Modul PDPR Perniagaan Final

1.
PUAN SITTI JUNAIDA AMBO (PPDKK)

2. PUAN LILY SINTUM (PPDKK)
3. TUAN JERRY PHILLIP (PPDKK)
4. PUAN ERNA BT MARK (PPDKUNAK)
KETUA EDITOR :
TUAN MOHD HAFIZ BIN ROSLAN
(SMK BANDARAYA)
EDITOR:
TUAN MUNISPARAN A/L KALIMUTHU
(SMK ST FRANCIS CONVENT)
BAB 1
KETUA PANEL PENILAI :
PUAN AZIRAH @ AZINAH BINTI ARIFFIN (SM STELLA MARIS)
PENGGUBAL MODUL:
1. TUAN DATO ZANALAN BIN KARBAIN (MAKTAB SABAH)
2. PUAN MONICA BINTI AMBAU (SMK KOLOMBONG)
3. PUAN ROHAIDA BINTI SULEMAN (SMK INANAM)
4. TUAN MUNISPARAN A/L KALIMUTHU (SMK ST FRANCIS CONVENT)
5. PUAN YAHTEMI YAHMIN (SM LOK YUK KOTA KINABALU)
BAB 2
PUAN FONG YEE SHIN (SMK TEBOBON)
PENGGUBAL MODUL:
1. TUAN LEONARD PATRICK GOH (SM ST PETER TELIPOK)
2. PUAN AZIRAH @ AZINAH BINTI ARIFFIN (SM STELLA MARIS)
3. PUAN FONG YEE SHIN (SMK TEBOBON)
4. TUAN MOHAMMAD SYAIFUL RIZAL BIN ALI (SMK AGAMA TUN AHMAD SHAH)
5. PUAN SITI KHADIJAH MOIN (SMK TAMAN TUN FUAD)
BAB 3
PUAN NUR FAIZAH LEELA BINTI ABDULLAH (SEKOLAH TINGGI KOTA
KINABALU)
PENGGUBAL MODUL:
1. PUAN SHARIFAH BINTI JUHARI (SM LA SALLE)
2. TUAN SARAVANAN RATHAKRISHNAN (SEKOLAH TINGGI KOTA KINABALU)
3. PUAN ELMIDAH SUNGKOLING (SM ALL SAINTS)
4. PUAN CORNIE OSOH (SM PEREMPUAN LIKAS)
5. PUAN JOYCE ALLIUN (SEKOLAH SUKAN MALAYSIA SABAH)
BAB 4
PUAN NOORLYDA BINTI ABDUL LATIP (SMJK SHAN TAO)
PENGGUBAL MODUL:
1. PUAN ALEENDA BINTI IBRAHIM (SMK BANDARAYA)
2. PUAN NURADIEANA AFIZA BINTI ABD HAMID (SMJK SHAN TAO)
3. PUAN SALABIAH RABAIEE (SMK PULAU GAYA)
4. PUAN NOORHAYATI BINTI MOHD GHAZALI (SMK SANZAC)
BAB 7
PUAN MALHUDAH BINTI LAMJANI (SMK KUNAK)
PENGGUBAL MODUL:
1. PUAN NOOR SAMIRA BINTI MOHD ZAINOL (SMK KUNAK JAYA)
PERKARA MUKA
SURAT
BAB 1 PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
1.1 Definisi Pengurusan Sumber Manusia . 3

1.2 Peranan Pengurusan Sumber Manusia dalam Sesebuah. 4
1.3 Aplikasi Pengurusan Sumber Manusia Dalam Pembangunan Perniagaan yang Mampan. 14
1.4 Aspek Pengelolaan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan. 20
1.5 Hubung Kait antara Kemahiran Kebolehkerjaan Pekerja dengan Kejayaan Sesebuah Perniagaan. 30
1.6 Mencipta Satu Struktur Organisasi dalam Sesebuah Perniagaan. 40
1.7 Sistem Penggajian Bagi Sesebuah Organisasi. 44
BAB 2 PENGURUSAN SUMBER FIZIKAL DAN TEKNOLOGI
2.1 Tujuan Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan. 57
2.2 Prosedur Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan. 66
2.3 Tujuan Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan. 75
2.4 Prosedur Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan. 75
2.5 Aplikasi Pengetahuan Pengurusan Sumber Fizikal dan Sumber Teknologi dalam Satu Perniagaan 88
yang Mampan.
2.6 Membandingkan Kesan Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi dalam Mempertingkatkan 104
Kecekapan.
2.7 Rumusan Perkaitan antara Pengurusan Sumber Fizikal dengan Teknologi. 107
BAB 3 SUMBER PEMBIAYAAN PERNIAGAAN

3.1 Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan. 113
3.2 Jenis Pembiayaan Dalaman dan Luaran yang Sesuai untuk Sesebuah Perniagaan. 120
3.3 Keperluan Pembiayaan bagi Sesebuah Perniagaan. 129
3.4 Kekuatan dan Kelemahan Jenis Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan. 133
3.5 Prosedur Mendapatkan Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan. 144
3.6 Justifikasi Jenis Pembiayaan yang Sesuai Digunakan untuk Memulakan Sesebuah Perniagaan. 144
BAB 4 PENYATA KEWANGAN PERNIAGAAN
4.1 Definisi Penyata Kewangan. 155
4.2 Butiran dalam Penyata Kewangan. 156
4.3 Pihak yang Berkepentingan Kepada Penyata Kewangan Sesebuah Perniagaan. 167
4.4 Menganalisis Kepentingan Penyata Kewangan Terhadap Operasi Kewangan Sesebuah Perniagaan. 172
4.5 Mentafsirkan Penyata Kewangan Menggunakan Nisbah Asas. 181
4.6 Jusifikasi Kedudukan Kewangan Sesebuah Perniagaan Berdasarkan Penyata Kewangan. 192
BAB 7 MERANCANG PENGENDALIAN PERNIAGAAN

7.1 Definisi Rancangan Perniagaan. 206
7.2 Kepentingan Menyediakan Rancangan Perniagaan. 206
7.3 Format Rancangan Perniagaan. 211
7.4 Menyediakan Satu Rancangan Perniagaan. 217
1
MODUL PERNIAGAAN
MODUL PDPR PERNIAGAAN TINGKATAN 5

Sasaran Pelajar Tingkatan 5
Subjek Perniagaan Tingkatan 5
Topik Bab 1 Pengurusan Sumber Manusia
Tema 1.1 Definisi Pengurusan sumber manusia
1.2 Peranan Sumber Manusia dalam Sebuah Perniagaan
Nota Rujuk Buku Teks muka surat 5 - 8

Latihan
Latihan : Kajian Kes : Buku Teks muka surat 9 dan 10
Standard Kandungan 3.1 Pengurusan Sumber Manusia
Standard Pembelajaran 3.1.1 Menyatakan definisi pengurusan sumber manusia

dalam sesebuah perniagaan
3.1.2 Menjelaskan peranan pengurusan sumber manusia
Objektif Pembelajaran Pada akhir pembelajaran, murid-murid dapat:
1. Menyatakan definisi pengurusan sumber manusia dalam

perniagaan
2. Menyatakan sekurang-kurangnya 4 daripada 6 kepentingan
pengurusan sumber manusia
3. Menjelaskan sekurang-kurangnya 5 daripada 9 peranan
pengurusan sumber manusia dalam sesebuah perniagaan
Tempoh Pelaksanaan MINGGU 1
Aktiviti Menjawab soalan berdasarkan Modul yang disediakan oleh

guru
Pentaksiran Murid-murid ditaksir berdasarkan kepada Tahap
Penguasaan (TP)
TP 1 : Menyatakan definisi pengurusan sumber manusia dalam

Sesebuah perniagaan
TP 2 : Menghuraikan peranan pengurusan sumber manusia
2
MODUL PERNIAGAAN
PANDUAN KERJA
1. Murid membaca tajuk berkaitan Bab 1 : Pengurusan Sumber Manusia dalam buku teks
Perniagaan Tingkatan 5. (Rujuk muka surat 5 – 8)
2. Murid perlu membaca nota yang diberikan.
3. Murid hendaklah memahami definisi pengurusan sumber manusia dan peranannya dalam
perniagaan
4. Setelah memahami tajuk tersebut, murid hendaklah menjawab semua latihan.
5. Murid boleh merujuk skema jawapan yang diberikan
6. Ibu bapa digalakkan untuk membantu murid untuk menyiapkan modul tersebut.
7. Selamat menjawab.
3
MODUL PERNIAGAAN
4
MODUL PERNIAGAAN
5
MODUL PERNIAGAAN
6
MODUL PERNIAGAAN
7
MODUL PERNIAGAAN
8
MODUL PERNIAGAAN
KAJIAN KES 1
9
MODUL PERNIAGAAN
KAJIAN KES 2
10
MODUL PERNIAGAAN
SKEMA JAWAPAN
BAB 1: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
KAJIAN KES 1 – (m/s 9)
SOALAN BUTIRAN MARKAH
1 - Mengadakan latihan peningkatan kemahiran 1
- Untuk meningkatkan produktiviti dan motivasi pekerja 1
- Membangunkan pasukan untuk mencapai sasaran 1
- Kerjasama dalam pasukan yang baik dapat membantu pekerja mengatasi pelbagai
masalah di tempat kerja 1
- Membentuk persekitaran kerja yang positif dan harmoni 1
- Dapat mengurangkan kesilapan dan tekanan kerja/ memberi motivasi kepada 1
pekerja
- Menggalakkan kreativiti dan inovasi 1
- Dapat memantapkan pencapaian organisasi/hasil produk lebih baik/diberi
penghargaan oleh organisasi sebagai ganjaran 1
(mak 4m)
2 - Persekitaran yang tidak positif 1
- Tidak ada latihan peningkatan kemahiran 1
- Tidak ada semangat kerja berpasukan 1
- Tidak ada insentif 1
- Tiada pemantapan budaya profesional 1
(mak 4m)
3 - Encik Khalid boleh mengambil tindakan seperti 1
- F1 Membentuk persekitaran kerja yang positif dan harmoni 1
- H 1 (a) Persekitaran kerja yang kondusif akan meningkatkan produktiviti /
motivasi/ kepuasan kerja/mengurangkan kesilapan tugas/ tekanan kerja 1
- H1(b) Persekitaran kerja yang harmoni membolehkan pekerja menjana banyak
idea baharu serta mampu menjalinkan hubungan yang lebih baik dengan pihak
luar 1
- F2 Latihan peningkatan kemahiran 1
- H2(a) Program latihan dan pembangunan mesti diberikan secara berterusana
mengikut keperluan semasa 1
- H2(b) Program latihan dan pembangunan seperti latihan sambil bekerja boleh
melengkapkan diri pekerja dengan kemahiran dan pengetahuan khusus
- F3 Membangunkan pasukan untuk mencapai sasaran 1
- H3(a) Mewujudkan semangat berpasukan 1
- H3(b) Setiap pekerja akan berusaha mencapai KPI sebagai petunjuk kepada 1
prestasi pencapaian kerja
- H3(c) Wujud kerjasama melalui program pengetahuan / pengalaman / kemahiran 1
untuk mencapai sasaran pasukan
- F4 Pemberian insentif yang munasabah 1
- H4(a) Fungsi ganjaran kepada pekerja adalah untuk meningkatkan pencapaian 1
prestasi perniagaan / meningkatkan motivasi / kesetiaan pekerja /memastikan
pekerja rasa mereka dihargai.
- H4(b) PSM perlu menyediakan skim kesihatan dan keselamatan yang bersesuaian 1
bagi menjamin atau melindungi kebajikan pekerja.
- F5 Pemberhentian perkerja 1
- H5(a) Pekerja yang diberhentikan / menamatkan perkhidmatan akan diberikan 1
ganjaran / pampas an setimpal oleh majikan seperti bayaran ganti rugi /
persaraan/pencen sebagai tanda penghargaan.
- H5(b) Perniagaan perlu ada system pemberhentian pekerja yang sistematik supaya 1
tidak ada pembaziran PSM
- F6 Pretasi pasukan 1
- H6(a) Mempengaruhi produktiviti / kuantiti/ kualiti pengeluaran sesuatu 1
perniagaan
1
11
MODUL PERNIAGAAN
- H6(b) Prestasi dan motivasi pasukan boleh dipertingkatkan melalui latihan dan
khusus secara intensif. 1
(mak 12m)
KAJIAN KES 2 – (m/s 10)
1 F 1-Tukang masak sering bertukar 1
F2 -Tidak ada insentif 1
F3 -Persekitaran kerja yang tidak positif / harmoni 1
(mak 2m)
2 - Perniagaan Encik Muzaffar dan Encik Adha menghadapi masalah tersebut
- F1 Tidak ada insentif 1
- H1(a) Tidak ada ganjaran kepada pekerja untuk meningkatkan pencapaian 1
- H1 (b) PSM tidak menyediakan skim kesihatan dan keselamatan yang 1
bersesuaian bagi menjamin atau melindungi kebajikan pekerja.
- F2 Persekitaran kerja yang tidak positif / harmoni 1
- H 2(a) Persekitaran kerja yang tidak kondusif menyebabkan penurunan 1
produktiviti / motivasi/ kepuasan kerja/mengurangkan kesilapan tugas/ tekanan
kerja
- H2(b) Persekitaran kerja yang tidak harmoni menyebabkan pekerja tidak dapat 1
menjana banyak idea baharu serta tidak mampu menjalinkan hubungan yang
lebih baik dengan pihak luar
- F3 Tidak ada kontrak perniagaan 1
- H3(a) Tidak wujud penawaran kontrak menyebabkan pekerja mudah berhenti 1
- H3(b) Deskripsi tugas tidak jelas menyebabkan pekerja tidak dapat menjalankan
tugas dengan cekap. 1
1
(mak 8m)
3 Encik Muzaffar dan Encik Adha dapat mengatasi masalah ini dengan :
- F1 Membentuk persekitaran kerja yang positif dan harmoni 1
- H 1 (a) Persekitaran kerja yang kondusif akan meningkatkan produktiviti /
motivasi/ kepuasan kerja/mengurangkan kesilapan tugas/ tekanan kerja 1
- H1(b) Persekitaran kerja yang harmoni membolehkan pekerja menjana banyak
idea baharu serta mampu menjalinkan hubungan yang lebih baik dengan pihak
luar 1
- F2 Latihan peningkatan kemahiran 1
- H2(a) Program latihan dan pembangunan mesti diberikan secara berterusana
mengikut keperluan semasa 1
- H2(b) Program latihan dan pembangunan seperti latihan sambil bekerja boleh
melengkapkan diri pekerja dengan kemahiran dan pengetahuan khusus
- F3 Membangunkan pasukan untuk mencapai sasaran 1
- H3(a) Mewujudkan semangat berpasukan 1
- H3(b) Setiap pekerja akan berusaha mencapai KPI sebagai petunjuk kepada 1
prestasi pencapaian kerja
- H3(c) Wujud kerjasama melalui program pengetahuan / pengalaman / kemahiran 1
untuk mencapai sasaran pasukan
- F4 Pemberian insentif yang munasabah 1
- H4(a) Fungsi ganjaran kepada pekerja adalah untuk meningkatkan pencapaian 1
- H4(b) PSM perlu menyediakan skim kesihatan dan keselamatan yang bersesuaian 1
bagi menjamin atau melindungi kebajikan pekerja.
- F5 Pemberhentian perkerja 1
1
12
MODUL PERNIAGAAN
- H5(a) Pekerja yang diberhentikan / menamatkan perkhidmatan akan diberikan

ganjaran / pampas an setimpal oleh majikan seperti bayaran ganti rugi /
persaraan/pencen sebagai tanda penghargaan. 1
- H5(b) Perniagaan perlu ada system pemberhentian pekerja yang sistematik supaya
tidak ada pembaziran PSM 1
- F6 - Pretasi pasukan 1
- H6(a) Mempengaruhi produktiviti / kuantiti/ kualiti pengeluaran sesuatu
perniagaan 1
- H6(b) Prestasi dan motivasi pasukan boleh dipertingkatkan melalui latihan dan
khusus secara intensif. 1
(mak 8m)
13
MODUL PERNIAGAAN

Tema 1.3 Aplikasi Pengurusan Sumber Manusia dalam
Pembangunan perniagaan yang mampan.
Nota Rujuk Buku Teks muka surat 11-12

Latihan LATIHAN: Modul Latihan 1.3
Standard Pembelajaran 3.1.3 Mengaplikasikan peranan pengurusan sumber manusia

dalam pembangunan perniagaan yang mampan
1. Memberikan 2 contoh aplikasi pengurusan sumber

manusia dalam pembangunan perniagaan

guru
Penguasaan (TP)
TP 1 Menyatakan maksud perniagaan mampan

TP 2 Menyenaraikan tiga cara pengurusan sumber manusia
dalam aplikasi pengurusan pembangunan perniagaan
yang mampan
TP 3 Menjelaskan dua aplikasi pengurusan sumber manusia
daripada contoh yang diberi
TP 4 Menganalisis aplikasi pembangunan sumber manusia
PANDUAN KERJA
1. Murid-murid membaca tajuk berkaitan Bab 1: Pengurusan Sumber manusia dalam buku teks
Perniagaan Tingkatan 5. (Rujuk muka surat 11-12).
2. Murid-murid perlu membaca nota yang diberikan.
3. Murid-murid hendaklah memahami peranan pengurusan sumber manusia, aplikasi pengurusan
sumber manusia yang mampan.
4. Setelah memahami subtopik tersebut, murid-murid hendaklah menjawab latihan dalam modul latihan
1.3
5. Ibu bapa digalakkan untuk membantu murid-murid untuk menyiapkan modul tersebut
6. Semakan jawapan modul bersama ibu bapa, adik beradik atau kawan berdasarkan skema yang
disertakan.
14
MODUL PERNIAGAAN

1.3 Aplikasi Pengurusan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan yang
Mampan.
Sumber manusia memainkan peranan penting dalam pembangunan perniagaan
yang mampan. Oleh itu, sumber manusia perlu diuruskan dengan baik untuk
memastikan sumber manusia yang berkualiti dapat kekal bekerja dalam organisasi.
Contoh Perniagaan 1
Top Glove Corporation Berhad atau Top Glove.
1. Top Glove adalah pengeluar sarung tangan getah terbesar di dunia. Syarikat ini
ditubuhkan di Malaysia pada tahun 1991 oleh Tan Sri Lim Wee Chai, dengan
memilik sebuah kilang tiga saluran pengeluaran (production line). dan 100 orang
sumber manusia.
2. Kini Top Glove mempunyai 33 buah kilang. 550 saluran pengeluaran
(production line), dan seramai 21 000 orang sumber manusia.
3. Pada ketika ini, perolehan syarikat Top Glove melonjak 42 peratus kepada
RM1.6 billion daripada RM1.19 billion sebelum ini.
4. Tidak dinasikan bahawa Top Glove yang mempunyai kejayaan pada hari ini
merupakan sumbangan daripada kecekapan dalam pengurusan sumber manusia.
5. Top Glove menggunakan cara-cara seperti berikut untuk mengurus sumber
manusia, iaitu:
(a) Top Glove mengupah ramai graduan untuk bekerja kerana dapat
memperolehi idea baharu. Ini dapat mengurangkan pengambilan pekerja asing.
(b) Top Glove juga merekrut tenaga kerja yang berpengalaman dan berfikiran
positif supaya produktiviti perniagaan dapat meningkat. Individu-individu
yang memohon pekerjaan di Top Glove perlu menjalankan temuduga dan
menduduki ujian penilaian. Sistem perekrutan yang cekap dapat membantu
perniagaan mendapat sumber manusia yang cekap.
15
MODUL PERNIAGAAN
(c) Top Glove menjalankan latihan dan pembangunan kepada pekerja,

antaranya:
- Program orientasi untuk perkerja baharu.
- On-the-job Training (OTJ) merupakan latihan sambil
bekerja kepada pekerja sedia ada.
- Kursus dalaman dan luaran disediakan mengikut keperluan.
(d) Top Glove juga memperkenalkan slogan ‘Work Smart, Play Hard, Staying
Fit and Living Healthily’ yang menekankan kepada pengalaman gaya hidup
yang seimbang antara pekerjaan dan kehidupan harian. Top Glove juga
mengatur program seperti aktiviti sukan, gym dan lain-lain untuk pekerjanya.
(e) Top Glove menggunakan Indeks Pencapaian Utama (Key Performance
Indicator) untuk menilai keupayaan perniagaan dalam mencapai matlamat
perniagaan.
16
MODUL PERNIAGAAN
MODUL LATIHAN 1.3

1. Apakan maksud perniagaan mampan?
2. Nyatakan tiga cara pengurusan sumber manusia dalam pembangunan perniagaan yang
mampan?
3. Jelaskan dua aplikasi pengurusan sumber manusia dalam perniagaan Maybank ?

(Rujuk buku teks muka surat 11)
4. Bagaimanakah tiga cara aplikasi pengurusan sumber manusia dalam perniagaan Top
Glove dapat membangunkan perniagaan yang mampan.
17
MODUL PERNIAGAAN
SKEMA JAWAPAN
1. Perniagaan yang mampan merupakan perniagaan yang memiliki kekuatan tersendiri dalam aspek
penciptaan nilai.
2. Tiga cara pengurusan sumber manusia dalam pembangunan perniagaan mampan.
◆ Menyediakan pelbagai program kompetasi dan praktikal
◆ Mengamalkan pelbagai penilaian
◆ Mewujudkan pelbagai skim ganjaran dan hukuman
◆ Melaksanakan pelbagai program kepimpinan
3. Maybank melaksanakan aplikasi pengurusan sumber manusia dengan cekap antaranya:

◆ Maybank menyedaikan pelbagai program kompentasi dan praktikal untuk tenaga kerja agar para
pekerja mempunyai bakat dan kemahiran yang tersendiri.
◆ Maybank mengamalkan pelbagai penilaian dalam proses pembangunan prestasi pasukan menerusi
Indeks Prestasi Utama (KPI).
◆ Maybank melaksanakan pelbagaio program kepimpinan dan pemantapan budaya profesional dalam
kalangan pihak pengurusan.
◆ Maybank telah menwujudkan pelbagai skim ganjaran seperti peluang pembanguanan dan kerjaya,
faedah, pelan insentif jangka panjang, tunai boleh ubah, tunai tetap lain dan bayaran asas,
4. Tiga cara aplikasi pengurusan sumber manusia dalam perniagaan TOP GLOVE
◆ Top Glove mengupah ramai graduan untuk bekerja kerana dapat memperolehi idea baharu. Ini
dapat mengurangkan pengambilan pekerja asing.
◆ Top Glove juga merekrut tenaga kerja yang berpengalaman dan berfikiran positif supaya
produktiviti perniagaan dapat meningkat.
◆ Top Glove juga memperkenalkan slogan ‘Work Smart, Play Hard, Staying Fit and Living
Healthily’ yang menekankan kepada pengalaman gaya hidup yang seimbang antara pekerjaan
dan kehidupan harian. Top Glove juga mengatur program seperti aktiviti sukan, gym dan lain-
lain untuk pekerjanya.
18
MODUL PERNIAGAAN

Tema 1.4 Aspek Pengelolaan Sumber Manusia dalam Pembangunan
Perniagaan
Nota Berkaitan Topik/ Rujuk Buku Teks muka surat 13-15

tema LATIHAN: Buku Teks muka surat 37 soalan no 2 dan 3
Standard Pembelajaran 3.1.4 Menganalisis aspek pengelolaan sumber manusia dalam

pembangunan perniagaan mampan.
a) Memberikan dua aspek pengelolaan pengurusan sumber

manusia dalam pembangunan perniagaan mampan.
b) Menyenaraikan dua aspek pengelolaan sumber manusia

guru
Penguasaan (TP)
TP 1 menjawab semua ruang kosong nota aspek pengelolaan

pengurusan sumber manusia dalam pembangunan perniagaan.
TP 2 menyenaraikan tiga aspek pengelolaan sumber manusia
TP 3 menjelaskan 3 kepentingan struktur organisasi dalam
pembangunan sumber manusia
TP 4 menganalisis jenis-jenis kesalahan pekerja dalam
sesebuah organisasi
19
MODUL PERNIAGAAN
PANDUAN KERJA
1. Murid-murid membaca tajuk berkaitan Bab 1: Pengurusan Sumber manusia dalam buku teks

3. Murid-murid hendaklah memahami peranan pengurusan sumber manusia, aplikasi pengurusan
sumber manusia dan aspek pengelolaan pengurusan sumber manusia yang mampan.
4. Setelah memahami subtopik tersebut, murid-murid hendaklah menjawab latihan dalam buku teks.
6. Semakan jawapan modul bersama ibu bapa, adik beradik atau kawan.
20
MODUL PERNIAGAAN

1.4 Aspek Pengelolaan Sumber manusia dalam Pembangunan Perniagaan.
Perancangan pengelolaan Sumber manusia perlu dilaksanakan dalam sesebuah
organisasi perniagaan supaya _______________________________ dapat dikenal
pasti. Perancangan Sumber Manusia yang strategik akan membantu pihak
pengurusan mengambil tidakan wajar,
Berikut adalah aspek pengelolaan sumber manusia dalam pembangunan perniagaan:
1. Penempatan pekerja dan fasiliti
➢ Majikan menempatkan pekerja berdasarkan ___________, kebolehan, minat
kerjaya dan ____________________.
➢ Majikan menyediakan fasiliti tempat kerja yang sesuai untuk meningkatkan
____________________________.
➢ Contohnya, ___________________________________________________.
2. Standard prosuder operasi tugas

➢ Standard Prosuder Operasi (SOP) merupakan _______________________ untuk
menyeragamkan pelaksanaan tugas.
➢ Dokumen meliputi peraturan, ________________, pematuhan dan dasar untuk
memastikan tugas dilaksanakan mengikut piawaian yang ditetapkan.
➢ Contohnya,____________________________________________________.
3. Sistem Penggajian
➢ Sistem penggajian yang adil dan menarik dapat meningkatkan
_____________________________.
➢ Sistem yang tidak _______________ akan menyebabkan pekerja tidak akan
kekal lama dan akan meningkatkan kos sumber manusia untuk melatih pekerja
baharu,
➢ Contohnya,
________________________________________________________________
__________________________________________________________
21
MODUL PERNIAGAAN
4. Penghargaan dan Hukuman

