanggal 31 Desember 2017 thus, the balance as of December 31, 2017 is
sebesar nihil. nil.
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
c. Aset Keuangan Yang Telah Disisihkan (Lanjutan) c. Impaired Financial Assets (Continued)
2018 2017
Pengelolaan dana Discretionary funds:
PT Sinergy Asset M anagement - 2.760.000.000 PT Sinergy Asset Managem ent
PT Bina Investama - 2.300.000.000 PT Bina Investam a
Reksadana Penyertaan Terbatas (M DI) - 5.000.000.000 Lim ited Mutual Fund Investments(MDI)
Realisasi Penerimaan - (15.000.000) Realization of revenue
Pada tahun 2009 PT Sinergy Asset Management In 2009, the business license of PT Sinergy Asset
dibekukan ijin perusahaannya oleh Bapepam dan Management was suspended by the Securities
PT Bina Investama dinyatakan pailit oleh and Exchange Commission and
Pengadilan Niaga. Manajemen berkeyakinan PT Bina Investama was declared bankrupt by the
terdapat potensi yang cukup besar bahwa Commercial Court. The Company’s management
investasi tersebut tidak tdapat kembali sehingga believes that it is highly probable that
diturunkan nilainya. investments can not be recovered thus, it was
impaired.
Terhadap Investasi PT Taspen Properti Indonesia, With respect to the investment in PT Taspen
entitas anak, yang ditempatkan pada Sinergy Properti Indonesia, a subsidiary, placed at
Asset Management, pada tanggal 26 Januari 2011 Synergy Asset Management, Mr. Erwin Sasongko
Sdr. Erwin Lesmana telah membuat surat Wijoyo and Mr. Denny Lesmana on January 26,
pernyataan kesanggupan bermaterai untuk 2011 has made a statement to refund the
pengembalian dana tersebut secara pribadi. amount personally.
Sedangkan penempatan dalam bentuk RDPT pada On the other land, the placement in the form of
PT Millenium Dana Investama sebesar RDPT at PT Millennium Dana Investama
Rp 5.000.000.000 sedang dalam proses amounting Rp 5,000,000,000 is currently under
pemeriksaan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) examination by the Financial Services Authority
(d/h Bapepam-LK). (OJK) (d/h Bapepam-LK).
PT Taspen Properti Indonesia, entitas anak, telah PT Taspen Properti Indonesia, a subdidiary, sent
mengirim surat ke Kurator Bapak Haryanto, SH., a letter to Curator Mr. Haryanto, S.H., M.H.,
MH., No. 038/DIR-AI/I/2011 tertanggal 27 Januari Number 038/DIR-AI/I/2011 dated 27 January
2011, yang isinya bahawa dengan mengacu pada 2011 with reference to the additional collateral
tambahan jaminan berupa PPJB 4 (empat) buah in the form of PPJB 4 (four) Medical Business
Ruko Medical Business Park sebagaimana Park office as stated in the agreement signed on
tertuang dalam kesepakatan bersama tanggal 23 November 2009 which has been notarized that
23 November 2009 yang telah dinotarialkan, PT Taspen Properti Indonesia became preferred
PT Taspen Properti Indonesia meminta agar creditor in the process of liquidation of the
menjadi kreditur Preferen (yang diutamakan) assets of PT Bina Investama. The management of
dalam proses pemberesan harta kekayaan PT Taspen Properti Indonesia was unable to
PT Bina Investama. Manajemen PT Taspen perform an estimate of the amount to be
Properti Indonesia tidak dapat melakukan recovered in process of liquidation of the asset.
estimasi tentang jumlah yang akan dapat
diperoleh kembali dalam proses penyelesaian
harta tersebut.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
c. Aset Keuangan Yang Telah Disisihkan (Lanjutan) c. Impaired Financial Assets (Continued)
Pada bulan April 2011, PT Taspen Properti In April 2011, PT Taspen Properti Indonesia
Indonesia telah menerima dana sebesar received fund of Rp 15,000,000 as partial
Rp 15.000.000 sebagai upaya penyelesaian atas settlement of the troubled mutual funds in
Reksadana yang bermasalah di PT Sinergy Asset PT Synergy Asset Management.
Management.
Untuk menyelesaikan masalah investasi pada To resolve the issue on the investment in
PT Sinergy Asset Management telah dilakukan PT Sinergy Asset Management, the following
langkah-langkah sebagai berikut: steps has been taken:
Telah dilakukan penelusuran atas informasi Conduct a research related to the
bahwa PT Sinergy Asset Management telah information that the PT Sinergy Asset
dipailitkan. Berdasarkan buku catatan Management has been sued for bankrupty.
Pengadilan Niaga Jakarta Pusat, sidang pailit Based on the register of Central Jakarta
atas PT Sinergy Asset Management tidak Commercial Court, the bankruptcy case on
pernah ada. PT Sinergy Asset Management was never
existed.
Melakukan penelusuran ke alamat tempat Search the residential addresses of Mr. Erwin
tinggal Sdr. Erwin Wijoyo Sasongko selaku Wijoyo Sasongko as a former Director of
Mantan Direktur PT Sinergy Asset PT Sinergy Asset Management, but he could
Management, namun yang bersangkutan tidak not be found.
bisa ditemukan.
Dengan tidak berlanjutnya proses kepailitan By not continuing the bankruptcy process, the
tersebut, pihak kurator menawarkan kepada para curator offer the creditors to cancel the
kreditur untuk membatalkan kepailitan bankruptcy of PT Bina Investama. The offering
PT Bina Investama. Penawaran tersebut ditolak was rejected by PT Taspen Properti Indonesia, a
oleh PT Taspen Properti Indonesia, entitas anak, subsidiary, but accepted by other creditors.
namun diterima oleh kreditur lainnya. Berkenaan Related in this matter, the curator has filed for
dengan hal tersebut, pihak kurator telah bankruptcy cancellation PT Bina Investama to
mengajukan pembatalan kepailitan PT Bina the Commercial Court and has been reported to
Investama ke Pengadilan Niaga dan sudah the Supervisory Judge.
melaporkan ke Hakim Pengawasan.
Untuk penyelesaian lebih lanjut atas investasi To continue with the demand for settlement of
tersebut, PT Taspen Properti Indonesia telah the investment, PT Taspen Properti Indonesia
menunjuk Pengacara EIGHTY SIX sebagai has appointed EIGHTY SIX Lawyer as Corporate
Corporate Lawyer, berdasarkan Surat Perjanjian Lawyer, based on the Letter of Agreement No.
No. 05/DIR/SPK/2012 & No. 01/86/15/09/2012 05/DIR/SPK/2012 & No. 01/86/15/09/2012 dated
tanggal 9 September 2012. 9 September 2012.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
d. Aset Keuangan Jangka Panjang Lainnya Program d. Other Long-Term Financial Asset – Pension
Pension Program
Pada tanggal 8 Agustus 2016, Perusahaan dan On 8 August 2016, the Company and PT Pasaraya
PT Pasaraya Nusakarya dihadapan Raden Ajeng Nusakarya before in front of Raden Ajeng Retno
Veronica Soelarsih Dijah Retno Lestari, notaris Lestari Dijah Soelarsih Veronica, public notary,
publik, telah menandatangani: has signed:
Akta No. 4 sebagai Pembatalan akta No. 52, Act Number 4 as a cancellation deed No. 52,
53, dan 54 tahun 2005. 53, and 54 in 2005.
Akta No. 5 sebagai Pengikatan Jual Beli saham Deed Number 5 as the Sale and Purchase of
PT Pasaraya Tosersajaya kepada PT Pasaraya shares in PT Pasaraya Toserjaya to
Nusakarya sebesar Rp 106.494.051.233 yang PT Pasaraya Nusakarya of Rp 106,494,051,233
akan diselesaikan secara bertahap sejak which will be completed in phases since
8 Agustus 2016 sampai dengan 30 Juni 2020 8 August 2016 until 30 June 2020 with the
dengan rincian sebagai berikut: following details:
Jumlah/Total 106.494.051.233
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
d. Aset Keuangan Jangka Panjang Lainnya Program d. Other Long-Term Financial Asset – Pension
Pension (Lanjutan) Program (Continued)
Akta No. 6 sebagai pemberian kuasa oleh Deed Number 6 as an authorization by the
Perusahaan kepada PT Pasaraya Nusakarya Company to PT Pasaraya Nusakarya to attend
untuk menghadiri RUPS dan menentukan the Extraordinary General Meeting of
jalannya Perusahaan, berlaku sejak Shareholders and determine the course of the
pembayaran pertama efektif diterima company, effective from the first payment
Perusahaan. effectively received by the Company.
Akta No. 7 sebagai pemberian kuasa oleh Deed Number 7 as authorization by the
Perusahaan kepada PT Pasaraya Nusakarya Company to PT Pasaraya Nusakarya to
untuk melangsungkan dan hal-hal yang establish and matters relating to the sale and
berhubungan dengan jual beli saham purchase of shares of PT Pasaraya
PT Pasaraya Tosersajaya, berlaku efektif sejak Tosersajaya, effective since they were fully
telah terjadi pelunasan harga seluruh saham- paid the whole shares effectively received by
saham efektif diterima Perusahaan. the Company.
Sampai dengan 31 Desember 2016, Perusahaan As of 31 December 2016, the Company has
telah menerima pembayaran Tahap I sebesar received payment on Phase I of Rp 5,000,000,000.
Rp 5.000.000.000. Terhadap sisa pembaaran per The outstanding receivable as of 31 December
31 Desember 2016 sebesar Rp 101.494.051.233 2016 amounted to Rp 101,494,051,233
telah di reklasifikasi ke Aset lain-lain dengan nilai has been reclassified to assets available for
diskonto sebesar Rp 85.607.595.745. Selisih sale at discounted value amounting to
antara nilai diskonto dengan nilai tercatat sebesar Rp 85,607,595,745. The difference between the
Rp 15.886.455.488 diakui dan dicatat sebagai contract value and the carrying value of
kenaikan penurunan investasi langsung. Rp 15,886,455,488 is recognized and recorded as
decrease in direct investment.
Pada tahun 2017, Perusahaan telah menerima In 2017, the Company has reveived payment on
pembayaran Tahap II sebesar Rp 13.500.000.000. Phase II of Rp 13,500,000,000. The outstanding
Sisa pembayaran per 31 Desember 2017 adalah receivable as of 31 December 2017 is amounted
sebesar Rp 87.994.051.233 dengan nilai diskonto to Rp 87,994,051,233 with discounted value
sebesar Rp 72.830.270.080. Selisih antara nilai amounting to Rp 72,830,270,808. The difference
diskonto dengan nilai tercatat sebesar between the contract value and the carrying
Rp 15.163.781.153 diakui dan dicatat sebagai value of Rp 15,163,781,153 is recognized and
kenaikan penurunan investasi langsung. recorded as decrease in direct investment.
