‫ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺃﻭﻟﻴﺔ‬

‫ﻤﺼﺒﻐﺔ ﺤﺩﻴﺜﺔ ﻭﺨﺩﻤﺔ ﺘﺼﻠﻴﺢ‬

‫ﺍﻟﻤﻼﺒﺱ ﻭﺍﻷﺤﺫﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ‬
‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺎﺕ‬

‫‪0‬‬
 ‫ﺤﺭﺼﺎﹰ ﻤﻥ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻋﻠﻰ ﺩﻋﻡ ﻭﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻘـﺩ ﺃﻁﻠﻘـﺕ ﺒﺭﻨـﺎﻤﺞ ﺘﻌﺯﻴـﺯ‬
‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ )ﺇﺭﺍﺩﺓ( ﺒﻬﺩﻑ ﺘﺸﺠﻴﻊ ﺇﻗﺎﻤﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﻭﺍﻟﺘﻐﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﻤﺸﺎﻜل ﺍﻟﺒﻁﺎﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻌﺎﻨﻲ ﻤﻨﻬﺎ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻷﺭﺩﻨﻲ‪.‬‬

‫ﻓﻲ ﻤﺨﺘﻠﻑ‬ ‫ﻟﻘﺩ ﺠﺎﺀﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻀﻤﻥ ﺠﻬﻭﺩ ﻤﺴﺘﺸﺎﺭﻱ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴــﺔ )ﺇﺭﺍﺩﺓ(‬
‫ﻤﺤﺎﻓﻅﺎﺕ ﻭﺃﻟﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﺴﺘﻜﺸﺎﻑ ﻓﺭﺹ ﺍﻷﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻭﺘﺤﺩﻴـﺩ ﺇﺤﺘﻴﺎﺠـﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻌـﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ‪.‬‬

‫ﺇﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻫﻲ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺃﻭﻟﻴﺔ ﺘﻠﻘﻲ ﺍﻟﻀﻭﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨـﻭﺍﺤﻲ ﺍﻟﺘﺴـﻭﻴﻘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻔﻨﻴــﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴـﺔ‬
‫ﻟﻠﻔﺭﺼﺔ ﺍﻹﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﺔ ﻹﻁﻼﻉ ﻭﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭﻴﻥ ﺍﻟﻤﻬﺘﻤﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﻓﺭﺹ ﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ‬
‫ﻟﻺﺴﺘﺜﻤﺎﺭ‪.‬‬

‫ﻟﻤﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻴﻤﻜﻨﻙ ﺍﻻﺘﺼﺎل ﺒﺎﻟﻤﺴﺘﺸﺎﺭﻴﻥ ﻓﻲ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴــﺔ )ﺇﺭﺍﺩﺓ( ﻟﺘﻘـﺩﻴﻡ‬
‫ﺃﻴﺔ ﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﺘﺤﺘﺎﺠﻭﻨﻬﺎ ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻻﻓﻜﺎﺭ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴـــﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﻓﻲ ﺘﺄﺴﻴﺱ ﻭﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ‬
‫‪.‬‬

‫ﺘﺘﻭﺍﺠﺩ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ) ﺇﺭﺍﺩﺓ ( ﻓﻲ ﻜﺎﻓﺔ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻭﻋﺩﺩﻫﺎ ﺍﺜﻨﺎﻥ ﻭﻋﺸﺭﻭﻥ‬
‫ﻤﺭﻜﺯﹰﺍ ‪.‬‬
‫)ﺒﺎﺩﺭ ﺒﺎﻻﺘﺼﺎل ﺒﺄﻗﺭﺏ ﻤﺭﻜﺯ ﻟﺩﻴﻙ(‬

‫ﺍﻟﻬﺎﺘﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ‬ ‫ﺍﻟﻬﺎﺘﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ‬ ‫ﺍﻟﻬﺎﺘﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ‬

‫‪٠٣/٢٢٤١٠٤٨‬‬ ‫ﺍﻟﻄﻔﻴﻠـﺔ‬ ‫‪٠٥/٣٨٥٥٨٧٦‬‬ ‫ﺍﻟﺯﺭﻗــــﺎﺀ‬ ‫‪٠٢/٦٢٣٦١٦٧‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻔـﺭﻕ‬

‫‪٠٣/٢٠٣٢٢٣٠‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻘﺒـﺔ‬ ‫‪٠٥/٣٦١٠٥٦٣‬‬ ‫ﺍﻟﺭﺼﻴﻔــﺔ‬ ‫‪٠٢/٦٤٢١٩٩٩‬‬ ‫ﻋﺠﻠـﻭﻥ‬

‫‪٠٣/٢١٣٢٥٥٨‬‬ ‫ﻣﻌـﺎﻥ‬ ‫‪٠٦/٤٧٨٥١٣٠‬‬ ‫ﺍﻟﲑﻣﻮﻙ‬ ‫‪٠٢/٧٢٥٤٤٤١‬‬ ‫ﺍﺭﺒــﺩ‬

‫‪٠٣/٢٣٥٤١٦١‬‬ ‫ﺍﻟﻜـﺭﻙ‬ ‫‪٠٦/٥٨٢٥٥٠٣‬‬ ‫ﻭﺍﺩﻱ ﺍﻟﺴﲑ‬ ‫‪٠٢/٦٣٤٠٢٣٣‬‬ ‫ﺠــﺭﺵ‬

‫ﻏـﻮﺭ ﺍﻟﺼﺎﻓـﻲ ‪٠٣/٢٣٠٢٣٣٣‬‬ ‫‪٠٥/٣٥٧٣٥٤٤‬‬ ‫ﺩﻴـﺭ ﻋــﻼ‬ ‫‪٠٢/٧٣٨٥٦١٦‬‬ ‫ﺍﻟﺭﻤﺜـﺎ‬

‫‪٠٥/٣٢٥٢١٤٧‬‬ ‫ﻤﺎﺩﺒﺎ‬ ‫‪٠٥/٣٥٥٩٠١٤‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻠــﻁ‬ ‫‪٠٥/٣٨٣٤١٨٨‬‬ ‫ﺍﻻﺯﺭﻕ ﺍﻟﺸﻤﺎﻟـﻲ‬

‫‪٠٣/٢٠٤٧٣٠٢‬‬ ‫ﺍﻟﻘﻭﻴـﺭﺓ‬ ‫‪٠٦/٥٣٧٠٤٥١‬‬ ‫ﻋﲔ ﺍﻟﺒﺎﺷﺎ‬ ‫‪٠٢/٦٥٢٢٣٠٩‬‬ ‫ﺩﻴﺭ ﺍﺒﻲ ﺴﻌﻴﺩ‬

‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ‪ ٠٦/٤٦٤٨٠٨٨ :‬ﻓﺎﻜﺱ‪ ٠٦/٤٦٤٧٦٦٤ :‬ﺠﺒل ﻋﻤﺎﻥ ﺍﻟﺩﻭﺍﺭ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‪ -‬ﻋﻤﺎﺭﺓ ﺍﻟﺭﻴﺎﺽ ﺴﻨﺘﺭ‪ -‬ﺍﻟﻁﺎﺒﻕ ﺍﻟﺨﺎﻤﺱ‪ -‬ﻋﻤﺎﻥ‬

‫‪Csu.admin@epc-jordan.com.jo‬‬

‫‪1‬‬
 ‫ﺍﻟﻤﺤﺘﻭﻴﺎﺕ‬
‫ﻤﻠﺨﺹ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬ ‫‪.١‬‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ‬ ‫‪.٢‬‬
‫ﻭﺼﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬ ‫‪١ .٢‬‬
‫ﻤﺒﺭﺭﺍﺕ ﻭﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬ ‫‪٢ .٢‬‬
‫ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ‬ ‫‪٣ .٢‬‬
‫ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ‬ ‫‪.٣‬‬
‫ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ‪ /‬ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭﺘﺼﻨﻴﻔﻬﺎ‬ ‫‪١ .٣‬‬
‫ﺤﺼﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻭﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ‬ ‫‪٢ .٣‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ‬ ‫‪٣ .٣‬‬
‫ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‬ ‫‪٤ .٣‬‬
‫ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ‬ ‫‪.٤‬‬
‫ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬ ‫‪١ .٤‬‬
‫ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ‬ ‫‪٢ .٤‬‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﻭﺍﻷﺠﻬﺯﺓ ﻭﻜﻠﻔﺘﻬﺎ‬ ‫‪٣ .٤‬‬
‫ﺍﻻﺜﺎﺙ ﻭﺍﻟﺩﻴﻜﻭﺭﺍﺕ‬ ‫‪٤ .٤‬‬
‫ﻭﺴﺎﺌﻁ ﺍﻟﻨﻘل‬ ‫‪٥ .٤‬‬
‫ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﻭﺍﻷﺠﻭﺭ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ‬ ‫‪٦ .٤‬‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻻﻭﻟﻴﺔ‬ ‫‪٧ .٤‬‬
‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ‬ ‫‪٨ .٤‬‬
‫ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺯﻤﻨﻴﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬ ‫‪٩ .٤‬‬
‫ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪.٥‬‬
‫ﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺍﺕ ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ‬ ‫‪١ .٥‬‬
‫ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺘﺄﺴﻴﺱ ﻭﻤﺎ ﻗﺒل ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‬ ‫‪٢ .٥‬‬
‫ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤل‬ ‫‪٣ .٥‬‬
‫ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‬ ‫‪٤ .٥‬‬
‫ﺘﻜﻠﻴﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬ ‫‪٥٠٥‬‬
‫ﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ﻭﺍﻷﺴﺱ ﻭﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪٦٠٥‬‬
‫ﻤﻠﺨﺹ ﺍﻟﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻜﺸﻭﻑ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪٧ .٥‬‬
‫ﺍﻟﻤﻼﺤﻕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪٨ .٥‬‬

‫‪2‬‬
 ‫ﻤﺼﺒﻐﺔ ﺤﺩﻴﺜﺔ ﻭﺨﺩﻤﺎﺕ ﺘﺼﻠﻴﺢ ﻤﻼﺒﺱ‬

‫‪ -١‬ﻤﻠﺨﺹ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫ﻤﺼﺒﻐﺔ ﺤﺩﻴﺜﺔ ﻭﺨﺩﻤﺎﺕ ﺘﺼﻠﻴﺢ ﻤﻼﺒﺱ ﻭﺃﺤﺫﻴﺔ‬ ‫ﺍﺴﻡ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫ﻋﺎﻡ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫ﻏﺴﻴل ﻭﻜﻭﻱ ﻭﺩﺭﺍﻱ ﻜﻠﻴﻥ ﻭﺘﺼﻠﻴﺤﺎﺕ‬ ‫ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫ﺃﻓﺭﺍﺩ‬ ‫‪٦‬‬ ‫ﺍﻷﻴﺩﻱ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ‬
‫ﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫‪٢٣,٠٣٣‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻜﻠﻲ‬
‫ﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫‪١٠,٣٣١‬‬ ‫ﺼﺎﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ‪NPV‬‬
‫‪%‬‬ ‫‪٢٤,٦‬‬ ‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ‪IRR‬‬
‫‪١,٤‬‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻺﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻰ ﺍﻹﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ‪B/C‬‬
‫ﺴﻨﻭﺍﺕ‬ ‫‪٤‬‬ ‫ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻹﺴﺘﺭﺩﺍﺩ ‪Pay Back Period‬‬

‫* ﻤﻠﺨﺹ ﺍﻟﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻫﻭ ﻟﻠﺤﺎﻟﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬

‫‪3‬‬
 ‫‪ .٢‬ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ‬

‫‪ ١ .٢‬ﻭﺼﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬

‫ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺭﺩﻥ ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺘﺠﻤﻌﺎﺕ ﺍﻟﺴﻜﺎﻨﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﺒﺭﻯ‪ .‬ﺤﻴﺙ ﺘﻔﺘﻘﺭ ﺍﻟﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻷﻟﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺇﻟﻰ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺘﻨﺎﺴﺒﺔ ﻤﻊ ﻋﺩﺩ ﺴﻜﺎﻨﻪ‪،‬ﺍ ﻟﺫﻟﻙ‬
‫ﻴﺄﺘﻲ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻤﺼﺒﻐﺔ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﻭﺨﺩﻤﺎﺕ ﺘﺼﻠﻴﺢ ﺍﻟﻤﻼﺒﺱ ﻭﺍﻷﺤﺫﻴﺔ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﺴﻜﺎﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ‪.‬‬

‫ﻴﻘﺩﻡ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﻱ ﻜﻠﻴﻥ ﻭﻏﺴﻴل ﻭﻜﻭﻱ ﺍﻟﻤﻼﺒﺱ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﺼﻠﻴﺢ ﺍﻟﻤﻼﺒﺱ ﻭﺍﻷﺤﺫﻴﺔ ﻤﻥ‬
‫ﺨﻼل ﻤﺠﻲﺀ ﺍﻟﻌﻤﻴل ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻤﺤل ﻭﺘﺴﻠﻴﻡ ﺍﻟﻤﻼﺒﺱ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﺸﺨﺹ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭل ﻭﺇﻋﻁﺎﺀﻩ ﻭﺼل ﺇﺴﺘﻼﻡ ﺒﻌﺩﺩ‬
‫ﺍﻟﻘﻁﻊ ﻭﺍﻟﺴﻌﺭ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﻟﻠﺨﺩﻤﺔ‪.‬‬

‫ﺭﻏﻡ ﺃﻥ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻐﺎﺴل ﺍﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﺘﺨﺘﻠﻑ ﻤﻥ ﻨﺎﺤﻴﺔ ﺴﻭﺍﺌل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻑ‪ ،‬ﻨﻭﻉ ﺍﻻﻗﻤﺸﺔ ﺇﻻ ﺇﻨﻪ ﻴﻤﻜﻥ‬
‫ﺘﺼﻨﻴﻔﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻨﻭﻋﻴﻥ ﺭﺌﻴﺴﻴﻥ ﻫﻤﺎ ﺍﻟﻐﺴل ﺒﺎﻟﻤﺎﺀ ) ﻤﻊ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻑ( ﺃﻭ ﺍﻟﻐﺴل ﺒﺩﻭﻥ ﺍﻟﻤﺎﺀ‬
‫)ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ﺴﺎﺌل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻑ( ﻭﻫﻭ ﻤﺎ ﻴﻌﺭﻑ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺃل ‪٠ Dry Clean‬ﻜﻼ ﺍﻟﻨﻭﻋﻴﻥ ﻴﺸﺘﺭﻜﺎﻥ ﻓﻲ ﺘﺸﺎﺒﻬﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻭﻫﻲ ﺃﻭ ﹰﻻ ﺍﻟﻐﺴل )ﺴﻭﺍ ‪‬ﺀ ﺒﺎﻟﻤﺎﺀ ﺃﻭ ﺴﺎﺌل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻑ( ﺜﻡ ﺍﻟﻌﺼﺭ ﻭﺍﻟﺘﻨﺸﻴﻑ ﻭﺃﺨﻴﺭﹰﺍ ﻋﻤﻠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻱ ﻭﺍﻟﺘﻐﻠﻴﻑ‪.‬‬

‫‪ ٢ .٢‬ﻤﺒﺭﺭﺍﺕ ﻭﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬

‫ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﻫﻭ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻤﺼﺒﻐﺔ ﺤﺩﻴﺜﺔ ﻭﺨﺩﻤﺎﺕ ﺘﺼﻠﻴﺢ ﺍﻟﻤﻼﺒﺱ ﻭﺍﻷﺤﺫﻴﺔ ﺒﺤﻴﺙ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻗﺎﻤﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﺃﻱ ﻤﻥ ﻤﺤﺎﻓﻅﺎﺕ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻻ ﺴﻴﻤﺎ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺘﺘﻭﻓﺭ ﻓﻴﻬﺎ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﺃﻭ ﺘﻠﻙ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺼل ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻤﻥ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﻤﺠﺎﻭﺭﺓ‪ .‬ﻟﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﻤﻨﻁﻠﻕ ﺘﺸﺠﻴﻊ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﺨﺩﻤﻲ ﻟﻠﻤﻨﻁﻘﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻗﺎﻤﺔ ﻤﺼﺒﻐﺔ ﺤﺩﻴﺜﺔ ﻭﺨﺩﻤﺎﺕ ﺘﺼﻠﻴﺢ ﻤﻼﺒﺱ ﻭﺃﺤﺫﻴﺔ ﻴﻠﺒﻲ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺴﻜﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﻴﻘﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‪.‬‬

‫‪4‬‬
‫ﺃﻤﺎ ﺍﻟﻔﻭﺍﺌﺩ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻓﺘﺘﻀﻤﻥ ﺍﻟﻔﺭﺼﺔ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﻴﻭﻓﺭﻫﺎ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻷﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪،‬‬
‫ﻜﻤﺎ ﺴﻴﻘﺩﻡ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﻓﺭﺹ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‪ ،‬ﻭﺴﻴﺅﺩﻱ ﺍﻟﻰ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻭﻀﻊ ﺍﻟﻤﺎﺩﻱ ﻟﺼﺎﺤﺏ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‪.‬‬

‫‪ ٣ .٢‬ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ‬

‫ﻴﻘﺘﺭﺡ ﺇﻗﺎﻤﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺘﺠﻤﻌﺎﺕ ﺍﻟﺴﻜﺎﻨﻴﺔ ‪ /‬ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻀﻤﻥ ﺇﺤﺩﻯ ﻤﺤﺎﻓﻅﺎﺕ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‬

‫ﻴﺒﻴﻥ ﻤﻠﺤﻕ ﺭﻗﻡ )‪ (١‬ﺘﺭﻜﻴﺯ ﻨﺸﺎﻁﺎﺕ ﺍﻟﻐﺴﻴل ﻭﺍﻟﻜﻭﻱ ﻓﻲ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪ ،‬ﻭﻴﻼﺤﻅ ﺍﻥ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ‬
‫ﺼﻐﻴﺭﺓ ﺒﻤﻌﺩل ﻋﻤﺎﻟﺔ ﺸﺨﺼﻴﻥ‪ ،‬ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﺘﺘﺭﻜﺯ ﻓﻲ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻴﺭﻤﻭﻙ ﻭﻋﻴﻥ ﺍﻟﺒﺎﺸﺎ ﺒﻤﻌﺩل‬
‫ﻋﻤﺎﻟﻪ ﻫﻭ ‪ ١٤‬ﻓﺭﺩﹰﺍ‪ .‬ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﻴﺄﺘﻲ ﺒﻴﻥ ﻫﺎﺘﻴﻥ ﺍﻟﻔﺌﺘﻴﻥ ﺒﻤﻌﺩل ﻋﻤﺎﻟﻪ ‪ ٦‬ﺃﻓﺭﺍﺩ‪.‬‬

‫‪ .٣‬ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ‬

‫‪ ١ .٣‬ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ‪ /‬ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭﺘﺼﻨﻴﻔﻬﺎ‬

‫ﺴﻴﻘﺩﻡ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﻱ ﻜﻠﻴﻥ ﻭ ﺍﻟﻐﺴﻴل ﻭﺍﻟﻜﻭﻱ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﺍﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﻤﻼﺒﺱ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﺸﺭﺍﺸﻑ‬
‫ﻭﺒﺭﺍﺩﻱ ﻭﺴﺠﺎﺩ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺴﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﻤﺼﺒﻐﺔ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺘﻜﻤﻴﻠﻴﺔ ﺃﺨﺭﻯ ﻤﺜل ﺭﺜﻲ ﻭﺘﺼﻠﻴﺢ ﺍﻟﻤﻼﺒﺱ ﻭﺍﻷﺤﺫﻴﺔ ﻭﺒﻴﻊ‬
‫ﺒﻌﺽ ﺍﻹﻜﺴﺴﻭﺍﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻠﻭﺍﺯﻡ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻤﺜل ﺍﻷﺤﺯﻤﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅ ﺍﻟﺠﻠﺩﻴﺔ ﻭ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﻔﺎﺘﻴﺢ ﻭﺃﺼﺒﺎﻍ‬
‫ﺍﻷﺤﺫﻴﺔ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ‪.‬‬

‫‪5‬‬
 ‫‪ ٢ .٣‬ﺤﺼﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻭﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ‬

‫ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﻱ ﻜﻠﻴﻥ ﻭﺍﻟﻐﺴﻴل ﻭﺍﻟﻜﻭﻱ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﺘﺸﺭﺓ ﻓﻲ ﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﻤﻨﺎﻁﻕ‬
‫ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺍﻟﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻴﻌﺘﻤﺩﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﺩﻤﻬﺎ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﻓﻲ ﻏﺴﻴل ﻭﻜﻭﻱ‬
‫ﺍﻟﻤﻼﺒﺱ ﻭﺍﻟﺒﻴﺎﻀﺎﺕ‪.‬‬

