Kumpulan Quiz UAS Akmen

1. ???
2. Variable costing method of transfer pricing is:

GAK PAHAM
a. Intuitive and easily understood
b. More logical when there is excess capacity
c. Easy to implement
d. All of the above
e. A and B
Sumber:
https://tools.mheducation.ca/college/hiltoncost/student/olc/1cmh_mcquiz_20.html
3. To minimize taxes, some multinational companies set high transfer prices

High transfer prices --> Low
a. A or B to HIgh
b. When goods are shipped from low tax countries to high tax countries Low transfer prices --> High
to Low
c. When goods are shipped from low tax countries to other low tax countries
d. When goods are shipped from high tax countries to low tax countries
Sumber:
4. ???
5. Tsubasa Corp Eastern division earned operating income last year as shown below:
Sales $700.000
COGS (350.000)
Gross Margin 350.000
Selling and Admin. Exp. (240.000)
Operating Income 110.000
The value of operating assets at the beginning of the year is 350.000 and at the end is
420.000. Calculate: Turnover for Eastern division
a. 1,82
b. 1,52
Turnover = Asset Turnover, Inventory turnover
c. 1,62
d. 1,92
e. 1,72
Cara:
Asset Turnover Formula:
Net Sales / (Average Net Fixed Asset) = 700.000 / ((350.000 + 420.000) / 2) = 1,82
6. Which of the balanced scorecard perspectives serves as the focus of the other
perspectives?
a. Learning & growth
b. Financial
c. Customer
d. Internal business processes
Sumber:
https://maaw.info/MAAWsExtraMCQuestions/BalancedScorecardMCSolution.htm
7. According to Kaplan & Norton, which of the balanced scorecard perspectives is first in
the chain of cause and effect relationships?
a. Customer
b. Learning & growth
c. Internal business processes
d. Financial
Sumber:
Sales $700.000
COGS (350.000)
420.000. Calculate: Return on Investment
a. 15,76% ROI = Operating Income
A Turnover = Sales
b. 28,57%
c. 31,25%
d. 21,15%
e. 22,38%
Cara:
ROI Formula:
Operating Income / Average Asset = 110.000 / ((350.000 + 420.000) / 2) = 28,57%
9. According to Norton and Kaplan, the balanced scorecard should be used as
a. B and C
b. A strategic system
c. A diagnostic system
d. A and B
e. A control system
Sumber:
10. A company that uses a separate transfer price for each division on a single transaction is
employing
a. Dual pricing GAK TAU
b. Full cost pricing
c. Negotiated pricing
d. Market based pricing
Sumber: https://pdfcoffee.com/transfer-pricing-32-pdf-free.html
11. In the Balanced Scorecard, Kaplan and Norton describe four perspectives that need to be
balanced for companies to become and remain competitive. Which perspective places
more emphasis on investing in employees?
a. Customer
b. Financial
c. Internal business processes
d. Learning & growth
Sumber:
Sales $700.000
COGS (350.000)
420.000. Calculate: Margin for Eastern division
a. 13,34%
b. 15,71%
c. 16,11% A Turnover = Sales
ROI : Operating Income
d. 16,51% Net Profit Margin = Operating Income/Sales
e. 17,10%
Cara:
Margin Formula:
Operating Income / Sales = 110.000 / 700.000 = 15,71%
13. Which item is usually not relevant to decision by a divisional manager to reduce a
transfer price to meet a price offered to another division by an outside supplier?
a. Opportunity cost
b. Fixed divisional overhead
Biaya Tidak relevan = Fixed Cost &
c. Variable manufacturing cost Depreciation cost
d. The price offered by outside supplier
Sumber: https://pdfcoffee.com/transfer-pricing-32-pdf-free.html
14. The objective(s) of transfer pricing are

a. B and C
GAK TAU
b. To provide a basis for fairly rewarding the managers
c. All of the above
d. To motivate managers
e. To provide an incentive for managers to make decisions consistent with the firm’s
goals
Sumber:
15. Market pricing approach in transfer pricing
a. May be the most practical approach when there is significant conflict
b. Helps to preserve unit autonomy
c. Has arm’s length standard desired by taxing authorities
d. Provides incentive for the selling unit to be competitive with outside suppliers
e. All except D
GAK TAU
Sumber:
1. Standar Biaya PT. TAYLOR SWIFT SU SR
Tenaga Kerja Langsung (0.5 jam TKL @ Rp.10,00) Rp.5,00 perunit
Produksi riil periode ini: SH = 0.5 x 6000 = 3000
Produksi 6.000 unit Standart Usage x Actual Unit
Tenaga Kerja Langsung (2.900 jam TKL @ Rp.10,20)
VARIASI EFISIENSI (JAM TKL/ DL HOUR)?
a. Rp.580,- FAVORABLE Week 10 =
Variable overhead efficiency variance
b. Semua Jawaban Salah Week 9
c. Rp.580,- UNFAVORABLE MPV = (AP AQ)-(SP AQ)
MUV = (SP AQ)-(SP SQ)
d. Rp.1.000,- FAVORABLE LRV=
e. Rp.1.000,- UNFAVORABLE LEV = (SR AH) - (SR SH)
LEV = (AH - SH)SR
= (2900 - 3000) 10 = -100 x 10 = -1000 (Favorable)
Cara:
Direct Labor Efficiency Variance Formula:
(SQ - AQ) x SR = (6.000 x 0,5 - 2.900) x 10 = 100 x 10 = 1.000
Actual < Standard => FAVORABLE
2. Standar Biaya PT. TAYLOR SWIFT