Pada tahun 2018, Perusahaan telah menerima In 2017, the Company has reveived payment on
pembayaran Tahap III sebesar Rp 11.559.529.167. Phase III of Rp 11,559,529,167. The outstanding
Sisa pembayaran pada tanggal 31 Desember 2018 receivable as of 31 December 2018 is amounted
adalah sebesar Rp 76.434.522.066 dengan nilai to Rp 76,434,522,066 with discounted value
diskonto sebesar Rp 83.873.054.070. amounting to Rp 83,873,054,070.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Akun ini merupakan nilai buku aset yang akan This account represents the book value of assets
diusulkan untuk dihapusbukukan melalui lelang which will be proposed to be written off by auction
dengan rincian sebagai berikut : with details as follows :
2018 2017
Program THT : THT Program :
Nilai Perolehan 1.190.556.282 1.742.290.841 Acquisition cost
Akumulasi Penyusutan (1.190.434.012) (1.740.296.729) Accumulated depreciation
Utang klaim pada tanggal 31 Desember 2017 dan Claims payable as of 31 December 2018 and
2017 masing-masing sebesar Rp 3.607.284.757 dan 2017 amounted to Rp 3,607,284,757 and
Rp 7.355.707.274 dengan rincian sebagai berikut: Rp 7,355,707,274, respectively, with details as follows:
2018 2017
Utang klaim Perusahaan tersebut merupakan sisa utang The Company’s claims payable represents the
klaim THT akibat penyesuaian gaji pokok PNS tahun outstanding of the debt claims THT of PNS due to
2009 sampai dengan 2015 yang belum diselesaikan adjustment in the basic salary of PNS in 2009 to 2015
sampai dengan periode laporan dan klaim yang telah that has not been setlled until the reporting period and
diproses namun sampai akhir periode laporan belum the claims have been processed up to the end of the
dibayarkan dengan rincian sebagai berikut: reporting period but not yet paid with details as
follows:
2018 2017
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Estimasi liabilitas klaim pada tanggal 31 Desember Estimated Claims liabilities as of 31 December 2018
2018 dan 2017 masing-masing sebesar and 2017 amounted to Rp 415,036,546,765 and
Rp 415.036.546.765 dan Rp 314.930.062.271 dengan Rp 314,930,062,271, respectively with details as
rincian sebagai berikut: follows:
2018 2017
Estimasi Liabilitas Klaim JKK dan JKM merupakan Estimated Claims Liabilities JKK and JKM represent
perhitungan estimasi atas kewajiban pembayaran estimated calculation of any liability claims
klaim kepada peserta program JKK dan JKM yang payments to program participants JKK and JKM who
mengalami kejadian (Kecelakaan Kerja dan experienced events (Occupational Accidents and
Kematian), namun sampai dengan periode laporan Death), as of the reporting period in question have
yang bersangkutan belum mengajukan Klaim. not filed claims. Claim liabilities are calculated by
Liabilitas klaim tersebut dihitung oleh aktuaris internal actuary based on the Board of Directors
Perusahaan berdasarkan Peraturan Direksi No. Regulation No. PD-62/DIR/2015 About Technical
PD-62/DIR/2015 Tentang Pedoman Perhitungan Reserves Calculation Manual and Operating Expenses
Cadangan Teknis dan Biaya Operasional Program JKK Program JKK and JKM dated 29 December 2015.
dan JKM tanggal 29 Desember 2015.
Terhadap kenaikan atau penurunan atas estimasi The increase or decrease in the estimated claims
liabilitas klaim diakui dan dicatat sebagai Beban liabilities are recognized and recorded as Increase
Kenaikan (Penurunan) Estimasi Liabilitas Klaim pada (Decrease) Estimated Claims Liabilities on Statement
laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif of profit or loss and other comprehensive income.
lain.
29. ESTIMASI KLAIM MASIH DALAM PROSES 29. ESTIMATED CLAIMS IN PROCESS
Estimasi klaim masih dalam proses pada tanggal Estimated claims in process as of 31 December 2018
31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar and 2017 amounted to Rp 97,532,632,500 and
Rp 97.532.632.500 dan Rp 49.426.078.200, yang Rp 49,426,078,200, respectively, consisting of JKK
terdiri dari Program JKK masing-masing sebesar program of Rp 26,006,005,500 and Rp 740,000,000,
Rp 26.006.005.500 dan Rp 740.000.000, dan Program respectively, and Rp 71,526, 627,000 and
JKM masing-masing sebesar Rp 71.526.627.000 dan Rp 48,686,078,200 for JKM program are estimated
Rp 48.686.078.200 merupakan estimasi klaim claims of the participant in JKK and JKM program
program JKK dan JKM yang telah masuk dalam that have been included in the company database,
database Perusahaan, namun masih dalam proses dan but still in process and has not been paid. The
belum dibayarkan. Perhitungan estimasi ini hanya calculation of this estimate is only done on short-
dilakukan pada program asuransi yang sifatnya term insurance program such as Workplace Accident
jangka pendek seperti program Jaminan Kecelakaan Insurance and Death Insurance program.
Kerja dan Jaminan Kematian.
30. UTANG ATAS PEROLEHAN INVESTASI 30. LIABILITIES FOR ACQUISITION OF INVESTMENT
Utang atas perolehan Investasi pada tanggal Liabilities for acquisition of investment as of
31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar 31 December 2018 and 2017 amounted to
Rp 3.108.920.331 dan Rp 62.332.945.111 merupakan Rp 3,108,920,331 and Rp 62,332,945,111,
liabilitas yang timbul atas pembelian saham Program respectively is a liability result from the purchase
THT yang tanggal penyelesaiannya jatuh tempo THT Program in which settlement date is after the
setelah periode laporan dan akan diselesaikan pada reporting period which will be completed in the
bulan berikutnya. following month.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
31. UTANG BARANG DAN JASA 31. GOOD AND SERVICES PAYABLE
Merupakan utang Perusahaan kepada pihak ketiga These represent payables of the Company to the
atas pembelian barang dan jasa dengan rincian third parties for goods and services purchased with
sebagai berikut: details as follows:
2018 2017
2018 2017
Perusahaan The Company
Program THT THT Program
Pajak Penghasilan Incom e tax
Pasal 21 6.710.070.392 11.233.357.654 Article 21
Pasal 22 35.620.906 30.866.257 Article 22
Pasal 23 253.531.578 174.166.512 Article 23
Pasal 29 (Catatan 49) 4.403.817.048 141.765.660.960 Article 29 (Note 49)
Lainnya 2.771.790.640 9.447.175.637 Others
14.174.830.564 162.651.227.020
5.318.400 296.703.253
Utang tersebut timbul akibat kelebihan penyetoran The contributions payable represents excess
iuran oleh DJPBN yang antara lain disebabkan contribution by DJPBN, which among others is caused
kesalahan alokasi dan penerimaan ganda. by the errors of budget and double receipts.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Merupakan saldo biaya yang masih harus dibayar These represent the following accrued expenses of
Grup dengan rincian sebagai berikut: the Group:
2018 2017
Beban manajemen dan beban pegawai yang masih Accrued management and employee expenses are
harus dibayar merupakan kewajiban Perusahaan the Company’s obligation such as employee bonus
berupa beban jasa produksi karyawan dan tantiem expenses and management bonuses to be settled in
manajemen yang akan diselesaikan sesuai keputusan accordance with the Director’s decision and General
Direksi dan RUPS. Meeting of Shareholders (RUPS).
Beban umum yang masih harus dibayar merupakan Accrued general expenses are the Company’s
kewajiban Perusahaan terhadap pihak ketiga yang obligation to the third parties which as of the report
sampai dengan tanggal laporan belum diselesaikan. date had not been paid.
2018 2017
Pendapatan diterima di muka yang berasal dari iuran Unearned revenues arises from THT and PNS pension
THT dan Pensiun PNS timbul atas penerimaan iuran contributions received in advance from PNS of the
dari PNS Kementerian Luar Negeri yang ditempatkan Ministry of Foreign Affairs who are designated as
sebagai Duta Besar atau Konsulat Jenderal yang Ambassador or Consulate General who settled lump-
dibayarkan secara sekaligus untuk beberapa periode. sum contributions for certain period.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
36. AKUMULASI IURAN PENSIUN PNS 36. PNS ACCUMULATED PENSION CONTRIBUTION
Akun ini merupakan liabilitas Perusahaan kepada This account represents liability of the Company to
peserta Program Pensiun Pegawai Negeri Sipil pada participants of the Civil Servant Pension Program as
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 dengan rincian of 31 December 2018 and 2017 as follows:
sebagai berikut:
2018
Uraian Saldo awal/ Dana ASN/ Pemerintah/ Jumlah/ Classification
Beginning Balance ASN fund Government Total
Saldo Dana Pada tanggal 31 Desember 2017 126.013.566.421.159 Fund Balance As of 31 D ecember 2017
Penyesuaian Saldo Awal Program APBN Penyesuaian Saldo Awal Program APBN/
Penerimaan - - - Acquisition
Penerimaan Iuran Peserta 8.760.142.896.808 - 8.760.142.896.808 Receipt of Participants contribution
Penerimaan Dana dari Pemerintah - - - Receipt of fund from Government
Hasil Investasi atas Dana Result of PNS Pension Program fund on
Program Pensiun PNS 9.365.152.811.026 - 9.365.152.811.026 investment income
Kenaikan (Penurunan) nilai Investasi (8.382.686.972.468) - (8.382.686.972.468) Increase (decrease) in investment value
Kenaikan (Penurunan) Revaluasi - - - Increase (Decrease) Revaluation
Aset Tetap - - - Fixed Assets
Pendapatan Lain-lain 29.240.303.310 - 29.240.303.310 Other income
Pengeluaran - - - Expenses
Pengembalian Nilai Tunai - (6.685.716.929.367) (6.685.716.929.367) Cash Payback
Pengembalian Dana Pemerintah - - - Government Refund
Beban Operasional (1.340.975.083.976) - (1.340.975.083.976) Operating Expense
126.013.566.421.159 126.013.566.421.159
Saldo Dana pada tanggal 31 Desember 2018 127.758.723.446.492 Fund Balance as of December 31, 2018
2017
Uraian Saldo awal/ Dana ASN/ Pemerintah/ Jumlah/ Classification
Beginning Balance ASN fund Government Total
Saldo Dana Pada tanggal 31 Desember 2016 102.693.565.264.409 Fund Balance As of 31 D ecember 2016
Penyesuaian Saldo Awal Program APBN Penyesuaian Saldo Awal Program APBN/
Penerimaan - - - Acquisition
Penerimaan Iuran Peserta 8.912.477.841.094 - 8.912.477.841.094 Receipt of Participants contribution
Penerimaan Dana dari Pemerintah - - - Receipt of fund from Government
Hasil Investasi atas Dana Result of PNS Pension Program fund on
Program Pensiun PNS 9.252.501.029.733 - 9.252.501.029.733 investment income
Kenaikan (Penurunan) nilai Investasi 6.436.241.190.074 - 6.436.241.190.074 Increase (decrease) in investment value
Kenaikan (Penurunan) Revaluasi Increase (Decrease) Revaluation
Aset Tetap - - - Fixed Assets
Pendapatan Lain-lain 26.203.426.216 - 26.203.426.216 Other income
Pengeluaran - - - Expenses
Pengembalian Nilai Tunai - (63.181.767.945) (63.181.767.945) Cash Payback
Pengembalian Dana Pemerintah - - - Government Refund
Beban Operasional (1.244.240.562.422) - (1.244.240.562.422) Operating Expense
102.693.565.264.409 102.693.565.264.409
Saldo Dana pada tanggal 31 Desember 2017 126.013.566.421.159 Fund Balance as of December 31, 2017
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
36. AKUMULASI IURAN PENSIUN PNS (Lanjutan) 36. PNS ACCUMULATED PENSION CONTRIBUTION
(Continued)
2018 2017
Hasil investasi Program Pensiun PNS sampai Investment income from PNS pension program as
dengan 31 Desember 2018 dan 2017 masing- of 31 December 2018 and 2017 amounted to
masing sebesar Rp 9.365.152.811.026 dan Rp 9,365,152,811,026 and Rp 9,251,501,029,733
Rp 9.252.501.029.733 dengan rincian sebagai respectively with the following details:
berikut:
2018 2017
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
36. AKUMULASI IURAN PENSIUN PNS (Lanjutan) 36. PNS ACCUMULATED PENSION CONTRIBUTION
(Continued)
2018 2017
Pendapatan lain-lain sampai dengan 31 Desember Other income as of 31 December 2018 and
2018 dan 2017 masing-masing sebesar 2017 amounted to Rp 29,240,303,310 and
Rp 29.240.303.310 dan Rp 26.203.426.216 dengan Rp 26,203,426,216 respectively, with details as
rincian sebagai berikut: follows:
2018 2017
Jumlah pengembalian nilai tunai kepada Total cashback value return paid to the
peserta yang telah dibayarkan sampai dengan participants for the Year ended 31 December
31 Desember 2018 dan 2017 masing- 2018 and 2017 amounted to Rp 63,181,767,945
masing sebesar Rp 63.181.767.945 dan and Rp 63,928,234,593.
