‫ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺠﺩﻭﻯ ﺃﻭﻟﻴﺔ‬

‫ﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻨﺸﺎﺀ ﻤﺭﻜﺯ ﻁﺒﻲ ﺼﺤﻲ ﻟﻠﻁﺏ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻁﺎﺭﺌﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪ :‬ﻋﺎﻡ‬

‫ﻤﺭﻜﺯ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‬

‫‪٢٠٠٣ / ٨ /٤‬‬
‫ﺤﺭﺼ ﹰﺎ ﻤﻥ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻋﻠﻰ ﺩﻋﻡ ﻭﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻘﺩ ﺃﻁﻠﻘﺕ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‬
‫)ﺇﺭﺍﺩﺓ( ﺒﻬﺩﻑ ﺘﺸﺠﻴﻊ ﺇﻗﺎﻤﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﻭﺍﻟﺘﻐﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﻤﺸﺎﻜل ﺍﻟﺒﻁﺎﻟﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻌﺎﻨﻲ‬
‫ﻤﻨﻬﺎ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻷﺭﺩﻨﻲ‪.‬‬

‫ﻓـﻲ ﻤﺨﺘﻠـﻑ‬ ‫ﻟﻘﺩ ﺠﺎﺀﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻀﻤﻥ ﺠﻬﻭﺩ ﻤﺴﺘﺸﺎﺭﻱ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴــﺔ )ﺇﺭﺍﺩﺓ(‬
‫ﻤﺤﺎﻓﻅﺎﺕ ﻭﺃﻟﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﺴﺘﻜﺸﺎﻑ ﻓﺭﺹ ﺍﻷﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﺇﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ‪.‬‬

‫ﺇﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻫﻲ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺃﻭﻟﻴﺔ ﺘﻠﻘﻲ ﺍﻟﻀﻭﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻭﺍﺤﻲ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻔﻨﻴـﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻔﺭﺼـﺔ‬
‫ﺍﻹﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﺔ ﻹﻁﻼﻉ ﻭﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭﻴﻥ ﺍﻟﻤﻬﺘﻤﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﻓﺭﺹ ﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ ﻟﻺﺴﺘﺜﻤﺎﺭ‪.‬‬

‫ﻟﻤﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻴﻤﻜﻨﻙ ﺍﻻﺘﺼﺎل ﺒﺎﻟﻤﺴﺘﺸﺎﺭﻴﻥ ﻓﻲ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴــﺔ )ﺇﺭﺍﺩﺓ( ﻟﺘﻘﺩﻴﻡ ﺃﻴـﺔ‬
‫ﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﺘﺤﺘﺎﺠﻭﻨﻬﺎ ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻻﻓﻜﺎﺭ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴـــﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﻓﻲ ﺘﺄﺴﻴﺱ ﻭﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ‪.‬‬

‫ﺘﺘﻭﺍﺠﺩ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ) ﺇﺭﺍﺩﺓ ( ﻓﻲ ﻜﺎﻓﺔ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻭﻋﺩﺩﻫﺎ ﺍﺜﻨﺎﻥ ﻭﻋﺸـﺭﻭﻥ‬
‫ﻤﺭﻜﺯﹰﺍ ‪.‬‬
‫)ﺒﺎﺩﺭ ﺒﺎﻻﺘﺼﺎل ﺒﺄﻗﺭﺏ ﻤﺭﻜﺯ ﻟﺩﻴﻙ(‬

‫ﺍﻟﻬﺎﺘﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ‬ ‫ﺍﻟﻬﺎﺘﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ‬ ‫ﺍﻟﻬﺎﺘﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ‬

‫‪٠٣/٢٢٤١٠٤٨‬‬ ‫اﻟﻄﻔﻴﻠـﺔ‬ ‫‪٠٥/٣٨٥٥٨٧٦‬‬ ‫ﺍﻟﺯﺭﻗــــﺎﺀ‬ ‫‪٠٢/٦٢٣٦١٦٧‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻔـﺭﻕ‬

‫ﺍﻟﻌﻘﺒـﺔ‬ ‫‪٠٥/٣٧٤١٢٤٧‬‬ ‫ﺍﻟﺭﺼﻴﻔــﺔ‬ ‫‪٠٢/٦٤٢١٩٩٩‬‬ ‫ﻋﺠﻠـﻭﻥ‬

‫‪٠٣/٢٠٣٢٢٣٠‬‬

‫‪٠٣/٢١٣٢٥٥٨‬‬ ‫ﻣﻌـﺎن‬ ‫‪٠٦/٤٧٨٥١٣٠‬‬ ‫اﻟﻴﺮﻣﻮك‬ ‫‪٠٢/٧٢٥٤٤٤١‬‬ ‫ﺍﺭﺒــﺩ‬

‫‪٠٣/٢٣٥٤١٦١‬‬ ‫ﺍﻟﻜـﺭﻙ‬ ‫‪٠٦/٥٨٢٥٥٠٣‬‬ ‫وادي اﻟﺴﻴﺮ‬ ‫‪٠٢/٦٣٤٠٢٣٣‬‬ ‫ﺠــﺭﺵ‬

‫‪٠٣/٢٣٠٢٣٣٣‬‬ ‫ﻏـﻮر اﻟﺼﺎﻓـﻲ‬ ‫‪٠٥/٣٥٧٣٥٤٤‬‬ ‫ﺩﻴـﺭ ﻋــﻼ‬ ‫‪٠٢/٧٣٨٥٦١٦‬‬ ‫ﺍﻟﺭﻤﺜـﺎ‬

‫ﺍﻻﺯﺭﻕ‬
‫‪٠٥/٣٢٥٢١٤٧‬‬ ‫ﻤﺎﺩﺒﺎ‬ ‫‪٠٥/٣٥٥٩٠١٤‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻠــﻁ‬ ‫‪٠٥/٣٨٣٤١٨٨‬‬
‫ﺍﻟﺸﻤﺎﻟـﻲ‬

‫‪٠٣/٢٠٤٧٣٠٢‬‬ ‫ﺍﻟﻘﻭﻴـﺭﺓ‬ ‫‪٠٦/٥٣٧٠٤٥١‬‬ ‫ﻋﻴﻦ اﻟﺒﺎﺷﺎ‬ ‫‪٠٢/٦٥٢٢٣٠٩‬‬ ‫ﺩﻴﺭ ﺍﺒﻲ ﺴﻌﻴﺩ‬

‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ‪ ٠٦/٤٦٤٨٠٨٨ :‬ﻓﺎﻜﺱ‪ ٠٦/٤٦٤٧٦٦٤ :‬ﺠﺒل ﻋﻤﺎﻥ ﺍﻟﺩﻭﺍﺭ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‪ -‬ﻋﻤﺎﺭﺓ ﺍﻟﺭﻴﺎﺽ ﺴﻨﺘﺭ‪ -‬ﺍﻟﻁﺎﺒﻕ ﺍﻟﺨﺎﻤﺱ‪ -‬ﻋﻤﺎﻥ‬
‫‪Csu.admin@epc-jordan.com.jo‬‬

‫‪٢‬‬
 ‫ﺍﻟﻤﺤﺘﻭﻴﺎﺕ‪:‬‬
‫ﻤﻠﺨﺹ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬ ‫‪٠١‬‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ‬ ‫‪.٢‬‬
‫‪ ١٠٢‬ﻭﺼﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫‪ ٢٠٢‬ﻤﺒﺭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫‪ ٣٠٢‬ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ‬ ‫‪.٣‬‬
‫‪ ١٠٣‬ﻭﺼﻑ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‬
‫‪ ٢٠٣‬ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ‬
‫‪ ٣٠٣‬ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ‬
‫‪ ٤٠٣‬ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺒﻴﻊ‬
‫‪ ٤٠٣‬ﺍﻻﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ‬ ‫‪.٤‬‬
‫‪ ١٠٤‬ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫‪ ٢٠٤‬اﻟﺒﻨﺎء‬
‫‪ ٣٠٤‬ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺠﻴﺔ‬
‫‪ ٤٠٤‬ﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﻭﺍﻻﺠﻬﺯﺓ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ‬
‫‪ ٥٠٤‬ﺍﻻﺜﺎﺙ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ‬
‫‪ ٦٠٤‬ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‬
‫‪ ٧٠٤‬ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ‬
‫‪ ٨٠٤‬ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻻﻭﻟﻴﺔ‬
‫‪ ٩٠٤‬ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ‬
‫‪ ١٠-٤‬ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪.٥‬‬
‫‪ ١٠٥‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ‬
‫‪ ٢٠٥‬ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤل‬
‫‪ ٣٠٥‬ﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺘﺄﺴﻴﺱ ﻭﻤﺎ ﻗﺒل ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‬
‫‪ ٤٠٥‬ﻤﻠﺨﺹ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫‪ ٥٠٥‬ﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل‬
‫‪ ٦٠٥‬ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪ ٧٠٥‬ﺍﻟﺨﻼﺼﺔ‬
‫‪ ٨٠٥‬ﻤﻼﺤﻕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ‬

‫‪٣‬‬
 ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻧﺸﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺤﻲ ﻟﻠﻄﺐ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﳊﺎﻻﺕ ﺍﻟﻄﺎﺭﺋﺔ‬

‫‪ -١‬ﻤﻠﺨﺹ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫ﻤﺭﻜﺯ ﺼﺤﻲ ﻟﻠﻁﺏ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻁﺎﺭﺌﺔ‬ ‫ﺍﺴﻡ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫ﻋﺎﻡ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ‬
‫ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﻤﺭﻀﻰ ﺍﻟﻠﺫﻴﻥ‬ ‫ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫ﺴﻴﺴﺘﻘﺒﻠﻬﻡ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﻭﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻁﺎﺭﺌﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫‪ ٨‬ﺃﺸﺨﺎﺹ‬ ‫ﺍﻷﻴﺩﻱ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ‬
‫‪١٤,٣٧٨‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻜﻠﻲ‬
‫‪١١,٥٨٤‬‬ ‫ﺼﺎﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪%٣٤,٩‬‬ ‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ‬
‫‪١,٨‬‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻺﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ‬
‫‪٣‬‬ ‫ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻻﺴﺘﺭﺩﺍﺩ‬

‫‪٤‬‬
 ‫‪ -٢‬ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ‬

‫‪ ١٠٢‬ﻭﺼﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‪-:‬‬

‫ﻴﻬﺩﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻰ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻤﺭﻜﺯ ﺼﺤﻲ ﻟﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺠﻴﺔ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ ﺒﺸﻜل ﻋﺎﻡ‬
‫ﻭﺍﺴﺘﻘﺒﺎل ﻭﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻁﺎﺭﺌﺔ ﻭﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﺤﻭﻴل ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﻋﻼﺝ‬
‫ﻤﻜﺜﻑ ﺍﻟﻰ ﺍﻷﺨﺼﺎﺌﻴﻴﻥ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺸﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪ ،‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ‬
‫ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ ﻟﻤﺭﺍﺠﻌﻲ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﻭﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻴﺔ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺭﺍﻓﻘﺔ ‪.‬‬

‫‪ ٢٠٢‬ﻤﺒﺭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‪-:‬‬

‫ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﺘﺯﺍﻴﺩ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﺤﻘﻘﻪ ﺍﻻﺭﺩﻥ ﻭﻤﺎ ﻴﻬﺩﻑ ﻤﻥ ﺘﺤﻘﻴﻘﻪ ﻟﻠﻨﻬﻭﺽ‬
‫ﺒﺎﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‪ ،‬ﺍﺼﺒﺤﺕ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺒﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻨﻭﺍﻋﻬﺎ ﻤﻥ‬
‫ﻤﻅﺎﻫﺭ ﺍﻟﺭﻗﻲ ﻭﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﻻﻱ ﻤﺠﺘﻤﻊ‪ ،‬ﻭﺍﺼﺒﺤﺕ ﺍﻟﺩﻭل ﺘﻭﻟﻲ ﺍﻟﺭﻋﺎﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻼﺠﻴﺔ‬
‫ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﻜﺒﻴﺭ ﻭﻤﻊ ﺘﺯﺍﻴﺩ ﻭﺘﺤﺴﻥ ﺍﻟﺩﺨﻭل ﻭﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﻌﻴﺸﺔ ﻟﻌﺩﺩ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﻁﻨﻴﻥ‪ ،‬ﻓﻘﺩ‬
‫ﺍﺯﺩﺍﺩ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻼﺠﻴﺔ ﺒﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻨﻭﺍﻋﻬﺎ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﺩﻡ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ‪ .‬ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﺤﻘﻘﻪ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻓﻲ ﺍﻻﺭﺩﻥ ﻓﻲ‬
‫ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺭﻋﺎﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﻨﺸﺎﺀ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺒﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﺘﺨﺼﺼﺎﺕ‪ ،‬ﺍﻻ‬
‫ﺍﻥ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻴﺄﺘﻲ ﻤﻜﻤﻼ ﻓﻲ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺭﻋﺎﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﻤﺠﺎﻻﺕ‬
‫ﺍﻹﺨﺘﺼﺎﺹ ﺍﻟﻁﺒﻲ ﻭﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺎﻨﺩﺓ ﻟﻪ‪ .‬ﻭﻋﻠﻴﻪ ﻓﺎﻨﻪ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻠﺨﻴﺹ ﻤﺒﺭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫ﺒﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫ﻫﻨﺎﻙ ﻁﻠﺏ ﻗﺎﺌﻡ ﻭﻤﺘﺯﺍﻴﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ ﺒﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻭﺍﻥ ﻫﻨﺎﻟﻙ ﺍﻗﺒـﺎﻻ‬ ‫‪-١‬‬
‫ﻤﻠﺤﻭﻅﺎ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻤﺭﻀﻰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻭﺠﻪ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﻟﺩﻯ ﺍﻁﺒﺎﺀ ﻭﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ‬
‫ﻤﻥ ﻋﻴﺎﺩﺍﺕ ﺍﻁﺒﺎﺀ ﺍﻭ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺼﺤﻴﺔ ﺸﺎﻤﻠﺔ ﺍﻭ ﺍﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻻ ﻴﺯﺍل ﻫﻨﺎﻟﻙ ﻨﻘﺹ ﻜﺒﻴﺭ ﻓﻲ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﺩﻡ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﻟﻠﻤـﻭﺍﻁﻨﻴﻥ‬ ‫‪-٢‬‬
‫ﺒﺸﻜل ﻋﺎﻡ ﺴﻭﺍﺀ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻭ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ‪.‬‬
‫‪ -٣‬ﺨﻠﻕ ﻓﺭﺹ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﺔ ﺠﻴﺩﺓ ﻭﺘﻭﻓﻴﺭ ﻓﺭﺹ ﻋﻤل ﺠﺩﻴﺩﺓ‪.‬‬
‫‪ -٤‬ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻭﻀﻊ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﺼﺎﺤﺏ ‪ /‬ﺍﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‪.‬‬