Tenaga Kerja Langsung (0.5 jam TKL @ Rp.10,00) Rp.5,00 perunit
Produksi riil periode ini:
Produksi 6.000 unit
Tenaga Kerja Langsung (2.900 jam TKL @ Rp.10,20)
VARIASI TARIF TENAGA KERJA (_LABOR RATE VARIANCE_)?
a. Rp.580,- UNFAVORABLE
LEV = (AR AH)-(SR AH)
b. Rp.580,- FAVORABLE = (AR - SR)(AH)
c. Rp.1.000,- UNFAVORABLE = (10.2 - 10)(2900)
= +580 (Unfavorable)
d. Rp.1.000,- FAVORABLE
e. Semua jawaban salah
Cara:
Labor Rate Variance Formula:
(AR - SR) x AH = (10,20 - 10,00) x 2.900 = 580
Actual > Standard => UNFAVORABLE
3. PT. SHUNA bulan lalu mengalami variasi bahan baku yang melebihi batas wajar yang
telah ditentukan oleh perusahaan sejumlah Rp.(150.000,-). Setelah melakukan analisis
variasi, maka perusahaan mendapatkan data berikut ini:Variasi Harga Bahan Baku (_Price
Variance_)Rp.75.000 UnfavorableVariasi Kuantitas Penggunaan Bahan Baku (_Usage
Variance_)Rp.(225.000) FavorableVariasi Total Bahan Baku (_Total
Variance_)Rp.(150.000) FavorableSetelah diselidiki, penyebab variasi ini dikarenakan
bahan baku jenis Super yang biasanya dipakai perusahaan sedang out-of-stock, tidak ada
di pasaran, sehingga Shion harus membeli bahan baku jenis Premium. Bahan baku ini
lebih tinggi harga per-kilonya tetapi memiliki kualitas yang lebih baik, yang juga
menyebabkan variasi penggunaan bahan baku menjadi favorable. Di sisi lain, kualitas
produk akhir tidak terpengaruh penggantian jenis bahan baku ini.KEPUTUSAN PALING
TEPAT APAKAH YANG SEBAIKNYA DIAMBIL OLEH MANAJER PABRIK
SHUNA?
a. Beralih memakai bahan baku jenis Premium dan mengupdate data standar-cost
b. Mengupdate data standar-cost
c. Kembali memakai bahan baku jenis Super bila tersedia di pasar MPV = +75.000
MUV = -225.000
d. Semua jawaban salah
TMV = -150.000
e. Mencari bahan baku selain jenis Super atau Premium
4. PT. SHION bulan lalu mengalami variasi bahan baku yang melebihi batas wajar yang
telah ditentukan oleh perusahaan sejumlah Rp.100.000,-. Setelah melakukan analisis
variasi, maka perusahaan mendapatkan data berikut ini:Variasi Harga Bahan Baku (_Price
Variance_)Rp.125.000 UnfavorableVariasi Kuantitas Penggunaan Bahan Baku (_Usage
Variance_)Rp.(25.000) FavorableVariasi Total Bahan Baku (_Total
Variance_)Rp.100.000 UnfavorableSetelah diselidiki, penyebab variasi ini dikarenakan
bahan baku jenis Super yang biasanya dipakai perusahaan sedang out-of-stock, tidak ada
di pasaran, sehingga Shion harus membeli bahan baku jenis Premium. Bahan baku ini
lebih tinggi harga per-kilonya tetapi memiliki kualitas yang lebih baik, yang juga
menyebabkan variasi penggunaan bahan baku menjadi favorable. Di sisi lain, kualitas
produk akhir tidak terpengaruh penggantian jenis bahan baku ini.KEPUTUSAN PALING
TEPAT APAKAH YANG SEBAIKNYA DIAMBIL OLEH MANAJER PABRIK
SHION?
TMV = +100.000
a. Mencari bahan baku selain jenis Super atau Premium
b. Beralih memakai bahan baku jenis Premium dan mengupdate data standar-cost
c. Kembali memakai bahan baku jenis Super bila tersedia di pasar
d. Mengupdate data standar-cost
5. Berikut ini informasi yang berkaitan dengan proyeksi penjualan dan produksi PT.
NOBARA untuk kwartal I tahun 2021 (untuk menyusun anggaran penjualan, produksi,
pembelian bahan baku, dan tenaga kerja langsung). Penjualan dalam unit: 100.000 unit.
Harga jual perunit Rp.250. Jumlah unit di persediaan barang jadi awal: 6.000 unit.
Jumlah unit yang ditargetkan menjadi persediaan barang jadi akhir: 14.000 unit. Setiap
unit produk memerlukan bahan baku sebanyak 2 pon dengan harga per pon Rp 20,-.
Persediaan awal bahan baku sejumlah 4.000 pon dan perusahaan menginginkan
persediaan bahan baku di akhir periode sebanyak 6.000 pon. Tiap unit produk
memerlukan 30 menit tenaga kerja langsung, dengan tariff tenaga kerja langsung per jam
sebesar Rp. 50. Penjualan (dalam rupiah) PT. NOBARA di kwartal I tahun 2021:
a. Rp.25.000.000,-
b. Rp.23.000.000,- 100.000 x 250 = 25.000.000
c. Semua jawaban salah
d. Rp.30.000.000,-
e. Rp.27.600.000,-
Cara:
Penjualan (dalam rupiah) = 100.000 x 250 = 25.000.000
6. Biaya standar:
a. Semua jawaban salah
b. Biaya maksimal-ideal untuk memroduksi total semua produk
c. Biaya minimal-ideal untuk memroduksi 1 unit produk
d. Biaya maksimal-ideal untuk memroduksi 1 unit produk
Biaya = Tidak enak = max
e. Biaya minimal-ideal untuk memroduksi total semua produk
sebesar Rp. 50. Unit yang harus diproduksi di kwartal I tahun 2021 oleh PT. NOBARA
b. 108.000 unit A = 6.000
M = 108.000
c. 80.000 unit K = 100.000
A = 14.000
d. 120.000 unit
e. 92.000 unit
Cara:
Barang jadi yang diproduksi = (100.000 + 14.000 - 6.000) = 108.000
8. PT. PANSY bulan lalu mengalami variasi bahan baku sejumlah Rp.50.000,-. Analisis
singkat menunjukkan bahwa variasi tersebut masih di bawah batas wajar. KEPUTUSAN
PALING TEPAT APAKAH YANG SEBAIKNYA DIAMBIL OLEH MANAJER
PABRIK PANSY?
a. Beralih memakai bahan baku jenis Premium dan mengupdate data standar-cost
b. Mengupdate data standar-cost
c. Kembali memakai bahan baku jenis Super bila tersedia di pasar
d. Mencari bahan baku selain jenis Super atau Premium
e. Tidak membuat perubahan apapun
9. Informasi terkait penyusunan anggaran produksi PT. Utahime untuk bulan Januari 2021:
estimasi jumlah unit yang diproduksi: 1.000 unit; estimasi jumlah unit di persediaan akhir
barang jadi: 200 unit; jumlah unit di persediaan awal barang jadi: 100 unit. Berapakah
jumlah unit yang diestimasikan akan dijual pada bulan Januari 2021?
a. 1.300 unit
b. 1.100 unit
c. 900 unit
d. Semua jawaban di salah (di kunjaw ini)
e. 700 unit
Cara:
Estimasi penjualan = 1000 + 100 - 200 = 900
10. Terdapat tiga alternatif pembebanan biaya produksi perusahaan, tiga alternatif itu adalah
a. Standard Costing, Actual Costing, dan Applied Costing
b. Applied Costing, Normal Costing, dan Standard Costing
d. Normal Costing, Standard Costing, dan Actual Costing
e. Normal Costing, Actual Costing, dan Applied Costing
sebesar Rp. 50. Jumlah pon bahan baku yang harus dibeli oleh PT.NOBARA di kwartal I
tahun 2021
a. 206.000 pon Unit diproduksi = 108.000 (100.000 + 14.000 - 6.000)
108.000 x 2 = 216.000
b. 226.000 pon 216.000 + 6.000 - 4.000 = 218.000
c. 218.000 pon
e. 216.000 pon
Cara:
Barang jadi yang diproduksi = (100.000 + 14.000 - 6.000) = 108.000
Bahan baku yang harus dibeli = (2 x 108.000) + 6.000 - 4.000 = 218.000
12. Informasi terkait penyusunan anggaran tenaga kerja langsung PT. Kasumi untuk bulan
Januari 2021: estimasi jumlah unit yang terjual: 2.000 unit; estimasi jumlah unit di
persediaan akhir barang jadi: 300 unit; jumlah unit di persediaan awal barang jadi: 100
unit; standar jam TKL perunit produk: 2 jam TKL; dan tarif upah TKL per jam: 5 rupiah
perjam TKL. Berapakah estimasi biaya TKL untuk bulan Januari 2021?
a. Rp.16.000,-
b. Rp. 18.000,-
2000 + 300 - 100 = 2200
c. Rp. 24.000 2200 x 2 x 5 = 22.000
e. Rp. 22.000,-
Cara:
Jumlah unit diproduksi = 2.000 + 300 - 100 = 2.200
Estimasi biaya TKL = 2.200 x 2 x 5 = 22.000

