============= MIDTERM Bài test làm 75 phút, + 02 Bài đọc: 1 bài chọn dạng trắc nghiệm và tìm ra

topic sentence của đoạn văn, bài 2 à điền vào chỗ trống (reading k có trong sách) + Nghe có 02 phần:
chủ yếu nghe và điền vào chỗ trống, tương đối dễ, từ đơn - Unit 3, Unit 5 ================= THI
CUỐI KỲ + 2 bài Reading (1 bài T/F, 1 tìm topic of each paragraph)(reading k có trong sách) + Trắc
nghiệm: 40 câu

Revision notes

 Net book value: The worth of assets minus depreciation, which is shown in a Company’s
balance sheet
 Appreciation: The increase in value or the capital growth of a Firm.
 Intangible assets: an asset that is not physical in nature. Goodwill, brand recognition and
intellectual property, such as patents, trademarks, and copyrights, are all intangible assets
 P/E (Price to earning) and ROI (Return on investment) are financial ratios often used when a
Company undertakes appreciation of itself and/or its rivals
 Takeover: or acquisition is the purchase of one company by another. An organization trying to
buy a Company caused a jump in share price. The Company’s share value, which are bought,
rose; therefore, they will face with TAKEOVER or ACQUISITION.
 Fixed assets refer to long-term tangible assets. Fixed assets can include buildings, computer
equipment, software, furniture, land, machinery, and vehicles.
 Current liabilities are a company's short-term financial obligations that are due within one year
or within a normal operating cycle
 A current asset: is an item on an entity's balance sheet that is either cash, a cash equivalent, or
which can be converted into cash within one year. ... Examples of current assets are: Cash,
including foreign currency. Investments, except for investments that cannot be easily liquidated.
 A non-renewable resource is a natural substance that is not replenished with the speed at which
it is consumed. ... Fossil fuels such as oil, natural gas, coal and uranium are examples of non-
renewable resources.
 A renewable resource is one that can be used repeatedly and does not run out because it is
naturally replaced. A renewable resource, essentially, has an endless supply such as solar
energy, wind energy, hydropower, bioenergy and geothermal pressure

 Formal groups are defined by an organization's structure.

 Individuals within a group frequently play more than one role.
 Motivation is the willingness of a person to exert effort to satisfy wants and needs. It is not a
 permanent personal trait. The direction of an individual's motivation can be channelled to benefit
both individuals and/or organizations
 Maslow's theory: there are five main levels to Maslow’s hierarchy of needs. These levels begin
from the most basic needs to the most advanced needs. Maslow originally believed that a person
needed to completely satisfy one level to begin pursuing further levels. Maslow's theory is a
hierarchy because needs are satisfied sequentially.
 Paternalistic leaders make all the decisions and expect workers to obey them.
 Laissez-faire leaders let their employees work freely and without much control at all.
 Transactional leader is one who trades rewards for the efforts people make and make promises.
 Charismatic leadership is basically the method of encouraging particular behaviours in others
by way of eloquent communication, persuasion and force of personality.

 Impoverished leaders are those who have neither concern for people nore task.
 Budget control is a process for managers to set financial and performance goals with budgets,
compare the actual results, and adjust performance, as it is needed.
 Break-even point is the sales among that is required to cover total costs, consisting of both fixed
and variable costs.

 Some the key features of contingency planning include alternatices, backups, crises,
emergencies, failures.
 Fixed costs are overheads that stay the same no matter how much you produce.

