Bꢀ GIÁO DꢁC VÀ ꢂÀO T ꢃO

ꢀꢁI HꢂC ꢀÀ NꢃNG

LÊ TH ꢄ THÙY DUNG

Kꢅ TOÁN TRÁCH NHI ꢆ M

TꢁI CÔNG TY Cꢇ PHꢈN V ꢉT T ꢊ
T ꢇNG HꢋP VÀ PHÂN BÓN HÓA SINH

Chuyên ngành: Kꢅ TOÁN

Mã s ꢌ: 60.34.30

TÓM T ꢍT LU ꢉ N V ꢎ N THꢁC S ꢏ QU ꢐ N TR ꢄ KINH DOANH

ꢀà Nꢑ ng - N ꢒ m 2013
 Công trình ꢓꢔꢕc hoàn thành tꢖi
ꢀꢁI HꢂC ꢀÀ NꢃNG

Ngꢄꢅi hꢄꢆng dꢇn khoa hꢈc: PGS. TS. TRꢈ N ꢀÌNH KHÔI NGUYÊN

Phꢉn biꢊn 1: PGS.TS HOÀNG TÙNG

Phꢉn biꢊn 2: GS.TS ꢂꢋ NG TH ꢌ LOAN

Luꢍn vꢎn ꢏã ꢏꢄꢐc bꢉo vꢊ tꢑi Hꢒi ꢏꢓng chꢔm Luꢍn vꢎn tꢕt
nghiꢊp Thꢑc sꢖ Quꢉn trꢗ kinh doanh hꢈp tꢑi ꢂꢑ i hꢈc ꢂ à
N ꢘng vào ngày 6 tháng 6 nꢎm 2013.

Có thꢙ tìm hiꢙu luꢍn vꢎn tꢑi:

Trung tâm Thông tin - Hꢈc liꢊu, ꢂꢑi hꢈc ꢂà Nꢘng
Thꢄ viꢊn trꢄꢅng ꢂꢑi hꢈc Kinh tꢚ, ꢂꢑi hꢈc ꢂà Nꢘng
 1
M ꢗ ꢀꢈ U
1. ꢘꢙ nh c ꢚp thi ꢛ t ꢜꢝ a ꢓꢞꢟꢠꢡ i
M ꢛ i mꢒ t doanh nghi ꢊp ꢏ iꢜ u ꢏꢄꢐ c c ꢔu ꢝꢞꢟ nh b ꢠ i nhi ꢜu b ꢒꢡph ꢍ n
ꢢꢞꢣ c nhau, m ꢛ i b ꢒꢡph ꢍ n th ꢤ c hi ꢊn ꢥꢣ c ch ꢦ c n ꢎ ng, nhi ꢊ m ꢧꢨꢡriêng ꢧꢟꢡ
ꢏꢙꢡꢥꢣc b ꢒꢡph ꢍn ꢩꢟ y ꢞꢪꢑ t ꢏꢒ ng hiꢊu ꢫꢬꢉꢡꢝꢞꢭꢡcꢮ n ꢯꢞꢉ i xây dꢤng mꢒ t hꢊꢡ
th ꢕng ꢫꢬꢉ n ꢰꢱꢡh ꢲ u hi ꢊu. Trong n ꢜn kinh t ꢚꢡꢝꢞꢗꢡtr ꢄꢅ ng ꢥꢑ nh tranh gay
g ꢳ t nhꢄ hi ꢊn nay, vi ꢊ c ꢥꢴng c ꢕꢡ ꢧꢟꢡ xây dꢤ ng h ꢊꢡ th ꢕng ꢫꢬꢉ n ꢰꢱꢡ h ꢲ u
hi ꢊ u ꢰꢟꢡꢏi ꢜ u c ꢮn thi ꢚ t ꢧꢟꢡquan ꢝꢵꢈ ng ꢞꢟng ꢏꢮu ꢶꢷꢸp doanh nghi ꢊp ꢥꢹꢡ
h ꢄꢆ ng ꢏ i ꢏꢸng ꢏꢳ n ꢏꢙꢡꢩꢶꢟ y mꢒ t ꢯꢞꢣ t tri ꢙn ꢏ i lên.
ꢂꢙꢡ th ꢤ c hi ꢊ n ꢏꢄꢐ c ꢏ iꢜ u ꢩꢟy, c ꢮ n sꢺꢡ ꢻꢨ ng mꢒ t trong nh ꢲ ng
công ꢥꢨꢡꢏꢳc l ꢤ c nh ꢔ t ꢰꢟꢡk ꢚꢡꢝꢪꢣn ꢫꢬꢉ n ꢝꢵꢗ. K ꢚꢡꢝꢪꢣn ꢫꢬꢉ n ꢝꢵꢗꢡlà mꢒ t bꢒ
ph ꢍ n c ꢔ u thành quan tr ꢈ ng cꢴa h ꢊ công cꢨ qu ꢉ n lý kinh tꢚ, tài chính
và có vai trò quꢉ n lý, ꢏ i ꢜ u hành và kiꢙm soát các hoꢑ t ꢏꢒ ng kinh tꢚ,
tài chính trong doanh nghi ꢊ p, ꢏꢓ ng th ꢅ i cung c ꢔ p thông tin ꢏꢙ th ꢤ c
hi ꢊ n mꢨ c tiêu quꢉ n tr ꢗ doanh nghi ꢊp nhꢼm ꢏꢑ t ꢏꢄꢐ c hi ꢊ u quꢉ cao
nh ꢔ t.
K ꢚꢡꢝꢪꢣn ꢫꢬꢉ n ꢝꢵꢗꢡsꢺ dꢨ ng h ꢊ th ꢕ ng k ꢚ toán trách nhi ꢊ m ꢏꢙ phân
lo ꢑ i c ꢔ u trúc tꢽ ch ꢦ c thành các trung tâm trách nhi ꢊ m, trên cơ s ꢠ ꢏ ó
ꢏ ánh giá kꢚ t quꢉ cꢴa tꢾng b ꢒ ph ꢍ n d ꢤ a trên trách nhi ꢊm ꢏꢄꢐ c giao
cho bꢒ ph ꢍ n ꢏ ó. K ꢚ toán trách nhi ꢊm là mꢒ t nꢒ i dung cơ b ꢉ n cꢴa k ꢚꢡ
ꢝꢪꢣ n ꢫꢬꢉ n ꢝꢵꢗ, ra ꢏꢅ i nhꢼm ꢿꢨ c tiêu ꢏꢣnh ꢶꢷꢣꢡꢝꢵꢣch nhi ꢊ m ꢥꢴa ꢥꢣ c ꢥꢣꢡ
nhân, b ꢒꢡph ꢍn trong tꢽꢡch ꢦ c. Kꢚ toán trách nhi ꢊm có vai ꢝꢵꣀꢡvà vꢗ trí
quan tr ꢈng trong quꢉ n ꢰꢱꢡꢠ các doanh nghi ꢊ p, chꢴ yꢚ u là các công ty
v ꢆ i quy mô lꢆ n, phꢑ m vi hoꢑ t ꢏꢒ ng r ꢒng, cơ c ꢔ u tꢽ ch ꢦ c g ꢳ n vꢆ i
trách nhi ꢊ m cꢴa nhi ꢜ u cá nhân, bꢒꢡ ph ꢍ n.
Công ty cꢽ ph ꢮ n vꢍ t t ꢄ tꢽng hꢐ p và phân bón Hóa Sinh hoꢑ t ꢏꢒng
v ꢆ i qui mô tꢄ ơng ꢏꢕ i l ꢆ n v ꢆ i cơ c ꢔ u tꢽ ch ꢦ c phân quyꢜ n theo b ꢒ
ph ꢍ n. Hiꢊ n nay, Công ty cꢽ ph ꢮ n v ꢍ t tꢄ tꢽng h ꢐp và phân bón Hóa
Sinh là mꢒ t trong nh ꢲng Công ty hàng ꢏꢮ u trong lꢖ nh vꢤ c s ꢉ n xuꢔ t
phân bón NPK t ꢑ i th ꢗ tr ꢄꢅ ng Vi ꢊ t Nam nh ꢄ ng trong nh ꢲng nꢎ m qua
 2
mꢦ c t ꢎ ng tr ꢈ ng không cao. M ꢒ t trong nh ꢲ ng nguyên nhân khách
quan là do công tác quꢉ n ꢰꢱꢡꢏi ꢜ u hành ꢠ mꢒ t s ꢕ ꢏ ơn vꢗ tr ꢤ c thu ꢒ c có
nh ꢲ ng bi ꢙ u hi ꢊ n ꢝꢵꢭꢡtr ꢊ, chꢍm ꢏꢽi mꢆ i trong tꢄ duy. Bên ꢥꢑ nh ꢏꢹ, ꢝꢞꢗꢡ
tr ꢄꢅ ng tiêu ꢝꢞꢨꢡmꢠꢡr ꢒ ng, ꢏꣀi ꢞꣁi công ty ꢯꢞꢉ i xây d ꢤ ng ꢞꢟ ng ꢰꢪꢑ t kꢚꢡ
ꢞꢪꢑ ch tꢾꢡ khâu chuꣂn ꣃꢗꢡ nguyên vꢍ t li ꢊ u ꣄ꢉ n xu ꢔ t ꢏꢚ n khâu tiêu ꢝꢞꢨꢡ
꣄ꢉ n phꣂm ꢧꢟꢡch ꢎm ꣄ꢹc ꢢꢞꢣ ch ꢞꢟ ng. Th ꢚꢡnên hꢊ th ꢕng quꢉ n ꢰꢱꢡtrách
nhi ꢊ m cꣅng c ꢮ n ꢏꢄꢐ c ꢏ ánh giá và hoàn thiꢊ n sao cho hiꢊ u quꢉ và
khoa hꢈ c hơn nhꢼm ꢶꢷꢸp công ty nâng cao hi ꢊu ꢫꢬꢉꢡꢞꢪꢑt ꢏꢒ ng kinh
doanh, ꢯꢞ꣆ꢡhꢐ p vꢆ i xu thꢚꢡꢯꢞꢣt tri ꢙ n ꢧꢟꢡ hꢒ i nh ꢍ p qu ꢕc t ꢚ. ꢂꢚ n nay
ch ꢄ a ꢥꢹꢡnghiên c ꢦ u ꢩꢟo vꢜꢡh ꢊꢡth ꢕ ng kꢚꢡꢝꢪꢣn ꢝꢵꢣ ch nhi ꢊ m ꢝꢑ i công ty.
Xu ꢔ t ꢯꢞꢣ t tꢾꢡnh ꢲng yêu cꢮu trên, ꢝꢣ c ꢶꢷꢉꢡꢏ꣇ꢡnghiên c ꢦ u th ꢤ c hi ꢊ n ꢏꢜꢡ
ꢝꢟ i “K ꢚꢡꢝꢪꢣn ꢝꢵꢣ ch nhi ꢊ m ꢝꢑ i Công ty cꢽ ph ꢮ n vꢍ t t ꢄ tꢽng hꢐ p và phân
bón Hóa Sinh” cho lu ꢍn vꢎn tꢕ t nghi ꢊ p ꢥꢴa ꢿꢭ nh.
2. ꢢꢣ c tiêu nghiên c ꢤ u
- H ꢊꢡ th ꢕ ng ꢞꢹa, tꢽng h ꢐ p nh ꢲ ng ꢰꢱꢡ lu ꢍ n chung v ꢜꢡ tꢽꢡ ch ꢦ c
KTTN trong ꢥꢣ c doanh nghi ꢊ p.
- ꣈ꢭ m hi ꢙu th ꢤ c ꢝꢵꢑ ng ꢧꢟꢡꢏꢣnh ꢶꢷꢣꢡcông tác KTTN ꢝꢑ i Công ty
cꢽ ph ꢮ n vꢍ t t ꢄ tꢽng hꢐ p và phân bón Hóa Sinh; qua ꢏ ó xây d ꢤng
nh ꢲng ꢶꢷꢉ i ꢯꢞꢣ p nhꢼm ꢞꢪꢟ n thi ꢊ n hꢊꢡ th ꢕ ng KTTN ꢝꢑ i Công ty.
3. ꢀꢌ i t ꢔꢕ ng ꢥꢡꢟꢦꢧꢖ m vi nghiên c ꢤ u
ꢀꢁi t ꢂꢃ ng nghiên c ꢄ u: ꢂꢜꢡꢝꢟi t ꢍ p trung nghiên c ꢦu nh ꢲ ng v ꢔ n
