‫نهــج الليــن فــي مجــال البنــاء‬

‫‪www.fourprinciples.com‬‬
‫‪2‬‬ ‫نهــج الليــن فــي مجــال البنــاء‬

‫“في حين أن تكلفة الحديد واألسمنت تتصدرعناوين األخبار‪ ،‬فإن الفشل في إدارة مشاريع البناء التي ال تحظى بالتغطية‬
‫اصغ بعناية إلى الرسالة الكامنة في هذا التعليق‪ ،‬فنحن ال نتحدث عن المواد أو‬ ‫ً‬
‫اإلعالمية نفسها يمكن أن يكون كارثيا‪ِ .‬‬
‫األساليب أو المعدات أو وثائق العقد فحسب‪ ،‬بل عن كيفية عملنا لتقديم مشاريع رأسمالية ناجحة وكيفية إدارة تكاليف عدم‬
‫الكفاءة”‪.‬‬
‫ّ‬
‫كل من يشارك في عملية البناء لديه حافز إلنجاز المشاريع بشكل أسرع وبتكلفة أقل؛ ومع ذلك فإن ‪ 70٪‬من مشاريع البناء اليوم يتأخر إنجازها وتتعدى‬
‫الميزانية المرصودة لها‪ .‬وقد انخفضت كفاءة عمال البناء في العقود الماضية‪ ،‬في حين أن كفاءة جميع العمالة غير الزراعية األخرى قد تضاعفت أو‬
‫ً‬
‫أكثر منذ الستينيات‪ .‬كما أن معايير السالمة متخلفة عن الركب‪ ،‬حيث بلغ متوسط الوفيات المرتبطة بالعمل ‪ 800‬أو أكثر سنويا في هذا المجال‪.‬‬
‫ّ‬
‫ويمكن إرجاع االفتقار إلى التحسن في هذه الصناعة إلى عدد من العوامل‪ ،‬بما في ذلك تجزيء الصناعة‪ ،‬وانعدام الثقة بين المشاركين الرئيسيين‪ ،‬وبيئة‬
‫التعاقد التقليدية‪ ،‬والثقافة الموجهة نحو الحرف‪ ،‬وزيادة اللوائح واألنظمة‪ ،‬وقضايا السالمة‪ ،‬واالفتقار إلى االبتكار في العمليات‪.‬‬
‫ّ‬
‫وتتحول المنظمات التي لديها نظرة مستقبلية إلى مبادئ اللين لتحسين الكفاءة وخفض التكاليف وزيادة الروح المعنوية‪ .‬ويتيح تطبيق المبادئ اللين‬
‫على البناء التالي‪:‬‬

‫تحسين السالمة‬
‫ • ‬
‫زيادة رضا العمالء‬
‫ • ‬
‫بناء ذات جودة أعلى‬
‫ • ‬
‫اختصار الجدول الزمني للمشروع‬
‫ • ‬
‫زيادة اإلنتاجية‬
‫ • ‬
‫زيادة الربحية‪ /‬خفض التكاليف‬
‫ • ‬
‫إدارة أفضل للمخاطر‬
‫ • ‬

‫األبحاث التي أجراها معهد اللين للبناء (‪ )LCI‬توصلت إلى أدلة تجريبية تدعم الفكرة القائلة بأن المشاريع ذات الكثافة اللينية العالية يزيد احتمال إنجازها‬
‫قبل الموعد المحدد بنسبة ثالثة أضعاف‪ ،‬ومن المرجح بنسبة الضعفين أن يتم إنجازها بأقل من الميزانية المرصودة‪ .‬في هذه المقالة‪ ،‬سوف نكتشف‬
‫أساسيات بناء نهج اللين‪ ،‬وكيف يمكن أن يساعد في تخفيف نقاط األلم الرئيسة لهذه الصناعة‪.‬‬
‫‪3‬‬ ‫نهــج الليــن فــي مجــال البنــاء‬

