prof. nadzw. dr hab.

Janusz Golinowski

Organizacja i zarządzanie- zagadnienia egzaminacyjne

2014\2015.
 Koźmiński K.A., Zarządzanie w warunkach niepewności Podręcznik dla zaawansowanych
PWE Warszawa 2005.
 Stoner J.A.F., Freeman R., E., Gilbert J., R., Kierowanie, PWN Warszawa 2004.
 Strategor, Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa
2001.
 Zimniewicz K., Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE Warszawa 2008.
Czasopisma:
Organizacja i Kierowanie
Personel
Przegląd Organizacji
 Morgan G. Obrazy organizacji, PWN, Warszawa 1997.
 Nonaka I., H. Takeuchi Kreowanie wiedzy w organizacjach, Poltext, Warszawa 2000.
 Robbins S. P. Zachowania w organizacji, PWE, Warszawa 1998.
 Senge P. M. Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się. Dom Wy-
dawniczy ABC, Warszawa 1998.

zajęcia wykładowe

1. Istota zarządzania i pojęcie cyklu zarządzania.

2. Interpersonalne i sytuacyjne uwarunkowania procesu zarządzania.
3. Aksjomat F. Emery, E Trista i o wpływie otoczenia na organizację.
4. Aksjomat D. Chandlera o sukcesie organizacji i jej przetrwaniu.
5. Aksjomat J. Thompsona o dynamice zmian organizacyjnych.
6. Aksjomat N. Machiavellego o wpływie władzy w organizacji.
7. Aksjomat A. Maslowa o zachowaniu człowieka w organizacji.
8. Istota strategii, definiowanie strategii, sposoby opracowania strategii.
9. Cechy planowania strategicznego.
10. Sformalizowany proces planowania strategicznego, strategia jednostki
gospodarczej.
11. Różnice w podejściu do definiowania i opracowania strategii organizacji.
12. Zalety i wady planowania strategicznego.
13. Strategia kosztowa, strategiczne implikacje efektu doświadczenia, efekt
doświadczenia i warunki wdrożenia strategii kosztowej.
14. Warianty cenowe strategii kosztowej i ograniczenia koncepcji kosztowej.
15. Strategia wyróżniania się ( dyferencjacji ) - dyferencjacja w teorii, rodzaje
dyferencjacji.
16. Typologia strategii dyferencjacji, warunki powodzenia strategii dyferencjacji.
17. Istota i funkcjonowanie mechanistycznego modelu organizacji.
18. Istota i funkcjonowanie organicznego modelu organizacji.
19. Cechy konstytutywne struktury organizacji.
20. Determinanty struktury organizacyjnej.
21. Podstawowe techniki kierownicze i ich efektywność w organizacji
22. Techniki zwiększające – zmniejszające potencjał organizacyjnej koordynacji.
23. Funkcjonalna struktura organizacji, stadia rozwoju oraz zalety i wady jej
funkcjonowania.
24. Dywizjonalna struktura organizacji, stadia rozwoju oraz zalety i wady jej
funkcjonowania.
25. Macierzowa struktura organizacji, jej zalety i wady.
26. Obszary i rodzaje zmian organizacyjnych i procedury ich wdrażania.
27. Możliwości, źródła, przesłanki i etapy wprowadzania zmian w organizacji.
28.Etapy zmian organizacyjnych i determinanty sukcesu.
29. Metody przełamywania oporu przeciwko zmianom w organizacji, ich zalety oraz
ograniczenia.
30. Zarządzanie zmianami- zmiany strukturalne i techniki doskonalenia organizacji.
31. Istota, rodzaje i źródła konfliktu organizacyjnego.
32. Dynamika konfliktu organizacyjnego i jej konsekwencje.
33. Tradycyjne i współczesne rozumienie konfliktu w organizacji.
34. Style indywidualne reagowania na sytuacje konfliktowe.
35. Diagnozowanie sytuacji konfliktowej i pułapki procesu diagnozowania.
36. Tradycyjne metody rozwiązywania konfliktu w organizacji i ich skuteczność.
37. Integrujące metody rozwiązywania konfliktu w organizacji i ich skuteczność.
38.Podstawy władzy i cechy skutecznych jej użytkowników.
39. Istota delegowania władzy i etapy jej delegowania.
40.Klasyczne zasady delegowania władzy w organizacji.
41. Przeszkody delegowania władzy i możliwości ich przezwyciężenia.
42. Czynniki wpływające na wybór stylu kierowania- teoria X i Y Mc Gregora.
43. Behawioralne podejście do przywództwa - charakterystyka stylu przywództwa w
oparciu o siatkę kierowniczą Blake'a i Moutona.
44. Sytuacyjne podejście do przywództwa w modelu Fiedlera.
45. Czynniki wpływające na wybór stylu kierowania- teoria model R. Likerta.
46.Ewolucyjna koncepcja przywództwa P. Hersey`a J. Blancharda.
47. Założenia, oczekiwania podwładnych i zadania kierowników w tradycyjnym
modelu motywowania.
48.Założenia, oczekiwania podwładnych i zadania kierowników w modelu stosunków
współdziałania.
49.Założenia, oczekiwania podwładnych i zadania kierowników w modelu zasobów
ludzkich.
50.Metody modyfikacji zachowań wynikające z teorii treści oraz reguły ich stosowania.
51. Metody modyfikacji zachowań wynikające z teorii wzmocnień oraz reguły ich
stosowania.
52. Metody modyfikacji zachowań wynikające z teorii oczekiwań oraz reguły ich
stosowania.
53. Praktyczne zalecenia dotyczące motywowania podwładnych.