‫@‪@ÝyaŠß‬‬

‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫المقدمة‬

‫﷽‬
‫ﻣﻦ ﻗﺪﻳﻢ اﻷزل و اﻟﺤﻀﺎرات ﻳﻘﻮم اﻹﻧﺴﺎن ﺑﺎﻹﺑﺪاع و إﻧﺸﺎء‬
‫اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻀﺨﻤﺔ و اﻟﻔﺮﻳﺪة ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻬﺎ ‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﻣﻦ‬
‫اﻟﻤﻤﻜﻦ أن ﻳﻘﻀﻲ ﺑﻬﺎ اﻟﺴﻨﻮات ﺑﻞ اﻟﻘﺮون ﻟﻴﻨﺘﺞ ﻣﺸﺮوﻋ ًﺎ‬
‫ﻓﺮﻳﺪ ًا ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻪ ‪ ،‬وﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺬي اﺳﺘﻬﻠﻚ ﻓﻲ‬
‫اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ‪ ،‬ﻓﺈن اﻟﻤﻌﻀﻠﺔ واﻟﺘﻲ ﺷﻐﻠﺖ ﻛﺜﻴﺮ ًا ﻣﻦ‬
‫اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ ﺑﺎﻟﻌﺼﺮ اﻟﺤﺪﻳﺚ ﻫﻲ إﺑﺪاع اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ ﻓﻲ‬
‫اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ و اﻹﺷﺮاف و إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﺑﻬﺬه اﻟﻀﺨﺎﻣﺔ و‬
‫ﻣﺘﺎﺑﻌﺘﻪ و اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻨﻪ ﺑﺎﻟﺼﻮرة اﻟﺒﺪﻳﻌﺔ اﻟﺘﻲ وﺻﻠﺘﻨﺎ ﺑﺎﻟﻌﺼﺮ‬
‫اﻟﺤﺪﻳﺚ ‪.‬‬

‫وﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻓﺈن اﻷﻫﺮاﻣﺎت ﺗﻤﺜﻞ ﻧﺘﺎﺟ ًﺎ ﻓﺮﻳﺪ ًا ﻣﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ‬

‫و إدارة اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻬﺬه اﻟﺠﻮدة و اﻟﻜﻴﻔﻴﺔ ‪ ،‬رﻏﻢ اﻟﺼﻌﻮﺑﺎت و‬
‫اﻟﺘﻲ ﺗﺰﻳﺪ آﻧﺬاك ﻟﺒﺴﺎﻃﺔ اﻟﻤﻮارد ‪ ،‬وﻟﻜﻨﻬﺎ أﻧﺘﺠﺖ ﺷﻴﺌ ًﺎ ﻓﺮﻳﺪ ًا‬
‫ﻳﺒﻬﺮ اﻟﻌﺎﻟﻢ اﻟﺤﺪﻳﺚ ﺣﺘﻰ ﺣﻴﻨﻪ‪.‬‬

‫‪١‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫وﻣﻊ ﺗﺘﺎﺑﻊ اﻟﻌﺼﻮر و ﺗﻄﻮر اﻟﻌﻠﻮم اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ووﺿﻊ أﺳﺲ‬
‫ﻟﻠﺘﺼﻤﻴﻢ و اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ و إدارة اﻟﻤﺸﺮوع ‪ ،‬ﺑﺪأ ﻇﻬﻮر أﻫﻤﻴﺔ‬
‫اﻟﻤﻜﺘﺐ اﻟﻔﻨﻲ وإدارﺗﻪ ﻟﻜﺎﻓﺔ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ‪.‬‬

‫وﻣﻤﺎ ﻻ ﺷﻚ ﻓﻴﻪ أن اﻟﻤﻜﺘﺐ اﻟﻔﻨﻲ ﻫﻮ اﺧﺘﺼﺎر ﻟﻠﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ‬

‫اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت و اﻟﻤﻬﺎم اﻟﻬﺎﻣﺔ ﻓﻲ إدارة اﻟﻤﺸﺮوع وﻳﻨﺪرج ﺗﺤﺖ‬
‫اﻟﻤﺴﻤﻰ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺨﻄﻮات و ﻫﻮ ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ ﻋﺼﺐ و أﺳﺎس‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع وﻻ ﻳﻨﺠﺰ ﻣﺸﺮوع ﺑﺎﻟﺼﻮرة اﻟﻤﺜﻠﻰ إﻻ ﺑﺈدارة ﺟﻴﺪة‬
‫ﻟﻠﻤﻜﺘﺐ اﻟﻔﻨﻲ ﺑﺠﻤﻴﻊ ﺗﺨﺼﺼﺎﺗﻪ‪.‬‬

‫وﻟﻚ أن ﺗﻌﻠﻢ ﻋﺰﻳﺰي اﻟﻘﺎرئ أن اﻟﻤﻜﺘﺐ اﻟﻔﻨﻲ ﻻ ﻳﻘﺘﺼﺮ ﻋﻠﻰ‬

‫إﻋﺪاد اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ و اﻟﻤﺴﺘﺨﻠﺼﺎت ﻓﻘﻂ ‪ ،‬ﺑﻞ ﻳﺘﻨﺎول‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﻔﻜﺮة اﻟﻤﻮﻟﺪة ‪،‬وﺣﺴﺎب اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﺛﻢ اﻋﺪاد اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻔﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع و إﻋﺪاد‬
‫رﺳﻮﻣﺎﺗﻪ اﻻﺑﺘﺪاﺋﻴﺔ ﺛﻢ اﻟﻄﺮح وﻛﻴﻔﻴﺔ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺎﻟﻌﻄﺎءات و‬
‫اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺎت و ﻛﻴﻔﻴﺔ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺮض اﻟﻤﻘﺪم ‪،‬‬
‫ﻣﺮور ًا ﺑﺈﻋﺪاد اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻲ اﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ‪ ،‬و إﻋﺪاد‬
‫ﻣﺴﺘﻨﺪات اﻟﻤﺸﺮوع و اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﺠﻬﺔ اﻟﻤﺸﺮﻓﺔ ‪ ،‬وإﻋﺪاد‬
‫اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ و اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﺠﻴﺪة ﻟﺴﻴﺮ اﻟﻌﻤﻞ‬

‫‪٢‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻲ و إﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ ‪ ،‬وﺗﺮﺟﻤﺔ‬
‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻨﺠﺰة ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤﺴﺘﺨﻠﺼﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ إﻋﺪادﻫﺎ‬
‫ﺑﺈﺷﺮاف ﻃﺎﻗﻢ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻤﻜﺘﺐ اﻟﻔﻨﻲ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ‪ ،‬وإﻋﺪاد‬
‫اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ وﺗﺴﻠﻴﻢ اﻟﻤﺸﺮوع ‪.‬‬

‫وﻋﻠﻴﻪ وﺑﻔﻀﻞ ﻣﻦ ﷲ و ﺗﻮﻓﻴﻘﻪ ‪ ،‬ﻗﻤﺖ ﺑﺘﺄﻟﻴﻒ ﻫﺬه‬

‫اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ ) أﻧﺎ اﻟﻌﺒﺪ اﻟﻔﻘﻴﺮ إﻟﻰ ﷲ ( ‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﺑﻌﻨﻮان‬

‫)) ﻣﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﻤﻜﺘﺐ اﻟﻔﻨﻲ وإدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ (( ‪ ،‬ﻟﺘﻜﻮن ﻋﻮﻧ ًﺎ‬

‫دﻟﻴﻼ و ﻣﺮﺟﻌ ًﺎ ﻟﻜﻞ ﻃﺎﻟﺐ و ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺪﻧﻲ و ﻣﻌﻤﺎري ‪،‬‬
‫ً‬ ‫و‬
‫ﻟﻴﺼﺒﺢ ﺑﻬﺎ ﻣﻬﻨﺪس ﻣﻜﺘﺐ ﻓﻨﻲ ﻣﺤﺘﺮف و ﻣﺪﻳﺮ ﻣﺸﺮوع ﻧﺎﺟﺢ‬
‫‪ ،‬وأرﺟﻮ ﻣﻦ ﷲ ﻋﺰوﺟﻞ أن أﻛﻮن وﻓﻘﺖ ﻓﻲ إﻋﺪاد و ﺗﺄﻟﻴﻒ ﻫﺬه‬
‫اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ‪.‬‬

‫اﻟــــــــــــــﻤﺆﻟــــﻒ‬

‫‪ . .‬ــــ‬

‫ــ‬ ‫ـــ‬

‫‪٣‬‬
‫‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫} اﻟﻔﻬﺮس{‬
‫‪ ٢‬ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ ‪٧.......................................‬‬
‫‪ ٢٫١‬ﺗﻌﺮﻳﻒ ‪٧...................................................................‬‬
‫أﻧﻮاع ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ ‪٧..............................................‬‬
‫أ‪.‬ﻣﺸﺮوﻋﺎت ﺳﻜﻨﻴﺔ ‪٩.......................................................‬‬
‫ب‪.‬ﻣﺸﺮوﻋﺎت ﻣﺒﺎﻧﻲ ﻏﻴﺮ ﺳﻜﻨﻴﺔ ‪٩........................................‬‬
‫ج‪.‬ﻣﺸﺮوﻋﺎت ﺻﻨﺎﻋﻴﺔ ‪١٠....................................................‬‬
‫د‪.‬ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ اﻟﺜﻘﻴﻞ ‪١٠..........................................‬‬
‫‪ ٢٫٢‬ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ ‪١١..........................................‬‬
‫ﻣﺨﻄﻂ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ ‪١٢...........................................‬‬
‫‪ ٢٫٢٫١‬ﻣﺮﺣﻠﺔ دراﺳﺔ اﻟﺠﺪوى ‪١٤ .....................................‬‬
‫اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ‪١٤ ...................................‬‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻋﻤﻞ اﻟﻤﺎﻟﻚ ‪١٥.............................................‬‬
‫أ‪.‬ﻣﻤﺜﻞ اﻟﻤﺎﻟﻚ ‪١٥.......................................................‬‬
‫ب‪.‬اﺳﺘﺸﺎري اﻟﻤﺸﺮوع وأدواره ‪١٥................................‬‬
‫‪ -١‬دراﺳﺎت اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ‪١٦..............................................‬‬
‫‪-٢‬دراﺳﺎت ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺒﻴﺌﺔ و اﻟﺸﻜﻞ اﻟﻬﻨﺪس‪١٦......‬‬
‫‪-٣‬اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت واﻟﻤﻮاﻓﻘﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ‪١٧............................‬‬
‫‪ ٢٫٢٫٢‬اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ‪١٨ ........................................‬‬
‫‪ ٢٫٢٫٢٫١‬ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‪١٨...........................................‬‬
‫‪ -‬دراﺳﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﻣﺮاﺣﻠﻪ ‪٢٣........................................‬‬
‫‪ -‬ﻣﻬﺎم اﻟﻤﺸﺎرﻛﻴﻦ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ‪٢٥...........................‬‬
‫‪ -١‬ﻣﻬﺎم اﻟﻤﺎﻟﻚ ‪٢٥....................................................‬‬
‫‪ -٢‬ﻣﻬﺎم ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع‪٢٦..........................................‬‬
‫‪ -٣‬ﻣﻬﺎم ﻓﺮﻳﻖ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ‪٢٨.........................................‬‬
‫‪ -٤‬ﻣﻬﺎم اﻻﻃﺮاف اﻷﺧﺮى‪٣٢........................................‬‬
‫‪ -‬اﻟﻤﻬﺎم اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﺮﺣﻠﺔ ‪٣٢........................................‬‬

‫‪٤‬‬
‫‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫ﺗﻄﻮر ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ‪٣٢ ..............................‬‬ ‫‪-١‬‬
‫ﺧﻄﻮرة إدارة ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‪٣٣ .....................‬‬ ‫‪-٢‬‬
‫إدارة اﻟﺠﻮدة أﺛﻨﺎء ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ‪٣٦ .............‬‬ ‫‪-٣‬‬
‫‪ ٢٫٢٫٢٫٢‬ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ‪٣٨ ..........................................‬‬
‫أﻫﺪاف اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ‪٣٩ ............................................‬‬
‫ﻣﻬﺎم اﻟﻤﺸﺎرﻛﻴﻦ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ‪٤٠ ..................‬‬
‫‪ -١‬اﻟﻤﺎﻟﻚ ‪٤٠ .............................................‬‬
‫‪ -٢‬ﻣﻬﺎم ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ‪٤١ ...........................‬‬
‫‪ -٣‬ﻣﻬﺎم اﻻﺳﺘﺸﺎري اﻟﻤﺼﻤﻢ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ‪٤٤ ...‬‬
‫‪ -٤‬ﻣﻬﺎم اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ اﻟﻤﻘﺪﻣﻴﻦ ﻟﻠﻌﻄﺎء ‪٤٥ .......‬‬
‫ﻣﺮاﺣﻞ ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ‪٤٦...............................................‬‬
‫أوﻻ ‪ :‬ﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﺴﺘﻨﺪات اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ‪٤٦ ................................‬‬
‫ﺛﺎﻧﻴ ًﺎ ‪ :‬اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول ‪٥٠ ..............................................‬‬
‫ﺛﺎﻟﺜ ًﺎ ‪ :‬ﺗﻮﻗﻴﻊ اﻟﻌﻘﻮد ‪٥٢ ...............................................‬‬
‫‪ ٢٫٢٫٢٫٣‬ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ ‪٥٥ ..............................................‬‬
‫اﻷﻣﻮر اﻟﻤﻬﻤﺔ اﻟﻮاﺟﺐ ﻣﺮاﻋﺎﺗﻬﺎ ﻟﻬﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ‪٥٨ ....‬‬
‫ﺗﻮﺻﻴﺎت ﻳﺠﺐ أن ﺗﺆﺧﺬ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻗﺒﻞ اﻟﺒﺪء ﻓﻲ‬
‫أﻋﻤﺎل اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ‪٦١ ................................................‬‬
‫ﻣﻬﺎم اﻟﻤﺸﺎرﻛﻴﻦ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ‪٦٧ ....................‬‬
‫ﻣﻬﺎم اﻟﻤﺎﻟﻚ ‪٦٨ ........................................‬‬ ‫‪-١‬‬
‫ﻣﻬﺎم ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ‪٦٨ ..............................‬‬ ‫‪-٢‬‬
‫ﻣﻬﺎم اﻻﺳﺘﺸﺎري اﻟﻤﺸﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ‪٧٠ ....‬‬ ‫‪-٣‬‬
‫ﻣﻬﺎم إدارة اﻟﻌﻘﺪ ‪٧١ ...................................‬‬ ‫‪-٤‬‬
‫ﻣﻬﺎم ﻣﺪﻳﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻟﻠﻤﻘﺎول ‪٧٤ ......................‬‬ ‫‪-٥‬‬
‫اﻟﻤﻬﺎم اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ ‪٧٧ ..............‬‬ ‫‪-٦‬‬
‫أ‪ .‬ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ ‪٧٧ ...................................‬‬
‫‪٥‬‬
‫‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫ب‪ .‬ﻣﻬﺎم إدارة اﻟﻌﻘﺪ ‪٧٨ ...........................‬‬
‫ت‪ .‬ﻣﻬﺎم ﺗﺠﻬﻴﺰ اﻟﻤﻮﻗﻊ ‪٨٠ .......................‬‬
‫ث‪ .‬ﻧﻈﻢ اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ و اﻟﺘﺤﻜﻢ ‪٨٢ ...................‬‬
‫ج‪ .‬إﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﺪورﻳﺔ ‪٨٥ .......................‬‬
‫‪ ٢٫٢٫٣‬ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ ‪٨٨ .........................................‬‬
‫‪ -١‬اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻻﺑﺘﺪاﺋﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ‪٨٨ ........................‬‬
‫ﺧﻄﻮات اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻻﺑﺘﺪاﺋﻲ ‪٨٨ ................................‬‬
‫ﻣﻬﺎم اﻻﻃﺮاف اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ‪٩٢ ..........‬‬
‫‪ -١‬اﻟﻤﺎﻟﻚ ‪٩٢ .....................................................‬‬
‫‪ -٢‬ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ‪٩٥ ..........................................‬‬
‫‪ -٣‬اﻟﻤﻘﺎول ‪٩٦ ...................................................‬‬
‫‪ -٤‬ﻣﻘﺎول اﻟﺒﺎﻃﻦ ‪٩٦ ...........................................‬‬
‫‪ ‬أﻋﻤﺎل اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻻﺑﺘﺪاﺋﻲ ‪٩٨ ......................................‬‬
‫أ‪.‬اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ‪٩٨..............................................‬‬
‫ب‪ .‬إﺟﺮاءات اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻻﺑﺘﺪاﺋﻲ ‪٩٩................................‬‬
‫ج‪ .‬اﻻﺳﺘﻼم اﻻﺑﺘﺪاﺋﻲ اﻟﺠﺰﺋﻲ أو اﻟﻤﺮﺣﻠﻲ ‪١٠٠.................‬‬
‫* رﻓﺾ اﻟﻤﺎﻟﻚ اﻻﺳﺘﻼم اﻻﺑﺘﺪاﺋﻲ ‪١٠١ ............................‬‬
‫أ‪ .‬اﻷﺣﻮال اﻟﺘﻲ ﻳﺤﻖ ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ رﻓﺾ اﺳﺘﻼم اﻻﻋﻤﺎل‪١٠١ ...‬‬
‫ب‪ .‬ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻘﺎول ﻋﻨﺪ رﻓﺾ اﻟﻤﺎﻟﻚ اﺳﺘﻼم اﻷﻋﻤﺎل‪١٠١‬‬
‫‪ -‬اﻻﺧﺘﺒﺎرات اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﻌﺪات ‪١٠٣ ...................................‬‬
‫* اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ‪١٠٧ .........................................‬‬
‫ﺧﻄﻮات اﻻﺳﺘﻼم اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ‪١٠٧ .............................................‬‬
‫أﻋﻤﺎل اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ‪١١٠ ...............................................‬‬
‫اﻟﻀﻤﺎن اﻟﻌﺸﺮي ‪١١١ ......................................................‬‬
‫اﻟﻤﺮاﺟﻊ ‪١١٣ ....................................................................‬‬

‫‪٦‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ ‪:‬‬
‫‪٢٫١‬‬

‫‪#" $‬‬
‫‪ ٢٫١‬ﺗﻌﺮﻳﻒ ‪:‬‬

‫ﻻ ﺗﻘﺘﺼﺮ ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ ﻛﻤﺎ ﻳﻈﻦ ﻛﺜﻴﺮ ًا ﻣﻦ‬

‫"!‬
‫اﻟﻨﺎس ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﻓﻘﻂ ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﺗﻄﻠﻖ‬
‫ﻛﻠﻤﺔ ﻣﺸﺮوع اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ ﻋﻠﻰ ﻛﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت و‬
‫اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺘﻲ ﺗﻘﺎم ﻋﻠﻰ ﺳﻄﺢ اﻷرض ‪ ،‬ﺑﻞ وﻗﺪ ﺗﻤﺘﺪ‬
‫إﻟﻰ ﺑﺎﻃﻦ اﻷرض و ﻓﻲ أﻋﻤﺎل اﻟﻤﺤﻴﻄﺎت ‪ ،‬وﻛﺬﻟﻚ إﻟﻰ‬
‫اﻟﻔﻀﺎء ‪.‬‬
‫وﻣﻦ أﻣﺜﻠﺔ ﻫﺬه اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﺑﺄﻧﻮاﻋﻬﺎ‬
‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫) اﻟﺴﻜﻨﻴﺔ و اﻹدارﻳﺔ و و اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ واﻟﺨﺪﻣﻴﺔ وﻏﻴﺮﻫﺎ‬
‫( و اﻟﺘﺸﻴﻴﺪات اﻟﺜﻘﻴﻠﺔ ﺑﺄﻧﻮاﻋﻬﺎ ) اﻟﻄﺮق‪ -‬اﻟﻤﻄﺎرات‬
‫– اﻟﻤﻮاﻧﺊ – اﻷﻧﻔﺎق – ﺧﻄﻮط اﻷﻧﺎﺑﻴﺐ – اﻟﺴﺪود –‬
‫اﻟﻜﺒﺎري – ﻣﺤﻄﺎت اﻟﻮﻗﻮد وﻏﻴﺮﻫﺎ ( وﺑﻬﺬا اﻟﻤﻔﻬﻮم‬

‫‪٧‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫ﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ ﻳﺰﻳﺪ إدراك اﻟﻘﺎرئ ﻷﻫﻤﻴﺔ ﻫﺬا‬ ‫‪٢٫١‬‬

‫‪#" $‬‬
‫اﻟﻌﻠﻢ اﻟﺬي ﺧﺪم اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻣﻨﺬ ﻋﻤﺎرة اﻹﻧﺴﺎن ﻟﻸرض‪.‬‬
‫وﻟﻢ ﻳﺰل اﻹﻧﺴﺎن ﻣﻦ زﻣﻦ ﺑﻌﻴﺪ ﻳﻄﻮر أﺳﺎﻟﻴﺐ‬
‫اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ ﺑﻐﺮض اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ أﻓﻀﻞ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺑﺄﻗﻞ‬

‫"!‬
‫اﻟﺠﻬﺪ وأﻗﻞ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ‪ ،‬وﻣﻊ اﻟﺘﻄﻮر اﻟﺤﻀﺎري اﻟﺴﺮﻳﻊ‬
‫وﺗﺸﻌﺒﺖ‬ ‫‪،‬‬ ‫اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ‬ ‫ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫ﺣﺠﻢ‬ ‫زاد‬
‫اﺳﺘﺨﺪاﻣﺎﺗﻪ ﺣﺘﻰ أﺿﺤﺖ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت أﻛﺜﺮ ﺗﻌﻘﻴﺪ ًا و‬
‫ﺗﻔﺮﻋﺖ ﻋﻨﺎﺻﺮﻫﺎ ﺑﺤﻴﺚ ز ادت اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ‬
‫وﺗﺤﺪﻳﺚ أﺳﺎﻟﻴﺐ إدارﺗﻬﺎ وﻻﺗﺤﻜﻢ ﻓﻴﻬﺎ‪.‬‬

‫وﻣﻤﺎ ﻳﺠﺐ اﻟﺘﻨﺒﻴﻪ ﻋﻠﻴﻪ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺠﺎل ﻃﺒﻴﻌﺔ‬

‫ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ ﺻﻔﺔ اﻟﺨﺼﻮﺻﻴﺔ و‬
‫وذﻟﻚ ﺑﻤﻌﻨﻰ أن ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع ﻣﻦ ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
‫اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ اﻟﺼﻔﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻪ ‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﺗﻤﻴﺰه ﻋﻦ أي‬
‫ﻣﺸﺮوع آﺧﺮ ‪ ،‬ﻓﺤﺘﻰ وإن ﺗﺸﺎﺑﻬﺖ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﻣﻦ‬
‫ﻧﺎﺣﻴﺔ ﻃﺒﻴﻌﺔ ﺗﻜﻮﻳﻨﻬﺎ واﻟﻐﺮض ﻣﻨﻬﺎ ﻓﺈن ﻣﺠﺮد ﺗﻐﻴﺮ‬

‫‪٨‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫اﻟﻤﻜﺎن أو زﻣﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻛﺎف ﺟﺪ ًا ﻷن ﻳﺠﻌﻞ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫‪٢٫١‬‬

‫‪#" $‬‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻔ ًﺎ ﺗﻤﺎﻣ ًﺎ ﻋﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻷﺧﺮى ﻣﻤﺎ ﻳﻌﻄﻲ ﻟﻜﻞ‬
‫ﻣﺸﺮوع ﺻﻔﺔ اﻟﻮﺣﺪوﻳﺔ أو اﻟﺨﺼﻮﺻﻴﺔ‪.‬‬

‫"!‬
‫ﻫﺬا وﻗﺪ ﻗﺎﻣﺖ ﻣﺠﻬﻮدات ﻛﺜﻴﺮة ﻟﺘﻘﺴﻴﻢ ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
‫اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ إﻟﻰ ﻋﺪة أﻧﻮاع ‪ ،‬ﻛﻞ ﻣﻨﻬﺎ ﺗﺠﻤﻌﻬﺎ ﺻﻔﺔ‬
‫ﻣﻌﻴﻨﺔ ﻓﻌﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻻ اﻟﺤﺼﺮ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻘﺴﻴﻢ‬
‫اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﻣﻦ ﺣﻴﺚ أﻧﻮاﻋﻬﺎ إﻟﻰ اﻵﺗﻲ ‪:‬‬

‫أ‪ .‬ﻣﺸﺮوﻋﺎت ﺳﻜﻨﻴﺔ ‪:‬‬

‫وﺗﺸﻤﻞ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻣﻦ دور واﺣﺪ واﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻣﺘﻌﺪدة‬

‫اﻷدوار ﺑﺄﻧﻮاﻋﻬﺎ واﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻓﻲ أﻏﺮاض اﻟﺴﻜﻦ‪.‬‬

‫ﻣﺸﺮوﻋﺎت ﻣﺒﺎﻧﻲ ﻏﻴﺮ ﺳﻜﻨﻴﺔ ‪:‬‬ ‫ب‪.‬‬

‫وﺗﺸﻤﻞ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻹدارﻳﺔ واﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ و‬

‫اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ واﻟﺨﺪﻣﻴﺔ وﻣﺎ ﺷﺎﺑﻬﻬﺎ‪.‬‬

‫‪٩‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫ج‪ .‬ﻣﺸﺮوﻋﺎت ﺻﻨﺎﻋﻴﺔ ‪:‬‬ ‫‪٢٫١‬‬

‫‪#" $‬‬
‫وﺗﺸﻤﻞ اﻟﻤﺼﻨﺎع ﺑﺄﻧﻮاﻋﻬﺎ وﻣﺤﻄﺎت ﺗﻨﻘﻴﺔ اﻟﺒﺘﺮول‬
‫وﻣﺤﻄﺎت اﻟﻘﻮى ﺑﺄﻧﻮاﻋﻬﺎ وﻏﻴﺮﻫﺎ ‪.‬‬

‫"!‬
‫د‪ .‬ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ اﻟﺜﻘﻴﻞ ‪:‬‬

‫وﺗﺸﻤﻞ ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻄﺮق و اﻟﻤﻄﺎرات واﻟﺘﺮع و‬

‫اﻟﻤﺼﺎرف واﻟﻜﺒﺎري وﻣﺤﻄﺎت اﻟﻘﻮى وﻣﺤﻄﺎت‬
‫اﻟﺘﺤﻠﻴﺔ وﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻤﻴﺎه و اﻟﺼﺮف و اﻟﺴﺪود‬
‫ﻏﻴﺮﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻘﻮﻣﻴﺔ ‪.‬‬

‫‪١٠‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪ ٢٫٢‬ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ ‪:‬‬
‫‪٢٫٢‬‬

‫" '&‬
‫ﻳﻤﺮ ﻣﺸﺮوع اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ ﺑﺜﻼث ﻣﺮاﺣﻞ أﺳﺎﺳﻴﺔ وﺑﺨﺎﺻﺔ‬
‫ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻜﺒﻴﺮة وﻫﻲ ‪:‬‬

‫‪ ٢٫٢٫١‬ﻣﺮﺣﻠﺔ دراﺳﺔ اﻟﺠﺪوى‪.‬‬

‫‪%%‬‬
‫‪ ٢٫٢٫٢‬اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -١‬ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‪.‬‬
‫‪ -٢‬اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ‪.‬‬
‫‪ -٣‬ﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﺴﺘﻨﺪات اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ‪.‬‬
‫‪ -٤‬اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول‬
‫‪ -٥‬ﺗﻮﻗﻴﻊ اﻟﻌﻘﺪ‬
‫‪ -٦‬ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ‬
‫‪ ٢٫٢٫٣‬ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ ‪.‬‬
‫اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻻﺑﺘﺪاﺋﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫‪-١‬‬
‫اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫‪-٢‬‬

‫‪١١‬‬
@ÝyaŠß@
٢
†îî’nÛa@
٢٫٢
!" %% $ &' "

&' "
(! ) * '"

%%
%* + '"

,%. '"

%% '"

,% - '"

/0 12 ,% - '"

/0 + ,% - '"

١٢
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢‬‬
‫وﺳﻮف ﻳﺴﻠﻂ ﻫﺬا اﻟﺠﺰء ﻣﻦ اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ‬

‫" '&‬
‫ﻫﺬه اﻟﻤﺮاﺣﻞ ﺑﺎﻟﺘﻔﺼﻴﻞ و اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ ﺳﻴﻮﺿﺢ‬
‫ﺟﻤﻴﻊ ﻫﺬه اﻟﻤﺮاﺣﻞ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻣﺒﺴﻄﺔ‪.‬‬

‫‪%%‬‬

‫‪١٣‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫١‬‬
‫‪ ٢٫٢٫١‬ﻣﺮﺣﻠﺔ دراﺳﺔ اﻟﺠﺪوى ‪:‬‬

‫"'‬
‫واﻟـﻐـﺮض ﻣـﻦ دراﺳــــــــــﺔ اﻟـﺠــــﺪوى ﻫﻮ اﻟﺘــــﺄﻛــــﺪ ﻣﻦ أن‬
‫اﻟﻤﺸــــــــﺮ وع ﺳﻴﻘﻮم ﺑﺎﻟﻐﺮض اﻟﻤﻨﺸﺄ ﻣﻦ أﺟﻠﻪ ‪ ،‬ﺳﻮاء‬

‫*‬
‫ﻣﻦ اﻟﻨــﺎﺣﻴــﺔ اﻻﻗﺘﺼــــــــﺎدﻳــﺔ ‪ ،‬أو اﻟﺨــﺪﻣﻴــﺔ أو ﻏﻴﺮﻫــﺎ ﻣﻦ‬

‫) !(‬
‫اﻟﻨﻮاﺣﻲ ‪ ،‬وﻳﺘﻢ ﻓﻲ ﻫـﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠـﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺸـــــــﺮوع ﺗﺤﺪﻳﺪ‬
‫ﺣﺠﻢ اﻟﻤﺸـــــــــــــــﺮوع ‪ ،‬واﺧﺘﻴﺎر ﻣﻜﺎﻧﻪ ‪ ،‬وﻛﺬﻟﻚ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‬
‫اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻣﺜﻞ ‪:‬‬

‫‪ ‬اﻟﺘﻘﺪﻳﺮ اﻟﻤﺒﺪﺋﻲ ﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ‪.‬‬

‫‪ ‬ﻣـــﺪى ﺗﻮاﻓﺮ اﻟﻤﻮاد اﻟﺨـــﺎم و اﻟﻌﻤـــﺎﻟـــﺔ و اﻟﻤﻌـــﺪات‬

‫اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﺸﻐﻴﻠﻪ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ‪.‬‬

‫‪ ‬ﻣﺪى ﺗﺄﺛﺮ اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﺄﺛﻴﺮه ﻓﻲ اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ‪.‬‬

‫‪ ‬ﺗﺼﻮر ﻣﺒﺪﺋﻲ ﺣﻮل ﺣﺠﻢ اﻟﻤﺸـــــﺮوع وزﻣﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬه و‬

‫اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻤﺎدﻳﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ‪.‬‬

‫‪ ‬ﻋﻤــﻞ ﻣﻨﺤﻨﻰ اﻟﺘــﺪﻓﻖ اﻟﻤــﺎﻟﻲ ) ‪( cash flow curve‬‬

‫ﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬

‫‪١٤‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫١‬‬
‫‪ ‬دراﺳـــــــﺔ اﻟﻌــﺎﺋــﺪ اﻟﻤــﺎدي ﺑﻌــﺪ ﻋﻤــﻞ ﺗﺼـــــــﻮر ﻟﻠﻌﻤﺮ‬

