Project Management Professional (PMP�)

Certified Associate in Project Management (CAPM�)

PRINCE2 Agile� Practitioner

10 obszarach wyr�nianych przez PMBOK� Guide i 7 dodatkowych kategoriach

umiej�tno�ci kluczowych dla ka�dego kierownika projektu:

1. Zarz�dzanie integracj� projektu

2. Zarz�dzanie zakresem w projekcie
3. Zarz�dzanie jako�ci� w projekcie
4. Zarz�dzanie czasem w projekcie
5. Zarz�dzanie kosztami w projekcie
6. Zarz�dzanie ryzykiem w projekcie
7. Zarz�dzanie zasobami ludzkimi w projekcie
8. Zarz�dzanie komunikacj� w projekcie
9. Zarz�dzanie zam�wieniami w projekcie
10. Zarz�dzanie zaanga�owaniem interesariuszy w projekcie

ProgPM - Program Management (Zarz�dzanie programami) - Po uko�czeniu tego szkolenia

b�dziesz w stanie:

1. Opracowywa� strategie zwi�kszaj�ce skuteczno�� metodyki zarz�dzania programami w

organizacji
2. Zapocz�tkowywa� i organizowa� programy zakrojone na wielk� skal�
3. Skutecznie zarz�dza� relacjami pomi�dzy interesariuszami
4. Zarz�dza� wieloma powi�zanymi ze sob� projektami
5. Okre�la� standardy i procedury zapewniaj�ce ci�g�a zgodno�� ze strategi�
organizacyjn�
6. Kontrolowa� i realizowa� udane programy
7. Wspiera� kierownik�w projektu oraz zespo�y projektu w programach
8. Zarz�dza� dostawcami oraz finansami w programach

EY Academy of Business

STEP:

1. PRINCE2 Agile� Foundation (InProgrss) 7-8.12.2020

2. PRINCE2 Agile� Practitioner (Inprogress)
3. ProgPM - Program Management (Zarz�dzanie programami)

Top Ten Project Mistakes By Chris Croft:

1. Having your plan in your head
2. Saying Maybe or �I�ll try�
3. Answering the question �What�s the best you can do if it all goes really well�
4. Not involving team enough in listing / network /risk / rescheduling
5. List of tasks (with dates) rather than a Gantt chart
6. Not planning for resources of other (all) projects
7. Stories rather than a coloured-in Gantt chart
8. Thinking underspend is OK
9. Rescheduling too late
10. Not reviewing

Dlaczego PRINCE2 Agile?

Pozwala skupi� si� zar�wno na zarz�dzaniu, jak i na dostarczaniu
Dzia�a z ka�dym uznanym podej�ciem zwinnym
B�d� punktualny i konsekwentnie dotrzymuj termin�w
Projekt stworzony we wsp�pracy, kt�ry jest przyjazny dla firmy
Umo�liwia skalowanie wed�ug precyzyjnych wymaga� i pragmatyzmu
Zwi�ksz zaufanie interesariuszy

Dodatkowe narz�dzia do zarz�dzania i reagowania na zmieniaj�ce si� wymagania.

ROLA KIEROWNIKA PROJEKTU:

1. Planowanie dzia�a� i zasob�w

Planowanie ma zasadnicze znaczenie dla dotrzymywania termin�w projekt�w, a wiele

projekt�w ko�czy si� niepowodzeniem z powodu z�ego planowania. Przede wszystkim
dobrzy kierownicy projekt�w okre�laj� zakres projektu i okre�laj� dost�pne zasoby.
Dobrzy kierownicy projekt�w wiedz�, jak realistycznie ustala� szacunki czasowe i
ocenia� mo�liwo�ci zespo�u lub zespo��w.

Nast�pnie tworz� jasny i zwi�z�y plan zar�wno wykonania projektu, jak i

monitorowania jego post�p�w. Projekty s� z natury nieprzewidywalne, wi�c dobrzy
kierownicy projekt�w wiedz�, jak wprowadza� poprawki w miar� potrzeb, zanim projekt
dotrze do ko�cowych etap�w.

