Historia Myśli Organizacyjnej (Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu)

1. Typy prawomocnej władzy organizacyjnej M. Webera:

a. władza kierownicza

b. władza racjonalna

c. władza ekspercka

2. Zgodnie z teorią X przeciętna osoba w organizacji:

a. lubi by jej mówić co ma robić

b. postrzega pracę jako coś naturalnego (zabawa, wypoczynek)

c. nie lubi i unika pracy

2. Według H. Fayola do wykonywania obowiązków kierowniczych niezbędny jest autorytet:

a. etyczny

b. formalny

c. rzeczywisty

3. Tradycyjna techniki podejmowania decyzji nieprogramowalnych to:

a. intuicja

b. szkolenie ludzi podejmujących decyzje

c. tworzenie heurystycznych programów komputerowych

4. Zasady organizacji procesu produkcyjnego w zakładach T. Baty:

a. półautonomiczne warsztaty i punkty sprzedaży

b. jedność kierownictwa

c. instrumentem spajającym komórki przedsiębiorstwa był plan produkcji

6. Osiągnięcia E. Hauswalda:

a. tablica uzdolnień kierowniczych

b. prakseologia

c. charakterystyka metod stosowanych w organizacji i zarządzaniu

7. Formy rozwiązywania konfliktów według Follett:

a. alienacja
b. rozmowa

c. integracja

8. Do praw harmonii K. Adamieckiego zalicza się:

a. prawo harmonii duchowej

b. prawo harmonii planu

c. prawo harmonii działania

9. Przedstawicielami polskiej myśli organizacyjnej są:

a. T. Bata

b. T. Kotarbiński

c. E. Hauswald

10. Osiągnięcia F. Taylora:

a. różnicowy system płac

b. zastosowanie chronometrażu

c. instrukcje robocze

11. Do funkcji kierowniczych wg Barnarda zalicza się:

a. organizowanie

b. koordynowanie

c. utrzymanie komunikacji organizacyjnej

12. R. Owen:

a. dostrzegał znaczenie zasobów ludzkich w organizacji

b. zajmował się badaniem konfliktów między pracowniami a kierownictwem

c. podjął starania o uchwalenie ustawy o podstawowych formach przedsiębiorstw

13. F. Herzberg do czynników wywołujących zadowolenie z pracy zalicza:

a. warunki pracy

b. uznanie

c. wynagrodzenie

14. Osiągnięcia F. i L. Gilbrethów:

a. klasyfikacja ruchów elementarnych

b. chronometraż
c. cyklografia

1. Zasady organizacji biurokratycznej M. Webera:

a. chronometraż

b. bezosobowość

c. kwalifikacje

2. Tradycyjne techniki podejmowania decyzji nieprogramowalnych to:

a. Zasady praktyczne

b. Szkolenie ludzi podejmujących decyzje

c. Tworzenie heurystycznych programów komputerowych

3. Zasady doktryny H. Forda:

a. Produkcja jednostkowa

b. Wysokie płace

c. Brak hierarchii

4. Racjonalność metodologiczna decyzji jest określana przez:

a. Dostępne dla decydenta informacje

b. Warunki działań wykonawczych

c. Realne możliwości decydenta

5. Metody przeciwdziałania negatywnym skutkom nadmiernej specjalizacji:

a. Rozszerzenie pracy

b. Podział pracy

c. Grupy autonomiczne

6. Zgodnie z teorią Y przeciętna osoba w organizacji:

a. Jest twórcza w rozwiązywaniu problemów w organizacji

b. Lubi by jej mówić co ma robić

c. Jest motywowana przez nagrody

7. Dorobek K. Adamieckiego obejmuje:

a. Prawo optymalnej produkcji

b. Prawo harmonii organizacji

c. Prawo harmonii działania

8. Dorobek Ch. Barnarda obejmuje:

a. Funkcje kierownicze

b. Zakłady organizacji i zarządzania zakładem wytwórczym

c. Starania o harmonogram pracy

9. Zasady organizacji procesu produkcyjnego w zakładach T.Baty:

a. Półautonomiczne warsztaty i punkty sprzedaży

b. Wysokie wynagrodzenie

c. Instrumentem spajającym był plan produkcji

10. Osiągnięcia E.Hauswalda:

a. Tablica uzdolnień kierowniczych

b. Funkcja przedsiębiorstwa

c. Charakterystyka metod produkcji stosowanych w zakładzie rzemieślniczym

11. Typy prawomocnej władzy organizacyjnej M. Webera:

a. Władza nagradzania

b. Władza racjonalna

c. Władza biurokratyczna – raczej zle bo sa racjonalna tradycyjna ii charyzmatyczna

