Professional Documents
Culture Documents
Annual Report PT Indonesia Power 2012
Annual Report PT Indonesia Power 2012
www.indonesiapower.co.id
Daftar Isi
Table of Contents
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2012 Responsibility of Annual Report 2012 ii
Posisi Indonesia Power dalam Industri Ketenagalistrikan The Position of Indonesia Power in Power Industry iv
Ikhtisar Keuangan 10 Tahun Terakhir Consolidated Financial Highlight for Last 10 Years viii
REFERENSI KRITERIA ANNUAL REPORT AWARD (ARA) CROSS REFERENCE TO ANNUAL REPORT AWARD (ARA) 412
TAHUN 2012 CRITERIA 2012
Indonesia sedang memasuki fase percepatan pembangunan. Seluruh koridor pembangunan membutuhkan
dukungan infrastruktur listrik yang mumpuni. Tambahan daya listrik dibutuhkan tak hanya untuk daerah
yang kekurangan listrik. Di tempat yang rasio elektrifikasinya sudah memadai pun membutuhkan tambahan
pembangkit karena pergerakan ekonomi yang meningkat tajam.
Indonesia Power menangkap peluang untuk menjadi pemain utama dalam penyediaan energi listrik ini.
Jika awalnya bisnis inti perusahaan adalah menjual energi listrik, maka dengan banyaknya proyek
pembangkit listrik yang dibangun oleh pemerintah maupun swasta, Indonesia Power mendeklarasikan
bisnis inti kedua, yaitu menjadi perusahaan pengelola Operasi dan Pemeliharaan (Operation and Maintenance
/ O&M) pembangkit-pembangkit listrik. Dengan dukungan Sumber Daya Manusia yang berkompeten dan
berpengalaman dalam pengelolaan pembangkit listrik, Indonesia Power siap menjalani penugasan melistriki
seluruh pelosok nusantara. Semuanya untuk kejayaan Indonesia.
Indonesia Power seizes the opportunity to become a major player in the supply of electrical energy.
Initially, the core business of the company is to sell electrical energy, along with, the number of power
projects are being built by the government and private sector, consequently, Indonesia Power declared
a second core business, to be a company which manages Operations and Maintenance (Operation and
Maintenance / O & M) of the power plants. With the support of Human Resources who are competent
and experienced in the management of power plants, Indonesia Power is now ready to undergo the
assignments across the Indonesian archipelago. Everything for the glory of Indonesia.
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bertanggung jawab The Board of Commissioners and The Board of Directors are fully
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini berikut laporan responsible for correctness of this Annual Report, and the
keuangan dan informasi lain yang terkait. accompanying financial statements and related information.
Aries Muftie
Komisaris Commissioner
Mustiko Bawono
Direktur Produksi
Director of Production
Bhimantara Widyajala
Komisaris Commissioner
Luizah
Komisaris Commissioner
Firman Dini
Direktur SDM
Director of Human Resources
Teuku Taufiqulhadi
Komisaris Commissioner
Kinerja
Operasional Utama Expert
Mencapai Kelas Pembangkit Bidang Operasi dan
Dunia Pemeliharan Pembangkit
Listrik dengan Aset Expertise on
Main Operational
Performance in Terbesar Operation and Maintenance
Achieving World Plant Area
Class The Power Plant
with The Greatest
Assets
Perusahaan
Pembangkitan Market Share
dengan Energi Primer
Terlengkap INDONESIA Terbesar
di Jawa Bali
Largest Market Share
POWER
A Generation Company
With The Most Complete in Java and Bali
Primary Energy
Mengelola Pembangkit
Pembangkit Yang Terbesar Potensi dan
Ramah Lingkungan Keahlian pada Sektor
Managing
di Indonesia Renewable Energy
Environmentally Biggest Generator in Potentiality
Friendly Plants Indonesia and Expertness in
Renewable Energy
Sector
2010
2009
2008
2010 2011
Explore the Beauty Of Electricity Trust us For Power Excellence
Kami menyatakan tekad Kami, membangun
bersama dengan lantang kepercayaan seluruh
untuk keberadaan Indonesia pemangku kepentingan
Power dalam semangat melalui produk tenaga listrik
menjadi sesuatu yang dan Jasa O&M yang
istimewa, unik dan berbeda excellence dengan
dari yang lainnya melalui meningkatkan maturitas
pelaksanaan tanggung proses bisnis,
jawab sosial perusahaan Pengembangan SDM yang
secara berkelanjutan. excellence dan ramah
lingkungan.
2012
The Power of Indonesia
Kami, melebarkan sayap ke seluruh Indonesia dengan mengembangkan
portofolio melalui pengembangan Usaha Jasa Operation & Maintenance
(O&M) di luar sistem Jawa, Madura dan Bali serta Pembangkit Energi
Terbarukan yang ramah lingkungan.
Konsistensi Indonesia Power dalam menerapkan Prinsip Indonesia Power consistency in applying the principles
transparansi informasi dan tata kelola perusahaan secara of information transparency and corporate governance
berkelanjutan menunjukkan hasil positif, dengan on an ongoing basis shows positive results, with the
diperolehnya prestasi-prestasi berikut: following achievements:
Juara I Annual Report Award Tingkat 1st Winner of Annual Report Award at
Nasional Kategori Private Non Keuangan National Level for the category of Private
Non Listed, 2011 Non Financial Non Listed, 2011
3 PROPER HIJAU dan 7 PROPER BIRU dalam 3 GREEN PROPER and 7 BLUE PROPER
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan in the Program for Performance Assessment
dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) of Company Environmental Management
oleh Kementerian Lingkungan Hidup (PROPER) by the Ministry of Environment
Posisi Keuangan
Aset
Aset Tidak Lancar 29,643,591 32,001,327 32,999,750 35,017,461 36,103,941 36,781,798
Aset Lancar 23,913,789 21,923,323 19,338,665 18,705,428 19,439,738 24,093,959
Jumlah Aset 53,557,380 53,924,650 52,338,415 53,722,889 55,543,679 60,875,757
Laba Rugi
Pendapatan Usaha 32,472,481 43,416,117 34,511,234 33,499,823 42,475,291 28,412,898
Beban usaha (30,621,358) (41,704,149) (33,018,675) (31,918,610) (41,447,663) (25,712,671)
Laba Sebelum Pos Keuangan dan Lain-lain 1,851,123 1,711,968 1,492,560 1,581,213 1,027,628 2,700,227
Pos Keuangan dan Lain-lain Bersih 34,763 (38,930) 345 (48,085) 12,392 (871,582)
Laba Sebelum Pajak 1,885,886 1,673,038 1,492,905 1,533,127 1,040,019 1,828,645
Laba Tahun Berjalan &
Jumlah Laba Komprehensif 1,266,744 1,157,633 1,051,398 940,838 1,183,325 997,629
Laba per Saham 241 223 202 181 228 192
RASIO-RASIO KEUANGAN
Rasio Likuiditas
Rasio Kas (%) 19.25 9.32 17.27 11.85 5.74 5.08
Rasio Cepat (%) 484.57 378.76 404.59 289.74 233.64 180.62
Rasio Lancar (%) 561.30 437.34 465.23 352.73 277.97 198.58
Rasio Profitabilitas
Margin Operasi (%) 5.70 3.87 4.32 4.72 2.42 9.5
Margin Laba Bersih (%) 3.90 2.73 3.05 2.81 2.79 3.51
Tingkat Pengembalian Modal (%) 2.89 2.73 2.43 2.18 2.74 2.32
Tingkat Pengembalian Investasi (%) 8.74 8.30 7.88 7.92 6.4 6.56
Rasio Solvabilitas
Rasio Hutang (%) 16.54 16.99 15.37 17.77 20.24 27.86
Rasio Hutang Terhadap Modal (%) 20.13 20.47 17.92 21.38 25.19 38.45
Rasio Aktivitas
Perputaran Persediaan (hari) 33 15 24 34 26 26
Periode Penagihan (hari) 223 155 170 161 137 274
Perputaran Aset (%) 60.63 81.17 66.49 62.81 77.54 46.96
Rasio Modal Terhadap Aset (%) 83.67 83.26 84.63 82.23 79.76 72.14
Catatan:
Sampai dengan akhir tahun 2012, Indonesia Power Sampai dengan akhir tahun 2012, Indonesia Power
tidak melakukan perdagangan saham sehingga tidak tidak menerbitkan obligasi, sukuk dan obligasi konversi
ada informasi harga saham tertinggi, harga saham sehingga tidak ada informasi terkait dengan jumlah
terendah dan harga saham penutupan serta volume obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, tingkat
saham yang diperdagangkan bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo dan peringkat
obligasi/sukuk
Financial Position
Asset
38,351,841 39,959,358 42,081,054 43,854,298 45,853,902 Fixed Asset
17,884,024 18,149,109 10,861,505 8,603,073 6,531,042 Current Asset
56,235,865 58,805,467 52,942,559 52,457,371 52,384,944 Total Aset
Profit/Loss
28,410,435 21,937,529 16,536,540 15,704,424 11,928,710 Revenues
(24,821,081) (18,024,408) (13,648,901) (13,000,652) (10,460,701) Operating Expenses
3,589,354 3,913,121 2,887,639 2,703,771 1,468,008 Income Before Financial & Other Items
(334,453) (240,533) 526,486 (1,010,430) (157,964) Nett Financial & Other Items
3,254,901 3,672,588 3,414,125 1,693,341 1,310,044 Profit Before Tax
Income for The Year & Total
2,151,821 2,497,063 2,405,637 1,173,679 909,097 Comprehensive Income
414 480 463 226 175 Basic Earnings per Share
FINANCIAL RATIOS
Liquidity Ratio
6.12 2.68 8.16 8.12 20.05 Cash Ratio(%)
246.71 226.83 307.68 200.8 214.75 Acid Test Ratio (%)
275.5 249.7 332.6 220.04 248.63 Current Ratio (%)
Profitability Ratio
12.63 17.84 17.46 17.22 12.72 Operating Margin
7.57 11.38 14.55 7.47 7.91 Net Profit Margin
5.04 5.6 5.7 2.79 2.26 Return on Equity (ROE)
10.98 11.84 12.86 9.65 1.8 Return on Investment (ROI)
Solvability Ratio
20.24 19.89 15.74 17.69 18.43 Debt to Total Assets Ratio
25.21 24.69 18.68 21.49 22.59 Debt to Total Equity Ratio
Activity Ratio
21 22 15 15 20 Inventory Turn Over (ITO) (days)
201 271 216 175 156 Collection Period (CP) (days)
51.99 39.33 34.8 30.13 23.05 Total Assets Turn Over (TATO) (%)
79.76 80.11 84.26 82.31 81.57 Total Equity to Total Assets (TETA) (%)
Note:
Until end of 2012, Indonesia Power did not issue bonds, Until end of 2012, Indonesia Power did not issue any
and conversion bonds so there are no information bonds, sukuk, and convertible bonds, therefore no
available related to total bonds/sukuk/conversion bonds available information regarding total amount of
that circulated, interest/return rate, tenure and bonds/sukuk/convertible bonds outstanding,
bonds/sukuk rank interest/benefit rate, maturity date, and rating of
bonds/sukuk
2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002
2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002
Beban Usaha (Rp Juta) Laba Sebelum Pos Keuangan dan Lain-lain (Rp Juta)
Operating Expenses (Million Rupiah) Income Before Financial & Other Items (Million Rupiah)
2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002
2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002
2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002
2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002
2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002
2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002
2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002
2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002
2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002
2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002
2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002
2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002
Merupakan sebuah kegembiraan bagi kami untuk melaporkan It is a pleasure for us to report the results of performance
hasil pencapaian kinerja PT Indonesia Power selanjutnya disebut achievement of PT Indonesia Power hereinafter referred to as
“Indonesia Power” bahwa ditengah persaingan yang semakin "Indonesia Power" that in amid increasing competition, the
kompetitif, Perusahaan mampu mempertahankan dan Company is able to maintain and improve its performance in
meningkatkan kinerja di berbagai segmen usahanya. Dengan a variety of business segments. With the implementation of a
pelaksanaan serangkaian strategi yang tepat, kami percaya series of appropriate strategies, we believe that it placed Indonesia
bahwa hal tersebut telah menempatkan Indonesia Power tumbuh Power to have sustainable growth in the future. The management
secara berkelanjutan di masa depan. Manajemen terus berupaya continuously strives to strengthen the strategies which is done
untuk memperkuat strategi yang dilakukan melalui kombinasi through a combination of strategic market development,
pengembangan pasar strategis, penerapan manajemen aset implementation of effective asset management and continuous
yang efektif dan inovasi terus-menerus di seluruh jajaran innovation across the organization structure.
organisasi.
Kami sependapat dengan manajemen bahwa inovasi merupakan We agree with management that innovation is the key for
kunci dari pertumbuhan berkesinambungan Perusahaan dan company sustainable growth and we support the continuation
kami mendukung dilanjutkannya semangat bekerja keras yang of integrated hard working spirit the upcoming year. We see
terintegrasi di tahun mendatang. Kami memandang bahwa that through good cost management, management has
melalui upaya pengelolaan biaya yang baik, manajemen telah successfully overcome business challenges more effectively, as
berhasil mengatasi tantangan usaha secara lebih efektif, sekaligus well as achieve a higher trust from the stakeholders. Board of
meraih kepercayaan yang lebih tinggi dari para pemangku Commissioners performs controlling function over the company
kepentingan. Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan management through regular review of finance and operational
atas pengelolaan Perusahaan melalui review kinerja keuangan performance including important issues related to economy,
dan operasional secara berkala termasuk isu penting terkait di environmental, social and legislation changes.
bidang ekonomi, lingkungan, sosial maupun perubahan
peraturan perundang-undangan .
Pangsa pasar Indonesia Power di Jawa-Bali pada tahun 2012 Market share of Indonesia Power for Java-Bali in 2012 declined
mengalami sedikit penurunan menjadi 25%, yang dipengaruhi slightly to 25%, which was influenced by the energy allocation
oleh penyesuaian alokasi energi yang ditetapkan PT PLN P3B adjustment set by PT PLN P3B which is fuel savings program,
yaitu adanya program penghematan BBM, sehingga pembangkit for Indonesia Power's oil-fired power stations to have, reserved
Indonesia Power yang berbahan bakar minyak dilakukan reserved shutdown (RS). That is a condition where the unit is ready to
shutdown (RS). Yaitu suatu kondisi dimana unit siap beroperasi operate but it is not synchronized to the system when it is low
namun tidak disinkronkan ke dalam sistem pada saat beban load. However, the Board of Commissaries can see the maximum
rendah. Namun, Dewan Komisaris dapat melihat upaya yang efforts of the Board of Directors to achieve revenue opportunities.
maksimal dari Direksi dalam meraih peluang pendapatan. Baik Not only in the form of innovation and energy conversion from
yang berupa upaya inovasi dan konversi energi dari BBM ke oil fuel to gas in some Power Plants to improve efficiency and
gas di beberapa Unit Pembangkitnya untuk meningkatkan competitiveness, but also in the form of demonstrating the
efisiensi dan daya saing, maupun upaya menunjukkan reliability in achieving business opportunities of operation and
keandalannya dalam meraih peluang usaha jasa operasi dan maintenance services outside the company's own plants.
pemeliharaan pembangkit di luar pembangkit-pembangkit milik
sendiri.
Dewan Komisaris telah mengkaji dan menerima laporan Direksi The Board of Commissioners has reviewed and accepted the
dan laporan keuangan konsolidasi perusahaan per 31 Desember report of Board of Directors and the company's consolidated
2012, yang telah diaudit oleh KAP Osman Bing Satrio & Rekan financial reports as of December 31st, 2012, which were audited
(Deloitte). Pelaporan keuangan telah memenuhi seluruh by Public Accountant Office (KAP) of Osman Bing Satria & Co
ketentuan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) (Deloitte). Financial reporting has complied with all the provisions
terbaru sebagaimana dipersyaratkan oleh peraturan perundang- of Indonesian Statements of Financial Accounting Standards
undangan yang berlaku. Dalam melaksanakan fungsi (SFAS) as required by the laws and regulations. In conducting
pengawasan dan penasehatan, kami dibantu oleh Komite Audit supervisory and advisory function, we were assisted by the Audit
dan Komite Manajemen Risiko, yang telah memberikan laporan Committee and Risk Management Committee, which have been
secara berkala kepada Dewan Komisaris atas temuan audit providing regular reports to the Board on the internal audit
internal, perkembangan hasil auditor independen dan kepatuhan findings and on the development of the independent auditor
terhadap peraturan yang berlaku. result and compliance with regulations.
Pada tahun 2012 total aset Indonesia Power mengalami sedikit In 2012 the total assets of Indonesia Power decreased slightly
penurunan sebesar 0,68% menjadi Rp 53.557.380 juta, by 0.68% to Rp 53,557,380 million, compared to 2011 primarily
dibandingkan tahun 2011 terutama disebabkan oleh penurunan due to the decrease in non-current assets. While total liabilities
aset tidak lancar. Sedangkan total liabilitas adalah sebesar Rp is Rp 8,743,489 million, decreased 6.12% compared to 2011
8.743.489 juta, menurun 6,12% dibandingkan tahun 2011 which was as much as Rp 9.313.375 million, caused by decline
sebesar Rp 9.313.375 juta, yang disebabkan oleh turunnya of short term liabilities to related parties and repayment of loan
liabilitas jangka pendek pada pihak berelasi dan pelunasan principles and interest to PT PLN (Persero).
pokok serta bunga pinjaman kepada PT PLN (Persero).
Indonesia Power telah menunjukkan kinerja operasional yang Indonesia Power has shown encouraging operational
cukup membanggakan sepanjang tahun 2012 dengan performance in 2012 through the achievement of operational
pencapaian indikator kinerja operasi mencakup faktor keandalan performance indicator including reliability factor (Equivalent
(Equivalent Availability Factor/EAF), faktor gangguan (Equivalent Availability Factor / EAF), disturbance factors (Equivalent Forced
Forced Outage Rate/EFOR), dan Efisiensi Thermal. Pencapaian Outage Rate /EFOR), and Thermal Efficiency. EAF achievement
EAF tahun 2012 sebesar 92,33% merupakan pencapaian terbaik in 2012 of 92.33% is the best achievement in the history of
sepanjang sejarah Indonesia Power sejak berdiri tahun 1995. Indonesia Power since its establishment in 1995. Achievement
Pencapaian Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) tahun 2012 of Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) in 2012 of 2.37% is
sebesar 2,37% merupakan hasil terbaik selama 10 tahun terakhir. the best result for 10 years. Thermal Efficiency achievement in
Pencapaian Efisiensi Thermal tahun 2012 sebesar 33,93% adalah 2012 of 33.93% is the best achievement in the last 5 years.
pencapaian terbaik dalam 5 tahun terakhir.
Selain itu, Dewan Komisaris juga mendukung langkah Direksi In addition, the Board of Commissioners also supports the Board
dalam hal alignment organisasi yang sejalan dengan pencapaian of Directors in terms of organizational alignment which is in
tujuan dan strategi Indonesia Power dalam jangka panjang. line with the achievement of Indonesia Power long term goals
Alignment organisasi dilakukan melalui reorganisasi Unit Bisnis and strategies of Indonesia Power. Organizational alignment is
Pembangkitan Mrica dan Unit Bisnis Pembangkitan Saguling conducted through reorganization Mrica Generating Business
dalam mendukung penyempurnaan proses bisnis dan penerapan Unit and Saguling Generating Business Unit. It is to support the
program Pengendalian Operasi Pembangkit Secara Terpusat improvement of business processes and to apply the program
(POPST) yang merupakan bagian implementasi Life Cycle of Centralized Plant Operation Control (POPST) which is a part
Management. Hal tersebut sejalan dengan upaya meningkatkan of implementation of Life Cycle Management. This is in line
kinerja pembangkit yang dimiliki. with efforts to improve the performance of owned power plants.
Pada tahun 2012, Indonesia Power telah melakukan assessment In 2012, Indonesia Power has conducted an assessment and
dan review GCG dengan dua parameter oleh BPKP dan konsultan review of GCG with two parameters by BPKP and independent
independen, yaitu mengacu pada Keputusan Sekretaris Menteri consultants, which refers to the Decree of Secretary of State-
BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 dan Owned Enterprises Ministry No. SK-16/S.MBU/2012 June 6,
Surat Edaran Sekretaris Menteri BUMN Nomor 168/MBU/2008 2012 and the Circular of Secretary of State-Owned Enterprises
tanggal 27 Juni 2008. Untuk assessment GCG dengan standar No. 168 / MBU/2008 June 27, 2008. For GCG assessment in
Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 accordance to standards for the Secretary of State Enterprise
memperoleh skor 83,66 dengan predikat “Baik”. Adapun review Minister Decree No.SK-16/S.MBU/2012, it's scored 83.66 with
GCG dengan standar Surat Edaran Sekretaris Menteri BUMN category of “Good”. Meanwhile, the review of GCG with the
Nomor 168/MBU/2008 skor capaian meningkat menjadi 95,28 standard of Secretary of State-Owned Enterprises Circular No.
dibandingkan tahun 2011 sebesar 91,99 dengan predikat 168/MBU/2008, the achievement score increased to 95.28
“Sangat Baik”. Dewan Komisaris meyakini penerapan GCG compared with 91.99 in 2011 for category of "Very Good".
mampu mendorong penciptaan nilai tambah dalam jangka Board of Commissioners believes that GCG to encourage the
panjang sekaligus mencapai kinerja ekselen. creation of added value in the long run as well as excellent
achievement performance.
Pada September 2012, Dewan Komisaris telah melakukan On September 2012, the Board of Commissioners has made
penyederhanaan Komite, yang semula tiga Komite menjadi dua Committee simplification, from three to two committees,
Komite, mengacu pada Peraturan BUMN No PER-2/MBU/2012. referring to the State-Owned Enterprise Regulation No. PER-
Komite tersebut adalah Komite Audit dan Komite Manajemen 2/MBU/2012. The Committee consists of Audit Committee and
Risiko. Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris Risk Management Committee. The Audit Committee assists the
dalam memastikan efektivitas pengendalian internal yang Board of Commissioners in ensuring the effectiveness of internal
dilakukan oleh audit internal maupun eksternal serta pengawasan controls performed by internal and external audit and supervision
penerapan GCG. Komite Manajemen Risiko bertugas membantu of the GCG implementation. The Risk Management Committee
Dewan Komisaris dalam bidang pengawasan penerapan assists the Board of Commissioners in monitoring the
manajemen risiko yang efektif serta melaksanakan fungsi implementation of effective risk management and carrying out
nominasi dan remunerasi. Sepanjang tahun 2012, Komite Audit the functions of nomination and remuneration. Throughout
dan Komite Manajemen Risiko telah berjalan efektif sesuai 2012, the Audit Committee and Risk Management Committee
peran dan fungsinya yang ditetapkan dalam pedoman kerja are effective according to their roles and functions which are
masing-masing. set out in each of work guidelines.
Dalam membantu kelancaran pelaksanaan tugasnya, Dewan In assisting performance of its duties, the Board of Commissioners
Komisaris mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris yang bertugas appoints the Secretary of the Board of Commissioners that is
memberikan dukungan administratif dan kesekretariatan kepada responsible for providing administrative and secretarial support
Dewan Komisaris dalam memperlancar pelaksanaan tugas-tugas to the Board of Commissioners in the tasks execution of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Pandangan atas Prospek Usaha Perusahaan The Views over the Business Prospects
Dewan Komisaris menilai bahwa pertumbuhan ekonomi yang Board of Commissioners considered that the positive economic
positif memberikan sinyal yang baik bagi permintaan industri growth provides a good signal to the demand for electricity
listrik di Indonesia. Disamping itu, pertumbuhan ekonomi industry in Indonesia. In addition, Indonesia's economic growth
Indonesia yang diprediksi akan terus positif dan meningkat is predicted to be getting positive and rising to a close position
hingga posisi mendekati atau bahkan 7% dalam 5 tahun ke to or even 7% in the next 5 years and the sale of electricity will
depan serta penjualan tenaga listrik yang akan terus meningkat continue to rise and still promises a good opportunity for
masih menjanjikan peluang yang baik bagi Indonesia Power. Indonesia Power. To achieve long-term strategic objectives in
Untuk mencapai tujuan strategis jangka panjang dalam Rencana the Company's Long-Term Plan (RJPP), to be a World Class
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), yaitu menjadi World Class Services (WCS) and achieving sustainable growth to meet the
Services (WCS) dan mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan increasingly widespread power needs. Board of Commissioners
(sustainable growth) untuk memenuhi kebutuhan tenaga listrik considered that the Board of Directors has developed a business
yang semakin luas. Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi prospect that can create sustainable value for our shareholders
telah mengembangkan prospek usaha yang mampu menciptakan and, in a larger scale, for other stakeholders. 2012 is a stage
sustainable value bagi para pemegang saham, dan dalam skala of Expanding Business Portfolio in which Indonesian Power
yang lebih luas bagi para pemangku kepentingan lainnya. focuses on improving and expanding across the archipelago as
Tahun 2012 merupakan Tahapan Expanding Business Portfolio a step in achieving WCS target.
dimana Indonesia Power fokus pada peningkatan dan perluasan
dengan melebarkan sayap ke seluruh nusantara sebagai langkah
dalam mencapai target WCS.
Dengan menguasai 25% pangsa pasar di sistem Jawa Bali maka By controlling 25% market share in the Java Bali, Indonesia
Indonesia Power diharapkan dapat tetap meningkatkan pangsa Power is expected to keep increasing its market share in the
pasar di masa depan dengan mengambil alih pasar captive future to take over the existing captive power market. Board
power yang ada. Dewan Komisaris optimis bahwa berbagai of Commissioners are optimistic that the various efforts have
upaya yang telah dilakukan oleh Direksi dan seluruh pegawai been done by the Board of Directors and all employees will
akan membawa Indonesia Power mencapai Visi “Menjadi bring Indonesia Power achieve its vision "Being a public company
perusahaan publik dengan kinerja kelas dunia dan bersahabat with world-class performance and environmentally friendly".
dengan lingkungan”.
Indonesia Power perlu terus melakukan penyempurnaan baik Indonesia Power needs to continue to make improvements in
dari sisi proses bisnis, strategi maupun operasional, sehingga terms of business processes, strategy and operations, so that
dapat terus tumbuh dan berkembang di masa mendatang it can continue to grow and evolve in the future to meet the
dengan menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang challenges and taking advantage from existing opportunities.
yang ada. Kemampuan dan pengembangan individu, serta Individual capabilities and development, as well as solid teamwork
kerjasama tim yang solid perlu terus ditingkatkan melalui inovasi should be always improved through continuous innovation
tiada henti karena pencapaian yang diperoleh Indonesia Power because the achievements of Indonesia Power are the proof of
merupakan bukti kepercayaan pelanggan semakin baik dan the good customer trust and the competence that is increasingly
kompetensi yang semakin diakui. Di sisi lain, sebagai bukti recognized. On the other hand, as a proof of its commitment
komitmennya sebagai perusahaan yang bertanggungjawab, as a responsible corporate, Indonesia Power should always show
Indonesia Power juga harus selalu menunjukkan inisiatif-inisiatif the beneficial initiatives as a manifestation of Corporate Social
yang bermanfaat sebagai perwujudan Corporate Social Responsibility, so it can contribute to the quality improvement
Responsibility, sehingga mampu berkontribusi pada perbaikan on environment and social, which support the sustainability
kualitas lingkungan alam dan lingkungan sosial, yang tetap and growth of the company.
mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan perusahaan.
Keahlian: Certified Fraud Examiner (CFE), Expertise: Certified Fraud Examiner (CFE),
Association of Certified Fraud Examiner (ACFE), Association of Certified Fraud Examiner (ACFE),
USA dan Certified Internal Auditor (CIA), the Institute USA and Certified Internal Auditor (CIA), the Institute
of Internal Auditors (IIA), USA of Internal Auditors (IIA), USA
Lahir:
Sidoarjo, 25 Juni 1959. Sarjana Ilmu Sosial Universitas
Born:
Sidoarjo, June 25 th, 1959. Bachelor of Social
Daniel Theodore
Airlangga, Master dan Doktor bidang Ilmu Sosial
dari Flinders University of Australia.
Sciences, Airlangga University; Master and Doctor
of Social Science from Flinders University of Australia.
Sparringa
Komisaris
Training yang diikuti: Training:
Training yang pernah diikuti antara lain Summer Summer Course on Advance Research Technology Commissioner
Course on Advance Research Technology di di University of Michigan USA, Scenario Planning
University of Michigan USA, Scenario Planning Office Singapore, The Alternative Truth Telling di
Office Singapore, The Alternative Truth Telling di Cape Town, South Afrika, and The Future of Never
Cape Town, Afrika Selatan, dan The Future of Never Again in Buenos Aires, Argentina, in 2012: Risk
Again di Buenos Aires, Argentina sedangkan pada Management training for the Senior Leader, and
tahun 2012 mengikuti pelatihan Manajemen Risiko Program of Professional Director IHT
untuk Senior Leader serta IHT Professional Director
Program
Luizah Lahir:
Jakarta, 21 April 1964, Sarjana Akuntansi STA LAN
Born:
Jakarta, April 21st, 1964, Bachelor of Accounting
Komisaris RI (1995) from STA LAN RI (1995)
Tahun 2012 merupakan salah satu tonggak pencapaian penting 2012 was a significant milestone for Indonesia Power, which also
kinerja Indonesia Power, sekaligus mengukuhkan posisi perusahaan sthrengthen Company's position as power provider in Java-Bali
sebagai penyedia tenaga listrik di sistem Jawa Bali, dengan system, by achieving best operational performance on reliability
pencapaian kinerja operasional terbaik pada indikator keandalan, indicators, disturbance factors, and thermal efficiency. The
faktor gangguan dan efisiensi thermal. Keberlanjutan usaha Company's sustainability so far is a present, that we should value
perusahaan selama ini merupakan anugerah yang harus kita and improve, as only the best companies will create outstanding
syukuri dan tingkatkan, karena hanya perusahaan terbaik yang performance and growth in the upcoming years. 2012 was a
akan mencetak pertumbuhan kinerja-kinerja gemilang di tahun- challenging year for Indonesia Power. However, our efforts and
tahun mendatang. Kami dapat melaporkan bahwa tahun 2012 prominent achievement at the end of the year prove our
merupakan tahun penuh tantangan bagi Indonesia Power. Namun competences and strengths. This also becomes our momentum
cara kami mengatasinya dengan pencapaian hasil yang baik pada to explore our existing of human resources potential, experience
akhir tahun merupakan bukti dari kompetensi dan kekuatan and knowledge.
yang dimiliki. Hal tersebut sekaligus menjadi momentum untuk
menggali lebih banyak potensi dari sumber daya manusia,
pengalaman serta pengetahuan yang dimiliki selama ini.
Kami terus berupaya membangun pondasi yang semakin kuat We continually strive to build a stronger foundation in the
dalam penerapan prinsip transparansi dan tata kelola perusahaan implementation of transparency principle and corporate
melalui efisiensi operasional yang lebih baik, program inovasi governance through better efficiency in our operations, value-
yang bernilai tambah yang didukung oleh indikator kinerja added innovation programs supported by prime operational
operasional yang semakin prima. Salah satu buktinya adalah performance indicators. This was proven by the selection of
Indonesia Power terpilih sebagai juara I Annual Report Award Indonesia Power as the 1st winner of the National Annual Report
Tingkat Nasional Kategori Private Non Keuangan Non-Listed dan Award in Category Non-Listed Non-Financial Private and Top 10
Top 10 Worldwide, Platinum Award - Overall Category, Platinum Worldwide, Platinum Award - Overall Category, Platinum Award
Award - Best Debut dalam Annual Report Award Tingkat - Best Debut in the International Annual Report Award, the
International Spotlight Award serta mendapat predikat Trusted Spotlight Award also obtaining predicate as Trusted Company
Company dalam Corporate Governance Perception Index yang in the Corporate Governance Perception Index conducted by the
dilakukan oleh The Indonesian Institute for Corporate Governance Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) by the
(IICG) yang diperoleh atas capaian Pengelolaan Risiko Perusahaan Company's achievement of good risk management, with the
yang baik, sesuai dengan tema yang diangkat yaitu Good theme Good Corporate Governance (GCG) in Risk Perspective.
Corporate Governance (GCG) dalam Perspektif Risiko. Selama For 17 years, Indonesia Power has experienced the ups and downs
17 tahun, Indonesia Power telah mengarungi berbagai pasang of business conditions; those have forged us with valuable
surut kondisi usaha, menempa kita semua dengan pengalaman experience and boosted optimism to work more optimally. Due
berharga dan membulatkan optimisme untuk bekerja lebih to the services and supports of all stakeholders, Indonesia Power
optimal. Berkat jasa dan dukungan seluruh pemangku today is supported by a more solid foundation to develop into
kepentingan, kini Indonesia Power memiliki landasan yang semakin a more tough Company.
kokoh untuk terus berkembang menjadi Perusahaan yang semakin
tangguh.
Volume penjualan mengalami penurunan sebesar 13,67% The sales volume decreased by 13.67% to 36,478.15 GWh
dibandingkan tahun 2011 menjadi sebesar 36.478,15 GWh dan compared to 2011 which resulted a decline in revenue per
mengakibatkan penurunan jumlah pendapatan per segmen usaha business segment in 2012 to Rp 32,472,481 million, a fall by
tahun 2012 menjadi sebesar Rp 32.472.481 juta, menurun 25.21% compared to 2011 amounting to Rp 43,416,117 million.
25,21% dibandingkan tahun 2011 sebesar Rp 43.416.117 juta. However we managed to create efficiencies in operating expenses
Namun kami berhasil melakukan efisiensi beban usaha sebesar by 26.45% from Rp 41,704,149 million in 2011 to Rp 30,621,358
26,45% dari Rp 41.704.149 juta di tahun 2012 menjadi Rp million in 2012. This has encouraged increased profitability per
30.621.358 juta di tahun 2012. Hal tersebut mendorong business segment by 12.72% to Rp 1,885,886 million compared
peningkatan profitabilitas per segmen usaha sebesar 12,72% to 2011 as well as raised comprehensive income 9.42% to Rp
dibandingkan tahun 2011 menjadi Rp1.885.886 juta dan jumlah 1,266,744, compared to 2011 portfolio of Rp 1,157,633 million.
laba komprehensif meningkat 9,42% menjadi sebesar
Rp1.266.744 juta, dibandingkan tahun 2011 sebesar Rp1.157.633
juta.
Pada tahun 2012 total aset Indonesia Power mengalami sedikit In 2012 the total assets of Indonesia Power decreased slightly by
penurunan sebesar 0,68% menjadi Rp.53.557.380 juta, 0.68% to Rp 53,557,380 million, compared to 2011 primarily
dibandingkan tahun 2011 terutama disebabkan oleh penurunan due to the decrease in non-current assets. While total liabilities
aset tidak lancar. Sedangkan total liabilitas adalah sebesar is Rp 8,743,489 million, decreased 6.12% compared to 2011
Rp.8.743.489 juta, menurun 6,12% dibandingkan tahun 2011 which was as much as Rp 9.313.375 million, caused by decline
sebesar Rp.9.313.375 juta, yang disebabkan oleh turunnya of short term liability to related parties and repayment of principles
liabilitas jangka pendek pada pihak berelasi dan pelunasan pokok and interest to PT PLN (Persero).
serta bunga pinjaman kepada PT PLN (Persero).
Direksi dan seluruh jajaran manajemen perusahaan meyakini The Board of Directors and all lines management in the Company
bahwa dengan berbagai keunggulan yang dimiliki Perusahaan, believe that various advantages of the Company, among others,
antara lain sebagai produsen listrik terkemuka di Indonesia dan as a leading electricity producer in Indonesia and upstream-to-
operasional yang terintegrasi dari hulu sampai dengan hilir akan downstream integrated operations are the most critical assets in
menjadi modal penting dalam pencapaian kinerja di masa depan. achieving future performance.
Untuk mendukung pencapaian tujuan perusahaan, Direksi juga To support the achievement of corporate objectives, the Directors
melakukan alignment organisasi guna mendukung also conduct organizational alignment to support business
penyempurnaan proses bisnis melalui perintisan pengembangan processes improvement through pioneering the development of
integrated management system untuk mencapai keunggulan integrated management system to achieve process excellence.
proses. Untuk meningkatkan efisiensi operasi, Indonesia Power To improve the efficiency of operations, Indonesia Power
menerapkan Program Pengendalian Operasi Pembangkit Secara implemented Operations Control Plant In Centralized Program
Terpusat (POPST). (POPST).
Untuk memastikan keselarasan pengelolaan SDM dengan strategi To ensure the alignment with the strategy set, Indonesia Power
yang ditetapkan, maka Indonesia Power menyusun berbagai formulates various HR policies and evaluates the implementation
kebijakan SDM dan melakukan evaluasi implementasi kebijakan of the policies periodically, as well as performs systematic policy
secara berkala serta perbaikan kebijakan secara sistematis. Setiap improvements. Each employee can provide feedbacks on the
Pegawai dapat memberikan feedback mengenai implementasi implementation of the policies through Human Resources
kebijakan melalui Survei Human Resources Satisfaction Satisfaction Engagement (HRSE) Survey carried out periodically
Engagement (HRSE) yang dilaksanakan secara berkala dan melalui through the Employee Union to determine the extent of
Persatuan Pegawai untuk mengetahui sejauhmana tingkat implementation and the level of employee satisfaction and the
implementasi dan kepuasan pegawai serta efektifitas kebijakan effectiveness of implemented HR policies. Target achievements
SDM yang telah diterapkan. Target pencapaian aspek learning of the learning and growth aspects in corporate KPI indicators
and growth dalam indikator KPI korporat adalah berupa Human are in the form of Human Capital Readiness (HCR), Organizational
Capital Readiness (HCR), Organizational Capital Readiness (OCR), Capital Readiness (OCR), and Information Capital Readiness (ICR).
dan Information Capital Readiness (ICR). Untuk memastikan To ensure the fulfillment of the targets of the three aspects, the
pemenuhan target pada ketiga aspek tersebut, target diturunkan targets were lowered to the entire work unit proportionally.
sampai kepada seluruh unit kerja secara proporsional.
Indonesia Power meyakini bahwa pengembangan sumber daya Indonesia Power believes that the development of human resources
manusia merupakan suatu kebutuhan untuk keberlanjutan is a necessity for Company's sustainability in order to be able to
Perusahaan agar mampu berkembang secara lebih dinamis. progress more dynamically. Human resource development plans
Strategi pengembangan SDM merupakan perencanan untuk to develop employees in order to evolve toward a better, improved
mengembangkan pegawai agar berkembang ke arah yang lebih competence and engagement, and to be able to produce
baik, meningkat kompetensi, keterikatan dan mampu maximum performance. In 2012, the actual increase in the
menghasilkan kinerja yang maksimal. Pada tahun 2012, realisasi quantity and quality of human resources is reflected in the training
peningkatan kuantitas dan kualitas SDM tercermin dari kegiatan activities, assessment, and certification.
diklat, assesment, dan sertifikasi.
Sebagai dasar pengukuran pencapaian kinerja pegawai dalam As a basic measurement of employee performance in the effective
mencapai tujuan perusahaan secara fektif maka ditetapkan sistem achievement of corporate goals, a performance management
manajemen kinerja dengan menggunakan aplikasi Sistem Informasi was established by utilizing the Employee Performance
Manajemen Kinerja Pegawai (SIMKP) mengacu pada Keputusan Management Information System (SIMKP) application which
Direksi No.80.K/010/IP/2012 tanggal 4 Juni 2012 tentang Sistem refers to the Board of Directors Decree No.80.K/010/IP/2012
Manajemen Kinerja Pegawai. Selain itu, untuk meningkatkan dated June 04, 2012 on Employee Performance Management
motivasi pegawai untuk meningkatkan kompetensi, kontribusi System. In addition, to provide the motivation to the employees
dan prestasi kepada perusahaan maka Indonesia Power melakukan to increase competence, contribution and achievement to the
berbagai program terkait. Company, Indonesia Power has performed a variety of related
programs.
Indonesia Power memberikan kepastian kesejahteraan pegawai Indonesia Power provides certainty for employee welfare through
berupa tunjangan-tunjangan bagi pegawai yang mencakup benefits for employees covering medical benefits, office allowances,
tunjangan kesehatan, tunjangan posisi, Tunjangan Hari Raya Feast Day Allowances (THR), annual leave allowances, long service
(THR), tunjangan cuti tahunan, tunjangan cuti besar, tunjangan leaves, 8-year allowances, on duty shift premiums, meal allowances
winduan, premi piket shift, uang lembur dan uang makan lembur, and overtime meal allowances, semiannual employee benefits,
imbalan kerja semesteran, dan tunjangan/benefit lainnya. and other allowances/benefits.
Indonesia Power secara berkala melakukan pemantauan terhadap Indonesia Power periodically monitors the implementation of
penerapan sistem pengendalian intern, yang mencakup internal control systems, which include financial control and
pengendalian keuangan maupun pengendalian operasional. operational control. The purpose of monitoring is to see, to
Tujuan pemantauan tersebut adalah untuk melihat, memastikan ensure the effectively of internal control implementation between
efektifitas pelaksanaan pengendalian internal antara rencana the plan and realization. To continue to improve the
dan realisasi. Untuk terus meningkatkan implementasi sistem implementation of the internal control system, Indonesia Power
pengendalian intern, Indonesia Power juga telah melakukan has also conducted an evaluation of the effectiveness of internal
evaluasi terhadap efektifitas sistem pengendalian internal yang control system made by management through the assessment
dilakukan oleh manajemen melalui pelaksanaan assesment yang implementation conducted by the Risk Management Unit and
dilakukan oleh Satuan Manajemen Risiko dan Satuan Manajemen Quality and Performance Management Unit and conducting the
Mutu dan Kinerja serta dilakukan assurance secara berkala yang regular assurance carried out by the Internal Audit Unit.
dilaksanakan oleh Satuan Audit Internal.
Satuan Audit Internal berperan memastikan dan memberikan Internal Audit Unit acts to ensure and and provide independent
konsultansi yang independen dan obyektif bagi manajemen and objective consultancy for the management so as to encourage
sehingga dapat mendorong penciptaan nilai tambah dan the creation of added value and improve the Company's business
memperbaiki operasional bisnis Perusahaan. Direksi terus operations. The Board of Directors continues to increase
meningkatkan komitmen dalam mengelola dan mengungkapkan commitment in the management and transparently disclose risks
secara transparan risiko-risiko yang secara signifikan dapat that could significantly affect the values of the Company. Thus
mempengaruhi nilai Perusahaan. Dengan demikian maka pihak- the interested parties to the Company may take into account
pihak yang berkepentingan dengan Perusahaan dapat relevant risks when performing business transactions with the
memperhitungkan risiko-risiko yang relevan apabila melakukan Company. Implementation of the risk management system is
transaksi bisnis dengan Perusahaan. Pelaksanaan sistem part of the implementation of the overall control system.
manajemen risiko merupakan bagian dari penerapan sistem
pengendalian secara keseluruhan.
Dalam rangka meningkatkan peran dan fungsi Satuan Audit In order to enhance the role and functions of the Internal Audit
Internal (SAI), Indonesia Power telah melakukan Quality Assurance Unit (SAI), Indonesia Power has conducted the Quality Assurance
Review terhadap fungsi SAI yang dilakukan oleh pihak independen Review towards the SAI conducted by independent party by three
berdasarkan tiga kriteria, yaitu Position, People, dan Proses. assessment criterias: Position, People, and Process. Based on the
Berdasarkan hasil Quality Assurance Review terdapat sejumlah results of the Quality Assurance Review, there are a number of
rekomendasi perbaikan yang perlu ditindaklanjuti dalam improvement recommendations which will be followed up to
meningkatkan fungsi audit internal dalam mendukung improve the effectiveness of the internal audit function.
implementasi sistem pengendalian internal yang semakin efektif.
Selain itu, Indonesia Power telah melakukan assessment dan In addition, Indonesia Power has conducted GCG assessment
review GCG dengan menggunakan 2 (dua) parameter, yaitu and review by using 2 (two) parameters, which refer to the Decree
mengacu pada Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Nomor SK- of the Secretary of the Minister of State-Owned Enterprises No.
16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 dan Surat Edaran Sekretaris SK-16/S.MBU/2012 dated June 6th, 2012 and Circular Letter of
Menteri BUMN Nomor 168/MBU/2008 tanggal 27 Juni 2008. the Secretary of the Minister of State-Owned Enterprises No.
Untuk assessment GCG berdasarkan Keputusan Sekretaris Menteri 168/MBU/2008 dated June 27th, 2008. For CGC assessment
BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 memperoleh skor 83,66 dengan based on the Decree of the Secretary of the Minister of State-
predikat “Baik”. Adapun assessment GCG berdasarkan Surat Owned Enterprise No.SK-16/S.MBU/2012, the Company scored
Edaran Sekretaris Menteri BUMN Nomor 168/MBU/2008 83.66 with "Good" predicate. While GCG assessment based on
memperoleh skor capaian GCG yang meningkat menjadi 95,28 the Circular Letter of the Secretary of the Minister of State-
dibandingkan tahun 2011 sebesar 91,99 dengan predikat “Sangat Owned Enterprises No.GCG 168/MBU/2008 obtained 95.28 score
Baik”. Pelaksanaan GCG, selain dinilai secara berkala juga which was an increase from 2011 score of 91.99 with "Very
menjadi salah satu Key Performance Indicator (KPI) dalam kontrak Good" predicate. GCG implementation, not only periodically
manajemen perusahaan. assessed, it also becomes one of the Key Performance Indicators
(KPI) in the company's management contract in the form of GCG
scores assessment.
Indonesia Power menempatkan faktor etika sebagai salah satu Indonesia Power puts ethical factor as an important component
komponen penting dalam upaya meningkatkan penerapan in the effort to improve the implementation of Good Corporate
praktek terbaik Good Corporate Governance (GCG). Pada tanggal Governance (GCG) best practices. On November 9th, 2012,
9 November 2012 Indonesia Power telah meluncurkan komitmen Indonesia Power has launched the declaration of Clean without
dan deklarasi program Indonesia Power Bersih Tanpa Tip dan Tip and Bribery (IP BTTS) program with all business partners as
Suap (IP BTTS) dengan seluruh mitra kerja perusahaan merupakan Company's affirmation of its commitment to implement sustainable
penegasan komitmen dalam implementasi GCG secara corporate governance. The entire Board of Directors and Board
berkesinambungan. Seluruh Direksi dan Dewan Komisaris telah of Commissioners have submitted Corporate Officers Wealth
menyampaikan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara Report (LHKPN) periodically on time in accordance with laws and
(LHKPN) secara berkala dengan tepat waktu sesuai peraturan regulations. LHKPN delivery process is done directly by the person
perundangan-undangan. Proses penyampaian LHKPN dilakukan himself, after the process of verification by the Corruption
secara langsung oleh pihak yang bersangkutan, setelah proses Eradication Commission and subsequently announced by the
verifikasi oleh KPK selanjutnya diumumkan oleh Sekretaris Corporate Secretary through Company's internal media.
Perusahaan melalui media internal Perusahaan. Penerapan Implementation of policy violation reporting system
kebijakan sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System (Whistleblowing System policy) is also considered quite effective
Policy) juga dipandang cukup efektif dalam mengantisipasi adanya in anticipating potential violations that may result in larger losses
potensi pelanggaran yang dapat menimbulkan kerugian while maintaining the confidentiality of complainant's identity.
perusahaan yang lebih besar dengan tetap menjaga kerahasiaan
identitas pelapor.
Dalam membantu implementasi prinsip keterbukaan informasi, To assist implementation of principle of information disclosure,
Indonesia Power telah memiliki Sekretaris Perusahaan yang Indonesia Power is supported by a Corporate Secretary who is
bertanggung jawab secara langsung kepada Direktur Utama directly responsible to President Director with the key responsibilities
dengan tanggung jawab pokok terkait dengan pelaksanaan associated with the implementation of internal and external
komunikasi internal dan eksternal, hubungan investor dan communications, investor relations, and secretarial. It has been
kesekretariatan. Hal tersebut telah sejalan dengan Peraturan in line with the Regulation on GCG implementation and Capital
pelaksanaan tentang GCG maupun Peraturan Bapepam LK Market and Financial Institution Supervisory Agency Regulations
tentang Pembentukan Sekretariat Perusahaan. on the establishment of the Corporate Secretariat.
Indonesia Power sebagai perusahaan yang mengelola energi dan Indonesia Power as company engaging in energy management
berdampak langsung pada kehidupan masyarakat dituntut mampu has direct impact on livelihood. Therefore the Company is expected
menyediakan produk secara andal, terjangkau, dan ramah to provide reliable, affordable, and environmentally-friendly
lingkungan. Di sisi lain sebagai perusahaan yang menjadi salah products. On the other hand, as a company that supports the
satu tulang punggung pertumbuhan ekonomi nasional, Indonesia national economy, Indonesia Power shall manage its business in
Power harus mengelola bisnisnya secara berkelanjutan. Kami a sustainable manner. We believe that we hold the responsibility
meyakini bahwa kami mengemban tanggung jawab untuk to perform a sustainable agenda and we are ready for its
menggerakkan agenda keberlanjutan dan kami pun siap untuk implementation. By intensifying the company's relations with
melaksanakannya. Dengan mengintensifkan jalinan hubungan social and environmental issues such as hygiene, good nutrition,
perusahaan dengan masalah-masalah sosial dan lingkungan and water conservation, we would like to involve the community
seperti higiene, gizi yang baik, dan pelestarian air, kami ingin in the sustainability agenda. We are optimistic that we are able
melibatkan masyarakat dalam agenda keberlanjutan. Kami optimis to create different effects on the environment.
bahwa kami mampu menciptakan pengaruh yang berbeda
terhadap lingkungan.
Pembangkit Listrik pada dasarnya melakukan konversi energi Power plants are essentially converting primary energy (coal,
primer (batu bara, air, panas bumi, gas alam, dan bahan bakar hydro, geothermal, natural gas, and fuel) into electricity. Energy
minyak) menjadi energi listrik. Ketersediaan energi tersebut availability is dependent on environmental conditions and
tergantung pada kondisi lingkungan dan ekosistem serta sosial ecosystems and social condition, therefore Indonesia Power makes
sehingga Indonesia Power melakukan upaya untuk menjamin the efforts to ensure the availability of primary energy supply
ketersediaan pasokan energi primer tersebut baik di sisi lingkungan both environmentally and socially through Corporate Social
maupun sosial melalui program Corporate Social Responsibility Responsibility (CSR). Our responsibility is realized through
(CSR). Sebagai bentuk tanggung jawab ini diwujudkan melalui environmental management programs, community development
program pengelolaan lingkungan hidup, pengembangan dan and involvement, responsibility towards customers, and industrial
pelibatan masyarakat, tanggung jawab terhadap pelanggan dan relations (labor, health and safety).
hubungan industrial (ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan
kerja).
Indonesia Power secara konsisten terus melakukan peningkatan Indonesia Power has consistently continued to make improvements
terhadap kinerja operasional dalam melayani masyarakat akan to operational performance in serving the public on the needs
kebutuhan energi listrik seiring dengan upaya pelestarian for electricity along with efforts to conserve the environment as
lingkungan yang merupakan rumah bagi seluruh makhluk hidup. a home to all living beings. Environmental management programs,
Program pengelolaan lingkungan hidup antara lain dengan among others, are conducted by maintaining and improving the
menjaga dan meningkatkan keandalan operasi pembangkit yaitu reliability of plant operations by implementing asset management
dengan menerapkan aset manajemen yang saat ini dalam proses which is currently in the certification process to create an
sertifikasi untuk mewujudkan proses produksi yang ramah environmentally-friendly production process (Green
lingkungan (Green Production/Green Power Plant). Sebagai bentuk Production/Green Power Plant). As Indonesia Power's contribution
kontribusi Indonesia Power meningkatkan kesejahteraan to improve the welfare of society, we conduct social responsibility
masyarakat, kami memiliki program tanggung jawab sosial melalui programs through Community Involvement and Development
pelibatan dan pengembangan masyarakat (Community (CID) which is applied by the Head Office and all Business Units
Involvement and Development/CID) yang diterapkan oleh Kantor to always comply with regulations relating to the legality of the
Pusat dan seluruh Unit Bisnis dengan senantiasa mematuhi operation, respect to customs and local culture, as well as
peraturan yang terkait dengan legalitas operasi, menghormati contribute to improving quality of life for the surrounding
adat istiadat dan budaya setempat, serta turut berkontribusi community.
untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat sekitar.
Selain itu, secara bertahap dan berkelanjutan Indonesia Power In addition, Indonesia Power gradually and sustainably continues
terus meningkatkan kinerja lingkungannya terutama dalam hal to improve its environmental performance, especially in terms of
penanganan emisi gas karbon yang dihasilkan dari kegiatan handling carbon emissions generated from operations and
operasional dan pendukungnya. Upaya dilakukan secara terarah, supports. Efforts were made in a focused, measurable, controllable
terukur, terkendali dan kolektif untuk mengantisipasi dampak and collectively to anticipate adverse impact being conducted by
yang lebih buruk dan terus dilakukan oleh berbagai entitas, dari various entities, from individuals to nations combined scale.
mulai skala individu hingga negara gabungan. Saat ini Indonesia Currently Indonesia Power has conducted measurements of
Power telah melakukan pengukuran terhadap emisi karbon carbon emissions (carbon footprint) either directly or indirectly,
(carbon footprint) baik langsung maupun tidak langsung dan and has set a target to reduce emissions by 10% from the previous
telah menetapkan target penurunan emisi sebesar 10% dari year which is managed by the Division of Power Generation
tahun sebelumnya yang dikelola oleh Divisi Pembinaan Development.
Pembangkitan.
Indonesia Power telah melakukan kerjasama jual beli Certified Indonesia Power had cooperation selling Certified Emission
Emission Reductions (CERs) dengan The Chugoku EPCO - Jepang Reductions (CERs) by The Chugoku EPCO - the Japanese equivalent
setara dengan 20.000 ton CO2 per tahun dari hasil pengoperasian of 20,000 tons of CO2 per year from the operation of Siteki
PLTM Siteki, PLTM Plumbungan, PLTM Ketenger #4 dan PLTM Micro Power Plant, Plumbungan Micro Power Plant, Ketenger #
Cileunca untuk periode tahun 2008 - 2012. Selain itu, Kami juga 4 Micro Power Plants and Cileunca Micro Power Plant for the
melakukan jual beli kredit karbon (Carbon Credit) pada proyek period 2008-2012. In addition, we also make buying and selling
Capacity Upgrade of Gunung Salak Geothermal Power Plant. carbon credits on the project Capacity Upgrade of Gunung Salak
Hasil yang telah diperoleh dari hasil penjualan pada tahun 2012 Geothermal Power Plant. The Results have been obtained from
sebesar 181,538 kT CO2. the sale in 2012 of 181.538 kT CO2.
Terkait dengan tanggung jawab sosial terhadap pegawai, Indonesia Related to social responsibility to employees, Indonesia Power
Power memiliki kebijakan mengenai Kesehatan dan Keselamatan possesses the policy on Occupational Health and Safety (OHS)
Kerja (K3) tertuang dalam Keputusan Direksi Nomor: set out in the Board of Directors Decree No. 41.K/010/IP/2012
41.K/010/IP/2012 tentang Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan on Occupational Health, Safety, and Environment (HSE) Policy
Kerja serta Lingkungan (K3L) dan menjadi klausul tertentu yang and becomes a specific clause contained in the Collective
terdapat pada Perjanjian Kerja Bersama. Kebijakan ini merupakan Bargaining Agreement. The policy becomes Company's
komitmen perusahaan mulai dari Pimpinan tertinggi sampai commitment from the top management to the operation level
tingkat pelaksana di lingkungan Indonesia Power yang bertujuan in Indonesian Power that aims to create reliable and safe conditions
untuk mewujudkan kondisi andal dan aman bagi instalasi, kondisi for installation, hazardous condition to humans, and
aman dari bahaya bagi manusia, serta kondisi akrab dengan environmentally friendlier situation. To develop and oversee the
lingkungan. Untuk membina dan mengawal terlaksananya seluruh implementation of all OHS policies and procedures established
kebijakan dan prosedur K3 di Indonesia Power dibentuk Panitia in Indonesia Power, an Occupational Safety and Health Committee
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) di setiap Unit (P2K3) is established on each Business Unit and Corporate.
Bisnis dan Korporat.
Pengembangan usaha yang dilakukan Indonesia Power, salah Developmental efforts done by Indonesia Power, among others
satunya dilakukan melalui partisipasi dalam ventura, yaitu pertama, are conducted through participation in ventures, which include:
PT Rajamandala Electric Power (REP) yang bergerak di bidang firstly, PT Rajamandala Electric Power (REP), business in electrical
pembangkit tenaga listrik dengan kepesertaan sebesar 51,00% power generation with 51.00% of shares, and secondly,
dan kedua, PT Perta Daya Gas (PDG) yang bergerak di bidang PT Perta Daya Gas (PDG), business in transport, storage and LNG
jasa pengangkutan, penyimpanan dan regasifikasi LNG dengan regasification services with 35% investment shares. The entire
persentase penyertaan sebesar 35,00%. Seluruh pengembangan development of the business is currently in the development
usaha tersebut masih dalam tahap pengembangan. Direksi akan stage. The Board of Directors will continue to work on improving
terus berupaya menyempurnakan proses bisnis, strategi maupun business processes, strategies and operations in all lines of business
operasional di segala lini usaha perusahaan agar prospek usaha to optimally improve the Company's business prospects in
industri pembangkitan dan jasa pendukung lainnya dapat tercapai generation industry and other supporting services.
secara optimal.
Apresiasi Appreciations
Pencapaian dan pertumbuhan yang positif Indonesia Power Positive achievement and growth of Indonesia Power is the result
merupakan hasil dari sinergi dan kerja keras semua pihak yang of the synergy and hard work of all stakeholders. The support
berkepentingan. Dukungan dari semua pihak menjadi landasan of all parties to be the foundation of Indonesia Power's success
keberhasilan Indonesia Power untuk terus tumbuh dan to continues to grow for sustainability and face the challenges
berkelanjutan dalam menghadapi tantangan mendatang. Oleh in the future. Therefore, Indonesia Power's Board of Directors
karena itu, Direksi Indonesia Power menyampaikan penghargaan expressed appreciation and thanks for the dedication that has
dan terima kasih atas dedikasi yang telah ditunjukan oleh para been shown by the employees. Thanks to the Board of
pegawai. Dan terima kasih kepada Dewan Komisaris, para Commissaries, shareholders and business partners for your trust,
Pemegang Saham serta mitra usaha atas kepercayaan, kontribusi contribution and support that are given. We believe that with
dan dukungan yang telah diberikan. Kami yakin bahwa dengan the skills, hard work and a strong spirit in solidarity and harmony
kemampuan, kerja keras dan semangat yang kuat dalam soliditas in all levels of management and employees, Indonesia Power can
dan keharmonisan seluruh jajaran manajemen dan pegawai, take advantage of every opportunity so it can show optimum
Indonesia Power dapat memanfaatkan setiap peluang yang ada performance each year in supporting of national economic
sehingga mampu memberikan kinerja optimal setiap tahunnya development.
dalam mendukung pembangunan ekonomi nasional.
Djoko Hastowo
Direktur Utama President Director
Lahir: Born:
Pamekasan, 15 Januari 1954. Lulus sebagai Sarjana Teknik Elektro, Institut Pamekasan, January 15th, 1954. Bachelor of Electrical Engineering,
Teknologi Bandung. Bandung Institute of Technology.
Training yang diikuti: Penataran P4 (1980) di Walikota Madya Surabaya, Training: P4 Upgrading (1980) in Surabaya City; EHV Maintenance
Training EHV Maintenance (1984) di Konsultan M & M Inggris, Penataran Training (1984) at M & M Consulting, England; Upgrading of East Java
Kode Perkiraan Wilayah Jatim (1985) di PLN PUSDIKLAT, Training Bidang Regional Estimation Code (1985) in PUSDIKLAT PLN; Field Training Electric
Electric Power Engineering & Management (1987) di The Swedish Power Engineering & Management (1987) in The Swedish Management
Management Group, Swedia, Seminar Profesionalisme Tenaga Kerja Group , Sweden; Labor Professionalism Seminar (1988) at the UNIBRAW
(1988) di Politeknik UNIBRAW, Malang, Seminar Manajer (1988) di PLN Polytechnic, Malang; Manager Seminar (1988) at PLN PPM; Quality
PPM, Seminar Sistem Pengendalian Mutu Terpadu (1990) di PLN PPM, Control System Integrated Seminar (1990) in PLN PPM; Seminar on HV
Seminar HV SF6 Insulated Instrument Transformer (1990), Lokakarya SF6 Insulated Instrument Transformers (1990); Workshop MINAUT (
MINAUT (1990) di IPPM, Lokakarya Peningkatan Efektifitas Kerja Tim 1990) in IPPM; Teamwork Effectiveness Improvement Workshop (1991)
(1991) di PLN PPM, Seminar Peradilan Tata Usaha Negara (1992), Seminar in PLN PPM; Seminar State Administrative Court (1992); 3rd National
Nasional ke-3 Teknik Tenaga Listrik (1993) di ITB, The Hathaway Training Seminar of Power Engineering (1993) at the ITB; The Hathaway Training
Program (1993) di Amerika, HVDC Seminar (1993), Humas Manajer Program (1993) in America; HVDC Seminar (1993); Public Relations
Dasar (1994) di PLN Udiklat Ciracas, Lokakarya Keputusan Investasi Manager Basic (1994) in PLN Udiklat Ciracas; Investment Decisions
(1996) di Prasetya Mulya, Seminar Electropic (1996) di Singapura, Billing Workshop (1996) in Prasetya Mulya; Electropic Seminar (1996) in
System in The Utilities Conference (1996) di Singapura, Seminar The Singapore; Billing System in The Utilities Conference (1996) in Singapore;
Power of Corporate (1997) di Jakarta Consulting Group, Lokakarya The Power of Corporate Seminar (1997) in Jakarta Consulting Group;
Sistem Kendali Industri (1998) di FTI ITB, Seminar Advance Transmission Industrial Control Systems Workshop (1998) in FTI ITB; Advance
Management (1997) di Atlanta, USA, Seminar Analysis Market Power Transmission Management Seminar (1997) in Atlanta, USA; Seminar on
(1999) di DIRJEN LPE, Kursus Management Information System (1999) the Analysis Market Power (1999) in DIRJEN LPE; Course of Management
di PLN JASDIK, Kursus Human Resource Development (1999) di PLN Information System (1999) PLN JASDIK; Human Resource Development
JASDIK, Kursus Marketing Management (1999) di PLN JASDIK, Kursus Course (1999) at PLN JASDIK; Marketing Management Course (1999)
Merger, Akuisisi dan Strategic Partnership (1999) di PLN JASDIK, Kursus at PLN JASDIK; Course of Mergers, Acquisition, and Strategic Partnership
Financial Management (1999) di PLN JASDIK, Kursus Strategic Planning (1999) in PLN JASDIK; Financial Management Course (1999) at PLN
(1999) di PLN JASDIK, Seminar System Operation dan Transmission Line JASDIK; Strategic Course Planning (1999) in PLN JASDIK; Seminar on
(2000) JEPIC ICC dan PLN, General Manager Course (2000) di PLN JASDIK, System of Operation and trasmission Line (2000) and the ICC JEPIC PLN;
Capacity Building di Alam Terbuka (2001) di Pusdiklat Tanjung Batu, General Manager Course (2000) at PLN JASDIK; Capacity Building in the
Training Transformational Leadership (2001) di PLN JASDIK, Seminar dan Outdoors (2001) in Tanjung Batu Training Center; Training on
Talk Show DayaTarik Investasi (2001) di Indonesia Power, Seminar Transformational Leadership (2001 ) in PLN JASDIK; Seminar and Talk
Management Qolbu (2002) di Bandung, Forum Konsensus V Standar Show on Attractive Investment (2001) in Indonesia Power; Management
Kompetensi Tenaga Teknik Ketenagalistrikan, Dirjen ESDM Jakarta, Qolbu Seminar (2002) in Bandung; Consensus Forum V Standard of
Seminar Hot Line Maintenance Equipment di Brazil (2006), Competency competences of Electricity Power Engineering, General Directorate of
Based Structure Interview Process (2009), CMC Coaching, Mentoring & Energy and Mineral Resources in Jakarta; Seminar of Hot Line Maintenance
Counseling (2009), Sertifikasi Keahlian Ahli Madya Teknik Tenaga Listrik Equipment in Brazil (2006); Competency Based Interview Process Structure
(2009) IHT Asuransi Tahun 2011 dan Sertifikasi Keahlian Ahli Utama (2009); CMC Coaching, Mentoring, and Counseling (2009); Certified
Teknik Tenaga Listrik (2010) serta Pelatihan Manajemen Resiko untuk Associate Expert, Expertise Power Engineering (2009) In 2011, IHT
Senior Leader (2012). Insurance, and Certification on Expertise of Electric Power Engineering
(2010), as well as Risk Management Training for Senior Leader (2012).
Lahir:
Garut, 28 Maret 1957. Sarjana Teknik Elektro,
Born:
Garut, March 28th, 1957. Electro Bachelor degree,
Firman Dini
Institut Teknologi Bandung. Bandung Institute of Technology. Direktur SDM
Training yang diikuti: Training: Director of Human Resources
Workshop Creating Awareness & Strategy for Workshop of Creating Awareness & Strategy for
Human Capital Transformation, Workshop Capacity Human Capital Transformation; Workshop of
Building for Senior Leader, Workshop Membangun Capacity Building for Senior Leader; Workshop of
Best Practices KPI dan Initiative Strategy, Workshop Building Best Practices KPI and Initiative Strategy;
Creating Awareness & Strategy for Human Capital Workshop of Creating Awareness & Strategy for
Transformation, Workshop Capacity Building for Human Capital Transformation; Workshop of
Senior Leader, Leadership Capacity Building (Batch Capacity Building for Senior Leader; Leadership
1) Benchmarking Visit : Coal Fored Steam Power Capacity Building (Batch 1) Benchmarking Visit :
Plant & ICT Implementation Related with Strategic Coal Fored Steam Power Plant & ICT Implementation
MM in Power Generating, Forum SDM 2012, Related with Strategic MM in Power Generating;
Manajemen Resiko untuk Senior Leader dan IHT Human Resources Forum 2012; Risk Management
Professional Director Program training for the Senior Leader, and Program of
Professional Director IHT
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Kepemilikan : Ownership :
1. PT PLN (Persero) sebanyak 1 lembar saham seri 1 1. PT PLN (Persero) with 1 share of Series 1 and 5,215,647,598
dan 5.215.647.598 lembar Saham Seri 2 shares of Series 2
2. Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN (Persero) 2. Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN (Persero)
sebanyak 1 lembar Saham Seri 2 with 1 share Series 2
Modal Dasar : Rp 10.000.000.000.000,- (Sepuluh Triliun Rupiah) Authorized Capital : Rp 10,000,000,000,000, - (Ten Trillion Rupiah)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh : Fully Subscribed and Paid Up Capital :
Rp 2.607.823.800.000,- (dua triliun enam ratus tujuh miliar delapan Rp 2,607,823,800,000, - (Two trillion six hundred and seven billion
ratus dua puluh tiga juta delapan ratus ribu rupiah) eight hundred and twenty-three million eight hundred thousand
rupiah)
Kantor Pusat : Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav.18 Head Office : Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav.18
Jakarta Selatan 12950, Indonesia South Jakarta 12950, Indonesia
2000
Perubahan Nama
PT PJB I menjadi
PT Indonesia Power;
PT PLN
Pencanangan Visi dan Misi
Changing Name 2004
Pembangkitan from PT PJB I to
Jawa-Bali I (PT PJB I) PT Indonesia Power; Penajaman Misi
The Establishment of Defining Vision and Perusahaan Fokus pada
PT PLN Pembangkitan Mission Bidang Pembangkitan
Jawa-Bali I (PT PJB I) Tenaga Listrik
Sharpening Mision Company
Focuses on The Power
1995 Generation
Penetapan target
untuk menjadi 2010
Pengembangan 10% Perusahaan
Development of
Business Portfolio
Penetapan
2012
Target World
Class Services
(WCS) 2015
Defining Target of
2015 World Class 2011
Services (WCS)
Indonesia Power merupakan salah satu anak perusahaan PT Indonesia Power is a subsidiary of PT PLN (Persero), which was
PLN (Persero) yang didirikan pada tanggal 3 Oktober 1995 established on October 3rd, 1995 under the name PT PLN
dengan nama PT PLN Pembangkitan Jawa Bali I (PT PJB I). Pembangkitan Jawa Bali I (PT PJB I).
Pada tanggal 3 Oktober 2000, PT PJB I berganti nama menjadi On October 3rd, 2000, PT PJB I changed its name to PT Indonesia
PT Indonesia Power sebagai penegasan atas tujuan perusahaan Power as an affirmation of the company's goal which is to be
yang menjadi perusahaan pembangkit tenaga listrik independen an independent power generation company which is purely
yang berorientasi bisnis murni. Indonesia Power merupakan business oriented. Indonesia Power is the largest power
perusahaan pembangkit tenaga listrik terbesar di Indonesia. generation company in Indonesia.
8.935,86 MW 7.981,62 MW
Daya Terpasang Daya Mampu Netto
Installed Capacity Net Power Capacity
Dengan identitas baru, Indonesia Power mendeklarasikan Visi With new identity, Indonesia Power declared Vision and Mission
dan Misi yang terintegrasi dengan rencana baru untuk menjadi that are integrated with new plans to become a public company
perusahaan publik dan meningkatkan diri menjadi pembangkit and improving itself into world-class power station. To support
kelas dunia. Untuk mendukung terealisasinya keinginan tersebut, the realization of these, Indonesia Power and all its Business
Indonesia Power dan seluruh Unit Bisnisnya telah berbenah diri. Units have to strenghten themselves. This is then proven by the
Hal ini dibuktikan dengan diperolehnya berbagai penghargaan achievement of various national and international awards such
nasional dan internasional antara lain ISO 14001 (Sistem as ISO 14001 (Environmental Management System), ISO 9001
Manajemen Lingkungan), ISO 9001 (Sistem Manajemen Mutu), (Quality Management System), OHSAS, SMK 3 of the Ministry
OHSAS, SMK 3 dari Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi of Manpower and Transmigration of Indonesia, Padma Award
Indonesia, Penghargaan Padma untuk bidang pengembangan for community development, and ASEAN Renewable Energy
masyarakat dan ASEAN Renewable Energy Award. Award.
Indonesia Power memegang peran penting dalam mendukung Indonesia Power plays an important role in supporting the
tersedianya energi listrik di sistem Jawa Bali dengan availability of electricity in the Java-Bali system by operating
mengoperasikan berbagai jenis Pembangkit dengan total various types of plants with a total installed capacity of 8,935.86
kapasitas terpasang (Daya Terpasang) sebesar 8.935,86 MW MW and net production capacity (Net Power Capacity) 7,981.62
dan kemampuan produksi bersih (Daya Mampu Netto) 7.981,62 MW. Besides, Indonesia Power also operates plants in parts of
MW. Selain itu Indonesia Power juga mengoperasikan Sumatra and Kalimantan with a total installed capacity of 102
pembangkit di sebagian wilayah Sumatera dan Kalimantan MW and net production capacity of 102 MW, and also purchase
dengan total kapasitas terpasang sebesar 102 MW dan electricity in Bali with installed capacity of 205 MW and a net
kemampuan produksi bersih 102 MW, serta melakukan production capacity of 205 MW.
pembelian tenaga listrik di Bali dengan kapasitas terpasang
sebesar 205 MW dan kemampuan produksi bersih sebesar 205
MW.
Untuk mendukung Pemerintah dalam Program Percepatan To support the Government in Energy Diversification Acceleration
Diversifikasi Energi (PPDE) 10.000 MW Tahap I, Indonesia Power Program (PPDE) Stage-I of 10,000 MW, Indonesia Power was
diberikan kepercayaan untuk mengelola pembangkit di bidang trusted to manage the plants for Operation & Maintenance
Operation & Maintenance (O&M) dengan total kapasitas (O&M) with a total generating capacity of 3,220 MW through
pembangkit sebesar 3.220 MW melalui 4 Unit Bisnis Operasi 4 Operation and Maintenance Business Unit (OMBU). While for
dan Pemeliharaan (UBOH). Sedangkan untuk PPDE 10.000 MW PPDE Stage II, Indonesia Power contributed in development of
Tahap II, Indonesia Power berkontribusi dalam pengembangan renewable power generation using hydro through its subsidiary
pembangkit berbahan bakar renewable yaitu air melalui anak PT. Rajamandala Electric Power (REP).
perusahaan PT Rajamandala Electric Power (REP).
Ditahun 2012 Indonesia Power melebarkan sayap ke seluruh In 2012 Indonesia Power was expanding its business to all over
Indonesia dengan mengembangkan portofolio melalui Indonesia by developing a portfolio through the development
pengembangan Usaha Jasa Operation & Maintenance (O&M) of Operation & Maintenance (O&M) Service Business outside
di luar sistem Jawa dan Bali serta Pembangkit Energi Terbarukan Java and Bali system, as well as environmentally friendly
yang ramah lingkungan. Pengembangan ini sebagai dasar Renewable Energy Plant. This development is a basis for future
kekuatan masa depan Perusahaan menjadi kekuatan untuk power of the company, to be the power to “illuminate
“menerangi Indonesia”. Indonesia”.
Visi
“Menjadi perusahaan publik dengan
kinerja kelas dunia dan bersahabat dengan
lingkungan”
Untuk menjadi Perusahaan Publik (Prospektif), Kelas Dunia, To be a (prospective) public company, world-class performance,
Bersahabat dengan Lingkungan, memiliki harapan bahwa environmentally friendly, we hope that Indonesia Power will:
Indonesia Power dapat:
1) Unggul dalam persaingan dengan pangsa pasar yang 1) Excel in competition with increasing or maintained market
meningkat atau terpelihara. share.
2) Menghasilkan financial return yang memadai untuk dapat 2) Generate adequate financial return to ensure growth of
menjamin pertumbuhan bisnis dan pertumbuhan nilai business and long term growth of Company's value.
Perusahaan dalam jangka panjang.
3) Memiliki sumber daya yang mampu secara terus-menerus 3) Posses resources that are able to generate value creation
menghasilkan value creation. continuously.
4) Senantiasa menerapkan praktek Good Corporate 4) Always implement good corporate governance practices,
Governance, dengan citra dan reputasi positif dimata publik. with a positive image and reputation in front of public.
5) Secara berkesinambungan menjaga sumberdaya yang 5) Continually maintain the resources needed for sustaining
dibutuhkan untuk kelangsungan dan pertumbuhan bisnisnya and growth of the business (business security) in the long
(business security) dalam jangka panjang. run.
6) Menghasilkan kinerja dan menerapkan proses bisnis yang 6) Produce performance and implement excellent business
unggul (best practice). processes (best practices).
7) Senantiasa comply dengan peraturan lingkungan, dan 7) Always comply with environmental regulations, and have
memiliki arah yang jelas untuk pengembangan bisnis yang a clear direction towards development of environmentally
semakin berwawasan lingkungan. sustainable business.
1. Menjadi perusahaan publik dengan kinerja kelas dunia 1. Being a public company with world-class performance
Perusahaan difokuskan untuk mewujudkan kinerja The company is focused to achieve world-class generator
pembangkit kelas dunia dengan acuan North American performance with reference on North American Electric
Electric Reliability Corporation (NERC) dan sudah Reliability Corporation (NERC). It has been implemented
dilaksanakan Perusahaan dengan memperbaiki Tata Kelola by arranging the Power Plant Governance based on the
Pembangkit berdasarkan best practice asset management. best practice asset management.
2. Sebagai Perusahaan yang peduli lingkungan dalam 2. Being environmentally conscious company in
melakukan kegiatan usahanya conducting its business activities
Secara konsisten, Indonesia Power melakukan berbagai hal Consistently, Indonesia Power conduct many activities to
untuk dapat mewujudkan visi sebagai perusahaan yang be able to realize the vision of the company that is
bersahabat dengan lingkungan, seperti penghijauan yang environmentally friendly. These cover reforestation by the
dilakukan di lingkungan Unit Bisnis Pembangkitan (UBP), Generating Business Unit (GBU); monitoring and managing
pemantauan dan pengelolaan lingkungan sesuai Rencana environment according to the Environmental Management
Pengelolaan Lingkungan dan Rencana Pemantauan Plan and Environmental Monitoring Plan (RKL-RPL) and the
Lingkungan (RKL-RPL) dan sosialisasi Undang Undang socialization of Environmental Law No.32/2009.
Lingkungan No.32/2009.
3. Menjadi market leader di bidang pembangkitan 3. Becoming a market leader in the field of power
tenaga listrik di Indonesia melalui prioritas generation in Indonesia through prioritising
pengembangan kapasitas pembangkit berbahan bakar development for non oil-fired generation capacity.
non BBM.
Indonesia Power fokus dalam mengembangkan pembangkit Indonesia Power focuses in developing new generating
baru terutama pembangkit Non Bahan Bakar Minyak, plants, especiallynon oil-fired power plant i.e. renewable
antara lain renewable energy untuk meningkatkan pangsa energy to increase market share of the company.
pasar perusahaan.
4. Menjadi perusahaan yang memiliki daya saing 4. Being a company that has competitive advantage,
(competitive advantage), efektif dan efisien. effective and efficient.
Senantiasa melakukan upaya untuk meningkatkan daya We always strive to improve competitiveness significantly
saing secara signifikan melalui efisiensi biaya operasi by means of efficiency of power plant's operating cost,
pembangkit, salah satunya dengan memaksimalkan one of the by maximising non oil-fired power plant.
pembangkit berbahan bakar non BBM.
5. Memiliki SDM yang kompeten dalam mengelola 5. Having competent human resources in managing
pembangkit tenaga listrik dan berperilaku sesuai power plants who behave in accordance with company
dengan nilai nilai perusahaan dan struktur organisasi values and a more effective organizational structure
yang lebih efektif untuk menjawab tantangan bisnis. to address business challenges.
Secara konsisten Indonesia Power menerapkan Sistem Indonesia Power consistently implements Competence
Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi Based Human Resource Management System (MSDMBK).
(MSDMBK).
6. Menjadi perusahaan yang mengimplementasikan 6. Being a company that consistently implements Good
Good Corporate Governance secara konsisten. Corporate Governance.
Indonesia Power senantiasa melakukan implementasi GCG Indonesia Power constantly implements GCG throughout
di seluruh unit termasuk melakukan assessment dan its units, including assessement and socialization. GCG
sosialisasi. Implementasi GCG ini ditujukan untuk implementation is aimed to establish the values that are in
membangun nilai-nilai yang sejalan dengan budaya line with the corporate culture.
perusahaan.
7. Fokus pada Operation & Maintenance (O&M) Services 7. Focusing on Operation & Maintenance (O&M) Services
dengan meningkatkan kemampuan manajemen tata to improve capability of power plant governance
kelola pembangkitan tenaga listrik agar dapat dicapai management to obtain optimum O&M management
kompetensi manajemen O&M yang optimal. competence.
Indonesia Power Way dibangun dengan nilai nilai The Way Indonesia Power Way was built with the values of The Way
We Think - IP-HaPPPI selanjutnya nilai-nilai tersebut dicapai We Think - IP-HaPPPI. Subsequently, the values are achieved
dengan The Way We Act dan The Way We Do Business. with The Way We Act and The Way We Do Business.
Building Block
Terdepan dalam penyediaan
Indonesia Power Way energi listrik berbagai jenis pembangkitan
dengan kinerja excellent melalui proses prima oleh SDM
profesional yang menjamin terwujudnya long run sustainable company
Leader in the provision of various types of electricity generation with excellent performance through
excellent process by professional human resources who ensure the realization of long run sustainable company
Sikap moral yang mewujudkan tindakan Moral attitude which embodies action Demi For the sake of
I Integritas Integrity untuk memberikan yang terbaik kepada to provide the best results to the Perusahaan the company
Perusahaan. Company.
Serasi, selaras, seimbang dalam: Harmonious, congruent, equal, in: Kehidupan serba Live in harmony
1) Pengembangan kualitas pribadi 1) The development of personal harmonis (serasi, (harmonious,
Ha Harmoni Harmony 2) Hubungan dengan stakeholders qualities selaras dan congruent, and
(pihak terkait) 2) The relationships with stakeholders seimbang) equal)
3) Hubungan dengan lingkungan (related parties)
hidup. 3) The relationship with
the environment.
P Pelayanan Service Memberi pelayanan yang memenuhi Provide services that fulfill satisfaction, Kepuasan Stakeholder
Prima Excellence kepuasan melebihi harapan exceed the expectations of stakeholders' Stakeholder satisfaction
stakeholders (pihak terkait). (related parties). (Pihak Terkait) (Related Parties)
Peka-tanggap dan bertindak untuk Sensitive-responsive and active to serve Peka-tanggap Sensitive-
P Peduli Caring melayani stakeholders serta memelihara stakeholders and to maintain the dan bertindak responsive and
lingkungan sekitar environment around active
Terus-menerus dan berkesinambungan Constantly and continuously generating Gagasan baru New ideas for
menghasilkan gagasan baru dalam new ideas in the effort to reform, and untuk improvement
I Inovatif Innovative usaha melakukan pembaharuan untuk to improve both the process and penyempurnaan
penyempurnaan baik proses maupun products, with the goal of improved
produk dengan tujuan peningkatan performance
kinerja
Proaktif dan Menunjukkan inisiatif dan antisipasi dalam bertindak, Showing initiative and anticipation in taking action, with
Pantang Menyerah dengan orientasi pada perubahan kearah yang senantiasa the orientation of change towards better conditions, based
Proactive and Never lebih baik, dilandasi keyakinan untuk mampu mengatasi on confidence to be able to overcome any challenges
Give Up
setiap tantangan yang dihadapi
Bertindak secara kolektif dilandasi semangat sinergi untuk Collective action based on the spirit of synergy to mutually
Saling Percaya saling mendukung dan mengisi dengan memberikan support and complimentary by providing all existing
dan Bekerjasama
Mutual Trust and
seluruh pengetahuan dan kemampuan yang dimiliki untuk knowledge and skills to obtain the best results on every
Cooperative memperoleh hasil terbaik pada setiap pekerjaan work
Fokus pada Perbaikan Setiap tindakan berlandaskan pada siklus pengelolaan Every action is based on the performance management
Proses dan Hasil
Focus on the Processes
kinerja (plan-do-check-action) untuk mencapai standar cycle (plan-do-check-action) to achieve excellent standards
Improvement and Results hasil kerja yang prima of work
Fokus pada Pelanggan Memenuhi kebutuhan pelanggan melebihi standar yang Fulfilling customer needs, exceeding the expected standards
Focus on Customers diharapkan dalam koridor etika bisnis yang sehat in the corridors of respectable business ethics
Mengutamakan Komitmen dan tindakan yang konsisten untuk Commitment and consistent actions to consider
Safety & Green memerhatikan, kesehatan, keamanan dan keselamatan occupational health, security, and safety; as well as
Prioritizing Safety & kerja; serta pelestarian lingkungan bagi kelangsungan environmental conservancy for Company's long term
Green jangka panjang perusahaan sustainability
Menerapkan paradigma jangka panjang yang Implementing a long-term paradigm that adds value to
Leadership memberikan nilai tambah kepada pemegang saham shareholders
Melakukan walk through dan melihat sendiri untuk Conducting walk through and observing to understand
Excellence memahami situasi sebenarnya the actual situation
Walk the talk, dan menjadi role model Walk the talk, and be a role model
Business Menggunakan proses yang lean, mengalir, dan efisien, Using lean, flows, and efficient processes, to ensure the
untuk menjamin ketepatan kualitas, waktu dan biaya accuracy of the quality, time, and cost, as well as
Process serta mengutamakan K3 prioritizing OHS
Excellence Mengelola risiko dalam setiap kegiatan perusahaan Managing risks in every activity of the company
Menerapkan pengembangan SDM dan pembinaan Applying human resource development and systematic
karier yang sistematis untuk memberikan nilai tambah career development to provide added value to the
kepada perusahaan company
Menciptakan SDM yang memiliki kemampuan istimewa Creating human resources that have special abilities to
People untuk meningkatkan kompetensi inti perusahaan yang improve the company's competitive core competencies,
Excellence kompetitif, dengan mengedepankan teamwork untuk by promoting teamwork to win the competition
memenangkan persaingan
Menerapkan budaya yang kuat dan religius dimana Implementing a strong cultural and religious values in
nilai-nilai perusahaan diinternalisasi secara konsisten which the company values are consistently internalized
sehingga tercemin dalam perilaku to be reflected in the behavior
Konsistensi untuk menuntaskan permasalahan hingga Consistency to solve and to accomplish problems to
ke akarnya untuk mencegah kegagalan berulang prevent recurring failures
Learning Membudayakan knowledge sharing untuk membangun Cultivating knowledge sharing to build the excellent
Organization proses prima proccess
Mengambil keputusan melalui konsensus dan Making decisions by consensus and implementing in
implementasikan dengan cepat dan konsisten a prompt and consistent manners.
Customer & Menciptakan nilai bagi pelanggan untuk Creating value for customers to build customer
Supplier membangun customer engagement engagement
Membangun sinergi yang saling menghargai dengan Building synergy of mutual respect with strategic partners
Relationship
mitra strategis untuk mendukung kinerja excellent to support the excellent performance
Memegang teguh etika bisnis dalam setiap interaksi Upholding business ethics in every interaction with
Stakeholder dengan stakeholder stakeholders
& Social Menggali pemanfaatan energi terbarukan yang ramah Exploring the use of environmentally friendly renewable
Responsibility lingkungan energy
Menciptakan nilai bagi masyarakat dan lingkungan Creating values for society and the environment
Tujuan Goals
Dalam menyelenggarakan usaha ketenagalistrikan, Indonesia In conducting electricity business, Indonesia Power always
Power senantiasa mendorong pelaksanaannya didasarkan strives the activities so that it will be be based on the sound
pada prinsip industri dan niaga yang sehat dengan menerapkan industrial and commercial principles by applying the principles
prinsip-prinsip Perseroan Terbatas, melalui langkah-langkah of limited liability companies, through the following:
sebagai berikut:
a. Memberikan nilai tambah bagi pelanggan, pegawai dan a. Providing added value for customers, employees, and
pemegang saham; shareholders;
b. Menghasilkan keuntungan yang menjamin pertumbuhan b. Generating profits that ensures sustainable growth;
yang berkesinambungan;
c. Mencapai tingkat kinerja setara dengan perusahaan c. Achieving performance levels that are equivalent to world-
pembangkit tenaga listrik kelas dunia; class power plant companies;
d. Membangun budaya perusahaan dengan nilai-nilai d. Building a corporate culture with the values of Integrity,
Integritas, Profesional, Harmoni, Pelayanan Prima, Peduli, Professional, Harmony, Service Excellence, Caring, Learner,
Pembelajar dan Inovatif (IP HaPPPI). and Innovative (IP HaPPPI).
Selanjutnya sepuluh strategi perusahaan tersebut dipetakan ke Next, the ten company's strategies are mapped into four Balanced
dalam empat Perspektif Balance Scorecard menjadi peta strategi Scorecard Perspectives to be the map of strategy as follows:
sebagai berikut:
Strategy Map
S01.
Meningkatnya ROE S02.
Finance Improved ROE Meningkatnya Pendapatan
Improved Revenue
S014.
Mengembangkan Green Power Plant
Develop Green Power Plant
Bidang Usaha
Line of Business
8 4 1
Unit Bisnis Unit Bisnis Operasi Unit Bisnis
Pembangkitan (UBP) dan Pemeliharaan Pemeliharaan (UBH)
Generating Operation & Maintenance Maintenance
Business Units Business Units Business Unit
Indonesia Power memiliki segmen usaha utama sebagai penyedia Indonesia Power has a major business segment as a provider
fungsi pembangkitan melalui delapan Unit Bisnis Pembangkitan of generating functions through eight Generating Business
(UBP) dengan total kapasitas terpasang sebesar 8.935,86 MW Units (GBU) with a total installed capacity of 8,935.86 MW and
dan satu Unit Bisnis Pemeliharaan (UBH) yang tersebar di Jawa one Maintenance Business Unit (MBU) spread in Java and Bali.
Bali. Selain itu, sebagai fungsi pendukung Indonesia Power juga In addition, as a support function, Indonesia Power has power
memiliki pembangkit di sebagian wilayah Sumatera dan plants in some parts of Sumatra and Kalimantan with a total
Kalimantan dengan total kapasitas terpasang sebesar 102 MW installed capacity of 102 MW and purchasing power in Bali with
serta melakukan pembelian tenaga listrik di Bali dengan total a total installed capacity of 205 MW.
kapasitas terpasang sebesar 205 MW.
Dalam bidang Operasi dan Pemeliharaan (Operation and In the field of Operation and Maintenance (O&M) Indonesia
Maintenance/O&M) Indonesia Power mengoperasikan dan Power operates and maintains power plants from Energy
memelihara pembangkit Program Percepatan Diversifikasi Energi Diversification Acceleration Program (PPDE) of 10,000 MW with
(PPDE) 10.000 MW dengan total kapasitas terpasang sebesar a total installed capacity of 3,220 MW through four Operations
3.220 MW melalui empat Unit Bisnis Operasi dan Pemeliharaan and Maintenance Business Units (OMBU).
(UBOH).
Selain itu Indonesia Power memiliki lima anak perusahaan, dua In addition, Indonesia Power also has five Subsidiaries, two Joint
perusahaan patungan, satu perusahaan asosiasi, delapan Unit Venture Companies, one Association Company, eight Generating
Bisnis Pembangkitan (UBP), satu Unit Bisnis Pemeliharaan (UBH) Business Units (GBU), one Maintenance Business Unit (MBU)
dan empat Unit Bisnis Operasi dan Pemeliharaan (UBOH). dan four Operation & Maintenance Business Units (OMBU)
Unit Bisnis Indonesia Power di Jawa-Bali meliputi: Indonesia Power Business Units in Java-Bali include:
UBP Suralaya Suralaya GBU 3.400,00 MW PLTU Batubara Coal-fired SPP Merak
UBP Priok Priok GBU 1.348,08 MW PLTU, PLTGU, PLTD SPP, CPP, DPP Jakarta
UBP Saguling Saguling GBU 797,36 MW PLTA HPP Bandung
UBP Kamojang Kamojang GBU 375,00 MW PLTP GPP Garut
UBP Mrica Mrica GBU 309,74 MW PLTA, PLTM dan PLTMH HPP, MPP & MHPP Banjarnegara
UBP Semarang Semarang GBU 1.408,93 MW PLTU Minyak, PLTG, PLTGU Oil-fired SPP, GTPP, CPP Semarang
UBP Perak Grati Perak Grati GBU 864,08 MW PLTU Minyak, PLTG, PLTGU Oil-fired SPP, GTPP, CPP Pasuruan
UBP Bali Bali GBU 432,67 MW PLTD, PLTG DPP, GTPP Bali
UB Pemeliharaan Maintenance Business Unit - - - Jakarta
Pembangkit milik Indonesia Power di sebagian wilayah Sumatera Power plants owned by Indonesia Power in partially territory
dan Kalimantan meliputi: Sumatera and Kalimantan are:
Dari sisi kinerja keuangan, realisasi laba bersih lebih besar dari
yang direncanakan, karena pendapatan lebih tinggi dari rencana
dan pengeluaran lebih rendah.
Unit Bisnis Operasi dan Pemeliharaan Indonesia Power meliputi : Operations and Maintenance Business Units of Indonesia Power
including:
Unit Bisnis Operasi & Pemeliharaan Kapasitas Terpasang Jenis Pembangkit Lokasi
Operation & Maintance Business Unit Installed Capacity Type of Power Plant Location
Adapun jenis Unit Bisnis Pembangkit Jawa Bali yang dioperasikan Types of Java-Bali Power Business Units, operated by Indonesia
oleh Indonesia Power, meliputi: Power, including:
Adapun jenis Pembangkit di sebagian wilayah Sumatera dan The types of plant in parts of Sumatra and Kalimantan, which
Kalimantan yang dioperasikan oleh Indonesia Power, meliputi: is operated by Indonesia Power, cover:
Sedangkan pembelian tenaga listrik meliputi: While purchasing of electric power including:
Jumlah kapasitas terpasang Indonesia Power di Jawa Bali sebesar The total installed capacity in Java and Bali is 8935.86 MW,
8.935,86 MW dioperasikan atas permintaan PT PLN (Persero) which is operated at request of PT PLN (Persero) Penyaluran
Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Jawa Bali (PT PLN (Persero) dan Pusat Pengatur Beban Jawa Bali (PT PLN (Persero) P3BJB),
P3BJB) untuk memenuhi kebutuhan sistem Jawa-Bali di tahun to meet the needs of the Java-Bali system in 2012.
2012.
Energi yang dihasilkan unit pembangkitan tersebut dijual/ The energy generated from generation units are sold / distributed
disalurkan melalui Saluran Udara Tegangan Tinggi (SUTT) sistem through High Voltage Overhead Lines (SUTT) system of Java-
Jawa - Bali yang dikelola oleh PT PLN (Persero) dan didistribusikan Bali which is managed by PT PLN (Persero) that distribute them
kepada pelanggan retail. to retail customers.
Gardu Listrik
Sub-Station
Gardu Distribusi
Distribution Station
Jaringan Distribusi
Distribution Network
Beban Konsumen
Load (Consumer)
Physically, the power generation business is divided into three parts, i.e. generation,
transmission, and distribution. Electric power that is required by end customers
is generated by the plants. It is then transmitted through the transmission system
and it is distributed through a distribution network.
Gardu Listrik
Sub-Station
Gardu Distribusi
Distribution Station
Beban Konsumen
Load (Consumer)
Beban Konsumen
Load (Consumer)
2 Januari 2012
Launching Pusat Keunggulan
Indonesia Power
January 2nd, 2012
Launching the Indonesia
Power's Center of Excellence
5 Maret 2012
UBP Suralaya meraih penghargaan 23-24 Februari 2012
Zero Accident dari Walikota Cilegon Rapat Koordinasi Indonesia Power
Awal Tahun 2012
March 5th, 2012
Suralaya GBU acquired Zero Accident February 23rd-24th, 2012
Award from the Mayor of Cilegon Indonesia Power Initial
Coordination Meeting for 2012
19 Maret 2012
Indonesia Power menerima pasokan gas
dari Santos untuk PLTGU Grati sebanyak
50 MMSCFD
March 19th, 2012
Indonesia Power received gas supply of
50 MMSCFD from Santos for Grati CPP
18 April 2012
26 April 2012 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Indonesia Power mendatangani Akta Laporan Perhitungan Tahunan 2011
Pendirian dengan PT Pertamina Gas
(Pertagas) tentang pendirian anak April 18th, 2012
perusahaan PT Perta Daya Gas yang bergerak General Meeting of Shareholders (GMS)
dibidang LNG, pengangkutan, penyimpanan 2011 Annual Calculation Report
dan regasifiaksi.
3 Oktober 2012
Ulang Tahun Indonesia Power
ke-17 (tujuh belas)
October 3rd, 2012
Indonesia Power's 17th Birthday
9 November 2012
Deklarasi Indonesia Power Bersih
Tanpa Tip dan Suap
November 9th, 2012
The declaration of Indonesia Power
Clean Without Tips and Bribery
5 Desember 2012
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Pengesahan RKAP 2013
Penghargaan Awards
Rekor MURI sebagai perusahaan pertama di Rekor MURI sebagai Perusahaan Pembangkit yang Penghargaan Dharma Karya Energi dan SDM Muda.
