ΠΑΝΤΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ

ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΜΕΣΩΝ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ

Στρατηγική επιχειρήσεων και οργανισμών Ι
ΣΤ Εξάμηνο
Διδάσκων: Γεώργιος Μιχαήλ Κλήμης

ΜΙΚΡΟ ΚΑΙ ΜΑΚΡΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ “ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ”

Φοιτήτρια: Καραμέτου Παναγιώτα

ΑΜ: 41151752

ΠΕΡΙΛΗΨΗ

Ανασκόπηση: Η εταιρεία «NEW YORK TIMES FRANCE – ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Α.Ε.Ε.» ,πρώην

(«ΙΝΤΕΡΝΑΣΙΟΝΑΛ ΧΕΡΑΛΝΤ ΤΡΙΜΠΙΟΥΝ – ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Α.Ε.Ε.») δραστηριοποιείται
στην έκδοση, προώθηση, διακίνηση και εμπορική εκμετάλλευση εφημερίδων, περιοδικών,
φυλλαδίων και γενικότερα διαφόρων εντύπων, στον σχεδιασμό, συντήρηση και λειτουργία
δικτυακών τόπων, καθώς και στην παροχή υπηρεσιών δημοσιογραφικής ύλης.

Εισαγωγή-Σκοπός:Στην παρούσα εργασία επιχειρείται η αξιολόγηση της εφημερίδας

“Καθημερινής”, με σκοπό την μελέτη του μικρο και μάκρο περιβάλλοντός της.

Μεθοδολογία: Η αξιολόγηση γίνεται με τις αναλύσεις PEST και των πέντε (5) δυνάμεων του
Porter, μέσω των οποίων έχουμε μια πλήρη και συνεκτική εικόνα του εσωτερικού και του
εξωτερικού περιβάλλοντος λειτουργίας της εφημερίδας, με στόχο την ανάπτυξη του στρατηγικού
του σχεδιασμού και τη βελτίωση της λειτουργίας του.

Αποτελέσματα: Η εφημερίδα “Καθημερινη”είναι μία κερδοφόρα εφημερίδα, σίγουρα πληθείσα

από την οικονομική κρίση, με σημαντική ανταπόκριση και μεγάλο εύρος αναγνωστικού κοινού.
Ωστόσο, υπάρχουν σημαντικά προβλήματα που προκύπτουν κυρίως από την έλλειψη ρευστότητας
την ενημέρωση μέσω των μέσων κοινωνικής δικτύωσης και την τεχνολογική έκρηξη.

Λέξεις-Κλειδιά : εφημερίδα “Καθημερινη”, PEST ανάλυση, 5 δυνάμεις τους Porter

ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ

Η εταιρεία «Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Α.Ε. ΕΚΔΟΣΗ ΕΝΤΥΠΩΝ ΜΕΣΑ ΜΑΖΙΚΗΣ

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ», με διακριτικό τίτλο «Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Α.Ε.», ιδρύθηκε το 1988 (Φ.Ε.Κ. υπ’
αριθμ. 3645/12.12.1988 Τ.Α.Ε. & Ε.Π.Ε.).
Η εφημερίδα “Καθημερινή”, ένα από τα παραγόμενα προϊόντα της εταιρείας είναι μία ημερήσια
πηγή ειδησεογραφικής πληροφόρησης που πραγματεύεται κυρίως πολιτικά και οικονομικά θέματα,
ενώ παράλληλα ήταν μία εφημερίδα με τη μεγαλύτερη κυκλοφορία στην Ελλάδα, όπως
αποδεικνύεται στους δύο παρακάτω πίνακες.

Μ.Ο. ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ ΕΦΗΜΕΡΙΔΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΑΔΑ 4/6/2018-10/6/2018

Α. ΠΡΩΪΝΕΣ 4/6/2018 - 9/6/2018 [Δευτ. - Σαβ.]