➢ Pekerja yang berprestasi tinggi akan diberikan ______________________.
➢ Pekerja yang berprestasi ________________ akan diberikan hukuman.
➢ Tujuan penghargaan dan hukuman diberikan adalah sebagai ______________
dan pengajaran supaya pekerja lebih ___________ dan dapat meningkatkan
prestasi.
➢ Contohnya,
________________________________________________________________
__________________________________________________________
5. Penyelesaian Masalah
➢ Perhubungan antara pekerja dengan majikan yang baik dapat mengwujudkan
suasana kerja yang ______________.
➢ Pihak pengurusan perlu mengadakan _______________ dari semasa ke semasa
bagi mengalakkan _________________________ berkesan.
➢ Contohnya, Setiap pekerja boleh dibawa berunding untuk mencari penyelesaian.
6. Struktur organisasi
➢ _______________________ dapat menunjukkan tentang pembahagian kerja ,
jawatan, jalur hubungan komunikasi dan deskripsi tugas.
➢ Struktur organisasi penting untuk:
(a) Mengagihkan sumber dengan cekap dan berkesan dalam organisasi
mengikut keperluan.
(b) Membolehkan penyelarasan antara fungsi setiap bahgaian dan jabatan
dalam organisasi mempunyai objektif yang berlainan.
(c) Menetapkan ______________________ dan tanggungjawab yang
diberikan kepada seseorang pekerja dilaksanakan berdasarkan kompentensi,
pengetahuan dan kepakaran.
(d) Menwujudkan rantaian ____________ dan komunikasi bagi membolehkan
bahagian dan jabatan diwujudkan untuk mengendalikan bidang tugas tersebut.
➢ Contohnya, Struktur organisasi disediakan untuk memastikan pekerja
mengetahui pihak berkuasa.
22
MODUL PERNIAGAAN
LATIHAN
1. Nyatakan lima aspek pengelolaan sumber manusia dalam pembangunan
perniagaan.
Aspek pengelolaan
pengurusan sumber
manusia
23
MODUL PERNIAGAAN
2. Nyatakan tiga kepentingan struktur organisasi.
(a) (i)___________________sumber tenaga yang cekap dan berkesan dalam

organisasi mengikut keperluan (ii)_________________________________.
(b) (iii)__________________________ bidang tugas dan

(iv)
___________________ yang diberikan kepada seseorang pekerja untuk
melaksanakan tugas dengan baik berdasarkan kompentasi, pengetahuan dan
kepakaran.
(c) (v)_______________________ rantaian (vi)

_______________ dan
(vii)
____________ bagi membolehkan bahagian atau jabatan diwujudkan untuk
mengendalikan bidang tugas tertentu.
3. Senaraikan jenis-jenis kesalahan pekerja dan kaitkan kesannya dengan

pengelolaan sumber manusia dalam pembangunan perniagaan berdasarkan
gambar berikut.
(a)
(b)
24
MODUL PERNIAGAAN
(c)
(d)
25
MODUL PERNIAGAAN
SKEMA JAWAPAN
Perancangan pengelolaan Sumber manusia perlu dilaksanakan dalam sesebuah organisasi

perniagaan supaya keperluan sumber manusia dapat dikenal pasti. Perancangan Sumber Manusia
yang strategik akan membantu pihak pengurusan mengambil tidakan wajar,
Berikut adalah aspek pengelolaan sumber manusia dalam pembangunan perniagaan:
1. Penempatan pekerja dan fasiliti
➢ Majikan menempatkan pekerja berdasarkan kemahiran, kebolehan, minat kerjaya dan
pengalaman pekerja.
➢ Majikan menyediakan fasiliti tempat kerja yang sesuai untuk meningkatkan kecekapan dan
prestasi kerja.
➢ Contohnya, Tukang jahit memerlukan mesin jahit dengan pelbagai fungsi kerja dan alatan
tambahan yang diperlukan.
2. Standard prosuder operasi tugas

➢ Standard Prosuder Operasi (SOP) merupakan dokumen arahan bertulis untuk menyeragamkan
pelaksanaan tugas.
➢ Dokumen meliputi peraturan, pelan, pematuhan dan dasar untuk memastikan tugas
dilaksanakan mengikut piawaian yang ditetapkan.
➢ Contohnya, Pekerja pembinaan perlu menggunakan topi keselamatan apabila memasuki tapak
projek.
3. Sistem Penggajian
➢ Sistem penggajian yang adil dan menarik dapat meningkatkan motivasi pekerja.
➢ Sistem yang tidak adil akan menyebabkan pekerja tidak akan kekal lama dan akan
meningkatkan kos sumber manusia untuk melatih pekerja baharu,
➢ Contohnya, Seorang pekerja yang berpengalaman dan berkemahiran tinggi akan mendapat gaji
yang lebih tinggi berbanding pekerja baharu.
4. Penghargaan dan Hukuman

➢ Pekerja yang berprestasi tinggi akan diberikan penghargaan.
➢ Pekerja yang berprestasi rendah dan bermasalah akan diberikan hukuman.
➢ Tujuan penghargaan dan hukuman diberikan adalah sebagai peringatan dan pengajaran supaya
pekerja lebih berdisiplin dan dapat meningkatkan prestasi.
➢ Contohnya, Pekerja yang banyak memberikan sumbangan kepada organisasi akan diberikan
penghargaan.
26
MODUL PERNIAGAAN
➢ Perhubungan antara pekerja dengan majikan yang baik dapat menwujudkan suasana kerja yang
sejahtera.
➢ Pihak pengurusan perlu mengadakan perbincangan dari semasa ke semasa bagi mengalakkan
komunikasi berkesan.
➢ Contohnya, Setiap pekerja boleh dibawa berunding untuk mencari penyelesaian.
6. Struktur organisasi
➢ Struktur Organisasi dapat menunjukkan tentang pembahagian kerja , jawatan, jalur hubungan
komunikasi dan deskripsi tugas.
➢ Struktur organisasi penting untuk:
(e) Mengagihkan sumber dengan cekap dan berkesan dalam organisasi mengikut keperluan.
(f) Membolehkan penyelarasan antara fungsi setiap bahgaian dan jabatan dalam organisasi
mempunyai objektif yang berlainan.
(g) Menetapkan bidang tugas dan tanggungjawab yang diberikan kepada seseorang pekerja
dilaksanakan berdasarkan kompentensi, pengetahuan dan kepakaran.
(h) Menwujudkan rantaian arahan dan komunikasi bagi membolehkan bahagian dan jabatan
diwujudkan untuk mengendalikan bidang tugas tersebut.
➢ Contohnya, Struktur organisasi disediakan untuk memastikan pekerja mengetahui pihak
berkuasa.
Jawapan Latihan
1. Lima aspek pengelolaaan pengurusan sumber manusia.

◆ Penempatan pekerja dan fasiliti
◆ Standard prosedur operasi tugas
◆ Sistem Penggajian
◆ Penghargaan dan Hukuman
◆ Penyelesaian masalah
2. Tiga aspek kepentingan struktur organisasi.

i. Membahagikan
ii. Setiap unit
iii. Menetapkan
iv. Tanggungjawab
v. Mengwujudkan
vi. Arahan
vii. Komunikasi
3. Tiga jenis kesalahan pekerja dalam pekerjaan dan kesan kepada pengurusan sumber manusia
(a) Pecah amanah- mencemarkan imej organisasi dan menyebabkan runtuhnya sesebuah organisasi.
(b) Rasuah- Tiada/ hilang kepercayaan majikan kepada pekerja
27
MODUL PERNIAGAAN
(c) Tidak beretika - merosakkan kredibiliti seseorang pekerja dan mempengaruhi organisasi
perniagaan
(d) Ingkar arahan tanpa sebab kukuh- Tidak dipercayai dan tidak diberikan harapan untuk naik
pangkat.
* mana-mana jawapan yang sesuai adalah diterima.

28
MODUL PERNIAGAAN
Sasaran Subjek Pelajar Tingkatan 5

Tema 1.5 Hubungkait antara kemahiran kebolehkerjaan
pekerja dengan kejayaan sesebuah perniagaan
Nota Berkaitan Topik/ Rujuk Buku Teks muka surat 16 -18 dan nota tambahan yang
tema diberikan
Standard Pembelajaran 3.1.5 Hubungkait antara kemahiran kebolehkerjaan

1. Menilai hubungkait antara kemahiran kebolehkerjaan

Tempoh Pelaksanaan Minggu 4 (08 – 12/02/ 2021)

guru
Penguasaan (TP)
TP 1 Menyatakan empat jenis kemahiran kebolehkerjaan

TP 2 Mengenalpasti kebolehkerjaan yang perlu ada dalam
memohon sesuatu pekerjaan
TP 3 Menjelaskan kebolehkerjaan
TP 4 Menerangkan kemahiran kebolehkerjaan
TP 5 Menganalisis keperluan kemahiran yang perlu ada pada
calon-calon pekerja yang diingini oleh majikan (soalan
objektif)
1.
29
MODUL PERNIAGAAN
PANDUAN KERJA
1. Murid-murid membaca tajuk berkaitan Bab 1.5 buku teks Perniagaan Tingkatan 5.
(Rujuk muka surat 16 -18).
3. Murid-murid hendaklah menghafal dan memahami jenis kemahiran kebolehkerjaan
4. Setelah memahami tajuk tersebut, murid-murid hendaklah menjawab semua latihan.
5. Murid-murid boleh merujuk skema jawapan yang diberikan.
30
MODUL PERNIAGAAN
Nota tambahan pelajar
1.5 HUBUNGKAIT ANTARA KEMAHIRAN KEBOLEHKERJAAN PEKERJA DENGAN

KEJAYAAN SESEBUAH PERNIAGAAN
DEFINISI KEBOLEHKERJAAN ✓ Kemahiran atau kebolehan – dimiliki

oleh pekerja
✓ Membuatkan bajal majikan berminat –
untuk menawarkan pekerjaan kepada
mereka
JENIS- JENIS KEMAHIRAN 1. Kemahiran Berkomunikasi
KEBOLEHKERJAAN 2. Kerja Berpasukan
4. Perancangan Dan Pengurusan Diri
5. Keupayaan Pembelajaraan
6. Penggunaan Teknologi Terkini
7. Berinisiatif Dan Keusahawanan
HUBUNGKAIT ANTARA KEMAHIRAN “KEBOLEHKERJAAN” YANG PERLU

DIMILIKI (PEKERJA) DENGAN MATLAMAT PENGURUSAN UNTUK
“KEJAYAAN” SESEBUAH PERNIAGAAN IALAH:
FAKTA (F) HURAIAN (H) C0NTOH (C)

1. KELAYAKAN yang • Berdasarkan Syarikat pengiklanan atas
bersesuaian kelayakan mengikut talian (online)
KEPERLUAN
PERNIAGAAN ▪ Berpengetahuan
• Menilai teknologi maklumat,
PERSONALITI & kreatif dan inovatif,
KEBOLEHAN calon mempunyai
daripada beberapa kemahiran
aspek penting yang berkomunikasi yang
memenuhi keperluan baik
perniagaan. Seorang akauntan:
▪ Kelayakan akademik
dalam bidang
perakaunan dan
kelayakan
professional
▪ Seperti badan
perakaunan bertauliah
2. BerPENGALAMAN • Pengalaman ▪ Usahawan restoran –

merupakan satu pengambilan chef :
KELEBIHAN kepada berpengalaman kerja-
perniagaan mereka terlatih,
berkebolehan, kreatif
31
MODUL PERNIAGAAN
• Calon yang dapat ▪ Mengurangkan kos

menjimatkan MASA Latihan dan
dan KOS Latihan pembangunan kerja.
pekerja diberikan
keutamaan
3. BerPENGETAHUAN • Calon boleh ▪ Pegawai bank –
tentang PRODUK dan MEMASARKAN berpengetahuan
perkhidmatan kepada pelanggan tentang produk
dengan berkesan perbankan yang
• Melalui MEDIA terkini dan
SOSIAL perkhidmatan
sampingan untuk
menilai tambah
kepada pelanggannya.
4. BerPENGALAMAN • Pengalaman dalam ▪ Juruterbang terlatih

dalam INDUSTRI bidang kerja berkaitan dan mempunyai
tertentu AMAT PENTING pengetahuan yang
• Pekerja dapat baik dalam deskripsi
melaksanakan tugas tugas.
yang diberi dengan ▪ Kemahiran
lebih baik. kebolehkerjaan ini,
dapat memberi
kepakaran yang
terbaik untuk syarikat.
5. Keberkesanan • Mempunyai ▪ Pekerja boleh
mencapai SASARAN pengalaman dan bekerjasama,
individu dan pasukan potensi berkongsi ilmu dan
dan jabatan • Menyumbang kepada kepakaran dalam
pencapaian Sasaran menjayakan sesuatu
individu, pasukan dan tugasan atau projek
jabatan syarikat.
• Komitmen dan daya
usaha kerja yang
positif
• Membentuk
kesepakatan yang
harmoni – mencapai
Sasaran kerja yang
telah ditetapkan.
32
MODUL PERNIAGAAN
Latihan Pengukuhan (soalan objektif)
1. Gambar 1 dibawah menunjukkan Encik Nabil

yang bekerja sebagai seorang Jurutera elektrikal
Gambar 1
Apakah kategori Kemahiran Kebolehkerjaan yang dimiliki oleh Encik Nabil?
I. Kelayakkan dalam bidang perniagaan
II. Pengalaman terdahulu sebagai jurutera elektrikal
III. Berpengetahuan tentang sistem pendawaian elektrikal
IV. Pengalaman dalam bidang industry pembuatan
A. I dan II
B. I dan III
C. II dan III
D. III dan IV
2. Situasi di bawah menunujukkan pelbagai kemahiran kebolehkerjaan bagi seorang calon pekerja.
Kepelbagaian ujian diperlukan untuk menilai personality dan kebolehan calon daripada pelbagai
aspek penting yang memenuhi kehendak bakal majikan
Berdasarkan kenyataan di atas, apakah kemahiran kebolehkerjaan yang digunakan untuk memilih
pekerja?
A. Berpengalaman
B. Kelayakan dan bersesuaian
C. Keberkesanan mencapai Sasaran individu dan pasukan
D. Berpengalaman tentang produk dan perkhidmatan
33
MODUL PERNIAGAAN
3. Maklumat di bawah ini merujuk kepada kemahiran kebolehkerjaan bagi seseorang pekerja yang
dikehendaki oleh perniagaan.
Doktor Husna ialah seorang pakar Oftamologi yang sudah lama berkhidmat dalam bidang Ocular
Imumunology daripada university terkemuka di Singapura. Beliau koni menyandang jawatan
sebagai Dekan Fakuliti Perubatan di UKM.
Pada masa yang sama, beliau juga telah menubuhkan sebuah klinik mata di Kuala
Lumpur dan aktif sebagai pakar perunding mata di Pusat Lasik dan Mata, di salah Hospital
Swasta di Kuala Lumpur.
Berdasarkan penyataan di atas, kemahiran kebolehkerjaan manakah yang sesuai bagi Doctor
Husna?
A. Kelayakan bersesuaian
B. Berpengalaman dalam industry tertentu
C. Keberkesanan mencapai Sasaran individu
D. Berpengetahuan tentang produk dan perkhidmatan
4. Antara yang berikut, yang manakah merupakan jenis kemahiran kebolehkerjaan? (b/teks. m/s 16)
I. Tidak berpengalaman
II. Bekerja berpasukan
III. Kemahiran berkomunikasi
IV. Bersikap mementingkan diri
A. I dan II
B. I dan IV
C. II dan III
D. III dan IV
5. Maklumat berikut berkaitan dengan jenis kemahiran kebolehkerjaan yang dimilik oleh Aminah.
Aminah merupakan seorang mahasiswa yang baru tamat pengajian perakaunan. Dia ingin
memohon jawatan akauntan di syarikat Murni Sdn. Bhd
Apakah Jenis kemahiran kebolehkerjaan tersebut? ( b/teks.m/s 17)
A. Kecekapan
B. Keberkesanan
C. Berpengalaman
D. Kelayakan yang bersesuaian
6. Maklumat berikut berkaitan dengan jenis kemahiran kebolehkerjaan yang dimiliki oleh Encik
Wan.
Encik Wan telah menceburi bidang pertanian sejak lima tahun yang lepas. Baru-baru ini, dia
telah memohon jawatan kosong di Syarikat Agro Hijau di Pahang
Apakah jenis kemahiran kebolehkerjaan tersebut? (b/teks. m/s 17)

A. Kelayakan
B. Kecekapan
C. Keberkesanan
D. Berpengalaman
34
MODUL PERNIAGAAN
7. Maklumat berikut berkaitan dengan syarat dalam satu iklan jawatan kosong.
Syarat permohonan:
- Berumur 20 – 30 tahun
- Pernah menceburi bidang ini
Apakah kebolehkerjaan yang perlu dimiliki oleh pemohon jawatan di atas? (b/teks.M/surat 17)
A. Kelayakan
B. Kecekapan
C. Berpengalaman dalam industry tertentu
8. Antara yang berikut, yang manakah merupakan kemahiran kebolehkerjaan

sumber manusia?
(b/teks.M/s 17-18)
I. Kelayakan
II. Berpengalaman
III. Tempat pengajian
IV. Bermurah hati
A. I dan II
B. I dan IV
C. II dan III
D. III dan IV
9. Gambar 3 berkaitan dengan satu iklan jawatan kosong (b/teks. M/surat 17-
18)
Gambar 2
Apakah kemahiran kebolehkerjaan tersebut?
I. Pengalaman kerja
II. Kelayakan yang bersesuaian
III. Berpengetahuan tentang produk dan perkhidmatan
IV. Berpengalaman dalam industry tertentu
A. I dan II
B. I dan IV
C. II dan III
D. III dan IV
MODUL PERNIAGAAN 35
10. Maklumat berikut berkaitan dengan kemahiran kebolehkerjaan (b.teks.M/surat 17)
Jurujual perlu memahami setiap produk dan perkhidmatan yang ditawarkan oleh
organisasinya
Apakah kemahiran kebolehkerjaan tersebut ?

A. Pengamalan kerja
B. Kemahiran teknikal
C. Teknologi maklumat dan komunikasi
Bahagian A (soalan Esei)

1. Berikan maksud kemahiran kebolehkerjaan ( 2 markah)
2. Nyatakan empat kemahiran kebolehkerjaan yang perlu dititikberatkan oleh pengurus

sumber manusia dalam sesebuah perniagaan ( 4 markah )
3. Terangkan kemahiran kebolehkerjaan yang berikut:

a) Berpengalaman ( 4 markah)
b) Berpengetahuan tentang produk dan perkhidmatan . (2 markah)
4. Mengapakah kelayakan yang sesuai adalah penting semasa majikan merekrut pekerja?
(2markah)
5. Gambar 1 menunjukkan satu iklan jawatan kosong
a) Kenal pasti dua kebolehkerjaan yang perlu ada pada calon yang memohon jawatan
tersebut . (2 markah)
b) Jelaskan kebolehkerjaan di 5 (a) (7 markah)
MODUL PERNIAGAAN 36
Skema jawapan (soalan objketif)

1. C
2. B
3. D
4. C
5. D
6. D
7. C
8. A
9. A
10. D
Skema soalan esei (bahagian A)

Soalan Jawapan Markah
1 Kemahiran kebolehkerjaan ialah
- Kemahiran atau kebolehan yang dimiliki oleh 1m
pekerja
- Kemahiran kebolehkerjaan ini diperlukan oleh
majikan apabila menawarkan sesuatu pekerjaan 1m
kepada pekerja.
- Antara kemahiran kebolehkerjaan ialah kemahiran
komunikasi, kerja berpasukan, keupayaan 1m (maks 2m)
pembelajaraan dan sebagainya
2 Empat kemahiran kebolehkerjaan yang diperlukan oleh
PSM ialah
- Kemahiran berkomunikasi 1m
- Kerja berpasukan 1m
- Penyelesaian masalah 1m
- Perancangan dan pengurusan diri 1m
- Keupayaan pembelajaraan 1m
- Penggunaan teknologi terkini 1m
- Berinisiatif dan keusahawanan 1m
(maks 4m)
3a Kemahiran kebolehkerjaan bagi berpengalaman ialah
- Disamping kemahiran akademik dan teknikal,
majikan juga inginkan pekerja memiliki 1m
pengalaman.
- Majikan mementingkan pengalaman kerja kerana 1m
dapat menjimatkan masa dan Latihan pekerja.
- Pekerja yang mempunyai pengalaman yang 1m
bersesuaian dapat meningkatkan produktivitinya.
- Malah pengalaman diperlukan untuk
menyumbangkan kemahiran kerja dalam keadaan
MODUL PERNIAGAAN 37
majikan sedang mengalami kekurangan atau tiada 1m

pekerja
- Pengalaman juga memudahkan arahan diberikan 1m
kepada pekerja
- Pekerja yang mempunyai pengalaman mampu
mentafsir arahan, membeeri perhatian dan 1m (maks 4m)
melaksanakan arahan kerja dengan lebih berkesan
3b Kemahiran kebolehkerjaan berpengetahuan tentang
produk dan perkhidmatan ialah
- Seseorang pekerja perlu memahami setiap produk
dan perkhidmatan yang ditawarkan oleh 1m
organisasinya.
- contohnya, seorang jurujual yang mejualkan
produk atau perkhidmatan kepada pengguna
secara langsung haruslah memahami, merancang
strategi, melaksana pelan, menepati tarikh akhir
dan mencapai Sasaran jualan sesuai ditempatkan 1m (maks 2)
di jabatan pemasaran
(mana-mana contoh pekerjaan boleh terima)
4 Kelayakan yang sesuai adalah penting semasa majikan
merekrut pekerja kerana
- ianya memberi kesan trhadap kualiti pekerja- 1m
pekerja yang akan dipilih untuk sesbuah
organisasi.
- Bagi membolehkan pemohon yang berkelayakan
sahaja memohon jawatan kosong di sesebuah 1m (maks 2m)
organisasi yang mereka pilih.
5a Dua kebolehkerjaan yang perlu ada pada calon yang
memohon jawatan tersebut ialah
- Kelayakkan yang bersesuaian 1m
- Berpengalaman 1m
5b Kelayakan yang bersesuaian adalah
- Merupakan kelayakan akademik dan kelayakan
professional yang ada pada pekerja. 1m
- Calon yang ingin memohon jawatan eksekutif
sumber manusia Chan Perabot Sdn.Bhd perlu
memenuhi syarat yang berikut:
• Merupakan warganegara Malaysia 1m
• Memiliki kelayakan akademik diploma atau ijazah
sarjana muda dalam bidang sumber manusia 1m
• Mempunyai kemahiran berkomunikasi yang baik 1m
• Berpengalaman 1m
• Majikan mementingkan pengalaman kerja kerana
pekerja yang berpengalaman dapat melakukan
tugas-tugas dengan berkesan 1m
• Selain itu, majikan boleh menjimatkan masa dan
kos Latihan pekerja 1m
• Calon yang ingin memohon jawatan esekutif
sumber manusia Chan Perabot Sdn. Bhd perlu
1m (maks 7m)
mempunyai tiga tahun pengalaman dalam bidang
sumber manusia.
MODUL PERNIAGAAN 38

Tema 1.6 Mencipta satu struktur organisasi dalam sebuah
perniagaan
Nota Berkaitan Topik/ Rujuk Buku Teks muka surat 21 – 23

tema LATIHAN: Buku Teks muka surat 24
Standard Pembelajaran 3.1.6 Mencipta satu struktur organisasi dalam sebuah

perniagaan
a) Menyatakan lima jenis struktur organisasi

b) Mencipta satu struktur organisasi yang sesuai dengan
perniagaan
Aktiviti Menjawab soalan yang disediakan oleh guru

Penguasaan (TP)
TP 1 Menyatakan lima jenis struktur organisasi

TP 6 Merangka struktur organisasi
MODUL PERNIAGAAN 39
PANDUAN KERJA
1. Murid-murid membaca tajuk berkaitan Bab 1: Mencipta Satu struktur organisasi dalam
sesebuah perniagaan dalam buku teks Perniagaan Tingkatan 5. (Rujuk muka surat 21 - 23).
3. Murid-murid hendaklah memahami 5 jenis struktur organisasi iaitu
i) Struktur organisasi berdasarkan fungsi
ii) Struktur organisasi berdasarkan porduk
iii) Struktur organisasi berdasarkan geografi/wilayah
iv) Struktur organisasi berdasarkan pelanggan
v) Struktur organisasi berdasarkan matriks
NOTA
MODUL PERNIAGAAN 40
MODUL PERNIAGAAN 41
MODUL PERNIAGAAN 42
SOALAN LATIHAN
SOALAN PETA BUIH
Jenis-jenis
struktur
organisasi
SOALAN ESEI
JAWAPAN:
MODUL PERNIAGAAN 43
Peta Buih
i) Berdasarkankan fungsi
ii) Berdasarkan produk
iii) Berdasarkan geografi/wilayah
iv) Berdasarkan pelanggan
v) Berdasarkan matriks
Soalan Esei
1. Jenis dan ciri ciri struktur organisasi yang diamalkanoleh Syarikat ZM Sdn. Bhd. ialah
-struktur organisasi berdasarkan fungsi
Ciri-ciri:
-mudah dibentuk
-mudah dipraktikan
-berdasarkan fungsi dalam organisasi
-pembahagian mengikut fungsian perniagaan
-mengikut kemahiran/kepakaran
-setiap fungsian masing-masing mempunyai tanggungjawab
- pembelian-mengurus pembelian bahan mentah
-pengurusan sumber manusia-merancang,merekrut,pemilihan penilaian prestasi,kebajukan
pekerja
-pentadbiran-melaksanakan sesuatu tugas yang telah ditetapkan dalam organisasi
-kewangan-mengawal segala sapek pembiayaan dan perbelanjaan dalam perniagaan
2. Jenis bentuk struktur organisasi yang boleh digunakan ialah:

i) Struktur organisasi berdasarkan fungsi
-mudah dibentuk
-mudah dipraktikan
-berdasarkan fungsi utama dalam organisasi
-mengikut kemahiran dan kepakaran
ii) struktur organisasi berdasarkan produk
-perniagaan berskala besar
-mengeluarkan pelbagai jenis produk
-pihak pengurusan dapat menyelaraskan operasi perkhidmatan
-individu bekerja mengikut pengalaman, pengetahuan dankemahiran
iii) Struktur organisasi berdasarkan geografi atau wilayah

-berdasarkan Kawasan pasaran yang menjadi focus syarikat
-memudahkan penyelarasan jabatan
-dipelbagai wilayah
MODUL PERNIAGAAN 44