Indonesia dan di dunia yang memperoleh Sertifikat mengoperasikan PLTA terbanyak, Tertua dan Pemberi : Kementerian ESDM
ISO 28000 : 2007 untuk delapan Unit Bisnis Perusahaan yang mengelola PLTA Warisan Zaman
Pembangkitan. Pemberi : Museum Rekor Indonesia Belanda Terbesar yang masih beroperasi dalam Dharma Karya Energy Award and Young Human
(MURI) sistem kelistrikan di Indonesia. Pemberi : Museum Resources. By: Ministry of Energy and Mineral
Rekor Indonesia (MURI) Resources
MURI record as the first company in Indonesia
MURI record as a generation company which
and in the world to obtain ISO 28000: 2007 for
operates the most hydroelectric power plants, the
eight Generating Business Units.
oldest, and a company that manages Largest hydro-
By: Indonesian Records Museum (MURI)
plants of the Dutch Heritage that is still operated
in the electrical system of Indonesia. By : Indonesian
Records Museum (MURI)
The certificate of ISO 28000: 2007 Lomba Karya Inovasi (LKI) Tingkat Nasional PLN Indonesia Power berhasil
Zero Accident dan Sistem Manajemen Kesehatan meraih Juara Umum pada LKI 2012 atas peraihan prestasi sbb:
(Management System of the Safety
dan Keselamatan Kerja (SMK3) untuk 8 UBP, UBH 1. Juara 1 Bidang Pembangkitan
Supply Chain) to 8 (eight)
dan 1 UBOH. Pemberi: Kementerian Tenaga Kerja 2. Juara 2 Bidang Pembangkitan
Generation Business Unit.
dan Transmigrasi 3. Juara 2 Bidang Technical Support
By: PT Sucofindo (Persero)
Zero Accident and Management Systems of Health Competition for Innovation (LKI -Lomba Karya Inovasi) at the National
and Safety work (SMK3) for 8 UBP, UBH and 1 Level, held by PLN Indonesia Power won the 2012 Champion at the LKI
UBOH . By. Ministry of Manpower and by gaining the following achievements:
Transmigration 1. 1st winner of Generation
2. 2nd winner of Generation
3. 2nd winner of of Technical Support
Sertifikasi Certifications
By : Ministry of Environment
ISO 14001 untuk 8 UBP dan 1 UBH ISO 9001 untuk Kantor Pusat ISO 28000 untuk 8 UBP dan 1 UBH. ISO 18001 untuk 8 UBP dan 1 UBH
Pemberi : SAI Global Pemberi : SAI Global Pemberi : SAI Global Pemberi : SAI Global
ISO 14001 for 8 UBPs and 1 UBH ISO 9001 for Head Office ISO 28000 for 8 UBP and 1 UBH ISO 18001 for 8 UBP and 1 UBH
By : SAI Global By : SAI Global By : SAI Global By : SAI Global
By : SAI Global
Pemegang saham Indonesia Power terdiri dari: Indonesia Power shareholders consist of:
a. PT PLN (Persero) sebanyak 1 lembar saham Seri 1 a. PT PLN (Persero) holds 1 share of Series 1 and
dan 5.215.647.598 lembar saham Seri 2. 5,215,647,598 shares of Series 2.
b. Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN b. Foundation for Education and Welfare of PT PLN
(Persero) sebanyak 1 lembar saham Seri 2. (Persero) holds 1 share of Series 2.
Adapun struktur kepemilikan saham Indonesia Power The shareholding structure of the Indonesia Power is
terhadap Anak Perusahaan dapat dilihat pada skema depicted in the following scheme:
berikut:
100%
Struktur Organisasi
Organization Chart
GM UBP Suralaya
GM of Suralaya GBU Dewan Komisaris Board of Commissioner
Zaenal Mustofa Komisaris Utama President Commissioner : I.G.A Ngurah Adnyana
Anggota Member : Bhimantara Widyajala
Daniel Theodore Sparringa
GM UBP Priok Aries Mufti
GM of Priok GBU Luizah
Muh. Ahsin Sidqi Teuku Taufiqulhadi
GM UBP Semarang
GM of Semarang GBU
Ngatidjo
Direktur Utama
President Director
GM UBP Perak Grati Djoko Hastowo
GM of Perak Grati GBU
M. Mursid
GM UBP Bali
GM of Bali GBU
I.G.N Agung S.
Direktur Pengembangan dan Niaga Direktur Produksi
Director of Development and Commerce Director of Production
Antonius R.T. Artono Mustiko Bawono
GM UBP Saguling
GM of Saguling GBU
Del Eviondra
GM UBP Mrica
GM of Mrica GBU
Yudomo
GM UBOH
PLTU Banten 1 Suralaya Divisi Niaga Div. Pembinaan Pembangkit
GM of Banten 1 Suralaya SPP OMBU Div. of Power Generation
Div. of Commerce
Basuki Setiawan Development
Tulus Ruseno Harlen
GM UBOH
PLTU Jawa Barat 2 Pelabuhan Ratu
GM of Jawa Barat 2 Pelabuhan Ratu
SPP OMBU
Amlan
Shareholder As a form of active measures in running Organization function related to the achievement of the
PT PLN & Yayasan Pendidikan & Kesejahteraan Company's Vision and Mission, in 2012 there were organizational alignment that reorganization Mrica
PT PLN (Persero) GBU and Saguling GBU for support of the implementation of the program POPST (Centralized
Operations Control Station) which is part of the implementation of Life Cycle Management. Indonesia
Power's organizational structure did not change compared to previous year.
Direksi
Board of Directors
Satuan Audit Internal
Internal Audit Unit
Sudirmanto
Div. Sistem SDM & Budaya Perusahaan Satuan Mutu & Kinerja
Div. Pendanaan & Asuransi
Div. of Human Resources and Quality & Performance Unit
Div. of Financing and Insurance
Corporate Culture System Ria Tri Sakya
Sripeni Inten C
Herlina Abdullah
Ahli Senior
Ahli Senior Senior Expert
Senior Expert
Unit Bisnis Indonesia Power terdiri dari Unit Bisnis Indonesia Power Business Units consists of Generation
Pembangkitan, Unit Bisnis Pemeliharaan, Unit Bisnis Business Unit, Maintenance Business Unit, Operational
Operasi dan Pemeliharaan. Berikut Bagan Struktur and Maintenance Business Unit. The following is
Organisasi Unit Bisnis Pembangkitan Suralaya: Organizational Structure Chart of the Suralaya Generation
Business Unit:
Ahli
Expert
Berikut adalah struktur grup Indonesia Power yang terdiri The following is the structure of the Indonesia Power
dari lima Anak perusahaan, dua Perusahaan Patungan group consisting five Subsidiaries, two Joint Venture
(Joint Venture Company) dan satu Perusahaan Asosiasi, Companies and one Association Company, as illustrated
dan sebagaimana tergambar dalam struktur di bawah in the following structure:
ini:
PT PLN
(Persero)
PT Cogindo PT Artha Daya PT Indo Pusaka PT Indo PT Tangkuban PT Perta Daya PT PT Rekadaya
DayaBersama Coalindo Berau Ridlatama Parahu Gas (PDG) Rajamandala Elektrika (RE)
Geothermal
Power Power Electric Power
(99,9%) (60%) (47%) (55%) (95,4%) (35%) (51%) (7,94%)
Anak Perusahaan merupakan suatu perusahaan yang Subsidiary is a company controlled by the Parent Company,
dikendalikan oleh Perusahaan Induk, dalam artian Perusahaan in the sense that be Parent Company has the power to regulate
Induk memiliki kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan the financial and operating policies of subsidiaries to obtain
dan operasional perusahaan anak untuk memperoleh manfaat benefits from its activities.
dari aktivitas perusahaan anak tersebut.
Perusahaan Joint Venture (Usaha Patungan) adalah Joint Venture Company is a joint undertaking in which parties
perusahaan bersama yang mana para pihak mempunyai bagian have shared of participation, and is governed by an agreement
partisipasi, dan diatur oleh persetujuan untuk berbagi to share control over an activity. At this company, strategic
pengendalian atas suatu aktivitas. Pada perusahaan ini keputusan financial and operating decisions relating to its activities, will
keuangan dan operasional strategis terkait dengan aktivitasnya, require by consensus of all parties who shared control.
dipersyaratkan secara konsensus dari seluruh pihak yang berbagi
pengendalian.
Perusahaan Asosiasi merupakan suatu perusahaan dimana Association Company is an entity over which Indonesia Power
Indonesia Power mempunyai pengaruh signifikan, dan bukan has significant influence, and is not a subsidiary or shared
merupakan entitas anak ataupun bagian partisipasi dalam participation in the joint venture. While the definition of
ventura bersama. Sedangkan definisi “Pengaruh Signifikan” "Significant Influence" is the power to participate in the
adalah kekuasaan untuk berpartisipasi dalam keputusan financial and operating policy decisions, but not control or
kebijakan keuangan dan operasional, tetapi tidak mengendalikan joint control over those policies.
maupun mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut.
Sampai dengan 31 Desember 2012 Indonesia Power tidak As of December 31st, 2012 Indonesia Power does not have
memiliki Spesial Purposed Vehicle (SPV). Special Purpose Vehicle (SPV).
a Anak Perusahaan
Subsidiary
PT Cogindo DayaBersama (CDB) didirikan pada tanggal 15 PT Cogindo DayaBersama (CDB) was established on April
April 1998 dengan penyertaan saham Indonesia Power 15th, 1998. Indonesia Power holds shares close to 100%,
hampir mencapai 100% dimana 1 lembar saham dimiliki where 1 share owned by YPK-IP. CDB is engaged in energy
oleh YPK-IP. CDB bergerak dalam bidang usaha pelayanan services with the concept of cogeneration and distributed
PT Cogindo energi dengan konsep Cogeneration dan Distributed generation and plant operations & maintenance services.
DayaBersama generation & jasa operasi & pemeliharaan pembangkit. CDB's total asset as at December 31 st, 2012 reached
Total aset CDB per 31 Desember 2012 mencapai Rp.715,37 Rp.715.37 billion. Achievement of operating revenues in
miliar. Pencapaian pendapatan usaha pada bulan Desember December 2012 reached Rp.645.91 billion. The realization
2012 tercatat sebesar Rp.645,91 miliar. Realisasi laba usaha of the operating profit is Rp.58.46 billion. This makes the
sebesar Rp.58,46 Miliar sehingga pencapaian laba bersih net profit to be Rp.34.87 billion
menjadi Rp.34,87 Miliar
PT Artha Daya Coalindo (ADC) didirikan pada tanggal PT Artha Daya Coalindo (ADC) was established on October
21 Oktober 1997, dengan kepemilikan saham Indonesia 21st, 1997. Indonesia Power holds 60% of shares. 20% of
Power sebesar 60%, PT Arthindo Utama 20% dan PT Desira shares is owned by PT Arthindo Utama, and PT Desira
PT Artha Daya Pratama Line 20% saham. ADC bergerak dalam bidang Primary Line owns 20% of shares. ADC is engaged in
Coalindo usaha trading, transportasi dan jasa pembongkaran batubara. trading, transportation, and unloading of coal.
Total aset ADC per 31 Desember 2012 adalah sebesar Total ADC assets as of December 31st, 2012 is amounted
Rp.108,22 miliar. Sedangkan pendapatan usaha sebesar to Rp 108.22 billion. While its revenue reaches Rp.101.48
Rp.101,48 Miliar dan laba bersih sebesar Rp.5,38 miliar billion, and its net income is Rp.5.38 billion
PT Indo Pusaka Berau (IPB) didirikan pada tanggal 12 Januari PT Indo Pusaka Berau (IPB) was established on January 12th,
2005. Per tanggal 16 Juni 2011 komposisi Pemegang Saham 2005. As at June 16th, 2011, Shareholders composition of
IPB adalah Indonesia Power sebesar 47%, Pemkab Berau IPB consists of Indonesia Power by 47%, Berau regency
PT Indo Pusaka 49% dan PT PJB sebesar 4%. IPB mengoperasikan PLTU holds 49%, and PT PJB owns 4%. IPB operates Lati Berau
Berau batubara Lati Berau 2 x 7 MW untuk penyediaan listrik di 2 x 7 MW coal power plant for electricity supply in the
sistem kelistrikan wilayah Berau Kalimantan Timur dan electrical system of Berau area of East Kalimantan, and a
sebagian kecil untuk PT Berau Coal. Total aset per 31 small portion of PT Berau Coal. Total assets as of 31
Desember 2012 sebesar Rp.210,96 miliar,sedangkan December 2012 is amounted to Rp.210.96 billion, while
pendapatan usaha sebesar Rp.62,62 miliar dan laba bersih its operating income is amounted to Rp.62.62 billion, and
sebesar Rp.14,31 miliar. its net profit is Rp.14.31 billion.
PT Tangkuban Parahu Geothermal Power (TPGP) berdiri PT Tangkuban Parahu Geothermal Power (TPGP) is founded
sejak tahun 2009 bergerak di bidang pengusahaan tenaga in 2009. It is engaged in the exploitation of geothermal
panas bumi dan Pembangkit tenaga listrik dengan energy and power plant with Indonesia Power shares of
PT Tangkuban
Parahu Geothermal kepemilikan saham Indonesia Power sebesar 95,4%. 95.4%. The operational of TPGP was started by the Pre
Operasional TPGP dimulai dari Pre Feasibility Study dalam Feasibility Study in order to explore the area of Tangkuban
Power
rangka persetujuan eksplorasi di wilayah tangkuban parahu Parahu Mountain, West Java Province. Its total assets as at
propinsi Jawa Barat. Total aset per 31 Desember 2012 December 31st, 2012 is amounted to Rp.70.62 billion, while
sebesar Rp.70,62 miliar sedangkan rugi bersih Rp.18,39 its net loss is Rp.18.39 million.
Juta.
PT Indo Ridlatama Power (IRP) didirikan pada tanggal 12 PT Indo Ridlatama Power (IRP) was established on September
September 2007 dengan kepemilikan saham Indonesia 12th, 2007 with Indonesia Power ownership is 55%. IRP
Power sebesar 55%. IRP adalah Joint Venture Company is a Joint Venture Company between the company and PT
antara perusahaan dan PT Ridlamata Bangun Mandiri (RBM), Mandiri Ridlamata Build (RBM), to handle the power supply
PT Indo Ridlatama
untuk menangani proyek penyediaan listrik melalui projects through the construction of 2 x 27.5 MW steam
Power
pembangunan PLTU Kaltim 2 x 27,5 MW yang saat ini power plant of Kaltim that are currently in the process of
masih dalam proses penyesuaian tarif Power Purchase tariff adjustment of Power Purchase Agreement (PPA).
Agreement (PPA). Total aset per 31 Desember 2012 sebesar Its total assets as of December 31st, 2012 is amounted to
Rp.2,21 miliar. Sedangkan pendapatan di luar usaha sebesar Rp.2.21 billion, while its outside business income is
Rp.60.908,- dan pencapaian laba bersih Rp.48.728,- Rp 60,908, and its net profit is Rp.48,728.
PT Perta Daya Gas (PDG), berdomisili di Jakarta, bergerak di PT Perta Daya Gas (PDG), which is based in Jakarta, is engaged
bidang jasa pengangkutan/transportasi LNG di darat dan laut, in the transportation services / transportation of LNG on land
PT Perta Daya penyimpanan dan regasifikasi LNG. PDG beroperasi tanggal and sea. They also cover storage and regasification of LNG.
Gas (PDG) 26 April 2012 dengan kepemilikan saham Indonesia Power PDG has operated since April 26th, 2012 its shareholding
sebesar 35% dan PT Pertamina Gas sebesar 65%. Modal composition is 35% by Indonesia Power, and 65% by
dasar sebesar Rp.100 miliar dan modal disetor Rp 25 miliar. PT Pertamina Gas. Its Authorized capital is Rp.100 billion and
Total aktiva per 31 Desember 2012 sebesar Rp.28,96 miliar its paid up capital is Rp 25 billion. Its total assets as of December
dan rugi bersih Rp.1,52 miliar. 31st, 2012 is amounted to Rp.28.96 billion and its net loss
is Rp.1.52 billion.
PT Rajamandala PT Rajamandala Electric Power (REP), didirikan pada 14 Februari PT Rajamandala Electric Power (REP), which is founded on
Electric Power 2012, berdomisili di Kabupaten Bandung Barat bergerak di February 14 th, 2012, is based in West Bandung regency.\
(REP) bidang Pembangkit Listrik Tenaga Air dengan kepemilikan It covers Hydro Power with Indonesia Power ownership of
Saham Indonesia Power sebesar 51%. Total aset REP tahun shares by 51%. Total asset REP in 2012 is Rp,109,57 billion
2012 sebesar Rp.109,57 miliar dan pencapaian laba bersih and having net revenue of Rp,387,20 million.
sebesar Rp.387,20 juta.
c Perusahaan Asosiasi
Association Company
PT Rekadaya Elektrika (RE) berdomisili di Jakarta, bergerak di PT Rekadaya Elektrika (RE), which is based in Jakarta, is engaged
bidang Engineering, Procurement and Construction (EPC) in Engineering, Procurement, and Construction (EPC) in the
PT Rekadaya pada sektor ketenagalistrikan. RE beroperasi pada tanggal 31 electricity sector. RE has operated since on October 31st, 2008.
Elektrika (RE) Oktober 2008. Komposisi kepemilikan saham RE adalah PJB RE shareholding composition is 89.92% by PJB, 7.94% by
89,92%, Indonesia Power 7,94%, Rekayasa Industri 1,55%, Indonesia Power, 1.55% by Rekayasa Industri, 0.52% by PLN
PLN Batam 0,52%, dan YPK PLN 0,08%. Batam, and 0.08% by YPK PLN.
d Entitas Berelasi
Related Entity
Indonesia Power memiliki sejumlah Entitas Berelasi yaitu Indonesia Power has a number of Related Entities,
perusahaan yang berada di bawah grup PT PLN (Persero), companies which are under the group of PT PLN (Persero).
antara lain adalah : including:
Kepemilikan Saham
Hubungan dengan Shareholding
Nama Anak Perusahaan PLN
Indonesia Power
The Name of PLN Subsidiary
Relations with Indonesia Power PLN Lainnya
PT Pembangkitan Jawa Bali PT Pembangkitan Jawa Bali Melakukan Joint Performing Joint 99,99% 0,01% (YPK PLN)
Merupakan perusahaan It is a company engaged in Procurement Procurement
bergerak dalam bidang power generation
pembangkitan tenaga listrik
PT Indonesia Comnets Plus PT Indonesia Comnets Plus Pemanfaatan Utilization of 99,99% 0,01% (YPK PLN)
Merupakan Perusahaan yang The company is engaged in data Wide Area Wide Area
bergerak di bidang jaringan telecommunications network Network (WAN) Network (WAN)
telekomunikasi data
PT Pelayanan Listrik Nasional PT Pelayanan Listrik Nasional - - 99,99% 0,01% (YPK PLN)
Batam Batam
Merupakan perusahaan It is a company that is engaged
bergerak dalam usaha in the business of providing
penyediaan tenaga listrik bagi electricity for public in the area
kepentingan umum di wilayah of Batam Island.
Pulau Batam.
PT Prima Layanan Nasional PT Prima Layanan Nasional Jasa Konsultan Consultant of 99,99% 0,01% (YPK PLN)
Enjiniring Enjiniring Feasibility Study Feasibility Study
Merupakan perusahaan It is a company engaged in the
bergerak dalam bidang Jasa field of Engineering Services
Enjiniring
PT Pelayanan Listrik Nasional PT Pelayanan Listrik Nasional - - 99,99% 0,01% (YPK PLN)
Tarakan Tarakan
Merupakan perusahaan The company is engaged in the
bergerak dalam bidang usaha business of supplying electricity
penyediaan tenaga listrik bagi to public in the island of Tarakan,
kepentingan umum di wilayah Kalimantan.
Pulau Tarakan Kalimantan.
PT PLN Batubara PT PLN Batubara Pemasok Coal Supplier 99,99% 0,01% (YPK PLN)
Merupakan perusahaan This company is engaged in coal Batubara
bergerak dalam bidang usaha mining as the main component
tambang batubara sebagai of Steam Power Plant (CPP)
bahan utama dari Pembangkit
Listrik Tenaga Uap (PLTU).
PT Geo Dipa Energi PT Geo Dipa Energi Kerjasama Experts 33,00% 67,00%
Merupakan perusahaan This company is engaged in Tenaga Ahli Cooperations (PT PERTAMINA
bergerak dalam bidang power generation, especially the (Persero))
pembangkitan tenaga listrik use of geothermal energy.
terutama yang menggunakan
energi panas bumi.
PT Pelayanan Bahtera PT Pelayanan Bahtera Jasa Angkutan Coal sea freight 100%
Adhiguna Adhiguna Laut Batubara services -
Merupakan perusahaan This company is engaged in
bergerak dalam bidang marine transportation
transportasi laut
Kantor Public Osman Bing Satrio & Rekan Wisma Antara 4th floor Wisma Antara 4th floor
Akuntan Accounting (Deloitte) Jl. Medan Merdeka Selatan Jl. Medan Merdeka Selatan
Publik Firm 17 Jakarta 10110 17 Jakarta 10110
Konsultan Legal Office Mitra Building 9th Floor Office Mitra Building 9th Floor
Hukum Consultant Nah'r Murdono Law Suite 902 Jl. Jend Gatot Suite 902 Jl. Jend Gatot
Subroto Kav. 21 Jakarta Subroto Kav. 21 Jakarta
12930 12930
Komisi Supervisory Komisi Pengawasan Jl. Ir. H. Juanda 36 Jl. Ir. H. Juanda 36
Pengawas Commission Persaingan Usaha Jakarta 10120 Indonesia Jakarta 10120 Indonesia
(KPPU) Telepon: 62-21-350 7015, Tel.: 62-21-350 7015, 350
350 7016, 350 7043 7016, 350 7043
Faksimili: 62-21-350 7008 Fax: 62-21-350 7008
Kantor Unit Bisnis Pembangkitan (UBP), Unit Bisnis Office of the Generating Business Unit (UBP -Unit Bisnis
Pemeliharaan (UBH) serta Unit Bisnis Operasi dan Pembangkitan), Maintenance Business Unit (UBH -Unit Bisnis
Pemeliharaan (UBOH) Pemeliharaan), and Operational and Maintenance Business Unit
(UBOH -Unit Bisnis Operasi dan Pemeliharaan)
UBP Suralaya UBOH PLTU Banten 1 Suralaya UBOH PLTU Banten 3 Lontar Unit Bisnis
Suralaya GBU Banten 1 Suralaya SPP OMBU Banten 3 Lontar SPP OMBU Pemeliharaan (UBH)
Maintenance Business Unit (MBU)
Komplek PLTU Suralaya Merak-Cilegon Gedung Ex. Pengembangan Usaha Desa Lontar, Kecamatan Kemiri,
Banten 42439, Indonesia Komplek PLTU Suralaya Kab. Tangerang, Banten Jl. KS. Tubun No. 8
Tel. : (62-254) 571230, PO BOX 15 Cilegon, Merak Banten Tel. : (021) 59391049 Jakarta 11420, Indonesia
571240, 571242 Tel. : (62-254) 570402 Email : ubohblt@indonesiapower.co.id Tel. : (62-21) 5638666
Faks : (62-254) 571235 Faks : (62-254) 571230 Faks : (62-21) 5638622
Email : ubpsla@indonesiapower.co.id Email : ubohbsr@indonesiapower.co.id Email : ubh@indonesiapower.co.id
UBP Bali
GBU Bali
Kerjasama dengan pihak ketiga terus dikembangkan untuk The cooperations with third parties are developed to participate
berpartisipasi dalam penyediaan tenaga listrik di berbagai daerah, in the provision of electricity in many regions. The cooperations
antara lain dengan Pemerintah, mitra lokal maupun asing. are conducted with the government, as well as local and foreign
Sampai dengan akhir tahun 2012 ini, Indonesia Power terus partners. Until the end of 2012, Indonesia Power continues to
menindaklanjuti kerjasama proyek sebagai berikut: follow up cooperation projects as follows:
Kerjasama dengan Pemerintah antara lain bekerjasama dengan The cooperations with the Government, among others, are
Kementerian Negara Lingkungan Hidup dalam rangka conducted with the Ministry of Environment in developing
Penyusunan panduan pelaksanaan dan pelaporan kegiatan CSR. guidelines for CSR implementation and reporting; with the
Bekerjasama dengan Kementerian Negara Lingkungan Hidup Ministry of Environment to create award Green Region Award;
Pemberian penghargaan Indonesia Green Region Award. with the Ministry of Forestry release and conservancy training
Bekerjasama dengan Kementerian Kehutanan dalam rangka of raptors in cooperation with the Local Government of Cilegon
Pelepasliaran dan pelatihan konservasi burung pemangsa (raptor) and Coordinating Minister for People Welfare for Achieving the
Bekerjasama dengan Pemerintah Kota Cilegon dan Kementerian Millennium Development Goals (MDG); in cooperation with the
Koordinator Kesejahteraan Rakyat untuk Pencapaian Millenium Ministry of Energy for the training of community development
Development Goals (MDG) Bekerjasama dengan Kementerian
ESDM untuk pelatihan tenaga pengembangan masyarakat
Indonesia Power selama 2012 juga menjajaki kerjasama dengan During 2012, Indonesia Power was also seeking cooperation
beberapa Pemerintah Daerah dalam rangka partisipasi penyediaan with several local governments, within the framework of
tenaga listrik melalui pengembangan proyek pembangkit yang participation for power supply through development of
terintegrasi dengan sumber energi primer seperti batu bara, integrated projects with primary energy sources such as coal,
gas dan sumber daya air. Kerjasama tersebut di antaranya gas, and water resources. The cooperations, among others, are
pengembangan PLTU Lati, Berau Tahap II berkapasitas 1 x 12 to develop steam power plant of Lati, Berau, Phase II with
MW, yang merupakan kelanjutan kerjasama dengan Pemkab capacity of 1 x 12 MW, which is the continuation of cooperation
Berau melalui Anak Perusahaan, PT Indo Pusaka Berau. Studi with Berau regency through a subsidiary entity, PT Indo Pusaka
Kelayakan telah dilakukan dan saat ini masih dalam tahap Berau. A feasibility study has been conducted and are currently
pembahasan dengan PLN Wilayah Kaltim. still under discussion with PLN of East Kalimantan Region.
b. Kerjasama dengan Mitra Usaha Lain b. Cooperation with other Business Partners
Pengembangan proyek yang dilaksanakan melalui kerjasama Development projects that are still implemented through
kemitraan adalah PLTU Kaltim, 2 x 27,5 MW. Pengembangan partnership i.e. Kaltim steam power plant, 2 x 27.5 MW; the
PLTU Mulut Tambang Kalimantan Timur dilaksanakan development of steam power plant of Mulut Tambang in East
bekerjasama dengan PT Baramulti. Pembentukan JVC dengan Kalimantan, which is implemented in cooperation with PT
nama PT Indo Ridlatama Power telah dilaksanakan, dan PPA Baramulti; Formation of a JVC PT Indo Ridlatama Power has
dengan PLN telah ditandatangani pada tanggal 30 Oktober been implemented, and PPA with PLN was signed on October
2007. PLN dan IRP telah mencapai kesepakatan penyesuaian 30th 2007. PLN and IRP has reached an agreement in the power
harga jual listrik dalam PPA yang dituangkan dalam amandemen price adjustment as outlined in the PPA amendment. The
PPA. Amandemen tersebut akan ditandatangani apabila amendment will be sign off once it meets the requirements
memenuhi persyaratan yang diminta oleh PLN antara lain from PLN. Among others, the provision of an escrow account
penyediaan escrow account sebesar 10 % dari nilai proyek dan for 10% of the project value and loan commitment from
komitmen dari bank untuk memberikan pinjaman banks.
Perusahaan juga mengembangkan networking dengan The company also develops networking with foreign companies
Perusahaan luar negeri yang mempunyai kompetensi di who are competent in their fields, including:
bidangnya, antara lain :
REP sedang menyelesaikan kontrak pekerjaan kontraktor REP is finalizing EPC contract work and land acquisition for
EPC dan pembebasan tanah untuk pembangunan unit PLTA the construction of Rajamandala HPP.
Rajamandala
Wilayah Kerja Pertambangan (WKP) Panas Bumi Geothermal Mining Work Area (MWA)
Tangkuban Parahu Tangkuban Parahu
Perusahaan telah ditunjuk sebagai pemenang dalam tender The company has been designated as the winner of the
WKP Panas Bumi Tangkuban Perahu, sesuai Keputusan tender of Geothermal MWA of Tangkuban Perahu, based
Gubernur Jawa Barat No. 540/Kep.460-DisESDM/2009 on West Java Governor Decree No. 540/Kep.460-
tanggal 27 Maret 2009, melalui Konsorsium IP-Raser. DisESDM/2009 dated March 27th, 2009, through the IP-
Raser Consortium.
Lingkup pengembangan WKP adalah Total Project, yang MWA scope of development is Total Project, which started
dimulai dari pengembangan Steam field sampai dengan from the development of steam fields to plant development.
pengembangan pembangkit, untuk itu Perusahaan For this purpose, the company cooperates with Raser
bekerjasama dengan Raser Technologies Inc sebuah Technologies Inc., a U.S. company, that has experience in
perusahaan Amerika yang mempunyai pengalaman di bidang the field of exploration and exploitation of geothermal
eksplorasi dan eksploitasi panas bumi dan mempunyai konsesi energy, and has geothermal concession in an area of 86,000
panas bumi seluas 86.000 ha. JVC telah dibentuk 1 Oktober ha. The JVC was established in October 1st, 2009 and
2009 dan pengesahan oleh Menteri Hukum & HAM pada approved by the Minister of Justice and Human Rights on
5 Oktober 2009. Pada tanggal 26 November 2009, IUP (Ijin October 5th, 2009. On November 26th, 2009, Mining Business
Usaha Penambangan) telah diterbitkan oleh Pemda Jabar Permit (IUP) has been issued by the Government of West
dan saat ini sedang melakukan permintaan perpanjangan Java and is currently requested an extension for the IUP
jangka waktu IUP yang berakhir pada 26 November 2012. period ended on November 26th, 2012.
Saat ini PT Tangkuban Parahu Geothermal Power (TPGP) Currently PT Tangkuban Parahu Geothermal Power (TPGP)
sedang melakukan persiapan pekerjaan pengeboran sumur is preparing drilling work on six points of temperature slopes,
landaian suhu sebanyak enam titik dan pengeboran slim slim hole drilling, and additional geophysical surveys.
hole serta survey geofisika tambahan.
Jual Beli Certified Emission Reductions (CERs) Certified Emission Reductions (CERs) Trading
Kerjasama jual beli Certified Emission Reductions (CERs) The company is engaged in a cooperation on the trade of
dengan The Chugoku EPCO - Jepang dari hasil pengoperasian Certified Emission Reductions (CERs) with The Chugoku
PLTM Siteki, PLTM Plumbungan, PLTM Ketenger #4 dan PLTM EPCO, Japan, from the operation of Siteki MPP, Plumbungan
Cileunca untuk periode tahun 2008 s/d 2012. PLTM MPP, Ketenger MPP #4, and Cileunca MPP for the period of
Plumbungan sudah beroperasi komersial pada 14 Desember 2008 to 2012. Plumbungan MPP has already been in
2008, dan PLTM Siteki beroperasi komersial 26 Juni 2009. commercial operation on December 14th, 2008, and Siteki
MPP has already been in commercial operation on June 26th,
2009.
Tinjauan Industri
Industry Overview
6.49
6.35 6.01 4.63 6.22 6.23
Sumber: Data Statistik Indonesia (BPS Tahun 2012) Source : Indonesia Statistic Data (BPS, 2012)
Namun regulator terus melakukan pemulihan The regulation, however, has continuously recovering unstable
ketidakseimbangan ekternal melalui kebijakan nilai tukar, external-condition. It was conducted through exchange-rate
penguatan operasi moneter, kebijakan makroprudensial untuk policy, macro prudential policy to manage domestic demand,
mengelola permintaan domestik, dan kebijakan yang and the policy to push capital flow. Besides, the coordination
mendorong arus modal. Selain itu juga dilakukan koordinasi with the government was conducted in managing domestic
dengan pemerintah dalam mengelola permintaan domestik demand in order to maintain the stabilization of macro
agar tetap sejalan dengan upaya menjaga kestabilan ekonomi economic and the continuity of national economic-growth.
makro dan kesinambungan pertumbuhan ekonomi nasional.
Inflasi Inflation
Tingkat inflasi nasional berpengaruh terhadap kinerja keuangan The National Inflation-rate influences the performance of
perusahaan, terutama dalam industri pembangkit berdampak Company's financial performance, mainly in the generating
pada biaya operasional. Pada tahun 2012 fluktuasi inflasi industry which mainly impacted to operational cost. In 2012,
terlihat lebih stabil dibandingkan dengan tahun 2011. the inflation's fluctuations showed more stable than in 2011.
Tabel Perbandingan Inflasi Tahun 2011 dan 2012 (dalam %) Perbandingan Fluktuasi Inflasi 2012-2011 (dalam %)
Comparison table of Inflation in 2011 and 2012 (in%) Comparison of Inflation's fluctuation in 2011-2012 (in %)
2011
2011 2012
2012
Inflasi Tertinggi The Highest Inflation 7,02 4,61 7.02 7.02
Inflasi Terendah The Lowest Inflation 3,79 3,56 4.3
3.79
Inflasi Awal Tahun Inflation in beginning
of year 7,02 3,65 4.61
3.56 3.65 3.79
Inflasi Akhir Tahun Inflation in End
of Year 3,79 4,30 Inflasi Inflasi Inflasi Inflasi
Tertinggi Terendah Awal Tahun Akhir Tahun
Sumber Source : www.bi.go.id The Highest The Lowest The beginning The End Inflation
Inflation Inflation Inflation of the year of the year
8,4%
masyarakat yang ada; (3) Pengalihan dari captive power
(penggunaan pembangkit sendiri berbahan bakar minyak)
menjadi pelanggan PLN. dan (4) Kemampuan finansial PLN
untuk melakukan investasi dalam rangka melayani kebutuhan
pelanggan. Realisasi Pertumbuhan
Permintaan Listrik Tahun 2012
Selama 2012 realisasi pertumbuhan permintaan listrik mencapai realization of electricity
8,4%. Sedang rasio elektrifikasi mencapai 77,65%, lebih tinggi demand growth
dari target sebesar 75,3% jika dibandingkan dengan tahun
2011 naik sebesar 4,85 %. Adapun rasio desa berlistrik menjadi
96,70% naik dibanding tahun 2011 sebesar 96,02%. Untuk
tahun 2013 rasio desa berlistrik diproyeksikan menjadi 97,80%.
Sumber : DJK. KESDM Desember 2012 Source : DJK. KESDM December 2012
Tahun PLTA PLTU PLTG PLTGU PLTP PLTD PLTMG PLTMH PLTS PLTBayu TOTAL
Year HPP SPP GTPP CPP GPP DPP MHPP
Sumber : Statistik PLN dan Statistik DJK, diolah oleh Pusdatin ESDM Source : Statistic of PLN and DJK, processed by Pusdatin ESDM
2004 38.588 39% 15.258 15% 40.324 40% 2.045 2% 2.238 2% 1.645 2% 100.097
2005 41.184 38% 17.023 16% 42.448 40% 2.221 2% 2.430 2% 1.726 2% 107.032
2006 43.753 39% 18.416 16% 43.615 39% 2.414 2% 2.604 2% 1.808 2% 112.610
2007 47.325 39% 20.608 17% 45.803 38% 2.586 2% 2.909 2% 2.016 2% 121.247
2008 50.184 39% 22.926 18% 47.969 37% 2.761 2% 3.082 2% 2.096 2% 129.019
2009 54.945 41% 24.825 18% 46.204 34% 2.888 2% 3.384 3% 2.335 2% 134.582
2010 59.825 41% 27.157 18% 50.985 35% 3.000 2% 3.700 3% 2.630 2% 147.297
2011 65.110 41% 28.309 18% 54.725 35% 3.064 2% 3.994 3% 2.790 2% 157.993
2012 72.133 41% 30.988 18% 60.176 35% 3.141 2% 4.496 3% 3.057 2% 173.990
Sumber : Statistik PLN dan Statistik DJK, diolah oleh Pusdatin ESDM Source : Statistik PLN dan Statistik DJK, processed by Pusdatin ESDM
Prospek Usaha
Business Prospect
Pertumbuhan ekonomi yang positif memberikan sinyal yang The positive economic growth conveys a good signal for power
baik bagi permintaan industri listrik di Indonesia. Pertumbuhan generating business demand in Indonesia. Indonesia Economic
ekonomi Indonesia diprediksi akan terus positif dan meningkat Growth is predicted to be positive and reaching or even higher
hingga posisi mendekati atau bahkan melebihi 7% dalam 5 than 7% within 5 years. Indonesia Power predicts the sale of
tahun ke depan. Indonesia Power memprediksi penjualan power will improve within 6 years.
tenaga listrik akan terus meningkat selama 6 tahun ke depan.
Sumber Source : RUPTL 2011-2020 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Dengan jumlah penduduk lebih dari 241 Juta pada tahun With an over 241 million population in 2012, increasing
2012, jumlah pelanggan yang meningkat 45,8 Juta dan number of customers for 45.8 million and positive economic
pertumbuhan ekonomi yang positif diperkirakan kebutuhan growth, it is estimated that national national power demand
energi listrik nasional akan menjadi 264,6 TWH atau tumbuh will be at 264.6 TWH or grow in the average of 8.5% per
rata-rata 8,5% per tahun. Indonesia Power optimis untuk year. Indonesia Power confident to develop the business in
dapat mengembangkan bisnis kedepannya. Indonesia Power the future. Indonesia Power use such potentials as fuel to
menjadikan potensi tersebut sebagai bahan bakar pendorong Company's progress, and challenge to innovate.
kemajuan perusahaan, dan sebagai tantangan dalam berinovasi.
Sumber: Outlook Kelistrikan Indonesia 2010-2030 Proses Source : Indonesian Power Outlook 2010-2030 Utilization
Pemanfaatan Energi Baru dan Terbarukan Process of New and Renewable Energy
700
612
Industri Industry
600
Komersial Commercial
500
Rumah Tangga Household 407
400
248
Proyeksi DEN DEN Projection 300
Proyeksi PLN PLN Projection 147
200
Proyeksi BPPT BPPT Projection
100
90
Gas Gas 57
Minyak Oil 33
Hydro Hydro
Proyeksi prakiraan kebutuhan listrik periode 2011-2020 Projected power demand forecasts for the period 2011- 2020
ditunjukkan pada tabel diatas. Pada periode 2011-2020 are shown in the table above. In the period 2011-2020 the
kebutuhan listrik sistem Jawa Bali diperkirakan akan meningkat Java-Bali power system demands are expected to increase
dari 125,2 TWh pada tahun 2011 menjadi 241,2 TWh pada from 125.2 TWh in 2011 to 241.2 TWh in 2020, or growing
tahun 2020, atau tumbuh rata-rata 7,8% per tahun. Untuk by an average 7.8% per year. For Eastern Indonesia in the
Indonesia Timur pada periode yang sama, kebutuhan listrik same period, demand for electricity will increase from 13.1
akan meningkat dari 13,1 TWh menjadi 31,7 TWh atau tumbuh TWh to 31.7 TWh or growing an average of 10.8% per year.
rata-rata 10,8% per tahun. Wilayah Indonesia Barat tumbuh Western Indonesia territory grew from 24.0 TWh in 2011 to
dari 24,0 TWh pada tahun 2011 menjadi 55,3 TWh pada 55.3 TWh in 2020, growing an average of 10.2% per year.
tahun 2020 atau tumbuh rata-rata 10,2% per tahun.
Indonesia Power ikut bersaing dalam meraih peluang yang Indonesia Power competes in reaching wide open opportunities
sangat terbuka di kawasan Asia. Sebagai salah satu Perusahaan in Asia region. As one of companies that manages various
pengelola berbagai jenis pembangkit (PLTU, PLTGU, PLTG, PLTA, types of power plants (SPP, CPP, GTPP, HPP, DPP and GPP) in
PLTD dan PLTP) di Indonesia menjadikan pengalaman tersebut Indonesia ' it has made such experience that becomes basic
sebagai modal dasar dalam meraih peluang. Keunggulan tersebut capital to achieve the opportunity. This excellence needs to
perlu dikelola dan diciptakan suatu strategi yang sesuai dalam be maintained, a strategy must be created in facing challenge
menghadapi tantangan dan persaingan yang makin ketat and tighter competition by reviewing the Company's internal
dengan meninjau internal dan eksternal Perusahaan. and external factor.
Indonesia Power, selain bergerak dalam penyediaan tenaga Indonesia Power, other than power provide also provide
listrik juga melakukan jasa Operation and Maintenance (O&M). Operation and Maintenance services (O&M). Consequently,
Oleh karena itu, perusahaan berusaha untuk meningkatkan the Company strive to improve quality of each business
kualitas dari setiap segmen usaha. Dengan terbitnya peraturan segment. With the publication of Government Regulation and
pemerintah dan Undang-undang tentang ketenagalistrikan Law regarding National Electricity and supported by Indonesia
nasional serta didukung pengalaman Indonesia Power dalam Power's experience in operating various type of energy source,
mengoperasikan pembangkit dari berbagai jenis energi, has made Indonesia Power to be optimist in developing
menjadikan Indonesia Power optimis dalam melakukan Company's business in O&M business areas.
pengembangan bisnis Perusahaan ke arah bisnis O&M.
Tinjauan Operasional
Operational Review
Kebutuhan energi listrik tersebut dipasok oleh Indonesia Power, The electricity demand is supplied by Indonesia Power, PT
PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB), Unit Pembangkitan Tanjung Pembangkitan Jawa Bali (PJB), Unit Pembangkitan Tanjung
Jati B (Tanjung Jati B), Unit Pembangkitan Jawa Bali (UPJB), Jati B (Tanjung Jati B), Unit Pembangkitan Jawa Bali (UPJB),
Unit Pembangkitan Lontar, dan pembangkit listrik swasta Unit Pembangkitan Lontar, Independent Power Producer (IPP),
(Independent Power Producer/IPP), sebagaimana tergambar as illustrated in the following diagram.
dalam gambar berikut.
IPP
Indonesia 24.90%
Power
32.15%
IPP
21.73%
Lontar
3.89%
2012
Indramayu
2.40%
Lontar
2011 UPJB
15.64%
PJB
18.85%
3.23%
Cilegon
7.37%
Tj. Jati B.
Tj. Jati B.
PJB 11.40%
23.75%
9.37%
Pada tahun 2012, Unit Bisnis Cilegon dan Indramayu, serta In 2012, Cilegon and Indramayu Business Unit along with
Unit PPDE yang sudah Commercial Operation Date (COD) PPDE Unit which already Commercial Operation Date (COD)
menjadi aset UPJB. Dari total supply tersebut Indonesia Power had become UPJB assets. The total supply of Indonesian Power
memasok sebesar 25,33% atau 36.958 GWh. Sementara, supply 25,33% or 36,958 GWh. Meanwhile, PT PJB supply
PT PJB memasok 18,85% atau 27.498 GWh, Tanjung Jati B. 18,85% or 27,498 GWh, Tanjung Jati B 11,40% or 16,633
11,40% atau 16.633 GWh, UPJB 15,64% atau 22.824 GWh, GWh, UPJB 15,64% or 22,824 GWh, Lontar 3,89% or 5,671
Lontar 3,89% atau 5.671 GWh dan IPP 24,90% atau 36.326 GWh and IPP 24,90% or 36,326 GWh.
GWh.
Dengan pangsa pasar 25% pada tahun 2012 tersebut, berarti With 25% market share in 2012, there was a decrease in
terjadi penurunan pasokan energi Indonesia Power pada sistem energy supply of Indonesia power toward Java-Bali system
Jawa Bali 7% dibanding pangsa pasar tahun 2011 sebesar which about 7%. Comparing to the market share in 2011
32%. Menurunnya pangsa pasar Indonesia Power pada sistem which was about 32%. The decrease of Indonesia Power
Jawa-Bali tersebut sesuai dengan alokasi energi yang ditetapkan market share on the Java-Bali system is consistent with energy
PLN P3B selaku regulator. Ketetapan yang dibuat dalam rangka allocation endorsed by P3B as regulator. The endorsement
program penghematan BBM tersebut menyebabkan was meant to oil fuel saving program that made Indonesia
pembangkit Indonesia Power yang berbahan bakar minyak Power's oil-fired power plant turned into reserved shutdown
berstatus reserved shutdown (RS), yaitu suatu kondisi di mana (RS). It is a condition in which the unit is ready to operate but
unit siap beroperasi namun tidak disinkronkan ke dalam sistem not synchronized into the system because of low load.
karena beban yang rendah.
Indikator kinerja nilai kepuasan pelanggan adalah survei yang The Performance indicator values of customer-satisfaction is
dilakukan oleh pihak independen untuk mengukur tingkat a survey conducted by an independent party to determine the
kepuasan pelanggan terhadap layanan yang diberikan level of customer satisfaction toward the services provided by
Perusahaan. Pengukuran dilakukan menggunakan metode the Company. Measurement was made using the method of
Customer Satisfaction Index (CSI) untuk menentukan tingkat Customer Satisfaction Index (CSI) to determine whole customer
kepuasan pelanggan secara menyeluruh dengan pendekatan satisfaction by considering the level of expectation of service-
yang mempertimbangkan tingkat harapan dari dimensi kualitas quality dimensions. The measured Dimensions contained in
jasa yang diukur. Dimensi yang dinilai didalam survei CSI the CSI survey involve: the realization of Operating
meliputi: realisasi Karakteristik Operasi di Kontrak (KOK), Characteristics in the Contract (KOK), power-plant reliability,
keandalan pembangkit, ketepatan laporan (akurasi dan waktu), accuracy reports (accuracy and time), five Attitude (Gesture,
Sikap Senyum, Salam, Sapa, Sopan dan Santun (5S), kecepatan Smile, Greet, Polite, and Manner), speed of response and the
tanggap, serta kompetensi pegawai. employees competence.
Survei kepuasan pelanggan tahun 2012 dilakukan melalui Customer satisfaction survey conducted in 2012 in collaboration
kerja sama dengan PT Sucofindo (Persero) dengan segmentasi with with PT Sucofindo (Persero) with the following
sebagai berikut: segmentation:
Segmen pelanggan grid, yang terdiri dari : Customer segments grid, consists of:
1. PT PLN (Persero) P3B Jawa-Bali, lokasi Gandul. 1. PT PLN (Persero) P3B Java-Bali, Gandul location.
2. PT PLN (Persero) P3B Jawa-Bali, Area Pengatur Beban 2. PT PLN (Persero) P3B Java-Bali, the Load Control Area
(APB) DKI Jakarta dan Banten (APB) DKI Jakarta and Banten
3. PT PLN (Persero) P3B, APB Jawa Barat 3. PT PLN (Persero) P3B, APB West Java
4. PT PLN (Persero) P3B, APB Jawa Tengah dan Daerah 4. PT PLN (Persero) P3B, APB Central Java and Yogyakarta
Istimewa Yogjakarta (DIY) Special Region (DIY)
5. PT PLN (Persero) P3B, APB Jawa Timur 5. PT PLN (Persero) P3B, APB East Java
6. PT PLN (Persero) P3B, APB Bali 6. PT PLN (Persero) P3B, APB Bali
Segmen pelanggan embedded, yang terdiri dari : Embedded customer segment, consists of:
1. PT PLN (Persero) Distribusi Jakarta dan Tangerang 1. PT PLN (Persero) Jakarta and Tangerang Distribution
2. PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Tengah dan DIY 2. PT PLN (Persero) Central Java and Yogyakarta special
region (DIY) distribution
Survei Kepuasan Pelanggan tahun 2012 untuk pelanggan Customer Satisfaction Survey in 2012 for customers Java-Bali
Jawa-Bali Grid dan Embedded dilaksanakan pada tanggal Grid and Embedded held on July 13th to August 14th, 2012
13 Juli sampai 14 Agustus 2012. Realisasi hasil survei atas nilai The realization of the survey result towards the customer
kepuasan pelanggan tahun 2012 sebesar 77,53% dengan satisfaction value in 2012 is 77.53%, scale of 100%. Meanwhile
skala 100%, sedangkan target yang ditetapkan sebesar 70%, the target set at 70%, so that the achievement in 2012 against
sehingga pencapaian tahun 2012 terhadap target sebesar the target of 110.75%.
110,75%.
77,53%
Agustus 2012. Realisasi hasil survei of the survey result towards the
atas nilai kepuasan pelanggan tahun customer satisfaction value in 2012
2012 sebesar 77,53% dengan skala is 77.53%, scale of 100%.
100%, sedangkan target yang Meanwhile the target set at 70%,
ditetapkan sebesar 70%, sehingga so that the achievement in 2012
pencapaian tahun 2012 terhadap against the target of 110.75%.
target sebesar 110,75%.
2012 dengan Skala 100 Dasar perhitungan mengacu pada KPI Indonesia Power Tahun 2012
No. Entitas 2012 of scale 100 The Basic of calculation refers to the KPI Indonesia Power in 2012
Entity
Indeks Kepuasan Pelanggan Indeks Harapan Pelanggan Nilai Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Index Customer Expectation Index Customer Satisfaction Value
Daya Mampu Netto (DMN) dan Daya Net Power Capacity (DMN) and Installed
Terpasang (DTP) Pembangkitan Capacity (DTP) of Plant
DMN Pembangkit adalah daya mampu maksimum netto DMN of plant is the maximum net maximum power capacity
pembangkit yang memasok sistem. Berikut adalah tabel DMN of plant to supplies the system. The following table shows the
Pembangkitan di Sistem Jawa Bali dalam kurun waktu 5 tahun DMN of Plant in the Java-Bali System within the last 5 years:
terakhir:
Tabel Daya Mampu Netto (DMN) Pembangkit Sistem Jawa Bali Tahun 2008-2012
Net Power Capacity (DMN) of Power Plants in the Java-Bali System 2008-2012
PT Indonesia Power 8,212 39.99 8,249 37.87 8,074 37.38 8,193 34.24 7,982 27.56
PT PJB 5,716 27.83 6,281 29.24 6,020 27.88 6,324 26.43 6,324 21.81
Muara Tawar 840 4.09 840 3.91 840 3.89 - - -
UB Tanjung Jati BU 1,320 6.43 1,322 6.15 1,322 6.12 1,983 8.29 2,644 9.13
UB Cilegon BU 460 2.24 739 3.44 739 3.42 1,809 7.56 -
UB Lontar BU - - 300 1.38 560 2.59 560 2.34 615 2.12
UB Indramayu UB - - - - - - 870 3.64 -
UPJB - - - - - - - - 5,724 19.77
IPP 3,987 19.41 4,053 18.61 4,041 18.71 4,191 17.51 5,667 19.57
Sistem Jawa Bali Java-Bali System 20,536 100.00 21,784 100.00 21,596 100.00 23,930 100.00 28,956 100.00
* Tahun 2012, UB Cilegon dan UB Indramayu, Muara Tawar serta Unit PPDE yang sudah COD masuk ke UPJB
In 2012, Cilegon BU and Indramayu BU, Muara Tawar, and PPDE units that have reached COD are put into UPJB
Selama lebih dari 5 Tahun, Indonesia Power Memiliki Daya For over 5 Years, Indonesia Power has higher Net Power
Mampu Netto lebih tinggi dibandingkan dengan Pembangkitan Capacity compared to Generation in Java Bali System reaching
di Sistem Jawa Bali yaitu mencapai 28% atau sebesar 7.982 28%, or by 7,982 MW. This was due to the management of
MW. DMN terbesar ini disebabkan oleh pengelolaan the various type of power plants (Coal-fired SPP, MFO-SPP,
pembangkit listrik yang terbanyak jenisnya (PLTU-Batubara, HSD-GTPP, Gas-GTPP, Gas-CPP, HSD-CPP, MFO-DPP, GPP, HPP,
PLTU-MFO, PLTG-HSD, PLTG-Gas, PLTGU-Gas, PLTGU-HSD, MPP and MHPP).
PLTD-MFO, PLTP, PLTA, PLTM, dan PLTMH) .
Berikut adalah Tabel Daya Terpasang (DTP) berdasarkan UBP The following table shows the Installed capacity based on
di Jawa Bali selama periode tahun 2008-2012: Java-Bali GBU during 2008-2012 period:
Suralaya 3,400 37.81 3,400 37.80 3,400 37.79 3,400 37.79 3,400 38.05
Priok 1,348 14.99 1,348 14.99 1,348 14.99 1,348 14.99 1,348 15.09
Saguling 797 8.86 797 8.86 797 8.86 797 8.86 797 8.92
Kamojang 375 4.17 375 4.17 375 4.17 375 4.17 375 4.20
Mrica 306 3.40 309 3.44 310 3.44 310 3.44 310 3.47
Semarang 1,469 16.34 1,469 16.33 1,144 16.33 1,470 16.33 1,409 15.77
Perak Grati 864 9.61 864 9.61 864 9.61 864 9.61 864 9.67
Bali 433 4.82 433 4.81 433 4.81 433 4.81 433 4.85
Indonesia Power 8,993 100 8,995 100 8,996 100 8,996 100 8,936 100
Pada tahun 2012 kapasitas produksi daya terpasang sebesar In 2012 the installed capacity production capacity reached
8.936 MW, menurun dibandingkan tahun 2011 sebesar 8.996 8,936 MW, a decreased compared to previous year 2011 that
MW. Hal ini disebabkan oleh adanya pengalihan aset Unit was 8,996 MW. This was due to by the asset transfer of
Pembangkit PLTG Sunyaragi di UBP Semarang. Sunyaragi GTPP at Semarang GBU.
DTP untuk Pembangkitan di sebagian wilayah Sumatera dan Installed capacity of generation in parts of Sumatra and
Kalimantan yang dimiliki Indonesia Power terdiri dari PLTD Kalimantan, that are owned by Indonesia Power, consist of
Pontianak, PLTG Inderalaya, PLTG Keramasan dan PLTG Jambi. Pontianak DPP, Inderalaya GTPP, Keramasan GTPP, and Jambi
GTPP.
Tabel Daya Terpasang (DTP) Berdasarkan Pembangkit di sebagian Sumatera dan Kalimantan Tahun 2010-2012
Table of Installed Capacity Based on Generator Types in Parts of Sumatera and Kalimantan During 2010-2012
Jumlah Daya Terpasang pada pembelian tenaga listrik terdiri Installed capacity of power purchase consist of Pesanggaran
dari PLTD Pesanggaran dan PLTD Pemaron, pada tahun 2012 DPP and Pemaron DPP, in 2012 the amount of installed power
sebesar 205MW lebih tinggi dibandingkan tahun 2011 sebesar was 205 MW, higher than in 2011 at 125MW. This increase
125MW. Peningkatan ini disebabkan adanya penambahan is due to the addition of capacity Pemaron DPP Blocks 7 and
kapasitas PLTD Pemaron Blok 7 dan 8. 8.
Tabel Daya Terpasang (DTP) Berdasarkan Berdasarkan Pembelian Tenaga Listrik Tahun 2010-2012
Table of Installed Capacity Based on Power Purchase During 2010-2012
Tabel Daya Terpasang (DTP) Berdasarkan Jenis Pembangkitan di Jawa Bali Tahun 2008 - 2012
Table of Installed Power Based on the Types of Generator in Java Bali GBU 2008 - 2012
PLTA HPP 1,104 12.27 1,107 12.40 1,106 12.45 1,107 12.31 1,107 12.39
PLTD DPP 92 1.02 92 1.02 92 1.04 92 1.02 92 1.03
PLTG GTPP 846 9.41 846 9.40 846 9.52 846 9.41 786 8.80
PLTP GPP 375 4.17 375 4.16 375 4.22 375 4.17 375 4.20
PLTU SPP 3,900 43.37 3,900 43.31 3,900 43.89 3,900 43.35 3,900 43.64
PLTGU CPP 2,676 29.75 2,676 29.71 2,566 28.88 2,676 29.74 2,676 29.94
Indonesia Power Indonesia Power 8,993 100.00 8,995 100.00 8,996 100 8,996 100 8,936 100
Produksi Tenaga Listrik (GWh) Indonesia Power Berdasarkan Jenis Pembangkitan di Jawa Bali Tahun 2008-2012 (GWh)
Power production (GWh) of Indonesia Power Based on the Type of Generator In Java Bali during 2008-2012 (GWh)
Pada tahun 2012 jumlah produksi tenaga listrik PLTA meningkat In 2012, the number of power production of HPP is increased
4,55% menjadi 3.424,48 GWh, PLTU Batubara menurun 4,55% to 3,424.48 GWh, Coal-fired SPP decreased to 4,48%
4,48% menjadi 22.355,83 GWh, PLTU Bahan Bakar Minyak to 22,355.83 GWh, Oil-fired SPP decreased 93,60% to 115.33
menurun 93,60% menjadi 115,33 GWh, PLTGU Gas meningkat GWh, Gas-fired CPP increased 63,88% to 6,406.66GWh, Oil-
63,88% menjadi 6.406,66 GWh, PLTGU Bahan Bakar Minyak based CPP decreased 75,74% to 1,594.89 GWh, GPP decreased
menurun 75,74% menjadi 1.594,89 GWh, PLTP menurun 7,17% to 2,919.58 GWh, Oil-fired GTPP decreased 45,67%
7,17% menjadi 2.919,58 GWh, PLTG Bahan Bakar Minyak to 1,041.72 GWh, Gas-fired GTPP increased 213,39% to
menurun 45,67% menjadi 1.041,72 GWh, PLTG Gas meningkat 130.93 GWh, and DPP increased 50,79% to 120.96 GWh.
213,39% menjadi 130,93 GWh, dan PLTD meningkat 50,79%
menjadi 120,96 GWh.
Grafik Produksi Tenaga Listrik (GWh) Indonesia Power Berdasarkan Jenis Pembangkitan di Jawa Bali Tahun 2008-2012 (GWh)
Chart of Power Production (GWh) of Indonesia Power Based on Types of Generator In the Generation Business Unit in Java Bali GBU during 2008-2012 (GWh)
25,000.00
20,000.00
15,000.00
10,000.00 2008
2009
2010
5,000.00
2011
2012
0
PLTA PLTU PLTU PLTGU PLTGU PLTP PLTG PLTG PLTD
HPP BatuBara Bahan Bakar Gas Bahan Bakar GPP Bahan Bakar Gas DPP
Coal-Fired Minyak Gas-Fired Minyak Minyak Gas-Fired
SPP Oil-Fired CPP Oil-Fired Oil-Fired GTPP
SPP CPP GTPP
Untuk realisasi produksi dari pembelian tenaga listrik di Bali Sales realization of purchased electricity in Bali at 2012 amounted
tahun 2012 adalah sebesar 1.338,95 GWh meningkat 52,93% to 1,338.95 GWh increased 52.93% compared to 2011
dibandingkan tahun 2011 sebesar 875,53 GWh. Peningkatan amounted to 875.53 GWh. This increase was caused by increasing
ini disebabkan adanya penambahan kapasitas PLTD Pemaron capacity of Pemaron DPP Blocks 7 and 8.
Blok 7 dan 8.
Sedangkan realisasi produksi dari pembangkit di sebagian Meanwhile, sales of electrical energy from the generations in
wilayah Sumatera dan Kalimantan tahun 2012 adalah sebesar parts of Sumatera and Kalimantan in 2012 amounted to 505.43
505,43 GWh, meningkat 19,59% dibandingkan tahun 2011 GWh, increase 19.59% compared to 2011 amounted to 422.63
sebesar 422,63 GWh. GWh.
Sehingga total produksi listrik yang dihasilkan Indonesia Power So that the total electricity production in 2012 by Indonesia
tahun 2012 adalah sebesar 39.954,76 GWh. Power was 39,954.76 GWh.
Sedangkan untuk produksi listrik dari Anak Perusahaan tahun Meanwhile, the production of electricity from subsidiaries in
2012 adalah sebesar 337,88 GWh atau turun 15,37% dari 2012 was amounted to 337,88 GWh, decrease of 15.37%
tahun 2011 sebesar 399,25 GWh. from the year 2011 which was 399.25 GWh.
Tabel Penjualan Tenaga Listrik (GWh) Indonesia Power Berdasarkan Jenis Pembangkitan di Jawa Bali Tahun 2008 - 2012
Table of Sales of Power (GWh) of Indonesia Power by Type of Generation in Java Bali 2008 - 2012
Jenis Pembangkit
2008 2009 2010 2011 2012
Types of Generator
Pada tahun 2012 penjualan tenaga listrik berdasarkan jenis In 2012, Power sales by type of generation were increased
pembangkitan terjadi peningkatan dan penurunan. Pada Unit and decreased. For HPP Units, the sales were increased 4,63%
Pembangkit PLTA, penjualan meningkat 4,63% menjadi to 3,402.58 GWh, Coal-fired SPP decreased 4,60% to
3.402,58 GWh, PLTU Batubara menurun 4,60% menjadi 21,120.45 GWh, Oil-fired SPP decreased 94,34% to 92.65
21.120,45 GWh, PLTU Bahan Bakar Minyak menurun 94,34% GWh, Gas-fired CPP increased 64,23% to 6,270.57 GWh, Oil-
menjadi 92,65 GWh, PLTGU Gas meningkat 64,23% menjadi fired CPP decreased 75,80% to 1,548.82 GWh,GPP decreased
6.270,57 GWh, PLTGU bahan Bakar Minyak menurun 75,80% 7,02% to 2,788.19 GWh, Oil-fired GTPP decreased 46,60%
menjadi 1.548,82 GWh, PLTP menurun 7,02% menjadi to 1,013.50 GWh, Gas-fired GTPP increased 212,57% to
2.788,19 GWh, PLTG Bahan Bakar Minyak menurun 46,60% 130.10 GWh, and DPP increased by 51,95% to 111.49 GWh.
menjadi 1.013,50 GWh, PLTG Gas meningkat 212,57% menjadi
130.10 GWh, dan PLTD meningkat 51,95% menjadi 111,49
GWh.
30,000.00
2008
2009
25,000.00
2010
2011
20,000.00 2012
15,000.00
10,000.00
5,000.00
PLTA PLTU PLTU PLTGU Gas PLTGU PLTP PLTG PLTG Gas PLTD
HPP BatuBara Bahan Bakar Gas-fired Bahan Bakar GPP Bahan Bakar Gas-fired DPP
Minyak CPP Minyak Minyak GTPP
Coal-fired
SPP Oil-fired Oil-fired Oil-fired
SPP CPP GTPP
Sedangkan realisasi penjualan energi listrik dari pembangkit Meanwhile, sales of power from power plants in parts of Sumatra
di sebagian wilayah Sumatera dan Kalimantan tahun 2012 and Kalimantan in 2012 amounted to 497.44 GWh, an increase
adalah sebesar 497,44 GWh, meningkat 17,70% dibandingkan of 17.70% compared to the year 2011 that was 422.63 GWh.
tahun 2011 sebesar 422,63 GWh.
Sehingga total penjualan energi listrik yang dihasilkan Indonesia So that the total power sales produced by Indonesia Power in
Power tahun 2012 adalah sebesar 38.314,55 GWh. 2012 was 38,314.55 GWh.
Sedangkan untuk penjualan listrik dari Anak Perusahaan tahun Meanwhile, for the electricity sales of subsidiaries in 2012
2012 adalah sebesar 331,94 GWh atau turun 11,50% dari were amounted to 331.94 GWh, decreased 11.50% from the
tahun 2011 sebesar 375,06 GWh. year 2011 that was 375.06 GWh.
Tabel Pemakaian Sendiri Energi Listrik Berdasarkan Jenis Pembangkit di Jawa Bali Tahun 2008-2012
Table of Self Consumptions based on Types of Power-Plant in Java Bali During 2008-2012
PLTA HPP 14,43 0,43 19,10 0,53 25,01 0,41 24,04 0,73 22,39 0,65
PLTU Batubara Coal-fired SPP 1.242,40 5,74 1.297,37 5,73 1.290,03 5,6 1.264,69 5,40 1.235,35 5,53
PLTU Bahan Bakar Minyak Oil-fired SPP 169,42 7,02 141,12 8,08 189,33 8,93 167,01 9,26 22,68 19,66
PLTGU Gas Gas-fired CPP 65,82 1,85 69,53 2,16 115,30 2,13 91,17 2,33 136,08 2,12
PLTGU Bahan Bakar Minyak Oil-fired CPP 195,28 2,41 184,05 2,83 135,55 2,44 174,29 2,65 46,06 2,89
PLTP GPP 156,25 5,09 159,56 5,10 150,90 5,03 146,17 4,65 131,39 4,5
PLTG Bahan Bakar Minyak Oil-fired GTPP 20,36 1,06 21,30 1,22 21,19 1,07 19,36 1,01 28,21 2,71
PLTG Gas Gas-fired GTPP 1,27 2,24 1,33 1,46 0,51 3,97 0,16 0,38 0,83 0,63
PLTD DPP 10,49 5,72 8,00 6,22 9,96 7,34 6,84 8,53 9,46 7,82
Total Total 1.875,73 4,24 1.901,24 4,44 1.937,30 4,09 1.893,73 4,29 1.632,21 4,28
Grafik Pemakaian Sendiri Listrik Berdasarkan Jenis Pembangkit di Jawa Bali Tahun 2008-2012
Chart of Self Consumptions based on Types of Power-Plant in Java Bali During 2008-2012
1400
2008
1200
2009
1000 2010
2011
800
2012
600
400
200
0
PLTA PLTU PLTU PLTGU Gas PLTGU PLTP PLTG PLTG Gas PLTD
HPP BatuBara Bahan Bakar Gas-fired Bahan Bakar GPP Bahan Bakar Gas-fired DPP
Coal-fired Minyak CPP Minyak Minyak GTPP
SPP Oil-fired Oil-fired Oil-fired
SPP CPP GTPP
Realisasi Pemakaian Sendiri (PS) di Jawa Bali tahun 2012 Self-consumption Realization (PS) Java Bali in 2012 was 4.28%
sebesar 4,28% lebih baik dibandingkan tahun 2011 sebesar better than 2011 which was 4.29%.
4,29%.
Profitabilitas Profitability
Laba Usaha Indonesia Power tahun 2012 adalah sebesar Profitability of Indonesia Power in 2012 was Rp1.885.886
Rp1.885.886 juta, meningkat 12,72% dibandingkan tahun million, an increase of 12,72% compared to the year 2011 that
2011 sebesar Rp 1.673.038 juta. Peningkatan tersebut was amounted to Rp.1,673,038 million. The increase was due
disebabkan oleh kenaikan profitabilitas PLTU, PLTGU, PLTA, PLTP to increases in profitability SPP, CPP, HPP, GPP and DPP.
dan PLTD.
Berikut merupakan tabel profitabilitas Indonesia Power per The following table contains profitability of Indonesia Power
segmen fungsi pembangkit dan fungsi pendukung tahun 2009 based on per segment of generating functions and supporting
sampai 2012. functions from 2009 to 2012.
Tabel Profitabilitas Segmen Fungsi Pembangkitan dan Fungsi Pendukung Tahun 2009 - 2012 (Rp Juta)
Table of Profitability Based on Per Segment of Generating Functions and Supporting Functions From (Million Rp)
Pada tahun 2012 jumlah pendapatan usaha adalah sebesar In 2012, the operating revenue of per business segment was
Rp32.472.481 juta, menurun 25,21% dibandingkan tahun to Rp.32,472,481 million, decreased 25.21% compared to
2011 sebesar Rp43.416.117 juta. Penurunan ini terutama 2011 which was to Rp.43,416,117 million. The decrease was
disebabkan oleh penurunan pendapatan segmen PLTU, PLTGU, primarily due to the decreasing income for the segment of
PLTP dan PLTG. SPP, CPP, GPP and GTPP.
Tabel Pendapatan Usaha Fungsi Pembangkitan dan Fungsi Pendukung Tahun 2009 - 2012 (Rp Juta)
Table of Revenue of Generating Functions and Supporting Functions In 2009 - 2012 (Million of Rp)
Trend Produksi, Penjualan dan Pemakaian Trends of Production, Sales, and Internal
Sendiri Self Consumption
Tabel Trend Produksi, Penjualan dan Pemakaian Sendiri Indonesia Power Grid Jawa Bali dan Embedded Tahun 2008-2012
Table of Trends of Production, Sales, and Self Consumption of Indonesia Power Grid Java Bali and Embedded Year 2008-2012
Pencapaian trend dari Produksi, Penjualan dan Pemakaian Achievement of trends of Production, Sales, and Self
Sendiri tenaga listrik dari tahun 2008 sampai dengan 2012 Consumption of electricity from 2008 to 2012 indicates the
menunjukkan bahwa trend produksi dan penjualan tertinggi highest trend of production and sales in 2010.
pada tahun 2010.
Semakin hari kebutuhan energi kian meningkat. Peningkatan The energy demands is increasing every day. The increase is
itu seiring dengan pertambahan populasi penduduk dan in line with population and industrial growth. Indonesia with
pertumbuhan industri. Indonesia dengan wilayah sangat luas, very large area has electrical and energy potentials which is
memiliki potensi kelistrikan dan energi yang tidak sedikit. not small. As a generation company, a unit was established
Sebagai perusahaan pengelola pembangkitan, suatu unit with expectations to operate properly or satisfactory
pembangkit didirikan dengan harapan dapat beroperasi dengan performance.
baik atau kinerja yang memuaskan.
Target dari suatu unit pembangkit adalah mendapatkan nilai The power-plant Unit target is to gain EAF as optimum as
EAF seoptimal mungkin, dengan efisiensi setinggi mungkin possible, with the highest efficiency (low heat rate) at an
(heat rate yang rendah) pada kisaran operasi rata-rata. average operating range. The achievement can be realized
Pencapaian tersebut dapat diwujudkan dengan EAF yang tinggi with the high EAF and efficient cost production. A high value
dan biaya produksi yang efisien. Nilai EAF yang tinggi berarti EAF means the potential of profits loss from the un-operated
potensial kehilangan keuntungan dari tidak beroperasinya unit of power plant can be minimized. While the Heat Rate is the
pembangkit bisa ditekan seminimal mungkin. Sedangkan Heat ratio of amount of heat is needed to produce the expected
Rate merupakan perbandingan berapa besar kalor yang capacity.
dibutuhkan untuk menghasilkan daya yang diharapkan.
Mesin-mesin pembangkit yang dikelola seluruhnya dalam The generators are ready to operate, reliable and capable to
keadaan siap beroperasi, handal dan mampu berproduksi produce a high level of efficiency, therefore the selling proce
dengan tingkat efisiensi yang tinggi, sehingga energi listrik of produced power is low, with taking into considerations of
yang dihasilkan memiliki harga jual yang murah, dengan tetap occupational safety and environment.
memperhatikan masalah keselamatan kerja dan lingkungan.
Terdapat beberapa faktor yang bisa mempengaruhi There are several factors affects the success of power plant
keberhasilan/ kinerja suatu unit pembangkit. Faktor-faktor performance. These factors is already seen before power plant
tersebut bahkan sudah bisa terlihat sebelum unit pembangkit was built. Generally,the influencing facors are stated below:
dibangun. Secara garis besar, faktor yang mempengaruhi
keberhasilan suatu unit pembangkit adalah sebagai berikut:
Realisasi EAF Tahun 2012 mencapai 92,33% lebih baik Realization of the EAF in 2012 reached 92.33% better than
dibandingkan realisasi tahun 2011 sebesar 91,09%. Artinya, in 2011 which was in 91.09%. Means, that Indonesia Power
pembangkit yang dimiliki Indonesia Power telah siap untuk plant has been prepared for 92.33% of the total production
berproduksi 92,33% dari total kapasitas Daya Mampu Netto capacity of Net Power Capacity (DMN)-over1 year period. EAF
(DMN) selama periode 1 tahun. Pencapaian EAF tahun 2012 achievement in 2012 was the highest since the company
merupakan yang tertinggi sejak Indonesia Power berdiri tahun established. Better EAF was due to better achievement of
1995. Tercapainya EAF yang lebih baik disebabkan oleh realisasi Planned Outage Hours (POH) and Maintenance Outage Hours
Planned Outage Hours (POH) dan Maintenance Outage Hours (MOH) due to the successful implementation of Management
(MOH) lebih baik dikarenakan keberhasilan implementasi Outage. The following is chart of Corporate EAF trend
Management Outage. Berikut adalah grafik trend pencapaian achievements during 2008-2012.
EAF korporat selama tahun 2008-2012.
2008
2009
2010
2011
2012
Realisasi EFOR tahun 2008-2012 secara korporat adalah Corporate EFOR in 2008-2012 are as follows:
sebagai berikut:
Realisasi EFOR korporat tahun 2012 adalah 2,37% lebih baik Corporate EFOR realization in 2012 was 2.37% better than
dibandingkan tahun 2011 dengan nilai 2,99%. Hal ini in 2011 which was 2.99%. it proves that the company has
merupakan bukti bahwa perusahaan telah melakukan done a minimization and well-prepartion of generation reliability.
minimalisasi gangguan, dan mempersiapkan keandalan Realization of better Corporate EFOR indicator caused by the
pembangkitan dengan baik. Realisasi indikator EFOR Korporat improvement quality target due the implementation of
yang baik disebabkan peningkatan kualitas dalam pelaksanaan preventive and predictive maintenance.
preventive maintenance dan predictive maintenance.
Pencapaian EFOR korporat pada tahun 2012 merupakan yang Corporate EFOR achievement in 2012 was the best in the last
terbaik selama 10 tahun terakhir. Berikut adalah grafik trend Corporate EFOR achievement during the 2008-2012.
pencapaian EFOR korporat selama tahun 2008-2012.
Grafik Persentase EFOR Indonesia Power Berdasarkan Jenis Pembangkitan Tahun 2008-2012 (%)
Chart of Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) Indonesia Power in 2008 - 2012 (%)
60
50
40
30 2008
2009
20
2010
10 2011
2012
0
PLTA PLTU PLTU PLTGU Gas PLTGU PLTP PLTG PLTG Gas PLTD
HPP BatuBara Bahan Bakar Gas-fired Bahan Bakar GPP Bahan Bakar Gas-fired DPP
Minyak CPP Minyak Minyak GTPP
Coal-fired
SPP Oil-fired Oil-fired Oil-fired
SPP CPP GTPP
Realisasi SdOF Tahun 2012 per unit pembangkit dan jenis SdOF realization per unit in 2012 compared to the target of
pembangkit dibandingkan dengan target dan realisasi periode last year is illustrated in the table below.
tahun lalu digambarkan pada tabel dibawah ini.
Jenis Pembangkit
2009 2010 2011 2012
Type of Plants
Grafik Tingkat SdOF Indonesia Power Berdasarkan Jenis Pembangkit Tahun 2009-2012
Chart of Sudden Outage Frequency (SdOF) based on Types of Power Plant in 2009-2012
25
20
15
10
2009
5 2010
2011
2012
0
PLTA PLTU PLTU PLTGU Gas PLTGU PLTP PLTG PLTG Gas PLTD
HPP BatuBara Bahan Bakar Gas-fired Bahan Bakar GPP Bahan Bakar Gas-fired DPP
Minyak CPP Minyak Minyak GTPP
Coal-fired
SPP Oil-fired Oil-fired Oil-fired
SPP CPP GTPP
45
40
35
30
25
20 2008
15 2009
10 2010
5 2011
0 2012
PLTU PLTU PLTGU Gas PLTGU PLTG PLTG Gas PLTD
BatuBara Bahan Bakar Gas-fired Bahan Bakar Bahan Bakar Gas-fired DPP
Minyak CPP Minyak Minyak GTPP
Coal-fired
SPP Oil-fired Oil-fired Oil-fired
SPP CPP GTPP
Tabel Pemeliharaan Pembangkitan Berdasarkan Jenis Pembangkitan di Jawa Bali Tahun 2009-2012 (Unit)
Table of Power Plant Periodical Maintenance Based on Power Plant types in Java Bali During 2009-2012 (Unit)
PLTA HPP 53 55 55 55
PLTU SPP 6 11 7 4
PLTGU CPP 18 19 18 14
PLTP GPP 3 6 2 4
PLTG/PLTD GTPP/DPP 18 16 19 7
Jumlah Total 98 107 101 84
Teknologi Pembangkitan
Power Generation Technology
Kemajuan teknologi pembangkitan terkini menjadi salah satu The latest advances of generation technology becomes one
aspek positif yang diserap oleh Indonesia Power. Menjadi salah of the positive aspects adsorbed by Indonesia Power. Being
satu aspek yang disesuaikan dengan kondisi perusahaan, one of the aspects which is adapted to the condition of the
Teknologi pembangkitan diharapkan dapat meningkatkan company, the generation technology is expected to improve
efisiensi operasional, mempermudah pemantauan serta the operational efficiency, simplify the monitoring and accelerate
mempercepat aktivitas manajemen risiko. risk management activities.
Pengembangan teknologi tepat sasaran dan ramah lingkungan The appropriate technology development and environmental
menjadi perhatian Indonesia Power dalam mendukung tata friendly are taken into consideration to support Indonesia
kelola pembangkit yang berkelanjutan. Investasi terhadap Power sustainable generating governance. The Investment to
peningkatan skill karyawan di bidang ini terus dilakukan seiring increase employee skills is continuously being done in line
dengan perkembangan teknologi pembangkitan. Indonesia with the development of generation technology. Indonesia
Power mendorong pengembangan teknologi pembangkitan Power encourages the development of eco-friendly generation
yang ramah lingkungan dalam mendukung tata kelola technology in endorsing the sustainable generation governance
pembangkit yang berkelanjutan dan pelestarian lingkungan and environment preservation for a better future.
bagi generasi masa depan yang lebih baik.
Untuk menjamin tercapainya target produksi tenaga listrik dan To ensure power production target achievement and excellent
kinerja operasional pembangkit yang prima, penggunaan power-generation operational performance, the use of
teknologi tepat sasaran terus dilakukan. Dengan usia rata-rata appropriate technology is continuously being done. Since
pembangkit yang sudah mencapai puluhan tahun, Indonesia average age of power plants have reached tens of years,
Power terus mencari terobosan untuk mengembalikan kinerja Indonesia Power continues to seek a breakthrough to restore
pembangkit (repowering) dan retrofit melalui kerjasama dengan performance (re powering) and retrofit through cooperation
negara lain yang memiliki akses pendanaan dan teknologi yang with other countries which have a funding access and
dibutuhkan. technology required.
Program-program teknologi pembangkitan yang telah dilakukan Generation technology programs that has been done as an
sebagai upaya peningkatan keandalan pembangkit, peningkatan effort to improve power plant reliability, improve power plant
efisiensi pembangkit, penambahan kapasitas, pelestarian efficiency, power plant capacity, environmental and facilities
lingkungan dan fasilitas/ sarana selama tahun 2012 antara lain: protection during 2012 include:
Program JBIC tahun ini akan dilaksanakan JBIC Program of the year will be held in
pada PLTU Suralaya Unit 3 dan 4 dan PLTP Suralaya SPP Unit 3,4 and in Kamojang GPP.
Kamojang sesuai dengan amanat RUPS According to RUPS November 2011 which
1 Program JBIC II JBIC II Program bulan November 2011 lalu yang bertujuan determine to determine the scope of work
untuk menentukan detail lingkup pekerjaan related the turbine, boiler and its
yang berkenaan dengan Turbin, Boiler dan equipment. It is determine that the detailed
perlengkapannya pada PLTU Suralaya dan scope of work deals with the rehabilitation
menentukan detail lingkup pekerjaan yang tools of Kamojang SPP is in units 1, 2 and
berkenaan dengan rehabilitasi peralatan 3
PLTP Kamojang unit 1, 2 dan 3
Studi ini dilakukan dengan tujuan untuk This study was conducted in aim to establish
menyusun prosedur kualifikasi untuk procedures for the qualification procedure
2 Studi Pemilihan Vendor Selection pemilihan pemasok atau jasa repair dan in selecting supplier and repair-service and
Vendor dan Study and Workshop kriteria part/komponen acceptance yang part-criteria or appropriate acceptance-
Workshop Part Non of Part-Non OEM Gas sesuai untuk tipe Turbin Gas Engine GE component which is fit and proper toward
OEM Hot Gas Path Turbine Hot Gas- Path Frame 5, GE Frame 7, Westinghouse W251 type of Gas-Turbine Engine GE Frame 5,
Turbin Gas B1, Westinghouse W251 B11, Engine GE GE Frame 7, B1 Westinghouse W251, W251
Frame 9, Alstom 13E 1 / 2, Mitsubishi MW Westinghouse B11, Engine GE Frame 9,
701D Alstom 13E ½, Mitsubishi MW 701D
Studi ini dilakukan untuk memperkuat dasar This study was conducted to strengthen
perpanjangan kontrak jangka panjang PLTP the long-term contract extension of
3 Studi Life Extension Life Extension study of Kamojang, yaitu dengan melakukan Kamojang GPP by doing Remaining Life
PLTP Kamojang PLTP Kamojang Remaining Life Assessment (RLA) dengan Assessment (RLA) purposed to evaluate
maksud untuk menilai kondisi peralatan equipment condition earlier and to ensure
secara dini dalam menunjang keandalan the reliability of long-term operation
dan menjamin umur operasi jangka panjang
Akibat terus meningkatnya harga BBM, Due to increasing price of fuel, the use of
maka pemakaian gas untuk bahan bakar gas for power plant becomes a cheap-
Pembangkit Listrik menjadi alternatif yang alternative compared to using oil fuel.. Thus,
murah dibandingkan dengan memakai the Rehabilitation and Gasification Program
BBM. Untuk itu Program Rehabilitasi dan for Units 1,2 and 3 which will be
Gasifikasi untuk Unit 1,2 dan 3 yang akan implemented by Indonesia Power is very
dilaksanakan oleh Indonesia Power sangat important in maintaining the viability of the
4 Feasibility Study The Feasibility Study penting demi menjaga kelangsungan hidup Tambak Lorok Power Plant , Semarang,
Gasifikasi PLTU 1,2 of PLTU Gasification Pembangkit Listrik Tambak Lorok Semarang Central Java. SPP Power Plant Units 1,2,3
dan 3 Tambak Lorok 1,2, and 3 Tambak Jawa Tengah. Pembangkit Listrik PLTU Unit are existing unit which are currently
Lorok 1,2,3 tersebut adalah existing unit yang operated by using oil fuel. Moreover it is
saat ini di operasikan dengan BBM, maka necessary to looking toward the oil fuel
perlu dikaji penyedian dan penyaluran bahan provision and distribution entirely-for
bakar Gas secara keseluruhan sistemnya Tambak Lorok Power Plant-known as the
untuk Pembangkit Listrik Tambak Lorok, Fuel Gas Supply System.
yang disebut sebagai Fuel Gas Supply
System.
5 Feasibility Study The Feasibility Study Studi ini dimaksudkan untuk melakukan This study is aimed to evaluate the
Pengadaan dan of UBP Bali Gas kajian kelayakan pembangunan terminal establishment of Liquefied Natural Gas
Penyaluran Gas UBP Provision and penerima Liquefied Natural Gas (LNG) di (LNG) receiving-terminal in Bali
Bali Distribution Bali
6 Program Centralized POPST merupakan program pengoperasian POPST is an operation program of power
Pengendalian dan Generation Operation pembangkit menggunakan aplikasi sistem plant using system-control application
Operasian Control Program kontrol pembangkit berbentuk HMI (Human formed by HMI (Human Machine Interface)
Pembangkit Secara (POPST) Machine Interface) yang dapat which can operate HPP from a distance
Terpusat (POPST) mengoperasikan PLTA dari jarak jauh (remote)
(remote)
Program yang bertujuan untuk mengetahui The Program which is aimed to identify
teknologi-teknologi pada PLTU yang terbaru power plant technologies thus the
sehingga bisa dilakukan improvement yang improvement can be taken according to
sesuai dengan peralatan-peralatan yang the existing equipment in SPP of Indonesia
ada di PLTU di lingkungan Indonesia Power. Power circle. Additionally, it is also described
8 Workshop Babcock & Workshop Babcock & Selain itu, dipaparkan juga mengenai about Targeted Boiler Management (TBM)
Wilcox Wilcox Targeted Boiler Management (TBM) dan and Life Cycle Management (LCM) aimed
Life Cycle Management (LCM) for Boiler to convey the finished TBM implementation
yang bertujuan menyampaikan at Suralaya GBU Unit 4 and LCM
implementasi TBM yang telah dilakukan di implementation used for Boiler.
Unit 4 UBP Suralaya serta menyampaikan
implementasi LCM yang digunakan untuk
Boiler
9 Workshop Debriefing Workshop Debriefing Membahas hasil studi untuk meningkatkan Discussing the results of a study to improve
meeting in the Study of meeting in the Study of performa dan efisiensi unit dengan the Unit performance and efficiency by
Efficiency and Efficiency and menggunakan teknologi terbaru tanpa using the latest technology without
Environmental Environmental mengenyampingkan dampaknya terhadap overriding the impact towards environment
Improvement of Coal Improvement of Coal lingkungan.
Fired Power Station. Fired Power Station.
Implementasi Asset Wellness dan SERP The implementation Asset Wellness and
berbasis MAXIMO bertujuan untuk SERP based on MAXIMO 7.1 in aim to
meningkatkan keandalan unit pembangkit, improve the reliability of power plant unit.
10 Asset Wellness (AW) Asset Wellness (AW) yaitu dengan mengimplementasikan Thus the unit Reliability-Management can
beberapa proses reliability ke dalam aplikasi be taken automatically in aim to detect the
MAXIMO 7.1. dengan demikian Manajemen equipment condition on time.
Keandalan unit dapat dilakukan secara
otomatis sehingga kondisi peralatan dapat
dideteksi tepat waktu.
15 Pelaksanaan Forum Implementation of Kegiatan FKI bertujuan untuk meningkatkan FKI activity is aimed to improve the creativity
Karya Inovasi (FKI) Innovation Works Forum kreatifitas dan inovasi pegawai. and innovation of employees.
(FKI)
Dalam LKI ini Indonesia Power meme- Indonesia Power won the 1st place (as a
nangkan Juara I (Kategori Pembangkitan) generation power category) in the LKI for
16 Keikutsertaan dalam The Participation in the yaitu UBP Suralaya dan UBP Bali dan Juara Suralaya GBU and Bali GBU and got 2nd
Lomba Karya Inovasi (LKI) Innovation competition II (Kategori Technical Supporting) yaitu UBH. place (Technical Supporting Category) for
PLN XV tingkat Regional (FKI) PLN XV-Regional Indonesia Power juga berhasil meraih Juara MBU. Indonesia Power also became the
level Umum untuk yang ke-3 kalinya yaitu pada best of the best champion for the 3rd time
tahun 2010, 2011, 2012. in 2010, 2011, 2012.
Kegiatan coaching dan mentoring ini terdiri dari: Coaching and mentoring activities consist of:
a. Performance Management a. Performance Management
Coaching untuk para assessor Maturity Level bertujuan Coaching intended to the assessor Maturity Level aim to
un tu k menin gkat kan ko mpet ensi as ses sor d an improve the competence of assessors and cordinate the
menyelaraskan assessment dengan konsep manajemen assessment with the concept of asset management.
aset. Coaching performance management dilaksanakan Coaching performance management is implemented at
sebanyak 2 kali, melalui Class Room dan praktek Assessment least twice through the Class Room and Maturity Level
Maturity Level ke Unit Pembangkit. Assessment practice to the plant unit.
g. Benchmark ke World Class Power Plant dan menghadiri g. Benchmark to World Class Power Plant and attend the PRO
Forum PRO Week Session di Pennsylvania dan Amerika Week Session Forum in Pennsylvania-U.S-which is a forum
Serikat, yang merupakan forum berbagi pengetahuan aimed to share knowledge and methodologies of the latest
dan metodologi termutakhir mengenai manajemen aset di generation related with asset management.
dunia pembangkitan.
h. Pelaksanaan Training PAS 55 dan Gap Analysis oleh EA h. Training of PAS 55 and Gap Analysis implementation by
Technology, untuk mengetahui posisi Indonesia Power EA Technology, to determine the position of Indonesia in
dalam rangka memenuhi persyaratan sertifikasi PAS 55 di order to occupy the requirements of PAS 55 certification
tahun 2013. in 2013.
Pencapaian Maturity Level korporat selama tahun 2012 telah Maturity Level corporate achievement during 2012 had reached
mencapai target yaitu sebesar 3,94 dari target 3,90. Beberapa the target 3.94 of 3.90. Several things concerned by Indonesia
hal yang menjadi perhatian Indonesia Power dalam rangka Power for the asset management implementation in the future
implementasi manajemen aset dimasa yang akan datang are:
adalah:
a. Penyelarasan struktur organisasi bisnis yang dapat memenuhi a. Alignment of business organizational structure that can
fungsi dan peran yang ada pada sistem manajemen aset. fulfill the functions and roles existed in the asset
management system.
b. Melengkapi prosedur dan instruksi kerja sesuai dengan b. Complete the procedures and work instructions in
proses bisnis yang berjalan. ac co r d an ce wi t h e xi s t i n g b u s i n es s p ro c es s es .
Operational activity of Indonesia Power is supported by the integrated resources to reach company
vision and to sustainable performance improvement. Indonesia Power is not only supported by a
sufficient financial support but also by an operational aspects such as an information technology,
human resources, continuous business prospect, and a company strategy in facing challenge.
Sebagai perusahaan yang memiliki visi untuk menjadi As a company which has a vision to be a world-class public
perusahaan kelas dunia, Indonesia Power terus berbenah dan company, Indonesia Power continues to improve and co-evolve
turut berkembang seiring dengan pekembangan dunia. with the global development. The Advancements in Information
Kemajuan Teknologi Informasi (TI) terkini menjadi salah satu Technology (IT) nowadays, becomes one of the current positive
aspek positif yang diserap oleh Indonesia Power. Menjadi salah aspects led by Indonesia Power. Being one of the aspects
satu aspek yang disesuaikan dengan kondisi perusahaan, which is adapted into the condition of company, information
Teknologi Informasi diharapkan dapat meningkatkan efisiensi technology is expected to improve operational efficiency,
operasional, mempermudah pemantauan serta mempercepat simplify and accelerate monitoring risk management activities.
aktivitas manajemen risiko.
Direktur
Pengembangan dan Niaga
Director of Development
& Commerce
Kepala Divisi
Sistem Informasi
Division Head of
Information System
Manajer Pengembangan dan Manajer Pengembangan dan Manajer Pengembangan dan Ahli Perencanaan dan
Pengelolaan Aplikasi Bisnis Pengelolaan Infrastruktur Pengelolaan Security Pengembangan Sistem Informasi
Manager of Business Manager of Development and Manager of Development and An Expert of Information Systems
Development and Infrastructure Management Security Management Planning and Development
Management Application
Misi Sistem Informasi Indonesia Power Mission of Indonesia Power information system
“Membangun dan mengembangkan Sistem Informasi "Building and developing Corporate Information System
Perusahaan yang dapat meningkatkan efisiensi proses bisnis which is able to improve the efficiency of business process
dan menunjang daya saing Perusahaan.” and support Company's competitiveness. "
Menyadari pentingnya TI bagi Perusahaan, saat ini Indonesia Realizing the importance of IT for the company, now Indonesia
Power telah memiliki perangkat kebijakan dan prosedur sistem Power has a set of policies and procedures of Corporate
informasi Perusahaan terdiri dari Kelola Teknologi Informasi Information System comprises of Information Technology
Perusahaan (PROGEN), Rencana Strategis Teknologi Informasi Company Governance (PROGEN), Information Technology
(RSTI), Kebijakan Keamanan Informasi, dan ketentuan Strategic Plan (RSTI), Information Security Policies, and and
penggunaan email sebagai sarana komunikasi di lingkungan Regulation of email utilization as tool of communication
Indonesia Power. within Indonesia Power environment.
Semua inisiatif perbaikan akan terus dilakukan agar kualitas All of the improvement initiatives will continuously done to
layanan TI dapat mencapai hasil yang lebih handal serta achieve a more reliable results of IT services quality. Which is
menghindari risiko reputasi dan risiko operasional inisiatif also to avoid reputational and operational risk initiatives in
dalam penyusunan dokumen-dokumen kebijakan internal the arrangement of internal policy documents of company
perusahaan yang berhubungan dengan IT Governance. dealing with IT Governance. Indonesia Power has also arranged
Indonesia Power juga telah menyusun dan mengesahkan and endorsed the Disaster Recovery Plan (DRP) Policy as the
kebijakan Disaster Recovery Plan (DRP) sebagai standarisasi standardization in the implementation to handle the disaster
dalam pelaksanaan jika terjadi kondisi bencana. condition.
Dengan perangkat kebijakan dan prosedur sistem informasi By information systems policies and procedures, Indonesia
tersebut, Indonesia Power siap untuk mendukung efektivitas Power is ready to support the effectiveness of business process
proses bisnis dan proses pengambilan keputusan yang and the transparent, prompt, and accurate decision making
transparan, cepat dan akurat dan pada akhirnya siap pula and lastly be prepared to achieve Company's long term goals.
untuk melakukan pencapaian tujuan jangka panjang
Perusahaan.
1 Upgrade & Rekonfigurasi Maximo (CMMS) tahap 2 Upgrade & Reconfiguration of Maximo (CMMS) stage 2 9,600,000,000
2 Pengembangan Aplikasi e-Procurement Development of the e-Procurement Application 553,300,000
3 Pengadaan Server Redundance (Real Application Cluster) The provision of Redundance server (Real Application Cluster) 3,000,000,000
4 Upgrade Kapasitas Storage Storage Capacity Upgrade 750,919,000
5 Implementasi Oracle HRMS Tahap 2 The Implementation of HRMS Oracle, Stage 2 4,800,000,000
6 Pengembangan Enterprise Infrastructure Management The Development of Enterprise Infrastructure Management
(EIM) dan Helpdesk (EIM) and Helpdesk 5,400,000,000
Total Investasi Divisi Sistem TI Tahun 2012 A Total Investment of IT Systems Division In 2012 24,104,219,000
2. Program Pengembangan Infrastruktur dan Security 2. The program of Development Infrastructure and Security
a. Pengembangan kapasitas storage a. The Development of storage capacity
b. Pengembangan Redundance Server (RAC) b. The Development of Redundance Server (RAC)
c. Pengembangan Enterprise Infrastruktur Manajemen (EIM) c. The Development of Enterprise Infrastructure
Management (EIM)
d. Pengembangan Disaster Recovery Center (DRC) d. The Development of Disaster Recovery Center (DRC)
Beberapa aplikasi strategis dan inovatif dalam TI Master Plan Several strategic and innovative Application of IT Master Plan
Tahun 2011 - 2016 adalah seperti di bawah ini. Years 2011 - 2016 are shown below.
IT MASTER PLAN
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Direktorat SDM memiliki tiga Divisi yang memiliki fungsi dan Directorate of Human Resources has three Division which has
tugas pokok sebagai berikut : the functions and duties as follows:
1. Divisi Pengembangan SDM dan Talenta 1. Division of Human Resources and Talent Development
Lahir di Bandung tanggal 3 Januari 1969. Born in Bandung on January 3rd, 1969.
Lulusan S1 Geologi Universitas Bachelor Degree of Geology University
Padjadjaran Bandung. of Padjadjaran Bandung.
Riwayat jabatan antara lain : Experience include:
Ahli Senior Sistem MAnajemen dan Senior Expert of HR Performance
Kinerja SDM (2008-2010), Kepala Divisi Management System (2008-2010), Head
Sistem SDM dan Budaya Perusahaan of HR Systems and Corporate Culture
(2010-2012), Kepala Divisi Division (2010-2012), Head of the
Pengembangan SDM dan Talenta (2012- Human Resources and Talent
sekarang). Training dan Seminar yang Development Division (2012-present).
pernah diikuti : International Project Training and Seminars Attended:
Management Seminar, Senior Leader International Project Management
Capacity Building dan Workshop OPI Seminar, Senior Leader and Capacity
for WG-5 HAPUA Forum. Building Workshop for WG-5 OPI
HAPUA Forum
Fungsi utamanya adalah memastikan tersedianya sumber The main function is to ensure the availability of human
daya manusia dengan kapasitas dan kapabilitas (jumlah dan resources with the capacity and capability (number and
kompetensi) sesuai dengan kebutuhan perusahaan. competence) according to company requirements.
Tugas pokoknya adalah menyusun kebijakan/strategi The main task is to formulate policies / strategies of human
pengembangan SDM melalui program rekrutmen, seleksi dan resource development program through recruitment, selection
penempatan pegawai, program asesmen kompetensi dan and staffing, competency assessment program and employee
penilain kinerja pegawai, serta program pengembangan performance assesment as well as employee competence
kompetensi pegawai melalui program diklat dan knowlegde development programs through training and knowlegde
management. management Program.