‫ﺒﺎﻓﺘﺭﺍﺽ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺴﻴﻘﺩﻡ ﺨﺩﻤﺎﺘﻪ ﺒﺎﻟﻤﻌﺩل ﺇﻟﻰ ‪ ٢٥٠‬ﺃﺴﺭﺓ‪ ،‬ﻭﺃﻥ ﻤﻌﺩل ﻋﺩﺩ ﺃﻓﺭﺍﺩ ﺍﻷﺴﺭﺓ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ‬
‫‪ ٥,٨‬ﻓﺭﺩ‪ ،‬ﻓﺎﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﻴﺒﻴﻥ ﻤﻌﺩل ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺸﻬﺭﻱ ﻟﻸﺴﺭﺓ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻐﺴﻴل ﻭﺍﻟﻜﻭﻱ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﻓﻲ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻜﺜﺎﻓﺔ ﺍﻟﺴﻜﺎﻨﻴﺔ ﻭﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻤﺩﻥ ‪:‬‬

‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻌﺎﺌﻠﺔ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻤﺘﻔﺭﻗﺎﺕ‬ ‫ﺃﻭﻻﺩ ﻋﻤﺭ‬

‫ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺸﻬﺭﻱ‬ ‫ﻟﻠﻌﺎﺌﻠﺔ‬ ‫‪٢٥-١٥‬‬
‫ﻟﻠﻌﺎﺌﻠﺔ‬ ‫ﻋﺩﺩ ‪ ٢‬ﻭﻟﺩ‬ ‫ﺍﻷﻡ‬ ‫ﺍﻷﺏ‬ ‫ﺍﻟﻨﻭﻉ‬
‫ﻟﻠﺴﻨﺔ‬ ‫ﻭﺒﻨﺕ‬
‫ﺍﻷﻭﻟﻰ‬
‫‪٨٤‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫ﻗﻤﻴﺹ‬
‫‪٦٠‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﺒﻨﻁﻠﻭﻥ‬
‫‪١٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺒﺩﻟﺔ ﺭﺠﺎﻟﻲ‬
‫‪١٢‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺠﺎﻜﻴﺕ‬
‫‪٢‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻤﻌﻁﻑ‬
‫‪٤‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺸﺭﺸﻑ‬
‫‪٤‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺤﺭﺍﻡ ﺼﻭﻑ‬
‫‪٢٤‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻓﺴﺘﺎﻥ ‪ /‬ﺘﻨﻭﺭﺓ‬
‫‪٢٤‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺒﻠﻭﺯﺓ‬
‫‪١٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺇﺼﻼﺡ ﺃﺤﺫﻴﺔ ﻭﺠﻠﺩﻴﺎﺕ‬

‫‪١٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﺨﻴﺎﻁﺔ ﻭﺍﻟﺭﺜﻲ‬

‫‪6‬‬
‫ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭ ﺃﻥ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﺒﻬﺫﺍ ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﻤﺘﻜﺎﻤل ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻏﻴﺭ ﻤﻨﺘﺸﺭﺓ ﺒﺸﻜل ﻭﺍﺴﻊ‪ ،‬ﻟﺫﻟﻙ ﻓﻘﺩ‬
‫ﺍﻋﺘﺒﺭ ﺍﻨﻪ ﻭﺒﺎﻟﻤﻌﺩل ﻓﺎﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻋﻠﻰ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻴﻌﺎﺩل ‪ %٥٠‬ﻤﻥ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﺌﻠﺔ‬
‫ﻤﻥ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﻱ ﻜﻠﻴﻥ ﻭﺍﻟﻐﺴﻴل ﻭﺍﻟﻜﻭﻱ ﻭﺍﻷﺨﺭﻯ‪ .‬ﻭﺒﺎﻓﺘﺭﺍﺽ ﻤﻌﺩل ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺴﻨﻭﻴﺔ ﻨﺴﺒﺘﻬﺎ ‪ %٥‬ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ‪ ،‬ﻓﺎﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﻴﺒﻴﻥ ﺍﻟﻌﺩﺩ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻟﻠﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺘﺎﺠﻬﺎ ﺍﻷﺴﺭﺓ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ ﻟﻠﺴﻨﻭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺨﻤﺴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ‪:‬‬

‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬

‫ﺍﻟﻨﻭﻉ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺭﺍﺒﻌﺔ‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫ﺍﻷﻭﻟﻰ‬
‫‪٥١‬‬ ‫‪٤٩‬‬ ‫‪٤٦‬‬ ‫‪٤٤‬‬ ‫‪٤٢‬‬ ‫ﻗﻤﻴﺹ‬
‫‪٣٦‬‬ ‫‪٣٥‬‬ ‫‪٣٣‬‬ ‫‪٣٢‬‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫ﺒﻨﻁﻠﻭﻥ‬
‫‪٧‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫ﺒﺩﻟﺔ ﺭﺠﺎﻟﻲ‬
‫‪٧‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫ﺠﺎﻜﻴﺕ‬
‫‪٢‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﻤﻌﻁﻑ‬
‫‪٢‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﺸﺭﺸﻑ‬
‫‪٢‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﺤﺭﺍﻡ ﺼﻭﻑ‬
‫‪١٤‬‬ ‫‪١٣‬‬ ‫‪١٣‬‬ ‫‪١٣‬‬ ‫‪١٢‬‬ ‫ﻓﺴﺘﺎﻥ ‪ /‬ﺘﻨﻭﺭﺓ‬
‫‪١٤‬‬ ‫‪١٣‬‬ ‫‪١٣‬‬ ‫‪١٣‬‬ ‫‪١٢‬‬ ‫ﺒﻠﻭﺯﺓ‬
‫‪٧‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫ﺇﺼﻼﺡ ﺃﺤﺫﻴﺔ ﻭﺠﻠﺩﻴﺎﺕ‬

‫‪٧‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫ﺍﻟﺨﻴﺎﻁﺔ ﻭﺍﻟﺭﺜﻲ‬

‫‪ ٣ .٣‬ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ‬

‫ﻴﻨﻔﺭﺩ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻭﻀﻭﻉ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺒﺘﻘﺩﻴﻡ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻜﺎﻤﻠﺔ‪ ،‬ﻓﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻐﺴﻴل‬
‫ﻭﺍﻟﻜﻭﻱ ﻭﺍﻟﺩﺭﺍﻱ ﻜﻠﻴﻥ ﺴﻴﻘﺩﻡ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺇﺼﻼﺡ ﺍﻷﺤﺫﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤﻘﺎﺌﺏ ﺍﻟﺠﻠﺩﻴﺔ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﻠﺩﻴﺎﺕ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺨﻴﺎﻁﺔ ﺍﻟﺒﺴﻴﻁﺔ ﻭﺍﻟﺭﺜﻲ ﻭﺤﻴﺎﻜﺔ ﻋﺭﺍﻭﻱ ﺍﻷﺯﺭﺍﺭ ﻭﺒﻴﻊ ﺍﻹﻜﺴﺴﻭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺠﻠﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﻜﻠﻑ ﻭﺍﻟﺨﻴﻭﻁ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻜﺎﻤﻠﺔ ﻏﻴﺭ ﻤﻨﺘﺸﺭﺓ ﺒﺸﻜل ﻭﺍﺴﻊ‪ ،‬ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ‬
‫ﺴﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻭﻋﺩﻡ ﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺼﻌﻭﺒﺎﺕ ﻓﻲ ﺘﺭﻭﻴﺞ ﺨﺩﻤﺎﺘﻪ ﻭﺍﺴﺘﻘﻁﺎﺏ ﻋﺩﺩ ﻤﻨﺎﺴﺏ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‪.‬‬

‫‪7‬‬
‫ﻭﻻ ﺒﺩ ﻓﻲ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﻋﻤل ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﻟﺨﺩﻤﺎﺘﻪ ﻟﻠﻤﺠﺎﻭﺭﻴﻥ ﻭﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﻴﻘﺎﻡ ﺒﻬﺎ‬
‫ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﺸﻭﺭﺍﺕ ﻭﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺒﺄﺴﻌﺎﺭ ﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‪.‬‬

‫‪ ٤ .٣‬ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‬

‫ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻷﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‪ ،‬ﻓﻘﺩ ﺘﻡ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻓﻲ ﺘﻘﺩﻴﺭﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺠﻤﻊ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‬
‫ﻭﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻟﻤﺼﺎﺒﻎ ﻓﻲ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭﺍﻻﺴﺘﻔﺴﺎﺭ ﻋﻥ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻹﻴﺭﺍﺩ ﺍﻟﻴﻭﻤﻲ‪ ٠‬ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ ﺠﺩﻭﻻ ﻴﺒﻴﻥ‬
‫ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺩﺓ ﻟﻠﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﻴﻘﺩﻤﻬﺎ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ‪-:‬‬

‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ )ﺩﻴﻨﺎﺭ(‬ ‫ﺍﻟﻨﻭﻉ‬

‫‪٠,٢٥‬‬ ‫ﻗﻤﻴﺹ‬
‫‪٠,٦٠‬‬ ‫ﺒﻨﻁﻠﻭﻥ‬
‫‪١,٥٠‬‬ ‫ﺒﺩﻟﺔ ﺭﺠﺎﻟﻲ‬
‫‪١,٠٠‬‬ ‫ﺠﺎﻜﻴﺕ‬
‫‪٢,٥٠‬‬ ‫ﻤﻌﻁﻑ‬
‫‪١,٠٠‬‬ ‫ﺸﺭﺸﻑ‬
‫‪٢,٠٠‬‬ ‫ﺤﺭﺍﻡ ﺼﻭﻑ‬
‫‪١,٥٠‬‬ ‫ﻓﺴﺘﺎﻥ ‪ /‬ﺘﻨﻭﺭﺓ‬
‫‪١,٠٠‬‬ ‫ﺒﻠﻭﺯﺓ‬
‫‪٢,٠٠‬‬ ‫ﺇﺼﻼﺡ ﺃﺤﺫﻴﺔ ﻭﺠﻠﺩﻴﺎﺕ‬

‫‪٢,٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﺨﻴﺎﻁﺔ ﻭﺍﻟﺭﺜﻲ‬

‫ﺃﻤﺎ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﻴﺒﻴﻥ ﻤﻌﺩل ﺇﻨﻔﺎﻕ ﺍٍﻷﺴﺭﺓ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ ﺨﻼل ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻤﻥ ﻋﻤﺭ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‪:‬‬

