‫دراسة جدوى لمشروع‬

‫(األزياء الفاخرة)‬

‫فريق إعداد المشروع‬

‫رقم الجلوس‬ ‫الرقم القومي‬ ‫(رباعي)‬ ‫اسم الطالب‬ ‫م‬

‫محمد خالد محمد مجاهد‬ ‫‪1‬‬

‫محمد عالء الدين احمد‬ ‫‪2‬‬

‫مروه‬ ‫‪3‬‬

‫ميرنا‬ ‫‪4‬‬

‫هايدي‬ ‫‪5‬‬

‫انتظام‪/‬انتساب‪:‬‬ ‫اداره االعمال‬ ‫الشعبة‪:‬‬

 ‫ملخص تنفيذي‬

‫الهدف من هذا العمل هو إنشاء منسوجات خضراء جديدة باستخدام البالستيك المعاد تدويره للمالبس ‪ ،‬وهو فريد‬
‫من نوع ه في ص ناعة األزي اء‪ .‬باإلض افة إلى ذل ك ‪ ،‬يتح ول العمالء اآلن إلى المنتج ات الخض راء للحف اظ على‬
‫نظرا ألن منتجات المالبس‬
‫الموارد الطبيعية وهذا يمنح األعمال ميزة تنافسية ضد الشركات األخرى في السوق ً‬
‫الخاصة بها كلها منتجات خضراء ومعاد تدويرها‪.‬‬

‫أوال‪ :‬توصيف‪ 2‬فكرة المشروع‬

‫يبدأ اإلجراء بجمع أباريق بالستيكية من المنظمات المجاورة في تلك المرحلة ‪ ،‬غسل البالستيك وتقطيعه وتسييله‬
‫لتسليم خيوط قصيرة‪ .‬يتم بعد ذلك نسج المادة إلى خيوط منسوجة ومنسوجة ‪ -‬ببساطة مثل نسيج تقليدي ‪ -‬لصنع‬
‫مالبس ودية بشكل طبيعي‪.‬‬

‫يقال أن كل قطعة من البالستيك ال تزال موجودة حتى اآلن‪ .‬معظم المواد البالستيكية ليست قابلة للتحلل حيوي اً ‪-‬‬
‫فهي ببس اطة تمس ح إلى قط ع أص غر وأص غر ‪ ،‬إلى ج انب نفاي ات أك ثر مم ا يمكنن ا فهم ه على الف ور ‪ ،‬ينتهي به ا‬
‫المطاف بإلقاءها في البحر وابتالعها العديد من أنواع المخلوقات‪.‬‬

‫يجب أن يذهب البالستيك ‪ ،‬ومع ذلك ‪ ،‬في حين أن المنظمات واألفراد بدأوا في القطع ‪ ،‬فإنه ال يتالشى في أي‬
‫وقت في المستقبل القريب‪ .‬إذا تم الشروع في استخدامه والتخلص منه في ظل الظروف الحالية ‪ ،‬سيكون للبحر‬
‫بالس تيك أك ثر من األسماك بحلول عام ‪ .2050‬ه ذا هو المك ان الذي ت أتي في ه إع ادة االس تخدام‪ .‬بينم ا يتم إعادة‬
‫استخدام القليل من البالستيك حتى اآلن ‪ ،‬تقوم منظمات التصميم بشكل متزايد بواجبها عن طريق تحويل النفايات‬
‫البالستيكية إلى مالبس وزينة‪ .‬في حالة وجوده لسنوات عديدة على أي حال ‪ ،‬لماذا ال ترتديه؟‬

‫‪1‬‬
 ‫ثانيا‪ :‬المنتج ‪ /‬المنتجات‬

‫(‪ )2-1‬توصيف المنتجات الحالية‬

‫كيفية اختبار الجودة‬ ‫طريقة استخدامها‬ ‫المنتج ‪ /‬الخدمة‬

‫قط ع ص غيرة من ن وع يتم استخدام قطع ‪ PET‬كمواد خام لصنع يتم اختبار واختيار القطع المشتراة‬
‫من بعض المص انع المتخصص ة‬ ‫تيك يتم خيوط النسيج واستخدامها‬ ‫‪ PET‬البالس‬
‫ذات الجودة العالية‬ ‫انع‬ ‫راؤها من مص‬ ‫ش‬
‫متخصصة‬
‫زجاجات البالستيك الفارغة تقوم الشركة بجمع الزجاجات البالستيكية‬
‫الش فافة من الش ركات األخ رى ثم يتم‬
‫تحويله ا إلى رق ائق بالس تيكية وتقطيعه ا‬
‫إلى كري ات ص غيرة ثم ن ذوبها لتك ون‬
‫بوليستر‪.‬‬

