,Podstawy zarządzania, test na zaliczenie, (sem 1)

1\F.W.Taylor opracował założenia:

a) mechanistycznego modelu organizacji
b) organizacji jako systemu społecznego
c) organicznego modelu organizacji
d) systemu motywacyjnego w organizacji

2. Human realtions to kierunek w nauce zarządzania powstały w wyniku:

a) praktycznych doświadczeń Taylora
b) rozwoju nauki administracji Fayola
c) Badań nad stylami kierowania Lippitta i White'a
d) eksperymentu Mayo w Hawthorne

3. Położenie nacisku na kulturę organizacyjną w zarządzaniu organizacją jest charakterystyczne dla:

a) analogii organizacji z grą społeczną
b) koncepcji organicznej
c) dorobku Gilbretha
d) Fayolowskiej koncepcji funkcji zarządzania

4. Elementem otoczenia szczegółowego jest:

a) obowiązujący system prawny
b) sieć kooperantów
c) otoczenie społeczno-kulturowe
d) otoczenie ekologiczne

5. Misja organizacji jest:

a) jej celem głównym
b) określeniem jej profilu działalności
c) racją uzasadniającą jej istnienie
d) określeniem potrzeb jej otoczenia

6. Perspektywa zasileniowa w analizie relacji organizacji z jej otoczeniem odnosi się do oceny
a) stopnia zależności organizacji od otoczenia
b) stopnia pewności warunków podejmowanych decyzji
c) jakości pozyskiwanych zasobów
d) wielkości posiadanych rezerw

7. Strategia integracji pionowej lub poziomej jest próbą:

a) adaptacji organizacji do otoczenia
b) skrócenia czasu podejmowania decyzji
c) zmniejszenia stopnia zależności organizacji od otoczenia
d) zwiększenia konkurencyjności cenowej organizacji

8. Specjalizacja i wielkoseryjność produkcji są typowe dla strategii

a) technokratycznej
b) biurokratycznej
c) rynkowej
d) produkcyjnej

9. Strategia dywersyfikacji ułatwia

a) przystosowanie się do warunków otoczenia
b) redukowanie kosztów własnych
c) wymuszanie zmian w organizacji
d) stabilizację profilu działalności

10. Analiza SWOT dotyczy między innymi:

a) oceny spójności celów strategicznych
b) oceny szans i zagrożeń w otoczeniu organizacji
c) wyboru pola konkurencji
d) wyboru sposobu reakcji na zmiany w otoczeniu

11. Warunkiem właściwej oceny siłnych i słabych stron potencjału organizacji jest
a) możliwość porównania z potencjałem konkurentów
b) dominująca rola organizacji na rynku
c) możliwość bieżącej kontroli kosztów własnych
d) wysoki stopień centralizacji decyzji

12. Głębokość zakorzenia kultury organizacyjnej jest cechą oznaczającą:

a) silne przywiązanie do wzorów kulturowych
b) brak wątpliwości na temat tego co jest a co nie jest wzorem kulturowym
c) szerokie upowszechnienie wzorów kulturowych
d) rytualne zachowania ludzi w organizacji

13. Kultura organizacyjna wysokiej tolerancji niepewności sprawia że funkcja integracyjna kultury oznacza
a) podpporządkowanie jednostki grupie
b) redukowanie dystansu społecznego między ludzmi
c) łatwośc integrowania się ludzi
d) określenie form komunikowania się ludzi

14. Mobilność zasobów jako istotny warunek globalizacji działalności gospodarczej jest skutkiem
a) łatwego dostępu od informacji
b) standaryzacji technicznej
c) komputerowego sterowania procesami produkcji
d) standaryzacji prawnej

15. Do najbardziej typowych zjawisk towarzyszących procesom globalizacji działalności gospodarczej należy
a) kooperacja między stałymi partnerami
b) rozproszenie i anonimowość własności
c) stabilna własność zasobów
d) rosnące znaczenie lokowania inwestycji produkcyjnych w pobliżu źródeł surowcowych i rynków zbytu