Bahan Baku Langsung (2 pon @ Rp.5,00) Rp.10,00 perunit
Produksi 6.000 unit
Bahan Baku yang dibeli dan digunakan ( 11.750 pon @ Rp.5,20)
VARIASI PENGGUNAAN BAHAN BAKU (_MATERIALS USAGE VARIANCE_)
a. Rp. 2.350,- UNFAVORABLE
MUV = (AQ - SQ)SP
b. Rp.1.250,- FAVORABLE = (11.750 - 12.000 (2 x 6000))5
c. Rp. 2.350,- FAVORABLE = -1.250 (Fav)
d. Rp.1.250,- UNFAVORABLE
Cara:
Materials Usage Variance Formula:
SP x (AQ - SQ) = 5 x (2 x 6.000 - 11.750) = 5 x 250 = 1.250
Actual < Standard => FAVORABLE
14. Anggaran berhubungan erat dengan proses pengendalian. Proses apa yang berhubungan
dengan pengendalian?
a. Memonitor realisasi aktifitas (atau aktifitas aktual)
b. Menginvestigasi penyebab terjadinya selisih antara realisasi dan rencana
c. Semua jawaban benar
d. Membandingkan realisasi dengan rencana aktifitas
e. Melakukan langkah perbaikan
15. Sumber potensial yang bisa dipakai perusahaan dalam menyusun biaya standar adalah:
a. Data historis , input dari bagian keuangan, dan Input dari bagian produksi/operasional
b. Semua jawaban salah
c. Data historis, studi khusus (berkaitan biaya produksi & _engineering_), dan input
dari bagian keuangan
d. Studi khusus, input dari bagian keuangan, dan input dari bagian produksi/operasional
e. Input dari bagian produksi/operasional, data historis, dan studi khusus
16. Anggaran pemakaian bahan baku langsung pada umumnya dimulai dengan angka apa?
A. Jumlah unit bahan baku yang dibutuhkan
B. Jumlah estimasi biaya produksi
C. Jumlah estimasi unit yang produksi
D. Semua jawaban salah
E. Jumlah jam tenaga kerja langsung yang dibutuhkan
17. Pada umumnya anggaran merepresentasikan:

a. Rencana investasi aset lancar
b. Semua jawaban benar
c. Rencana keuangan jangka pendek
d. Rencana strategis komprehensif
e. Rencana investasi aset tetap
18. Anggaran produksi pada umumnya dimulai dengan angka apa?

a. Jumlah estimasi penjualan dalam rupiah
b. Jumlah estimasi penjualan dalam unit
c. Jumlah unit bahan baku yang dibutuhkan
d. Jumlah jam tenaga kerja langsung yang dibutuhkan
Bahan Baku Langsung (2 pon @ Rp.5,00) Rp.10,00 perunit
Produksi 6.000 unit Bahan
Baku yang dibeli dan digunakan (11.750 pon @ Rp.5,20)
VARIASI HARGA BAHAN BAKU (_MATERIALS PRICE VARIANCE_)?
a. Semua jawaban salah MPV = (AQ AP)(SP AQ)
(AP - SP)AQ
b. Rp.1.250,- UNFAVORABLE = (5.2 - 5)11750
c. Rp. 2.350,- FAVORABLE = +2.350 UN
d. Rp. 2.350,- UNFAVORABLE
e. Rp.1.250,- FAVORABLE
Cara:
Material Price Variance Formula:
(AP-SP) x AQ = (5,2 - 5) x 11.750 = 0,2 x 11.750 = 2.350
Actual > Standard => UNFAVORABLE
20. Anggaran penjualan pada umumnya dimulai dengan angka apa?

a. Jumlah estimasi penjualan dalam unit
b. Jumlah unit bahan baku yang dibutuhkan
c. Jumlah jam tenaga kerja langsung yang dibutuhkan
d. Jumlah estimasi penjualan dalam rupiah
1. Informasi keuangan divisi alfa pada PT.Cobie Smulders per akhir tahun lalu: Penjualan
Rp.185.000,-. Laba operasi Rp.60.000,- Aset Operasi Rp.375.000,Tahun ini manajer
Divisi Alfa dapat berinvestasi pada suatu proyek dengan nilai investasi Rp.40.000,- (pada
asset operasional) dan dari investasi ini akan menghasilkan tambahan laba operasi
sebesar Rp.6.000,-. Minimum rate of return Cobie sebesar 14%. berapakah residual
income divisi tersebut pada akhir tahun lalu?
a. Rp.40.000
b. Rp.6.000 RI = Residual Income =
c. Rp.25.600 Op Income - (Average Operating Assets x Minimum Rate of Return)
= 60.000 - (375.000 x 14%)
d. Rp.4.200 = 60.000 - 52.500 = 7.500
e. Rp.7.500
Cara:
RI = Operating Income - (Average Operating Assets x Minimum Rate of Return)
= 60.000 - (375.000 x 14%) = 60.000 - 52.500 = 7.500
2. Perspektif Balanced Scorecard (BSC) yang mendefinisikan kemampuan organisasi untuk