‫‪٥‬‬
 ‫‪ ٣٠٢‬ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ‪-:‬‬

‫ﻴﻘﺘﺭﺡ ﺍﻗﺎﻤﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﺃﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺩﻥ ﺍﻭ ﺍﻟﻘﺭﻯ ﺍﻭ ﺃﻱ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺠﻤﻌـﺎﺕ ﺍﻟﺴـﻜﺎﻨﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻜﺒﻴﺭﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺘﺘﻭﻓﺭ ﺒﻬﺎ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‪.‬‬

‫‪ -٣‬ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ‬

‫‪١٠٣‬ﻭﺼﻑ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‪-:‬‬

‫ﺴﻴﺘﻡ ﺍﻨﺸﺎﺀ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺍﻟﻌﻼﺠﻲ ﻭﺘﺯﻭﻴﺩﻩ ﺒﻜﺎﻓـﺔ ﺍﻻﺠﻬـﺯﺓ ﻭﺍﻟﻤﻌـﺩﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻐﺎﻴﺎﺕ ﺘﺸﺨﻴﺹ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻤﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺴﺘﻘﺒﻠﻬﺎ ﻭﻭﺼﻑ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻟﻬـﺎ‬
‫ﻭﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻴﺔ ﺍﺴﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﻁﺒﻴﺔ ﻗﺩ ﺘﻁﻠﺏ ﻤﻥ ﻁﺒﻴﺏ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺴﻴﻘﻭﻡ ﺒﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ‬
‫ﺍﻟﻁﺎﺭﺌﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺴﺘﻘﺒﻠﻬﺎ ﻭﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻀﻤﻥ ﺍﻻﻤﻜﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻭﺍﻟﻌﻤـل ﻋﻠـﻰ‬
‫ﺘﺤﻭﻴل ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻁﺒﻴﺏ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼـﺹ ﺃﻭ ﺃﻱ ﻤـﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺴﻭﺍﺀ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺍﻭ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ‪.‬‬

‫‪٢٠٣‬ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ‪-:‬‬

‫ﻴﺭﺘﺒﻁ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻁﺒﻴـﺔ ﺒﻌـﺩﺩ ﺍﻟﺴـﻜﺎﻥ ﻭﺍﻟـﻭﻋﻲ ﺍﻟﺼـﺤﻲ‬
‫ﻭﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﺩﺨل ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﺃﻅﻬﺭﺕ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻹﺤﺼﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤـﺔ ﺃﻥ ﻋـﺩﺩ ﺴـﻜﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭ ﻜﻤﺎ ﻓﻲ ﺴﻨﺔ ‪ ٢٠٠٢‬ﻫﻭ )‪ (٥,٣‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﻨﺴﻤﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻥ ﻤﻌـﺩل ﺍﻟﺯﻴـﺎﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺘﺒﻠﻎ ‪ % ٢,٨‬ﺴﻨﻭﻴ ﹰﺎ‪.‬‬
‫ﺍﻤﺎ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ )ﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻟﺒﺤﻭﺙ ﻭﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ( ﻓﻘﺩ ﺒﻴﻨﺕ ﻤﻌﺩل ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺎﺕ ﺍﻟﻰ‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ ﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺤﺴـﺏ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅـﺎﺕ ﻟﻌـﺎﻡ‬
‫)‪ (٢٠٠٢‬ﻜﻤﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(١‬‬

‫‪٦‬‬
 ‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(١‬‬

‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻟﻜل‬ ‫ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺎﺕ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ‬

‫ﻤﻭﺍﻁﻥ‬
‫‪٠,٩‬‬ ‫‪١,٨٩٩,٠٨١‬‬ ‫‪٢,٠٢٧,٦٨٥‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﺼﻤﺔ‬
‫‪١,٧‬‬ ‫‪١,٦٦٣,٤٢١‬‬ ‫‪٩٥٠,٦٩٥‬‬ ‫ﺍﺭﺒﺩ‬
‫‪٠,٨‬‬ ‫‪٧٠٩,٣٦٢‬‬ ‫‪٨٣٨,٢٥٠‬‬ ‫ﺍﻟﺯﺭﻗﺎﺀ‬
‫‪١,٦‬‬ ‫‪٥٦٣,٣١١‬‬ ‫‪٣٤٩,٥٨٠‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻠﻘﺎﺀ‬
‫‪٢‬‬ ‫‪٤٨٥,١٤٧‬‬ ‫‪٣٤٥,٦٦٥‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻔﺭﻕ‬
‫‪١,٣‬‬ ‫‪٢٨٣,٤٥٤‬‬ ‫‪٢١٤,٢٢٥‬‬ ‫ﺍﻟﻜﺭﻙ‬
‫‪١,٩‬‬ ‫‪٢٩٤,٣٠٧‬‬ ‫‪١٥٦,٦٧٥‬‬ ‫ﺠﺭﺵ‬
‫‪٢‬‬ ‫‪٢٦٨,٩٠٤‬‬ ‫‪١٣٥,٨٩٠‬‬ ‫ﻤﺎﺩﺒﺎ‬
‫‪٢,٥‬‬ ‫‪٢٩٨,١٨٤‬‬ ‫‪١١٨,٣٥٠‬‬ ‫ﻋﺠﻠﻭﻥ‬
‫‪٢‬‬ ‫‪٢١٦,٣٨٩‬‬ ‫‪١٠٧,١١٥‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻘﺒﺔ‬
‫‪٢,١‬‬ ‫‪٢١٥,٤٤٥‬‬ ‫‪١٠٣,٩١٥‬‬ ‫ﻤﻌﺎﻥ‬
‫‪١,٥‬‬ ‫‪١٢٤,٥٧٠‬‬ ‫‪٨١,٠٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﻁﻔﻴﻠﺔ‬
‫‪١,٣‬‬ ‫‪٧,٠٢١,٥٧٥‬‬ ‫‪٥,٣٢٩,٠٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫ﺍﻤﺎ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ ﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻓﻘﺩ ﺒﻠﻐﺕ ﺨﻼل ﺍﻻﻋﻭﺍﻡ ‪ ٢٠٠٢-١٩٩٨‬ﻜﻤﺎ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‬

‫‪٧‬‬
 ‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(٢‬‬

‫‪٢٠٠٢‬‬ ‫‪٢٠٠١‬‬ ‫‪٢٠٠٠‬‬ ‫‪١٩٩٩‬‬ ‫‪١٩٩٨‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬

‫ﻨﻭﻉ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ‬
‫‪٥٣‬‬ ‫‪٤٧‬‬ ‫‪٤٧‬‬ ‫‪٤٦‬‬ ‫‪٤٢‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ‬
‫‪٣٣٦‬‬ ‫‪٣٣٨‬‬ ‫‪٣٣٣‬‬ ‫‪٣٣٥‬‬ ‫‪٣٢٧‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻻﻭﻟﻴﺔ‬
‫‪٢٥٨‬‬ ‫‪٢٥٨‬‬ ‫‪٢٦٥‬‬ ‫‪٢٦٦‬‬ ‫‪٢٧٧‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ‬
‫‪٣٥١‬‬ ‫‪٣٥١‬‬ ‫‪٣٤٥‬‬ ‫‪٣٣٧‬‬ ‫‪٣٢٢‬‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻻﻤﻭﻤﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻁﻔﻭﻟﺔ‬
‫‪٢٤٧‬‬ ‫‪٢٤٠‬‬ ‫‪٢٣٧‬‬ ‫‪٢٢٦‬‬ ‫‪٢١٢‬‬ ‫ﻋﻴﺎﺩﺍﺕ ﻁﺏ‬
‫ﺍﻻﺴﻨﺎﻥ‬
‫‪١٢٤٥‬‬ ‫‪١٢٣٤‬‬ ‫‪١٢٢٧‬‬ ‫‪١٢١٠‬‬ ‫‪١١٨٠‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫ﺍﻤﺎ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺤﺴﺏ ﻤﺩﻴﺭﻴﺎﺕ ) ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺎﺕ ﻭﺍﻻﻟﻭﻴﺔ( ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﻨﻭﻉ ﺤﺘﻰ‬
‫ﻨﻬﺎﻴﺔ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٢‬ﻓﻜﺎﻨﺕ ﻜﻤﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‬

‫‪٨‬‬
 ‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(٣‬‬

‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫ﻋﻴﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻤﻭﻤﺔ‬ ‫ﺼﺤﻲ‬ ‫ﺼﺤﻲ‬ ‫ﺼﺤﻲ‬ ‫ﺍﻟﻨﻭﻉ‬

‫ﺍﺴﻨﺎﻥ‬ ‫ﻭﻁﻔﻭﻟﺔ‬ ‫ﻓﺭﻋﻲ‬ ‫ﺍﻭﻟﻲ‬ ‫ﺸﺎﻤل‬
‫ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ‬
‫‪٢٠٢‬‬ ‫‪٤٧‬‬ ‫‪٥١‬‬ ‫‪٣٧‬‬ ‫‪٥٢‬‬ ‫‪١٥‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﺼﻤﺔ‬
‫‪١٢٥‬‬ ‫‪٢٨‬‬ ‫‪٣٨‬‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪٣٨‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫ﺍﺭﺒﺩ‬
‫‪٨٤‬‬ ‫‪١٨‬‬ ‫‪٢٧‬‬ ‫‪١٢‬‬ ‫‪٢٣‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫ﺍﻟﺯﺭﻗﺎﺀ‬
‫‪٨١‬‬ ‫‪١٧‬‬ ‫‪٢٣‬‬ ‫‪١٥‬‬ ‫‪٢٣‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻠﻘﺎﺀ‬
‫‪٤٧‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪١٢‬‬ ‫‪١٤‬‬ ‫‪١١‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻤﺎﺩﺒﺎ‬
‫‪٥٨‬‬ ‫‪١٣‬‬ ‫‪١٨‬‬ ‫‪١٣‬‬ ‫‪١٢‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﻋﺠﻠﻭﻥ‬
‫‪٥٠‬‬ ‫‪١٢‬‬ ‫‪١٢‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺠﺭﺵ‬
‫‪١٣٩‬‬ ‫‪٢١‬‬ ‫‪٤١‬‬ ‫‪٣٥‬‬ ‫‪٣٧‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫ﺍﻟﻜﺭﻙ‬
‫‪٤٦‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪١٥‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﺍﻟﻁﻔﻴﻠﺔ‬
‫‪٦٥‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪١٥‬‬ ‫‪٢٢‬‬ ‫‪١٥‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﻤﻌﺎﻥ‬
‫‪٨٥‬‬ ‫‪١٤‬‬ ‫‪١٩‬‬ ‫‪٢٨‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻔﺭﻕ‬
‫‪٣٤‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻘﺒﺔ‬
‫‪٢٢٩‬‬ ‫‪٤١‬‬ ‫‪٧٣‬‬ ‫‪٣٧‬‬ ‫‪٣٧‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫ﺒﺎﻗﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺎﺕ‬
‫‪١٢٤٥‬‬ ‫‪٢٤٧‬‬ ‫‪٣٥١‬‬ ‫‪٢٥٨‬‬ ‫‪٣٣٦‬‬ ‫‪٥٣‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫‪٩‬‬
 ‫ﺃﻤﺎ ﻨﻭﻉ ﺍﻟﻌﻴﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻋﻼﻩ ﻟﻌﺎﻡ ‪ ٢٠٠٢‬ﻗﺩ ﻜﺎﻨﺕ ﻜﻤﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺠـﺩﻭل‬
‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‬
‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(٤‬‬