‫(‪ )2-2‬المنتجات المستقبلية‬

‫المنتجات الجديدة في السنة الثالثة‬ ‫المنتجات الجديدة في السنة الثانية‬

‫ش ركة "األزي اء الف اخرة" مس ؤولة عن تحوي ل‬

‫البالس تيك بك ل أش كاله إلى مالبس من خالل آالت‬
‫متخصصة‪.‬‬

‫‪2‬‬
 ‫ثالثا‪ :‬التكنولوجيا المستخدمة‪2‬‬

‫مصادر الحصول على المكونات‬ ‫المكونات األساسية‬ ‫المنتج‬

‫رابعا‪ :‬السوق المستهدف‬

‫الحاجة التي يشبعها المنتج‪:‬‬

‫القطاع السوقي المستهدف وأساس تقسيمه‪:‬‬

‫هناك العديد من العالمات التجارية في السوق التي تستخدم البالستيك المعاد استخدامه في سلعها مثل‪ Adidas :‬و‬
‫‪ Everlane‬و ‪ Nike‬و ‪ Timberland‬في حين يب دو أن المزي د من العالم ات التجاري ة تض ع الم وارد في الم واد‬

‫‪3‬‬
‫جديدا‪ .‬تقوم باتاغونيا ‪ ،‬رئيسة الصيانة في مجال‬
‫ً‬ ‫المنتجة باستخدام البالستيك المعاد استخدامه ‪ ،‬فإن التدريب ليس‬
‫المالبس ‪ ،‬بتصنيع البوليستر المعاد استخدامه من زجاجات المياه البالستيكية منذ عام ‪1993‬‬

‫مبررات اختيار هذا القطاع‪:‬‬

‫في صناعة األزياء التي تعمل في صناعة وبيع المالبس للمس تهلكين‪ .‬ه ذه الص ناعة هي الموض ة في مص ر ‪ ،‬وهي ص ناعة تبل غ‬
‫قيمتها مليار جنيه ألنه ا تتمت ع بمع دالت اس تهالك وإنت اج عالي ة‪ .‬في العق ود الماض ية ‪ ،‬اعتم دت الش ركات في ص ناعة األزي اء على‬
‫الموارد الطبيعية لتصنيع المالبس ‪ ،‬مما تسبب في ضرر كبير لألرض وهدد استدامة الموارد الطبيعية‪ .‬وقد جعل ذلك رواد األعمال في‬
‫السوق يفكرون في طرق جديدة لتحويل صناعة األزياء إلى صناعة خضراء ال تؤثر سلبًا على استدامة األرض مثل صنع المالبس من‬
‫البالستيك المعاد تدويره بدالً من استخدام الموارد الطبيعية‬

‫حجم القطاع السوقي (بيانات تقديرية)‪:‬‬

‫حجم سوق األزياء ضخم في السوق المصري ‪ ،‬وفقًا لليوم السبع (‪ ، )2018‬وص ل حجم س وق المالبس المص ري إلى ‪ 30‬ملي ار‬
‫هذا العام ‪ ،‬باإلضافة إلى أن قسم صناعة المالبس في غرفة القاهرة يريد زيادة حجم السوق بإضافة أرض جديدة لصناعة األزياء في‬
‫مصر العاصمة الجديدة‪ .‬تثبت المزيد من األبحاث أن االتجاهات الجديدة مثل األزياء الخضراء من المتوقع أن تحق ق مزي دًا من النم و‬
‫ضا‬
‫لصناعة األزياء واالقتصاد أي ً‬

