‫اﻟﺮﻗﻢ‪FS-٢٨٨-٢٠٠٣:‬‬

‫دراﺳﺔ ﺟﺪوى أوﻟﻴﺔ‬

‫ﻟﻤﺸﺮوع إﻧﺘﺎج أدوات هﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫ﺑﻼﺳﺘﻴﻜﻴﺔ )أﻃﻘﻢ ﻟﻠﺮﺳﻢ أو اﻟﻘﻴﺎس(‬
‫ﺗﺴﺘﺨﺪم ﺑﺎﻟﻴﺪ ﻹﺳﺘﻌﻤﺎل ﻃﻼب اﻟﻤﺪارس ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم وﻷي اﺳﺘﻌﻤﺎﻻت أﺧﺮى‬

‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ :‬ﻋﺎم‬
‫ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻹ�ﺘﺎﺟﻴﺔ‬
‫‪٢٠٠٣/١٢/١٤‬‬
 ‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﻫﻨﺩﺴﻴﺔ ﺒﻼﺴﺘﻴﻜﻴﺔ‬

‫‪ .١‬ﻤﻠﺨﺹ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﻫﻨﺩﺴﻴﺔ ﺒﻼﺴﺘﻴﻜﻴﺔ‬ ‫ﺍﺴﻡ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫ﻋﺎﻡ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫ﺃﺩﻭﺍﺕ ﻫﻨﺩﺴﻴﺔ ﺒﻼﺴﺘﻴﻜﻴﺔ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋـﻥ ﺃﻁﻘـﻡ‬ ‫ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫ﻟﻠﺭﺴﻡ ﻭﺃﺩﻭﺍﺕ ﻟﻠﻘﻴﺎﺱ ﻭﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻴﺩﻭﻴ ﹰﺎ ﻤﺜـل‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻁﺭ ﻭﺍﻟﻤﺜﻠﺜﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻗل ﻻﺴﺘﻌﻤﺎل ﻁﻼﺏ‬
‫ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱ ﺒﺸﻜل ﻋﺎﻡ‪.‬‬
‫‪ ١١‬ﻋﺎﻤل‬ ‫ﺍﻷﻴﺩﻱ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ‬
‫‪ ٧٧٥٦٤‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻜﻠﻲ‬
‫‪ ٣٨٣١٠‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫ﺼﺎﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪%٢٧,١‬‬ ‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ‬
‫‪١,٥‬‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻺﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ‬
‫‪ ٤‬ﺴﻨﻭﺍﺕ‬ ‫ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻻﺴﺘﺭﺩﺍﺩ‬

‫‪١‬‬
 ‫ﺍﻟﻤﺤﺘﻭﻴﺎﺕ‪:‬‬
‫ﻣﻠﺨﺺ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ‬ ‫‪.١‬‬
‫ﺍﳌﻘﺪﻣﺔ‬ ‫‪.٢‬‬
‫‪ ١٠٢‬ﻭﺻﻒ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ‬
‫‪ ٢٠٢‬ﻣﱪﺭﺍﺕ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ‬
‫‪ ٣٠٢‬ﺍﳌﻮﻗﻊ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ‬
‫ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﺴﻮﻕ‬ ‫‪.٣‬‬
‫‪ ١٠٣‬ﻭﺻﻒ ﺍﳌﻨﺘﺞ‬
‫‪ ٢٠٣‬ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﳊﺎﱄ‬
‫‪ ٣٠٣‬ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﳌﺘﻮﻗﻊ‬
‫‪ ٤٠٣‬ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻭﺣﺼﺔ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻮﻕ‬
‫‪ ٥٠٣‬ﺍﳌﻨﺎﻓﺴﺔ ﻭﺍﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﺒﻴﻊ‬
‫‪ ٦٠٣‬ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ‬
‫ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ‬ ‫‪.٤‬‬
‫‪ ١٠٤‬ﻣﻮﻗﻊ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ‬
‫‪ ٢٠٤‬ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ‬
‫‪ ٣٠٤‬ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ‬
‫‪ ٤٠٤‬ﺍﳌﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻵﻻﺕ‬
‫‪ ٥٠٤‬ﺍﻷﺛﺎﺙ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ‬
‫‪ ٦٠٤‬ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‬
‫‪ ٧٠٤‬ﺍﻟﻘﻮﻯ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‬
‫‪ ٨٠٤‬ﺍﳌﻮﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬
‫‪ ٩٠٤‬ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻳﺔ‬
‫‪ ١٠-٤‬ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ‬
‫ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪.٥‬‬
‫‪ ١٠٥‬ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬
‫‪ ٢٠٥‬ﺭﺃﺱ ﺍﳌﺎﻝ ﺍﻟﻌﺎﻣﻞ‬
‫‪ ٣٠٥‬ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺘﺄﺳﻴﺲ ﻭﻣﺎ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬
‫‪ ٤٠٥‬ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ‬
‫‪ ٥٠٥‬ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬
‫‪ ٦٠٥‬ﺍﻟﻔﺮﺿﻴﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪ ٧٠٥‬ﺍﳋﻼﺻﺔ‬
‫‪٢‬‬
 ‫‪ -٢‬ﺍﳌﻘﺪﻣﺔ‬
‫‪-:‬‬ ‫‪ ١٠٢‬ﻭﺼﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬

‫ﻤﻊ ﺍﺯﺩﻴﺎﺩ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻓﻘﺩ ﺯﺍﺩ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﺎﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ‬
‫ﻭﻤﺎ ﻴﺘﺒﻊ ﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺍﺯﺩﻴﺎﺩ ﻭﺍﻨﺘﺸﺎﺭ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱ ﻭﺍﻟﻜﻠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﺠﺎﻤﻌﺎﺕ ﺴﻭﺍﺀ ﺍﻟﺘـﻲ ﻴـﺘﻡ ﺇﻨﺸـﺎﺅﻫﺎ‬
‫ﻭﺇﺩﺍﺭﺘﻬﺎ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺃﻭ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻭﺤﺴﺏ ﺘﻭﺠﻴﻬـﺎﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺭﺒﻴـﺔ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠـﻴﻡ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﺒﺎﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﺎﻋﺩﺍﺩ ﻁﺎﻟـﺏ ﻤﺜـﺎﻟﻲ‬
‫ﻭﺘﺯﻭﻴﺩﻩ ﺒﺎﻟﻌﻠﻡ ﻭﺍﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﻭﻤﺎ ﻴﺘﺒﻊ ﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﺘﻌﻠـﻴﻡ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔـﺔ ﻭﻤﻨﻬـﺎ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ ﺍﻟﺒﻼﺴﺘﻴﻜﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻟﻐﺎﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ ﺃﻭ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ ﺤﺘﻰ ﺃﺼﺒﺤﺕ ﻫـﺫﻩ ﺍﻟﻭﺴـﺎﺌل ﺠـﺯﺀ‬
‫ﺃﺴﺎﺴﻲ ﻤﻥ ﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺕ ﻁﻠﺒﺔ ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱ ﺒﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺭﺍﺤل ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﻟﻁﻠﺒـﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴـﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﻫـﺩ‬
‫ﻭﺍﻟﺠﺎﻤﻌﺎﺕ‪.‬‬

‫ﻴﻬﺩﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﺇﻟﻰ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ ﺍﻟﺒﻼﺴﺘﻴﻜﻴﺔ ﻟﻐﺎﻴﺎﺕ ﺍﺴﺘﻌﻤﺎل ﻁﻼﺏ ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱ‬
‫ﻭﻏﻴﺭﻫﻡ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﺱ ﻭﺍﻟﺭﺴﻡ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻲ ﻭﺘﻭﻓﻴﺭﻫﺎ ﻟﻠﻁﻼﺏ ﺒﺴـﻌﺭ ﻤﻨﺎﺴـﺏ‬
‫ﺨﺎﺼﺔ ﻭﺍﻨﻪ ﻻ ﻴﺯﺍل ﻫﻨﺎﻟﻙ ﺍﺴﺘﻴﺭﺍﺩ ﻜﺒﻴﺭ ﻟﻤﺜل ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﺎﺭﺝ ﻤـﻊ ﻤﻼﺤﻅـﺔ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻟـﻙ‬
‫ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻟﻠﺘﺼﺩﻴﺭ ﻟﻸﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ ﻤﻊ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﺼﺩﻴﺭ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﺠﻭﺩﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬

‫ﻤﺒﺭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ‪-:‬‬ ‫‪٢٠٢‬‬

‫ﻫﻨﺎﻟﻙ ﻁﻠﺏ ﻗﺎﺌﻡ ﻭﻤﺘﺯﺍﻴﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ ﺍﻟﺒﻼﺴﺘﻴﻜﻴﺔ ﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻁﻼﺏ ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱ‪.‬‬ ‫‪-١‬‬
‫‪ -٢‬ﻻ ﺯﺍل ﺍﻷﺭﺩﻥ ﻴﺴﺘﻭﺭﺩ ﻜﻤﻴﺎﺕ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻏﻴﺭ ﻜﺎﻑ‬
‫ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺘﺯﺍﻴﺩﺓ‪.‬‬
‫‪ -٣‬ﺤﺴﺏ ﺘﻭﺠﻴﻬﺎﺕ ﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻘﺎﻴﻴﺱ ﻭﻜﻤﺎ ﺴﻴﺭﺩ ﻓﻲ ﺒﻨﺩ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ‬
‫ﻓﺎﻥ ﺍﻷﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﺭﺩﻴﺌﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﺭﺩﺓ ﻤﻭﻀﻭﻉ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺴﻴﺘﻡ ﻤﻨﻌﻬـﺎ ﻤـﻥ ﺩﺨـﻭل‬
‫ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻷﺭﺩﻨﻲ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺸﻜل ﺠﺯ ‪‬ﺀ ﻤﻬﻤ ﹰﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﺭﺩﺍﺕ‪.‬‬
‫‪ -٤‬ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﺩﻴﺭ ﻟﻸﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ ﻤﺘﺎﺤﺔ ﺒﺸﻜل ﺠﻴﺩ‪.‬‬
‫‪ -٥‬ﺨﻠﻕ ﻓﺭﺹ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﺔ ﺠﻴﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﻭﺘﻭﻓﻴﺭ ﻓﺭﺹ ﻋﻤل ﺠﺩﻴﺩﺓ‪.‬‬
‫ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻭﻀﻊ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﺼﺎﺤﺏ ‪ /‬ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‪.‬‬ ‫‪-٦‬‬

‫‪٣‬‬
 ‫ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ‪-:‬‬ ‫‪٢٠٣‬‬

‫ﺇﻥ ﻤﻌﻅﻡ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻹﻗﺎﻤﺔ ﻤﺜل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺨﺎﺼﺔ ﻭﺍﻥ ﺍﻟﻤﺩﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺃﺼـﺒﺤﺕ‬
‫ﻤﻨﺘﺸﺭﺓ ﻓﻲ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺎﺕ ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺴﻬل ﺘﻨﻔﻴﺫﻩ ﻟﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﻭﺍﻷﻴﺩﻱ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ‪.‬‬

‫‪ -٣‬ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ‬

‫‪ ١٠٣‬ﻭﺼﻑ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ‪-:‬‬

‫ﺴﻴﻘﻭﻡ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﺒﺈﻨﺘﺎﺝ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ ﺍﻟﺒﻼﺴﺘﻴﻜﻴﺔ ﻭﻫﻲ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﺃﻁﻘـﻡ ﻟﻠﺭﺴـﻡ ﺃﻭ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ ﻭﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﺒﺎﻟﻴﺩ ﻻﺴﺘﻌﻤﺎل ﻁﻼﺏ ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱ ﺒﺸﻜل ﻋﺎﻡ ﻭﻷﻱ ﺍﺴﺘﻌﻤﺎﻻﺕ ﺃﺨﺭﻯ ﻤـﻥ ﻗﺒـل ﺃﻱ‬
‫ﺠﻬﺎﺕ ﺴﻭﺍﺀ ﻁﻼﺏ ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﻫﺩ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ ﻭﺃﻱ ﻤﻬـﺘﻡ ﺒﺎﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ ﻤﺜـل ﻫـﺫﻩ‬
‫ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ‪ .‬ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺘﺼﻨﻊ ﻤﻥ ﺤﺒﻴﺒﺎﺕ ﺍﻟﺒﻭﻟﻴﺴﺘﺭﻴﻥ ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﺔ ﻭﺴﺘﺭﻜﺯ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻋﻠﻰ ﺇﻨﺘـﺎﺝ‬
‫ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ .١‬ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﻜﻭﻨﺔ ﻤﻥ ﻤﺴﻁﺭﻩ ﻁﻭل ‪٢٠‬ﺴﻡ ﻭﻤﺜﻠﺜﺎﺕ ﻋﺩﺩ ﺍﺜﻨﺘﻴﻥ ﻁـﻭل ﺍﻟـﻭﺘﺭ‬
‫‪١٥‬ﺴﻡ‪٢٠ ،‬ﺴﻡ‪ ،‬ﻭﻤﻨﻘﻠﺔ ﻁﻭل ﺍﻟﻘﻁﺭ ﻤﻥ ‪١٠‬ﺴﻡ _ ‪١٥‬ﺴﻡ‪.‬‬
‫‪ .٢‬ﺍﻟﻤﺴﺎﻁﺭ ﺒﺸﻜل ﻤﻨﻔﺭﺩ ﻗﻴﺎﺱ ﺍﻟﻁﻭل ‪١٠‬ﺴﻡ‪١٥ ،‬ﺴﻡ‪٢٠ ،‬ﺴـﻡ‪٣٠ ،‬ﺴـﻡ‪ ،‬ﻭﻟﻐﺎﻴـﺎﺕ ﻫـﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻓﺴﻴﺘﻡ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﻻﺤﺘﺴﺎﺏ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﻁﺭﺓ ﻗﻴـﺎﺱ‬
‫‪٢٠‬ﺴﻡ ﻭﻜﻤﺅﺸﺭ ﻟﻼﺴﺘﻬﻼﻙ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ‪-:‬‬ ‫‪٢٠٣‬‬