ꢏꢜꢡꢰꢱꢡlu ꢍ n cơ ꣃꢉ n vꢜꢡKTTN ꢧꢟꢡv ꢍ n ꢻꢨ ng ꢧꢟo tꢽꢡch ꢦc KTTN ꢡꢝꢑi Công
ty cꢽ ph ꢮ n v ꢍ t t ꢄ tꢽng hꢐ p và phân bón Hóa Sinh.
ꢅꢆꢇ m vi nghiên c ꢄ u: ꢂꢜꢡꢝꢟi ꢏ i sâu nghiên c ꢦ u trong h ꢊꢡth ꢕng
KTTN ꢝꢑ i Công ty cꢽ ph ꢮ n v ꢍ t t ꢄ tꢽng h ꢐ p và phân bón Hóa Sinh ꢠꢡ
ꢰꢖ nh vꢤ c ꣄ꢉ n xu ꢔt ꢧꢟꢡ th ꢄ ơng ꢿꢑ i ꢏꢕ i vꢆ i ꢥꢣ c m꣉t ꢞꢟ ng phân ꣃꢹn.
 3
4. Ph ꢔ ơng ꢦꢧꢨ p nghiên cꢤ u
Lu ꢍ n vꢎ n sꢺ dꢨ ng các ph ꢄ ơng ꢯꢞꢣ p ꢥꢨꢡth ꢙꢡnh ꢄ: thu th ꢍ p thông
tin, so ꣄ꢣ nh, ꢏꢕ i chi ꢚ u,... Bên c ꢑ nh ꢏ ó, tác gi ꢉ còn sꢺ dꢨ ng phꢄơng
pháp phꣁng vꢔ n tr ꢤ c ti ꢚ p vꢆ i lãnh ꢏꢑ o công ty, tr ꢄꢠ ng các b ꢒ ph ꢍ n,...
5. B ꢌ c ꢣ c ꢟꢓꢞꢟꢠꢡ i
꣊ꢶꢪꢟ i ph ꢮ n mꢠꢡ ꢏꢮ u, kꢚt lu ꢍ n, lu ꢍ n vꢎ n ꢏꢄꢐ c chia ꢝꢞꢟ nh ba
ch ꢄ ơng:
Ch ꢂ ơng 1: Nh ꢲ ng v ꢔn ꢏꢜꢡ ꢰꢱꢡ lu ꢍ n cơ ꣃꢉ n vꢜ KTTN trong
doanh nghi ꢊ p
Ch ꢂ ơng 2: Th ꢤ c ꢝꢵꢑ ng KTTN ꢝꢑ i Công ty cꢽ ph ꢮ n vꢍt t ꢄ tꢽng
h ꢐ p và phân bón Hóa Sinh
Ch ꢂ ơng 3: Hoꢟ n thi ꢊ n KTTN ꢝꢑ i Công ty cꢽ ph ꢮ n v ꢍt t ꢄ tꢽng
h ꢐ p và phân bón Hóa Sinh
6. T ꢩ ng quan tài li ꢪ u nghiên c ꢤ u
K ꢚ toán trách nhi ꢊ m là mꢒt nꢒ i dung cơ b ꢉ n cꢴa k ꢚ toán quꢉ n
tr ꢗ, quá trình hình thành và phát triꢙ n cꢴa k ꢚ toán trách nhiꢊ m g ꢳ n
li ꢜ n vꢆ i quá trình hình thành và phát tri ꢙ n cꢴa k ꢚ toán quꢉ n tr ꢗ. K ꢚ
toán trách nhi ꢊm ꢏꢄꢐ c ꢏꢜ cꢍ p ꢏꢮ u tiên ꢠ M꣋ vào nꢎ m 1950 trong tác
phꣂm “Basic organizational planning to tie in with responsibility
accounting" cꢴa Ailman, H.B.1950. Tꢾ ꢏ ó ꢏꢚ n nay, vꢔ n ꢏꢜ k ꢚ toán
trách nhi ꢊm ꢏꢄꢐ c quan tâm nhiꢜ u vꢆ i nhꢲ ng quan ꢏ i ꢙm khác nhau
b ꢠ i nh ꢲ ng tác gi ꢉ khác nhau ꢠ nhi ꢜ u qu ꢕc gia trên th ꢚ gi ꢆ i.
K ꢚ toán trách nhi ꢊ m ꢏꢄꢐ c nghiên c ꢦ u và gi ꢉ ng d ꢑy t ꢑ i các
tr ꢄꢅ ng ꢏꢑ i hꢈ c ꢠ Vi ꢊ t Nam vào gi ꢲ a nh ꢲ ng nꢎ m 90 cꢴa th ꢚ k꣌ 20,
tuy nhiên mꢦc ꢏꢒ v ꢍ n dꢨ ng k ꢚ toán trách nhi ꢊ m vào th ꢤ c ti꣍n tꢽ ch ꢦ c
và ꢏ i ꢜ u hành các doanh nghi ꢊ p còn hꢑ n ch ꢚ, ch ꢄ a ꢏꢄꢐ c h ꢊ th ꢕ ng hóa.
Tꢾ ꢏꢮ u nh ꢲ ng n ꢎ m 2000 ꢏꢚ n nay, ꢏ ã có nhi ꢜ u nghiên c ꢦ u vꢜ
k ꢚ toán trách nhi ꢊ m. Tác gi ꢉ ꢏ ã tìm hi ꢙ u mꢒ t s ꢕ ꢏꢜ tài và bài báo
nghiên c ꢦ u liên quan ꢏꢚ n ꢏꢜ tài nhꢄ sau:
 4
ꢂꢜ tài “Hoàn thi ꢈ n hꢈ thꢁng k ꢉ toán trách nhiꢈ m tꢇ i công ty
v ꢊ n t ꢋ i quꢁc tꢉ I.T.I” cꢴa Dꢄ ơng Th ꢗ Cꣂm Dung (2007).
ꢂꢜ tài “T ꢌ chꢄ c công tác k ꢉ toán trách nhiꢈ m t ꢇ i công ty c ꢌ
ph ꢍ n ꢎꢍ u t ꢂ và s ꢋ n xu ꢏ t Viꢈ t - Hàn” cꢴa Nguy꣍n Linh Giang (2011).
ꢂꢜ tài “T ꢌ chꢄ c công tác k ꢉ toán trách nhiꢈ m t ꢇ i công ty c ꢌ
ph ꢍ n Dꢂꢃ c DANAPHA” cꢴa Tôn N ꢲ Xuân H ꢄ ơng (2012).
Bài báo “K ꢉ toán trách nhi ꢈ m – v ꢐ khí c ꢑ a công ty lꢒ n” cꢴa
Nguy꣍n Xuân Tr ꢄꢅ ng (2008).
Bài báo “M ꢓ t sꢁ v ꢏ n ꢎꢔ vꢔ k ꢉ toán trách nhi ꢈ m ꢕ các doanh
nghi ꢈ p niêm y ꢉ t” cꢴa Ph ꢑm V ꢎ n ꢂꢎ ng (2011).
Trong các công trình nêu trên, các tác giꢉ ꢏ ã h ꢊ th ꢕ ng các n ꢒ i
dung cơ bꢉ n cꢴa k ꢚ toán trách nhi ꢊm và ꢏꢜ xu ꢔ t ph ꢄ ơng hꢄꢆ ng vꢍ n
d ꢨ ng kꢚ toán trách nhiꢊm vào các doanh nghi ꢊ p c ꢨ th ꢙ theo phꢑ m vi
nghiên c ꢦ u cꢴa các ꢏꢜ tài. M꣉c dù vꢍ y, các công trình nghiên cꢦ u vꢜ
k ꢚ toán trách nhi ꢊ m ꢏ ã công bꢕ ꢏꢜ u chꢄ a nghiên c ꢦ u chuyên sâu v ꢜ
h ꢊ th ꢕng kꢚ toán trách nhiꢊm áp d ꢨ ng cho các doanh nghi ꢊ p s ꢉ n xu ꢔ t
và kinh doanh phân bón, trong khi ꢏ ó Vi ꢊ t Nam vꢇn còn là mꢒ t nꢄꢆ c
nông nghi ꢊ p, nhu c ꢮ u phân bón luôn ꢠ mꢦ c cao, các doanh nghi ꢊ p
trong ngành mu ꢕ n hoꢑ t ꢏꢒng t ꢕ t thì nh ꢔ t thi ꢚ t phꢉ i xây dꢤ ng hꢊ
th ꢕ ng qu ꢉ n ꢰꢱꢡ trách nhi ꢊ m h ꢲ u hi ꢊ u nhꢼm nâng cao hi ꢊu ꢫꢬꢉꢡ ꢞꢪꢑ t
ꢏꢒ ng kinh doanh, ꢯꢞ꣆ꢡhꢐ p vꢆ i xu thꢚꢡꢯꢞꢣt tri ꢙ n ꢧꢟꢡh ꢒ i nh ꢍ p qu ꢕc t ꢚ.
Bên cꢑ nh ꢏ ó, ꢏꢙ ꢏ ánh giá hi ꢊ u qu ꢉ cꢴa h ꢊ th ꢕ ng qu ꢉ n lý trách nhi ꢊm
cꣅng c ꢮ n phꢉ i xem xét các ch꣎ tiêu cho phù hꢐp vꢆ i ꢏ꣉c ꢏ i ꢙm ho ꢑ t
ꢏꢒ ng cꢴa các doanh nghi ꢊ p trong ngành phân bón.
Tꢾ ꢏ ó, trên cơ s ꢠ lý luꢍ n v ꢜ kꢚ toán trách nhiꢊ m, tham khꢉ o
nh ꢲ ng ꢏꢜ tài, bài báo có liên quan, và tình hình thꢤ c t ꢚ t ꢑ i mꢒ t doanh
nghi ꢊ p hoꢑ t ꢏꢒ ng trong ngành phân bón là Công ty cꢽ ph ꢮ n vꢍt t ꢄ
tꢽng hꢐp và phân bón Hóa Sinh tác giꢉ ꢏ ã nghiên c ꢦ u th ꢤ c hi ꢊ n ꢏꢜ
tài “K ꢚꢡꢝꢪꢣn ꢝꢵꢣ ch nhi ꢊ m ꢝꢑ i Công ty cꢽ ph ꢮ n vꢍ t t ꢄ tꢽng hꢐ p và phân
bón Hóa Sinh”.
 5
CHꢊ ƠNG 1
NH ꢫ NG VꢬN ꢀꢭꢟꢮꢯꢟ LU ꢉN CƠ ꢰꢐ N Vꢭꢟ Kꢅꢟꢘꢱꢲ N ꢘꢳꢲ CH
NHI ꢆM TRONG DOANH NGHI ꢆP