‫خامسا‪ :‬المنافسة‬
‫(‪ )5-1‬تحليل المنافسين‬

‫نقاط الضعف‬ ‫نقاط القوة‬ ‫المنتجات التي يقدمها‬ ‫المنافس‬

‫ارتف اع تك اليف اإلنت اج حيث تس تخدم‬ ‫الشركه معروفه جيداً في السوق‬ ‫المالبس‬ ‫زارا‬
‫الش ركتان الم واد المع اد ت دويرها‬
‫والتكنولوجيا العالية‬
‫ال تنف ق الش ركه الكث ير على اإلعالن ‪،‬‬ ‫ع دد كب ير من المت اجر ح ول مص ر‬ ‫مالبس‬ ‫‪H&m‬‬
‫األم ر ال ذي يمكن أن ي ؤثر س ًلبا على‬ ‫لتس هيل الوص ول إلى منتجاته ا من قب ل‬
‫تعرضهم في السوق المصري‬ ‫العمالء‬

‫‪4‬‬
 ‫(‪ )5-2‬نقاط القوة في المنتجات التي يقدمها المشروع‬

‫نقاط القوة‬ ‫المنتج‬

‫تقع شركة األزياء الصديقة في وسط المدينة حيث تشتهر بأنها منطقة مزدحمه ‪،‬‬ ‫الموقع‬
‫مما سيؤدي إلى وعي سريع وسيجذب الكثير من الزوار‪.‬‬
‫س تُعتبر األزي اء الودي ة واح دة من نوعه ا في الص ناعة ألنه ا تتمت ع بطريق ة فري دة‬ ‫التفرد‬
‫إلنتاج منتجات من النفايات البالستيكية ‪ ،‬وتعتبر فكرة جديدة للصناعة‪.‬‬
‫نظ ًرا ألن الموض ة الص ديقة تس تخدم نفاي ات بالس تيكية في ص نع منتجاته ا ‪ ،‬ف إن‬ ‫أقل التكاليف‬
‫الم واد الخ ام س تكون متاح ة في ك ل مك ان ويمكن ش راؤها بس هولة من أي مكب‬
‫نفايات بأقل التكاليف‪ .‬نقاط الضعف‬
‫أزياء فاخرة تعتبر شركة جديدة وبالتالي أقل شهرة وسمعة مقارنة بالشركات‬ ‫شركة جديدة‬
‫األخرى‬

‫(‪ )5-3‬رد فعل المنافسين وخطط المشروع للتعامل معها‬

‫كيفية مواجهة المشروع لها‬ ‫رد فعل المنافسين‬

‫ﻟﻜﻲ ﺗﻜﻮﻥ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻧﺎﺟﺤﺔ ‪ ،‬ﺗﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﺗﺒﺎﻉ ﺑﻌﺾ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ‬
‫ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ ‪ ،‬ﺍﺑﺘﻜﺮ ﺃﻓﻜﺎﺭًﺍ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻣﻊ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻬﺎ ‪،‬‬
‫ﺣﻴﺚ ﺳﺘﻌﻤﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻣﻼﺑﺲ‬
‫ﻣﻦ ﺍﻟﺒﻼﺳﺘﻴﻚ ﺗﺠﺬﺏ ‪.‬ﺍﻧﺘﺒﺎﻩ ﺍﻟﻌﻤﻴﻞ‬
‫ﺍﻟﺘﻔﺮﺩ‪ :‬ﺳﺘُﻌﺘﺒﺮ ﺍلشركه ﻭﺍﺣﺪﺓ ﻣﻦ‬ ‫ﺳﺘﺴﺘﺨﺪﻡ "األزياء الف اخره"‬
‫ﻧﻮﻋﻬﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻤﺎﻳﺰ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻷﻧﻬﺎ ﺗﺤﺘﻮﻱ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻓﺮﻳﺪﺓ ﻹﻧﺘﺎﺝ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺣﻴﺚ ﺳﻨﺤﺎﻭﻝ ﺗﻤﻴﻴﺰ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬
‫ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ‬ ‫ﻋﻦ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺲ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺍﻟﺠﻮﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﺒﻼﺳﺘﻴﻜﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻓﻜﺮﺓ‬ ‫ﻭﺧﺪﻣﺔ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺑﺄﻗﻞ‬
‫‪.‬ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ‬
‫ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻭﺃﻋﻠﻰ ﺟﻮﺩﺓ ﺳﺘﺮﺍﺕ ﻭﺍﻗﻴﺔ ﻣﻦ‬