16. Więź służbowa to stosunki między komórkami organizacyjnymi i stanowiskami pracy zachodząca na tle:
a) podziału pracy
b) rozmieszczenia uprawnień decyzyjnych
c) zróżnicowania kompetencji zawodowych
d) wymiany informacji

17. Bariera otoczenia w podziale pracy polega na:

a) konieczności zachowania odpowiedniej zdolności przystosowawczej organizacji
b) uwzględnienia poziomu wiedzy i umiejętności pracowników
c) unikaniu nadmiernych kosztów koordynacji
d) przeciwdziałaniu zagrożeniom znajdującym się w otoczeniu organizacji

18. Czynnikiem ograniczającym możliwość spłaszczania struktury organizacyjnej jest:

a) regulami organizacyjny
b) stopień standaryzacji struktury
c) podział pracy
d) potencjalna rozpiętość kierowania

19. Wielkość firmy jest czynnikiem strukturotwórczym między innymi dlatego, że:
a) wpływa na liczbą zatrudnionych
b) ogranicza wpływy otoczenia
c) wpływa na decentralizację uprawnień decyzyjnych
d) ma wpływ na wybór technologii

20. W ocenie skutków reorganizacji należy

a) ograniczyć tę ocenę do efektów widocznych w części organizacji będącej bezpośrednio przedmiotem zmian
b) poszerzyć tę ocenę na efekty widoczne w przedziale całej organizacji
c) uwzględniać wyłącznie wymierne efekty
d) uwzględniać wyłącznie efekty niewymierne

21. Standaryzacja produktów i procesów pracy charakteryzuje się obecnie

a) znacznie mniejszym niż kiedyś stopniem nasilenia
b) znacznie większym niż kiedyś stopniem nasilenia
c) znacznie węższym niż kiedyś przedmiotem
d) znacznie szerszym niż kiedyś przedmiotem

22. Łączenie stanowisk pracy w komórki org. a komórek w większe jednostki org. powinno być uzasadnione
a) potencjalną rozpiętością kierowania
b) wymaganym spiętrzeniem kierowania
c) rodzajem zadań firmy
d) kwalifikacjami pracowników

23. Tworzenie pionów funkcjonalnych w strukturze organizacyjnej prowadzi najczęściej do:

a) utrudnień w realizacji poziomych więzi współpracy
b) przystosowania do wymagań rynku
c) ograniczania możliwości awansu pionowego
d) lepszego opanowania technologii

24. Podział firmy na względnie niezależne jednostki organizacyjne jest charakterystyczną cechą struktury:
a) liniowej
b) liniowo-sztabowej
c) dywizjonalnej
d) macierzowej

25. Połączenia koordynacji funkcjonalnej i przedmiotowej jest charakterystyczne dla struktury

a) funkcjonalnej
b) macierzowej
c) zadaniowej
d) sieciowej

26. Różnica między tradycyjnymi a współczesnymi poglądami na temat przywództwa w organizacji polega na
zastąpieniu
a) etosu pracy etopem produkcji
b) kompetencji formalnych kompetencjami rzeczywistymi
c) bodzcow negatywnych bodzcami pozytywnymi
d) stosunku emocjanalnego stosunkiem racjonalnym

27. Jakakolwiek względnie wyodrębniona całość ludzkiego działania skierowana na osiąganie jednego lub więcej
celów to definicja:
a) administracji
b) przedsiębiostwa
c) organizacji
d) państwowości

28. W zdaniu "Organizacją balu zajęła się Kasia" - terminu organizacja użyto w znaczeniu
a) rzeczowym
b) atrybutowym
c) czynnościowym
d) żadna z odpowiedzi nie jest poprawna

29. Do cech charakteryzujących organizację nie należy:

a) skuteczność
b) zwiększanie entropii
c) wyodrębnienie z otocznenia
d) celowość,