1.1. KHÁI QUÁT V ꢭ Kꢅ TOÁN TRÁCH NHI ꢆ M

1.1.1. Khái ni ꢪ m v ꢞ k ꢛ toán trách nhi ꢪ m
Có nhi ꢜ u quan ꢏ i ꢙ m v ꢜ KTTN bꢠ i nh ꢲng tác gi ꢉ khác nhau ꢠ
nhi ꢜ u qu ꢕ c gia trên th ꢚ gi ꢆ i và trong nꢄꢆc:
Nh ꢄ vꢍ y, KTTN là phꢂơng pháp k ꢉ toán thu th ꢊ p, ghi nh ꢊ n,
báo cáo và ꢎo l ꢂꢖ ng kꢉ t qu ꢋ ho ꢇ t ꢎꢓ ng cꢑ a t ꢗ ng bꢓ ph ꢊn ꢎꢘ ꢎ ánh
giá thành quꢋ c ꢑ a t ꢗ ng b ꢓ ph ꢊn nhꢙ m kiꢘ m soát quá trình ho ꢇ t ꢎꢓ ng
và chi phí phát sinh c ꢑ a các bꢓ ph ꢊ n trong tꢌ ch ꢄ c, phꢁi hꢃp gi ꢚ a
các b ꢓ ph ꢊ n v ꢒ i nhau trong vi ꢈ c th ꢛ c hi ꢈ n m ꢜ c tiêu chung cꢑa toàn
doanh nghi ꢈ p.
1.1.2. Bꢴn chꢚ t c ꢝ a k ꢛ toán trách nhi ꢪ m
KTTN th ꢤ c chꢔ t là thi ꢚ t l ꢍ p nh ꢲ ng quyꢜn hꢑ n, trách nhi ꢊm cꢴa
mꢛ i bꢒ ph ꢍ n, thành viên và mꢒ t hꢊ th ꢕng ch꣎ tiêu, công ꢥꢨ, báo cáo
nhꢼm ꢏ ánh giá thành quꢉ cꢴa tꢾng bꢒ ph ꢍ n, ꢝꢞꢟ nh viên, qua ꢏ ó ki ꢙm
soát ho ꢑ t ꢏꢒ ng và chi phí cꢴa các b ꢒ ph ꢍ n trong tꢽ ch ꢦ c, ph ꢕ i hꢐ p
các b ꢒ ph ꢍ n trong viꢊ c th ꢤ c hi ꢊ n mꢨ c tiêu chung cꢴa toàn doanh
nghi ꢊ p [7].
1.1.3. M ꢣ c ꢓ ích cꢝ a k ꢛ toán trách nhi ꢪ m
M ꢨ c tiêu quan tr ꢈ ng cꢴa hꢊ th ꢕ ng KTTN là cung c ꢔp thông tin
cho các nhà quꢉ n lý ꢏꢙ ꢏiꢜ u hành bꢒ ph ꢍ n mình ph ꢨ trách mꢒ t cách
hi ꢊ u qu ꢉ và hi ꢊ u l ꢤ c.
1.2. PHÂN C ꢬ P QU ꢐ N LÝ – CƠ Sꢗ HÌNH THÀNH K ꢅ TOÁN
TRÁCH NHI ꢆ M
1.2.1. Khái ni ꢪ m v ꢞ phân c ꢚ p quꢴn lý
H ꢊ th ꢕ ng KTTN gꢳ n li ꢜn vꢆ i s ꢤ phân c ꢔ p vꢜ qu ꢉ n lý. N ꢚ u
 6
không ꢥꢹꢡsꢤꢡ phân cꢔp ꢫꢬꢉ n ꢰꢱꢡ ꢝꢞꢭꢡ ꣄꣏ꢡ không tꢓ n ꢝꢑ i hꢊꢡ th ꢕng KTTN
hay hꢊꢡ th ꢕ ng KTTN ꣄꣏ꢡ không ꢥꢹꢡꢱꢡꢩꢶꢞꢖ a ꢶꢭ [7].
Phân c ꢔ p ꢫꢬꢉ n ꢰꢱꢡꢰꢟꢡs ꢤꢡphân chia quy ꢜn l ꢤ c tꢾꢡc ꢔ p trên xu ꢕ ng
c ꢔp d ꢄꢆ i, quy ꢜ n ra quy ꢚt ꢏꢗ nh ꢧꢟꢡꢝꢵꢣch nhi ꢊm ꢏꢄꢐ c ꢝꢵꢉ i r ꢒng trong
ꢝꢪꢟ n tꢽꢡch ꢦ c. Các cꢔ p qu ꢉn lý khác nhau ꢏꢄꢐ c quy ꢜ n ra quy ꢚ t ꢏꢗ nh
và ch ꢗ u trách nhi ꢊ m v ꢆ i phꢑm vi quyꢜ n hꢑ n và trách nhi ꢊ m cꢴa h ꢈ.ꢡ
꣐ꢪꢑ t ꢏꢒ ng ꢥꢴa tꢽꢡch ꢦc gꢳn liꢜn vꢆ i quy ꢜn ꢞꢑ n, ꢝꢵꢣ ch nhi ꢊ m ꢥꢴa t ꢔt ꢥꢉꢡ
ꢥꢣ c b ꢒꢡ ph ꢍn, ꢝꢞꢟ nh viên [7].
1.2.2. Các c ꢚ p phân c ꢚ p quꢴn lý
a. Quản trị cấp cao (Top Management)
b. Quản trị cấp trung gian (Middle Management)
c. Quản trị cấp tác nghiệp (Supervisor Management)
1.2.3. Ch ꢛ ꢓꢵ th ꢔꢶng – ph ꢖ t trong mô hình phân cꢚ p quꢴn
lý
Khen th ꢄꢠ ng và ꢏ ãi ng ꢒ là ꢏꢒ ng l ꢤ c khích lꢊ cá nhân ho ꢑ t
ꢏꢒ ng. N ꢚ u khen th ꢄꢠ ng và ꢏ ãi ng ꢒ ꢏꢄꢐ c th ꢤ c hi ꢊn t ꢕ t s꣏ khuyꢚn
khích cá nhân th ꢤ c hi ꢊ n t ꢕ t nhi ꢊ m v ꢨ giúp ꢏꢑ t ꢏꢄꢐ c mꢨ c tiêu cꢴa ꢏ ơn
v ꢗ. Trong mô ꢞꢭ nh phân c ꢔ p ꢫꢬꢉ n ꢰꢱ, quy ꢜn ra quy ꢚt ꢏꢗ nh ꢧꢟꢡꢝꢵꢣch
nhi ꢊm ꢏꢄꢐ c ꢝꢵꢉ i r ꢒng trong ꢝꢪꢟ n tꢽꢡch ꢦc. Do ꢏ ó, ꢏꢙ s ꢤ phân cꢔ p th ꢤc
s ꢤ ꢏ em l ꢑ i hi ꢊ u quꢉ, các cꢔ p quꢉ n lý có trách nhiꢊ m trong viꢊ c góp
ph ꢮ n th ꢤ c hi ꢊ n mꢨ c tiêu chung cꢴa tꢽ ch ꢦ c thì c ꢮ n xác ꢏꢗ nh chính
sách ꢏ ãi ng ꢒ ꢏ úng ꢏꢳ n, th ꢤ c hi ꢊ n chính sách ꢏ ó mꢒ t cách hi ꢊ u qu ꢉ…
1.2.4. Phân c ꢚ p quꢴn lý và yêu cꢷu h ꢪ th ꢌ ng báo cáo kꢛ
toán
B ꢣo ꢥꢣ o kꢚꢡꢝꢪꢣn ꢰꢟꢡph ꢄ ơng ti ꢊ n quan ꢝꢵꢈ ng ꢏꢙꢡcung c ꢔp
thông
tin, ꣑ꢣ c ꢏꢗ nh ꢝꢵꢣ ch nhi ꢊm ꢥꢨꢡth ꢙꢡꢥꢴa ꢥꢣ c ꢩꢞꢟꢡꢫꢬꢉn ꢝꢵꢗꢡꢏꢕi vꢆ i tꢾng
bꢒꢡ
ph ꢍn ꢿꢟꢡꢿꢭnh ꢫꢬꢉ n ꢰꢱ. H ꢊꢡth ꢕng bꢣo ꢥꢣ o kꢚꢡꢝꢪꢣn ꢯꢞꢉ i ꢏꢄꢐ c l ꢍ p
ꢏꢗ nh ꢢ꣒ꢡtꢾꢡc ꢔp ꢫꢬꢉ n ꢰꢱꢡth ꢔ p nh ꢔ t ꢧꢟꢡxây d ꢤ ng ngꢄꢐ c lên c ꢔ p
ꢫꢬꢉ n ꢰꢱꢡcao hơn vꢜꢡꢥꢣc ꢥꢞ꣎ꢡtiêu kinh t ꢚꢡꢝꢟi ꢥꢞ꣓ nh ꢥꢞꢴ yꢚu ꢏꢄꢐ c ꢶꢈ i
ꢰꢟꢡꢥꢣc ꣃꢣ o ꢥꢣ o
 7
th ꢤ c hi ꢊn ꢝꢵꢣ ch nhi ꢊm. Mꢦc ꢏꢒꢡchi ti ꢚt ꢥꢴa ꣃꢣ o ꢥꢣ o ꢶꢷꢉ m dꢮ n theo s ꢤꢡ
gia t ꢎ ng ꢥꢴa ꢥꢣ c cꢔ p ꢫꢬꢉ n ꢰꢱꢡ trong tꢽꢡ ch ꢦ c.
1.3. TRUNG TÂM TRÁCH NHI ꢆM VÀ Kꢅ TOÁN TRÁCH
NHI ꢆ M
1.3.1. Khái ni ꢪ m trung tâm trách nhi ꢪm
Trung tâm ꢝꢵꢣ ch nhi ꢊ m ꢰꢟꢡ m ꢒ t b ꢒꢡ ph ꢍn trong doanh nghi ꢊ p
ꢏꢄꢐ c ꢏ i ꢜ u ꢞꢟ nh b ꢠ i m ꢒt ꢩꢞꢟꢡꢫꢬꢉn ꢰꢱꢡꢧꢟꢡꢥꢞꢗu ꢝꢵꢣ ch nhi ꢊ m vꢜꢡmꢒ t t ꢍ p
h ꢐ p ꢥꢣ c ꢞꢪꢑ t ꢏꢒ ng ꢥꢴa bꢒꢡph ꢍ n ꢏꢹ. Mꢛ i ꢩꢞꢟꢡꢫꢬꢉn ꢰꢱ, bꢔ t kꢙꢡcꢔ p ꢏꢒꢡ
cao hay thꢔp, ꢥꢞꢗ u ꢝꢵꢣ ch nhi ꢊ m v ꢜꢡ mꢒ t trung tâm ꢝꢵꢣ ch nhi ꢊm [6].
1.3.2. Các lo ꢖ i trung tâm trách nhi ꢪ m
a. Trung tâm chi phí
b. Trung tâm doanh thu
c. Trung tâm lợi nhuận
d. Trung tâm đầu tư
1.3.3. ꢸꢧꢹꢟ tiêu ꢓꢨ nh ꢺꢻꢨꢟꢠꢼꢨ ch nhi ꢪ m ꢜꢝ a ꢜꢨ c trung tâm
a. Trung tâm chi phí
Trung tâm chi phí ꢓꢽnh mꢤ c:
- Ch꣎ tiêu s ꢉ n l ꢄꢐ ng s ꢉ n xu ꢔ t. Ch꣎ tiêu này cho thꢔy trung tâm
có hoàn thành nhi ꢊ m v ꢨ ꢏꢄꢐ c giao vꢜ sꢉ n l ꢄꢐ ng s ꢉ n xu ꢔ t trên cơ sꢠ
ꢏꢉm b ꢉ o ꢏ úng th ꢅ i h ꢑ n và tiêu chuꣂn k꣋ thu ꢍ t quy ꢏꢗ nh hay không.
- Ch꣎ tiêu chi phí hoꢑ t ꢏꢒ ng. Ch꣎ tiêu này cho th ꢔy chi phí th ꢤ c
t ꢚ phát sinh có vꢄꢐ t quá ꢏꢗ nh mꢦ c tiêu chuꣂn hay không.
Trung tâm chi phí linh ho ꢖ t:
- Ch꣎ tiêu kꢚ t qu ꢉ công vi ꢊ c. Ch꣎ tiêu này cho thꢔy trung tâm
có hoàn thành nhi ꢊ m v ꢨ ꢏꢄꢐ c giao hay không?
- Ch꣎ tiêu chi phí hoꢑ t ꢏꢒ ng. Ch꣎ tiêu này cho th ꢔy chi phí th ꢤ c
t ꢚ phát sinh có vꢄꢐ t quá ngân sách ꢏ ã d ꢤ toán hay không?
b. Trung tâm doanh thu
- Ch꣎ tiêu doanh s ꢕ bán, s ꢉ n l ꢄꢐ ng bán. Các ch꣎ tiêu này cho
 8
th ꢔ y trung tâm có hoàn thành nhiꢊ m v ꢨ ꢏꢄꢐ c giao hay không.
- Ch꣎ tiêu chi phí hoꢑ t ꢏꢒ ng tr ꢤ c ti ꢚ p (các chi phí liên quan trꢤ c
ti ꢚ p ꢏꢚ n vi ꢊ c bán hàng cꢴa trung tâm doanh thu nh ꢄ chi phí vꢜ ꢏ i ꢊ n,
n ꢄꢆ c, l ꢄ ơng nhân viên,…). Ch꣎ tiêu này cho thꢔy chi phí thꢤ c t ꢚ phát
sinh có vꢄꢐ t quá ngân sách ꢏ ã d ꢤ toán hay không.
c. Trung tâm lợi nhuận
ꢂ ánh giá theo hai nꢒ i dung: hi ꢊ u qu ꢉ ho ꢑ t ꢏꢒ ng qu ꢉ n lý và
hi ꢊ u quꢉ ho ꢑ t ꢏꢒ ng kinh t ꢚ. Hi ꢊ u quꢉ ho ꢑ t ꢏꢒ ng quꢉ n lý ꢏꢄꢐ c xét trên
các giác ꢏꢒ l ꢍ p kꢚ ho ꢑ ch, ph ꢕ i hꢐp các nguꢓn l ꢤ c và ki ꢙm soát các
ho ꢑ t ꢏꢒ ng hꢼng ngày cꢴa giám ꢏꢕ c trung tâm. Ho ꢑ t ꢏꢒ ng kinh t ꢚ
ꢏꢄꢐ c ꢏ ánh giá b ꢠ i nhóm ch꣎ tiêu là s ꢕ d ꢄ ꢏꢉ m phí, l ꢐ i nhu ꢍ n trꢤ c
ti ꢚ p, l ꢐ i nhu ꢍ n ki ꢙ m soát ꢏꢄꢐ c, l ꢐ i nhu ꢍn tr ꢄꢆ c thu ꢚ, l ꢐ i nhu ꢍ n ròng.
d. Trung tâm đầu tư
- Ch꣎ tiêu t꣌ l ꢊ hoàn vꢕ n ꢏꢮ u t ꢄ (ROI: Return on Investment)

L ꢐ i nhu ꢍ n
ROI = x 100%
V ꢕ n ꢏꢮ u t ꢄ bình quân

- Ch꣎ tiêu l ꢐ i nhu ꢍ n ꢏꢙ l ꢑ i (RI- residual income)