ΑΡΙΘΜΟΣ ΕΚΔΟΣΕΩΝ Μ.Ο. ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ ΜΕΡΙΔΙΟ
ΚΑΘΗΜΕΡΙΝ
5 13.810 61,63%
Η
STAR PRESS 6 4.207 18,78%
ΡΙΖΟΣΠΑΣΤΗ
5 3.370 15,04%
Σ
ΑΥΓΗ 5 962 4,29%
ΛΟΓΟΣ 5 58 0,26%
ΣΥΝΟΛΟ 26 22.407 100,00%
Πηγή: https://www.eihea.com.gr/eihea.php?contentid=164&code=1532598659

Ζ
ΚΥΡΙΑΚΑΤΙΚΕΣ 10/6/2018
.
Μ.Ο. ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ
ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Κυριακής 57.560
ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ 50.200
ΤΟ ΒΗΜΑ της Κυριακής 48.710
ΕΘΝΟΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ 20.270
ΚΥΡΙΑΚΑΤΙΚΗ
9.900
ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ
DOCUMENTO 9.750
Πηγή: https://www.eihea.com.gr/eihea.php?contentid=164&code=1532598659

Πλέον διατίθεται μόνο σε ψηφιακή μορφή μέσω της εφαρμογής E-paper της «Καθημερινής», όπου
ο χρήστης μπορεί να έχει διαθέσιμη την εφημερίδα σε ηλεκτρονική μορφή, σε όποια ψηφιακή
συσκευή προτιμάει.

ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΚΑΙ ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ

Η εταιρεία «NEW YORK TIMES FRANCE – ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Α.Ε.Ε.» ,πρώην
(«ΙΝΤΕΡΝΑΣΙΟΝΑΛ ΧΕΡΑΛΝΤ ΤΡΙΜΠΙΟΥΝ – ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Α.Ε.Ε.») δραστηριοποιείται
στην έκδοση, προώθηση, διακίνηση και εμπορική εκμετάλλευση εφημερίδων, περιοδικών,
φυλλαδίων και γενικότερα διαφόρων εντύπων, στον σχεδιασμό, συντήρηση και λειτουργία
δικτυακών τόπων, καθώς και στην παροχή υπηρεσιών δημοσιογραφικής ύλης.

Η επίδραση της οικονομικής ύφεσης και των επιπτώσεων της οικονομικής κρίσης συνέχισε να είναι
εμφανής στον χώρο των Μ.Μ.Ε. Η γενικότερη πτώση των πωλήσεων των εφημερίδων και των
περιοδικών είναι πλέον εμφανής σε όλα τα επίπδα. Υπήρξε γενικότερη πτώση των πωλήσεων της
εφημερίδας που είναι και το κύριο αντικείμενο εργασιών της εταιρείας. Παράλληλα η οικονομική
ύφεση έπληξε μεγάλες κατηγορίες διαφημιζόμενων στον τύπο (Εμπορικές Εταιρείες,
Κατασκευαστικές Εταιρείες τράπεζες κλπ), με αποτέλεσμα τα διαφημιστικά έσοδα να μειωθούν
δραστικά και να υπάρχει σημαντική πίεση στις πωλήσεις διαφημιστικού χώρου. (Οικονομική
έκθεση, 2018)

Στη παρούσα εργασία θα ασχοληθούμε μόνο με την εφημερίδα “Καθημερινή” που αποτελεί μία
από τις πιο επιτυχημένες εφημερίδες μέσα στην πάροδο των χρόνων,μέσω και του ψηφιακού
τύπου, της ιστοσελίδας και των μέσων κοινωνικής δικτύωσης που διαθέτει.

ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΙΚΡΟ ΚΑΙ ΜΑΚΡΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

Κάθε επιχείρηση πρέπει να ελέγχει και να αναλύει τους παράγοντες που επηρεάζουν το εξωτερικό
περιβάλλον της, για να μπορεί ακολούθως να αξιολογήσει σημαντικά εξωτερικά γεγονότα. Σκοπός
της ανάλυσης αυτής είναι να εντοπισθούν ευκαιρίες και απειλές, που θα βοηθήσουν την επιχείρηση
να διαμορφώσει τις κατάλληλες στρατηγικές για να εκμεταλλευθεί τις ευκαιρίες, αλλά και να
αποφύγει τις λάθος κινήσεις. Επομένως σκοπός της ανάλυσης του εξωτερικού περιβάλλοντος, είναι
να εντοπιστούν τα στοιχεία που επηρεάζουν την επιχείρηση δίνοντας έτσι την δυνατότητα να
αντιδράσει άμεσα και γρήγορα στις μεταβαλλόμενες εξωτερικές συνθήκες.