30. Podmiot X oddziaływuje na obiekt Y w ten sposób ze Y zachowuje się działa i funkcjonuje w kierunku
osiągania postawionego celu
a) wywieraniu presji
b) kierowaniu
c) organizowaniu
d) koordynowaniu

31. Zarządzanie jest to

a) dystrybucja
b) wysoko kwalifikowana działalność kierownicza
c) to samo co administrowanie
d) żadna z odpowiedzi nie jest poprawna

32. Do współcześnie pojmowanych funkcji zarządzania nie należy

a) planowanie
b) motywowanie
c) organizowanie
d) instruowanie

33. Kierownicy z góry obmyślają swoje cele i działania - to zdanie odnosi się do realizacji funkcji zarządzania
a) rozkazywanie
b) koordynowanie
c) planowanie
d) kontrolowanie

34. Podział, specjalnizacja pracy, badanie pracy, normowanie pracy to obszary zainteresowań
a) szkoły stosunków międzyludzkich
b) kierunku administracyjnego
c) naukowej organizacji pracy
d) badań operacyjnych

35. Pogląd ze zawsze można znaleźć najlepszy sposób wykonania danego zadania roboczego sformułował:
a) Mayo
b) Taylor
c) Fayol
d) Maslow

36. Taylor to prekursor:

a) szkoły stosunków międzyludzkich
b) kierunku administracyjnego
c) naukowej organizacji pracy
d) badań operacyjnych

37. Wewnętrzną strukturę władzy w organizacji określa wymiar:

a) specjalizacji
b) standaryzacji
c) konfiguracji
d) centralizacji

38. Płaskie i smukłe struktury organizacyjne wyróżnia wg. Kryterium klasyfikacyjnego

a) zdolność do samorealizacji
b) rozpiętość kierowania
c) stopnia sformalizowania
d) żadna z odpowiedzi nie jest poprawna

39. Zależność podwłądnego od przełożonego określa w sktrukturach organizacyjnych więź, którą nazywamy
a) funkcjonalną
b) techniczną
c) służbową
d) informacyjną

40. Zasada jednoosobowego kierownictwa najlepiej realizowana jest w strukturze

a) funkcjonalnej
b) liniowej
c) technicznej
d) macierzowej

41. Czy sztaby w strukturze sztabowej mogą podejmowac decyzje wiążące dla wykonawców zadań produkcyjnych
a) oczywiście
b) tylko w zależności od szczebla organizacyjnego
c) nie
d) żadna z odpowiedzi nie jest poprawna

42. Im większa rozpiętość kierowania tym bardziej struktura jest:

a) smukła
b) płaska

43. Struktury określane jako mechanistyczne są

a) zdolne do zmian wymuszonych
b) niezdolne do zmian
c) planują przyszłe zmiany
d) zmiany są istotą tego typu struktur
44. Aby rozwiązac konkretny problem organizacyjny powołuje się zespół zadaniowy z oddelegowaniem do niego
pracowników różnych komórek organizacyjnych. Ma to miejsce w strukturze którą nazywamy
a) sektorową
b) zadaniową
c) problemową
d) macierzową

45. Struktura rzeczywista i nierzeczywista tworzą razem strukturę którą nazywamy:

a) całkowitą
b) formalną
c) pozaformalną
d) niesformalizowaną

46. Władza kierownicza w organizacjach posiada swoje konkretne źródła. Z całą pewnością nie należy do nich:
a) władza ekspercka
b) władza z tytułu przynależności
c) władza nagradzania
d) władza odniesienia

47. Autorytet formalny w organizacjach bierze się z cichej zgody podwładnych na wydawanie poleceń przez
przełożonego. Którego z poniższych poglądów na pochodzenie władzy formalnej dotyczy przytoczone stwierdzenie
a) poglad klasyczny
b) założenie przyzwolenia
c) obu w/w
d) żadna z odpowiedzi nie jest poprawna

