Công ty Cổ phần Nội dung Kế hoạch Chiến lược kinh

doanh 2019
Mã hồ sơ: 2.6.5
Ngày ban hành: Phòng ban Kinh doanh, Dự án, Marketing,
Tài chính, Sáng tạo, Nhân sự
Thời gian áp dụng: 2019 Chịu trách nhiệm BOM - Ban giám đốc công ty

KẾ HOẠCH KINH DOANH 2019

A - PHÂN TÍCH NGÀNH VÀ CÁC ĐỐI THỦ

B - NHÓM KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU

1. Nhóm C (mua nhiều rân nhưng doanh thu ít) :
2. Nhóm B (Mua nhiều lần, Dthu nhiều):
3. Nhóm A (Mua ít lần, Dthu nhiều):
4. Chân dung nhóm khách hàng mục tiêu

C- PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG

1. SWOT
1.1 S - Điểm mạnh
1.1.1 Thương hiệu cá nhân:
1.1.2 Thương hiệu công ty: Có độ nhận biết tốt trong ngành và đã được nhận biết với nhiều
nhóm khách hàng mục tiêu
1.1.3 Mối quan hệ sâu sắc và bền vững với các chuyên gia trong ngành.
1.1.4 Quy trình làm việc, tư vấn quy chuẩn, hướng tới sự chuyên nghiệp bằng các công cụ quản
trị hiện đại và đầu tư đào tạo con người.
1.1.5 Văn hoá Chia sẻ, toàn tâm của Công ty đã lan toả và được nhân viên, cộng đồng thừa
nhận.
1.1.6 Sản phẩm tư vấn chiến lược đồng hành được khách hàng yêu thích và la lợi thế cạnh
tranh của Công ty
1.1.7 Chi phí thấp hơn so với thương hiệu đối thủ chính
1.1.8 Chiến lược "nuôi trồng, chăm sóc” của Công ty qua nhiều năm đã phát huy tác dụng rõ
rệt giúp Công ty trở thành thương hiệu được tin cậy.
1.2 W - Điểm yếu
1.3 O - Cơ hội
1.4 T- Nguy cơ
2. Năng lực cốt lõi => lợi thế cạnh tranh
3. Mô hình kinh doanh

D - Mục tiêu và định hướng chiến lược 2019 - 2022

1. Căn cứ đề xuất chiến lược
2. Mục tiêu chiến lược đến 2022
2.1. Vị thế:
2.2. Doanh thu:
2.3. Khách hàng mục tiêu:
2.4. Sản phẩm - thị trường:
2.4. Năng lực:
3. Định hướng chiến lược phát triển công ty 2019 - 2022
3.1. Chiến lược thâm nhập thị trường
3.2. Chiến lược phát triển thị trường
3.3. Chiến lược phát triển sản phẩm
3.4. Chiến lược cạnh tranh
3.5. Chiến lược phát triển năng lực

Đánh giá hiện trạng năng lực Định hướng phát triển năng lực

BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY (VÍ DỤ)

4. GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC TRỌNG TÂM
* Về tài chính
* Về Khách hàng
* Về hoạt động vận hành
* Về năng lực nhân sự
E. KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG 2019
1. Các chỉ tiêu TÀI CHÍNH - KHÁCH HÀNG - SẢN PHẨM năm 2019
TT Nội dung 2018 Mục tiêu % Tỷ Quý Quý 2 Quý 3 Quý 4
2019 so trọng 1
2018 %
A Doanh thu

1 Sản phẩm 1

2 Sản phẩm 2

(Nên dùng phần mềm hoặc Excel xây dựng bảng mục tiêu tài chính - khách hàng - sản
phẩm). Theo dõi tiếp email từ Công ty để nhận các biểu mẫu khác.

2. KẾ HOẠCH MARKETING 2019

2.1 Mô hình 5 lớp sản phẩm:
Gói sản phẩm Vòng 5 Vòng 4 Vòng 3 Vòng 2 MÔ Vòng 1 SP Giá cả
VƯỢT GIÁ TRỊ GIÁ TRỊ TẢ SP LÕI
TRÊN KỲ GIA TĂNG ĐỀ XUẤT
VỌNG
SẢN PHẨM
GÌ

2.2 Mục tiêu truyền thông 2019

2.3 Kế hoạch hành động:

Nội dung công việc Diễn giải Phụ trách Thời gian

3. KẾ HOẠCH BÁN HÀNG

TT Nội dung công việc Diễn giải Phụ trách Thời gian

Quý 1

Quý 2
4. TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO
Nội dung công việc Diễn giải Phụ trách Thời gian

4.1 Tuyến dụng

4.2 Đào tạo