‫‪8‬‬
 ‫ﻤﻌﺩل ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ )ﺩﻴﻨﺎﺭ(‬ ‫ﺍﻟﻨﻭﻉ‬
‫‪١٠,٥٠‬‬ ‫ﻗﻤﻴﺹ‬
‫‪١٨,٠‬‬ ‫ﺒﻨﻁﻠﻭﻥ‬
‫‪٩‬‬ ‫ﺒﺩﻟﺔ ﺭﺠﺎﻟﻲ‬
‫‪٦‬‬ ‫ﺠﺎﻜﻴﺕ‬
‫‪٥‬‬ ‫ﻤﻌﻁﻑ‬
‫‪٢‬‬ ‫ﺸﺭﺸﻑ‬
‫‪٤‬‬ ‫ﺤﺭﺍﻡ ﺼﻭﻑ‬
‫‪١٨‬‬ ‫ﻓﺴﺘﺎﻥ ‪ /‬ﺘﻨﻭﺭﺓ‬
‫‪١٢‬‬ ‫ﺒﻠﻭﺯﺓ‬
‫‪١٢‬‬ ‫ﺇﺼﻼﺡ ﺃﺤﺫﻴﺔ ﻭﺠﻠﺩﻴﺎﺕ‬

‫‪١٢‬‬ ‫ﺍﻟﺨﻴﺎﻁﺔ ﻭﺍﻟﺭﺜﻲ‬

‫‪١٠٨,٥٠‬‬ ‫ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺇﻨﻔﺎﻕ ﺍﻷﺴﺭﺓ‬

‫ﻭﻴﺒﻴﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﻴﺤﻘﻘﻬﺎ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺨﻼل ﺍﻟﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻟﺨﻤﺴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺴﻴﻘﺩﻡ ﺨﺩﻤﺎﺘﻪ ﺇﻟﻰ ‪ ٢٥٠‬ﺃﺴﺭﺓ‪ ،‬ﻭﺍﻥ ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺴﺘﻜﻭﻥ ﺒﻭﺍﻗﻊ ‪%١٠‬‬
‫ﺴﻨﻭﻴﺎ‪:‬‬

‫ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ )ﺩﻴﻨﺎﺭ(‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬

‫‪٢٧,١٠٠‬‬ ‫ﺍﻷﻭﻟﻰ‬
‫‪٢٨,٥٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ‬
‫‪٢٩,٩٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬
‫‪٣١,٤٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﺭﺍﺒﻌﺔ‬
‫‪٣٣,٠٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ‬

‫‪9‬‬
 ‫‪ .٤‬ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ‬

‫‪ ١ .٤‬ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬

‫ﻴﻘﺘﺭﺡ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﺇﺤﺩﻯ ﻤﺤﺎﻓﻅﺎﺕ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﻜﺜﺎﻓﺔ ﺍﻟﺴﻜﺎﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺤﻴﺙ ﺘﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﻤﻥ ﻤﺎﺀ ﻭﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﻭﻤﻭﺍﺼﻼﺕ‪.‬‬

‫‪ ٢ .٤‬ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ‬

‫ﻴﺤﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻟﺒﻨﺎﺀ ﻤﺴﺎﺤﺘﻪ ﺒﺤﺩﻭﺩ ‪ ٧٠‬ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ ‪ ،‬ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ‪ ٣‬ﻤﺨﺎﺯﻥ ﻤﺘﺠﺎﻭﺭﺓ‪ .‬ﺴﻴﺘﻡ ﺍﺠﺭﺍﺀ‬
‫ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺘﻌﺩﻴﻼﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ‪ ،‬ﻤﺜل ﺇﺯﺍﻟﺔ ﺍﻟﻘﻭﺍﻁﻊ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺔ ﻭﺒﻨﺎﺀ ﺴﺩﺓ ﻋﻠﻭﻴﺔ ﻭﺃﻋﻤﺎل ﺍﻟﺒﻼﻁ ﻭﺍﻟﺴﻴﺭﺍﻤﻴﻙ‪.‬‬
‫ﺘﻘﺩﺭ ﺒﺩل ﺍﻹﻴﺠﺎﺭ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ ﺒﻤﺒﻠﻎ ‪ ٣,٦٠٠‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺘﻘﺩﺭ ﻜﻠﻔﺔ ﺘﻌﺩﻴﻼﺕ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﺒﻤﺒﻠﻎ ‪ ٢,٠٠٠‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‪.‬‬

‫‪ ٣ .٤‬ﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﻭﺍﻷﺠﻬﺯﺓ ﻭﻜﻠﻔﺘﻬﺎ ‪:‬‬

‫ﻴﺒﻴﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﻭﺍﻷﺠﻬﺯﺓ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭﻜﻠﻔﺘﻬﺎ ‪:‬‬

‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪/‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﻌﺩﺩ‬ ‫ﺍﻟﺴﻌﺭ )ﺩﻴﻨﺎﺭ(‬ ‫ﺍﻷﺠﻬﺯﺓ‬

‫‪٥,٠٠٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٥,٠٠٠‬‬ ‫ﻏﺴﺎﻟﺔ ﻤﻼﺒﺱ ﻤﻊ ﻋﺼﺎﺭﺓ ﻭﻨﺸﺎﻓﺔ )‪١٣‬ﻜﻐﻡ(‬

‫‪٥٠٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٥٠٠‬‬ ‫ﺭﺃﺱ ﻤﻜﻭﻯ ﻭﺸﻔﺎﻁ ﺒﺨﺎﺭ‬

‫‪١٠٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪١٠٠‬‬ ‫ﻁﺎﻭﻟﺔ ﻟﻠﻤﻜﻭﻯ ﺍﻟﺒﺨﺎﺭﻱ‬

‫‪٥٠٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٥٠٠‬‬ ‫ﻤﺎﻜﻴﻨﺔ ﺨﻴﺎﻁﺔ ﻤﻼﺒﺱ‬
‫‪٥٠٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٥٠٠‬‬ ‫ﻤﺎﻜﻴﻨﺔ ﺨﻴﺎﻁﺔ‬
‫‪١,٥٠٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪١,٥٠٠‬‬ ‫ﺒﻭﻴﻠﺭ ﻟﻠﻤﺎﺀ ﺍﻟﺴﺎﺨﻥ‬
‫‪٥٠٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻋﺩﺩ ﻭﺃﺩﻭﺍﺕ ﻤﻨﻭﻋﺔ‬
‫‪٨,٦٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫‪10‬‬
 ‫‪ ٤ .٤‬ﺍﻷﺜﺎﺙ ﻭﺍﻟﺩﻴﻜﻭﺭﺍﺕ ‪:‬‬

‫ﻴﺤﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺇﻟﻰ ﺃﺜﺎﺙ ﺒﺴﻴﻁ ﻭﺍﻟﻰ ﺩﻴﻜﻭﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻰ ﻭﺍﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﻴﻭﻡ ﻭﺍﻋﻤﺎل ﻤﻨﺠﻭﺭ‪ ،‬ﺘﻘﺩﺭ ﻜﻠﻔﺘﻬﺎ ﺒﻤﺒﻠﻎ‬

‫‪ ١,٥٠٠‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‪.‬‬

‫‪ ٥ .٤‬ﻭﺴﺎﺌﻁ ﺍﻟﻨﻘل ‪:‬‬

‫ﻴﻠﺯﻡ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺴﻴﺎﺭﺓ )ﻓﺎﻥ( ﻟﺘﺠﻤﻴﻊ ﻭﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻤﻼﺒﺱ‪ ،‬ﻴﻘﺩﺭ ﻜﻠﻔﺘﻬﺎ ﺒﻤﺒﻠﻎ ‪ ٨,٠٠٠‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‪.‬‬

‫‪ ٦ .٤‬ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﻭﺍﻷﺠﻭﺭ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ‬

‫ﻴﺒﻴﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭﺃﺠﻭﺭﻫﻡ ﺍﻟﺸﻬﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ‪-:‬‬

‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ‬ ‫ﺍﻟﺭﺍﺘﺏ ﺍﻟﺸﻬﺭﻱ‬ ‫ﺍﻟﻌﺩﺩ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬

‫‪٢,٤٠٠‬‬ ‫‪٢٠٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺼﺎﺤﺏ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬

‫‪٣,٦٠٠‬‬ ‫‪١٥٠‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﻋﻤﺎل ﻓﻨﻴﻭﻥ‬

‫‪٢,١٦٠‬‬ ‫‪٩٠‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﻋﻤﺎل ﻋﺎﺩﻴﻭﻥ‬

‫‪١,٥٠٠‬‬ ‫‪١٢٥‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺴﺎﺌﻕ‬

‫‪٩,٦٦٠‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ‬

‫ﻴﻀﺎﻑ ﺇﻟﻰ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺭﻭﺍﺘﺏ ﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﺍﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﻨﺴﺒﺘﻪ ‪.%١١‬‬

‫‪ ٧ .٤‬ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬

‫ﺘﻘﺩﺭ ﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﺔ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺒﻤﺎ ﻨﺴﺒﺘﻪ ‪ %١٥‬ﻤﻥ ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺘﺸﺘﻤل ﻋﻠﻰ ﻤﻭﺍﺩ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻑ ﻭﺍﻷﺼﺒﺎﻍ ﻭﺍﻟﺨﻴﻭﻁ ﻭﺍﻟﻨﻌﺎل )ﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺕ ﺍﻟﺨﻴﺎﻁﺔ ﻭﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺕ ﺍﻷﺤﺫﻴﺔ(‪٠‬‬

‫‪11‬‬
 ‫‪ ٨. ٤‬ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﻭﻜﻠﻔﺘﻬﺎ‬

‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪/‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺩ‬
‫‪٢٤٠‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‬
‫‪٤٨٠‬‬ ‫ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ‬
‫‪١,٢٠٠‬‬ ‫ﻭﻗﻭﺩ‬
‫‪١,٩٢٠‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫‪ ٩ .٤‬ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺯﻤﻨﻴﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬

‫ﻴﻠﺯﻡ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﺘﺭﺓ ﻤﺩﺘﻬﺎ ‪ ٤‬ﺍﺸﻬﺭ ﻻﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﻭﺇﺠﺭﺍﺀ ﺍﻟﺘﻌﺩﻴﻼﺕ ﻭﺍﻟﺩﻴﻜﻭﺭﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﻭﺸﺭﺍﺀ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﻭﺍﻷﺠﻬﺯﺓ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻭﺤﺘﻰ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‪.‬‬

‫‪ .٥‬ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪ ١ .٥‬ﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺍﺕ ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ‬

‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‪ /‬ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺩ‬

‫‪٢,٠٠٠‬‬ ‫ﺘﻌﺩﻴﻼﺕ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ‬
‫‪٨,٦٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﻭﺍﻷﺠﻬﺯﺓ‬
‫‪١,٥٠٠‬‬ ‫ﺍﻷﺜﺎﺙ ﻭﺍﻟﺩﻴﻜﻭﺭﺍﺕ‬
‫‪٨,٠٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺓ‬
‫‪٥٠٠‬‬ ‫ﺘﺄﻤﻴﻨﺎﺕ ﻤﺴﺘﺭﺩﺓ )ﺘﺄﻤﻴﻥ ﻜﻬﺭﺒﺎﺀ‪،‬ﻤﺎﺀ‪،‬ﺘﻠﻔﻭﻥ‪...‬ﺍﻟﺦ(‬
‫‪٢٠,٦٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫‪12‬‬
 ‫‪ ٢ .٥‬ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺘﺄﺴﻴﺱ ﻭ ﻤﺎ ﻗﺒل ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‬

‫ﻗﺩﺭﺕ ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺘﺄﺴﻴﺱ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺤﺘﺎﺠﻬﺎ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺒﻤﺒﻠﻎ ‪ ٦٠٠‬ﺩﻴﻨﺎﺭ ﻭﺘﺸﺘﻤل ﻋﻠﻰ ﺭﺴﻭﻡ ﺍﻟﺘﺭﺨﻴﺹ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺴﺠﻴل ﻭﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﻤﺘﻔﺭﻗﺔ ﺃﺨﺭﻯ‪.‬‬

‫‪ ٣ .٥‬ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤل‬

‫ﺘﻡ ﺇﺤﺘﺴﺎﺏ ﺭﺍﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺎﺱ ﺩﻭﺭﺓ ﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻤﺩﺘﻬﺎ ﺸﻬﺭ ﻭﺍﺤﺩ‪ ،‬ﻨﺒﻠﻎ ﻗﻴﻤﺔ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺒﻨﺩ‬
‫)‪ ١,٨٣٣‬ﺩﻴﻨﺎﺭ( ‪٠‬‬

‫‪ ٤ .٥‬ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‬

‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ‪ /‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺩ‬

‫‪٤,٠٦٩‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬

‫‪١٠,٧٢٢‬‬ ‫ﺍﻟﺭﻭﺍﺘﺏ ﻭﺍﻷﺠﻭﺭ‬

‫‪٣,٦٠٠‬‬ ‫ﺍﻹﻴﺠﺎﺭﺍﺕ‬

‫‪١,٩٢٠‬‬ ‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ‬

‫‪١,٦٩٠‬‬ ‫ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﺃﺨﺭﻯ‬

‫‪٢٢,٠٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫‪13‬‬
 ‫‪ ٥ .٥‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬

‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ‪ /‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺩ‬

‫‪٢٠,٦٠٠‬‬ ‫ﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺍﺕ ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ‬

‫‪٦٠٠‬‬ ‫ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺘﺄﺴﻴﺱ ﻭ ﻤﺎ ﻗﺒل ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‬

‫‪١,٨٣٣‬‬ ‫ﺭﺍﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤل‬
‫‪٢٣,٠٣٣‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫‪ ٦ .٥‬ﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ﻭ ﺍﻷﺴﺱ ﻭﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﻷﻏﺭﺍﺽ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺘﻡ ﺇﻓﺘﺭﺍﺽ ﺤﺼﻭل ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﺄﺴﻴﺴﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻗﺭﺽ ﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺠﺯﺀ ﻤﻥ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺍﺕ ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ ‪ .‬ﻴﺴﺩﺩ ﺍﻟﻘﺭﺽ ﻋﻠﻰ ﺨﻤﺱ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﺒﺄﻗﺴﺎﻁ ﺴﻨﻭﻴﺔ ﻤﺘﺴﺎﻭﻴﺔ ﻭﺒﻤﻌﺩل ﻓﺎﺌﺩﺓ‬
‫ﺴﻨﻭﻴﺔ ﻫﻲ ‪ .%١٠‬ﻴﺒﺩﺃ ﺍﻟﺘﺴﺩﻴﺩ ﻋﻨﺩ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻭﺒﺫﻟﻙ ﺘﻜﻭﻥ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﺄﺴﻴﺱ ﻫﻲ ﻓﺘﺭﺓ‬
‫ﺴﻤﺎﺡ ‪.‬‬

‫ﺘﻡ ﺇﺠﺭﺍﺀ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ﻟﻤﺩﺓ ﺨﻤﺴﺔ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﻤﻊ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺇﻤﺘﺩﺍﺩ ﺍﻟﻌﻤﺭ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ ﻭﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻟﻌﺸﺭﺓ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﻭﺫﻟﻙ ﺒﺎﻹﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺴﺱ ﻭﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪-:‬‬

‫ﺘﻡ ﺇﻓﺘﺭﺍﺽ ﺃﻥ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻭﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺒﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﻭﻤﺩﺨﻼﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺴﺘﻜﻭﻥ ﻨﻘﺩﻴﺔ ‪.‬‬
‫ﺘﻡ ﺇﻓﺘﺭﺍﺽ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﺘﺯﺩﺍﺩ ﺒﺸﻜل ﻤﺘﻔﻕ ﻤﻊ ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﻔﺘﺭﻀﺔ ﻟﻺﻴﺭﺍﺩﺍﺕ‪.‬‬
‫ﺘﻡ ﺍﻓﺘﺭﺍﺽ ﺃﻥ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﺘﺯﺩﺍﺩ ﺒﻤﻌﺩل ﺴﻨﻭﻱ ﻫﻭ ‪.%٥‬‬
‫ﺃﺤﺘﺴﺒﺕ ﻀﺭﻴﺒﺔ ﺍﻟﺩﺨل ﺒﻭﺍﻗﻊ ‪ %٢٥‬ﻤﻥ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ ﺍﻟﺼﺎﻓﻴﺔ ‪.‬‬
‫ﺘﻡ ﺍﺤﺘﺴﺎﺏ ﺼﺎﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﺒﻤﻌﺩل ﺨﺼﻡ ﻗﺩﺭﻩ ‪.%١٢‬‬

‫‪14‬‬
 ‫‪ ٧ .٥‬ﻤﻠﺨﺹ ﺍﻟﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻜﺸﻭﻑ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﻴﺒﻴﻥ ﻤﻠﺨﺹ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺤﺎﻟﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻭﺘﺤﻠﻴل ﺤﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ‪ ،‬ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻴﺤﻘﻕ‬
‫ﺭﺒﺤ ﹰﺎ ﺼﺎﻓﻴ ﹰﺎ ﻟﻠﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻟﺨﻤﺱ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ﻜﺫﻟﻙ ﺘﺸﻴﺭ ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻗﺎﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻭﻓﺎﺀ‬
‫ﺒﺎﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺘﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻥ ﺍﻟﻤﺭﺩﻭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺠﻴﺩ‪ ،‬ﻤﺭﻓﻕ ﻜﺫﻟﻙ ﺒﻬﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ ﻭﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ ﻭﺍﻟﺘﺩﻓﻕ‬
‫ﺍﻟﻨﻘﺩﻱ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺒﻴﻥ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻴﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻴﺤﻘﻕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺭﺒﺤﹰﺎ ﺼﺎﻓﻴﹰﺎ ﻴﺘﺭﺍﻭﺡ ﺒﻴﻥ ‪ ١,٤١٧‬ﺩﻴﻨﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻟﻠﺘﺸﻐﻴل ﻭ‬
‫‪ ٣,٢٥٥‬ﺩﻴﻨﺎﺭ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺴﻴﻭﻓﺭ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﺭﺹ ﻋﻤل ﻟﺴﺘﺔ ﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭﻋﻤﺎل ﺒﻤﺎ ﻓﻴﻬﻡ ﺼﺎﺤﺏ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‪ .‬ﺘﺒﻠﻎ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻷﺠﻭﺭ‬
‫ﻭﺍﻟﺭﻭﺍﺘﺏ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﺘﺩﻓﻊ ﻟﻬﻡ ﺒﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺒﺎﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ‪ ١٠,٧٢٢‬ﺩﻴﻨﺎﺭ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻟﻴﺭﺘﻔﻊ ﺇﻟﻰ ﻤﺒﻠﻎ ‪ ١٣,٠٣٢‬ﺩﻴﻨﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ‪.‬‬
‫ﺘﺘﺭﺍﻭﺡ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﺒﻴﻥ ‪ % ٦,٤‬ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻭ ‪ % ١٦,٨‬ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻟﻠﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻭﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺒﻴﻥ ‪ %٨,٩‬ﻭ ‪.% ١٦,٨‬‬
‫‪ -‬ﺘﺒﻠﻎ ﺼﺎﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ‪ ١٠,٣٣١ NPV‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻴﺒﻠﻎ ﻤﻌﺩل ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ‪.% ٢٤,٦ IRR‬‬
‫‪ -‬ﺘﺒﻠﻎ ﻨﺎﺘﺞ ﻗﺴﻤﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻺﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ‪١,٤‬‬
‫‪ -‬ﺘﺒﻠﻎ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻻﺴﺘﺭﺩﺍﺩ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ )‪ (٤‬ﺴﻨﻭﺍﺕ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺃﻭ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺃﻭ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺒﻨﺴﺏ ﺘﺘﺭﺍﻭﺡ ﺒﻴﻥ‬
‫‪ %١٠‬ﻭ‪ % ٢٠‬ﻴﺒﻘﻰ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﺠﺩﻴﺎ ﻭﺘﺒﻘﻰ ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺃﻋﻠﻰ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﺩﻨﻰ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻟﻠﺤﻜﻡ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺠﺩﻭﻯ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‪ .‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﺤﺴﺎﺴﺎ ﻻﺭﺘﻔﺎﻉ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ ،%٢٠‬ﺍﻭ‬
‫ﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ ، %١٠‬ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺫﻟﻙ‪.‬‬

‫‪15‬‬
 ‫‪ ٨. ٥‬ﻤﻼﺤﻕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ‬

‫‪ (١‬ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ ﻭﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ‬

‫‪ (٢‬ﺍﻟﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻱ‬
‫‪ (٣‬ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ‬
‫‪ (٤‬ﻤﻠﺨﺹ ﺍﻻﺴﺘﻨﺘﺎﺠﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪16‬‬
 ‫ﺣﺴﺎب اﻷرﺑﺎح واﻟﺨﺴﺎﺋﺮ )ﺑﺎﻟﺪﻳﻨﺎر(‬
‫اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻤﻘﺘﺮح‬
‫ﻣﺼﺒﻐﺔ وﺧﺪﻣﺎت ﺗﺼﻠﻴﺢ ﻣﻼﺑﺲ وأﺣﺬﻳﺔ‬ ‫ﻋﺎم ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬

‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺮاﺑﻌﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻷوﻟﻰ‬
‫اﻹﻧﺘﺎج اﻟﻤﺨﻄﻂ ﻟﻪ ) ﺑﺎﻟﻮﺣﺪة(‬
‫‪32,971‬‬ ‫‪31,401‬‬ ‫‪29,905‬‬ ‫‪28,481‬‬ ‫‪27,125‬‬ ‫اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬
‫اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬
‫‪4,946‬‬ ‫‪4,710‬‬ ‫‪4,486‬‬ ‫‪4,272‬‬ ‫‪4,069‬‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﻮاد اﻷوﻟﻴﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة أو ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬
‫‪7,771‬‬ ‫‪7,401‬‬ ‫‪7,049‬‬ ‫‪6,713‬‬ ‫‪6,394‬‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺛﻤﻦ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﻟﻠﻤﺘﺎﺟﺮة‬
‫‪3,501‬‬ ‫‪3,334‬‬ ‫‪3,175‬‬ ‫‪3,024‬‬ ‫‪2,880‬‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺼﻨﻊ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‬
‫‪16,218‬‬ ‫‪15,445‬‬ ‫‪14,710‬‬ ‫‪14,009‬‬ ‫‪13,342‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬
‫‪16,753‬‬ ‫‪15,955‬‬ ‫‪15,195‬‬ ‫‪14,472‬‬ ‫‪13,783‬‬ ‫اﻟﺮﺑﺢ اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‬
‫اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬

‫‪2,024‬‬ ‫‪1,927‬‬ ‫‪1,836‬‬ ‫‪1,748‬‬ ‫‪1,665‬‬ ‫رواﺗﺐ ﻣﻮﻇﻔﻲ اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬

‫‪3,238‬‬ ‫‪3,084‬‬ ‫‪2,937‬‬ ‫‪2,797‬‬ ‫‪2,664‬‬ ‫رواﺗﺐ ﻣﻮﻇﻔﻲ اﻹدارة واﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬
‫‪146‬‬ ‫‪139‬‬ ‫‪132‬‬ ‫‪126‬‬ ‫‪120‬‬ ‫ﻣﺼﺎرﻳﻒ اﻟﺒﻴﻊ واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬
‫‪73‬‬ ‫‪69‬‬ ‫‪66‬‬ ‫‪63‬‬ ‫‪60‬‬ ‫ﻗﺮﻃﺎﺳﻴﺔ‬
‫‪3,600‬‬ ‫‪3,600‬‬ ‫‪3,600‬‬ ‫‪3,600‬‬ ‫‪3,600‬‬ ‫إﻳﺠﺎرات‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أﻳﺠﺎر أرض‬
‫‪669‬‬ ‫‪637‬‬ ‫‪606‬‬ ‫‪578‬‬ ‫‪550‬‬ ‫ﻣﺼﺎرﻳﻒ أﺧﺮى‬
‫‪9,749‬‬ ‫‪9,456‬‬ ‫‪9,178‬‬ ‫‪8,912‬‬ ‫‪8,659‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻏﻴﺮاﻟﻤﺒﺎﺷﺮة) ﻗﺒﻞ اﻹﺳﺘﻬﻼك(‬
‫‪2,364‬‬ ‫‪2,364‬‬ ‫‪2,364‬‬ ‫‪2,364‬‬ ‫‪2,364‬‬ ‫اﻹﺳﺘﻬﻼك ﻟﻺﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪120‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪120‬‬ ‫إﻃﻔﺎء اﻟﻤﺼﺎرﻳﻒ اﻟﺘﺄ ﺳﻴﺴﻴﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫إﻃﻔﺎء اﻟﺨﻠﻮ‬
‫‪12,234‬‬ ‫‪11,941‬‬ ‫‪11,662‬‬ ‫‪11,396‬‬ ‫‪11,143‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬
‫‪4,519‬‬ ‫‪4,014‬‬ ‫‪3,534‬‬ ‫‪3,076‬‬ ‫‪2,639‬‬ ‫اﻟﺮﺑﺢ اﻟﺼﺎﻓﻲ ﻗﺒﻞ اﻟﻔﻮاﺋﺪ واﻟﻀﺮاﺋﺐ‬
‫‪180‬‬ ‫‪343‬‬ ‫‪492‬‬ ‫‪627‬‬ ‫‪750‬‬ ‫اﻟﻔﺎﺋﺪة ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺮض‬
‫‪4,340‬‬ ‫‪3,671‬‬ ‫‪3,042‬‬ ‫‪2,448‬‬ ‫‪1,889‬‬ ‫اﻟﺮﺑﺢ ﻗﺒﻞ اﻟﻀﺮﻳﺒﺔ‬
‫‪1,085‬‬ ‫‪918‬‬ ‫‪760‬‬ ‫‪612‬‬ ‫‪472‬‬ ‫اﻟﻀﺮﻳﺒﺔ ﻋﻠﻰ اﻷرﺑﺎح‬
‫‪3,255‬‬ ‫‪2,753‬‬ ‫‪2,281‬‬ ‫‪1,836‬‬ ‫‪1,417‬‬ ‫اﻷرﺑﺎح اﻟﺼﺎﻓﻴﺔ‬

‫‪73%‬‬ ‫‪75%‬‬ ‫‪77%‬‬ ‫‪79%‬‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة إﻟﻰ اﻟﺮﺑﺢ اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ‪81%‬‬
‫‪24,430‬‬ ‫‪24,176‬‬ ‫‪23,919‬‬ ‫‪23,663‬‬ ‫‪23,407‬‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ اﻟﺘﻌﺎدل )ﺑﺎﻟﺪﻳﻨﺎر(‬
‫‪74%‬‬ ‫‪77%‬‬ ‫‪80%‬‬ ‫‪83%‬‬ ‫‪86%‬‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ اﻟﺘﻌﺎدل آﻨﺴﺒﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ‬

‫اﻟﻌﻤﺮ اﻹﻓﺘﺮاﺿﻲ ﺑﺎﻟﺴﻨﻮاتاﻹﺳﺘﻬﻼك اﻟﺴﻨﻮي‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻜﻠﻴﺔ‬ ‫إﺣﺘﺴﺎب ﻗﻴﻤﺔ اﻹﺳﺘﻬﻼك ﻋﻠﻰ‪:‬‬
‫‪80‬‬ ‫‪25.00‬‬ ‫‪2,000‬‬ ‫أﻷﺑﻨﻴﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪25.00‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﻣﻨﺸﺂت أﺧﺮى‬
‫‪860‬‬ ‫‪10.00‬‬ ‫‪8,600‬‬ ‫ﻣﻌﺪات وأﺟﻬﺰة‬
‫‪225‬‬ ‫‪6.67‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫اﻷﺛﺎث واﻟﻤﻌﺪات اﻟﻤﻜﺘﺒﻴﺔ‬
‫‪1,199‬‬ ‫‪6.67‬‬ ‫‪8,000‬‬ ‫وﺳﺎﺋﻞ ﻧﻘﻞ‬
‫‪0‬‬ ‫‪10.00‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أﺧﺮى‬
‫‪2,364‬‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮع‬

‫اﻟﻌﻤﺮ اﻹﻓﺘﺮاﺿﻲ ﺑﺎﻟﺴﻨﻮاتاﻹﺳﺘﻬﻼك اﻟﺴﻨﻮي‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻜﻠﻴﺔ‬ ‫إﺣﺘﺴﺎب ﻗﻴﻤﺔ اﻹﻃﻔﺎء ﻋﻠﻰ‪:‬‬
‫‪120‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪600‬‬ ‫اﻟﻤﺼﺎرﻳﻒ اﻟﺘﺄ ﺳﻴﺴﻴﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اﻟﺨﻠﻮ‬

‫اﻟﻘﺮوض‬ ‫ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮع‬

‫‪0‬‬ ‫‪1,833‬‬ ‫‪1,833‬‬ ‫رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮب‬
‫‪7,500‬‬ ‫‪15,533‬‬ ‫‪23,033‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫‪33%‬‬ ‫‪67%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫اﻟﻨﺴﺒﺔ اﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻟﻠﻘﺮض وﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬
 ‫اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪي ﻟﻠﻤﺸﺮوع )ﺑﺎﻟﺪﻳﻨﺎر(‬

‫اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻤﻘﺘﺮح‬

‫ﻣﺼﺒﻐﺔ وﺧﺪﻣﺎت ﺗﺼﻠﻴﺢ ﻣﻼﺑﺲ وأﺣﺬﻳﺔ‬ ‫ﻋﺎم ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬

‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺮاﺑﻌﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻷوﻟﻰ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ ﺻﻔﺮ‬
‫‪32,971‬‬ ‫‪31,401‬‬ ‫‪29,905‬‬ ‫‪28,481‬‬ ‫‪27,125‬‬ ‫اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬
‫اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪي اﻟﺪاﺧﻞ‪:‬‬
‫‪32,971‬‬ ‫‪31,401‬‬ ‫‪29,905‬‬ ‫‪28,481‬‬ ‫‪27,125‬‬ ‫اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺗﺤﺼﻴﻼت ذﻣﻢ ﻣﺪﻳﻨﺔ‬
‫‪15,533‬‬ ‫ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬
‫‪7,500‬‬ ‫ﻗﺮض اﻷﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫ﻗﺮض رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻌﺎﻣﻞ‬
‫‪8,493‬‬ ‫‪6,726‬‬ ‫‪4,968‬‬ ‫‪3,223‬‬ ‫‪1,494‬‬ ‫اﻟﺮﺻﻴﺪ اﻟﻨﻘﺪي اﻹﻓﺘﺘﺎﺣﻲ ) ﻓﻲ ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﻤﺪة(‬
‫‪41,463‬‬ ‫‪38,126‬‬ ‫‪34,873‬‬ ‫‪31,704‬‬ ‫‪28,619‬‬ ‫‪23,033‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪي اﻟﺪاﺧﻞ‬