Το Μακροπεριβάλλον αποτελείται από όλες τις εξωτερικές επιρροές που επηρεάζουν τις αποφάσεις
της επιχείρησης και την επίδοση της (PEST – πολιτικό-νομικό, οικονομικό, κοινωνικοπολιτιστικό,
τεχνολογικό)

Το Μικρό-περιβάλλον ή άμεσο περιβάλλον επηρεάζει ένα συγκεκριμένο κλάδο Αγοραστές

ανταγωνιστές, προμηθευτές, τοπική κοινότητα, κυβερνητικές παρεμβάσεις, ομάδες ειδικού
ενδιαφέροντος κ.λπ.  Οι περιβαλλοντικές επιρροές έχουν παραδοσιακά χωρισθεί σε ευκαιρίες και
απειλές. (Grant and Jordan, 2015, 58-61)

1. ΑΝΑΛΥΣΗ PEST

Μέσω της ανάλυσης PEST, θα προσπαθήσουμε να διερευνήσουμε το μακρο-περιβάλλον της

εταιρίας “ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Α.Ε”,ώστε να παραγάγουμε μία απλή προσέγγιση για τον εντοπισμό
παραγόντων που διαμορφώνουν τις συνθήκες ανταγωνισμού στο πλαίσιο του δημοσιογραφικού
κλάδου.

Το μάκρο-περιβάλλον διακρίνεται σε τέσσερις επιμέρους διαστάσεις: Το πολιτικό περιβάλλον, το

οικονομικό περιβάλλον, το κοινωνικο-πολιτιστικό περιβάλλον και το τεχνολογικό περιβάλλον.
Πολιτικό-νομικό περιβάλλον

Οι πολιτικές εξελίξεις επηρεάζουν άμεσα τη δημοσιογραφική δύναμη, καθώς η ενημέρωση του

κοινού για τις εξελίξεις είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με τα νέα και παραδοσιακά μέσα. Για
παράδειγμα, εν εξελίξει της πανδημίας του κορωνοιού, όλοι οι άνθρωποι αναμένουν καθημερινά
την ενημέρωσή τους από την πολιτική ηγεσία που υποστηρίζεται αποκλειστικά από τα Μέσα
Μαζική Ενημέρωσης. Ειδικότερα σε τέτοιες ασταθείς περιπτώσεις τα μέσα ενισχύονται παραπάνω
και βρίσκονται στο προσκήνιο των αναγνωστών και τηλεθεατών.

Πολιτική φορολογίας
Το φορολογικό πλαίσιο στην Ελλάδα είναι αρκετά επίπονο αφού ο φορολογικός συντελεστής
μικρομεσαίων επιχειρήσεων ανέρχεται στο 26%.

Νομικά

Σύμφωνα με τον Τζέκη Αλέξανδρο, στη διατριβή του με τίτλο: “Ο τύπος σε κρίση: η περίπτωση
των ελληνικών αθλητικών εφημερίδων” 2018, Πάντειο Πανεπιστήμιο Κοινωνικών και Πολιτικών
Επιστημών, τα νομικά εμπόδια που ξεκινούσαν από τον διαχωρισμό των μίντια ( ραδιόφωνο,
έκδοσεις, τηλεόραση τλπ) και πάγωναν την αγορά των ΜΜΕ από νέους παρόχους έχουν σχεδόν
υπερκεραστεί.

Οικονομικοί

Αγορά
Από της δημοσιεύσεως της υπ. Αρίθμ. 31927/21-03-2020 Υπουργική Απόφαση (Β'988) τα εμπορικά
καταστήματα λιανικής πώλησης τροφίμων υποχρεούνται να πωλούν εφημερίδες. Στην ίδια
κατηγορία συμπεριλαμβάνονται και τα τηλεοπτικά περιοδικά.
Οι μιντιακές εταιρείες έχουν ανοίξει τα φτερά τους στην διεθνοποίηση, σπάζοντας τα δεσμά της
εθνικής δράσης και μετατρέπονται σε μεγάλες πολυεθνικές.

