‫‪(: 5645-0974‬ﻋﺒﺮ ﺍﻹﻧﺘﺮﻧﺖ) ‪ISSN‬‬

‫‪(: 6846-0974‬ﻃﺒﺎﻋﺔ) ‪ISSN‬‬

‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﻬﻨﺪﻳﺔ ﻟﻠﻌﻠﻮﻡ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺪ ‪ ، DOI: 10.17485 / ijst / 2016 / v9i38 / 86938 ، (38) 9‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ‪2016‬‬

‫ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ‪ :‬ﺃﺩﺏ‬

‫ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻨﻈﺮ‬

‫‪2‬‬ ‫ﺑﻮﺭﺍ ﻛﺎﺭﻭﻧﺎ ﻛﻮﻣﺎﺭ‪ ، 1‬ﺩﻳﺠﺎ ﻧﺎﺟﺎﺭﺍﺟﻮ‪ * 2‬ﻭ ‪ .S‬ﻧﺎﺭﺍﻳﺎﻧﺎﻥ‬

‫‪1‬ﻗﺴﻢ ﺍﻟﻬﻨﺪﺳﺔ ﺍﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺔ ‪ ،‬ﻛﻠﻴﺔ ﺟﻮﺩﻻﻓﺎﻟﻴﺮﻭ ﻟﻠﻬﻨﺪﺳﺔ ‪ ،‬ﺟﻮﺩﻻﻓﺎﻟﻴﺮﻭ ‪، 521356 -‬‬
‫ﺃﻧﺪﺭﺍ ﺑﺮﺍﺩﻳﺶ ‪ ،‬ﺍﻟﻬﻨﺪ ؛ ‪kkburra62@gmail.com‬‬
‫‪2‬ﻗﺴﻢ ﻫﻨﺪﺳﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ‪ ،‬ﻛﻠﻴﺔ ﺍﻟﻬﻨﺪﺳﺔ ﺍﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺔ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ‪ ، VIT‬ﻓﻴﻠﻮﺭ ‪، 632014 -‬‬
‫ﺗﺎﻣﻴﻞ ﻧﺎﺩﻭ ‪ ،‬ﺍﻟﻬﻨﺪ ؛ ‪deganagarajulc@gmail.com ، provc.vlr@vit.ac.in‬‬

‫ﺃ‬
‫ﺏ‬
‫‪ioenomjeecctive‬‬‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻷﺩﺑﻴﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ ﺩ‬ ‫ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻮﺭﻗﺔ ﻫﻮ ﺗﻘﺪﻳﻢ‬
‫‪ios-ilnetveenldmodtolesxTaphnleo‬‬ ‫ﺗﻢ ﻧﻘﻠﻪ ﻓﻲ ﺭ‬ ‫ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﻣﺲﺭﻏﻢ ﺫﻟﻚﻣﻦ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺏ ‪0‬ﺭﺍﺃﻧﺎﺁﺭﺩﻩﺇﻱﺱ‬
‫‪ SSC‬ﺱ‬‫ﺹﺍ‬ ‫ﻧﻮﻱ)‪ /‬ﻡ‬ ‫ﺳﻮ‬
‫ﺱ ﻛﻔﻴﺮﻩﺩ‬ ‫ﺹﺭ‬ ‫ﺍ ﺵﺱﺑﺎ‬
‫‪n: aTth‬‬ ‫‪b tililltedraatteuraen.dhacnlaissm‬‬

‫‪etrricionlpego‬‬ ‫ﺭﻭﻳﺮﻭﻓﺪﻳﺪﻳﻨﻮ‬ ‫ﺍﻷﺳﺎﻟﻴﺐ ‪ /‬ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻹﺣﺼﺎﺉﻲ‪:‬‬ ‫‪oc0‬ﺝﻡ‬

‫‪tcae‬‬
‫ﻓﻮﺭﺗﺮﻓﻴﺮﻫﻠﺮﻳﻨﻴﺖ‬
‫‪s1sae4rd2ebaiffe‬‬ ‫‪lblym‬‬
‫ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ‪laset.‬‬
‫‪thcoeodsneesliasdrp‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‬ ‫‪- -uoleruevseicslom‬‬
‫‪drltiethevrraeareti‬‬ ‫ﺍﻟﺒﺮﻳﺪ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ‬ ‫‪sifsi.eAdlsaos ، tiw‬‬ ‫ﺹ (‪2f‬ﻱ‪0‬ﻩ‬ ‫ﻁﺭﺍﻥﻡ‬
‫ﺵ‬ ‫ﺹ‬ ‫ﻙ‬
‫ﺹ‬
‫ﺹ‬
‫ﺹﻩﺍﺩ‬
‫‪yseCah‬‬‫ﺝﺯﺡ‬
‫ﺱ‬ ‫ﺏﻝ‬
‫‪iel‬‬ ‫ﺵﺃ‬
‫ﺹ‬
‫ﺗﺸﻴﺪﺍﻭ‪ec s: ntr‬‬ ‫ﺗﻨﺴﻴﻖ ‪onrngfew ms red.pi‬‬
‫‪ssaetdiobnassheadrio‬‬ ‫ﺩ‬
‫ﻋﻘﺪ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ‪ itceeinsduoee‬ﻭ ‪ disbp‬ﺃﻭﺭﺍﻕ‬
‫ﻗﺒﻞ ‪ ،‬ﺭﻳﻒ‬ ‫ﺇﺩﻥ‬ ‫ﻏﻴﺮ ﻣﺘﻤﺎﺛﻞ‬ ‫‪inisfocrum‬‬

‫ﺭ‪-‬‬ ‫‪en‬‬
‫‪ dgtttdh‬ﺗﻴﺴﺎ ﺃﻭﻟﻨﻴﻔﺪ‬
‫‪fvicevilaeSrniC‬‬ ‫‪da.ignTegn‬‬
‫‪erysu‬‬ ‫ﺍﻡ‬ ‫‪seiissdm‬ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﺍﺕ‬ ‫ﺡ‪eisecfro‬‬ ‫‪av‬‬
‫ﺗﻴﻮﻟﻮﺭﻧﻢ‬ ‫‪ioddnittihisoesnuc ، eotsh‬‬

‫ﻫﻴﺮﻡ‬ ‫‪csueesnrsdvien‬‬ ‫‪ nvutehd‬ﺑﺮﻭ‬ ‫‪ Snqua‬ﻩ‬ ‫ﺇﻳﻔﻠﻴﺎﻥ ﺝ‬

‫ﺡ ‪oeanantrsdc ،‬‬
‫‪hdstIointfy‬‬ ‫‪ aFVtra‬ﻓﻲ ‪nism‬ﺙ ﻡ‬
‫‪od-ltoredit‬‬
‫‪mniistsoc‬‬ ‫ﻫﺎﻓﺴﻴﻮ‬ ‫ﻧﺮﺳﻦ‬
‫‪ouua‬‬
‫‪mecr.es‬‬ ‫‪icth‬‬
‫‪aritasc‬‬
‫‪oeradrlieitnede‬‬ ‫‪fioptn‬‬ ‫ﺍﻑﺏ‬

‫ﻋﻠﻰ ﻭﺟﻪ ﺍﻟﺨﺼﻮﺹ ‪ ،‬ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺨﻴﺎﺭ ﺍﻟﺨﺼﻢ ﻭﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ‪ ،‬ﻋﺪﺩ ﻗﻠﻴﻞ ﺟﺪﺍً ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻘﺎﻻﺕ ‪ewnumber.‬‬ ‫ﺳﺠﻊ ‪dsienaanotd‬‬

‫‪-‬ﻭﺟﺪ ﺃﻳﻀﺎً ﺃﻥ ﻣﻌﻈﻢ ﺍﻟﻤﻘﺎﻻﺕ ﺧﺎﻃﺒﺖ ﺍﻟﻤﻨﺴﻖ ‪thser ،‬‬ ‫‪evcealrSrC‬‬ ‫ﻱ‬ ‫‪rn‬‬
‫‪ihmeopruklis ، ceiattoiisfosonibsmsoeufrltavransportation‬‬ ‫‪yi.nFgucro‬‬

‫ﺫ‬ ‫ﻡ‪nl‬ﺹﻧﻌﻢﺹﺩﺍﺫﺍﻟﺨﺎﻣﺲﺹﻩ‪ets. VeryaFfnercowemaiasrtthhiecigloehuing wgrneeissfsiocefadtnthi.seTw r teidonthiasthsitguhdly‬‬ ‫ﺃﻥﺭﺗﻲﺃﻧﺎﻥﺍ‬ ‫‪ceoap rt isc‬‬

‫ﺍﻟﺒﺮﻳﺪ ‪a lytacdsodimith‬‬
‫‪m: nd‬‬ ‫‪ch‬ﺝﺭ‬
‫ﻣﻘﺪﻭﻧﻴﺎﻩ‬
‫ﺟﻤﻬﻮﺭﻳﺔﻥ‪lleng‬‬
‫‪cgo‬ﻥﺵ ‪ /‬ﺗﻲﺃﻧﺎﺟﻮﻩ ﺳﻲ ﺃﻡﻓﻮﻳﺮ‬ ‫‪o nsissmngincco‬‬ ‫‪rpstaio‬ﺃﻧﺎ‬
‫‪fechautioonem‬‬ ‫ﻭ‬
‫ﻡ‬
‫‪arsfdstihpneaactaiecotcnoormdeoicrnhatatinnoigsnmirn.daertihnrgeea‬ﺝﻡ‬
‫ﺝﻟﻲﺍ‬ ‫‪eti‬ﺹ‪sbe‬ﺹ‬ ‫‪iovsittieasnodfaSdCvaerr‬ﺃ‬ ‫‪-nld‬‬
‫‪empthhienaesSfiCzeeccdotoo‬‬

‫ﺍﻟﻜﻠﻤﺎﺕ ﺍﻟﺪﺍﻟﺔ‪ :‬ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ‪ ،‬ﺍﻟﺠﺮﺩ ‪ ،‬ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺛﻼﺛﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ‪.Tgwoow-LinegveglloMboadleclosmpetition ،‬‬

‫ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ )‪ .(SCM‬ﻭﻫﻜﺬﺍ ‪ ،‬ﺃﺻﺒﺤﺖ ‪ SCM‬ﻣﺠﺎﻝ‬ ‫‪ 1‬ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ‬

‫ﺑﺤﺚ ﻣﻬﻢ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﻳﺰﻭﺩ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺑﺄﺩﺍﺓ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻟﺒﻨﺎء ﻣﻴﺰﺓ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﻨﺎﻓﺴﻴﻬﺎ‪ .‬ﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ ‪ ،‬ﺇﻧﻬﺎ ﺣﻘﻴﻘﺔ ﺃﻥ ﻛﻼ ًﻣﻦ ﺍﻷﻛﺎﺩﻳﻤﻴﻴﻦ‬ ‫ﺗﻤﻴﺰ ﺣﻘﺒﺔ ﻣﺎ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﺸﺪﻳﺪﺓ ﺑﻴﻦ ﻣﻨﻈﻤﺎﺕ‬
‫ﻭﺧﺒﺮﺍء ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻗﺪ ﺃﻇﻬﺮﻭﺍ ﺍﻫﺘﻤﺎﻣﺎً ﻛﺒﻴﺮﺍً ﺗﺠﺎﻩ ‪ .1SCM‬ﻟﻼﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ .‬ﺑﺴﺒﺐ‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻄﻮﺭ ﺑﺴﺒﺐ ﺍﻟﻌﻮﻟﻤﺔ ﻭﻟﻤﻘﺎﻭﻣﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﻋﻮﻟﻤﺔ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﻭﺗﻮﻗﻌﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻼء ﺍﻟﻤﺘﺰﺍﻳﺪﺓ ﺑﺎﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ‪ ،‬ﺍﺿﻄﺮﺕ‬
‫ﺍﻟﺤﺎﺩﺓ ‪ ،‬ﻳﻘﻮﻡ ﺍﻟﺒﺎﺣﺜﻮﻥ ﻭﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳﻮﻥ ﺑﺘﺼﻤﻴﻢ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ )‪(SC‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﺮﻛﻴﺰ ﺍﻟﻠﺠﺎﻥ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻬﺎ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ‬
‫ﻛﻨﻈﺎﻡ‪.‬‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‪ .‬ﺃﻳﻀﺎً ‪ ،‬ﺃﺩﻯ ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ ﺍﻟﻤﺘﺰﺍﻳﺪ ﺑﺎﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﻓﻲ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﺔ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﺤﻔﻴﺰ‬
‫ﺗﻄﻮﺭ‬

‫* ﻣﺆﻟﻒ ﺍﻟﻤﺮﺍﺳﻼﺕ‬

‫‪ .2‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‬
‫ﻟﻘﺪ ﺃﺩﺭﻙ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﺃﻧﻪ ﻳﺘﻌﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻹﺣﺪﻯ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺲ ﻣﻊ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺎﺕ‬
‫ﺍﻷﺧﺮﻯ ﺑﺪﻻ ًﻣﻦ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺲ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻓﻲ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ‪.‬‬
‫ﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ ‪ ،‬ﺇﻧﻬﺎ ﺣﻘﻴﻘﺔ ﺃﻥ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻻ ﻳﻤﻜﻨﻬﺎ‬
‫ﺍﻷﺩﺍء ﺑﺸﻜﻞ ﻓﺮﺩﻱ‪ .‬ﻭﻣﻦ ﺛﻢ ‪ ،‬ﺃﺻﺒﺢ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﻴﻦ ﺃﻋﻀﺎء ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻣﺴﺄﻟﺔ ﺻﻌﺒﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﺇﻟﻰ ‪ SCM‬ﺑﻜﻔﺎءﺓ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺔ‪ .‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ‪،‬‬
‫ﺃﺻﺒﺢ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻣﻬﻤﺎً ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬
‫ﺍﻟﺸﺪﻳﺪﺓ ﻓﻲ ﺑﻴﺉﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺃﺻﺒﺤﺖ ﺁﻟﻴﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﺃﻣﺮﺍً ﻻ ﻣﻔﺮ ﻣﻨﻪ ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺇﻧﻬﺎ ﺗﻤﻜﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻜﻴﺎﻧﺎﺕ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻓﻮﺍﺉﺪ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺘﻤﺜﻞ ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻓﻲ ‪ SCM‬ﻓﻲ ﺗﺸﺠﻴﻊ ﻛﻞ ﻣﺸﺎﺭﻙ ﻓﻲ‬
‫‪ SCM‬ﻭﻣﺰﺍﻣﻨﺔ ﺟﻬﻮﺩﻫﻢ ﻭﺗﻮﺟﻴﻬﻬﺎ‪ .5‬ﻭﺑﻄﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﺤﺎﻝ ‪ ،‬ﻳﺘﻢ ﺗﺤﻘﻴﻖ‬
‫ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺩﻣﺞ ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﻼﻋﺒﻴﻦ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ‪.‬‬
‫ﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ ‪ ،‬ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺃﺩﺍء ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ‬
‫ﺃﺛﻨﺎء ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻵﻟﻴﺔ ﺗﻨﺴﻴﻖ ‪ ،‬ﻳﻔُﺘﺮﺽ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﺟﻤﻴﻊ ﻛﻴﺎﻧﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺴﻠﺴﻠﺔ ﻣﺤﺎﻳﺪﺓ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺆﻗﺖ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻘﻀﺎﻳﺎ ﻭﺗﺤﺪﻳﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ‪ .‬ﻳﺒﺬﻝ ﻛﻞ ﻣﺸﺎﺭﻙ ﻓﻲ ‪ SC‬ﺟﻬﺪﺍً ﻟﺘﻘﻠﻴﻞ ﺗﻜﻠﻔﺘﻪ ﺃﻭ ﺯﻳﺎﺩﺓ‬
‫ﺃﺭﺑﺎﺣﻪ‪ .‬ﺗﺤﻔﺰ ﺁﻟﻴﺔ ﺗﻨﺴﻴﻖ ‪ SC‬ﻛﻞ ﻣﺸﺎﺭﻙ ﻟﺘﻌﺪﻳﻞ ﻫﺪﻓﻪ ﻓﻲ ﺧﻂ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ .SC‬ﻭﺭﻕ‪ 6‬ﻳﻘُﺘﺮﺡ ﺩﻣﺞ ﻣﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﺮﺉﻴﺴﻴﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﻘُﺎﻝ ﺇﻥ ﻫﻴﻜﻞ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ‪ ،‬ﺩﺍﺧﻞ ﻭﻓﻴﻤﺎ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ‪ ،‬ﻣﻬﻢ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺃﻗﺼﻰ ﻗﺪﺭ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺍﻟﺠﺎﺫﺑﻴﺔ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪7‬‬
‫ﺍﻗﺘﺮﺡ ﻧﻤﻮﺫﺟﺎً ﻣﺒﺘﻜﺮﺍً ﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﻏﻼﻑ ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺸﻌﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﺃﺩﺍء ‪ .SC‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 8‬ﺩﺭﺱ ﺗﺄﺛﻴﺮ ‪ RFID‬ﻋﻠﻰ ‪ SCS‬ﺍﻟﺼﻴﺪﻻﻧﻴﺔ‬
‫ﻣﻊ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻬﻨﺪ ﻭﺍﻟﺼﻴﻦ ﻭﻓﺮﻧﺴﺎ ﻭﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ‪.‬‬
‫‪ 2.1‬ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ‬
‫ﺗﻌﺪ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺁﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻜﻴﺎﻧﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﺴﻠﺴﻠﺔ ﺃﻣﺮﺍً ﺻﻌﺒﺎً ﺣﻘﺎً ﻭﺃﺻﺒﺤﺖ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺑﺤﺚ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ‬
‫ﻓﻲ ﺳﻴﻨﺎﺭﻳﻮ ﺍﻟﻌﻮﻟﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ‪ .‬ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎﻡ ‪ ،‬ﺗﺴﺘﻨﺪ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ‬
‫ﻓﻲ ‪ SC‬ﻋﻠﻰ ﻣﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﺻﻨﻊ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﺍﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻭﺍﻟﻤﺸﺘﺘﺔ‪ .‬ﺗﻨﺴﻴﻖ‬
‫ﺍﻟﻘﻨﺎﺓ ﻫﻮ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﻟﺼﻨﻊ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﻳﺘﻢ ﺍﻟﺘﻮﺻﻞ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻣﻦ‬
‫ﺧﻼﻝ ﺍﺗﻔﺎﻕ ﺑﻴﻦ ﺃﻋﻀﺎء ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﻞ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﻬﻨﺪﻳﺔ ﻟﻠﻌﻠﻮﻡ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬
‫ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‪ :‬ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻷﺩﺑﻴﺎﺕ‬
‫ﻫﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﺜﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ‬
‫ﻭﺍﻟﻨﻘﻞ ﻭﻣﺎ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ ‪ ،‬ﺑﻴﻦ ﺃﻋﻀﺎء ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺤﻘﻴﻖ‬
‫ﺍﻟﻜﻔﺎءﺓ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺧﺪﻣﺔ ﺍﻟﺴﻮﻕ ‪ .2SCM‬ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﺮﺉﻴﺴﻲ ﻣﻦ‬
‫‪ SCM‬ﻫﻮ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺑﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻡ ﺍﻟﻨﻬﺎﺉﻲ ﻭﻓﻲ ﻧﻔﺲ‬
‫ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺗﻘﻠﻴﻞ ﻛﻞ ﻣﻦ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﻭﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‪ .‬ﺇﻧﻬﺎ ﺍﻟﻤﻔﺎﺿﻠﺔ‬
‫ﺑﻴﻦ ﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻭﺍﻟﻜﻔﺎءﺓ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﺍﻷﻣﺜﻞ ﻟﻠﻤﺨﺰﻭﻥ ﻓﻲ ‪ .SC‬ﺗﺆﺩﻱ‬
‫ﻣﻤﺎﺭﺳﺔ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻔﻬﻮﻡ ‪ SCM‬ﺇﻟﻰ ﺗﺤﺴﻦ ﻛﺒﻴﺮ ﻓﻲ ﺇﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬
‫ﻭﺗﻘﻠﻴﻞ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪ .‬ﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ ‪ ،‬ﺗﺨﺘﻠﻒ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺃﻋﻀﺎء ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﺗﻤﺎﻣﺎً ﻋﻦ ﺑﻌﻀﻬﺎ ﺍﻟﺒﻌﺾ‪ .‬ﺃﻳﻀﺎً ‪ ،‬ﻳﻘُﺎﻝ ﺃﻥ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‬
‫ﺗﺘﻌﺎﺭﺽ ﻣﻊ ﺑﻌﻀﻬﺎ ﺍﻟﺒﻌﺾ ﻭﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺑﻌﻀﻬﺎ ﺍﻟﺒﻌﺾ‪ .‬ﻛﻞ‬
‫ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻪ ﺩﺍﻓﻌﻪ ﻭﻇﺮﻭﻓﻪ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺘﻜﻮﻥ ‪ SC‬ﻣﻦ ﻋﺪﺓ ﻛﻴﺎﻧﺎﺕ ﺗﺸﺎﺭﻙ ﻓﻲ ﺗﻠﺒﻴﺔ ﻃﻠﺐ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻱ ‪،‬‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ‪ /‬ﻏﻴﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﻭﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻓﻖ ﻭﻣﺎ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ‪ .‬ﻓﻲ ﺑﻌﺾ‬
‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻠﻴﺔ ‪ ،‬ﻳﺘﻢ ﺇﻧﻔﺎﻕ ﻣﺎ ﻳﻘﺮﺏ ﻣﻦ ‪ 60‬ﺇﻟﻰ ‪ ٪70‬ﻣﻦ‬
‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﺮﺃﺳﻤﺎﻟﻲ ﻟﺸﺮﺍء ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﻓﻘﻂ‪ .‬ﻭﻣﻦ ﺛﻢ ‪،‬‬
‫ﻓﺈﻥ ﺟﺰءﺍً ﺻﻐﻴﺮﺍً ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺨﻔﻴﺾ ﻓﻲ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﻳﺆﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺯﻳﺎﺩﺓ‬
‫ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻓﻲ ﺍﻷﺭﺑﺎﺡ‪ .‬ﺗﺘﺄﺛﺮ ﻛﻔﺎءﺓ ﻭﺍﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ‪ SC‬ﺇﻟﻰ ﺣﺪ ﻛﺒﻴﺮ ﺑﺎﻟﺘﻐﻴﺮﺍﺕ‬
‫ﻓﻲ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ‪ .‬ﻳﺰﻳﺪ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻨﻪ‬
‫ﻳﺰﻳﺪ ﺃﻳﻀﺎً ﻣﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﺠﺎﺭ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ ‪ ،‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻳﺆﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺗﻘﻠﻴﻞ‬
‫ﺍﻟﻜﻔﺎءﺓ‪ .‬ﻳﺆﺩﻱ ﺍﻧﺨﻔﺎﺽ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﻜﻔﺎءﺓ ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻨﻪ ﻳﻘﻠﻞ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ‪ .‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ‪ ،‬ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﻣﻬﻤﺔ ﺻﻌﺒﺔ‬
‫ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﻮﻱ ﻋﻠﻰ ﺁﻻﻑ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﺓ ﻓﻲ ﻣﻮﺍﻗﻊ‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‪ .‬ﻫﻜﺬﺍ‪.3،4،‬‬
‫ﺍﻟﺠﺰء ﺍﻟﻤﺘﺒﻘﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻮﺭﻗﺔ ﻣﻘﺴﻢ ﺇﻟﻰ ﺛﻼﺛﺔ‬
‫ﺃﻗﺴﺎﻡ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺴﻢ ‪ ، 2‬ﻳﺘﻢ ﺇﺟﺮﺍء ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻣﻔﺼﻠﺔ ﺣﻮﻝ ﺃﻫﻤﻴﺔ‬
‫ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺴﻢ ‪ ، 3‬ﻳﺘﻢ‬
‫ﺇﺟﺮﺍء ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﺣﻮﻝ ﻧﻤﺎﺫﺝ ‪ SC‬ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﺑﻨﺎء ًﻋﻠﻰ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻭﺧﺼﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻭﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻭﻋﻘﺪ ﺗﻘﺎﺳﻢ‬
‫ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‪ .‬ﻳﺤﻤﻞ ﺍﻟﻘﺴﻢ ‪ 4‬ﺍﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ﺣﻮﻝ ﻧﻤﺎﺫﺝ ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ‬
‫ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺑﻨﺎء ًﻋﻠﻰ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻭﻳﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺧﺼﻮﻣﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‪ .‬ﺍﻟﻘﺴﻢ ‪ 5‬ﻳﻨﺎﻗﺶ ﻗﻀﺎﻳﺎ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻓﻲ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﻤﺪُﺍﺭ‬
‫ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ‪ .‬ﻳﺤﻤﻞ ﺍﻟﻘﺴﻢ ‪ 6‬ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺁﻟﻴﺔ ﺗﻨﺴﻴﻖ ‪ SC‬ﻣﻊ ﺍﻟﻄﻠﺐ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻌﺮ‪ .‬ﻳﻘﺪﻡ ﺍﻟﻘﺴﻢ ‪ 7‬ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻤﻼﺣﻈﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻼﺣﻈﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺨﺘﺎﻣﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺪ ‪ | (38) 9‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ‪www.indjst.org | 2016‬‬ ‫‪2‬‬
 ‫ﺑﻮﺭﺍ ﻛﺎﺭﻭﻧﺎ ﻛﻮﻣﺎﺭ ﻭﺩﻳﺠﺎ ﻧﺎﺟﺎﺭﺍﺟﻮ ﻭﺱ‪ .‬ﻧﺎﺭﺍﻳﺎﻧﺎﻥ‬
‫‪ .3‬ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺫﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﻴﻦ‬
‫ﻣﻨﺬ ﺍﻟﻌﻘﺪﻳﻦ ﺍﻟﻤﺎﺿﻴﻴﻦ ‪ ،‬ﺭﻛﺰ ﻏﺎﻟﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺆﻟﻔﻴﻦ ﺍﻫﺘﻤﺎﻣﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ‬
‫ﻧﻤﺎﺫﺝ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﻣﻊ ﺑﺎﺉﻊ ﻭﺍﺣﺪ ﻭﻣﺸﺘﺮﻱ ﻭﺍﺣﺪ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﻔﻌﺎﻝ ﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺪﺍﻳﺔ ‪ ،‬ﺗﻢ ﺇﻧﺸﺎء ﺁﻟﻴﺔ ﺗﻨﺴﻴﻖ ‪SC‬‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ ﺣﺠﻢ ﺩﻓﻌﺔ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ‪ .‬ﻋﻨﺪ ﺍﺷﺘﻘﺎﻕ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﻴﻦ‬
‫ﺃﻋﻀﺎء ‪ ، SC‬ﻳﻜﻮﻥ ﺣﺠﻢ ﺩﻓﻌﺔ ﺍﻟﺘﺰﻭﻳﺪ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻷﻋﻠﻰ ﻋﺪﺩﺍً‬
‫ﺻﺤﻴﺤﺎً ﻣﻀﺎﻋﻔﺎً ﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻷﺩﻧﻰ‪ .‬ﻳﺘﻢ ﺗﺨﻔﻴﺾ‬
‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺮﺓ ﻟـ ‪ SC‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻙ ﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ‬
‫ﺗﺠﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﻭﺳﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﺸﺤﻦ‪ .‬ﻳﺘﻀﺢ ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻜﺎﻓﻲ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﻟﻔﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻨﺎﻭﻝ ﺗﻨﺴﻴﻖ ‪ ، SC‬ﻻ ﺳﻴﻤﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺠﺮﺩ ﺣﺠﻢ‬
‫ﺍﻟﺪﻓﻌﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻷﻭﺭﺍﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪﻡ ﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ﻋﻦ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬
‫ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺗﺤﺠﻴﻢ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻟﻤﻮﺭﺩ ﻭﺍﺣﺪ )ﻗﺪ ﻳﻜﻮﻥ ﺻﺎﺣﺐ ﻣﻜﺎﻧﺔ( ﻭﺑﺎﺉﻊ‬
‫ﺗﺠﺰﺉﺔ ﻭﺍﺣﺪ )ﻗﺪ ﻳﻜﻮﻥ ﻣﺸﺘﺮﺍً(‪ .9-12‬ﻋﻠﻰ ﻭﺟﻪ ﺍﻟﺨﺼﻮﺹ ‪ ،‬ﻳﺘﻢ ﺗﻘﺪﻳﻢ‬
‫ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ ﻭﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻱ ﻟﻠﻌﺜﻮﺭ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺇﻋﺎﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﻄﻠﺐ ‪ ،‬ﻭﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺰﻭﻳﺪ ‪ ،‬ﻭﺗﻜﺮﺍﺭ ﺍﻟﺸﺤﻦ ﻓﻲ ‪ SC‬ﺫﺍﺕ ﻣﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﻓﻲ‬
‫ﺇﻃﺎﺭ ﻣﻬﻠﺔ ﻋﺸﻮﺍﺉﻴﺔ ﻭﻧﻘﺺ ﻣﺴﻤﻮﺡ ﺑﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ .9‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪10‬‬
‫ﺃﺭﺳﻞ ﻣﺴﺒﻘﺎً ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺟﺮﺩ ﻣﺸﺘﺮﻙ ﻟـ ‪ SC‬ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺘﻴﻦ ﻣﻊ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ‬
‫ﻭﺗﺎﺟﺮ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ ﻟﺘﺠﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻙ ﻭﺗﺨﻄﻴﻂ ﺗﺴﻠﻴﻢ ﺍﻟﺸﺤﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻄﻠﺐ ﻓﻴﻪ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‬
‫‪3‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﻬﻨﺪﻳﺔ ﻟﻠﻌﻠﻮﻡ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬
‫ﺷﻜﻞ ‪ .1‬ﺗﺼﻨﻴﻒ ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‪.‬‬
‫)ﺯﻳﺎﺩﺓ( ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺼﻠﺔ )ﺻﺎﻓﻲ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ(‪ .‬ﻣﻦ ﺃﺟﻞ‬
‫ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺁﻟﻴﺔ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﻧﺎﺟﺤﺔ ‪ ،‬ﺗﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﻧﻤﺎﺫﺝ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺆﻟﻔﻴﻦ ﻣﺨﺘﻠﻔﻴﻦ ﻻﺗﺨﺎﺫ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺟﺮﺩ ﻣﺜﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻱ ﻭﺍﻟﺒﺎﺉﻊ‪ .‬ﻳﺘﻔﺎﻭﺽ ﻛﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﺳﺘﻨﺒﺎﻁ ﺁﻟﻴﺔ ﺗﻘﺎﺳﻢ ﻣﺪﺧﺮﺍﺕ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‪.‬‬
‫ﺗﻮﻓﺮ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺇﻃﺎﺭ ﻋﻤﻞ ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ‬
‫ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺎﺣﻴﺔ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺑﻨﺎء ًﻋﻠﻰ ﺍﻷﺩﺑﻴﺎﺕ ‪ ،‬ﺗﻢ ﺍﻗﺘﺮﺍﺡ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ‬
‫ﺍﻟﻔﻌﺎﻝ ﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ؛ ﻣﺜﻞ ﺧﺼﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻭﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‬
‫ﻭﺧﺼﻮﻣﺎﺕ ﺍﻷﺳﻌﺎﺭ ﻭﺧﺼﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺤﺠﻢ ﻭﻓﺘﺮﺍﺕ ﺍﻟﺘﺠﺪﻳﺪ ﺍﻟﺸﺎﺉﻌﺔ‪.‬‬
‫ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﻤﺘﻮﻓﺮﺓ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ‪ ،‬ﻳﺘﻢ‬
‫ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ﻣﺎ ﻳﺼﻞ ﺇﻟﻰ ﺃﺭﺑﻌﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ‪ ،‬ﺃﻱ ﺑﺎﺉﻊ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ‪، 1‬‬
‫ﻭﻣﻮﺭﺩ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ‪ ، 2‬ﻭﻣﺼﻨﻊ ‪ ،‬ﻭﺑﺎﺉﻊ ﺗﺠﺰﺉﺔ‪ .‬ﻓﻲ ﻏﺎﻟﺒﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ‪ ،‬ﻳﺘﻢ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﻓﻲ ﺁﻟﻴﺔ ﺗﻨﺴﻴﻖ ‪ SC‬ﺫﺍﺕ ﻣﺴﺘﻮﻳﻴﻦ‬
‫ﺑﺎﻓﺘﺮﺍﺿﺎﺕ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‪ .‬ﺗﻜﻮﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺻﻨﻊ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﺇﻣﺎ‬
‫ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ ﺃﻭ ﻏﻴﺮ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‪ .‬ﻓﻲ ‪ SC‬ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ ‪ ،‬ﻳﺘﻢ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺑﺸﻜﻞ‬
‫ﻣﺸﺘﺮﻙ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺟﻤﻴﻊ ﻛﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺴﻠﺴﻠﺔ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ‬
‫ﺍﻟﻼﻣﺮﻛﺰﻳﺔ ‪ ،‬ﻳﺘﻢ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻛﻴﺎﻧﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻣﺘﻀﺎﺭﺑﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻮﺿﺢ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻜﻞ‬
‫‪ 1‬ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻮﺭﻗﺔ ‪ ،‬ﺗﻢ ﺟﻤﻊ ﺍﻟﻤﻘﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻨﺎﻭﻝ ﺗﻨﺴﻴﻖ ‪ SC‬ﻣﻨﺬ‬
‫ﻋﺎﻡ ‪ 2000‬ﺣﺘﻰ ﺍﻵﻥ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻘﺎﺑﻞ ‪ ،‬ﻳﺘﻢ ﺗﺼﻨﻴﻔﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﻧﻬﺎ ﻧﻤﺎﺫﺝ‬
‫ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﻭﻧﻤﺎﺫﺝ ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺑﻨﺎء ًﻋﻠﻰ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺗﻨﺴﻴﻖ‬
‫ﻗﻠﻴﻠﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺪ ‪ | (38) 9‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ‪www.indjst.org | 2016‬‬