Rp 63.928.234.593.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
36. AKUMULASI IURAN PENSIUN PNS (Lanjutan) 36. PNS ACCUMULATED PENSION CONTRIBUTION
(Continued)
2018 2017
Beban Operasional Penyelenggaraan (BOP) Operational Expenses Execution (BOP) for pension
pembayaran pensiun untuk tahun yang payments for the year ended 31 December 2018
berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 and 2017 amounting to Rp 1,324,879,684,846 and
masing-masing sebesar Rp 1.324.879.684.846 dan Rp 1,234,799,907,924, respectively, calculated
Rp 1.234.799.907.924 dihitung berdasarkan PMK based on PMK Number 211/PMK.02/2015, which is
No. /PMK.02/2015 yaitu 70,36% dan 65,48% dari 70.36% and 65.48% of the total operating
total beban usaha Perusahaan yang expenses of the Company that are permitted
diperkenankan (tidak termasuk tantiem, jasa (excluding tantiem, production services,
produksi, bapinroh, baporseni, perayaan, beban bapinroh, baporseni, celebrations, account
sekata, dan periptas) dan 6,7% dari hasil investasi expenses, and periptas) and 6.7% of investment
Akumulasi Iuran Pensiun PNS setelah dikurangi returns Accumulated Civil Servant Pension
beban investasi, sesuai dengan Contributions after deducting investment
PMK No.148/PMK.02/2018 tentang perubahan expenses, in accordance with PMK
atas Peraturan Menteri Keuangan No. 148/PMK.02/2018 concerning changes to the
No. 139/PMK.02/2017 tentang Pengelolaan Minister of Finance Regulation
Akumulasi Iuran Pensiun Pegawai Negeri Sipil dan No. 139/PMK.02/2017 concerning Management of
Pejabat Negara. Accumulated Retirement Civil Servants and State
Officials.
37. LIABILITAS MANFAAT POLIS MASA DEPAN 37. LIABILITIES FOR FUTURE POLICY BENEFITS
Akun ini merupakan liabilitas Perusahaan kepada This account represents Company’s liabilities to
peserta Program THT dan entitas anak pada tanggal participants of THT Program and subsidiaries as of
31 Desember 2018 dan 2017 dengan rincian sebagai 31 December 2018 and 2017 with details as follows:
berikut:
2018 2017
Liabilitas M anfaat Polis M asa Depan Liabilities for Future Policy Benefits
Perusahaan 90.435.684.513.640 86.401.994.524.425 The Company
Entitas anak 3.007.534.313.692 2.873.829.277.926 Subsidiaries
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
37. LIABILITAS MANFAAT POLIS MASA DEPAN (Lanjutan) 37. LIABILITIES FOR FUTURE POLICY BENEFITS
(Continued)
1) Liabilitas Manfaat Polis Masa Depan - 1) Liabilities for Future Policy Benefits - the
Perusahaan Company
Liabilitas Manfaat Polis Masa Depan PNS pada A Liability for Future Policy Benefits of civil
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing- servants as of 31 December 2018 and 2017
masing sebesar Rp 90.435.684.513.640 dan amounted to Rp 90,435,684,513,640 and
Rp 86.401.994.524.425 dihitung oleh Aktuaris Rp 86,401,994,524,425, respectively, which was
Perusahaan berdasarkan asumsi sebagai berikut: calculated by the Company’s actuary based on
the following assumptions
2018 2017
a. THT Dwiguna THT Dwiguna
Laju Kematian : TM Taspen 2012 TM Taspen 2012 : The Rate of Death
Tingkat Bunga Teknis : 9,70% 9,70% : Technical Interest Rate
Tingkat Kenaikan Gaji : 2,5% per tahun/per annum 2,5% per tahun/Per annum : The Rate of Salary Increase
M etode Perhitungan : Accrued benefit Cost M ethod Accrued benefit Cost M ethod : Calculation Method
2018 2017
Sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan In accordance with the Regulation of the Minister
No. 79/PMK.010/2011 yang telah diubah dengan of Finance No. 79/PMK.010/2011 amended by
PMK No. 241/PMK.02/2016 mengatur bahwa PMK No. 241/PMK.02/2016 stipulates that the
Badan Penyelenggara wajib membentuk Liabilitas Organizing Body shall establish Liabilities for
Manfaat Polis Masa Depan untuk Program THT PNS Future Policy Benefits for PNS THT program by
dengan menggunakan metode dan asumsi yang using the methods and assumptions approved by
disetujui oleh Menteri Keuangan. Terhadap the Minister of Finance. The use of methods and
penggunaan metode dan asumsi dalam assumptions in the calculation of LMPMD as of
perhitungan LMPMD pada tanggal 31 Desember 31 December 2018 and 2017 have been approved
2018 dan 2017 telah disetujui Menteri Keuangan by the Minister of Finance through letter
RI melalui surat Nomor S-1069/MK.02/2015 No. S-1069/MK.02/2015 dated 31 December 2015.
tanggal 31 Desember 2015.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
37. LIABILITAS MANFAAT POLIS MASA DEPAN (Lanjutan) 37. LIABILITIES FOR FUTURE POLICY BENEFITS
(Continued)
2) Liabilitas Manfaat Polis Masa Depan - Entitas 2) Liabilities for Future Policy Benefits -
Anak Subsidiaries
Akun ini merupakan kewajiban PT Asuransi Jiwa This account represents the liabilities of
Taspen, entitas anak, pada tanggal 31 Desember PT Asuransi Jiwa Taspen, a subsidiary, as of
2018 dan 2017 dengan rincian sebagai berikut: 31 December 2018 and 2017 with details as
follows:
2018 2017
2018 2017
Besarnya imbalan pasca -kerja dihitung berdasarkan The amount of post- employment benefits is
peraturan yang berlaku, yakni Undang-undang No. 13 determined based on Law No. 13 Year 2003, dated
Tahun 2003 tanggal 25 Maret 2003. 25 March 2003.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Liabilitas imbalan pasca-kerja Perusahaan merupakan Post-employment benefits liabilities of the Company
liabilitas Perusahaan berupa imbalan pasca-kerja dan are the Company’s liabilities in the form of post-
imbalan jangka panjang lainnya. Imbalan pasca-kerja employment benefits and other post-employment
merupakan imbalan kepada karyawan Perusahaan benefits. Post-employment benefits are benefits to
yang akan dibayarkan pada saat jatuh tempo pensiun employees of the Company which will be paid at
atau berhenti bekerja. Sedangkan imbalan kerja pension age or resignation. Meanwhile, other post-
jangka panjang lainnya merupakan imbalan kerja employment benefits are post -employment benefits
jangka panjang yang dibayarkan ke karyawan pada which will be paid to the employee when they are
saat karyawan masih aktif sebagai karyawan still active as the employee of the Company.
Perusahaan.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya terdiri atas: Other post-employment benefits consist of:
a. Cuti Besar Berimbalan a. Great Leave Benefits
b. Penghargaan Masa Kerja b. Working Service Period Reward
Program Pensiun Manfaat pasti diselenggarakan Defined Benefits Pension Program are organized for
untuk karyawan tetap yang memenuhi syarat. eligible permanent employees. The pension program
Program pensiun tersebut dikelola oleh Dana Pensiun is managed by the Taspen Employees Pension Fund
Karyawan Taspen (DP-Taspen) yang (DP -Taspen) as documented in by the Minister of
didokumentasikan oleh Keputusan Menteri Keuangan Finance Decree Number Kep-194/KM.6/2004 dated
No. Kep-194/KM.6/2004 tanggal 24 Mei 2004 tentang 24 May 2004 on the approval of Pension Fund
Pengesahan Atas Peraturan Dana Pensiun dari Dana Regulation of the Company Employees Pension Fund.
Pensiun Karyawan Perusahaan.
Iuran yang dihimpun, dihitung dan disetor ke Dana The contributions collected, calculated and
Pensiun Taspen berdasarkan persentase sebesar: deposited to Taspen Pension Funds are based on the
following percentage:
- Iuran pensiun beban pegawai sebesar 7,5 % x Gaji - Pension contribution is charged to employees at
Dasar. 7.5% x Basic Salary
- Iuran pensiun beban Perusahaan sebesar 6,57 % x - Pension contribution is charged to the Company
Gaji Dasar. at 6.57% x Basic Salary
Program Pensiun Manfaat Pasti merupakan program Defined Benefits Pension Program is a pension plan
pensiun yang menetapkan jumlah imbalan pensiun that determines the amount of pension benefits to
yang akan diterima oleh karyawan pada saat pensiun, be received by the employees upon retirement date
yang besarnya tergantung pada satu faktor atau the which amount of which depends on one or more
lebih, seperti umur, masa kerja dan jumlah factors such as age, Years of service and the amount
kompensasi. of compensation.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Program Tabungan Hari Tua Perusahaan terdiri dari: Retirement Savings Program (THT) of Company
consists of:
a. Program THT Manfaat Pasti Taspen a. Taspen Defined Benefits THT Program
b. Program THT yang dikelola oleh Bringin Life b. THT program managed by Bringin Life
Untuk Program Tabungan Hari Tua Manfaat Pasti Defined Benefits Retirement Savings Programs valid
Taspen berlaku untuk karyawan yang diangkat for employees who is appointed prior to 1992. The
sebelum tahun 1992. Perusahaan membayar iuran company paid contribution to THT Program according
kepada Program THT sesuai Keputusan Direksi to Director Decision Number SK-22A/DIR/2001 dated
No. SK-22A/DIR/2001 tanggal 9 Oktober 2001 tentang 9 October 2001 on Retirement Saving Program of
Program Tabungan Hari Tua Karyawan PT Taspen atas PT Taspen employees who is appointed prior to
karyawan yang diangkat sebelum tahun 1992. 1992.
Untuk Program Tabungan Hari Tua Bringin Life Bringin Life Retirement Saving Programs applies to
berlaku untuk karyawan yang diangkat mulai tahun for employees appointed in 1992. The company pays
1992. Perusahaan membayar iuran kepada Bringin contribution to Bringin Life in accordance with the
Life sesuai den gan Per janjian Kerjasama Cooperation Agreemet No. JAN-38/DIR/2006 and
No. JAN-38/DIR/2006 dan No. No. B.605/LBK/PK/XII/2006 dated 28 December 2006
B.605/LBK/PK/XII/2006 tanggal 28 Desember 2006 regarding Retirement Savings Programs Insurance
tentang Program Asuransi Tabungan Hari Tua Program of the Company, such as:
Karyawan Perusahaan, yaitu:
- Iuran pensiun beban pegawai sebesar 1,03 % x - Pension contribution is charged to employee of
Gaji Dasar 1.03% x Basic Salary
- Iuran pensiun beban Perusahaan sebesar 6,43 % x - Pension Contribution is charged to Company of
Gaji Dasar 6.43% x Basic Salary
Sesuai perjanjian antara PT Taspen (Persero) dengan Based on agreement between PT Taspen (Persero)
PT Asuransi Jiwa Bringin Jiwa Sejahtera dan with PT Asuransi Jiwa Bringin Jiwa Sejahtera and
PT Asuransi Jiwa Taspen No. JAN-116/DIR/2015 PT Asuransi Jiwa Taspen No. JAN-116/DIR/2015
tanggal 11 November 2015 tentang Pengakhiran dan dated 11 November 2015 regarding Termination and
Penyerahan Penyelenggaraan Kepesertaan Program Submission of the Implementation of PT Taspen
Asuransi Kumpulan Uang Duka Wafat dan Tabungan (Persero) Employee Mortgage Collection and THT
Hari Tua Karyawan PT Taspen (Persero), per tanggal Insurance Program Participation, as of 30 September
30 September 2015 program tabungan hari tua 2015 the Bringin Life THT program has been
Bringin Life telah dialihkan pengelolaannya ke transferred to PT Taspen Life Insurance.