Topik Bab 3.1 Pengurusan Sumber Manusia
Tema 3.1.7 Sistem Penggajian Di Malaysia
Nota Berkaiatan Topik/ Rujuk Buku teks muka surat 26-28
Tema LATIHAN: Buku Teks muka surat 39 soalan 39(b) dan soalan
4(a) dan(b)
Standard Pembelajaran 3.1.7 Mencadangkan idea baharu bagi satu sistem penggajian
berpandukan berpandukan struktur organisasi yang
dibina
Objektif Pembelajaran Pada akhir pembelajaran, murid-murid dapat :
a. Menyenaraikan jenis bentuk gaji kepada pekerja
b. Menerangkan jenis-jenis faedah kepada pekerja
c. Menghuraikan penentu-penentu sistem penggajian
Tempoh Pelaksanaan Minggu ke-6
Aktiviti Menjawab soalan berdasarkan Modul yang disediakan oleh guru
Pentaksiran TP 6 Merangka struktur organisasi dan menghuraikan
Deskripsi tugas setiap jawatan dalam sebuah perniagaan.
PANDUAN KERJA
1. Murid-murid membaca tajuk berkaitan Bab1: Pengurusan Sumber Manusia dalam buku teks
Perniagaan Tingkatan 5.(Rujuk muka surat 26-28).
2. Muri-murid perlu membaca nota yang diberikan.
3. Murid-murid hendaklah memahami jenis bentuk gaji kepada pekerja, jenis -jenis faedah kepada pekerja
dan penentu-penentu sitem penggajian.
6. Ibu bapa digalakkan untuk membantu murid-murid untuk menyiapkan modul tersebut.
MODUL PERNIAGAAN 45
MODUL PERNIAGAAN 46
MODUL PERNIAGAAN 47
MODUL PERNIAGAAN 48
BERIKUT ADALAH CONTOH GAJI YANG DITAWARKAN OLEH ORGANISASI PERNIAGAAN DI

MALAYSIA
MODUL PERNIAGAAN 49
JENIS-JENIS FAEDAH YANG DITAWARKAN OLEH BEBERAPA ORGANISASI

YANG BESAR DI MALAYSIA
MODUL PERNIAGAAN 50
MODUL PERNIAGAAN 51
Latihan 1
Soalan Objektif ( 13 hingga 20)
MODUL PERNIAGAAN 52
MODUL PERNIAGAAN 53
Latihan 2
Faktor penentu sistem penggajian
Lengkapkan peta di bawah dengan jawapan yang tepat.
Pekerja menjalankan
A Tanggunjawab yang
C
besar
Kedudukan
Kewangan yang Kerajaan menentukan
kukuh ganjaran
Penentu-penentu
Sistem penggajian
D
Penggajian
depengaruhi Skim ganjaran yang
oleh kos sara menarik
hidup
F Perkara ini akan

menentukan kadar
upah
A. [ ]
B. [ ]
C. [ ]
D. [ ]
E. [ ]
F. [ ]
MODUL PERNIAGAAN 54
Latihan 3
Soalan Esei
MODUL PERNIAGAAN 55
SKEMA JAWAPAN
LATIHAN 1
A. [ KEMAMPUAN ORGANISASI ]
B. [ BENTUK DAN JENIS TUGAS ]
C. [ UNDANG-UNDANG DAN PERATURAN KERAJAAN ]
D. [ GANJARAN YANG DIBAYAR OLEH PESAING ]
E. [ PERMINTAAN DAN PENAWARAN BURUH ]
F. [ FAKTOR LOKASI ]
LATIHAN 2
13. C
14. C
15. B
16. B
17. C
18. C
19. C
20. A
3 (b) - Gaji asas [ 1 markah ]

- Gaji yang diterima oleh pekerja tanpa melibatkan sebarang pembayaran tambahan
- seperti elaun, bonus, komisen dan lain-lain . [ 1 markah ]
- Gaji asas akan dibayar mengikut perjanjian pekerjaan yang telah dibuat antara pihak majikan dan
pekerja. [ 1 markah ]
- Upah merupakan bayaran yang dibayar kepada pekerja berdasarkan tempoh jam bekerja
atau mengikut hari bekerja. [ 1 markah ]
Jumlah 4 markah
Puan Zuraidah boleh memberikan 3 jenis ganjaran dibawah,

4 (a) - Gaji asas [ 1 markah ]
- Gaji yang diterima oleh pekerja tanpa melibatkan sebarang pembayaran tambahan
seperti elaun, bonus, komisen dan lain-lain . [ 1 markah ]
- Gaji asas akan dibayar mengikut perjanjian pekerjaan yang telah dibuat antara
pihak majikan dan pekerja. [ 1 markah ]
- Upah merupakan bayaran yang dibayar kepada pekerja berdasarkan tempoh jam
bekerja atau mengikut hari bekerja. [ 1 markah ]
- Elaun [ 1 markah ]
- Bayaran tambahan yang akan dibayar oleh majikan kepada pekerja . [1 markah ]
Jumlah 6 markah
(b) faktor penentu sistem penggajian yang mempengaruhi keputusan Puan Zuraidah,
- Bentuk dan jenis tugas [ 1 markah ]
MODUL PERNIAGAAN 56
- Pekerja yang menjalankan tanggungjawab besar akan diberi ganjaran yang lebih tinggi
[ 1 markah ]
- Ganjaran yang dibayar oleh pesaing [ 1 markah ]
- Bagi mengelakkan pekerja daripada berhenti, majikan akan memberi ganjaran yang
setara atau lebih tinggi berbanding dengan ganjaran pesaing. [ 1 markah ]
Jumlah 4 markah
MODUL PERNIAGAAN 57

Topik Bab 2 Pengurusan Sumber Fizikal & Teknologi
Tema
2.1. Tujuan Mengurus sumber Fizikal yang Diperlukan Dalam
Operasi Sesebuah Perniagaan
tema
LATIHAN: Buku Teks :
1. Soalan struktur – muka surat 62 nombor 1 dan 2
2. Soalan Esei – muka surat 63, nombor 1 (a) dan (b)
Standard Kandungan 3.2 Pengurusan Sumber Fizikal & Teknologi
Standard Pembelajaran 3.2.1 Menjelaskan Tujuan Mengurus Sumber Fizikal yang

diperlukan dalam Operasi sesebuah perniagaan

a)Menyatakan tujuan mengurus sumber fizikal dalam operasi
sesebuah perniagaan
b) Menyatakan 6 jenis sumber fizikal dalam operasi sesebuah

perniagaan
c) Menjelaskan tujuan pengurusan sumber fizikal dalam

sesebuah perniagaan

guru
Penguasaan (TP)
TP 1 Menyatakan tujuan pengurusan sumber fizikal dan jenis-

jenis sumber fizikal
TP 2 Menjelaskan Tujuan pengurusan sumber fizikal dan jenis-
jenis sumber fiziakl
PANDUAN KERJA
MODUL PERNIAGAAN 58
8. Murid-murid merujuk dan membaca tajuk berkaitan Bab 2: Pengurusan Sumber Fizikal & Teknologi – 2.1 Tujuan
mengurus sumber fizikal yang diperlukan dalam operasi perniagaan di muka surat 43-45 dalam buku teks
Perniagaan Tingkatan 5.
9. Murid-murid perlu membaca dan memahami 6 jenis sumber fizikal dan tujuan pengurususan sumber
berkenaan.
MODUL PERNIAGAAN 59
NOTA : SUMBER FIZIKAL
Sumber Fizikal dapat didefinisikan sebagai asset yang berbentuk ketara atau nyata untuk dimanfaatkan oleh organisasi
bagi menjalankan perniagaannya.
Sumber Fizikal termasuk bahan mentah, produk siap, prasarana perkilangan, pejabat pentadbiran,perabot, komputer
dan kenderaan.
Tujuan mengurus sumber fizikal ialah :
1. Memastikan semua jenis sumber fizikal dalam keadaan selamat
2. Berfungsi dalam keadaan yang baik dan boleh digunakan bagi memudahkan urusan penghasilan
produk atau perkhidmatan
JENIS-JENIS SUMBER FIZIKAL
Bangunan dan
Kemudahan
Kilang dan
Produk Siap
Mesin
SUMBER FIZIKAL
Peralatan
Teknologi
Stok
Maklumat dan
Komunikasi
Bahan Mentah
MODUL PERNIAGAAN 60
JENIS-JENIS SUMBER FIZIKAL
Bangunan dan Kemudahan Kilang dan Mesin Peralatan Teknologi Maklumat dan
Komunikasi
. Bangunan merujuk tempat untuk . Kilang adalah tempat memproses
menjalankan operasi perniagaan bahan mentah kepada produk siap . Peralatan yang digunakan dalam
. Kemudahan merujuk kelengkapan operasi sesebuah perniagaan seperti
infrastuktur yang boleh membantu telefon, komputer, mesin cetak dan
.Mesin merupakan jentera telefon pintar
pengurusan perniagaan pemprosesan bahan mentah
. Tujuan mengurus untuk memastikan . Tujuan mengurus dapat

. Tujuan mengurus untuk memastikan mempercepatkan dan memudahkan
bangunan dalam keadaan selamat dan pengeluaran yang efektif
kelengakapan kemudahan dapat urusan perniagaan
menjamin kelancaran perniagaan
Stok Bahan Mentah Produk Siap

. Barang siap atau barang
dagangan yang sedia untuk . Digunakan dalam . Barang akhir setelah siap
dijual dan disimpan di dalam pengeluaran barang untuk diproses dan sedia untuk
stor atau gudang. menghasilkan barang lain dijual di pasaran.
atau barang siap.
. Tujuan mengurus untuk . Tujuan mengurus bagi
memastikan stok sentiasa . Tujuan mengurus memastikan kualiti produk
ada apabila dikehendaki memastikan tidak berlaku berada dalam keadaan baik
kerosakan pada bahan
mentah sebelum diproses
MODUL PERNIAGAAN 61
Soalan Latihan
1. Nyatakan jenis-jenis sumber fizikal
2. Soalan Struktur ( buku teks ms 62)

a) Nyatakan empat sumber fizikal yang perlu diuruskan oleh usahawan
b) Jelaskan dua kelebihan pengurusan sumber fizikal

MODUL PERNIAGAAN 62
3. Soalan Esei (buku teks ms 63)
1. Situasi di bawah menunjukkan seorang usahawan produk sabun mandi.
Encik Liew bercadang untuk mengeluarkan produk sabun mandi berasaskan madu kelulut untuk
kegunaan harian
Produk tersebut akan dijual di kedai runcit sekiat Arau, Perlis. Beliau juga bercadang menjual
produk tersebut secara dalam talian.
Merujuk kepada situasi di atas, jawab soalan berikut:

a) Nyatakan dua sumber fizikal yang diperlukan oleh Encik Liew. [ 2 markah]
b) Jelaskan dua tujuan mengurus sumber fizikal [ 2 markah]
MODUL PERNIAGAAN 63
Skema Jawapan
1. - Bangunan dan kemudahan
- Kilang dan mesin
- Peralatan teknologi maklumat dan komunikasi
-Stok
-Bahan mentah
-Produk siap
2.(a) - Bangunan dan kemudahan

- Kilang dan mesin
-Stok
-Bahan mentah
-Produk siap
(b)
- Memastikan semua jenis sumber fizikal dalam keadaan selamat
- Berfungsi dalam keadaan yang baik dan boleh digunakan bagi memudahkan urusan
penghasilan produk atau perkhidmatan
-Tujuan mengurus untuk memastikan bangunan dalam keadaan selamat dan kelengakapan
kemudahan dapat menjamin kelancaran perniagaan
-Tujuan Mengurus untuk memastikan pengeluaran yang efektif
-Tujuan Mengurus dapat mempercepatkan dan memudahkan urusan perniagaan
-Tujuan mengurus untuk memastikan stok sentiasa ada apabila dikehendaki
-Tujuan mengurus memastikan tidak berlaku kerosakan pada bahan mentah sebelum diproses
-Tujuan mengurus bagi memastikan kualiti produk berada dalam keadaan baik
3. (a) Dua sumber fizikal yang diperlukan oleh Encik Liew :

- Bangunan dan kemudahan
- Kilang dan mesin
-Stok
-Bahan mentah
-Produk siap
(b)
- Memastikan semua jenis sumber fizikal dalam keadaan selamat
- Berfungsi dalam keadaan yang baik dan boleh digunakan bagi memudahkan urusan
penghasilan produk atau perkhidmatan
-Tujuan mengurus untuk memastikan bangunan dalam keadaan selamat dan kelengakapan
kemudahan dapat menjamin kelancaran perniagaan
-Tujuan mengurus untuk memastikan pengeluaran yang efektif
-Tujuan mengurus dapat mempercepatkan dan memudahkan urusan perniagaan
-Tujuan mengurus untuk memastikan stok sentiasa ada apabila dikehendaki
-Tujuan mengurus memastikan tidak berlaku kerosakan pada bahan mentah sebelum diproses
-Tujuan mengurus bagi memastikan kualiti produk berada dalam keadaan baik
MODUL PERNIAGAAN 64

Topik Bab 3.2: Pengurusan Sumber Fizikal & Teknologi
Tema 3.2.2 Prosedur Mengurus Sumber Fizikal
Nota Berkaitan Topik/ Rujuk Buku Teks muka surat 46- 47

tema
Standard Kandungan Bab 3.2 Pengurusan Sumber Fizikal & Teknologi
Standard Pembelajaran 3.2.2 Menghuraikan prosedur mengurus sumber

fizikal yang diperlukan dalam operasi sesbuah
perniagaan.

a) Menyatakan dua prosedur mengurus sumber fizikal.
b) Menerangkan dua prosedur mengurus sumber fizikal:
i) Perlindungan insurans dan keselamatan
ii) Penyelenggaraan dan baik pulih secara terancang
Tempoh Pelaksanaan
Minggu Ke 8 (8.3.2021 hingga 12.3.2021)
Aktiviti Menjawab soalan berdasarkan Modul yang disediakan

oleh guru.
Pentaksiran Murid-murid ditaksir berdasarkan kepada

Tahap Penguasaan (TP)
TP 1 menyatakan dua prosedur mengurus

sumber fizikal.
TP 2 membezakan dua prosedur mengurus
sumber fizikal.
TP 3 menerangkankan dua prosedur mengurus sumber
fizikal.
TP 4 menganalisis dua prosedur yang betul dalam
mengurus sumber fizikal.
MODUL PERNIAGAAN 65
PANDUAN KERJA
1. Murid-murid membaca tajuk berkaitan Bab 2: Pengurusan Sumber Fizikal & Teknologi dalam
buku teks Perniagaan Tingkatan 5. (Rujuk muka surat 46 hingga 47).
3. Murid-murid hendaklah menyatakan dan memahami 2 prosedur mengurus sumber fizikal.
6. Ibu bapa digalakkan untuk membantu murid-murid untuk menyiapkan modul tersebut.
MODUL PERNIAGAAN 66
Prosedur Mengurus Sumber Fizikal yang

Diperlukan Dalam Operasi Sesebuah Perniagaan
Pengurusan sumber fizikal perniagaan meliputi perlindungan insurans dan keselamatan

serta penyelenggaraan dan baik pulih secara terancang.
PROSEDUR
MENGURUS SUMBER FIZIKAL
PERLINDUNGAN INSURANS DAN PENYELENGGARAAN DAN BAIK PULIH

KESELAMATAN SECARA TERANCANG
1. Insurans kebakaran bagi melindungi 1. Mesin, peralatan teknologi maklumat

dan komunikasi perlu sentiasa
bangunan, mesin, stok serta kilang diselengggara secara berkala bagi
memastikan operasi berjalan lancar.
daripada kebakaran.
2. Pengurusan baik pulih peralatan perlu

2. Insurans kecurian melindungi perniagaan
sentiasa dirancang bagi memastikan jika
daripada kehilangan atau kerosakan akibat
berlaku kerosakan dapat diselesaikan
rompakan atau kecurian.Semua aset usahawan
dengan segera.
akan dilindungi.
3. Perniagaan juga boleh mengambil insurans

untuk risiko seperti perlindungan wang,
penghantaran stok tertangguh, jaminan
kesetiaan pekerja dan perlindungan liabiliti
awam.
MODUL PERNIAGAAN 67
ilang mesin angunan Peralatan

kemudahan T
ahan entah Produk siap

MODUL PERNIAGAAN 68
MODUL PERNIAGAAN 69
MODUL PERNIAGAAN 70
NOTA
PERLINDUNGAN INSURANS DAN KESELAMATAN
1. Usahawan perlu mengurus risiko perniagaan dengan cara mengambil insurans yang sesuai bagi
mengelakkan daripada berlakunya kerugian.
2. Terdapat pelbagai jenis insurans yang boleh diambil oleh usahawan untuk melindungi sumber
fizikal mereka seperti insurans kebakaran, kecurian, kehilangan dan kerosakan barangan.
3. Usahawan perlu memastikan semua bangunan dan kilang dilengkapi dengan alat pemadam api,
kamera litar tertutup, alat penggera dan mempunyai laluan kecemasan.Semua pekerja yang
mengendalikan mesin mesti mempelajari cara-cara menggunakannya dengan betul.Usahawan mesti
memastikan semua mesin memenuhi piawaian keselamatan yang ditetapkan.
PENYELENGGARAAN DAN BAIK PULIH SECARA TERANCANG
1. Penyelengaraan dan baik pulih merupakan gabungan tindakan teknikal dan pentadbiran sama
ada untuk mengekalkan atau memulihkan sumber tersebut supaya dapat berfungsi dengan baik.
2. Penyelengaraan dan baik pulih secara berkala terhadap sumber fizikal dapat memastikan
kelancaran produktiviti perniagaan. Keadaan ini secara langsung dapat menjamin pengeluaran dan
keuntungan perniagaan. Penyelengaraan melibatkan:
a. Penyediaan jadual pemeriksaan untu memastikan kerosakan peralatan dapat dicegah sebelum
peralatan rosak.
b.Kerja-kerja pembaikan perlu dilaksanakan bagi membaiki peralatan yang bermasalah.

71
MODUL PERNIAGAAN
LATIHAN SOALAN OBJEKTIF

1. Penyataan manakah yang benar tentang sumber fizikal?
A. Peralatan yang dapat memudahkan operasi perniagaan.
B. Dapat membantu dalam pembuatan keputusan dengan cekap
C. Aset berbentuk ketara yang digunakan dalam organisasi perniagaan.
D. Aset tidak nyata sesebuah organisasi yang dapat dimanfaatkan untuk menjalankan perniagaan.
2. Antara yang berikut, manakah yang merupakan sumber fizikal?

I. Paten
II. Produk siap
III. Harta Intelek
IV. Kilang dan mesin
A. I dan II
B. I dan III
C. II dan III
D. II dan IV
3. Mengapakah sesebuah organisasi perniagaan perlu menguruskan sumber fizikal dengan baik?
A. Untuk memudahkan urusan penghasilan produk atau perkhidmatan.
B. Untuk melindungi nama baik organisasi perniagaan.
C. Untuk meningkatkan kualiti produk yang dihasilkan
D. Untuk mengelakkan kerosakan stok barang
4. Maklumat di bawah ini berkaitan dengan suatu sumber fizikal.
Barang akhir yang sedia untuk dijual di pasaran

Apakah sumber fizikal tersebut?
A. Stok
B. Produk siap
C. Bahan Mentah
D. Barang yang diproses
5. Mengapakah sesebuah organisasi perniagaan perlu mengurus stok dengan betul?

A. Untuk memastikan produk sentiasa ada apabila dikehendaki
72
MODUL PERNIAGAAN
B. Untuk memastikan proses pengeluaran berjalan dengan luar

C. Untuk memastikan kualiti produk berada dalam keadaan yang baik
D. Untuk memastikan tidak berlaku kerosakan barang sebelum diproses
JAWAPAN SOALAN OBJEKTIF
1. C 2. D 3. A 4.B 5. A
73
MODUL PERNIAGAAN

Tema 2.3 Tujuan Mengurus Sumber Teknologi yang diperlukan
dalam Operasi sesebuah perniagaan
2.4 Prosedur Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan

dalam Operasi sesebuah perniagaan

tema LATIHAN: Buku Teks muka surat 61,64 soalan 3(a) dan 3(b)
Standard Pembelajaran 3.2.3 Menjelaskan Tujuan Mengurus Sumber Teknologi yang

diperlukan dalam Operasi sesebuah perniagaan
3.2.4 Menghuraikan prosedur Mengurus Sumber Teknologi

yang Diperlukan dalam Operasi sesebuah perniagaan

a)Menyatakan 3 jenis sumber teknologi
b)Menghuraikan dua prosedur mengurus sumber teknologi
Tempoh Pelaksanaan MINGGU 9 &10

guru
Penguasaan (TP)
TP 1 menyatakan tiga jenis sumber teknologi

TP 2 membezakan paten & hakcipta terpelihara
TP 3 menjelaskan dua prosedur mengurus sumber teknologi
TP 4 menganalisis prosedur yang betul dalam mengurus
sumber teknologi
74
MODUL PERNIAGAAN
PANDUAN KERJA
14. Murid-murid membaca tajuk berkaitan Bab 2: Pengurusan Sumber Fizikal & Teknologi dalam
buku teks Perniagaan Tingkatan 5. (Rujuk muka surat 49-51).
16. Murid-murid hendaklah memahami 3 jenis sumber teknologi, 2 prosedur mengurus sumber
teknologi & peranan MyIPO.
75
MODUL PERNIAGAAN
Pengurusan Sumber Teknologi
Sumber teknologi ialah aset tidak nyata. Contohnya, perisian komputer, muzik,
rakaman, siaran, penerbitan filem & drama. Organisasi perniagaan perlu
mengurus sumber teknologi dengan baik dan berkesan untuk memastikan
semua operasi perniagaan berjalan dengan lancar.
76
MODUL PERNIAGAAN
Kemahiran dan pengalaman

Kemahiran dan pengalaman pekerja penting dalam perniagaan supaya kualiti dan prestasi
perniagaan terjamin dan dapat mengelakkan pembaziran tenaga kerja.
Pekerja yang memiliki kemahiran dan pengalaman yang berkaitan dengan bidang yang
diceburi dapat mengelak berlaku sebarang kesilapan semasa menjalankan tugas.
* Pekerja Profesional Formula ONE memasang tayar dalam masa 7 saat.
Dua Prosedur mengurus sumber teknologi iaitu paten dan hak cipta terpelihara didaftarkan
melalui Perbadanan Harta Intelek Malaysia (MyIPO).
77
MODUL PERNIAGAAN
PATEN
Pa en- Ha e s lusif un u 1 re a cip a sama ada 1 pr du a au 1 pr ses

penyelesaian e ni al e a as sesua u masalah.
Tujuan Pa en: Melindungi re acip a pencip a daripada penyalahgunaan
a au di iru leh piha lain
Paten dilakukan ke atas reka bentuk/reka cipta. Contoh: kereta,

rumah, bangunan, jam tangan, baju, aksesori.
Paten didaftarkan melalui MyIPO iaitu Perbadanan Harta Intelek
Malaysia.
78
MODUL PERNIAGAAN
LAKARAN MODEL KERETA
PELAN BANGLO 2 TINGKAT

79
MODUL PERNIAGAAN
REKA BENTUK BAJU PENGANTIN
REKA BENTUK BAJU KANAK-KANAK

80
MODUL PERNIAGAAN
HAK CIPTA TERPELIHARA

Tujuan: Hak esklusif diberikan kepada pencipta karya untuk mengawal
penggunaan karya dalam tempoh masa tertentu. ( Akta Hak Cipta 1987)
Karya –karya yang layak mendapat perlindungan hak cipta terpelihara ialah:
Karya sastera
Karya Muzik
Karya Seni
Filem
Rakaman Bunyi
Siaran
Karya Terbitan
LAGU RUMAH SUKAN HELANG SMK TEBOBON

81
MODUL PERNIAGAAN
BUKU PERDAGANGAN
BIZ WORLD GAME

82
MODUL PERNIAGAAN
FILEM
83
MODUL PERNIAGAAN
SOALAN PETA BUIH:
5. WHY 1. WHAT
Mengapakah kita Apakah maksud sumber

hendak melindungi teknologi?
harta intelek?
4. WHERE
Di manakah kita
? 2. HOW MANY
daftarkan harta intelek? Berapakah jenis sumber

teknologi?
3. HOW
Bagaimanakah kita
mengurus sumber
tenologi?
84
MODUL PERNIAGAAN
LATIHAN:
JAWAB SOALAN BERIKUT: TANDAKAN (/) YANG MANA SATU DIDAFTARKAN MELALUI PATEN/
HAKCIPTA TERPELIHARA .
No. Jenis Paten Hakcipta

Terpelihara
1 Rakaman lagu
2 Filem FROZEN
3 Model kereta
4 Novel MIMPI DI SYURGA
5 Buku teks perniagaan Tingkatan 5
6 VAKSIN COVID
7 Landskap Disneyland
8 Kasut NIKE
9 Mesin penapis Air COWAY
10 Rantai emas koleksi POH KONG
85
MODUL PERNIAGAAN
JAWAB SEMUA SOALAN OBJEKTIF (BUKU TEKS- MUKA SURAT 61)

86
MODUL PERNIAGAAN
SOALAN ESEI
JAWAB SOALAN 3 (a) dan 3 (b) pada muka surat buku teks 64
87
MODUL PERNIAGAAN
SKEMA JAWAPAN
Jawapan peta buih
1. Sumber teknologi ialah aset tidak nyata digunakan oleh organisasi untuk melicinkan operasi
perniagaan, contoh perisian komputer dan muzik.
2. Tiga jenis sumber teknologi iaitu harta intelek, lesen perisian dan kemahiran dan
pengalaman.
3. Paten dan hak cipta terpelihara.
4. MyIPO.
5. Untuk mengelakkan ditiru oleh pihak tidak bertanggungjawab.
No. Jenis Paten Hakcipta

Terpelihara
1 Rakaman lagu /
2 Filem FROZEN /
3 Model kereta /
4 Novel MIMPI DI SYURGA /
5 Buku teks perniagaan Tingkatan 5 /
6 VAKSIN COVID /
7 landskap Disneyland /
8 kasut NIKE /
9 Mesin penapis Air COWAY /
10 Rantai emas koleksi POH KONG /
Jawapan Objektif
14. C
15. B
16. A
17. A
18. C
19. C
20. B
Jawapan Subjektif
3 (a) 2 sumber teknologi yang diperlukan untuk memulakan perniagaan adalah harta intelek dan
kemahiran & pengalaman (4 markah)
(b) i) paten (1 markah)
ii) Encik Manuharan boleh mendaftarkan paten melalui MyIPO untuk melindungi rekaan dalaman
bangunan pejabat dan rumah daripada ditiru oleh pihak yang tidak bertanggungjawab.
88
MODUL PERNIAGAAN

Topik Bab 2 Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi
Bab 2.5 Aplikasi Pengetahuan Pengurusan Sumber Fizikal & Sumber
Teknologi dalam Satu Perniagaan
Tema
Nota berkaitan topik / Rujuk buku teks m/s 52-54
Tema LATIHAN: Buku Teks muka surat 63 soalan 1(a) dan
2(a),muka surat 64 soalan 3 (a), dan muka surat 65 soalan
5(a)
Standard Kandungan Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi
Standard 3.2.6 Membandingkan kesan pengurusan sumber fizikal dan teknologi

Pembelajaran dalam mempertingkatkan kecekapan sesebuah organisasi
perniagaan.
3.2.7 Membuat rumusan perkaitan di antara pengurusan sumber
fizikal dan teknologi dalam mempertingkatkan kecekapan
sesebuah organisasi perniagaan.
Pada akhir pembelajaran, murid-murid dapat:
Objektif - Menghuraikan dengan jelas jenis-jenis sumber fizikal
Pembelajaran -Menyatakan sumber teknologi
Tempoh -Minggu 11
Pelaksanaan
Pentaksiran Murid-murid ditaksir berdasarkan kepada Tahap Penguasaan (TP)
TP 1 menyatakan tiga jenis sumber teknologi

TP 2 menjelaskan kesemua sumber fizikal
TP 3 membezakan sumber fizikal dan teknologi
TP 4 menghuraikan bagaimana PERODUA berjaya dalam
menguruskan sumber fizikal dan sumber teknologi
89
MODUL PERNIAGAAN
PANDUAN KERJA
1. Murid-murid membaca tajuk berkaitan Bab 2: Pengurusan Sumber Fizikal & Teknologi dalam buku
teks Perniagaan Tingkatan 5. (Rujuk muka surat 52-54).
3. Murid-murid hendaklah memahami 3 jenis sumber teknologi, 5 jenis sumber fizikal dan
bagaimana PERODUA berjaya menguruskan sumber fizikal dan sumber teknologi
90
MODUL PERNIAGAAN
Pemahaman mengenai sumber fizikal dan sumber teknologi dilakukan dengan

menggunakan contoh yang sesuai dan kukuh seperti Perusahaan Otomobil
Kedua Sendirian Berhad (PERODUA)
-Bangunan untuk urusan

pentadbiran
-Makmal ujian,trek ujian dan

bilik pameran
-PERODUA mendirikan kilang

di Sungai Choh Rawang
dilengkapi pelbagai mesin
mmeproses
-Komputer,telefon pintar
dan perisian dalam
bangunan serta kilang
-Stok PERODUA yang sedia

ada ditempatkan dalan
gudang seperti Myvi dan
Bezza
-Bahan mentah seperti getah

untuk tayar dan besi untuk
badan kereta PERODUA
-PERODUA telah
mengeluarkan produk siap
seperti Myvi,Alza,Axia dan
Bezza yang berkualiti
91
MODUL PERNIAGAAN
CONTOH BERGAMBAR :
92
MODUL PERNIAGAAN
93
MODUL PERNIAGAAN
-PERODUA telah mempatenkan

reka bentuk kereta untuk
mengelakkan daripada ditiru
-PERODUA menggunakan dan

membeli lesen perisian seperti
powerpoint dan micosoft office
untuk urusan pentadbiran
-PERODUA telah bekerjasama

dengan Syarikat Jepun bagi
meningkatkan pengalaman
pekerja dan kemahiran terkini
94
MODUL PERNIAGAAN
CONTOH BERGAMBAR :
95
MODUL PERNIAGAAN
Soalan Objektif
1. Antara berikut manakah merupakan sumber fizikal?
A Bangunan
B Harta intelek
C Pengalaman
D Lesen perisian
2. Sumber fizikal juga dikenali sebagai :

A sumber tidak nyata
B aset ketara
C liabiliti
D modal
3. Antara berikut manakah merupakan contoh teknologi maklumat dan komunikasi?

