Meeting with Company A JUNE 15, 2021 - 18H

JULY 11, 2021 - 11H Meeting with Company A

Meeting with Company A JUNE 15, 2021 - 15H
AUGUST 8, 2021 - 16H Meeting with Company A
// FEBRUARY
Meeting with Company A 2021 JUNE 15, 2021 - 15H
RIL 15, 2021 - 15H Meeting with Company A
ing with Company A

FINANCIAL RESPONSIBILITY
CENTERS
CHAPTER 7
Here is where your presentation begins
JUNE 15, 2021 - 18H
Meeting with Company A
MEETING DATE & TIME JUNE 15, 2021 - 15H
Main subject to discuss Meeting with Company A
JUNE 15, 2021 - 15H
Meeting with Company A
MARCH 22, 2021 - 15H
TABLE OF CONTENTS

01 Advantages of financial
results control systems
02 Types of financial
responsibility centers

03 Choice of financial 04 The transfer pricing

responsibility centers problem
 01
JUNE 15, 2021 - 18H
Meeting with Company A
JUNE 15, 2021 - 15H
Meeting with Company A
JUNE 25, 2021 - 12H JUNE 15, 2021 - 15H
Meeting with Company A Meeting with Company A
JULY 11, 2021 - 11H MARCH 22, 2021 - 15H
Meeting with Company A Meeting with Company A
AUGUST 8, 2021 - 16H
Meeting with Company A
ADVANTAGES OF FINANCIAL
RIL 15, 2021 - 15H RESULTS CONTROL SYSTEMS
ing with Company A
ADVANTAGES OF FINANCIAL RESULTS CONTROL SYSTEM

Financial Objectives adalah Financial Measures

yang terpenting dalam memberikan ringkasan ukuran
perusahaan nirlaba kinerja

Kebanyakan financial Biaya penerapan financial result

control seringkali relatif kecil
measures relatif tepat dan dibanding dengan bentuk
objektif pengendalian manajemen lainnya.
 02
JUNE 15, 2021 - 18H
Meeting with Company A
JUNE 15, 2021 - 15H
Meeting with Company A
JUNE 25, 2021 - 12H JUNE 15, 2021 - 15H
Meeting with Company A Meeting with Company A
JULY 11, 2021 - 11H MARCH 22, 2021 - 15H
Meeting with Company A Meeting with Company A
AUGUST 8, 2021 - 16H
Meeting with Company A
TYPES OF FINANCIAL
RIL 15, 2021 - 15H REPONSBILITY CENTERS
ing with Company A
Responsibility
Accounting
Merupakan sistem pelaporan yang
mengklasifikasikan informasi akuntansi tentang
aktivitas organisasi menurut manajer yang
bertanggung jawab atasnya.
Four basic types :

01 Investment Centers
02 Profit centers

03 Revenue centers
04 Cost centers
 Investment centers

Merupakan pusat pertanggungjawaban yang kinerja pimpinannya dinilai dari

prestasinya memanfaatkan asset perusahaan, sehingga menghasilkan pendapatan
atau laba yang maksimal bagi perusahaan.
Kewenangan pusat investasi menyangkut pengelolaan laba, serta mengelola
asset yang dipergunakan untuk memperoleh laba. Pusat investasi prestasinya diukur
berdasarkan perbandingan antara laba yang diperoleh dengan asset (investasi) yang
dipergunakan.
Metode yang digunakan dalam menilai prestasi pusat investasi
01
Return On Investment (ROI) Yaitu perbandingan (rasio) antara
laba dengan investasi yang digunakan. Keuntungan :
● Mendorong manajer untuk memberikan perhatian yang
lebih luas.
● Mendorong efisiensi biaya.
Adapun kelemahannya adalah sebagai berikut:
● Manajer pusat investasi cenderung menolak investasi
yang bisa menurunkan ROI pusat
pertanggungjawabannya, walaupun akan meningkatkan
profitabilitas perusahaan secara keseluruhan.
02
Residual Income (EVA) Yaitu dengan mengitung jumlah uang yang diperoleh
dari laba setelah dikurangi dengan beban investasi. Keuntungan :
● Manajer pusat investasi cenderung menerima investasi yang menurut
ROI tidak menguntungkan sehingga tidak diterima walaupun secara
perusahaan keseluruhan menguntungkan.
● Memungkinkan penggunaan cost of capital yang berbeda-beda pada
jenis aktiva.
Adapun kelemahannya adalah sebagai berikut:
● Seperti halnya ROI, residual income mendorong hanya pencapaian
jangka pendek, tanpa memperhatikan pencapaian jangka panjang.
Profit Centers