‫ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺪﻫﻮﺭ ﻭﺍﻟﺘﻀﺨﻢ ﻭﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺤﻴﺎﺯﺓ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺮﺓ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻨﻤﻮﺫﺝ‪.‬‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺃﻥ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺗﻌﺎﻣﻠﺖ ﻣﻊ ﺁﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺒﺎﺉﻌﻲ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ ﺍﻟﻔﺮﺩﻳﻴﻦ ﻭﺍﻟﻤﻮﺭﺩﻳﻦ ﺍﻟﻔﺮﺩﻳﻴﻦ ‪،‬‬
‫ﻓﻘﺪ ﻧﺎﻗﺶ ﻋﺪﺩ ﻗﻠﻴﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺎﺣﺜﻴﻦ ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺠﺮﺩ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﻟﻤﻮﺭﺩ‬
‫ﻭﺍﺣﺪ ﻭﺑﺎﺉﻊ ﺗﺠﺰﺉﺔ ﻣﺘﻌﺪﺩ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪25‬‬
‫ﺍﻗﺘﺮﺡ ﻧﻬﺠﺎً ﺇﺭﺷﺎﺩﻳﺎً ﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﺑﺎﺉﻊ ﻭﺍﺣﺪ ﻭﻣﺘﻌﺪﺩ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﻦ‪ .‬ﺗﻢ‬
‫ﻭﺻﻒ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ﺍﻟﻘﺎﺉﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻔﺎﻭﺽ‬
‫ﻟﻤﺰﺍﻣﻨﺔ ﺍﻟﺨﻄﻂ ﻓﻲ ‪ SC‬ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﻣﻊ ﻣﻮﺭﺩ ﻭﺍﺣﺪ ﻭﻣﺘﻌﺪﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ .26‬ﺗﺘﻢ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺗﻔﻀﻴﻼﺕ ﺗﻮﻗﻴﺖ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻓﻲ‬
‫ﻧﻈﺎﻡ ‪ SC‬ﻣﺘﻌﺪﺩ ﺍﻟﻤﻮﺭﺩﻳﻦ ﻭﻣﺘﻌﺪﺩ ﺗﺠﺎﺭ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ .27‬ﺗﺘﻢ‬
‫ﺩﺭﺍﺳﺔ ‪ SC‬ﺫﺍﺕ ﻣﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﻣﺮﻛﺰﻳﺎً ﻭﻻﻣﺮﻛﺰﻳﺎً ﻣﻊ ﺑﺎﺉﻊ ﻭﺍﺣﺪ ﻭﻣﺘﻌﺪﺩ‬
‫ﺗﺠﺎﺭ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ ﻟﻠﻄﻠﺐ ﺍﻷﻣﺜﻞ ﻭﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺴﻌﻴﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪.28‬‬
‫ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ .15‬ﺗﻤﺖ ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻷﺩﺑﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﺳﻌﺔ‬
‫ﺗﺘﻢ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﻣﻊ ﺑﺎﺉﻊ ﻭﺍﺣﺪ‬
‫ﻭﻣﺸﺘﺮﻳﻦ ﻣﺘﻌﺪﺩﻳﻦ ﻻﺗﺨﺎﺫ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺗﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻣﺜﺎﻟﻴﺔ ﻭﺗﻮﺟﻴﻪ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺓ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ .29‬ﻭﺭﻕ‪ 30‬ﺩﺭﺱ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺍﻟﺴﻮﻁ ﻓﻲ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ‬
‫ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺤﺮﻛﺔ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 31‬ﻓﺤﺼﺖ ﺁﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺸﺮﻛﺔ ‪ SC‬ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﺄﻟﻒ ﻣﻦ ﻣﺼﻨﻊ ﻭﺍﺣﺪ ﻭﺗﺠﺎﺭ ﺗﺠﺰﺉﺔ‬
‫ﻣﺘﻌﺪﺩﻳﻦ ﻓﻲ ﻇﻞ ﺍﻟﺘﺒﺎﻳﻦ ﻓﻲ ﻃﻠﺐ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 32‬ﻃﻮﺭﺕ ﻧﻤﻮﺫﺟﺎً ﺭﻳﺎﺿﻴﺎً ﻟﻨﻈﺎﻡ ﺟﺮﺩ ﻣﺮﻛﺰﻱ ﻭﻏﻴﺮ‬
‫ﻣﺮﻛﺰﻱ ﺛﻨﺎﺉﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺩﻣﺞ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺪﻭﻳﺮ ﻓﻲ‬
‫ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ‪ .‬ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺇﻓﺘﺘﺎﺣﻲ ﻣﻨﺴﻖ ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻛﻤﻴﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺴﻌﻴﺮ ﻭﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺑﻤﻮﺟﺐ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﺨﺼﻢ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ ﻓﻲ ‪SC‬‬
‫ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺘﻴﻦ ﺗﺘﺄﻟﻒ ﻣﻦ ﻣﺸﺘﺮ ﻭﺍﺣﺪ ﻭﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻮﺭﺩﻳﻦ ﻣﻘﺘﺮﺡ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪.33‬‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ .21‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪22‬ﻃﻮﺭ ﻧﻤﻮﺫﺟﺎً ﻣﺘﻌﺪﺩ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻧﻬﺞ‬
‫‪ 3.1‬ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﻊ ﺗﺒﺎﺩﻝ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬
‫ﻳﺘﻀﺢ ﻣﻦ ﺍﻷﺩﺑﻴﺎﺕ ﺃﻥ ﺁﻟﻴﺔ ﺗﻘﺎﺳﻢ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺃﺻﺒﺤﺖ ﺷﺎﺉﻌﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺇﻗﺎﻣﺔ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﻴﻦ ﻛﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ‪ .‬ﺇﻧﻪ ﺃﺣﺪ ﺃﻧﻮﺍﻉ ﺍﻵﻟﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻟﺰﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﻜﻔﺎءﺓ ﺃﻭ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺃﻓﻀﻞ ﻟﻠﺴﻠﺴﻠﺔ‪ .‬ﻓﻲ‬
‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻣﻦ ﺍﻵﻟﻴﺔ ‪ ،‬ﻳﺒﻴﻊ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻟﻠﻤﺸﺘﺮﻱ ﺑﺴﻌﺮ ﺍﻟﺠﻤﻠﺔ ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﻘُﺎﻝ ﺇﻧﻪ ﺃﻗﻞ ﻣﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ ‪ ،‬ﺑﻨﺎء ًﻋﻠﻰ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ‬
‫ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺟﺰء ﻣﻦ ﺇﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺑﺎﺉﻊ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ‪ .34‬ﺑﻌﺾ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻨﺎﻭﻝ ﻋﻘﺪ ﺗﻘﺎﺳﻢ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﻬﻨﺪﻳﺔ ﻟﻠﻌﻠﻮﻡ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬
‫ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‪ :‬ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻷﺩﺑﻴﺎﺕ‬
‫ﻳﺘﺒﻊ ﺍﻟﻨﻤﻂ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺑﻮﺍﺳﻮﻥ‪ .‬ﺗﻤﺖ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﻨﻤﻮﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻲ ﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﺠﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ ﻓﻲ ‪ SC‬ﺍﻟﺼﻴﺪﻻﻧﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﺍﻟﻤﻜﻮﻧﺔ ﻣﻦ‬
‫ﻣﺴﺘﻮﺩﻉ ﻭﺍﺣﺪ ﻭﺑﺎﺉﻊ ﺗﺠﺰﺉﺔ ﻭﺍﺣﺪ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ .11‬ﺍﻓﺘﺮﺽ ﻣﺆﻟﻔﻮ‬
‫ﺍﻟﻮﺭﻗﺔ ﺃﻥ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻣﺴﺘﻘﺮ ﻭﻣﻌﺪﻝ ﺩﻭﺭﺍﻥ ﻣﺮﺗﻔﻊ‪ .‬ﺁﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻟﺘﻌﻈﻴﻢ ﺍﻟﺮﺑﺢ ﻓﻲ ‪ SC‬ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺘﻴﻦ ﻣﻊ ﺑﺎﺉﻊ ﻭﺍﺣﺪ‬
‫ﻭﻣﺸﺘﺮﻱ ﻭﺍﺣﺪ ﻣﺸﺘﻖ ﻣﻦ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ .12‬ﻳﻮﻟﺪ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻣﻦ‬
‫ﺧﻼﻝ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﺸﺤﻦ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ ﺭﺑﺤﺎً ﺃﻋﻠﻰ ﻟﻠﻤﺼﻨﻊ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﺎﻟﻨﻈﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻱ‪ .13‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 14‬ﺃﺟﺮﻯ ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻵﻟﻴﺎﺕ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻭﺻﻨﻒّ ﺍﻷﻭﺭﺍﻕ ﺍﻟﺒﺤﺜﻴﺔ ﺑﻨﺎء ًﻋﻠﻰ ﻣﻨﺎﻫﺞ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻛﺎﺓ‪.‬‬
‫ﺗﺘﻢ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﻣﻊ ﺧﻔﺾ‬
‫ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﻣﻦ ‪ SCs‬ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺤﻠﻘﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻐﻠﻘﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪.16‬‬
‫ﺗﻢ ﺗﻨﺎﻭﻝ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﺃﺩﺍء ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ ﺫﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﻓﻲ ﻭﺭﻗﺔ‪ .17‬ﺗﻢ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻧﻬﺞ ﺗﺤﻠﻴﻠﻲ ﻟﻔﺤﺺ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺳﻠﺴﻠﺔ‬
‫‪ SC‬ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﻟﻤﺮﺍﺣﻞ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻧﻬﺞ ﺍﻟﺘﺤﻠﻞ ﻓﻲ ﻭﺭﻗﺔ‪ .18‬ﺗﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮ‬
‫ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻲ ﺍﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺘﻀﻤﻦ ﺗﺮﻭﻳﺞ ﺍﻟﺨﺼﻢ‬
‫ﻭﺳﻠﻮﻙ ﺍﻟﻌﻤﻴﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 19‬ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ‪ SC‬ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ‬
‫ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭﺍﻟﺘﺴﻌﻴﺮ ﻭﻛﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﺸﺤﻦ ﻓﻲ ﻭﻗﺖ ﻭﺍﺣﺪ‪.‬‬
‫ﺗﻢ ﺗﻨﺎﻭﻝ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻷﻣﺜﻞ‬
‫ﻭﺗﻮﺟﻴﻪ ﺍﻟﻤﺮﻛﺒﺎﺕ ﻟﻨﻈﺎﻡ ﻣﺘﻌﺪﺩ ﺍﻟﺒﺎﺉﻌﻴﻦ ﻭﺻﺎﻧﻊ ﻭﺍﺣﺪ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﻢ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ .20‬ﻳﺘﻢ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺗﻨﺴﻴﻖ ‪ SC‬ﺛﻨﺎﺉﻲ‬
‫ﺍﻟﻘﻨﺎﺓ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﺒﺎﻳﻦ ﻓﻲ ﻧﻤﻂ ﻃﻠﺐ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‬
‫ﺑﺮﻣﺠﺔ ﺃﻋﺪﺍﺩ ﺻﺤﻴﺤﺔ ﻣﺨﺘﻠﻄﺔ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺮﺍﻓﻖ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺗﺼﻤﻴﻢ‬
‫ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻷﻣﺎﻣﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻜﺴﻴﺔ‪ .‬ﺃﻳﻀﺎً ‪ ،‬ﺣﺪﺩ ﻣﺆﻟﻔﻮ ﺍﻟﻮﺭﻗﺔ ﺍﻟﺤﻠﻮﻝ ﻃﻮﻳﻠﺔ‬
‫ﺍﻷﺟﻞ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﺻﺎﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺘﺪﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ‪SC‬‬
‫‪ .‬ﺗﻤﺖ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﻨﻤﻮﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻲ ﻟﺘﻌﻈﻴﻢ ﺃﺭﺑﺎﺡ ‪ SC‬ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻼﻣﺮﻛﺰﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﺗﺤﺖ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻌﺮ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻬﻠﺔ ﺍﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ .23‬ﻭﺟﺪ ﻣﺆﻟﻔﻮ ﺍﻟﻮﺭﻗﺔ ﺃﻧﻪ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺍﻧﺨﻔﺎﺽ ﺳﻌﺮ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﻟﻤﺘﺎﺟﺮ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ ﻣﻊ ﺗﻘﻠﻴﻞ‬
‫ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﺃﺭﺑﺎﺡ ‪ SC‬ﺗﺰﺩﺍﺩ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻠﺤﻮﻅ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪24‬‬
‫ﺍﻗﺘﺮﺡ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺟﺮﺩ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﻣﺸﺘﺮﻙ ﻟﻠﻤﺸﺘﺮﻱ ﻭﺍﻟﺒﺎﺉﻊ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻨﻈﺮ‬
‫ﻓﻲ ﻃﻠﺐ ﻧﻮﻉ ﺍﻟﻤﻨﺤﺪﺭ‪ .‬ﺷﻤﻞ ﻣﺆﻟﻔﻮ ﺍﻟﻮﺭﻗﺔ ﻣﻌﺪﻝ ‪Weibull‬‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺪ ‪ | (38) 9‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ‪www.indjst.org | 2016‬‬ ‫‪4‬‬
 ‫ﺑﻮﺭﺍ ﻛﺎﺭﻭﻧﺎ ﻛﻮﻣﺎﺭ ﻭﺩﻳﺠﺎ ﻧﺎﺟﺎﺭﺍﺟﻮ ﻭﺱ‪ .‬ﻧﺎﺭﺍﻳﺎﻧﺎﻥ‬

‫ﺍﻟﻮﻛﻼء ﻭﺃﺩﺍء ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 44‬ﺃﻇﻬﺮ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺗﺒﺎﺩﻝ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬ ‫ﻳﺸﻤﻞ ﺗﻨﺴﻴﻖ ‪ .39 - 35SC‬ﻋﻠﻰ ﻭﺟﻪ ﺍﻟﺨﺼﻮﺹ ‪ ،‬ﻳﺘﻢ ﺍﺳﺘﻜﺸﺎﻑ‬
‫ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺁﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻓﻲ ‪ SC‬ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻄﻠﺐ‪ .‬ﻗﺎﻡ ﻣﺆﻟﻔﻮ ﺍﻟﻮﺭﻗﺔ‬ ‫ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺸﺮﻛﺔ ‪ SC‬ﺫﺍﺕ ﻣﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﺗﺘﺄﻟﻒ ﻣﻦ‬
‫ﺑﺼﻴﺎﻏﺔ ﺧﻤﺲ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺭﻳﺎﺿﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ‪ ،‬ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﻨﺘﺞ ﻭﺍﺣﺪ ﻭﻣﺸﺘﺮﻱ ﻭﺍﺣﺪ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻋﻘﺪ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ‪ ،‬ﺣﻴﺚ‬
‫ﺃﺳﺎﺱ ﺍﻟﻤﺮﺍﺣﻞ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﺘﺒﺎﺩﻝ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻭﺁﻟﻴﺔ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ‬ ‫ﻳﺘﻢ ﺿﻤﺎﻥ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‪.35‬‬

