Zarządzanie projektami

Pytanie 1

Rola i zadania Sponsora/Komitetu Sterującego: (wybierz dwie odpowiedzi)

Akceptacja faz i produktów projektu

Kierowanie i zarządzanie realizacją projektu

Udział w zarządzaniu zmainami

Stworzenie zespołu projektowego

Pytanie 2

Rola i zadania Sponsora/Komitetu Sterującego

Wybór dostawców

Rozwijanie zespołu projektowego

Komunikacja z kierownikiem projektu i udziałowcami projektu

Kontrola parametrów prjektu - analiza raportów o stanie projektu

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 3

W metodzie EV wskaźnikami oceny kosztowej projektu są: (wybierz dwie odpowiedzi)

CPI

EV

SPI

CV

Pytanie 4

Wynikiem określania kolejności działań jest:

Wykers Gantta

Diagram sieciowy

Digram kolejności działań

Diagram PERT

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 5

W metodzie EV wskaźnikami oceny stanu zaawansowania prac są: (wybierz dwie odpowiedzi)

SV

CV

CPI

SPI

Pytanie 6

WBS jest elementem (wybierz dwie odpowiedzi)

Studium wykonalności

Kontroli projektu

Planu komunikacji

Zarządzania zmianami

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 7

Kto pełni rolę mediatora w przypadku wystąpienia problemów organizacyjnych?

Kierownik projektu

Sponsor

Kierownik zespołu projektowego

Prezes Zarządu organizacji realizującej projekt

Pytanie 8

Dziedzina zarządzania projektami obejmująca procesy wymagane do prawidłowej koordynacji

różnych elementów projektu to:

Zarządzanie kontraktami i zamówieniami

Zarządzanie komunikacją

Zarządzanie integracją

zarządzanie zespołem projektowym

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 9

Jaka metoda szacowania kosztów jest najdokładniejsza?

metoda od dołu

pierwsze przybliżenia

metoda od góry

Pytanie 10

Jakie są metody tworzenia struktury podziału pracy (WBS)? (wybierz dwie odpowiedzi)

dekompozycja

biblioteka szablonów

struktura

szablon

Pytanie 11

Wymień szablony struktury podziału pracy (WBS): (wybierz trzy odpowiedzi)

Uż ycieszablonu dostarczanego przez metodykę realizacji

Utworzenie nowej biblioteki szablonów

Wykorzystanie gotowej biblioteki szablonów

Uż ycieszablonu projektu wcze niejrealizowanego

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 12

Jaki jest najniższy poziom dekompozycji?

pierwszy poziom

dalsza dekompozycja

poziom zerowy

pakiet roboczy

Pytanie 13

Co jest jednym z krytycznych czynników sukcesu projektu?

Struktura podziału pracy (WBS)

Budżet

Zasoby

Harmonogram

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 14

Zidentyfikowanie takiego podzbioru wiedzy z zakresu

zarządzania projektami, który jest powszechnie uznawany
za dobrą praktyk ę

PMBOK

PMI

PMI Guide

PMBOK Guide

Pytanie 15

Co to jest projekt?

nie są podane szczegółowe przepisy postępowania

zbiór umieję tnoś ci,

narz ędzii technik

przedstawione praktyki stosują się do większości projektów przez większość czasu

ograniczonym czasowo działaniem realizowanym w celu stworzenia unikalnego produktu lub usługi lub
rezultatu

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 16

Co to jest potrójne ograniczenie? (zaznacz dwie odpowiedzi)

kompromis czasu, kosztu i zakresu w ramach zadanej jakości

kompromis czasu, kosztu i jakości w ramach zadanego zakresu

kompromis kosztu, jakości i zakresu w ramach zadanego czasu

kompromis zakresu, czasu i jakości w ramach zadanego kosztu

Pytanie 17

Zbiór projektów i programów oraz innych prac, zgrupowanych dla efektywnego zarządzania tymi
pracami w celu realizacji strategicznych celów biznesowych

Portfolio i zarządzanie portfelem

Podprojekty

Centrum Zarządzania Projektami

Program i zarządzanie programem

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 18

Grupa powiązanych ze sobą projektów zarządzanych w sposób skoordynowany dla uzyskania

korzyści i kontroli nie osiągalnych w wyniku zarządzania nimi w sposób indywidualny

Program i zarządzanie programem

Portfolio i zarządzanie portfelem

Centrum Zarządzania Projektami

Podprojekty

Pytanie 19

Co to jest PMO (Project Management Office)? (wybierz dwie odpowiedzi)

Centrum Zarządzania Projektami

Centralna jednostka organizacyjna, koordynująca i/lub nadzorująca projekty

Centrum Zarządzania Programem

Centrum Organizowania Programu

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 20

Koniec jej wyznacza zrealizowanie jednego lub kilku produktów

Faza

Cykl życia projektu

Metodyka projektowa

Audyt projektu

Pytanie 21

Jaka jest definicja udziałowca projektu?