Manajer bertanggung jawab atas laba, yang merupakan ukuran perbedaan

antara pendapatan yang dihasilkan dan biaya untuk menghasilkan pendapatan
tersebut.
Mereka tidak bertanggung jawab atas investasi yang dilakukan untuk
menghasilkannya. Tujuan keuangan dari banyak pusat laba adalah mencapai titik
impas.
 Revenue Centers

Manajer bertanggung jawab atas pendapatan. Bertanggung jawab artinya mempunyai kewenangan
atas hal-hal yang dapat meningkatkan pendapatan.
Pada pusat pendapatan dikenal dua macam aktivitas pemasaran:

1) ORDER-GETTING, adalah upaya untuk memikat pasar. Aktivitas ini mencakup iklan,
promosi, dan mencari order. Pengendaliannya biasanya malalui budget.
2) ORDER-FILLING(LOGISTIC ACTIVITIES), adalah kegiatan kasat mata yang sifatnya
berulang, contohnya packaging, pengiriman, dan administrasi yang berhubungan dengan
pemasaran atau penjualan.
 Cost Centers

Manajer bertanggung jawab atas beberapa elemen biaya.

● Standard Cost Centers : keluaran relatif mudah diukur, dan hubungan sebab akibat
antara masukan dan keluaran bersifat langsung dan relatif stabil. Pengendalian dapat
dilakukan dengan membandingkan biaya standar dengan biaya yang sebenarnya
dikeluarkan.
● Discretionary Cost Centers : keluaran yang dihasilkan sulit untuk dinilai secara
moneter. Pengendalian biasanya dilakukan dengan memastikan bahwa pusat biaya
mematuhi tingkat pengeluaran yang dianggarkan sementara berhasil menyelesaikan
tugas yang ditugaskan padanya.
 03
JUNE 15, 2021 - 18H
Meeting with Company A
JUNE 15, 2021 - 15H
Meeting with Company A
JUNE 25, 2021 - 12H JUNE 15, 2021 - 15H
Meeting with Company A Meeting with Company A
JULY 11, 2021 - 11H MARCH 22, 2021 - 15H
Meeting with Company A Meeting with Company A
AUGUST 8, 2021 - 16H
Meeting with Company A CHOICE OF FINANCIAL
RIL 15, 2021 - 15H
ing with Company A
RESPONSIBILITY CENTERS
CHOICE OF FINANCIAL RESPONSIBILITY CENTERS

Revenue and Cost Dimintai pertanggungjawaban hanya untuk satu, atau

Managers beberapa line items laporan laba rugi

Bertanggung jawab atas beberapa revenue dan expense

Profit Center Manager
line items

Bertanggung jawab atas ukuran laba yang terkait langsung

Investment Center
dengan sumber daya yang dikonsumsi oleh entitas mereka
Manager
sebagaimana tercermin dalam line items di neraca
● Satu hal penting yang perlu diingat adalah bahwa garis antara tipe financial responsibility center
tidak selalu mudah untuk dilihat, jadi label pusat tanggung jawab tidak selalu informatif.
● Dalam praktik aktual, financial responsibility center dapat disusun pada kontinum yang hampir tanpa
batas dari cost atau revenue center hingga investment center.
● Untuk sebagian besar, struktur financial responsibility center perusahaan bertepatan dengan wilayah
otoritas manajer. Area otoritas ditentukan oleh struktur dan kebijakan organisasi yang menentukan
hak keputusan manajer.
Dalam organisasi fungsional yang khas, tidak ada
manajer yang memiliki otoritas pengambilan keputusan
yang signifikan atas revenues dan costs yang timbul,
sehingga revenue dan cost disatukan dalam bentuk
return hanya di tingkat perusahaan.
Dalam organisasi divisi yang khas, manajer
divisi diberi wewenang untuk membuat
keputusan di semua, atau setidaknya banyak,
fungsi yang mempengaruhi keberhasilan divisi
mereka.
 04
JUNE 15, 2021 - 18H
Meeting with Company A
JUNE 15, 2021 - 15H
Meeting with Company A
JUNE 25, 2021 - 12H JUNE 15, 2021 - 15H
Meeting with Company A Meeting with Company A
JULY 11, 2021 - 11H MARCH 22, 2021 - 15H
Meeting with Company A
Meeting with Company A
AUGUST 8, 2021 - 16H
THE TRANSFER PRICING
Meeting with Company A PROBLEM
RIL 15, 2021 - 15H
ing with Company A
The transfer pricing problem