Το κόστος εργασίας, κεφαλαίου και ενέργειας:

Η παραγωγή έντυπων εφημερίδων έχει μειωθεί εμφανώς τα τελευταία χρόνια λόγω της
τεχνολογικής έκρηξης και τη μεταφορά του αναγνωστικού κοινού σε ψηφιακά περιβάλλοντα. Γι
αυτό πολλές εφημερίδες, συμπεριλαμβανομένης και της “Καθημερινής” την κατάργησαν τελείως.
Αντ αυτής παρέχουν την εν λόγω εφημερίδα σε ψηφιακή μορφή.
Η διαφημιστική δαπάνη ήταν ένας ένας από τους πρώτους τομείς που χτυπήθηκαν αυτά τα χρόνια,
που αποτελούσε τη βασική χρηματοδότηση των ιδιωτικών ΜΜΕ και κυρίως της τηλεόρασης.
Οι κυκλοφορίες των εφημερίδων ακολούθησε ανάλογη καθοδική πορεία: Το 2008, ο μέσος όρος
της κυκλοφορίας των εφημερίδων ήταν στα 2.175.101 φύλλα ενώ το 2010 και το 2011 έγινε η
μεγάλη «βουτιά», όταν και χάθηκαν κατά μέσο όρο 686.026 φύλλα.

Χρηματιστήριο
ΕΞΟΔΟΣ ΑΠΟ ΤΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΑΘΗΝΩΝ:ME THN ΑΠΟΦΑΣΗ 2/745/21.12.2015 του
Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς διεγράφησαν οι μετοχές της Εταιρίας
“Καθημερινή Α.Ε” από το Χρηματιστήριο Αθηνών

Οικονομικοί κύκλοι
Η ελεύθερη αγορά και κίνηση ανθρώπων, κεφαλαίων και εμπορευμάτων έχει ενδυναμωθεί.

Ανεργία
Η ανεργία στην Ελλάδα ανέρχεται στο 16,4% και επηρεάζει άμεσα την κερδοφορία της εφημερίδα

Κοινωνικοί

Ο αναγνώστης της έντυπης εφημερίδας έχει μεταμορφωθεί τα τελευταία χρόνια στον αναγνώστη
της γρήγορης είδησης

Οι δημογραφικές τάσεις δείχνουν ότι έχει μειωθεί ο μέσος όρος ηλικίας αναγνωστών, με
αποτέλεσμα η εν λόγω ομάδα να επιλέγει την δωρεάν αποκόμιση του δημοσιογραφικού προϊόντος.

Η πολυπολιτισμικότητα ακόμη επηρεάζει τη μορφή της επίδρασης του δημοσιογραφικού κοινού. Η

Καθημερινή φέρει και αγγλική έκδοση, ώστε να καλύπτει τις ανάγκες περισσότερων αναγνώστων.

Τεχνολογικοί

Η αυξανόμενη τάση για νέα τεχνολογικά μέσα και συνεχή επιμόρφωση των δημοσιογράφων έχει
αλλάξει άρδην το πλαίσιο εργασίας πολλών εργαζομένων. Η χρήση των μέσων κοινωνικής
δικτύωσης και η ψηφιακή αποτύπωση των ειδησεογραφικών πληροφοριών γέννησαν ένα καινούριο
μιντιακό οικοσύστημα που φέρει στο επίκεντρο περισσότερο τον πολίτη παρά τον δημοσιογράφο.

2. ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΠΕΝΤΕ ΔΥΝΑΜΕΩΝ ΤΟΥ PORTER

Στο πλαίσιο ταξινόμησης και ανάλυσης των παραγόντων που καθορίζουν την ένταση του
ανταγωνισμού και των επιπέδων του σε διάφορους κλάδους, ο Porter ανέπτυξε τις (5) πέντε
δυνάμεις του ανταγωνισμού. Στους κάθετους αντιπάλους τοποθέτησε τη δύναμη των προμηθευτών
και τη δύναμη των αγοραστών, ενώ στους οριζόντιους την απειλή εισόδου νεοεισερχόμενων και
την απειλή υποκατάστατων.