Osoba lub organizacje aktywnie zaangażowane w projekt, na których interesy oddziaływają rezultatu
projektu

Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie operacyjnym

Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie strategicznym

Osoba lub organizacje kontrolująca parametry projektu

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 22

Kto składa się na udziałowca projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)

Zespół zarządzania projektem

Grupy nacisku

Komitet Sterujący

Organizacje Monitorujące Projekt

Pytanie 23

Jaka jest definicja Sponsora projektu?

Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie operacyjnym

Osoba lub organizacje kontrolująca parametry projektu

Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie strategicznym

Osoba lub organizacje aktywnie zaangażowane w projekt, na których interesy oddziaływają rezultatu
projektu

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 24

Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)

Steruje/realizuje zewnętrznymi powiązaniami projektowymi

Monitoruje i kontroluje realizację projektu

Integruje poszczególne elementy projektu

Zapewnia finansowanie i zasoby

Pytanie 25

Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)

Zarządza ryzykiem

Współpracuje z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla

Monitoruje i kontroluje przebieg projektu

Planuje projekt

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 26

Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz trzy odpowiedzi)

Utrzymuje i motywuje zespół projektowy

Zapewnia zgodność projektu ze strategią firmy

Wspiera Project Managera i rozwiązuje problemy poza zakresem odpowiedzialności Project Managera

Decyduje o uruchomieniu, kontynuowaniu lub zatrzymaniu projektu

Pytanie 27

Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)

Współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla

Wspieranie Project Managera i rozwiązywanie problemów

Zarządzanie ryzykiem

Osiągnięcie celów projektu i realizacja planu projektu: zrealizowanie projektu na czas, w budżecie, w
zakresie

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 28

Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)

finansowanie i zasoby

wspieranie Project Managera i rozwiązywanie problemów

negocjowanie rozwiązań typu „win-win”

zaplanowanie projektu

Pytanie 29

Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)

integrację poszczególnych elementów projektu

komunikacja i utrzymanie relacji z udziałowcami

zgodność projektu ze strategią firmy

współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 30

Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)

sterowanie/realizację zewnętrznymi powiązaniami projektowymi

współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla

monitorowanie i kontrola realizacji projektu

stworzenie, utrzymanie i motywowanie zespołu projektowego

Pytanie 31

Wymień elementy struktury organizacyjnej: (wybierz dwie odpowiedzi)

Struktura komponentów

Struktura macierzowa

Struktura procesowa

Struktura funkcyjna

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 32

Wymień elementy struktury organizacyjnej: (wybierz dwie odpowiedzi)

Struktura projektowa

Struktura komponentów

Struktura procesowa

Struktura mieszana

Pytanie 33

Kierownik projektu koordynatorem, bez uprawnień decyzyjnych to:

Struktura macierzowa silna

Struktura macierzowa zrównoawżona

Struktura macierzowa słaba

Pytanie 34

Duże uprawnienia kierownika projektu; często dział kierowników projektów; PMO to:

Struktura macierzowa słaba

Struktura macierzowa silna

Struktura macierzowa zrównoważona

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 35

Zastosowanie wiedzy, umiejętności, narzędzi i technik do działań projektowych, dla spełnienia

wymagań projektowych to:

Zarządzanie projektem

Zarządzanie kosztami

Zarządzanie zakersem

Zarządzanie jakością

Pytanie 36

Przyczyny realizacji projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)

Postęp rynku i techniczny

Wymagania społeczne i prawne

Biznesowa decyzja kierownictwa firmy

Problem, szansa, wymagania biznesowe

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 37

Inicjowanie projektów odbywa się: (wybierz dwie odpowiedzi)

w ramach PMBOK Guide

w zarządzaniu portfelem projektów poza PMBOK Guide

w zarządzaniu portfelem projektów wraz z PMBOK Guide

poza PMBOK Guide

Pytanie 38

Projekt powołany do życia to:

Karta Projektu

Plan Projektu

Harmonogram

Diagram sieciowy

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 39

Udokumentowany zapis wszelkich informacji, określających jak zostanie osiągnięty założony

cel projektu to:

Karta Projektu

Plan Projektu

Harmonogram

Zakres Projektu

Pytanie 40

Określenie zasobów niezbędnych do realizacji poszczególnych działań to:

lista działań

szacowanie zasobów

procedury przydziału zasobów

szacowanie czasu trwania

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 41

Określenie czasu trwania poszczególnych działań to:

szacowanie czasu trwania

szacowanie zasobów

procedury przydziału zasobów

kalendarze dostępczości zasobów

Pytanie 42

Określenie terminu realizacji projektu oraz daty początkowej i końcowej dla każdego z działań
to:

oszacowanie czasu

podstawowy cel procesu

ścieżka krytyczna

opracowanie harmonogramu

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 43

Czynniki wpływające na realność harmonogramu: (wybierz dwie odpowiedzi)

