A B C D E F G H I J K

1
2
3
KELOMPOK 7
4
5
6 ❏ Alvinka Warsito Putri
7 ❏ Aditya Fajar Iyasa
8 ❏ Marsella Amanda Narulita
9
❏ Sheila Septiana A.
10
❏ Ruth Virgin Emanuella B. A.
11
❏ Triwahyu Okcentrico
12
❏ Rizky Afriansyah S.
13
TUGAS KELOMPOK II
14
“Manajemen Sumber Daya Manusia”
15
16
 A B C D E F G H I J K

1
2
3 CONTENTS
4
5
6
01 Perencanaan SDM dapat meningkatkan
pemanfaatan SDM 02 Langkah-langkah di dalam perencanaan
sumber daya manusia

03 04
Pengembangan SDM yang efektif dan
8 Perekrutan dan pelatihan sebagai efesien
implementasi dari perencanaan SDM
9
10 Manfaat konflik di dalam konteks

11
12
05 Mendiagnosis masalah dalam sebuah
organisasi 06 sebuah organisasi

07
13
PerencanaanSDM, pengembangan SDM, penilaian kinerja dan bagaimana
14 mengelola konflik di dalam sebuah perusahaan agribisnis
15
16
 A B C D E F G H I J K

1
2
3 Konflik dalam perusahaan
4
5 Gaya Bekerja . Ada yang lebih suka bekerja secara kelompok namun ada juga yang bekerja dan
6 menyelesaikanya sendiri , Ada juga Yang tidak suka diberi arahan dalam bekerja sementara itu ada
7 juga yang sangat membutuhkan arahan dan masukan disetiap langkahnya. Perbedaan gaya bekerja
8
ini membuat individu terganggu satu sama lain dan akhirnya terjadilah miskomunikasi
9
10 Penyelesainya yaitu pada dasarnya gaya bekerja setiap individu mempunyai kelebihan dan
11 kekurangan masing masing , menghormati dan memahami gaya bekerja setiap individu sangat
12 penting untuk kesuksesan kerja bersama.
13
14
15
16
 A B C D E F G H I J K

1
2
Perencanaan sumber daya manusia berarti
3 mengestimasi secara sistematik permintaan
4 (kebutuhan) dan suplai tenaga kerja
5 organisasi di waktu yang akan datang.
6
Oleh karena itu perencanaan sumber daya
Perencanaan SDM dapat manusia membantu untuk mengurangi
7
meningkatkan ketidakpastian di waktu yang akan datang
8 dan oleh sebab itu memungkinkan para
pemanfaatan SDM
9 pengambil keputusan untuk menggunakan
10 sumberdaya-sumberdaya mereka yang
terbatas secara paling efisien dan efektif.
11
12
13
14
15
16
 A B C D E F G H I J K

1
2
3
● Melakukan Analisis Tujuan Organisasi
4
● Melakukan inventarisasi SDM
5 ● Melakukan perkiraan permintaan dan
6 pasokan SDM
Langkah-langkah di dalam ● Menentukan perkiraan kesenjangan
7
perencanaan sumber daya SDM
8 manusia ● Melakukan perumusan rencana tindakan
9
SDM
10 ● Melakukan pemantauan dan manipulasi
11
12
13
14
15
16
 A B C D E F G H I J K

1
2
3 Sebuah kegiatan yang dilakukan
4 baik oleh individu, kelompok,
5 atau bahkan seorang pejabat
6 dalam perencanaan sumber daya
Perekrutan dan pelatihan manusia yang didalamnya
7
sebagai implementasi dari
8 terdapat tindakan –tindakan
perencanaan SDM
9 berupa perekrutan dan pelatihan
10 yang mangarah pada terwujudnya
11 sebuah ataupun kebijakan yang
12 telah digariskan di dalam
13 sebuah keputusan.
14
15
16
 A B C D E F G H I J K

1
2
3
Terdapat dua aspek kegiatan penting didalam
4
pengembangan SDM yaitu :
5
1. kegiatan pelatihan
6 2. kegiatan pengembangan sumber daya
7
Pengembangan SDM manusia itu sendiri yang dimaksudkan agar
8
yang efektif dan efesien potensi yang dimiliki pegawai dapat
digunakan secara efektif.
9
10
11
12
13
14
15
16
 A B C D E F G H I J K

1
2
Menurut Sedarmayanti (2010:275),
3 menyatakan bahwa prosedur atau proses
4 penilaian kinerja adalah sebagai berikut:
5
● Mengidentifikasikan tujuan spesifik dari
penilaian kinerja.
6
Mendiagnosis masalah ● Menentukan tugas yang harus dijalankan
7 dalam pekerjaan (analisis jabatan).
dalam sebuah organisasi
8 ● Memeriksa tugas yang dijalankan.
9 ● Penilaian kinerja.
● Pembicaraan hasil penilaian dengan
10
karyawan.
11
12
13
14
15
16
 A B C D E F G H I J K

1
2
3 ● Mengembangkan kemampuan
4
menyelesaikan konflik Manajemen
konflik yang efektif akan mencegah
5
perpecahan.
6
7
Manfaat konflik di ● Manfaat manajemen konflik lainnya
8
dalam konteks sebuah adalah memupuk sikap toleransi.
9
organisasi Manajemen konflik akan membantu
anggota organisasi untuk membangun
10
budaya organisasi yang mengedepankan
11 fairness and respect.
12
13
14
15
16
 A B C D E F G H I J K

1
2
Pendapat kelompok , Perencanaan , Pengembangan SDM dan penilaian kinerja
3
4
5
Perencanaan: kegiatan yang penting dalam membuat analisa dan mengidentifikasi
6 sumberdaya manusia secara sistematis dalam proses menentukan kebutuhan tenaga kerja
7 ( demand ) dan ketersediaan ( supply ) dalam sebuah organisasi yang dilakukan untuk
8
mencapai tujuanya.

9 Pengembangan: untuk meningkatkan produktivitas dan kemampuan para pekerja guna

10 mencapai kebutuhan keterampilan untuk masa yang akan datang.
11 Penilaian kinerja:Istilah penilaian kinerja digunakan dalam sebuah perusahaan untuk
12 mengevaluasi pekerjaan karyawan dan menilai kinerja karyawan
13
14
15
16
 A B C D E F G H I J K

1
2
3
4

TERIMA
5
6
7
8

KASIH
9
10
11
12
13
14
15
16