‫ﻁـــﺏ ﺘﻨﻅـﻴﻡ ﻋﻴــــﺎﺩﺍﺕ‬ ‫ﺼﺩﺭﻴﺔ‬ ‫ﺇﺴﻌﺎﻑ‬ ‫ﻤﺨﺘﺒﺭ‬ ‫ﺃﺸﻌﺔ‬ ‫ﻤﺨﺘﺒﺭ‬ ‫ﻁــﺏ ﻁـــﺏ ﺃﻤﻭﻤﺔ‬ ‫ﻨﻭﻉ‬
‫ﺍﻻﺨﺘﺼﺎﺹ‬ ‫ﺃﺴﺭﺓ‬ ‫ﺃﺴﺭﺓ‬ ‫ﻭ‬ ‫ﺃﺴﻨﺎﻥ‬ ‫ﻋﺎﻡ‬ ‫ﺃﺴﻨﺎﻥ‬ ‫ﻋﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ‬
‫ﻁﻭﺍﺭﺉ‬ ‫ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ‬
‫‪١٢٤‬‬ ‫‪٣٣٣‬‬ ‫‪١٨‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٣٩٢‬‬ ‫‪٣٢‬‬ ‫‪٤٩‬‬ ‫‪١٣٨‬‬ ‫‪٣٤٢‬‬ ‫‪٢٤٧‬‬ ‫ﻋـــﺩﺩ ‪٦٢٧‬‬
‫ﺍﻟﻌﻴﺎﺩﺍﺕ‬

‫ﻴﻼﺤﻅ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪ (٤‬ﺍﻥ ﻋﺩﺩ ﻋﻴﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻁﺏ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺘﺸﻜل ﺍﻟﺠﺯﺀ ﺍﻻﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﻴﺎﺩﺍﺕ‬
‫ﻴﻠﻴﻬﺎ ﻋﻴﺎﺩﺍﺕ ﺍﻹﺴﻌﺎﻑ ﻭﺍﻟﻁﻭﺍﺭﺉ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻭﺍﻗﻊ ﻁﺒﻴﻌﻲ ﺤﻴﺙ ﺍﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺤـﺎﻻﺕ ﺍﻟﻨـﻲ ﺘﺭﺍﺠـﻊ‬
‫ﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﺏ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻻﺴﻌﺎﻑ ﻭﺍﻟﻁﻭﺭﺉ ﺘﺸﻜل ﺍﻟﺠﺯﺀ ﺍﻻﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﻋـﺩﺩ ﺤـﺎﻻﺕ ﺍﻟﻤﺭﺍﺠﻌـﺔ‪.‬‬
‫ﺒﺎﻟﺭﺠﻭﻉ ﺍﻟﻰ ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪ (١‬ﻓﺎﻥ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻤﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺭﺍﺠﻌـﺕ ﺠﻤﻴـﻊ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜـﺯ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ ﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺒﻠﻎ )‪ (٧,٠٢١,٥٧٥‬ﺤﺎﻟﺔ ﻭﻴﺒﻴﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪ (٢‬ﺍﻥ ﻤﺠﻤﻭﻉ‬
‫ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻗﺩ ﺒﻠﻎ )‪ (١,٢٤٥‬ﻤﺭﻜﺯ ﺒﻨﻔﺱ ﺍﻟﺴﻨﺔ‪ ،‬ﻭﻋﻠﻴﻪ ﻓﺎﻥ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﻟﻜـل‬
‫ﻤﺭﻜﺯ ﻫﻭ ‪ ٥,٦٤٠‬ﺤﺎﻟﺔ‪ .‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺘﺨﺘﻠﻑ ﻤﻥ ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻰ ﺁﺨﺭ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻜﺜﺎﻓﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻜﺎﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻭﺍﺠﺩ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ‪.‬‬
‫ﺃﻤﺎ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻓﺎﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻭﺼﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ ﺍﻨﺸﺎﺅﻫﺎ ﻟﻐﺎﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ ﻭﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻁﻭﺍﺭﺉ ﻓﻘﺩ ﺒﻠﻐﺕ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ‪ ٢٠٠٢-١٩٩٨‬ﻜﻤﺎ ﻓـﻲ ﺍﻟﺠـﺩﻭل‬
‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ‪:‬‬

‫‪١٠‬‬
 ‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(٥‬‬
‫‪٢٠٠٢‬‬ ‫‪٢٠٠١‬‬ ‫‪٢٠٠٠‬‬ ‫‪١٩٩٩‬‬ ‫‪١٩٩٨‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪٨٤‬‬ ‫‪٨٠‬‬ ‫‪٧٢‬‬ ‫‪٦٦‬‬ ‫‪٥٨‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺩﺩ‬

‫ﺘﺠﺩﺭ ﺍﻹﺸﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺃﻋﻼﻩ ﻫﻲ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺃﻭﻟﻴﺔ ﺘﻌﻤل ﻋﻠﻰ‬
‫ﻤﺩﺍﺭ ‪ ٢٤‬ﺴﺎﻋﺔ ﻭﻤﺠﺎل ﺍﺨﺘﺼﺎﺼﻬﺎ ﺍﻟﻁﺏ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻹﺴﻌﺎﻑ ﻭ ﺍﻟﻁﻭﺍﺭﻱﺀ‪ .‬ﻴﺒﻴﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‬
‫ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﺠﻐﺭﺍﻓﻲ ﻟﻠﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ ﻟﻠﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻓﻲ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﻤﺤﺎﻓﻅﺎﺕ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪:‬‬

‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(٦‬‬

‫ﺍﻟﻌﺩﺩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ‪ /‬ﺍﻟﻠﻭﺍﺀ‬
‫‪٥٨‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﺼﻤﺔ ﻭﻀﻭﺍﺤﻴﻬﺎ‬
‫‪١‬‬ ‫ﺍﺭﺒﺩ‬
‫‪١٤‬‬ ‫ﺍﻟﺯﺭﻗﺎﺀ ﻭﺍﻟﺭﺼﻴﻔﺔ‬
‫‪٧‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻠﻘﺎﺀ ﻭﺍﻻﻏﻭﺍﺭ‬
‫‪٢‬‬ ‫ﻤﻌﺎﻥ‬
‫‪١‬‬ ‫ﺠﺭﺵ‬
‫‪١‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻔﺭﻕ‬
‫‪٨٤‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ ‪ -‬ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ – ﺩﺍﺌﺭﺓ ﺘﺭﺨﻴﺹ ﺍﻟﻤﻬﻥ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪-‬‬

‫ﻴﻼﺤﻅ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻋﻼﻩ ﺍﻥ ﻫﻨﺎﻟﻙ ﻤﺤﺎﻓﻅﺎﺕ ﻭﺍﻟﻭﻴﺔ ﻋﺩﻴﺩﺓ ﻻ ﻴﺘـﻭﻓﺭ ﻓﻴﻬـﺎ ﻤﺭﺍﻜـﺯ‬
‫ﺼﺤﻴﺔ ﻭﻁﺒﻴﺔ ﺘﺩﺍﺭ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻤﺜل ﻋﺠﻠﻭﻥ‪ ،‬ﺍﻟﻁﻔﻴﻠـﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻜـﺭﻙ‪ ،‬ﻤﺄﺩﺒـﺎ‪،‬‬
‫ﺍﻟﻌﻘﺒﺔ ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺘﺒﻴﻥ ﺃﻥ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺘﻘﻊ ﺨﺎﺭﺝ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺎﺕ ﻭﺍﻷﻟﻭﻴﺔ )ﺍﻟﻘﺼﺒﺎﺕ(‬
‫ﻀﻤﻥ ﺍﻟﺘﺠﻤﻌﺎﺕ ﺍﻟﺴﻜﺎﻨﻴﺔ ﺍﻟﻘﺭﻴﺒﺔ ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ‪.‬‬

‫‪١١‬‬
 ‫‪ ٣٠٣‬ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ‪-:‬‬

‫ﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻋﻠﻰ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ ﻟﻠﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨـﺎﺹ‬
‫ﺒﺩﻗﺔ‪ ،‬ﺍﺫ ﻻ ﻴﺘﻭﻓﺭ ﺍﻴﺔ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻭ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻥ ﺃﻱ ﺠﻬﺔ‪ ،‬ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺤﺠـﻡ ﻨﺸـﺎﻁ ﻫـﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﻭﻋﺩﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺭﺩﻫﺎ ﺴﻨﻭﻴ ﹰﺎ‪.‬‬

‫ﻭﻤﻊ ﺍﻷﺨﺫ ﺒﺎﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﺒﺎﻟﻐﺔ ‪ % ٢,٨‬ﺴـﻨﻭﻴ ﹰﺎ‬
‫ﻭﻤﺎ ﻴﺘﺒﻊ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﺘﺯﺍﻴﺩ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻼﺠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺒﺎﻓﺘﺭﺍﺽ ﺍﻥ‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺴﻴﺯﺩﺍﺩ ﺴﻨﻭﻴﹰﺎ ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ % ٣‬ﻓﺎﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺨـﻼل ﺍﻟﺴـﻨﻭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺨﻤﺴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ﺴﻴﻜﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻭ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(٦‬‬

‫‪٢٠٠٨‬‬ ‫‪٢٠٠٧‬‬ ‫‪٢٠٠٦‬‬ ‫‪٢٠٠٥‬‬ ‫‪٢٠٠٤‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬

‫‪١٠٠‬‬ ‫‪٩٧‬‬ ‫‪٩٤‬‬ ‫‪٩٢‬‬ ‫‪٨٩‬‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ‬

‫ﻭﺒﺫﻟﻙ ﻓﺎﻨﻪ ﻴﺘﻭﻗﻊ ﺇﻨﺸﺎﺀ ‪ ٣‬ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﺴﻨﻭﻴﺎ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ‪ .‬ﺃﻤﺎ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺇﺴﺘﻘﺒﺎﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ‘ ﻓﻘﺩ ﺍﻓﺘﺭﺽ ﺍﻨﻬﺎ ﺘﻌﺎﺩل ‪ %٧٥‬ﻤﻥ ﻤﻌﺩل ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺍﺴﺘﻘﺒﺎﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ‪ ،‬ﺃﻱ ‪ ٤٢٣٠‬ﺤﺎﻟﺔ ﻟﻠﻌﺎﻡ ‪ ٢٠٠٢‬ﺘﺯﺩﺍﺩ ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪%٥‬‬
‫ﺴﻨﻭﻴﺎ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺘﺒﻴﻥ ﺍﻥ ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺨﻼل ﺍﻟﺴﻨﻭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﺒﻠﻎ ﺤﻭﺍﻟﻲ‪ %١١‬ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﻤﻊ ‪ %١,٤‬ﻓﻲ ﻨﻤﻭ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﻟﻨﻔﺱ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‪.‬ﻋﻠﻤﺎ‬
‫ﺒﺎﻥ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺘﻘﺎﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻜﺜﺎﻓﺔ ﺍﻟﺴﻜﺎﻨﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ‪ .‬ﻟﻤﺎ ﺴﺒﻕ ﻴﺒﻴﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺍﺴﺘﻘﺒﺎﻟﻬﺎ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﻤﻭﻀﻭﻉ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻟﻠﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻟﺨﻤﺴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‬
‫ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ‪:‬‬
‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(٧‬‬
‫‪٢٠٠٨‬‬ ‫‪٢٠٠٧‬‬ ‫‪٢٠٠٦‬‬ ‫‪٢٠٠٥‬‬ ‫‪٢٠٠٤‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪٥,٦٦٩‬‬ ‫‪٥,٣٩٩‬‬ ‫‪٥,١٤٢‬‬ ‫‪٤,٨٩٧‬‬ ‫‪٤,٦٦٤‬‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ‬

‫‪١٢‬‬
 ‫‪ ٤٠٣‬ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺍﺴﻌﺎﺭ ﺒﻴﻊ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ‪-:‬‬

‫ﺘﻨﺤﺼﺭ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﺘﺸﺎﺒﻬﺔ ﻓﻲ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻻﺩﺍﺀ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻘﺩﻤـﻪ‬
‫ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﻟﻠﻤﻭﺍﻁﻨﻴﻥ ﺍﻟﻠﺫﻴﻥ ﻴﻘﺼﺩﻭﻨﻪ ﻭﻤﺎ ﻴﺘﻤﺘﻊ ﺒﻪ ﻤـﻥ ﺴـﻤﻌﺔ ﻭﻜﻔـﺎﺀﺓ ﻭﺸـﻬﺭﺓ‪،‬‬
‫ﻼ ﺠﻴﺩﹰﺍ ﻓﻲ ﺤﺎل ﺘﻭﻓﺭ ﻜﻔـﺎﺀﺍﺕ ﻁﺒﻴـﺔ ﺫﺍﺕ ﺨﺒـﺭﺓ‬
‫ﻭﻴﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻥ ﻴﺤﻘﻕ ﺩﺨ ﹰ‬
‫ﻭﻤﺩﺭﺒﺔ ﻭﺘﺤﺴﻥ ﺍﻟﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺭﻀﻰ ﻭﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻁﺎﺭﺌﺔ ﺍﻟﺘـﻲ ﺴﻴﺴـﺘﻘﺒﻠﻬﺎ‪ .‬ﻴﻤﻜـﻥ‬
‫ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﻓﻲ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻥ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﺎﺠﺭﺍﺀ ﺤﻤﻠﺔ ﺍﻋﻼﻨﻴﺔ ﺒﺴـﻴﻁﺔ ﻟﺘﻌﺭﻴـﻑ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺍﻁﻨﻴﻥ ﻭﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﻘﺎﻁﻨﻴﻥ ﺒﺎﻟﻘﺭﺏ ﻤﻨﻪ ﺒﺎﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻼﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﻴﻘﺩﻤﻬﺎ‪.‬‬

