Дајана Јагодић IV4

„Појам,врсте и карактеристике пројекта“

Појам: Пројекат представља сложен и непоновљив пословни подухват усмерен на циљеве у

будућности, који се реализују са ограниченим људским и материјалним ресурсима у
ограниченом времену.

Критеријуми за поделу пројеката:

Тип пословне активности, у зависности од тога ко је извођач и према степену неизвесности.

1. Према типу пословне активности-инвестиционе-(прибављање и замена основних средстава)

. итраживачко развојне-(фундаментална истраживања)
маркетиншке-(истраживање тржишта и наступ на тржишту)
информатичке-(развој информационих система)
преструктурирања-(промена структуре пословања)

2. у зависности од тога ко је извођач- интерни-(само предузеће)

екстерни-(други субјект)
комбиновани-(сарадња предузећа и других субјеката)

3. према степену неизвесности-доминантно детерминистички-(одликује их извесност)

. доминантно стохастички-(карактерише их неизвесност)

Карактеристике пројеката:

1. развој кроз животни циклус- време које протекне од настанка идеје до њене реализације у
облику пројекта
фазе животног циклуса пројекта су:
а) фаза опортунитета-оцењује се идеја на којој почива пројекат са становишта губитка и
добитка, одређује се значај пројекта ,а завршава се доношењем одлуке о томе да ли треба
прихватити или одбацити пројекат.
б) фаза изводљивости-техничко технолошка, економска и финансијска анализа и ако се оцени
да је пројекат изводљив приступа се уговарању његове реализације
в) фаза извршења-приступа се реализацији пројекта, завршава се пробном производњом тј
тестирањемпројекта и на крају експлоатације пројекта
2. Трошкови су прво мали а ризик велики(касније је обрнуто)

3. оригинално организационо решење- (непоновљивост пројекта, пројектна метода

организације)

4. вишепараметарски карактер-прати се више параметара приликом управљања пројектом,

време, трошкови и перформансе

5. контингентност-прилагодљивост конкретној ситуацији,постиже се на различите начине

основни начин-стварање могућности алтернативних начина реализовања одређеног пројекта
репрограмирање пројекта и реалоцирање ресурса-(скраћивање времена пројекта-смањење
негативног утицаја промењених околности на њихово добијање)

6. конгруентност потреба слагања пројекта са плановима, организационом структуром и

културом предузећа,служе у спровођењу изабране стратегије предузећа.
Доказивање
% завршетка перформанси

* Редовна
уговарање производња

Прихватање-
одбацивање

време

Фаза Фаза Фаза

опуритета Пробна
изводљивости извршења
производња

Слика1.- животни циклус пројекта