Professional Documents
Culture Documents
Bab 2 PDP Pengurusan Projek
Bab 2 PDP Pengurusan Projek
TAKRIFAN
Nota Tambahan
pengurusan projek adalah aplikasi pengetahuan, kemahiran/skil dan
teknik untuk melaksanakan projek secara cekap dan berkesan.
NOTA TAMBAHAN
3 KOMPONEN UTAMA
NOTA TAMBAHAN
SKOP PROJEK
SKOP PROJEK
Secara konsep, pereka perlu mengambil
Skop Produk Skop Kerja perhatian terhadap dua aspek:
Kualiti, ciri-ciri, Tugasan yang
fungsi perlu bagi
rekabentuk memenuhi Skop Produk - kualiti keseluruhan
yang skop produk rekabentuk seperti elemen dan prinsip reka
dikehendaki
(Elemen dan
bentuk, ciri-ciri dan fungsi.
Prinsip
Rekabentuk) Skop Kerja- kerja yang dipantau
berdasarkan kepada tugasan yang
diperlukan dalam melaksanakan projek
NOTA TAMBAHAN
MASA
MASA
Pengurusan masa adalah sangat kritikal.
NOTA TAMBAHAN
KOS PROJEK
LANGKAH 2
Idea yang dipilih Pilih salah satu idea yang terbaik
untuk diperincikan.
NOTA TAMBAHAN
exploration/eksplorasi
PROSES PENJANAAN IDEA Filter 1
Konsep penjanaan idea merupakan exploration/eksplorasi
Filter 2
proses eksplorasi dan saringan yang
exploration/eksplorasi
dilakukan secara berulang-ulang Filter 3
NOTA TAMBAHAN
PROSES BERFIKIR
Pereka mempunyai beberapa teknik yang boleh digunapakai
apabila berhadapan dengan kesukaran dalam mereka bentuk :
Memahami pengguna/pelanggan
Mengenalpasti masalah
NOTA TAMBAHAN
MEMAHAMI PENGGUNA/PELANGGAN
Siapakah pengguna/pelanggan sasaran?
NOTA TAMBAHAN
NOTA TAMBAHAN
NOTA TAMBAHAN
CONTOH
NOTA TAMBAHAN
CONTOH
Objektif Kajian
1. Mengkaji arah tuju stail/gaya
2. Mengenalpasti elemen rekabentuk dalam trend
produk
3. Mengenalpasti teknologi yang diperlukan
Skop kajian
Mengkaji sampel reka bentuk produk samada
berdasarkan negara pengeluar/syarikat
pengeluar/jenama.
Pertimbangan
Mengkaji tentang elemen-elemen rekabentuk pada
setiap produk
NOTA TAMBAHAN
Kajian Rekabentuk Produk Dan Stail/Gaya/Karektor Reka Bentuk Untuk
Kerusi Makan
Contoh
Dari Kajian Rekabentuk Produk ini, pereka boleh memilih Hasil daripada kajian dan penilaian tersebut,
stail/gaya/karektor rekabentuk mengikut kehendak pereka boleh mengaplikasi semua elemen dan
mereka berdasarkan penilaian terhadap elemen dan prinsip reka bentuk berdasarkan konsep
prinsip reka bentuk yang terdapat pada Scandinavian Design tersebut dalam proses
stail/gaya/karektor yang dipilih. penghasilan idea.
PENGURUS PROJEK
SETIAUSAHA BENDAHARI
A. PERANCANGAN PROJEK
B. PENJADUALAN
Tujuan Penjadualan
Mengelakkan pembaziran
1 Pengurusan Projek
INBOIS (RM)
C. PENGAWALAN
Membangunkan jadual
KONSEP SMART
Konsep ini diguna pakai dalam penentuan anggaran keseluruhan projek bermula dari :
S: Specific – bermaksud penetapan tujuan atau objektif projek
M: Measurable – bermaksud pengukuran pengagihan kewangan dalam kos-kos yang
terlibat
A: Attainable – bermaksud projek itu boleh dilaksanakan dari sudut kewangan dan
tenaga kerja
R: Realistic – bermaksud sesuai dengan kehendak pengguna dan mencapai tujuan
projek
T: Time-Bound – bermaksud masa dan sumber kewangan mencukupi
SETIAUSAHA - - - - - -
Projek A
BENDAHARI
TAHUN :
TAJUK PROJEK :
1 Pengurusan Projek
INBOIS (RM)
PENGURUS PROJEK
SETIAUSAHA BENDAHARI
SETIAUSAHA - - - - - -
Projek A
BENDAHARI - - - - - -
A) KOS BAHAN
BIL BAHAN KUANTITI (UNIT) KOS SEUNIT (RM) JUMLAH (RM)
JUMLAH
B) KOS UPAH
BIL. PEKERJA X MASA (JAM) X KADAR UPAH SEJAM (RM) X BIL. HARI
JUMLAH
C) KOS OVERHEAD
PERKARA KOS/HARI (RM) JUMLAH (RM)
JUMLAH
D) KOS MODAL
KOS BAHAN (RM) + KOS UPAH (RM) + KOS OVERHEAD (RM)