2.1 Ο ανταγωνισμός από υποκατάστατα

Οι τιμές που είναι πρόθυμοι να πληρώσουν οι πελάτες για ένα προιόν εξαρτάται εν μέρει από τη
διαθεσιμότητα των υποκατάστατων προϊόντων.

Το διαδίκτυο αποτελεί μία νέα πηγή ανταγωνισμού υποκατάστατων που έχει αποδεχθεί
καταστροφικό για το δημοσιογραφικό κλάδο. Οι εφημερίδες έχουν υποστεί σαρωτικό ανταγωνισμό
από τα υποκαταστήματα που προέρχονται από το Διαδίκτυο, εννοώντας την παρακμή του έντυπου
τύπου και την αντικατάστασή του από τα νέα ψηφιακά μέσα αλλά ακόμα και από τα μέσα
κοινωνικής δικτύωσης. Η έρευνα που πραγματοποιήθηκε από το γραφείο Reuters απέδειξε ότι
μόλις το εκ των οποίων το 28% δήλωσε ότι χρησιμοποιούν τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης ως την
κύρια πηγή ειδήσεων. Επομένως, άλλο ένα επικίνδυνο υποκάταστατο της ψηφιακής ακόμα
εφημερίδας αποτελούν τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης που κατακλείουν την αρχική σελίδα των
χρηστών με γνώμες και απόψεις και όχι με πραγματικά γεγονότα αντικειμενικώς δοσμένα.

- Το ραδιόφωνο, η τηλεόραση έχουν καταφέρει να ικανοποιούν τονενδιαφέρον του κοινού για

πληροφόρηση

+ Τα υποκατάστατα προιόντα του διαδικτύου είναι χαμηλότερης ποιότητας τις περισσότερες φορές
2.2 Η απειλή εισόδου

Η απειλή εισόδου αφορά σε νέες ανταγωνιστικές νεοεισερχόμενες εταιρείες και έχει άμεση
συσχέτιση με το ποσοστό κέρδους των επιχειρήσεων ενός κλάδου. Τα εμπόδια εισόδου στην αγορά
είναι ένα πλεονέκτημα των ήδη ενταγμένων στο επιχειρηματικό πλαίσιο επιχειρήσεων σε σχέση με
των δυνητικών ή νεοεισερχόμενων.

Απαίτηση σε κεφάλαιο: Η τεχνολογική έκρηξη επέφερε τη μηδαμινή δύναμη για κεφαλαίο

επένδυσης με αποτέλεσμα η αγορά να είναι αρκετά ελκυστική για νέους ανταγωνιστές με
διαδικτυακή δράση. Βέβαια το πεδίο του Τύπου και των εκδόσεων είναι πολύ κορεσμένο.

Κυβερνητική πολιτική: Η πληθώρα εφημερίδων αποδεικνύει την ανυπαρξία περιορισμών αναφορικά

με την κυκλοφορία τους.

Οικονομίες κλίμακος: Οι νεοεισερχόμενοι στον κλάδο του Τύπου αντιμετωπίζουν το πρόβλημα να

εισέλθουν σε μικρή κλίμακα και να αποδεχτούν υψηλό μοναδιαίο κόστος ή να εισέλθουν σε μεγάλη
κλίμακα και να επιβαρυνθούν με το κόστος της μειωμένης αξιοποίησης του παραγωγικού
δυναμικού τους (Grant and Jordan, 2015, 67). Η μείωση του κεφαλαίου επένδυσης επέφερε
ανατροπή στα δεδομένα και στις δυσκολίες εισόδου. Το υψηλό κόστος επένδυσης αφορά τις
επιχειρήσεις που επιθυμούν να αγοράσουν τεχνολογικό εξοπλισμό, να προσλάβουν έμπειρους
δημοσιογράφους και να έχουν μία δυναμική αυτονομία.