‫"'‬
‫اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫وﺗﺘﻤﺜﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻋﻤﻞ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻓﻲ اﻟﺘﺎﻟﻲ ‪:‬‬

‫*‬
‫أ‪.‬ﻣﻤﺜﻞ اﻟﻤﺎﻟﻚ وﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺨﺎص ﺑﻪ ‪:‬‬

‫) !(‬
‫ﺣﻴـﺚ ﻳﻘﻮم اﻟﻤـﺎﻟﻚ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ ﻣﻤﺜﻞ ﻟﻪ و اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻔﺮق و‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋــﺎت اﻻﺳـــــــﺘﺸـــــــﺎرﻳﻴﻦ اﻟﻤﺸـــــــﺎرﻛﻴﻦ ﻓﻲ ﻫــﺬه‬
‫اﻟﻤﺮﺣﻠـــﺔ ‪ ،‬ﺛﻢ ﻳﻘﻮم ﺑـــﺈدارة وﻣﺘـــﺎﺑﻌـــﺔ ﻫـــﺬه اﻟﻔﺮق و‬
‫اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ‪ ،‬و اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ اﻟﻮﻓﺎء‬
‫ﺑﺎﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻤﺎﻟﻚ‪.‬‬

‫ب‪.‬اﺳﺘﺸﺎري اﻟﻤﺸﺮوع ‪:‬‬

‫ﻳﺤﺘﺎج اﻟﻤﺸـــــــــــــــــﺮوع ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻻﺳـــــﺘﺸـــــﺎرﻳﻴﻦ‬

‫اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻵﺗﻴﺔ ‪:‬‬

‫‪١٥‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫١‬‬
‫‪ -١‬دراﺳﺎت اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ و ﺗﺸﻤﻞ ‪:‬‬

‫"'‬
‫‪ −‬دراﺳـــــــــﺎت ﻣـــﺎﻟﻴـــﺔ ‪ :‬ﻟﻠﺘـــﺄﻛـــﺪ ﻣﻦ اﻟﺠـــﺪوى اﻟﻤـــﺎﻟﻴـــﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﺸـــــــﺮوع اﻟﻤﺰﻣﻊ إﻗـﺎﻣﺘـﻪ ‪ ،‬وﻛـﺬﻟﻚ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻃﺮﻳﻖ‬

‫*‬
‫ﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﺸﺮوع واﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻐﻄﻴﺘﻬﺎ ‪.‬‬

‫) !(‬
‫‪ −‬دراﺳــﺎت ﺗﺴــﻮﻳﻘﻴﺔ ‪ :‬ﻟﺘﺴــﻮﻳﻖ اﻟﻤﺸــﺮوع ﻣﺤﻠﻴ ًﺎ أو‬
‫دوﻟﻴ ًﺎ إذا ﺗﻄﻠﺐ اﻷﻣﺮ ‪.‬‬
‫‪ -٢‬دراﺳـــــــــﺎت ﻣﻴـــﺪاﻧﻴـــﺔ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑـــﺎﻟﺒﻴﺌـــﺔ و اﻟﺸـــــــﻜـــﻞ‬
‫اﻟﻬﻨﺪﺳﻲ وﺗﺸﻤﻞ ‪:‬‬

‫‪ −‬دراﺳــــــﺎت ﻣﺮورﻳﺔ ‪ :‬ﻟﺪراﺳــــــﺔ ﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟﻤﺸــــــﺮوع ﻋﻠﻰ‬

‫اﻟﺸﻮارع اﻟﻤﺠﺎورة ﻟﻪ و اﻗﺘﺮاح ﺣﻠﻮل ‪.‬‬

‫‪ −‬دراﺳـــﺔ ﺑﻴﻨﻴﺔ ‪ :‬ﻟﺪراﺳـــﺔ ﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟﻤﺸـــﺮوع ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻴﺌﺔ‬

‫اﻟﻤﺤﻴﻄــﺔ ‪ ،‬وﻛــﺬﻟــﻚ ﺗــﺄﺛﻴﺮ اﻟﺒﻴﺌــﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸـــــــﺮوع ‪،‬‬
‫وﻋﻤــﻞ ﺗﻘــﺎرﻳﺮ و اﺣﺼــــــــﺎﺋﻴــﺎت ﻟﻠﺤــﺪ ﻣﻦ اﻟﺘــﺄﺛﻴﺮات‬
‫اﻟﺴﻠﺒﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ‪.‬‬

‫‪١٦‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫١‬‬
‫‪ −‬اﺳـــــــﺘﺸـــــــﺎري ﻋﺎم ) ﻫﻨﺪﺳـــــــﻲ ( ‪ :‬ﻟﻴﻘﺪم اﻗﺘﺮاﺣﺎت‬

‫"'‬
‫ﻟﺘﺼـﻤﻴﻤﺎت اﻟﻤﺸـــــــــﺮوع اﻟﻤﻌﻤﺎرﻳﺔ ‪ ،‬واﻻﻧﺸﺎﺋﻴﺔ ‪،‬‬
‫اﻟﺠﻴﻮﺗﻴﻘﻨﻴﺔ ‪ ،‬و اﻹﻟﻜﺘﺮوﻣﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺔ وﻏﻴﺮﻫﺎ‪.‬‬

‫*‬
‫‪ -٣‬اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت و اﻟﻤﻮاﻓﻘﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ‪:‬‬

‫) !(‬
‫وﻓـﻴـﻬــــﺎ ﻳـﺘـﻢ ﺗـﺤــــﺪﻳــــﺪ ﻃـﺒـﻴﻌــــﺔ و أﻧﻮاع اﻟﻤﻮاﻓﻘــــﺎت‬
‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻦ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ‪ ،‬ودراﺳﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﻴﺔ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ‪.‬‬

‫وﺑﻌﺪ دراﺳـــــﺔ ﻫﺬه اﻟﻨﻘﺎط دراﺳـــــﺔ ﺗﻔﺼـــــﻴﻠﻴﺔ ﻳﻤﻜﻦ‬

‫ﻟﻔﺮﻳﻖ دراﺳــــــﺔ اﻟﺠﺪوى ﻛﺘﺎﺑﺔ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻣﻮﺿــــــﺢ ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ‬
‫ﻹﻳﻀـــــــﺎح ﺟــﺪوى اﻟﻤﺸـــــــﺮوع ﻣﻦ ﻋــﺪﻣــﻪ ‪ ،‬وذﻟــﻚ ﺣﺘﻰ‬
‫ﻳﺘﻤﻜﻦ اﻟﻤـــﺎﻟـــﻚ ﻣﻦ أﺧـــﺬ اﻟﻘﺮار اﻟﻤﻨـــﺎﺳــــــــﺐ ﻟﻠﻘﻴـــﺎم‬
‫ﺑﺎﻟﻤﺸــﺮوع ﻣﻦ ﻋﺪﻣﻪ ‪ ،‬أو اﺳــﺘﺒﺪاﻟﻪ أو اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ ﻓﻴﻪ ‪،‬‬
‫وﻣﻦ ﺛﻢ ﺗــﺪﺑﻴﺮ اﻟﻤﻮارد اﻟﻤــﺎدﻳــﺔ اﻟﻼزﻣــﺔ ‪ ،‬واﻟﺒــﺪء ﻓﻲ‬
‫إﺟﺮاءات اﻟﺤﺼـــــﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ اﻟﻼزﻣﺔ‬
‫وﻋﻤﻞ اﻟﺘﺼﻤﻴﻤﺎت‪.‬‬

‫‪١٧‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫‪ ٢٫٢٫٢‬اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ‪:‬‬

‫"'‬
‫ﺑﻤﺠﺮد أﺧﺬ اﻟﻘﺮار ﺑﺼﻼﺣﻴﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ‪ ،‬وﺑﻌﺪ دراﺳﺔ‬
‫اﻟﺠﺪوى و اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺟﺪوى ﺗﻨﻔﻴﺬه ﺗﺒﺪأ ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ‪،‬‬

‫‪%* +‬‬
‫وﺗﺴﻤﻰ ﺑﺎﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﺘﻜﻮن ﻣﻦ ﺛﻼث‬
‫ﻋﻨﺎﺻﺮ رﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ و اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ و اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ‪ ،‬وﻳﻜﻮن‬
‫اﻟﺪور اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻓﻴﻬﺎ ﻟﻠﻤﻬﻨﺪس وﻳﻤﻜﻦ ﺗﻘﺴﻴﻤﻬﺎ إﻟﻰ‬
‫اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬

‫‪ ٢٫٢٫٢٫١‬ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ‪:‬‬

‫وﺗﺸﻤﻞ ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﻋﻤﻞ اﻟﺘﺼﻤﻴﻤﺎت اﻟﻤﻌﻤﺎرﻳﺔ‬

‫و اﻻﻧﺸﺎﺋﻴﺔ واﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ‪ ،‬وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت‬
‫اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮاد و اﻟﻤﻌﺪات و واﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‬
‫اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ‪ ،‬ذﻟﻚ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﻟﺠﺪول اﻟﻜﻤﻴﺎت‬
‫واﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﺠﻬﻴﺰﻫﺎ ﻹﺟﺮاء اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ‪.‬‬

‫وﻣﻦ اﻟﻨﻘﺎط اﻟﻤﻬﻤﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﺠﺐ اﻟﺘﻨﺒﻴﻪ إﻟﻴﻬﺎ ﻫﻲ ‪:‬‬

‫‪١٨‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫ﻋﺪم اﻟﻔﺼﻞ ﺑﻴﻨﻬﺎ وﺑﻴﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ‪ ،‬ﺑﻤﻌﻨﻰ أن‬

‫"'‬
‫ﻳﻜﻮن اﻟﻤﺼﻤﻢ ﺳﻮاء اﻟﻤﻌﻤﺎري أو اﻻﻧﺸﺎﺋﻲ ﻋﻠﻰ‬
‫دراﻳﺔ ﻛﺒﻴﺮة ﺑﺄﺳﻠﻮب اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻲ ﺳﻴﺘﺒﻊ ﻟﺘﺤﻮﻳﻞ‬

‫‪%* +‬‬
‫اﻟﺘﺼﻤﻴﻤﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﻘﻮم ﺑﻌﻤﻠﻬﺎ إﻟﻰ واﻗﻊ ‪ ،‬ﺣﻴﺚ إن‬
‫ﻛﺜﻴﺮ ًا ﻣﻦ ﻣﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ ﺗﻜﻮن ﻧﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ ﻋﺪم وﺟﻮد‬
‫ﺧﺒﺮة ﻛﺎﻓﻴﺔ ﻟﺪى ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﻋﻦ أﺳﺎﻟﻴﺐ‬
‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ‪ ،‬ﺑﻤﻌﻨﻰ أن ﻳﻔﺎﺟﺄ اﻟﻤﻬﻨﺪس اﻟﻤﻨﻔﺬ‬
‫ﺑﺒﻌﺾ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻲ ﻳﺼﻌﺐ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﺬي‬
‫ﻳﻘﺘﺮﺣﻪ اﻟﻤﻬﻨﺪس اﻟﻤﺼﻤﻢ أو ﻳﻜﻮن ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﺑﺎﻫﻆ‬
‫اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ‪ ،‬ﻓﻴﻀﻄﺮ إﻟﻰ ﻋﻤﻞ ﺑﻌﺾ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮات اﻟﺘﻲ‬
‫ﺗﺆﺛﺮ ﺟﻮﻫﺮﻳ ًﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﺸﺄ ﺳﻮاء ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﻴﺔ‬
‫اﻟﻤﻌﻤﺎرﻳﺔ أو اﻟﻨﺎﺣﻴﺔ اﻻﻧﺸﺎﺋﻴﺔ وﻓﻲ أﺣﺴﻦ اﻷﺣﻮال‬
‫ﻳﻘﻮم ﺑﺎﻻﺗﺼﺎل ﺑﺎﻟﻤﻬﻨﺪس اﻟﻤﺼﻤﻢ ﻟﻠﺒﺤﺚ ﻋﻦ‬
‫ﺑﺪﻳﻞ ‪ ،‬وﻫﺬا ﻳﺘﺴﺒﺐ ﻓﻲ اﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﺘﺄﺧﻴﺮ ﻓﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬

‫‪١٩‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫ﻟﺬﻟﻚ ﻓﺈن إﻟﻤﺎم ﻣﻬﻨﺪس اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﺑﺄﺳﺎﻟﻴﺐ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬

‫"'‬
‫ﻳﺠﻌﻞ اﻟﺘﺼﻤﻴﻤﺎت ﻓﻲ ﻧﻄﺎق ﻗﺎﺑﻠﻴﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ‪ ،‬ﺑﺄﻗﻞ‬
‫ﺗﻜﻠﻔﺔ و وﺟﻬﺪ ﻣﻨﺎﺳﺐ وﻣﻈﻬﺮ ﺟﻴﺪ ﻣﻤﺎ ﻳﺠﻨﺐ‬

‫‪%* +‬‬
‫ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ ﻛﺜﻴﺮ ًا ﻣﻦ ﻣﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﺘﻲ‬
‫ﻳﺘﻌﺮض ﻟﻬﺎ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫وﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ذﻟﻚ ﻓﺈن اﻹدارة اﻟﺠﻴﺪة ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻫﻲ‬

‫اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺮص ﻋﻠﻰ أﻻ ﺗﺘﻘﻄﻊ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ ﻛﻞ ﻣﻦ‬
‫اﻟﻤﻬﻨﺪس اﻟﻤﺼﻤﻢ و اﻟﻤﻬﻨﺪس اﻟﻤﻨﻔﺬ ﻃﻮل‬
‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﺘﺒﺎدﻻن اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻼزﻣﺔ اﻟﺘﻲ‬
‫ﺗﻌﺒﺮ ﻋﻦ ﻇﺮوف اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ وﻇﺮوف اﻟﻤﻮﻗﻊ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬
‫ﻗﺪ ﺗﻨﺠﻢ أﺛﻨﺎء‬ ‫ﻳﺘﻌﺎوﻧﺎن ﻋﻠﻰ ﺣﻞ أي ﻣﺸﻜﻼت‬
‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬

‫ﺑﻴﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ‬ ‫وﻳﻼﺣﻆ ﻣﻤﺎ ﺳﺒﻖ اﻟﺘﺪاﺧﻞ اﻟﺪاﺋﻢ‬

‫اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ وﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ وﺑﺨﺎﺻﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬
‫اﻟﻜﺒﻴﺮة و اﻟﻤﻌﻘﺪة‪.‬‬

‫‪٢٠‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫وﻣﻦ واﺟﺒﺎت اﻟﻤﻬﻨﺪس اﻟﻤﺼﻤﻢ و اﻟﺘﻲ ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻴﻪ‬

‫"'‬
‫اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻬﺎ إﻋﺪاد ﻣﺎ ﻳﺴﻤﻰ ﺑﻮرﻗﺔ اﻟﻌﻤﻞ ) ‪method‬‬
‫‪ ( of statement‬واﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪد أﺳﻠﻮب اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﻘﺘﺮح‬

‫‪%* +‬‬
‫ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﺼﻤﻢ و اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬
‫ﺣﺴﺎب اﻟﻜﻤﻴﺎت ‪ ،‬وﺗﻘﺪﻳﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺒﺪﺋﻴﺔ ﻟﻠﺒﻨﻮد‬
‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ‪ ،‬وﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻛﻜﻞ ‪ ،‬وﻋﻤﻞ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ‬
‫ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬

‫وﻧﻈﺮ ًا ﻟﻄﺒﻴﻌﺔ ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ‬

‫ﺗﻌﺮﺿﻬﺎ ﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﻋﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ وﻛﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﻣﻔﺎﺟﺂت‬
‫اﻟﻌﻤﻞ ﻓﺈن ﺑﻌﻀﻬﺎ ﻗﺪ ﻳﻜﻮن ﻣﺘﻮﻗﻌ ًﺎ ﺣﺪوﺛﻪ وﻛﺜﻴﺮ ًا‬
‫ﻣﻨﻬﺎ ﻗﺪ ﻳﺤﺪث ﻓﺠﺄة ‪ ،‬ﻟﺬﻟﻚ ﻳﺠﺐ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‬
‫ﻋﻤﻞ دراﺳﺔ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﻳﺘﻌﺮض ﻟﻬﺎ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫وﻫﻮ ﻣﺎ ﻳﻄﻠﻖ ﻋﻠﻴﻪ ) ‪ ( Risk analysis‬وﺑﺨﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ‬
‫اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻜﺒﻴﺮة و اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ ﺑﻨﻮد ذات‬
‫ﺻﻔﺎت ﺧﺎﺻﺔ أو اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﻓﻲ‬

‫‪٢١‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫ﻇﺮوف ﺻﻌﺒﺔ ﻣﺜﻞ ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻷﻧﻔﺎق ‪ ،‬أو أﻋﻤﺎل‬

‫"'‬
‫اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻢ ﺗﺤﺖ اﻷرض ﺑﻤﺴﺎﻓﺎت ﻛﺒﻴﺮة ‪ ،‬ﻣﺜﻞ‬
‫ﻣﺤﻄﺎت اﻟﻘﻮى وﺑﻴﺎرات اﻟﻤﺠﺎري و أﻋﻤﺎل اﻟﻜﺒﺎري و‬

‫‪%* +‬‬
‫اﻟﻤﻮاﻧﻲ و اﻟﻤﻄﺎرات ‪ .....‬وﻏﻴﺮﻫﺎ‪.‬‬

‫ﻓﻬﺬه اﻷﻧﻮاع ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﻻ ﺑﺪ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ‬

‫اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﻣﻦ ﻋﻤﻞ دراﺳﺎت ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻲ ﻗﺪ‬
‫ﻳﺘﻌﺮض ﻟﻬﺎ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﺨﺒﺮاء و‬
‫اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ و اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﻴﻦ ‪ ،‬ووﺿﻊ اﻟﺤﻠﻮل‬
‫اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ ﻛﻞ ﻣﻨﻬﺎ ‪ ،‬ﺣﺘﻰ إذا ﻣﺎ ﺣﺪﺛﺖ ﻳﻜﻮن ﻣﻦ‬
‫اﻟﺴﻬﻞ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﺎ ‪ ،‬وﻻ ﺗﻜﻮن ﻣﻔﺎﺟﺄة ﺑﺎﻟﺪرﺟﺔ‬
‫اﻟﺘﺮ ﺗﺮﺑﻚ ﺳﻴﺮ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻘﺪ ﺗﺠﻨﺐ ﺑﻌﻀﻬﺎ ﺗﻤﺎﻣ ًﺎ‬
‫ﺑﻘﻠﻴﻞ ﻣﻦ اﻻﺣﺘﻴﺎﻃﺎت ‪ ،‬واﻟﺒﻌﺬ اﻵﺧﺮ اﻟﺬي ﻻﻳﻤﻜﻦ‬
‫ﺗﺠﻨﺒﻪ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺤﺠﻴﻢ أﺛﺮه ‪ ،‬وإﻻ ﻓﻴﺠﺐ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻋﻠﻰ ﻣﻦ‬
‫ﺗﻘﻊ اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻟﻜﻠﻴﺔ أو اﻟﺠﺰﺋﻴﺔ إذا ﻣﺎ ﺣﺪث ﻫﺬا‬
‫اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ‪.‬‬

‫‪٢٢‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫وﻳﺘﻢ دراﺳﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬

‫"'‬
‫‪Risk‬‬ ‫)‬ ‫اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ‬ ‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬ ‫أﻧﻮاع‬ ‫‪ -١‬ﺗﺤﺪﻳﺪ‬
‫‪.( Identification‬‬

‫‪%* +‬‬
‫‪ -٢‬دراﺳﺔ ﺗﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻟﻬﺬه اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ) ‪.( Risk Analysis‬‬
‫‪ -٣‬اﻷﺳﻠﻮب اﻷﻣﺜﻞ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻫﺬه اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻓﻲ‬
‫ﺣﺎﻟﺔ ﺣﺪوﺛﻬﺎ ) ‪.( Risk Management‬‬
‫‪ -٤‬ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ و ﺗﻮاﺑﻌﻬﺎ ﺗﺠﺎه ﻫﺬه اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ )‬
‫‪. ( Risk Allocation‬‬

‫وﻣﻊ اﻟﺘﻘﺪم اﻟﺴﺮﻳﻊ ﻓﻲ اﻟﺤﺎﺳﻮب و اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ‬

‫أﺻﺒﺢ دراﺳﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻓﻲ ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ أﻛﺜﺮ‬
‫إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ و دﻗﺔ ‪ ،‬وذﻟﻚ ﻷن أﻛﺜﺮ اﻋﺘﻤﺎدﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﻧﻈﺮﻳﺔ‬
‫اﻻﺣﺘﻤﺎﻻت و اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﺒﺆ ﺑﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ‬
‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ و ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺗﻮاﺑﻌﻬﺎ ‪ ،‬وﻣﺎ ﻳﺘﺮﺗﺐ ﻋﻠﻴﻪ ﻣﻦ ﺣﺪوث‬
‫زﻳﺎدة ﻓﻲ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ أو اﻟﻮﻗﺖ أو ﻣﺪى ﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﺠﻮدة ‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ إﻃﺎء ﻓﺮﺻﺔ ﻟﺼﺎﺣﺐ اﻟﻘﺮار ﻟﻌﻤﻞ‬

‫‪٢٣‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫اﻟﻼزم ﻣﻦ اﻻﺟﺮاءات ﻟﺘﺠﻨﺐ ﻫﺬه اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ‪ ،‬أو ﻋﻠﻰ‬

‫"'‬
‫اﻷﻗﻞ ﺗﺤﺠﻴﻢ أﺛﺮﻫﺎ ‪ ،‬ﻫﺬا ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ أن رﺑﻂ ﻣﻮاﻗﻊ‬
‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺑﺎﻹدارة ﻣﻦ ﺧﻼل ﺷﺒﻜﺎت اﻟﺤﺎﺳﺐ اﻵﻟﻲ‬

‫‪%* +‬‬
‫ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﺪاول اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺳﺮﻋﺔ أﺧﺬ‬
‫اﻟﻘﺮارات اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ‪.‬‬

‫وﻣﻦ أﻫﺪاف ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ‪:‬‬

‫اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ إﻋﺪاد ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻃﺮح اﻟﻌﻄﺎء ‪ ،‬وذﻟﻚ‬

‫ﺑﻌﺪ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ أﺣﺪ ﺑﺪاﺋﻞ دراﺳﺔ اﻟﺠﺪوى اﻟﺬي‬
‫ﻳﺤﻘﻖ اﻷﻫﺪاف اﻟﻤﺮﺟﻮة ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع ‪ ،‬وﻛﺬﻟﻚ‬
‫اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺘﺼﻤﻴﻤﺎت و اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت‬
‫ﺑﺎﻟﺠﻮدة اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻓﻲ ﺣﺪود اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﻼﺋﻤﺔ و‬
‫اﻟﻤﺪة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ‪.‬‬

‫اﻟﺮﺑﻂ اﻟﺠﻴﺪ ﻣﻊ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬

‫ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣﺨﺮﺟﺎت ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﻫﻲ اﻟﻤﺪﺧﻼت اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬

‫ﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﻌﻄﺎءات و اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ‪ ،‬وﺗﺸﻤﻞ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات‬

‫‪٢٤‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻗﺼﺔ‪ :‬وﻣﻨﻬﺎ ) اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت ‪،‬‬

‫"'‬
‫اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت ‪ ،‬ﺟﺪاول اﻟﻜﻤﻴﺎت و ﻏﻴﺮﻫﺎ ( ‪ ،‬واﻟﺘﻲ‬
‫ﺳﺘﺸﻜﻞ ﻣﻊ ﻣﺴﺘﻨﺪات اﻟﻌﻄﺎء اﻷﺧﺮى اﻟﺘﻲ ﺳﻴﺘﻢ‬

‫‪%* +‬‬
‫اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻨﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ اﻷﺳﺎس اﻟﺬي‬
‫ﺳﻴﺘﻢ اﻟﻄﺮح واﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬

‫ﻣﻬﺎم اﻟﻤﺸﺎرﻛﻴﻦ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ‪:‬‬

‫‪ -١‬ﻣﻬﺎم اﻟﻤﺎﻟﻚ ‪:‬‬

‫أ‪.‬ﺗﺤﺪﻳﺪ وﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻦ ﺳﻴﻘﻮم ﺑﻤﻬﺎم ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع‬

‫ﺑﺈﺣﺪى اﻟﻄﺮق اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬

‫‪ -‬اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻊ ﻣﺪﻳﺮ ﻣﺸﺮوع ﻣﺴﺘﻘﻞ ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺗﻜﻠﻴﻒ اﺳﺘﺸﺎري اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﺑﻬﺬه اﻟﻤﻬﺎم‪.‬‬

‫‪ -‬ﺗﻜﻠﻴﻒ أﺣﺪ ﻣﻨﻮﺑﻲ إدارﺗﻪ ﻟﻠﻘﻴﺎم ﺑﻬﺬا اﻟﺪور‪.‬‬

‫‪ -‬اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻊ ﻓﺮﻳﻖ ﺗﺼﻤﻴﻢ و أي اﺳﺘﺸﺎرﻳﻴﻦ‬

‫ﻣﻄﻠﻮﺑﻴﻦ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫‪٢٥‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫‪ -‬ﺗﺴﻬﻴﻞ ﺣﺼﻮل ﻓﺮﻳﻖ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ و ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع‬

‫"'‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻷداء ﻣﻬﺎﻣﻬﻢ و اﻟﻤﻮﺟﻮدة‬
‫ﻟﺪى أﻃﺮاف أﺧﺮى أو ﺟﻬﺎت ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ أو ﻣﺤﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫‪%* +‬‬
‫‪ -‬اﺗﺨﺎذ ﻗﺮاراﺗﻪ ﻛﺘﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺎ ﻳﻌﺮﺿﻪ ﻋﻠﻴﻪ ﻓﺮﻳﻖ‬
‫اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ أو ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﻠﻤﻮاﻓﻘﺔ أو أداء‬
‫اﻷﻃﺮاف اﻷﺧﺮى ﻟﻤﻬﺎﻣﻬﺎ ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺳﺪاد ﻣﺴﺘﺤﻘﺎت اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ‪.‬‬

‫‪ -‬إﻧﻬﺎء ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ و ﻧﺰع اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ و‬

‫اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﺑﻬﺬا اﻟﺸﺄن‪.‬‬

‫‪ -٢‬ﻣﻬﺎم ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع‪:‬‬

‫‪ −‬ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ واﻟﺖ ﺳﺘﺴﺎﻫﻢ ﻓﻲ‬

‫ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ و ﻣﺮاﺟﻌﺘﻬﺎ و اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻣﻮاﺋﻤﺘﻬﺎ‬
‫ﻷﻫﺪاف اﻟﻤﺸﺮوع ‪.‬‬

‫‪٢٦‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫‪ −‬إﻋﺪاد ﺧﻄﺔ إدارة ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ و اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ‬

‫"'‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺜﻬﺎ وﻣﺘﺎﺑﻌﺘﻬﺎ ﻟﺒﻴﺎن ﻣﺪى إﻟﺘﺰام اﻷﻃﺮاف‬
‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﻪ‪.‬‬

‫‪%* +‬‬
‫‪ −‬ﺗﺮﺗﻴﺐ و ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﻌﻴﻴﻦ اﻻﺳﺘﺸﺎرﻳﻴﻦ‬
‫اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﻴﻦ إذا ﻃﻠﺐ اﻷﻣﺮ‪.‬‬

‫‪ −‬ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻻﺗﺼﺎﻻت وﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﻴﻦ أﻃﺮاف‬

‫اﻟﻤﺸﺮوع ‪.‬‬

‫ﻛﺎﻓﺔ‬ ‫أﻧﺸﻄﺔ‬ ‫ﻳﺤﺘﻮي‬ ‫زﻣﻨﻲ‬ ‫ﺟﺪول‬ ‫‪ −‬ﻋﻤﻞ‬

‫اﻻﺳﺘﺸﺎرﻳﻴﻦ و أﻃﺮاف اﻟﻤﺸﺮوع وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻘﺪم‬
‫اﻟﻌﻤﻞ ‪.‬‬

‫‪ −‬اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن اﻻﺳﺘﺸﺎرﻳﻴﻦ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﻴﻦ ﺳﻮف‬

‫ﻳﻨﺼﻤﻮن ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ‬
‫اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﺑﻤﺎ ﻻﻳﻌﻄﻞ أﻋﻤﺎل اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‪.‬‬

‫‪ −‬اﺳﺘﻼم ﻣﺴﺘﻨﺪات ﻃﺮح اﻟﻤﺸﺮو ع وﻣﺮاﺟﻌﺘﻬﺎ‬

‫ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ اﻛﺘﻤﺎﻟﻬﺎ‪.‬‬

‫‪٢٧‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫‪ −‬ﻗﺪ ﻳﻤﺜﻞ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻓﻲ اﻋﺘﻤﺎد ﻣﺴﺘﺤﻘﺎت اﻟﻤﺼﻤﻢ‬

‫"'‬
‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺗﻜﻠﻴﻒ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻟﻪ ﺑﺬﻟﻚ‪.‬‬
‫‪ -٣‬ﻣﻬﺎم ﻓﺮﻳﻖ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‪:‬‬

‫‪%* +‬‬
‫إن اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﺘﻨﺴﻴﻖ وﺗﻜﺎﻣﻞ أﻋﻤﺎل‬
‫أﺧﺼﺎﺋﻴﻲ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﺗﻘﻊ ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎم اﻷول ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺗﻖ‬
‫اﻻﺳﺘﺸﺎري اﻟﻤﺼﻤﻢ واﻟﺬي ﻳﺠﺐ أن ﻳﻌﻴﻦ أﺣﺪ‬
‫أﻓﺮاده ﻟﻠﻘﻴﺎم ﺑﻬﺬه اﻟﻤﻬﻤﺔ وﻟﻘﻴﺎدة ﻓﺮﻳﻖ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‬
‫وﻳﻘﻮم ﺑﺎﻵﺗﻲ ‪:‬‬

‫‪ −‬ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻷﺳﻠﻮب اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ و‬

‫اﻟﺠﻮدة اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻪ‪.‬‬

‫‪ −‬اﻟﻘﻴﺎدة اﻟﻔﻨﻴﺔ ﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ و رﺋﺎﺳﺔ‬

‫اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻓﺮﻳﻖ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ و ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ أﻋﻤﺎل‬
‫اﻟﻤﺼﻤﻤﻴﻦ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﻴﻦ واﻻﻟﺘﺰام ﺑﺎﻟﺠﺪول‬
‫اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‪.‬‬

‫‪٢٨‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫‪ −‬ﻳﻜﻮن ﻧﻘﻄﺔ اﻻﺗﺼﺎل ﻣﻊ ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻴﻤﺎ‬

‫"'‬
‫ﻳﺨﺘﺺ ﺑﺎﻷﻣﻮر اﻟﻔﻨﻴﺔ‪.‬‬

‫اﺳﻢ‬ ‫وﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫ﻣﻮاﺻﻔﺎت‬ ‫‪ −‬إﻋﺪاد‬

‫‪%* +‬‬
‫اﻟﻤﻮاﺻﻔﺔ اﻟﻘﻴﺎﺳﻴﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﻄﺒﻴﻘﻬﺎ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﻤﺸﺮ وع ﺳﻮاء ﻛﺎﻧﺖ دوﻟﻴﺔ أو ﻣﺤﻠﻴﺔ إذا ﺗﻄﻠﺐ‬
‫اﻷﻣﺮ ذﻟﻚ‪.‬‬