‫ما هو اللين؟‬
‫ّ‬
‫بالتميز – فقط في التحسين المستمر والتغيير المستمر‪ – .‬توم بيترز‬ ‫الشركات الممتازة ال تؤمن‬
‫ً‬ ‫ّ‬
‫اللين هو نهج عمل يهدف إلى تعظيم القيمة المتولدة مع تقليل التكاليف والهدر؛ وقد تم تطويره أساسا على مستوى دور المتجر لشركة صناعة‬
‫لتتفوق على منافسيها الغربيين‪ .‬وقد صاغت تويوتا مجموعة من الممارسات المعروفة باسم‬ ‫السيارات اليابانية تويوتا التي كانت تبحث عن وسيلة ّ‬
‫نظام إنتاج تويوتا الذي يركز على تعظيم القيمة المتولدة للعميل من خالل التقليل من التقلبات والتباينات‪.‬‬

‫ومن خالل الممارسة الشاملة لهذه المبادئ‪ ،‬تمكنت تويوتا من الحفاظ على ميزة تنافسية دائمة وإلى تغيير معايير الصناعة إلى األبد‪ .‬وازدادت حركة‬
‫اللين حين راح المصنعون الغربيون يتبنون ممارسات تويوتا بدرجات متفاوتة من النجاح‪ .‬وقد أصبح من الواضح أنه من أجل إرساء التحول الفعلي في إحدى‬
‫تحتم على نهج اللين أن يكون ً‬‫ّ‬
‫تغييرا بالذهنية بقدر ما هو مجموعة من المبادئ السلوكية‪ .‬والمنظمات التي حاولت تقليد الممارسات بدون‬ ‫المنظمات‪،‬‬
‫غالبا في تحقيق النتائج المرجوة‪ ،‬بينما المنظمات التي طبقت اللين بطريقة مبدئية وشاملة ً‬ ‫فهم عميق للسبب الكامن وراءها‪ ،‬فشلت ً‬
‫كثيرا ما سجلت‬ ‫ً‬ ‫ً‬
‫تحسنا ملحوظا في الجودة والسالمة واإلنتاجية ورضا العمالء‪.‬‬

‫ظهر العديد من نكهات اللين في العقود التي تلت – بما في ذلك إدارة الجودة الشاملة‪ ،‬نظرية القيود‪ ،‬في الوقت المناسب والسيغما الستة –‬
‫وهي ال تزال مستخدمة اليوم‪.‬‬
‫وبسبب تاريخها في التصنيع‪ً ،‬‬
‫غالبا ما يتم النظر إلى اللين العجاف كمقياس صرف لتقليص التكاليف‪ ،‬ولكن هذه ليست هي النقطة األساس‪ ،‬فالهدف‬
‫ليس مجرد خفض للتكاليف‪ ،‬بل خلق عملية يمكن للمنظمة من خاللها تحسين الربحية وخلق المزيد من القيمة لعمالئها بشكل مستدام‪.‬‬

‫وقد استخدمت الشركات في جميع الصناعات مبادئ اللين لتبسيط سير العمل وخفض التكاليف وتحسين الجودة‪ ،‬وال سيما في مجال تطوير البرمجيات‬
‫بشكل كبير‪ .‬وقد قامت‬ ‫‪ )Kanban‬في تسريع وتيرة االبتكار ً‬ ‫حيث ساهمت مفاهيم اللين (التي قدمت في أجيل ‪ Agile‬أو سكروم ‪ ّ Scrum‬أو ًكانبان‬
‫ً‬ ‫أيضا ً‬
‫جزءا حاسما من بناء اللين‪ ،‬كما سنرى الحقا‪.‬‬ ‫فرق تطوير البرمجيات باستخدام اللين لتحسين موثوقية سير العمل – والذي يشكل‬
‫‪4‬‬ ‫نهــج الليــن فــي مجــال البنــاء‬

‫كيف ينطبق اللين على البناء؟‬

‫وجد الباحثون ورواد بناء اللين باالرد وهاول في تحليل فشل خطط المشروع أنه “عادة ما يتم االنتهاء من نحو ‪ 50٪‬فقط من المهام في خطط العمل‬
‫األسبوعية بحلول نهاية أسبوع الخطط”‪ ،‬وأن الصناعة يمكن أن تقلص معظم مشاكلها من خالل “اإلدارة الفاعلة للتقلبات والتباينات‪ً ،‬‬
‫بدءا من هيكلة‬
‫ً‬
‫مرورا بتشغيله وتحسينه”‪.‬‬ ‫المشروع (نظام اإلنتاج المؤقت)‬

