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“数”造钢铁巨人
∣∣文/西门子(中国)有限公司
钢希望继续保持全球竞争力,途经便是实
现制造的数字化转型,而首选的合作伙伴
便是西门子。
用曾任宝钢集团董事长的徐乐江的话
说,
“世界领先的钢铁企业和世界领先的
自动化、信息化企业理应携手探索出智能
制造的路径和标准,为钢铁产业转型升级
提供示范,也为中德合作树立标杆。”
但宝钢的数字化征途与大多数企业不
同。一方面,宝钢早已具备很高的自动化和
信息化水平。早在30年前,宝钢就已开始
使用企业资源计划系统(ERP)和制造执行
系统(MES)。上世纪九十年代,宝钢的工
2016年6月,宝钢集团与西门子股份公 随着经济下行风险加剧,劳动力成本 人已有很高的专业素养,且90%以上已经在
司在北京正式签署《宝钢与西门子智慧制 上升,钢铁工业在“料峭寒冬”中前行。而 宽敞明亮的计算机中控室里工作。但其工
造(工业4.0)战略协议》,基于开放平台建 经济的可持续高质量发展对于产品质量和 序和工序之间、上下游之间、运维、物流、
设数字化钢铁工厂。 性能的要求不断提高,特别是“城市工厂” 许多单体设备以及细分环节还有很大的空
西门子与宝钢,中德最具传奇色彩的 的命题如何破解给钢铁企业带来了全新挑 间,可以进一步提升劳动生产率和能效。
两大工业巨头再次携手,广受世界瞩目。 战。 另一方面,当许多企业还未厘清“工业
历经四十年风雨的宝钢在数字化浪潮袭来 作为行业领军者的宝钢同样面临着 4.0”的概念时,宝钢已在有策略、有步骤地
之际寻求新的突破口。而西门子像是一位 劳动力成本劣势和部分设备低能效的“痛 持续投入,并形成了专门的组织架构和团
心意相通的老朋友,一路走来,沐风栉雨, 点”。而随着宝钢与武钢的强强联合,规模 队,以战略的眼光去尝试和探索。正如现
同舟共济。 扩大的同时,制造管理效率亟待加强。宝 任宝武集团董事长陈德荣强调的,未来的
1 老朋友,新目标
走进宝钢上海宝山基地,历史沧桑感
和现代工业气息扑面而来。四十年前从国
外引进的料钟和高炉风口仍静静伫立在一
号高炉纪念广场上,似乎诉说着过去的峥
嵘岁月。让人意外的是,钢筋水泥的包围
下竟有一个绿意盎然的宝钢动物园,一群
群孔雀和梅花鹿在这里闲庭信步,繁衍生
息,充当起工厂环境监测的“哨兵”。 宝钢股份上海总部
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Case Digest 案例精选
西门子技术支持的轧辊补油机器人 中国首台智能化液态熔融金属吊运行车运行良好
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INTERNATIONAL MECHATRONICS TECHNOLOGY
案例精选 Case Digest
(上接第40页)
人员信息与设备操作人员取得联系
及时排除故障。因为液晶行业的车
间大多都是无尘车间,维护人员进
入车间需要换无尘服以及进行无尘
处理,需要花费很多时间,通过以上
方法可以大大提升解决问题的工作
效率。
●● FMS可方便快速地采集各个
设备的报警记录、生产报表、操作记 生产报表 历史报警
录等信息,从而使管理人员轻松进
行数据分析,不仅提高了生成效率,
还可为故障分析及设备改进提供基
础数据。
●●FMS可通过连接的网络摄像
头实时监视现场的生产状况,为操
作人员提供更精准的帮助,并可以
自动录制报警触发前后一段时间的
视频,方便查找故障原因,从而提高
操作日志
了解决故障的效率。
通过以上述功能介绍,可了解到这套
Pro-face FMS系统能有效的帮助用户减少
设备的故障和宕机时间、大大减少人为失
误、实现安全管理,轻松应对液晶行业的
智能制造。
P r o -f a c e 致 力于不 断 研发 能 连 接
各种工业设备、应 对不同生 产现场的新
产品,为实现公司口号“for th e b es t
interface”而不懈努力。□
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