PT Asuransi Jiwa Taspen.
DP Taspen, Program THT Perusahaan dan THT Bringin DP Taspen, Company’s THT Program and Bringin Life
Life menyelenggarakan administrasi serta mengelola THT organize administration and manage collected
dana yang terhimpun, untuk kemudian melaksanakan funds then conduct payment to the eligible
pembayaran kepada pegawai yang telah berhak employees that has been entitled to receive
untuk menerima manfaat. benefits.
Perhitungan liabilitas imbalan kerja tahun The calculation of post- employment benefits
dilaksanakan dengan mengacu pada PSAK 24 (Revisi liability is in accordance with PSAK No. 24 (Revised
2013) tentang Imbalan Kerja. 2013) on Post- Employment benefits Obligation.
Jumlah liabilitas imbalan kerja Perusahaan pada Post-employment benefits liabilities of the Company
tanggal 31 Desember 2017 yang dihitung oleh as of 31 December 2017 which calculated by
PT Gemma Mulia Inditama berdasarkan surat PT Gemma Mulia Inditama based on letter
No. 4390/PSAK-GMI/I/17 tanggal 23 Januari 2017. No. 4390/PSAK-GMI/I/17 dated 23 January 2017.
Perhitungan liabilitas imbalan kerja pada tanggal Post-employment benefits liabilities of
31 Desember 2018 dihitung oleh Bestama Aktuaria the Company as of 31 December 2018 which
berdasarkan laporan No. 18199/TASPEN/EP/12/2018 calculated by Bestama Aktuaria based
tanggal 21 Desember 2018. on report No. 18199/TASPEN/EP/12/2018 dated
21 December 2018.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Beban imbalan kerja jangka panjang yang diakui Long-term employee benefit expense recognized
di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif in the consolidated statements of profit or loss
lain konsolidasian adalah: and other comprehensive income follows:
2018 2017
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang Movements of long-term employee benefits liability
adalah sebagai berikut: are as follows:
2018 2017
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Beban imbalan kerja jangka panjang yang diakui Long-term employee benefit expense recognized
di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif in the consolidated statements of profit or loss
lain konsolidasian adalah: and other comprehensive income follows:
2018 2017
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka Panjang Movements of other long-term employee benefits
lainnya adalah sebagai berikut: liability are as follows:
2018 2017
Perusahaan tidak mencatat Liabilitas Imbalan The Company does not record the Post-
Pasca-Kerja bersaldo Debet yang merupakan Employment Benefits Liabilities resulting in Debit
Biaya Dibayar Dimuka karena berdasarkan balance which is accounted as Prepaid Expenses
Undang-undang Nomor 11 tahun 1992 tentang based on Law Number 11 of 1992 of Pension
Dana Pensiun, bahwa kelebihan dana tersebut Funds, since these surplus funds cannot be
tidak dapat dikembalikan kepada Pemberi Kerja. refunded to the Employer.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Pada pasal 16 ayat (2) dinyatakan bahwa "apabila Article 16, paragraph (2) states that "if based on
berdasarkan laporan aktuaris yang disampaikan actuarial reports submitted to the Minister, the
kepada Menteri ternyata Dana Pensiun memiliki Pension Fund has assets exceeding its liabilities,
kekayaan melebihi liabilitasnya, maka kelebihan then the surplus that exceeds certain limit (120%)
yang melampaui batas tertentu (120%) yang as set by the Minister should be used as a
ditetapkan oleh Menteri harus digunakan sebagai contribution of the employer".
iuran pemberi kerja".
Asumsi-asumsi dan metode yang digunakan untuk The assumptions and methods used for
perhitungan imbalan pasca-kerja adalah: calculation of other employee benefits are as
follows:
2018 2017
Asumsi-asumsi dan metode yang digunakan untuk The assumptions and methods used for
perhitungan imbalan kerja lainnya adalah: calculation of post-employment benefits are as
follows:
2018 2017
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
2018 2017
Liabilitas bersih awal tahun 4.400.832.494 3.359.143.292 Net liabilities at the beginning year
Biaya imbalan pasti Defined benefit cost
Jumlah yang diakui dalam laba rugi 797.457.943 1.176.254.972 Total recognized profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement liabilities-assets
aset periode berjalan (22.940.132) 456.276.775 current period
Payment of employee benefits
Pembayaran imbalan kerja oleh entitas (34.819.400) (422.410.660) by subsidiaries
Pembayaran iuran periode berjalan - (168.431.885) Contribution payment current period
Liabilitas Bersih Akhir Tahun 5.140.530.905 4.400.832.494 Net Liabilities at the End Year
39. ASET DAN LIABILITAS PAJAK TANGGUHAN 39. DEFERRED TAX ASSETS AND LIABILITIES
Rincian aset pajak tangguhan pada tanggal Details of deferred tax assets as of
31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: 31 December 2018 and 2017 are as follows:
2018 2017
Liabilitas pajak tangguhan - Entitas anak (21.157.613) (102.224.680) Deferred tax liabilities - Subsidiaries
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Akun ini merupakan liabilitas lain-lain Perusahaan pada This account represents other Company’s liabilities of
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, dengan rincian the Company as of 31 December 2018 and 2017, with
sebagai berikut: detail as follows:
2018 2017
8.944.287.853 10.828.658.417
2.128.652.117 18.894.305.159
80.778.230.706 95.230.937.895
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Utang kepada Bapetarum per 31 Desember 2018 dan Debt to Bapertarum as of 31 December 2018 and
2017, dengan rincian sebagai berikut: 2017, with detail as follows:
2018 2017
Saldo penyaluran tahun lalu 16.857.193.767 11.223.668.667 Prior year distribution balance
Penerimaan dana - 206.278.067.000 Funds receipt
Penyaluran dana (16.777.374.194) (200.644.541.900) Funds distribution
Utang kepada Bapertarum pada tanggal 31 Desember Debt to Bapertarum as of 31 December 2018 and
2018 dan 2017 masing-masing sebesar 2017 amounted to Rp 79,819,573 and
Rp 79.819.573 dan Rp 16.857.193.767 merupakan Rp 16,857,193,767, respectively, represents funds
dana yang diterima Perusahaan dari Bapertarum received by the Company from Bapertarum to be
untuk dibayarkan kepada peserta ASN yang paid to the participants ASN filed claims with regard
mengajukan klaim sehubungan dengan perjanjian to the cooperation agreement No. JAN/98/DIR/2015
kerjasama No. JAN/98/DIR/2015 tentang Tata Cara on Tata Housing Savings Refund Payment Method
Pembayaran Pengembalian Tabungan Perumahan Apparatus State Civil.
Aparatur Sipil Negara.
Uang jaminan sewa pada tanggal 31 Desember 2018 Security deposit as of 31 December 2018 and 2017
dan 2017 masing-masing sebesar Rp 7.703.331.092 amounted to Rp 7,703,331,092 and Rp 9,612,261,899
dan Rp 9.612.261.899 merupakan jaminan atas sewa respectively, represents guarantee on leases
ruangan yang diterima PT Taspen Properti Indonesia, received by PT Taspen Properti Indonesia, a
entitas anak, dari para penyewa, dan akan subsidiary, from tenants and will be returned to the
dikembalikan kepada penyewa apabila kontrak tenant when the lease contract has expired.
perjanjian sewa menyewa telah berakhir.
Uang jaminan telepon pada tanggal 31 Desember Telephone deposits as of 31 December 2018 and 2017
2018 dan 2017 masing-masing sebesar amounted to Rp 1,234,187,274 and Rp 1,216,396,518
Rp 1.234.187.274 dan Rp 1.216.396.518 merupakan respectively, represents collateral on telephone
jaminan atas penggunaan telepon yang diterima usage received by PT Taspen Properti Indonesia, a
PT Taspen Properti Indonesia, entitas anak, dari para subsidiary, from tenants, and will be returned to the
penyewa, dan akan dikembalikan kepada penyewa tenant when the lease contract has expired.
apabila kontrak perjanjian sewa menyewa telah
berakhir.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Tabel berikut menyajikan pengukuran nilai wajar The following table provides the fair value
aset dan liabilitas tertentu Grup: measurement of the Group’s certain assets and
liabilities:
Aset yang diukur pada nilai wajar: Assets measured at fair value:
Aset keuangan diukur pada nilai wajar Financial assets measured at fair value
melalui laba rugi through profit or loss
Saham 91.428.517.740 91.428.517.740 - - Share
Aset yang nilai wajarnya disajikan: Assets for which fair values are disclosed:
Dimiliki hingga jatuh tempo HTM investments
Obligasi 12.401.527.875.993 12.401.527.875.993 - - Bonds
Reksadana 5.723.168.257.674 5.723.168.257.674 - - Mutual funds
Diukur pada harga perolehan Recognized at cost
Sukuk 25.875.659.773.174 25.875.659.773.174 - - Sukuk
Properti investasi yang dicatat
pada biaya perolehan 115.873.199.755 - 115.873.199.755 - Investment property carried at cost
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
42. PENGUKURAN NILAI WAJAR (Lanjutan) 42. FAIR VALUE MEASUREMENT (Continued)
Aset yang diukur pada nilai wajar: Assets measured at fair value:
Aset keuangan diukur pada nilai wajar Financial assets measured at fair value
melalui laba rugi through profit or loss
Saham 72.136.393.200 72.136.393.200 - - Share
Aset yang nilai wajarnya disajikan: Assets for which fair values are disclosed:
Dimiliki hingga jatuh tempo HTM investments
Obligasi 12.486.491.063.711 14.496.464.338.616 - - Bonds
Diukur pada harga perolehan Recognized at cost
Sukuk 23.740.803.411.442 24.628.157.383.280 - - Sukuk
Properti investasi yang dicatat
pada biaya perolehan 109.534.821.955 - 109.534.821.955 - Investment property carried at cost
Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan The fair value of financial instruments traded in
di pasar aktif adalah berdasarkan kuotasi harga pasar active markets is based on quoted market prices at
pada tanggal pelaporan. Pasar dianggap aktif apabila the reporting date. A market is regarded as active if
kuotasi harga tersedia sewaktu-waktu dan dapat quoted prices are readily and regularly available
diperoleh secara rutin dari bursa, pedagang efek from an exchange, dealer or broker, industry group
atau perantara efek, badan penyedia jasa penentuan pricing service, or regulatory agency, and those
harga kelompok industri atau badan pengatur, dan prices represent actual and regularly occurring
harga tersebut mencerminkan transaksi pasar yang market transaction on an arm’s lengths basis. The
aktual dan rutin dalam suatu transaksi yang wajar. quoted market price used for financial assets held by
Kuotasi harga pasar yang digunakan untuk aset the Group is the current bid price. These
keuangan yang dimiliki oleh Grup adalah harga instruments are included in Level 1. The fair value
penawaran (bid price) terkini. Instrumen keuangan of investment in mutual funds, bonds, sukuk and
seperti ini termasuk dalam hirarki Level 1. Nilai KIK- EBA is measured based on quoted market price
wajar investasi pada unit reksadana, obligasi, sukuk published as of 31 December 2018 and 2017
dan KIK-EBA diukur berdasarkan kuotasi harga pasar (Note 50).
terakhir yang dipublikasikan pada tanggal
31 Desember 2018 dan 2017 (Catatan 50).
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
42. PENGUKURAN NILAI WAJAR (Lanjutan) 42. FAIR VALUE MEASUREMENT (Continued)
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are not
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan traded in an active market is determined by using
menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian ini valuation techniques. These valuation techniques
memaksimalkan penggunaan data pasar yang dapat maximize the use of observable market data where
diobservasi yang tersedia dan sesedikit mungkin it is available and rely as little as possible on
mengandalkan estimasi spesifik yang dibuat oleh entity’s specific estimates. If all significant inputs
entitas. Jika seluruh input signifikan yang dibutuhkan required to fair value an instrument are observable,
untuk menentukan nilai wajar dapat diobservasi, the instrument is included in Level 2. The fair value
maka instrumen tersebut termasuk dalam hirarki of direct investments and investment property based
Level 2. Nilai wajar investasi langsung dan property on appraisal (Note 50)
investasi berdasarkan hasil laporan penilai (Catatan
50).
43. EKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA 43. EQUITY ATTRIBUTABLE TO WONER OF THE
PEMILIK ENTITAS INDUK COMPANY
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Perusahaan Equity attributable to the owner of the Company is
adalah bagian ekuitas konsolidasian yang menjadi part of the consolidated equity of Company as of
hak Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 31 December 2018 and 2017, with the following
2017, dengan rincian sebagai berikut: details:
2018 2017
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
43. EKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA 43. EQUITY ATTRIBUTABLE TO WONER OF THE
PEMILIK ENTITAS INDUK (Lanjutan) COMPANY (Continued)
Saldo laba pada tanggal 31 Desember 2018 dan Retained earnings as of 31 December 2018 and
2017 merupakan akumulasi saldo laba Perusahaan 2017 represents the accumulated retained
dengan rincian sebagai berikut: earnings of the Company as follows:
2018
2017
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
43. EKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA 43. EQUITY ATTRIBUTABLE TO WONER OF THE
PEMILIK ENTITAS INDUK (Lanjutan) COMPANY (Continued)
2018 2017
830.535.268.623 1.280.794.090.298
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) In the Shareholders’ General Meeting held on
tanggal 26 April 2018 dan tanggal 9 Mei 2017, 26 April 2018 and 9 May 2017, the
pemegang saham menyetujui pembagian laba shareholders’ approved the distribution of
tahun 2018 dan 2017, masing-masing sebesar profit for 2018 and 2017 amounted to
Rp 720.500.733.980 and Rp 247.082.909.090. Rp 720,500,733,980 and Rp 247,082,909,090,
respectively.
Saldo Rugi (Laba) Belum Direalisasi Investasi The Balance Unrealized Loss (Gain) in Change in
Tersedia Untuk Dijual. Fair Value of Available for Sale Investments.
Saldo kenaikan (penurunan) nilai investasi The balance of increase (decrease) in value of
tersedia untuk dijual merupakan selisih antara available for sale investments represents the
nilai pasar atau nilai wajar dengan tanggal difference between the market value or fair
perolehan investasi Perusahaan kategori tersedia value at the acquisition date of the Company's
untuk dijual pada tanggal laporan dengan rincian investments available-for-sale category as of the
sebagai berikut: reporting date, with details as follows:
2018 2017
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Akun ini merupakan bagian kepentingan non This account represents non-controlling interests of
pengendali sebesar 9,87% atas ekuitas PT Taspen 9.87% in equity of PT Taspen Properti Indonesia and
Properti Indonesia dan sebesar 0,03% atas ekuitas 0.03% in equity of PT Asuransi Jiwa Taspen, with
PT Asuransi Jiwa Taspen, dengan rincian sebagai details as follows:
berikut:
2018 2017
8.455.683.716 5.411.520.366
404.538.635 2.091.206.121
8.860.222.351 7.502.726.487
45. PENDAPATAN PREMI DAN IURAN 45. PREMIUM AND CONTRIBUTION INCOME
2018 2017
Perusahaan The Company
Program THT 5.994.249.418.093 6.098.203.788.022 THT program
Program JKM 1.208.266.956.269 863.690.533.842 JKM program
Program JKK 403.132.020.669 405.695.828.927 JKK program
Iuran Program THT bersumber dari iuran peserta PNS Contribution in THT program arises from central
Pusat dan PNS Daerah Otonom. participants PNS contributions and autonomous
region PNS.
Iuran Program JKK dan JKM bersumber dari Iuran Contribution in JKK and JKM Program sources from
Peserta PNS yang dibayarkan oleh Pemberi Kerja. contribution of PNS participants that had been paid
by the employer.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Akun ini merupakan hasil investasi Grup dengan This account represents investment income of the
rincian sebagai berikut: Group with details as follows:
2018 2017
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
2018 2017
48. BEBAN KLAIM DAN MANFAAT 48. CLAIMS AND BENEFITS EXPENSE
2018 2017
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
48. BEBAN KLAIM DAN MANFAAT (Lanjutan) 48. CLAIMS AND BENEFITS EXPENSE (Continued)
Manfaat klaim merupakan jumlah klaim yang Benefit claims represents claims that have been
telah dibayar maupun telah disetujui untuk paid or had been approved for payment but not
dibayar tetapi belum dibayar pada periode paid in the current period with details as follows:
berjalan dengan rincian sebagai berikut:
2018 2017
9.718.622.774.611 8.416.753.839.945
31.921.540.000 27.733.437.300
789.275.362.000 890.358.394.700
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
48. BEBAN KLAIM DAN MANFAAT (Lanjutan) 48. CLAIMS AND BENEFITS EXPENSE (Continued)
2) Kenaikan Liabilitas Manfaat Polis Masa Depan 2) Increase in Liabilities for Future Policy
Benefits
Jumlah Kenaikan Liabilitas Manfaat Polis Masa Total Increase in Liabilities for Future Policy
Depan merupakan selisih antara Liabilitas Manfaat Benefits are the difference between Liabilities
Polis Masa Depan pada akhir periode dengan awal for Future Policy Benefits at the end of the
periode berdasarkan perhitungan Aktuaris, period with the beginning of the period based on
dengan rincian sebagai berikut: Actuary’s calculation, with following the details:
2018 2017
4.033.689.989.215 5.210.769.073.539
133.705.035.766 314.771.169.449
(34.365.883.185) (51.898.436.097)
Kenaikan Liabilitas Manfaat Polis Masa Depan Increase in Liabilities for Future Policy Benefits
untuk tahun - tahun yang berakhir 31 Desember for the Years ended 31 December 2018 and 2017
2018 dan 2017 tersebut terdiri dari: consist of:
2018 2017
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
48. BEBAN KLAIM DAN MANFAAT (Lanjutan) 48. CLAIMS AND BENEFITS EXPENSE (Continued)
2018 2017
Kenaikan (Penurunan) Cadangan Teknis Increase (Decrease) Technical Reserve
Program Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK) Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK) Program
Estimasi Klaim yang Terjadi Tetapi Belum Estimated Claim Incurred But Not
Dilaporkan (IBNR) 27.509.153.457 9.030.130.646 Reported (IBNR)
Cadangan Iuran Atas Risiko Yang Belum Dijalani - (16.142.052) Contribution Reserves for Risks That Have
Not Been Undergoing
Estimasi Klaim Dalam Proses 25.266.005.500 (1.793.421.600) Estimated Claim in Process
Jumlah Kenaikan (Penurunan) Cadangan Teknis 148.213.038.794 45.729.291.869 Total Increase (Decrease) Technical Reserve
Rincian dari beban usaha ini adalah sebagai berikut: Details of these expenses follows:
2018 2017
Sub Jumlah Beban Non Investasi 1.391.872.033.737 1.341.428.472.914 Sub Total Non Investm ent
Penggantian biaya penyelenggaraan Reimbursable of pension
pensiun (697.943.576.233) (615.328.661.707) expenses
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Sampai dengan 31 Desember 2018, terhadap Until 31 December 2018, Reimbursable Pension
Penggantian Biaya Penyelenggaraan Pensiun dicatat implementation cost were recorded as
sebagai utang/piutang antara Program THT dengan payables/receivables between THT Program and
Program Pensiun secara terpisah. Terhadap pos Pension Program separately. Payables/receivables
utang/piutang antar Program dilakukan eliminasi are eliminated in the consolidated financial
dalam laporan keuangan konsolidasi. statements.
Pajak penghasilan badan untuk tahun-tahun yang The Company income tax for the Years ended
berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing 31 December 2018 and 2017 amounted to
sebesar Rp 244.496.731.621 dan Rp 242.929.799.286 Rp 244,496,731,621 and Rp 242,929,799,286
merupakan pajak penghasilan Perusahaan dan entitas respectively, are income tax of the Company and
anak. subsidiaries.
Berdasarkan surat Direktorat Jenderal Pajak Based on the letter of the Director General of
No. S-324/PJ.311/1991 tanggal 19 November 1991 Taxation Number S-324/PJ.311/1991 dated
dinyatakan bahwa hasil investasi Program Pensiun 19 November 1991 stated that the investment
yang dikelola oleh Perusahaan bukan objek pajak. income in pension program managed by the Company
is not subject to tax.
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
51. BEBAN PAJAK PENGHASILAN (Lanjutan) 51. INCOME TAX EXPENSE (Continued)
2018 2017
(246.664.414.205) (243.129.575.606)
2.167.682.584 199.776.320
2018 2017
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
52. PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN 52. OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Akun ini merupakan penghasilan (rugi) This account represents other comprehensive for the
komprehensif lain untuk tahun-tahun yang berakhir Years ended 31 December 2018 and 2017, with
31 Desember 2018 dan 2017, dengan rincian sebagai details are as follows:
berikut:
2018 2017
Obligasi :
Kenaikan (penurunan) pada Bonds:
tanggal 1 Januari 2.206.804.095.085 (13.080.158.324) Increase (decrease) on 1 January
Kenaikan (penurunan) pada
tanggal 31 Desember (1.387.135.647.461) 2.206.804.095.085 Increase (decrease) on 31 December
Sukuk Sukuk
Kenaikan (penurunan) pada
tanggal 1 Januari - - Increase (decrease) on 1 January
Kenaikan (penurunan) pada
tanggal 31 Desember (99.437.209.495) - Increase (decrease) on 31 December
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
52. PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN 52. OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
(Lanjutan) (Continued)
2018 2017
Obligasi : Bonds:
Kenaikan (penurunan) pada
tanggal 1 Januari 20.235.319.784 (19.272.945.198) Increase (decrease) on 1 January
Kenaikan (penurunan) pada
tanggal 31 Desember (53.182.548.179) 20.235.319.784 Increase (decrease) on 31 December
Sukuk : Sukuk :
Kenaikan (penurunan) pada
tanggal 1 Januari (447.607.854) (5.250.260.117) Increase (decrease) on 1 January
Kenaikan (penurunan) pada
tanggal 31 Desember (2.890.508.104) (447.607.854) Increase (decrease) on 31 December
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
52. PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN 52. OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
(Lanjutan) (Continued)
2018 2017
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
52. PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN 52. OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
(Lanjutan) (Continued)
Penghasilan (rugi) komprehensif lain merupakan Other comprehensive income (loss) represents the
selisih antara nilai wajar dengan nilai tercatat Aset difference between the fair value and the carrying
Keuangan Tersedia Untuk Dijual ditambah dengan value of Available for Sale Financial Assets at the
dampak pengukuran kembali imbalan pasca-kerja. impact of remeasurement post employment
benefits.
Nilai wajar Saham Tersedia Untuk Dijual diukur The fair value of available for sale shares are
dengan menggunakan harga kuotasi pasar aktif, yaitu measured using the quoted prices of active markets,
didasarkan pada harga penutupan bursa setiap akhir which are based on the closing stock price at the end
bulan pada Bursa Efek Indonesia. of each month as publish by the Indonesian Stock
Exchange.