2. Divisi Sistem SDM dan Budaya Perusahaan 2. HR Systems and Corporate Culture Division
Herlina Abdullah
Lahir di Jakarta tanggal 11 Maret 1966. Born in Jakarta on March 11th, 1966.
Lulusan Master of Science dari Adelaide Magister Master of Science from the
University of Australia dan S1 Adelaide University of Australia and
Matematika Institut Teknologi Bandung. Bachelor degree of Mathematics from
Riwayat jabatan antara lain: Ahli Senior Bandung Institute of Technology.
Sistem Manajemen dan Kinerja SDM Experience include: Senior Expert of
(2009-2010), Ahli Senior Bina Program Management System and Human
SDM (2010-2012), Kepala Divisi Sistem Resources Performance (2009-2010),
SDM dan Budaya Perusahaan (2012- Senior Expert of Human Resource
sekarang). Telah memiliki Penghargaan Development Program (2010-2012),
Brevet Instruktur Bidang Metodologi Head of HR Systems and Corporate
dari PLN Jasa Diklat. Culture Division (2012-present). She got
a brevet award of PLN Methodology
Field Instructor Training Services.
Fungsi utamanya adalah memastikan tersedianya sistem The main function is to ensure the availability of Human
Manajemen Sumber Daya Manusia dan terkelolanya Resource Management system and corporate culture
implementasi budaya perusahaan. Tugas pokoknya adalah implementation management. The main task is to develop a
menyusun kebijakan/strategi pengembangan sistem SDM HR policy / strategy development through evaluation program
melalui program evaluasi organisasi yang disesuaikan dengan that is addapted to the company strategy, planning human
strategi perusahaan, melakukan perencanaan SDM melalui resource through the establishment of HR standard-
penetapan standar kompetensi SDM, serta melakukan competencies as well as measuring the level of Human Capital
pengukuran tingkat Human Capital Readiness (HCR), Readiness (HCR), Organizational Capital Readiness (OCR),
Organizational Capital Readiness (OCR), Tingkat Kepuasan Employee Satisfaction Index, Employee Engagement Index,
Pegawai (Employee Satisfaction Index), Tingkat Partisipasi Aktif and the Implementation Management of Company's Values
Pegawai (Employee Engagement Index), serta Pengelolaan and Culture.
Implementasi nilai-nilai perusahaan dan Budaya Perusahaan.
3. Divisi Administrasi SDM dan Hubungan Industrial 3. Division of Human Resources Administration and
Industrial Relations
Bustanul Arifin
Lahir di Jakarta tanggal 13 Maret 1957. Born in Jakarta on March 13, 1957.
Lulusan S1 Elektro dari Institut Teknologi S1 graduated from Electrical (Bandung
Bandung. Riwayat antara lain: Manajer Institute of Technology.
Senior Infrastruktur (2005-2006), Vice Experience include: Infrastructure Senior
President Administrasi SDM (2006- Manager (2005-2006), Vice President
2010), Kepala Divisi Administrasi SDM of Human Resources Administration
dan Hubungan Industrial (2010-2012). (2006-2010), Head of Human Resources
Training dan Seminar yang pernah Administration and Industrial Relations
diikuti: Executive Briefing Kriteria divission (2010-2012). Training and
Baldridge, Workshop Manajemen Seminars Attended: Executive Briefing
Resiko, dan Seminar Senior Leader Baldridge Criteria, Risk Management
Capacity Building. Workshop, and Senior Seminar Leader
Capacity Building.
Fungsi utamanya adalah memastikan terkelolanya administrasi The main function is to ensure labor administration and
tenaga kerja dan hubungan industrial di perusahaan. industrial relations management in the company. The main
Tugas pokoknya adalah menyusun kebijakan/strategi task is to arrange policies/strategies deals with employee
pengelolaan data base pegawai, fasilitas kesejahteraan pegawai, database management, employee welfare facilities, pension,
pensiunan pegawai, kesehatan pegawai, serta mengelola employee health, and managing industrial relations.
hubungan industrial.
Direktur SDM
HR Director
Kepala Divisi Kepala Divisi Sistem SDM Kepala Divisi Administrasi SDM
Pengembangan SDM & Budaya Perusahaan & Hubungan Industrial Ahli Senior
& Talenta Division Head of HR Systems Head of HR Administration and Senior Expert
Division Head of HR & Talent and Corporate Culture Industrial Relations
Development
Ahli Standar
Kompetensi dan
Kinerja Pegawai
Experts of Employee
Competency Standards
and Performance
Pada tahun 2012, Indonesia Power menyusun kebijakan In 2012, Indonesia Power formulate human resources
pengelolaan SDM sebagai berikut: management policy as follows:
Keputusan dan Edaran Direksi Decision and Circular of The Board of Directors
Manajemen Kinerja
Performance Keputusan Direksi No. 80 K/010/IP/2012 tanggal 4 Juni A Decree of the Board of Directors Number 80 K/010/IP/2012
Management 2012 tentang Sistem Manajemen Kinerja Pegawai dated 4th June 2012 concerning the Employee Performance
Management System
Keputusan Direksi No.110.K/010/IP/2012 tanggal A Decree of the Board of Directors Number 110.K/010/IP/2012
27 Juli 2012 tentang Pay For Position (P2). dated 27th Juli 2012 concerning Pay For Position (P2).
Keputusan Direksi No.186.K/010/IP/2012 tanggal 21 A Decree of the Board of Directors Number 186.K/010/
November 2012 tentang Perubahan Atas Keputusan IP/2012 dated November 21st 2012 concerning Amandment
Direksi No. 38.K/010/IP/2009 tentang Sistem Manajemen of A Decree of the Board of Directors Number 38.K/010/IP/
Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi (MSDMBK) 2009 concerning Competency-Based Human Resources
management System (MSDMBK -Sistem Manajemen Sumber
Daya Manusia Berbasis Kompetensi)
Keputusan Direksi No196.K/010/IP/2012 tanggal A Decre e of the Board of Directors Number
18 Desember 2012 tentang Fasilitas Perumahan 196.K/010/IP/2012 dated December 18th , 2012 concerning
di Lingkungan PT Indonesia Power. housing facilities in PT Indonesia Power.
Edaran Direksi No.21.E/012/IP/2012 tanggal 18 Circular Resolution of the Board of Directors Number
Remunerasi Desember 2012 tentang Bantuan Fasilitas Sewa Rumah 21.E/012/IP/2012 dated December 18th, 2012 concerning
Remuneration House Rent Assistance Facility
Keputusan Direksi No.204.K/010/IP/2012 tanggal A Decree of the Board of Directors Number 204.K/010/IP/
28 Desember 2012 tentang Kriteria Pembentukan dan 2012 dated December 28th , 2012 concerning Criteria of
Penilaian Tim Kerja Terkait Pemberian Imbalan Kerja Establishment & Assessment Work Team Related to the
Kelompok (Pay for Performance 2). Provision of Employee Group Benefits (Pay for Performance2).
Keputusan Direksi No.206.K/010/IP/2012 tanggal A Decree of the Board of Directors Number 206.K/010/IP/
28 Desember 2012 tentang Penetapan Tarif Imbalan 2012 dated December 28 th , 2012 concerning the
Kerja Kelompok (Pay For Performance 2 / P3-2). Determination of Tariff of the Employee Benefits (Pay For
Performance 2 / P3-2).
Edaran Direksi No.24.E/012/IP/2012 tanggal 28 Circular Resolution of the Board of Directors Number
Desember 2012 tentang Penetapan Anggaran dan 24.E/012/IP/2012 dated December 28th, 2012 concerning
Pembayaran Imbalan Kerja Individu (P3-1) Semester II the Budget Determination and Payment of Individual
Tahun 2012. Employee Benefits
Keputusan Direksi No205.K/010/IP/2012 tanggal 28 A Decree of the Board of Directors No205.K/010/IP/2012
Desember 2012 tentang Pengelolaan Manfaat Pensiun dated December 28th, 2012 concerning Pension Benefits
Pegawai Melalui Dana Pensiun Lembaga Keuangan Management Through the Employee Retirement Pension
Fund
Keputusan Direksi No. 85.K/010/IP/2012 tanggal A Decree of the Board of Directors Number 85.K/010/IP/2012
19 Juni 2012 tentang Sistem Rekrutmen Pegawai dated June 19th, 2012 concerning Employee Recruitment
System
Pengembangan Keputusan Direksi No. 109.K/010/IP/2012 tanggal A Decree of the Board of Directors Number 109.K/010/IP/2012
Kompetensi dan Karir 21 Juli 2012 tentang Sistem Jabatan dated July 21 st , 2012 concerning Position System
Competency and
Keputusan Direksi No.150.K/010/IP/2012 tanggal 3 A Decre e of the Board of Directors Number
Career Development
September 2012 tentang Sertifikasi Kompetensi Pegawai 150.K/010/IP/2012 dated September 3rd, 2012 concerning
Employee Competency Certification
Keputusan Direksi No.187.K/010/IP/2012 tanggal A Decre e of the Board of Directors Number
22 November 2012 tentang Direktori dan Kebutuhan 187.K/010/IP/2012 dated November 22nd, 2012 concerning
Kompetensi Jabatan Kompetensi Utama dan Kompetensi Directories and Position Competency Requirements, Key
Peran. Competencies, and Competency Role.
Keputusan Direksi No. 203.K/010/IP/2012 tanggal A De cree of the Board of Di re ctors Numbe r
28 Desember 2012 tentang Sistem Pembinaan 203.K/010/IP/2012 dated December 28th, 2012 concerning
Kompetensi dan Karir Pegawai Guidance System of Employee Competency and Career
Keputusan Direksi No. 03.K/010/IP/2012 tanggal A Decree of the Board of Directors Number 03.K/010/IP/2012
11 Januari 2012 tentang Budaya Perusahaan PT dated January 11th, 2012 concerning the Corporate Culture
Budaya Perusahaan &
Indonesia Power of PT Indonesia Power
Engagement Keputusan Direksi No. 02.K/010/IP/2012 tanggal A Decree of the Board of Directors Number 02.K/010/IP/2012
Corporate Culture & 11 Januari 2012 tentang Pedoman Pelaksanaan Survey dated January 11 th, 2012 concerning Guidelines for the
Engagement Human Resources Satisfaction & Engagement (HRSE) Survey of Human Resources Satisfaction & Engagement
(HRSE)
Edaran Direksi No. 08.E/012/2012 tanggal 31 Juli 2012 Circular Resolution of the Board of Directors Number
tentang Petunjuk Pelaksanaan Internalisasi Visi, Misi 08.E/012/2012 dated July 31st, 2012 concerning Guidelines
dan Indonesia Power Way dalam Kegiatan Operasional for the Implementation of Internalization of Vision, Mission,
Perusahaan and Indonesia Power Way in Corporate Operational Activities
SK No. 54.K/010/IP/2012 tanggal 2 April 2012 tentang A Decree Number 54.K/010/IP/2012 dated April 2nd, 2012
Organisasi UBP Mrica concerning the organization of Mrica GBU
SK No. 55.K/010/IP/2012 tanggal 2 April 2012 tentang A Decree Number 55.K/010/IP/2012 dated April 2nd, 2012
Bagan Susunan Jabatan, Tingkat Jabatan dan Formasi concerning Structure Chart of Position, Position Level, and
Jabatan UBP Mrica Position Formation of Mrica GBU
SK No. 139.K/020/IP/2012 tanggal 9 Agustus 2012 A Decree Number 139.K/020/IP/2012 dated August 9th,
tentang Organisasi Proyek Pembangkit Listrik Tenaga 2012 concerning the Organization of the Project of mini-
Organisasi Minihidro / Mikrohidro di Area Jawa Tengah hydro / micro-hydro Power Plant in Central Java Area
SK No. 52.K/010/IP/2012 tanggal 2 April 2012 tentang A Decree Number 52.K/010/IP/2012 dated April 2nd, 2012
Organization
Organisasi UBP Saguling concerning Organization of Saguling GBU
SK No. 53.K/010/IP/2012 tanggal 2 April 2012 tentang A Decree Number 53.K/010/IP/2012 dated April 2nd, 2012
Bagan Susunan Jabatan, Tingkat Jabatan dan Formasi concerning Structure Chart of Position, Position Level, and
Jabatan UBP Saguling Position Formation of Saguling GBU
SK No. 56.K/010/IP/2012 tanggal 2 April 2012 tentang A Decree Number 56.K/010/IP/2012 dated April 2nd, 2012
Organisasi UBP Kamojang concerning the Organization of Kamojang GBU
SK No. 57.K/010/IP/2012 tanggal 2 April 2012 tentang A Decree Number 57.K/010/IP/2012 dated April 2nd, 2012
Bagan Susunan Jabatan, Tingkat Jabatan dan Formasi concerning Structure Chart of Position, Position Level, and
Jabatan UBP Kamojang Position Formation of Kamojang GBU
SK No. 167.K/010/IP/2012 tanggal 8 Oktober 2012 A Decree Number 167.K/010/IP/2012 dated October 8th,
tentang Organisasi UBP Priok 2012 concerning the Organization of Priok GBU
SK No. 168.K/010/IP/2012 dan perubahannya tanggal A Decree Number 168.K/010/IP/2012 and it's amandment
8 Oktober 2012 tentang Bagan Susunan Jabatan, dated October 8 th, 2012 concerning Structure Chart of
Tingkat Jabatan dan Formasi Jabatan UBP Priok Position, Position Level, & Position Formation of Priok GBU
SK No. 81.K/010/IP/2012 tanggal 5 Juni 2012 tentang A Decree Number 81.K/010/IP/2012 dated June 5th, 2012
Bagan Susunan Jabatan, Tingkat Jabatan dan Formasi concerning Structure Chart of Position, Position Level, and
Jabatan PLTU Banten 3 Lontar Position Formation of PLTU Banten 3 Lontar
HCR adalah pengukuran kesiapan SDM berdasarkan dua aspek, HCR is a measurement of HR readiness based on two aspects
yaitu pemenuhan kompetensi dan pemenuhan kebutuhan that are the fulfillment of competencies and human resource
sumber daya manusia. HCR bertujuan untuk memastikan needs. HCR aims to ensure the readiness of employee
kesiapan kompetensi pegawai, kesesuaian sertifikasi dengan competence, certification suitability for the work and the
pekerjaan dan pemenuhan jumlah pegawai yang optimal agar number optimalization of employees in order to implement
dapat mengimplementasikan strategi Perusahaan. Formulasi the Company's strategy. The Formulation to determine the
yang digunakan untuk mengukur HCR adalah dengan HCR using 1-5 scale obtained from the results of the assessment,
menggunakan skala 1-5 yang didapatkan dari hasil assessment, the self assessment and the quarterly assessment by the Head
yaitu self assessment pada triwulan ganjil dan assessment oleh Office to the unit in every even quarter. In 2012 the target
Kantor Pusat kepada unit setiap triwulan genap. Pada tahun was 3.5 and the KPI-HCR realization was 3.95 or 112.86%
2012 target HCR adalah 3,5 dan realisasi KPI untuk HCR adalah from the target. Besides, the assessment process, the coaching
3,95 atau 112,86% dari terget yang ditetapkan. Selain proses process is conducted by related fields in form of socialization
assessment tersebut, proses pembinaan dilakukan oleh bidang to Unit HR undertaker, monitoring, and monthly feedback.
terkait dalam bentuk sosialisasi kepada pengelola SDM unit,
monitoring dan feedback bulanan.
Kesiapan kompetensi pegawai dalam menjalankan strategi The Readiness of employee competence in implementing the
Perusahaan dilakukan melalui ukuran proses dan hasil: Company's strategy through the process and result measurement:
1 Peningkatan Competencies Program Pelatihan Training Program Realisasi Rendiklat Rendiklat Realization
Kompetensi improvement Pegawai Kompeten Employee Competencies Sertifikasi Kompetensi Competencies
Certification
OCR adalah pengukuran kesiapan organisasi berdasarkan OCR is a measurement of organizational readiness based on
4 aspek, yaitu kepemimpinan, budaya kerja, alignment dan four aspects, i.e. leadership, workplace culture, alignment and
teamwork. Formulasi yang digunakan untuk mengukur OCR teamwork. The Formulation used in measuring the OCR is a
adalah dengan menggunakan skala 1-5 yang didapatkan dari 1-5 scale obtained from the results of the assessment. In 2012
hasil assessment. Pada tahun 2012 target OCR adalah 3,5 dan the target OCR was 3.5 and the realization of KPI for OCR
realisasi KPI untuk OCR adalah sebesar 3,67 atau 104,86%. was 3.67 or 104.86%.
Kesiapan organisasi untuk mencapai sasaran Perusahaan The Readiness of the Company-organization achievement is
dilakukan melalui: conducted through:
1 Budaya Kerja Pemetaan dan Penyediaan Mapping and Infrastructure Realisasi Tindak Lanjut Follow-Up Realization
Work Culture Infrastruktur Provision
Knowledge Inventory & Knowledge Inventory & Knowledge Inventory & Knowledge Inventory &
Acquisition Acquisition Acquisition Acquisition
- Knowledge Capture - Knowledge Capture - Knowledge Capture - Knowledge Capture
- Knowledge Center - Knowledge Center - Knowledge Center - Knowledge Center
4 Team Work Knowledge Activity Knowledge Activity Knowledge Activity Knowledge Activity
- KM CoP (Forum - KM CoP (Forum - KM CoP (Forum - KM CoP (Forum
Engineering, Inovasi, Engineering, Inovasi, Engineering, Inovasi, Engineering, Inovation,
Diskusi Sharing & Diskusi Sharing & Diskusi Sharing & Diskusi Sharing &
Collaboration) Collaboration) Collaboration) Collaboration)
ICR adalah pengukuran maturity bisnis proses TI dan ICR is a maturity measurement of IT and business process level
pengukuran tingkat kesiapan infrastruktur dan aplikasi bisnis. dealing with infrastructure readiness and business applications.
ICR bertujuan untuk mengetahui bagaimana peningkatan ICR aims to find out how effective the increase of information-
kualitas pengelolaan sistem informasi guna meningkatkan system quality management in order to improve the continuity
kontinuitas proses bisnis. Pengukuran ICR dilaksanakan dengan of business process. ICR measurement is conducted by the
metode Maturity Level tingkat penerapan tata kelola Teknologi method of IT governance-application level Maturity using a 1-
Informasi (TI) dengan menggunakan skala 1-5, dimana masing- 5 scale, in which each level shows the implementation quality
masing level menunjukkan kualitas pelaksanaan dari masing- of each control in work units. In 2012 KPI actualization for
masing pengendalian di dalam organisasi/unit kerja. Pada ICR was 3.53 or 100.86% of the KPI target in 2012.
tahun 2012 realisasi KPI untuk ICR adalah sebesar 3,53 atau
100,86% dari target KPI tahun 2012.
Untuk mengetahui Maturity Level ICR dilakukan pengukuran To determine ICR Maturity-Level, it is conducted the Assessment
proses dan kinerja yang terdiri dari pengukuran Maturity Bisnis and performance measurement consisted of IT Business Process
Proses TI dan pengukuran tingkat kesiapan infrastruktur dan Maturity and infrastructure readiness level measurement,also
aplikasi bisnis. the business applications.
Komposisi Pegawai Berdasarkan Wilayah Kerja Employee Composition Based on Work Area
Indonesia Power merupakan perusahaan pembangkitan yang Indonesia Power is the generation company producing electricity
menghasilkan tenega listrik dan juga memberikan jasa O&M power and providing O&M service (Operation & Maintenance).
(Operation & Maintenance), jaringan wilayah kerja Indonesia Network area of Indonesia Power is divided into the Head
Power terbagi di Kantor Pusat Jakarta, UBP Suralaya, UBP Office Jakarta, Suralaya GBU, Priok GBU, Saguling GBU,
Priok, UBP Saguling, UBP Kamojang, UBP Semarang, UBP Kamojang GBU, Semarang GBU, Mrica GBU, Perak Grati GBU,
Mrica, UBP Perak Grati, UBP Bali, UB Pemeliharaan, UBOH Bali GBU, Maintenance Unit Business (MBU), Banten 1 Suralaya
PLTU Banten 1 Suralaya, UBOH PLTU Banten 2 Labuan, UBOH SPP OMBU, Banten 2 Labuan SPP OMBU, Banten 3 Lontar SPP
PLTU Banten 3 Lontar, serta UBOH PLTU Jawa Barat 2 Pelabuhan OMBU and Jawa Barat 2 Pelabuhan Ratu SPP OMBU.
Ratu.
2009
2010
2011
2012
Kantor Pusat UBP UBP UBP UBP UBP UBP UBP UBP UB UBOH PLTU UBOH PLTU UBOH PLTU UBOH PLTU
Head Office Suralaya Priok Saguling Kamojang Semarang Mrica Perak Grati Bali Pemeliharaan Banten 1 Banten 2 Banten 3 Jawa Barat 2
GBU GBU GBU GBU GBU GBU GBU GBU MBU Suralaya Labuan Lontar Pelabuhan Ratu
SPP OMBU SPP OMBU SPP OMBU SPP OMBU
Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan Employee composisition based on Education Level
Sebagai perusahaan yang berkembang dan menggenggam As a developed company with a various achievements, surely
berbagai prestasi, tentunya didukung oleh sumber daya manusia it is supported by the HR which capacity and capability are
yang memiliki kapasitas dan kapabilitas yang sesuai dengan appropriate with the Company needs. Indonesia Power has a
kebutuhan Perusahaan. Indonesia Power memberikan perhatian special attention into education level and educational
dalam hal jenjang pendidikan dan pengembangan pendidikan development of employees.
pegawai.
Pada tahun 2012 jumlah pegawai tetap yang aktif dengan In 2012 amount of active permanent employee with doctoral
level pendidikan S3 sebanyak 1 orang, S2 sebanyak 89 pegawai, degree was 1 employee, master degree of 89 employee,
S1 sebanyak 844 pegawai, Diploma 462 pegawai, SMU/K bachelor degree of 844 employee, Diploma of 462 employee,
sebanyak 1.902 pegawai, SLTP/SD sebanyak 200 pegawai. high school of 1,902 employee, junior high school of 200
Selain pegawai tetap yang aktif tersebut, terdapat 28 pegawai employee. Other than active permanent employee, there were
yang masuk dalam masa persiapan pensiun. 28 employee who enter retirement preparation period.
2009
2010
2011
2012
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenjang Jabatan Employee position Based on Job Grade
Dalam menciptakan efektifitas dan efisiensi pelaksanaan fungsi In creating the work-function effectiveness and efficiency,
kerja, Indonesia Power telah menyiapkan komposisi yang sesuai Indonesia Power has prepared an appropriate composition
antara kebutuhan dan fungsi yang ideal. Untuknya Indonesia between the needs and functions. Indonesia Power divides
Power membagi pegawai kedalam beberapa jenjang jabatan employee into job grading i.e. Directors, Main Executive, Senior
seperti: Direksi, Eksekutif Utama, Eksekutif Senior, Eksekutif, Executive, Executive, Higher Level Supervisor, Lower Level
Penyelia Atas, Penyelia Dasar dan Pelaksana. Dalam setiap Supervisor and Practitioner. There is classification in every
jenjang jabatan tersebut dilakukan pengelompokan jabatan, grade, i.e. structural and functional positions according to
yaitu jabatan struktural dan jabatan fungsional sesuai Keputusan Decision of the Board of Directors No.37.K/010/IP/2010 dated
Direksi Nomor 37.K/010/IP/2010 tanggal 27 April 2010. April 27th, 2010.
Pada tahun 2012 komposisi pegawai berdasarkan jenjang In 2012 employee composition based on the job grade increases
jabatan mengalami kenaikan pada jenjang jabatan penyelia on lower level supervisor positions, executive, senior executives
dasar, eksekutif, eksekutif senior dan eksekutif utama yang and main executive. It was happened due to Indonesia Power
disebabkan karena pengembangan bisnis Indonesia Power, business development, organizational restructuring and
restrukturisasi organisasi dan sentralisasi pengoperasian untuk centralization of operations for Saguling and Mrica GBU that
UBP Saguling dan Mrica di tahun 2012 sehingga menyebabkan led to the promotion of employees for internal needs as well
terjadinya promosi pegawai untuk kebutuhan internal maupun as work assignments in subsidiaries and in PT PLN (Persero).
promosi pegawai untuk tugas karya di anak perusahaan dan
di PT PLN (Persero).
1 2 3 4 5 6
Direksi 5 5 5
Directors
Reorganisasi Indonesia Power sebagai akibat dari penyelesaian Indonesia Power reorganization is caused by term, HR
masa jabatan, Direktorat SDM memiliki kebijakan untuk Directorate has a policy to authorize the employee for pre-
memberikan hak kepada pegawai untuk menjalani masa retirement preparation period (MPP) for one year prior to
persiapan pensiun (MPP) selama satu tahun sebelum memasuki retirement age (56 years old).
usia pensiun (56 tahun).
Pada tahun 2012 komposisi pegawai berdasarkan tabel di In 2012 the composition of employees based on the chart
bawah ini, menggambarkan bahwa 23% pegawai Indonesia below, illustrates that 23% of employees Indonesia Power
Power akan memasuki masa purna bakti dalam lima tahun ke will enter pre retirement period in the next five years. For
depan, untuk itu Direktorat SDM telah mempersiapkan strategi that, the Directorate of HR has prepared the following
sebagai berikut : strategies:
1. Rekrutmen fresh graduate melalui job fair, beasiswa ikatan 1. Fresh Graduate Recruitment through job fairs, scholarship
dinas, cooperative education, pengumpulan data base bond, Cooperative Education, collecting a data base of
calon pelamar di dalam website Indonesia Power potential applicants in the Indonesia Power website
2. Rekrutmen Profesional 2. Professional recruitment
3. Persiapan kader dan talent melalui program pengembangan 3. Preparation of cadre and talent through the intensive
kompetensi intensif competency development-program
Indonesia Power memegang prinsip kesetaraan dalam proses Indonesia Power holds the principle of equality in the process
pengelolaan pegawainya, pengembangan pegawai, diklat, of employee management, employee development, training,
sertifikasi, penempatan serta promosi, Indonesia Power certification, placement and promotion. Indonesia Power
memberikan kesempatan yang sama bagi seluruh pegawai provides equal opportunities for all employees to grow and
untuk terus bertumbuh dan berkembang bersama Perusahaan. develop with the Company. In 2012 the composition of
Pada tahun 2012 komposisi pegawai terdiri dari 89,08% laki- employees consists of 89.08% men and 10.92% women, this
laki dan 10,92% perempuan, hal ini disebabkan karena fungsi is because the major function of Indonesia Power tasks deals
tugas Indonesia Power yang mayoritas teknik dan mayoritas with technique ability , thus the majority of applicants are
pelamar pekerjaan adalah laki-laki. men.
Proses rekrutmen diharapkan dapat menghasilkan pegawai The recruitment process is expected to produce a competent
yang kompeten, dapat dikembangkan serta terikat pada employee, who can be developed as well as engage to the
Perusahaan. Perusahaan berusaha menempatkan orang yang Company. Company is trying to put the right people in the
tepat pada fungsi yang tepat, sehingga tercipta sumber daya right function, therefore the quality of human resources will
manusia berkualitas yang akan terus tumbuh dalam jangka continue to grow in the long-term.
waktu yang panjang.
Pada tahun 2012 Indonesia Power melakukan rekrutmen In 2012 Indonesia Power had recruited 287 employees. It was
sebanyak 287 pegawai, meningkat dibandingkan tahun 2011 increased, compared to 2011 which was 49 employees due
sebanyak 49 pegawai antara lain karena kebutuhan to the Company's business development needs. The Increasing
pengembangan bisnis Perusahaan. Peningkatan penerimaan in D1/SLTA recruitment is aim increase the ratio of education
D1/SLTA adalah untuk meningkatkan rasio tingkat pendidikan level-to substitute a junior high/elementary school degree
dengan menggantikan pegawai yang pensiun tingkat SD/SLTP. employee.
2009 - 24 93 117
2010 158 82 82 322
2011 - - 49 49
2012 79 73 135 287
Jumlah Total 237 179 359 775
Pada tahun 2012, realisasi peningkatan kualitas SDM tercermin In 2012, the actual increase in the quality of human resources
dari kegiatan diklat, assesment, dan sertifikasi sebagai berikut: is portrayed in the training activities, assessment, and
certification follows:
Pra-Jabatan Kompetensi Utama & Peran Executive Education (FF) Pendidikan Formal Wirausaha
Pre-Position Main Competencies I - IV Formal Education Entrepreneurship
and Roles
Dari sisi biaya, Indonesia Power mengalokasikan biaya yang From the financial aspect, Indonesia Power allocates the
terus meningkat setiap tahun untuk menyesuaikan dengan increasing-cost every year to adjust to the market condition
kondisi pasar dan terus menyesuaikan kompetensi pegawai and to adjust employees' competence based on the Company's
sesuai dengan perubahan strategi Perusahaan. Pada tahun change of strategy. In 2012 the total actual cost of training
2012 total realisasi biaya pelatihan meningkat sebesar 1,58% increased 1.58% compared to 2011. The increase is to prepare
dibandingkan tahun 2011. Peningkatan biaya tersebut adalah employees in executing the Company's strategy, such as an
untuk mempersiapkan pegawai dalam mengeksekusi strategi Asset Management, Life Cycle Management, internalization
Perusahaan, antara lain Manajemen Aset, Life Cycle Indonesia Power Way, the Development of Services O&M, etc.
Man agement, in ter nalisasi In donesia Power Way,
Pengembangan Jasa O&M, dst.
Untuk memastikan pegawai mampu melakukan pekerjaannya, To ensure the capability of employees in doing their works,
maka Indonesia Power mensyaratkan pegawai untuk memenuhi then Indonesia Power requires the employee to fulfill the
kompetensi bidang/tekniknya sesuai Kebutuhan Kompetensi competency field that suit to Position Competency Requirements
Jabatan (KKJ) yang terdiri dari Kompetensi Inti, Kompetensi (KKJ) which include Core Competence, Roles Competence,
Peran dan Kompetensi Bidang. Untuk bisa mengisi gap and Field Competence. To fill the gap conducted, roles and
kompetensi utama, peran dan bidang, maka berbagai Diklat fields competence various Training has been condcted in
telah dilaksanakan pada tahun 2012 sesuai data di bawah ini. 2012. The main focus of competency and role development
Fokus utama pengembangan kompetensi Utama dan Peran in 2012 is for a Senior Leader, the new Executive and agent
pada tahun 2012 adalah untuk Senior Leader, Eksekutif dan of change.
Agen Perubahan.
Program pengembangan SDM di Indonesia Power juga HR development program in Indonesia Power is also carried
dilaksanakan melalui proses coaching, mentoring dan out through the process of coaching, mentoring and counseling
counseling dimana atasan langsung atau pegawai yang lebih where the supervisor or employee who is more competent
kompeten membina pegawai dalam aktivitas sehari hari untuk train employees in daily activities to develop and monitor their
mengembangkan dan memonitor kompetensi untuk competence, then ensuring the achievement of its performance.
memastikan pencapaian kinerjanya.
b. Assessment b. Assessment
Assessment kompetensi merupakan salah satu tahap Competency assessment is one step conducted by the
pemetaan yang dilakukan oleh Perusahaan untuk Company to map the employee condition for the
memetakan kondisi pegawai baik untuk pengembangan, development, rotation and promotion. This assessment
rotasi maupun promosi. Melalui assessment ini Indonesia step bring through Indonesia Power to map its potential
Power dapat memetakan kader-kader potensial. cadres.
2 Assessment Main competency 100% uji coba 100% test for 100% seluruh 100% of all
kompetensi utama dan and role Assessment untuk jenjang Supervisor level pegawai employees
peran melalui Aplikasi through National Penyelia keatas and above *) Jenjang *) The practitioner
SIMKP Nasional (multi SIMKP Applications Pelaksana dalam are in level
sumber) (multi of source) uji coba penilaian assessment test
Jumlah pegawai yang mengikuti Assessment Operasional Number of employees who join the Operational Leader
Leader pada tahun 2012 lebih sedikit karena merupakan Assessment in 2012 decreased due to the continuity of
kelanjutan program assessment pada tahun 2011. asessment program in 2011.
c. Sertifikasi c. Certification
Sebagai wujud kepatuhan terhadap Undang - Undang dan As an realization of compliance to Regulations then to
untuk memastikan kesiapan Kompetensi Pegawai, Indonesia ensure readiness of employee Competence, Indonesia
Power secara berkala melakukan sertifikasi kompetensi Power regularly conducts competency certification for their
bagi pegawainya terutama yang berada pada bidang operasi employees, especially those who work in operation and
dan pemeliharaan. Program Sertifikasi Pegawai Teknik maintenance divison. Employee Certification Program of
Operasi & Pemeliharaan Semester I dan II Tahun 2012, technical Operation and Maintenance Engineering-Semester
memiliki target sertifikasi untuk sertifikasi baru sebanyak I and II in 2012-have target of certification which was 609
609 pegawai dan sertifikasi perpanjangan sebanyak 129 personnel and renewal-certification is about 129 employees.
pegawai. Sedangkan target sertifikasi portofolio adalah While the portfolio certification target followed by all
diikuti oleh seluruh pegawai dengan prosentase pegawai employees with a percentage of 100% competent
kompeten sebesar 100 % employees.
Pada tahun 2012, realisasi sertifikasi untuk sertifikasi baru In 2012, the actualization of the new certification is 437
adalah 437 pegawai dan sertifikasi perpanjangan sebanyak employees and 120 employees for renewal-certification.
120 pegawai. Sedangkan untuk realisasi sertifikasi portofolio while certification portfolio followed by 100% employees
yang diikuti oleh seluruh pegawai dengan prosentase with the percentage of qualified personnel by 96%.
pegawai kompeten adalah sebesar 96%.
Semester I Semester II
Program Sertifikasi Kompetensi
Competency Certification Ukuran
Measurement Target Realisasi Target Realisasi
Program Target Realization Target Realization
Sertifikasi baru New certification Jumlah Pegawai Total of employee 214 180 388 257
Jumlah Unit Kompetensi Total of competency unit 270 236 412 282
Sertifikasi Portfolio- Persen pegawai yang Procentage of employee's 100% 100% 100% 100%
portofolio certification mengikuti participation
Pegawai Kompeten Competence employee 100% 96% 100% 96%
Kualitas sumber daya manusia merupakan salah satu faktor HR Quality is one of the needed factors to improve the
yang diperlukan untuk meningkatkan produktivitas kinerja performance productivity of Indonesia Power. Therefore,
Indonesia Power. Oleh karena itu, diperlukan sumber daya it is required human resources that highly competence since
manusia yang mempunyai kompetensi tinggi karena keahlian expertise or competence will support employee's working
atau kompetensi akan dapat mendukung peningkatan prestasi performance.
kerja pegawai.
Sebagai dasar pengukuran pencapaian kinerja pegawai dalam As a basic measurement of employee performance in achieving
mencapai tujuan Perusahaan secara efektif dan efisien maka the Company's goals efficiently and effectively it is established
ditetapkan Sistem Manajemen Kinerja dengan menggunakan Performance Management System using application Employee
aplikasi Sistem manajemen Kinerja Pegawai (SIMKP). Selain Performance Management System (SIMKP). Other than that,
itu, memotivasi pegawai untuk meningkatkan kompetensi dan To motivate employees to improve their competence and
kontribusi kepada perusahaan. Aturan mengenai Sistem contribution to the company. Rules on Performance
Manajemen Kinerja sudah diatur dalam Keputusan Direksi Management System was set out in the Directors
No.80.K/010/IP/2012 tanggal 4 Juni 2012 tentang Sistem No.80.K/010/IP/2012 dated June 4 th , 2012 on Employee
Manajemen Kinerja Pegawai. Performance Management System.
Penilaian kinerja di Indonesia Power merupakan suatu proses Performance assessment in Indonesia Power is a process of
menilai kinerja individual pegawai yang meliputi produktivitas, evaluating the individual performance including productivity,
sikap, disiplin, dan sebagainya. Penilaian prestasi kerja pegawai attitude, discipline, etc. Employee achievement assesment
meliputi: 1) Perencanaan standar prestasi kerja; 2) Pemantauan include: 1) Planning of work performance standards ; 2)
prestasi kerja aktual pegawai dalam hubungan dengan standar Monitoring the performance of the employee in a set-standar,
standar yang telah ditetapkan; dan 3) Pengukuran kinerja and 3) Measurement of employee performance to motivate
pegawai untuk selanjutnya diberikan feedback dengan tujuan the employee to eliminate performance degradation.
memotivasi orang tersebut untuk menghilangkan kemerosotan
prestasi kerja.
Tahapan dalam pelaksanaan pengukuran kinerja pegawai Stages in the implementation of employee performance
dilakukan melakukan beberapa tahap yaitu: measurement is conducted in several steps:
1. Tahap Perencanaan Kinerja Pegawai yang tercermin dalam 1. Employee Performance Planning which is reflected by the
target Key Performance Indicator (KPI) korporat dan KPI target of Key Performance Indicator (KPI) and corporate
jabatan. and KPI position.
2. Tahap Pemantauan Kinerja Pegawai merupakan periode 2. Employee Performance Monitoring stage is the period
antara Tahap Perencanaan Kinerja Pegawai dan Tahap between the Planning stage and Employee Performance
Pengukuran Kinerja Pegawai yang digunakan atasan Measurement Stage which is used by immediate supervisor.
langsung pegawai. Tahap pemantauan kinerja pegawai employee performance activity includes: monitoring
memuat aktivitas: Diskusi monitoring pencapaian KPI, discussion of the KPI achievement, Coaching Mentoring
Coaching Mentoring Counseling (CMC) dan revisi kontrak Counseling (CMC) and Employee Performance Contract-
Sasaran Kinerja Pegawai. revision.
3. Tahap pengukuran Kinerja Pegawai dilakukan oleh atasan 3. Employee Performance measurement is conducted by
langsung berupa: pengukuran pencapaian kontrak sasaran immediate supervisor including: measurement of employee
kinerja pegawai, pengukuran kompetensi individu, performance contract achievement, the measurement of
penetapan kriteria talenta, tindak lanjut kriteria talenta individual competence, establishment criteria of talent,
pegawai dan umpan balik kinerja pegawai. follow-up and employee performance feedback.
Penyusunan kontrak Tahap Pemantauan Kinerja Pegawai; Tahap Pengukuran Kinerja Pegawai;
Sasaran kinerja pegawai;
Penilaian kinerja dilakukan secara berkala dalam rentang waktu Performance assessment is conducted at regular intervals
1 (satu) periode penilaian yaitu setiap enam bulan sekali. over an assessment period for once every six months. The
Penilaian ini dilakukan oleh atasan langsung, rekan satu level/ assessment is carried out by immediate supervisor, peers of
unit kerja dan bawahan terkait. Hasil penilaian menjadi dasar he same level/work unit, and associated subordinate.
pertimbangan untuk pemberian reward dan pengembangan Assessment results become the basis of consideration for the
karir pegawai seperti promosi, rotasi, peningkatan remunerasi provision of rewards and career development such as
dan sebagainya, juga menjadi dasar pemberian punishment promotion, rotation, increased remuneration etc., but can
seperti surat peringatan, penundaan kenaikan pangkat, demosi, also become the basis for punishment such as warning letter
mutasi sampai pemutusan hubungan kerja. Selama kurun issuance, suspension of promotion, demotion, transfer,
waktu tahun 2008 sampai dengan tahun 2011 trend or termination of employment. From 2008 to 2012, trend
pelanggaran disiplin juga ketidakhadiran pegawai Perusahaan of disciplinary violations as well as employee absence
cenderung menurun. tended to decrease.
Indonesia Power memberikan kepastian kesejahteraan dalam Indonesia Power provides welfare to fulfill employee needs
rangka memenuhi kebutuhan pegawai berupa: including:
1) Tunjangan-tunjangan bagi pegawai yang mencakup: 1. The allowance for employees include: Health care insurance,
Tunjangan Kesehatan, Tunjangan Posisi, Tunjangan Hari position allowance, feast-day allowance (THR), Annual
Raya (THR), Tunjangan Cuti Tahunan, Tunjangan Cuti Besar, Leave allowance, service-leave allowance , 8-years allowance,
Tunjangan Winduan, Premi Piket Shift, Uang Lembur dan picket shift premium, overtime allowance and overtime-
Uang Makan Lembur meal allowance.
2) Imbalan Kerja Semesteran 2. Employee-semester Allowance
3) Tunjangan/Benefit lain. 3. Another allowance/benefits.
2010
2011
2012
Tingkat promosi di Indonesia Power tentunya memperhatikan Level of promotion in Indonesia Power considers the needs of
kebutuhan karir tenaga kerja, menciptakan kondisi dan the employee career, condition and career development
kesempatan pengembangan karir. Hal ini membuktikan opportunities. This proves the commitment of Indonesia Power
komitmen Indonesia Power dalam menciptakan kesempatan in creating opportunities for every potential candidate to
bagi setiap kandidat potensial untuk meningkatkan improve skills/expertise, competence and integrity.
kecakapan/ keahl ian, komp ent ens i d an in teg ri tas .
Sistem promosi pegawai Indonesia Power diatur dalam Employee promotion system of Indonesia Power is regulated
kebijakan SK Direksi Nomor : 22.K/010/IP/2010 tentang Pejabat in the SK Direksi Nomor : 22.K/010/IP/2010 regarding caretaker
Pelaksana Tugas (PLT) dan SK Direksi Nomor 86.K/010/IP/2010 (PLT) and Decree No. 86.K/010/IP/2010 regarding Requirements
Tentang Persyaratan Pengangkatan dalam Jabatan. Pada tahun for Position Appoinment. In 2012 the number of promotion
2012 jumlah kenaikan jabatan pegawai adalah sebanyak 317 employees is 317.
pegawai.
Serikat pekerja merupakan oraganisasi yang dibentuk dari, Labor Union is an organization established from, by, and for
oleh dan untuk pekerja, baik diperusahaan maupun diluar the employee, both inside and outside the company, to fight,
perusahaan, guna memperjuangkan, membela serta melindungi advocate and protect rights and interests of labor and increase
hak dan kepentingan pekerja serta meningkatkan kesejahteraan welfare of labor and their families. Further Labor Union produce
pekerja dan keluarganya. Untuk selanjutnya serikat pekerja Collective Work Agreement (PKB) which was the result of
ini menghasilkan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang consultation between worker with management consisting
merupakan hasil perundingan antara serikat pekerja dengan work requirements, rights and obligations of both parties.
pengusaha yang berisi syarat kerja, hak dan kewajiban kedua
belah pihak.
PKB Indonesia Power dan PP-IP disahkan berdasarkan keputusan Indonesia Power and PP-IP PKB approved by Decree of General
Direktur Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Director of Industrial Relations and Manpower Social Security
Sosial Tenaga Kerja No.KEP.21/PHIJSK-PKKAD/PKB/1112012 No.KEP.21/PHIJSK-PKKAD/PKB/1112012 on February 2nd, 2012
pada tanggal 02 Februari 2012. PKB berisi terkait perundangan PKB contains regulations related terms of employment, labor
syarat-syarat hubungan kerja, perlindungan kerja, hak dan protection, the rights and obligations of each party confirmed
kewajiban masing-masing pihak dikukuhkan dalam Perjanjian in the PKB.
Kerja Bersama (PKB).
Dalam menjalin hubungan yang baik antara pegawai dan To create a good relationship between the employees and the
manajemen Indonesia Power, Indonesia Power memilik serikat management of Indonesia Power, Indonesia Power has a labor
pekerja yang bernama Persatuan Pegawai Indonesia Power union namely Persatuan Pegawai Indonesia Power (PP-IP), which
(PP-IP), yang telah didaftarkan di Departemen Tenaga Kerja RI was registered at the Ministry of Manpower in 2001. The
pada tahun 2001. Berikut adalah Visi dan Misi PP-IP Tahun following the vision and mission of PP-IP Year 2012.
2012:
Pada tahun 2012 keanggotaan PP-IP mencapai 100% dari In 2012 the PP-IP membership reaches 100% of the Company's
seluruh Pegawai Perusahaan. Dan pada tahun 2012 PP-IP dan employees. Management conducted a meting regularly once
manajemen melakukan pertemuan secara berkala yaitu sebulan a month, even tough in practice, the meeting can be held
sekali, walaupun dalam prakteknya walaupun dalam prakteknya occasionally whenever any issues raised to be discussed
pertemuan dapat dilakukan sewaktu-waktu apabila ada hal- especially related to HR.
hal yang dipandang perlu untuk dibicarakan khususnya yang
terkait dengan masalah SDM.
PP-IP juga aktif memberikan masukan kepada manajemen PP-IP also actively give advise to management related with
bagi kepentingan bersama. Berikut tabel jumlah masukan dari common interest. The following table shows the number of
PP-IP kepada manajemen tahun 2008 - 2012. PP-IP input in 2008-2012.
Tabel jumlah masukan dari Persatuan Pegawai Indonesia Power (PP-IP) kepada Manajemen Tahun 2008-2012
Table of the input number from Persatuan Pegawai Indonesia Power (PP-IP) to the Management In 2008-2012
8 6
5
4
Jumlah Masukan dari Persatuan Pegawai
Indonesia Power (PP-IP) kepada Manajemen
Total of number Input from PP-IP to The Management 2
Pada tahun 2012 telah dilaksanakan pertemuan terbatas antara In 2012 there has been limited meetings between management
manajemen dengan perwakilan Persatuan Pegawai Indonesia and representatives of PP-IP for discussion of Implementation
Power (PP-IP) dalam rangka pembahasan Juklak PKB Periode Guides for PKB year 2012-2013, the discussion of Policy related
Tahun 2012-2013, pembahasan Kebijakan terkait SDM serta to HR and workshop and discussion of SK Employee Disciplinary
workshop dan pembahasan review SK Peraturan Disiplin Regulations. Routine meetings between PP-IP with management
Pegawai. Pertemuan rutin antara PP-IP dengan Manajemen still will be an agenda for Industrial Relation in the future.
masih akan menjadi agenda Hubungan Industrial pada
kesempatan berikutnya.
Tinjauan Keuangan
Financial Performance Analysis
Perubahan
2010 2011* 2012
Change
Pendapatan usaha pada tahun 2012 adalah sebesar Revenues in 2012 was Rp.32.472.481 million, decreasing
Rp32.472.481 juta menurun sebesar Rp.10.943.636 juta, Rp.10.943.636 million compared to 2011, which reached
dibandingkan tahun 2011 sebesar Rp.43.416.117 juta. Rp.43.416.117 million. The decrease was particularly due to
Penurunan tersebut terutama disebabkan adanya unit a generator unit which was on reserve shutdown because of
pembangkit yang berstatus reserve shutdown karena system demand.
permintaan sistem.
Penjualan tenaga listrik kepada PT PLN (Persero) adalah sebesar Sale of Electricity to PT PLN (Persero) was Rp.31,852,551
Rp31.852.551 juta menurun sebesar Rp.11.064.484 juta, million, decreasing Rp.11,064,484 million compared to 2011,
dibandingkan tahun 2011 sebesar Rp.42.917.035 juta. which was Rp.42,917,035 million. The revenue was received
Pendapatan tersebut diterima atas transmisi energi listrik from electricity transmission amounting to 37,816,966,269
sebesar 37.816.966.269 KWh. KWh.
Pendapatan jasa terdiri dari pendapatan jasa operasi dan Services revenue consists of revenue from operation and
pemeliharaan (O&M) dan pendapatan sewa kepada PT PLN maintenance (O&M) services, rental revenue from PT PLN
(Persero) serta pihak ketiga lainnya. Pada tahun 2012 sebesar (Persero) and other third parties. In 2012, the amount reached
Rp.619.930 juta meningkat sebesar Rp.120.848 juta, Rp.619,930 million, increasing Rp.120,848 million from 2011,
dibandingkan tahun 2011 sebesar Rp.499.082 juta. which was Rp.499,082 million.
50,000,000
2010
45,000,000 2011
2012
40,000,000
35,000,000
30,000,000
25,000,000
20,000,000
15,000,000
10,000,000
5,000,000
Perubahan 2012
2010 2011* 2012 terhadap 2011
Change in 2012
from 2011
Bahan Bakar dan Pelumas Fuel and Lubricant 27,993,118 35,997,481 24,265,017 -32.59%
Penyusutan Aset Tetap Fixed Assets Depreciation 2,562,963 2,752,932 2,704,914 -1.74%
Pemeliharaan Maintenance 1,237,500 1,407,622 1,862,980 32.35%
Kepegawaian Personnel 976,458 1,097,673 1,233,881 12.41%
Sewa Lease - 206,100 309,755 50.29%
Lain-lain Others 248,635 242,341 244,811 1.02%
Jumlah Beban Usaha Total of Operating Expenses 33,018,674 41,704,149 30,621,358 -26.57%
*disajikan kembali (as restated)
45,000,000
2010
2011
40,000,000
2012
35,000,000
30,000,000
25,000,000
20,000,000
15,000,000
10,000,000
5,000,000
Pada tahun 2012 beban bahan bakar dan pelumas sebesar In 2012, fuel and lubricant expenses amounted to
Rp.24.265.017 juta yang terdiri dari beban bahan bakar minyak Rp.24,265,017 million, consisting of fuel oil expenses of
sebesar Rp.10.234.855 juta dan bahan bakar non minyak Rp.10,234,855 million and non-oil fuel of Rp.13,955,275
sebesar Rp.13.955.275 juta. Beban bahan bakar dan pelumas million. Fuel and lubricant expenses decreased by Rp.11,732,464
menurun sebesar Rp.11.732.464 juta, dibandingkan tahun million, compared to 2011, which was Rp.35,997,481 million.
2011 sebesar Rp.35.997.481 juta, disebabkan berkurangnya This decrease was due to a decrease in the use of diesel oil
volume pemakaian solar (HSD) dan residu (MFO) akibat adanya (HSD) and residue oil (MFO) due to a generator being on
unit pembangkit yang berstatus Reserve Shutdown (RS) karena reserve shutdown (RS) because of the demand by the system.
permintaan sistem.
Beban usaha lain-lain terdiri dari asuransi, sewa, perjalanan Other operating expenses consist of insurance, lease, official
dinas, honorarium, konsumsi, retribusi serta pajak bumi dan travel, honorarium, consumables, land, building and dues
bangunan, teknologi informasi, keamanan, peralatan dan taxes, information technology, security, equipment and
bahan makanan, peralatan kantor dan perlengkapan, pos dan groceries, office equipment, mail and telecommunication,
telekomunikasi, pemakaian listrik, gas dan air, sumbangan, electricity, gas, and water, donation, advertisement and
iklan dan publikasi, serta barang cetakan. publication, also printed materials.
Penghasilan bunga pada tahun 2012 adalah sebesar Rp.18.789 Interest income in 2012 amounted to Rp.18,789 million, a
juta menurun dibandingkan tahun 2011 sebesar Rp.19.177 decrease from 2011, which was Rp.19,177 million. This decrease
juta. Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan was particularly caused by the decrease of interest income
penghasilan bunga dari deposito berjangka. from time deposits.
Beban bunga pada tahun 2012 adalah sebesar Rp.71.915 juta Interest expenses in 2012 amounted to Rp71,915 million,
menurun dari dengan tahun 2011 sebesar Rp.78.070 juta. decreasing from 2011, which was Rp78,070 million. This
Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan beban decrease was mainly due to the decrease of interest expenses
bunga atas utang kepada pihak berelasi. on account payable to related parties.
Tabel Perbandingan Pos Keuangan dan Lain-lain Bersih Tahun 2010-2012 (Rp Juta)
Comparison Table for Net Financial and Other Items in 2010-2012 (Rp Million)
Perubahan 2012
2010 2011 2012 terhadap 2011
Change 2012 to 2011
Pos Keuangan dan Lain-lain Bersih Net Financial and Other Items
- Penghasilan Bunga - Interest Income 24,363 19,177 18,789 -2.02%
- Kerugian Kurs Mata Uang - Loss on Foreign
Asing Bersih Exchange - net (7,994) (16,034) (26,383) 64.54%
- Beban Bunga - Interest Expenses (41,661) (78,070) (71,915) -7.88%
Lain-lain bersih Others-Net 25,637 35,997 114,272 217.45%
Pos Keuangan dan Lain-lain Bersih Profit before Net Financial and 345 (38,930) 34,763 -189.30%
Other Items
Guna memberikan informasi terkait evaluasi posisi keuangan To provide information regarding the evaluation on financial
dan hasil operasi perusahaan, berikut adalah informasi analisis position and operating results, the following is the financial
posisi keuangan. Tujuan dari analisis ini adalah untuk position analysis. The purpose of this analysis is to estimate
menentukan estimasi dan prediksi yang paling mungkin and predict the most possible company condition and
mengenai kondisi dan kinerja perusahaan pada masa performance in the future.
mendatang.
Aset Asset
Aset perusahaan terdiri dari aset lancar dan tidak lancar. Aset Company assets consist of current assets and non-current
tidak lancar terdiri dari aset tetap, pekerjaan dalam pelaksanaan, assets. Non-current assets include fixed assets, construction
bagian partisipasi dalam ventura bersama, aset pajak in progress, interest in joint venture, deferred tax assets, assets
tangguhan, aset tidak digunakan dalam operasi, piutang lain- not used in operations, other accounts receivable and other
lain dan aset tidak lancar lain-lain. Aset lancar terdiri dari kas assets which are not categorized as current assets. Current
dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, persediaan, assets include cash and cash equivalents, accounts receivable,
piutang pihak berelasi, pajak dibayar dimuka, biaya dibayar other account receivables, inventories - net, account receivables
dimuka dan uang muka. of related parties, prepaid tax, prepaid expenses and advances.
Pada tahun 2012 total aset adalah sebesar Rp.53.557.380 In 2012, the total asset was Rp.53,557,380 million,decreasing
juta, menurun Rp.367.270 juta dibandingkan tahun 2011 by Rp.367,270 million from 2011, which was Rp.53,924,650
sebesar Rp.53.924.650 juta. Penurunan ini terutama disebabkan million. This decrease was mainly due to the increase of fixed
oleh kenaikan akumulasi penyusut an aset t et ap . assets depreciation.
Perubahan 2012
2010 2011* 2012 terhadap 2011
Change in 2012
from 2011
Aset tetap terdiri dari tanah, bangunan, waduk, dan prasarana, Fixed asset are including land, building, dam, and infrastructure,
instalasi dan mesin pembangkit, peralatan transmisi, instalasi installation and power plants, transmission equipment,
telekomunikasi, peralatan umum, kendaraan bermotor, material telecommunication equipment, general equipment, motor
cadang, lain-lain dan aset sewaan. Aset tetap dari kepemilikan vehicle, spare materials, etc and rented assets. Fixed asset of
langsung dihitung berdasarkan harga perolehannya dan direct ownership is valued on the basis of purchasing price less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan. Aset sewaan dihitung depreciation. Rented asset is calculated by its fair value, or if
berdasarkan nilai wajarnya, atau jika lebih rendah, berdasarkan less, based on present value of minimum leases cost.
nilai kini dari pembayaran sewa minimum.
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam produksi atau Fixed assets which were owned to be used in production or
penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administratif goods supply or service or for administrative purpose were
dicatat berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi recorded based on acquisition price after being reduced by
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai. Aset accumulated depreciation and accumulated loss of value
tetap termasuk suku cadang utama dan peralatan siap pakai decrease. Fixed assets were included into main spare parts and
dengan manfaat ekonomis lebih dari satu tahun yang ready-to-use equipment with economic benefits more than one
diperuntukkan bagi kelangsungan, kestabilan operasi instalasi year that has been addressed to keep the continuance, stabillity
dan mesin pembangkit listrik dalam rangka memproduksi of installation operation and power plants in case of producing
tenaga listrik. electricity.
Pada tahun 2012 nilai aset tetap bersih sebesar Rp.29.055.428 In 2012, net fixed asset value was Rp.29.055.428 million, lesser
juta menurun Rp.2.602.390 juta, dari tahun 2011 sebesar Rp.2.602.390 million compared to 2011 of Rp.31.657.818
Rp.31.657.818 juta. Penurunan tersebut terutama disebabkan million. The reduction was mainly due to increasing of new
penambahan aset tetap baru tidak sebanding dengan kenaikan fixed asset in line with the increasing of accumulation of fixed
akumulasi penyusutan aset tetap. asset impairment.
Dalam upaya mengantisipasi risiko kebakaran dan risiko lainnya, To anticipate risk of fire and other risks, Indonesia Power insured
Indonesia Power mengasuransikan aset berupa instalasi mesin asset of power plants and transmission equipment to PT Tugu
pembangkit serta perlengkapan transmisi kepada PT Tugu Kresna Kresna Pratama with insurance coverage of US$ 7,910 million
Pratama dengan pertanggungan sebesar US$7.910 juta dan and Rp.617,241 million. Management believes that the insurance
Rp.617.241 juta. Manajemen berpendapat bahwa nilai tersebut coverage is adequate to cover possible losses on the assets
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset yang insured.
dipertanggungkan.
Pertumbuhan
2010 2011 2012 Growth
Pekerjaan dalam pelaksanaan merupakan biaya-biaya yang Construction in progress is costs incurred in relation to
berhubungan langsung dengan pembangunan aset tetap. construction of fixed assets. Construction in progress is stated
Pekerjaan dalam pelaksanaan dinyatakan sebesar biaya as its acquisition cost, including the loan cost from the loan
perolehan, termasuk biaya pinjaman selama masa is used for the construction. Accumulation of construction in
pembangunan dari pinjaman yang digunakan untuk progress will be transferred to the relevant fixed assets when
pembangunan. Akumulasi pekerjaan dalam pelaksanaan akan completed and ready to use. Construction work in progress
dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan include development and renovation of power plants using
pada saat selesai dan siap digunakan. Jenis pekerjaan yang Gas Power, Steam Power, Geothermal Power, Hydro Power,
masih dalam pelaksanaan berupa pembangunan dan/ atau Diesel Power and others.
renovasi pembangkit yang menggunakan Tenaga Gas, Tenaga
Uap, Tenaga Gas/Uap, Tenaga Panas Bumi, Tenaga Air, Tenaga
Diesel dan lain-lain.
Pada tahun 2012 nilai pekerjaan dalam pelaksanaan adalah In 2012, Construction in progress amounted to Rp.212,566
sebesar Rp212.566 juta, meningkat 82,78% dibandingkan million, increasing 82,78% from 2011, which was Rp.116,298
tahun 2011 sebesar Rp116.298 juta. Peningkatan ini disebabkan million. This increase was caused by the increase of costs of
oleh peningkatan biaya pembangunan sarana, perbaikan atau facility construction, renovation of steam, gas, hydro and other
renovasi pembangkit tenaga uap, tenaga gas uap, tenaga air power plants.
dan lain-lain.
Pekerjaan dalam pelaksanaan ini diperkirakan selesai antara The Construction in progress is estimated to be completed in
tahun 2013 dan 2014, kecuali untuk proyek PLTG Pemaron, 2013 and 2014, except for Pemaron GTPP project, in Bali.
Bali.
Pertumbuhan
2010 2011 2012
Growth
2010
2011
2012
Tenaga Gas Tenaga Uap Tenaga Gas Uap Tenaga Air Lain-lain
Gas Power Steam Power Steam Gas Power Hydro Power Others
Ventura bersama/joint ventures yang dimiliki Indonesia Power Joint Ventures of Indonesia Power by 2012 were PT Rajamandala
pada tahun 2012 adalah PT Rajamandala Electric Power (REP) Electric Power (REP) and PT Perta Daya Gas (PDG). In 2011, it
dan PT Perta Daya Gas (PDG). Pada tahun 2011, tercatat was recorded that the Company investment in IP-NTP Consortium
penyertaan perusahaan pada konsorsium IP-NTP sebesar 80%, of 80%, but until December 31st 2012 was nil due to oarties
namun sampai dengan 31 Desember 2012 tercatat nihil karena agreed to dissolve IP-NTP consortium and the consortium project
para pihak sepakat untuk membubarkan konsorsium IP-NTP (Cileunca PLTM) was taken over by Indonesia Power.
dan proyek konsorsium (PLTM Cileunca) tersebut diambil alih
oleh Indonesia Power.
REP adalah perusahaan bersama pembangkit tenaga listrik REP is a join venture company which its power plant was still
yang masih dalam tahap pengembangan dan beroperasi di in development stage and operating in Cianjur, West Java with
Cianjur, Jawa Barat dengan presentase kepesertaan sebesar 51% of share ownership. PDG is a transportation service
51,00%. PDG adalah perusahaan jasa pengangkutan yang company, that established together with KPIC Netherlands
didirikan bersama KPIC Netherlands B.V., penyimpanan dan B.V., the LNG storage and Regasification was still in development
regasifikasi LNG yang masih dalam tahap pengembangan dan and domiciled in Jakarta with 35% of share ownership which
berdomisili di Jakarta dengan persentase penyertaan sebesar established with PT. Pertagas.
35,00% yang didirikan bersama PT. Pertagas.
Investasi pada entitas bersama tersebut diperoleh terutama Investments into these affiliated companies were made mainly
untuk tujuan potensi pertumbuhan jangka panjang, karena to in view of long-term growth potential, because all of those
selur uh ent itas t ers ebut b ergerak dalam indu stri entities are in the same power generation industry with
ketenagalistrikan yang sama dengan industri Perusahaan dan Company and Subsidiaries.
entitas anak.
Aset tidak digunakan dalam operasi meliputi aset tetap yang Assets which are not used in operations include fixed assets
untuk sementara waktu tidak digunakan dalam operasi, aset that are temporarily not used in operations and fixed assets
tetap yang akan diperbaiki, dan aset yang akan that will rehabilitated and assets that will be disposed off. In
dihapuskan/direlokasi. Pada tahun 2012 jumlah aset yang 2012, the total assets which were not used in operations was
tidak digunakan dalam operasi adalah sebesar Rp.180.671 Rp.180,671 million, an increase of Rp.137,795 million from
juta meningkat Rp.137.795 juta dibandingkan tahun 2011 2011, which was Rp.42,876 million. This increase was due to
sebesar Rp.42.876 juta. Hal tersebut disebabkan oleh an increase of fixed assets that will be repaired including
peningkatan aset tetap yang akan diperbaiki termasuk instalasi machinery, gas pipe installation, spare parts, buildings and
mesin, instalasi pipa gas, material cadang, bangunan dan infrastructure amounting to as Rp.275,532 million and fixed
prasarana sebesar Rp.275.532 juta dan aset tetap yang akan assets that will be relocated including machinery and
direlokasi termasuk instalasi mesin dan prasarana PLTD infrastructure installation at Pesanggaran DPP, Pontianak DPP
Pesanggaran, PLTD Pontianak dan PLTG Sunyaragi sebesar and Sunyaragi GTPP of Rp.108,822 million.
Rp.108.822 juta.
Kas dan Setara Kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi Cash and Cash Equivalent consist of cash, bank and all of
yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari investments that have maturity within three months placement
tanggal perolehannya dan tidak dijaminkan serta tidak dibatasi date, are not insured nor restricted.
penggunaannya.
Pada tahun 2012 jumlah kas dan setara kas sebesar Rp.820.279 In 2012, total cash and cash equivalent was Rp.820,279 million,
juta meningkat Rp.364 juta dibandingkan tahun 2011 sebesar an increase of Rp.364 milion from 2011, which was Rp.456,592
Rp.456.592 juta. Jumlah kas di bank meningkat sebesar million. Total cash in bank increased by Rp.398,594 million
Rp.398.594 juta yang disebabkan oleh peningkatan penerimaan due to an increase in the settlement of receivables from
pelunasan piutang dari pelanggan, sedangkan jumlah setara customers, while cash equivalent in the form of time deposits
kas berupa deposito berjangka mengalami penurunan sebesar decreased by Rp.34,907 million due to their maturity.
Rp.34.907 juta yang disebabkan oleh berakhirnya jangka
waktu deposito tersebut.
Perubahan 2012
2010 2011 2012 terhadap 2011
Change in 2012
from 2011
Piutang usaha Indonesia Power terjadi sebagai akibat dari Accounts Receivable occurs as an impact of transactions with
transaksi dengan pihak berelasi dan pihak ketiga. Piutang related parties and third parties. Receivables to related parties
kepada pihak berelasi dalam hal ini mayoritas adalah kepada was mostly to PT PLN (Persero) from electricity sale transactions.
PT PLN (Persero) sebagai akibat dari transaksi penjualan tenaga
listrik.
Pada tahun 2012 jumlah piutang usaha kepada pihak berelasi In 2012, the total accounts receivable from related parties
adalah sebesar Rp.19.824.235 juta meningkat Rp.1.400.680 amounted to Rp.19,824,235 million, increasing Rp.1,400,680
juta dibandingkan dengan tahun 2011 sebesar Rp.18.423.555 million from 2011, which was Rp.18,423,555 million.
juta.
Jumlah piutang usaha kepada pihak ketiga adalah sebesar Total accounts receivable from the third parties amounted to
Rp.37.489 juta meningkat Rp.3.157 juta dibandingkan tahun Rp.37,489 million, an increase of Rp.3,157 million compared
2011 sebesar Rp.34.332 juta. Cadangan kerugian penurunan to 2011, which was Rp.34,332 million. Changes in the
nilai atas piutang usaha adalah sebesar Rp.12.581 juta. allowance for impairment losses was Rp.12,581 million.
Peningkatan jumlah piutang disebabkan tingkat penerimaan The increase of the receivables was caused by cash receipt from
dari pelanggan masih berada di bawah pertambahan penjualan customers is still lower than the increasing of sale of electricity.
tenaga listrik. Namun demikian, penerimaan dari pelanggan di Even though, cash receipt from customers in 2012 of
tahun 2012 sebesar Rp.15.473.935 juta masih lebih tinggi Rp.15.473.935 million was higher than 2011 of Rp.15.137.716
dibanding tahun 2011 sebesar Rp.15.137.716 juta. million.
Perubahan 2012
Piutang Usaha Accounts Receivable 2010 2011 2012 terhadap 2011
Change in 2012
from 2011
18,457,887
16,099,875
3. Persediaan 3. Inventories
Persediaan yang dimiliki oleh Indonesia Power berupa bahan The inventories owned by Indonesia Power include fuel,
bakar, minyak pelumas dan material pemeliharaan. Pada tahun lubricant, and maintenance materials. In 2012 the total
2012 jumlah persediaan adalah sebesar Rp.2.905.542 juta inventories amounted to Rp.2,905,542 million, an increase of
meningkat Rp.166.547 juta, dibandingkan dengan tahun 2011 Rp.166,547 million, compared to 2011, which was
sebesar Rp.2.738.995 juta. Peningkatan tersebut disebabkan Rp.2,738,995 million. The increase was due to three group of
oleh tiga kelompok persediaan, yaitu: (1) HSD, sebagai inventories, i.e (1) HSD, for usage reserves in 2013 related to
cadangan penggunaan di tahun 2013 terkait perubahan pola change of pattern of power plant operation , (2) Coal, to
operasi pembangkit, (2) Batubara, dalam rangka mengantisipasi anticipate change of season, and (3) Maintenance Materials,
perubahan musim, dan (3) Material Pemeliharaan, sebagai due to impact of change of overhaul schedule as requested
dampak adanya pergeseran jadwal overhaul akibat permintaan by Java-Bali System.
sistem Jawa-Bali.
2,905,542
2,738,995
2,238,380
Piutang pihak berelasi kepada PT PLN (Persero) terutama terkait Receivable by related parties, PT PLN (Persero), was mainly
transaksi atas jasa operasi dan pemeliharaan (O&M). Pada related to operation and maintenance service (O&M). In 2012
tahun 2012 jumlah piutang kepada pihak berelasi sebesar total of receivable by related parties was Rp.217,461 million,
Rp.217.461 juta meningkat Rp81.033 juta, dibandingkan increasing Rp.81,033 million compared to 2011, which was
dengan tahun 2011 sebesar Rp.136.428 juta. Peningkatan Rp.136,428 million. The increase was due to power plant own
tersebut disebabkan oleh pembangkit milik PT PLN (Persero) by PT PLN (Persero) whose operation was done by Indonesia
yang pengelolaannya diserahkan kepada Indonesia Power Power based on business mechanism.
berdasarkan mekanisme bisnis.
217,461
136,428
91,794
Liabilitas Perusahaan terdiri dari liabilitas jangka panjang dan Company liabilities consist of long-term liabilities and short-
jangka pendek. Liabilitas jangka panjang terdiri dari liabilitas term liabilities. Long-term liabilities consist of deferred tax
pajak tangguhan, utang pihak berelasi dan liabilitas imbalan liabilities, related parties payable and employee benefits
kerja. Liabilitas jangka pendek terdiri dari utang usaha, utang liabilities. Short-term liabilities consist of accounts payable,
sewa pembiayaan, utang pajak, biaya yang masih harus dibayar, lease liabilities, tax receivable, accrued expenses, payable to
utang pihak berelasi dan liabilitas imbalan kerja. related parties and employee benefits liabilities.
Pada tahun 2012, total liabilitas adalah sebesar Rp.8.743.489 In 2012, the total liabilities were Rp.8,743,489 milion, a
juta, menurun Rp.569.886 juta, dibandingkan tahun 2011 decrease of Rp.569,886 million compared to 2011, which was
sebesar Rp.9.313.375 juta. Hal ini dikarenakan turunnya nilai Rp.9,313,375 million. This was due to the decrease value of
liabilitas jangka pendek sebagai dampak penurunan kebutuhan short-term liabilities as a result a decline in fuel demand.
bahan bakar.
Perubahan 2012
terhadap 2011
2010 2011 2012
Change in 2012
from 2011
8,743,489
7,936,548
Perubahan 2012
2010 2011 2012 terhadap 2011
Change in 2012
from 2011
Pada tahun 2012 jumlah utang usaha sebesar Rp.3.612.140 In 2012 total accounts payable was Rp.3,612,140 million, a
juta menurun Rp.653.196 juta, dibandingkan tahun 2011 decrease of Rp.653,196 million from 2011, which was
sebesar Rp.4.265.336 juta. Hal ini terutama disebabkan oleh Rp.4,265,336 million. This was mainly due to the decrease of
berkurangnya transaksi pengadaan bahan bakar sebagai lesser fuel purchasing transactions as impact of decreasing
dampak penurunan produksi, disamping karena tingkat production, besides the Company liquidity was better that
likuiditas Perusahaan yang semakin baik sehingga mampu enable higher final payment.
melakukan pelunasan yang lebih besar.
Perubahan 2012
terhadap 2011
2010 2011 2012 Change in 2012
from 2011
4,500,000
2010
4,000,000 2011
2012
3,500,000
3,000,000
2,500,000
2,000,000
1,500,000
1,000,000
500,000
0
Pihak Berelasi Pihak Ketiga Jumlah Utang Usaha
Related Parties Third Parties Total Accounts Payable
Perubahan 2012
2010 2011 2012 terhadap 2011
Change in 2012
from 2011
Perubahan 2012
2010 2011 2012 terhadap 2011
Change in 2012
from 2011
Modal Capital
Modal Ditempatkan dan Subscribed and fully paid-up 2,607,824 2,607,824 2,607,824 0%
Disetor Capital
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-In Capital 5,503,726 5,503,726 5,503,726 0%
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya Appropriated 2,122,213 2,122,213 2,122,213 0%
Tidak ditentukan Unappropriated
penggunaannya 34,062,000 34,276,823 34,467,503 0.5%
Kepentingan Non pengendali Non-Controlling Interests 106,104 100,689 112,625 11.9%
Jumlah Ekuitas Total Equity 44,295,763 44,611,275 44,813,891 0.4%
44.611.275
44,295,763
2010
2011
2012
112,625
106,104
100,689
2010
2011
2012
Arus Kas
Cashflow
Pada tahun 2012 jumlah kas dan setara kas akhir tahun sebesar
Rp.820.279 juta meningkat Rp.363.687 juta dibandingkan tahun 2011
sebesar Rp.456.592 juta. Hal tersebut terutama disebabkan oleh
meningkatnya penerimaan dari aktivitas operasi.
In 2012, total cash and cash equivalent at year end was Rp.820,279 million, an increase
of Rp.363,687 million compared to 2011, which was Rp.456,592 million. This was
due to an increase in operational activities.
Arus Kas dari Aktivitas Operasional Cash Flow From Operating Activities
Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi tahun 2012 Net cash flow obtained from operational activities in 2012
senilai Rp.1.176.548 juta, meningkat sebesar Rp.65.505 juta reached Rp.1,176,548 million, increasing Rp.65,505 million
dibandingkan tahun 2011 yaitu sebesar Rp.1.111.043 juta. from 2011, which was Rp.1,111,043 million. The increase of
Peningkatan arus kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi net cash flow was obtained from operational activities,
terutama disebabkan oleh peningkatan penerimaan dari particularly the increase from particularly cash receipts from
pelanggan. customers.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows From Investing Activities
Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi pada tahun Net cash flow used in investment activities in 2012 was
2012 sebesar Rp.809.416 juta menurun Rp.542.252 juta, Rp.809,416 million, decreasing Rp.542,252 million from 2011,
dibandingkan tahun 2011 sebesar Rp.1.351.668 juta. Hal which was Rp.1,351,668 million. This was mainly caused by
tersebut terutama disebabkan oleh penurunan pengeluaran the decrease in expenses for fixed asset acquisition and
untuk perolehan aset tetap. construction in progress.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows From Financing Activities
Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan tahun 2012 digunakan Net cash flow from financing activities in 2012 used for dividend
untuk pembayaran dividen sebesar Rp.3.445 juta. payment was Rp.3,445 million.
Perubahan 2012
2010 2011 2012 terhadap 2011
Change in 2012
from 2011
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Net Cash Flows From Operating
Operasi Activities 996,956 1,111,043 1,176,548 6%
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Net Cash Flows From Investing
Investasi Activities (900,642) (1,351,668) (809,416) -40%
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Net Cash Flows from Financing
Pendanaan Activities 176 - (3,445) 100%
Kenaikan (Penurunan) Bersih Net Increase (Decrease) in Cash
Kas dan Setara Kas and Cash Equivalent 96,490 (240,625) 363,687 -251%
Kas dan Setara Kas Awal Tahun Cash and Cash Equivalent at
Begining of Year 600,727 697,217 456,592 -35%
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Cash and Cash Equivalent at 697,217 456,592 820,279 80%
End of Year
DAR digunakan untuk mengukur bagian aset yang digunakan DAR is applied to measure part of assets used to guarantee
untuk menjamin keseluruhan kewajiban atau hutang. Pada liabilities or debts. In 2012 the DAR score was 16.35% lower
tahun 2012 nilai DAR sebesar 16,35% lebih rendah than in 2011, which was 16.99%.
dibandingkan tahun 2011 sebesar 16,99%.
DER digunakan untuk mengukur bagian modal sendiri yang DER is applied to measure part of assets used to guarantee
dijadikan jaminan untuk keseluruhan kewajiban atau hutang. liabilities or debts. In 2012 the DER score was 19.51% lower
Pada tahun 2011 nilai DER adalah sebesar 19,51% lebih than in 2011, which was 20.47%. Both ratios are reflecting
rendah dibandingkan tahun 2011 sebesar 20,47%. Kedua the increasing performance caused by the reduction of liabilities
rasio ini mencerminkan adanya peningkatan kinerja yang or increasing company performance in paying debts.
menyebabkan penurunan liabilitas atau peningkatan
kemampuan perusahaan dalam membayar utang.
Risiko kredit timbul dari risiko kegagalan pelanggan untuk Credit risks emerge from the risk of customer failure to fulfil
memenuhi kewajiban kontraktual yang dapat mengakibatkan its contractual obligation that can incur financial loss to the
kerugian keuangan kepada Perusahaan dan entitas anak. Company and its subsidiaries. Credit Risk Exposure of the
Eksposur risiko kredit Perusahaan dan entitas anak timbul Company and its subsidiaries come mainly from accounts
terutama atas piutang usaha dari pelanggan. Untuk aset receivable from customers. For other financial assets such as
keuangan lainnya seperti kas dan bank, Perusahaan dan entitas cash and bank, the Company and its subsidiaries manage their
anak mengelola rekening pada beberapa Bank dengan reputasi accounts in several reputable banks to minimize credit
baik dengan tujuan meminimalkan risiko kredit dan untuk risk and to avoid significant cash concentration within one
menghindari konsentrasi kas yang signifikan dengan satu institusi. institution.
Perusahaan dan entitas anak tidak memiliki eksposur risiko The company and its subsidiaries do not have significant credit
kredit yang signifikan terhadap satu pelanggan atau kelompok risk exposure from any particular customer or certain customer
pelanggan tertentu yang mempunyai karakteristik yang sama. groups with similar characteristics.
Kemampuan perusahaan dalam menagih piutang (collection The Company's payment collection period in 2012 was 223
period) pada tahun 2012 adalah 223 hari, lebih lama days, longer than in 2011, which was 155 days. However, the
dibandingkan tahun 2011 selama 155 hari. Namun demikian, amount of receivable payment in 2012 reached Rp.15,473,935
nilai nominal kolektibilitas piutang tahun 2012 sebesar millions, still higher than in 2011, which was Rp.15.137.716
Rp.15.473.935 juta masih lebih tinggi dibandingkan kolektibilitas millions.
tahun 2011 yaitu senilai Rp.15.137.716 juta.
Likuiditas Liquidity
Perusahaan menyadari adanya risiko likuiditas. Perusahaan dapat The Company realizes the existence of liquidity risk. The Company
menghadapi kesulitan dalam memenuhi kewajiban terkait can face difficulties in fulfilling obligations regarding financial
dengan liabilitas keuangan yang diselesaikan dengan pembayaran liabilities settled with cash payment or other financial assets.
kas atau aset keuangan lainnya. Oleh karenanya, Perusahaan Therefore, Company considers liquidity risk to be an important
memandang penting aspek risiko likuiditas. Perusahaan telah aspect. The Company has developed a framework of liquidity
membangun kerangka manajemen risiko likuiditas yang sesuai risk management that meets the requirements for short-term,
untuk persyaratan manajemen likuiditas dan pendanaan jangka mid-term and long-term financing of the Company and its
pendek, menengah dan jangka panjang Perusahaan dan entitas subsidiaries. The Company and its subsidiaries have non-cash
anak. Perusahaan dan entitas anak mendapatkan fasilitas non- loan facility from several banks, particularly for opening of L/C
cash loan dari beberapa bank khususnya untuk pembukaan L/C and Bank Guarantee.
dan Bank Garansi.
Perusahaan memelihara kecukupan dana untuk membiayai The Company maintains adequate fund for defraying the
kebutuhan modal kerja berkelangsungan dengan cara ongoing working capital needs by maintaining sufficient cash
mempertahankan kecukupan jumlah kas dan setara kas yang and cash equivalent that can easily be converted into cash when
mudah dikonversi menjadi uang tunai ketika mengalami there is unpredictable disruption from cash collection. The
gangguan yang tak terduga dari penagihan kas. Tingkat likuiditas Company liquidity level can be seen from cash ratio, acid test
Perusahaan dapat dilihat dari rasio kas, rasio cepat, dan rasio ratio, current ratio and days cash on hand.
lancar.
Rasio Likuiditas
2008 2009 2010 2011 2012
Liquidity Ratio
Rasio Kas Cash Ratio (%) 5,74 11,85 17,27 9,32 19,25
Rasio Cepat Acid Test Ratio (%) 233,64 289,74 404,59 378,76 484,57
Rasio Lancar Current Ratio (%) 277,97 352,73 465,23 437,34 561,30
Pada tahun 2012 rasio kas menunjukkan angka 19,25%, lebih In 2012, cash ratio was 19.25%, higher than in 2011 which
tinggi dibandingkan tahun 2011 sebesar 9,32%. Rasio kas was 9.32%. Cash ratio is applied to measure the ability of a
digunakan untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam company to fulfil immediate obligation with liquid assets.
membayar kewajiban yang harus segera dipenuhi dengan aktiva
lancar yang lebih liquid (liquid assets).
Pada tahun 2012 rasio cepat menunjukkan angka 484,57%, In 2012, the quick ratio showed 484.57%, higher than in 2011,
lebih tinggi dibandingkan tahun 2011 sebesar 378,76%. Rasio which was 378.76%. Quick ratio is applied to measure the
cepat digunakan untuk mengukur kemampuan perusahaan ability of a company to fulfil its immediate obligation with cash,
dalam membayar kewajiban yang harus segera dipenuhi dengan cash equivalent and trade accounts payable.
kas, setara kas, serta piutang usaha.
Pada tahun 2012 rasio lancar menunjukkan angka 561,30%, In 2012, current ratio was 561,30%, higher than in 2011 which
lebih tinggi dibandingkan tahun 2011 sebesar 437,34%. Hal was 437,34%. This was due to the success of the company in
ini sebagai hasil dari keberhasilan Perusahaan dalam melakukan managing receivables and other hand, the Company also capable
pengelolaan penagihan piutang, dan di sisi lain, Perusahaan to reduce payables to suppliers.
juga mampu mengurangi nilai utang kepada para pemasok.
Rasio Profitabilitas
2008 2009 2010 2011 2012
Profitability Ratio
Operating Margin merupakan ukuran kemampuan manajemen Operating Margin is a measurement of management ability to
untuk mengendalikan biaya operasional dalam hubungannya control operational cost in relation to sales. Profit margin ratio
dengan penjualan. Rasio profit margin dapat pula can also describe a company's ability in determining the selling
menggambarkan kemampuan perusahaan dalam menetapkan price of a product, relative towards costs incurred in producing
harga jual suatu produk, relatif terhadap biaya-biaya yang that product. In 2012, the profit margin was 5.70%, higher
dikeluarkan untuk meghasilkan produk tersebut. Pada tahun than in 2011, which was 3.87%. Net profit margin in 2012
2012 tingkat profit margin mencapai 5,70% lebih tinggi reached 3.90% higher than 2011 that reached 2.73%.
dibandingkan tahun 2011 yang mencapai 3,87%. Net Profit
Margin pada tahun 2012 mencapai 3,90% lebih tinggi
dibandingkan tahun 2011 yang mencapai 2,73%.
Return On Equity (ROE) merupakan pengukuran dari penghasilan The Net Profit Margin in 2012 reached 3.90%, also higher than
atau income yang tersedia bagi pemilik perusahaan atas modal in 2011, which was 2.73%. Return On Equity (ROE) is a
yang mereka investasikan di dalam perusahaan. Pada tahun measurement of income that is available for the company's
2012 nilai ROE mencapai 2,89%, lebih tinggi dibandingkan owners for the capital that they invested in the company. In
tahun 2011 yang mencapai 2,73%. 2012, the ROE was 2.89%, higher than in 2011, when it was
2.73%.
Return On Investment (ROI) adalah salah satu bentuk dari rasio Return On Investment (ROI) is a profitability ratio that is used
profitabilitas guna mengukur kemampuan perusahaan dengan to measure a company's ability with all of the capital invested
keseluruhan dana yang ditanamkan dalam aktiva yang digunakan in the assets for use in company operations to generate profit.
untuk operasi perusahaan dalam menghasilkan keuntungan. In 2012, ROI reached 8.74%, higher than in 2011, which was
Pada tahun 2012 ROI mencapai 8,74%, lebih tinggi dibandingkan 8.30%.
tahun 2011 yang mencapai 8,30%.
10
Operating Margin
9
Net Profit Margin
8 Return on Equity (ROE)
7 Return on Investment (ROI)
0
2008 2009 2010 2011 2012
The capital structure of the Company is more dominated by equity than liability. The Company's policy
regarding the composition of capital structure has considered business risk level.
Sehubungan dengan PT PLN (Persero) menerbitkan surat hutang In relation with the issuance of international Global Bond by
internasional berupa Global Bond sejak tahun 2006, antara lain PT PLN (Persero) since 2006, as per regulation section 4.03
adanya ketentuan dalam section 4.03 yang mengatur adanya that regulates limitations of new loan increase for restricted
pembatasan penambahan hutang baru bagi restricted subsidiary subsidiaries and due to test ratio to increase loan for subsidiaries
(anak perusahaan PT PLN (Persero)) dan karena test ratio untuk were already above the allowable limit due to liabilities of
tambahan hutang bagi anak perusahaan saat ini sudah melebihi Tanjung Jati Business Unit, Indonesia Power than could not
batasan yang diijinkan akibat hutang UB Tanjung Jati B, maka accept more external bank loan directly for working capital as
Indonesia Power sebagai anak perusahaan PT PLN (Persero) well as investment activities.
tidak dapat menerima tambahan pinjaman eksternal bank secara
langsung baik untuk modal kerja maupun untuk pendanaan
kegiatan investasi.
Penambahan hutang eksternal hanya dimungkinkan dilakukan Increasing external loan was only allowed to be done by PT
oleh PT PLN (Persero) secara langsung dengan memperhatikan PLN (Persero) directly with consideration to Consolidated
batasan angka Consolidated Interest Coverage Ratio (CICR), Interest Coverage Ratio (CICR), which in turn will be delivered
yang selanjutnya dimungkinkan untuk diteruskan kepada anak- to PT PLN (Persero) subsidiaries in form of Sub Loan Agreement
anak perusahaan PT PLN (Persero) dalam bentuk Sub Loan or Shareholder Loan.
Agreement atau Shareholder Loan.
Pada tahun 2012 aktiva yang dibiayai oleh Liabilitas sebesar In 2012, assets that financed by liability was 16% lower that
16% lebih rendah dibandingkan tahun 2011 sebesar 17%. 2011 which was 17%. While assets financed by equity in 2012
Adapun yang dibiayai oleh Ekuitas tahun 2012 sebesar 84% was 84% higher than 2011 which was 83%.
lebih tinggi dibandingkan tahun 2011 sebesar 83%.
Pada tahun 2012 total belanja modal sebesar Rp725.139 juta, In 2012, total capital expenditure was Rp725,139
menurun dibandingkan tahun 2011 sebesar Rp913.192 juta. million, a decreased from 2011, which was Rp913,192
Arus kas pembayaran untuk belanja modal pada tahun 2012 million. Payment cash flow for capital expenditure in 2012 was
adalah sebesar Rp768.461 juta, menurun dibandingkan tahun Rp768,461 million, decreasing from Rp1,389,193 million in
2011 sebesar Rp1.389.193 juta. 2011.
Tahun 2011, Perusahaan memiliki fokus terhadap upaya untuk In 2011, the Company focused on measures to maintain power
menjaga keandalan pembangkit dengan menjaga rantai pasok plant reliability by maintaining equipment supply chain. This
peralatan. Ini dapat dilihat dari tingginya belanja modal can be seen from high number of capital expenditure to purchase
pengadaan spare part utama. Sebaliknya, tahun 2012 merupakan main spare parts. In contrary, 2012 was company's growing
titik tumbuh perusahaan dan titik awal masa pengembangan point and starting point of new generating plants development.
proyek pembangkit baru. Belanja modal pada tahapan tersebut Capital Expenditure at that stage was in line with the percentage
berbanding lurus terhadap prosentase penyelesaian proyek of development project completion.
pengembangan.
Pada tahun 2012 realisasi pendapatan usaha adalah sebesar In 2012, revenues realization was Rp.32,472,481 million,
Rp.32.472.481 juta, dengan pencapaian 102% dari target RKAP achieving 102% from CWBP target, which was Rp.31,894,983
sebesar Rp.31.894.983 juta. Pencapaian ini terutama disebabkan million. This was achieved mainly due to realisation of revenue
oleh pencapaian pendapatan jasa yang terealisasi 121% dari from services, which reached 121% of the CWBP target.
target RKAP. Indonesia Power memproyeksikan pendapatan Indonesia Power projected revenue in 2013 to be Rp.34,888,505
usaha tahun 2013 adalah sebesar Rp.34.888.505 juta. Proyeksi million. This projection is based on the growth of electricity
tersebut berdasarkan asumsi demand energi listrik tumbuh 9% demand assumption of 9% and a sales increase for gas-fired
serta peningkatan penjualan dari pembangkit berbahan bakar power plants, including new gas contracts in Semarang and
gas terkait masuknya beberapa kontrak gas baru di Semarang Grati. The strategy is to increase availability & reliability, to
dan Grati. Strategi pencapaiannya adalah meningkatan availability increase the maturity of power plant governance and to increase
& realibility pembangkit, meningkatkan maturitas tata kelola the capacity of low-cost power plants, to be the market leader
pembangkit dan meningkatkan kapasitas pembangkit berbiaya in electricity production in Java Bali.
rendah menuju market leader kelistrikan Jawa - Bali.
Pada tahun 2012 realisasi beban usaha sebesar Rp.30.621.358 In 2012, operating expenses realization was Rp.30,621,358
juta, dengan pencapaian 101% dari target RKAP sebesar million, reaching 101% from the RKAP target, which was
Rp.30.373.713 juta. Pencapaian ini terutama disebabkan oleh Rp.30,373,713 million. This occurred mainly due to increase of
beban bahan bakar dan pelumas serta penyusutan aset tetap. fuel and lubricant expenses and fixed assets depreciation.
Indonesia Power memproyeksikan beban usaha tahun 2013 Indonesia Power projected 2013 operating expenses to be
adalah sebesar Rp.33.085.011 juta. Proyeksi tersebut berdasarkan Rp.33,085,011 million. That projection was made based on the
asumsi Biaya Pokok Produksi sesuai target produksi dan penjualan. assumptions production cost, production target and sales target.
Strategi pencapaiannya adalah meningkatkan efisiensi biaya The strategy is to increase production cost efficiency within
produksi untuk biaya yang berada dalam kendali perusahaan company operational expenditure and to optimize the budget.
(operational expenditure) dan optimalisasi anggaran.
Pada tahun 2012 realisasi aset adalah sebesar Rp.53.557.380 In 2012, assets realization was Rp.53,557,380 million, achieving
juta,dengan pencapaian 97,98% dari target RKAP sebesar only 97.98% of the CWBP target, which was Rp.54,660,880
Rp.54.660.880 juta. Indonesia Power memproyeksikan aktiva million. Indonesia Power projected 2013 company assets to be
perusahaan pada tahun 2013 adalah sebesar Rp.51.264.501 Rp.51,264,501 million. This projection is based on the assumption
juta. Proyeksi tersebut berdasarkan asumsi target 80% program that 80% of investments program is reached. On the other
investasi tercapai, tetapi di sisi lain terdapat aset yang direlokasi hand, there are assets relocated to West Kalimantan and Eastern
ke Kalimantan Barat & Indonesia Bagian Timur serta beberapa Indonesia and several assets whose benefits are expiring. With
aset yang habis masa manfaatnya. Dengan upaya perencanaan planning based on priority scale and risk analysis and an accurate
berdasarkan skala prioritas dan analisis risiko serta pengendalian and sharp control of investment program, the target is expected
pelaksanaan program investasi yang akurat & tajam diharapkan to be met.
target dapat tercapai.
Tabel Perbandingan Realisasi Liabilitas Tahun 2012 dengan Target RKAP 2012 Serta Proyeksi Tahun 2013 (Rp Juta)
Table Comparison of Liability Realization in 2012 with 2012 CWBP Target and 2013 Projection (Rp Million)
Pada tahun 2012 realisasi liabilitas jangka panjang adalah sebesar In 2012 the realization of long-term liability was Rp.4,483,093
Rp.4.483.093 juta, dengan pencapaian 105,27% dari target million, reaching 105.27% from the CWBP target, which was
RKAP sebesar Rp.4.258.843 juta. Indonesia Power Rp.4,258,843 million. Indonesia Power projected long-term
memproyeksikan liabilitas jangka panjang tahun 2013 adalah liability in 2013 to be Rp.3,359,936 million. This projection is
sebesar Rp.3.359.936 juta. Proyeksi tersebut berdasarkan asumsi based on the assumption that the main balance of loan to
saldo pokok penerusan pinjaman pada pemegang saham shareholders will decrease through the repayment.
mengalami penurunan dengan dilakukannya pelunasan.
Pada tahun 2012 realisasi liabilitas jangka pendek adalah sebesar In 2012, the realization of short-term liability was Rp.4,260,396
Rp.4.260.396 juta, dengan pencapaian 89,17% dari target million, which was 89.17% of the CWBP target of Rp.4,777,784
RKAP sebesar Rp.4.777.784 juta. Indonesia Power million. Indonesia Power projected 2013 short-term liability to
memproyeksikan liabilitas jangka pendek tahun 2013 adalah be Rp.3,359,936 million. The projection is based on the
sebesar Rp.3.359.936 juta. Proyeksi tersebut berdasarkan asumsi assumption of acceleration of short-term liability payment. The
percepatan pembayaran liabilitas jangka pendek. Strategi strategy is to provide liquidity in accordance with company's
pencapaiannya adalah penyediaan likuiditas sesuai kebutuhan operational needs.
operasional perusahaan.
Tabel Perbandingan Realisasi Struktur Modal Tahun 2012 dengan Target RKAP 2012 Serta Proyeksi Tahun 2013
Table Comparison of 2012 Capital Structure Realization with 2012 CWBP Target and 2013 Projection
Pada tahun 2012 aset yang dibiayai oleh liabilitas sebesar 16%. In 2012, assets defrayed by liabilities reached 16%. This is lower
Hal ini berarti lebih rendah dari target RKAP 2012 sebesar 17%. than the 2012 CWBP target of 17%. Meanwhile, assets defrayed
Sementara itu, aset yang dibiayai oleh ekuitas sebesar 84%, by equity was 84%, higher than 2012 CWBP target of 83%.
lebih tinggi dari target RKAP sebesar 83%. Selanjutnya, Indonesia Indonesia Power projected the ratio to liability and equity to be
Power memproyeksikan perbandingan liabilitas dan ekuitas 9% and 91% respectively. This projection was based on the
tahun 2013 sebesar 9% dan 91%. Proyeksi tersebut berdasarkan assumption profit will increase in 2013. The strategy is to ensure
asumsi adanya penambahan laba tahun 2013. Strategi that profit target is reached through implementation of all the
pencapaiannya adalah memastikan target laba tercapai dengan program defined in CWBP.
melaksanakan semua program kerja yang telah ditetapkan
dalam RKAP.
Pada tahun 2012 terdapat informasi dan fakta material setelah In 2012 there was finding on material information and fact
tanggal laporan akuntan. Pada Bulan April 2013 Indonesia after accounting report date. On April 2013, Indonesia Power
Power mendapatkan penugasan dari PT. PLN (Persero) untuk obtain assignment from PT. PLN (Persero) to manage and act
melakukan pengelolaan dan bertindak sebagai Asset Operator as Asset Operator Plant Phase I Fast Track Programme (FTP-I)
Pembangkit Fast Track Program Tahap I (FTP-I) dengan total with a total capacity of 613MW, which consists of a power
kapasitas 613MW, yang terdiri dari PLTU Barru (2x50MW), Barru SPP (2x50MW), Jeranjang SPP (1x25MW), Ambon SPP
PLTU Jeranjang (1x25MW), PLTU Ambon (2x7MW), PLTU (2x7MW), Haultecamp SPP (2x10MW), Sanggau SPP (2x7MW),
Haultecamp (2x10MW), PLTU Sanggau (2x7MW), dan PLTU Pangkalan Susu SPP (2x220MW). The assignment will be
Pangkalan Susu (2x220MW). Penugasan tersebut akan diikuti followed by the contractual process in accordance with the
oleh proses kontraktual sesuai dengan mekanisme bisnis yang applicable business mechanisms.
berlaku.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal Based on the Annual General Meeting of Shareholders held
2 Mei 2011, Pemegang Saham menyetujui penggunaan laba on May 2nd, 2011 the Shareholders agreed on the utilization
bersih tahun 2010 untuk dividen tunai sebesar Rp.946.256 of net profit in 2010 for cash dividend amounting to Rp.946,256
juta. Million.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal Based on the Annual General Meeting of Shareholders held on
18 April 2012, Pemegang Saham menyetujui penggunaan April 18th, 2012 the Shareholders agreed on the utilization of
laba bersih tahun 2011 untuk dividen tunai sebesar net profit in 2011 for cash dividend amounting to Rp.1,065,301
Rp.1.065.301 juta. Million.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal Based on the Annual General Meeting of Shareholders held on
18 April 2013, Pemegang Saham menyetujui penggunaan April 18th, 2013 the Shareholders agreed on the utilization of
laba bersih tahun 2012 untuk dividen tunai sebesar net profit in 2012 for cash dividend amounting to Rp.1,041,870
Rp.1.041.870 juta. Million
Laba Bersih (Rp Juta) Net Earning (Rp Million) 1.183.325 940.838 1.059.670 1.157.633 1.266.744
Persentase Dividen (%) Dividend Percentage (%) 90 100 90 90 84
Dividen yang Dibagikan (Rp Juta) Shared Dividend (Rp Million) 1.064.993 940.838 946.256 1.041.870 1.065.301
Dividen per Lembar (Rp) Dividen per Share (Rp) 204,81 180,93 181,43 199,74 204,24
Pay Out Ratio Pay Out Ratio 90:10 100:0 90:10 90:10 84:16
Bentuk komitmen Indonesia Power kepada Negara diwujudkan The commitment of Indonesia Power to the country is realized
dalam pemenuhan kewajiban Perusahaan sebagai Wajib Pajak in the fulfilling its obligation as Taxpayer and Tax Withholder.
dan sebagai Pemotong Pajak. Sebagai Wajib Pajak, salah satu As a Taxpayer, one of biggest Company contributions is
kontribusi terbesar Perusahaan adalah pemenuhan kewajiban fulfillment of the Corporate Income Tax. This contribution
PPh Badan. Kontribusi PT Indonesia Power dalam hal ini terus increases along with Company growth. The Total Corporate
meningkat seiring dengan pertumbuhan perusahaan. Jumlah Income Tax in 2012 amounted to Rp.556,002 million, increasing
setoran PPh Badan tahun 2012 sebesar Rp.556.002 juta by 5% compared to the previous year.
meningkat sebesar 5% dibanding tahun sebelumnya.