48. Utrwalony sposób wypełniania roli i funkcji kierowniczych to:

a) autorytet formalny
b) styl kierowania
c) władza formalna
d) władza odniesienia

49. Reddin budujac swój model stylów kierowania wyróżnił

a) 4 style kierownicze
b) 4 style efektywne i 4 nieefektywne
c) 81 stylów kierowania
d) style efektywny i nieefektywny

50. W trójkącie potrzeb Maslowa najwyższą pozycje w nierarchii potrzeb zajmują potrzeby:
a) fizjologiczne
b) samorealizacji
c) bezpieczeństwa
d) społeczne

51. Decyzje podejmowane w organizacjach wg. ustalonych procedur działania to decyzje które nazywamy:
a) programowalnymi
b) nieprogramowalnymi

52. W każdym indywidualnym procesie decyzyjnym można wyróżnić kilka etapów działania. Nie powinien należec do
nich
a) etap rozpoznania problemu
b) odkładanie problemu decyzyjnego
c) opracowanie wariantów działania
d) wybór najlepszego wariantu

53. Strategię tworzy silne kierownictwo organizacji wychwytujac okazję mieszczące się w ustalonych regułach i
głównym kierunku zmian. To stwierdzenie dotyczy pewnego sposobu opracowywanie strategii działania
przedsiębiostwa. Którego z poniższych
a) planowego
b) przedsiębiorczego
c) postulatywnego
d) dostosowawczego
54. Spośród czystych strategii działania przedsiębiorstwa, którego możemy wyobrębnić na bazie analizy SWOT istnieje
strategia agresywna. Charakteryzuje się ona tym, że
a) przezwycięża słabości firmy poprzez wykorzystanie szans jakie stwarza otoczenie
b) stara się najlepiej wykorzystać własne atuty dzieki szansom jakie daje otoczenie
c) upatruje powodzenia we własnych siłach unikając zagrożenia otoczenia
d) nie szuka własnych atutów starając się unikać zagrożeń z otoczenia

55. Wadami struktury liniowej są:

a) prostota
b) zniekształcenie informacji i decyzji
c) adaptacyjność
d) specjalizacja komórek informacyjnych

56. Podstawowe funkcje dywizjonu operacyjnego w strukturze dywizjonalnej to:

a) planowanie
b) polityka kadrowa
c) produkcja
d) zbyt

57. Holding to jedna z form struktury organizacyjnej

a) zadaniowej
b) dywizjonalnej
c) macierzowej
d) hybrydowej

58. Wadami struktury funkjonalnej są

a) konfilikty kompetecyjne
b) szybkość przepływu informacji
c) jedność rozkazodawstwa
d) prostota

59. Podstawowe fukcje naczelnego szczebla kierowania w strukturze dywizjonalnej to:

a) planowanie strategiczne
b) polityka inwestycyjna
c) polityka kadrowa
d) polityka finansowa

60. Im niższy poziom organizacji tym większa rola umiejętności

a) technicznych
b) koncepcyjnych
c) interpersonalnych
d) manipulacyjnych

61. Ze względu na rozpiętość kierowania i liczbę szczebli wyróżniamy struktury:

a) smukłe i płaskie
b) mechanistyczne, adaptatywne i kreatywne
c) liniowe i funkcjonalne
d) dywizjonalne projektowe i macierzowe

62. Decyzje przy których brak jest ustalonych reguł lub zasad decydowania to decyzje:
a) operacyjne
b) zadowalajace
c) nieracjonalne
d) nieprogramowane

63. Decyzje optymalne mogą być podejmowane w warunkach

a) ryzyka
b) niepewności
c) pewności

64. Otoczenie stałe i złożone to takie którego składniki są

a) liczne, różnorodne i niezmienne w czasie
b) nieliczne, jednorodne i niezmienne w czasie
c) liczne różnorodne i często zmieniające się
65. Teoria X Mc Gregora mówi że przeciętny człowiek
a) ma niechęć do pracy i unika odpowiedzialności
b) traktuje pracę jako naturalną potrzebę i akceptuje podejmowanie odpowiedzialności
c) przejawia przedsiębiorczość i kreatywność