 Management accounting is about budgets and reports that help managers think about the future
within a company in their day-to-day work.
 Change management is defined as the methods and manners in which a company describes and
implements change within both its internal and external processes. It allows employees to
understand and commit to the shift and work effectively during it. Without effective
organizational change management, company transitions can be rocky and expensive in terms
of both time and resources. Change management is extremely important is it to understand
company culture
 Deregulation is the reduction or elimination of government power in a particular industry,
usually enacted to create more competition within the industry.
 Job production is when production is one-off.
 Batch production is when a number of products are made at once.
 PESTEL stand for political, economic, social, technological, environmental, and legal.
 Non-hierarchical structure is in a company, no one really cares about how important anybody.
And hierarchical structure vice versa.
 In a bureaucratic company, power is often over-centralized and the staff spent all day
completing forms.
 The entrepreneurial (or entrepreneurial company), the decision is completely centralized and
decisions are made quickly and easily.
 Favourable variance is the revenues savings are better than expected.
 The idea of economies of scale is “The bigger a production run is, the less each unit costs to
make.”
 Schein’s three levels of measuring culture is visible behaviours and artefacts; values;
assumptions and beliefs.
 Learning organization is the popular term for a company which continually invests in training
and development, communication and empowerment
 Culture can be seen in behaviours that result from beliefs, values and attitudes
 Effectiveness is synonymous with goal attainment.
 The phrases best characterizes the culture of an organization is how things are done around
here.
 Dimensions of organizational culture:

 Innovation and Risk-taking. The degree to which employees are encouraged to be

innovative and to take risks.
 Attention to Detail. The degree to which employees are expected to exhibit precision,
analysis and attention to detail.
 Outcome Orientation. The degree to which managers focus on results or outcomes
rather than on techniques and processes used to achieve these outcomes.
 People Orientation. The degree to which management decisions take into consideration
the effect of decisions on people within the organization.
 Team Orientation. The degree to which work activities are organized around teams
rather than individuals.
 Aggressiveness. The degree to which people are aggressive and competitive rather than
easy-going and cooperative.
 Stability. The degree to which organizational activities emphasize maintaining the status
 quo in contrast to growth or change

 Net book value: The worth of assets minus  - Giá trị sổ sách ròng: Giá trị của tài sản trừ đi khấu hao,
depreciation, which is shown in a Company’s được thể hiện trong bảng cân đối kế toán của Công ty
balance sheet

 Appreciation: The increase in value or the Đánh giá cao: Sự gia tăng giá trị hoặc tăng trưởng vốn củ
capital growth of a Firm. một Công ty.

Intangible assets: an asset that is not physical inTài sản vô hình: là tài sản không có bản chất vật chấ
nature. Goodwill, brand recognition and Thiện chí, sự công nhận thương hiệu và tài sản trí tuệ
intellectual property, such as patents, trademarks,chẳng hạn như bằng sáng chế, nhãn hiệu và bản quyền, tấ
and copyrights, are all intangible assets cả đều là tài sản vô hình
 P/E (Price to earning) and ROI (Return on P / E (Giá trên thu nhập) và ROI (Lợi tức đầu tư) là các
investment) are financial ratios often used when tỷ số tài chính thường được sử dụng khi một Công ty đánh
a Company undertakes appreciation of itself giá cao bản thân và / hoặc các đối thủ của mình
and/or its rivals

 Takeover: or acquisition is the purchase of one Tiếp quản: hay mua lại là việc mua lại công ty này bởi mộ
company by another. An organization trying to công ty khác. Một tổ chức cố gắng mua một Công ty đã
buy a Company caused a jump in share price. Thekhiến giá cổ phiếu tăng vọt. Giá trị cổ phiếu của Công ty,
Company’s share value, which are bought, rose; được mua, tăng lên; do đó, họ sẽ phải đối mặt với
therefore, they will face with TAKEOVER or TAKEOVER hoặc ACQUISITION.
ACQUISITION.

