5S Overview Wqa Participants

5S Basic Training
Overview - General users
Worldwide Quality Assurance

Worldwide Quality Assurance Worldwide Quality Assurance Worldwide Quality Assurance Worldwide Quality Assurance Worldwide Qu
Welcome
Quality Assurance Worldwide Quality Assurance Worldwide Quality Assurance Worldwide Quality Assurance Worldwide Quality Assura
Assurance Worldwide Quality Assurance Worldwide Quality Assurance Worldwide Quality Assurance Worldwide Quality Assurance
More than just a certificate… www.wqa-apac.com

Fasilitator
M. Aristian
WQA- APAC
aristian@wqa-sea.co.id
08174949991

Evacuation Induction
1. Don’t panic, stop

work
2. Don’t’ run, walk fast
3. Know where is
emergency exit
4. Use the staircase
Never use elevator or
lift
5. Walk and stay with
group

Informasi Awal
 Safety and emergency exits
 Fire alarms
 Fasilitas Venue
 Dilarang merokok
 Non Aktifkan HP
 Untuk permintaan khusus mohon hubungi admin
More than just a certificate… 5 www.wqa-apac.com

Perkenalan
Name
Organization
Purpose
5S Experiences
Perkenalan Peserta Workshop

Tujuan Workshop
www.thmemgallery.com
Memahami
Memahami Implementasi
Prinsip 5S
Program 5S 5S
BASIC TRAINING
5S

Outline
Latar Belakang & Prinsip Dasar 5S
Program & Implementasi 5S
Faktor Kesuksesan
Kesimpulan

01 Latar Belakang & Prinsip Dasar 5S


Latar Belakang 5S?

Latar Belakang 5S?

Latar Belakang 5S?

Latar Belakang 5S?

Latar Belakang 5S?

Latar Belakang 5S?
Customer Seorang supir tidak bisa mengganti ban mobil yang

Service Staff bocor ditengah jalan karena ternyata kunci ban
membutuhkan tidak ada di dalam mobil
waktu 30 menit
untuk mencari
dokumen klien, Ketika membersihkan gudang atau rumah, sering
pada saat client kali menemukan barang-barang yang dulu pernah
menunggu di hilang
phone
Stock barang secara system di gudang masih

ada, tetapi barangnya tidak ditemukan

Latar Belakang 5S?
Pekerja harus memiliki lingkungan kerja yang kondusif

untuk meningkatkan level dari Mutu, Safety, & Produktifitas

Apakah itu 5S?
 5s adalah sebuah metoda yang mengatur tempat kerja dan

standarisasi prosedur kerja.

Apakah itu 5S?
Metoda ini Metode ini untuk menciptakan dan

berdasarkan lima mempertahankan sebuah tempat kerja
hal yang diawali yang bersih, rapi, & berkinerja tinggi
dengan huruf “S”
Sebuah disiplin untuk
mengkondisikan kaizen
Secara Filosofi adalah mengorganisasi tempat kerja secara

efektif dan membuat standard prosedur kerja

Prinsip di 5S
 Membuat problem terlihat adalah langkah awal bagi improvement

 Problem tidak bisa dilihat dengan jelas jika tempat kerja tidak
terorganisasi atau berantakan

Sejarah
1911 Shop Management
“A place for everything and everything in its place”
Frederick Taylor
1865 - 1915
the best way to stay well organized is to keep things in their correct positions.
“Ada tempat untuk segala sesuatunya, dan segala sesuatu ada di tempatnya”
Sejarah
1926 My Life and Work
“CANDO Program”
Clean up … bersihkan
Arrange … atur/tata
Neatness … rapikan
Discipline … disiplin
Ongoing improvement … pertahankan
“Put all machinery in the best possible condition, keep it

