18-48

Melengkapi data soal

Geographic Areas
United States
Unit produksi/ terjual :
Pharmaceutical 160,000 40%
64,000
Sports 180,000 40%
72,000
Appliances 160,000 20%
32,000
Total per area 168,000
Ratio unit produksi / terjual (untuk basis alokasi depreciation) 33.60%
Price :
Pharmaceutical * dari data soal laporan laba rugi 2010

Sports * dari data soal laporan laba rugi 2010

Appliances * dari data soal laporan laba rugi 2010

Variable manufacturing & selling cost / unit :

Pharmaceutical * dari data soal laporan laba rugi 2010

Sports * dari data soal laporan laba rugi 2010

Appliances * dari data soal laporan laba rugi 2010

Geographic Areas
United States
Pharmaceutical
Unit terjual 64,000
Price / unit 8
Sales Revenue 512,000

Sports
Unit terjual 72,000
Price / unit 20
Sales Revenue 1,440,000

Appliances
Unit terjual 32,000
Price / unit 15
Sales Revenue 480,000

Total Sales Revenue 2,432,000

Geographic Areas
United States
Pharmaceutical
Unit terjual 64,000
Variable cost / unit 6
Total variable Cost 384,000

Sports
Unit terjual 72,000
Variable cost / unit 12
Total variable Cost 864,000

Appliances
Unit terjual 32,000
Variable cost / unit 10.5
Total variable Cost 336,000

Total variable manufacturing & selling cost 1,584,000

ratio variable cost (buat basis alokasi Fixed factory overhead) 33%
FIXED COST :
Geographic Areas
United States
Fixed factory overhead 500,000 165,000

Depreciation 400,000 134,400

Administrative & selling expense 1,160,000 60,000

Unallocated 750,000 * 1,160 - 410,000 (sisa administrative & selling expense, y

 Geographic Areas
Canada Europe Total

10% 50%
16,000 80,000 160,000
40% 20%
72,000 36,000 180,000
20% 60%
32,000 96,000 160,000
120,000 212,000 500,000 units
24.00% 42.40%

= Sales = 1,280,000 =
sales in units 160,000

= Sales = 3,600,000 =
sales in units 180,000

= Sales = 2,400,000 =
sales in units 160,000

= Variable manufacturing & selling cost = 960,000 =

sales in units 160,000

= Variable manufacturing & selling cost = 2,160,000 =

sales in units 180,000

= Variable manufacturing & selling cost = 1,680,000 =

sales in units 160,000

Geographic Areas
Canada Europe Total

16,000 80,000 160,000

8 8 8 (x)
128,000 640,000 1,280,000

72,000 36,000 180,000

20 20 20 (x)
1,440,000 720,000 3,600,000
 32,000 96,000 160,000
15 15 15 (x)
480,000 1,440,000 2,400,000

2,048,000 2,800,000 7,280,000

Geographic Areas
Canada Europe Total

16,000 80,000 160,000

6 6 6 (x)
96,000 480,000 960,000

72,000 36,000 180,000

12 12 12 (x)
864,000 432,000 2,160,000

32,000 96,000 160,000

10.5 10.5 10.5 (x)
336,000 1,008,000 1,680,000

1,296,000 1,920,000 4,800,000

27% 40%

Geographic Areas
Canada Europe Total
135,000 200,000 500,000 * ratio variable cost

96,000 169,600 400,000 * ratio unit produksi/terjual

100,000 250,000 410,000 * diketahui langsung di soal

00 (sisa administrative & selling expense, yang tidak dialokasi ke area

 8

20

15

12

10.5
oduksi/terjual

ngsung di soal
18-48
no. 1 Laporan laba rugi
* data dari sheet 1 " DATA"
STRATFORD CORPORATION
Statement of Income by Geographic Area
For the Fiscal Year Ended April 30, 2010

Geographic Areas
United States Canada Europe
Sales revenue 2,432,000 2,048,000 2,800,000
Variable manufacturing & selling cost 1,584,000 1,296,000 1,920,000
Contribution margin 848,000 752,000 880,000
Fixed Cost :
Fixed factory overhead 165,000 135,000 200,000
Depreciation 134,400 96,000 169,600
Administrative & selling expense 60,000 100,000 250,000
Operating Income 488,600 421,000 260,400

no. 2.
Berdasarkan laporan laba rugi per area di atas
Area yang perlu meningkatkan profitabilitasnya adalah area EUROPE, karena memperoleh laba operasional paling rendah
sedangkan penjualan Europe yang paling tinggi.
Hal ini menunjukkan bahwa, perlu adanya pembenahan dalam strategi biaya.
karena penjualan bagus, tetapi kenapa hasil profitnya tidak maksimal.
Selain itu, indikasi penyebabnya adalah harga jual, untuk jenis produk Pharmaceutical, perlu dinaikkan harga jualnya
karena penjualan bidang pharmaceutical di area Europe cukup tinggi terlihat dari sales mix 50%.
jadi, Area yang perlu diberi fokus lebih adalah Europe terait dengan strategi harga dan strategi biaya.

no. 3
Strategi yang perlu dilakukan oleh perusahaan Stratford adalah analisis biaya yang tepat.
Hal tersebut disarankan terkait tingkat unit penjualan yang cukup bagus, namun profitabilitas yang kurang maksimal.
berarti ada kesalahan strategi biaya, bisa jadi terjadi over biaya.
Oleh karena itu perlu adanya kontrol biaya, perencanaan biaya yang lebih teliti,
supaya perusahaan dapat menentukan harga jual yang tepat dan mendapatkan profit maksimal.
Karena penentuan biaya akan berpengaruh dalam penentuan harga jual.
a

Unallocated Total

7,280,000
4,800,000 (-)
- 2,480,000

500,000
400,000
750,000 1,160,000 (-)
(750,000) 420,000

leh laba operasional paling rendah

perlu dinaikkan harga jualnya

strategi biaya.

abilitas yang kurang maksimal.