L ꢐ i nhu ꢍ n Chi phí vꢕ n
RI = -
trung tâm ꢏꢮ u t ꢄ sꢺ d ꢨ ng

1.3.4. Báo cáo ꢓ ánh giá thành quꢴ c ꢝ a trung tâm trách
nhi ꢪ m
Thành quꢉ cꢴa mꢛ i trung tâm trách nhiꢊ m ꢏꢄꢐ c tꢽng hꢐ p ꢏꢗ nh
k꣒ trên các báo cáo. Các báo cáo s꣏ ph ꢉ n ꢉ nh kꢚ t quꢉ vꢜ các ch꣎ tiêu
tài chính chꢴ yꢚ u ꢠ tꢾng trung tâm trách nhiꢊ m trong mꢒ t khoꢉ ng
th ꢅ i gian nhꢔ t ꢏꢗ nh theo kꢚ t qu ꢉ th ꢤ c t ꢚ, d ꢤ toán và chênh l ꢊ ch.
 9
1.3.5. T ꢩ ch ꢤc dꢾ li ꢪ u cho thꢿc hi ꢪ n k ꢛ toán trách nhi ꢪ m
a. Tổ chức số liệu dự toán của các trung tâm trách nhiệm
D ꢤ toán là cơ s ꢠ ꢏꢙ tri ꢙ n khai hoꢑ t ꢏꢒ ng, giám sát hoꢑt ꢏꢒ ng và
ꢏ ánh giá ch ꢔ t l ꢄꢐ ng quꢉ n lý t ꢑ i doanh nghi ꢊ p trong tꢾng th ꢅ i k꣒ nh ꢔ t
ꢏꢗ nh;… Ngoài ra, dꢤ toán còn là cơ s ꢠ ꢏꢙ xây dꢤ ng và ꢏ ánh giá trách
nhi ꢊ m qu ꢉ n lý cꢴa các nhà qu ꢉ n tr ꢗ [7].
b. Tổ chức số liệu thực hiện của các trung tâm trách nhiệm
Sau khi d ꢤꢡꢝꢪꢣn ꢏꢄꢐ c l ꢍ p, ꢞꢪꢑ t ꢏꢒ ng th ꢤ c t ꢚꢡꢏꢄꢐc ti ꢚ n ꢞꢟ nh ꢧꢟꢡ
c ꢮn ꢏꢄꢐ c ꢏ o l ꢄꢅ ng ꢧꢟꢡꢏꢣnh ꢶꢷꢣꢡ vꢜꢡ m ꢦ c ꢏꢒꢡꢏꢑt ꢏꢄꢐ c. Do vꢍ y trong
ꢫꢬꢣꢡꢝꢵꢭnh th ꢤ c hi ꢊ n c ꢮn tꢽꢡch ꢦ c thu th ꢍ p ꢧꢟꢡphân ꢝ꣓ ch d ꢲꢡli ꢊ u ꢏꢙꢡ꣑ꢣc
ꢏꢗ nh nguyên nhân d ꢇ n ꢏꢚ n nh ꢲng chênh l ꢊ ch gi ꢲ a th ꢤ c t ꢚꢡꢧꢟꢡ d ꢤꢡꢝꢪꢣ n.

Kꢅ T LU ꢉ N CHꢊ ƠNG 1
Qua ch ꢄ ơng 1, luꢍ n vꢎ n ꢏã gi ꢆ i thi ꢊ u tꢽng quát mꢒ t s ꢕ ki ꢚ n
th ꢦ c c ꢮ n thi ꢚ t vꢜ KTTN làm cơ s ꢠ nghiên c ꢦ u các ch ꢄ ơng sau. Trong
ꢏ ó, mꢛ i doanh nghiꢊ p có th ꢙ bao gꢓm b ꢕ n trung tâm trách nhiꢊm là
trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm lꢐ i nhu ꢍ n và trung
tâm ꢏꢮ u t ꢄ. M ꢛ i trung tâm ꢦ ng vꢆ i mꢒ t c ꢔ p quꢉ n tr ꢗ thích hꢐ p ph ꢨ
thu ꢒ c vào quy ꢜ n ki ꢙ m soát cꢴa nhà qu ꢉn tr ꢗ ꢏꢕ i vꢆ i trung tâm ꢏ ó. Và
tùy theo tꢾng trung tâm, KTTN s꣏ có nhꢲ ng công c ꢨ ꢏꢙ ꢏ ánh giá
thành qu ꢉ khác nhau.
 10
CHꢊ ƠNG 2
THꣀC ꢘꢳꢁNG K ꢅꢟꢘꢱꢲ N ꢘꢳꢲ CH NHI ꢆM ꢘꢁI CÔNG TY
C ꢇꢟ PH ꢈN Vꢉ T T ꢊ TꢇNG Hꢋ P ꣁꣂꢟ PHÂN ꢰꣃN ꣄ꣃA SINH