‫ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻻﺴﻌﺎﺭ ﺒﻴﻊ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ‪ ،‬ﻓﺘﺘﻔﺎﻭﺕ ﻤﻥ ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻰ ﺍﺨـﺭ ﺍﻻ ﺍﻨـﻪ ﺤﺴـﺏ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻤﻜﻥ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻤﻥ ﺒﻌﺽ ﺍﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜـﺯ ﺍﻟﻁﺒﻴـﺔ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤـﺔ‬
‫ﺤﺎﻟﻴﺎﹰ‪ ،‬ﻓﺎﻥ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻤﺎ ﻴﺩﻓﻌﻪ ﺍﻟﻤﻭﺍﻁﻥ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ‪ ،‬ﻭﻋﻠﻰ ﻓـﺭﺽ ﺍﻥ‬
‫ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺯﻴﺎﺭﺓ ﻗﺩ ﺘﺸﻤل ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻤﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﺩﻴـﺔ ﺍﻭ ﺍﻟﺤـﺎﻻﺕ ﺍﻟﻁﺎﺭﺌـﺔ ﺍﻭ ﻻﺠـﺭﺍﺀ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﺭﻯ ﺍﻟﺒﺴﻴﻁﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺍﺠﺭﺍﺅﻫـﺎ ﻓـﻲ ﺃﻱ ﻤﺴﺘﺸـﻔﻰ‪،‬‬
‫ﻭﻋﻤﻭﻤ ﹰﺎ ﻓﺎﻥ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻤﺎ ﻴﺩﻓﻌﻪ ﺍﻟﻤﺭﻴﺽ ﻤﻥ ﺍﺘﻌﺎﺏ ﺘﻘﺩﺭ ﺏ )‪ (٧‬ﺩﻴﻨﺎﺭ ‪.‬‬

‫‪ ٥٠٣‬ﺍﻻﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ‪-:‬‬

‫ﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪ (٨‬ﺍﻻﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ ﺘﻘﺩﻴﺭﻫﺎ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﺴﺎﺱ ﺍﻻﺘﻌﺎﺏ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻓﺎﻩ ﻤﻘﺎﺒل ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ ﻟﻤﺭﺍﺠﻌﻲ ﺍﻟﻤﺭﻜـﺯ ‪ ،‬ﻭﺫﻟـﻙ ﺒﺎﺨـﺫ‬
‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺭﺍﺠﻊ ﻤﺜل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﻜﻤﺎ ﺘﻡ ﺘﻭﻀﻴﺤﻪ ﺴﺎﺒﻘﹰﺎ ﻭﺍﻥ ﻋـﺩﺩ‬
‫ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﻴﻔﺘﺭﺽ ﺍﻥ ﺘﺯﺩﺍﺩ ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ %٥‬ﺴﻨﻭﻴ ﹰﺎ‪.‬‬

‫‪١٣‬‬
 ‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(٨‬‬

‫ﺍﻻﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬

‫‪٣٢,٦٤٨‬‬ ‫‪٤,٦٦٤‬‬ ‫ﺍﻻﻭﻟﻰ‬
‫‪٣٤,٢٧٩‬‬ ‫‪٤,٨٩٧‬‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ‬
‫‪٣٥,٩٩٤‬‬ ‫‪٥,١٤٢‬‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬
‫‪٣٧,٧٩٣‬‬ ‫‪٥,٣٩٩‬‬ ‫ﺍﻟﺭﺍﺒﻌﺔ‬
‫‪٣٩,٦٨٣‬‬ ‫‪٥,٦٦٩‬‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ‬

‫‪.٤‬ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ‬

‫‪ ١٠٤‬ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ‪-:‬‬

‫ﻴﻘﺘﺭﺡ ﺍﻗﺎﻤﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﺃﻱ ﻤﻥ ﻤﺩﻥ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻭﺨﺎﺼﺔ ﻀﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺸـﻬﺩ‬
‫ﻜﺜﺎﻓﺔ ﺴﻜﺎﻨﻴﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻭﻻ ﻴﻭﺠﺩ ﻓﻴﻬﺎ ﺃﻱ ﻤﺭﻜﺯ ﺼﺤﻲ ﻟﻠﻘﻁـﺎﻉ ﺍﻟﺨـﺎﺹ‪ ،‬ﺃﻭ ﺃﻥ ﻋـﺩﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻗﻠﻴﻠﺔ ﺍﻟﻌﺩﺩ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻌﺩﺩ ﺴﻜﺎﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﺠﻤﻌـﺎﺕ ﻤـﻊ ﺍﻻﺨـﺫ ﺒﻌـﻴﻥ‬
‫ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺘﻭﻓﺭ ﻭﺭﻏﺒﺔ ﺍﻟﻜﺎﺩﺭ ﺍﻟﻁﺒﻲ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻟﻠﻌﻤل ﺒﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻴﻔﻀـل‬
‫ﺍﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﺤﻴﺙ ﺘﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﻭﺴﻬﻭﻟﺔ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺍﻟﻴﻪ‪.‬‬

‫‪٢٠٤‬ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ‪-:‬‬

‫ﺘﻘﺩﺭ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﺒﻤﺴﺎﺤﺔ ﻻ ﺘﻘل ﻋﻥ ‪ ٢٠٠‬ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ ﺴﻭﺍﺀ ﺃﻜﺎﻥ‬
‫ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﻁﺎﺒﻕ ﻓﻲ ﺍﺤﺩﻯ ﺍﻟﺒﻨﺎﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﺭﺨﻴﺼﻬﺎ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻐﺎﻴﺔ ﺍﻭ ﺒﻨﺎﺀ‬
‫ﻤﺴﺘﻘل ﺸﺭﻴﻁﺔ ﺍﻥ ﺘﺘﻭﻓﺭ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﻭﺸﺭﻭﻁ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬
‫ﺒﺎﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﻤﻨﻬﺎ‪-:‬‬

‫‪١٤‬‬
‫ﺍﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﻤﺭﺨﺹ ﻭﻤﻭﺼﻭل ﺒﺎﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﻭﺨﺎﺼﺔ ﺨﺩﻤﺔ‬ ‫‪-١‬‬
‫ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﺍﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﻀﻤﻥ ﺍﻟﻁﻭﺍﺒﻕ ﺍﻟﺴﻔﻠﻰ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﺫﻱ ﺴﻴﻘﺎﻡ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫ﻼ ﻟﻭﺼﻭل ﺍﻟﻤﺭﻀﻰ‪ ،‬ﻭﺍﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﻓﻲ ﺃﻱ ﻤﻥ ﺍﻟﻁﻭﺍﺒﻕ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ‪،‬‬
‫ﻭﺫﻟﻙ ﺘﺴﻬﻴ ﹰ‬
‫ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺘﻭﻓﺭ ﻤﺼﻌﺩ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻐﺎﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺘﻭﻓﺭ ﺸﺭﻁ ﺍﻟﻨﻅﺎﻓﺔ ﻭﺍﻟﺴﻼﻤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ‪.‬‬ ‫‪-٣‬‬
‫ﺘﺴﺠﻴل ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺒﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‪.‬‬ ‫‪-٤‬‬
‫ﺘﻭﻓﺭ ‪ ٣‬ﺍﻁﺒﺎﺀ ﻋﺎﻤﻴﻴﻥ ﻤﺼﺭﺡ ﻟﻬﻡ ﻤﺯﺍﻭﻟﺔ ﻤﻬﻨﺔ ﺍﻟﻁﺏ‪.‬‬ ‫‪-٥‬‬
‫ﺘﺯﻭﻴﺩ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺒﺎﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ﻟﻠﻤﺭﻜﺯ ‪.‬‬ ‫‪-٦‬‬
‫ﺍﺒﺭﺍﺯ ﻋﻘﺩ ﺍﻴﺠﺎﺭ ﻤﻊ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﺴﺘﺩﻋﺎﺀ ﻟﻔﺘﺢ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﻤﻊ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﻜﺎﻥ‪.‬‬ ‫‪-٧‬‬

‫ﻭﻟﻐﺎﻴﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻓﺎﻨﻪ ﺴﻴﻔﺘﺭﺽ ﺍﺴﺘﺌﺠﺎﺭ ﺒﻨﺎﺀ ﺒﻤﺴﺎﺤﺔ )‪ (٢٠٠‬ﻤﺘﺭﻤﺭﺒﻊ ﻭﺒﺎﺠﺭﺓ ﺸـﻬﺭﻴﺔ‬
‫ﻤﻘﺩﺍﺭﻫﺎ )‪ (٢٠‬ﺩﻴﻨﺎﺭ ﻟﻠﻤﺘﺭ ﺍﻟﻤﺭﺒﻊ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩ ﺃﻱ ﻤﺒﻠﻎ )‪ (٤,٠٠٠‬ﺩﻴﻨﺎﺭ ﺴﻨﻭﻱ‪،‬‬

‫ﺘﻡ ﺍﻓﺘﺭﺍﺽ ﺍﻥ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﺴﻴﻜﻭﻥ ﺒﺤﺎﺠﺔ ﺍﻟﻰ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺘﻌـﺩﻴﻼﺕ )ﺘﻘﺴـﻴﻤﺎﺕ ﺩﺍﺨﻠﻴـﺔ‪ ،‬ﺩﻴﻜـﻭﺭﺍﺕ‬
‫ﻭﺘﻤﺩﻴﺩﺍﺕ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ( ﻭﻗﺩﺭﺕ ﻜﻠﻔﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻻﻋﻤﺎل ﺒﺤﻭﺍﻟﻲ )‪ (٢,٥٠٠‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‪.‬‬

‫ﺍﻤﺎ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻤﺴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻟﻠﻤﺭﻜﺯ ﻓﻬﻲ ﻜﻤﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(٧‬‬

‫ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺩ‬

‫‪٤٨‬‬ ‫ﺼﺎﻟﺔ ﺍﺴﺘﻘﺒﺎل ﻭﺍﻨﺘﻅﺎﺭ ﺍﻟﻤﺭﻀﻰ‬
‫‪٤٨‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﻁﺔ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ ) ﻏﺭﻑ ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻨﺔ ﻭﺍﻟﺘﺸﺨﻴﺹ(‬
‫‪٢٤‬‬ ‫ﻏﺭﻓﺔ ﺍﻟﻁﻭﺍﺭﺉ ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﺭﻯ‬
‫‪١٦‬‬ ‫ﻤﻜﺘﺏ ﺍﻟﻁﺒﻴﺏ ﺍﻟﻤﻨﺎﻭﺏ‬
‫‪١٦‬‬ ‫ﻏﺭﻓﺔ ﺤﻔﻅ ﺍﻟﻤﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﺭﻀﻰ‬
‫‪٢٤‬‬ ‫ﻤﺴﺘﻭﺩﻉ ﺍﻟﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻼﺠﻴﺔ ﻭﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﺘﻌﻘﻴﻡ‬
‫‪٢٤‬‬ ‫ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺼﺤﻴﺔ‬
‫‪٢٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫‪١٥‬‬
 ‫‪ ٣٠٤‬ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺠﻴﺔ‪-:‬‬

‫ﻴﺤﻀﺭ ﺍﻟﻤﺭﻴﺽ ﻟﻠﻤﺭﻜﺯ ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺍﻟﻁﺒﻴﺏ ﺍﻟﻤﻨﺎﻭﺏ ﺒﻤﻌﺎﻴﻨﺘﻪ ﻭﺘﺸﺨﻴﺹ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﻭﻴﻘﻭﻡ‬
‫ﺒﻭﺼﻑ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ‪ ،‬ﺍﻀﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﺘﺩﺨﻼﺕ ﺍﻟﺠﺭﺍﺤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺴﻴﻁﺔ ﻟﻠﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻁﺎﺭﺌﺔ ﻤﻥ‬
‫ﻜﺴﻭﺭ ﻭﺤﺭﻭﻕ ﻭﺤﻭﺍﺩﺙ ﺴﻴﺭ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ‪.‬‬

‫‪ ٤٠٤‬ﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﻭﺍﻻﺠﻬﺯﺓ ﻭﺍﻻﺩﻭﺍﺕ‪-:‬‬

‫ﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪ (٨‬ﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﻭﺍﻻﺠﻬﺯﺓ ﻭﺍﻻﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﺘﻭﻓﺭﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﻭﻫﺫﺍ‬
‫ﻫﻭ ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻻﺩﻨﻰ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﻁﻠﺒﻪ ﺃﻱ ﻤﺭﻜﺯ ﺼﺤﻲ‪.‬‬

‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(٨‬‬

‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓ ﻟﻠﻤﻌﺩﺍﺕ ﻭﺍﻻﺠﻬﺯﺓ ﻭﺍﻷﺩﻭﺍﺕ‬

‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪/‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺩﺩ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺩ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺸﺄ‬

‫ﺩﻴﻨﺎﺭ‬
‫‪٢١٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪Hot Air Sterilizer‬‬ ‫ﺍﻴﻁﺎﻟﻲ‬
‫‪١٢٠٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪E.C.G Six Channel‬‬ ‫ﺍﻴﻁﺎﻟﻲ‬
‫‪١٨٠‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪Suction Aspired‬‬ ‫ﺍﻴﻁﺎﻟﻲ‬
‫‪٨٠‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪)Farmasol‬ﺠﻬﺎﺯ ﺘﺒﺨﻴﺭ(‬ ‫ﺍﻴﻁﺎﻟﻲ‬
‫‪١٩٠‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫)‪Oxygen Cylinder (M‬‬ ‫ﻤﺤﻠﻲ‬
‫‪٧٥‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪E.N.T Set‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﻨﻲ‬
‫‪١٢٠‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪Stethoscope Lit man‬‬ ‫ﻴﺎﺒﺎﻨﻲ‬
‫‪١٠٠‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪Stethoscope Spirit‬‬ ‫ﻴﺎﺒﺎﻨﻲ‬
‫‪٧٥‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪I.V Stand‬‬ ‫ﻤﺤﻠﻲ‬

‫‪١٦‬‬
 ‫‪٣٠‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪Step Double‬‬ ‫ﻤﺤﻠﻲ‬
‫‪٨٠‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪Trolley Double‬‬ ‫ﻤﺤﻠﻲ‬
‫‪٢١٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪Cuttery Set‬‬ ‫ﺍﻴﻁﺎﻟﻲ‬
‫‪٤٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪Blood Glucose Test Meter‬‬ ‫ﻴﺎﺒﺎﻨﻲ‬
‫‪٨٠‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪Mercurial Sphygmomanometer‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﻨﻲ‬
‫‪Meter‬‬
‫‪٣٥‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪Screen Test‬‬ ‫ﻤﺤﻠﻲ‬
‫‪٣٧٥‬‬ ‫‪١‬‬ ‫)‪Head Light (Used‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﻨﻲ‬
‫‪١٢٠‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪Couch – Two Motion‬‬ ‫ﻤﺤﻠﻲ‬
‫‪١٢٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪) Scale‬ﻭﺯﻥ ﻤﻊ ﻁﻭل(‬ ‫ﺼﻴﻨﻲ‬
‫‪٧٥‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪Surgical Set‬‬ ‫ﻴﺎﺒﺎﻨﻲ‬
‫‪١٢٠‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪Droam‬‬ ‫ﺒﺎﻜﺴﺘﺎﻨﻲ‬

‫‪٣٥١٥‬‬ ‫‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻷﺠﻬﺯﺓ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻋﻼﻩ ﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻋﻨﺩ ﻤﺴﺘﻭﺩﻋﺎﺕ‬
‫ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻭﺘﺠﺎﺭ ﺍﻷﺠﻬﺯﺓ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﺩﻋﺎﺕ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ ﻭﺒﻴﻊ ﺍﻻﺠﻬﺯﺓ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ ٥٠٤‬ﺍﻻﺜﺎﺙ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ‪-:‬‬

‫ﻴﺤﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻰ ﺍﺜﺎﺙ ﻭﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﻤﻜﺘﺒﻴﺔ ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺍﻟﻜﺭﺍﺴﻲ ﻭﺍﻟﻁﺎﻭﻻﺕ‬

‫ﻟﻠﻤﺭﺍﺠﻌﻴﻥ ﻭﻹﺴﺘﻌﻤﺎل ﻜﺎﺩﺭ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻀﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ ﺍﺠﻬﺯﺓ ﺍﻟﺤﺎﺴﻭﺏ ﻭﺍﻟﻬﺎﺘﻑ ﻭﺜﻼﺠﺔ‬
‫ﻟﺤﻔﻅ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ ﻭ ﺍﻻﺩﻭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﻜﻤﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪. (٩‬‬

‫‪١٧‬‬
 ‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(٩‬‬

‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ‪ /‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﻌﺩﺩ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺩ‬

‫‪١,٠٠٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻨﺘﻅﺎﺭ ﻭﺍﺴﺘﻘﺒﺎل‬
‫‪٦٠٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺃﺜﺎﺙ ﻤﻜﺘﺏ ﺍﻟﻁﺒﻴﺏ‬
‫‪٧٥٠‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﺨﺯﺍﺌﻥ ﺤﻔﻅ ﺍﻟﻤﻠﻔﺎﺕ‬
‫‪٨٠٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺠﻬﺎﺯ ﺤﺎﺴﻭﺏ ﻭﻁﺎﺒﻌﺔ‬
‫‪١٥٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻫﺎﺘﻑ ﻭﻓﺎﻜﺱ‬
‫‪٥٠٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺁﻟﺔ ﺘﺼﻭﻴﺭ ﺼﻐﻴﺭﺓ‬
‫‪٦٥٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺠﻬﺎﺯ ﺘﻜﻴﻴﻑ ﻟﻐﺭﻓﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‬
‫‪٤٥٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺜﻼﺠﺔ ‪ ١٦‬ﻗﺩﻡ‬
‫‪٣٠٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺃﺨﺭﻯ‬
‫‪٥,٢٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫‪ ٦٠٤‬ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪-:‬‬

‫ﻻ ﻴﻠﺯﻡ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﺘﻭﻓﺭ ﺃﻱ ﻭﺴﺎﺌل ﻨﻘل ﺤﻴﺙ ﺍﻥ ﻤﻌﻅﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﻤﺘﺼﻠﺔ‬
‫ﺒﺎﻟﺩﻓﺎﻉ ﺍﻟﻤﺩﻨﻲ ﻭﺍﻟﻁﻭﺍﺭﺉ ﻭﻴﺘﻡ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﺤﺎل ﻁﻠﺒﻬﺎ ﻤﻥ ﻗﺒل‬
‫ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﻜﻤﺎ ﺍﻥ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻻ ﺘﺴﻤﺢ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺒﺘﻤﻠﻙ ﺴﻴﺎﺭﺓ ﺍﺴﻌﺎﻑ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﻬﺎ‪.‬‬

‫‪ ٧٠٤‬ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ‪-:‬‬

‫ﻴﺒﻴﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪ (١٠‬ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻭﻤﻘﺩﺍﺭ ﺍﻻﺠﻭﺭ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺴﺘﺩﻓﻊ ﻟﻬﻡ‪.‬‬

‫‪١٨‬‬
 ‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(١٠‬‬

‫ﺍﻻﺠﺭﺓ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ‬ ‫ﺍﻻﺠﺭﺓ ﺍﻟﺸﻬﺭﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺩﺩ‬ ‫ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﺔ‬

‫‪١٠,٨٠٠‬‬ ‫‪٣٠٠‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﻁﺒﻴﺏ ﻋﺎﻡ ﻤﻊ ﺨﺒﺭﺓ‬
‫‪٢,٨٨٠‬‬ ‫‪١٢٠‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﻤﻤﺭﺽ ﻤﻊ ﺨﺒﺭﺓ‬
‫‪١,٤٤٠‬‬ ‫‪١٢٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻤﻤﺭﻀﺔ ﻤﻊ ﺨﺒﺭﺓ‬
‫‪١,٢٠٠‬‬ ‫‪١٠٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺴﻜﺭﺘﻴﺭﺓ‬
‫‪١,٠٢٠‬‬ ‫‪٨٥‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻋﺎﻤل ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻭﻨﻅﺎﻓﺔ‬
‫‪١٧,٣٤٠‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫‪ ٨٠٤‬ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻻﻭﻟﻴﺔ‪-:‬‬

‫ﺘﺘﻤﺜل ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻻﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﺎﺕ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻤﺜل ﺍﻟﺨﻴﻭﻁ‬
‫ﺍﻟﺠﺭﺍﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﺭﻨﺠﺎﺕ ﻭﺍﻟﻜﻔﻭﻑ ﺍﻟﻤﻁﺎﻁﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﻁﻥ ﻭﺍﻟﺸﺎﺵ ﻭﺒﺭﺍﺒﻴﺵ ﺸﻔﻁ ﺍﻟﺴﻭﺍﺌل‬
‫ﻭﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺘﻌﻘﻴﻡ ﻭﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻑ… ﺍﻟﺦ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﻴﻠﺯﻡ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﺤﺎﻻﺕ‬
‫ﺍﻟﻁﻭﺍﺭﻱﺀ ﻭﺍﻷﻜﺴﺠﻴﻥ‪ .‬ﻭﺘﻘﺩﺭ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭ ﺍﻟﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ‬
‫ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺏ )‪ (٢,٠٠٠‬ﺩﻴﻨﺎﺭ ‪.‬‬

‫‪ ٩٠٤‬ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ﻫﻲ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺌﻴﺔ ﻟﻺﻨﺎﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﺩﻴﺔ ﻭﺍﻹﻨﺎﺭﺓ‬
‫ﻟﻐﺭﻑ ﺍﻟﻔﺤﺹ ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﺭﻯ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺎﺀ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻑ ﻭﺍﻻﺴﺘﻌﻤﺎل‬
‫ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ‪ .‬ﻭﺘﻘﺩﺭ ﺘﻜﻠﻔﺘﻬﺎ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﺒﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪. (١١‬‬

‫‪١٩‬‬
 ‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(١١‬‬

‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ‪ /‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺩ‬

‫‪٧٢٠‬‬ ‫ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ‬
‫‪١٥٠‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‬
‫‪٨٧٠‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫‪ ١٠-٤‬ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‪-:‬‬

‫ﺘﻘﺩﺭ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺒﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ ٣‬ﺸﻬﻭﺭ‪ .‬ﻭﺍﻥ ﺍﺠﺭﺍﺀ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﺴﻴﻤﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺩﻴﻜﻭﺭ ﻭﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺭﺍﺨﻴﺹ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﺘﺸﻐﻴل ﻭﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤل ﻻ‬
‫ﺘﺘﻁﻠﺏ ﻭﻗﺘﺎ ﻁﻭﻴﻼ ﻭﺍﻥ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻁﺒﻲ ﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‪.‬‬

‫‪ - ٥‬ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪ ١٠٥‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‪-:‬‬

‫ﻴﺒﻴﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪ (١٣‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﻟﻠﻤﺭﻜﺯ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻻﻭﻟﻰ ﻤﻥ ﻋﻤﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‪.‬‬

‫‪٢٠‬‬
 ‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(١٣‬‬

‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ‪ /‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺩ‬

‫‪٢,٠٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻻﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﺎﺕ‬
‫‪١٩,٢٤٧‬‬ ‫ﺍﻟﺭﻭﺍﺘﺏ ﻭﺍﻻﺠﻭﺭ‬
‫‪٤,٠٠٠‬‬ ‫ﺍﻻﻴﺠﺎﺭﺍﺕ‬
‫‪٨٧٠‬‬ ‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ‬
‫‪٢,٢٤٠‬‬ ‫ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﺃﺨﺭﻯ‬
‫‪٢٨,٣٥٧‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫‪ ٢٠٥‬ﺭﺍﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤل‪-:‬‬

‫ﺘﻘﺩﺭ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻥ ﺭﺍﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺎﺱ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺸﻬﺭ ﻭﺍﺤﺩ‬
‫ﻓﻘﻁ ﺃﻱ ﻤﺒﻠﻎ )‪ (٢,٣٦٣‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‬

‫‪ ٣٠٥‬ﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﺴﻴﺱ ﻭﻤﺎ ﻗﺒل ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‪-:‬‬

‫ﺘﺸﻤل ﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺘﺄﺴﻴﺱ ﻭﻤﺎ ﻗﺒل ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺭﺴﻭﻡ ﺍﻟﺘﺴﺠﻴل ﻭﺍﻟﺘﺭﺨﻴﺹ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺭﺴﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺒﺎﻻﻀﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﻤﺘﻔﺭﻗﺔ ﺍﺨﺭﻯ ﻭﺘﻘﺩﺭ ﺒﺤﻭﺍﻟﻲ )‪(٥٠٠‬‬
‫ﺩﻴﻨﺎﺭ‪.‬‬

‫‪ ٤٠٥‬ﻤﻠﺨﺹ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‪-:‬‬

‫ﻴﺒﻴﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪ (١٤‬ﺍﺠﻤﺎﻟﻲ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓ‪.‬‬

‫‪٢١‬‬
 ‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(١٤‬‬

‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ‪ /‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺩ‬

‫‪٢,٥٠٠‬‬ ‫ﺘﻌﺩﻴﻼﺕ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ‬
‫‪٣,٥١٥‬‬ ‫ﺍﻻﺠﻬﺯﺓ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﻭﺍﻻﺩﻭﺕ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ‬
‫‪٥,٢٠٠‬‬ ‫ﺍﻻﺜﺎﺙ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﺍﻻﺨﺭﻯ‬
‫‪٣٠٠‬‬ ‫ﺘﺎﻤﻴﻨﺎﺕ ﻤﺴﺘﺭﺩﺓ‬
‫‪١١,٥١٥‬‬ ‫ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺼﻭل ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ‬
‫‪٥٠٠‬‬ ‫ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺘﺄﺴﻴﺱ‬
‫‪٢,٣٦٣‬‬ ‫ﺭﺍﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤل‬
‫‪١٤,٣٧٨‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫‪ ٥٠٥‬ﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل‪-:‬‬

‫ﺴﻴﺤﺼل ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻋﻠﻰ ﻗﺭﺽ ﻤﺼﺭﻓﻲ ﺒﻘﻴﻤﺔ )‪ (٧,٥٠٠‬ﺩﻴﻨﺎﺭ ﻴﻤﺜل ‪ % ٥٢‬ﻤﻥ‬

‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻲ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‪ ،‬ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﻐﻁﻰ ﺒﺎﻗﻲ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﻥ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺼﺎﺤﺏ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ‪ ،‬ﻋﻠﻤ ﹰﺎ ﺒﺎﻥ ﻓﺎﺌﺩﺓ ﺍﻟﻘﺭﺽ ‪ % ١٠‬ﻭﻟﻤﺩﺓ ‪ ٥‬ﺴﻨﻭﺍﺕ‪.‬‬

‫‪ ٦٠٥‬ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪-:‬‬

‫ﻷﻏﺭﺍﺽ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺘﻡ ﺍﻓﺘﺭﺍﺽ ﺤﺼﻭل ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﺄﺴﻴﺴـﻴﺔ ﻋﻠـﻰ‬
‫ﻗﺭﺽ ﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺠﺯﺀ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﺔ ﻟﻸﺼﻭل ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ‪ ،‬ﻴﺴﺩﺩ ﺍﻟﻘـﺭﺽ ﻋﻠـﻰ‬
‫ﻤﺩﻯ ‪ ٥‬ﺴﻨﻭﺍﺕ ﺒﺄﻗﺴﺎﻁ ﺴﻨﻭﻴﺔ ﻤﺘﺴﺎﻭﻴﺔ ﻭﺒﻤﻌﺩل ﻓﺎﺌﺩﺓ ‪ %١٠‬ﺴﻨﻭﻴ ﹰﺎ ﻭﻴﺒﺩﺃ ﺒﺎﻟﺘﺴـﺩﻴﺩ‬
‫ﻋﻨﺩ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻭﺒﺫﻟﻙ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﺄﺴﻴﺱ ﻓﺘﺭﺓ ﺴﻤﺎﺡ‪.‬‬

‫‪٢٢‬‬
‫ﺘﻡ ﺇﺠﺭﺍﺀ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ﻟﻤﺩﺓ ‪ ٥‬ﺴﻨﻭﺍﺕ ﻭﺫﻟﻙ ﺒﺎﻻﻋﺘﻤـﺎﺩ ﻋﻠـﻰ ﺍﻷﺴـﺱ‬
‫ﻭﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺘﻡ ﺍﻓﺘﺭﺍﺽ ﺃﻥ ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺒﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﻤﺩﺨﻼﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺴﺘﻜﻭﻥ ﻨﻘﺩﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺘﻡ ﺍﻓﺘﺭﺍﺽ ﺃﻥ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻨﻘﺩﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺘﻡ ﺍﻓﺘﺭﺍﺽ ﺃﻥ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﺘﺯﺩﺍﺩ ﺒﻤﻌﺩل ‪ % ٥‬ﺴﻨﻭﻴ ﹰﺎ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺨﺎﻀﻊ ﻟﻀﺭﻴﺒﺔ ﺩﺨل ﺒﻤﻌﺩل ‪.% ٢٥‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺘﻡ ﺍﺤﺘﺴﺎﺏ ﺼﺎﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺨﺼﻡ ﺒﻤﻌﺩل ‪.% ١٢‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪ ٧٠٥‬ﺍﻟﺨﻼﺼﺔ‪-:‬‬

‫ﻴﺒﻴﻥ ﻤﻠﺨﺹ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺤﺎﻟﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻭﺘﺤﻠﻴـل ﻤﺤﺎﺴـﺒﺔ ﺍﻟﻤﺭﻓـﻕ‪ ،‬ﺇﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻴﺤﻘﻕ ﺭﺒﺤ ﹰﺎ ﺼﺎﻓﻴ ﹰﺎ ﻟﻠﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻟﺨﻤﺱ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ﻜﺫﻟﻙ ﺘﺸﻴﺭ ﺍﻟﺘـﺩﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴـﺔ ﺃﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻗﺎﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﺎﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺘﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻥ ﺍﻟﻤﺭﺩﻭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺠﻴﺩ‪ ،‬ﻤﺭﻓﻕ ﻜﺫﻟﻙ ﺒﻬـﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ ﻭﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ ﻭﺍﻟﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻱ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺒـﻴﻥ ﻤـﺎ‬
‫ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫ﻴﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻴﺤﻘﻕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺭﺒﺤ ﹰﺎ ﺼﺎﻓﻴ ﹰﺎ ﻴﺘﺭﺍﻭﺡ ﺒﻴﻥ ‪ ١,٦٥٧‬ﺩﻴﻨﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻷﻭﻟـﻰ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻟﻠﺘﺸﻐﻴل ﻭ‪ ٣,٤٢٥‬ﺩﻴﻨﺎﺭ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ‪.‬‬
‫ﺴﻴﻭﻓﺭ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﺭﺹ ﻋﻤل ﻟﺜﻤﺎﻨﻴﺔ ﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ‪ ،‬ﺘﺒﻠﻎ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﻭﺍﻟﺭﻭﺍﺘـﺏ ﺍﻟﺘـﻲ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺴﺘﺩﻓﻊ ﻟﻬﻡ ﺒﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺒﺎﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﻻﺠﺘﻤـﺎﻋﻲ ‪ ١٩,٢٤٧‬ﺩﻴﻨـﺎﺭ ﻓـﻲ‬
‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻟﻴﺭﺘﻔﻊ ﺇﻟﻰ ﻤﺒﻠﻎ ‪ ٢٣,٣٩٥‬ﺩﻴﻨﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ‪.‬‬
‫ﺘﺘﺭﺍﻭﺡ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﺒﻴﻥ ‪ % ١٢,١‬ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻭ ‪ % ٣٠,٩‬ﻓﻲ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ ﻭﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ‪ % ٢٢,٣‬ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻻﻭﻟـﻰ ﺍﻟـﻰ‬
‫‪ %٣٠,٩‬ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ‪.‬‬
‫ﺘﺒﻠﻎ ﺼﺎﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ‪ ١١,٥٨٧ NPV‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻴﺒﻠﻎ ﻤﻌﺩل ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ‪.% ٣٤,٩ IRR‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺘﺒﻠﻎ ﻨﺎﺘﺞ ﻗﺴﻤﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻺﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ‪١,٨‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺘﺒﻠﻎ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻻﺴﺘﺭﺩﺍﺩ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ‪ ٣‬ﺴﻨﻭﺍﺕ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺒﻨﺴﺏ ‪ %٥‬ﻭ‪ %١٠‬ﺃﻭ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺃﻭ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺒﻨﺴﺏ ‪ %١٠‬ﻭ‪ % ٢٠‬ﻴﺒﻘﻰ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﺠﺩﻴﺎ ﻭﺘﺒﻘﻰ ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺃﻋﻠـﻰ ﻤـﻥ‬

‫‪٢٣‬‬
‫ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﺩﻨﻰ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻟﻠﺤﻜﻡ ﻋﻠﻰ ﺠﺩﻭﻯ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‪ .‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﺤﺴﺎﺴﺎ ﻻﺭﺘﻔـﺎﻉ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ %٢٠‬ﺃﻭ ﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﺍﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ %١٠‬ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﻁﻠـﺏ‬
‫ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺫﻟﻙ ﻋﻨﺩ ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺃﻭ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺒﻴﻊ‪.‬‬

‫‪ ٨٠٥‬ﻤﻼﺤﻕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ‬

‫‪ (١‬ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ ﻭﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ‬

‫‪ (٢‬ﺍﻟﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻱ‬
‫‪ (٣‬ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ‬
‫‪ (٤‬ﻤﻠﺨﺹ ﺍﻻﺴﺘﻨﺘﺎﺠﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪٢٤‬‬
 ‫ﺣﺴﺎب اﻷرﺑﺎح واﻟﺨﺴﺎﺋﺮ )ﺑﺎﻟﺪﻳﻨﺎر(‬

‫اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻤﻘﺘﺮح‬

‫ﻣﺮآﺰ ﺻﺤﻲ ﻟﻠﻄﺐ اﻟﻌﺎم) ﻣﺮآﺰ ﻃﻮارئ(‬ ‫ﻋﺎم‬

‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺮاﺑﻌﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻷوﻟﻰ‬
‫اﻹﻧﺘﺎج اﻟﻤﺨﻄﻂ ﻟﻪ ) ﺑﺎﻟﻮﺣﺪة(‬
‫‪39,684‬‬ ‫‪37,794‬‬ ‫‪35,994‬‬ ‫‪34,280‬‬ ‫‪32,648‬‬ ‫اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬
‫اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬
‫‪2,431‬‬ ‫‪2,315‬‬ ‫‪2,205‬‬ ‫‪2,100‬‬ ‫‪2,000‬‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﻮاد اﻷوﻟﻴﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة أو ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬
‫‪20,400‬‬ ‫‪19,429‬‬ ‫‪18,503‬‬ ‫‪17,622‬‬ ‫‪16,783‬‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺛﻤﻦ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﻟﻠﻤﺘﺎﺟﺮة‬
‫‪2,808‬‬ ‫‪2,674‬‬ ‫‪2,547‬‬ ‫‪2,426‬‬ ‫‪2,310‬‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺼﻨﻊ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‬
‫‪25,639‬‬ ‫‪24,418‬‬ ‫‪23,255‬‬ ‫‪22,148‬‬ ‫‪21,093‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬
‫‪14,045‬‬ ‫‪13,376‬‬ ‫‪12,739‬‬ ‫‪12,133‬‬ ‫‪11,555‬‬ ‫اﻟﺮﺑﺢ اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‬
‫اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫رواﺗﺐ ﻣﻮﻇﻔﻲ اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬

‫‪2,995‬‬ ‫‪2,853‬‬ ‫‪2,717‬‬ ‫‪2,587‬‬ ‫‪2,464‬‬ ‫رواﺗﺐ ﻣﻮﻇﻔﻲ اﻹدارة واﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬
‫‪292‬‬ ‫‪278‬‬ ‫‪265‬‬ ‫‪252‬‬ ‫‪240‬‬ ‫ﻣﺼﺎرﻳﻒ اﻟﺒﻴﻊ واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬
‫‪122‬‬ ‫‪116‬‬ ‫‪110‬‬ ‫‪105‬‬ ‫‪100‬‬ ‫ﻗﺮﻃﺎﺳﻴﺔ‬
‫‪4,000‬‬ ‫‪4,000‬‬ ‫‪4,000‬‬ ‫‪4,000‬‬ ‫‪4,000‬‬ ‫إﻳﺠﺎرات‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أﻳﺠﺎر أرض‬
‫‪559‬‬ ‫‪533‬‬ ‫‪507‬‬ ‫‪483‬‬ ‫‪460‬‬ ‫ﻣﺼﺎرﻳﻒ أﺧﺮى‬
‫‪7,968‬‬ ‫‪7,779‬‬ ‫‪7,599‬‬ ‫‪7,427‬‬ ‫‪7,264‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻏﻴﺮاﻟﻤﺒﺎﺷﺮة) ﻗﺒﻞ اﻹﺳﺘﻬﻼك(‬
‫‪1,231‬‬ ‫‪1,231‬‬ ‫‪1,231‬‬ ‫‪1,231‬‬ ‫‪1,231‬‬ ‫اﻹﺳﺘﻬﻼك ﻟﻺﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫إﻃﻔﺎء اﻟﻤﺼﺎرﻳﻒ اﻟﺘﺄ ﺳﻴﺴﻴﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫إﻃﻔﺎء اﻟﺨﻠﻮ‬
‫‪9,299‬‬ ‫‪9,110‬‬ ‫‪8,930‬‬ ‫‪8,759‬‬ ‫‪8,595‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬
‫‪4,746‬‬ ‫‪4,266‬‬ ‫‪3,809‬‬ ‫‪3,374‬‬ ‫‪2,959‬‬ ‫اﻟﺮﺑﺢ اﻟﺼﺎﻓﻲ ﻗﺒﻞ اﻟﻔﻮاﺋﺪ واﻟﻀﺮاﺋﺐ‬
‫‪180‬‬ ‫‪343‬‬ ‫‪492‬‬ ‫‪627‬‬ ‫‪750‬‬ ‫اﻟﻔﺎﺋﺪة ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺮض‬
‫‪4,566‬‬ ‫‪3,923‬‬ ‫‪3,317‬‬ ‫‪2,747‬‬ ‫‪2,209‬‬ ‫اﻟﺮﺑﺢ ﻗﺒﻞ اﻟﻀﺮﻳﺒﺔ‬
‫‪1,142‬‬ ‫‪981‬‬ ‫‪829‬‬ ‫‪687‬‬ ‫‪552‬‬ ‫اﻟﻀﺮﻳﺒﺔ ﻋﻠﻰ اﻷرﺑﺎح‬
‫‪3,425‬‬ ‫‪2,942‬‬ ‫‪2,488‬‬ ‫‪2,060‬‬ ‫‪1,657‬‬ ‫اﻷرﺑﺎح اﻟﺼﺎﻓﻴﺔ‬

