TUGAS PRAKTIKUM PMA

STUDY CASE MSDM (Pertemuan 5)

Disusun Oleh:

Iko Yuni Diastuti (21504010111115

7)
Diana Rahmawati (21504010011300
7)
Aditiya Fajar Iyasa (21504010011302
7)
Yulia Tri Maharani (21504010111102
7)

S-1 AGRIBISNIS FAKULTAS PERTANIAN

PSDKU UNIVERSITAS BRAWIJAYA KEDIRI
2021/2022
1. Apa yang akan Anda lakukan jika Anda adalah Norman?

Jawab :

Pada studi kasus yang berjudul Kamu Tidak Bisa Memecat Saya ,diceritakan bahwa
Norman Blankenship yang menjabat sebagai penyelia umum mendapat laporan bahwa
Tom Serinsky yang menjabat sebagai salah satu kepala seksi ,tidur saat jam kerja .Saat
Norman menuju wilayah Tom ditugaskan ,Norman melihat Tom sedang berbaring di
tempat tidur darurat ,tanpa berfikir panjang Norman segera memberi tindakan tegas
dengan memecat Tom dari pekerjaan , kemudian Norman meminta manajer SDM
pertambangan untuk secara resmi memberhentikan Tom ,namun ketika manajer SDM
pertambangan memberitahu manajer SDM regional bahwa Tom telah dipecat dan
memberikan alasannya pemecatannya,namun SDM regional lebih membela Tom karena
Tom adalah saudara ipar Eustus Frederick yang merupakan presiden regional ,namun
Norman tetap pada pendirian dan jika Tom kembali dipekerjakan maka Norman yang
akan pergi,dari cerita tersebut maka kami akan melakukan hal yang serupa dengan
Norman Blankenship karena meskipun karyawan itu merupakan saudara dari
senior ,namun alangkah baiknya bekerja secara tegas ,profesional dan tidak pandang
bulu agar terwujudnya hasil kerja dan keadilan sumber daya manusia yang optimal dan
efektif.

Dalam hal ini Norman sebagai salah satu penyelia umum memiliki tanggung jawab
sebagai berikut :

1) Planning, merencanakan kegiatan yang menjadi tugasnya

2) Organizing, mengkoordinasikan kegiatan dan tugas agar berjalan lancar
3) Staffing, memastikan setiap orang yang terlibat pada tugas dan pekerjaan tersebut.
4) Directing, Mengarahkan bagaimana agar tugas dan pekerjaan tersebut dapat
berjalan lancar sesuai standar kerja yang diterapkan organisasi maupun
perusahaan.
5) Controlling, melakukan kontrol terhadap kegiatan dalam grup serta pekerjaan
yang dilakukan oleh grup tersebut.

Dapat disimpulkan bahwa dengan melakukan hal diatas, Norman sudah bertindak
 benar sesuai dengan tanggung jawab sebagai penyelia umum.

2. Apakah Anda yakin bahwa manajer SDM regional menangani masalah tersebut
dalam cara yang etis? Jelaskan!

Jawab :

Tidak, karena sikap manajer SDM regional sudah mencerminkan perilaku tidak adil
atau pilih kasih terhadap Tom dikarenakan Tom adalah saudara ipar Eutus Fredrick(wakil
presiden regional). Manajer SDM regional malah mempekerjakan Tom lagi sebagai
kepala seksi di pertambangan batu bara Consolidation lainya tanpa berdiskusi dulu
dengan atasannya. Sebagai manajer tingkat menengah, manajer SDM regional
bertanggung jawab atas manajer lini pertama kepada Manajer puncak. Seharusnya
seorang manajer menyelesaikan masalah sesuai aturan dan tidak pandang bulu.
Barangkali Eutus Fredrick bersifat etis dan tidak memperlakukan Tom secara spesial
hanya karena Tom saudara iparnya.

Prosedur yang dapat dilakukan seorang manajer untuk menyelesaikan masalah antara
lain:

1) Melakukan pemetaan masalah

2) Mencari sumber masalah
3) Menerapkan SOP untuk menganalisis masalah
4) Melakukan koordinasi dengan staf dan mengadakan rapat internal
5) Mengambil keputusan

Jadi manajer SDM regional tersebut dapat dikatakan tidak etis karena dalam
menangani masalah tidak sesuai dengan aturan yang ada.