-Με την καινοτομία νέων τεχνολογικών μέσων και υπηρεσιών, νέοι πελάτες θα μπορούν να
αγοράζουν και να ακολουθούν τη νέα τάση πραγμάτων, αλλά θα δίνουν έναν καλό λόγο στον παλιό
πελάτη να αγοράσει τα προϊόντα της εταιρίας και να μείνει σταθερός σε αυτήν. Ένα καλό
παράδειγμα αποτελεί η εντατικοποίηση της δημοσιογραφίας δεδομένων που ανθίζει στην Αμερική
με την επένδυση σε νέα καταρτισμένα στελέχη.

- Με την ανάπτυξη δυνατοτήτων και δαπάνη χρημάτων για έρευνα και ανάπτυξη, οι
νεοεισερχόμενοι θα είναι λιγότερο επίφοβο να εισέλθουν σε μια υπαρκτά δυναμική ανταγωνιστική
παρτίδα.

+Η “Καθημερινή ΑΕ” έχει ήδη χτίσει μεγάλο κανάλι διανομής και έχει αποκτήσει την αξιοπιστία
του αναγνωστικού κοινού λόγω της πολυετούς ύπαρξής της στο δημοσιογραφικό προσκήνιο, ώστε
να απειλείται έντονα.

-Πλήθος ανταγωνιστών

2.3 Αντιπαλότητα μεταξύ καθιερωμένων ανταγωνιστών

Ο χώρος του Τύπου ελέγχεται από ελάχιστες επιχειρήσεις που κρατούν στα χέρια τους το
μεγαλύτερο μερίδιο της ειδησεογραφικής κυκλοφορίας. Επομένως, ο ανταγωνισμός στη
συγκεκριμένη περίπτωση γίνεται από τους κολοσσούς και τίθενται μείζονος σημασίας η μεταξύ
τους συνεργασία και εξεύρεση κοινής στρατηγικής.

Συγκέντρωση
-Η αγορά κυριαρχείται από ανταγωνιστικές εταιρείες.
Διαφοροποίηση προϊόντος: Η τιμή των έντυπων εφημερίδων είναι παραπλήσια. Υπάρχει
διαφοροποίηση στη θεματική, στην πολιτική κατεύθυνση, στον όγκο της πληροφορίας και στην
εγκυρότητα-αντικειμενικότητα.

Εμπόδια εξόδου:Η κερδοφορία των επιχειρήσεων μπορεί να επέλθει με την εκμετάλλευση της
ανεκμετάλλευτης παραγωγικής ικανότητας μέσω κοινών στρατηγικών κινήσεων. Το χαλάρωμα του
ανταγωνισμού δεν ευνοεί την αγορά.

-Η οικονομικη κρίση επηρεάζει πολύ το μέγεθος των πωλήσεων της εφημερίδας όπως και τα
διαφημιστικά έσοδα. Αλλά αυτή η συνθήκη επηρεάζει καθολικά την αγορά.

- Η μείωση της έντυπης κυκλοφορίας έχει αποτελέσει ζημία στην εφημερίδα

2.4. Η ισχύς των αγοραστών

Οι αγοραστές συνήθως πιέζουν για τη μείωση των τιμών χωρίς να μειώνεται η ποιότητα του
προϊόντος. Ο καταναλωτής ειδήσεων λαμβάνει ένα προϊόν δωρεάν, ενώ η επιχείρηση κερδοφορεί
από τις διαφημίσεις. Οι καταναλωτές σε μία σύγχρονη δυτικού τύπου κοινωνία όπως η ελληνική,
θεωρούνται πλέον “έξυπνοι” και δεν έχουν αποκλειστικές συνήθως προτιμήσεις στα προϊόντα της
εκάστοτε εταιρείας.

• Συνδρομές- Συνδρομητές: Πολλές εφημερίδες, συμπεριλαμβανομένης και της

“Καθημερινής” ανέπτυξαν το κομμάτι της “Συνδρομής” στο οποίο ο ψηφιακός αναγνώστης
θα μπορεί να λαμβάνει επί πληρωμή σε ψηφιακή μορφή την έντυπη εφημερίδα. Αν είναι
λάτρης της παραδοσιακής ανάγνωσης του δίνεται η δυνατότητα αποστολής στην οικία του.