‫‪5‬‬
 ‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ‪.‬ﻣﻊ ﺗﺼﻤﻴﻤﺎﺕ ﻋﺼﺮﻳﺔ ﺟﺬﺍﺑﺔ‬
‫ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺃﻥ ﻟﺪﻳﻨﺎ ﻣﻴﺰﺓ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ‬
‫ﻋﺮﺽ ﻓﺮﻳﺪ ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻪ ﻟﺒﻴﻊ ﺍﻷﺯﻳﺎﺀ‬
‫ﻫﻮ ﺗﺰﻭﻳﺪ ﻋﻤﻼﺋﻬﺎ ﺑﺨﺪﻣﺎﺕ ﺗﻌﺎﻭﻧﻴﺔ ﺟﻴﺪﺓ‬
‫ﻟﻠﺘﺨﻠﺺ‬ ‫ﻣﻌﻬﻢ‬ ‫ﺗﺘﻮﺍﺻﻞ‬ ‫ﻟﻠﻌﻤﻼﺀ‬
‫ﻣﻦ ‪.‬ﻧﻔﺎﻳﺎﺗﻬﻢ ﺍﻟﺒﻼﺳﺘﻴﻜﻴﺔ ﺑﺄﺳﻌﺎﺭ ﻣﻌﻘﻮﻟﺔ‬
‫ﻟﻼﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻨﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﻴﺪ‬

‫سادسا‪ :‬مصادر االيرادات‬

‫مصادر إيرادات المشروع هي‪:‬‬
‫ﺳﻴﻜﻮﻥ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻷﻭﻟﻲ ﻭﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﺒﺪﺋﻲ ‪1000000‬‬
‫‪‬‬

‫ﺷﺮﺍﺀ ﻣﻌﺪﺍﺕ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺪﻭﻳﺮ‪ :‬ﺳﺘﺘﻜﻠﻒ ﻣﻌﺪﺍﺕ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺪﻭﻳﺮ ﺍﻟﺒﻼﺳﺘﻴﻚ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺸﻤﻞ ﺍﻟﻔﻮﺍﺻﻞ ‪ ،‬ﻭﺁﻻﺕ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﺘﻘﻄﻴﻊ ﺍﻟﺒﻼﺳﺘﻴﻜﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﺃﺟﻬﺰﺓ ﺍﻟﺘﺤﺒﻴﺐ ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻘﻮﺍﻃﻊ ‪ ،‬ﻭﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻐﺴﻴﻞ ﺍﻟﻤﺴﺒﻖ ‪ ،‬ﻭﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺸﻄﻒ ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺠﻔﻔﺎﺕ ‪. 300.000‬ﺟﻨﻴﻪ ﻣﺼﺮﻱ‬
‫ﻛﺘﺎﺑﺔ ﺧﻄﺔ ﺍﻟﻨﻘﻞ‪ :‬ﻗﺪ ﺗﺸﻤﻞ ﻣﺤﻄﺔ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺻﻨﺎﺩﻳﻖ ﻟﻠﻌﻤﻼﺀ ﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﺍﻟﺒﻼﺳﺘﻴﻚ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ‬ ‫‪‬‬
‫ﺷﺎﺣﻨﺔ ﻣﺘﺤﺮﻛﺔ ‪.‬ﻻﻟﺘﻘﺎﻁ ﺍﻟﺒﻼﺳﺘﻴﻚ ﻭﺇﺣﻀﺎﺭﻫﻢ ﺇﻟﻰ ﻣﺼﻨﻊ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺪﻭﻳﺮ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﻚ ‪ ،‬ﻭﻫﺬﺍ ﺳﻴﻜﻠﻒ‬
‫‪ 000،200‬ﺟﻨﻴﻪ ﻣﺼﺮﻱ‬
‫ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﺒﻼﺳﺘﻴﻜﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺪﻭﻳﺮ‪ .‬ﻟﻬﺬﺍ ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺷﺒﻜﺔ ﻣﻦ ﻣﻮﺭﺩﻱ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﺒﻼﺳﺘﻴﻜﻴﺔ ‪.‬ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻨﻬﺎ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﺒﻼﺳﺘﻴﻜﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺳﺘﻜﻠﻒ ‪200.000‬‬
‫ﺟﻨﻴﻪ ﻣﺼﺮﻱ‬
‫ﻳﺴﺪﺩ ﺍﻟﻘﺮﺽ ﺷﻬﺮﻳﺎ ﻟﻤﺪﺓ ‪ 3‬ﺳﻨﻮﺍﺕ‬ ‫‪‬‬
‫ﺳﺘﻜﻮﻥ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﻬﺮﻳﺔ‪ 28.000 :‬ﺟﻨﻴﻬﺎ ً ‪ ،‬ﻭﺑﺬﻟﻚ ﻳﺘﺠﺎﻭﺯ ﺍﻟﺮﺑﺢ ‪ 50000‬ﺟﻨﻴﻬﺎ ً ﺷﻬﺮﻳﺎ ً‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫سابعا‪ :‬دراسة الجدوى التسويقية‪2‬‬