PPh Badan Corporate Income Tax 282.261 429.168 440.049 531.988 556.002
2008
2009
2010
2011
2012
Tahun 2012, Indonesia Power mendapatkan apresiasi bebas In 2012, Indonesia Power received appreciation of free tax
pemeriksaan pajak oleh Dirjen Pajak sebagai bentuk penghargaan inspection from Directorate General of Taxation as a reward for
atas prestasi menjadi Juara Pertama dalam Annual Report Award the Company's achievement in reaching the First Place in 2011
Tahun 2011. Hal ini membuktikan bahwa Perusahaan akuntabel Annual Report Award. It proves that Indonesia Power is
dan transparan dalam menyampaikan informasi Perusahaan. accountable and transparent in delivering information about
the Company.’
Sedangkan sebagai Pemotong Pajak, Perusahaan secara aktif Whereas as a Tax Withholder, the Company actively withholds
berperan serta dalam melakukan pemotongan terhadap setiap all taxable objects which cover: Income Tax Article 4 paragraph
objek kena pajak yang meliputi: PPh Pasal 4 ayat 2 atas jasa 2 towards construction service and building lease; Income Tax
konstruksi dan sewa bangunan; PPh Pasal 15 atas jasa angkutan Article 15 towards fuel ship freight service; Income Tax Article
kapal BBM; PPh Pasal 21 atas penghasilan yang diterima wajib 21 towards taxable income received by individual taxpayers;
pajak orang pribadi; dan PPh Pasal 23 atas penghasilan yang and Income Tax Article 23 towards taxable income received by
diterima wajib pajak badan. corporate taxpayers
Sampai dengan 31 Desember 2012, Indonesia Power bukan Until December 31st, 2012, Indonesia Power had not been a
merupakan perusahaan go-public dan belum melakukan public company and had not conducted any public offering.
penawaran umum, sehingga tidak ada informasi mengenai total Therefore, there was no information about total fund received,
perolehan dana, rencana penggunaan dana, rincian penggunaan fund utilization plan, details of fund utilization, or fund balance
dana, saldo dana tanggal persetujuan RUPS atas realisasi of GMS agreement date towards the realization of fund utilization
penggunaan dana hasil penawaran umum. resulted from public offering.
Investasi Investment
Program investasi Indonesia Power ditahun 2012 ditujukan Indonesia Power Investment Program in 2012 was aimed at
untuk program investasi pembangkit eksisting, program existing power plants investment program, business development
pengembangan usaha, perencanaan usaha, serta kegiatan program, business planning, and shareholding activities.
penyertaan.
Jenis mata uang yang digunakan adalah dalam mata uang The currency used is Rupiah. Source of investment funds is
Rupiah. Sumber dana investasi merupakan alokasi dana internal allocated from company internal fund/RKAP budget in 2012.
perusahaan/Anggaran RKAP tahun 2012.
Realisasi investasi Perusahaan pada tahun 2012 adalah Rp.990,67 Company investment realization in 2012 amounted to Rp.990,67
miliar lebih rendah dibandingkan tahun 2011 sebesar billion, lower than in 2011, which amounted to Rp.1,042.78
Rp.1.042,78 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh penurunan billion. This was due to the decrease in investment for existing
i n v es t as i u n t u k p ro g r a m p e mb an g ki t e ks i s t i n g . power plants.
Program investasi pembangkit eksisting meliputi program Existing generator investment program includes generator
keandalan pembangkit, program efisiensi pembangkit, program reliability program, generator efficiency program, generator
peningkatan kapasitas pembangkit, Program Pelestarian capacity improvement program, Environmental Preservation
Lingkungan, serta Program Sarana Fasilitas Penunjang. Pada Program, also Supporting Facilities Program. In 2012, existing
tahun 2012 realisasi investasi pembangkit eksisting adalah generator investment realization amounted to Rp.673.78 billion,
sebesar Rp.673,78 miliar, menurun dibandingkan tahun 2011 decreasing from 2011, which was Rp.1,024.23 billion.
sebesar Rp.1.024,23 miliar.
Sedangkan investasi dalam ventura bersama pada tahun 2012 Whereas share placement in 2012 was with the establishment
adalah mendirikan PT Rajamandala Electric Power (REP) dan PT of PT Rajamandala Electric Power (REP) and PT Perta Daya Gas
Perta Daya Gas (PDG). (PDG).
Akuisisi Acquisition
Perusahaan bersama dengan PT Nusantara Turbin dan Propulsi The Company together with PT Nusantara Turbin and
(NTP) membentuk kerjasama konsorsium IP-NTP dengan Propulsi (NTP) established IP-NTP consortium with participation
persentase pemilikan masing-masing sebesar 80% dan 20%. interest of 80% and 20%, respectively. The consortium was
Pembentukan konsorsium ditujukan untuk pembangunan dan established for the purpose of developing and operating
pengelolaan Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) Cileunca Minihydro Power Plant (PLTM) Cileunca with a capacity of
dengan kapasitas 3 x 300 Kilo Watt yang terletak di daerah 3 x 300 Kilo Watt which is located in Pangalengan,
Pangalengan, Bandung. Bandung.
Pada tanggal 6 Pebruari 2012, Perusahaan dan NTP sepakat On February 6th, 2012, the Company and NTP agreed to
untuk membubarkan konsorsium IP-NTP. Perusahaan mengambil dissolve IP-NTP consortium. The Company will take over
alih Proyek PLTM Cileunca dan mengganti modal yang disetor PLTM Cileunca project and paid the paidup capital by NTP
oleh NTP sebesar Rp.688 juta. amounted to Rp.688 million.
Ekspansi Expansion
Ekspansi adalah proses pengembangan usaha yang dapat Expansion is business development process that can be
dilakukan dengan beberapa langkah pembiayaan. implemented through several defrayal steps.
Tujuan, Nilai Transaksi, Sumber Dana Purpose, Transaction Value, Source Of Fund
Pada tanggal 25 Januari 2012, Indonesia Power dengan Kansai In January 25th, 2012, Indonesia Power and Kansai Electric
Electric Corp Japan, membentuk perusahaan patungan yaitu Corp. Japan establish a join venture company which was PT
PT Rajamandala Electric Power (REP) yang bergerak dalam usaha Rajamandala Electric Power (REP) which business in hydro power
pembangkitan listrik tenaga air. Dari sumber dana modal sendiri, plant. From internal source, the Company had paid up Rp.2,292
Perusahaan telah melakukan setoran sebesar Rp.2.292 juta million in March 8th, 2012.
pada tanggal 8 Maret 2012.
Tanggal 26 April 2012, Perusahaan bersama dengan PT Pertamina In April 26th, 2012 the Company with PT Pertamina Gas
Gas mendirikan usaha patungan, PT Perta Daya Gas (PDG) yang established a join company, PT Perta Data Gas (PDG) which
bergerak di bidang jasa pengangkutan/transportasi LNG di darat business in ground and water LNG Transportation services,
dan laut, penyimpanan dan regasifikasi LNG. Atas usaha storage, and LNG regasification. For the join venture, The
patungan tersebut, Perusahaan telah melakukan penyetoran Company had paid up Rp.25 billion from own capital.
senilai Rp.25 miliar yang berasal dari modal sendiri.
Divestasi Divestment
Divestasi merupakan langkah pengurangan beberapa jenis aset Divestment is reduction step of several types of assets whether
baik dalam bentuk financial atau barang. in type of financial or goods.
Tujuan, Nilai Transaksi, Sumber Dana Purpose, Transaction Value, Source Of Fund
Indonesia Power tidak melakukan aktivitas divestasi pada tahun Indonesia Power did not make divestment activity in 2012,
2012 sehingga tidak ada informasi terkait tujuan dan nilai therefore there was no information regarding purpose and
transaksi. transaction value.
Pada tahun 2012 Indonesia Power dalam keadaan baik dan In 2012, Indonesia Power was in good condition and there was
tidak terdapat aktivitas terkait restrukturisasi hutang dan modal. no activity regarding debt and capital restructuring.
Kebijakan perusahaan terkait pengungkapan informasi transaksi The Company policy regarding disclosure of material transaction
material yang mengandung benturan kepentingan atau transaksi information that contains conflict of interest or transaction with
dengan pihak afiliasi mengacu pada PSAK No.7 tentang affiliated parties refers to SFAS No.7 about Related Parties
Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. Disclosure.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi b. An entity is related to the reporting entity if it fulfils one of
salah satu hal berikut: these conditions:
Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok the Entity and the reporting entity are members of the
usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan business group (it means parent company, subsidiary, and
entitas anak berikutnya saling berelasi dengan entitas next subsidiary are mutually related with other entities)
lain). An entity is an association or joint venture with another
Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama entity (or a common associated entity or joint venture
dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama which members of a business group, where the other
yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang entity is a member).
mana entitas lain tersebut adalah anggotanya).
Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak The two entities are joint ventures from same third party.
ketiga yang sama.
Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga One entity is a joint venture of a third entity and the other
dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas entity is an associated entity of the third entity.
ketiga.
Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja The entity is a post-employment benefit program for
untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau employment benefit from one of the reporting entities or
entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas a related entity to the reporting entity. If the reporting
pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program entity is the entity that implements the program, a sponsor
tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas entity is related to the reporting entity.
pelapor. An entity which is controlled or collectively controlled by
Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh a person that is identified in letter (a).
orang yang diidentifikasi dalam huruf (a). A person identified in letter (a) (i) has significant influence
Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki on the entity or key management personnel of the entity
pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen (or parent company from entity)
kunci entitas (atau entitas induk dari entitas)
Tabel Transaksi pada Pihak Berelasi dalam Analisis Posisi Keuangan Tahun 2011-2012 (Rp Juta)
Table of Transaction to Related Parties within Financial Position Analysis in 2011-2012 (Rp Million)
Realisasi Realisasi
Pihak yang Transaksi Tahun 2012 Transaksi Tahun 2011
Jenis Transaksi Bertransaksi Sifat Hubungan Transaction Transaction
Transaction Type Parties Involved Nature of Relation Realization In 2012 Realization In 2011
in the Transactions
Total %* Total %*
Piutang Receivables
Biaya Accrued
Masih Expenses
Harus
Dibayar
Utang Payable to
Pihak related parties
Berelasi
* Persentase terhadap jumlah aset/liabilitas/pendapatan/beban yang bersangkutan Percentage of related total assets/liability/revenue/expense
Terkait dengan transaksi dengan pihak berelasi yang Related parties transaction that resulted in changing of Company
mengakibatkan perubahan posisi keuangan bagi Perusahaan financial position in 2012 amounted to Rp.2,203,754 million
pada tahun 2012 adalah sebesar Rp.2.203.754 juta atau 24,84% or 24.84% of the total financial position. It was lower than in
dari total laporan posisi keuangan, lebih rendah dibandingkan 2011 with transaction as much as Rp.3,394,208 million or
tahun 2011 dengan transaksi sebesar Rp.3.394.208 juta atau 37.99% of the total financial position. The transactions include
37,99% dari total posisi keuangan. Transaksi tersebut berupa transaction of debts, receivables, cash and cash equivalent and
transaksi utang, piutang, kas dan setara kas, serta biaya masih accrued expenses.
harus dibayar.
Realisasi Realisasi
Pihak yang Transaksi Tahun 2012 Transaksi Tahun 2011
Jenis Transaksi Bertransaksi Sifat Hubungan Transaction Transaction
Transaction Type Parties Involved Nature of Relation Realization In 2012 Realization In 2011
in the Transactions
Total %* Total %*
Penjualan Sale of
Tenaga Electricity
Listrik
Beban Others
Bahan Operating
Bakar dan Expenses
Pelumas
Beban Other
Usaha Lain- Account
lain Expenses
Asuransi Insurance PT Tugu Anak BUMN Subsidiary 61,574 0.20 56,557 0.14
Kresna Pratama of SOE
JUMLAH TOTAL 15,701,651 51.27 23,848,821 57.14
Beban Financial
Keuangan Expenses of
Penerusan Loan 6,617 9.20 22,028 98.13
Pinjaman Extension
Terkait dengan transaksi dengan pihak berelasi yang Related parties transactions that resulted in revenue
mengakibatkan pendapatan bagi Perusahaan pada tahun 2012 for Company in 2012 amounted to Rp.15,701,651 million or
adalah sebesar Rp.15.701.651 juta atau 51,27% dari total 51.27% from the total revenue. It was lower than in 2011
pendapatan, lebih rendah dibandingkan tahun 2011 dengan when it reached Rp.23,848,821 million or 57.14% from total
transaksi sebesar Rp.23.848.821 juta atau 57,14% dari total financial position. The transactions include sale of electricity,
posisi keuangan. Transaksi tersebut berupa transaksi penjualan service revenue, fuel expenses and other expenses.
tenaga listrik, pendapatan jasa, beban bahan bakar dan beban
usaha lain.
Kebijakan Perusahaan terkait Mekanisme Review atas Company Policy related to Review Mechanism of
Transaksi dan Pemenuhan Peraturan Terkait Transactions and Compliance with Relevant Regulation
Dari semua transaksi yang terkait dengan pihak berelasi, From all transactions with related parties, management considers
manajemen menganggap bahwa semua transaksi masih dalam that all transactions are still within reasonable limit, in accordance
batas wajar sesuai dengan PSAK No.7 tentang Pengungkapan with SFAS No.7 about Related Parties Disclosure. Management
Pihak-Pihak Berelasi. Manajemen telah melakukan mekanisme has done a review mechanism of the transactions with related
review atas transaksi dengan pihak berelasi melalui proses audit parties through audit processes by internal auditor or external
baik yang dilakukan oleh auditor internal maupun auditor auditor. In order to ensure fairness in these transactions and
eksternal. Guna memastikan tingkat kewajaran transaksi dan compatibility with accepted accounting standard in Indonesia,
kesesuaian dengan standar akuntansi yang berlaku umum di the above affiliated transaction report has been audited by
Indonesia, laporan transaksi afiliasi diatas telah diaudit oleh I ndepend en t Audi to r Osman Bin g Satr io & En y.
Auditor Independen Osman Bing Satrio & Eny.
Selama tahun 2012 terdapat penerapan peraturan perundang- In 2012, implementation of several laws and regulations
undangan yang berpengaruh secara signifikan terhadap significantly influenced Indonesia Power. They are as follows:
Indonesia Power sebagai berikut:
Peraturan Menteri Keuangan The Minister of Finance Transaksi Perusahaan sebagian Company transactions mostly
No.85/PMK.03/2012 tentang Regulation besar berhubungan dengan related to SOE (in this case PT
Penunjukan Badan Usaha No.85/PMK.03/2012 about BUMN (dalam hal ini PLN) PLN). This has caused the
Milik Negara untuk the appointment of State- sehingga mengakibatkan Company VAT reporting to be
Memungut, Menyetor, dan Owned Enterprises to Collect, pelaporan PPN Perusahaan overpayment.
Melaporkan Pajak Deposit, and Report Value lebih bayar.
Pertambahan Nilai atau Pajak Added Tax (VAT) and Luxury
Pertambahan Nilai dan Pajak Sales Tax (LST), also
Penjualan atas Barang procedures of Collecting,
Mewah, serta tata cara Depositing, and Reporting.
Pemungutan, Penyetoran dan
Pelaporannya.
Standar baru ini menggantikan persyaratan This new standard supersedes the disclosure
pengungkapan dalam PSAK 50 (revisi 2006), requirements of PSAK 50 (revised 2006),
PSAK 60, Instrumen Keuangan: Penyajian dan Financial Instruments: Presentation and
Instrumen Pengungkapan. Disclosure.
Keuangan:
Pengungkapan pengungkapan mengenai (a) signifikansi This new standard resulted in the disclosures
instrumen keuangan terhadap posisi dan kinerja concerning (a) the significance of financial
SFAS 60, keuangan Perusahaan dan entitas anak, dan instruments for the Company and its
Financial (b) sifat dan luasnya risiko yang timbul dari subsidiaries’ financial position and performance;
instrument: instrumen keuangan yang mana Perusahaan and (b) the nature and extent of risks arising
dan entitas anak terekspos selama periode dan from financial instruments to which the
Disclosure
pada akhir periode pelaporan, dan bagaimana Company and its subsidiaries’ is exposed
entitas mengelola risiko-risiko. during the period and at the end of the
reporting period, and how the Group manages
those risks.
Berikut ini standar baru dan standar revisi serta interpretasi yang Following are new standard and revised standard also
diterapkan dalam laporan keuangan konsolidasian. Penerapan interpretation that is implemented in consolidated financial
ini tidak memiliki pengaruh yang signifikan atas jumlah yang report. This implementation does not have significant influence
dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian tetapi of the total which has been reported into consolidated financial
mempengaruhi akuntansi untuk transaksi masa depan: report but it influences accounting for the future transaction:
PSAK 10 (revisi 2010), Pengaruh Perubahan Kurs Valuta SFAS 10 (revised 2010), The Effects of Changes in Foreign
Asing Exchange Rates
PSAK 13 (revisi 2011), Properti Investasi SFAS 1 3 (rev is ed 2 0 11 ), I nv est men t Pro p er t y
PSAK 16 (revisi 2011), Aset Tetap SFAS 16 (revised 2011), Property, Plant and Equipment
PSAK 26 (revisi 2011), Biaya Pinjaman SFAS 26 (revised 2011), Borrowing Costs
PSAK 30 (revisi 2011), Sewa SFAS 30 (revised 2011), Lease
PSAK 34 (revisi 2010), Kontrak Konstruksi SFAS 34 (revised 2010), Construction Contracts
PSAK 46 (revisi 2010), Pajak Penghasilan SFAS 46 (revised 2010), Income Taxes
PSAK 50 (revisi 2010), Instrumen Keuangan: Penyajian SFAS 50 (revised 2010), Financial Instruments: Presentation
PSAK 53 (revisi 2010), Pembayaran Berbasis Saham SFAS 53 (revised 2010), Accounting for Share-Based
Payments
PSAK 55 (revisi 2011), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan SFAS 55 (revised 2011), Financial Instrument: Recognition
Pengukuran and Measurement
PSAK 56 (revisi 2011), Laba per Saham SFAS 56 (revised 2011), Earnings per Share
PSAK 61, Akuntansi Hibah Pemerintah dan Pengungkapan SFAS 61, Accounting for Government Grants and
Bantuan Pemerintah Disclosure of Government Assistance
PSAK 63, Pelaporan Keuangan dalam Ekonomi Hiperinflasi SFAS 63, Financial Reporting in Hyperinflationary Economies
ISAK 13, Lindung Nilai Investasi Neto dalam Kegiatan Usaha ISAK 13, Hedges of Net Invetment in a Foreign Operation
Luar Negeri
ISAK 15, PSAK 24 - Batas Aset Imbalan Pasti, Persyaratan ISAK 15, SFAS 24 - The Limit on a Defined Benefit Asset,
Pendanaan Minimum dan Interaksinya Minimum Funding Requirements and their Interaction
ISAK 16, Perjanjian Konsesi Jasa ISAK 16, Service Concession Arrangements
ISAK 18, Bantuan Pemerintah - Tidak Berelasi Spesifik dengan ISAK 18, Government Assistance - No Specific Relation to
Aktivitas Operasi Operating Activities
ISAK 19, Penerapan Pendekatan Penyajian Kembali Dalam ISAK 19, Applying the Restatement Approach Under
PSAK 63: Pelaporan Keuangan dalam Ekonomi Hiperinflasi SFAS 63: Financial Reporting in Hiperinflationary Economies
ISAK 20, Pajak Penghasilan - Perubahan dalam Status Pajak ISAK 20, Income Taxes - Changes in the Tax Status of an
Entitas atau Para Pemegang Sahamnya Entity or its Shareholders
ISAK 22, Perjanjian Konsesi Jasa: Pengungkapan ISAK 22, Service Concession Arrangements: Disclosures
ISAK 23, Sewa Operasi - Insentif ISAK 23, Operating Lease - Incentives
ISAK 24, Evaluasi Substansi Beberapa Transaksi yang ISAK 24, Evaluating the Substance of Transaction Involving
Melibatkan Suatu Bentuk Legal Sewa the Legal form of a Lease
ISAK 25, Hak Atas Tanah ISAK 25, Land Rights
ISAK 26, Penilaian Ulang Derivatif Melekat ISAK 26, Reassessment of Embedded Derivatives
Standar Telah Diterbitkan Tetapi Belum Standard Has Been Issued but Has Not
Diterapkan Implemented Yet
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari Effective for periods beginning on or after January 1st, 2013
2013 adalah : are as follows:
PSAK 38 (revisi 2012), Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali SFAS 38 (revised 2012), Business Combination under
Penyesuaian atas PSAK 60, Instrumen Keuangan : Common Control
Pengungkapan. SFAS 60 revised, Financial Instrument : Disclosure.
Berdasarkan penelaahan awal yang dilakukan oleh manajemen, Preliminary evaluations by the management indicated that
penerapan ini tidak berdampak terhadap nilai tercatat aset dan the above standards have not impact on the carrying amounts
liabilitas pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 tetapi dapat of assets and liabilities as of December 31st, 2012 and
mempengaruhi akuntansi untuk transaksi masa depan. 2011, but may impact accounting for future transactions
and arrangements.
Perusahaan dan entitas anak mengadakan perjanjian jual beli The Company and its subsidiaries entered into power purchase
tenaga listrik (PPA dan ESC) dengan penyedia dan pengembang agreements (PPA) and energy sales contracts (ESC) with
tenaga listrik swasta (IPP). IPP tersebut merupakan pemegang Independent Power Producers (IPPs). Those IPPs are holders
Izin Usaha Ketenagalistrikan untuk kepentingan umum, yang of Electricity Business License for public use, which may
dapat diserahkan kepada entitas usaha lain dengan tanggung be granted to other business entities with responsibility to
jawab untuk menghasilkan tenaga listrik guna kepentingan generate electricity for public use.
umum.
Manajemen telah memutuskan untuk menerapkan ketentuan The management has decided to apply the provisions of
ISAK 8, sesuai dengan PSAK 30 (revisi 2011), terhadap Perjanjian ISAK 8, in accordance with SFAS 30 (revised 2011), on its
Jual Beli Tenaga Listrik mulai tanggal 1 Januari 2012. Perusahaan Power Purchase Agreement beginning January 1, 2012.
dan entitas anak menerapkan ISAK 8 secara restrospektif, The Company and its subsidiaries adopted a retrospective
pengaruh perubahan tersebut menyebabkan penyajian kembali application of ISAK 8 to effect such change, resulting to
pada laporan keuangan konsolidasian Perusahaan. Perusahaan restatement of the consolidated financial statements. The
mengadakan perjanjian jual beli tenaga listrik (PPA) dengan PT Company entered into PPA with PT PLN (Persero) using
PLN (Persero) menggunakan formula tarif yang telah ditetapkan stipulated tariff formula. Based on management consideration,
Berdasarkan pertimbangan manajemen perjanjian tersebut tidak the agreement does not include rents thus revenue is
termasuk ke dalam sewa, sehingga pendapatan diakui recognized based on the electrical energy consumption
berdasarkan pemakaian energy listrik (kWh). (kWh)
Perusahaan dan entitas anak memiliki perikatan penting dan Company and its subsidiaries have important commitment and
kontinjensi sebagai berikut: contingency as follows:
a. Perusahaan dan entitas anak memiliki sejumlah perjanjian a. The Company and its subsidiaries have various Power
jual beli tenaga listrik (PPA) dengan PT PLN (Persero). Dalam Purchase Agreements (PPA) with PT PLN (Persero). Under
perjanjian tersebut, PT PLN (Persero) membayar pasokan those agreements, PT PLN (Persero) will pay the Company
tenaga listrik yang disediakan oleh Perusahaan sebesar for the supply of electricity at an amount determined
jumlah yang ditentukan berdasarkan formula pembayaran. in accordance with the payment formula. Such payment
Pembayaran tersebut mencakup komponen biaya kapasitas, formula includes cost of capacity and energy components,
energi, operasional dan pemeliharaan yang tergantung pada as well as operations and maintenance components,
tingkat pasokan energi serta variabel lain yang ditentukan which depends on the level of energy supplied and other
dalam perjanjian. variables stipulated in the agreement.
Jumlah yang
Sektor Pemasok No. Perjanjian Periode Satuan Disepakati
Sector Supplier Agreement Number Period Satuan Agreed
Amount
PT Bukit Asam (Persero) Tbk 12. PJ/ 061/ IP/2013 51,800,000 2013-2022
PT Central Korporindo Internasional 04/ PJ/ 061/ IP/2006 3,895,373 2006-2012
PT Natuna Energy Indonesia 16. PJ/ 061/ IP/2006 6,885,497 2006-2015
PT Oktasan Baruna Persada 13. PJ/ 061/ IP/2006 5,733,521 2006-2013
PT Berau Coal 84. PJ/ 061/ IP/2008 30,000,000 2009-2018
PT Kideco Jaya Agung 85. PJ/ 061/ IP/2008 15,000,000 2009-2018
PT Adaro Indonesia 106.3/PJ/061/IP/2009 2,500,000 2010-2014
Harga pembelian batubara berkisar antara Rp.735.000 dan Purchase price of coal is about Rp.735.000 and Rp835.000 per
Rp835.000 per ton sebelum yang disesuaikan nilai kalor, kadar tons before it's adjusted with heat value, ash level, sulphur,
abu, sulfur, air, SFT dan HGI. water, SFT and HGI.
Perusahaan melalui PT PLN (Persero) dan Pertamina The Company, through PT PLN (Persero), and Pertamina
mengadakan Perjanjian Payung Jual Beli Bahan Bakar entered into a Fuel Buy and Sell Agreement No.
Minyak No. 071.PJ/060/DIR/2001 tanggal 8 Oktober 071.PJ/060/DIR/2001 dated October 8th, 2001 which
2001 yang berlaku sampai dengan 8 Oktober 2004. was valid until October 8th, 2004. This agreement has
Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali perpanjangan been amended on May 16th, 2007, wherein PT PLN
dan pembaharuan, terakhir tanggal 16 Mei 2007, dimana (Persero) and Pertamina agreed among others: (i) the
PT PLN (Persero) dan Pertamina menyepakati antara lain: monthly fuel price to be used for the period of
(i) penggunaan harga bahan bakar bulanan yang January 1 until April 30th, 2007 is determined by
ditetapkan oleh Pertamina untuk periode 1 Januari sampai Pertamina and, the fuel price of 109.5% from Mid Oil
dengan 30 April 2007 dan harga bahan bakar 109,5% Platts Singapore (MOPS) plus Value Added Tax for the
dari Mid Oil Platts Singapore (MOPS) ditambah Pajak period May 1, 2007 until December 31st, 2007; (ii)
Pertambahan Nilai untuk periode 1 Mei 2007 sampai the fuel price subsequent to December 31st, 2007
dengan 31 Desember 2007; (ii) harga bahan bakar setelah will be determined by both parties every year; (iii) the
tanggal 31 Desember 2007 akan ditetapkan oleh kedua terms of payment and penalty charges on late payment
belah pihak setiap tahun; (iii) jangka waktu pembayaran with a rate of monthly Certificate of Bank Indonesia
berikut pengenaan denda keterlambatan pembayaran plus 1.3%; (iv) effective on May 1st, 2007, the
sebesar tingkat bunga Sertifikat Bank Indonesia bulanan unpaid balance of payable for the purchases of fuel
ditambah 1,3%; (iv) efektif mulai 1 Mei 2007, saldo until April 30th, 2007 will bear an interest with a rate
utang yang belum dibayar atas pembelian bahan bakar per annum of Certificate of Bank Indonesia plus 1.3%,
sampai dengan 30 April 2007 dikenakan bunga sebesar until settled by issuance of PLN Bonds, which is no later
tingkat bunga Sertifikat Bank Indonesia per tahun than August 31, 2007; (v) the maximum payable to
ditambah 1,3%, sampai diselesaikan dengan menerbitkan Pertamina, includes bonds which will be issued
obligasi PLN selambat-lambatnya tanggal 31 Agustus amounting to Rp 18 trillion; (vi) this agreement is valid
2007; (v) utang kepada Pertamina, termasuk obligasi for 5 years from January 1, 2007 until December
yang akan diterbitkan maksimum sebesar Rp18 triliun; 31st, 2011; (vii) PT Sucofindo (Persero) is assigned as
(vi) perjanjian ini berlaku untuk 5 tahun sejak 1 Januari an independent surveyor
2007 sampai dengan 31 Desember 2011; (vii) PT
Sucofindo (Persero) ditunjuk sebagai independent
surveyor.
Berdasarkan Addendum III Perjanjian Jual Beli Bahan Based on the amendment III of Fuel Buy and Sell
Bakar Minyak tanggal 7 November 2011, PT PLN (Persero) Agreement dated November 7th, 2011, PT PLN
dan Pertamina menyepakati sebagai berikut: (Persero) and Pertamina agreed the following:
Harga bahan bakar minyak tahun 2012 menggunakan Oil fuel price in 2012 used fuel price in 2011, Oil Fuel
harga bahan bakar tahun 2011, Harga Bahan Bakar price in 2011 is:
Minyak tahun 2011 adalah:
1. HSD 1. HSD
- Harga pembelian HSD sampai dengan 2.537.161 KL - Purchase price of HSD until 2,537,161 KL in 18
di 18 titik penyerahan Pertamina adalah 105% dari Pertamina transfer points is 105% from MOPS.
MOPS.
c. Melalui PT PLN (Persero), Perusahaan mengadakan perjanjian c. The Company, through PT PLN (Persero), entered into
dengan Pertamina untuk pengadaan uap panas bumi untuk a geothermal procurement agreement with Pertamina
Kamojang selama 30 tahun yang berakhir tahun 2012 dan to purchase Geothermal Steam for Kamojang for 30
untuk Gunung Salak dan Darajat selama masa 30 tahun years until 2012 and for Gunung Salak and Darajat for 30
yang berakhir tahun 2030. years until 2030.
d. Pada tanggal 10 April 2008, melalui PT PLN (Persero), d. On April 10, 2008, the Company, through PT PLN (Persero),
Perusahaan mengadakan Perjanjian Jual Beli Bahan Bakar entered into a Sale and Purchase Agreement of Diesel Fuel
Minyak Jenis Solar (HSD) dengan KSO PT Shell Indonesia Oil (HSD) with Joint Operation of PT Shell Indonesia and
dan PT Kutilang Paksi Mas untuk pengadaan HSD untuk PT Kutilang Paksi Mas for suply of HSD to Grati CPP,
PLTGU Grati, Pasuruan dengan volume 600.000 kilo liter Pasuruan for 600,000 kilo litre per annum for 3 years
per tahun selama 3 tahun yang berakhir tahun 2011. Sesuai until 2011. Based on Amendment II dated May 18, 2012,
Adendum II tanggal 18 Mei 2012, kontrak diperpanjang the contract was extended to 4 years 8 months (56 months)
menjadi 4 tahun 8 bulan (56 bulan) dengan sisa volume with remaining volume 390,000 KL that distributed to
390.000 KL yang akan disalurkan ke PLTGU Belawan 6.000 Belawan CPP 6,000 KL and Grati CPP 25,000 KL.
KL dan PLTGU Grati 25.000 KL.
e. Perusahaan mengadakan perjanjian dengan PT Caraka Tirta e. The Company conducted an agreement with PT Caraka Tirta
Pratama untuk pengangkutan Bahan Bakar Minyak, yaitu Pratama for oil fuel distribution from Pertamina depot/tank
dari depot/kilang Pertamina ke PLTU/PLTGU Tambak Lorok to Tambak Lorok SPP/CPP Semarang in accordance with
Semarang sesuai kebutuhan operasional sampai dengan 2 operational needs until May 2nd, 2015.
Mei 2015.
Joint Operation PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Mirlindo Joint Operations PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Mirlindo
Padu Kencana Pada tanggal 6 Mei 2010, Perusahaan Padu Kencana - In May 6th, 2010, the Company entered
mengadakan perjanjian jual beli tenaga listrik dengan Joint into Power Purchase Agreement with Joint Operation PT
Operation PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Mirlindo Padu Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Mirlindo Padu Kencana.
Kencana. Dalam perjanjian tersebut, Perusahaan membayar Under those agreements, the Company will pay for the
pasokan tenaga listrik sebesar jumlah yang ditentukan supply of electricity at an amount determined in accordance
berdasarkan formula pembayaran. Pembayaran tersebut with the payment formula. Such payment formula includes
mencakup komponen biaya kapasitas, energi, operasional cost of capacity and energy components, as well as operations
dan pemeliharaan yang tergantung pada tingkat pasokan and maintenance components, which depends on the level
energi serta variabel lain yang ditentukan dalam perjanjian. of energy supplied and other variables stipulated in the
Jangka waktu perjanjian ini selama 8 tahun yang berakhir agreement. The agreement is valid for 8 years until 2019.
tahun 2019.
Perusahaan menilai bahwa perjanjian listrik tersebut The Company has assessed that the power purchase
memenuhi kriteria sebagai sewa pembiayaan sebagai akibat agreement quality as a finance lease as a result of adoption
dari adopsi ISAK 8. Rincian pembayaran sewa minimum of ISAK 8. Details of future minimum lease payment
terkait dengan PPA. are related to PPA.
KPI 6 perspektif sesuai Kontrak Manajemen antara Direksi dan KPI-6 perspectives in accordance with Management Contract
Komisaris Perusahaan dengan Pemegang Saham Perusahaan between Company Directors and Commissioners with
adalah sebagai berikut: Shareholders are as follows:
1. Perspektif Pelanggan 1. Customer Perspective
2. Perspektif Produk dan Layanan 2. Product and Service Perspective
3. Perspektif Proses Bisnis Internal 3. Internal Business Process Perspective
4. Perspektif Sumber Daya Manusia 4. Human Resource Perspective
5. Perspektif Keuangan dan Pasar 5. Financial and Market Perspective
6. Perspektif Kepemimpinan 6. Leadership Perspective
Hasil pencapaian KPI dinilai berdasarkan Edaran Direksi PT PLN KPIs were assessed based on Circular from Directors of PT PLN
(Persero) Nomor: 001.E/DIR/2012 tanggal 6 Januari 2012 tentang (Persero) number 001.E/DIR/2012 dated 6 January 2012 regarding
Petunjuk Pelaksanaan Perhitungan Nilai Kinerja Organisasi Unit Guidelines for Calculating Organizational Performance of Units
dan Anak Perusahaan, diperoleh hasil sebagai berikut: and Subsidiaries, and the results were as follows:
B. Pembangkitan B. Generation
2 Maturity Level Proses Business Process Maturity Level 6 3,90 3,94 101% 6,0
Bisnis Level
Hasil pencapaian KPI dinilai berdasarkan Edaran Direksi PT PLN KPI results were assessed based on Circular of Directors of PT
(Persero) Nomor: 001.E/DIR/2012 tanggal 6 Januari 2012 tentang PLN (Persero) Number: 001.E/DIR/2012 dated 6 January 2012
Petunjuk Pelaksanaan Perhitungan Nilai Kinerja Organisasi Unit regarding Guidelines for Calculating Organizational Performance
dan Anak Perusahaan. of Units and Subsidiaries
Berikut adalah penjelasan mengenai KPI Perusahaan tahun 2012 Here is an explanation of the Corporate KPI in 2012
Indikator EAF Korporat bertujuan untuk mengetahui faktor The Corporate EAF Indicator is applied to understand the
ketersediaan pembangkit secara korporat untuk beroperasi availability of generator at the Corporate level to operate with
dengan Daya Mampu Neto (DMN) pada periode tertentu. Net Power Capability (NPC) at a certain period. EAF realization
Realisasi EAF (%) tahun 2012 sebesar 92,33% sedangkan target (%) in 2012 was 92.33%, whereas the target was 90.00%.
yang ditetapkan sebesar 90,00% sehingga pencapaian terhadap The achievement against the target was 102.59%. This result
target sebesar 102,59%. Realisasi indikator EAF Korporat diatas was because the realization of Planned Outage Hours (POH)
target disebabkan realisasi Planned Outage Hours (POH) dan and Maintenance Outage Hours (MOH) was higher than the
Maintenance Outage Hours (MOH) lebih baik dari target targets, thanks to a successful implementation of Outage
dikarenakan keberhasilan implementasi Management Outage. Management.
Equivalent Availability Factor (EAF) PLTU Batubara Equivalent Availability Factor (EAF) Coal-fired SPP
Indikator EAF PLTU Batubara bertujuan untuk mengetahui faktor EAF Indicator of Coal-fired SPP is applied to understand the
ketersediaan pembangkit listrik berbahan bakar batubara untuk availability of coal-fired generators to operate with Net Power
beroperasi dengan DMN pada periode tertentu. Realisasi EAF Capability (NPC) at a certain period. Coal-fired SPP EAF realization
PLTU Batubara (%) tahun 2012 sebesar 89,59% sedangkan (%) in 2012 was 89.59%, whereas the target was 90.07%.
target yang ditetapkan sebesar 90,07% sehingga pencapaian The achievement against the target was 99.47%. This result
terhadap target sebesar 99,47%. Tidak tercapainya indikator was due to a disturbance in fuel supply to Suralaya SPP Unit 3
EAF PLTU Batubara disebabkan adanya gangguan suplai bahan and 4, related to problems with Belt Conveyors 1.3 and 1.4.
bakar ke PLTU Suralaya Unit 3 dan 4 terkait gangguan Belt
Conveyor 1.3 dan 1.4.
Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) Korporat Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) Corporate
Indikator EFOR Korporat bertujuan untuk mengukur jam keluar Corporate EFOR Indicator is applied to measure the forced
paksa unit pembangkitan dengan harapan dapat melakukan outage of generation units with the expectation to be able to
pemeliharaan secara berkelanjutan. Realisasi EFOR (%) tahun have continuous maintenance. EFOR Realization (%) in 2012
2012 sebesar 2,37% sedangkan target yang ditetapkan sebesar was 2.37%, whereas target was 3.24%. The achievement
3,24% sehingga pencapaian terhadap target sebesar 126,85%. against the target was 126.85%. This good results was due to
Realisasi indikator EFOR Korporat lebih baik dari target karena an improvement in quality of preventive maintenance and
peningkatan kualitas dalam pelaksanaan preventive maintenance predictive maintenance.
dan predictive maintenance.
Sudden Outage Rate (SdOF) Korporat Sudden Outage Rate (SdOF) Corporate
Indikator SdOF Korporat bertujuan untuk mengukur jumlah Indicator of SdOF corporate is purposed to measure the amount
gangguan unit pembangkitan dengan harapan dapat melakukan of generator units disturbance with expectation can maintain
pemeliharaan secara berkelanjutan dan kewaspadaan terhadap it continuously and vigilance towards recurrent disturbance.
gangguan berulang. Realisasi SdOF tahun 2012 sebesar 1,70 SdOF realization in 2012 was 1,70 times whereas target that
kali sedangkan target yang ditetapkan sebesar 2,8 kali sehingga determined was 2.8 times, therefore the achievement towards
pencapaian terhadap target sebesar 139,29% Realisasi indikator target was as much as 139.29%. Indicator realization of SdOF
SdOF Korporat diatas target karena peningkatan pada corporate was above target because of implementation increase
implementasi realibility improvement. on realibility improvement.
Indikator Efisiensi Termal Neto Korporat bertujuan untuk Corporate Indicator of Netto Thermal Efficiency is applied to
mengukur tingkat efisiensi pemakaian bahan bakar dalam measure efficiency of fuel utilization in producing electricity at
memproduksi energi listrik dalam suatu periode tertentu. Realisasi a certain period. The realization of Netto Thermal Efficiency (%)
Efisiensi Termal Neto (%) tahun 2012 sebesar 33,93% sedangkan in 2012 was 33.93%, whereas the target was 33.20%. The
target yang ditetapkan sebesar 33,20% sehingga pencapaian achievement against target was 102.20%. The result was above
terhadap target sebesar 102,20%. Realisasi indikator Efisiensi target because of gas fuel optimization in SPP units, growth in
Termal Neto Korporat diatas target karena optimalisasi Bali sub system, and several SPP and GTPP on Reserve Shutdown
penggunaan bahan bakar gas di unit PLTGU, adanya (RS), and better heatrate in Coal-fired SPP.
pertumbuhan di sub sistem Bali, dan beberapa pembangkit
PLTU dan PLTG dengan status Reserve Shutdown (RS), serta
heatrate yang semakin baik di PLTU Batubara.
Indikator pengamanan pasokan dan kualitas batubara bertujuan Indicator of supply safety and coal quality is applied to control
untuk mengendalikan ketersediaan batubara. Realisasi coal availability. Realization of supply safety and coal quality
Pengamanan pasokan dan kualitas batubara tahun 2012 adalah in 2012 was 26 days, whereas the was 15-30 days. The
26 hari sedangkan target yang ditetapkan sebesar 15-30 hari achievement against target was 100%.
sehingga pencapaian tahun 2012 sebesar 100%.
Pembangkitan Maturity Level Proses Bisnis Generation of Business Process Maturity Level
Indikator Maturity Level Proses Bisnis bertujuan agar aset Indicator of Business Process Maturity Level is applied to manage
Perusahaan dikelola secara optimal dan berkelanjutan untuk Company assets in an optimum and sustainable manner, to
memaksimalkan nilai Perusahaan. Formulasi yang digunakan maximise company value. The formulation used to measure
untuk mengukur Maturity Level Proses Bisnis adalah dengan Business Process Maturity Level is by using a scale of 1-5 obtained
menggunakan skala 1-5 yang didapatkan dari hasil assessment, from assessment results. It measures Management Operation
dengan pengukuran pada Aspek Operation Management, Work Aspect, Work Planning and Control (WPC), Supply Chain
Planning and Control (WPC), Supply Chain Management (SCM), Management (SCM), Outage Management, Efficiency
Outage Management, Efficiency Management, Reliability Management and Reliability Management. The realization of
Management. Realisasi Maturity Level Proses Bisnis tahun 2012 Business Process Maturity Level in 2012 was 3.94, whereas the
mencapai nilai 3,94 sedangkan target yang ditetapkan sebesar target was 3.90. The achievement against target was 101.03%.
3,90 sehingga pencapaian terhadap target sebesar 101,03%.
Indikator kinerja pelaksanaan pengadaan J-Proc bertujuan untuk Performance Indicator on J-Proc procurement was to ensure
memastikan ketersediaan barang yang berkualitas dengan total availability of high quality goods low total cost of ownership.
cost ownership yang rendah. Formulasi yang digunakan untuk The method used to measure JProc Procurement is amount of
mengukur Pengadaan J-Proc adalah jumlah nilai kontrak yang contract value procured through J-Proc at a certain period. J-
pengadaannya dengan J-Proc pada satu periode. Realisasi Proc procurement realization in 2012 was Rp.63.51 billion,
pengadaan J-Proc tahun 2012 sebesar Rp.63,51 miliar sedangkan whereas the target was Rp.35 billion. The achievement against
target yang ditetapkan sebesar Rp.35 miliar sehingga pencapaian target was 181.46%. This result was mainly due to the success
terhadap target sebesar 181,46%. Pencapaian tersebut terutama to finalise through J-Proc insurance service contract with PT
disebabkan tercapainya kontrak pengadaan jasa asuransi dengan Asuransi Jasa Indonesia (Persero) amounting to Rp.56 billion
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) dengan nilai Rp.56 miliar and GTPP/SPP intake air filter procurement contract amounting
dan kontrak pengadaan intake air filter PLTG/PLTGU sebesar to Rp.7.51 billion.
Rp.7,51 miliar.
Indikator HCR bertujuan untuk memastikan kesiapan kompetensi HCR indicator is aimed at ensuring employee competence
pegawai dalam menjalankan strategi Perusahaan. Realisasi HCR readiness in implementing Company strategy. HCR realization
tahun 2012 sebesar 3,95 sedangkan target yang ditetapkan in 2012 was 3.95, whereas the target was 3,50. The achievement
sebesar 3,50 sehingga pencapaian terhadap target sebesar against the target was 112.86%. Preparing employee
112,86%. Kesiapan kompetensi pegawai dalam menjalankan competence readiness in implementing Company strategy was
strategi Perusahaan dilakukan melalui: done through:
Pengelolaan diklat mulai dari tahap perencanaan, pelaksanaan Training management starting with planning stage,
dan evaluasi program diklat. implementation and training program evaluation.
Output proses pelaksanaan diklat meliputi realisasi rendiklat, Outputs from the training process include realization of
jumlah pegawai kompeten dan sertifikasi kompetensi pegawai training and education planning, number of competent
yang mendukung strategi Perusahaan. employees and employee competence certification that
supports the Company strategy.
Proses penyusunan organisasi sehingga dapat mendukung Organization arrangement process so it can support Company
pencapaian strategi Perusahaan. strategy achievement.
Kesesuaian kebutuhan tenaga kerja yang dapat mendukung The compatibility of labor needs that can support Company
pencapaian strategi Perusahaan. strategy achievement.
Indikator OCR bertujuan untuk memastikan kesiapan organisasi OCR indicator is aimed at ensuring organization readiness in
untuk menjalankan agenda perubahan Perusahaan meliputi implementing change, including work culture, leadership,
aspek budaya kerja, kepemimpinan, alignment dan teamwork. alignment and teamwork aspects. Formulation used to measure
Formulasi yang digunakan untuk mengukur OCR adalah dengan OCR is by using a scale of 1-5 scale obtained from assessment
menggunakan skala 1-5 yang didapatkan dari hasil assessment. result. OCR realization in 2012 was 3.67, whereas the target
Realisasi OCR tahun 2012 sebesar 3,67 sedangkan target yang was 3.50. The achievement against the target was 104.86%.
ditetapkan sebesar 3,50 sehingga pencapaian terhadap target Organization readiness can be prepared to reach Company
sebesar 104,86%. Kesiapan organisasi untuk mencapai sasaran targets by:
Perusahaan dilakukan melalui:
Sosialisasi budaya Perusahaan, Survey HRSE serta usaha Dissemination of Company culture, HRSE Survey also follow-
tindak lanjut yang mengacu pada proses continuous up that refer to continuous improvement
improvement
Pengidentifikasian kader potensial dan program Identification of potential cadre and its development program.
pengembangannya.
Pengelolaan proses alignment KPI, sosialisasi program strategis Management of KPI alignment process, dissemination of
Perusahaan dan pengukuran pemahaman pegawai mengenai Company strategy program and measurement of employee's
strategi perusahaan. comprehension about company strategy.
Pengembangan nilai teamwork di kalangan pegawai melalui Development of teamwork value among employees through
kegiatan knowledge management. knowledge management activity.
Indikator ICR bertujuan untuk mengetahui bagaimana ICR indicator is applied to understand how information system
peningkatan kualitas pengelolaan sistem informasi guna management quality can be improved to increase business
meningkatkan kontinuitas proses bisnis. Pengukuran ICR process continuity. ICR measurement is implemented using
dilaksanakan dengan metode Maturity Level tingkat penerapan Maturity level method on Information Technology (IT) governance
tata kelola Teknologi Informasi (TI) dengan menggunakan skala implementation, with scale of 1-5. Each level shows
1-5, dimana masing-masing level menunjukkan kualitas implementation quality from every control within the
pelaksanaan dari masing-masing pengendalian di dalam organization/work unit. To understand ICR Maturity Level,
organisasi/unit kerja. Untuk mengetahui Maturity Level ICR assessment of process and performance consisting of:
dilakukan assessment pengukuran proses dan kinerja yang
terdiri dari :
Pengukuran Maturity Bisnis Proses TI Measurement of IT process Business Maturity
Pengukuran tingkat kesiapan infrastruktur dan aplikasi bisnis Measurement of business application and infrastructure
Realisasi ICR tahun 2012 sebesar 3,53 sedangkan target readiness level. ICR realization in 2012 was 3.53, whereas
yang ditetapkan sebesar 3,50 sehingga pencapaian terhadap the target was 3.50. The achievement against target was
target sebesar 100,86%. 100.86%.
Indikator Biaya Administrasi per kW available digunakan untuk Indicator of Administration Cost per kW available is applied to
mengendalikan biaya administrasi. Realisasi biaya administrasi control administration cost. Realization of Administration Cost
per kW available tahun 2012 sebesar Rp.35.090/Kwh sedangkan per kW available in 2012 was Rp.35,090/Kwh, whereas the
target yang ditetapkan sebesar Rp.36.789/kWh sehingga target was Rp.36,789/kWh. The achievement against target
pencapaian terhadap target sebesar 104,62%. Tercapainya was 104.62%. Indicator of Administration Cost per kW available
indikator biaya administrasi per kW available terutama disebabkan exceeded the target because actual administration cost was
realisasi biaya administrasi yang lebih rendah dari target serta lower than the target, and both Corporate EAF and NPC were
keberhasilan pencapaian EAF Korporat dan DMN diatas target above 2012 RKAP targets.
RKAP 2012.
Indikator Biaya Pegawai per kW available digunakan untuk Indicator of Employee Cost per kW available is applied to control
mengendalikan biaya kepegawaian. Realisasi biaya pegawai per employee cost. Realization of Employee Cost per kW available
kW available tahun 2012 sebesar Rp.176.858/kWh sedangkan in 2012 was Rp.176,858/Kwh, whereas the target was
target yang ditetapkan sebesar Rp.186.515/kWh sehingga Rp.186,515/kWh. The achievement against target was 105.18%.
pencapaian terhadap target sebesar 105,18%. Tercapainya Indicator of Employee Cost per kW available exceeded the target
indikator biaya pegawai per kW available terutama disebabkan because actual employee cost was lower than the target, and
realisasi biaya pegawai yang lebih rendah dari target serta both Corporate EAF and NPC were above 2012 CWBP targets.
keberhasilan pencapaian EAF Korporat dan DMN diatas target
RKAP 2012.
Indikator CAPEX bertujuan untuk mengoptimalkan pemanfaatan CAPEX indicator is applied to optimize available investment
dana investasi yang tersedia. Program investasi sesuai RKAP fund. Investment program according to 2012 CWBP was Rp1,198
2012 adalah sebesar Rp1.198 miliar sebagian besar diprogramkan billion, mostly planned to increase the performance of existing
untuk penguatan kinerja core business aset eksisting dan assets of core business and financing for business development
pembiayaan program pengembangan usaha yang merupakan program, which was an assignment from PT PLN (Persero).
penugasan dari PT PLN (Persero). Realisasi Capex tahun 2012 Capex realization in 2012 was Rp990,666 million or 82.64%,
sebesar Rp990.666 juta atau 82,64% sedangkan target yang while the target was 75%. The achievement against the target
ditetapkan sebesar 75% sehingga pencapaian terhadap target was 110.19%.
sebesar 110,19%.
Pengukuran skor Malcolm Baldridge dilakukan dengan Malcom Baldridge score measurement is conducted by
menggunakan penilaian asesor independen Indonesia Quality independent assessor, the Indonesia Quality Award Foundation
Award Foundation (IQAF). Assessment yang dilakukan (IQAF). The assessment is based on 7 (seven) categories, using
berbasiskan 7 (tujuh) kategori dengan menggunakan kriteria 2011-2012 criteria. Assesstment was conducted in 7 - 12
2011-2012. Assessment dilakukan pada tanggal 7 Oktober October 2012. Realization of IQAF assessment result in 2012
2012 sampai dengan 12 Oktober 2012. Realisasi hasil assessment was 509 points, while the target was 525 point. The
IQAF tahun 2012 sebesar 509 poin sedangkan target yang achievement against target was 96.95%, categorized as "Good
ditetapkan sebesar 525 poin sehingga pencapaian terhadap Performance".
target sebesar 96,95% dan masih dalam kategori "Good
Performance".
Indikator penerapan GCG bertujuan untuk memastikan tata Indicator of GCG implementation is aimed at ensuring that the
kelola Perusahaan sesuai dengan ketentuan GCG. Target sebesar Company governance is in line with GCG. The target was 90
90 poin adalah berdasarkan parameter penilaian GCG atas SK point was based on GCG assessment parameter towards Decree
Sekretaris Menteri BUMN No.S-168/MBU/2008 tanggal 27 Juni of State-Owned Enterprises Minister Secretary Number S-
2008, sedangkan penilaian asesor independen yang ditunjuk 168/MBU/2008. Independent assessment appointed by PT PLN
oleh PT PLN (Persero) yang dilakukan oleh BPKP dilakukan (Persero) was conducted based on Decree of State-Owned
berdasarkan SK Sekretaris Menteri BUMN Nomor Enterprises Minister Secretary Number 16/S.MBU/2012. GCG
16/S.MBU/2012, sehingga pencapaian KPI Manajemen untuk implementation realization was 83.66 points or 92.96% from
penerapan GCG tidak tercapai dengan hasil sebesar 83,66 poin the target.
atau 92,96% dari target yang ditetapkan.
Indonesia Power pada tahun yang sama melakukan assessment Indonesia Power in the same year conducted a GCG assessment
GCG oleh konsultan independen yang ditunjuk oleh Indonesia with independent consultant commissioned by Indonesia Power
Power untuk melakukan penilaian dengan 2 parameter SK to make assessment with 2 parameters of Decree of State-
Sekretaris Mentri BUMN No. S-168/MBU/2008 tanggal 27 Juni Owned Enterprise Minister Secretary Number S-168/MBU/2008
2008 mendapatkan hasil sebesar 95,28 poin, dengan predikat dated June 27th, 2008 and the result was 95.28 points,
"Sangat Baik" dan berdasarkan SK Sekretaris Menteri BUMN categorised as "Very Good”and based on Decree of State-
Nomor 16/S.MBU/2012 mendapatkan hasil sebesar 90,25 poin, Owned Enterprise Minister Secretary Number 16/S.MBU/2012
dengan predikat "Sangat Baik". and the result was 90.25 points, categorised as "Very Good".
Penerapan Enterprise Risk Management (ERM) Implementation of Enterprise Risk Management (ERM)
Indikator Penerapan ERM bertujuan untuk memastikan bahwa ERM indicator is aimed at ensuring that the Company
pencapaian sasaran Perusahaan telah melalui tahapan kajian achievement has been through a thorough risk assessment,
risiko menyeluruh termasuk identifikasi terhadap peluang dan including identification of opportunities and threats, therefore
ancaman sehingga memberikan keyakinan dalam pengambilan giving confidence in the decision making process, which at the
keputusan, yang mana pada saat bersamaan menjadi bagian same time becomes part of management proactive action in
dari tindakan proaktif manajemen dalam mengantisipasi anticipating business changes that can bring opportunities as
perubahan bisnis yang dapat menimbulkan peluang sekaligus well as threats for Company business sustainability. The
ancaman bagi kelangsungan bisnis Perusahaan. Pengukuran Measurement of ERM Implementation uses ERM Maturity Level
Penerapan ERM dengan menggunakan Maturity Level ERM with scale from 1-5, assessing aspects of Leadership, Risk Policy
dengan skala 1-5 dari hasil assessment dengan pengukuran and Strategy, Human Resource, Working Partner, Business
pada Aspek Kepemimpinan, Strategi dan Kebijakan Risiko, Process, Risk Recovery and Risk Management Implementation.
Sumber Daya Manusia, Mitra Kerja, Proses Bisnis, Penanganan ERM realization in 2012 was 3.39, whereas the target was 3.00.
Risiko dan Hasil Implementasi Manajemen Risiko. Realisasi ERM The achievement against target was 113.00%.
tahun 2012 sebesar 3,39 sedangkan target yang ditetapkan
sebesar 3,00 sehingga pencapaian terhadap target sebesar
113,00%.
KPI 2011
2011
Perspektif Perspective
Bobot Weight Nilai Score
Dari hasil penilaian KPI sebesar 99,1 maka tingkat kesehatan Based on KPI achievement result at 99.1, Company health level
Perusahaan pada tahun 2012 digolongkan dalam kondisi in 2012 was classified in “HEALTH” condition category “AAA”.
“SEHAT” kategori “AAA”.
Pendahuluan
Introduction
Indonesia Power terus mendorong peningkatan implementasi Indonesia Power continues to encourage the enhancement of
GCG dan berupaya menciptakan budaya yang menjunjung GCG implementation and strives to create a culture that
tinggi integritas, profesionalisme dan kepatuhan terhadap upholds integrity, professionalism and compliance to regulations,
peraturan yang berlaku sejalan dengan prinsip-prinsip GCG. which is in line with the GCG principles. During 2012, Indonesia
Selama tahun 2012, Indonesia Power telah menetapkan strategi Power has set a strategy and increased the scope of GCG
dan meningkatkan cakupan implementasi GCG yang implementation involving all employees and organization at
melibatkan seluruh pegawai di setiap tingkatan dan jenjang on every level.
organisasi.
Indonesia Power terus mengoptimalkan penerapan GCG Indonesia Power continues to optimize the implementation
melalui penguatan infrastruktur, penyesuaian sistem dan of GCG by strengthening infrastructure, providing necessary
prosedur yang diperlukan untuk mendukung pelaksanaan adjustment of systems and procedures which is required to
GCG yang semakin efektif. support the effective implementation of GCG.
Road Map GCG Indonesia Power Tahun 2010 - 2015 Indonesia Power GCG Roadmap of 2010 - 2015 is a grand
merupakan grand strategy dan milestone implementasi GCG strategy and milestones of GCG implementation through 2015
sampai tahun 2015 menuju tata kelola perusahaan towards sustainable corporate governance by integrating
berkelanjutan dengan mengintegrasikan aspek kepatuhan aspects of compliance, internal control, risk management and
(compliance), pengendalian internal (internal control), corporate social responsibility.
manajemen risiko (risk management) dan tanggung jawab
sosial perusahaan (corporate social responsibility).
Tahapan Road Map GCG Indonesia Power adalah sebagai Stages of Indonesia Power GCG Roadmap are as follows:
berikut:
Realisasi pencapaian Road Map GCG Indonesia Power Tahap The realization of the implementation of Indonesia Power
Kedua di tahun 2012 fokus pada aspek penerapan sistem GCG Road Map Stage II in 2012 focused on the implementation
pengendalian internal dan manajemen risiko yang efektif aspects of the internal control system and effective risk
sehingga menjadi perusahaan yang dikelola dengan baik atau management resulting a well-managed company or Good
Good Governed Corporation (GGC), antara lain dengan: Governed Corporation (GGC), including:
1) Penerapan Audit Berbasis Risiko dengan aplikasi Pro-RBA 1) Applying the Risk-Based Audit with Pro-RBA application
2) Quality Assurance terhadap fungsi Satuan Audit Internal 2) Quality Assurance to Internal Audit Unit (SAI) function
(SAI) oleh pihak independen by an independent party.
3) Penerapan kebijakan sistem pengendalian internal secara 3) Applying system of internal control policies constistently
konsisten
4) Menginformasikan kepemilikan saham anggota Dewan 4) Reporting the shareholdings of the Board of
Komisaris dan Direksi di Indonesia Power maupun Commissioners and Directors in Indonesia Power and
Perusahaan lain dalam Laporan Tahunan other companies on the Annual Report
5) Menyempurnakan materi Laporan Tahunan secara 5) Improving the Annual Report materials sustainably in
berkelanjutan sesuai dengan kriteria Annual Report Award accordance with the criteria of the Annual Report Award
(ARA) (ARA)
6) Melaksanakan penandatanganan pernyataan kepatuhan 6) Implementing the signing statement of compliance with
terhadap Code of Conduct (CoC) secara berkala oleh corporate ethics guidelines Code of Conduct) on a regular
seluruh jajaran di Indonesia Power. basis by Indonesia Power employees at all levels.
Keberadaan GCG Code dan The Existence GCG Code and Code of
Code of Conduct Conduct
Indonesia Power telah memiliki Pedoman GCG (GCG Code) Indonesia Power has had a Code of Good Corporate
sejak tahun 2002. GCG Code telah mengalami penyempurnaan Governance (GCG Code) since 2002. GCG Code has undergone
yaitu pada tahun 2010 dan 2012. GCG Code tersebut telah improvements in 2010 and 2012. GCG Code has been referring
mengacu pada Pedoman GCG Indonesia tahun 2006 yang to the Indonesian GCG guidelines issued in 2006 by the
diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG). National Committee on Governance Policy (KNKG). The
Penyempurnaan GCG Code dilakukan untuk menyesuaikan completion of GCG Code is conducted to adjust the needs of
dengan kebutuhan perusahaan dan perkembangan regulasi the company and latest regulatory developments, particularly
terkini, terutama terkait dengan diterbitkannya Peraturan related to the issuance of Minister of State-Own Enterprise
Menteri Negara BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 tentang Number: PER-01/MBU/2011 on the Implementation of GCG
Penerapan GCG Pada BUMN. Mengingat Indonesia Power On State-Own Enterprise (SOE). Considering Indonesia Power
merupakan anak perusahaan BUMN maka pemenuhan as a subsidiary company of the SOE, the fulfillment of these
terhadap ketentuan tersebut menjadi keharusan. provisions become mandatory.
Adapun aspek yang diatur dalam GCG Code tersebut, antara As for the aspects of GCG set out in the Code, they include:
lain adalah:
a) Visi dan Misi Perusahaan a) Company's vision and mission
b) Nilai-nilai Budaya Perusahaan b) Company's cultural values
c) Bab Pendahuluan, yang memuat latar belakang pentingnya c) Introductory chapter, containing background of the
GCG Code, maksud dan tujuan serta mekanisme importance of GCG Code, aims and objectives and
pengembangan terhadap GCG Code mechanisms of development of the GCG Code
d) Bab Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan, yang menjelaskan d) Principles of Corporate Governance Chapter, explaining
pengertian dan praktek Indonesia Power terhadap prinsip- the definition and practice of Indonesia Power toward the
prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, principles of Transparency, Accountability, Responsibility,
Independensi dan Fairness (TARIF) Independence, and Fairness (TARIF)
e) Bab Organ Perusahaan, yang menguraikan organ Rapat e) Organs of Company Chapter, elaborating the organs of
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Direksi the company's General Meeting of Shareholders (GMS),
dan Sekretaris Perusahaan the Board of Commissioners, the Board of Directors and
Corporate Secretary)
f) Bab Ketentuan Tata Kelola Perusahaan, berisi aspek-aspek f) Corporate Governance Provisions chapter, containing
pokok GCG perusahaan yang mencakup Standar Akuntansi principal aspects of GCG of the companies that include
dan Pengendalian Internal; Penggunaan Aset Perusahaan; Accounting and Internal Control Standards; Use of Corporate
Kerahasiaan dan Keterbukaan Informasi; Hubungan dengan Assets; Confidentiality and Disclosure of Information;
Pemegang Saham; Hubungan dengan Stakeholders; Relations with Shareholders; Relationships with Stakeholders;
Benturan Kepentingan; Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Conflict of Interest; Occupational Health and Safety,
Lingkungan dan Masyarakat; Pemanfaatan Teknologi; Environment and Community ; Utilization Technology; Risk
Manajemen Risiko; Diskriminasi, Pelecehan, Ancaman dan Management; Discrimination, Harassment, Threats and
Kekerasan; Hadiah dan Layanan; serta Aktivitas Politik. violence; Gift and services, and political activities.
Revisi GCG Code tahun 2012 merupakan penyempurnaan The revision of GCG Code in 2012 is a refinement of the
GCG Code sebelumnya yang dikembangkan menjadi suatu previous one, which is developed into a system of holistic
sistem kebijakan yang bersifat holistik dan terintegrasi sesuai policies and integrated referring to the principles GCG. It
prinsip-prinsip GCG. Yaitu memuat arahan strategis Direksi includes strategic direction and the Board of Directors relating
dan Dewan Komisaris terkait dengan prinsip-prinsip pengelolaan to the principles of corporate governance, the crystallization
perusahaan, kristalisasi prinsip-prinsip GCG, nilai-nilai of the principles of GCG, corporate values, vision and mission
Perusahaan, visi dan misi yang menjadi acuan bagi Dewan as reference to the Board of Commissioners, Board of Directors,
Komisaris, Direksi, Manajemen dan Pegawai dalam mengelola management and employees in managing the Company. The
Perusahaan. Kedudukan GCG Code adalah induk kebijakan, position of GCG Code is the main policy, so that all regulations,
sehingga seluruh peraturan, keputusan dan/atau kebijakan decisions and/ or policies issued by the Company should refer
yang dikeluarkan Perusahaan harus merujuk pada GCG Code to the Code GCG.
tersebut.
Indonesia Power telah memiliki CoC sejak tahun 2002. Indonesia Power has had a CoC since 2002. The document
Dokumen tersebut telah ditinjau dan dimutakhirkan secara has been reviewed and updated periodically, which is in 2010
berkala yaitu pada tahun 2010 dan 2012. CoC yang berlaku and 2012. The current CoC set by the Joint Decree of the
saat ini ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Bersama Boards of Commissioners and Directors No. 151.K/010 / IP/2012
Dewan Komisaris dan Direksi No. 151.K/010 /IP/2012 dan and No.002.SK/DEKOM-IP/2012 dated September 5, 2012.
No.002.SK/DEKOM-IP/2012 tanggal 5 September 2012.
Aspek yang diatur dalam CoC antara lain: Aspects set out in the CoC include:
a) Pernyataan komitmen Direksi dan Dewan Komisaris; a) Statement of commitment from the Board of Directors and
Board of Commissioners;
b) Nilai-nilai perusahaan (values); b) Corporate values;
c) Benturan Kepentingan; c) Conflict of interest;
d) Pemberian dan penerimaan hadiah, jamuan, hiburan dan d) Giving and receiving gifts, receptions, entertainment and
pemberian donasi; donations;
e) Kepedulian terhadap kesehatan dan keselamatan kerja e) Concern for the health and safety of working and
serta pelestarian; preservation;
f) Kesempatan yang sama untuk mendapatkan pekerjaan f) Equal opportunity for employment and promotion;
dan promosi;
g) Integritas Laporan Keuangan; g) Integrity of the Financial Statements;
h) Perlindungan informasi perusahaan dan intangible asset; h) Protection of corporate information and intangible asset;
i) Perlindungan harta perusahaan i) Protection of corporate property;
j) Kegiatan sosial dan politik; j) Social and political activities;
k) Etika yang terkait dengan stakeholders; k) Ethics associated with stakeholders;
l) Mekanisme penegakan CoC termasuk pelaporan atas l) Mechanism of CoC enforcement including reporting over
pelanggaran; violation;
m) Pelanggaran dan sanksi. m) Violations and penalties.
Pelaksanaan GCG Code dan CoC secara Consistent implementations of GCG Code
konsisten and CoC
Indonesia Power telah menunjuk seorang anggota Direksi Indonesia Power has appointed a member of the Board of
sebagai penanggung jawab dalam penerapan dan pemantauan Directors in charge of the implementation and monitoring of
GCG, yaitu Direktur Utama. Adapun teknis operasional penerapan GCG, the President Director. As for the technical operation of
dan pemantauan GCG, Direktur Utama dibantu oleh Sekretaris the implementation and monitoring of GCG, the President
Perusahaan sebagaimana ditetapkan dalam Keputusan Direksi Director is assisted by the Corporate Secretary as stipulated in
No. 42.K/010/IP /2010 tanggal 29 April 2010 tentang Organisasi the Board of Directors's Decree No. 42.K/010/IP / 2010 dated
Sekretaris Perusahaan. Tanggung jawab penerapan dan 29 April 2010 on the Corporate Secretary Organization. The
pemantauan GCG oleh Direksi, antara lain dilakukan dengan: responsibility of GCG implementation and monitoring by the
Board of Directors is conducted by:
a) Menyusun kebijakan, strategi, proses bisnis, sistem prosedur, a) Formulating policy, strategy, business processes, system
tata kelola atau GCG. procedures, governance or GCG;
b) Mengelola dan mengevaluasi penerapan serta pemenuhan b) Managing and evaluating the implementation and fulfillment
Good Corporate Governance Compliance. of Good Corporate Governance Compliance;
c) Membina pengelolaan dan implementasi GCG di tingkat c) Fostering the management and implementation of GCG in
Kantor Pusat dan Unit Bisnis. the level of Head Office and Business Units;
d) Menyusun rencana kerja yang diperlukan untuk memastikan d) Preparing a reqired work plan to ensure the company meets
perusahaan memenuhi Pedoman Penerapan GCG dan the GCG Implementation Guidelines and other regulations
peraturan perundang-undangan lainnya dalam rangka in order to implement the principles of good Corporate
melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Governance;
baik;
e) Memantau dan menjaga agar kegiatan usaha Perusahaan e) Monitoring and maintaining the Company's operations for
tidak menyimpang dari ketentuan yang berlaku dan sesuai not getting sidetracked from the applicable provisions and
dengan Code of Conduct yang ditetapkan. in accordance with the established Code of Conduct.
f) Memantau dan menjaga kepatuhan perusahaan terhadap f) Monitoring and maintaining corporate complience to all
seluruh perjanjian dan komitmen yang dibuat oleh perusahaan agreements and commitments made by the company to the
dengan pihak ketiga. third parties.
Dalam rangka menciptakan situasi kondusif untuk melaksanakan In order to create a conducive environment to implement GCG
GCG Code dan CoC, Indonesia Power telah melengkapi kebijakan Code and the Code of Conduct, Indonesia Power has completed
pendukung GCG lainnya (Soft Structure GCG), antara lain adalah other GCG supporting policies (Soft-Structure GCG), including
Board Manual, Charter, kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran a Board Manual, Charter, policies Abuse Reporting System
(Whistle-Blowing System/WBS) dan berbagai kebijakan dan (Whistle-blowing System/WBS) and and various company policies
prosedur operasional Perusahaan. Seluruh kebijakan tersebut and operational procedures. All policies have has been
telah dikomunikasikan dan disosialisasikan kepada seluruh pihak communicated and disseminated to all related parties, from the
yang berkepentingan, mulai dari Dewan Komisaris dan organ Board of Commissioners and its supporting organs, the Board
pendukungnya, Direksi dan seluruh pegawai Indonesia Power. of Directors and all Indonesia Power employees. Socialization
Sosialisasi juga dilakukan kepada stakeholder eksternal yaitu was also conducted to external stakeholders such as partners
mitra kerja dan outsourcing. and outsourcing.
Selain itu, dalam meningkatkan komitmen terhadap penerapan Other than that, in strengthening commitment to the
CoC secara berkala, Indonesia Power melaksanakan kegiatan implementation of the CoC periodically, Indonesia Power carries
sebagai berikut: out the following activities:
a) Seluruh anggota Direksi, Dewan Komisaris dan pegawai a) All members of the Board of Directors, the Board of
telah menandatangani komitmen kepatuhan terhadap CoC. Commissioners and employees have signed a commitment
to compliance with the CoC.
b) Menjadikan CoC sebagai materi dalam program pengenalan b) Making the CoC as a material in the induction program for
bagi pegawai baru dan Agen Perubahan. new employees and Agents of Change
c) Pelaksanaan survei untuk mengetahui tingkat pemahaman c) Conducting a survey to determine the level of understanding
terhadap GCG Code dan CoC kepada pegawai. of the GCG Code and the CoC for employees
d) Melakukan sosialisasi CoC melalui berbagai media, email, d) Socializing the CoC through various media, email, intranet
intranet dan tatap muka atau melalui kuis-kuis GCG. and face-to-face meetings or through GCG quizzes.
Untuk assessment GCG tahun buku 2012 dengan standar GCG assessment of the financial year 2012 is based on standard
Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 from the SOE Minister Decree No. SK-16/S.MBU/2012 Secretary
tanggal 6 Juni 2012 dilakukan oleh Badan Pengawas Keuangan dated on June 6th, 2012. It was conducted by the Financial
dan Pembangunan (BPKP) yang ditunjuk oleh PT PLN (Persero) and Development Supervisory Agency (BPKP) appointed by
diperoleh skor sebesar 83,66 dengan predikat “Baik”. Adapun PT PLN (Persero) scored 83.66 interprets as “Good”. Whilst
assessment GCG tahun buku 2012 dengan standar Surat Edaran the GCG assessment standard for fiscal year 2012 based on
Sekretaris Menteri BUMN Nomor 168/MBU/2008 tanggal 27 the Secretary of State-Owned Enterprises Circular No.
Juni 2008 dilakukan oleh MUC Consulting dengan skor capaian 168/MBU/2008 dated June 27th, 2008 conducted by MUC
meningkat menjadi 95,28 dibandingkan tahun 2011 sebesar Consulting scored 95.28 increasing from the previous year
91,99 dengan predikat “Sangat Baik”. Adapun hasil lengkapnya 91.99 with the predicate of “Very Good”. The full results will
akan diuraikan pada Laporan Tahunan ini. be described in this Annual Report.
Asessment GCG berdasarkan Keputusan GCG Assessment based on the decree of the
Sekretaris Menteri BUMN Nomor Secretary of State-own Enterprises Number SK-
SK-16/S.MBU/2012 16/S.MBU/2012
Penilaian implementasi GCG terdiri dari 6 aspek pokok meliputi GCG implementation assessment consists of 6 key aspects
(1) komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang including (1) Commitment to the Implementation of Sustainable
Baik Secara Berkelanjutan, (2) Pemegang Saham dan RUPS, (3) Good Corporate Governance, (2) Shareholders and the GMS,
Dewan Komisaris, (4) Direksi, (5) pengungkapan Informasi dan (3) The Board of Commissioners, (4) The Board of Directors, (5)
(6) Aspek Lain. Dari keenam aspek pokok tersebut, total nilai Disclosure of Information and (6) Other Aspects. Of all the six
yang diperoleh Indonesia Power pada tahun 2012 oleh assessor aspects by BPKP assessor, the total score obtained by Indonesia
BPKP adalah sebesar 83,66 dari total nilai maksimal sebesar Power in 2012 was 83.66 of the total maximum score of 95.00,
95,00 sehingga secara keseluruhan hasil assessment so that the overall results of the assessment “Good”, and can
mendapatkan predikat “Baik”, dan dapat dilihat pada hasil be seen the assessment as follows:
penilaian sebagai berikut:
Keterangan tabel: Nilai diatas 85 = Sangat Baik | 75 < Nilai 85 = Baik | 60 < Nilai 75 = Cukup Baik 50 < Nilai 60 = Kurang Baik | Nilai 50 = Tidak Baik
Table Information: Above 85 = Very Good | 75 < Score 85 = Good | 60 < Score 75 = Fair | 50 < Score 60 = Poor | Score 50 = Very Poor
Keterangan tabel: 90 X = 100 = Sangat Baik | 75 X < 90 = Baik | 60 X < 75 = Cukup Baik | 50 X < 60 = Kurang Baik | X 50 = Sangat Kurang Baik
Table Information: 90 X = 100 = Very Good | 75 X < 90 = Good | 60 X < 75 = Fairly Good | 50 X < 60 = Poor X 50 = Very Poor
Pelaksanaan GCG, selain dinilai secara berkala juga menjadi The GCG implementations, besides being assessed periodically,
salah satu Key Performance Indicator (KPI) dalam kontrak it is one of the Key Performance Indicator (KPI) in the Company's
manajemen Perusahaan, yaitu pada bagian Perspektif Leadership management contract, which is in the Leadership Perspective
d al am b en t u k p en c ap ai an s ko r p en i l ai an GC G. section in form of score achievement in GCG assessment.
Tingkat pencapaian Skor GCG mengalami peningkatan setiap The level of achievement of GCG score increases every year, as
tahunnya, seperti terlihat pada tabel di bawah ini: shown in the table below:
Realisasi Skor GCG GCG Score Realization 56,97 78,84 91,99 95,28
91.99 95.28
78.84
56.97
Dalam praktiknya Indonesia Power menunjuk Sekretaris In practice, Indonesia Power appoints the Corporate Secretary
Perusahaan yang ditugaskan melaksanakan koordinasi dengan to coordinate with the Corruption Eradication Commissions
KPK berkaitan dengan pengelolaan LKHPN. Penyelenggara (KPK) in relation with the LKHPN management. State Officials/
Negara/Wajib Lapor LHKPN telah diberikan sosialisasi mengenai LHKPN Report Obligators have been given the socialization
kebijakan tentang kepatuhan pelaporan harta kekayaan regarding the policy of compliance on reporting of state officials's
penyelenggara negara. Seluruh Direksi dan Dewan Komisaris wealth. The entire Board of Directors and Board of Commissioners
telah menyampaikan LHKPN secara berkala dengan tepat waktu has submitted LHKPN regularly and timely in accordance to
sesuai peraturan perundangan-undangan. Proses penyampaian laws and regulations. LHKPN delivery process is done directly
LHKPN dilakukan secara langsung oleh pihak yang bersangkutan, by the related parties. After the process of verification by the
setelah proses verifikasi oleh KPK selanjutnya diumumkan oleh KPK, it is later announced by the Corporate Secretary through
Sekretaris Perusahaan melalui media internal Perusahaan. the Company's internal media.
Sebagai bentuk komitmen terhadap pengendalian gratifikasi As a commitment to controlling gratification, and inline with
dan sejalan dengan program “PLN Bersih No Suap”, Perusahaan the “PLN Clean No Bribery” program, the Company has declared
telah melakukan deklarasi “Indonesia Power Bersih Tanpa Tip “Indonesia Power Clean Without Tip and Bribery” (IP BTTS) on
dan Suap” (IP BTTS) pada tanggal 9 November 2012. November 9th, 2012.
Sosialisasi gratifikasi telah dilakukan secara luas, namun untuk Although socialization on gratification has been undertaken
mengantisipasi mitra kerja Indonesia Power yang masih extensively, Indonesia Power still finds business partners provide
memberikan hadiah/bingkisan kepada pegawai Perusahaan, prizes/ gifts to employees of the Company, this has made
maka Perusahaan merasa perlu mengatur lebih lanjut ketentuan company to further regulate the provision, through the Circular
tersebut, yaitu dengan Surat Edaran Direksi No.10.E/012/IP/2012 Letter of the Board of Directors No.10.E/012/IP/2012 on Receiving
tentang Penerimaan Hadiah dan Layanan tanggal 6 Agustus Gifts and Services dated August 6th, 2012 and the Notice of
2012 dan Pemberitahuan Direksi tentang Pemberian Bingkisan the Board of Directors of the Gift Giving on Religious Holiday
Hadiah pada Hari Raya Keagamaan No.010.Pt/014/IP/2012 No.010.Pt/014/IP/2012 dated August 10th, 2012.
tanggal 10 Agustus 2012.
Apabila ada penerimaan hadiah/bingkisan tidak terhindarkan If there is acceptance of unavoidable gifts, then the employee
maka pegawai yang bersangkutan dapat menyampaikan laporan may submit a report along with the gifts to the Corporate
beserta hadiah/bingkisan tersebut kepada Sekretaris Perusahaan Secretary by filling out form in the Circular Letter
dengan mengisi formulir yang terdapat dalam Surat Edaran No.10.E/012/IP/2012, 30 days after the receipt at the latest.
No.10.E/012/IP/2012 selambat-lambatnya 30 hari setelah
penerimaan.
Sampai dengan akhir tahun 2012 atas Surat Edaran tersebut, As of the end of 2012 on the Circular Letter, reports of prizes/
telah diterima laporan hadiah/bingkisan baik yang dilaporkan Gift either reported by the Board of Directors, Structural Officers
oleh Direksi, Pejabat Struktural dan Pegawai lainnya antara lain and other Employees, which include vouchers, hampers, cakes
berupa voucher, parsel, kue dan barang lainnya. and other goodies, have been received.
Kebijakan Sistem Pelaporan Atas Dugaan Policy of Reporting System Over Alleged
Pelanggaran Violations
Indonesia Power telah memiliki kebijakan sistem pelaporan atas Indonesia Power has a policy on reporting system over alleged
dugaan pelanggaran pada Perusahaan (WBS) yang ditetapkan violations in the Company (WBS) which is set out in the Joint
dalam Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi Decree of the Board Commisioners and the Board of Directors
No.136.K/020/IP/2011 dan No.011.SK/DEKOM-IP/2011 tentang No.011.SK/DEKOM-IP No.136.K/020/IP/2011 / 2011 on Complain
Kebijakan Pengelolaan Pengaduan Pelanggaran (Whistle-Blowing Management Policy Violations (Whistle-Blowing System / WBS)
System/WBS) Indonesia Power. Implementasi kebijakan WBS of Indonesia Power. The implementation of WBS policy runs
berjalan semakin efektif setelah adanya deklarasi IP BTTS. more effectively after the declaration of IP BTTS.
Tujuan Goals
a) Upaya dalam mengungkapkan berbagai permasalahan yang a) Efforts in revealing various problems violating Code of
tidak sesuai dengan CoC. Conduct
b) Menjadi dasar pelaksanaan dalam menangani pengaduan b) As a basis for the implementation of handling complaint of
pelanggaran dari stakeholders untuk menjamin adanya violation from the stakeholders to ensure effective mechanism
mekanisme penyelesaian yang efektif sebelum keluar menjadi of resolution before coming out to be negative publicity or
publikasi negatif atau ditangani secara hukum. handled by law
c) Mendorong terciptanya citra positif Indonesia Power sebagai c) Encourage the establishment of positive image of Indonesia
entitas bisnis yang bertanggung jawab Power as a responsible business entity
Cakupan Kebijakan WBS antara lain adalah: Policy Coverage of WBS includes:
a) Perlindungan pelaporan a) Protection for reporting
b) Unit pengelola sistem pelaporan pelanggaran b) Management unit of the Violation Reporting System
c) Kewajiban untuk melakukan pelaporan atas pelanggaran c) The obligation to report violations
d) Mekanisme penyampaian pelanggaran (infrastruktur dan d) Reporting mechanism of violations (infrastructure and
mekanisme, kerahasiaan dan perlindungan pelapor, mechanism, confidentiality and protection for the reporter,
komunikasi dengan pelapor) communication with the complaintant)
e) Pelaksanaan investigasi e) Execution of investigation
f) Pelaporan atas penyelenggaraan sistem pelaporan f) Reporting on the implementation of the violation reporting
pelanggaran system
Agar Kebijakan WBS dapat diterapkan secara efektif, Indonesia In order to effectively implement WBS policy, Indonesia Power
Power telah melaksanakan sosialisasi baik kepada pihak internal has conducted the socialization to both internal and external
maupun eksternal. Kegiatan sosialisasi kepada pegawai dilakukan parties. The activities of socialization to employees are carried
melalui berbagai media antara lain dengan membagikan out by a variety of media such as by distributing documents of
dokumen kebijakan WBS, workshop, website, majalah dinding, WBS policy, workshops, websites, wall magazines, brochures,
brosur, buletin, banner, majalah Perusahaan, maupun Laporan newsletters, banners, Company magazines, as well as the Annual
Tahunan. Sedangkan sosialisasi kepada stakeholders lainnya Report. While the outreach to other stakeholders is carried out
dilakukan dalam acara Vendor Meeting yang dilakukan oleh in the Vendor Meeting held by the Head Office and each of
Kantor Pusat maupun masing-masing Unit Bisnis. Business Units.
Mekanisme Sistem Pelaporan Atas Dugaan Mechanism of Reporting System Over Alleged
Pelanggaran Violations
Pengaduan pelanggaran dapat disampaikan secara lisan maupun Complaints of violations can be submitted in oral or written
tulisan, melalui website atau email maupun surat resmi. Indonesia form, via website or email or formal letter. Indonesia Power
Power memberi kesempatan seluas-luasnya bagi pelapor provides greater opportunities for reporting of violations, both
pengaduan pelanggaran, baik dari pihak internal Indonesia from the internal Indonesia Power as well as external stakeholders
Power maupun stakeholders eksternal dengan mencantumkan by stating obvious or unknown identity, and the supporting
identitas yang jelas maupun tanpa identitas, dan bukti pendukung evidence to the indication of violation. Indonesia Power is
adanya indikasi pelanggaran. Indonesia Power berkomitmen committed to protecting the confidentiality of information and
dalam menjaga kerahasiaan informasi pelapor dan pihak yang the alleged reporting violations as the application of the principle
diduga melakukan pelanggaran sebagai penerapan prinsip of confidentiality. Reporter's identity is known only by an admin
kerahasiaan. Identitas pelapor hanya diketahui oleh admin complaint unless the reporter permits to publish their identity.
pengaduan pelanggaran kecuali pelapor mengizinkan untuk
dibuka identitasnya.
Pengaduan Pelanggaran jalur Dewan Komisaris, diketuai oleh Complaint of Violation through the Boards of Commissioners,
Ketua Komite Audit, bertanggung jawab untuk menerima dan chaired by the Chairman of the Audit Committee, is responsible
menangani pengaduan pelanggaran yang diduga dilakukan for receiving and handling complaint of violation allegedly
oleh anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan Komite di committed by individual members of the Board of Directors,
bawah Dewan Komisaris. Sedangkan pengaduan pelanggaran members of the Board of Commissioners and Committees under
jalur Direksi, diketuai oleh Kepala Satuan Audit Internal (KSAI), the Board of Commissioners. While Complaint of Violation Track
bertanggung jawab untuk menerima dan menangani pengaduan the Boards of Directors, chaired by the Head of Internal Audit
pelanggaran yang diduga dilakukan oleh pegawai termasuk Unit (SAI), is responsible for receiving and handling complaint
seluruh pejabat satu tingkat di bawah Direksi. of violation allegedly committed by the employees as individuals
including officers that are one level below the Board of Directors.
Verifikasi
Verification
Pengaduan Ditutup 5 4
Case Closed
Tidak Terbukti Direksi
Not Proven Board of Director
Skema Pelanggaran yang Diduga dilakukan oleh Dewan Komisaris, Direksi dan Organ Penunjang Dewan Komisaris
Scheme of Violation Allegedly done by the Board of Commissioners, Directors and Supporting Organ to the Board of Commissioners
Pengaduan Pelanggaran
Admin
Violation Complaint
Verifikasi
Verification
Pengaduan Ditutup 5 4
Case Closed
Tidak Terbukti
Not Proven
Dewan Komisaris Board of Commissioner
Perlindungan bagi Pelapor dan Terlapor Protection for Reporter and Reported Party
Kebijakan WBS Indonesia Power mengatur ketentuan mengenai Indonesia Power WBS policies regulate the provision of protection
perlindungan bagi pelapor, yang mencakup aspek kewajiban for whistleblowers, which includes aspects of liability in a
dalam menjaga kerahasiaan identitas pelapor. Identitas pelapor confidential reporter. Reporter's identity is known only by an
hanya diketahui oleh admin pengaduan pelanggaran kecuali admin complaint unless the complainant permit violations for
pelapor mengizinkan untuk dibuka identitasnya. Prinsip open identity. The principle of confidentiality of the reporter's
kerahasiaan identitas pelapor diharapkan dapat mendorong identity is expected to encourage every employee to report any
setiap pegawai melaporkan adanya dugaan pelanggaran, alleged violations, protect the complainant from unfair dismissal,
melindungi pelapor termasuk terhadap pemecatan yang tidak demotion or promotion, harassment or discrimination in all
adil, penurunan jabatan atau pangkat, pelecehan atau forms and detrimental records to personal file record.
diskriminasi dalam segala bentuknya serta catatan yang
merugikan dalam file data pribadinya.
Apabila hasil investigasi menyimpulkan bahwa pengaduan yang If the investigation concludes that the complaint was not properly
disampaikan ternyata tidak benar atau mengandung unsur delivered or contains elements of bad intention, submitting
itikad tidak baik, menyampaikan bukti palsu, ada unsur false evidence, there is an element of malice, without any clear
kedengkian, tanpa dasar yang jelas, maka pelapor tersebut foundation, then the complainant can be sued back or be
dapat digugat balik atau dikenakan sanksi sesuai ketentuan penalized referring to the applicable regulations.
yang berlaku.
Tahun Klasifikasi Pengaduan Jumlah Pengaduan Tahap Verifikasi Tahap Investigasi Selesai Ditindaklanjuti
Year Classification of Complaint Number of Complaint Stage of Verification Stage of Investigation Completely Followed Up
RUPS
Organ Utama
Main Organ General Meeting
of Shareholders
(GMS)
Komunikasi Perusahaan
Organ Pendukung Corporate Communication
Supporting Organ
Penyelenggaraan RUPS pada tahun 2012 telah dilakukan GMS in 2012 was held with notifications and invitations to
dengan pemberitahuan dan undangan bagi pemegang saham the shareholders referring to regulations. In 2012, Indonesia
sesuai ketentuan yang berlaku. Pada tahun 2012, Indonesia Power held two GMS and issued five Shareholder Decisions
Power telah menyelenggarakan dua kali RUPS dan menerbitkan In the Circular. There was no Extraordinary GMS in 2012.
lima Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler. Adapun
selama tahun 2012 tidak ada penyelenggaraan RUPS Luar
Biasa (RUPSLB).
Proses penyelenggaraan RUPS selama tahun 2012 dapat dilihat Implementation process of GMS during 2012 can be viewed
dalam tabel sebagai berikut: in the following table:
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahun 2012 General Meeting of Shareholders (GMS) in 2012
RUPS Persetujuan Laporan Surat undangan General Meeting of a. Persetujuan Laporan a. Approval of the Company's
Keuangan Tahunan Tahun RUPS Shareholders Tahunan Perusahaan Tahun Annual Report for Fiscal Year of
Buku 2011 No.131.Und/072/ invitation Buku 2011; 2011;
Tanggal: 19 April 2012 IP/2012 tanggal No.131.Und/072/ b. Pengesahan Laporan b. Ratification of the Financial
4 April 2012 IP/2012 dated Keuangan Tahun Buku 2011 Report for the fiscal year of 2011
RUPS Approval of Annual
April 4, 2012 serta pemberian pelunasan as well as the provision of
Financial Statements of
dan pembebasan tanggung settlement and release of entire
2011
jawab sepenuhnya kepada responsibilities to the Board of
Date: April 19th, 2012
Anggota Direksi dan Dewan Directors and the Board of
Komisaris untuk tahun buku Commissioners for the fiscal year
2011; of 2011;
c. Penggunaan Laba Bersih c. Use of Net Profit in 2011;
Tahun 2011.
d. Penunjukan akuntan publik d. Appointment of a public
untuk mengaudit accountant to audit the
perhitungan tahunan Company annual accounts for
Perseroan tahun buku 2012 the fiscal year of 2012
e. Usulan penetapan bonus e. The proposal of bonus and
dan tantiem tahun buku tantiem for financial year of
2011. 2011.
RUPS Pengesahan Surat undangan General Meeting of a) Pengesahan RKAP 2013 a) Approval of 2013 CWBP
RKAP 2013 RUPS Shareholders b) Pengesahan Kontrak b) Ratification of the Management
Tanggal: 5 Desember No.405.Und/0721/ invitation Manajemen/Key Contract/ Key Performance
2012 IP/2012 tanggal No.405.Und/0721/ Performance Indicators Indicators of 2013
19 November 2012 IP/2012 dated tahun 2013
RUPS Approval of November 19th,
RKAP 2013 2012
Date : December 5th,
2012
Selain itu, pada tahun 2012 pemegang saham Indonesia Power Furthermore, in 2012, the Indonesia Power shareholders has
telah mengeluarkan Keputusan RUPS secara Sirkuler issued a GMS decision in the form of Circular as stipulated in
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar, meliputi: the Articles of Association, including:
1) Tanggal 11 Januari 2012 tentang Pengesahan Rencana 1) On January 11, 2012 on the Ratification of the Long Term
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2012-2017. Plan Company (RJPP) of 2012-2017.
2) Tanggal 3 April 2012 tentang Penerapan KPI (Key 2) On April 3, 2012 on the Implementation of KPI (Key
Performance Indicators) berdasarkan perspektif Malcolm Performance Indicators) based on the Malcolm Baldrige
Baldridge sebagai dasar pengukuran Penilaian tingkat perspective as a basis of measurement Rating of the
kesehatan Perusahaan. Company.
3) Tanggal 30 Agustus 2012 tentang Pengangkatan Sdr. 3) On August 30, 2012 on the Appointment of Mr. Antonius
Antonius R.T. Artono sebagai Direktur Pengembangan dan R.T. Artono as Director of Development and Niaga Power
Niaga Indonesia Power. Indonesia
4) Tanggal 27 Juni 2012 tentang Penetapan Dividen dan Laba 4) On June 27, 2012 on the Determination of Dividends and
Ditahan Perseroan Tahun Buku 2011 Retained Ear nings for the Fiscal Year of 2011
5) Tanggal 20 April 2012 tentang Pemberlakuan Manajemen 5) On April 20, 2012 on the Application of Corporate
Kinerja Korporasi dan Penilaian Kinerja Organisasi. Performance Management and Organization Performance
Assessment.
100%
YPK
0.01%
PT PLN
99.9% (Persero)
Dewan Komisaris
Board of Comissioners
Dewan Komis aris mer upakan or gan Board of Commisioners is a company organ
perusahaan yang bertanggung jawab secara that is collectively responsible for monitoring
kolektif untuk melakukan pengawasan dan and providing advice to the Directors, and for
memberikan nasihat kepada Direksi serta ensuring that Indonesia Power implements
memastikan bahwa Indonesia Power GCG at all levels of the organization. In order
melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan to support its performance, the Board of
atau jenjang organisasi. Dalam rangka Commissoners is assisted by the Audit
mendukung pelaksanaan tugasnya, Dewan Committee and Risk Management Committee.
Komisaris dibantu oleh Komite Audit, dan
Komite Manajemen Risiko.
Anggota Dewan Komisaris tidak mengambil dan/atau menerima Member of the Board of Commissioners do not take and/ nor
keuntungan pribadi dari perusahaan selain remunerasi dan receive personal benefits from the company except
fasilitas lainnya yang ditetapkan oleh RUPS. remuneration and other facilities defined by the GMS.
Persyaratan Requirements
Anggota Dewan Komisaris Indonesia Power wajib memenuhi Member of the Board of Commissioners is obliged to meet the
persyaratan kemampuan dan kepatutan. fit and proper requirements.
Semua anggota Dewan Komisaris Indonesia Power memiliki All members of the Board of Commissioners Indonesia Power
integritas, kompetensi, reputasi dan pengalaman serta keahlian have integrity, competence, reputation, experience, and expertise
yang dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya needed to perform the functions and duties respectively.
masing-masing.