‫‪66%‬‬ ‫‪68%‬‬ ‫‪70%‬‬ ‫‪72%‬‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة إﻟﻰ اﻟﺮﺑﺢ اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ‪74%‬‬
‫‪26,782‬‬ ‫‪26,710‬‬ ‫‪26,622‬‬ ‫‪26,519‬‬ ‫‪26,405‬‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ اﻟﺘﻌﺎدل )ﺑﺎﻟﺪﻳﻨﺎر(‬
‫‪67%‬‬ ‫‪71%‬‬ ‫‪74%‬‬ ‫‪77%‬‬ ‫‪81%‬‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ اﻟﺘﻌﺎدل آﻨﺴﺒﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ‬

‫اﻟﻌﻤﺮ اﻹﻓﺘﺮاﺿﻲ ﺑﺎﻟﺴﻨﻮاتاﻹﺳﺘﻬﻼك اﻟﺴﻨﻮي‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻜﻠﻴﺔ‬ ‫إﺣﺘﺴﺎب ﻗﻴﻤﺔ اﻹﺳﺘﻬﻼك ﻋﻠﻰ‪:‬‬
‫‪100‬‬ ‫‪25.00‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫أﻷﺑﻨﻴﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪25.00‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﻣﻨﺸﺂت أﺧﺮى‬
‫‪352‬‬ ‫‪10.00‬‬ ‫‪3,515‬‬ ‫ﻣﻌﺪات وأﺟﻬﺰة‬
‫‪780‬‬ ‫‪6.67‬‬ ‫‪5,200‬‬ ‫اﻷﺛﺎث واﻟﻤﻌﺪات اﻟﻤﻜﺘﺒﻴﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪6.67‬‬ ‫‪0‬‬ ‫وﺳﺎﺋﻞ ﻧﻘﻞ‬
‫‪0‬‬ ‫‪10.00‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أﺧﺮى‬
‫‪1,231‬‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮع‬

‫اﻟﻌﻤﺮ اﻹﻓﺘﺮاﺿﻲ ﺑﺎﻟﺴﻨﻮاتاﻹﺳﺘﻬﻼك اﻟﺴﻨﻮي‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻜﻠﻴﺔ‬ ‫إﺣﺘﺴﺎب ﻗﻴﻤﺔ اﻹﻃﻔﺎء ﻋﻠﻰ‪:‬‬
‫‪100‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪500‬‬ ‫اﻟﻤﺼﺎرﻳﻒ اﻟﺘﺄ ﺳﻴﺴﻴﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اﻟﺨﻠﻮ‬

‫اﻟﻘﺮوض‬ ‫ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮع‬

‫‪0‬‬ ‫‪2,363‬‬ ‫‪2,363‬‬ ‫رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮب‬
‫‪7,500‬‬ ‫‪6,878‬‬ ‫‪14,378‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫‪52%‬‬ ‫‪48%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫اﻟﻨﺴﺒﺔ اﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻟﻠﻘﺮض وﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬
 ‫اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪي ﻟﻠﻤﺸﺮوع )ﺑﺎﻟﺪﻳﻨﺎر(‬

‫اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻤﻘﺘﺮح‬

‫ﻣﺮآﺰ ﺻﺤﻲ ﻟﻠﻄﺐ اﻟﻌﺎم) ﻣﺮآﺰ ﻃﻮارئ(‬ ‫ﻋﺎم‬

‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺮاﺑﻌﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻷوﻟﻰ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ ﺻﻔﺮ‬
‫‪39,684‬‬ ‫‪37,794‬‬ ‫‪35,994‬‬ ‫‪34,280‬‬ ‫‪32,648‬‬ ‫اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬
‫اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪي اﻟﺪاﺧﻞ‪:‬‬
‫‪39,684‬‬ ‫‪37,794‬‬ ‫‪35,994‬‬ ‫‪34,280‬‬ ‫‪32,648‬‬ ‫اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺗﺤﺼﻴﻼت ذﻣﻢ ﻣﺪﻳﻨﺔ‬
‫‪6,878‬‬ ‫ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬
‫‪7,500‬‬ ‫ﻗﺮض اﻷﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫ﻗﺮض رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻌﺎﻣﻞ‬
‫‪4,869‬‬ ‫‪4,192‬‬ ‫‪3,518‬‬ ‫‪2,851‬‬ ‫‪2,196‬‬ ‫اﻟﺮﺻﻴﺪ اﻟﻨﻘﺪي اﻹﻓﺘﺘﺎﺣﻲ ) ﻓﻲ ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﻤﺪة(‬
‫‪44,552‬‬ ‫‪41,986‬‬ ‫‪39,512‬‬ ‫‪37,132‬‬ ‫‪34,844‬‬ ‫‪14,378‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪي اﻟﺪاﺧﻞ‬

‫اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪي اﻟﺨﺎرج‪:‬‬

‫‪11,515‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻹﺳﺘﺜﻤﺎرات‬
‫‪25,639‬‬ ‫‪24,418‬‬ ‫‪23,255‬‬ ‫‪22,148‬‬ ‫‪21,093‬‬ ‫‪167‬‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬
‫‪7,968‬‬ ‫‪7,779‬‬ ‫‪7,599‬‬ ‫‪7,427‬‬ ‫‪7,264‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ﻗﺒﻞ اﻹﺳﺘﻬﻼآﺎت‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺗﺴﺪﻳﺪات اﻟﺪاﺋﻨﻴﻦ‬
‫‪180‬‬ ‫‪343‬‬ ‫‪492‬‬ ‫‪627‬‬ ‫‪750‬‬ ‫اﻟﻔﺎﺋﺪة‬
‫‪500‬‬ ‫اﻟﻤﺼﺎرﻳﻒ اﻟﺘﺄﺳﻴﺴﻴﺔ واﻟﺨﻠﻮ‬
‫‪1,142‬‬ ‫‪981‬‬ ‫‪829‬‬ ‫‪687‬‬ ‫‪552‬‬ ‫اﻟﻀﺮﻳﺒﺔ‬
‫‪34,928‬‬ ‫‪33,521‬‬ ‫‪32,175‬‬ ‫‪30,889‬‬ ‫‪29,660‬‬ ‫‪12,182‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪي اﻟﺨﺎرج‬
‫‪9,624‬‬ ‫‪8,465‬‬ ‫‪7,337‬‬ ‫‪6,243‬‬ ‫‪5,185‬‬ ‫‪2,196‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﺮﺻﻴﺪ اﻟﻨﻘﺪي ﻗﺒﻞ اﻟﺘﻮزﻳﻌﺎت‬
‫دﻓﻌﺎت ﺳﺪاد اﻟﻘﺮض‬
‫‪1,799‬‬ ‫‪1,635‬‬ ‫‪1,486‬‬ ‫‪1,351‬‬ ‫‪1,228‬‬ ‫أﻗﺴﺎط ﻗﺮض اﻷﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أﻗﺴﺎط ﻗﺮض رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻌﺎﻣﻞ‬
‫‪1,799‬‬ ‫‪1,635‬‬ ‫‪1,486‬‬ ‫‪1,351‬‬ ‫‪1,228‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ دﻓﻌﺎت ﺳﺪاد اﻟﻘﺮض‬
‫‪7,826‬‬ ‫‪6,830‬‬ ‫‪5,851‬‬ ‫‪4,891‬‬ ‫‪3,956‬‬ ‫‪2,196‬‬ ‫رﺻﻴﺪ اﻹﻗﻔﺎل اﻟﻨﻘﺪي ﻗﺒﻞ اﻟﺘﻮزﻳﻌﺎت‬
‫‪2,283‬‬ ‫‪1,961‬‬ ‫‪1,659‬‬ ‫‪1,373‬‬ ‫‪1,105‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺗﻮزﻳﻌﺎت اﻷرﺑﺎح‬
‫‪5,543‬‬ ‫‪4,869‬‬ ‫‪4,192‬‬ ‫‪3,518‬‬ ‫‪2,851‬‬ ‫‪2,196‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ ﺑﻌﺪ اﻟﺘﻮزﻳﻌﺎت‬
 ‫اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ )ﺑﺎﻟﺪﻳﻨﺎر(‬

‫اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻤﻘﺘﺮح‬

‫ﻣﺮآﺰ ﺻﺤﻲ ﻟﻠﻄﺐ اﻟﻌﺎم) ﻣﺮآﺰ ﻃﻮارئ(‬ ‫ﻋﺎم‬

‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺮاﺑﻌﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻷوﻟﻰ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ ﺻﻔﺮ‬
‫اﻷﺻﻮل‬
‫اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ‬
‫‪5,543‬‬ ‫‪4,869‬‬ ‫‪4,192‬‬ ‫‪3,518‬‬ ‫‪2,851‬‬ ‫‪2,196‬‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﻨﻮن‬
‫‪167‬‬ ‫‪167‬‬ ‫‪167‬‬ ‫‪167‬‬ ‫‪167‬‬ ‫‪167‬‬ ‫اﻟﻤﺨﺰون‬
‫‪5,709‬‬ ‫‪5,035‬‬ ‫‪4,359‬‬ ‫‪3,685‬‬ ‫‪3,018‬‬ ‫‪2,363‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ‬
‫اﻷﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫اﻷرض‬
‫‪2,500‬‬ ‫اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ‬
‫‪3,515‬‬ ‫اﻷﺟﻬﺰة واﻟﻤﻌﺪات‬
‫‪5,200‬‬ ‫اﻷﺛﺎث واﻟﻤﻌﺪات اﻟﻤﻜﺘﺒﻴﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫اﻟﺴﻴﺎرات‬
‫‪300‬‬ ‫ﺗﺄﻣﻴﻨﺎت ﻣﺴﺘﺮدة )ﻣﺎء ‪،‬آﻬﺮﺑﺎء ‪ ،‬ﺗﻠﻔﻮن ‪...‬اﻟﺦ(‬
‫‪0‬‬ ‫أﺧﺮى‬
‫‪11,515‬‬ ‫‪11,515‬‬ ‫‪11,515‬‬ ‫‪11,515‬‬ ‫‪11,515‬‬ ‫‪11,515‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻷﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪6,156‬‬ ‫‪4,924‬‬ ‫‪3,693‬‬ ‫‪2,462‬‬ ‫‪1,231‬‬ ‫اﻹﺳﺘﻬﻼك اﻟﺘﺮاآﻤﻲ‬
‫‪5,359‬‬ ‫‪6,591‬‬ ‫‪7,822‬‬ ‫‪9,053‬‬ ‫‪10,284‬‬ ‫‪11,515‬‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺪﻓﺘﺮﻳﺔ ﻟﻸﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪500‬‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺪﻓﺘﺮﻳﺔ ﻟﻠﻤﺼﺎرﻳﻒ اﻟﺘﺄﺳﻴﺴﻴﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺪﻓﺘﺮﻳﺔ ﻟﻠﺨﺎو‬
‫‪11,069‬‬ ‫‪11,726‬‬ ‫‪12,380‬‬ ‫‪13,037‬‬ ‫‪13,702‬‬ ‫‪14,378‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻷﺻﻮل‬
‫اﻹﻟﺘﺰاﻣﺎت وﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬
‫اﻹﻟﺘﺰاﻣﺎت اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫داﺋﻨﻮن‬
‫‪0‬‬ ‫‪1799‬‬ ‫‪1635‬‬ ‫‪1486‬‬ ‫‪1351‬‬ ‫‪1228‬‬ ‫اﻗﺴﺎط ﻗﺮض اﻷﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ ﻗﺼﻴﺮة اﻷﺟﻞ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اﻗﺴﺎط ﻗﺮض رأس اﻟﻤﺎل ﻗﺼﻴﺮة اﻷﺟﻞ‬
‫‪0‬‬ ‫‪1799‬‬ ‫‪1635‬‬ ‫‪1486‬‬ ‫‪1351‬‬ ‫‪1228‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻹﻟﺘﺰاﻣﺎت اﻟﺠﺎرﻳﺔ‬
‫إﻟﺘﺰاﻣﺎت ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﺟﻞ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1799‬‬ ‫‪3434‬‬ ‫‪4920‬‬ ‫‪6272‬‬ ‫رﺻﻴﺪ ﻗﺮض اﻷﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫رﺻﻴﺪ ﻗﺮض رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻌﺎﻣﻞ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1799‬‬ ‫‪3434‬‬ ‫‪4920‬‬ ‫‪6272‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻹﻟﺘﺰاﻣﺎت ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﺟﻞ‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬
‫‪6,878‬‬ ‫‪6,878‬‬ ‫‪6,878‬‬ ‫‪6,878‬‬ ‫‪6,878‬‬ ‫‪6,878‬‬ ‫رأﺳﻤﺎل ﺻﺎﺣﺐ ‪ /‬أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫‪3,049‬‬ ‫‪2,068‬‬ ‫‪1,239‬‬ ‫‪552‬‬ ‫اﻷرﺑﺎج اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ‬
‫‪1,142‬‬ ‫‪981‬‬ ‫‪829‬‬ ‫‪687‬‬ ‫‪552‬‬ ‫اﻟﺮﺑﺢ ااﻟﺼﺎﻓﻲ ﺑﻌﺪ ﺗﻮزﻳﻌﺎت اﻷرﺑﺎح‬
‫‪11,069‬‬ ‫‪9,927‬‬ ‫‪8,947‬‬ ‫‪8,117‬‬ ‫‪7,430‬‬ ‫‪6,878‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬
‫‪11,069‬‬ ‫‪11,726‬‬ ‫‪12,380‬‬ ‫‪13,037‬‬ ‫‪13,702‬‬ ‫‪14,378‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻹﻟﺘﺰاﻣﺎت وﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬
‫‪30.9%‬‬ ‫‪25.1%‬‬ ‫‪20.1%‬‬ ‫‪15.8%‬‬ ‫‪12.1%‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻹﺳﺘﺜﻤﺎرت) اﻷرﺑﺎح ‪/‬اﻷﺻﻮل(‪.‬‬
‫‪30.9%‬‬ ‫‪29.6%‬‬ ‫‪27.8%‬‬ ‫‪25.4%‬‬ ‫‪22.3%‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ )اﻷرﺑﺎح اﻟﺼﺎﻓﻴﺔ‪/‬ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ(‬
‫‪NA‬‬ ‫‪2.8‬‬ ‫‪2.7‬‬ ‫‪2.5‬‬ ‫‪2.2‬‬ ‫اﻟﺴﻴﻮﻟﺔ )اﻷﺻﻮل ااﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ‪/‬اﻟﺨﺼﻮم ااﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ(‬
‫‪0.0‬‬ ‫‪0.2‬‬ ‫‪0.4‬‬ ‫‪0.6‬‬ ‫‪0.8‬‬ ‫اﻷﻣﺎن) إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺪﻳﻮن‪/‬ﺟﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ(‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اﻟﺘﺤﻘﻖ‬
 ‫ﻣﻠﺨﺺ اﻹﺳﺘﻨﺘﺎﺟﺎت واﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻤﻘﺘﺮح‬