Mekanisme dalam menentukan berapa harga transfer pricing

Dasar pengambilan keputusan dalam membuat transfer pricing bergantung

pada pertimbangan zero-sum

Pertimbangan Zero-sum

Ketika suatu keuntungan lebih yang didapatkan oleh suatu perusahaan

merupakan biaya lebih yang dikeluarkan oleh perusahaan lainnya.
 Dampak harga transfer

Tergantung pada jumlah dan besaran Tergantung dari seberapa sering adanya
transaksi internal relatif terhadap ukuran terjadi transaksi internal dan seberapa
masing-masing entitas besar jumlah besaran transfer internal

Dampak dari kesalahan dasar penetapan harga transfer mempengaruhi sejumlah

keputusan penting, termasuk keputusan mengenai jumlah produksi, sumber,
alokasi sumber daya, dan pihak penjualan dan pembelian
 Tujuan dari transfer pricing
Memberikan sinyal ekonomi yang tepat sehingga
manajer yang terpengaruh akan mengambil keputusan
yang baik.
Harga transfer dan pengukuran laba selanjutnya harus Harga transfer dapat diatur untuk
memberikan informasi yang berguna untuk
mengevaluasi kinerja pusat laba dan manajernya memindahkan keuntungan dengan
sengaja di antara lokasi perusahaan
Ketentuan pajak
Batasan repatriasi laba
Mengalihkan keuntungan antar anak
perusahaan
Transfer pricing alternatives

01 Market-based transfer
price
02 Marginal cost transfer
price

03 Full cost transfer price 04 Negotiated transfer price

05 Variations
 Market-based transfer price

01
02
Digunakan untuk barang di pasar
persaingan sempurna.

Jika transaksi internal didasarkan oleh

market based transfer price tidak bisa
mendapatkan keuntungan walau sudah
memakai transfer price market based
lebih bank ditutup saja
03
Perusahaan lebih sering menggunakan quasi
market based transfer prices dengan
membiarkan penyimpangan dari harga market
nya. Penyimpangan itu memperbolehkan
adanya penyesuaian yang tercermin dari
perbedaan ketika menjual ke pihak internal
dan eksternal.
 Marginal Cost Transfer Price

02
Kelangkaan penggunaan metode ini
kemungkinan besar disebabkan
oleh fakta bahwa transfer biaya
marjinal memberikan informasi yang
buruk untuk mengevaluasi kinerja
ekonomi dari pusat penjualan atau
pembelian
03 Harga transfer biaya marjinal juga
terkadang sulit untuk diterapkan.
Relatif sedikit perusahaan yang

01 Digunakan untuk produk dan jasa

yang menengah karena untuk
menghitung berapa kontribusi yang
dapat mengukur biaya marginal
secara akurat. Biaya langsung
(bahan langsung, tenaga kerja
diberikan dari produk akhir ke langsung) bukanlah masalahnya;
perusahaan. biaya tidak langsung.
 Full Cost Transfer Price

01 02 03
Full cost based transfer prices lebih Full cost transfer prices memberikan beberapa Biaya penuh jarang mencerminkan
sering digunakan oleh banyak keuntungan: biaya aktual, saat ini untuk
perusahaan memproduksi produk atau jasa.
1. Biaya ini menggunakan full cost bukan biaya Beberapa masalah disebabkan oleh
marjinal, biaya marjinal itu harus diakui dan sistem akuntansi biaya yang buruk
bahkan bisa menghasil biaya margin yang yang melibatkan alokasi biaya
lebih tinggi daripada biaya keseluruhan overhead yang sewenang-wenang.
2. Lebih gampang diimplementasikan karena
perusahaan memiliki tempat untuk menghitung
biaya keseluruhan dari produk ataupun
estimasi biaya jasa.
3. Full cost tidak mengganggu untuk tujuan
evaluasi karena pusat keuntungan penjualan
diizinkan untuk mengakui setidaknya seluruh
biaya produksi atau provisi.
 Negotiated transfer prices