‫ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪45‬ﻗﺪﻡ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻣﺤﺎﻛﺎﺓ ﻟﻠﺘﺤﻘﻴﻖ ﻓﻲ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻓﻲ ‪ SC‬ﻭﺃﻇﻬﺮ ﺃﻧﻪ ‪ ،‬ﻣﻦ ﻭﺟﻬﺔ ﻧﻈﺮ ﻛﻞ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﻭﻛﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺨﻠﻔﻴﺔ ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺗﺠﺎﺭ ﺍﻟﺠﻤﻠﺔ ﻭﺍﻟﻤﻮﺯﻋﻴﻦ‬
‫ﻳﻜﺘﺴﺒﻮﻥ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﻴﺮ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪46‬‬
‫ﺩﺭﺱ ﻣﺸﻜﻠﺔ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻷﻣﺜﻞ ﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻟﺘﻌﻈﻴﻢ‬
‫ﺭﺑﺢ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﺪﺍﺉﻤﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﻴﻦ‪ .‬ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻟﻤﻜﺜﻒ ﺍﻟﻼﻣﺮﻛﺰﻱ‬
‫ﻟﻠﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﻲ ﻟـ ‪ SC‬ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻷﻣﺜﻞ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 36‬ﺩﺭﺳﺖ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﺍﻟﺪﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺔ ﻟﺘﺨﺼﻴﺺ‬
‫ﺗﻘﺎﺳﻢ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻷﻣﺜﻞ ‪ ،‬ﻭﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﻄﻠﺐ ‪ ،‬ﻭﺳﻌﺮ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ ﻭﺳﻌﺮ‬
‫ﺍﻟﺠﻤﻠﺔ ﻟﻤﺼﻨﻊ ﻭﺍﺣﺪ ﻭﺑﺎﺉﻊ ﺗﺠﺰﺉﺔ ﻓﺮﺩﻱ ﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﺗﻨﺴﻴﻖ ‪ SC‬ﻣﻊ‬
‫ﺍﻟﺒﻨﻮﺩ ﺍﻟﻤﺘﺪﻫﻮﺭﺓ ﺗﺤﺖ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺪﻳﺮﻩ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ‪ .‬ﻳﺘﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮ‬
‫ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺗﻨﺴﻴﻖ ‪ SC‬ﺛﻨﺎﺉﻴﺔ ﺍﻟﻘﻨﺎﺓ ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺃﻓﻀﻞ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﺴﻌﻴﺮ ﻭﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻓﻲ ﻇﻞ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﺿﻄﺮﺍﺏ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻋﻘﺪ‬
‫ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‪.37‬‬

‫ﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺗﻤﺖ ﺻﻴﺎﻏﺘﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ .47‬ﻻ ﺗﺆﺛﺮ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺃﺩﺍء ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻨﻬﺎ ﺗﺆﺛﺮ ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﺗﻤﺖ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﺘﻌﺪﺩ ﺍﻟﻤﺮﺍﺣﻞ ﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﺑﻤﻮﺟﺐ ﻋﻘﺪ‬
‫ﻏﻴﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺃﺩﺍء ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ‪.48‬‬ ‫ﺗﻘﺎﺳﻢ ﺍﻟﻌﺎﺉﺪﺍﺕ ﻣﻊ ﻗﻴﻮﺩ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﻓﻲ ﻭﺭﻗﺔ‪.38‬‬

‫ﻭﺭﻕ‪ 39‬ﺃﻭﺿﺤﺖ ﺃﻥ ﺍﻵﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﻟﻌﻘﺪ ﺗﻘﺎﺳﻢ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻭﻓﺘﺮﺓ‬

‫ﺍﻻﺳﺘﺮﺩﺍﺩ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ‪ .‬ﺃﺛﺒﺖ‬
‫ﻣﺆﻟﻔﻮ ﺍﻟﻮﺭﻗﺔ ﺃﻥ ﺁﻟﻴﺔ ﻓﺘﺮﺓ ﺍﻻﺳﺘﺮﺩﺍﺩ ﺗﺼﺤﺢ ﻣﺸﻜﻠﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺑﺎﻟﻜﻤﻴﺔ‬
‫ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﻤﻮﺭﺩ ﻭﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺁﻟﻴﺔ ﺗﻘﺎﺳﻢ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ‪ ،‬ﻳﺘﻢ ﺗﺼﺤﻴﺢ‬
‫ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻃﻠﺐ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﺰﺍﺉﺪﺓ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺗﺠﺎﺭ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ‪.‬‬
‫‪ 3.3‬ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﻊ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻱ ﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ‪ ،‬ﻳﺪﻓﻊ ﺑﺎﺉﻊ‬
‫ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ ﻟﻠﺒﺎﺉﻊ ﺑﻤﺠﺮﺩ ﺍﺳﺘﻼﻡ ﺍﻟﺒﻀﺎﺉﻊ‪ .‬ﻭﻟﻜﻦ ﻓﻲ ﻇﻞ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺰﺍﻳﺪﺓ ﺑﺎﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ‪ ،‬ﺃﺻﺒﺢ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻌﺘﺎﺩ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻓﺘﺮﺓ ﺍﺉﺘﻤﺎﻥ‬ ‫‪ 3.2‬ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﻊ ﺗﺒﺎﺩﻝ‬
‫ﻹﻏﺮﺍء ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﻦ‪ .‬ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻫﻮ ﻗﺮﺽ ﻳﻘﺪﻣﻪ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬
‫ﻟﻠﻤﺸﺘﺮﻱ ﻟﻔﺘﺮﺓ ﻗﺼﻴﺮﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﺰﻣﻦ‪ .‬ﻓﻲ ﺗﻨﺴﻴﻖ ‪ SC‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺁﻟﻴﺔ‬ ‫ﻧﻈﺮﺍً ﻟﻠﺘﻘﺪﻡ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ ﺍﻟﻤﺘﺰﺍﻳﺪ ﺑﺎﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ‪ ،‬ﺃﺻﺒﺤﺖ ﻇﺎﻫﺮﺓ ﺗﺒﺎﺩﻝ‬
‫ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ‪ ،‬ﻳﺴﻤﺢ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ ﻟﻠﻤﺸﺘﺮﻱ ﺑﺘﺄﺧﻴﺮ ﺩﻓﻊ ﻓﺎﺗﻮﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻋﻘﺪﺍً ﻣﻬﻤﺎً ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﻔﻌﺎﻝ ﻟﺴﻠﺴﻠﺔ‬
‫ﺍﻟﺒﻀﺎﺉﻊ ﺍﻟﻤﻮﺭﺩﺓ‪ .‬ﻻ ﻳﺪﻓﻊ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻱ ﺃﻱ ﻓﺎﺉﺪﺓ ﺧﻼﻝ ﻓﺘﺮﺓ ﺍﻟﺘﺄﺧﻴﺮ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‪ .‬ﻭﻫﻮ ﻳﺸﻤﻞ ﺗﺒﺎﺩﻝ ﺍﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﻤﻮﺡ ﺑﻬﺎ‪ .‬ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ ‪ ،‬ﻳﺪﻓﻊ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻱ ﺍﻟﻔﺎﺉﺪﺓ ﻋﻦ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ‬ ‫ﻭﺍﻟﻨﻘﻞ ‪ ،‬ﻭﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ‪ ،‬ﻭﺧﺼﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﺠﺎﻭﺯ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﺍﻟﻤﺴﻤﻮﺡ ﺑﻬﺎ‪ .‬ﻟﺬﺍ ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ‪ ،‬ﻭﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻄﻠﺐ‬
‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻫﻮ ﺃﺩﺍﺓ ﻟﻠﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻭﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ‪ .‬ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﺒﺎﺉﻊ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ‪ ،‬ﻭﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﻄﻄﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺃﻋﻀﺎء‬
‫ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﻣﻴﺰﺓ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﺇﻟﻰ ﺣﺪ‬ ‫ﺍﻟﺴﻠﺴﻠﺔ‪ .‬ﻳﻮﻓﺮ ﺗﺒﺎﺩﻝ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺛﻼﺙ ﻣﺰﺍﻳﺎ ﺭﺉﻴﺴﻴﺔ ﻷﻋﻀﺎء‬
‫ﻛﺒﻴﺮ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ‪ :‬ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎء ﺍﻟﺴﻠﺴﻠﺔ ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻘﺎﺭﺏ ﺑﻴﻦ ﻣﺮﺳﻠﻲ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻭﻣﺘﻠﻘﻴﻬﺎ ‪ ،‬ﻭﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﺍﻟﺴﺮﻳﻌﺔ‬
‫ﻧﻈﺮﺍً ﻷﻥ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻳﻄﻮﺭ ﻋﻼﻗﺔ ﺻﺤﻴﺔ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﺍﻷﺟﻞ‬ ‫ﻷﻋﻀﺎء ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‪.40،41‬‬

‫ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ ﻭﺗﺎﺟﺮ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﺍﻛﺘﺴﺒﺖ ﻫﺬﻩ ﺍﻵﻟﻴﺔ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ‬
‫ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺎﺣﺜﻴﻦ‪ .‬ﺗﺘﻀﻤﻦ ﺑﻌﺾ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺼﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﺒﺮ‬
‫ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻛﺂﻟﻴﺔ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ‪ .49-54‬ﻓﻲ ﻭﺭﻕ ﺧﺎﺹ‪49‬‬ ‫ﺗﺘﻀﻤﻦ ﺍﻟﻤﻘﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺒﻠﻎ ﻋﻦ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ‬
‫ﺃﻇﻬﺮ ﻧﻤﻮﺫﺟﺎً ﻣﻨﺴﻘﺎً ﻟـ ‪ SC‬ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺘﻴﻦ ﻣﻊ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ ﻭﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻱ‬ ‫ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪.42-45‬‬

‫ﻟﻤﺰﺍﻣﻨﺔ ﺃﻭﺍﻣﺮ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻜﻴﺎﻧﺎﺕ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 42‬ﻗﺪﻡ ﺍﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻷﻭﺳﻊ ﺣﻮﻝ ﺗﺒﺎﺩﻝ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺣﻮﻝ‬
‫ﺍﻟﻔﺮﺩﻳﺔ ﻭ ‪ .SC‬ﻓﻲ ﻧﻤﻮﺫﺟﻬﻢ ‪ ،‬ﻳﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻭﺻﻨﻒ ﺍﻷﺩﺑﻴﺎﺕ‪ .‬ﺃﻳﻀﺎً ‪ ،‬ﺳﻠﻂ ﻣﺆﻟﻔﻮ‬
‫ﻛﺂﻟﻴﺔ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺠﺪﻳﺪ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 50‬ﻧﺎﻗﺶ ﺃ‬ ‫ﺍﻟﻮﺭﻗﺔ ﺍﻟﻀﻮء ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺜﻐﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻷﺩﺑﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺣﺪﺩﻭﺍ‬
‫ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺪﻓﻊ ﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺤﺚ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 43‬ﺩﺭﺱ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻗﺪﺭﺓ‬
‫ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ ﺑﺎﺉﻊ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ ﻭﺍﻟﻤﻮﺭﺩ‪-‬‬

‫‪5‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﻬﻨﺪﻳﺔ ﻟﻠﻌﻠﻮﻡ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺪ ‪ | (38) 9‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ‪www.indjst.org | 2016‬‬
 ‫ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‪ :‬ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻷﺩﺑﻴﺎﺕ‬

‫ﺁﻟﻴﺔ ﻓﻲ ‪ SC‬ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺘﻴﻦ ﻣﻊ ﻣﻨﺘﺞ ﻭﺍﺣﺪ ﻳﻘﺪﻡ ﻧﻮﻋﺎً ﻭﺍﺣﺪﺍً ﻣﻦ‬ ‫ﺁﻟﻴﺔ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﻟﺘﻘﺎﺳﻢ ﺍﻷﺭﺑﺎﺡ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻭﺗﺎﺟﺮ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ‬
‫ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪51‬‬
‫ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺇﻟﻰ ﺑﺎﺉﻊ ﺗﺠﺰﺉﺔ ﻭﺍﺣﺪ ﻓﻲ ﻇﻞ ﻇﺎﻫﺮﺓ ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﻄﻠﺐ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﻭﺧﻴﺎﺭ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ‪ ،‬ﺗﻤﺖ ﺩﺭﺍﺳﺘﻪ ﻓﻲ‬ ‫ﻧﻤﻮﺫﺝ ‪ SC‬ﻣﻨﺴﻖ ﻣﻘﺘﺮﺡ ﻟﻐﺮﺽ ﺍﻟﻌﺜﻮﺭ ﻋﻠﻰ ﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺠﺪﻳﺪ‬
‫ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ .65‬ﺗﺘﻢ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﻨﺴﻴﻖ ‪ SC‬ﻓﻲ ﻧﻈﺎﻡ ﻣﺨﺰﻭﻥ ﻣﻦ‬ ‫ﻭﻣﺴﺘﻮﻯ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺗﺤﺖ ﺧﻴﺎﺭ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ‪ .‬ﻳﺘﻢ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻧﻤﻮﺫﺝ‬
‫ﻣﺮﺣﻠﺘﻴﻦ ﻓﻲ ﻇﻞ ﻓﺘﺮﺓ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﻭﺧﻴﺎﺭ ﺧﺼﻢ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪.66‬‬ ‫ﺗﺠﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺪﻫﻮﺭﺓ ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺧﻔﺾ‬
‫ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻭﺣﻮﺍﻓﺰ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ‪ ،‬ﻓﻲ ‪ SC‬ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺘﻴﻦ ﻣﻊ‬
‫ﺑﺎﺉﻊ ﻭﺍﺣﺪ ﻭﻣﺸﺘﺮﻱ ﻭﺍﺣﺪ‪ .52‬ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺭﻳﺎﺿﻲ ﻣﻊ ﻣﻬﻠﺔ ﺯﻣﻨﻴﺔ ﻣﺘﻐﻴﺮﺓ‬
‫‪ 3.4‬ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﻊ ﺧﺼﻮﻣﺎﺕ‬ ‫ﻭﺳﻴﺎﺳﺔ ﺍﺉﺘﻤﺎﻥ ﺗﺠﺎﺭﻳﺔ ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ ﻟﻠﺘﺰﻭﻳﺪ ‪،‬‬
‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻬﻠﺔ ﺍﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﺗﻜﺮﺍﺭ ﺍﻟﺸﺤﻦ ﻣﺮُﺳﻞَ ﻣﺴﺒﻘﺎً ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻮﺭﻕ‪.53‬‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻷﺩﺑﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻓﺮﺓ ‪ ،‬ﻫﻨﺎﻙ ﺣﻘﻴﻘﺔ ﻣﻔﺎﺩﻫﺎ ﺃﻥ ﻛﺜﺎﻓﺔ‬
‫ﺗﻨﺴﻴﻖ ‪ SC‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺨﺼﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻠﻮﻙ‬
‫ﺍﻟﺸﺮﺍﺉﻲ ﻟﻠﻤﺸﺘﺮﻳﻦ‪ .‬ﺃﻳﻀﺎً ‪ ،‬ﺗﻢ ﺇﺛﺒﺎﺕ ﺃﻥ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺁﻟﻴﺔ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬
‫ﻳﺘﻢ ﻓﺤﺺ ﻧﻤﻮﺫﺝ ‪ SC‬ﺍﻟﺪﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻲ ﺫﻭ ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺘﻴﻦ ﺍﻟﻤﻜﻮﻥ ﻣﻦ‬
‫ﻳﻘﻠﻞ ﻣﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﻟﻠﻤﺸﺘﺮﻱ ﻭﻳﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺭﺑﺢ ﺍﻟﻤﻮﺭﺩ ﻓﻲ‬
‫ﻣﻮﺭﺩ ﻭﺍﺣﺪ ﻭﺗﺠﺎﺭ ﺗﺠﺰﺉﺔ ﻣﺘﻌﺪﺩﻳﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪.54‬‬
‫ﻭﻗﺖ ﻭﺍﺣﺪ‪ .‬ﺗﺤﺖ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﺘﻤﺎﺛﻠﺔ ‪ ،‬ﻭﺭﻗﺔ‪67‬‬
‫ﻳﻘُﺘﺮﺡ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﻤﻮﺟﺐ ﺧﻴﺎﺭ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‬
‫ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﻭﺍﻟﺸﺤﻦ ﻓﻲ ‪ SC‬ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺘﻴﻦ ﻣﻊ ﻣﻮﺭﺩ ﻭﺍﺣﺪ ﻳﻘﺪﻡ‬
‫ﻧﻮﻋﺎً ﻭﺍﺣﺪﺍً ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺇﻟﻰ ﻣﺸﺘﺮ ﻭﺍﺣﺪ ﻭﻣﻨﺎﻗﺸﺘﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪.55‬‬
‫ﻋﺮﺽ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺧﺼﻢ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ ﻭﻗﺎﺭﻧﻬﺎ ﺑﺎﻟﻮﺿﻊ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻤﺘﻠﻚ ﻓﻴﻪ‬
‫ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻛﺎﻣﻠﺔ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 68‬ﺗﻢ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔ‬
‫ﺗﻢ ﺍﻗﺘﺮﺍﺡ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﻣﺨﺰﻭﻥ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﻮﺭﺩ ﻭﺗﺠﺎﺭ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻨﺎﻗﺼﺔ ﺍﻟﻤﺤﺪﺑﺔ ﻟﺴﻌﺮ ﺑﻴﻊ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ ﻟﻠﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‬
‫ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﻄﻠﺐ ﻭﺍﻟﺘﺴﻌﻴﺮ ﻭﺍﻟﺸﺤﻦ ﻭﺍﻟﺪﻓﻊ‬
‫ﻭﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻟﻤﻌﺪﻝ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻢ‪ .‬ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻮﺭﻗﺔ ‪،‬‬
‫ﻓﻲ ﻇﻞ ﻇﺎﻫﺮﺓ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﺍﻟﺜﻨﺎﺉﻲ‪ .56.‬ﻳﺘﻢ ﻓﺤﺺ ﺁﻟﻴﺔ‬
‫ﻃﻮﺭ ﺍﻟﻤﺆﻟﻔﻮﻥ ﻧﻤﻮﺫﺟﺎً ﻟﺘﺠﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺪﻫﻮﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻟﻤﻮﺭﺩ ﻭﺍﺣﺪ ﻭﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﻦ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﺘﺠﺎﻧﺴﻴﻦ ﻣﻊ‬
‫ﻭﺧﺼﻢ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺧﻴﺎﺭ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ .57‬ﻳﺘﻢ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ ﻭﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻱ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻜﺎﻣﻠﺔ‬
‫ﻭﺧﻴﺎﺭ ﻓﺘﺮﺓ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ .58‬ﺗﻤﺖ ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺗﻨﺴﻴﻖ‬
‫ﺗﺘﻢ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﻣﻊ ﺧﺼﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺨﺼﻮﻣﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺁﻟﻴﺔ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻓﻲ ﻭﺭﻗﺔ‪ .59‬ﻧﻤﻮﺫﺝ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺟﻬﻮﺩ ‪ SC‬ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ‬
‫ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﻤﻮﺭﺩ ﺍﻟﻔﺮﺩﻱ ﻭﺗﺎﺟﺮ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ ﺍﻟﻔﺮﺩﻱ ﻟﻠﻌﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﻤﻌﻴﺒﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﻛﺎﺓ‪.69‬‬
‫ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺠﺪﻳﺪ ﻭﺗﻜﺮﺍﺭ ﺍﻟﺸﺤﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‬
‫ﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ ‪ ،‬ﺃﻇﻬﺮ ﺍﻟﻤﺆﻟﻔﻮﻥ ﺃﻥ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻫﺬﻳﻦ ﺍﻟﻨﻈﺎﻣﻴﻦ‬
‫ﻭﺍﻟﻨﻘﺺ ﺍﻟﻤﺴﻤﻮﺡ ﺑﻪ ﻳﺘﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮﻩ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪.60‬‬
‫ﻟﻠﺨﺼﻢ ﻳﺤﺪﺙ ﻓﺮﻗﺎً ﻛﺒﻴﺮﺍً ﻓﻲ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺮﺑﺢ ﻷﻋﻀﺎء ‪ .SC‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪70‬‬

‫ﺍﻗﺘﺮﺡ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺗﺴﻌﻴﺮ ﻟﻠﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺼﻮﻣﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ‪ SC‬ﺫﺍﺕ‬

‫ﻣﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﻣﻊ ﻣﻮﺭﺩ ﻭﻣﺸﺘﺮﻱ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻗﺎﻡ ﻣﺆﻟﻔﻮ ﺍﻟﻮﺭﻗﺔ ﺑﺤﻞ ﺍﻟﺼﻌﻮﺑﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺧﺼﻢ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻮﺭﺩ‬
‫ﺗﺘﻢ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻗﻀﺎﻳﺎ ﺗﻨﺴﻴﻖ ‪ SC‬ﻓﻲ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺫﻱ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻱ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 71‬ﺗﻢ ﺍﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻓﻲ ﺟﺪﻭﻝ ﺧﺼﻢ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﺪﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻭﺧﻴﺎﺭ ﺧﺼﻢ ﺃﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﺠﻤﻠﺔ‬
‫ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﻤﻮﺭﺩ ﻟﻠﺘﺄﺛﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻱ ﺍﻟﺬﻱ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ .61‬ﺗﺘﻢ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﻭﻗﺖ‬
‫ﻳﻮﺍﺟﻪ ﻃﻠﺒﺎً ﻋﺸﻮﺍﺉﻴﺎً‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 72‬ﻗﺪﻡ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺗﻨﺴﻴﻖ ‪ SC‬ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﺪﻭﺭﺓ ﺍﻷﻣﺜﻞ ﻟﻤﺘﺎﺟﺮ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ ﻓﻲ ﻇﻞ ﻇﺎﻫﺮﺓ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‬
‫ﻣﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﻟﻤﻜﻮﻧﺎﺕ ﺛﺎﺑﺘﺔ ﻣﺪﻯ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻣﺨﻄﻂ ﺣﻮﺍﻓﺰ ﺧﺼﻢ‬
‫ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪.62‬‬
‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺫﺍﺕ ﻣﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭﻏﻴﺮ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ ﻭﻃﻮﻝ ﻓﺘﺮﺓ ﺍﻟﺘﺄﺧﻴﺮ ﺍﻟﻤﺴﻤﻮﺡ ﺑﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺧﻴﺎﺭ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﺗﻤﺖ ﺩﺭﺍﺳﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ ‪.63SC‬‬

‫ﺍﻓﺘﺮﺽ ﺍﻟﻤﺆﻟﻔﻮﻥ ﺃﻥ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﻟﻤﺘﺎﺟﺮ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ ﻣﺤﺪﻭﺩﺓ ﻭﺃﻧﻪ‬

‫ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 73‬ﺍﻗﺘﺮﺡ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﻣﺨﺰﻭﻥ ﻏﻴﺮ ﺧﻄﻲ ﻣﺘﻌﺪﺩ‬
‫ﻳﻮﺍﺟﻪ ﻃﻠﺒﺎً ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ‪ .‬ﻣﻼﺣﻈﺔ ﺣﻮﻝ ﺁﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺫﺍﺕ‬
‫ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻣﻊ ﺃﻋﺪﺍﺩ ﺻﺤﻴﺤﺔ ﻣﺨﺘﻠﻄﺔ ﻟﻤﺘﺎﺟﺮ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ ﺍﻟﻔﺮﺩﻱ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ‪ SC‬ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺠﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ ﻭﻧﻘﻄﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ‬
‫ﻭﻣﺘﻌﺪﺩ ﺍﻟﺒﺎﺉﻌﻴﻦ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺧﺼﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺑﻤﻮﺟﺐ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻣﻌﺮﻭﺿﺔ ﻓﻲ ﻭﺭﻗﺔ‪ .64‬ﻋﻤﻠﻴﺔ‬
‫ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ‪ .‬ﻭﺭﻕ‪ 74‬ﺩﺭﺱ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ‬

‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﻬﻨﺪﻳﺔ ﻟﻠﻌﻠﻮﻡ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺪ ‪ | (38) 9‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ‪www.indjst.org | 2016‬‬ ‫‪6‬‬
 ‫ﺑﻮﺭﺍ ﻛﺎﺭﻭﻧﺎ ﻛﻮﻣﺎﺭ ﻭﺩﻳﺠﺎ ﻧﺎﺟﺎﺭﺍﺟﻮ ﻭﺱ‪ .‬ﻧﺎﺭﺍﻳﺎﻧﺎﻥ‬

‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﺩﻋﺎﺕ ﻭﺗﺠﺎﺭ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﺪﺩﻳﻦ ﻣﻘﺘﺮﺡ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪.87‬‬ ‫ﺁﻟﻴﺔ ﺗﻨﺴﻴﻖ ‪ SC‬ﻟﻌﻮﺍﺉﺪ ﺍﻟﻔﺸﻞ ﺍﻟﻜﺎﺫﺏ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 88‬ﺍﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻓﻲ ‪ SC‬ﻣﻦ ﺛﻼﺙ ﻃﺒﻘﺎﺕ ﻳﺘﻢ ﻓﻴﻬﺎ ﺗﺤﺴﻴﻦ‬ ‫ﺧﺼﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 75‬ﺩﺭﺱ ﺁﻟﻴﺔ ﺗﻨﺴﻴﻖ ‪ SC‬ﻣﻊ ﺧﺼﻮﻣﺎﺕ‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺑﺎﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻧﻈﺮﻳﺔ ﻣﻨﺤﻨﻰ ﺍﻟﺘﻌﻠﻢ‪ .‬ﻳﻘُﺘﺮﺡ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻔﺎﻋﻞ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻱ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﻮﺭﺩ ﻋﺪﺓ ﻣﺮﺍﺕ ﻗﺒﻞ ﺑﻴﻊ‬
‫ﻧﻤﻮﺫﺟﺎً ﻣﻨﺴﻘﺎً ﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﻣﻊ ﻣﺮﺍﻋﺎﺓ ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﻤﻌﻴﺒﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻓﻲ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ ﺍﻟﻨﻬﺎﺉﻲ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 76‬ﺩﺭﺱ ﻧﻤﺎﺫﺝ‬
‫ﻭﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﻌﻴﺒﺔ ﻓﻲ ‪ SC‬ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺗﺘﺄﻟﻒ ﻣﻦ ﻣﻮﺭﺩ ﻭﻣﺼﻨﻊ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮﺿﺔ ﺗﺤﺖ ﺍﻟﺨﺼﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻌﻮﺍﺉﺪ‬
‫ﻭﺗﺎﺟﺮ ﺗﺠﺰﺉﺔ ﻓﻲ ﻭﺭﻗﺔ‪.89‬‬ ‫ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﺆﻛﺪﺓ‪ .‬ﻳﺘﻢ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺛﻨﺎﺉﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ‪ SC‬ﻟﻤﺼﻨﻊ‬
‫ﻭﺍﺣﺪ ﻭﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﻦ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻋﻘﺪ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻟﺘﻌﻈﻴﻢ‬
‫ﺍﻟﺮﺑﺢ‪ .77‬ﺗﻤﺖ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻣﺸﻜﻠﺔ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺍﻷﻣﺜﻞ ﺑﻴﻦ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻨﻘﻞ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 90‬ﺩﺭﺱ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‬ ‫ﻭﺧﺼﻢ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﻟﺠﻨﺔ ﻓﺮﻋﻴﺔ ﺛﻼﺛﻴﺔ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﻓﻲ ﻭﺭﻗﺔ‪ .78‬ﺗﺘﻢ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻙ ﻓﻲ ‪ SC‬ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻣﻊ ﻣﻮﺭﺩ ﻭﺍﺣﺪ ﻭﻣﻨﺘﺞ ﻭﺍﺣﺪ‬ ‫ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻣﻴﺰﺓ ﻧﻬﺞ ﺧﺼﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﺷﺘﻘﺎﻕ ﺁﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻓﻲ‬
‫ﻭﻣﺸﺘﺮﻳﻦ ﻣﺘﻌﺪﺩﻳﻦ‪ .‬ﺗﻢ ﺍﻗﺘﺮﺍﺡ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‬ ‫‪ SC‬ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺘﻴﻦ ﻣﻊ ﺑﺎﺉﻊ ﺗﺠﺰﺉﺔ ﻭﺍﺣﺪ ﻭﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻮﺭﺩﻳﻦ‬
‫ﻭﺗﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﻓﻲ ﺷﺒﻜﺔ ‪ SC‬ﺫﺍﺕ ﺣﻠﻘﺔ ﻣﻐﻠﻘﺔ ﻓﻲ ﻇﻞ ﻃﻠﺐ ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻟﺘﺨﺼﻴﺺ ﻛﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻄﻠﺐ‪.79‬‬

‫ﻣﺆﻛﺪ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻗﺔ‪ .91‬ﺗﻢ ﺍﻗﺘﺮﺍﺡ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺭﻳﺎﺿﻲ ﻏﻴﺮ ﺧﻄﻲ ﻟـ ‪ SC‬ﻣﻦ‬

‫ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻳﺘﺄﻟﻒ ﻣﻦ ﻣﺼﻨﻊ ﻭﺍﺣﺪ ﻭﻣﺴﺘﻮﺩﻉ ﻭﺍﺣﺪ ﻭﺍﺛﻨﻴﻦ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﻦ ﻣﻘﺘﺮﺣﺎً ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ .92‬ﻳﻘُﺘﺮﺡ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﻣﺨﺰﻭﻥ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟـ ‪SC‬‬
‫ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻣﻊ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻷﺑﻮﺍﺏ ‪ ،‬ﻭﻣﺼﺎﻧﻊ ﺗﺼﻨﻴﻊ‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭﺗﺠﺎﺭ ﺗﺠﺰﺉﺔ ﻣﺘﻌﺪﺩﻳﻦ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪.93‬‬

‫‪ .4‬ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺛﻼﺛﻴﺔ‬

‫ﻓﻲ ﺍﻵﻭﻧﺔ ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ ‪ ،‬ﺗﻤﺖ ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﺗﻨﺴﻴﻖ ‪ SC‬ﻋﻠﻰ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ‬
‫ﻓﻲ ﻇﻞ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺉﻲ ﻭﺍﻟﻌﺎﺉﺪ ﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺉﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪.94‬‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺗﺮﻛﻴﺰ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺎﺣﺜﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺠﺮﺩ ﺫﺍﺕ‬
‫ﺗﻤﺖ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺣﺠﻢ ﺩﻓﻌﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻟﻜﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﻤﻌﻴﺒﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﺍﻟﻘﻠﻴﻞ ﻣﻦ ﻣﺆﻟﻔﻲ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﺑﺬﻟﻮﺍ ﺟﻬﺪﺍً‬
‫ﻭﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﻌﻴﺒﺔ ﻓﻲ ‪ SC‬ﻣﻦ ﺛﻼﺙ ﻃﺒﻘﺎﺕ ﻣﻊ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻮﺭﺩﻳﻦ‬
‫ﻻﺷﺘﻘﺎﻕ ﺁﻟﻴﺔ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﻟـ ‪ SC‬ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ‪ .‬ﻋﻠﻰ ﻭﺟﻪ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻴﻦ ﻭﺗﺠﺎﺭ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ .95‬ﺗﻢ ﺍﻗﺘﺮﺍﺡ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺭﻳﺎﺿﻲ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﺨﺼﻮﺹ ‪ ،‬ﺗﻤﺖ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺟﺮﺩ ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻣﻊ‬
‫ﺛﻼﺙ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﻨﻴﺔ ﺇﻧﺘﺮﻧﺖ ﺍﻷﺷﻴﺎء )‪ (IoT‬ﻣﻦ ﺃﺟﻞ‬
‫ﻛﻴﺎﻧﺎﺕ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪.80‬‬
‫ﺍﻟﺸﺮﺍء ﺍﻷﻣﺜﻞ ﻭﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻭﺍﺳﺘﻌﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻭﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻴﻪ ﻓﻲ ﻭﺭﻗﺔ‪.96‬‬
‫ﺍﻓﺘﺮﺽ ﻣﺆﻟﻒ ﺍﻟﻮﺭﻗﺔ ﺃﻧﻪ ﺳﻴﺘﻢ ﺗﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﺪﻓﻌﺔ ﺑﺄﻛﻤﻠﻬﺎ ﻗﺒﻞ ﺗﺴﻠﻴﻢ‬
‫ﺗﺘﻢ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻭﺁﻟﻴﺔ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺍﻷﺭﺑﺎﺡ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﻟﺠﻨﺔ ﺭﻋﺎﻳﺔ ﻋﺎﻣﺔ‬
‫ﺩﻓﻌﺔ ﺍﻟﺒﻀﺎﻋﺔ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 81‬ﺩﺭﺱ ﻧﻈﺎﻡ ﺟﺮﺩ ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ‬
‫ﺫﺍﺕ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻣﺴﺆﻭﻟﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﺗﺘﺄﻟﻒ ﻣﻦ ﻣﻨﺘﺞ ﻭﺍﺣﺪ ﻭﻣﻮﺯﻉ‬
‫ﻳﺘﺄﻟﻒ ﻣﻦ ﻣﻨﺘﺞ ﻭﺍﺣﺪ ﻭﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻮﺯﻋﻴﻦ ﻭﺗﺠﺎﺭ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ‪ .‬ﻓﻲ‬
‫ﻭﺍﺣﺪ ﻭﻣﺸﺘﺮﻱ ﻭﺍﺣﺪ ﻓﻲ ﻭﺭﻗﺔ‪.97.‬‬
‫ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 82‬ﻧﺎﻗﺶ ﻧﻤﻮﺫﺝ ‪ SC‬ﻣﻨﺴﻖ ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻣﻊ ﺳﻴﺎﺳﺎﺕ‬
‫ﺇﺭﺟﺎﻉ ﻣﺮﻧﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻘﺼﻴﺮﺓ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﺤﺪﻳﺪ‬
‫ﻗﻮﺍﻋﺪ ﺍﻟﺘﺴﻌﻴﺮ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 83‬ﺩﺭﺳﺖ ‪ SC‬ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻣﺆﻟﻔﺔ‬
‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 98‬ﺃﻇﻬﺮ ﺃﻓﻀﻠﻴﺔ ﺧﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺠﺪﻳﺪ‬
‫ﻣﻦ ﻣﻮﺭﺩ ﻭﺍﺣﺪ ﻭﻣﻨﺘﺞ ﻭﺍﺣﺪ ﻭﻣﺸﺘﺮﻱ ﻳﻮﺍﺟﻪ ﻃﻠﺒﺎً ﻋﺸﻮﺍﺉﻴﺎً‪ .‬ﻓﻲ‬
‫ﻭﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺸﺤﻦ ﻓﻲ ‪ SC‬ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻨﻈﺮ‬
‫ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 84‬ﺍﻗﺘﺮﺡ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﺟﺮﺩ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﻟـ ‪ SC‬ﻣﻦ ﺛﻼﺙ ﻃﺒﻘﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻓﻲ ﻭﻇﻴﻔﺔ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻌﺮ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺍﻟﺘﻌﺒﻴﺮ ﻋﻨﻬﺎ‬
‫ﺑﺪﻭﺭﻫﺎ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻭﻋﺎﻣﻞ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ‪ .‬ﻳﺘﻢ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻧﻤﻮﺫﺝ‬
‫‪ SC‬ﻣﻦ ﺛﻼﺙ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﻣﻨﺴﻖ ﻭﻏﻴﺮ ﻣﻨﺴﻖ ﻣﻊ ﻃﻠﺐ ﺧﻄﻲ ﻳﻌﺘﻤﺪ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻌﺮ ﻻﺗﺨﺎﺫ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺟﺮﺩ ﻣﺜﺎﻟﻴﺔ ﻭﺳﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﺸﺤﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 85‬ﺍﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻓﻲ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﻛﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺪﻳﺪ ﻓﻲ ‪ SC‬ﻣﻦ‬
‫ﺛﻼﺙ ﻃﺒﻘﺎﺕ ﻣﻊ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺻﻨﻊ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 86‬ﺍﻗﺘﺮﺡ‬
‫‪.99‬‬

‫ﻧﻤﻮﺫﺝ ‪ SC‬ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ ﻭﻗﺖ ﺍﻹﻋﺪﺍﺩ‬

‫ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ ﻛﻘﻴﻮﺩ ﻋﻨﻖ ﺍﻟﺰﺟﺎﺟﺔ ﻟـ ‪ .SC‬ﻭﺟﺪ ﻣﺆﻟﻒ ﺍﻟﻮﺭﻗﺔ ﺃﻥ ﻭﻗﺖ‬
‫‪ 4.1‬ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﻊ ﻋﻘﺪ‬ ‫ﺍﻹﻋﺪﺍﺩ ﻭﻣﻌﺪﻝ ﺍﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻳﺮﺗﺒﻄﺎﻥ ﻋﻜﺴﻴﺎً ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﺍﻷﻣﺜﻞ‬
‫ﺗﻘﺎﺳﻢ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‬ ‫ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ ﻓﻲ ﻗﻨﺎﺓ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ‪ .‬ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺭﻳﺎﺿﻲ ﻟﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﻬﻠﺔ ﺍﻟﺰﻣﻨﻴﺔ‬
‫ﻣﻦ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 100‬ﻣﻦ ﺍﻟﻮﺍﺿﺢ ﺃﻥ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻋﻘﺪ ﺗﻘﺎﺳﻢ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺯﺍﺩ ﻣﻦ‬ ‫ﻟﻤﺘﺎﺟﺮ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ ﻓﻲ ‪ SC‬ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺗﺘﺄﻟﻒ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮﻳﻴﻦ‬
‫ﺳﻮﻕ ‪Blockbuster‬‬

‫‪7‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﻬﻨﺪﻳﺔ ﻟﻠﻌﻠﻮﻡ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺪ ‪ | (38) 9‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ‪www.indjst.org | 2016‬‬
 ‫ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‪ :‬ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻷﺩﺑﻴﺎﺕ‬

‫ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺗﺘﺄﻟﻒ ﻣﻦ ﻣﺼﻨﻊ ﻭﺍﺣﺪ ﻭﻣﻮﺯﻉ ﻭﺍﺣﺪ ﻭﺑﺎﺉﻊ‬
‫ﺗﺠﺰﺉﺔ ﻭﺍﺣﺪ ﺑﻤﻮﺟﺐ ﻋﻘﺪ ﺗﻘﺎﺳﻢ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ‪ SC‬ﻟﺜﻼﺙ ﻣﻮﺍﻗﻒ‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﺼﻨﻊ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ ﻓﻘﺪ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ‪ ،‬ﻭﻧﻀﺎﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻭﻋﺎﻣﻞ ﺍﻟﺘﺨﺰﻳﻦ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺿﻲ ﺍﻟﻘﺮﻳﺐ ‪ ،‬ﺗﻤﺖ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺁﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻓﻲ ‪ .108SC‬ﺍﻓﺘﺮﺽ ﺍﻟﻤﺆﻟﻔﻮﻥ ﺃﻥ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻋﻨﺪ‬
‫ﻧﻘﻄﺔ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻱ ﻣﺘﻘﻄﻊ ﺑﻄﺒﻴﻌﺘﻪ ﻭﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺟﻬﻮﺩ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ‪.‬‬
‫ﺃﻳﻀﺎً ‪ ،‬ﺩﺭﺱ ﺍﻟﻤﺆﻟﻔﻮﻥ ﺁﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺟﻬﻮﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ‪.‬‬
‫ﺣﺼﺔ ﺗﺄﺟﻴﺮ ﺍﻟﻔﻴﺪﻳﻮ ﻣﻦ ‪ ٪24‬ﻓﻲ ‪ 1997‬ﺇﻟﻰ ‪ ٪40‬ﻓﻲ ‪ .2002‬ﻛﺬﻟﻚ ‪،‬‬
‫ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 101‬ﺫﻛﺮﺕ ﺃﻥ ﺁﻟﻴﺔ ﺗﺒﺎﺩﻝ ﺍﻟﻌﺎﺉﺪﺍﺕ ﺃﺩﺕ ﺇﻟﻰ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺻﺎﻓﻲ‬
‫ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ .٪7‬ﻭﻗﺪ ﺃﺩﻯ ﺫﻟﻚ ﺇﻟﻰ ﺯﻳﺎﺩﺓ‬
‫ﻧﻄﺎﻕ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﻊ ﻋﻘﺪ‬
‫ﺗﻘﺎﺳﻢ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‪ .‬ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺣﺠﻢ ﺍﻟﺪﻋﻮﻯ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻨﺎﻭﻝ ﺁﻟﻴﺔ‬
‫ﻋﻘﺪ ﺗﻘﺎﺳﻢ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻓﻲ ﺁﻟﻴﺔ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻟﻠﺠﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻴﺲ ﻫﺎﺉﻼ‪ ً.‬ﺩﺭﺱ ﻋﺪﺩ ﻗﻠﻴﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺆﻟﻔﻴﻦ ﺁﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ‬
‫ﺑﻤﻮﺟﺐ ﻋﻘﺪ ﺗﻘﺎﺳﻢ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ ﺟﻮﺍﻧﺐ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫ﻣﺜﻞ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻌﺮ ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺉﻲ ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻄﻠﺐ‬
‫ﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺉﻲ ‪ ،‬ﻭﺗﻔﻀﻴﻞ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ‪ ،‬ﻭﺗﻌﻄﻴﻞ ﺍﻟﻄﻠﺐ ‪ ،‬ﻭﻓﻘﺪﺍﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ‪ ،‬ﻭﺟﻬﻮﺩ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ‪ ،‬ﺇﻟﺦ‪102.‬‬

‫‪ 4.2‬ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﻊ ﻋﻘﺪ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬
‫ﻧﺎﻗﺶ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﻣﺨﺰﻭﻥ ﻣﻨﺴﻖ ﻟـ ‪ SC‬ﻣﻦ ﺛﻼﺙ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﻣﻊ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻈﻮﺍﻫﺮ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺘﻘﺪﻡ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ ﺍﻟﻤﺘﺰﺍﻳﺪ ﺑﺎﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ‪ ،‬ﺃﺻﺒﺢ‬
‫ﻣﻨﺘﺞ ﻭﺍﺣﺪ ﻳﻘﺪﻡ ﻧﻮﻋﺎً ﻭﺍﺣﺪﺍً ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺇﻟﻰ ﺗﺎﺟﺮ ﺟﻤﻠﺔ ﻭﺍﺣﺪ ﺛﻢ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺩﻭﺭ ﻋﻘﺪ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻧﻬﺠﺎً ﺃﺳﺎﺳﻴﺎً ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺁﻟﻴﺔ ﺗﻨﺴﻴﻖ‬
‫ﻣﺸﺘﺮ ﻭﺍﺣﺪ ﻳﺘﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮﻩ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺁﻟﻴﺔ ﺗﻘﺎﺳﻢ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻣﻊ ﻣﺮﺍﻋﺎﺓ‬
‫ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ‪ .‬ﻣﻦ ﺍﻷﺩﺑﻴﺎﺕ ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺍﻹﺑﻼﻍ ﻋﻦ ﻗﺪﺭ ﻛﺒﻴﺮ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﺴﻌﺮ ﻭﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺉﻲ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 103‬ﺩﺭﺱ ﺁﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺟﺮﺩ ﺫﺍﺕ ﻣﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﻋﺪﺩﺍً ﻗﻠﻴﻼ ًﺟﺪﺍً ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ﻭﺗﺎﺟﺮ ﺍﻟﺠﻤﻠﺔ ﻭﺗﺎﺟﺮ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ ﻓﻲ ‪ SC‬ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺎﻻﺕ ﻳﻈﻬﺮ ﻓﻲ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺠﺮﺩ ﺛﻼﺛﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻣﻊ ﻋﻘﺪ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ‬
‫ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻓﻲ ﻇﻞ ﻋﺪﻡ ﺍﻟﻴﻘﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻄﻠﺐ‪ .‬ﺍﻓﺘﺮﺽ ﻣﺆﻟﻔﻮ ﺍﻟﻮﺭﻗﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 109‬ﻗﺪﻡ ﺑﻨﻴﺔ ﺗﻜﺎﻣﻞ ‪ SC‬ﻣﺘﻌﺪﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ‬
‫ﺃﻥ ﺗﺎﺟﺮ ﺍﻟﺠﻤﻠﺔ ﻟﺪﻳﻪ ﻋﻘﺪ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺷﺮﺍء ﻣﻊ ﺑﺎﺉﻊ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ ﻓﻲ ﺣﻴﻦ ﺃﻥ‬
‫ﻭﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﻣﻨﻬﺠﻴﺎﺕ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪ .‬ﻭﺭﻕ‪110‬‬
‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﻋﻘﺪ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺃﺭﺑﺎﺡ ﻣﻊ ﺗﺎﺟﺮ ﺍﻟﺠﻤﻠﺔ‪ .‬ﻓﻲ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻋﻘﺪ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺠﺪﻳﺪ ﻭﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 104‬ﻃﻮﺭﺕ ﻧﻤﻮﺫﺟﺎً ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻟﻠﻬﻴﺉﺔ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻓﻲ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﺳﺘﻜﺸﺎﻓﻴﺔ ﺛﻼﺛﻴﺔ ﺍﻟﻤﺮﺍﺣﻞ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻋﻤﻠﻴﺔ‬
‫ﻭﺩﺭﺍﺳﺔ ﺁﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻋﻘﺪ ﺗﻘﺎﺳﻢ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻧﺎﻗﺶ‬
‫ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﻨﻬﺎﺉﻲ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ‪ .‬ﻛﺬﻟﻚ ‪ ،‬ﺃﻇﻬﺮ ﻣﺆﻟﻔﻮ ﺍﻟﻮﺭﻗﺔ ﺃﻥ ﻣﺴﺘﻮﻯ‬
‫ﻣﺆﻟﻔﻮ ﺍﻟﻮﺭﻗﺔ ﺁﻟﻴﺔ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺃﺭﺑﺎﺡ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﻋﻀﺎء ﺍﻟﺴﻠﺴﻠﺔ‬
‫ﺗﺠﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﻭﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺼﻠﺔ ﻋﻨﺪ ﺍﻟﻤﻮﺯﻋﻴﻦ‬
‫ﻭﻭﺿﻊ ﻣﻌﺎﻣﻼﺕ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﺸﺎﻣﻞ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪105‬‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻨُﺘﺠﻴﻦ ﻳﺘﻨﺎﻗﺼﺎﻥ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺘﺰﺍﻳﺪ ﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ‬
‫ﻧﺎﻗﺶ ﺁﻟﻴﺔ ﻋﻘﺪ ﺗﻘﺎﺳﻢ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻓﻲ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺛﻼﺛﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻓﻲ ‪ SC‬ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 111‬ﺩﺭﺱ ﺁﻟﻴﺔ ‪SC‬‬
‫ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺗﺤﺖ ﺗﻔﻀﻴﻞ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‪ .‬ﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ ‪ ،‬ﺍﻗﺘﺮﺡ ﻣﺆﻟﻔﻮ‬
‫ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺜﻼﺛﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﺄﻟﻒ ﻣﻦ ﻣﻨﺘﺞ ﻭﺗﺎﺟﺮ ﺟﻤﻠﺔ ﻭﻣﺸﺘﺮﻱ‬
‫ﺍﻟﻮﺭﻗﺔ ﺍﻟﻔﺎﺻﻞ ﺍﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻤﻌﺎﻣﻞ ﺗﻘﺎﺳﻢ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‪.‬‬
‫ﻣﻊ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻭﻓﻮﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ‬
‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻄﻠﺐ‪ .‬ﻃﻮﺭ ﺍﻟﻤﺆﻟﻔﻮﻥ ﻟﻌﺒﺔ ﺗﻌﺎﻭﻧﻴﺔ ﻓﻲ ﺷﻜﻞ ﻭﻇﻴﻔﺔ‬
‫ﻣﻤﻴﺰﺓ ﻭﺣﺪﺩﻭﺍ ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﺘﺨﺼﻴﺺ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻟﺘﺨﺼﻴﺺ ﻭﻓﻮﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 112‬ﺩﺭﺱ ﻧﻈﺎﻡ ‪ SC‬ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ‬
‫ﻭﺑﺤﺜﺖ ﻓﻲ ﺁﻟﻴﺔ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﺤﺎﻓﺰ ﻟﻠﻤﺸﺘﺮﻱ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺷﺮﻳﻚ ﺍﻟﻤﻨﺒﻊ‬
‫ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪ .‬ﺃﻳﻀﺎً ‪ ،‬ﺩﺭﺱ ﻣﺆﻟﻔﻮ ﺍﻟﻮﺭﻗﺔ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 106‬ﻧﺎﻗﺶ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻓﻲ ‪ SC‬ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻄﺮﻭﺣﺔ ﺃﺛﻨﺎء ﻣﻮﺍءﻣﺔ ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﺤﻮﺍﻓﺰ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬
‫ﺗﺘﺄﻟﻒ ﻣﻦ ﻣﺼﻨﻊ ﻭﺍﺣﺪ ﻭﻣﻮﺯﻉ ﻓﺮﺩﻱ ﻭﺗﺎﺟﺮ ﺗﺠﺰﺉﺔ ﻓﺮﺩﻱ ﺗﺤﺖ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻮﺯﻋﻴﻦ ﻭﺗﺠﺎﺭ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ ﻭﺣﺪﺩﻭﺍ ﺍﻟﻔﻮﺍﺉﺪ ﺍﻟﻤﺘﻮﻟﺪﺓ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ‬
‫ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺉﻲ‪ .‬ﺃﻳﻀﺎً ‪ ،‬ﺍﻗﺘﺮﺡ ﻣﺆﻟﻔﻮ ﺍﻟﻮﺭﻗﺔ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﺜﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺗﻘﻠﻴﻞ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺍﺿﻄﺮﺍﺏ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﻋﻘﺪ ﺗﻘﺎﺳﻢ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‪.‬‬
‫ﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ ‪ ،‬ﺩﺭﺳﻮﺍ ﺗﻌﻄﻞ ﺍﻟﺮﺑﺢ ﺑﻴﻦ ﻛﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ‪ .‬ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 107‬ﻧﺎﻗﺶ ﺁﻟﻴﺔ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻋﻠﻰ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺑﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻭﺍﻟﻤﻮﺯﻉ ﻭﺗﺎﺟﺮ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴﺔ ﺍﻟﻄﺎﺯﺟﺔ ﻭﺍﻟﺤﻴﺔ‬
‫ﺑﻤﻮﺟﺐ ﻋﻘﻮﺩ ﺗﻘﺎﺳﻢ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‪ .‬ﺣﺪﺩ ﻣﺆﻟﻔﻮ ﺍﻟﻮﺭﻗﺔ ﺍﻷﺭﺑﺎﺡ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ ﻟـ‬

‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﻬﻨﺪﻳﺔ ﻟﻠﻌﻠﻮﻡ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺪ ‪ | (38) 9‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ‪www.indjst.org | 2016‬‬ ‫‪8‬‬
 ‫ﺑﻮﺭﺍ ﻛﺎﺭﻭﻧﺎ ﻛﻮﻣﺎﺭ ﻭﺩﻳﺠﺎ ﻧﺎﺟﺎﺭﺍﺟﻮ ﻭﺱ‪ .‬ﻧﺎﺭﺍﻳﺎﻧﺎﻥ‬

‫ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺗﺤﻠﻴﻠﻲ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻣﻌﻠﻤﺎﺕ ‪ SC‬ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ‬ ‫‪ 4.3‬ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﻊ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‬
‫ﺍﻟﻤﺉﻮﻳﺔ ﻟﻮﻓﻮﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺤﻘﻘﺔ ﻣﻦ ﺁﻟﻴﺔ ‪ .VMI‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪127‬‬
‫ﺭﻛﺰ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺎﺣﺜﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺩﻣﺞ ﻓﺘﺮﺓ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﻛﺂﻟﻴﺔ ﺗﻨﺴﻴﻖ ‪SC‬‬
‫ﺍﺳﺘﻌﺮﺽ ﺍﻷﺩﺑﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺪﻳﺮﻩ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ ﻭﻗﺪﻣﻬﺎ‬
‫ﻓﻲ ﻧﻤﺎﺫﺝ ‪ SC‬ﺫﺍﺕ ﻣﺴﺘﻮﻳﻴﻦ‪ .‬ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻤﻘﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺒﻠﻎ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺛﻼﺙ ﻓﺉﺎﺕ ﻭﺳﺘﺔ ﺃﺑﻌﺎﺩ‪ .‬ﺳﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﺸﺤﻦ ﻭ ‪ VMI‬ﻓﻲ ‪ SC‬ﻣﻊ‬
‫ﻋﻦ ﺁﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻓﻲ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺮﺍﺣﻞ ‪ SC‬ﻣﻊ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻗﻠﻴﻠﺔ‬
‫ﻣﻮﺭﺩ ﻭﺍﺣﺪ ﻭﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﻦ ﻟﻠﻄﻠﺐ ﺍﻟﺤﺘﻤﻲ ﻫﻲ ﻋﻠﻰ ﻏﺮﺍﺭ‬
‫ﻣﻦ ﺍﻷﺩﺑﻴﺎﺕ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻵﻭﻧﺔ ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ ‪ ،‬ﺗﻤﺖ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‬
‫ﺍﻟﻮﺭﻕ‪.128‬‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﻤﻨﺴﻖ ﻓﻲ ‪ SC‬ﻣﻦ ﺛﻼﺙ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﻳﺘﺄﻟﻒ ﻣﻦ ﻣﻨﺘﺞ ﻭﺗﺎﺟﺮ‬
‫ﺟﻤﻠﺔ ﻭﻣﺸﺘﺮﻱ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺪﻫﻮﺭﺓ ﺑﻤﻮﺟﺐ ﺗﻤﻮﻳﻞ ﻓﺘﺮﺓ‬
‫ﺗﻢ ﺍﻗﺘﺮﺍﺡ ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﺠﺮﺩ ﺍﻟﻤﺪُﺍﺭ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ ﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ‪ SC‬ﻓﻲ ﻭﺭﻗﺔ‬
‫ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﻋﻠﻰ ﻣﺮﺣﻠﺘﻴﻦ ﻭﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﺘﺮﺑﻴﻌﻲ‪.113.‬‬
‫‪ ، 129‬ﺣﻴﺚ ﻳﻔﺮﺽ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻱ ﻋﻘﻮﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﺘﺠﺎﻭﺯ ﻛﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺸﺤﻨﺔ ﺣﺪﺍً ﺃﻋﻠﻰ‪.‬‬

‫‪ 4.4‬ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﻊ ﺧﺼﻮﻣﺎﺕ‬

‫‪ .6‬ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﻊ ﻃﻠﺐ‬
‫ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻌﺮ‬
‫ﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ ‪ ،‬ﻣﻦ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ‪ ،‬ﻳﻈﻬﺮ‬
‫ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻟﻴﻜﻮﻥ ﺍﻟﻌﻨﺼﺮ ﺍﻟﺤﻴﻮﻱ ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺛﻢ ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﻟﻔﺖ ﻋﺪﺩ ﻗﻠﻴﻞ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﺒﺎﺣﺜﻴﻦ ﺍﻻﻧﺘﺒﺎﻩ ﻧﺤﻮ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ‪ .‬ﻋﻠﻰ ﻭﺟﻪ ﺍﻟﺨﺼﻮﺹ ‪،‬‬
‫ﺍﻟﻮﺭﻕ‪130‬‬
‫ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﺘﺠﺪﻳﺪ ﺍﻟﻼﻧﻬﺎﺉﻲ ﺍﻟﻤﻔﺘﺮﺽ ﻭﺍﻟﺘﻘﺪﻡ ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﻲ ﻓﻲ ﺃﻃﻮﺍﻝ‬
‫ﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺒﺔ‪ .‬ﺃﻳﻀﺎً ‪ ،‬ﻃﻮﺭ ﻣﺆﻟﻔﻮ ﺍﻟﻮﺭﻗﺔ ﻧﻤﻮﺫﺟﺎً ﺣﺘﻤﻴﺎً‬
‫ﻟﺘﺠﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﻟﻌﻨﺼﺮ ﻭﺍﺣﺪ ﺗﺤﺖ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﻤﺘﺰﺍﻳﺪ ﺍﻟﺨﻄﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻣﻊ ﺍﺛﻨﻴﻦ ﻣﻦ ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﺍﻟﻤﻨﻔﺼﻠﺔ‪ .‬ﻭﺭﻕ‬
‫‪ 131‬ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺳﻌﺮ ﺑﻴﻊ ﻭﺣﺪﺓ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ ﻭﻓﺘﺮﺓ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﻣﺘﻐﻴﺮﺍﺕ ﺳﻴﺎﺳﺔ‬
‫ﻟﻠﺒﺎﺉﻊ ﻓﻲ ‪ SC‬ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﻜﻮﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺉﻲ‬
‫ﺣﺴﺎﺳﺎً ﻟﻠﺴﻌﺮ‪ .‬ﻭﺭﻕ‪ 132‬ﺍﺳﺘﺨﺪﻡ ﺗﻌﺒﻴﺮﺍﺕ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻮﻇﺎﺉﻒ ﻣﻨﺤﻨﻰ‬
‫ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻓﻲ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﻛﺒﺪﻳﻞ ﻟﺪﺍﻟﺔ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﺨﻄﻴﺔ‪ .‬ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 133‬ﻃﻮﺭ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﻣﺨﺰﻭﻥ ﻟـ ‪ SC‬ﻣﻨﺴﻘﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺧﺼﻢ‬
‫ﺍﻟﺘﺴﻌﻴﺮ‪ .‬ﺗﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻨﻤﻮﺫﺝ ﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ‬
‫ﻭﺇﺟﺮﺍء ﺍﻟﺘﺴﻌﻴﺮ ﻓﻲ ﻇﻞ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺧﻄﻴﺎً ﻣﻊ ﺍﻟﺴﻌﺮ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪134‬‬
‫ﺩﺭﺱ ﺍﺿﻄﺮﺍﺏ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﻓﻲ ‪ SC‬ﺗﺘﻜﻮﻥ ﻣﻦ ﻣﻮﺭﺩ ﻭﺍﺣﺪ‬
‫ﻭﺑﺎﺉﻊ ﻭﺍﺣﺪ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 135‬ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ ﻭﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻱ ﻛﻤﻴﺎً‬
‫ﻓﻲ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﺳﺘﻜﻬﻮﻟﻢ ﻣﻨﺴﻘﺔ ﻭﻏﻴﺮ ﻣﻨﺴﻘﺔ ﺛﻨﺎﺉﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﻳﻜﻮﻥ‬
‫ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺣﺴﺎﺳﺎً ﻟﻜﻞ ﻣﻦ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻷﺳﻌﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﺳﺘﻨﺎﺩﺍً ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺩﺑﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﺓ ﻓﻲ ﻋﺪﺩ ﻗﻠﻴﻞ ﺟﺪﺍً ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻘﺎﻻﺕ ‪،‬‬
‫ﺗﻢ ﺍﻹﺑﻼﻍ ﻋﻦ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺁﻟﻴﺔ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺍﻟﺜﻼﺛﺔ‪ .‬ﻋﻠﻰ ﻭﺟﻪ‬
‫ﺍﻟﺨﺼﻮﺹ ‪ ،‬ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 114‬ﺍﻗﺘﺮﺡ ﺁﻟﻴﺔ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻓﻲ ﻧﻈﺎﻡ ﺟﺮﺩ‬
‫ﺛﻼﺛﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺑﻤﻮﺟﺐ ﺧﺼﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‪ .‬ﺃﻇﻬﺮ ﻣﺆﻟﻔﻮ ﺍﻟﻮﺭﻗﺔ ﺃﻥ‬
‫ﺩﻣﺞ ﺧﺼﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﻛﻼ ﻃﺮﻓﻲ ‪ SC‬ﻳﻘﻠﻞ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﻴﺮ‬
‫ﺑﺪﻻ ًﻣﻦ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻄﺮﻑ ﺍﻷﺩﻧﻰ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺿﻲ ﺍﻟﻘﺮﻳﺐ ‪ ،‬ﺗﻢ ﺗﻘﺪﻳﻢ‬
‫ﻧﻤﻮﺫﺝ ﻣﺸﺘﺮﻙ ﻟﻺﻧﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﻟـ ‪ SC‬ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﻴﺒﺔ‪.115‬‬
‫‪ .5‬ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﻤﺪُﺍﺭ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ‬
‫ﻓﻲ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﻤﺪُﺍﺭ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ )‪ ، (VMI‬ﻳﺘﺤﻜﻢ ﺍﻟﻤﻮﺭﺩ ﺑﺸﻜﻞ‬
‫ﻛﺎﻣﻞ ﻓﻲ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﻭﺳﻴﺎﺳﺎﺕ ﻗﺮﺍﺭ ﺍﻟﺘﺠﺪﻳﺪ ﻟﺘﺠﺎﺭ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ‪.‬‬
‫ﺑﻤﻮﺟﺐ ﺳﻴﺎﺳﺔ ‪ ، VMI‬ﻳﻮﻓﺮ ﺑﺎﺉﻊ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ‬
‫ﻟﻠﺒﺎﺉﻊ ﻭﻳﺴﺘﺨﺪﻡ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺃﻭﺍﻣﺮ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ‪.‬‬
‫ﺭﻛﺰ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺎﺣﺜﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺍﺷﺘﻘﺎﻕ ﺍﻟﻔﻮﺍﺉﺪ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻟـ ‪ VMI‬ﻓﻲ‬
‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ‪.116-124SC‬‬

‫ﻭﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺞ‪ .‬ﻟﻮﺣﻆ ﻧﻤﻂ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﻤﻮﺳﻤﻲ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺘﻢ ﻓﻴﻪ ﺍﻟﺘﻌﺒﻴﺮ ﻋﻦ‬
‫ﺩﺍﻟﺔ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﺴﻌﺮ ﻭﺍﻟﻮﻗﺖ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪.136‬‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 122‬ﺩﺭﺳﺖ ‪ SC VMI‬ﻟﻠﻌﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﻤﺘﺪﻫﻮﺭﺓ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻨﻈﺮ‬
‫ﻓﻲ ﻭﻗﺖ ﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻙ ﻭﺗﻜﺮﺍﺭ ﺍﻟﺸﺤﻦ ﻛﻤﺘﻐﻴﺮﺍﺕ ﻗﺮﺍﺭ‪.‬‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪124‬ﺍﻗﺘﺮﺡ ﻧﻤﻮﺫﺝ ‪ VMI‬ﻟﻼﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﻷﻣﺜﻞ ﻟﻠﻤﺸﺘﺮﻳﻦ ﻟﻠﺒﺎﺉﻊ‬
‫ﻭﺃﻇﻬﺮ ﺃﻥ ﺍﻻﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﻷﻣﺜﻞ ﻟﻠﻤﺸﺘﺮﻱ ﻳﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺭﺑﺢ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ ﺑﻨﺴﺒﺔ‬
‫ﺗﺼﻞ ﺇﻟﻰ ‪.٪90‬‬

‫ﺗﻢ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺭﻳﺎﺿﻲ ﻟﺮﺑﻂ ﺃﺩﺍء ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺠﺮﺩ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻱ ﻭﻧﻈﺎﻡ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺿﻲ ﺍﻟﻘﺮﻳﺐ ‪ ،‬ﺗﻤﺖ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻋﺪﻡ ﺍﻟﻴﻘﻴﻦ ﻣﻊ ﺍﻟﻄﻠﺐ‬ ‫‪ VMI‬ﻓﻲ ‪ SC‬ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﻓﻲ ﻭﺭﻗﺔ‪ .125‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 126‬ﺍﻗﺘﺮﺡ‬
‫ﻭﺍﻟﻌﺮﺽ ﻓﻲ ‪ SC‬ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ .137‬ﺍﻝ‬

‫‪9‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﻬﻨﺪﻳﺔ ﻟﻠﻌﻠﻮﻡ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺪ ‪ | (38) 9‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ‪www.indjst.org | 2016‬‬
 ‫ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‪ :‬ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻷﺩﺑﻴﺎﺕ‬

‫ﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ ‪ ،‬ﻟﻮﺣﻆ ﺃﻳﻀﺎً ﺃﻥ ﻣﻌﻈﻢ ﺍﻟﻤﻘﺎﻻﺕ ﺗﻨﺎﻭﻟﺖ ﺁﻟﻴﺔ‬ ‫ﺗﻢ ﻓﺤﺺ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺍﻧﺨﻔﺎﺽ ﻣﺆﺷﺮ ﺃﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﺠﻤﻠﺔ ﻭﺯﻳﺎﺩﺓ ﻣﺆﺷﺮ ﺃﺳﻌﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻭﺍﻟﺘﺤﻤﻞ‪ .‬ﻗﻠﺔ ﻗﻠﻴﻠﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ ﻋﻠﻰ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺮﺑﺢ ﻟﺸﺮﻛﺔ ‪ SC‬ﺫﺍﺕ ﻣﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ‪ ،‬ﻋﻨﺪﻣﺎ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺎﻻﺕ ﺗﻨﺎﻭﻟﺖ ﺍﻵﺛﺎﺭ ﺍﻟﻤﺘﺮﺗﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﻓﻲ ﺁﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻋﻠﻰ ﺳﻌﺮ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ .138.‬ﺗﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮ‬
‫ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ‪ ،‬ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺩﺭﺍﺳﺔ‬ ‫ﻧﻤﻮﺫﺟﻴﻦ ﺍﻧﺤﺪﺍﺭ ﺧﻄﻲ ﻭﻏﻴﺮ ﺧﻄﻲ ﻟﻨﻈﺎﻡ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﻭﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻋﻼﻥ ﻓﻲ ﺁﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻬﻤﺔ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺘﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ .139‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ 140‬ﻃﻮﺭ ﻧﻤﻮﺫﺟﺎً ﻟﺘﺠﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ‬
‫ﺗﻢ ﺍﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﺑﺸﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﻤﺤﺎﻛﺎﺓ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺗﻨﺴﻴﻖ ‪ SC‬ﻷﻥ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﺮﺣﻠﺘﻴﻦ ﻣﻊ ﻣﻨﺘﺞ ﻭﻣﺸﺘﺮﻱ ﺗﺤﺖ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﻤﺘﺰﺍﻳﺪ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪ‬
‫ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺴﻠﺴﻠﺔ ﺃﺻﺒﺤﺖ ﺩﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺔ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ ﻭﺻﻌﺒﺔ‪.‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻌﺮ‪ .‬ﺗﻢ ﺗﺼﻤﻴﻢ ‪ SC‬ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﻳﺘﻜﻮﻥ ﻣﻦ ﻣﻨﺘﺞ ﻭﺍﺣﺪ‬
‫ﻭﻣﺸﺘﺮﻱ ﻭﺍﺣﺪ ﺑﺸﺮﻁ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻌﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﺪﺭﺟﺔ‬
‫ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ .141‬ﻓﻲ ﺍﻵﻭﻧﺔ ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ ‪ ،‬ﺗﻢ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻭﺭﻗﺔ ﻋﻤﻞ‬
‫ﻣﻨﺴﻘﺔ ﻭﻏﻴﺮ ﻣﻨﺴﻘﺔ ﺛﻨﺎﺉﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﻣﻊ ﻃﻠﺐ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻌﺮ‬
‫‪ .142‬ﺍﻋﺘﺒﺮ ﻣﺆﻟﻔﻮ ﺍﻟﻮﺭﻗﺔ ﺃﻥ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺳﻌﺮ ﺑﻴﻊ‬
‫ﻭﺣﺪﺓ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﺘﻢ ﺍﻟﺘﻌﺒﻴﺮ ﻋﻨﻪ ﺑﺪﻭﺭﻩ ﻛﺪﺍﻟﺔ ﻟﻜﻤﻴﺔ ﻃﻠﺐ‬
‫‪ .8‬ﺍﻟﻤﺮﺍﺟﻊ‬ ‫ﺑﺎﺉﻊ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ ﺍﻟﻤﺘﺄﺛﺮﺓ ﺑﻌﺎﻣﻞ ﺍﻟﺘﺒﻌﻴﺔ‪.‬‬
‫‪.‬ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺑﺎﺉﻊ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ ﻭﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻱ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ‬
‫ﺍﻷﻭﺭﻭﺑﻴﺔ ﻟﻠﺒﺤﻮﺙ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‪ 2006 .‬ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ ؛ ‪SK. 5-1 :(1) 175‬‬
‫‪1. Sarmah SP ، Acharya D ، Goyal‬‬
‫‪.‬ﺃﺳﺎﺳﻴﺎﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‪ .‬ﺟﻮﻥ ﻭﺍﻳﻠﻲ ﻭﺃﻭﻻﺩﻩ ؛ ‪ 2011‬ﻳﻮﻟﻴﻮ ‪MH.‬‬
‫‪2. Hugos‬‬
‫‪ .3‬ﺭﻭﺗﺮﻭﻱ ﺇﺱ ‪ ،‬ﻛﻮﺩﺍﻟﻲ ﺭ‪ .‬ﺧﻮﺍﺭﺯﻣﻴﺔ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﺍﻟﺘﻔﺎﺿﻠﻲ ﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ‬
‫ﻓﻲ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‪ .‬ﻣﺠﻠﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ‪ 2005 .‬ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪(1) 16‬‬ ‫‪ .7‬ﺍﺳﺘﻨﺘﺎﺟﺎﺕ‬
‫‪.17-7 :‬‬
‫‪.‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻋﻘﻮﺩ ﺗﻘﺎﺳﻢ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻮﺭﻗﺔ ‪ ،‬ﺗﻢ ﺇﺟﺮﺍء ﻣﺤﺎﻭﻟﺔ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ ﺍﻷﺩﺑﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﺓ ﺣﻮﻝ‬
‫ﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2004 .‬ﻣﺎﻳﻮ ؛ ‪Pontrandolfo P. 9-131 :(2) 89‬‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺟﻮﺍﻧﺐ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‪ .‬ﺗﻢ ﺟﻤﻊ ﺍﻷﻭﺭﺍﻕ ﺍﻟﺒﺤﺜﻴﺔ‬
‫‪4. Giannoccaro I،‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻨﺎﻭﻝ ﺁﻟﻴﺔ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻭﺗﻢ ﺗﺼﻨﻴﻔﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻓﺉﺘﻴﻦ‪.1 :‬‬
‫‪.‬ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻷﻧﻈﻤﺔ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻷﻭﺭﻭﺑﻴﺔ ﻟﻠﺒﺤﻮﺙ‬ ‫ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺫﺍﺕ ﻣﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﻭ ‪ .2‬ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺫﺍﺕ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ‪ .‬ﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‪ .‬ﻣﺎﻳﻮ ‪ 2007‬؛ ‪5. Li X ، Wang Q. 6-1 :(1) 179‬‬ ‫ﺫﻟﻚ ‪ ،‬ﻳﺘﻢ ﺗﺼﻨﻴﻒ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻭﺧﺼﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻭﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻭﺗﻘﺎﺳﻢ‬
‫‪ .6‬ﻻﻣﺒﺮﺕ ﺩﻡ ‪ ،‬ﻛﻮﺑﺮ ﺇﻡ ﺳﻲ‪ .‬ﻗﻀﺎﻳﺎ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‪ .‬ﺇﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ؛ ﻓﻲ ﺣﻴﻦ ﻳﺘﻢ ﺗﺼﻨﻴﻒ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺛﻼﺛﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‪ 2000 .‬ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪.83-65 :(1) 29‬‬ ‫ﺃﺳﺎﺱ ﺗﻘﺎﺳﻢ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻭﺗﺒﺎﺩﻝ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻭﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‬
‫ﻭﺧﺼﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‪ .‬ﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ ‪ ،‬ﺗﺘﻢ ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻷﺩﺑﻴﺎﺕ ﺣﻮﻝ‬
‫‪.‬ﺟﺪﻳﺪ ﻟﻠﺸﺒﻜﺔ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺸﻌﺎﻋﻴﺔ ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﺃﺩﺍء ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﻬﻨﺪﻳﺔ‬
‫ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﻤﺪُﺍﺭ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ ﻭﺃﻳﻀﺎً ﻳﺘﻢ ﺇﺟﺮﺍء ﺍﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ﺣﻮﻝ‬
‫ﻟﻠﻌﻠﻮﻡ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‪ 2013 .‬ﻣﺎﺭﺱ ؛ ‪ DEA 92-4187 :(3) 6‬ﻧﻤﻮﺫﺝ ‪S.‬‬
‫ﺗﻨﺴﻴﻖ ‪ SC‬ﻓﻲ ﻇﻞ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻌﺮ‪ .‬ﻣﻦ ﺧﻠﻔﻴﺔ ﻫﺬﻩ‬
‫‪-Malkhalifeh M، Mollaeian E، Mamizadeh- Chatghayeh‬‬
‫ﺍﻷﺩﺑﻴﺎﺕ ‪ ،‬ﻟﻮﺣﻆ ﺃﻥ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﻴﻦ ﺃﻋﻀﺎء ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﺃﻣﺮ‬
‫‪7. Rostamy‬‬
‫ﺑﺎﻟﻎ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ )S4(: 176–88.‬ﻋﻠﻰ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺍﻟﺼﻴﺪﻻﻧﻴﺔ‪ :‬ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺍﻟﻬﻨﺪ ﻭﺍﻟﺼﻴﻦ‬
‫ﻭﺃﻭﺭﻭﺑﺎ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﻬﻨﺪﻳﺔ ﻟﻠﻌﻠﻮﻡ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‪ 2015 .‬ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ؛ ‪RFID 8‬‬
‫ﺗﺄﺛﻴﺮ ‪8. Bollampally K ، Dzever S.‬‬