Nilai wajar obligasi Tersedia Untuk Dijual diukur The fair value of available for sale bonds are
dengan menggunakan harga kuotasi pasar aktif dan measured using quoted prices in an active market
dengan teknik penilaian untuk obligasi yang kuotasi and bond valuation techniques for bonds which
pasar aktifnya tidak tersedia. Harga kuotasi pasar active market quotations is not available. Prices
aktif didasarkan pada harga penawaran (bid price) Closing Quoted market price is based on the offer
setiap akhir bulan pada penutupan Bursa Efek price (bid price) at the end of each month closure of
Indonesia. Sedangkan untuk penentuan nilai wajar the Indonesia Stock Exchange. While the
dengan teknik penilaian didasarkan pada harga determination of was the fair value using a
transaksi terakhir (last price). valuation technique based on the last transaction
price (last price).
Nilai wajar efek beragun aset kategori tersedia untuk Fair value of asset backed securities in categorized
dijual diukur dengan menggunakan harga transaksi as available for sale measured using the last of
terakhir (last price) pada Bursa Efek Indonesia. transaction in the Indonesian Stock Exchange.
Nilai wajar reksadana kategori tersedia untuk dijual Fair value of mutual funds categorized as available
diukur dengan menggunakan harga NAB (Nilai Aset for sale is measured using the NAV (Net Asset
Bersih). Value).
Nilai wajar investasi langsung diukur berdasarkan Fair value of direct investment is measured based on
perhitungan penilai independen. independent appraiser calculation.
Dampak pengukuran kembali imbalan pasca-kerja The remeasurement of post-employment benefit
diukur menggunakan metode Projected Unit Credit. liability is based on the Projected Unit Credit
method.
53. INFORMASI MENGENAI TRANSAKSI DENGAN PIHAK 53. INFORMATION ON RELATED PARTIES TRANSACTION
BERELASI
a. Sifat dan Hubungan dengan Pihak Berelasi a. Nature and Relationship with Related Parties
Pihak Berelasi/ Sifat dari Hubungan/ Sifat dari Transaksi/
Related Parties The Nature of The Relationship The Nature of The Transaction
Personil M anajemen Kunci/ Dew an Komisaris, Direksi, Beban gaji, tunjangan dan
Key Managem ent Personnel M anajer Utama dan Kepala Cabang/ imbalan kerja/
Board of Com m issioners, Salaries, allowances and
Board of Directors, General Manager em ployee benefits.
and Head of Main Branch office
Kementerian Keuangan atas nama Pemegang Saham dan Pemberi kerja/ Piutang premi dan iuran, Piutang Past
Pemerintah RI/ Shareholders and Em ployers. Service Liability (PSL), Piutang kepada
Ministry of Finance on behalf of Pemerintah dan Utang Kepada Kas Negara/
governm ent of Indonesia. Prem ium s and contribution receivable,
Past Service Liabilities (PSL),
Receivables from the Governm ent and
Debt To State Treasury
PT Bank M andiri Taspen Pos Entitas Sepengendali/ Penempatan dana dan giro dan
Entities Under Com m on Control Utang/piutang/
Placem ent funds and dem and deposits
and debts / receivables.
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
53. PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN 53. OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
(Lanjutan) (Continued)
b. Remunerasi b. Remunaration
Imbalan kerja yang diberikan Perusahaan ke Employee benefits given by the Company to Key
Personil Manajemen Kunci pada tanggal Management Personnel as of 31 December 2018
31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing and 2017 amounted to Rp 24,772,302,700 and
sebesar Rp 24.772.302.700 dan Rp 25,715,489,200 respectively.
Rp 25.715.489.200.
Berikut adalah penempatan dana dan utang- The details of funds placement and other
piutang pada pihak berelasi yang merupakan payables on related parties which are entities
entitas sepengendali pada tanggal 31 Desember under common control as of 31 December 2018
2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: and 2017 are as follows:
2018 2017
Penempatan Dana: Funds Placement :
Deposito 25.938.292.200.000 40.245.071.260.185 Time Deposits
Saham Diperdagangkan 74.397.977.740 68.910.718.200 Securities for Trading
Saham Tersedia Untuk Dijual 8.892.425.840.665 6.374.554.912.505 Securities Available for Sale
Reksadana Tersedia Untuk Dijual 981.515.554.349 1.271.651.964.892 Mutual Funds Available for Sale
Reksadana Dimiliki Hingga Jatuh Tempo 5.723.168.257.674 -
Obligasi Tersedia Untuk Dijual 104.534.164.112.181 100.102.324.653.224 Bonds Available for Sale
Obligasi Dimiliki Hingga Jatuh
Tempo 11.173.527.875.993 11.208.491.063.711 Bonds Held to Maturity
Sukuk Diukur pada Nilai Wajar melalui Fair Value measured on sukuk through
Penghasilan Komprehensif lain 2.483.535.608.427 21.273.750.001 Other Comprehensive Income
Sukuk Diukur Pada Harga
Perolehan 25.775.659.773.174 23.440.803.411.442 Sukuk Measured At Cost
M TN (Medium Term Notes) 550.000.000.000 - MTN (Medium Term Notes)
KIK EBA Tersedia Untuk Dijual 2.430.729.045.851 1.695.554.588.103 KIK EBA Available For Sale
Kas dan Setara Kas 62.108.462.851 10.335.985.870 Cash and Cash Equivalent
Piutang Receivable
Piutang Iuran 90.081.764.736 410.175.475.502 Government
Piutang PSL Pemberi Kerja 10.370.423.085.516 16.332.168.085.516 PSL Employer receivables
Liabilitas/Utang: Liabilities/Payable:
Utang Kepada DP Taspen 6.769.487 5.980.619 DP Taspen Payable
Utang Lainnya 1.507.961.103 1.593.368.879 Other Payable
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
Pada tanggal 18 Januari 2019, Perusahaan telah On January 16, 2018, the Company has received
menerima pembayaran Piutang Past Service payments for Receivables Past Service Liabilities
Liabilities (PSL) Pemberi Kerja sebesar (PSL) amounted to Rp 5,000,000,000,000, thus the
Rp 5.000.000.000.000, sehingga dengan demikian PSL receivable balance as of the date of this audit
jumlah saldo piutang PSL per tanggal laporan audit report amounted to Rp 5,326,890,004,393, with
ini menjadi sebesar Rp 5.326.890.004.393, dengan details as follows:
rincian sebagai berikut:
Saldo per 31 Desember 2018/ Penerimaan Pembayaran/ Saldo per tanggal Laporan/
Balance as of December 31, 2018 Receipt of Payment Balance as of reporting date
PSL Pemberi Kerja 2012 - 2013 3.057.126.925.085 1.500.000.000.000 1.557.126.925.085 PSL Employer year 2012 - 2013
PSL Pemberi Kerja 2014 - 2015 6.599.954.609.263 3.500.000.000.000 3.099.954.609.263 PSL Employer year 2014 - 2015
PSL akibat perubahan BUP 669.808.470.045 - 669.808.470.045 PSL BUP due to changes
55. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU 55. NEW FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
a. Standar baru, amandemen, revisi, penyesuaian a. the new standard, amendments, revisions,
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan adjustments and interpretations of financial
2017 accounting standards 2017
PSAK PSAK
1) Amandemen PSAK No. 2, “Laporan Keuangan: 1) Amandment of PSAK No. 2, "financial
Prakarsa Pengungkapan”; reporting: Disclosure Initiative";
2) Amandemen PSAK No. 13, “Properti Investasi – 2) Amandment of PSAK No. 13, "property
Pengalihan Properti Investasi”; investment – investment property Diversion";
3) Amandemen PSAK No. 15 (Penyesuaian), 3) Amandment of PSAK No. 15 (Adjustment),
“Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura "investment in the Joint Venture associations
Bersama”; and Entities";
4) Amandemen PSAK No. 16, “Aset Tetap – 4) Amandment of PSAK No. 16, "Fixed Asset –
Agrikultur: Tanaman Produktif”; Agriculture: plant Productive";
5) Amandemen PSAK No. 46, “Pajak Penghasilan 5) Amandment of PSAK No. 46, "Recognition of
Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi tax Assets income tax-deferred interest for
yang Belum Direalisasi”; Unrealized Loss";
6) Amandemen PSAK No. 53, “Pembayaran 6) Amandment of PSAK No. 53, "Stock-based
Berbasis Saham – Klasifikasi dan Pengukaran Payments – classification and Pengukaran
Transaksi Pembayaran Berbasis Saham”; Stock-based payment transactions";
7) PSAK No. 67 (Penyesuaian), “Pengungkapan 7) PSAK No. 67 (Adjustment), "disclosure of
Kepentingan dalam Entitas Lain”; interest in another entity";
8) PSAK No. 69, “Agrikultur”; dan 8) PSAK No. 69, “Agrikultur”; and
9) PSAK No. 111, “Akuntansi Wa’d” 9) PSAK No. 111, “Akuntansi Wa’d”
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unlessotherwise stated)
55. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU (Lanjutan) 55. NEW FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
(Continued)
a. Standar baru, amandemen, revisi, penyesuaian a. the new standard, amendments, revisions,
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan adjustments and interpretations of financial
2017 (Lanjutan) accounting standards 2017 (Continued)
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of the consolidated
konsolidasian ini, manajemen sedang financial statements, management is studying the
mempelajari dampak yang mungkin timbul dari possible impacts of the adoption of standards and
penerapan standar dan interpretasi standar baru new standard interpretations and the following
dan amandemen standar berikut yang telah standard amendments that have been issued, but
diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk not yet effective for the financial year beginning
tahun buku yang dimulai 1 Januari 2018 adalah 1 January 2018 are as follows:
sebagai berikut:
Seluruh standar baru dan amandemen standar All new standards and standard amendments are
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai effective for the financial year beginning
1 Januari 2020, sementara interpretasi standar 1 January 2020, while the interpretation of the
baru berlaku efektif dimulai 1 Januari 2019. new standards becomes effective starting
Penerapan dini atas standar baru dan amandemen 1 January 2019. Early application of new
standar tersebut diperkenankan, sementara standards and amendments to these standards is
penerapan dini atas PSAK 73 diperkenankan jika permitted, while early application of PSAK 73 is
telah menerapkan dini PSAK 72. permitted if it has applied early PSAK 72.