Fixed assets refer to long-term tangible assets. Tài sản cố định là tài sản hữu hình dài hạn. Tài sản cố định
Fixed assets can include buildings, computer có thể bao gồm các tòa nhà, thiết bị máy tính, phần mềm,
equipment, software, furniture, land, machinery, đồ đạc, đất đai, máy móc và phương tiện đi lại.
and vehicles.
 Current liabilities are a company's short-  Nợ ngắn hạn là nghĩa vụ tài chính ngắn hạn của công ty
term financial obligations that are due within oneđến hạn thanh toán trong vòng một năm hoặc trong một chu
year or within a normal operating cycle kỳ hoạt động bình thường

 A current asset: is an item on an entity's balanceTài sản lưu động: là một khoản mục trên bảng cân đối kế
 sheet that is either cash, a cash equivalent, or toán của đơn vị là tiền, một khoản tương đương tiền hoặc
which can be converted into cash within one year.có thể chuyển đổi thành tiền trong vòng một năm. ... Ví dụ
... Examples of current assets are: Cash, includingvề tài sản lưu động là: Tiền mặt, kể cả ngoại tệ. Các khoản
foreign currency. Investments, except for đầu tư, ngoại trừ các khoản đầu tư không thể dễ dàng thanh
investments that cannot be easily liquidated. lý.

A non-renewable resource is a natural substanceTài nguyên không thể tái tạo là một chất tự nhiên không
that is not replenished with the speed at which it được bổ sung với tốc độ tiêu thụ. ... Nhiên liệu hóa thạch
is consumed. ... Fossil fuels such as oil, natural như dầu mỏ, khí đốt tự nhiên, than đá và uranium là những
gas, coal and uranium are examples of non- ví dụ về tài nguyên không thể tái tạo.
renewable resources.
 A renewable resource is one that can be usedTài nguyên tái tạo là tài nguyên có thể được sử dụng nhiề
repeatedly and does not run out because it islần và không cạn kiệt vì nó được thay thế một cách tự
naturally replaced. A renewable resourcenhiên. Về cơ bản, tài nguyên tái tạo có nguồn cung cấp v
essentially, has an endless supply such as solartận như năng lượng mặt trời, năng lượng gió, thủy điện
energy, wind energy, hydropower, bioenergynăng lượng sinh học và áp suất địa nhiệt
and geothermal pressure

Formal groups are defined by an organization's Các nhóm chính thức được xác định bởi cấu trúc của một
structure. tổ chức.
Individuals within a group frequently play moreCác cá nhân trong một nhóm thường đóng nhiều hơn mộ
than one role. vai trò.
Motivation is the willingness of a person to exertĐộng lực là việc một người sẵn sàng nỗ lực để thỏa mã
effort to satisfy wants and needs. It is not mong
a muốn và nhu cầu. Nó không phải là một đặc điểm c
permanent personal trait. The direction of annhân vĩnh viễn. Định hướng động cơ của một cá nhân c
individual's motivation can be channeled tothể được chuyển đến để mang lại lợi ích cho cả cá nhân và
benefit both individuals and/or organizations hoặc tổ chức
Maslow's theory: there are five main levels to Lý thuyết của Maslow: có năm cấp độ chính trong h
Maslow’s hierarchy of needs. These levels begin thống phân cấp nhu cầu của Maslow. Các cấp độ này bắ
from the most basic needs to the most advanced đầu từ những nhu cầu cơ bản nhất đến những nhu cầu nân
needs. Maslow originally believed that a person cao nhất. Maslow ban đầu tin rằng một người cần hoàn toà
needed to completely satisfy one level to begin thỏa mãn một cấp độ để bắt đầu theo đuổi các cấp độ ca
pursuing further levels. Maslow's theory is a hơn. Lý thuyết của Maslow là một hệ thống phân cấp vì cá
hierarchy because needs are satisfied nhu cầu được thỏa mãn một cách tuần tự.
 sequentially.
Paternalistic leaders make all the decisions and Các nhà lãnh đạo theo chủ nghĩa gia đình( LĐ gia
expect workers to obey them. trưởng) đưa ra tất cả các quyết định và mong muốn người
lao động tuân theo họ.
Laissez-faire leaders let their employees work Các nhà lãnh đạo Laissez-faire ( LĐ ủy nhiệm) để cho
freely and without much control at all. nhân viên của họ làm việc tự do và không có nhiều sự kiểm
soát.
 Transactional leader is one who trades rewards Người lãnh đạo giao dịch là người trao phần thưởng cho
for the efforts people make and make promises. những nỗ lực mà mọi người thực hiện và đưa ra lời hứa.