‫‪ .9‬ﺳﺠﺎﺩﻳﺔ ﺇﻡ ﺇﺱ ‪ ،‬ﺟﻮﻛﺮ ﺇﻡ‪ .‬ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺗﻌﺎﻭﻧﻲ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ ﻭﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻱ‬

‫ﺗﺤﺖ ﻣﻬﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺉﻴﺔ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ‪ 2009 .‬ﺃﺑﺮﻳﻞ ؛ ‪.1050-1043 :(10-9) 41‬‬ ‫ﻛﻤﺎ ﻟﻮﺣﻆ ﺃﻥ ﻛﻤﻴﺔ ﻛﺎﻓﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻷﻭﺭﺍﻕ ﺃﺑﻠﻐﺖ ﻋﻦ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﻟﺠﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﻓﻲ ﻧﻈﺎﻡ ﺟﺮﺩ ﻋﻠﻰ ﻣﺮﺣﻠﺘﻴﻦ‪ .‬ﻋﺪﺩ ﺍﻷﻭﺭﺍﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻨﺎﻗﺶ‬
‫‪.‬ﺍﻟﻤﺮﻛﺒﺔ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ‪ 2010 .‬ﺃﻏﺴﻄﺲ ؛‬ ‫ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺛﻼﺛﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻗﻠﻴﻞ ﺍﻟﻌﺪﺩ‪ .‬ﻋﻠﻰ ﻭﺟﻪ‬
‫‪ Poisson 18-1107 :(12-9) 49‬ﺗﺠﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﻭﺗﺨﻄﻴﻂ ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﻢ‬ ‫ﺍﻟﺨﺼﻮﺹ ‪ ،‬ﻣﻦ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻭﺧﻴﺎﺭ ﺧﺼﻢ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ‪ ،‬ﺗﻢ‬
‫ﻓﻲ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﻣﻊ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ‪JH، Kim YD.‬‬
‫ﺍﻹﺑﻼﻍ ﻋﻦ ﻋﺪﺩ ﻗﻠﻴﻞ ﺟﺪﺍً ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻘﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻨﺎﻗﺶ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻓﻲ‬
‫‪10. Kang‬‬
‫ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ‪.‬‬
‫‪ .11‬ﺑﺎﺑﻮﻟﻲ ﺃ ‪ ،‬ﻓﻮﻧﺪﺭﻳﻔﻴﻞ ﺟﻴﻪ ‪ ،‬ﺗﺎﻓﺎﻛﻮﻟﻲ ﻣﻘﺪﻡ ‪ ،‬ﻣﻬﺮﺍﺑﻲ‬
‫ﺃ‪ .‬ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﺗﺴﺘﻨﺪ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻙ ﻓﻲ‬

‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﻬﻨﺪﻳﺔ ﻟﻠﻌﻠﻮﻡ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺪ ‪ | (38) 9‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ‪www.indjst.org | 2016‬‬ ‫‪10‬‬
 ‫ﺑﻮﺭﺍ ﻛﺎﺭﻭﻧﺎ ﻛﻮﻣﺎﺭ ﻭﺩﻳﺠﺎ ﻧﺎﺟﺎﺭﺍﺟﻮ ﻭﺱ‪ .‬ﻧﺎﺭﺍﻳﺎﻧﺎﻥ‬
‫‪ .23‬ﺟﻴﺮﻱ ﺑﻲ ﺳﻲ ‪ ،‬ﺭﻭﻱ ﺑﻲ‪ .‬ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻧﻈﺎﻡ ﺟﺮﺩ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﻊ ﻣﻬﻠﺔ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻴﻬﺎ ﺗﺤﺖ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻌﺮ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ‪ 2015 .‬؛ ‪.(1) 1‬‬
‫‪.‬ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﻊ ﻃﻠﺐ ﻧﻮﻉ ﺍﻟﻤﻨﺤﺪﺭ ﺗﺤﺖ ﺃﻓﻖ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ‬
‫ﺍﻟﻬﻨﺪﻳﺔ ﻟﻠﻌﻠﻮﻡ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‪ 2015 .‬ﻳﻮﻟﻴﻮ ؛ ‪DD ، Kumar M. (15) 8‬‬
‫‪24. Aarya‬‬
‫‪.‬ﻓﻲ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﺘﺠﺪﻳﺪ ﻓﻲ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺍﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻣﻊ ﺑﺎﺉﻊ ﻭﺍﺣﺪ‬
‫ﻭﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﻦ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻷﻭﺭﻭﺑﻴﺔ ﻟﻠﺒﺤﻮﺙ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‪2004 .‬‬
‫ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ؛ ‪25. YaoMJ، ChiouCC. 19–406 :(2) 159‬‬
‫‪.‬ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻧﻲ ﺍﻟﻘﺎﺉﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻔﺎﻭﺽ ﻓﻲ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺍﻟﻤﺘﺒﺎﻋﺪﺓ‬
‫ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﻴﻦ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ .‬ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪:(2) 45 2007‬‬
‫‪26. Dudek G ، Stadtler H. 84–465‬‬
‫‪.‬ﺍﻃﻠﺐ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻮﻗﻴﺖ ﻓﻲ ﻣﻮﺭﺩ ﻭﺍﺣﺪ ﻭﻣﺘﻌﺪﺩ ﺍﻟﺒﺎﺉﻌﻴﻦ ﺑﺎﻟﺘﺠﺰﺉﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2010 .‬ﺃﺑﺮﻳﻞ ؛ ‪J. 412-2395 :(8) 48‬‬
‫‪27. Bakal IS، Geunes‬‬
‫‪ .28‬ﺗﺸﻴﻦ ﺗﻲ ﺇﺗﺶ ‪ ،‬ﺗﺸﺎﻧﻎ ﺇﺗﺶ ﺇﻡ‪ .‬ﺳﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﺗﻴﺐ ﻭﺍﻟﺘﺴﻌﻴﺮ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ‬
‫ﻟﻠﻌﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﻤﺘﺪﻫﻮﺭﺓ ﻓﻲ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﻟﺒﺎﺉﻌﻴﻦ ﻣﻦ ﺑﺎﺉﻊ‬
‫ﻭﺍﺣﺪ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ‪ 2010 .‬ﻳﻮﻟﻴﻮ ؛ ‪) 49‬‬
‫‪.55-341 :(4-1‬‬
‫‪.‬ﻧﻬﺞ ﻣﻨﺴﻖ ﻋﻠﻰ ﻣﺮﺣﻠﺘﻴﻦ ﻟﻠﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻣﻊ ﺗﻮﺟﻴﻪ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺓ ﻓﻲ ﻧﻈﺎﻡ‬
‫ﻣﺘﻌﺪﺩ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﻦ ﻣﺘﻌﺪﺩ ﺍﻟﺒﺎﺉﻌﻴﻦ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪.‬‬
‫‪ 2013‬ﻣﺎﺭﺱ ؛ ‪29. Jha JK ، Shanker K. 50-1426 :(5) 51‬‬
‫‪.‬ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺍﻟﺴﻮﻁ ﻓﻲ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ‬
‫ﺍﻟﻬﻨﺪﻳﺔ ﻟﻠﻌﻠﻮﻡ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‪ 2015 .‬ﻳﻮﻧﻴﻮ ؛ ‪M، Akbari H. (11) 8‬‬
‫‪30. Mehrad‬‬
‫‪.‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻓﻲ ﻇﻞ ﺍﺿﻄﺮﺍﺑﺎﺕ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻭﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ‬
‫ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2015 .‬ﻳﻮﻧﻴﻮ ؛ ‪X ، Lu K. 52-3735 :(12) 53‬‬
‫‪31. Cao E ، Zhou‬‬
‫‪.‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ﻭﺗﺠﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﺣﺘﻜﺎﺭﺍﺕ ﻣﻊ ﻣﺮﻓﻖ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺪﻭﻳﺮ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ‪ .2015 .‬ﺹ‪Panda S، Sana SS. 6-1 .‬‬
‫‪32. Modak NM،‬‬
‫‪.‬ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺍﻷﻣﺜﻞ ﻟﺨﺼﻢ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﻊ ﺟﻬﺔ ﺗﺼﻨﻴﻊ‬
‫ﻭﺍﺣﺪﺓ ﻭﻣﻮﺭﺩﻳﻦ ﻣﺘﻌﺪﺩﻳﻦ ﺗﺤﺖ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﺆﻛﺪ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ‪ 2015 .‬ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ؛ ‪IE. 84–1173 :(8-5) 76‬‬
‫‪33. Yin S، Nishi T، Grossmann‬‬
‫‪ .34‬ﺑﺎﻧﻎ ﻛﻴﻮ ‪ ،‬ﺗﺸﻦ ﻭﺍﻱ ‪ ،‬ﻫﻮ ﻭﺍﻱ‪ .‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺫﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺜﻼﺛﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻋﻘﺪ ﺗﻘﺎﺳﻢ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻣﻊ ﺟﻬﺪ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ‬ ‫ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺃﻭ ﺍﻟﻄﻠﺐ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2015 .‬ﻣﺎﻳﻮ ؛ ‪(10) 53‬‬
‫ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻄﻠﺐ‪ .‬ﺩﻳﻨﺎﻣﻴﺎﺕ ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﺔ ﻭﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‪.‬‬
‫‪ 2014‬ﺃﻏﺴﻄﺲ ؛ ‪.2014‬‬
‫‪.‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﻊ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻋﺒﺮ ﻋﻘﺪ ﻟﺘﻘﺎﺳﻢ‬
‫ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2011 .‬ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪:(1) 49‬‬
‫‪35. Xiao T ، Yang D ، Shen H. 120-99‬‬
‫‪11‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﻬﻨﺪﻳﺔ ﻟﻠﻌﻠﻮﻡ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬
‫ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺍﻟﺪﻭﺍﺉﻴﺔ ﺍﻟﻨﻬﺎﺉﻴﺔ‪ :‬ﺍﻟﺘﺠﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻱ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺍﻟﻼﻣﺮﻛﺰﻱ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ‪ 2011 .‬ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ ؛ ‪-1) 57‬‬
‫‪.367-78 :(4‬‬
‫‪.‬ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻮﺭﺩ ﻭﺑﺎﺉﻊ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻣﺘﻴﺎﺯ ﺍﻟﺮﺑﺢ ﻟﺴﻠﺴﻠﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺘﻴﻦ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2014 .‬ﺃﺑﺮﻳﻞ ؛‬
‫‪12. Xu X، Meng Z. 33 - 2122 :(7) 52‬‬
‫‪.‬ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﺸﺤﻦ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ﺑﻤﻮﺟﺐ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2008 .‬ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ ‪CL. 43–5121 :(18) 46‬‬
‫‪13. Chen SL، Liu‬‬
‫‪ .14‬ﺗﺸﺎﻥ ﻫﻮﻧﺞ ﻛﻮﻧﺞ ‪ ،‬ﺗﺸﺎﻥ ﺇﻑ ﺗﻲ‪ .‬ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻓﻲ‬
‫ﺳﻴﺎﻕ ﺩﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺎﺕ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪.‬‬
‫‪ 2010‬ﻣﺎﻳﻮ ؛ ‪.819-2793 :(10) 48‬‬
‫‪.‬ﺍﻟﻤﺮﻛﺒﺔ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2011 .‬ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ؛ ‪:(4) 49‬‬
‫‪ Poisson 1228-1219‬ﻧﻤﻮﺫﺝ ﻣﺨﺰﻭﻥ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﻳﺘﻀﻤﻦ ﺗﻘﻠﻴﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ‪CK ، Cheng TL ، Kao TC ، Goyal SK.‬‬
‫‪15. Huang‬‬
‫‪.‬ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻟﻠﻤﺨﺰﻭﻥ ﻭﺗﺨﻄﻴﻂ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻓﻲ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺍﻟﻤﻐﻠﻘﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2011 .‬ﺃﺑﺮﻳﻞ ؛ ‪S. 407-2373 :(8) 49‬‬
‫‪16. Akcali E ، Cetinkaya‬‬
‫‪.‬ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺩﺍء ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﻴﻦ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ‬
‫ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2012 .‬ﻳﻨﺎﻳﺮ ؛ ‪AL. 33 - 517 :(2) 50‬‬
‫‪17. Khan M، Jaber MY، Guiffrida‬‬
‫‪.‬ﻧﻬﺞ ﺍﻟﺘﺤﻠﻞ ﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺃﺩﺍء ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺍﻟﺘﺴﻠﺴﻠﻴﺔ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2012 .‬ﻣﺎﻳﻮ ؛ ‪T. 95-2380 :(9) 50‬‬
‫‪18. Saetta S ، Paolini L ، Tiacci L ، Altiok‬‬
‫‪ .19‬ﻗﺎﺳﻤﻲ ﻳﺎﻏﻴﻦ ‪ ،‬ﻓﺎﻃﻤﻲ ﻏﻮﻣﻲ ﺇﺱ ﺇﻡ ‪ ،‬ﺗﺮﺍﺑﻲ ﺳﺎ‪ .‬ﺍﻟﺘﺴﻌﻴﺮ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻙ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺴﻦ ﻭﻣﺸﻜﻠﺔ ﺍﻻﻗﺘﺮﺍﺽ ﻓﻲ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﻣﻊ‬
‫ﻭﻇﻴﻔﺔ ﻃﻠﺐ ﺗﺴﺠﻴﻠﻬﺎ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪2014 .‬‬
‫ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ ؛ ‪.83-4967 :(17) 52‬‬
‫–ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2014 .‬ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ ؛ ‪JIT. 5086 :(17) 52‬‬
‫ﻧﻤﻮﺫﺝ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﺤﺠﻢ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮﺓ ﻟﻠﻤﺨﺰﻭﻥ ﻭﺗﻮﺟﻴﻪ ﺍﻟﻤﺮﻛﺒﺎﺕ‬
‫ﻟﻨﻈﺎﻡ ﻣﺠﻤﻊ ﻭﺍﺣﺪ ﻣﺘﻌﺪﺩ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﻊ ﺗﺴﻠﻴﻢ ‪Chen Z، Sarker BR.‬‬
‫‪20.‬‬
‫‪.114‬‬
‫‪.‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺛﻨﺎﺉﻴﺔ ﺍﻟﻘﻨﺎﺓ ﺑﻌﺪ ﺣﺪﻭﺙ ﺍﺿﻄﺮﺍﺑﺎﺕ ﻓﻲ ﺗﻜﻠﻔﺔ‬
‫‪21. Zhang P ، Xiong Y ، Xiong Z. 60-3141 :‬‬
‫‪.‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﻬﻨﺪﻳﺔ ﻟﻠﻌﻠﻮﻡ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‪ 2015 .‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ؛ ‪Solutions. (35) 8‬‬
‫‪ MOPSO‬ﻭ ‪: NSGA-II‬ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻹﻣﺪﺍﺩ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺤﻠﻘﺔ ﺍﻟﻤﻐﻠﻘﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺗﻘﻠﻴﻞ ﺍﻧﺒﻌﺎﺛﺎﺕ ﺍﻟﻜﺮﺑﻮﻥ ﻭﺍﻛﺘﺴﺎﺏ ﻣﻴﺰﺓ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ‪ Shahroudi K.‬ﻭ ‪SA‬‬
‫‪ Darestani‬ﻭ ‪22. Ghobadi A‬‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺪ ‪ | (38) 9‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ‪www.indjst.org | 2016‬‬