‫التسعينيات‪ ،‬أصبحت صناعة البناء والتشييد مهيأة لتغيير‬

‫ً‬ ‫على غرار صناعة السيارات في بدايات النصف األول من القرن العشرين وتطوير البرمجيات في‬
‫جذري ومستدام؛ إال أن هذه الصناعة البناء والتشييد تواجه تحديات فريدة تجعل تطبيق نهج اللين مختلفا عن الصناعات التحويلية وغيرها من الصناعات‪:‬‬
‫ً‬
‫مشاريع البناء هي عموما فريدة ومعقدة‪ ،‬ويتم إنجازها في بيئات ملتبسة للغاية‪ ،‬وفي ظل ضغوط كبيرة بالوقت والجدول الزمني‪ .‬وتتطلع‬
‫ً‬
‫المنظمات ذات النظرة البعيدة إلى تبني مبادئ اللين لتعزيز الطرق التي يعمل فيها الناس والعملية والممارسات معا إلنجاز مشاريع البناء‪.‬‬
‫ً‬ ‫ّ‬ ‫ً‬
‫إن أهداف وأولويات جميع مشاريع البناء هي نفسها عموما‪ :‬تحسين موثوقية سير العمل (للحفاظ على تقدم المشروع جاريا)؛ وتقليل المخزون من‬
‫ً‬
‫المواد واألدوات؛ وخفض التكاليف من خالل االلتزام بالموعد المحدد‪ .‬وسوف تبقى التقلبات جزءا من البناء؛ سوء األحوال الجوية‪ ،‬مشاكل المخزون‪،‬‬
‫الموردون غير الموثوقين‪ ،‬الخطط غير الدقيقة‪ ،‬المتطلبات المتغيرة يمكن أن تؤثر جميعها على التقدم المحرز في المشروع‪.‬‬
‫ّ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬
‫واقعيا أو ممكن التحقيق‪ .‬ولكن في كل مشروع‪ ،‬هناك كم من‬ ‫وبالتالي فإن الهدف من بناء اللين ليس القضاء على التقلبات تماما‪ ،‬ألن هذا ليس هدفا‬
‫الفرص للتخفيف من االضطراب الناجم عن المتغيرات الداخلية والخارجية للمشروع‪ .‬يساعد بناء اللين طواقم العمل على استكشاف فرص التحسين والتصرف‬
‫بناء على ذلك بطريقة قابلة للقياس وقيمة وبناءة‪.‬‬
‫ً‬ ‫ّ‬
‫وينبغي النظر إلى بناء اللين على أنه مكمل ألساليب اإلدارة التقليدية‪ ،‬مضيفا األبعاد اإلضافية التالية‪:‬‬

‫ ‬ ‫ •(‪ )1‬بعدان حاسمان وضروريان لنجاح إنجاز المشاريع الرأسمالية عن طريق طلب النظر المتعمد في تدفق المواد والمعلومات‬
‫وتوليد القيمة في نظام اإلنتاج؛ و‬ ‫ ‬

‫ •(‪ )2‬نماذج مختلفة إلدارة المشاريع واإلنتاج (التخطيط – التنفيذ – التحكم)‪.‬‬

‫وبتعبير آخر – يساعد بناء اللين جميع المعنيين على فهم كيفية استخدام المواد والمعلومات والموظفين بشكل أكثر كفاءة لتقديم نتائج ذات جودة‬
‫أعلى‪ ،‬في الوقت المحدد وضمن الميزانية‪.‬‬

‫كتل تشييد بناء اللين‬

‫على الرغم من أن التطبيقات تختلف بين الفرق والمنظمات‪ ،‬فإن بناء اللين مبني على بضع أفكار‪:‬‬

