Meeting with Company A JUNE 15, 2021 - 18H

JULY 11, 2021 - 11H Meeting with Company A

Meeting with Company A JUNE 15, 2021 - 15H
AUGUST 8, 2021 - 16H Meeting with Company A
// FEBRUARY
Meeting with Company A 2021 JUNE 15, 2021 - 15H
RIL 15, 2021 - 15H Meeting with Company A
ting with Company A

CASE STUDY
GROWTH STRATEGY
JUNE 15, 2021 - 18H
Meeting with Company A
MEETING DATE & TIME JUNE 15, 2021 - 15H
Main subject to discuss Meeting with Company A
JUNE 15, 2021 - 15H
Meeting with Company A
MARCH 22, 2021 - 15H
 OUR TEAM

NABILA DHEA ADISTY PANDU PRATAMA NW

6032022036 6032022091

SINGGIH ARDY PRABOWO

6032022084
 TABLE OF CONTENTS

01 Question 1 (a – e)

02 Question 2
Skenario 1 dan Skenario 2
(dari study case)

JUNE 25, 2021 - 12H
Meeting with Company A
JULY 11, 2021 - 11H
Meeting with Company A
AUGUST 8, 2021 - 16H QUESTION 1
01
JUNE 15, 2021 - 18H
Meeting with Company A
JUNE 15, 2021 - 15H
Meeting with Company A
JUNE 15, 2021 - 15H
Meeting with Company A
MARCH 22, 2021 - 15H
Meeting with Company A

Meeting with Company A

RIL 15, 2021 - 15H
ting with Company A
EVALUASI GROWTH STRATEGY PT ABCD
Untuk mengetahui hasil Evaluasi Growth Strategy, kami
menggunakan perhitungan CAGR. Berikut adalah rumus
CAGR

CAGR adalah angka yang menjelaskan seberapa tinggi

pertumbuhan suatu investasi jika investasi tersebut
tumbuh dengan tingkat yang sama setiap tahun dan
labanya diinvestasikan kembali pada setiap akhir tahun
TABEL HASIL PERHITUNGAN CAGR
NO 2019 Growth 2018 Growth 2017 Growth 2016 CAGR
Operasi Waralaba OkePunya
Fee Waralaba 138.1 19.3 118.8 11.7 107.1 7.9 99.2
1 Marketing & service fee 93.9 6.9 87 10.8 76.2 6.5 69.7 11.16%
Total revenue Waralaba 232 26.2 205.8 22.5 183.3 14.4 168.9
Profit before tax waralaba 92.8 12.5 80.3 12.5 67.8 8.7 59.1

Products & merchandising revenue 231.1 24.2 206.9 14.5 192.4 11.7 180.7
2 8.55%
Profit before tax Products & merchandising 23.2 2.6 20.6 1.3 19.3 1.3 18

Experifood revenue 78.3 16.7 61.6 6.5 55.1 7.1 48

3 17.72%
Profit before tax Experifood 3 -0.8 3.8 -1.1 4.9 0.7 4.2

GueBanget revenue 284.2 103.8 180.4 115.8 64.6 49.1 15.5

4 163.69%
Profit before tax GueBanget 38.6 13.4 25.2 16.1 9.1 6.8 2.3

5 Total pendapatan domestik 825.6 170.9 654.7 159.3 495.4 82.3 413.1

ABCD Internasional 28.9 7.3 21.6 21.6

6 7.55%
Loss before tax -32.6 -14.8 -17.8 -17.8

Total pendapatan group 854.5 178.2 676.3 180.9 495.4 82.3 413.1
7 19.93%
Total profit before tax 125 12.9 112.1 11 101.1 17.5 83.6
// ANALISIS KINERJA KEUANGAN PT ABCD

Revenue Operasi waralaba oke punya meningkat

berturut turut dari tahun 2016 s/d 2019 dengan nilai
CAGR sebesar 11.94%

OKE PUNYA
// ANALISIS KINERJA KEUANGAN PT ABCD

Revenue Products & Marchendising meningkat

berturut turut dari tahun 2016 s/d 2019 dengan nilai
CAGR sebesar 69.7%

PRODUCT AND MERCHANDISE

 // ANALISIS KINERJA KEUANGAN PT ABCD

Experifood revenue
Total Profit Before
Years PBT
Pendapatan Tax Margin
2016 4.2 48 8.75%
2017 4.9 55.1 8.89%
2018 3.8 61.6 6.17%
2019 3 78.3 3.83%