66. Organizacja scentralizowana to taka w której:

a) uprawnienia decyzyjne są rozproszone
b) uprawnienia do decydowania są skupione na najwyższym szczeblu hierarchicznym
c) uprawnienia do podejmowania decyzji ma każdy pracownik

67. Synergia polega na tym że

a) sprawność systemu jest wyznaczana przez najsłabszego uczestnika zespołu
b) rezultat zorganizowanego działania zespołu ludzi jest wyższy od sumy rezultatów działań indywidualnych
c) jest to rezulatat działania najsprawniejszego uczestnika zespołu

68. Podejście prognostyczne w podejmowaniu decyzji polega na

a) poszerzaniu zbioru informacji
b) planowaniu długofalowym
c) standaryzacji decyzji
d) analizie dotychczasowego stanu informacji

69. Przesunięcie głównego źródła wartości dodanej z procesów materialnego wytwarzania do prac koncepcyjnych jest
skutkiem
a) samowystarczalności przedsiębiostwa
b) globalizacji działalności gospodarczej
c) zwiększenia stopnia specjalnizacji pracy
d) zwiększenia zdolności przystosowawczej organizacji

70. Globalizacja jako forma kooperacji to rezultat:

a) obecnego etapu rozwoju kooperacji międzynarodowych
b) fuzji i alizansów strategicznych przedsiębiorstw
c) rozwoju sieciowych struktur organizacyjnych
d) rozwoju instytucji ponadnarodowych

71. Na rosnącą popularność struktur sieciowych wpływ ma między innymi

a) pogarszająca się sytuacja na światowym rynku pracy
b) wzrost interwencji państwa w procesach gospodarczych
c) zmniejszenie znaczenia lokalizacji źródeł zaopatrzenia i rynków zbytu
d) silna pozycja związków zawodowych

72. Jakie zadania kierownika uważa się za najważniejsze w organizacjach przyszłości

a) podział pracy
b) organizowanie komunikacji
c) motywowanie pracowników
d) selekcja informacji przekazywanych podwładnym

73. Praca we współczesnych zespołach zadaniowych wymaga od pracownika między innymi

a) pragmatyzmu
b) konformizmu
c) umiejętności długofalowego uczestnictwa w zespole
d) umiejętności łatwej zmiany zespołu

74. Stopień sformalizowania organizacji zależy od:

a) rodzaju celów organizacyjnych
b) stopnia motywacji pracowników
c) stopnia stabilności otoczenia organizacji
d) pozycja organizacji na rynku

75. Teoria X i Y McGregora dotyczy:

a) poglądów na naturę ludzka
b) metod podejmowania decyzji
c) cehc osobościowych kierownika
d) wzorów kulury organizacyjnej

76. Autokratyczny styl kierowania odnosi się do

a) repertuaru bodźców stosowanych przez kierownika
b) przedmiotu zainteresowania kierownika
c) sposobu podejmowania decyzji
d) podstaw autorytetu kierownika

77. Kultura organizacyjna niskiej tolerancji niepewności sprawia, że funkcja integracyjna kultury oznacza:
a) podporządkowanie jednostki grupie
b) redukowanie dysonansu społecznego między ludzmi
c) łatwość integrowania się ludzi
d) określenie form komunikowania się ludzi

78. Planowanie w warunkach epoki informacyjnej charakteryzuje się:

a) otwartością
b) jednowariantowością
c) długofalowością
d) szczegółowością

79. Motywacji osiągnięć sprzyja potrzeba

a) samorealizacji
b) bezpieczeństwa
c) stabilizacji
d) akceptacji społecznej

80. Które z podanych niżej określeń nie odnoszą się do elementów systemu organizacyjnego
a) ludzie
b) struktura organizacyjna
c) formalizacja
d) środki techniczne