12. Human relations – czynniki oddziałujące na przebieg procesów organizacyjnych:

a. Naukowe opracowanie każdego elementu pracy ludzkiej

b. Indywidualne motywacje pozaekonomiczne

c. Grupy autonomiczne

13. Osiągnięcia H. Gantta:

a. Koncepcja harmonizacji pracy

b. Wykresy przebiegu pracy

c. Czasowo – premiowy system płac

14. Do funkcji administracyjnych (zarządzania) wg Fayola zalicza się:

a. Rozkazywanie

b. Organizowanie

c. Komunikacja

1. Typy prawomocnej władzy organizacyjnej M. Webera:

a. Władza rzeczywista

b. Władza odniesienia

c. Władza charyzmatyczna

2. Zgodnie z teorią Y przeciętna osoba w organizacji:

a. Dąży do przyjmowania korzyści majątkowych

b. Postrzega pracę jako coś naturalnego (zabawa, wypoczynek)

c. Lubi pracę

3. Funkcje administracyjne (kierownicze) wg. H. Fayola obejmują:

a. Organizowanie

b. Rozkazywanie

c. Oddziaływanie

4. Tradycyjne techniki podejmowania decyzji nieprogramowalnych to:

a. Intuicja

b. Zasady praktyczne

c. Tworzenie heurystycznych programów komputerowych

5. Zasady organizacji procesu produkcyjnego w zakładach T. Baty:

a. Wyodrębnienie ekonomiczne komórek organizacyjnych

b. Dualizm kierownictwa

c. Instrumentem spajającym komórki przedsiębiorstwa był system motywacyjny

6. Osiągnięcia E. Hauswalda:

a. Tablica uzdolnień kierowniczych

b. Prawo inercji przyzwyczajeń

c. Charakterystyka metod stosowanych w organizacji i zarządzaniu

7. Formy rozwiązywania konfliktów wg. Follet:

a. Celowo wzbudowany konflikt

b. Rozmowa

c. Integracja

8. Do praw harmonii K. Adamieckiego zalicza się:

a. Prawo harmonii produkcji

b. Prawo harmonii działania

c. Prawo harmonii koniecznej

9. Przedstawicielami naukowego zarządzania są:

a. H. Gantt

b. F. Taylor

c. E. Hauswald

10. Osiągnięcia F. Taylora:

a. Struktura projektowa

b. Zasady naukowego zarządzania

c. Instrukcje robocze

11. Założenia idealnej biurokracji obejmują:

a. Elastyczność struktury

b. Bezosobowość

c. Kompetencje

12. R. Owen:

a. Dostrzegał znaczenie zasobów ludzkich w organizacji

b. Zajmował się badaniem konfliktów w organizacji

c. Podjął starania o uchwalenie ustawy o podstawowych formach przedsiębiorstw – CHYBA

(PATRZ NIŻEJ NA STRZAŁKĘ) – raczej zle

 starania o uchwalenie ustawy o podstawowych warunkach zatrudnienia w fabrykach

13. F. Herzberg do czynników wywołujących zadowolenie z pracy zalicza:

a. Warunki pracy

b. Uznanie

c. Wynagrodzenie

14. Osiągnięcia F. i L. Gilbrethów:

a. Klasyfikacja ruchów złożonych – raczej zle bo ruchów roboczych albo elementarnych

b. Chronometraż

c. Cyklografia

1. Do praw harmonii K. Adamieckiego zalicza się:

a) prawo harmonii duchowej

b) prawo harmonii doboru

c) prawo harmonii działania

2. Kierunku human relations:

a) okazywanie pracownikowi życzliwego zainteresowania

b) pracownik poszukuje satysfakcji w ramach grup formalnych

c) źródłem organizacyjnego zachowania się pracownika są jego potrzeby społeczne

3. Osiągnięcia H. Gantta:

a) koncepcja harmonizacji pracy

b) wykresy przebiegu pracy

c) czasowo-premiowy system płac

4. Do funkcji administracyjnych (zarządzania) zalicza się:

a) rozkazywanie

b) organizowanie

c) sprzedaż

5. Dorobek Ch. Babbage:

a) prawo naturalne

b) zasady organizacji i zarządzania zakładem wytwórczym

c) starania o humanizację pracy

6. Zasady organizacji procesu produkcyjnego w zakładach T. Baty:

a) półautonomiczne warsztaty i punkty sprzedaży

b) „szczupła produkcja"