‫اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪي اﻟﺨﺎرج‪:‬‬

‫‪20,600‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻹﺳﺘﺜﻤﺎرات‬
‫‪16,218‬‬ ‫‪15,445‬‬ ‫‪14,710‬‬ ‫‪14,009‬‬ ‫‪13,342‬‬ ‫‪339‬‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬
‫‪9,749‬‬ ‫‪9,456‬‬ ‫‪9,178‬‬ ‫‪8,912‬‬ ‫‪8,659‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ﻗﺒﻞ اﻹﺳﺘﻬﻼآﺎت‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺗﺴﺪﻳﺪات اﻟﺪاﺋﻨﻴﻦ‬
‫‪180‬‬ ‫‪343‬‬ ‫‪492‬‬ ‫‪627‬‬ ‫‪750‬‬ ‫اﻟﻔﺎﺋﺪة‬
‫‪600‬‬ ‫اﻟﻤﺼﺎرﻳﻒ اﻟﺘﺄﺳﻴﺴﻴﺔ واﻟﺨﻠﻮ‬
‫‪1,085‬‬ ‫‪918‬‬ ‫‪760‬‬ ‫‪612‬‬ ‫‪472‬‬ ‫اﻟﻀﺮﻳﺒﺔ‬
‫‪27,232‬‬ ‫‪26,163‬‬ ‫‪25,140‬‬ ‫‪24,161‬‬ ‫‪23,224‬‬ ‫‪21,539‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪي اﻟﺨﺎرج‬
‫‪14,232‬‬ ‫‪11,963‬‬ ‫‪9,733‬‬ ‫‪7,543‬‬ ‫‪5,396‬‬ ‫‪1,494‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﺮﺻﻴﺪ اﻟﻨﻘﺪي ﻗﺒﻞ اﻟﺘﻮزﻳﻌﺎت‬
‫دﻓﻌﺎت ﺳﺪاد اﻟﻘﺮض‬
‫‪1,799‬‬ ‫‪1,635‬‬ ‫‪1,486‬‬ ‫‪1,351‬‬ ‫‪1,228‬‬ ‫أﻗﺴﺎط ﻗﺮض اﻷﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أﻗﺴﺎط ﻗﺮض رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻌﺎﻣﻞ‬
‫‪1,799‬‬ ‫‪1,635‬‬ ‫‪1,486‬‬ ‫‪1,351‬‬ ‫‪1,228‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ دﻓﻌﺎت ﺳﺪاد اﻟﻘﺮض‬
‫‪12,433‬‬ ‫‪10,328‬‬ ‫‪8,247‬‬ ‫‪6,192‬‬ ‫‪4,167‬‬ ‫‪1,494‬‬ ‫رﺻﻴﺪ اﻹﻗﻔﺎل اﻟﻨﻘﺪي ﻗﺒﻞ اﻟﺘﻮزﻳﻌﺎت‬
‫‪2,170‬‬ ‫‪1,836‬‬ ‫‪1,521‬‬ ‫‪1,224‬‬ ‫‪945‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺗﻮزﻳﻌﺎت اﻷرﺑﺎح‬
‫‪10,263‬‬ ‫‪8,493‬‬ ‫‪6,726‬‬ ‫‪4,968‬‬ ‫‪3,223‬‬ ‫‪1,494‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ ﺑﻌﺪ اﻟﺘﻮزﻳﻌﺎت‬
 ‫اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ )ﺑﺎﻟﺪﻳﻨﺎر(‬

‫اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻤﻘﺘﺮح‬

‫ﻣﺼﺒﻐﺔ وﺧﺪﻣﺎت ﺗﺼﻠﻴﺢ ﻣﻼﺑﺲ وأﺣﺬﻳﺔ‬ ‫ﻋﺎم ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬

‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺮاﺑﻌﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻷوﻟﻰ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ ﺻﻔﺮ‬
‫اﻷﺻﻮل‬
‫اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ‬
‫‪10,263‬‬ ‫‪8,493‬‬ ‫‪6,726‬‬ ‫‪4,968‬‬ ‫‪3,223‬‬ ‫‪1,494‬‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﻨﻮن‬
‫‪339‬‬ ‫‪339‬‬ ‫‪339‬‬ ‫‪339‬‬ ‫‪339‬‬ ‫‪339‬‬ ‫اﻟﻤﺨﺰون‬
‫‪10,602‬‬ ‫‪8,832‬‬ ‫‪7,065‬‬ ‫‪5,307‬‬ ‫‪3,562‬‬ ‫‪1,833‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ‬
‫اﻷﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫اﻷرض‬
‫‪2,000‬‬ ‫اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ‬
‫‪8,600‬‬ ‫اﻷﺟﻬﺰة واﻟﻤﻌﺪات‬
‫‪1,500‬‬ ‫اﻷﺛﺎث واﻟﻤﻌﺪات اﻟﻤﻜﺘﺒﻴﺔ‬
‫‪8,000‬‬ ‫اﻟﺴﻴﺎرات‬
‫‪500‬‬ ‫ﺗﺄﻣﻴﻨﺎت ﻣﺴﺘﺮدة )ﻣﺎء ‪،‬آﻬﺮﺑﺎء ‪ ،‬ﺗﻠﻔﻮن ‪...‬اﻟﺦ(‬
‫‪0‬‬ ‫أﺧﺮى‬
‫‪20,600‬‬ ‫‪20,600‬‬ ‫‪20,600‬‬ ‫‪20,600‬‬ ‫‪20,600‬‬ ‫‪20,600‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻷﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪11,821‬‬ ‫‪9,457‬‬ ‫‪7,093‬‬ ‫‪4,729‬‬ ‫‪2,364‬‬ ‫اﻹﺳﺘﻬﻼك اﻟﺘﺮاآﻤﻲ‬
‫‪8,779‬‬ ‫‪11,143‬‬ ‫‪13,507‬‬ ‫‪15,871‬‬ ‫‪18,236‬‬ ‫‪20,600‬‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺪﻓﺘﺮﻳﺔ ﻟﻸﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪240‬‬ ‫‪360‬‬ ‫‪480‬‬ ‫‪600‬‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺪﻓﺘﺮﻳﺔ ﻟﻠﻤﺼﺎرﻳﻒ اﻟﺘﺄﺳﻴﺴﻴﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺪﻓﺘﺮﻳﺔ ﻟﻠﺨﺎو‬
‫‪19,381‬‬ ‫‪20,095‬‬ ‫‪20,812‬‬ ‫‪21,538‬‬ ‫‪22,277‬‬ ‫‪23,033‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻷﺻﻮل‬
‫اﻹﻟﺘﺰاﻣﺎت وﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬
‫اﻹﻟﺘﺰاﻣﺎت اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫داﺋﻨﻮن‬
‫‪0‬‬ ‫‪1,799‬‬ ‫‪1,635‬‬ ‫‪1,486‬‬ ‫‪1,351‬‬ ‫‪1,228‬‬ ‫اﻗﺴﺎط ﻗﺮض اﻷﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ ﻗﺼﻴﺮة اﻷﺟﻞ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اﻗﺴﺎط ﻗﺮض رأس اﻟﻤﺎل ﻗﺼﻴﺮة اﻷﺟﻞ‬
‫‪0‬‬ ‫‪1,799‬‬ ‫‪1,635‬‬ ‫‪1,486‬‬ ‫‪1,351‬‬ ‫‪1,228‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻹﻟﺘﺰاﻣﺎت اﻟﺠﺎرﻳﺔ‬
‫إﻟﺘﺰاﻣﺎت ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﺟﻞ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1,799‬‬ ‫‪3,434‬‬ ‫‪4,920‬‬ ‫‪6,272‬‬ ‫رﺻﻴﺪ ﻗﺮض اﻷﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫رﺻﻴﺪ ﻗﺮض رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻌﺎﻣﻞ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1,799‬‬ ‫‪3,434‬‬ ‫‪4,920‬‬ ‫‪6,272‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻹﻟﺘﺰاﻣﺎت ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﺟﻞ‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬
‫‪15,533‬‬ ‫‪15,533‬‬ ‫‪15,533‬‬ ‫‪15,533‬‬ ‫‪15,533‬‬ ‫‪15,533‬‬ ‫رأﺳﻤﺎل ﺻﺎﺣﺐ ‪ /‬أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫‪2,763‬‬ ‫‪1,845‬‬ ‫‪1,084‬‬ ‫‪472‬‬ ‫اﻷرﺑﺎج اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ‬
‫‪1,085‬‬ ‫‪918‬‬ ‫‪760‬‬ ‫‪612‬‬ ‫‪472‬‬ ‫اﻟﺮﺑﺢ ااﻟﺼﺎﻓﻲ ﺑﻌﺪ ﺗﻮزﻳﻌﺎت اﻷرﺑﺎح‬
‫‪19,381‬‬ ‫‪18,296‬‬ ‫‪17,378‬‬ ‫‪16,618‬‬ ‫‪16,006‬‬ ‫‪15,533‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬
‫‪19,381‬‬ ‫‪20,095‬‬ ‫‪20,812‬‬ ‫‪21,538‬‬ ‫‪22,277‬‬ ‫‪23,033‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻹﻟﺘﺰاﻣﺎت وﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬
‫‪16.8%‬‬ ‫‪13.7%‬‬ ‫‪11.0%‬‬ ‫‪8.5%‬‬ ‫‪6.4%‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻹﺳﺘﺜﻤﺎرت) اﻷرﺑﺎح ‪/‬اﻷﺻﻮل(‪.‬‬
‫‪16.8%‬‬ ‫‪15.0%‬‬ ‫‪13.1%‬‬ ‫‪11.1%‬‬ ‫‪8.9%‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ )اﻷرﺑﺎح اﻟﺼﺎﻓﻴﺔ‪/‬ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ(‬
‫‪0.0‬‬ ‫‪4.9‬‬ ‫‪4.3‬‬ ‫‪3.6‬‬ ‫‪2.6‬‬ ‫اﻟﺴﻴﻮﻟﺔ )اﻷﺻﻮل ااﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ‪/‬اﻟﺨﺼﻮم ااﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ(‬
‫‪0.0‬‬ ‫‪0.1‬‬ ‫‪0.2‬‬ ‫‪0.3‬‬ ‫‪0.4‬‬ ‫اﻷﻣﺎن) إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺪﻳﻮن‪/‬ﺟﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ(‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اﻟﺘﺤﻘﻖ‬
 ‫ﻣﻠﺨﺺ اﻹﺳﺘﻨﺘﺎﺟﺎت واﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻤﻘﺘﺮح‬

‫ﻣﺼﺒﻐﺔ وﺧﺪﻣﺎت ﺗﺼﻠﻴﺢ ﻣﻼﺑﺲ وأﺣﺬﻳﺔ‬ ‫ﻋﺎم ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬

‫اﻹﻓﺘﺮاﺿﺎت‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺸﺮوع ووﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬

‫ﻣﻌﺪل ﻧﻤﻮ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت ) اﻹﻳﺮادات(‬
‫‪5%‬‬ ‫‪23,033‬‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫‪5%‬‬ ‫ﻣﻌﺪل ﻧﻤﻮ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬ ‫‪15,533‬‬ ‫ﻣﺴﺎهﻤﺔ ﺻﺎﺣﺐ ‪ /‬اﺻﺤﺎب اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫‪12%‬‬ ‫ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻟﺨﺼﻢ‬ ‫‪7,500‬‬ ‫اﻟﻘﺮوض‬
‫‪50%‬‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﻮزﻳﻌﺎت‬ ‫‪32.6%‬‬ ‫اﻟﻘﺮض اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ‪%‬‬
‫‪25%‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻀﺮﻳﺒﺔ‬ ‫‪67.4%‬‬ ‫ﻣﺴﺎهﻤﺔ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‪%‬‬
‫ﺛﺎﻧﻴﺎ‪ :‬اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫اﻟﺴﻨﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫اﻟﻤﻌﺪل‬ ‫اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‬ ‫اﻟﺮاﺑﻌﺔ‬ ‫اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫اﻷوﻟﻰ‬ ‫اﻟﺒﻨﺪ ‪ /‬اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪2,308‬‬ ‫‪3,255‬‬ ‫‪2,753‬‬ ‫‪2,281‬‬ ‫‪1,836‬‬ ‫‪1,417‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﺮﺑﺢ ﺑﻌﺪ اﻟﻀﺮﻳﺒﺔ )ﺑﺎﻟﺪﻳﻨﺎر(‬
‫‪10.1%‬‬ ‫‪13.2%‬‬ ‫‪11.7%‬‬ ‫‪10.2%‬‬ ‫‪8.6%‬‬ ‫‪7.0%‬‬ ‫اﻟﺮﺑﺢ ﻗﺒﻞ اﻟﻀﺮﻳﺒﺔ ‪ :‬اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت ‪%‬‬
‫‪11.3%‬‬ ‫‪16.8%‬‬ ‫‪13.7%‬‬ ‫‪11.0%‬‬ ‫‪8.5%‬‬ ‫‪6.4%‬‬
‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ اﻹﺳﺘﺜﻤﺎر ‪%‬‬
‫‪13.0%‬‬ ‫‪16.8%‬‬ ‫‪15.0%‬‬ ‫‪13.1%‬‬ ‫‪11.1%‬‬ ‫‪8.9%‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ‪%‬‬
‫‪3.1‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪4.9‬‬ ‫‪4.3‬‬ ‫‪3.6‬‬ ‫‪2.6‬‬ ‫اﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ ‪ :‬اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺎت اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ‬
‫‪0.2‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.1‬‬ ‫‪0.2‬‬ ‫‪0.3‬‬ ‫‪0.4‬‬ ‫اﻟﺪﻳﻮن ‪ :‬ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ )اﻷﻣﺎن(‬
‫‪23,919‬‬ ‫‪24,430‬‬ ‫‪24,176‬‬ ‫‪23,919‬‬ ‫‪23,663‬‬ ‫‪23,407‬‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ اﻟﺘﻌﺎدل )ﺑﺎﻟﺪﻳﻨﺎر(‬

‫ﺛﺎﻟﺜﺎ ‪ :‬اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺤﺴﺎﺳﻴﺔ ‪:‬‬

‫زﻳﺎدة‬ ‫زﻳﺎدة‬ ‫زﻳﺎدة‬ ‫زﻳﺎدة‬
‫ﺗﺨﻔﻴﺾ ﺗﺨﻔﻴﺾ‬
‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬ ‫اﻟﺤﺎﻟﺔ‬
‫ﺳﻌﺮ اﻟﺒﻴﻊ‬ ‫ﺳﻌﺮ‬ ‫اﻻﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫اﻟﻤﻌﻴﺎر اﻟﻤﺎﻟﻲ‬
‫اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬ ‫اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫اﻟﺒﻴﻊ ‪10% %5‬‬
‫‪20%‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪10%‬‬
‫‪-6,898‬‬ ‫‪1,717‬‬ ‫‪-938‬‬ ‫‪4,696‬‬ ‫‪7,020‬‬ ‫‪8,676‬‬ ‫‪10,331‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ‪NPV‬‬
‫‪3.6%‬‬ ‫‪14.1%‬‬ ‫‪10.8%‬‬ ‫‪17.8%‬‬ ‫‪19.4%‬‬ ‫‪21.8%‬‬ ‫‪24.6%‬‬
‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ‪IRR‬‬
‫‪0.7‬‬ ‫‪1.1‬‬ ‫‪1.0‬‬ ‫‪1.2‬‬ ‫‪1.3‬‬ ‫‪1.3‬‬ ‫‪1.4‬‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻺﻳﺮادات اﻟﻰ اﻹﺳﺘﺜﻤﺎرات ‪B/C‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪4‬‬ ‫ﻓﺘﺮة اﻹﺳﺘﺮداد ‪Pay Back Period‬‬
 ‫راﺑﻌﺎ‪ :‬ﺣﺴﺎب اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫‪24.6%‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬
‫‪10,331‬‬ ‫‪NPV‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪1.4‬‬ ‫‪B/C‬‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬
‫‪4.0‬‬ ‫‪Pay Back‬‬ ‫ﻓﺘﺮة اﻹﺳﺘﺮداد‬

‫زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺸﺮوع ‪%10‬‬

‫‪21.8%‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬
‫‪8,676‬‬ ‫‪NPV‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪1.3‬‬ ‫‪B/C‬‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬

‫زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺸﺮوع ‪%20‬‬

‫‪19.4%‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬
‫‪7,020‬‬ ‫‪NPV‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪1.3‬‬ ‫‪B/C‬‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬

‫ﺗﺨﻔﻴﺾ ﺳﻌﺮ اﻟﺒﻴﻊ ‪%5‬‬

‫‪17.8%‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬
‫‪4,696‬‬ ‫‪NPV‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪1.2‬‬ ‫‪B/C‬‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬

‫ﺗﺨﻔﻴﺾ ﺳﻌﺮ اﻟﺒﻴﻊ ‪%10‬‬

‫‪10.8%‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬
‫‪-938‬‬ ‫‪NPV‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪1.0‬‬ ‫‪B/C‬‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬

‫زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ‪%10‬‬

‫‪14.1%‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬
‫‪1,717‬‬ ‫‪NPV‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪1.1‬‬ ‫‪B/C‬‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬

‫زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ‪%20‬‬

‫‪3.6%‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬
‫‪-6,898‬‬ ‫‪NPV‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪0.7‬‬ ‫‪B/C‬‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬
 ‫اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪي‬ ‫اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺨﺎرج اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪاﺧﻞ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪-21,539‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪21,539‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪3,629‬‬ ‫‪5,124‬‬ ‫‪1,494‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪5,483‬‬ ‫‪5,560‬‬ ‫‪77‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪5,937‬‬ ‫‪6,018‬‬ ‫‪81‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪6,414‬‬ ‫‪6,499‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪28,121‬‬ ‫‪28,209‬‬ ‫‪89‬‬ ‫‪5‬‬

‫اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪي‬ ‫زﻳﺎدة آﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ‪%10‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺨﺎرج اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪاﺧﻞ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪-23,693‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪23,693‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪3,629‬‬ ‫‪5,124‬‬ ‫‪1,494‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪5,483‬‬ ‫‪5,560‬‬ ‫‪77‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪5,937‬‬ ‫‪6,018‬‬ ‫‪81‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪6,414‬‬ ‫‪6,499‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪28,999‬‬ ‫‪29,087‬‬ ‫‪89‬‬ ‫‪5‬‬

‫اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪي‬ ‫زﻳﺎدة آﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ‪%20‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺨﺎرج اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪاﺧﻞ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪-25,847‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪25,847‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪3,629‬‬ ‫‪5,124‬‬ ‫‪1,494‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪5,483‬‬ ‫‪5,560‬‬ ‫‪77‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪5,937‬‬ ‫‪6,018‬‬ ‫‪81‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪6,414‬‬ ‫‪6,499‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪29,876‬‬ ‫‪29,965‬‬ ‫‪89‬‬ ‫‪5‬‬
 ‫اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪي‬ ‫ﺗﺨﻔﻴﺾ ﺳﻌﺮ اﻟﺒﻴﻊ ‪%5‬‬
‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺨﺎرج اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪاﺧﻞ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪-21,539‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪21,539‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪2,273‬‬ ‫‪3,767‬‬ ‫‪1,494‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪4,059‬‬ ‫‪4,136‬‬ ‫‪77‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪4,442‬‬ ‫‪4,523‬‬ ‫‪81‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪4,844‬‬ ‫‪4,929‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪25,959‬‬ ‫‪26,048‬‬ ‫‪89‬‬ ‫‪5‬‬

‫اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪي‬ ‫ﺗﺨﻔﻴﺾ ﺳﻌﺮ اﻟﺒﻴﻊ ‪%10‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺨﺎرج اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪاﺧﻞ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪-21,539‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪21,539‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪917‬‬ ‫‪2,411‬‬ ‫‪1,494‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪2,635‬‬ ‫‪2,712‬‬ ‫‪77‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪2,947‬‬ ‫‪3,027‬‬ ‫‪81‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪3,274‬‬ ‫‪3,359‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪23,797‬‬ ‫‪23,886‬‬ ‫‪89‬‬ ‫‪5‬‬

‫اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪي‬ ‫زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ‪%10‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺨﺎرج اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪاﺧﻞ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪-21,573‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪21,573‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪1,280‬‬ ‫‪2,924‬‬ ‫‪1,644‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪3,183‬‬ ‫‪3,268‬‬ ‫‪84‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪3,541‬‬ ‫‪3,629‬‬ ‫‪89‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪3,916‬‬ ‫‪4,009‬‬ ‫‪93‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪25,731‬‬ ‫‪25,829‬‬ ‫‪98‬‬ ‫‪5‬‬

‫اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪي‬ ‫زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ‪%20‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺨﺎرج اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪاﺧﻞ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪-21,607‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪21,607‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪-1,070‬‬ ‫‪723‬‬ ‫‪1,793‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪884‬‬ ‫‪976‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪1,144‬‬ ‫‪1,240‬‬ ‫‪97‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪1,417‬‬ ‫‪1,518‬‬ ‫‪101‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪23,342‬‬ ‫‪23,449‬‬ ‫‪107‬‬ ‫‪5‬‬