81. Która z poniższych funkcji nie jest funkcją zarządzania:

a) planowanie
b) motywowanie
c) marketing
d) kontrola

82. Taylor opracował założenia

a) mechanistycznego modelu organizacji
b) organizacji jako systemu społecznego
c) organicznego modelu organizacji
d) systemu motywacyjnego w organizacji

83. Perspektywa informacyjna w analizie relacji organizacji z jej otoczenie odnosi się do oceny
a) stopnia stabilności zaopatrzenia
b) stopnia pewności warunków podejmowanych decyzji
c) jakości pozyskiwanych zasobów
d) wielkości posiadanych rezerw

84. Spiętrzenie kierowania to

a) liczba osób podporządkowanych danemu kierownikowi
b) liczba spraw za któe kierownik jest odpowiedzialny
c) liczba szczebli zarządzania w strukturze organizacyjnej
d) zakres uprawnień decyzyjnych kierownika

85. Zasada jednolitości kierowania obowiązuje w strukturze

a) liniowej
b) funkcjonalnej
c) dywizjonalnej
d) zadaniowej

86. Formalizacja oznacza

a) zwiększenie stopnia centralizacji decyzji
b) ograniczanie specjalizacji pracy
c) ograniczanie dowolności zachowań ludzi
d) zmniejszenie rozpiętości kierowania
87. Instrumentalny stosunek do tradycji jest wyrazem
a) postawy konserwatywnej
b) postawy proinnowacyjnej
c) emocjonalnego stosunku do władzy
d) racjonalnego stosunku do władzy

88. Traktowanie otoczenia grupy w kategoriach zagrożeń jest charakterystyczne dla

a) poczucia zbiorowej tożsamości
b) partycypacyjnych metod zarządzania
c) poczucia tożsamości indywidualnej
d) postawy proinnowacyjnej

89. Współczesne metody pracownicze różnią się od tradycyjnych połączeniem

a) konserwatyzmu z proinnowacyjnością
b) autokratyzmu z demokracją
c) formalizacji ze swobodą zachowań
d) umiejętności współpracy z niezależnością myślenia

90. Racjonalnym źródłem władzy jest

a) osobowość
b) formalna pozycja
c) powołanie
d) uczucie

91. Dysonans poznawczy to

a) stwierdzenie sprzeczności między poznawanymi faktami a dotychczasową wiedzą na dany temat
b) stwierdzenie braku informacji na dany temat
c) poczucie niepewności spowodowane brakiem informacji
d) swierdzenie sprzeczności między informacjami pozyskiwanymi z różnych źródeł

92. Kategoryzacja jest:

a) formą zachowań stereotypowych
b) sposobem projektowania struktury organizacyjnej
c) metodą podejmowania decyzji
d) wymiarem kultury organizacyjnej

93. Tymczasowe zespoły zadaniowe są charakterystyczne dla

a) struktury sieciowej
b) mechanistycznego modelu organizacji
c) epoki przemysłowej
d) przedsiębiorstwa prywatnego

94. Założenia jednorodności kulturowej towarzyszy komunikacji

a) rutynowej
b) spontanicznej
c) dwukierunkowej
d) bezpośredniej

95. Sprawy o których mówić nie wypada w organizacji są przejawem kultury organizacyjnej określanej mianem
a) rytuału
b) tabu
c) sposobu komunikowania
d) mitu

96. Zainteresowanie kierownika zadaniami jest cechą stylu kierowania przeciwstawianą

a) zainteresowaniu zjawiskami zachodzącymi w otoczeniu organizacji
b) zainteresowaniu efektywnością organizacyjną
c) zainteresowaniu własną karierą zawodową
d) zainteresowaniu ludzmi