Experifood terjadi penurunan revenue berturut turut

dari tahun 2017 s/d 2019 yang menyebabkan nilai
CAGR menjadi -8.07%

EXPERIFOOD
// ANALISIS KINERJA KEUANGAN PT ABCD

Revenue Guebanget meningkat berturut turut dari

tahun 2016 s/d 2019 secara signifikan hingga
mencapai nilai CAGR sebesar 102.40%

GUE BANGET
 // ANALISIS KINERJA KEUANGAN PT ABCD
Total pendapatan domestik international ABCD
Total Gross Profit
Laba Total Gross Profit Years PBT
Years Pendapatan Margin
Kotor Pendapatan Margin
2016 0 0 #DIV/0!
2016 0 413.1 0.00%
2017 0 0 #DIV/0!
2017 0 495.4 0.00%
2018 21.6 -17.8 -121.35%
2018 0 654.7 0.00%
2019 0 825.6 0.00% 2019 28.9 -32.6 -88.65%

ABCD INTER DAN PENDAPATN DOMESTIK

// GRAFIK PENDAPATAN
// IMPLEMENTASI

BCG Matrix diimplementasikan perusahaan karena

membantu mengalokasikan sumber daya perusahaan agar
mampu mengejar target market share. . Dengan adanya
alokasi sumber daya perusahaan yang efektif, mereka
mampu mengambil keputusan strategis yang didasarkan
pada posisi kompetitif dan peluang pasar seperti ditunjukkan
pada matrik diatas.
ANALISIS PENDAPATAN KEUANGAN PT ABCD

O perasi Waralaba O ke
Product and Merchandise Experifood GueBanget ABCD International
Punya
PBT PBT PBT PBT PBT
Pendapatan Pendapatan Pendapatan Pendapatan Pendapatan
Margin Margin Margin Margin Margin
2016 168.9 59.1 180.7 18 48 4.2 15.5 2.3
2017 183.3 67.8 192.4 19.3 55.1 4.9 64.6 9.1
2018 205.8 80.3 206.9 20.6 61.6 3.8 180.4 25.2 21.6 -17.8
2019 232 92.8 231.1 23.2 78.3 3 284.2 38.6 28.9 -32..6
Avg Avg Avg Avg Avg
CAGR: CAGR: CAGR: CAGR: CAGR:
Margin: Margin: Margin: Margin: Margin:
11.16% 8.55%
230.4 63.7 17.72% 13.65 163.69% 46.25 7.55% 36.05
ANALISIS PENDAPATAN KEUANGAN PT ABCD

OKE PUNYA EXPERIFOOD

Revenue Operasi waralaba oke Experifood terjadi penurunan revenue berturut turut
punya meningkat berturut turut dari dari tahun 2017 s/d 2019 yang menyebabkan nilai
tahun 2016 s/d 2019 dengan nilai CAGR menjadi 17.72%
CAGR sebesar 11.16%

PRODUCT AND MERCHANDISE

Revenue Products & Marchendising meningkat
berturut turut dari tahun 2016 s/d 2019 dengan nilai
CAGR sebesar 8.55%
 ANALISIS PENDAPATAN KEUANGAN PT ABCD

GUE BANGET ABCD INTERNATIONAL

Revenue Guebanget meningkat
berturut turut dari tahun 2016 s/d
2019 secara signifikan hingga
mencapai nilai CAGR sebesar
163.69%
Revenue Guebanget meningkat berturut
turut dari tahun 2018 s/d 2019 secara
signifikan hingga mencapai nilai CAGR
sebesar 7.55%
 KESUKSESAN STRATEGI PT ABCD