c) wykorzystanie systemu „ciągnięcia", aby uniknąć nadprodukcji

7. Osiągnięcia E. Hauswalda:

a) reizm

b) tablica uzdolnień kierowniczych

c) charakterystyka metod stosowanych w organizacji i zarządzaniu

8. Metody przeciwdziałania negatywnym skutkom nadmiernej specjalizacji:

a) rozszerzenie pracy
b) wzbogacenie pracy

c) grupy autonomiczne

9. Zgodnie z teorią Y przeciętna osoba w organizacji:

a) jest destrukcyjna

b) motywuje ją satysfakcjonująca praca

c) ma niewielkie ambicje

10. Twórcą struktury sztabowa – liniowej jest:

a) E. Mayo

b) H. Fayol

c) M. Weber

11. Typy prawomocnej władzy organizacyjnej M. Webera:

a) władza nagradzania

b) władza charyzmatyczna

c) władza ekspercka

12. Nowoczesne techniki podejmowania decyzji nieprogramowalnych to:

a) nawyk

b) szkolenie ludzi podejmujących decyzje

c) tworzenie heurystycznych programów komputerowych

13. Zasady doktryny H. Forda:

a) produkcja masowa

b) niskie płace

c) humanizacja pracy

14. Do funkcji kierowniczych wg Ch. Barnarda zalicza się:

a) kontrolowanie

b) rozkazywanie

c) utrzymanie komunikacji organizacyjnej

8. Metody przeciwdziałania negatywnym skutkom nadmiernej specjalizacji:

a. rozszerzenie pracy

b. wzbogacenie pracy
c. grupy formalne

9. Zgodnie z teorią X przeciętna osoba w organizacji:

a. jest twórcza w rozwiązywaniu problemów organizacji

b. motywuje ją satysfakcjonująca praca

c. ma niewielkie ambicje

10. Twórcą struktury funkcjonalnej jest:

a. F. Taylor

b. H. Fayol

c. T. Kotarbiński

11. Zasady idealnej organizacji biurokratycznej M. Webera obejmują:

a. dokumentowanie

b. władze charyzmatyczną

c. hierarchię

12. Nowoczesne techniki podejmowania decyzji programowalnych to:

a. Badania operacyjne

b. Szkolenie ludzi podejmujących decyzje

c. Heurystyczne techniki rozwiązywania problemów

13. Osiągnięcia R. Owena:

a. dostrzegał znaczenie zasobów rzeczowych w organizacji – byłoby ok, gdyby było napisane

„ludzkich”

b. harmonizacja pracy - humanizacja

c. podjął starania o uchwalenie ustawy o podstawowych formach zatrudnienia - ? a i b sa zle wiec c

będzie dobrze

14. Do funkcji kierowniczych wg Ch. Barnarda zalicza się:

a. kontrolowanie

b. utrzymanie komunikacji

c. planowanie

1. Do praw harmonii K. Adamieckiego zalicza się:

a) Prawo harmonii duchowej

b) Prawo harmonii doboru

c) Prawo harmonii działania

2. Założenia kierunku human relations:

a) Okazywanie pracownikom życzliwego zainteresowania

b) Pracownik poszukuje satysfakcji w ramach grup formalnych (nieformalnych)