2.1. KHÁI QUÁT CHUNG Vꢭ CÔNG TY Cꢇ PH ꢈ N Vꢉ T T ꢊ

T ꢇNG HꢋP VÀ PHÂN BÓN HÓA SINH
2.1.1. Giꣅi thi ꢪ u v ꢞꢟ Công ty cꢩꢟ phꢷn v꣆t t ꢔ t ꢩng hꢕp ꢥꢡꢟ
phân b꣇n ꣄꣇a Sinh
Công ty cꢽ ph ꢮ n vꢍ t t ꢄ tꢽng hꢐp và phân bón Hóa Sinh ti ꢜ n
thân là Xí nghi ꢊ p phân bón Hóa Sinh cꢴa Công ty Thanh Bình tr ꢤ c
thu ꢒ c Tꢽng cꢨ c Công nghi ꢊ p quꢕ c phòng, B ꢒ qu ꢕ c phòng. V ꢕ n ꢏ iꢜ u
l ꢊ 100.000.000.000 ꢏꢓ ng (M ꢒ t tr ꢎm t꣌ ꢏꢓ ng ch ꢘ n) vꢆ i tr ꢨ s ꢠ chính
t ꢑ i ꣔ p 5, Xã Phꢑm V ꢎ n C ꢒ i, Huy ꢊ n Cꢴ Chi, Thành ph ꢕ H ꢓ Chí
Minh. Công ty ꢏ ang niêm yꢚ t t ꢑ i S ꢠ giao dꢗ ch ch ꢦ ng khoán Thành
ph ꢕ H ꢓ Chí Minh.
2.1.2. ꢀ꣈c ꢓ i꣉m ꢧ꣊ꢖ t ꢓꢵng SXKD ꢜꢝ a Công ty cꢩꢟphꢷn v꣆t
t ꢔ t ꢩ ng hꢕp ꢥꢡꢟ phân b꣇n ꣄꣇a Sinh
- S ꢉ n xuꢔ t, mua bán phân bón NPK, phân hꢲu cơ, phân sinh
ꢞꢈ c, phân vi lꢄꢐ ng ꢧꢟꢡꢥꢣc ꢰꢪꢑ i phân ꣃꢹn ꢢꢞꢣ c ꢯꢞꢨ c ꢧꢨꢡ꣄ꢉn xu ꢔ t nông
nghi ꢊ p. Xu ꢔ t nh ꢍp khꣂu ꢥꢣ c ꢰꢪꢑ i phân ꣃꢹn, nguyên li ꢊ u ꣄ꢉ n xuꢔt phân
ꣃꢹn, ꢿꢣ y ꢿꢹc, thi ꢚ t ꣃꢗ, ꢯꢞꢨꢡꢝ꣆ng ꢯꢞꢨ c ꢧꢨꢡ꣄ꢉ n xu ꢔ t nông nghi ꢊ p.
-ꢡ ꣕ꢉ n xu ꢔ t, mua bán, xu ꢔ t nh ꢍ p khꣂu nguyên liꢊu, vꢍ t t ꢄ, ꣄ꢉ n
phꣂm bao ꣃꢭꢡꢥꢣ c ꢰꢪꢑ i. Kinh doanh vꢍ n chuy ꢙ n hàng hóa bꢼng ô tô.
2.1.3. ꢀ꣈c ꢓ i꣉m tꢩꢟch ꢤ c ꣋꣌ꢴn ꣍꣎ꢟꢠꢖi Công ty c ꢩꢟphꢷn v꣆t t ꢔ
t ꢩ ng hꢕp ꢥꢡꢟ phân b꣇n ꣄꣇a Sinh
a. Mô hình tổ chức tổ chức bộ máy quản lý
Cơ c ꢔ u ꢫꢬꢉ n ꢰꢱꢡꢥꢴa công ty g ꢓm: ꢂꢑ i hꢒ i ꢏꢓng cꢽꢡꢏông, H ꢒi
ꢏꢓ ng ꢫꢬꢉ n ꢝꢵꢗ, Ban ki ꢙ m ꣄ꢪꢣ t, Tꢽng ꢶꢷꢣ m ꢏꢕ c (chính là Giám ꢏꢕ c
Công ty), ꢥꢣ c ꣖ꢞꢹꢡTG ꢂ (chính là các trꢄꢠ ng phòng ban chꢦ c n ꢎ ng),
 11
ꢏ ơn ꢧꢗꢡ tr ꢤ c thu ꢒ c là công ty TNHH ꣊ꢞꢟꢡ ꢿꢣy phân ꣃꢹn NPK ꣖ꢞꢸꢡ
Yên, ꢥꢣ c ꣖ꢞꣀng ban ch ꢦ c n ꢎ ng ꢧꢟꢡ Nhà máy Cꢴ Chi.
b. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận quản lý
2.1.4. ꢀ꣈c ꢓ i꣉m tꢩꢟ ch ꢤ c công ꢠꢨ c k ꢛꢟ ꢠ꣊ꢨ n ꢠꢖ i Công ty cꢩꢟ
phꢷn v꣆t t ꢔ t ꢩ ng hꢕp ꢥꢡꢟ phân b꣇n ꣄꣇a Sinh
a. Đặc điểm bộ máy kế toán
B ꢒꢡꢿꢣy kꢚꢡꢝꢪꢣn ꢥꢴa công ty ꢏꢄꢐ c tꢽ chꢦ c theo mô hình phân
tán. ꣈ꢑ i công ty TNHH ꣊ꢞꢟꢡꢿꢣy phân ꣃꢹn NPK ꣖ꢞꢸꢡYên tꢽ ch ꢦ c bꢒ
máy kꢚ toán riêng, hꢑ ch toán ꢏꢒ c l ꢍ p và ꢏꢗ nh k ꣒ hàng quý gꢺi các
báo cáo tài chính vꢜ phòng tài chính k ꢚ toán công ty Hóa Sinh. Tꢑ i
phòng tài chính kꢚ toán công ty Hóa Sinh tꢽ ch ꢦ c h ꢑch toán kꢚ t qu ꢉ
ho ꢑ t ꢏꢒ ng kinh doanh, ꢏꢗ nh k꣒ l ꢍ p các báo cáo tài chính riêng và báo
cáo tài chính hꢐ p nh ꢔ t.
b. Đặc điểm công tác kế toán quản trị
Công ty ꢏ ã có tꢽ ch ꢦ c k ꢚ toán quꢉ n tr ꢗ. Tuy nhiên, công tác
này mꢆ i ꢏꢄꢐ c th ꢤ c hi ꢊ n theo qui ꢏꢗ nh, ch ꢄ a th ꢙ hi ꢊ n s ꢤ phân công
khoa hꢈ c rõ ràng, và ch ꢄ a phát huy ꢏꢄꢐ c vai trò hꢲ u hi ꢊ u cꢴa thông
tin kꢚ toán qu ꢉ n tr ꢗ trong công tác quꢉ n lý ꢠ ꢏ ơn vꢗ.
2.2. THꣀC TRꢁNG Kꢅ TOÁN TRÁCH NHI ꢆM TꢁI CÔNG
TY Cꢇ PHꢈ N Vꢉ T Tꢊ T ꢇNG HꢋP VÀ PHÂN BÓN HÓA
SINH
2.2.1. Phân c ꢚ p quꢴn lý ꢠꢖ i Công ty cꢩ phꢷn v꣆t t ꢔ t ꢩng h ꢕp
ꢥꢡꢟ phân b꣇n ꣄꣇a Sinh
a. Đại hội đồng cổ đông
- V ꢜ ꢏꢮ u t ꢄ: quyꢚ t ꢏꢗ nh các v ꢔ n ꢏꢜ vꢜ mua l ꢑ i hơn 10% mꢒ t
lo ꢑ i cꢽ ph ꢮ n phát hành;…
- V ꢜ qu ꢉ n lý chi phí: quyꢚ t ꢏꢗ nh các v ꢔ n ꢏꢜ v ꢜ tꢽng s ꢕ ti ꢜ n thù
lao cꢴa các thành viên H ꢒ i ꢏꢓ ng qu ꢉ n tr ꢗ,…
 12
b. Hội đồng quản trị
- V ꢜ ꢏꢮ u t ꢄ: quy ꢚ t ꢏꢗ nh các v ꢔ n ꢏꢜ v ꢜ giá chào bán cꢽ phi ꢚ u;…
- V ꢜ qu ꢉ n lý chi phí: quyꢚt ꢏꢗ nh các v ꢔn ꢏꢜ v ꢜ mꢦ c l ꢄ ơng cꢴa
các cán b ꢒ qu ꢉ n lý; ꢏꢜ xu ꢔ t mꢦ c cꢽ t ꢦc hàng nꢎ m;…
- V ꢜ l ꢐ i nhu ꢍ n: quyꢚ t ꢏꢗ nh các v ꢔ n ꢏꢜ vꢜ kꢚ ho ꢑ ch phát tri ꢙ n
s ꢉ n xu ꢔ t kinh doanh và ngân sách hàng n ꢎm;…
c. Ban kiểm soát
- V ꢜ qu ꢉ n lý chi phí: quyꢚ t ꢏꢗ nh các v ꢔ n ꢏꢜ v ꢜ mꢦc phí phꢉ i trꢉ
cho công ty ki ꢙm toán, các kho ꢉ n chi phí ꢏ i l ꢑ i,…
d. Tổng giám đốc
- V ꢜ qu ꢉ n lý chi phí: quyꢚ t ꢏꢗ nh các chi phí liên quan ꢏꢚ n ho ꢑ t
ꢏꢒ ng SXKD cꢴa công ty nhꣁ hơn 50% giá tr ꢗ tài s ꢉ n công ty.
- V ꢜ l ꢐ i nhu ꢍ n: th ꢤ c thi kꢚ ho ꢑ ch phát tri ꢙ n s ꢉ n xuꢔ t kinh
doanh và ngân sách hàng n ꢎm.
e. Các Phó TGĐ, Các Phòng ban chức năng, nhà máy tại
công ty
-ꢡ꣖ꢞꢹꢡtꢽng ꢶꢷꢣ m ꢏꢕc TC-HC, Phòng tꢽ ch ꢦ c hành chính: quꢉn
lý các chi phí tuy ꢙ n dꢨ ng, ꢏ ào t ꢑ o ngu ꢓn nhân l ꢤ c,…
-ꢡ ꣖ꢞꢹꢡ tꢽng ꢶꢷꢣ m ꢏꢕc Kinh doanh, Phòng kinh doanh: quꢉ n lý
các chi phí hꢒi th ꢉ o, qu ꢉ ng cáo, ti ꢚ p th ꢗ…
-ꢡ꣖ꢞꢹꢡtꢽng ꢶꢷꢣ m ꢏꢕ c ꣕ꢉ n xu ꢔt, Nhà máy Cꢴ chi: qu ꢉ n lý toàn
b ꢒ chi phí phát sinh trong quá trình sꢉ n xu ꢔ t.
-ꢡ꣖ꢞꢹꢡtꢽng ꢶꢷꢣ m ꢏꢕ c ꣈ꢟ i ꢥꢞ꣓ nh, Phòng tài chính kꢚ toán: quꢉ n
lý toàn b ꢒ chi phí tài chính phát sinh trong công ty.
- Phòng cung ꢦ ng VT-XNK: qu ꢉ n lý các chi phí tiꢜm ki ꢚm,
khai thác ngu ꢓ n hàng, chi phí xu ꢔ t nh ꢍ p khꣂu vꢍ t t ꢄ, hàng hóa.
f. Công ty TNHH Nhà máy phân bón NPK Phú Yên
T ꢤ chꢴ trong vi ꢊ c tꢽ ch ꢦ c hoꢑ t ꢏꢒ ng SXKD và mꢠ r ꢒ ng th ꢗ
tr ꢄꢅ ng tiêu thꢨ s ꢉ n phꣂm. Qu ꢉ n lý toàn bꢒ chi phí phát sinh trong
 13
quá trình ho ꢑ t ꢏꢒ ng nhꢄ các chi phí liên quan ꢏꢚ n s ꢉ n xuꢔ t s ꢉ n phꣂm,
chi phí bán hàng, chi phí quꢉ n lý, chi phí khꢔ u hao nhà xꢄꢠ ng, máy
móc thi ꢚ t bꢗ, các kho ꢉ n thu ꢚ ph ꢉ i nꢒ p theo quy ꢏꢗ nh…
2.2.2. Ch ꢛ ꢓꢵ th ꢔꢶng – ph ꢖ t trong mô hình phân cꢚ p quꢴn
lý ꢠꢖ i Công ty c ꢩꢟ phꢷn v꣆t t ꢔ t ꢩng h ꢕp ꢥꢡꢟ phân b꣇n ꣄꣇a Sinh
a. Chế độ khen thưởng
Hàng tháng mꢛ i cá nhân trong công ty tꢤ ꢏ ánh giá x ꢚ p lo ꢑ i thi
ꢏ ua theo ba tiêu chí A, B, C theo mꢇ u quy ꢏꢗ nh sau ꢏ ó gꢺi kꢚ t qu ꢉ v ꢜ
cho tr ꢄꢠ ng bꢒ ph ꢍ n. Tr ꢄꢠng bꢒ ph ꢍ n tꢽ ch ꢦ c bình xét và tꢽng h ꢐ p
k ꢚ t quꢉ bình xét thi ꢏ ua theo tꢾng tháng. ꢂꢕ i vꢆi tr ꢄꢠng, phó các bꢒ
ph ꢍ n cꣅng ti ꢚ n hành t ꢤ ꢏ ánh giá xꢚ p lo ꢑ i r ꢓ i gꢺi kꢚ t qu ꢉ lên cho
ng ꢄꢅ i qu ꢉ n lý c ꢔ p cao hơn. Các tiêu chí xꢚ p lo ꢑ i ꢏꢄꢐ c quy ꢏꢗ nh rõ
ràng ꢏꢕ i vꢆ i tꢾng vꢗ trí công viꢊ c c ꢨ th ꢙ. Các kꢚ t quꢉ thi ꢏ ua tꢾng
tháng là c ꢎ n c ꢦ ꢏꢙ bình xét và khen thꢄꢠng vào cu ꢕ i nꢎm.
b. Chế độ phạt
Mꢒt sꢕ hình thꢦc k꣌ luꢍt áp dꢨng nhꢄ: khiꢙn trách; kéo dài thꢅi
gian nâng lꢄơng không quá 6 tháng ho꣉c chuyꢙn làm công viꢊc khác có
mꢦc lꢄơng thꢔp hơn trong thꢅi gian tꢕi ꢏa 6 tháng ho꣉c cách chꢦc. Tuy
nhiên, trên thꢤc tꢚ chꢚ ꢏꢒ phꢑt không ꢏꢄꢐc áp dꢨng ꢠ Công ty.
2.2.3. Báo cáo k ꢛꢟꢠ꣊ꢨn trách nhi ꢪ m ꢠꢖ i Công ty cꢩꢟphꢷn v꣆t
t ꢔ t ꢩ ng hꢕp ꢥꢡꢟ phân b꣇n ꣄꣇a Sinh
a. Khái quát về hệ thống báo cáo tại Công ty
Hi ꢊ n t ꢑ i, các kꢚ ho ꢑ ch s ꢉ n xuꢔ t kinh doanh t ꢑ i Công ty ꢏꢄꢐ c
giao cho phòng tài chính kꢚ toán cùng vꢆ i các phòng kinh doanh,
phòng VT-XNK, nhà máy s ꢉ n xuꢔ t th ꢤ c hi ꢊ n. ꢂꢗ nh k ꣒ tꢾng tháng,
tꢾng quí, ho꣉c theo yêu c ꢮ u cꢴa lãnh ꢏꢑo công ty, các bꢒ ph ꢍ n gꢠ i
các báo cáo thꢤ c hi ꢊ n theo qui ꢏꢗ nh vꢜ Công ty.
b. Báo cáo trách nhiệm tại phòng kinh doanh
- Báo cáo v ꢔ doanh thu
 14
+ Báo cáo k ꢉ ho ꢇ ch doanh thu
Hi ꢊ n nay bꢒ ph ꢍ n th ꢤ c hi ꢊ n nhi ꢊ m v ꢨ bán hàng là phòng kinh
doanh cꢴa công ty và phòng kinh doanh công ty TNHH NM phân