oszacowanie czasu

dostępność i obciążenie zasobów

zależność między działaniami

założone kamienie milowe

Pytanie 44

Ścieżka krytyczna to: (wybierz dwie odpowiedzi)

nie może zmieniać sie w trakcie projektu

najdłuższa ścieżka od startu do zakończenia

ścieżka z zerowym zapasem

najkrótsza ścieżka do startu do zakończenia

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 45

Obliczanie "w przód" (wybierz dwie odpowiedzi)

najpóźniejszy koniec

najwcześniejszy koniec każdej czynności

najpóźniejszy start

najwcześniejszy start każdej czynności

Pytanie 46

Obliczanie "w tył" (wybierz dwie odpowiedzi)

najwcześniejszy start każdej czynności

najpóźniejszy koniec

najwcześniejszy koniec każdej czynności

najpóźniejszy start

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 47

Techniki skracania harmonogramu (wybierz dwie odpowiedzi)

szybka ścieżka realizacji

skracanie

wyrównanie zasobów

histogram zasobów

Pytanie 48

Który poziom szacowania kosztów jest najdokładniejszy?

-25% do +75%

-10% do +25%

-5% do +10%

Pytanie 49

Zadania kierownika projektu

Przydzielenie zadań projektowych

Kontrola ryzyka

Udział w zarządzaniu projektem

Udział w zarządzaniu jakością

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 50

Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)

Zbieranie i analiza raportów o stanie prac projektowych

Akceptacja produktów prac zespołu projektowego

Akceptacja kontroli i jakości

Monitorowanie projektu

Pytanie 51

Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)

Kształtowanie zespołu

Zbieranie i analiza raportów o jakości

Komunikacja z Komitetem Sterującym

Kontrola projektu

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 52

Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)

Zarządzanie zmianami w projekcie

Rozwiązywanie problemów operacyjnych

Komunikacja i kontrola ryzyka

Kontrola jakości

Pytanie 53

Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)

Komunikacja z zespołem projektowym

Monitorowanie i kontrola ryzyka

Komunikacja ze sponsorem, zespołem projektowym i udziałowcami projektu

Zarządzanie budżetem w projekcie

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 54

Zapobieganie występowania spodziewanych lub potencjalnych problemów

Kontrola projektu

Proces kontroli

Plan zarządzania

Proces realizacji

Pytanie 55

Formalny dokument, który zawiera informacje na temat tego, kto wnioskuje o zmianę, jakiego
rodzaju zmianę chciałby wprowadzić, jakie będą jej rezultaty i kiedy chciałby ją wprowadzić

Wniosek o zmianę

Kontrola projektu

Karta projektu

Struktura podziału pracy

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 56

Zamykanie projektu to: (wybierz dwie odpowiedzi)

Podsumowanie zdobytych doświadczeń

Weryfikacja produktu

Weryfikacja osiągnięcia celów projektu

Orientacja na zespół

Pytanie 57

Podstawowe zasady projektów: (wybierz dwie odpowiedzi)

Stosuj odpowiednią do sytuacji metodę harmonoramowania i kontroli realizacji projektu

Określ precyzyjne cele (WBS)

Zaplanuj pracę i zarządzaj aktywnie ryzykiem

Definiuj projekt

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 58

Podstawowe zasady projektów (wybierz dwie odpowiedzi)

Projekty wspierają biznes organizacjii i mają orientację na zespół

Pozyskaj ludzi i ich przeszkol

Projekty wspierają biznes komunikacji

Określ precyzyjne cele (SMART) i pracuj wg planu

Pytanie 59

Techniki zbierania informacji:

Dokumentowanie charakterystyk

Określenie ryzyk

U źródła

Burza mózgów

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 60

Jakościowa analiza ryzyk: narzędzia i techniki

Tolerancje ryzyk

Uwzględnienie czynniku czasu

Macierz prawdopodobieństwa i wpływu

Kategorie danych

Pytanie 61

Czy WBS umożliwia kontrolowanie projektu?

TAK

NIE

Pytanie 62

Obligatoryjne określanie kolejności działań:

definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy

wynikające ze środowiska projektu

wynikające z natury realizowanych działań

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 63

Czy WBS umożliwia podział pracy na coraz mniejsze, zarządzalne elementy

NIE

TAK

Pytanie 64

Uznaniowe określanie kolejności działań:

wynikające z natury realizowanych działań

definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy

wynikające ze środowiska projektu

Pytanie 65

Zewnętrzne określanie kolejności działań:

definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy

wynikające z natury realizowanych działań

wynikające ze środowiska projektu

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 66

Czym charakteryzują się zadania leżące na ścieżce krytycznej projektu?

wyświetlone są w programie MS Project kolorem niebieskim

posiadają najwyższy priorytet

posiadają zapas czasu równy zero

posiadają czynności krytyczne

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/