‫‪ −‬اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﻣﺮاﻋﺎة ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻮاﺻﻔﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‬

‫وﻛﻮدات اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ وﻧﻈﻢ اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺴﺎرﻳﺔ‪.‬‬

‫‪ −‬إﺧﻄﺎر ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع واﻟﻤﺎﻟﻚ ﺑﺎﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ‬

‫اﺳﺘﺸﺎرﻳﻴﻦ ﻣﺘﺨﺼﺼﻴﻦ ﻃﺒﻘ ًﺎ ﻟﺤﺎﺟﺔ اﻟﻌﻤﻞ ‪.‬‬

‫‪ −‬ﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻟﻠﻤﺼﻤﻤﻴﻦ اﻟﻤﺨﺘﺼﻴﻦ‬

‫واﻻﺳﺘﺸﺎرﻳﻴﻦ اﻵﺧﺮﻳﻦ اﻟﻼزﻣﺔ ﻷداء ﻣﻬﺎﻣﻬﻢ‬
‫ﺑﻜﻔﺎءة ﺛﻢ دﻣﺞ ﻫﺬه اﻷﻋﻤﺎل و اﻟﺘﺼﻤﻴﻤﺎت‬
‫اﻟﺘﺨﺼﺼﻴﺔ ﻣﻊ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‪.‬‬

‫‪٢٩‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫‪ −‬وﺿﻊ ﻧﻈﺎم ﻻﻧﺘﻘﺎل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وﻣﺮاﺟﻌﺘﻬﺎ ﺑﻴﻦ‬

‫"'‬
‫اﻷﻃﺮاف اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ واﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺗﻮاﻓﻖ اﻷﻧﻈﻤﺔ‬
‫اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻟﺪى ﺟﻤﻴﻊ اﻻﺳﺘﺸﺎرﻳﻴﻦ‪.‬‬

‫‪%* +‬‬
‫واﻟﻤﺬﻛﺮات‬ ‫واﻟﻌﺮوض‬ ‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫‪ −‬ﺗﻨﺴﻴﻖ‬
‫واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻸﻃﺮاف اﻷﺧﺮى ﺑﺤﻴﺚ‬
‫ﺗﺸﻤﻞ أﻋﻤﺎل اﻻﺳﺘﺸﺎرﻳﻴﻦ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﻴﻦ‪.‬‬

‫‪ −‬وﺿﻊ ﻧﻈﺎم ﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻤﺎت واﻋﺘﻤﺎدﻫﺎ )‬

‫ﻣﻌﺘﻤﺪ ‪ ،‬ﻣﻌﺘﻤﺪ ﻣﻊ ﻣﻼﺣﻈﺎت ‪ ،‬إﻋﺎدة ﻣﻊ‬
‫ﻣﻼﺣﻈﺎت ‪ ....‬وﻏﻴﺮﻫﺎ (‪.‬‬

‫‪ −‬اﻻﺗﻔﺎق ﻣﻊ ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﺣﺴﺎب‬

‫ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع وﻛﻴﻔﻴﺔ ﻣﺘﺎﺑﻌﺘﻬﺎ‪.‬‬

‫‪ −‬إﺧﻄﺎر اﻟﻤﺎﻟﻚ وﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺄﻳﺔ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻦ‬

‫ﺟﻬﺎت ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ أو ﻣﺤﻠﻴﺔ وﺗﻮﻋﻴﺘﻪ ﺑﻮاﺟﺒﺎﺗﻪ ﺗﺠﺎﻫﻬﺎ‬
‫وﺧﺼﻮﺻ ًﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺘﺺ ﺑﻘﻮاﻧﻴﻦ اﻟﺒﻨﺎء و اﻟﺒﻴﺌﺔ و‬
‫اﻷﻣﻦ واﻟﺴﻼﻣﺔ ‪.‬‬

‫‪٣٠‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫‪ −‬أﺧﺬ رأي ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ ﺑﺪاﺋﻞ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ و ﺗﺄﺛﻴﺮ‬

‫"'‬
‫ﻛﻞ ﻣﻨﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬
‫‪ -٤‬ﻣﻬﺎم اﻷﻃﺮاف اﻷﺧﺮى‪:‬‬

‫‪%* +‬‬
‫ﺗﺤﺪد اﻷﻃﺮاف اﻷﺧﺮى ذات اﻟﺼﻠﺔ ﺣﺴﺐ ﻧﻮع‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﺼﻤﻴﻤﻪ وﻗﺪ ﻳﻜﻮن ﻟﻬﺎ ﺗﺄﺛﻴﺮ‬
‫ﻣﺤﻮري ﻋﻠﻰ إﻧﺠﺎز اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺜﻞ ) اﻟﺠﻬﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ‬
‫وﻣﺆﺳﺴﺎت اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﻌﻘﺎري ‪.... ،‬اﻟﺦ (‪.‬‬

‫ﻟﺬا ﻓﺈﻧﻪ ﻣﻦ اﻷﻫﻤﻴﺔ أن ﻳﻘﻮم ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻊ‬

‫اﻟﻤﺎﻟﻚ ﺑﺈﺟﺮاء ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻷﺻﺤﺎب اﻟﺼﻠﺔ ودراﺳﺔ ﻣﺎ‬
‫ﻳﻨﻈﺮه اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻨﻬﻢ ) إﺟﺮاءات – ﺗﺼﺎرﻳﺢ – ﺧﺪﻣﺎت‬
‫‪....‬وﻏﻴﺮﻫﺎ (وﻣﺎ ﻳﺘﻮﻗﻌﻮﻧﻪ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع ) ﺗﻘﺎرﻳﺮ‬
‫دورﻳﺔ – ﻣﺮاﺟﻌﺎت – اﻋﺘﻤﺎدات ‪...‬وﻏﻴﺮﻫﺎ ( ‪ ،‬وﺗﺤﺪﻳﺪ‬
‫ﺗﺄﺛﻴﺮﻫﻢ اﻟﻤﺤﺘﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع إﻳﺠﺎﺑ ًﺎ أو ﺳﻠﺒ ًﺎ ‪،‬‬
‫وﻋﻠﻰ ﺿﻮء ﺗﺤﺪﻳﺪ أﺻﺤﺎب اﻟﺼﻠﺔ ﻳﻤﻜﻦ ﻋﻤﻞ ﺧﻄﺔ‬
‫ﻟﻼﺗﺼﺎﻻت وﻣﺼﻔﻮﻓﺔ ﻟﻠﻤﻬﺎم و اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺎت‪.‬‬

‫‪٣١‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫‪ −‬اﻟﻤﻬﺎم اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﺮﺣﻠﺔ ‪:‬‬

‫"'‬
‫‪ -١‬ﺗﻄﻮر ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ‪:‬‬

‫ﺗﻤﺮ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺼﻤﻴﻢ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻌﺪة ﻣﺮاﺣﻞ ﻗﺒﻞ‬

‫‪%* +‬‬
‫إﺗﻤﺎﻣﻪ ‪:‬‬

‫‪ −‬اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻷوﻟﻰ ﻫﻲ اﻟﺪراﺳﺎت اﻻﺑﺘﺪاﺋﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺮﻛﺰ‬

‫ﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ‪ ،‬وﻋﺎدة ﻣﺎ ﻳﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻫﺬه‬
‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺧﻼل ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺪراﺳﺎت واﻻﺗﺴﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫اﻟﻌﺎﻣﺔ‪.‬‬

‫‪ −‬اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﺗﺒﺪأ ﺑﺎﻟﺘﺼﻤﻴﻢ اﻻﺑﺘﺪاﺋﻲ ﺣﻴﺚ ﺗﺘﺒﻠﻮر‬

‫اﻷﻓﻜﺎر اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ اﻟﺘﻲ اﺗﻔﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﺪراﺳﺎت‬
‫اﻻﺑﺘﺪاﺋﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت وﻣﺨﻄﻄﺎت ﻫﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫اﺑﺘﺪاﺋﻴﺔ ﺗﻌﻄﻲ ﻓﻜﺮة أوﺿﺢ ﻋﻦ ﻋﻨﺎﺻﺮ وﺗﻜﻠﻔﺔ‬
‫اﻟﺠﻮدة‬ ‫ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ‬ ‫اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ‬ ‫وﻣﺪﺗﻪ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‪.‬‬

‫‪٣٢‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫‪ −‬اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻷﺧﻴﺮة ﻫﻲ إﻋﺪاد اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ اﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻲ‬

‫"'‬
‫ﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺸﺮوع واﻟﺮﺳﻮﻣﺎت اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﻟﻤﺨﺘﻠﻒ‬
‫اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت و إﻋﺪاد ﻣﺴﺘﻨﺪات اﻟﻌﻄﺎء واﻟﺘﻲ‬

‫‪%* +‬‬
‫ﺗﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت وﺟﺪاول اﻟﻜﻤﻴﺎت ‪.‬‬

‫‪ −‬وﺗﺴﺘﺨﺪم ﻫﺬه اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻗﻴﻢ أﻛﺜﺮ دﻗﺔ‬

‫ﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع وﻣﺪﺗﻪ اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﺠﻮدة‬
‫اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﺧﻄﺔ إدارة ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ‪:‬‬

‫ﻓﻲ ﺑﺪاﻳﺔ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ‪ ،‬ﻳﺘﻢ ﻋﻘﺪ اﺟﺘﻤﺎع ﺑﻴﻦ ﻣﺪﻳﺮ‬

‫ﺑﻬﺪف‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع واﻟﻤﺎﻟﻚ وﻓﺮﻳﻖ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ و ﻟﻚ‬
‫ﺻﻴﺎﻏﺔ ﺧﻄﺔ ﻹدارة ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ وﻟﺘﺤﺪﻳﺪ‬
‫ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﻴﻦ‬ ‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫اﻟﻤﻬﺎم‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫واﻻﺗﻔﺎق‬
‫اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﻦ ﻓﻴﻬﺎ ‪ ،‬وﻳﺠﺐ أن ﻳﺸﻤﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻣﺮاﺟﻌﺔ‬
‫ﻣﻮﻗﻒ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ اﻷوﺟﻪ ﻗﺒﻞ اﻟﺒﺪء ﻓﻲ‬

‫‪٣٣‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪ ،‬وﻳﺘﻢ ﺗﻮزﻳﻊ ﻣﻠﻒ ﺑﺎﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬

‫"'‬
‫اﻟﻀﺮورﻳﺔ ﻗﺒﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﺑﻮﻗﺖ ﻛﺎف‪.‬‬

‫وﻳﺠﺐ أن ﺗﻐﻄﻲ ﺧﻄﺔ إدارة ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ اﻟﻨﻘﺎط‬

‫‪%* +‬‬
‫‪:‬‬ ‫اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪ -‬ﺗﻮزﻳﻊ اﻟﻤﻬﺎم ) ﻣﺎاﻟﺬي ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﻤﻠﻪ ؟ ﻣﻦ ﺳﻴﻘﻮم‬
‫ﺑﻌﻤﻠﻪ ؟ وﻣﺘﻰ؟( وذﻟﻚ ﻓﻲ ﺻﻮرة ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ ﻟﻠﻤﻬﺎم‬
‫واﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺎت ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺜﻬﺎ ﻣﻊ ﺗﻘﺪم اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ‬
‫اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‪.‬‬

‫‪ −‬ﻣﻘﺎﺳﺎت و أﺷﻜﺎل اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت ﺑﺄﻧﻮاﻋﻬﺎ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬

‫‪ −‬ﺟﺪول ‪ /‬ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺑﺎﻟﺮﺳﻮﻣﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻓﻲ‬

‫اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬

‫ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﺗﺒﺎدل‬ ‫وﻛﻴﻔﻴﺔ‬ ‫‪ −‬ﻣﺪى‬

‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪.‬‬

‫‪ −‬أﻧﻈﻤﺔ وﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺤﺎﺳﺐ اﻵﻟﻲ اﻟﺘﻲ ﺳﻮف ﺗﺴﺘﺨﺪم‬

‫ﻓﻲ ﺗﺒﺎدل اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫‪٣٤‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫‪ −‬دراﺳﺔ ﺗﻘﺪﻳﺮﻳﺔ ﻟﻌﺪد ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬

‫"'‬
‫ﻣﻦ اﻟﻤﺼﻤﻤﻴﻦ ﻓﻲ ﻛﻞ ﺗﺨﺼﺺ ﻟﻜﻞ ﻋﻨﺼﺮ أو‬
‫ﻟﻮﺣﺔ ﻣﻦ ﻟﻮﺣﺎت اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫‪%* +‬‬
‫‪ −‬ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺑﺎﻟﺒﻴﺎﻧﺎت واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻻﺗﻤﺎم‬
‫اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ و ﻣﻮاﻋﻴﺪ ﺗﻮاﻓﺮﻫﺎ‪.‬‬

‫‪ −‬إﺟﺮاءات اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ أﻳﺔ ﺗﻐﻴﻴﺮات ﻓﻲ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ و‬

‫ﺗﺸﻤﻞ ‪:‬‬

‫‪ ‬ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﻣﻊ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ‬

‫ﻓﻲ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‪.‬‬

‫‪ ‬ﻗﺒﻮل اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ‪.‬‬

‫‪ ‬دراﺳﺎت ﻫﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ‪.‬‬

‫‪ ‬ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻷﻣﺎن واﻟﺴﻼﻣﺔ‪.‬‬

‫‪ ‬ﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﺴﺘﻨﺪات اﻟﻌﻄﺎء اﻟﻔﻨﻴﺔ ﺑﺤﻴﺚ ﺗﻜﻮن‬

‫ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻜﺎﻓﻲ اﻟﺬي ﻳﻤﻜﻦ اﻟﻤﻘﺎول ﻣﻦ ﺗﺴﻌﻴﺮ‬
‫ﻋﻄﺎﺋﻪ‪.‬‬

‫‪٣٥‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫‪ -٣‬إدارة اﻟﺠﻮدة أﺛﻨﺎء ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ‪:‬‬

‫"'‬
‫ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺸﺎري اﻟﻤﺼﻤﻢ اﻟﺘﻘﺪم ﺑﺨﻄﺔ‬
‫ﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ و ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﺠﻮدة ﻋﻠﻰ أن ﺗﺮاﺟﻊ وﺗﻌﺘﻤﺪ ﻣﻦ‬

‫‪%* +‬‬
‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﺘﻀﻤﻦ اﻟﺒﻨﻮد اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ −‬ﺗﺄدﻳﺔ وإﻋﺪاد ﺟﻤﻴﻊ أﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬

‫ﺑﻤﺎ ﻳﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻜﻮد اﻟﻤﺼﺮي أو أي‬
‫أﻛﻮاد أو ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ أﺧﺮى ﻳﻨﺺ أو ﻳﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ ‪.‬‬

‫‪ −‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت و اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت و ﻣﺴﺘﻨﺪات‬

‫اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‪.‬‬

‫‪ −‬ﺗﻮزﻳﻊ ﻣﺴﺘﻨﺪات اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬

‫ﻃﺒﻘ ًﺎ ﻟﻘﺎﺋﻤﺔ اﻟﺘﻮزﻳﻊ اﻟﻤﻌﺪة ﻟﺬﻟﻚ ﻟﻠﻤﺮاﺟﻌﺔ و‬
‫اﻟﺘﻮﺛﻴﻖ ‪.‬‬

‫‪ −‬اﺣﺘﻮاء ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺴﺘﻨﺪات اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻳﺪل ﻋﻠﻰ‬

‫ﺣﺎﻟﺘﻬﺎ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﻛﻮﻧﻬﺎ ﻧﺴﺨﺔ اﺑﺘﺪاﺋﻴﺔ أو ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬

‫‪٣٦‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫‪ −‬ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻧﻈﺎﻣ ًﺎ ﻟﻠﺘﺮﻗﻴﻢ وﻟﺘﻜﻮﻳﺪ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات وﻳﺠﺐ‬

‫"'‬
‫اﺗﺒﺎﻋﻪ ﺑﺪﻗﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ إﺟﺮاء أي ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻓﻲ ﻣﺴﺘﻨﺪات‬
‫اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﻳﺠﺐ إﻋﻄﺎء اﻟﻤﺴﺘﻨﺪ اﻟﺠﺪﻳﺪ ﺧﺘﻢ‬

‫‪%* +‬‬
‫اﻻﺳﺘﺒﺪال ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﺻﻔﺤﺎﺗﻪ ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻳﺠﺐ ﺣﻔﻆ‬
‫ﻣﺴﺘﻨﺪات اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ ﻓﻲ‬
‫ﻣﻠﻒ ﺧﺎص ﻣﻊ ﻣﺴﺘﻨﺪات اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ اﻟﻤﻌﺪل‪.‬‬

‫‪ −‬ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ إﻟﻐﺎء أي ﻣﺴﺘﻨﺪ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻨﺪات اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‬

‫ﻳﺠﺐ ﺧﺘﻢ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات اﻟﻤﻠﻐﺎة ﺑﻜﻠﻤﺔ ) ﻣﻠﻐﺎة (‬
‫وﺣﻔﻈﻬﺎ‪.‬‬

‫‪ −‬ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺘﻘﺪم ﺑﺨﻄﺔ ﻟﺘﻮﻛﻴﺪ‬

‫اﻟﺠﻮدة ﻋﻠﻰ أن ﺗﺘﻀﻤﻦ اﻟﺒﻨﻮد اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬

‫‪ ‬أﺳﺲ ﺿﺒﻂ ﺟﻮدة اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‪.‬‬

‫‪ ‬ﻃﺮق إﻋﺪاد وﺗﺴﻠﻴﻢ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ واﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻲ‬

‫اﻟﺨﺎص ﺑﺬﻟﻚ‪.‬‬

‫‪٣٧‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫‪ ‬اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ‪ ،‬ﻣﻮﺿﺤ ًﺎ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‬

‫"'‬
‫وأﺳﻠﻮب ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺿﺒﻂ ﺟﻮد ة اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‪.‬‬

‫‪ ‬اﻟﺨﻄﻮط اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺘﻨﺴﻴﻖ و اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺑﻴﻦ‬

‫‪%* +‬‬
‫اﻷﻃﺮاف اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ‪.‬‬

‫‪ ‬أﺳﻠﻮب ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت و اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت و‬

‫ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﻟﺪراﺳﺔ ﻣﺪى ﻣﻄﺎﺑﻘﺘﻬﺎ‬
‫ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻟﺠﻬﺎت اﻟﻤﺨﺘﺼﺔ واﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﺬﻟﻚ‪.‬‬

‫اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫وﺗﻮﺛﻴﻖ‬ ‫ﺣﻔﻆ‬ ‫‪ ‬ﺧﻄﻮات‬

‫وﺟﻤﻴﻊ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫وﻣﺴﺘﻨﺪات‬ ‫واﻟﺤﺴﺎﺑﺎت‬
‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺧﻄﺔ ﺟﻮدة اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‪.‬‬

‫‪ ٢٫٢٫٢٫٢‬ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ‪:‬‬

‫وﺗﺒﺪأ ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺑﻌﺪ أو أﺛﻨﺎء اﻟﺠﺰء اﻷﺧﻴﺮ ﻣﻦ‬

‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﻜﻮن اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت اﻟﻤﻌﻤﺎرﻳﺔ و‬
‫اﻻﻧﺸﺎﺋﻴﺔ وﻣﻌﻈﻢ ﻣﺨﻄﻄﺎت اﻟﻤﺸﺮوع ﻗﺪ ﺗﻢ‬

‫‪٣٨‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻨﻬﺎ ‪ ،‬ﺗﻤﻬﻴﺪ ًا ﻟﺤﺴﺎب اﻟﻜﻤﻴﺎت وﺗﺠﻬﻴﺰ‬

‫"'‬
‫اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ‪ ،‬و اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول‬
‫اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ وﻳﻤﻜﻦ ﺗﻠﺨﻴﺺ ﻧﻘﺎط ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﻓﻲ‬

‫‪%* +‬‬
‫اﻵﺗﻲ ‪:‬‬

‫‪ -١‬ﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﺴﺘﻨﺪات اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ‪.‬‬

‫‪ -٢‬اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ‪.‬‬
‫‪ -٣‬ﺗﻮﻗﻴﻊ اﻟﻌﻘﺪ‪.‬‬

‫‪ −‬أﻫﺪاف اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ‪:‬‬

‫‪ -١‬اﺧﺘﻴﺎر أﻣﺜﻞ أﺳﺎﻟﻴﺐ ﻃﺮح اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﻲ ﺗﻔﻲ‬
‫ﺑﺄﻫﺪاف اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﺠﻮدة ‪ ،‬وﻣﺪة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫وﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬
‫‪ -٢‬إﻋﺪاد ﻣﺴﺘﻨﺪات اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷﺳﻠﻮب‬
‫اﻷﻣﺜﻞ ﻟﻄﺮح اﻷﻋﻤﺎل‪.‬‬

‫‪٣٩‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫‪ -٣‬ﺻﻴﺎﻏﺔ ﺷﺮوط اﻟﻌﻘﺪ اﻟﺘﻲ ﺗﻔﻲ ﺑﺎﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‬

‫"'‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع ‪ ،‬وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﺑﻴﻦ أﻃﺮاﻓﻪ‪.‬‬
‫‪ -٤‬اﻟﺘﻮﺻﻞ إﻟﻰ ﻋﻘﺪ ﻣﺘﻮازن ﻳﻮزع اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ‪ ،‬وﻳﺤﺪد‬

‫‪%* +‬‬
‫ﺣﻘﻮق واﻟﺘﺰاﻣﺎت اﻷﻃﺮاف اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬ‬
‫ً‬
‫ﺷﺎﻣﻼ آﻟﻴﺔ ﻟﺤﻞ اﻟﻤﻨﺎزﻋﺎت ﻣﻊ اﻟﻤﻘﺎول‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل‬
‫أو اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦ ﺳﻴﺘﻢ اﺳﻨﺎد ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻷﻋﻤﺎل‬
‫إﻟﻴﻬﻢ‪.‬‬
‫ﻣﻬﺎم اﻟﻤﺸﺎرﻛﻴﻦ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‪:‬‬
‫‪ -١‬ﻣﻬﺎم اﻟﻤﺎﻟﻚ ‪:‬‬

‫‪ −‬اﻻﺗﻔﺎق ﻣﻊ ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻋﻠﻰ أﻧﺴﺐ ﻃﺮﻳﻘﺔ‬

‫ﻟﻄﺮح اﻷﻋﻤﺎل و اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻊ اﻟﻤﻘﺎول‪.‬‬

‫‪ −‬ﺗﺪﻗﻴﻖ وﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ اﻟﺬي ﺗﻢ‬

‫ﺗﺄﻫﻴﻠﻬﻢ واﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻴﻬﻢ ‪.‬‬

‫‪ −‬إﺻﺪار ﺧﻄﺎب اﻟﺪﻋﻮة ﻟﻠﺘﻘﺪم ﻟﻠﻌﻄﺎء‪.‬‬

‫‪٤٠‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻮاردة‬ ‫اﻟﻌﻄﺎءات‬ ‫‪ −‬اﺳﺘﻼم‬

‫"'‬
‫وإرﺳﺎﻟﻬﺎ إﻷى ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ‪ ،‬أو ﺗﻔﻮﻳﻀﻪ ﻓﻲ‬
‫ﺗﺴﻠﻢ اﻟﻌﻄﺎءات‪.‬‬

‫‪%* +‬‬
‫‪ −‬ﺣﻀﻮر ﺟﻠﺴﺔ ﻓﺘﺢ اﻟﻤﻈﺎرﻳﻒ اﻟﻤﻈﺎرﻳﻒ أو ﻣﻦ‬
‫ﻳﻔﻮﺿﻪ‪.‬‬

‫‪ −‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻌﻄﺎءات و اﻟﺘﻮﺻﻴﺎت ‪،‬‬

‫وإﺻﺪار اﻟﻘﺮار ﺑﺎﻟﺘﺮﺳﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻘﺎول اﻟﻨﺎﺟﺢ‪.‬‬

‫‪ −‬ﺣﻀﻮر أو ﺗﻔﻮﻳﺾ ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ اﻟﺘﻔﺎوض ﻣﻊ‬

‫اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ ‪.‬‬

‫‪ −‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺻﻴﻐﺔ اﻟﻌﻘﺪ اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ و اﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻊ‬

‫اﻟﻤﻘﺎول‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﻣﻬﺎم ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ‪:‬‬

‫‪ −‬إﺻﺪار اﻟﺘﻮﺻﻴﺔ ﺑﺄﻧﺴﺐ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻟﻄﺮح اﻷﻋﻤﺎل و‬

‫اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻊ اﻟﻤﻘﺎول ‪ ،‬واﻻﺗﻔﺎق ﻣﻊ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻋﻠﻰ‬
‫ذﻟﻚ ‪ ،‬وﻳﺠﺐ إﺧﻄﺎر اﺳﺘﺸﺎري اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺬﻟﻚ ﺣﺘﻰ‬

‫‪٤١‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫ﻳﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ إﻋﺪاد اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات اﻟﻔﻨﻴﺔ ﺑﻤﺎ ﻳﺘﻔﻖ ﻣﻊ‬

‫"'‬
‫اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬

‫‪ −‬إﻋﺪاد وإﺻﺪار ﻣﺴﺘﻨﺪات ﺳﺒﻖ اﻟﺘﺄﻫﻴﻞ‪.‬‬

‫‪%* +‬‬
‫‪ −‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﺴﺘﻨﺪات اﻟﺘﺄﻫﻴﻞ واﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ‬
‫اﻟﻤﺆﻫﻠﻴﻦ ‪ ،‬وإﺧﻄﺎرﻫﻢ ﺑﺎﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‪.‬‬

‫‪ −‬إﻋﺪاد اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﺎت إﻟﻰ ﻣﻘﺪﻣﻲ اﻟﻌﻄﺎءات ‪ ،‬وﻧﻤﻮذج‬

‫اﻟﻌﻄﺎء وﻣﻼﺣﻘﻪ ‪ ،‬وﺷﺮوط اﻟﻌﻘﺪ ةأﺳﺲ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‬
‫ﻟﻤﻘﺪﻣﻲ اﻟﻌﻄﺎءات ‪ ،‬وﻏﻴﺮﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات اﻟﺘﻲ‬
‫ﻻ ﺗﺸﺘﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﺠﻮاﻧﺐ اﻟﻔﻨﻴﺔ ‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﻳﻘﻮم‬
‫اﻻﺳﺘﺸﺎري اﻟﻤﺼﻤﻢ ﺑﺈﻋﺪادﻫﺎ ‪.‬‬

‫‪ −‬إﻳﻀﺎح اﻟﻘﻴﻮد و اﻟﻠﻮاﺋﺢ اﻟﺘﻲ ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻘﺎول‬

‫اﻻﻟﺘﺰام ﺑﻬﺎ ﻟﺤﻤﺎﻳﺔ اﻟﺒﻴﺌﺔ ‪ ،‬وﻗﻮاﻋﺪ اﻟﻤﺮور ‪ ،‬واﻷﻣﻦ‬
‫واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ وﺧﻼﻓﻪ‪.‬‬

‫‪٤٢‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫‪ −‬إﺻﺪار ﻣﺴﺘﻨﺪات اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ﺑﻌﺪ اﺳﺘﻜﻤﺎل‬

‫"'‬
‫اﻟﻤﺴﺘﻨﺎدات اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ اﻟﻤﻌﺪة‬
‫ﺑﻮاﺳﻄﺔ اﻻﺳﺘﺸﺎري اﻟﻤﺼﻤﻢ‪.‬‬

‫‪%* +‬‬
‫‪ −‬اﻟﺮد ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻔﺴﺎرات اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ أﺛﻨﺎء دراﺳﺘﻬﻢ‬
‫ﻟﻤﺴﺘﻨﺪات اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ‪.‬‬

‫‪ −‬ﻓﺘﺢ اﻟﻌﻄﺎءات اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ وﺗﺮﺗﻴﺒﻬﺎ و‬

‫ﺗﺒﻮﻳﺒﻬﺎ وإرﺳﺎل اﻟﻌﻄﺎء اﻟﻔﻨﻲ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎري‬
‫اﻟﻤﺼﻤﻢ ﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﻔﻨﻲ‪.‬‬

‫‪ −‬اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻓﻲ‬

‫اﻟﻤﻘﺎول‬ ‫وﻣﻄﺎﻟﺒﺔ‬ ‫‪،‬‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪات‬
‫ﺑﺎﺳﺘﻜﻤﺎل ﻣﺎ ﻟﻢ ﻳﺘﻢ ﺗﻘﺪﻳﻤﻪ‪.‬‬

‫‪ −‬ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻌﻄﺎءات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪ ،‬وﻳﻤﻜﻦ اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ‬

‫ﺑﺎﺳﺘﺸﺎري اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ ذﻟﻚ‪.‬‬

‫‪ −‬إﺻﺪار اﻟﺘﻮﺻﻴﺎت اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ و إرﺳﺎﻟﻬﺎ إﻟﻰ اﻟﻤﺎﻟﻚ‪.‬‬

‫‪٤٣‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫‪ −‬إدارة أﻳﺔ ﻣﻔﺎوﺿﺎت أو اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﺗﺘﻢ ﻣﻊ اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ‬

‫"'‬
‫ﻟﻠﻮﺻﻮل إﻟﻰ أﻧﺴﺐ اﻟﻌﻄﺎءات ‪.‬‬

‫‪ −‬إﻋﺪاد ﻣﺴﻮدة أﻣﺮ اﺳﻨﺎد اﻷﻋﻤﺎل ) اﻹﺧﻄﺎر ﺑﻘﺒﻮل‬

‫‪%* +‬‬
‫اﻟﻌﻄﺎء ( وإرﺳﺎﻟﻪ إﻟﻰ اﻟﻤﺎﻟﻚ‪.‬‬

‫‪ −‬إﻋﺪاد اﻟﺼﻴﻐﺔ اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ ﻟﻠﺘﻌﺎﻗﺪ ﺗﻤﻬﻴﺪ ًا ﻟﺘﻮﻗﻴﻊ‬

‫اﻷﻃﺮاف ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬

‫‪ −‬ﻣﺮاﻋﺎة ﻓﺘﺮة ﺻﻼﺣﻴﺔ اﻟﻌﻄﺎءات اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ‬

‫اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ ‪ ،‬وأﻳﻀ ًﺎ ﺧﻄﺎب اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻻﺑﺘﺪاﺋﻲ وأن‬
‫ﺗﺘﻢ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ و اﻟﺘﺮﺳﻴﺔ ﻓﻲ ﺧﻼل ﻫﺬه اﻟﻔﺘﺮة‬
‫‪ ،‬أو ﻃﻠﺐ ﻣﺪﻫﺎ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ ذﻟﻚ‪.‬‬
‫‪ -٣‬ﻣﻬﺎم اﻻﺳﺘﺸﺎر ي اﻟﻤﺼﻤﻢ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ‪:‬‬

‫‪ −‬ﻣﻌﺎوﻧﺔ ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﺴﺘﻨﺪات ﺳﺒﻖ‬

‫اﻟﺘﺄﻫﻴﻞ و اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ‪.‬‬

‫‪٤٤‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫‪ −‬اﺳﺘﻜﻤﺎل وإﻋﺪاد اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ‬

‫"'‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ) وﻣﻨﻬﺎ ‪ :‬اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت و اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت‬
‫وﺟﺪاول اﻟﻜﻤﻴﺎت ‪.....‬اﻟﺦ (‪.‬‬