I Meja komputer
II Beg komputer peribadi
III Komputer peribadi
IV Telefon pintar
A I dan II
B I dan IV
C II dan III
D III dan IV
4. Antara berikut manakah merupakan contoh sumber teknologi?

A Aset
B Harta wasiat
C Harta intelek
D Harta peninggalan
5. Antara berikut manakah sumber teknologi
I Lesen perisian
II Kemahiran dan pengalaman
III Bangunan dan kemudahan
IV Peralatan teknologi maklumat dan komunikasi
A I dan II
B I dan IV
C II dan III
D III dan IV
6. Hasil kreativiti atau ciptaan seseorang dikenali sebagai?

A Harta modal
B Harta intelek
C Harta perkongsian
D Harta persendirian
96
MODUL PERNIAGAAN
97
MODUL PERNIAGAAN
98
MODUL PERNIAGAAN
LATIHAN STRUKTUR
Isikan tempat kosong dengan contoh yang sesuai berdasarkan m/s 52-54
99
MODUL PERNIAGAAN
100
MODUL PERNIAGAAN
LATIHAN ESEI
Soalan sebenar SPM 2018 dan SPM 2019 untuk Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi
SPM 2018 (3M)

4(a) Mengapakah pengurusan sumber teknologi amat diperlukan dalam menjalankan [3 markah]
operasi sesebuah perniagaan?
SPM 2019 (4M)

101
MODUL PERNIAGAAN
JAWAPAN
JAWAPAN SOALAN OBJEKTIF
1.A
2.B
3.D
4.C
5.A
6.B
JAWAPAN SOALAN ESEI
1.- Bangunan
- Mesin untuk memproses sabun
2. - Mesin untuk memproses makanan
- kemudahan kenderaan
3. - Lesen perisian
- Kemahiran rekaan dalaman
4. Sumber teknologi : Membuat filem terdapat dalam Harta intelek
JAWAPAN LATIHAN STRUKTUR
A. SUMBER FIZIKAL
1. Stok
2. Bangunan
3. Kemudahan
4. Produk siap
5. Bahan mentah
102
MODUL PERNIAGAAN
B. Bangunan dan kemudahan
1. Makmal ujian
2. Trek ujian
3. Bangunan
4. Bilik pameran
C. Kilang dan mesin
1. Kilang memproses kereta
2. Mesin pemasangan badan kereta
3. Mesin membuat tayar
D. Bahan mentah
1. Getah untuk tayar
2. Besi untuk badan kereta
E. Harta intelek
1.Reka bentuk kereta dipatenkan
F. Sumber teknologi
1. Microcost word
(mana-mana yang sesuai)
2. Perisian reka bentuk kereta
3. Komputer
G.Kemahiran dan pengalaman
1. Kemahiran membaiki kereta
(mana-mana yang sesuai)
2. Pengalaman bekerja di Jepun

103
MODUL PERNIAGAAN
SKEMA PERMARKAHAN SOALAN SEBENAR SPM
SPM 2018 (3M)

4(a) Mengapakah pengurusan sumber teknologi amat diperlukan dalam menjalankan [3 markah]
operasi sesebuah perniagaan?
SPM 2019 (4M)

104
MODUL PERNIAGAAN

Tema
2.6 Membandingkan kesan pengurusan Sumber Fizikal dan
Sumber Teknologi dalam mempertingkatan kecekapan
Sesebuah Organisasi Perniagaan
2.7 Rumusan berkaitan antara pengurusan Sumber Fizikal

dengan teknologi
Nota Berkaitan Topik/ Rujuk Buku Teks muka surat 55 hingga 57
tema LATIHAN: Buku Teks muka surat 62
Standard Pembelajaran 3.2.5 Mengaplikasikan pengetahuan pengurusan sumber

fizikal dan sumber teknologi dalam satu perniagaan
yang mampan.
3.2.6 Membandingkan kesan pengurusan sumber fizikal dan

teknologi dalam mempertingkatkan kecekapan
sesebuah organisasi perniagaan.
3.2.7 Membuat rumusan perkaitan di antara pengurusan

sumber fizikal dan teknologi dalam mempertingkatkan
kecekapan sesebuah organisasi perniagaan.

a) Mengenaplpasti sumber fizikal dan sumber teknologi dalam
satu perniagaan.
b) Membezakan sumber fizikal dan sumber teknologi dalam
satu perniagaan.
c)Mengenalpasti sumber fizikal dan teknologi yang boleh
memberi kecekapan dalam satu perniagaan

guru
Penguasaan (TP)
TP 1 menyatakan tiga jenis sumber fizikal dan teknologi
TP 2 membezakan sumber fizikal dan sumber teknologi dalam
sesebuah perniagaan
105
MODUL PERNIAGAAN
TP 3 Mengaplikasikan pengetahuan tentang pengurusan

sumber fizikal dan sumber teknologi dalam sesebuah
perniagaan.
TP 4 Menganalisis maklumat sumber fizikal dan sumber
teknologi yang ada untuk meningkatkan prestasi sesebuah
perniagaan.
PANDUAN KERJA
a.Murid-murid perlu membaca tajuk berkaitan Bab 2: Pengurusan Sumber Fizikal & Teknologi dalam
buku teks Perniagaan Tingkatan 5. (Rujuk muka surat 55 hingga 57).
b.Murid-murid perlu membaca nota yang diberikan.
c.Murid-murid hendaklah memahami perbandingan kesan pengurusan sumber fizikal dan teknologi
dalam mempertingkatkan kecekapan sesebuah organisasi perniagaan dan kaitan antara pengurusan
sumber fizikal dengan pengurusan sumber teknologi.
d.Setelah memahami tajuk tersebut, murid-murid hendaklah menjawab semua latihan.
e.Murid-murid boleh merujuk skema jawapan yang diberikan.
f.Ibu bapa digalakkan untuk membantu murid-murid untuk menyiapkan modul tersebut
g.Selamat menjawab.
106
MODUL PERNIAGAAN
2.6 MEMBANDINGKAN KESAN PENGURUSAN SUMBER FIZIKAL DAN TEKNOLOGI

DALAM MEMPERTINGKATKAN KECEKAPAN SESEBUAH ORGANISASI PERNIAGAAN.
Pengurusan SUMBER MANUSIA DAN TEKNOLOGI

Perniagaan Berasaskan PRODUK DAN PERKHIDMATAN
Jenis Perniagaan PERNIAGAAN BERASASKAN PERNIAGAAN BERASASKAN
PRODUK PERKHIDMATAN
Syarikat Pengeluar Biskut Pusat Servis Kereta

Sumber FIZIKAL • Kilang • Bengkel
• Premis perniagaan • Alatan menukar
1.Bangunan dan • Mesin pengadun tayar
kemudahan • Ketuhar • Alatan untuk baiki
2.Peralatan teknologi • Bahan mentah kereta
maklumat dan (tepung, gula, • Minyak pelincir
komunikasi/ict mentega) • Alatan ganti (spare
3.Kilang dan mesin • Biskut rangup parts)
4.Bahan mentah • Spanar
5.Stok
6.Produk siap
Prosedur MENGURUS • Insurans pelbagai • Insurans
risiko – melindungi kemalangan
1.Perlindungan insurans syarikat daripada • Insurans kebakaran
dan keselamatan pelbagai aspek • Penyelenggaraan
2.Penyelenggaraan dan • Seperti kecurian dan alatan menukar
baik pulih secara terancang kebakaran tayar dan alatan
• Penyelenggaraan untuk membaiki
kilang, premis, mesin kereta
dan peralatan
Sumber TEKNOLOGI • Perlindungan harta • Kemahiran

intelek iaitu resipi membaiki,
1.Harta intelek biskut mengecat dan
2.Lesen perisisan • Kemahiran mencipta mengetuk
3.Kemahiran dan resipi biskut diperlukan
pengalaman • Kemahiran • Bagi membaik pulih
mengendalikan dan meningkatkan
mesin dan peralatan keupayaan kereta
berteknologi tinggi
Prosedur MENGURUS • Mendaftar paten • Tidak ada
produk perkhidmatan yang
1.Pengurusan Paten • Bagi melindungi boleh dipatenkan.
2.Pengurusan Hak Cipta produk daripada
Terpelihara ditiru oleh pihak lain
107
MODUL PERNIAGAAN
2.7 RUMUSAN BERKAITAN ANTARA PENGURUSAN

SUMBER FIZIKAL DENGAN TEKNOLOGI
• Pengurusan SUMBER FIZIKAL (Bangunan dan Kemudahan, Peralatan

Teknologi Maklumat Dan Komunikasi (ICT), Kilang dan Mesin, Stok,
Produk Siap) dan SUMBER TEKNOLOGI (Harta Intelek/ Lesen Perisian/
Kemahiran dan Pengalaman) adalah sangat penting kepada syarikat
perniagaan.
• Kerana banyak MEMBERI IMPAK kepada organisasi/ syarikat
perniagaan…
• KESEDARAN DALAM MENGURUS kedua-dua sumber (FIZIKAL DAN
TEKNOLOGI) .Ini harus dilaksanakan oleh pihak pengurusan syarikat
perniagaan.
• Supaya operasi perniagaan dapat berjalan dengan LANCAR DAN LEBIH
CEKAP
• Kedua-dua sumber ini SALING BERKAIT dalam operasi sesebuah syarikat
perniagaan.
Bagaimanakah pengurusan sumber fizikal saling berkaitan dengan sumber

teknologi?
Jom rujuk contoh perniagaan di bawah.
108
MODUL PERNIAGAAN
Syarikat HD Media merupakan sebuah syarikat yang menghasilkan filem dan

dokumentari. Syarikat ini telah menyewa bangunan dan kemudahan untuk
menjalankan operasinya. Peralatan menghasilkan filem dan teknologi maklumat
dan komunikasi (sumber fizikal) perlu sentiasa dalam keadaan yang baik bagi
memastikan:
➢ Pekerja mahir dapat menggunakan kamera berteknologi tinggi, bilik
suntingan filem dan komputer untuk menghasilkan filem
➢ Syarikat dapat menguruskan hak cipta hasil karya filem mereka bagi
mengelakkannya digunakan tanpa kebenaran
➢ Kejadian cetak rompak yang kian berleluasa dapat dielakkan
Jadi dari contoh, dapat dirumus, sumber fizikal dan sumber teknologi
mempunyai perkaitan rapat dan saling bergantung antara satu sama lain. Kedua-
duanya digunakan serentak dalam menjalankan operasi perniagaan.
109
MODUL PERNIAGAAN
SOALAN LATIHAN
1. Maklumat di bawah ini berkaitan dengan dua pengeluar kereta.
Syarikat G Motors Berhad Syarikat X Motors Berhad

• Bangunan seluas 90 000 kakipersegi • Bangunan seluas 100 000
• Makmal kaji selidik dan kakieprsegi
pembangunan • Bilik pameran sebanyak 30 buah
• Kilang dilengkapi dengan proses di beberapa bandar utama
pengeluaran automatic • Komputer dengan perisian Reka
menggunakan robot Bentuk Berbantu Komputer
• Bilik pameran sebanyak 25 buah di • Keluasan kilang seluas 150
seluruh negara hektar
• 3 jenis kereta berkuasa antara 1.0cc • 4 jenis kereta berkuasa antara
dan 2.0cc 1.0cc dan 2.5cc
Pada pendapat anda, pengeluar kereta manakah yang merupakan organisasi yang lebih mampan?
A Syarikat X Motors Berhad kerana mempunyai kilang yang lebih luas

B Syarikat X Motors Berhad kerana menawarkan pilihan yang lebih banyak untuk pelanggan
C Syarikat G Motors Berhad kerana mengurus sumber fizikal dan teknologi dengan lebih baik
D Syarikat G Motors Berhad kerana mempunyai stok kereta untuk memenuhi permintaan pelanggan
Soalan 2 dan 3 berdasarkan maklumat di bawah.
Ci Ema mengurus an sebuah bu i pa aian di Bandar Mah a yang di enali sebagai Ema’s
Boutique. Beliau menggaji seramai lima orang tukang jahit wanita yang berpengalaman. Untuk
menghasilkan pelbagai fesyen pakaian, beliau menggunakan beberapa jenis mesin yang canggih.
Semua mesin jahit diselanggara dan dibaik pulih dari semasa ke semasa. Semua hasil pakaian
dipamerkan di satu bilik pameran yang luas di premis yang sama. Hal ini dapat membantu pelanggan
memilih pakaian yang dikehendaki oleh mereka. Beliau mengambil insurans kebakaran dan kecurian
untuk mengelakkan kerugian.
2. Mana ah yang meruju epada sumber e n l gi Ema’s B u ique?

A Pelbagai fenyen pakaian
B Bilik pameran yang luas
C Mesin jahit yang canggih
D Tukang jahit berpengalaman
3. Antara yang berikut, manakah yang merujuk kepada prosedur mengurus sember fizikal?
I Mesin jahit diselenggara dan dibaik pulih
II Hasil pakaian dipamerkan di bilik pameran
III Menggaji tukang jahit yang berpengalaman
IV Mengambil insurans kebakaran dan kecurian
A I dan II
B I dan IV
C II dan III
D III dan IV cdb jawapan
110
MODUL PERNIAGAAN
4. Lengkapkan jadual di bawah ini dengan menyenaraikan item sumber fizikal perniagaan yang
berkenaan. (TP3)
Jenis Perniagaan Berasaskan Perniagaan Berasaskan

Perniagaan Produk Perkhidmatan
Pengurusan (Syarikat Kilang Pakaian) (Kinik Pergigian)
Sumber
Sumber Fizikal
a) ____________________ a) ____________________
b) ____________________ b) ____________________
c) ____________________ c) ____________________
d) ____________________ d) ____________________
e) ____________________ e) ____________________
5. Baca kes di bawah dengan teliti.
Syarikat G Motor Bhd. Telah ditubuhkan pada tahun 2000 dengan modal berbayar rm250
juta. Kilang dan pejabat urusan terletak di Kawasan Perindustrian Peramu, Pahang. Syarikat
X Motors Bhd pula ditubuhkan pada tahun 1990 dengan modal berbayar sebanyak RM300
juta. Kilang dan pejabat urusan syarikat terletak di Shah Alam, Selangor.
Yang berikut merupakan sumber perniagaan bagi kedua-dua buah syarikat.
Syarikat G Motors Bhd Syarikat X Motors Bhd

111
MODUL PERNIAGAAN
Bangunan pejabat dan kilang Syarikat G Motors dilengkapi dengan alatan pemadam api,
kamera litar tertutup, alat penggera dan mempunyai laluan kecemasan.
Pengurus kilang telah menyediakan jadual penyelenggaraan mesin dan robot yang lengkap.
Semua mesin dan peralatan diselenggarakan secara rutin sebelum proses pengeluaran
dimulakan. Manakala robot yang digunakan dalam proses pengeluaran diselenggarakan
secara berkala.
Syarikat mengambil insurans kebakaran dan kecurian untuk melindungi kilang dan mesin
serta stok kereta terhadap risiko kebakaran dan kecurian. Syarikat mengikut dengan jelas
segala peruntukan dalam Akta Kilang dan Jentera 1967 dari segi keselamatan, kesihatan dan
kebajikan pekerja.
Syarikat X Motors Bhd telah mengambil pekerja seramai 10 orang jurutera dan 5 orang
penyelidik berpengalaman dalam industri kereta motor. Pada tahun lepas, syarikat telah
mendaftarkan satu perisian computer yang boleh memudahkan reka cipta enjin kereta
dengan MyIPO. Syarikat telah mengeluarkan lessen untuk perisian ini dan setakat ini
sebanyak 5 syarikat kereta antarabangsa membeli lesennya.
Data berkaitan dengan bilangan kereta yang dikeluarkan, jualan dan untung bersih dalam
setahun untuk kedua-dua syarikat berkenaan adalah seperti yang berikut.
TAHUN BILANGAN KERETA YANG JUALAN (UNIT) UNTUNG BERSIH (UNIT)

DIKELUARKAN (UNIT)
G Motors X Motors G Motors X Motors G Motors X Motors

2013 105 000 80 000 90 000 60 000 1 050 650
2014 110 000 75 000 102 000 55 000 1 250 525
2015 160 000 70 000 145 000 50 000 1 550 425
Berdasarkan kes di atas, jawab soalan yang berikut.
a) Jelaskan prosedur mengurus sumber fizikal yang dilaksanakan oleh Syarikata G Motors
Berhad. (6 markah)
b) Kenal pasti dua sumber teknologi Syarikat X Motors. (4 markah)
c) Pada pendapat anda, syarikat manakah yang lebih mampan?
Berikan alasan anda. (10 markah)
112
MODUL PERNIAGAAN
SEKMA JAWAPAN
__________________________________________________________________________________
1. C (c) syarikat yang lebih mampan ialah

2. D Syarikat G Motors Berhad (1m)
3. B
4. Kilang Kain Alasan:
a) kilang -mempunyai sumber fizikal yang lebih
b) bilik pameran pakaian baik berbanding Sy. X Motors (1m)
c) mesin jahitan -bangunan dan kemudahan (1m)
d) bahan mentah –kain, benang, butang -bilik pameran 50 buah di seluruh
negara (1m)
Klinik Pergigian -trek ujian kenderaan (1m)
e)baju dan seluar
a) premis klinik -Kilang dan mesin (1m)
b) peralatan pergigian -keluasan kilang 100 hektar boleh
c) komputer meningkatkan pengeluaran masa
d)kerusi rawatan hadapan (1m)
e) ubat-ubatan -proses pengeluaran automatic
menggunakan robot – meningkatkan
5.(a) prosedur mengurus sumber fizikal yang keberkesanan dan kecekapan (1m)
dilaksanakan oleh Syarikat G Motors Bhd
-produk siap (1m)
- perlindungan insurans dan keselamatan (1m) -ada 5 jenis kereta berkuasa 800cc dan
-untuk melindungi kilang dan mesin serta stok kereta 2500cc (1m)
terhadap risiko kebakaran dan kerosakan (1m) -ada 6 model baharu untuk penuhi
- syarikat mengikut segala peruntukan dalam Akta permintaan masa hadapan (1m)
KIlang dan Jentera 1967 (1m)
-peningatan trend dari tahun 2013
-penyelenggaraan dan baik pulih secara terancang hingga 2015 dari segi bilangan
(1m) kenderaan yang dikeluarkan (1m)
-pengurus kilang sedia jadual penyelenggaraan -jumlah jualan kenderaan (1m)
lengkap (1m) -untung bersih (1m)
-semua mesin dan peralatan diselinggara secara rutin
sebelum proses pengeluaran bermula (1M)
(b) Sumber teknologi Syarikat X Motors Bhd :
-harta intelek (1m)

- 10 reka bentuk kereta telah dipatenkan (1m)
-lesen perisian (1m)

-mendaftar satu perisian computer yang boleh
memudahkan reka cipta enjin dan menjual lesen
perisian (1m)
-kemahiran dan pengalaman pekerja (1m)

-mengambil 10 jurutera dan 5 penyelidik
berpengalaman dalam industri kereta (1m)
113
MODUL PERNIAGAAN

Topik Bab 3. Sumber pembiayaan perniagaan
Tema 3.1 Sumber pembiayaan untuk sesebuah perniagaan

tema
Standard kandungan 3.3 Sumber Pembiayaan Perniagaan
Standard 3.3.1 Mengenalpasti sumber pembiayaan untuk sesebuah perniagaan

Pembelajaran

a)Mengenalpasti sumber pembiayaan untuk sesebuah perniagaan
b)Menyatakan sumber pembiayaan untuk sesebuah perniagaan.