• Διαφημίσεις: To μεγαλύτερο έσοδο των εφημερίδων αποτελεί η διαφήμιση. Η τιμή που

πληρώνουν οι εταιρείες για διαφημιστικά σποτ σε συγκεκριμένα προγράμματα
προσδιορίζεται από το μέγεθος και τη κοινωνική σύνθεση των ακροατήριων που αυτά
προσελκύουν. Επομένως, οι διαφημιζόμενοι έχουν μεγάλη διαπραγματευτική δύναμη καθώς
επιθυμούν όλοι την παροχή χώρου.

• Αναγνώστες. Η οικοδόμηση ισχυρού κύκλου αγοραστών εδραιώνει το κέρδος της

εταιρείας. Παρόλα αυτά οι αναγνώστες αποτελούν μία πληθυσμιακή ομάδα με μικρή
διαπραγματευτική δύναμη, καθώς αγοράζουν ένα μερίδιο παραγόμενου προϊόντος. Επίσης,
το μερίδιο αγοράς των αναγνωστών μεταβάλλεται εύκολα, αφού το “κόστος μετακίνησης”
(switching cost) είναι χαμηλό.

2.5 Η ισχύς των προμηθευτών

Η πρώτη ύλη που χρειάζονται οι εφημερίδες είναι το χαρτί.

Η προμηθευτές χαρτιού λοιπόν έχουν διαπραγματευτική δύναμη, καθώς το προιόν τους είναι
αναντικατάστατο και μπορούν να καθορίζουν πρώτοι την τιμή του και να αναπτύσσουν σχέσεις
εμπιστοσύνης με τους αγοραστές.

Η μερική κατάργηση της έντυπης εφημερίδας (μόνο κατόπιν παραγγελίας) μείωσε τα έξοδα της
εφημερίδας σε μεγάλο βαθμό.

+ Η εταιρεία δεν έχει κάποια σημαντική εξάρτηση από συγκεκριμένους προμηθευτές εκτός ομίλου
δεδομένου ότι κανένας προμηθευτής της δεν την προμηθεύει με αγαθά σε σημαντικό ποσοστό σε
σχέση με το σύνολο των αγορών της (Οικονομική έκθεση 2018)

3. ΕΠΙΛΟΓΟΣ – ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ

Το παρόν επιχειρηματικό σχέδιο αποτελεί τον σχεδιασμό της εταιρείας Καθημερινή ΑΕ, η οποία
δραστηριοποιείται στο χώρο του τύπου, και πιο συγκεκριμένα διακινεί αποκλειστικά μέσω
διαδικτύου ειδησεογραφική πληροφόρηση. Η εταιρεία στοχεύει, να αποτελέσει σημείο αναφοράς
στο χώρο, και να εκμεταλλευθεί την τάση που έχει δημιουργηθεί τα τελευταία χρόνια προς τις
διαδικτυακές δραστηριότητες. Ο στόχος της εταιρείας για τα επόμενα χρόνια είναι να κινηθεί στα
ίδια πλαίσια με αυτά της προηγούμενης χρήσης, με γνώμονα την διατήρηση της ποιότητας και της
αξιοπιστίας των παραγόμενων εκδόσεων της, την παραγωγή θετικών ταμειακών ροών, τον
περιορισμό του πιστωτικού κινδύνου από πωλήσεις επί πιστώσει, την μείωση του λειτουργικού
κόστους καθώς και την περαιτέρω βελτίωση των αποτελεσμάτων της στη νέα χρήση. (Οικονομική
έκθεση 2018)
Οι κυριότεροι κίνδυνοι που διατρέχει αφορούν το γεγονός ότι η εν λόγω εταιρεία είναι εκτεθιμένη
σε πολλαπλούς χρηματοοικονομικούς κινδύνους όπως ο κίνδυνος της αγοράς (διακυμάνσεις στα
επιτόκια, οι τιμές της αγοράς κτλ), πιστωτικός κίνδυνος και ο κίνδυνος ρευστότητας.