Henry Ford that way, and insist upon absolute cleanliness everywhere
1863 - 1947 in order that he may learn to respect his tools, his
surroundings, and himself.”
Sejarah
1950-1960 Toyota Production System
“CANDO dari FORD diterjemahkan ke dalam 5S”
Beberapa orang dari suatu

organisasi komersial selalu
bertanya kepada Taichi Ohno
darimana dia mendapatkan
inspirasi mengembangkan
konsep TPS … dan jawaban
yang mengagetkan orang-orang
tersebut :
“Segala sesuatu yang saya

ketahui, saya mempelajarinya
dari Henry Ford”
Taichi Ohno
1912-1990
Sejarah
1950-1960 Toyota Production System
C CLEAN UP S SEIRI SORT R RINGKAS
A ARRANGE S SEITON SET IN ORDER R RAPI
N NEATNESS S SEISO SHINE R RESIK
D DISCIPLINE S SEIKETSU STANDARDIZE R RAWAT
ONGOING
O IMPROVEMENT S SHITSUKE SUSTAIN R RAJIN

02 Program & Implementasi

Program 5S
SEIRI SEITON SEISO

PILAH & SINGKIRKAN TATA & BERI IDENTITAS
(RINGKAS) (RAPI) BERSIHKAN
(RESIK)
1 2 3
SEIKETSU BUAT STANDAR (RAWAT)
4
5 SHITSUKE PERTAHANKAN (RAJIN)
Housekeeping hanyalah sebagian kecil dari 5S
Program 5S
Pilah & Singkirkan
Beri Motivasi untuk Segregate & Discard
5S Mempertahankan
Motivate To
Arrange
&
Sustain Identify
Tata & Beri Identitas
Seiri : sort,
Seiton : set in order,
Seiso : shine,
Clean & Inspect Daily
Seiketsu : standardize
Shitsuke : Sustain Revisit Frequently
Kunjungi/Periksa Secara Rutin Bersihkan & Inspeksi Setiap Hari

5S Game
 Tempat kerja saya diberi identitas dengan nomor, dari 1 sampai 30. Dimulai dari
nomor 1, berapa banyak anda bisa menghitung secara berurutan dari 1 sampai
30 dalam 15 detik.
5S Game
 Saya telah memilah-milah dan menyingkirkan (SORT) yang tidak perlu dari
area kerja saya. Sekarang, berapa banyak anda bisa menghitung secara
berurutan dari 1 sampai 30 dalam 15 detik.
5S Game
26
1 14 2 12 30
4
3 23 9 16 5 6 19
8 11
15 22 18 7 28 20
17
10 24 21 29 25 13 27
 Sekarang saya telah menata (SET) area kerja saya. Sekarang,

berapa banyak anda bisa menghitung secara berurutan dari 1
sampai 30 dalam 15 detik.

5S Game
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29 30
 Sekarang area kerja saya sudah diSTANDARISASI (berurutan dan dengan

ukuran sama). Berapa banyak anda bisa menghitung secara berurutan dari
1 sampai 30 dalam 15 detik.

5S Game
1 2 3 5 6 7
8 9 10 11 12 14
15 16 18 19 20 21 22
23 24 25 26 28 29 30
 Sekarang area kerja saya sudah di-5S. Nomor berapakah yang hilang?
Betapa mudahnya melihat ketidaknormalan bila area kerja anda sudah di-
5S.

5S Game
 Bandingkan dengan area kerja yang belum di-5S. Nomor berapakah

yang hilang? Butuh waktu berapa lama anda mengetahuinya?
Langkah 1 : Seiri – Pilah & Singkirkan

Menyeleksi barang antara yang perlu dan tidak perlu,

Serta menyingkirkan semua benda yang tidak diperlukan
di area lingkungan kerja
“Menyimpan suatu barang atau informasi dengan tidak membedakan kepentingannya :
- hanya membutuhkan tempat ekstra

- menambahkan lebih banyak pekerjaan
sehingga perlu membuang segala sesuatu yang tidak diperlukan”
Profesor Yuji Aida dari Universitas Kyoto