TP 1 menyatakan sumber pembiayaan

TP 3 Menjelaskan sumber pembiayaan utk sesebuah perniagaan
PANDUAN KERJA
1.Murid-murid membaca tajuk berkaitan Bab 3: Sumber Pembiayaan perniagaan (Rujuk muka
surat 68-69).
2.Murid-murid perlu membaca nota yang diberikan.
3.Murid-murid hendaklah memahami 4 jenis sumber modal
4.Setelah memahami tajuk tersebut, murid-murid hendaklah menjawab semua latihan.
5.Murid-murid boleh merujuk skema jawapan yang diberikan.
6.Ibu bapa digalakkan untuk membantu murid-murid untuk menyiapkan modul tersebut
7.Selamat menjawab.
114
MODUL PERNIAGAAN
SUMBER PEMBIAYAAN PERNIAGAAN UNTUK SESEBUAH PERNIAGAAN

Semua perniagaan memerlukan modal . Modal boleh diperolehi melalui pelbagai sumber
pembiayaan .
Usahawan perlu mengenalpasti sumber pembiayaan berdasarkan jumlah modal yang diperlukan
mengikut jenis perniagaan yang dijalankan, saiz dan jenis perniagaan.. Usahawan juga perlu
memastikan jenis perniagaan yang ingin dijalankan sama ada milikan tunggal, perkongsian, syarikat
berhad sebelum mendapatkan pembiayaan .
Untuk memulakan perniagaan, sedang menjalankan perniagaan dan ingin memperluaskan

perniagaan adalah memerlukan modal.
Modal adalah penting untuk menggerakkan perniagaan. Modal diperlukan untuk memulakan
perniagaan, menampung perbelanjaan modal kerja dan perbelanjaan modal.
Modal terdiri dari:

a) Modal dalam bentuk wang.
b). Modal dalam bentuk bangunan kilang

115
MODUL PERNIAGAAN
c). Modal dalam bentuk stok /inventori
d). Modal dalam bentuk jentera dan mesin

116
MODUL PERNIAGAAN
Modal wang adalah modal dalam bentuk wang ringgit yang boleh
digunakan sebagai dana bagi memulakan perniagaan atau
meneruskan perniagaan. Modal dalam bentuk wang boleh didapati
daripada simpanan dan pinjaman dari institusi kewangan.
Modal inventori ialah kuantiti atau nilai stok semasa pengeluar atau
peruncit. Ini termasuk bahan mentah dan barang siap.
Modal bangunan kilang merujuk kepada bangunan kilang sebagai
tempat pengeluaran barang bagi sesebuah perniagaan.
Modal mesin dan jentera merujuk kepada mesin dan jentera yang
ada dapat membantu dalam proses pengeluaran atau pengoperasian
sesebuah perniagaan
SOALAN PETA BUIH:
1. why
Mengapakah
usahawan perlu
mengenalpasti sumber
pembiayaan dengan
tepat
4. how 2.what
Bagaimanakah
kita boleh
mendapatkan
modal
? Apakah maksud
pembiayaan
sumber
perniagaan
3. how many
Berapakah jenis
modal
LATIHAN:
a.Lengkapkan rajah di bawah

117
MODUL PERNIAGAAN
a.
d. MODAL b.
c.
b. Soalan objektif:
1. Antara yang berikut , manakah yang 3. Maklumat di bawah ini berkaitan dengan
merupakan jenis-jenis modal perniagaan? Encik Aiman yang memulakan perniagaan
I. Inventori gerai burger.
II. pekerja mahir
III. Mesin dan jentera • Membawa kerusi meja dari rumah
IV. Bangunan dan kilang bernilai RM 200
A. I,II dan III • Membawa peralatan memasak dari
B. I,II dan IV rumah bernilai RM 100
C. I,III dan IV • Menggunakan wang simpanan isteri
D. II,III dan IV untuk membeli stok bernilai RM150
• Menggaji seorang pembantu yang
2. Antara yang berikut yang manakah dibayar upah RM 75 sehari
merupakan modal perniagaan sebuah agensi • Hasil jualan burger pada puratanya
pengiklanan? sehari adalah sebanyak RM 200
I. wang tunai
II. pereka grafik Kira jumlah modal yang digunakan oleh En
III. kenderaan pemilik Aiman untuk memulakan perniagaan burger.
IV. Peralatan teknologi maklumat dan A. RM 150
komunikasi B. RM 200
A. I dan II C. RM 450
B. I dan IV D. RM 725
C. II dan III
D. III dan IV 4. Antara yang berikut, manakah merupakan
modal kedai gunting rambut?
I. wang tunai
118
MODUL PERNIAGAAN
II. Peralatan menggunting

III. pelanggan
IV. pekerja
A. I dan II
B. II dan III
C. I dan IV
D. III dan IV
MODUL PERNIAGAAN 119
c. Jawab soalan berikut:
1. Nyatakan jenis-jenis modal dalam perniagaan [4 markah]
2. Bagaimanakah perniagaan mengenalpasti sumber pembiayaan yang sesuai ? [3 markah].
SKEMA JAWAPAN
Jawapan peta buih
a. Wang b. jentera dan mesin c. bangunan kilang d. inventori
Jawapan soalan objektif
1. C
2. B
3. C
4. A
Jawapan soalan esei
1.Jenis-jenis modal dalam perniagaan ialah:
- wang tunai
- inventori
- jentera dan mesin
- banguanan kilang
2. Perniagaan boleh mengenalpasti sumber pembiayaan yang sesuai dengan
- berdasarkan jumlah modal yang sesuai
- jenis perniagaan
- saiz perniagaan

Topik Bab 3 Sumber Pembiayaan Perniagaan
Tema 3.2 Jenis pembiayaan dalaman dan luaran yang
sesuai untuk sesebuah perniagaan
tema
Standard Kandungan 3.3 Sumber Pembiayaan

Perniagaan
Standard Pembelajaran 3.3.2 Menghuraikan jenis pembiayaan dalaman dan
luaran
yang sesuai untuk sesebuah perniagaan.
1 Mengenal pasti sumber pembiayaan untuk sesebuah

perniagaan.
2 Menghuraikan jenis pembiayaan dalaman dan luaran
yang sesuai untuk sesebuah perniagaan.

oleh guru
Penguasaan (TP)
TP1 Menyatakan sumber pembiayaan dalaman dan

luaran untuk sesebuah perniagaan.
TP2 Menerangkan kekuatan dan kelemahan sumber

pembiayaan dalaman dan luaran untuk sesebuah
perniagaan.
TP3Mengaplikasikan kaedah untuk mendapatkan

sumber pembiayaan dalaman dan luaran untuk
sesebuah perniagaan.
TP4 Menganalisis jenis pembiayaan yang sesuai untuk

memulakan sesebuah perniagaan.
PANDUAN KERJA
1.Murid-murid membaca tajuk berkaitan Bab 4: Sumber Pembiayaan Perniagaan buku teks
3.Murid-murid hendaklah memahami 2 jenis sumber pembiayaan, 7 jenis pembiayaan bank
dan institusi kewangan dan 3 jenis pembiayaan agensi kerajaan
4.Setelah memahami tajuk tersebut, murid-murid hendaklah menjawab semua latihan.
7.Selamat menjawab.
JENIS SUMBER PEMBIAYAAN
SUMBER DALAMAN SUMBER LUARAN
BANK DAN INSTITUSI KEWANGAN

SIMPANAN PERIBADI i. Modal Permulaan
*Menggunakan wang ii. Sewa beli
simpanan peribadi iii. Pajakan
iv. Pemfaktoran
v. Syer
vi. Overdraf
vii. Pinjaman perniagaan gadaian/Ar-Rahnu
MODAL DARIPADA
KEUNTUNGAN (RIZAB)
*Rizab ialah keuntungan
yang diperoleh daripada hasil
pelaburan dan boleh
dijadikan sebagai modal AGENSI KERAJAAN
pusingan
i. Bantuan modal
ii. Jaminan Kredit
iii. Geran penyelidikan dan pembangunan
Sumber pembiayaan dalaman

Sumber pembiayaan dalaman merupakan modal awal yang digunakan untuk usahawan
memulakan perniagaan.
Sumber pembiayaan luaran

1. PEMBIAYAAN DARIPADA BANK DAN INSTITUSI KEWANGAN
Bank dan institusi kewangan menyediakan sumber pembiayaan untuk pelbagai peringkat
kitaran perniagaan, iaitu dari peringkat permulaan, perkembangan dan pemulihan
perniagaan.
Bank dan institusi kewangan, memberikan pinjaman kepada peminjam yang mempunyai
aset sebagai cagaran. Jenis pinjaman melibatkan pinjaman jangka pendek dan jangka
panjang.
Sumber HURAIAN
Pembiayaan
Luaran
Modal • Pinjaman yang diberikan oleh pihak bank sebagai modal memulakan
Permulaan perniagaan
• Modal in imemberikan pinjaman berpenggal, pinjaman jangka pendek dan
panjang
Sewa Beli • Aktiviti menyewa aset dengan tujuan membeli aset tersebut.
• Hak milik akan berpindah kepada usahawan selepas semua ansuran dijelaskan.
• CTH: Pinjaman rumah. kenderaan
Pajakan • Membolehkan usahawan menggunakan mesin @ jentera dengan cara menyewa
dari pihak bank bagi tempoh tertentu.
• Bank mempunyai hak milik ke atas mesin dan jentera tersebut
Syer • Syer ialah bahagian modal sesuatu perniagaan @ saham.
• Sesebuah perniagaan menerbitkan syer bagi menambah modal.
Overderaf • Kemudahan kredit yang disediakan untuk pemegang AKAUN SEMASA.
• Pemegang akaun semasa boleh mengeluarkan melebihi jumlah simpanan
dalam akaun semasa setakat had yang ditetapkan.
• Faedah akan dikenakan ke atas jumlah overdraf yang digunakan.
Pinjaman • Ar-Rahnu dari sudut syarak merujuk kepada satu barang yang berharga
Perniagaan dijadikan sebagai cagaran bagi mendapatkan pinjaman.
Gadaian/Ar- • Sekiranya pinjaman tidak dapat dijelaskan, barang cagaran akan menjadi hak
Rahnu milik Ar- Rahnu
Pemfaktoran • Kemudahan pembelian surat hutang untuk sesebuah perniagaan
• Syarikat pemfaktoran akan membeli invois pada harga diskaun
• Melalui kemudahan ini, peniaga memindahkan tugas pengutipan hutang
daripada pelanggan kepada syarikat pemfaktoran
2.PEMBIAYAAN DARIPADA AGENSI KERAJAAN
Kerajaan telah menyediakan pelbagai skim dan dana kewangan bagi membantu usahawan.
Kemudahan ini ditawarkan dalam bentuk bantuan modal, jaminan kredit serta geran
penyelidikan dan pembangunan
Kemudahan HURAIAN
Kewangan Oleh
Agensi Kerajaan
Bantuan Modal • Pembiayaan modal daripada agensi kerajaan lebih mudah untuk
diperoleh
• Prosedur tidak rumit
• CTH : MAJLIS AMANAH RAKYAT (MARA)
Geran • Geran dan insentif penyelidikan dan pembangunan menggalakkan
Penyelidikan Dan syarikat2 Malaysia untuk menjadi lebih inovatif dalam menyesuaikan
Pembangunan teknologi bagi mencipta produk baharu
• CTH : KEMENTERIAN SAINS, TEKNOLOGI DAN INOVASI (MOSTI)
Jaminan Kredit • Jaminan yang diberi kepada usahawan yang menghadapi kesukaran
mendapat pinjamandaripada bank kerana cagaran dan status
kreditnya kurang baik
• CTH : AGRO BANK, TEKUN
Aktiviti 1- Tandakan (/) sumber pembiayaan mengikut jangka masa yang sesuai
Sumber Pembiayaan Jangka masa pendek Jangka masa panjang

Luaran
Modal Permulaan
Sewa Beli
Pajakan
Syer
Overderaf
Pinjaman Perniagaan
Gadaian/Ar-Rahnu
Pemfaktoran
Soalan Objektif
1 Maklumat berikut berkaitan dengan kekuatan sejenis pembiayaan luaran.
Perniagaan boleh menambah kecairan perniagaan dengan menjual surat hutang atau
invois
Apakah jenis pembiayaan luaran tersebut?

A Syer C. Ar-Rahnu
B Pajakan D. Pemfaktoran
2.Dialog berikut menunjukkan perbualan antara Encik Neo dan Encik Irfan
Encik Neo: Saya ingin membeli jentera untuk kegunaan perniagaan untuk tempoh tertentu. Tetapi
saya kekurangan modal untuk membeli jentera tersebut.
Encik Irfan: Saya cadangkan anda cuba jenis sumber pembiayaan Y. Anda boleh guna jentera
tersebut dengan hanya perlu bayar sewa sahaja.
Apakah jenis sumber pembiayaan Y yang dimaksudkan oleh Encik Irfan?
A. Syer C. Ar Rahnu
B. Pajakan D. Pemfaktoran
3 Berikut merupakan huraian sumber pembiayaan bagi dua jenis sumber pembiayaan.
Peniaga memindahkan tugas pengutipan hutang

R
daripada pelanggan kepada pihak lain
Kemudahan yang membolehkan pemegang akaun
S semasa mengeluarkan wang melebihi jumlah
simpanan dalam akaun semasa mereka
Apakah R dan S?
R S
A Syer Pajakan
B Pemfaktoran Pajakan
C Pemfaktoran Overdraf
D Syer Overdraf
4Apakah jenis sumber pembiayaan yang membolehkan perniagaan mencagar barang yang
berharga untuk mendapatkan pinjaman?
A. Syer
B. Overdraf
C. Ar-Rahnu
D. Pemfaktoran
5. Apakah jenis sumber pembiayaan yang membolehkan perniagaan mencagar barang yang
berharga untuk mendapatkan pinjaman?
A Syer B Overdraf
C Ar-Rahnu D Pemfaktoran
5. Gambar 6 menunjukkan sejenis sumber pembiayaan.
Gambar 6
Bagaimanakah sumber pembiayaan tersebut membantu dalam aktiviti perniagaan?

A. Menyewa aset untuk tujuan membeli aset tersebut
B. Kemudahan kredit disediakan oleh bank perdagangan
C. Pinjaman diberi kepada usahawan untuk memulakan perniagaan
D. Dijadikan cagaran untuk mendapat pinjaman
Soalan esei
1 (a) Maklumat berikut berkaitan dengan jenis pembiayaan
Syarikat Percetakan Global menghadapi masalah kekurangan tiga buah mesin yang bernilai RM
75 000 untuk menyiapkan cetakan majalah dengan segera. Pihak syarikat mempertimbangkan
untuk membeli mesin tersebut secara tunai atau memajak daripada syarikat pajakan.
Apakah jenis pembiayaan yang sesuai dipilih syarikat berikut?

Berikan alasan pemilihan pembiayaan yang di pilih. [4 markah]
b) Maklumat di bawah berkaitan dengan Syarikat ABC Berhad yang menghasilkan pelbagai
komponen elektronik bagi syarikat multinasional,
Tahun Untung bersih Rizab
(RM juta) (RM juta)
2017 250 50
2018 300 55
2019 350 100
Syarikat ingin meningkatkan operasi pengeluaran pada tahun 2020 untuk

memenuhi satu kontrak luar negara. Syarikat memerlukan modal tambahan
sebanyak RM300 juta untuk membina sebuah kilang baharu dan bangunan
pentadbiran untuk tujuan tersebut. Syarikat juga bercadang untuk membeli
beberapa lori untuk kegunaan perniagaan.
Cadangkan satu jenis sumber pembiayaan dalaman dan satu jenis pembiayaan
luaran kepada Syarikat ABC Berhad untuk mendapatkan modal tambahan
berkenaan. [4 markah]
Cadangan Jawapan
Aktiviti 1
Sumber Pembiayaan Jangka masa pendek Jangka masa panjang

Luaran
Modal Permulaan / /
Sewa Beli /
Pajakan /
Syer /
Overderaf /
Pinjaman Perniagaan /
Gadaian/Ar-Rahnu
Pemfaktoran /
Soalan Objektif
1D
2A
3C
4C
5D
Soalan Esei
1 a) Pembiayaan yang patut dipilih ialah

- Pajakan kerana 1
- membolehkan syarikat percetakan global menggunakan 1
mesin tanpa perlu mengeluarkan modal yang tinggi
- bayaran sewaan mesin dibayar secara ansuran setiap bulan 1
- modal yang ada boleh diguna pakai untuk mengembangkan 1
perniagaan
- dikecualikan daripada cukai 1
(maks 4m)
b)
F1 Sumber pembiayaan dalaman ialah modal daripada keuntungan (rizab) 1
H1 rizab syarikat sebanyak RM205 juta 1
F2 Sumber pembiayaan luaran ialah pembiayaan daripada bank dan institusi
kewangan 1
H1 syarikat boleh menjadikan bangunan dan kilang sebagai cagaran pinjaman
1
Maks 4m
Sasaran Pelajar tingkatan 5
Subjek Perniagaan tingkatan 5
Topik Bab 3 Sumber Pembiayaan Perniagaan
Tema 3.3 Keperluan Pembiayaan bagi sesebuah Perniagaan

3.4 Kekuatan dan Kelemahan Jenis Pembiayaan untuk sesebuah
Perniagaan
Nota Berkaitan Topik / Rujuk Buku Teks muka surat 75 – 76

Tema
Latihan:
Buku Teks muka surat 90 soalan 12 – 14
Buku Teks muka surat 92 soalan 5 dan 6
Buku Teks muka surat 93 - 94 soalan 1, 3 (a) dan 5 (a), (b)
Buku Teks muka surat 96 soalan 1 dan 4
Standard Kandungan 3.3 Sumber Pembiayaan Perniagaan
Standard Pembelajaran 3.3.3 Menyelesaikan keperluan pembiayaan bagi sesebuah perniagaan.

3.3.4 Membandingkan kekuatan dan kelemahan jenis pembiayaan
untuk sesebuah perniagaan.

a) Menyelesaikan kepeluan pembiayaan bagi sesebuah
perniagaan.
b) Membandingkan dua kekuatan dan kelemahan jenis
pembiayaan untuk sesebuah perniagaan.
c)
Tempoh Pelaksanaan Dua minggu
Aktiviti Menjawab soalan berdasarkan modul yang disediakan oleh guru
Pentaksiran Murid-murid ditaksir berdasarkan kepada Tahap Penguasaan (TP):
TP 2 Menerangkan kekuatan dan kelemahan sumber pembiayaan

dalaman dan luaran untuk sesebuah perniagaan.
TP 4 Menganalisis jenis pembiayaan yang sesuai untuk memulakan
sesebuah perniagaan
PANDUAN KERJA
1. . Murid-murid membaca tajuk berkaitan Bab 3: Sumber Pembiayaan Perniagaan dalam Buku
Teks Perniagaan Tingkatan 5. (Rujuk muka surat 75 - 77).
3. Murid-murid hendaklah memahami keperluan pembiayaan bagi sesebuah perniagaan serta

dua kekuatan dan kelemahan jenis pembiayaan untuk sesebuah perniagaan.
6. Ibu bapa atau guru relief digalakkan untuk membantu murid-murid untuk menyiapkan modul
tersebut
3.3 KEPERLUAN PEMBIAYAAN BAGI SESEBUAH

PERNIAGAAN
Usahawan perlu memilih sumber pembiayaan yang sesuai mengikut keperluan perniagaannya.
Berikut adalah penyelesaian keperluan pembiayaan yang melibatkan dua situasi yang berbeza.
SITUASI 1 (MEMULAKAN PERNIAGAAN)
Azly baru sahaja tamat menduduki peperiksaan Sijil Pelajaran Malaysia (SPM) telah bercadang
untuk memulakan perniagaan menjual minuman. Lokasi yang dipilih ialah di pasar malam.
Anggaran modal yang diperlukan untuk membeli peralatan dan bahan mentah ialah RM2000.
Gambar: Google
SOALAN A: Berdasarkan situasi di atas, cadangkan sumber pembiayaan yang sesuai untuk Azly
memulakan perniagaan minuman?
SOALAN B: Nyatakan kekuatan dan kelemahan sumber pembiayaan yang dipilih.

SITUASI 2 (MENGEMBANGKAN PERNIAGAAN)

Cik Azizah merupakan seorang pemilik kedai KIMIRA Gift di Kajang. Beliau telah menjalankan
perniagaan tersebut selama 15 tahun. Cik Azizah telah mempunyai ramai pelanggan tetap
terutamanya di sekitar Cheras dan Kajang.
Pada musim-musim perayaan, beliau telah mendapat banyak tempahan untuk membuat hamper
kuih raya daripada pelanggannya. Beliau telah mendapat bekalan biskut raya daripada rakan-
rakannya yang berada di Cheras. Oleh itu, Cik Azizah bercadang untuk membuka cawangan baharu
dengan menyewa satu lot rumah kedai di Bandar Tun Hussein Onn, Cheras. Beliau bercadang untuk
menguruskan kedai tersebut.
Cik Azizah bercadang menjadikan cawangan baharu tersebut sebagai tempat untuk menghasilkan
hamper bagi musim perayaan dan majlis keraian dengan menyediakan pelbagai cenderamata.
Anggaran kos untuk membuka cawangan baharu ialah sebanyak RM80,000. Simpanan beliau hanya
sebanyak RM30,000. Beliau bercadang untuk mendapatkan pinjaman sebanyak RM50,000.
Gambar: Google
SOALAN: Berdasarkan situasi di atas, apakah jenis pembiayaan yang sesuai untuk Cik Azizah?
Berikan alasan anda.
3.4 KEKUATAN DAN KELEMAHAN JENIS

PEMBIAYAAN UNTUK SESEBUAH PERNIAGAAN.
Sumber Pembiayaan Dalaman

KEKUATAN KELEMAHAN
- Cepat dan ringkas - Modal terhad
-Tidak melibatkan kos - Sukar menambah
seperti faedah atas modal dalam masa yang
pinjaman singkat
Sumber Pembiayaan
Luaran
KEKUATAN KELEMAHAN
1. Bank / Institusi Kewangan 1. Bank / Institusi Kewangan

- Tempoh bayaran balik pinjaman dan ansuran - Memerlukan penjamin
bulanan boleh mengikut kemampuan peminjam - Memerlukan cagaran dalam bentuk harta atau
- Jumlah pinjaman boleh disesuaikan dengan aset tetap
keperluan semasa - Tertakluk kepada syarat pinjaman
- Dikenakan faedah yang tinggi
2. Agensi Kerajaan
- Memberi pinjanaman kepada peniaga yang 2. Agensi Kerajaan
tidak mempunyai cagaran - Persaingan sengit
- Jumlah pinjaman boleh disesuaikan dengan - Jumlah pinjaman terhad menyebabkan syarikat
keperluan semasa terpaksa membuat pinjaman berulang kali
- Tidak dikenakan faedah - Tertakluk kepada terma dan syarat
LATIHAN
JAWAB SOALAN BERIKUT: TANDAKAN (/) SAMA ADA PERNYATAAN ITU ADALAH SUMBER
PEMBIAYAAN DALAMAN ATAU LUARAN DAN KELEBIHAN ATAU LUARAN
SUMBER SUMBER
BIL. PERNYATAAN KELEBIHAN KELEMAHAN PEMBIAYAAN PEMBIAYAAN
DALAMAN LUARAN
1 Memerlukan cagaran dalam
bentuk harta atau aset tetap
2 Tidak melibatkan kos seperti

faedah atas pinjaman
3 Tertakluk kepada terma dan

syarat
4 Sukar menambah modal

dalam masa yang singkat
5 Jumlah pinjaman boleh

disesuaikan dengan
keperluan semasa
6 Persaingan sengit
7 Cepat dan ringkas
8 Tidak melibatkan kos seperti

SOALAN OBJEKTIF (BUKU TEKS MUKA SURAT 90)
JAWAB SEMUA SOALAN
12 Antara berikut, manakah merupakan kekuatan sumber pembiayaan dalaman?

I Modal terhad
II Cepat dan ringkas
III Tidak melibatkan kos seperti faedah akibat pinjaman
IV Sukar menambah modal jika keadaan ekonomi gawat
A I dan II
B I dan IV
C II dan III
D III dan IV
13 Antara berikut, manakah merupakan kekuatan sumber pembiayaan luaran bagi agensi
kerajaan?
I Tertakluk kepada syarat pinjaman ketat
II Terdapat perlindungan cukai daripada pembayaran faedah
III Jumlah pinjaman boleh disesuaikan dengan keperluan semasa
IV Memberi peluang kepaa peniaga yang tidak mempunyai cagaran
A I dan II
B I dan IV
C II dan III
D III dan IV
14 Antara berikut, manakah merupakan kelemahan sumber pembiayaan luaran bagi bank atau
institusi kewangan?
I Memerlukan penjamin
II Memerlukan cagaran dalam bentuk harta atau aset tetap
III Cepat dan ringkas
IV Terdapat perlindungan cukai daripada pembayaran faedah
A I dan II
B I dan IV
C II dan III
D III dan IV
SOALAN STRUKTUR (BUKU TEKS MUKA SURAT 92)
JAWAB SEMUA SOALAN
5 Jelaskan kelemahan membuat pinjawaman daripada bank atau institusi kewangan.
6 Jelaskan kekuatan membuat pinjaman daripada agensi kerajaan.
SOALAN ESEI (BUKU TEKS MUKA SURAT 93)
JAWAB SEMUA SOALAN.
1 Gambar di bawah menunjukkan perbualan dua orang murid yang merancang untuk memulakan
perniagaan.
a) Jelaskan sumber pembiayaan di atas? [2 markah]

b) Terangkan dua kelebihan jenis pembiayaan yang dipilih di 1(a). [4 markah]
c) Terangkan kelemahan sumber pembiayaan di atas. [4 markah]
3 Berikut merupakan agensi kerajaan yang memberikan pelbagai perkhidmatan.
a) Mengapakah usahawan memilih pembiayaan daripada agensi tersebut? Berikan

kelebihan pembiayaan perniagaan di atas. [6 markah]
5 Pernyataan berikut berkaitan Puan Salmah.
Puan Salmah merupakan balu yang tidak bekerja dan mempunyai lima orang anak. Beliau
telah bercadang untuk memulakan perniagaan membuat biskut di rumah. Beliau
mempunyai barang kemas dan rumah peninggalan suaminya.
a) Apakah sumber pembiayaan yang sesuai dipilih oleh Puan Salmah untuk memulakan
perniagaannya? [1 markah]
b) Jelaskan kelebihan sumber pembiayaan yang dipilih di 5(a) [6 markah]
KAJIAN KES (BUKU TEKS MUKA SURAT 96)
BACA KES DI BAWAH DENGAN TELITI
Daniel Lim dan Johari merupakan dua orang sahabat yang bekerja dengan pihak swasta. Anggaran
gaji mereka masing-masing ialah sebanyak RM6,050 sebulan. Mereka bercadang untuk membuat
perniagaan inap desa di Melaka kerana pelancong dari dalam dan luar negara seperti Singapura
suka bercuti di Melaka pada hujung minggu.
Daniel Lim dan Johari telah berbincang untuk mendirikan sebuah rumah banglo tiga tingkat di
tanah lot milik bapa Johari yang berkeluasan satu hektar. Kos untuk membina sebuah rumah
banglo adalah sebanyak RM600,000. Mereka hanya mempunyai simpanan berjumlah sebanyak
RM100,000. Oleh itu, mereka perlu mendapatkan pinjaman daripada sumber pembiayaan institusi
kewangan. Berikut adalah dua bank yang boleh membiayai perniagaan mereka dengan syarat-
syarat tertentu.
Butiran Pinjaman Bank M Bank P

Jumlah pinjaman dimohon RM600,000 RM600,000
Pinjaman yang disediakan 90% daripada jumlah 70% daripada jumlah
oleh pihak bank pinjaman yang dimohon pinjaman yang dimohon
Kadar faedah setahun 6% 6.5%
Tempoh masa bayar balik 10-25 tahun 10-15 tahun
Cagaran Perlu Perlu
Penjamin Perlu Perlu
1 Daniel Lim dan Johari mempunyai wang simpanan mereka sendiri. Jelaskan kekuatan sumber
pembiayaan tersebut. [4 markah]
4 Huraikan kekuatan dan kelemahan sumber pembiayaan luaran. [6

markah]
CADANGAN JAWAPAN:
SITUASI 1
A: Sumber pembiayaan dalaman
B:
Kekuatan – Cepat dan ringkas, tidak melibatkan kos seperti faedah atas pinjaman
Kelemahan – Modal terhad dan sukar menambah modal dalam masa yang singkat
SITUASI 2
Sumber pembiayaan luaran.
Bank atau institusi kewangan: Tempoh bayaran balik pinjaman dan ansuran bulanan boleh mengikut
kemampuan peminjam dan jumlah boleh disesuaikan dengan keperluan semasa.
Agensi kerajaan: Memberi pinjaman kepada peniaga yang tidak mempunyai cagaran, jumlah
pinjaman boleh disesuaikan dengan keperluan semasa dan kadar faedah yang rendah.
SKEMA JAWAPAN
SUMBER SUMBER
BIL. PERNYATAAN KELEBIHAN KELEMAHAN PEMBIAYAAN PEMBIAYAAN
DALAMAN LUARAN
1 Memerlukan cagaran dalam / /
bentuk harta atau aset tetap
2 Tidak melibatkan kos seperti / /

3 Tertakluk kepada terma dan / /

syarat
4 Sukar menambah modal / /

dalam masa yang singkat
5 Jumlah pinjaman boleh / /

disesuaikan dengan
keperluan semasa
6 Persaingan sengit / /
7 Cepat dan ringkas / /
8 Tidak melibatkan kos seperti / /