‫ﺣﺼﺔ ﺗﻤﻮﻳﻨﻴﺔ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﻬﻨﺪﻳﺔ ﻟﻠﻌﻠﻮﻡ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‪ 2015 .‬ﻳﻮﻧﻴﻮ ؛ ‪) 8‬‬
‫‪.(12‬‬
‫‪.‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﻣﻊ ﺗﺄﺧﻴﺮ ﺍﻟﻤﺪﻓﻮﻋﺎﺕ ﻭﺗﻘﺎﺳﻢ‬
‫ﺍﻷﺭﺑﺎﺡ‪ .‬ﺍﻟﺤﺎﺳﺒﺎﺕ ﻭﺍﻟﻬﻨﺪﺳﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪ 2006 .‬ﺃﻏﺴﻄﺲ ‪:(4) 50‬‬
‫‪49. Jaber MY، Osman IH. 400-385‬‬
‫‪ .50‬ﺳﺎﺭﻣﺎ ﺇﺱ ﺑﻲ ‪ ،‬ﺃﺷﺎﺭﻳﺎ ﺩﻱ ‪ ،‬ﺟﻮﻳﺎﻝ ﺇﺱ ﻛﻲ‪ .‬ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻭﺗﻘﺎﺳﻢ ﺍﻷﺭﺑﺎﺡ‬
‫ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ﻭﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻱ ﻣﻊ ﺍﻟﺮﺑﺢ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻑ ﺑﻤﻮﺟﺐ ﺧﻴﺎﺭ‬
‫ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻷﻭﺭﻭﺑﻴﺔ ﻟﻠﺒﺤﻮﺙ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‪ 2007 .‬ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ ؛ ‪) 182‬‬
‫‪.78–1469 :(3‬‬
‫‪.‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻙ ﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻷﻣﺮ ﻭﻧﻘﻄﺔ‬
‫ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺧﻴﺎﺭ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻷﻭﺭﻭﺑﻴﺔ ﻟﻠﺒﺤﻮﺙ‬
‫ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‪ 2010 .‬ﻳﻮﻟﻴﻮ ؛ ‪SK ، Heydari J. 95-86 :(1) 204‬‬
‫‪51. Chaharsooghi‬‬
‫‪.‬ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺇﻣﺪﺍﺩ ﺫﺍﺕ ﻣﺮﺣﻠﺘﻴﻦ ﻣﻊ ﺗﺨﻔﻴﺾ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻭﺣﻮﺍﻓﺰ ﻓﺘﺮﺓ‬
‫ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﻟﻠﺒﻨﻮﺩ ﺍﻟﻤﺘﺪﻫﻮﺭﺓ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ‪ 2011 .‬ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ ‪R ، Parvathi P. 807-799 :(8-5) 56‬‬
‫‪52. Uthayakumar‬‬
‫‪.‬ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﻊ ﻣﻬﻠﺔ ﺯﻣﻨﻴﺔ ﻣﺘﻐﻴﺮﺓ ﺑﻤﻮﺟﺐ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ‪ 2013 .‬ﻳﻨﺎﻳﺮ ؛ ‪:(4-1) 64‬‬
‫‪53. Uthayakumar R ، Rameswari M. 97-389‬‬
‫‪ .54‬ﺑﻮﺭﻏﺎﻧﻨﺎﺩ ﺏ ‪ ،‬ﻛﺎﻇﻤﻲ ﺃ ‪ ،‬ﺷﻬﺮﺍﻛﻲ ﻥ ‪ ،‬ﺗﺸﻴﻨﻴﻔﻮﺭﻭﺷﺎﻥ ﻑ ‪ ،‬ﻋﺰﻳﺰ‬
‫ﻣﺤﻤﺪﻱ ﻡ‪ .‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺟﺪﻳﺪ ﻟﻠﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﻤﺪُﺍﺭ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ ﻣﻊ‬
‫ﻣﺮﺍﻋﺎﺓ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﻟﻠﻨﻘﻮﺩ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﻠﻨﻈﻢ ﺍﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‪ 2015 .‬ﻳﻨﺎﻳﺮ ؛ ‪.27-411 :(3) 20‬‬
‫‪.‬ﺗﺒﺎﺩﻝ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻭﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻱ ﻭﺍﻟﻤﻮﺭﺩ ﻭﺃﺩﺍء ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪ :‬ﺗﺤﻠﻴﻞ‬
‫‪.‬ﻣﻨﺴﻖ ﻣﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ ﻭﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻱ ﻣﻊ ﺣﻮﺍﻓﺰ ﻓﺘﺮﺓ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2007 .‬ﻳﻮﻟﻴﻮ ‪55. Luo J. 52-143 :(1) 108‬‬
‫‪.‬ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﺘﺴﻌﻴﺮ ﻭﺍﻟﺸﺤﻦ ﻭﺍﻟﺪﻓﻊ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ ﻟﻨﻤﻮﺫﺝ ﻣﺨﺰﻭﻥ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﻮﺭﺩ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻱ ﺑﺎﺉﺘﻤﺎﻥ ﺗﺠﺎﺭﻱ ﻣﻦ ﺟﺰﺃﻳﻦ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻷﻭﺭﻭﺑﻴﺔ ﻟﻠﺒﺤﻮﺙ‬
‫ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‪ .‬ﻳﻮﻧﻴﻮ ‪، Ouyang LY، Su CH. 510-496 :(2) 187 2008‬‬
‫‪56. Ho CH‬‬
‫‪ .57‬ﺳﺎﺭﻣﺎ ﺇﺱ ﺑﻲ ‪ ،‬ﺃﺷﺎﺭﻳﺎ ﺩﻱ ‪ ،‬ﺟﻮﻳﺎﻝ ﺇﺱ ﻛﻲ‪ .‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ‪ /‬ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﻦ ﻣﻊ ﺧﻴﺎﺭ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2008 .‬ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ؛ ‪.85-676 :(2) 111‬‬
‫‪.‬ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ ﻭﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻱ ﺑﺎﻟﻨﻈﺮ ﺇﻟﻰ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻭﺍﻟﺒﻨﻮﺩ ﺫﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻜﺎﻣﻠﺔ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2010 .‬ﻳﻨﺎﻳﺮ‬
‫‪58. Chen LH، Kang FS. 61-52 :(1) 123‬‬
‫‪.‬ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻷﻭﺭﻭﺑﻴﺔ ﻟﻠﺒﺤﻮﺙ‬
‫ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‪ 2011 .‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ؛ ‪Lee CH، Rhee BD. 46-136 :(1) 214‬‬
‫‪59.‬‬
‫‪.‬ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﺘﺠﺪﻳﺪ ﺍﻷﻣﺜﻞ ﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﻤﻌﻴﺒﺔ‬
‫ﻭﻗﺼﺮ ﺍﻟﻌﻤﺮ ﺍﻟﻤﺴﻤﻮﺡ ﺑﻪ ﺑﻤﻮﺟﺐ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2012 .‬ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ ؛ ‪60. Su CH. 56-247 :(1) 139‬‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﻬﻨﺪﻳﺔ ﻟﻠﻌﻠﻮﻡ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬
‫ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‪ :‬ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻷﺩﺑﻴﺎﺕ‬
‫‪.‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﻣﺘﻌﺪﺩ ﺍﻟﻔﺘﺮﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﻤﺪُﺍﺭ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ ﻟﻠﺴﻠﻊ ﺍﻟﻤﺘﺪﻫﻮﺭﺓ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2012 .‬ﺃﻏﺴﻄﺲ ؛ ‪:(16) 50‬‬
‫‪36. Chen LT، Wei CC. 413-4396‬‬
‫‪.‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻘﻨﺎﺓ ﺍﻟﻤﺰﺩﻭﺟﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﺿﻄﺮﺍﺑﺎﺕ ﺍﻟﻄﻠﺐ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2014 .‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ؛‬
‫‪37. Cao E. 31–7114 :(23) 52‬‬
‫‪.‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﻘﻨﺎﺓ ﻟﺴﻼﺳﻞ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﻟﻤﺮﺍﺣﻞ ﻣﻊ ﻋﻘﻮﺩ ﺗﻘﺎﺳﻢ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‬
‫ﻓﻲ ﻇﻞ ﻗﻴﻮﺩ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪2014 .‬‬
‫ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ؛ )ﻗﺒﻞ ﺍﻟﻄﺒﺎﻋﺔ(‪38. Moon I، Feng XH، Ryu KY. 8-1 :‬‬
‫‪.‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‪ 2014 .‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ؛ ‪:(12) 23‬‬
‫‪ Randomyield. 102-2089‬ﻋﻘﺪ ﺳﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﺪﻓﻮﻋﺎﺕ ﻭﺗﻘﺎﺳﻢ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‬
‫ﺑﺎﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﻊ ‪39. Tang SY ، Kouvelis P.‬‬
‫‪.‬ﻣﻤﺎﺭﺳﺔ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻭﺗﺒﺎﺩﻝ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪ .‬ﻣﺠﻠﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‪2007 .‬‬
‫ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ ؛ ‪40. Zhou H، Benton WC. 65–1348 :(6) 25‬‬
‫‪.‬ﺍﻟﺴﻮﺍﺑﻖ ﺍﻟﻌﻼﺉﻘﻴﺔ ﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺗﺪﻓﻖ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‪ .‬ﻣﺠﻠﺔ ﻧﻈﻢ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ‪ 2006 .‬ﻳﻮﻧﻴﻮ ؛ ‪:(1) 23‬‬
‫‪41. Patnayakuni R ، Rai A ، Seth N. 49-13‬‬
‫‪ .42‬ﺷﺎﻫﻴﻦ ﻑ ‪ ،‬ﺭﻭﺑﻨﺴﻮﻥ ﺇﺏ‪ .‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﺘﺪﻓﻖ ﻭﺗﺒﺎﺩﻝ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻓﻲ‬
‫ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‪ :‬ﺍﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﻭﺍﻵﺛﺎﺭ ﻭﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻬﺎﺕ ﻟﻠﺒﺤﺚ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‪.‬‬
‫ﻋﻠﻮﻡ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ‪ 2002 .‬ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ ‪.36-505 :(4) 33‬‬
‫ﻣﺘﻌﺪﺩ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﻠﺘﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﻤﺎﺩﻱ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﺎﺕ‪.‬‬
‫‪ 2008‬ﻣﺎﻳﻮ ؛ ‪، TanKC، Keong Leong G. 310-296 :(4) 38‬‬
‫‪43. HsuCC، KannanVR‬‬
‫‪ .44‬ﺷﺎﻫﻴﻦ ﻑ ‪ ،‬ﺭﻭﺑﻨﺴﻮﻥ ﺇﺏ‪ .‬ﺗﺒﺎﺩﻝ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻓﻲ ﺳﻼﺳﻞ‬
‫ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻄﻠﺐ‪ .‬ﻣﺠﻠﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‪ 2005 .‬ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ ‪:(6) 23‬‬
‫‪.98-579‬‬
‫‪.‬ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻣﺤﺎﻛﺎﺓ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻟﻘﻴﺎﺱ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻣﺠﻠﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪ 2004 .‬ﻳﻮﻟﻴﻮ ‪A. 31-20 :(3) 17‬‬
‫‪45. Huang Z ، Gangopadhyay‬‬
‫‪.‬ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺪﺭﺟﺔ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ ﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻓﻲ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺫﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﻴﻦ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2015 .‬ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ‪JW. 7-1 :‬‬
‫‪46. Huang YS، Li MC، Ho‬‬
‫‪.‬ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻟﻤﻜﺜﻒ ﺍﻟﻼﻣﺮﻛﺰﻱ ﻣﻊ ﺍﻟﺤﺪ ﺍﻷﺩﻧﻰ ﻣﻦ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻓﻲ‬
‫ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﻴﻦ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪.‬‬
‫‪ 2015‬ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ؛ ‪) 3‬ﻗﺒﻞ ﺍﻟﻄﺒﺎﻋﺔ(‪SH، Cung VD، Boissiere J. 24-1 :‬‬
‫‪47. Ogier M، Chan FT، Chung‬‬
‫‪-‬ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺍﻟﻜﻔﺎءﺓ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺩﺍء ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻌﺎﻭﻥ ﺳﻠﺴﻠﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ‪48. Kang S، Moon T.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺪ ‪ | (38) 9‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ‪www.indjst.org | 2016‬‬ ‫‪12‬‬
 ‫ﺑﻮﺭﺍ ﻛﺎﺭﻭﻧﺎ ﻛﻮﻣﺎﺭ ﻭﺩﻳﺠﺎ ﻧﺎﺟﺎﺭﺍﺟﻮ ﻭﺱ‪ .‬ﻧﺎﺭﺍﻳﺎﻧﺎﻥ‬
‫ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﻟﺒﺎﺉﻌﻴﻦ ﻟﻤﺸﺘﺮﻱ ﻭﺍﺣﺪ‪ .‬ﺃﺟﻬﺰﺓ ﺍﻟﻜﻤﺒﻴﻮﺗﺮ‬
‫ﻭﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺎﺕ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻘﺎﺕ‪ 2011 .‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ؛ ‪.69–3251 :(8) 62‬‬
‫‪.‬ﻓﻲ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﻋﻮﺍﺉﺪ ﺍﻟﻔﺸﻞ ﺍﻟﻜﺎﺫﺑﺔ‪ :‬ﻧﻬﺞ ﻋﻘﺪ ﺧﺼﻢ‬
‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2011 .‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ؛ ‪:(2) 133‬‬
‫‪X ، Choi SM ، Ching WK ، Siu TK ، Huang M. 44-634‬‬
‫‪74. Huang‬‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎﺕ ﻭﺍﻟﺨﺼﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻭﻛﻔﺎءﺓ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‪ .‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻓﻲ ﻇﻞ ﻋﺪﻡ ﺍﻟﻴﻘﻴﻦ‪ .‬ﺳﺒﺮﻳﻨﻐﺮ ﺑﺮﻟﻴﻦ ﻫﺎﻳﺪﻟﺒﺮﻍ ؛ ‪ 2011‬ﻳﻨﺎﻳﺮ‬
‫ﺹ‪75. Erhun F، Keskinocak P، Tayur S. Dynamic 33 - 219 .‬‬
‫‪.‬ﺧﺼﻢ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻣﻦ ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﻊ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﺿﺔ ﻭﺍﻟﻌﻮﺍﺉﺪ ﻏﻴﺮ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﻛﺪﺓ‪ .‬ﻣﺸﺎﻛﻞ ﺭﻳﺎﺿﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻬﻨﺪﺳﺔ‪ 2013 .‬ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ؛ ‪M. 2013‬‬
‫‪76. Peng H، Zhou‬‬
‫‪.‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻟﻼﻣﺮﻛﺰﻱ ﻣﻊ ﻋﻘﺪ ﺧﺼﻢ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺒﺎﻳﻨﺔ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2013 .‬ﻣﺎﻳﻮ ؛ ‪–2776 :(9) 51‬‬
‫‪77. Ogier M، Cung VD، Boissiere J، Chung SH. 89‬‬
‫‪ .65‬ﻳﺎﻧﻎ ﺱ ‪ ،‬ﻫﻮﻧﻎ ﻛﺎﻧﺴﺎﺱ ‪ ،‬ﻟﻲ ﺳﻲ‪ .‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﻊ ﻣﻌﺪﻝ‬
‫‪.‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﻭﺧﺼﻢ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻣﻊ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﺍﻻﺉﺘﻼﻑ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2014 .‬ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ ؛ ‪، Kilgour DM. 30-5115 :(17) 52‬‬
‫‪78. Ke GY، Bookbinder JH‬‬
‫‪.‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﻊ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻭﺧﺼﻢ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻀﻤﻦ‬
‫‪.‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺧﺼﻢ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻟﺘﺨﺼﻴﺺ ﺃﻭﺍﻣﺮ ﺍﻟﺸﺮﺍء ﻓﻲ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﻊ‬
‫ﻣﻮﺭﺩﻳﻦ ﻣﺘﻌﺪﺩﻳﻦ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2015 .‬ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ ؛ ‪) 53‬‬
‫‪79. Huang YS، Ho RS، Fang CC. 71-6653 :(22‬‬
‫‪.‬ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ ﻟﻠﻤﻮﺭﺩ ﻓﻲ ﻇﻞ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﺘﻤﺎﺛﻠﺔ‪ .‬ﻋﻠﻢ‬
‫‪ .80‬ﺧﻮﺟﺔ ﻡ‪ .‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﻓﻲ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺇﻣﺪﺍﺩ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﻟﻤﺮﺍﺣﻞ‬
‫ﻭﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﻟﻌﻤﻼء‪ .‬ﺑﺤﻮﺙ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﺍﻟﺠﺰء ﻫـ‪ :‬ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻨﻘﻞ‪ 2003 .‬ﻣﺎﻳﻮ ؛ ‪.208–193 :(3) 39‬‬
‫ﺍﻟﺠﺰﺉﻲ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﻗﺖ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪.‬‬
‫‪.‬ﺍﻟﺤﻠﻮﻝ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ ﻭﺍﻹﺭﺷﺎﺩﻳﺔ ﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻷﻭﺭﻭﺑﻴﺔ ﻟﻠﺒﺤﻮﺙ‬
‫ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‪ 2004 .‬ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ ‪Wee HM، Yang PC. 32–626 :(3) 158‬‬
‫‪81.‬‬
‫–ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺜﻼﺛﺔ ﻣﻊ ﺳﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻹﺭﺟﺎﻉ‬
‫ﺍﻟﻤﺮﻧﺔ‪ .‬ﺃﻭﻣﻴﻐﺎ‪ 2008 .‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ؛ ‪82. Ding D ، Chen J. 865 :(5) 36‬‬
‫‪.76‬‬
‫‪.‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻋﻘﺪ ﺧﺼﻢ ﺍﻟﺴﻌﺮ ﻟﺴﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺜﻼﺛﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﻄﻞ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺼﻴﻨﻴﺔ ﻟﻌﻠﻮﻡ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‪ 2007 .‬؛ ‪JS ، Wang H. 016 :3‬‬
‫‪83. Hu‬‬
‫‪.‬ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺣﺼﺮ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻺﻧﺘﺎﺝ ﻣﻊ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭﺍﺕ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﻓﻲ ﺳﻠﺴﻠﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺛﻼﺛﻴﺔ ﺍﻟﻄﺒﻘﺎﺕ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪2013 .‬‬
‫ﻣﺎﻳﻮ ؛ ‪Ben-Daya M ، As'ad R ، Seliaman M. 61-53 :(1) 143‬‬
‫‪84.‬‬
‫‪.‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺜﻼﺛﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻮﺭﺩﻳﻦ‬
‫ﻭﺍﻟﺒﺎﺉﻌﻴﻦ ﻭﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺘﻌﺪﺩﻳﻦ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎﺕ‬
‫ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2008 .‬ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ ؛ ‪Jaber MY، Goyal SK. 103-95 :(1) 116‬‬
‫‪85.‬‬
‫‪ .86‬ﺳﺮﻣﺎ ﺱ‪ .‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻋﻠﻰ ﺛﻼﺙ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﻓﻲ ﻇﻞ ﺑﻴﺉﺔ ﻋﻨﻖ‬
‫ﺍﻟﺰﺟﺎﺟﺔ ﻟﻠﻘﺪﺭﺓ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ‪ .‬ﺩﻭﻟﻲ‬
‫‪13‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﻬﻨﺪﻳﺔ ﻟﻠﻌﻠﻮﻡ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬
‫‪.‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺧﺼﻢ ﺃﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﺠﻤﻠﺔ‬
‫ﻭﺧﻴﺎﺭ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2013 .‬ﻳﻮﻧﻴﻮ ؛‬
‫‪61. Du R، Banerjee A، Kim SL. 34–327 :(2) 143‬‬
‫‪.‬ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ ﻟﻤﺘﺎﺟﺮ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ ﺑﻤﻮﺟﺐ ﺍﺉﺘﻤﺎﻥ ﺗﺠﺎﺭﻱ ﻣﻦ‬
‫ﻣﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﻭﺗﺨﺰﻳﻦ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮﻳﻴﻦ‪ .‬ﻣﺠﻠﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻭﻋﻠﻮﻡ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻦ‪.‬‬
‫‪ 2007‬ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ ؛ ‪62. Tu YC، Huang YF. 45-725 :(5) 28‬‬
‫‪.‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺃﺩﺍء ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻓﻲ ﻇﻞ ﺍﻟﻄﻠﺐ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﻭﺳﻌﺔ ﺍﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﺍﻟﻤﺤﺪﻭﺩﺓ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2013 .‬ﻳﻮﻧﻴﻮ ؛ ‪، Zhou YW. 70-364 :(2) 143‬‬
‫‪63. Zhong YG‬‬
‫‪ .64‬ﻛﻮﺏ ﺑﻲ ﺁﺭ ‪ ،‬ﺟﻮﻧﺴﻮﻥ ﺃ‪ .‬ﻣﻼﺣﻈﺔ ﺣﻮﻝ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ‬
‫ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻙ ﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻷﻣﺮ ﻭﻧﻘﻄﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺧﻴﺎﺭ‬
‫ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻷﻭﺭﻭﺑﻴﺔ ﻟﻠﺒﺤﻮﺙ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‪ 2014 .‬ﻣﺎﺭﺱ ؛ ‪3) 233‬‬
‫(‪.4-790 :‬‬
‫ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﻭﺣﻮﺍﻓﺰ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2014 .‬ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ ؛ ‪.11-105 :157‬‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﺘﺨﻠﻒ ﻋﻦ ﺍﻟﺴﺪﺍﺩ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪.‬‬
‫‪ 2014‬ﻳﻮﻟﻴﻮ ؛ ‪Q، Dong M، Luo J، Segerstedt A. 60-352 :153‬‬
‫‪66. Zhang‬‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‪ 2000 .‬ﻣﺎﺭﺱ ‪Corbett CJ، De Groote X. 50-444 :(3) 46‬‬
‫‪67.‬‬
‫‪.‬ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺟﺮﺩ ﻣﻊ ﺑﻨﻮﺩ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻒ ‪ ،‬ﻭﺧﺼﻢ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺴﻌﻴﺮ ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻢ‬
‫‪ 2003‬ﻣﺎﺭﺱ ‪68. Papachristos S، Skouri K. 56-247 :(3) 83‬‬
‫‪.‬ﺧﺼﻢ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺍﻟﺨﺼﻢ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻬﻠﺔ ﻓﻲ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪2005 .‬‬
‫ﺃﻏﺴﻄﺲ ‪69. Sirias D، Mehra S. 96-3481 :(16) 43‬‬
‫‪.‬ﻧﻬﺞ ﺍﻟﺨﺼﻢ ﺍﻟﻜﻤﻲ ﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻷﻭﺭﻭﺑﻴﺔ ﻟﻠﺒﺤﻮﺙ‬
‫ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‪ 2007 .‬ﻳﻮﻟﻴﻮ ‪70. ShinH، BentonWC 16–601 :(2) 180‬‬
‫‪.‬ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ؛ ‪ IIE. 2007 79-465 :(5) 39‬ﺧﺼﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﻘﻮﺩ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‬
‫ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﺍﻟﻮﺍﺣﺪﺓ ﻣﻊ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﺘﻤﺎﺛﻠﺔ‪ .‬ﻣﻌﺎﻣﻼﺕ ‪CE.‬‬
‫‪71. Burnetas A، Gilbert SM، Smith‬‬
‫‪.‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ ﻭﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻱ ﻣﻊ ﺣﺎﻓﺰ ﺧﺼﻢ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻟﻤﻨﺘﺞ ﺛﺎﺑﺖ‬
‫ﻣﺪﻯ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2010 .‬ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ ؛ ‪) 128‬‬
‫‪72. DuanY ، Luo J ، Huo J. 7-351 :(1‬‬
‫ﺧﺼﻢ ﻛﻤﻴﺔ ﻣﺘﻌﺪﺩ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻭﻧﻤﻮﺫﺝ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻙ ﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ‪، Jolai F.‬‬
‫‪73. Kamali A، Ghomi SF‬‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺪ ‪ | (38) 9‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ‪www.indjst.org | 2016‬‬
 ‫ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‪ :‬ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻷﺩﺑﻴﺎﺕ‬

‫ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺛﻼﺛﻴﺔ ﺍﻟﻄﺒﻘﺎﺕ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪.‬‬
‫‪ 2015‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ؛ ‪.33 - 224 :168‬‬
‫‪.‬ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺟﺮﺩ ﻣﺮﻛﺰﻱ ﻭﻏﻴﺮ ﻣﻨﻈﻢ ﻻﺗﺨﺎﺫ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ ﻓﻲ ﻇﻞ‬
‫ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻌﺮ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﻠﻨﻈﻢ ﺍﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‪.‬‬
‫‪ 2016‬؛ ‪Nagaraju D ، Rao AR ، Narayanan S. 70-147 :(2) 23‬‬
‫‪98.‬‬
‫ﻣﺠﻠﺔ ﺍﻟﻨﻈﻢ ﺍﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‪ 2010 .‬ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪.63-245 :(2) 7‬‬
‫‪.‬ﻭﺳﻴﺎﺳﺔ ﻃﻠﺐ ﻭﺍﺣﺪ ﻟﻮﺍﺣﺪ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ‪.‬‬
‫‪ 2010‬ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ ؛ ‪ N 51-343 :(4-1) 50‬ﺍﺷﺘﻘﺎﻕ ﺩﺍﻟﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﻔﺉﺔ ﻣﻦ‬
‫ﻧﻈﺎﻡ ﺟﺮﺩ ﺛﻼﺛﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻣﻊ ﺗﺠﺎﺭ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ ‪M، Sajadifar SM.‬‬
‫‪87. Hajiaghaei-Keshteli‬‬

‫‪.‬ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺛﻼﺛﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻣﻊ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺟﺮﺩ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭﻻ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ ﻓﻲ‬ ‫‪.‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﺍﻟﻘﺎﺉﻢ‬
‫ﻇﻞ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﺨﻄﻲ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻌﺮ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﻠﻨﻈﻢ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻌﻠﻢ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2010 .‬ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ ؛ ‪127‬‬
‫ﺍﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‪ 2016 .‬؛ ‪، Narayanan S. 54–231 :(2) 23‬‬ ‫)‪88. Jaber MY، Bonney M، Guiffrida AL. 38-27 :(1‬‬
‫‪99. Kumar BK ، NagarajuD‬‬
‫‪.‬ﻧﻤﻮﺫﺝ ﻣﺨﺰﻭﻥ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺟﻮﺩﺓ ﻏﻴﺮ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‬
‫‪.‬ﻭﺍﻻﺳﺘﻮﺩﻳﻮﻫﺎﺕ ﺗﻨﺘﻬﻚ ﺍﻟﻘﻮﺍﻧﻴﻦ‪ .‬ﻭﻭﻝ ﺳﺘﺮﻳﺖ ﺟﻮﺭﻧﺎﻝ‪ 2002 .‬ﻳﻮﻧﻴﻮ ‪ :13‬ﺏ‬ ‫ﺛﻼﺛﻴﺔ ﺍﻟﻄﺒﻘﺎﺕ‪ .‬ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ‪ 2011 .‬ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪SS. 47-539 :(2) 50‬‬
‫‪ Blockbuster Inc. 10‬ﻳﻘﻀﻲ ﺗﺠﺎﺭ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ ﻟﻠﻔﻴﺪﻳﻮ ﻳﻮﻣﺎً ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺤﻜﻤﺔ ‪-‬‬ ‫‪89. Sana‬‬
‫ﻳﻘﻮﻝ ﺍﻟﻤﺪﻋﻮﻥ ﺇﻥ ﺻﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺑﻴﻦ ‪100. Warren A، Peers M.‬‬ ‫‪.‬ﻧﻤﻮﺫﺝ ﻣﺨﺰﻭﻥ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻺﻧﺘﺎﺝ ﻣﻊ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭﺍﺕ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﻓﻲ‬
‫‪ .101‬ﻣﻮﺭﺗﻴﻨﺮ ﺝ‪ .‬ﺁﺛﺎﺭ ﻋﻘﻮﺩ ﺗﻘﺎﺳﻢ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻓﺎﻫﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ‬ ‫ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺛﻼﺛﻴﺔ ﺍﻟﻄﺒﻘﺎﺕ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻔﺼﻠﺔ ﺭﺃﺳﻴﺎ‪ ً:‬ﺩﻟﻴﻞ ﻣﻦ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺗﺄﺟﻴﺮ ﺍﻟﻔﻴﺪﻳﻮ‪ .‬ﻟﻮﺱ ﺃﻧﺠﻠﻮﺱ‪ :‬ﻭﺭﻗﺔ‬ ‫‪ 2013‬ﻣﺎﻳﻮ ؛ ‪-Daya M ، As'ad R ، Seliaman M. 61-53 :(1) 143‬‬
‫ﻋﻤﻞ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻛﺎﻟﻴﻔﻮﺭﻧﻴﺎ ؛ ‪ .2004‬ﺹ‪.38 - 1 .‬‬ ‫‪90. Ben‬‬
‫‪ .91‬ﺃﻣﻴﻦ ‪ ، SH‬ﺗﺸﺎﻧﻎ ﺝ‪ .‬ﻧﻤﻮﺫﺝ ﻣﻦ ﺛﻼﺙ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‬
‫‪ -102‬ﺟﻲ ‪ ، SF‬ﻟﻴﻮ ﻣﺞ ‪ ،‬ﺩﻳﻨﻎ ﺩﺑﻠﻴﻮ ‪ ،‬ﻫﻮﺍﻧﻎ ﺇﻛﺲ ﻭﺍﻱ‪ .‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻐﻠﻘﺔ ﻓﻲ ﻇﻞ ﻋﺪﻡ ﺍﻟﻴﻘﻴﻦ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪2013 .‬‬
‫ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻭﻋﻘﺪ ﺗﻘﺎﺳﻢ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‪ .‬ﻣﺠﻠﺔ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻧﻮﺭﺙ‬ ‫ﻣﺎﺭﺱ ؛ ‪.25-1405 :(5) 51‬‬
‫ﺇﻳﺴﺘﺮﻥ )ﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ(‪ 2008 .‬ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ ؛ ‪.033 :11‬‬
‫‪-‬ﻟﺤﻞ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺨﻄﻲ ﻓﻲ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺛﻼﺛﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ‪.‬‬
‫‪ .103‬ﻫﻮﻯ ‪ .LL، Qiu WH‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺜﻼﺛﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ‪ 2014 .‬ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ؛ ‪70‬‬
‫ﻣﻊ ﺍﻟﻌﻘﻮﺩ ﺍﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ﻓﻲ ﻇﻞ ﻋﺪﻡ ﺩﻗﺔ ﺍﻟﻄﻠﺐ‪ .‬ﻣﺠﻠﺔ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺑﻜﻴﻦ‬ ‫)‪ )RISC( 5‬ﻧﻬﺞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻌﺪﻝ ﻟﻠﺒﺤﺚ ﺍﻟﻤﺘﻜﺮﺭ ﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺉﻲ ﻭﺍﻟﻜﻔﺎءﺓ‬
‫ﻟﻠﻤﻼﺣﺔ ﺍﻟﺠﻮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻼﺣﺔ ﺍﻟﻔﻀﺎﺉﻴﺔ )ﻃﺒﻌﺔ ﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ(‪ 2008 .‬؛‬ ‫ﺍﻹﺣﺼﺎﺉﻴﺔ ‪92. Shirzaee S، Shahanaghi K، Shirzaee MR.‬‬
‫‪.001 :1‬‬
‫‪.‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺛﻼﺛﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻘﺎﺳﻢ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‪.‬‬ ‫‪.31 - 1023 :(8‬‬
‫ﻣﺠﻠﺔ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻫﺎﺭﺑﻴﻦ ﺍﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‪ 2008 .‬؛ ‪M ، Qin J. 203-198 :(2) 29‬‬ ‫‪ .93‬ﺷﻔﻲ ﺯﺍﺩﻩ ﻡ ‪ ،‬ﺻﺎﺩﻕ ﺃ‪ .‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﻟﺴﻠﺴﻠﺔ‬
‫‪104. Hu LY ، Jiang ZS ، Meng‬‬ ‫ﺇﻣﺪﺍﺩ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﻷﺻﻨﺎﻑ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ‪.‬‬
‫‪.‬ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﻮﻝ ﺁﻟﻴﺔ ﻋﻘﺪ ﺗﻘﺎﺳﻢ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻓﻲ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺛﻼﺛﻴﺔ ﺍﻟﻤﺮﺍﺣﻞ‬ ‫‪ 2014‬ﻣﺎﻳﻮ ؛ ‪.119-1099 :(8-5) 72‬‬
‫ﻣﻊ ﺗﻔﻀﻴﻞ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮﺓ‪ .‬ﺍﻟﻬﻨﺪﺳﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‪ 2008 .‬؛ ‪Y. 004 :4‬‬
‫‪105.Sang SJ ، Wang JX ، Yang‬‬ ‫‪.‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺇﻣﺪﺍﺩ ﺛﻼﺛﻴﺔ ﺍﻟﻄﺒﻘﺎﺕ ﻣﻊ ﻃﻠﺐ ﻏﻴﺮ ﻣﺆﻛﺪ ﻭﻋﺎﺉﺪ‬
‫ﻋﺸﻮﺍﺉﻲ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2015 .‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ‪T. 20–1 :‬‬
‫‪ -106‬ﻛﻴﻨﻎ ﻫﻮﺍ ﺑﺎ‪ .‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻋﻠﻰ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻓﻲ ﻇﻞ‬ ‫‪94. Giri BC ، Bardhan S ، Maiti‬‬
‫ﺍﻧﻘﻄﺎﻉ ﻣﻊ ﻋﻘﺪ ﺗﻘﺎﺳﻢ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺼﻴﻨﻴﺔ ﻟﻌﻠﻮﻡ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‪.‬‬
‫‪ 2010‬؛ ‪.6-101 :4‬‬ ‫‪ .95‬ﺳﻨﺎء ‪ ، SS‬ﺷﺪﻳﺪ ﺟﺎ ‪ ،‬ﻧﺎﻓﺎﺭﻭﻛﺲ‪ .‬ﻧﻤﻮﺫﺝ ﻟﺴﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﻦ ﺛﻼﺙ‬
‫‪.‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻋﻠﻰ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴﺔ ﺍﻟﻄﺎﺯﺟﺔ‬ ‫ﻃﺒﻘﺎﺕ ﻣﻊ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻮﺭﺩﻳﻦ ﻭﺍﻟﻤﺼﻨﻌﻴﻦ ﻭﺗﺠﺎﺭ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ ﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‬
‫ﻭﺍﻟﺤﻴﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻋﻘﻮﺩ ﺗﻘﺎﺳﻢ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‪ .‬ﻣﺠﻠﺔ ﻫﻨﺪﺳﺔ ﺍﻟﻨﻈﻢ‪.‬‬ ‫ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ‪ .‬ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤﺴﺎﺏ‪ 2014 .‬ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ؛ ‪:229‬‬
‫‪ 2010‬؛ ‪107.Lue LI، Shu-Ping YA، Bin DA. 010 :4‬‬ ‫‪.50-139‬‬
‫‪.‬ﺍﻷﻣﺜﻞ ﻟﻨﻈﺎﻡ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﺛﻼﺛﻲ ﺍﻟﻤﺮﺍﺣﻞ ﻓﻲ ﺇﻧﺘﺮﻧﺖ ﺍﻷﺷﻴﺎء‪ :‬ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎﺕ ﻭﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‬
‫‪.‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺛﻼﺛﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻋﻘﺪ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ‬ ‫ﻭﺍﺳﺘﻌﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻭﺍﻗﺘﻨﺎﺉﻪ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ‬
‫ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻣﻊ ﺟﻬﺪ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻄﻠﺐ‪ .‬ﺩﻳﻨﺎﻣﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ‪ 2015 .‬؛ ‪96. Fang C، Liu X، Pardalos PM، Pei J. 22-1‬‬
‫ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﺔ ﻭﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‪ 2014 .‬ﺃﻏﺴﻄﺲ ؛ ‪Y ، Hu Y. 2014‬‬
‫‪108.Pang Q ، Chen‬‬
‫‪.‬ﻣﺎﺭﺱ ‪ ACM. 2002 6-61 :(1) 31‬ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﺴﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‪ :‬ﺗﻜﺎﻣﻞ‬ ‫‪-‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﻘﻨﻮﺍﺕ ﻭﺗﻮﺯﻳﻊ ﺍﻷﺭﺑﺎﺡ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ‪M، Goyal SK.‬‬
‫ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﻭﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪ .‬ﺳﺠﻞ ﺳﻴﻐﻤﻮﺩ ‪، Raschid L، Zhao Z.‬‬ ‫‪97. Panda S، Modak NM، Basu‬‬
‫‪109.Ball MO، Ma M‬‬

‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﻬﻨﺪﻳﺔ ﻟﻠﻌﻠﻮﻡ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺪ ‪ | (38) 9‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ‪www.indjst.org | 2016‬‬ ‫‪14‬‬
 ‫ﺑﻮﺭﺍ ﻛﺎﺭﻭﻧﺎ ﻛﻮﻣﺎﺭ ﻭﺩﻳﺠﺎ ﻧﺎﺟﺎﺭﺍﺟﻮ ﻭﺱ‪ .‬ﻧﺎﺭﺍﻳﺎﻧﺎﻥ‬

‫‪.‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2012 .‬ﺃﺑﺮﻳﻞ ؛ ‪–266 :(2) 136‬‬ ‫‪.‬ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻓﻲ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ‬
‫‪ucts. 74‬‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2008 .‬ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ ‪TE. 1–1 :(1) 115‬‬
‫–ﺧﻮﺍﺭﺯﻣﻴﺔ ﺟﻴﻨﻴﺔ ﻟﻨﻈﺎﻡ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﻤﺪُﺍﺭ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ ﻟﻨﻤﻮﺫﺝ ﻛﻤﻴﺔ‬ ‫‪110.Wu YN، Cheng‬‬
‫ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻣﺘﻌﺪﺩ ﺍﻟﻘﻴﻮﺩ ﻣﺘﻌﺪﺩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‪ .‬ﺍﻷﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺨﺒﻴﺮﺓ ﻣﻊ‬ ‫‪ -111‬ﻋﺒﺪﺍﻟﻤﺠﻴﺪ ﻣﺤﻤﺪ‪ .‬ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻭﻓﻮﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻓﻲ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‬
‫ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻘﺎﺕ‪ 2011 .‬ﻣﺎﺭﺱ ؛ ‪SH، Niaki ST، Nia AR. 2708 :(3) 38‬‬ ‫ﺛﻼﺛﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻣﻊ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻄﻠﺐ‪ :‬ﻧﻬﺞ ﺍﻟﻠﻌﺒﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻧﻴﺔ‪.‬‬
‫‪123.Pasandideh‬‬ ‫ﺑﺤﻮﺙ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‪ 2009 .‬ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ؛ ‪.13-200 :(1) 57‬‬
‫‪.16‬‬
‫‪.‬ﺍﻻﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﻷﻣﺜﻞ ﻟﺘﺠﺎﺭ ﺍﻟﺘﺠﺰﺉﺔ ﻟﺒﺎﺉﻊ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻓﻲ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﻤﺪُﺍﺭ ﻣﻦ‬ ‫‪ -112‬ﺩﻳﻨﻎ ﺇﺗﺶ ‪ ،‬ﻏﻮﻭ ﺏ ‪ ،‬ﻟﻴﻮ ﺯﺩ‪ .‬ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻭﺗﺨﺼﻴﺺ ﺍﻷﺭﺑﺎﺡ‬
‫ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻷﻭﺭﻭﺑﻴﺔ ﻟﻠﺒﺤﻮﺙ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‪ 2013 .‬ﻣﺎﺭﺱ ؛ ‪:(2) 225‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻓﻲ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎﺕ‬
‫‪124.Yu Y ، Hong Z ، Zhang LL ، Liang L ، Chu C. 84–273‬‬ ‫ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2011 .‬ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ ‪.9-70 :(1) 133‬‬
‫‪ 113‬ﺷﺎﻩ ‪ .NH‬ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺟﺮﺩ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﺛﻼﺛﻲ ﺍﻟﻄﺒﻘﺎﺕ ﻟﻠﻌﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﻤﺘﺪﻫﻮﺭﺓ ﻣﻊ‬
‫‪ 125‬ﺭﺍﺯﻣﻲ ‪ .J، Rad RH، Sangari MS‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺭﻳﺎﺿﻲ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﺘﺮﺑﻴﻌﻲ ﻭﺗﻤﻮﻳﻞ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮﻳﻴﻦ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ‬
‫ﻣﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﻤﺪُﺍﺭ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ )‪ .(VMI‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﻌﻠﻮﻡ ﺍﻟﻨﻈﻢ‪ :‬ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﺎﺕ‪ 2015 .‬ﺃﻏﺴﻄﺲ‪.7-1 .‬‬
‫ﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ‪ 2010 .‬ﻣﺎﻳﻮ ؛ ‪.83-773 :(8-5) 48‬‬
‫‪ -114‬ﻣﻮﻧﺴﻮﻥ ﺳﻲ ﺇﻝ ‪ ،‬ﺭﻭﺯﻧﺒﻼﺕ ﻣﺞ‪ .‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺛﻼﺛﻴﺔ‬
‫‪ -126‬ﻳﺎﻭ ﻭﺍﻱ ‪ ،‬ﺇﻳﻔﺮﺯ ﺑﻲ ﺗﻲ ‪ ،‬ﺩﺭﻳﺴﻨﺮ ﻣﻲ‪ .‬ﺗﻜﺎﻣﻞ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻣﻊ ﺧﺼﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‪ .‬ﻣﻌﺎﻣﻼﺕ ‪ IIE. 2001‬ﻣﺎﻳﻮ ؛ ‪(5) 33‬‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﻤﺪُﺍﺭ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ‪ .‬ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ‪ 2007 .‬ﻣﺎﺭﺱ ‪:(2) 43‬‬ ‫‪.84-371 :‬‬
‫‪.74-663‬‬ ‫‪ -115‬ﺳﺎﻧﺎ ‪ .SS‬ﻧﻤﻮﺫﺝ ﻣﺨﺰﻭﻥ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺟﻮﺩﺓ ﻏﻴﺮ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ‬
‫‪.‬ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﻤﺪُﺍﺭ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ‪ :‬ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺗﺴﺘﻨﺪ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺑﻌﺎﺩ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺛﻼﺛﻴﺔ ﺍﻟﻄﺒﻘﺎﺕ‪ .‬ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ‪ 2011 .‬ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪:(2) 50‬‬
‫ﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2013 .‬ﻳﻮﻟﻴﻮ ؛ ‪127.Govindan K. 35-3808 :(13) 51‬‬ ‫‪.47-539‬‬
‫‪.‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﻤﺪُﺍﺭ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ ﺍﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﺴﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺫﺍﺕ‬
‫‪ 128‬ﺑﻦ ﺩﺍﻳﺔ ﻡ ‪ ،‬ﺣﺴﻴﻨﻲ ﻫـ ‪ ،‬ﺣﺮﻳﻘﺔ ﻡ ‪ ،‬ﺍﻟﺪﺭﻏﺎﻡ ﻡ‪ .‬ﺍﻟﺸﺤﻨﺔ ﻭﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﺒﺎﺉﻌﻴﻦ ﺍﻟﻔﺮﺩﻳﻴﻦ ﻣﻊ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻋﺎﻣﻞ ﺍﻟﺘﺮﺟﻴﺢ ﻟﻠﻤﻮﺭﺩﻳﻦ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻄﻠﺒﻮﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺪُﺍﺭ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ ﻓﻲ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﻟﺒﺎﺉﻌﻴﻦ ﻭﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﻦ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2014 .‬ﻳﻮﻟﻴﻮ ؛ ‪:153‬‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2013 .‬ﻣﺎﺭﺱ ؛ ‪.65–1347 :(5) 51‬‬ ‫‪116.Rad RH، Razmi J، Sangari MS، Ebrahimi ZF. 308-295‬‬

‫ﺷﺎﻛﺮﺍﺑﻮﺭﺗﻲ ﺃ ‪ ،‬ﺷﺎﺗﺮﺟﻲ ﺃ ﻙ ‪ ،‬ﻣﺎﺗﻴﻦ ﺃ‪ .‬ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﻤﺪُﺍﺭ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ‬ ‫‪ 117‬ﺑﺎﺯﺍﻥ ﺇﻱ ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺮ ﻣﺎﻱ ‪ ،‬ﺯﺍﻧﻮﻧﻰ ﺇﺱ ‪ ،‬ﺯﺍﻓﺎﻧﻴﻼ ﺝ‪ .‬ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﻤﺪُﺍﺭ ﻣﻦ‬
‫ﻛﺂﻟﻴﺔ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﻟﺴﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪2015 .‬‬ ‫ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ )‪ (VMI‬ﻣﻊ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﻣﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﺸﺤﻨﺔ )‪ (CS‬ﻟﺴﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺫﺍﺕ‬
‫ﻳﻨﺎﻳﺮ ؛ ‪.24-13 :(1) 53‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﻣﻊ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﻏﻴﺮ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻣﻊ ‪ /‬ﺑﺪﻭﻥ ﺍﻧﻘﻄﺎﻉ ﺍﻻﺳﺘﻌﺎﺩﺓ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2014 .‬ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ ؛ ‪.301-289 :157‬‬
‫‪.‬ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺟﺮﺩ ﻣﺤﺪﺩ ﺑﻤﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ‪ ،‬ﻭﺍﺗﺠﺎﻩ ﺧﻄﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻭﺃﻓﻖ‬
‫ﺯﻣﻨﻲ ﺛﺎﺑﺖ‪ .‬ﺍﻟﺤﺎﺳﺒﺎﺕ ﻭﺑﺤﻮﺙ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‪ 2001 .‬ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ ‪:(13) 28‬‬
‫‪130.Kar S ، Bhunia AK ، Maiti M. 13-1315‬‬ ‫‪.‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺍﻻﺳﺘﻘﺮﺍﺭ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭﻱ ﻟﺴﻼﺳﻞ ﺇﻣﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﻤﺪُﺍﺭﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺤﺎﺳﺒﺎﺕ ﻭﺍﻟﻬﻨﺪﺳﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪ 2009 .‬ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ؛ ‪L. 82–274 :(1) 56‬‬
‫‪.‬ﻧﻬﺞ ﻣﺸﺘﺮﻙ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺳﻌﺮ ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ ﻭﻃﻮﻝ ﻓﺘﺮﺓ ﺍﻻﺉﺘﻤﺎﻥ ﻟﻠﺒﺎﺉﻊ ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫‪118.Yu H ، Zeng AZ ، Zhao‬‬
‫ﻳﻜﻮﻥ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﻨﻬﺎﺉﻲ ﺣﺴﺎﺳﺎً ﻟﻠﺴﻌﺮ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎﺕ‬
‫ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2003 .‬ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ؛ ‪131. Abad PL، Jaggi CK. 22-115 :(2) 83‬‬ ‫‪ .119‬ﺟﻮﻣﻮﺵ ‪ .M ، Jewkes EM ، Bookbinder JH‬ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻣﺨﺰﻭﻥ‬
‫ﺍﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ﻭﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﻤﺪُﺍﺭ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ ﻟﺴﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺍﻟﻤﻜﻮﻧﺔ ﻣﻦ‬
‫‪ -132‬ﻻﻭ ﺁﻩ ‪ ،‬ﻻﻭ ﺇﺗﺶ ﺇﺱ‪ .‬ﺗﺄﺛﻴﺮﺍﺕ ﺷﻜﻞ ﻣﻨﺤﻨﻰ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﻠﻮﻝ‬ ‫ﻃﺮﻓﻴﻦ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ .‬ﻳﻮﻧﻴﻮ ‪:(2) 113 2008‬‬
‫ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ ﻟﻨﻤﻮﺫﺝ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ‪ /‬ﺍﻟﺘﺴﻌﻴﺮ ﻣﺘﻌﺪﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ‬ ‫‪.17-502‬‬
‫ﺍﻷﻭﺭﻭﺑﻴﺔ ﻟﻠﺒﺤﻮﺙ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‪ 2003 .‬ﻳﻮﻧﻴﻮ ‪.48-530 :(3) 147‬‬ ‫‪.‬ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﻤﺪُﺍﺭ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ ﺍﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻨﻈﺎﻡ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﻣﻊ‬
‫ﺗﻘﻠﻴﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻄﻠﺐ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪2007 .‬‬
‫‪.‬ﺧﺼﻢ ﺍﻟﺘﺴﻌﻴﺮ ﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﻊ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ ؛ ‪Zhang T ، Liang L ، Yu Y ، Yu Y. 53–241 :(1) 109‬‬
‫ﺍﻟﺴﻌﺮ‪ .‬ﻣﺠﻠﺔ ﺍﻟﻤﻌﻬﺪ ﺍﻟﺼﻴﻨﻲ ﻟﻠﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﻴﻦ‪ 2006 .‬ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪) 23‬‬ ‫‪120.‬‬
‫‪133.Chung SL، Wee HM. 32-222 :(3‬‬ ‫‪.‬ﻧﻬﺞ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻲ ﻭﺍﻟﻤﺪُﺍﺭ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ ﻓﻲ ﺳﻠﺴﻠﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‪ .‬ﺍﻷﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺨﺒﻴﺮﺓ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻘﺎﺕ‪ 2010 .‬ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪:(1) 37‬‬
‫‪ exponen-‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺗﻌﻄﻴﻞ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺔ ‪W ، Xianjia W.‬‬ ‫‪121.Arora V، Chan FT، Tiwari MK. 44-39‬‬
‫‪134- Chongchao H ، Gang Y ، Song‬‬ ‫‪-‬ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺇﻣﺪﺍﺩ ﻣﺨﺰﻭﻥ ﻣﺪُﺍﺭ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ ﻣﻊ ﺗﺪﻫﻮﺭ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﺨﺎﻡ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ‪122.Yu Y، Wang Z، Liang L.‬‬

‫‪15‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﻬﻨﺪﻳﺔ ﻟﻠﻌﻠﻮﻡ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺪ ‪ | (38) 9‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ‪www.indjst.org | 2016‬‬
 ‫ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‪ :‬ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻷﺩﺑﻴﺎﺕ‬

‫‪ -139‬ﺳﻴﻔﺒﺮﻏﻲ ﻡ ‪ ،‬ﺃﻣﻴﺮﻱ ﻡ ‪ ،‬ﺣﻴﺪﺭﻱ ﻡ‪ .‬ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮ ﺍﻟﺨﻄﻲ ﻭﻏﻴﺮ ﺍﻟﺨﻄﻲ ﻟﺪﺍﻟﺔ‬ ‫ﺩﺍﻟﺔ ﺍﻟﻄﻠﺐ ‪ .tial‬ﺍﻛﺘﺎ ﻣﺎﺗﻴﻤﺎﺗﻴﻜﺎ ﺳﻴﻨﻜﺘﻴﺎ‪ 2006 .‬؛ ‪ 26‬ﺏ )‪:(4‬‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺫﻱ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﻴﻦ‪ .‬ﺳﺎﻳﻨﺘﻴﺎ ﺍﻳﺮﺍﻧﻴﻜﺎ‪ 2013 .‬ﻳﻮﻧﻴﻮ ؛‬ ‫‪.69-655‬‬
‫‪.10-801 :(3) 20‬‬ ‫‪ 135‬ﺇﺳﻤﺎﻋﻴﻠﻲ ﻡ ‪ ،‬ﺃﺑﺎﺩ ﺭﺭ ‪ ،‬ﺃﺭﻳﺎﻧﻴﺰﺍﺩ ﻡ‪ .‬ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺒﺎﺉﻊ ﻭﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻱ‬
‫‪.‬ﻟﻠﻬﻨﺪﺳﺔ ﻭﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻘﻴﺔ‪ 2014 .‬؛ ‪ ARPN 14-405 :(4) 9‬ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻧﻈﺎﻡ‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻜﻮﻥ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﻨﻬﺎﺉﻲ ﺣﺴﺎﺳﺎً ﻟﻠﺴﻌﺮ ﻭﺍﻟﺘﺄﻳﻴﺪ‪ .‬ﻣﺠﻠﺔ ﺁﺳﻴﺎ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺛﻨﺎﺉﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﻓﻲ ﻇﻞ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﻤﺘﺰﺍﻳﺪ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺤﻴﻂ ﺍﻟﻬﺎﺩﺉ ﻟﻠﺒﺤﻮﺙ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‪ 2009 .‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ؛ ‪:(05) 26‬‬
‫ﺍﻟﺴﻌﺮ‪ .‬ﻣﺠﻠﺔ ‪BK، NagarajuD، Narayanan S، Sundar KS‬‬ ‫‪.21-605‬‬
‫‪140- Kumar‬‬ ‫‪.‬ﺳﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﺸﺮﺍء ﻭﺍﻟﺘﺴﻌﻴﺮ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ ﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﻣﻊ ﻃﻠﺐ ﻣﻮﺳﻤﻲ‬
‫‪.‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ؛ ‪ Procedia. 2014 88 - 2279 :97‬ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ ﻓﻲ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺠﺮﺩ‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻌﺮ ﻭﺍﻟﻮﻗﺖ‪ .‬ﺍﻟﻨﻤﺬﺟﺔ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤﺎﺳﻮﺑﻴﺔ‪2010 .‬‬
‫ﻭﺳﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﺸﺤﻦ ﻓﻲ ﻧﻈﺎﻡ ﺟﺮﺩ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﻭﻓﻘﺎً ﻟﻠﻄﻠﺐ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪ‬ ‫ﻣﺎﺭﺱ ؛ ‪136.Banerjee S، Sharma A. 14-700 :(5) 51‬‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻌﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﺪﺭﺟﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪ .‬ﻫﻨﺪﺳﺔ ‪D ، Narayanan S.‬‬
‫‪141.Kumar BK ، Nagaraju‬‬ ‫–ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻓﻲ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻓﻲ ﻇﻞ ﻋﺪﻡ ﺍﻟﻴﻘﻴﻦ ﻓﻲ‬
‫‪.‬ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺤﺠﻢ ﺍﻷﻣﺜﻞ ﻟﻠﺪﻓﻌﺔ ﻭﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺠﺮﺩ ﻓﻲ ﻧﻈﺎﻡ ﺟﺮﺩ ﻣﺮﻛﺰﻱ ﻭﻻﻣﺮﻛﺰﻱ‬ ‫ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻭﺍﻟﻄﻠﺐ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ 2012 .‬ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ ؛‬
‫ﺛﻨﺎﺉﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﻣﻊ ﻃﻠﺐ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻌﺮ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﻠﻨﻈﻢ‬ ‫‪137.He Y، Zhao X. 106 :(1) 139‬‬
‫ﺍﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‪ 2014 .‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ؛ ‪Narayanan S. 23–1 :(1) 20‬‬ ‫‪.15‬‬
‫‪142- Nagaraju D ، Rao AR ،‬‬ ‫‪.‬ﻣﻊ ﻃﻠﺐ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺳﻌﺮ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﻭﻓﻘﺎً ﻟﻤﺆﺷﺮ ﺃﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﺠﻤﻠﺔ ﻭﻣﺆﺷﺮ ﺃﺳﻌﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ‪ .‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﻠﻨﻈﻢ ﺍﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‪ 2012 .‬ﻳﻨﺎﻳﺮ ؛‬
‫‪A، Narayanan S. Two-level Supply Chain 39–417 :(4) 13‬‬
‫‪138.Nagaraju D، Ramakrishnarao‬‬

‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﻬﻨﺪﻳﺔ ﻟﻠﻌﻠﻮﻡ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺪ ‪ | (38) 9‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ‪www.indjst.org | 2016‬‬ ‫‪16‬‬