‫‪%* +‬‬
‫‪ −‬اﻟﺮد ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻔﺴﺎرات اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ أﺛﻨﺎء دراﺳﺘﻬﻢ‬
‫ﻟﻤﺴﺘﻨﺪات اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ‪ ،‬وإرﺳﺎﻟﻬﺎ إﻟﻰ ﻣﺪﻳﺮ‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﺘﻮﺟﻴﻪ اﻟﺮدود إى ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ‬
‫اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﻴﻦ ﻟﻠﻌﻄﺎء ‪.‬‬

‫‪ −‬ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻌﻄﺎءات ﻓﻨﻴ ًﺎ وإﺻﺪار اﻟﺘﻮﺻﻴﺎت اﻟﻼزﻣﺔ‪.‬‬

‫‪ -٤‬ﻣﻬﺎم اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ اﻟﻤﻘﺪﻣﻴﻦ ﻟﻠﻌﻄﺎء ‪:‬‬

‫‪ −‬اﺳﺘﻼم ﻣﺴﺘﻨﺪات اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ‪.‬‬

‫‪ −‬اﺳﺘﻜﻤﺎل وﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﺴﺘﻨﺪات ﺳﺒﻖ اﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﻃﺒﻘ ًﺎ‬

‫ﻟﻠﻤﺴﺘﻨﺪات اﻟﺘﻲ ﺗﻢ إﺻﺪارﻫﺎ‪.‬‬

‫ﻣﺴﺘﻨﺪات‬ ‫ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت‬ ‫ﻃﺒﻘ ًﺎ‬ ‫اﻟﻌﻄﺎء‬ ‫‪ −‬إﻋﺪاد‬

‫اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ‪ ،‬وﺑﻤﺎ ﻳﺘﻔﻖ ﻣﻊ ﺷﺮوﻃﻬﺎ وﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺗﻬﺎ‪.‬‬

‫‪ −‬إرﺳﺎل اﻻﺳﺘﻔﺴﺎرات ﻓﻲ اﻟﺘﻮﻗﻴﺘﺎت اﻟﻤﺤﺪدة‪.‬‬

‫‪٤٥‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫‪ −‬ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻌﻄﺎء ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻋﺪ اﻟﻤﺤﺪد‪.‬‬

‫"'‬
‫‪ −‬اﻟﺮد ﻋﻠﻰ أﻳﺔ إﻳﻀﺎﺣﺎت واﺳﺘﻜﻤﺎل أﻳﺔ ﻣﺴﺘﻨﺪات‬
‫ﻳﺘﻢ ﻃﻠﺒﻬﺎ أﺛﻨﺎء ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻌﻄﺎءات ‪.‬‬

‫‪%* +‬‬
‫‪ −‬ﺣﻀﻮر ﺟﻠﺴﺎت اﻟﺘﻔﺎوض‪.‬‬

‫‪ −‬ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ إﺳﻨﺎد اﻷﻋﻤﺎل ﻳﺠﺐ ﻣﺮاﺟﻌﺔ أﻣﺮ اﻻﺳﻨﺎد‬

‫‪ ،‬واﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻣﻄﺎﺑﻘﺘﻪ ﻟﻤﺎ ﺗﻢ اﻻﺗﻔﺎق ﻋﻠﻴﻪ‪.‬‬

‫‪ −‬إﺻﺪار ﺗﺄﻣﻴﻦ اﻷداء‪.‬‬

‫‪ −‬اﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ﻋﻠﻰ ﺻﻴﻐﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻣﺮاﺣﻞ ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ‪:‬‬

‫أوﻻ ‪ :‬ﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﺴﺘﻨﺪات اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ‪:‬‬

‫وﻫﻲ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات اﻟﻮاﺟﺐ إﻋﻄﺎؤﻫﺎ ﻟﻠﻤﻘﺎول ﻟﺪراﺳﺔ‬

‫اﻟﻤﺸﺮوع ‪ ،‬وﻣﻦ ﺛﻢ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻌﻄﺎءات ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ ‪،‬‬
‫ﺗﻤﻬﻴﺪ ًا ﻻﺧﺘﻴﺎر أﻧﺴﺐ ﻣﻦ ﻳﻘﻮم ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ‬
‫اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ ‪.‬‬

‫‪٤٦‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫وﺗﺸﻤﻞ ﻫﺬه اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات ‪:‬‬

‫"'‬
‫‪ -١‬ﺧﻄﺎب ﻣﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻳﻔﻴﺪ دﻋﻮة ﻣﻦ ﻳﺮﻏﺐ ﻣﻦ‬
‫اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ ﻓﻲ دراﺳﺔ اﻟﻤﺸﺮوع و اﻟﺪﺧﻮل ﻓﻲ‬

‫‪%* +‬‬
‫اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ‪ ،‬وﻫﻮ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ دﻋﻮة ﻣﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻳﻮﺿﺢ‬
‫ﺑﻬﺎ اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع و وﻃﺒﻴﻌﺘﻪ وﻣﻜﺎﻧﺘﻪ ‪ ،‬وﻣﻮﻋﺪ‬
‫ﺗﺴﻠﻴﻢ اﻟﻌﻄﺎء وأي اﺷﺘﺮاﻃﺎت أﺧﺮى ﺑﺨﺼﻮص‬
‫اﻟﻀﻤﺎﻧﺎت و اﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎت وﻏﺮاﻣﺎت اﻟﺘﺄﺧﻴﺮ‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﺷﻜﻞ اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ‪ :‬و ﻫﻮ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ﺷﻜﻞ اﻟﺨﻄﺎب‬
‫اﻟﺬي ﻳﻌﺎد إﻟﻰ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻣﻦ اﻟﻤﻘﺎول ‪ ،‬ﻳﻔﻴﺪاﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ دﺧﻮل اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮوط اﻟﻤﺬﻛﻮرة ﻓﻲ اﻟﺒﻨﺪ‬
‫اﻟﺴﺎﺑﻖ ‪ ،‬وأﻧﻪ ﻗﺪ ﻗﺎم ﺑﻔﺤﺺ ﻛﻞ ﻣﺎ ﺟﺎء ﻓﻴﻪ‬
‫وواﻓﻖ ﻋﻠﻴﻪ ﻧﻈﻴﺮ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻣﺎدي ﻳﺘﻢ اﻟﻨﺺ ﻋﻠﻴﻪ ﻓﻲ‬
‫اﻟﺨﻄﺎب ‪.‬‬
‫‪ -٣‬ﺷﻜﻞ اﻟﻌﻘﺪ ‪ :‬وﻫﻮ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ واﻟﺮﺳﻤﻲ‬
‫ﻟﻠﻌﻘﺪ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻟﻤﻘﺎول وﻳﺸﻤﻞ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ ‪:‬‬

‫‪٤٧‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫‪ -‬اﺳﻢ ﻛﻞ ﻣﻨﻬﻢ وﺑﻴﺎﻧﺎﺗﻪ‪.‬‬

‫"'‬
‫‪ -‬أﺳﻤﺎء اﻟﺸﻬﻮد ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻘﺪ وﻏﺎﻟﺒ ًﺎ ﻣﺎ ﻳﻜﻮن‬
‫اﻟﺸﺎﻫﺪ ﻣﻠﻤ ًﺎ ﺑﺎﻟﻨﻮاﺣﻲ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ‪.‬‬

‫‪%* +‬‬
‫‪ -‬اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻊ ﻓﻜﺮة ﻋﻦ ﻣﺤﺘﻮﻳﺎﺗﻪ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ‪.‬‬
‫‪ -‬زﻣﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬
‫‪ -‬اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪.‬‬
‫‪ -‬أﺳﻠﻮب اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ اﻟﻤﺎدي ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻟﻤﻘﺎول‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺤﺘﻮﻳﺎت اﻟﻌﻘﺪ ﻣﻦ رﺳﻮﻣﺎت واﺷﺘﺮاﻃﺎت‬
‫وﺧﻄﺎﺑﺎت ﺿﻤﺎن و ﺗﺄﻣﻴﻨﺎت وﻏﺮاﻣﺎت ﺗﺄﺧﻴﺮ و‬
‫ﺧﻼﻓﻪ‪.‬‬
‫‪ -٤‬اﻻﺷﺘﺮاﻃﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ ‪ :‬وﻫﻲ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ اﻟﺒﻨﻮد اﻟﻌﻤﺔ‬
‫اﻟﺘﻲ ﺗﻮﺿﺢ ﺣﻘﻮق و واﺟﺒﺎت ﻛﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ‬
‫واﻟﻤﻘﺎول واﻟﻤﻨﺼﻮص ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت‬
‫اﻟﻌﻤﺔ ﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ‪ :‬ﺧﻮاص و ﻣﻮاﺻﻔﺎت‬
‫واﺷﺘﺮاﻃﺎت اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ‪ ،‬و اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‬

‫‪٤٨‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫واﻟﻤﻌﺪات ‪ ،‬و اﻟﻤﻮاﻓﻘﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ واﻷﻣﻦ‬

‫"'‬
‫واﻟﺴﻼﻣﺔ وﻏﻴﺮﻫﺎ‪.‬‬
‫‪ -٥‬اﻻﺷﺘﺮاﻃﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ‪ :‬وﻫﻲ اﻻﺷﺘﺮاﻃﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ‬

‫‪%* +‬‬
‫ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻋﻦ اﻻﺷﺘﺮاﻃﺎت‬
‫اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻛﻮﻧﻬﺎ ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻣﻌﻴﻨﺔ و ﻳﻌﺘﺒﺮ‬
‫أي ﺑﻨﺪ ﺑﻬﺎ ﻣﻠﺰم ﻟﻠﻤﺸﺮوع وإن ﺗﻌﺎرض ﻣﻦ‬
‫اﻻﺷﺘﺮاﻃﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ ‪.‬‬
‫‪ -٦‬ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺑﺎﻟﺒﻨﻮد واﻷﻋﻤﺎل وﺗﺸﻤﻞ اﻟﻜﻤﻴﺎت )‬
‫وﺗﺴﻤﻰ ﻗﻮاﺋﻢ اﻟﻜﻤﻴﺎت (‪.‬‬
‫‪ -٧‬اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻔﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪.‬‬
‫‪ -٨‬اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت اﻟﻤﻌﻤﺎرﻳﺔ و اﻹﻧﺸﺎﺋﻴﺔ و اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪.‬‬
‫‪ -٩‬اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻲ اﻟﻤﻘﺘﺮح ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫‪٤٩‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫ﺛﺎﻧﻴ ًﺎ ‪ :‬اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول ‪:‬‬

‫"'‬
‫وﻋﺎدة ﻳﺘﻢ اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ أو‬
‫اﻻﺳﻨﺎد اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ وﻣﻦ أﻫﻢ أﻧﻮاع اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺎت ‪:‬‬

‫‪%* +‬‬
‫‪ -‬اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ اﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ ‪.‬‬
‫‪ -‬اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ اﻟﻤﺘﻌﺪدة‪.‬‬
‫‪ -‬اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ اﻟﻤﺤﺪودة‪.‬‬
‫وﺑﻌﺪ ﻗﻴﺎم اﻟﻤﺎﻟﻚ وﻣﻦ ﻳﻌﺎوﻧﻪ ﺑﺪراﺳﺔ اﻟﻌﻄﺎءات‬
‫اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ وﺗﻘﻴﻴﻤﻬﺎ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ‬
‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ و إﻣﻜﺎﻧﻴﺎت اﻟﻤﻘﺎول وﻣﺪى إﻟﺘﺰاﻣﻪ وﺧﺒﺮاﺗﻪ‬
‫اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ‪ ،‬ﻳﺘﻢ اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬
‫وﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﺤﺎﻻت ﻳﺘﻢ اﺧﺘﻴﺎر أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﻘﺎول‬
‫وﺗﺠﺮي ﺑﻴﻨﻬﻢ ﻣﺎ ﻳﺴﻤﻰ ﺑﺎﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ و ﻫﻲ ﻣﺤﺎوﻟﺔ‬
‫اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻣﻤﻴﺰات ﻣﻦ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬

‫‪٥٠‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫أو اﻟﻀﻤﺎﻧﺎت أو اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺠﻮدة ﻣﻌﻴﻨﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل‬

‫"'‬
‫ﺗﻨﺎﻓﺲ ﻫﺬا اﻟﻌﺪد ﻣﻦ اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ ‪.‬‬
‫وﻳﻼﺣﻆ أﻧﻪ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺎت اﻟﻤﺤﺪودة ﻓﺈن‬

‫‪%* +‬‬
‫اﻟﻤﺎﻟﻚ أو ﻣﻦ ﻳﻨﻮب ﻋﻨﻪ ﻫﻮ اﻟﺬي ﻗﺎم ﺑﺎﺧﺘﻴﺎر ودﻋﻮة‬
‫اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ اﻟﻤﺘﻨﺎﻓﺴﻴﻦ ‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﻘﺪ ﺳﺒﻖ‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻤﻬﻢ ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﻳﺴﻬﻞ ﻋﻠﻴﻪ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ ‪.‬‬
‫وﺗﻌﺘﺒﺮ ﺳﺎﺑﻘﺔ اﻟﺨﺒﺮة اﻟﺘﻲ ﻳﻘﺪﻣﻬﺎ اﻟﻤﻘﺎول أو ﻣﺎ‬
‫ﻳﻄﻠﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺳﺎﺑﻘﺔ اﻷﻋﻤﺎل ﻫﻲ ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ ﺷﻬﺎدة‬
‫اﻟﺨﺒﺮة ﻟﻸﻋﻤﺎل اﻟﺘﻲ ﻗﺎم ﺑﻬﺎ اﻟﻤﻘﺎول و اﻟﺘﻲ ﻗﺎم‬
‫ﺑﻬﺎ ﻓﻲ اﻷوﻗﺎت و اﻟﺠﻮدة اﻟﻤﺤﺪدة ‪ ،‬و اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ ‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣﻦ أﻫﻢ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻲ‬
‫ﻳﻘﺮر ﺑﻬﺎ اﻟﻤﺎﻟﻚ اﻋﺘﻤﺎد اﻟﻤﻘﺎول ﻹﻧﺠﺎز اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬
‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ذﻟﻚ ﻓﺈﻧﻪ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺎﻟﻚ أن ﻳﻨﻈﺮ ﺑﻌﻴﻦ‬
‫اﻻﻋﺘﺒﺎر إﻟﻰ اﻟﻀﻤﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﻘﺪﻣﻬﺎ اﻟﻤﻘﺎول ﻓﻲ‬
‫ﺻﻮرة ﺧﻄﺎب ﺿﻤﺎن ﻣﻦ أﺣﺪ اﻟﺒﻨﻮك أو ﺷﺮﻛﺎت‬
‫اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﺗﺘﻜﻔﻞ ﺑﺘﺤﻤﻞ أي ﺗﻘﺼﻴﺮ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ‬
‫‪٥١‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫اﻟﻤﻘﺎول ﻣﻤﺎ ﻳﻐﻄﻲ ﺟﺰء ﻛﺒﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻲ ﻗﺪ‬

‫"'‬
‫ﻳﺘﻌﺮض ﻟﻬﺎ اﻟﻤﺎﻟﻚ ‪ ،‬ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﺪم وﻓﺎء اﻟﻤﻘﺎول‬
‫ﺑﺒﻌﺾ اﻟﺘﺰﻣﺎﺗﻪ اﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺪ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬

‫‪%* +‬‬
‫وﻋﻨﺪ اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول ﻳﻘﻮم اﻟﻤﺎﻟﻚ ﺑﺈرﺳﺎل إﻓﺎدة‬
‫ﻟﻠﻤﻘﺎول ﻓﻲ ﺻﻮرة ﺧﻄﺎب ‪ ،‬ﻳﻌﻠﻤﻪ ﺑﻮﻗﻮع اﻻﺧﺘﻴﺎر‬
‫ﻋﻠﻴﻪ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻊ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻮﻋﺪ ﻟﻠﺘﻮﻗﻴﻊ‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻘﺪ ﻓﻲ ﺻﻮرﺗﻪ اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ ‪ ،‬ﺗﻤﻬﻴﺪ ًا ﻟﺒﺪء ﻣﺮﺣﻠﺔ‬
‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ‪.‬‬
‫ﺛﺎﻟﺜ ًﺎ ‪ :‬ﺗﻮﻗﻴﻊ اﻟﻌﻘﻮد ‪:‬‬
‫وﻫﻮ اﻟﺠﺰء اﻷﺧﻴﺮ ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ‪ ،‬وﻳﻌﻨﻲ اﻟﺘﻔﺎق‬
‫اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ اﻟﻤﻮﺛﻖ ﺑﻴﻦ ﻛﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻟﻤﻘﺎول ‪،‬‬
‫واﻟﺬي ﻳﻌﺘﺪ ﺑﻪ ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﻴﺔ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻳﻔﻴﺪ‬
‫ﻣﻮاﻓﻘﺔ ﻛﻼ اﻟﻄﺮﻓﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﺑﻨﻮد اﻟﻌﻘﺪ ‪ ،‬وﺗﺸﻤﻞ‬
‫ﻫﺬه اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ذﻛﺮ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻮاﺟﺐ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻬﺎ ﻧﻈﻴﺮ‬
‫ﻣﺒﺎﻟﻎ ﻣﻌﻴﻨﺔ ﻳﺘﻢ اﻻﺗﻔﺎق ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ و‬
‫اﻟﻤﻘﺎول وﺗﺮﺗﺒﻂ ﻋﺎدة ﺑﺈﻧﻬﺎء اﻷﻋﻤﺎل ‪ ،‬ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ‬
‫‪٥٢‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫زﻣﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ و ﻏﺮاﻣﺎت اﻟﺘﺄﺧﻴﺮ و أﺳﻠﻮب اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ‬

‫"'‬
‫اﻟﻤﺎدي ﺑﻴﻦ اﻟﻄﺮﻓﻴﻦ وﻣﺴﺘﻨﺪات اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ‪.‬‬
‫وﻫﻨﺎك ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻘﻮد اﻟﻘﻴﺎﺳﻴﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ )‬

‫‪%* +‬‬
‫‪ ( Stander Contracts‬اﻟﻤﻌﺘﺮف ﺑﻬﺎ ﻋﺎﻟﻤﻴ ًﺎ ﻓﻲ‬
‫ﺑﻌﺾ‬ ‫ﻫﻨﺎك‬ ‫أن‬ ‫ﻛﺎ‬ ‫‪،‬‬ ‫اﻟﻤﻘﺎوﻻت‬ ‫ﺻﻨﺎﻋﺔ‬
‫اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺼﻤﻢ ﻟﻬﺎ ﻋﻘﻮد ﺧﺎﺻﺔ ﻟﺘﻨﺎﺳﺐ‬
‫ﻇﺮوف اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬
‫وﺳﻮاء ﺗﻢ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻌﻘﺪ اﻟﻘﻴﺎﺳﻲ أو اﻟﻌﻘﺪ‬
‫اﻟﺨﺎص ‪ ،‬ﻓﻬﻨﺎك ﺑﻌﺾ اﻟﻨﻘﺎط اﻟﺘﻲ ﻳﺠﺐ‬
‫ﻣﻼﺣﻈﺘﻬﺎ ﻋﻨﺪ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ‪:‬‬
‫‪ -١‬ﻳﺠﺐ وﺟﻮد أي ﺗﻌﺎرض ﺑﻴﻦ ﺑﻨﻮد اﻟﻌﻘﺪ ‪ ،‬و أن‬
‫ﺗﻮاﻓﻖ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺒﻨﻮد ﻣﻊ ﻗﻮاﻧﻴﻦ اﻟﺒﻠﺪ اﻟﻤﺰﻣﻊ‬
‫إﻗﺎﻣﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ -٢‬أن ﺗﻜﻮن ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺒﻨﻮد ﻣﺼﺎﻏﺔ ﺑﺄﺳﻠﻮب واﺿﺢ ﻻ‬
‫ﻳﺤﺘﻤﻞ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺗﻔﺴﻴﺮ وﺑﻠﻐﺔ ﻣﻴﺴﺮة و ﺑﺴﻴﻄﺔ‬
‫وﺑﺨﺎﺻﺔ اﻟﺒﻨﻮد اﻟﺘﻲ ﺑﻬﺎ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻌﺮض‬
‫‪٥٣‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫ﻟﻬﺎ اﻟﻤﺸﺮوع و ﻧﺴﺒﺔ ﺗﺤﻤﻞ ﻛﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺎﻟﻢ‬

‫"'‬
‫واﻟﻤﻘﺎول ﻣﻨﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ -٣‬ﻳﺠﺐ اﻟﻨﺺ ﺻﺮاﺣﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﻘﺪ ﻋﻠﻰ ﻛﻴﻔﻴﺔ‬

‫‪%* +‬‬
‫اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ رﻏﺒﺔ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻓﻲ إﺣﺪاث أي‬
‫ﺗﻐﻴﻴﺮات ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻷﻋﻤﺎل ﺳﻮاء ﺑﺎﻟﺰﻳﺎدة أو‬
‫اﻟﻨﻘﺺ وﻋﻦ ﻣﺪى ﻫﺬه اﻟﺘﻐﻴﻴﺮات وﻛﻴﻔﻴﺔ‬
‫اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﺎ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ اﻟﺰﻣﻦ و اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ‪.‬‬
‫‪ -٤‬ﻳﺠﺐ اﻟﻨﺺ ﺻﺮاﺣﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﻈﺎم ﻏﺮاﻣﺎت اﻟﺘﺄﺧﻴﺮ‬
‫وﻛﻴﻔﻴﺔ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ -٥‬ﻳﺠﺐ إﻓﺮاد ﺑﻨﻮد ﺧﺎﺻﺔ ﺗﻮﺿﺢ ﺣﻘﻮق وواﺟﺒﺎت‬
‫ﻛﻞ ﻃﺮف ‪ ،‬ﻣﻊ ﺗﺠﻨﺐ اﺳﺘﺨﺪام ﻋﺒﺎرات‬
‫ﻓﻀﻔﺎﺿﺔ واﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﻔﺴﺮ ﺑﺄﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﻌﻨﻰ‪.‬‬
‫‪ -٦‬اﻟﻌﻨﺎﻳﺔ ﺑﺒﻨﻮد اﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺎت واﻟﺘﻲ ﻳﻠﺘﺰم ﺑﻬﺎ ﻛﻞ‬
‫ﻃﺮق ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﺘﻘﺼﻴﺮ ﻓﻲ اﻟﻮاﺟﺒﺎت اﻟﻤﻨﻮﻃﺔ‬
‫ﺑﻪ‪.‬‬

‫‪٥٤‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫‪٢٫٢٫٢٫٣‬ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ ‪:‬‬

‫"'‬
‫وﺗﻌﺘﺒﺮ ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ أﻫﻢ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ‪ ،‬ﺣﻴﺚ‬
‫أﻧﻬﺎ ﺗﺴﺘﻐﺮق اﻟﺰﻣﻦ ‪ ،‬و ﻛﻤﺎ أﻧﻬﺎ ﺗﺴﺘﻬﻠﻚ اﻟﺠﺰء‬

‫‪%* +‬‬
‫اﻷﻛﺒﺮ ﻣﻦ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬

‫) ﺣﻮاﻟﻲ ‪ %٨٥‬ﻣﻦ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع (‪.‬‬

‫و اﻟﻤﻘﺼﻮد ﺑﻬﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﻫﻮ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻣﺎ ﺗﻢ ﺗﺼﻤﻴﻤﻪ‬

‫ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﻣﻦ رﺳﻮﻣﺎت ﻣﻌﻤﺎرﻳﺔ وإﻧﺸﺎﺋﻴﺔ‬
‫إﻟﻰ واﻗﻊ ‪ ،‬ﻓﻲ إﻃﺎر اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت و اﻻﺷﺘﺮاﻃﺎت اﻟﺘﻲ‬
‫ﺗﻢ اﻻﺗﻔﺎق ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻌﻘﺪ وذﻟﻚ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻮارد‬
‫اﻟﻼزﻣﺔ ﻣﻦ ﻋﻤﺎﻟﺔ وﻣﻮاد و أﻣﻮاد وﻣﻌﺪات‪.‬‬

‫وﻗﺪ ﺳﺒﻖ اﻟﺘﻨﺒﻴﻪ إﻟﻰ أﻫﻤﻴﺔ اﻟﺮﺑﻂ ﺑﻴﻦ ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‬

‫و ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﺣﻴﺚ أن اﻻﺗﺼﺎل اﻟﺪاﺋﻢ ﺑﻴﻦ‬
‫اﻟﻤﺼﻤﻢ و اﻟﻤﻨﻔﺬ ﻳﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺣﻞ اﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﻧﻘﻂ‬
‫اﻟﺨﻼف ﻓﻲ وﺟﻬﺎت اﻟﻨﻈﺮ ﺑﻴﻨﻬﻤﺎ‪.‬‬

‫‪٥٥‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫وﺗﺒﺪأ ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺑﻤﺠﺮد اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‬

‫"'‬
‫وﺗﻮﻗﻴﻊ اﻟﻌﻘﺪ ﺑﻴﻨﻪ وﺑﻴﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ أو ﻣﻦ ﻳﻨﻮب ﻋﻨﻪ ‪،‬‬
‫وﻣﻦ ﺛﻢ ﺗﺴﻠﻢ أرض اﻟﻤﺸﺮ وع ﻟﻠﻤﻘﺎول ‪.‬‬

‫‪%* +‬‬
‫وﻋﺎدة ﻣﺎ ﻳﻘﻮم اﻟﻤﻜﺘﺐ اﻟﻔﻨﻲ ﻟﻠﻤﻘﺎول ﺑﻤﺮاﺟﻌﺔ‬
‫اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻧﻬﺎﺋﻴﺔ ﺗﻤﻬﻴﺪ ًا‬
‫ﻟﺒﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ وﻛﺬﻟﻚ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺧﻄﺔ اﻟﻌﻤﻞ وﺗﺤﺪﻳﺪ‬
‫اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ واﻟﻤﻮاد واﻟﻤﻮارد اﻟﻼزﻣﺔ ‪ ،‬و إزاﻟﺔ أي ﻣﺨﻠﻔﺎت‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻮﻗﻊ وﻋﻤﻞ اﻟﺘﺠﻬﻴﺰات اﻟﻠﻤﺆﻗﺘﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻬﺬه‬
‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‪.‬‬

‫وﻋﻠﻰ اﻟﻤﺎﻟﻚ أو ﻣﻦ ﻳﻨﻮب ﻋﻨﻪ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‬

‫وذﻟﻚ‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬ ‫ﻓﺘﺮة‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻟﻠﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺑﺎﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﻤﻨﺤﻨﻰ اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻤﺎﻟﻲ‬

‫) ‪ ( Cash Flow‬وﻛﺬﻟﻚ اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﺎﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻲ ‪،‬‬

‫وﻣﻦ ﺛﻢ ﻋﻤﻞ اﻟﺘﺪاﺑﻴﺮ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﻣﺼﺎدر اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬

‫‪٥٦‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫ﺣﺘﻰ ﻻ ﻳﺘﻌﺮض اﻟﻤﺸﺮوع ﻷي ﻣﺸﺎﻛﻞ ﻣﺎدﻳﺔ أﺛﻨﺎء‬

‫"'‬
‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬

‫و اﻟﺘﻲ ﻛﺜﻴﺮ ًا ﻣﺎ ﺗﺘﻌﺮض ﻟﻬﺎ ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ أﺛﻨﺎء‬

‫‪%* +‬‬
‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺑﺴﺒﺐ اﻟﺘﺄﺧﻴﺮ ﻓﻲ ﺻﺮف اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺎت‪.‬‬

‫وﻣﻦ اﻟﻨﻘﺎط اﻟﻤﻬﻤﺔ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن‬

‫ﻣﻮردي اﻟﻤﻮاد‬

‫) ‪ ( Material Supplier‬ﺑﻤﻮاﻋﻴﺪ اﻟﺘﻮرﻳﺪ واﻟﺘﻲ ﻳﺠﺐ‬

‫رﺑﻄﻬﺎ ﺑﺎﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ وذﻟﻚ ﺣﺘﻰ ﻻ ﻳﺘﺴﺒﺐ‬
‫ﺗﺄﺧﻴﺮ أﻋﻤﺎل اﻟﺘﻮرﻳﺪ ﻓﻲ ﺗﺄﺧﻴﺮ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﺒﻨﻮد‬
‫وﺑﺨﺎﺻﺔ اﻟﺒﻨﻮد ) اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺤﺮﺟﺔ ( وﻛﺬﻟﻚ ﻳﺠﺐ‬
‫ﺗﺠﻨﺐ أﻋﻤﺎل اﻟﺘﻮرﻳﺪ ﻗﺒﻞ اﻻﺣﺘﻴﺎج اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻬﺎ ﺣﻴﺚ‬
‫ﻳﺆدي ذﻟﻚ ﻹرﺑﺎك اﻟﻤﻮﻗﻊ وإداث ﻛﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﻣﺸﺎﻛﻞ‬
‫إﻋﺎﻗﺔ اﻟﺤﺮﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ ‪ ،‬وإﺣﺪاث ﻛﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﻣﻦ‬
‫ﻣﺸﺎﻛﻞ إﻋﺎﻗﺔ اﻟﺤﺮﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ ‪ ،‬ﻫﺬا ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ‬
‫زﻳﺎدة اﻟﻔﺎﻗﺪ اﻟﻨﺎﺗﺞ ﻋﻦ زﻳﺎدة ﻋﺪد ﻣﺮات ﻧﻘﻞ اﻟﻤﻮاد ‪.‬‬

‫‪٥٧‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫وﻣﻦ اﻷﻣﻮر اﻟﻤﻬﻤﺔ ﻓﻲ ﺑﺪاﻳﺔ ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ أﻳﻀ ًﺎ‬

‫"'‬
‫اﻻﻫﺘﻤﺎم ﺑﺎﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﺠﻴﺪ ﻣﻊ ﻣﺮاﻋﺎة اﻟﻨﻘﺎط اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ -١‬ﻣﺮاﻋﺎة ﺳﻬﻮﻟﺔ ﺣﺮﻛﺔ اﻟﻤﻌﺪات ﻣﻦ وإﻟﻰ اﻟﻤﻮﻗﻊ ‪،‬‬

