QUIZ 1

Pytanie 1
Jakim rodzajem kosztu jest szkolenie zespołu projektowego?

Poprawna odpowiedź to: Bezpośrednim

Pytanie 2
Czym różni się koszt utracony od kosztu utraconych korzyści?

Poprawna odpowiedź to: Koszt utracony to koszt, który został już poniesiony i nie może już
zostać odzyskany, natomiast Koszt utraconych korzyści to wielkość korzyści, jakie można
byłoby uzyskać, gdyby zrealizować projekt, który został odrzucony.

Pytanie 3
Kierownik projektu musi przeanalizować koszty projektu celem znalezienia sposobu
obniżenia kosztów. Na które koszty kierownik projektu powinien zwrócić uwagę najpierw?

Poprawna odpowiedź to: Koszty bezpośrednie i koszty zmienne

Pytanie 4
W którym procesie zarządzania finansami projektu, kierownik projektu aktywnie analizuje
wydatki poniesione podczas realizacji projektu oraz porównuje je z planowanymi wydatkami,
celem oceny kondycji projektów?

Poprawna odpowiedź to: kontrola kosztów

Pytanie 5
Na jakim etapie cyklu życia projektu tworzona jest zgrubna estymacja budżetu (ang. rough
order of magnitude)?

Poprawna odpowiedź to: Inicjowanie

QUIZ 2

Pytanie 1
Którego wskaźnika użyjesz, aby się dowiedzieć jaki jest procentowy zwrot (zysk) z
zainwestowanych w projekt pieniędzy?

Poprawna odpowiedź to: ROI

Pytanie 2
Firma Shoes For You rozważa, czy powinna zainwestować w projekt rozwoju nowego
produktu. Szacuje się, że celem realizacji projektu firma powinna zainwestować $500 000 na
rozwój nowego produktu. Przewiduje się, że przepływy pieniężne netto w pierwszym roku
wyniosą $200 000, w drugim roku $300 000, oraz w trzecim roku $200 000. Przyjmuje się
stopę dyskontową na poziomie 5%.
Ile wynosi NPV dla tego projektu?
Poprawna odpowiedź to: 135 352,6

Pytanie 3
Który ze wskaźników opłacalności projektu informuje o maksymalnym koszcie kapitału
możliwym do zaakceptowania przy finansowaniu inwestycji, bez szkody dla akcjonariuszy?

Poprawna odpowiedź to: IRR

Pytanie 4
Jaka jest zależność pomiędzy NPV a IRR dla inwestycji o typowych przepływach
pieniężnych?

Poprawna odpowiedź to: Jeżeli stopa dyskonta r > IRR, to NPV<0.

Pytanie 5
Pewna firma rozważa, który z projektów powinna zrealizować. Do wyboru ma cztery
możliwości: Projekt A, Projekt B, Projekt C oraz Projekt D. Została przeprowadzona analiza
opłacalności każdej inwestycji, a wyniki przedstawiono w tabeli poniżej.
Który projekt powinien zostać przyjęty do realizacji?

Projekt A Projekt B Projekt C Projekt D

NPV 150 100 125 175

IRR 8% 15% 10% 5%

Okres zwrotu 4 lata 2 lata 3 lata 4 lata

Poprawna odpowiedź to: Projekt D

QUIZ 3

Pytanie 1
Zostałeś poproszony przez klienta, aby podać szacunki dotyczące kosztów Twojego
projektu, które będą zawyżone o 30%. Klient prosi, aby ta informacja została dostarczona w
sposób oficjalny. Klient informuje Cię, że proces szacowania budżetu wymaga, aby
szacować koszty w sposób pesymistyczny, aby mieć pewność, że projekt ma wystarczająco
środków na realizację projektu. W jaki sposób powinieneś się zachować w tej sytuacji?

Poprawna odpowiedź to: Powinieneś poprosić o informację dotyczącą ryzyka, które miałoby
spowodować, że przedstawione przez Ciebie szacunki będą za niskie

Pytanie 2
Dla czynności A pewnego projektu mamy informację dotyczącą kosztów realizacji podaną w
postaci trzech wartości: koszt najbardziej prawdopodobny to $500, koszt optymistyczny to
$350, natomiast koszt pesymistyczny to $700. Jaki koszt realizacji tej czynności powinien
zostać przyjęty oraz jakie jest jego ryzyko?
Poprawna odpowiedź to: Oczekiwane koszty realizacji czynności wynoszą $508, i koszt ten
może się odchylać o $58

Pytanie 3
Czym różni się podstawa kosztów (cost baseline) od budżetu projektu?

Poprawna odpowiedź to: Rezerwą kierownictwa

Pytanie 4
Które z poniższych określeń jest przykładem szacowania parametrycznego?

