Zarządzanie Strategiczne - Pytania

1.
Misja to:
Cel nadrzędny przedsiębiorstwa
Filozofia działania
2. Podejście synoptyczne jest:
Tożsame z cechami sformalizowanego procesu analitycznego i projektowego
3. Fundamenty implementacji to m.in.:
Sposób zorganizowania przedsiębiorstwa
Zasoby i ich konfiguracja
4. Hiperkonkurencja prowadzi do:
Spadku lojalności klientów
Spadek cen w wyniku konkurowania
Psuje się rynek i maleją zyski producentów
5. Model wahadła w zarządzaniu strategicznym dotyczy:
Wskazania ewolucji poglądów na znaczenie uwarunkowań wewnętrznych i zewnętrznych dla rozwoju
przedsiębiorstwa.
6. Czerwony ocean to:
Metafora okreslająca sposób rozwoju przedsiębiorstwa i zachowania względem konkurentów
7. Monopol naturalny wynikać może z:
Spełnienia przez przedsiębiorstwo najwyższych standardów w zakresie wiedzy i standardów technologicznych
Zgodności tworzonej wartości przez przedsiębiorstwo z oczekiwaniami klientów
8. Mianem strategii fundamentalnych w podejściu pozycyjnym określa się:
Strategię lidera kosztowego.
Strategię różnicowania = dyferencjacji
Strategię błękitnego oceanu.
9. Źródła przewagi konkurencyjnej wg Kay’a to m.in:
Kontrakty wewnętrzne i relacje z podmiotami w otoczeniu.
Reputacja i wizerunek
Innowacyjność
Architektura
10. Paradoksy w zarządzaniu strategicznym dotyczą:
Ewolucji – rewolucji
Eksploatacji – eksploracji.
Rywalizacja kontra współpraca (na pewno tak slajdy)

Rynki kontra zasoby (na pewno tak slajdy)
Globalizacja kontra regionalizacja (na pewno tak slajdy
11. Paradoks: logika kontra kreatywność jest konsekwencją:
Rozwoju myślenia strategicznego w kontekście zmian w otoczeniu.
12. Podstawowe decyzje dotyczące konkurowania to m.in.:

Wybór celów, obszarów konkurowania,
Wybór konkurentów, narzędzi i sposobu konkurowania,
13. Rozwój organiczny przedsiębiorstwa to:

Rozwój w perspektywie strategicznej z wykorzystaniem jedynie własnych zasobów materialnych i relacji z
interesariuszami. +1
Rozwój polegający na doskonaleniu organizacji wewnętrznej/ Ulepszanie wewnętrznej organizacji
14. Założenia sieciowej koncepcji strategii to m.in:

Kompetencje wyróżniające przedsiębiorstw w sieci powstają poprzez relacje z partnerami.
Odrzucenie atomizacji przedsiębiorstw.
Sieci oznaczają porządek
Przewaga konkurencyjna zależy od struktury, pozycji i relacji w sieci
15. Podjęcie decyzji spośród opcji strategicznych nie musi uwzględniać :

Zgodności z dotychczasowymi działaniami i historią przedsiębiorstwa.
16. Metoda scenariuszowa obejmuje:

Analizę i projektowanie zmian w otoczeniu makro i konkurencyjnym w procesie formułowania strategii.
Analizę i projektowanie zmian w otoczeniu
Analizę i projektowanie zmian w otoczeniu makro i konkurencyjnym w procesie formułowania strategii
17. Kontrola strategiczna to:
Działania analityczne i weryfikujące, w swej zasadniczej części dotyczące przyszłości.
Działania pozwalające ustalać zbieżność ścieżki rozwoju przedsiębiorstwa z celami uwzględniając informacje o
przyszłym otoczeniu i potencjale przedsiębiorstwa.
18. Model VRIO jest rozpoznawany w:

Podejściu zasobowym.
19. W podejściu zasobowym główne założenia dotyczą uznania, że:
Im bardziej zasoby kontrolowane przez przedsiębiorstwo są rzadkie i wartościowe, tym wyższe jest
prawdopodobieństwo uzyskania przewagi konkurencyjnej.
Im bardziej zasoby kontrolowane przez przedsiębiorstwo są nielimitowalne, niesubstytucyjne, nietransferowalne tym
wyższe jest prawdopodobieństwo trwałości przewagi konkurencyjnej.
//
Ważności cech zasobów: rzadkość i wartościowość
Ważności cech zasobów: nieimitowaność, niesubstytucyjność, nietransferowalność
20. Redundancja zasobów w przypadku zarządzania przez okazje jest:
Warunkiem konicznym
Warunkiem koniecznym, ale niewystarczającym dla osiągnięcia skuteczności działania przedsiębiorstwa
21. Zarządzanie przedsiębiorstwem obejmuje:
Proces podejmowania decyzji, przekazania decyzji podwładnym, zapewnienie środków oraz kontrolowanie.
22. Strategie kosztowe uwzględniające efekt skali to:
Strategie parasola.
Strategie dominacji.
23. Strategiczna Karta Wyników obejmuje m.in. następujące perspektywy:
Procesów wewnętrznych.
Finansową.
Strategie spadku kosztów jednostkowych
24. Cechami rozumowania racjonalnego w zarządzaniu strategicznym nie są:
Strategia jako sztuka.
Kreatywność ponad logikę.
25. Pojęcie niepewność „wewnętrzna” dotyczy:

Subiektywnych odczuć decydenta, braku wiedzy decydenta i zdolności do podjęcia decyzji.
Niepewności w wewnętrznej sieci relacji w przedsiębiorstwie.
26. Wadliwość podejścia zasobowego do zarządzania strategicznego charakteryzują m.in. następujące cechy:
Nie uwzględnia kontekstu organizacji (przedsiębiorstwa).
Epatuje cechami opisującymi zasoby strategiczne.
Wyjaśnia teraźniejszość i przeszłość a nie przyszłość.
27. Im większy jest koszt pozyskania zasobów przez przedsiębiorstwo, ich utrzymania oraz wykształcenia
umiejętności:
Tym w fazie implementacji większe inercyjne trwanie przy podjętych wyborach.
28. Podejście do zarządzania przez okazje polega na:

Poszukiwaniu okazji i nakładaniu ograniczeń na mechanizmy elastyczności. ????
Zrezygnowaniu z jakichkolwiek reguł w zarządzaniu i „łapaniu okazji.” ????
29. Model strategii obejmuje:
Funkcjonalne programy, misję, cele strategiczne, strategiczną przewagę, domenę działania.
30. Zagrożenia dla węzła serwilistycznego w powiązaniach sieciowych są konsekwencją:

Nadmiernego wzrostu kospecjalizacji zasobów przedsiębiorstwa.
Szybkich zmian otoczenia i trudności dostosowania się sieci do nich. ???
Nadmiernego wzrostu jednego węzła nad innymi m.in. z powodów technologicznych, asymetrii wiedzy, siły
ekonomicznej
31. Elementy strategicznej karty rozwoju:
Klient
Rozwój
Finanse
Procesy wewnętrzne?
32. System wczesnego ostrzegania to

Inaczej system wczesnego rozpoznania
System informacyjny zarządzania strategicznego ???
System będący częścią systemu informacyjnego zarządzania strategicznego
System informacyjny poszukujący słabych sygnałów i ich konsekwencji dla przedsiębiorstwa
33. Normatywne strategie wg McKinseya

Wzrostu
Selektywny rozwój = selektywny wzrost
Wycofania się
strategia podtrzymania eksploatacji
34. Outsourcing to:
Strategia rozwoju przez zlecenie funkcji i działań innym podmiotom
rozwój kontraktowy i kapitałowy
delegowanie uprawnień do innych podmiotów
35. Standardy zarządzania ryzykiem w zarządzaniu strategicznym obejmują w kompleksie czynności:

Identyfikację ryzyka, analizę ryzyka, reakcję oraz monitorowanie
36. Zakorzenienie przedsiębiorstwa w sieci może:

Zmniejszyć elastyczność działania przedsiębiorstwa poprzez kospecjalizację zasobów i ich ograniczenie rodzajowe
Zawęzić i ograniczyć przedmiot działania przedsiębiorstwa
37. Silny wpływ otoczenia na przedsiębiorstwo i zakres swobody menedżerów są kanwą:

Teorii strategicznej swobody wyborów
38. Kooperację jako formę rozwoju przedsiębiorstwa definiuje:

Współpraca między różnymi podmiotami w ramach łańcuchów gospodarczych
Współpraca między dostawcami, poddostawcami i odbiorcami
39. Triada rodzajów postępu ważna dla działalności przedsiębiorstwa w perspektywie strategicznej to:
Postęp ekonomiczny, organizacyjny, technologiczny
40. Tzw. Strategia ogólna rozwoju to:

Strategia rozwoju korporacji
Strategia rozwoju przedsiębiorstwa (ogólnego też)
41. Specjalizacja to forma koncentracji m.in. w zakresie:
Segmentów docelowych
Przedmiotu obsługi – oferta produktowa
///
Działalności
Segmentu
Produktu
Segmentów docelowych
42. Myślenie strategiczne w warunkach niepewności:
warunkuje skuteczne zarządzanie wg orientacji synoptyczne
warunkuje skuteczne zarządzanie wg orientacji produkcyjnej
43. Renta przedsiębiorstwa wg. Schumpetera jest związana z:
Wprowadzeniem innowacji produktowych, procesowych, organizacyjnych
44. Trójkąt Mintzberga opisujący istotę strategii obejmuje:
Sztukę, rzemiosło, naukę
45. Strategiczna jednostka gospodarcza to:

Jednostka organizacyjna przedsiębiorstwa posiadająca samodzielny potencjał rynkowy, technologiczny.
jednostka najważniejsza dla przedsiębiorstwa w perspektywie strategicznej
46. Z macierzy Mc Kinsey’a wynikają m.in. następujące rodzaje strategii normatywnych:
Eksploatacja pozycji rynkowej i wycofywanie się. a. Selektywny rozwój
47. Orientacja strategiczna (ex deﬁnitione) w zarządzaniu przedsiębiorstwem jest tożsama z orientacją:
Marketingową ???
48. Zarządzanie we mgle to metafora oznaczająca:

Brak wiedzy o warunkach działania przedsiębiorstwa w otoczeniu przedsiębiorstwa.
49. Przywództwo strategiczne to:

Kierowanie oparte na wywoływaniu stanów emocjonalnych opartych na zaufaniu pracowników przedsiębiorstwa dla
realizacji celów strategicznych.
50. Założenia dotyczące modelu Portera to m.in.:

Antagonizm uczestników sektora.
Statyczne ujęcie.
Antagonizm podmiotów rynku
51. Strategia dyferencjacji to strategia:
Konkurowania.
52. Opis nurtu pozycyjnego w dyscyplinie zarządzanie strategiczne obejmuje: ??????

Uznanie analizy sektorowej jako podstawy ustalenia pozycji konkurencyjnej.
Pozycja strategiczna jest podstawą do ustalenia sposobu uzyskiwania ponadprzeciętnej rentowności.
Zastosowanie efektu skali do ustalenia strategii rozwoju.
53. Zdolności dynamiczne przedsiębiorstwa dotyczą:

Zdolności do redundancji i konﬁguracji zasobów dla wykorzystania okazji.
Reagowania na zmienne otoczenie i zmian rutyn.
////
Dostosowanie się do dynamicznego otoczenia
Zdolność do zmiany rutyny
54. Decyzje strategiczne w warunkach niepewności to:

Decyzje, które mogą powodować różne skutki w zależności od tego, który z możliwych stanów zdarzeń zajdzie.
Decyzje, dla których rozkład prawdopodobieństwa przynajmniej dla jednego z elementów otoczenia lub wnętrza nie
jest znany.
55. Kryteria oceny otoczenia w kontekście zarządzania strategicznego to:
Skala nowości i tempo zmian w otoczeniu.
Ryzyko działalności gospodarczej
56. Grupa strategiczna to:
Przedsiębiorstwa wybrane przez jakieś kryterium
szereguje grupy sektora ze względu na wybrane kryteria

57. Niepewność uogólniona jest skutkiem:
Zespalania się niepewności zewnętrznej i wewnętrznej.
58. Zastrzeżenia dotyczące podejścia planistycznego obejmują m.in. następujące cechy:

Podejście preskryptywne.
59. Wskaźniki koncentracji sektora służą w zarządzaniu strategicznym do ustalenia:
Grup strategicznych
60. Spójność strategiczna przedsiębiorstwa oznacza między innymi:
Zgodność wewnętrzną różnych strategii przedsiębiorstwa ???
61. Analiza wewnętrznych uwarunkowań przedsiębiorstwa w perspektywie strategicznej oznacza w szerokim

rozumieniu ustalenie
Analizę przedsiębiorstwa wg obszarów strategicznych w perspektywie strategicznej ??
Badanie łańcucha wartości przedsiębiorstwa ??
62. Otwarte formułowanie strategii dotyczy udziału w jego przebiegu, oprócz menedżerów przedsiębiorstwa:
Właścicieli Dostawców Konsultantów
63. Otoczenie przedsiębiorstwa jest głównym źródłem powodzenie (?) strategicznego wg założeń podejścia:
Pozycyjnego
Szkoły zarządzania z wykorzystaniem okazji …
64. Otoczenie konkurencyjne przedsiębiorstwa (?) podejścia pozycyjnego obejmuje:

Konkurentów
Dostawców
Odbiorców
65. Podstawowe decyzje strategiczne w ujęciu ogólnym w przedsiębiorstwie to:

Decyzje w zakresie konkurowania, gdzie konkurujemy, rodzaje przewagi konkurencyjnej, czy i jak konkurujemy
66. Do strategii kosztowych ze względu na efekt skali/efekt doświadczenia zalicza się te które wykorzystują:
Spadek kosztów jednostkowych całkowitych
67. Kultura organizacyjna wspomaga zarządzanie strategiczne przez:

Założenia podstawowe (pojmowanie otoczenia, autorytety, znaczenie pracy)
Normy, wartości (maksymy, nakazy, zakazy, wartości)
Symbole konceptualne, behawioralne, materialne
68. Dywersyfikacja to strategia rozwoju definiowana w sposób następujący:

Zmiany dotychczasowych działań przez wprowadzenie nowych produktów
Zmiany dotychczasowego działania poprzez obsługę nowych segmentów
Zmiany dotychczasowego działania poprzez wprowadzenie nowej aktywności gospodarczej- produktu i segmentu
obsługi
Ze względu na kierunki działania
69. Ryzyko w zarządzaniu strategicznym dotyczy:

Długiej perspektywy, której dotyczą wybory strategiczne oraz złożoności otoczenia
70. Funkcje misji
b) Stabilizująca (slajdy)
c) Motywująca (slajdy)
d) Inspirująca (slajdy)
e) Promocyjna (na wiki)
f) Integrująca (slajdy)
g) Ukierunkowująca (slajdy)
h) Uwiarygodniająca (slajdy)
i) Strukturalizująco-innowacyjną (na wiki)
j) Prognostyczną (na wiki)
k) Normotwórczą (na wiki)
71. Elastyczność przedsiębiorstwa w ujęciu strategicznym to:

coś o kreatywnym oddziaływaniu na otoczenie, reagowanie na impulsy wew. i zew. Oraz adaptacja, coś o reagowaniu
i działaniach reaktywnych)
////
Kreatywne oddziaływanie na otoczenie
Reagowanie na impulsy zewnętrzne i wewnętrzne
Adaptacja
Podejmowanie działań reaktywnych
Podejmowanie działań proaktywnych
72. Cykl życia sektora
Wprowadzenie
Wzrost
Dojrzałość
Schyłek
73. Faza implementacji obejmuje

Określenie piramidy celów (operacjonalizacja)
Określenie i pozyskiwanie zasobów rzeczowych finansowych i ludzkich niezbędnych do realizacji celów Określenie
organizacji wewnętrznej i systemu informacynego
Motywowanie do działań
74. Redundacja w podejściu okazyjnym:

Warunek konieczny
75. Ryzyko strategiczne w ujęciu zintegrowanym

Ujęcie procesowe
Monitorowanie ciągle
Skupianie się na wartościach krytycznych
76. Elementy implementacji w zarządzaniu

Operacjonalizacja celów,
Kształtowanie systemu motywacji....
Pozyskiwanie zasobów,
77. Hiperkonkurencja:
Spadają ceny i lojalność klientów
Psuje się rynek i maleją ryzki producentów
Spadek cen w wyniku konkurowania
78. Hiperkonkurencja powoduje

Spadek rentowności i zysków przedsiębiorstw
Wzrost jakości ???
79. Specjalizacja dotyczy:
Oferta produktów i jeszcze kilka innych opcji
Ryzyko sieci (jeden węzeł zyskuje nad pozostałymi s.., jeden węzeł zyskuje nad pozostałymi z powodu przewagi
technologicznej, informacyjnej lub ekonomicznej +1odp) ???
80. Jeden węzeł zyskuje nad pozostałymi s…

Jeden węzeł zyskuje nad pozostałymi z powodów przewagi technologicznej, informacyjnej lub ekonomicznej
81. Jaka przewaga konkurencyjna ulega erozji
Na skutek technologii
82. Implementacja przejawia się:
Karta wyników
Operacjonalizacja celów poprzez plany
Poprzez projekty
83. Warunki implementacji strategii:

motywowanie, konieczna informacja dla pracowników
zebranie zasobów
zapewnienie odpowiednich zasobów
84. Implementacja jakie akcje są konieczne
Operacjonalizacja
Pozyskanie zasobów
Motywacja i dost. Informacji
85. Orientacja zarządzania strategicznego
Podstawowe elementy orientacji strategicznej
-Określenie silnych punktów przedsiębiorstwa nazwanych atutami (slajdy)
-Ocena czy obecne atuty mogą gwarantować przewagę na rynku w przyszłości (slajdy)
-Określenie umiejętności, które w przyszłości mogą uzależnić w pełni wykorzystanie atutu konkurencyjnego (slajdy)
-Weryfikacja i dostosowanie procesów i struktury przedsiębiorstwa (slajdy)
86. Sposoby wdrażania strategii (edyktów itd.). (TAKTYKI WDROŻENIA STRATEGII ZE WZGLĘDU NA UDZIAŁ
CZYNNIKA LUDZKIEGO)
● Technika interwencji
● Technika partycypacji:
● Technika perswazji:
● Technika edyktów:
87. Rodzaje elastyczności: -
a.Zewnętrzna
b. Wewnętrzna
c. Ofensywna
d. Defensywna
e. Operacyjna
f. Strukturalna
g. Organizacyjna
88. Strategia dyferencjacji(różnicowania) to strategia:

czysta
89. Filary implementacji:

a.Pozyskanie i wdrożenie zasobów dla realizacji strategii
b.Zapewnienie systemu motywacyjnego
c.Zapewnienie systemu informatycznego
d.Zapewnienie systemu organizacyjnego
90. Zakorzenienie (uwikłanie w sieci):
Relacyjne
Strukturalne
Pozycyjne
91. Kooperacja jako zewnętrzna forma współpracy to: (noratki alfa i omega)
a.Klientów a dostawców (partnerstwo pionowe)
b.Konkurentów tzw. Alianse strategiczne
c.Wyspecjalizowanych przedsiębiorstw
92. Elementy podejścia sektorowego
a.analiza struktury sektora
b.bazowe strategie konkurowania
c.łańcuch wartości
93. Funkcjonalne ujęcie zarządzania strategicznego:
a.Planowanie strategiczne – analiza strategiczna
b Implementacja strategii – organizowanie, motywowanie
c. Kontrolowanie – controlling strategiczny
94. Do kontrolingu strategicznego wykorzystujemy: (instrumenty implementacji)
a. System Wczesnego ostrzegania
b. System wczesnego rozpoznania
c. Zbliansowana strategiczna karta wyników
95. Otoczenie konkurencyjne przedsiębiorstwa wg podejścia pozycyjnego nie obejmuje:
a. Urzędów państwowych
b. Grup interesów społecznych i środowiskowych
96. Do czego odnosi się renta Schumpetera

Wprowadzaniem innowacji produktowych, procesowych, organizacyjnych
97. Zasoby przedsiębiorstwa oznaczają uzyskiwanie przez przedsiębiorstwo ponadprzecietnej (?) rentowności,
czyli renty:
a) ricardianskiej,
b) monopolistycznej
98. Model konkurencji wg portera obejmuje:

dostawcow, odbiorców, konkurentow, oferentów substytutow, potencjalne wejscia do sektora
99. Strategie oparte na kosztach to:

a)dumpingu,
c)parasola
100. Cechy zasobów strategicznych
Materialne
Niematerialne
Rzadkie
101. Sieć wartości w ZS obejmuje:
Powiązania pionowe i ich specjalizacja
Powiazania poziome i ich specjalizacja
102. Hierarchia strategii służy do : ???
ustalenia spójności strategii funkcjonalnej, instrumentalnej i ogólnej

kontroli strategicznej oraz ustalenia pozycji przedsiębiorstwa
103. Co wpływa na przewagę przedsiębiorstwa (chodziło o zasoby)
dużo niewyczerpalnych zasobów, nietransferowalnych, wpływa na trwałą przewagę k onkurencyjną przedsiębiorstwa

104. model strategii jest:
a) wykorzystywany w praktyce przez managerów..
b) wzorcem do monitorowania implementowanej strategii
105. Strategia normatywna to..
Optymalizująca działania przedsiębiorstwa
106. Monopol naturalny moze wynikać z
ekonomii skali
107. Orientacja produktowa zarządzania strategicznego jest tozsama z orientacja
Rynkową
108. Implementacja w zarządzaniu strategicznym:
proces wdrożenia strategii
109. Jeżeli koszty umiejętności i koszty wynagrodzeń są wysokie to

podczas implementacji wybory są dłuższe/krótsze/nie mają w ogóle znaczenia w fazie inercji implementacji kosztów
czy coś takiego
110. Rozwój organiczny przedsiębiorstwa oznacza

Strategię różnicowania
Strategię lidera kosztowego
111. Redundacja zapasów w (zarządzaniu?) przez okazje: a) Nie sprzyja powodzeniu

Jest warunkiem fakultatywnym dla powodzenia
112. Tzw. trójkąt strategii obejmuje elementy:
Nauka, rzemiosło, sztuka
Tu wklejamy wszystkie pytania (mamy na razie tylko część ), które mamy do Sojkin
z odpowiedziami - do weryfikacji. Nie powtarzamy pytań.
Jak ktoś zna prawidłową odpowiedź, to zaznacza na żółto
1. Podstawowe decyzje dotyczące konkurowania to m.in:
a) w
ybór form współpracy z interesariuszami dla wzrostu konkurencyjnego
b) w
ybór celów, obszarów konkurowania
c) w
ybór współpracy z dostawcami (pod-dostawcami) i odbiorcami
d) wybór konkurentów, narzędzi i sposobu konkurowania.
2. Hiperkonkurencja prowadzi do m.in:
a) tworzenia różnic między markami, które są coraz większe
b) nie psucia rynku i rosnącej zyskowności firm uczestniczących w

konkurencji
c) spadku lojalności klientów
d) n
ajlepszego zaspokojenia potrzeb klientów
+ spadek rentowności zysków przeds.

+ psuje się rynek i maleją zyski producentów
+ spadek cen w wyniku konkurowania
3. Opis nurtu pozycyjnego w dyscyplinie zarządzanie strategiczne obejmuje:
a) U
znanie strategii za plan działania w mikrootoczeniu
b) Pozycja strategiczna jest podstawą do ustalania sposobu uzyskania

ponadprzeciętnej rentowności
c) Uzyskanie analizy sektorowej jako podstawy ustalenia pozycji

konkurencyjnej
d) Zastosowanie efektu skali do ustalenia strategii rozwoju
a) proces podejmowania decyzji, zapewnienie środków do ich realizacji oraz

wdrażania
b) p
roces podejmowania decyzji, przekazania decyzji do wykonania
c) proces podejmowania decyzji, przekazania decyzji podwładnym,

zapewnienie środków oraz kontrolowanie
d) p
roces podejmowania decyzji i jej kontrolowanej realizacji
5. Fundamenty implementacji to m. in:
a) k lienci i oczekiwania przez nich wartości
b) sposób zorganizowania przedsiębiorstwa
c) zasoby i ich konfiguracja
d) łańcuch wartości przedsiębiorstwa
a) strategie parasola
b) strategie dominacjiC
c) s trategie dyferencjacji
d) s trategie dywersyfikacji
a) d
ostawców
b) urzędów państwowych
c) grup interesantów społecznych i środowiskowych
d) o
ferentów substytutów
e. oferentów substytutów, konkurentów, dostawców i odbiorców
8. Założenia sieciowej koncepcji strategii to m. in.
a) P
rzesłanką działania jest gra o sumie zerowej
b) S
ieci powstają jedynie dla wypełnienia luk strukturalnych
c) odrzucenie atomizacji przedsiębiorstw - ?? - TO JEST DOBRZE
d) Kompetencje wyróżniające przedsiębiorstwa w sieci powstają poprzez

relacje z partnerami
+ przewaga konkurencyjna zależy od struktury, pozycji i relacji w sieci

+ sieci oznaczają porządek
9. Standardy zarządzania ryzykiem w zarządzaniu strategicznym obejmują w

kompleksie czynności:
a) szacowanie ekspozycji na ryzyko, szacowanie tolerancji ryzyka, apetytu

na ryzyko, ustalenie granic ryzyka oraz progu ryzyka
b) identyfikację ryzyka, analizę ryzyka, reakcję oraz monitorowanie
c) s zacowanie tolerancji ryzyka, apetytu na ryzyko, ustalenia granic ryzyka.
10. Outsourcing to:
a) strategia rozwoju przez zlecenie funkcji i działań innym podmiotom
b) strategia rozwoju polegającego wyłącznie na lokowaniu działalności

podstawowej poza granicami kraju
c) s trategia rozwoju przez zróżnicowanie produktów i działań
d) s trategia rozwoju wyłącznie kapitałowego.
a) Warunkiem koniecznym, ale niewystarczającym dla osiągnięcia

skuteczności działania przedsiębiorstwa
b) W
arunkiem fakultatywnym skuteczności działania przedsiębiorstwa ŹLE
c) w
arunkiem koniecznym skuteczności działania przedsiębiorstwa
d) P
owoduje nieskuteczność działań przedsiębiorstwa
a) rozwoju kwalifikacji menedżerskich kadry zarządczej
b) rozwoju poglądów
+ obrębie działalności
+ segmentu
+produktu
+wykonywanych wybranych działaniach
w w zakresie zarządzania strategicznego ??
c) rozwoju instytucjonalnych uwarunkowań przedsiębiorstw
d) rozwoju myślenia strategicznego w kontekście zmian w otoczeniu
a) rodzaju interesariuszy, z którymi utrzymywane są przez przedsiębiorstwo

relacje
b) segmentów docelowych
c) przedmiotu obsługi - oferta produktowa
d) o
rganizacyjnym, charakteryzująca się wysokim poziomem decentralizacji
14. Zdolności dynamiczne przedsiębiorstwa dotyczą (MUSZĄ BYĆ DWIE!)
a) M
otywacji kadry zarządzającej (NIE)
b) Reagowania na zmienne otoczenie i zmian rutyn
c) Z
dolności do redundancji i konfiguracji zasobów dla wykorzystania okazji
d) R
utyn organizacyjnych - chyba jeszcze to
[Dynamiczne otoczenie, zmiana rutyny, zmiana zasad konkurencji, wysoki

poziom niepewności]
15. Zastrzeżenia dotyczące podejścia planistycznego obejmują m. in.:
a) F
etysz historycznego ujęcia rozwoju przedsiębiorstwa
b) P
odejście preskryptywne
c) R
ola strategia i strategii
d) P
erspektyw rozwoju przedsiębiorstwa w otoczeniu
a) Procesów wewnętrznych.
b) Instytucjonalno-prawną
c) T
echnologiczną
d) Finansową
+ perspektywę klienta
+ perspektywę wiedzy i rozwoju
17. W podejściu zasobowym główne założenia dotyczą m. in. uznania:
a) Znaczenia roli otoczenia dla konkurencyjności przedsiębiorstw w

perspektywie strategicznej
b) Ważności cech zasobów: rzadkość i wartościowość
c) Ważności cech zasobów: nieimitowaność, niesubstytucyjność,

nietransferowalność
d) Z
naczenia nadruku historii budowania konkurencyjności
18. Grupa strategiczna to: JESZCZE JAKIES PYTANIE
a) konstrukt analityczny służący poszukiwaniu dla przedsiębiorstwa jego

bezpośrednich konkurentów
b) grupa przedsiębiorstw sektora wyodrębniona z wykorzystaniem

stosowanych kryteriów analitycznych
c) g
rupa przedsiębiorstw najważniejsza w jego sektorze rozwoju
d) g
rupa współpracująca ze sobą przedsiębiorstw
e) Przedsiębiorstwa wybrane przez jakieś kryterium
f) Przedsiębiorstwa o największym znaczeniu dla rozwoju sektora
g) Przedsiębiorstwa konkurujące o tego samego klienta za pomocą różnych

środków
19. Kooperację jako formę rozwoju przedsiębiorstwa definiuje
a) w
spółpraca jedynie z interesariuszami
b) współpraca między dostawcami, poddostawcami i odbiorcami
c) w
spółpraca przedsiębiorstw jedynie w sieciach
d) współpraca między różnymi podmiotami w ramach łańcuchów

gospodarczych
+ współpraca w jednym dziale, konkurencja w innym
20. Orientacja strategiczna (ex definitione) w zarządzaniu przedsiębiorstwem jest

tożsama z orientacją:
a) g
lobalną
b) z żadną z wyżej wymienionych
c) produkcyjną
d) marketingową
21. Tzw. strategia ogólna rozwoju to:
a) S
trategia funkcjonalna.
b) S
trategia rozwoju korporacji. ?????? RACZEJ NIE
c) Strategia rozwoju przedsiębiorstwa.
d) S
trategia instrumentalna.
e. fundamentalno- bazowa
f. przedsiębiorstwa
22. Misja to:
a) h
asło reklamowe
b) cel nadrzędny przedsiębiorstwa
c) c el kierunkowy przedsiębiorstwa
d) filozofia działania
a) spełnienia przez przedsiębiorstwo najwyższych standardów w zakresie

wiedzy i standardów technologicznych
b) zgodności tworzonej wartości przez przedsiębiorstwo z oczekiwaniami

klientów
c) e
fektów naśladownictwa
d) s tandardów informacyjnych
+ ekonomii skali
a) tożsame z cechami wyłącznie podejścia planistycznego
b) tożsame z cechami sformalizowanego procesu analitycznego i

projektowego
c) tożsame z cechami sformalizowanego procesu analityczne
d) tożsame z cechami podejścia pozycyjnego
a) Szczegółów w analizie portfelowej i przygotowaniu strategii w układzie:

produkt - rynek
b) Wskazania ewolucji poglądów na znaczenie uwarunkowań wewnętrznych

i zewnętrznych dla rozwoju przedsiębiorstwa.
c) Zmian w dynamice zdarzeń wpływających na działania przedsiębiorstw. -