‫‪%* +‬‬
‫وﻛﺬﻟﻚ ﺗﻨﻘﻠﻬﺎ داﺧﻞ اﻟﻤﻮﻗﻊ ‪ ،‬وﻳﻨﺼﺢ ﻓﻲ ﻫﺬا‬
‫اﻟﻤﺠﺎل أن ﺗﻜﻮن اﻟﺤﺮﻛﺔ داﺧﻞ اﻟﻤﻮﻗﻊ ذات اﺗﺠﺎه‬
‫واﺣﺪ ) ‪ ( One way traffic‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺗﺤﺪﻳﺪ‬
‫ﻣﺪﺧﻞ و ﻣﺨﺮج ﻟﻠﻤﻮﻗﻊ ﻣﻨﻔﺼﻠﻴﻦ وذﻟﻚ ﻟﺘﺠﻨﺐ‬
‫ﺣﺪوث أي اﺧﺘﻨﺎق ﻓﻲ ﺟﺮﻛﺔ اﻟﻤﻌﺪات داﺧﻞ اﻟﻤﻮﻗﻊ‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﻳﺮ اﻋﻰ ﻋﻨﺪ ﺗﺤﺪﻳﺪ أﻣﺎﻛﻦ اﻟﻤﻌﺪات اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫أن ﺗﻜﻮن ﻓﻲ أﻣﺎﻛﻦ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﺑﺤﻴﺚ ﻳﻤﻜﻦ‬
‫اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻨﻬﺎ ﺑﺄﻗﺼﻰ ﻃﺎﻗﺔ ‪ ،‬ﻣﻊ ﻋﺪم ﺣﺪوث أي‬
‫ﻋﺮﻗﻠﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎل اﻷﺧﺮى أو ﻟﻨﻔﺲ اﻟﻤﻌﺪة ‪ ،‬وﻣﻦ‬
‫أﻣﺜﻠﺔ ﻫﺬه اﻟﻤﻌﺪات اﻷوﻧﺎش اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ و اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﺎج‬
‫إﻟﻰ ﺗﺠﻬﻴﺰ ﻗﻮاﻋﺪ ﻣﻦ اﻟﺨﺮﺳﺎﻧﺔ اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ ‪ ،‬ﻓﻴﺠﺐ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ أﻣﺎﻛﺖ ﻫﺬه اﻷوﻧﺎش ﺑﺤﻴﺚ ﺗﻐﻄﻲ ﺧﺪﻣﺎﺗﻬﺎ‬

‫‪٥٨‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻤﻮﻗﻊ ﻣﻊ ﻋﺪم ﺗﻌﺎرﺿﻬﺎ ﻣﻊ أي ﻣﻦ‬

‫"'‬
‫اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﻤﺠﺎورة ‪ ،‬ﻛﺬﻟﻚ ﻳﺮاﻋﻰ ﻋﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ أﻣﺎﻛﻦ‬
‫ﻣﺤﻄﺎت ﺧﻠﻂ اﻟﺨﺮﺳﺎﻧﺔ أن ﺗﻜﻮن ﻓﻲ أﻣﺎﻛﻦ‬

‫‪%* +‬‬
‫ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ) ﻣﻨﺘﺼﻒ اﻟﻤﻮﻗﻊ إن أﻣﻜﻦ ( وذﻟﻚ ﻟﺘﻘﻠﻴﻞ‬
‫ﻣﺴﺎﻓﺎت ﻧﻘﻞ اﻟﺨﺮﺳﺎﻧﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺤﻄﺔ إﻟﻰ ﺟﻤﻴﻊ‬
‫أﺟﺰاء اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬
‫‪ -٣‬أﻣﺎﻛﻦ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﻳﺠﺐ أن ﺗﻜﻮن ﻓﻲ أﺣﺪ ﺟﻮاﻧﺐ‬
‫اﻟﻤﻮﻗﻊ ﺑﺤﻴﺚ ﻳﺮاﻋﻰ ﻓﻴﻬﺎ ﺳﻬﻮﻟﺔ دﺧﻮل وﺧﺮوج‬
‫اﻟﺸﺎﺣﻨﺎت اﻟﻤﺤﻤﻠﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮاد ‪ ،‬وﻛﺬﻟﻚ إﺣﻜﺎم‬
‫ﻣﻼﺣﻈﺔ اﻟﻤﺨﺎزن ﻟﺘﺠﻨﺐ اﻟﻔﺎﻗﺪ ﺳﻮاء اﻟﻨﺎﺗﺞ ﻋﻦ‬
‫اﻻﻫﻤﺎل اﻟﻤﺘﻌﻤﺪ أو ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺘﻌﻤﺪ ﻫﺬا ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ‬
‫إﻟﻰ ﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﺘﻬﻮﻳﺔ اﻟﺠﻴﺪة وﺑﺨﺎﺻﺔ ﻋﻨﺪ وﺟﻮد ﻣﻮاد‬
‫ﻛﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ ‪ ،‬وﺗﺠﻨﺐ ﺗﻌﺮض اﻟﻤﻮاد ﻟﻠﺮﻃﻮﺑﺔ ﻣﺜﻞ ‪:‬‬
‫اﻷﺳﻤﻨﺖ ‪ ،‬وﺣﺪﻳﺪ اﻟﺘﺴﻠﻴﺢ ‪ ،‬وﺑﻌﺾ ﻣﻮاد‬
‫اﻟﺘﺸﻄﻴﺐ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺄﺛﺮ ﺑﺎﻟﺮﻃﻮﺑﺔ ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻳﺮاﻋﻰ أﻳﻀ ًﺎ ﻓﻲ‬
‫أﻣﺎﻛﻦ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ أن ﺗﻜﻮن ﻗﺮﻳﺒﺔ ﻣﻦ ﻣﺪﺧﻞ اﻟﻤﻮﻗﻊ‬
‫‪٥٩‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫ﺣﺘﻰ ﻳﺴﻬﻞ ﻣﺮاﻗﺒﺔ و ﺳﺮﻋﺔ اﺳﺘﻼم اﻟﻤﻮاد ودﺧﻮل‬

‫"'‬
‫وﺧﺮوج اﻟﺸﺎﺣﻨﺎت ‪.‬‬
‫‪ -٤‬ﻋﻨﺪ ﺗﺤﺪﻳﺪ أﻣﺎﻛﻦ اﻟﻤﻌﻴﺸﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻓﻲ‬

‫‪%* +‬‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع ﻳﺠﺐ ﻣﺮاﻋﺎة ﺟﻮدة اﻟﺘﻬﻮﻳﺔ و اﻹﺿﺎءة‬
‫ﻣﻊ ﺗﺠﻨﺐ ﻋﻤﻞ ﻓﺘﺤﺎت ﺗﻬﻮﻳﺔ ﻓﻲ اﺗﺠﺎه اﻷﺗﺮﺑﺔ و‬
‫اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﺘﻄﺎﻳﺮة ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع ‪.‬‬
‫‪ -٥‬ﻋﻨﺪ اﺧﺘﻴﺎر أﻣﺎﻛﻦ ﻣﻜﺎﺗﺐ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ ﻳﺠﺐ أن‬
‫ﺗﻜﻮن ﺑﻌﻴﺪة ﻋﻦ أﻣﺎﻛﻦ اﻟﻀﻮﺿﺎء واﻟﻤﺨﻠﻔﺎت ﻣﻊ‬
‫ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﺘﺮﻛﻴﺰ اﻟﺬﻫﻨﻲ ‪.‬‬
‫‪ -٦‬ﻋﻨﺪ اﺧﺘﻴﺎر ﻣﻜﺎﺗﺐ ﻣﺮاﻗﺒﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﻳﺠﺐ أن ﺗﻜﻮن‬
‫ﻗﺮﻳﺒﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻮﻗﻊ ﻣﻊ ﺗﻮاﻓﺮ اﻟﺮؤﻳﺔ ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ‬
‫اﻻﺗﺠﺎﻫﺎت‪.‬‬
‫‪ -٧‬ﻋﻨﺪ اﺧﺘﻴﺎر ﻣﻜﺎﺗﺐ ﻣﺮاﻗﺒﻲ اﻟﺠﻮدة وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ‬
‫اﻟﺘﻮرﻳﺪات ﻳﺠﺐ أن ﺗﻜﻮن ﻓﻲ أﻣﺎﻛﻦ ﻗﺮﻳﺒﺔ ﻣﻦ‬
‫ﻣﺪﺧﻞ اﻟﺸﺎﺣﻨﺎت ﻣﻊ وﺿﻊ ﻧﻘﻄﺔ ﻣﺮاﻗﺒﺔ ﻓﺮﻋﻴﺔ‬
‫ﻋﻨﺪ اﻟﻤﺨﺮج ‪.‬‬
‫‪٦٠‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫وﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻣﺎ ﺳﺒﻖ ﻣﻦ ﺑﻌﺾ اﻟﺘﻮﺟﻴﻬﺎت اﻟﻮاﺟﺐ‬

‫"'‬
‫ﻣﺮاﻋﺎﺗﻬﺎ ﻋﻨﺪ ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻟﻤﻮﻗﻊ ﻓﻬﻨﺎك ﻋﺪة ﺗﻮﺻﻴﺎت‬
‫ﻳﺠﺐ أن ﺗﺆﺧﺬ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر أﻳﻀ ًﺎ ﻗﺒﻞ اﻟﺒﺪء ﻓﻲ أﻋﻤﺎل‬

‫‪%* +‬‬
‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ وﻫﻲ ‪:‬‬

‫‪ -١‬زﻳﺎرة اﻟﻤﻮﻗﻊ ﻗﺒﻞ اﻟﺒﺪء ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﻦ‬

‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع وﻣﻬﻨﺪس اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻣﻊ ﻛﺘﺎﺑﺔ‬
‫ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻋﻦ وﺿﻊ اﻟﻤﻮﻗﻊ وﻇﺮوﻓﻪ ‪ ،‬وأﺧﺬ ﺑﻌﺾ‬
‫اﻟﺼﻮر اﻟﻔﻮﺗﻮﻏﺮاﻓﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮﻗﻊ ‪.‬‬
‫‪ -٢‬اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺗﻮاﻓﺮ ﻣﺼﺎدر اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‬
‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ) اﻟﻤﺎء‪-‬اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‪-‬اﻟﺘﻠﻴﻔﻮن‪-‬اﻟﻐﺎز‪ -‬وﻏﻴﺮﻫﺎ (‪.‬‬
‫‪ -٣‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺟﺪاول اﻟﻜﻤﻴﺎت و اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺻﺤﺔ‬
‫اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت وﺑﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺒﻨﻮد اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬
‫وذﻟﻚ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﻮارد اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻜﻞ ﺑﻨﺪ‪.‬‬
‫‪ -٤‬اﻻﺗﺼﺎل ﺑﻤﺪﻳﺮ اﻟﻤﻌﺪات ‪ ،‬وإﻣﺪاده ﺑﺎﻟﺨﻄﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫واﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﻊ اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻟﻌﺎم‬

‫‪٦١‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫ﻟﻠﻤﻮﻗﻊ ﻟﻼﺗﻔﺎق ﻋﻠﻰ أﻣﺎﻛﻦ وﺗﺎرﻳﺦ ﺗﻮاﺟﺪ‬

‫"'‬
‫اﻟﻤﻌﺪات اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮﻗﻊ ‪.‬‬
‫‪ -٥‬اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻣﻠﺨﺺ ﺑﺄﻧﻮاع اﻟﻤﻌﺪات ‪ ،‬وﻋﺪد ﻛﻞ‬

‫‪%* +‬‬
‫ﻣﻨﻬﺎ ‪ ،‬و ﻣﻮاﻋﻴﺪ ﺗﻮاﺟﺪﻫﺎ ﺑﺎﻟﻤﻮﻗﻊ ‪ ،‬وذﻟﻚ ﻣﻦ‬
‫ﻟﻤﻜﺘﺐ اﻟﻔﻨﻲ أو اﻟﻘﺎﺋﻤﻴﻦ ﻋﻠﻰ دراﺳﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫وﺗﻘﺪﻳﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ‪.‬‬
‫‪ -٦‬ﻋﻘﺪ اﺟﺘﻤﺎع ﻋﺎم ﻳﺸﻤﻞ ‪ :‬ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ‪ ،‬و‬
‫اﻟﻤﻬﻨﺪس اﻟﻤﺼﻤﻢ ‪ ،‬و ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﻮﻗﻊ و اﻟﻤﻘﺎول‬
‫اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ وﻣﻘﺎوﻟﻲ اﻟﺒﺎﻃﻦ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ دور ﻛﻞ ﻣﻨﻬﻢ‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ وﺗﺒﺎدل اﻷﻓﻜﺎر واﻹﺟﺎﺑﺔ‬
‫ﻋﻦ أي اﺳﺘﻔﺴﺎرات ‪ ،‬وإﻣﺪاد ﻛﻞ ﻣﻨﻬﻢ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻼزﻣﺔ واﻟﺸﺮوط اﻟﻮاﺟﺐ اﺗﺒﺎﻋﻬﺎ‬
‫ﻗﺒﻞ ﺑﺪء اﻟﻌﻤﻞ ‪.‬‬
‫‪ -٧‬ﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﻠﺨﺼﺎت ﻋﻦ اﻟﻤﻮردﻳﻦ وﺧﻄﺎﺑﺎت ﻟﻜﻞ‬
‫ﻣﻨﻬﻢ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﻜﻤﻴﺎت اﻟﻼزﻣﺔ وزﻣﻦ اﻟﺘﻮﻳﺪ و‬

‫‪٦٢‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫أﺳﻠﻮب اﻻﺳﺘﻼم واﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ‪ ،‬واﻟﺸﺮوط اﻟﺠﺰاﺋﻴﺔ‬

‫"'‬
‫ﻋﻨﺪ اﻻﺳﺘﻼم ‪.‬‬
‫‪ -٨‬اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ اﺳﺘﻼم ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ و‬

‫‪%* +‬‬
‫اﻟﻤﻮاﻓﻘﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ‪.‬‬
‫‪ -٩‬اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻌﻤﻞ ﺳﻴﺎج‬
‫ﺣﻮل اﻟﻤﻮﻗﻊ ‪ ،‬و اﻻﻋﻼﻧﺎت اﻟﻼزﻣﺔ و اﺳﺘﺨﺪام‬
‫اﻟﻄﺮق اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮﻗﻊ واﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ إﻣﺪاد‬
‫اﻟﻤﻮﻗﻊ ﺑﺎﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻣﺜﻞ ‪ :‬اﻟﻤﺎء و اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‬
‫و ﻏﻴﺮﻫﺎ‪.‬‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺸﺮوع و ﺑﻨﻮده ‪ ،‬ورﺑﻂ ﻛﻞ‬ ‫‪-١٠‬‬
‫ﻣﻨﻬﺎ ﺑﺎﻵﺧﺮ ﻛﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻤﻞ اﺑﺘﺪاﺋﻲ ‪.‬‬
‫ﺗﺠﻬﻴﺰ ورﻗﺔ ﻋﻤﻞ ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ ﻟﻜﻞ ﺑﻨﺪ ﻣﻦ ﺑﻨﻮد‬ ‫‪-١١‬‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫) ‪ ( method of statement‬ﺑﺤﻴﺚ ﺗﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ ﻣﺎ‬
‫ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫أ‪ .‬أﻧﻮاع اﻟﻤﻌﺪات اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ‪.‬‬
‫‪٦٣‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫ب‪ .‬أﺳﻠﻮب اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬

‫"'‬
‫ت‪ .‬أﺣﺠﺎم أﻃﻘﻢ اﻟﻌﻤﻞ وﻋﺪد ﻫﺬه اﻷﻃﻘﻢ‪.‬‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻋﺪد اﻟﻌﻤﺎل اﻟﻼزﻣﻴﻦ ﻟﻜﻞ ﺑﻨﺪ و ﻧﻮﻋﻴﺔ‬ ‫‪-١٢‬‬

‫‪%* +‬‬
‫ﻛﻞ ﻣﻨﻬﻢ ‪ ،‬وذﻟﻚ ﺑﺎﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﺠﺪاول اﻟﻜﻤﻴﺎت و‬
‫أﺳﻠﻮب اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬
‫ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺗﻄﺎﺑﻖ ﻟﻮﺣﺎت اﻷﺳﺎﺳﺎت و اﻟﻤﺤﺎور‬ ‫‪-١٣‬‬
‫ﻣﻊ ﺧﺮﻳﻄﺔ اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻌﺎم ‪ ،‬ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ أﻣﺎﻛﻦ اﻟﻤﻮﻗﻊ‬
‫اﻟﻌﺎم ﺑﺪﻗﺔ ‪ ،‬وذﻟﻚ ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻣﻮﻗﻊ اﻟﺤﻔﺮ ﺑﺪﻗﺔ‬
‫وﻣﻌﺮﻓﺔ ﺷﻜﻞ اﻟﻤﻮﻗﻊ أﺛﻨﺎء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬
‫إﻣﺪاد اﻟﻤﻮردﻳﻦ ﺑﺎﻟﺮﺳﻮﻣﺎت و اﻟﺘﻔﺼﻴﻼت‬ ‫‪-١٤‬‬
‫اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻤﺎ ﻳﺠﺐ ﺗﻮرﻳﺪه ‪ ،‬ﻣﻊ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺗﻮارﻳﺦ اﻟﺘﻮرﻳﺪ‬
‫‪.‬‬
‫اﺳﺘﺨﺮاج ﺑﺮاﻣﺞ ﺗﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻌﺎم ‪،‬‬ ‫‪-١٥‬‬
‫وذﻟﻚ ﻹﻣﺪاد ﻣﻘﺎوﻟﻲ اﻟﺒﺎﻃﻦ ﺑﻬﺎ ‪ ،‬وﻳﻔﻀﻞ أن‬
‫ﺗﻜﻮن ﻓﻲ ﺻﻮرة ﻣﺒﺴﻄﺔ‬

‫‪٦٤‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫ﻳﺴﻬﻞ ﻓﻬﻤﻬﺎ ﻣﺜﻞ ) ‪. ( Bar Chart‬‬

‫"'‬
‫ﻋﻤﻞ ﺿﺒﻂ ﻟﻠﻤﻮارد و ﺗﺴﻮﻳﺘﻬﺎ ) ‪Resource‬‬ ‫‪-١٦‬‬
‫‪ ( leveling and smoothing‬وذﻟﻚ ﻟﺮﻓﻊ اﻟﻜﻔﺎءة‬

‫‪%* +‬‬
‫وﺗﺤﺴﻴﻦ اﻻﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ‪.‬‬
‫إﻣﺪاد اﻷﻗﺴﺎم اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺑﺼﻮرة ﻣﻦ‬ ‫‪-١٧‬‬
‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ ،‬ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ دور ﻛﻞ ﻣﻨﻬﻢ وﺗﺎرﻳﺨﻪ ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ‪:‬‬
‫ﻗﺴﻚ اﻟﻤﻌﺪات و ﻗﺴﻢ اﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎت ‪.‬‬
‫إﻃﻼع ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﺸﺎرﻛﻴﻦ أو اﻟﻘﺎﺋﻤﻴﻦ ﻓﻲ‬ ‫‪-١٨‬‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع ﻋﻠﻰ ﻣﻮاﻋﻴﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺪورﻳﺔ ﻟﺘﺒﺎدل‬
‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت و اﻹﺟﺎﺑﺔ ﻋﻦ اﻻﺳﺘﻔﺴﺎرات و ﺣﻞ أي‬
‫ﻣﺸﺎﻛﻞ ﻗﺒﻞ ﺗﻔﺎﻗﻤﻬﺎ وﻏﺎﻟﺒ ًﺎ ﻣﺎ ﺗﺸﻤﻞ ﻫﺬه‬
‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ً‬
‫ﻛﻼ ﻣﻦ ‪:‬‬
‫أ‪ -‬ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬
‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﻮﻗﻊ‪.‬‬ ‫ب‪-‬‬

‫‪٦٥‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫اﻟﻔﻨﻴﻴﻦ اﻟﻤﺸﺮﻓﻴﻦ ﻋﻠﻰ أﻃﻘﻢ اﻟﻌﻤﻞ )‬ ‫ت‪-‬‬

‫"'‬
‫‪.( Forman‬‬
‫ﻣﻬﻨﺪس اﻟﻤﻘﺎول ‪.‬‬ ‫ث‪-‬‬

‫‪%* +‬‬
‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﻌﺪات ‪.‬‬ ‫ج‪-‬‬
‫ﻣﻘﺎوﻟﻲ اﻟﺒﺎﻃﻦ‪.‬‬ ‫ح‪-‬‬
‫ﻣﺴﺆول اﻷﻣﻦ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫خ‪-‬‬

‫وﻓﻲ ﻫﺬا اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷﺳﻠﻮب اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ‬

‫ﻟﺘﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﻴﻦ اﻹدارة و اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﺑﺎﻟﻤﻮﻗﻊ‬
‫ﻣﺜﻞ ‪ :‬اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﺪورﻳﺔ ‪ ،‬واﻟﺘﻠﻴﻔﻮن و اﻟﻔﺎﻛﺲ ‪،‬‬
‫واﻟﻜﻤﺒﻴﻮﺗﺮ ‪ ،‬وﺷﺮاﺋﻂ اﻟﻔﻴﺪﻳﻮ ‪......‬و ﻏﻴﺮﻫﺎ‪.‬‬

‫وﻛﺬﻟﻚ أﺳﻠﻮب اﻟﺘﻌﺎﻣﻼت اﻟﻤﺎدﻳﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﻨﺼﻮص‬

‫ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻌﻘﺪ ‪.‬‬

‫‪٦٦‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫ﻣﻦ أﻫﻢ ﻣﻬﺎم اﻟﻤﺸﺎرﻛﻴﻦ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ‪:‬‬

‫"'‬
‫‪ -١‬ﻣﻬﺎم اﻟﻤﺎﻟﻚ ‪:‬‬

‫‪%* +‬‬
‫‪-‬اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات ﻛﺘﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺎ ﻳﻌﺮض ﻋﻠﻴﻪ‬
‫ﻟﻠﻤﻮاﻓﻘﺔ أو اﻻﻋﺘﻤﺎد ‪ ،‬أو إﺑﺪاء اﻟﺮأي وذﻟﻚ ﺧﻼل ﻣﺪة‬
‫ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﻳﺘﻢ اﻻﺗﻔﺎق ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻌﻘﺪ ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺗﺴﻬﻴﻞ ﺣﺼﻮل ﺟﻤﻴﻊ أﻃﺮاف اﻟﻤﺸﺮوع ﻋﻠﻰ‬

‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ‪ ،‬اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻟﺪى اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ‬
‫ﻷداء ﻣﻬﺎﻣﻬﻢ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﺘﺮاﺧﻴﺺ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻷﻋﻤﺎل‪.‬‬

‫‪ -‬ﺳﺪاد ﻣﺴﺘﺨﻘﺎت اﻷﻃﺮاف اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع‬

‫ﻃﺒﻘ ًﺎ ﻟﺘﻌﺎﻗﺪاﺗﻬﺎ ‪ ،‬ﺑﻌﺪ اﻋﺘﻤﺎدﻫﺎ ﻣﻦ ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫‪٦٧‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫‪ -٢‬ﻣﻬﺎم ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ‪:‬‬

‫"'‬
‫‪ -‬اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ إﺗﻤﺎم ﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﺴﺘﻨﺪات اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ‬
‫وإﺻﺪارﻫﺎ ﻟﻠﻤﻘﺎول‪.‬‬

‫‪%* +‬‬
‫‪ -‬اﻟﺘﺠﻬﻴﺰ و اﻟﺘﺮﺗﻴﺐ ﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻟﻤﻮﻗﻊ إﻟﻰ اﻟﻤﻘﺎول‪.‬‬
‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬ ‫وﻃﺮﻳﻘﺔ‬ ‫اﻟﺰﻣﻨﻲ‬ ‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫‪ -‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ‬
‫اﻟﻤﻘﺪﻣﻴﻦ ﻣﻦ اﻟﻤﻘﺎول ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﻘﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺪورﻳﺔ وﺗﺴﺠﻴﻠﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺗﻘﺪم اﻷﻋﻤﺎل‪.‬‬
‫‪ -‬اﻋﺘﻤﺎد ﻃﻠﺒﺎت اﻟﺴﺪاد ورﻓﻌﻬﺎ ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ ﻟﻠﺼﺮف‬
‫ﻃﺒﻘ ًﺎ ﻟﻠﺘﻌﺎﻗﺪات‪.‬‬
‫‪ -‬اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ إﻋﺪاد وﺗﻔﻌﻴﻞ ﺧﻄﻂ وﺑﺮاﻣﺞ اﻻﻣﻦ‬
‫واﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ واﻻﺷﺘﺮاﻃﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬
‫وﻣﺘﺎﺑﻌﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻻﺳﺘﺸﺎري اﻟﻤﺼﻤﻢ ﻟﻜﺎﻓﺔ‬
‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻠﻤﻘﺎول‪.‬‬
‫‪٦٨‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫‪ -‬إﻋﺪاد وﺗﻔﻌﻴﻞ أﻧﻈﻤﺔ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ اﻟﺠﻮدة واﻟﻮﻗﺖ‬

‫"'‬
‫واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺟﻤﻴﻊ اﻻﺧﺘﺒﺎرات ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮاد‬

‫‪%* +‬‬
‫اﻟﻤﻮردة و اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻨﻔﺬة ﺑﺎﻟﻤﻮﻗﻊ‪.‬‬
‫‪ -‬اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺗﻐﻄﻴﺔ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﻟﻸﻋﻤﺎل‪.‬‬
‫‪ -‬إﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﺪورﻳﺔ اﻟﻼزﻣﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬إدارة أواﻣﺮ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ و اﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺎت‪.‬‬
‫‪ -‬ﺣﻞ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﻗﺒﻞ ﺗﻄﻮرﻫﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬إدارة ﺧﻄﺔ ﻣﻮاﺟﻬﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ واﻋﺘﻤﺎد اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻟﻔﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫وﺳﺎﺑﻘﺔ اﻟﺨﺒﺮة ﻟﻬﻢ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ واﻋﺘﻤﺎد ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻣﻘﺎوﻟﻲ اﻟﺒﺎﻃﻦ ﻟﺪى‬
‫اﻟﻤﻘﺎول‪.‬‬
‫‪ -‬إدارة ﺧﻄﺔ اﻻﺗﺼﺎﻻت ﺑﻴﻦ أﻃﺮاف اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫واﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ اﺳﺘﻼم ﺟﻤﻴﻊ اﻻﻃﺮاف ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬

‫‪٦٩‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺤﺪد وﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﻤﺘﻔﻖ‬

‫"'‬
‫ﻋﻠﻴﻪ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ إﺻﺪار أواﻣﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺑﻤﺎ ﻻ ﻳﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﻠﻔﺔ‬

‫‪%* +‬‬
‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬
‫‪ -٣‬ﻣﻬﺎم اﻻﺳﺘﺸﺎري اﻟﻤﺸﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ‪:‬‬
‫‪ -‬إدﺧﺎل ﻣﺎ ﻗﺪ ﻳﻜﻮن ﺿﺮورﻳ ًﺎ أو ﻣﻔﻴﺪ ًا ﻣﻦ ﺗﻌﺪﻳﻼت‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ‪ ،‬أو ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ذاﺗﻪ‬
‫واﻋﺘﻤﺎد ﻣﺎ ﻗﺪ ﻳﺘﻌﺎرض ﻣﻊ اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت و‬
‫اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة ﻣﺴﺒﻘ ًﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻻﺳﺘﻔﺴﺎرات اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ و‬
‫اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺒﻨﻮد اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ واﻟﺮد ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺴﺎﻋﺪة ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ ﺗﻔﺴﻴﺮ ﻣﺴﺘﻨﺪات‬
‫اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﺑﺸﺄن أﻋﻤﺎل اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ‪.‬‬
‫‪ -‬اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ دراﺳﺔ اﻟﺘﻌﺪﻳﻼت‬
‫واﻟﺘﻐﻴﻴﺮات اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﻳﻄﻠﺒﻬﺎ اﻟﻤﺎﻟﻚ ‪ ،‬أو اﻟﺘﻲ ﻗﺪ‬
‫ﻳﻘﺘﺮﺣﻬﺎ اﻟﻤﻘﺎوﻟﻮن أو أﻓﺮاد ﻓﺮﻳﻖ اﻻﺷﺮاف‬
‫‪٧٠‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫وإﻣﻜﺎﻧﻴﺎت ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ‪ ،‬وإﻋﺪاد ﺗﻮﺻﻴﻒ دﻗﻴﻖ‬

‫"'‬
‫ﻟﻠﻤﺘﻐﻴﺮات ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ‪ ،‬وﻣﺴﺎﻋﺪة ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫ﻓﻲ ﺗﺤﺪﻳﺪ آﺛﺎرﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﻠﻔﺔ وﻣﺪة إﻧﺠﺎز اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫‪%* +‬‬
‫‪ -‬اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﻣﺮاﻋﺎة ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫وﻛﻮدات اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ اﻟﺴﺎرﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬اﻟﺤﻀﻮر و اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬
‫‪ -‬اﻋﺘﻤﺎد ﻋﻴﻨﺎت اﻟﺘﻮرﻳﺪات ورﺳﻮﻣﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬
‫اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻘﺎول‪.‬‬
‫‪ -‬اﻟﻔﺤﺺ اﻟﻔﻨﻲ واﺳﺘﻼم اﻻﻋﻤﺎل‪.‬‬
‫‪ -٤‬ﻣﻬﺎم إدارة اﻟﻌﻘﺪ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻋﻘﻮد اﻟﻤﻘﺎول و اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أﻧﻬﺎ ﺗﺸﻤﻞ‬
‫ﻣﺠﺎل اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬
‫‪ -‬اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﻓﻲ ﻣﻮﻗﻊ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻨﺴﺨﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻣﻦ‬
‫ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات و اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت و اﻟﻌﻘﻮد‬
‫واﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت واﻟﺒﺮاﻣﺞ واﻟﻤﻼﺣﻖ واﻟﺘﻐﻴﻴﺮات و ﻣﺎ‬
‫‪٧١‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫ﺗﻘﺮر ﺑﺸﺄﻧﻬﺎ ‪ ،‬وﺑﺎﻗﻲ اﻟﻤﺮاﺳﻼت واﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ و‬

‫"'‬
‫ﻣﺤﺎﺿﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ و اﻋﺘﻤﺎد ﺟﻴﻤﻊ اﻟﺒﻨﻮد ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﻌﻴﻨﺎت‬

‫‪%* +‬‬
‫و اﻟﻜﺘﺎﻟﻮﺟﺎت اﻟﻔﻨﻴﺔ وﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻤﻌﺪات واﻷﺟﻬﺰة‬
‫اﻟﺘﻲ ﻳﻘﺪﻣﻬﺎ اﻟﻤﻘﺎول و اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أﻧﺎ ﺗﻄﺎﺑﻖ‬
‫اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺪ ﻋﻠﻴﻬﺎ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ و اﻋﺘﻤﺎد رﺳﻮﻣﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﺘﻲ ﻳﻘﺪﻣﻬﺎ‬
‫اﻟﻤﻘﺎول ﻗﺒﻞ اﻟﺒﺪء ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻨﻔﺬة واﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻣﻄﺎﺑﻘﺘﻬﺎ‬
‫ﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻤﺸﺮوع ‪ ،‬واﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺣﻞ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‬
‫اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﻌﺘﺮض اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻓﻲ اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺣﺼﺮ وﻣﻌﺎﻳﻨﺔ واﺳﺘﻼم ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﻌﺪات و اﻟﺘﺮﻛﻴﺒﺎت‬
‫اﻟﺼﺤﻴﺔ و اﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺔ واﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ واﻟﺘﻜﻴﻴﻒ ‪،‬‬
‫واﻋﺘﻤﺎد ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺸﻬﺎدات اﻟﺪاﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﻛﻔﺎءة اﻻﺟﻬﺰة‬
‫اﻟﻤﻮردة‪.‬‬

‫‪٧٢‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫‪ -‬اﻻﺷﺮاف ﻋﻠﻰ إﺟﺮاء اﻻﺧﺘﺒﺎرات اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ‬

‫"'‬
‫ﺟﻮدة اﻷﻋﻤﺎل ‪ ،‬ﻃﺒﻘ ًﺎ ﻟﻠﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻘﻴﺎﺳﻴﺔ‬
‫ﻟﺒﻨﻮد‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫ﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت‬ ‫وﻃﺒﻘ ًﺎ‬ ‫اﻟﻤﺼﺮﻳﺔ‬