‫ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﻁﻠﺒﺔ ﺍﻜﺒﺭ ﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﻟـﻸﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴـﻴﺔ ﺍﻟﺒﻼﺴـﺘﻴﻜﻴﺔ ﻤﻭﻀـﻭﻉ ﺍﻟﺒﺤـﺙ ﻭﺨﺎﺼـﺔ‬
‫)ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ( ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﺴﻭﺍﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﻭﻤﻌﻅﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﻴﻥ ﻤﻤﻥ ﻴﺴﺘﻬﻠﻜﻭﻥ ﺍﻟﻤﺴﺎﻁﺭ ﺒﺸﻜل ﺨﺎﺹ ﻭﻗﻠﻤﺎ ﻴﺨﻠﻭ ﺃﻱ ﻤﻜﺘﺏ ﺃﻭ ﻤﻨﺯل ﻤﻥ ﻤﺴـﻁﺭﺓ ﻷﻱ‬
‫ﻏﺎﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪ (١‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻁﻠﺒﺔ ﻓﻲ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﻤﺭﺍﺤل ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺴـﻭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺴـﺠﻠﻴﻥ ﻟـﺩﻯ‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻲ ﺃﻭ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺃﻭ ﻟﺩﻯ ﻭﻜﺎﻟﺔ ﺍﻟﻐﻭﺙ ﻓﻲ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﻠﻌـﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﻲ ‪ ٢٠٠٢-٢٠٠١‬ﻭﺫﻟﻙ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﻋﻥ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺭﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﻭﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ‪..‬‬

‫‪٤‬‬
 ‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(١‬‬
‫ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻁﻼﺏ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻤﺭﺍﺤل ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‬

‫ﻋﺩ ﺍﻟﻁﻼﺏ‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ‬

‫‪٩٣٦٥٤‬‬ ‫ﺭﻴﺎﺽ ﺍﻷﻁﻔﺎل‬
‫‪١١٩٠٥٩٥‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ‬
‫‪١٧٩٣٣٥‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺍﻟﺜﺎﻨﻭﻱ‬
‫‪١٩٢١٠‬‬ ‫ﻜﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﻫﺩ‬
‫‪١٣٢٨٩٠‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫‪١٦١٥٦٨٤‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺃﻋﻼﻩ ﻴﺘﺒﻴﻥ ﺃﻥ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻁﻠﺒﺔ ﻓﻲ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﻤﺭﺍﺤل ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﻴﺔ ﻭﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠـﻴﻡ‬
‫)‪ (١,٦‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﻁﺎﻟﺏ ﺘﻘﺭﻴﺒ ﹰﺎ ﻭﻴﺸﻜﻠﻭﻥ ﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ %٣١‬ﻤﻥ ﻋﺩﺩ ﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻟﻠﻌﺎﻡ ‪.٢٠٠٢‬‬
‫ﻭﻟﻐﺎﻴﺎﺕ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻓﻘﺩ ﺘﻡ ﺍﺤﺘﺴﺎﺏ ﺍﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ )ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ( ﺒﻭﺍﻗﻊ‬
‫ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻟﻜل ﻁﺎﻟﺏ ﺴﻨﻭﻴ ﹰﺎ ﻭﺘﻡ ﺍﺴﺘﺜﻨﺎﺀ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻁﻠﺒﺔ ﺒﻤﺭﺤﻠﺔ ﺭﻴﺎﺽ ﺍﻷﻁﻔﺎل ﻭﺤﺩﺩﺕ ﻨﺴـﺏ‬
‫ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻁﻠﺒﺔ ﻓﻲ ﻜل ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺤﺴﺏ ﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﻭﻀﺢ ﺒﺎﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪.(٢‬‬

‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(٢‬‬

‫ﻨﺴــﺒﺔ ﺍﻻﺴــﺘﻬﻼﻙ ﻋــﺩﺩ ﺍﻟﻤﺴــﺘﻬﻠﻜﻴﻥ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻁﻼﺏ‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ‬
‫‪٥٩٥٣٠٠‬‬ ‫‪%٥٠‬‬ ‫‪١١٩٠٥٩٥‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ‬
‫‪٤٤٨٠٠‬‬ ‫‪%٢٥‬‬ ‫‪١٧٩٣٣٥‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺍﻟﺜﺎﻨﻭﻱ‬
‫‪٣٩٠٠‬‬ ‫‪%٢٠‬‬ ‫‪١٩٢١٠‬‬ ‫ﺍﻟﻜﻠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﻫﺩ‬
‫‪١٣٣٠٠‬‬ ‫‪%١٠‬‬ ‫‪١٣٢٨٩٠‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﺎﺕ‬
‫‪٦٥٧٣٠٠‬‬ ‫‪١٥٢٢,٣٠‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺃﻋﻼﻩ ﻴﺘﺒﻴﻥ ﺃﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﺔ ﺒﻭﺍﻗﻊ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻟﻜل ﻁﺎﻟﺏ ﺤـﻭﺍﻟﻲ‬
‫)‪ (٦٥٧٣٠٠‬ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ‪.‬‬

‫‪٥‬‬
‫ﺃﻤﺎ ﺍﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻤﺴﺎﻁﺭ ﻓﻴﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻁﻼﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻭﺍﻟﺒﺎﻟﻎ ‪ ١,٦‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﻁﺎﻟﺏ ﺍﻀﺎﻑ ﺇﻟـﻰ‬
‫ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﻭﺍﻟﺩﻭﺍﺌﺭ ﻭﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‪.‬‬

‫ﻭﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻟﺘﺤﻔﻅ ﺘﻡ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ‪ %٧٥‬ﻓﻘﻁ ﻤﻥ ﺍﻟﻁﻼﺏ ﻴﺤﺘﺎﺠﻭﻥ ﻭﻴﺴـﺘﺨﺩﻤﻭﻥ ﺍﻟﻤﺴـﺎﻁﺭ ﻭﺒﻤﻌـﺩل‬

‫ﻤﺴﻁﺭﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺃﻱ ﻤﺎ ﻤﺠﻤﻭﻋﻪ ‪ ١,٢‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﻤﺴﻁﺭﺓ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻨﺼﻑ ﻤﻠﻴـﻭﻥ ﻤﺴـﻁﺭﺓ‬
‫ﻟﻠﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻴﻥ ﺍﻵﺨﺭﻴﻥ‪.‬‬

‫ﻭﺒﺫﻟﻙ ﻴﺼﺒﺢ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺎﻁﺭ ‪ ١,٧‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﻤﺴﻁﺭﺓ‪.‬‬

‫ﻭﺤﻴﺙ ﺍﻥ ﻤﻌﺩل ﻭﺯﻥ ﺍﻟﻤﺴﻜﺭﺓ ‪ ١٩‬ﻏﻡ ﻭﻤﻌﺩل ﻭﺯﻥ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ ‪٥٥‬ﻏﻡ ﻓﺎﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ‬
‫ﺒﺎﻟﻁﻥ ﺴﻴﻜﻭﻥ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫‪ ٦٥٧٣٠٠‬ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ‪٥٥ x‬ﻏﻡ = ‪ ٣٦,١٥) ٣٦,١٥١,٥٠٠‬ﻁﻥ(‪.‬‬

‫‪ ١٧٠٠٠٠٠‬ﻤﺴﻁﺭﺓ ‪١٩ x‬ﻏﻡ = ‪ ٣٢,٣٠٠) ٣٢,٣٠٠,٠٠٠‬ﻁﻥ(‪.‬‬

‫‪ ٦٨,٤٥ = ٣٢,٣ + ٣٦,١٥‬ﻁﻥ‬

‫ﻴﺘﻡ ﺘﻐﻁﻴﺔ ﺤﺎﺠﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻤﻥ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ ﻤﻭﻀﻭﻉ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻹﻨﺘـﺎﺝ‬ ‫­‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻭﺍﻻﺴﺘﻴﺭﺍﺩ ﻭﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻓﻬﻨﺎﻟﻙ ﺸﺭﻜﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺈﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺴـﺎﻁﺭ‬
‫ﻓﻘﻁ ﻭﻫﻲ ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﻠﻡ ﻭﻴﺒﻠﻎ ﺤﺠﻡ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ ﺤﻭﺍﻟﻲ )‪ (٤٠٠‬ﺃﻟﻑ ﻤﺴﻁﺭﺓ ﻤﻥ ﻤﺨﺘﻠـﻑ‬
‫ﺍﻷﻁﻭﺍل ﻭﺍﻷﻟﻭﺍﻥ ﺴﻨﻭﻴ ﹰﺎ‪.‬‬

‫ﺃﻤﺎ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻼﺴﺘﻴﺭﺍﺩ ﻓﻘﺩ ﺃﻅﻬﺭﺕ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻹﺤﺼﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻀﻤﻥ ﺒﻨﺩ ﺍﻟﺘﻌﺭﻓﺔ ﺍﻟﺠﻤﺭﻜﻴﺔ ﺭﻗﻡ‬
‫ﺍﻟﺼﻨﻑ )‪ (٩٠١٧‬ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﻨﺹ ﻋﻠﻰ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﻟﻠﺭﺴﻡ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺃﻭ ﺍﻟﺤﺴـﺎﺏ ﻤﺜـل ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺭﺴـﻡ‬
‫ﻭﺃﺠﻬﺯﺓ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﻓﻴﺘﻭﻏﺭﺍﻑ‪ ،‬ﻤﻨﺎﻗل‪ ،‬ﻭﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺃﻁﻘﻡ ﻟﻠﺭﺴﻡ ﻭﻤﺴﺎﻁﺭ ﻭﺃﻗـﺭﺍﺹ ﻤﺤﺎﺴـﺒﺔ‪ ،‬ﺃﺩﻭﺍﺕ‬
‫ﻟﻘﻴﺎﺱ ﺍﻟﻁﻭل ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﺒﺎﻟﻴﺩ ﻤﺜل ﺍﻷﻤﺘﺎﺭ ﻭﺍﻟﻤﻴﻜﺭﻭﻤﺘﺭﺍﺕ ﻗﻴﻤﺔ ﻭﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﺭﺩﺍﺕ ﺤﻴﺙ ﻟﻡ ﻴﺘﺒـﻴﻥ‬
‫ﻭﺠﻭﺩ ﺃﻱ ﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ﻤﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺒﻨﺩ ﻟﻠﺴﻨﻭﺍﺕ ‪ ٢٠٠٢-١٩٩٩‬ﺒﺎﻟﺭﻏﻡ ﺍﻥ ﻤﺴﺅﻭل ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻓﻲ ﺸﺭﻜﺔ‬
‫)ﺍﻟﻘﻠﻡ( ﻴﺒﻴﻥ ﺃﻨﻬﻡ ﻴﻘﻭﻤﻭﻥ ﺒﺒﻴﻊ ﺒﻌﺽ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﻡ ﺒﺎﻟﻌﺭﺍﻕ ﻭﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪ (٣‬ﻴﺒﻴﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﺭﺩﺍﺕ‪.‬‬

‫‪٦‬‬
 ‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(٣‬‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‪/‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‪/‬ﻜﻐﻡ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬

‫‪٣٩٤٤٩٩‬‬ ‫‪١٧٦٨٤٦‬‬ ‫‪١٩٩٩‬‬
‫‪٤٠٣٩٥٢‬‬ ‫‪١٤٩٩٥٨‬‬ ‫‪٢٠٠٠‬‬
‫‪٢٥٨٤١٢‬‬ ‫‪٩٠٣٨٦‬‬ ‫‪٢٠٠١‬‬
‫‪٣٨٤٢٨٥‬‬ ‫‪١٤٥٢٣٥‬‬ ‫‪٢٠٠٢‬‬

‫ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺃﻋﻼﻩ ﻴﺒﻠﻎ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﺭﺩﻩ ﺴﻨﻭﻴ ﹰﺎ ﺤﻭﺍﻟﻲ )‪١٤١٠٠٠‬ﻜﻐﻡ(‪.‬‬
‫ﻜﻤﺎ ﺍﻥ ﺍﻟﺒﻨﺩ )‪ (١٩١٧‬ﺍﺸﺘﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﺼﻨﺎﻑ ﻋﺩﻴﺩﺓ ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﻤﻌﻪ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻭ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺤﺠـﻡ‬
‫ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻤﻥ ﺍﻻﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ ﺍﻟﺒﻼﺴﺘﻴﻜﻴﺔ ﻤﻭﻀﻭﻉ ﺍﻟﺒﺤﺙ‪ .‬ﻭﺒﻨﺎ ‪‬ﺀ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻙ ﻓﺎﻨﻪ ﺴـﻴﺘﻡ‬
‫ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻻﺴﺎﺱ ﻓﻲ ﺍﺤﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﻫﻭ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ‪-:‬‬ ‫‪٣٠٣‬‬