ŹLE
d) Szczegółów w łańcuchu wartości wskazującym na funkcje podstawowe i
pomocnicze dla tworzenia wartości.
26. Podjęcie decyzji spośród opcji strategicznych nie musi uwzględniać:
a) S
ynergii organizacyjnej i spójności wewnętrznej
b) Z
wiązków komplementarnych celów i działań
c) R
yzyka orgami zacyjnego i menedżerskiego?
d) Zdolności z dotychczasowymi działaniami i historią przedsiębiorstwa
27. Czerwony ocean:
a) określenie sposobu działania polegającego na konkurowaniu poprzez

wywoływanie emocjonalnego zaangażowania pracowników
b) metafora określająca sposób rozwoju przedsiębiorstwa i zachowania

względem konkurentów
c) m
etafora określająca perspektywy działania przedsiębiorstwa
d) o
kreślenie wprost rodzaju ogólnej strategii rozwoju przedsiębiorstwa.
a) dominujące wartości w przedsiębiorstwie stanowiące element kultury

organizacyjnej
b) skala nowości i tempo zmian w otoczeniu
c) ryzyko działalności gospodarczej
d) o
rientacja przedsiębiorcza przedsiębiorstw
a) Ewolucji – rewolucji
b) E
ksploatacji – eksploracji.
c) R
ewolucji – wzrostu.
d) E
ksploatacji – konkurowania.
a) T
eorii kosztów transakcyjnych.
b) P
odejściu ewolucyjnym.
c) Podejściu zasobowym.
d) M
etodzie pozycjonowania macierzowego .
31. Z macierzy Mc Kinsey’a wynikające m.in. następujące rodzaje strategii

normatywnych:
a) eksploatacja pozycji rynkowej i wycofania się
b) d
yferencjacja
c) selektywny rozwój
d) o
bniżenie kosztów
+ekspansji oraz wzrostu, intensywnych inwestycji
a) konkurowania, przywództwa jakościowego, marketing zróżnicowany
b) w
spółpracy i budowania relacji z innymi podmiotami ŹLE
c) rozwoju
d) funkcjonalna
a) a
nalizę otoczenia wg koncepcji modelu wahadła
b) rozważenie jednego przewidywanego sposobu rozwoju otoczenia i

przedsiębiorstwa -
c) sporządzenie oceny możliwości rozwoju przedsiębiorstwa w perspektywie
historycz
d) analizę i projektowanie zmian w otoczeniu makro i konkurencyjnym w

procesie formułowania strategii
+analizę i projektowanie zmian w przeds. służącą modyfikowaniu

dotychczasowych działań
a) strategię lidera kosztowego
b) strategię różnicowania
c) s trategię błękitnego oceanu
d) s trategię przedsiębiorczą
a) Misję, cele strategiczne, cele dla interesariuszy, domenę działania,

funkcjonalne programy, przewagę strategiczną.
b) Wizję, misję, funkcjonalne programy, domenę działania, cele strategiczne,

przewagę strategiczną. ŹLE
c) Funkcjonalne programy, misję, cele strategiczne, strategiczną przewagę,

domenę działania
d) Funkcjonalne cele, wizję, misję, programy działania, domenę działania,

pozycję konkurencyjną
+ wykorzystywany w praktyce przez managerów
+wzorcem do monitorowania implementowanej strategii
36. Strategiczna jednostka gospodarcza to: JESZCZE JAKAS ODP
a) jednostka gospodarcza przedsiębiorstwa posiadająca samodzielny

potencjał rynkowy, technologiczny
b) jednostka najważniejsza dla przedsiębiorstwa w perspektywie

strategicznej
c) jednostka organizacyjna przedsiębiorstwa samodzielna w ramach, co
najwyżej, wewnętrznego rozrachunku gospodarczego
d) o
kreślenie przedsiębiorstwa działającego w sieci.
a) A
ntagonizm podmiotów rynku
b) B
rak racjonalności decydentów
c) Antagonizm uczestników sektora
d) Statyczne ujęcie
38. Im większy jest koszt pozyskania zasobów przez przedsiębiorstwo, ich utrzymania
oraz wykształcenia umiejętności:
a) a. Tym w fazie implementacji mniejsze inercyjne trwanie przy podjętych
wyborach.
b) b. Tym w fazie implementacji większe inercyjne trwanie przy podjętych
wyborach.
39. Triada rodzajów postępu ważna dla działalności przedsiębiorstwa w perspektywie

strategicznej to:
a) p
ostęp społeczny, ekonomiczny i organizacyjny
b) p
ostęp organizacyjny, prawny i ekonomiczny
c) postęp ekonomiczny, organizacyjny i technologiczny
d) p
ostęp technologiczny, techniczny i organizacyjny
a) kontrakty wewnętrzne i relacje z podmiotami w otoczeniu
b) reputacja i wizerunek
c) p
roduktywność
d) p
rzedsiębiorczość
e. architektura i innowacyjność
Może być jeszcze architektura wewnętrzna i zewnętrzna (to są kontrakty) oraz innowacje.
a) B
rak wiedzy menedżerów o narzędziach, metodach zarządzania
b) S
ytuację charakteryzującą warunki działania w otoczeniu
c) Brak wiedzy o warunkach działania przedsiębiorstwa w otoczeniu

przedsiębiorstwa
d) Sytuację charakteryzującą warunki działania przedsiębiorstw w ujęciu

historycznym
42. Wadliwość podejścia zasobowego do zarządzania strategicznego charakteryzują

m.in. następujące cechy:
a) e
patuje cechami opisującymi zasoby strategiczne
b) n
ie uwzględnia kontekstu organizacji (przedsiębiorstwa)
c) s kupia uwagę badaczy na wewnętrznych nośnikach sukcesu
d) w
yjaśnia teraźniejszość i przeszłość a nie przyszłość
a) U
znanie strategii za plan działania w mikrootoczeniu?
b) Pozycja strategiczna jest podstawą do ustalenia sposobu uzyskiwania

c) Uznanie analizy sektorowej jako podstawy ustalenia pozycji

konkurencyjnej
d) Z
astosowanie efektu skali do ustalenia
Rozwój organiczny przedsiębiorstwa to:
a) Rozwój w perspektywie strategicznej z wykorzystaniem jedynie własnych

zasobów materialnych i relacji z interesariuszami.
b) Rozwój w perspektywie strategicznej z wyłącznym wykorzystaniem relacji
z podmiotami otoczenia.
c) Rozwój polegający na doskonaleniu organizacji wewnętrznej
d) Rozwój w perspektywie strategicznej z wykorzystaniem

komplementarnych zasobów własnych: materialnych i pozamaterialnych.
a) zmniejszyć elastyczność działania przedsiębiorstwa poprzez

kospecjalizację zasobów i ich ograniczenie rodzajowe
b) zawęzić i ograniczyć przedmiot działania przedsiębiorstwa
c) uwolnić inicjatywy w zakresie nowoczesnych rozwiązań organizacyjnych

wewnątrz przedsiębiorstwa w łańcuchu wartości
d) s powodować wykorzystanie swojej historii do kształtowania sieci
e. brak elastyczniości
f. ugruntowanie połączeń w ramach łańcucha wartości
a) Nadmiernego wzrostu kospecjalizacji zasobów przedsiębiorstwa
b) S
zybkich zmian otoczenia i trudności dostosowania się sieci do nich ??
c) W
zrostu znaczenia sieci w gospodarce ????
d) Nadmiernego wzrostu jednego węzła nad innymi m.in. z powodów

technologicznych, asymetrii wiedzy, siły ekonomicznej.
a) Subiektywnych odczuć decydenta, braku wiedzy decydenta i

zdolności do podjęcia decyzji.
b) P
rzedsiębiorstwa w sieci relacji.
c) W
arunków działania przedsiębiorstwa w otoczeniu.
d) Niepewności w wewnętrznej sieci relacji w przedsiębiorstwie.

a) Poszukiwaniu okazji i nakładu ograniczeń na mechanizmy elastyczności
b) U
względnieniu dotychczasowej ścieżki rozwoju i zależności od ścieżki
c) R
ezygnowaniu z jakichkolwiek reguł w zarządzaniu i “łapaniu okazji”
d) K
oniecznym wykorzystaniu projektów do prowadzenia działalności
48. Silny wpływ otoczenia na przedsiębiorstwo i zakres swobody menedżerów ną kanwą:
a) teorii strategicznej swobody wyborów
b) p
odejścia ewolucyjnego
c) p
odejścia zasobowego
d) p
odejścia planistycznego
Pozycyjne-silny wpływ otoczenia ale mała swoboda menedżerów
49. System wczesnego ostrzegania to:
a) s ystem informacyjny wymagany w powiązaniach sieciowych
b) system będący częścią systemu informacyjnego zarządzania

strategicznego
c) system informacyjny poszukujący słabych sygnałów i ich konsekwencji dla

przedsiębiorstwa
d) system informacyjny tożsamy z systemem wczesnego rozpoznania - to

też ( “Umożliwia nam wczesne rozpoznanie zagrożeniai uruchomienie
odpowiednich p
rocesównaprawczych.”)
e. działa na zasadzie radaru
50. Trójkąt Mintzberga opisujący istotę strategii obejmuje
a) C
ele, domenę, działania, przewagę konkurencyjną
b) C
ele strategiczne,domenę działania, strategiczne jednostki gospodarcze
c) F
unkcjonalne programy, cele strategiczne, przewagę konkurencyjną
d) Sztukę, rzemiosło, naukę
51. Synergia dyferencjacji to strategia:
a) W
spółpracy i budowania relacji z innymi podmiotom
b) F
unkcjonowania
c) R
ozwoju
d) Konkurowania
52. Myślenie strategiczne w warunkach niepewności
a) w
arunkuje skuteczne zarządzanie wg orientacji produkcyjnej
b) warunkuje skuteczne zarządzanie wg orientacji synoptycznej
c) ż aden z wymienionych wariantów
d) w
arunkuje skuteczne zarządzanie wg orientacji globalnej
a) Działania pozwalające ustalić zbieżność ścieżki rozwoju przeds…
b) w
ykorzystanie scenariuszy do kreacji przeszłości
c) D
ziałania analityczne w swej zasadniczej części…
d) Działania analityczne i weryfikujące… dotyczące przyszłości
56. Renta przedsiębiorstwa wg Schumpetera jest związana z:
a) Wprowadzaniem innowacji produktowych, procesowych, organizacyjnych.
b) W
zrostem produktywności zaangażowanych środków.
c) O
rientacją procesową w zarządzaniu.
d) W
prowadzaniem zmian organizacyjnych.
a) S
tałe formalne reguły.
b) Strategia jako sztuka.
c) Kreatywność ponad logikę.
d) D
edukcja i kalkulacja.
58. Przywództwo strategiczne to
a) K
ierowanie wspomagane systemem wczesnego ostrzegania
b) K
ierowanie oparte na silnej formalizacji relacji przywódca - pracownicy
c) Kierowanie oparte na wywoływaniu stanów emocjonalnych opartych na

zaufaniu pracowników przedsiębiorstwa dla realizacji celów
strategicznych
d) Kierowanie oparte na systemie celów energii organizacyjnej przez

przywódcę?
59. DECYZJE STRATEGICZNE W WARUNKACH NIEPEWNOŚCI TO:
a) D
ecyzje, które są charakteryzowane przez model wahadła
b) Decyzje, które mogą powodować różne skutki w zależności od tego, który

z możliwości stanów zdarzeń zajdzie
c) Decyzje, dla których rozkład prawdopodobieństwa przynajmniej jednego z

elementów otoczenia lub wnętrza nie jest znany
d) Decyzje, dla których można obliczyć prawdopodobieństwo skutków

uwzględniając scenariusze stanów otoczenia i reakcji przedsiębiorstwa
a) Zespalania się niepewności zewnętrznej i wewnętrznej.
b) Z
espalania się niepewności strukturalnej i procesowej.
c) Z
espalania się niepewności strukturalnej i procesualnej.
d) Z
espalania się niepewności procesowej i procesualnej.
61. Otoczenie konkurencyjne przedsiębiorstwa podejścia pozycyjnego obejmuje
a) oferentów substytutów
b) grupy interesów
c) urzędy państwowe
d) konkurentów
e) dostawców
f) odbiorców
62. Taktyki implementacji to :
a) technika interwencji,
b) technika partycypacji,
c) technika perswazji,
d) technika edyktów
e) taktyki implementacji
f) współpracy
63. Kultura organizacyjna wspomaga zarządzanie strategiczne poprzez

a) Założenia podstawowe ( pojmowanie otoczenia, autorytety,znaczenie pracy)
b) Założenia pomocnicze
c) Normy,wartości( maksymy,nakazy,zakazy, wartości)
d) metody zarządzania
e) Symbole konceptualne,behawioralne,materialne
64. Do strategii kosztowych ze względu na efekt skali/efekt doświadczenia zalicza się te

które wykorzystują:
a) Spadek kosztów jednostkowych całkowitych
b) Spadek kosztów stałych
c) Spadek kosztów zmiennych
d) Spadek kosztów pośrednich i bezpośrednich
65. Otoczenie przedsiębiorstwa jest głównym źródłem dowodzenia strategicznego wg
założeń podejścia:
a. Planistycznego
b. Ewolucyjnego ta odpowiedź jest chyba zła ( def. “elastyczne dostosowywanie się
do zmian powstających w otoczeniu” - czyli odp. dobra ?)
c. Zasobowego
d. Szkoły reguł
e. Szkoły dominującej logiki
f. Szkoły zarządzania z wykorzystaniem okazji
g. Pozycyjnego
66. Dywersyfikacja to strategia rozwoju przedsiębiorstwa definiowana w sposób

następujący:
a. Zmiany dotychczasowych działań przez wprowadzenie nowych produktów
b. Zmiany dotychczasowego działania przez obsługę nowych segmentów
c. Zmiany dotychczasowych działań przez wprowadzenie nowej aktywności

gospodarczej – produktu i segmentu i obsługi
d. Zmiany dotychczasowego działania przez wejście zwiększenia narzędzi

oddziaływania na klientów
e. Ze względu na kierunki działania
f. Za względu na metody działania
a. Formułowania i wyboru celów strategicznych, strategii, implementacji,

kontrolowania ???
b. Długiej perspektywy, której dotyczą wytyczne strategiczne oraz złożoności

otoczenia
c. Formułowania i wyboru celów oraz strategii ich wdrożenia, monitorowania i

???dostosowywania do warunków w otoczeniu
d. Jedynie najważniejszych zagrożeń, które potencjalnie wpłyną w przyszłości na
funkcjonowanie przedsiębiorstwa
68. Jak można implementować / warunki implementacji strategi :
a. Karta wyników
b. Bilans strategiczny
c. Operacjonalizacja celów poprzez plany
d. Poprzez projekty
e. Zasoby i ich konfiguracja, zebranie zasobów, bilansowa analiza zasobów ?????

(pozyskiwanie i alokacja zasobów)
f. motywowanie, konieczna informacja dla pracownika

+ SWO
69. Elementy implementacji w zarządzaniu (warunki implementacji strategii, fundamenty

implementacji):
a. Operacjonalizacja celów
b. Kształtowanie systemu motywacji… (motywowanie, konieczna informacja dla

pracowników)
c. Pozyskiwanie wartości
d. Łańcuch wartości (?)
e. Zebranie zasobów
f. Strategia
g. Zapewnienie odpowiednich zasobów sieci
h. Benchmarking
+ system informacyjny i system organizacyjny
70. Grupa strategiczna:
a. Narzędzie do wytypowania konkurencji przedsiębiorstwa
b. Szereguje grupy sektora ze względu na wybrane kryteria
c. Wyznacza współpracujące przedsiębiorstwa

d. Wyznacza przedsiębiorstwa kluczowe z punktu widzenia rozwoju sektora
e. Szereguje przedsiębiorstwa ze względu na łańcuch wartości
f, przedsiębiorstwo wybrane przez jakieś kryteria
g. przedsiębiorstwo wyodrębnione ze względu na łańcuch wartości
71. Elementy strategicznej karty wyników/rozwoju:
a. Finanse
b. Ludzie
c. Technologia
d. Procesy wewnętrzne
e. Klienci
f. Rozwój
72. Funkcje misji:
a. Marketingowa
b. Stabilizująca (zapewnienie spójności działań)
c. Motywująca
d. Inspirująca
e. Promocyjna
f. Integrująca
g. ukierunkowująca
h. uwiarygodniająca
i. strukturalizująco - innowacyjna
k. normotwórczą
73. Elastyczność przedsiębiorstwa w ujęciu strategicznym. to:
a. kreatywne oddziaływanie na otoczenie
b. Reagowanie na impulsy wewnętrzne i zewnętrzne oraz adaptacja
c. adaptacja
d. podejmowanie działań reaktywnych
+ elastyczność w procesie adaptacji do zmian w otoczeniu i antycypowanie

skutków zdarzeń
+ elastyczność – zmienność przedsiębiorstwa to uniwersalny czynnik sukcesu
74. Cykl życia sektora:
a. Wprowadzenie (TAK?)
b. Wzrost ???
c. Dojrzałość
d. Schyłek
e. Upadek (3 odpowiedzi z mieszanką tych cech)

f. Rynkowa i przed rynkowa
+ rozwój
75. podstawowe sytuacji strategiczne (w ujęciu ogólnym) w przedsiębiorstwie to
a. cele strategiczne, domena działania i oferta, sposoby zachowania w otoczeniu,

względem innych podmiotów
b. decyzje w zakresie konkurowania, gdzie konkurujemy, rodzaje przewagi

konkurencyjnej, czy i jak konkurujemy
c. decyzje o relacjach z interesariuszami
76. Implementacja przejawia się (jak można implementować)
a. Karta wyników
d. Poprzez projekty
e. Zasoby i ich konfiguracja, zebranie zasobów (?), bilansowa analiza zasobów (?)
77. Jak przewaga konkurencyjna ulega erozji,

na skutek:
a. Technologii (postępu technologicznego i innowacji)
b. Stosowania przez konkurencje dominacji
c. Obniżenia cen
d. Innowacyjności (spadek ekspansji i ograniczenie innowacyjności)
78. Strategia normatywna to.. :

a) Formalizująca działania
b) Bazująca na aktach normatywnych
c) Optymalizująca działania przedsiębiorstwa
79. Orientacja produktowa zarządzania strategicznego jest tożsama z orientacją

a) Produkcyjna
b) Rynkową
c) Globalna
d) Marketingową
e) Żadnych z wyzej wymienionych (?)
80. Zasoby przedsiębiorstwa oznaczają uzyskiwanie przez przedsiębiorstwo

ponadprzecietnej (?) rentowności, czyli renty:
a) ricardianskiej,
b) monopolistycznej,
c) schumpeterowskiej,
d) relacyjnej,
e) żadna z wymienionych
81. .Model konkurencji wg portera obejmuje:
A.durentów, oferentów substytutów, potencjalne wejścia do

sostawców, odbiorców, konkektora
B. dostawców, odbiorców, konkurentów, oferentów substytutów,

komplementatorow
C. dostawców, odbiorców, konkurentów,
D. Żadne
a)dumpingu,
b)dyferencjacji,
c)parasola,
d)dywersyfikacji,
e)dominacji,
f)marketingu i lub monopolu
83. Złożoność warunków działania przedsiębiorstwa określają takie cechy jak:

a) - cyklicznosc,
b) - koniunkturalnosc
c) - wielkość zmian
d) - wpływ otoczenia (?)
e) - żadne z powyższych
A)Materialne
b)Niematerialne
c)Niepodzielne
d)Rzadkie
e)Podzielne
f) Mierzalne
g) niemierzalne Coś o tym, ze samodzielnie stanowią wartosc strategiczna ?
A. Realizacje strategii dywersyfikacji
B. Powiązania pionowe i ich specjalizacja
C. Realizacja strategii dyferencjacji
D. Powiazania poziome i ich specjalizacja
86.Ryzyko strategiczne w ujęciu zintegrowanym:
a) Ujęcie procesowe
b) Monitorowanie ad hoc NIE
c) Monitorowanie ciągle
d) Skupianie się na wartościach krytycznych
87.Specjalizacja dotyczy:
a) Ulepszania działania organizacji
b) Dotyczy relacji z interesariuszami
c) Oferta produktów i jeszcze kilka innych opcji ??
88.Hierarchia strategii służy do :
a) ustalenia spójności strategii funkcjonalnej, instrumentalnej i ogólnej

b) motywowanie pracowników podczas procesu implementacji
c) Ujawnienia luk nadmiaru i niedoboru
d) Kontroli strategicznej oraz ustalenia pozycji przedsiębiorstwa
a) Określenie piramidy celów (operacjonalizacja)
b) Określenie i pozyskiwanie zasobów rzeczowych finansowych i ludzkich niezbędnych

do realizacji celów
c) Określenie organizacji wewnętrznej i systemu informacyjnego
d) Motywowanie do działań
a) dużo niewyczerpalnych zasobów, nietransferowalnych, wpływa na trwałą przewagę

konkurencyjną przedsiębiorstwa
b) posiadane przez przedsiębiorstwo mało cennych i rzadkich zasobów wpływ na

konkurencyjność
92. Kooperacja przedsiębiorstw polega na:
a) współpracy konkurentów w 1 dziale, w drugim

konkurencja
b) Współpraca w ramach łańcucha wartości
c) Współpraca z interesariuszami
d) Współpraca między dostawcami
e) Współpraca firm jedynie w ramach sieci
93. Zdolności dynamiczne przedsiębiorstwa

oznaczają:
a. dostosowanie się do dynamicznego otoczenia
b. zdolność do zmiany rutyny
c. coś z menagerami
94. Założenia sieciowej koncepcji strategii to:
a. odrzucenie atomizacji przedsiębiorstw
b. przewaga konkurencyjna zależy od struktury,
pozycji i relacji w sieci
c. sieci oznaczają porządek
d. kompetencje wyróżniające powstają po przez
relację z partnerami
e. e. przesłanką działania jest gra o sumie zerowej

a. wzrostu (...i rozwoju - strategia ekspansji)
b. koncentracji
c. selektywny rozwój (selektywne
inwestowanie - strategia podtrzymywania)
d. wycofania się (zbierania plonów i likwidacji)
e. dyferencjacji
96. Outsourcing to
a. to tylko rozwój kontraktowy
b. to tylko rozwój kapitałowy
c. rozwój kontraktowy i kapitałowy
d. delegowanie uprawnień do innych podmiotów
e. tworzenie komórek wewnątrz przedsiębiorstwa
97. Paradoksy zarządzania
a. koncentracja/dekoncentracja
b. myślenie o przyszłości i myślenie historyczne
c. rywalizacja kontra współpraca
d. rynki kontra zasoby
e. globalizacja kontra regionalizacja
98. Podstawowe decyzje strategiczne (w ujęciu ogólnym)
przedsiębiorstwie to:
a. cele strategiczne, domena działania i oferta,
sposoby zachowania w otoczeniu względem innych
podmiotów
b. b. decyzje w zakresie konkurowania: gdzie
konkurujemy, rodzaje przewagi i czy wg
konkurujemy
99. Hiperkonkurencja
a. spadają ceny i lojalność klientów
b. psuje się rynek i maleją zyski producentów
c. spadek cen w wyniku konkurowania
d.spadek rentowności i zysków przedsiębiorstwa
e.wzrost różnic między markami i wzrost lojalności
klientów
f. unikatowa wartość produktu
101. Implementacja, jakie akcje są konieczne

a. operacjonalizacja
b. pozyskanie zasobów
c. motywowanie i dostarczanie informacji
d. benchmarking
102. Specjalizacja dotyczy
a. ulepszania działania organizacji
b. dotyczy relacji z interesariuszami
105. Specjalizacja w obrębie,...

a. działalności
b. segmentu
c. produktu
d. relacji z interesariuszami
106. Perspektywy w karcie strategicznej
a. finansowa
b. procesów wew
c. klientaF
107. Implementacja strategii
a. operacjonalizacja celów
b. określenie organizacji wewnętrznej
c. okr. systemy informacyjnego
d. motywowanie i …….
108. Koncepcja sieci:

a. odrzucenie automizacji przedsiębiorstw
b. przewaga konkurencyjna zalezy od struktury,....
d. kompetencje wyróżniające powstaja przez pelacje z
partnetami
e. przesłanką jest gra o sumie zerowej
Tu wklejamy wszystkie pytania (mamy na razie tylko część ), które mamy do Sojkin
z odpowiedziami - do weryfikacji. Nie powtarzamy pytań.
Jak ktoś zna prawidłową odpowiedź, to zaznacza na żółto
1. Podstawowe decyzje dotyczące konkurowania to m.in:
a) w
ybór form współpracy z interesariuszami dla wzrostu konkurencyjnego
b) w
ybór celów, obszarów konkurowania
c) w
ybór współpracy z dostawcami (podostawcami) i odbiorcami
d) wybór konkurentów, narzędzi i sposobu konkurowania.
2. Hiperkonkurencja prowadzi do m.in:
a) t worzenia różnic między markami, które są coraz większe
b) nie psucia rynku i rosnącej zyskowności firm uczestniczących w

konkurencji
c) spadku lojalności klientów
d) n
ajlepszego zaspokojenia potrzeb klientów
+ spadek rentowności zysków przeds.