Jawapan Objektif
12. C
13. D
14. A
Jawapan Struktur

5 - Kadar faedah yang tinggi 1
- Tertakluk kepada syarat pinjaman 1
- Memerlukan penjamin 1
- Memerlukan cagaran dalam bentuk harta/aset tetap 1
- Proses yang rumit 1
6 - Mudah diperolehi 1
- Tidak perlu cagaran 1
- Tiada faedah pinjaman 1

- Jumlah pinjaman boleh disesuaikan dengan keperluan semasa
1
Jawapan Esei

1 a) - Dalaman 1
- Simpanan peribadi 1
(mak 2 m)
1 b) - Cepat dan ringkas 1

- Tidak perlu mengisi boring permohonan bank 1
- Boleh diperoleh dendan segera 1
- Tidak melibatkan kos seperti faedah atas pinjaman 1
- Ali dan Ramesh menggunakan wang simpanan peribadi 1
- Tidak melibatkan pihak bank. 1
(mak 4 m)
1 c) - Modal terhad 1
- Menggunakan wang peribadi yang terhad 1
- Hanya melibatkan perkongsian dua pihak sahaja 1
- Modal hanya diperoleh daripada keluarga & rakan terdekat 1
- Sukar menambah modal dalam masa yang singkat 1
- Bergantung dengan pendapatan yang terhad 1
- Sukar mendapat sokongan kewangan daripada ahli keluarga
Modal bergantung dengan keuntungan (rizab) 1
1
(mak 4 m)
2 a) - Tiga sumber pembiayaan luaran perniagaan :
- Bank dan institusi kewangan
- Syer 1
- Modal sesuatu perniagaan atau saham. Sesebuah perniagaan 1
menerbitkan syer bagi menambah modal. 1
- Bank saudagar akan bertindak sebagai penanggung jaminan
terbitan syer oleh syarikat awam yang hendak meluaskan 1
perniagaan mereka dengan cara membeli syer yang tidak
dapat dilanggan oleh pelabur.
- Pinjaman perniagaan gadaian/Ar-Rahnu
- Merujuk kepada satu barang yang berharga untuk dijadikan 1
sebagai cagaran bagi mendapatkan pinjaman. Sekiranya 1
hutang tersebut tidak dijelaskan, barang cagaran akan
menjadi hak milik Ar-Rahnu.
- Agensi kerajaan
- Bantuan modal 1
- Pembiayaan daripada agensi kerajaan seperti : 1
- MARA
- TEKUN 1
1
(mak 6 m)
2 b) - Bank dan institusi kewangan

- Tempoh bayaran balik pinjaman dan ansuran bulanan boleh 1
mengikut kemampuan peminjam
- Jumlah pinjaman boleh disesuaikan dengan keperluan semasa 1
- Agensi kerajaan
- Memberi pinjaman kepada peniaga yang tidak mempunyai
cagaran 1
- Jumlah pinjaman boleh disesuaikan dengan keperluan semasa
Tidak dikenakan faedah 1
1
(mak 4 m)
3 a) - Mengamalkan konsep pinjaman asas simpanan iaitu pinjaman
yang diberikan kepada peniaga akan digunakan 1
- Sebagai modal tambahan dalam urusan perniagaan
- Kelebihan 1
i. Menawarkan modal tambahan kepada usahawan
ii. Menggalakkan budaya menabung dalam kalangan 1
peniaga kecil 1
iii. Mewujudkan satu jaringan usahawan secara
berkelompok 1
iv. Membina kemahiran keusahawanan
v. Menawarkan pelbagai skim pembiayaan 1
vi. Tempoh pembayaran boleh disesuaikan mengikut 1
keperluan peminjam 1
(mak 6 m)
5 a) Sumber pembiayaan yang sesuai dipilih oleh Puan Salmah untuk

memulakan perniagaannya ialah :
- Sumber pembiayaan dalaman : simpanan peribadi 1
- Sumber pembiayaan luaran : pinjaman perniagaan gadaian / 1
Ar-Rahnu
(mak 1 m)
5 b) Kelebihan sumber pembiayaan yang dipilih ialah :

Sumber pembiayaan dalaman
- Cepat dan ringkas 1
Senang mengumpul modal 1
- Tidak melibatkan kos 1
Tidak dikenakan faedah atas pinjaman 1
- Tiada melibatkan prosedur yang rumit 1
Tidak perlu membuat permohonan pinjaman 1
Sumber pembiayaan luaran

dibayar semula mengikut kemampuan peminjam
1
1
- Jumlah pinjaman boleh disesuaikan dengan keperluan 1

peminjam dan bergantung kepada jenis perniagaan yang 1
hendak diceburi dan jumlah pembiayaan yang diperlukan. 1
- Banyak pilihan dimana peminjam mempunyai banyak pilihan
sumber pembiayaan sesuai dengan keperluan peminjam (mak 6 m)
tersebut.
Kajian Kes

1 - Cepat dan ringkas 1
- Tidak libatkan kos yang tinggi/faedah atas pinjaman 1
- Tidak menanggung hutang/bebas dari hutang 1
- Mudah diperoleh iaitu simpanan sendiri 1
- Tidak melibatkan prosedur rumit untuk mendapatkannya 1
(mak 4m)
4 Kekuatan
1. Bank / Institusi Kewangan

mengikut kemampuan peminjam
- Jumlah pinjaman boleh disesuaikan dengan keperluan 1
semasa
2. Agensi Kerajaan
- Memberi pinjanaman kepada peniaga yang tidak

mempunyai cagaran 1
- Jumlah pinjaman boleh disesuaikan dengan keperluan
1
semasa
- Tidak dikenakan faedah
1
Kelemahan
1. Bank / Institusi Kewangan
- Memerlukan penjamin
- Memerlukan cagaran dalam bentuk harta atau aset tetap 1
- Tertakluk kepada syarat pinjaman 1
- Dikenakan faedah yang tinggi 1
2. Agensi Kerajaan 1
- Persaingan sengit
- Jumlah pinjaman terhad menyebabkan syarikat terpaksa 1
membuat pinjaman berulang kali 1
- Tertakluk kepada terma dan syarat 1
1
(mak 4m)
2m Kekuatan
2m kelemahan

Subjek Perniagaan
Topik Sumber Pembiayaan Perniagaan
Tema 3.5 Prosedur mendapat sumber pembiayaian untuk sesebuah perniagaan
Nota berkaitan Rujuk Buku Teks M/S 75 – 84

Topik/Tema Latihan Buku Teks : M/S 94 (Soalan 4(b))
Standard
Kandungan 3.3 Sumber Pembiayaan Perniagaan
Standard
Pembelajaran 3.3.5 Menghuraikan prosedur mendapatkan sumber pembiayaan
untuk sesebuah perniagaan.
Tempoh
Perlaksanaan MInggu 16
Aktiviti
Menjawab modul yang disediakan oleh guru
Pentaksiran Murid-murid ditaksir berdasarkan Pentaksiran Tahap Penguasaan :

TP 3 : Mengaplikasikan kaedah untuk mendapatkan sumber
pembiayaan dalaman dan luaran untuk sesebuah perniagaan.
PROSEDUR KERJA:
1. Murid-murid membaca tajuk berkaitan di Bab 3: Sumber Pembiayaan Perniagaan dalam buku
teks perniagaan Tingkatan 5 ( Rujuk muka surat 78 – 84).
3. Murid-murid perlu memahami prosedur mendapatkan sumber pembiayaan untuk sesebuah
perniagaan.
4. Setelah murid memahami topik tersebut, murid hendaklah menjawab semua latihan yang
diberikan. murid digalakkan untuk menjawab soalan secara kendiri dan tidak merujuk kepada
nota.
5. Murid-murid boleh merujuk skema jawapan yang diberikan setelah selesai menjawab.
6. Ibu bapa digalakkan untuk membantu murid-murid menyiapkan modul tersebut.
7. Selamat belajar dan menjawab soalan.
NOTA
PROSEDUR MENDAPATKAN SUMBER PEMBIAYAAN UNTUK SESEBUAH PERNIAGAAN

✓ Setiap Instituti perbankan mempunyai prosedur permohonan pembiayaan yang berbeza.
✓ Walaubagaimanapun prosedur permohonan secara amnya melibatkan 4 langkah utama iaitu;
1 - Usahawan perlu menyediakan Rancangan Perniagaan sebagai pelan

Menyediakan Rancangan induk perniagaan untuk mendapatkan sumber pembiayaan dan juga
Perniagaan untuk memudahkan proses permohonan pinjaman.
- Rancangan perniagaan merupakan dokumen bertulis secara
terperinci tentang aktiviti perniagaan atau projek yang hendak
dijalankan pada masa akan datang.
- Rancangan perniagaan perlu disediakan dengan lengkap dan mudah
dirujuk oleh pihak pembiaya.
- Antara kandungan Rancangan Perniagaan yang dinilai oleh pihak
pembiaya ialah modal perniagaan, matlamat iaitu visi,Misi dan
Objektif perniagaan, kedudukan kewangan, tujuan pinjaman dan
bagaimana pinjaman tersebut akan membantu perniagaan.
- Usahawan boleh mendapat khidmat nasihat daripada Bank atau Mendapatkan Khidmat 2
agensi kerajaan yang dipilih sebelum membuat permohonan. Nasihat
- Usahawan juga boleh mendapat maklumat lanjut tentang sesuatu
pembiayaan iaitu dari aspek kelayakan, had pinjaman, cagaran, kadar
faedah dan kaedah bayaran balik pinjaman.
3 Membuat Permohonan - Usahawan hendaklah memohon pembiayaan daripada institusi
kewangan atau agensi kerajaan yang dipilih dengan mematuhi segala
prosedur dan syarat am.
- Dokumen sokongan perlu dilampirkan semasa membuat
permohonan.
- Antara dokumen sokongan yang diperlukan ialah;
i. Borang D – Lesen perakuan pendaftaran perniagaan/Sijil
Penubuhan (borang 9 bagi syarikat)
ii. Lesen Perniagaan
iii. Penyata cukai pendapatan
iv. Borang J (Pekongsi/Empunya Tunggal/Pengarah atau penjamin
v. Salinan Kad Pengenalan
vi. Borang 49(bagi syarikat) – Penyata yang memberikan butiran
daftar pengarah dan lain2
-
- Institusi Kewangan atau agenda kerajaan akan mengeluarkan surat Pembiayaan Diluluskan 4
pemberitahuan kelulusan permohonan.
- Bagi usahawan yang telah mendapat surat kelulusan pembiayaan
perlu menandatangani kontrak pinjaman yang mengandungisyarat
pinjaman.
✓ Contoh Prosedur Permohonan Pembiayaan dari Agro Bank yang perlu dirujuk oleh seseorang
Usahawan.
Contoh Borang permohonan Pembiayaan dari Agro Bank
Halaman 1
Halaman 2
LATIHAN
1. Berikut merupakan prosedur permohonan sumber pembiayaan sesebuah perniagaan.
Lengkapkan maklumat berikut. (4 markah)
1. 2. 3.
4.
2. Cik Pavita bercadang untuk membuka perniagaan Nasi Kuning. Walaubagaimanapun simpanannya
tidak mencukupi dan bercadang untuk membuat permohonan pembiayaan dari Agensi Kerajaan
(MARA).
a) Cadangkan satu Carta Alir prosedur permohonan pembiayaan Agensi MARA yang dapat
membantu Cik Pavita membuat permohonan tersebut. (8 markah)
b) Senaraikan dokumen yang perlu dilampirkan bersama oleh Cik Pavita untuk menyokong
permohonan pembiayaannya. (8 markah)
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
3. Bayati merupakan seorang pengusaha kain batik di Sarawak. Setelah lima tahun
beroperasi, beliau bercadang untuk membuka sebuah cawangan baru di Sabah tetapi
Bayati memerlukan modal sebanyak RM30,000 untuk mencapai matlamat tersebut. Candy
rakan Bayati telah mencadangkan kepada Bayati untuk membuat pinjaman dari bank
a) Jelaskan dokumen bertulis yang perlu disediakan oleh Bayati untuk membuat permohonan
pembiayaan kepada pihak bank? (4 markah)
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
b) Terangkan prosedur permohonan pinjaman dari bank tempatan. (8 markah)
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
SKEMA JAWAPAN
Soalan 1
(1m) (1m) (1m)
1. Menyediakan 2. Mendapatkan 3. Membuat

Rancangan Perniagaan Khidmat Nasihat Permohonan
4. Permohonan
(1m)
diluluskan
Soalan 2(a) & (b)

Soalan 2(b) – senarai
dokumen
Soalan 2(a) – Carta Alir
(1m)
(1m)
(1m)
(1m)
(1m)
(1m)
(1m) (1m)
(1m)
(1m) (1m)
(1m)
(1m)
(1m)
(1m)
(1m)
Soalan 3 (a)
Dokumen bertulis yang perlu disediakan oleh Bayati ialah Rancangan Perniagaan (1m)
- Rancangan Perniagaan sebagai pelan induk perniagaan untuk mendapatkan sumber pembiayaan
dan juga untuk memudahkan proses permohonan pinjaman. (1m)
- Rancangan perniagaan merupakan dokumen bertulis secara terperinci tentang aktiviti
perniagaan atau projek yang hendak dijalankan pada masa akan datang. (1m)
- Rancangan perniagaan perlu disediakan dengan lengkap dan mudah dirujuk oleh pihak pembiaya.
(1m)
- Antara kandungan Rancangan Perniagaan yang dinilai oleh pihak pembiaya ialah modal
perniagaan, matlamat iaitu visi,Misi dan Objektif perniagaan, kedudukan kewangan, tujuan
pinjaman dan bagaimana pinjaman tersebut akan membantu perniagaan. (1m)
Soalan 3(b)
Berikut ialah prosedur permohonan pembiayaan dari Bank Tempatan;
- (F1) Menyediakan Rancangan Perniagaan. (1m)

- (H1) Usahawan perlu menyediakan Rancangan Perniagaan sebagai pelan induk perniagaan untuk
mendapatkan sumber pembiayaan dan juga untuk memudahkan proses permohonan pinjaman
(1m)
- (F2) Mendapatkan Khidmat nasihat kewangan (1m)
- (H2) semasa membuat permohonan usahawan perlu mendapatkan khidmat nasihat sama ada
daripada agensi kerajaan atau pihak bank untuk mendapatkan nasihat berkaitan kelayakan, had
pembiayaan, cagaran, kadar bayaran dan kaedah bayaran balik. (1m)
- (F3) Membuat Permohonan (1m)
- (H3) Usahawan membuat permohonan pembiayaan daripada instirusi kewangan atau agensi
kerajaan yang dipilih dengan memenuhi segala prosedur dan syarat am. (1m)
- (F4) Pembiayaan diluluskan. (1m)
- (H4) Usahawan akan meneriman surat pemberitahuan daripada pihak pembiaya tentang
kelulusan permohonan. (1m)

Topik Bab 4 Penyata Kewangan Perniagaan
Tema 4.1 Definisi Penyata Kewangan
4.2 Butiran dalam Penyata Kewangan
Nota Berkaitan Topik/ Rujuk Buku Teks muka surat 98 - 107

tema
Standard Kandungan 3.4 Penyata Kewangan Perniagaan
Standard Pembelajaran 3.4.1 Menjelaskan definisi penyata kewangan.

3.4.2 Mengenal pasti setiap butiran dalam penyata
kewangan.

a) Menjelaskan definisi penyata kewangan.
b) Mengenal pasti butir-butiran dalam penyata
kewangan.

oleh guru

Penguasaan (TP)
TP 1 Menjelaskan definisi penyata kewangan

TP 2 Menerangkan butir-butiran penyata kewangan
TP 3 Mengaplikasikan kemahiran mentafsir penyata
kewangan dalam menilai prestasi sesebuah
perniagaan
PANDUAN KERJA
1..Murid-murid membaca tajuk berkaitan Bab 4: Penyata Kewangan Perniagaan dalam buku
teks Perniagaan Tingkatan 5. (Rujuk muka surat 98-107).
3.Murid-murid hendaklah memahami definisi penyata kewangan dan butir-butiran dalam
penyata kewangan perniagaan.
4.Murid-murid juga digalakkan mendapatkan maklumat dari laman web dan youtube untuk
meningkatkan pemahaman dan penguasaan. Murid boleh menonton di
https://youtu.be/LGyl4M8bcb0
5.Setelah memahami tajuk tersebut, murid-murid hendaklah menjawab semua latihan yang
diberikan.
8.Selamat menjawab.
4.0 PENGENALAN: Terdapat 3 jenis penyata kewangan:
Penyata Kewangan
Penyata Pendapatan Kunci Kira-kira

Penyata Aliran Tunai
4.1 Definisi penyata kewangan:

Satu bentuk laporan yang menunjukkan kedudukan kewangan sesebuah perniagaan
bagi suatu tempoh tertentu. Laporan kewangan ini mengandungi maklumat
keuntungan dan kerugian perniagaan serta kedudukan nilai aset, liabiliti dan ekuiti
perniagaan
Penyata Pendapatan
Penyata pendapatan terdiri daripada akaun perdagangan dan akaun untung rugi. Akaun perdagangan
mengandungi jualan bersih dan kos jualan, manakala akaun untung rugi mengandungi hasil dan belanja.
Penyata Kunci kira-kira
Penyata kunci kira-kira merupakan penyata kedudukan kewangan yang menunjukkan harta dan hutang
perniagaan. Penyata kunci kira-kira mengandungi butiran seperti aset (aset bukan semasa dan aset
semasa), liabiliti (liabiliti bukan semasa dan liabiliti semasa), dan ekuiti perniagaan
Kunci Kira-kira
Penyata yang menunjukkan punca perolehan dan penggunaan dana/ tunai bagi tempoh sesuatu
tempoh tertentu. Penyata aliran tunai melaporkan kegiatan aliran tunai perniagaan, khususnya
kegiatan operasi, pelaburan dan kewangan. Cth; keupayaan menjelaskan liabliti semasa seperti
bayaran kepada pembekal dan gaji pekerja.
4.2 BUTIRAN DALAM PENYATA KEWANGAN

Contoh Penyata pendapatan:
Butiran Penerangan
Jualan Bersih Jualan bersih adalah jumlah jualan barangan dan perkhidmatan
ditolak dengan pulangan jualan.
Jualan bersih= Jualan - Pulangan Jualan
Kos Jualan Kos dan belanja untuk membeli barang niaga.
Cth; inventori, belian, pulangan belian dan angkutan masuk.
Belian Bersih Jumlah perbezaan antara jumlah belian dengan pulangan belian.
Belian bersih= Belian - Pulangan belian
Kos Belian Jumlah kos barang yang dibeli (belian)setelah ditolak dengan
pulangan belian dan ditambahkan dengan belanja atas belian
yang melibatkan angkutan masuk, upah atas belian dan duti
import.
Kos belian= Belian - Pulangan belian + Belanja atas belian
Belanja Kos yang dibayar dalam perniagaan.
Cth: Bayaran insurans, gaji dan sewa bangunan.
Untung Kasar Jumlah untung yang diperolehi selepas mengambil kira belanja
dan hasil yang berkaitan dengan aktiviti utama perniagaan.
Untung kasar= Jualan bersih - Kos jualan
Untung Bersih Jumlah pendapatan (hasil) melebihi jumlah pendapatan (kos)
dalam sesuatu tempoh perakaunan.
Untung bersih= Untung kasar + Hasil - Belian
Contoh Penyata Kunci kira-kira:
Butiran Penerangan
Aset Bukan Semasa Aset perniagaan yang mempunyai tempoh hayat penggunaan
melebihi setahun kewangan dan tahap kecairan yang rendah. Cth;
kenderaan, mesin dan kelengkapan pejabat.
Aset Semasa Aset perniagaan yang tidak tahan lama dan mempunyai tempoh
penggunaan kurang daripada setahun. Aset semasa juga
mempunyai tahap kecairan yang tinggi. Cth; inventori, tunai
ditangan, deposit semasa dan akaun belum terima.
Ekuiti Pemilik Modal yang dilaburkan untuk memulakan perniagaan. Cth; modal
permulaan.
Liabiliti Semasa Liabliti semasa bersifat hutang perniagaan jangka pendek. Cth;
akaun belum bayar dan overdraft bank.
Liabiliti Bukan Hutang perniagaan jangka panjang yang memerlukan tempoh
Semasa melebihi satu tahun kewangan untuk menjelaskannya. Cth;
Pinjaman bank, gadai janji dan pinjaman kerajaan.
Ambilan Pemilik mengambil aset perniagaan (barang atau tunai) untuk

kegunaan peribadi. Cth; Ambilan barang, aset dan tunai syarikat.
Contoh Penyata Aliran Tunai:
Butiran Penerangan
Baki b/b Jumlah tunai/ simpanan yang dimiliki oleh sesebuah perniagaan dalam
bank atau di tangan pada permulaan atau awal tempoh tertentu.
Cth; modal permulaan dan teritan saham.
Penerimaan Jumlah pendapatan dan sumber wang yang diterima dalam sesuatu
bulan tertentu. Cth; jualan tunai, pinjaman dan penerimaan daripada
penghutang.
Pembayaran Jumlah perbelanjaan dan sumber wang yang digunakan atau dibayar
dalam sesuatu bulan tertentu.
Cth; kos jualan, gaji, faedah dan sewa.
Lebihan/ kurangan Jumlah penerimaan melebihi jumlah pembayaran. Kurangan berlaku
apabila jumlah pembayaran melebihi jumlah penerimaan.
Baki h/b Jumlah keseluruhan tunai di tangan dan di bank pada akhir tempoh
tertentu. Cth; Baki h/b = (Baki b/b + jumlah penerimaan) -
Jumlah perbelanjaan.
LATIHAN:
Sila tandakan ( / ) bagi butiran yang tepat bagi setiap penyata kewangan yang berikut.
Butiran Penyata Penyata Kunci Penyata Aliran

Pendapatan kira-kira Tunai
Jualan Bersih
Aset Bukan Semasa
Kos Jualan
Aset Semasa
Kos Belian
Ekuiti Pemilik
Baki b/b
Penerimaan
Untung Kasar
Liabiliti Semasa
Pembayaran
Belanja
Lebihan/ kurangan
Liabiliti Bukan
Semasa
Ambilan
Baki h/b
Untung Bersih
SOALAN STRUKTUR
1. Jawab soalan berikut di buku teks m/s 127.

2. Sila jawab soalan berikut di muka surat 128 buku teks.
SOALAN OBJEKTIF.
Jawab semua soalan di bawah.
1. Pasangan yang manakah benar tentang Aset Semasa dan Aset Bukan Semasa?
Pilihan Aset Semasa Aset Bukan Semasa
A Stok Kelengkapan
B Kelengkapan Mesin
C Pekerja kilang Bangunan
D Tunai di tangan Premis
2. Apakah fungsi Penyata Aliran Tunai kepada usahawan?

A Membantu usahawan mengehadkan perbelanjaan semasa
B Menunjukkan penerimaan dan pembayaran perniagaan
C Menunjukkan kedudukan anggaran tunai pada masa depan
D Menjadi panduan kepada pihak bank untuk menuntut hutang
3. Pilih penyataan yang benar tentang ekuiti pemilik.

A Tuntutan pihak luar terhadap aset perniagaan
B Tuntutan pemilik terhadap perniagaan
C Hutang perniagaan terhadap pihak ketiga
D Harta yang digunakan untuk menjana pendapatan perniagaan
4. Apakah contoh yang sesuai bagi kos berubah yang perlu dibiayai oleh usahawan?
A Sewaan bangunan
B Pembelian mesin
C Bahan mentah
D Pembayaran faedah kepada pihak bank atas pinjaman
5. Pilih hubungan penyataan yang betul tentang Penyata Aliran Tunai.