Tabel status Fit & Proper Test Dewan Komisaris yang menjabat The table of Fit and Proper Test status of the Board of
pada tahun 2012 adalah sebagai berikut: Commissioners serving in 2012 are as follows:
Seluruh anggota Dewan Komisaris Indonesia Power telah dinyatakan lulus fit & proper test
oleh PT PLN (Persero) selaku Pemegang Saham
All members of the Board of Commissioners of Indonesia Power have been declared to have qualified
of fit and proper test by PT PLN (Persero) as the Shareholders
I.G.A. Ngurah Komisaris Utama Keputusan The Decision of the PT PLN (Persero) Keseluruhan All Divisions
Adnyana President Commissioner Pemegang Saham Shareholders in the bidang
secara Sirkuler Circular dated
tanggal 31 Agustus August 31st, 2010
2010
Daniel Theodore Anggota Dewan Komisaris Surat Keputusan The Decision of the Staf Kepresidenan Manajemen Risk
Sparringa Commissioner Pemegang Saham Shareholders in the Republik Indonesia Risiko Management
secara Sirkuler Circular dated Presidential Staff of
tanggal 31 Agustus August 31st, 2010 the Republic of
2010 Indonesia
Aries Muftie Anggota Dewan Komisaris Surat Keputusan The Decision of the Pihak Independen Audit Audit
Commissioner Pemegang Saham Shareholders in the Independent Parties
secara Sirkuler Circular dated
tanggal 31 Agustus August 31st, 2010
2010
Bhimantara Anggota Dewan Komisaris Surat Keputusan The Decision of the Kementerian Manajemen Risk
Widyajala Commissioner Pemegang Saham Shareholders in the Keuangan Risiko dan Management
secara Sirkuler Circular dated Ministry of Finance Audit and Audit
tanggal 31 Agustus August 31st, 2010
2010
Teuku Anggota Dewan Komisaris Surat Keputusan The Decision of the Pihak Independen Manajemen Risk
Taufiqulhadi Commissioner Pemegang Saham Shareholders in the Independent Parties Risiko Management
secara Sirkuler Circular dated
tanggal 5 September 5th,
September 2011 2011
Luizah Anggota Dewan Komisaris Surat Keputusan The Decision of the Kementerian Audit Audit
Commissioner Pemegang Saham Shareholders in the BUMN
secara Sirkuler Circular dated Ministry of State-
tanggal September 5th, owned Enterprise
5 September 2011 2011
Penetapan pembagian tugas diatas ditetapkan dalam Surat The distribution of these duties is stipulated in the Decree of
Keputusan Dewan Komisaris. Selain itu Dewan Komisaris juga the Board of Commissioners. In addition, BoC members have
telah menetapkan penugasan anggotanya sebagai ketua/wakil/ also set assignments to the members of the Board of
Anggota Komite Dewan Komisaris, yaitu: Sdr. Aries Mufti sebagai Commissioners as chairman/ vice chairman/ members of the
Ketua Komite Audit dan Sdr. Bhimantara Widyajala sebagai Board of Commissioners Committee, namely: Mr. Aries Mufti
Ketua Manajemen Risiko. as Chairman of the Audit Committee and Mr. Bhimantara
Widyajala as Chairman of Risk Management.
Berdasarkan Surat Nomor: 1492/000/IP/2011 tanggal Based on the Letter Number: 1492/000/IP/2011 dated November
22 November 2011, manajemen Indonesia Power telah meminta 22, 2011, Indonesia Power management has asked shareholders
kepada pemegang saham untuk melakukan penetapan Komisaris to make the determination of Independent Commissioner, at
Independen, minimal 2 orang untuk memenuhi ketentuan least 2 people to comply with the independence of the Board
independensi Dewan Komisaris yaitu anggota Dewan Komisaris of Commissioners. They are the members of the Board of
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, Commissioners who do not have financial, management,
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan ownership and/ nor family relationships with other members
anggota Dewan Komisaris lainnya dan/atau dengan Pemegang of the Board of Commissioners and/ nor the Shareholders or
Saham atau hubungan lainnya dengan Indonesia Power yang other relationships with Indonesia Power that may affect their
dapat mempengaruhi kemampuannya bertindak independen. ability to act independently.
Setiap anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan Each member of the Board of Commissioners does not have
keluarga sampai dengan derajat kedua dengan anggota Dewan any family connection up to the second degree with other
Komisaris lainnya dan/atau anggota Direksi. Seluruh anggota members of the Board of Commissioners and/ nor the members
Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan yang dilarang oleh of the Board of Directors. All members of the Board of
peraturan perundang-undangan yang berlaku tentang Commissioners do not hold positions that are prohibited by
pelaksanaan GCG. laws and regulations in force on the implementation of GCG.
Dewan Komisaris telah mengungkapkan kepemilikan sahamnya, The Board of Commissioners has revealed its holdings, to
baik pada Indonesia Power maupun pada perusahaan lain dan Indonesia Power and other companies and it is updated annually.
diperbaharui setiap tahunnya.
Kepemilikan Saham
Nama di Indonesia Power Kepemilikan Saham di Perusahaan Lain
Name Share Ownership Share Ownership in Other Companies
in Indonesia Power
Hubungan keluarga dan kepengurusan pada perusahaan lain Family relations and stewardships in other companies of the
oleh anggota Dewan Komisaris dengan sesama anggota Dewan member of the Board of Commissioners with other member of
Komisaris dan/atau anggota Direksi serta Pemegang Saham the Board of Commissioners and/or the member of the Board
selama periode tahun 2012 sebagai berikut: of Directors and Shareholders during the year 2012 are as
follows:
Hubungan Keluarga Dengan Organ Indonesia Power Hubungan Kepengurusan di Perusahaan Lain
Family Relations with Indonesia Power Organ Stewardship in Other Companies
Nama
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Sebagai Dewan Komisaris Sebagai Direksi Sebagai Pemegang Saham
Name As Shareholder
Board of Commissioner Board of Director Shareholders As Board of Commissioner As Board ofDirector
Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No
Program Kerja dan Anggaran Dewan Work Program and Budget of the Board
Komisaris of Commissioners
Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugasnya, In order to improve the effectiveness of the performance of its
Dewan Komisaris telah menyusun Rencana Kerja dan Anggaran duties, the Board of Commissioners has developed the Work
Dewan Komisaris tahun 2012 yang memuat indikator kinerja Plan and Budget of the Board of Commissioners in 2012, which
dan target pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, includes performance indicators and targets of monitoring and
terdiri dari: (1) rencana Rapat Koordinasi/ Konsultasi dengan providing advice to the Board of Directors, consisting of: (1)
Direksi yang mencakup aspek pembahasan RJPP, RKAP 2013, plan Coordination Meeting/ Consultation with a Board of
Evaluasi kinerja perusahaan, RUPS Laporan Perhitungan Tahunan, Directors, which includes aspects of the discussion on RJPP,
Organisasi, Sistem dan Prosedur serta SDM, Kunjungan kerja CWBP 2013, Evaluation of the company performance, GMS of
ke Unit Pembangkit, (2) rapat Internal Dewan Komisaris, (3) annual accounts report, organization, systems and procedures
rapat Komite-komite Dewan Komisaris, (4) anggaran yang and HR, work visits to Plant Units, (2) internal Meeting of the
mencakup honorarium Komite, Perjalanan Dinas Dalam dan Board of Commissioners, (3) meeting of committees of the
Luar Negeri, Pengembangan, Studi dan Kajian. Board of Commissioners, (4) budget includes committee
honorarium, domestic and abroad official travels, Development,
Study and Assessment.
a. Permasalahan terkait dengan isu-isu terkini yang a. Problems related to the current issues encountered by
dihadapi Perusahaan the Company
Dewan Komisaris melakukan telaahan dan pembahasan baik The Board of Commissioners researches and discusses in an
dalam rapat internal maupun rapat dengan komite terkait internal meeting and in the meeting with committees related
dengan isu terkini yang sedang dihadapi Indonesia Power, to the current issues encountered by Indonesia Power, which
antara lain terkait dengan: (1) optimasi renewable energy are related to the: (1) optimization of renewable energy of
PLTA, PLTP, (2) program pengembangan usaha, (3) coal HPP, GPP, (2) business development program, (3) coal handling
handling PLTU Suralaya, (4) Review kondisi kontrak batubara, in Suralaya SPP, (4) review conditions of contract of coal, (5)
(5) penajaman RJPP dan Road Map (roll over RJPP 2012- sharpening RJPP and Road Map (roll over RJPP 2012-2017).
2017).
b. Terkait hubungan dengan stakeholder yang berdampak b. On the relations with stakeholders which impact the
pada kinerja Perusahaan Company's performance
Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap pelaksanaan Conduct a review and evaluation of the implementation of
CoC termasuk finalisasi penyempurnaan CoC, kesiapan dan the Code of Conduct, including the finalization of Code of
keandalan pembangkit yang dimiliki dalam rangka Conduct improvement, readiness and reliability of owned
memberikan pelayanan sesuai mutu yang dipersyaratkan, plants in order to provide service according to the required
maupun masalah sertifikasi tanah di sejumlah Unit quality, and the issue of land certification in a number of
Pembangkitan yang berdampak pada operasional plant units that have affect plant operations.
pembangkit.
c. Peningkatan efektivitas sistem pengendalian intern c. Improvement on the effectiveness of internal control
systems
Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap pelaksanaan Conduct a review and evaluation of the internal control
sistem pengendalian intern, antara lain dilakukan dengan systems, by monitoring the follow-up the 2011 GMS
memantau tindak lanjut keputusan RUPS tahun 2011 yang consisting of: (a) Thirteen directions of the Shareholders,
terdiri dari: (a) Tiga belas arahan arahan Pemegang Saham, with the 1 direction is still in progress of settlement, which
dengan 1 arahan masih dalam progress penyelesaian, yaitu is the Coal Handling in PLTU Suralaya and (b) Eight directions
Coal Handling PLTU Suralaya dan (b) Delapan arahan arahan of the Board of Commissioners, with the 1 direction is still
Dewan Komisaris, dengan 1 arahan masih dalam progress in progress of settlement, which is the contract review with
penyelesaian, yaitu review kontrak dengan single buyer single buyer to be made into a long-term contract.
menjadi kontrak jangka panjang.
d. Kualitas pelaksanaan manajemen risiko d. The quality of the implementation of risk management
Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap pelaksanaan Conduct a review and evaluation of the implementation of
manajemen risiko antara lain terkait dengan aspek risk management related to aspects of business development
pengembangan usaha dan investasi, yaitu dengan and investment, by preparing a business plan for the entire
mempersiapkan business plan untuk seluruh pembangkit plant that uses fuel to the needs and General Plan for Power
yang menggunakan BBM dengan memperhatikan kebutuhan Development (RUPTL) system.
sistem maupun Rencana Umum Pengembangan Tenaga
Listrik (RUPTL).
e. Kebijakan suksesi manajemen dan pelaksanaannya e. Management Succession Policy and Implementation
Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap pelaksanaan Conduct a review and evaluation of the implementation of
sistem pengembangan di Kantor Pusat maupun Unit Bisnis, the development systems at Head Office and Business Units,
Rencana promosi dan mutasi jabatan satu level di bawah job promotion and transfer plans one level below the Board
Direksi, antara lain terkait dengan progress pengisian jabatan of Directors, among others, related to the progress in filling
pada UBP Kamojang, Saguling dan Mrica, progres penerapan positions at Kamojang, Saguling and Mrica GBU, progress
organisasi PLTA dan PLTP, job evaluation dan penyesuaian the implementation of HPP and GPP organization, job
jabatan. evaluation and position adjustment.
f. Kebijakan akuntansi dan penyusunan laporan f. Accounting policies and the formulation of financial
keuangan sesuai dengan standar akuntansi yang report in accordance with accounting standards
berlaku umum di Indonesia Sistem Akuntansi Keuangan generally accepted in the Indonesian Financial
(SAK) Accounting Systems (SAK)
Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap posisi piutang Conduct a review and evaluation of the position of the
perusahaan, biaya-biaya yang akan dikeluarkan yang company accounts, the costs to be paid that potentially lead
berpotensi menimbulkan ketidakefisienan dalam penggunaan to inefficiency in the use of the company's budget, cash
anggaran perusahaan, cash flow perusahaan dalam rangka flow of the company in order to monitor and maintain the
mengawasi dan menjaga tingkat likuiditas perusahaan yang level of liquidity of the company that is undertaken in
dilakukan sesuai dengan kebijakan akuntansi dan penyusunan accordance with the company's accounting policies and the
laporan keuangan Indonesia Power. formulation of Indonesia Power financial report.
h. Arahan tentang kebijakan mutu dan pelayanan h. Directions on quality and service policy
Melakukan penelaahan dan evaluasi antara lain terkait Conduct a review and evaluation, which is related to the
dengan monitoring dan evaluasi secara berkelanjutan ongoing monitoring and evaluation of the key risks to the
terhadap risiko kunci untuk tercapainya sasaran yang achieve of the targets set by the shareholders.
ditetapkan pemegang saham.
a) Kepatuhan dalam menjalankan peraturan perundangan yang a) Compliance in implementing existing regulations and
berlaku dan perjanjian dengan pihak ketiga, dengan agreements with third parties, by reporting the results of
melaporkan hasil pengawasan tersebut kepada RUPS dalam the supervision to the GMS in response to the Quarterly
Tanggapan terhadap Laporan Manajemen Triwulanan Management Report and Report of Supervisory Board of
maupun Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Commissioners in 2012.
2012.
c) Memberikan persetujuan atas transaksi atau tindakan dalam c) Provide approval for the transaction or action within the
lingkup kewenangan Dewan Komisaris atau RUPS, dilakukan authority of the Board of Commissioners or GMS, conducted
dalam jangka waktu sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, in the period in accordance with the Articles of Association
yaitu tidak melebihi 14 hari sejak usulan tersebut diterima, of the company, which is not to exceed of 14 days after the
antara lain terkait dengan persetujuan penghapusan aset proposal is accepted, for instance, related to the approval
Perusahaan. of the Company's asset disposals.
d) Memastikan audit eksternal dan audit internal dilaksanakan d) Ensure external and internal audits are carried out effectively
secara efektif serta melaksanakan telaah atas pengaduan and conduct a review of the complaints relating to SOE
yang berkaitan dengan BUMN yang diterima oleh Dewan received by the Board of Commissioners.
Komisaris.
e) Pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan anak e) Supervision of management policy of subsidiaries/ joint
perusahaan/ perusahaan patungan, dengan melakukan ventures, by evaluating the appropriateness of the direction
evaluasi kesesuaian mengenai arah pengelolaan anak of the management of its subsidiaries and subsidiary
perusahaan dan kinerja anak perusahaan terkait dengan visi performance associated with the company's business
pengembangan usaha perusahaan development vision
Selain itu, untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, selama In addition, to support the performence of their duties, during
tahun 2012 anggota Dewan Komisaris mengadakan kunjungan the year 2012 the Board of Commissioners held a working visit
kerja ke Unit Pembangkitan sebagai salah satu bentuk progam to the Power Unit as one of the competence development
peningkatan kompetensi sekaligus untuk mengetahui kendala programs as well as knowing the constraints in the business
dalam proses bisnis dan operasi, meliputi kunjungan kerja ke: and operations processes, including work visits to:
1. UBP Mrica, dalam rangka Membahas Program Pengendalian 1. Mrica GBU, in order to discuss the Centralized Plant
Operasi Pembangkit Secara Terpusat (POPST) dalam rangka Operations Control Program in the preparation of HPP
penyusunan organisasi Unit PLTA pada tanggal 2 Maret organization on March 2th, 2012.
2012.
2. UBP Suralaya dalam rangka kunjungan ke Stockpile Batubara 2. Suralaya GBU in order to visit Suralaya Coal Stockpile and
Suralaya dan Gangguan Unit 8 PLTU Suralaya pada tanggal Disorders Unit 8 Suralaya SPP on March 28th , 2012.
28 Maret 2012.
3. PLTD Sekam dan Sub Unit PLTG Sunyaragi UBP Semarang 3. Sekam DPP and Sunyaragi GTPP Sub Units Semarang GBU
dalam rangka Peninjauan ke PLTD Sekam dan PLTG Sunyaragi in order to monitor Sekam DPP and Sunyaragi GTPP on
pada tanggal 12 - 13 Juni 2012. June 12th-13th, 2012.
4. UBP Bali, dalam rangka Peremajaan PLTD Pesanggaran dan 4. Bali GBU, on the Rejuvenation of Pesanggaran DPP and
Kesiapan Pembangkitan di UBP Bali menghadapi Kegiatan Readiness of Plant in Bali GBU 2013 as an anticipation of
Asia-Pacific Economic Cooperation (APEC) 2013 pada tanggal 2013 APEC activities on October 12 th , 2012.
12 Oktober 2012. 5. Perak Grati GBU, on the Preparation of CNG Plant
5. UBP Perak Grati, dalam rangka Persiapan Pembangunan Development on November 12th, 2012.
CNG Plant pada tanggal 12 November 2012 .
Board Manual merupakan dokumen yang menjelaskan secara Board Manual is a document that describes in general the rights,
garis besar hak, kewajiban, tugas dan wewenang Dewan obligations, duties and authority of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi sebagai organ utama Perusahaan serta and Board of Directors of the Company as well as the main
proses hubungan dan fungsi antara kedua organ tersebut. organs and functions of the relationship between the two
Board Manual disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum organs. The Board Manual is based on the principles of corporate
korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, peraturan dan ketentuan law, the Articles of Association, the rules and regulations in
perundang-undangan yang berlaku, arahan Pemegang Saham force, directions from the Shareholders and best practices (best
serta praktik-praktik terbaik (best practices) GCG. Aspek Dewan practices) of GCG. The aspects of the Board of Commissioners
Komisaris yang diatur dalam Board Manual Indonesia Power, set out in the Board Manual of Indonesia Power include:
antara lain adalah:
1) Pengertian, persyaratan dan komposisi Dewan Komisaris 1) Definition, requirements and composition of the Board of
Commissioners
2) Pengaturan rangkap jabatan 2) Regulation of Dual Positions
3) Program pengenalan dan pelatihan 3) Introduction and Training programs
4) Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris 4) Work and Budget Plans of the Board of Commissioners
5) Tugas Dewan Komisaris, termasuk terkait persetujuan atas 5) Duties of Board of Commissioners, including approvals of
rancangan RJPP dan RKAP, tugas arahan dan pengawasan RJPP and CWBP drafts, the direction of duty and supervision
Dewan Komisaris, terkait Praktik GCG of the Board of Commissioners, related to the Practice of
GCG
6) Pelaporan dan Pertanggungjawaban 6) Reporting and Accountability
7) Evaluasi Kinerja 7) Evaluation of Performance
8) Organ Pendukung Dewan Komisaris 8) Supporting Organ of the Board of Commissioners
9) Hubungan kerja dengan Direksi dan Anak Perusahaan 9) The working relationship with the Board of Directors and
Subsidiaries
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Dalam melaksanakan tugas, Dewan Komisaris bertanggung In performing their duties, the Board of Commissioners are
jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris responsible to the GMS. The responsibility of the Board of
kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan Commissioners to the GMS is a manifestation of accountability
atas pengelolaan perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip- of supervision upon the management of the company in the
prinsip GCG. implementation of the GCG principles.
Sejalan dengan standar tata kelola perusahaan yang baik, dalam Inline with the standards of good corporate governance, in
rangka mendukung pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris order to support the performance of its duties, the Board of
dibantu organ pendukung meliputi Sekretaris Dewan Komisaris, Commissioners is assissted by the supporting organ including
Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko. the Secretary of the Board of Commissioners, the Audit
Committee and the Risk Management Committee.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris meliputi hal-hal Duties and responsibilities of the Board of Commissioners are
sebagai berikut: as follows:
a. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan prinsip-prinsip a. Ensuring the implementation of GCG principles on every
GCG dalam setiap jenjang organisasi dibantu oleh unit-unit level of the organization assisted by related working units;
kerja terkait;
b. Mengarahkan, memantau dan mengevaluasi pelaksanaan b. Directing, Monitoring and Evaluating the implementation
kebijakan strategis perusahaan; of the strategic policy of the company;
c. Melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas c. Supervising the implementation of duties and responsibilities
dan tanggung jawab Direksi dan pengawasan atas of the Board of Directors and supervise the discretions of
kebijaksanaan Direksi terhadap kebijakan pengurusan the Board of Directors toward the company management
perusahaan serta memberikan nasihat kepada Direksi; policies and provide advice to the Board of Directors;
d. Melaksanakan pengawasan atas risiko usaha dan upaya d. Conducting supervision of the business risk and the
manajemen mel aku kan pen gen dali an in t er n al ; management attempts in internal controlling;
e. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas usulan dan e. Providing feedback and recommendations on the proposal
rencana pengembangan strategis yang diajukan Direksi; and the proposed strategic development plan of the Board
of Directors;
f. Memastikan bahwa Direksi telah memperhatikan kepentingan f. Ensuring that the Directors have regard to the interests of
Pemegang Saham; Shareholders;
g. Dilarang terlibat dalam pengambilan keputusan kegiatan g. Prohibited from taking part in decision-making operations
operasional perusahaan; of the company;
h. Membuat dan menyampaikan laporan pertanggungjawaban h. Creating and submitting an accountability report of
pengawasan atas pengelolaan perusahaan yang dilakukan supervision on corporate governance by the Board of
oleh Direksi. Directors.
Keputusan Rapat Dewan Komisaris diambil berdasarkan The decisions by the Board of Commissioners are taken based
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah on deliberation and consensus. In the event that a decision does
mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil berdasarkan not reach consensus agreement, then the decision is taken by
pemungutan suara setuju terbanyak. Dewan Komisaris dapat majority voting. The Board of Commissioners may also take
juga mengambil keputusan yang sah dan mengikat tanpa legal and binding decisions without convening the Meeting, in
mengadakan Rapat, dengan ketentuan bahwa seluruh anggota a condition that all members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah memberikan persetujuan atas usul yang have given approval to the proposal submitted in writing and
diajukan secara tertulis serta menandatangani persetujuan signed the agreement. The decisions made have the same power
tersebut. Keputusan yang diambil mempunyai kekuatan yang with the decisions made in formal meetings.
sama dengan keputusan melalui rapat formal.
Pembahasan Laporan Kinerja Indonesia Power setiap bulan, Monthly discussion of the Performance/ Management Reports
dituangkan dalam risalah rapat dan setiap triwulan dilaporkan of Indonesia Power, is stated in the minutes of the meeting and
kepada Pemegang Saham dalam bentuk Laporan Manajemen reported on a quarterly basis to shareholders in the form of
Perusahaan. Quarterly Company Management Report.
Rapat Dewan Komisaris terdiri dari rapat internal dan rapat Meetings of the Board of Commissioners consists of internal
dengan mengundang Direksi untuk membahas berbagai aspek meetings and meetings with the Board of Directors, inviting
operasional dan pengelolaan finansial Indonesia Power. Selama Directors to discuss various aspects of operational and financial
tahun 2012, Dewan Komisaris melaksanakan rapat internal management of Indonesia Power. During 2012, the Board of
sebanyak 13 kali serta Rapat Pengawasan dan Konsultansi Commissioners organized 13 internal meetings and 13 meetings
Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 13 kali. of the Board of Commissioners and Directors Supervision and
Consultancy.
Daftar kehadiran dalam rapat internal Dewan Komisaris selama List of Attendance of the Board of Commissioners'
tahun 2012: internal meeting in 2012:
31/01 - -
29/02 - -
21/03 -
13/04
25/05 - - -
28/06 -
18/07 - - -
15/08 - -
21/09 - - - - -
27/09 - -
25/10 -
26/11 -
20/12
To t a l 12 9 3 8 11 12
Adapun agenda dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris The agenda and attendance of the members of the Board of
dan Direksi dalam Rapat Pengawasan dan Konsultasi Dewan Commissioners and Directors of the Joint Meeting of the Board
Komisaris dan Direksi selama tahun 2012 adalah: of Commissioners and Directors during 2012 were:
Total 12 4 9 8 12 12 11 11 10 10 11
Keterangan Note :
INA : I.G.A. Ngurah Adnyana DH : Djoko Hastowo
DTS : Daniel Theodore Sparringa DSW : Dewi Sri Wahyunie
AM : Aries Muftie FD : Firman Dini
BW : Bhimantara Widyajala MB : Mustiko Bawono
TT : Teuku Taufiqulhadi SIS : Supangkat Iwan Santoso berakhir jabatan per April 2012 decommissioned in April 2012
LH : Luizah ART : Antonius R.T. bergabung sejak Agustus 2012 joined since August 2012
Keputusan yang diambil dalam rapat Dewan Komisaris telah Decisions taken in the meeting of the Board of Commissioners
dicatat dan didokumentasikan dengan baik dalam risalah rapat had been recorded and documented in the minutes of meetings
Dewan Komisaris. Risalah rapat di tandatangani oleh ketua of the Board of Commissioners. The minutes of the meeting
rapat dan didistribusikan kepada semua anggota Dewan signed by the chairman of the meeting and distributed to all
Komisaris yang menghadiri rapat maupun tidak. Perbedaan members of the Board of Commissioners who did/did not attend
pendapat (dissenting opinion) yang terjadi dalam rapat akan the meeting. The differences of opinion (dissenting opinion)
dicantumkan dalam risalah rapat disertai alasan mengenai that occurred at the meeting will be included in the minutes of
perbedaan pendapat. Apabila ada anggota Dewan Komisaris the meeting along with the reasons of the dissent. If there are
berhalangan hadir, maka yang bersangkutan memberikan surat members of the Board who were unable to attend, then they
kuasa kepada anggota Dewan Komisaris lainnya. gave authorization letter to other members of the Board of
Commissioners.
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar pasal 11 ayat 10, In accordance with the Articles of Association Article 11 paragraph
Direksi dapat melakukan suatu perbuatan atau transaksi setelah 10, the Board of Directors may perform an act or transaction
mendapat persetujuan Dewan Komisaris, antara lain melakukan after obtaining the approval of the Board of Commissioners
penyertaan modal, menghapusbukukan piutang macet, including equity investments, writing-off bad debts, hedging
melakukan transaksi lindung nilai dan melakukan perubahan transactions and investment to change the use of the budget
penggunaan anggaran investasi yang telah ditetapkan dalam that has been set in the CWBP.
RKAP.
Selama tahun 2012, Dewan Komisaris telah memberikan During 2012, the Board of Commissioners had given numerous
berbagai persetujuan antara lain sebagai berikut: approvals such as:
a) Permohonan rekomendasi penghapusan dan Pelepasan a) Application for recommendation of the removal and release
Aktiva Tetap Tidak Beroperasi (ATTB) dengan umur ekonomis of Non-Operated Fixed Assets (ATTB) with the economic life
s.d. 5 Tahun dan diatas 5 Tahun UBP Suralaya, UBP Priok up to and above 5 Years Suralaya GBU, Priok GBU and
dan UBP Semarang. Semarang GBU.
b) Permohonan Persetujuan Pengalihan Aset untuk Relokasi b) Application for Approval of Transfer of Assets to Relocate
PLTG Sunyaragi Unit 1 ke Duri - RSAI. Sunyaragi GTPP Unit 1 to Duri - RSAI.
c) Permohonan Persetujuan Penghapusan & Pelepasan Aset c) #1-9 Application for Approval Removal & Disposal Assets
Common & Material PLTD Pesanggaran #1-9 Common & Materials Pesanggaran DPP # 1-9
d) Permohonan rekomendasi penghapusan dan Pelepasan PLTD d) Application for recommendations of the removal and release
Pesanggaran # 1-9. of Pesanggaran DPP # 1-9.
e) Permohonan Ijin Pembongkaran PLTD Pesanggaran #1-9. e) Permit Application for Demolition Pesanggaran DPP # 1-9.
f) Permohonan Persetujuan Dewan Komisaris untuk Penunjukan/ f) Application for Approval of the Board of Commissioners for
Penetapan Pemenang dalam Pengadaan CNG Plant Appointment/Winner Determination of CNG Plant
Procurement
1) Implementasi strategic initiatives dari RJPP 2012-2017 1) Implementation of strategic initiative from RJPP 2012-2017
dilakukan dengan menggunakan Initiatives Charter yang conducted using Initiatives Charter signed by the Project
ditandatangani oleh Project Owner dan Direksi yang Owner and the Board of Directors in which implementation
pelaksanaannya dilakukan dengan mekanisme corporate is conducted with the mechanism of corporate performance
performance yang ditetapkan Perusahaan; established by the Company;
2) Road Map menuju Visi Perusahaan dengan penetapan target 2) Road Map towards the vision of the company, targeting the
financial value ROE, efisiensi biaya dan penetapan HCR, OCR financial value of ROE, cost efficiency and determination of
dan ICR pada tahun 2017 agar direvisi menggunakan PAS HCR, OCR and ICR in 2017 in order to use the revised PAS
55 55
3) Pelaksanaan kebijakan strategi perusahaan, dengan 3) Implementation of the company strategy policy, taking into
memperhatikan: a) alignment dengan kebijakan holding account: a) alignment with the holding and Group policies,
dan grup, b) melaksanakan program efisiensi dalam kegiatan b) implementing efficiency programs in operational activities,
operasional, keuangan dan administrasi perusahaan, corporate finance and administration, c) prepare a strategic
c) menyiapkan langkah strategis untuk menjamin move to ensure business continuity if the company's former
kelangsungan bisnis perusahaan jika proyek pembangkit plant project PPDE and IPP completed, d) efficient
eks. PPDE dan IPP selesai, d) pengelolaan energi primer yang management of primary energy to support security of supply
efisien sehingga mendukung security of supply dan and improved quality control, e) improve the ability of the
peningkatan quality control, e) meningkatkan kemampuan company as Operations and Maintenance service provider
perusahaan sebagai Operation and Maintenance Service consistently, f) the implementation of asset management
Provider secara konsisten, f) penerapan manajemen aset consistently and g) implementing ERM and GCG consistently;
secara konsisten dan g) melaksanakan ERM dan GCG secara
konsisten;
Pencapaian skor GCG menjadi salah satu target KPI Korporat, Score achievement of GCG became one of Corporate KPI targets,
yang dilakukan melalui assessment GCG. Selain menilai melalui which was conducted through GCG assessment. Other than
RUPS Laporan Perhitungan Tahunan, kinerja Dewan Komisaris assessing the GMS Annual Calculation Report, the performance
juga dinilai melalui assessment GCG terkait pelaksanaan tugas of the Board of Commissioners was also assessed through the
dan tanggung jawabnya dalam melaksanakan tata kelola assessment related to the implementation of good corporate
perusahaan, termasuk organ penunjang di bawahnya. Hasil governance duties and responsibilities in implementing corporate
penilaian assessment GCG oleh konsultan independen (MUC governance, including the supporting organs underneath. GCG
Consulting) pada aspek pelaksanaan tugas dan tanggung jawab assessment results on the aspects of the implementation of the
Dewan Komisaris pada tahun 2012 mencapai skor 27,96 dari duties and responsibilities of the Board of Commissioners in
skor maksimal 35 atau setara dengan 79,87%. Parameter 2012 achieved a score of 27.96 out of a maximum score of 35,
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris antara lain meliputi: or equivalent to 79.87%. Parameters of the Board of
Commissioners performances include:
a) Memberikan persetujuan atas rancangan RJPP dan RKAP a) Provide the approval of the design and RJPP and CWBP
yang disampaikan oleh Direksi. submitted by the Board of Directors.
b) Kualitas arahan atas implementasi rencana dan kewajiban b) Quality of directions for the implementation of the plans
Perusahaan and obligations of the Company.
c) Pengawasan atas implementasi rencana dan kebijakan c) Supervision of the implementation of the plans and policies
Perusahaan. of the Company.
d) Pengawasan terhadap pelaksanaan kebijakan pengelolaan d) Supervision of the implementation of management policies
anak perusahaan/perusahaan patungan. in subsidiaries/ joint ventures.
e) Memantau dan memastikan bahwa praktik Tata Kelola e) Monitor and ensure that the practices of Good Corporate
Perusahaan yang baik telah diterapkan secara efektif dan Governance has been implemented effectively and sustainably
berkelanjutan
f) Pengelolaan potensi benturan kepentingan Anggota Direksi f) Management of potential conflicts of interest of Board of
dan manajemen di bawah Direksi Directors and management under the Board of Directors
g) Berperan dalam mengusulkan tantiem/insentif kinerja sesuai g) Contribute in proposing tantiem/incentives in accordance
ketentuan yang berlaku with the applicable regulations
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris dalam The Audit Committee assists the Board of Commissioners in
memastikan efektivitas pengendalian internal yang dilakukan ensuring the effectiveness of internal controls performed by
oleh audit internal maupun eksternal serta pengawasan internal and external audit and supervision of the implementation
penerapan GCG. Komite Manajemen Risiko bertugas membantu of GCG. The Risk Management Committee assists the Board
Dewan Komisaris dalam bidang pengawasan penerapan of Commissioners in monitoring the implementation of effective
manajemen risiko yang efektif serta melaksanakan fungsi risk management and performing the functions of nomination
nominasi dan remunerasi. and remuneration.
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ perusahaan yang Board of Directors is an organization in
bertugas dan bertanggung jawab secara the company that is collectively responsible
kolektif untuk melakukan pengelolaan for conducting company management
Perusahaan serta melaksanakan GCG pada and implementing CGC at all levels of the
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. organization.
Persyaratan Requirements
Calon anggota Direksi Indonesia Power wajib memenuhi The members candidate of the Indonesia Power's Board of
persyaratan kemampuan dan kepatutan sebelum diangkat oleh Directors should meet the fit and proper requirements before
RUPS dan ditetapkan sebagai Direksi. appointed by the GMS and determined as the Board of Directors.
Persyaratan Kemampuan, yaitu memiliki pengetahuan yang To fulfill the capability requirements, the candidate should have
memadai dan relevan dengan jabatannya serta pengalaman di sufficient knowledge and experience that is relevant to the
bidang usaha perusahaan dan/atau bidang lainnya yang relevan position as well as to the business and/or other areas that are
dengan jabatannya. relevant to the position.
Semua anggota Direksi Indonesia Power memiliki integritas, All members of the Indonesia Power's Board of Directors have
kompetensi, reputasi dan pengalaman serta keahlian yang integrity, competence, reputation, experience, and expertise
dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing- that are needed to carry out the each functions and duties.
masing. Tabel status fit & proper test Direksi yang menjabat Table of fit and proper test status of Board of Directors who
pada tahun 2012 adalah sebagai berikut: served in 2012:
Seluruh anggota Direksi telah dinyatakan lulus fit & proper test
oleh PT PLN (Persero) selaku Pemegang Saham
PT PLN (Persero) as the shareholder declared that all members of Board of Directors has passed the fit and proper test
Pemberhentian dapat dilakukan apabila: Termination can be done if the Board of Directors member:
a) Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; a) Can not do their job properly;
b) Tidak melaksanakan atau melanggar ketentuan peraturan b) Do not obey laws and regulations or Articles of Association;
perundang-undangan yang berlaku atau Anggaran Dasar; c) Engaged in detrimental acts to Indonesia Power;
c) Terlibat dalam tindakan yang merugikan Indonesia Power;
d) Dinyatakan bersalah berdasarkan putusan pengadilan yang d) Declared guilty by a court decision that have permanent
mempunyai kekuatan hukum tetap. legal force.
Untuk susunan Direksi, terdapat perubahan berdasarkan In the composition of Board of Directors, there is a change
Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal 26 April based on the Shareholders' decision circularly on April 26 2012,
2012, yang telah membebastugaskan Sdr. Supangkat Iwan which had decommissioned Supangkat Iwan Santoso from his
Santoso dari jabatannya sebagai Direktur Pengembangan dan position as Director of Development and Commerce on the
Niaga dengan alasan yang bersangkutan diangkat sebagai grounds of his appointment as Power Division Chief of PT PLN
Kepala Divisi Pembangkitan Jawa-Bali PT PLN (Persero) dan (Persero) Java-Bali and Shareholders' decision circularly on August
Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal 30 Agustus 30 2012, which appointed Antonius R.T. Artono as Director of
2012, yang mengangkat Sdr. Antonius R.T. Artono sebagai Development and Commerce. Below is a complete composition
Direktur Pengembangan dan Niaga. Berikut merupakan susunan of the Board of Directors Indonesia Power up to December 31st,
lengkap Direksi Indonesia Power sampai dengan 31 Desember 2012:
2012:
Jabatan Lain
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan di luar perusahaan Keterangan
Name Position Legal Basis Other position outside Information
the Company
Direktur Produksi Mustiko Bawono Akta Pernyataan Statement Act of Komisaris Utama PT Cogindo Komisaris Utama
Director of Keputusan Shareholders' DayaBersama (CDB) dan PT Rekadaya Elektrika (RE)
Production Pemegang Saham Decision at PT Rekadaya Elektrika (RE), sampai dengan 12
tanggal 5 November 5th, Komisaris PT Rajamandala November 2012
November 2009 2009 Electric Power (REP)
President Commissioner of
President Commissioner of PT PT Rekadaya Elektrika (RE)
Cogindo DayaBersama (CDB) until November 12th, 2012
and PT Rekadaya Elektrika (RE),
Commissioner of PT
Rajamandala Electric Power
(REP)
Komisaris Utama
Supangkat Iwan Akta Pernyataan Statement Act of Komisaris Utama
PT Artha Daya Coalindo
Santoso Keputusan Shareholders' PT Artha Daya Coalindo (ADC)
(ADC) sampai dengan
Pemegang Saham Decision at President Commissioner of 31 Juli 2012
tanggal 5 November 5th, PT Artha Daya Coalindo (ADC) President Commissioner
November 2009 2009 of PT Artha Daya
Coalindo (ADC) until
Direktur July 31st, 2012
Pengembangan
dan Niaga
Director of
Commerce & Komisaris Utama Komisaris Utama
Antonius R.T. Keputusan Statement Act of
PT Tangkuban Parahu PT Tangkuban Parahu
Development Artono Pemegang Saham Shareholders' Geothermal Power (TPGP)
Secara Sirkuler Decision circularly Geothermal Power (TPGP) sejak Oktober 2012
tanggal 30 Agustus at August 30th, President Commissioner of
2012 2012 PT Tangkuban Parahu President Commissioner
Geothermal Power (TPGP) PT Tangkuban Parahu
Geothermal Power (TPGP)
since October 2012
Seluruh anggota Direksi tidak merangkap jabatan yang dilarang All members of the Board of Directors are not allowed to have
oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku tentang any double posts that are prohibited by laws and regulations
pelaksanaan GCG. on the implementation of GCG.
Direksi telah mengungkapkan kepemilikan sahamnya, baik pada The Board has expressed its shareholding, both in Indonesia
Indonesia Power maupun pada perusahaan lain dan diperbaharui Power and in other companies and updated it annually.
setiap tahunnya.
Kepemilikan Saham
Nama di Indonesia Power Kepemilikan Saham di Perusahaan Lain
Name Shareholding in Shareholding in Other Companies
Indonesia Power
Djoko Hastowo - -
Mustiko Bawono - -
Antonius R.T. Artono - -
Dewi Sri Wahyunie - 100 Lembar saham PT Unilever Tbk dan 25 Lembar saham PT Grha 165
100 stock sheets at PT Unilever Tbk dan 25 stick sheets PT Grha 165
Firman Dini - -
Hubungan keluarga dan keuangan antara anggota Direksi Family and Financial relationship among the members of Board
dengan sesama anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of Directors and/or the members of Board of Commissioners
Komisaris serta Pemegang Saham Perusahaan periode tahun as well as the Shareholders of the Company in 2012 period are
2012 sebagai berikut: as follow:
Hubungan Keluarga Dengan Organ Indonesia Power Hubungan Kepengurusan di Perusahaan Lain
Family Relationship with the organization Organizational relationship in other company
within Indonesia Power
Nama
Sebagai Dewan Komisaris Sebagai Direksi Sebagai Pemegang Saham
Name Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
As the Board of As the Board of As the Shareholders
Board of Commissioner Board of Director Shareholders
Commissioners Directors
Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No
Djoko Hastowo
Mustiko Bawono
Antonius R.T. Artono
Dewi Sri Wahyunie
Firman Dini
Aspek Direksi yang diatur dalam Board Manual Indonesia Power, The aspects of the Board of Directors that are set out in Board
antara lain adalah: Manual of Indonesia Power are:
1) Pengertian, persyaratan dan komposisi Direksi 1) Definition, requirements and composition of the Board of
Directors
2) Pengaturan rangkap jabatan 2) Double post setting
3) Program pengenalan dan pelatihan 3) Introduction and training program
4) Tugas Direksi, termasuk terkait kebijakan operasional dan 4) Duties of Directors, including which are related to operational
standard operasional baku (SOP), manajemen risiko, policies and fixed operational standards, risk management,
pengendalian internal, informasi kepada stakeholder, internal control, information to stakeholders, performance
pemenuhan target kinerja, mutu produk dan pelayanan, targets fulfillment, quality of products and services, and
SDM maupun terkait Praktik GCG human resources related to practices of GCG
5) Rapat Direksi 5) Board of Directors Meeting
6) Etika Jabatan 6) Ethics Position
7) Pelaporan dan Pertanggungjawaban 7) Reporting and Accountability
8) Evaluasi Kinerja 8) Performance Evaluation
9) Organ Pendukung Direksi 9) Organ that supports the Board of Directors
10) Hubungan kerja dengan Dewan Komisaris dan Anak 10) Working relationship with the Board of Commissioners and
Perusahaan Subsidiaries
Sejalan dengan standar tata kelola perusahaan yang baik, dalam Inline with the standards of good corporate governance, in
rangka mendukung pelaksanaan tugasnya, Direksi dibantu oleh order to support the duty performances, the Board of Directors
organ pendukung antara lain SAI, SMR, Sekretariat Perusahaan, is assisted by supporting organs such as the SAI, SMR, Corporate
dan lain sebagainya. Direksi menindaklanjuti temuan audit dan Secretariat, and other. The Board of Directors follows up the
rekomendasi hasil pemeriksaan SAI maupun auditor eksternal. audit findings and the assessment result recommendations of
the SAI and external auditors.
Direksi mengungkapkan kebijakan-kebijakan Indonesia Power The Board of Directors releases Indonesia Power strategic policies
yang bersifat strategis di bidang kepegawaian dengan media about employment to the media that are accessible by the
yang mudah diakses oleh pegawai antara lain melalui majalah employees such as internal magazine, website, email, intranet,
internal, website, email, intranet,dan TV Wall. and Wall TV.
Tugas dan tanggung jawab Direksi dapat dijabarkan sebagai Duties and responsibilities of the Board of Directors can be
berikut: described as follows:
a) Melakukan pengelolaan Indonesia Power sesuai dengan a) Managing Indonesia Power based on the authority and
kewenangan dan tanggung jawabnya sesuai Anggaran responsibility in accordance with Article of Association,
Dasar, Peraturan Perundang-undangan yang berlaku dan Legislation and the principles of Good Corporate Governance.
prinsip-prinsip GCG.
b) Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana strategis b) Developing the vision, missions, and values as well as the
Indonesia Power dalam bentuk RJPP serta RKAP. Indonesia Power strategic plans in the form of RJPP and
CWBP.
c) Menetapkan struktur organisasi yang lengkap dengan rincian c) Establishing an organizational structure completed with
tugas di setiap bidang kerjanya. details of task in each division.
d) Mengendalikan sumber daya yang dimiliki Indonesia Power d) Controlling the resources of Indonesia Power effectively and
secara efektif dan efisien. efficiently.
e) Menciptakan sistem pengendalian intern, manajemen risiko, e) Creating a system of internal control, risk management,
menjamin terselenggaranya fungsi audit internal perusahaan ensuring the implementation of the company's internal audit
dalam setiap tingkatan manajemen dan menindaklanjuti function at all management levels and following up the
temuan SAI sesuai dengan kebijakan atau pengarahan yang findings of the SAI Unit in accordance with the policies or
diberikan Dewan Komisaris. directions from the Board of Commissioners.
f) Memperhatikan kepentingan yang wajar dari pemangku f) Taking into account the interest of the stakeholders of
kepentingan Indonesia Power (stakeholders). Indonesia Power.
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi Duties and responsibilities of each member of the Board of
ditetapkan berdasarkan Keputusan Direksi Nomor: Directors are regulated by the Decree of Board of Directors
36.K/010/IP/2010 tanggal 27 April 2010, meliputi: Number: 36.K/010/IP/2010 April 27th, 2010, that includes:
Direktur Utama Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan Executing all actions related to Company management
President Director pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan for the benefit of the Company and in accordance with
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta the purposes and objectives of the Company as well as
mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar representing the Company both in and out of court as
pengadilan sebagaimana diatur dalam peraturan regulated in the legislation, the Articles of Association
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau and / or the decision of the Shareholders General
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Direktur Meeting. President Director is in charge of the SAI,
Utama membawahi SAI, Sekretariat Perusahaan, SMR, Corporate Secretariat, RMU, Quality and Performance
Satuan Mutu dan Kinerja, Satuan Prokurmen, Unit, Procurement Unit, Corporate Legal Department,
Departemen Hukum Korporat, UBP, UBH, dan UBOH. GBU, MBU, and OMBU.
Direktur Produksi Memiliki tugas, tanggung jawab dan wewenang dalam Having the duties, responsibilities and authorities in
Director of Production memimpin Direktorat Produksi yang terdiri dari Divisi leading Production Directorate that consists of
Enjiniring, Divisi Manajemen Aset, Divisi Pembinaan Engineering Division, Asset Management Division, Plant
Pembangkit dan Divisi Perencanaan Logistik. Development Division and Logistic Planning Division.
Direktur Pengembangan Memiliki tugas, tanggung jawab dan wewenang dalam Having the duties, responsibilities and authorities in
dan Niaga memimpin Direktorat Pengembangan dan Niaga yang leading Development and Commerce Directorate that
Director of Development terdiri dari Divisi Perencanaan Korporat, Divisi consists of Corporate Planning Division, Unit
and Commerce Pengembangan dan Pembinaan Unit Usaha, Divisi Sistem Development and Supervisory Division and Commerce
Informasi serta Divisi Niaga. Division
Direktur Keuangan Memiliki tugas, tanggung jawab dan wewenang dalam Having the duties, responsibilities and authorities in
Director of Finance memimpin Direktorat Keuangan yang terdiri dari Divisi leading Finance Directorate that consists of Budget
Anggaran, Divisi Pendanaan dan Asuransi, Divisi Tresuri Division, Funding and Insurance Division, Treasury Division
serta Divisi Akuntansi. and Accounting Division.
Direktur SDM dan Memiliki tugas, tanggung jawab dan wewenang dalam Having the duties, responsibilities and authorities in leading
Administrasi memimpin Direktorat Sumber Daya Manusia yang terdiri Human Resources Directorate that consists of Industrial
Director of Human dari Divisi Administrasi SDM dan Hubungan Industrial, Relation and Human Resources Administration Division,
Resources and Divisi Pengembangan SDM dan Talenta, Divisi Sistem Talent and Human Resources Development Division, Human
Administration SDM dan Budaya Perusahaan. Resourced System and Corporate Culture Division.
Djoko Hastowo Manajemen Risiko untuk Senior Leader Risk Management for Senior Leader 10 Mei 2012 May 10th, 2012
Manajemen Risiko untuk Senior Leader Risk Management for Senior Leader 10 Mei 2012 May 10th, 2012
Mustiko Bawono Workshop Top Level Management Workshop of Top Level Management 23-24 Mei 2012 May 23rd-24th, 2012
Coaching Coaching
IHT Professional Director Program IHT Professional Director Program 21-22 Juni 2012 June 21st-22th, 2012
Konvensi Nasional Akuntansi VII National Convention of Accounting VII 27-28 Juni 2012 June 27th-28th, 2012
Workshop Senior Leader Leadership Workshop Senior Leader Leadership 24 Februari 2012 February 24th, 2012
Capacity Building Capacity Building
Dewi Sri Wahyunie Manajemen Risiko untuk Senior Leader Risk Management for Senior Leader 10 Mei 2012 May 10th, 2012
Seminar Senior Leader Capacity Building Seminar Senior Leader Capacity Building 4 Juni 2012 June 4th, 2012
IHT Professional Director Program IHT Professional Director Program 21-22 Juni 2012 June 21st-22th, 2012
Manajemen Risiko untuk Senior Leader Risk Management for Senior Leader 10 Mei 2012 May 10th, 2012
Leadership Capacity Building (Batch 1) Leadership Capacity Building (Batch 1) 24-27 Jan 2012 January 24th-27th, 2012
Workshop Senior Leader Leadership Workshop Senior Leader Leadership 24 Februari 2012 February 24th, 2012
Capacity Building Capacity Building
Benchmarking Visit : Coal Fired Steam Benchmarking Visit : Coal Fired Steam
Firman Dini Power Plant & ICT Implementation Power Plant & ICT Implementation 26 Februari- February 26th -
Related with Strategic MM in Power Related with Strategic MM in Power 1 Maret 2012 March 1th, 2012
Generating Generating
Forum SDM 2012 HR Forum 2012 14-16 Mar 2012 March 14th-16th, 2012
IHT Professional Director Program IHT Professional Director Program 21-22 Jun 2012 June 21st-22th, 2012
Capacity Building For Non-OEM Turbine Capacity Building For Non-OEM Turbine 20-21 February 20th-21st,
Hot Gas Path Parts & Super Alloy Hot Gas Path Parts & Super Alloy Februari 2012 2012
Workshop & Evaluasi LE4ECI Workshop & Evaluasi LE4ECI 16-17 April 2012 April 16th-17th, 2012
Antonius R.T. Check Point 2 LE4ECI Check Point 2 LE4ECI 16 Mei 2012 May 16th, 2012
Artono Sosialisasi “Polis Asuransi 2012” Sosialisasi “Polis Asuransi 2012” 15 Mei 2012 May 15th, 2012
Workshop “Manajemen Risiko” Workshop “Manajemen Risiko” 10 Mei 2012 May 10th, 2012
Coaching Top Level Management Coaching Top Level Management 23-24 Mei 2012 May 23rd-24th, 2012
Pelatihan ‘IICD Board Leadership” Pelatihan ‘IICD Board Leadership” 20-22 Juni 2012 June 20th-22nd, 2012
Rapat Direksi yang dilakukan secara internal maupun rapat Board of Directors meetings which are conducted internally and
Koordinasi bersama Dewan Komisaris selama tahun 2012 coordination meetings with the Board of Commissioners during
diselenggarakan sebanyak 48 kali dan 13 kali. Daftar Kehadiran the year 2012 were held as many as 48 times and 13 times.
dan agenda yang dibahas dalam Rapat Direksi selama tahun Attendance list and the agendas that were discussed in the
2012 adalah sebagai berikut: meetings for 2012 are as follows:
a) Laporan KSPR tentang Hasil Negosiasi a) The report of KSPR about coal negotiation.
Batubara.
1 4-Jan-12 b) Laporan Hasil Bedah OFI Malcolm Baldridge b) The report of analysis of OFI Malcolm Baldrigde
dan Usulan Tindak Lanjutnya. and the follow up action.
c) Laporan KDIVDAN terkait Anggaran Dasar c) The report of KDIVDAN on Article of Association
PT Indo Pusaka Berau (IPB) tentang of PT Indo Pusaka Berau (IPB) about the
Pengangkatan Pejabat Sementara. appointment of temporary official.
a) Pembahasan Keputusan Direksi Penetapan a) The discussion about the Decree of Board of
Susunan Tim Pengelolaan Pengaduan Directors on Structure of Whistle Blowing
Pelanggaran (Whistle Blowing) Management Team
b) Permasalahan Hukum di PLTA Bengkok. b) The Law problem in Bengkok HPP
c) Pembahasan Keputusan Direksi tentang c) The discussion about the Decree of Board of
a) Sistem Pembelajaran Pegawai, Directors: a) Employee Learning System, b)
3 18-Jan-12 b) Program Pendidikan Formal dan Formal Education Program and c) Retirement
c) Pembekalan Masa Purna Bakti. Preparatory.
d) Perjanjian Jual Beli Gas Indonesia Power d) The Trading Agreement of gas between
dengan PT Sampang Mandiri Perkasa dan Indonesia Power and PT Sampang Mandiri
PT Pasuruan Migas Perkasa and PT Pasuruan Migas
e) Persetujuan Harga Negosiasi Batubara e) The agreement on coal negotiation price with
dengan a) PT Kideco Jaya Agung, b) PT a) PT Kideco Jaya Agung, b) PT Oktasan Baruna
Oktasan Baruna Perkasa, c) PT Central Perkasa, c) PT Central Korporindo and d) PT
Korporindo dan d) PT Natuna Energi Natuna Energi Indonesia.
Indonesia.
a) Usulan Pekerjaan Part Major Inspection a) The proposal of Job of Part Major Inspection
PLTG Pesanggaran GT 3 & 4 at Pesanggaran GTPP of GT 3 & 4
b) Kajian Relokasi PLTU Telo ke Tanjung Redeb b) The study of Relocation of Telo SPP to Tanjung
Redeb
4 24-Jan-12 c) Laporan KSAI perihal ICoFR (Internal c) The Report of KSAI on ICoFR (Internal Control
Control over Financial Reporting) over Financial Reporting)
d) Laporan KDIVKIT mengenai hasil Rakor d) The Report of KDIVKIT on the result of
Jawa Bali Januari 2012 coordination meeting of Java Bali on January
2012
a) Laporan KSPR perihal Due Diligent Pabrikan a) The report of KSPR on Due Diligent Pabrikan
Trafo 480 MVA PLTU Suralaya dan Trafo 480 MVA at Suralaya SPP and the proposal
Pengusulan Pemenang of winners.
b) Usulan KSPR untuk menerapkan Take or b) The proposal of KSPR to implement Take or Pay
Pay untuk kontrak Jasa Pengangkutan to the contract of Primary Energy Service freight.
Energi Primer
c) Ijin Prinsip Penunjukan Langsung c) The permit of direct appointment principle of
Pengadaan Disk Wheel and Dove Tail procurement of Disk Wheel and Dove Tail at
8 21-Feb-12 UBP Semarang Semarang GBU
d) Pembahasan WKP Tangkuban Parahu d) The discussion of Tangkuban Parahu WKP
e) Laporan Progres Pengembangan PLTA e) The Progress report on the development of
Rajamandala Rajamandala Hydro Power Plant
f) Rencana Take Over Tambang Batubara f) The Take Over plan of Coal Mining to PT IRP
untuk PT IRP
g) Usulan Materi RUPS Luar Biasa Indonesia g) The material proposal for Stakeholder
Power Extraordinary GMS of Indonesia Power
a) Laporan Pengadaan Transportasi BBM UBP a) The Report of Fossil Fuel transportation
Suralaya ke PLTGU Tambaklorok procurement from Suralaya Plant Business Unit
to Tambaklorok CPP
b) Tindak lanjut Kerjasama dengan PT Bahtera b) The follow-up of cooperation with PT Bahtera
Adi Guna Adi Guna
11 14-Mar-12 c) Laporan Hasil Audit BPK perihal Denda c) The Report of Audit Board (BPK) on the fine of
Keterlambatan Batubara PT Bukit Asam the Coal delay of PT Bukit Asam
d) Usulan Penyelesaian Sengketa Batas Tanah d) The Proposal of Solvency of Land Border Dispute
di UBP Saguling at Saguling Plant Business Unit.
e) Usulan Penyelesaian Kendala Persetujuan e) The Proposal of Solvency of Agreement constraint
AMDAL Pesanggaran sesuai Hasil on Environmental Impact Assessment (EIA) at
Pemetaan Sosial oleh Konsultan Pesanggaran based on the social mapping from
Consultant.
Kebutuhan pendanaan untuk program The Funding need for investment programs which
12 15-Mar-12 investasi yang belum terdapat dalam RKAP are not listed in CWBP 2012
tahun 2012
a) Tindak Lanjut Pendanaan untuk program a) The Funding Follow up for investment programs
investasi b) The procurement of Fossil Fuel Procurement
13 21-Mar-12 b) Pengadaan Jasa Pengangkutan BBM UBP Services at Semarang GBU
Semarang
a) Usulan Revisi CoC tahun 2012 a) The Proposal of Revision of CoC 2012
b) Usulan Program Kerja Manajemen Aset b) The Proposal of Work Program of Asset
18 9-May-12 2012 (KDIVAST) Management 2012 (KDIVAST)
c) Usulan Tindak Lanjut Penggantian Alat c) The Proposal of Follow up of the
Bongkar Batubara di Dermaga Suralaya substitution of Coal Dismantling Equipment
at Suralaya Port
a) Pemaparan Program CSR tahun 2012 a) The explanation of CSR Program 2012
b) Usulan KSPR terkait Proses Pengadaan b) The Proposal KSPR Regarding the
Rencana Pengangkutan Batubara PT Bukit Procurement of Coal Loading of PT Bukit
Asam oleh Jakarta Lloyd Asam by Jakarta Lloyd
21 30-May-12 c) Laporan Proses Tender Recovery PLTG c) The Report of tender process Recovery of
Pemaron Pemaron GTPP
d) Presentasi Tim RJP (Roll over RJP 2012 - d) The team presentation of RJP (Roll over
2017) RJP 2012 - 2017)
e) Laporan Hasil Apraisal Tanah PT IRP e) The report of Land Appraisal Result PT IRP
ex PT RBM ex PT RBM
a) Usulan KDIVLOG Perihal Mitigasi Risiko a) The Proposal of KDIVLOG on the Risk
bila tidak memperpanjang Pasokan dari Mitigation if not continuing the supply
PT Bukit Asam from dari PT Bukit Asam
b) Laporan Progres Pengadaan Recovery b) The Progress Report of Pemaron Recovery
Pemaron GT 3.4 Program GT 3.4.
c) Usulan Rencana Kerjasama Repair Material c) The Proposal of Partnership Plan of Material
23 20-Jun-12 Mesin Pembangkit Listrik dengan GMF Repair of Power Plant Machine with GMF
d) Usulan Penetapan Bonus Pegawai d) The Proposal of Employee Bonus Fixation
e) Laporan Progress Sertifikasi Tanah UBP e) The Progress Report of Land Certification
Suralaya of Suralaya GBU
f) Laporan Dokumen Manajemen Risiko f) The Report of Risk Management Document
Pasokan Batubara of Coal Supply
g) Laporan KSPR perihal Amandemen SK g) The Report of KSPR on Amendment of
129/2011 Decree 129/2011
h) Laporan KDIVSDM perihal Tingkat Jabatan h) The Report of KDIVSDM on Position Level
i) Laporan KDIVSDM perihal Revisi Sistem i) The Report of KDIVSDM on P2 System
P2 Revision
a) Arahan Direksi untuk Kondisi Emergency a) The Direction from The Board of Directors
di PLTU Suralaya for Emergency Condition at Suralaya SPP
b) Pembahasan P2 b) The Discussion of P2
c) Review Lanjutan Usulan RKAP 2013 c) The Proposal Continuation of CWBP 2013
25 5-Jul-12 d) Ijin Penandatanganan Long-Term Service d) The Sign Permission of Long-Term Service
Agreement (LTSA) dengan PT Garuda Agreement (LTSA) with PT Garuda
Maintenance Facility (PT GMF) Maintenance Facility (PT GMF)
a) Laporan GM UBP Bali perihal Status a) The Report of GM of Bali Plant Business
Pelaksanaan Tender GT 3 dan GT 4 Unit on the Status of Tender
Pemaron Implementation GT 3 and GT 4 Pemaron
b) Tindak Lanjut Pembahasan Rencana Tukar b) The Follow-up discussion of the plan of
Gudang UBP Bali dengan PLN Distribusi warehouse exchange between Bali GBU
Bali and PLN Bali Distribution
26 18-Jul-12 c) Skema Kerjasama untuk Ijin Pinjam Pakai c) The partnership scheme for permission of
Kawasan Hutan untuk PLTM Harjosari forest uses for Harjosary MPP
d) Laporan Perihal Revisi SK 129 d) The Report in the Decree Revision number
e) Presentasi KDIVLOG mengenai DMR 129
Penambahan Pasokan Batubara untuk e) The presentation of KDIVLOG on DMR
Menjaga Security of Supply PLTU Suralaya sdding the coal supply for maintaining
Security of Supply of Suralaya SPP
a) Laporan KSMK Perihal Nilai Kinerja Unit a) The Report of KSMK on Scoring Unit and
dan Organisasi Organization Performance
b) Briefing mengenai Annual Report dan b) The Briefing on Annual Report dan
Sustainability Report Sustainability Report
28 1-Aug-12 c) Usulan Persetujuan Proses Pengadaan CNG c) The Proposal of CNG Plant procurement
Plant Kebutuhan Beban Puncak PLTGU agreement of Peak Expense demand of
Grati Grati CPP
d) Paparan KDIVDAN Terkait Konsultasi d) The Explanation of KDIVDAN related to
dengan Hadiputranto, Hadinoto & Partners the consultation with Hadiputranto,
(HHP) Mengenai Kendala dengan Anak Hadinoto & Partners (HHP) about the
Perusahaan constraint with subsidiaries
a) Laporan KSPR Perihal Pelelangan CNG a) The Report of KSPR on CNG auction for
untuk PLTGU Grati Grati CPP
b) Laporan KDIVLOG Perihal Usulan Harga b) The Report of KDIVLOG on proposal of
Batubara Jangka Menengah mid term coal price
c) Laporan KDIVDAN Perihal Opsi Periode c) The Report of KDIVDAN on the option of
29 8-Aug-12 Pertanggungan Kontrak Asuransi Indonesia insurance contract of Indonesia Power
Power yang Akan Dikonsolidasikan whose procurement will be consolidated
Pengadaannya dengan PT PLN (Persero) with PT PLN (Persero)
d) Paparan Struktur Annual Report dan d) The explanation of Annual Report dan
Sustainability Report 2011 Sebagai Sustainability Report 2011 structure as the
Persiapan Penjurian ARA 2011 preparation of judging Annual Report
Award 2011
a) Laporan Kemajuan Pekerjaan Proyek PLTM a) The report of project improvement of MPP
b) Persiapan Peringatan HUT Indonesia Powerb) The preparation of 17th IP anniversary on
yang ke 17 tanggal 3 Oktober 2012 October 3rd, 2012
31 29-Aug-12 c) Laporan Pembahasan Kontrak PT Bukit c) The report of contract discussion PT Bukit
Asam Asam
d) Ijin Amandemen PJBU PLTP Kamojang d) The permission of Amendment Kamojang
GPP PJBU
e) Laporan KSPR perihal Usulan Persetujuan e) The Report of KSPR on proposal of
Pemenang Lelang MI Unit 3 & 4 agreement of auction winner MI Unit 3 &
Pesanggaran UBP Bali 4 Pesanggaran Bali GBU
a) Laporan Kinerja KPI Korporat Mingguan a) The Report of Weekly KPI Corporate
b) Usulan Kebijakan Remunerasi Lembur b) The Proposal of Overtime Remuneration
Policy
c) Usulan Kebijakan Tugas Karya c) The Proposal of Assignment Product Policy
33 12-Sep-12 d) Usulan Optimalisasi UBH d) The Proposal of MBU Optimization
e) Implementasi dan Integrasi e) The Implementation and Integration of
IP SPRINT - OPI Award IP SPRINT - OPI Award
f) Usulan Konsep Green Office f) The proposal of Green Office Concept
a) Laporan Persiapan Rapat RKAP 2013 a) The Report of Preparation CWBP 2013
b) Presentasi Isu Strategis dari Rapat Pra Rakor b) The Presentation of Strategic Issue from
the meeting of pre coordination meeting
c) Hasil Review Konsultan HHP tentang c) The Result of HHP Consultant about PT
PT TPGP TPGP
d) PLTD Pesanggaran # 1 - 9 : Hasil Appraisal d) Pesanggaran DPP # 1 - 9 : Appraisal Result
34 19-Sep-12 dan Tindak Lanjut Pembongkaran and the dismantling follow up
e) Usulan Perpanjangan Kontrak Compressor e) The Proposal of Contract Extension of Priok
Gas Priok Gas Compressor
f) Usulan Harga Batubara Pemasok Jangka f) The Proposal of Coal Price Mid-Term
Menengah Supplier
a) Rencana Pemasangan CNG Plant di Grati a) The Plan of installation of CNG Plant
at Grati
b) Kajian Mitigasi Gangguan Pembangkit b) Assessment of Generating Interference
Mitigation
35 26-Sep-12 c) Laporan Status dan Kemajuan Proyek c) Status reports and Progress Project of
PLTMH MHPP
a) Persiapan PLTU Perak sebagai Pusat a) Preparation of Perak SPP as the training center
Pelatihan dengan melibatkan PLN Pusdiklat which involving PLN training center
b) Laporan Indeks anak perusahaan Indonesia b) The Index Report of IP Subsidiaries based on
43 19-Nov-12 Power berdasarkan Hay Point Hay Point
c) Rencana Pembayaran Bantuan Fasilitas c) The Plan of Payment of House Rent facilities
Sewa Rumah (BFSR)
45 27-Nov-12 Penyampaian Proposal O&M PLTU Labuan Conveying the Proposal of O&M Labuan SPP
Tahap Performance oleh KDIVPPU at Performance level by KDIVPPU
a) Laporan Pekerjaan Pembuatan Pro HRMS. a) The Report of Pro HRMS Preparation
b) Laporan Pelaksanaan Kenaikan Grade b) The Report of Grade Increase Implementation
c) Iuran DPLK (Dana Pensiun Lembaga c) The Contribution of Pension Fee of Finance
48 18-Dec-13 Keuangan) bagi Pegawai Baru Institution (DPLK) for new employee
d) Penyusunan Program Efisiensi Persediaan d) The Program Preparation of Material and Fuel
Bahan Bakar dan Material Procurement Efficiency
e) Program Peningkatan Penyerapan CAPEX e) The Program of Increasing the absorption of
CAPEX
Keterangan : Note
- DIRUT : Direktur Utama President Director
- DIRPRO : Direktur Produksi Director of Production
- DIRAGA : Direktur Pengembangan dan Niaga Director of Commerce & Development
- DIRSDM : Direktur SDM Director of Human Resources
- DIRKEU : Direktur Keuangan Director of Finance
Keputusan yang diambil dalam rapat Direksi Indonesia Power The decisions taken in the meeting of the Indonesia Power's
telah dicatat dan didokumentasikan dengan baik dalam risalah Board of Directors have been recorded and documented in the
rapat Direksi. Risalah rapat di tandangani oleh ketua rapat dan minutes of meetings of the Board of Directors. Minutes of
didistribusikan kepada semua anggota Direksi yang menghadiri meetings were signed by the chairman of the meeting and
rapat maupun tidak. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) distributed to all members of the Board of Directors who
yang terjadi dalam rapat telah dicantumkan dalam risalah rapat attended the meeting or not. Differences in opinion (dissenting
d i s e r t ai a l as an m e n g e n a i p er b e d a an p en d ap at . opinion) that occurred at the meeting with the reasons of
dissenting are mentioned in the minutes of meetings.
Topik dan Fokus Isu tahun 2013 Topics and Issues Focus in 2013
Tahun 2013 telah diprogramkan untuk dilaksanakan Rapat In 2013, it has been programmed for the Board of Directors to
Direksi minimal seminggu sekali, dengan fokus pembahasan hold meeting at least once a week, with the focus of discussion
antara lain mencakup: include:
1. Program SDM dan Organisasi dengan pelaksanaan pogram 1. HR programs and organizations with the implementation
peningkatan competency dan leadership guna menjamin of increasing competency and leadership to ensure business
business continuity Indonesia Power. continuity of Indonesia Power.
2. Coal Handling Terpadu PLTU Suralaya #1 - #8 2. Integrated Coal Handling of Suralaya SPP #1 - #8
3. Optimasi asset Indonesia Power yang berbasis renewable 3. Asset optimization of Indonesia Power that is based on
energy (PLTA dan PLTP) renewable energy (HPP and GPP)
4. Program pengembangan usaha 4. Business development program
5. Penyempurnaan proses bisnis Indonesia Power dengan 5. Business process improvement of Indonesia Power by
melakukan evaluasi pelaksanaan pengadaan jika terjadi evaluating the implementation of the procurement in case
gagal tender. of failed tender.
6. Penajaman RJPP agar realistis dan dapat tercapai. 6. Sharpening RJPP to be realistic and achievable.
7. Tindak lanjut Hasil Pemeriksaan Auditor dan langkah- 7. Follow-up of Auditor Examination Results and preventive
langkah pencegahan agar tidak terulang lagi. measures.
8. Tindak lanjut Tanggapan Pemegang Saham dan Dewan 8. Follow-up of shareholders' response and Board of
Komisaris Indonesia Power terhadap RKAP Tahun 2013. Commissioners of Indonesia Power to CWBP 2013.
9. Pencapaian Target Malcolm Baldridge 9. Achievement of Malcolm Baldgridge Target
10. Implementasi GCG dengan Program IP BTTS 10. Implementation of GCG with the Program IP BTTS
11. Sistem informasi yang mencakup Penyelarasan EAM & ERP 11. Information systems includes the alignment of EAM and
sesuai perkembangan di PLN, Pekerjaan Network Attached ERP in accordance with the development in PLN, the work
Storage/Storage Area Network dan Coreswitch, Upgraded of Network Attached Storage/Storage Area Network and
Version Maximo 7.5 Coreswitch, Upgraded Version of Maximo 7.5
12. Implementasi Aplikasi pendukung Aset Manajemen 12. The implementation of supporting Asset Management
Application
Secara berkelanjutan kebijakan dan prosedur dalam pengelolaan The policies and procedures in finance management are
keuangan terus di lengkapi untuk mendukung tercapainya continually completed to pursue the effectiveness of business
efektifitas proses bisnis di Direktorat Keuangan, antara lain: process in Financial Directorate, which are:
1. SK No. 30.K/020/IP/2012 tentang Rencana Kerja dan 1. Decree Number 30.K/020/IP/2012 on the Corporate Work
Anggaran Perusahaan Perusahaan Tahun 2013 and Budget Plan in 2013
2. SK No. 200.K/010/IP/2012 tentang Format Standar Jenis- 2. Decree Number 200.K/010/IP/2012 about Guarantee Type
Jenis Jaminan / Bank Garansi Standard Format/Bank Guarantee
3. SK No. 181.K/010/IP/2012 tentang Penghapusan Aset 3. Decree Number 181.K/010/IP/2012 on the Elimination of
Tetap/Material Tidak Beroperasi PLTD Pesanggaran Fixed Assets / Non-Operating Materials of Pesanggaran DPP
Unit 1-9 Dengan Umur S/D 5 Tahun Units 1-9 with the age is up to 5 years.
4. SK No. 76.K/010/IP/2012 tentang Ijin Pelepasan Aset Tetap/ 4. Decree Number 76.K/010/IP/2012 on Discharge Permit of
Material Dengan Umur Ekonomis S/D 5 Tahun Fixed Assets/Materials with the economical age is up to 5
years.
5. SK No. 74.K/010/IP/2012 tentang Penghapusan Aset 5. Decree Number 74.K/010/IP/2012 on the Elimination of Fixed
Tetap/Material Umur Ekonomi S/D 5 Tahun. Assets/Material with the economical age is up to 5 years.
6. SK No. 146.K/010/IP/2012 tentang Penghapusan Aset Tetap 6. Decree Number 146.K/010/IP/2012 on the Elimination of
Umur Ekonomis S/D 5 Tahun UBP Suralaya dan UBP Semarang Fixed Assets with economical age is up to 5 years Suralaya
GBU and Semarang GBU.
Dalam rangka pengelolaan SDM yang efektif Indonesia Power To implement effective management of HR, Indonesia Power
telah menerbitkan 26 Keputusan terkait dengan SDM antara has issued 26 decrees related to human resources such as
lain Struktur Organisasi di Unit Bisnis, Pengembangan Organization structure at Business Unit, Competency
Kompetensi, Kewenangan Penetapan Bidang Organisasi dan Development, authority of organizational determination and
pemberian uang muka. advance money given.
1. Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Serta Lingkungan 1. Occupational Safety, Health and Environmental Policy in
di Lingkungan PT Indonesia Power No. 41.K/010/IP/2012 Indonesia Power with the Decree Number 41.K/010/IP/2012
2. SK No. 99.K/010/IP/2012 tentang Kebijakan Penggunaan
Material Non Pabrikan dan Daftar Vendor Mampu Hot Gas 2. Decree Number 99.K/010/IP/2012 on Policy of Non-
Parth Part Gas Turbine manufacturing materials use And the list of Qualified Vendor
3. SK No. 139.K/010/IP/2012 tentang Organisasi Proyek of Hot Gas Parth Gas Turbine.
Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro / Mikrohidro di Area 3. Decree Number 139.K/010/IP/2012 on Organization of Mini
Jawa Tengah hydro/micro hydro Power Plant in Central Java Area
Dalam rangka menjalankan fungsi pengembangan niaga yang In order to run an effective commercial and development
efektif Indonesia Power telah menerbitkan 2 Keputusan terkait functions, Indonesia Power has issued two decrees related to
dengan penerapan sistem teknologi informasi yaitu the implementation of information technology systems which
SK No. 059.K/010/IP/2012 tentang Tata Kelola Teknologi Informasi is the Decree Number 059.K/010/IP/2012 on Corporate
Perusahaan (Progen) dan SK No. 60.K/010/IP/2012 tentang Governance of Information Technology and Decree Number
Rencana Strategis Teknologi Informasi (RSTI). 60.K/010/IP/2012 on Information Technology Strategic Plan.
1. Dalam rangka penyelesaian pekerjaan yang bersifat lintas 1. In order to complete the cross-functional work, Indonesia
fungsi, Indonesia Power telah menerbitkan 44 Keputusan Power has issued 44 decisions related to the team formation
terkait dengan pembentukan Tim dan 8 Keputusan terkait and 8 decisions related to the establishment of the
dengan pembentukan Panitia Pengadaan. Tim yang telah Procurement Committee. Teams which have been established
dibentuk antara lain terkait dengan penyusunan Dokumen are related to the preparation of the Malcolm Baldrige
Aplikasi Malcolm Baldridge, Tim Penyusunan Laporan Tahunan Application Documents, Team for Preparation of Annual
(Annual Report) dan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report and Sustainability Report, Whistle Blowing
Report), Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran (WBS), Tim Management Team, Performance Task Force Team and Plant
Task Force Kinerja dan Tim Koordinasi Asuransi Aset Assets Insurance Coordination Team.
Pembangkit.
2. SK No. 24.K/020/IP/2012 tentang Pelimpahan Wewenang 2. Decree Number 24.K/020/IP/2012 concerning on Authority
General Manager UBP Suralaya Kepada Pejabat Struktural Delegation of General Manager Suralaya GBU to Structural
Dibawahnya Untuk Bertindak Sebagai Pemberi Kerja. Officials below it to give jobs.
3. SK No. 29.K/010/IP/2012 tentang Piagam Audit Internal 3. Decree Number 29.K/010/IP/2012 about Internal Audit
(Internal Audit Charter) Charter
4. SK No 37.K/010/IP/2012 tentang Pedoman Komunikasi 4. Decree Number 37.K/010/IP/2012 on Guidelines for Corporate
Perusahaan Communications
5. SK No 61.K/010/IP/2012 tentang Penggunaan Aplikasi 5. Decree Number 61.K/010/IP/2012 on Use of E-Procurement
E-Procurement (Pro PBJ) (Pro PBJ) application
6. SK No. 65.K/010/IP/2012 tentang Pengukuran Maturity Level 6. Decree Number 65.K/010/IP/2012 on Performance/Maturity
Kinerja Level Measurement
7. SK No. 66.K/010/IP/2012 tentang Perubahan Pertama Atas 7. Decree No. 66.K/010/IP/2012 about the First Amendment
Keputusan Direksi No. 129.K/010/IP/2011 Tentang Pedoman to Decree of Board of Directors Number 129.K/010/IP/2011
Pelaksanaan Pengadaan Barang / Jasa. About the Guidelines for Goods/Services Procurement.
33.64
Hasil penilaian assessment GCG The GCG assessment result on
pada aspek pelaksanaan tugas the aspect of the implementation
dan tanggung jawab Direksi of duties and responsibilities of
pada tahun 2012 mencapai the Board of Directors in 2012
skor 33,64 dari skor maksimal scored 33.64 of maximum 35,
35 atau setara dengan equivalent to 96.11%.
96,11%.
Pencapaian skor GCG menjadi salah satu target KPI Korporat, Achievement of GCG score becomes one of Corporate KPI
yang dilakukan melalui assessment GCG. Selain menilai melalui targets, conducted through GCG assessment. Aside from the
RUPS LPT, kinerja Direksi juga dinilai melalui assessment GCG Shareholders General Meeting of Annual Calculation Report,
terkait pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya dalam the performance of the Board of Directors was also assessed
melaksanakan tata kelola perusahaan, termasuk organ penunjang through GCG assessment that are related to the duties and
di bawahnya. Hasil penilaian assessment GCG oleh konsultan responsibility in implementing good corporate governance duties
independen (MUC Consulting) pada aspek pelaksanaan tugas including the supporting organs underneath. The result of GCG
dan tanggung jawab Direksi pada tahun 2012 mencapai skor assessment by independent consultant (MUC Consulting) on
33,64 dari skor maksimal 35 atau setara dengan 96,11%. the implementation aspects of the duties and responsibilities
Parameter pelaksanaan tugas Direksi antara lain meliputi: of the Board of Directors in 2012 scored of 33.64 out of 35,
equivalent to 96.11%. The parameters are:
a) Penyusunan rencana strategis Perusahaan secara akurat, a) The preparation of the Company's strategic plan accurately,
b) Pemenuhan target kinerja yang ditetapkan, b) The fulfillment of specified performance targets,
c) Pengendalian operasional dan keuangan terhadap c) The operational and financial control towards the
implementasi rencana dan kebijakan Perusahaan, implementation of the plans and policies of the Company,
d) Pengurusan Perusahaan sesuai dengan peraturan perundang- d) The management of the Company in accordance with the
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar, dan legislation and the Articles of Association, and
e) Menjalin hubungan yang bernilai tambah bagi Perusahaan e) The establishment of relationship which has added value
dan stakeholders sesuai ketentuan peraturan GCG for the Company and the stakeholders in accordance to
CGC rules.
f) Pengelolaan potensi benturan kepentingan Anggota Direksi f) The potential conflicts of interest management of Board of
dan manajemen di bawah Direksi Directors and management under the Board of Directors.
g) Pelaksanaan fungsi pengawasan intern yang berkualitas g) The implementation of internal quality control function
h) Pelaksanaan fungsi sekretaris perusahaan secara efektif dan h) The implementation of effective and qualified corporate
berkualitas secretary function
Selain itu, anggota Komite Audit juga harus memiliki sifat dan In addition, the member of Audit Committee must also have
perilaku terpuji serta memenuhi persyaratan kepatutan, antara good behavior and character and fulfill propriety requirements
lain yaitu: memiliki integritas yang baik, pengetahuan yang including: high integrity, adequate knowledge of the company's
memadai tentang bisnis perusahaan, pengalaman kerja yang business, considerable work experience of supervision/ inspection
cukup bidang pengawasan/pemeriksaan dan bidang lainnya and other relevant fields, honest, independent (no conflict of
yang relevan, jujur, independen (tidak ada benturan kepentingan), interest), objective and professional as well as trustworthy and
obyektif dan profesional serta dapat dipercaya dan memiliki committed to their job.
komitmen terhadap tugasnya.
Pengangkatan dan Pemberhentian Komite Audit Appointment and Dismissal of the Audit Committee
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite Audit The appointment and dismissal of members of the Audit
dilakukan oleh Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Committee is conducted by the Board of Commissioners based
yang dikeluarkan oleh Dewan Komisaris No. 007.SK/DEKOM- on the decree issued by Board of Commissioners
IP/2011 tanggal 27 September 2011. No. 007.SK/DEKOM-IP/2011 dated September 27 th, 2011.
Pemberhentian anggota Komite Audit dapat dilakukan apabila The dismissal of Audit Committee member can be executed if
yang bersangkutan berakhir masa jabatan keanggotaannya dan the membership has been due and if it is decided by the Board
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris, diberhentikan karena of Commissioners, dismissed because they do not meet the set
tidak memenuhi kinerja yang telah ditetapkan dan/atau tidak performance and/ or incompetent in doing their jobs.
kompeten dalam menjalankan tugasnya.
Composition of the Audit Commitee
Komposisi Komite Audit
The composition of the members of the Audit Committee based
Komposisi susunan anggota Komite Audit berdasarkan on the Decision of the Board of Commissioners
Keputusan Dewan Komisaris No.003.SK/DEKOM-IP/2012 tanggal No.003.SK/DEKOM-IP/2012 dated September 26, consisting:
26 September, terdiri dari: 1) Three members of the Board of Commissioners as Chairman
1) Tiga orang anggota Dewan Komisaris sebagai Ketua Komite of the Audit Committee, Vice Chairman I and Second Vice
Audit, Wakil Ketua I dan Wakil Ketua II. Chairman II.
2) Tiga orang anggota yang berasal dari luar Indonesia Power 2) Three members from outside Indonesia Power (independent
(pihak independen) yang memiliki pengetahuan dan parties) who have knowledge and experience in the field of
pengalaman di bidang audit, hukum, akuntansi dan auditing, legal, accounting and finance.
keuangan.
Aries Muftie Anggota Dewan Komisaris sebagai Ketua The Board of Commissioners as Chairman
Bhimantara Widyajala Anggota Dewan Komisaris sebagai Wakil Ketua The Board of Commissioners as Vice Chairman
Luizah Anggota Dewan Komisaris sebagai Anggota The Board of Commissioners as Member
Munadjad Pihak Independen sebagai Anggota Independent Party as Member
Supangkat Iwan Santoso Pihak Independen sebagai Anggota Independent Party as Member
Wahyu Tantular TK Pihak Independen sebagai Anggota Independent Party as Member
Kompetensi dan Keahlian Anggota Komite Audit Competence and Expertise of the Audit Committee
Members
Seluruh Anggota Komite Audit Indonesia Power memiliki All members of the Indonesia Power Audit Committee have the
integritas, kompetensi dan memiliki komitmen terhadap integrity, competence and commitment to the performance of
pelaksanaan tugasnya. Kompetensi dan keahlian Anggota its duties. The competencies and expertise Auditing Committee
Komite Audit Periode tahun 2012 dapat dilihat pada profil Members of 2012 can be seen on the profile below:
ringkas di bawah ini:
Profile Ringkas Anggota Komite Audit Brief Profile Auditing Committee Members
Profil ringkas dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris Profile can be viewed on The Board of Commissioners’ section
Profil ringkas dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris Profile can be viewed on The Board of Commissioners’ section
Luizah Luizah
Profil ringkas dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris Profile can be viewed on The Board of Commissioners’ section
Munadjad
Lahir di Yogyakarta, tanggal 16 Juni 1953. Sarjana Teknik Mesin, Born in Yogyakarta, on June 16 th , 1953. A Bachelor of
Universitas Gajah Mada dan Master bidang Manajemen, Mechanical Engineering from Gadjah Mada University and a
Universitas Islam Indonesia. Riwayat pekerjaan sebelumnya Master in Management from Islamic University of Indonesia.
antara lain berkarir sebagai Direktur Utama PT Artha Daya Previous employment history includes President Director of PT
Coalindo (ADC) dan Sekretaris Perusahaan Indonesia Power. Artha Daya Coalindo and Corporate Secretary of Indonesia
Power.
Wahyu Tantular TK
Lahir di Jakarta tanggal 27 Juni 1960. Sarjana Akuntansi, Sekolah Born in Jakarta, on June 27th, 1960. Bachelor of Accounting
Tinggi Akuntansi Negara Jakarta dan Master di bidang from State College of Accountancy in Jakarta and a Master of
Accounting & Development Finance, University of Birmingham, Acoounting & Development Finance from University of
Inggris. Riwayat pekerjaan antara lain sebagai Komisaris Utama Birmingham, UK. Employment history includes Commissioner
PT PNM Techno Venture, Kepala Divisi Satuan Pengawasan of PT PNM Techno Venture, Head of Internal Audit Unit (SAI)
Internal (SPI) PNM Holding, Associate Partner PT Wahana PNM Holding, Associate Partner PT Nusantara Forum for
Investasi Nusantara dan Staf Khusus Pejabat Humas BPKP. Investment and Special Staff Officer Public Relations BPK.
Supangkat Wahyu
Aspek Independensi Aries Bhimantara
Luizah Munadjad Iwan Tantular
Aspects of Independence Muftie Widyajala
Santoso* TK
Keterangan: * Bergabung sejak September 2012 Information: * Joined since September 2012
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Guidelines and Code of Conduct of the
Komite Audit Audit Committee
Dalam melaksanakan fungsi dan perannya, Komite Audit In performing their functions and roles, Indonesia Power Audit
Indonesia Power telah dilengkapi Pedoman Kerja yang ditetapkan Committee has been equipped with Work Guidelines set out
dalam Piagam Komite Audit berdasarkan Keputusan Dewan in the Charter of the Audit Committee by the Board of
Komisaris tanggal 11 Januari 2011. Dokumen tersebut disusun Commissioners Decision dated January 11th, 2011. The document
berdasarkan peraturan dan perundang undangan yang berlaku, is based on applicable laws and and regulations, has to be
telah ditinjau ulang secara berkala dan tidak mengalami reviewed periodically and has not changed considering its
perubahan mengingat masih relevan dengan kondisi Perusahaan relevance to the current condition of the Company.
saat ini.
Piagam Komite Audit mengatur hal-hal yang terkait dengan The Audit Committee Charter organizes matters related to the
pelaksanaan tugas dan kewajiban anggota Komite Audit, antara duties and responsibilities of the Audit Committee, including
lain fungsi dan tugas pokok Komite Audit, tanggung jawab the functions and duties of the Audit Committee, responsibilities
dan wewenang Komite Audit, Kode Etik, Rapat Komite Audit and authority of the Audit Committee, Code of Ethics, Audit
serta Penilaian kinerja Komite Audit. Committee Meetings as well as performance evaluation of the
Audit Committee.
Pelaksanaan tugas Komite Audit mengacu pada Piagam Komite The performance of Commitee Audit duties refers to the Audit
Audit sebagai pedoman kerjanya. Adapun tugas dan tanggung Commitee Charter as its work guidelines. The duties and
jawab Komite Audit terdiri dari: resp on s ibi lit ies of t he Au di t Co mmit ee i ncl ud e:
a. Menelaah program audit tahunan yang disusun Auditor a. Reviewing the annual audit program compiled by Internal
Internal dan Auditor Eksternal. Auditor and External Auditor.
b. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan yang b. Reviewing the adequacy of the investigation conducted by
dilakukan oleh Auditor Internal dan Auditor Eksternal. the Inter nal Auditor and the Exter nal Auditor.
c. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris mengenai c. Providing inputs to the Board of Commissioners regarding
tindak lanjut temuan audit, termasuk temuan signifikan the follow-up audit findings, including significant findings
yang belum ditindak lanjuti secara tuntas. that have not been followed up completely.
d. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan d. Reviewing the financial information that will be issued by
dikeluarkan Perseroan seperti Laporan Keuangan, Proyeksi the Company such as Financial Statements, Projections and
dan Informasi Keuangan lainnya. Other Financial Information
e. Memberikan saran kepada Manajemen melalui Dewan e. Providing advice to management through the Board of
Komisaris mengenai berbagai hal yang dapat meningkatkan Commissioners on a variety of things that can improve the
kelancaran dan efektivitas proses audit. steadiness and effectiveness of the audit process
f. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris mengenai f. Providing inputs to the Board of Commissioners on changes
perubahan dan penyempurnaan Piagam Komite Audit. an d imp ro vemen t s Au d i t Co mmi t t ee Ch ar t er.
g. Mengevaluasi hasil pemantauan Auditor Internal atas tindak g. Evaluating the results of the internal audit monitoring over
lanjut hasil audit dan menelaah kecukupan sumber daya the follow-up results of the audit and the adequacy of
serta kualifikasi tenaga Auditor Internal. resources as well as the qualifications of the Internal Auditor.
h. Bersama tim seleksi memilih Auditor Eksternal yang akan h. Together with the selection team, chosing the External
melakukan audit dan mengusulkan agar dilakukan Auditor to audit and propose the replacement of incumbent
penggantian Auditor Eksternal apabila yang sedang bertugas External Auditor if considered incompetent.
dinilai tidak kompeten.
i. Memantau pelaksanaan GCG dan melakukan evaluasi hasil i. Monitoring the implementation of GCG and evaluating the
assesment berkala atas penerapan GCG guna memastikan results of periodic assessment in the application of GCG in
prinsip-prinsip GCG diterapkan dalam pengelolaan order to ensure that the GCG principles are applied in the
Perusahaan oleh organ Perusahaan termasuk organ Company management by the Company organ including
pendukungnya. supporting organ.
j. Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi tentang j. Evaluating and providing recommendations on improving
penyempurnaan sistim dan kelengkapan GCG Perusahaan the system and completeness of the Company's GCG
terutama berkenaan dengan: especially with respect to:
Pedoman Tata Kelola Perusahaan (GCG Code) Code of Good Corporate Governance (GCG Code)
Pedoman Etika Perusahaan (Code of Conduct) Code of Corporate Ethics (Code of Conduct)
Tata laksana kerja Direksi dan Dewan Komisaris Work administration of Board of Directors and
(Board Manual) Commissioners (Board Manual)
Road Map dan laporan tentang pelaksanaan GCG sebagai Road Map and report on the implementation of GCG as
bagian dari Laporan Tahunan di Perusahaan part of the Company's Annual Report
k. Membuat laporan tertulis dan melakukan paparan kepada k. Compiling and presenting a written report to the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners
l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan l. Operating other duties assigned by the Board of
Komisaris sepanjang masih dalam lingkup tugas dan Commissioners as long as they are within the scope of the
kewajiban Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan peraturan duties and obligations of the Board of Commissioners under
perundang-undangan yang berlaku. the provisions of the legislation in force.
Selama tahun 2012, Komite Audit melakukan rapat sebanyak During 2012, Audit Committee conducted 19 meetings with
19 kali dengan agenda dan tingkat kehadiran masing-masing the agenda and attendance of each member of the Audit
anggota Komite Audit sebagai berikut: Committee as follow:
14 Feb Tindak Lanjut hasil Rapat bulan Follow-up meeting results of January 2012.
2012 Januari 2012.
28 Mar Tindak Lanjut Program Kerja Follow up Audit Committee Work Program
2012 Komite Audit Tahun 2012 for 2012
1. Hasil Laporan Audit KAP Tahun 1. 2011 Audit Report from Public
2011 Accounting Firm
11 May 2. Penyusunan Laporan komite 2. Composition of the audit committee
2012 audit triwulan I Tahun 2012 report first quarter 2012
3. Lain Lain. 3. Others
19 Jul Membahas Laporan Hasil Discuss the results The First Semester of
2012 Pemeriksaan Rutin Semester I Routine Examination in 2012
Tahun 2012
27 Jul Membahas Laporan Hasil Discuss the results The First Semester of
2012 Pemeriksaan Rutin Semester I Routine Examination in 2012
Tahun 2012
Jumlah 12 1 2 19 10 18
* Sejak tanggal 26 September 2012 Sdr. Paingot Marpaung * Supangkat Iwan Santoso appointed effectively September
digantikan oleh Sdr. Supangkat Iwan Santoso 26th, 2012 replacing Paingot Marpaung.
** Bergabung sejak tanggal 26 September 2012 ** Joined the Committee since September 26th, 2012
Keputusan yang diambil dalam rapat Komite Audit telah dicatat Decisions taken in the meeting of the Audit Committee have
dan didokumentasikan dengan baik dalam risalah rapat Komite been recorded and documented in the minutes of the Audit
Audit. Risalah rapat di tandangani oleh ketua rapat dan Committee meeting. Minutes of meetings were signed by the
didistribusikan kepada semua anggota Komite Audit yang chairman of the meeting and distributed to all members of the
menghadiri rapat maupun tidak. Perbedaan pendapat (dissenting Audit Committee who did or did not attend the meeting.
opinion) yang terjadi dalam rapat akan dicantumkan dalam Differences in opinion (dissenting opinion) occurred at the
risalah rapat disertai alasan mengenai perbedaan pendapat. meeting will be included in the minutes of the meeting
accompanied by the reasons of the dissent.
Rencana Rapat Komite Audit tahun 2013 Plans of 2013 Audit Committee Meetings
Tahun 2013 Komite Audit telah merencanakan rapat minimal In 2012 the Audit Committee have planned to have a meeting
1 bulan sekali atau 12 kali dalam setahun. Jumlah tersebut at least once a month or 12 times a year. That amount may
dapat berubah sesuai kebutuhan apabila disepakati oleh seluruh change as long as it is necessary if agreed by all members of
anggota Komite Audit. the Audit Committee.
1 Soft structure yang Soft structure that supports Menyempurnakan Piagam Komite Audit Refinement of the Audit Committee
mendukung pelaksanaan the performance of the Charter
tugas komite committee duties
2 Pengelolaan operasi, Operation management, Meminta progress penyelesaian klaim Ask for the progress of settlement of
pemeliharaan dan logistik maintenance and logistics Asuransi Unit Pembangkitan dilakukan Generation Unit Insurance claims
dengan mempertimbangkan made by considering the time
efektifitas waktu. effectiveness.
Terkait dengan kondisi peralatan Equipment conditions of Sekam
pembangkit PLTD Sekam Haurgeulis Haurgeulis DPP that inoperable, it is
yang sudah tidak dapat dioperasikan suggested to management to
lagi, maka diusulkan kepada immediately send a follow-up study
Manajemen untuk segera of the DPP operation, so that
mengirimkan Tim pelaksana kajian management can decide to repair,
tindaklanjut pengoperasian PLTD transfer or abolish the equipments
tersebut, sehingga Manajemen dapat immediately.
segera memutuskan untuk diperbaiki,
dialihkan atau dihapuskan.
Menyarankan untuk menindaklanjuti Suggest to follow up the findings of
temuan KAP tahun 2011 agar tidak a KAP in 2011 that they do not
menjadi temuan berulang setiap tahun become recurring findings every year
dan segera membentuk Tim Khusus and immediately formed a special
untuk mempercepat penyelesaian team to expedite the completion of
temuan KAP tersebut di atas. the findings of KAP.
3 Audit dan sistem Audit and internal control Melaksanakan progress penyelesaian Process the progress of settlement of
pengendalian internal system hasil audit SAI dalam setiap Rapat SAI audit results in monthly
koordinasi bulanan dengan Komite coordination meetings with the Audit
Audit Committee
Menyarankan kepada SAI dalam Suggest SAI in the presentation of the
penyajian pelaporan temuan temuan findings of audit, to classify findings
auditnya, melakukan klasifikasi based on sequence of findings and
temuan berdasarkan urutan strategis materiality.
dan materialitas.
Meminta progress hasil Audit CSR Ask for Audit of CSR progress results
tahun 2011 dengan menambahkan in 2011 by adding analysis and in-
analisa dan dampaknya secara depth and comprehensive impact on
mendalam dan komprehensif the Company.
terhadap Perusahaan.
Menyarankan kepada SAI agar Suggest SAI to make upcoming
tanggapan Auditee ke depan bisa auditee responses be more dynamic
lebih dinamis dengan memberikan by giving the auditee an opportunity
kesempatan Auditee untuk to respond to the results of the audit.
menanggapi hasil audit.
Menyarankan kepada SAI untuk Suggest SAI to enhance and improve
menyempurnakan dan meningkatkan the quality of audit reports by
kualitas Laporan Audit dengan sharpening the evaluation on the
penajaman evaluasi dalam finding formulation upon criteria,
menformulasikan temuan mengenai cause, effect and recommendation.
kondisi, kriteria, sebab, akibat dan
rekomendasinya.
4 Pengendalian kontrak dan Contract Management and Menyarankan agar proses sertifikasi Suggest that some of the land
Kepatuhan terhadap Complience to the Internal beberapa bidang tanah di Unit certification process in Generating Unit
peraturan internal maupun and regulatory legislation Pembangkit menjadi perhatian khusus as particular concern to be completed
perundang-undangan yang in force untuk diselesaikan pada tahun 2012. in 2012
berlaku
Hasil penilaian tersebut menjadi bahan pertimbangan bagi The assessment results come into consideration for the Board
Dewan Komisaris untuk mengangkat kembali dan/atau of Commissioners to reappoint and/ or dismiss members of the
memberhentikan anggota Komite Audit untuk periode jabatan Audit Committ ee fo r t he next per iod po sitions .
berikutnya.
Pada September 2012, Indonesia Power melakukan In September 2012, Indonesia Power simplified Committee of
penyerderhanaan Komite Dewan Komisaris menjadi 2 Komite, the Board of Commissioners into 2 Committees, namely the
yaitu Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko. Fungsi Audit Committee and Risk Management Committee. Functions
Komite Audit adalah tetap sama dengan yang ditetapkan of the Audit Committee is still the same as set out in the
dalam Piagam Komite, sedangkan fungsi Komite Manajemen Charter Committee, while the functions of the Risk
Risiko diperluas dengan fungsi yang sebelumnya dijalankan Management Committee is expanded with the functions that
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. are previously carried out by the Nomination and Remuneration
Committee.