‫ﻣﺮآﺰ ﺻﺤﻲ ﻟﻠﻄﺐ اﻟﻌﺎم) ﻣﺮآﺰ ﻃﻮارئ(‬ ‫ﻋﺎم‬

‫اﻹﻓﺘﺮاﺿﺎت‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺸﺮوع ووﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬

‫ﻣﻌﺪل ﻧﻤﻮ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت ) اﻹﻳﺮادات(‬
‫‪%‬‬ ‫‪14,378‬‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫‪%‬‬ ‫ﻣﻌﺪل ﻧﻤﻮ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬ ‫‪6,878‬‬ ‫ﻣﺴﺎهﻤﺔ ﺻﺎﺣﺐ ‪ /‬اﺻﺤﺎب اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫‪2%‬‬ ‫ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻟﺨﺼﻢ‬ ‫‪7,500‬‬ ‫اﻟﻘﺮوض‬
‫‪0%‬‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﻮزﻳﻌﺎت‬ ‫‪52.2%‬‬ ‫اﻟﻘﺮض اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ‪%‬‬
‫‪5%‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻀﺮﻳﺒﺔ‬ ‫‪47.8%‬‬ ‫ﻣﺴﺎهﻤﺔ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‪%‬‬
‫ﺛﺎﻧﻴﺎ‪ :‬اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫اﻟﺴﻨﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫اﻟﻤﻌ‬ ‫اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‬ ‫اﻟﺮاﺑﻌﺔ‬ ‫اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫اﻷوﻟﻰ‬ ‫اﻟﺒﻨﺪ ‪ /‬اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪514‬‬ ‫‪3,425‬‬ ‫‪2,942‬‬ ‫‪2,488‬‬ ‫‪2,060‬‬ ‫‪1,657‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﺮﺑﺢ ﺑﻌﺪ اﻟﻀﺮﻳﺒﺔ )ﺑﺎﻟﺪﻳﻨﺎر(‬
‫‪2%‬‬ ‫‪11.5%‬‬ ‫‪10.4%‬‬ ‫‪9.2%‬‬ ‫‪8.0%‬‬ ‫‪6.8%‬‬ ‫اﻟﺮﺑﺢ ﻗﺒﻞ اﻟﻀﺮﻳﺒﺔ ‪ :‬اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت ‪%‬‬
‫‪8%‬‬ ‫‪30.9%‬‬ ‫‪25.1%‬‬ ‫‪20.1%‬‬ ‫‪15.8%‬‬ ‫‪12.1%‬‬
‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ اﻹﺳﺘﺜﻤﺎر ‪%‬‬
‫‪2%‬‬ ‫‪30.9%‬‬ ‫‪29.6%‬‬ ‫‪27.8%‬‬ ‫‪25.4%‬‬ ‫‪22.3%‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ‪%‬‬
‫‪.0‬‬ ‫‪NA‬‬ ‫‪2.8‬‬ ‫‪2.7‬‬ ‫‪2.5‬‬ ‫‪2.2‬‬ ‫اﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ ‪ :‬اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺎت اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ‬
‫‪.4‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.2‬‬ ‫‪0.4‬‬ ‫‪0.6‬‬ ‫‪0.8‬‬ ‫اﻟﺪﻳﻮن ‪ :‬ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ )اﻷﻣﺎن(‬
‫‪608‬‬ ‫‪26,782‬‬ ‫‪26,710‬‬ ‫‪26,622‬‬ ‫‪26,519‬‬ ‫‪26,405‬‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ اﻟﺘﻌﺎدل )ﺑﺎﻟﺪﻳﻨﺎر(‬

‫ﺛﺎﻟﺜﺎ ‪ :‬اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺤﺴﺎﺳﻴﺔ ‪:‬‬

‫زﻳﺎدة‬ ‫زﻳﺎدة‬
‫ﺗﺨﻔﻴﺾ‬ ‫ﺗﺨﻔﻴﺾ‬ ‫زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬
‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬ ‫اﻟﺤﺎﻟﺔ‬
‫ﺳﻌﺮ اﻟﺒﻴﻊ‬ ‫ﺳﻌﺮ اﻟﺒﻴﻊ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻤﻌﻴﺎر اﻟﻤﺎﻟﻲ‬
‫اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻻﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫‪10%‬‬ ‫‪5%‬‬ ‫‪10%‬‬
‫‪10%‬‬ ‫‪20%‬‬
‫‪462‬‬ ‫‪-1,594‬‬ ‫‪4,995‬‬ ‫‪9,756‬‬ ‫‪10,670‬‬ ‫‪11,584‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ‪NPV‬‬
‫‪12.9%‬‬ ‫‪8.8%‬‬ ‫‪22.0%‬‬ ‫‪28.8%‬‬ ‫‪31.6%‬‬ ‫‪34.9%‬‬
‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ‪IRR‬‬
‫‪1.0‬‬ ‫‪0.9‬‬ ‫‪1.3‬‬ ‫‪1.6‬‬ ‫‪1.7‬‬ ‫‪1.8‬‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻺﻳﺮادات اﻟﻰ اﻹﺳﺘﺜﻤﺎرات ‪B/C‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪3‬‬ ‫ﻓﺘﺮة اﻹﺳﺘﺮداد ‪Pay Back Period‬‬
 ‫راﺑﻌﺎ‪ :‬ﺣﺴﺎب اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫‪34.9%‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬
‫‪11,584‬‬ ‫‪NPV‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪1.8‬‬ ‫‪B/C‬‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬
‫‪3.0‬‬ ‫‪Pay Back‬‬ ‫ﻓﺘﺮة اﻹﺳﺘﺮداد‬

‫زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺸﺮوع ‪%10‬‬

‫‪31.6%‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬
‫‪10,670‬‬ ‫‪NPV‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪1.7‬‬ ‫‪B/C‬‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬

‫زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺸﺮوع ‪%20‬‬

‫‪28.8%‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬
‫‪9,756‬‬ ‫‪NPV‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪1.6‬‬ ‫‪B/C‬‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬

‫ﺗﺨﻔﻴﺾ ﺳﻌﺮ اﻟﺒﻴﻊ ‪%5‬‬

‫‪22.0%‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬
‫‪4,995‬‬ ‫‪NPV‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪1.3‬‬ ‫‪B/C‬‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬

‫ﺗﺨﻔﻴﺾ ﺳﻌﺮ اﻟﺒﻴﻊ ‪%10‬‬

‫‪8.8%‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬
‫‪-1,594‬‬ ‫‪NPV‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪0.9‬‬ ‫‪B/C‬‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬

‫زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ‪%10‬‬

‫‪12.9%‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬
‫‪462‬‬ ‫‪NPV‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪1.0‬‬ ‫‪B/C‬‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬

‫زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ‪%20‬‬

‫‪-8.6%‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬
‫‪-10,660‬‬ ‫‪NPV‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪0.3‬‬ ‫‪B/C‬‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬
 ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪاﺧﻞ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺨﺎرج‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪-12,182‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪12,182‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪2,094‬‬ ‫‪4,291‬‬ ‫‪2,196‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪4,604‬‬ ‫‪4,705‬‬ ‫‪101‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪5,034‬‬ ‫‪5,140‬‬ ‫‪107‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪5,486‬‬ ‫‪5,597‬‬ ‫‪112‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪19,662‬‬ ‫‪19,780‬‬ ‫‪117‬‬ ‫‪5‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺘﺤﻘﻖ‬ ‫زﻳﺎدة آﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ‪%10‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪاﺧﻞ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺨﺎرج‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪-13,400‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪13,400‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪2,094‬‬ ‫‪4,291‬‬ ‫‪2,196‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪4,604‬‬ ‫‪4,705‬‬ ‫‪101‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪5,034‬‬ ‫‪5,140‬‬ ‫‪107‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪5,486‬‬ ‫‪5,597‬‬ ‫‪112‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪20,198‬‬ ‫‪20,316‬‬ ‫‪117‬‬ ‫‪5‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫زﻳﺎدة آﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ‪%20‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪاﺧﻞ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺨﺎرج‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪-14,618‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪14,618‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪2,094‬‬ ‫‪4,291‬‬ ‫‪2,196‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪4,604‬‬ ‫‪4,705‬‬ ‫‪101‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪5,034‬‬ ‫‪5,140‬‬ ‫‪107‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪5,486‬‬ ‫‪5,597‬‬ ‫‪112‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪20,734‬‬ ‫‪20,852‬‬ ‫‪117‬‬ ‫‪5‬‬
 ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫ﺗﺨﻔﻴﺾ ﺳﻌﺮ اﻟﺒﻴﻊ ‪%5‬‬
‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪاﺧﻞ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺨﺎرج‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪-12,182‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪12,182‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪462‬‬ ‫‪2,658‬‬ ‫‪2,196‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪2,890‬‬ ‫‪2,991‬‬ ‫‪101‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪3,234‬‬ ‫‪3,341‬‬ ‫‪107‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪3,596‬‬ ‫‪3,708‬‬ ‫‪112‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪17,401‬‬ ‫‪17,519‬‬ ‫‪117‬‬ ‫‪5‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫ﺗﺨﻔﻴﺾ ﺳﻌﺮ اﻟﺒﻴﻊ ‪%10‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪاﺧﻞ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺨﺎرج‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪-12,182‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪12,182‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪-1,171‬‬ ‫‪1,026‬‬ ‫‪2,196‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪1,176‬‬ ‫‪1,277‬‬ ‫‪101‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪1,434‬‬ ‫‪1,541‬‬ ‫‪107‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪1,706‬‬ ‫‪1,818‬‬ ‫‪112‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪15,140‬‬ ‫‪15,257‬‬ ‫‪117‬‬ ‫‪5‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ‪%10‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪاﺧﻞ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺨﺎرج‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪-12,198‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪12,198‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪-961‬‬ ‫‪1,455‬‬ ‫‪2,416‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪1,636‬‬ ‫‪1,748‬‬ ‫‪112‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪1,938‬‬ ‫‪2,055‬‬ ‫‪117‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪2,255‬‬ ‫‪2,378‬‬ ‫‪123‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪16,570‬‬ ‫‪16,699‬‬ ‫‪129‬‬ ‫‪5‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ‪%20‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪاﺧﻞ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺨﺎرج‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪-12,215‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪12,215‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪-4,017‬‬ ‫‪-1,381‬‬ ‫‪2,636‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪-1,332‬‬ ‫‪-1,210‬‬ ‫‪122‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪-1,158‬‬ ‫‪-1,030‬‬ ‫‪128‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪-976‬‬ ‫‪-842‬‬ ‫‪134‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪13,478‬‬ ‫‪13,619‬‬ ‫‪141‬‬ ‫‪5‬‬