‫‪%* +‬‬
‫اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺣﺼﺮ وﻣﻌﺎﻳﻨﺔ ﺟﻤﻴﻊ اﻷﻋﻤﺎل ﻃﺒﻘﺎ ً ﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع وﺑﻨﻮد اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻜﻤﻴﺎت اﻟﻤﺪرﺟﺔ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﺨﻠﺼﺎت اﻟﺪورﻳﺔ و‬
‫اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﻘﺎول و اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻣﻄﺎﺑﻘﺘﻬﺎ‬
‫ﻟﻤﺎ ﺗﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬه‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪﻓﻌﺎت اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ﻟﻠﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ و اﻟﻤﻮردﻳﻦ‬
‫وﻓﻖ ﻋﻘﻮدﻫﻢ‪.‬‬
‫‪ -‬إﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﺪورﻳﺔ اﻟﺸﻬﺮﻳﺔ ‪ ،‬ﻣﻮﺿﺤ ًﺎ ﺑﻬﺎ‬
‫ﺣﺠﻢ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻨﻔﺬة ‪ ،‬وﻣﺪى ﻣﻄﺎﺑﻘﺘﻬﺎ ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫اﻟﺰﻣﻨﻲ ‪ ،‬واﻟﺼﻌﻮﺑﺎت اﻟﺘﻲ واﺟﻬﺖ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺪار‬
‫اﻟﺸﻬﺮ اﻟﺴﺎﺑﻖ ‪ ،‬وﻛﻴﻔﻴﺔ اﻟﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﻴﻬﺎ واﻷﻋﻤﺎل‬
‫اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﻓﻲ اﻟﺸﻬﺮ اﻟﻼﺣﻖ‪.‬‬
‫‪٧٣‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫‪ -‬ﻋﻤﻞ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻧﻬﺎﺋﻲ ﻋﻦ ﺟﻤﻴﻊ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻨﻔﺬة ﻃﺒﻘ ًﺎ‬

‫"'‬
‫ﻟﻠﻤﻮاﺻﻔﺎت واﻟﺘﻲ ﻧﺠﺤﺖ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ اﻻﺧﺘﺒﺎرات اﻟﺘﻲ‬
‫أﺟﺮﻳﺖ ﻋﻠﻴﻬﺎ ‪.‬‬

‫‪%* +‬‬
‫‪ -‬دراﺳﺔ آﺛﺎر أواﻣﺮ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع و ﻣﺪة‬
‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬
‫‪ -٥‬ﻣﻬﺎم ﻣﺪﻳﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻟﻠﻤﻘﺎول ‪:‬‬
‫‪ -‬اﺳﺘﻼم اﻟﻤﻮﻗﻊ ﻣﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ أو ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ‪،‬‬
‫وﻣﺮاﺟﻌﺔ أﺑﻌﺎده وﺣﺪوده ‪ ،‬وﺗﻮﻗﻴﻊ ﻣﻨﺎﻃﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ ‪ ،‬واﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻋﺪم وﺟﻮد ﻋﻮاﺋﻖ‬
‫ﻇﺎﻫﺮة ﺗﻌﻮق اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﻤﻞ ﺗﺨﻄﻴﻂ ﻟﻸﻣﺎﻛﻦ اﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﺘﺮﻛﻴﺐ ﻣﻌﺪات‬
‫اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ وﺗﺸﻮﻳﻦ اﻟﻤﻮاد‪ ،‬وﻣﻜﺎﺗﺐ اﻟﻤﻮﻗﻊ وﺧﻼﻓﻪ‬
‫ﺑﺎﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ و اﻟﻤﻨﺎﺳﻴﺐ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻜﻞ ﻣﻨﺸﺄ‬
‫أو ﻣﺮﻓﻖ ﻟﻼﻋﺘﻤﺎد‪.‬‬

‫‪٧٤‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫‪ -‬اﺧﺘﺒﺎر اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﻮردة ‪ ،‬وﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻌﻴﻨﺎت اﻟﻤﻄﺎﺑﻘﺔ‬

‫"'‬
‫ﻟﻠﻤﻮاﺻﻔﺎت ﻟﻼﻋﺘﻤﺎد ‪ ،‬و ﻋﻤﻞ اﺧﺘﺒﺎرات دورﻳﺔ ﻗﺒﻞ‬
‫اﻟﺘﻮرﻳﺪ ﻟﻠﻤﻮﻗﻊ ﻓﻲ اﻟﻤﻌﺎﻣﻞ اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ‬

‫‪%* +‬‬
‫اﻟﻌﻘﺪ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻌﻮن اﻟﻜﺎﻣﻞ ﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع واﻟﻤﺸﺮف‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻹﺟﺮاء اﻟﺘﻔﺘﻴﺶ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﺪات ‪،‬‬
‫واﻟﺘﺮﻛﻴﺒﺎت اﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺔ و اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺼﺪرﻫﺎ‬
‫ﻗﺒﻞ اﻟﺘﻮرﻳﺪ ‪ ،‬وﺗﻘﺪﻳﻤﻬﺎ ﻟﻼﻋﺘﻤﺎد ﻟﻠﺘﻮرﻳﺪ ‪ ،‬وﻋﻤﻞ‬
‫اﻻﺧﺘﺒﺎرات اﻟﻼزﻣﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻣﻄﺎﺑﻘﺘﻬﺎ‬
‫ﻟﻠﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﺨﺰﻳﻦ اﻟﻤﻌﺪات و اﻟﺘﺮﻛﻴﺒﺎت‬
‫اﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺔ و اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮﻗﻊ ﻟﻼﻋﺘﻤﺎد ﻣﻦ‬
‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻼﻋﺘﻤﺎد ﻣﻮﺿﺢ ﺑﻪ ﺗﻮﻗﻴﺖ‬
‫اﻋﺘﻤﺎد رﺳﻮﻣﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﻌﻴﻨﺎت‪.‬‬

‫‪٧٥‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫‪ -‬اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻋﻤﻞ وﻛﻔﺎءة أﺟﻬﺰة ﺿﻤﺎن اﻟﺠﻮدة ﻟﺪى‬

‫"'‬
‫اﻷﻓﺮاد اﻟﻘﺎﺋﻤﻴﻦ ﺑﺎﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻘﺪﻳﻢ أﻳﺔ اﺳﺘﻔﺴﺎرات ﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع واﻟﻤﺸﺮف‬

‫‪%* +‬‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺑﺸﺄن أﻳﺔ ﺗﻮﺿﻴﺤﺎت ﻟﻠﺮﺳﻮﻣﺎت‬
‫واﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت وﻣﺴﺘﻨﺪات اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ اﻷﺧﺮى ‪ ،‬أو‬
‫ﺑﺸﺄن أﻳﺔ ﺗﻌﺎرﺿﺎت ﺑﻴﻦ ﻫﺬه اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻜﺮوﻛﻴﺎت واﻟﺮﺳﻮﻣﺎت وﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫وﻏﻴﺮ ذﻟﻚ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻨﺪات اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻟﻼﻋﺘﻤﺎد ﻗﺒﻞ ﺑﺪء‬
‫اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ أي ﺟﺰء ﻣﻦ أﺟﺰاء اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬
‫‪ -‬ﺣﻀﻮر اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺪورﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻘﺪ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ‬
‫و اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺣﻞ أﻳﺔ ﻣﺸﺎﻛﻞ ﺗﻌﻮق اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬

‫‪٧٦‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫‪ -٦‬اﻟﻤﻬﺎم اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ ‪:‬‬

‫"'‬
‫أ‪.‬ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ ‪:‬‬

‫‪%* +‬‬
‫ﻳﺘﻜﻮن ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ اﻷﻓﺮاد واﻟﺘﺨﺼﺼﺎت‬
‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ إﻧﻬﺎء اﻟﻤﺸﺮوع ‪ ،‬وﻋﺎدة ﻣﺎ ﻳﺘﻐﻴﺮ‬
‫ﻋﺪد أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﻳﻖ وﺗﺨﺼﺼﺎﺗﻬﻢ ﻣﻊ ﺗﻘﺪم ﺳﻴﺮ‬
‫اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ‪ ،‬وﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫اﻟﻨﺨﺼﺼﺎت‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻔﺮﻳﻖ‬ ‫ﺗﺸﻜﻴﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺘﺄﻛﺪ‬
‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‪.‬‬

‫ﻳﻘﻮم ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع أﻳﻀ ًﺎ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ و ﺗﻮﺛﻴﻖ اﻷدوار و‬

‫اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺎت ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺨﺒﺮة اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬
‫ﻟﻜﻞ ﻋﻀﻮ ﻣﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ ‪ ،‬وﻛﺬﻟﻚ إﻋﺪاد‬
‫ﺧﻄﺔ ﺗﻮﻇﻴﻒ ﻟﺘﻠﻚ اﻟﺨﺒﺮات‪.‬‬

‫ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع أﻳﻀ ًﺎ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ‬

‫ﻛﻔﺎءة اﻷداء ﻷﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﻳﻖ و اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﻴﻨﻬﻢ ﻣﻦ‬
‫أﺟﻞ ﺗﻘﻮﻳﺔ اﻟﺸﻌﻮر ﺑﺎﻟﺜﻘﺔ واﻟﺘﺮاﺑﻂ ﺑﻴﻦ أﻋﻀﺎء‬

‫‪٧٧‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫اﻟﻔﺮﻳﻖ ‪ ،‬وذﻟﻚ ﻣﻦ أﺟﻞ زﻳﺎدة اﻻﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل‬

‫"'‬
‫اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ‪.‬‬

‫ﻳﺠﺐ أﻳﻀ ًﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ أداء أﻋﻀﺎء‬

‫‪%* +‬‬
‫اﻟﻔﺮﻳﻖ وﻓﻘ ًﺎ ﻟﻠﻤﻬﺎم اﻟﻤﺤﺪدة ﻟﻜﻞ ﻣﻨﻬﻢ واﻟﺘﻨﺴﻴﻖ‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﺑﻴﻨﻬﻢ ﻣﻊ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻷداﺋﻬﻢ ‪ ،‬وﺗﻌﺪ‬
‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺪورﻳﺔ ‪ ،‬ووش اﻟﻌﻤﻞ ‪ ،‬وإﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬
‫ﻣﻦ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻌﻼﻗﺎت‬
‫وﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﺘﻌﺎون ﺑﻴﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫ب‪.‬ﻣﻬﺎم إدارة اﻟﻌﻘﺪ ‪:‬‬

‫‪ -‬ﻗﺒﻞ اﻟﺴﻤﺎح ﺑﺒﺪء اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻤﻮﻗﻊ ‪ ،‬ﻋﻠﻰ دﻳﺮ‬

‫اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن ﺟﻤﻴﻊ ﻧﻤﺎذج اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ﻗﺪ‬
‫ﺗﻤﺖ ﺻﻴﺎﻏﺘﻬﺎ وﺟﺎﻫﺰة ﻟﻠﺘﻄﺒﻴﻖ أﺛﻨﺎء ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‪.‬‬

‫‪ -‬اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺗﻮاﻓﺮ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻟﻘﻮاﻧﻴﻦ‬

‫اﻟﻤﻄﺒﻘﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ‪ ،‬وﺗﻮاﻓﻘﻬﺎ ﻣﻊ اﻟﻌﻘﺪ ‪،‬‬
‫وﻛﺬﻟﻚ ﺗﻮﻓﺮ ﺟﻤﻴﻊ ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ اﻻﻟﺘﺰاﻣﺎت اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻳﺔ و‬

‫‪٧٨‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ‪ ،‬ﻣﻊ ﻋﻤﻞ ﺟﺪول ﻳﺒﻴﻦ اﻟﻤﺴﺆول ﻋﻦ‬

‫"'‬
‫ﺗﻮﻓﻴﺮ وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﻫﺬه اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت‪.‬‬

‫‪ -‬ﻋﻨﺪ إﺗﻤﺎم اﻟﻤﺸﺮوع ﻳﺘﻢ اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺻﺪور ﺷﻬﺎدات‬

‫‪%* +‬‬
‫اﻻﺗﻤﺎم وﻓﻘ ًﺎ ﻟﻤﺎ ورد ﺑﻤﺴﺘﻨﺪات اﻟﻌﻘﺪ واﻟﺘﻲ ﺗﺸﻤﻞ‪:‬‬

‫* ﺷﻬﺎدة اﻟﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺤﺮﻳﻖ‪.‬‬

‫* ﺷﻬﺎدة اﻟﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﻻﺷﺘﺮاﻃﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ‪.‬‬

‫* ﺷﻬﺎدة إﺗﻤﺎم اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ‪.‬‬

‫* ﺷﻬﺎدات اﻻﺧﺘﺒﺎرات ﻟﻜﻞ ﻣﻦ ﺑﻨﻮد اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ و‬

‫اﻟﺘﺮﻛﻴﺒﺎت‪.‬‬

‫* ﺷﻬﺎدات اﻻﺗﻤﺎم ﻃﺒﻘ ًﺎ ﻻﺷﺘﺮاﻃﺎت اﻟﺒﻨﺎء ‪.‬‬

‫* أﻳﺔ ﺷﻬﺎدات أﺧﺮى ﻃﺒﻘ ًﺎ ﻟﻄﺒﻴﻌﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫‪٧٩‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫ﺟـ‪.‬ﻣﻬﺎم ﺗﺠﻬﻴﺰ اﻟﻤﻮﻗﻊ ‪:‬‬

‫"'‬
‫ﻣﻦ ﻣﻬﺎم ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع وﺿﻊ اﻟﻤﺨﻄﻂ واﻻﺟﺮاءات‬
‫اﻟﻨﺘﻔﻴﺬﻳﺔ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻣﺮاﻗﺒﺔ وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﻛﻞ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت‬

‫‪%* +‬‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻮﻗﻊ وﻣﻨﻬﺎ ‪:‬‬

‫‪ -‬ﺗﺴﻠﻴﻢ اﻟﻤﻮﻗﻊ ﻟﻠﻤﻘﺎول وﻓﻘ ًﺎ ﻟﻤﺎ ورد ﺑﺎﻟﻌﻘﺪ ‪.‬‬

‫‪ -‬اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن ﺣﺪود اﻟﻤﻮﻗﻊ ﻗﺪ ﺗﻢ رﻓﻌﻬﺎ وﺗﺤﺪﻳﺪﻫﺎ‬
‫ً‬
‫ﻣﺴﺆوﻻ ﻋﻨﻪ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ واﺿﺢ ﻟﻠﻤﻘﺎول ﺑﺤﻴﺚ ﻳﻜﻮن‬
‫ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ ‪ ،‬ﺑﻌﺪ ﺗﺴﻠﻴﻤﻪ ﻟﻪ ﺑﺼﻮرة رﺳﻤﻴﺔ‬
‫ﺧﺎﻟﻴ ًﺎ ﻣﻦ أﻳﺔ ﻣﻌﻮﻗﺎت ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺧﻄﺔ اﻟﻤﻘﺎول ﻟﺤﻔﻆ اﻷﻣﻦ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻮﻗﻊ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺧﻄﺔ اﻟﻤﻘﺎول ﻓﻲ ﺣﺎﻻت اﻟﻄﻮارئ ‪،‬‬
‫ووﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﺼﺮف ﻓﻲ ﺣﺎﻻت اﻟﺤﺮاﺋﻖ واﻟﺤﻮادث‬
‫اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﻨﺸﺄ أﺛﻨﺎء أﻋﻤﺎل اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ‪.‬‬

‫‪٨٠‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫‪ -‬ﻋﻤﻞ ﻣﺴﺢ ﺷﺎﻣﻞ ﻟﻠﻈﺮوف اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮﻗﻊ ‪،‬‬

‫"'‬
‫وﺗﺴﺠﻴﻞ اﻷﻣﻮر اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻷﻃﺮاف اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ﺣﻴﺚ إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ اﻟﺘﺪﺧﻞ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ‬

‫‪%* +‬‬
‫اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻟﺤﻞ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﻄﺮأ ‪ ،‬وﻗﺪ ﺗﺆﺧﺮ‬
‫اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬
‫‪ -‬وﺿﻊ ﻧﻈﺎم ﺿﺒﻂ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات وﺗﺒﺎدﻟﻬﺎ ﻳﻮﻣﻴ ًﺎ ‪،‬‬
‫وﺗﻮﻓﻴﺮ ﺟﻤﻴﻊ اﻷﺟﻬﺰة اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻣﺜﻞ أﺟﻬﺰة‬
‫اﻟﻔﺎﻛﺲ و اﻟﻜﻤﺒﻴﻮﺗﺮ ‪ ،‬وﺗﺤﺪﻳﺪ ﻗﻨﻮات اﻻﺗﺼﺎل ﺑﻴﻦ‬
‫اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ‪.‬‬
‫‪ -‬إﺻﺪار اﻟﻤﺮاﺳﻼت وﺗﻮزﻳﻌﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺟﻤﻴﻊ أﻃﺮاف‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻤﺎ ﻳﻀﻤﻦ ﺗﻮﻓﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﺼﻮرة‬
‫واﺿﺤﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻳﺠﺐ أن ﻳﺘﻢ اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺣﻔﻆ ﺣﻘﻮق اﻟﺠﺎر ‪ ،‬واﻻﻟﺘﺰام‬
‫داﺋﻤ ًﺎ ﺑﺄن ﻳﻜﻮن اﻟﻤﻘﺎول ﻣﺘﻮاﺟﺪ ًا وﻣﻠﻤ ًﺎ ﺑﻜﻞ‬
‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت واﻻﺷﺘﺮاﻃﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ اﻻﺗﻔﺎق ﻋﻠﻴﻬﺎ‬
‫ﻣﻊ اﻟﺠﺎر‪.‬‬
‫‪٨١‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫‪ -‬وﺿﻊ ﻧﻈﺎم ﻟﻠﺘﺼﺎرﻳﺢ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﻮاﺟﺐ اﺗﺒﺎﻋﻬﺎ‬

‫"'‬
‫داﺧﻞ اﻟﻤﻮﻗﻊ واﻟﺘﻲ ﺗﺘﻀﻤﻦ دﺧﻮل و ﺧﺮوج اﻟﻤﻮارد‬
‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬

‫‪%* +‬‬
‫‪ -‬اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺗﻮاﻓﺮ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻠﻮﺣﺎت اﻹرﺷﺎدﻳﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮﻗﻊ‬
‫‪ -‬اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻧﻈﺎم ﻟﻠﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ ﻣﺨﻠﻔﺎت‬
‫اﻟﻤﻮﻗﻊ ﺑﻤﺎ ﻳﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﻻﺷﺘﺮاﻃﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ‪.‬‬

‫د‪.‬ﻧﻈﻢ اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ و اﻟﺘﺤﻜﻢ ‪:‬‬

‫ﻣﻦ أﻫﻢ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت وواﺟﺒﺎت ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻫﻮ وﺿﻊ‬

‫ﻧﻈﻢ اﻟﺘﺤﻜﻢ واﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ‪ ،‬وﻳﺠﺐ اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺗﻄﺒﻴﻘﻬﺎ ﻓﻲ‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع واﻟﺘﺰام اﻟﻤﻘﺎول ﺑﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺪار ﻣﺮاﺣﻞ‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع ‪ ،‬وأن ﻳﺘﺄﻛﺪ أﻳﻀ ًﺎ ﻣﻦ أن اﻟﻤﺆﺷﺮات و اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت‬
‫اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﻨﺘﺞ ﻧﺖ ﻫﺬه اﻟﺘﻈﻢ ﻛﺎﻓﻴﺔ ‪ ،‬وﻣﻨﺘﻈﻤﺔ زﻣﻨﻴ ًﺎ‬
‫وﻓﻖ ﻧﺼﻮص اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ‪ ،‬أو ﻣﺎ ﺗﻢ اﻻﺗﻔﺎق ﻋﻠﻴﻪ‪.‬‬

‫‪٨٢‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫وﻳﺠﺐ أن ﺗﻌﻄﻰ ﻫﺬه اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻛﻞ اﻟﻤﺆﺷﺮات‬

‫"'‬
‫واﻟﻤﺤﺪدات اﻟﺘﻲ ﺗﻤﻜﻦ ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ إدارة‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‪.‬‬

‫‪%* +‬‬
‫وﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻧﺘﻈﺎم ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻫﺬه‬
‫اﻷﻧﻈﻤﺔ ودﻗﺘﻬﺎ واﻟﺘﻲ ﻳﺠﺐ أن ﺗﻌﺮ ﺗﻤﺎﻣ ًﺎ ﻋﻦ ﻣﺪى‬
‫ﺗﻘﺪم اﻟﻌﻤﻞ ‪ ،‬وﻣﻄﺎﺑﻘﺘﻪ ﻟﻠﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻔﻨﻴﺔ واﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫وﻗﺖ ﺗﻘﺪﻳﻤﻬﺎ ‪ ،‬وﻛﺬﻟﻚ اﻟﺮؤﻳﺔ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‬
‫ﻋﻨﺪ إﻧﻬﺎﺋﻪ‪.‬‬

‫وﻳﺠﺐ أن ﺗﺤﺘﻮي ﻫﺬه اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺑﺤﺪ‬

‫أدﻧﻰ ‪ ،‬وﻳﻀﺎف إﻟﻴﻬﺎ ﻛﻞ ﻣﺎ ﻳﺘﻄﻠﺒﻪ اﻟﻤﺸﺮوع ﺣﺴﺐ‬
‫ﻧﻮﻋﻴﺘﻪ وﺣﺠﻤﻪ ‪ ،‬وﻛﺬﻟﻚ أﻳﺔ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺗﻌﺎﻗﺪﻳﺔ ‪:‬‬

‫‪ -‬ﻧﻈﻢ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ اﻟﺠﻮدة و إدارﺗﻬﺎ‪.‬‬

‫‪ -‬ﻧﻈﻢ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ وﻣﺘﺎﺑﻌﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻧﻈﻢ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻧﻈﻢ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ‪.‬‬

‫‪٨٣‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫‪ -‬ﻧﻈﻢ إدارة اﻟﻤﻮار اد‪.‬‬

‫"'‬
‫‪ -‬ﻧﻈﺎم اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ اﻻﺗﺼﺎﻻت ﺑﻴﻦ أﻃﺮاف اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫وﻣﻦ اﻷﻫﻤﻴﺔ أن ﻳﻜﻮن ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻋﻠﻰ دراﻳﺔ ﺗﺎﻣﺔ‬

‫‪%* +‬‬
‫ﺑﻤﺪى أﻫﻤﻴﺔ ﻫﺬه اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت وﻋﻼﻗﺎﺗﻬﺎ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫ﺑﻤﺆﺷﺮات اﻟﻤﺸﺮوع ‪ ،‬وأن ﻳﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻨﻬﺎ‬
‫‪ ،‬وﻣﻦ ﻣﺘﺎﺑﻌﺘﻬﺎ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة ﻣﻊ اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع‬
‫‪ ،‬ﺳﻮاء اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ أو اﻟﻤﻮردﻳﻦ ‪ ،‬وذﻟﻚ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ‬
‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺪورﻳﺔ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة ‪ ،‬وﻧﻈﻢ اﻻﺗﺼﺎل‬
‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ‪.‬‬

‫وﻟﻴﺲ اﻟﻬﺪف ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﻨﻈﻢ ﻣﻌﺮﻓﺔ اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺤﺎﻟﻲ‬

‫ﻓﻘﻂ ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ إن وﺟﺪت ‪ ،‬وأﺧﺬ‬
‫اﻟﻤﺒﺎدرات اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﺤﻞ ﻫﺬه اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ‬
‫اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ‪ ،‬ﺣﺘﻰ ﻻ ﺗﺆﺛﺮ ﺳﻠﺒ ًﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪم اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫واﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻣﻨﻪ‪.‬‬

‫‪٨٤‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫ﻫـ‪.‬إﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﺪورﻳﺔ ‪:‬‬

‫"'‬
‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﺪورﻳﺔ ذات أﻫﻤﻴﺔ ﻛﺒﻴﺮة ﺣﻴﺚ ﺗﻌﺘﺒﺮ اﻷداة‬
‫اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻓﻲ اﻻﺗﺼﺎل ﺑﻴﻦ أﻃﺮاف اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬

‫‪%* +‬‬
‫‪ ،‬وذﻟﻚ ﻟﻸﺳﺒﺎب اﻟﺘﺎﻟﺒﻴﺔ ‪:‬‬

‫‪ -‬ﺗﺘﻴﺢ ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ اﻹﻟﻤﺎم ﺑﺎﻟﻤﻮﻗﻒ اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫‪ -‬ﺗﻮﺿﺢ ﻛﻔﺎءة ﻧﻈﻢ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻌﺘﺒﺮ وﺳﻴﻠﺔ اﺗﺼﺎﻻت ﻫﺎﻣﺔ ﺗﺠﻌﻞ اﻟﻔﺮﻳﻖ ﺑﺄﻛﻤﻠﻪ‬
‫ﻣﻠﻤ ًﺎ ﺑﺎﻟﻤﻮﻗﻒ اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﺘﻴﺢ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﻘﺮارات اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬

‫وﻋﻠﻰ ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ‪:‬‬

‫‪ -١‬اﺳﺘﻼم اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ وﺗﻔﻬﻤﻬﻢ ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻟﻨﻤﺎذج‬

‫اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة ﻣﻦ ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮع واﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬
‫اﻟﺪورﻳﺔ ‪ ،‬وﺑﺎﻟﻤﺤﺘﻮى اﻟﻤﻮﺻﻒ ﺑﻤﺴﺘﻨﺪات‬
‫اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ‪.‬‬

‫‪٨٥‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫‪ -٢‬إﻟﺰام ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ اﻟﺪورﻳﺔ ﻃﺒﻘ ًﺎ‬

‫"'‬
‫ﻟﻠﻨﻤﺎذج اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة واﻟﻤﻮﺣﺪة ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ‪ ،‬وﻃﺒﻘ ًﺎ‬
‫ﻟﻠﺘﻮﻗﻴﺘﺎت اﻟﻤﺤﺪدة ﺑﻤﺴﺘﻨﺪات اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ‪.‬‬

‫‪%* +‬‬
‫‪ -٣‬ﺷﻤﻮﻟﻴﺔ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ‪ ،‬وأﻳﻀ ًﺎ‬
‫اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ واﻟﻘﺮارات اﻟﺘﻲ ﺗﻢ اﺗﺨﺎذﻫﺎ ‪ ،‬أو‬
‫اﻟﻤﻄﻠﻮب اﺗﺨﺎذﻫﺎ ‪ ،‬واﻟﺘﺒﺆ ﺑﻜﻴﻔﻴﺔ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع ‪.‬‬
‫‪ -٤‬وﺿﻮح اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﺪورﻳﺔ واﺣﺘﻮاﺋﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ‬
‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺎﻣﻞ ودﻗﻴﻖ‪.‬‬
‫‪ -٥‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﺪورﻳﺔ ﻟﻠﻤﻮﻗﻒ اﻟﺠﺎري ﻟﻠﻤﺸﺮوع‬
‫ﻋﻨﺪ ﺗﺎرﻳﺦ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ ﻣﻊ اﻟﻤﺨﻄﻂ ﻣﻦ أﻋﻤﺎل‬
‫وﻓﻘ ًﺎ ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻲ‪.‬‬
‫‪ -٦‬ﺗﻨﺎﺳﻖ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺪورﻳﺔ ﻣﻊ ﻧﻈﺎم اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬
‫ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرﻫﺎ أﺣﺪ اﻷدوات اﻟﻬﺎﻣﺔ ﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ﺗﻘﺪم‬
‫اﻷﻋﻤﺎل و ﻣﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬

‫‪٨٦‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٢‬‬
‫‪ -٧‬ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع دراﺳﺔ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﻔﺼﻠﺔ‬
‫ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرﻳﻴﻦ و اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ ‪ ،‬وﻣﻦ ﺛﻢ إﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬

‫"'‬
‫اﻟﺪورﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺮض ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺎﻟﻚ ‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﻮي‬
‫ﻋﻠﻰ اﻵﺗﻲ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ‪:‬‬

‫‪%* +‬‬
‫* ﻣﻠﺨﺺ ﺗﻨﻔﻴﺬي‪.‬‬
‫* ﻣﻮﻗﻒ ﻣﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‪.‬‬
‫* ﻣﻮﻗﻒ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت و اﻟﺘﻌﺎﻗﺪات‬
‫ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪.‬‬
‫* اﻟﻤﻮاﻓﻘﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ) اﻟﺘﺮاﺧﻴﺺ ‪ ،‬واﻟﻀﺮاﺋﺐ ‪،‬‬
‫واﻻﻋﺘﻤﺎد اﻟﺠﻤﺮﻛﻲ وﻏﻴﺮﻫﺎ (‪.‬‬
‫* ﻣﻮﻗﻒ اﻻﻋﺘﻤﺎدات ﻟﻠﻤﻮاد واﻟﺮﺳﻮﻣﺎت اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ‪.‬‬
‫* اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪.‬‬
‫* اﻟﺰﻳﺎرات إﻟﻰ اﻟﻤﻮﻗﻊ ‪.‬‬
‫* اﻷﺣﻮال اﻟﺠﻮﻳﺔ‪.‬‬
‫* ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ‪.‬‬
‫* دراﺳﺔ اﻟﻤﻌﻮﻗﺎت و اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﻤﺘﻀﻤﻨﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻠﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ ‪.‬‬
‫* ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻣﺼﻮر ﻋﻦ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻷﻋﻤﺎل ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫‪٨٧‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٣‬‬
‫‪ ٢٫٢٫٣‬ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ ‪:‬‬

‫"'‬
‫ﻣﻦ أﻫﻢ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ و ﺗﻨﻘﺴﻢ إﻟﻰ ﻓﺮﻋﻴﻦ‬
‫رﺋﻴﺴﻴﻦ ‪:‬‬

‫‪,% -‬‬
‫‪ -١‬اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻻﺑﺘﺪاﺋﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ‪:‬‬

‫وﻳﻌﻨﻲ اﻻﺳﺘﻼم اﻷوﻟﻲ ﻟﻜﺎﻓﺔ اﻷﻋﻤﺎل ﻛﻤﺎ ﺟﺎء ﻓﻲ‬

‫ﺑﻨﺪ اﻷﻋﻤﺎل ﻟﻠﻤﺸﺮوع ‪ ،‬وﻳﻄﻠﻖ ﻋﻠﻴﻪ اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ‬
‫اﻻﺑﺘﺪاﺋﻲ وذﻟﻚ ﻷن اﻟﻤﺸﺮوع ﻳﺒﻘﻰ ﺗﺤﺖ اﻻﺧﺘﺒﺎر‬
‫وﻋﻬﺪة اﻟﻤﻘﺎول ﻟﻤﺪة ﻣﻌﻴﻨﺔ ﻳﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻟﻄﺮﻓﺎن‬
‫وﺗﺴﻤﻰ ﻓﺘﺮة اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ واﻟﻀﻤﺎن ‪ ،‬وﻋﺎدة ﻣﺎ ﺗﻜﻮن ﻋﺎم‬
‫أو ﻋﺎﻣﻴﻦ ﻃﺒﻘ ًﺎ ﻟﻤﺎ ﻳﻨﺺ ﻋﻠﻴﻪ اﻟﻤﺸﺮوع ‪ ،‬وﺑﻌﺪﻫﺎ‬
‫ﻳﺘﻢ ﺗﺴﻠﻴﻤﻪ ﺗﺴﻠﻴﻤ ًﺎ ﻧﻬﺎﺋﻴ ًﺎ‪.‬‬