+ psuje się rynek i maleją zyski producentów
+ spadek cen w wyniku konkurowania
a) U
znanie strategii za plan działania w mikrootoczeniu
b) Pozycja strategiczna jest podstawą do ustalania sposobu uzyskania

c) Uzyskanie analizy sektorowej jako podstawy ustalenia pozycji

konkurencyjnej
d) Zastosowanie efektu skali do ustalenia strategii rozwoju
a) proces podejmowania decyzji, zapewnienie środków do ich realizacji oraz

wdrażania
b) p
roces podejmowania decyzji, przekazania decyzji do wykonania
c) proces podejmowania decyzji, przekazania decyzji podwładnym,

zapewnienie środków oraz kontrolowanie
d) p
roces podejmowania decyzji i jej kontrolowanej realizacji
5. Fundamenty implementacji to m. in:
a) k lienci i oczekiwania przez nich wartości
b) sposób zorganizowania przedsiębiorstwa
c) zasoby i ich konfiguracja
d) ł ańcuch wartości przedsiębiorstwa
a) strategie parasola
b) strategie dominacji
c) s trategie dyferencjacji
d) s trategie dywersyfikacji
a) d
ostawców
b) urzędów państwowych
c) grup interesantów społecznych i środowiskowych
d) o
ferentów substytutów
e. oferentów substytutów, konkurentów, dostawców i odbiorców
8. Założenia sieciowej koncepcji strategii to m. in.
a) P
rzesłanką działania jest gra o sumie zerowej
b) S
ieci powstają jedynie dla wypełnienia luk strukturalnych
c) odrzucenie atomizacji przedsiębiorstw - ?? - TO JEST DOBRZE
d) Kompetencje wyróżniające przedsiębiorstw w sieci powstają poprzez

relacje z partnerami
+ przewaga konkurencyjna zależy od struktury, pozycji i relacji w sieci

+ sieci oznaczają porządek
9. Standardy zarządzania ryzykiem w zarządzaniu strategicznym obejmują w

kompleksie czynności:
a) szacowanie ekspozycji na ryzyko, szacowanie tolerancji ryzyka, apetytu

na ryzyko, ustalenie granic ryzyka oraz progu ryzyka
b) identyfikację ryzyka, analizę ryzyka, reakcję oraz monitorowanie
c) s zacowanie tolerancji ryzyka, apetytu na ryzyko, ustalenia granic ryzyka.
10. Outsourcing to:
a) strategia rozwoju przez zlecenie funkcji i działań innym podmiotom
b) strategia rozwoju polegającego wyłącznie na lokowaniu działalności

podstawowej poza granicami kraju
c) s trategia rozwoju przez zróżnicowanie produktów i działań
d) s trategia rozwoju wyłącznie kapitałowego.
a) Warunkiem koniecznym, ale niewystarczającym dla osiągnięcia

skuteczności działania przedsiębiorstwa
b) W
arunkiem fakultatywnym skuteczności działania przedsiębiorstwa ŹLE
c) w
arunkiem koniecznym skuteczności działania przedsiębiorstwa
d) P
owoduje nieskuteczność działań przedsiębiorstwa
a) r ozwoju kwalifikacji menedżerskich kadry zarządczej
b) rozwoju poglądów
+ obrębie działalności
+ segmentu
+produktu
+wykonywanych wybranych działaniach
w w zakresie zarządzania strategicznego ??
c) r ozwoju instytucjonalnych uwarunkowań przedsiębiorstw
d) rozwoju myślenia strategicznego w kontekście zmian w otoczeniu
a) rodzaju interesariuszy, z którymi utrzymywane są przez przedsiębiorstwo

relacje
b) segmentów docelowych
c) przedmiotu obsługi - oferta produktowa
d) o
rganizacyjnym, charakteryzująca się wysokim poziomem decentralizacji
14. Zdolności dynamiczne przedsiębiorstwa dotyczą (MUSZĄ BYĆ DWIE!)
a) M
otywacji kadry zarządzającej (NIE)
b) Reagowania na zmienne otoczenie i zmian rutyn
c) Z
dolności do redundancji i konfiguracji zasobów dla wykorzystania okazji
d) R
utyn organizacyjnych - chyba jeszcze to
[Dynamiczne otoczenie, zmiana rutyny, zmiana zasad konkurencji, wysoki

poziom niepewności]
15. Zastrzeżenia dotyczące podejścia planistycznego obejmują m. in.:
a) F
etysz historycznego ujęcia rozwoju przedsiębiorstwa
b) P
odejście preskryptywne
c) R
ola strategia i strategii
d) P
erspektyw rozwoju przedsiębiorstwa w otoczeniu
a) Procesów wewnętrznych.
b) I nstytucjonalno-prawną
c) T
echnologiczną
d) Finansową
+ perspektywę klienta
+ perspektywę wiedzy i rozwoju
17. W podejściu zasobowym główne założenia dotyczą m. in. uznania:
a) Znaczenia roli otoczenia dla konkurencyjności przedsiębiorstw w

perspektywie strategicznej
b) Ważności cech zasobów: rzadkość i wartościowość
c) Ważności cech zasobów: nieimitowaność, niesubstytucyjność,

nietransferowalność
d) Z
naczenia nadruku historii budowania konkurencyjności
18. Grupa strategiczna to: JESZCZE JAKIES PYTANIE
a) konstrukt analityczny służący poszukiwaniu dla przedsiębiorstwa jego

bezpośrednich konkurentów
b) grupa przedsiębiorstw sektora wyodrębniona z wykorzystaniem

stosowanych kryteriów analitycznych
c) g
rupa przedsiębiorstw najważniejsza w jego sektorze rozwoju
d) g
rupa współpracująca ze sobą przedsiębiorstw
e) Przedsiębiorstwa wybrane przez jakieś kryterium
f) Przedsiębiorstwa o największym znaczeniu dla rozwoju sektora
g) Przedsiębiorstwa konkurujące o tego samego klienta za pomocą różnych

środków
19. Kooperację jako formę rozwoju przedsiębiorstwa definiuje
a) w
spółpraca jedynie z interesariuszami
b) współpraca między dostawcami, poddostawcami i odbiorcami
c) w
spółpraca przedsiębiorstw jedynie w sieciach
d) współpraca między różnymi podmiotami w ramach łańcuchów

gospodarczych
+ współpraca w jednym dziale, konkurencja w innym
20. Orientacja strategiczna (ex definitione) w zarządzaniu przedsiębiorstwem jest

tożsama z orientacją:
a) g
lobalną
b) z żadną z wyżej wymienionych
c) produkcyjną
d) marketingową
21. Tzw. strategia ogólna rozwoju to:
a) S
trategia funkcjonalna.
b) S
trategia rozwoju korporacji. ?????? RACZEJ NIE
c) Strategia rozwoju przedsiębiorstwa.
d) S
trategia instrumentalna.
e. fundamentalno- bazowa
f. przedsiębiorstwa
22. Misja to:
a) h
asło reklamowe
b) cel nadrzędny przedsiębiorstwa
c) c el kierunkowy przedsiębiorstwa
d) filozofia działania
a) spełnienia przez przedsiębiorstwo najwyższych standardów w zakresie

wiedzy i standardów technologicznych
b) zgodności tworzonej wartości przez przedsiębiorstwo z oczekiwaniami

klientów
c) e
fektów naśladownictwa
d) s tandardów informacyjnych
+ ekonomii skali
a) t ożsame z cechami wyłącznie podejścia planistycznego
b) tożsame z cechami sformalizowanego procesu analitycznego i

projektowego
c) tożsame z cechami sformalizowanego procesu analitycznego CHYBA

TYLKO TO
d) t ożsame z cechami podejścia pozycyjnego
a) Szczegółów w analizie portfelowej i przygotowaniu strategii w układzie:

produkt - rynek
b) Wskazania ewolucji poglądów na znaczenie uwarunkowań wewnętrznych
i zewnętrznych dla rozwoju przedsiębiorstwa.
c) Zmian w dynamice zdarzeń wpływających na działania przedsiębiorstw. -

ŹLE
d) Szczegółów w łańcuchu wartości wskazującym na funkcje podstawowe i

pomocnicze dla tworzenia wartości.
26. Podjęcie decyzji spośród opcji strategicznych nie musi uwzględniać:
a) S
ynergii organizacyjnej i spójności wewnętrznej
b) Z
wiązków komplementarnych celów i działań
c) R
yzyka orgami zacyjnego i menedżerskiego?
d) Zdolności z dotychczasowymi działaniami i historią przedsiębiorstwa
27. Czerwony ocean:
a) określenie sposobu działania polegającego na konkurowaniu poprzez

wywoływanie emocjonalnego zaangażowania pracowników
b) metafora określająca sposób rozwoju przedsiębiorstwa i zachowania

względem konkurentów
c) m
etafora określająca perspektywy działania przedsiębiorstwa
d) o
kreślenie wprost rodzaju ogólnej strategii rozwoju przedsiębiorstwa.
a) dominujące wartości w przedsiębiorstwie stanowiące element kultury

organizacyjnej
b) skala nowości i tempo zmian w otoczeniu
c) r yzyko działalności gospodarczej
d) o
rientacja przedsiębiorcza przedsiębiorstw
a) Ewolucji – rewolucji
b) E
ksploatacji – eksploracji.
c) R
ewolucji – wzrostu.
d) E
ksploatacji – konkurowania.
a) T
eorii kosztów transakcyjnych.
b) P
odejściu ewolucyjnym.
c) Podejściu zasobowym.
d) M
etodzie pozycjonowania macierzowego .
31. Z macierzy Mc Kinsey’a wynikające m.in. następujące rodzaje strategii

normatywnych:
a) eksploatacja pozycji rynkowej i wycofania się
b) d
yferencjacja
c) selektywny rozwój
d) o
bniżenie kosztów
+ekspansji oraz wzrostu, intensywnych inwestycji
a) konkurowania, przywództwa jakościowego, marketing zróżnicowany
b) w
spółpracy i budowania relacji z innymi podmiotami ŹLE
c) r ozwoju
d) f unkcjonalna
a) a
nalizę otoczenia wg koncepcji modelu wahadła
b) rozważenie jednego przewidywanego sposobu rozwoju otoczenia i

przedsiębiorstwa -
c) sporządzenie oceny możliwości rozwoju przedsiębiorstwa w perspektywie

historycz
d) analizę i projektowanie zmian w otoczeniu makro i konkurencyjnym w

procesie formułowania strategii
+analizę i projektowanie zmian w przeds. służącą modyfikowaniu

dotychczasowych działań
a) strategię lidera kosztowego
b) strategię różnicowania
c) s trategię błękitnego oceanu
d) s trategię przedsiębiorczą
a) Misję, cele strategiczne, cele dla interesariuszy, domenę działania,

funkcjonalne programy, przewagę strategiczną.
b) Wizję, misję, funkcjonalne programy, domenę działania, cele strategiczne,

przewagę strategiczną. ŹLE
c) Funkcjonalne programy, misję, cele strategiczne, strategiczną przewagę,

domenę działania
d) Funkcjonalne cele, wizję, misję, programy działania, domenę działania,

pozycję konkurencyjną
+ wykorzystywany w praktyce przez managerów
+wzorcem do monitorowania implementowanej strategii

36. Strategiczna jednostka gospodarcza to: JESZCZE JAKAS ODP
a) jednostka gospodarcza przedsiębiorstwa posiadająca samodzielny

potencjał rynkowy, technologiczny
b) jednostka najważniejsza dla przedsiębiorstwa w perspektywie

strategicznej
c) jednostka organizacyjna przedsiębiorstwa samodzielna w ramach, co

najwyżej, wewnętrznego rozrachunku gospodarczego ?
d) o
kreślenie przedsiębiorstwa działającego w sieci.
a) A
ntagonizm podmiotów rynku
b) B
rak racjonalności decydentów
c) Antagonizm uczestników sektora
d) Statyczne ujęcie
38. Im większy jest koszt pozyskania zasobów przez przedsiębiorstwo, ich utrzymania
a) a. Tym w fazie implementacji mniejsze inercyjne trwanie przy podjętych
wyborach.
b) b. Tym w fazie implementacji większe inercyjne trwanie przy podjętych
wyborach.
39. Triada rodzajów postępu ważna dla działalności przedsiębiorstwa w perspektywie

strategicznej to:
a) p
ostęp społeczny, ekonomiczny i organizacyjny
b) p
ostęp organizacyjny, prawny i ekonomiczny
c) postęp ekonomiczny, organizacyjny i technologiczny
d) p
ostęp technologiczny, techniczny i organizacyjny
a) kontrakty wewnętrzne i relacje z podmiotami w otoczeniu
b) reputacja i wizerunek
c) p
roduktywność
d) p
rzedsiębiorczość
e. architektura i innowacyjność
Może być jeszcze architektura wewnętrzna i zewnętrzna (to są kontrakty) oraz innowacje.
a) B
rak wiedzy menedżerów o narzędziach, metodach zarządzania
b) S
ytuację charakteryzującą warunki działania w otoczeniu
c) Brak wiedzy o warunkach działania przedsiębiorstwa w otoczeniu

przedsiębiorstwa
d) Sytuację charakteryzującą warunki działania przedsiębiorstw w ujęciu

historycznym
42. Wadliwość podejścia zasobowego do zarządzania strategicznego charakteryzują

m.in. następujące cechy:
a) e
patuje cechami opisującymi zasoby strategiczne
b) n
ie uwzględnia kontekstu organizacji (przedsiębiorstwa)
c) s kupia uwagę badaczy na wewnętrznych nośnikach sukcesu
d) w
yjaśnia teraźniejszość i przeszłość a nie przyszłość
a) U
znanie strategii za plan działania w mikrootoczeniu?
b) Pozycja strategiczna jest podstawą do ustalenia sposobu uzyskiwania

c) Uznanie analizy sektorowej jako podstawy ustalenia pozycji
konkurencyjnej
d) Z
astosowanie efektu skali do ustalenia
a) Rozwój w perspektywie strategicznej z wykorzystaniem jedynie własnych

zasobów materialnych i relacji z interesariuszami.
b) Rozwój w perspektywie strategicznej z wyłącznym wykorzystaniem relacji

z podmiotami otoczenia.
c) Rozwój polegający na doskonaleniu organizacji wewnętrznej
d) Rozwój w perspektywie strategicznej z wykorzystaniem

komplementarnych zasobów własnych: materialnych i pozamaterialnych.
a) zmniejszyć elastyczność działania przedsiębiorstwa poprzez

kospecjalizację zasobów i ich ograniczenie rodzajowe
b) zawęzić i ograniczyć przedmiot działania przedsiębiorstwa
c) uwolnić inicjatywy w zakresie nowoczesnych rozwiązań organizacyjnych

wewnątrz przedsiębiorstwa w łańcuchu wartości
d) s powodować wykorzystanie swojej historii do kształtowania sieci
e. brak elastyczniości
f. ugruntowanie połączeń w ramach łańcucha wartości
a) Nadmiernego wzrostu kospecjalizacji zasobów przedsiębiorstwa
b) S
zybkich zmian otoczenia i trudności dostosowania się sieci do nich ??
c) W
zrostu znaczenia sieci w gospodarce ????
d) Nadmiernego wzrostu jednego węzła nad innymi m.in. z powodów
technologicznych, asymetrii wiedzy, siły ekonomicznej.
a) Subiektywnych odczuć decydenta, braku wiedzy decydenta i

zdolności do podjęcia decyzji.
b) P
rzedsiębiorstwa w sieci relacji.
c) W
arunków działania przedsiębiorstwa w otoczeniu.
d) Niepewności w wewnętrznej sieci relacji w przedsiębiorstwie.
a) Poszukiwaniu okazji i nakładu ograniczeń na mechanizmy elastyczności
b) U
względnieniu dotychczasowej ścieżki rozwoju i zależności od ścieżki
c) R
ezygnowaniu z jakichkolwiek reguł w zarządzaniu i “łapaniu okazji”
d) K
oniecznym wykorzystaniu projektów do prowadzenia działalności
48. Silny wpływ otoczenia na przedsiębiorstwo i zakres swobody menedżerów ną kanwą:
a) teorii strategicznej swobody wyborów
b) p
odejścia ewolucyjnego
c) p
odejścia zasobowego
d) p
odejścia planistycznego
Pozycyjne-silny wpływ otoczenia ale mała swoboda menedżerów
a) s ystem informacyjny wymagany w powiązaniach sieciowych

b) system będący częścią systemu informacyjnego zarządzania
strategicznego
c) system informacyjny poszukujący słabych sygnałów i ich konsekwencji dla

przedsiębiorstwa
d) system informacyjny tożsamy z systemem wczesnego rozpoznania - to

też ( “Umożliwia nam wczesne rozpoznanie z agrożenia i uruchomienie
rocesów naprawczych.”)
odpowiednich p
e. działa na zasadzie radaru
50. Trójkąt Mintzberga opisujący istotę strategii obejmuje
a) C
ele, domenę, działania, przewagę konkurencyjną
b) C
ele strategiczne,domenę działania, strategiczne jednostki gospodarcze
c) F
unkcjonalne programy, cele strategiczne, przewagę konkurencyjną
d) Sztukę, rzemiosło, naukę
51. Synergia dyferencjacji to strategia:
a) W
spółpracy i budowania relacji z innymi podmiotom
b) F
unkcjonowania
c) R
ozwoju
d) Konkurowania
52. Myślenie strategiczne w warunkach niepewności
a) w
arunkuje skuteczne zarządzanie wg orientacji produkcyjnej
b) warunkuje skuteczne zarządzanie wg orientacji synoptycznej
c) ż aden z wymienionych wariantów
d) w
arunkuje skuteczne zarządzanie wg orientacji globalnej
a) Działania pozwalające ustalić zbieżność ścieżki rozwoju przeds…
b) w
ykorzystanie scenariuszy do kreacji przeszłości
c) D
ziałania analityczne w swej zasadniczej części…
d) Działania analityczne i weryfikujące… dotyczące przyszłości
56. Renta przedsiębiorstwa wg Schumpetera jest związana z:
a) Wprowadzaniem innowacji produktowych, procesowych, organizacyjnych.
b) W
zrostem produktywności zaangażowanych środków.
c) O
rientacją procesową w zarządzaniu.
d) W
prowadzaniem zmian organizacyjnych.
a) S
tałe formalne reguły.
b) Strategia jako sztuka.
c) Kreatywność ponad logikę.
d) D
edukcja i kalkulacja.
58. Przywództwo strategiczne to
a) K
ierowanie wspomagane systemem wczesnego ostrzegania
b) K
ierowanie oparte na silnej formalizacji relacji przywódca - pracownicy
c) Kierowanie oparte na wywoływaniu stanów emocjonalnych opartych na
zaufaniu pracowników przedsiębiorstwa dla realizacji celów
strategicznych
d) Kierowanie oparte na systemie celów energii organizacyjnej przez

przywódcę?
59. DECYZJE STRATEGICZNE W WARUNKACH NIEPEWNOŚCI TO:
a) D
ecyzje, które są charakteryzowane przez model wahadła
b) Decyzje, które mogą powodować różne skutki w zależności od tego, który

z możliwości stanów zdarzeń zajdzie
c) Decyzje, dla których rozkład prawdopodobieństwa przynajmniej jednego z

elementów otoczenia lub wnętrza nie jest znany
d) Decyzje, dla których można obliczyć prawdopodobieństwo skutków

uwzględniając scenariusze stanów otoczenia i reakcji przedsiębiorstwa
a) Zespalania się niepewności zewnętrznej i wewnętrznej.
b) Z
espalania się niepewności strukturalnej i procesowej.
c) Z
espalania się niepewności strukturalnej i procesualnej.
d) Z
espalania się niepewności procesowej i procesualnej.
a) oferentów substytutów
b) grupy interesów
c) urzędy państwowe
d) konkurentów
e) dostawców
f) odbiorców
62. Taktyki implementacji to :
f) współpracy
63. Kultura organizacyjna wspomaga zarządzanie strategiczne poprzez

a) Założenia podstawowe ( pojmowanie otoczenia, autorytety,znaczenie pracy)
b) Założenia pomocnicze
c) Normy,wartości( maksymy,nakazy,zakazy, wartości)
d) metody zarządzania
e) Symbole konceptualne,behawioralne,materialne
64. Do strategii kosztowych ze względu na efekt skali/efekt doświadczenia zalicza się te

które wykorzystują:
a) Spadek kosztów jednostkowych całkowitych
b) Spadek kosztów stałych
c) Spadek kosztów zmiennych
d) Spadek kosztów pośrednich i bezpośrednich
65. Otoczenie przedsiębiorstwa jest głównym źródłem dowodzenia strategicznego wg

założeń podejścia:
a. Planistycznego
b. Ewolucyjnego ta odpowiedź jest chyba zła ( def. “elastyczne dostosowywanie się
do zmian powstających w otoczeniu” - czyli odp. dobra ?)
c. Zasobowego
d. Szkoły reguł
g. Pozycyjnego
66. Dywersyfikacja to strategia rozwoju przedsiębiorstwa definiowana w sposób
następujący:
c. Zmiany dotychczasowych działań przez wprowadzenie nowej aktywności

gospodarczej – produktu i segmentu i obsługi
d. Zmiany dotychczasowego działania przez wejście zwiększenia narzędzi

oddziaływania na klientów
a. Formułowania i wyboru celów strategicznych, strategii, implementacji,

kontrolowania ???
b. Długiej perspektywy, której dotyczą wytyczne strategiczne oraz złożoności

otoczenia
c. Formułowania i wyboru celów oraz strategii ich wdrożenia, monitorowania i

???dostosowywania do warunków w otoczeniu
d. Jedynie najważniejszych zagrożeń, które potencjalnie wpłyną w przyszłości na
funkcjonowanie przedsiębiorstwa
68. Jak można implementować / warunki implementacji strategi :
a. Karta wyników
d. Poprzez projekty
e. Zasoby i ich konfiguracja, zebranie zasobów, bilansowa analiza zasobów ?????

(pozyskiwanie i alokacja zasobów)
f. motywowanie, konieczna informacja dla pracownika

+ SWO
69. Elementy implementacji w zarządzaniu (warunki implementacji strategii, fundamenty
implementacji):
b. Kształtowanie systemu motywacji… (motywowanie, konieczna informacja dla

pracowników)
f. Strategia
g. Zapewnienie odpowiednich zasobów sieci
h. Benchmarking
+ system informacyjny i system organizacyjny
70. Grupa strategiczna:

f, przedsiębiorstwo wybrane przez jakieś kryteria
g. przedsiębiorstwo wyodrębnione ze względu na łańcuch wartości
a. Finanse
b. Ludzie
c. Technologia
e. Klienci
f. Rozwój
72. Funkcje misji:
a. Marketingowa
c. Motywująca
d. Inspirująca
e. Promocyjna
f. Integrująca
g. ukierunkowująca
h. uwiarygodniająca
i. strukturalizująco - innowacyjna
k. normotwórczą
73. Elastyczność przedsiębiorstwa w ujęciu strategicznym. to:
a. kreatywne oddziaływanie na otoczenie
c. adaptacja
d. podejmowanie działań reaktywnych
+ elastyczność w procesie adaptacji do zmian w otoczeniu i antycypowanie

skutków zdarzeń
+ elastyczność – zmienność przedsiębiorstwa to uniwersalny czynnik sukcesu
74. Cykl życia sektora:
a. Wprowadzenie
b. Wzrost
c. Dojrzałość
d. Schyłek

+ rozwój
a. cele strategiczne, domena działania i oferta, sposoby zachowania w otoczeniu,

względem innych podmiotów
b. decyzje w zakresie konkurowania, gdzie konkurujemy, rodzaje przewagi

konkurencyjnej, czy i jak konkurujemy
a. Karta wyników
d. Poprzez projekty
77. Jak przewaga konkurencyjna ulega erozji,

na skutek:
c. Obniżenia cen
78. Strategia normatywna to.. :

79. Orientacja produktowa zarządzania strategicznego jest tożsama z orientacją

a) Produkcyjna
b) Rynkową
c) Globalna
d) Marketingową
e) Żadnych z wyzej wymienionych (?)
80. Zasoby przedsiębiorstwa oznaczają uzyskiwanie przez przedsiębiorstwo

ponadprzecietnej (?) rentowności, czyli renty:
a) ricardianskiej,
d) relacyjnej,
81. .Model konkurencji wg portera obejmuje:
A.durentów, oferentów substytutów, potencjalne wejścia do

sostawców, odbiorców, konkektora
B. dostawców, odbiorców, konkurentów, oferentów substytutów,

komplementatorow
C. dostawców, odbiorców, konkurentów,
D. Żadne
a)dumpingu,
b)dyferencjacji,
c)parasola,
d)dywersyfikacji,
e)dominacji,
83. Złożoność warunków działania przedsiębiorstwa określają takie cechy jak:

a) - cyklicznosc,
d) - wpływ otoczenia (?)
A)Materialne
b)Niematerialne
c)Niepodzielne
d)Rzadkie
e)Podzielne
f) Mierzalne
g) niemierzalne Coś o tym, ze samodzielnie stanowią wartosc strategiczna ?
86.Ryzyko strategiczne w ujęciu zintegrowanym:
a) Ujęcie procesowe
b) Monitorowanie ad hoc NIE
c) Monitorowanie ciągle
d) Skupianie się na wartościach krytycznych
87.Specjalizacja dotyczy:
c) Oferta produktów i jeszcze kilka innych opcji ??
88.Hierarchia strategii służy do :

a) Określenie piramidy celów (operacjonalizacja)
b) Określenie i pozyskiwanie zasobów rzeczowych finansowych i ludzkich niezbędnych

do realizacji celów
c) Określenie organizacji wewnętrznej i systemu informacyjnego
d) Motywowanie do działań
a) dużo niewyczerpalnych zasobów, nietransferowalnych, wpływa na trwałą przewagę

konkurencyjną przedsiębiorstwa
b) posiadane przez przedsiębiorstwo mało cennych i rzadkich zasobów wpływ na

konkurencyjność
92. Kooperacja przedsiębiorstw polega na:
a) współpracy konkurentów w 1 dziale, w drugim

konkurencja
c) Współpraca z interesariuszami
d) Współpraca między dostawcami
e) Współpraca firm jedynie w ramach sieci
93. Zdolności dynamiczne przedsiębiorstwa

oznaczają:
a. dostosowanie się do dynamicznego otoczenia
b. zdolność do zmiany rutyny
c. coś z menagerami
a. odrzucenie atomizacji przedsiębiorstw
b. przewaga konkurencyjna zależy od struktury,
pozycji i relacji w sieci
d. kompetencje wyróżniające powstają po przez
relację z partnerami
e. e. przesłanką działania jest gra o sumie zerowej
a. wzrostu (...i rozwoju - strategia ekspansji)
b. koncentracji
c. selektywny rozwój (selektywne
inwestowanie - strategia podtrzymywania)
d. wycofania się (zbierania plonów i likwidacji)
e. dyferencjacji
96. Outsourcing to
a. to tylko rozwój kontraktowy
b. to tylko rozwój kapitałowy
c. rozwój kontraktowy i kapitałowy
d. delegowanie uprawnień do innych podmiotów
e. tworzenie komórek wewnątrz przedsiębiorstwa
a. koncentracja/dekoncentracja
b. myślenie o przyszłości i myślenie historyczne
c. rywalizacja kontra współpraca
d. rynki kontra zasoby
e. globalizacja kontra regionalizacja
98. Podstawowe decyzje strategiczne (w ujęciu ogólnym)
przedsiębiorstwie to:
a. cele strategiczne, domena działania i oferta,
sposoby zachowania w otoczeniu względem innych
podmiotów
b. b. decyzje w zakresie konkurowania: gdzie
konkurujemy, rodzaje przewagi i czy wg
konkurujemy
99. Hiperkonkurencja
a. spadają ceny i lojalność klientów
b. psuje się rynek i maleją zyski producentów
c. spadek cen w wyniku konkurowania
100. Hiperkonkurencja powoduje
a. spadek rentowności i zysków przedsiębiorstwa
b. wzrost różnic między markami i wzrost lojalności
klientów
c. unikatowa wartość produktu
101. Implementacja, jakie akcje są konieczne
a. operacjonalizacja
b. pozyskanie zasobów
c. motywowanie i dostarczanie informacji
d. benchmarking
a. ulepszania działania organizacji
b. dotyczy relacji z interesariuszami
103. Implementacja przejawia się

a. karta wyników
b. bilans strategiczny
c. operacjonalizacja celów przez plany
d. poprzez projekty
104. Strategie kosztowe wykorzystujące efekt skali to
strategie spadku kosztów:
a. jednostkowych
b. całkowitych
c. stałych
d. zmiennych
e. bezpośrednich i pośrednich
105. Specjalizacja w obrębie,...
a. działalności
b. segmentu
c. produktu
d. relacji z interesariuszami
106. Perspektywy w karcie strategicznej
a. finansowa
b. procesów wew
c. klientaF
107. Implementacja strategii”
a. operacjonalizacja celów
b. określenie organizacji wewnętrznej
c. okr. systemy informacyjnego
d. motywowanie i …….
108. Koncepcja sieci:

a. odrzucenie automizacji przedsiębiorstw
b. przewaga konkurencyjna zalezy od struktury,....
d. kompetencje wyróżniające powstaja przez pelacje z
partnetami
e. przesłanką jest gra o sumie zerowej
109. Taktyki implementacji
a. interwencji
b. partycypacji
c. perswazji
d. edyków
Pytanie 1
Zakończone
Oceniono na 0,50 z 1,00
Oflaguj pytanie
Treść pytania
Wadliwość podejścia zasobowego do zarządzania strategicznego charakteryzują m.in. następujące cechy:
Wybierz jedną lub więcej:

a. Epatuje cechami opisującymi zasoby strategiczne.
b. Nie uwzględnia kontekstu organizacji (przedsiębiorstwa).
c. Skupia uwagę badaczy na wewnętrznych nośnikach sukcesu.
d. Wyjaśnia teraźniejszość i przeszłość a nie przyszłość.
Pytanie 2
Zakończone
Oflaguj pytanie
Treść pytania
Model strategii obejmuje:
Wybierz jedną odpowiedź:

a. Misję, cele strategiczne, cele dla interesariuszy, domenę działania, funkcjonalne programy, przewagę
strategiczną.
b. Wizję, misję, funkcjonalne programy, domenę działania, cele strategiczne, przewagę strategiczną.
c. Funkcjonalne programy, misję, cele strategiczne, strategiczną przewagę, domenę działania
d. Funkcjonalne cele, wizję, misję, programy działania, domenę działania, pozycję konkurencyjną.
Pytanie 3
Zakończone
Oflaguj pytanie
Treść pytania
Strategia dyferencjacji to strategia:

a. Funkcjonalna.
b. Współpracy i budowania relacji z innymi podmiotami.
c. Rozwoju.
d. Konkurowania.
Pytanie 4
Zakończone
Oflaguj pytanie
Treść pytania
Zakorzenienie przedsiębiorstwa w sieci może:

a. Zmniejszyć elastyczność działania przedsiębiorstwa poprzez kospecjalizację zasobów i ich ograniczenie
rodzajowe.
b. Zawęzić i ograniczyć przedmiot działania przedsiębiorstwa
c. Uwolnić inicjatywy w zakresie nowoczesnych rozwiązań organizacyjnych wewnątrz przedsiębiorstwa w
łańcuchu wartości.
d. Spowodować wykorzystanie swojej historii do kształtowania sieci
Pytanie 5
Zakończone
Oflaguj pytanie
Treść pytania
Silny wpływ otoczenia na przedsiębiorstwo i zakres swobody menedżerów są kanwą:

a. Teorii strategicznej swobody wyborów.
b. Podejścia ewolucyjnego.
c. Podejścia zasobowego.
d. Podejścia planistycznego.
Pytanie 6
Zakończone
Oflaguj pytanie
Treść pytania
Hiperkonkurencja prowadzi m.in. do:

a. Najlepszego zaspokojenia potrzeb klientów, bo uwzględnia się unikatową ofertę wartości.
b. Niepsucia rynku i rosnącej zyskowności firm uczestniczących w konkurowaniu.
c. Tworzenia różnic między markami, które są coraz większe.
d. Spadku lojalności klientów.
Pytanie 7
Zakończone
Oflaguj pytanie
Treść pytania
System wczesnego ostrzegania to:

a. System informacyjny wymagany w powiązaniach sieciowych.
b. System będący częścią systemu informacyjnego zarządzania strategicznego.
c. System informacyjny poszukujący słabych sygnałów i ich konsekwencji dla przedsiębiorstwa.
d. System informacyjny tożsamy z systemem wczesnego rozpoznania.
Pytanie 8
Zakończone
Oflaguj pytanie
Treść pytania
Kooperację jako formę rozwoju przedsiębiorstwa definiuje:

a. Współpraca jedynie z interesariuszami.
b. Współpraca między różnymi podmiotami w ramach łańcuchów gospodarczych.
c. Współpraca między dostawcami, poddostawcami i odbiorcami.
d. Współpraca przedsiębiorstw jedynie w sieciach.
Pytanie 9
Zakończone
Oflaguj pytanie
Treść pytania
Misja to:

a. Filozofia działania.
b. Hasło reklamowe.
c. Cel kierunkowy przedsiębiorstwa.
d. Cel nadrzędny przedsiębiorstwa.
Pytanie 10
Zakończone
Oflaguj pytanie
Treść pytania
Tzw. strategia ogólna rozwoju to:

a. Strategia funkcjonalna.
b. Strategia rozwoju korporacji.
c. Strategia rozwoju przedsiębiorstwa.
d. Strategia instrumentalna.
Pytanie 11
Zakończone
Oflaguj pytanie
Treść pytania
Zagrożenia dla węzła serwilistycznego w powiązaniach sieciowych są konsekwencją:

a. Nadmiernego wzrostu kospecjalizacji zasobów przedsiębiorstwa.
b. Szybkich zmian otoczenia i trudności dostosowania się sieci do nich.
c. Wzrostu znaczenia sieci w gospodarce.
d. Nadmiernego wzrostu jednego węzła nad innymi m.in. z powodów technologicznych, asymetrii wiedzy,
siły ekonomicznej.
Pytanie 12
Zakończone
Oflaguj pytanie
Treść pytania
Podejście synoptyczne jest:

a. Tożsame z cechami sformalizowanego procesu analitycznego
b. Tożsame z cechami wyłącznie podejścia planistycznego
c. Tożsame z cechami sformalizowanego procesu analitycznego i projektowego
d. Tożsame z cechami podejścia pozycyjnego.
Pytanie 13
Zakończone
Oflaguj pytanie
Treść pytania
Im większy jest koszt pozyskania zasobów przez przedsiębiorstwo, ich utrzymania oraz wykształcenia
umiejętności:

a. Tym w fazie implementacji mniejsze inercyjne trwanie przy podjętych wyborach.
b. Tym w fazie implementacji większe inercyjne trwanie przy podjętych wyborach.
Pytanie 14
Zakończone
Oflaguj pytanie
Treść pytania
W podejściu zasobowym główne założenia dotyczą m.in. uznania:

a. Znaczenia nadruku historii dla budowania konkurencyjności.
b. Ważności cech zasobów: rzadkość i wartościowość.
c. Znaczenia roli otoczenia dla konkurencyjności przedsiębiorstwa w perspektywie strategicznej.
d. Ważności cech zasobów: nieimitowalność, niesubstytucyjność, nietransferowalność.
Pytanie 15
Zakończone
Oflaguj pytanie
Treść pytania
Założenia sieciowej koncepcji strategii to m.in:

a. Odrzucenie atomizacji przedsiębiorstw.
b. Przesłanką działania jest gra o sumie zerowej.
c. Kompetencje wyróżniające przedsiębiorstw w sieci powstają poprzez relacje z partnerami.
d. Sieci powstają jedynie dla wypełnienia luk strukturalnych.
Metoda scenariuszowa obejmuje:

a. Analizę otoczenia wg koncepcji modelu wahadła.
b. Analizę i projektowanie zmian w otoczeniu makro i konkurencyjnym w procesie
formułowania strategii.
c. Sporządzenie oceny możliwości rozwoju przedsiębiorstwa w perspektywie
historycznej.
d. Rozważenie jednego przewidywanego sposobu rozwoju otoczenia i
przedsiębiorstwa.
Pytanie 2
Zakończone
Treść pytania
Monopol naturalny wynikać może z:

a. Efektów naśladownictwa.
b. Spełnienia przez przedsiębiorstwo najwyższych standardów w zakresie wiedzy i
standardów technologicznych.
c. Zgodności tworzonej wartości przez przedsiębiorstwo z oczekiwaniami klientów .
d. Standardów informacyjnych.
Pytanie 3
Zakończone
Treść pytania
Kontrola strategiczna to:

a. Wykorzystanie scenariuszy do kreowania przyszłości.
b. Działania analityczne, w swej zasadniczej części dotyczące historycznego ujęcia
ścieżki rozwoju przedsiębiorstwa.
c. Działania analityczne i weryfikujące, w swej zasadniczej części dotyczące przyszłości.
d. Działania pozwalające ustalać zbieżność ścieżki rozwoju przedsiębiorstwa z celami
uwzględniając informacje o przyszłym otoczeniu i potencjale przedsiębiorstwa.
Pytanie 4
Zakończone
Treść pytania
Model VRIO jest rozpoznawany w:

a. Podejściu ewolucyjnym.
b. Teorii kosztów transakcyjnych.
c. Metodzie pozycjonowania macierzowego .
d. Podejściu zasobowym.
Pytanie 5
Zakończone
Treść pytania
Podstawowe decyzje dotyczące konkurowania to m.in.:
a. Wybór celów, obszarów konkurowania,
b. Wybór form współpracy z interesariuszami dla wzrostu konkurencyjności.
c. Wybór współpracy z dostawcami [poddostawcami ] i odbiorcami.
d. Wybór konkurentów, narzędzi i sposobu konkurowania,
Pytanie 6
Zakończone
Treść pytania
W podejściu zasobowym główne założenia dotyczą uznania, że:

a. Im bardziej materialne są zasoby, tym przewaga konkurencyjna jest bardziej
prawdopodobna.
b. Im bardziej niematerialne są zasoby, tym przewaga konkurencyjna jest bardziej
prawdopodobna.
c. Im bardziej zasoby kontrolowane przez przedsiębiorstwo są rzadkie i wartościowe,
tym wyższe jest prawdopodobieństwo uzyskania przewagi konkurencyjnej.
d. Im bardziej zasoby kontrolowane przez przedsiębiorstwo są nieimitowalne,
niesubstytucyjne, nietransferowalne tym wyższe jest prawdopodobieństwo trwałości
przewagi konkurencyjnej.
Pytanie 7
Zakończone
Treść pytania
Redundancja zasobów w przypadku zarządzania przez okazje jest:

a. Warunkiem koniecznym skuteczności działania przedsiębiorstwa.
b. Powoduje nieskuteczność działań przedsiębiorstwa.
c. Warunkiem koniecznym, ale nie wystarczającym dla osiągnięcia skuteczności
działania przedsiębiorstwa
d. Warunkiem fakultatywnym skuteczności działania przedsiębiorstwa.
Pytanie 8
Zakończone
Treść pytania
Zarządzanie przedsiębiorstwem obejmuje:

a. Proces podejmowania decyzji, przekazania decyzji podwładnym, zapewnienie
środków oraz kontrolowanie.
b. Proces podejmowania decyzji, przekazania decyzji do wykonania.
c. Proces podejmowania decyzji i jej kontrolowanej realizacji.
d. Proces podejmowania decyzji, zapewnienia środków do ich realizacji oraz
wdrażania.
Pytanie 9
Zakończone
Treść pytania
Strategie kosztowe uwzględniające efekt skali to:

a. Strategie dywersyfikacji.
b. Strategie parasola.
c. Strategie dyferencjacji.
d. Strategie dominacji.
Pytanie 10
Zakończone
Treść pytania
Strategiczna Karta Wyników obejmuje m.in. następujące perspektywy:

a. Procesów wewnętrznych.
b. Instytucjonalno-prawną.
c. Technologiczną.
d. Finansową.
Pytanie 11
Zakończone
Treść pytania
Cechami rozumowania racjonalnego w zarządzaniu strategicznym nie są:

a. Stałe formalne reguły.
b. Strategia jako sztuka.
c. Kreatywność ponad logikę.
d. Dedukcja i kalkulacja.
Pytanie 12
Zakończone
Treść pytania
Pojęcie niepewność „wewnętrzna” dotyczy:

a. Subiektywnych odczuć decydenta, braku wiedzy decydenta i zdolności do podjęcia
decyzji.
b. Przedsiębiorstwa w sieci relacji.
c. Warunków działania przedsiębiorstwa w otoczeniu.
d. Niepewności w wewnętrznej sieci relacji w przedsiębiorstwie.
Pytanie 13
Zakończone
Treść pytania
Wadliwość podejścia zasobowego do zarządzania strategicznego charakteryzują m.in.
następujące cechy:

a. Nie uwzględnia kontekstu organizacji (przedsiębiorstwa).
b. Skupia uwagę badaczy na wewnętrznych nośnikach sukcesu.
c. Epatuje cechami opisującymi zasoby strategiczne.
Pytanie 14
Zakończone
Treść pytania
Im większy jest koszt pozyskania zasobów przez przedsiębiorstwo, ich utrzymania

Pytanie 15
Zakończone
Treść pytania
Podejście do zarządzania przez okazje polega na:

a. Koniecznym wykorzystaniu projektów do prowadzenia działalności.
b. Poszukiwaniu okazji i nakładaniu ograniczeń na mechanizmy elastyczności.
c. Zrezygnowaniu z jakichkolwiek reguł w zarządzaniu i „łapaniu okazji.”
d. Uwzględnianiu dotychczasowej ścieżki rozwoju i zależności od ścieżki.
Misja to: OK
a. Hasło reklamowe.
b. Cel nadrzędny przedsiębiorstwa.
c. Cel kierunkowy przedsiębiorstwa.
d. Filozofia działania.
Podejście synoptyczne jest: OK

Wybierz jedną odpowied :
a. Tożsame z cechami wyłącznie podejścia planistycznego
b. Tożsame z cechami sformalizowanego procesu analitycznego i projektowego
c. Tożsame z cechami sformalizowanego procesu analitycznego
d. Tożsame z cechami podejścia pozycyjnego.
Hiperkonkurencja prowadzi m.in. do: OK

a. Najlepszego zaspokojenia potrzeb klientów, bo uwzględnia się unikatową ofertę
wartości.
b. Spadku lojalności klientów.
d. Niepsucia rynku i rosnącej zyskowności firm uczestniczących w konkurowaniu.
Fundamenty implementacji to m.in.: OK

a. Łańcuch wartości przedsiębiorstwa.
b. Sposób zorganizowania przedsiębiorstwa.
c. Klienci i oczekiwana przez nich wartość.
d. Zasoby i ich konfiguracja.
Model wahadła w zarządzaniu strategicznym dotyczy:

Wybierz jedną odpowied : LE
a. Szczegółów w analizie portfelowej i przygotowaniu strategii w układzie: produkt -
rynek
b. Wskazania ewolucji poglądów na znaczenie uwarunkowań wewnętrznych i
zewnętrznych dla rozwoju przedsiębiorstwa.
c. Zmian w dynamice zdarzeń wpływających na działania przedsiębiorstw.
d. Szczegółów w łańcuchu wartości wskazującym na funkcje podstawowe i pomocnicze
dla tworzenia wartości.
Monopol naturalny wynikać może z:
Wybierz jedną lub więcej: OK
a. Efektów naśladownictwa.
b. Standardów informacyjnych.
c. Spełnienia przez przedsiębiorstwo najwyższych standardów w zakresie wiedzy i
standardów technologicznych.
d. Zgodności tworzonej wartości przez przedsiębiorstwo z oczekiwaniami klientów .
Czerwony ocean to: OK

a. Metafora określająca sposób rozwoju przedsiębiorstwa i zachowania względem
konkurentów
b. Określenie wprost rodzaju ogólnej strategii rozwoju przedsiębiorstwa
c. Metafora określająca perspektywy działania przedsiębiorstwa.
d. Określenie sposobu działania polegającego na konkurowaniu poprzez wywoływanie
emocjonalnego zaangażowania pracowników.
Mianem strategii fundamentalnych w podejściu pozycyjnym określa się:

Wybierz jedną lub więcej: pół na pół OK (0,5/1)
a. Strategię lidera kosztowego.
b. Strategię różnicowania.
c. Strategię błękitnego oceanu.
d. Strategię przedsiębiorczą.
ródła przewagi konkurencyjnej wg Kay’a to m.in:

a. Kontrakty wewnętrzne i relacje z podmiotami w otoczeniu.
b. Reputacja i wizerunek
c. Produktywność .
d. Przedsiębiorczość.
Paradoksy w zarządzaniu strategicznym dotyczą:

Wybierz jedną lub więcej: LE (0/1)
a. Ewolucji – rewolucji.
b. Eksploatacji – eksploracji.
c. Rewolucji – wzrostu.
d. Eksploatacji – konkurowania.
Podstawowe decyzje dotyczące konkurowania to m.in.:
a. Wybór współpracy z dostawcami [poddostawcami ] i odbiorcami.
b. Wybór form współpracy z interesariuszami dla wzrostu konkurencyjności.
c. Wybór celów, obszarów konkurowania,
d. Wybór konkurentów, narzędzi i sposobu konkurowania,

Wybierz jedną lub więcej: LE (0/1)
a. Rozwój w perspektywie strategicznej z wykorzystaniem jedynie własnych zasobów
materialnych i relacji z interesariuszami.
b. Rozwój w perspektywie strategicznej z wyłącznym wykorzystaniem relacji z
podmiotami otoczenia.
c. Rozwój polegający na doskonaleniu organizacji wewnętrznej.
d. Rozwój w perspektywie strategicznej z wykorzystaniem komplementarnych zasobów
własnych: materialnych i pozamaterialnych.

a. Kompetencje wyróżniające przedsiębiorstw w sieci powstają poprzez relacje z
partnerami.
b. Odrzucenie atomizacji przedsiębiorstw.
c. Sieci powstają jedynie dla wypełnienia luk strukturalnych.
d. Przesłanką działania jest gra o sumie zerowej.

Wybierz jedną odpowied : OK
a. Teorii kosztów transakcyjnych.
b. Podejściu ewolucyjnym.
c. Podejściu zasobowym.
d. Metodzie pozycjonowania macierzowego .
Podjęcie decyzji spośród opcji strategicznych nie musi uwzględniać :

Wybierz jedną odpowied : OK
a. Ryzyka organizacyjnego i menedżerskiego.
b. Związków komplementarnych celów i działań.
c. Synergii organizacyjnej i spójności wewnętrznej.
d. Zgodności z dotychczasowymi działaniami i historią przedsiębiorstwa.
1. Misja to
a. Cel nadrzędny przedsiębiorstwa
b. Cel kierunkowy przedsiębiorstwa
c. Filozofia działania
d. Element strategicznej karty wyników
e. Element systemu wczesnego rozpoznania
2. Mianem strategii fundamentalnych w podejściu pozycyjnym określa się

a. Strategię różnicowania (dyferencjacji)
b. Strategię błękitnego oceanu
c. Strategię lidera kosztowego
d. Strategię segmentacji
e. Strategię przedsiębiorstwa
3. Otoczenie przedsiębiorstwa jest głównym źródłem dowodzenia strategicznego wg założeń podejścia:

a. Planistycznego
b. Ewolucyjnego
c. Zasobowego
d. Szkoły reguł
g. Pozycyjnego (??)
4. Renta przedsiębiorstwa wg Schumperta jest związana z :

a. Orientacją procesową w zarządzaniu
b. Orientacją strategiczną w zarządzaniu
c. Wprowadzeniem zmian organizacyjnych
d. Wprowadzeniem innowacji produktywnych, procesowych, organizacyjnych
5. Metoda scenariuszy obejmuje:

a. Sporządzenie oceny rozwoju przedsiębiorstwa w perspektywie historycznej
b. Analizę otoczenia wg koncepcji modelu wahadłowego
c. Analizę i projektowanie zmian w otoczeniu
d. Analizę i projektowanie zmian w przedsiębiorstwie służącą modyfikowaniu dotychczasowych działań
e. Żadna z wymienionych interpretacji

a. oferentów substytutów
b. grupy interesów
c. urzędy państwowe
d. konkurentów
e. dostawców
f. odbiorców

a. cele strategiczne, domena działania i oferta, sposoby zachowania w otoczeniu, względem innych podmiotów
b. decyzje w zakresie konkurowania, gdzie konkurujemy, rodzaje przewagi konkurencyjnej, czy i jak konkurujemy
8. Do strategii kosztowych ze względu na efekt skali/ efekt doświadczenia zalicza się te, które wykorzystują:
a. Spadek kosztów jednostkowych całkowitych
b. Spadek kosztów stałych
c. Spadek kosztów zmiennych
d. Spadek kosztów pośrednich i bezpośrednich

a. Odrzucenie atomizacji przedsiębiorstw
b. Przewaga konkurencyjna zależy od struktury, pozycji i relacji w sieci
c. Sieci oznaczają porządek
d. Kompetencje wyróżniające powstają poprzez relacje z partnerami
e. Przesłanką działania jest gra- o sumie zerowej

a. Założenia podstawowe (pojmowanie otoczenia, autorytety, znaczenie pracy)
1
b. Założenia pomocnicze
c. Normy, wartości (maksymy, nakazy, zakazy, wartości)
d. Metody zarządzania
e. Symbole konceptualne, behawioralne, materialne
11. Dywersyfikacja to strategia rozwoju przedsiębiorstwa definiowana w sposób następujący

c. Zmiany dotychczasowych działań przez wprowadzenie nowej aktywności gospodarczej – produktu i
segmentu i obsługi
d. Zmiany dotychczasowego działania przez wejście zwiększenia narzędzi oddziaływania na klientów
e. Ze względu ma kierunki działania
12. Ryzyko w zarządzaniu strategicznym dotyczy

a. Formułowania i wyboru celów strategicznych, strategii, implementacji, kontrolowania
b. Długiej perspektywy, której dotyczą wytyczne strategiczne oraz … otoczenia
c. Formułowania i wyboru celów oraz strategii ich wdrożenia, monitorowania i dostosowywania do warunków w
otoczeniu
d. Jedynie najważniejszych zagrożeń, które potencjalnie wpłyną w przyszłości na funkcjonowanie przedsiębiorstwa
13. Rozwój organiczny przedsiębiorstwa to:

a. Rozwój w perspektywie strategicznej, dzięki zasobom materialnym i niematerialnym
b. Rozwój w perspektywie strategicznej, dzięki zasobom materialnym i interesariuszom
c. Rozwój w perspektywie strategicznej dzięki członkom otoczenia
d. Ulepszanie wewnętrznej organizacji

a. Karta wyników
d. Poprzez projeky
15. Elementy implementacji w zarządzaniu (warunki implementacji strategii, fundamenty implementacji):

b. Kształtowanie systemu motywacji… (motywowanie, konieczna informacja dla pracowników)
f. Strategia
g. Zapewnienie odpowiednich zasobów sieci (NIE)
h. Benchmarking (NIE)

17. Hiperkonkurencja to (powoduje) :

a. Unikatowa jakość produktów (konsumenci są zaspokojeni przez zróżnicowane produkty)
b. Wzrost różnic między markami i wzrost lojalności klientów
c. Spadek cen i lojalności klientów
d. Spadek rentowności zysków przedsiębiorstwa (psuje się rynek i maleją zyski producentów)
18. Hiperkonurencja (??)

a. Wzrost cen wyniku konkurenci jakościowej
b. Utrzymanie cen
c. Spadek cen w wyniku konkurowania
d. Spadek cen w wyniku efektu dojrzewania
19. Zdolności dynamiczne przedsiębiorstwa oznaczają:
2
a. Dostosowanie się do dynamicznego otoczenia
b. Zdolność do zmiany rutyny
c. Coś z menadżerami (??)

a. Finanse
b. Ludzie
c. Technologia
e. Klienci
f. Rozwój
21. Funkcje misji: (dodatkowo: ukierunkowująca działanie, uwiarygadniająca- społeczna

odpowiedzialność/zrównoważony rozwój)
a. Marketingowa
c. Motywująca
d. Inspirująca
e. Promocyjna
f. Integrująca
22. Źródła przewagi konkurencyjnej wg Kaya (dodatkowo: reputacja)

a. Wizerunek
b. Innowacyjność
c. Przedsiębiorczość
d. Kontrakty wewnętrzne
e. Architektura (sieć relatywnych kontraktów wewnątrz lub wokół przedsiębiorstwa (wewnętrzna i zewnętrzna))
23. Normatywne strategie wg Mc Kinseya

a. Wzrostu (ekspansji i wzrostu w odniesieniu do tych wszystkich produktów/SJB, którym sprzyja otoczenie i
konkurencyjność przedsiębiorstwa)
b. Koncentracji
c. Selektywny rozwój
d. Wycofania się (eksploatacja pozycji i wycofywania się w odniesieniu do pozycji produktów/SJB w
niesprzyjających warunkach wewnętrznych otoczenia)
e. Dyferencjacji
24. System wczesnego ostrzegania str.111

a. Działa na zasadzie radaru
b. System informacyjny zarządzania strategicznego (podsystem)
c. To inaczej system wczesnego reagowania
d. Inaczej system wczesnego rozpoznania
25. Elastyczność przedsiębiorstwa w ujęciu strategicznym to: str 111

a. Coś o kreatywnym oddziaływaniu na otoczenie
c. Coś o reagowaniu i działaniach reaktywnych
- elastyczność w procesie adaptacji do zmian w otoczeniu i antycypowanie skutków zdarzeń
-elastyczność – zmienność przedsiębiorstwa to uniwersalny czynnik sukcesu
26. Cykl życia sektora: (dodatkowo: rozwój)
a. Wprowadzenie
b. Wzrost
c. Dojrzałość
d. Schyłek
27. Strategia dyferencjacji (inaczej różnicowania) to strategia/ w jakiej strategii występuje:

a. Konkurowania (wyróżnia się pod względem konkurentów)
b. Rozwoju
c. To samo co konglomeratywna ??
d. ??
3
Strategia dyferencjacji polega na takim różnicowaniu produktu aby nabywcy traktowali go jako coś wyjątkowego, czego inne
przedsiębiorstwa nie mogą zaoferować. Zróżnicowanie może dotyczyć różnych elementów marketingu mix choć zwłaszcza
produktów. Wymaga to od przedsiębiorstwa dużej elastyczności i zdolności dostosowywania się do wymogów rynku, jest ona
związana z segmentacją rynku. Podstawą jej jest kształtowanie lojalności nabywców.
Przedsiębiorstwa dostosowują swe działania do cech wykorzystywanych w segmentach rynku:
 wysoka efektywność działań marketingowych;
 wysoka jakość produktu;
 korzystne wyobrażenie o produktach albo o sprzedawcy;
 innowacyjność przedsiębiorstwa;
 systematyczne prowadzenie analizy własnych działań (badania marketingowe)
28. Outsourcing:
a. Rozwój kapitałowy
b. Tylko rozwój kontraktowy
c. Jeden i drugi ??
d. Delegowanie uprawnień do innych podmiotów
e. Tworzenie komórek wewnątrz przedsiębiorstwa
29. Co to strategia ogólna to:

a. Strategie czyste
b. Strategie normatywne
c. Strategie rozwoju przedsiębiorstwa
d. Strategie rozwoju korporacji
e. Fundamentalno-bazowa
30. Redundancja zasobów (w pojęciu okazyjnym) to :

a. Warunek konieczny
b. Fakultatywny
c. Przeszkadza ?? POMAG
31. Kooperacja przedsiębiorstwa polega na:

a. Współpracy konkurentów w 1 dziale, a w drugim konkurencja
b. Współpraca w ramach łańcucha wartości
c. Współpraca z interesariuszami
d. Współpraca między dostawcami
e. Współpraca firm jedynie w ramach sieci
32. Paradoksy zarządzania:

a. Koncentracja
b. Dekoncentracja
c. Myślenie o przyszłości
d. Myślenie historyczne
e. Ewolucja/ rewolucja
33. Ryzyko sieci:

a. Jeden węzeł zyskuje nad pozostałymi s…
b. Jeden węzeł zyskuje nad pozostałymi z powodów przewagi technologicznej, informacyjnej lub ekonomicznej
c. ??
SIEĆ – SYSTEM SILNIE POWIĄZANYCH ZE SOBĄ PRZEDSIĘBIORSTW
 zhierarchizowana – kontrolowana przez jedno przedsiębiorstwo, które organizuje i kontroluje działalność ogółu
przedsiębiorstw wyspecjalizowanych w danej dziedzinie lub funkcji
 zbiór silnie ze sobą powiązanych przedsiębiorstw wzajemnie uzależnionych, skoncentrowanych na określonym rodzaju
lub rodzajach działalności (łańcuch tworzenia wartości dla ostatecznego klienta)
sieć logistyczna
34. Jak przewaga konkurencyjna ulega erozji, na skutek: str. 42 ,63

c. Obniżenia cen

a. Ulepszenia działania organizacji
b. Relacji z interesariuszami
4
c. Oferta produktowa
d. segmentu
e. ??
36.Przywództwo strategiczne to kierownictwo....
A)kierowanie wspomagane systemem wczesnego ostrzegania
b) oparte na relacjach przywódca-pracownik (coś takiego jeszcze było)
C)
D) Cos z wywieraniem emocji
Przywództwo opiera się przede wszystkim na autorytecie danej osoby, a także władzy, którą inni dobrowolnie akceptują.
Przywództwo to ustalanie kierunku, wypracowywanie wizji przyszłości organizacji, jak również nadawanie kierunku działań ludzi.
Przywództwo to również motywowanie i inspirowanie.
37 Strategia normatywna to..


c) sposobem przedstawiania elementów strategii
d) coś z podejściem ewolucyjnym
39. Podejście/strategia synoptyczna

a)Cechy tożsame ze sformalizowanym procesem analitycznym
b)Tożsame z cechami tylko podejścia planistycznego
c)Tożsame z cechami podejścia pozycyjnego
D)Tożsame z cechami sformalizowanego procesu analitycznego i projektowego
– kreowane, w sformalizowanych produktach analityczno-projektowych przez zespoły doradcze,

a) ekonomii skali
b) ekonomii doświadczenia
c) standardów technologicznych
D )standardów informacyjnych
e) żadne z powyższych
41.Orientacja produktowa zarządzania strategicznego jest tozsama z orientacja

a) Produkcyjna
b) Rynkową
c) Globalna
d) Marketingową
e) Żadnych z wyzej wymienionych
42. Zasoby przedsiębiorstwa oznaczają uzyskiwanie przez przedsiębiorstwo ponadprzecietnej (?) rentowności, czyli renty:
a) ricardianskiej,
d) relacyjnej,
43.Model konkurencji wg portera obejmuje:

A.dostawcow, odbiorców, konkurentow, oferentów substytutow, potencjalne wejscia do sektora
B. dostawcow, odbiorców, konkurentow, oferentów substytutow, komplementatorow
C. dostawcow, odbiorców, konkurentow,
D. Żadne
44.Strategie oparte na kosztach to:

a)dumpingu,
b)dyferencjacji,
c)parasola,
d)dywersyfikacji,
e)dominacji,
5
45. Model strategii to; (4 odpowiedzi; ale nie każdy rzeczownik pojedynczo, tylko pogrupowane)
np. misja, wizja, cele, domeny.
TEN BEZ WIZJI
46. paradoksy strategiczne:

a) ewolucja/rewolucja
b) rewolucja/wzrost
c) rewolucja/stagnacja
d) eksploatacja/eksploracja
47. taktyki implementacji to :

f) współpracy
48. Złożoność warunków działania przedsiebiorstwa określają takie cechy jak:

a) - cyklicznosc,
d) - wpływ otoczenia

a) nie pamiętam
b) cos tam dotyczy głównie przyszłości
c) dotyczy głównie przeszłości
D) związane z otoczeniem i ścieżka rozwoju przedsiębiorstwa
50. Dyferencjacja to przykład strategii

a) funkcjonalna
b) konkurowania
c) rozwoju
d) imitacji
e) tozsamaza z konglomeratową

A)Materialne
b)Niematerialne
c)Niepodzielne
d)Rzadkie
e)Podzielne
f) Mierzalne
g) niemierzalne
Coś o tym, ze samodzielnie stanowią wartosc strategiczna

53. Przywództwo strategiczne to...

a) kierowanie wspomagane systemem wczesnego ostrzegania
b) Cos z wywieraniem emocji
54.Przywództwo kosztowe ze względu na koszt jednostkowy to: (?)
55. Na czym polega zarządzanie przez okazję?
6
56. Hierarchia strategii służy do :
A ustalenia spójności strategii funkcjonalnej, instrumentalnej i ogólnej
B. motywowanie pracowników podczas procesu implementacji
C. Ujawnienia luk nadmiaru i niedoboru
D. Kontroli strategicznej oraz ustalenia pozycji przedsiębiorstwa
57. rozwój organiczny przedsiębiorstwa oznacza ….

a. Strategię różnicowania
e. Strategię przedsiębiorczą
59. Im większy koszt pozyskania zasobow przez przedsiębiorstwo i ich utrzymania oraz wykształcenia umiejętności tym
A) większe w fazie implementacji trwanie inercyjne? przy wybranych decyzjach
B) brak potrzeby w fazie implementacji rozwazania kosztów zasobów
C) tym mniejsze trwanie inercyjne w fazie implementacji przy wybranych decyzjach
60. Otoczenie przedsiębiorstwa jest głównym źródłem wg założeń podejścia

a) planistycznego,
b) ewolucyjnego,
c) zasobowego,
d) szkoły reguł,
e) szkoły dominującej logiki
f) pozycyjnego
61. Założenia sieciowej koncepcji strategii to

B. Przewaga konkurencyjna zależy od struktury pozycji i relacji w sieci
C. Sieć oznacza porządek
D. Kompetencje wyróżniające powstają poprzez relacje z partnerami
62. Specjalizacja to forma koncentracji w zakresie:

a)rodzaju interesariuszy,
b) segmentu docelowego,
c)oferty produktowej,
d)obszaru działania przedsiębiorstwa
63.Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności - do wyboru 2 odpowiedzi

a)
b) - właściwa to ta z nieznanym prawdopodobieństwem.

a) proces wdrożenia i realizacji strategii
b) akt jednorazowy wdrożenia strategii
c) proces wdrożenia strategii
65. Redundacja zapasów w (zarządzaniu?) przez okazje:

C. Jest warunkiem koniecznym dla powodzenia
B. Jest warunkiem fakultatywnym dla powodzenia
A. Nie sprzyja powodzeniu

a) Cykliczność zmian
b) koniunkturalnosc zmian
c) wielkość zmian
d) szybkość zmian
e) wpływ otoczenia
f) żadne z powyższych
67. Pytanie dot, rozwoju organicznego przedsiębiorstwa, na czym się ono opiera
D) na własnych zasobach
7
C)na rozwoju wewnątrz organizacji
68. Implementacja i jakie są czynniki

a) organizacyjność celów (coś takiego)
b)benchmarki
c)zasoby
d)wsparcie mentalne czy motywowanie
e) wartości

a) dużo niewyczerpalnych zasobów, nietransferowalnych, wpływa na trwałą przewagę konkurencyjną przedsiębiorstwa
b)posiadane przez przedsiębiorstwo mało cennych i rzadkich zasobów wpływ na konkurencyjność
70.co to jest grupa strategiczna

a)zbiór wyselekcjonowanych przedsiębiorstw według kryterów
b)coś tam analityczny w celu porównywania się na rynku
c) najważniejsze przedsiębiorstwa do rozwoju sektora
d) liderzy sektora
71. paradoky w planowaniu strategii (coś takiego)

a)patrzenia na historię – przyszłość
b) jedno osobowe kierownictwo – wieloosobowe
c)
d
e
Renta relacyjna – porozumienie z podmiotami w otoczeniu sprzyjającym korzystnemu kształtowaniu działań na rynku w drodze
lepszego dostępu do informacji
Renta schumpeterowska – związana z innowacjami
Renta ricardiańska – przedsiębiorstwa nakłania do lepszego wykorzystania zasobów niż konkurencja ( wzrost wydajności)
Renta monopolistyczna
FAZY ROZWOJU SEKTORA
Fundamenty implementacji
1. Otoczenie przedsiębiorstwa jest głównym źródłem powodzenia strategicznego wg założenia:

a) Planistycznego
b) Ewolucyjnego
c) Zasobowego
d) Szkoły prostych reguł
e) Szkoły dominującej logiki
f) Szkoły zarządzania z wykorzystaniem okazji
g) pozycyjnego
a) Dostosowanie się do dynamicznego otoczenia
b) Zdolność do zmiany rutyny
c) Coś z menadżerami?
3. Elementy strategicznej karty wyników
a) Finanse
b) Ludzie
c) Technologia
d) Procesy wewnętrzne
e) Klienci
1. Dywersyfikacja to strategia rozwoju przedsiębiorstwa definiowana w sposób następujący
a. Zmiany dotychczasowych działań poprzez wprowadzenie nowych produktów