bón NPK Phú Yên.
+ Báo cáo thꢛ c hi ꢈ n doanh thu
ꢂꢗ nh k ꣒ và cu ꢕ i nꢎ m phòng kinh doanh s꣏ tꢽng hꢐp doanh sꢕ
tiêu th ꢨ ꢠ t ꢔ t c ꢉ các khu vꢤc ꢏꢓ ng th ꢅ i so sánh doanh s ꢕ th ꢤ c hi ꢊ n và
k ꢚ ho ꢑ ch trong nꢎ m ꢏꢙ báo cáo trong cu ꢒ c h ꢈ p tꢽng kꢚ t cu ꢕ i nꢎ m lên
Ban giám ꢏꢕ c.
- Báo cáo v ꢔ chi phí qu ꢋ ng bá, ti ꢉ p th ꢝ sꢋ n ph ꢞ m
C ꢎ n c ꢦ vào tình hình th ꢤ c t ꢚ tꢾng th ꢗ tr ꢄꢅng phòng kinh doanh
l ꢍ p t ꢅ trình ꢏꢜ xu ꢔ t tꢽ ch ꢦc các ch ꢄ ơng trình quꢉ ng cáo, hꢒ i th ꢉ o, hꢒ i
ngh ꢗ nhꢼm xúc ti ꢚ n tiêu thꢨ và hꢛ tr ꢐ ꢏꢑ i lý bán hàng trình lên PGꢂ
kinh doanh và Tꢽng giám ꢏꢕ c công ty.
c. Báo cáo trách nhiệm tại phân xưởng sản xuất
- Hàng tháng c ꢎ n c ꢦ vào kꢚ ho ꢑ ch tiêu thꢨ cꢴa Phòng kinh
doanh, Qu ꢉ n ꢏꢕ c phân xꢄꢠ ng ti ꢚ n hành lꢍ p k ꢚ hoꢑ ch xu ꢔ t nguyên
li ꢊ u s ꢉ n xu ꢔ t, công th ꢦ c chꢑ y hàng trình lên Phó TGꢂ sꢉ n xu ꢔ t kiêm
Giám ꢏꢕ c nhà máy Cꢴ Chi phê duyꢊ t. Trong quá trình sꢉ n xuꢔ t,
Qu ꢉ n ꢏꢕ c phân xꢄꢠ ng giám sát toàn bꢒ quy trình và hàng ngày báo
cáo tình hình lao ꢏꢒ ng theo ca, tình hình nhꢍ p xu ꢔ t theo ca sꢉ n xu ꢔ t
lên Phó TG ꢂ s ꢉ n xu ꢔ t kiêm Giám ꢏꢕ c nhà máy Cꢴ Chi.
d. Báo cáo trách nhiệm tại phòng VT-XNK
C ꢎ n c ꢦ vào kꢚ ho ꢑ ch s ꢉ n xuꢔ t tiêu th ꢨ và tình hình tꢓ n kho
phân nguyên li ꢊ u phòng VT-XNK ti ꢚn hành lꢍ p kꢚ ho ꢑ ch yêu c ꢮ u
nh ꢍ p nguyên li ꢊ u gꢺi lên Tꢽng giám ꢏꢕ c.
e. Báo cáo trách nhiệm tại phòng tài chính kế toán
Phòng tài chính kꢚ toán t ꢑi Công ty c ꢎ n c ꢦ vào kꢚ t quꢉ hoꢑ t
ꢏꢒ ng SXKD tꢑ i Công ty và báo cáo tài chính công ty Phú Yên gꢺi vꢜ
 15
ti ꢚ n hành l ꢍ p các báo cáo chi phí s ꢉ n xu ꢔ t theo yꢚ u t ꢕ cꢴa Công ty
m꣗ và toàn Công ty, báo cáo tài chính riêng, báo cáo tài chính hꢐ p
nh ꢔ t hàng quý, gi ꢲ a niên ꢏꢒ và c ꢉ n ꢎm
f. Báo cáo trách nhiệm tại công ty TNHH NM phân bón
NPK Phú Yên
ꢂꢮ u nꢎm, Giám ꢏꢕ c công ty Phú Yên cꢎ n c ꢦ kꢚ ho ꢑ ch tꢾng bꢒ
ph ꢍ n l ꢍ p kꢚ ho ꢑ ch tꢽng hꢐp báo cáo lên TG ꢂ công ty kiêm chꢴ t ꢗ ch
H ꢒ i ꢏꢓ ng qu ꢉn tr ꢗ. ꢂꢗ nh kì lꢍ p báo cáo k ꢚ toán gꢺi vꢜ phòng kꢚ toán
Công ty. ꢂꢓ ng th ꢅ i Giám ꢏꢕ c công ty Phú Yên s꣏ tꢽng hꢐ p báo cáo
lên Ban giám ꢏꢕ c công ty vꢜ k ꢚ t qu ꢉ ho ꢑ t ꢏꢒ ng vào cuꢕ i mꢛ i quý.
g. Báo cáo cꢝa Ban giám ꢓꢌc, Ban ki꣉m soát, Hꢵi ꢓ꣏ng quꢴn trꢽ
- Báo cáo cꢴa Ban giám ꢏꢕ c:
- Báo cáo cꢴa Ban ki ꢙm soát:
- Báo cáo cꢴa H ꢒ i ꢏꢓ ng quꢉ n tr ꢗ:
2.2.4. ꢀánh giá thꢿc tr ꢖ ng k ꢛꢟꢠ꣊ꢨn trách nhi ꢪm ꢠꢖ i Công ty
c ꢩꢟ phꢷn V꣆t T ꢔ T ꢩ ng Hꢕp ꢥꢡꢟ Phân ꢰ꣇n ꣄꣇a Sinh
a. Những ưu điểm
- Cơ cꢔ u quꢉ n lý tꢄ ơng ꢏꢕ i ch꣉t ch꣏, mꢦ c ꢏꢒ phân quyꢜ n hꢐ p
lý. T ꢑ i công ty ꢏ ã có s ꢤ phân c ꢔ p quꢉ n lý tài chính, quy chꢚ phân
công phân nhi ꢊm t ꢄ ơng ꢏꢕ i hꢐp lý, có ngꢄꢅ i ꢏꢦ ng ꢏꢮ u ch ꢗ u trách
nhi ꢊ m chung cho kꢚ t qu ꢉ ho ꢑ t ꢏꢒ ng cꢴa b ꢒ ph ꢍ n, ꢏꢉ m b ꢉ o ꢏ em l ꢑ i
hi ꢊ u qu ꢉ ho ꢑ t ꢏꢒ ng nh ꢔ t ꢏꢗ nh.
- ꢂ ã thi ꢚ t l ꢍ p kꢚ ho ꢑ ch sꢉn xuꢔ t kinh doanh do các phòng ban
ph ꢕ i hꢐ p th ꢤ c hi ꢊ n ꢏꢜ u ꢏ꣉n vào ꢏꢮ u nꢎ m. Các kꢚ hoꢑ ch ꢏꢜ ra nhꢲ ng
ch꣎ tiêu doanh thu, chi phí cho nꢎm t ꢆ i, nhꢼm ꢏꢗ nh hꢄꢆ ng và là cơ sꢠ
ꢏ ánh giá hi ꢊ u qu ꢉ ho ꢑ t ꢏꢒ ng cꢴa Công ty. ꢂ ây chính là cơ s ꢠ ban ꢏꢮu
cꢴa ꢏ ánh giá trách nhi ꢊm.
- ꢂã xây dꢤng và hình thành mꢒt sꢕ báo cáo nꢒi bꢒ và các báo
cáo này ꢏã cung cꢔp thông tin chi tiꢚt vꢜ tình hình sꢉn xuꢔt kinh doanh
 16
tꢑi Công ty và công ty con Phú Yên nhꢄ báo cáo doanh thu, báo cáo vꢜ
chi phí, báo cáo vꢜ kꢚt quꢉ hoꢑt ꢏꢒng sꢉn xuꢔt kinh doanh.
b. Những mặt hạn chế
Công tác KTTN t ꢑ i Công ty cꢽ ph ꢮ n vꢍ t t ꢄ tꢽng hꢐp và phân
bón Hóa Sinh ꢏ ã ꢏꢄꢐ c tri ꢙ n khai th ꢙ hi ꢊ n thông qua s ꢤ phân cꢔ p
qu ꢉ n lý và các báo cáo nꢒ i bꢒ. Tuy nhiên công tác này chꢄ a ꢏꢄꢐ c
khai thác và ꢦ ng dꢨ ng mꢒ t cách có hi ꢊu quꢉ, ch ꢄ a thꢤ c s ꢤ ꢏ áp ꢦng
nhu c ꢮ u cꢴa nhà quꢉ n tr ꢗ các cꢔ p trong viꢊ c xem xét, ꢏ ánh giá trách
nhi ꢊ m và hi ꢊu quꢉ công vi ꢊ c cꢴa tꢾng bꢒ ph ꢍ n. H ꢊ th ꢕ ng KTTN t ꢑ i
công ty ch ꢄ a ꢏꢄꢐ c rõ ràng, c ꢨ th ꢙ và bꢒ c l ꢒ nh ꢲ ng h ꢑ n ch ꢚ nh ꢄ sau:
- Phân c ꢔ p quꢉ n lý tài chính tꢑ i Công ty ch ꢄ a g ꢳ n vꢆ i s ꢤ hình
thành nên các trung tâm trách nhiꢊm. Do ꢏ ó, doanh thu, chi phí, lꢐ i
nhu ꢍ n ch ꢄ a gꢳ n trách nhi ꢊm cꢴa tꢾng b ꢒ phꢍ n, khó xác ꢏꢗ nh nguyên
nhân và qui trách nhiꢊ m khi không hoàn thành kꢚ ho ꢑ ch hay khi có
các vꢔ n ꢏꢜ phát sinh. Vì thꢚ, các ꢏ ánh giá, kꢚ t lu ꢍn cꢴa lãnh ꢏꢑo
Công ty mang tính chꢔ t chung chung, chꢄ a nhꢼm vào khꢳ c ph ꢨ c
nh ꢲ ng nh ꢄꢐ c ꢏ i ꢙm ꢏꢙ t ꢑ o ꢏꢒ ng l ꢤ c phát tri ꢙ n trong Công ty.
- Công tác k ꢚ toán t ꢍ p trung nhiꢜ u vào kꢚ toán tài chính mà
ch ꢄ a th ꢍ t s ꢤ chú tr ꢈ ng ꢏꢚ n k ꢚ toán quꢉ n tr ꢗ. Công tác l ꢍ p kꢚ ho ꢑ ch và
tꢽ ch ꢦ c l ꢍ p báo cáo th ꢤ c hi ꢊ n ch꣎ mang tính ch ꢔ t ꢏꢑi khái, theo qui
ꢏꢗ nh ch ꢦ ch ꢄa ꢏ i vào c ꢨ th ꢙ, chi ti ꢚ t. Hơn nꢲ a, các ch꣎ tiêu ꢏꢜ ra ch꣎
d ꢤ a vào thông tin l ꢗ ch sꢺ và ꢄꢆ c ꢏ oán theo ý ki ꢚ n chꢴ quan cu ꢉ lãnh
ꢏꢑ o ch ꢦ ch ꢄ a c ꢎ n c ꢦ vào phân tích tình hình biꢚ n ꢏꢒ ng th ꢗ tr ꢄꢅ ng.
Do vꢍ y, kꢚ ho ꢑ ch ch ꢄ a ꢏ óng góp nhiꢜ u trong công tác ꢏ ánh giá hiꢊ u
qu ꢉ ho ꢑ t ꢏꢒ ng cꢴa các cá nhân, bꢒ ph ꢍn và toàn Công ty. Do ꢏ ó, c ꢮ n
xây dꢤ ng mꢒ t hꢊ th ꢕ ng dꢤ toán phꢉ i hꢄꢆ ng ꢏꢚ n trách nhi ꢊ m cꢴa tꢾng
b ꢒ ph ꢍ n trong công ty ꢏꢙ làm cơ s ꢠ ꢏ ánh giá th ꢤ c hi ꢊ n k ꢚ ho ꢑ ch.
- Ch ꢄ a xây d ꢤ ng ꢏꢄꢐ c h ꢊ th ꢕ ng ch꣎ tiêu ꢏ ánh giá kꢚ t quꢉ tꢾng
trung tâm trách nhiꢊ m. Hꢊ th ꢕ ng ch꣎ tiêu này s꣏ giúp ꢏ ánh giá các
 17
trung tâm mꢒt cách chính xác. C ꢎ n c ꢦ vào kꢚ t quꢉ trung tâm ꢏ ó hoàn
thành nhi ꢊ m v ꢨ, góp ph ꢮ n th ꢤ c hi ꢊ n mꢨc tiêu chung nhꢄ th ꢚ nào.
- H ꢊ th ꢕ ng báo cáo n ꢒ i bꢒ ch ꢄ a ꢏꢄꢐ c tꢽ ch ꢦ c ꢏꢮy ꢏꢴ, ch ꢄ a
cung c ꢔ p ꢏꢄꢐ c thông tin cꢨ th ꢙ, chi tiꢚ t mꢦ c ꢏ óng góp cꢴa tꢾng bꢒ
ph ꢍ n vào mꢨc tiêu chung cꢴa toàn Công ty. Hꢊ th ꢕ ng báo cáo tꢑ i
công ty ch꣎ ꢏ ơn thu ꢮ n là báo cáo kꢚ t quꢉ. Do ꢏ ó, chúng ch ꢄ a ꢏ áp ꢦ ng
ꢏꢄꢐ c nhu c ꢮu cꢴa nhà qu ꢉ n lý các bꢒ ph ꢍ n trong viꢊ c ꢏ i ꢜ u hành,
ki ꢙm soát các hoꢑ t ꢏꢒ ng s ꢉ n xuꢔ t kinh doanh cꣅng nh ꢄ ꢏ ánh giá, xác
ꢏꢗ nh trách nhi ꢊm và mꢦ c ꢏꢒ hoàn thành nhi ꢊ m v ꢨ cꢴa các trung tâm.
- Công tác phân tích doanh thu, chi phí chꢄ a ꢏꢄꢐ c quan tâm,
chú tr ꢈ ng ꢏ úng mꢦc. Công ty mꢆ i ch꣎ dꢾng l ꢑ i ꢠ vi ꢊ c so sánh doanh
thu, chi phí ꢏꢙ ꢏ ánh giá mꢦ c ꢏꢒ bi ꢚ n ꢏꢒ ng cꢴa chúng vꢆ i kꢚ ho ꢑ ch và
so v ꢆ i cùng k ꣒ n ꢎ m trꢄꢆ c, ch ꢄ a chú trꢈ ng ꢏꢚ n vi ꢊ c ꢏ ánh giá thành
qu ꢉ cꢴa các ꢏ ơn vꢗ, bꢒ ph ꢍ n trong vi ꢊ c ki ꢙ m soát doanh thu, chi phí
và l ꢐ i nhu ꢍ n.
- Chꢚ ꢏꢒ khen thꢄꢠng, ꢏãi ngꢒ tꢑi công ty ch꣎ mang tính hình
thꢦc, chꢄa gꢳn liꢜn vꢆi trách nhiꢊm cꢴa các cá nhân, bꢒ phꢍn quꢉn lý
mà trong ꢏó kꢚ toán trách nhiꢊm là cơ sꢠ ꢏꢙ ꢏánh giá và khen thꢄꢠng.