‫ •التحسين المستمر – ممارسة متعمدة ومستمرة للتحسين‪.‬‬

‫ •تحسين الكل – الفكرة القائلة بضرورة بذل جهود التحسين في ما يتعلق بالنظام برمته‪ ،‬وليس فقط بأجزاء منه‪.‬‬
‫ً‬
‫ ‬ ‫ •العملية أوال – مع اإلقرار بأن عملية غير متناسقة تعطي نتائج غير متناسقة‪ ،‬فإن بناء اللين يهدف للحد من االختالف عبر التركيز على‬
‫توحيد العمليات‪.‬‬ ‫ ‬
‫‪5‬‬ ‫نهــج الليــن فــي مجــال البنــاء‬

‫التحسين المستمر‬
‫السمة المميزة ألي تحسين مستمر عبر تطبيق اللين هي الممارسة المتعمدة والمستمرة للتحسين؛ هي تقوم على فكرة أن ّ‬
‫التميز يتحقق من خالل‬
‫تحسينات متعمدة صغيرة‪ ،‬وأنه ينبغي على المنظمات أن تسعى جاهدة لتواصل التعلم والنمو واختبار أفكارها‪ .‬إنه من خالل الممارسة الشاملة‬
‫ً‬
‫وتوفيرا‪.‬‬ ‫للتحسين المستمر يمكن لطواقم البناء أن تقود مشاريع أكثر كفاءة وفاعلية‬
‫ّ‬
‫في بعض أنواع العمل المعرفي‪ ،‬يمكن تحديد فرص التحسين المستمر وتنفيذها بسرعة؛ على سبيل المثال‪ ،‬يمكن للمسوق أن يدرك أن عملية جدولة‬
‫وسائل التواصل االجتماعي الخاصة به بطيئة‪ ،‬والعثور على أداة جدولة لتحسين السرعة‪ ،‬وتنفيذ هذه األداة كلها في غضون يوم أو يومين‪.‬‬

‫ً‬
‫في البناء‪ ،‬يكون وقت الدورة عادة أطول ألن تيار القيمة هو أكثر تعقيدا‪ .‬إن أي تغيير في الخطة األصلية يمكن أن يكون له تأثير المصب على أجزاء أخرى‬
‫من المشروع؛ لذلك يجب البت بالتغييرات وإبالغها لجميع الشركاء‪.‬‬
‫ً‬ ‫ّ‬
‫للحفاظ على تقدم العمل جاريا في المشاريع‪ ،‬فإن التحسين المستمر في بناء اللين يتبع دورة ثابتة من التخطيط والسيطرة‪ .‬ويشمل التخطيط تحديد‬
‫معايير النجاح ووضع استراتيجيات لتحقيقها‪ .‬ويصف التحكم عملية األحداث المسببة للتوافق مع الخطة‪ ،‬وإتاحة الفرص للتعلم وإعادة التخطيط حسب‬
‫الحاجة‪.‬‬

‫إن حلقة مستمرة من التخطيط والسيطرة تتيح لطواقم بناء اللين أن يلتزموا بالجدول الزمني المحدد مع إجراء تحسينات على العمليات واألنشطة في‬
‫جميع أنحاء البناء‪.‬‬

‫مثال من الحياة الحقيقية‪ :‬التحسين المستمر يتيح لمكارثي أن يبدأ قبل الجدول الزمني‬

‫استخدمت شركات البناء مكارثي مفهوم اللين للتحسين المستمر من أجل تحقيق أقصى قدر من القيمة وإلغاء الهدر أثناء بناء مركز ماريبل وسيباستيان‬
‫بي‪ .‬موسكو للفنون بقيمة ‪ 78‬مليون دوالر في جامعة تشابمان في أورانج‪ ،‬كاليفورنيا‪.‬‬
‫‪6‬‬ ‫نهــج الليــن فــي مجــال البنــاء‬

‫ّ‬
‫إن ثقافة اللين لدى شركات مكارثي تمكن الشركاء الموظفين في الشركة من التشكيك باإلجراءات الحالية في محاولة إليجاد وسيلة تحسين مستمر‬
‫لتدفق العمل‪.‬‬