Poprawna odpowiedź to: 1 pracownik układa 1 m2 chodnika w 1 godzinę

Pytanie 5
Szacujesz budżet projektu i rozważasz wysokość rezerw na ryzyko projektowe. Istnieje
ryzyko, że półprodukty niezbędne do realizacji projektu zostaną dostarczone z opóźnieniem,
co spowoduje dodatkowy koszt w wysokości $9000. Prawdopodobieństwo tego ryzyka
wynosi 30%. Jakiej wysokości powinna być rezerwa na to ryzyko?

Poprawna odpowiedź to: $2700

QUIZ 4

Pytanie 1
Jeżeli Wartość wypracowana (Earned Value) wynosi EV=350, aktualny koszt (Actual Cost)
wynosi AC=400 oraz wartość planowana (Planned Value) wynosi PV=325, ile wynosi
odchylenie kosztu CV (Cost Variance)?

Poprawna odpowiedź to: -50

Pytanie 2
Dla pewnego projektu wykonano analizę wartości wypracowanej (Earned value), z której
wynikają następujące wskaźniki: BAC = $4000, SV = -$500, CV = -$300, CPI = 0,89, SPI =
0,83. Jaki jest szacowany koszt końcowy projektu EAC (estimate at completion)?

Poprawna odpowiedź to: $4494

Pytanie 3
Wskaźnik wydajności kosztu (cost performance index) pewnego projektu wynosi CPI=0,89.
Co mówi on o projekcie?

Poprawna odpowiedź to: Projekt zyskuje 89 centów z każdego dolara włożonego w projekt

Pytanie 4
W połowie trwania projektu wskaźnik wydajności harmonogramu (schedule performance
index) wynosi SPI=0,7. Co to oznacza dla projektu?

Poprawna odpowiedź to: Projekt jest opóźniony

Pytanie 5
Wykonałeś analizę wartości wypracowanej (Earned Value) dla Twojego projektu. Wyniki
analizy mówią, że na zakończenie projektu jego budżet będzie przekroczony. Co powinieneś
zrobić?

Poprawna odpowiedź to: Wyeliminować ryzyko estymacji kosztów projektów i dokonać

ponownego szacowania kosztów

QUIZ 5

Pytanie 1
Sponsor projektu oraz kierownik projektu dyskutują jaki typ kontraktu kierownik projektu
powinien użyć w projekcie. Sponsor informuje kierownika projektu, że zespół ds.
projektowania zatrudnia projektantów, aby przygotowali oni dokładny opis produktu, który
ma zostać dostarczony. Kierownik projektu chciałby, aby ryzyko dla jego projektu
(kupującego) było jak najmniejsze.
Jaka jest najważniejsza korzyść ze stosowania kontraktu fixed-price?

Poprawna odpowiedź to: Ryzyko jest mniejsze

Pytanie 2
Prowadzisz projekt wytworzenia bardzo innowacyjnego produktu. Musisz wynająć dostawcę
do wykonania pewnego zakresu prac dla tego projektu, niestety ze względu na
innowacyjność projektu nie jesteś w stanie dokładnie określić zakresu tych prac. Jaki rodzaj
kontraktu zastosujesz?

Poprawna odpowiedź to: Cost reimburasable

Pytanie 3
Podpisałeś kontrakt (jako kupujący) z firmą XYZ na wykonanie pewnego produktu dla
Twojego projektu. Kontrakt jest typu Fixed Price. Jaki jest, z Twojego punktu widzenia, zysk
sprzedającego w tym kontrakcie?

Poprawna odpowiedź to: Nieznany

Pytanie 4
Rozpoczynasz bardzo ważny projekt, w ramach którego potrzebujesz zasobu z określonymi
umiejętnościami do wykonania określonego zadania. Niestety, żaden z dostępnych w
organizacji pracowników nie posiada wymaganych umiejętności, a projekt jest na tyle pilny,
że nie masz czasu, aby zatrudnić pracownika. Dodatkowo, praca jest na tyle specjalistyczna,
że nie jesteś w stanie dokładnie określić zakresu tego zadania.
Co zrobisz i jaki typ kontraktu wykorzystasz?

Poprawna odpowiedź to: Wykorzystasz kontrakt time and material, aby wynająć zasoby z
odpowiednimi umiejętnościami do wykonania pracy
Pytanie 5
Kierownik programu poprosił Cię o pomoc w przetargu dla nowego projektu. Chcecie
ochronić projekt przed ryzykiem finansowym, jednak nie macie dobrze zdefiniowanego
zakresu projektu. Jaki typ kontraktu powinniście wybrać?

Poprawna odpowiedź to: Cost (reimburasable) plus incentive fee