‫ﻴﻌﺘﻤﺩ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺴﻨﻭﻴ ﹰﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻁﺭ ﺒﺸﻜل ﻋﺎﻡ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻁـﻼﺏ ﻭﺍﻟﻤـﻭﻅﻔﻴﻥ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻬﻨﻴﻴﻥ ‪....‬ﺍﻟﺦ ﻭﺇﺫﺍ ﻤﺎ ﻋﻠﻤﻨﺎ ﻤﻌﺩل ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﺴﻜﺎﻨﻲ ﻓﻲ ﺍﻷﺭﺩﻥ ﻴﺒﻠﻎ ‪ %٢,٨‬ﺴﻨﻭﻴ ﹰﺎ ﻓـﺈﻥ ﺘﻘـﺩﻴﺭ‬
‫ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺒﻨﻔﺱ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺃﻱ ‪ %٣‬ﺘﻘﺭﻴﺒ ﹰﺎ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﻴﻌﺘﺒـﺭ ﻓـﻲ ﻤﺨﺘﻠـﻑ ﺍﻟﺘﺨﺼﺼـﺎﺕ‬
‫ﻭﻤﺨﺘﻠﻑ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ‪ ،‬ﻭﻋﻠﻴﻪ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﻨﻔﺱ ﺍﻓﺘﺭﺍﺽ ﻤﻌﺩل ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ‬
‫ﺒﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ ﺍﻟﺒﻼﺴﺘﻴﻜﻴﺔ ﻟﻜل ﻁﺎﻟﺏ ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﻭﻀﺢ ﺴﺎﺒﻘ ﹰﺎ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺠـﺩﻭل‬
‫ﺭﻗﻡ )‪ (٤‬ﻴﺒﻴﻥ ﺤﺠﻡ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻟﺨﻤﺱ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﻗﺎﺩﻤﺔ ﺇﻋﺘﻤﺎﺩﹰﺍ ﻋﻠﻰ ﺴﻨﺔ ﺍﻷﺴﺎﺱ ‪.٢٠٠٢‬‬

‫‪٧‬‬
 ‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(٤‬‬

‫ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺴﺎﻁﺭ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‪/‬ﻜﻐﻡ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‪/‬ﻜﻐﻡ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﺔ‪/‬ﻜﻐﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﺔ‬
‫‪٦٨٤٥٠‬‬ ‫‪٣٢٣٠٠‬‬ ‫‪١٧٠٠٠٠٠‬‬ ‫‪٣٦١٥٠‬‬ ‫‪٦٥٧٣٠٠‬‬ ‫ﺍﻷﻭﻟﻰ‬
‫‪٧٠٤٧٠‬‬ ‫‪٣٣٢٧٠‬‬ ‫‪١٧٥١٠٠٠‬‬ ‫‪٣٧٢٠٠‬‬ ‫‪٦٧٧٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ‬
‫‪٧٢٦٧٠‬‬ ‫‪٣٤٢٧٠‬‬ ‫‪١٨٠٣٥٠٠‬‬ ‫‪٣٨٤٠٠‬‬ ‫‪٦٩٧٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬
‫‪٧٤٨٠٠‬‬ ‫‪٣٥٣٠٠‬‬ ‫‪١٨٥٧٦٠٠‬‬ ‫‪٣٩٥٠٠‬‬ ‫‪٧١٨٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﺭﺍﺒﻌﺔ‬
‫‪٧٧١٠٠‬‬ ‫‪٣٦٤٠٠‬‬ ‫‪١٩١٣٤٠٠‬‬ ‫‪٤٠٧٠٠‬‬ ‫‪٧٤٠٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ‬

‫‪ -‬ﺤﺩﺩﺕ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻹﺴﺘﻬﻼﻙ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﻭﺯﻥ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ )‪٥٥‬ﻏـﻡ( ﻭﻭﺯﻥ ﺍﻟﻤﺴـﻁﺭﺓ‬
‫)‪١٩‬ﻏﻡ( ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻭﺤﺼﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪-:‬‬ ‫‪٤٠٣‬‬

‫ﺃ‪ -‬ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ‪-:‬‬
‫ﺘﺒﻠﻎ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻘﺼﻭﻯ ﻟﻤﺎﻜﻴﻨﺔ ﺘﺸﻜﻴل ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪ (٧‬ﻭﺫﻟـﻙ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ‪ ٨‬ﺴﺎﻋﺎﺕ ﻋﻤل ‪ /‬ﻴﻭﻡ ‪ ٣٠٠ /‬ﻴﻭﻡ ‪ /‬ﺴﻨﺔ ﻭﺒﻨﺎ ‪‬ﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺯﻤﻨﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻓـﻲ ﺍﻟﻀـﺭﺒﺔ‬
‫ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ ﻟﺘﺸﻜﻴل ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺤﻴﺙ ﻴﻠﺯﻡ )‪ (٤٥‬ﺜﺎﻨﻴﺔ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺸﻜﻴل ﻭﺒﻤﺎ ﺃﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺜﻭﺍﻨﻲ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻴﻭﻡ‬
‫ﺍﻟﻭﺍﺤﺩ ‪ ٢٨٨٠٠‬ﺜﺎﻨﻴﺔ ‪ ٦٤٠ = ٤٥ /‬ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻴﻭﻡ ﺃﻱ ‪ ١٩٢٠٠٠‬ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴـﻨﺔ‪ .‬ﺃﻱ ﻤـﺎ‬
‫ﻴﻌﺎﺩل ‪ ١٠٥٦٠‬ﻜﻐﻡ ﻋﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﻭﺯﻥ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ‪٥٥‬ﻏﻡ‪.‬‬

‫ﺏ‪ -‬ﺍﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺴﺎﻁﺭ‪-:‬‬

‫ﺒﻨﺎ ‪‬ﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻨﺩ ﺍﻋﻼﻩ ﻭﺤﻴﺙ ﺍﻥ ﺍﻟﻤﺎﻜﻴﻨﺔ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ ﺤﺴﺏ ﻗﻴﺎﺱ ﺍﻟﻘﺎﻟﺏ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻟﻬﺎ ﻴﻤﻜﻥ‬
‫ﺍﻥ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺘﺸﻜﻴل ‪ ٦‬ﻤﺴﺎﻁﺭ ﻁﻭل ‪٢٠‬ﺴﻡ × ﻋﺭﺽ ‪٣‬ﺴﻡ ﺒﺎﻟﻀﺭﺒﺔ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ ﻭﻴﻠﺯﻡ )‪ (٦٠‬ﺜﺎﻨﻴـﺔ ﻟﻌﻤﻠﻴـﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺸﻜﻴل ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺎﻜﻴﻨﺔ ﺘﺒﻠﻎ ‪ ٨٦٤٤٠٠‬ﻤﺴﻁﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺃﻱ ﻤﺎ ﻴﻌﺎﺩل ‪ ١٦٤١٦‬ﻜﻐﻡ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺃﺴﺎﺱ ﻭﺯﻥ ﺍﻟﻤﺴﻁﺭﺓ ‪ ١٩‬ﻏﻡ‪.‬‬

‫ﺃﻱ ﺃﻥ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺠﻬﺎﺯ ﺍﻵﻟﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻁﺭ ﻴﻌﺎﺩل ‪ ٢٦٨٠٠‬ﻜﻐﻡ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻴﻌﻨﻲ‬
‫ﺍﻥ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺠﻬﺎﺯ ﺍﻵﻟﻲ ﺍﻟﻤﺘﺎﺡ ﻴﻌﺎﺩل ‪ ٢٦٩٧٦‬ﻜﻐﻡ ﺴﻨﻭﻴ ﹰﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﻭﺭﺩﻴﺔ ﻋﻤل ﻭﺍﺤﺩﺓ‪.‬‬

‫‪٨‬‬
‫ﺝ‪ -‬ﻴﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻴﺒﻠﻎ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ ﻤﻭﻀﻭﻉ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ ٦٨٤٥٠‬ﻜﻐﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺴـﻨﺔ‬
‫ﺍﻻﻭﻟﻰ ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻭﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ﺘﺒﻠﻎ ‪ ٢٦٩٧٦‬ﻜﻐﻡ ﻭﺘﺸـﻜل ﻤـﺎ‬
‫ﻨﺴﺒﺘﻪ ‪ %٣٩,٤‬ﻤﻥ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻜﻠﻲ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭ ﻭﻋﻠﻰ ﻓﺭﺽ ﺃﻥ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ﺴـﺘﺒﺩﺃ ﻤـﻥ‬
‫‪ %٧٥‬ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻻﻭﻟﻰ ﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻟﺘﺤﻔﻅ ﻭﺘﺯﺩﺍﺩ ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ %٣‬ﺴﻨﻭﻴ ﹰﺎ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪ (٥‬ﻴﺒـﻴﻥ ﺤﺠـﻡ‬
‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﺍﻻﻭﻟﻰ‪.‬‬

‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(٥‬‬

‫‪ %‬ﻤﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‬ ‫ﺤﺠﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ‪ /‬ﻜﻐﻡ‬ ‫ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻐﻠﺔ ‪%‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪%٢٩,٥‬‬ ‫‪٢٠٢٣٢‬‬ ‫‪٧٥‬‬ ‫ﺍﻻﻭﻟﻰ‬

‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺒﻴﻊ ‪-:‬‬ ‫‪٥٠٣‬‬

‫‪ -‬ﺘﺄﺘﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻭﺭﺩﺍﺕ ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻟﻙ ﺸﺭﻜﺔ‬
‫ﻭﺍﺤﺩﺓ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺈﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺴﺎﻁﺭ ﻓﻘﻁ ﻻﺴﺘﻌﻤﺎل ﺍﻟﻁﻠﺒﺔ ﺴﻭﺍﺀ ﻓـﻲ ﺍﻟﻤـﺩﺍﺭﺱ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻌﺎﻫـﺩ ﺃﻭ‬
‫ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﺎﺕ‪ ،‬ﺃﻤﺎ ﻤﻥ ﺠﻬﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﺭﺩﺍﺕ ﻓﺎﻨﻪ ﻴﻭﺠﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﻋﺩﻴﺩﺓ ﻤﻥ ﻫـﺫﻩ‬
‫ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺘﺴﺘﻭﺭﺩ ﻤﻥ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﻋﺩﻴﺩﺓ ﺃﻫﻤﻬﺎ ﺍﻟﺼﻴﻥ ﻭﺘﺎﻴﻭﺍﻥ ﻭﻟﻜﻥ ﻨﻭﻋﻴﺔ ﻫـﺫﻩ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﻓـﻲ‬
‫ﻤﻌﻅﻤﻬﺎ ﺭﺩﻴﺌﺔ ﻭﺴﻬﻠﺔ ﺍﻟﺘﻠﻑ ﻭﺒﻤﺎ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻟﻙ ﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﺭﺩ‬
‫ﻭﺤﺴﺏ ﺘﻭﺠﻬﺎﺕ ﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻘﺎﻴﻴﺱ ﺍﺒﺘﺩﺍﺀﹰﺍ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ ٢٠٠٤‬ﺤﻴﺙ ﺴﻴﺘﻡ ﻤﻨﻊ‬
‫ﺩﺨﻭل ﺃﻱ ﺼﻨﻑ ﻏﻴﺭ ﻤﻁﺎﺒﻕ ﻟﻠﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﺘﺤﺩﺩ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻭﻨﺘﻴﺠـﺔ ﻟﺯﻴـﺎﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﻭﻋﻲ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻜﻲ ﺒﺸﻜل ﻋﺎﻡ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﻁﻨﻴﻥ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻻﻨﺘﺸﺎﺭ ﻭﺴﺎﺌل ﺍﻹﻋﻼﻡ ﻭﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻑ ﺒﻤـﺎ‬
‫ﻫﻭ ﺠﻴﺩ ﺃﻭ ﻏﻴﺭ ﺫﻟﻙ ﻓﺎﻨﻪ ﻴﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺤﺼﺔ ﺠﻴﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻓﻴﺠﺏ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺒﺎﻷﺴﻌﺎﺭ ﻭﺘﻭﻓﻴﺭ ﻫـﺎﻤﺵ‬
‫ﺭﺒﺢ ﺠﻴﺩ ﻻﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺒﻴﻊ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﻭﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﻤﻜﺘﺒﺎﺕ ﻜﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻻﺴـﺘﻔﺎﺩﺓ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺘﻴﻥ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻜﻴﺘﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻷﺭﺩﻥ ) ﺍﻟﻤﺩﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﺴﻜﺭﻴﺔ(‪.‬‬
‫‪ -‬ﻜﻤﺎ ﻴﺘﻭﺠﺏ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﺍﺩﻭﺍﺕ ﻫﻨﺩﺴﻴﺔ ﻭﻤﺴﺎﻁﺭ ﺒﻌﺩﺓ ﺃﻟﻭﺍﻥ ﻭﺯﺨﺎﺭﻑ ﻭﺭﺴﻭﻡ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺍﻨﻪ ﻴﻼﺤـﻅ‬
‫ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻟﻙ ﻁﻠﺏ ﻜﺒﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﻭﺨﺎﺼﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻁﻼﺏ ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺘﺘﻔﺎﻭﺕ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻭﺫﻟﻙ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﹰﺍ ﻋﻠﻰ ﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﺼـﻨﻑ ﻭﺒﻠـﺩ ﺍﻟﻤﻨﺸـﺄ‬
‫ﻓﻴﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﺼﻴﻥ ﺃﻭ ﺘﺎﻴﻭﺍﻥ ﺘﺒﺎﻉ ﺒﺤﻭﺍﻟﻲ )‪ (٣٥٠‬ﻓﻠﺱ‬
‫ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄ ﻓﺘﺒﺎﻉ ﺒﺤﻭﺍﻟﻲ )‪ (٦٠٠‬ﻓﻠﺱ ﻟﻠﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻭﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺫﻟﻙ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﺤﺘﻰ ﻴﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻓﺈﻥ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﻟﻠﻤﺠﻤﻭﻋـﺔ‬
‫ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ ﻫﻭ )‪ ٣٢٠‬ﻓﻠﺱ( ﻭﺴﻌﺭ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﻟﻠﻤﺴﻁﺭﺓ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ )‪ ٤٥‬ﻓﻠﺴ ﹰﺎ( ﺒﺎﻟﺠﻤﻠﺔ ﻤـﻊ ﺍﻷﺨـﺫ‬
‫ﺒﻌﻴﻥ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﻨﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺴﺘﻜﻭﻥ ﺃﻓﻀل ﻤﻥ ﺍﻷﻨﻭﺍﻉ ﻤﺘﺩﻨﻴـﺔ‬
‫ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ‪.‬‬
‫‪٩‬‬
 ‫ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ‪-:‬‬ ‫‪٦٠٣‬‬
‫ﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ ) ‪ ( ٦‬ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻤﻥ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ‬
‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻐﻠﺔ )‪ (%٧٥‬ﻭﺴﻌﺭ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﻜﻤﺎ ﻭﺭﺩ ﺃﻋﻼﻩ‪.‬‬

‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ ) ‪( ٦‬‬

‫ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‪ /‬ﺒﺎﻟﺩﻴﻨﺎﺭ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻋﺩﺩ‬ ‫ﺇﻨﺘﺎﺝ‬

‫ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ‪/‬‬ ‫ﻋﺩﺩ‬ ‫ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﻁﺭ‬ ‫ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ‪/‬‬
‫ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ‪/‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬
‫ﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻁﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ‪ /‬ﻜﻐﻡ‬ ‫ﺩﻴﻨﺎﺭ‬
‫ﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‬ ‫ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ ‪ /‬ﻜﻐﻡ‬

‫‪٧٥٢٤٠‬‬ ‫‪٢٩١٦٠‬‬ ‫‪٦٤٨٠٠٠‬‬ ‫‪١٢٣١٢‬‬ ‫‪٤٦٠٨٠‬‬ ‫‪١٤٤٠٠٠‬‬ ‫‪٧٩٢٠‬‬ ‫ﺍﻷﻭﻟﻰ‬

‫‪ .٤‬ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ‬

‫ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ‪-:‬‬ ‫‪١٠٤‬‬

‫ﻴﻘﺘﺭﺡ ﺇﻗﺎﻤﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﺃﻱ ﻤﻥ ﻤﺩﻥ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻻ ﺴﻴﻤﺎ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻭﺍﺠـﺩ ﻓﻴﻬـﺎ ﻤـﺩﻥ‪/‬ﺘﺠﻤﻌـﺎﺕ‬
‫ﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺤﻴﺙ ﺘﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﻭﺍﻷﻴﺩﻱ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ‪-:‬‬ ‫‪٢٠٤‬‬

‫ﺘﻘﺩﺭ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﻤﺎ ﻤﺴﺎﺤﺘﻪ )‪ (٢٠٠‬ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ ﻭﺒﻤﺎ ﻴﺘﻨﺎﺴﺏ ﻤﻊ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻭﻉ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﻫﻨﺠﺭ ﺍﻟﺴﻘﻑ ﺠﻤﺎﻟﻭﻥ ﻭﺍﻟﺠﺩﺭﺍﻥ ﻁﻭﺏ ﺇﺴﻤﻨﺘﻲ ﻤﻘﺼﻭﺭ ﻭﻴﺘﻭﻓﺭ ﻤﺜـل‬
‫ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﻓﻲ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺨﺼﺔ ﻟﻐﺎﻴــﺎﺕ ﺍﻻﺴـﺘﻌﻤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺼـﻨﺎﻋﻴﺔ ‪ .‬ﻭﻴﺒـﻴﻥ‬
‫ﺍﻟﺠـﺩﻭل ﺭﻗﻡ ) ‪ ( ٧‬ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻤﺴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﺤﺴﺏ ﺍﻻﺴﺘﻌﻤﺎل‪.‬‬

‫‪١٠‬‬
 ‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ ) ‪( ٧‬‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﺤﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ‬

‫ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺩ‬

‫‪١٠٠‬‬ ‫ﺼﺎﻟﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬
‫‪٣٦‬‬ ‫ﻤﺨﺯﻥ ﻟﻠﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﺍﻟﺠﺎﻫﺯﺓ‬
‫‪٥٠‬‬ ‫ﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ‬
‫‪١٤‬‬ ‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ‬
‫‪٢٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫‪ -‬ﻴﻔﺘﺭﺽ ﺍﺴﺘﺌﺠﺎﺭ ﻤﺒﻨﻰ ﻀﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭ ﺍﻟﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭﻴﻘﺩﺭ ﺒﺩل ﺍﻹﻴﺠﺎﺭ‬
‫ﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ ١٥‬ﺩﻴﻨﺎﺭ ‪ /‬ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ ﺃﻱ ﺃﻥ ﺒﺩل ﺍﻹﻴﺠﺎﺭ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ )‪ (٣٠٠٠‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‪.‬‬
‫ﻴﻠﺯﻡ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺘﻭﺼﻴﻼﺕ ﺍﻟﻤﻴﻜﺎﻨﻴﻜﻴﺔ ﻭﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺌﻴﺔ ﻭﺃﻋﻤﺎل ﺼﺤﻴﺔ ﻭﺘﻭﺼﻴﻼﺕ ﺍﻟﻤﻴـﺎﻩ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻟﻠﻤﺒﺭﺩ ﻭﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ… ﺍﻟﺦ‪ .‬ﻭﺘﻘﺩﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺒﺤﻭﺍﻟﻲ )‪ (١٥٠٠‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‪.‬‬

‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ‪-:‬‬ ‫‪٣٠٤‬‬

‫ﺘﻭﻀﻊ ﺤﺒﻴﺒﺎﺕ ﺍﻟﺒﻭﻟﻴﺴﺘﺭﻴﻥ ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻭﺽ ﺍﻟﻤﻠﺤـﻕ ﺒﻤﺎﻜﻴﻨـﺔ ﺍﻟﺤﻘـﻥ ﺍﺫﺍ ﻜـﺎﻥ‬ ‫‪-١‬‬
‫ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﻏﻴﺭ ﻤﻠﻭﻨﺔ‪ ،‬ﻭﺍﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺍﻷﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﻤﻠﻭﻨﺔ ﺘﻀﺎﻑ ﻤﻭﺍﺩ‬
‫ﺍﻟﺼﺒﺎﻏﺔ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻠﻭﻥ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﺘﺴﺨﻴﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺤﺒﻴﺒﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺩﺭﺠﺔ ‪ ١٣٠‬ﻤﺌﻭﻴﺔ‬
‫ﻭﻴﺘﻡ ﺤﻘﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻭﺍﻟﺏ ﺍﻟﻤﻌﺩﺓ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﺸﻜل ﻭﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﻤﻥ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻘﺎﻟﺏ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩ ﻤﺠﻬﺯ ﻟﻴﻘﻭﻡ ﺒﺘﺸﻜﻴل ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﻜﺎﻤﻠﺔ ﻭﻫﻲ ﻋﺒـﺎﺭﺓ ﻋـﻥ ﺍﻟﻤﺴـﻁﺭﺓ‬ ‫‪-٢‬‬
‫ﻭﻤﺜﻠﺜﺎﺕ ﻋﺩﺩ )‪ (٢‬ﻭﺍﻟﻤﻨﻘﻠﺔ ﺃﻤﺎ ﻤﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺴﺎﻁﺭ ﻓﻴﺘﻡ ﺘﺸﻜﻴل ‪ ٦‬ﻤﺴﺎﻁﺭ ﻓـﻲ ﺍﻟﻘﺎﻟـﺏ‬
‫ﺍﻟﻭﺍﺤﺩ‪.‬‬
‫ﺘﺴﺘﻐﺭﻕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺸﻜﻴل ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺎﻟﺏ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻀﺭﺒﺔ ﺍﻟﻭﺍﺤـﺩﺓ ﺤـﻭﺍﻟﻲ ‪ ٤٥‬ﺜﺎﻨﻴـﺔ‬ ‫‪-٣‬‬
‫ﻟﻠﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ ﻭ‪ ٦٠‬ﺜﺎﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﺴﺎﻁﺭ‪.‬‬
‫ﺒﻌﺩ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺸﻜﻴل ﻭﺍﻟﺘﺒﺭﻴﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﺒﺎﻟﻤﺎﺀ ﻴﺘﻡ ﻁﺭﺩ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘـﻡ ﻗﻭﻟﺒﺘﻬـﺎ ﺇﻟـﻰ‬ ‫‪-٤‬‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺭﺝ ﻭﺘﺴﻘﻁ ﻓﻲ ﻭﻋﺎﺀ ﻤﻌﺩﻨﻲ ﻤﻌﺩ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻐﺎﻴﺔ ﻭﺒﻬﺫﻩ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﻓﺎﻥ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠـﺔ‬
‫ﺘﻜﻭﻥ ﻏﻴﺭ ﻤﻁﺒﻭﻋﺔ‪.‬‬

‫‪١١‬‬
 ‫ﻴﺘﻡ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺴﻼﻤﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻤﻥ ﺃﻴﺔ ﻋﻴﻭﺏ ﺃﻭ ﻭﺠﻭﺩ ﺯﻭﺍﺌﺩ ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﺒﻌﺩ ﺫﻟـﻙ‬ ‫‪-٥‬‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻁﺒﺎﻋﺔ ﻴﺩﻭﻴ ﹰﺎ ﺒﻭﺍﺴﻁﺔ ﻤﺎﻜﻴﻨﺎﺕ ﻁﺒﺎﻋﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﺭﻴﺭ ﺒﻭﺍﺴﻁﺔ ﻓﻠـﻡ ﻤﻌـﺩ ﻟﻬـﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﻐﺎﻴﺔ ﻭﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻟﻔﻠﻡ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩ ﺤﻭﺍﻟﻲ ﻤﺩﺓ ﺸﻬﺭ‪.‬‬
‫ﻴﺘﻡ ﺒﻌﺩ ﺫﻟﻙ ﺘﻐﻠﻴﻑ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ ﻓﻲ ﻭﺭﻕ ﺴﻠﻭﻓﺎﻥ ﻤﻌﺩ ﻤﺴﺒﻘ ﹰﺎ ﻭﻴﺘﻡ ﺘﻭﻀﻴﺏ ﻜـل‬ ‫‪-٦‬‬
‫‪ ١٤٤‬ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻓﻲ ﺼﻨﺩﻭﻕ ﻜﺭﺘﻭﻥ ﺘﻤﻬﻴﺩﹰﺍ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﻊ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﻭﺍﻵﻻﺕ ‪-:‬‬ ‫‪٤٠٤‬‬

‫ﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪ (٨‬ﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﻟﻬﺎ ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺍﺴـﺘﻴﺭﺍﺩ ﻫـﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻜﻴﻨﺎﺕ ﻤﻥ ﻋﺩﺓ ﺠﻬﺎﺕ ﻭﻟﻜﻥ ﻴﻔﻀل ﺍﻟﻤﺎﻜﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻨﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﻤﺘﺎﻨﺘﻬﺎ ﻭﻁﻭل‬
‫ﻋﻤﺭﻫﺎ ﻭﺠﻭﺩﺓ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ‪.‬‬

‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(٨‬‬

‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺩﺩ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺩ‬
‫‪Injection Molding Machine Met‬‬
‫‪Series – Mold Clamping Force‬‬
‫‪٣٤٠٠٠‬‬ ‫‪٢‬‬
‫‪Including HYDR- Core Pulling‬‬
‫‪System‬‬
‫‪١٢٧٨٠‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﻗﻭﺍﻟﺏ ﻟﻠﺸﻜل ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﺱ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ‬
‫‪٤٥٠‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﻤﺎﻜﻴﻨﺎﺕ ﻁﺒﺎﻋﺔ ﻴﺩﻭﻴﺔ‬
‫‪٦٠٠٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺒﺭﺝ ﺍﻟﺘﺒﺭﻴﺩ )‪(Chiller‬‬
‫‪٦٥٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻜﻤﺒﺭﺴﻭﺭ ﻫﻭﺍﺀ‬
‫‪٤٠٠‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﻁﺎﻭﻻﺕ ﻟﻔﺭﺯ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﺘﺭﺘﻴﺏ‬
‫‪٥٠٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻋﺩﺩ ﻭﺃﺩﻭﺍﺕ ﻟﻠﻤﺸﻐل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬
‫‪٢٣٠٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺃﺠﻭﺭ ﻭﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺏ‬
‫‪٥٧٠٨٠‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫‪ -‬ﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻨﻭﻉ ﺍﻷﺠﻬﺯﺓ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻭﺘﻜﺎﻟﻴﻔﻬﺎ ﺒﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﻊ ﺼﺎﺤﺏ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺸـﺭﻜﺔ‬
‫ﺍﻟﻘﻠﻡ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﺈﻨﺘﺎﺝ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻷﺭﺩﻥ‪.‬‬

‫‪١٢‬‬
 ‫ﺍﻷﺜﺎﺙ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ‪-:‬‬ ‫‪٥٠٤‬‬
‫ﻴﺤﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺇﻟﻰ ﺃﺜﺎﺙ ﻭﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﻤﻜﺘﺒﻴﺔ ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘـﺏ ﻭﺍﻟﻤﻘﺎﻋـﺩ ﻭﺍﻟﺨـﺯﺍﺌﻥ ﻭﺠﻬـﺎﺯ‬
‫ﺤﺎﺴﻭﺏ ﻭﻫﺎﺘﻑ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ ﻭﺘﻘﺩﺭ ﺘﻜﻠﻔﺘﻬﺎ ﺤﻭﺍﻟﻲ )‪ (٢٥٠٠‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ‪-:‬‬ ‫‪٦٠٤‬‬

‫ﻴﻠﺯﻡ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺴﻴﺎﺭﺓ ﻨﻘل )ﻓﺎﻥ( ﺼﻐﻴﺭﺓ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﻐﺎﻴﺎﺕ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺃﻋﻤﺎل ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭﺘﻭﺯﻴـﻊ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘـﻪ‬
‫ﻭﺘﻘﺩﺭ ﺘﻜﻠﻔﺘﻬﺎ ﺤﻭﺍﻟﻲ )‪ (٨٠٠٠‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ‪-:‬‬ ‫‪٧٠٤‬‬

‫ﻴﺒﻴﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ ) ‪ ( ٩‬ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﻭﺍﻷﺠﻭﺭ ﺍﻟﺸﻬﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﺍﻟﺘـﻲ‬
‫ﺴﺘﺩﻓﻊ ﻟﻬﻡ ) ﺒﺎﻟﺩﻴﻨﺎﺭ(‪.‬‬

‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ ) ‪( ٩‬‬

‫ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﻭﺍﻟﺭﻭﺍﺘﺏ ﻭﺍﻷﺠﻭﺭ‪ /‬ﺒﺎﻟﺩﻴﻨﺎﺭ‬

‫ﺍﻷﺠﺭ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ‬ ‫ﺍﻷﺠﺭ ﺍﻟﺸﻬﺭﻱ‬ ‫ﺍﻟﻌﺩﺩ‬ ‫ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﺔ‬

‫‪٣٦٠٠‬‬ ‫‪٣٠٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺼﺎﺤﺏ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫‪٣٠٠٠‬‬ ‫‪٢٥٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻤﺎﻟﻲ ﻭﺇﺩﺍﺭﻱ‬
‫‪٢٤٠٠‬‬ ‫‪٢٠٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻤﺴﺅﻭل ﺘﺴﻭﻴﻕ‬
‫‪١٨٠٠‬‬ ‫‪١٥٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺴﻜﺭﺘﻴﺭﺓ‬
‫‪١٤٤٠‬‬ ‫‪١٢٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺴﺎﺌﻕ‬
‫‪٣٦٠٠‬‬ ‫‪١٥٠‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﻋﻤﺎل ﻓﻨﻴﻴﻥ‬
‫‪٣٦٠٠‬‬ ‫‪١٠٠‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﻋﺎﻤﻼﺕ ﻟﻠﻁﺒﺎﻋﺔ ﻭﺍﻟﺘﻭﻀﻴﺏ‬
‫‪١٢٠٠‬‬ ‫‪١٠٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻋﺎﻤل ﺘﻨﻅﻴﻔﺎﺕ ﻭﻤﺭﺍﺴل‬
‫‪٢٠٦٤٠‬‬ ‫‪١١‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫‪ -‬ﻴﻀﺎﻑ ﻟﻠﺭﻭﺍﺘﺏ ﺃﻋﻼﻩ ﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﺍﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺍﻟﺒﺎﻟﻐﺔ ﻨﺴـﺒﺘﻬﺎ ‪١١‬‬
‫‪ %‬ﻟﻴﺼﺒﺢ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺭﻭﺍﺘﺏ ﻭﺍﻷﺠﻭﺭ ﺍﻟﻤﺩﻓﻭﻋﺔ)‪ (٢٢٩١٠‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‪.‬‬

‫‪١٣‬‬
 ‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ‪-:‬‬ ‫‪٨٠٤‬‬
‫ﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ ) ‪ (١٠‬ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻤـﻥ ﺍﻹﻨﺘـﺎﺝ‬
‫ﻭﺫﻟﻙ ﺒﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻐﻠﺔ ﻭﺤﺠﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻭﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻫﻲ ﺤﺒﻴﺒـﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺒﻭﻟﻴﺴﺘﺭﻴﻥ ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﺔ ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﻴﺘﻐﻴﺭ ﺴﻌﺭﻫﺎ ﺒﺘﻐﻴﺭ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻨﻔﻁ ﻭﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﺴـﻌﺭ ﺍﻟـﺩﺍﺭﺝ ﻓـﻲ‬
‫ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻋﻨﺩ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﺒﻭﺍﻗﻊ )‪ (٨٦٥‬ﺩﻭﻻﺭ ﻟﻠﻁﻥ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩ ﻴﻀﺎﻑ ‪ %٥‬ﺃﺠﻭﺭ‬
‫ﺍﻟﻨﻘل ﻭﺍﻟﺘﺨﻠﻴﺹ ﻟﻴﺼﺒﺢ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻁﻥ )‪ (٦٤٥‬ﺩﻴﻨﺎﺭ ﻭﺍﺼل ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﻴﻀﺎﻑ ﻟﺫﻟﻙ ﻨﺴﺒﺔ‪ %٢‬ﺒﺩل ﻓﺎﻗﺩ‪.‬‬
‫ﺃﻤﺎ ﺴﻌﺭ ﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺼﺒﺎﻏﺔ ﻭﺍﻟﺘﻠﻭﻴﻥ ﻓﻴﻜﻠﻑ ﺍﻟﻜﻴﻠﻭ ﻏﺭﺍﻡ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩ ‪ ١,٥‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‪.‬‬

‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(١٠‬‬

‫ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‪ /‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‪ /‬ﻜﻐﻡ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺩ‬

‫‪١٣٣١٠‬‬ ‫‪٢٠٦٥٠‬‬ ‫ﺤﺒﻴﺒﺎﺕ ﺍﻟﺒﻭﻟﻴﺴﺘﺭﻴﻥ‬
‫‪١١٢٥‬‬ ‫‪٧٥٠‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺩ ﺼﺒﺎﻏﺔ‬
‫‪٢٠٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺤﺒﺭ ﻟﻠﻁﺒﺎﻋﺔ‬
‫‪٤٥٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻭﺭﻕ ﺍﻟﺴﻠﻭﻓﺎﻥ‬
‫‪١٢٠‬‬ ‫‪١٢‬‬ ‫ﺃﻓﻼﻡ ﺍﻟﻁﺒﺎﻋﺔ‬
‫‪٢٠٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻜﺭﺘﻭﻥ ﻟﻠﺘﻐﻠﻴﻑ‬
‫‪١٥٤٠٥‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ‪-:‬‬ ‫‪٩٠٤‬‬

‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ﻫﻲ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺌﻴﺔ ﻟﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﻤﺎﻜﻴﻨﺎﺕ ﻭﺍﻹﻨﺎﺭﺓ ﺍﻻﻋﺘﻴﺎﺩﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺎﺀ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻟﻠﺘﺒﺭﻴﺩ ﻭﺍﻻﺴﺘﻌﻤﺎل ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ ﻭﻭﻗﻭﺩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺓ‪ ،‬ﻭﺘﻘﺩﺭ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﻜﻤﺎ ﻫـﻭ‬
‫ﻤﺒﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪.(١١‬‬

‫‪١٤‬‬
 ‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ ) ‪( ١١‬‬
‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ‪ /‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺩ‬

‫‪١٨٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ‬
‫‪٤٨٠‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‬
‫‪٧٢٠‬‬ ‫ﺍﻟﻭﻗﻭﺩ‬
‫‪٣٠٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫ﺘﺒﻠﻎ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﺭﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﻴﺘﻡ ﺩﻓﻌﻬﺎ ﻭﻫﻲ ﺘﺄﻤﻴﻨـﺎﺕ ﺍﻻﺸـﺘﺭﺍﻙ ﻓـﻲ ﺍﻟﺘﻴـﺎﺭ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺌﻲ ﻭﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻬﺎﺘﻑ ﻭﺍﻟﻔﺎﻜﺱ ﻭﺘﻘﺩﺭ ﺘﻜﻠﻔﺘﻬﺎ ﺤﻭﺍﻟﻲ )‪ (٥٠٠‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‪.‬‬

‫ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ‪-:‬‬ ‫‪١٠ – ٤‬‬

‫ﺘﻘﺩﺭ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ ٦‬ﺸﻬﻭﺭ ﻜﻭﻥ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﻤﺴـﺘﺄﺠﺭ ﻭﺍﻥ ﺘﻨﻔﻴـﺫ ﺍﻷﻋﻤـﺎل‬
‫ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺌﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻴﻜﺎﻨﻴﻜﻴﺔ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻨﻔﻴﺫﻫﺎ ﺒﺴﻬﻭﻟﺔ ﻭﺴﻴﺘﻡ ﻓﺘﺢ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﺸـﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺎﻜﻴﻨـﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺤﺎل ﺘﺴﺠﻴل ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺭﺴﻤﻴﺔ‪.‬‬

‫‪١٥‬‬
 ‫‪.٥‬ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪ ١٠-٥‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ‪-:‬‬

‫ﻴﺒﻴﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪ (١٢‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻤﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬

‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(١٢‬‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪ /‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺩ‬

‫‪١٥٤٠٥‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻐﻠﻴﻑ‬
‫‪٢٢٩١٠‬‬ ‫ﺍﻟﺭﻭﺍﺘﺏ ﻭﺍﻷﺠﻭﺭ‬
‫‪٣٠٠٠‬‬ ‫ﺍﻹﻴﺠﺎﺭﺍﺕ‬
‫‪١٢٠٠‬‬ ‫ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬
‫‪٣٠٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ‬
‫‪٦٣٦٠‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﺍﻷﺨﺭﻯ‬
‫‪٥١٨٧٥‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫ﺭﺍﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤل ‪-:‬‬ ‫‪٢٠٥‬‬

‫ﺘﻘﺩﺭ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻥ ﺭﺍﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤل ﻋﻠﻰ ﺃﺴـﺎﺱ ﺤﺎﺠـﺔ ﺸـﻬﺭ ﻭﻨﺼـﻑ ﺃﻱ ﻤﺒﻠـﻎ‬
‫)‪ (٦٤٨٤‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‪.‬‬

‫ﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺘﺄﺴﻴﺱ ﻭﻤﺎ ﻗﺒل ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ‪-:‬‬ ‫‪٣٠٥‬‬

‫ﺘﺸﻤل ﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺘﺄﺴﻴﺱ ﻭﻤﺎ ﻗﺒل ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﻭﺍﻻﺴﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻴﺔ ﻭﺃﺘﻌﺎﺏ ﺍﻟﺘﺴﺠﻴل‬
‫ﻭﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺘﺠﺎﺭﺏ … ﺍﻟﺦ ﻭﺘﻘﺩﺭ ﺘﻜﻠﻔﺘﻬﺎ ﺤﻭﺍﻟﻲ )‪ (١٥٠٠‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‪.‬‬

‫‪١٦‬‬
 ‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ‪-:‬‬ ‫‪٤٠٥‬‬

‫ﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪ (١٣‬ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓ ﺤﺴﺏ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ‪.‬‬

‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(١٣‬‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓ )ﺒﺎﻟﺩﻴﻨﺎﺭ(‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪ /‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺩ‬
‫‪١٥٠٠‬‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺌﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻴﻜﺎﻨﻴﻜﻴﺔ‬
‫‪٥٧٠٨٠‬‬ ‫ﺍﻷﺠﻬﺯﺓ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ‬
‫‪٢٥٠٠‬‬ ‫ﺍﻷﺜﺎﺙ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ‬
‫‪٨٠٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‬
‫‪٥٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﺭﺩﺓ‬
‫‪٦٩٥٨٠‬‬ ‫ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻷﺼﻭل ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ‬
‫‪١٥٠٠‬‬ ‫ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺘﺄﺴﻴﺱ ﻭﻤﺎ ﻗﺒل ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‬
‫‪٦٤٨٤‬‬ ‫ﺭﺍﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤل‬
‫‪٧٧٥٦٤‬‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬

‫ﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ‪-:‬‬ ‫‪٥٠٥‬‬

‫ﺴﻴﺤﺼل ﺼﺎﺤﺏ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻋﻠﻰ ﻗﺭﺽ ﻤﺼﺭﻓﻲ ﺒﻘﻴﻤﺔ )‪ (٤٠٠٠٠‬ﺩﻴﻨـﺎﺭ ﻭﻴﻤﺜـل ‪ %٥١,٥‬ﻤـﻥ‬
‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‪ ،‬ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﻐﻁﻰ ﺒﺎﻗﻲ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﻥ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺼﺎﺤﺒﻪ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﻋﻠﻤ ﹰﺎ ﺒﺎﻥ ﻓﺎﺌـﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﻘﺭﺽ ﺍﻟﻤﺼﺭﻓﻲ ‪ %١٠‬ﻭﻟﻤﺩﺓ ‪ ٥‬ﺴﻨﻭﺍﺕ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪-:‬‬ ‫‪٦٠٥‬‬

‫ﻷﻏﺭﺍﺽ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺘﻡ ﺍﻓﺘﺭﺍﺽ ﺤﺼﻭل ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﺄﺴﻴﺴﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻗـﺭﺽ ﻟﺘﻐﻁﻴـﺔ‬
‫ﺠﺯﺀ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﺔ ﻟﻸﺼﻭل ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ‪ ،‬ﻴﺴﺩﺩ ﺍﻟﻘﺭﺽ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﻯ ‪ ٥‬ﺴﻨﻭﺍﺕ ﺒﺄﻗﺴﺎﻁ ﺴﻨﻭﻴﺔ‬
‫ﻤﺘﺴﺎﻭﻴﺔ ﻭﺒﻤﻌﺩل ﻓﺎﺌﺩﺓ ‪ %١٠‬ﺴﻨﻭﻴ ﹰﺎ ﻭﻴﺒﺩﺃ ﺒﺎﻟﺘﺴﺩﻴﺩ ﻋﻨﺩ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻭﺒﺫﻟﻙ ﺘﻜﻭﻥ‬
‫ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﺄﺴﻴﺱ ﻓﺘﺭﺓ ﺴﻤﺎﺡ‪.‬‬

‫‪١٧‬‬
‫ﺘﻡ ﺇﺠﺭﺍﺀ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ﻟﻤﺩﺓ ‪ ٥‬ﺴﻨﻭﺍﺕ ﻭﺫﻟﻙ ﺒﺎﻻﻋﺘﻤـﺎﺩ ﻋﻠـﻰ ﺍﻷﺴـﺱ ﻭﺍﻟﻔﺭﻀـﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺘﻡ ﺍﻓﺘﺭﺍﺽ ﺃﻥ ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺒﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﻤﺩﺨﻼﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺴﺘﻜﻭﻥ ﻨﻘﺩﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺘﻡ ﺍﻓﺘﺭﺍﺽ ﺃﻥ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ‪ %١٠٠‬ﻨﻘﺩﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺘﻡ ﺍﻓﺘﺭﺍﺽ ﺃﻥ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﺘﺯﺩﺍﺩ ﺒﻤﻌﺩل ‪ % ٥‬ﺴﻨﻭﻴ ﹰﺎ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺨﺎﻀﻊ ﻟﻀﺭﻴﺒﺔ ﺩﺨل ﺒﻤﻌﺩل ‪.% ١٥‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺘﻡ ﺍﺤﺘﺴﺎﺏ ﺼﺎﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺨﺼﻡ ﺒﻤﻌﺩل ‪.% ١٢‬‬ ‫‪-‬‬

‫ﺍﻟﺨﻼﺼﺔ ‪-:‬‬ ‫‪٧٠٥‬‬

‫ﻴﺒﻴﻥ ﻤﻠﺨﺹ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺤﺎﻟﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻭﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺤﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﻓﻕ‪ ،‬ﺇﻥ ﺍﻟﻤﺸـﺭﻭﻉ‬
‫ﻴﺤﻘﻕ ﺭﺒﺤ ﹰﺎ ﺼﺎﻓﻴ ﹰﺎ ﻟﻠﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻟﺨﻤﺱ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ﻜﺫﻟﻙ ﺘﺸﻴﺭ ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻗﺎﺩﺭ ﻋﻠـﻰ‬
‫ﺍﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﺎﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺘﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻥ ﺍﻟﻤﺭﺩﻭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺠﻴﺩ‪ ،‬ﻤﺭﻓﻕ ﻜﺫﻟﻙ ﺒﻬﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴـﺔ ﺤﺴـﺎﺏ ﺍﻷﺭﺒـﺎﺡ‬
‫ﻭﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ ﻭﺍﻟﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻱ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺒﻴﻥ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫ﻴﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻴﺤﻘﻕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺭﺒﺤ ﹰﺎ ﺼﺎﻓﻴ ﹰﺎ ﻴﺘﺭﺍﻭﺡ ﺒﻴﻥ ‪ ٨٧٢٤‬ﺩﻴﻨﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺴـﻨﺔ ﺍﻷﻭﻟـﻰ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻟﻠﺘﺸﻐﻴل ‪ ١٠١٨٨‬ﺩﻴﻨﺎﺭ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ‪.‬‬
‫ﺴﻴﻭﻓﺭ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﺭﺹ ﻋﻤل ﻟﻌﺩﺩ ‪ ١١‬ﻤﻭﻅﻑ ﻭﻋﺎﻤل‪ ،‬ﺘﺒﻠﻎ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻷﺠـﻭﺭ ﻭﺍﻟﺭﻭﺍﺘـﺏ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺴﺘﺩﻓﻊ ﻟﻬﻡ ﺒﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺒﺎﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ﻤﺒﻠﻎ ‪ ٢٧٨٤٧‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻟﻴﺭﺘﻔﻊ ﺇﻟﻰ ﻤﺒﻠﻎ ‪ ٢٩٢٣٩‬ﺩﻴﻨﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ‪.‬‬
‫ﺘﺘﺭﺍﻭﺡ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﺒﻴﻥ ‪ %١١,٨‬ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻷﻭﻟـﻰ ﻭ ‪ %١٩,١‬ﻓـﻲ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ ﻟﻠﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻭﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﻋﻠﻰ ﺤﻘـﻭﻕ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴـﺔ ‪ % ٢١,٦‬ﻓـﻲ‬
‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺇﻟﻰ ‪ % ١٩,١‬ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ‪.‬‬
‫ﺘﺒﻠﻎ ﺼﺎﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ‪ ٣٨٣١٠ NPV‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻴﺒﻠﻎ ﻤﻌﺩل ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ‪.%٢٧,١ IRR‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺘﺒﻠﻎ ﻨﺎﺘﺞ ﻗﺴﻤﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻺﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ‪١,٥‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺩﺍﺩ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ‪ ٤‬ﺴﻨﻭﺍﺕ‪.‬‬ ‫ﺘﺒﻠﻎ ﻓﺘﺭﺓ‬ ‫‪-‬‬

‫ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺃﻭ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺃﻭ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﺴـﻌﺎﺭ ﺍﻟﺒﻴـﻊ ﺒـﻴﻥ‬ ‫‪-‬‬

‫‪ %١٠‬ﻭ‪ %٢٠‬ﻭﻴﺒﻘﻰ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﺠﺩﻴﺎﹰ‪ ،‬ﻭﺘﺒﻘﻰ ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻋﻠﻰ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﺩﻨـﻰ‬
‫ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻟﻠﺤﻜﻡ ﻋﻠﻰ ﺠﺩﻭﻯ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‪ .‬ﺍﻻ ﺍﻥ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﺤﺴﺎﺴـ ﹰﺎ ﻟﺯﻴـﺎﺩﺓ ﺘﻜـﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ %٢٠‬ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺫﻟﻙ‬

‫‪١٨‬‬
 ‫‪٠٦‬ﺍﻟﻤﻼﺤﻕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ ﻭ ﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ‬ ‫‪-‬‬

‫ﺒﻴﺎﻥ ﺍﻟﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻱ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻭﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻤﻠﺨﺹ ﺍﻻﺴﺘﻨﺘﺎﺠﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪-‬‬

‫‪١٩‬‬
 ‫ﺣﺴﺎب اﻷرﺑﺎح واﻟﺨﺴﺎﺋﺮ )ﺑﺎﻟﺪﻳﻨﺎر(‬
‫اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻤﻘﺘﺮح‬
‫ﻣﺸﺮوع اﻧﺘﺎج ادوات هﻨﺪﺳﻴﺔ ﺑﻼﺳﺘﻴﻜﻴﺔ‬ ‫ﻋﺎم‬

‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺮاﺑﻌﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻷوﻟﻰ‬
‫اﻹﻧﺘﺎج اﻟﻤﺨﻄﻂ ﻟﻪ ) ﺑﺎﻟﻮﺣﺪة(‬
‫‪84,683‬‬ ‫‪82,217‬‬ ‫‪79,822‬‬ ‫‪77,497‬‬ ‫‪75,240‬‬ ‫اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬
‫اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬
‫‪18,725‬‬ ‫‪17,833‬‬ ‫‪16,984‬‬ ‫‪16,175‬‬ ‫‪15,405‬‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﻮاد اﻷوﻟﻴﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة أو ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬
‫‪9,714‬‬ ‫‪9,252‬‬ ‫‪8,811‬‬ ‫‪8,392‬‬ ‫‪7,992‬‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺛﻤﻦ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﻟﻠﻤﺘﺎﺟﺮة‬
‫‪7,202‬‬ ‫‪6,859‬‬ ‫‪6,532‬‬ ‫‪6,221‬‬ ‫‪5,925‬‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺼﻨﻊ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‬
‫‪35,641‬‬ ‫‪33,944‬‬ ‫‪32,328‬‬ ‫‪30,788‬‬ ‫‪29,322‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬
‫‪49,042‬‬ ‫‪48,273‬‬ ‫‪47,495‬‬ ‫‪46,709‬‬ ‫‪45,918‬‬ ‫اﻟﺮﺑﺢ اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‬
‫اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬

‫‪3,238‬‬ ‫‪3,084‬‬ ‫‪2,937‬‬ ‫‪2,797‬‬ ‫‪2,664‬‬ ‫رواﺗﺐ ﻣﻮﻇﻔﻲ اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬

‫‪14,895‬‬ ‫‪14,186‬‬ ‫‪13,510‬‬ ‫‪12,867‬‬ ‫‪12,254‬‬ ‫رواﺗﺐ ﻣﻮﻇﻔﻲ اﻹدارة واﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬
‫‪1,459‬‬ ‫‪1,389‬‬ ‫‪1,323‬‬ ‫‪1,260‬‬ ‫‪1,200‬‬ ‫ﻣﺼﺎرﻳﻒ اﻟﺒﻴﻊ واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬
‫‪146‬‬ ‫‪139‬‬ ‫‪132‬‬ ‫‪126‬‬ ‫‪120‬‬ ‫ﻗﺮﻃﺎﺳﻴﺔ‬
‫‪3,000‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫إﻳﺠﺎرات‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أﻳﺠﺎر أرض‬
‫‪4,029‬‬ ‫‪3,838‬‬ ‫‪3,655‬‬ ‫‪3,481‬‬ ‫‪3,315‬‬ ‫ﻣﺼﺎرﻳﻒ أﺧﺮى‬
‫‪26,767‬‬ ‫‪25,636‬‬ ‫‪24,558‬‬ ‫‪23,531‬‬ ‫‪22,553‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻏﻴﺮاﻟﻤﺒﺎﺷﺮة) ﻗﺒﻞ اﻹﺳﺘﻬﻼك(‬
‫‪7,432‬‬ ‫‪7,432‬‬ ‫‪7,432‬‬ ‫‪7,432‬‬ ‫‪7,432‬‬ ‫اﻹﺳﺘﻬﻼك ﻟﻺﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪300‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪300‬‬ ‫إﻃﻔﺎء اﻟﻤﺼﺎرﻳﻒ اﻟﺘﺄ ﺳﻴﺴﻴﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫إﻃﻔﺎء اﻟﺨﻠﻮ‬
‫‪34,499‬‬ ‫‪33,368‬‬ ‫‪32,290‬‬ ‫‪31,263‬‬ ‫‪30,286‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬
‫‪14,543‬‬ ‫‪14,905‬‬ ‫‪15,205‬‬ ‫‪15,446‬‬ ‫‪15,632‬‬ ‫اﻟﺮﺑﺢ اﻟﺼﺎﻓﻲ ﻗﺒﻞ اﻟﻔﻮاﺋﺪ واﻟﻀﺮاﺋﺐ‬
‫‪959‬‬ ‫‪1,831‬‬ ‫‪2,624‬‬ ‫‪3,345‬‬ ‫‪4,000‬‬ ‫اﻟﻔﺎﺋﺪة ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺮض‬
‫‪13,583‬‬ ‫‪13,074‬‬ ‫‪12,581‬‬ ‫‪12,101‬‬ ‫‪11,632‬‬ ‫اﻟﺮﺑﺢ ﻗﺒﻞ اﻟﻀﺮﻳﺒﺔ‬
‫‪3,396‬‬ ‫‪3,268‬‬ ‫‪3,145‬‬ ‫‪3,025‬‬ ‫‪2,908‬‬ ‫اﻟﻀﺮﻳﺒﺔ ﻋﻠﻰ اﻷرﺑﺎح‬
‫‪10,188‬‬ ‫‪9,805‬‬ ‫‪9,436‬‬ ‫‪9,076‬‬ ‫‪8,724‬‬ ‫اﻷرﺑﺎح اﻟﺼﺎﻓﻴﺔ‬