8
c. Zmiany dotychczasowego działania przez wprowadzenie nowej aktywności gospodarczej - produktu i
segmentu obsługi
d. Zmiany dotychczasowego działania przez wejście zwiększenie narzędzi oddziaływania na klientów
f. Ze względu na metody działania
1,Renta przedsiębiorstwa wg Schumpetera jest związana z
a. Orientacją procesową w zarządzaniu

d. Wprowadzaniem innowacji produktowych, procesowych, organizacyjnych
Założenia sieciowej koncepcji strategii to
g. Odrzucenie atomizacji przedsiębiorstw

h. Przewaga konkurencyjna zależy od struktury, pozycji i relacji w sieci
i. Sieci oznaczają porządek
j. Kompetencje wyróżniające powstają poprzez relacje z partnerami
k. Przesłanką działania jest gra o sumie zerowej
Ryzyko w zarządzaniu strategicznym dotyczy
e. Formułowania i wyborów celów strategicznych, strategii, implementacji, kontrolowania

f. Długiej perspektywy, której dotyczą wybory strategiczne oraz złożoności otoczenia
g. Formułowania i wyborów celów oraz strategii, ich wdrożenia, monitorowania i dostosowywania do
warunków w otoczeniu
h. Jedynie najważniejszych zagrożeń, które potencjalnie wpłyną w przyszłości na funkcjonowanie
przedsiębiorstwa
Misja to
i. Cel nadrzędny przedsiębiorstwa

j. Cel kierunkowy przedsiębiorstwa
k. Filozofia działania
l. Element Strategicznej Karty Wyników
m. Element systemu wczesnego rozpoznania
4. Funkcje misji: (9 odpowiedzi)

a) Marketingowa
b) Stabilizująca
c) Motywująca
d) Inspirująca
e) Promocyjna
f) Integrująca
5. Źródła przewagi konkurencyjnej wg Kaya
a) Wizerunek
b) Innowacyjność
c) Przedsiębiorczość
9
d) Kontrakty wewnętrzne
e) Architektura
f) reputacja
a) Wzrostu
b) Koncentracji
c) Selektywny rozwój
d) Wycofania się
e) Dyferencjacji
7. Fundamenty implementacji
a) Przy implementacji bylo o zasobach i ich konfiguracji, taktykach, operacjonalizacji przez projekty,
operacjonalizacji przez plany i chyba cos o organizacji i cos o systemie informacyjnym
Funkcje:
-informacyjna,
-Koordynacyjna
-motywacyjna
-kontrolna
22.1 Kluczowe zadania implementacji

1) operacjonalizacja celów, pozyskanie i alokacja zasobów (budowanie wspierającego systemu zarzadzania)
2) budowanie organizacji zdolnej do skutecznego egzekwowania strategii (co zrobić wcześniej, a co później; co
wymaga więcej czasu i osobistej uwagi; co można delegować innym)
3) kształtowanie budżetów wprowadzających strategię
4) budowanie wspierającego systemu zarzadzania
5) modelowanie kultury przeds. dostosowując ją do strategii
6) kształtowanie systemu motywacji ściśle powiązanych z celami strategicznymi.
7) Wykonanie strategicznego przywództwa.
22.2 Filary implementacji strategii:

pozyskanie i wdrożenie zasobów dla realizacji strategii
zapewnienie systemu motywacyjnego
zapewnienie systemu informacyjnego
zapewnienie systemu organizacyjnego
8. Elementy strategicznej karty rozwoju:

a) Klient
b) Technologia
c) Rozwój
d) Finanse
9. System wczesnego ostrzegania to
a) Inaczej system wczesnego rozpoznania
b) Działa na zasadzie radaru
c) System informacyjny zarządzania strategicznego-PODSYSTEM
10. Elastyczność przedsiębiorstwa w ujęciu strategicznym to:
10
a) coś o kreatywnym oddziaływaniu na otoczenie, reagowanie na impulsy wew. i zew. Oraz adaptacja, coś o
reagowaniu i działaniach reaktywnych)
Elastyczność organizacyjna w kontekście zarządzania strategicznego
Elastyczność organizacyjna :
-nie musi być postrzegana jedynie jako przeciwstawienie stabilności
-ma dualną, co więcej paradoksalną naturę, która obejmuje zarówno zmianę jak i trwanie
-to minimum ze zdolności do reagowania i zdolności do kontroli
-może prowadzić zarówno do podejmowania działań na rzecz uodpornienia organizacji na wpływ ze
strony otoczenia jak i pogłębiania jej zdolności do skutecznego oddziaływania na nie, czyli z
Elastyczność organizacyjna: Elastyczność oznacza zdolność reagowania na zmienne warunki funkcjonowania
przedsiębiorstwa. W procesie implementacji to zapewnienie:
 Sprawnego systemu informacyjnego : SIZ, SIM, SWO- system wczesnego ostrzegania
 Organizacji wewnętrznej i systemu powiązań z otoczeniem
 Zintegrowanego systemu zarządzania ryzykiem o rozwiniętych funkcjach: antycypacyjnej (żeby ograniczyć
siłę wpływu) i reaktywnej(dzieje się, wpływa na nas)
 systemu motywacyjnego i przywództwa
11. Rozwój organiczny

12. Cykl życia sektora
a) Wprowadzenie
b) Wzrost
c) Dojrzałość
d) Schyłek
e) Upadek ( 3 mieszanki tych cech)
f) Rynkowa i przedrynkowa
13. Strategia dyferencjacji to strategia konkurowania
Dyferencjacja, czyli zróżnicowanie strategii w sektorze, wynika z zajmowania przez przedsiębiorstwa określonych miejsc w grupach
strategicznych. Podobnie jak przy analizie profili konkurencyjnych pozwała ona na porównywanie pozycji wobec rywali. Do pomiaru dyferencjacji
służą:
miary produktów, takie jak: cechy fizyczne, cechy użytkowe, segmenty rynku, do którego produkty są kierowane, kanały dystrybucji, formy
marketingu i sprzedaży, opakowanie;
cena — siła preferencji klienta w odniesieniu do każdej cechy produktu służy określeniu np. wskaźnika cena/cechy użytkowe, cena/cechy
fizyczne; siłę preferencji określa się dla wszystkich badanych przedsiębiorstw, np. w grupie strategicznej lub niszy rynkowej;
wskaźnik cena/produkt każdej firmy pokazuje jej pozycję na rynku, pozycję w stosunku do konkurentów; wariancja (typowa miara statystyczna
dyspersji) między wskaźnikami poszczególnych analizowanych firm określa stopień dyferencjacji strategicznej w sektorze (SDI).
Pytania: Zarządzanie Strategiczne – wykład
Strona 44 z 104 Opracowanie: Małgorzata Jurczok 2014-06-11 23:10:10
DYFERENCJACJA (różnicowanie)- przedsiębiorstwo dąży do osiągnięcia znakomitych wyników (wyróżnienia się względem
konkurentów) w wybranych dziedzinach, ważnych z punktu widzenia klientów, np. lider w zakresie obsługi i serwisu, jakości,
stylu itd. – o unikatowej dla nabywcy wartości użytkowej. Niemożliwe jest raczej uzyskanie przewagi we wszystkich dziedzinach.
obniżanie kosztów użytkowania wyrobu
podwyższanie wartości użytkowej wyrobu
Wysoki wskaźnik dyferencjacji strategicznej dla przedsiębiorstwa oznacza, że wyraźnie odróżnia się ono od swoich
konkurentów. Wartość wskaźnika dla całego sektora pokazuje zmiany w długim okresie, np. między zyskiem a
wskaźnikiem dyferencjacji strategicznej.
11
14. Coś z outsoursingiem (tylko rozwój kapitałowy, tylko rozwój kontraktowy, jeden i drugi, delegowanie
uprawnień do innych podmiotów, tworzenie komórek wewnątrz przedsiębiorstwa)
CECHY OUTSOURCINGU
 outsourcing jest sposobem realizacji celów strategicznych przez zlecanie funkcji i działań innym podmiotom zewnętrznym
 podmiotem zleceniobiorcą – podmiot niezależny w sensie organizacyjno-prawnym
 powtarzalność, funkcja przekazywana za zewnątrz musi być powtarzalnym elementem wykonywanym w ramach podziału pracy
 wykonawcami są pracownicy zewnętrzni
RODZAJE OUTSOURCINGU
 strategiczny
 taktyczny
 operacyjny
o całkowity
o częściowy
 kapitałowy – oddziaływania właścicielskie
 kontraktowy – oddziaływania umowne
15. Co to strategia ogólna

a) Czysta
b) Ogólnego rozwoju przediśbiorstwa
c) Normatywna
d) Rozwoju korporacji
e) ?
16. Redundacja zasobów
PLANOWANIE ZASOBÓW DO REALIZACJI ZADAŃ STARTEGICZNYCH / SKUTEK ANALIZ I PROGNOZ

 Zasoby przedsiębiorstwa (własne, wypożyczane pod kontrolą przedsiębiorstwa w realizacji zadań na podstawie różnych umów
kontraktowych)
 Budowanie potencjału przedsiębiorstwa poprzez redundację zasobów (umowy z podmiotami otoczenia – powiązania w sieciach z
dostawcami i klientami, elastyczność organizacyjna / zasobowa)
 WIRTUALZIACJA przedsiębiorstwa oraz wyodrębnionych funkcji przedsiębiorstwa
 INWESTOWANIE w sytuacji optymistycznych wskazań z analizy i prognozy zmian w otoczeniu, redukcja inwestycji i wykorzystanie
zasobów obcych w sytuacji zagrożenia perspektyw rozwojowych
ZARZĄDZANIE PRZEZ OKAZJE

Strategia to zdefiniowane ex ante pomysły dotyczące przede wszystkim innowacji wartości, zdefiniowane ex ante okazje, które trzeba
wykorzystać oraz zdefiniowane redundancje zasobów i kompetencji, które trzeba tworzyć, ze względu na szanse i zagrożenia (Krupski R.)
WADA: totalna orientacja na otoczenie - krytyczna
KOREKTA Strategia powinna zawierać zdefiniowane okazje ale również pomysły dotyczące innowacji, wartości oraz zdefiniowane
redundacje zasobów i kompetencji, które trzeba tworzyć, ze względu na szanse i zagrożenia.
 reguły określające priorytety, określania hierarchii (najważniejsze/ważne/nie ważne) [co?]
 reguły określające sposoby postępowania (kryteria decyzyjne, sposoby traktowania pracowników, etc.) [jak?] procesy i
procedury postępowania
 reguły rządzące czasem (kiedy?)
 reguły granic działania
 reguły wycofywania się
STRATEGIE ZE WZGLĘDU NA SPOSÓB UTRZYMYWANIA RÓWNOWAGI PRZEDSIĘBIORSTWA Z OTOCZENIEM

 izolacji, czyli minimalizacji powiązań organizacji z otoczeniem
 redundacji, czyli utrzymywania przez organizację różnorodnych zasobów, które pozwalają przetrwać w sytuacji nieciągłości i unikać
krótkookresowej adaptacji
12
 adaptacji – przystosowania do otoczenia aby zwiększyć skuteczność podejmowanych działań
Określenie piramidy celów (operacjonalizacja)

Określenie i pozyskiwanie zasobów rzeczowych finansowych i ludzkich niezbędnych do realizacji celów
Określenie organizacji wewnętrznej i systemu informacynego
Motywowanie do działań
18. Model strategii (trzeba wiedzieć co obejmuje)

a) Misja
b) Wizja
c) Cele strategiczne
d) Domena działania
e) Przewaga startegiczna
f) Funkcjonalny program działania
19. Kooperacja przedsiebiorstwa polega na:

a) współpracy konkurentow w 1 dziale, w drugim konkurencja
c) Współpraca z intresariuszami
d) Współpraca miedzy dostawcami
e) Współpraca firn jedynie w ramach sieci
20. Paradoksy zarządzania czy coś takiego ( tabelka ) sojkin66 str4
a) Koncentracja/dekoncentracja
b) Myślenie o przyszłości i myślenie historyczne
21. Zakorzenienie przedsiębiorstwa w sieci (4 odp)
a) Brak elastyczności przed.
b) Ugruntowanie połączeń w ramach łańcucha wartości
c) Hierarchia, ekosystem biznesowy
a) Przedsiębiorstwa wybrane przez jakieś kryterium
b) Przedsiębiorstwa o największym znaczeniu dla rozwoju sektora
c) Przedsiębiorstwa konkurujące o tego samego klienta za pomocą różnych środków
23. Podstawowe decyzje strategiczne ( w ujęciu ogólnym) w przedsiębiorstwie to:
a) Cele strategiczne, domena działania i oferta, sposoby zachowywania w otoczeniu względem innych
podmiotów
b) Decyzje w zakresie konkurowania: gdzie konkurujemy, rodzaje przewagi konkurencyjnej czy jak
konkurujemy
c) Decyzje o relacjach z interesariuszami
Decyzje strategiczne:
 rozstrzygają o sposobie rozwiązania podstawowych dla egzystencji przedsiębiorstwa problemach,
 wskazują kierunki rozwoju i sposoby kształtowania przewagi konkurencyjnej,
 dotyczą budowania wartości przez przedsiębiorstwo dla jego interesariuszy,
13
 uwzględniają paradygmat relacji między przedsiębiorstwem a otoczeniem,
 dotyczą dłuższego okresu,
 mają charakter złożony, są z natury bardziej ogólne,
 są podejmowane przez: właścicieli lub na podstawie delegowania uprawnień na najwyższym poziomie
zarządzania.
 Decyzje strategiczne -
 Długofalowa perspektywa
 Określenie zakresu działalności organizacji –jej domeny
 Sposób budowania przewag nad konkurentami
 Dostosowanie do otoczenia
 Zasoby i kompetencje organizacji
 Wartości i oczekiwania interesariuszy
24. Redundacja w podejściu okazyjnym:

a) Warunek konieczny
b) Fakultatywny
c) Przeszkadza
25. Warunki implementacji strategii:
a) operacjonalizacja celow,
b) motywowanie, konieczna informacja dla pracowników
c) zebranie zasobów
d) strategia sieci (nie)
e) benchmarking (nie)
f) zapewnienie odpowiednich zasobów
26. Coś o zasobach im bardziej cenne, rzadkie, trudne do imitacji itp większe prawdopodobieństwo przewagi
konkurencyjnej
1. VRIN/VRIO
Analiza odnosi się do zarządzania zasobami organizacyjnymi. Ma na celu ocenę zasobów organizacji oraz w dalszej kolejności
ich wykorzystanie. Pomaga w ocenie potencjały firmy.
Value (cenne)- w kontekście podejmowanej działalności i jej produktów szczególnie cenne są te, które umożliwiają wytwarzanie
produktów niepowtarzalnych, przynoszących unikatową wartość użytkową dla klienta.
Rare (rzadkie)- w zakresie ich występowania i możliwości pozyskania przez przedsiębiorstwa konkurencyjne; cechę rzadkości
wyraża również możliwość substytucji – dobra rzadkie nie mają substytutów.
Inimitable (trudne do imitacji lub substytucji)- ze względu na prawne formy zabezpieczenia, czas jaki musi upłynąć aby dany
zasób powstał, koszty nieodwracalne które należy ponieść aby dany zasób pozyskać.
Organized (organizacyjnie przygotowane)
27. Decyzje w warunkach niepewności - znane/nieznane ryzyko
POZIOMY NIEPEWNOŚCI DZIAŁANIA PRZEDSIĘBIORSTWA WE WSPÓŁCZESNYM OTOCZENIU

14
Poziom I przyszłość jest dość jasno określona jako punkt docelowy dla osiągnięcia, którego można zaprogramować ścieżkę dojścia
Poziom II przyszłość jako alternatywne scenariusze, możliwe jest stworzenie sposobów ich osiągnięcia
Poziom III przyszłość opisana jako przedział możliwych zdarzeń cel/wynik może znaleźć się w dowolnym punkcie
Poziom IV całkowita niepewność, przyszłość jest opisana wieloma wymiernymi, które mają charakter przejściowy
Elastyczność organizacyjna: Elastyczność oznacza zdolność reagowania na zmienne warunki funkcjonowania przedsiębiorstwa.
W procesie implementacji to zapewnienie:
 Sprawnego systemu informacyjnego : SIZ, SIM, SWO- system wczesnego ostrzegania

 Organizacji wewnętrznej i systemu powiązań z otoczeniem
 Zintegrowanego systemu zarządzania ryzykiem o rozwiniętych funkcjach: antycypacyjnej (żeby ograniczyć siłę
wpływu) i reaktywnej(dzieje się, wpływa na nas)
 systemu motywacyjnego i przywództwa
29. Model Portera –założenia (5 odp)

30. Co konieczne przy wyborze opcji
31. Elementy implementacji w zarzadzaniu
a) Operacjonalizacja celow,
b) Kształtowanie systemu motywacji....
c) Pozyskiwanie zasobow,
d) Coś z łańcuchem wartości,
e) Nie pamiętam.
32. Hiperkonkurencja:
a) Powoduje, że konsumenci są idealnie zaspokojeni przez zróżnicowane produkty
b) Spadają ceny i lojalność klientów
c) Psuje się rynek i maleją ryzki producentów
33. Hiperkonkurencja to (powoduje)

a) Unikatowa jakość produktów ?
b) Wzrost różnic między markami i wzrost lojalności klientów
c) Spadek rentowności i zysków przedsiębiorstw
HIPERKONKURENCJA to konsekwencja wprowadzania nowych rozwiązań na rynek w tak szybkim tempie i o takiej
skali nowości, że uzyskanie i utrzymanie przewagi konkurencyjnej w dłuższym okresie jest trudne, a niekiedy
niemożliwe. Przewaga jest ulotna, a w warunkach szybko następujących zmian wygrywają te podmioty, które potrafią
się najszybciej dostosowywać do owej „nowej normalności”, oferując więcej i lepiej za mniej. Rezultatem jest
strukturalna nierównowaga, brak lub zmiana barier wejścia, zmiana liderów. Rośnie użyteczność narzędzi, których
wykorzystanie może służyć stwarzaniu dogodnych warunków sektorowych i rynkowych dla dynamicznych
przedsiębiorstw (celowa aktywizacja w zakresie kreowania barier wejścia, polityka cenowa z dostawcami,
komplementatorami i względem odbiorców). Konsekwentnie rośnie znaczenie „wartości dla klienta” dla efektywności
przedsiębiorstwa, ale też świadomego swej roli klienta.
· Narasta jako skutek globalizacji i postępu technologicznego, procesów prywatyzacyjnych (skracanie cyklu
życia produktu)
· Zasoby materialne tracą na znaczeniu, źródłem przewagi stają się zasoby niematerialne
· Podstawowe znaczenie postępu technologicznego, informacji i wiedzy
· Zmianom ulegają reguły gier rynkowych, nowych jeszcze nie ma lub są nieznane
· Skuteczne są strategie współpracy i budowanie relacji
15
· Produkty i usługi tracą w oczach klientów swoją wyjątkowość, różnice między markami zacierają Się, a
jedyną cechą umożliwiającą odróżnienie jest cena
· Walka konkurencyjna między firmami zaczyna polegać jedynie na obniżaniu cen, co nieuchronne prowadzi do
psucia rynku i spadku zyskowności firm uczestniczących w takiej grze
· Nawet jeśli dany produkt tworzy unikatową wartość dla klienta, to nie przekłada się to w żaden sposób na
zyski przedsiębiorcy
· Strategia czerwonego oceanu – walki na rynku, przelewu krwi , przeciwna do niebieskiego oceanu – przewagi
przez innowacje
34. Implementacja jakie akcje są konieczne

a) Operacjonalizacja
b) Pozykanie zasobów
c) Motywacja i dost. Informacji
d) Benchmarking
e) Nie pamiętam, ale bezsenzowne
35. Specjalizacjia dotyczy:
c) Oferta produktów i jeszcze kilka innych opcji
36. Zarządzanie strategiczne definicja (4 odp)
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE – DEFINICJE

 Proces informacyjno-decyzyjny, którego celem jest rozstrzygnięcie o kluczowych problemach
działalności przedsiębiorstwa, przetrwaniu oraz rozwoju organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem
oddziaływań otoczenia i węzłowych czynników własnego potencjału wytwórczego.
 Polega na podejmowaniu decyzji w sprawie przyszłych kierunków działania, implementacji decyzji i
kontrolowania realizacji tych decyzji.
 planowanie – implementacja - kontrolowanie
 Zarządzanie strategicznie to proces zarządzania nastawiony na formułowanie oraz wdrażanie, które
sprzyjają wyższemu stopniowi zgodności organizacji z jej otoczeniem i osiągnięciu celów strategicznych.
37. Ryzyko sieci (jeden węzeł zyskuje nad pozostałymi s.., jeden węzeł zyskuje nad pozostałymi z powodu
przewagi technologicznej, informacyjnej lub ekonomicznej +1odp)
38. Jaka przewaga konkurencyjna ulega erozji
a) Na skutek technologii
b) Stosowania przez konkurencje dominacji
c) Obniżania cen
d) Innowacyjności
39. Dynamiczne przedsiębiorstwo to:
40. Funkcje misji
41. Jak można implementować
16
43. Metoda scenariuszowa obejmuje
Sporządzenie oceny rozwoju przedsiębiorstwa w perspektywie historycznej

a.
Analizę otoczenia wg koncepcji modelu wahadła
b.
Analizę i projektowanie zmian w otoczeniu
c.
Analizę i projektowanie zmian w przedsiębiorstwie służącą modyfikowaniu dotychczasowych
d.
działań
44. Otoczenie konkurencyjne przesiębiorstwa wg podejścia pozycyjnego obejmuje
a. Oferentów substytutów
b. Grupy interesów ?
c. Urzędy państwowe
d. Konkurentów
e. Dostawców
f. Odbiorców
45. Do strategii kosztowych ze względu na efekt skali / efekt doświadczenia zalicza się te które
wykorzystują
a. Spadek kosztów jednostkowych całkowitych

46. Kultura organizacyjna wspomaga zarządzanie strategiczne przez
a. Założenia podstawowe (pojmowanie otoczenia, autorytety, znaczenie pracy)

c. Normy, wartości (maksymy, normy, nakazy, zakazy, wartości)
47. Zarządzanie przez okazję
ZARZĄDZANIE PRZEZ OKAZJE: strategia to definiowane ex ante okazje, które trzeba wykorzystać oraz zdefiniowane redundacje zasobów i
kompetencji, które trzeba tworzyć ze względu na szanse i zagrożenia.
Wada: totalna orientacja na otoczenie – krytyczna wobec nowej ekonomii koncentrującej się na endogenicznych źródłach sukcesu:
· zgromadzonej wiedzy i umiejętnościach,
· wizji możliwości rozwojowych,
· przywództwie intelektualnym,
· przewidywaniu rozwoju sektorów
· i dopiero pozycji rynkowej (udziale w rynku).
Korekta: strategia powinna zawierać zdefiniowane okazje, ale również pomysły dot. Innowacji wartości oraz zdefiniowane redundacje zasobów
i kompetencji, które trzeba tworzyć.
Strategia wg prostych reguł.
48. Przywództwo strategiczne

17
Ideą przywództwa jest natomiast podejmowanie działań i prezentowanie postaw, które mają stwarzać przykład dla personelu mają
go "pociągnąć" za liderem (przywódcą).
49. Co wpływa na monopol naturalny
50. Podejście synoptyczne
51. Ogólne cechy zasobów strategicznych
Cechy zasobów przedsiębiorstwa
 dzielą się na materialne (widoczne - zasoby rzeczowe, finansowe, ludzkie, system organizacji i zarządzania itp.) i niematerialne
(niewidoczne – prawa, relacje z dostawcami i klientami, WNiP itp.)
 są dobrami rzadkimi
 są niemożliwe lub co najmniej trudne do kupienia
 są niemożliwe lub co najmniej trudne do zastąpienia
 umożliwiają generowanie nowych idei i źródeł wartości
 są komplementarne względem innych, rozwój innych sprzyja rozwojowi drugich
 specyficzne dla przedsiębiorstwa
 trudne do przetransferowania
 kreują wartości istotne dla interesariuszy
52. Coś z interwencyjnym zachowaniem (to było przy implementacji strategii)
18
53. Cos o synergii,
54. Hierarchia strategii,
HIERARCHIA STRATEGII PRZEDSIĘBIORSTWA

 strategia ogólna rozwoju (ekosystem, sieci, korporacja, przedsiębiorstwo)
 strategia Strategicznych Jednostek Biznesu
 strategie funkcjonalne
 strategie instrumentalne
lub
 strategia ogólna rozwoju
 strategie funkcjonalne
 strategie instrumentalne
55. Kontrola strategiczna,
KONTROLA STRATEGICZNA:
 proces (ciągłego, doraźnego bądź sporadycznego, w zależności od jej rodzaju) monitorowania działań przedsiębiorstwa w celu
zapewnienia zgodności ich wykonywania z założeniami oraz koordynowania odchyleń;
 polega na monitorowania zewnętrznych i wewnętrznych uwarunkowań działania oraz postępów w osiąganiu celów strategicznych i
realizacji strategii przedsiębiorstwa;
 podstawowym jej założeniem jest sprawdzenie, czy założone cele, do których dąży przedsiębiorstwo zostaną osiągnięte;
FUNKCJE:
 informacyjna
 weryfikacji ekonomicznej
 kompensacyjna
 motywacyjna- dotyczy oddziaływania na kadrę kierowniczą i wykonawczą
56. przywództwo kosztowe ze wzgl na koszt jednostkowy

PRZYWÓDZTWO W ZAKRESIE KOSZTÓW- przedsiębiorstwo stara się osiągnąć jak najniższe koszty produkcji i
dystrybucji, tak aby móc ustalić niższe ceny niż jego konkurenci i aby zdobyć duży udział w rynku. Niezbędne jest dobre
zaplecze inżynieryjno-techniczne, dobry dział zaopatrzenia i zbytu. Wymagania w dziedzinie marketingu są mniejsze (efekt krzywej
doświadczenia)
dumpingu cenowego
dominacji cenowej
podboju rynku
57. renta w podejściu zasobowym,
58. ryzyko - model, czyli identyfikacja analiza reakcja monitoring,
59. Typologia implementacji
60. Co to Wizja
WIZJA ORGANIZACJI
 Wizja przedsiębiorstwa jest projekcją marzeń i aspiracji wiążących się z działaniem organizacji, stanem docelowym, który właściciele,
menedżerowie oraz kluczowe grupy pracowników organizacji chcą osiągnąć.
19
 Wizja przedsiębiorstwa to koncepcja modelowa przyszłej organizacji, funkcjonowania i pożądanego rozwoju firmy, określona przez
aspiracje oraz twórczą wyobraźnię właściciela przedsiębiorstwa, a także członków organizacji.
Wizja pozytywna (bazuje na aspiracjach – „czego pragniemy”)
Wizja negatywna (bazuje na zagrożeniu – „czego chcemy uniknąć”)
OBSZARY FORMUŁOWANIA WIZJI

 Samookreślenie (powód istnienia przedsiębiorstwa, własna koncepcja organizacji)
 Filozofia działania (aspiracje, wartości, priorytetowe cele)
 Produkty
 Potencjał materialny
 Klienci
 Zasięg geograficzny (rynku oraz lokalizacji)
 Stosunek do zatrudnionych
 Stosunek do kapitałodawców
 Publiczny wizerunek organizacji
61. Model sieci i cechy sieci
Pojęcie sieci i rodzaje

Sieć- system silnie powiązanych ze sobą przedsiębiorstw
 zhierarchizowana – kontrolowana przez jedno przedsiębiorstwo, która organizuje i kontroluje działalność obu
przedsiębiorstw wyspecjalizowanych w jakiejś dziedzinie lub funkcji
 zbiór silnie ze sobą powiązanych przedsiębiorstw wzajemnie uzależnionych, skoncentrowanych na określonym rodzaju
 sieć logistyczna (przejęły czynności przerobu handlowego)
Rodzaje sieci (tego nie jestem pewna)

 sieć międzyorganizacyjna
 sieć wartości
 sieć dystrybucji
62. Co obejmuje zarządzanie ryzykiem
ZARZĄDZANIE WE MGLE. RYZYKO ZARZĄDZANIA? ZARZĄDZANIE RYZYKIEM?

 wzrost nowości zmiany
 zrost intensywności zmian otoczenia
 wzrost szybkości zmian otoczenia
 rosnąca złożoność otoczenia
 triada postępów technologicznych, ekonomicznych, organizacyjnych
 kryzys gospodarczy
 konsekwencje powiązań międzynarodowych
63. Sieć wartości
Podstawowe elementy orientacji strategicznej:

Określenie silnych punktów przedsiębiorstwa nazwanych atutami
Określenie czy obecne atuty mogą gwarantować przewagę na rynk w przyszłości
Określenie umiejętności, które w przyszłości mogą uzależnić w pełni wykorzystanie atutu konkurencyjnego
20
Weryfikacja i dostosowanie procesów i strktury przedsiębiorstwa
65. Sposoby wdrażania strategii (edyktów itd.)
TAKTYKI WDROŻENIA STRATEGII ZE WZGLĘDU NA UDZIAŁ CZYNNIKA LUDZKIEGO

 Technika interwencji: menedżer (kierownik przedsiębiorstwa) – głównym zadaniem menedżera jest odpowiedzialność za kreowanie
wśród kluczowych pracowników świadomości wprowadzenia strategii, a także związanych ze strategią zmian.
 Technika partycypacji: menedżer wykorzystuje wcześniej wygenerowane opcje strategiczne delegując równocześnie w dół drabiny
hierarchicznej uprawnienia do rozwijania tych strategii– sensem partycypacji jest aktywne uczestnictwo.
 Technika perswazji: menedżer deleguje uprawnienia do rozwijania idei zawartych w realizacji nowej strategii do zewnętrznych
konsultantów postrzeganych jako opiniotwórczych.
 Technika edyktów: menedżer przedstawia plan działania i dyrektywy opisujące oczekiwane zachowania oraz postawy niezbędne do
realizacji strategii. Do realizacji wytycznych używa się dekretów oraz memoranda, oficjalne wystąpienia i instrukcje.
66. Scenariusz z nieprzewidywalnymi zdarzeniami
21
1. Misja to a. Cel nadrzędny przedsiębiorstwa
b. Cel kierunkowy przedsiębiorstwa
c. Filozofia działania
d. Element strategicznej karty wyników
e. Element systemu wczesnego rozpoznania
2. Mianem strategii fundamentalnych w podejściu pozycyjnym określa się a. Strategię różnicowania (dyferencjacji)
e. Strategię przedsiębiorstwa
3. Otoczenie przedsiębiorstwa jest głównym źródłem dowodzenia strategicznego wg założeń podejścia: a. Planistycznego
b. Ewolucyjnego
c. Zasobowego
d. Szkoły reguł
g. Pozycyjnego (??)
4. Renta przedsiębiorstwa wg Schumperta jest związana z : a. Orientacją procesową w zarządzaniu

d. Wprowadzeniem innowacji produktywnych, procesowych, organizacyjnych
5. Metoda scenariuszy obejmuje: a. Sporządzenie oceny rozwoju przedsiębiorstwa w perspektywie historycznej

b. Analizę otoczenia wg koncepcji modelu wahadłowego
c. Analizę i projektowanie zmian w otoczeniu
d. Analizę i projektowanie zmian w przedsiębiorstwie służącą modyfikowaniu dotychczasowych działań
6. Otoczenie konkurencyjne przedsiębiorstwa podejścia pozycyjnego obejmuje a. oferentów substytutów

b. grupy interesów
c. urzędy państwowe
d. konkurentów
e. dostawców
f. odbiorców
7. podstawowe sytuacji strategiczne (w ujęciu ogólnym) w przedsiębiorstwie to a. cele strategiczne, domena działania i
oferta, sposoby zachowania w otoczeniu, względem innych podmiotów
b. decyzje w zakresie konkurowania, gdzie konkurujemy, rodzaje przewagi konkurencyjnej, czy i jak konkurujemy
8. Do strategii kosztowych ze względu na efekt skali/ efekt doświadczenia zalicza się te, które wykorzystują: a. Spadek
kosztów jednostkowych całkowitych
9. Założenia sieciowej koncepcji strategii to: a. Odrzucenie atomizacji przedsiębiorstw

b. Przewaga konkurencyjna zależy od struktury, pozycji i relacji w sieci
c. Sieci oznaczają porządek
22
d. Kompetencje wyróżniające powstają poprzez relacje z partnerami
e. Przesłanką działania jest gra- o sumie zerowej
10. Kultura organizacyjna wspomaga zarządzanie strategiczne przez: a. Założenia podstawowe (pojmowanie
otoczenia, autorytety, znaczenie pracy)
23
c. Normy, wartości (maksymy, nakazy, zakazy, wartości)
11. Dywersyfikacja to strategia rozwoju przedsiębiorstwa definiowana w sposób następujący a. Zmiany

dotychczasowych działań przez wprowadzenie nowych produktów
c. Zmiany dotychczasowych działań przez wprowadzenie nowej aktywności gospodarczej – produktu i segmentu i
obsługi
d. Zmiany dotychczasowego działania przez wejście zwiększenia narzędzi oddziaływania na klientów
e. Ze względu ma kierunki działania
12. Ryzyko w zarządzaniu strategicznym dotyczy a. Formułowania i wyboru celów strategicznych, strategii,
implementacji, kontrolowania
b. Długiej perspektywy, której dotyczą wytyczne strategiczne oraz … otoczenia
c. Formułowania i wyboru celów oraz strategii ich wdrożenia, monitorowania i dostosowywania do warunków w
otoczeniu
d. Jedynie najważniejszych zagrożeń, które potencjalnie wpłyną w przyszłości na funkcjonowanie przedsiębiorstwa
13. Rozwój organiczny przedsiębiorstwa to: a. Rozwój w perspektywie strategicznej, dzięki zasobom materialnym i
niematerialnym
b. Rozwój w perspektywie strategicznej, dzięki zasobom materialnym i interesariuszom
c. Rozwój w perspektywie strategicznej dzięki członkom otoczenia
d. Ulepszanie wewnętrznej organizacji
14. Implementacja przejawia się (jak można implementować) a. Karta wyników

d. Poprzez projeky
15. Elementy implementacji w zarządzaniu (warunki implementacji strategii, fundamenty implementacji): a.