Lampiran I/1 Attachment I/1
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
PERBANDINGAN LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN COMPARISON OF CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
RKAP PER 31 DESEMBER 2018 RKAP PER 31 DESEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
ASET ASSETS
Kas dan setara kas 84.689.323.241 72.515.019.562 78.247.982.934 85,62 (7,33) Cash and cash equivalent
Piutang premi dan iuran 335.733.182.483 135.031.909.273 410.175.475.502 40,22 (67,08) Premiums and contributions receivables
Piutang hasil investasi 3.353.846.623.005 3.020.097.644.348 2.828.085.519.858 90,05 6,79 Investment income receivable
Piutang dari penjualan investasi 764.215.741.104 288.957.578.232 751.229.988.454 37,81 (61,54) Receivable from sale of investment
Pajak dibayar dimuka 108.540.123.659 77.939.038.472 79.586.726.703 71,81 (2,07) Prepaid taxes
Piutang dari pemberi kerja - PSL 10.370.423.085.516 10.326.890.004.393 16.332.168.085.516 99,58 (36,77) Receivable from employer - PSL
Receivable from :
Piutang kepada : The pension expenditure fund of ex PNS Dephub
Dana Belanja Pensiun eks PNS Dephub pada PT KAI 436.733.898 508.587.086 964.962.499 116,45 (47,29) in PT Kereta Api Indonesia (Persero)
Dana Belanja Pensiun APBN 6.214.638.000.000 - - - - The pension expenditure APBN
Piutang lain-lain 42.571.613.583 242.461.537.232 36.798.761.237 569,54 558,89 Other receivables
Deposito 26.057.258.357.932 26.617.092.200.000 43.429.521.260.185 102,15 (38,71) Time deposits
Investasi tersedia untuk dijual Available for sale investment
Saham 20.580.237.698.727 13.049.227.658.165 8.985.544.702.105 63,41 45,22 Securities
Reksa dana 16.914.623.386.981 9.378.138.173.145 5.450.737.411.412 55,44 72,05 Mutual Funds
Obligasi 117.320.761.516.568 113.623.189.967.218 110.139.459.440.812 96,85 3,16 Bonds
Collective investment ccntract
Kontrak investasi kolektif efek beragun aset 1.357.800.000.000 2.430.729.045.851 1.695.554.588.103 179,02 43,36 asset backed securities
Investasi diukur pada nilal wajar Investmnet at fair value
melalui laba rugi through profit loss
Saham 300.000.000.000 91.428.517.740 72.136.393.200 30,48 26,74 Securities
Investasi langsung 4.105.198.212.649 2.835.351.550.998 2.089.806.067.127 69,07 35,68 Direct Investment
Investasi pada entitas asosiasi 1.122.343.890.539 1.582.451.181.337 781.929.827.664 141,00 102,38 Investments in associates
Investasi dimiliki hingga jatuh tempo Held to maturity investment
Obligasi 15.993.287.201.359 12.401.527.875.993 12.486.491.063.711 77,54 (0,68) Bond
Reksa dana - 5.723.168.257.674 - - - Mutual Funds
Sukuk - diukur pada nilal wajar melalui Sukuk - at fair value through other
penghasilan komprehensif lain 35.427.269.000 2.483.535.608.427 21.273.750.001 7.010,24 11.574,18 comprehensive income
Sukuk - diukur pada biaya perolehan 26.673.630.000.000 25.875.659.773.174 23.740.803.411.442 97,01 8,99 Sukuk - at cost
Medium term notes - 550.000.000.000 - - - Medium term notes
Biaya dibayar dimuka 43.546.001.973 38.511.807.895 39.627.405.972 88,44 (2,82) Prepaid expense
Properti investasi 11.370.488.089 115.873.199.755 109.534.821.955 1.019,07 5,79 Investment property
Aset tetap 714.119.242.796 651.332.691.111 610.579.733.901 91,21 6,67 Property and equipment
Aset tidak berwujud 42.019.284.424 19.399.154.387 25.112.672.696 46,17 (22,75) Intangible asset
Aset pajak tangguhan 888.679.422 3.209.720.559 1.119.394.651 361,18 186,74 Deferred tax assets
Aset lain-lain 485.072.091.153 231.808.449.715 182.062.010.350 47,79 27,32 Other assets
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSID IARIES
PERBANDINGAN LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN COMPARISON OF CONSOLID ATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
RKAP PER 31 DESEMBER 2018 RKAP PER 31 DESEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase (%)
31 Desember 2018/ Percentage (%)
31 Desember 2018 Capaian/ Naik/Turun
RKAP 2018 2017 Achievements/ Up/Down
LIABILITAS LIABILITIES
Utang klaim 2.330.916.629 3.607.284.757 7.355.707.274 154,76 (50,96) Claims payable
Estimasi klaim yang terjadi Estimated claim incrrued
tetapi belum dilaporkan (IBNR) 453.908.023.276 415.036.546.765 314.930.062.271 91,44 31,79 but not reported (IBNR)
Estimasi kiaim masih dalam proses 57.545.486.945 97.532.632.500 49.426.078.200 169,49 97,33 Estimated claims in process
Utang atas perolehan investasi 69.109.529.005 3.108.920.331 62.332.945.111 4,50 (95,01) Liabilities for acquisition of investment
Utang barang dan jasa 24.843.323.903 23.331.801.718 43.601.584.999 93,92 (46,49) Goods and services payable
Utang pajak 3.596.789.007 18.931.373.217 166.887.394.697 526,34 (88,66) Taxes payable
Utang iuran 3.869.210.087 874.830.531 1.766.579.981 22,61 (50,48) Contributions payable
Biaya yang masih harus dibayar 185.577.719.810 167.209.706.241 198.586.725.020 90,10 (15,80) Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka 25.364.916.168 14.087.821.570 29.993.188.960 55,54 (53,03) Unearned revenues
Utang kepada program pensiun APBN - - 2.655.131 - (100,00) Due to APBN pension program
Akumulasi iuran pensiun PNS 141.707.190.178.056 127.758.723.446.492 126.013.566.421.159 90,16 1,38 PNS accumulated pension contribution
Liabilitas manfaat polis masa depan 94.892.430.809.107 93.443.218.827.332 89.275.823.802.351 98,47 4,67 Liabilities for future policy benefits
Liabilitas imbalan pasca-kerja 114.353.456.195 109.814.784.162 130.571.438.269 96,03 (15,90) Post employment benefits liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 738.793.811 21.157.613 102.224.680 2,86 (79,30) Deferred tax liabilities
Liabilitas lain-lain 115.607.940.275 91.851.170.676 124.953.901.471 79,45 (26,49) Other liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attribute to Owner of
Pemilik Entitas Induk The Company
M odal saham 100.000.000.000 500.000.000.000 100.000.000.000 500,00 400,00 Capital stock
Saldo laba Retained earnings
Yang telah ditentukan - penggunaannya 13.368.400.256.858 13.031.015.922.654 12.710.515.188.674 97,48 2,52 Appropriated
Yang belum ditentukan - penggunaannya 1.251.731.946.503 830.535.268.623 1.280.794.090.298 66,35 (35,15) Unappropriated
Perubahan ekuitas entitas anak (1.511.723.177) (1.084.183.117) - 71,72 - Changes equity of subsidiaries
Saldo dampak pengukuran kembali Trhe impact balace of re-measurement
liabilitas imbalan paska kerja 29.280.300.427 (20.978.115.949) (18.478.075.784) (71,65) 13,53 liability of post-employement benefits
Kerugian yang belum direalisasi atas perubahan Unrealiazed loss on change in fair value of
nilai wajar investasi tersedia untuk dijual 624.470.729.548 (4.629.663.266.725) (121.686.181.259) (741,37) 3.704,59 available for sale investment
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
PERBANDINGAN LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN COMPARISON OF CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
RKAP UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 RKAP FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase (%)
31 December 2018 Percentage (%)
31 Desember 2018/ Capaian Naik/Turun
RKAP 2018 2017 Achievements Up/Down
PENDAPATAN INCOME
Premi dan luran 8.235.006.138.716 8.088.342.929.673 7.811.270.087.308 98,22 3,55 Premium and contribution
Hash investasi 8.920.557.592.052 7.650.100.423.119 7.555.754.891.826 85,76 1,25 Investment income
Pendapatan PSL pemberi kerja - - 669.808.470.045 - (100,00) PSL employer revenue
Pendapatan lain 901.229.037.958 791.927.464.788 798.506.860.085 87,87 (0,82) Other income
BEBAN EXPENSES
Beban klaim dan manfaat Claims and benefits expenses
M anfaat klaim 10.862.399.256.268 11.008.116.397.222 9.609.073.004.471 101,34 14,56 Benefit claims
Kenaikan (penurunan) liabilitas Increase (decrease) in liability
manfaat polis masa depan 5.260.735.975.717 4.133.029.141.796 5.473.641.806.891 78,56 (24,49) for future policy benefits
Kenaikan (Penurunan) Cadangan Teknis 108.376.099.337 148.213.038.794 45.729.291.869 136,76 224,11 Increase (decrease) in technical contribution
Jumlah Beban Klaim dan Manfaat 16.231.511.331.322 15.289.358.577.812 15.128.444.103.231 94,20 1,06 Total Claims and Benefits Expenses
Sub jumlah - bersih 1.591.301.361.072 1.406.064.521.405 1.346.452.599.308 88,36 4,43 Sub total - bersih
Penggantian Biaya Penyelenggaraan Pensiun (786.365.013.825) (697.943.576.233) (615.328.661.707) 88,76 13,43 Reimbusable Pension Expenses
Beban PKBL 15.000.000.000 14.992.476.207 10.564.938.018 99,95 41,91 PKBL expenses
Beban lain 683.170.923 1.850.544.899 551.119.269 270,88 235,78 Other expenses
Jumlah beban usaha 820.619.518.170 724.963.966.278 742.239.994.888 88,34 (2,33) Total operating expenses
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 1.004.661.919.234 516.048.273.490 964.656.211.145 51,37 (46,50) PROFIT (LOSS) BEFORE TAX
Beban pajak penghasilan (Kini dan Tangguhan) (233.050.915.750) (244.496.731.621) (242.929.799.286) 104,91 0,65 Income tax expense (Current and Deferred)
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN 771.611.003.484 271.551.541.869 721.726.411.859 35,19 (62,37) PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
Lampiran II/2 Attachment II/2
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
PERBANDINGAN LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN COMPARISON CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OF LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
RKAP UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 RKAP FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase (%)
31 Desember 2018/ Percentage (%)
31 December 2018 Capaian/ Naik/Turun
RKAP 2018 2017 Achievements Up/Down
JUMLAH PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF 1.356.477.361.168 (4.431.024.781.897) 2.413.403.647.092 (326,66) (283,60) TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: PROFIT FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 691.438.590.184 270.241.912.305 720.500.733.980 39,08 (62,49) Owner of the Company
Kepentingan non pengendali 2.407.227.226 1.309.629.564 1.225.677.879 54,40 6,85 Non-controlling Interests
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
PERBANDINGAN LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN COMPARISON CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OF LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
RKAP UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 RKAP FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase (%)/
31 Desember 2018/ Percentage (%)
31 D esember 2018 Capaian/ Naik/Turun
RKAP 2018 2017 Achievements Up/D own
Persentase (%)/
31 Desember 2018/ Persentase (%)
31 Desember 2018 Capaian Naik/Turun
RKAP 2018 2017 Achievements Up/D own
BEBAN EXPENSES
PEM BAYARAN KLAIM: CLAIM PAYMENT
Perusahaan The Company
THT PNS THT PNS
Asuransi Dwiguna 8.635.828.025.763 8.887.046.944.999 7.662.887.877.425 102,91 15,98 Dwiguna Insurance
Asuransi Kematian 787.200.684.289 831.575.829.612 753.865.962.520 105,64 10,31 Death Insurance
- - 669.808.470.045 - (100,00)
Jumlah Kenaikan (Penurunan) LM PMD 5.338.501.161.791 4.133.029.141.796 5.473.641.806.891 77,42 (24,49) Total Increase (Decrease) LMPMD
- - (2.628.660.257) - (100,00)
KENAIKAN (PENURUNAN) ESTIMASI KLAIM DALAM PROSES INCREASE (DECREASE) ESTIMATE CLAIMS IN PROGRESS
JKK 444.762.761 25.266.005.500 (1.793.421.600) 5.680,78 (1.508,82) JKK
JKM 95.406.571 22.840.548.800 (9.912.443.200) 23.940,23 (330,42) JKM