‫(‪ )7-1‬تسعير المنتجات‬
‫‪6‬‬
‫كيف تم حساب السعر (مدخل التسعير)‬ ‫سعر البيع للعمالء‬ ‫المنتج‬

‫(‪ )7-2‬المزيج الترويجي‬

‫سيتم استخدام الوسائل التالية للترويج والدعاية للمنتج‪:‬‬
‫ﺇﻋﻼﻧﺎﺕ ﺗﻠﻔﺰﻳﻮﻧﻴﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻠﻮﺣﺎﺕ ﺍﻹﻋﻼﻧﻴﺔ‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫تكلفة الترويج‬

‫السنة الثالثة‬ ‫السنة الثانية‬ ‫السنة األولى‬

‫عدد اإلعالنات‬

‫‪ X‬متوسط تكلفة اإلعالن الواحد‬

‫إجمالي تكلفة اإلعالنات (‪)1‬‬

‫عدد رجال البيع الشخصي‬

‫‪ X‬متوسط عمولة رجل البيع الواحد سنويا‬

‫إجمالي عموالت رجال البيع (‬

‫‪)2‬‬

‫‪7‬‬
 ‫عدد المطبوعات الدعائية‬

‫‪ X‬تكلفة الوحدة‬

‫إجمالي تكلفة المطبوعات (‪)3‬‬

‫أي تكاليف ترويجية أخرى (‪)4‬‬

‫إجمالي مصاريف الترويج (‪)4 + 3 + 2 + 1‬‬

‫(‪ )7-3‬التوزيع‬

‫طريقة توزيعه للمستهلك‬ ‫المنتج‬

‫(‪ )7-4‬المبيعات المتوقعة‬

‫السنة الثالثة‬ ‫السنة الثانية‬ ‫السنة األولى‬

‫عدد الوحدات المتوقع بيعها من المنتج األول‬

‫عدد الوحدات المتوقع بيعها من المنتج الثاني‬

‫عدد الوحدات المتوقع بيعها من المنتج الثالث‬

‫‪8‬‬
 ‫ثامنا‪ :‬الجدوى الفنية والتكنولوجية‬
‫(‪ )8-1‬موقع المشروع‬

‫تكلفة تجهيزه‬ ‫تكلفة الشراء أو‬ ‫نوعه‬ ‫موقع المشروع‬

‫(تكلفة الديكور)‬ ‫االيجار‬ ‫(تمليك ‪ /‬ايجار)‬ ‫(المكان المقترح للمقر)‬

‫ﺗﻘﻊ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﻷﺯﻳﺎﺀ ﺍﻟفاخرة ﻓﻲ‬

‫ﻭﺳﻂ ﺍﻟﻤﺪﻳﻨﺔ‬
‫‪000،300‬‬ ‫تمليك‬

‫(‪ )8-2‬المعدات واألجهزة الالزمة إلنتاج المنتج‬

‫تكلفة الشراء أو االيجار‬ ‫العدد المطلوب‬ ‫الجهاز‬

‫ﻣﻌﺪﺍﺕ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺪﻭﻳﺮ و ﻣﻌﺪﺍﺕ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺪﻭﻳﺮ‬
‫ﺍﻟﺒﻼﺳﺘﻴﻚ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺸﻤﻞ ﺍﻟﻔﻮﺍﺻﻞ ‪ ،‬ﻭﺁﻻﺕ‬
‫‪ 300000‬ﺟﻨﻴﻪ ﻣﺼﺮﻱ‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﻄﻴﻊ ﺍﻟﺒﻼﺳﺘﻴﻜﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﺃﺟﻬﺰﺓ ﺍﻟﺘﺤﺒﻴﺐ ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻟﻘﻮﺍﻃﻊ ‪ ،‬ﻭﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻐﺴﻴﻞ ﺍﻟﻤﺴﺒﻖ ‪ ،‬ﻭﻧﻈﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﺸﻄﻒ ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺠﻔﻔﺎﺕ‬
‫ﻗﺪ ﺗﺸﻤﻞ ﻣﺤﻄﺔ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺻﻨﺎﺩﻳﻖ‬
‫ﻟﻠﻌﻤﻼﺀ ﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﺍﻟﺒﻼﺳﺘﻴﻚ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺷﺎﺣﻨﺔ ﻣﺘﺤﺮﻛﺔ ﻻﻟﺘﻘﺎﻁ ﺍﻟﺒﻼﺳﺘﻴﻚ‬
‫‪ 200000‬جنيه مصري‬ ‫ﻭﺇﺣﻀﺎﺭﻫﻢ ﺇﻟﻰ ﻣﺼﻨﻊ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺪﻭﻳﺮ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﻚ‬

‫ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﺒﻼﺳﺘﻴﻜﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﺇﻋﺎﺩﺓ‬

‫ﺍﻟﺘﺪﻭﻳ‪ .‬ﻟﻬﺬﺍ سيتم ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺷﺒﻜﺔ ﻣﻦ ﻣﻮﺭﺩﻱ‬
‫‪ 200.000‬ﺟﻨﻴﻪ ﻣﺼﺮﻱ‬
‫ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﺒﻼﺳﺘﻴﻜﻴﺔ ‪.‬ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻨﻬﺎ ﺗﻮﻓﻴﺮ‬
‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﺒﻼﺳﺘﻴﻜﻴﺔ‬

‫‪9‬‬
 ‫(‪ )8-3‬تقدير التكلفة المتغيرة إلنتاج الوحدة الواحدة‬

‫متوسط تكلفة الوحدة‬

‫تكلفة العمالة لكل وحدة‬ ‫تكلفة الخامات لكل وحدة‬
‫المتغيرة‬ ‫المنتج‬
‫(‪)2‬‬ ‫(‪)1‬‬
‫(‪)2( + )1‬‬

‫‪70‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪60‬‬ ‫تيشيرت‬

‫‪95‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪80‬‬ ‫قميص‬

‫‪120‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪100‬‬ ‫بنطلون‬

‫‪350‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪300‬‬ ‫جاكيت‬

‫‪15‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪10‬‬ ‫شراب‬

‫‪80‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪70‬‬ ‫شورت‬

‫تاسعا‪ :‬اإلدارة والموارد البشرية‬

‫(‪ )9-1‬الهيكل التنظيمي المقترح‬

‫الخريطة التنظيمية‬

‫‪10‬‬
 ‫(‪ )9-2‬تحديد الوظائف والعدد المطلوب والمرتبات‬
‫(‪x 12 )3( = )4‬‬ ‫(‪x (2) )1( = )3‬‬ ‫(‪)2‬‬ ‫(‪)1‬‬

‫إجمالي المرتبات‬ ‫إجمالي المرتبات‬ ‫المرتب‪2‬‬ ‫العدد‬ ‫الوظيفة‬

‫السنوية‬ ‫الشهرية‬ ‫الشهري‬ ‫المطلوب‪2‬‬

‫‪120000‬‬ ‫‪10000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪5‬‬ ‫عمال إعادة التدوير‬

‫‪120000‬‬ ‫‪10000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪5‬‬ ‫عمال على آالت النسيج‬

‫‪300000‬‬ ‫‪25000‬‬ ‫‪2500‬‬ ‫‪10‬‬ ‫عمال خياطة‬

‫‪168000‬‬ ‫‪14000‬‬ ‫‪7000‬‬ ‫‪2‬‬ ‫مصممي األزياء‬

‫‪96000‬‬ ‫‪8000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪4‬‬ ‫عمال شركه نقل المنتج النهائي‬

‫‪180000‬‬ ‫‪15000‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫‪3‬‬ ‫تسويق‬