‫في شركات مكارثي‪ ،‬يتم منح الموظفين حرية االبتكار و”إصالح ما يزعجهم‪ ”،‬مما يرفع الفاعلية إلى حدها األقصى مع تقليص الهدر إلى حده األدنى‪.‬‬
‫وبعد أن يقوم الموظفون الرئيسيون بتحديد التحسينات أو اإلخفاقات‪ ،‬يتم إبالغ المجموعة الكبرى بما يعود بالنفع على المشروع بأكمله‪ .‬وال يختلف‬
‫األمر عن البناء التقليدي فاألخطاء تحدث؛ ولكن استخدام نهج اللين يشجع األفراد على تبادل الدروس المستفادة في الوقت الحقيقي لمنع المشكلة‬
‫التي تحدث مرة من أن تتكرر‪.‬‬
‫ّ‬
‫إن ثقافة اللين لدى شركات مكارثي تمكن الشركاء الموظفين في الشركة من التشكيك باإلجراءات الحالية في محاولة إليجاد وسيلة تحسين مستمر‬
‫لتدفق العمل‪.‬‬

‫في شركات مكارثي‪ ،‬يتم منح الموظفين حرية االبتكار و”إصالح ما يزعجهم‪ ”،‬مما يرفع الفاعلية إلى حدها األقصى مع تقليص الهدر إلى حده األدنى‪.‬‬
‫وبعد أن يقوم الموظفون الرئيسيون بتحديد التحسينات أو اإلخفاقات‪ ،‬يتم إبالغ المجموعة الكبرى بما يعود بالنفع على المشروع بأكمله‪ .‬وال يختلف‬
‫األمر عن البناء التقليدي فاألخطاء تحدث؛ ولكن استخدام نهج اللين يشجع األفراد على تبادل الدروس المستفادة في الوقت الحقيقي لمنع المشكلة‬
‫التي تحدث مرة من أن تتكرر‪.‬‬

‫وكان أحد هذه التحسينات هو استخدام المسح الضوئي بالليزر للحد من العمليات اللوجستية الملحة لموقع البناء‪ .‬والموقع محاط بالحرم الجامعي‬
‫من ثالث جهات والمنازل السكنية من الجهة الرابعة‪ .‬ومن أجل أن يتطابق مع القيود المفروضة على ارتفاع المدينة في هذه المنطقة التاريخية‪ ،‬يرتفع‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫المبنى النهائي ‪ 55‬قدما فقط عن مستوى الرصيف‪ ،‬مع منطقة عمليات تنخفض نحو ‪ 45‬قدما‪.‬‬

‫قرر فريق مكارثي استخدام المسح الضوئي بالليزر ثالثي األبعاد لتحديد ظروف الموقع األولي بغية إنتاج رسم للبناء دقيق األبعاد لألرض المحفورة‪.‬‬
‫وأدى هذا الحل إلى تحقيق وفورات في الوقت بنسبة ‪ 83%‬عن طرق المسح التقليدية‪ ،‬مما سمح بالبدء ً‬
‫باكرا في أساسات البناء‪.‬‬

‫ومن المناطق المحددة التي أثبتت فيها عملية المسح الضوئي جدواها هي حفرة بحجم فوهة بركان امتدت على مساحة ‪ 500‬قدم مربع‪ ،‬وكان‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫قطرها نحو ‪ 50‬قدما وعمقها ‪ 40‬قدما‪ .‬وقد مكنت رسمات الموقع الدقيقة ثالثية األبعاد فريق مكارثي من تحديد كمية التربة المتبقية في الموقع‬
‫وكمية التربة المطلوبة لملئه من دون أي معلومات إضافية من المالك بناء على مشروعه السابق الستخراج التربة‪ .‬إنها هذه األنواع من الحلول المبتكرة‬
‫التي تتيح لمكارثي تسليم المشاريع في الوقت والقيمة المحددين‪.‬‬
‫‪7‬‬ ‫نهــج الليــن فــي مجــال البنــاء‬

‫التحسين الكلي‬
‫ً‬
‫تقليديا‪ ،‬تهدف أساليب إدارة البناء إلى تحسين األنشطة على المستوى الفردي؛ على سبيل المثال‪ ،‬محاولة تقليص الوقت الذي يستغرقه معلمو‬
‫السقوف لتركيب سقف جديد‪ .‬غير أن التركيز على تحسين األنشطة الفردية قد ال يؤدي إلى تحسين النظام ككل؛ وفي الواقع يمكن أن يؤدي عن غير‬
‫قصد إلدخال المزيد من الهدر إلى النظام‪.‬‬