Kebijakan ini efektif jika penjualan

Negotiated transfer prices adalah itu terjadi bukan hanya pada pihak

02 03
Dinilai tidak efisien dan

01 harga transfer berdasarkan

negosiasi antara penjual dan
pembeli internal.
internal tapi profit juga dihasilkan
dari penjualan eksternal, jadi tidak
tertahan hanya untuk jual di pika
menghasilkan keputusan yang tidak
optimal.

internal doang.

Ketidakseimbangan kekuatan bisa

tercermin ketika 1 transaksi itu Ego dan kepentingan pribadi

04
Bernegosiasi juga bertumpu pada
seberapa skillnya manajer tersebut
bernegosiasi
05 hanya merupakan proporsi yang
relatif kecil dari sebuah bisnis dan
untuk yang lain itu transaksi ini
06 manajer mengarahkan mereka
untuk mencoba mendapatkan
keunggulan dalam negosiasi
merupakan proporsi yang relatif
besar.
 Variations

Marginal costs + fixed lump sum fee Dual rate transfer prices
Biaya lump-sum dirancang untuk mengkompensasi pusat keuntungan penjualan
karena mengikat sebagian dari kapasitas tetapnya untuk menghasilkan produk yang Dalam kasus ini penjual dikreditkan menggunakan market price,
ditransfer secara internal. tetapi pihak pembeli hanya membayar sebesar biaya marginal/biaya
Keuntungan variasi ini adalah: menjaga kesesuaian tujuan karena transfer unit penuh dari produksinya.
tambahan dilakukan dengan biaya marjinal, menyimpan informasi untuk tujuan
evaluasi karena divisi penjualan dapat memulihkan biaya tetap dan margin Advantages Disadvantages
keuntungan melalui biaya lump-sum. Dan membangkitkan perencanaan, koordinasi
dan komunikasi intra-perusahaan karena entitas penjualan dan pembelian harus Manajer dari masing-masing pihak Penetapan harga transfer tingkat
mendiskusikan dasar untuk biaya lump-sum. memiliki estimasi ekonomi dalam ganda dapat menghancurkan insentif
melakukan keputusan ekonomi yang tepat dari entitas
Masalah utama dengan metode marginal-cost-plus-lump-sum
internal.
adalah bahwa manajer yang terlibat harus menentukan biaya Penjual memakai harga pasar jadi tidak
lump-sum berdasarkan perkiraan kapasitas yang akan terpengaruh karena sama-sama
dibutuhkan setiap pelanggan internal dalam periode yang menguntungkan, si buyer hanya membayar
akan datang. sesuai dengan margin sehingga bisa menarik
untuk membeli secara internal.
Simultaneous use of multiple transfer pricing methods

hampir tidak mungkin untuk menggunakan dua metode penetapan harga transfer yang berbeda dan sekaligus melayani
tujuan pengambilan keputusan dan evaluasi karena manajer membuat keputusan berdasarkan angka-angka yang
dievaluasi.

01 02 Harga transfer wajar (arm-length);

Satu metode untuk tujuan internal yaitu, harga yang dibebankan
- baik pengambilan keputusan kepada entitas asosiasi sebagai
maupun evaluasi - dan metode lain harga antara pihak tidak berelasi
untuk mempengaruhi laba kena untuk transaksi yang sama dalam
pajak di seluruh yurisdiksi. keadaan yang sama.
 Meeting with Company A
JUNE 15, 2021 - 15H
Meeting with Company A
JUNE 15, 2021 - 15H
Financial Responsibility Centers Meeting with Company A
MARCH 22, 2021 - 15H
Meeting with Company A

THANK
YOU
CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo, including
icons by Flaticon, infographics & images by Freepik
JUNE 25, 2021 - 12H
Meeting with Company A JUNE 15, 2021 - 18H
JULY 11, 2021 - 11H Meeting with Company A
Meeting with Company A JUNE 15, 2021 - 15H
AUGUST 8, 2021 - 16H Meeting with Company A
CHECKLIST