Operacjonalizacja celów
b. Kształtowanie systemu motywacji… (motywowanie, konieczna informacja dla pracowników)
f. Strategia
g. Zapewnienie odpowiednich zasobów sieci (NIE)
h. Benchmarking (NIE)
16. Grupa strategiczna to: a. Narzędzie do wytypowania konkurencji przedsiębiorstwa

17. Hiperkonkurencja to (powoduje) : a. Unikatowa jakość produktów (konsumenci są zaspokojeni przez zróżnicowane
produkty)
b. Wzrost różnic między markami i wzrost lojalności klientów
c. Spadek cen i lojalności klientów
24
d. Spadek rentowności zysków przedsiębiorstwa (psuje się rynek i maleją zyski producentów)
18. Hiperkonurencja (??) a. Wzrost cen wyniku konkurenci jakościowej

b. Utrzymanie cen
c. Spadek cen w wyniku konkurowania
d. Spadek cen w wyniku efektu dojrzewania

3
25
a. Dostosowanie się do dynamicznego otoczenia
b. Zdolność do zmiany rutyny
c. Coś z menadżerami (??)
20. Elementy strategicznej karty wyników/rozwoju: a. Finanse

b. Ludzie
c. Technologia
e. Klienci
f. Rozwój
21. Funkcje misji: (dodatkowo: ukierunkowująca działanie, uwiarygadniająca- społeczna

odpowiedzialność/zrównoważony rozwój) a. Marketingowa
c. Motywująca
d. Inspirująca
e. Promocyjna
f. Integrująca
22. Źródła przewagi konkurencyjnej wg Kaya (dodatkowo: reputacja) a. Wizerunek

b. Innowacyjność
c. Przedsiębiorczość
d. Kontrakty wewnętrzne
e. Architektura (sieć relatywnych kontraktów wewnątrz lub wokół przedsiębiorstwa (wewnętrzna i zewnętrzna))
23. Normatywne strategie wg Mc Kinseya a. Wzrostu (ekspansji i wzrostu w odniesieniu do tych wszystkich
produktów/SJB, którym sprzyja otoczenie i konkurencyjność przedsiębiorstwa)
b. Koncentracji
d. Wycofania się (eksploatacja pozycji i wycofywania się w odniesieniu do pozycji produktów/SJB w niesprzyjających
warunkach wewnętrznych otoczenia)
e. Dyferencjacji
24. System wczesnego ostrzegania str.111 a. Działa na zasadzie radaru

b. System informacyjny zarządzania strategicznego (podsystem)
c. To inaczej system wczesnego reagowania
d. Inaczej system wczesnego rozpoznania
25. Elastyczność przedsiębiorstwa w ujęciu strategicznym to: str 111 a. Coś o kreatywnym oddziaływaniu na
otoczenie
c. Coś o reagowaniu i działaniach reaktywnych
- elastyczność w procesie adaptacji do zmian w otoczeniu i antycypowanie skutków zdarzeń

-elastyczność – zmienność przedsiębiorstwa to uniwersalny czynnik sukcesu
26. Cykl życia sektora: (dodatkowo: rozwój) a. Wprowadzenie
b. Wzrost
c. Dojrzałość
d. Schyłek
26
27. Strategia dyferencjacji (inaczej różnicowania) to strategia/ w jakiej strategii występuje: a. Konkurowania
(wyróżnia się pod względem konkurentów)
b. Rozwoju
c. To samo co konglomeratywna ??
d. ??
27
Strategia dyferencjacji polega na takim różnicowaniu produktu aby nabywcy traktowali go jako coś wyjątkowego, czego inne
przedsiębiorstwa nie mogą zaoferować. Zróżnicowanie może dotyczyć różnych elementów marketingu mix choć zwłaszcza
produktów. Wymaga to od przedsiębiorstwa dużej elastyczności i zdolności dostosowywania się do wymogów rynku, jest ona
związana z segmentacją rynku. Podstawą jej jest kształtowanie lojalności nabywców.
Przedsiębiorstwa dostosowują swe działania do cech wykorzystywanych w segmentach rynku:
• • wysoka efektywność działań marketingowych;
• • wysoka jakość produktu;
• • korzystne wyobrażenie o produktach albo o sprzedawcy;
• • innowacyjność przedsiębiorstwa;
• • systematyczne prowadzenie analizy własnych działań (badania marketingowe)
28. Outsourcing: a. Rozwój kapitałowy

b. Tylko rozwój kontraktowy
c. Jeden i drugi ??
d. Delegowanie uprawnień do innych podmiotów
e. Tworzenie komórek wewnątrz przedsiębiorstwa
29. Co to strategia ogólna to: a. Strategie czyste

b. Strategie normatywne
c. Strategie rozwoju przedsiębiorstwa
d. Strategie rozwoju korporacji
e. Fundamentalno-bazowa
30. Redundancja zasobów (w pojęciu okazyjnym) to : a. Warunek konieczny

b. Fakultatywny
c. Przeszkadza ?? POMAG
31. Kooperacja przedsiębiorstwa polega na: a. Współpracy konkurentów w 1 dziale, a w drugim konkurencja
b. Współpraca w ramach łańcucha wartości
c. Współpraca z interesariuszami
d. Współpraca między dostawcami
e. Współpraca firm jedynie w ramach sieci
32. Paradoksy zarządzania: a. Koncentracja

b. Dekoncentracja
c. Myślenie o przyszłości
d. Myślenie historyczne
e. Ewolucja/ rewolucja
33. Ryzyko sieci: a. Jeden węzeł zyskuje nad pozostałymi s…

b. Jeden węzeł zyskuje nad pozostałymi z powodów przewagi technologicznej, informacyjnej lub ekonomicznej
c. ??
SIEĆ – SYSTEM SILNIE POWIĄZANYCH ZE SOBĄ PRZEDSIĘBIORSTW

• • zhierarchizowana – kontrolowana przez jedno przedsiębiorstwo, które organizuje i kontroluje działalność ogółu
przedsiębiorstw wyspecjalizowanych w danej dziedzinie lub funkcji
• • zbiór silnie ze sobą powiązanych przedsiębiorstw wzajemnie uzależnionych, skoncentrowanych na określonym rodzaju
sieć logistyczna
34. Jak przewaga konkurencyjna ulega erozji, na skutek: str. 42 ,63 a. Technologii (postępu technologicznego i
innowacji)
c. Obniżenia cen
28
35. Specjalizacja dotyczy a. Ulepszenia działania organizacji
b. Relacji z interesariuszami
29
c. Oferta produktowa
d. segmentu
e. ??
36.Przywództwo strategiczne to kierownictwo....

b) oparte na relacjach przywódca-pracownik (coś takiego jeszcze było)
C)
37 Strategia normatywna to..
• a) Formalizująca działania
• b) Bazująca na aktach normatywnych
• c) Optymalizująca działania przedsiębiorstwa

a)Cechy tożsame ze sformalizowanym procesem analitycznym
b)Tożsame z cechami tylko podejścia planistycznego
c)Tożsame z cechami podejścia pozycyjnego
D)Tożsame z cechami sformalizowanego procesu analitycznego i projektowego
synoptyczne – kreowane, w sformalizowanych produktach analityczno-projektowych przez zespoły doradcze,
a) ekonomii skali
D )standardów informacyjnych
41.Orientacja produktowa zarządzania strategicznego jest tozsama z orientacja
• a) Produkcyjna
• b) Rynkową
• c) Globalna
• d) Marketingową
• e) Żadnych z wyzej wymienionych
a) ricardianskiej,
d) relacyjnej,
43.Model konkurencji wg portera obejmuje:
A.dostawcow, odbiorców, konkurentow, oferentów substytutow, potencjalne wejscia do sektora
B. dostawcow, odbiorców, konkurentow, oferentów substytutow, komplementatorow
C. dostawcow, odbiorców, konkurentow,
D. Żadne
44.Strategie oparte na kosztach to:
a)dumpingu,
b)dyferencjacji,
c)parasola,
d)dywersyfikacji,
e)dominacji, 6
30
45. Model strategii to; (4 odpowiedzi; ale nie każdy rzeczownik pojedynczo, tylko pogrupowane)
np. misja, wizja, cele, domeny.
TEN BEZ WIZJI
b) rewolucja/wzrost
d) eksploatacja/eksploracja
47. taktyki implementacji to :
• a) technika interwencji,
• b) technika partycypacji,
• c) technika perswazji,
• d) technika edyktów
• e) taktyki implementacji
• f) współpracy

• a) - cyklicznosc,
• b) - koniunkturalnosc
• c) - wielkość zmian
• d) - wpływ otoczenia
• e) - żadne z powyższych

a) nie pamiętam
D) związane z otoczeniem i ścieżka rozwoju przedsiębiorstwa
a) funkcjonalna
b) konkurowania
c) rozwoju
d) imitacji
A)Materialne
b)Niematerialne
c)Niepodzielne
d)Rzadkie
e)Podzielne
f) Mierzalne
g) niemierzalne
Coś o tym, ze samodzielnie stanowią wartosc strategiczna
• a) kierowanie wspomagane systemem wczesnego ostrzegania
• b) Cos z wywieraniem emocji
54.Przywództwo kosztowe ze względu na koszt jednostkowy to: (?)

55. Na czym polega zarządzanie przez okazję? 7
31
A ustalenia spójności strategii funkcjonalnej, instrumentalnej i ogólnej
B. motywowanie pracowników podczas procesu implementacji
C. Ujawnienia luk nadmiaru i niedoboru
D. Kontroli strategicznej oraz ustalenia pozycji przedsiębiorstwa
57. rozwój organiczny przedsiębiorstwa oznacza ….
59. Im większy koszt pozyskania zasobow przez przedsiębiorstwo i ich utrzymania oraz wykształcenia umiejętności tym
A) większe w fazie implementacji trwanie inercyjne? przy wybranych decyzjach
B) brak potrzeby w fazie implementacji rozwazania kosztów zasobów
C) tym mniejsze trwanie inercyjne w fazie implementacji przy wybranych decyzjach
60. Otoczenie przedsiębiorstwa jest głównym źródłem wg założeń podejścia
• a) planistycznego,
• b) ewolucyjnego,
• c) zasobowego,
• d) szkoły reguł,
• e) szkoły dominującej logiki
• f) pozycyjnego

B. Przewaga konkurencyjna zależy od struktury pozycji i relacji w sieci
C. Sieć oznacza porządek
D. Kompetencje wyróżniające powstają poprzez relacje z partnerami
62. Specjalizacja to forma koncentracji w zakresie:
a)rodzaju interesariuszy,
b) segmentu docelowego,
d)obszaru działania przedsiębiorstwa
63.Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności - do wyboru 2 odpowiedzi
a)
b) - właściwa to ta z nieznanym prawdopodobieństwem.
64. Implementacja w zarządzaniu strategicznym: a) proces wdrożenia i realizacji strategii b) akt jednorazowy wdrożenia strategii
65. Redundacja zapasów w (zarządzaniu?) przez okazje: C. Jest warunkiem koniecznym dla powodzenia B. Jest warunkiem
fakultatywnym dla powodzenia A. Nie sprzyja powodzeniu
c) wielkość zmian
d) szybkość zmian
e) wpływ otoczenia
67. Pytanie dot, rozwoju organicznego przedsiębiorstwa, na czym się ono opiera
D) na własnych zasobach 8
32
C)na rozwoju wewnątrz organizacji
68. Implementacja i jakie są czynniki
a) organizacyjność celów (coś takiego)
b)benchmarki
c)zasoby
d)wsparcie mentalne czy motywowanie
e) wartości
a) dużo niewyczerpalnych zasobów, nietransferowalnych, wpływa na trwałą przewagę konkurencyjną przedsiębiorstwa
b)posiadane przez przedsiębiorstwo mało cennych i rzadkich zasobów wpływ na konkurencyjność
70.co to jest grupa strategiczna
a)zbiór wyselekcjonowanych przedsiębiorstw według kryterów
b)coś tam analityczny w celu porównywania się na rynku
c) najważniejsze przedsiębiorstwa do rozwoju sektora
d) liderzy sektora
71. paradoky w planowaniu strategii (coś takiego)
a)patrzenia na historię – przyszłość
b) jedno osobowe kierownictwo – wieloosobowe
c)
d
e
Renta relacyjna – porozumienie z podmiotami w otoczeniu sprzyjającym korzystnemu kształtowaniu działań na rynku w drodze
lepszego dostępu do informacji
Renta schumpeterowska – związana z innowacjami
Renta ricardiańska – przedsiębiorstwa nakłania do lepszego wykorzystania zasobów niż konkurencja ( wzrost wydajności)
Renta monopolistyczna
FAZY ROZWOJU SEKTORA
Fundamenty implementacji
Zaoczni godz. 11
2. Przywództwo strategiczne to kierownictwo....

a) kierowanie wspomagane systemem wczesnego ostrzegania
b) oparte na relacjach przywódca-pracownik
c) żeby była formalizacja obowiązków między pracodawca a pracownikiem
d) żeby ustalić Strategię
e) wywieranie emocji
3. Strategia normatywna to...

c) Optymalizująca działania przeds

a) wykorzystywany w praktyce przez managerów...
a) Cechy tożsame ze sformalizowanym procesem analitycznym
b) Tożsame z cechami tylko podejścia planistycznego
33
c) Tożsame z cechami podejścia pozycyjnego
d) Tożsame z cechami sformalizowanego procesu analitycznego i projektoweg
synoptyczne – kreowane, w sformalizowanych produktach analityczno-projektowych przez zespoły doradcze,?

a) ekonomii skali
d) standardów informacyjnych
7. Orientacja produktowa zarządzania strategicznego jest tozsama z orientacja

a) Produkcyjna
b) Rynkową
c) Globalna
d) Marketingową
e) Żadnych z wyzej wymienionych
a) ricardianskiej,
d) relacyjnej,
9. Model konkurencji wg portera obejmuje:

a) dostawcow, odbiorców, konkurentow, oferentów substytutow, potencjalne wejscia do sektora
b) dostawcow, odbiorców, konkurentow, oferentów substytutow, komplementatorow
2
34
c) dostawcow, odbiorców, konkurentow,
d) Żadne

a) dumpingu,
b) dyferencjacji,
c) parasola
d) dywersyfikacji
e) Monopolu
f) Dominacji
11. Model strategii to; 4 odpowiedzi; ale nie każdy rzeczownik pojedynczo, tylko pogrupowane,np. misja, wizja, cele, domeny.

b) rewolucja/wzrost
d) Eksploatacja eksploracja
13. techniki implementacji to :

f) współpracy

c) wielkość zmian
d) szybkość zmian
e) wpływ otoczenia

a) nie pamiętam
d) związane z otoczeniem i ścieżka rozwoju przedsiębiorstwa

a) Funkcjonalna
b) Konkurowania
c) Rozwoju
d) Imitacji
17. Cechy zasobów strategicznych,
a) Materialne
b) Niematerialne
c) Niepodzielne
d) Coś o tym, ze samodzielnie stanowią wartosc strategiczna
e) Mierzalne,
f) niemierzalne,
3
35
g) podzielne,
h) rzadkie

a) Realizacje strategii dywersyfikacji
b) Powiązania pionowe i ich specjalizacja
c) Realizacja strategii dyferencjacji
d) Powiazania poziome i ich specjalizacja
19. Przywództwo kosztowe ze względu na koszt jednostkowy to:

b) oparte na relacjach przywódca-pracownik (coś takiego jeszcze było) -
C)
21. Na czym polega zarządzanie przez okazję?

a) proces wdrożenia i realizacji strategii
b) akt jednorazowy wdrożenia strategii
23. Jeżeli koszty umiejętności i koszty wynagrodzeń są wysokie to
a) podczas implementacji wybory są dłuższe/krótsze/nie mają w ogóle znaczenia w fazie inercji implementacji kosztów czy coś
takiego
4
36
Zaoczni godz. 12
1. Rozwój organiczny przedsiębiorstwa oznacza
2. Mianem strategii fundamentalnych w podejściu pozycyjnym określa się a. Strategię różnicowania b. Strategię błękitnego
oceanu c. Strategię lidera kosztowego d. Strategię segmentacji e. Strategię przedsiębiorczą
3. Do strategii kosztowych ze względu na efekt skali / efekt doświadczenia zalicza się te które wykorzystują a) Spadek kosztów
jednostkowych całkowitych b) Spadek kosztów stałych c) Spadek kosztów zmiennych d) Spadek kosztów pośrednich i
bezpośrednich
4. Redundacja zapasów w (zarządzaniu?) przez okazje: a) Nie sprzyja powodzeniu
b)Jest warunkiem fakultatywnym dla powodzenia

c) Jest warunkiem koniecznym dla powodzenia
5. Misja to : a) element systemu wczesnego rozpoznawania b) cel nadrzędny c) filozofia działania d)cel kierunkowy e) element
strategicznej karty wyników
6. Im większy koszt pozyskania zasobow przez przedsiebiorstwo i ich utrzumania oraz wykształcenia umiejętności tym a) większe
w fazie implementacji trwanie inercyjne? przy wybranych decyzjach b) brak potrzeby w fazie implementacji rozwazania kosztów
zasobów c) tym mniejsze trwanie inercyjne w fazie implementacji przy wybranych decyzjach
7. Otoczenie przedsiębiorstwa jest głównym źródłem wg założeń podejścia f). Szkoły zarządzania z wykorzystaniem okazji g).
Pozycyjnego
8. Założenia sieciowej koncepcji strategii to b). Przewaga konkurencyjna zależy od struktury pozycji i relacji w sieci c). Sieć
oznacza porządek d). Kompetencje wyróżniające powstają poprzez relacje z partnerami
9. Kultura organizacyjna wspomaga zarządzanie strategiczne przez: a). Normy wartości (maksymy, nakazy, zakazy, wartości)
b). Założenia pomocnicze c). Symbole konceptualne, behawioralne, materialne d). Założenia podstawowe (pojmowanie
otoczenia, autorytety, znaczenie pracy)
10. Fazy rozwoju sektora

11. Hiperkonkurencja: c) psuje się rynek i maleją zyski producentów
12. Specjalizacja to forma koncentracji w zakresie: a) rodzaju interesariuszy,
5
37
b)segmentu docelowego,
d)obszaru działania przedsiębiorstwaa)
13. Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności - do wyboru 2 odpowiedzi a) i b) - właściwa to ta z nieznanym
prawdopodobieństwem.
14. Grupa strategiczna to.. nie pamiętam odp, były dość rozwinięte.
15. Podstawowe decyzje strategiczne ( w ujęciu ogólnym) w przedsiębiorstwie to: a) Cele strategiczne, domena działania i oferta,
sposoby zachowywania w otoczeniu względem innych podmiotów b) Decyzje w zakresie konkurowania: gdzie konkurujemy,
rodzaje przewagi konkurencyjnej czy jak konkurujemy c) Decyzje o relacjach z interesariuszami
DZIENNI
1. Strategie kosztowe wykorzystujące efekty skali to strategie spadku kosztów:
a) Jednsotkowych całkowitych
b) Stałych
c) Zmiennych
d) Pośrednich i bezpośrednich
2. Otoczenie przedsiębiorstwa jest głównym źródłem powodzenia strategicznego wg założenia

a) planistycznego,
b) ewolucyjnego,
c) zasobowego,
d) szkoły reguł,
e) szkoły dominującej logiki
3. Zdolności dynamiczne przedsiębiorstwa oznaczaja:....

a) Dostosowanie się do dynamicznego otoczenia
b) zdolność do zmiany rutyny
c) coś z menadżerami chyba
4. Elementy strategicznej karty wyników

a) finanse,
b) ludzie,
c) Procesy wewnętrzne
d) Technologia
e) Klienci
5. Definicja dywersyfikacji - odpowiedzi odnosiły się do

a) Zmiany dotychczasowych działań przez wprowadzenie nowych produktów
b) Zmiany dotychczasowego działania przez obsługę nowych segmentów
c) Zmiany dotychczasowych działań przez wprowadzenie nowej aktywności gospodarczej – produktu i segmentu i obsługi
d) Zmiany dotychczasowego działania przez wejście zwiększenia narzędzi oddziaływania na klientów
e) Ze względu ma kierunki działania
f) Za względu na metody działania
6. Do czego odnosi się renta Schumpetera a. Orientacją procesową w zarządzaniu

d. Wprowadzaniem innowacji produktowych, procesowych, organizacyjnych
38
7. Coś o koncepcji strategi sieciowej (?)
8. Czego dotyczy ryzyko w zarządzaniu strategicznym
9. Czym jest misja
a) cel nadrzędny przedsiębiorstwa
b) filozofia działania
10. Funkcje misji

a) marketingowa,
b) stabilizująca,
c) motywująca
d) inspirująca
e) promocyjna,
f) integrująca
11. Zrodla przewagi konkurencyjnej wg Kaya

a) wizerunek,
b) innowacyjnosc,
c) przedsiebiorczosc,
d) kontrakty wewnetrzne,
e) architektura

a) wzrostu,
b) koncentracji,
c) selektywny rozwoj,
d) wycofania się
13. Fundamenty implementacji

a) inaczej system wczesnego rozpoznania,
b) Działa na zasadzie radaru.
c) system informacyjny zarządzania strategicznego.
d) To inaczej system wczesnego reagowania
e) inaczej system wczesnego rozpoznania
15. Przy implementacji bylo o zasobach i ich konfiguracji, taktykach, operacjonalizacji przez projekty, operacjonalizacji przez
plany i chyba cos o organizacji i cos o systemie informacyjnym
16. Hiperkonkurencja to (powoduje)

a) unikatowa jakość produktów?
b) wzrost różnic między markami i wzrost lojalności klientów
c) spadek rentowności i zysków przedsiębiorstw.
d) Spadek ceny
e) Wzrost jakości
f) Cena się nie zmienia
17. Elastyczność przedsiębiorstwo w ujęciu strategicznym to

a) (coś o kreatywnym oddziaływaniu na otoczenie,
b) reagowanie na impulsy wew. i zew.
c) Oraz adaptacja,
d) coś o reagowaniu i działaniach reaktywnych)
18. Rozwój organiczny,

19. cykl życia sektora,
20. strategia dyferencjacji to strategia konkurowania, coś z outsourcingiem, co to strategia ogólna, redundacja zasobów
39
 Model vrio
Podejście zasobowe
 Fundamenty implementacji
Zasoby i ich konfiguracja
Spos. Zorganizowania przed
 Zakorzenienie przedsiębiorstwa (więcej odp)

Zmniejszyć elastyczność działania
 Hiper konkurencja prowadzi do

Spadku lojalności klientów
 Wadliwość podejścia zasobowego polega na (plus cos jeszcze)

Wyjaśnia teraźniejszość i przeszłość a nie przyszłość
 Pojęcie niepewności wewnętrznej ( plus coś jeszcze)

Subiektywnych odczuć decydenta brak wiedzy decydenta
 W podejściu zasobowym główne założenia dotyczą (plus coś jeszcze)

Im bardziej zasoby kontrolowane…
 Triada rodzajów
Postęp społeczny ekonomiczny organizacyjny
 Standardy zarządzania ryzykiem

Identyfikacja ryzykiem, analizę ryzyka, reakcje oraz monitorowanie
 Outsorcing to
Strategie rozwoju przez zlecenie funkcji i …
 Pojęcie synoptyczne
Tożsame z cechami sformalizowania procesu analitycznego i projektowego
 Fundamenty implementacji
Sposób organizowania przedsiębiorstwa
 Monopol naturalny
Spełnienie przez przed.
 Czerwony ocean to
Metfora okreslająca sposoby rozwoju przed
 Przewaga według kay

Kontrakty wew
Repuyacja i wizerunek
 Paradoksy w zarzadzaniu
Ewolucji i rewolucji
 Podstawowe decyzje dotyczące konkurowania

Konkurenci narzędzia sposoby kon.
 Założenia sieci oerj koncepcji

Kompetencje
Odrzucenie automizacji
 Pojęcie decyzji spośród opcji strategicznych

Zgodność z dotychczaowymi działniami
1. Otoczenie przedsiębiorstwa jest głównym źródłem powodzenia strategicznego wg założenia:

 Ewolucyjnego - Szkoła ewolucyjna: formułowanie strategii jest rezultatem procesu uczenia się
przedsiębiorstwa na podstawie obserwacji otoczenia - metoda przypadków
40
 Szkoły zarządzania z wykorzystaniem okazji - Zarządzanie przez okazje: Wada: totalna orientacja na otoczenie –
krytyczna wobec nowej ekonomii koncentrującej się na endogenicznych źródłach sukcesu
 Pozycyjnego - Szkoła pozycjonowania: punktem wyjścia w określaniu strategii jest analiza otoczenia (model M.
Portera, efekt krzywej doświadczenia, efekt skali działania)

 Dostosowanie się do dynamicznego otoczenia
 Zdolność do zmiany rutyny
3. Elementy Strategicznej Karty Wyników