‫ّ‬
‫الحقيقة أن الغالبية العظمى من الهدر الذي ينشأ في أي نظام مؤسساتي إنما تنشأ في عمليات التحول ما بين األنشطة أو خطوات العملية‪ .‬يحث‬
‫نهج اللين جميع الشركاء على تطوير وتطبيق طرق أفضل إلدارة عملية البناء برمتها‪ ،‬من البداية إلى النهاية‪ ،‬ألنه فقط من خالل فهم شامل لكيفية تدفق‬
‫المواد والمعلومات عبر العملية‪ ،‬يمكن ألطقم البناء تحسين أنشطتهم من أجل تسليم أسرع وأكثر موثوقية‪.‬‬

‫إن تصميم نظام إنتاج قادر على التسليم في الوقت والميزانية والقيمة المحددة يتطلب التعاون بين جميع المشاركين في المشروع‪ ،‬قبيل بدء المشروع‬
‫لمواءمة األهداف‪ /‬المتطلبات‪ ،‬وعلى طول الطريق حتى يتم الوفاء بها‪ .‬ويذهب التعاون بقاموس اللين‪ ،‬أبعد من الترتيب التعاقدي للتصميم‪ /‬البناء أو‬
‫المراجعات اإلنشائية حيث يتفاعل الشركاء ببساطة مع الخطط والتصاميم‪ .‬ففي بناء اللين‪ ،‬يتبلغ جميع الشركاء المعنيين ويؤثرون في الخطط منذ البداية‬
‫بما يتيح للنظام بأكمله معالجة التقلبات والتباينات في وقت مبكر‪.‬‬
‫ً‬
‫طريق اإلزالة المنهجية للعقبات التي تحول دون خلق القيمة‪ ،‬وتلك األجزاء من العملية التي ال تخلق‬
‫ً‬ ‫التحسين الكلي يعني أيضا السماح بتدفق القيمة عن‬
‫قيمة‪ .‬ولتحقيق ذلك‪ ،‬يتعين على الشركاء أن يتوافقوا أوال حول كيفية تدفق القيمة ضمن المنظمة‪ ،‬ثم أن يعملوا بشكل منهجي إللغاء نقاط التوتر‪.‬‬
‫ويتم ذلك عادة من خالل عملية تسمى تحديد تيار القيمة‪.‬‬

‫ً‬
‫مثل من الحياة الحقيقية‪ :‬الجمع بين ‪( BIM‬نماذج معلومات البناء) ونهج اللين لتوفير مليوني دوالر و‪ 16‬أسبوعا‬
‫ّ ً‬
‫وفي حين أن تشييد مبنى العلوم والتكنولوجيا متعدد التخصصات (‪ )ISTB 4‬في جامعة والية أريزونا‪ ،‬وهو صرح بحثي وتعليمي متطور جدا بقيمة ‪112‬‬
‫ً‬
‫مليون دوالر حيث استخدمت سوندت للبناء (‪ )Sundt Construction‬مزيجا من نماذج معلومات البناء (‪ )BIM‬ونهج اللين بغية توفير نحو مليوني دوالر‬
‫في المشروع مع التمسك بجدول زمني جريء للغاية‪.‬‬
‫‪8‬‬ ‫نهــج الليــن فــي مجــال البنــاء‬

‫ً‬ ‫ً‬
‫وأوضح دان راسل‪ ،‬مدير تكنولوجيا البناء‪“ :‬مع نهج اللين‪ ،‬وبدال من يقوم المشرف بوضع جدول رئيسي وتسليمه إلى المساعدين‪ ،‬فإنه يصوغ جدوال‬
‫ً‬
‫أساسيا مع المراحل ثم يعمل مع المساعدين الستكمال الجدول الزمني من خالل سلسلة من دورات التخطيط التنسيقي”‪“ .‬إنها عملية تفصيلية للغاية‪،‬‬
‫ً‬
‫ولكنها عملية ال تقدر بثمن لمساعدة الجميع على فهم أين تتناسب قطعتهم مع الصورة الكبيرة‪ ،‬وعلى من يؤثرون وبمن يتأثرون‪ .‬كان األمر مفيدا‬
‫بشكل خاص مع ‪“.ISTB 4‬‬