Action Langkah 1 : Seiri

1. Lihat dan cari sesuatu yang digunakan dan

sesuatu yang tidak digunakan.
2. Pisahkan barang/sesuatu yang digunakan
dengan barang/Sesuatu yang tidak
digunakan
3. Singkirkan barang/sesuatu yang tidak
digunakan

Langkah 1 : Seiri – Pilah & Singkirkan

Lihat dan cari Berguna
Tidak Berguna
Tidak berguna tetapi

tidak bisa disingkirkan
dalam waktu dekat
Milik Saya Bukan Milik saya
Berikan tag Singkirkan

Cari Pemiliknya ????
ketika
Memindahkan
item
Berikan ke pemilik Singkirkan

3 katagori seleksi (seiri)
 Tidak diperlukan
 Barang yang sudah tidak layak
dipakai dan tidak dipakai.
 Ragu-ragu
 Barang yang dalam proses seleksi
(seiri),masih dianggap ragu-ragu
untuk tidak diperlukan atau
diperlukan.
 Diperlukan
 Barang yang masih layak untuk
dipakai.

Langkah 1 : Seiri – Red Tagging
38
Sebuah metode visual yang efektif untuk

mengidentifikasi item yang tidak dibutuhkan
disebut tag merah (red tagging)
Tag merah adalah alat yang berguna Lalu review barang-barang ini
untuk membantu proses penyortiran - kemudian pindahkan ke area
di pabrik , gudang , atau kantor lain untuk evaluasi lebih lanjut.
Tag ini digunakan untuk

mengidentifikasi item yang tidak
perlu. Sehingga barang tsb akan
dibuang , daur ulang , dijual atau
direlokasi
“Bilamana ragu-ragu, pindahkan dari tempat kerja.”

Quiz
5S adalah metodology dalam pengaturan

lingkungan kerja dan termasuk dalam salah
satu klausul dari ISO 9001
a Benar
b Salah
More than just a certificate… Company Logo

www.wqa-apac.com
Quiz
Hal hal berikut tidak berhubungan dengan

istilah SEIRI dalam 5S
a Sortir
b Pilah dan Singkirkan
c Buang yang tidak perlu
d Bersihkan
e Red tag / Label merah

www.wqa-apac.com
QUIZ?

www.wqa-apac.com
Langkah 2 : Seiton – Tata & Beri Identitas

Menyusun dan memberikan

identitas pada benda-benda yang
di perlukan dengan rapi, aman,
tertata secara sistimatis sehingga
mudah ditemukan, diambil
dan dikembalikan.
“Ada tempat untuk segala sesuatu, dan segala sesuatu berada di tempatnya”

Action Langkah 2 : Seiton

"set in order”, "straighten" or "streamline"

1. Barang disusun, diatur dan memiliki tempat tertentu
Barang mudah ditemukan, diambil, dan dikembalikan

Mencegah kehilangan barang
Mengurangi waktu dalam pencarian
2. Beri identitas pada barang
Beri label atau warna jika perlu

Langkah : Seiton 2 – Tata & Beri Identitas

“Ada tempat untuk segala sesuatu,

dan segala sesuatu berada di tempatnya”
Quiz
Perhatikan barang-barang diatas selama 10 detik

Quiz
Barang apakah yang sedang digunakan saat ini ?

Quiz

www.wqa-apac.com
Langkah : Seiton 2 – Tata & Beri Identitas

Alat-alat untuk identifikasi atau memisahkan :
 Kotak
 Tray
 Label
 Code nama
 Color Code
 Nomor
 Alphabets

Langkah 2 : Seiton
Meletakkan barang sesuai dengan fekwensi penggunaan
Selalu digunakan Letakkan diarea kerja atau dekat dengan kita
Tidak selalu digunakan Letakkan di lokasi yang dekat area kerja
Jarang digunakan Letakkan di lokasi yang jauh