Kꢅ T LU ꢉ N CHꢊ ƠNG 2
Qua ch ꢄ ơng 2, luꢍ n v ꢎ n ꢏã gi ꢆ i thi ꢊ u tꢽng quát th ꢤ c tr ꢑ ng tꢽ
ch ꢦ c k ꢚ toán quꢉ n tr ꢗ nói chung và KTTN nói riêng tꢑ i Công ty cꢽ
ph ꢮ n vꢍ t t ꢄ tꢽng hꢐ p và phân bón Hóa Sinh. Qua ꢏ ó, lu ꢍ n vꢎ n cꣅng
ꢏ ánh giá ꢏꢄꢐ c nh ꢲ ng ꢏ i ꢙm ꢏ ã ꢏꢑ t ꢏꢄꢐ c cꣅng nhꢄ nh ꢲ ng h ꢑ n chꢚ
trong hꢊ th ꢕ ng kꢚ toán trách nhiꢊ m t ꢑ i công ty. ꢂꢙ khꢳ c ph ꢨ c nh ꢲ ng
h ꢑ n ch ꢚ ꢏ ó, tác gi ꢉ s꣏ ti ꢚ p t ꢨ c trình bày nhꢲ ng phꢄ ơng h ꢄꢆ ng và gi ꢉ i
pháp nhꢼm hoàn thi ꢊ n công tác KTTN ꢏꢄꢐ c ꢏꢜ c ꢍ p trong ch ꢄ ơng 3.
 18
CHꢊ ƠNG 3
HOÀN THI ꢆ N Kꢅ TOÁN TRÁCH NHI ꢆ M TꢁI CÔNG TY Cꢇ
PH ꢈ N V ꢉ T T ꢊ T ꢇNG HꢋP VÀ PHÂN BÓN HÓA SINH
D ꢤ a vào ꢏ꣉c ꢏ i ꢙm và tình hình phân c ꢔ p qu ꢉ n lý tài chính tꢑ i
Công ty hi ꢊ n nay, các gi ꢉ i pháp tꢽ ch ꢦ c hoàn thi ꢊ n KTTN bao gꢓm:
- Xây d ꢤ ng các trung tâm trách nhi ꢊm .
- Hoàn thi ꢊ n công tác l ꢍ p dꢤ toán.
- Hoàn thi ꢊ n h ꢊ th ꢕ ng d ꢲ li ꢊ u qu ꢉ n lý ꢠ các trung tâm trách
nhi ꢊ m.
- Hoàn thi ꢊ n vi ꢊ c ꢏ ánh giá thành quꢉ thông qua các ch꣎ tiêu và
báo cáo cꢴa các trung tâm trách nhi ꢊm.
3.1. XÂY DꣀNG TRUNG TÂM TRÁCH NHI ꢆM TꢁI CÔNG
TY Cꢇ PHꢈ N Vꢉ T Tꢊ T ꢇNG HꢋP VÀ PHÂN BÓN HÓA
SINH
3.1.1. Xây dꢿng các trung tâm trách nhi ꢪ m và bꢵ máy nhân
sꢿ
- C ꢔ p th ꢦ nhꢔ t: Là trung tâm ꢏꢮ u tꢄ. ꢂó là toàn Công ty chꢗu
trách nhi ꢊm mꢈ i m꣉t vꢜ hoꢑ t ꢏꢒ ng SXKD cꢴa Công ty kꢙ c ꢉ doanh
thu, chi phí, lꢐ i nhu ꢍ n, vꢕn ꢏꢮ u t ꢄ. TG ꢂ (Giám ꢏꢕ c Công ty) kiêm
chꢴ t ꢗ ch H ꢒ i ꢏꢓ ng qu ꢉ n tr ꢗ là nhà quꢉ n tr ꢗ c ꢔ p cao nh ꢔ t và ch ꢗ u trách
nhi ꢊ m v ꢜ trung tâm này.
- C ꢔ p th ꢦ hai: Là trung tâm lꢐ i nhu ꢍ n. ꢂ ó là V ꢎ n phòng Công
ty, Công ty TNHH Nhà máy phân bón NPK Phú Yên vꢆ i nhi ꢊ m v ꢨ
t ꢤ tꢽ ch ꢦ c ho ꢑ t ꢏꢒ ng SXKD, qu ꢉ n lý c ꢉ doanh thu và chi phí. Ch ꢗ u
trách nhi ꢊ m v ꢜ ho ꢑ t ꢏꢒ ng là các TGꢂ (Giám ꢏꢕ c Công ty), Giám ꢏꢕ c
công ty TNHH Nhà máy phân bón NPK Phú Yên.
- C ꢔ p th ꢦ ba: Là trung tâm doanh thu. ꢂ ó là các nhân viên
qu ꢉ n lý tꢾng khu vꢤ c cꢨ th ꢙ, phòng kinh doanh tꢑ i Công ty vꢆ i mꢨ c
tiêu làm thꢚ nào ꢏꢙ có th ꢙ nâng cao doanh s ꢕ bán hàng, mꢠ r ꢒ ng th ꢗ
 19
tr ꢄꢅ ng, duy trì mꢕ i quan hꢊ t ꢕ t vꢆ i các khách hàng cꣅ, phát tri ꢙ n
khách hàng m ꢆ i. Ch ꢗ u trách nhi ꢊ m trung tâm này là Phó TGꢂ kinh
doanh (Tr ꢄꢠ ng phòng kinh doanh).
- C ꢔ p th ꢦ t ꢄ: Là trung tâm chi phí, ꢏꢄꢐ c phân chia nh ꢄ sau:
+ Trung tâm chi phí linh hoꢑ t là khꢕ i vꢎ n phòng bao gꢓ m các
phòng ban ch ꢦ c n ꢎ ng nh ꢄ Phòng cung ꢦ ng VT-XNK, Phòng tài
chính kꢚ toán, Phòng TC-HC, Ban kiꢙm soát. Ch ꢗ u trách nhi ꢊm ho ꢑ t
ꢏꢒ ng các trung tâm này là Phó TG ꢂ tài chính (Tr ꢄꢠ ng phòng tài
chính kꢚ toán), Phó TG ꢂ tꢽ ch ꢦ c – hành chính (Tr ꢄꢠ ng phòng TC-
HC), Tr ꢄꢠ ng ban ki ꢙ m soát.
+ Trung tâm chi phí ꢏꢗ nh mꢦc là Nhà máy Cꢴ chi gꢓ m hai
phân xꢄꢠ ng tr ꢒ n và t ꢑ o hꢑ t, sꢺ d ꢨ ng tr ꢤ c ti ꢚ p các nguꢓn l ꢤ c nh ꢄ
nguyên v ꢍ t li ꢊ u, chi phí nhân công và các chi phí khác ꢏꢙ s ꢉ n xuꢔ t
phân bón, ch ꢗ u trách nhi ꢊm ho ꢑ t ꢏꢒ ng cꢴa trung tâm này hai Quꢉ n
ꢏꢕ c phân xꢄꢠng tr ꢒn và phân x ꢄꢠ ng t ꢑ o h ꢑ t, ch ꢗ u trách nhi ꢊ m chung
là Phó TG ꢂ s ꢉ n xu ꢔ t (Giám ꢏꢕ c nhà máy Cꢴ Chi).
3.1.2. Xác ꢓꢽnh mꢣ c tiêu, nhi ꢪ m v ꢣ c ꢝa các trung tâm
a. Trung tâm chi phí
ꢂꢕ i vꢆ i trung tâm chi phí ꢏꢗ nh mꢦc, mꢨc tiêu là tꢎ ng c ꢄꢅ ng
tính tꢤ ch ꢗu trách nhi ꢊ m vꢜ chi phí, kiꢙm soát toàn b ꢒ nh ꢲ ng chi phí
phát sinh, t ꢕ i ꢏ a hoá s ꢉ n l ꢄꢐ ng s ꢉ n phꣂm s ꢉ n xu ꢔ t.
ꢂꢕ i vꢆ i các trung tâm chi phí linh hoꢑ t là các phòng ban chꢦ c
n ꢎ ng, cꣅng cꢮ n t ꢎ ng c ꢄꢅ ng ki ꢙ m soát nh ꢲ ng chi phí phát sinh, theo
dõi tình hình sꢺ dꢨ ng lao ꢏꢒ ng, sꢺ dꢨ ng các ngu ꢓ n l ꢤc v ꢍ t ch ꢔ t khác
t ꢑ i trung tâm.
b. Trung tâm doanh thu
M ꢨ c tiêu là bꢉ o ꢏꢉm hoàn thành và vꢄꢐ t mꢦ c ch꣎ tiêu doanh
thu bán hàng so vꢆ i kꢚ ho ꢑ ch; ki ꢙm soát ꢏꢄꢐ c chi phí phát sinh tꢑ i bꢒ
ph ꢍ n.
 20
c. Trung tâm lợi nhuận
M ꢨ c tiêu là ꢏꢉ m b ꢉ o t꣌ l ꢊ t ꢎ ng l ꢐ i nhu ꢍn trên doanh thu, ꢏꢉm
b ꢉ o t ꢕ c ꢏꢒ t ꢎ ng doanh thu nhanh hơn t ꢕc ꢏꢒ t ꢎ ng cꢴa v ꢕ n nhꢼm mꢨ c
ꢏ ích nâng cao hiꢊ u qu ꢉ sꢺ d ꢨ ng vꢕ n, t ꢎ ng l ꢐ i nhu ꢍ n. Ph ꢉ i ti ꢚ n hành
l ꢍ p các báo cáo và phân tích tình hình doanh thu và chi phí và m ꢦc
ꢏꢒ hoàn thành mꢨ c tiêu l ꢐ i nhu ꢍ n ꢏ꣉t ra.
d. Trung tâm đầu tư
M ꢨ c tiêu là phꢉ i ꢏꢉm b ꢉ o sꢺ dꢨ ng vꢕ n có hi ꢊ u quꢉ, ꢏꢑ t ꢏꢄꢐ c
mꢨc tiêu trong hoꢑ t ꢏꢒ ng s ꢉ n xu ꢔ t kinh doanh. Ngꢄꢅ i qu ꢉ n tr ꢗ trung
tâm phꢉ i xây dꢤ ng ꢏꢄꢐ c các d ꢤ án ꢏꢮ u t ꢄ, t ꢎ ng c ꢄꢅ ng qu ꢉ n lý sꢺ
d ꢨ ng vꢕ n và khꢉ n ꢎ ng huy ꢏꢒ ng các ngu ꢓ n tài tr ꢐ. Th ꢤ c hi ꢊ n các
bi ꢊ n pháp thúc ꢏꣂy hi ꢊ u qu ꢉ các ho ꢑ t ꢏꢒ ng ꢏꢮ u t ꢄ trong toàn công ty.
3.2. HOÀN THI ꢆN CÔNG TÁC L ꢉ P Dꣀ TOÁN THEO CÁC
TRUNG TÂM TRÁCH NHI ꢆ M
3.2.1. Mô hình dꢿ toán tꢩ ng th꣉ t ꢖ i Công ty
B ꢔꣅc 1: Cꢮ n t ꢎ ng c ꢄꢅ ng tính tꢤ chꢴ trong vi ꢊ c l ꢍ p dꢤ toán ꢠ
các ꢏ ơn vꢗ, ph ꢉ i có s ꢤ phân công rõ ràng hơn trong công tác lꢍ p dꢤ
toán t ꢑ i Công ty.
B ꢔꣅc 2: L ꢍ p dꢤ toán tꢽng h ꢐ p toàn Công ty:
B ꢔꣅc 3: Th ꢕ ng nh ꢔ t ngân sách
3.2.2. T ꢩ ch ꢤc công tác l꣆p dꢿ toán tꢖ i Công ty
a. Lập dự toán trung tâm chi phí
- Trung tâm chi phí ꢏꢗ nh m ꢦ c: C ꢎ n c ꢦ vào kꢚ ho ꢑ ch s ꢉ n xu ꢔ t
theo tháng, Nhà máy tiꢚ n hành lꢍ p dꢤ toán nguyên v ꢍ t li ꢊ u, dꢤ toán
nhân công. ꢂꢕ i vꢆ i chi phí s ꢉ n xu ꢔ t chung nên phân tích thành biꢚ n
phí và ꢏꢗ nh phí.
- Trung tâm chi phí linh ho ꢑ t: D ꢤa vào khꢉ n ꢎ ng ki ꢙm soát các
lo ꢑ i chi phí cꢴa các phòng ban, ta phân loꢑ i chi phí thành chi phí
ki ꢙm soát ꢏꢄꢐ c và chi phí không kiꢙ m soát ꢏꢄꢐ c.
 21
b. Lập dự toán trung tâm doanh thu
D ꢤ toán doanh thu cꢮ n ꢏꢄꢐ c giao cho các nhân viên phꢨ trách
tꢾng khu vꢤ c c ꢨ th ꢙ lꢍ p cꢎn c ꢦ vào các s ꢕ li ꢊ u nꢎm trꢄꢆ c, ꢏ꣉c ꢏ i ꢙm
tiêu th ꢨ phân bón ꢠ tꢾng th ꢗ tr ꢄꢅ ng, ꢏ꣉c ꢏ i ꢙm tꢾng khách hàng ꢏꢑi
lý, ꢏ꣉c ꢏ i ꢙ m cꢴa các ꢏꢕ i thꢴ c ꢑ nh tranh ꢠ tꢾng khu v ꢤ c th ꢗ tr ꢄꢅ ng.
c. Lập dự toán trung tâm lợi nhuận
V ꢎ n phòng Công ty, Công ty TNHH Nhà máy phân bón NPK
Phú Yên c ꢮ n l ꢍ p dꢤ toán lꢐ i nhuꢍ n. D ꢤ toán lꢐ i nhu ꢍ n nên ꢏꢄꢐ c l ꢍ p
theo phꢄ ơng pháp tr ꢤ c tiꢚ p ꢏꢙ thu ꢍ n l ꢐ i cho ꢏ ánh giá, phân tích
doanh thu, chi phí.
d. Lập dự toán trung tâm đầu tư
ꢂꢙ có cơ s ꢠ ꢏ ánh giá hi ꢊ u qu ꢉ ꢏꢮ u t ꢄ, Công ty c ꢮ n thi ꢚ t phꢉ i
l ꢍ p báo cáo dꢤ toán vꢜ hi ꢊ u quꢉ ꢏꢮ u t ꢄ. Ch ꢗ u trách nhi ꢊm v ꢜ báo cáo
này là Chꢴ tꢗch H ꢒ i ꢏꢓ ng quꢉ n tr ꢗ kiêm TG ꢂ. D ꢤ toán c ꢮ n ꢏꢄ a ra các
ch꣎ tiêu vꢜ hi ꢊ u qu ꢉ ꢏꢮ u t ꢄ ꢠ công ty nh ꢄ t꣌ l ꢊ hoàn vꢕ n ꢏꢮ u t ꢄ, chi
phí sꢺ d ꢨ ng vꢕ n, l ꢐ i nhu ꢍ n còn l ꢑ i.
3.3. HOÀN THI ꢆN H ꢆ TH ꣐ NG Dꢫ LI ꢆ U QU ꢐ N LÝ ꢗ CÁC
TRUNG TÂM TRÁCH NHI ꢆ M
3.3.1. Xây dꢿng bꢵ mã chi phí và doanh thu
Do ꢏ òi hꣁi cꢴa công tác KTTN cꢮ n có s ꢤ theo dõi, tꢽng hꢐp
doanh thu, chi phí theo tꢾng ꢏꢕ i t ꢄꢐ ng, do ꢏó c ꢮ n ti ꢚn hành xây d ꢤ ng
các b ꢒ mã chi phí và doanh thu ꢏꢙ thu ꢍn ti ꢊ n cho vi ꢊ c phân lo ꢑ i các
chi phí, doanh thu phát sinh phꢨ c v ꢨ cho vi ꢊ c l ꢍ p dꢤ toán, ki ꢙm soát
và phân tích hiꢊ u qu ꢉ ho ꢑ t ꢏꢒ ng cꢴa các trung tâm trách nhi ꢊm. ꢂꢙ
xây dꢤ ng các b ꢒ mã chi phí và doanh thu ta cꢮ n ti ꢚ n hành xây dꢤ ng
mã sꢕ các trung tâm trách nhiꢊ m.
K ꢚ toán có thꢙ xây dꢤ ng mã cꢴa các tài khoꢉ n chi phí trong
ꢏ i ꢜ u ki ꢊ n gꢳ n k ꢚ t vꢆ i trung tâm chi phí và cách phân loꢑ i chi phí:
 22
<