meraih pertumbuhan jangka panjang adalah perspektif
a. Internal business
b. Customer
c. Strategic
d. Financial
e. Learning and growth
3. Anggaran fleksibel merupakan alat pengendalian yang ideal karena anggaran ini
a. Memungkinkan penilaian kinerja yang lebih baik
b. Semua jawaban benar
c. Memungkinkan manajer menghadapi ketidakpastian
d. Memungkinkan manajer untuk menghitung estimasi biaya sebelum terjadi level
aktivitas aktual
e. Membantu manajer dalam pengendalian biaya dan upaya untuk efisiensi
biaya
4. Kelemahan Return on Investment dalam pengukuran kinerja manajer divisional

a. Membuat manajer berfokus pada aspek jangka panjang divisional saja
b. Menggunakan angka absolute
c. Semua jawaban diatas salah
d. Membuat manajer berfokus pada aspek jangka pendek divisional saja
5. PT. Olivia Wilde memroduksi dompet kulit premium. Berikut ini anggaran dan biaya
aktual untuk periode lalu.Keterangan:
Anggaran Statis (20.000 jam)
Biaya Aktual (22.000 jam) Anggaran Aktual
Biaya Variabel – (@Rp.20 per unit) Rp.400.000,- Rp.430.000
Biaya Tetap Total Rp.500.000,- Rp.520.000
Total Biaya Rp.900.000,- Rp.950.000
BERAPAKAH ESTIMASI BIAYA PERIODE LALU BILA OLIVIA
MENGGUNAKAN ANGGARAN FLEKSIBEL (GUNAKAN LEVEL AKTIVITAS
AKTUAL)?
Statis Fleksibell Aktual
a. 950.000
20.000 jam 22.000 jam
b. 940.000 400k 440k
c. 900.000 500k 500k
900k 940k
d. 960.000
e. Semua jawaban benar Flexible budget tidak mempengaruhi Fixed Cost. Yang berubah cuma variable.
Cara:
Biaya Variabel Anggaran Fleksibel = 400.000 / 20.000 x 22.000 = 440.000
Biaya Tetap Total Anggaran Fleksibel = 500.000
Total Biaya Anggaran Fleksibel = 440.000 + 500.000 = 940.000
6. PT. Lily Collins memroduksi tas kulit premium. Berikut ini anggaran dan biaya aktual
untuk periode lalu.
Keterangan Anggaran Statis (10.000 jam)
Anggaran Fleksibel (9.000 jam)
Biaya Aktual (9.000 jam) Statis Flexibel Aktual
Biaya Variabel – (@Rp.10 per unit) Rp.100.000,- Rp.90.000 Rp.95.000,-
Biaya Tetap Total Rp.200.000,- Rp.200.000 Rp.215.000,-
Total Biaya Rp.300.000,- Rp.290.000 Rp.310.000,-
BERAPAKAH VARIASI BIAYA PRODUKSI LILY BILA MENGGUNAKAN
ANGGARAN FLEKSIBEL? Statis = Standar = Applied
a. Semua jawaban salah Variasi biaya = Actual - Fleksibel
b. Rp.(20.000,-) FAVORABLE = 310 - 290 = 20k Unfav
c. Rp.(10.000,-) FAVORABLE
d. Rp.10.000,- UNFAVORABLE
e. Rp.20.000,- UNFAVORABLE
Cara:
Variasi Fleksibel = Total Biaya Anggaran Fleksibel - Total Biaya Biaya Aktual
= 310.000 - 290.000 = 20.000 (Unfavorable, karena aktual > standar)
7. Berikut ini data yang terkait Divisi XY pada PT. SCAR-JO untuk tahun ini: Gross Margin
$36.750. Operating income $33.250. After-tax operating income $29.250. Net Income
$25.350. Total capital employed/Average Operating Assets $175.000. WACC & the
minimum rate of return 12%. XY Residual Income (RI) saat ini!
a. $5,850
b. $9,750
c. $13,650
d. $1,950
e. $12,250
Cara: WACC
= 33.250 - (175.000 x 12%) = 12.250
8. Berikut ini data yang terkait Divisi XY pada PT. SCAR-JO untuk tahun ini: Gross Margin
$36,750. Pendapatan operasional $33,250. Penghasilan operasi setelah pajak $29,250.
Pendapatan bersih $25.350. Semua modal kerja/rata-rata aset operasi $175 juta. WACC &
tingkat minimum pengembalian 12%. XY kembali investasi(ROI) saat ini!
a. 15 %
b. 21%
c. 19 %
d. 17 %
e. 13 %
Cara:
ROI = Operating Income / Average Operating Assets
= 33.250 / 175.000 = 0,19 = 19%
9. PT. Lily Collins memroduksi tas kulit premium. Berikut ini anggaran dan biaya aktual
untuk periode lalu. Keterangan Anggaran Statis (10.000 jam)
Anggaran Fleksibel (9.000 jam)
Biaya Aktual (9.000 jam)
Biaya Variabel – (@Rp.10 per unit) Rp.100.000,- Rp.90.000 Rp.95.000,-
Biaya Tetap Total Rp.200.000,- Rp.200.000 Rp.215.000,-
Total Biaya Rp.300.000,- Rp.290.000 Rp.310.000,- 310 - 290 = +20 Unfav
ASUMSIKAN SDR/I ADALAH CONTROLLER BIAYA PADA PT. LILY, TINDAKAN
MANAKAH YANG SDR/I SEBAIKNYA LAKUKAN? (KAITKANLAH DENGAN
PENILAIAN KINERJA BERDASAR ANGGARAN FLEKSIBEL)
b. Memberikan bonus kepada manajer produksi karena variasi biaya yang
UNFAVORABLE
c. Memberikan bonus kepada manajer produksi karena variasi biaya yang
FAVORABLE
d. Meminta penjelasan/pertanggungjawaban langsung pada manajer produksi karena
variasi biaya yang FAVORABLE
e. Meminta penjelasan/pertanggungjawaban langsung pada manajer produksi
karena variasi biaya yang UNFAVORABLE
10. Informasi Keuangan Divisi Beta pada PT. Emily VanCamp per akhir tahun lalu: Aset
operasi divisi Rp.400.000,-. Laba operasi Rp.50.000,-. Biaya modal 12%. Target ROI
15%. Margin for Beta Division 20%. Apabila tahun ini divisi tersebut mampu
mengurangi asset operasinya sebanyak Rp.100.000 sedangkan divisi ini tidak mengalami
perubahan angka keuangan yang lain, maka berapakah ROI divisi tahun ini?
a. 16,7%
b. Semua jawaban salah
c. 62,5%
d. 100%
e. 600%
Cara:
ROI = Operating Income / Average Operating Assets
= 50.000 / (400.000 - 100.000) = 16,67%
11. Apabila ada harga pasar untuk komponen yang ditransfer secara internal dalam
perusahaan, maka harga transfer antar divisi sebaiknya menggunakan
a. Harga negosiasi
b. Harga yang ditetapkan pemerintah
c. Harga berdasar biaya -> ini jika tidak ada
d. Harga yang ditetapkan oleh kantor pusat
e. Harga pasar Transfer Pricing
12. PT. Olivia Wilde memroduksi dompet kulit premium. Berikut ini anggaran dan biaya
aktual untuk periode lalu.Keterangan:
Anggaran Statis (20.000 jam)
Biaya Aktual (22.000 jam) Fleksibel
Standar Aktual
22.000 jam
Biaya Variabel – (@Rp.20 per unit) Rp.400.000,- Rp.430.000 440k
Biaya Tetap Total Rp.500.000,- Rp.520.000 500k
940k
Total Biaya Rp.900.000,- Rp.950.000 950 - 940 = 10k (Unfav
BERAPAKAH VARIASI BIAYA PERIODE LALU BILA OLIVIA MENGGUNAKAN
ANGGARAN FLEKSIBEL (GUNAKAN LEVEL AKTIVITAS AKTUAL)?
a. (60000) F
b. 10000 U
c. (10000) F
e. (40000) F
Cara:
Biaya Variabel Anggaran Fleksibel = 400.000 / 20.000 x 22.000 = 440.000
Biaya Tetap Total Anggaran Fleksibel = 500.000
Total Biaya Anggaran Fleksibel = 440.000 + 500.000 = 940.000
Variasi Biaya = 950.000 - 940.000 = 10.000 (Unfavorable, karena actual > standar)
13. Kelemahan desentralisasi