Kriteria Penggunaan
50
Prioritas Frekwensi Action

Penggunaan
Simpan ditempat
Tinggi Harian kerja, mudah di ambil
Sedang Mingguan / Bulanan Sempan bersamaan

,simpan dekat
dengan tempat kerja
Rendah Tahunan Jauhkan dari tempat

kerja
Tidak digunakan Singkirkan/buang

Contoh Langkah 2: Seiton


Quiz
Hal hal berikut berhubungan dengan istilah

SEITON dalam 5S
a Sortir, pilah dan singkirkan
b Susun dan bersihkan
c Beri identitas & buang yang tidak perlu
d Tata (susun) & beri identitas
e Red tag / Label merah

Quiz
Mengatur lokasi penempatan barang sesuai

dengan frekwensi pemakaiannya adalah salah satu
teknik dalam SEIRI
a Benar
b Salah

Quiz
Hal hal berikut adalah manfaat dari istilah

SEITON dalam 5S, kecuali …
a Mudah diambil
b Mengurangi waktu dalam pencarian
c Mudah untuk ditemukan
d Lebih bersih
e Mudah untuk dikembalikan

Langkah 3 : Seiso - Bersihkan
Sebuah metode standar Merupakan sistem

untuk membersihkan pembersihan yang meliputi:
dan merapikan area  Pengorganisasian
operasional sehingga tidak
ada yang kotor  Perencanaan
 Pengendalian sumber daya
Misalnya lebih dari satu hari  Pekerja
, dan siapa pun yang
mengunjungi akan terkesan
 Alat
dengan kebersihan area  Bahan
kerja.
“Tempat kerja yang bersih akan meningkatkan quality, safety, dan kebanggaan"

Langkah 3 : Seiso
Bersihkan & Inspeksi Setiap Hari

 Tentukan kegiatan-kegiatan pembersihan dan

perawatan (maintenance) rutin yang
diperlukan.
 Sediakan peralatan pembersih disetiap area.
“Tempat kerja yang bersih akan meningkatkan quality, safety, dan kebanggaan"
Langkah 3 : Seiso
Bersihkan & Inspeksi Setiap Hari

Bersihkan secara regular, jangan menunggu kotor.
Alokasikan 5 menit diawal atau akhir kerja untuk

membersihkan lokasi kerja
Jangan membuang apapun atau mengotori

sesuatu
Menjaga area kerja bersih dan rapi adalah

tanggung jawab orang-orang yang bekerja di
daerah itu , bukan tanggung jawab petugas
kebersihan
Buat jadwal pembersihan

Quiz
Hal yang TIDAK berhubungan dengan istilah SEISO dalam 5S
a Bersihkan secara regular
b Jangan buang sesuatu yang mengotori area kerja
c Beri identitas & buang yang tidak perlu
d Buat jadwal pembersihan
e Menyediakan alat-alat pembersih

Langkah 4 – Seiketsu - Standarisasi
Proses untuk memastikan bahwa apa yang telah kita lakukan dalam
tiga tahap pertama dari 5S menjadi standard
Untuk memastikan bahwa kita memiliki standar umum dan cara kerja

Action Langkah 4 – Seiketsu
Langkah-langkah kerja:
I. Buat Standard untuk penerapan seiri, seiton,
seiso di tempat kerja.
II. Agar mudah dipahami buatlah standard dalam

Visual Kontrol.
III. Beri tugas dan edukasi terhadap penanggung

jawab 5-S.

Langkah 4 – Seiketsu
Standarisasi, Kunjungi/Periksa Secara Rutin

Auditor:________________________ Area:________________________ Tanggal:_____________

Kriteria Evaluasi & Penilaian 5S Nilai(0-5) Catatan utk Improvement Tahap Selanjutnya
Deskripsi 0 = 5+problem 2 = 3 problem 4 = 1 problem Nilai 4 atau kurang harus ada catatan
1 = 4 problem 3 = 2 problem 5 = 0 problem
Semua barang yg tak diperlukan untuk melakukan pekerjaan disingkirkan dari area kerja, hanya tools dan
Tidak ada barang yang tidak produk yang ada di stasiun kerja. Tidak boleh ada benda di atas mesin, rak/kabinet, atau peralatan
perlu (equipment).
Hanya binder yang berisikan dokumen yang perlu untuk operasi (seperti binder MSDS dan SOP) yang
 Lakukan audit 5S
Binder Dokumen ditaruh di stasiun kerja.
Kotak, tempat barang (kontainer), dan material yang dibutuhkan harus disimpan dengan rapi di rak atau
Penyimpanan Barang
(Material storage)
kabinet yang diberi label jelas. WIP dan barang kecil lainnya tidak ditaruh di lantai. Barang besar ditaruh
di lantai di area yang diberi kode warna dengan benar. Barang bertumpuk tidak ditaruh berjejal ataupun
secara rutin untuk
dalam keadaan berbahaya / riskan untuk jatuh.
memunculkan ke-
Tools, fixtures, dan gauges disimpan rapi di lokasi yang telah ditentukan, tempat penyimpanan harus
Tools & gauges didesain untuk memastikan kebersihan dan mencegah kerusakan. tidaknormalan 5S
Semua bahan & peralatan kebersihan bisa mudah diakses dan disimpan rapi di lokasi yang diberi label
Barang & Alat kebersihan jelas (kode warna, jika terdapat bahan-bahan berbahaya / hazardous materials.)
(Peralatan Darurat)
Pemadam kebakaran dan peralatan darurat / P3K lainnya harus bebas hambatan dan disimpan dengan
 Tentukan akar
benar di area yang sudah diberi kode warna dengan benar. Switch atau breaker untuk stop dalam
Emergency equipment keadaan darurat (emergency stop switches/breakers) diberi kode warna, jika terdapat bahan berbahaya. penyebab ketidak-
Jalan Gang (Aisles)
Jalan-jalan gang ditandai jelas dengan kode warna yang benar, garis-garis harus lurus, bersih, tak
terputus, dan pada sudut yang betul. Jalan gang dan jalur untuk operator keluar menuju jalan gang
normalan 5S
tersebut harus bebas dari hambatan; semua benda harus berada pada sudut yang benar thd jalan tsb.
Lantai (kebersihan)
Semua lantai harus bersih dan bebas dari remah-remah (debris), oli, dan kotoran. Lantai harus
dibersihkan sekali sehari, minimum.
 Lakukan tindakan
Peralatan/equipment Mesin dan peralatan (equipment) harus bersih; jendela dan permukaan tempat kerja harus bersih dan
dilap.
untuk pencegahan
(kebersihan)
Peralatan/equipment Semua mesin dicat dengan rapi. Pelindung keselamatan (safety guards) dan tanda-tanda (signs) ketidaknormalan tsb
(perawatan/maintenance) dipasang dengan benar. Tidak ada yang bocor, kabel listrik koyak, atau slang udara yang rusak.
Dokumen operasi standar dan QCDS board harus up-to-date, dalam kondisi baik, mudah dilihat, dan
Sistem manajemen visual dipajang rapi di lokasi-lokasi yang telah ditentukan.
Kontrol 5S (dipajang) Audit mingguan harus dilakukan sampai rampung, hasilnya digambarkan (dengan grafik), dan tindakan
perbaikan/pencegahan diimplementasikan.
Total ÷ 12 = (Nilai Rata-rata)

Standarisasi, Kunjungi/Periksa Secara Rutin

Fungsi manajemen Visual
 Peragaan untuk membantu orang mencegah membuat

kesalahan operasi
 Waspada terhadap bahaya.
 Indikasi dimana barang harus diletakan.
 Penandaan peralatan.
 Peringatan untuk berhati-hati
 Instruksi.

Contoh Manajemen Visual

Mekanisme Kontrol Visual 5S
Mekanisme Kontrol Digunakan Pada
Sistem Red Tag Pilah & Singkirkan

Pemberian Label Tata & Beri Identitas
Tool Board / Shadow Board Tata & Beri Identitas
Kode Warna Tata & Beri Identitas
Daftar Periksa (Checklist) Harian 5S Bersihkan & Inspeksi Setiap Hari
5S Performance Board Kunjungi/Periksa Secara Rutin,
Beri Motivasi untuk Mempertahakan
Spanduk promosi (reminder, tema, moto) Beri Motivasi untuk Mempertahakan

Contoh Langkah 4 – Seiketsu
 Membuat sistem pemeliharaan kebersihan
 Memasukkan 5S dalam KPI karyawan
 Memasukkan 5S sebagai salah satu penilaan appraisal

Quiz
Berikut adalah beberapa output dari SEIKETSU, kecuali
a Instruksi Kerja
b Hazard Warning
c Tempat kerja yang bersih
d Equipment / tool label
e Diagram Proses Kerja

Langkah 5 – Shitsuke
Menjaga dan Mempertahankan

Memonitor dan mengukur pelaksanaan 5S serta

memotivasi agar setiap individu memahami
dan melaksanakan metoda 5S dan
menjadikannya kebiasaan
 Melambangkan kebiasaan dan tingkah laku

 Menjadikan 5S budaya, karakter & gaya hidup
 Adakan audit secara berkala
 Adakan Kompetisi 5S
 Adanya penghargaan

SORT
SET IN
STANDARDIZE SUSTAIN ORDER
SHINE

Contoh langkah 5 – Shitsuke
Beri Motivasi utk Mempertahankan

5S Score Sheet
 Komitmen dari semua jenjang
 Supervisor harus memastikan bahwa area
kerja memenuhi prinsip-prinsip 5S di akhir
setiap hari
 Gunakan standard operation untuk memantau
kepatuhan
 Kuantifikasikan hasil inspeksi tempat kerja
 Pajanglah hasil di setiap area
 Promosikan hasil-hasil yg positif dalam
komunikasi perusahaan 5S Performance Board
5S Score Sheet Au dit o r: A rea: D ate:
5S Ev alu ation & Scoring C riteria Sco re N otes fo r the Nex t Level of Impro vemen t
Item Descrip tion 0 = 5+ problems 2 = 3 problems 4 = 1 problems (0 – 5) Any score of 4 or less requires a comment
1 = 4 pro blems 3 = 2 problems 5 = 0 problems
No unnecessary
items
All items not necessary for perf orming work are removed fro m the
workplace; only tools and products are present at work stations. No items
are on top of machines, cabinets, or equipment.
Target
Documentation Only binders containing documentation necessary for operations (such as
binders M SDS and SOP binders) are stored at the work stations.
Material storage Boxes, containers, and materials are necessary and stored neatly in clearly-
labeled shelves or cabinets. WIP and other small items are not stored on the
floor. Large items are stored on the floor i n correctly color-coded areas.
Stacked items are not crooked or in danger of toppling over.
Tools & gauges Tools, fixtures, and gauges are stored neatly in designated locations;
storage is designed to ensure cleanliness and prevent damage.
Cleaning equipment All cleaning equipment and materials are easily accessible and stored neatly
Score
& materials in a clearly-labeled location (color-coded, if hazardous materials involved).
Em ergency Fire-fi ghting and other e mergency/fir st aid equipment is unobstructed and
equipment correctly stored in a correctly color-coded area. Emergency stop
switches/breakers are color-c oded, easily visible, and easily accessible.
Aisles Aisles are clearly marked with the correct color code; lines are straight,
clean, continuous, and at ri ght angles. Aisles and operator ex its to the aisles
Daily 5S Checklist When

are free of obstructions; objects are at right angles to the aisle.
Floors (cleaning) All floors are clean and fre e of debris, oil, and dirt. Floors are cleaned daily,
at a minimum.
Equipment Machines and equipment are clean; windows and work surfaces are clean
(cleanliness) and polished. No unnecessary items on top of the machines or equipment.
Equipment All machines and equipment are neatly painted. Safety guards and signs are
(maintenance) correctly installed. No fluid leaks, fra yed electrical cords, or worn air lines.
Visual management Standard ops documentation and the QCDS board are up-t o-date, in good
systems condition, easily visible, and neatly displayed in the designated location(s ).
1 6 11 16 21 26 31
5S control (posted) Weekly audits completed, results graphed, countermeasures implemented.
What Who
6 6 6 6 6 6 Total ÷ 1 2= (A v era g eSco re)
/
1
/
1
/
2
/
2
/
2
/
2
Day of Month
8 9 0 1 2 3 Kaizen Newspaper
Problem Action W ho W hen Result
1. Files in Cabinet Bob ;lksadfjkldkjdkfjkjd kskuvisdfjkk sfj js kdfjk dqkje 1233
lksdjf ksdj askdkk kkdj
2. Conference Room Cheryl

kdsjkf kjfdf siusd fj dkkj fd dskfjjvn wkeuue 5434 dskk kdfj ask ddkfjdkjf
difmd jkyth tkd dids skk
Stocked
qiuiu skduid iuis duf kdfi di iuioi dufidfu 9890
sdiufdiu idfuid diu f dfudiu diuidfu idifuioa iduidu 8089 aiudiudiidfididusf i

oidi difuiidfuiu dru dkhu difdiu d difudi idfu
diuf
3. Supplies Ordered Patty diidfu difuiduf idufid

diufsd dju dkajdkiw
diuud diufdi uidiu 3439
mchnfdi
diufdi diuf iidufiui suikdsiekcsd.dskfui xci kdju 8908

sdu idiuf dfksdu
4. Trash emptied LeRoy dfkjdk dk id ufid diufsd

dju dkajdkiw mchnfdi
djfk d ddjkl dkui dkjadkf i
dkfk dsui kdsfuu kdfu kk
kdjd 3448 dkjf sdkj dk dkfuduf kdfu
ddfjk
dfui

Manfaat Menerapkan Program 5S ?
5S
QCDS =
Quality Meningkatkan
Cost Kepuasan Mendayagunakan
Pegawai & Operasi-operasi
Delivery Standar
Customer
Safety
Memungkinkan
Mempromosikan
QCDS Kualitas yang
Safety
Sempurna
Memungkinkan
Memungkinkan
Pengontrolan
Mengenali
Visual
Waste

Poster

Before - After

Before - After

Before - After

Before - After

Before - After

Before - After

Task
 Mohon dipraktekkan 5S di lingkungan sehari-hari

 Ambil photo before dan after 5S
 Kirim ke email ; marketing@wqa-sea.co.id
Note :
 Bisa dipraktekkan di meja kerja, laci meja kerja, kamar mandi, laci
mobil, dll
 Hanya yang mengirimkan gambarnya nanti akan mendapatkan
materi pelatihan hari ini

www.wqa-apac.com
03 Faktor Kesuksesan

Kunci Keberhasilan 5S
Adanya komitmen Melibatkan setiap orang Integrasikan

Pimpinan Puncak prinsip-prinsip 5S
ke dalam
persyaratan kerja
setiap hari
Konsisten dalam Komunikasikan perlunya 5S, peranan semua

mengikuti prinsip- partisipan, bagaimana penerapannya, termasuk
prinsip 5S di training & sosialisasi
semua area
(office/factory)
Lalukan audit regular dan ditinjau di manajemen review
Pengakuan dan penghargaan bagi pelaksana 5S terbaik

Worldwide Quality Assurance Worldwide Quality Assurance
RoleWorldwide
Model Quality Assurance Worldwide Quality Assurance Worldwide Qu
Kunci Keberhasilan 5S
Konosuke Matsushita (松下幸之助, November 27, 1894 – April 27, 1989)
04 Kesimpulan

Kesimpulan
5S - membuat tempat kerja yang menyenangkan

5S - membantu dalam efisiensi kerja
5S - mengarah ke kualitas hidup yang lebih baik
5S – mengarah area kerja kelas 1

5S - adalah standar hidup yang tinggi
5S - membuat orang mengagumi Anda
5S - pelanggan Meningkatkan
5S - Meningkatkan pendapatan dan profitabilitas
5S – membuat kita menjadi orang yang lebih baik

Questions
and
Answers

www.wqa-apac.com
WQA
Phone : 021 426 0769
Hotline/WA : 0811 1496 821
jakarta@wqa-sea.com
www.wqa-apac.com

5S Overview Wqa Participants

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

5S Overview Wqa Participants

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

5S Basic Training

Overview - General users

Worldwide Quality Assurance

More than just a certificate… www.wqa-apac.com

More than just a certificate… www.wqa-apac.com

1. Don’t panic, stop

More than just a certificate… www.wqa-apac.com

 Safety and emergency exits

 Untuk permintaan khusus mohon hubungi admin

More than just a certificate… 5 www.wqa-apac.com

Perkenalan Peserta Workshop

More than just a certificate… www.wqa-apac.com

Latar Belakang & Prinsip Dasar 5S

Program & Implementasi 5S

More than just a certificate… www.wqa-apac.com

01 Latar Belakang & Prinsip Dasar 5S

More than just a certificate… www.wqa-apac.com

More than just a certificate… www.wqa-apac.com

More than just a certificate… www.wqa-apac.com

More than just a certificate… www.wqa-apac.com

More than just a certificate… www.wqa-apac.com

More than just a certificate… www.wqa-apac.com

More than just a certificate… www.wqa-apac.com

Customer Seorang supir tidak bisa mengganti ban mobil yang

Stock barang secara system di gudang masih

More than just a certificate… www.wqa-apac.com

Pekerja harus memiliki lingkungan kerja yang kondusif

More than just a certificate… www.wqa-apac.com

 5s adalah sebuah metoda yang mengatur tempat kerja dan

More than just a certificate… www.wqa-apac.com

Metoda ini Metode ini untuk menciptakan dan

Sebuah disiplin untuk

Secara Filosofi adalah mengorganisasi tempat kerja secara

More than just a certificate… www.wqa-apac.com

 Membuat problem terlihat adalah langkah awal bagi improvement

More than just a certificate… www.wqa-apac.com

1911 Shop Management

“A place for everything and everything in its place”

1926 My Life and Work

“Put all machinery in the best possible condition, keep it

1950-1960 Toyota Production System

“CANDO dari FORD diterjemahkan ke dalam 5S”

Beberapa orang dari suatu

“Segala sesuatu yang saya

1950-1960 Toyota Production System

C CLEAN UP S SEIRI SORT R RINGKAS

A ARRANGE S SEITON SET IN ORDER R RAPI

N NEATNESS S SEISO SHINE R RESIK

D DISCIPLINE S SEIKETSU STANDARDIZE R RAWAT

More than just a certificate… www.wqa-apac.com

02 Program & Implementasi

More than just a certificate… www.wqa-apac.com

SEIRI SEITON SEISO

Pilah & Singkirkan

Beri Motivasi untuk Segregate & Discard

Tata & Beri Identitas

Kunjungi/Periksa Secara Rutin Bersihkan & Inspeksi Setiap Hari

More than just a certificate… www.wqa-apac.com

 Sekarang saya telah menata (SET) area kerja saya. Sekarang,

More than just a certificate… www.wqa-apac.com

 Sekarang area kerja saya sudah diSTANDARISASI (berurutan dan dengan

More than just a certificate… www.wqa-apac.com