‫مبيعات‬

‫موارد بشريه‬

‫عاشرا‪ :‬الجدوى المالية‬

‫(‪ )10-1‬تحديد التكلفة االستثمارية للمشروع الجديد‬

‫التكلفة‬ ‫العنصر‬

‫‪300000‬‬ ‫تكلفة جميع األجهزة والمعدات المشتراة (وليست المؤجرة)‬

‫‪300000‬‬ ‫‪ +‬تكلفة مقر المشروع (في حالة تملكه وليس تأجيره)‬

‫‪20000‬‬ ‫‪ +‬تكلفة تجهيز مقر المشروع‬

‫‪11‬‬
 ‫‪10000‬‬ ‫‪ +‬مصاريف تسجيل وتأسيس المشروع‬

‫‪ +‬مصاريف اإلعالن والدعاية للمشروع قبل تشغيله للتعريف به‬

‫‪ +‬تكلفة تصميم تطوير التطبيق ‪ Application‬أو الموقع االلكتروني‬

‫‪ +‬أي مصاريف وتكاليف يتم دفعها قبل التشغيل الرسمي للمشروع‬

‫التكلفة االستثمارية‪ 2‬للمشروع‬

‫(‪ )10-2‬تحديد طريقة تمويل المشروع‬

‫إجمالي التمويل المطلوب =‬

‫مصدر الحصول على التمويل‪:‬‬

‫من خالل قرض من البنك‬ ‫من أموال أصحاب المشروع‬

‫(‪ )10-3‬حساب التدفقات النقدية المتوقعة للسنوات الثالث األولى للمشروع‬

‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬

‫الثالثة‪2‬‬ ‫الثانية‬ ‫األولى‬

‫مبيعات المنتج األول (عدد الوحدات المباعة ‪ x‬سعر البيع) (من جدول المبيعات)‬

‫‪ +‬مبيعات المنتج الثاني (عدد الوحدات المباعة ‪ x‬سعر البيع)‬

‫إجمالي المبيعات‬

‫يخصم تكلفة مبيعات المنتج األول (عدد الوحدات المباعة ‪ x‬تكلفة الوحدة)‬

‫يخصم تكلفة مبيعات المنتج الثاني (عدد الوحدات المباعة ‪ x‬تكلفة الوحدة)‬

‫مجمل الربح‬

‫يخصم إيجار المقر‬

‫يخصم قيمة تأجير األجهزة والمعدات‬

‫‪12‬‬
 ‫يخصم إجمالي المرتبات السنوية (من جدول احتياجات الموارد البشرية)‬

‫يخصم تكلفة فواتير المرافق (كهرباء‪ /‬مياه‪ /‬تليفون ‪ /‬غاز) (قم بتقدير مبلغ سنوي)‬

‫يخصم تكاليف الترويج (من جدول تكاليف الترويج)‬

‫يخصم تكاليف التوزيع‬

‫يخصم أي مصاريف أخرى يتم دفعها‬

‫الربح قبل الفائدة والضريبة‪2‬‬

‫يخصم فوائد القرض (إجمالي القرض ‪ x‬معدل الفائدة)‬

‫صافي التدفق النقدي المتوقع‬

‫(‪ )10-4‬حساب صافي القيمة الحالية‬

‫التدفق النقدي في‬ ‫التدفق النقدي في‬ ‫التدفق النقدي في‬

‫تكلفة‬ ‫السنة الثالثة‬ ‫السنة الثانية‪2‬‬ ‫السنة األولى‬ ‫صافي‬
‫المشروع‬ ‫‪-‬‬ ‫‪+‬‬ ‫‪+‬‬ ‫=‬ ‫القيمة‬
‫االستثمارية‪2‬‬ ‫‪3‬‬
‫(‪)10% + 1‬‬ ‫‪2‬‬
‫(‪)10% + 1‬‬ ‫‪1‬‬
‫(‪)10% + 1‬‬ ‫الحالية‬

‫صافي‬
‫‪-‬‬ ‫‪+‬‬ ‫‪+‬‬ ‫=‬ ‫القيمة‬
‫‪3‬‬
‫(‪)10% + 1‬‬ ‫‪2‬‬
‫(‪)10% + 1‬‬ ‫‪1‬‬
‫(‪)10% + 1‬‬ ‫الحالية‬

‫=‬

‫‪13‬‬
‫حادي عشر‪ :‬التوصيات‬

‫‪14‬‬