a. Memanfaatkan pengetahuan lokal
b. Melatih manajer
c. Mengurangi koordinasi antara divisi/SBU
d. Pengukuran kinerja dapat lebih obyektif berdasarkan wewenang yang diberikan
kepada manajer
e. Mengurangi motivasi manajer
14. Untuk mengukur kinerja manajer dalam mengendalikan biaya, pendekatan manakah yang
sebaiknya digunakan
a. Membandingkan biaya aktual dengan estimasi biaya pada level aktivitas
yang sama Flexible Budgeting
b. Membandingkan biaya aktual dengan biaya aktual periode sebelumnya
c. Membandingkan biaya aktual dengan estimasi biaya pada anggaran statis
d. Menghitung biaya aktual dengan memakai persentase penjualan
e. Membandingkan estimasi biaya pada anggaran statis dengan estimasi biaya pada
anggaran fleksibel
15. Informasi Keuangan Divisi Alfa pada PT. Cobie Smulders per akhir tahun lalu: Penjualan
Rp.185.000,-. Laba operasi Rp.60.000,- Aset Operasi Rp.375.000,Tahun ini manajer
Divisi Alfa dapat berinvestasi pada suatu proyek dengan nilai investasi Rp.40.000,- (pada
asset operasional) dan dari investasi ini akan menghasilkan tambahan laba operasi
sebesar Rp.6.000,-. Minimum rate of return Cobie sebesar 14%. Berapakah Residual
Income Divisi tersebut apabila proyek tersebut diambil?
a. Rp.6.600,
b. Rp.6.000,
c. Rp.40.000,
d. Rp.6.200,
e. Rp.7.900,
Cara:
= (60.000 + 6.000) - ((375.000 + 40.000) x 14%) = 66.000 - 58.100 = 7.900
16. Anggaran manakah yang sebaiknya digunakan dalam menentukan EFISIENSI biaya
manajer?
a. Anggaran produksi
b. Anggaran statis
c. Anggaran fleksibel
d. Anggaran kas
e. Anggaran keuangan
17. Anggaran yang memungkinkan perhitungan estimasi biaya pada beberapa level aktivitas
berbeda disebut:
a. Anggaran produksi
b. Operasional
c. Variabel
d. Statis
e. Fleksibel
18. Anggaran statis paling ideal dipakai untuk