OKE PUNYA EXPERIFOOD

Untuk saat ini sangat menjanjikan Pada awalnya exprifood mengalami
karena waralaba salah satu bisnis peningkatan dari segi profit tapi di tahun
yang diminati dan cocok dengan 2018 dan 2019 experifood mengalami
perekonomian di Indonesia penurunan, kemungkinan kurangnya
peminat karena sudah tidak sesuai trend
masa kini
PRODUCT AND MERCHANDISE
Bumbu dan Saus sangat nyaman atau sesuai dengan
lidah masyarakat Indonesia, oleh karena itu Produk
dan Merchandise mengalami peningkatan profit yang
signikan dari tahun ke tahun.
 KESUKSESAN STRATEGI PT ABCD
GUE BANGET
Konsep Minimarket dan Café sangat diminati
untuk sangat ini karena di Indonesia lagi
zamannya anak muda nongkrong, Khususnya
di café – café yang aesthetic dan PT ABCD
sukses mengikuti trend ini
ABCD INTERNATIONAL
ABCD International ini baru mengembangkan
bisnisnya pada tahun 2016 akhir yang dimana
untuk saat ini belum terlihat profit yang
didapatkan. Tapi jika melihat dari tahun 2016 –
2019, 2018 ke 2019 masih ditahap mengalami
penurun, banyak factor yang mempengaruhi.
Misal, belum ditahap payback periodnya,
banyak restoran internasional di 6 negara
ASEAN tersebut dan lain sebagainya. Untuk
bisa sukses dikanca Internasional PT ABCD
harus bisa mengikuti trend yang ada di
berbagai negara tersebut
 DAMPAK COVID-19

●Kebijakkan JUPITER
Pemerintah Terkait Penanganan
EARTH
Covid-19
1. Pemabatan sosial berskala besar dan
penerapan beraktivitas dirumah
2. Penerbitan Undang-Undang (UU) Nomor 2
Tahun 2020 tentang Kebijakan Keuangan
Negara dan Stabilitas Sistem Keuangan
untuk Penanganan Pandemi Covid-19

●Potensi Dampak Pandemi Terhadap Industri

Makanan dan Minuman
1. Perubahan perilaku konsumsi dan prioritas
2. Penurunan pendapatan dibeberapa sektor
 STRATEGI KEDEPAN PT ABCD

STAKEHOLDER MANAGEMENT

Analisis Pemangku Kepentingan adalah langkah

pertama dalam Manajemen Pemangku
Kepentingan, yaitu sebuah proses penting yang
digunakan orang-orang sukses untuk
mendapatkan dukungan dari orang lain. Mengelola
pemangku kepentingan juga dapat membantu
untuk memastikan bahwa proyek berhasil di mana
orang lain akan ada kemungkinan gagal
STAKEHOLDER MANAGEMENT
STAKE HOLDER MANAGEMENT STEP

FACTOR MARKING
NO IDENTIFIED HPHI HPLI LPHI LPLI Monitor
Manage Keep
EXTERNAL INTERNAL Keep Satisfied (minimum
Closely Informed
effort)

1 Atasan ˣ ˣ Yes

Senior
2
executives ˣ ˣ Yes

3 Partner Kerja ˣ ˣ Yes

4 Team ˣ ˣ Yes

5 Pembeli ˣ ˣ Yes

6 Calon Pembeli ˣ ˣ Yes

7 Keluarga ˣ ˣ Yes

Pemegang
9
Saham ˣ ˣ Yes

Rekan
10
Kerjasama ˣ ˣ Yes
 STAKE HOLDER MANAGEMENT STEP
FACTOR MARKING
Monitor
NO IDENTIFIED HPHI HPLI LPHI LPLI Manage Keep
EXTERNAL INTERNAL Keep Satisfied (minimum
Closely Informed
effort)

11 Supplier ˣ ˣ Yes

12 Kreditur ˣ ˣ Yes

13 Analysts ˣ ˣ Yes

14 Calon Pekerja ˣ ˣ Yes

15 Penasehat ˣ ˣ Yes

16 Pemerintah ˣ ˣ Yes

17 Reseller ˣ ˣ Yes

18 Media ˣ ˣ Yes

Interest
19
groups ˣ ˣ Yes

20 Masyarakat ˣ ˣ Yes

21 Komunitas ˣ ˣ Yes

Penasehat
22
utama ˣ ˣ Yes

JUNE 25, 2021 - 12H
Meeting with Company A
JULY 11, 2021 - 11H
Meeting with Company A
AUGUST 8, 2021 - 16H QUESTION 2
02
JUNE 15, 2021 - 18H
Meeting with Company A
JUNE 15, 2021 - 15H
Meeting with Company A
JUNE 15, 2021 - 15H
Meeting with Company A
MARCH 22, 2021 - 15H
Meeting with Company A

Meeting with Company A

RIL 15, 2021 - 15H
ting with Company A
 // SKENARIO 1 (SEWA RUKO)