Komite Manajemen Risiko, selain bertugas melakukan Risk Management Committee, besides in charge of supervising
pengawasan terhadap penerapan manajemen risiko yang the implementation of risk management by the company's
dilakukan oleh manajemen perusahaan juga berperan dalam management, also plays a role in conducting studies in the
melakukan kajian di bidang nominasi dan remunerasi. area of nomination and remuneration.
Anggota Komite Manajemen Risiko Indonesia Power wajib Risk Management Committee members must meet Indonesia
memenuhi persyaratan kemampuan dan kepatutan. Persyaratan Power fit and proper requirements. The requirements consist
kemampuan terdiri dari profesional dalam bidang manajemen of professional skills in the field of risk management and free
risiko dan bebas dari segala potensi benturan kepentingan of any potential conflict of interest so they do not interfere with
sehingga tidak mengganggu obyektivitas pendapatnya terhadap the objectivity of their opinions to the encountered problems,
masalah yang dihadapi, dan membuat surat pernyataan bebas and no conflict of interest statement if necessary.
benturan kepentingan apabila diperlukan.
Pengangkatan dan pemberhentian para anggota Komite Appointment and dismissal of the members of the Risk
Manajemen Risiko dilakukan oleh Dewan Komisaris berdasarkan Management Committee are conducted by the Board of
Surat Keputusan yang dikeluarkan oleh Dewan Komisaris Commissioners based on a decree issued by the Board of
Indonesia Power. Commissioners of Indonesia Power.
Pemberhentian Komite Manajemen Risiko dapat dilakukan Dismissal of the Risk Management Committee can be executed
apabila apabila yang bersangkutan berakhir masa jabatan if the membership of the concerned member has ended and
keanggotaannya dan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris, by the decision of the Board of Commissioners, dismissed
diberhentikan karena tidak memenuhi kinerja yang telah because they do not meet the set performance and/ or
ditetapkan dan/atau tidak kompeten dalam menjalankan incompetent in doing their jobs.
tugasnya.
Komposisi susunan anggota Komite Manajemen Risiko The composition of the members of the Risk Management
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No.004.SK/DEKOM- Committee by the Decree of the Board of Commissioners
IP/2012 tanggal 26 September 2012, terdiri dari: No.004.SK/DEKOM-IP/2012 dated September 26 th, 2012
consisting:
a) Tiga orang anggota Dewan Komisaris yang bertindak a) Three members of the Board of Commissioners as the
sebagai Ketua Komite Manajemen Risiko, Wakil Ketua I Chairmain of Risk Management Committee, Vice Chairman
dan Wakil Ketua II. I dan Vice Chairman II.
b) Tiga orang anggota yang berasal dari luar Indonesia Power b) Three members outside Indonesia Power (independent
(pihak independen) yang memiliki pengetahuan dan parties) who has knowledge and experience in the areas
pengalaman di bidang operasi, keuangan, hukum, of operations, finance, legal, procurement and generation.
pengadaan maupun pembangkitan.
Kompetensi dan Keahlian Anggota Komite Competence and Expertise of Risk Management
Manajemen Risiko Committee Members
Seluruh Anggota Komite Manajemen Risiko Indonesia Power All Members of Risk Management Committee of Indonesia
memiliki integritas, kompetensi dan reputasi yang baik. Adapun Power have the integrity, competence and good reputation.
profil ringkas anggota Komite Manajemen Risiko adalah: The brief profiles of Komite Manajemen Risiko members are
as follow:
Bhimantara Widyajala
Profil ringkas dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris Profile can be viewed on The Board of Commissioners’ section
Profil ringkas dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris Profile can be viewed on The Board of Commissioners’ section
Teuku Taufiqulhadi
Profil ringkas dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris Profile can be viewed on The Board of Commissioners’ section
Harijanti M Kadri
Lahir di Bandung tanggal 12 Februari 1954. Sarjana Teknik Born in Bandung on February 12th, 1954. Bachelor of Electrical
Elektro, Institut Teknologi Bandung. Riwayat pekerjaan antara Engineering, Bandung Institute of Technology. Employment
lain sebagai Tenaga Ahli Implementasi Manajemen Aset Indonesia history includes the Expert of Asset Management Implementation
Power, Vice President Manajemen Risiko Indonesia Power, of Indonesia Power, Vice President of Risk Management of
Manajer Senior Lingkungan dan Asuransi Indonesia Power dan Indonesia Power, Senior Manager of Environmental and Insurance
M a na j e r P e ng e m ba n ga n K a r i r I n do ne s i a P o w e r. of Indonesia Power and Manager of Career Development of
Indonesia Power.
Seluruh anggota Komite Manajemen Risiko tidak merangkap All members of the Risk Management Committee are not
jabatan yang dilarang oleh peraturan tentang Pelaksanaan GCG. engaged in concurrent positions that are prohibited by the
regulations on the implementation of GCG.
Independensi anggota Komite Manajemen Risiko tercermin The independence of members of the Risk Management
dalam tabel dengan aspek berikut: Committee is reflected in the table below with the following
aspects:
Daniel Dewanto
Aspek Independensi Bhimantara Teuku Harijanti Lilik
Theodore Indra
Aspects of Independence Widyajala Taufiqulhadi* M Kadri Ismanto
Sparringa Krisnadi
Keterangan : * Bergabung sejak September 2012 Information: * Joined since September 2012
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Guidelines and Code of Conduct of the
Manajemen Risiko Risk Management Commitee
Dalam melaksanakan fungsi dan perannya, Komite Manajemen In performing out their functions and roles, Indonesia Power
Risiko Indonesia Power telah dilengkapi Pedoman Kerja yang Risk Management Committee has been occupied with the
disebut dengan Piagam Komite Manajemen Risiko yang Working Guidelines namely Risk Management Committee
ditetapkan dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal Charter, which is set out in the Decree of the Board of
11 Januari 2011. Dokumen tersebut disusun berdasarkan Commissioners on January 11th, 2011. The document is based
peraturan dan perundang undangan yang berlaku, telah ditinjau on laws and regulations in force, has been reviewed periodically
ulang secara berkala dan tidak mengalami perubahan mengingat and has not changed given its relevancy to the current condition
masih relevan dengan kondisi Perusahaan saat ini. of the Company.
Piagam Komite mengatur hal-hal yang terkait dengan Committee Charter sets matters regarding to the duties and
pelaksanaan tugas dan kewajiban anggota Komite Manajemen obligations of members of the Risk Management Committee,
Risiko antara lain fungsi dan tugas pokok Komite Manajemen including the functions and duties of the Risk Management
Risiko, Tanggung Jawab dan Wewenang, Kode Etik, Rapat Committee, responsibility and authority, Code of Conduct, Risk
Komite Manajemen Risiko, dan Penilaian Kinerja Komite Management Committee Meeting, and performance assessment
Manajemen Risiko. Risk Management Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Risk
Manajemen Risiko Management Committee
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Manajemen Risiko In performing their duties, Risk Management Committee of
Indonesia Power bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Indonesia Power is responsible to the Board of Commissioners.
Pertanggungjawaban Komite Manajemen Risiko kepada Dewan The responsibilities of the Risk Management Committee to the
Komisaris merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan Board of Commissioners are the manifestations of accountability
atas pengelolaan perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip- upon the corporate management in the implementation of the
prinsip GCG. principles of GCG.
Pelaksanaan tugas Komite Manajemen Risiko mengacu pada The performance of Risk Management Committee duties refers
Surat Keputusan Dewan Komisaris No 004.SK/DEKOM-IP/2012 to the Board of Commissioners Decree No. 004.SK/DEKOM-
tentang pembentukan Komite Manajemen Risiko. Adapun tugas IP/2012 on the formation of the Risk Management Committee.
dan tanggung jawab Komite Manajemen Risiko meliputi: The duties and responsibilities of the Risk Management
Committee include:
a. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris berupa a. Giving inputs to the Board of Commissioners in the form of
penelaahan terhadap pelaksanaan Manajemen Risiko serta a review of the implementation of the Risk Management
Kajian Risiko yang dilakukan oleh Manajemen Perusahaan and Risk Assessment undertaken by the Corporate
pada: Management on:
1) Kegiatan perencanaan Perusahaan 1) The company's Event Planning
2) Kegiatan investasi Perusahaan 2) The company's investment
3) Kegiatan operasi Perusahaan 3) The company's operations
b. Memantau dan memastikan bahwa semua kegiatan b. Monitoring and ensuring that all activities of the Company
Perusahaan yang ada di dalam RJPP dan RKAP telah stated in RJPP and CWBP have given attentions to the Risk
memperhatikan prinsip-prinsip Manajemen Risiko. Management principles
c. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris mengenai c. Providing inputs to the Board of Commissioners regarding
tindak lanjut hasil evaluasi, terutama terhadap kebijakan the follow-up results of the evaluation, particularly the
yang mempunyai dampak keuangan yang signifikan. policies that have significant financial impact.
d. Memberikan rekomendasi kepada Manajemen Perusahaan d. Providing recommendations to the Management of the
melalui Dewan Komisaris untuk merancang dan Company through the Board of Commissioners to design
melaksanakan kebijakan Manajemen Risiko, termasuk and implement the Risk Management policies, including
berbagai hal yang dapat meningkatkan kelancaran dan many things that can improve the steadiness and effectiveness
efektivitas proses kajian risiko. of the risk assessment process.
e. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris mengenai e. Providing inputs to the Board of Commissioners on changes
perubahan dan penyempurnaan Piagam Komite Manajemen and improvements on the Risk Management Committee
Risiko. Charter.
f. Memberi rekomendasi tentang sistem pengajian dan f. Providing recommendations on the system of remuneration
pemberian tunjangan bagi Anggota Dewan Komisaris dan and allowances for Members of the Board of Commissioners
Direksi serta: and Board of Directors as well as:
1) Penilaian terhadap sistem yang diberlakukan 1) Assessment to the applicable system
2) Opsi yang diberikan, antara lain opsi saham 2) Options granted, including stock options
3) Sistem Pensiun dan 3) Retirement System and
4) Sistem kompensasi serta manfaat lainnya dalam hal 4) The system of compensation and other benefits in terms
pengurangan pegawai of reduction of employees
g. Memberikan rekomendasi kepada Direksi/ Manajemen g. Providing recommendations to the Board of Directors/
Eksekutif untuk merancang dan melaksanakan kebijakan Executive Management to design and implement effective
Nominasi dan Remunerasi yang efektif, termasuk berbagai policies of Nomination and Remuneration Committee,
hal yang dapat meningkatkan kelancaran dan efektivitas including a variety of things that can improve the steadiness
Perusahaan yang terkait dengan sistem Nominasi dan and effectiveness of the Company related to the Nomination
Remunerasi. and Remuneration systems.
h. Membuat laporan kepada Dewan Komisaris. h. Composing a report to the Board of Commissioners.
i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan i. Performing other duties assigned by the Board of
Komisaris sepanjang masih dalam lingkup tugas dan Commissioners within the scope of the duties and obligations
kewajiban Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan peraturan of the Board of Commissioners under the provisions of the
perundang-undangan yang berlaku. legislation in force
Laporan Kerja Komite Manajemen Risiko Report of the Risk Management Committee
During 2012, the Risk Management Committee has been actively
Selama tahun 2012, Komite Manajemen Risiko telah secara
aktif memberikan masukan penyempurnaan terkait dengan providing input related to the improvement of supervision and
pengawasan dan pengendalian risiko serta pelaksanaan fungsi risk control as well as the implementation of the nomination
and remuneration functions including:
nominasi dan remunerasi antara lain meliputi:
Kajian Risiko Strategis dan Pengembangan usaha Assessments of Strategic Risk and Business Development
In the framework of the implementation of the additional
Dalam rangka pelaksanaan tambahan modal disetor kepada
PT IPB, manajemen agar lebih memperhatikan (a) kajian paid-in capital to PT IPB, management is feel inclined to pay
kelayakan dalam DMR yang dilakukan dengan cermat, teliti more attention to (a) the feasibility study carried out in the
DMR carefully, meticulous and prudent, based on the
dan penuh kehati-hatian, berdasarkan prinsip-prinsip GCG
dan Business Plan yang profitable, (b) kewajaran harga saham principles of GCG and the profitable Business Plan, (b) the
yang dibuat oleh appraisal independent dan (c) persetujuan reasonable stock prices made by independent appraisal and
(c) approval of PT PLN (Persero) in order not to violate the
PT PLN (Persero) agar tidak melanggar ketentuan Covenant
Global Bond PT PLN (Persero). provisions of the Global Bond Covenant of PT PLN (Persero).
Keputusan Rapat Komite Manajemen Risiko diambil berdasarkan Risk Management Committee Meeting decisions are taken by
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah consensus. In the event, if a decision does not reach consensus
mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil berdasarkan agreement then decisions are taken by majority voting. If the
pemungutan suara setuju terbanyak. Apabila suara setuju dan votes of agree and disagree are balance, then the proposal is
tidak setuju berimbang maka usulan dianggap ditolak. considered rejected.
Selama tahun 2012, Komite Manajemen Risiko telah During 2012, the Risk Management Committee has organized
menyelenggarakan 21 (dua puluh satu) kali rapat, dengan 21 (twenty-one) meetings, by the attendance along with
tingkat kehadiran anggota Komite Manajemen Risiko beserta members of the Risk Management Committee discussed the
agenda yang dibahas adalah sebagai berikut: agenda as follows:
30-Jul Laporan Kegiatan SMR bulan Juni SMR Activity Report in June and
dan Juli Tahun 2012 July 2012
Total 10 0 1 21 18 9
Keputusan yang diambil dalam rapat Komite Manajemen Risiko from the Risk Management Committee Indonesia Power
Indonesia Power telah dicatat dan didokumentasikan dengan meetings have been recorded and documented in the minutes
baik dalam risalah rapat Komite Manajemen Risiko. Risalah of meetings of the Risk Management Committee. Minutes of
rapat di tandangani oleh ketua rapat dan didistribusikan kepada meetings were signed by the chairman of the meeting and
semua anggota Komite Manajemen Risiko yang menghadiri distributed to all members of the Risk Management Committee
rapat maupun tidak. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) who did or did not attend the meeting. Differences of opinion
yang terjadi dalam rapat akan dicantumkan dalam risalah rapat (dissenting opinion) occurred at the meeting will be included
disertai alasan mengenai perbedaan pendapat. in the minutes of the meeting and the reasons of the dissent.
Rencana Rapat Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Meeting Plan 2013
Tahun 2013
Tahun 2013 Komite Manajemen Risiko merencanakan rapat In 2013, the Risk Management Committee planned to have at
minimal 1 bulan sekali atau 12 kali dalam setahun. Jumlah least once month or 12 times a year. The number may change
tersebut dapat berubah sesuai kebutuhan apabila disepakati as necessary if it is agreed by all members of the Risk Management
oleh seluruh anggota Komite Manajemen Risiko. Committee.
Hasil penilaian tersebut menjadi bahan pertimbangan bagi The assessment results come into into consideration for the
Dewan Komisaris untuk mengangkat kembali dan/atau Board of Commissioners to reappoint and/ or dismiss members
memberhentikan anggota Komite Manajemen Risiko untuk of the Risk Management Committee for the next period's
periode jabatan berikutnya. positions.
Sekretaris Dewan Komisaris Indonesia Power mengemban misi Board of Commissioners Secretary of Indonesia Power has a
untuk mendukung kelancaran administrasi atas pelaksanaan mission to support administrative supervision on the implementation
fungsi pengawasan dan penasehatan yang dilakukan oleh and advisory functions performed by the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris berdasarkan Surat The Appointment of Board of Commissioners Secretary is pursuant
Keputusan Dewan Komisaris Indonesia Power No.001.SK/ to Decree of the Board of Commissioners of Indonesia Power No.
DEKOM-IP/ 2010 tanggal 30 September 2010. 001.SK/DEKOM-IP/2010 dated September 30 th , 2010.
Berikut profil ringkas Sekretaris Dewan Komisaris The following is a brief profile of Board of Commissioners Secretary
Didy Poeriadi
Lahir di Kediri, tanggal 9 Februari 1954. Born in Kediri, on February 9th, 1954. Bachelor
Sarjana Teknik Elektro, Institut Teknologi of Electrical Engineering from Sepuluh November
Sepuluh November - Surabaya. Riwayat Institute of Technology - Surabaya. Employment
pekerjaan antara lain berkarir sebagai history including a career as a Board of
Dewan Komisaris Indonesia Power, Kepala Commissioners of Indonesia Power, Head of
Satuan Manajemen Risiko PT PLN (Persero), Risk Management of PT PLN (Persero),
Management Consulting Group PT PLN Management Consulting Group PT PLN (Persero),
(Persero), Sekretaris Dewan Komisaris PT Board of Commissioners Secretary of PT
Pembangkitan Jawa-Bali dan Kepala Staf Pembangkitan Jawa-Bali and the Chief of Project
Perencanaan Proyek Induk Pembangkit Planning of Main Power Generation of PT PLN
Jabar Jaya PT PLN (Persero) Jawa Barat. (Persero) Jabar Jaya, West Java.
Sekretaris Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk Board of Commissioners Secretary is responsible for conducting
menyelenggarakan kegiatan administrasi, mengkoordinasikan administrative activities, coordinating the provision of required
penyediaan informasi yang dibutuhkan Dewan Komisaris, baik information needed by the Board of Commissioners, in its
terkait hubungan dengan Komite maupun dengan Direksi dan relation to the committee as well as with the Board of Directors
manajemen di bawahnya. Selain itu, Sekretaris Dewan Komisaris and management underneat. In addition, Board of
juga berkewajiban untuk menyelenggarakan rapat Dewan Commissioners Secretary is also obliged to convene a meeting
Komisaris, menyiapkan materi rapat serta menyusun risalah with the Board of Commissioners, prepare meeting materials
rapat Dewan Komisaris. and prepare the minutes of meetings of the Board of
Commissioners.
c) Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris, penyampaian c. Hold meeting of the Board of Commissioners, deliver meeting
materi rapat serta pembuatan risalah rapat serta mengirimkan materials and make the minutes of the meeting and send
hasil-hasil keputusan rapat kepada pihak-pihak yang the results of the meeting's decision to the parties concerned.
berkepentingan.
b) Menyelenggarakan 13 kali rapat Dewan Komisaris dengan b) Conduct 13 Board of Commissioners Meetings with the
Direksi Indonesia Power. Board of Directors of Indonesia Power.
c) Menyelenggarakan 19 kali rapat Komite Audit, dan 21 rapat c) Conduct 19 Audit Committee Meetings and 21 Risk
Komite Manajemen Risiko. Management Committee Meetings.
d) Mempersiapkan dan menghadiri kegiatan kunjungan ke d) Prepare and attend the visit to the Generating Business Units
Unit Bisnis Pembangkitan terdiri dari UBP Mrica, UBP Suralaya, consisting of Mrica GBU, Suralaya GBU, Sekam DPP and
PLTD Sekam dan Sub Unit PLTG Sunyaragi, UBP Semarang, Sub Unit Sunyaragi GTPP, Semarang GBU, Bali GBU dan
UBP Bali dan UBP Perak Grati. Perak Grati GBU .
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler tanggal Based on the decision of Shareholders in the Circular dated 25
25 Juni 2009, pemegang saham menetapkan penyesuaian June 2009, shareholders set the adjustment of remuneration
komposisi remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dengan to the Board of Commissioners and Board of Directors with
pertimbangan meliputi: kewajaran sebagai pengelola aset dan several considerations including: fairness as asset management
revenue sekelas Indonesia Power, meningkatnya tuntutan dan and revenue of Indonesia Power, increasing demands and
tanggung jawab pengurusan perusahaan serta meningkatnya responsibilities of the management company as well as the
kebutuhan Cost of Living Adjustment (COLA). growing need for Cost of Living Adjustment (COLA).
Keputusan tersebut menetapkan dasar gaji bagi Direktur Utama, The decision sets the basic salary for the President Director,
yang menjadi dasar komposisi gaji Direktur, Komisaris Utama, which becomes the basis of the composition of the salary
anggota Dewan Komisaris dan honorarium Sekretaris Dewan Directors, Chairman, Board of Commissioners and honorarium
Komisaris secara berturut-turut sebesar 90%, 40%, 36% dan for the Secretary to the Board of Commissioners respectively
15%. Komponen remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi by 90%, 40%, 36% and 15%. Components of remuneration
meliputi: for the Board of Commissioners and Board of Directors include:
a) Gaji/honorarium a) Salary/ honorarium,
b) Tunjangan tetap bagi Direksi, Dewan Komisaris dan Sekretaris b) Fixed allowances for Directors, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris, and the Secretary of the Board of Commissioners,
c) Rumah jabatan/tunjangan rumah bagi anggota Direksi, c) Home office/ home allowances for members of the Board
of Directors,
d) Kendaraan jabatan bagi anggota Direksi, tunjangan transport d) Vehicles office for members of the Board of Directors,
bagi Dewan Komisaris dan Sekretaris Dewan Komisaris transport allowances for the Board of Commissioners and
Secretary to the Board of Commissioners,
e) Asuransi tanggung jawab hukum dan officer bagi Direksi, e) Liability insurance and officers for Directors, the Board of
Dewan Komisaris dan Sekretaris Dewan Komisaris Commissioners and Secretary to the Board of Commissioners
f) Jaminan sosial tenaga kerja. f) Social security workforce.
Pada Juni 2012, berdasarkan Surat Direktur Utama PT PLN In June 2012, based on Commissioner Director Letter PT PLN
(Persero) selaku Pemegang Saham No.123/441/Dirut/2012-R (Persero) as the shareholder No.123/441/Dirut/2012-R dated
Tanggal 19 Juni 2012 Tentang Penetapan Tantiem dan Bonus June 19th, 2012 on the determination of tantiem and bonus
PT Indonesia Power Tahun Buku 2011 ditetapkan penyesuaian of PT Indonesia Power for financial year 2011 set the adjustment
jumlah remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi. of remuneration of Board of Commissioners and Board of
Directors
Berikut mekanisme penetapan remunerasi Dewan Komisaris Compensation mechanism for the Board of Commissioners
dan Direksi: and the Board of Directors are as follow:
1) Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan penelaahan 1) Nomination and Remuneration Committee conducted a
atas kompensasi yang diberikan untuk pekerjaan yang review of the compensation awarded in the relevant market
bersangkutan pada industri sejenis. for the same position and business.
2) Dengan memperhitungkan kinerja usaha perusahaan dan 2) By taking the company's operating performance into account
kontribusi masing-masing individu, Komite Nominasi dan and contribution of each individual, then the discussions by
Remunerasi melakukan pembahasan untuk menyiapkan the Nomination and Remuneration Committee to prepare
rekomendasi. a recommendation.
3) Rekomendasi disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk 3) The recommendations submitted to the Board of
pembahasan lanjutan dan persetujuan Commissioners for further discussion and approval.
4) Usulan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi 4) The proposed remuneration for the Board of Commissioners
disampaikan kepada pemegang saham untuk pembahasan and Board of Directors submitted to shareholders for GMS
dan persetujuan dalam RUPS discussion and approval
5) RUPS memberikan persetujuan dan menetapkan remunerasi 5) GMS gives approval and sets the remuneration of the Board
Dewan Komisaris of Commissioner.
Memberikan persetujuan
Melakukan kajian dan menetapkan
Membuat rekomendasi remunerasi bagi Dewan
Komite Nominasi kepada Dewan RUPS Komisaris dan Direksi
& Remunerasi Komisaris General
Nomination & Meeting of
Renumeration Conduct Studies Give approval and set the
Shareholders
Committee Make recommendations renumeration for the
for the board Board of Commissioners
and Board of Directors
Mempelajari rekomendasi
dari komite nominasi dan
remunerasi
Mengusulkan kepada
Dewan
Komisaris RUPS
Board of Study the recommendation
Commissioners
from the nomination &
renumeration committee
Propose to the General
Meeting of Shareholders
Rincian remunerasi yang diperoleh Dewan Komisaris selama Details of the remuneration earned the Commissioners in 2012
tahun 2012 adalah: was (adjust if there is a change in 2012):
Dalam Rupiah (in Rupiah)
Keterangan: * merupakan tunjangan cuti; **merupakan tunjangan cuti dan hari raya / THR
Information: *leave allowance **leave and religious holiday allowance
Rincian remunerasi yang diperoleh Direksi selama tahun 2012 Details of remuneration earned by Board of Directors in 2012:
adalah :
Dalam Rupiah (in Rupiah)
*) Sdr. Antonius R.T. Artono menjabat Direktur Pengembangan dan Niaga per Oktober 2012.
Sedangkan Sdr. Supangkat Iwan Santoso menjabat Direktur Pengembangan dan Niaga sampai dengan April 2012.
*) Mr. Antonius R.T. Artono served as Director of Development and Commerce as per October 2012.
While Mr. Supangkat Iwan Santoso as Director of Development and Commerce served until April 2012.
Berikut tabel perbandingan klasifikasi remunerasi Direksi tahun Below is the table of comparison of classification of remuneration
2011 dan 2012 sebagai berikut: for Directors in 2011 and 2012:
* Menjabat sebagai Direksi kurang dari satu tahun Served as the Board of Directors less than one year
Berikut mekanisme penetapan kompensasi bagi Komite: The compensation mechanism for the Committee as follows:
1) Dewan Komisaris memperhitungkan kinerja usaha perusahaan 1) The Board of Commissioners take into account the company's
dan kontribusi masing-masing anggota komite dalam operating performance and contribution of each member
menetapkan remunerasi anggota Komite Audit, Komite of the committee in setting the remuneration of the Audit
Manajemen Risiko dan Komite Nominasi dan Remunerasi, Committee, Risk Management Committee and the
Nomination and Remuneration Committee,
2) Dewan Komisaris memberikan persetujuan penetapan 2) The Board of Commissioners give approval for the
remunerasi Komite determination of remunerisation for the committee
Berikut tabel perbandingan remunerasi Komite tahun 2011 dan Here is the table of comparison of committee remuneration in
2012 sebagai berikut: 2011 and 2012:
Komponen
Component 2011 2012
Penerapan sistem pengendalian internal oleh Indonesia Power The Implementation of internal control systems by Indonesia
diarahkan untuk dapat memberikan suatu keyakinan bahwa Power is directed to provide an assurance that the company
perusahaan memiliki catatan keuangan dalam penyusunan has the financial records for preparing financial statements, in
laporan keuangan, penggunaan aset sesuai dengan accordance with their distribution asset utilization and compliance
peruntukkannya dan kepatuhan terhadap ketentuan yang with applicable regulations.
berlaku.
Indonesia Power terus mendorong penerapan sistem Indonesia Power continues to encourage the implementation
pengendalian internal yang efektif. Penerapan sistem of internal control system effectively. Implementation of internal
pengendalian internal diarahkan untuk memastikan bahwa control system geared to ensure that the company has had
perusahaan telah memiliki kehandalan laporan dan informasi reliability reports and financial information, compliance with
keuangan, kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku serta regulations as well as the efficiency and effectiveness of
efisiensi dan efektivitas kegiatan operasional. Sistem pengendalian operations. Indonesia Power's internal control system involves
internal Indonesia Power melibatkan seluruh unsur dalam all elements of the company, including the Board of
perusahaan, meliputi Dewan Komisaris, Direksi, manajemen Commissioners, Board of Directors, senior management and all
senior dan seluruh pegawai dalam perusahaan mengacu pada employees in the company refers to the principles of the Internal
prinsip-prinsip Internal Control-Integrated Framework yang Control-Integrated Framework issued by the Committee of
diterbitkan oleh The Committee of Sponsoring Organization Sponsoring Organizations (COSO) of the Treadway Commission.
(COSO) of the Treadway Commission.
Sesuai dengan prinsip-prinsip COSO framework, unsur In accordance with the principles of the COSO framework,
pengendalian intern Indonesia Power terdiri dari: internal control elements Indonesia Power consists of:
Adapun skema sistem pengendalian internal Indonesia Power The scheme of Indonesia Power internal control can be viewed
dapat dilihat pada gambar berikut: in the following figure:
Direksi Directors
Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan penasehatan The Board of Commissioners monitors and provides advises
terkait dengan proses kecukupan dan kewajaran dalam related to the adequacy and fairness of the financial statements,
penyusunan laporan keuangan, pengelolaan risiko dengan the management of risk with respect to the precautionary
memperhatikan prinsip kehati-hatian yang dibantu oleh Komite principle, assisted by the Audit Committee and Risk Management
Audit dan Komite Manajemen Risiko. Sedangkan Direksi Committee. While the Board of Directors implements the internal
menerapkan sistem pengendalian internal melalui penerapan control system through the implementation of company policies
kebijakan dan prosedur perusahaan secara konsisten dan and procedures consistently and meeting regulatory compliance
memenuhi kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, antara including its relation to the company's business activities and
lain terkait dengan kegiatan usaha perusahaan dan manajemen risk management, strategic planning, division of duties, delegation
risiko, rencana strategis, pembagian tugas, pendelegasian of authority and the accounting policies where as appropriate.
wewenang serta kebijakan akuntansi yang memadai.
SMR bekerjasama dan/atau berkoordinasi dengan SAI melakukan SMR cooperate and / or coordinate with the SAI to make
langkah nyata dalam upaya peningkatan pengendalian internal concrete steps in improving the internal control. The Internal
(internal control) dalam berbagai kegiatan operasional Control of Indonesia Power always being evaluated to
perusahaan. Pengendalian internal di lingkungan Indonesia keep track with the development of corporate business.
Power senantiasa dievaluasi agar mampu mengikuti
perkembangan usaha perusahaan.
Hal-hal yang menjadi faktor yang membentuk lingkungan Factors that form the control environment include:
pengendalian meliputi:
1. Nilai Integritas dan Etika 1. Value of Integrity and Ethics
Perusahaan telah mengatur kebijakan tersebut dalam The Company has set the policy in the Company's Code of
Pedoman Etika Perusahaan (Code of Conduct) dan Indonesia Ethics (Code of Conduct) and Indonesia Power-Way.
Power Way.
2. Komitmen terhadap Kompetensi 2. Commitment to Competence
Perusahaan telah mengatur kebijakan SDM berbasis The Company has set up a competency-based HR policies
kompetensi (Sertifikasi dan Inovasi) (Certification and Innovation)
3. Pengawasan terhadap Manajemen dan Komite Audit 3. Supervision upon the Audit Committee and
Perusahaan telah mengatur kebijakan Board Manual dan Management
Internal Audit Charter. The Company has set up a policy on Board Manual and the
Internal Audit Charter.
4. Filosofi manajemen dan gaya operasi 4. Management philosophy and operating style
Perusahaan telah mengatur kebijakan tersebut dalam The Company has set the policy in the implementation of
penerapan Manajemen Risiko. risk management.
5. Struktur Organisasi, Pendelegasian Wewenang dan 5. Organizational Structure, Delegation of Authority and
Tanggung Jawab Responsibility
Pemantauan Monitoring
Indonesia Power secara berkala melakukan pemantauan terhadap Indonesia Power periodically monitors the implementation of
penerapan sistem pengendalian internal, yang mencakup internal control systems, which include financial control and
pengendalian keuangan maupun pengendalian operasional. operational control. The purpose of monitoring is to see, ensuring
Tujuan pemantauan tersebut adalah untuk melihat, memastikan effective implementation of the internal control between planned
efektifitas pelaksanaan pengendalian internal antara rencana and realized.
dan realisasi.
Untuk terus meningkatkan implementasi sistem pengendalian In order to improve the implementation of the internal control
internal, Indonesia Power telah melakukan evaluasi terhadap system, Indonesia Power has conducted an evaluation of the
efektivitas sistem pengendalian internal yang dilakukan oleh effectiveness of internal control system made by management
Manajemen melalui pelaksanaan assesment yang dilakukan through the implementation of the assessment conducted by
oleh Satuan Manajemen Risiko dan Satuan Mutu dan Kinerja the Risk Management Unit and Quality & Performance Unit,
serta dilakukan assurance secara berkala yang dilaksanakan assurance performed regularly by the Internal Audit Unit.
oleh Satuan Audit Internal.
Direktur Utama
President Director
Organisasi Satuan Audit Intern ditetapkan dalam Keputusan The organization of Internal Audit Unit is established in Decision
Direksi Nomor: 70.K/010/IP/2010 dan Keputusan Direksi Nomor: of Directors No. 70.K/010/IP/2010 and No. 080.K/010/IP/2010
080.K/010/IP/2010 tentang Bagan Susunan Jabatan, Tingkat on the Chart of Structural Position, Position Levels And Formations
Jabatan dan Formasi Jabatan Satuan Audit Internal. SAI of The Positions of Internal Audit Unit. The SAI reports directly
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama dan terdiri to the President Director and comprised of Senior Technical
dari Auditor Senior Teknik, Auditor Senior Keuangan dan Auditor, Senior Finance and Administration Auditor based in
Administrasi yang berkedudukan di Kantor Pusat. the Head Office.
SAI berperan sebagi strategic business partner bagi semua SAI is a strategic business partner for all levels management to
tingkatan manejemen guna mendorong pencapaian tujuan dan encourage the achievement of company goals and objectives
sasaran Perusahaan dengan melakukan evaluasi berdasarkan with an evaluation based on objective risk based audit, consulting
risk based audit secara obyektif, jasa konsultasi atau sebagai services or as a resource and provide confidence (assurance)
narasumber dan memberikan keyakinan (assurance) yang adequate mainly related to the increase and improvement of
memadai terutama terkait dengan peningkatan dan risk management, control and governance processes. This is
penyempurnaan risk management, control dan governance conducted through a proactive, enthusiastic and dynamic
processes. Hal ini dilakukan melalui pendekatan yang proaktif, approach, communicative, businesses and stakeholders oriented,
antusias dan dinamis, komunikatif, berorientasi pada bisnis dan an understanding of the root of the problem and the high risk
stakeholders, pemahaman terhadap pokok permasalahan dan area, the emphasis on quality findings, and recommending
area yang memiliki risiko tinggi, penekanan temuan pada practical and workable solution.
kualitas, serta merekomendasikan penyelesaian yang praktis
dan workable.
Indonesia Power menerapkan sistem pengawasan dan Indonesia Power applies a system of risk-based internal monitor
pengendalian internal berbasis risiko dengan mengacu kepada and control, with reference to Statement of Financial Accounting
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Internal Standards (SFAS) and the Internal Audit Charter, which are
Audit Charter yang ditetapkan berdasarkan Keputusan Direksi regulated by the Board of Directors No.29K/010/IP/2012.
No.29K/010/IP/2012. Indonesia Power terus berupaya Indonesia Power continues to improve its implementation
meningkatkan penerapan pengendalian internal melalui through the development of internal control systems and
pengembangan sistem dan prosedur yang aplikatif dan mencegah procedures that are applicable and fraud-preventive.
terjadinya fraud.
Profil Kepala Satuan Audit Internal Profile of the Head of Internal Audit Unit
Pengangkatan KSAI ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan The appointment of the Head of SAI is established based on
No. 139.K/020/IP/2010 tanggal 29 April 2010. Pihak-pihak yang the Decision No. 139.K/020/IP/2010 dated April 29, 2010. The
terlibat dalam proses pengangkatan/ memberhentikan KSAI parties involved in the process of appointment/dismissal of the
adalah Dewan Komisaris dan Direktur Utama. Head of SAI is the Board of Commissioners and the President
Director.
Berikut profil ringkas KSAI: Below is a brief profile of the Head of SAI:
Sudirmanto
Lahir di Jakarta tanggal 9 Oktober 1959. Lulusan Teknik Mesin
STTN dan Magister bidang Manajemen STM PPM. Sebelum
menjabat sebagai KSAI, beliau pernah menjabat sebagai General
Manager UBP Suralaya, Vice President Pengusahaan Pembangkit
Kelompok II, Manajer Senior Pengusahaan Thermal dan General
Manager UBP Semarang. Telah mengikuti berbagai training dan
seminar antara lain Senior Leaders Role In Change Management
& Culture Transformation, Konvergensi PSAK Menuju IFRS, dan
Knowledge Sharing Assesment GCG, ICoFR.
Adapun tugas tanggung jawab KSAI terdiri dari: The duties and responsibilities of the Head of SAI consists of:
1. Mengintegrasikan kebijakan/strategi, proses bisnis dan 1. To integrate policy/ strategy, business processes and internal
prosedur pengendalian internal di Perusahaan guna control procedures in order to ensure that the Company's
memastikan bahwa strategi dan sasaran kerja Divisi/Bidang/ strategy and business objectives Division/ Section/ Unit can
Satuan dapat mendukung pencapaian sasaran kerja support the achievement of the company's objectives
perusahaan
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal 2. To test and evaluate the implementation of internal controls
di Perusahaan dan anak perusahaan sesuai dengan kebijakan in the Company and its subsidiaries in accordance with the
perusahaan company's policies
3. Memeriksa dan menilai efisiensi dan efektivitas di bidang 3. To check and measure the efficiency and effectively on
keuangan, akuntansi, operasional, teknologi informasi dan financial, accounting, operation, information technology
kegiatan perusahaan lainnya, serta kepatuhan terhadap and other corporate activities, and compliance to the rules
ketentuan peraturan dan perundang-undangan yang terkait. and regulations
4. Mengevaluasi kegiatan penilaian yang akurat terhadap 4. To evaluate an accurate assessment of the accountability of
akuntabilitas pelaksanaan kebijakan perusahaan dalam the implementation of corporate policies under the
rangka penerapan GCG. implementation of GCG.
5. Mengevaluasi kegiatan penilaian dan evaluasi untuk 5. To evaluate the assessment and evaluation activities to ensure
memastikan bahwa peraturan perusahaan baik tertulis that company rules both written and unwritten, procedures
maupun tidak tertulis, prosedur yang berlaku dan kebijakan and company policies can be effectively implemented by the
perusahaan dapat dilaksanakan secara efektif oleh perusahaan company and minimize the risk of the company.
dan meminimalisir risiko perusahaan.
6. Mengidentifikasi alternatif perbaikan dan peningkatan 6. To identify options for improvement and increased efficiency
efisiensi dan efektivitas penggunaan sumber daya dan dana and effectiveness of resource utilization and enterprise funds.
perusahaan.
7. Memberikan saran perbaikan, informasi dan konsultasi yang 7. To suggest improvements, objective information and
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat consultation on activities examined at all levels of
manajemen. management.
8. Membina kegiatan audit Unit Bisnis sehingga tercapainya
kegiatan audit di Unit Bisnis dan Kantor Pusat oleh auditor 8. To foster the Business Unit audit activities so that the
internal maupun eksternal sesuai rencana. achievement of audit activity in Business Unit and Head
9. Mengevaluasi dan mengendalikan rencana kerja dan Office by internal and external auditors as planned.
anggaran SAI, guna memastikan keselarasan Rencana Kerja 9. To evaluate and control the work plan and budget of the
dengan RJP dan optimalisasi anggaran. SAI, Work Plan to ensure alignment with CPR and budget
10.Mengelola seluruh program perusahaan yang meliputi, optimization.
namun tidak terbatas pada manajemen risiko, Lingkungan 10.To manage all company programs which include, but are
dan K3 (LK3), 5S, Sistem Manajemen Terpadu (SMT), dan not limited to risk management, Environment and OHS, 5S,
Coaching-Mentoring-Counseling (CMC) sesuai dengan Integrated Management Systems (SMT), and Coaching-
kewenangannya di unit kerja masing-masing. Mentoring-Counseling (CMC) in accordance with the
authority in each work unit.
Jumlah dan Kualitas Auditor Internal Number and Quality of the Internal Auditors
Formasi jumlah pegawai Satuan Audit Internal adalah 26 Formation of number of Internal Audit Unit is 26 employees,
pegawai, dengan rincian sebagai berikut: 1 Kepala Satuan, 2 with the following details: 1 Head of Unit, 2 Head of Field,
Kepala Bidang, 3 Auditor Senior, 8 Auditor, 9 Ahli Madya, 2 3 Senior Auditors, 8 Auditors, 9 Associate Expert, 2 Young
Ahli Muda dan 1 Pelaksana. Dari formasi tersebut, saat ini terisi Experts and 1 Officer. The positions are currently occupied by
sebesar 15 orang atau 58%. 15 people or 58%.
Adapun kualifikasi dalam persyaratan menjadi Anggota Audit As for the qualifications in becoming a Member of Internal
Internal adalah sebagai berikut: Audit requirements are as follows:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Have integrity and professional behavior, independent,
independen, jujur, dan obyektif dalam pelaksanaan tugasnya honest, and objective in the execution of their duties
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis 2. Have the knowledge and experience of the technical audit
audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dalam bidang and other relevant disciplines in the relevant fields
tugasnya
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Have the knowledge of regulatory legislations on the
undangan yang terkait dengan proses bisnis ketenagalistrikan electricity business
4. Memahami Anggaran Dasar, peraturan, dan ketentuan 4. Understand the rules of Association and the applicable
perusahaan yang berlaku provisions of the company
5. Memiliki kecakapan dalam berinteraksi dan berkomunikasi 5. Have proficiency in interacting and communicating effectively
baik lisan maupun tertulis secara efektif in verbal and written forms
6. Wajib mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh 6. Must comply with professional standards issued by the
Asosiasi Auditor Internal Internal Auditor Association
7. Wajib mematuhi Kode Etik Audit Internal 7. Must comply with the Internal Audit Code of Conduct
8. Wajib menjaga kerahasiaan dan/atau data perusahaan 8. Must maintain the confidentiality and/ or data regarding
terkait pelaksanaan tugas dan tanggung jawab audit Internal the implementation of the company's duties and
kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan perundang- responsibilities of Internal Audit unless it is required by
undangan atau penetapan/putusan pengadilan regulatory legislation or the stipulation/ court
9. Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik 9. Understand the principles of good corporate governance
dan memiliki pengetahuan dan kecakapan tentang and have the knowledge and skills of risk management
Manajemen Risiko
10. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan 10. Have the will to continuously increase knowledge, expertise,
kemampuan profesionalismenya secara terus-menerus professionalism and ability
Piagam Audit Internal merupakan pedoman standar yang Internal Audit Charter is a standard guideline that includes a
memuat ukuran minimal tentang fungsi Audit Intern serta minimum size of the internal audit function as well as aspects
aspek-aspek yang berkaitan dengan pelaksanaan Audit Internal. related to the implementation of Internal Audit. The Internal
Piagam Audit Internal ini ditujukan pula untuk terciptanya Audit Charter is also intended for the equalization of
kesamaan pemahaman dan landasan mengenai tingkat understanding and foundation of the maintenance level of
pemeliharaan kepentingan dan komitmen dari semua pihak interest and commitment from all parties related to Indonesia
yang terkait dengan Indonesia Power. Power.
Disamping penyempurnaan Piagam yang digunakan, SAI Besides the improvement of the Charter being used, the SAI
berpedoman pada Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT) works based on the Annual Work Programme Examination
dan penyempurnaan perangkat operasional melalui aplikasi (PKPT) and operational improvement through the application
Risk Based Audit (Pro RBA) yang akan diintegrasikan dengan of the Risk Base Audit (Pro RBA) which will be integrated with
penerapan Manajemen Risiko. the application of risk management.
Piagam Audit Internal telah sesuai dengan ketentuan berlaku The Internal Audit Charter has been in accordance with the
dengan mempertimbangkan Standar Profesional Audit Internal applicable provisions of the Internal Audit Professional Standards
(SPAI), yang antara lain mengatur kewenangan Fungsi Audit into account (SPAI), which includes managing the authority of
Internal untuk mendapatkan akses terhadap semua catatan, the Internal Audit Function to get access to all records, personnel
personil dan aset perusahaan yang diperlukan dalam rangka and assets of the company required in order to implement the
pelaksanaan tugasnya sebagai berikut: (1) ruang lingkup fungsi following duties: (1) the scope of the Internal Audit function,
Audit Internal, (2) fungsi dan tujuan, (3) tanggung jawab, (4) (2) the function and purpose, (3) responsibility, (4) ethics and
etika dan norma pemeriksaan, independensi, (5) ruang lingkup norms of examination, independence, (5) the scope of Internal
Audit Internal, (6) hubungan dengan Komite Audit dan Auditor Audit, (6) relationship with the Audit Committee and External
Eksternal dan (7) pelaporan hasil pemeriksaan. Auditors and (7) reporting the results of the examination.
Kebijakan dan Prosedur Internal Audit Policies and Procedures of Internal Audit
Dalam mekanisme kerjanya, SAI juga telah dilengkapi dengan On its mechanism of action, SAI has also been equipped with
seperangkat kebijakan dan prosedur antara lain: Organisasi a set of policies and procedures including: Internal Audit
Audit Internal yang telah ditetapkan dalam Keputusan Direksi Organizations established in Decree of Directors No.
No. 70.K.010/IP/2010 tanggal 2 Juli 2010, Program Perencanaan 70.K.010/IP/2010 dated July 2, 2010, on the Annual Audit
Audit Tahunan, Prosedur Penugasan Audit Internal, Prosedur Program Planning, Internal Audit Assignment Procedures,
Pelaksanaan Audit Internal, Prosedur pelaporan hasil Audit Procedures of Internal Audit, Internal Audit results reporting
Internal, Prosedur Tindak Lanjut dan Prosedur Audit Khusus. procedures, Procedures and Follow-Up Special Audit Procedures.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit
SAI berperan memastikan dan memberikan konsultansi yang SAI has a role on ensuring and providing independent and
independen dan obyektif bagi manajemen sehingga dapat objective consultation for the management that it can encourage
mendorong penciptaan nilai tambah dan memperbaiki the creation of added value and improve business operational
operasional bisnis Indonesia Power. of Indonesia Power.
Uraian tugas dan tanggung jawab audit internal yang ditetapkan Description of the duties and responsibilities of internal audit
dalam piagam audit internal adalah sebagai berikut: set out in the internal audit charter are as follows:
1. Melaksanaan fungsi pengawasan dan audit internal 1. To perform the functions of supervision and internal audit
perusahaan untuk memastikan terlaksananya kepatuhan firm to ensure effective compliance with the implementation
pada pelaksanaan Standard Operation Procedure (SOP). of the Standard Operation Procedure (SOP).
2. Meningkatkan kecermatan kualitas kerja operasi dan 2. To improve the accuracy of the quality of work as well as
pemeliharaan serta terlaksananya tertib administrasi, tertib the operation and maintenance of an orderly implementation
anggaran, dan kepatuhan untuk mewujudkan tercapainya of administrative, budgetary discipline, and adherence to
cost efficiency dan cost effectiveness. accomplish the achievement of cost efficiency and cost
effectiveness.
3. Menilai kebijakan, prosedur dan pengendalian manajemen 3. To assess the policies, procedures and management control
perusahaan untuk memastikan bahwa aktivitas dilaksanakan of the company to ensure that the activities are proper and
secara pantas dan mengusulkan pengendalian yang efektif propose effective controls by considering the cost.
dengan mempertimbangkan biaya.
Dalam pelaksanaannya Audit Internal bertanggung jawab untuk: On its application, the Internal Audit is responsible for:
1. Melakukan penilaian atas kecukupan dan efektivitas proses 1. Assessesing the adequacy and effectiveness of organizational
organisasi dalam mengendalikan kegiatannya di area-area processes in controlling its activities in the areas as outlined
sebagaimana digariskan dalam lingkup kerja. in the work space.
2. Mengembangkan rencana audit tahunan yang dituangkan 2. Developing an annual audit plan as outlined in the PKPT
dalam PKPT yang fleksibel dengan menggunakan metodologi using a flexible approach to risk methodology, including any
pendekatan risiko, termasuk setiap masalah yang diidentifikasi issues identified by management and submitted to the
oleh Manajemen dan diajukan kepada Direktur Utama untuk Director for approval,
disetujui,
3. Melaksanakan PKPT, termasuk segala tugas-tugas lain yang 3. Implementing PKPT, including any other tasks requested by
diminta oleh Direktur Utama dan Komite Audit melalui the Managing Director and Audit Committee through the
Direktur Utama. Director.
4. Secara berkesinambungan mengembangkan kompetensi 4. Continuously developing competence on the knowledge,
dengan pengetahuan, keahlian, dan pengalaman yang cukup skills, and considerable experience and professional
serta sertifikasi profesional. certifications.
5. Berperan aktif dalam pengawasan mekanisme pelaksanaan 5. Actively monitoring the implementation of the mechanism
CoC serta pencegahan tindakan fraud. of the CoC as well as fraud prevention measures.
6. Melakukan penyidikan terhadap kegiatan fraudulent di 6. Conducting investigations on fraudulent activities in the
dalam organisasi dan menginformasikan hasilnya kepada organization and informing the results to the Director.
Direktur Utama.
7. Menyampaikan laporan kegiatan kepada Direktur Utama 7. Delivering activity reports to the President Director with a
dengan tembusan kepada Komite Audit mengenai copy to the Audit Committee regarding the summary of
rangkuman kegiatan audit. audit activity
8. Melaporkan isu-isu penting yang berhubungan dengan 8. Reporting important issues related to the process of controlling
proses pengendalian kegiatan Perusahaan, unit usaha dan the Company's activities, business units and affiliates.
afiliasinya.
Perencanaan dan Realisasi Audit Internal Planning and Realization of Internal Audit
Tahun 2012 in 2012
Audit dilakukan sesuai dengan PKPT yang disusun berdasarkan Audit is conducted in accordance with the AWPM, which is
analisa risiko yang mempengaruhi kelangsungan operasional composed based on analysis of the risks that affect the continuity
Perusahaan dan menitikberatkan pada sistem keandalan unit of company operationals and focus on the reliability of the
dan sarana pendukung lainnya yang memiliki risiko signifikan system unit and other supporting facilities that have a significant
terhadap tingkat keandalan unit. Program kerja audit tersebut risk to the reliability level of the unit. The audit work program
disampaikan kepada Direktur Utama dan dan di-review oleh is submitted to the President and Director and reviewed by the
Komite Audit. Audit Committee.
PKPT tahun 2012, meliputi sasaran audit, rencana kegiatan PKPT in 2012 includes the objectives of the audit, the internal
audit internal, rencana pengembangan profesi auditor internal, audit activity plan, professional development plan of the internal
anggaran audit, dan jadwal audit tahunan. Pencapaian sasaran auditors, audit budget and annual audit schedule. The
audit selama tahun 2012, menunjukkan pencapaian yang sangat achievement of the objectives of the audit during 2012 shows
baik yaitu sebesar 100% berdasarkan Laporan Hasil Audit. an excellent achievement that is equal to 100% based on the
Secara umum, temuan bidang administrasi, keuangan dan Audit Report. In general, the findings of administration, finance
teknik semakin menurun sebesar 8%, namun masih ada and engineering has declined by 8%, but there is still disobeying
ketidaktaatan atas prosedur pengadaan yang disebabkan oleh procurement procedures due to the large variation in the type
banyaknya variasi jenis pengadaan dan lemahnya pengawasan of procurement and the weak monitoring from the supervisors.
atasan. .
Audit Operasional/Rutin Unit Bisnis pada tahun 2012 telah Operational Audit/ Routine of Business Unit in 2012 has been
seluruhnya dilaksanakan dengan rincian sebagai berikut: fully accomplished with the following details:
Pada tahun 2012, SAI telah melaksanakan audit di Kantor Pusat In 2012, SAI conducted audit in the Head Office on 7 audit
terhadap 7 obyek audit yang terdiri dari: objects consisting:
Hasil pemeriksaan dan temuan audit rutin/operasional pada The routine inspection and audit findings/operational in 2012
tahun 2012 terhadap seluruh Unit Bisnis menghasilkan 19 upon all Business Units resulting in 19 Audit Reports with 116
Laporan Hasil Audit dengan 116 jumlah temuan dan beberapa findings and several important notes that should be taken in
catatan penting yang harus menjadi perhatian manajemen full consideration from the management of the Head Office
Kantor Pusat dan Unit Bisnis. Jenis temuan terbanyak adalah and Business Units. Most types of findings are logistics (40%),
bidang logistik (40%), selanjutnya bidang O & M (34%), bidang then the field of O&M (34%), finance (13%), the field of HR
keuangan (13%), bidang SDM (12%), serta bidang lingkungan (12%), as well as the field of OHS and environment (12%).
& K3 (12%).
Pada tahun 2012 tidak ada penugasan audit terhadap Anak In 2012, there was no audit assignment to subsidiary offices of
Perusahaan dari Direktur Utama. the President Director.
Melaksanakan pendampingan audit KAP Osman Bing Satrio Accompanying auditing by Osman Bing Satria & Eny Certified
& Eny atas Laporan Keuangan tahun 2012 Public Accountant (KAP) on Financial Statements in 2012
Melaksanakan pendampingan audit BPK RI atas Accompanying auditing by the BPK audit on the inspection
pemberitahuan pemeriksaan subsidi listrik tahap I sesuai notices of electricity subsidy phase I regarding the Letter
Surat No.189/ST/IX-XX.1/12/2012 tanggal 7 Desember 2012 No.189/ST/IX-XX.1/12/2012 dated from December 7th, 2012
mulai tanggal 12 s.d 31 Desember 2012 dan pemberitahuan from December 12th-31st, 2012 and the notification of
pemeriksaan subsidi listrik tahap II sesuai Surat No.03/ST/IX- examination of electricity subsidy phase II regarding Letter
XX.1/01/2013 tanggal 14 Januari 2013 mulai tanggal 28 No.03/ST/IX-XX.1/01/2013 dated January 14th, 2013 from
Januari s.d 10 Februari 2013. January 28th to February 10th, 2013.
Secara umum pelaksanaan program Audit Internal telah sesuai In general, the implementation of the program is in line with
dengan PKPT. Aplikasi Audit Berbasis Risiko (Risk Based Audit) the Internal Audit PKPT. Application-Based Audit Risk (Risk
secara bertahap masih terkendala karena belum lengkapnya Based Audit) is still constrained gradually due to incomplete
peta risiko perusahaan yang masih disusun oleh Tim ERM. risk map which is still in preparation by the company ERM team.
Pengembangan kompetensi eksternal dilakukan melalui pelatihan External competence development is undertaken by formal
formal dalam bentuk kursus atau seminar/lokakarya yang training in the form of courses or seminars/ workshops relating
berkaitan dengan masalah audit baik yang dilaksanakan Diklat to audit issues both PLN and conducted YPIA Group Training
PLN maupun Lembaga Sertifikasi YPIA Group dan lainnya. Certification and others. SAI auditors had received training and
Selama tahun 2012, auditor SAI telah mengikuti pelatihan dan certification programs. The program was conducted in the form
program sertifikasi. Program tersebut dilakukan dalam bentuk of courses, Qualified Internal Auditor (QIA) certificates, the CIA
kursus, sertifikat Qualified Internal Auditor (QIA), CIA dan CRMP. and CRMP. The number of auditors who have possessed
Jumlah auditor yang telah bersertifikasi QIA sebanyak dua certification the QIA is two auditors, namely Wahyu Prasetyo
auditor yaitu Wahyu Prasetyo dan Hardiman. and Hardiman.
Daftar pelatihan dan sertifikasi Kantor Pusat adalah sebagai The list of trainings and certifications of the Head Office are as
berikut: follows:
No Nama Name Jenis Pelatihan dan Seritifikasi Type of Training and Certification
Adapun daftar pelatihan dan sertifikasi Auditor Unit Bisnis As for the list of trainings and certifications of the Business Unit
adalah sebagai berikut: Auditors are as follows:
No Nama Name Jenis Pelatihan dan Seritifikasi Type of Training and Certification
Selain itu, auditor Internal secara aktif tergabung dalam berbagai In addition, internal auditors are actively engaged in various
forum Peer Group Discussion (PGD) untuk memperluas wawasan forums Peer Group Discussion (PGD) to expand the business
bisnis proses Indonesia Power. Selama tahun 2012, SAI telah horizons of Indonesia Power process. In 2012, the SAI had
melakukan program pengembangan kompetensi internal conducted an internal competency development program
meliputi: (1) arahan dan pembekalan dari KSAI dan para Kepala include: (1) referral and briefing from the Head of SAI and
Bidang di lingkungan SAI; (2) diskusi/presentasi/ekspose di Divison Head of SAI, (2) discussion/presentation/ exposure
antara auditor internal, baik sebelum atau sesudah melakukan among internal auditors, either before or after the audit, (3)
audit; (3) pembekalan melalui knowledge sharing yang diadakan debriefing through knowledge sharing held by the Inhouse
oleh Inhouse Training; (4) rapat internal yang dijadwalkan setiap Training, (4) internal meetings scheduled in every once a week.
seminggu sekali.
Hasil pelaksanaan tindak lanjut dilaporkan oleh auditee kepada The results was reported by the auditee to Head of SAI, which
KSAI, yang kemudian dievaluasi untuk menetapkan apakah was then evaluated to determine, whether it is consistent
tindak lanjut tersebut sudah sesuai dengan yang dimaksud. following-up with the intention. As for the completed follow-
Untuk tindak lanjut yang sudah tuntas akan dinyatakan “selesai up, it will be declared as “follow up completed“ and informed
ditindaklanjuti” dan diinformasikan kepada auditee. Adapun to the auditee. As for the follow-up of unfinished and still in
bagi tindak lanjut yang belum selesai dan masih berstatus a status of “monitor” are required to be completed with the
“monitor” diminta untuk diselesaikan dengan penjelasan. necessary explanations.
Temuan yang belum ditindaklanjuti adalah 1 temuan audit The findings which have not been followed up 1 audit finding
SDM, 4 temuan O&M dan 4 temuan audit logistik. Proses on HR, 4 findings on O&M, and 4 audit findings on logistics.
penyelesaian tindak lanjut dilakukan dalam jangka waktu 45 Resolution process was conducted by the follow-up period of
hari sejak Laporan Instruksi Tindak Lanjut dan dapat diperpanjang 45 days from the Report Follow-up Instructions and can be
1 kali dalam jangka waktu 21 hari. extended once within a period of 21 days.
Laporan Manajemen SAI dibuat setiap triwulan, semesteran Management Report of the SAI is made quarterly, semester and
dan tahunan yang disampaikan kepada pihak-pihak yang terkait annual communicated to relevant parties as a form of
sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan aktivitas accountability for the implementation of the Internal Audit
Audit Internal di Perusahaan. activity in the Company.
Oleh karenanya, pengelolaan risiko yang baik juga akan Therefore, a good risk management will also show the
menunjukkan itikad perusahaan yang baik dan bertanggung company's goodwill and the responsibility in ensuring the
jawab dalam menjamin keberhasilan usahanya, dan ini success of their business, and this is one of the essences of
merupakan salah satu esensi dari tata kelola perusahaan yang good corporate governance. In the end, the company will be
baik. Pada akhirnya, perusahaan akan mampu membangun able to build excellence and gain the trust of the stakeholders,
keunggulannya serta meraih kepercayaan dari para pemangku which will support the long-term sustainability of the company
kepentingan, yang akan mendukung keberlanjutan perusahaan through the opening of business opportunities and growth.
secara jangka panjang melalui terbukanya peluang usaha dan
pertumbuhan.
Direksi
Board of Director
Ahli Kajian Expert of Environment Ahli Muda Monitoring Junior Expert Risk Mitigation
Risiko Lingkungan Risk Assessment Mitigasi Risiko Monitoring
Ahli Kajian Expert of Technical Ahli Muda Aplikasi Risk Junior Expert Application Risk
Risiko Teknik Risk Assessment & Audit Management & Audit Management System
System
Ahli Kajian Risiko Expert of Business Pelaksana Senior Laporan Senior Report Officer
Proses Bisnis Process Risk Assessment
Untuk menjalankan fungsi pengelolaan risiko korporat, To implement the corporate risk management function,
Indonesia Power membentuk Organisasi Satuan Manajemen Indonesia Power established Risk Management Unit
Risiko berdasarkan Ketetapan Direksi No: 072.K/010/IP/2010 Organization based on the Board of Directors Decree No:
tentang Organisasi Satuan Manajemen Risiko dan Keputusan 072.K/010/IP/2010 on Risk Management Unit Organization
Direksi No: 142.K/010/IP/2011 tentang Bagan Susunan Jabatan, and Decision Board No: 142.K/010/IP/2011 on Chart
Tingkat Jabatan dan Formasi Jabatan Pada Satuan Manajemen Composition position, position and position Formation Rate
Risiko. Organisasi ini dipimpin oleh Kepala Satuan Manajemen at Risk Management Unit. The organization is headed by the
Risiko (KSMR) yang menduduki jenjang Eksekutif Utama dan Head of the Risk Management Unit (Head of SMR), which
bertanggung jawab langsung kepada Direksi dan pembinaannya served as Chief Executive and is responsible directly to the
di bawah Direktur Keuangan. Board of Directors and supporting them under the Director of
Finance.
Di tingkat fungsi pengawasan (Dewan Komisaris), telah dibentuk At the level of monitoring function (BOC), Risk Management
Komite Manajemen Risiko yang diketuai oleh salah satu Dewan Committee has been established, chaired by a member of the
Komisaris, untuk melakukan pengawasan dan memberikan Board of Commissioners, to monitor and provide necessary
rekomendasi yang diperlukan dalam pengelolaan risiko. recommendations in managing risk.
Disisi kesiapan sumber daya manusia, Indonesia Power From the capacity of human resources, Indonesia Power
senantiasa meningkatkan kompetensi dan keahlian pegawai constantly improves employee competence and expertise
melalui program sertifikasi tingkat lokal maupun internasional, through certification programs locally and internationally, as
serta program-program pelatihan bidang Manajemen Risiko well as training programs other areas of risk management.
lainnya. Sumber daya manusia Indonesia Power yang telah Our manpower who had the certification in Risk Management
memiliki sertifikasi bidang Manajemen Risiko adalah sebagai are: 1 employee has ERMCP certification (Enterprise Risk
berikut : 1 orang memiliki sertifikasi ERMCP (Enterprise Risk Management Certified Professional), 20 employees ERMAP
Management Certified Professional), 20 orang memiliki certification (Enterprise Risk Management Associate
sertifikasi ERMAP (Enterprise Risk Management Associate Professional), both of which the certification are issued by
Professional), keduanya merupakan sertifikasi yang diterbitkan international institutions. Two employees have CRMP
lembaga internasional. Dua orang memiliki sertikasi CRMP certification (Certified Risk Management Professional)
(Certified Risk Management Professional) dan 2 orang memiliki certification, and 2 employees have ARMP (Associate Risk
sertifikasi ARMP (Associate Risk Management Professional), Management Professional), which is the certification of issued
yang merupakan sertifikasi lembaga Indonesia. by Indonesian institution.
Profil Kepala Satuan Manajemen Risiko Profile of the Head of Risk Management
Dalam rangka melakukan proses regenerasi pada struktur In order to carry out the regeneration on the organizational
organisasi, Indonesia Power kembali melantik pejabat baru structure, Indonesia Power re-inaugurate the new officers on
pada berbagai jabatan di tingkat Senior Leader salah satunya various posts at the senior leader level including the Head of
adalah pergantian pejabat Kepala Satuan Manajemen Risiko. Risk Management officials. Starting July 31st, 2012, the Head
Terhitung mulai tanggal 31 Juli 2012, KSMR dijabat oleh Sdri. of SMR is headed by Ms. Noesita Indriani, replacing Ms. Maria
Noesita Indriani, menggantikan Sdri. Maria Sri Julianti yang Sri Julianti, who is entering a period of after service, based on
memasuki masa purna bakti, sesuai Surat Keputusan Direksi the Decree of the Board of Directors No. 259.K/010/IP/2012
No. 259.K/010/IP/2012 tanggal 31 Juli 2012. dated July 31st, 2012
Berikut profil ringkas KSMR: Here is a brief profile of the Head of RMU:
Noesita Indriani
Lahir di Surabaya tanggal 28 Juli 1966. Lulusan Born in Surabaya on July 28th, 1966. Bachelor
Teknik Elektro Universitas Indonesia dan Master of Electrical Engineering from University of
of Business Administration (MBA) Universitas Indonesia and a Master of Business Administration
Gadjah Mada. Sebelum menjabat sebagai KSMR, (MBA) from University of Gadjah Mada. Before
pernah menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, serving as Head of SMR, served as Corporate
Vice President Perencanaan dan Anggaran Secretary, Vice President of Planning and Budget
Indonesia Power, Vice President Sistem Informasi of Indonesia Power, Vice President of Information
dan Asisten Eksekutif Direktur Keuangan Systems and Assistant Executive Director of
Indonesia Power serta menjabat anggota Dewan Finance Indonesia Power and serving members
Komisaris pada PT Cogindo DayaBersama periode of the Board of Commissioners of PT Cogindo
2009-2012. Selain memegang sertifikasi DayaBersama 2009-2012. Other than holding
i nte r na si ona l E RM CP ( Ente rpri se Ris k an international certification ERMCP (Enterprise
Management Certified Professional), Noesita Risk Management Certified Professional), Noesita
telah mengikuti berbagai training dibidang has attended various trainings in the field of risk
manajemen risiko, diantaranya, Workshop Risk management, including Workshop on Risk Based
Based Audit, Training Auditing Enterprise Risk Audit, Audit Training Enterprise Risk Management,
Management, Workshop Penyusunan Profil Risiko, Risk Profile Preparation Workshop, Training ISO
Training ISO 31000, mengikuti Seminar 31000, following the International Seminar on
International Enterprise Risk Management dan Enterprise Risk Management and a guest speaker
menjadi narasumber pada Sharing Practice ERM. on ERM Sharing Practice. Besides her main role,
Di luar peran utamanya, Noesita aktif di Noesita is an active member in the organization
pengurusan Masyarakat Kelistrikan Indonesia of Electrical Indonesian Community Focus Group
pada Focus Group untuk Green Energy Advocacy on Advocacy for Green Energy and CFCD
dan di pengurusan CFCD (Corporate Forum for (Corporate Forum for Community Development)
Community Development). organization.
Masa Jabatan: 31 Juli 2012 sampai sekarang. Tenure: July 31st - presence
ERM merupakan sebuah pendekatan yang komprehensif untuk ERM is a comprehensive approach to manage the risks of the
mengelola risiko-risiko perusahaan secara menyeluruh, company as a whole, increase the company's ability to manage
meningkatkan kemampuan perusahaan untuk mengelola uncertainty, minimize threats and maximize opportunities. In
ketidakpastian, meminimalisir ancaman, dan memaksimalkan order to implement integrated risk management, Indonesia
peluang. Dalam rangka penerapan manajemen risiko secara Power has developed and set the Corporate Risk Management
terintegrasi, Indonesia Power telah menyusun dan menetapkan Policy and implementing ERM for the entire organization
Kebijakan Manajemen Risiko Korporat dan menerapkan ERM functions, adapting the management system standards and
untuk seluruh fungsi Organisasi, dengan mengadaptasi standar best practice.
sistem manajemen risiko dan best practice.
Sesuai prinsip-prinsip manajemen risiko, Perusahaan Based on the principles of risk management, the Company
menetapkan bahwa pengelolaan risiko harus menjadi bagian decides that risk management as an integral part of the
yang menyatu dalam proses bisnis perusahaan dan harus company's business processes and internalized a part of the
diinternalisasikan menjadi bagian dari budaya perusahaan. corporate culture. And to ensure that risk management is
Dan guna memastikan bahwa pengelolaan risiko terinternalisasi internalized in the business process of the company, the
dalam proses bisnis perusahaan, maka mekanismenya diatur mechanism is set in a framework which refers to ISO 31000
dalam sebuah kerangka kerja (framework) yang mengacu on Enterprise Risk Management.
pada ISO 31000 tentang Enterprise Risk Management.
Wujud mandat dan komitmen penerapan Manajemen Risiko Manifestation of mandate and commitment of corporate Risk
korporat dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip, penjabaran Management is based on the principles, the descriptions of
tugas pokok dan tanggung jawab utama pengelolaan risiko the main tasks and responsibilities of risk management across
di seluruh lingkungan perusahaan. Adapun pembagian tugas the company work space. As for the division of supervision
pengawasan dan pengelolaan Manajemen Risiko di Indonesia and Risk Management in Indonesia Power performed as follows:
Power dilakukan sebagai berikut:
2. Komite Manajemen Risiko Upaya pengawasan terhadap penerapan manajemen Regularly monitor the implementation of effective
Risk Management Committee risiko korporat secara efektif, sesuai dengan Kebijakan corporate risk management, referring to the applicable
Penerapan Manajemen Risiko Korporat yang berlaku. Corporate Risk Management Policy.
Upaya pengawasan terhadap pelaksanaan fungsi Audit Monitor the implementation of the company's internal
3. Komite Audit Internal Perusahaan dapat terlaksana secara efektif, audit function to be implemented effectively, proactively
Audit Committee proaktif dan berkesinambungan, termasuk di and continuously, including oversight of sustainability
pengawasan atas keberlangsungan pengelolaan risiko risk management undertaken by the company.
yang dilakukan oleh perusahaan.
a) Membangun sistem pengelolaan risiko, memastikan a) Establish the risk management system, ensure the
keberlangsungan pelaksanaan pengelolaan risiko sustainability of the implementation of effective
secara efektif, proaktif dan berkesinambungan di risk management, proactively and continuously at
seluruh tingkatan perusahaan. all levels of the company.
b) Memastikan keberlangsungan pelaksanaan b) Ensuring the sustainability of the implementation
pengelolaan risiko secara efektif, proaktif dan of effective risk management, proactively and
berkesinambungan di berbagai tingkatan continuously at various levels through facilitation
5. SMR perusahaan melalui fasilitasi dan konsultasi (serta and consulting firms (and recommendations) to the
rekomendasi) terhadap para pemilik risiko dalam risk owners in managing the risk in each area of
melakukan pengelolaan risiko di area tanggung responsibility.
jawab masing-masing.
c) Memastikan pelaksanaan mitigasi risiko atas kegiatan c) Ensure the implementation of the risk mitigation
yang diverifikasi telah sesuai dengan rencana dan activities that have been verified in accordance with
berhasil menurunkan level risiko ke level yang dapat the plans and succeed in reducing the level of risk
diterima Perusahaan. to a level that received by the Company.
d) Melaporkan pelaksanaan manajemen risiko korporat d) Report the implementation of corporate risk
kepada Direksi. management to the Board.
a) Bertanggung jawab atas pelaksanaan pengelolaan a) Responsible for the implementation of risk
risiko (termasuk pelaporannya) secara efektif, proaktif management (including reporting) effectively,
dan berkesinambungan pada area tugas dan proactively and continuously on the area the each
tanggung jawab masing-masing dalam rangka duties and responsibilities in order to make an effort
6. Pemilik Risiko melakukan suatu upaya pemastian atas pencapaian to ensure the achievement of corporate objectives
Risk Owners sasaran perusahaan di tingkatnya masing-masing. on each level.
b) Melakukan pengelolaan risiko (termasuk b) Perform risk management (including reporting) that
pelaporannya) yang dihadapi secara efektif, proaktif is encountered effectively, proactively and
dan berkesinambungan. continuously.
Sejalan dengan kerangka manajemen Indonesia Power pada Inline with Indonesia Power management framework in 2012,
tahun 2012 Dewan Komisaris telah melakukan fungsi the Board of Commissioners has conducted monitoring function
p en g a w as a n m a n aj em en r is i ko s eb a g ai b er i ku t : of risk management as follows:
a. Melakukan pengawasan dan evaluasi atas kinerja SMR a. Monitor and evaluate of the performance of the SMR by
melalui rapat rutin bulanan regular monthly meetings
b. Melaksanakan peran coaching dan pembinaan kepada b. Carry out the role of coaching and guidance to the SMR
SMR
c. Me-review Risiko Kunci Perusahaan, mengevaluasi progress c. Review the Company's key risks, evaluate the mitigating
mitigasinya serta mereview peta risiko Perusahaan process and reviewing the Company's risk map
d. Melakukan evaluasi dan review atas kajian risiko terhadap d. Evaluate and review the risk assessment upon RJPP and
RJPP dan RKAP CWBP
e. Melakukan review atas kajian risiko perubahan struktur e. Review the risk assessment changes in the Company's
organisasi Perusahaan organizational structure
f. Melakukan review atas kajian risiko program-program f. Review the risk assessment the company's strategic
strategis perusahaan, antara lain meliputi : programs, which include:
1. Strategi pendanaan kepada Anak Perusahaan Indonesia 1. Funding strategies to Indonesian Power's Subsidiary
Power Company
2. Penghapusan/pelepasan aset tetap tidak beroperasi 2. Elimination / disposal of fixed assets that are not in
operation
3. Komposisi kepemilikan saham 3. Shareholding compositions
4. Keputusan investasi 4. Investment decisions
5. Pengadaan energi primer jangka panjang 5. L o n g - t er m p r o cu r eme n t o f p r i m ar y en er g y
6. Pengalihan atau relokasi aset 6. Transfer or relocation of assets
Dalam pelaksanaan tugasnya, SMR mengacu pada Road Map On its performance, the SMR refers to the Road Map for ERM.
ERM. Road Map ini mengacu pada penerapan manajemen The Road Map refers to the application of governance-based
risiko berbasis governance, yang mengklasifikasikan tiga aspek risk management, which classifies the three aspects of the
dalam proses implementasi manajemen risiko, yaitu: implementation process of risk management, namely:
1. Aspek struktural, yaitu aspek yang memastikan arah 1. Structural aspects, which is the aspects that ensure the
penerapan, struktur organisasi penerapan dan akuntabilitas direction of the application, the application of the
pelaksanaan manajemen risiko dalam organisasi, penyediaan organizational structure and accountability of the
sumber daya dan sebagainya implementation of risk management within the organization,
providing resources and others
2. Aspek operasional, yaitu aspek yang menunjukkan tahapan 2. Operational aspects, which is the aspects that show the
proses implementasi yang sistematis dan terarah, mulai stages of the implementation systematic and targeted
dari penyusunan Pedoman Manajemen Risiko Perusahaan, process, from the preparation of the Company's Risk
briefing untuk Dewan Komisaris, Direktur dan Senior Leader, Management Guidelines, briefings for the Board of
serta pelatihan para pemangku risiko hingga penerapannya Commissioners, Directors and Senior Leader, as well as the
risk to stakeholders and the application training
3. Aspek perawatan, yaitu aspek yang memastikan adanya 3. Aspects of maintenance, which is the aspects that ensure
upaya menjaga efektifitas penerapan dan perbaikan yang the implementation and effectiveness of efforts to maintain
berkesinambungan melalui monitoring dan review serta continuous improvement through monitoring and review
audit Manajemen Risiko. of Risk Management audit.
Untuk mendukung tercapainya World Class Services pada To support the achievement of World Class Services in 2015,
2015, Road Map implementasi Enterprise Risk Management Road Map for the implementation of Enterprise Risk
dititikberatkan pada penataan infrastruktur dan dilanjutkan Management emphasizes on structuring infrastructure and
dengan pengembangan budaya, yang tertuang sesuai diagram continues with the development of culture, which stated in
berikut ini. the following diagram.
Fokus Fokus pada pemenuhan infrastruktur dan Internalisasi kebijakan, prosedur dan Membangun keintegrasian secara
kesisteman sesuai dengan persyaratan membangun budaya sadar risiko dan menyeluruh dalam memastikan aspek
Program perundang-undangan bisnis beretika keberlanjutan
Program Focus Membangun kebijakan tata kelola, Melaksanakan program tanggung jawab Melaksanakan monitoring dan evaluasi
internal control dan manajemen risiko sosial yang beyond compliance dalam ukuran triple bottom line
Focus on infrastructure and systemic Internalization policies, procedures and Build integration of a whole in ensuring
compliance in accordance with statutory risk awareness culture and the sustainability
requirements Implement social responsibility programs Implement monitoring and evaluation in
Build governance policies, internal control beyond compliance the size of the triple bottom line
and risk management
Komitmen Senior Leader Perumusan Internal Control Inisiasi program beyond compliance
Aspek Pemenuhan infrastruktur GCG
Struktural Perumusan prinsip, kerangka kerja dan Formulation of Internal Control Initiation of beyond compliance program
Structural Aspects proses manajemen risiko
Penyusunan kebijakan MR
Aspek Senior Leader Capacity Building on RM Senior Leader Capacity Building on RM Senior Leader Capacity Building on RM
Menyusun pedoman MR Menyempurnakan Pedoman MR Menyempurnakan Pedoman MR
Operasional Melakukan coaching MR Pengembangan Profil Risiko
Operational Aspects
Senior Leader Capacity Building on RM Senior Leader Capacity Building on RM Senior Leader Capacity Building on RM
Develop MR Guidelines RM Perfecting of RM Guidelines Perfecting of RM Guidelines
RM coaching Development of Risk Profiles
Aspek Penguatan Tata Nilai dan Budaya Internalisasi Budaya Indonesia Power Way Penyempurnaan tata cara pengukuran
Perusahaan Pengembangan Sistem MR dan Integrated tingkat kematangan implementasi MR
Pemeliharaan Perumusan Risk Governance Risk Based Audit dan Pengukuran / sebagai bagian dari perspektif GCG
Maintenance Assessment
Strengthening Corporate Values and Completion of procedures for measuring
Aspects Culture Internalization culture of Indonesia Power the maturity level of implementation of
Formulation of Risk Governance Way RM as part of good corporate
Development of RM Systems and Integrated governance perspective
Risk Based Audit and Measurement /
Assessment
Profil Risiko untuk Tahun 2012 dikelompokkan menjadi 3 The Risk profile for 2012 are grouped into 3 sections, which
bagian, yaitu : are:
a) Risiko Strategis a) Strategic Risk
Didefinisikan sebagai kemungkinan suatu kejadian yang Defined as the probability of an event that may affect the
dapat mempengaruhi pencapaian sasaran strategis RKAP achievement of the Strategic Objectives of 2012 CWBP,
2012, risiko strategis terdiri dari risiko hasil pengembangan strategic risk comprises the risk of the development of new
pembangkit baru kurang sesuai dengan rencana yang power plant that slightly miss from the plan due to the
disebabkan kajian awal kurang optimal, dan risiko feasibility study that is less optimal, and HR competencies
kompetensi SDM yang menangani Operasi dan Pemeliharaan Risk handling the Operations and Maintenance are not
belum sepenuhnya sesuai dengan kebutuhan PLTU dalam fully corresponding the needs of PPDE SPP due to weak
PPDE yang disebabkan lemahnya rekrutmen dan recruitment and debriefing.
pembekalan.
Risiko operasional terdiri dari risiko terjadi gangguan pada Operational risk consists of the risk of an interruption in
pembangkit khususnya pembangkit thermal karena umur the power plant especially thermal generating due to its
yang tua dan pola pemeliharaan, risiko kualitas/kuantitas very long-time use and maintenance pattern, risk of the
batubara dibawah spesifikasi/kebutuhan yang disebabkan quality/quantity of coal are under specifications/
bervariasinya spesifikasi batubara di pasar dan risiko sulitnya requirements due to the variations of specification of coal
mendapatkan gas yang disebabkan oleh kelangkaan gas. in the market and the risk of difficulties in obtaining gas
due to scarcity of the gas.
Risiko Finansial terdiri dari risiko menurunnya penjualan Financial risk consists of risks also affect the declining sales
yang mempengaruhi pula ROE dan ROI yang disebabkan due to ROE and ROI operation PPDE 10,000 MW Coal-
beroperasinya PLTU Batubara PPDE 10.000 MW, risiko based SPP, which is significant risk of changes in foreign
perubahan valas yang significant/ekstrim yang disebabkan exchange/extreme due to global economic factors, the risk
faktor ekonomi global, risiko kenaikan jumlah pemakaian of increase in fuel consumption due to many fuel plant
BBM yang disebabkan banyak Pembangkit BBM yang required to operate for the Java-Bali system conditions.
diminta untuk beroperasi karena kondisi sistem Jawa Bali.
Adapun tindakan mitigasi yang telah dilakukan sesuai dengan The mitigating actions that have been conducted in accordance
rekomendasi mitigasi adalah sebagai berikut: with the mitigating recommendations are as follows:
Kode
Risiko Risk Mitigasi Mitigation
Code
S.1. Risiko hasil pengembangan The risk of the development Melakukan kajian secara komprehensif Conduct a comprehensive assessment of
Pembangkit baru kurang of new plant that slightly atas setiap rencana Pengembangan any new plant development plan before
sesuai dengan rencana yang miss from the plan due to Pembangkit baru sebelum kegiatan the project activity starts/ being approved,
disebabkan kajian awal the feasibility study that is proyek dimulai/disetujui, dilengkapi comes with a Risk Management
kurang optimal less optimal dengan Dokumen Manajemen Risiko Document which includes: KKO, KKF,
yang meliputi : KKO, KKF, KKL dan Kajian KKL and Risk Assessment, as well as strict
Risiko, serta dilakukan monitoring yang monitoring on the mitigation plan and
ketat atas rencana mitigasi dan risiko new risks that might arise.
baru yang mungkin timbul.
S.2. Risiko kompetensi SDM Risk of HR competencies Melakukan rekrutmen SDM secara selektif Selective HR recruitment and
yang menangani Operasi dealing with the Operations dan pelaksanaan training yang tepat dan implementation of appropriate and
dan Pemeliharaan belum and Maintenance that is not efektif secara berkesinambungan dan effective training on an ongoing basis
sepenuhnya sesuai dengan fully in accordance with the tetap didampingi oleh karyawan senior and still accompanied by senior officers
kebutuhan PLTU PPDE yang requirements of the PPDE untuk bidang-bidang tertentu. Karyawan to specific areas. Guidance of senior
disebabkan lemahnya SPP due to the weak senior melakukan bimbingan terhadap employees to relatively new employees
rekrutmen dan pembekalan recruitment and debriefing karyawan yang relatif masih baru sambil while performing everyday duties
melaksanakan tugas sehari-hari
O.1. Risiko terjadi gangguan Risk of interruption on a) Meningkatkan efektifitas manajemen a) Improve the effectiveness of
pada Pembangkit generator especially thermal dan program pemeliharaan, management and maintenance
khususnya pembangkit generator due to its very program,
thermal karena umur yang long time use and b) Meningkatkan akurasi manajemen b) Improving the accuracy of
tua dan pola pemeliharaan maintenance pattern O&M, management of O&M,
c) Melanjutkan program investasi c) Continue the investiment on
peremajaan peralatan secara selektif, rejuvenation programme for
equipment selectively
d) Meningkatkan emergency response d) Improve emergency response when
apabila ada masalah Pembangkit, baik there is a problem on the power plant,
ketersediaan suku cadang dan either on sparepart availability and
kesiapan SDM. readiness of human resources.
e) Meningkatkan akurasi data Asset e) Improve Accuracy of Data Asset
Wellnes agar Force Outage dan Wellnes so that Suddent Force and
Suddent Outage dapat ditekan dan Outage Outage can be reduced and
diharapkan dapat meningkatkan EAF. it is expected to increase the EAF.
Dukungan kecepatan proses Support on the speediness of plant
pemeliharan gangguan pada recovery over disturbance is highly
Pembangkit sangat diperlukan, baik required, both in the decision-making
proses pengambilan keputusan process on material procurement or
pengadaan material atau proses the execution in the field.
eksekusi dilapangan.
O.2. Kualitas/kuantitas batubara Quality/quantity of coal a) Meningkatkan kontrol kualitas a) Improve the quality control before
dibawah spesifikasi/ under specifications/ penerimaan batubara sebelum shipment and receipt of coal by the
kebutuhan dan sulitnya requirements and the pengapalan dan saat penerimaan oleh receipt of the Goods Quality inspectors
mendapatkan gas, yang difficulty in getting gas due Tim Pemeriksa Mutu Barang atau or assigned parties.
disebabkan bervariasinya to the variation of coal pihak yang ditugaskan.
spesifikasi batubara di pasar specifications in the market b) Melakukan kontrol sendiri atas kualitas b) Self-control over the quality of received
dan kelangkaan gas and scarcity of gas batubara yang diterima dengan coal by hiring human resources having
mempekerjakan SDM yang high integrity and is supervised in
mempunyai integritas tinggi dan stages to a position which is
diawasi secara berjenjang untuk posisi considered vital
yang dirasa vital
c) Monitoring dan evaluasi secara ketat c) Strict monitoring and evaluation on
setiap kedatangan batubara baik any coal receipt either monthly,
bulanan, triwulanan, semesteran. quarterly, semi-annually.
d) Pengawasan atas kontrak terkait d) Monitoring upon related contract coal
jadwal pengiriman batubara shipment schedule
e) Lebih agresif dalam melakukan e) More aggressive in negotiating existing
negosiasi kontrak yang ada contracts
f) Mencari pemasok baru dengan harga f) Find new suppliers at competitive
yang kompetitif prices
F.1. Risiko menurunnya Risk of decreasing sales that a) Melakukan optimalisasi pengendalian a) Optimize the control of Main Cost of
penjualan yang influence the ROE and ROI Biaya Pokok Produksi dan Production Manufactured and
mempengaruhi pula ROE due to the operation of optimalisasi/inovasi penggunaan optimization/ innovation of the use/
dan ROI, yang disebabkan Coal-based SPP PPDE /manajemen batubara, management of coal,
beroperasinya PLTU 10,000 MW b) Mencari sumber batubara dengan b) Find the source of coal at competitive
Batubara PPDE 10.000 MW harga kompetitif prices
c) Memperketat kontrol atas kalori c) Tighten the control over calorie of the
batubara coal
d) Peningkatan kesiapan/keandalan d) Increase readiness/ reliability of the
PLTU batubara Coal-based SPP
F.2. Risiko perubahan kurs valas Risk of significant/ extreme a) Menetapkan batasan atau kriteria a) Establish limits or criteria related
yang signifikan/ekstrim yang changes in foreign currency terkait fluktuasi nilai tukar rupiah fluctuations in the exchange rate
disebabkan faktor ekonomi exchange rates due to terhadap dolar ke dalam klausul towars dollar in the contract clause
global global economic factors kontrak pengadaan barang dan jasa to the procurement of goods and
yang menggunakan mata uang asing. services using foreign currencies.
b) Melakukan negosiasi serta addendum b) Negotiate and addendum contract
kontrak dengan pihak pemasok with the supplier if the clause is not
apabila klausul tersebut belum listed
tercantum
F.3. Risiko kenaikan jumlah Risk of an increase in the a) Melakukan pemantauan dan a) Monitor and coordinate with PLN
pemakaian BBM yang fuel consumption due to koordinasi dengan PLN tentang about the possible additional fuel
disebabkan banyak many plant fuel required to kemungkinan tambahan penggunaan usage by Indonesia Power and
pembangkit BBM yang operate because of the BBM oleh Indonesia Power dan segera promptly file a supplemental request
diminta untuk beroperasi Java-Bali system conditions. mengajukan tambahan permintaan to Pertamina.
karena kondisi sistem Jawa ke Pertamina.
Bali. b) Segera mengajukan revisi RKAP b) Immediately submit the revised CWBP
apabila ada kecenderungan when there is a tendency of possible
kemungkinan ini terjadi dan occurrence and clearly communicate
menyampaikan penyebabnya secara the cause.
jelas.
Akibat Effect
Kemungkinan Tidak Signifikan Minor Medium Mayor Malapetaka
Probability Not significant Minor Medium Major Disaster
1 2 3 4 5
Sangat
V Besar Risiko Menengah Risiko Tinggi Risiko Tinggi Risiko Ekstrim Risiko Ekstrim
Very Moderate Risk High Risk High Risk Extreme Risk Extreme Risk
Big
Besar Risiko Menengah Risiko Menengah Risiko Tinggi Risiko Ekstrim Risiko Ekstrim
IV Big Moderate Risk Moderate Risk High Risk Extreme Risk Extreme Risk
S.1 S.2
Kecil Risiko Rendah Risiko Menengah Risiko Menengah Risiko Menengah Risiko Tinggi
II Low Risk Moderate Risk Moderate Risk Moderate Risk High Risk
Small
O.1 O.2
Sangat
Kecil Risiko Rendah Risiko Rendah Risiko Rendah Risiko Menengah Risiko Menengah
I Low Risk Low Risk Low Risk Moderate Risk Moderate Risk
Very Small
Risiko sebelum mitigasi Risk before mitigation. Risiko setelah mitigasi Risk after mitigation.
Pemeringkatan risiko pembangkit tenaga listrik ini bertujuan This powerhouse risk rating is intended to establish a standard
untuk membangun persepsi standar atas tingkat paparan risiko perception of the level of risk exposure encountered through
yang dihadapi melalui suatu skala yang dapat diperbandingkan, a scale that can be compared, so it can be used to measure
sehingga dapat digunakan untuk mengukur kondisi dan the condition and set targets for continuous improvement in
menetapkan target-target perbaikan berkelanjutan dalam risk management. The management of risk exposure will
pengelolaan risiko. Pengelolaan paparan risiko (risk exposure) effectively add value to the company, ensuring good
secara efektif akan memberikan nilai tambah bagi perusahaan, management of the risk that increases certainty in achieving
memastikan terkelolanya risiko dengan baik sehingga targets.
meningkatkan kepastian tercapainya sasaran.
Kepada pihak eksternal, hasil pemeringkatan risiko yang baik To external parties, the result of the good risk rating will
akan meningkatkan kepercayaan stakeholder yang akan enhance the trust of stakeholders that will increase opportunities
meningkatkan peluang bagi Indonesia Power dalam meraih for Indonesia Power in achieving excellence. An aspect that
keunggulan. Termasuk dalam aspek kepercayaan stakeholder is included in the stakeholders' trust is the acquisition of lower
tersebut adalah didapatkannya nilai premi asuransi pembangkit value of insurance of the generator.
yang lebih rendah.
Pemeringkatan risiko dihitung berdasarkan pengukuran tingkat Risk rating is calculated by measuring the degree of fulfillment
pemenuhan atas beberapa obyek assessment, yaitu: of several objects of assessment, namely:
1. Natural and allied perils : melakukan pengukuran pada 1. Natural and allied perils: conduct measurements on the
tingkat risiko yang berasal dari aspek alam dan geografis level of risk that comes from nature and geographical
dimana unit pembangkitan tenaga listrik berada, seperti aspects where the generators are, such as the level of risk
tingkat risiko terjadi gempa bumi, tanah longsor, letusan of earthquakes, landslides, volcanic eruptions, hurricanes,
gunung berapi, badai, tsunami dan lain-lain. Tingkat risiko tsunamis and others. The level of risk can be reduced if
ini dapat dikurangi bila dilaksanakan inisiatif-inisiatif initiatives to reduce the impact on the risk are implemented,
mengurangi dampak atas risiko tersebut, misalnya dengan for example by implementing an early warning system of
menerapkan early warning system kejadian bencana alam. natural disasters.
2. Design and Layout : melakukan pengukuran pada tingkat 2. Design and Layout: conduct measurements on the level of
risiko pada desain dan layout unit pembangkit tenaga risk in the design and layout of electric power generating
listrik, diantaranya, tata ruang, konstruksi, pengaturan units, including layout, construction, the spacing between
jarak antar peralatan yang menghasilkan panas, serta sistem heat-generating equipment, as well as drainage and airflow
drainase dan aliran udara. systems.
3. Utility hazard : melakukan pengukuran pada tingkat risiko 3. Utility hazard: Conduct measurements on the level of risk
yang melekat pada peralatan pembangkit, meliputi risiko attached to plant equipment, including risks stemming
yang berasal dari besar kapasitas, usia pembangkit, from large capacity, plant age, the complexity of the
kompleksitas proses operasinya, serta tingkat bahaya operation, as well as the rate of fire and explosion hazard.
kebakaran dan ledakan.
4. Process control : melakukan pengukuran pada tingkat risiko 4. Process control: conduct measurement of the level of risk
yang dapat dikendalikan melalui sistem-sistem pengendalian that can be controlled by implementing process control
proses yang diterapkan, diantaranya meliputi sistem kontrol systems, including operating control systems, alarm systems
operasi, sistem alarm dan deteksi serta sistem proteksi and detection and protection systems
5. Loss prevention : melakukan pengukuran pada tingkat 5. Loss prevention: conduct measurements on the level of
risiko yang dapat dikendalikan melalui implementasi dan risk that can be controlled through the implementation
ketersediaan peralatan/mekanisme tindakan preventif, and availability of equipment/ mechanism of preventive
sepert i sis tem d an regu pemadam kebakar an . measures, such as the system and the fire department
6. Business Interruption : melakukan pengukuran pada tingkat 6. Business Interruption: conduct measurements on the level
risiko yang dapat berakibat pada berhentinya operasi, of risk that may result in the cessation of operations,
diantaranya dilihat dari pengelolaan dan pengendalian including the views of management and control of primary
pasokan energi primer dan suku cadang kritis energy supplies and critical spare parts
7. Management : melakukan pengukuran pada tingkat risiko 7. Management: conduct measurements on the level of risk
yang dapat dikendalikan melalui inisiatif-inisiatif manajemen, that can be controlled through management initiatives,
yaitu konsistensi pengoperasian dan pemeliharaan, namely the operation and maintenance of consistency,
ketersediaan sistem prosedur dan sistem manajemen, system availability and system management procedures,
penerapan manajemen risiko serta konsistensi pelaksanaan risk management and consistent implementation of OHS
K3
Berdasarkan pemeringkatan risiko tahun 2012, unit Based on the risk rating in 2012, power generation units
pembangkitan tenaga listrik milik Indonesia Power memiliki owned by Indonesia Power has ranked Above Average (Green
peringkat rata-rata Above Average dengan skor tingkat paparan Flag) with a score of level of risk exposure by 49, with the
risiko sebesar 49, dengan perincian sebagai berikut: following details:
Mrica
Saguling
Darajat
Gunung Salak
Kamojang
Gilimanuk
Pemaron
Pesanggaran
Grati
Priok
Semarang
Suralaya
0 20 40 60 80 100
Satuan Manajemen Risiko memberikan pendampingan Risk Management Unit provide assistance (coaching) and
(coaching) dan monitoring terhadap penyusunan DMR yang verification for the preparation of DMR work program/ project
dilakukan oleh Satuan kerja, Divisi maupun Unit Bisnis yang undertaken by the Unit, Division or Business Unit that needs
memerlukan, serta melakukan verifikasi atas DMR tersebut, it, as well as to verify the DMR, in accordance with the authority
sesuai dengan kewenangan yang diatur melalui keputusan set forth by the Board of Directors' decision.
Direksi.
Selain melaksanakan pendampingan dan verifikasi untuk In addition to carrying out assistance for the preparation and
penyusunan DMR program/proyek kegiatan di tingkat risk verification of the DMR activity program/ project at the level
owner, SMR juga melaksanakan berbagai kajian risiko strategis of risk owner, SMR also conduct a strategic risk assessment
dalam mendukung pengambilan keputusan Direksi dan proses in order to support the decision making process of the Board
permohonan persetujuan Dewan Komisaris atau RUPS. of Directors and the Board of Commissioners for approval or
GMS.
Kegiatan coaching & mentoring penyusunan DMR selama Coaching & mentoring activities during the preparation of the
tahun 2012 meliputi proyek investasi dan aspek strategis, DMR in 2012 include investment projects and strategic aspects
antara lain sebagai berikut : including:
1. Pendirian Joint Venture Company (JVC) antara Indonesia 1. Establishment of Joint Vanture Company (JVC) between
Power dan PT Pertamina Gas Indonesia Power and PT Pertamina Gas
2. Rencana penghapusan aset tetap tidak beroperasi (ATTB) 2. Fixed asset removal plan is not in operation (ATTB)
3. Pengadaan Jual Beli & Penyaluran Gas PT PGN 3. Procurement & Distribution of Gas Sale and Purchase of
PT PGN
4. Penyelarasan Organisasi Hydro dan Geothermal di 4. Organizational alignment Hydro and Geothermal in
Lingkungan Indonesia Power (UBP Saguling, UBP Mrica, Indonesia Power Environment (Saguling GBU, Mrica GBU,
UBP Kamojang) 2012 Kamojang GBU) 2012
5. Pembahasan Kontrak Jual Beli Batubara PTBA periode 5. Discussions of Coal Sale and Purchase Contract PTBA of
tahun 2013 - 2022 dan Perubahan Sistem CIF ke FOB 2013 - 2022 and System Change from CIF to FOB
6. Study Manajemen Sedimentasi UBP Mrica 6. Study on Sedimentation Management of UBP Mrica
7. Pengembangan WKP Tangkuban Perahu 7. Development of WKP Tangkuban Perahu
8. Rencana Tambahan Modal disetor kepada Anak Perusahaan 8. Plan in Additional Paid-in capital to PT Indo Pusaka Berau
PT Indo Pusaka Berau (IPB). (IPB).
