IMPA DEMO

PRAKTYKA
1. Odpowiedzialność za sukces projektu ponosi:
- właściciel biznesowy (sponsor) projektu

2. Podniesienie konkurencyjności firmy na rynkach międzynarodowych, to w przypadku modernizującego

aktualną linię technologiczną, przykład:
- celu ogólnego projektu

3. WBS, czyli struktura podziału pracy, jest tworzona głównie po to, aby:
- jednoznacznie zdefiniować zakreś projektu

4. Na podstwawie poniższego fragmentu diagramu sieciowego działań wyznacz metoda ścieżki krytycznej (CMP)
najwcześniejszy termin rozpoczęcia zadania ID8

- 13

5. W macierzy odpowiedzialności (Podział obowiązków) w wersji RACI osoba R

- odpowiada przed A za dostarczenie produktów/rezultatów

6. Do zasad zarządzania jakością zalicza się:

- ciągłe doskonalenie

7. Modele parametryczne szacowania kosztów to:

-stosowanie empirycznych formuł do prognozowania kosztów

8. Bilansowanie zasobów w ramach zapasu całkowitego

-zawsze zachowuje czas trwania projektu wyznaczony za pomocą CMP

9. Oceń stan wykonania projektu monitorowanego metodą wartości wypracowanej na podstawie wykresu

-Realizacja projektu jest opóźniona w stosunku do planu bazowego

Prace zostały wykonane drożej niż w planie bazowym
Koszty przekraczają fundusze zaplanowanie do danej chwili

10. Ryzyko rezydualne to:

-ryzyko pozostałe po przeprowadzeniu planowanych działań w reakcji na zidentyfikowane ryzyko

11. W analizie interesariuszy należy wziąć pod uwagę

-wszystkie odp. Są prawidłowe
PERSPEKTYWA
1. Co nie należy do krytycznych czynników sukcesu projektu wg CHAOS Report
-wyjątkowo sprzyjające okoliczności realizacji projektu

2. Podejście oparte na planie (plan-driven) zakłada:

-zakres projektu jest znany ale dopuszczone są zmiany uzasadnione biznesowo

3. Wskaż zalety i wady perspektywy projektu poniżej relacji między strukturą stałą organizacji macierzystej a
strukturą tymczasową projektu

-kierownik w „dwóch kapeluszach” (kierownik funkcyjny – kierownik projektu)

Mieszane relacje „przełożony – podwładny” w działalności operacyjnej i w projektach
Brak bezpośredniej kontroli kierownika projektu nad zasobami – kierownik „żebrakiem”
Problem „dwóch panów” z perspektywy członka zespołu
Wydłużony czas decyzyjny
Elastyczne wykorzystanie zasobów

4. Które z poniższych stwierdzeń dotyczących zasad postepowania w projekcie jest prawidłowe?

-projekt musi działać w zgodzie z prawem i wymaganiami agencji i innych instytucji regulacyjnych

5. Oceniając nieformalny wpływ jednostek i grup na projekt, powinno się zwrócić szczególną uwagę na:
-rozpoznanie ukrytych celów jednostek i grup

LUDZIE:
1. Jakie działania mogą pomóc w budowaniu pewności siebie na podstawie własnych mocnych i słabych storn:
-regularne ocenianie swoich mocnych i słabych stron oraz planowanie działań mających na celu rozwijanie
swoich umiejętności

2. Asertywność to:
-zdolność do formułowania swoich poglądów w sposób przekonujący i zdecydowany, to komplementacja,
której kierownik projektu potrzebuje, by pomóc sobie w zapewnieniu skutecznej komunikacji z zespołem
projektu oraz innymi interesariuszami

3. Wskaz z jakiej formy komunikacji powinien skorzystać kierownik, gdy chce poinformować grupę kilku (2-5)
najważniejszych pracowników o bieżących kwestiach związanych z realizacja projektu i pozyskać ich opinię
dot. realizacji zbliżających się etapów przedsięwzięcia
-zebranie z pracownikami

4. Na kompetencje społeczne w koncepcji inteligencji emocjonalnej składają się:

-empatia i perswazja
 5. Wśród kompetencji przywódcy wg klasyfikacji Herseya-Blancharda za najważniejszą uznaje się:
-umiejętność porozumiewania się z pracownikami, również co do stylu kierowania, który zapewni osiągnięcie
celu

6. Etap ten polega na ustalaniu i zrozumieniu wszystkich celów, oraz wypracowaniu obowiązujących metod
pracy. Członkowie grupy wzajemnie się poznają i nie są jeszcze skłonni do otwartego wyrażania swoich uczuć,
badają swoje oczekiwania
-formowanie

7. Wskaz w poniższym modelu Thomasa-Kilmanna podejście do rozwiązywania konfliktów charakteryzujące się

silnym dążeniem do realizacji własnych potrzeb i utrzymaniem własnych założeń negocjacyjnych

-A

8. Wskaz technikę stosowaną do kreatywnego rozwiązywania problemów z uwzględnieniem różnych

perspektyw :

-
-mapa myśli

9. Negocjujesz swoją cenę za usługę. Twoja oferta wyjściowa wynosi 86.000zł. dolna granica do której możesz
obniżyć cenę wynosi 80,000zł. Który ze sposobów wybierzesz
-3,5 tys ; 1,5tys; 1,5tys;

10. W macierzy priorytetów Eisenhowera przyjmuje się dwa wymiary

-ważność i pilność

EGZAMIN IMPA DEMO

1. Które z poniższych oświadczeń to przykład uwzględnienia misji organizacji w strategii produktu?
-ten projekt ma zwiększyć doświadczenie zespołu i konkurencyjność firmy na rynku

2. Co to jest uzasadnienie biznesowe produktu?

-przedstawienie rezultatów i korzyści jakie przyniesie projekt, które uzasadnią i rekomendują sponsorowi jego
uruchomienie lub zamknięcie

3. Władza oznacza
-zdolność do wpływania na zachowania innych

4. Kierownik projektu rozpoczyna projekt z nowym zespołem i odkrywa różnorodności osobowości, stylów
pracy, kultur i wartości etycznych osób w zespole. Żeby efektywnie rozwinąć pracę zespołową kierownik
przyjmuje jakie z poniższych strategii.
-nie zmienię ich osobowości, ale dowiem się o osobach jak najwięcej aby zrozumieć ich motywację, wtedy
stworzę optymalny model efektywnej komunikacji, alokowanie i egzekwowania zadań

5. Które z poniższych działań jest szczególnie pomocne w trakcie rozwiazywania problemu?

-stworzenie atmosfery otwartości i nieskrępowania dla wyrażania swoich poglądów

6. Która metoda byłaby najlepsza dla zespołu projektu dla znajdowania kreatywnych rozwiązań?
-burza mózgów

7. Mateusz jest kierownikiem projektu wdrożenia specjalistycznego oprogramowania i ma spotkanie z klientem

dla omówienia wstępnego planu wdrożenia. W oparciu o doświadczenie z trzech bardzo podobnych
projektów, które prowadził w ostatnich latach, oszacował, że ten projekt będzie trwał około 8-10 miesięcy. Z
jakiej techniki szacowania czasu skorzystał Mateusz?
-analizy danych historycznych

8. W jakim celu oblicza i wyznacza się w projekcie ścieżkę krytyczna?

-ścieżka krytyczna jest ważnym elementem zarządzania czasem w projekcie, który pozwala zidentyfikować taki
łańcuch czynności, których zapas jest równy zero

9. Macierz podziału obowiązków (RAM) to:

-tabela przedstawiająca zasoby projektu przypisane do poszczególnych pakietów prac; wykorzystywana jest do
jednoczesnego przedstawienie odpowiedzialności za poszczególne działanie

10. Jakie role odzwierciedlające stanowiska istotnych interesariuszy, powinno się określić w strukturze
organizacyjnej projektu lub programu:
-użytkownika, właściciela, dostawców