‫وﻳﺘﻢ اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻻﺑﺘﺪاﺋﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﺪة‬

‫ﺧﻄﻮات ﻣﻨﻬﺎ ‪:‬‬

‫أ‪ .‬ﻳﻘﻮم اﻟﻤﻘﺎول ﺑﺈﺧﻄﺎر اﻟﻤﺎﻟﻚ ﺑﺨﻄﺎب رﺳﻤﻲ ﻳﻔﻴﺪ‬

‫أﻧﻪ أﻧﻬﻰ ﺟﻤﻴﻊ اﻷﻋﻤﺎل ﻋﻠﻰ اﻟﻮﺟﻪ اﻟﻤﻄﻠﻮب ‪،‬‬
‫‪٨٨‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٣‬‬
‫وﻃﺒﻘ ًﺎ ﻟﻤﺴﺘﻨﺪات اﻟﻌﻘﺪ ‪ ،‬وأﻧﻪ ﺟﺎﻫﺰ ﻟﺘﺴﻠﻴﻢ‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﺴﻠﻴﻤ ًﺎ اﺑﺘﺪاﺋﻴ ًﺎ‪.‬‬

‫"'‬
‫ﺗﻘﻮم اﻟﺠﻬﺔ اﻟﻤﺎﻟﻜﺔ ﺑﺘﺠﻬﻴﺰ ﻟﺠﻨﺔ ﻟﻠﺘﺴﻠﻴﻢ‬ ‫ب‪.‬‬

‫‪,% -‬‬
‫اﻻﺑﺘﺪاﺋﻲ ‪ ،‬وﻳﺠﺐ أن ﺗﺸﻤﻞ ﻫﺬه اﻟﻠﺠﻨﺔ أﻋﻀﺎء ﻣﻦ‬
‫ﻛﺎﻓﺔ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻨﻮع اﻟﻤﺸﺮوع ‪ ،‬ﻫﺬا‬
‫وﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﺠﻬﺎز اﻟﻤﻴﺪاﻧﻲ اﻟﻤﺸﺮف ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬
‫ﺗﻘﻮم ﻫﺬه اﻟﻠﺠﻨﺔ ﺑﺎﻹﻃﻼع ﻋﻠﻰ وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻌﻘﺪ‬ ‫ت‪.‬‬
‫وﻣﺴﺘﻨﺪاﺗﻪ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﺗﺸﻤﻞ ‪:‬‬
‫‪ -١‬اﻟﺸﺮوط واﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت وﺟﺪاول اﻟﻜﻤﻴﺎت ‪.‬‬
‫‪ -٢‬أي أواﻣﺮ ﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺮ‪.‬‬
‫‪ -٣‬ﻣﺤﺎﺿﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت وﺗﻘﺎرﻳﺮ اﻻﺧﺘﺒﺎرات اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫‪،‬اﻟﻤﺪد اﻹﺿﺎﻓﻴﺔ إن وﺟﺪت و أﺳﺒﺎﺑﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ -٤‬أي ﻣﻼﺣﻈﺎت ﺟﺮى إﺑﺪاؤﻫﺎ إن وﺟﺪت‪.‬‬

‫‪٨٩‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٣‬‬
‫اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ‬ ‫ﻟﺪراﺳﺔ‬ ‫ﻛﺎﻓﻴ ًﺎ‬ ‫وﻗﺘ ًﺎ‬ ‫اﻟﻠﺠﻨﺔ‬ ‫وﺗﻌﻄﻰ‬

‫"'‬
‫واﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻬﺎ ﻗﺒﻞ اﻻﺳﺘﻼم ‪ ،‬ﻗﺪ ﻳﺼﻞ ﻟﻌﺪة أﺷﻬﺮ ﻓﻲ‬
‫ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻜﺒﻴﺮة‪.‬‬

‫‪,% -‬‬
‫ﺗﻘﻮم اﻟﻠﺠﻨﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻋﺪ اﻟﻤﺤﺪد ﺑﺎﻟﻤﺮور ﻋﻠﻰ‬ ‫ث‪.‬‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع ‪ ،‬ﻳﺮاﻓﻘﻬﺎ اﻟﻤﻘﺎول اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ أو ﻣﻦ ﻳﻨﻮب‬
‫ﻋﻨﻪ وﻣﻘﺎوﻟﻮ اﻟﺒﺎﻃﻦ أو ﻣﻦ ﻳﻨﻮب ﻋﻨﻪ ‪ ،‬وﻣﻨﺪوب‬
‫ﻋﻦ اﻟﻤﻜﺘﺐ اﻻﺳﺘﺸﺎري وذﻟﻚ ﻟﻤﻌﺎﻳﻨﺔ اﻷﻋﻤﺎل‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ ‪ ،‬وإﺟﺮاء اﻻﺧﺘﺒﺎرات اﻟﻀﺮورﻳﺔ‬
‫واﻟﺘﺠﺎرب اﻟﻤﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻻﺳﺘﻼم‪.‬‬
‫ج‪.‬ﺗﻘﻮم اﻟﻠﺠﻨﺔ ﺑﺎﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ اﻷﺑﻌﺎد و اﻟﻤﻨﺎﺳﻴﺐ ‪،‬‬
‫واﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن ﻛﻞ ﺟﺰء ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﻳﺆدي وﻇﻴﻔﺘﻪ‬
‫ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺟﻴﺪة ﻃﺒﻘ ًﺎ ﻟﻠﻤﻮاﺻﻔﺎت ‪ ،‬وﻗﺪ ﺗﺸﻴﺮ‬
‫اﻟﻠﺠﻨﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻘﺎول أﺛﻨﺎء أﻋﻤﺎل اﻻﺳﺘﻼم‬
‫ﺑﺘﺼﺤﻴﺢ ﺑﻌﺾ اﻟﻌﻴﻮب اﻟﺒﺴﻴﻄﺔ ‪ ،‬أو إﺟﺮاء‬
‫ﺗﺤﺴﻴﻨﺎت أو اﻟﺘﻌﺪﻳﻼت اﻟﺘﻲ ﺗﺮى اﻟﻠﺠﻨﺔ ﺿﺮورﺗﻬﺎ‪.‬‬

‫‪٩٠‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٣‬‬
‫ﻧﻤﻮذج‬ ‫ﺑﺘﻌﺒﺌﺔ‬ ‫ﺗﻘﻮم اﻟﻠﺠﻨﺔ ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ‬ ‫ح‪.‬‬

‫"'‬
‫اﻻﺳﺘﻼم اﻻﺑﺘﺪاﺋﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ‪ ،‬وﺗﻮﻗﻴﻊ ﺟﻤﻴﻊ‬
‫اﻷﻋﻀﺎء ﻋﻠﻴﻪ ‪ ،‬ﻣﻊ ﻣﺮاﻋﺎة اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت اﻵﺗﻴﺔ ‪:‬‬

‫‪,% -‬‬
‫‪ -١‬إذا ﻛﺎن ﻟﻠﺠﻨﺔ اﻻﺳﺘﻼم اﻻﺑﺘﺪاﺋﻲ أو ﻷﺣﺪ أﻋﻀﺎﺋﻬﺎ‬
‫رأي ﻣﺨﺎﻟﻒ ﻟﻤﺎ ﺟﺎء ﻓﻲ ﺗﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ و‬
‫اﻟﺘﻔﺘﻴﺶ و اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﺪورﻳﺔ ﻓﻴﺠﺐ ذﻛﺮ ذﻟﻚ‬
‫ﺻﺮاﺣﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺤﻀﺮ ‪ ،‬وﺑﺘﺮك اﻷﻣﺮ ﻟﻠﺠﻬﺔ اﻟﻤﺎﻟﻜﺔ‬
‫ﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﻮﺿﻮع و اﻟﺒﺖ ﻓﻴﻪ ‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﻗﺪ ﺗﺠﺪ اﻟﻠﺠﻨﺔ أن ﻫﻨﺎك ﺑﻌﺾ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﻲ ﺗﻢ‬
‫ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻣﻮاد ﻏﻴﺮ اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﺒﻴﻨﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺷﺮوط اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت ‪ ،‬أو أن أﻋﻤﺎل اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻏﻴﺮ‬
‫ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ ﻟﻸﺻﻮل اﻟﻔﻨﻴﺔ ‪ ،‬ﻓﺈذا ﻛﺎﻧﺖ ﻫﺬه‬
‫اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺎت ﺑﺴﻴﻄﺔ وﻣﻘﺒﻮﻟﺔ ﻓﻨﻴ ًﺎ وﻻ ﺗﺆدي ﻟﻀﺮر‬
‫أو ﺧﻠﻞ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻴﻤﻜﻦ ﻗﺒﻮﻟﻬﺎ وإﻻ ﻓﻴﺠﺐ‬
‫رﻓﻀﻬﺎ وﺧﺼﻢ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺻﻴﺎﻧﺘﻬﺎ أو ﺗﻐﻴﻴﺮﻫﺎ ﻣﻦ‬
‫ﻣﺴﺘﺤﻘﺎت اﻟﻤﻘﺎول‪.‬‬
‫‪٩١‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٣‬‬
‫‪ -‬ﻣﻬﺎم اﻷﻃﺮاف اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ‪:‬‬

‫"'‬
‫‪ -١‬اﻟﻤﺎﻟﻚ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺳﺪاد ﻛﺎﻓﺔ اﻟﺘﺰﻣﺎﺗﻪ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻃﺒﻘ ًﺎ ﻟﺸﺮوط اﻟﻌﻘﺪ ‪.‬‬

‫‪,% -‬‬
‫‪ -‬اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻣﻦ‬
‫اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻤﻜﻴﻦ اﻟﻤﻘﺎول ﻣﻦ إﺟﺮاء ﻛﺎﻓﺔ اﻻﺧﺘﺒﺎرات‬
‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻃﺒﻘ ًﺎ ﻟﻤﺎ ﺗﻢ اﻻﺗﻔﺎق ﻋﻠﻴﻪ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻤﻜﻴﻦ اﻟﻤﻘﺎول ﻣﻦ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ ﻣﻮاﻗﻊ اﻷﻋﻤﺎل‬
‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻃﺒﻘ ًﺎ ﻟﻤﺎ ﺗﻢ اﻻﺗﻔﺎق ﻋﻠﻴﻪ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻤﻜﻴﻦ اﻟﻤﻘﺎول ﻣﻦ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ ﻣﻮاﻗﻊ اﻷﻋﻤﺎل‬
‫ﺧﻼل ﻓﺘﺮة اﻟﻀﻤﺎن اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻳﺔ وﺣﺘﻰ إﺻﺪار ﺷﻬﺎدة‬
‫اﻷداء أو ﻣﺤﻀﺮ اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ‪ ،‬ﻓﻴﻤﺎ ﻗﺪ‬
‫ﻳﺘﻌﺎرض ﻣﻊ ﻗﻴﻮد اﻷﻣﻦ اﻟﻤﻌﻘﻮﻟﺔ ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻤﺜﻞ ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ ﻳﺸﺎرك ﻣﻊ ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫واﻟﻤﻬﻨﺪس اﻟﻤﺸﺮوف ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻟﻠﺘﻔﺘﻴﺶ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬
‫‪٩٢‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٣‬‬
‫‪ -‬ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻓﺮﻳﻖ ﺻﻴﺎﻧﺔ ﻣﻨﺎﺳﺐ وﻣﻤﺜﻠﻴﻦ ﻋﻨﻪ ﻻﺳﺘﻼم‬

‫"'‬
‫اﻟﻤﻌﺪات واﻟﻤﻨﺸﺂت ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷﻓﺮاد اﻟﻤﺸﺎرﻛﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﺘﺪرﻳﺐ وﺧﺎﺻﺔ‬

‫‪,% -‬‬
‫ﻟﻸﺟﻬﺰة و اﻟﻤﻌﺪات اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﺮﻛﻴﺒﻬﺎ ﻓﻲ‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﺴﻠﻢ اﻷﻋﻤﺎل ﻣﻮﺿﻮع اﻟﻌﻘﺪ ﻣﺘﻰ أﺻﺒﺤﺖ‬
‫ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ ﻟﺸﺮوط اﻟﻌﻘﺪ‪.‬‬
‫‪ -‬اﻋﺘﻤﺎد ﺷﻬﺎدة أو ﻣﺤﻀﺮ اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻻﺑﺘﺪاﺋﻲ‬
‫ﻟﻠﻤﻘﺎول ﺧﻼل ﺷﻬﺮ ﻋﻠﻰ اﻷﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ إﺷﻐﺎل‬
‫اﻟﻤﺒﻨﻰ ‪ ،‬ﻣﺎﻟﻢ ﻳﻨﺺ ﻓﻲ اﻟﻌﻘﺪ ﻋﻠﻰ ﺧﻼف ذﻟﻚ‪.‬‬
‫‪ -‬إﺧﻄﺎر اﻟﻤﻘﺎول واﻟﻤﺸﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ‬
‫ﻇﻬﻮر ﻋﻴﻮب ﻓﻨﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ﺧﻼل ﻓﺘﺮة اﻟﻀﻤﺎن‬
‫اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﻌﺎﻳﻨﺔ أي إﺻﻼح ﻟﻠﻌﻴﻮب ﻳﺘﻢ أﺛﻨﺎء ﻓﺘﺮة اﻟﻀﻤﺎن‬
‫اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻳﺔ ‪ ،‬وإﺻﺪار ﺷﻬﺎدة أو ﻣﺤﻀﺮ إﻟﻰ اﻟﻤﻘﺎول‬
‫ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ إﺻﻼح اﻟﻌﻴﻮب‪.‬‬
‫‪٩٣‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٣‬‬
‫‪ -٢‬ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ‪:‬‬

‫"'‬
‫‪ -‬اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﻴﻦ أﻃﺮاف اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻀﻤﺎن‬
‫ﺳﻴﺮ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻮﺟﻪ اﻷﻛﻤﻞ‪.‬‬

‫‪,% -‬‬
‫‪ -‬اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ وﺿﻊ ﺧﻄﺔ دﻗﻴﻘﺔ ﻻﺳﺘﻼم اﻷﻧﻈﻤﺔ و‬
‫اﻷﻋﻤﺎل ‪ ،‬و اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻗﻴﺎم اﻟﻤﺸﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺑﺎﻻﺷﺮاف ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺻﺤﻴﺤﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺗﺴﺠﻴﻞ ﻣﺎ ﺗﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬه ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﻣﻦ أﻋﻤﺎل‬
‫ﻓﻲ رﺳﻮﻣﺎت ﻛﻤﺎ ﺗﻢ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ) ‪(As Built Drawings‬‬
‫‪ -‬اﻋﺘﻤﺎد ﺻﺮف ﻣﺴﺘﺤﻘﺎت اﻟﻤﻘﺎول اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻳﺔ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻷﻋﻤﺎل ﻃﺒﻘ ًﺎ ﻟﻠﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ و‬
‫اﻟﻤﻌﺪﻻت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻘﻴﻴﻢ أﻳﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ إﺿﺎﻓﻴﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎل و أواﻣﺮ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ‪.‬‬
‫‪ -‬اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻹﺟﺮاء اﻻﺧﺘﺒﺎرات ‪ ،‬واﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ إﺧﻄﺎر‬
‫ﺟﻤﻴﻊ أﻃﺮاف اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻤﻮاﻋﻴﺪ إﺟﺮاﺋﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬إﺻﺪار ﺷﻬﺎدة إﻟﻰ اﻟﻤﻘﺎول ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ إﺻﻼح اﻟﻌﻴﻮب‬
‫أﺛﻨﺎء ﻓﺘﺮة اﻟﻀﻤﺎن اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻳﺔ‪.‬‬
‫‪٩٤‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٣‬‬
‫‪ -‬اﻋﺘﻤﺎد وإﺻﺪار ﺷﻬﺎدة اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻻﺑﺘﺪاﺋﻲ‪.‬‬

‫"'‬
‫‪ -‬اﻋﺘﻤﺎد ﺗﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺑﻤﻌﺎﻳﻨﺔ أي‬
‫إﺻﻼح ﻟﻠﻌﻴﻮب ﻳﺘﻢ أﺛﻨﺎء ﻓﺘﺮة اﻟﻀﻤﺎن ‪ ،‬وإﺻﺪار‬

‫‪,% -‬‬
‫ﺷﻬﺎدة إﻟﻰ اﻟﻤﻘﺎول ﺑﺘﻨﻔﻴﺬه إﺻﻼح اﻟﻌﻴﻮب‪.‬‬
‫‪ -٣‬اﻟﻤﻘﺎول ‪:‬‬
‫‪ -‬أداء ﻛﺎﻓﺔ اﻻﻟﺘﺰاﻣﺎت اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻳﺔ وﻓﻖ ﻣﻮاﺻﻔﺎت‬
‫اﻷﻋﻤﺎل ‪ ،‬وﺷﺮوط اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ‪ ،‬وﺗﻮارﻳﺦ اﻻﻧﺘﻬﺎء ‪،‬‬
‫ورﺳﻮﻣﺎت ‪ ،‬وأدﻟﺔ واﺧﺘﺒﺎرات وﺗﺪرﻳﺐ وﺧﻼﻓﻪ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻤﺴﺘﻠﺰﻣﺎت واﻷدوات ‪ ،‬واﻟﻌﻤﺎﻟﺔ و‬
‫اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻹﺟﺮاء اﻻﺧﺘﺒﺎرات اﻟﻤﺤﺪدة ﺑﻜﻔﺎءة ‪.‬‬
‫‪ -‬إﺧﻄﺎر اﻟﻤﺸﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺑﺎﻟﺘﺎرﻳﺦ اﻟﺬي ﺳﻴﻜﻮن‬
‫ﺑﻌﺪه ﻣﺴﺘﻌﺪ ًا ﻹﺟﺮاء اﺧﺘﺒﺎرات ﺗﺴﻠﻴﻢ اﻷﻋﻤﺎل‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻣﻮﺛﻖ ﺑﺄﺻﻮل ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻻﺧﺘﺒﺎرات‬
‫ﻟﻠﻤﺸﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻓﻮر اﺟﺘﻴﺎز اﻷﻋﻤﺎل‪.‬‬

‫‪٩٥‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٣‬‬
‫‪ -‬ﻳﻘﻮم ﺑﺈﺧﻄﺎر ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع و اﻟﻤﺸﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬

‫"'‬
‫ﻟﺘﺸﻜﻴﻞ ﻟﺠﻨﺔ اﻻﺳﺘﻼم اﻻﺑﺘﺪاﺋﻲ ‪ ،‬ﻓﻮر اﻧﺘﻬﺎء‬
‫اﻷﻋﻤﺎل‪.‬‬

‫‪,% -‬‬
‫ﻃﺒﻘ ًﺎ‬ ‫اﻟﻌﻘﺪ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫‪ -‬اﻻﻧﺘﻬﺎء‬
‫ﻟﻠﻤﻮاﺻﻔﺎت و ﺗﺴﻠﻴﻤﻬﺎ إﻟﻰ اﻟﻤﺎﻟﻚ‪.‬‬
‫‪ -‬اﻟﻘﻴﺎم ﻋﻠﻰ اﻟﻔﻮر ﺑﺈﺻﻼح أﻳﺔ ﻋﻴﻮب أو ﻣﻼﺣﻈﺎت‬
‫ﺑﻤﺤﺎﺿﺮ اﻻﺳﺘﻼم اﻻﺑﺘﺪاﺋﻲ أو ﺧﻼل ﻓﺘﺮة اﻟﻀﻤﺎن‬
‫اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬اﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎدة أو ﻣﺤﻀﺮ اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻻﺑﺘﺪاﺋﻲ ‪.‬‬
‫‪ -‬إﺧﻼء اﻟﻤﻮﻗﻊ وﺗﺴﻠﻴﻤﻪ ﻧﻈﻴﻔ ًﺎ ‪ ،‬وإﻋﺎدة اﻟﺸﻲء‬
‫ﻷﺻﻠﻪ ﻓﻮر اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻻﺑﺘﺪاﺋﻲ ﻟﻸﻋﻤﺎل ‪ ،‬ﻓﻴﻤﺎ ﻋﺪا ﻣﺎ‬
‫ﻗﺪ ﻳﺤﺘﺎﺟﻪ ﻟﻠﻮﻓﺎء ﺑﺎﻟﺘﺰاﻣﺎﺗﻪ ﺧﻼل ﻓﺘﺮة اﻟﻀﻤﺎن‬
‫اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ -٤‬ﻣﻘﺎول اﻟﺒﺎﻃﻦ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻻ ﺗﻮﺟﺪ ﻋﻼﻗﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻟﻤﻘﺎول ﻣﻦ‬
‫اﻟﺒﺎﻃﻦ إذ ﻻ ﻳﺮﺑﻄﻬﻤﺎ أي ﺗﻌﺎﻗﺪ ‪ ،‬ﻓﺎﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻳﺮﺑﻂ‬
‫‪٩٦‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٣‬‬
‫اﻟﻤﺎﻟﻚ ﺑﺎﻟﻤﻘﺎول اﻷﺻﻠﻲ ‪ ،‬وﻳﺮﺑﻂ اﻟﻤﻘﺎول اﻷﺻﻠﻲ‬

‫"'‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻘﺎول ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻢ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻜﻮن اﻟﻌﻼﻗﺔ ﻣﺎ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻘﺎول اﻷﺻﻠﻲ و اﻟﻤﻘﺎول‬

‫‪,% -‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ ﻋﻼﻗﺔ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﺑﻤﻘﺎول وﻳﻨﻈﻤﻬﺎ ﻋﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﻘﺎوﻟﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ ‪ ،‬ﻓﻴﻜﻮن اﻟﻤﻘﺎول اﻷﺻﻠﻲ‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ إل ﻣﻘﺎول اﻟﺒﺎﻃﻦ ﻣﺎﻟﻚ ‪ ،‬ﻋﻠﻴﻪ ﺟﻤﻴﻊ‬
‫اﻟﺘﺰاﻣﺎت اﻟﻤﺎﻟﻚ ‪ ،‬وﻳﻠﺘﺰم ﻣﻘﺎول اﻟﺒﺎﻃﻦ ﺑﺈﻧﺠﺎز‬
‫وﺗﺴﻠﻴﻢ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﻤﻘﺎول اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻋﻠﻰ أﻛﻤﻞ وﺟﻪ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﻊ ﻣﻼﺣﻈﺔ أن اﻟﻀﻤﺎن اﻟﻌﺸﺮي ﻳﻜﻮن ﺳﺎرﻳ ًﺎ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﻤﻘﺎول اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ و ﻟﻲ ﻣﻘﺎول اﻟﺒﺎﻃﻦ‪.‬‬

‫‪٩٧‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٣‬‬
‫‪ -‬أﻋﻤﺎل اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻻﺑﺘﺪاﺋﻲ ‪:‬‬

‫"'‬
‫أ‪-‬اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ‪:‬‬

‫‪ -١‬اﻧﺠﺎز اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺠﻮﻫﺮﻳﺔ ‪:‬‬

‫‪,% -‬‬
‫ﺗﺤﻘﻴﻖ اﺟﺘﻴﺎز اﺧﺘﺒﺎرات ﺑﻌﺪ اﻻﺗﻤﺎم ‪ ،‬ﺑﺤﻴﺚ ﺗﻜﻮن‬
‫ﻟﻠﺘﺼﻤﻴﻢ‬ ‫ﻃﺒﻘ ًﺎ‬ ‫ﻟﻼﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﺻﺎﻟﺤﺔ‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل‬
‫واﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت وﺷﺮوط اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ‪.‬‬

‫‪ -٢‬إﺗﻤﺎم اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺪاﺋﻤﺔ ﻳﺸﻤﻞ ‪:‬‬

‫‪ ١-٢‬إﺗﻤﺎم ﻛﻞ اﻷﻋﻤﺎل أو اﻟﺠﺰء اﻟﻤﺤﺪد ﺑﺎﻟﻌﻘﺪ‬

‫ﺑﻐﺮض اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻻﺑﺘﺪاﺋﻲ‪.‬‬

‫‪ ٢-٢‬إﻋﺎدة اﻟﺸﻲء ﻷﺻﻠﻪ‪.‬‬

‫‪ ٣-٢‬إﺧﻼء اﻟﻤﻘﺎول ﻟﻠﻤﻮﻗﻊ ‪ ،‬أو اﻟﺠﺰء ﻣﻦ اﻟﻤﻮﻗﻊ‬

‫اﻟﻤﺮاد ﺗﺴﻠﻴﻤﻪ ‪ ،‬ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﻮاد و اﻷﺗﺮﺑﺔ و اﻟﺒﻘﺎﻳﺎ‬
‫واﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﺆﻗﺘﺔ ‪ ،‬وﻧﻘﻠﻪ ﻟﻤﻌﺪاﺗﻪ ‪ ،‬وﺗﺮك ﻫﺬا اﻟﺠﺰء‬
‫ﻣﻦ اﻷﻋﻤﺎل ﻧﻈﻴﻔ ًﺎ ﺑﺤﻴﺚ ﻳﺘﻤﻜﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻣﻦ‬

‫‪٩٨‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٣‬‬
‫اﺳﺘﺨﺪام اﻷﻋﻤﺎل وﻓﻘ ًﺎ ﻟﻠﻐﺮض ﻣﻨﻪ دون أﻳﺔ‬

‫"'‬
‫ﻣﻌﻮﻗﺎت‪.‬‬

‫ب‪.‬إﺟﺮاءات اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻻﺑﺘﺪاﺋﻲ ‪:‬‬

‫‪,% -‬‬
‫ﻳﺠﻮز ﻟﻠﻤﻘﺎول ﻋﻨﺪ اﻧﺠﺎزه ﻟﻠﺠﻮاﻧﺐ اﻟﺠﻮﻫﺮﻳﺔ ﻟﻜﻞ‬
‫اﻷﻋﻤﺎل ‪ ،‬أو ﻟﺠﺰء ﻣﻦ اﻷﻋﻤﺎل ﻗﺒﻞ إﺗﻤﺎم ﻛﻞ اﻻﻋﻤﺎل‬
‫‪ ،‬أن ﻳﻄﻠﺐ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﺒﺪء ﻓﻲ‬
‫إﺟﺮاءات اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻻﺑﺘﺪاﺋﻲ ﻟﻤﺎ أﻧﺠﺰه ﻣﻦ أﻋﻤﺎل‪.‬‬

‫وﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺧﻼل أﺳﺒﻮﻋﻴﻦ أو أﻳﺔ‬

‫ﻓﺘﺮة أﺧﺮى ﻳﻜﻮن ﻗﺪ ﺗﻢ اﻟﻨﺺ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻌﻘﺪ ‪ ،‬ﻣﻦ‬
‫إﺧﻄﺎر اﻟﻤﻘﺎول ﻟﻪ إﻣﺎ ‪:‬‬

‫أ‪ .‬اﻋﺘﻤﺎد ﻫﺬه اﻷﻋﻤﺎل وﺗﺴﻠﻴﻢ اﻟﻤﻘﺎول ﻧﺴﺨﺔ ﻣﻦ‬

‫ﺷﻬﺎدة ) أو ﻣﺤﻀﺮ ( اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻻﺑﺘﺪاﺋﻲ‪.‬‬
‫إﺻﺪار وﺗﺴﻠﻴﻢ اﻟﻤﻘﺎول ﻧﺴﺨﺔ ﻣﻦ ﺷﻬﺎدة )‬ ‫ب‪.‬‬
‫أو ﻣﺤﻀﺮ ( اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻻﺑﺘﺪاﺋﻲ ﺑﻤﻼﺣﻈﺎت وﻳﻌﺘﺒﺮ‬
‫اﻟﻤﻘﺎول ﺑﻤﺠﺮد إﺻﺪار ﻫﺬه اﻟﺸﺎﻫﺎدة ) أو اﻟﻤﺤﻀﺮ‬

‫‪٩٩‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٣‬‬
‫( ﻗﺪ ﺗﻌﻬﺪ ﺑﺄن ﻳﺘﻢ ﺧﻼل ﻓﺘﺮة اﻟﻀﻤﺎن اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻳﺔ‬

‫"'‬
‫أﻳﺔ أﻋﻤﺎل ﻣﺘﺒﻘﻴﺔ ﺗﺴﺘﻠﺰﻣﻬﺎ ﻫﺬه اﻷﻋﻤﺎل‪.‬‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺗﺴﻠﻴﻢ اﻟﻤﻘﺎول‬ ‫ت‪.‬‬

‫‪,% -‬‬
‫ﺧﻄﺎب ﺑﺮﻓﻀﻪ اﻟﺴﺒﺐ ﻻﺻﺪار ﺷﻬﺎدة اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ‬
‫اﻻﺑﺘﺪاﺋﻲ ‪ ،‬ﻣﻊ ﺑﻴﺎن اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻗﻴﺎم اﻟﻤﻘﺎول‬
‫ﺑﺈﻧﺠﺎزه ﺣﺘﻰ ﻳﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ إﺻﺪارﻫﺎ‪.‬‬

‫ﺟـ‪.‬اﻻﺳﺘﻼم اﻻﺑﺘﺪاﺋﻲ اﻟﺠﺰﺋﻲ أو اﻟﻤﺮﺣﻠﻲ ‪:‬‬

‫أ‪ .‬ﺷﻐﻞ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻟﺠﺰء ﻣﻦ أو ﻛﻞ اﻻﻋﻤﺎل ‪:‬‬

‫ﻳﻌﺘﺒﺮ إﺷﻐﺎل اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻟﺠﺰء ﻣﻦ أو ﻛﻞ اﻟﻤﺸﺮوع‬

‫ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ اﺳﺘﻼم اﺑﺘﺪاﺋﻲ ﻟﻬﺬا اﻟﺠﺰء أو ﻟﻜﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ‪،‬‬
‫وﻳﻠﺘﺰم اﻟﻤﺎﻟﻚ ﺑﺈﺻﺪار ﺷﻬﺎدة اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻻﺑﺘﺪاﺋﻲ‬
‫ﻟﻠﻤﻘﺎول ﺧﻼل ﺷﻬﺮ ‪ ،‬أو أﻳﺔ ﻓﺘﺮة أﺧﺮى ﻳﻜﻮن ﻗﺪ ﺗﻢ‬
‫اﻟﻨﺺ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻌﻘﺪ ‪ ،‬ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ ﻫﺬا اﻻﺷﻐﺎل ‪ ،‬ﻛﻤﺎ‬
‫ﺗﻨﺘﻬﻲ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻟﻤﻘﺎول ﻋﻦ اﻟﻌﻨﺎﻳﺔ ﺑﻬﺬا اﻟﺠﺰء أو‬

‫‪١٠٠‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٣‬‬
‫ﺑﻜﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ‪ ،‬ﺣﺴﺐ اﻟﺤﺎﻟﺔ وﺗﻨﺘﻘﻞ ﻫﺬه‬

‫"'‬
‫اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ إﻟﻰ اﻟﻤﺎﻟﻚ ‪.‬‬

‫إﺟﺮاءات اﻻﺧﺘﺒﺎرات اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﻟﻠﺠﺰء اﻟﻤﺴﻠﻢ‬ ‫ب‪.‬‬

‫‪,% -‬‬
‫اﺑﺘﺪاﺋﻴ ًﺎ ‪:‬‬

‫ﻳﺠﺐ أن ﻳﻤﻜﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ اﻟﻤﻘﺎول ﻣﻦ إﺟﺮاء اﻻﺧﺘﺒﺎرات‬