 Finanse
 Klienci
 Procesy wewnętrzne
 Wzrost
 Rozwój
 Technologia wewnętrznych procesów gospodarczych ?
4. Dywersyfikacja- polega na podejmowaniu przez organizację wysiłków zorientowanych na rozszerzenie jej strefy
działania. Polega na rozszerzeniu asortymentu produktów, może też oznaczać pozyskiwanie nowych dostawców,
odbiorców, wdrażanie odmiennych od dotychczas stosowanych metod produkcji itp. Celem dywersyfikacji jest rozwój
przedsiębiorstwa poprzez pełne wykorzystanie jego obecnych zasobów i możliwości oraz otwarcie się na nowe rynki.
Można ją definiować w sposób:
 Zmiany dotychczasowych działań poprzez wprowadzenie nowych produktów
 Zmiany dotychczasowego działania przez obsługę nowych segmentów
 Zmiany dotychczasowego działania przez wprowadzenie nowej aktywności gospodarczej - produktu i segmentu
obsługi
 Ze względu na kierunki działania
 Kluczowe czynniki: technologia i potrzeby klientów
 Drogi do dywersyfikacji: pozioma (wchodzenie przedsiębiorstwa w nowe dla niego dziedziny działalności;
pokrewna/koncentryczna (wprowadzenie p. pokrewnych); nie związana/konglomeratowa (p. nie związane z
dotychczasową działalnością; Pionowa (integracja w przód lub wstecz polegająca na podjęciu dalszych lub
poprzedzających faz procesowych w łańcuchu tworzenia wartości)
 Obszary: gama produktów w obrębie działalności, odbiorcy, dostawcy, obszary geograficzne działalności,
sposób pozyskiwania kapitału.
 Do pomiaru służą: miary produktów, cena, wskaźnik cena/produkt
5. Renta przedsiębiorstwa wg Schumpetera jest związana z wprowadzaniem innowacji produktowych, procesowych,

organizacyjnych

 Przewaga konkurencyjna zależy od struktury, pozycji i relacji w sieci
 Sieci oznaczają porządek
 Kompetencje wyróżniające powstają poprzez relacje z partnerami
7. Ryzyko w zarządzaniu strategicznym dotyczy długiej perspektywy, której dotyczą wybory strategiczne oraz złożoności
otoczenia i (???) Formułowania i wyborów celów oraz strategii, ich wdrożenia, monitorowania i dostosowywania do
warunków w otoczeniu
8. Misja to cel nadrzędny określający normy, wartości, zachowania, filozofia działania
Funkcje misji:
 Stabilizująca
 Motywująca
 Inspirująca
 Promocyjna
 Integracyjna
41
 Ukierunkowująca
 Uwiarygodniająca
 Strukturalizująco-innowacyjna
 Prognostyczna
 Normotwórcza
Wizja - projekcją marzeń i aspiracji wiążących się z działaniem organizacji, stanem docelowym, który właściciele,
menedżerowie oraz kluczowe grupy pracowników organizacji chcą osiągnąć; koncepcja modelowa przyszłej organizacji,
funkcjonowania i pożądanego rozwoju firmy, określona przez aspiracje oraz twórczą wyobraźnię właściciela
przedsiębiorstwa, a także członków organizacji; obraz możliwego i pożądanego stanu organizacji w przyszłości; Odnosi
się do przyszłej sytuacji organizacji, Po osiągnięciu wizji musi być wypracowana nowa wizja, bo organizacja inaczej straci
poczucie kierunku, Jest ograniczona czasowo i dotyczy przed wszystkim celu, Zbyt ambitna i nierealistyczna traci swoją
siłę motywującą (niekiedy tylko krok dzieli wizję od halucynacji), Stworzenie dobrej wizji wymaga wyobraźni i twórczego
myślenia
Obszary formułowania wizji:
 Samookreślenie (powód istnienia przedsiębiorstwa, własna koncepcja organizacji)

 Filozofia działania (aspiracje, wartości, priorytetowe cele)
 Produkty
 Potencjał materialny
 Klienci
 Zasięg geograficzny (rynku oraz lokalizacji)
 Stosunek do zatrudnionych
 Stosunek do kapitałodawców
 Publiczny wizerunek organizacji
9. Źródła przewagi konkurencyjnej wg Kaya:

 Reputacja / wizerunek (?)
 Innowacyjność
 Kontrakty wewnętrzne
 Architektura

 Wzrostu
 Selektywny rozwój = selektywny wzrost
 Wycofania się
 Podtrzymania
 Eksploatacji
11. Filary implementacji strategii:

 Pozyskiwanie i wdrożenie zasobów do realizacji
strategii
 Zapewnienie systemu motywacyjnego
 -||- informacyjnego
 -||- organizacyjnego
Kluczowe zadania implementacji:
 operacjonalizacja celów, pozyskanie i alokacja

zasobów (budowanie wspierającego systemu zarzadzania)
 budowanie organizacji zdolnej do skutecznego egzekwowania strategii (co zrobić wcześniej, a co później; co
wymaga więcej czasu i osobistej uwagi; co można delegować innym)
 kształtowanie budżetów wprowadzających strategię
42
 budowanie wspierającego systemu zarzadzania
 modelowanie kultury przeds. dostosowując ją do strategii
 kształtowanie systemu motywacji ściśle powiązanych z celami strategicznymi.
 Wykonanie strategicznego przywództwa.
Faza implementacji obejmuje:
 Określenie piramidy celów (operacjonalizacja)

 Określenie i pozyskiwanie zasobów rzeczowych finansowych i ludzkich niezbędnych do realizacji celów
 Określenie organizacji wewnętrznej i systemu informacyjnego
 Motywowanie do działań
Warunki implementacji strategii:
 Operacjonalizacja celów
 Motywowanie, konieczna informacja dla pracowników
 Zebranie zasobów
 Zapewnienie odpowiednich zasobów
Implementacja przejawia się:
 Poprzez projekty
 Karta wyników
 Operacjonalizacja poprzez cele
Typologia implementacji
Podejście 1
Z punktu widzenia kierownictwa organizacji wyróżnić można cztery generalne taktyki (sposoby zachowania) wobec
wdrażania strategii:
 Taktyka interwencji - Menedżer odgrywa główną rolę w procesie zmian, jest odpowiedzialny za kreowanie
wśród kluczowych pracowników organizacji świadomości konieczności wprowadzania zmian. Interwencja – plan
działań, które wyrównać mają wszelkie niedostatki w obecnym sposobie działania organizacji (lider zmiany).
 Taktyka partycypacji – M. wykorzystuje wcześniej wygenerowane opcje strategiczne delegując równocześnie w
dół drabiny hierarchicznej uprawnienia do ich realizacji – sens partycypacji aktywne uczestnictwo. Polega na
udziale pracowników w procesie zarządzania. Sprowadza się do udziału biernego bądź czynnego. Bierny
charakter
 Taktyka perswazji – M. deleguje uprawnienia do rozwijania idei zawartych w realizacji nowej strategii do
zewnętrznych konsultantów.
 Taktyka edyktów – M. przedstawia plan działania i określa podstawowe dyrektywy opisujące oczekiwane
zachowania i postawy, niezbędne, jego zdaniem, do realizacji nowej strategii. Narzędzia to: dekrety,
memoranda, oficjalne wystąpienia oraz instrukcje w czasie pracy
Podejście 2
Implementacja: - Instytucjonalna odpowiedzialność za wdrażanie strategii, operacjonalizację na działania taktyczne i

operacyjne. Dwa sposoby zachowania
 inercja, czyli trwanie przy raz dokonanych wyborach ze względu na dedykowane aktywa i relacje
 wykluczenie, czyli koszt utraconych możliwości Im większy jest koszt pozyskania zasobów i ich utrzymania,
wykształcenia umiejętności tym większe inercyjne trwanie przy podjętych wyborach.
Podejście 3
IMPLEMENTACJA (wdrażanie) STRATEGII – organizowanie, motywowanie określenie piramidy celów (operacjonalizacja),

określenie i pozyskanie zasobów rzeczowych, finansowych, ludzkich niezbędnych do realizacji celów; określenie
organizacji wewnętrznej i systemu informacyjnego, motywowanie do działań. podzielenie celów; formułowanie celów,
sposobu zorganizowania się przedsiębiorstwa, a szczególnie tych, które dotyczą otoczenia, ponieważ budujemy relacje z
43
podmiotami otoczenia, które mają istotny wpływ na funkcjonowanie. Budowanie systemu informacyjnego i
motywującego (pozyskanie ludzi – cele przedsiębiorstwa są celami pracownika)

 Inaczej system wczesnego rozpoznania
 System informacyjny zarządzania strategicznego
13. Elastyczność organizacyjna - zdolność reagowania na zmienne warunki funkcjonowania przedsiębiorstwa.

 nie musi być postrzegana jedynie jako przeciwstawienie stabilności
 dualna, paradoksalna natura, która obejmuje zarówno zmianę jak i trwanie
 to minimum ze zdolności do reagowania i zdolności do kontroli
 może prowadzić zarówno do podejmowania działań na rzecz uodpornienia organizacji na wpływ ze strony
otoczenia jak i pogłębiania jej zdolności do skutecznego oddziaływania na nie
14. Rozwój organiczny:

 W perspektywie strategicznej dzięki członkom otoczenia
 Ulepszanie wewnętrznej organizacji
15. Rodzaje outsourcingu:

 strategiczny
 taktyczny
 operacyjny: całkowity, częściowy, kapitałowy (oddziaływania właścicielskie), kontraktowy (oddziaływania
umowne)
Cechy outsourcingu:
 outsourcing jest sposobem realizacji celów strategicznych przez zlecanie funkcji i działań innym podmiotom
zewnętrznym
 podmiotem zleceniobiorcą – podmiot niezależny w sensie organizacyjno-prawnym
 powtarzalność, funkcja przekazywana za zewnątrz musi być powtarzalnym elementem wykonywanym w
ramach podziału pracy
 wykonawcami są pracownicy zewnętrzni
16. Strategia ogólna: ogólnego rozwoju przedsiębiorstwa, przedsiębiorstwa, fundamentalno-bazowa

 Misja
 Cele strategiczne
 Domena działania
 Przewaga strategiczna
 Funkcjonalne programy działania
18. Kooperacja przedsiębiorstwa polega na współpracy w ramach łańcucha wartości.

Kooperacja gospodarcza - oznacza ścisłe zależności gospodarcze podległych sobie nawzajem podmiotów, które
polegają na realizowaniu przyjętych wcześniej planów przez kooperanta czynnego dla dobra kooperanta biernego oraz
rozwijaniu obszaru działania.
Formy kooperacji:
 Zbieżne, nieformalne działanie,
 Czasowa współpraca w określonym segmencie
 Fuzja
 Tworzenie wspólnych przedsiębiorstw
 Wykupowanie udziałów
 wykorzystywanie sieci partnerów w celu wejścia na nowe rynki

44
 Kooperancja – jednoczesne konkurowanie i kooperowanie
 logika kontra kreatywność
 rozmyślność kontra samorzutność
 rewolucja kontra ewolucja
 rynki zasoby reflex kontra synergia
 podporządkowanie kontra wolny wybór
 kontrola kontra chaos
 globalizacja kontra reorganizacja
 zyskowność kontra odpowiedzialność
20. Zakorzenienie przedsiębiorstwa

 wysoka intensywność i trwałość relacji przedsiębiorstwa z równymi podmiotami,
 szeroki zakres przedmiotowy więzi,
 zaangażowanie i wzajemne zaufanie aktorów oraz ich znaczna współzależność i poziom wzajemnego
dostosowania.
 Brak elastyczności przedsiębiorstwa
 Ugruntowanie połączeń w ramach łańcucha wartości
21. Grupa strategiczna - przedsiębiorstwa stosujące taką samą bądź podobną strategię marketingową. Grupę strategiczną
tworzą przedsiębiorstwa podobne ze względu na cechy charakterystyczne. Wyodrębnienie grup strategicznych to sposób
uporządkowania przedsiębiorstw tworzących sektor według umownych kryteriów, mający na celu zidentyfikowanie
bezpośrednich konkurentów.
Mapa grup strategicznych – metoda analizy konkurencji w danym sektorze; pozwalająca poznać strukturę konkurencji
w danym sektorze i wyznaczyć pozycję konkurencyjną
22. Decyzje strategiczne:

 rozstrzygają o sposobie rozwiązania podstawowych dla egzystencji przedsiębiorstwa problemach,
 wskazują kierunki rozwoju i sposoby kształtowania przewagi konkurencyjnej,
 dotyczą budowania wartości przez przedsiębiorstwo dla jego interesariuszy,
 uwzględniają paradygmat relacji między przedsiębiorstwem a otoczeniem,
 dotyczą dłuższego okresu,
 mają charakter złożony, są z natury bardziej ogólne,
 są podejmowane przez: właścicieli lub na podstawie delegowania uprawnień na najwyższym poziomie
zarządzania.
21. Redundacja w podejściu okazyjnym to warunek konieczny!
22. Teoria zasobowa zarzuty:
 tautologia - (im bardziej wartościowe oraz rzadkie są zasoby tym wyższe prawdopodobieństwo uzyskania przewagi
konkurencyjnej, im bardziej nielimitowane i niesubstytucyjne są zasoby tym większe prawdopodobieństwo trwałości
przewagi konkurencyjnej)
 kontekstowość – zjawiska są rozpoznawalne, ale warunki w których zachodzą nie. Kontekstowości towarzyszy
zachowanie człowieka, modelowanie zachowań jest możliwe przy wykorzystaniu funkcji
 nieprzydatność praktyczna - podejście zasobowe jest zorientowane na wyjaśnianie przeszłości, a nie na kształtowanie
przyszłości
VRIN/VRIO - Analiza odnosi się do zarządzania zasobami organizacyjnymi. Ma na celu ocenę zasobów organizacji oraz w
dalszej kolejności ich wykorzystanie. Pomaga w ocenie potencjału firmy.
 Value - w kontekście podejmowanej działalności i jej produktów szczególnie cenne są te, które umożliwiają
wytwarzanie produktów niepowtarzalnych, przynoszących unikatową wartość użytkową dla klienta.
 Rare - w zakresie ich występowania i możliwości pozyskania przez przedsiębiorstwa konkurencyjne; cechę rzadkości
wyraża również możliwość substytucji – dobra rzadkie nie mają substytutów.
45
 Inimitable (trudne do imitacji lub substytucji) - ze względu na prawne formy zabezpieczenia, czas jaki musi upłynąć
aby dany zasób powstał, koszty nieodwracalne które należy ponieść aby dany zasób pozyskać.
 Organized
23. Decyzje w warunkach niepewności - znane/nieznane ryzyko

POZIOMY NIEPEWNOŚCI DZIAŁANIA PRZEDSIĘBIORSTWA WE WSPÓŁCZESNYM OTOCZENIU
 Poziom I przyszłość jest dość jasno określona jako punkt docelowy dla osiągnięcia, którego można
zaprogramować ścieżkę dojścia
 Poziom II przyszłość jako alternatywne scenariusze, możliwe jest stworzenie sposobów ich osiągnięcia
 Poziom III przyszłość opisana jako przedział możliwych zdarzeń cel/wynik może znaleźć się w dowolnym
punkcie
 Poziom IV całkowita niepewność, przyszłość jest opisana wieloma wymiernymi, które mają charakter
przejściowy

 Ujęcie procesowe
 Monitorowanie ad hoc
 Monitorowanie ciągle
 Skupianie się na wartościach krytycznych
25. Model 5 sił Portera

 groźba pojawienia się nowych konkurentów,
 siła przetargowa odbiorców,
 siła przetargowa dostawców,
 intensywność ze strony substytutów,
 intensywność rywalizacji w sektorze.
26. Opcja strategiczna - jeden z kilku wariantów, rozwiązań określonego zadania lub celu
Każda opcja strategiczna powinna być oceniona pod względem:
 wykonalności strategii - warunek konieczny, jaki powinna spełniać opcja strategiczna,
 zgodności z misją przedsiębiorstwa i celami strategicznymi,
 zbieżności z innymi strategiami,
 elastyczności względem zmieniającego się otoczenia,
 akceptowalności przez strony zainteresowane,
 zapewnienia przewagi konkurencyjnej,
 czasowości.
27. Hiperkonkurencja - konsekwencja wprowadzania nowych rozwiązań na rynek w tak szybkim tempie i o takiej skali
nowości, że uzyskanie i utrzymanie przewagi konkurencyjnej w dłuższym okresie jest trudne, a niekiedy niemożliwe.
 Narasta jako skutek globalizacji i postępu technologicznego, procesów prywatyzacyjnych (skracanie cyklu życia
produktu)
 Zasoby materialne tracą na znaczeniu, źródłem przewagi zasoby niematerialne
 Podstawowe znaczenie postępu technologicznego, informacji i wiedzy
 Zmianom ulegają reguły gier rynkowych, nowych jeszcze nie ma lub są nieznane
 Skuteczne są strategie współpracy i budowanie relacji
 Produkty i usługi tracą w oczach klientów swoją wyjątkowość, różnice między markami zacierają Się, a jedyną
cechą umożliwiającą odróżnienie jest cena
 Walka konkurencyjna między firmami zaczyna polegać jedynie na obniżaniu cen, co nieuchronne prowadzi do
psucia rynku i spadku zyskowności firm uczestniczących w takiej grze
 unikatowa wartość dla klienta, nie przekłada się na zyski przedsiębiorcy
 Strategia czerwonego oceanu – walki na rynku, przelewu krwi , przeciwna do niebieskiego oceanu – przewagi
przez innowacje
28. Specjalizacja (dotyczy ulepszania działania organizacji)

46
 specjalizacja ekstensywna (strategia wolumenu) - powiększanie rozmiarów produkcji w danej dziedzinie,
(przedsiębiorstwo doświadczone, faza wzrostu obszaru specjalizacji),
 specjalizacja pasywna -utrzymywanie na tym samym poziomie rozwoju dotychczasowych obszarów
działalności, (faza dojrzałości i schyłku danej dziedziny, firma o dobrej pozycji na rynku)
 specjalizacja restrykcyjna tzw. Odcinanie - specjalizacja tylko w jednym z dotychczasowych obszarów przy
całkowitym "odcięciu się" od pozostałych, (faza wzrostu obszaru działalności, słaba pozycja firmy na rynku)
strategia niszy rynkowej, polegająca albo na weryfikacji dotychczasowej struktury dziedzin działalności i
skupieniu się na tej, w której przedsiębiorstwo może łatwo odzyskać dobrą pozycję albo na tzw. "przełomie"-
skupieniu się na nowym obszarze wykorzystując doświadczenie zdobyte w innych dziedzinach. (faza dojrzałości
dziedziny działalności, trudna sytuacja firmy na rynku)
 specjalizacja przez dywersyfikację, jeśli w danej dziedzinie sukces przedsiębiorstwa zależy od rozwoju
technologii wraz z którym pojawiają się możliwości wyboru nowych specjalizacji,
 specjalizacja przez rekoncentrację, - wiąże się z racjonalizacją działalności i jest konieczna, gdy sytuacja
przedsiębiorstwa ulega pogorszeniu, wskutek czego musi ono zaprzestać dywersyfikacji. Można ją osiągnąć
przez ekspansję rynkową lub ograniczenie terytorialne działalności lub też w drodze dywersyfikacji
marketingowej.
29. Zarządzanie strategiczne:

 Proces informacyjno-decyzyjny,
 celem rozstrzygnięcie o kluczowych problemach działalności przedsiębiorstwa, przetrwaniu oraz rozwoju
organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem oddziaływań otoczenia i węzłowych czynników własnego
potencjału wytwórczego.
 Polega na podejmowaniu decyzji w sprawie przyszłych kierunków działania, implementacji decyzji i
kontrolowania realizacji tych decyzji. planowanie – implementacja - kontrolowanie
 proces zarządzania nastawiony na formułowanie oraz wdrażanie, które sprzyjają wyższemu stopniowi
zgodności organizacji z jej otoczeniem i osiągnięciu celów strategicznych.
30. Zagrożenia powiązań sieciowych:

 Nadmierny wzrost znaczenia jednego węzła – przedsiębiorstwa dominującego względem – węzła
serwilistycznego, który przestaje czerpać korzyści z przynależności do sieci
 Węzeł uzależniony względem węzła uzależniającego ma: Ograniczenia elasyczności w podejmowaniu decyzji
Ograniczenia aktywności i przyjęcie orientacji silnego Utrata tożsamości, przedsiębiorczości i innowacyjności
31. Przewaga konkurencyjna - unikatowość postrzegana przez klientów. W innym ujęciu oznacza cechę, która
charakteryzuje przedsiębiorstwo, a której nie posiadają jego konkurenci. Przewaga konkurencyjna, którą określa cecha
bądź zbiór cech, stanowi o możliwościach zabiegania z sukcesem o klientów.
Erozja przewagi konkurencyjnej – zmniejszanie się przewagi konkurencyjnej i korzyści wynikających z przewagi
konkurencyjnej na skutek:
 postępu technologicznego i innowacji;
 imitacji;
 spadku lojalności klientów i dostawców;
 nasilenie walki konkurencyjnej zarówno cenowej jak i pozacenowej;
 ograniczenie sprzedaży, mniejszy efekt skali działania;
 ograniczenie możliwości inwestowania;
 spadek ekspansji i ograniczenie innowacyjności;
 słabnący wizerunek przedsiębiorstwa;
 spadające obroty.
32. Strategie fundamentalne w podejściu pozycyjnym:

 Strategia różnicowania – dyferencjacji
 Strategię błękitnego oceanu
 Strategię lidera kosztowego
33. Fundamentalne (klasyczne w odniesieniu do Portera) strategie konkurowania to:

 strategia lidera kosztowego – walka na koszty;
47
 różnicowania (ocean błękitny - innowacji); kreowanie przez przedsiębiorstwa wolnej i niezagospodarowanej
jeszcze przestrzeni rynkowej. Dzięki temu konkurencja przestaje być istotna oraz przedsiębiorstwa
wykorzystują w pełni innowacyjność do kształtowania swojej pozycji. Istotą tej strategii jest innowacja
wartości, której celem jest koncentrowanie się na wytwarzaniu nowych wartości dla klientów i własnego
przedsiębiorstwa.
 egokoncentralizm – jednoczesne minimalizowanie kosztów i różnicowanie
34. Szkoła pozycyjna - strategia jest rezultatem pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa na rynku - podstawowe założenie
to
 istota strategii jest osiąganie przewagi konkurencyjnej i walka z konkurentami
 punktem wyjścia w określaniu strategii jest analiza otoczeni/ model M. Portera, efekt krzywej doświadczenia,
efekt skali działania/
 fundamentalne strategie konkurowania to: strategia lidera kosztowego, różnicowania, strategia koncentracji
 otoczenie konkurencyjne: grupy interesów, odbiorcy, dostawcy, konkurenci
35. Do strategii kosztowych ze względu na efekt skali / efekt doświadczenia zalicza się te które wykorzystują Spadek kosztów
jednostkowych całkowitych.

 Założenia podstawowe (pojmowanie otoczenia, autorytety, znaczenie pracy)
 Normy, wartości (maksymy, normy, nakazy, zakazy, wartości)
 Symbole konceptualne, behawioralne, materialne
37. Zarządzanie przez okazje

Strategia to zdefiniowane ex ante pomysły dotyczące przede wszystkim innowacji wartości, zdefiniowane ex ante okazje,
które trzeba wykorzystać oraz zdefiniowane redundancje zasobów i kompetencji, które trzeba tworzyć, ze względu na
szanse i zagrożenia
WADA: totalna orientacja na otoczenie - krytyczna
KOREKTA Strategia powinna zawierać zdefiniowane okazje ale również pomysły dotyczące innowacji, wartości oraz
zdefiniowane redundacje zasobów i kompetencji, które trzeba tworzyć, ze względu na szanse i zagrożenia.
 reguły określające priorytety, określania hierarchii (najważniejsze/ważne/nie ważne) [co?]
 reguły określające sposoby postępowania (kryteria decyzyjne, sposoby traktowania pracowników, etc.) [jak?]
procesy i procedury postępowania
 reguły rządzące czasem (kiedy?)
 reguły granic działania
 reguły wycofywania się
38. Przywództwo strategiczne –wpływ na strategiczne zachowanie organizacji, który przyczynia się do jej przetrwania i
sukcesu. Przywódca strategiczny prezentuje postawę za którą personel podąża traktując go jak lidera.
Sześć ścieżek przywództwa strategicznego:
 przewidywanie – zbieranie info ze źródeł wewnątrz i zewnątrz branży, i na tej podstawie przewidywanie
posunięć konkurencji oraz jej możliwych reakcji na nowe produkty, inicjatywy,
 kwestionowanie –podważanie własnych oraz cudzych założeń, poznanie różnych opinii, alternatywnych
rozwiązań tak, aby spojrzeć na dany problem z różnych stron,
 interpretowanie – synteza ogromnej ilości danych, otwartość umysłu i weryfikacja wielu hipotez
poprzedzających wyciągniecie ostatecznych wniosków,
 podejmowanie decyzji –próba dokonania trafnego wyboru w warunkach niepewności,
 harmonizacja –równoważenie oczekiwań interesariuszy,
 uczenie się –komunikowanie zarówno sukcesów, jak i porażek, oraz analiza niepowodzeń (własnych i
zespołowych) i wyciąganie wniosków na przyszłość, kontrola aktualności podejmowanych decyzji i korekta
wynikających z nich działań
48
39. Monopol naturalny - wynika z ekonomii skali oraz wąskich rynków. Ich powstawanie wynika z ograniczonej ilości
zasobów naturalnych, takich jak ziemia, woda czy energia. Może mieć formę przejściową, np.: gdy przez ograniczony
okres jedno przedsiębiorstwo posiada patent na produkcję wyjątkowego produktu (na przykład szczepionki przeciw
grypie) lub licencję na wykonywanie konkretnej usługi. Jest to jeden z modeli monopolu, w którym jeden podmiot
uzyskuje dominującą pozycję na rynku ze względu na wyłączny dostęp do surowców, wiedzy bądź infrastruktury, a nie
dzięki wyeliminowaniu konkurencji i koncentracji produkcji (tzw. monopol sztuczny).
Bariery wejścia – łamanie monopolu:
 patenty, prawa autorskie
 znaki firmowe
 rządowe regulacje ograniczające wejścia (licencje, zezwolenia)
 taryfowe i nietaryfowe bariery importowe
 istnienie naturalnych monopoli (skala działania ze względu na popyt, rozpoznawalność)
 unikatowe know-how jako skumulowany kapitał doświadczenia
 kontrola nad niektórymi czynnikami produkcji
 potrzebny kapitał na swoiste zasoby materialno-techniczne
 kontrolowanie jako podmiot kanałów dystrybucji
40. Cechy zasobów przedsiębiorstwa

 dzielą się na materialne (widoczne - zasoby rzeczowe, finansowe, ludzkie, system organizacji i zarządzania itp.) i
niematerialne (niewidoczne – prawa, relacje z dostawcami i klientami, WNiP itp.)
 są dobrami rzadkimi
 są niemożliwe lub co najmniej trudne do kupienia
 są niemożliwe lub co najmniej trudne do zastąpienia
 umożliwiają generowanie nowych idei i źródeł wartości
 są komplementarne względem innych, rozwój innych sprzyja rozwojowi drugich
 specyficzne dla przedsiębiorstwa
 trudne do przetransferowania
 kreują wartości istotne dla interesariuszy
41. Podejście synoptyczne
42. Taktyki wdrożenia strategii - ze względu na udział czynnika ludzkiego:

 Interwencji– menadżer główna rola, odpowiedzialny za kreowanie wśród kluczowych pracowników
świadomości wprowadzenia strategii i związanych z nią zmian
49
 Partycypacji– menadżer wykorzystuje wcześniej wygenerowane opcje strategiczne delegując równocześnie w
dół drabiny hierarchicznej uprawnienia do ich rozwijania – sens partycypacji – aktywne uczestnictwo;
 Perswazji– menadżer deleguje uprawnienia do rozwijania idei zawartych w realizacji nowej strategii do
zewnętrznych konsultantów postrzeganych jako opiniotwórczych;
 Edyktów – menadżer przedstawia plan działania i dyrektywy opisujące oczekiwane zachowania i postawy
niezbędne do realizacji strategii. Do realizacji wybranych używa się dekretów, memoranda, oficjalne
wystąpienia i instrukcje
43. Efekt synergii (syn-razem, ergon-działanie). Opcje ze względu na wzajemne relacje i synergię
 spójność wewnętrzna wynikająca z rozwiązań w hierarchii strategii
 związki komplementarne celów, działań i zasobów
 związki substytucyjne celów (konkurencyjność celów) oraz działań i zasobów
 efekty synergiczne działań
 efekty rekursywne
44. Hierarchia strategii:

 Ogólna rozwoju (ekosystem, sieci, korporacja, przedsiębiorstwo)
 Strategicznych Jednostek Biznesu
 Funkcjonalne
 Instrumentalne
45. Kontrola strategiczna - proces zarządzania zmianą poprzez reagowanie i oddziaływanie na czynniki determinujące
niestabilność; oznacza stały nadzór nad strategicznymi planami z punktu widzenia ich wykonalności. Cechy kontroli
strategicznej:
 CEL, któremu służy: rozpoznawanie wszelkiego rodzaju zjawisk i procesów, mogących zagrażać lub sprzyjać
realizacji założeń oraz zadań planowych. Silnie powiązana z planowaniem strategicznym ze względu na
konieczność ciągłego monitorowania otoczenia i wnętrza, ustalanie zmian, jakie mogą w nich następować w
stosunku do założeń planowanych, oraz ich wpływu na przedsiębiorstwo, jego cele i sposoby realizacji. Celem
jest rozpoznawanie wszelkiego rodzaju zjawisk i procesów, które potencjalnie mogą zagrażać lub sprzyjać
realizacji założeń oraz zadań planowych.
 FUNKCJE: informacyjna, weryfikacji ekonomicznej, kompensacyjna (określenie korekty przyszłych działań);
motywacyjna (dotyczy oddziaływania na kadrę kierowniczą i wykonawczą)
 ZAKRES PRZEDMIOTOWY: przedmiotem kontroli jest otoczenie, którego obserwacja ma umożliwić uchwycenie
sygnałów świadczących o zachodzących w nim zmianach i w konsekwencji wewnętrzu, a także samo wnętrze.
 HORYZONT CZASOWY,
 PODSTAWY INFORMACYJNE WNIOSKOWANIA,
 METODY PRZETWARZANIA INFORMACJI,
 ADRESACI INFORMACJI POKONTROLNYCH,
 ZAKRES UŻYTECZNOŚCI INFORMACJI. Celem kontroli strategicznej jest rozpoznawanie wszelkiego rodzaju
zjawisk i procesów, które potencjalnie mogą zagrażać lub sprzyjać realizacji założeń oraz zadań planowych.
Etapy procesu kontroli strategicznej:
 Ustalenie oczekiwanych zdarzeń w otoczeniu

