METODOLOGIE ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

W IT

Wykonał: Bziuk Adam

CZYM JEST SAMA METODOLOGIA
ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI?
Metodologia zarządzania projektem to sposób organizacji procesu opracowywania
oprogramowania przy użyciu zestawu zasad, wytycznych, narzędzi, kanałów
komunikacji. Każda metodologia opiera się na określonym zestawie zasad, ważne
jest, aby wybrać właściwy sposób spełnienia wymagania klienta.
METODOLOGIA ZWINNEGO
ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

Agile to metodologia projektów informatycznych, która przede wszystkim zapewnia

elastyczność. Koncentruje się przede wszystkim na spełnianiu stale zmieniających
się wymagań i ciągłym doskonaleniu pracy. Takie podejście do organizacji
projektów pozwala podzielić (sprinty). Zwykle na projekt przypadają trzy do pięciu
sprintów. Na koniec każdego sprintu zespół ponownie ocenia wykonaną pracę i w
razie potrzeby ustala nowe priorytety rozwoju w oparciu o wyniki. złożony projekt
na małe zadania programistyczne i krótkie cykle
CO OFERUJE AGILE?
• Ciągły kontakt pomiędzy wykonawcą a klientem w celu przekazywania raportów o
postępach oraz spełniania nowych wymagań.
• Możliwość aktywnego udziału w procesie rozwoju (większa kontrola projektu)
• Możliwość zmiany wymagań na dowolnym etapie procesu rozwoju
• Wyższa jakość produktu dzięki ciągłemu planowaniu i testowaniu
• Specjalne narzędzia PM (Jira, Trello), które zapewniają przejrzystość każdego procesu
roboczego
• Wydajne zarządzanie ryzykiem dzięki ciągłym analizom
• Szybszy zwrot z inwestycji ze względu na wczesne rozpoczęcie procesu programowania,
krótkie cykle dostaw oraz pełne zrozumienie biznesu i priorytetów klientów.
KIEDY WARTO UŻYĆ MODELU
ZWINNEGO?
 jeśli klient nie ma jasnej wizji przyszłego produktu
 kiedy oczekuje się, że projekt będzie nieprzewidywalny i podatny na ciągłe
zmieniające się wymagania
 gdy klient chce uzyskać częste wyniki i szybciej otrzymać produkt
 jeśli klient uważa komunikację za najwygodniejszy sposób kontrolowania projektu
METODOLOGIA
TRADYCYJNEGO
ZARZĄDZNIA PROJEKTAMI
(WATERFALL)
Wodospad to tradycyjne podejście do zarządzania projektami. Jak sama nazwa
wskazuje, proces rozwoju musi przebiegać jak wodospad, a wszystkie etapy należy
wykonać w ściśle określonej kolejności. Ogólna lista procesów Waterfall obejmuje
analizę wymagań, projektowanie, wdrażanie, sprawdzanie poprawności i
konserwację oprogramowania.
ZASADY WATERFALL
 wymagania i zależności muszą zostać ustalone przed rozpoczęciem procesu
programowania
 kierownictwo musi mieć metryki i dokumentację
 jakość powinna mieć wyższy priorytet niż szybkość
 następny etap nie może się rozpocząć, dopóki wszystkie zadania na określonym
etapie projektu nie zostaną zakończone
 po zakończeniu określonego etapu powrót do niego nie jest już możliwy
 plan musi pozostać niezmienny i żadne nakładające się zadania nie są dozwolone
KIEDY WARTO UŻYĆ MODELU
TRADYCYJNEGO?
 w prostych projektach o stałej cenie,
 gdy klient ma wyraźne wymagania dotyczące projektu i produktu.