 Charismatic leadership is basically the method PC Lãnh đạo lôi cuốn về cơ bản là phương pháp khuyến
of encouraging particular behaviours in others bykhích những hành vi cụ thể ở người khác bằng cách giao
way of eloquent communication, persuasion and tiếp hùng hồn, thuyết phục và sức mạnh của nhân cách.
force of personality.
 Impoverished leaders are those who have Những nhà lãnh đạo yếu (PC chểnh mảng) là những
neither concern for people nore task. người không quan tâm đến mọi người cũng như nhiệm vụ.

 Budget control is a process for managers to setKiểm soát ngân sách là một quá trình để người quản lý
financial and performance goals with budgets,thiết lập các mục tiêu tài chính và hiệu suất với ngân sách,
compare the actual results, and adjustso sánh kết quả thực tế và điều chỉnh hiệu suất khi cần thiết
performance, as it is needed.

Break-even point is the sales among that is Điểm hòa vốn là doanh số bán hàng được yêu cầu để trang
required to cover total costs, consisting of both trải tổng chi phí, bao gồm cả chi phí cố định và chi phí biến
fixed and variable costs. đổi.
Some key features of contingency planning Một số tính năng chính của lập kế hoạch dự phòng bao
include alternatives, backups, crises, gồm các lựa chọn thay thế, dự phòng, khủng hoảng, trường
emergencies, failures. hợp khẩn cấp, thất bại.
Fixed costs are overheads that stay the same no Chi phí cố định là chi phí chung không đổi cho dù bạn sản
matter how much you produce. xuất bao nhiêu.
 Management accounting is about budgets and Kế toán quản trị là về ngân sách và báo cáo giúp người
reports that help managers think about the future quản lý suy nghĩ về tương lai trong công ty trong công việc
within a company in their day-to-day work. hàng ngày của họ.
 Change management is defined as the methods Quản lý thay đổi được định nghĩa là các phương pháp và
and manners in which a company describes and cách cư xử trong đó một công ty mô tả và thực hiện sự thay
implements change within both its internal and đổi trong cả các quy trình bên trong và bên ngoài của công
external processes. It allows employees to ty. Nó cho phép nhân viên hiểu và cam kết với ca làm việc
understand and commit to the shift and work và làm việc hiệu quả trong ca làm việc. Nếu không có quản
effectively during it. Without effective lý thay đổi tổ chức hiệu quả, quá trình chuyển đổi công ty
organizational change management, company có thể trở nên khó khăn và tốn kém cả về thời gian và
transitions can be rocky and expensive in terms ofnguồn lực. Quản lý sự thay đổi là cực kỳ quan trọng đó là
both time and resources. Change management ishiểu văn hóa công ty
extremely important is it to understand
company culture

Deregulation is the reduction or elimination of Bãi bỏ quy định là việc cắt giảm hoặc xóa bỏ quyền lực
government power in a particular industry, của chính phủ trong một ngành cụ thể, thường được ban
usually enacted to create more competition withinhành để tạo ra nhiều cạnh tranh hơn trong ngành.
the industry.
 Job production is when production is one-off. Sản xuất theo công việc, đôi khi được gọi là sản xuất theo
công việc hoặc sản xuất một lần, liên quan đến việc sản
Job production, sometimes called jobbing or xuất công việc theo yêu cầu, chẳng hạn như sản phẩm làm
one-off production, involves producing
custom work, such as a one-off product for a một lần cho một khách hàng cụ thể hoặc một loạt công việc
specific customer or a small batch of work in nhỏ với số lượng thường ít hơn so với sản phẩm đại trà.
quantities usually less than those of mass-
market products.

 Batch production is when a number of productsSản xuất hàng loạt là khi một số sản phẩm được sản xuất
are made at once. cùng một lúc.

 PESTEL stand for political, economic,

social, technological, environmental, and legal.

Non-hierarchical structure is in a company, Cấu trúc không phân cấp trong một công ty, không ai
no one really cares about how important anybody.thực sự quan tâm đến việc ai đó quan trọng như thế nào. Và
And hierarchical structure vice versa cấu trúc phân cấp ngược lại
In a beureaucratic company, power is often Trong một công ty quan liêu, quyền lực thường được tập
 over-centralized and the staff spent all day day trung quá mức và nhân viên dành cả ngày để hoàn thành
completing forms. các biểu mẫu.
 The entrepreneurial (or entrepreneurial Doanh nghiệp (hoặc công ty kinh doanh), quyết định là
company), the decision is completely centralizedhoàn toàn tập trung và các quyết định được đưa ra nhanh
and decisions are made quickly and easily. chóng và dễ dàng.

 Phương sai thuận lợi là các khoản thu tiết kiệm được tốt
Favourable variance is the revenues savings
are better than expected. hơn dự kiến.

 The idea of economies of scale is “The bigger a Ý tưởng về tính kinh tế theo quy mô là "Quy mô sản xuất
production run is, the less each unit costs to càng lớn thì chi phí sản xuất mỗi đơn vị càng ít."
make.”

Schein’s three levels of measuring culture are Ba cấp độ văn hóa đo lường của Schein là các hành vi và
visible behaviours and artifacts; values; đồ tạo tác có thể nhìn thấy được; các giá trị; giả định và
assumptions and beliefs. niềm tin.
Learning organization is the popular term for a Tổ chức học tập là thuật ngữ phổ biến để chỉ một công ty
company which continually invests in training liên tục đầu tư vào đào tạo và phát triển, giao tiếp và trao
and development, communication and quyền
empowerment
 Culture can be seen in behaviours that resultVăn hóa có thể được nhìn thấy trong các hành vi xuất phát
from beliefs, values and attitudes từ niềm tin, giá trị và thái độ

Effectiveness is synonymous with goal Hiệu quả đồng nghĩa với việc đạt được mục tiêu.
attainment.
The phrases best characterize the culture of an Các cụm từ mô tả tốt nhất văn hóa của một tổ chức là cách
organization is how things are done around mọi thứ được thực hiện xung quanh đây.
here.
 Dimensions of organizational culture:

Innovation and Risk-taking. The degree to Đổi mới và chấp nhận rủi ro. Mức độ khuyến khích nhân
which employees are encouraged to be innovativeviên đổi mới và chấp nhận rủi ro.
and to take risks.
Attention to Detail. The degree to which Sự chú ý đến chi tiết. Mức độ mà nhân viên được mong
employees are expected to exhibit precision, đợi thể hiện sự chính xác, phân tích và chú ý đến từng chi
analysis and attention to detail. tiết.
Outcome Orientation. The degree to which Định hướng kết quả. Mức độ mà các nhà quản lý tập trung
managers focus on results or outcomes rather vào kết quả hoặc kết quả hơn là vào các kỹ thuật và quy
than on techniques and processes used to achievetrình được sử dụng để đạt được những kết quả này.
these outcomes.
People Orientation. The degree to which Định hướng con người. Mức độ mà các quyết định quản lý
management decisions take into consideration thexem xét đến ảnh hưởng của các quyết định đối với những
effect of decisions on people within the người trong tổ chức.
organization.
Team Orientation. The degree to which work Định hướng đội ngũ. Mức độ mà các hoạt động công việc
activities are organized around teams rather than được tổ chức xung quanh các nhóm hơn là các cá nhân.
individuals.
Aggressiveness. The degree to which people are Tính hiếu chiến. Mức độ mà mọi người hiếu chiến và cạnh
aggressive and competitive rather than easy-goingtranh hơn là dễ tính và hợp tác.
and cooperative.
Stability. The degree to which organizationalSự ổn định. Mức độ mà các hoạt động tổ chức nhấn mạnh
activities emphasize maintaining the status quo inđến việc duy trì hiện trạng trái ngược với tăng trưởng hoặc
contrast to growth or change thay đổi