‫معلومات هامة في إدارة النطاق – إدارة مشاريع و إدارة تشييد‬

‫في المشاريع يكون هناك ما يسمى باإلجراءات التصحيحية و هي عمليات تتم لتعديل بند‬ ‫‪-１‬‬
‫خاطئ او لتغيير بند تعاقدي و هنا يتم تنفيذ اإلجراءات التصحيحية المعتمدة يتم في أي مجموعة‬
‫عمليات التنفيذ‪.‬‬
‫تركز مجموعة عمليات التنفيذ على إستكمال متطلبات المشروع‪.‬‬ ‫‪-２‬‬
‫تنسيق االعمال و االستماع الفعال و الوعي السياسي امثلة على المهارات الشخصية‬ ‫‪-３‬‬
‫لمدير المشروع‪.‬‬
‫أي العبارات التالية تصف على نحو افضل متى تقوم بتنفيذ بعملية المراقبة و التحكم في‬ ‫‪-４‬‬
‫المشروع بشكل مستمر في جميع مراحل المشروع بد ًء بالتخطيط و التنفيذ وحتى االغالق‪.‬‬
‫يتم تنفيذ التغييرات المعتمدة في مجموعة اإلدارة و التوجية بالمشروع‪.‬‬ ‫‪-５‬‬
‫تتضمن إدارة النطاق المنتجات و المتطلبات التي تتعلق بالمنتج من المشروع‪ ،‬في حين‬ ‫‪-６‬‬
‫تشمل إدارة النطاق االعمال التي ستقوم في المشروع إلنتاج نطاق المنتج‪.‬‬
‫مشروع في مراحلة األخيرة ومن المقرر ان ينتهي بعد ‪ ١٥‬يوماً‪ ،‬الوثيقة التي تصف‬ ‫‪-７‬‬
‫لفريق المشروع الحصول على الموافقة الرسمية على تسليمات المشروع المكتملة هي بيان نطاق‬
‫المشروع‪.‬‬
‫مدير مشروع انتهى من تجميع المتطلبات و هو االن في مرحلة تحديد النطاق‪ ،‬وتوجه‬ ‫‪-８‬‬
‫إلى أصول ال عملية التنظيمية للمنظمة و وجد نطاق مشروع سابق ليستخدمه في مشروعه‪ ،‬هذه‬
‫الطريقة في استخدام المصادر تسمى القوالب‪.‬‬
‫لقد تم تعيين مدير مشروع لمشروع للتو راعي المشروع اعتمد ميثاق المشروع وطلب‬ ‫‪-９‬‬
‫من المدير العمل فوراً‪ ،‬يجب على مدير المشروع القيام انشاء قائمة األنشطة و تقدير الوقت و‬
‫التكاليف لها‪.‬‬
‫‪ -１０‬انت تعمل ضمن فريق مشروع و قد أكملت مع الفريق تسليمات المشروع‪ ،‬يجتمع مدير‬
‫المشروع مع المعنيين و الراعي للتاكد من صحة التسليم‪ ،‬في هذه العملية مدير المشروع يقوم‬
‫بالتحقق من النطاق‪.‬‬
‫‪ -１１‬المشروع في مرحلة التنفيذ و قد تم اعتماد جميع الخطط المرجعية من العميل‪ ،‬ولكن‬
‫العميل في مرحلة التنفيذ يطلب متطلبات جديدة من فريق العمل بشكل متكرر‪ ،‬افضل وصف‬
‫للوضع الحالي للمشروع هو المشروع يمر بمرحلة زحف النطاق‪.‬‬
‫‪ -１２‬استخدامات هيكل تجزئة العمل ‪ WBS‬هو التواصل مع العميل‪.‬‬
‫‪ -１３‬يمكنك العثور على معايير قبول المنتج من خالل وثائق المتطلبات‪.‬‬
‫‪ -１４‬نطاق المشروع هو‪ :‬جميع االعمال الالزمة لبناء المنتج‪.‬‬
‫‪ -１５‬معنى تجزئة العمل في عملية تحديد النطاق‪ :‬هو تجزئة التسليمات الى حزم عمل اصغر‬
‫بحيث يمكن تنسيقها و تخطيطها‪.‬‬
‫‪ -１６‬القاعدة األساسية او المبدأ التوجيهي النشاء هيكل تجزئة العمل‪ :‬كل مستوى من هيكل‬
‫تجزئة العمل هو جزء صغير من مستوى اعلى‪.‬‬