‫العمل مع جميع الشركاء للتوافق على الجدول الزمني هو مثال ممتاز على مبدأ اللين في التحسين الكلي‪ .‬والقيام بذلك أتاح للطاقم تحديد فرص‬
‫تقليص أوقات االنتظار وتحسين كفاءة الموارد‪.‬‬

‫بعد استخدام مفاهيم اللين لوضع جدول زمني للمشروع‪ ،‬استخدم فريق ساندت (‪ )Sundt‬نماذج معلومات البناء (‪ )BIM‬لتحقيق أقصى قدر من‬
‫ً‬ ‫الفرص للتجهيز المسبق خارج الموقع‪ .‬وحقق التصنيع المسبق ً‬
‫وفرا بقيمة مليوني دوالر من إجمالي الميزانية وخفض الجدول الزمني للبناء ‪ 16‬أسبوعا‪.‬‬

‫وتمكن الفريق من التصنيع المسبق لـ‪ 100٪‬من مجاري الهواء‪ ،‬و‪ 90٪‬من الحماية من الحرائق بالعمل مع شركة ًآر سي آي سيستمز(‪،)RCI Systems‬‬
‫ً‬
‫تقريبا‪.‬‬ ‫باإلضافة إلى ‪ 30٪‬من السباكة‪ .‬وقد تم التصنيع المسبق لواجهات المبنى الشمالية والغربية خارج الموقع‪ ،‬فضال عن جميع مكونات المختبر‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫وقال دان‪“ :‬كان نهج اللين حاسما في تطوير جدول زمني جريء جدا للمشروع‪ .‬ولم نكن لنلبي ذلك بدون التجهيز المسبق‪ ،‬ولم نكن لننجز التجهيز‬
‫ً‬
‫المسبق بدون ‪ .BIM‬كان استخدام ‪ BIM‬واللين معا النهج المثالي‪”.‬‬

‫تركيز الليزر على العملية‬

‫المواد فقط من خالل محطات العمل‪ ،‬فإن مواقع‬ ‫بالمقارنة مع الظروف المستقرة في المصانع‪ ،‬حيث ال يستلزم األمر إال التخطيط والتحكم بتدفق ً‬
‫البناء متغيرة بشكل ال يصدق‪ .‬وال تقوم أطقم البناء بإدارة تدفق المواد فحسب‪ ،‬بل يتعين عليها أيضا إدارة التدفق المكاني لمحطات العمل الخاصة‬
‫بها مع تقدم المشروع وزيادة تعقيده‪ .‬وتجعل بيئة العمل المتغيرة بسرعة من الصعب تنفيذ تدابير التحكم البصري والتخطيط التصميمي‪ .‬ويجعل اإلنتاج‬
‫الالمركزي من الصعب للغاية االضطالع بأنشطة القياس والتحسين‪ .‬وتساهم جميع مصادر التباين هذه في مستوى ال يمكن تجاوزه من الهدر في‬
‫مواقع البناء وأثناء مرحلة ما قبل التشييد‪.‬‬

‫وتهدف مبادئ بناء اللين إلى مساعدة الطاقم على تحديد مصادر التباين وإلغائها للمساعدة في التخفيف من تأثيراته الجانبية السلبية‪ .‬ويمكن أن يكون‬
‫ً‬
‫للتباين في العملية أثر مدمر على سير العمل الموثوق به لعمليات اإلنتاج‪ .‬حتى مجرد انحراف صغير أو تقلب في أداء الطاقم يمكن أن يسبب انقطاعا‬
‫وتأخيرا ً‬
‫ً‬
‫الخطوات المؤثرة التي يمكن أن يقوم بها الطاقم للقضاء على التباين أو التقليل منه‪،‬‬
‫ً‬ ‫كبيرا ألطقم المصب‪ .‬إن توحيد إجراءات العمل هي إحدى‬
‫ً‬
‫فتوحيد العمليات ال يمكن أن يساعد على إلغاء التباين فحسب‪ ،‬بل يوفر أيضا أساسا لتحسين عمليات العمل‪ ،‬وربما يعمل على إلغاء المشاكل في التعقيد‬
‫والشفافية والمعايير‪.‬‬
‫‪9‬‬ ‫نهــج الليــن فــي مجــال البنــاء‬