‫‪70%‬‬ ‫‪69%‬‬ ‫‪68%‬‬ ‫‪67%‬‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة إﻟﻰ اﻟﺮﺑﺢ اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ‪66%‬‬
‫‪61,228‬‬ ‫‪59,950‬‬ ‫‪58,678‬‬ ‫‪57,420‬‬ ‫‪56,179‬‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ اﻟﺘﻌﺎدل )ﺑﺎﻟﺪﻳﻨﺎر(‬
‫‪72%‬‬ ‫‪73%‬‬ ‫‪74%‬‬ ‫‪74%‬‬ ‫‪75%‬‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ اﻟﺘﻌﺎدل آﻨﺴﺒﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ‬

‫اﻟﻌﻤﺮ اﻹﻓﺘﺮاﺿﻲ ﺑﺎﻟﺴﻨﻮاتاﻹﺳﺘﻬﻼك اﻟﺴﻨﻮي‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻜﻠﻴﺔ‬ ‫إﺣﺘﺴﺎب ﻗﻴﻤﺔ اﻹﺳﺘﻬﻼك ﻋﻠﻰ‪:‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪25.00‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أﻷﺑﻨﻴﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪25.00‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﻣﻨﺸﺂت أﺧﺮى‬
‫‪5,708‬‬ ‫‪10.00‬‬ ‫‪57,080‬‬ ‫ﻣﻌﺪات وأﺟﻬﺰة‬
‫‪375‬‬ ‫‪6.67‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫اﻷﺛﺎث واﻟﻤﻌﺪات اﻟﻤﻜﺘﺒﻴﺔ‬
‫‪1,199‬‬ ‫‪6.67‬‬ ‫‪8,000‬‬ ‫وﺳﺎﺋﻞ ﻧﻘﻞ‬
‫‪150‬‬ ‫‪10.00‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫أﺧﺮى‬
‫‪7,432‬‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮع‬

‫اﻟﻌﻤﺮ اﻹﻓﺘﺮاﺿﻲ ﺑﺎﻟﺴﻨﻮاتاﻹﺳﺘﻬﻼك اﻟﺴﻨﻮي‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻜﻠﻴﺔ‬ ‫إﺣﺘﺴﺎب ﻗﻴﻤﺔ اﻹﻃﻔﺎء ﻋﻠﻰ‪:‬‬
‫‪300‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫اﻟﻤﺼﺎرﻳﻒ اﻟﺘﺄ ﺳﻴﺴﻴﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اﻟﺨﻠﻮ‬

‫اﻟﻘﺮوض‬ ‫ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮع‬

‫‪0‬‬ ‫‪6,484‬‬ ‫‪6,484‬‬ ‫رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮب‬
‫‪40,000‬‬ ‫‪37,564‬‬ ‫‪77,564‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫‪52%‬‬ ‫‪48%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫اﻟﻨﺴﺒﺔ اﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻟﻠﻘﺮض وﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬
 ‫اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪي ﻟﻠﻤﺸﺮوع )ﺑﺎﻟﺪﻳﻨﺎر(‬

‫اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻤﻘﺘﺮح‬

‫ﻣﺸﺮوع اﻧﺘﺎج ادوات هﻨﺪﺳﻴﺔ ﺑﻼﺳﺘﻴﻜﻴﺔ‬ ‫ﻋﺎم‬

‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺮاﺑﻌﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻷوﻟﻰ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ ﺻﻔﺮ‬
‫‪84,683‬‬ ‫‪82,217‬‬ ‫‪79,822‬‬ ‫‪77,497‬‬ ‫‪75,240‬‬ ‫اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬
‫اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪي اﻟﺪاﺧﻞ‪:‬‬
‫‪84,683‬‬ ‫‪82,217‬‬ ‫‪79,822‬‬ ‫‪77,497‬‬ ‫‪75,240‬‬ ‫اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺗﺤﺼﻴﻼت ذﻣﻢ ﻣﺪﻳﻨﺔ‬
‫‪37,564‬‬ ‫ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬
‫‪40,000‬‬ ‫ﻗﺮض اﻷﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫ﻗﺮض رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻌﺎﻣﻞ‬
‫‪17,427‬‬ ‫‪15,147‬‬ ‫‪12,198‬‬ ‫‪8,647‬‬ ‫‪4,559‬‬ ‫اﻟﺮﺻﻴﺪ اﻟﻨﻘﺪي اﻹﻓﺘﺘﺎﺣﻲ ) ﻓﻲ ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﻤﺪة(‬
‫‪102,111‬‬ ‫‪97,364‬‬ ‫‪92,020‬‬ ‫‪86,144‬‬ ‫‪79,799‬‬ ‫‪77,564‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪي اﻟﺪاﺧﻞ‬

‫اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪي اﻟﺨﺎرج‪:‬‬

‫‪69,580‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻹﺳﺘﺜﻤﺎرات‬
‫‪35,641‬‬ ‫‪33,944‬‬ ‫‪32,328‬‬ ‫‪30,788‬‬ ‫‪29,322‬‬ ‫‪1,926‬‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬
‫‪26,767‬‬ ‫‪25,636‬‬ ‫‪24,558‬‬ ‫‪23,531‬‬ ‫‪22,553‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ﻗﺒﻞ اﻹﺳﺘﻬﻼآﺎت‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺗﺴﺪﻳﺪات اﻟﺪاﺋﻨﻴﻦ‬
‫‪959‬‬ ‫‪1,831‬‬ ‫‪2,624‬‬ ‫‪3,345‬‬ ‫‪4,000‬‬ ‫اﻟﻔﺎﺋﺪة‬
‫‪1,500‬‬ ‫اﻟﻤﺼﺎرﻳﻒ اﻟﺘﺄﺳﻴﺴﻴﺔ واﻟﺨﻠﻮ‬
‫‪3,396‬‬ ‫‪3,268‬‬ ‫‪3,145‬‬ ‫‪3,025‬‬ ‫‪2,908‬‬ ‫اﻟﻀﺮﻳﺒﺔ‬
‫‪66,763‬‬ ‫‪64,679‬‬ ‫‪62,654‬‬ ‫‪60,689‬‬ ‫‪58,783‬‬ ‫‪73,006‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪي اﻟﺨﺎرج‬
‫‪35,347‬‬ ‫‪32,685‬‬ ‫‪29,365‬‬ ‫‪25,455‬‬ ‫‪21,015‬‬ ‫‪4,559‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﺮﺻﻴﺪ اﻟﻨﻘﺪي ﻗﺒﻞ اﻟﺘﻮزﻳﻌﺎت‬
‫دﻓﻌﺎت ﺳﺪاد اﻟﻘﺮض‬
‫‪9,593‬‬ ‫‪8,721‬‬ ‫‪7,928‬‬ ‫‪7,207‬‬ ‫‪6,552‬‬ ‫أﻗﺴﺎط ﻗﺮض اﻷﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أﻗﺴﺎط ﻗﺮض رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻌﺎﻣﻞ‬
‫‪9,593‬‬ ‫‪8,721‬‬ ‫‪7,928‬‬ ‫‪7,207‬‬ ‫‪6,552‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ دﻓﻌﺎت ﺳﺪاد اﻟﻘﺮض‬
‫‪25,754‬‬ ‫‪23,964‬‬ ‫‪21,438‬‬ ‫‪18,248‬‬ ‫‪14,463‬‬ ‫‪4,559‬‬ ‫رﺻﻴﺪ اﻹﻗﻔﺎل اﻟﻨﻘﺪي ﻗﺒﻞ اﻟﺘﻮزﻳﻌﺎت‬
‫‪6,792‬‬ ‫‪6,537‬‬ ‫‪6,290‬‬ ‫‪6,051‬‬ ‫‪5,816‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺗﻮزﻳﻌﺎت اﻷرﺑﺎح‬
‫‪18,963‬‬ ‫‪17,427‬‬ ‫‪15,147‬‬ ‫‪12,198‬‬ ‫‪8,647‬‬ ‫‪4,559‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ ﺑﻌﺪ اﻟﺘﻮزﻳﻌﺎت‬
 ‫اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ )ﺑﺎﻟﺪﻳﻨﺎر(‬

‫اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻤﻘﺘﺮح‬

‫ﻣﺸﺮوع اﻧﺘﺎج ادوات هﻨﺪﺳﻴﺔ ﺑﻼﺳﺘﻴﻜﻴﺔ‬ ‫ﻋﺎم‬

‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺮاﺑﻌﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻷوﻟﻰ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ ﺻﻔﺮ‬
‫اﻷﺻﻮل‬
‫اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ‬
‫‪18,963‬‬ ‫‪17,427‬‬ ‫‪15,147‬‬ ‫‪12,198‬‬ ‫‪8,647‬‬ ‫‪4,559‬‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﻨﻮن‬
‫‪1,926‬‬ ‫‪1,926‬‬ ‫‪1,926‬‬ ‫‪1,926‬‬ ‫‪1,926‬‬ ‫‪1,926‬‬ ‫اﻟﻤﺨﺰون‬
‫‪20,888‬‬ ‫‪19,353‬‬ ‫‪17,073‬‬ ‫‪14,123‬‬ ‫‪10,573‬‬ ‫‪6,484‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ‬
‫اﻷﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫اﻷرض‬
‫‪0‬‬ ‫اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ‬
‫‪57,080‬‬ ‫اﻷﺟﻬﺰة واﻟﻤﻌﺪات‬
‫‪2,500‬‬ ‫اﻷﺛﺎث واﻟﻤﻌﺪات اﻟﻤﻜﺘﺒﻴﺔ‬
‫‪8,000‬‬ ‫اﻟﺴﻴﺎرات‬
‫‪500‬‬ ‫ﺗﺄﻣﻴﻨﺎت ﻣﺴﺘﺮدة )ﻣﺎء ‪،‬آﻬﺮﺑﺎء ‪ ،‬ﺗﻠﻔﻮن ‪...‬اﻟﺦ(‬
‫‪1,500‬‬ ‫أﺧﺮى‬
‫‪69,580‬‬ ‫‪69,580‬‬ ‫‪69,580‬‬ ‫‪69,580‬‬ ‫‪69,580‬‬ ‫‪69,580‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻷﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪37,161‬‬ ‫‪29,729‬‬ ‫‪22,297‬‬ ‫‪14,864‬‬ ‫‪7,432‬‬ ‫اﻹﺳﺘﻬﻼك اﻟﺘﺮاآﻤﻲ‬
‫‪32,419‬‬ ‫‪39,851‬‬ ‫‪47,283‬‬ ‫‪54,716‬‬ ‫‪62,148‬‬ ‫‪69,580‬‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺪﻓﺘﺮﻳﺔ ﻟﻸﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪900‬‬ ‫‪1,200‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺪﻓﺘﺮﻳﺔ ﻟﻠﻤﺼﺎرﻳﻒ اﻟﺘﺄﺳﻴﺴﻴﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺪﻓﺘﺮﻳﺔ ﻟﻠﺨﺎو‬
‫‪53,307‬‬ ‫‪59,504‬‬ ‫‪64,956‬‬ ‫‪69,739‬‬ ‫‪73,921‬‬ ‫‪77,564‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻷﺻﻮل‬
‫اﻹﻟﺘﺰاﻣﺎت وﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬
‫اﻹﻟﺘﺰاﻣﺎت اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫داﺋﻨﻮن‬
‫‪0‬‬ ‫‪9593‬‬ ‫‪8721‬‬ ‫‪7928‬‬ ‫‪7207‬‬ ‫‪6552‬‬ ‫اﻗﺴﺎط ﻗﺮض اﻷﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ ﻗﺼﻴﺮة اﻷﺟﻞ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اﻗﺴﺎط ﻗﺮض رأس اﻟﻤﺎل ﻗﺼﻴﺮة اﻷﺟﻞ‬
‫‪0‬‬ ‫‪9593‬‬ ‫‪8721‬‬ ‫‪7928‬‬ ‫‪7207‬‬ ‫‪6552‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻹﻟﺘﺰاﻣﺎت اﻟﺠﺎرﻳﺔ‬
‫إﻟﺘﺰاﻣﺎت ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﺟﻞ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪9593‬‬ ‫‪18313‬‬ ‫‪26241‬‬ ‫‪33448‬‬ ‫رﺻﻴﺪ ﻗﺮض اﻷﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫رﺻﻴﺪ ﻗﺮض رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻌﺎﻣﻞ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪9593‬‬ ‫‪18313‬‬ ‫‪26241‬‬ ‫‪33448‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻹﻟﺘﺰاﻣﺎت ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﺟﻞ‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬
‫‪37,564‬‬ ‫‪37,564‬‬ ‫‪37,564‬‬ ‫‪37,564‬‬ ‫‪37,564‬‬ ‫‪37,564‬‬ ‫رأﺳﻤﺎل ﺻﺎﺣﺐ ‪ /‬أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫‪12,347‬‬ ‫‪9,079‬‬ ‫‪5,933‬‬ ‫‪2,908‬‬ ‫اﻷرﺑﺎج اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ‬
‫‪3,396‬‬ ‫‪3,268‬‬ ‫‪3,145‬‬ ‫‪3,025‬‬ ‫‪2,908‬‬ ‫اﻟﺮﺑﺢ ااﻟﺼﺎﻓﻲ ﺑﻌﺪ ﺗﻮزﻳﻌﺎت اﻷرﺑﺎح‬
‫‪53,307‬‬ ‫‪49,911‬‬ ‫‪46,643‬‬ ‫‪43,498‬‬ ‫‪40,473‬‬ ‫‪37,564‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬
‫‪53,307‬‬ ‫‪59,504‬‬ ‫‪64,956‬‬ ‫‪69,739‬‬ ‫‪73,921‬‬ ‫‪77,564‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻹﻟﺘﺰاﻣﺎت وﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬
‫‪19.1%‬‬ ‫‪16.5%‬‬ ‫‪14.5%‬‬ ‫‪13.0%‬‬ ‫‪11.8%‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻹﺳﺘﺜﻤﺎرت) اﻷرﺑﺎح ‪/‬اﻷﺻﻮل(‪.‬‬
‫‪19.1%‬‬ ‫‪19.6%‬‬ ‫‪20.2%‬‬ ‫‪20.9%‬‬ ‫‪21.6%‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ )اﻷرﺑﺎح اﻟﺼﺎﻓﻴﺔ‪/‬ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ(‬
‫‪NA‬‬ ‫‪2.0‬‬ ‫‪2.0‬‬ ‫‪1.8‬‬ ‫‪1.5‬‬ ‫اﻟﺴﻴﻮﻟﺔ )اﻷﺻﻮل ااﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ‪/‬اﻟﺨﺼﻮم ااﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ(‬
‫‪0.0‬‬ ‫‪0.2‬‬ ‫‪0.4‬‬ ‫‪0.6‬‬ ‫‪0.8‬‬ ‫اﻷﻣﺎن) إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺪﻳﻮن‪/‬ﺟﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ(‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اﻟﺘﺤﻘﻖ‬
 ‫ﻣﻠﺨﺺ اﻹﺳﺘﻨﺘﺎﺟﺎت واﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻤﻘﺘﺮح‬