9. Rencana Pengalihan Aset PLTGU Priok Blok III dari PT PLN 9. Asset Transfer Plan Priok Block III CPP from PT PLN (Persero)
(PERSERO) ke Indonesia Power to PT Indonesia Power
10. Perjanjian Jual Beli Batu bara jangka panjang 10. Long-term agreement of coal purchase
11. Pekerjaan Gasifikasi PLTGU Tambak Lorok 11. Gasification Work of Tambak Lorok CPP
12. Pemberian Shareholder Loan kepada Anak Perusahaan PT 12. Giving shareholder loan for Subsidiary PT ADC and Plan
ADC dan Rencana Penyetoran Modal dari Indonesia Power of Capital Deposit from Indonesia Power to CF IRP
ke PT IRP
13. Perpanjangan Perjanjian Jual Beli Batubara PT Tambang 13. Extension of Purchase Agreement PT Tambang Bukit Asam
Bukit Asam Periode 2013 sd. 2022 menjadi Perjanjian Jual Period till 2013. 2022 to Purchase Agreement Coal PT
Beli Batubara PT Tambang Batubara Bukit Asam Periode Tam b an g B uk it A s am Per io d 2 0 1 2 s d . 2 0 2 1
2012 sd. 2021
Selama tahun 2012, Satuan Manajemen Risiko telah melakukan During 2012, Risk Management Unit had conducted DMR
verifikasi DMR yang meliputi antara lain: verification covering:
Tanggal Verifikasi
No Judul Kegiatan Name of Activity Date of
Verification
1 Rehabilitasi Internal Electrostatic Precipitator Unit 7 Internal Rehabilitation of Electrostatic Precipitator Unit 7 18-Jan-12
2 Upgrade Engineering Work Station Unit 5 - 7 Upgrade Engineering Work Station Unit 5 - 7
3 Rewinding Total Stator Generator GT 23 UBP Priok Rewinding Total Stator Generator GT 23 Priok GBU 31-Jan-12
4 Retrofit Sistem control DCS PLTGU Tambak Lorok Blok I Retrofit Control Systems DCS Tambak Lorok CPP Blok I 1-Feb-12
5 Rotor Compressor - Turbine PLTG 1 Pemaron, UBP Bali Rotor Compressor - Turbine 1 Pemaron GTPP, Bali GBU 10-Feb-12
7 Reblading Rotor Blade Turbin Tingkat 1 Sisi Turbin dan Reblading Turbine Rotor Blade Level 1 Turbine Side and 21-Feb-12
Generator PLTP Gunung Salak Unit 1 (EKS) Generator Gunung Salak GPP Unit 1 (EKS)
8 Pekerjaan Perbaikan System Cooler PLTG Gilimanuk untuk Repairment of Gilimanuk GTPP Cooler System for Stabilizing
Menstabilkan Efisiensi dan Mengurangi Pemakaian Sendiri Efficiency and Reduce Self Use 29-Feb-12
(PS)
9 Jasa Pengukuran Plant Efficiency dengan Sofware Plant Measurement Services of Plant Eficiency using Plant Sofware
Perrformance PLTU Banten 2 Labuan Perrformance with Labuan Banten 2 SPP 28-Feb-12
10 Pekerjaan Perbaikan PLTG Pemaron Unit 1 UBP Bali Repairment of Pemaron Unit 1 GTPP Bali GBU 17-Feb-12
11 Penggantian Service Air Compressor PLTGU 1 Set Unit Bisnis Replacement Service of Air Compressor CPP 1 Set Business 13-Mar-12
Priok Unit Priok
12 Penghapusan Aset Tetap Heater Aeration Blower 2A/2B Elimination of Fixed Assets of Heater Aeration Blower 2A/2B 14-Mar-12
No Aset 32-2022/32-2023 UBP Suralaya No Aset 32-2022/32-2023 SuralayaGBU
13 Pengembangan Pusat Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) Development of Cileunca MPP 2x500kW Pangalengan, 14-Mar-12
Cileunca 2x500kW Kec. Pangalengan Kabupaten Bandung Bandung
14 Pengadaan Inner Liner GT13E1 PLTGU Priok Procurement of Inner Liner GT13E1 Priok CPP 16-Mar-12
15 Gasifikasi PLTU Perak di UBP Perak Grati Gasification of Perak SPP in Perak Grati GBU 20-Mar-12
Penghapusan PLTG Sunyaragi #1 dalam rangka relokasi Ke Elimination of Sunyaragi #1 GTPP in order of relocation to
16 Duri, Riau Duri, Riau 20-Mar-12
Pengadaan Kelengkapan Rotor Compressor dan Gas Turbin Procurements completion of Rotor Compressor and Gas Turbine
17 PLTGU Grati, UBP Perak Grati of Grati GPP, Perak Grati GBU 22-Mar-12
Rencana Penurunan Kepemilikan Saham Indonesia Power Plan of decresing the stock ownership of Indonesia Power on
18 di PT Rajamandala Electric Power dalam rangka PT Rajamandala Electric Power due to the development of
Pengembangan PLTA Rajamandala 47 MW Rajamandala HPP 47 MW 27-Mar-12
Penggantian Line Fire Fighting yang Bocor di Area Boiler Replacement of Line Fire Fighting Leaks Around the Boiler
19 House Unit 3 (Upground) dan dari Junction house-B ke House Unit 3 (Upground) and from Junction B-house to CWP 30-Mar-12
CWP (Underground ke Upground) (Underground to Upground)
Major Inspection serta Pengembalian Kapasitas dan Efisiensi Major Inspection and Returns of Capacity and Efficiency in
20 sesuai Comissioning PLTG Unit 3 dan 4 Pesanggaran accordance with Comissioning of Unit 3 and 4 Pesanggaran 4-Apr-12
GTPP
21 Pengembangan WKP Gunung Tangkuban Parahu Development of Gunung Tangkuban Parahu MWA 10-Apr-12
(Up-date untuk tahap Pemboran Eksplorasi) (Up-date for Exploration Drilling)
22 Rehabilitasi Stacker Reclaimer 02 Coal Handling Rehabilitation of Stacker Reclaimer 02 Coal Handling 16-Apr-12
23 DMR Pengembangan ProHRM Tahap II di Lingkungan DMR Development ProHRM Stage II in Indonesia Power 17-Apr-12
Indonesia Power environment
25 Pengadaan Jasa Konsultan Pengkajian Single Quality Coal Service Procurement of Assessment Consultant Single Quality
dan Coal Yard Management pada PLTU Suralaya 1-7 dan Coal and Coal Yard Management on Suralaya SPP 1-7 and - 15-May-12
PLTU-1 Banten Banten 1 SPP
26 Pengadaan CNG Plant untuk Memenuhi Kebutuhan Beban Procurement of CNG Plant to fulfill Requirements of Peak Load 30-May-12
Puncak PLTG Grati Grati GTPP
27 Pekerjaan Proyek Peremajaan PLTD Pesanggaran Bali Dual Project work of rejuvenation of Pesanggaran Bali DPP Dual Fuel 14-Jun-12
Fuel Kapasitas (DMN) ±50 s/d ±200 MW Capacity (DMN) ±50 s/d ±200 MW
28 Jasa EPC Recovery GT#1.1 Tahap II PLTGU Grati 2012 EPC Recovery Service GT#1.1 Stage II Grati CPP 2012 20-Jun-12
29 Gasifikasi PLTU Perak di UBP Perak Grati Gasification of Perak SPP in Perak Grati GBU 28-Jun-12
30 Backloading BBM-MFO dari UBP Suralaya ke UBP Bali Backloading BBM-MFO from Suralaya GBU to Bali GBU 29-Jun-12
31 Rencana Pelepasan Kepemilikan Saham Indonesia Power Plan of shareholding release Indonesia Power on PT IPB 4-Jul-12
di PT IPB
32 Recovery Pasca Kebakaran di Gallery BC 13/14 : 1. Perbaikan Post-fire Recovery in Gallery BC 13/14 : 1. Repair of Steel
Konstruksi Steel Structure dan Belt conveyor System BC Structure Construction and Belt Conveyor System BC 13/14
13/14 PLTU Suralaya Unit 104 (Sub Bidang Mekanik, Electric, Suralaya SPP Unit 104 (Sub Field Mechanical, Electrical, Control, 16-Jul-12
Kontrol, dan Safety Proteksi), 2. Pengalihan Supply Batubara dan Safety Protection), 2. Transfer of Coal Supply from Unit 5
dari Unit 5 ke Hopper M to Hopper M
33 Pengadaan Inner Liner NON-OEM GT13E1 di GT 2.1, GT Procurement of Inner Liner NON-OEM GT13E1 di GT 2.1, GT 31-Jul-12
1.2, GT 2.3 PLTGU Priok 1.2, GT 2.3 Priok CPP
34 Rencana Penambahan Modal Indonesia Power ke PT Plan of Additional Capital from Indonesia Power to PT Tangkuban
Tangkuban Parahu Geothermal Power untuk Pelaksanaan Parahu Geothermal Power for 2 Slim Hole Drilling
Drilling 2 Slim Hole dalam Rangka Mempertahankan Ijin Implementation in maintaining permission of the Development 10-Aug-12
Pengembangan PLTP WKP Tangkuban Perahu of Tangkuban Perahu MWA GPP
35 Pengadaan Stator Generator GT 23 Include Casing Procurement of Stator Generator GT 23 Include Casing 15-Aug-12
36 Pengadaan Jual Beli dan Penyaluran Gas dengan PT PGN Procurement of Gas Sale-Purchase and Distribution with
Periode 01 September 2012 sampai dengan 31 Agustus PT PGN Period: September 1, 2012 to Agustus 31, 2013 15-Aug-12
2013
37 Penugasan Pembangunan dan Pengelolaan Pelabuhan Assignment of Development and Management of Limited Port
Terbatas UBP Suralaya (Port Management) kepada PT Artha Suralaya GBU (Port Management) to PT Artha Daya Coalindo 16-Aug-12
Daya Coalindo
38 Amandemen Perjanjian Jual Beli Batubara No. Amendment of Coal Purchase Agreement No.
106.3.PJ/061/IP/2009 dengan PT Adaro Indonesia Periode 106.3.PJ/061/IP/2009 dengan PT Adaro Indonesia of 2012- 16-Aug-13
Tahun 2012-2013 2013
39 Amandemen Perjanjian Jual Beli Batubara Amendment of Coal Purchase Agreement No.85.PJ/061/IP/2008
No.85.PJ/061/IP/2008 dengan PT Kideco Jaya Agung Periode with PT Kideco Jaya Agung of 2012 - 2013 16-Aug-13
Tahun 2012 - 2013
40 Pengadaan dan Pemasangan Trafo Utama (T1) Unit 1 PLTP Procurement and Installation of Main Transformer (T1) Unit 1 31-Aug-12
Kamojang Kamojang GPP
Tanggal Verifikasi
No Judul Kegiatan Name of Activity Date of
Verification
41 Perpanjangan Perjanjian Kerja Sewa Fasilitas Penyaluran Extension of Employment Agreement Lease Fuel of Facilities
Bahan Bakar Gas untuk PLTGU Priok Blok 1-2 Antara of Gas Distribution for Priok CPP Block 1-2 between Indonesia 14-Sep-12
Indonesia Power dengan KKLM Periode 28 September Power and KKLM period of September 28, 2012 to Agustus
2012 sampai dengan 31 Agustus 2012 31, 2012
42 Pengadaan Batubara Periode Tahun 2013 dengan Perjanjian Coal Procurement in the period of 2013 with the Strategic
Kemitraan Strategis PT Artha Daya Coalindo melalui Skema Partnership Agreement PT Artha Daya Coalindo through the 20-Sep-12
Kerja Sama Operasi (KSO) dengan Pemilik Ijin Usaha Joint Operation Scheme with the owners of Mining Business
Pertambangan (IUP) Permit
45 Amandemen Perjanjian Jual Beli batubara Amendment of Coal Purchase Agreement No.84.PJ/061/IP/2008
No.84.PJ/061/IP/2008 dengan PT Berau Coal Periode Tahun with PT Berau Coal of 2012 - 2013 24-Sep-12
2012 - 2013
44 Addendum DMR Pengadaan Rotor Compressor dan Rotor Addendum DMR of Rotor Compressor and Gas Turbine Rotor 30-Sep-12
Gas Turbin Type 701D Unbladed PLTGU Grati Procurements Type 701D Unbladed Grati CPP
45 Rencana Pengalihan Aset PLTGU Priok Blok III dari PT PLN Plan of Asset Transfer of Priok Block III CPP from PT PLN 8-Oct-12
(Persero) ke Indonesia Power (Persero) to Indonesia Power
46 Rencana Pemberian Shareholder Loan (SHL) Indonesia Plan on Giving Shareholder Loans (SHL) Indonesia Power to
Power ke PT Artha Daya Coalindo (PT ADC) dalam Rangka PT Artha Daya Coalindo (PT ADC) in order to support the
mendukung Pelaksanaan Kerjasama Operasi (KSO) implementation of Joint Operations (JO) Coal Mining for Coal 16-Oct-12
Penambangan Batubara untuk Supply Batubara ke PLTU Supply to Suralaya SPP
Suralaya
47 Rencana Penyetoran Modal Indonesia Power di PT Indo Plan on Depositing Capital of Indonesia Power in PT Indo
Ridlatama Power (PT IRP) dalam Rangka Pemenuhan Ridlatama Power (PT IRP) regarding Signing Eligibility Addendum
Persyaratan Penandatanganan Adendum PPA Yaitu PPA, which is fund provisions in Escrow Account 17-Oct-12
Penyediaan Dana Di Escrow Account
49 Pengadaan dan Pemasangan Inverter Unit 1 PLTP Gunung Procurement and Installation of Inverter Unit 1 Gunung Salak 25-Oct-12
Salak GPP
50 Addendum-1 DMR Pengadaan Pekerjaan Sistem Coal Addendum-1 DMR Work Procurement of Integrated Coal
Handling Terpadu PLTU Suralaya Unit 1-7 dan PLTU 1 Handling System Suralaya SPP Unit 1-7 and 1 Banten SPP 29-Oct-12
Banten
51 Studi Manajemen Sedimentasi Waduk Panglima Besar Sedimentation Management Studies on Panglima Besar
Soedirman sebagai upaya Mempertahankan Umur Sudirman Reservoir as an attempt of Maintaining Age 29-Oct-12
Keekonomian Waduk Economies Reservoir
52 Pekerjaan Clustering Oracle di Lingkungan Indonesia Power Clustering oracle work in Indonesia Power 06-Nov-12
54 Pengadaan dan Pemasangan Alat Proteksi Kebakaran pada Procurement and Installation of Fire Protection Equipment
Basement Ruang Kabel dan Server di Control Building Basement Cables Space and in Server Control Building CPP 08-Nov-12
PLTGU dengan Sistim Gas Terkompresi with Compressed Gas Systems
55 Pemasangan Probe dalam Mendukung Partial Discharge Probe Installation in to support Partial Discharge Monitoring 08-Nov-12
Generator Monitoring PLTGU Tambak Lorok, UBP Semarang of Tambak Lorok CPP, Semarang GBU
56 Penggantian Sistem AVR PLTA Saguling System replacement of AVR Saguling HPP 14-Nov-12
57 Pengadaan CB Excitasi Unit 2 PLTA Saguling Procurement of CB Excitasi Unit 2 Saguling HPP 14-Nov-12
58 Pengadaan Inlet Valve PLTA Cikalong Procurement of Inlet Valve Cikalong HPP 14-Nov-12
59 Pemasangan Sensor Temperature Trafo dan Turbin Generator Installation of Transformer Temperature Sensors and Turbine 14-Nov-12
Terintegrasi PBS dan Sub-Sub Unit (POST) Generator Integrated PBS and Sub-Units (POST)
60 Retrofit Exciter PLTA Ketenger Unit 1-2 & PLTA Jelok Unit Retrofit Exciter Ketenger HPP Unit 1-2 & Jelok HPP Unit 1,2,3,4 14-Nov-12
1,2,3,4 UBP Mrica Mrica GBU
61 Rehabilitasi Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) Rehabilitation of Waste Water Treatment Plant (WWTP) 14-Nov-12
62 Pekerjaan Pemasangan Sistem Fire Protection Gudang Baru Installation of Fire Protection System in the New Warehouse 14-Nov-12
UBP Priok Priok GBU
63 Pengadaan Baru Cell H2 Plant Generator Procurement of New Cell H2 Plant Generator 14-Nov-12
64 Retrofit Hydrolik Governor Oil Pack & Governor Control Retrofit Hydrolik Governor Oil Pack & Governor Control Sub- 14-Nov-12
Sub-Sub Unit UBP Mrica Sub Unit Mrica GBU
65 Pengadaan Alat Portable On Line Partial Discharge Tool procurement of Portable On Line Partial Discharge 20-Nov-12
Monitoring System Monitoring System
66 Rencana Pengadaan Jasa asuransi Erection All Risk (EAR) Plan of Procurement of Erection All Risk (EAR) Insurance 20-Nov-12
Indonesia Power Indonesia Power
67 Upgrade Power Supply DCIS Unit 5-7 Upgrade Power Supply DCIS Unit 5-7 20-Nov-12
68 Rehabilitasi Steel Struktur Ash Handling Unit 3-4 Rehabilitation of Steel Structure Ash Handling Unit 3-4 20-Nov-12
69 Penggantian Air Dryer Unit 1-4 Replacement of Air Dryer Unit 1-4 20-Nov-12
70 Upgrade Fire Alarm Terintegrasi ke PLC Sub-sub Unit UBP Upgrade Fire Alarm PLC Sub-Units intergrated Mrica GBU 20-Nov-12
Mrica
71 Pekerjaan Network Attached Storage/Storage Area Network Network Attached Storage/Storage Area Network work and 26-Nov-12
dan Core Switch di Kantor Pusat Core Switch in the Head Office
72 Perjanjian Jual Beli Batubara Tahun 2013-2022 antara Coal Purchase Agreement of 2013-2022 between Indonesia 14-Dec-12
Indonesia Power dan PT Tambang Batubara Bukit Asam Power and PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) with
(Persero) dengan Metode Free On Board (FOB) dari the method of Free On Board (FOB) from Tarahan Port with
Pelabuhan Tarahan dengan Menggunakan Armada Kapal the fleet of PT Bahtera Adhiguna
PT Bahtera Adhiguna
73 Inspeksi dan Perbaikan Instalasi Fuel Gas pada Gas Turbin Inspection and Reparation of Fuel Gas in Gas Installation and 14-Dec-12
serta Komisioning Gas Turbin dengan Bahan Bakar Gas Commissioning of Gas Turbine Fuel Gas Turbine Tambak
PLTGU Tambak Lorok Semarang Lorok GPP Semarang
74 Recovery Rotor Generator Unit 1 PLTP Kamojang Recovery Rotor Generator Unit 1 Kamojang GPP 17-Dec-12
Pemantauan dan peninjauan tersebut dilakukan dengan cara The monitoring and review are conducted by measuring the
mengukur tingkat kematangan (maturity level) melalui level of maturity (maturity level) upon the implementation of
pelaksanaan asesmen yang diatur melalui Edaran Direksi nomor assessment set by the Circular of Directors No. 07.E/010/IP/2011.
07.E/010/IP/2011. Secara umum, tingkat kematangan akan In general, the level of maturity is measured on a scale of 0
diukur dalam skala 0 sd 5, dengan kriteria sebagai berikut: to 5, with the following criteria:
Maturity Level
Level Uraian Description
Awareness manajemen masih tergolong rendah dalam Awareness management is yet considered low in risk
pengelolaan risiko, dimana kecukupan management, in which the sufficiency of preparation/
LEVEL 0 penyiapan/pengembangan sumberdaya, penetapan development of resources, settlement of strategy and
strategi dan keterlibatan stakeholder belum dapat stakeholder involvements have not been manifested.
ditunjukkan.
Manajemen terlibat langsung dalam pengelolaan risiko, Management is directly involved in the risk
termasuk melibatkan stakeholder/mitra dalam management, including the involvement of
LEVEL 2 treatment risiko, dan mengintegrasikan pengelolaan stakeholders/ partners in the risk treatment, and
risiko dalam proses bisnis, meskpun belum terihat integrate risk management into business processes,
konsistensi dan bukti adanya hasil kinerja yang lebih although consistency and evidence of better results in
baik yang dikontribusikan dari kualitas pengelolaan performance contributed from the quality of risk
risiko. management have not been seen yet.
Merupakan kondisi yang lebih baik dibandingkan Level A better condition than Level 2, which shows that the
2, dimana terlihat bahwa proses Manajemen Risiko di process of Risk Management in several key areas have
LEVEL 3 beberapa area kunci telah diimplementasikan, terdapat
bukti yang jelas bahwa manajemen risiko dikelola
been implemented, there is clear evidence that the
risk management effectively managed in all areas,
dengan efektif disemua area, bukti yang jelas adanya evidence is clear that there are significant developments
perkembangan yang signifikan dalam kinerja. in the performance.
Manajemen bersikap proaktif dalam mendorong dan Management is proactive in encouraging and ensuring
memastikan praktik-praktik manajemen risiko yang risk management practices are effective, visible from
efektif, terlihat dari kondisi bahwa Manajemen risiko the condition that risk management is an integral part
LEVEL 4 merupakan bagian integral dari proses inti (policy, of the core processes (policy, planning, production,
planning, produksi dll) semua data dikumpulkan dan etc.) of all the data collected and monitored and the
dimonitor dan kinerja manajemen risiko yang makin better performance of the risk management, clear
baik, Bukti yang jelas bahwa risiko ditangani dengan evidence that the risk is dealt very effectively in all
sangat efektif disemua area, Bukti yang jelas adanya areas, clear evidence of significant progress and show
perkembangan hasil yang sangat signifikan dan positive and sustainable results in the development.
memperlihatkan perkembangan yang positif dan
berkelanjutan.
Manajemen memperlihatkan kecakapan dalam Management show the skills in managing ongoing
mengelola risiko terus-menerus secara organisasional, risk at an organizational manner, superior business
LEVEL 5 bisnis dan komitmen untuk menjadi yang unggul,
sehingga satuan kerja/unit nya terpilih sebagai
and commitment, so the work unit is chosen as a
benchmark by other organizations, which is very clear
benchmark oleh organisasi lain, Bukti yang sangat evidence that the risk is managed with excellence in
jelas bahwa risiko dikelola dengan keunggulan disemua all areas, evidence of good development results
area, Bukti perkembangan hasil yang sangat bagus compared with other units and perform best practice.
dibanding dengan unit lain dan menjalankan best
practice.
Sehingga nilai agregat assessment maturity level penerapan Until the aggregate score of Maturity Level Assessment of the
manajemen risiko di Indonesia Power tahun 2012 mencapai application of risk management at PT Indonesia Power in 2012
nilai 3.39. scored 3.39.
1 Workshop manajemen Risiko Senior Workshop manajemen Risiko Senior Kantor Pusat dan Head Office and Business
Leader “Best Practices on Risk Leader “Best Practices on Risk Unit Bisnis Unit
Management and governance enhancing Management and governance enchancing
corporate value added”. corporate value added “
2 In House Training yang diadakan 2 In House Training conducted in two Kantor Pusat, Unit Bisnis Head Office, Business Unit,
gelombang. (Gelombang I pada tanggal phases. (Phase I was on March 27th-31st, dan Anak Perusahaan and Subsidiaries
27 s/d 30 Maret 2012, dan Gelombang 2012, dan Phase II was on April 10th-
II tanggal 10 s/d 13 April 2012) 13th, 2012)
3 Forum Manajemen Risiko Risk Management Forum Kantor Pusat dan Head Office and the
pengelola Manajemen executives of Risk
Risiko di Unit Bisnis Management in Business
Units
4 Workshop Penyusunan Risk Register Workshop of Risk Register Composition Kantor Pusat dan Head Office and the
pengelola Manajemen executives of Risk
Risiko di Unit Bisnis Management in Business
Units
5 Sharing Implementasi Manajemen Risiko Sharing of Implementation of Risk Anak Perusahaan PT PLN Subsidiaries of PT PLN
dalam Workshop Manajemen Risiko yang Management in the Risk Management (Persero) (Persero)
diselenggarakan oleh PT Pelayanan Listrik Workshop held by PT Pelayanan Listrik
Batam Batam
6 Sharing Implementasi Manajemen Risiko Sharing of Implementation of Risk Group PT PLN (Persero) PT PLN (Persero) Group
dalam Forum Manajemen Risiko PLN yang Management in the PLN Risk Management
diselenggarakan oleh PT PLN (Persero) Forum held by PT PLN (Persero)
Dalam mendukung keefektifan operasional pengelolaan risiko, In supporting operational effectiveness of risk management,
Indonesia Power telah membangun aplikasi Pro RBA. Fungsi Indonesia Power built Pro RBA application. The Pro-RBA
Aplikasi Pro-RBA adalah untuk mengelola aktivitas yang application manages the activities undertaken by the SMR and
dilakukan oleh SMR dan SAI sehingga pelaksanaan audit the SAI so that the implementation of risk-based audit can be
berbasis risiko dapat dilaksanakan secara terintegrasi. Untuk performed in an integrated manner. For SMR, Pro RBA
SMR, aplikasi Pro RBA dimaksudkan untuk pengumpulan application is intended to collect the risk-related databases,
database terkait risiko, proses penyusunan dokumen document preparation process of Risk Management on activities
Manajemen Risiko atas kegiatan dan proyek, proses penyusunan and projects, the process of preparation of Corporate Risk
Kajian Risiko Korporat, monitoring Mitigasi risiko, proses Assessment, Risk mitigation monitoring, Certification and
Pengesahan dan verifikasi serta proses revisi DMR dan Kajian verification process and document revision process Risk
Risiko. Sedangkan bagi SAI, aplikasi Pro RBA diharapkan untuk Management and Risk Assessment. As for the SAI, Pro RBA
mengkompilasi database terkait audit, proses perencanaan application is expected to compile a database related to audit,
audit dan pelaksanaan audit berbasis risiko serta monitoring audit planning process and implementation of risk-based
temuan audit. auditing and monitoring of audit findings.
1 Workshop Leadership Capacity Workshop Leadership Capacity Kantor Pusat Head Office
Development Development
3 Pelatihan ISO 31000 Teknik Asesmen Training of ISO 31000 Risk Assessment Kantor Pusat Head Office
Risiko ISO 31010 Technique ISO 31010
4 Workshop Perencanaan Strategis Strategic Planning Workshop Kantor Pusat Head Office
5 Sertifikasi CRMP & ARMP CRMP & ARMP Certifications Kantor Pusat Head Office
6 Pelatihan Teknik Mengantisipasi dan Technical Training on Anticipating and Kantor Pusat Head Office
Menanggulangi Konflik Sosial Tackling Social Conflict
7 Pelatihan Diklat Manajemen Perubahan Management of Change Training for Basic Kantor Pusat Head Office
untuk Manajer Dasar & Setara and Tantamount Manager
8 Workshop Executive Capacity Building Workshop of Executive Capacity Building Kantor Pusat Head Office
9 Workshop Continues Professional Workshop of Continuous Professional Kantor Pusat Head Office
Education ( CPE ) Education (CPE)
10 Forum Auditor : Workshop Risk Based Auditor Forum: Workshop Risk Based Kantor Pusat Head Office
Audit Audit
11 Benchmarking: ERM Berbasis ISO 31000, Benchmarking: ISO 31000 based ERM, Kantor Pusat Head Office
Australia (Sydney - Brisbane - Gold Coast) Australia (Sydney - Brisbane - Gold Coast)
12 Workshop ISO 31000 International Risk Workshop ISO 31000 International Risk Kantor Pusat dan Unit Head Office and
Management Standard - Auditing Risk Management Standard - Auditing Risk Bisnis Business Unit
Management Management
13 Workshop Mengaudit Kecukupan Workshop Adequacy of Risk Management Kantor Pusat Head Office
Penerapan Manajemen Risiko (Maturity Auditing (Maturity Level)
Level)
14 Pelatihan Fundamental ISO 31000 dan Fundamental Traning ISO 31000 ERMCP Kantor Pusat Head Office
Sertifikasi ERMCP Certification
Pada bulan Agustus tahun 2012 telah berlangsung acara Serah In August 2012, the had been ongoing event of Position
Terima Jabatan Sekretaris Perusahaan dari pejabat sebelumnya Handover of Corporate Secretary from the previous official
Noesita Indriani kepada pejabat baru, Eri Prabowo. Acara Noesita Indriani to the new official, Eri Prabowo. The event
berlangsung di Kantor Pusat Indonesia Power, Jakarta disaksikan took place at the Head Office of Indonesia Power, Jakarta,
oleh Direktur Utama Djoko Hastowo. Turut hadir sebagai witnessed by the President Director Djoko Hastowo. Other
undangan seluruh Direksi Indonesia Power, para Kepala Satuan attendees include all members of the Board of Directors
dan Kepala Bidang di lingkungan Sekretariat Perusahaan. Indonesia Power, the Head of Unit and the Head of Division
within the Corporate Secretariat as invitees.
Acara ini merupakan tindak lanjut dari penyerahan Surat This event is a follow up of the submission of the Decree
Keputusan Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Nomor: Appoin tment of Co rporate Secretary Number:
259.K/020/IP/2012 tanggal 31 Juli 2012. 259.K/020/IP/2012 dated July 31st, 2012.
Berikut profil ringkas Sekretaris Perusahaan Here is a brief profile of the Corporate Secretary
Eri Prabowo
Lahir di Jakarta, 8 Desember 1966, Lulusan Sarjana/S1 Teknik Mesin
dari Universitas Indonesia, S2 Information Technology dari Universitas
Indonesia dan Doctor of Philosophy (PhD) in Economics dari Univeritas
Airlangga. Pernah menjabat sebagai General Manager UBP Saguling
Indonesia Power, Deputy General Manager Energi Primer UBP Suralaya
Indonesia Power, Direktur Utama PT Indo Pusaka Berau. Telah mengikuti
berbagai training dan seminar antara lain Seminar Leadership Capacity
Building, Business Negotiation Skill, Financial Modelling For Project
Finance.
Direktur Utama
President Director
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Adapun tugas pokok organisasi Sekretariat Perusahaan The principal task of the Corporate Secretariat organization
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 42.K/010/IP/2010 based on the Company's Board of Directors Decision No..
tanggal 29 april 2010 antara lain sebagai berikut: 42.K/010/IP/2010 dated April 29, 2010 are as follows:
1) Bidang Komunikasi Korporat, melakukan pembinaan dan 1) Corporate Communication Division, conduct training and
pengelolaan: (a) kegiatan komunikasi internal dan eksternal management: (a) internal and external communication
perusahaan, (b) dokumentasi, publikasi, dan media resmi activities of the company, (b) documentation, publications,
perusahaan, (c) program Corporate Social Responsibility, and official company media, (c) corporate Social
(d) keprotokoleran dan kegiatan resmi perusahaan, (e) Responsibility Program, (d) protolary and official activities
kajian risiko dan mengelola mitigasi kegiatan pada bidang of the company, (e) risk assessment and manage mitigation
Komunikasi Korporat. activities in the field of Corporate Communications.
2) Bidang Umum, melakukan pembinaan dan pengelolaan 2) General Affairs Division, to provide guidance and
terhadap: (a) aset non pembangkit, fasilitas dan sarana management to: (a) non-generating assets, facilities and
perusahaan di Unit Bisnis, (b) administrasi kesekretariatan infrastructure companies in the Business Unit, (b)
Kantor Pusat, (c) penyediaan dan pemeliharaan fasilitas administration Secretariat Head Office, (c) the provision
dan sarana Kantor Pusat, (d) keamanan perusahaan dan and maintenance of facilities and infrastructure in the Head
pengamanan obyek vital nasional, (e) kajian risiko dan Office, (d) corporate security and securing vital national
mengelola mitigasi kegiatan pada bidang Umum asset, (e) risk assessment and managing mitigating activities
upon general affairs
3) Bidang Tata Kelola dan Informasi Korporat, melakukan 3) Corporate Governance and Information Division, provide
pembinaan dan pengelolaan terhadap: (a) evaluasi guidance and management to: (a) evaluation of the
penerapan dan pemenuhan GCG, (b) implementasi GCG implementation and compliance of GCG, (b) implementation
di tingkat Kantor Pusat dan Unit Bisnis, (c) dokumentasi of GCG at the Head Office and Business Units, (c)
kebijakan tata kelola perusahaan, (d) pusat data dan documentation of corporate governance policies, (d) central
informasi resmi perusahaan. data and company's official information.
Tugas dan tanggungjawab Sekretaris Perusahaan berdasarkan Duties and responsibilities of the Corporate Secretary is pursuant
Surat Keputusan Direksi No.36.K/010/IP/2010 adalah: to the the Board of Directors' Decree No.36.K/010/IP/2010:
1) Menetapkan kebijakan/strategi, proses bisnis, sistem 1) Establish policy/ strategy, business processes, system
prosedur Komunikasi dengan stakeholders internal dan communication procedures with internal and external
eksternal Perusahaan, pengelolaan aset non pembangkit, stakeholders of the Company, the management of non-
fasilitas Perusahaan, pelayanan kesekretariatan, tata kelola generation assets, the Company's facilities, secretarial
Perusahaan yang baik dan pengelolaan informasi services, good corporate governance and information
Perusahaan. management company.
2) Mengelola komunikasi korporat, kepatuhan atas ketentuan 2) Manage corporate communication, adherence to the
tata kelola Perusahaan yang baik, kegiatan resmi Perusahaan, requirements of good corporate governance, the Company's
keprotokoleran, fasilitas, kesekretariatan, pengamanan official activities, protocolary, facilities, secretarial, security
obyek vital nasional dan membina program CSR. of vital national assets and develop CSR programs.
3) Mengelola penatausahaan dan administrasi dokumen 3) Manage the administrators and administration of documents
Perusahaan serta Pusat informasi dan publikaksi resmi as well as the Company's official information center and
Perusahaan company's publications
4) Mengelola penyusunan dan analisis lapoaran kinerja, laporan 4) Manage the preparation and analysis of performance report,
manajemen, laporan tahunan dan laporan-laporan management reports, annual reports and other reports as
Perusahaan lainnya sebagai bagian dari fungsi tatakelola part of the Company's governance functions and company's
dan informasi perusahaan. information.
5) Menyusun indikator, menetapkan dan mengendalikan 5) Develop indicators, define and control the performance of
kinerja tingkat korporat dan unit bisnis untuk bidang the corporate and business unit level for the division of
penerapan GCG dan pengelolaan stakeholders. GCG implementations and stakeholder management.
6) Membina penyusunan dan pengendalian anggaran 6) Foster the preparation and controlling of administrative
administrasi dan umum, komunikasi korporat dan program and general budget corporate communications and CSR
CSR Perusahaan dan unit bisnis. Company and business unit program.
7) Menyusun dan mengendalikan rencana kerja dan anggaran 7) Develop and control the work and budget plan of the
Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
Wujud kepatuhan Indonesia Power terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dilakukan
dengan penyusunan dan penyerahan laporan berkala kepada regulator, PT PLN (Persero) selaku
pemegang saham dan pihak berkepentingan lainnya. Laporan berkala yang telah disampaikan
Sekretaris Perusahaan selama tahun 2012 adalah Laporan Tahunan (Annual Report), Laporan
Keberlanjutan (Sustainability Report), Laporan Kinerja Bulanan, Laporan Kinerja Triwulanan dan
Laporan Statistik Tahunan.
As Indonesia Power commitment to the compliance of the authorised regulations, We prepare and submit our reports
periodically to the regulating bodies, PT PLN (Persero) as the main shareholder and other related parties. The Corporate
Secretary had submitted several reports in 2012 including Annual Report, Sustainability Report, Monthly Performance
Reports, Quarterly Performance Reports, and Annual Statistical Report.
Selama tahun 2012, Sekretaris Perusahaan telah melakukan During 2012, the Corporate Secretary had done and submitted
kegiatan dan menyampaikan laporan dalam bentuk Laporan activity reports in the form of the Corporate Secretary Reports
Sekretaris Perusahaan sesuai dengan pembagian bidang dalam based on field divisions on the of organizational structure
struktur organisasi meliputi: including:
1 26 Juli - 1 Agustus 2012 Sindo Weekly Edisi Sindo Weekly Peroleh 8 Sertifikat ISO Gaining 8 ISO
July 26th- August 1st, 2012 No. 21 Tahun 1 Edition No. 21 28000:2007, Indonesia 28000:2007 Certificates,
Year 1 Power raih Rekor Dunia Indonesia Power
achieved World Record
2 16-29 Agustus 2012 Gatra Edisi Khusus Gatra Independence Unit-unit Bisnis Business Units of
August 16th-29th, 2012 Kemerdekaan No. Day Special Edition Indonesia Power Indonesia Power
41-42 tahun XVIII No. 41-42 year XVIII
3 16-29 Agustus 2012 Gatra Edisi Khusus Independence Day Prestasi Indonesia Power Indonesia Power
August 16th-29th, 2012 Kemerdekaan No. Special Edition No. 2011-2012 Achievements in 2011-
41-42 tahun XVIII 41-42 year XVIII 2012
4 10 Desember 2012 Inilah Review Edisi Inilah Review Edition Jalur Keberlanjutan Indonesia Power
December 10th, 2012 No. 14 tahun 1 No. 14 tahun 1 Indonesia Power Sustainable Pathway
5 17-23 Desember 2012 Inilah Review Edisi Inilah Review Edition Tahun Prestasi Indonesia Indonesia Power
December 17th-23rd, 2012 16 Tahun II 16 Tahun II Power Achievement Year
6 20-26 Desember 2012 Gatra Edisi 07 XIX Gatra Edition 07 XIX Kaleidoskop Indonesia Indonesia Power 2012
December 20th-26th, 2012 Power 2012 Kaleidoscope
7 22 Desember 2012 Inilah Koran Edisi Inilah Koran Indonesia Power serius Indonesia Power seriously
December 22nd, 2012 Hari Sabtu Saturday Edition urus tanah handling land
8 24 Desember 2012 Inilah Review Edisi Inilah Review Edition Indonesia Power Indonesia Power the
December 24th, 2012 15 Tahun I 15 Year I Perusahaan terpercaya Reliable Company of
2012 2012
9 27 Desember - 9 Januari 2013 Sindo Weekly Sindo Weekly Satu Tahun Penuh One Year of
December 27th, 2012 - Prestasi Achievements
January 9th, 2013
Disamping itu Indonesia Power telah memiliki kebijakan mengenai In addition, Indonesia Power has a policy regarding the disclosure
keterbukaan informasi yang diatur dalam Keputusan Direksi of information set out in the the Board of Directors' Decision
No.37.K/010/IP/2012 tanggal 21 Maret 2012 tentang Pedoman No.37.K/010/IP/2012 dated March 21, 2012 regarding Guidelines
Komunikasi Perusahaan. Aspek yang diatur dalam kebijakan for Corporate Communications. Aspects set out in the policy,
tersebut, antara lain adalah Maksud dan Tujuan, Komunikasi include Objectives, Corporate Communications, Corporate
Perusahaan, Stakeholders Perusahaan, Strategi Komunikasi, Stakeholders, Strategic Communications, Corporate
Penanggung Jawab Kegiatan Komunikasi Perusahaan, Klasifikasi Communications Responsible Activities, Information Classification
Informasi dan Pengungkapan Informasi ke Publik, Juru Bicara and Disclosure of Information to the Public, and the Speaker
dan Substansi Materi Informasi, Koordinasi Pengumpulan Data of Material Substance Information, Coordination of Data
dan Penyebarannya, Manajemen Krisis, Desentralisasi Pengelolaan Collection and its Spread, Crisis Management, Decentralized
Komunikasi, Program dan Anggaran dan Pelaporan dan Evaluasi. Communication management, and Reporting Program and
Budget and Evaluation.
Untuk keperluan internal, perusahaan telah menerapkan For internal purposes, the company has applied the disclosure
keterbukaan informasi berkaitan dengan perencanaan of information relating to planning company that can have a
perusahaan yang dapat berpengaruh signifikan bagi Pegawai significant effect for the employee in the form of Annual Reports,
berupa Laporan Tahunan, Laporan Statistik, RKAP, RJPP, Kebijakan Statistics Report, CWBP, RJPP, Corporate Policies and Procedures,
dan Prosedur Perusahaan, serta informasi terbaru lainnya tentang as well as other new information about the company through
perusahaan melalui berbagai media komunikasi seperti Website, various communication media such as Websites, Portals, E-mail,
Portal, Email, Majalah, Buletin mingguan dan Surat Edaran. Magazine, Weekly Bulletin and Circular.
Berdasarkan media yang digunakan, informasi dan data Based on the media used, information and data about Indonesia
mengenai Indonesia Power dapat diperoleh melalui: Power can be obtained by:
1) Website 1) Website
Stakeholders diharapkan dapat mengakses informasi tentang Stakeholders are expected to be able to access information
perusahaan di situs yang memberikan informasi komprehensif about the company on websites that provide comprehensive
tentang kegiatan operasional dan kinerja Perusahaan serta information about the Company's operations and
berbagai informasi lain yang berguna bagi pemegang saham performance as well as a variety of other useful information
dan pihak-pihak yang berkepentingan dengan mengakses for shareholders and interested parties by accessing the site,
pada situs www.indonesiapower.co.id. Informasi dalam www.indonesiapower.co.id. The information presented in
website yang disampaikan antara lain terkait dengan profil the website, related to the complete profile of the company;
perusahaan secara lengkap; program korporat yang dilakukan corporate programs undertaken include quality management,
meliputi manajemen mutu, manajemen aset, serta budaya asset management, and corporate culture; corporate
perusahaan; tata kelola Perusahaan, laporan tahunan; laporan governance, annual reports; sustainability reports; Code of
keberlanjutan; Pedoman Etika Perusahaan; Kebijakan Sistem Corporate Ethics; Policy Violation Reporting System Statistics
Pelaporan Pelanggaran dan Laporan Statistik. Untuk and Reports . For interactive communication with
komunikasi interaktif dengan stakeholdernya, Indonesia stakeholders, Indonesia Power provides e-mail address,
Power menyediakan e-mail kontak-ip@indonesiapower.co.id kontak-ip@indonesiapower.co.id
2) Intranet 2) Intranet
Media online bagi internal Indonesia Power yang Online media for internal Indonesian Power which deliver
menyampaikan informasi aktifitas Perusahaan dan pegawai informations of corporate activities and employee information
yang diperbaharui setiap saat. Intranet tersebut dapat diakses that is updated every time. Intranet can be accessed by any
oleh setiap pegawai yang terhubung dengan jaringan internal employee who is connected with the company's internal
Perusahaan (Wide Area Network/WAN) network (Wide Area Network/ WAN)
Di tahun 2012, dalam rangka mendukung PT PLN (Persero) In 2012, as a means of support, PT PLN (Persero) gave an
memberikan penjelasan kepada Pemerintah/DPR, Indonesia explanation to the Government/ Parliament that there was no
Power tidak ada kegiatan Rapat Dengar Pendapat. Namun Hearing activity in Indonesia Power. But, the briefing related to
pemberian penjelasan terkait dengan kinerja PT PLN (Persero) the performance of PT PLN (Persero) is conducted by the House
dilakukan dengan kunjungan kerja DPR sebanyak 3 kali dengan of Representatives working visit to the as much as 3 times the
materi pembahasan sebagai berikut: discussion materials as follows:
No Tanggal Date Peserta Kunjungan Kerja Participant of Work Visit Materi yang dibahas Discussion Materials
1 13 Maret 2012 Staf Ahli Presiden RI Senior Advisor of the Program CSR untuk CSR program for
March 13th, 2012 ke PLTU Suralaya President to Suralaya SPP pengusaha kecil di micro economy
sekitar lingkungan around PLTU Suralaya
PLTU Suralaya
2 31 Juli 2012 Anggota DPR-RI Members of House of Program CSR di Jawa CSR Program in West
July 31st, 2012 Fraksi PKS ke Kantor Representatives Fraction PKS Barat Java
Pusat to Head Office
3 19 Desember 2012 Komisi VI DPR-RI Commission VI of the House Peran Indonesia The Role of Indonesia
December 19th, 2012 of Representatives Power dalam Power on Electrical
Penyediaan Listrik Provision in West Java
di Jawa Barat
1 Biaya Administrasi per kW Pengendalian biaya administrasi Maksimal 105% dari Kesesuaian program
Available Administrative cost control RKAP yang menjadi dengan RKAP
Administrative Cost per kewenangan Conformity program
kW Available Maximum 105% of with CWBP
CWBP under the
authority
2 Realisasi program investasi Realisasi CAPEX Minimal 75% dari Kesesuaian program
(CAPEX) CAPEX realization RKAP yang menjadi Rencana Kerja dan
Realization of the kewenangan Syarat-syarat
Investment Program Minimum 75% of Term of Reference (ToR)
(CAPEX) CWBP under the Conformity
authority
3 Nilai kepuasan pelanggan Penyusunan Laporan Korporat dan Realisasi 9 laporan dan Akurat selesai waktu
The score of Customer Program Stakeholder Management 3 program Accurate completion
Satisfaction Corporate Report and Stakeholder 9 reports and time
Management Program 3 programs
4 Penerapan GCG Implementasi GCG dan revisi GCG Code 100% Tersedia tepat waktu
GCG Implementation GCG Implementation and GCG Code revision Available on time
5 Produk dan layanan Pembinaan pengelolaan Aset dan keamanan 3 kali pembinaan Sesuai dengan SOP
Products and Services Advisory of Asset and Security Management 3 times of coaching In accordance with SOP
6 Maturity Level Proses Bisnis Kebijakan CSR dan fasilitas kerja, 3 kebijakan, 6 Tersedia tepat waktu
Maturity Level of Business penyempurnaan prosedur ISO, tindak lanjut Dokumen SOP, 100% Available on time
Process OFI Malcolm Baldrige 3 policies, 6 SOP
CSR and work facilities policy, refinement of documents, 100%
ISO procedure, action plan of Malcolm
Baldrige OFI
7 Organizational Capital Melakukan CMC dan knowledge sharing 9 kali Terlaksana dengan baik
Readiness (OCR) Conducting CMC and knowledge sharing 9 times Well executed
8 Human capital Readiness Peningkatan kompetensi pegawai 2 HOP/Pegawai Terlaksana dengan baik
(HCR) di lingkungan Sekretariat Perusahaan 2 HOP/Employees Well executed
Employee competency improvement in
Corporate Secretariat area
Untuk mengantisipasi perkembangan dan kebutuhan To anticipate the development and needs of the company, in
perusahaan, pada pertengahan tahun 2011, Indonesia Power mid-2011, Indonesia Power Company improve the Code of
menyempurnakan CoC dengan menambahkan beberapa aspek Conduct by adding a few aspects that have not been regulated,
yang belum diatur yang menjadi rekomendasi hasil assessment which becomes recomendation of the assessment results of
GCG 2010. Aspek tersebut antara lain terkait dengan hubungan GCG in 2010. This includes aspects related to the relationship
dengan kreditur, pembayaran tidak wajar (imbalan) dan with the creditors, improper payments (benefits) and others.
sebagainya. Untuk selanjutnya disahkan melalui melalui Surat For further validated through a joint decree by the Board of
Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi Nomor: Commissioners and Directors Number: 151.K/010/IP/2012 and
151.K/010/IP/2012 dan Nomor 002.SK/Dekom-IP/2012 tanggal No. 002.SK/Dekom-IP/2012 dated September 5 th , 2012.
5 September 2012.
CoC merupakan tanggung jawab seluruh insan Indonesia Power Code of Conduct is the responsibility of all human capital of
mencakup pegawai, Direksi, Dewan Komisaris dan Komite di Indonesia Power including employees, Directors, the Board of
bawah Dewan Komisaris untuk bertingkah laku sesuai dengan Commissioners and Committees under the Board of
budaya perusahaan. Penerapan CoC secara konsisten diharapkan Commissioners to act in accordance with the corporate culture.
dapat mendoprong terwujudnya perilaku yang profesional, The consistent application of the Code of Conduct is expected
bertanggungjawab, wajar, patut dan dipercaya dalam melakukan to encourage the establishment of professional behavior,
hubungan bisnis dengan rekan sekerja maupun para mitra kerja. responsible, fair, proper and trustworthy in doing business
relationships with co-workers as well as the partners.
Pada bagian kebijakan etika perusahaan, diatur tentang standar In the part of the corporate ethical policy, ethical standards of
etika bisnis dan etika perilaku setiap insan Indonesia Power business ethics and conduct of every member of Indonesia
dalam hubungannya dengan berbagai stakeholders mulai dari Power, in conjunction with various stakeholders ranging from
pegawai, pelanggan, pemasok, masyarakat, pemerintah, pesaing, employees, customers, suppliers, communities, governments,
dan mitra kerja. competitors, and partners.
Cakupan CoC Indonesia Power meliputi pengaturan aspek- Coverage of Indonesia Power CoC involves setting of the
aspek sebagai berikut: following aspects:
Keselamatan, Kesehatan serta Lingkungan Kerja Safety, Health and Work Space
Melindungi Aset Perusahaan dan Integritas Protecting Company Assets and the Integrity of
Pelaporan Keuangan Financial Reporting
Pengawasan dan Penggunaan Aset Monitoring and Use of Assets
Integritas Pelaporan Keuangan Integrity of Financial Reporting
Kerahasiaan Informasi Confidentiality of Information
Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI) Intellectual Property Rights (IPR)
Sistem Teknologi Informasi dan Komunikasi Information and Communication Technology Systems
Penyimpanan Dokumen Document Storage
Hubungan dengan Komunitas dan Pemerintah Relationships with Community and Government
Persamaan dan Penghormatan pada Hak Asasi Manusia Equality and Respect for Human Rights
Hubungan dengan Regulator Relationships with Regulators
Kemitraan dengan Masyarakat Sekitar Partnerships with Surrounding Community
Penjelasan lebih lanjut mengenai hubungan stakeholders antara Further explanation of the relationship between stakeholders:
lain mengatur :
Apabila terjadi potensi benturan kepentingan maka yang If there is a potential of conflict of interest, then the person
bersangkutan wajib memberitahukan dengan penjelasan tertulis must provide a written explanation to the Division of
kepada atasan dan Divisi Administrasi SDM dan Hubungan Administration and Human Resources and Industrial Relations
Industrial mengenai kegiatan Insan Indonesia Power di bidang regarding his/her activities in the field of financial activities
kegiatan keuangan di luar Perusahaan atau usaha lain atau outside the Company or any other business or relationships
segala hubungan yang dapat menimbulkan konflik kepentingan. that may rise a conflict of interest.
Pembayaran Tidak Wajar (Imbalan) dan Partisipasi Improper Payments (Yield) and Political Participation
Politik
Indonesia Power berkomitmen untuk mengatur ketentuan Indonesia Power is committed to set the relevant provisions of
terkait pembayaran tidak wajar (imbalan) kepada oknum improper payments (benefits) to persons inside or outside the
Pemerintah maupun pihak di luar Indonesia Power serta Government and the involvement of Insan Indonesia Power and
keterlibatan Insan Indonesia Power dalam politik praktis. Power in practical politics.
Pada dasarnya Indonesia Power mengatur ketentuan Pembayaran Basically, Indonessia Power set the provisions of Improper
Tidak Wajar (Imbalan) dan Partisipasi Politik dengan prinsip- Payments (Yeild) and Political Participation with the following
prinsip sebagai berikut: principles:
1. Dilarang memberikan, menawarkan, baik secara langsung 1. Prohibition of giving, offering, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung, suatu imbalan yang berharga (uang, an exchange of value (money, goods or services) to
barang atau jasa) kepada pejabat Pemerintah dan pihak- government officials and other parties outside Indonesia
pihak di luar Indonesia Power untuk memperoleh keuntungan Power to gain an unfair advantage and/ or preferential
yang tidak wajar dan/atau perlakuan istimewa seperti untuk treatment as to speed up the administrative action (facilitating
mempercepat tindakan administrasi (facilitating payment); payment);
2. Dilarang menyumbangkan dana Perusahaan atau aset 2. Companies are prohibited from donating funds or assets of
Perusahaan untuk tujuan politik baik di dalam maupun di the Company for the purpose of politics both in Indonesia
luar negeri; and abroad;
3. Setiap mitra kerja wajib mematuhi ketentuan pembayaran 3. Each partner must comply with the provisions of improper
tidak wajar (imbalan) dan seluruh peraturan perundangan payments (benefits) and all regulations related thereto;
yang berhubungan dengan hal tersebut;
Sedangkan untuk pemberian penggantian yang sah, misalnya As for granting for legitimate reimbursement, for example, for
untuk akomodasi dan biaya perjalanan yang ditanggung oleh accommodation and travel expenses incurred by parties outside
pihak-pihak di luar Indonesia Power yang secara langsung Indonesia Power which is directly related to the promotion of
berkaitan dengan promosi produk dan jasa dari Indonesia Power, products and services from Indonesia Power, Indonesia Power
proses pengembangan usaha Indonesia Power atau terhadap business development process or the execution of a contract;
pelaksanaan suatu kontrak; maka bukan termasuk dalam hence it is not included to improper payments.
pembayaran yang tidak wajar.
Indonesia Power telah melakukan sosialisasi atas kebijakan Indonesia Power has socialized the policy of specifically giving
pemberian dan penerimaan hadiah secara khusus/gratifikasi and receiving gifts/ Gratification to all employees, partners and
kepada seluruh pegawai, mitra kerja maupun pelanggan melalui customers through the Board Circular No: 10.E/012/IP/2012 on
Surat Edaran Direksi No:10.E/012/IP/2012 tentang Penerimaan Receiving Gifts and Services dated August 6 th , 2012.
Hadiah dan Layanan tanggal 6 Agustus 2012.
Adapun standar etika yang diterapkan Indonesia Power adalah The ethical standards applied by Indonesia Power is as follows:
sebagai berikut:
1. Setiap Insan Indonesia Power tidak diijinkan untuk 1. Each human capital of Indonesia Power is not permitted to
membicarakan, membocorkan atau menyebarluarkan discuss, divulge or spread information about the Company,
informasi mengenai Perusahaan yang dianggap sebagai which is considered as a secret to anyone (except for co-
rahasia kepada siapapun (kecuali rekan kerja yang perlu workers who need to know about it);
mengetahui tentang hal tersebut);
2. Insan Indonesia Power tidak diijinkan untuk memberikan 2. Human capital of Indonesia Power is not permitted to provide
data dan informasi yang tergolong rahasia Perusahaan the data and confidential information belonging to the
kepada pihak lain, baik yang menyangkut keuangan, Company to other parties, both involving finance, technology,
teknologi, kepegawaian dan data lainnya yang diyakini dan staffing, and other data that can be believed and can be
dianggap akan dapat merugikan Indonesia Power kecuali detrimental to Indonesia Power unless provided by legislation
ditentukan lain oleh peraturan perundang-undangan dan/atau and/ or required by competent authorities;
disyaratkan oleh lembaga yang berwenang;
3. Insan Indonesia Power yang tidak bekerja lagi di Perusahaan 3. Indonesia Power employee who does not work anymore in
wajib untuk tetap menjaga kerahasiaan informasi yang the Company is required to maintain the confidentiality of
diperoleh selama yang bersangkutan bekerja di Perusahaan, information obtained during the relevant work in the
dan tidak diperkenankan mengambil dan/atau menyebarkan company, and are not allowed to take and/ or disseminate
informasi rahasia Perusahaan kepada siapapun kecuali confidential company information to anyone unless provided
ditentukan lain oleh peraturan perundang-undangan dan/atau by legislation and/or required by authorized agency.
disyaratkan oleh lembaga yang berwenang.
Melindungi Aset Perusahaan dan Integritas Protecting Company Assets and Integrity of Financial
Pelaporan Keuangan Reporting
Pengawasan dan penggunaan aset Indonesia Power ditujukan Monitoring and the use of Indonesia Power asset is aimed at
untuk memastikan seluruh aset, baik fisik, keuangan, hak milik ensuring all assets, whether physical, financial, intellectual
intelektual dan aset yang lain digunakan dan dilindungi secara property and other assets are used and optimally protected.
optimal. Setiap Insan Indonesia Power dilarang untuk Each human capital of Indonesia Power is forbidden to use the
menggunakan aset Perusahaan selain untuk kepentingan assets of the Company besides for the benefit of the Company.
Perusahaan. Aset Perusahaan harus dipergunakan secara Company assets should be used responsibly. Each individual is
bertanggung jawab. Setiap individu bertanggung jawab untuk responsible for protecting assets against waste, loss, damage,
melindungi aset terhadap limbah, kerugian, kerusakan, misuse, theft, embezzlement, or breach; Company Assets must
penyalahgunaan, pencurian, penggelapan, atau pelanggaran; be insured, maintained and cared for. In the event of potential
Aset Perusahaan harus diasuransikan, dipelihara dan dirawat damage, such assets should be immediately reported to the
dengan baik. Apabila terjadi potensi kerusakan, aset tersebut appropriate authorities in Indonesia Power.
harus segera dilaporkan kepada pihak-pihak yang berwenang
di Indonesia Power.
Penyusunan dan penyajian laporan keuangan yang akuntabel, The preparation and presentation of accountable financial
disusun dan disajikan sesuai prinsip akuntansi yang berlaku report, prepared and presented in accordance with generally
umum, dibuat secara lengkap dan benar, tidak mengandung accepted accounting principles, made a complete and correct,
informasi atau fakta material yang tidak benar serta didukung does not contain information or material facts that are not
sistem pengendalian internal yang efektif. correct and supported by an effective system of internal control.
Sistem pelaporan keuangan yang berintegritas diharapkan dapat Integrity of the financial reporting system is expected to achieve
mencapai pengelolaan risiko usaha yang memadai,mengamankan adequate risk management efforts, securing assets against
aset terhadap kerusakan, kerugian dan kecurangan. damage, loss and fraud.
Selain kewajiban untuk menaati CoC, pegawai Indonesia Power In addition to the obligation to comply with Code of Conduct,
juga diwajibkan untuk mentaati setiap aturan dan kebijakan the human capital of Indonesia Power are also required to abide
lainnya serta tidak bersikap diam apabila menemukan atau by all rules and other policies and not be silent when finding
mengetahui perbuatan atau tindakan yang merupakan or knowing act or acts which constitute violations of Code of
pelanggaran CoC. Conduct.
CoC telah dikomunikasikan dan disosialisasikan kepada Dewan CoC has been communicated and disseminated to the Board
Komisaris dan organ pendukungnya, Direksi dan pejabat satu of Commissioners and its supporting organs, directors and
tingkat di bawah Direksi serta seluruh pegawai. Untuk officers of the level below the Board of Directors and all
mengetahui tingkat pemahaman terhadap Pedoman Etika employees. To determine the level of understanding of the Code
Indonesia Power telah melakukan survey pemahaman terhadap of Conduct, Indonesia Power has conducted a survey of
CoC kepada seluruh pegawai perusahaan. Selanjutnya survey understanding of the CoC to all employees of the company.
tersebut juga akan melibatkan Dewan Komisaris, organ The next survey will also involve the Board of Commissioners,
penunjangnya dan Direksi. the Board of Directors and the supporting organs.
Untuk memastikan sosialisasi dilakukan secara berkesinambungan To ensure a continuous effort of the socialization by the entire
oleh seluruh unit, CoC dijadikan materi yang wajib disosialisasikan unit, material of the CoC must be disseminated by the entire
oleh seluruh unit dan merupakan salah satu Target Kinerja unit unit and is one of Target Performances of the unit in the aspects
di dalam aspek OCR. Selain itu, untuk memastikan CoC benar- of OCR. In addition, to ensure the Company's Code of Ethical
benar dipahami oleh pegawai, Perusahaan telah membentuk is fully understood by the employees, the Company has
Agen Perubahan yang salah satu tugasnya adalah melakukan established Agent of Change whom is responsible is to conduct
sosialisasi. Untuk memastikan Sosialisasi terlaksana secara efektif, socialization. To ensure that the socialization is conducted
maka dilakukan evaluasi dan pengukuran dalam proses effectively, the evaluation and measurement in the process of
pelaksanaan dan hasil/output mengenai pemahaman pegawai implementation and results/ outputs of the related employee
terkait CoC. Di tahun 2012, Indonesia Power melakukan understanding of the CoC. In 2012, Indonesia Power socialized
sosialisasi mengenai GCG sebanyak total 109 kali di seluruh GCG with the total of 109 times in the entire company working
Unit kerja Perusahaan melalui berbagai media komunikasi antara unit through various communication media such as face-to-
lain sosialisasi tatap muka, email, website, intranet, visual face socialization, email, website, intranet, visual management,
manajemen, dan forum internal. and internal forums.
Mendapat manfaat dari sosialisasi GCG To get benefit from GCG socialization
dan Pedoman Etika Perusahaan and Code of Conduct
62% 64% 66% 68% 70% 72% 74% 76% 78% 80% 82%
Pegawai dapat melaporkan dugaan pelanggaran atas Pedoman Employees can report suspected violations of the Corporate
Etika Perusahaan tersebut kepada atasan, Pejabat Yang CoC to the super ordinates, the Authority Prosecuting Officer
Berwenang Menindak (PYBM) serta melalui mekanisme WBS (PYBM) as well as through the mechanism of WBS to the
dengan alamat email: pengaduan@indonesiapower.co.id, email address: pengaduan@indonesiapower.co.id, PO BOX 9000
PO BOX 9000 JKT 10000 dan drop-box yang tersedia di lobby JKT 10000 and available drop-boxes in the 1st floor lobby of
lantai 1 Gedung Indonesia Power. Seluruh laporan tersebut Indonesia Power Building. All reports must be accompanied by
harus disertai data dan/atau bukti-bukti akurat sehingga the accurate data and/ or evidence so that violations can be
pelanggaran dapat diproses lebih lanjut. Setiap pelanggaran processed further. Any violation of the Corporate Code of
atas CoC akan dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan yang Conduct will be penalized in accordance with the applicable
berlaku dan pengenaan sanksi tersebut tidak bersifat diskriminatif. regulations and the imposition of sanctions is not discriminatory.
Sepanjang tahun 2012 terdapat 13 Pengaduan pelanggaran During 2012, there were 13 complaints of code of conduct
etika yang disampaikan, sebanyak 6 pengaduan telah selesai violations being delivered, as many as 6 complaints had completed
ditindaklanjuti, 6 pengaduan masih dalam proses verifikasi dan follow-up, 6 is still in the process of verification and one complaint
1 pengaduan dalam proses investigasi. in the investigation process.
Setelah melalui proses investigasi dan jika terbukti melakukan After a thorough investigation and if found guilty of the violation,
pelanggaran maka akan diperiksa lebih lanjut oleh KP2DP yang then it will be further examined by the Audit Committee on
ditunjuk oleh Pejabat Yang Berwenang Menindak (PYBM). Employee Discipline Violations designated by the Authority
Dengan tetap memperhatikan hak pegawai untuk diperlakukan Prosecuting Officer. With still regarding to the rights of employees
secara adil dalam penjatuhan sanksi disiplin, maka unsur to be treated fairly in disciplinary sanctions, then the element
Persatuan Pegawai menjadi salah satu anggota tim KP2DP dan Employees Union became one of the team members KP2DP
jika pegawai dijatuhi sanksi disiplin sedang dan berat, pegawai and if an employee is sentenced with moderate and severe
memiliki hak untuk mengajukan keberatan. disciplinary action, the employee has the right to file an objection.
Untuk memberikan efek jera kepada pegawai, maka hak-hak To provide a deterrent effect to the employee, the employee's
pegawai yang hilang selama masa sanksi disiplin adalah tidak rights are lost during the disciplinary sanction, they are not
diberikan tunjangan posisi, tidak dapat dipromosikan, tidak given allowances of position, can not be promoted, can not
dapat memperoleh penyesuaian atau kenaikan grade, tidak obtain an adjustment or increase in grade, can not follow the
dapat mengikuti program pendidikan, pelatihan, atau program of education, training, or individual development and
pengembangan individu dan melakukan perjalanan dinas ke travel offices abroad and given the value of 2 for a live
luar negeri serta diberikan nilai kinerja 2 selama menjalani performance of the disciplinary action (for minor disciplinary
tindakan disiplin (untuk tindakan disiplin ringan diberikan hanya actions administered only 1 time).
1 kali).
Di tahun 2012, Perusahaan menjatuhkan tindak disiplin kepada In 2012, the company dropped the disciplinary action to the
pegawai dengan rincian sebagai berikut: employees with the following details:
Perusahaan memberikan penghargaan kepada pegawai antara Companies rewarded employees including Employee of Honor,
lain Pegawai Pilihan, Lomba Karya Inovasi, dan prestasi-prestasi Innovation Competition, and other accomplishments both inside
lain baik di dalam maupun di luar Perusahaan. and outside the Company.
Nilai dan Budaya Indonesia Power Way Values and Culture of Indonesia Power
Way
CoC telah mengatur pernyataan mengenai budaya Perusahaan Corporate Code of Conduct has maintained statements of the
(Corporate culture) yang di miliki Perusahaan. Indonesia Power corporate culture, which is set by the company. Indonesia Power
memandang perubahan mindset dan peningkatan motivasi looks at changes in mindset and increasing employee motivation
pegawai sebagai hal yang perlu dilakukan secara as some things that need to be done continuously and persistently
berkesinambungan dan terus menerus sebagaimana menjadi as a Referral GMS and the Board of Commissioners as well as
Arahan RUPS dan Dewan Komisaris serta tercantum di dalam the one listed in the Strategic Program. This is because the
salah satu Program Strategis Perusahaan. Hal ini karena company recognizes that the Company's human resources as
Perusahaan menyadari bahwa SDM sebagai aset utama the key asset only if it can be empowering to have the mindset
Perusahaan hanya dapat berdayaguna dengan maksimal jika that maximum support and motivation to achieve maximum
mempunyai mindset yang mendukung dan motivasi yang performance of the Company.
maksimal untuk mencapai kinerja Perusahaan.
Program-program untuk merubah mindset dan meningkatkan Programs to change the mindset and improve employee
motivasi pegawai disusun berdasarkan HR Road Map dan Road motivation is based HR Road Map and Road Company Cultures
Map Budaya Perusahaan yang diturunkan dari RJPP Indonesia Map, which are derived from RJPP Indonesia Power.
Power.
Fase Pengembangan
dan Pemantapan Sistem Fase Penerimaan Tahap Kepemilikan/
(Build System) Nilai & Budaya (Buy In) Habit (Ownership)
Development and Acceptance Value & Culture Ownership Phase /
Stabilization phase Phase (Buy In) Habit (Ownership)
System (Build System)
Ketersediaan seluruh strategi, sistem Penerimaan nilai Indonesia Power Way Acceptance of the value of Indonesia Perilaku karyawan sudah
dan infrastruktur yang terkait dengan yang telah ditetapkan dengan Power Way established voluntarily, mencerminkan nilai dan budaya
proses internalisasi Indonesia Power sukarela, jelas dan tidak ada clear and there is no understanding perusahaan. Timbul rasa malu jika
Way di Indonesia Power perbedaan pemahaman of the difference memperlihatkan perilaku yang tidak
Terbentuknya Role Model, Team Sudah banyak munculnya para “Role Already many of the emergence of sesuai
Monitoring & Forum Komunikasi Model” "Roles Model" Reward dan punishment sudah
Prinsip-prinsip dan tema-tema The principles and themes of Indonesia berjalan dengan baik
The availability of the entire strategy, Indonesia Power Way sudah mulai Power Way already included in any
systems and infrastructure associated dimasukkan dalam setiap aktivitas operational activities (such as in employee behavior already reflect the
with the internalization process in operasional (seperti dalam meeting, meetings, work programs, gathering, corporate value and culture. Shame
Indonesia Power Way program-program kerja, gathering, etc.) arises if the show inappropriate
Formation of Role Models, Team dsb) behavior
Monitoring & Communication Forum Mempromosikan sistem reward To promote reward system toward Reward and punishment is going well
terhadap perilaku positif yang positive behavior and consistent
menonjol dan konsisten
Memprioritaskan program knowledge Prioritize knowledge management
management dalam internalisasi program in Indonesia Power Way
Indonesia Power Way internalization
Secara bertahap mengaplikasikan Gradually apply the Indonesia Power
Indonesia Power Way dalam setiap Way in each process / activity HR
proses/aktifitas SDM
Ownership
Motivasi / Buy In
Pengenalan Pemahaman
Introduction Comprehension
Dalam setiap tahapan tersebut disusun Program Internalisasi In each phase of the program, a program of internalization is
dengan tahapan sbb: compiled as in the following stages:
Evaluasi Efektivitas
Action Plan
Effectiveness Evaluation
of Action Plan Assessment Budaya
Perusahaan Monitoring dilakukan:
Assessment of Bulanan, Triwulan, Semester,
Corporate Culture
Tahunan
Monitoring is conducted:
Pelaksanaan
Action Plan
Monthly, Quarterly,
Penyusunan
Implementation Action Plan
Semi-quarterly, Annually
of Action Plan Formulating
of Action Plan
Untuk memastikan Indonesia Power Way terinternalisasi secara To ensure that the Indonesia Power Way is internalized properly
baik dan berkesinambungan di seluruh Unit Bisnis, maka and sustainably throughout the Business Unit, the implementation
implementasi budaya perusahaan sebagai Program Strategis of corporate culture as the Strategic Program is dropped into
Perusahaan diturunkan ke dalam target yang harus dilaksanakan the targets to be implemented by all Business Units, which is
oleh seluruh Unit Bisnis yang termasuk dalam OCR. Masing- included in the OCR. Each Business Unit has a duty to draw up
masing Unit Bisnis mempunyai tugas untuk menyusun action an action plan Implementation of Corporate Culture, which is
plan Implementasi Budaya Perusahaan yang disusun berdasarkan based on the results of implementation assessments conducted
hasil assessment implementasi yang dilakukan di masing-masing in each unit. The action plan are reported each month to the
unit. Action plan tersebut dilaporkan setiap bulannya ke Kantor Central Office and an assessment of the assessment mechanism
Pusat dan dilakukan penilaian melalui mekanisme assessment through Central Office each semester. Each unit performs
dari Kantor Pusat setiap semester. Untuk setiap triwulan masing- a self-assessment quarterly to ensure achievement of the action
masing unit melakukan self assessment untuk memastikan plan and socialization that had been done in each unit.
pencapaian action plan dan sosialisasi yang sudah dilakukan di
masing-masing unit.
Seiring dengan penyusunan infrastruktur dan action plan, unsur Along with the the preparation of infrastructure and of action
kepemimpinan merupakan key success factor internalisasi plan, elements of leadership is the key success factor
Indonesia Power Way. Untuk itu Senior Leader harus berperan internalization Indonesia Power Way. The Senior Leaders must
sebagai change sponsor dengan melakukan 4 peran utama act as sponsor change by performing 4 major roles as outlined
yang dituangkan dalam bentuk lembar komitmen. Peran dan in the form of commitment sheets. Senior Leader's role and
langkah Senior Leader yang mencerminkan 4 peran utamanya steps that reflect the four main roles are:
adalah sebagai berikut:
Menegur pegawai yang datang terlambat Reprimand employees who arrive late
Melakukan pertemuan rutin dengan Persatuan Conduct regular meetings with the Employee Union
Coach Pegawai Monitor the performance of employees
Melakukan monitoring kinerja pegawai Propose the development of employee competencies
Mengusulkan pengembangan kompetensi
pegawai
Permasalahan Hukum
Legal Issues
Permasalahan hukum yang sedang ditangani/dihadapi oleh Legal issues being encounterd by Indonesia Power may be
Indonesia Power dapat dibedakan menjadi beberapa hal, divided into several points, including the legal issues that arise
diantaranya adalah permasalahan hukum yang timbul sejalan in line with the existing permitting process in the company,
dengan proses perijinan yang ada di Perusahaan, permasalahan legal issues that arise because of civil disputes, and legal issues
hukum yang timbul karena adanya sengketa perdata dan that arise as a result of the alleged acts of offenses related to
permasalahan hukum yang timbul sebagai akibat dari adanya the business process during the period of 2012.
dugaan tindak pidana yang terkait dengan proses bisnis selama
periode tahun 2012.
Permasalahan hukum terkait dengan operasional bisnis Indonesia Legal issues related to business operations of Indonesia Power
Power untuk periode Januari - Desember 2012 dapat dilihat for the period of January to December 2012 projected in the
dalam tabel sebagai berikut: following table:
Jumlah Number
Permasalahan Hukum Legal Issue
Perdata Civil Pidana Criminal
Total Total 2 1
1. PT Dam Utama Perihal Gugatan Subject on Lawsuit Pada tanggal 18 On September 18, Tidak memiliki
Sakti perlawanan dari resistance from some September 2012 2012, the decision of pengaruh yang
beberapa orang yang people on behalf of telah dibacakan the Supreme Court signifikan terhadap
mengatasnamakan the community on the putusan oleh majelis judges has been kondisi keuangan
masyarakat atas proposed execution of hakim Mahkamah read. The Supreme perusahaan.
rencana eksekusi decision of the Agung yang Court won the
Putusan Mahkamah Supreme Court No. memenangkan Indonesia Power and Do not have any
Agung No. 2225 2225 K/PDT/2009 Indonesia Power the resistance fighter significant effect on
K/PDT/2009 antara between Indonesia dan menolak refused to entirely. the financial
Indonesia Power dan Power and PT Dam perlawanan para condition of the
PT Dam Utama Sakti. Utama Sakti. The pelawan untuk company.
Putusan Mahkamah ruling Supreme Court seluruhnya.
Agung ini won Indonesia Power
memenangkan and ordered PT Dam
Indonesia Power dan Utama Sakti to remove
memerintahkan PT road crossing over
Dam Utama Sakti Indonesian land
untuk membongkar located in the Village
jalan yang melintas di Power Dago, Coblong,
atas tanah Indonesia Bandung.
Power yang terletak di
Kelurahan Dago,
Coblong, Bandung.
2. Sdr. Rohani, dkk Gugatan dari Sdr. Lawsuit of Ms. Rohani Masih dalam proses Still being processed Tidak memiliki
Rohani , dkk yang and friends who persidangan dengan by the register of pengaruh yang
meminta agar requested that register Perkara Case signifikan terhadap
Indonesia Power UBP Indonesia Power No.54/PHI.G/2012/ No.54/PHI.G/2012/ kondisi keuangan
Suralaya (Tergugat II) Suralaya GBU PN.SRG di PN.SRG in Industrial perusahaan.
untuk ikut (Defendant II) to share Pengadilan Relations Court in
menanggung the lack of severance Hubungan Industrial Serang District Court. Do not have any
kekurangan uang pay, gratuity and pada Pengadilan Indonesia Power significant effect on
pesangon, uang compensation that Negeri Serang. does not have a the financial
penghargaan masa had to be be paid by Indonesia Power direct legal condition of the
kerja dan uang PT Indo Sarana Usaha tidak memiliki relationship with the company.
penggantian hak yang (Defendant I). hubungan hukum plaintiff so that it is
harus dibayar oleh PT secara langsung not in its capacity as
Indo Sarana Usaha dengan Penggugat the second
(Tergugat I). sehingga tidak pada defendant and is not
kapasitasnya sebagai obligated bear the
Tergugat II dan tidak Defendant's
berkewajiban ikut responsibility
menanggung
kewajiban Tergugat
3. PT Dam Utama Laporan Indonesia Report of Indonesia Penyidikan The investigation is Tidak memiliki
Sakti Power ke Kepolisian Power to the Police of dihentikan suspended pengaruh yang
Daerah Jawa Barat West Java on suspicion sementara dengan temporarily due to signifikan terhadap
atas dugaan of using fake letter alasan bahwa yang the grounds that the kondisi keuangan
penggunaan surat carried by PT Dam membuat surat palsu writer of the fake perusahaan.
palsu yang dilakukan Utama Sakti at the telah meninggal letter had died, and
oleh PT Dam Utama time of Review (PK) dunia dan dalam there is no loss Do not have any
Sakti pada saat upon the decision of perkara tersebut during the process of significant effect on
mengajukan the Supreme Court belum ada kerugian. the case. the financial
Peninjauan Kembali who won Indonesia condition of the
(PK) terhadap putusan Power. company.
Mahkamah Agung
yang memenangkan
Indonesia Power.
Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
Benturan kepentingan adalah keadaan dimana terdapat konflik Conflict of interest is a situation where there is a conflict between
antara kepentingan ekonomis Indonesia Power dan kepentingan the economic interests of Indonesia Power and the personal
ekonomis pribadi Anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris, economic interests of members of the Board of Directors,
pemegang saham utama atau pihak terafiliasi dari Anggota Commissioners, major shareholders or affiliated parties to
Direksi, Anggota Dewan Komisaris atau pemegang saham members of the Board of Directors, Commissioners or major
utama. Selama tahun 2012, transaksi dengan pihak berelasi di shareholders. During 2012, transactions with related parties in
Indonesia Power dilakukan sesuai dengan peraturan perundang- Indonesian Power was conducted in accordance with laws and
undangan dan Pedoman Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) regulations and the applicable Statements of Financial Accounting
yang berlaku sebagaimana dijelaskan pada Laporan Keuangan Standards (SFAS) as described in the Audited Financial Statements
Audited 2012. of 2012.
Auditor Eksternal
External Auditor
Dalam memastikan integritas penyajian laporan keuangan In ensuring the integrity of financial statements to shareholders,
kepada pemegang saham, Indonesia Power menggunakan jasa Indonesia Power employs external auditors. Appointment of
auditor eksternal. Penunjukan Auditor Eksternal untuk mengaudit the External Auditor to audit the Company's Financial Statements
Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2012 ditetapkan for Fiscal Year of 2012 is established by the Annual General
melalui RUPS Tahunan berdasarkan rekomedasi dari Dewan Meeting by the Board of Commissioners and is recommended
Komisaris dan Komite Audit. Auditor Eksternal yang ditunjuk by the Audit Committee. Appointed external auditor must not
tidak diperkenankan memiliki benturan kepentingan (Conflict have a conflict of interest against the Company to ensure its
of Interest) dengan Perusahaan guna menjamin independensi independence and audit quality. External auditors are responsible
dan kualitas hasil audit. Auditor Eksternal bertanggung jawab to express the opinions based on Financial Statements of the
untuk menyampaikan opini atas ketaatan Laporan Keuangan Company on the Financial Accounting Standards that are
Perusahaan yang di audit terhadap Standar Akuntansi Keuangan generally accepted.
yang berlaku umum.
Untuk menjaga profesionalitas dan independensi, Pemilihan To maintain professionalism and independence, the External
Auditor Eksternal yang dilakukan setiap tahun memenuhi Auditor Selection is done every year to comply with Regulation
ketentuan Peraturan Menteri Keuangan Nomor: 17/PMK.01/2008 of the Minister of Finance Number: 17/PMK.01/2008 on Public
tentang Jasa Akuntan Publik yang mengatur bahwa satu Kantor Accountant Services which provides that a Public Accounting
Akuntan Publik (KAP) hanya boleh melakukan audit maksimal Firm can only audit a maximum of 6 (six) financial year in a row
6 (enam) tahun buku berturut-turut dan dengan Akuntan Publik and a Certified Public Accountants can only audit maximum of
maksimal 3 (tiga) tahun buku berturut-turut. Auditor Eksternal 3 (three) years in a row. Appointed external auditor is responsible
yang ditunjuk bertanggung jawab untuk menyampaikan opininya for delivering an opinion on the compliance of the audited
atas ketaatan laporan keuangan yang diaudit terhadap standar financial statements with the applicable financial reporting
laporan keuangan yang berlaku. standards.
Sesuai dengan RUPS Indonesia Power pada tanggal 19 April In accordance with Indonesia Power AGM on April 19, 2012,
2012, Akuntan Perusahaan yang ditunjuk dan dibiayai oleh PT the Company Accountant, which is appointed and financed by
PLN (Persero) sebagai pemegang saham adalah KAP Osman PT PLN (Persero) as a shareholder, is Osman Bing Satria & Co
Bing Satrio & Rekan (Deloitte), sebagai auditor yang akan (Deloitte). They are the auditor who will audit the Financial
mengaudit Laporan Keuangan Indonesia Power Tahun Buku Statements of Indonesia Power for Year Book of 2012. The
2012. Penunjukkan tersebut telah memenuhi ketentuan jumlah appointment fulfills the provision of qualified public accountant
periode akuntan publik, yaitu KAP Osman Bing Satrio & Rekan number, where Osman Bing Satria & Co (Deloitte) conducted
(Deloitte), melakukan audit laporan keuangan tahunan annual audits of the financial statements of the company in
perusahaan adalah sebanyak 5 (lima) kali, yaitu audit tahun five (5) times, the audit years 2008 to 2012.
2008 s.d 2012.
Direksi membuka ruang yang seluas-luasnya bagi koordinasi Directors open large space as possible for the coordination and
dan komunikasi antara auditor eksternal dengan Indonesia the communication between the external auditors with Indonesia
Power. Hal ini bertujuan dalam pelaksanaan audit tercipta Power. It aims to create uniformity of understanding in the audit
keseragaman pemahaman mengenai hal yang menjadi obyek on the object of the examination as well as the creation of
pemeriksaan serta terciptanya solusi yang efektif dalam mengatasi effective solutions to address the source of the problem. Directors
sumber permasalahan yang ada. Direksi juga secara aktif also actively monitors the examination findings of external audits
melakukan pemantauan tindak lanjut temuan-temuan to be followed-up in each coordination meeting between the
pemeriksaan audit eksternal dalam setiap rapat koordinasi Board of Directors with related work units. It is expected that
antara Direksi dengan satuan-satuan kerja terkait sehingga similar negative findings will not happen again in the future.
diharapkan di masa mendatang temuan serupa tidak akan
terulang kembali.
Audit Laporan Keuangan Indonesia Power tahun 2012, 2011, Audit of Financial Statements of the Indonesia Power in 2012,
2010, 2009 dan 2008 berturut-turut dilakukan oleh Akuntan 2011, 2010, 2009 and 2008 respectively are performed by
dan KAP sebagai berikut: accountants and accounting firms as follows:
Tahun Buku Akuntan Kantor Akuntan Publik Ruang Lingkup Audit Lainnya Opini Audit
Fiscal Year Accountant Public Accounting Firm Audit Keuangan Other Audits Audit Opinion
Scope of Financial
Audit
2012 Sahat Maruli Purba Osman Bing Satrio & Laporan Keuangan Laporan Evaluasi Wajar Tanpa
Izin No.AP.0953 Eny (Deloitte) Perseroan (Konsolidasian) Kinerja Perseroan, Pengecualian
Financial Statements of the dan Laporan Audit Fair, Without
Company (Consolidated) Kepatuhan Exception
Performance
Evaluation Report of
the Company, and
the Audit
Compliance Report
2011 Rusli Osman Bing Satrio & Laporan Keuangan Laporan Evaluasi Wajar Tanpa
Izin No.07.1.1000 Rekan (Deloitte) Perseroan (General Audit) Kinerja Perseroan, Pengecualian
Financial Statements of the dan Laporan Audit Fair, Without
Company (General Audit) Kepatuhan Exception
Performance
Evaluation Report of
the Company, and
the Audit
Compliance Report
2010 Ali Hery Osman Bing Satrio & Laporan Keuangan Laporan Evaluasi Wajar Tanpa
Izin No.07.1.1004 Rekan (Deloitte) Perseroan (General Audit) Kinerja Perseroan, Pengecualian
Financial Statements of the dan Laporan Audit Fair, Without
Company (General Audit) Kepatuhan Exception
Performance
Evaluation Report of
the Company, and
the Audit
Compliance Report
2009 Rusli Osman Bing Satrio & Laporan Keuangan Laporan Evaluasi Wajar Tanpa
Izin No.07.1.1000 Rekan (Deloitte) Perseroan (General Audit), Kinerja Perseroan, Pengecualian
Laporan Evaluasi Kinerja dan Laporan Audit Fair, Without
Perseroan, dan Laporan Kepatuhan Exception
Audit Kepatuhan Performance
Laporan Keuangan Evaluation Report of
Perseroan (General Audit), the Company, and
Laporan Evaluasi Kinerja the Audit
Perseroan, dan Laporan Compliance Report
Audit Kepatuhan
Adapun jumlah temuan audit oleh KAP untuk tahun 2012 sama As for the number of audit findings by the accounting firm for
dengan tahun 2011. Perkembangan jumlah temuan KAP dalam 2012 is similar to 2011. The number of findings within 6 (six)
6 (enam) tahun terakhir sebagaimana tren pada grafik di bawah years is performed in the folowing graph.
ini:
19
14
10
9
7
3 3
Sedangkan temuan audit oleh BPK RI juga mengalami penurunan, While the findings of the audit by BPK RI is also decreased, the
perkembangan jumlah temuan BPK RI dalam 6 (enam) tahun amount of the findings by BPK RI within 6 (six) is performed in
terakhir sebagaimana tren pada grafik di bawah ini: the folowing graph:
4 4 4
1 1
Untuk temuan audit eksternal yang telah ditindaklanjuti oleh The Indonesia Power has followed-up 100% of the findings.
Indonesia Power adalah sebesar 100%, sebagaimana dapat This can be seen in the chart below:
dilihat pada grafik di bawah ini:
Pendahuluan
Introduction
Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Indonesia Power program of Corporate Social Responsibility
Responsibility-CSR) Indonesia Power merupakan tanggung (CSR) is the responsibility towards the impacts of the company's
jawab terhadap dampak pengambilan keputusan dan proses decision-making and business processes that are transparent
bisnis perusahaan secara transparan dan beretika dengan and ethical, with the aim of contributing to sustainable
tujuan berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan, development, meeting the expectations of stakeholders,
memenuhi harapan pemangku kepentingan, selaras dengan complying with the law and norms implemented by the
norma hukum yang berlaku serta diimplementasikan di dalam company and when dealing with the stakeholders.
perusahaan dan ketika berhubungan dengan para pemangku
kepentingan.
Sebagai bentuk tanggung jawab ini diwujudkan melalui This responsibility is realized through environmental
program pengelolaan lingkungan hidup, pengembangan dan management programs, community development and
pelibatan masyarakat, tanggung jawab terhadap pelanggan/ engagement, responsibility towards the customers/consumers,
konsumen, dan hubungan industrial (ketenagakerjaan, and industrial relations (labor, health and safety).
kesehatan dan keselamatan kerja).
Program CSR Indonesia Power didedikasikan untuk kepentingan Indonesia Power's CSR programs are dedicated to the needs
masyarakat khususnya di sekitar wilayah operasional Indonesia of the community, particularly those living around Indonesia
Power dalam rangka meningkatkan kesejahteraan dan Power's operations, in order to improve their welfare and
mendukung pembangunan bangsa. Agar program CSR dapat contribute to the nation's development. To manage CSR
dikelola dengan baik dan memberikan hasil yang maksimal, programs and produce maximum results, Indonesia Power
Indonesia Power membentuk organisasi khusus di perusahaan established a division to handle CSR activities, which is the
yang menangani kegiatan CSR yaitu Bidang Komunikasi Corporate Communication Division under the Corporate
Korporat di bawah Sekretaris Perusahaan. Secretary.
CSR Indonesia Power dikelola dibawah bidang Komunikasi Indonesia Power's CSR is managed by the Corporate
Korporat yang membawahi Manajer Stakeholder Relation dan Communications Manager, overseeing the Manager of
Manajer Corporate Social Responsibility. Tugas dan tanggung Stakeholder Relations and the Manager of Corporate Social
jawab Manajer CSR adalah menyelaraskan program CSR untuk Responsibility. The task and responsibility of the CSR manager
menjamin sustainability perusahaan, analisa stakeholder, is to harmonize CSR programs to ensure company's
melaksanakan program tanggung jawab sosial perusahaan sustainability, to undertake stakeholder analysis, to implement
mulai dari perencanaan, pendampingan sampai dengan evaluasi corporate social responsibility programs ranging from planning,
pelaksanaan kegiatan CSR. facilitating and evaluating the CSR activities.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Manajer
Stakeholder Relation
Stakeholder
Relation Manager
Manager Corporate
Social Responsibility
Corporate Social
Responsibility Manager
Pengelolaan CSR Indonesia Power dilakukan oleh pegawai Management of Indonesia Power CSR is supported by staff
yang masing-masing memiliki tugas dan tanggung jawab yang with specific duties and responsibilities.
telah ditentukan.
Pengelolaan CSR setiap tahun di audit bersama-sama dengan Every year CSR management is audited together with financial
audit laporan keuangan untuk meningkatkan akuntabilitas report audit to increase accountability for the use of these
penggunaan dana tersebut. Selain itu manajer CSR membuat funds. Additionally CSR managers write a CSR Annual Report
laporan CSR Tahunan yang disampaikan kepada manajemen that is submitted to the Company's management.
Perusahaan.
Selama tahun 2012 realisasi anggaran CSR Indonesia Power During 2012, budget realization of Indonesia Power's CSR
adalah : was:
Rp.4,710,287,026
Hubungan Masyarakat Community Relationship
Rp.5,931,958,846
Pemberdayaan Masyarakat Community Development
Indonesia Power meyakini kegiatan CSR akan memberikan Indonesia Power believes that CSR will give positive impact to
dampak positif bagi keberlanjutan Perusahaan. Disadari bahwa the sustainability of the Company. It recognizes that the impacts
dalam jangka pendek kegiatan CSR belum dapat dirasakan, of CSR activities cannot be felt immediately, but it certainly
namun dipastikan secara tidak langsung akan memberikan will indirectly give a significant impact on the Company's
pengaruh signifikan terhadap kinerja Perusahaan. Keberhasilan performance. Successful implementation of CSR in the long
implementasi CSR dalam jangka panjang diyakini berpengaruh run is believed to particularly affect the aspects of trust building,
terutama pada aspek tumbuhnya kepercayaan, terciptanya harmony creation and improved reputation, which in turn
keharmonisan dan meningkatkan reputasi yang kedepannya have implications on value creation that encourage smoothness,
memiliki implikasi pada penciptaan nilai tambah yang stability and growth of the Company.
mendorong kelancaran kestabilan dan pertumbuhan usaha
Perusahaan.
Indonesia Power berupaya secara aktif untuk bersinergi dengan Indonesia Power is actively working to synergize the various
berbagai elemen melalui kegiatan CSR. Kegiatan CSR tersebut elements through CSR activities. Those CSR activities are
dimaksudkan agar terjalin komunikasi dan kerjasama yang intended to establish productive communication and
produktif demi tercapainya keharmonisan pada kehidupan cooperation in order to achieve harmony in social relations.
sosial. Program CSR Indonesia Power juga diterapkan oleh CSR programs are also implemented by Indonesia Power in all
seluruh unit bisnisnya, program unggulan CSR Unit Bisnis business units. The outstanding programs of CSR business
Indonesia Power antara lain : unit of Indonesia Power, are:
Pemberdayaan UMKM
UBOH PLTU Banten 3 Lontar
Empowerment of micro and small-medium
Banten 3 Lontar SPP OMBU
enterprises
Indonesia Power has consistently been improving its operational performance to fulfil
community needs of electricity, while keeping the efforts to conserve the environment,
which is a home to all living beings. Our Environmental Management Program includes
maintaining and improving the reliability of our plant operations by implementing asset
management, which is currently under certification process, to create an environmentally
friendly production process (Green Production/Green Power Plant).
Tim tersebut merupakan komitmen Indonesia Power dalam The team is Indonesia Power's commitment to implement the
melaksanakan UU RI No 17 tahun 2004 tentang Pengesahan Law No. 17 of 2004 on Ratification of the Kyoto Protocol in
Protokol Kyoto Atas Konvensi Kerangka Kerja PBB Tentang the United Nations Framework Convention on Climate Change
Perubahan Iklim serta UU RI No 32 Tahun 2009 Tentang and Law of Republic of Indonesia No. 32 of 2009 Republic of
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Indonesia about the Protection and Management of the
Environment.
Indonesia Power sebagai perusahaan pembangkitan tenaga Indonesia Power as a power generation company realizes that
listrik menyadari bahwa sumber daya manusia dan sumber the human resources, natural resources and their environment
daya alam beserta lingkungannya merupakan aset penting are important assets for the company's sustainability that
bagi kelangsungan usaha perusahaan yang harus dilindungi should be protected and preserved.
dan dilestarikan.
Ruang lingkup kegiatan pengelolaan lingkungan Indonesia The scope of environmental management activities of Indonesia
Power mencakup : Power includes:
1. Mengikuti perkembangan dunia mengenai isu perubahan 1. Keeping updated with the development of the global
iklim global. climate change issue
2. Mengkaji penyebab dan dampak perubahan iklim global 2. Assessing the causes and impacts of global climate change
bagi proses bisnis perusahaan, serta mengkaji alternatif- for the company's business processes, as well as reviewing
alternatif pencegahannya. prevention alternatives
3. Menjadi wadah yang dapat menghasilkan program- 3. Becoming a place that can create programs to contribute
program yang dapat dikembangkan untuk mendukung to the prevention of global climate change.
pencegahan perubahan iklim global.
4. Mengoptimalkan partisipasi Indonesia Power dalam 4. Optimizing the participation of Indonesia Power in the
kegiatan pencegahan perubahaan iklim tanpa mengurangi prevention of climate change without lessening its primary
fungsi utamanya sebagai perusahaan pembangkitan tenaga function as a power generation company (core business)
listrik (core business) berdasarkan prinsip-prinsip yang based on sustainability principles.
berkelanjutan (sustainability).
5. Melakukan pembinaan dan pengarahaan dalam 5. Conducting training and briefing during development and
pengembangan dan pelaksanaan program-program untuk implementation of programs to support the prevention of
mendukung pencegahaan perubahan iklim global antara global climate change, among others through the
lain melalui pelaksanaan proyek Clean Development implementation of Clean Development Mechanism projects,
Mechanism, program Energy Efficiency & Clean technology, Energy Efficiency & Clean technology programs, Corporate
program Corporate Social Responsibility, dan program Social Responsibility programs, and Environmental
pelestarian lingkungan. Conservation programs.
6. Melakukan pemilihan mitra strategis dalam kerjasama 6. Selecting strategic partners in implementing programs to
pelaksanaan program-program pencegahan perubahan prevent global climate change.
iklim global.
7. Melakukan koordinasi dengan tim di lingkungan Indonesia 7. Coordinating with the team within Indonesia Power that
Power yang terkait dengan pencegahaan perubahaan is related to global climate change.
iklim global.
8. Melakukan koordinasi dengan instansi Pemerintah dan 8. Coordinating with government agencies and other
berbagai institusi lain berkaitan dengan pengembangan institutions related to the development and implementation
dan pelaksanaan program maupun proyek pencegahan of programs and projects to prevent global climate change.
perubahan iklim global.
9. Memastikan pengoperasian mesin-mesin pembangkit 9. Ensuring that the operation of plant engines meets
memenuhi persyaratan lingkungan hidup melalui kegiatan environmental requirements through cleaner production
produksi bersih. activities.
10. Melakukan efisiensi dalam penggunaan sumber daya alam 10. Conducting efficiency measures in the use of natural
resources.
Selama tahun 2012 Program SML diwujudkan dalam bentuk : During 2012, EMS Programs are realized in the form of:
Mengadakan kegiatan sosialisasi kriteria PROPER Hijau dan Conducting the socialization of PROPER Green and Gold
Emas. criteria.
Mengadakan pelatihan (workshop) pengelolaan kimia dan Providing training (workshops) on chemical and environmental
lingkungan pembangkit listrik. management in power plants.
Melakukan monitoring dan pelaporan setiap 3 bulan ke Monitoring and quarterly reporting to the Ministry of
KLH, BPLHD propinsi, BLH Kabupaten/Kota dan PPLH regional. Environment (KLH), the Regional Environmental
Management Agency (BPLHD) at the provincial level,
Environmental Agency (BLH) at city/district level and the
Environmental Research Centers (PPLH) in the regions.
Mengadakan pameran-pameran yang berkaitan dengan Organizing exhibitions related to the environment.
lingkungan.