c) Źródłem organizacyjnego zachowania się pracownika są jego potrzeby społeczne

3. Osiągnięcia H. Gannta:

a) Koncepcja harmonizacji pracy

b) Wykresy przebiegu pracy

c) Czasowo-premiowy system płac

4. Do funkcji administracyjnych (zarządzania) zalicza się:

a) Rozkazywanie

b) Organizowanie

c) Sprzedaż

5. Dorobek Ch. Babbage:

a) Prawo naturalne

b) Zasady organizacji i zarządzania zakładem wytwórczym

c) Starania o humanizację pracy

6. Zasady organizacji procesu produkcyjnego w zakładach T. Baty:

a) Półautonomiczne warsztaty i punkty sprzedaży

b) „szczupła produkcja

c) Wykorzystanie systemu „ciągnięcia”, aby uniknąć nadprodukcji

7. Osiągnięcia E. Hauswalda:

a) Reizm

b) Tablica uzdolnień kierowniczych

c) Charakterystyka metod stosowanych w organizacji i zarządzaniu

8. Metody przeciwdziałania negatywnym skutkom nadmiernej specjalizacji:

a) Rozszerzenie pracy

b) Wzbogacenie pracy
c) Grupy autonomiczne

9. Zgodnie z teorią Y przeciętna osoba w organizacji:

a) Jest destrukcyjna

b) Motywuje ją satysfakcjonująca praca

c) Ma niewielkie ambicje

10. Twórcą struktury sztabowo-liniowej jest:

a) E. Mayo

b) H. Fayol

c) M. Weber

11. Typy prawomocnej władzy organizacyjnej M. Webera:

a) Władza nagradzana

b) Władza charyzmatyczna

c) Władza ekspercka

12. Nowoczesne techniki podejmowania decyzji nieprogramowalnych to:

a) Nawyk

b) Szkolenie ludzi podejmujących decyzję

c) Tworzenie heurystycznych programów komputerowych

13. Zasady doktryny H. Forda:

a) Produkcja masowa

b) Niskie płace

c) Humanizacja pracy

14. Do funkcji kierowniczych wg Ch. Barnarda zalicza się:

a) Kontrolowanie

b) Rozkazywanie

c) Utrzymanie komunikacji organizacyjnej

15. Osiągnięcia K. Adamieckiego:

a) Prawa harmonii

b) Prakseologia

c) Prawo optymalnej produkcji

1. Dorobek K. Adamieckiego obejmuje:

a) Prawo harmonii duchowej

b) Prawo harmonii materialnej

c) Prawo optymalnej produkcji

2. Założenia kierunku human relations:

a) Okazywanie pracownikowi życzliwego zainteresowania

b) Pracownik poszukuje satysfakcji w ramach grup formalnych (nieformalnych)

c) Źródłem organizacyjnego zachowania się pracownika są jego potrzeby bezpieczeństwa

(społeczne)

3. Osiągnięcia H. Gannta:

a) Wykresy przebiegu pracy

b) Prawo inercji przyzwyczajeń

c) Czasowo-premiowy system płac

4. Do zasad sprawnego zarządzania Fayola zalicza się:

a) Jedność rozkazodawstwa

b) Dyscyplina

c) Kontrolowanie

5. Dorobek Ch. Babbage:

a) Prawo naturalne

b) Zasady organizacji i zarządzania zakładem wytwórczym

c) Starania o humanizację pracy

6. Zasady organizacji procesu produkcyjnego w zakładach T. Baty:

a) Półautonomiczne warsztaty i punkty sprzedaży

b) „szczupła produkcja”

c) Instrumentem spajającym komórki przedsiębiorstwa był plan produkcji

7. Osiągnięcia T. Kotarbińskiego:

a) Reizm

b) Prakseologia

c) Charakterystyka metod stosowanych w organizacji i zarządzaniu

8. Metody przeciwdziałania negatywnym skutkom nadmiernej specjalizacji

a) Rozszerzenie pracy

b) Wzbogacenie pracy

c) Grupy nieformalne (autonomiczne)

9. Zgodnie z teorią Y przeciętna osoba w organizacji:

a) Nie jest twórcza w rozwiązywaniu problemów organizacji

b) Motywuje ją satysfakcjonująca praca

c) Motywowana jest przez nagrody (?)

10. Naukowe zarządzanie reprezentują:

a) H. Simon

b) H. Gantt

c) K. Adamiecki

11. Typy prawomocnej władzy organizacyjnej M. Webera:

a) Władza tradycyjna

b) Władza racjonalna

c) Władza ekspercka

12. Nowoczesne techniki podejmowania decyzji nieprogramowalnych to:

a) Szkolenie ludzi podejmujących decyzje

b) Decyzje strategiczne

c) Tworzenie heurystycznych programów komputerowych

13. Wytyczne alternatywne skutecznego działania tworzą:

a) Specjalizacja – penetracja

b) Kunktacja – antycypacja

c) Cykl działania zorganizowanego

14. Do funkcji kierowniczych wg Fayola zalicza się:

a) Kontrolowanie

b) Utrzymanie komunikacji

c) motywowanie