A Baki awal + Pembayaran - Penerimaan = Baki akhir
B Baki akhir + Pembayaran - Penerimaan = Baki awal
C Baki awal + Penerimaan - Pembayaran = Baki akhir
D Baki akhir + Penerimaan - Pembayaran = Baki awal
SKEMA JAWAPAN:
Sila tandakan ( / ) bagi butiran yang tepat bagi setiap penyata kewangan yang berikut.
Butiran Penyata Pendapatan Penyata Kunci Penyata Aliran Tunai
kira-kira
Jualan Bersih /
Aset Bukan Semasa /
Kos Jualan /
Aset Semasa /
Kos Belian /
Ekuiti Pemilik /
Baki b/b /
Penerimaan /
Untung Kasar /
Liabiliti Semasa /
Pembayaran /
Belanja /
Lebihan/ kurangan /
Liabiliti Bukan /
Semasa
Ambilan /
Baki h/b /
Untung Bersih / /
SKEMA JAWAPAN BUKU TEKS M/S 127 NO.1 DAN NO.2:
SKEMA JAWAPAN SOALAN OBJEKTIF:

1. A
2. B
3. D
4. C
5. C

Tema 4.3 Pihak yang berkepentingan Kepada Penyata
kewangan
Rujuk Buku Teks muka surat 108

Nota Berkaitan Topik/Tema
LATIHAN: Buku Teks muka surat 123, soalan
kajian kes muka surat 130
Standart Kandungan 3.4 Penyata Kewangan Perniagaan
3.4.3 Menghuraikan pihak-pihak yang

Standard Pembelajaran berkepentingan kepada penyata kewangan bagi
sesebuah perniagaan

Objektif Pembelajaran
a) Menghuraikan pihak-pihak yang berkepentingan
kepada penyata kewangan bagi sesebuah perniagaan
Aktiviti Menjawab soalan berdasarkan Modul yang

disediakan oleh guru

TP2 Menghuraikan tujuan dan kegunaan penyata

kewangan dalam sesebuah perniagaan.
TP4 Menganalisis kegunaan tafsiran penyata

kewangan kepada pihak yang berkepentingan.
PANDUAN KERJA
1. Murid-murid membaca tajuk berkaitan Bab 4 : Penyata Kewangan Perniagaan dalam
buku teks Perniagaan Tingkatan 5. (Rujuk muka surat 108).
3. Murid-murid juga boleh melayari laman web berikut sebagai maklumat tambahan bagi
meningkatkan pemahaman dan penguasaan murid. .Laman web ini mengandungi vidoo
pengajaran tentang penyata kewangan dan juga latihan yang berkaitan topik.Antara
lawan web yang boleh dilayari oleh murid ialah : https://youtu.be/_c2xUOO_qYI
4. Murid-murid hendaklah mengenalpasti 5 pihak yang berkepentingan kepada penyata
kewangan sesebuah perniagaan dan menerangkan kegunaan penyata kewangan kepada
setiap pihak yang berkepentingan
5. Setelah memahami tajuk tersebut, murid-murid hendaklah menjawab semua latihan yang
telah disediakan dalam modul ini. Murid juga boleh menjawab soalan latihan di pautan
berikut https://forms.gle/PF35YJmMuSw6BUAP6 sebagai latihan tambahan
6. Murid-murid boleh merujuk skema jawapan yang telah disediakan
NOTA
5 PIHAK YANG BERKEPENTINGAN KEPADA PENYATA
KEWANGAN SESEBUAH PERNIAGAAN
Pemegang/Saham Pemilik
Pelabur
Pihak Pengurusan
Pembiaya/Institusi Kewangan
Pembekal /vendor
PIHAK BERKEPENTINGAN KEGUNAAN

➢ Boleh mengetahui kedudukan kewangan dan mene
1. PEMEGANG SAHAM / ntukan hala tuju perniagaan
PEMILIK ➢ Mengetahui keberuntungan perniagaan dan bakal
pulangan yang akan diperolehi
➢ Penyata kewangan yang baik dapat meyakinkan

2. PELABUR
pelabur untuk melabur dalam perniagaan
➢ Menilai prestasi perniagaan,

membuat pertimbangan untuk pemberian
ganjaran seperti bonus dan dividen
3. PIHAK PENGURUSAN ➢ Membuat perbandingan prestasi kewangan antara
tahun semasa dengan tahun sebelumnya
➢ Sebagai garis panduan untuk perancangan
pengagihan sumber dengan berkesan
4. PEMBIAYA/INSTITUSI ➢ Mengetahui kemampuan perniagaan

KEWANGAN membayar hutang dan kredit
➢ Menilai keupayaan dan kecekapan pengurus

5. PEMBEKAL/VENDOR hutang sebelum memberi kemudahan kredit atau
memberikan pinjaman kepada perniagaan
LATIHAN: ISI TEMPAT KOSONG

1. Pemegang saham/pemilik boleh mengetahui kedudukan kewangan perniagaan dan
menentukan _________________ perniagaan
2. Penyata kewangan yang baik dapat meyakinkan _____________ untuk melabur dalam
perniagaan .
3. Pembekal/vendor memerlukan penyata kewangan untuk menilai ______________ dan
________________dalam pengurusan hutang sebelum memberi kemudahan Kredit.
4. Institusi kewangan memerlukan penyata kewangan perniagaan untuk menilai kemampuan
perniagaan membayar ______________ atau ______________
LATIHAN OBJEKTIF
1. Siapakah yang menggunakan maklumat dalam penyata kewangan untuk mengetahui

kemampuan perniagaan membayar hutang?
A Pelabur
B Pembiaya
C Pemegang Saham
D Pihak pengurusan
2. Antara berikut, manakah pihak yang berkepentingan kepada penyata kewangan sesebuah
perniagaan?
I Pelabur III Pekerja
II Vendor IV Pemegang saham
A I,II dan III C I,III dan IV
B I,II dan IV D II,III dan IV
3. Apakah kegunaan penyata kewangan perniagaan kepada pembekal?

A Meyakinkan pelabur untuk melabur
B Menentukan hala tuju perniagaan
C Mengetahui kemampuan perniagaan membayar hutang dan kredit.
D Menilai keupayaan dan kecekapan dalam pengurusan hutang sebelum memberi
kemudahan kredit.
4. Maklumat di bawah merupakan kegunaan penyata kewangan kepada pihak

berkepentingan:
➢ Menilai prestasi perniagaan
➢ Membuat pertimbangan untuk pemberian bonus
Siapakah pihak berkepentingan tersebut?
A Pelabur
B Pembiaya
C Pemegang Saham
D Pihak pengurusan
5. Encik Rahul memerlukan penyata kewangan perniagaan untuk menentukan hala tuju
perniagaan. Siapakah Encik Rahul?
A Pelabur
B Pembiaya
C Pemegang Saham
D Pihak pengurusan
LATIHAN KERTAS 2
1. Terdapat lima pihak yang berkepentingan kepada penyata kewangan sesebuah perniagaan.
Senaraikan lima pihak tersebut? (5 markah)
2. Encik Ramli telah memulakan perniagaan menghasilkan produk kesihatan dan kecantikan
di Bandar Salak Tinggi. Setelah memulakan perniagaan, beliau ingin mengetahui pihak-
pihak berkepentingan yang secara langsung atau tidak langsung kepada penyata
kewangannya.
Terangkan kepentingan penyata kewangan kepada pihak berkepentingan di bawah :
i Pembekal (2 markah)
ii Pelabur (2 markah)
iii Pembiaya/Institusi kewangan (2 markah)
iv Pemiutang (2 markah)
v Pemilik perniagaan (2 markah)
SKEMA JAWAPAN
ISI TEMPAT KOSONG
1. Hala tuju
2. Pelabur
3. Keupayaan ,kecekapan
4. Hutang, kredit
LATIHAN OBjEKTIF
1. B
2. B
3. D
4. D
5. C
SKEMA LATIHAN KERTAS 2
1 i Pelabur
ii Pembiaya
iii Pemegang Saham
iii Pihak pengurusan
Iv Pembekal/vendor
2 (i) - Menilai keupayaan dalam pengurusan hutang sebelum memberi 1

kemudahan kredit
- Menilai kecekapan dalam pengurusan hutang sebelum memberikan 1
pinjaman (mak 2m)
2(ii) - Mengetahui prestasi dan kedudukan kewangan perniagaan 1
- Mengekalkan pelaburan 1
(mak 2m)
2(iii) - Menilai keupayaan perniagaan membayar balik pinjaman 1
- Mengetahui kemampuan perniagaan membayar hutang dan kredit 1
(mak 2m)
2 (iv) - Menilai keupayaan perniagaan membayar balik pinjaman 1
- Mengetahui kemampuan perniagaan membayar hutang dan 1
kredit (mak 2m)
2 (v) - Mengetahui kedudukan kewangan perniagaan 1
- Menentukan hala tuju perniagaan 1
- Mengetahui keberuntungan perniagaan 1
- Mengetahui bakal pulangan yang akan diperoleh 1
(mak 2m)

Tema 4.4 Menganalisis kepentingan penyata kewangan
terhadap operasi kewangan sesebuah perniagaan.

tema LATIHAN: Buku Teks muka surat 122, 123, 124, 126
soalan 4.
Standard Pembelajaran 3.4.4 Menganalisis kepentingan Penyata Kewangan

Terhadap Operasi Kewangan Sesebuah Perniagaan

a) Menyatakan 3 kaedah yang digunakan untuk
menganalisis kegunaan penyata kewangan.
b) Menghuraikan bagaimana penyata kewangan

membantu usahawan dalam suatu operasi perniagaan.
Tempoh Pelaksanaan MINGGU 20 & 21

oleh guru
Penguasaan (TP)
TP 1 menyatakan tiga kaedah menganalisis kegunaan

penyata kewangan.
TP 2 membezakan kaedah menganalisis kegunaan
penyata kewangan
TP 3 menjelaskan bagaimana penyata kewangan
membantu usahawan dalam suatu operasi
perniagaan.
TP 4 menganalisis kepentingan TPM dalam operasi
perniagaan
PANDUAN KERJA
1. Murid-murid membaca tajuk berkaitan Bab 4: Penyata Kewangan Perniagaan dalam
3. Murid-murid hendaklah memahami 3 kaedah yang digunakan untuk menganalisis
kegunaan penyata kewangan, dan menghuraikan bagaimana penyata kewangan
membantu usahawan dalam suatu operasi perniagaan
SOALAN PETA BUIH:
5. WHY
2. WHAT
Mengapakah analisis
penyata kewangan Apakah maksud
penting dalam sesebuah penyata kewangan.
perniagaan?
?
4. WHERE
2. HOW MANY
Di manakah akan
Berapakah jenis
berlaku kerugian
kaedah menganalisis
dalam graf titik pulang
operasi kewangan?
modal?
3. HOW
Bagaimanakah
usahawan mengukur
prestasi perniagaan?
LATIHAN:
SOALAN OBJEKTIF
1. Apakah sebab Kunci Kira-Kira disediakan?
A menunjukkan prestasi perniagaan
B menunjukkan kedudukan kewangan perniagaan
C merekodkan hasil dan perbelanjaan perniagaan
D menentukan keuntungan atau kerugian sesebuah perniagaan
2. Apakah yang dimaksudkan dengan titik pulang modal?

A satu tahap di mana jumlah hasil adalah bersamaan dengan jumlah kos
B satu peringkat di mana untung bersih bersamaan dengan untung kasar
C satu peringkat di mana jumlah modal kerja perniagaan menjadi sifar
D satu peringkat di mana jumlah perbelanjaan bersamaan dengan jumlah aset.
SOALAN ESEI
1. (a) Jelaskan maksud penyata kewangan. (4 markah)
(b) Rajah di bawah menunjukkan graf titik pulang modal.
Nyatakan P, Q, R dan Y. (4 markah)

i Huraikan maksud titik pulang modal. (4 markah)
ii Jelaskan kepentingan titik pulang modal kepada perniagaan. (6 markah)
SKEMA JAWAPAN
PETA BUIH:
1. Rekod formal kegiatan kewangan perniagaan
2. 3 kaedah iaitu penyata pendapatan, kunci kira-kira dan titik pulang modal.
3. Usahawn menggunakan penyata pendapatan untuk mengukur keuntungan atau
kerugian perniagaan.
4. Kerugian akan berlaku jika jumlah pengeluaran melebihi titik pulang modal.
5. Penting untuk merancang strategi perniagaan pada masa depan.
SOALAN OBJEKTIF
1. B
2. A
SOALAN ESEI
1. (a) maksud penyata kewangan ialah:
Rekod kegiatan kewangan sesebuah perniagaan (1m) yang memberi pandangan
keseluruhan (1m) kepada keadaan kewangan sesebuah perniagaan (1m). Penyata
kewangan terdiri daripada Penyata Pendapatann, Kunci kira-kira, dan penyata aliran
tunai (1m).
(b) P – Jumlah hasil (1m)
Q – Titik pulang modal (1m)
R – Kawasan rugi (1m)
Y – Jumlah kos (1m)
i) Maksud titik pulang modal ialah satu tahap kuantiti pengeluaran atau jualan
(1m), di mana jumlah hasil bersamaan dengan jumlah kos (1m). Tidak
mengalami kerugian atau tidak menikmati keuntungan oleh perniagaan (1m).
Ia dikira berdasarkan rumus kos tetap dibahagi dengan margin caruman (1m)
ii) Kepentingan titik pulang modal kepada perniagaan ialah perniagaan dapat
mengetahui tahap atau jumlah kuantiti yang harus dikeluarkan (1m) untuk
memperoleh keuntungan (1m). Perniagaan dapat mengetahui jumlah
keuntungan atau kerugian perniagaan (1m) pada tahap jualan atau pengeluaran
tertentu (1m). Membolehkan perniagaan merancang pengeluaran atau jualan
(1m) dan menilai kesan perubahan kos ke atas jualan dan keuntungan (1M).

Topik Bab 4 PENYATA KEWANGAN PERNIAGAAN
Tema 4.5 Mentafsir Penyata Kewangan Menggunakan Nisbah
Asas

tema LATIHAN: Lembaran Kerja

( Penyata Pendapatan dan Kunci Kira-Kira
Standard Pembelajaran 3.4.5 Mentafsir penyata kewangan menggunakan Nisbah

Asas.

1. Mengaplikasikan kemahiran mentafsir penyata kewangan dalam
menilai prestasi sesebuah perniagaan
Tempoh Pelaksanaan MINGGU 22 & 23

guru
TP 3 Mengaplikasikan kemahiran mentafsir penyata

kewangan dalam menilai prestassi sesebuah perniagan
182
MODUL PERNIAGAAN
PANDUAN KERJA
1. Murid-murid membaca tajuk berkaitan Bab 4: Penyata Kewangan Perniagaan dalam
2. Murid-murid perlu membaca nota yang diberikan dan memahami cara pengiraan
dilaksanakan.
3. Murid-murid hendaklah menguasai dan memahami 3 jenis Nisbah Asas yang biasa
digunakan dalam mentafsir penyata kewangan iaitu analisis nisbah untung, analisis
nisbah kecairan dan analisis nisbah kecekapan . Sebagai rujukan tambahan :-
4. Setelah memahami tajuk tersebut, murid-murid hendaklah menjawab semua Latihan

yang diberikan dalam Lembaran kerja.
183
MODUL PERNIAGAAN
NOTA RINGKAS
MENTAFSIR PENYATA KEWANGAN MENGGUNAKAN NISBAH ASAS

A. ANALISIS NISBAH UNTUNG Mengukur kadar untung @ pulangan yang
diperloh perniagaan
(I) PERATUSAN MARGIN UNTUNG KASAR • Mengukur keuntungan setiap ringgit
jualan bersih
• Semakin tinggi margin, semakin baik
kedudukan syarikat
Formula : Untung kasar X 100%

Jualan Bersih
(II) PERATUSAN MARGIN UNTUNG • Mengukur keuntungan setiap ringgit
BERSIH jualan bersih
• Semakin tinggi margin, semakin cekap
pengurusan operasi
Formula : Untung Bersih X 100%

Jualan Bersih
(III) PERATUSAN UNTUNG TOKOKAN • Keberkesanan perniagaan mengawal
harga jualan dan kos untuk
memaksimumkan keuntungan
• Jika peratusan lebih tinggi, maka harga
jualan yang dikenakan adalah lebih
baik dari syarikat lain
Formula : Untung Kasar X 100%

Kos Jualan
(IV) PERATUSAN PULANGAN ATAS • Mengukur pulangan atas setiap ringgit
MODAL modal yang dilabur
• Nilai peratusan yang tinggi
menunjukkan pelaburan yang baik
Formula : Untung Bersih X 100%

Modal Awal
B. ANALISIS NISBAH KECAIRAN • Keupayaan aset dengan mudah dalam
bentuk tunai tanpa menjejaskan nilai
aset.
• Ia menunjukkan keupayaan syarikat
untuk menukarkan ke dalam bentuk
tunai untuk tempoh yang singkat.
• Kecairan yang tinggi menunjukkan
kemampuan perniagaan mendapatkan
184
MODUL PERNIAGAAN
tunai untuk membayar hutang dalam

tempoh yang singkat
(I) NISBAH SEMASA • Mengukur kemampuan syarikat untuk

membayar pinjaman jangka pendek
dengan menggunakan aset semasa
Formula : Aset Semasa

Liabiliti Semasa
C. ANALISIS NISBAH KECEKAPAN • Menentukan kecekapan pihak
pengurusan mengendalikan stok untuk
menjana keuntungan
(I) PUSING GANTI STOK • Menggambarkan kekerapan pusingan
stok dalam setahun
• Mengukur keupayaan firma menjual
barangan dalam tempoh tertentu
• Lagi tinggi kadarnya, maka lebih cekap
pengurusan stok
Formula : Kos Jualan Barangan

Stok Purata
(II) PUSING GANTI ASET • Kecekapan perniagaan dalam
menggunakan aset untuk menjana
jualan.
• Nisbah yang lebih tinggi adalah baik
kerana kecekapan pengurusan aset
Formula : Jualan Bersih

Jumlah Aset
CONTOH PENGIRAAN :
185
MODUL PERNIAGAAN
186
MODUL PERNIAGAAN
187
MODUL PERNIAGAAN
188
MODUL PERNIAGAAN
189
MODUL PERNIAGAAN
LEMBARAN KERJA :
BAHAGIAN A : Jawab semua soalan di bawah.
1. Berikut merupakan nisbah semasa bagi sesebuah perniagaan untuk tahun 2015 dan 2016
Tahun Nisbah semasa
2015 1.5%
2016 2.1%
Tafsirkan prestasi perniagaan bagi tahun 2016 berbanding tahun 2015.
A Prestasi perniagaan merosot dan tidak mampu membayar hutang
B Kemampuan perniagaan membayar hutang dalam tempoh singkat telah meningkat
C Prestasi perniagaan telah merosot dan hanya mampu membayar hutang untuk
tempoh masa panjang
D Risiko perniagaan telah meningkat dan pelaburan kurang memberi pulangan
2. Situasi di bawah menunjukkan seorang pelabur yang ingin membuat pelaburan modal
dalam sesebuah perniagaan.
Puan Lailatul sedang mempertimbangkan sama ada untuk melabur

dalam Perniagaan Maju atau dalam perniagaan Bakti
Antara analisis nisbah yang berikut, yang manakah dapat membantu beliau membuat
keputusan untuk melabur
A Untung tokokan C Margin untung kasar
B Pulangan atas modal D Kadar pusing ganti stok
3. Antara yang berikut, yang manakah dikelaskan sebagai analisis nisbah untung?
I Nisbah semasa III Peratusan untung tokokan
II Pusing ganti stok IV Peratusan pulangan atas modal
A I dan II C II dan III
B I dan IV D III dan IV
4. Rumus manakah digunakan untuk menghitung peratusan pulangan atas modal?

A Aset semasa C Untung bersih X 100%
Liabiliti semasa Modal awal
B Untung kasar X 100% D Untung bersih X 100%

Modal awal Jualan
5.
Y digunakan untuk menilai keupayaan perniagaan membayar hutang jangka
pendeknya.
Apakah Y ?
A. Nisbah semasa
B. Nisbah kecekapan
C. Nisbah untung
D. Peratusan pulangan atas modal
190
MODUL PERNIAGAAN
BAHAGIAN B :Jawab semua soalan
No. 1
191
MODUL PERNIAGAAN
SKEMA JAWAPAN :
BAHAGIAN A.
1. B 2. B 3. D 4. C 5. A
BAHAGIAN B
No. 1
192
MODUL PERNIAGAAN

Topik Bab 4 : Penyata Kewangan
4.6 Justifikasi Kedudukan Kewangan Sesebuah Perniagaan
Tema
Berdasarkan Penyata Kewangan
Nota
Nota Berkaitan Topik / -Rujuk Buku Teks muka surat 116 hingga 118
Tema -Rujuk nota tambahan yang disediakan oleh guru
(Lampiran)
3.4.6 Membuat justifikasi terhadap kedudukan kewangan
Standard Pembelajaran sesebuah organisasi berdasarkan peratus nisbah-nisbah
berdasarkan penyata kewangan yang diberi
1. Menerangkan kedudukan kewangan sesebuah perniagaan
pada sesuatu tempoh perakaunan berdasarkan peratusan
Objektif Pembelajaran
nisbah kecairan, nisbah kecekapan dan nisbah untung
2. Merumuskan prestasi sesebuah perniagaan berdasarkan
nisbah kecairan, nisbah kecekapan dan nisbah untung
Tempoh Pelaksanaan Minggu 24
Menjawab soalan berdasarkan modul yang disediakan oleh
guru
Latihan
Rujuk Buku Teks
Aktiviti
-muka surat 129 Soalan 5
-muka surat 130 Kajian Kes
-latihan tambahan
(Lampiran)
Murid-murid ditaksir berdasarkan kepada Tahap Penguasaan

(TP)
TP 1: Menyatakan tiga jenis nisbah kewangan

TP 2: Menghuraikan kegunaan nisbah kewangan bagi sesebuah
Pentaksiran
perniagaan
TP 3: Membandingkan tiga jenis nisbah kewangan untuk
menilai kedudukan kewangan sesebuah perniagaan
TP 4: Mengukur prestasi sesebuah perniagaan berpandukan
penyata kewangan dan analisis nisbah asas
193
MODUL PERNIAGAAN
PANDUAN KERJA :
1. Murid-murid membaca tajuk yang berkaitan Bab 4 : Penyata Kewangan Perniagaan
(4.6 Justifikasi Kedudukan Kewangan Sesebuah Perniagaan Berdasarkan Penyata
Kewangan) dalam buku teks Perniagaan KSSM Tingkatan 5 (muka surat 116
hingga 118)
2. Murid-murid juga merujuk nota tambahan yang diberikan oleh guru.
3. Murid-murid digalakkan melayari lawan web/ rujukan internet untuk mengukuhkan
pemahaman berkaitan tajuk dan perlu merujuk kepada guru pembimbing subjek
Perniagaan jika menghadapi masalah.
• https://youtu.be/eC64zTagIqE
• https://youtu.be/lg3BcIqt3mM
• https://youtu.be/lABksmtps_I
• https://youtu.be/7HP7WQJkAcU
4. Setelah memahami tajuk yang dipelajari, murid-murid hendaklah menjawab latihan
yang diberikan.
5. Murid-murid boleh menghantar tugasan yang diberikan untuk disemak oleh guru
subjek.
194
MODUL PERNIAGAAN
LAMPIRAN NOTA( Buku Teks muka surat 116 hingga 118)

195
MODUL PERNIAGAAN
196
MODUL PERNIAGAAN
NOTA TAMBAHAN
197
MODUL PERNIAGAAN
LAMPIRAN SOALAN PENGUKUHAN

(Muka surat 129 Soalan 5)
(Muka surat 130 Kajian Kes)

198
MODUL PERNIAGAAN
SOALAN TAMBAHAN
Soalan Esei.
1. Encik Fauzi ialah pemilik MIini Market Zee yang terletak di Bandar Baru Selayang.
Dia membuat analisis pusing ganti stok perniagaanya bagi tempoh lima tahun dari
2013 hingga 2017.
Tahun 2013 2014 2015 2016 2017

Pusing ganti stok 4 kali 5 kali 6 kali 4 kali 4 kali
i) Jelaskan pusing ganti stok Mini Market Zee pada tahun 2015 (3 Markah)
ii) Jelaskan trend pusing ganti stok Mini Market Zee dari tahun 2013 hingga tahun
2017) (3 markah)
2. Maklumat berikut berkaitan dengan analisis kewangan dilakukan ke atas tiga buah
perniagaan dalam satu pasaran.
Firma Firma A Firma B Firma C

Nisbah semasa 1.9:1 2.3:1 2.0:1
Perniagaan manakah yang mempunyai mampu bayar terbaik? Berikan alasan anda
(4 markah)
Soalan Objektif
1 Berikut merupakan maklumat nisbah semasa bagi sesebuah perniagaan untuk tahun 2015
dan 2016.
Tahun Nisbah semasa
2015 1.5%
2016 2.1%
Tafsirkan prestasi perniagaan bagi tahun 2016 berbanding tahun 2015.

A Prestasi perniagaan merosot dan tidak mampu membayar hutang.
B kemampuan perniagaan membayar hutang dalam tempoh singkat telah meningkat.
C Prestasi perniagaan telah merosot dan hanya mampu membayar hutang untuk
tempoh masa panjang.
D Risiko perniagaan telah meningkat dan pelaburan kurang memberi pulangan.
199
MODUL PERNIAGAAN
2 Maklumat berikut berkaitan dengan Nisbah untung Syarikat y Hero’s

Nisbah Tahun
Peratusan Margin Untung 2018 2019
Kasar 60% 45%
Apakah yang dapat dirumuskan berdasarkan maklumat diatas?

I Syarikat tidak cekap menguruskan penghutang syarikat
II Syarikat kurang cekap dalam penentapan harga jualan
III Perbelanjaan kos jualan tidak diurus dengan baik
IV Kos belian menurun pada tahun 2019
A I dan II
B I dan IV
C II dan III
D III dan IV
3 Apakah kesan yang ditunjukkan oleh nisbah kecairan yang tinggi?
A Membolehkan hutang dibayar dalam tempoh yang singkat
B Mengukur kadar untung yang boleh diperoleh
C Menggambarkan kecekapan pusingan stok
D Menunjukkan kecekapan penggunaan asset
4 Maklumat berikut diperoleh daripada perniagaan yang mengusahakan industry menjahit

baju kebaya
Syarikat Zuraidah Syarikat Luqman
Kadar pusing ganti stok 5 kali 9 kali
Antara berikut, manakah benar tentang pengurusan stok kedua-dua syarikat tersebut?
A Jualan stok Syarikat Zuraidah lebih laris daripada syarikat Luqman
B Pengurusan stok syarikat Luqman lebih efisyen daripada syarikat Zuraidah
C Syarikat Luqman menanggung kos penyimpanan stok yang lebih tinggi daripada
syarikat Zuraidah
D Syarikat Zuraidah menukar stok setiap 5 bulan sekali manakala syarikat Luqman
menukar stok setiap Sembilan bulan sekali
200
MODUL PERNIAGAAN
5 Situasi berikut menunjukkan seorang pelabur yang ingin membuat pelaburan modal dalam
sesebuah perniagaan
Puan lailatul sedang mempertimbangkan sama ada untuk melabur dalam perniagaan
Maju atau dalam perniagaan Bakti
Antara analisis nisbah berikut, yang manakah dapat membantu beliau membuat
keputusan untuk melabur?
A Untung tokokan
B Pulangan atas modal
C Margin untung kasar
D Kadar pusing ganti stok
201
MODUL PERNIAGAAN
SKEMA JAWAPAN
MUKA SURAT 129 SOALAN 5
MUKA SURAT 130 KAJIAN KES

202
MODUL PERNIAGAAN
203
MODUL PERNIAGAAN
204
MODUL PERNIAGAAN
SKEMA SOALAN ESEI
Soalan 1 (i)
-pusing ganti stok pada tahun 2015 adalah sebanyak 6 kali …1m
-Mini Market Zee menukar/mengganti stok sebanyak 6 kali dalam tempoh
setahun..1m
-pusing ganti stok pada tahun 2015 adalah yang paling tinggi/baik…1m
Soalan 1(ii)
-kadar pusing ganti stok Mini Market Zee dari tahun 2013 hingga 2015 adalah
meningkat dari 4kali ke 6 kali setahun…1m
-pada tahun 2015 ke 2016 berlaku penuruan kadar pusing ganti stok dari 6kali ke
4 kali setahun..1m
-dan dari 2016 ke 2017 kadar pusing ganti stok adalah stabil sebanyak 4 kali
setahun…1m
Soalan 2
-firma B …1m
Alasan:
-Nisbah firma B paling baik/tinggi …1m
-FIrma B mempunyai aset semasa sebanyak RM2.30 bagi membayar hutang
RM1.00..1m
-selepas membayar hutang Firma B masih mempuntai lebihan aset semasa
sebanyak RM1.30..1m
SKEMA SOALAN OBJEKTIF
1. B
2. C
3. A
4. B
5. B
205
MODUL PERNIAGAAN

Topik Bab 7: Merancang Pengendalian Perniagaan
Tema 7.1 Definisi Rancangan Perniagaan
7.2 Kepentingan Menyediakan Rancangan Perniagaan
Nota Rujuk Buku T

Berkaitan eks , muka surat 195-198
Topik/ Tema
Standard 4.3 Merancang Pengendalian Perniagaan

Kandungan
Standard 4.3.1 Menyatakan definisi rancangan perniagaan

Pembelajaran
4.3.2 Menjelaskan kepentingan menyediakan rancangan pernigaan
Objektif Pada akhir pembelajaran, murid-murid dapat:

Pembelajaran a) Menjelaskan definisi rancangan pernigaan
b) Menyatakan 5 kepentingan menyediakan rancangan perniagaan
Tempoh Minggu 25
Perlaksanaan
Aktiviti Menjawab soalan berdasarkan modul yang disediakan oleh guru

TP 1 Menyatakan definisi perniagaan

TP 2 Menghuraikan 5 kepentingan rancangan perniagaan
PANDUAN KERJA
1. Murid-murid membaca tajuk berkaitan bab 7: Merancang Pengendalian Perniagaan (Rujuk
muka surat 195-197)
2. Murid-murid perlu membaca nota yang diberikan
3. Murid-murid hendaklah memahami definisi rancangan perniagaan dan mengetahui 5
kepentingan menyediakan perniagaan
4. Setelah memahami tajuk tersebut, murid-murid hendaklah menjawab soalan yang diberikan.
5. Murid-murid boleh merujuk skema setelah siap menjawab semua soalan
6. Ibu bapa digalakkan untuk membantu murid-murid untuk menyiapkan modul terssebut
206
MODUL PERNIAGAAN
DEFINISI RANCANGAN PERNIAGAAN
Merupakan dokumen bertulis yang menerangkan

maklumat perniagaan atau projek yang hendak
dijalankan secara menyeluruh dan terperinci
KEPENTINGAN MENYEDIAKAN RANCANGAN PERNIAGAAN
BIL. FAKTA HURAIAN

1 Memberi peluang ➢ Sebarang kesilapan ketika menguruskan perniagaan dapat
kepada usahawan dikurangkan kerana rancangan pernigaan yang disediakan
untuk menili dijadikan sebagai garis panduan dalam hala tuju pengurusan
projek perniagaan.
2 Merancang ➢ Perancangan teliti dalam merancang dan mengagihkan

keperluan sumber keperluan sumber perniagaan (sumber manusia, fizikal,
perniagaan pembiayaan) dapat membantu perniagaan beroperasi dengan
lebih sistematik dan lebih jelas.
3 Menjangka risiko ➢ Risiko dan masalah yang bakal timbul dalam perniagaan seperti
dan masalah yang kekurangan modal dan pemilihan lokasi yang tidak strategik
timbul semasa dapat dikurangkan.
melaksanakan
projek perniagaan ➢ Semasa menyediakan rancangan perniagaan usahawan dapat
meramal risiko dan masalah serta berusaha menangani risiko
dan masalah tersebut dalam dunia pernigaan sebenar.
4 Memberi ➢ Gambaran bahawa projek yang dijalankan berpotensi berdaya

gambaransama maju dapat membantu meyakinkan pihak pelabur, bank dan
ada projek yang pihak berkepentingan untuk pelaburan atau pembiyaan.
dirancang berdaya
maju atau tidak
5 Meyakinkan pihak ➢ Kemampuan perniagaan untuk menjelaskan hutang perniagaan

pelabur atau dapat ditunjukkan melalui kos yang terlibat dan kadar
bank. keuntungan yang diperolehi.
➢ Tanggapan pihak pelabur terhadap prestasi perniagaan dapat

membantu perniagaan untuk memperoleh sumber kewangan
yang diperlukan.
207
MODUL PERNIAGAAN
LATIHAN OBJEKTIF
1. Apakah rancangan perniagaan?