PROJECT 01 PROJECT 02

Mercury is the closest planet Earth is the beautiful planet

to the Sun we all live on

Venus has a beautiful name, Jupiter is the biggest planet

but it’s really hot of them all

Despite being red, Mars is Neptune is the farthest

actually cold planet from the Sun
KPI DASHBOARD - PART 02

NEPTUNE 30% 23% VENUS

Neptune is the farthest Venus has a beautiful name,
planet from the Sun but it’s hot

MERCURY 12% 35% MARS

Mercury is the closest To modify this graph, follow the link, change Despite being red, Mars is
planet to the Sun the data and replace it actually really cold
// THIS IS THE NAME OF THE PROJECT

150,000
Big numbers may help you catch your
audience’s attention
STATUS REPORT

SCHEDULE It’s the farthest

RESOURCING It’s the coldest

BUDGET It’s the closest

RISKS It is beautiful
60%
PROJECT 01 ISSUES It is the biggest
Neptune is the farthest
planet from the Sun BENEFITS It is the hottest
OUR NUMBERS

15K 30% 20M

MERCURY VENUS MARS

Mercury is the closest Venus has a beautiful name, Despite being red, Mars is
planet to the Sun but it’s hot actually cold
// THIS IS THE NAME OF THE PROJECT

AWESOME
WORDS
// THIS IS THE NAME OF THE PROJECT

WHERE WE ARE
Mercury is the closest planet to the Sun. It is
a really hot place

WHERE WE WANT TO BE
Venus has a beautiful name, but it’s terribly
hot, even hotter than Mercury
UPCOMING EVENTS

MERCURY VENUS MARS

Mercury is the closest Venus has a beautiful name, Despite being red, Mars is
planet to the Sun but it’s hot actually cold
ALTERNATIVE RESOURCES
BUSINESS MEETING ICON PACK
RESOURCES

VECTORS
1. New year concept social media post template
2. Telecommuting Concept

ICONS
3. Business Meeting Icon Pack

PHOTOS
4. Crop business people with gadgets at table
5. Anonymous woman showing laptop to colleagues
 Instructions for use
In order to use this template, you must credit Slidesgo by keeping the Thanks slide.

You are allowed to:

- Modify this template.
- Use it for both personal and commercial projects.

You are not allowed to:

- Sublicense, sell or rent any of Slidesgo Content (or a modified version of Slidesgo Content).
- Distribute Slidesgo Content unless it has been expressly authorized by Slidesgo.
- Include Slidesgo Content in an online or offline database or file.
- Offer Slidesgo templates (or modified versions of Slidesgo templates) for download.
- Acquire the copyright of Slidesgo Content.

For more information about editing slides, please read our FAQs or visit Slidesgo School:
https://slidesgo.com/faqs and https://slidesgo.com/slidesgo-school
 Fonts & colors used
This presentation has been made using the following fonts:

Rubik
(https://fonts.google.com/specimen/Rubik)

Inter
(https://fonts.google.com/specimen/Inter)

#fcf4e6 #2d2e27 #898ff0 #787ff0

#b5f1c6 #9ff1b7 #ffbbaa #ffb09c

 Storyset
Create your Story with our illustrated concepts. Choose the style you like the most, edit its colors, pick
the background and layers you want to show and bring them to life with the animator panel! It will boost
your presentation. Check out How it Works.

Pana Amico Bro Rafiki Cuate

 Use our editable graphic resources...
You can easily resize these resources without losing quality. To change the color, just ungroup the resource
and click on the object you want to change. Then, click on the paint bucket and select the color you want.
Group the resource again when you’re done. You can also look for more infographics on Slidesgo.
 JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL MAY JUNE

PHASE 1

Task 1

Task 2

PHASE 2

Task 1

Task 2

JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL

PHASE
1

Task 1

Task 2
 ...and our sets of editable icons
You can resize these icons without losing quality.
You can change the stroke and fill color; just select the icon and click on the paint bucket/pen.
In Google Slides, you can also use Flaticon’s extension, allowing you to customize and add even more icons.
Educational Icons Medical Icons
Business Icons Teamwork Icons
Help & Support Icons Avatar Icons
Creative Process Icons Performing Arts Icons
Nature Icons
SEO & Marketing Icons