a. Mengukur apakah manajer mencapai tujuan atau sasarannya
b. Membandingkan anggaran pada level aktivitas aktual dengan biaya aktual
d. Menentukan efisiensi manajerial
e. Menilai seberapa baik pengendalian biaya
19. Balanced Scorecard (BSC) adalah sistem akuntansi pertanggungjawaban strategis yang
menerjemahkan misi dan strategi perusahaan menjadi sasaran operasional dan penilaian
kinerja dengan memakai beberapa perspektif, yaitu:
a. Financial perspective, Customer perspective, Internal business process
perspective, Learning and growth (infrastructure) perspective
b. Customer perspective, Internal business process perspective, Learning and growth
(infrastructure) perspective, Strategic perspective
d. Financial perspective, Customer perspective, Learning and growth (infrastructure)
perspective, Strategic perspective
e. Internal business process perspective, Learning and growth (infrastructure)
perspective, Strategic perspective, Financial perspective
20. Anggaran yang disiapkan pada satu level aktifitas saja disebut
a. Anggaran variabel
b. Anggaran statis
c. Anggaran operasional
d. Anggaran produksi
e. Anggaran fleksibel
1. Depresiasi merupakan contoh dari
a. Sunk cost Sudah dibayar di awal
b. Opportunity cost
c. Variable cost
d. Relevant cost
2. Biaya TIDAK relevan

a. Biaya yang telah dikeluarkan oleh perusahaan atau biaya tersebut berbeda untuk
tiap alternatif solusi/keputusan yang ada
b. Biaya yang telah dikeluarkan oleh perusahaan atau biaya tersebut sama
untuk tiap alternatif solusi/keputusan yang ada
c. Biaya yang akan dikeluarkan oleh perusahaan di masa yang akan datang bila
suatu alternatif solusi diambil atau biaya tersebut berbeda untuk tiap alternatif
solusi/keputusan yang ada
d. Biaya yang akan dikeluarkan oleh perusahaan di masa yang akan datang bila
suatu alternatif solusi diambil atau biaya tersebut sama untuk tiap alternatif
solusi/keputusan yang ada
3. Emma Stone Inc. memiliki kapasitas produksi sejumlah 10 juta unit dan
kapasitas yang terpakai untuk produksi normal saat ini sejumlah 8 juta unit.
Biaya perunit produk sebesar $12 per unit: Bahan Baku Langsung $3; Tenaga
Kerja Langsung $3; Variable overhead $3 ; Fixed overhead $4. Emma menjual
produknya di harga $16. Kirsten Dunst Inc. memberi tawaran khusus untuk
membeli produk Emma sebanyak 1 juta unit di harga $10. Kirsten berencana
akan memasarkan produk yang diproduksi oleh Emma tersebut di bawah brand
miliknya sendiri dan pasar Emma tidak akan terganggu karena Kirsten
beroperasi di wilayah geografi yang berbeda dengan Emma (ditawarkan di luar
negeri). Apakah Emma Stone sebaiknya menerima tawaran ini? 13 (3+3+3+4) -4 = 9
a. Tidak, sebaiknya Emma menolak tawaran ini karena total biaya relevan <
10>9
tawaran harga Kirsten
b. Ya, sebaiknya Emma menerima tawaran ini karena total biaya relevan > tawaran
harga Kirsten
c. Ya, sebaiknya Emma menerima tawaran ini karena total biaya relevan <
e. Tidak, sebaiknya Emma menolak tawaran ini karena total biaya relevan >
4. Apa risiko yang dihadapi umat manusia karena climate change yang sudah mulai
terjadi
a. Semua jawaban benar
b. Peningkatan frekuensi terjadinya heat wave, kebakaran hutan, dan bencana
terkait karena kenaikan suhu udara
c. Peningkatan intensitas dan frekuensi terjadinya badai
d. Peningkatan prevalensi kelaparan karena kerapnya bencana banjir dan
kekeringan (dalam waktu bersamaan di tempat berbeda)
e. Peningkatan potensi munculnya penyakit jenis baru karena perubahan iklim yang
signifikan
5. Yang tidak termasuk dalam model pembuatan keputusan jangka pendek (taktis)
a. Identifikasi masalah
b. Semua pilihan di atas merupakan bagian dari model pembuatan keputusan
jangka pendek
c. Analisis solusi dengan mempertimbangkan manfaat dan biayanya
d. Identifikasi alternative solusi yang layak
e. Menilai faktor kualitatif
6. Sumber energi yang tidak sustainable dan menghambat upaya memperlambat