A Dokumen yang merekodkan urus niaga perniagaan sama ada secara tunai atau kredit
B Dokumen yang mengandungi catatan penerimaan dan pembayaran yang dilakukan
C Dokumen yang mengan dungi catatan aktiviti jual beli yang dilakukan
D Dokumen yang menerangkan perniagaan secara menyeluruh.
2. Pernyataan manakah yang berkaitan dengan rancangan perniagaan?

A Dokumen yang menerangkan masa depan perniagaan
B Dokumen yang menerangkan visi, misi dan objektif perniagaan
C Dokumen yang merupakan pelan nduk perniagaan yang akan dijalankan
D Dokumen yang membandingkan prestasi perniagaan sebelum dan beroperasi dalam pasaran.
3. Apakah kepentingan rancangan perniagaan kepada peniaga?

A Mencari pekerja yang baharu
B Memberi panduan untuk pinjaman
C Merancang keperluan sumber perniagaan
D Membuat pelaburan untuk sesebuah perniagaan
4. Mengapakah rancangan perniagaan perlu disediakan oleh usahawan sebelum memulakan

perniagaan
A Memberi gambaran tentang perniagaan yang dirancang
B Memantaun dan menilai perniagaan yang akan berjalan
C Meyakinkan agensi kerajaan untuk memberikan kontrak kepada peniaga
D Menangani dn menjangka risiko yang akan didiami dalam perniagaan.
208
MODUL PERNIAGAAN
LATIHAN STRUKTUR
1. Jelaskan maksud rancangan perniagaan? (2 markah)
2. Terangkan kepentingan menyediakan rancangan perniagaan kepada usahawan. (8 markah)
3. Gambar 1 menunjukkan perbualan antara Encik Hafiz dan Encik Kazim berkaitan dengan
rancangan perniagaan
Betul tu Encik Hafiz,

Encik Kazim ,
Penyediaan Rancangan
Penyediaan rancangan
perniagaan ini memang
perniagaan memang
amat penting bagi sesebuah
membantu saya
perniagaan
semasa menjalankan
perniagaan
Gambar 1
Bagaimanakah rancangan perniagaan boleh membantu Encik Hafiz dalam menjalankan

perniagaannya? ( 5 markah)
SKEMA JAWAPAN (SOALAN OBJEKTIF)
1. A
2. C
3. C
4. D
SKEMA JAWAPAN (SOALAN ESEI)
1. H1 Merupakan dokumen bertulis

H2 Menerangkan maklumat perniagaan/ projek yang hendak dijalankan
H3 Ditulis secara menyeluruh dan terperinci
(2 markah)
2. F1 Meyakinkan pihak pelabur/ bank

Kemampuan menjelaskan hutang/ senarai anggaran kos/ keuntungan yang releven dan
sesuai
F2 Merancang keperluan sumber perniagaan
Sumber manusia/ fizikal/ pembiayaan yang sesuai/ operasi perniagaan lebih sistematik
F3 Menilai projek dengan teliti
Mengurangkan kesilapan mengurus perniagaan/ garis panduan/ hala tuju perniagaan
F4 Menjangka masalah / risiko
Persediaan menangani masalah/ risiko dalam perniagaan sebenar/ menjimatkan masa/ kos
F5 Memberi gambaran projek yang dirancang
Menyusun/ gambaran maklumat setiap bahagian/ perancangan sasaran keuntungan
(8 markah)
209
MODUL PERNIAGAAN
3. H1 Menjadi garis panduan untuk mencapai matlamat perniagaan

H2 Menerangkan proses untuk merealisasikan matlamat perniagaan
H3 Memastikan penggunaan sumber secara optimal
H4 Menerangkan proses mengeluarkan produk
H5 Menerangkan startegik memasarkan produk
(5 markah)
210
MODUL PERNIAGAAN

Topik Bab 7 Merancang Pengendalian Perniagaan
Tema 7.3 Format Rancangan Perniagaan

Berkaitan
Topik/ tema

Kandungan
Standard 4.3.3 Menghuraikan format rancangan perniagaan

Pembelajaran
Objektif Pada akhir pembelajaran murid dapat:
Pembelajaran 1. Menjelaskan 12 kandungan format penyediaan rancangan perniagaan.
2. Menyenaraikan 7 maklumat dalam rancangan eksekutif
Tempoh Minggu 26
Pelaksanaan

TP 5 Melengkapkan elemen dalam rancangan perniagaan berdasarkan format

yang disediakan mengikut situasi tertentuc
PANDUAN KERJA
bukunteks muka surat 199-127)
2. Murid-murid perlu membaca nota
3. Murid-murid hendaklah memahami 12 perkara yang perlu ada dalam rancangan perniagaan
211
MODUL PERNIAGAAN
FORMAT RANCANGAN PERNIAGAAN
1. Format rancangan perniagaan merupakan rangka atau struktur dalam penyediaan rancangan
perniagaan yang baik.
2. Format ini perlu disesuaikan mengikut bidang perniagaan seperti pengilangan atau pembuatan,
perdagangan dan perkhidmatan.
3. Keperluan dan tujuan utama rancangan perniagaan ini disedaiakan untuk memperngaruhi
pembentukan format rancangan perniagaan.
4. Format rancangan perniagaan yang baik memperlihatkan komsep yang padat, ringkas, logik dan
realistik serta persembahan yang tersusun, mudah difahami dan menarik untuk dibaca.
5. Berikut merupakan proses penyediaan rancangan perniagaan:
a) Ringkasan eksekutif
b) Pengenalan (tujuan rancangan perniagaan/kertas kerja)
c) Latar belakang perniagaan
d) Latar belakang pemilik/rakan kongsi
e) Kedudukan tapak projek
f) Objektif projek
g) Rancangan pentadbiran
h) Rancangan operasi
i) Rancangan pemasaran
j) Rancangan kewangan
k) Penutup
l) Lampiran (dokumen-dokumen sokongan)
6. Ringkasan eksekutif
• Memberi gambaran ringkas yang spesifik berkenaan keseluruhan perniagaan yang dijalankan.
• Maklumat yang terdapat dalam bahagian ringkasan eksekutif:
a) Maklumat pemilik;
b) Modal permulaan;
c) Nama perniagaan;
d) Alamat perniagaan;
e) Bentuk perniagaan;
f) Kegiatan utama produk atau perkhidmatan;
g) Nombor pendaftaran atau nombor lesen perniagaan.
7. Pengenalan (tujuan rancangan perniagaan/kertas kerja)

• Memberi gambaran umum berkaitan tujuan rancangan perniagaan.
• Antara tujuan utama usahawan menyediakan rancangan perniagaan:
a) Mendapatkan pinjaman daripada sumber pembiayaan luaran;
b) Merancang perniagan yang diusahakan
c) Memberi keyakinan kepada pihak pelabur, bank dan pihak berkepentingan dalam
membiayai kos pelaksanaan perniagaan yang dirancang.
8. Latar belakang perniagaan

• Menyatakan maklumat-maklumat asas berkaitan pernigaan yang dicadangkan atau
perniagaan yang sedang beroperasi.
• Maklumat yang terkandung dalam latar belakang perniagaan:
a) Nama perniagaan;
b) Alamat perniagaan;
c) Nombor telefon dan faksimili;
d) Bentuk perniagaan;
212
MODUL PERNIAGAAN
e) Kegiatan utama perniagaan;

f) Tarikh pendaftaran perniagaan;
g) Tarikh pendaftaran perniagaan;
h) Nombor pendaftaran;
i) Modal permulaan;
j) Sumber pembiayaan;
k) Nama bank;
l) Nombor akaun bank.
9. Latar belakang pemilik/rakan kongsi

• Maklumat yang terkandung dalam bahagian ini ialah:
a) Nama;
b) Tarikh lahir;
c) Alamat tetap;
d) Nombor telefon;
e) Nombor kad pengenalan;
f) Kelulusan akademik;
g) Status perkhawinan;
h) Pengalaman;
i) Kemahiran.
10. Kedudukan tapak projek

• Merupakan lakaran atau pelan yang menunjukkan kedudukan atau lokasi tapak perniagaan
sebenar atau seperti mana yang dicadangkan.
11. Objektif projek

• Objektif projek mengandungi beberapa maklumat berkaitan sasaran jualan, sasaran untung,
dan sasaran pelanggan.
• Antara objektif projek meliputi perkara yang berikut:
a) Sasaran jualan
i. Sasaran jualan merupakan anggaran jualan perniagaan dalam tempoh masa tertentu.
ii. Usahawan perlu menetapkan anggaran jualan sesuatu produk atau perkhidmatan
berdasarkan jumlah pelanggan yang disasarkan.
b) Sasaran untung
i. Sasaran untung merupakan anggaran keuntungan atau pulangan yang bakal diterima
oleh perniagaan setelah ditolak kos operasi dan pengurusan perniagaan.
ii. Usahawan perlu meminimumkan kos perbelanjaan perniagaan untuk mendapatkan
untung maksimum.
iii. Sasaran untung perlu melepasi titik pulang modal.
c) Sasaran pelanggan
i. Sasaran pelanggan merujuk kepada kumpulan sasaran yang dikenal pasti akan
menggunakan produk atau perkhidmatan yang ditawarkan oleh usahawan.
ii. Usahawan juga perlu mengambil kira aspek pesaing.
iii. Hal ini dapat membantu strategi pemasaran yang akan diambil bagi menghebahkan
produk dan perkhidmatan perniagaan kepada pelanggan.
213
MODUL PERNIAGAAN
12. Rancangan pentadbiran

• Mengandungi maklumat mengenai tenaga kerja dan kos perbelanjaan yang terlibat di
bahagian pentadbiran perniagaan.
• Antara perkara yang terkandung dalam rancangan pentadbiran ialah:
a) Menyediakan rancangan carta organisasi;
b) Menyediakan jadual imbuhan atau gaji serta insentif yang diberikan;
c) Menyediakan spesifikasi tugas mengikut jawatan;
d) Menyediakan senarai keperluan syarikat.
• Antara insentif pekerja diperuntukkan kepada para pekerja bagi menghargai jasa yang
disumbangkan oleh mereka dalam menjalankan tugas ialah:
a) Cuti tahunan – diberikan kepada pekerja tidak termasuk cuti umum;
b) Cuti sakit -diberikan kepada pekerja yang telah mendapat kelulusan daripada doktor
berdaftar yang dilantik;
c) Cuti bersalin;
d) Bonus tahunan;
e) Kos perubatan.
• Senarai keperluan syarikat disenaraikan untuk membolehkan kos-kos yang terlibat di
bahagian pentadbiran dikenal pasti dan direkodkan.
13. Rancangan operasi

• Merangkumi keperluan operasi perniagaan.
• Antara maklumat yang terdapat dalam rancangan operasi:
a) Carta aliran proses – menunjukkan langkah-langkah utama dalam proses pengeluaran
sesuatu produk atau perkhidmatan;
b) Pembahagian tugas pekerja bahagian operasi mengikut jawatan dan tugasan;
c) Keperluan bahan mentah – bahan mentah perlu disenaraikan untuk mengelakkan
berlakunya pembaziran;
d) Senarai mesin dan peralatan – semua mesin dan peralatan yang ada serta maklumat
mesin dan peralatan baharu yang diperlukan perlu disenaraikan untuk melancarkan
operasi perniagaan;
e) Susun atur ruang operasi – pelan ruang operasi disediakan untuk membantu usahawan
merancang susun atur ruang yang bersesuaian dengan keperluan operasi;
f) Perbelanjaan operasi perniagaan – perbelanjaan operasi perlu disenaraikan dan
diasingkan mengikut kategori sama ada perbelanjaan aset atau perbelanjaan bulanan.
14. Rancangan pemasaran

• Menghuraikan aktiviti perniagaan untuk memasarkan produk dan perkhidmatan.
• Rancangan pemasaran disediakan dengan mengambil kira perkara yang berikut:
a) Maklumat pesaing;
b) Keperluan pelanggan;
c) Campuran pemasaran;
d) Potensi untuk meluaskan perniagaan.
15. Rancangan kewangan

• Rancangan kewangan disediakan dengan mengambil kira kos atau modal memulakan projek,
sumber pembiayaan, dan pelan pembayaran balik pinjaman.
• Rancangan kewangan yang lengkap dan terurus merupakan elemen penting sebagai rujukan
kepada pihak luar dalam memberikan pinjaman dan menarik pelaburan.
• Penyata aliran tunai perlu disediakan mengikut bulanan atau tahunan.
214
MODUL PERNIAGAAN
16. Penutup
• Penutup merupakan rumusan dan cadangan terhadap perniagaan yang ingin dijalankan.
17. Lampiran (dokumen-dokumen sokongan)

• Dokumen-dokumen yang boleh dijadikan sebagai dokumen sokongan untuk penyediaan
rancangan perniagaan adalah seperti:
a) Contoh gambar produk;
b) Sijil perakuan perniagaan;
c) Lesen perniagaan;
d) Peta lokasi;
e) Kad perniagaan;
f) Gambar kedai.
LATIHAN
1. Jelaskan 12 kandungan format penyediaan rancangan perniagaan. (12 markah)

a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
2. Senaraikan 7 maklumat yang perlu ada dalam “Ringkasan Eksekutif” semasa menyediakan
rancangan pernigaan. (7 markah)
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
215
MODUL PERNIAGAAN
JAWAPAN
1. 12 kandungan format penyediaan rancangan perniagaan. (12 markah)

a) Ringkasan eksekutif
b) Pengenalan (tujuan rancangan perniagaan/kertas kerja)
c) Latar belekang perniagaan
d) Latar belakang pemilik/rakan kongsi
e) Kedudukan tapak projek

f) Objektif projek
g) Rancangan pentadbiran
h) Rancangan operasi
i) Rancangan pemasaran
j) Rancangan Kewangan
k) Penutup
l) Lampiran (dokumen-dokumen sokongan)
2. 7 maklumat yang perlu ada dalam “Ringkasan Eksekutif” semasa menyediakan rancangan
pernigaan. (7 markah)
a) Maklumat pemilik
b) Modal permulaan
c) Nama perniagaan
d) Alamat perniagaan
e) Bentuk perniagaan
f) Kegiatan utama produk perkhidmatan
g) Nombor pendaftaran perniagaan atau nombor lesen

perniagaan
216
MODUL PERNIAGAAN

Topik Bab 7 Merancang Pengendalian Perniagaan
Tema 7.4 Penyediaan Rancangan Perniagaan

Berkaitan
Topik/ tema

Kandungan
Standard 4.3.4 Menyediakan satu rancangan perniagaan.

Pembelajaran
Objektif Pada akhir pembelajaran murid dapat:
Pembelajaran 1. Menghasilkan satu rancangan kewangan
2. Menganalisis 5 sebab kegagalan rancangan perniagaan yang disediakan.
Tempoh Minggu 26
Pelaksanaan

TP 6 Membuat ramalan kejayan projek perniagaan berdasarkan rancangan perniagaan

yag disediakan.
PANDUAN KERJA
buku teks muka surat 128-227)
2. Murid-murid perlu membaca nota
3. Murid-murid hendaklah memahami setiap elemen dalam rancangan perniagaan
217
MODUL PERNIAGAAN
FORMAT RANCANGAN PERNIAGAAN
Rujuk contoh Rancangan Perniagaan dalam buku teks Perniagaan Tingkatan 5 (muka surat: 228 – 236)
LATIHAN
TP 6
Selaras dengan pertumbuhan industri pelancongan yang pesat di Sabah kebelakangan ini, industri sampingan seperti
industri perhotelan serta industri makanan dan minuman juga berkembang bak cendawan tumbuh selepas hujan.
Lantaran itu, Cik Salmah ingin membuka sebuah restoran My Little Appitte yang bertempat di Pantai Sarina Pangi,
Kunak, Sabah. Restoran ini memfokuskan kepada makanan ala timur yang sedap dan berkualiti berasaskan bahan
mentah dan hasil laut yang segar yag boleh diperolehi daripada penduduk tempatan. Restoran ini makanan laut
seperti ikan bakar, pelbagai masakan udang, sotong, ketam dan makanan laut yang lain, serta minuman jus dan
sebagaiya. Untuk memantapkan imej perniagaan kepada pelanggan, My Little Appitte mempunyai slogan yang unik
iaitu “Buy 1st eat 1st”. Slogan ini akan mendorong pelanggan cepat untuk membeli dan seterusnya menikmati
makanan yang ditawarkan.
Sebagai langkah permulaan Cik Salmah telah menyediakan rancangan perniagaan yang akan menjadi garis panduan
kepada dia untuk mengurus My Little Appitte . Rancangan perniagaan ini akan menjelaskan dengan terperinci
tentang visi, misi dan objektif perniagaan. Jadi, Cik Salmah boleh menggunakan rancangan perniagaan untuk
menentukan hala tuju perniagaan serta mencapai matlamat yang ditetapkan. Tambahan pula, rancangan perniagaan
ini akan digunakan untuk mengurangkan kesilapan serta risiko yang akan dihadapi semasa menjalankan perniagaan.
Rancangan perniagaan yang disediakan oleh Cik Salmah juga akan digunakan untuk meyakinkan pihak
berkepentingan seperti bank, pelabur, pembekal, dan pekerja.
Cik Salmah ingin menjalankan perniagaan secara sendirian memandangkan perniagaan milikan tunggal lebih senang
ditubuhkan.. bagi memulakan perniagaan ini, Cik Salmah akan menggunakan wang simpanan sendiri sebanyak
RM50,000 serta satu kenderaan yang bernilai RM120,000 sebagai modal permulaan perniagaan. Selain itu, dia akan
membuat pinjaman sebanyak RM100,000 bagi membeli mesin dan peralatan serta beberapa aset lain yang akan
digunakan untuk membiayai perbelanjaan operasi perniagaan harian. Dengan adanya sumber dana yang
Berdasarkan
mencukupi, kes di atas,berkeyakinan
Cik Salmah jawab soalandapat
yangmengurus
berikut. My Little Appitte dengan baik dan berjaya.
Berikan lima sebab yang boleh menggagalkan rancangan perniagaan yang disediakan oleh Cik Salmah.
(5 markah)
a)
b)
c)
d)
e)
218
MODUL PERNIAGAAN
JAWAPAN
Berikan lima sebab yang boleh menggagalkan rancangan perniagaan yang disediakan oleh Cik Salmah.
(5 markah)
a) Matlamat perniagaan yang ditetapkan tidak realistik dan tidak boleh dicapai (1m)
b) Matlamat perniagaan yang ditetapkan tidak dinyatakan dengan jelas dan spesifik (1m)
c) Kekurangan pengalaman dalam menyediakan rancangan perniagaan (1m)
d) Kekurangan maklumat yang lengkap dalam menyediakan rancangan perniagaan (1m)
e) Tidak dapat membuat ramalan dengan tepat tentang persekitaran perniagaan (1m)

Modul PDPR Perniagaan Final

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Modul PDPR Perniagaan Final

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

1.

PUAN SITTI JUNAIDA AMBO (PPDKK)

1.1 Definisi Pengurusan Sumber Manusia . 3

BAB 2 PENGURUSAN SUMBER FIZIKAL DAN TEKNOLOGI

BAB 3 SUMBER PEMBIAYAAN PERNIAGAAN

BAB 7 MERANCANG PENGENDALIAN PERNIAGAAN

MODUL PDPR PERNIAGAAN TINGKATAN 5

Nota Rujuk Buku Teks muka surat 5 - 8

Standard Pembelajaran 3.1.1 Menyatakan definisi pengurusan sumber manusia

1. Menyatakan definisi pengurusan sumber manusia dalam

Tempoh Pelaksanaan MINGGU 1

Aktiviti Menjawab soalan berdasarkan Modul yang disediakan oleh

TP 1 : Menyatakan definisi pengurusan sumber manusia dalam

- H5(a) Pekerja yang diberhentikan / menamatkan perkhidmatan akan diberikan

MODUL PDPR PERNIAGAAN TINGKATAN 5

Sasaran Pelajar Tingkatan 5

Nota Rujuk Buku Teks muka surat 11-12

Standard Pembelajaran 3.1.3 Mengaplikasikan peranan pengurusan sumber manusia

Objektif Pembelajaran Pada akhir pembelajaran, murid-murid dapat:

1. Memberikan 2 contoh aplikasi pengurusan sumber

Tempoh Pelaksanaan MINGGU 2

Aktiviti Menjawab soalan berdasarkan Modul yang disediakan oleh

TP 1 Menyatakan maksud perniagaan mampan

BAB 1 PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

(c) Top Glove menjalankan latihan dan pembangunan kepada pekerja,

MODUL LATIHAN 1.3

3. Jelaskan dua aplikasi pengurusan sumber manusia dalam perniagaan Maybank ?

3. Maybank melaksanakan aplikasi pengurusan sumber manusia dengan cekap antaranya:

MODUL PDPR PERNIAGAAN TINGKATAN 5

Sasaran Pelajar Tingkatan 5

Nota Berkaitan Topik/ Rujuk Buku Teks muka surat 13-15

Standard Kandungan 3.1 Pengurusan Sumber Manusia

Standard Pembelajaran 3.1.4 Menganalisis aspek pengelolaan sumber manusia dalam

Objektif Pembelajaran Pada akhir pembelajaran, murid-murid dapat:

a) Memberikan dua aspek pengelolaan pengurusan sumber

Tempoh Pelaksanaan MINGGU 3

Aktiviti Menjawab soalan berdasarkan Modul yang disediakan oleh

TP 1 menjawab semua ruang kosong nota aspek pengelolaan

2. Murid-murid perlu membaca nota yang diberikan.

BAB 1 PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

2. Standard prosuder operasi tugas

4. Penghargaan dan Hukuman

2. Nyatakan tiga kepentingan struktur organisasi.

(a) (i)___________________sumber tenaga yang cekap dan berkesan dalam

(b) (iii)__________________________ bidang tugas dan

(c) (v)_______________________ rantaian (vi)

3. Senaraikan jenis-jenis kesalahan pekerja dan kaitkan kesannya dengan

Perancangan pengelolaan Sumber manusia perlu dilaksanakan dalam sesebuah organisasi

2. Standard prosuder operasi tugas

4. Penghargaan dan Hukuman

1. Lima aspek pengelolaaan pengurusan sumber manusia.

2. Tiga aspek kepentingan struktur organisasi.

* mana-mana jawapan yang sesuai adalah diterima.

MODUL PDPR PERNIAGAAN TINGKATAN 5

Sasaran Subjek Pelajar Tingkatan 5

Standard Kandungan 3.1 Pengurusan Sumber Manusia

Standard Pembelajaran 3.1.5 Hubungkait antara kemahiran kebolehkerjaan

Objektif Pembelajaran Pada akhir pembelajaran, murid-murid dapat:

1. Menilai hubungkait antara kemahiran kebolehkerjaan

Tempoh Pelaksanaan Minggu 4 (08 – 12/02/ 2021)

Aktiviti Menjawab soalan berdasarkan Modul yang disediakan oleh

TP 1 Menyatakan empat jenis kemahiran kebolehkerjaan

Nota tambahan pelajar