-Πιστωτικός Κίνδυνος Τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία της εταιρίας κατά την

ημερομηνία του Ισολογισμού αναλύονται ως εξής: Ταμειακά Διαθέσιμα 2018 € 22.481,55 (2017: €
47.702,59), Εμπορικές και Λοιπές Εμπορικές Απαιτήσεις 2018: 244.250,81 (2017: € 235.981,20). Η
εταιρία δεν έχει σημαντική συγκέντρωση πιστωτικού κινδύνου. Οι πωλήσεις χονδρικής γίνονται
κυρίως σε πελάτες με αξιολογημένο ιστορικό πιστώσεων.

Κίνδυνός Ρευστότητας: Ο έτερος μέτοχο «NEW YORK TIMES FRANCE S.A.», δεσμεύτηκαν να
μην απαιτήσουν το σύνολο των απαιτήσεων αυτών σε περίπτωση που η εταιρεία αντιμετωπίζει
σοβαρά προβλήματα ρευστότητας

Η στρατηγική ανάλυση που έγινε, ανέλυσε το Μίκρο και Μάκρο περιβάλλον της επιχείρησης. Πιο
συγκεκριμένα στο Μίκρο – περιβάλλον αναλύσαμε τις επιδράσεις της αγοράς, των προμηθευτών,
των ανταγωνιστών μας, των πελατών, των διαμεσολαβητών και φυσικά του ίδιου του οργανισμού –
μέσω των αναλύσεων Porter.

Σύμφωνα με την άνωθι ανάλυση είναι μεγάλος ο κίνδυνος απειλής από υποκατάστατο που έρχονται
ως απόρροια της τεχνολογικής έκρηξης. Ακόμα, το χαμηλό επενδυτικό κεφάλαιο επιτρέπει πολλές
φορές την άρση εμποδίων εισόδου,

Η ανάλυση του Μάκρο – περιβάλλοντος έγινε με βάση την ανάλυση PEST, κατά την οποία δόθηκε
βάρος στους πολιτικούς, οικονομικούς, κοινωνικούς και τεχνολογικούς παράγοντες που επηρεάζουν
άμεσα την εταιρεία.
Οι τωρινές εξελίξεις επηρεάζουν άμεσα το περιβάλλον μιας εφημερίδας. Το μεγαλύτερο πλήγμα
ακουμπά τη «φούσκα» των ΜΜΕ που έσπασε, αλλά οι συνέπειες ήτανδραματικές, ειδικά σε μια
χώρα όπου το θεσμικό καθεστώς είναι χαοτικό. Πλέον το κοινό αναζητεί και άλλες πηγές
πληροφόρησης, που δεν χαρακτηρίζονται από αξιοπιστία, αφιερώνοντας όλο και μεγαλύτερο μέρος
στο Facebook.

4. ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ

• https://www.kathimerini.gr/495669/article/epikairothta/ellada/otan-eskase-h-foyska-
twn-mme
• Perreault, W., Cannon, J. & McCarthy E., (2011) Βασικές αρχές Μάρκετινγκ, μια
στρατηγική προσέγγιση (μετάφραση), Εκδόσεις Πασχαλίδης.
• Grant R. M., Jordan J., (2015),Βασικές Αρχές Επιχειρηματικής Στρατηγικής, 2 η , Εκδ.
Κλειδάριθμος
• NEW YORK TIMES FRANCE–– ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Α. .Ε. .Ε., Ετήσιες Οικονομικές
Καταστάσεις της χρήσης 1 ηη Ιανουαρίου έως 31 ηη Δεκεμβρίου 2018, σύμφωνα με τα
Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (Δ. .Π. .Χ. .Α. . ) ως έχουν υιοθετηθεί από
την Ευρωπαϊκή Ένωση, Αύγουστος 2019
• Τζέκης, Α., 2018 Ο τύπος σε κρίση: η περίπτωση των ελληνικών αθλητικών εφημερίδων
,Πάντειο Πανεπιστήμιο Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών