190th Monthly

Suppliers Meeting

26 September 2019
TOYOTA Indaiatuba
Instruções
Instruções

1. Desliguem o toque dos vossos celulares.

2. O uso de celulares é permitido fora da sala.
Agenda

I. PCL …..……………….………………………….… 11

II. Quality Control ( IDT )…………………...……… 11

III. Quality Control ( SOR )………………..……….. 11

IV. PPCL ( IDT & SOR)………………..……….……22

V. PPCL ( PFZ )……………………………………… 11

VI. PuD………………………………..………...…… 11

VII. VA Activity ………………………..………...…… 11

VIII. Quality .…………………………..………...…… 11

Agenda

I. PCL …..……………….………………………….… 11

II. Quality Control ( IDT )…………………...……… 11

III. Quality Control ( SOR )………………..……….. 11

IV. PPCL ( IDT & SOR)………………..……….……22

V. PPCL ( PFZ )……………………………………… 11

VI. PuD………………………………..………...…… 11

VII. VA Activity ………………………..………...…… 11

VIII. Quality .…………………………..………...…… 11

PCL Meeting Agenda

I. MARKET AND SALES PERFORMANCE

1. Market and Toyota Share result
2. Small Segment Hatchback Performance (Etios)
3. Small Segment Sedan Performance (Etios)
4. Small Segment Hatchback Premium Performance (Yaris)
5. Small Segment Sedan Premium Performance (Yaris)
6. Mid Sedan Segment Performance (Corolla)
7. Mid Pick up Segment Performance (Hilux Pick-up)
8. Mid SUV Segment Performance (SW4)

II. GETSUDO EXPLANATION (MONTHLY PLAN)

1. Corolla Production and Action Plan
2. Etios Production and Action Plan
3. Porto Feliz Production Plan
4. Hilux Production Plan
5. CKD Production Plan
 I. Aug MARKET
AND
SALES PERFORMANCE
1. Market and Toyota Share result
SMALL SEGMENT SALES PERFORMANCE
2. SMALL HATCHBACK SALES PERFORMANCE (B- Core HB)

Comments:
ETIOS decreased the market share to 2.8%
(-1,5% vs Jul'19)

40,0%

35,0%
32,6% ÔNIX (1.0l) (15.895 units)
30,0%

25,0% GOL (7.848 units)

20,0% HB20 (1.0l) (6.147 units)

16,1%
15,0% SANDERO(5.348 units)
12,6%
10,0% 11,0% UNO (2.300 units)

4,7%
ETIOS (1.359 units)
5,0%
2,8% MARCH (682 units)
1,4%
0,0%
Aug`18

Sep`18

Oct`18

Nov'18

Dec'18

Jan'19

Feb'19

Mar'19

Apr'19

May'19

Jun'19

Jul'19

Aug'19
3. SMALL SEDAN SALES PERFORMANCE (B Core SD)

Comments:
ETIOS decreased the market share to 8,5%
(-0,2% vs Jul`19)
30,0%

25,0% 24,6%

22,2% VOYAGE (2.857 units)

20,0% 19,8% HB20S (1.0l) (2.580 units)

N.PRISMA (1.0l)
16,1% (2.305 units)
15,0% VERSA (1.875 units)

ETIOS (987 units)

10,0% GRAND SIENA
8,5% (552 units)
SIENA (310 units)
5,0% 4,7%
NEW LOGAN
2,7%
(161 units)
1,4%
0,0%
Aug'18

Sep'18

Oct`18

Nov'18

Dec'18

Jan'19

Feb'19

Mar'19

Apr'19

May'19

Jun'19

Jul'19

Aug'19
SMALL PREMIUM SEGMENT SALES PERFORMANCE
4. SMALL HATCHBACK PREMIUM SALES PERFORMANCE
(B- PREMIUM HB)
Comments:
YARIS decreased the market share to 15,5%
(-1,2% vs Jul'19)

40,0%

35,0%
33,4%

30,0% ÔNIX (>1.0l) (6.501 units)

YARIS (3.008 units)

25,0%
FOX (2.979 units)
20,0%
15,5% FIAT ARGO (2.211 units)
15,0% 15,3%

11,4%
HB20 (>1.0l) (2.040 units)
10,5%
10,0%
9,9% NEW POLO (1.936 units)
5,0% FIESTA (155 units)
0,8%
0,0%
Aug'18

Sep'18

Oct`18

Nov'18

Dec'18

Jan'19

Feb'19

Mar'19

Apr'19

May'19

Jun'19

Jul'19

Aug'19
5. SMALL SEDAN PREMIUM SALES PERFORMANCE
(B Premium SD)

Comments:
YARIS decreased the market share to 13,9%
40,0% (-1,0% vs Jul'19)

35,0%

PRISMA (>1.0l)
30,0% 29,2% (4.946 units)
25,0% 25,6% VW VIRTUS (4.334 units)

20,0%
YARIS SD (2.365 units)
15,0% 13,9% FIAT CRONOS
10,5%
(1.782 units)
10,0%
8,3% COBALT (1.416 units)
6,8%
5,0% Honda City (1.159 units)
5,6%

HB20 (>1.0l) (956 units)

0,0%
Aug'18

Sep'18

Oct`18

Nov'18

Dec'18

Jan'19

Feb'19

Mar'19

Apr'19

May'19

Jun'19

Jul'19

Aug'19
MID SEDAN SEGMENT SALES PERFORMANCE
6. MID SEDAN SALES PERFORMANCE (C SD)

Comments:
COROLLA decreased the market share to 45.5%
(-4,9% vs Jul'19)
60,0%

50,0% COROLLA (4.621 units)

45,5%

40,0%

CIVIC (1.736 units)

30,0%
CRUZE (1.488 units)

20,0%
17,1% JETTA (1.231 units)
14,6%
12,1% C4 (365 units)
3,6% SENTRA (242 units)
10,0%
2,4%
LANCER (49 units)
0,6%
0,5% FOCUS (62 units)
0,0%
ELANTRA (3 units)
Aug'18

Sep'18

Oct`18

Nov'18

Dec'18

Jan'19

Feb'19

Mar'19

Apr'19

May'19

Jun'19

Jul'19

Aug'19
MID PICK UP AND MID SUV SALES PERFORMANCE
7. MID PICK UP SALES PERFORMANCE (MID PICK UP)

Comments:
HILUX decreased the market share to 28,5%
(-3,3% vs Jul'19)
40%

HILUX (3.300 units)

30%
28,5%
26,4% S10 (3.053 units)

20% 18,4% RANGER (2.133 units)

14,1%
AMAROK (1.638 units)

10%
TRITON (806 units)
7,0%
5,7% FRONTIER (656 units)
0%
Aug'18

Sep'18

Oct`18

Nov'18

Dec'18

Jan'19

Feb'19

Mar'19

Apr'19

May'19

Jun'19

Jul'19

Aug'19
8. MID SUV SALES PERFORMANCE (E SUV)

Comments:
SW4 decreased the market share to 51,4%
(-5,7% vs Jul'19)
70%

60%

SW4 (1.142 units)

50% 51,4%

40%

TRAILBLAZER (296 units)

30%
26,5% OUTLANDER (76 units)
20%
SORENTO (18 units)

10% 2,6% EDGE (5 units)

1,8%
1,2% STA. FÉ (2 units)
0% 0,1%
Aug'18

Sep'18

Oct`18

Nov'18

Dec'18

Jan'19

Feb'19

Mar'19

Apr'19

May'19

Jun'19

Jul'19

Aug'19
 II. GETSUDO
(MONTHLY PLAN)
EXPLANATION
1. COROLLA PRODUCTION PLAN

Result Getsudo (monthly plan) Acc (Diff vs. Getsudo)

8000 7229
6790 6251
6261 3803 5842
5867 5935
6000
4887 5169
4885 5003
3461
4000
3406
6768
6284
5859

5202

4685
2000
490

494
318 Fixed Forecast
0 23 1 0 4
0
Mar'19 Apr'19 May'19 Jun'19 Jul'19 Aug'19 Sep'19 Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20 Mar'20

-2000
Dec takt:
It is still under study. Most likely
case is 2,70’. It will be
confirmed in next month
Result

Mar'19 Apr'19 May'19 Jun'19 Jul'19 Aug'19 Sep'19 Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20 Mar'20
Working days 19 21 22 18 16 10 21 23 20 15 14 18 22
OPA 97% 97% 97% 96% 98% 16% 89% 97% 97% 97% 97% 97% 97%
Takt (min) 2,70 2,70 2,70 2,70 2,70 2,70 2,70 2,70 2,70 *2,70 Under discussion
Sat O/T-Comp 1
Daily O/T/ (min/shift avg)
1. COROLLA PRODUCTION PLAN- 71*W
(A) Information of Previous Getsudo (B) Information of Current Getsudo Difference: (B)-(A)

Sfx Katashiki Model Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20 Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20 Mar'20 Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20

K3 ZWE211L GEXEBG ALTIS HV 399 890 732 355 448 399 890 749 397 811 688 0 0 17 42 363
K4 ZWE211L GEXNBG SEG HV 1050 79 119 63 80 1050 79 102 70 90 77 0 0 -17 7 10
K5 ZWE211L GEXDBG GLI HV 0 0 0 0 0
BRA

K6 MZEA12L GEXEBG ALTIS FFV 350 1121 533 379 304 350 1121 531 345 324 522 0 0 -2 -34 20
K7 MZEA12L GEXNBG XEI FFV 4384 1788 1791 2082 1670 4384 1788 1791 1643 1386 3074 0 0 0 -439 -284
K8 MZEA12L GEXDBG GLI FFV 555 359 288 305 245 555 359 1790 663 602 1138 0 0 1502 358 357
K9 MZEA12L GEXDBG GLI FABRIC FFV 0 0 0 0 0
V1 ZWE211L GEXEBH SEG HV 1 100 0 0 0 1 100 0 43 51 0 0 0 0 43 51
V3 MZEA12L GEXEBH SEG A/T 1 75 96 56 16 1 75 96 87 104 213 0 0 0 31 88
V4 MZEA12L GEXNBH XEI UPPER A/T 0 0 0 0 0
V5 MZEA12L GEXNBH XEI WO A/T 0 0 0 0 0
ARG

V6 MZEA12L GEXDBH XLI A/T 0 0 0 0 0

V7 MZEA12L GEFNBH XEI UPPER MT 0 0 0 0 0
V8 MZEA12L GEFNBH XEI WO MT 0 0 0 0 0
71*W

V9 MZEA12L GEFDBH XLI MT 0 0 0 0 0

VA ZWE211L GEXNBH XEI HV 0 0 0 0 0
T4 ZWE211L GEXEB SEG HV 0 0 0 0 0
T5 MZEA12L GEXEB SEG A/T 0 0 3 1 0 0 0 0 1 2 4 0 0 -3 0 2
BOL

T6 MZEA12L GEXNB XEI A/T 0 0 3 2 0 0 0 0 2 2 4 0 0 -3 0 2

T7 MZEA12L GEFDB XLI MT 0 0 4 2 7 0 0 0 2 3 6 0 0 -4 0 -4
XB MZEA12L GEXEB SEG A/T 0 0 0 0 0
XC MZEA12L GEXNB XEI WO A/T 0 0 0 0 0
XD MZEA12L GEFNB XEI MT 0 0 0 0 0
XF ZRE210L GEXNP XEI A/T 1.6L 0 0 0 0 0
CHI

XG ZRE210L GEXDP XLI A/T 1.6L 0 0 0 0 0

XJ ZRE210L GEFDP XLI MT 1.6L 0 0 0 0 0
XK ZWE211L GEXEB SEG HV 0 0 0 0 0
XL ZWE211L GEXEB SEG HV 0 0 0 0 0
XM MZEA12L GEXEB SEG A/T 0 0 0 0 0

AR Volume from Nov’19:

Only for the Suffix V1 and V3
 1. COROLLA PRODUCTION PLAN- 71*W

(A) Information of Previous Getsudo (B) Information of Current Getsudo Difference: (B)-(A)
Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20 Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20 Mar'20 Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20

E5 ZWE211L GEXEB SEG HV 0 0 0 0 0

E6 ZWE211L GEXNB XEI HV 42 0 0 0 0 42 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E7 MZEA12L GEXEB SEG A/T 123 200 0 0 0 123 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COL

E8 MZEA12L GEXNB XEI A/T 82 0 0 0 0 82 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ES ZWE211L GEXEB SEG HV 151 195 0 91 123 151 195 0 91 0 0 0 0 0 0 -123
EU MZEA12L GEXEB SEG A/T 0 0 0 0 0
U4 ZWE211L GEXEB SEG HV 15 16 24 0 0 15 16 21 0 15 20 0 0 -3 0 15
U5 MZEA12L GEXNB XEI A/T 0 0 0 0 0
ECU

U6 MZEA12L GEFNB XEI MT 0 0 0 0 0

U7 MZEA12L GEFDB XLI MT 0 0 0 0 0
UA ZWE211L-GEXNB XEI HV 15 24 36 0 0 15 24 49 0 35 47 0 0 13 0 35
F5 ZWE211L GEXEBG ALTIS HV 20 10 5 0 0 20 10 5 0 0 0 0 0 0 0 0
PAR

F6 MZEA12L GEXEBG ALTIS A/T 0 0 0 0 0

71*W

F8 MZEA12L GEXDBG GLI A/T 10 0 10 5 5 10 0 5 10 0 0 0 0 -5 5 -5

LD MZEA12L GEFDB XLI MT 0 0 0 0 0
LC MZEA12L GEFNB XEI MT 0 0 0 0 0
LV MZEA12L GEXNB XEI AT 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
LT ZRE210L GEFDP XLI MT 1.6L 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
PER

LS ZRE210L GEFNP XEI MT 1.6L 0 0 0 0 0

LP ZRE210L GEXDP XLI A/T 1.6L 0 0 0 0 0
LH ZRE210L GEXNP XEI A/T 1.6L 0 0 0 9 0 0 0 0 9 0 0 0 0 0 0 0
LX ZWE211L GEXEB SEG HV 1 0 0 5 5 1 0 0 5 0 0 0 0 0 0 -5
G1 ZWE211L-GEXNBH XEI HV 10 10 23 9 11 10 10 15 18 18 24 0 0 -8 9 7
G5 MZEA12L GEXNBH XEI A/T 0 0 0 0 0
URU

G6 MZEA12L GEXNBH XEI WO A/T 0 0 0 0 0

G7 ZWE211L GEXEBH SEG HV 20 20 35 22 20 20 20 15 18 18 25 0 0 -20 -4 -2
G8 MZEA12L GEFDBH XLI MT 0 0 0 0 0
7229 4887 3702 3388 2934 7229 4887 5169 3406 3461 5842 0 0 1467 18 527
1. COROLLA PRODUCTION PLAN

N-4 N-1 N-4 vs N-1

Color Oct Oct Oct
040 White 76 92 16
070 Pearl White 2547 2580 33
1E7 Silver 2128 2056 -72
1K3 Grey *NEW* 1365 1378 13
209 Black 1043 1051 8
3R3 Red 50 56 6
4W9 Pht Brown 19 16 -3
TOTAL 7228 7229 1
1. COROLLA- ATTENTION POINT 1

Action Plan- Nov’19 (Survey Confirmation)

1. COROLLA- ATTENTION POINT 1

Action Plan- Nov’19 (Survey Confirmation)

Sep`19 Getsudo- Action Plan Proposal by Suffix/ Katashiki
Nov'19 Dec'19 Dec Action
Action Action
DESTINATION KATASHIKI SUFFIX MODEL Getsudo
Plan
Diff % Getsudo
Plan
Diff % Plan remark:
ZWE211L GEXEBH V1 SEG HV 100 100 0 0% 0 0 0 0%
ARGENTINA
MZEA12L GEXEBH V3 SEG A/T 75 100 25 33% 96 71 -25 -26% There is
MZEA12L GEXEB T5 SEG 2.0 WCVT 0 0 0 0% 0 0 0 0%
BOLIVIA MZEA12L GEXNB T6 XEI 2.0 WCVT 0 0 0 0% 0 0 0 0%
possiblity to
MZEA12L GEFDB T7 XLI 2.0 MT 0 0 0 0% 0 0 0 0% increase from
ZWE211L GEXEBG K3 ALTIS PREMIUM HV 890 1018 128 14% 749 621 -128 -17% 3803 to 4671.
ZWE211L GEXNBG K4 ALTIS HV 79 97 18 23% 102 84 -18 -18%
BRAZIL MZEA12L GEXEBG K6 ALTIS 1121 1260 139 12% 531 392 -139 -26%
MZEA12L GEXNBG K7 XEI 1788 2260 472 26% 1791 1317 -474 -26% It will be
MZEA12L GEXDBG K8 GLI UPPER 359 831 472 131% 1790 1318 -472 -26% confirmed in
ZWE211L GEXNB E6 XEI HV 0 0 0 0% 0 0 0 0%
MZEA12L GEXEB E7 SEG 2.0 WCVT 200 200 0 0% 0 0 0 0%
next month
COLOMBIA
MZEA12L GEXNB E8 XEI 2.0 WCVT 0 0 0 0% 0 0 0 0%
ZWE211L GEXEB ES SEG HV 195 195 0 0% 0 0 0 0%
ZWE211L GEXEB U4 SEG HV 16 37 21 131% 21 0 -21 -100%
ECUADOR
ZWE211L-GEXNB UA XEI HV CVT 24 73 49 204% 49 0 -49 -100%
ZWE211L GEXEBG F5 ALTIS HV 10 15 5 50% 5 0 -5 -100%
PARAGUAY
MZEA12L GEXDBG F8 GLI (UPPER) 2.0 WCVT 0 5 5 100% 5 0 -5 -100%
ZRE210L GEXNP LH XEI 1.6 CVT 0 0 0 0% 0 0 0 0%
ZRE210L GEFDP LT XLI 1.6 MT 0 0 0 0% 0 0 0 0%
PERU
MZEA12L GEXNB LV XEI 2.0 WCVT 0 0 0 0% 0 0 0 0%
ZWE211L GEXEB LX SEG HV 0 0 0 0% 0 0 0 0%
ZWE211L-GEXNBH G1 XEI HV CVT 10 25 15 150% 15 0 -15 -100%
URUGUAY
ZWE211L GEXEBH G7 SEG HV 20 35 15 75% 15 0 -15 -100%
TTL 4887 6251 1364 28% 5169 3803 -1366 -26%

Remarks:
1. Please inform us if you have any problem.
2. Please inform Tier 2, 3 about the Getsudo Plan volume.
1. COROLLA- ATTENTION POINT 1

<Corolla Action Plan>

Any problem please

contact PuD until:
Sep 30th
2. SOR: TOTAL PRODUCTION PLAN

Result Getsudo (monthly plan) Acc (Diff Result vs. Getsudo )

14969
15000 13784 SEP:
12607 13009
Action Plan volume
13000
confirmed
11959
11000 10339
8829
8554
9000 *9.898
7419
14123

13072

7000
*7.977
7654

10508
4959 *OCT, *NOV, *DEC
9449
5000 9.677 Action Plan volume (DRAFT).

7950
3258 *7.042 Official volume will be issued by
3000 SOR PPCL one week before
starting each month
1000
-224 Fixed Forecast
-587
Apr'19 May'19 Jun'19 Jul'19 Aug'19 Sep'19 Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20 Mar'20
-1000 -2121
Shutdown Shutdown Shutdown
-3000 Jul 10th~21st) (Oct 12th~20 th) (Dec26th~Jan 12 th)

Result
Apr'19 May'19 Jun'19 Jul'19 Aug'19 Sep'19 Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20 Mar'20
Working days 21 20 18 13 22 21 18 17 20 15 15 18 22
Shifts 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2
OPA 95,7% 96,0% 93,1% 94,9% 96,1% 96,0% 96,0% 96,0% 96,0% 96,0% 96,0% 96,0%
Takt (min) 1,80 1,80 2,10 2,10 1,80 1,80 1,80 1,80 1,80 1,80 1,80 1,80
Sat O/T 0 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 UNDER DEFINITION
Daily O/T (min/shift avg)
Daily Compensation (min/shift avg) 60
2. SOR: WORKING DAYS CHANGE

Previous condition Current condition

Production in No Saturday
SATURDAY Sep 14th, Oct 5th, production from
PRODUCTION Nov 23rd Sep~Dec

Oct 11th (Friday): Oct 11th (Friday):

WEEKDAY
PRODUCTION Production day NO PRODUCTION
DAY
 2. SOR: ETIOS PRODUCTION PLAN
(A) Information of Previous Getsudo (B) Information of Current Getsudo Difference: (B) - (A)
Destin Version Katashiki Sufix Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20 Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20 Mar'20 Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20
Argentina 1.5 Gas H/B STD MT NGK12L-AHFRKH PS 0 218 179 276 294 0 218 200 148 213 414 0 0 +21 ▲128 ▲81
1.5 Gas H/B HI MT NGK12L-AHFGKH PV 0 171 221 347 374 0 171 170 185 269 517 0 0 ▲51 ▲162 ▲105
1.5 Gas H/B HI AT NGK12L-AHPGKH PX 0 313 163 286 264 0 313 281 151 220 294 0 0 +118 ▲135 ▲44
1.5 Gas SDN STD MT NGK15L-AEFRKH PZ 0 95 119 230 262 0 95 70 122 180 227 0 0 ▲49 ▲108 ▲82
1.5 Gas SDN HI MT NGK15L-AEFGKH R7 0 104 119 187 217 0 104 55 100 145 177 0 0 ▲64 ▲87 ▲72
1.5 Gas SDN HI AT NGK15L-AEPGKH R9 0 47 51 116 71 0 47 30 61 88 38 0 0 ▲21 ▲55 +17
Brazil 1.3L FFV H/B STD MT NGK11L-AHFRGG NO 945 552 280 580 729 945 552 350 460 510 698 0 0 +70 ▲120 ▲219
1.3L FFV H/B STD AT NGK11L-AHPRGG NR 335 299 230 185 257 335 299 70 60 250 382 0 0 ▲160 ▲125 ▲7
1.5L FFV H/B DLX MT NGK12L-AHFNGG NU 220 40 10 11 251 220 40 10 10 55 154 0 0 0 ▲1 ▲196
1.5L FFV H/B DLX AT NGK12L-AHPNGG NW 515 220 180 95 282 515 220 100 65 320 747 0 0 ▲80 ▲30 +38
1.5L FFV SDN STD MT NGK15L-AEFRGG PG 195 317 220 115 190 195 317 325 164 170 194 0 0 +105 +49 ▲20
1.5L FFV SDN STD AT NGK15L-AEPRGG PI 136 136 120 90 131 136 136 135 225 195 158 0 0 +15 +135 +64
Oct~Dec
1.5L FFV SDN DLX MT NGK15L-AEFNGG PL 235 185 120 160 333 235 185 70 225 230 293 0 0 ▲50 +65 ▲103
1.5L FFV SDN DLX AT NGK15L-AEPNGG PN 560 537 439 275 361 information:
560 537 250 185 270 280 0 0 ▲189 ▲90 ▲91
NGK11L-AHFRGG
1.3L FFV H/B STD MT (W/O VSC) RN 0 0 0 0 0
NGK15L-AEFRGG
1.5L FFV SDN STD MT (W/O VSC) RS 0 0 0 0 0
Paraguay 1.5L FFV H/B HI MT NGK12L-AHFGGG RY 0 5 0 5 20 SOR
0 will5 make10 10 20 35 0 0 +10 +5 0
1.5L FFV H/B HI AT NGK12L-AHPGGG RZ 0 5 10 5 0 action
0 plan,
5 so 0 0 0 0 0 0 ▲10 ▲5 0
Uruguay 1.5 Gas SDN STD MT NGK15L-AEFRKH PZ 4 6 6 3 3 the
4 production
6 0 0 ▲6 ▲3 ▲3
1.5 Gas SDN HI MT NGK15L-AEFGKH R7 10 10 8 3 6 10
volume 10
will be 8 8 8 9 0 0 0 +5 +2
1.5 Gas SDN HI AT NGK15L-AEPGKH R9 2 4 2 2 2 2
different 4from 2 0 0 0 ▲2 ▲2
Peru NGK15L-AEFRKH
1.5 Gas SDN STD MT (W/O VSC) RJ 240 385 313 500 428 240
Getsudo 385 343 500 430 459 0 0 +30 0 +2
C. Rica NGK15L-AEFRKH
1.5 Gas SDN STD MT (W/O VSC) RK
volume. 0 0 0 0 0
Honduras 1.5 Gas SDN HI AT NGK15L-AEPGKH RV 0 0 0 0 0
3397 3649 2790 3471 6655 3397
Please3649 2479 2679 3573 5076 0 0
TOTAL ▲311 ▲792 ▲902
see the
volumes in SOR
final slide
(A) Information of Previous Getsudo (B) Information of Current Getsudo Difference: (B) - (A)
BY COUNTRY Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20 Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20 Mar'20 Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20
Argentina 0 948 852 1442 1482 0 948 806 767 1115 1667 0 0 ▲46 ▲675 ▲367
Brasil 3141 2286 1599 1511 2534 3141 2286 1310 1394 2000 2906 0 0 ▲289 ▲117 ▲534
Paraguay 0 10 10 10 20 0 10 10 10 20 35 0 0 0 0 0
Uruguay 16 20 16 8 11 16 20 10 8 8 9 0 0 ▲6 0 ▲3
Peru 240 385 313 500 428 240 385 343 500 430 459 0 0 +30 0 +2
TOTAL 3397 3649 2790 3471 6655 3397 3649 2479 2679 3573 5076 0 0 ▲311 ▲792 ▲902
 2. SOR: ETIOS PRODUCTION PLAN

(A) Information of Previous Getsudo (B) Information of Current Getsudo Difference: (B) - (A)
Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20 Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20 Mar'20 Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20

BY BODY
Sedan 1382 1826 1517 1681 2004 1382 1826 1288 1590 1716 1835 0 0 ▲229 ▲91 ▲288
Hatch 2015 1823 1273 1790 2471 2015 1823 1191 1089 1857 3241 0 0 ▲82 ▲701 ▲614
TOTAL 3397 3649 2790 3471 6655 3397 3649 2479 2679 3573 5076 0 0 ▲311 ▲792 ▲902
1 189 120 104 142 107 75
Sedan 41% 50% 54% 48% 30% 41% 50% 52% 59% 48% 36%
Hatch 59% 50% 46% 52% 37% 59% 50% 48% 41% 52% 64%
TOTAL 100% 100% 100% 100% 67% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Oct~Dec
BY GRADE information:
STD (X) 1855 2008 1467 1979 2294 1855 2008 1493 1679 1948 2532 0 0 +26 ▲300 ▲346
DLX (XS) 1530 982 749 541 1227 1530 982 430 485 875 1474 0 0 ▲319 ▲56 ▲352
HI (XLS) 12 659 574 951 954 12 659
SOR will make 556 515 750 1070 0 0 ▲18 ▲436 ▲204
TOTAL 3397 3649 2790 3471 6655 3397 plan,
action 3649 2479
so the 2679 3573 5076 0 0 ▲311 ▲792 ▲902
production volume
STD (X) 55% 55% 53% 57% 34% will
55% be different
55% from60% 63% 55% 50%
DLX (XS) 45% 27% 27% 16% 18% Getsudo
45% volume.
27% 17% 18% 24% 29%
HI (XLS) 0% 18% 21% 27% 14% 0% 18% 22% 19% 21% 21%
Please see the
TOTAL 100% 100% 100% 100% 67% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
volumes in SOR final
slide

BY TRANSMISSION
M/T 1849 2088 1595 2417 3107 1849 2088 1611 1932 2230 3177 0 0 +16 ▲485 ▲877
A/T 1548 1561 1195 1054 1368 1548 1561 868 747 1343 1899 0 0 ▲327 ▲307 ▲25
TOTAL 3397 3649 2790 3471 6655 3397 3649 2479 2679 3573 5076 0 0 ▲311 ▲792 ▲902
1 189 120 104 104 142 107 75
M/T 54% 57% 57% 70% 47% 54% 57% 65% 72% 62% 63%
A/T 46% 43% 43% 30% 21% 46% 43% 35% 28% 38% 37%
TOTAL 100% 100% 100% 100% 67% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2. SOR: ETIOS PRODUCTION PLAN

BY COLOR N-4 N-1 N-1 vs N-4

Oct Oct Oct
White 040 322 327 5
Pearl white. 070 711 851 140
Gray Me. 1G2 573 567 -6
Silver Me. 1H6 930 961 31
Fluid Titanium Me.1K1 4 13 9
Black Mc. 215 262 249 -13
Super Red S. 3P0 92 110 18
TOTAL 328 3078 184

Action
Plan
2. SOR: YARIS PRODUCTION PLAN
(A) Information of Previous Getsudo (B) Information of Current Getsudo Difference: (B) - (A)
Country Version Katashiki Sufix Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20 Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20 Mar'20 Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20
1.5L Gas H/B XLS MT NSP151L-HHFGKH 6T 79 47 33 38 79 160 50 50 116 0 0 +113 +17 +12
ARGENTINA 1.5L Gas H/B XLS CVT NSP151L-HHXGKH AX 79 95 67 64 79 190 80 80 70 0 0 +95 +13 +16
1.5L GAS H/B Sport CVT NSP151L-HHXVKH DR 0 170 70 70 68 0 0 +170 +70 +70
1.3L FFV H/B XL MT NSP150L-HHFRGG LR 0 0 0 0 0
1.3L FFV H/B XL MT NSP150L-HHFRGG HD 9 9 0 0 0 0 0
1.3L FFV H/B XL CVT NSP150L-HHXRGG HF 0 0 0 0 0
1.3L FFV H/B XL CVT NSP150L-HHXRGG L6 531 531 0 0 0 0 0
1.3L FFV H/B XL Plus CVT NSP150L-HHXRGG HG 858 858 0 0 0 0 0
1.5L FFV H/B XS CVT NSP151L-HHXGGG LG 292 292 0 0 0 0 0
1.5L FFV H/B X Way CVT NSP151L-HHXGGG XW 253 253 0 0 0 0 0
1.5L FFV H/B XLS CVT NSP151L-HHXVGG LN 768 768 0 0 0 0 0
1.5L FFV SDN XL MT NSP151L-HEFRGG HT 0 0 0 0 0
1.5L FFV SDN XL MT NSP151L-HEFRGG HV 8 8 0 0 0 0 0
1.5L FFV SDN XL CVT NSP151L-HEXRGG HL
Oct~Dec 0 0 0 0 0
1.5L FFV SDN XL CVT NSP151L-HEXRGG HN 967 information:
967 0 0 0 0 0
BRAZIL

1.5L FFV SDN XL Plus CVT NSP151L-HEXRGG HM 1054 1054 0 0 0 0 0

1.5L FFV SDN XS CVT NSP151L-HEXGGG J4 114 114 0 0 0 0 0
1.5L FFV SDN XLS CVT NSP151L-HEXVGG JB 303 303 0 0 0 0 0
SOR will make
1.3L FFV H/B XL MT NSP150L HHFRGG 1Z 249 214 187 217 249 206 183 162 206 0 0 ▲8 ▲4 ▲55
3E
action plan, so
1.3L FFV H/B XL CVT NSP150L HHXRGG 624 470 430 510 624 205 485 535 680 0 0 ▲265 +55 +25
1.5L FFV SDN XL MT NSP151L HEFRGG 3N 157 148 120 152 the production
157 117 120 111 152 0 0 ▲31 0 ▲41
1.5L FFV SDN XS CVT NSP151L HEXGGG 3U 46 70 100 148 volume 46will be45 77 227 326 0 0 ▲25 ▲23 +79
1.5L FFV SDN XL CVT NSP151L HEXRGG 3Z 1342 800 625 777 different from 674
1342 658 780 1059 0 0 ▲126 +33 +3
1.5L FFV SDN XL Plus CVT NSP151L HEXRGG 4X 632 406 525 652 Getsudo632 177 607 626 850 0 0 ▲229 +82 ▲26
1.5L FFV SDN XLS CVT NSP151L HEXVGG 4Y 474 198 265 346 volume.474 18 305 309 425 0 0 ▲180 +40 ▲37
1.5L FFV H/B XS CVT NSP151L HHXGGG 6Y 67 228 345 382 67 59 385 406 456 0 0 ▲169 +40 +24
1.5L FFV H/B XL Plus CVT NSP151L HHXRGG BV 2108 680 935 1098 2108 230 1034 1054 1164 0 0 ▲450 +99 ▲44
C8
Please see the
1.5L FFV H/B XLS CVT NSP151L HHXVGG 526 353 465 517 526 11 475 541 954 0 0 ▲342 +10 +24
1.5L FFV H/B X-way CVT NSP151L HHXGGG DT 307 200 210 233 volumes 307in SOR
14 162 210 236 0 0 ▲186 ▲48 ▲23
1.5L GAS H/B Sport CVT NSP151L HHXGK AS 0 204 49 95 final slide
0 204 49 0 0 0 0 0 0 ▲95
COLOMBIA
1.5L GAS H/B Sport MT NSP151L-HHFGK 5Y 0 0 0 95 121 0 0 0 0 +95
Paraguay 1.5L FFV H/B XS CVT NSP151L-HHXGGG AN 5 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ▲5 ▲3
TOTAL 5157 6690 4113 4361 5232 5157 6690 2480 4740 5256 6883 0 0 ▲1.633 +379 +24

(A) Information of Previous Getsudo (B) Information of Current Getsudo Difference: (B) - (A)
Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20 Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20 Mar'20 Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20

BY COUNTRY
Argentina 0 158 142 100 102 0 158 520 200 200 254 0 0 +378 +100 +98
Brazil 5157 6532 3767 4207 5032 5157 6532 1756 4491 4961 6508 0 0 ▲2.011 +284 ▲71
Colombia 0 0 204 49 95 0 0 204 49 95 121 0 0 0 0 0
Paraguay 0 0 0 5 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ▲5 ▲3
TOTAL 5157 6690 4113 4361 5232 5157 6690 2480 4740 5256 6883 0 0 ▲1.633 +379 +24
 2. SOR: YARIS PRODUCTION PLAN
(A) Information of Previous Getsudo (B) Information of Current Getsudo Difference: (B) - (A)
Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20 Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20 Mar'20 Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20

BY BODY
Sedan 2446 2651 1622 1635 2075 2446 2651 1031 1767 2053 2812 0 0 ▲591 +132 ▲22
Hatch 2711 4039 2491 2726 3157 Oct~Dec
2711 4039 1449 2973 3203 4071 0 0 ▲1.042 +247 +46
TOTAL 5157 6690 4113 4361 5232 5157 6690
information: 2480 4740 5256 6883 0 0 ▲1.633 +379 +24

Sedan 47% 40% 39% 37% 40% 47% 40% 42% 37% 39% 41%
Hatch 53% 60% 61% 63% 60% SOR
53% will 60%
make 58% 63% 61% 59%
TOTAL 100% 100% 100% 100% 100% action plan,
100% 100% so the
100% 100% 100% 100%
production volume
will be different from
Getsudo volume.
BY TRANSMISSION
M/T 17 485 409 340 407 Please
17 see
485the 483 353 418 595 0 0 +74 +13 +11
CVT 5140 6205 3704 4021 4825
volumes
5140
in
6205
SOR 1997
final 4387 4838 6288 0 0 ▲1.707 +366 +13
slide
TOTAL 5157 6690 4113 4361 5232 5157 6690 2480 4740 5256 6883 0 0 ▲1.633 +379 +24

M/T 0% 7% 10% 8% 8% 0% 7% 19% 7% 8% 9%

CVT 100% 93% 90% 92% 92% 100% 93% 81% 93% 92% 91%
TOTAL 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Action
BY COLOR N-4 N-1 N-1 vs N-4
Oct Oct Oct Plan
White 040 217 230 13
Pearl white. 070 1417 1333 -84
Gray Me. 1G2 895 962 67
Silver Me. 1H6 1054 1115 61
Fluid Titanium Me.
1K1 592 630 38
Black Mc. 215 243 201 -42
Red Mm. 3P0 188 126 -62
Blue 8V5 159 158 -1
TOTAL 4765 4755 -10
 2. SOR: ETIOS & YARIS ACTION PLAN FOR Oct~Dec
YARIS ACTION PLAN ESTIMATION

ETIOS ACTION PLAN ESTIMATION Destin Version

1.5L Gas H/B XLS MT
Katashiki
NSP151L-HHFGKH
Sufix
6T
Oct'19 Nov'19
63
Dec'19
173
Destin Version Katashiki Sufix Oct'19 Nov'19 Dec'19 ARG 1.5L Gas H/B XLS CVT NSP151L-HHXGKH AX 62 203
1.5 Gas H/B STD MT NGK12L-AHFRKH PS 0 171 243 1.5L GAS H/B Sport CVT NSP151L-HHXVKH DR 0 166
1.5 Gas H/B HI MT NGK12L-AHFGKH PV 0 134 204 1.3L FFV H/B XL MT NSP150L-HHFRGG 1Z 195 255
1.3L FFV H/B XL CVT NSP150L-HHXRGG 3E 489 336
1.5 Gas H/B HI AT NGK12L-AHPGKH PX 0 245 343
Argentina 1.5L FFV SDN XL MT NSP151L-HEFRGG 3N 123 149
1.5 Gas SDN STD MT NGK15L-AEFRKH PZ 0 74 90
1.5L FFV SDN XS CVT NSP151L-HEXGGG 3U 37 54
1.5 Gas SDN HI MT NGK15L-AEFGKH R7 0 82 76
1.5L FFV SDN XL CVT NSP151L-HEXRGG 3Z 1054 948
1.5 Gas SDN HI AT NGK15L-AEPGKH R9 0 38 39 1.5L FFV SDN XL Plus CVT NSP151L-HEXRGG 4X 496 309
1.3L FFV H/B STD MT NGK11L-AHFRGG NO 859 628 464 1.5L FFV SDN XLS CVT NSP151L-HEXVGG 4Y 372 120
1.3L FFV H/B STD AT NGK11L-AHPRGG NR 300 304 134 1.5L FFV H/B XS CVT NSP151L-HHXGGG 6Y 53 72
1.5L FFV H/B DLX MT NGK12L-AHFNGG NU 181 77 19 1.5L FFV H/B XL Plus CVT NSP151L-HHXRGG BV 1654 679
1.5L FFV H/B DLX AT NGK12L-AHPNGG NW 442 279 146 1.5L FFV H/B XLS CVT NSP151L-HHXVGG C8 412 125

BRAZIL
1.5L FFV H/B X-way CVT NSP151L-HHXGGG DT 240 81
1.5L FFV SDN STD MT NGK15L-AEFRGG PG 193 288 389
Brazil 1.3L FFV H/B XL MT NSP150L-HHFRGG HD 14 1
1.5L FFV SDN STD AT NGK15L-AEPRGG PI 119 135 162
1.3L FFV H/B XL CVT NSP150L-HHXRGG L6 419 112
1.5L FFV SDN DLX MT NGK15L-AEFNGG PL 203 193 110 HG 922 178
1.3L FFV H/B XL Plus CVT NSP150L-HHXRGG
1.5L FFV SDN DLX AT NGK15L-AEPNGG PN 536 537 362 1.5L FFV H/B XS CVT NSP151L-HHXGGG LG 295 62
1.3L FFV H/B STD MT (W/O VSC) NGK11L-AHFRGG RN 1.5L FFV H/B X Way CVT NSP151L-HHXGGG XW 250 53
1.5L FFV SDN STD MT (W/O VSC)NGK15L-AEFRGG RS 1.5L FFV H/B XLS CVT NSP151L-HHXVGG LN 669 159
1.5L FFV H/B HI MT NGK12L-AHFGGG RY 0 5 10 1.5L FFV SDN XL MT NSP151L-HEFRGG HV 18 0
Paraguay 1.5L FFV SDN XL CVT NSP151L-HEXRGG HN 762 205
1.5L FFV H/B HI AT NGK12L-AHPGGG RZ 0 5 0
1.5L FFV SDN XL Plus CVT NSP151L-HEXRGG HM 992 222
1.5 Gas SDN STD MT NGK15L-AEFRKH PZ 4 6 0
1.5L FFV SDN XS CVT NSP151L-HEXGGG J4 168 23
Uruguay 1.5 Gas SDN HI MT NGK15L-AEFGKH R7 14 12 8
1.5L FFV SDN XLS CVT NSP151L-HEXVGG JB 246 64
1.5 Gas SDN HI AT NGK15L-AEPGKH R9 2 4 2 1.5L GAS H/B Sport CVT NSP151L HHXGK AS 0 0 204
COLOMBIA
Peru 1.5 Gas SDN STD MT (W/O VSC) NGK15L-AEFRKH RJ 225 352 420 1.5L GAS H/B Sport MT NSP151L-HHFGK 5Y 0 0 0
TOTAL 3078 3569 3221 TOTAL 4755 6329 3874

Oct~Dec Action Plan:

Due to TDB internal strategy, the Production Plan will be different from Getsudo volume in Oct’19 ~ Dec’19

Therefore, please consider the tables above as the most realistic production forecast .
3. PFZ NR PRODUCTION PLAN

Result Getsudo (monthly plan) Diff Result vs. Getsudo Acc (Diff Result vs. Getsudo )

15500 14.196 13923

13500
12926

11500 10475 10300 10406

9711 9675
9500
7912 8514
7852
6972 6941
14181

14038

13304

7500

10325
9665
5500

3500
7946 Fixed Forecast
1500

-500
Mar'19 Apr'19 May'19 Jun'19 Jul'19 Aug'19 Sep'19 Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20 Mar'20

-2500

Result

Mar'19 Apr'19 May'19 Jun'19 Jul'19 Aug'19 Sep'19 Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20 Mar'20
Working days 19 21 22 19 13 21 21 18 20 15 15 18 22
OPA 95% 95% 95% 95% 95% 94% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95%
Takt (min) 1,82 1,82 1,82 2,13 2,13 1,90 1,90 1,90 1,90 1,90 1,90 1,90 1,90
Sat O/T-Comp 2 0 1 0 1 1 1 1 1 0 1 1 1
Daily O/T (min/shift avg) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3. PFZ TNGA PRODUCTION PLAN

Result Getsudo (monthly plan) Diff Result vs. Getsudo Acc (Diff Result vs. Getsudo )

15500

13500

11500

9500

7500
5548
5500
4850 4850 4496
1294 3000 3200
3500 2522

1275
5
15

1500

-500
Mar'19 Apr'19 May'19 Jun'19 Jul'19 Aug'19 Sep'19 Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20 Mar'20

-2500

Result
Feb'19 Mar'19 Apr'19 May'19 Jun'19 Jul'19 Aug'19 Sep'19 Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20 Mar'20
Working days 13 21 22 23 20 15 15 18 22
OPA 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95%
Takt (min) 4,00~3,67 4,00~3,67 3,67 3,67 3,67 Under Discussion
Sat O/T-Comp 0 1 0 0 0 0 0 0 0
Daily O/T (min/shift avg) 0 0 0 0 0 0 0 0 0
QCS SOP
4. IMV PRODUCTION PLAN

Result Getsudo (monthly plan) Acc (Diff vs. Getsudo)

14000
11095 12515
11144 10213
12000 11260 11214 11401 10701
11115
10035 12503 10517 10140
9170 12271
10000 8920
8000 6524
12095
11543

6000 9748
9590

7085
4000

1449 1347
2000 Fixed Forecast
519

0
Mar'19 Apr'19 May'19 Jun'19 Jul'19 Aug'19 Sep'19 Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20 Mar'20

Result

Mar'19 Apr'19 May'19 Jun'19 Jul'19 Aug'19 Sep'19 Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20 Mar'20
Working days 19 16 21 17 13 19 21 22 20 19 12 18 21
OPA 95% 94% 95% 95% 95% 92% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95%
Takt (seg) 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 1,57 1,57 1,57 1,57 1,57 1,57 1,57
Sat O/T (days) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Daily O/T (hour/shift) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
 4. IMV PRODUCTION PLAN
DESTINATION KATASHIKI SFX OCT'19 NOV DEC JAN'20 FEB MAR DESTINATION KATASHIKI SFX OCT'19 NOV DEC JAN'20 FEB MAR
GGN125L-DGTHKG L6 50 15 22 56 GGN125L-DGTHKG L7 4 8 21
GUN125L-BGFXHG GM 83 132 113 39 44 53 GUN126L-BGFXJG AV 102 170 168 97 135 156
GUN125L-DGFLHG GP 505 545 464 130 196 257 GUN126L-BGFXJG3 AZ 50 75 89 47 56 66
GUN126L-DGFHHG E6 91 62 73 23 27 40 GUN126L-DGFLJG BA 423 574 852 462 445 614
E8 8 7 2 3 GUN126L-DGTHJG BW 1451 891 941 264 972 1096
GUN126L-DGFMHG FC 162 146 144 34 40 61 FJ 33 26 23 31 35
GUN126L-DGFSHG FE 286 252 284 69 88 123 GUN126L-DGTMJG B6 2106 1268 1437 377 1384 1566
GUN126L-DGTHHG FG 335 266 200 72 80 98 GUN126L-DGTSJG CA 627 524 541 274 310 347
BRAZIL
FH 33 21 5 6 GUN156L-SGTHJG C8 654 588 536 346 707 742
GUN126L-DGTMHG FL 95 104 80 25 29 36 C9 198 180 168 109 205 214
ARGENTINA KX 288 243 243 159 238 251
GUN135L-BGFXHG G4 130 123 83 37 44 54
GUN135L-DGFLHG G5 240 198 195 60 23 106 TGN128L-DGTMGG EQ 133 131 174 64 135 166
GUN135L-DGFSHG FN 198 199 151 43 52 100 TGN138L-DGTMGG E7 79 97 138 50 107 134
GUN136L-DGFHHG FW 136 49 36 12 13 27 TGN138L-DGTSGG E9 31 11 14 8 14 17
TGN168L-SGTLGG GJ 5 10 5 5 5 5
GUN136L-DGFMHG GF 142 123 36 24 18 50
TGN168L-SGTSGG LL 162 163 188 225 143 154
GUN136L-DGTHHG LQ 101 58 49 15 28 15
BRAZIL Total 6342 4951 5494 2514 4895 5584
GUN136L-DGTMHG LR 111 58 45 17 27 12
GUN125L-BGFXHF AC 3 5 10 7 15 19
GUN156L-SGFHHG KR 3 6 7 9
GUN125L-DGFSHF AH 15 32 49 19 28
GUN156L-SGTHHG KU 15 32 36 43
GUN125L-DGFXHF HL 684 479 114 276 390 570
GUN156L-SGTSHG L9 32 68 77 94
GUN126L-DGFSHF BK 50 48 60 10 25 35
ARGENTINA Total 2656 2343 2053 721 858 1243
GUN126L-DGTMHF BX 8 11 4 7 8
GUN125L-DGFSHF JJ 1
L3 4 3 3 4
GUN125L-DGFXHF JM 1
ARUBA GUN135L-DGFSHF CD 42 80 12 38 50 74
GUN125L-DGTSHF EC 1 CHILE
GUN135L-DGFXHF HQ 47 34 29 110 162
GUN135L-DGFXHF KJ 1 GUN156L-SGFLHF L8 8 2 4 4
ARUBA Total 2 2 GUN156L-SGTLHF F2 12 3 5 5
GUN126L-DGTSHF KB 1 1 1 1 GUN156L-SGTMHF DC 21 7 10 10
BAHAMAS
GUN126L-DGTXHF KD 3 2 2 2 2 3 TGN156L-SGTMKF LE 9 4 6 7
BAHAMAS Total 4 2 3 2 3 4 TGN166L-SGTLKF LF 10 9 4 6 7
GUN125L-DGFXHF JN 3 2 2 3 TGN166L-SGTMKF LH 3 4 4 5 5
GUN126L-DGFMHF JU 3 3 4 4 5 CHILE Total 794 712 357 391 655 938
BELIZE
GUN156L-SGTLHF KY 6 GUN125L-DGFSHF AJ 33 33 130 243 357
GUN156L-SGTMHF K3 1 GUN126L-DGTMHF BY 29 29 102 132 115 131
BELIZE Total 6 4 6 6 6 8 GUN156L-SGTLHF F3 2 2 6 1 8 8
TGN126L-DGMMKF K5 30 20 60 60 40 41 GUN156L-SGTMHF DD 24 19 23 15 29 31
COLOMBIA
TGN126L-DGMSKF K6 27 20 20 10 10 GUN165L-SGTLHF LU 185 136 137 104 144 129
BOLIVIA
TGN126L-DGMXKF K7 21 260 160 155 140 133 TGN126L-DGMSKF EJ 10 14 6 22 21
K8 44 38 10 10 5 5 TGN166L-SGTLKF GD 40 21 21 25 30 35
BOLIVIA Total 95 345 250 245 195 189 TGN166L-SGTMKF LJ 63 76 74 59 88 103
COLOMBIA Total 386 330 363 472 679 815

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 4. IMV PRODUCTION PLAN
DESTINATION KATASHIKI SFX OCT'19 NOV DEC JAN'20 FEB MAR DESTINATION KATASHIKI SFX OCT'19 NOV DEC JAN'20 FEB MAR
GUN125L-BGFXHF JC 8 5 8 5 5 6 GUN125L-BGFXHF JF 55 100 70 20 70 86
GUN125L-DGFSHF H2 15 10 10 10 10 15 JH 3 6 2 10 11
GUN125L-DGFSHF JJ 30 40 70 10 30 44
GUN125L-DGFXHF H3 12 15 110 20 20 29
GUN125L-DGFXHF JM 40 80 40 20 60 88
GUN125L-DGTSHF EB 20 30 45 45 45 52
JN 50 40 20 20
COSTA RICA GUN126L-DGTMHF H6 9 15 20 20 20 23 GUN125L-DGTSHF EC 30 20 20 10 25 30
H7 11 5 5 5 5 5 ED 42 55 40 10 30 36
GUN156L-SGTLHF H9 30 10 15 15 16 GUATEMALA
GUN126L-DGFMHF JT 10 40 30 10 20 29
JA 10 GUN126L-DGFXHF J2 5 3 3 1 1
GUN156L-SGTMHF JB 15 20 25 25 27 GUN126L-DGTMHF J5 20 80 45 10 30 34
COSTA RICA Total 115 95 228 145 145 173 J6 4 8 4 6 7
GUN125L-DGTSHF EC 2 2 2 2 L2 2 2 4 4 5
CURACAO GUN156L-SGFLHF KS 15 15 10 10 15 18
GUN135L-DGFSHF KH 2 2 2 2
CURACAO Total 4 4 4 4 GUN156L-SGTMHF K3 20 15 20 10 20 21
GUATEMALA Total 323 501 382 132 321 410
GUN125L-DGFXHF JL 25 15 15 15 21
GUN125L-BGFXHF JE 15 20 25
GUN125L-DGTSHF EC 25 20 20 23
DOMINICA JF 20 20 15 35 42
GUN126L-DGTMHF J5 75 85 125 90 90 103 GUN125L-DGFSHF JJ 20 25 25 37
GUN156L-SGTMHF K4 20 15 9 10 10 10 GUN125L-DGFXHF JL 15 15 20 29
DOMINICA Total 120 140 134 135 135 157 GUN125L-DGTSHF EC 10 20 21
GUN125L-DGFSHF HK 44 31 39 56 82 GUN126L-DGFMHF JT 10 16 10 12 16
GUN126L-DGTMHF FK 21 16 13 5 15 17 HONDURAS JU 3 8 12 15
ECUADOR TGN126L-BGMXKF HS 4 7 5 10 9 GUN126L-DGTMHF J5 10 20 25 35 40
TGN126L-DGMSKF HT 33 21 27 46 42 J6 1
TGN156L-SGTLKF HU 42 49 36 10 55 64 L2 2
GUN135L-DGFSHF KH 20 10 20 29
ECUADOR Total 144 124 120 15 182 214
GUN156L-SGTMHF K3 3 4 4
GUN125L-BGFXHF JF 3 12 5 5 4 4
K4 1 1 1
GUN125L-DGFXHF JM 20 35 29 20 18 25 HONDURAS Total 20 44 91 139 204 259
JN 8 5 5 10 GUN125L-BGFXHF JF 2 2 7 4 19 24
GUN126L-DGFMHF JV 5 4 11 10 9 12 GUN125L-DGFSHF JJ 30 26 123 73 63 93
ELSALVADOR GUN126L-DGTMHF J5 10 17 15 10 9 9 GUN125L-DGFXHF JL 50 37 65 64 44 64
J7 9 10 9 9 GUN125L-DGTSHF EC 4 17 12 5 6 6
GUN135L-DGFXHF KK 16 22 22 16 16 23 GUN126L-DGFMHF JT 4 4 2 6 7
GUN136L-DGFMHF KM 12 8 12 5 5 6 JU 3 5 5 4 4 6
NICARAGUA
GUN156L-SGTMHF K4 4 2 9 6 6 6 GUN126L-DGTMHF J5 3 5 14 7 3 3
ELSALVADOR Total 70 108 112 87 81 104 J6 2
GUN126L-DGTSHF KB 3
GUN135L-DGFXHF KK 1 2 5 1 1
GUN156L-SGTLHF KY 2 1 1 1
GUN156L-SGTMHF K3 1 4 4 4
NICARAGUA Total 92 98 240 168 151 209
 4. IMV PRODUCTION PLAN

DESTINATION KATASHIKI SFX OCT'19 NOV DEC JAN'20 FEB MAR DESTINATION KATASHIKI SFX OCT'19 NOV DEC JAN'20 FEB MAR
GUN125L-BGFXHF JF 5 15 35 35 45 55 GUN125L-BGFXHF JE 1
GUN125L-DGFSHF JJ 15 5 25 25 25 36 ST.MAARTEN GUN125L-DGTSHF EC 5 3 4 4 3 3
GUN125L-DGFXHF JM 189 100 50 110 104 152 ED 2 2 2 2
GUN125L-DGTSHF EC 10 11 10 11 12 ST.MAARTEN Total 5 3 6 7 5 5
ED 5 11 10 35 25 30 GGN155L-SGTMKF LV 1 1 1 3
PANAMA
GUN126L-DGTMHF J5 5 GUN125L-BGFXHF JE 2 1
GUN135L-BGFXHF KE 10 10 10 5 6 GUN125L-DGFSHF JJ 10 12 5 7 7 11
GUN135L-DGFXHF KK 5 1 5 10 10 14 GUN125L-DGFXHF JM 2
GUN156L-SGTMHF K3 10 15 5 5 GUN126L-DGFMHF JU 4 4 8 4 4 6
K4 20 55 25 30 45 49 GUN126L-DGTMHF J6 7 13 12 7 7 8
PANAMA Total 264 208 170 270 275 359 J8 12 6 5 5 6 6
GUN125L-BGFXHF JF 2 5 5 6 URUGUAY L2 2 1
GUN125L-DGFXHF JL 55 30 20 20 29 GUN135L-BGFXHF KE 2 2 2
GUN126L-DGFMHF JU 45 50 30 30 30 42 GUN135L-DGFSHF KH 5 20 7 7 10
GUN126L-DGTMHF J8 40 49 40 45 45 52 GUN135L-DGFXHF KJ 1 3 5 7
PARAGUAY
GUN135L-BGFXHF KF 2 2 GUN136L-DGFMHF KM 12 9 6 6 6 8
GUN136L-DGFMHF KM 15 5 5 8 TGN126L-DGMMKF K5 8 5 5 2 2 2
GUN156L-SGFLHF KS 5 TGN126L-DGMXKF K7 4 3 3 3
GUN156L-SGTMHF K3 25 45 30 30 33 TGN136L-DGMXKG HG 5 8 3 1 1 1
PARAGUAY Total 100 179 147 140 137 172 URUGUAY Total 66 82 50 48 51 67
GUN125L-BGFXHF AD 20 27 18 45 31 38 VENEZUELA GGN155L-SGTMKF LV 15 4 2 9 7 21
GUN125L-DGFSHF AL 100 VENEZUELA Total 15 4 2 9 7 21
GUN126L-DGFMHF BD 250 290 251 409 566 Total 12503 11115 10517 6524 10140 12515
GUN126L-DGFSHF BL 320 180 298 359 497
GUN126L-DGTMHF BZ 5 4 8 9 11 13
PERU
GUN135L-DGFSHF CE 160 110 277 110 181 263
GUN135L-DGFXHF CK 40 51 40 49 72
GUN156L-SGFLHF CW 58 46 76 83 99
GUN156L-SGTMHF DE 12 17 18 6 6
TGN166L-SGTMKF LK 19 17 27 22 26
PERU Total 884 842 303 874 1151 1580
5. CKD PRODUCTION PLAN

A) Information of Previous Getsudo B) Information of Current Getsudo Difference between B -A

Model suffix Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20 Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20 Mar'30 Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20
AY -> 1X 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COROLLA

BL /BN -> 0C 10 0 10 0 0 0 10 0 10 0 0 -10 10 -10 10 0

AZ -> 0B 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 10
BY -> 0D 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -10
10 0 10 0 10 0 10 0 10 10 0 -10 10 -10 10 0

Model suffix Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20 Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20 Mar'30 Oct'19 Nov'19 Dec'19 Jan'20 Feb'20
QN 0 10 0 10 0 0 10 10 0 0 0 0 0
HILUX (918A)

QQ 0 0 10 0 0 0 10 0 0 0 0 0
QM 20 10 10 10 10 30 10 10 10 10 20 10 0 0 0 0
QT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
QS 10 20 20 10 10 20 10 20 10 10 20 10 -10 0 0 0
30 40 40 30 20 50 30 40 30 20 40 20 -10 0 0 0

It's confirmed TDV CKD

volume for Oct'19.
5. CKD PRODUCTION PLAN

CKD Venezuela (TDV)

REMARK: TDV CKD won`t change model for Corolla.
TDV CKD will keep current model, the same condition that is
happening with Hillux.
THANK YOU!!!
Contacts:
Francisco P . Teixeira <fpteixeira@toyota.com.br>
Ivo M. Serikaku < iserikaku@toyota.com.br >
Diego A. Freitas < dfreitas@toyota.com.br >
PPCL IDT & SOR
Production Planning Department
Agenda

I. PCL …..……………….………………………….… 11

II. Quality Control ( IDT )…………………...……… 11

III. Quality Control ( SOR )………………..……….. 11

IV. PPCL ( IDT & SOR)………………..……….……22

V. PPCL ( PFZ )……………………………………… 11

VI. PuD………………………………..………...…… 11

VII. VA Activity ………………………..………...…… 11

VIII. Quality .…………………………..………...…… 11

Resumo

1 - Histórico PPM TDB IDT Planta;

2 - Histórico por categorias A, B e C;

3 - Quantidade de peças NG recebidas Agosto/19;

4 - Exemplos de defeitos recebidos Agosto/19;

5 - Status do controle das RNC’s CQ;

6 - Informações sobre Integração;

7 - Contatos PQ (Parts Quality).

1) Histórico PPM da planta TDB IDT - COROLLA

Target: 10 PPM
2) Histórico por categorias - COROLLA

- Categoria C: > 100 PPM

- Categoria B: > 10 ≤ 100 PPM Total = 87 fornecedores

- Categoria A: ≤ 10 PPM
2.1) Categorias A - COROLLA

Categoria A: ≤ 10 PPM Agosto/19

Total: 69 Fornecedores

Parabéns a todos os
responsáveis!
2.2) Categoria B - COROLLA

Categoria B: > 10 ≤ 100 PPM Agosto/19

Total: 8 Fornecedores

ALERTA!
Reforçar os Quality
Gates e inspeções
para atingirmos o
target de 10 PPM.
2.3) Categoria C - COROLLA

Categoria C: > 100 PPM Agosto/19

Total: 10 Fornecedores

Favor reforçar os
Quality Gates e
inspeções a fim de
eliminar as causas
raízes das não
conformidades e suas
reincidências.
3) Quantidade peças NG na TDB IDT

COROLLA
3.1) 5 Fornecedores que mais enviaram peças NG para planta
TDB IDT- Corolla

1º COOPER-ATI 11 PÇS
2º U-SHIN 8 PÇS
3º NCSG - GESTAMP 7 PÇS
4º GESTAMP TAUBATÉ 6 PÇS
5º AUTONEUM SP2 6 PÇS
Mês: Agosto/19
4) Exemplo de defeitos
4.1) Resultados Corolla – Agosto/2019

Fornecedor: Barossi
Nome da Peça: Reforço Parachoque FR/RH
Defeito: Falta porca solda

Reincidência?: Não QUANTIDADE

01 PEÇA
Rank do defeito: Funcional B
Parada de linha?: Não
4.2) Resultados Corolla – Agosto/2019

Fornecedor: Stanley
Nome da Peça: Farol LH
Defeito: Falta porca de fixação

Reincidência?: Sim QUANTIDADE

01 PEÇA
Rank do defeito: Aparência B
Parada de linha?: Sim
4.3) Resultados Corolla – Agosto/2019

Fornecedor: Cooper-ATI
Nome da Peça: Guarnição RR/RH
Defeito: Identificação fora do especificado

Reincidência?: Não QUANTIDADE

11 PEÇAS
Rank do defeito: Aparência B RETRABALHADAS
Parada de linha?: Não
5) Controle de RNC’s
5.1) RNC’s Pendentes por Mês

O prazo de resposta das RNC’s é de 5 dias úteis Total: 15 RNC’s

4 - GESTAMP TBT
3 – BAROSSI
2 – TDB-SBC
1 - COOPER-ATI
1 - YAZAKI-SAP
1 – EDSCHA
1 – AISIN-AL

1 – BUDAI
1 – USHIN

Fonte: Sistema GQF – Gerenciamento da Qualidade do Fornecedor

Período: 01 de Julho de 2019 ~ 31 de Agosto de 2019
5.2) RNC’s por Status

Total: 15 RNC’s

Fonte: Sistema GQF – Gerenciamento da Qualidade do Fornecedor

Período: 01 de Julho de 2019 ~ 31 de Agosto de 2019
6) Informações sobre acesso à Planta– Controle da Qualidade

 Integração e ASO (Atestado de Saúde Ocupacional) em

dia;

 Utilização dos EPI’s;

 Nos casos de contratação de empresas terceirizadas

para execução do serviço, será necessário também o
envio da instrução de trabalho.
6.1) Informações sobre Integração – Controle da Qualidade

Documentação necessária:

 Cópia autenticada da ficha de registro ou contrato de

trabalho;

 Cópia autenticada do ASO (Atestado de Saúde Ocupacional);

 As documentações devem ser entregues na Toyota com pelo

menos 24 horas de antecedência.

 Datas: Todas as quartas e sextas-feira às 08h.

 O treinamento é valido por 1 ano.

7) Contatos PQ (Parts Quality) – Controle da Qualidade

• Supervisor: Ricardo de Souza

Tel.: (19) 3885-7462
e-mail: rsouza@toyota.com.br

• Encarregado 1º Turno: Flávio A. Correa

Tel.: (19) 3885-7429
e-mail: facorrea@toyota.com.br

• Encarregado 2º Turno: Cláudio Oliveira

Tel.: (19) 3885-7429
e-mail: croliveira@toyota.com.br

• Líder 1º Turno: Weslei Elias

Tel.: (19) 3885-7469
e-mail: welias@toyota.com.br

• Líder 2º Turno: Denilson Aparecido

Tel.: (19) 3885-7469
e-mail: ddezzotti@toyota.com.br

• Administrativo: Rogério F. da Silva

Tel.: (19) 3885-7591
e-mail: rfesilva@toyota.com.br
Agenda

I. PCL …..……………….………………………….… 11

II. Quality Control ( IDT )…………………...……… 11

III. Quality Control ( SOR )………………..……….. 11

IV. PPCL ( IDT & SOR)………………..……….……22

V. PPCL ( PFZ )……………………………………… 11

VI. PuD………………………………..………...…… 11

VII. VA Activity ………………………..………...…… 11

VIII. Quality .…………………………..………...…… 11

Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

Eduardo Freitas
Team Leader CQ TDB SOR
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

Agenda:

1 - Histórico PPM Planta,

2 - Histórico por categorias A, B e C,

3 - Exemplos de defeitos recebidos Agosto/19,

4 - Histórico de peças NG Planta,

5 - Status do controle das RNCs,

6 - Integração,

7 - Status do controle de informativos,

8-
Atualização de contatos dos fornecedores,

9 - Organograma CQ,

10 - Contatos CQ.
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

PPM DA PLANTA
TDB - SOR
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

1 - Histórico PPM TDB SOR Planta.

Target: 10 PPM
Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

FORNECEDORES QUE MAIS IMPACTARAM.

TOP 5.

1º BRADY 15 Defeitos

2º GESTAMP 09 Defeitos

3º FORMTAP 07 Defeitos

4º BOSHOKU 05 Defeitos

5º AUTONEUM 04 Defeitos

TOTAL: 40 DEFEITOS
TOTAL PLANTA: 71 DEFEITOS

“05 FORNECEDORES RESPONSÁVEIS POR 56 % DOS PROBLEMAS

DA PLANTA”
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

2 - Histórico por Categorias.

- Categoria C: > 100 PPM. *ATENÇÃO*

“PARA
- Categoria B: > 10 < = 100 PPM. CLASSIFICAÇÃO”

- Categoria A: < = 10 PPM.

 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

2.1 - Comparativo peças NG TDB SOR Planta.

MÊS: JULHO/19 MÊS: AGOSTO/19

FORNECEDORES QUE MAIS IMPACTARAM.

FORNECEDORES QUE MAIS IMPACTARAM.
TOP 5.
TOP 5.

1º GESTAMP 18 Defeitos 1º BRADY 15 Defeitos

2º GDBR 05 Defeitos 2º GESTAMP 09 Defeitos

3º JOYSON 03 Defeitos 3º FORMTAP 07 Defeitos

4º AUTONEUM 03 Defeitos 4º BOSHOKU 05 Defeitos

5º PECVAL 03 Defeitos 5º AUTONEUM 04 Defeitos

 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

2.2 - Categorias A - Categoria A: < = 10 PPM AGOSTO/2019

Total: 72 FORNECEDORES
QTD QTD QTD QTD QTD QTD
FORNECEDOR FORNECEDOR FORNECEDOR
NG PPM NG PPM NG PPM
KANJIKO 4 6 BOSCH CAMPINAS 0 0 GKN BRASIL 0 0
DENSO 1 5 HARMAN 0 0
CASCO 0 0
NITTO DENKO 1 5 HBA-BSS 0 0
CD SUMIDENSO 0 0
BAROSSI 1 4 HBA MA 0 0
COBRA 0 0
HENKEL 0 0
AISIN AL 1 3 CONTINENTAL 0 0
HI-LEX 0 0
MUELLER 1 3 COOPER-ATI 0 0
3M 0 0 DENSO CURITIBA HONDA LOCK 0 0
0 0
AB SISTEMAS-ll 0 0 DENSO
0 0 HBA EX 0 0
TEN(FUJITSU)
ABC 0 0
DUNLOP 0 0 IBER-OLEFF 0 0
AISIN AI 0 0 ELDORADO 0 0 INERGY 0 0
ALLEVARD/SOGEFI 0 0 FAURECIA S 0 0 INTERTRIM CAÇA 0 0
APTIV(DELPHI-MG) 0 0 FUMAGALI 0 0 ITW 0 0
ARTEB 0 0 G-KTB 0 0 CLARIOS 0 0
BORKAR 0 0 JOYSON 0 0
GDBR 0 0
BOSAL 0 0 JSP-SAP 0 0
GESTAMP TA 0 0
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

- Categoria A: < = 10 PPM AGOSTO/2019

2.3 - Categorias A Total: 72 FORNECEDORES.
QTD QTD
FORNECEDOR QTD NG FORNECEDOR QTD NG
PPM PPM
JTEKT 0 0
SANOH SOR 0 0
KAUTEX 0 0
SCHAEFFLER 0 0
LOG & PRINT 0 0
MANGELS 0 0 STABILUS 0 0
NSK 0 0 STANLEY 0 0
NTN PR (SNR) 0 0 SUMIRIKO 0 0
PANA AMAZO 0 0
TRIMTEC 0 0
PANASONIC 0 0
TRIOSPUMA 0 0
PECVAL 0 0
PIONNER SPK 0 0 TYCO 0 0
PIRELLI SOR 0 0 VALEO 0 0
PLASCAR 0 0 YAZAKI 0 0
RASSINI 0 0
YAZAKI-SAP 0 0
RESIL 0 0
SANKO 0 0 ZF 0 0
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

- Categoria A: < = 10 PPM AGOSTO/2019

2.3 - Categorias A Total: 72 FORNECEDORES.
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

2.4 - Categoria B AGOSTO/2019

- Categoria B: > 10 < = 100 PPM Total: 16 Fornecedores
QTD QTD
FORNECEDOR QTD NG FORNECEDOR QTD NG
PPM PPM

BROSE 2 48 COMPONENT 2 23

TENNECO 2 48 BUDAI 4 19

FORMTAP SOR 7 47 HUTCHINSON MA 1 17

BOSHOKU 5 45 U-SHIN 2 16

FAGOR 1 45 TOKAI RIKA 2 14

METAGAL 2 39 GESTAMP 9 13

NAL DO BRASIL 1 33 PILKINGTON 1 12

AUTONEUM 4 25 VIBRACOUTIC 1 12
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

2.4 - Categoria B AGOSTO/2019

- Categoria B: > 10 < = 100 PPM Total: 16 Fornecedores
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

2.5 - Categoria C AGOSTO/2019

- Categoria C: > 100 PPM Total: 02 Fornecedores

FORNECEDOR QTD NG QTD PPM

BRADY 15 214

OLSA 1 107
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

2.5 - Categoria C AGOSTO/2019

- Categoria C: > 100 PPM Total: 02 Fornecedores
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

Exemplos de defeitos
recebidos
AGOSTO/2019
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

3 - Defeitos Brady - Agosto/2019.

15 DEFEITOS
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

3.1 - Defeitos Gestamp - Agosto/2019.

05 DEFEITOS
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

3.2 - Defeito Formtap - Agosto/2019.

05 DEFEITOS
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

3.3 - Defeitos Boshoku - Agosto / 2019.

FUNCIONAL
“B”

01 DEFEITO
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

3.4 - Defeito Autoneum - Agosto/ 2019.

04 DEFEITOS
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

4 - Histórico de peças recebidas NG 2019.

ACUMULADO 2019:
633 Defeitos.
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

STATUS de Controle
das
RNCs CQ
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

5 - Status RNCs abertas em Agosto - 2019

1 - KDB
1 - BROSE

Fonte: Sistema GQF - Gerenciamento da Qualidade do Fornecedor

Período: 01/08/19 ~ 31/08/19 - Obs: Data da verificação 20/09/19.
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

5 - Status RNCs abertas em Agosto - 2019

Prazo de
resposta das
RNCs são de 5
dias úteis.

Fonte: Sistema GQF - Gerenciamento da Qualidade do Fornecedor

Período: 01/08/19 ~ 31/08/19 - Obs: Data da verificação 20/09/19.
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

5.1 - Status geral das RNC’s por tipo de pendências.

Fonte: Sistema GQF - Gerenciamento da Qualidade do Fornecedor

Período: 01/01/19 ~ 20/09/19.
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

5.1 - Status geral das RNC’s por tipo de pendências.

Prazo de
resposta das
RNCs são de 5
dias úteis.

Fonte: Sistema GQF - Gerenciamento da Qualidade do Fornecedor

Período: 01/01/19 ~ 20/09/19.
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

Integração de
Segurança
Representantes dos
Fornecedores
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

6 - Procedimento:
Desejável que todos os Fornecedores
tenham seus representantes com
Integração de Segurança em dia dentro da
TDB SOR, uma vez que em caso de
anormalidades os mesmos só poderão
realizar atividades como revisão de estoque
com esta documentação em dia.
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

6.1 - Como realizar a Integração?

•As integrações na Toyota de Sorocaba acontecem todas as Terças e
Quinta Feiras partir das 08:00 da Manhã.

•As documentações necessárias são:

•Cópia Autenticada do registro de empregado.

•Cópia Autenticada da carteira de trabalho parte da foto frente e
verso e parte que está o registro.
•Copia Autenticada do ASO recente.
•Formulário preenchido e impresso (Não precisa autenticar).
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

6.2 - Como realizar a Integração?

•Junto com esta documentação deve
ser enviado também o formulário
(ao lado) preenchido com as
informações da empresa e do
colaborador, (e enviar impresso).
•Os documentos junto com o
formulário devem ser entregues no
prazo de 48 hs antes da integração
para a Segurança Industrial (Pelo
Resp. do PQ – Rogério Lima).
•Só então podemos fazer o
Agendamento da Integração válida
por 01 Ano.
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

6.2 - Como realizar a Integração?

 As Documentações deveram ser

entregues em mãos ao responsável do
PQ.

 Não recolheremos documentações

incompletas.
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

6.3 - Para quem enviar?

Sr. Rogério Lima
Tel: (15) 3330-1297
E-mail:rolima@toyota.com.br

Sr. Eduardo Freitas

Tel: (15) 3330-1643
E-mail: efreitas@toyota.com.br.

( Cópia PQ SOR )
Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

STATUS
do controle dos
Informativos
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

7 - Status geral dos Informativos.

Pendente ponto de corte

 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

7.1 - Detalhamento das pendências.

 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

7.2 - Status geral dos Informativos.

Pendente envio análise de causa
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

7.3 - Detalhamento das pendências.

 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

7.3 - Detalhamento das pendências.

ATENÇÃO.
(Prazo 5 dias úteis)
Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

Atualização de
Contatos dos
Fornecedores
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

8 - Quando Atualizar?

Sempre que houver alguma alteração

na estrutura da Qualidade da empresa,
relacionados mudanças de cargos,
transferência de responsabilidades,
novos colaboradores e etc.
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

8.1 - Representante do Fornecedor (SQAM)

* Como atualizar?
Através do SQAM 1.7 Pág 17 (revisão 6) – Representante do
Fornecedor.
Disponível no sistema GQF na Página inicial.
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

8.2 Para quem enviar?

Nome: Helton Santos.
Email: hsantos@toyota.com.br
Fone: 015 3330 - 1649

Nome: Eduardo Freitas.

Email: efreitas@toyota.com.br
Fone: 015 3330 - 1643
CÓPIA PQ SOR
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

9 - Organograma CQ.
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.
Contatos CQ TDB SOR.
Gerente CQ: Haroldo Seiji Hayashi
E-mail: hshayashi@toyota.com.br
Tel.: (15) 3330-1550
Chefe Dpto. CQ: Maximiliano Galdino.
E-mail: mgaldino@toyota.com.br
Tel.: (15) 3330-1523
Chefe Depto. CQ Engº : Ricardo Okuiama.
E-mail: rmokuiama@toyota.com.br
Tel.: (15) 3330-1636
Chefe Seção CQ Engº Goguchi: Rafael Delcole.
E-mail: rdelcole@toyota.com.br
Tel.: (15) 3330-1634
Chefe Seção CQ Engº Projeto: Rodrigo Bleich.
E-mail: rbleich@toyota.com.br
Tel.: (15) 3330-1730
1º Turno
S/V CQ: José Adriano
E-mail: jmoraes@toyota.com.br
Tel.: (15) 3330-1646
Group Líder: Helton Santos.
E-mail: hsantos@toyota.com.br
Tel.: (15) 3330-1649
Team Leader: Eduardo Freitas.
E-mail: efreitas@toyota.com.br
Tel.: (15) 3330-1643
Team Leader : Michel Pontes.
E-mail: mpontes@toyota.com.br
Tel.: (15) 3330-1604
2º Turno
S/V CQ: Edivaldo Silverio da Rocha.
E-mail: esrocha@toyota.com.br
Tel.: (15) 3330-1645
Group Líder: Célio Carvalho .
E-mail: csantos@toyota.com.br
Tel.: (15) 3330-1649
Team Leader: Eduardo Theodoro.
E-mail: etmartins@toyota.com.br
Tel.: (15) 3330-1604
 Toyota do Brasil - Planta de Sorocaba.

Dúvidas?

Muito Obrigado!
Eduardo Freitas
Email: efreitas@toyota.com.br
Fone: 015 3330 - 1643
Agenda

I. PCL …..……………….………………………….… 11

II. Quality Control ( IDT )…………………...……… 11

III. Quality Control ( SOR )………………..……….. 11

IV. PPCL ( IDT & SOR)………………..……….……22

V. PPCL ( PFZ )……………………………………… 11

VI. PuD………………………………..………...…… 11

VII. VA Activity ………………………..………...…… 11

VIII. Quality .…………………………..………...…… 11

Valdecir Turisco
777,2
RESULTADOS INDAIATUBA
AGOSTO 2019
IDT - LINE STOP

777,2
IDT - PERFORMANCE GERAL
IDT - CLASSIFICAÇÃO ABC

Média Atual: 5,4

74 FORNECEDORES RANK A (100%)
3M COBRA KANJIKO SALTO RASSINI
AB SISTEMAS DANA KANJIKO SOR SANKO
ABC DENSO PR KAUTEX SANOH
ADIENT DENSO SBO KAYABA SEG AUTOMOTIVE
AGC DENSO TEN KOYO SIKA
AISIN AI EBERSPAECHER LOG&PRINT SMR
AISIN ITU EDSCHA MAHLE MOG SOGEFI
APTIV ELRING KLINGER METAGAL S-RIKO
AUTOMETAL ENERTEC MUBEA STANLEY
AUTONEUM FORMTAP MUELLER SUMIRIKO
BASF GALUTTI NCSG TE CONNECTIVITY
BENTELER GDBR NICHIBRAS TRBR
BENTELER SA G-KTB NITTO DENKO TRIOSPUMA
BORKAR HBA MA1 NTN VALEO
BOSAL IBER OLEFF PANASONIC SJC YAZAKI SAP
BOSCH ELE INTERTRIM PECVAL YAZAKI TATUÍ
BRADY (W.H.B.) JOYSON PILKINGTON (NSG) ZF LEMFORDER
BROSE JARINU JSP PIONEER AM
CASCO JTEKT PIONEER SP
8 FORNECEDORES RANK B (98% à 99,99%)

BUDAI 99,00% TRIMTEC 99,50%

BOSHOKU 99,50% U-SHIN 99,50%

COOPER 99,50% OLSA 99,60%

NAL 99,50% VUTEQ 99,80%

5 FORNECEDORES RANK C (< QUE 98%)

HBA EX 59,22%
HI-LEX 95,57%
GESTAMP TBT 96,90%
BAROSSI 96,93%
COMPONENT 97,37%
SHORTSHIPMENT
IDT - FALHA DE ENTREGA - PEÇAS
IDT - FALHA DE ENTREGA - PEÇAS
IDT - CARROS EXTRAS
IDT - CARROS EXTRAS
RESULTADO RNCL
IDT - RNCL

Média Atual:
FY = 30,4
RANK A+ = 8,4
IDT - RNCL POR TIPO DE PROBLEMA
IDT - RNCL PEÇAS INVERTIDAS

Qtde. Parada de
Fornecedor
Ocorrências linha
BAROSSI 3 -
GESTAMP TBT 3 -
BOSHOKU 1
BUDAI 1 -
COOPER 1
HBA EX 1
NAL DO BRASIL 1 -
TRIMTEC 1
U-SHIN 1 -
TOTAL 13 -

RANK A+ “ALTO RISCO DE PARADA DE

LINHA”
IDT - RNCL POR FORNCEDOR
IDT - RNCLs NÃO RESPONDIDAS
Qtde.
Fornecedor
Ocorrências
BAROSSI 3 Temos de tratar a RNCL
GESTAMP TBT 2 como uma OPORTUNIDADE
de melhoria para
BUDAI 1
FORTALECER a operação,
HBA EX 1
REDUZIR custo e
TOTAL 7 AUMENTAR a satisfação da
EQUIPE.

RNCL’s não respondidas no prazo de 5 dias

úteis tem seu demérito duplicado.
ATENÇÃO
**CONTESTAR “NÃO PROCEDE” OU
“PROCEDE” DENTRO DOS 5 DIAS ÚTEIS.**
INFORMAÇÕES
ADICIONAIS
IDT - CALENDÁRIO DE PRODUÇÃO
Setembro Outubro
DOM SEG TER QUA QUI SEX SAB DOM SEG TER QUA QUI SEX SAB

1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5
8 9 10 11 12 13 14 6 7 8 9 10 11 12
15 16 17 18 19 20 21 13 14 15 16 17 18 19
22 23 24 25 26 27 28 20 21 22 23 24 25 26
29 30 27 28 29 30 31

Legenda: Legenda:
07 - Feriado - Independência do Brasil 10 - Supplier Meeting de Logística
20 - Supplier Meeting de Logística 12 - Feriado - Nossa Senhora Aparecida
IDT - CALENDÁRIO DE PRODUÇÃO
Novembro Dezembro
DOM SEG TER QUA QUI SEX SAB DOM SEG TER QUA QUI SEX SAB

1 2 1 2 3 4 5 6 7
3 4 5 6 7 8 9 8 9 10 11 12 13 14
10 11 12 13 14 15 16 15 16 17 18 19 20 21
17 18 19 20 21 22 23 22 23 24 25 26 27 28
24 25 26 27 28 29 30 29 30 31

Legenda: Legenda:
02 - Feriado - Finados 11 - Supplier Meeting de Logística
08 - Supplier Meeting de Logística 23 - Início das férias coletivas
15 - Feriado - Proclamação da República
IDT – SHUT DOWN
RESULTADOS SOROCABA
AGOSTO 2019
SOR - LINE STOP
SOR - PERFORMANCE GERAL
SOR - CLASSIFICAÇÃO ABC

Média Atual: 1,8

69 FORNECEDORES RANK A (100%)
AB SISTEMAS FORMTAP LOG&PRINT STABILUS
AISIN AI GDBR METAGAL STANLEY
AISIN ITU GESTAMP TBT MUELLER SUMIDENSO
APTIV GKN IRAPURU NAL SUMIRIKO
BAROSSI G-KTB NSK TE CONNECTIVITY
BOSAL HARMAN NTN SNR TENNECO
BOSCH ELE HBA EX OLSA TRBR
BRADY (W.H.B.) HBA MA1 PANASONIC AM TRIMTEC
BROSE PR HBA MA2 PANASONIC SJC TRIOSPUMA
BUDAI HBA MA3 PECVAL U-SHIN
CASCO HENKEL PIONEER SP VALEO
COBRA HI-LEX PLASCAR VIBRACOUSTIC
COMPONENT HONDA LOCK RASSINI YAZAKI SAP
CONTINENTAL IBER OLEFF RESIL YAZAKI TATUÍ
DENSO PR INTERTRIM SANKO ZF LEMFORDER
DENSO SBO ITW SANOH
DENSO TEN KANJIKO SOR SCHAEFFLER
ENERTEC KAUTEX SOGEFI
13 FORNECEDORES RANK B (98% à 99,99%)

JSP 98,30% ARTEB 99,74%

COOPER 98,80% BORKAR 99,80%

FAGOR 99,50% NITTO DENKO 99,80%

ABC 99,60% JOYSON 99,81%

3M 99,70% NCSG 99,90%

AUTONEUM 99,70% PILKINGTON (NSG) 99,90%

JTEKT 99,70%
1 FORNECEDORES RANK C (< QUE 98%)

ELDORADO 67,45%
SHORTSHIPMENT
SOR - FALHA DE ENTREGA - PEÇAS
SOR - FALHA DE ENTREGA - PEÇAS
SOR - CARROS EXTRAS
SOR - CARROS EXTRAS
RNCL
SOR - RNCL

Média Atual:
FY = 21
RANK A+ = 4,6
SOR - RNCL POR TIPO DE PROBLEMA
SOR - RNCL PEÇAS INVERTIDAS

Qtde. Parada de
Fornecedor
Ocorrências Linha

FAGOR 1 -

TOTAL 1 -

RANK A+ “ALTO RISCO DE PARADA DE

LINHA”
SOR - RNCL POR FORNCEDOR
SOR - RNCL NÃO RESPONDIDAS
Qtde.
Fornecedor
Ocorrências
Temos de tratar a RNCL
COOPER 1
como uma OPORTUNIDADE
JSP 1 de melhoria para
FORTALECER a operação,
TOTAL 2
REDUZIR custo e
AUMENTAR a satisfação da
EQUIPE.

RNCL’s não respondidas no prazo de 5 dias

úteis tem seu demérito duplicado.
ATENÇÃO
**CONTESTAR “NÃO PROCEDE” OU
“PROCEDE” DENTRO DOS 5 DIAS ÚTEIS.**
INFORMAÇÕES
ADICIONAIS
SOR - CALENDÁRIO DE PRODUÇÃO
SOR - CALENDÁRIO DE PRODUÇÃO
SOR – SHUT DOWN
INFORMAMOS QUE AS FÉRIAS COLETIVAS DE
SOROCABA SERÃO NO PÉRIODO DE:

26/12/2019 ATÉ 10/01/2020

RETORNO DA PRODUÇÃO

13/01/2020
CONTATOS PPCL IDT & SOR
NOVA PLANILHA DE OWNERS
ALEX - RAMAL 1016 FABIO - RAMAL 1114 VALDECIR - RAMAL 1211
WARP TOIOS SUPPLIER IDT SOR OUT WARP TOIOS SUPPLIER IDT SOR OUT WARP TOIOS SUPPLIER IDT SOR OUT
0003-1 70.647 3M O O 0143-1 50.436 AGC O T2S 0041-2 98.356 ADIENT O
0149-1 173.671 AB SISTEMAS O O 0130-1 26.900 APTIV O O 0171-1 86.083 AISIN AI O O
0119-1 26.658 ABC O O 0008-1 14.504 ARTEB O 0014-2 70.506 BENTELER O
0093-2 47.785 AISIN ITU O O 0010-1 99.088 AUTOLIV V3 0016-1 98.280 BOSAL O O
0011-1 550.214 AUTOMETAL O 0064-1 98.504 AUTONEUM O O 0117-1 26.664 BOSHOKU O AIS
0013-2 65.954 BASF O 0012-1 98.936 BAROSSI O O 0170-1 72.269 BRADY (W.H.B.) O O
0017-1 12.609 BOSCH ELE O O 0014-3 176.039 BENTELER SA O 0100-2 20.525 DANA O
0018-2 203.499 BROSE JARINU O 0137-2 53.378 BORKAR O O 0161-1 79.321 DUNLOP T2S
0018-1 71.842 BROSE PR O 0033-1 10.088 BRIDGESTONE T2Si 0193-1 9.937 EDSCHA O
0019-1 71.868 BUDAI O O 0020-1 70.720 CASCO O O 0027-1 70.564 ELDORADO O
0176-1 125.854 COMPONENT O O 0023-1 71.007 COBRA O O 0124-1 16.717 FAGOR O
0024-2 48.625 COOPER O O 0096-1 9.713 CONTINENTAL O 0034-2 48.626 FORMTAP O O AIS
0026-2 45.388 DENSO PR O O 0146-1 56.535 DENSO TEN O O 0175-2 147.083 GESTAMP TBT O O
0026-3 44.380 DENSO SBO O O 0145-1 6.158 ELRING KLINGER O 0200-1 139.550 HARMAN O
0233-1 203.911 EBERSPAECHER O 0029-1 12.994 ENERTEC O O 0040-1 71.889 INTERTRIM O O
0195-1 137.916 GALUTTI O 0101-1 72.820 FICOSA V3 0121-1 38.578 ITW O
0152-1 67.292 GDBR O O 0035-1 28.441 GKN IRAPURU O V3 0097-2 117.293 JSP O O
0037-2 71.924 HBA EX O O 0139-1 50.442 G-KTB O O T2S 0043-2 37.189 JTEKT O O
0098-1 8.156 HENKEL O 0037-1 71.858 HBA MA1 O O 0110-1 17.640 KANJIKO SALTO O
0219-1 169.513 HI-LEX O O 0037-3 59.366 HBA MA2 O 0110-2 49.019 KANJIKO SOR O O AIS
0177-1 120.717 HONDA LOCK O 0037-4 10.493 HBA MA3 O 0229-1 179.300 KOYO O
0113-1 71.882 KAYABA O 0163-1 81.789 IBER OLEFF O O 0046-2 49.315 MANGELS O T2i
0135-1 2.090 LOG&PRINT O O 0057-1 12.081 JOYSON O O 0048-1 99.372 METAGAL O O
0015-1 71.878 MAXION WHEELS T2i 0108-1 16.488 KAUTEX O O 0198-1 139.116 NICHIBRAS O
0049-1 70.820 MUELLER O O 0095-3 5.440 MAHLE MOG O 0111-1 22.899 NITTO DENKO O O
0227-1 178.942 NCSG O O AIS 0203-1 2.351.244 MUBEA O 0052-1 11.726 NSK O
0054-2 72.303 PANASONIC AM O 0201-1 169.310 NAL O O 0116-2 50.441 NTN O
0054-1 14.613 PANASONIC SJC O O 0058-2 49.021 PILKINGTON (NSG) O O AIS 0116-1 26.665 NTN SNR O
0055-1 72.216 PECVAL O O 0059-2 49.180 PIRELLI (AIS) T2i 0122-1 11.159 OLSA O O
0208-1 145.796 SUMIDENSO O 0075-2 70.678 PLASCAR O 0103-1 8.988 PIONEER AM O
0150-1 94.913 SUMIRIKO O O 0062-1 98.664 RASSINI O O 0103-2 73.016 PIONEER SP O O
0128-2 99.100 TENNECO O 0063-1 70.301 RESIL O 0189-1 129.517 SEG AUTOMOTIVE O V3
0077-1 72.221 TRBR O O 0067-1 2.359.474 SANKO O O 0225-1 132.905 SIKA O
0153-1 64.039 U-SHIN O O 0036-2 49.018 SANOH O O AIS 0141-1 50.438 SMR O
0104-2 160.253 VIBRACOUSTIC O 0039-1 12.633 SCHAEFFLER O 0006-1 71.579 SOGEFI O O
0084-2 49.550 YAZAKI SAP O O 0142-1 50.437 STANLEY O O 0214-1 14.245 S-RIKO O
0044-1 73.330 ZF LEMFORDER O O 0002-1 255.550 TDB-SBC O 0099-1 72.797 STABILUS O
0082-1 72.996 TE CONNECTIVITY O O 0080-1 17.829 TRIMTEC O O
0086-1 1.169 TRIOSPUMA O O 0192-1 208.311 VUTEQ O
0083-6 10.259 VALEO O O 0084-1 70.335 YAZAKI TATUÍ O O
CONTATOS IDT E SOR

NOVOS NÚMEROS DE TELEFONE

Milton Kato (19) 3885-7202

Rubens Mattos (15) 3330-1112
Alex Piantavini (15) 3330-1016
Fábio Barbosa (15) 3330-1114
Pâmela Ferreira (15) 3330-1206
Valdecir Turisco (15) 3330-1211
CONTATOS PPCL IDT & SOR
OBRIGADO!
Agenda

I. PCL …..……………….………………………….… 11

II. Quality Control ( IDT )…………………...……… 11

III. Quality Control ( SOR )………………..……….. 11

IV. PPCL ( IDT & SOR)………………..……….……22

V. PPCL ( PFZ )……………………………………… 11

VI. PuD………………………………..………...…… 11

VII. VA Activity ………………………..………...…… 11

VIII. Quality .…………………………..………...…… 11

 PPCL - PLANT PRODUCTION
CONTROL & LOGISTICS

REUNIÃO MENSAL DE FORNECEDORES

Resultados - AGOSTO-2019

TOYOTA PORTO FELIZ

COMPROMISSO COM A SEGURANÇA
AGENDA
Resultados de: AGOSTO/2019

1. RESULTADOS PFZ – NR & M20A 5. INFORMAÇÕES ADICIONAIS – NR & M20A

1.1 - Paradas de Linha
1.2 - Performance Geral
2. CLASSIFICAÇÃO ABC – NR & M20A
2.1 - Classificação Geral
2.2 - Classificação por Rank
5.1 - Calendário TDB PFZ
5.2 - Plano de Order (forecast)
5.3 – Schedule de Projetos
6. ORGANOGRAMA E CONTATOS

3. FALHAS DE ENTREGA – NR & M20A

3.1 - Resultado Geral

4. RNCLs – NR & M20A

4.1 - Resultados RNCL
4.2 - RNCLs por Tipo de Problema
4.3 - Status de Resposta
1. RESULTADOS PFZ
NR & M20A

TOYOTA PORTO FELIZ

1.1 – PARADAS DE LINHA – NR

0 minutos de parada de linha em AGOSTO/2019

por falta de peças

Agradecemos a todos pelo atendimento!

1.1 – PARADAS DE LINHA – M20A

0 minutos de parada de linha em AGOSTO/2019

por falta de peças

Agradecemos a todos pelo atendimento!

1.2 – PERFORMANCE GERAL – NR

Média geral
baixa, pela baixa
performance dos
fornecedores:
GKN SINTER e
ASBRASIL

Agradecemos a todos pelo atendimento!

1.2 – PERFORMANCE GERAL – M20A

Média geral
baixa, pela baixa
performance do
fornecedor:
GKN SINTER

Agradecemos a todos pelo atendimento!

2. CLASSIFICAÇÃO ABC
NR & M20A

TOYOTA PORTO FELIZ

2.1 – CLASSIFICAÇÃO GERAL – NR
2.1 – CLASSIFICAÇÃO GERAL – M20A
2.2 – CLASSIFICAÇÃO POR RANK – NR

100%
2.2 – CLASSIFICAÇÃO POR RANK – NR

(99,99% a 97%) (< 97%)

2.2 – CLASSIFICAÇÃO POR RANK – M20A

100%

*
2.2 – CLASSIFICAÇÃO POR RANK – M20A

(99,99% a 97%) (< 97%)

3. FALHAS DE ENTREGA
NR & M20A

TOYOTA PORTO FELIZ

3.1 – FALHAS DE ENTREGA – NR
3.1 – FALHAS DE ENTREGA – M20A
 4. RNCLs
NR & M20A

TOYOTA PORTO FELIZ

4.1 – RESULTADOS RNCLs – NR
4.1 – RESULTADOS RNCLs – M20A
4.2 – RNCLs - POR TIPO DE PROBLEMA – NR

AGO'19: 1 RNCL
4.2 – RNCLs - POR TIPO DE PROBLEMA – M20A

AGO'19: 1 RNCL
4.3 – RNCLs - STATUS DE RESPOSTAS – NR

AGO’19: 1 RNCL
4.3 – RNCLs - STATUS DE RESPOSTAS – M20A

AGO’19: 1 RNCL
5. INFORMAÇÕES ADICIONAIS
NR & M20A

TOYOTA PORTO FELIZ

5.1 – CALENDÁRIO PFZ
2019
SETEMBRO OUTUBRO
D S T Q Q S S D S T Q Q S S
1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5
8
15
9
16
10
17
11
18
12
19
13
20
X
14
21
6
13
7
14
8
15
9
16
10
17
11
18
12
19
22 23 24 25 26 27 28 20 21 22 23 24 25 26
29 30 27 28 29 30 31

14/09 – Sábado de produção cancelado De 11 a 18/10, não

haverá produção para a
Sábado de Produção (NR)
linha do NR
Dias não trabalhados
5.2 – PLANO DE ORDER – NR

OUTUBRO TOTAL OUTUBRO: 7.852 Engines

Dias não trabalhados (NR)

5.2 – PLANO DE ORDER – M20A

OUTUBRO TOTAL OUTUBRO: 5.548 Engines

Dias não trabalhados (M20A)

6 – ORGANOGRAMA PPCL de PFZ

(15) 3261 2509

A. Mattos amattos@toyota.com.br
ppcl.pfz@toyota.com.br

(19) 3885 7248

A. Jaime ajaime@toyota.com.br

Planejamento Controle CCR

1st 2nd

T. Lima M. Hara P. França J. Júnior E. Arrais J. Búfalo C. Godinho

OBRIGADO!

TOYOTA PORTO FELIZ

Agenda

I. PCL …..……………….………………………….… 11

II. Quality Control ( IDT )…………………...……… 11

III. Quality Control ( SOR )………………..……….. 11

IV. PPCL ( IDT & SOR)………………..……….……22

V. PPCL ( PFZ )……………………………………… 11

VI. PuD………………………………..………...…… 11

VII. VA Activity ………………………..………...…… 11

VIII. Quality .…………………………..………...…… 11

AGENDA

 Conflict Minerals;
 Safety Report;
Safety Report

Safety Report
Choque Elétrico
Choque Elétrico
Fratura no dedo anelar da mão direita
Fratura no dedo anelar da mão direita
Fratura nos 5 dedos do pé direito
Fratura nos 5 dedos do pé direito
Conflict Minerals

Conflict Minerals
Conflict Minerals

1. CRM Format
New format (can not be send 2018 format).

Part 2

*Fill yellow fields

Due Date: 13/09/2019 (sex.)

NEW Due Date: 04/10 (sex.)
Part 1
 Conflict Minerals

1. List of PENDING Suppliers (1 form/company)

ABC CHEMOURS HI-LEX NITTO DENKO SUMIDENSO
AB-SISTEMA CHEVRON HONDA LOCK NOVARES TAKATA
ACE CLARIUS IBER-OLEFF NSK TENNECO
ADVICS COMPONENT INTERTRIM NTN THULE
AISIN AI CONTINENTAL ITAESBRA OLSA THYSSENKRUPP
ALLEVARD DANA ITW PECVAL TOPMIX
AUTOMETAL DENSO JEDAL PETROBRAS TPR
AUTOMOTIV DENSO TEN JTEKT PIRELLI TRIMTEC
AXALTA FEDERAL MOGUL KITOPLASTIC PST UMICORE
BENTELER FICOSA KYB-MANDO RESIL VALEO
BOSCH GERDAU MAHLE S RIKO ZF
BOSHOKU G-KTB METAGAL SCHAEFFLER
CASCO HARMAN METALUR SGBR
CESTARI HBA MUBEA STABILUS
Conflict Minerals

1. Instructions
• Email with request was sent in June/2019.

• The survey must be sent to:

email: compras@toyota.com.br
subject:
Conflict Minerals 2019 + Supplier Name & code

• Due date to submit to Purchasing is: 13/Sep/2019

04/10/2019 (new)

• Doubts and Questions:

Rogério Nakamoto (rnakamoto@toyota.com.br)
(11)4390-5413
Agenda

I. PCL …..……………….………………………….… 11

II. Quality Control ( IDT )…………………...……… 11

III. Quality Control ( SOR )………………..……….. 11

IV. PPCL ( IDT & SOR)………………..……….……22

V. PPCL ( PFZ )……………………………………… 11

VI. PuD………………………………..………...…… 11

VII. VA Activity ………………………..………...…… 11

VIII. Quality .…………………………..………...…… 11

717W VA Activity
26-09-2019

Osmar Oura
General Manager
Cost Competitiveness Promotion (CCP)
VA ACTIVITY Please send 230B
CRPS by End/May
COST
MERIT End of May ADDITIONAL LOCALIZATION
WILL CONTINUE AFTER
THIS TIME.

WE WILL
FOCUS
ON 360B VA
WE WILL FOCUS FROM
ON REPLY 230B SEPT/2019
NEW VA BY
SEPT/2019
SEPT/2019

ONLY PROPOSALS WITH CRPS WILL BE ACCEPTED. TIME

SEND CRPS TO E-MAIL ADRESS：costreduction@toyota.com.br

717W GLOBAL VA ACTIVITY ON GOING IN EACH TOYOTA AFFILITED

‘19/ ‘20/
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

A country SOP
VA Activity(‘19/6～’20/3）
□ Genchi Genbutsu – Quick decision (Tentative)

B country VA Activity(‘19/4～’20/3）
SOP □ Genchi Genbutsu – Quick decision (Tentative)

C country VA Activity(‘19/4～’20/3）
□ ---- □ 4/15~5/10 Vehicle Tier down

D country SOP
VA Activity(‘19/4～’20/3）
□ Genchi Genbutsu – Quick decision (Tentative)

E country SOP
VA Activity(‘19/7～’20/3）
□ Genchi Genbutsu – Quick decision (Tentative)

F country VA Activity(‘19/11～’20/3）
SOP □ Genchi Genbutsu (Tentative)

360B SOP VA Activity(‘19/12～’20/3）

□ Genchi Genbutsu (Tentative)
Today
*Rule: ECI can be issued at least 3 months after SOP.
211
 VA ACTIVITY
STEP 1 STEP 2 STEP 3
CRPS VA SHEET ECI

TO BE PREPARED BY TMC

TO BE PREPARED BY SUPPLIER TO BE PREPARED BY SUPPLIER

 VA ACTIVITY
C.R.P.S. (COST REDUCTION PROPOSAL SHEET) PCR
FEEDBACK 1 UNIQUE MASTER LIST To: Plant QC
TO PROPOSER
PROCESS CHANGE
Plant

Supplier VA
SHEET
Purchasing To: TMC/TMEJ

Logistic
DRAWING CHANGE
ALL IDEAS NEED TO
ISSUE CRPS, TO EVERY
RELATED AREA TO STUDY
AND CONFIRM IF PROPOSAL
IS FEASIBLE. R&D, CCP
SCR
To: TMC Pud.
Overseas affiliate

SEND CRPS TO E-MAIL ADRESS：

costreduction@toyota.com.br LEVEL 1 LOCALIZATION
 Don‘t change Customer Perception

VA = same performance
= same function
= same value for customer

Change Customer Perception

SPEC Sales Value change

214
 SSA Introduction
What’s the difference between SSA and VA ?

VA SSA

NONE TS CHANGE TS / QS CHANGE

Example: Example:

PARTS DRAWING + RDDP CHANGE

QUALITY STD CHANGE

LOCALIZATION APPEARANCE STD CHANGE

COMMUNIZATION PERFORMANCE STD CHANGE

MUST KEEP TS REQUIREMENT OPTIMIZE TS ACC. LOCAL MARKET

Sent to: costreduction@toyota.com.br Sent to: ssa@toyota.com.br

 717W 2019/20 VA Activity Schedule
2019 2020 2021
6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4

Summary of all VA proposals

Step 1

717W SOP ZE+ Design

R/C Implementation
740B yokoten
833W yokoten 360B Global Yokoten
APR

1st Summary Marathon Mtg w/ TMC

MTG
R/C/ ECI

Step 2 (new proposals)

TMC Designer B/T
APR
RAISE NEW IDEAS APR
R/C ECI
WITH SUPPLIERS
New Proposals
Marathon mtg R/C ECI Implementation

R/C ECI Implementation

Step 3 (Spec)

TDB VA & VSI

Spec Change Spec Change ECI
proposal
Part Preparation 717W MY21??
Wire Harness
Vehicle VA (G.G.)
Preparation W/H diagram
Vehicle ECI
Evaluation&
Designer B/T
one voice

216
 TLAC CCP
717W 2019 VA Activity June 2019
Working Flow Proposal

TMC TDB SUPPLIER

CCP & PUD
GLOBAL YOKOTEN IDEAS INFO SHARE by BVI COST KAIZEN PROPOSAL SHEET GLOBAL YOKOTEN
BY COST KAIZEN PROPOSAL SHEET (BVI) COST CONFIRMATION IDEAS COST CONFIRMATION

CCP
CL VA SHEET (official) 681W Yokoten ideas Issue 717W CRPS with Step 1
CONFIRM COST IMPACT
CRPS confirmation Yokoten idea (Cost Impact)

CRPS (idea to be
discussed)
CCP
717W NEW IDEAS R/C VA 717W NEW IDEAS
ZE, DESIGN, FEASIBILITY STUDY (CRPS) Step 2
CCP, R&D

DESIGN VC MTG
TO EXPLAIN IDEA
ECI ISSUE

ZE TDB R&D Planning

SPEC CHANGE VA SHEET
VSI CHANGE SPEC CHANGE (STEP 3)

217
717W 2019/20 VA Activity
Proposal direction

1. General Op_miza_on → Local op_miza_on => propose by CRPS issuance

• Global suppliers should grasp with your mother company their Cost Reduction proposals
• Maximize the Local optimization by Yokoten Yarikiri from 833W, 481W , 740B to 717W.
• Communize standard parts between all models, and maximize volume.
• Suppliers should confirm Yield ratio Plan x Real after 3month after SOP, and process propose optimization.
• Proceed Localization of : material, V to V and components.

2. Spec Change - VA that impact on customer perception

• Cost Reduction related to spec change, will be handled by R&D Planning and Sales Div, to reflect on VSI.
• VA that had impact on customer perception, will be handle by CCP +R&D Planning + Sales to be
implemented on the same time of MLM (with TDB one voice).
• Vehicle Assembly and Evaluation to be performed by TDB to confirm market acceptance=> provide parts.
• Optimize W/H at the same timing of MLM. Special activity with Supplier (Yazaki) due necessity to confirm all
ideas on the vehicle.

3. Proposal by Quality Performance Target Adjustment (SSA)=> Joint Activity w/ VA

• Change over-quality material to TIS standard (Standard material → local material)
• Review quality standards from the customer's point of view.
• Change spec or design of parts not detectable for common customers.

4. Parts Tear Down (different supplier base of 833W and 717W) => proceed by supplier
• Seat (Adient x Boshoku)
• Wire Harness (Yazaki x Sumidenso)
• Fuel Tank (Kautex x Plastic Ominium)
218
 Summary
• Please issue CRPS for 717W by Midle October.
Both files-> pdf signed & excel file

• Please set a MTG with TDB Engineers to

explain the proposals, w/ technical material.

• Please prepare parts to propose ideas that

impact on Customer Perception.
219
Q&A

1) Qual o prazo para envio da Aprovação de Preço “A.P.” para

o Fornecedor?
O prazo total para envio da documentação ao Fornecedor é de
11 dias, a partir do momento que o Comprador enviar a
solicitação ao Depto de Adm& Planejamento, conforme tabela
11 dias
abaixo.

Comprador Adm & Planejamento Fornecedor

6 dias 8 dias 3 dias

O Comprador enviará ao Depto. de O Depto. de Adm & Planejamento

Adm & Planejamento, as
documentações necessárias para
alteração de preço.
O Fornecedor irá incluir o novo
realizará a inclusão do preço no
preço no sistema e enviar a nota
sistema e enviará a "A.P." ao
fiscal de confirmação.
Fornecedor.
Agenda

I. PCL …..……………….………………………….… 11

II. Quality Control ( IDT )…………………...……… 11

III. Quality Control ( SOR )………………..……….. 11

IV. PPCL ( IDT & SOR)………………..……….……22

V. PPCL ( PFZ )……………………………………… 11

VI. PuD………………………………..………...…… 11

VII. VA Activity ………………………..………...…… 11

VIII. Quality .…………………………..………...…… 11

 SSAS
SSAS – Supplier Self Audit System

Quality Division (TDB QD)

Material & Critical Process Quality Assurance Group
September, 26th ‘19

Safety Commitment: Practice ABRACE rules

1) What is CPQA?
1.1) CPQA
• Critical Process Quality Assurance
1.2) Main Purpose
• Occurrence Prevention of critical quality problems through Supplier
Process Audit & Parts Evaluation
1.3) Definition
• Process that technology is required for processing & securing quality;
• Parts problems aren’t visible even after processing;
• Difficult to judge quality by non-destructive inspection, destructive
inspections or other special checks are needed.

Process control is mandatory to assure part's quality

1.4) Final Target

• Zero field claim related to CPQA
2) Critical Process (TDB activity)

Category Subcategory Parts

Quenching, Induction Hardening, Drive Shaft, Bearing, Gear, Piston

Heat treating Carburizing, Tempering, others pin, Camshaft…
Arc, Spot, Seam, Projection, Seat, Suspension parts, Exhaust pipe,
Welding Sensitization, others Engine Mounting…
Wheel disc, Knuckle, Camshaft,
Iron Casting Spheroidal Graphite & Chill
Engine mounting…
Hot Plate, Vibration, Ultrasonic & Fuel tank, Lamp, Reserve tank,
Plastic Welding Laser Glove box, Battery…
Pre-treatment & Electrodeposition Frame, Suspension Member, Oil
Anticorrosion (ED) Pan…
Fuel hose, Water hose, Engine
Rubber Mixing, Extrusion & Injection
mounting, Belt…
3) What is SSAS?
3.1) SSAS
• Supplier Self Audit System
3.2) Main Purpose
• Process quality level up promoted through supplier skill up on Toyota
requirements for CPQA;
• Eliminate critical issues caused by CPQA.
3.3) Selected Suppliers
• CPQA audit good performance and proper understanding about Toyota
requirements (high level supplier).
3.4) Steps
Supplier Auditor certification by TDB
(Toyota Certified Auditor - TCA)

Critical Process frequently audited by Supplier TIER1

(T1, T2, T3...)

TIER2
TOYOTA
CERTIFIED
AUDITOR TIER3
Critical Process level up on all supplier chain
4) CY19 - SSAS 1st cycle Team Activity
1st Cycle Team Activity Status (partial)
Audit Plan Audit Done
4 4

3*

2* 2

1 1 1 1 1* 1 1

HT W IC PW AC RP

*Pending audits are according schedule (to be concluded until Dec’19)

Thank you for SSAS activity!

5) CY19 - SSAS 2nd cycle Team Certification
5.1) Suppliers Selected for 2st cycle Certification

5.2) Supplier Selected for Re-Certification (due to change on Anticorrosion

global check sheet)
6) CY19 - SSAS 2nd cycle Team Certification

Process: HEAT TREATING

Toyota Certified Auditors

Lilian Pedroso
Luciano Lacerda

Congratulations!
6) CY19 - SSAS 2nd cycle Team Certification

Process: WELDING

Toyota Certified Auditors

Joelma Soares
Adriano Takeo

Congratulations!
6) CY19 - SSAS 2nd cycle Team Certification

Process: WELDING

Toyota Certified Auditors

Kelly da Luz
Luiz Marquetto

Congratulations!
6) CY19 - SSAS 2nd cycle Team Certification

Process: IRON CASTING

Toyota Certified Auditors

Gilson Tanaka
Elson Sasaki

Congratulations!
6) CY19 - SSAS 2nd cycle Team Certification

Process: PLASTIC WELDING

Toyota Certified Auditors

João Oliveira
Camilo Oliveira

Congratulations!
6) CY19 - SSAS 2nd cycle Team Certification

Process: RUBBER

Toyota Certified Auditors

Rinaldo Mendes
Tiago Brito

Congratulations!
6) CY19 - SSAS 2nd cycle Team Certification

Process: ANTICORROSION

Toyota Certified Auditors

Diego Arantes

Congratulations!
6) CY19 - SSAS 1st cycle Team Re-Certification

Process: ANTICORROSION

Toyota Certified Auditors

Osório Yoshida
Eduardo do Santos

Congratulations!
7) CY19 – SSAS 2nd cycle Next Actions
7.1) Schedule
CY19
# Steps
Apr May Jun Jul Aug Sep Oct~Dec
Kick off mtg with suppliers (Mng Lv) / Plan
1
Request for Auditors Definition Real
Plan
2 Supplier Auditor Trainning
Real
Supplier Self Audit Plan
3
(Report Issuance) Real
TDB QD Audit / Comparison with Plan
4
suppliers result Real
Invitation for Certification / Plan
5
Material Preparation Real
Plan We are
6 Auditor Certification here
Real
Suppliers Improvement activity follow Plan Next
7 Step
up (2nd cycle) Real

7.2) Next Actions

• Action implementation until Dec’19;
• CY’20 Audit Annual Plan until Mar’20.
8) Contacts
TDB Quality Division
Daniel Suzuki, GM / Toshitomo Shichijo, AM / Nelson Mitsutani, DC

Each Process Leader:

• Heat Treating / Casting: Rodrigo Suetti, rsuetti@toyota.com.br
• Rubber: Walter Paschoaletti, wpaschoaletti@toyota.com.br
• Plastic Welding: André Cardoso, avcardoso@toyota.com.br
• Welding: Sandra Lucinda Domingues, sdomingues@toyota.com.br
• Anticorrosion: André Luis Silva, alusilva@toyota.com.br

TDB PuD (Supplier Development)

Ricardo Buyo, General Manager

ANY DOUBT, PLEASE LET US KNOW

THANK YOU!
Next Suppliers Meeting

31 October 2019
TOYOTA Indaiatuba