KENAIKAN (PENURUNAN) ESTIMASI LIABILITAS KLAIM INCREASE (DECREASE) IN LIABILITIES ESTIMATE CLAIMS
YANG TERJADI TETAPI BELUM DILAPORKAN (IBNR) THAT HAPPENED HAS NOT BEEN REPORTED
JKK 21.408.294.695 27.509.153.457 9.030.130.646 128,50 204,64 JKK
JKM 86.427.635.310 72.597.331.037 51.033.686.280 84,00 42,25 JKM
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK
PERBANDINGANLAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN PERBANDINGANLAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
RKAP UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 RKAP UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Persentase (%)
31 Desember 2018/ Percentage (%)
31 D esember 2018 Capaian/ Naik/Turun
RKAP 2018 2017 Achievements Up/D own
Jumlah Beban Perusahaan 1.406.481.596.381 1.238.952.274.399 1.205.912.495.978 88,09 2,74 Total Company Expenses
Beban Entitas Anak 182.286.464.691 164.756.887.881 140.540.103.331 90,38 17,23 Subsidiaries Expenses
Penggantian Biaya Penyelenggaraan Pensiun (786.365.013.825) (697.943.576.233) (615.328.661.707) 88,76 13,43 Reimbusable Pension Expense
LABA (RUGI) SEBELUM PPH BADAN 926.896.733.160 516.048.273.490 964.656.211.145 55,67 (46,50) PROFIT (LOSS) BEFORE INCOME TAX
Beban Pajak Penghasilan (Kini dan Tangguhan) (233.050.915.750) (244.496.731.621) (242.929.799.286) 104,91 0,65 Income Tax Expenses (Current and Deferred)
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN 693.845.817.410 271.551.541.869 721.726.411.859 39,14 (62,37) PROFIT (LOSS) OF THE YEAR
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi - Posts that will be reclassified to profit or loss -
Pengukuran Kembali liabilitas imbalan paca kerja 4.981.669.590 (2.500.040.165) (43.108.600.325) (50,18) (94,20) Remeasurement Liabilities Post-Employment Benefits
LABA TAHUN BERJALAN 1.278.712.175.094 (4.238.925.583.762) 2.655.946.406.049 (331,50) (259,60) PROFIT FOR THE YEAR
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR ATTRIBUTE TO:
Pemilik Entitas Induk 691.438.590.184 270.241.912.305 720.500.733.980 39,08 (62,49) Owner Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 2.407.227.226 1.309.629.564 1.225.677.879 54,40 6,85 Non-Controlling Interests
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
PERBANDINGAN LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN PROGRAM THT COMPARISON OF CONSOLIDATED STATEM ENTS OF FINANCIAL POSITION THT PROGRAM
PER 31 DESEMBER 2018 PER 31 DESEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase (%)/
31 Desember 2018/ Persentage (%)
31 D esember 2018 Capaian Naik/Turun
RKAP 2018 2017 Achievements Up/Down
ASET ASSETS
Kas dan setara kas 81.861.435.190 4.338.327.335 7.144.141.867 5,30 (39,27) Cash and cash equivalent
Piutang premi dan iuran 87.775.350.979 111.499.028.960 46.728.795.691 127,03 138,61 Premium s and contributions receivables
Piutang hasil investasi 1.273.728.921.187 1.155.603.636.018 1.086.424.210.847 90,73 6,37 Investment income receivable
Piutang dari penjualan investasi 764.215.741.104 288.957.578.232 281.701.003.447 37,81 2,58 Receivable from sale of investment
Pajak dibayar dimuka 108.540.123.659 63.124.837.742 64.459.432.281 58,16 (2,07) Prepaid taxes
Piutang dari pemberi kerja - PSL 10.370.423.085.516 10.326.890.004.393 16.332.168.085.516 99,58 (36,77) Receivable from employer - PSL
Piutang dari dana belanja pensiun APBN 122.071.616.326 124.285.102.986 239.526.963.679 101,81 (48,11) Receivable from APBN pension expenditure fund
Piutang dari dana belanja pensiun Receivable from pension fund
eks PNS Dephub pada PT KAI 436.733.898 508.587.086 964.962.499 116,45 (47,29) eks PNS Dephub at PT KAI
Piutang dari program JKK 405.091.883.219 11.203.565.296 55.068.175.845 2,77 (79,66) Receivable to JKK program
Piutang dari program JKM 12.810.230.357 2.164.996.607 9.621.580.238 16,90 (77,50) Receivable to JKM program
Piutang lain-lain 42.520.008.183 242.348.469.653 36.725.370.274 569,96 559,89 Other receivables
Deposito 9.060.948.357.932 10.329.652.200.000 20.252.871.260.185 114,00 (49,00) Time deposits
Investasi tersedia untuk dijual Marketable securities
Saham 12.087.377.698.727 7.234.589.317.665 6.103.103.817.105 59,85 18,54 Securities
Reksa dana 10.131.043.386.981 6.540.621.760.637 4.309.606.860.219 64,56 51,77 Mutual funds
Obligasi 38.023.641.516.568 36.875.920.737.720 33.468.603.380.381 96,98 10,18 Bonds
Kontrak investasi kolektif efek beragun aset 1.357.800.000.000 2.430.729.045.851 1.695.554.588.103 179,02 43,36 Collective investment contract asset backed securities
Investasi diukur pada nilal wajar melalui laba rugi Investment at fair value through profit and loss
Saham 300.000.000.000 91.428.517.740 72.136.393.200 30,48 26,74 Securities
Investasi langsung 1.091.148.212.649 52.619.671.145 35.498.024.370 4,82 48,23 Direct Investment
Investasi pada entitas asosiasi 1.122.343.890.539 1.582.451.181.337 781.929.827.664 141,00 102,38 Investments in associates
Investasi dimiliki hingga jatuh tempo Held to m aturity investment
Obligasi 15.993.287.201.359 12.401.527.875.993 12.486.491.063.711 77,54 (0,68) Bond
Reksa dana - 4.540.502.584.325 - - - Mutual funds
Medium Term Notes - 550.000.000.000 - - - Medium Term Notes
Sukuk - diukur pada nilal wajar melalui Sukuk - meassured at fair value
penghasilan komprehensif lain 35.427.269.000 1.027.259.506.255 21.273.750.001 - 4.728,77 other com prehensive income
Sukuk - diukur pada biaya perolehan 6.681.180.000.000 5.937.475.055.745 5.348.946.263.318 88,87 11,00 Sukuk - meassured at cost
Biaya dibayar dimuka 43.546.001.973 38.511.807.895 39.627.405.972 88,44 (2,82) Prepaid expense
Properti investasi 11.370.488.088 115.873.199.754 109.534.821.954 - 5,79 Property Investment
Aset tetap 674.026.657.129 611.100.825.302 567.355.805.094 90,66 7,71 Property and equipment
Aset tidak berwujud 42.019.284.424 19.399.154.387 25.112.672.696 46,17 (22,75) Intangible assets
Aset pajak tangguhan 888.679.422 3.209.720.559 1.119.394.653 361,18 186,74 Deferred tax assets
Aset lain-lain 403.971.741.773 116.419.763.673 79.595.836.829 28,82 46,26 Other assets
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSID IARIES
PERBANDINGAN LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN PROGRAM THT COMPARISON OF CONSOLID ATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION THT PROGRAM
PER 31 DESEMBER 2018 PER 31 D ESEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase (%)/
31 Desember 2018/ Percentage (%)
31 D esember 2018 Capaian Naik/Turun
RKAP 2018 2017 Achievement Up/D own
LIABILITAS LIABILITIES
Utang klaim 2.269.932.725 3.084.669.457 6.493.602.274 135,89 (52,50) Claims payable
Estimasi liabilitas klaim - - 764.307.506.687 - (100,00) Estimated claim liabilities
Utang atas perolehan investasi 69.109.529.005 3.108.920.331 23.102.042.476 4,50 (86,54) Liabilities for acquisition of investm ent
Utang barang dan jasa 24.843.323.903 23.331.801.718 43.552.832.999 93,92 (46,43) Goods and services payable
Utang pajak 3.411.094.077 18.926.054.816 166.590.691.444 - (88,64) Taxes payable
Utang iuran 1.513.025.157 341.449.490 290.427.332 22,57 17,57 Contributions payable
Biaya yang masih harus dibayar 185.577.719.810 167.209.706.241 198.586.725.020 90,10 (15,80) Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka 22.321.400.681 11.372.795.770 26.610.002.466 50,95 (57,26) Unearned revenues
Liabilitas manfaat polis masa depan 94.892.430.809.107 93.443.218.827.332 88.511.516.295.664 98,47 5,57 Liabilities for future policy benefits
Liabilitas imbalan pasc a kerja 114.353.456.195 109.814.784.162 130.571.438.269 96,03 (15,90) Post employment benefits liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 738.793.811 21.157.613 102.224.680 - (79,30) Deferred tax liabilities
Liabilitas lain-lain 67.865.135.780 44.061.068.939 77.736.821.954 64,92 (43,32) Other liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable
Pemilik Entitas Induk to Owner of The Company
M odal saham 100.000.000.000 500.000.000.000 100.000.000.000 500,00 400,00 Capital stock
Saldo laba Retained earnings
Yang telah ditentukan - penggunaannya 13.234.823.432.736 12.681.798.450.612 12.559.207.965.799 95,82 0,98 Appropriated
Yang belum ditentukan - penggunaannya 958.639.410.729 459.819.827.655 1.082.883.841.131 47,97 (57,54) Unappropriated
Perubahan ekuitas anak perusahaan (1.511.723.177) (1.084.183.117) - 71,72 - Changes in subsidiary's equity
Saldo dampak pengukuran kembali The impact balance re-measurement
liabilitas imbalan paska kerja 29.280.300.427 (20.978.115.949) (18.487.075.784) (71,65) 13,53 liability of post-employement benefit
Kerugian yang belum direalisasi atas perubahan Unrealiazed loss on change in fair value of
nilai wajar aset keuangan 619.990.729.548 (4.622.691.377.129) (121.686.181.259) (745,61) 3.698,86 available for sale investment
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND ITS SUBSID IARIES
PERBANDINGAN LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLID ATED STATEMENTS OF PROFIT OF LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN PROGRAM THT OTHER COMPREHENSIVE INCOME THT PROGRAM
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 RKAP FOR THE YEAR END ED 31 DECEMBER 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PENDAPATAN INCOME
Premi dan luran 6.612.848.507.313 6.476.943.952.735 6.541.883.724.539 97,94 (0,99) Premium and contribution
Hasil investasi 8.870.397.592.052 7.605.476.679.934 7.517.114.909.360 85,74 1,18 Investment income
Pendapatan PSL pemberi kerja - - 669.808.470.045 - (100,00) PSL employer revenue
Pendapatan lain 901.011.521.149 791.711.260.857 798.311.309.341 87,87 (0,83) Other income
BEBAN EXPENSES
Beban klaim dan manfaat Claim s and benefits expenses
M anfaat klaim 9.742.572.777.652 10.186.919.495.222 8.690.981.172.471 104,56 17,21 Benefit claim s
Kenaikan (penurunan) liabilitas manfaat polis masa depan 5.338.501.161.791 4.897.336.648.483 5.668.922.828.632 91,74 (13,61) Increase (decrease) in liability for future policy benefits
Kenaikan (penurunan) estimasi liabilitas klaim - (764.307.506.687) (195.281.021.741) - 291,39 Increase (decrease) in estimated claim liabilities
Jumlah Beban Klaim dan Manfaat 15.081.073.939.443 14.319.948.637.018 14.164.622.979.362 94,95 1,10 Total Claim s and Benefits Expenses
Sub jumlah - bersih 1.588.768.061.072 1.404.672.575.515 1.346.452.599.309 88,41 4,32 Sub total - net
Penggantian Biaya Penyelenggaraan Pensiun (786.365.013.825) (697.943.576.233) (615.328.661.707) 88,76 13,43 Reimbusable Pension Expenses
Penggantian Biaya Penyelenggaraan JKK (18.221.901.973) (27.310.313.519) (24.012.922.175) 149,88 13,73 Reimbusable JKK Expenses
Penggantian Biaya Penyelenggaraan JKM (40.088.184.341) (44.088.398.506) (36.019.383.262) 109,98 22,40 Reimbusable JKM Expenses
Sub jumlah - bersih 744.092.960.933 635.330.287.257 671.091.632.165 85,38 (5,33) Sub total - net
Jumlah beban usaha 18.165.470.923 19.198.380.231 11.116.057.287 105,69 72,71 Total operating expenses
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 531.836.848.989 100.345.410.978 680.287.744.471 18,87 (114,75) Profit (Loss) Before Tax
Beban pajak penghasilan (Kini dan Tangguhan) (131.195.365.175) (1.181.511.879) (156.471.581.779) 0,86 (100,76) Income tax expense (Current and Deferred)
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN 400.641.483.814 99.163.899.099 523.816.162.692 (24,60) (118,93) PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
Lampiran IV/2