 Monitorowanie oraz pomiar skuteczności i efektywności działania przedsiębiorstwa
50
 Ustalenie odchyleń jako rezultatu porównania wielkości rzeczywistych z oczekiwanymi
 Zaprojektowanie działań korygujących i ich wdrożenie
46. Przywództwo kosztowe ze względu na koszt jednostkowy

przedsiębiorstwo stara się osiągnąć jak najniższe koszty produkcji i dystrybucji, tak aby móc ustalić niższe ceny niż jego
konkurenci i aby zdobyć duży udział w rynku. Niezbędne jest dobre zaplecze inżynieryjno-techniczne, dobry dział
zaopatrzenia i zbytu. Wymagania w dziedzinie marketingu są mniejsze (efekt krzywej doświadczenia)
 Dumpingu cenowego
 Dominacji cenowej
 Podboju rynku
47. Renta w podejściu zasobowym:
48. Ryzyko
Zarządzanie ryzykiem – wersja ogólna
 identyfikacja ryzyka
 analiza ryzyka
 reakcja na ryzyko
 monitorowanie ryzyka
RYZYKO WYBORÓW WDRAŻANIA
a) Funkcje w ramach identyfikacji ryzyka:

 ustalenie źródeł powstawania ryzyka oraz czynników wpływających na jego wielkość
 kategoryzacja ryzyka występującego w związku z prowadzoną działalnością
 sporządzenie listy czynników jakościowych oraz ilościowych opisujących typy ryzyka
 ustalenie miejsca, zakresu i częstotliwości sprawozdań o stanie ryzyka w strukturze raportowania
 poszukiwanie nowych metod rozpoznawania ryzyka
b) Funkcje w ramach analizy ryzyka:
 badanie wrażliwości wyników przedsiębiorstwa na czynniki ryzyka
 rangowanie czynników ryzyka pod kątem ich wpływu na wyniki
 ustalenie granic tolerancji zmian czynników ryzyka
 analiza przyczyn powstawania ryzyka
 wartościowanie szans i zagrożeń
 konstrukcja modelu odzwierciedlającego mechanizm powstania ryzyka
 ustalenie granic tolerancji zmian czynników ryzyka
c) Funkcje w ramach opracowania reakcji na ryzyko:
 podział czynników ryzyka na czynniki zależne i czynniki niezależne symulacja ryzyka prowadzonej
działalności
 predykacja zdarzeń ryzykogennych i oszacowanie prawdopodobieństwa ich wystąpienia
 ustalenie typów ryzyka oraz jego globalnej wielkości w przyszłości
 współudział w opracowaniu strategii reakcji na ryzyko
d) Funkcje w ramach monitoringu ryzyka:
51
 weryfikacja źródeł informacji o ryzyku
 identyfikacja oraz interpretacja symptomów ryzyka
 nadzór nad systemem obiegu informacji o ryzyku
 monitorowanie czynników ryzyka w przedsiębiorstwie i otoczeniu
 nadzór nad systemem zabezpieczeń i ochrony przed ryzykiem
49. Sieć – system silnie powiązanych ze sobą. Rodzaje: międzyorganizacyjna, dystrybucji, wartości.
 zhierarchizowana – kontrolowana przez jedno przedsiębiorstwo, która organizuje i kontroluje działalność obu
przedsiębiorstw wyspecjalizowanych w jakiejś dziedzinie lub funkcji
 zbiór silnie ze sobą powiązanych przedsiębiorstw wzajemnie uzależnionych, skoncentrowanych na określonym
rodzaju lub rodzajach działalności (łańcuch tworzenia wartości dla ostatecznego klienta)
 sieć logistyczna (przejęły czynności przerobu handlowego)
50. Sieć wartości - złożony zestaw relacji pomiędzy dwiema lub większą ilością grup lub organizacji. Wartość jest tworzona
poprzez wymianę wiedzy, informacji, dóbr i usług.
Łańcuch wartości - sekwencja procesów, która kreuje produkt lub usługę stanowiącą wartość dla odbiorcy. Każdy krok
sekwencji opiera się na poprzednich krokach i ma swój wkład w całościowy produkt lub usługę

 Określenie silnych punktów przedsiębiorstwa nazwanych atutami
 Ocena czy obecne atuty mogą gwarantować przewagę na rynku w przyszłości
 Określenie umiejętności, które w przyszłości mogą uzależnić w pełni wykorzystanie atutu konkurencyjnego
 Weryfikacja i dostosowanie procesów i struktury przedsiębiorstwa
52. Scenariusz z nieprzewidywalnymi zdarzeniami
Metody scenariuszowe:
 Scenariuszowych możliwości – zbiór wydarzeń który może wystąpić w przyszłości
52
 Scenariusze symulacyjne – wyprzedzająca ocena wartości poszczególnych opcji strategicznych
 Scenariusze procesów w otoczeniu – ustalenie siły wpływu kluczowych procesów dla funkcjonowania organizacji w
przyszłości
 Scenariusze stanów otoczenia: optymistyczny, pesymistyczny, najbardziej prawdopodobny, niespodziankowy,
 Analizę i projektowanie zmian w otoczeniu

 Analizę i projektowanie zmian w przedsiębiorstwie służącą do modyfikowania dotychczasowych działań
53. Dyferencjacja – strategia przywództwa jakościowego.
Współczesne instrumenty konkurowania: Konkurencyjność przedsiębiorstwa:
 wartość dla klienta, postrzegana wartość użytkowa przez klientów (strategie w układzie postrzegane korzyści z
produktu i poziom cen tzw. zegar Bowmana (jakość, cena wartość dla klienta) wyróżniający strategie
zmierzające do porażki, dyferencjację skoncentrowaną, dyferencjację, hybrydą, niskie ceny, bez dodatków) / na
podstawie łańcucha wartości,
 strategie czyste – przywództwo kosztowe, dyferencjacja,
 strategie hybrydowe – mieszane z uwzględnieniem niskich kosztów i dyferencjacji,
 strategie sekwencyjne – zastosowania w zależności od potrzeb strategii niskich kosztów lub dyferencjacji,
Paradoksy:
· rewolucja-ewolucja
Misja:
· filozofia działania,
· cel nadrzędny
Dec strateg, w warunkach niepewności to: dec.
· Dla których rozkład prawdopodobieństwa przynajmniej dla jednego z elementów otoczenia lub wnętrza nie jest
znany;
· Dec. Które mogą powodować różne skutki w zależności od tego, który z możliwych stanów zdarzeń zajdzie.
Paradoks: logika vs kreatywność jest konsekwencją
· Rozwoju poglądów w zakresie zarządzania strategicznego
· Rozwoju myślenia strategicznego w kontekście zmian w otoczeniu
Specjalizacja to forma koncentracji m. in. w zakresie
· Segmentów docelowych
· Przedmiotu usługi – oferta produktowa
Zagrożenia dla węzła serwilistycznego w powiązaniach sieciowych są konsekwencją:
· Nadmiernego wzrostu jednego węzła nad innymi m. in. powodów technologicznych, asymetrii wiedzy, siły
ekonomicznej,
Triada rodzajów postępu ważna dla działalności przedsiębiorstwa w perspektywie strategicznej to:
53
· Postęp ekonomiczny, organizacyjny, technologiczny
Z macierzy McKinseya wynikają następujące rodzaje strategii normatywnych:
· Selektywny rozwój
· Eksploatacja pozycji rynkowej i wycofywanie się
Outsourcing to
· Strategia rozwoju przez zlecenie funkcji i działań innym podmiotom
· Spadku lojalności klientów
Zarządzanie przedsiębiorstwem obejmuje:
· Proces podejmowania decyzji, przekazania decyzji podwładnym, zapewnienie środków oraz kontrolowanie
Zdolności dynamiczne przedsiębiorstwa dotyczą
· Reagowania na zmienne otoczenie i zmian rutyn
· Zdolności do redundancji i konfiguracji zasobów dla wykorzystania okazji
Podejście do zarządzania przez okazje polega na
· Poszukiwaniu okazji i nakładaniu ograniczeń na mechanizmy elastyczności
Silny wpływ otoczenia na przedsiębiorstwo i zakres swobody menedżerów są kanwą:
● Teorii strategicznej wyborów
Założenia dotyczące modelu Portera to m.in.:
● Antagonizm uczestników sektora

● styczne ujęcie
Zakorzenienie przedsiębiorstwa w sieci może
● Zmniejszyć elastyczność działania przedsiębiorstwa poprzez kospecjalizację zasobów i ich ograniczenie rodzajowe.
● Zawęzić i ograniczyć przedmiot działania przedsiębiorstwa

● Tożsame z cechami sformalizowanego procesu analitycznego i projektowego
Zdolności dynamiczne przedsiębiorstwa dotyczą:
● Reagowania na zmienne otoczenie i zmian rutyn
54
Podjęcie decyzji spośród opcji strategicznych nie musi uwzględniać :
● Zgodności z dotychczasowymi działaniami i historią przedsiębiorstwa

Kooperację jako formę rozwoju przedsiębiorstwa definiuje:
● Współpraca między różnymi podmiotami w ramach łańcuchów gospodarczych

● Współpraca między dostawcami, poddostawcami i odbiorcami.
Zarządzanie we mgle to metafora oznaczająca:
● Brak wiedzy o warunkach działania przedsiębiorstwa w otoczeniu przedsiębiorstwa.

Decyzje strategiczne w warunkach niepewności to
● Decyzje, które mogą powodować różne skutki w zależności od tego, który z możliwych stanów zdarzeń zajdzie.
● Decyzje, dla których rozkład prawdopodobieństwa przynajmniej dla jednego z elementów otoczenia lub wnętrza
nie jest znany.
Metoda scenariuszowa obejmuje

Analizę i projektowanie zmian w otoczeniu makro i konkurencyjnym w procesie formułowania
strategii

a. Koniecznym wykorzystaniu projektów do prowadzenia działalności.
b. Uwzględnianiu dotychczasowej ścieżki rozwoju i zależności od ścieżki.
c. Poszukiwaniu okazji i nakładaniu ograniczeń na mechanizmy elastyczności.
d. Zrezygnowaniu z jakichkolwiek reguł w zarządzaniu i „łapaniu okazji.”
Strategie kosztowe uwzględniające efekt skali to:

a. Strategie dywersyfikacji.- nieeeeee
b. Strategie dominacji.To najbardziej pasuje ale powinien być dumpingu Tak
c. Strategie parasola. Tak
d. Strategie dyferencjacji.- nieeeeeeeee
Z macierzy Mc Kinsey’a wynikają m.in. następujące rodzaje strategii normatywnych:
55
a. Dyferencjacja
b. Eksploatacja pozycji rynkowej i wycofywanie się.
d. Obniżanie kosztów
Orientacja strategiczna (ex definitione) w zarządzaniu przedsiębiorstwem jest tożsama z orientacją:

a. Globalną <- najbardziej prawdopodobna odp.
b. Produkcyjną
c. Marketingową
d. Z żadną z wyżej wymienionych.

a. Niepsucia rynku i rosnącej zyskowności firm uczestniczących w konkurowaniu.
b. Spadku lojalności klientów.
d. Najlepszego zaspokojenia potrzeb klientów, bo uwzględnia się unikatową ofertę wartości.
Im większy jest koszt pozyskania zasobów przez przedsiębiorstwo, ich utrzymania oraz wykształcenia
umiejętności:

56

a. Metodzie pozycjonowania macierzowego .
b. Podejściu zasobowym.
c. Teorii kosztów transakcyjnych.
d. Podejściu ewolucyjnym.

a. Znaczenia nadruku historii dla budowania konkurencyjności.
b. Ważności cech zasobów: rzadkość i wartościowość.
c. Znaczenia roli otoczenia dla konkurencyjności przedsiębiorstwa w perspektywie strategicznej.
d. Ważności cech zasobów: nieimitowalność, niesubstytucyjność, nietransferowalność.
Wadliwość podejścia zasobowego do zarządzania strategicznego charakteryzują m.in. następujące

cechy:

a. Nie uwzględnia kontekstu organizacji (przedsiębiorstwa).
b. Skupia uwagę badaczy na wewnętrznych nośnikach sukcesu.
c. Epatuje cechami opisującymi zasoby strategiczne.
Myślenie strategiczne w warunkach niepewności:
57
a. Warunkuje skuteczne zarządzanie wg orientacji produkcyjnej.
b. Warunkuje skuteczne zarządzanie wg orientacji synoptycznej.
c. Żaden z wymienionych wariantów.
d. Warunkuje skuteczne zarządzanie wg orientacji globalnej. ← nie
Trójkąt Mintzberga opisujący istotę strategii obejmuje:

a. Cele strategiczne, domenę działania, strategiczne jednostki gospodarcze.
b. Funkcjonalne programy, cele strategiczne, przewagę konkurencyjną.
c. Sztukę, rzemiosło, naukę.
d. Cele, domenę działania, przewagę konkurencyjną.
Tzw. strategia ogólna rozwoju to:
a. Strategia funkcjonalna.
b. Strategia rozwoju przedsiębiorstwa.
c. Strategia rozwoju korporacji.
d. Strategia instrumentalna.
Paradoks: logika kontra kreatywność jest konsekwencją:
58
a. Rozwoju myślenia strategicznego w kontekście zmian w otoczeniu.
b. Rozwoju instytucjonalnych uwarunkowań przedsiębiorstw.
c. Rozwoju poglądów w zakresie zarządzania strategicznego.
d. Rozwoju kwalifikacji menedżerskich kadry zarządzającej.
a. Warunkiem koniecznym, ale niewystarczającym dla osiągnięcia skuteczności

działania przedsiębiorstwa
b. Warunkiem fakultatywnym skuteczności działania przedsiębiorstwa.
c. Powoduje nieskuteczność działań przedsiębiorstwa.
d. Warunkiem koniecznym skuteczności działania przedsiębiorstwa.
Przywództwo strategiczne to:
a. Kierowanie wspomagane systemem wczesnego ostrzegania.
b. Kierowanie oparte na silnej formalizacji relacji przywódca – pracownicy.
59
c. Kierowanie oparte na wywoływaniu stanów emocjonalnych opartych na
zaufaniu pracowników przedsiębiorstwa dla realizacji celów strategicznych.
d. Kierowanie oparte na systemie celów strategicznych przedsiębiorstwa i

wyzwalaniu energii organizacyjnej przez przywódcę .
a. Sporządzenie oceny możliwości rozwoju przedsiębiorstwa w perspektywie

historycznej.
b. Analizę i projektowanie zmian w otoczeniu makro i konkurencyjnym w

procesie formułowania strategii.
c. Rozważenie jednego przewidywanego sposobu rozwoju otoczenia i

przedsiębiorstwa.
d. Analizę otoczenia wg koncepcji modelu wahadła.
a. Ważności cech zasobów: nieimitowalność, niesubstytucyjność,

nietransferowalność.
b. Znaczenia roli otoczenia dla konkurencyjności przedsiębiorstwa w

perspektywie strategicznej.
c. Znaczenia nadruku historii dla budowania konkurencyjności.
d. Ważności cech zasobów: rzadkość i wartościowość.

60
a. Im bardziej zasoby kontrolowane przez przedsiębiorstwo są nieimitowalne, niesubstytucyjne,
nietransferowalne tym wyższe jest prawdopodobieństwo trwałości przewagi konkurencyjnej.
b. Im bardziej materialne są zasoby, tym przewaga konkurencyjna jest bardziej prawdopodobna.
c. Im bardziej niematerialne są zasoby, tym przewaga konkurencyjna jest bardziej

prawdopodobna.
d. Im bardziej zasoby kontrolowane przez przedsiębiorstwo są rzadkie i wartościowe, tym wyższe

jest prawdopodobieństwo uzyskania przewagi konkurencyjnej.
Zakorzenienie przedsiębiorstwa w sieci może:
a. Zawęzić i ograniczyć przedmiot działania przedsiębiorstwa
b. Zmniejszyć elastyczność działania przedsiębiorstwa poprzez kospecjalizację

zasobów i ich ograniczenie rodzajowe.
c. Spowodować wykorzystanie swojej historii do kształtowania sieci
d. Uwolnić inicjatywy w zakresie nowoczesnych rozwiązań organizacyjnych

wewnątrz przedsiębiorstwa w łańcuchu wartości.
Zarządzanie we mgle to metafora oznaczająca:
a. Brak wiedzy menedżerów o narzędziach, metodach zarządzania.
61
b. Sytuację charakteryzującą warunki działania w otoczeniu.
c. Brak wiedzy o warunkach działania przedsiębiorstwa w otoczeniu

przedsiębiorstwa.
d. Sytuację charakteryzującą warunki działania przedsiębiorstw w ujęciu

historycznym.
Misja to:
a. Cel nadrzędny przedsiębiorstwa.
b. Cel kierunkowy przedsiębiorstwa.
c. Hasło reklamowe.
d. Filozofia działania.
a. Im bardziej niematerialne są zasoby, tym przewaga konkurencyjna jest

bardziej prawdopodobna.
b. Im bardziej materialne są zasoby, tym przewaga konkurencyjna jest bardziej

prawdopodobna.
c. Im bardziej zasoby kontrolowane przez przedsiębiorstwo są nieimitowalne,

niesubstytucyjne, nietransferowalne tym wyższe jest prawdopodobieństwo
trwałości przewagi konkurencyjnej.
62
d. Im bardziej zasoby kontrolowane przez przedsiębiorstwo są rzadkie i
wartościowe, tym wyższe jest prawdopodobieństwo uzyskania przewagi
konkurencyjnej.
a. Tożsame z cechami wyłącznie podejścia planistycznego
b. Tożsame z cechami sformalizowanego procesu analitycznego i projektowego
c. Tożsame z cechami podejścia pozycyjnego.
d. Tożsame z cechami sformalizowanego procesu analitycznego
Pojęcie niepewność „wewnętrzna” dotyczy:
a. Niepewności w wewnętrznej sieci relacji w przedsiębiorstwie.
b. Warunków działania przedsiębiorstwa w otoczeniu.
c. Przedsiębiorstwa w sieci relacji.
d. Subiektywnych odczuć decydenta, braku wiedzy decydenta i zdolności do

podjęcia decyzji.

63
a. Poszukiwaniu okazji i nakładaniu ograniczeń na mechanizmy elastyczności.
b. Uwzględnianiu dotychczasowej ścieżki rozwoju i zależności od ścieżki.
c. Zrezygnowaniu z jakichkolwiek reguł w zarządzaniu i „łapaniu okazji.”
d. Koniecznym wykorzystaniu projektów do prowadzenia działalności.
System wczesnego ostrzegania to:
a. System informacyjny tożsamy z systemem wczesnego rozpoznania.
b. System będący częścią systemu informacyjnego zarządzania strategicznego.
c. System informacyjny poszukujący słabych sygnałów i ich konsekwencji dla

przedsiębiorstwa.
d. System informacyjny wymagany w powiązaniach sieciowych.
Model strategii obejmuje: Wybierz jedną odpowiedź:
a. Funkcjonalne programy, misję, cele strategiczne, strategiczną przewagę,

domenę działania
b. Misję, cele strategiczne, cele dla interesariuszy, domenę działania, funkcjonalne

programy, przewagę strategiczną.
c. Wizję, misję, funkcjonalne programy, domenę działania, cele strategiczne,

przewagę strategiczną.
d. Funkcjonalne cele, wizję, misję, programy działania, domenę działania, pozycję

konkurencyjną.
64
a. Teorii kosztów transakcyjnych.
b. Podejściu ewolucyjnym.
c. Podejściu zasobowym.
d. Metodzie pozycjonowania macierzowego .
Triada rodzajów postępu ważna dla działalności przedsiębiorstwa w perspektywie

strategicznej to:
a. Postęp ekonomiczny, organizacyjny, technologiczny.
b. Postęp technologiczny, techniczny, organizacyjny.
c. Postęp społeczny, ekonomiczny, organizacyjny.
d. Postęp organizacyjny, prawny, ekonomiczny.
Kryteria oceny otoczenia w kontekście zarządzania strategicznego to:
a. Ryzyko działalności gospodarczej.
b. Orientacja przedsiębiorcza przedsiębiorstw.
c. Dominujące wartości w przedsiębiorstwie stanowiące element kultury

organizacyjnej.
d. Skala nowości i tempo zmian w otoczeniu.
65
Monopol naturalny:
a. Standardów informacyjnych.
b. Zgodności tworzonej wartości przez przedsiębiorstwo z oczekiwaniami klientów .
c. Spełnienia przez przedsiębiorstwo najwyższych standardów w zakresie wiedzy i standardów
technologicznych.
d. Efektów naśladownictwa.
Paradoksy w zarządzaniu strategicznym dotyczą:

a. Eksploatacji – eksploracji.
b. Rewolucji – wzrostu.
c. Eksploatacji – konkurowania.
d. Ewolucji – rewolucji.
Strategia dyferencjacji to strategia:

a. Współpracy i budowania relacji z innymi podmiotami. - źle
b. Funkcjonalna.
c. Rozwoju.
d. Konkurowania.

a. Kompetencje wyróżniające przedsiębiorstw w sieci powstają poprzez relacje z partnerami.
b. Odrzucenie atomizacji przedsiębiorstw.
c. Sieci powstają jedynie dla wypełnienia luk strukturalnych.
d. Przesłanką działania jest gra o sumie zerowej.
66
Standardy zarządzania ryzykiem w zarządzaniu strategicznym obejmują w kompleksie czynności:
szacowanie ekspozycji…
Szacowanie tolerancji ryzyka…
Idntyfikację ryzyka, analizę ryzyka, reakcję oraz monitorowanie

a. Powoduje nieskuteczność działań przedsiębiorstwa.
b. Warunkiem koniecznym, ale nie wystarczającym dla osiągnięcia skuteczności działania
przedsiębiorstwa
c. Warunkiem fakultatywnym skuteczności działania przedsiębiorstwa.
d. Warunkiem koniecznym skuteczności działania przedsiębiorstwa.
podstawowe decyzje dotyczące konkurowania to m.in.
wybór współpracy z dostawcami ...
wybór form współpracy z interesariuszami…
wybór celów, obszarów konkurowania
wybór konkurentów, narzędzi i sposobu konkurowania
Niepewność uogólniona jest skutkiem:

a. Zespalania się niepewności strukturalnej i procesowej.
b. Zespalania się niepewności procesowej i procesualnej.
c. Zespalania się niepewności strukturalnej i procesualnej.
d. Zespalania się niepewności zewnętrznej i wewnętrznej.
67
Opis nurtu pozycyjnego w dyscyplinie zarządzanie strategiczne obejmuje:

a. Pozycja strategiczna jest podstawą do ustalenia sposobu uzyskiwania ponadprzeciętnej
rentowności.
b. Uznanie analizy sektorowej jako podstawy ustalenia pozycji konkurencyjnej.
c. Uznanie strategii za plan działania w mikrootoczeniu.
d. Zastosowanie efektu skali do ustalenia strategii rozwoju.
Czerwony ocean:
Metafora określająca sposób rozwoju przedsiębiorstwa i zachowania względem konkurentów
Określenie wprost….
metafora określająca perspektywy
Określenie spodsobu działania.. emocjonalnego …
Fundamenty implementacji to m.in.: OK Wybierz jedną lub więcej
a. Łańcuch wartości przedsiębiorstwa.
b. Sposób zorganizowania przedsiębiorstwa.
c. Klienci i oczekiwana przez nich wartość.
d. Zasoby i ich konfiguracja.
68
a. Im bardziej materialne są zasoby, tym przewaga konkurencyjna jest bardziej prawdopodobna.
b. Im bardziej niematerialne są zasoby, tym przewaga konkurencyjna jest bardziej prawdopodobna.
c. Im bardziej zasoby kontrolowane przez przedsiębiorstwo są rzadkie i wartościowe, tym wyższe jest
prawdopodobieństwo uzyskania przewagi konkurencyjnej.
d. Im bardziej zasoby kontrolowane przez przedsiębiorstwo są nieimitowalne, niesubstytucyjne,

nietransferowalne tym wyższe jest prawdopodobieństwo trwałości przewagi konkurencyjnej.
Cechami rozumowania racjonalnego w zarządzaniu strategicznym nie są: Wybierz jedną lub więcej:
a. Stałe formalne reguły.
b. Strategia jako sztuka.
c. Kreatywność ponad logikę.
d. Dedukcja i kalkulacja.
Zagrożenia dla węzła serwilistycznego w powiązaniach sieciowych są konsekwencją: (O,5 OPKT

JESZCZA JAKAŚ ODP MUSI BYĆ)
a. Nadmiernego wzrostu kospecjalizacji zasobów przedsiębiorstwa.
b. Szybkich zmian otoczenia i trudności dostosowania się sieci do nich.
c. Wzrostu znaczenia sieci w gospodarce.
d. Nadmiernego wzrostu jednego węzła nad innymi m.in. z powodów technologicznych, asymetrii
wiedzy, siły ekonomicznej.
69
Strategiczna jednostka gospodarcza to: (2 odpowiedzi powinny być)

a. Jednostka najważniejsza dla przedsiębiorstwa w perspektywie strategicznej.
b. Określenie przedsiębiorstwa działającego w sieci.
c. Jednostka organizacyjna przedsiębiorstwa samodzielna w ramach, co najwyżej, wewnętrznego
rozrachunku gospodarczego.
d. Jednostka organizacyjna przedsiębiorstwa posiadająca samodzielny potencjał rynkowy,
technologiczny.
70

Zarządzanie Strategiczne - Pytania

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Zarządzanie Strategiczne - Pytania

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

1.

Rywalizacja kontra współpraca (na pewno tak slajdy)

12. Podstawowe decyzje dotyczące konkurowania to m.in.:

13. Rozwój organiczny przedsiębiorstwa to:

14. Założenia sieciowej koncepcji strategii to m.in:

15. Podjęcie decyzji spośród opcji strategicznych nie musi uwzględniać :

16. Metoda scenariuszowa obejmuje:

18. Model VRIO jest rozpoznawany w:

19. W podejściu zasobowym główne założenia dotyczą uznania, że:

25. Pojęcie niepewność „wewnętrzna” dotyczy:

28. Podejście do zarządzania przez okazje polega na:

30. Zagrożenia dla węzła serwilistycznego w powiązaniach sieciowych są konsekwencją:

32. System wczesnego ostrzegania to

33. Normatywne strategie wg McKinseya

35. Standardy zarządzania ryzykiem w zarządzaniu strategicznym obejmują w kompleksie czynności:

36. Zakorzenienie przedsiębiorstwa w sieci może:

37. Silny wpływ otoczenia na przedsiębiorstwo i zakres swobody menedżerów są kanwą:

38. Kooperację jako formę rozwoju przedsiębiorstwa definiuje:

40. Tzw. Strategia ogólna rozwoju to:

45. Strategiczna jednostka gospodarcza to:

48. Zarządzanie we mgle to metafora oznaczająca:

49. Przywództwo strategiczne to:

50. Założenia dotyczące modelu Portera to m.in.:

52. Opis nurtu pozycyjnego w dyscyplinie zarządzanie strategiczne obejmuje: ??????

53. Zdolności dynamiczne przedsiębiorstwa dotyczą:

54. Decyzje strategiczne w warunkach niepewności to:

szereguje grupy sektora ze względu na wybrane kryteria

58. Zastrzeżenia dotyczące podejścia planistycznego obejmują m.in. następujące cechy:

61. Analiza wewnętrznych uwarunkowań przedsiębiorstwa w perspektywie strategicznej oznacza w szerokim

64. Otoczenie konkurencyjne przedsiębiorstwa (?) podejścia pozycyjnego obejmuje:

65. Podstawowe decyzje strategiczne w ujęciu ogólnym w przedsiębiorstwie to:

67. Kultura organizacyjna wspomaga zarządzanie strategiczne przez:

68. Dywersyfikacja to strategia rozwoju definiowana w sposób następujący:

69. Ryzyko w zarządzaniu strategicznym dotyczy:

71. Elastyczność przedsiębiorstwa w ujęciu strategicznym to:

73. Faza implementacji obejmuje

74. Redundacja w podejściu okazyjnym:

75. Ryzyko strategiczne w ujęciu zintegrowanym

76. Elementy implementacji w zarządzaniu

78. Hiperkonkurencja powoduje

80. Jeden węzeł zyskuje nad pozostałymi s…

83. Warunki implementacji strategii:

88. Strategia dyferencjacji(różnicowania) to strategia:

89. Filary implementacji:

96. Do czego odnosi się renta Schumpetera

98. Model konkurencji wg portera obejmuje:

99. Strategie oparte na kosztach to:

101. Sieć wartości w ZS obejmuje:

Powiązania pionowe i ich specjalizacja

Powiazania poziome i ich specjalizacja

102. Hierarchia strategii służy do : ???

ustalenia spójności strategii funkcjonalnej, instrumentalnej i ogólnej

dużo niewyczerpalnych zasobów, nietransferowalnych, wpływa na trwałą przewagę k onkurencyjną przedsiębiorstwa

109. Jeżeli koszty umiejętności i koszty wynagrodzeń są wysokie to

110. Rozwój organiczny przedsiębiorstwa oznacza

111. Redundacja zapasów w (zarządzaniu?) przez okazje: a) Nie sprzyja powodzeniu

1. Podstawowe decyzje dotyczące konkurowania to m.in:

d) wybór konkurentów, narzędzi i sposobu konkurowania.

2. Hiperkonkurencja prowadzi do m.in:

a)​ t​worzenia różnic między markami, które są coraz większe

b)​ ​nie psucia rynku i rosnącej zyskowności firm uczestniczących w

c) spadku lojalności klientów

+ spadek rentowności zysków przeds.

a) tworzenia różnic między markami, które są coraz większe

b) nie psucia rynku i rosnącej zyskowności firm uczestniczących w

b) Pozycja strategiczna jest podstawą do ustalania sposobu uzyskania

c) Uzyskanie analizy sektorowej jako podstawy ustalenia pozycji

a) proces podejmowania decyzji, zapewnienie środków do ich realizacji oraz

a) k lienci i oczekiwania przez nich wartości

d) łańcuch wartości przedsiębiorstwa

c) s trategie dyferencjacji

d) s trategie dywersyfikacji

c) odrzucenie atomizacji przedsiębiorstw - ?? - TO JEST DOBRZE

a) szacowanie ekspozycji na ryzyko, szacowanie tolerancji ryzyka, apetytu

c) s zacowanie tolerancji ryzyka, apetytu na ryzyko, ustalenia granic ryzyka.

b) strategia rozwoju polegającego wyłącznie na lokowaniu działalności

c) s trategia rozwoju przez zróżnicowanie produktów i działań

d) s trategia rozwoju wyłącznie kapitałowego.

a) rozwoju kwalifikacji menedżerskich kadry zarządczej

c) rozwoju instytucjonalnych uwarunkowań przedsiębiorstw

a) rodzaju interesariuszy, z którymi utrzymywane są przez przedsiębiorstwo

a) Znaczenia roli otoczenia dla konkurencyjności przedsiębiorstw w

a) konstrukt analityczny służący poszukiwaniu dla przedsiębiorstwa jego

b) z żadną z wyżej wymienionych

c) c el kierunkowy przedsiębiorstwa

d) s tandardów informacyjnych

a) tożsame z cechami wyłącznie podejścia planistycznego