Professional Documents
Culture Documents
Zagadnienia specjalnościowe
Jakie są role i zadania specjalisty ds. rekrutacji. Macierz kompetencji specjalisty ds. rekrutacji –
1 kompetencje psychologiczne – jakie są potrzebne w skutecznym prowadzeniu rekrutacji i selekcji
pracowników?
Proszę wymienić i opisać podstawowe elementy procesu rekrutacyjno – selekcyjnego. W jaki
2
sposób diagnozuje się potrzeby personalne?
Czym jest opis stanowiska pracy? Do czego służy? Z jakich składa się elementów? Jak tworzy się
3
profil kompetencyjny kandydata do pracy na określonym stanowisku?
Jakie są strategie i techniki selekcyjne ? Proszę scharakteryzować podstawowe techniki selekcji
4
kandydatów.
Zasady prowadzenie rozmowy rekrutacyjnej. Jak rekruter powinien przygotować się do
5
spotkania z kandydatem? Jakie są etapy rozmowy rekrutacyjnej? Czym są pytania
diagnostyczne? Sposoby interpretacji informacji z rozmowy – jaka jest rola danych z
rozmowy w podejmowaniu decyzji selekcyjnej?
6
Co oznacza pojęcie „onboarding” ? Jaka jest rola programów onboardingowych w
adaptacji nowego pracownika?
7
Jakie są formy onboardingu stosowane w firmach? Proszę wymienić zalety i wady
każdej z tych form.
8
Na czym polega proces onboardingu? Proszę scharakteryzować kolejne elementy
adaptacji pracownika w tym procesie.
9 Jakie są zasady tworzenia procedur wdrażania nowych pracowników do firmy?
10 Czym jest assessment center? Jaka jest rola assesment center w rekrutacji pracowników?
Proszę wymienić i scharakteryzować zasady planowania AC. Jaką rolę w planowaniu sesji AC
11
mają opisy stanowisk pracy?
Jakie są podstawowe błędy w stosowaniu assesment center w rekrutacji? Proszę wymienić i
12 scharakteryzować błędy popełniane na etapie planowania sesji AC, przeprowadzania,
analizy/interpretacji wyników oraz raportowania.
Jak można zdefiniować coaching? Różnice między coachingiem a psychoterapią, doradztwem,
13
szkoleniem.
Korzystając z modelu trójkąta kompetencji, proszę wymienić i scharakteryzować podstawowe
14
kompetencje psychologiczne trenera szkoleniowca.
Jakie są kolejne elementy procesu szkoleniowego? Proszę wymienić i scharakteryzować każdy z
15
nich.
Czym jest coaching prowadzony wg Evidence based practice? Jakie są zalety i ograniczenia
16
coachingu w oparciu o takie podejście?
Psychologiczne źródła sytuacji trudnych na sali szkoleniowej. Sposoby radzenia sobie trenera z
17
trudnościami w pracy z grupą.
Zasady uczenia się dorosłych. Jak wiedzę na ten temat wykorzystać w planowaniu i prowadzeniu
18
szkoleń?
19
Proszę wymienić i scharakteryzować psychologiczne źródła oporu klienta coachingu w
realizacji celów i utrudniające wprowadzenie zmiany.
Czym jest praca na zasobach klienta w coachingu? Jakie są podstawowe grupy tych zasobów?
20
Proszę wymienić i scharakteryzować.
Proszę omówić koncepcję sytuacyjnego zarządzania K.Blancharda. Jak psychologiczna wiedza o
21 rozwoju kompetencji może pomóc w zrozumieniu tej koncepcji i wykorzystaniu w pracy HR biznes
partnera?
Proszę omówić trzy wybrane koncepcje motywacji, które należy znać przy tworzeniu systemów
22 motywacyjnych w firmie. Z jakiego powodu wyodrębnione w tych koncepcjach motywatory
wpływają na ludzi? Proszę uzasadnić swoją odpowiedź z wykorzystaniem wiedzy z psychologii.
Jak przebiega proces komunikacji między ludźmi? Proszę wymienić i scharakteryzować składowe
23 tego procesu. Jakie zmienne wpływają zakłócająco na przebieg komunikacji między ludźmi? Proszę
uzasadnić swoją odpowiedź z wykorzystaniem wiedzy z psychologii.
Jakie czynniki wpływają na kształtowanie relacji pracowniczych? Proszę omówić wpływ pięciu z
24
nich (wybranych).
Proszę omówić wybraną koncepcje budowania efektywnych zespołów. Jaka wiedza psychologiczna
25
jest niezbędna do zrozumienia i wdrożenia tej koncepcji w prace zespołów w firmie?