‫ﻣﺸﺮوع اﻧﺘﺎج ادوات هﻨﺪﺳﻴﺔ ﺑﻼﺳﺘﻴﻜﻴﺔ‬ ‫ﻋﺎم‬

‫اﻹﻓﺘﺮاﺿﺎت‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺸﺮوع ووﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬

‫ﻣﻌﺪل ﻧﻤﻮ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت ) اﻹﻳﺮادات(‬
‫‪3%‬‬ ‫‪77,564‬‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫‪5%‬‬ ‫ﻣﻌﺪل ﻧﻤﻮ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬ ‫‪37,564‬‬ ‫ﻣﺴﺎهﻤﺔ ﺻﺎﺣﺐ ‪ /‬اﺻﺤﺎب اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫‪12%‬‬ ‫ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻟﺨﺼﻢ‬ ‫‪40,000‬‬ ‫اﻟﻘﺮوض‬
‫‪50%‬‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﻮزﻳﻌﺎت‬ ‫‪51.6%‬‬ ‫اﻟﻘﺮض اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ‪%‬‬
‫‪25%‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻀﺮﻳﺒﺔ‬ ‫‪48.4%‬‬ ‫ﻣﺴﺎهﻤﺔ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‪%‬‬
‫ﺛﺎﻧﻴﺎ‪ :‬اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫اﻟﺴﻨﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫اﻟﻤﻌﺪل‬
‫اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‬ ‫اﻟﺮاﺑﻌﺔ‬ ‫اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫اﻷوﻟﻰ‬ ‫اﻟﺒﻨﺪ ‪ /‬اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪9,446‬‬ ‫‪10,188‬‬ ‫‪9,805‬‬ ‫‪9,436‬‬ ‫‪9,076‬‬ ‫‪8,724‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﺮﺑﺢ ﺑﻌﺪ اﻟﻀﺮﻳﺒﺔ )ﺑﺎﻟﺪﻳﻨﺎر(‬
‫‪15.8%‬‬ ‫‪16.0%‬‬ ‫‪15.9%‬‬ ‫‪15.8%‬‬ ‫‪15.6%‬‬ ‫‪15.5%‬‬ ‫اﻟﺮﺑﺢ ﻗﺒﻞ اﻟﻀﺮﻳﺒﺔ ‪ :‬اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت ‪%‬‬
‫‪15.0%‬‬ ‫‪19.1%‬‬ ‫‪16.5%‬‬ ‫‪14.5%‬‬ ‫‪13.0%‬‬ ‫‪11.8%‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ اﻹﺳﺘﺜﻤﺎر ‪%‬‬
‫‪20.3%‬‬ ‫‪19.1%‬‬ ‫‪19.6%‬‬ ‫‪20.2%‬‬ ‫‪20.9%‬‬ ‫‪21.6%‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ‪%‬‬
‫‪1.4‬‬ ‫‪NA‬‬ ‫‪2.0‬‬ ‫‪2.0‬‬ ‫‪1.8‬‬ ‫‪1.5‬‬ ‫اﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ ‪ :‬اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺎت اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ‬
‫‪0.4‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.2‬‬ ‫‪0.4‬‬ ‫‪0.6‬‬ ‫‪0.8‬‬ ‫اﻟﺪﻳﻮن ‪ :‬ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ )اﻷﻣﺎن(‬
‫‪58,691‬‬ ‫‪61,228‬‬ ‫‪59,950‬‬ ‫‪58,678‬‬ ‫‪57,420‬‬ ‫‪56,179‬‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ اﻟﺘﻌﺎدل )ﺑﺎﻟﺪﻳﻨﺎر(‬

‫ﺛﺎﻟﺜﺎ ‪ :‬اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺤﺴﺎﺳﻴﺔ ‪:‬‬

‫زﻳﺎدة‬ ‫زﻳﺎدة‬ ‫زﻳﺎدة‬
‫ﺗﺨﻔﻴﺾ‬ ‫زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬
‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬ ‫ﺗﺨﻔﻴﺾ ﺳﻌﺮ‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬ ‫اﻟﺤﺎﻟﺔ‬
‫ﺳﻌﺮ اﻟﺒﻴﻊ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻻﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫اﻟﻤﻌﻴﺎر اﻟﻤﺎﻟﻲ‬
‫اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬ ‫اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬ ‫اﻟﺒﻴﻊ ‪%5‬‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫‪10%‬‬ ‫‪10%‬‬
‫‪20%‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫‪20%‬‬
‫‪-2,858‬‬ ‫‪17,726‬‬ ‫‪8,626‬‬ ‫‪23,468‬‬ ‫‪27,388‬‬ ‫‪32,849‬‬ ‫‪38,310‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ‪NPV‬‬
‫‪10.9%‬‬ ‫‪19.0%‬‬ ‫‪15.5%‬‬ ‫‪21.3%‬‬ ‫‪21.2%‬‬ ‫‪23.9%‬‬ ‫‪27.1%‬‬
‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ‪IRR‬‬
‫‪1.0‬‬ ‫‪1.2‬‬ ‫‪1.1‬‬ ‫‪1.3‬‬ ‫‪1.3‬‬ ‫‪1.4‬‬ ‫‪1.5‬‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻺﻳﺮادات اﻟﻰ اﻹﺳﺘﺜﻤﺎرات ‪B/C‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪4‬‬ ‫ﻓﺘﺮة اﻹﺳﺘﺮداد ‪Pay Back Period‬‬
 ‫راﺑﻌﺎ‪ :‬ﺣﺴﺎب اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫‪27.1%‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬
‫‪38,310‬‬ ‫‪NPV‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪1.5‬‬ ‫‪B/C‬‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬
‫‪4.0‬‬ ‫‪Pay Back‬‬ ‫ﻓﺘﺮة اﻹﺳﺘﺮداد‬

‫زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺸﺮوع ‪%10‬‬

‫‪23.9%‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬
‫‪32,849‬‬ ‫‪NPV‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪1.4‬‬ ‫‪B/C‬‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬

‫زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺸﺮوع ‪%20‬‬

‫‪21.2%‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬
‫‪27,388‬‬ ‫‪NPV‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪1.3‬‬ ‫‪B/C‬‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬

‫ﺗﺨﻔﻴﺾ ﺳﻌﺮ اﻟﺒﻴﻊ ‪%5‬‬

‫‪21.3%‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬
‫‪23,468‬‬ ‫‪NPV‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪1.3‬‬ ‫‪B/C‬‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬

‫ﺗﺨﻔﻴﺾ ﺳﻌﺮ اﻟﺒﻴﻊ ‪%10‬‬

‫‪15.5%‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬
‫‪8,626‬‬ ‫‪NPV‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪1.1‬‬ ‫‪B/C‬‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬

‫زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ‪%10‬‬

‫‪19.0%‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬
‫‪17,726‬‬ ‫‪NPV‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪1.2‬‬ ‫‪B/C‬‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬

‫زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ‪%20‬‬

‫‪10.9%‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬
‫‪-2,858‬‬ ‫‪NPV‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪1.0‬‬ ‫‪B/C‬‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬
 ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪاﺧﻞ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺨﺎرج‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪-73,006‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪73,006‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪18,806‬‬ ‫‪23,365‬‬ ‫‪4,559‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪22,873‬‬ ‫‪23,178‬‬ ‫‪305‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪22,616‬‬ ‫‪22,937‬‬ ‫‪321‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪22,301‬‬ ‫‪22,637‬‬ ‫‪337‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪81,104‬‬ ‫‪81,458‬‬ ‫‪354‬‬ ‫‪5‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺘﺤﻘﻖ‬ ‫زﻳﺎدة آﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ‪%10‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪاﺧﻞ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺨﺎرج‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪-80,306‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪80,306‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪18,806‬‬ ‫‪23,365‬‬ ‫‪4,559‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪22,873‬‬ ‫‪23,178‬‬ ‫‪305‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪22,616‬‬ ‫‪22,937‬‬ ‫‪321‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪22,301‬‬ ‫‪22,637‬‬ ‫‪337‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪84,346‬‬ ‫‪84,700‬‬ ‫‪354‬‬ ‫‪5‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫زﻳﺎدة آﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ‪%20‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪاﺧﻞ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺨﺎرج‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪-87,607‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪87,607‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪18,806‬‬ ‫‪23,365‬‬ ‫‪4,559‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪22,873‬‬ ‫‪23,178‬‬ ‫‪305‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪22,616‬‬ ‫‪22,937‬‬ ‫‪321‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪22,301‬‬ ‫‪22,637‬‬ ‫‪337‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪87,588‬‬ ‫‪87,941‬‬ ‫‪354‬‬ ‫‪5‬‬
 ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫ﺗﺨﻔﻴﺾ ﺳﻌﺮ اﻟﺒﻴﻊ ‪%5‬‬
‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪاﺧﻞ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺨﺎرج‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪-73,006‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪73,006‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪15,044‬‬ ‫‪19,603‬‬ ‫‪4,559‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪18,998‬‬ ‫‪19,303‬‬ ‫‪305‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪18,625‬‬ ‫‪18,946‬‬ ‫‪321‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪18,190‬‬ ‫‪18,527‬‬ ‫‪337‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪75,922‬‬ ‫‪76,275‬‬ ‫‪354‬‬ ‫‪5‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫ﺗﺨﻔﻴﺾ ﺳﻌﺮ اﻟﺒﻴﻊ ‪%10‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪاﺧﻞ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺨﺎرج‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪-73,006‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪73,006‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪11,282‬‬ ‫‪15,841‬‬ ‫‪4,559‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪15,123‬‬ ‫‪15,428‬‬ ‫‪305‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪14,634‬‬ ‫‪14,955‬‬ ‫‪321‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪14,079‬‬ ‫‪14,416‬‬ ‫‪337‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪70,739‬‬ ‫‪71,093‬‬ ‫‪354‬‬ ‫‪5‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ‪%10‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪاﺧﻞ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺨﺎرج‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪-73,198‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪73,198‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪13,162‬‬ ‫‪18,177‬‬ ‫‪5,015‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪17,410‬‬ ‫‪17,746‬‬ ‫‪336‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪16,896‬‬ ‫‪17,248‬‬ ‫‪353‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪16,309‬‬ ‫‪16,679‬‬ ‫‪370‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪75,608‬‬ ‫‪75,997‬‬ ‫‪389‬‬ ‫‪5‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ‪%20‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪاﺧﻞ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺨﺎرج‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪-73,391‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪73,391‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪7,519‬‬ ‫‪12,990‬‬ ‫‪5,471‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪11,948‬‬ ‫‪12,314‬‬ ‫‪367‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪11,175‬‬ ‫‪11,560‬‬ ‫‪385‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪10,317‬‬ ‫‪10,722‬‬ ‫‪404‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪70,112‬‬ ‫‪70,536‬‬ ‫‪424‬‬ ‫‪5‬‬