‫ّ‬ ‫ّ‬
‫وتركز أطقم بناء اللين بتركيز ليزري لتحسين العمليات بهدف الوصول إلى نقطة التوازن األمثل بين استخدام القدرات ووقت االنتظار‪ .‬القيام بذلك يمكن‬
‫ً‬
‫الطاقم من تقليص حاالت االنتظار إلى حدها األدنى‪ ،‬والحفاظ على التقدم يمضي قدما‪.‬‬

‫مثال من الحياة الحقيقية‪ :‬يستخدم مركز “سوتر هيلث” ‪ Sutter Health‬الطبي بناء الطبي وتسليم المشاريع المتكاملة لخدمة المزيد من المجتمعات‬

‫مركز “سوتر هيلث” هو نظام مستشفيات عمالق ال يهدف للربح يخدم أكثر من ‪ 100‬مجتمع في شمال كاليفورنيا‪ .‬وعلى مدى العقد الماضي‪،‬‬
‫استفادت المنظمة من مبادئ بناء اللين‪ ،‬بما في ذلك تسليم المشاريع المتكاملة من أجل التوسع بقوة في المجتمعات المحتاجة‪.‬‬

‫يستخدم “سوتر هيلث” عملية اللين كاملة إلدارة مشاريعه‪ ،‬بما في ذلك‪:‬‬
‫المخطط األخير‬
‫ِ‬ ‫ •نظام‬
‫ •التخطيط التنسيقي خالل مراحل التصميم والبناء‬
‫ •تركيز شديد على تسليم مخطط العمل‬
‫ً‬
‫ •وقت النبض ‪ Takt‬وجدول زمني تبعا للموقع‬

‫بالنسبة لمشروع رأسمالي رئيسي للرعاية الصحية في كاليفورنيا‪ ،‬فإن البقاء ضمن الميزانية أمر بالغ األهمية للنمو واالستدامة‪ .‬ويقول جيمس بيز المدير‬
‫اإلقليمي للمنشأة وخدمات العقارات في سوتر هيلث‪“ :‬لقد أتاح لنا نهج اللين وتسليم المشاريع المتكاملة تقديم ‪ 1,5‬مليار دوالر من العمل ضمن‬
‫الميزانية وفي الموعد المحدد‪ ،‬ولدينا ‪ 3‬مليارات دوالر أخرى من أعمال البناء ضمن الميزانية وفي الموعد المحدد”‪.‬‬

‫إن التركيز على تطوير عملية بناء لين مستدامة قابلة للتطوير داخل المنظمة أتاح لسوتر هيلث تحقيق عملية بناء أكثر مرونة‪ ،‬وإلغاء التباين داخل مواقع‬
‫البناء؛ وأعمال ذات جودة أعلى للمشروع‪ ،‬مع إنفاق موارد أقل على إعادة العمل بسبب سوء التواصل؛ وزيادة الكفاءة العامة‪ ،‬مما يسمح للمنظمة‬
‫بخدمة المزيد من المجتمعات‪.‬‬
 ‫ٔ‬ ‫ّ‬
‫ٕاذا كنت مهتما بمعرفة المزيد عن خدماتنا اللينة بشان‬
‫هذا الموضوع‪ ،‬الرجاء التواصل معنا على‪:‬‬

‫الهاتف‪+971 4 368 2124 :‬‬

‫البريد االلكتروني‪info@fourprinciples.com :‬‬

‫دبي االمارات العربية المتحدة‬

‫مدينة دبي لالعالم مبني رقم ‪ 8‬مكتب رقم ‪212‬‬
‫‪ P.O. Box 502621‬دبي – االمارات العربية المتحدة‬

‫ٔ‬
‫المبادي األربعة لالستشارات اإلدارية‬ ‫‪ FZ-LLC‬حقوق الطبع والنشر محفوظة © ‪2017‬‬ ‫‪www.fourprinciples.com‬‬