Tài kho ꢉ n _ Mã s ꢕ _ Mã s ꢕ
chi ti ꢚ t chi trung tâm chi phân lo ꢑ i chi
phí phí phí

T ꢄ ơng t ꢤ nh ꢄ bꢒ mã chi phí, b ꢒ mã doanh thu kꢚt hꢐ p tài

kho ꢉ n doanh thu và mã s ꢕ cꢴa trung tâm doanh thu.
3.3.2. T ꢩ ch ꢤc dꢾ li ꢪ u thꢿc hi ꢪ n theo yêu cꢷu quꢴn lý
Trên cơ s ꢠ b ꢉng mã ꢏꢄꢐ c xây dꢤ ng, ta xây dꢤ ng b ꢉ ng nh ꢍ p s ꢕ
li ꢊ u vꢜ các loꢑ i doanh thu, chi phí làm cơ s ꢠ cho vi ꢊ c t ꢍ p hꢐ p các
kho ꢉ n mꢨ c phát sinh. C ꢎ n c ꢦ ch ꢦ ng tꢾ, hoá ꢏ ơn chi phí phát sinh, kꢚ
toán ti ꢚ n hành ph ꢉ n ánh ꢏꢓ ng th ꢅ i theo dõi chi tiꢚ t lo ꢑ i doanh thu, chi
phí theo s ꢕ b ꢉng mã ꢏꢙ cung c ꢔ p thông tin cho qu ꢉ n lý.
3.4. HOÀN THI ꢆN VI ꢆC ꢀÁNH GIÁ THÀNH QUꢐ THÔNG
QUA CÁC CH꣑ TIÊU VÀ BÁO CÁO C꣒ A CÁC TRUNG TÂM
TRÁCH NHI ꢆ M
3.4.1. Trung tâm chi phí
- Trung tâm chi phí ꢏꢗ nh mꢦ c: sꢺ dꢨ ng ch꣎ tiêu s ꢉ n l ꢄꢐ ng s ꢉ n
xu ꢔ t và ch꣎ tiêu chi phí ho ꢑ t ꢏꢒ ng.
Ngoài tính toán ꢏꢒ lꢊch, cꢮn thꢤc hiꢊn viꢊc phân tích ꢏꢒ lꢊch
nhꢼm tìm ra mꢦc ꢏꢒ ꢉnh hꢄꢠng do lꢄꢐng và do giá, tꢾ ꢏó tìm ra
nguyên nhân gây biꢚn ꢏꢒng chi phí.
- ꢂꢕi vꢆi trung tâm chi phí là các phòng ban: tiꢚn hành ꢏꢕi chiꢚu
giꢲa chi phí thꢤc tꢚ phát sinh và dꢤ toán ngân sách ꢏꢄꢐc duyꢊt qua các
k꣒ kinh doanh ꢏꢙ thꢔy ꢏꢄꢐc sꢤ tiꢚt kiꢊm hay gia tꢎng chi phí cꢴa trung
tâm này qua ꢏó ꢏánh giá khꢉ nꢎng kiꢙm soát chi phí ꢠ tꢾng trung tâm.
3.4.2. Trung tâm doanh thu
KTTN s꣏ xây dꢤ ng báo cáo vꢜ tình hình thꢤ c hi ꢊ n dꢤ toán tiêu
th ꢨ cho tꢾng khu vꢤ c. Trong ꢏó th ꢙ hi ꢊ n doanh thu th ꢤ c t ꢚ so v ꢆ i dꢤ
toán và phân tích chênh l ꢊ ch gi ꢲ a chúng do các nhân tꢕ s ꢉ n l ꢄꢐng
 23
bán, giá bán cho tꢾng lo ꢑ i s ꢉ n phꣂm, qua ꢏ ó kꢚ t lu ꢍ n c ꢨ th ꢙ v ꢜ hiꢊ u
qu ꢉ cꢴa trung tâm cꣅng nh ꢄ trách nhi ꢊm cꢴa nhà qu ꢉ n tr ꢗ trung tâm.
3.4.3. Trung tâm l ꢕi nhu꣆n
Báo cáo trách nhi ꢊ m trung tâm l ꢐ i nhu ꢍ n ꢏꢄꢐ c xây dꢤ ng theo
hình th ꢦ c s ꢕ dꢄ ꢏꢉm phí s꣏ r ꢔ t hꢲ u ích ꢏꢙ ꢏ ánh giá trách nhi ꢊ m quꢉ n
lý và ꢏóng góp thành qu ꢉ cꢴa tꢾng trung tâm lꢐ i nhu ꢍ n. ꢂꢙ ꢏ ánh giá
trách nhi ꢊ m qu ꢉ n lý và thành quꢉ ho ꢑ t ꢏꢒ ng c ꢮ n ti ꢚn hành so sánh
gi ꢲ a l ꢐ i nhu ꢍ n ꢏꢑ t ꢏꢄꢐ c vꢆ i dꢤ toán, ꢏꢓ ng th ꢅ i kꢚ t hꢐ p vꢆ i kꢚ t qu ꢉ
phân tích cꢴa các trung tâm doanh thu, chi phí tꢾ ꢏ ó th ꢔ y ꢏꢄꢐ c mꢦ c
ꢏꢒ ꢉ nh hꢄꢠ ng cꢴa các nhân t ꢕ doanh thu, chi phí ꢏꢚ n lꢐ i nhu ꢍ n.
3.4.4. Trung tâm ꢓꢷu t ꢔ
ꢂꢙ ꢏ ánh giá trách nhi ꢊ m qu ꢉ n lý và thành quꢉ cꢴa trung tâm
ꢏꢮ u t ꢄ, ta dꢤa trên t꣌ l ꢊ hoàn v ꢕ n ꢏꢮ u t ꢄ ROI, l ꢐ i nhuꢍ n còn l ꢑ i RI,
ngoài ra ta so sánh các ch꣎ tiêu trên bꢉ ng báo cáo kꢚ t qu ꢉ ꢏꢮ u t ꢄ giꢲ a
th ꢤ c t ꢚ so vꢆ i dꢤ toán c ꢉ v ꢜ giá tr ꢗ và t꣌ l ꢊ ꢏꢙ ꢏ ánh giá vi ꢊ c t ꢎ ng gi ꢉ m
thông qua các ꢏꢒ l ꢊ ch.

Kꢅ T LU ꢉ N CHꢊ ƠNG 3
Trên cơ s ꢠ phân tích th ꢤ c tr ꢑ ng công tác KTTN t ꢑ i Công ty cꢽ
ph ꢮ n vꢍ t t ꢄ tꢽng hꢐ p và phân bón Hóa Sinh tác gi ꢉ nh ꢍ n th ꢔy bên
c ꢑ nh nhꢄ ng m꣉t ꢏꢑ t ꢏꢄꢐ c vꢇ n còn nhꢄng t ꢓ n t ꢑ i mà Ban lãnh ꢏꢑ o
Công ty c ꢮ n phꢉ i quan tâm. Kꢚ t hꢐ p gi ꢲ a th ꢤ c t ꢚ và lý lu ꢍ n trong
ch ꢄ ơng 3 cꢴa lu ꢍ n vꢎ n, tác gi ꢉ có ꢏꢄ a ra mꢒ t s ꢕ quan ꢏ i ꢙ m hoàn
thi ꢊ n hꢊ th ꢕ ng KTTN nh ꢄ xây dꢤ ng hꢚ th ꢕ ng các trung tâm trách
nhi ꢊ m, hoàn thi ꢊ n công tác l ꢍ p dꢤ toán, hoàn thi ꢊ n hꢊ th ꢕ ng d ꢲ li ꢊ u
qu ꢉ n lý ꢠ các trung tâm trách nhiꢊ m, hoàn thi ꢊ n vi ꢊ c ꢏ ánh giá thành
qu ꢉ thông qua các ch꣎ tiêu và báo cáo cꢴa các trung tâm trách nhi ꢊ m.
 24
Kꢅ T LU ꢉ N

KTTN là mꢒ t bꢒ ph ꢍ n cꢴa k ꢚ toán quꢉ n tr ꢗ và còn là mꢒ t khái

ni ꢊm t ꢄ ơng ꢏꢕ i mꢆ i vꢆ i mꢒ t s ꢕ doanh nghi ꢊ p ꢠ nꢄꢆ c ta hi ꢊ n nay.
Trong khi ꢏ ó KTTN là m ꢒ t trong nhꢲ ng cách th ꢦc tiên ti ꢚ n trên thꢚ
gi ꢆ i ꢏꢙ qu ꢉ n lý nꢒ i b ꢒ doanh nghi ꢊ p. Do vꢍy, các doanh nghi ꢊ p cꢮ n
ph ꢉ i quan tâm ꢏꢚ n tꢽ ch ꢦc mô hình KTTN ꢏꢙ có m ꢒ t hꢊ th ꢕng cung
c ꢔ p thông tin tin cꢍ y và sꢤ ki ꢙm soát ch꣉t ch꣏. ꢂꢙ góp phꢮ n hoàn
thi ꢊ n công tác tꢽ ch ꢦ c KTTN t ꢑ i Công ty cꢽ ph ꢮ n vꢍt t ꢄ tꢽng h ꢐ p và
phân bón Hóa Sinh, lu ꢍ n vꢎ n ꢏ ã gi ꢉ i quy ꢚ t ꢏꢄꢐ c nh ꢲ ng vꢔ n ꢏꢜ sau:
H ꢊ th ꢕ ng ꢏꢄꢐ c nh ꢲ ng lý lu ꢍ n cơ bꢉ n v ꢜ KTTN. N ꢒ i dung này
là cơ s ꢠ ꢏ ánh giá th ꢤ c trꢑ ng KTTN và ꢏꢄ a ra các gi ꢉ i pháp nhꢼm
hoàn thi ꢊ n công tác tꢽ ch ꢦc k ꢚ toán trách nhi ꢊ m t ꢑ i Công ty.
ꢂ ánh giá th ꢤ c tr ꢑ ng KTTN t ꢑ i Công ty cꢽ ph ꢮ n vꢍ t tꢄ tꢽng hꢐp
và phân bón Hóa Sinh, ꢏ ánh giá nhꢲ ng m꣉t ꢏꢑ t ꢏꢄꢐ c và nh ꢲ ng hꢑ n
ch ꢚ trong công tác tꢽ ch ꢦ c KTTN t ꢑ i Công ty.
ꢂꢄ a ra các gi ꢉ i pháp nhꢼm xây dꢤ ng h ꢚ th ꢕ ng các trung tâm
trách nhi ꢊ m, hoàn thi ꢊ n công tác l ꢍ p dꢤ toán, hoàn thi ꢊ n hꢊ th ꢕng dꢲ
li ꢊ u qu ꢉ n lý ꢠ các trung tâm trách nhiꢊm, hoàn thi ꢊ n vi ꢊ c ꢏ ánh giá
thành quꢉ thông qua các ch꣎ tiêu và báo cáo cꢴa các trung tâm trách
nhi ꢊ m và ꢏꢄa ra mꢒ t s ꢕ ý ki ꢚ n ꢏꢜ xu ꢔ t vꢆ i Ban lãnh ꢏꢑ o ꢏꢙ th ꢤ c hi ꢊ n
các gi ꢉ i pháp. Qua ꢏ ó, giúp Công ty có th ꢙ qu ꢉ n lý hi ꢊ u qu ꢉ và ꢏ ánh
giá chính xác ꢏꢄꢐ c k ꢚ t qu ꢉ ho ꢑ t ꢏꢒ ng tꢾng trung tâm.
Nhìn chung, lu ꢍ n vꢎ n ꢏ ã t ꢍ p trung gi ꢉ i quyꢚ t ꢏꢄꢐ c vꢔ n ꢏꢜ t ꢓn
t ꢑ i trong công tác KTTN t ꢑ i Công ty, hꢛ tr ꢐ thêm mꢒ t công c ꢨ ꢏꢳ c
l ꢤ c cho công tác quꢉ n lý tꢑi doanh nghi ꢊp.