‫اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺠﺰء اﻟﻤﺴﻠﻢ اﺑﺘﺪاﺋﻴ ًﺎ ﻓﻲ أﻗﺮب وﻗﺖ‬
‫ﻣﻤﻜﻦ أﺛﻨﺎء ﻓﺘﺮة اﻟﻀﻤﺎن اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻳﺔ ﻟﻬﺬا اﻟﺠﺰء‬

‫‪ -‬رﻓﺾ اﻟﻤﺎﻟﻚ اﻻﺳﺘﻼم اﻻﺑﺘﺪاﺋﻲ ‪:‬‬

‫أ‪ .‬اﻻﺣﻮال اﻟﺘﻲ ﻳﺤﻖ ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ رﻓﺾ اﺳﺘﻼم اﻻﻋﻤﺎل ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻳﺠﻮز ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ أن ﻳﻤﺘﻨﻊ ﻋﻦ ﺗﺴﻠﻢ اﻻﻋﻤﺎل إذا ﻛﺎن‬
‫اﻟﻤﻘﺎول ﺧﺎﻟﻒ ﻣﺎ ورد ﻓﻲ اﻟﻌﻘﺪ ﻣﻦ ﺷﺮوط أو ﻣﺎ‬
‫ﺗﻘﻀﻲ ﺑﻪ أﺻﻮل اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻟﻬﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬
‫‪ -‬وﻳﺠﺐ أن ﺗﻜﻮن اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺔ ﻟﻠﺸﺮوط أو ﻷﺻﻮل‬
‫اﻟﺼﻨﻌﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺒﺮر ﻋﺪم اﻟﺘﺰام اﻟﻤﺎﻟﻚ ﺑﺎﻟﺘﺴﻠﻢ‬
‫ً‬
‫ﻋﺪﻻ إﻟﺰاﻣﻪ ﺑﺎﻟﺘﺴﻠﻢ ‪،‬‬ ‫ﺟﺴﻴﻤﺔ ‪ ،‬إﻟﻰ ﺣﺪ أﻧﻪ ﻻ ﻳﺠﻮز‬

‫‪١٠١‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٣‬‬
‫ﻳﻜﻮن اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻨﺪﺋﺬ ﻛﻤﺎ ﻳﺘﺒﻴﻦ ﻣﻦ ﻇﺮوف‬ ‫إذ‬

‫"'‬
‫اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻏﻴﺮ ﺻﺎﻟﺢ ﻟﻠﻐﺮض اﻟﻤﻘﺼﻮد ﻣﻨﻪ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻓﺈذا ﻟﻢ ﺗﺒﻠﻎ اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺔ ﻫﺬا ﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﺠﺴﺎﻣﺔ ‪ ،‬ﺑﻘﻰ‬

‫‪,% -‬‬
‫اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻣﻠﺰﻣ ًﺎ ﺑﺎﻟﺘﺴﻠﻢ ‪ ،‬وإﻧﻤﺎ ﺑﻜﻮن ﻟﻪ اﻟﺤﻖ ﻓﻲ‬
‫ﻃﻠﺐ ﺗﺨﻔﻴﺾ اﻻﺟﺮ ﺑﻤﺎ ﻳﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ ﺟﺴﺎﻣﺔ‬
‫اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺔ ‪ ،‬أو ﻓﻲ ﻃﻠﺐ ﺗﻌﻮﻳﺾ ﻋﻦ اﻟﻀﺮر اﻟﺬي‬
‫أﺻﺎﺑﻪ ﻣﻦ ﺟﺮاء اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺔ ‪.‬‬
‫‪ -‬وﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ اﻷﺣﻮال ﻳﺠﻮز ﻟﻠﻤﻘﺎول ‪ ،‬إذا ﻛﺎن اﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ إﺻﻼﺣﻪ أن ﻳﻘﻮم ﺑﻬﺬا اﻻﺻﻼح ﻓﻲ ﻣﺪة‬
‫ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻳﺠﻮز ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ أن ﻳﻠﺰم اﻟﻤﻘﺎول ﺑﺬﻟﻚ‪.‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻘﺎول ﻋﻨﺪ رﻓﺾ اﻟﻤﺎﻟﻚ اﺳﺘﻼم‬ ‫ب‪.‬‬
‫اﻻﻋﻤﺎل ‪:‬‬

‫إذا وﻗﻊ ﺧﻼف ﺑﻴﻦ اﻟﻄﺮﻓﻴﻦ ﻓﻴﻤﺎ إذا ﻛﺎن اﻟﻌﻤﻞ‬

‫ﻣﻮاﻓﻖ ﻋﻠﻴﻪ أو ﻏﻴﺮ ﻣﻮاﻓﻖ ﻋﻠﻴﻪ‪ ،‬ﺟﺎز ﻷي ﻣﻨﻬﻤﺎ أن‬
‫ﻳﻄﻠﺐ ﻧﺪب ﺧﺒﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﻧﻔﻘﺘﻪ ﻟﻤﻌﺎﻳﻨﺔ اﻟﻌﻤﻞ و ﺗﺤﺮﻳﺮ‬

‫‪١٠٢‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٣‬‬
‫ﻣﺤﻀﺮ ﺑﻨﺘﻴﺠﺔ اﻟﻤﻌﺎﻳﻨﺔ ‪ ،‬وإذا رﻓﻊ اﻷﻣﺮ إﻟﻰ اﻟﻘﻀﺎء‬

‫"'‬
‫ﻛﺎن ﻫﺬا اﻟﻤﺤﻀﺮ ﻣﺤﻞ اﻋﺘﺒﺎر ﻣﻦ اﻟﻘﺎﺿﻲ ‪ ،‬إذا رأى أن‬
‫ﻳﻜﺘﻔﻰ ﺑﻪ وﻟﻢ ﻳﻌﺎرﺿﻪ اﻟﻄﺮف اﻻﺧﺮ ‪ ،‬وإﻻ ﻋﻴﻦ ﺧﺒﻴﺮ ًا‬

‫‪,% -‬‬
‫آﺧﺮ ًا أو ﻗﻀﻰ ﺑﻴﻨﻬﻤﺎ وﻓﻘ ًﺎ ﻟﻤﺎ ﻳﺘﺒﻴﻦ ﻟﻪ ﻣﻦ ﻇﺮوف‬
‫اﻟﻘﻀﻴﺔ وﻣﺴﺘﻨﺪاﺗﻬﺎ‪.‬‬

‫‪ -‬اﻻﺧﺘﺒﺎرات اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻻﺟﻬﺰة و اﻟﻤﻌﺪات ‪:‬‬

‫أ‪.‬إﺟﺮاء اﻻﺧﺘﺒﺎرات و ﺟﺪوﻟﺘﻬﺎ اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ‪:‬‬

‫ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ أن ﻳﺘﻢ ﻣﺮاﻋﺎة اﻟﻔﺮق ﺑﻴﻦ اﻟﺘﻌﺒﻴﺮات اﺧﺘﺒﺎر‬

‫أوﻟﻲ ‪ ،‬واﺧﺘﺒﺎر اﻟﻨﻄﺎم ‪ ،‬واﺧﺘﺒﺎر اﻷداء ‪ ،‬ﻣﻊ ﺿﺮورة‬
‫اﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﻋﻠﻰ أن اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻳﺘﻀﻤﻦ‬
‫وﻗﺘ ًﺎ ﻛﺎﻓﻴ ًﺎ ﻟﻬﺬه اﻷﻧﺸﻄﺔ‪.‬‬

‫ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع ﻗﺮﻳﺒﺔ ﻣﻦ ﺗﺴﻠﻴﻢ‬

‫اﻟﻤﺸﺮوع ‪ ،‬اﻷﻣﺮ اﻟﺬي ﻗﺪ ﻳﺆدي إﻟﻰ ﺿﻐﻮط ﻟﻜﺴﺐ‬
‫اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻮﻗﺖ ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ اﻷﺧﺮى ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ‬
‫اﺧﺘﺼﺎر وﻗﺖ أﻧﺸﻄﺔ اﻻﺧﺘﺒﺎر و اﻻﺳﺘﻼم ‪ ،‬وﻫﺬا اﻷﻣﺮ‬

‫‪١٠٣‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٣‬‬
‫ﻳﺠﺐ ﻣﺮاﻋﺎﺗﻪ ﻋﻨﺪ إﻋﺪاد اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ‪،‬‬

‫"'‬
‫ﻟﺘﺠﻨﺐ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﻈﻬﺮ ﻟﻌﺪم‬
‫ﻛﻔﺎﻳﺔ اﻟﻮﻗﺖ ﻟﻼﺧﺘﺒﺎر واﻻﺳﺘﻼم‪.‬‬

‫‪,% -‬‬
‫‪ -١‬اﻻﺧﺘﺒﺎر اﻷوﻟﻲ ‪:‬‬

‫أﺛﻨﺎء أﻋﻤﺎل اﻟﺘﻮرﻳﺪ أو ﺧﻼل أﻋﻤﺎل اﻟﺘﺮﻛﻴﺐ ﻫﻨﺎك ﻋﺪة‬

‫اﺧﺘﺒﺎرات ﺗﻌﺮف ﺑﺎﻻﺧﺘﺒﺎرات اﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﻋﺎدة ﻣﺎﺗﺘﻢ‬
‫ﻓﻲ اﻟﻤﺼﺪر ‪ ،‬أو ﺣﻴﻦ اﻟﺘﻮرﻳﺪ ﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻌﻤﻞ ‪ ،‬وﻫﺬه‬
‫اﻻﺧﺘﺒﺎرات اﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺗﺘﻢ ﻗﺒﻞ إﺻﺪار ﺷﻬﺎدة اﻟﺼﻼﺣﻴﺔ ‪/‬‬
‫ﺳﻮاء ﻟﻸﻋﻤﺎل اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ أو ﻏﻴﺮﻫﺎ ﻣﺜﻞ اﺧﺘﺒﺎرات‬
‫اﻟﻀﻐﻂ ﻟﻠﺪﻛﺘﺎت ‪ ،‬واﻟﻤﻮاﺳﻴﺮ أو اﺧﺘﺒﺎرات اﻟﻜﺎﺑﻼت اﻟﺘﻲ‬
‫ﻗﺪ ﺗﺘﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﺼﻨﻊ وﻗﺒﻞ ﺗﻮرﻳﺪﻫﺎ أو ﺗﺮﻛﻴﺒﻬﺎ ‪.‬‬

‫وﻫﺬه اﻻﺧﺘﺒﺎرات ﺗﺘﻢ ﻻﺛﺒﺎت ﺟﻮدة وﻛﻔﺎءة اﻟﻤﻮاد‬

‫واﻟﻤﻌﺪات وﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻟﻠﺘﻮرﻳﺪ ﻟﻠﻤﻮاﻗﻊ ‪.‬‬

‫‪١٠٤‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٣‬‬
‫‪ -٢‬اﺧﺘﺒﺎر اﻟﻨﻈﺎم ‪:‬‬

‫"'‬
‫ﺑﻌﺪ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ اﻻﺧﺘﺒﺎرات اﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ‪ ،‬ﺗﺒﺪأ اﻻﺧﺘﺒﺎرات‬
‫اﻟﺪﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺔ أو اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ‪ ،‬وﻫﺬا ﻫﻮ اﻻﺳﺘﻼم ‪ ،‬وﻫﺬه‬

‫‪,% -‬‬
‫اﻻﺧﺘﺒﺎرات اﻟﺪﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺔ ﺗﺘﻢ ﻻﺛﺒﺎت أن ﺗﺸﻐﻴﻞ اﻷﻧﻈﻤﺔ‬
‫وأداﺋﻬﺎ ﻳﻼﺋﻤﺎن اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت واﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﺘﺼﻤﻴﻤﻴﺔ‬
‫وﺑﻬﺎ ﻳﺘﻢ اﺧﺘﺒﺎر اﻟﻨﻈﺎم ﻛﻜﻞ ‪ ،‬ﻓﻌﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻋﻨﺪ‬
‫اﺧﺘﺒﺎر ﻧﻈﺎم اﻟﺘﻜﻴﻴﻒ ﺑﺘﻮﺻﻴﻞ ﻧﻈﺎم ﺑﺎﻟﺘﻴﺎر اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻲ ‪،‬‬
‫ﻓﻌﻨﺪﺋﺬ و ﺑﻌﺪ اﻻﺧﺘﺒﺎرات ‪.‬‬

‫اﻟﻤﺒﺪﺋﻴﺔ ﻟﻠﺘﻴﺎر ﺗﺒﺪأ ﺗﺠﺮﺑﺔ اﻟﻤﺮاول واﻟﻄﻠﻤﺒﺎت ودورﺗﻬﺎ‬

‫ﻓﻲ اﻻﺗﺠﺎه اﻟﺼﺤﻴﺢ ‪ ،‬ﺛﻢ ﻳﺒﺪأ إﺟﺮاء اﺧﺘﺒﺎرات اﻟﺘﻮازن و‬
‫اﻟﺪرﺟﺎت و اﻷﺣﻤﺎل وﺧﻼﻓﻪ ‪.‬‬

‫‪ -٣‬اﺧﺘﺒﺎر اﻷداء‪:‬‬

‫ﺑﻌﺪ اﺳﺘﻜﻤﺎل اﺧﺘﺒﺎر اﻟﻨﻈﺎم ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﺒﺪأ اﺧﺘﺒﺎر اﻷداء‬

‫‪ ،‬وﻗﺪ ﻻ ﻳﺨﻠﻂ ﺑﻴﻦ اﺳﺘﻼم اﻟﻤﺸﺮوع ﻛﺄﻧﻈﻤﺔ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ‬
‫‪ ،‬وإﺟﺮاء اﻻﺧﺘﺒﺎرات ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻻﻧﻈﻤﺔ ﻣﺠﺘﻤﻌﺔ ‪ ،‬وﻫﻮ ﻣﺎ‬

‫‪١٠٥‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٣‬‬
‫ً‬
‫ﺷﺎﻣﻼ ﻟﻼﺧﺘﺒﺎرات اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ‪،‬‬ ‫ﻳﺴﻤﻰ اﺧﺘﺒﺎر اﻷداء ‪ ،‬وﻳﻜﻮن‬
‫وأﺣﻴﺎﻧ ًﺎ ﻳﺘﻢ اﺟﺮاء اﺧﺘﺒﺎر اﻻداء ﻋﻨﺪ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﺎﻟﻚ‬

‫"'‬
‫ً‬
‫ﻣﺜﻼ ‪ ،‬ﻻﻋﺘﻤﺎد اﻷﻧﻈﻤﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ‪ ،‬ﺧﻼل اﻟﺴﻨﺔ اﻷوﻟﻰ‬

‫‪,% -‬‬
‫اﻟﻈﺮوف اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ‪ ،‬وﻳﺠﺐ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻻﺣﻮال اﺗﺨﺎذ اﻟﺘﺮﺗﻴﺒﺎت‬
‫ﻟﻮﺻﻮل اﻟﻤﻘﺎول إﻟﻰ ﻣﻮﻗﻊ اﻻﻋﻤﺎل ﺑﻌﺪ اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ‬
‫ﻟﻀﺒﻂ اﻻﻧﻈﻤﺔ ﺗﺒﻌ ًﺎ ﻟﺘﻐﻴﺮ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ‪.‬‬

‫‪١٠٦‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٣‬‬
‫‪ -٢‬اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ‪:‬‬

‫"'‬
‫وﻫﺬا ﻳﻌﻨﻲ اﻻﺳﺘﻼم اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ﻟﻸﻋﻤﺎل ﻛﺎﻓﺔ ﺑﻌﺪ‬
‫ﻣﻀﻲ ﻓﺘﺮة اﻟﻀﻤﺎن واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ‪ ،‬وﻳﻌﺘﺒﺮ اﻟﻤﻘﺎول ﺑﺬﻟﻚ‬

‫‪,% -‬‬
‫ﻗﺪ أدى ﻛﻞ واﺟﺒﺎﺗﻪ ‪ ،‬وﻳﺨﻠﻲ ﻃﺮﻓﻪ ﻣﻦ ﻛﻞ‬
‫اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺎت ‪ ،‬ﻓﻴﻤﺎ ﻋﺪا ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ ﻓﺘﺮة ﺿﻤﺎن‬
‫اﻟﻤﻨﺸﺄ ﻣﻦ اﻻﻧﻬﻴﺎر أو اﻟﺘﺼﺪع اﻟﺠﺰﺋﻲ أو اﻟﻜﻠﻲ ‪ ،‬واﻟﺘﻲ‬
‫ﻗﺪ ﺗﻤﺘﺪ ﻟﻌﺸﺮة ﺳﻨﻮات ﻣﺎﻟﻢ ﻳﺘﻢ اﻻﺗﻔﺎق ﻋﻠﻰ ﻏﻴﺮ‬
‫ذﻟﻚ ‪.‬‬

‫وﻳﻤﻜﻦ إﺟﻤﺎل ﺧﻄﻮات اﻻﺳﺘﻼم اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ ‪:‬‬

‫أ‪ .‬ﻳﻘﻮم اﻟﻤﻘﺎول ﺑﺈﺧﻄﺎر اﻟﺠﻬﺔ اﻟﻤﺎﻟﻜﺔ ﺑﺨﻄﺎب‬

‫رﺳﻤﻲ ﻳﻔﻴﺪ أﻧﻪ ﺟﺎﻫﺰ ﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻟﻤﺸﺮوع ﻧﻬﺎﺋﻴ ًﺎ ‪،‬‬
‫وأن ﻓﺘﺮة اﻟﻀﻤﺎن ﻗﺪ اﻧﺘﻬﺖ ‪.‬‬
‫ﺗﻘﻮم اﻟﺠﻬﺔ اﻟﻤﺎﻟﻜﺔ ﺑﺘﺸﻜﻴﻞ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ‬ ‫ب‪.‬‬
‫اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ﻛﻤﺎ ﺗﻢ ﺑﺎﻻﺳﺘﻼم اﻻﺑﺘﺪاﺋﻲ ‪.‬‬

‫‪١٠٧‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٣‬‬
‫ﻳﻘﻮم أﻋﻀﺎء اﻟﻠﺠﻨﺔ ﺑﺎﻻﻃﻼع و دراﺳﺔ وﺛﺎﺋﻖ‬ ‫ت‪.‬‬

‫"'‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع وﻣﺤﻀﺮ اﻻﺳﺘﻼم اﻻﺑﺘﺪاﺋﻲ و ﻣﺎ ﺑﻪ ﻣﻦ‬
‫ﻣﻼﺣﻈﺎت‪.‬‬

‫‪,% -‬‬
‫ﺗﻘﻮم اﻟﻠﺠﻨﺔ ﺑﺎﻟﻤﺮور ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻜﺎﻓﺔ‬ ‫ث‪.‬‬
‫أﺟﺰاﺋﻪ ‪ ،‬وﻣﻌﺎﻳﻨﺔ ﻛﺎﻓﺔ اﻷﻋﻤﺎل ﻋﻠﻰ اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ و‬
‫إﺟﺮاء اﻻﺧﺘﺒﺎرات اﻟﻀﺮورﻳﺔ واﻟﺘﺠﺎرب اﻟﻤﻌﻤﻠﻴﺔ‬
‫اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻻﺳﺘﻼم و اﻷداء اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ‪ ،‬وﻗﺪ‬
‫ﻳﻮﺟﺪ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت اﻟﺒﺴﻴﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﻘﻮم‬
‫اﻟﻤﻘﺎول ﺑﺘﻌﺪﻳﻠﻬﺎ ﻓﻲ ﺣﻴﻨﻪ‪.‬‬
‫ج‪.‬ﺗﻘﻮم اﻟﻠﺠﻨﺔ ﺑﺘﻌﺒﺌﺔ ﻧﻤﻮذج اﻻﺳﺘﻼم اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ‬
‫ﻟﻠﻤﺸﺮوع ‪ ،‬ﻣﻊ اﻟﺘﻮﺻﻴﺔ ﺑﺎﺳﺘﻼم اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫اﺳﺘﻼﻣ ًﺎ ﻧﻬﺎﺋﻴ ًﺎ وذﻟﻚ إذا ﻛﺎﻧﺖ ﺟﻤﻴﻊ اﻻﻋﻤﺎل‬
‫ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ ﻟﻠﻤﻮاﺻﻔﺎت و اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت و اﻷﺻﻮل‬
‫اﻟﻔﻨﻴﺔ وﻟﻢ ﻳﻈﻬﺮ أي ﻋﻴﻮب أو ﻧﻮاﻗﺺ أو ﻣﺨﺎﻟﻔﺎت‬
‫ﻓﻨﻴﺔ ‪ ،‬أو أن ﻫﻨﺎك ﺑﻌﺾ اﻟﻌﻴﻮب اﻟﺒﻴﺴﻄﺔ اﻟﺘﻲ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ اﻟﻤﻘﺎول ﻣﻦ إﺻﻼﺣﻬﺎ أﺛﻨﺎء ﺗﻮاﺟﺪ اﻟﻠﺠﻨﺔ‬
‫‪١٠٨‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٣‬‬
‫أو أن اﻟﻌﻴﻮب ﻧﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ ﺳﻮء‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع‬

‫"'‬
‫اﻻﺳﺘﺨﺪام وﻟﻴﺲ ﻟﻠﻤﻘﺎول اﻟﺘﺪﺧﻞ ﺑﻬﺎ‪.‬‬

‫أﻣﺎ و إن ﻛﺎﻧﺖ ﻫﻨﺎك ﺑﻌﺾ ﻣﻦ اﻟﻌﻴﻮب أو اﻟﻨﻮاﻗﺺ‬

‫‪,% -‬‬
‫أو اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺎت اﻟﺘﻲ ﻇﻬﺮت ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع و اﻟﺘﻲ ﺗﺆﺟﻞ‬
‫اﻻﺳﺘﻼم اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ﻟﻪ ‪ ،‬ﻓﺈن اﻟﻠﺠﻨﺔ ﺗﻮﺻﻲ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎر ﻫﺬا‬
‫اﻟﻤﺤﻀﺮ ﻣﺤﻀﺮ ًا ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻨﺔ وﻋﻠﻰ اﻟﻤﻘﺎول إﺷﻌﺎر‬
‫اﻟﺠﻬﺔ اﻟﻤﺎﻟﻜﺔ ﺧﻄﻴ ًﺎ ﺑﻤﻮﻋﺪ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻟﻌﻤﻞ‬
‫اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت اﻟﻤﺪوﻧﺔ ﺑﺎﻟﻤﺤﻀﺮ ﺣﺘﻰ ﺗﻘﻒ اﻟﻠﺠﻨﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻊ ﻣﺮاﻋﺎة اﻵﺗﻲ ‪:‬‬

‫‪ -١‬ﻳﻔﻀﻞ أن ﻳﻜﻮن ﻣﻌﻈﻢ أﻋﻀﺎء ﻟﺠﻨﺔ اﻻﺳﺘﻼم‬

‫اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ﻣﻦ أﻋﻀﺎء ﻟﺠﻨﺔ اﻻﺳﺘﻼم اﻻﺑﺘﺪاﺋﻲ وذﻟﻚ‬
‫ﻟﻜﻮن ﻣﻌﺮﻓﺘﻬﻢ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻤﺎ ﻳﺴﻬﻞ اﻟﻤﻬﻤﺔ‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﻳﺠﺐ أن ﻳﺘﻢ اﻻﺳﺘﻼم اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ﻓﻲ ﻣﻮﻋﺪه ‪ ،‬ﺣﺘﻰ‬
‫ﻳﺘﺴﺒﺐ أي ﺗﺄﺧﻴﺮ ﻓﻲ وﻗﻮع أﺿﺮار ﻟﻠﻤﻘﺎول ﻧﺘﻴﺠﺘﻪ‬

‫‪١٠٩‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٣‬‬
‫‪ ،‬ﻧﺘﻴﺠﺔ ﺗﺤﻤﻠﻪ ﻛﺜﻴﺮ ًا ﻣﻦ أﺧﻄﺎء اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ‪ ،‬اﻟﺘﻲ ﻗﺪ‬

‫"'‬
‫ﺗﺤﺪث ﺑﻌﺪ ﻓﺘﺮة اﻟﻀﻤﺎن‪.‬‬
‫‪ -٣‬ﻳﺠﺐ اﻟﻔﺼﻞ ﺗﻤﺎﻣ ًﺎ ﺑﻴﻦ اﻟﻌﻮﻳﺐ و اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺎت اﻟﺘﻲ‬

‫‪,% -‬‬
‫ﻗﺪ ﺗﺤﺪث ﻧﺘﻴﺠﺔ ﺳﻮء اﻻﺳﺘﺨﺪام أو ﺳﻮء‬
‫اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ و اﻟﺘﻲ ﻟﻴﺲ ﻟﻠﻤﻘﺎول دﺧﻞ ﻓﻴﻬﺎ ‪ ،‬وﺑﻴﻦ‬
‫اﻟﺘﻲ ﻧﺸﺄت ﻣﻦ ﺳﻮء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ‪ ،‬ﺣﺘﻰ ﻻ ﻳﺘﺤﻤﻞ‬
‫اﻟﻤﻘﺎول أي ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ أو ﺿﺮر ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﻃﺮﻓ ًﺎ ﻓﻴﻪ‪.‬‬

‫أﻋﻤﺎل اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ‪:‬‬

‫ﻫﻮ اﻻﺟﺮاء اﻟﺬي ﺑﻤﻘﺘﻀﺎه ﻳﺘﺴﻠﻢ اﻟﻤﺎﻟﻚ اﻷﻋﻤﺎل‬

‫ﻧﻬﺎﺋﻴ ًﺎ ‪ ،‬وﺗﻨﺘﻘﻞ ﺗﺤﻤﻞ ﺗﺒﻌﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﻘﺎول إﻟﻰ‬
‫اﻟﻤﺎﻟﻚ ‪ ،‬وﻻ ﻳﻀﻤﻦ اﻟﻤﻘﺎول اﻟﻌﻴﻮب اﻟﻈﺎﻫﺮة اﻟﺘﻲ‬
‫ﻛﺎن ﻳﻤﻜﻦ ﻛﺸﻔﻬﺎ ﺑﺎﻟﻔﺤﺺ اﻟﻌﺎدي ‪ ،‬وﺑﻪ ﺗﺒﺪأ ﻣﺪة‬
‫اﻟﻀﻤﺎن اﻟﻌﺸﺮي ‪ ،‬وﻳﺘﺤﻠﻞ اﻟﻤﻘﺎول ﻣﻦ اﻟﻀﻤﺎن‬
‫اﻟﺘﻌﺎﻗﺪي ‪.‬‬

‫‪١١٠‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٣‬‬
‫وﻻ ﻳﺤﻖ ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ ﺑﻌﺪ اﻻﺳﺘﻼم اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ أن ﻳﺤﺘﺞ‬

‫"'‬
‫ﺑﻤﺨﺎﻟﻔﺔ اﻟﻤﻘﺎول ﻟﻠﻌﻘﺪ ‪ ،‬أو ﻋﺪم اﺣﺘﺮاﻣﻪ ﻟﺸﺮوط‬
‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ‪ ،‬وﻻ ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ اﻟﻤﺎﻟﻚ أن ﻳﻄﺎﻟﺐ ﺑﺎﻟﺘﻌﻮﻳﺾ‬

‫‪,% -‬‬
‫ﻋﻦ ﺷﻲء ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﻘﺒﻴﻞ إﻻ إذا ﻛﺎن ﻗﺪ ﻗﺪم ﺑﺸﺄﻧﻪ‬
‫ﺗﺤﻔﻈﺎت ﺻﺮﻳﺤﺔ ﻋﻨﺪ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺎﻻﺳﺘﻼم اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ‪.‬‬

‫وﻳﺤﻖ ﻟﻠﻤﻘﺎول ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ اﻻﺳﺘﻼم اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ أن ﻳﻄﺎﻟﺐ‬

‫ﺑﻜﺎﻓﺔ ﻣﺴﺘﺤﻘﺎﺗﻪ ﻟﺪى اﻟﻤﺎﻟﻚ‪.‬‬

‫‪ -‬اﻟﻀﻤﺎن اﻟﻌﺸﺮي ‪:‬‬

‫ﻫﻮ ﺿﻤﺎن اﻟﻤﺼﻤﻢ واﻟﻤﺸﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ و‬

‫اﻟﻤﻘﺎول ﻣﺘﻀﺎﻣﻨﻴﻦ – ﻛﻞ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻻﻋﻤﺎل اﻟﺘﻲ‬
‫أﺳﻨﺪت إﻟﻴﻪ ﺗﻌﺎﻗﺪﻳ ًﺎ – ﻟﻤﺎ ﺗﻢ ﺗﺸﻴﻴﺪه ﻣﻦ ﻣﺒﺎﻧﻲ و‬
‫ﻣﻨﺸﺂت ﺛﺎﺑﺘﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺣﺪوث ﺗﻬﺪم ﻛﻠﻲ أو ﺟﺰﺋﻲ أو‬
‫ﻋﻴﻮب ﻳﺘﺮﺗﺐ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺗﻬﺪﻳﺪ ﻣﺘﺎﻧﺔ اﻟﺒﻨﺎء و ﺳﻼﻣﺘﻪ‬
‫ﻟﻤﺪة ﻋﺸﺮ ﺳﻨﻮات ﻣﺤﺴﻮﺑﺔ ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ اﻻﺳﺘﻼم‬

‫‪١١١‬‬
‫@‪@ÝyaŠß‬‬
‫‪٢‬‬
‫@‪†îî’nÛa‬‬
‫‪٢٫٢٫٣‬‬
‫اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ﻣﺎﻟﻢ ﻳﻜﻦ اﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺪان ﻗﺪ أرادا أن ﺗﺒﻘﻲ ﻫﺬه‬

‫"'‬
‫اﻟﻤﻨﺸﺂت ﻣﺪة أﻗﻞ ﻣﻦ ﻋﺸﺮ ﺳﻨﻮات ‪.‬‬

‫وﺗﺴﻘﻂ دﻋﺎوى اﻟﻀﻤﺎن اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ﺑﺎﻧﻘﻀﺎء ﺛﻼث‬

‫‪,% -‬‬
‫ﺳﻨﻮات ﻣﻦ وﻗﺖ ﺣﺼﻮل اﻟﺘﻬﺪم أو اﻧﻜﺸﺎف اﻟﻌﻴﺐ‪.‬‬

‫‪١١٢‬‬
@ÝyaŠß@
٢
†îî’nÛa@
: ‫المراجع‬
1- Guide to project management body of knowledge
Author ( Dr.coll )
2- A learner's companion to passing the project
management professional
Author ( Jennifer Greene )
3- Pmp Exam prep
Author ( Mulcahy )
4- Project management planning & control
Author ( Albert lester )
5- Project management absolute beginners guide
Author ( Greg Horine )
6- An introduction to project management
Author ( kathly schwable )
7- Project management : A systems Aproach to planning
, scheduling and controlling
Author ( Harold kerzner )

١١٣
@ÝyaŠß@
٢
†îî’nÛa@
8- Fundamentals of project management
Author ( Joseph heagney )
9- The AMA handbook of project management
Author ( Paulc.Dinsmore )
10- Based management systems
Author ( John wiley & sons )
11- Inventory systems ( planning & control )
Author ( Richard p.Irwin )
12- Production & operations management
Author ( Dilworth james B )
13- Management Science
Author ( Moore L.J & taylor )
14- Transactions on Engineering management
Author ( Neel , c.warrel )
15- Operations & production management
Author ( peters & Terence olive )
16- The quantitative approach to management decision
Author ( Heain , leonard w )
١١٤