97. Problem odpowiedzialności za skutki podejmowanych decyzji jest kluczowy dla metody zarządzania
a) kolegialnej
b) przez cele
c) przez delegowanie uprawnień decyzyjnych
d) liniowo-sztabowej
98. Szczegółowy nacisk na znajomość szerszego kontekstu zadań przez pracowników kładziony jest w metodzie
zarządzania
a) funkcjonalnej
b) przez wyjątki
c) przez cele
d) przez konflikt

99. Koncepcja samoprzywództwa odnosi się do

a) zasad partycypacyjnych podwładnych w podejmowaniu decyzji
b) metody planowania własnej kariery zawodowej
c) sposobu usamodzielniania podwładnych przez przełożonego
d) organizwanie pracy własnej

100. Określanie cech idealnego rozwiązania jest punktem wyjścia w projektowaniu

a) diagnostycznym
b) prognostycznym
c) funkcjonalnym
d) przez analogię

101. Dla współczesnych sposobów kierowania zasobami zadaniowymi za typową może być uznana cecha
a) tymczasowości funkcji kierowniczych
b) centralizacji decyzji
c) koordynacji pionowej
d) przywództwa charyzmatycznego

102. Zjawisko spadku sprawności działania firmy po wprowadzeniu zmian organizacyjnych jest
a) naturalnym zajwiskiem w procesie reorganizacji
b) efektem osiągniętej fazy cyklu życia organizacji
c) przejawem nieskuteczności metody wdrażania zmian
d) skutkiem błędów w projekcie zmian

103. Połączenie koordynacji funkcjonalnej i przedmiotowej jest charakterystyczne dla struktury

a) funkcjonalnej
b) macierzowej
c) zadaniowej
d) sieciowej

104. Zespół to grupa ludzi którzy

a) wchodzą ze sobą we wzajemne interakcje
b) postrzegają sami siebie jako członków grupy
c) muszą ze sobą współpracować jeśli każdy z nich chce osiagnąc swoje indywidualne cele
d) znają kryterium przynależności do grupy

105. Kulturowa współpraca członków zespołu polega na:

a) podporządkowaniu kultury mniejszości kulturze większości
b) położeniu nacisku na wspólne elementy kultury
c) tworzeniu nowej wspólnej kultury organizacyjnej
d) eliminowaniu kulturowych aspektów pracy

106. Motywacji wewnętrznej pracowników sprzyja

a) autokratyczny styl kierowania
b) zespołowy charakter pracy
c) wysoki stopień standaryzacji produktów
d) poczucie autonomii

107. Komunikacja wertykalna to typ komunikacji dominujący w strukturze

a) macierzowej
b) dywizjonalnej
c) sieciowej
d) liniowej

108. Absorpcja niepewności w organizacji polega na

a) rezygnacji z podejmowania nowych zadań
b) koncentracji spraw związanych z koniecznością redukcji niepewności w wybranych częściach systemu
organizacyjnego
c) zapewnienia organizacji samowystarczalności
d) unikania reorganizacji

109. Instrumentalny stosunek do wzorów kulturowych jest cechą

a) kultury niskiej tolerancji niepewności
b) kultury wysokiej tolerancji niepewności
c) kultury władzy
d) kultury kobiecej

110. Określenie cech idealnego rozwiązania jest punktem wyjścia w projektowaniu

a) diagnostycznym
b) prognostycznym
c) funkcjonalnym
d) przez analogię

111. Smith sformułował prawo

a) centralizacji władzy organizacyjnej
b) podziału pracy
c) jednoosobowego kierownictwa
d) drogi służbowej

112. Poszukiwanie uniwersalnych rozwiązań organizacyjnych zwane zasadą "The one best way" stanowi istotę
a) podejścia systemowego
b) teorii sytuacyjnej
c) metody kompilacji indywidualnych sposobów pracy
d) koncepcji organizacji jako gry społecznej

113. Obniżenie kosztów własnych działalności jest najczęściej warunkiem stosowania strategii
a) adaptacji
b) ekspansji
c) konkurencji cenowej
d) konkurencji jakościowej