climate change
a. Pembangkit listrik tenaga uap (batubara)
b. Pembangkit listrik tenaga nuklir
c. Pembangkit listrik tenaga air
d. Semua jawaban benar
e. Pembangkit listrik tenaga panas bumi
7. Bulan lalu terdapat 150 unit produk PT. Emma Roberts yang cacat dengan biaya
produksi perunit Rp. 30. Emma memiliki pilihan (a) menjual produk cacat ini apa
adanya di harga Rp.20 tanpa tambahan biaya, atau (b) menjual di harga Rp.50
tetapi dengan melakukan perbaikan terlebih dulu dengan tambahan biaya perunit
Rp.15. Berapakah total biaya-manfaat relevan dari pilihan menjual produk apa
adanya?
a. Rp.7.500 Biaya relevan = Biaya yang akan diterima
30 x 150 = 4500
b. Rp.3.000 20 x 150 = 3000 50 - 15 = 35 x 150 = 5.250
c. Rp.4.500 Pilih yang B
d. Rp.2.250
e. Rp.5.250
Cara:
Pilihan A: 20 x 150 = 3.000
8. Salah satu faktor utama yang menyebabkan perubahan iklim bumi

(climate-change)
a. Perubahan aktifitas matahari
b. Semua jawaban benar ???
c. Penggunaan bahan bakar fosil (bensin, solar, batubara dst) secara
ekstensif
d. Perubahan aktifitas tektonik dan gunung berapi bumi
e. Polusi sungai oleh industri yang tak bertanggungjawab
9. Emma Stone Inc. memiliki kapasitas produksi sejumlah 10 juta unit dan
kapasitas yang terpakai untuk produksi normal saat ini sejumlah 8 juta unit.
Biaya perunit produk sebesar $12 per unit. Bahan Baku Langsung $3; Tenaga
Kerja Langsung $3; Variable overhead $3 ; Fixed overhead $4. Emma menjual
produknya di harga $16. Berapakah total biaya relevan pada Emma Stone Inc?
Biaya relevan = 3 + 3 + 3 = 9
b. $ 6
c. $ 9 (seharusnya ini karena FC tidak relevan karena beda alternatif tetap
kena (?) )
d. $ 12
e. $ 8
10. PT. Emma Roberts bulan lalu memroduksi produk yang cacat dengan biaya
produksi perunit Rp. 30. Emma memiliki pilihan (a) menjual produk cacat ini apa
adanya di harga Rp.20 tanpa tambahan biaya, atau (b) menjual di harga Rp.50
tetapi dengan melakukan perbaikan terlebih dulu dengan tambahan biaya perunit
Rp.15. Informasi manakah di bawah ini yang tidak relevan untuk keputusan jual
sekarang atau diperbaiki dulu?
a. Biaya produksi produk cacat Rp.30
b. Semua biaya ini relevan
c. Harga jual setelah diperbaiki Rp.50
d. Biaya perbaikan Rp.15
e. Harga jual apa adanya Rp.20

Kumpulan Quiz UAS Akmen

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Kumpulan Quiz UAS Akmen

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

1. ???

2. Variable costing method of transfer pricing is:

3. To minimize taxes, some multinational companies set high transfer prices

14. The objective(s) of transfer pricing are

2. Standar Biaya PT. TAYLOR SWIFT

13. Standar Biaya PT. TAYLOR SWIFT

17. Pada umumnya anggaran merepresentasikan:

18. Anggaran produksi pada umumnya dimulai dengan angka apa?

20. Anggaran penjualan pada umumnya dimulai dengan angka apa?

2. Perspektif Balanced Scorecard (BSC) yang mendefinisikan kemampuan organisasi untuk

4. Kelemahan Return on Investment dalam pengukuran kinerja manajer divisional

13. Kelemahan desentralisasi

18. Anggaran statis paling ideal dipakai untuk

2. Biaya TIDAK relevan

6. Sumber energi yang tidak sustainable dan menghambat upaya memperlambat

8. Salah satu faktor utama yang menyebabkan perubahan iklim bumi

You might also like