http://smartpmis.ceci.com.

tw/DM/

數位轉型
PMIS專案管理
平台簡介

Digital Transformation
Using PMIS to Improve
Efficiency of Construction
Management

台灣世曦BIM整合中心 賴鈺蒨副理
110/01/04
 簡報 大綱
TOPIC 4
TOPIC 3
導入：
應用： PMIS導入應用策略
專案導入經驗分享

TOPIC 1 TOPIC 2
趨勢： 效益：
工程數位管理作業 運用資訊提升效率

2
壹、趨勢：工程數位管理作業

管考
機關
計畫管考
台北市 新北市 工程會 桃園市
政府 政府 工管處 政府
主辦
機關
標案管理
營建署 高公局 公路總局 技師公會
專管 北工處 一區處 西濱南 廠商代表
監造
工務管理
台北富邦 互助、
中保科技 朋博律師
施工 中國信托 亞翔、
保創科技 事務所
廠商 凱基銀行 同開…
工地管理
3
壹、趨勢：工程數位管理作業 案例：中正橋改建工程

資訊揭露-公開透明
同步計畫重要進度期程，提高大眾參與，
進以有效爭取正向支持計畫推動。

實現視覺化管理，運用圖形化介面搭配顏
色管理，提供快速掌握推進趨勢。

整合PMIS系統應用，設定上架即更新網
站資訊，減省計畫人員重複作業。

4
貳、效益：運用資訊提升效率
民眾 機關(中央、地方)
落實全民督工，品質管理嚴謹 建立營建價格資料、掌握市場供需平衡
建立信心，保障民眾權益 節省監管人力、提升行政效率

融資機構(銀行)
施工紀錄完整，落實貸後管理 Project
投資單位(建設公司、開發商)
授信資歷易追溯 提升工程品質，促進標的加值
Management 確保投資效益

Information
保險公司 System
執行廠商(營造廠、統包商)
工程履歷公開，施工風險降低 容易爭取融資，降低利率
保險業務更安心 降低保險費率等優惠

調解爭訟（法院、仲裁人、鑑定人） 專管/監造
施工透明，減少濫訴、履約爭訟 溝通即時、效率提升
鑑定、審理有相關資料依循 進度如期、預算如度
5
 貳、效益：運用資訊提升效率
透過系統平台獲得即時完整資訊
協會
資訊透明
民眾信任，
降低阻力
起造人 設計
/建管單位 團隊

宣導推動 協助辦理
監造人 營造 第三方稽 不定期稽
/建築師 廠商 核機制 查作業

第三方單位
稽查以確保平台資訊完整性
公會 技師

產業升級應用情境
参、應用：專案導入經驗分享 15年以上持續發展
| 專業顧問背景支援

127個上線計畫
| 依工程特性彈性配置功能
會議管理 議題管理 送審文件

進度管理 現地影像 圖說管理 設計審查

契約變更 估驗計價 三級品管 高風險作業

7
参、應用：專案導入經驗分享
成熟度 CECI長期發展並經實例驗證、具備專業後援

完整性 整合BIM技術、全生命週期管理應用

客製化 系統模組架構彈性、亦可因應業主需求客製

安全性 資訊驗證資安控管、防止資料被竄改

商標申請 提供全面性、穩定可靠之資訊服務

8
参、應用：專案導入經驗分享
成功導入各類型計畫

中路公宅 八德公宅 廣慈公宅

第三跑道 T2擴建 T3新建

中正橋 園區開發 醫院擴建

9
参、應用：專案導入經驗分享
案例：桃園機場第三航站新建工程
延續設計至施工，完整串接工程建置歷程

介面管理

設計審查

會議管理

10
参、應用：專案導入經驗分享 案例：勤美璞真台中綠園道

3 建築師事務所

BIM
模
型

9 主/協辦部門
管
理

(
模
型
檔

20 通訊群組
+ /
檢
核
表
/
BIM模型檢討/介面協調

30 專業顧問
+ 面
釋
疑
)

11
参、應用：專案導入經驗分享 案例：勤美璞真台中綠園道
文件收存檔案交換

契
約

送
審
文
件

(
計
畫
書
/
施
工
圖
/

型
錄
/

報
告
)

12
参、應用：專案導入經驗分享 案例：勤美璞真台中綠園道

13
参、應用：專案導入經驗分享 案例：新店寶高園區
建立高風險作業申報機制

續發展預警提醒及回報作業

警示 提醒 追蹤
14
参、應用：專案創新經驗發展
案例：高捷岡山路竹延伸線

Collaboration Supporting Data Sharing

15
参、應用：專案創新經驗發展
案例：亞洲 矽谷創新研發中心統包工程
結合實務，發展專管進階應用功能

創新

排程

要徑

日報

估驗

16
参、應用：專案創新經驗發展 案例：亞洲 矽谷創新研發中心統包工程

日誌排程
P
Progress
擷取要徑納入提醒

存證統計
C
Cost
登錄各期估驗歷程

17
参、應用：專案導入經驗分享
案例：大漢溪跨河休憩路廊銜接工程
中小型計畫推廣租用雲端服務

圖說管理

日報管理

進度實況

系統建置 平台租用

18
肆、導入：PMIS導入應用策略
因應規模及屬性，CECI分享不同平台版次切分經驗

即時進度 文件管理 工作管理 協同作業 施工紀錄

議題管理 變更紀錄
專案戰情室 日報管理 會議管理
估驗歷程
進度管理 圖說管理 影像管理 協作管理
品管紀錄
送審紀錄
高風險作業
管理

19
肆、導入：PMIS導入應用策略
階段性作業推動方針
即時顯示現地資訊(戰情室)
簡易操作快速更新
匡列平台預算
組織人員
竣工
施工
開工
發包
規劃設計 隨工程推進持續蒐集
建置工程管理系統平台 工程紀錄有效彙整
啟動服務
編列「工程管理資訊化平台及作業費」
依工期規模編列預算支應

20
結語
依據專案團隊授權分工

PMIS 蒐集成果匯存關鍵資訊
第三方平台服務
習慣成形 累積成果延伸應用

經驗移植 開創資訊新價值
簡報完畢
敬請指教