2. Organizacja i motywowanie zespo�u projektowego

Dobrzy kierownicy projekt�w nie powoduj�, �e ich zespo�y grz�zn� w skomplikowanych

arkuszach kalkulacyjnych, d�ugich listach kontrolnych i tablicach. Zamiast tego
stawiaj� swoje zespo�y z przodu i na �rodku. Tworz� jasne, proste plany, kt�re
stymuluj� ich zespo�y do wykorzystania pe�nego potencja�u. Zmniejszyli biurokracj�
i pokierowali swoimi zespo�ami jasn� �cie�k� do ostatecznego celu.

3. 3. Sterowanie zarz�dzaniem czasem

Klienci zwykle oceniaj� sukces lub pora�k� projektu na podstawie tego, czy zosta�
on dostarczony na czas. Dlatego dotrzymywanie termin�w nie podlega negocjacjom.
Dobrzy kierownicy projekt�w wiedz�, jak wyznacza� realistyczne terminy i jak
konsekwentnie komunikowa� je swoim zespo�om.

Wiedz�, jak skutecznie wykona� nast�puj�ce czynno�ci:

Zdefiniuj aktywno��
Aktywno�� sekwencji
Oszacuj czas trwania aktywno�ci
Opracuj harmonogram
Utrzymuj harmonogram

4. Kosztorysowanie i opracowywanie bud�etu

Dobrzy kierownicy projekt�w wiedz�, jak utrzyma� projekt w ustalonym bud�ecie.

Nawet je�li projekt spe�nia oczekiwania klienta i zostanie dostarczony na czas,
nadal b�dzie pora�k�, je�li znacznie przekroczy bud�et. Dobrzy kierownicy projekt�w
cz�sto przegl�daj� bud�et i planuj� z wyprzedzeniem, aby unikn�� ogromnego
przekroczenia bud�etu.

5. Zapewnienie satysfakcji klienta

Ostatecznie projekt ko�czy si� sukcesem tylko wtedy, gdy klient jest zadowolony.
Jednym z kluczowych obowi�zk�w ka�dego kierownika projektu jest minimalizacja
niepewno�ci, unikanie niechcianych niespodzianek i anga�owanie swoich klient�w w
projekt tak bardzo, jak to jest racjonalnie mo�liwe. Dobrzy kierownicy projekt�w
wiedz�, jak utrzyma� skuteczn� komunikacj� i na bie��co informowa� klient�w firmy.

6. Analiza i zarz�dzanie ryzykiem projektowym

Im wi�kszy projekt, tym wi�ksze prawdopodobie�stwo, �e pojawi� si� przeszkody i

pu�apki, kt�re nie by�y cz�ci� pocz�tkowego planu. Czkawka jest nieunikniona, ale
dobrzy kierownicy projekt�w wiedz�, jak skrupulatnie i prawie intuicyjnie
identyfikuj� i oceniaj� potencjalne ryzyko przed rozpocz�ciem projektu. Wiedz�
wtedy, jak unikn�� zagro�e� lub przynajmniej zminimalizowa� ich wp�yw.

7. Monitorowanie post�p�w

Na pocz�tkowych etapach kierownicy projekt�w i ich zespo�y maj� jasn� wizj� i du�e
nadzieje na osi�gni�cie po��danego rezultatu. Jednak droga do mety nigdy nie jest
pozbawiona nier�wno�ci po drodze. Kiedy sprawy nie id� zgodnie z planem, kierownik
projektu musi monitorowa� i analizowa� zar�wno wydatki, jak i wydajno�� zespo�u
oraz zawsze skutecznie podejmowa� dzia�ania naprawcze.

8. Zarz�dzanie raportami i niezb�dn� dokumentacj�

Wreszcie do�wiadczeni kierownicy projekt�w wiedz�, jak istotne s� raporty ko�cowe i

w�a�ciwa dokumentacja. Dobrzy kierownicy projekt�w mog� przedstawia� kompleksowe
raporty dokumentuj�ce, �e wszystkie wymagania projektu zosta�y spe�nione, a tak�e
histori� projekt�w, w tym, co zosta�o zrobione, kto by� zaanga�owany i co mo�na
zrobi� lepiej w przysz�o�ci.

sprawdzic arhtekture
osadzie� case w ML
i przetestowa� Go