PERHITUNGAN NPV
Skenario 1
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
sewa ruko (36.0) (36.0) (36.0) (36.0) (36.0) (36.0) (36.0) (36.0) (36.0) (36.0) (36.0) (36.0)
bunga bank 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9
Setor deposito / terima
(122.0)
pokok deposito
(122.0) (31.1) (31.1) (31.1) (31.1) (31.1) (31.1) (31.1) (31.1) (31.1) (31.1) (31.1) (31.1)
Total Cashflow (656.0)
Discounted Cash flow 1 1.054022 1.110962 1.170977 1.234236 1.300911 1.371188 1.445262 1.523337 1.605631 1.692369 1.783794 1.880157
(122.0) (29.5) (28.0) (26.6) (25.2) (23.9) (22.7) (21.5) (20.4) (19.4) (18.4) (17.4) (16.6)
NPV (510.7)
Skenario 1
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
(36.0) (36.0) (36.0) (36.0) (36.0) (36.0) (36.0) (36.0) (36.0) (36.0) (36.0) (36.0) (36.0)
4.9 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9
122.0

(31.1) (31.1) (31.1) (31.1) (31.1) (31.1) (31.1) (31.1) (31.1) (31.1) (31.1) (31.1) 90.9

1.981726 2.088782 2.201622 2.320557 2.445917 2.57805 2.71732 2.864114 3.018838 3.181921 3.353813 3.534991 3.725957
(15.7) (14.9) (14.1) (13.4) (12.7) (12.1) (11.5) (10.9) (10.3) (9.8) (9.3) (8.8) 24.4
RISIKO DAN BENEFIT

RISIKO Kenaikkan harga sewa

Potensi sewa tidak

diperpanjang pemilik
ruko

Ketika bisnis sejenis

BENEFIT sedang tidak bagus
SKENARIO 1 perkembangannya, dapat
berhenti sewa saat jatuh
tempo
Jika, ada kerusakkan asset,
menjadi tanggungjawab
pemilik ruko
 // SKENARIO 2 (BELI RUKO)

PERHITUNGAN NPV
Scenario 2
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Cicilan Ruko (30.6) (30.6) (30.6) (30.6) (30.6) (30.6) (30.6) (30.6) (30.6) (30.6) (30.6) (30.6)
DP Ruko (122.0)
Penjualan ruko
Total Cashflow (122.0) (30.6) (30.6) (30.6) (30.6) (30.6) (30.6) (30.6) (30.6) (30.6) (30.6) (30.6) (30.6)
(286.9)
(122.0) (29.0) (27.5) (26.1) (24.8) (23.5) (22.3) (21.2) (20.1) (19.1) (18.1) (17.2) (16.3)
NPV (375.4)
Scenario 2
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
(30.6) (30.6) (30.6) (30.6) (30.6) (30.6) (30.6) (30.6) (30.6) (30.6) (30.6) (30.6) (30.6)

600.0
(30.6) (30.6) (30.6) (30.6) (30.6) (30.6) (30.6) (30.6) (30.6) (30.6) (30.6) (30.6) 569.4

(15.4) (14.6) (13.9) (13.2) (12.5) (11.9) (11.3) (10.7) (10.1) (9.6) (9.1) (8.7) 152.8
 RISIKO DAN BENEFIT

RISKS
• Risiko kerusakkan asset
• Perpindahan lokasi tidak
sefleksible skenario 1

BENEFIT
• Potensi Capital Gain
ALTERNATIF

15K 30% 20M

MERCURY VENUS MARS
Mercury is the closest Venus has a beautiful Despite being red, Mars
planet to the Sun name, but it’s hot is actually cold
 Meeting with Company A
JUNE 15, 2021 - 15H
Meeting with Company A
JUNE 15, 2021 - 15H
/////////////// Meeting with Company A
MARCH 22, 2021 - 15H

THANKS!
Meeting with Company A

DO YOU HAVE ANY QUESTIONS?

CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo,

including icons by Flaticon, infographics & images by Freepik
JUNE 25, 2021 - 12H
Meeting with Company A JUNE 15, 2021 - 18H
JULY 11, 2021 - 11H Meeting with Company A
Meeting with Company A JUNE 15, 2021 - 15H
AUGUST 8, 2021 - 16H Meeting with Company A