Berpartisipasi aktif dalam kegiatan Hari Lingkungan Hidup. Participating actively in Environment Day activities.
Melakukan program-program terkait dengan perubahan Conducting programs related to global climate change such
iklim global (Climate Change) seperti Clean Development as the Clean Development Mechanism, Energy Efficiency
Mechanism, Energy Efficiency & Clean Technology, Corporate and Clean Technology, Corporate Social Responsibility.
Social Responsibility.
1 Konversi bahan Fuel conversion for Konversi Fossil fuel to gas PLTG Grati Grati GTPP
bakar untuk fuel oil power plants penggunaan BBM conversion PLTGU Tambak Tambak Lorok CPP
pembangkit ke Gas Lorok*
berbahan bakar
minyak
3 Optimalisasi Proses Combustion Process Melakukan cleaning Cleaning of boilers, Seluruh PLTU, All SPP, GTPP
Pembakaran Optimization terhadap boiler, compressors and gas PLTG dan and CPP
kompresor, dan turbines PLTGU
turbin gas
5 Akselerasi proses Start-up process Direct Combined Direct Combined PLTGU Priok Priok CPP
start-up PLTGU acceleration of CPP pada PLTGU at CPP PLTGU Tambak Tambak Lorok CPP
Lorok
b. Konsumsi Material
UBP Kuantitas (Liter) Quantity (in litre)
Untuk menjaga kelangsungan produksi dan No Material
GBU
operasi, Indonesia Power menggunakan material- 2011 2012
material kimia dalam melakukan pemeliharaan
1 Campuran Priok 359,217 508,341
berkala terhadap mesin-mesin pembangkit
Bahan Bakar Suralaya 552,365 553,410
(Associated Process Material). Disamping untuk
dll Saguling - -
keperluan produksi, material lain yang digunakan
Composite of Kamojang 410,558,229 440,430,323
adalah kertas sebagai pelengkap kebutuhan
fuel, etc. Mrica - -
administrasi. Tabel di samping merupakan uraian
Semarang 203,980 80,723
material yang digunakan dari tahun 2011-2012.
Grati 12,500 2,970
Bali 32,768 6,860
b. Material Consumption Total 411,719,059 441,582,627
To maintain production and operation, Indonesia
Power uses chemical materials in routine Priok 26,795 61,879
maintenance of the power engines (Associated Suralaya 109,214 87,484
Process Materials). Apart from production 2 Minyak Pelumas Saguling 19,176 18,955
purposes, paper is another material that is used Lubricant Kamojang 9,152 31,616
in the administration process. The following table Mrica - -
describes the materials that were used in 2011- Semarang 19,369 9,158
2012. Grati - 850
Bali 308,764 463,704
Total 492,470 673,646
Identifikasi
Menentukan Menentukan Aktifitas
Cakupan Aktivitas Activity
Identification
Entitas Penghasil GRK
Organisasi Determining
activities producing Kategorisasi
Determining
GHG Aktifitas
the scope of Activity
organization Categorization
entity
Mengumpulkan
Data Aktivitas
Collecting activity
data
Mengumpulkan
Informasi Menentukan
Satu Periode
Menghitung Jenis Emisi GRK
Collecting Information Emisi yang Dilaporkan
in one period Aktivitas Determining
Calculating type of reported
Mengkonversi Activity Emission emission of GHG
Aktivitas ke Dalam
Satuan Emisi
Converting activity
into emission unit
Baku Mutu Gas Buang Minyak dan Gas Oil and gas emission standard 800 800 150
UBP Priok (max/min) Priok GBU (max/min) 262,81/197,56 146,53/89,27 17,65/7,35
UBP Semarang (max/min) Semarang GBU (max/min) 0/0 0/0 0/0
UBP Perak Grati (max/min) Perak Grati GBU (max/min) 122,9/14,77 7,89/0 6,87/0
Baku Mutu Gas Buang Batubara Coal emission standard 850 750 150
UBP Suralaya (max/min) Suralaya GBU (max/min) 610,33/223,38 689,37/271,5 128,93/24,75
Indonesia Power berinovasi memanfaatkan air buangan Indonesia Power innovate by treating and reusing wastewater
untuk diolah dan digunakan kembali bagi kepentingan for production process, utilisation outside production or
proses produksi, pemanfaatan untuk kebutuhan diluar proses discharged to the environment, as shown in the following
produksi, maupun dibuang ke lingkungan sekitar, setelah table:
diolah agar ramah lingkungan, seperti terlihat pada tabel
berikut:
1 UBP Suralaya Suralaya GBU IPAL dan Pengolahan Water Waste Management
Air Limbah Domestik Installation (WWTP) and 150.000
Sewage Treatment Plant
2 UBP Bali Bali GBU IPAL Water Waste Management 1.600 Dikembalikan
Installation (WWTP) ke lingkungan
3 PLTGU Grati Grati CPP IPAL dan Pengolahan Water Waste Management Discharged
Air Limbah Domestik Installation (WWTP) and 55.200 to the
Sewage Treatment Plant environment
4 UBP Priok Priok GBU IPAL Water Waste Management 126.000
Installation (WWTP)
Keterangan : Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL), Pengolahan Air Limbah Domestik
Description: Waste Water Treatment Plant (WWTP), Sewage Treatment Plant
b. Pengelolaan Limbah B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun) b. Hazardous Waste and Spill Management
dan Tumpahan
Indonesia Power berupaya melakukan pengelolaan yang Indonesia Power strives to manage its hazardous waste and
terencana terhadap limbah B3 dan tumpahan kimia sehingga chemical spills to prevent environmental pollution and comply
tidak akan mencemari lingkungan dan memenuhi ketentuan with environmental regulation and meet requirements in
yang berlaku dan persyaratan dalam izin. Berdasarkan our license. Based on the PROPER assessment by the Ministry
penilaian dalam PROPER oleh KLH, seluruh unit bisnis telah of Environment, all business units have complied with the
menaati prosedur dan ketentuan yang ditetapkan dalam procedures and regulations on the management of hazardous
mengelola limbah B3, dimana Indonesia Power memiliki izin waste, for which Indonesia Power has the permission to
untuk menyimpan sementara, kemudian akan diserahkan store temporarily and then to hand it over to third parties
kepada pihak ketiga dalam mengangkut dan mengolah for transport and processing of the hazardous waste. This
limbah B3, namun tidak dilakukan diluar batas negara. was not carried out beyond national borders.
Pada tahun 2012, Indonesia Power tidak menimbulkan In 2012, no chemical spills occurred in Indonesia Power.
tumpahan bahan kimia. Namun demikian, Indonesia Power Nevertheless, Indonesia Power have had the procedure in
telah memiliki prosedur dalam mengendalikan bahan kimia controlling chemical spills and spill emergency response.
dan tanggap darurat tumpahan.
1. PLTP Gunung Salak yang berlokasi di Taman Nasional Gunung 1. Gunung Salak GPP which is located in the Halimun Salak
Halimun Salak melakukan pemetaan keanekaragaman hayati Mountain National Park conducted biodiversity mapping
dan adopsi 4 ekor burung elang jawa dan tahun 2012 and adopted 4 Javan eagles. In 2012 it was a releasing
pelepasliaran sedangkan rencana tahun 2013 adalah program program, and for 2013 it will be a protection program.
perlindungan
2. PLTG Gilimanuk Kawasan Taman Nasional Bali Barat dengan 2. Gilimanuk GTPP in West Bali National Park area improved
melakukan perbaikan sarang penangkaran Jalak Bali yang the Jalak Bali bird breeding facility that was built in 2006.
dibangun sejak 2006. Program perlindungan ini melibatkan This protection program engaged the public in the
masyarakat berupa pembangunan fasilitas panangkaran construction of the breeding facility.
3. UBP Mrica di Kawasan Gunung Slamet pelepasliaran elang 3. Mrica GBU in Mount Slamet conducted the releasing of
jawa Javan eagles.
4. PLTD Pesanggaran di Kawasan Gunung Agung dengan 4. Pesanggaran DPP in Agung Mount region conducted
melakukan kegiatan pelatihan tenaga pemantau migrasi migration raptor monitoring training.
raptor.
1 Emisi pembangkit Plant emission affecting the Manajemen lingkungan untuk By environmental management to
mempengaruhi kondisi environment in conservation memastikan bahwa emisi yang ensure that the emission is below
lingkungan kawasan area dihasilkan masih dibawah ambang the accepted limit.
konservasi batas yang diizinkan
2 Terbukanya akses kawasan The opening of access to Patroli bersama dan pengamanan Joint patrol and unit security to
konservasi conservation area unit agar tidak menjadi jalan keluar prevent the unit becoming an access
masuk perdagangan dan pencurian for animal theft and trade.
satwa
3 Peningkatan populasi The increase of population Pemberdayaan ekonomi masyarakat By Socio-economic empowerment
masyarakat dan aktivitas and economic activity melalui kegiatan yang sejalan dan through the activities that support
ekonomi di sekitar kawasan around conservation area mendukung fungsi kawasan the function of conservation area.
konservasi konservasi
Secara umum, Indonesia Power memiliki program-program In general, Indonesia Power has biodiversity and environment
untuk melestarikan keanekaragaman hayati dan lingkungan. preservation programs. The programs are:
Program tersebut antara lain :
1. Program Blue is New Green (BLING) di Kota Denpasar, 1. Blue is New Green (BLING) Program in Denpasar, Jembrana,
Kabupaten Jembrana, Kabupaten Buleleng, Kabupaten Buleleng, Pasuruan, Semarang, North Jakarta and Cilegon
Pasuruan, Kota Semarang, Kota Jakarta Utara, dan Kota with activities of Marine Biodiversity Conservation Program
Cil ego n deng an keg iat an Prog r am Kon ser vasi including mangroves, coral reefs, ornamental fish and sea
Keanekaragaman Hayati Laut meliputi mangrove, terumbu horses through the economic empowerment of local
karang, ikan hias, dan kuda laut melalui pemberdayaan communities such as through marine ecotourism, ornamental
ekonomi masyarakat setempat seperti ekowisata bahari, fish and coral reef empowerment, coastal waste processing
budidaya terumbu karang dan ikan hias, pengolahan sampah and utilization of mangrove as the coloring material for
di pesisir, dan pemanfaatan mangrove sebagai bahan dasar batik.
pewarna batik.
Dari kegiatan yang dilakukan ini, Indonesia Power meraih From these activities, Indonesia Power was awarded at the
penghargaan Indonesia CSR Award Desember 2011 Kategori Indonesian CSR Award in December 2011, receiving the
Plat i nu m d an Ch ar ta In d on esi a A war d 2 01 2 . Platinum Category and Charta Indonesia Award 2012.
2. Program Forestry, Renewable Energy, dan Watershed 2. Forestry, Renewable Energy, dan Watershed
Management (FRESH) di Kabupaten Dieng, Kabupaten Management (FRESH) Program in Dieng District,
Banjarnegara, Kabupaten Garut, Kabupaten Bandung, Banjarnegara District, Garut District, Bandung District, West
Kabupaten Bandung Barat, dan Kota Bandung dengan Bandung District, and Bandung City and replanting endemic
kegiatan Reintroduksi dan penanaman kembali vegetasi vegetation in West Java (Tarum, Rasamala, Lemo) and in
endemik di Jawa Barat (tarum, rasamala, lemo) dan Jawa Central Java (Rasamala).
Tengah (rasamala).
3. Program Bangga Menjaga Identitas Bangsa di Kabupaten 3. Proud to Maintain National Identity Program in Garut
Garut, Kabupaten Bandung, Kabupaten Sukabumi, District, Bandung District, Sukabumi District, Banyumas
Kabupaten Banyumas, Kabupaten Kulonprogo, Kabupaten District, Kulon Progo District and Karangasem District with
Karangasem dengan kegiatan Perlindungan burung raptor protection activities including for the protected Javan
pemangsa (raptor) termasuk elang jawa yang dilindungi Eagles through habitat surveys and mapping, establishing
melalui bantuan survei dan pemetaan habitat, pembuatan release and breeding facilities, environmental education for
fasilitas pelepasliaran dan penangkaran, pendidikan the community and developing the local economy to support
lingkungan pada masyarakat dan pengambangan ekonomi the conservation program (feed supply, ecotourism) to reduce
lokal yang mendukung program konservasi (penyediaan community pressure on conservation areas.
pakan, ekowisata) untuk mengurangi tekanan masyarakat
terhadap kawasan konservasi.
4. Program Biodiversity Center di Kabupaten Kulonprogo 4. Biodiversity Center Program in Kulon Progo Regency of
Daerah Istimewa Yogyakarta dengan kegiatan Pembangunan Yogyakarta developed shelter for endangered animals
shelter bagi hewan dilindungi yang disita dari masyarakat confiscated from the public and will be returned (released)
dan akan dikembalikan (dilepasliarkan kembali) ke habitat to their habitat, and conducted management and business
dan pelatihan manajemen dan bisnis bagi pengelola shelter. training for shelter managers.
Deskripsi Description
Penyelenggaraan kompetisi dan award bidang Organizing environmental competitions and awards
lingkungan bagi pemerintah daerah (Indonesia Green for local governments (Indonesia Green Region
Region Award) dan generasi muda (Climate Smart Award) and youth (Climate Smart Leaders).
Leaders)
Pemberian penghargaan Indonesia Green Region Organising the Indonesia Green Region Award, in
Award bekerjasama dengan Kementerian Negara cooperation with the Ministry of Environment. This
Lingkungan Hidup. Pemberian penghargaan telah event was held on December 11th, 2012, where
dilaksanakan pada 11 Desember 2012 dimana Kota Surabaya became its first winner.
Surabaya menjadi juara pertamanya.
Pengembangan Batik Kampung Lulut Kota Semarang The development of Kampung Lulut Batik in
dengan menggunakan pewarna dari mangrove. Semarang by using natural colors from mangrove.
Program pelepasliaran raptor termasuk Elang Jawa The program of raptor release, including Javan Eagles
(Nizaetusbarthelsi) bekerjasama dengan kelompok (Nizaetusbarthelsi), collaborated local conservation
konservasi lokal di Jawa Barat, Jawa Tengah dan Bali groups in West Java, Central Java and Bali.
Melanjutkan program rehabilitasi dan konservasi Continuing support for rehabilitation and
kawasan pesisir melalui pengembangan eco-wisata conservation of coastal area through the development
bahari, konservasi mangrove, ikan hias dan terumbu of marine eco-tourism, mangrove conservation,
karang di Kota Semarang, Kota Denpasar, Kabupaten ornamental fish and coral reef in Semarang, Denpasar,
Buleleng, Kabupaten Jembrana. Buleleng and Jembrana.
Melanjutkan dukungan bagi rehabilitasi lahan kritis Continuing support for critical land rehabilitation
dan perbaikan caratanam yang ramah lingkungan and improvement of sustainable planting techniques
di kawasan hulu daerah aliran sungai melalui kegiatan in the upstream of watershed through the Field
Sekolah Lapangan Pengelolaan Daerah Aliran Sungai School for Watershed Management in Banjarnegara,
di Kabupaten Banjarnegara, Bandung dan Bandung Bandung and West Bandung.
Barat.
Peringkat Ranking
Unit Units
2011 2012
Disamping material tersebut diatas, Indonesia Power juga Besides those materials, Indonesia Power also use recycled paper
menggunakan material kertas hasil daur ulang sebagai bentuk as part of our commitment towards natural resources
perhatian terhadap konservasi sumber daya alam. Pada tahun conservation. In 2012, Indonesia Power implemented Reuse
2012, Indonesia Power menerapkan program Reuse untuk program for all used papers by reusing both sides of paper. We
seluruh kertas bekas dengan menggunakan kedua sisinya, also implemented Reduce and Recycle program in which 20%
Reduce, Recycle 20% dari total kertas-kertas yang sudah tidak of used papers are recycled to business cards or invitation letters.
terpakai untuk diolah kembali menjadi kartu nama atau
undangan.
Testimoni Testimony
Zulham
Perkumpulan Suaka Elang
Eagle Protection Association
Selama tahun 2012 Indonesia Power telah menyalurkan dana During 2012, Indonesia Power allocated a budget of Rp.14,98
pelibatan dan pengembangan masyarakat (Indonesia Power billion for Community development and involvement (Indonesia
Care) , sebesar Rp 14,98 miliar atau meningkat dari tahun 2011 Power Care), increasing from 2011 amount of Rp.14.38 billion
sebesar 14,38 miliar
14,98 Miliar
14,38 Miliar 14.98 Billion
14.38 Billion
10,80 Miliar
8,40 Miliar 10.80 Billion
8.40 Billion
6,46 Miliar
6.46 Billion
Sebagai bentuk kontribusi dalam meningkatkan kesejahteraan As the contribution to improve the welfare of society, Indonesia
masyarakat, Indonesia Power memiliki program tanggung jawab Power have a social responsibility program through Community
sosial melalui pelibatan dan pengembangan masyarakat Involvement and Development (CID) which is applied by the
(Community Involvement and Development/CID) yang diterapkan head office and all its business units by continuing to comply
oleh kantor pusat dan seluruh unit bisnisnya dengan senantiasa with regulations regarding the legality of the operation, respecting
mematuhi peraturan yang terkait dengan legalitas operasi, the customs and local culture, as well as contributing to improve
menghormati adat istiadat dan budaya setempat, serta turut the local communities' quality of life. The programs are divided
berkontribusi untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat into three main aspects, namely assistance, empowerment,
setempat. Program tersebut terbagi kedalam tiga aspek utama, community development.
yaitu program pelayanan, pemberdayaan, pembinaan
masyarakat.
Bantuan Pelayanan Masyarakat dalam bentuk kerjasama Community assistance in cooperation with Indonesia Heart
pelayanan kesehatan dengan Yayasan Jantung Indonesia, Foundation (Yayasan Jantung Indonesia), routine blood
kegiatan donor darah rutin dan kerjasama pengembangan donation activities and cooperation to develop an Integrated
posyandu. Health Center (Posyandu).
Program kesehatan bagi 5.658 pasien melalui 31 kegiatan A health program for 5,658 patients through 31 public
kesehatan masyarakat yang dilaksanakan langsung maupun health activities conducted directly or through Klinik Bhakti
melalui Klinik Bhakti Indonesia Power Indonesia Power.
Bantuan Pelayanan Masyarakat dalam bentuk partisipasi Community assistance through participating in activities
pada kegiatan sekolah, perguruan tinggi yang organised by schools and colleges.
diselenggarakan masyarakat
Bantuan kegiatan pendidikan di 521 sekolah serta beasiswa Education assistance in 521 schools and scholarships for
dan bantuan biaya pendidikan bagi 420 siswa. 420 students.
Bantuan Pelayanan Masyarakat dalam bentuk pengadaan Community assistance in providing ready-to-eat food (corned)
bahan makanan siap saji (corned) untuk kegiatan tanggap for disaster response and victims of a fire accident in Jakarta.
darurat bencana bencana dan bantuan bagi korban musibah
kebakaran di Jakarta
Partisipasi kegiatan tanggap darurat di 11 lokasi bencana. Participation in emergency response in 11 disaster areas.
Bantuan pembangunan dan perbaikan 956 fasilitas umum Assistance in the development and rehabilitation of 956
dan sosial di sekitar unit pembangkit public and social facilities around plant units.
Kegiatan tersebut antara lain menjalin terjalinnya hubungan These activities include creating harmonious relations and
yang serasi dan harmonis serta memberi manfaat kepada benefits to the communities around company operations,
masyarakat di sekitar wilayan operasi, mengurangi seminimal reducing the impact of its operations towards environment,
mungkin dampak operasional perusahaan terhadap lingkungan, participation in environmental conservation activities and
turut serta dalam kegiatan pelestarian lingkungan dan developing the community together with the company's
mengembangkan kehidupan masyarakat selaras dengan development, as well as creating an understanding on the
perkembangan perusahaan serta memberikan pengertian b enefit s of company's asset as common ass ets .
manfaat penjagaan aset perusahaan sebagai milik bersama.
Testimoni Bidang Pemberdayaan dan Pelayanan Testimonial from Social service and empowerment
Sosial
Sebagai salah satu anak perusahaan PT. PLN yang terikat dengan As a subsidiary of PT. PLN bound by the Power Purchase
Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik (PJBTL) dalam hal operasi dan Agreement (PJBTL) in terms of operation and maintenance of
pemeliharaan aset pembangkit, Indonesia Power berupaya power generation assets, Indonesia Power strives to meet all
untuk memenuhi seluruh butir (seperti kapasitas design, batas- the aspects (such as design capacity, frequency limits, reactive
batas frekuensi, daya reaktif, startup unit, dan kecepatan naik power, startup unit and dispatch ramping rates) required by
turun beban) yang disyaratkan oleh PJBTL. Selain itu, terdapat PJBTL. In addition, there are other issues that have to be met
hal-hal lain yang harus dipenuhi diluar perjanjian, yaitu outside of the agreement, namely expectations of customers
persyaratan dari harapan pelanggan seperti availability (EAF, such as availability (EAF, SdOF, EFOR), economical prices, and
SdOF, EFOR), harga yang ekonomis, dan ketepatan jadwal maintenance schedule reliability (SOF).
pemeliharaan (SOF).
Kebijakan Policy
Kebijakan pelaksanaan kepada pelanggan dan hubungan dengan Policy implementation to customers and relationship with
stakeholder tertuang dalam tugas dan tanggung jawab Divisi stakeholders are defined in the duties and responsibilities of
Niaga Indonesia Power diantaranya melayani keluhan pelanggan, Indonesia Power's Commercial Division. They include responding
menyediakan kemudahan dan kelancaran komunikasi dengan to customer complaints, providing easy and smooth
pelanggan serta mengelola keluhan pelanggan. communication with customers and managing customer
complaints.
77,53
mendapatkan nilai Indeks achieved Customer Satisfaction
Kepuasan Pelanggan (IKP) sebesar Index score (IKP) of 77.53 from
77,53 dari skala 100 (>70 a scale of 100 (> 70 is considered
tergolong kategori 'sangat bagus') 'very good')
Komunikasi yang dibangun sebagai bentuk tanggung jawab Communication is established as a form of Indonesia Power's
Indonesia Power dalam pemenuhan hak-hak pelanggan dalam responsibility in fulfilling the rights of customers to gain
memperoleh informasi mengenai kinerja produk. Pada tahun information about product performance. In 2012, there were
2012, tidak ada pengaduan mengenai ketidakpatuhan terhadap no complaints regarding non-compliance with the regulations
peraturan terkait dengan penyediaan informasi produk dan related to the provision of product information and marketing
komunikasi pemasaran. communications.
Dalam memberikan pelayanan terbaik bagi pelanggan, Indonesia In providing the best service for customers, Indonesia Power
Power secara konsisten terus melakukan upaya peningkatan consistently makes the efforts to improve the quality of its
kualitas produknya termasuk dalam hal pengelolaan yang products, including managing health and safety risks. The OHS
berkaitan dengan risiko kesehatan dan keamanan yang mungkin policies and procedures implemented by Indonesia Power on
ditimbulkan. Mengenai kebijakan dan prosedur K3 yang the working environment have been discussed in Chapter on
diterapkan oleh Indonesia Power pada lingkungan kerja telah OHS. For the health and safety of customers, Indonesia Power
dibahas pada Bab K3. Untuk aspek kesehatan dan keselamatan does not supply power directly to end users. Technically,
pelanggan, Indonesia Power tidak menyalurkan listrik langsung distribution of electricity through transmission lines to PT. PLN
kepada pengguna akhir. Secara teknis proses pendistribusian units (Distribution and Load Control Center of Java-Bali (P3BJB)
energi listrik yang dilakukan melalui jaringan transmisi kepada and PLN Distribution) has met the operational standards and
Unit PT PLN (Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Jawa-Bali maintenance is periodically conducted by field officers to prevent
(P3BJB) dan PLN Distribusi) telah memenuhi standar operasional significant impacts on the environment.
dan secara berkala dilakukan perawatan oleh petugas lapangan
sehingga tidak berdampak secara signifikan terhadap lingkungan.
Pada tahun 2012, tidak ada pengaduan mengenai aspek In 2012, there were no complaints regarding the health and
kesehatan dan keselamatan terkait dengan pendistribusian listrik safety aspects related to the electricity distribution to customers
kepada pelanggan dan pengaduan mengenai penjagaan nor customer complaints regarding customer privacy violation.
keleluasaan pelanggan (privacy).
Indonesia Power sepanjang tahun 2012 tidak pernah menerima Indonesia Power in 2012 never received legal penalties or
sanksi denda atau sanksi hukum yang terkait dengan peraturan sanctions associated with procurement rules and regulations
pengadaan dan regulasi mengenai penggunaan produk atau regarding the use of products or services or information or
jasa maupun informasi atau komunikasi pemasaran. marketing communications.
Indonesia Power juga melakukan pengukuran kinerja Indonesia Power also measure its customer service performance
pelayanannya kepada pelanggan melalui survei kepuasan through customer satisfaction surveys. The survey was conducted
pelanggan. Survei tersebut dilakukan secara independen dengan independently by using an external survey service.
menggunakan jasa surveyor.
Pada tahun 2012, Indonesia Power mendapatkan nilai Indeks In 2012, Indonesia Power achieved Customer Satisfaction Index
Kepuasan Pelanggan sebesar 77,53 dari skala 100 (>70 tergolong score of 77.53 from a scale of 100 (> 70 is 'very good' category).
kategori 'sangat bagus'). Pencapaian tersebut melebihi target The achievement passed the 2012 KPI target of 70. The indicators
KPI tahun 2012 yaitu sebesar 70 Indikator yang dinilai didalam which were assessed in this survey include:
survei ini antara lain :
1. Realisasi Karakteristik Operasi di Kontrak (KOK), 1. Realization of Operation Characteristics in the Contract
(KOK),
2. Keandalan Pembangkit, 2. Generation reliability,
3. Ketepatan Laporan (Akurasi dan Waktu), 3. Report accuracy (accuracy and time),
4. Sikap Senyum, Salam, Sapa, Sopan dan Santun (5S), 4. Attitude of Smile, Greet, Address, Be Polite and Be Courteous
5. Kecepatan Tanggap, 5. Response speed,
6. Kompetensi Pegawai. 6. Employee competence.
76.2
70.0
Keterangan: Nilai Kepuasan Pelanggan untuk
tahun 2009-2011 merupakan hasil konversi ke dalam 68.0
skala 1-100
Note: Customer Satisfaction Index for 2009-2011
are converted into 1-100 scale
Selama Perusahaan mengoperasikan pembangkit dan tidak During plant operation, Indonesia Power never received any
pernah dikenakan denda /biaya sanksi-sanksi akibat adanya penalty/fine resulted from violation of environment laws and
pelanggaran terhadap peraturan dan hukum lingkungan hidup. regulations.
Selain itu untuk melindungi pelanggan dan masyarakat secara In addition, to protect the customers and the wider society from
luas akibat kegiatan operasi, Indonesia Power senantiasa operation activities, Indonesia Power consistently conduct
melakukan secara konsisten kegiatan-kegiatan antara lain activities such as managing gaseous emission, managing
mengatur emisi gas buangan, limbah cair sesuai dengan baku wastewater in line with environmental standards, water
mutu lingkungan, konservasi air, pengurangan pencemaran conservation, air pollution control, energy efficiency, biodiversity
udara, efisiensi energi, perlindungan keanekaragaman hayati, conservation, minimizing and utilizing the hazardous waste and
pengurangan dan pemanfatan limbah B3, dan melakukan Reuse, implement Reuse, Reduce and Recycle (3R) for Non-hazardous
Reduse, Recycle (3R) Limbah padat Non B3. solid waste.
Selain itu media komunikasi yang digunakan untuk mendukung Furthermore, to ensure easy and smooth communication between
kemudahan dan kelancaran komunikasi antara Indonesia Power Indonesia Power and the customers, the media used for
dan pelanggan adalah: communication are as follows:
Ext. 3106 : Realisasi Kinerja Ext. 3106 : Plant Performance ETMC, ROH, dan ETMC, ROH, and
Telepon Pembangkit Realization HDKP 24 jam HDKP 24 hours
Phone
Ext.3107 : Informasi Rencana Ext.3107 : Information on Weekly
Operasi Mingguan (ROM), serta Operational Plant (ROM), Monthly
Rencana Operasi Bulanan (ROB) Operational Plan (ROB) & Annual
dan Rencana Operasi Tahunan Operational Plan (ROT) ROM, ROB, ROT ROM, ROB, ROT
(ROT) Senin-Jumat Jam Monday-Friday at
07.30 s/d 16.00 07.30 - 16.00
Telepon Direct ETMC : Direct Call ETMC :
62-21 522 9813 62-21 522 9813
Facsimile
62-21 5253275 24 Jam 24 Hours
ETMC
Rapat Alokasi Energi Energy Allocation Meeting Setiap Bulan Every Month
Bisa Ditangani
UBP/Operator? TIDAK No
Can be handled by
GBU/Operator?
YA Identifikasi Penyebab
Yes (KDIV AGA/KDIV KIT)
Identification of The Cause
Implementasi Solusi (KDIV AGA/KDIV KIT)
Implementation of
The Solution
Kajian Kelayakan?
Feasibility Study?
YA
Yes
Implementasi Solusi
Implementation of
The Solution
Demografi
Pegawai
Employment
Demography
Formasi Analisa
Jabatan Statistik
Position Statistical
Struktur Formation Analysis
Gap Kuantitas
Organisasi & Kualitas Kebutuhan
Visi, Misi Organizational Rekrutmen
Value Pegawai
Structure Gap of
Vision, Employment Recruitment
Mission Job Need
Description Quality and
Value Quantity
Core
Capabilities
Pengembangan karir
Pendidikan Pelatihan
RJPP, RUPS, Penilaian Kinerja
RKAP Kompensasi
CLTP, GMS, Selection/ Career development,
CWBP Kompetensi Assessment/ Education/ training,
Competence Jabatan Placement performance
Assessment assessment,
Model Position
Competence compensation
Jumlah pegawai Indonesia Power (per 31 Desember 2012) The number of employees in Indonesia Power (per December
adalah sebanyak 3.526 pegawai, yang terdiri dari 3.498 orang 31st, 2012) was 3,526 employees, consisting of 3,498 active
Pegawai Aktif dan 28 orang Pegawai Memasuki Masa Persiapan employees and 28 employees who were in Retirement Preparation
Pensiun (MPP). Jumlah tersebut menurun dibandingkan tahun Period. The number was lower than in 2011. The decrease of
2011. Penurunan jumlah pegawai Indonesia Power disebabkan employees' number in Indonesia Power was caused not only
oleh faktor memasuki usia pensiun namun juga karena by retirement but also because the company was implementing
Perusahaan menerapkan Lean Organization sesuai arahan RUPS Lean Organization as directed by the GMS. It was conducted
Indonesia Power dengan pemusatan fungsi administrasi secara by gradually centralizing administrative functions and determining
bertahap dan penetapan formasi berdasarkan Analisa Beban work formation based on Work Burden Analysis and the
Kerja (ABK) serta perhitungan standar produktivitas pegawai. calculation of employee productivity standards. Despite the
Walaupun terjadi penurunan jumlah pegawai, akan tetapi decline in the number of employees, Indonesia Power maintained
Indonesia Power mempertahankan agar Komposisi pegawai a steady composition of employees based on education level
berdasarkan tingkat pendidikan tetap stabil sebagai antisipasi to anticipate the gap that might be caused by employees going
terjadinya gap tingkat pendidikan akibat jumlah pegawai yang on retirement in the last period.
memasuki masa pensiun pada periode sebelumnya.
3,696
3,526
3,412
Tabel Komposisi Tenaga Kerja Berdasarkan Status Kepegawaian Tahun 2010 - 2012
The Table of Employee Composition based on Employment status 2010-2012
* Jumlah pegawai tidak termasuk anggota BOD sebanyak 5 orang The number of employees does not include 5 members of BOD 5
No Jenis Pendidikan dan Pelatihan Type of Education and Training Jumlah Kegiatan Number of events
Secara kumulatif, jumlah waktu rata-rata yang digunakan untuk Cumulatively, the average number of time used for training
pelatihan dalam waktu satu tahun per tanggal 31 Desember within one year per December 31, 2012 was 10 Day of People
2012 adalah 10 HOP. Training.
Realisasi Anggaran Untuk Pengembangan SDM Budget Realization for Human Resource
Development
Pada tahun 2012, total investasi yang dialokasikan untuk In 2012, the total investment allocated to human resources
program pengembangan SDM adalah sebesar Rp81,45miliar. development program was Rp81.45 billion. Compared to 2011,
Jika dibandingkan dengan tahun 2011, angka tersebut the number increased by 35.15%. The details of investment
mengalami kenaikan sebesar 35,15%. Rincian realisasi investasi realization in human resource development from 2008 to 2012
pada pengembangan SDM dari tahun 2008 hingga 2012 dapat can be seen in the following table:
dilihat pada tabel berikut ini:
Tahun Jumlah Pegawai Jumlah HOP Total Biaya HOP (x Rp1.000) Realisasi Biaya Hari Orang Pelatihan (HOP) (xRp1.000)
Year Number of Employee Number of HOP Total HOP (x Rp1.000) Budget realization People Training Day
(HOP) (xRp1.000)
Gaji/Imbalan Salary
Kompensasi lembur Overtime compensation
Remunerasi Remuneration Uang pelepasan Severance pay
Tunjangan hari tua Pension
Asuransi Insurance
Pemeliharaan Health Jaminan kesehatan Health insurance
kesehatan maintenance Tunjangan kecelakaan kerja Occupational accident insurance
Pendidikan/ Education/ Pendidikan formal Formal education
pelatihan training Pelatihan Training
Pinjaman lunak Soft loan
Bantuan pemakaman dan Donation for funeral
Kebijakan Other policies duka cita
lainnya Bantuan bencana alam Donation for natural disaster
Family Gathering Family Gathering
Pakaian kerja/OR Uniform
Rumah jabatan House
Tertentu Occasionally
Fasilitas kerja Working facilities Kendaraan dinas Official vehicle
Perjalanan dinas Official trip
Alat komunikasi Communication tools
Tertentu Occasionally
Alat penunjang kerja Work supporting tools
Kebijakan Policy
Kebijakan mengenai K3 tertuang dalam Keputusan Direksi Policy on OHS is defined in the Director's Decision Number:
Nomor: 41.K/010/IP/2012 tentang Kebijakan Keselamatan dan 41.K/010/IP/2012 on Occupational Safety, Health and
Kesehatan Kerja serta Lingkungan (K3L) dan menjadi klausul Environment Policy and a specific clause in the Collective
tertentu yang terdapat pada Perjanjian Kerja Bersama. Kebijakan Bargaining Agreement. This policy is a corporate commitment
ini merupakan komitmen perusahaan mulai dari Pimpinan from the top management to the implementing level in
tertinggi sampai tingkat pelaksana di lingkungan Indonesia Indonesian Power that aims to create safe and reliable conditions
Power yang bertujuan untuk mewujudkan kondisi handal dan for installation, safe conditions for humans, as well as friendly
aman bagi instalasi, kondisi aman dari bahaya bagi manusia, to the environment.
serta kondisi akrab dengan lingkungan.
Untuk membina dan mengawal terlaksananya seluruh kebijakan To develop and monitor the implementation of all OHS policies
dan prosedur K3 di Indonesia Power dibentuk Panitia Pembina and procedures, Indonesia Power established the Supervisory
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) di setiap Unit Bisnis Committee for Occupational Health and Safety (OHS) in each
dan Korporat yang diketuai oleh Pimpinan tertinggi Indonesia Business Unit and head office, which is led by the top
Power dimana 553 karyawan atau sebesar 15,81% dari total management of Indonesia Power, where 553 employees or
karyawan terlibat dalam struktur formal kepengurusan. 15.81% of the total employees are engaged the committee
structure.
Pada tahun 2012 telah dilakukan audit resertifikasi SMK3 In 2012, OHS recertification audit was conducted at three GBUs,
terhadap tiga Unit Bisnis, diantaranya UBP Kamojang, UBP namely Kamojang GBU, Saguling GBU and Semarang GBU
Saguling, dan UBP Semarang.
0
6.8.1 10.1.1 11.1.1 11.1.2 1.3.1
Klausul Permenaker No.5 Th 1996
Clauses of Permenaker No. 5/1996
No Unit Bisnis Pembangkit Generating Business Unit Pencapaian Achievement Bendera Flag
Indonesia Power memiliki kinerja yang baik dalam pelaksanaan Indonesia Power has a good performance in implementing OHS
kebijakan dan prosedur K3. Sebagai pencapaian program policies and procedures. The achievements in OHS
implementasi K3 di tahun 2012 adalah 2 Unit Bisnis memperoleh implementation program in 2012 included 2 Business Units
Bendera Emas SMK3, 1 Unit Bisnis memperoleh Bendera Perak, receiving OHSMS Gold Flags, 1 Business Unit receiving Silver
serta 8 Unit Bisnis dan Kantor Pusat memperoleh penghargaan Flag and 8 Business Units and Head Office awarded zero
kecelakaan nihil (zero accident). Namun demikian, pada tahun accidents. However, in 2012 there was one incident in one
2012 terdapat satu insiden yang terjadi pada salah satu Unit Business Unit, the Suralaya GBU. There was a fire on the belt
Bisnis Indonesia Power yaitu UBP Suralaya dimana terjadi conveyor (BC) 13 & 14 caused by coal fines. Fortunately, there
kebakaran pada belt conveyor (BC) 13 & 14 yang disebabkan were no victims in the incident. BC repair and cross-belt conveyor
oleh fines batubara. Tidak ada korban jiwa dalam insiden utilization were taken to minimize further impact. The unit was
tersebut. Untuk penanggulangan dilakukan tindakan perbaikan still operating in the next few hours, preventing instant outage.
BC dan pemanfaatan cross belt conveyor, sehingga dapat Currently, Suralaya GBU has been 100% recovered and is
meminimalkan dampak buruk yang lebih besar dan unit masih operating normally. In details, the company performance related
dapat beroperasi hingga beberapa jam kemudian sehingga to OHS in each Business Unit is described in the following table:
tidak terjadi pemadaman seketika. Saat ini, kondisi dari Unit
Bisnis Suralaya pasca insiden tersebut telah 100% pulih dan
dapat beroperasi dengan normal kembali. Secara rinci, kinerja
perusahaan terkait K3 di setiap Unit Bisnis dapat terlihat pada
tabel berikut :
Kesehatan Health
Indeks Pegawai Tidak Masuk Kerja Karena Sakit (IPMTKS) The Index of Employee Absence due to Illness (IPMTKS) is
diperoleh dari pembagian jumlah hari orang sakit dengan total calculated by dividing the total number of sick days with the
hari orang kerja. Pada periode pelaporan, secara keseluruhan, total work days. In this reporting period, in genera, IPTMKS was
IPTMKS masih cukup rendah, namun salah satu unit bisnis yaitu relatively low. However, one of the Business Unit i.e. Banten 3
UBOH PLTU Banten 3 Lontar mencapai IPTMKS yang lebih tinggi Lontar SPP OMBU had a higher index than others due to an
dibandingkan yang lainnya disebabkan oleh satu orang pegawai employee being sick for a long period of time.
yang mengalami sakit dalam waktu yang cukup lama.
Salah satu upaya untuk mewujudkan kinerja unggul K3 adalah One of the efforts to achieve an outstanding OHS performance
peningkatan kompetensi pegawai Indonesia Power, termasuk is through improving the competence of employees and their
keluarganya, terkait dengan Penyakit Akibat Kerja (PAK) dan families, in relation to occupational diseases and infectious and
penyakit menular dan berbahaya. Untuk itu, berbagai program dangerous diseases. Therefore, a variety of information programs
penyuluhan dan peningkatan kompetensi telah dilakukan pada and competence development programs were held in 2012,
tahun 2012, antara lain: among others:
1 Sosialisasi Socialization of Januari/ January/ Dinas Department of Seluruh Unit All Units and
Penyakit Akibat Occupational diseases Februari February Kesehatan, Health, PRODIA dan Kantor Head Office
Kerja (PAK) (PAK) PRODIA Pusat
2 Pelatihan First Aid (P3K) Training Sepanjang During 2012 PMI Indonesian Red Seluruh Unit All Units and
Pertolongan tahun 2012 Cross (PMI) dan Kantor Head Office
Pertama Pada Pusat
Kecelakaan (P3K)
3 Lomba First Aid (P3K) Januari January PMI dan Indonesian Red UBP Bali Bali GBU
Pertolongan Competition Internal Cross (PMI) and
Pertama Pada Internal
Kecelakaan (P3K)
4 Sosialisasi Socialization of TB November November Dinas Department of UBP Suralaya Suralaya GBU
Penyakit TB disease Kesehatan Health of
Banten Banten
5 Sosialisasi Bahaya Socialization of Sepanjang During 2012 Pihak Internal Internal Seluruh Unit All Units and
HIV/AIDS melalui HIV/AIDS through tahun 2012 dan Kantor Head Office
media internal internal media Pusat
6 Penatalaksanaan Degenerative disease April, Juli, dan April, July, Yayasan Yayasan Jantung Seluruh Unit All Units and
Penyakit management (Heart Desember and Jantung Indonesia and dan Kantor Head Office
Degeneratif and Hypertension) December Indonesia dan doctors from Pusat
(Jantung dan dokter klinik company clinics
Hipertensi) perusahaan
7 Kegiatan Donor Blood Donation Januari, January, PMI Indonesian Red Seluruh Unit All Units and
Darah Activity Februari February Cross (PMI) dan Kantor Head Office
Pusat
8 Olahraga Gerak Marching and joint Februari February PMI Indonesian Red UBP Saguling, Saguling GBU
Jalan Santai dan exercise Cross (PMI) UBP Bali Bali GBU
Senam Kesegaran
Jasmani
10 Penyuluhan Seminar Januari January Dinas Department of UBP Perak Perak Grati GBU
“Penanganan "Management of Kesehatan Health Grati
Sindrom Metabolic Syndrome
Metabolik dan and Obesity Risk
Faktor Risiko Factor"
Obesitas”
Sebagai bentuk keseriusan dalam menjaga hak-hak asasi manusia To show serious commitment in protecting the human rights
para pegawai dan seluruh pemangku kepentingan melalui of employees and all stakeholders through human resources
kegiatan pengembangan SDM, secara umum materi-materi development activities, the materials for internal development
program pengembangan yang diselenggarakan untuk pegawai programs (i.e. for auditors and the Committee of Employee
internal (misalnya auditor dan tim Komite Pemeriksa Pelanggaran Discipline Violation) have contained human rights values. For
Disiplin Pegawai/KP2DP) oleh Indonesia Power telah mengandung outsourced employees, especially security personnel, Indonesia
nilai-nilai HAM. Sedangkan bagi pegawai yang bersifat outsource, Power ensures that the organizers in all business units have the
khususnya para petugas keamanan, Indonesia Power telah training SOP that respects human rights. There are special
memastikan bahwa pihak penyelenggara telah memiliki SOP training programs on human rights for security personnel, in
pelatihan terkait kepatuhan akan HAM pada seluruh Unit Bisnis. which we collaborate with the Indonesia Police Department
(ada program pelatihan khusus mengenai HAM untuk petugas (POLRI).
keamanan yang bekerjasama dengan pihak Kepolisian Republik
Indonesia (POLRI).
Sedangkan dalam hal gender, Indonesia Power memperlakukan On gender, Indonesia Power treats human recourses regardless
SDM tanpa memandang unsur gender maupun ras. Penerapan of gender or race. The implementation of non-discrimination
prinsip non-diskriminasi menjadi dasar dalam berinteraksi dengan principle becomes a foundation for interacting with employees,
karyawan dalam kerangka menciptakan hubungan industrial to create harmonious industrial relations. During 2012, Indonesia
yang harmonis. Selama tahun 2012 Indonesia Power memberi Power supported social activities in work environment (in
dukungan terhadap kegiatan yang sosial yang dilakukan di collaboration with the Nursing Mothers Association for Mother-
lingkungan kantor (kerjasama dengan Asosiasi Ibu Menyusui Friendly Office activities, including establishing lactation rooms
untuk kegiatan Kantor Ramah Ibu, diantaranya dengan and support for nursing employees). The social activities were
penyediaan ruang laktasi dan dukungan bagi pegawai yang also conducted in PLN group through the participation in Jakarta
menyusui) serta di lingkungan PLN Group melalui partisipasi Electric Club and IKPLN.
dalam kegiatan IKPLN dan Klub Jakarta Elektrik.
Indonesia Power menjamin dan memberikan kebebasan kepada Indonesia Power guarantees and gives employees the freedom
karyawan dalam berserikat dan mengungkapkan pendapat. for association and expression. Indonesia Power upholds the
Indonesia Power menjunjung tinggi kepatuhan terhadap laws and regulations relating to employment issued by the
peraturan dan perundang undangan terkait ketenagakerjaan Ministry of Manpower and Transmigration and standards of the
yang dikeluarkan oleh Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi International Labor Organization (ILO).
serta standar International Labor Organization (ILO).
Telah terbentuk wadah Serikat Pekerja yang bernama Persatuan A workers' union has been established, called Indonesia Power
Pegawai Indonesia Power (PP IP). Manfaat yang telah dirasakan Employee Association (PP IP). The benefits include bridging
dengan keberadaan wadah tersebut adalah menjembatani communication between employees and management and
komunikasi pegawai dan manajemen serta memperjuangkan promotion of employees' aspirations.
aspirasi pegawai.
Pada tahun 2012 telah ditanda tangani dokumen Perjanjian A Collective Labour Agreement was signed on December 30th,
Kerja Bersama secara tripartid antara karyawan, manajemen, 2011 between employees, management and the Ministry of
dan Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi pada tanggal Manpower and Transmigration. During the 2012 PP IP has
30 Desember 2011. Selama tahun 2012 PP IP telah berhasil successfully completed 89.47% of the complaints filed by
menyelesaikan 89,47% atas sejumlah pengaduan dari pegawai employees through eight PP IP meetings with management and
melalui delapan pertemuan PP IP dengan manajemen serta 5 socialization sessions.
melaksanakan sosialisasi sebanyak 5 kali.
Testimoni Testimonials
Harlen
Kepala Divisi Pembinaan Pembangkit, sebagai Pembina K3
Indonesia Power
Divison Head of Power Generation Development, as an OHS
Advisor at Indonesia Power
Refdi Madefri
Ahli Senior Manajemen K3 Lingkungan dan Anggota Dewan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Nasional (DK3N)
Senior Expert of Environment OHS Management and Member
of National Board of Occupational Health and Safety
HALAMAN
KRITERIA CRITERIA PENJELASAN EXPLANATION
PAGES
I. Umum General
3 Laporan tahunan mencantumkan The annual report includes Nama perusahaan dan tahun Company name and the year of
identitas perusahaan dengan jelas company Identities clearly Annual Report ditampilkan di: the Annual Report shown in:
1. Sampul muka; 1. Front cover;
2. Samping; 2. Side;
3. Sampul belakang; dan 3. Back cover, and
4. Setiap halaman 4. Each page
1 Informasi hasil usaha perusahaan Information of Company business Informasi memuat antara lain: Information includes, among others:
dalam bentuk perbandingan results in the form of comparisons 1. Penjualan/pendapatan usaha 1. Sales / revenues
selama 3 (tiga) tahun buku atau for three (3) years or since starting 2. Laba (rugi) 2. Profit (loss) vii-xii
sejak memulai usahanya jika his business if the enterprise carries 3. Total laba (rugi) komprehensif 3. Total profit (loss) Comprehensive
perusahaan tersebut menjalankan on business activities for less than 4. Laba (rugi) per saham 4. Profit (loss) per share
kegiatan usahanya selama kurang 3 (three) years
dari 3 (tiga) tahun
2 Informasi posisi keuangan Information of Company's Informasi memuat antara lain: Information includes, among others:
perusahaan dalam bentuk financial position in the form of 1. Modal kerja bersih 1. Net working capital
perbandingan selama 3 (tiga) comparisons for three (3) years or 2. Jumlah investasi pada entitas 2. Total of investment in associates
tahun buku atau sejak memulai since starting his business if the asosiasi dan/atau joint venture and / or joint ventures vii-xii
usahanya jika perusahaan tersebut company is running its business 3. Jumlah aset 3. Total assets
menjalankan kegiatan usahanya for less than 3 (three) years 4. Jumlah liabilitas 4. Total liabilities
selama kurang dari 3 (tiga) tahun 5. Jumlah ekuitas 5. Total equity
3 Rasio keuangan dalam bentuk Financial ratio in the form of Informasi memuat 5 (lima) rasio Information includes five (5) financial
perbandingan selama 3 (tiga) comparation for 3 (three) years or keuangan yang umum dan relevan ratios that are common and relevant
tahun buku atau sejak memulai since starting his business if the dengan industri perusahaan to company industry vii-xii
usahanya jika perusahaan tersebut company is running its business
menjalankan kegiatan usahanya for less than 3 (three) years
selama kurang dari 3 (tiga) tahun
4 Informasi harga saham dalam Information of stock price in the Informasi dalam bentuk tabel dan Information in the form of tables and
bentuk tabel dan grafik. form of tables and graphs grafik yang memuat: graphs that contain:
1. Jumlah saham yang beredar; 1. Number of shares outstanding;
2. Kapitalisasi pasar; 2. Market capitalization;
3. Harga saham tertinggi, 3. The highest, low, and closing vii-viii
terendah, dan penutupan; dan stock price; and
4. Volume perdagangan 4. Trading volume
untuk setiap masa triwulan For each quarter in two (2) years
dalam 2 (dua) tahun buku of recent fiscal year (if any).
terakhir (jika ada).
5 Informasi mengenai obligasi, Information on bond, or sukuk Informasi memuat: Information includes:
sukuk atau obligasi konversi yang outstanding convertible bonds in 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi 1. Number of bonds / sukuk / bond
masih beredar dalam 2 (dua) 2 (two) recent financial years konversi yang beredar outstanding convertible
tahun buku terakhir (outstanding) (outstanding) vii-viii
2. Tingkat bunga/imbalan 2. Interest rate / yield
3. Tanggal jatuh tempo 3. Due date
4. Peringkat obligasi/sukuk 4. Rating bond / sukuk
III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Report of the Board of Commissioners and Board of Directors
1 Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Memuat hal-hal sebagai berikut: Contain the following: 2-6
Commissioners 1. Penilaian atas kinerja Direksi 1. Assessment of the performance of
mengenai pengelolaan the Board of Directors of the
perusahaan management company
2. Pandangan atas prospek 2. View on company's business
usaha perusahaan yang prospects compiled by the Board of
disusun oleh Direksi Directors
3. Perubahan komposisi Dewan 3. Changes in the composition of the
Komisaris dan alasan Board of Commissioners and reason
perubahannya (jika ada) of change (if any)
2 Laporan Direksi Report of the Board of Directors Memuat hal-hal sebagai berikut: Contain the following: 12-19
1. Analisis atas kinerja 1. The Company Performance Analysis
perusahaan, yang mencakup include strategy policy, Performance
antara lain kebijakan strategis, Comparison based on target, and
perbandingan antara hasil challanges
yang dicapai dengan yang
ditargetkan, dan kendala-
kendala yang dihadapi
perusahaan
2. Gambaran tentang prospek 2. Description of business prospect
usaha
3. Penerapan tata kelola 3. Implementation of corporate
perusahaan governance
4. Perubahan komposisi anggota 4. Changes in the composition of the
Direksi dan alasan Board of Directors and reason of
perubahannya (jika ada) changed (if any)
3 Tanda tangan anggota Direksi dan Signature of members of the Memuat hal-hal sebagai berikut: Contain the following: ii
anggota Dewan Komisaris Board of Directors and Board of 1. Tanda tangan dituangkan 1. Signature stated on separate sheets
Commissioners pada lembaran tersendiri 2. Statement that the Board of
2. Pernyataan bahwa Direksi dan Directors and Board of
Dewan Komisaris Commissioners are fully responsible
bertanggung jawab penuh for the accuracy of the contents of
atas kebenaran isi laporan the annual report
tahunan
3. Ditandatangani seluruh 3. Signed by all members of the Board
anggota Dewan Komisaris dan of Commissioners and the Board
anggota Direksi dengan of Directors by name and position
menyebutkan nama dan
jabatannya
4. Penjelasan tertulis dalam surat 4. Written explanation in a separate
tersendiri dari yang letter from the concerned in the
bersangkutan dalam hal event of a member of the Board of
terdapat anggota Dewan Commissioners or Directors who
Komisaris atau Direksi yang did not sign the annual report, or:
tidak menandatangani laporan written explanations in a separate
tahunan, atau: penjelasan letter from the other members in
tertulis dalam surat tersendiri the event that there is a written
dari anggota yang lain dalam explanation of the concerned
hal tidak terdapat penjelasan
tertulis dari yang bersangkutan
1 Nama dan alamat lengkap Name and complete address of Informasi memuat antara lain Information containing such as name 26
perusahaan the company nama dan alamat, kode pos, no. and address, postal code, Telephone
Telp, no. Fax, email, dan website Number, Fax, email, and website
2 Riwayat singkat perusahaan A brief history of the company Mencakup antara lain: Include: date / year of establishment, 27-28
tanggal/tahun pendirian, nama, name, and company name change
dan perubahan nama perusahaan (if any)
(jika ada).
3 Bidang usaha Line of business Uraian mengenai antara lain: Description of, among others: 36-41
1. Kegiatan usaha perusahaan 1. Business activities of the company
menurut anggaran dasar according to the latest articles of
terakhir; dan association, and
2. Penjelasan mengenai produk 2. description of products and / or
dan/atau jasa yang dihasilkan services produced
4 Struktur organisasi Organization Structure Dalam bentuk bagan, meliputi In chart form, include the name and 48-49
nama dan jabatan paling kurang position at least until the structure of
sampai dengan struktur satu one level below the board of directors
tingkat di bawah direksi
5 Visi dan misi perusahaan Vision and mission of Company Mencakup: Includes: 29-30
1. visi perusahaan; 1. vision of the company;
2. misi perusahaan; dan 2. mission of the company, and
3. keterangan bahwa visi dan 3. vision and mission statement that
misi tersebut telah disetujui has been approved by the Board
oleh Direksi/Dewan Komisaris of Directors / Board of
Commissioners
6 Identitas dan riwayat hidup singkat Identity and brief biography Informasi memuat antara lain: Information includes, among others: 7-10
anggota Dewan Komisaris; members of Board of 1. Nama 1. name
Commissioners; 2. Jabatan (termasuk jabatan pada 2. Positions (including positions in
perusahaan atau lembaga lain) companies or other institutions)
3. Umur 3. Age
4. Pendidikan 4. Education
5. Pengalaman kerja 5. work experience
6. Tanggal penunjukkan pertama 6. Date of first appointment as a
kali sebagai anggota Dewan member of the Board of
Komisaris Commissioners
7 Identitas dan riwayat hidup singkat Identity and brief biographies of Informasi memuat antara lain: Information includes, among others: 20-23
anggota Direksi the Directors 1. Nama 1. Name
2. Jabatan (termasuk jabatan 2. Positions (including positions in
pada perusahaan atau companies or other institutions)
lembaga lain)
3. Umur 3. Age
4. Pendidikan 4. Education
5. Pengalaman kerja 5. work experience
6. Tanggal penunjukkan pertama 6. Date of first appointment as a
kali sebagai anggota Dewan member of the Board of Directors
Komisaris
8 Jumlah karyawan (komparatif Number of employees Informasi memuat antara lain: Information includes, among others: vii-viii,
2 tahun) dan deskripsi (comparative 2 years) and 1. Jumlah karyawan untuk 1. Number of employees for each 101-119
pengembangan kompetensinya a description of the development masing- masing level level of the organization
(misal: aspek pendidikan dan of competence (eg, aspects of organisasi
pelatihan karyawan) education and training of 2. Jumlah karyawan untuk 2. Number of employees for each
employees) masing- masing tingkat level of education
pendidikan
3. Pelatihan karyawan yang telah 3. Employee training has been done
dilakukan dengan by reflecting the equality of
mencerminkan adanya opportunity to all employees
persamaan kesempatan
kepada seluruh karyawan
4. Biaya yang telah dikeluarkan 4. Costs already incurred
9 Komposisi pemegang saham Composition of shareholders Mencakup antara lain: Include, among others: 47
1. Nama pemegang saham yang 1. Behalf of shareholders who own
memiliki 5% atau lebih saham 5% or more shares
2. Nama direktur dan komisaris 2. Names of the directors and
yang memiliki saham commissioners who have shares
3. Kelompok pemegang saham 3. Community shareholder groups
masyarakat dengan with their respective shareholding
kepemilikan saham masing- of less than 5%, and percentage
masing kurang dari 5%, dan of ownership
persentase kepemilikannya
10 Daftar entitas anak dan/atau List of subsidiaries and / or Informasi memuat antara lain : Information includes, among others: 52-54
entitas asosiasi associates 1. Nama entitas anak dan/atau 1. Name of subsidiary and / or
asosiasi associate
2. Persentase kepemilikan saham 2. Percentage of shareholding
3. Keterangan tentang bidang 3. Description of the business
usaha entitas anak dan/atau subsidiaries and / or associates
entitas asosiasi
4. Keterangan status operasi 4. Subsidiaries operating status
entitas anak dan/atau entitas information and / or an associate
asosiasi (telah beroperasi atau (already operating or not
belum beroperasi) operating)
11 Struktur grup perusahaan Structure of the group of Informasi memuat antara lain: Information includes, among others: 51
companies 1. Nama entitas anak dan/atau 1. Name of subsidiary and / or
asosiasi associate
2. Persentase kepemilikan saham 2. Percentage of shareholding
3. Keterangan tentang bidang 3. Description of the business
usaha entitas anak dan/atau subsidiaries and / or associates
entitas asosiasi 4. Subsidiaries operating status
4. Keterangan status operasi information and / or an associate
entitas anak dan/atau entitas (already operating or not
asosiasi (telah beroperasi atau operating)
belum beroperasi)
12 Kronologis pencatatan saham Chronological listing of shares Mencakup antara lain: Include, among others: 55
1. Kronologis pencatatan saham 1. Chronological listing of shares
2. Jenis tindakan korporasi 2. Types of corporate actions
(corporate action) yang (corporate actions) that cause
menyebabkan perubahan changes in the number of shares
jumlah saham
3. Perubahan jumlah saham dari 3. Changes in the number of shares
awal pencatatan sampai of initial registration until the end
dengan akhir tahun buku of the financial year
4. Nama bursa dimana saham 4. Name of Stock exchanges where
perusahaan dicatatkan the company share is listed
13 Kronologis pencatatan efek Chronological recording of other Mencakup antara lain: Include, among others: 55
lainnya; effects; 1. Kronologis pencatatan efek 1. Chronological listing of Other
lainnya securities
2. Jenis tindakan korporasi 2. Types of corporate actions
(corporate action) yang (corporate actions) that cause
menyebabkan perubahan changes in the amount of other
jumlah efek lainnya securities
3. Perubahan jumlah efek lainnya 3. changes of number of other
dari awal pencatatan sampai securities in the initial registration
dengan akhir tahun buku until the end of the financial year
4. Nama Bursa dimana efek 4. Stock Exchange name where
lainnya dicatatkan other securities listed
5. Peringkat efek 5. Rating of securities
14 Nama dan alamat lembaga dan Name and address of the agency Informasi memuat antara lain: Information includes, among others: 55
atau profesi penunjang pasar and or professions supporting the 1. Nama dan alamat BAE 1. Name and address of BAE
modal capital markets 2. Nama dan alamat Kantor 2. Name and address of the Public
Akuntan Publik Accounting Firm
3. Nama dan alamat perusahaan 3. Name and address of company
pemeringkat efek securities rating
15 Penghargaan dan/atau sertifikasi Awards and / or certification Informasi memuat antara lain: Information includes, among others: 44-46
yang diterima perusahaan baik obtained both national and 1. Nama penghargaan dan/atau 1. Award name and / or certification
yang berskala nasional maupun international sertifikasi
internasional 2. Tahun perolehan 2. Year of acquisition
3. Badan pemberi penghargaan 3. Awards Grantor Agency and / or
dan/atau sertifikasi certification
4. Masa berlaku (untuk 4. Validity period (for certification)
sertifikasi)
16 Nama dan alamat entitas anak Name and address of the 56-57
dan/atau kantor cabang atau subsidiaries and / or branches or
kantor perwakilan (jika ada) representative offices (if any)
1. Tinjauan operasi per segmen Overview of operations per Memuat uraian mengenai: Include a description of: 74-89
usaha business segment 1. Produksi/kegiatan usaha; 1. Production / business activity;
2. Peningkatan/penurunan 2. Increase / decrease in production
kapasitas produksi; capacity;
3. Penjualan/pendapatan usaha; 3. Sales / revenue;
4. Profitabilitas; 4. Profitability;
2. Uraian atas kinerja keuangan Description on the company Analisis kinerja keuangan yang Financial performance analysis 120-138
perusahaan financial performance mencakup perbandingan antara includes a comparison between the
kinerja keuangan tahun yang financial performance for the year to
bersangkutan dengan tahun the previous year (in the form of
sebelumnya (dalam bentuk narasi narrative and tables), among others:
dan tabel) , antara lain mengenai: 1. Current assets, non-current assets,
1. Aset lancar, aset tidak lancar, and total assets
dan total aset
2. Liabilitas jangka pendek, 2. Short-term liabilities, long term
liabilitas jangka panjang dan liabilities and total liabilities
total liabilitas
3. Ekuitas 2. Equity
4. Penjualan/pendapatan usaha, 4. Sales / revenues, expenses and
beban dan laba (rugi), net profit (loss), other
pendapatan komprehensif comprehensive income and total
lain, dan total laba net profit (loss) Comprehensive
5. Arus Kas 5. Cash flow
3. Bahasan dan analisis tentang Discussion and analysis of the debt Penjelasan tentang : Explanation of: 139-142
kemampuan membayar utang dan payment ability and the 1. Kemampuan membayar 1. Ability to pay debt, both short
tingkat kolektibilitas piutang collectibility of receivables, by hutang, baik jangka pendek term and long term
perusahaan, dengan menyajikan presenting the calculation of maupun jangka panjang
perhitungan rasio yang relevan relevant ratios 2. Tingkat kolektibilitas piutang 2. The collectibility of receivables
4. Bahasan tentang struktur modal A discussion of the capital Penjelasan atas: Explanation of: 143
(capital structure), dan kebijakan structure (capital structure), and 1. Struktur modal, dan 1. Capital structure, and
manajemen atas struktur modal policy management of the capital 2. Kebijakan manajemen atas 2. capital structure policies
(capital structure policy) structure (capital structure policy) struktur modal
5. Bahasan mengenai ikatan yang Discussion of material Penjelasan tentang: Explanation of: 144-146
material untuk investasi barang commitments for capital 1. Tujuan dari ikatan tersebut 1. The purpose of the bond
modal investments 2. Sumber dana yang diharapkan 2. Sources of funds to meet these
untuk memenuhi ikatan- bonds
ikatan tersebut
3. Mata uang yang menjadi 3. A currency denomination
denominasi
4. Langkah-langkah yang 4. Planned steps to protect the
direncanakan perusahaan company from the risk of foreign
untuk melindungi risiko dari currency related
posisi mata uang asing yang
terkait
Catatan: apabila perusahaan tidak Note: if the company does not have
mempunyai ikatan terkait investasi bonds related capital investments, so
barang modal, agar diungkapkan that disclosed
6. Jika laporan keuangan If the financial statements disclose Penjelasan mengenai: Explanation of: 122
mengungkapkan peningkatan increase or decrease of material 1. Besaran peningkatan/ 1. Magnitude of the increase /
atau penurunan yang material dari from sales / net income, then penurunan penjualan atau decrease of sales or net revenues
penjualan/pendapatan bersih, provide a discussion of the extent pendapatan bersih
maka berikan bahasan tentang to which these changes can be 2. Faktor penyebab 2. Factors causing the increase /
sejauh mana perubahan tersebut attributed to the amount of goods peningkatan/penurunan decrease of material from sales
dapat dikaitkan dengan jumlah or services sold, and / or any new material dari penjualan atau or net income attributed to the
barang atau jasa yang dijual, products or services pendapatan bersih yang amount of goods or services sold,
dan/atau adanya produk atau jasa dikaitkan dengan jumlah and / or any new products or
baru barang atau jasa yang dijual, services
dan/atau adanya produk atau
jasa baru
7. Informasi perbandingan antara Information on Comparison Informasi memuat antara lain: Information includes, among others: 146-148
target pada awal tahun buku between the target at the 1. perbandingan antara target 1. Comparison between the target
dengan hasil yang dicapai beginning of the fiscal year with pada awal tahun buku dengan at the beginning of the fiscal year
(realisasi), dan target atau proyeksi the outcome (realization), and the hasil yang dicapai (realisasi) with the outcome (realization)
yang ingin dicapai untuk satu target or projection to be achieved 2. target atau proyeksi yang ingin 2. Targets or projections to be
tahun mendatang mengenai for the coming year regarding dicapai dalam satu tahun achieved in the coming years
pendapatan, laba, struktur revenue, earnings, capital mendatang
permodalan, atau lainnya yang structure, or other that are
dianggap penting bagi considered important for company
perusahaan
8. Informasi dan fakta material yang Information and material facts Uraian kejadian penting setelah Description of significant events after 148
terjadi setelah tanggal laporan occurring after the date of the tanggal laporan akuntan termasuk the reporting date, including the
akuntan accountant's report dampaknya terhadap kinerja dan impact on the performance of
risiko usaha di masa mendatang. accountants and business risks in the
future
Catatan: apabila tidak ada
kejadian penting setelah tanggal Note: if there is no significant event
laporan akuntan, agar after the date of the accountant's
diungkapkan report, to be disclosed
9. Uraian tentang prospek usaha Description of the company's Uraian mengenai prospek Description of the company's 66-69
perusahaan business prospects perusahaan dikaitkan dengan prospects associated with the industry
industri dan ekonomi secara and general economic included
umum disertai data pendukung quantitative supporting data from
kuantitatif dari sumber data yang the reliable data source
layak dipercaya
10. Uraian tentang aspek pemasaran Description of the marketing Uraian tentang aspek pemasaran Description of the marketing aspects 71-73
atas produk dan/atau jasa on products and / or services of the
perusahaan, antara lain strategi company, among other marketing
pemasaran dan pangsa pasar strategies and market share
11. Uraian mengenai kebijakan Description of the dividend policy Memuat uraian mengenai: Include a description of: 148-149
dividen dan jumlah dividen kas and the amount of cash dividends 1. Jumlah dividen kas 1. The amount of cash dividends
per saham dan jumlah dividen per per share and the dividend 2. Jumlah dividen kas per saham 2. The amount of cash dividends
tahun yang diumumkan atau amount per year declared or paid 3. Payout ratio per share
dibayar selama 2 (dua) tahun buku during the 2 (two) years of recent untuk masing-masing tahun 3. Payout ratio for each year
terakhir fiscal year
Catatan: apabila tidak ada Note: if there is no dividend, to
pembagian dividen, agar be disclosed the reason
diungkapkan alasannya
12. Realisasi penggunaan dana hasil Realization of financial use of Memuat uraian mengenai: Includes a description of: 150
penawaran umum (dalam hal proceeds from the public offering 1. Total perolehan dana, 1. Total proceeds,
perusahaan masih diwajibkan (in the case of companies are still 2. Rencana penggunaan dana, 2. Plan to use the funds,
menyampaikan laporan realisasi required to report actual use of 3. Rincian penggunaan dana, 3. Details of the use of funds,
penggunaan dana) funds) 4. Saldo dana, dan 4. Fund balance, and
5. Tanggal persetujuan RUPS atas 5. GMS approval date for the
perubahan penggunaan dana change of use of funds (if any)
(jika ada)
13. Informasi material mengenai Material information regarding Memuat uraian mengenai: Includes a description of: 150-152
investasi, ekspansi, divestasi, the investment, expansion, 1. Tujuan dilakukannya transaksi; 1. The purpose of the
penggabungan/peleburan usaha, divestiture, merger / consolidation, transaction;
akuisisi atau restrukturisasi acquisition or restructuring debt 2. Nilai transaksi atau jumlah 2. Transaction value or the
utang/modal. / equity yang direstrukturisasi; amount of the restructured;
3. Sumber dana. 3. Sources of funding
14. Informasi transaksi material yang Information of material transaction Memuat uraian mengenai: Includes a description of: 153-155
mengandung benturan involving conflict of interest and 1. Nama pihak yang bertransaksi 1. Name of transaction parties
kepentingan dan/atau transaksi / or transactions with affiliates dan sifat hubungan afiliasi; and the nature of the
dengan pihak afiliasi. affiliation;
2. Penjelasan mengenai 2. Explanations about the
kewajaran transaksi; fairness of the transaction;
3. Alasan dilakukannya transaksi; 3. Reasons for the transaction;
4. Realisasi transaksi pada 4. Realization of transactions in
periode berjalan; the current period;
5. Kebijakan perusahaan terkait 5. Company policies related to
dengan mekanisme review the mechanism review of the
atas transaksi; dan transaction, and
6. Pemenuhan peraturan dan 6. Regulatory compliance and
ketentuan terkait. related provisions
15. Uraian mengenai perubahan Description of changes in laws Uraian memuat antara lain: The description shall include, 156
peraturan perundang-undangan and regulations that have a perubahan peraturan perundang- among others: changes in
yang berpengaruh signifikan significant effect on the company undangan dan dampaknya legislation and its impact on
terhadap perusahaan terhadap perusahaan companies
16. Uraian mengenai perubahan Description of the change in Uraian memuat antara lain: The description shall include, 156-158
kebijakan akuntansi accounting policy perubahan kebijakan akuntansi, among others: changes in
alasan dan dampaknya terhadap accounting policies, reasons and
laporan keuangan impact to the financial statements
1. Uraian Dewan Komisaris Description of the Board of Uraian memuat antara lain: The description includes, among 189-202,
Commissioners others: 235-238
1. Uraian tanggung jawab 1. Description of responsibilities of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
2. Pengungkapan prosedur 2. Disclosure of remuneration
penetapan remunerasi procedures
3. Struktur remunerasi yang 3. Remuneration structure that
menunjukkan komponen shows the components of
remunerasi dan jumlah remuneration and the nominal
nominal per komponen untuk amount per component for each
setiap anggota Dewan member of the Board of
Komisaris Commissioners
4. Frekuensi pertemuan dan 4. Frequency of meetings and
tingkat kehadiran Dewan attendance at the meeting of
Komisaris dalam pertemuan Board of Commissioners
5. Program pelatihan dalam 5. Training programs in order to
rangka meningkatkan improve the competence of the
kompetensi Dewan Komisaris Board of Commissioners
6. Pengungkapan mengenai 6. Disclosures regarding Board
Board Charter (pedoman dan Charter (guidelines and work rules
tata tertib kerja Dewan Board of Commissioners)
Komisaris)
2. Uraian Direksi Description of Board of Directors Uraian memuat antara lain: The description includes, among 202-216
1. Ruang lingkup pekerjaan dan others:
tanggung jawab masing- 1. The scope of work and
masing anggota Direksi responsibilities of each member
of the Board of Directors
2. Frekuensi pertemuan 2. Frequency of meetings
3. Tingkat kehadiran anggota 3. The attendance of the directors
direksi dalam pertemuan at the meeting
4. Program pelatihan dalam 4. Training programs in order to
rangka meningkatkan improve the competence of
kompetensi direksi directors
5. Pengungkapan mengenai 5. Disclosures regarding Board
Board Charter (pedoman dan Charter (guidelines and rules the
tata tertib kerja Direksi) Board of Directors)
3. Assessment terhadap anggota Assessment of the members of Mencakup antara lain: Include, among others: 163-171
Dewan Komisaris dan/atau Direksi the Board of Commissioners and 1. Proses pelaksanaan 1. Implementation of the assessment 216, 201,
/ or Directors assessment atas kinerja process for the performance of
anggota Dewan Komisaris members of the Board of
dan/atau Direksi Commissioners and / or Directors
2. Kriteria yang digunakan dalam 2. The criteria used in the
pelaksanaan assessment atas assessment of the implementation
kinerja anggota Dewan of the performance of members
Komisaris dan/atau Direksi of the Board of Commissioners
and / or Directors
3. Pihak yang melakukan 3. Parties conducting assessments
assessment
4. Uraian mengenai kebijakan Description of the remuneration Mencakup antara lain: Include, among others: 163-171,
remunerasi bagi Direksi policy for the Board of Directors 1. Pengungkapan prosedur 1. Disclosure of remuneration 235-240
penetapan remunerasi procedures
2. Struktur remunerasi yang 2. Remuneration structure that
menunjukkan jenis dan jumlah indicates the type and amount of
imbalan jangka pendek, pasca short-term benefits, post-
kerja, dan/atau jangka employment, and / or other long-
panjang lainnya untuk setiap term for each member of the
anggota Direksi Board of Directors
3. Pengungkapan indikator 3. Disclosure of performance
kinerja untuk mengukur indicators to measure the
performance Direksi performance of Directors
5. Informasi mengenai Pemegang Information on Major Dalam bentuk skema atau In the schematic or diagram form 188-189
Saham Utama dan Pengendali, Shareholders and Controlling, diagram
baik langsung maupun tidak either directly or indirectly, to the
langsung, sampai kepada pemilik individual owners
individu
6. Pengungkapan hubungan afiliasi Disclosure of affiliation between Mencakup antara lain: Include, among others: 191-193,
antara anggota Direksi, Dewan the members of the Board of 1. Hubungan afiliasi antara 1. Affiliation between the members 205
Komisaris, dan Pemegang Saham Directors, the Board of anggota Direksi dengan of the Board of Directors with the
Utama dan/atau Pengendali Commissioners, and the Major anggota Direksi lainnya other members of the Board of
Shareholders and / or Controller Directors
2. Hubungan afiliasi antara 2. Affiliation between the members
anggota Direksi dengan of the Board of Directors to the
anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners
3. Hubungan afiliasi antara 3. Affiliation between the members
anggota Direksi dengan of the Board of Directors with
Pemegang Saham Utama Major Shareholders and / or
dan/atau Pengendali Controller
4. Hubungan afiliasi antara 4. Affiliation between the members
anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
dengan anggota Dewan with other members of the Board
Komisaris lainnya of Commissioners
5. Hubungan afiliasi antara 5. Affiliation between the members
anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
dengan Pemegang Saham with a Major Shareholder and /
Utama dan/atau Pengendali or Controller
7. Komite Audit Audit Committee Mencakup antara lain: Include, among others: 217-223
1. Nama dan jabatan anggota 1. Name and position of the audit
komite audit committee members
2. Kualifikasi pendidikan dan 2. Educational qualifications and
pengalaman kerja anggota work experience of audit
komite audit committee members
3. Independensi anggota komite 3. Independence of audit committee
audit members
4. Uraian tugas dan tanggung 4. Description of duties and
jawab responsibilities
5. Laporan singkat pelaksanaan 5. Brief report of the implementation
kegiatan komite audit of the audit committee
6. Frekuensi pertemuan dan 6. Frequency of meetings and
tingkat kehadiran komite audit attendance audit committee
8. Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Mencakup antara lain: Include, among others: 232,
Committee 1. Nama, jabatan, dan riwayat 1. Name, position, and brief 224-232
hidup singkat anggota komite biography nomination committee
nominasi dan/atau remunerasi members and / or remuneration
2. Independensi anggota komite 2. Independence of the members
nominasi dan/atau remunerasi of the nomination committee and
/ or remuneration
3. Uraian tugas dan tanggung 3. Description of duties and
jawab responsibilities
4. Uraian pelaksanaan kegiatan 4. Description of the nomination
komite nominasi dan/atau committee activities and / or
remunerasi remuneration
5. Frekuensi pertemuan dan 5. The frequency of meetings and
tingkat kehadiran komite the nomination committee
nominasi dan/atau remunerasi attendance and / or remuneration
9. Komite-komite lain di bawah Other committees under the Board Mencakup antara lain: Include, among others: 224-232
Dewan Komisaris yang dimiliki of Commissioners which is owned 1. Nama, jabatan, dan riwayat 1. Name, title, and brief biography
oleh perusahaan by the company hidup singkat anggota komite other committee members
lain
2. Independensi anggota komite 2. Independence of the other
lain committee members
3. Uraian tugas dan tanggung 3. Description of duties and
jawab responsibilities
4. Uraian pelaksanaan kegiatan 4. Description of the activities of
komite lain other committees
5. Frekuensi pertemuan dan 5. Frequency of meetings and other
tingkat kehadiran komite lain committee attendance
10. Uraian tugas dan fungsi sekretaris Description of the duties and Mencakup antara lain: Include, among others: 271-279
perusahaan functions of corporate secretary 1. Nama dan riwayat jabatan 1. Name and a brief history of the
singkat sekretaris perusahaan corporate secretary position
2. Uraian pelaksanaan tugas 2. Description of the corporate
sekretaris perusahaan secretarial duties
11. Uraian mengenai unit audit Description of the internal audit Mencakup antara lain: Include, among others: 242-250
internal unit 1. Nama ketua unit audit internal 1. Name of head of internal audit
2. Jumlah pegawai (auditor units
internal) pada unit audit 2. Number of employees (internal
internal auditor) on the internal audit unit
3. Kualifikasi/sertifikasi sebagai 3. Qualification / certification as the
profesi audit internal internal audit profession
4. Kedudukan unit audit internal 4. Position of the internal audit unit
dalam struktur perusahaan within the corporate structure
5. Uraian pelaksanaan tugas 5. Description of the duties
6. Pihak yang 6. Parties appointting / dismissing
mengangkat/memberhentikan the head of the internal audit unit
ketua unit audit internal
12. Akuntan perseroan Company accountant Informasi memuat antara lain: Information includes, among others: 291-293
1. Jumlah periode akuntan telah 1. Number of periods of accountant
melakukan audit laporan has audited the annual financial
keuangan tahunan statements
2. Jumlah periode Kantor 2. Number of periods of public
Akuntan Publik telah accounting firm has audited the
melakukan audit laporan annual financial statements
keuangan tahunan
3. Besarnya fee untuk masing- 3. The amount of fee for each type
masing jenis jasa yang of service provided by public
diberikan oleh akuntan publik accountants
4. Jasa lain yang diberikan 4. Other services rendered
akuntan selain jasa audit accounting in addition to services
laporan keuangan tahunan of audit to the annual financial
statements
13. Uraian mengenai manajemen Description of the company's risk Mencakup antara lain: Include, among others: 251-270
risiko perusahaan management 1. Penjelasan mengenai sistem 1. A description of the risk
manajemen risiko management system
2. Penjelasan mengenai evaluasi 2. A description of the evaluation
yang dilakukan atas efektivitas of the effectiveness of risk
sistem manajemen risiko management systems
3. Penjelasan mengenai risiko- 3. A description of the risks facing
risiko yang dihadapi the company
perusahaan
4. Upaya untuk mengelola risiko 4. Efforts to manage these risks
tersebut
238-241
14. Uraian mengenai sistem Description of the internal control Mencakup antara lain: Include, among others:
pengendalian intern system 1. Penjelasan singkat mengenai 1. A brief explanation regarding
sistem pengendalian intern, system internal control, among
antara lain mencakup others covers financial controlling
pengendalian keuangan dan and operational
operasional
2. Penjelasan kesesuaian sistem 2. Explanation of suitability of
pengendalian intern dengan internal control system with
kerangka yang diakui secara recognized framework
internasional/COSO (control internationally / COSO (a control
environment, risk assessment, environment, risk assessment,
control activities, information control activities, information and
and communication, and communication, and monitoring
monitoring activities) activities)
3. Penjelasan mengenai evaluasi 3. Explanation regarding the
yang dilakukan atas efektivitas evaluation done for the
sistem pengendalian intern effectiveness of internal control
system
15. Uraian mengenai corporate social Description of corporate social Mencakup antara lain informasi Include, among others, information 303-313
responsibility yang terkait dengan responsibility related to tentang: about:
lingkungan hidup environmental 1. Kebijakan, 1. policy,
2. Kegiatan yang dilakukan, dan 2. Activities undertaken, and
3. Dampak keuangan dari 3. The financial impact of the
kegiatan activities
terkait program lingkungan Related environmental programs
hidup yang berhubungan associated to the company's
dengan kegiatan operasional operations, such as the use of
perusahaan, seperti materials and environmentally
penggunaan material dan friendly energy and can be
energi yang ramah lingkungan recycled, company waste
dan dapat didaur ulang, sistem treatment systems, etc.
pengolahan limbah
perusahaan, dan lain-lain
4. Sertifikasi di bidang 4. Certification in the field of the
lingkungan yang dimiliki environment owned
16. Uraian mengenai corporate social Description of corporate social Mencakup antara lain informasi Include, among others, information 321-328
responsibility yang terkait dengan responsibility related to tentang: about:
ketenagakerjaan, kesehatan dan Occupational safety and health 1. Kebijakan, 1. Policy,
keselamatan kerja 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 2. Activities undertaken, and
3. Dampak keuangan dari 3. The financial impact of the
kegiatan activities
17. Uraian mengenai corporate social Description of corporate social Mencakup antara lain informasi Include, among others, information 314-315
responsibility yang terkait dengan responsibility related to social and tentang: about:
pengembangan sosial dan community development 1. Kebijakan, 1. Policy,
kemasyarakatan 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 2. Activities undertaken, and
3. Dampak keuangan dari 3. The financial impact of the
kegiatan activities
18. Uraian mengenai corporate social Description of corporate social Mencakup antara lain: Include, among others: 316-320
responsibility yang terkait dengan responsibility-related to 1. Kebijakan, 1. Policy,
tanggung jawab kepada responsibilities to consumers 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 2. Activities undertaken, and
konsumen 3. Dampak keuangan dari 3. The financial impact of the
kegiatan activities
19. Perkara penting yang sedang Important Case being faced by Mencakup antara lain: Include, among others: 289-290
dihadapi oleh perusahaan, entitas the company, its subsidiaries, 1. pokok perkara/gugatan 1. Principal case / lawsuit
anak, anggota Direksi dan/atau members of the Board of Directors 2. status penyelesaian 2. Status of settlement / lawsuit
anggota Dewan Komisaris yang and / or members of the Board of perkara/gugatan
menjabat pada periode laporan Commissioners who served during 3. pengaruhnya terhadap kondisi 3. Affect of the condition of the
tahunan the period of annual report perusahaan company
4. sanksi administrasi yang 4. Administrative sanctions imposed
dikenakan kepada entitas, on the entity, the Board of
anggota Direksi dan Dewan Directors and Board of
Komisaris, oleh otoritas terkait Commissioners, by the relevant
(pasar modal, perbankan dan authorities (capital markets,
lainnya) pada tahun buku banking and others) in the last
terakhir (atau terdapat fiscal year (or there is a statement
pernyataan bahwa tidak that is not subject to
dikenakan sanksi administrasi) administrative sanctions)
20. Akses informasi dan data Access of information and Uraian mengenai tersedianya Description of the availability of access 277-278
perusahaan company data akses informasi dan data to information and corporate data to
perusahaan kepada publik, the public, for example through the
misalnya melalui website (dalam website (in Indonesian and English),
bahasa Indonesia dan bahasa the mass media, mailing lists,
Inggris), media massa, mailing list, newsletters, analyst meetings, and
buletin, pertemuan dengan analis, so on
dan sebagainya
21. Bahasan mengenai kode etik Discussion of the code of ethics Memuat uraian antara lain: Include a description, among others: 280-288,
1. Isi kode etik 1. The contents of the code of ethics 31-33
2. Pengungkapan bahwa kode 2. Disclosure of a code of conduct
etik berlaku bagi seluruh level that applies to all levels of the
organisasi organization
3. Upaya dalam penerapan dan 3. Efforts in the implementation and
penegakannya enforcement
4. Pernyataan mengenai budaya 4. Statement on corporate culture
perusahaan (corporate culture) owned by the company
yang dimiliki perusahaan
22. Pengungkapan mengenai Disclosure regarding Memuat uraian tentang Contains a description of the 183-187
whistleblowing system whistleblowing system mekanisme whistleblowing system mechanisms of whistleblowing
antara lain: systems, among others:
1. Penyampaian laporan 1. Submission of reports of violations
pelanggaran 2. Protection for whistleblowers
2. Perlindungan bagi 3. Handling of complaints
whistleblower 4. Parties who manage complaints
3. Penanganan pengaduan 5. Results of complaint handling
4. Pihak yang mengelola
pengaduan
5. Hasil dari penanganan
pengaduan
1. Surat pernyataan direksi dan/atau Statements of directors and / or Kesesuaian dengan peraturan Conformity with the relevant rules of 333
dewan komisaris tentang board of commissioners of terkait tentang tanggung jawab responsibility for the financial
tanggung jawab atas laporan responsibility for the financial atas laporan keuangan statements
keuangan statements
3. Deskripsi auditor independen di Description of the independent Deskripsi memuat tentang: Contains a description of: 334-335
opini auditor opinion 1. Nama & tanda tangan 1. Name & signature
2. Tanggal Laporan Audit 2. Date of Audit Report
3. Nomor ijin KAP dan nomor 3. PAF license number and license
ijin Akuntan Publik number of Public Accountants
4. Laporan keuangan yang lengkap Complete set of financial Memuat secara lengkap unsur- Contain a complete financial 336-413
statements unsur laporan keuangan: statement elements:
1. Laporan posisi keuangan 1. Statement of financial position
(neraca) (balance sheet)
2. Laporan laba rugi 2. Statement of comprehensive
komprehensif income
3. Laporan perubahan ekuitas 3. Statement of changes in equity
4. Laporan arus kas 4. Statement of cash flows
5. Catatan atas laporan 5. Notes to the financial statements
keuangan
6. Laporan posisi keuangan pada 6. Statement of financial position at
awal periode komparatif yang the beginning of the comparative
disajikan ketika entitas period presented when the entity
menerapkan suatu kebijakan applies an accounting policy
akuntansi secara retrospektif retrospectively or makes
atau membuat penyajian restatement of financial statement
kembali pos-pos laporan items, or when the entity
keuangan, atau ketika entitas reclassifies items in its financial
mereklasifikasi pos-pos dalam statements (if relevant)
laporan keuangannya (jika
relevan)
5. Pengungkapan dalam catatan atas Disclosure in the notes to the Ada atau tidak ada pengungkapan There is or there is no disclosure in 344-346
laporan keuangan ketika entitas financial statements when the sesuai dengan PSAK accordance with SFAS
menerapkan suatu kebijakan entity applies an accounting policy
akuntansi secara retrospektif atau retrospectively or makes
membuat penyajian kembali pos- restatement of financial statement
pos laporan keuangan, atau ketika items, or when the entity
entitas mereklasifikasi pos-pos reclassifies items in its financial
dalam laporan keuangannya statements
6. Perbandingan tingkat profitabilitas Comparison of the level of Perbandingan laba (rugi) tahun Comparison of Profit (loss) for the 339
profitability berjalan dengan tahun current year with the previous year
sebelumnya
7. Laporan arus kas Statement of cash flows Memenuhi ketentuan sebagai Meet the following requirements: 340
berikut: 1. Grouping into three categories
1. Pengelompokan dalam tiga of activities: operating, investing,
kategori aktivitas: operasi, and financing
investasi, dan pendanaan
2. Penggunaan metode langsung 2. The use of the direct method
(direct method) untuk (direct method) to report cash
melaporkan arus kas dari flows from operating activities
aktivitas operasi
3. Pemisahan penyajian antara 3. Separation between the
penerimaan kas dan/atau presentation of cash receipts and
pengeluaran kas selama tahun / or disbursements during the
berjalan pada aktivitas operasi, current year in operating,
investasi dan pendanaan investing and financing
4. Pengungkapan transaksi non 4. Disclosure of non-cash
kas harus dicantumkan dalam transactions must be stated in
catatan atas laporan keuangan the notes to the financial
statements
8. Ikhtisar kebijakan akuntansi Accounting policy Highlights Meliputi sekurang-kurangnya: Includes at least: 347-363
1. Pernyataan kepatuhan 1. Statement of compliance with
terhadap SAK IFRSs
2. Dasar pengukuran dan 2. The basis of measurement and
penyusunan laporan the preparation of financial
keuangan statements
3. Pengakuan pendapatan dan 3. Revenue and expense recognition
beban
4. Aset tetap 4. Fixed assets
5. Instrumen keuangan 5. Financial instruments
9. Pengungkapan transaksi pihak Disclosure of related party Hal-hal yang diungkapkan antara The things revealed are: 373,
berelasi transactions lain: 380-381,
1. Nama pihak berelasi, serta sifat 1. Name of related parties, and the
394-395
dan hubungan dengan pihak nature and relationship with
berelasi; related parties;
2. Nilai transaksi beserta 2. Transaction value and the
persentasenya terhadap total percentage of total revenue and
pendapatan dan beban related expenses, and
terkait; dan 3. The balance amount and the
3. Jumlah saldo beserta percentage of total assets or
persentasenya terhadap total liabilities
aset atau liabilitas.
10. Pengungkapan yang berhubungan Disclosure related to taxation Hal-hal yang harus diungkapkan: The things that must be disclosed: 376, 380,
dengan perpajakan Pengungkapan yang berhubungan 1. Rekonsiliasi fiskal dan 1. Reconciliation of fiscal and current 384-388
dengan perpajakan perhitungan beban pajak kini; income tax calculation;
2. Penjelasan hubungan antara 2. Explanation of the relationship
beban (penghasilan) pajak dan between tax expense (income)
laba akuntansi; and profit accounting;
3. Pernyataan bahwa Laba Kena 3. Statement that the Taxable
Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi Income (CGC) reconciliation
dijadikan dasar dalam outcome as basis for charging
pengisian SPT Tahunan PPh Agency Annual Income Tax
Badan; Return;
4. Rincian aset dan liabilitas pajak 4. Details of deferred tax assets and
tangguhan yang diakui pada liabilities recognized in the
laporan posisi keuangan untuk statement of financial position
setiap periode penyajian, dan for any periods presented, and a
jumlah beban (penghasilan) number of expense (benefit)
pajak tangguhan yang diakui Deferred tax is recognized in the
pada laporan laba rugi apabila income statement if the number
jumlah tersebut tidak terlihat is not visible from the amount of
dari jumlah aset atau liabilitas deferred tax assets or liabilities
pajak tangguhan yang diakui recognized in the statement of
pada laporan posisi keuangan; financial position; and
dan
5. Pengungkapan ada atau tidak 5. There is no disclosure or tax
ada sengketa pajak disputes.
11. Pengungkapan yang berhubungan Disclosures related to fixed assets Hal-hal yang harus diungkapkan: The things that must be disclosed: 367-369,
dengan aset tetap 1. Metode penyusutan yang 1. Depreciation method used; 372-373
digunakan;
2. Uraian mengenai kebijakan 2. Description of the accounting
akuntansi yang dipilih antara policies selected between the
model revaluasi dan model revaluation model and the cost
biaya; model;
3. Metode dan asumsi signifikan 3. Methods and significant
yang digunakan dalam assumptions used in estimating
mengestimasi nilai wajar aset the fair value of fixed assets (for
tetap (untuk model revaluasi) the revaluation model) or
atau pengungkapan nilai disclosure of the fair value of fixed
wajar aset tetap (untuk model assets (for the cost model), and
biaya); dan
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat 4. Reconciliation of gross carrying
bruto dan akumulasi amount and accumulated
penyusutan aset tetap pada depreciation of fixed assets at the
awal dan akhir periode beginning and end of the period
dengan menunjukkan: by showing: addition, subtraction
penambahan, pengurangan and reclassification
dan reklasifikasi,
12. Kebijakan akuntansi yang Accounting policies related to Hal-hal yang harus diungkapkan: The things that must be disclosed: 389-393
berhubungan dengan imbalan employee benefits 1. Jenis imbalan kerja yang 1. Types of employee benefits
kerja diberikan kepada karyawan; provided to employees;
2. Deskripsi umum mengenai 2. General description of the types
jenis program imbalan of post-employment benefit
pascakerja yang program organized by the
diselenggarakan oleh company;
perusahaan;
3. Kebijakan akuntansi 3. The company's accounting policy
perusahaan dalam mengakui in recognizing actuarial gains and
keuntungan dan kerugian losses, and
aktuarial; dan
4. Pengakuan keuntungan dan 4. Recognition of gains and losses
kerugian untuk kurtailmen on curtailments and settlements
dan penyelesaian.
13. Pengungkapan yang berhubungan Disclosures related to financial Hal-hal yang harus diungkapkan: The things that must be disclosed: 405-412
dengan instrumen keuangan instruments 1. Persyaratan, kondisi dan 1. Terms, conditions and accounting
kebijakan akuntansi untuk policies for each class of financial
setiap kelompok instrumen instruments;
keuangan;
2. Klasifikasi instrumen 2. Classification of financial
keuangan; instruments;
3. Nilai wajar tiap kelompok 3. The fair value of each class of
instrumen keuangan; financial instruments;
4. Tujuan dan kebijakan 4. Risk management objectives and
manajemen risiko; policies;
5. Penjelasan risiko yang terkait 5. Explanation of the risks associated
dengan instrumen keuangan: with financial instruments: market
risiko pasar, risiko kredit dan risk, credit risk and liquidity risk,
risiko likuiditas; dan and
6. Analisis risiko yang terkait 6. Analysis of risks associated with
dengan instrumen keuangan financial instruments
secara kuantitatif. quantitatively.
14. Penerbitan laporan keuangan Publishment of the financial Hal-hal yang diungkapkan antara The things revealed are: 413
statements lain: 1. The date of the financial
1. Tanggal laporan keuangan statements is authorized for issue;
diotorisasi untuk terbit; dan and
2. Pihak yang bertanggung 2. Responsible party authorizes the
jawab mengotorisasi laporan financial statements.
keuangan.
IAI
I Ikatan Akuntan Indonesia
ICR Information Capital Readiness
ICoFR Internal Control Over Financial Reporting
IFAS Interpretation of Financial Accounting Standard
IFRS International Financial Reporting Standards
IHT In House Training
IICG The Indonesian Institute for Corporate Governance
IKP Indeks Kesiapan Pembangkit
ILO International Labor Organization
IMS Integrated Management System
IPAL Instalasi Pengelolaan Air Limbah
IPP Independent Power Producer
IPPF International Professional Practices Framework
IPR Intelectual Property Right
IPTMKS Indeks Pegawai Tidak Masuk Karena Sakit
IRP PT Indo Ridlatama Power
ISAK Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan
ISO International Organization for Standardization
MBU
M Maintenance Business Unit
MDGs Millennium Development Goals
MFIs Micro Finance Institutions
MFO Marine Fuel Oil
MHPP Macro Hydro Power Plant
MI Major Inspection
MMSCFD Million Standard Cubic Feet per Day
MOH Maintenance Outage Hours
MOPS Mid Oil Platts Singapore
MPI Maintenance Priority Index
MPP Mini Hydro Power Plant
MSDMBK Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi
MURI Museum Rekor Indonesia
MVA Mega Volt Ampere
MW Mega Watt
MWA Mining Work Area
MWh Mega Watt Hour
RAE
R Rapat Alokasi Energi
RAKOR Rapat Koordinasi
RAPSODI Report Application of Power System Operation & Data Integration
RBA Risk Based Audit
RBM PT Ridlamata Bangun Mandiri
RCFA Root Cause Failure Analysis
RE PT Rekadaya Elektrika
REP PT Rajamandala Electric Power
RJPP Rencana Jangka Panjang Perusahaan
RKAP Rencana Kerja Anggaran Perusahaan
RKL Rencana Kelola Lingkungan
RKS Rencana Kerja dan Syarat-Syarat
RLA Remaining Life Assessment
ROB Rencana Operasi Bulanan
ROE Return On Equity
ROH Rencana Operasi Harian
ROI Return On Investment
ROM Rencana Operasi Minggguan
ROT Rencana Operasi Tahunan
RPL Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup
RS Reserved Shutdown
RSTI Rencana Strategis Teknologi Informasi
RUPS Rapat Umum Pemegang Saham
RUPTL Rencana Umum Pengembangan Tenaga Listrik
PT INDONESIA POWER
Kantor Pusat Head Office:
Jl. Gatot Subroto Kav.18
Jakarta Selatan 12950
Phone : +6221 5267666
Fax : +6221 5251923, 5252623
E-mail : info@indonesiapower.co.id
www.indonesiapower.co.id